Newsline Report Sur #302 - Edición especial Andina Link Cartagena

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“Gran parte del crecimiento se debe a la demanda de Internet, tanto fijo como en dispositivos celulares. El segmento de televisión pago pasa por un periodo de crecimiento y transformación, impulsado por la demanda de contenido de calidad. Dada la baja penetración en toda Latinoamérica, existen grandes oportunidades para los proveedores pioneros en el mercado” MAURICIO RAMOS CEO de Millicom

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Tras encabezar México, Centroamérica, Colombia y Caribe, Eduardo Lebrija es VPS y Director General para Latinoamérica Norte y Ad Sales Panregional de Viacom.

El ex Win Sports, Sky Latin America y Telmex, Mauricio Correa, ahora está a cargo de la Gestión de Derechos en América Latina para Mediapro.

Ezequiel Fonseca Zas ahora es VPS de Negocios Emergentes de Viacom, que se suma a su rol de líder de la estrategia digital para Américas.

DIXIT

A partir de 2019, Fernando Muñiz encabeza Televisa Internacional para buscar expandir los contenidos y las señales a lugares donde no tienen presencia.

Viacom: nueva estructura ejecutiva para VIS

Viacom International Media Networks Américas unificarán todas las funciones de la creación de contenidos de todas las marcas y países dentro Viacom International Studios (VIS), que estarán lideradas por Federico Cuervo como VPS – Head de VIS, quien le reportará a Darío Turovelzky, que ahora tomará el cargo SVP de Contenidos Globales de VIMN Américas, mientras mantiene el co-chief de VIMN Cono Sur. La unidad de desarrollo, producción y distribución de contenidos de VIMN – Américas ahora incluye los contenidos originales para sus marcas globales como Nickelodeon, MTV y Comedy Central; contenidos de Telefe, el canal #1 de tv abierta de Argentina; y productos de Porta dos Fundos.

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Por motivos personales, José ‘Pepe’ Bastón deja el Consejo de Administración de Televisa.

En 2017, había dejado su cargo como presidente de Televisa Internacional.

Spencer Neumann se incorpora como Chief Financial Officer de Netflix, reemplazando a David Wells que deja la OTT tras 14 años en la compañía y 8 años como CFO.

Staff Turner Latin America se reestructura La compañía promovió a Gustavo Minaker y Juan Carlos Balassanian al rol de VPS de Distribución, quienes reportarán directamente a Whit Richardson, Presidente de la compañía en la región.

De esta manera, el equipo de distribución de toda la región se manejará a cargo de ambos ejecutivos. Minaker permanecerá en Santiago, Chile, mientras que Juan Carlos hará de la ciudad brasileña de San Pablo su base primaria en un futuro cercano, dado que Brasil es el país donde Turner tiene la mayor operación de distribución de TV paga básica en el mundo, por fuera de Estados Unidos. A su vez, Martín Linzuain fue ascendido al puesto de Vicepresidente de Planeamiento Comercial en Turner Latin America.

#302 febrero 2019 Año XXVI editores/Directores rafael Val María Pía Pazzaglini editor Sección Cine Guillermo Álamo redacción Pablo Garcia rocío Scapolan Noelia Santillán Departamento Comercial rafael Aboy Javier fiorellino

Con una experiencia de 12 años como Director Regional en Harris Broadcast Felipe Luna es el nuevo Director de GatesAir para la región del Caribe y América Latina.

Tektronix anuncia que su nuevo presidente es Marc Tremblay, hombre de la industria con más de 20 años de experiencia, reemplazando a Pat Byrne.

HotGo Media reincorpora a Ignacio Guido como Director Comercial a cargo de Chile, Colombia, Dominicana, Ecuador, Perú y Directv Argentina.

Ante la creación de una nueva estructura, Eduardo Ricotta asume como presidente de Ericsson en América del Sur, tras liderar las operaciones en Brasil.

Warner Bros promueve a Jay Levine para liderar los negocios en TV y servicios digitales, que abarca la planificación corporativa y la gestión operativa del grupo.

La industria despide a Fernando Gaitán A los 58 años, falleció el creador colombiano de grandes éxitos, como la inolvidable ‘Yo soy Betty, la fea’, ganadora, entre otros reconocimientos, del Guinnes Record como la novela más exitosa de la historia de la televisión con más de 22 adaptaciones y emitida en más de 180 países. Otras de sus producciones fueron ‘Café con aroma de mujer’, ‘Hasta que la plata nos separe’, ‘Ecomoda’, ‘Guajira’, ‘A corazón abierto’ y ‘Azúcar’, entre muchas otras. Gaitán también se desempeñó como Vicepresidente Creativo y Asesor de Contenidos del Canal RCN. En el año 2012, se convirtió en el primer latino en recibir el premio Brandon Tartikoff Legacy de la Asociación Nacional de Ejecutivos del programa de televisión de Estados Unidos debido a su contribución al mundo de la televisión y el entretenimiento. Entre sus últimos trabajos estuvo la adaptación de la versión original de ‘Betty la fea’ para Telemundo. Novela que se llamó ‘Betty en Nueva York’.

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febReRO 2019

Emilio Azcárraga Grupo Televisa

Federico Cuervo Viacom International Studios

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Rocío ailín scapolan Editora Especializada rocio@newslinereport.net sección online http://www.newslinereport.com/tv/

CONTENIDOS

natpE 2019

la meCa del negoCio de Contenidos sigue Pisando fueRte El mercado apuesta a la convivencia entre tradicionales y players que llegan para quebrar los esquemas.

América Latina busca seguir fortaleciendo su negocio en el plano internacional, demostrando la contínua vigencia de sus producciones y la confianza de los nuevos players que siguen instalando sus operaciones en los principales territorios de la región.

La participación de las nuevas plataformas en la mayoría de los paneles de NATPE Miami 2019

fue una clara señal de la necesidad de tener presencia en la región para impulsar sus negocios a lo largo de todo América Latina.

Uno de los grandes modos de negocio para incrementar su

mayor cantidad de contenido y a mayor calidad, ya que todas las compañías tienen presupuestos limitados. Lo que tiene que empezar a surgir es una mayor creatividad a la hora de hacer negocios,

potencia en el mercado, es la coproducción, que permite generar productos con tinte local, pero con presupuestos un poco más elevados que los de la región.

Sobre este modo de trabajo, Tomás Yankelevich, EVP y Chief Content Officer de General Entertainment en Turner Latin America, sostuvo: “La coproducción permite hacer

no solo en cuanto a la creación de los contenidos”.

Al ser el primer mercado del año, las compañías latinas notaron la llegada de pequeñas y medianas compañías de Europa del Este y Asia, que buscan estrechar lazos con la región y así potenciar las pantallas de las cadenas latinoamericanas con nuevos contenidos.

NATPE también

sirvió como cuna de los principales acuerdos de producción y distribución de cara a 2019. Turner Latin América cerró alianzas con ITV Studios, Mediapro, Glowstar y Maluc Entertainment; mientras que Viacom International Studios, ahora bajo el liderazgo de Federico Cuervo, llevará a cabo la comedia ‘Ana’ para Comedy Central. A su vez, Sony Pictures Television se suma a Televisa para potenciar los portfolios de ambos gigantes; así como también lo hicieron Movistar+ y Telemundo, con la intensión de establecer a la compañía española en el mercado hispano de Estados Unidos. Por otro lado, all3media international dio a conocer el incremento de ventas de sus dramas británicos en un 250%. Sobre este logro, Janel Downing, VP de Ventas para América Latina, explicó: “El

año pasado comenzamos a notar el gran crecimiento de nuestro catálogo scripted, al poder establecernos luego del lanzamiento de la oficina local, mientras que por el lado del factual encontramos la posibilidad de colocar grandes volúmenes en Discovery y Televisa, por lo que nos dimos cuenta que la fortaleza de nuestro catálogo está en los dos frentes”.

Otro género que está ganando relevancia tanto en la región como en la industria es el formato de entretenimiento, donde cada vez más compañías buscan tener al menos un título establecido. Keshet International fue una de las pioneras en América Latina, lo cual derivó en la creación de Keshet MX, para establecer su pata local. Kelly Wright es la VP de Distribución y Nuevos Negocios, y analizó: “El licenciamiento de formatos

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LA CIFRA

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Producciones en español tiene en carpeta Netflix para este 2019.

Tras la consolidación de contenidos en México, España y Brasil, ahora expande su presencia y pone el foco en nuevos territorios: entre 3 y 4 producciones en Colombia, 8 en México y en Brasil, 2 en Argentina y otras 10 en España.

NATPE EN PRIMERA PERSONA POR ROCÍO SCAPOLAN

continúa siendo una parte clave para nuestra estrategia en América Latina y creo que nuestro catálogo sobresale porque las grandes ideas no conocen de fronteras. Hemos vendido shows en más de 200 países alrededor del mundo y si bien ha sido más desafiante en el último tiempo desde la perspectiva de los formatos, Latinoamérica está comprometida y dispuesta a la coproducción”.

Sin embargo, las grandes compañías regionales también comienzan a asentarse en este formato, debido a los costos de producción y al ser una posible solución ante la migración de la audiencia a las OTTs. Juan

Esteban Sampedro, Gerente General de Entretenimiento de Caracol Televisión consideró que “el entretenimiento tiene muchas bondades, entre ellas está la posibilidad de reaccionar más rápido en el contenido del programa y en la producción misma de él. Se van volviendo atractivos y, además, la gente encuentra variedad en la pantalla”.

Con el paso de los meses, y el conocimiento de nuevas alianzas, se podrán ir viendo los resultados de este NATPE Miami 2019 y el rumbo que tomará la industria ya sea para competir directamente con los nuevos players, o bien unirse a ellos para generar grandes productos para una audiencia en común.

NATPE Miami demostró una vez más ser el hogar de los negocios entre las compañías latinas. Si bien sigue creciendo el número de compañías extranjeras, América Latina sigue siendo el territorio preponderante, y que continuará fortaleciéndo la oferta internacional, ante la ya establecida presencia turca y la llegada de grandes compañías asiáticas.

Si bien la organización no dio a conocer cifras oficiales, se pudo ver un mayor tránsito de participantes, aunque no se podría descartar que parte de este logro haya sido la reincorporación de los Keynotes y diferentes sesiones al Fontainbleau.

Como todos los años, VIACOM reunión a toda la industria en su ya establecida fiesta, aunque en esta ocasión no se llevó a cabo otro anuncio que el desarrollo de la serie ‘Ana’.

Por otro lado, Netflix demuestra seguir apostando a la industria latina y comienza a abrirse a la prensa internacional dando a conocer sus nuevos planes e intenciones de cara a los próximos años.

Ahora tan solo falta esperar a los LA Screenings para ver si NATPE sigue insistiendo en fortalecer a la industria latina o si bien las especulaciones seguirán gestándose hasta 2020.

dopaminE

Producción de noticias producción en español más cara yLa clima de la historia Dopamine acaparó la atención de NATPE2019 al anunciar, junto a Onza Entertainment, el desarrollo de la biopic de Hernán Cortés, ‘Hernán, el hombre’. Tras lo logrado con SPT por ‘María Magdalena’, ahora la compañía liderada por Fidela Navarro desarrollará los ocho episodios de la serie premium, que estará protagonizada por Oscar Jaenada y contará con la dirección de Norberto López Amado.

Con el rodaje establecido para fines de febrero, la CEO de Dopamine asegura que “es la serie en español, tanto de España como de América ChyronHego exhibirá actualizaciones importantes para todos los comLatina, de mayor inversión que se haya hecho. Queremos demostrarle ponentes existentes de su completo ecosistema de software CAMIO al mundo que América Latina está lista para competir de igual a igual Universe para distribución con las series premium.” multiplataforma que impulsa flujos de trabajo unificados de noticias y meteorología, así como también soluciones completamente nuevas que harán que los flujos de trabajo sean más

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Contenidos NewsliNe RepoRt Juan EstEban sampEdro

CaRaCol foRtaleCe su slate de entRetenimiento El Gerente General de Entretenimiento analiza la migración de las televisoras hacia los nuevos formatos y explica la evolución de la compañía.

¿Cómo es la evolución de un Caracol histórico, de lo que es el mundo de las telenovelas, a la apuesta en formatos de entretenimiento?

Caracol sigue siendo fiel a las novelas, sin lugar a duda un líder en este tipo de formato en lo que son series y novelas. Sin embargo, desde hace 15 a 16 años, se ha venido afianzando el mundo del entretenimiento y desde el 2011 hay una franja especializada en formato de entretenimiento donde de 8 a 9 de la noche, durante el arranque del prime-time, es contundente la supremacía en audiencia de caracol en este horario. ¿Cómo recibió el mercado los formatos de entretenimiento de Caracol?

Tenemos formatos adquiridos como ‘Yo me llamo’, ‘La voz’, ‘The Wall’, y, por otro lado, formatos propios como es el caso de ‘El desafío’ que se ha hecho en muchos países y regiones, o el caso de ‘A otro nivel’ que ha sido accionado por muchas pantallas en el mundo. Ahora venimos con “La Agencia”, y también hemos hecho “La Pista” que fue un gran formato de baile que se hizo en algunos países del mundo. Nuestra mezcla de cultura y entretenimiento son algunas licencias adquiridas y otros formatos in house que cada vez han ido cobrando mayor relevancia en la pantalla de Caracol. ¿Cuál será el foco para 2019 de la compañía?

Seguir siéndonos fieles, es algo que ha funcionado muy bien. Caracol es líder de sintonía en la televisión en Colombia desde hace muchísimos años. Es una formula con formatos de entretenimiento y de ficción muy balanceada, que le dan cabida a toda la familia desde las 8 de la noche. La apuesta es innovar en los contenidos, pero seguir siéndonos fieles. Actualmente hemos estado produciendo unas 30 horas semanales de entretenimiento.

Regionalmente el entretenimiento ha estado tratando de igualar el espacio ocupado por las telenovelas, ¿cómo es el caso de Caracol?

Lo que se logró en Caracol es que no hubo un desplazamiento del entretenimiento a la telenovela, es un perfecto matrimonio entre los dos rubros. Desde el 2011 se han manejado los horarios específicos donde de 8 a 9 el entretenimiento y de 9 en adelante la ficción y la mezcla ha sido maravillosa y el resultado innegable. ¿Por qué la tendencia regional gira hacia el entretenimiento?

