Newsline Report México #95 - Edición especial NATPE by IQ Publishing

NEWSLINE REPORT MEXICO

NATPE 2019

in company

“Es importante estar presentes en todos los ecosistemas. Nosotros seguiremos creyendo en las asociaciones, no en quién gana o pierde; por eso queremos estar dentro de los mismos agregadores de contenidos, como los operadores de TV paga, porque creemos que con las sociedades tradicionales 1+1 es 3”. DIEGO LERNER presidente de The Walt Disney Company Latin America

company

Fernando Muñíz encabeza Televisa Internacional desde el 01 de enero, y estará junto a Patricio Wills, Presidente de Televisa Studios, liderando el equipo en NATPE.

Warner Bros promueve a Jay Levine para liderar los negocios en TV y servicios digitales, además de la planificación corporativa para el crecimiento continuo.

Con base en Miami, Pierre Weisbein será responsable de dirigir toda la actividad de distribución de contenido de NBC Universal en América Latina.

DIXIT

Luisa Díaz se integra a Dopamine como directora financiera de la compañía, siendo responsable de la estrategia y ejecución del estudio.

El Salvador inició la migración digital El Salvador comenzó su proceso de transición hacia la televisión digital abierta (TDA). El estatal Canal 10 fue el primero en emitir señal digital abierta. El apagón analógico en este país está programado para 2022. Ana Valle, directora de Canal 10, explicó que la televisión estatal podrá multiplicar el contenido para sus audiencias a través de tres canales: el 10.1, en donde se transmitirá información y programas de entretenimiento, el 10.2 para la programación regular y el 10.3 con contenido educativo. Hace dos años, el país anunció la adopción del modelo de televisión digital ISDB-Tb y el canal oficial del Gobierno fue la señal piloto para arrancar la transmisión digital con este sistema, para luego implementarse en las televisoras privadas. Las televisoras privadas del país deberán enfrentarse al apagón analógico, es decir, la desconexión del sistema tradicional analógico de transmisión, en un tiempo definido de tres años.

ene/feb 2019

Fremantle promueve a Angela Neillis como VPS de Contenido Non-Scripted, y Rebecca Dundon será VP de Contenido Scripted, reportando a Jens Ritcher.

Gaumont suma a Bishop, Alli Farrell, Alexis Barqueiro y Jennevie Olivieri, a su equipo de distribución y co-producción; y reportan a Vanessa Shapiro.

Staff Netflix tiene nuevo CFO Netflix dio a conocer que Spencer Neumann se incorpora a la compañía como Chief Financial Officer. Si bien la compañía no brindó fechas de inicio, el ejecutivo reemplazará a David Wells que tras 14 años en la compañía y 8 años como CFO, deja el gigante multiplataforma. Sobre la incorporación, Reed Hastings, Chairman y CEO, explicó: “Spencer es un ejecutivo estelar en el entretenimiento y estamos felices de que nos pueda ayudar a brindar historias increíbles a todas las personas del mundo. También quiero agradecer nuevamente a David Wells, en nombre de la compañía y sus accionistas, por sus invaluables contribuciones a Netflix en los últimos 14 años”. Mientras que Neumann concluyó: “Netflix una marca singular, y estoy feliz y honrado por la oportunidad de trabajar con su equipo y todos los accionistas que han construido la marca de éxito e innovación”.

A+E Networks International incorpora a Moreyba Bidessie como Directora de Desarrollo Scripted y Ventas, al apostar por las coproducciones globales.

Ezequiel Fonseca Zas ahora es VPS de negocios emergentes de Viacom, liderando la estrategia digital para Américas, de VIMN, Telefe y Porta dos Fundos.

Manuel Abelleyra preside DirecTV Latin America, teniendo a su cargo las operaciones en Argentina, Chile, Uruguay, Perú, Ecuador y Colombia.

Felipe Luna administrará las iniciativas de ventas y desarrollo de negocios de GaterAir en CALA, para aumentar la participación en el mercado regional.

#95 ENERO/FEBRERO 2019 Año XV Editores/Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Redacción Noelia Santillán Pablo Garcia Rocío Scapolan Carlos Aguillón Ochoa

Tektronix anuncia a Marc Tremblay como nuevo presidente, en lugar de Pat Byrne quien ocupó el cargo desde julio de 2014 y seguirá como VPS en Fortive.

Dish e Hispasat se unen por ‘On’ Dish e Hispasat lanzan el servicio de Internet vía satélite ‘On’. La solución busca extender la conectividad a zonas de mala o nula recepción, promoviendo así el desarrollo y contribuyendo a reducir la brecha digital. A través de esta alianza, Hispasat y Dish ofrecerán el nuevo servicio a través de banda ancha satelital de alta calidad, enfocado al mercado residencial y corporativo, con el fin de expandir el acceso a internet en amplias zonas del país. “Es un proyecto que trabajamos hace más de un año en conjunto con Hispasat, y mucho de la idea es buscar un portafolio integral para ofrecer internet a nuestros suscriptores actuales en Dish, así como nuevos suscriptores. Queremos llegar a zonas que no tienen posibilidad de conectarse con otras tecnologías. Empezaremos la preventa en diciembre, y se instalará a partir de enero. Esta llevará una antena satelital y un decodificador muy similar al que tenemos con Dish”, comentó José luis Woodhouse, CEO de Dish. Por su parte, Ignacio Sanchis, director de negocios de Hispasat, resaltó: “Es un orgullo colaborar con Dish para desarrollar esta plataforma, y poder llevar el internet a todos los lugares de México que no cuentan con el servicio. Para nosotros es muy importante esta función que realiza el satélite, ya que pone la tecnología màs avanzada al servicio de las personas para abrir las puertas del mundo digital a los mexicanos, permitiéndoles beneficiarse de las oportunidades que ofrece la sociedad de la información”.

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Ángeles Pérez Aguirre Tomás Laviaguerre Juan Ignacio La Selva Diego Tagle Diagramación Agencia ADNOW adrianrivanera@ gmail.com Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina T. (5411) 5353-0471/2 redaccion@newslinereport.net www.newslinereport.com

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2019 ene/feb 5

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@leoaranguibel Leonardo Aranguibel Disney Latin America

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ene/feb 2019

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2019 ene/feb 7

ene/feb 2019

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CONTENIDOS

Proliferación de Pantallas

Netflix comieNza a separarse de las majors

El desarrollo de los nuevos negocios podría complicar el del propio Netflix, ya que las grandes proveedoras de contenido para la plataforma comienzan a desplegar sus

Con el surgimiento de nuevas plataformas, las compañías comienzan a retirar su