El entretenimiento tiene muchas bondades, entre ellas está la posibilidad de reaccionar más rápido en el contenido del programa y en la producción misma de él.

Se van volviendo atractivos y, además, la gente encuentra variedad en la pantalla. Si fuera un canal solo de entretenimiento, no sé cuáles serían los resultados. Al haber un mix entre ficción y entretenimiento, la mezcla es perfecta.

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pablo García Editor Especializado pgarcia@newslinereport.net

TV PAGA

sección onLine http://www.newslinereport.com/tv-paga/

Nathascha ReNgifo

“Las adaptaciones LocaLes son muy atractivas”

La SVP de Distribución y Networks de Latam de SPT señala que las producciones originales en la región, como “Shark Tank Colombia”, cautivan al público, los afiliados y los anunciantes.

¿Qué estrategia persigue sony pictures television con la creación de producciones originales, como “shark tank colombia”?

Nuestra inversión en programación original es clave porque brinda mayor flexibilidad y permite ofrecer más en términos de integración de marcas y paquetes especiales para los

patrocinadores, además de una variedad de ofertas digitales que probablemente tendrían más limitaciones si fuese programación adquirida. Las producciones locales son una herramienta clave para nuestra estrategia de negocio.

Canal Sony ha ido incrementando constantemente la programación local a través de la creación de producciones originales para mercados puntuales.

Adaptaciones locales de Shark Tank, incluyendo “Shark Tank Colombia”, han demostrado ser muy atractivas entre el público, los afiliados y los anunciantes. La segunda temporada de Shark Tank en Colombia impulsó a Canal Sony a los 3 primeros lugares entre los canales básicos en el género de entretenimiento de la televisión de paga entre personas de 18-49 años, lo que aumentó las ratings

de Canal Sony en un 38% durante las horas de mayor audiencia los viernes por la noche. ¿cuáles otros contenidos estrenarán durante 2019 para sus canales?

El pasado año, Canal Sony (entre los top 20 canales de TV pago de la región) y AXN (top 5 canales de la TV paga en México y Argentina) continuaron incrementando su audiencia en mercados clave en toda la región, según datos de Kantar IBOPE Media.

Por eso, seguimos enfocados ofreciendo programación, incluyendo la franquicia Shark Tank, que trajo nuevos negocios e impulsó en rating a Canal Sony en Colombia, México y Argentina.

Canal Sony también estrenará la serie “Gran Hotel” y la producción de Marvel “Jessica Jones”, además de las nuevas temporadas de “The Voice”, “America's Got

Talent”, “American Idol”, “The X Factor” y las películas, destacando una selección amplia proveniente del catálogo de Sony Pictures. AXN también tiene una sólida oferta de programación para el 2019, con estrenos que incluyen la serie original “Carter”, “Playmaker” y “The Fix”, junto a las nuevas temporadas de sus series con mayores ratings: “NCIS”, “Hawaii 5-0” y “Criminal Minds”, entre otras. Todo este contenido también está en nuestra oferta de TVE y VOD, y por medio de nuestros socios afiliados en toda la región. ¿Qué panorama visualizan en la industria, donde las nuevas plataformas ya juegan un rol importante?

Existe una gran

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LA CIFRA

USD 250.000 MILLONES

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Según Juniper Research, el consumo global de contenido digital ascenderá a USD 250 mil millones en 2019, reflejando un aumento de USD 23 mil millones en comparación al año anterior. Los servicios de SVOD serán impulsores del crecimiento, con jugadores como Netflix, Amazon, Facebook y Apple.

EL PRESIDENTE DE FX DUDA DE LOS DATOS AUDIENCIA DE NETFLIX

demanda para el contenido en esta región y SPT está desempeñando un rol importante como productor independiente líder de contenido premium, lo que nos brinda una gran ventaja. El extenso catálogo de SPT continúa impulsando los ratings y fortaleciendo nuestras asociaciones con nuestros principales clientes y aliados. Durante 2019, nuestro enfoque seguirá siendo satisfacer la creciente demanda de producción local premium (en el idioma local) al igual que producciones originales, ya sea que este contenido viaje a través de nuestros propios canales o a través de nuestros socios de licencing de contenido.

Durante los TCA, John Landgraf, CEO del canal FX, señaló que “no están contando toda la historia”, en relación a las cifras de espectadores que brinda Netflix sobre sus series más vistas.

El directivo de la cadena duda de los datos de visionados ofrecidos por la plataforma, al poner como ejemplos a “Sex education” y “You” que han sido vistas por unos 40 millones de hogares, según estimaciones de Netflix. Con buenos números pero mucho más lejanos al top de lo más visto en Estados Unidos, Landgraf sostiene que no pasan de los 3 y 8 millones de espectadores respectivamente, basándose en datos de Nielsen.

Nielsen también certifica la buena acogida de la película Bird box de Sandra Bullock, pero con números distantes: la empresa medidora recoge 26 millones de espectadores en

la primera semana en EE.UU., mientras que Netflix alardea de 45 millones de espectadores (contando quienes al menos han visto un 70% del metraje).

LA TV PAGA PIERDE TERRENO EN ESTRENOS ANTE LOS OTT El estudio FX Networks Research reveló que las plataformas online (Netflix, Amazon, Hulu y Apple) representaron el 32% de todos los lanzamientos originales en EEUU, alcanzando un récord de 160 producciones de todos los originales guionados (25% el pasado 2017). Así superaron a la TV abierta (146), el cable básico (144) y el Premium (45).

En la actualización anual de FX, el volumen total de producciones con guión en Estados Unidos alcanzó su máximo al crear 495 en 2018, un récord que supera los 487 originales con guión del entonces registró en 2017.

En las plataformas, los originales con guión aumentaron en un 385% a comparación con 2014, mientras que el cable premium aumentó un 32%. Las caídas ocurrieron en el cable

básico con 17% y TV abierta con apenas un 1%, al medirlo con 2014. En general, el volumen total aumentó un 27%, respecto a cuatro años atrás.

TV paga NewsliNe RepoRt gustavo gRossmaNN

HBo aBre un nuevo camino con su app Con HBO GO expande el acceso de sus contenidos, alcanzando a más usuarios en América Latina que no tenían la posibilidad de tener HBO.

¿cómo evolucionó la creación de contenidos originales en la región hasta la generación de la primera serie colombiana?

Las producciones originales son parte fundamental y prioridad dentro del negocio porque nos han permitido acercarnos a los usuarios. En 2019 cumplimos 16 años enfocándonos en este tipo de contenido arriesgado con más de 800 horas producidas en la región y alrededor de 80 productos originales. En este tiempo, HBO Latin America ha creando en Argentina, Brasil, México, Chile y Uruguay nuevas historias, únicas y universales, desde la primera producción “Epitafios”. Nuestras historias locales han llegado a más de 100 países. Por eso seguiremos invirtiendo en contar historias, como las nuevas temporadas de “Chumel con Chumel Torres”, “El jardín de bronce”, “La vida secreta de las parejas”, “Psi”, las nuevas series brasileñas “Pico de neblina” y “El huésped americano” y ahora estamos muy orgullosos de la primera producción original colombiana denominada “Mil colmillos”. Estas se sumarán en 2019 a los nuevos episodios de “True Detective”, “Succession”, “Silicon Valley” y “Big Little Lies” y el lanzamiento de nuevas series como “Watchmen”, “Euphoria”, “Gentleman Jack” y “Chernobyl”, entre otras, además de los finales de “Game of thrones”, “The deuce” y “Veep”. ¿cómo avanza la integración de HBo Go en la región, incluso como plataforma independiente?

Ahora que las audiencias ahora son más digitales y se conectan por múltiples dispositivos, HBO GO expande el acceso de nuestros contenidos, alcanzando a más usuarios en la región que hasta el momento no podían suscribirse, ofreciendo un sistema hibrido con múltiples formas de acceso, con sistemas lineales y digitales complementarios.

Como todo proceso de crecimiento y expansión, seguimos solidificando la oferta y llegando a más gente. Estamos muy contentos con el desempeño obtenido de HBO GO en el que vemos una mezcla de demanda acumulada.

Para tener un crecimiento sostenible en los próximos años, es importante continuar generando nuevas opciones de accesibilidad y explorar más opciones en toda la región para que cada vez más audiencias puedan disfrutar de nuestros contenidos, donde ellos pueden elegir cómo, cuándo y dónde consumir a su conveniencia. ¿Qué tipos de aliados están buscando para unir fuerzas a nivel regional?

Aún hay un enorme potencial de crecimiento y de exposición para nuestros títulos a nivel mundial. HBO es una puerta para que personas de cada vez mas países experimenten con series de otras regiones, como América Latina.

Queremos llevar nuestro contenido a audiencias en todo el mundo y promover estas producciones – existentes y futuras – despertando interés por el innovador género latinoamericano por parte de los principales distribuidores a nivel mundial. Nuestra marca sigue siendo la herramienta, para que nuestros asociados sigan creciendo en sus mercados.

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TV paga NewsliNe RepoRt caRlos maRtíNez

“eL éxito es mudarnos Hacia contenido de paGa y everywHere” A la par de la industria, el presidente de Fox Networks Group Latin America señala que el Grupo se transforma de una compañía de TV de paga a una de contenidos con alta calidad y everywhere de pago.

¿cómo ha evolucionado la app de Fox a nivel regional?

Fox Networks Group Latin America es un generador histórico de contenidos, su centro y alma mater, emitido por televisión de paga, pero no solo en la pantalla tradicional sino disponible en cualquier plataforma. El éxito es mudarnos hacia ser una compañía de contenido de paga y everywhere. La App de Fox ya la hemos lanzado en México y Brasil y proyectamos hacer lo mismo próximamente en Colombia, Ecuador, Perú y Chile. Tenemos más de 250 mil clientes en México comprando la experiencia completa de la plataforma de FOX, donde combinan bajo demanda contenidos potentes y originales, entre series y películas, y deportes en vivo, como algunos de los equipos del fútbol mexicano, la Champions Legue, la NFL y la F1, entre otros. Estrenamos series de producción original en binge-viewing (maratón) sobre la aplicación, antes de cada semana en TV lineal, con muy buenos resultados. Por ejemplo, en nuestra primera experiencia en formato ‘maratón’, la mitad de la audiencia de “Aquí en la Tierra” es en streaming y binge-viewing y el resto de la audiencia siguió viendo cada capítulo por semana en la TV lineal. Lo mismo ocurrió con la segunda temporada de “Sitiados” para Colombia. ¿cuál es el potencial que le ven a este producto y que visión tiene de la irrupción de los ott en la región?

La TV de paga ha tenido una importante desaceleración en cuanto a suscriptores, por desestabilidades económicas; en tanto los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones regresa a la TV paga, que está migrando a ser contenido pago. En cuanto a la irrupción de nuevas plataformas independientes, los OTT no los ha afectado sino ayudado como competidores.

Los suscriptores tienen un presupuesto establecido para el entretenimiento, bajo el concepto de ‘share of wallet’, en que todas las compañías de entretenimiento pujan por estar dentro ofreciendo contenidos relevantes y atractivos para los usuarios. Por eso, habrá una mutación de los operadores de TV paga para realizar ofertas atractivas con más contenidos variados. No creemos que haya un corte de cable y TV paga por OTT, aunque puede impactar en un porcentaje marginal en el mercado. con este presente, ¿Qué visión tiene sobre el presente y futuro mercado de tv de paga en Latinoamérica?

El contenido de paga está creciendo, mientras que nuestros afiliados se están convirtiendo en compañías con plataformas streaming, llegando a niveles similares y algunas veces superiores de clientes con broadband. Hay una transformación en la industria, pero el modelo que no va a morir, ya que es totalmente incluyente. Hay televidentes gustan ver contenidos cada semana y otros todos juntos y en maratón. La combinación de los dos mundos hace que seamos exitosos.

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TV paga NewsliNe RepoRt atResmedia iNteRNacioNal

CON LA MIRA EN LA REGIONALIZACIÓN DE LAS SEÑALES Atresmedia Internacional sigue expandiendo sus señales en los mercados de América Latina, sumando este año la región de Chile; mientras que, en la parte de contenidos, presentará estrenos exclusivos en sus señales, así como producciones de Globo, tras la alianza firmada en 2018.

Tras la integración de sus señales a la operadora VTR en Chile, así como la alianza con Movistar en el mismo territorio, la compañía busca expandir su distribución en EE.UU. “El 2019 lo hemos arrancado de una manera exitosa, a partir del primero de enero, la operadora VTR en Chile incluyó dos de nuestras señales: Atreseries y Atrescine.

Así también, logramos una alianza con Movistar en el mismo territorio,

¡Hola!TV a la conquista del mercado hispano en EE UU Con 22 millones de hogares en la región, el canal sigue incrementando su producción original, además de fortalecer su presencia con la cobertura de importantes eventos en vivo, como la pasada alfombra roja de los premios Goya.

“Tras grandes resultados alcanzados en 2018 y altos niveles de audiencia como en la boda real, la cual arrojó datos de audiencia muy altos, este año seguiremos apostando a la producción original en América Latina, con programas de realeza, celebridades y estilo de vida, como también en distribución, donde el pasado año nos agregamos a Liberty en Puerto Rico, y ahora buscamos extendernos principalmente en EE UU sin perder el interés en Latinoamérica”, comentó Marcos Pérez, CEO & General Manager de ¡Hola!TV.

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ampliando la distribución de dos de nuestros canales: Atreseries y ¡Hola! TV, junto a toda la base de abonados en su paquete HD”, comentó Mar MartínezRaposo, directora de Atresmedia Internacional.

Sobre los objetivos, la directora de Atresmedia Internacional, expresó: “A corto y mediano plazo planeamos seguir expandiendo las señales en todos los mercados y conquistar el mercado hispano en EE UU”. También colaboran con los operadores que cuentan con plataforma digital, ofreciendo sus contenidos para agregarlos a su oferta.

“La competencia de contenidos es muy sana y estimula el crecimiento de toda la industria. En cuanto a la TV de paga sigue en un momento de transición y transformación, como toda la industria audiovisual. Al ser nosotros productores, tenemos todos los derechos de nuestros contenidos, por lo que está disponible para todas las plataformas en modo lineal y bajo demanda, haciendo que seamos flexibles para el mercado”, finalizó Martínez Raposo.

Atresplayer llega a América Latina Bajo un modelo de suscripción, la nueva plataforma de Atresmedia incluye contenido en directo, en modalidad catch up y un extenso catálogo de series y programas en calidad 4K y sonido Dolby Digital, control del directo, descarga de contenido offline, personalización y recomendaciones.

En su versión internacional, Atresplayer da acceso a contenido directo a los canales lineales de Atresmedia en España (Antena 3, laSexta, etc), Flooxer, las series de éxito internacional del grupo, grandes formatos y programas de entretenimiento, la actualidad y noticias -500 horas en prime time, 1.500 horas en noticieros y 2.200 horas en magazine diarios-, y a un extenso catálogo SVOD de series (7.500 horas) y programas del Grupo.

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TV paga NewsliNe RepoRt isabel oteRo

“turner transita a ser una productora de contenido muLtipLataForma” La Directora Ejecutiva de Ventas a Afiliados Región Norte destaca que al realizar producciones los posiciona mejor en una industria y además es un factor importante para el desarrollo multiplataforma.

¿cuáles son los elementos más destacados de turner en la región andina?

El pasado año, Turner se consolidó #1 en share de audiencia entre todos los grupos de TV paga de la región. Según informe de Kantar Ibope Media, la compañía registró un 24.8% de participación del encendido generado por los canales rankeados, en el universo total de personas, de lunes a domingos, 24 horas, entre enero y octubre de 2018. Ademáss contamos con 3 de las 10 marcas más vistas de la TV paga en Latinoamérica, Cartoon Network, TNT y Space, y al mismo tiempo hemos añadido nuevas marcas entre las 15 más vistas, sumando a este listado a TNT Series y Boomerang.

Gracias al performance excepcional de nuestras marcas, y la incorporación de contenido original, continuamos siendo un referente tanto para nuestros socios afiliados como para nuestros clientes publicitarios en toda Latinoamérica. ¿cómo evoluciona la producción original en la región?

La producción de contenidos originales es un eje fundamental dentro de nuestra estrategia. El lanzamiento de series originales es parte de la transición de Turner de ser una compañía centrada en adquisiciones a una productora de contenido multiplataforma de alta calidad.

La producción original nos posiciona mejor en una industria tan competitiva y es un factor importante a la hora de apostarle al desarrollo de propuestas multiplataforma. En 2018, varias de nuestras marcas, como TNT y Space, produjeron series destacadas como el multipremiado “Un gallo para Esculapio”, “El Lobista”, “Por la Máscara” y “El Secreto de Selena”, que tuvieron resultados espectaculares.

Para 2019, continuaremos enfocados en nuestras estrategias de contenidos originales de series e infantiles, eventos de premiaciones en vivo y deportes. La apuesta para los próximos años es producir alrededor de 15 series en la región, buscando historias locales con potencial global y realizamos alianzas con las mejores productoras de cada país.

Además, los deportes son pieza clave de la estrategia regional de Turner en América Latina, y estamos interesados en analizar las oportunidades que se presenten en la Región.

La reciente adquisición de CDF en Chile, la consolidación de TNT Sports en Argentina y la renovación de los derechos de la Champions en Brasil son muestra. ¿cuáles son los retos para mantener su crecimiento en 2019?

Estaremos enfocados en posicionar el contenido original entre nuestros fanáticos, ejecutando nuestras estrategias comerciales, brindando soluciones para nuestros clientes anunciantes, a través de herramientas como Launchpad e integraciones de marca a través de nuestro equipo de content partnerships. Buscaremos consolidar la integración del canal CDF en Chile a nuestro portafolio. De igual forma, afianzaremos nuestra estrategia de producciones, tanto propias como para terceros, y seguiremos diversificando e innovando con productos como Gloud, nuestra plataforma de suscripción de videos juegos por streaming disponible en Argentina y Chile.

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“tiGo one tv es vaLorado por tener más contenido Bajo un soLo tecHo” El presidente de TigoUne asegura tuvieron un crecimiento cercano al 9% en su base de usuarios de servicios fijos, gracias a ofertas de valor y su posicionamiento nacional. ¿Qué crecimiento han tenido en los diferentes segmentos de tigoune?

El pasado año, TigoUne tuvo crecimiento al consolidarse como el segundo operador de telecomunicaciones en Colombia. Nos posicionamos como la empresa Telco más innovadora del país.

Fuimos los primeros en realizar pruebas de 5G, lanzamos 4.5G y revolucionamos el mercado móvil con los nuevos planes pospago para estar “conectados siempre”.

Específicamente, tuvimos un crecimiento cercano al 9% en nuestra base de usuarios de servicios fijos. Este crecimiento tiene que ver con las ofertas de valor que TigoUne está posicionando a lo largo y ancho de la geografía nacional. El incremento en nuestra base de usuarios, además, responde al esfuerzo que viene adelantando la Compañía para llegar a nuevas zonas y para renovar las tecnologías (pasar del cobre a redes HFC), sumado a la cultura de poner al cliente en el centro de nuestra operación.

Nuestra cobertura de red fija aumentó a siete nuevas ciudades: Pasto, Tuluá, Tunja, Sogamoso, Funza, Mosquera y Fusagasugá. De esta forma.

TigoUne se consolidó como una de las cinco compañías que más invierten en Colombia para completar el objetivo de conectar cada vez a más colombianos. ante los nuevos hábitos de consumo, ¿perciben la fortaleza de la televisión lineal con contenidos como deportes y noticias, y el vod con películas y series?

Los contenidos de Deportes en vivo, noticias locales, nacionales e internacionales siempre serán un diferencial de la TV lineal vs no lineal. En menor escala, pero también importantes, son los contenidos que disponemos bajo demanda en nuestra plataforma VOD, con ventanas de estrenos muy interesantes que no se encuentran en otras plataformas OTT. Sumado a esto, nuestro producto de Televisión brinda una gran variedad de contenidos que se ajustan a las preferencias y gustos de nuestros 20

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NOTA DE TAPA clientes, tanto en canales digitales y en alta definición. La forma de disfrutar la televisión y el contenido ha cambiado en los últimos años y por esta razón entregamos Tigo ONE TV, una experiencia diferencial en una plataforma que integra contenido lineal y streaming, que incluye acceso directo a contenidos OTT como lo son FOX, HBO GO, Crackle, Youtube y VOD con más de 2.000 títulos para que nuestros usuarios puedan disfrutar una forma diferente y divertida de ver televisión. Además, añadimos a nuestra propuesta de contenidos a Amazon Prime para clientes de telefonía móvil. Para las personas, lo importante no es la plataforma de distribución, sino es el contenido.

Para el consumidor no importa si la película o la serie viene de un canal internacional, de un proveedor de contenidos en Internet, de un canal por suscripción o por YouTube, lo que le interesa es poder verlo con una buena calidad y en cualquier horario.

Tigo One TV es el primero en su clase en nuestros mercados y proporciona una experiencia única de entretenimiento de alta calidad con personalización avanzada e integración multiplataforma. En la medida en que TV paga, líneas fijas de banda ancha y capacidad móvil continúan creciendo rápidamente en Latinoamérica, servicios como este responden a una necesidad real de nuestros clientes quienes valoran contar con más contenido bajo un solo techo de proveedores como Crackle de Sony, Fox, YouTube y HBO. ¿cuáles son las transformaciones realizadas en la red para mejorar los servicios?

TigoUne lidera el mercado colombiano en el despliegue de 5G, al ser el primer operador en realizar pruebas de esta tecnología a finales de 2017. Esas experiencias indoor permitieron tener el mayor nivel de velocidad móvil jamás alcanzado en territorio colombiano, con un promedio a nivel de celda de 640 Mbps y varios dispositivos conectados simultáneamente. Estos resultados son comparables con los obtenidos

en países desarrollados como China y Alemania y demuestran el compromiso que tiene TigoUne de promover la adopción de un estilo de vida digital en el país.

Además, este primer acercamiento con la red de quinta generación nos permitió identificar las ventajas, los principales retos y los requerimientos que implica la adopción de esta tecnología con el fin de lograr una implementación exitosa en un futuro y ofrecerles a nuestros usuarios la mejor experiencia en velocidad de navegación del mercado. En el primer trimestre de 2018 fuimos los primeros en evolucionar la red a 4.5G; implementándolo en las principales ciudades de Colombia. Así, continuamos evolucionando hacia 5G. La red de quinta generación impacta directamente la forma cómo las personas viven y experimentan el internet en la actualidad. La mejora en la velocidad de transmisión y la disminución de latencia hacen que la capacidad de respuesta sea prácticamente en tiempo real. Esto mejorará los servicios de los que disponemos a la fecha, transformando los procesos industriales e impulsando aún más la creación de nuevos sectores como el internet de las cosas y las ciudades inteligentes. A su vez, esta red contribuirá a impulsar a la industria 4.0, también conocida como economía digital, ya que para el desarrollo de la misma es necesario contar una infraestructura avanzada que facilite el despliegue de banda ancha de alta velocidad para asegurar el acceso global a la red y así satisfacer las necesidades de la industria. ¿Qué proyectos se proponen para mejorar la experiencia de sus clientes en 2019?

TigoUne está enfocando sus esfuerzos en la construcción de autopistas digitales para nuestros clientes. Apuntamos a proporcionar las mejores redes fijas y móviles en toda la geografía nacional. Nuestra estrategia para el largo plazo se basa en cable y convergencia, datos de alta velocidad (4G), crecimiento de suscriptores y expansión de nuestras

redes móviles y fijas, así como la inversión en nuestro capital humano.

Para el 2019 continuaremos con un proceso de expansión y crecimiento orgánico e inorgánico en los países donde operamos. Estaremos invirtiendo en expandir nuestra oferta de productos como Tigo One TV que llevaremos a más mercados, asegurando que nuestro supermercado de contenidos llegue a más hogares y añadiendo contenido de entretenimiento a ese supermercado.

Amazon Prime Video se suma a su propuesta

TigoUne se convierte en el primer operador en Colombia en tener disponible el servicio de contenidos por streaming Amazon Prime Video, incluido como beneficio para clientes de telefonía móvil en el plan pospago de $100.000 al mes.

“Nuestra misión es encontrar propuestas innovadoras que realmente les generen un valor agregado a nuestros usuarios y ser los primeros del mercado móvil en ofrecer su plataforma de video. No solo ofrecemos más beneficios, sino que seguimos invirtiendo para mejorar nuestras redes para que la experiencia de ver contenidos con Amazon Prime Video sean sobresalientes”, destacó Marcelo Cataldo. De acuerdo con el informe Global Video Index de Ooyala, las reproducciones de video en dispositivos móviles -incluyendo tablets- aumentó un 9.8% entre 2017 y 2018 a nivel global. Además, el estudio reveló que, el 50% de las reproducciones de video han sido hechas desde un dispositivo móvil.

La tendencia en Colombia no es diferente. La consultora internacional Deloitte desarrolló un estudio sobre patrones de consumo móvil en el país: el 58% de los encuestados aseguró que para ver videos cortos, mientras que el 28% indicó que para ver películas o series de TV por streaming.

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TV paga NewsliNe RepoRt Rtve

“CLAN ES UN ÉXITO DONDE EMPIEZA A SER DISTRIBUIDO” Además de seguir apostando por la producción de calidad de todo tipo de géneros, al cierre de 2018 sus canales en alta definición Star y Clan tuvieron un avance significativo en términos de penetración.

El canal infantil crece en su comunidad de seguidores en América Latina, donde está presente en la mayoría del territorio.

“Clan está resultando todo un éxito allí donde empieza a ser distribuido.

Un canal fresco, cuidado y novedoso con programación para niños hasta 12 años aunque su foco principal y su fuerte está en la franja de preescolar. El canal está ya prácticamente en todos los países de Latinoamérica

y próximamente será lanzado también en USA y Puerto Rico”, comentó María-Jesús Pérez, Directora de Ventas de RTVE International.

Respecto de la TV paga en la Región Andina, la ejecutiva señala que el mercado es creciente y va mejorando cada año en todos los aspectos con un buen paquete de

Smithsonian Channel se posiciona en la región A menos de un año de su lanzamiento, la señal conjunta entre Showtime Networks y Smithsonian Institution logra ubicarse entre los 5 principales canales de documentales en América Latina, según datos de Trust Ratings Solution y Business Bureau (BB). El análisis incluyó señales con programación basada en hechos de la vida real o “factual”, género donde se cimienta la parrilla televisiva del canal que emite series y documentales sobre el espacio, aviación, viajes, historia, ciencia, naturaleza y cultura popular. El estudio realizado por BB identificó los programas como “La caída de Japón: en color e Historias de Guerra”, “Nueva Zelanda Aérea”, “El súper volcán de Yellowstone” y “El abanderado” como los de más sintonía del canal disponible en la región a través de DirecTV.

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TV y de otros servicios a precios competitivos. Aún hay potencial de crecimiento que aprovecharemos con nuevos representantes en Perú y Ecuador”, agregó.

También aprovechas el gran reconocimiento que está teniendo la ficción española. “Por fin están teniendo un reconocimiento internacional del magnífico nivel de producción que en los últimos años se había venido haciendo en España”, exclamó y añadió que los estrenos de TVE en 2018 “han tenido un gran recibimiento que se ha traducido en ventas cerradas en la región”.

“Estoy vivo 2”, “La otra mirada”, “Sabuesos”, “El continental” o las diarias “Acacias 38”, “Servir y proteger” y “Centro médico” están ingresando con éxito en el mercado de TV latinoamericano y de los EEUU de habla hispana.

RTVE refuerza su estrategia digital En 2019, el grupo español lanzará la plataforma RTVE Play, un servicio OTT de pago con sus mejores contenidos que estarán disponibles en Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá.

María-Jesús Pérez destacó que esta app es un proyecto en el que han puesto mucha ilusión. “La nueva plataforma OTT premium por suscripción viene a completar el portafolio de productos y servicios de la corporación RTVE con una amplísima oferta. Un paso adelante para alcanzar el objetivo de mejorar la experiencia del espectador, del que muy pronto anunciaremos su fecha de lanzamiento en América”.

La plataforma permitirá acceder al contenido premium de RTVE mediante una suscripción mensual y disfrutarlo desde cualquier dispositivo móvil a través de una app para iOS y Android.

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TV paga NewsliNe RepoRt ÁlvaRo sieRRa

“proyectamos dupLicar Las Horas de producción propia en españoL” El director de France 24 en español señala que próximamente pasarán a crear más contenidos originales, con la producción de nuevos programas y respaldado en la ampliación de su distribución en la región.

¿Qué repercusión ha tenido el lanzamiento de France 24 en español, con oficinas en Bogotá?

A poco de celebrar el primer aniversario, estamos muy satisfechos al iniciar el canal internacional desde cero, ensamblado la estructura y avanzado en el funcionamiento de la cadena con un ritmo estable y sostenido, a la que se incorporaron periodistas y un equipo técnico. Siendo el único canal del Grupo basado fuera de París e instalado en América Latina, la cadena tomó altura crucero. Creamos seis horas de emisión al aire (6 a 8 AM y 6 a 10 PM) que se completan con productos en francés o inglés de la cadena.

Presentes en 17 de los 19 países de habla hispana en América Latina, la redacción en Bogotá tiene una operación integrada en nuevas plataformas integrada a TV y redes sociales con 4 millones de visitas y 10 millones de videos vistos en YouTube.

La audiencia mayoritariamente es femenina y 1/3 tiene menos de 35 años, gracias a nuestros programas dedicados a mujeres y contenidos que llaman la atención a los jóvenes. ¿cuáles son los proyectos en generación de contenido original en Latinoamérica?

Con corresponsales prácticamente en toda América Latina y además en el resto del mundo, nuestro énfasis es la cobertura latinoamericana aunque no solo ofrecemos contenidos para América Latina sino también somos una ventana al mundo. Además combinamos la información con el contexto y una mirada en profundidad de la actualidad, al igual que creamos formatos de reportajes y también adaptamos algunos contenidos producidos por nuestras cadenas hermanas en francés, inglés y árabe.

Ahora proyectamos aumentar la capacidad de producción de contenidos originales, que además alimentan a las cadenas hermanas. La tares más importante es sumar más horas de difusión en español con el objetivo de doblar la cifra en un mediano plazo. Esto significará más producción propia y más periodistas y corresponsales trabajando para la cadena. Este proyecto es validado por el lanzamiento de nuevos programas, con los que ya estamos haciendo pilotos y ensayando, para expandir la parrilla. Esto va de la mano con mantener el empuje por ampliar la distribución y mantener los contratos con los cableoperadores. ¿Qué distribución ha alcanzado con operadores de tv paga y televisoras?

La TV paga sigue teniendo una relevancia importante.

Comenzamos con unos 16 acuerdos con cableoperadores y ahora estamos en un poco más del doble, alcanzando territorios que solo nos seguían a través de Internet. Actualmente estamos sellar nuevos acuerdos con operadores en Chile y Brasil y avanzamos en países de América Central como Nicaragua, Honduras, Guatemala y Dominicana. Hoy contamos con más 35 contratos con operadores de cable, llegando a unos 7,5 millones de hogares. Por otro lado, el futuro de la TV está ligado a la distribución por Internet, como soporte y combinación con la TV clásica. Por eso, France 24 en español ha nacido integrada a Tv web, redes sociales, etc.

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TV paga NewsliNe RepoRt Rt eN español

PROPONE UNA PROGRAMACIÓN MULTILATERAL Victoria Vorontsova, directora de RT en Español, asegura que la televisión y los OTT son servicios complementarios. “RT puede llegar a mas televidentes a través de numerosos OTT de los operadores de la región, para estar presente en múltiples dispositivos y conectados con la audiencia”, dice la directora y afirma que se adaptan “perfectamente a esta necesidad de consumidores con su programación multilateral”, afirma.

RT en Español sigue consolidando su presencia en la mayoría de los países de América Latina, aunque la prioridad es expandir la señal en HD. “Ahora hay más de 1000 operadores de TV por cable en América Latina y España que retransmiten la señal de RT en Español. El 2018 ha sido un año de importantes lanzamientos, al ampliar la presencia

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luego de acuerdos con Movistar Perú, Dish México, kölbi y Cabletica de Costa Rica”, suscribe.

En este sentido, Vorontsova comenta que el mercado de la televisión de pago está innovándose debido a las nuevas formas de consumo. “Hoy en día el operador de televisión de pago es una ventana de acceso al mundo digital para el suscriptor con un complemento de tv everywhere”. Por eso los operadores y los productores de contenidos tienen

La directora de la cadena describe el uso de alta tecnología en el desarrollo de contenido de noticias. que reinventar sus servicios y productos para ofrecerle a la audiencia lo que esta desea: ver los contenidos que quiera, dónde y cuándo ella elija, ya sea en directo a través de internet, por medio de paquetes con menos canales o accediendo a contenidos online.

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TV paga NewsliNe RepoRt RicaRdo debeN

“La penetración deL portFoLio incrementó en 15 miLLones de HoGares” El General Manager de AMC Networks International Latin America, explica la expansión del negocio en Brasil y establece las metas de las diferentes áreas para 2019.

¿cómo plantea la estrategia de amcni Latin america para 2019?

Arrancamos el 2019 con la renovación de muchos de nuestros formatos originales, que tenemos en nuestros canales de estilo de vida. En El Gourmet vamos a seguir desarrollando producciones propias, así como también en Más Chic. A su vez, durante este año vamos a seguir trabajando de manera muy cercana con nuestros clientes, los operadores, y vamos a fomentar el enganche emocional del televidente con nuestras pantallas. ¿cómo observa la evolución de la industria en este último tiempo?

Nuestros propios clientes nos están comentando sobre el cambio de paradigma que está viviendo la industria, sin embargo, manteniendo el concepto de que el canal lineal no está muerto ni se va a morir, por más que los consumos y tendencias cambien constantemente. Esto es algo bastante importante para AMC Networks International, que siempre ha mantenido sus apuestas en la televisión lineal y por el trabajo en equipo con el operador. ¿cuál es el diferencial a la hora de generar marcas que atraigan a las audiencias?

Creo que la relevancia radica en manejar a la marca como propia y no solo como un canal de televisión. Si uno logra desarrollar la marca en sí misma, el canal de televisión se vuelve una pata más del negocio, por lo que lo importante es llevar el negocio a 360 grados. Siempre hay que apostar a diferenciar una marca de un canal de televisión. ¿cómo evolucionó la presencia de las señales en la región?

Estamos muy satisfechos con la evolución de nuestro portafolio de productos durante todo el 2018 que ha sido el de mejor desenvolvimiento comercial en la historia de AMC Networks Latin América sellado por un sólido cierre del último cuatrimestre.

En 2018 hemos aumentado la penetración en 15 millones de hogares entre todas nuestras señales, representando un año de gran crecimiento. En Brasil hemos aumentado +5millones solo con el canal AMC, a través de la distribución con NET, mientras que Film&Arts ingresó al mismo mercado con 3.900 millones. A su vez, Europa Europa ha aumentado su distribución a través de DirecTV, con un aumento de 2.300 millones de abonados; mientras que, en México, tanto AMC como El Gourmet han entrado en el paquete VeTV de Sky Mexico, aumentando en 3 millones y medio de abonados. ¿cuáles son los objetivos en términos de crecimiento del negocio para este año?

Esperamos seguir creciendo en términos de publicidad, tras haber cerrado un 2018 con un 40% de crecimiento, representando el cuarto año consecutivo en alza. En enero también tuvimos un crecimiento publicitario de dos dígitos, por lo cual las expectativas para el resto del año son muy ambiciosas. En cuanto a ventas de afiliados, esperamos seguir aumentando entre un 8% y 10%.

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TV paga NewsliNe RepoRt asotic

insiste en concretar una nueva norma converGente híbrido entre una plataforma OTT y contenidos en vivo”, agrega.

Ante la nueva realidad de distribución de contenidos, la entrada de nuevas tecnologías generó que muchos usuarios migren hacia otro tipo de

Con ella no solo se podrá conectar al país sino también los operadores tradicionales necesitan una reducción sustancial de impuestos para seguir invirtiendo en tecnología y el desarrollo de redes.

La Asociación de Operadores de Tecnologías de Información y Comunicaciones (Asotic) de Colombia seguirá insistiendo en la necesidad de avanzar con el proyecto de ley que presentó el MinTic. “Es necesario lograr esta nueva norma, no solo para conectar al país que necesita estar al 100% conectado sino que también los operadores tradicionales necesitan una reducción sustancial de impuestos para seguir invirtiendo en tecnología y el desarrollo de redes”, destaca Galé Mallol, presidenta de la Asotic.

Desde hace tres años, la asociación socializa las necesidades de su sector y ha reclamado la disminución de entidades que los regulen y vigilen. “Por eso hemos insistido en un regulador convergente, basado en realidades propias del mercado y realidades de los operadores.

También hemos estado trabajando y señalando al Gobierno Nacional que las operaciones tradicionales de televisión están cambiando.

Por eso exigimos una reducción en el pago por la compensación”, comenta la directiva.

En este sentido, desde Asotic y el sector analizan que el consumidor o usuario cambió y las plataformas OTT llegaron a romper el esquema, más aún cuando se incluye el deporte en vivo.

“Seguiremos trabajando con las programadoras para que realicen sus lanzamientos por la plataforma principal del televisor. Analizamos y estamos atentos hacia dónde va la industria pero creemos que en el futuro tendríamos un 34

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plataformas, que en algunos territorios no tienen ningún tipo de carga. “Después de un gran trabajo entre Asotic y el Ministerio de Hacienda, Colombia ha avanzado en la reforma tributaria en términos de equiparar cargas a este tipo de plataformas OTT virtuales en 19% del IVA. Este fue el primer derrotero que hemos logrado en la concientización frente a plataformas que entran a competir en los hogares y trabajan sobre nuestras redes, pero no nos generan ningún tipo de retribución”, aclara.

REDUCIR CARGAS PARA QUE MÁS PERSONAS TENGAN ACCESO A TV E INTERNET Galé Mallol cuenta que el sector padece altas cargas que deben pagar actualmente al Estado.

Por eso solicitan una reducción de impuestos como también pedidos de información de distintos entes. Quieren un solo regulador.

“Tenemos grandes retos para seguir marcado una política pública que genere estabilidad en el sector, modernización regulatoria e intentaremos seguir siendo grandes proveedores de internet, en medida que crezcamos en territorios y el gobierno colombiano baje las cargas, para que más personas tengan acceso a internet y televisión”, indica.

Por otro lado, Mallol dice que es importante la ampliación del uso de espectro y proponen un plan de desarrollo de infraestructura regional, por medio de impuestos cobrados por el Estado. “Apoyamos a las asociaciones público-privadas que estén encaminadas en el sector TIC para lograr modernizar a nuestros operadores”, concluye.

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TV paga NewsliNe RepoRt asotel

“LAS INVERSIONES ESTÁN DIRIGIDAS AL MANTENIMIENTO EN GENERAL” El gremio ha tenido una constante intermediación con el ente regulador a los fines de lograr mejoras en las tarifas, pero Conatel ha mantenido una conducta restrictiva.

Ante una situación económica que amenaza la viabilidad de las actividades de la industria de las telecomunicaciones en Venezuela, Asotel ha tenido una constante intermediación con el ente regulador a los fines de lograr mejoras en las tarifas. “Conatel ha mantenido una conducta restrictiva en cuanto a las actualizaciones de tarifas no obstante la constante insistencia de Asotel como gremio alertando la necesidad de la aplicación de tarifas acorde a nuestro tipo de actividad, en la que el 90% de los insumos provienen de importaciones y existe un control cambiario que nos impide un libre acceso al mercado de divisas”, explica Luis Gustavo Ovalles, presidente de ASOTEL. Otras problemáticas que sufre el sector son el hurto de equipos de redes y las fallas en el servicio eléctrico, que además de interrupciones en los servicios acarrean daño en equipos de redes y cabeceras. Hoy los cableoperadores venezolanos están dedicados especialmente preservar el negocio actual: “Las inversiones están exclusivamente dirigidas al mantenimiento en general, quedando totalmente relegados los aspectos relativos a actualización tecnológica e incluso la capacitación. La base de clientes se ha visto afectada y se han agudizado los flagelos de la morosidad en los pagos y piratería ya que la gran mayoría de las empresas no cuentan con sistemas de codificación para las señales”, indica.

Ante las dificultades, Asotel destaca el incondicional y constante respaldo de los programadores para mantener la calidad de los contenidos y precios consonos con su realidad sino en apoyo logístico y económico para el desarrollo de las actividades gremiales.

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Hot Go

será lanzado en Colombia En la actualidad, Hot Go está disponible en México y Ecuador a través de operadores asociados y en forma directa al consumidor y a la brevedad será lanzado en Colombia. “Avanzamos en el desarrollo de Hot Go,

que llega al usuario ya sea a través de un operador asociado o en forma directa a través de nuestra propia red de comercialización”, comenta Esteban Borrás, VP de ventas de Hot Go Media.

“Abarcamos todos las opciones de negocios que se abren para los contenidos adultos. En TV paga tenemos full distribution virtualmente aunque todavía podemos crecer en el segmento de los operadores pequeños que están migrando hacia digital y para quienes tenemos una propuesta atractiva”, concluye. También presentan alternativas como tarjetas prepagas.

IVC Networks

estrenó la serie #Eneamiga En co-producción con RCTV Internacional, el canal lanza un nuevo contenido original exclusiva para Estados Unidos y Latinoamérica, la serie dramática “#Eneamiga”, inspirada en el valor de la amistad frente a la traición incitada por los celos y la envidia, en el mundo virtual de las redes sociales. “Hemos hecho un importante esfuerzo conjunto apuntando a maximizar las sinergias; estamos seguros que #Eneamiga destacará no sólo por su innovadora historia, muy divertida y entretenida para nuestra audiencia”, comentó Tony Salanova, VP ejecutivo y Gerente General de IVC Networks.

De la mano de Directv, el canal 100% HD se encuentra disponible en Argentina, Chile, Uruguay, Colombia, Perú, Ecuador y el Caribe, que se suma a Cableonda de Panamá y Telecable Central de Dominicana.

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TV paga NewsliNe RepoRt cisNeRos media

SE CONSOLIDA BAJO EL PARAGUAS DE VEPLUS Con presencia en 19 territorios y feeds separados, esta será su marca de TV por suscripción que reemplazará a Venevision Plus desde de febrero.

Tras lanzarla en Latinoamérica, VePlus ha creado contenido relevante y de alta calidad con más de 1.000 horas frescas de contenido para sus señales de TV por suscripción el pasado año y proyectan incrementar la producción, superando las 1.200 horas, para 2019.

“Cerramos un muy buen 2018, donde iniciamos producciones de nuevas series como ‘El Chateo’ y ‘Más de Ti’ que tuvieron una gran aceptación. Adicionalmente logramos crecimientos importantes en el número de suscriptores, anunciantes y audiencia. Ya hemos confirmado nuevas temporadas de ‘Palabra Final’, ‘Más de Ti’, ‘El Chateo’ y estamos por anunciar una nueva producción para este año”, comenta Carlos Cabrera, VP de Ventas – Pay TV de Cisneros Media.

“Una de las ventajas de ser dueños

del 100% del contenido de nuestras señales, es poder ofrecer a nuestros afiliados un portafolio muy amplio de VOD como valor añadido, adicionalmente VePlus puede incluir TVE dentro y fuera de casa para los suscriptores de nuestros afiliados”, señala el ejecutivo.

Ahora, la compañía trabajará sólo con la marca consolidada para TV paga: “VePlus en la actualidad posee dos feed, uno para Venezuela y otro panregional que cubre el resto de América Latina y España. Mantener dos feed separados nos permite hacer ajustes de programación para atender mejor las preferencias de las regiones y a los anunciantes en cada territorio”, comenta Cabrera.

En Colombia, VePlus se ubica entre las primeras señales de entretenimiento y tiene un perfil de audiencia muy atractivo representado por las mujeres +25.

Artear se adapta al entorno digital De la mano de su canal de variedades eltrece Internacional, Artear se destaca por su calidad artística, innovación en sus propuestas y desarrollos tecnológicos, ofreciendo además de su señal ícono, los canales, TN, Volver, Quiero Música en Mi Idioma, Ciudad Magazine y Canal (á).

“Artear ataca el advenimiento de las redes sociales y el crecimiento digital, con una constante adaptación de los canales. En nuestra usina de contenido de ficción se hizo un desarrollo específico de digital. Desde hace varios años, Artear generó un espacio en común para contenidos digitales con herramientas necesarias para resignificarlos, adaptarlos y redistribuirlos para cada una de las redes”, dijo Eduardo Fernández, Gerente de Producción de El Trece y Director de contenidos de Entretenimientos de Artear.

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Sin cortes publicitarios, DHE fideliza al televidente “La estrategia sin cortes publicitarios tuvo gran acogida porque fideliza al televidente y genera un valor agregado en el consumo lineal sin interrupciones”, comenta Julio Gómez, CEO de DHE. “Así los operadores pueden ofrecer en sus paquetes lineales un producto diferencial y fortalecer su relación comercial con valor agregado”, añade.

En 2019, DHE tendrá el lanzamiento en exclusiva de la segunda temporada de “Búsqueda Implacable”, que se sumará a otros grandes títulos, y proyectan estrenar una nueva serie en exclusiva el segundo semestre.

Por otro lado, expandió su distribución tras sellar acuerdo con Millicom en Colombia, Claro en Centroamérica y Telefónica en Argentina. “Buscamos continuar nuestra expansión en México y seguimo en conversaciones con Directv”, indica Gómez.

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TV paga NewsliNe RepoRt NatioNal geogRaphic

BUSCA ACERCARSE A UN NUEVO PÚBLICO National Geographic sigue refrescando su pantalla con nuevas producciones originales, que tiene como punta de pirámide a los jóvenes menores de 35 años. Para ello creó su serie original “Bios. Vidas que marcaron la tuya”, con biografías de cinco celebridades de la región (los músicos Charly García, Alex Lora y Gustavo Cerati), y así conquistó a más de 3.7M de espectadores en América Latina.

“Analizamos contenidos y nunca habíamos evaluado contar la historia de personajes que nos han marcado la vida. Tras una importante investigación, surgieron varios nombres a los que debíamos acceder a sus historias y anécdotas que nuca se

Con el lanzamiento de la serie original de biografías, la marca adquiere una nueva dinámica narrativa para atrapar a la audiencia más joven. habían contado”, comenta Fernando Semenzato, SVP de programación y producción de National Geographic.

La productora Underground no solo brindó acceso a las historias de los músicos, sino también introdujo una increíble narrativa, con dos cronistas de lujo: la mexicana Julieta Venegas en el caso de Charly, que como fanática lo llevó por toda su vida hasta la actualidad, y la cantante chilena Javiera Mena para el especial sobre Cerati.

“Con grandes resultados, estos

Vuelve ESPN #Redes para todo Sudamérica

Con Grego Rossello, Nati Jota, Migue Granados, Cale Ruggeri y Martín Reich, la sexta temporada ahora se puede ver en toda América del Sur por ESPN y ESPN Play. ESPN #Redes propone un show sumando entretenimientos, nuevas secciones, desafíos y singulares entrevistas, donde la diversión está garantizada. “Ante una audiencia que está hiperconectada e interactúa con el contenido de todas sus plataformas, invitamos a seguir al lado de ESPN en un 2019 en el que el fútbol y el ciclismo marcarán el rumbo de una programación imperdible. Esto demuestra una vez más el compromiso de ESPN con Colombia en su afán por brindarles la mejor calidad y producción deportiva”, expresó Juan Bonilla, Director de ESPN Colombia.

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contenidos originales logran que el público reconozca las virtudes de National Geographic, que quizás la asociaba a producciones que no les interesaba. Esta percepción cambia de a poco y se acerca nuevo público, mientras permanece el fiel a la marca”, explica el ejecutivo, al integrar una nueva dinámica narrativa que atrapa a la audiencia más joven y exigente.

Con alrededor 250 horas de producción original en la región para todas sus señales (incluye Nat Geo Kids), adelantó que están analizando nuevos nombres de personalidades para Bios y exploran los formatos de acción y aventura.

Sun Channel ahora distribuido por Frida Media “Durante el último año, logramos consolidar nuestro equipo de representantes en la región. Recientemente ingresó a la familia Sun Channel, Frida Media Group para representar nuestra señal en Argentina, Uruguay, Paraguay, Chile, y Bolivia”, señaló Héctor Bermúdez, presidente de Sun Channel, para lograr que más usuarios puedan vivir el touristainment, como lo hacen ya más de 40 millones de hogares en Latinoamérica, que el pasado año sumó 10 millones.

En 2019, Sun Channel sigue apostando a sus producciones originales con el estreno de nuevas temporada de “Juglares y Trovadores”, “Voces de Emigrantes” y “Sun News”, el único noticiero dedicado al acontecer turístico mundial y también en el área digital, el estreno de “BB Travel”, con los mejores consejos para viajar con los consentidos de la casa.

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TV paga NewsliNe RepoRt JoRge gutiéRRez

“aZ tv de paGa LanZará una nueva señaL en aBriL” mercados como Brasil o Belice con muy buenas distribuciones. Sin embargo, estamos focalizados en crecer la distribución en la Región Andina y Centroamérica, donde iniciamos por primera vez una campaña antipiratería, comenzando por Guatemala y Honduras. Buscamos que se regularicen aquellos sistemas que por alguna razón tienen nuestras señales, pero no contrato. Esto golpea evidentemente a los programadores”.

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Y NOVEDADES EN SU PORTAFOLIO

La división de TV Azteca seguirá creciendo en contenidos originales para sus cuatro señales y representará producciones de terceros. Además, la compañía extiende su oferta al abrir su abanico de producciones realizado durante 25 años, una apuesta importante al ser creadores de contenido.

“Seguimos con la estrategia de empujar nuestros canales del portafolio y estamos incorporando en el negocio la parte de contenidos, muy atractivos para algunas plataformas de VOD”, dijo Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de Paga.

“De cara a 2019, seguimos incrementando la producción original con cerca de 900 horas nuevas. Con los cableoperadores de Latinoamérica, pondremos a consideración todo el contenido que ha generado TV Azteca en 25 años. Esta oferta es para todas aquellas operaciones que estén desarrollando plataformas OTT o sistemas el servicio VOD. Entramos a este nuevo negocio y atendemos a los clientes en esta nueva faceta de TV de Paga. Así también, en abril traemos una sorpresa para lanzar y proponer un nuevo canal más al portafolio, que no lo produce Azteca pero estamos haciendo una alianza importante”, comentó.

En cuanto a distribución e incremento de penetración en los diferentes mercados, el ejecutivo dijo: “Estamos atendiendo nuevos 42

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“Estamos tratando de cubrir todos los segmentos de mercado, con todo lo que nosotros sabemos hacer. Extendimos la oferta representando contenido de terceros y llevándolo con las plataformas o con los clientes que ya tenemos, para poder incrementar su oferta, siendo la primera vez que lo vamos a hacer en Centroamérica y en la zona Andina, como primera fase. Es un movimiento inteligente, porque lo que queremos es

Además de robustecer su portfolio, la compañía extiende su oferta al abrir su abanico de producciones realizado durante 25 años, a servicios VOD y OTT de los cableoperadores. llevarles mejor y más contenido, para que puedan tener una oferta robusta y nosotros poder apoyar el crecimiento de las plataformas de TV de paga en toda América Latina. El paquete que vamos a empujar en 2019, serán las 5 señales, reforzando el tema de marketing, distribución y equipos”, sostuvo el directivo.

Sobre el momento que vive la TV de paga, Jorge Gutierrez expresó: “Estamos gozando de un buen momento, acompañado de muchos cambios y oferta, pero también un momento en que nosotros seguimos apoyando y apostando por el mercado latino. La familia latina se sigue sentando a ver la TV y apostamos por este mercado, no dejando de lado las plataformas y los sistemas que también requieren contenidos adicionales, para llevarlos a otro tipo de consumidores”, finalizó.

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TV paga NewsliNe RepoRt caRoliNa aNgaRita

“coLomBia se Ha constituido en nuestro HuB diGitaL” La Country Manager de Colombia y Líder Digital de Discovery DLA/ USH comenta que han desarrollado progressive webs apps de TuDiscovery y DiscoveryBrasil con contenido exclusivo nativo digital y generado por el usuario.

¿Qué balance hace a un año de asumir su cargo en discovery colombia?

En el 2018 mientras la industria publicitaria creció 5,7%, nosotros lo hicimos casi 7 puntos por encima de esa cifra, con todas las plataformas. Nos hemos reorganizado y reestructurado con talento de altísimo nivel para componer un equipo de ex VPs de grandes empresas: Carlos Gómez (ex Claro), Paolo Miscia (ex RCN), Andrea Hernández (ex Fox) y Diego Carvajal (ex Univisión).

A nivel de producto, Colombia se ha constituido como el hub de excelencia digital y contratamos un grupo de ingenieros y desarrolladores de aplicaciones para comenzar a generar productos para América Latina. Los primeros lanzamientos son progressive web apps (PWA) de TuDiscovery y DiscoveryBrasil. Son útiles para los usuarios desde la primera visita en una pestaña del navegador, sin necesidad de instalación. Además, hemos consolidado el equipo de contenido y logramos aumentar las cifras de ratings con excelentes resultados como “Máster Chef Colombia”. Hemos fortalecido los acuerdos de largo plazo con los operadores grandes y seguimos creciendo con los más pequeños. ¿cuáles son los ejes para el desarrollo digital de la compañía en Latinoamérica?

El primero es el contenido líquido, o sea que pueda viajar a través de las diferentes plataformas. En digital generamos muchísimos videos en formato corto y desarrollamos contenido exclusivo derivado de shows para televisión, además de contenido nativo digital y generado por los usuarios. Y nos apalancamos en grandes publishers digitales como Vix en América Latina y Group Nine en Estados Unidos, y también en contenidos de deportes.

El segundo eje es el ecosistema multiplataforma y multipantalla que consta de varias puertas de entrada de los usuarios a Discovery, incluyendo redes sociales, la alianza con MSN, una red multicanal dentro de YouTube, las propias plataformas tanto en América Latina de habla hispana como Brasil y nuestra red de influencers a través de Social Stars.

El tercer eje es el uso de inteligencia artificial, machine learning y en algunos casos Deep learning. Empleamos IBM Watson y también otras tecnologías de atribución y optimización, no sólo para las plataformas digitales sino también de televisión, como para predecir el engagement de los usuarios que permiten un call to action en tiempo real. ¿discovery está buscando de llegar directamente al consumidor final?

Junto a otros desarrollos, Discovery está siendo disruptivo al crear la primera plataforma sin paywall, directo al consumidor. Es una progressive web app con contenido en diversos formatos, en el que presentaremos contenido exclusivo nativo digital y generado por el usuario. La empresa también tiene varias aplicaciones directas al consumidor en varios países, como Eurosport Player o Golf TV. Actualmente desarrollamos una app global para chicos. También contamos con productos de TVE, como la cartera GO y Discovery Kids Play; servicios como Eurosport Player; y narrativas de realidad virtual a través de Discovery VR.

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TV paga NewsliNe RepoRt the Walt disNey compaNy

SUS CANALES ENTRE LOS FAVORITOS DE LOS NIÑOS Disney Channel y Disney Junior fueron los canales infantiles más sintonizados de Latinoamérica en el pasado año.

Durante 2018, los canales Disney se ubicaron entre los favoritos de la audiencia infantil de Latinoamérica: Disney Channel fue el canal más visto

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por las niñas de 4 a 11 años y Disney Junior fue el de contenidos preescolares #1 entre niños y niñas de 4 a 11 en los países de habla hispana.

Además, los tres canales del grupo representaron el mayor porcentaje de participación con 38% en el encendido de señales infantiles de cable entre el total de las compañías de entretenimiento de la región y se ubicaron en el Top 10 de señales de cable más vistas del promedio panregional en Total Personas, Total Hogares, Niñas/ os 4-11, Niñas/os 4-17 años “En 2019, además de nuevas

series y nuevos episodios de los contenidos más aclamados, se estrenarán dos nuevas producciones originales, íntegramente producidas en Latinoamérica: ‘BIA’ a la pantalla de Disney Channel y ‘Nivis: Amigos de otro mundo’ en Disney Junior. Adicionalmente una nueva temporada de ‘O11CE’ se hará presente en Disney XD”, señaló Cecilia Mendonça, VP y General Manager Disney Channels Latin America, The Walt Disney Company Latin America.

Los canales Disney también tuvieron un año exitoso en las plataformas digitales, ya que Disney Channel Latinoamérica y Disney Channel Brasil mostraron en YouTube su mejor performance histórica, alcanzando más de 3.4 millones y 1.3 millones de nuevos suscriptores.

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TV paga NewsliNe RepoRt global media

REALIZA INVERSIONES EN PRODUCCIONES 4K TV Agro celebra su 15 aniversario con impactantes realizaciones de Brasil, Perú, Ecuador, Costa Rica, Chile y por supuesto en Colombia en UHD. Alertas a la dinámica del mercado de la televisión, Global Media capitaliza y convierte en oportunidades de aprendizaje y de crecimiento. “Estamos enfocados en las transiciones y exigencias del mercado y para ello venimos realizando importantes inversiones en equipos y tecnología para la producción en ultra alta definición (UHD)”, señala Juan Gonzalo Angel, CEO de Global Media.

“Este año TV Agro cumple 15 años de estar al aire y queremos celebrarlo con impactantes realizaciones desde Indonesia, Singapur, Brasil, Perú, Ecuador, Costa Rica, Chile, Italia, Francia y por supuesto en Colombia, realizaciones todas en 4K”, agrega.

En cuanto a generación de contenido de calidad, la compañía además tiene como eje tenerlo disponible para las diferentes plataformas, que les permitirá seguir ganando cubrimiento en los diferentes países de la región y llegar a nuevos mercados.

Por otra parte, Global Media está en una etapa 48

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de consolidación de sus canales en Centroamérica y la Zona Andina incorporando cerca de 180 nuevos clientes, aunque ya tienen cobertura interesante desde USA hasta el Cono Sur. “En Colombia contamos con cerca del 100% de los usuarios de la televisión paga y con muy buena presencia en Ecuador, Perú, y los países centroamericanos que han encontrado en nuestros contenidos un elemento valioso para su recreación pero particularmente para su aprendizaje didáctico en los canales TVAgro y TVHogar”, explica el directivo.

“Para este nuevo año seguimos apostando a la consolidación de nuestros canales en los países donde tenemos pisada del satélite y muy especialmente apuntándole a mercados como el chileno, mexicano y europeo.

De igual manera estamos enfocados en la generación de contenidos de alta calidad y tenerlo a disposición de las diferentes plataformas”, concluye.

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NEWSLINE REPORT

tHe WAlt DiSNeY COMPANY

DISNEY INVIERTE USD 24 MIL MILLONES EN SU NUEVA OTT La compañía lanzará a final de 2019 su plataforma Disney+ y se estima que su inversión en contenido superará a AT&T y Netflix.

Según una investigación de RBC Capital Markets se determinó que Disney invirtió en contenido con una proyección de USD 23.8 mil millones para 2019, seguido por AT&T con USD 14.3 mil millones, y Netflix con USD 14 mil millones.

La compañía anunció varios proyectos y estima invertir USD 500 millones en producciones propias e incluir películas originales en su catálogo, con un rango de presupuesto de entre USD 20 millones y USD 60 millones.

“Disney gasta más en contenido que nadie a nivel mundial. Tiene décadas de experiencia en hacer excelente contenido, tiene un balance enorme y es una marca que se conoce en todo el mundo”, aseguró Steven Cahal, analista de medios de RBC Capital Markets.

El presidente y CEO de Disney, Bob Iger, planea que Marvel, Lucasfilm, Pixar y el propio Disney desarrollen contenido original para Disney Plus.

Con la fusión de Disney y Fox pronta a finalizar, se espera que Fox también agregue su material a la nueva OTT, así como sus principales unidades operativas, incluidos FX, Fox Searchlight y los

documentales de National Geographic.

Por otro lado, la compañía tiene un valuarte en Hulu, que supera los 25 millones de suscriptores -incluyendo sus servicios de SVOD y Live TV-, al ganar 8 millones de usuarios el pasado año.

El joint venture entre Disney, Fox, Comcast y WarnerMedia tuvo un crecimiento del 48% respecto al año anterior y con estas cifras se coloca por delante de varios proveedores de TV paga tradicional de EEUU, pero aún está lejos de Netflix (58 millones de suscriptores en Estados Unidos). Desde la compañía apuntan también a expandir internacionalmente a Hulu.

Crackle dejará de operar en Latinoamérica a partir de abril Con 400 mil suscriptores en Latinoamérica, la plataforma de streaming de Sony cesará sus operaciones en América Latina por ser económicamente inviable. “Tras mucha consideración, hemos decido que Crackle Latinoamérica no es sostenible en el presente entorno altamente competitivo”, expresó el presidente de distribución televisiva de Sony, Keith Le Goy. Crackle debutó en Latinoamérica desde 2012 en 17 países, entre los que figuran Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela. La principal causa de su cierre fue la cantidad de suscriptores, ya que ante un mercado tan competitivo, el crecimiento se haría cuesta arriba.

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Viacom lanzará Pluto TV en español

Tras su adquisición por USD 340 millones, la compañía anunció que el nuevo OTT gratuito ofrecerá a largo plazo una oportunidad para Estados Unidos y Latinoamérica.

Con una base de 12 millones de usuarios activos, Pluto TV “es actualmente la mayor plataforma de streaming gratuito en los Estados Unidos, 7,5 millones de sus usuarios son en TV conectadas-, el doble que su competidor más cercano”, según Viacom.

A diferencia de otras plataformas OTTs que hacen foco en el formato mosaico, el fuerte de Pluto TV es su EPG con más de 100 canales y posee una librería de más de 5.000 horas de VOD. Además, realizó más de 130 alianzas de contenido con emisoras de TV y grandes productores de TV y estudios de cine (incluyendo a Paramount y Awesomeness).

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Negocios NewsliNe RepoRt Carlos Zenteno

“El crEcimiEnto En El tráfico dE datos fuE dEl 39%” El pasado año, Claro Colombia alcanzó a 788483 Terabytes sumando las redes fijas y móviles. Para poder soportar el crecimiento de tráfico buscará sumar espectro radioeléctrico en la banda de 700 MHz.

El operador líder del sector en Colombia se anticipó al cambio en la forma en que los usuarios consumen servicios, los contenidos y sobre todo en la forma de consumirlos. Así fueron pioneros en ofrecer planes y paquetes de voz ilimitados, con más datos, con redes sociales y con ultra-velocidades en el internet de 300 MBps en el internet fijo.

“El crecimiento en el tráfico de datos fue de 39%, llegando a 788483 Terabytes en el año 2018 sumando nuestras redes fijas y móviles. Para poder soportar el crecimiento de tráfico y continuar ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes móviles será de vital importancia contar con espectro radioeléctrico en la banda de 700 MHz en este año”, señala Carlos Zenteno, presidente de Claro Colombia, a Newsline Report, donde dicha licitación será un elemento clave para poder llevar el servicio móvil a los lugares más apartados, privilegiando las obligaciones de cobertura en igualdad de condiciones para los operadores, en lugar de tener enfoque recaudatorio.

“Además hoy Claro es capaz de

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ofrecer velocidades en internet fijo de hasta 300 MBps y cuenta con la red 4G/4.5G de mayor cobertura en el territorio nacional, dando los primeros pasos para preparar a Colombia hacia una verdadera transformación digital realizando la primera prueba de red 5G en tiempo real del país”, agrega. Para lograr esto tuvieron que ampliar sus sistemas centrales, la red de acceso y el backbone de fibra óptica en todo el país.

En cuanto al panorama, destaca que invertir en el sector “permitirá llevar conectividad a todo los rincones país y avanzar más rápidamente a la transformación digital”. “Nuestra expectativa es que la nueva ley de telecomunicaciones sea aprobada en el Congreso para contar con un marco regulatorio que garantice el bienestar de los usuarios y la confianza en el país como destino de inversión”, añade.

El foco de la compañía apunta a ofrecer un portfolio con tecnología de punta en conectividad, servicios digitales y entretenimiento

para sus clientes individuales y de empresas a través de dos frentes: el de servicio y el tecnológico, donde realizarán inversiones para continuar expandiendo y modernizando redes, sistemas y plataformas para garantizar la mejor experiencia de usabilidad en los clientes.

LA EXPERIENCIA DE CLARO VIDEO “Sin duda la televisión lineal continúa teniendo mucha fuerza principalmente en contenidos en vivo de deportes y noticias, así mismo las OTTs tienen una ventaja en contenido de producción propia”, indica Zenteno, además de para poder acceder a una enorme librería de contenidos por demanda.

Como integradores de contenidos, también ofrecen también canales de noticias, deportivos e infantiles que la convierten en la plataforma más robusta del mercado.

“Ademas desde el 2015 producimos contenidos exclusivos para los usuarios de Claro video en toda la región con series como ‘El Torito’, ‘Rey del Valle’, ‘Hijos de su madre’, ‘La Hermandad’ y ‘Rubirosa’”, concluye.

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Negocios NewsliNe RepoRt la negoCiaCión había alCanZado los usd7.600 millones

libErty rEtiró su ofErta para comprar millicom Una semana después de haber confirmado los rumores de que se encontraban en negociaciones, los operadores publicaron un escueto comunicado informando que no llegaron a un acuerdo.

Si bien no hubo mayores precisiones sobre la cancelación de la propuesta, la compañía señaló en el comunicado que sigue enfocada en su estrategia de crecimiento para brindar valor a los accionistas y proporcionar productos y servicios líderes en el mercado a sus clientes.

La operadora de telecomunicaciones centrada en la región, Liberty Latin America (LLA) había hecho una oferta de compra para adquirir las operaciones que Millicom tiene en América Latina bajo la marca Tigo, con el objetivo de fusionar ambas compañías y crear uno de los mayores operadores de telecomunicaciones de América Latina.

Según trascendió, la propuesta de adquisición alcanzó un tope de USD7.600 millones por Millicom International Cellular. Luego, la compañía de John Malone puso fin a las negociaciones después de que Millicom expresara su preocupación acerca de la fusión.

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Esta operación, habría permitido a LLA posicionarse en el negocio de telefonía móvil fuera de su área de influencia —expandir los negocios en los mercados centroamericanos y sudamericanos— y fortalecerse como un operador de peso en la región, capitalizando sus operaciones en América Latina, al alcanzar ya territorios como Chile, Puerto Rico y el Caribe, y buscar formas de impulsar el crecimiento.

Sobre la negociación, Balan Nair, presidente ejecutivo de Liberty Latin America indicó que la caída de la transacción no les afectó “ni un poco”, solo que la misma se filtró a los medios de comunicación. Recordemos que Liberty adquirió el año pasado un 80% del operador de televisión paga e Internet residencial Cabletica de Costa Rica y el total de Liberty Puerto Rico.

Tras finalizar las negociaciones, Liberty Latin America dijo que “sigue centrado en su estrategia de crecimiento para ofrecer valor a los accionistas y ofrecer productos y servicios líderes en el mercado a sus clientes”.

“No hay ningún

otro objetivo obvio para fusión que se acerque en importancia a Millicom”, dijo Kevin Roe, analista de Roe Equity Research. Por ahora, es probable que Liberty se centre en desarrollar el negocio, posiblemente a través de acuerdos de cable latinoamericanos más pequeños, señaló.

Estaba previsto que las compañías se reunieran para hablar de una oferta preliminar, mitad efectivo y mitad acciones, que habría valorado a Millicom pero Liberty Latin America no consiguió convencer al equipo directivo de la compañía, dijeron.

Los ejecutivos de la empresa de telecomunicaciones sueca querían una oferta con una prima y componente de efectivo más altos, dijo Bloomberg sobre testimonios recogidos. También les preocupaban los niveles de deuda de Liberty Latin America y el precio de la acción de la compañía, que ha perdido alrededor de un 23% en los últimos doce meses. Algunos ejecutivos de Millicom indicaron que podrían considerar marcharse si no estaban satisfechos con la oferta, según manifestó una de las personas.

Millicom tiene su sede en Europa, pero ha desarrollado una fuerte presencia en Latinoamérica. Por ello los analistas llevan tiempo

anticipando que las dos partes se unirían. Los accionistas de Millicom probablemente buscaban una oferta equivalente a entre 720 coronas y 765 coronas por acción, según el analista de Bloomberg Intelligence, Matthew Bloxham.

La pregunta ahora es si las partes volverán a la mesa en el futuro, dijo Roe. “A más largo plazo, creemos que Liberty LatAm y Millicom volverán a mantener conversaciones para una fusión”, dijo. “Esta vez, el momento no fue ideal”.

Tras completar el registro con la SEC de los Estados Unidos que les permitió comenzar a cotizar sus acciones en la bolsa de valores de Nasdaq desde fines de 2018, Millicom brinda servicios a cerca de 51 millones de clientes en nueve países, a través de Tigo.

Mientras que Liberty Latin America opera en más de 20 países en la región y el Caribe y dentro de su portfolio de marcas se encuentra VTR, Liberty, Más Móvil, BTC y Cabletica. Luego de comprar el 80% de Cabletica, a fines del pasado año se hizo del 40% restante del paquete accionario del operador puertorriqueño Liberty, que pertenecía a Searchlight Capital Partners, para tener el control completo de la empresa puertorriqueña.

PANAMÁ UN PUNTO CLAVE PARA AMBAS COMPAÑÍAS Recientemente, Millicom realizó una operación clave en América Latina, al adquirir el 80% de del operador panameño Cable Onda, en USD1,460 millones. Esto obedece a una clara intención de la subsidiaria de Tigo

a expandirse en la región con data centers y convertir a Panamá en un hub para este servicio.

“Vamos a seguir invirtiendo en la red de alta velocidad, más capacidad y contenido de alta definición.

Panamá es la pieza del rompecabezas geográfico que no teníamos en Centroamérica; es decir, complementa nuestra huella geográfica”, comentó Mauricio Ramos, CEO de Millicom, y señaló como potenciales del país: “Más de la mitad de los hogares aquí aún no tiene tv por cable y carece de servicios más sofisticados de datos”.

Aún sin tener la decisión de mantener la marca Cable Onda en Panamá, Millicom se ha redireccionando de África a América Latina, al vender las operaciones en Ruanda, Senegal y Congo, redireccionando esos recursos a América Latina, donde la penetración de banda ancha es del 20 al 50%, mientras que en los países desarrollados es del 80%. “Igual la tv paga, por ende, hay mucho campo para conectividad, servicios de la nube, velocidad, etc”, sostuvo Ramos.

“Hace cinco o seis meses que nos empezamos a preparar con JP Morgan para esta venta. La industria es muy cambiante y la escala pesa.

Cable Onda es grande en Panamá pero mediana-chica para el mundo; y para poder proporcionar valor, costos adecuados y opciones fuera de Panamá, teníamos que asociarnos”, afirmó el gerente general de Cable Onda, Nicolás González Revilla.

Por su parte, Liberty Latin America acaba de anunciar que tendrá su centro de operaciones en Panamá, con

Ramos y Gonzalez Revilla, tras que Millicom cierre la compra de Cable Onda

inicios de actividad a fines del 2019, y las oficinas contarán con departamentos de finanzas, recursos humanos y desarrollo de productos, entre otros.

La selección del istmo obedeció a tener sede de Cable & Wireless Panamá (CWP), a la conectividad aérea con el resto de la región, un crecimiento económico del 5% por los últimos diez años, seguridad financiera, política y dolarización del mercado, así como los siete cables submarinos de fibra óptica que se interconectan con la red terrestre de América Central.

Desde su nuevo centro de operaciones en ciudad de Panamá, LLA dará soporte a Costa Rica, Chile, Panamá, Puerto Rico y el Caribe, a través de sus subsidiarias VTR, Flow, Liberty, Más Móvil y BTC. “Al estar el departamento de desarrollo de LLA en Panamá, los próximos años la población notará una navegación más rápida, una televisión digital de alta calidad, un internet de banda ancha mejorado, y telefonía fija y móvil de primer mundo”, destacó Balan Nair, presidente ejecutivo de Liberty Latin America, empresa que el pasado año invirtió cerca de USD700 millones en la región.

Millicom alcanza los 3.1 millones de clientes HFC Al finalizar el pasado año, la compañía reportó un incremento de abonados de este segmento, gracias al crecimiento orgánico de nuevos clientes.

Gracias también a la adquisición de Cable Onda Panamá, la compañía agregó 406 mil nuevos clientes de HFC para finalizar 2018 con 3.1 millones, de los cuales un tercio corresponde a Tigo-Une Colombia, y 1.5 millones de clientes de datos de teléfonos inteligentes 4G, terminando con más de 10 millones en 2018.

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noelia santillán Editor Especializado noelia@newslinereport.net sección online http://www.newslinereport.com/tecnologia/

TECNOLOGIA

Análisis de OOyAlA

El Estado dE la industria dEl Broadcast En 2019

Jim O’Neill, principal analista de Ooyala, presentó cuáles serán los desafíos para la industria frente al nuevo ecosistema de consumo OTT. Este año distintas grandes compañías como Disney y Apple planean lanzar múltiples servicios de transmisión.

CBS y NBCU han convertido la venta de contenido en broadcast en un arte, incluso destacando

las impresionantes fuentes de ingresos de las ventas de OTT como puntos destacados en las llamadas de ganancias trimestrales. Eso, más que nada, arroja una luz brillante sobre el futuro de la transmisión.

En base al resultado del análisis sobre la industria del Broadcast en 2019, se estableció que que la edad media de los espectadores que ven televisión o televisión por cable ha aumentado un 6% a 44,4 años en los últimos cuatro años. Las audiencias de ABC, CBS, NBC y Fox para los principales shows fueron incluso más antiguas: 53.9 años, un 7% más que en 2010. La audiencia de CBS tuvo un promedio de 58.7, mientras que Fox tuvo la audiencia de emisión más joven, con una mediana de edad de 47.8 años.

Entre los adultos de 50 a 64 años, la visualización de OTT aumentó un 45% entre 2016 y 2017; entre los adultos mayores de 65 años, la visión aumentó un 36%.

Por otro lado, un informe de la compañía de servicios de suscripción Paywizard encontró que las audiencias

más antiguas en todo el mundo también se están subiendo al carro OTT, con un 42% de los consumidores de 45 a 54 años que tienen al menos una suscripción de SVOD en 2016, un 25% más que el año anterior. En 2017, casi un tercio de los consumidores Mientras tanto, una encuesta de Kagan, mostró como resultado que durante el tercer trimestre de 2018 entre los consumidores de EE. UU. la visualización de VOD solo entre adultos de Internet se había duplicado hasta el 12% desde el 6% del año anterior. La cantidad de encuestados que dijeron haber visto televisión abierta solo se redujo a un 36% del 40%. ¿Una mejor indicación de cómo está cambiando la visualización? Los niños de 18 a 34 años gastaron solo el 25% de su tiempo de consumo de medios con el televisor, en

comparación con el 58% de los dispositivos conectados.

No hay duda de que, como mostró el Informe de audiencia total del segundo trimestre de 2018 de Nielsen, la televisión tradicional sigue siendo el dispositivo más utilizado para ver contenido en los Estados Unidos, con el 42% del tiempo de los medios de comunicación de los adultos estadounidenses vinculados a la televisión.

“Con la mayor penetración de los servicios de suscripción de video por demanda, también hemos visto aumentos en el uso de dispositivos utilizados para transmitir contenido”, dijo Peter Katsingris, vicepresidente ejecutivo de información sobre audiencias en Nielsen.

“Esto está sucediendo en todas las razas y etnias, ya que los consumidores continúan teniendo la capacidad única de elegir el contenido que desean ver. La

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LA CIFRA USD 678 MILLONES

A

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La creciente disponibilidad de banda ancha en América Latina (cableada e inalámbrica) impulsará el crecimiento, y México se convertirá en el mercado más grande de la región con un pronóstico de ingresos para 2020 de USD 678 millones, frente a los USD 410 millones en 2017.

stAndArds BrOAdcAst

¿ESTÁ ATSC 3.0 REALMENTE MUERTO? potenciación de la elección de contenido atrae a todos” agregó.

El ritmo del cambio se está acelerando.

La entrega de banda ancha y los paquetes ajustados son un paso transitorio hacia la entrega móvil a través de las redes 5G de próxima generación que abrirán las puertas a servicios a la carta que hacen que el contenido esté disponible desde cualquier lugar y en cualquier dispositivo.

5G: EL AMANECER DE UNA NUEVA ERA 5G, la próxima iteración de redes inalámbricas, ya ha comenzado a implementar pruebas en todo el mundo.

Según la Asociación de Proveedores Móviles Mundiales, a mediados de diciembre, había 192 operadores en 81 países que ya estaban demostrando, probando o probando tecnologías 5G. Más de dos docenas de operadores

inalámbricos en todo el mundo prometen implementar modelos de tecnología de trabajo en los próximos meses. Algunos, como Verizon, ya están ofreciendo el servicio inalámbrico en el hogar, mientras que otros ofrecen pruebas móviles limitadas. A mediados de 2020, se espera un lanzamiento amplio a nivel mundial y es probable que se continúe impulsando el ritmo.

Si la tecnología 5G cumple sus promesas: la capacidad de ofrecer el servicio de Internet inalámbrico gigabit, ancho de banda masivo, video de latencia ridículamente baja y confiabilidad de cinco años, será un cambio de juego y tendrá un gran impacto para las empresas de telecomunicaciones.

Algunas

estimaciones dicen que el video podría representar hasta el 90% de todo el tráfico 5G. Para los servicios OTT, eso significa una entrega de video más rápida y fluida, sin almacenamiento en búfer, mayor resolución, una experiencia mejor y más atractiva para los usuarios; específicamente para las compañías AVOD, fomentará la recopilación de datos mejores y más profundos que podrían utilizarse para personalizar mejor la publicidad.

Obviamente, la transmisión en vivo de eventos deportivos tiene el potencial de ser mejor que la transmisión por televisión tradicional o de pago.

Los pronosticadores mantienen que las suscripciones OTT eventualmente dominarán las suscripciones tradicionales de televisión de pago en todo el mundo como ya lo hacen en algunos mercados.

ATSC 3.0 emite la TV de próxima generación, una tecnología que es transformadora por derecho propio. Permite a las emisoras ofrecer muchos más canales, servicios, interactividad, anuncios direccionables y más.

Es más capaz de administrar el ancho de banda hasta el punto en que las emisoras esperan ver un aumento de 4x-5x en el canal y otras ofertas de servicios de datos. Pero los estándares han sido debatidos durante años. Cada conferencia de transmisión importante contiene varias sesiones para hablar sobre su futuro, y varios jugadores importantes han prometido apoyarlo. El problema más grande puede ser simple: los consumidores. Los televisores necesitan los chips correctos para aprovechar el ATSC 3.0, por lo que los fabricantes de electrónica de consumo deben estar a bordo.

El panorama no parece ser brillante para la aceptación de ATSC 3.0. según distintos analistas de la industria. Se cree que aún pasarán al menos dos años más para que las emisoras pasen al estándar, y que esos chips se incorporen a los nuevos televisores conectados y otros dispositivos y comiencen a ser adoptados.

Por otro lado, Mark Aitken, presidente de ONE Media 3.0, ve una ruta diferente para ATSC 3.0: La convergencia con 5G, basada en la base de IP de cada tecnología.

La conclusión puede ser que 5G ya está ganando la carrera de entrega de contenido antes de que haya comenzado oficialmente.

Tecno

NewsliNe RepoRt

InterlInk

FIBERPLANS AYUDA A PLANIFICAR LA CONSTRUCCIÓN DE REDES FTTH La empresa de desarrollo de sistemas de aprovisionamiento y gestión de redes de cable presenta una nueva herramienta que permite hacer un ensayo de una red FTTH online.

Con el objetivo de acercar información, transparencia, agilidad a la elaboración de un diseño de red inicial y una estimación de lo que luego será el cálculo de la inversión a realizar, Interlink anuncia el software FiberPlans.

Entre sus beneficios destacan la optimización del tiempo y una visión macro del proyecto, y brinda la posibilidad de detectar la ubicación geográfica del utilizador.

“Con FiberPlans se puede ganar tiempo y obtener una visión macro

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de un proyecto. Desarrollamos esta herramienta para acercar soluciones y ayudar en la toma de decisiones”, declaró Eduardo Malisani, Gerente de Interlink.

Para avanzar desde una propuesta comercial a la ejecución de un diseño de red, la compañía creó FiberMaps, un nuevo software que resulta muy útil para el diseño y la documentación de redes FTTH. A su vez, el mismo permite dibujar la red usando elementos predefinidos (drag & drop), y determinando la visibilidad de la misma por capas, lo que facilita la toma de decisiones al momento de realizar ampliaciones,

modificaciones o conexiones de nuevos clientes.

Las ventajas de la herramienta son aplicables para nuevos diseños como para empresas que ya poseen redes y necesitan mejor documentación de la misma. Entre las ventajas de FiberMaps, los usuarios podrán encontrar efectividad de operaciones, y reducción en los tiempos de reparación en caso de situaciones adversas, como un corte de fibra.

En mayo de este año, la compañía llevará a cabo la primera edición 2019 de Interlink Connect y harán demostraciones y anuncios, como Flowdat, Strings y Assist HR.

AlejAndrO GuerrA

“EutElsat pErmitE comBinar dtH y ott” A través de la solución Eutelsat Cirrus, el Director de Ventas Senior para Sudamérica de la empresa señala que atienden a los operadores de televisión que buscan cubrir ambos segmentos, con rápidos despliegues.

¿cómo avanza Eutelsat con la cobertura satelital en las américas?

Después de pasar los últimos años fortaleciendo nuestra cobertura y nuestro equipo para la región, ahora contamos con cobertura de todo el continente y cobertura comercial cerca de nuestros mercados clave. Durante 2018 pudimos enfocarnos a desarrollar soluciones llave en mano para nuestros clientes de la región, permitiéndoles implementar proyectos complejos para sobrellevar las características geográficas de la región, allí donde la tecnología satelital es indispensable.

Además, en 2017 lanzamos un programa de desarrollo de nuestras comunidades de video con el fin de permitir a los broadcasters lograr una penetración de 100% de las cabeceras de cable y llegar a más de 32 millones de hogares en Latinoamérica hispanoparlante. ¿Qué novedades tiene en cuanto a productos, como nuevas plataformas?

Hemos visto mucho interés del mercado, en particular por soluciones innovadoras propias como Eutelsat CIRRUS. Este producto se caracteriza por ser un servicio único de distribución híbrida satélite-OTT. Esta plataforma es ideal para los operadores de que buscan lanzar nuevos servicios que les permitan ofrecer beneficios como rápido despliegue, bajos costos de implementación, alta calidad de imagen y experiencia de usuario. Hemos visto mucho interés por parte de actores importantes del mercado en Latinoamérica quienes aguardan con gran expectativa el lanzamiento para la región. ¿Qué avances han tenido en cuanto a distribución de ultra Hd en la región?

Eutelsat fue uno de los primeros operadores en transmitir contenidos HD hace más de 10 años y hoy estamos abriendo el camino para la adopción de Ultra HD. Hoy en día el 20% de los canales transmitidos a través de nuestra flota, es decir más de 1450, son de alta definición. Nuestros satélites están listos para responder a la creciente demanda por Ultra HD y ya distribuimos 17 canales UHD alrededor del mundo. El interés por estos formatos de mayor calidad está creciendo y esperamos anunciar canales nuevos para Latinoamérica pronto. ¿cuáles son los proyectos de la compañía para el 2019?

Empezamos el año con grandes ambiciones. Somos el operador satelital líder en servicios de video en Europa, Rusia y Medio Oriente y seguiremos fortaleciendo nuestra presencia de mercado en Latinoamérica en este segmento.

Nuestros nuevos satélites para la región nos han permitido fortalecer nuestra oferta para las Américas y contamos con la capacidad necesaria para apoyar la expansión de las redes de nuestros clientes en la región. A lo largo de este año nos enfocaremos a trabajar con nuestros clientes para apoyar este crecimiento, pero también trabajaremos en posicionar soluciones propias como Eutelsat CIRRUS. 2019 febrero 59

Tecno

NewsliNe RepoRt

PrOmPtlink cOmmunicAtiOns

EN CONSTANTE INNOVACIÓN DE SUS PRODUCTOS La compañía presenta sus nuevas opciones de bancos de pruebas de equipos CPE y su nueva herramienta para el monitoreo integral.

Promptlink Communications continúa evolucionando su línea de plataformas de pruebas automáticas para equipos terminales de datos y video. El poderoso CPE ATLAS con capacidad de pruebas en paralelo de hasta 20 equipos, también se ofrece ahora en la versión CPE ATLAS Mini, para 4 equipos simultáneamente.

Mientras que el CPE ATLAS sigue siendo la opción preferida para producción de alto volumen en logística

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reversa, el CPE ATLAS Mini resulta una opción sumamente costoefectiva para operadoras con bajo volumen de recuperación, y laboratorios de certificación de equipos, homologación de nuevas versiones de firmware, investigación y desarrollo, y otros usos de baja escala.

El software CPE ATLAS diagnostica los equipos dentro de gabinetes blindados individuales, aislados de toda interferencia externa de RF, permitiendo pruebas WiFi de alta precisión. Esta avanzada plataforma está diseñada para soportar múltiples estándares de datos y telefonía IP, incluyendo DOCSIS 3.1, IPv6, MoCA, DSL y GPON, y permite

probar todo tipo de equipos de banda ancha. Adicionalmente, el CPE ATLAS actualiza automáticamente el firmware de los equipos bajo prueba, como parte integral del proceso.

Por otro lado, para diagnosticar decodificadores, Promptlink ofrece el probado banco de pruebas STBTP (Set-Top-Box Test Platform) para el proceso de revisión y recuperación de equipos de video. La gran flexibilidad y múltiples pruebas funcionales, permiten su uso en las áreas de logística reversa de las operadoras, y también en laboratorios de pruebas, reparaciones, y certificación de nuevos equipos y firmwares.

jurAndir Pitsch

sEs-10 y sEs-14 fortalEcEn las comunidadEs dE vidEo El VP de Ventas y Desarrollo de Mercado para Latam señala que estos satélites son vitales para permitir que sus clientes amplíen sus ofertas de TV, tanto en HD como UHD.

¿cuál es el enfoque de sEs en américa latina?

El pasado año dimos un salto positivo en Latinoamérica con un aumento del 16.4% en el número de canales y ampliamos la oferta y capacidad en la región. Ahora entregamos más de 930 canales a lo largo de toda la región, tras habilitar a nuestro último operador DTH, Kiwisat, con 190 canales (140 en HD) para el Caribe. En Brasil, también fuimos testigos de un aumento en los canales de video regionales en todo país en SES-4, que cimentó su estatus como un nuevo vecindario de video en esta ubicación orbital clave de 22° Oeste.

En América Latina, nuestro enfoque es ayudar a los clientes a monetizar su contenido. Por eso, en los últimos dos años, la empresa lanzó los satélites para la región, SES-10 y SES-14, que fortalecen aún más las comunidades de video para que nuestros clientes alcancen el mayor número de espectadores de TV, tanto en HD como UHD. También ayudamos a las emisoras y operadores de televisión a impulsar sus servicios en ultra alta definición a través de nuestra plataforma para América Latina, con una solución extremo a extremo. El objetivo es apoyar a las emisoras a satisfacer la creciente demanda de acceso continuo al contenido de video para que puedan optimizar sus operaciones de gestión de contenido y entregarlo a cualquier plataforma en línea o lineal y a cualquier tipo de pantalla. ¿cuánto ha progresado la distribución de ultra Hd en la región?

Su introducción comercial comenzó en 2015 y ha crecido desde entonces - con Europa y América del Norte como líderes. Mientras, el mercado latinoamericano representa un gran espacio para la adopción de UHD, que entre finales de 2017 y hoy, el número de hogares se ha duplicado a 14 millones, impulsado por la Copa del Mundo.

Operadores como Oi, han decidido llevar los partidos en esta tecnología a sus espectadores, lo que contribuyó al aumento de las ventas de TV UHD. También SES ha lanzado la plataforma SES Ultra HD, una solución de extremo a extremo que combina la programación, la distribución satelital y los equipos de recepción en un solo paquete para ayudar a los operadores de DTH, cable e IPTV a apalancar la entrega de 4K en toda la región. La plataforma ya albera a NASA TV, Fashion 4K e Insight TV. ¿puede contarnos sobre sus proyectos futuros para 2019?

Además de continuar apostando en sus asociaciones locales y brindará el apoyo necesario para que sus socios puedan mejorar sus servicios brindados a los clientes, SES continuará invirtiendo en nueva infraestructura local; con nuestro propio telepuerto ya en funcionamiento en Brasil, así como con un gateway clave en Colombia, nuestro objetivo es garantizar que nuestros clientes de video y datos puedan concentrarse en su negocio principal y confiarnos la ejecución de los sistemas de distribución. También estamos listos para ayudar a los clientes a desarrollar su solución híbrida de distribución satelital-terrestre que incluye nuevas plataformas para infraestructuras OTT lineales y no lineales.

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Tecno

NewsliNe RepoRt

lindsAy BrOAdBAnd

GARANTIZA REDUCIR EL COSTO DE LOS DESPLIEGUES DE FTTH interrupción. Para ello, Lindsay ha introducido el LBP-UPS-F, la nueva fuente de energía ininterrumpida, diseñada para networks de fibra

con los varios problemas inherentes en UPS estándar para trabajar durante la instalación, por su corta vida de baterías, tiempo de ejecución y dise-

La nueva generación de UPS brinda una mayor vida, mejor performance y confiabilidad, además de una sencilla instalación y un servicio a menor costo.

David Atman, presidente de Lindsay Broadband, señala que FTTH representa un modo práctico para las nuevas cadenas de TV de Paga y para generar nuevos ingresos para las próximas décadas. Pero el esta tecnología también establece las nuevas demandas para los proveedores.

“Una vez conectados a las señales de fibra óptica, los usuarios finales esperan una rápida conexión, grandes rendimientos, y servicio 24/7 sin

óptica RFoG. Esta nueva generación de UPS, tiene tecnología de baterías con las que garantizamos un avance en la industria al reducir el costo de los despliegues de FTTH”, señala el directivo. Y añade que en cuanto a su diseño, brinda una mayor vida, mejor performance y confiabilidad, además de una sencilla instalación y un servicio a menor costo, en comparación a otros UPS del mercado.

Los profesionales de la TV de Paga revelaron altos niveles de frustración

ños con problemas de conectividad.

Además, los cableoperadores veían que el costo total de las unidades UPS subían sin control.

“Nuestro LBP-UPS-F está diseñado de larga vida, una instalación y servicio más sencillos, brindando una confiable potencia y costando menos que las soluciones convencionales. Esta tiene una batería Ion de litio para desempeñarse con ocho horas de batería de ahorro, con una carga de 400ma”, completó Atman.

Harmonic flexibiliza las soluciones de playout y distribución

Plataforma STB universal personalizable

La empresa ha desarrollado la arquitectura VOS360 en la nube que ya ha demostrado en diferentes clientes que lanzar nuevos canales en cuestión de días, ya sea para flujos de playout como OTT, para señales en vivo como ficheros y todo eso sin necesidad de una inversión inicial que pueda arruinar la viabilidad del proyecto. Con esta heramienta es posible gestionar desde la ingesta de contenido hasta la entrega de contenidos en un esquema end-to-end. La tecnología de compresión EyeQ aprovecha el sistema visual humano para reducir los requerimientos de bit rate del video OTT hasta un 50% sin impactar la calidad del video.

Por otro lado, la tecnología DASH CMAF permite reducir considerablemente la latencia.

Creada por EKT, Ocilon, Access, DTVKit y HiSilicon, responden al aumento de la personalización del contenido y a las mejores experiencias del consumidor asociadas con el mundo de la entrega multiplataforma y multidispositivo.

La nueva plataforma personalizable permite a los operadores y middleware diseñar cualquier servicio para cualquier contenido, entregado a la TV doméstica.

“Con nuestra plataforma modular y flexible, ofrecemos la potencia de 4K, la libertad de implementar nuevas funciones en un navegador basado en Chromium completo con potentes funciones como HbbTV, YouTube y Netflix, mientras le da al operador gran libertad sobre cómo involucrar al consumidor final con la integración de muchos middlewares y protocolos de seguridad” aseguró Richard Smith, CEO de EKT.

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netwOrk BrOAdcAst

IMPLEMENTA SUS SOLUCIONES BROMTEK TV EN LATINOAMÉRICA

Brightcove compra el negocio de OVP de Ooyala

Potencia sus productos adicionado servicios analytics e intelligent para proyectos Híbridos, IPTV y OTT.

Las soluciones de Bromteck TV contiene módulos de Análisis que le permiten al operador saber qué servicios, programas y aplicaciones les interesan a sus usuarios, como así también poder aumentar su oferta en relación a los gustos de los mismos.

“El pasado año, tuvimos un gran crecimiento con la implementación de las soluciones de Bromteck TV (Interactividad) para proyectos Híbridos, IPTV y OTT en Latinoamérica, que reducen la perdida de abonados y los costos en programación de contenidos que no tienen repercusión en sus abonados, entre otros beneficios”, destaca Alejandro Cubino, Director de Network Broadcast.

“Por contar con nuestros centros de desarrollo en Latinoamérica,

los operadores han encontrado en nuestra solución Bromteck TV un producto solido, personalizado a sus necesidades y con beneficios que le permiten aumentar sus ingresos y brindar más estabilidad en el largo plazo al negocio compitiendo con las diferentes plataformas de contenidos”, explica el ejecutivo.

Durante el 2019 seguirán respaldando el crecimiento de sus clientes y esperan que todos los operadores que no han implementado su solución puedan acceder a la misma.

“Contamos con opciones de implementación tanto CAPEX como OPEX, ofreciendo la posibilidad al operador que implemente dicha plataforma con una muy baja inversión”, agrega Cubino.

Además, la compañía hará foco en continuar su fuerte crecimiento en Brasil, donde han implementado varios sistemas OTT e IPTV, y en el posicionamiento en Centroamérica.

Por USD 15 millones, la compañía realizó un acuerdo para adquirir la solución de plataforma de video online y planea integrar nuevos aspectos para proporcionar una oferta global más robusta.

También tomará parte del personal de ingeniería, soporte y ventas de Ooyala, incluidas las operaciones de la empresa en Guadalajara, México. Además, Brightcove aclaró que tiene la intención de asumir todas las relaciones con clientes, revendedores y socios relacionadas con el negocio OVP de Ooyala a nivel mundial.

“Esta transacción acelera nuestra capacidad para ofrecer una innovación más rápida y un soporte más profundo para todos los clientes”, dijo Jeff Ray, CEO de Brightcove.

Toolbox facilita la autenticación de usuarios Con un desarrollo propio y vanguardista, la empresa de tecnología ofrece un paquete de soluciones para programadores de contenido y operadores de TV Everywhere y OTT. “Nuestros productos Cloud Pass, UNITY y Cloud Experience, nos permiten crear una comunidad Toolbox entre proveedores de contenido y operadores, que busca facilitar la autenticación y autorización de usuarios, la distribución del contenido, y mejorar la experiencia de TV, de manera completa o en partes puntuales de una solución global.”, señala Matías Lassalle, Director de Ventas de Toolbox.

“Hoy la mayoría de los operadores de la región están integrados a nuestra plataforma. Y al ofrecer productos escalables y compatibles con otras soluciones, podemos abarcar ampliamente el mercado de operadores, desde grandes players a pequeños”, agrega.

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Tecno

NewsliNe RepoRt

Arris

APUESTA AL DESARROLLO DE REDES La compañía ofrece un panorama global de lo que se avecina en 2019 y profundizará el crecimiento de la red.

El pasado año marcó el comienzo de redes multiprotocolo, multiplataforma y multi gigabit a una velocidad sin precedentes y los próximos 12 meses no muestran signos de desaceleración.

Dan Whalen, presidente Network & Cloud de Arris, comenta que el crecimiento de suscriptores de banda ancha, más la proliferación de dispositivos conectados, igualó una demanda de red sin precedentes.

Además, el número de dispositivos conectados por residencia (con casos entre 20 y 30 en promedio) eclipsa el número de dispositivos conectados por usuario, según el Connectivity & Entertainment Index (CEI) 2018 de Arris.

El 89% de las personas esperan una conectividad constante y en respuesta, la óptica digital está ampliando el alcance y la capacidad de las redes.

Las expectativas de nivel empresarial se han extendido a la tecnología residencial. Dirigidos por innovadores como Netflix y The Weather

Channel, los servicios personalizados del ámbito de las redes corporativas ahora se ofrecen a hogares y dispositivos móviles.

Las redes hacen posible un futuro más flexible, y el mercado actual de USD 8 mil millones se expande.

Las redes de múltiples gigabits para uso residencial y comercial están llegando en paralelo, y las tecnologías como 802.11ax prometen cambiar la secuencia de comandos sobre la migración de tecnología en los hogares y luego las empresas.

El aprovisionamiento inalámbrico y flexible integrado promete seguir su ejemplo, con el lanzamiento de servicios de 2 Gigabits en los EE.UU. e incluso redes de mayor capacidad a nivel internacional.

Mediaset

Italia elige Etere para administrar anuncios

La emisora italiana mejorará sus servicios OTT a través de nuevas soluciones diseñadas para optimizar su lista de reproducción publicitaria y las capacidades de entrega de sistemas. Etere main playout está diseñado para enviar y sincronizar toda la información necesaria, y crear la mejor experiencia OTT. La lista de reproducción principal está enriquecida con metadatos OTT que Etere Automation transmite a través de los datos SCTE104 integrados en la señal SDI. Con la integración de una consola inteligente que detecta automáticamente los datos finales en SCTE 104 / SCTE 35 y los combina con los datos de la lista de reproducción para garantizar que el contenido de la transmisión esté siempre sincronizado con el de la lista de reproducción.

Intelsat con foco en el 5G Esta tecnología ofrece un futuro prometedor, con surgimiento de operaciones de redes y crecimiento de interés de los consumidores. Mohammad Marashi, VP de Innovación de Intelsat, manifestó la necesidad de la promoción y el desarrollo que aprovechen el valor de las comunicaciones por satélite y garanticen que su tecnología se integre en cualquier red 5G. “En Intelsat, creemos que las redes de alto rendimiento con sus avances tecnológicos, cobertura ubicua, capacidad para cumplir con los estándares de calidad y servicios administrados de extremo a extremo, desempeñarán un papel importante en el ecosistema 5G. Actualmente somos miembros de organizaciones que se desempeñan en el establecimiento de estándares de desarrollo y las operaciones de 5G, como 3GPP y ATIS”, señaló Marashi.

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NEWSLINE REPORT SUR

ANDINA LINK CARTAGENA 2019

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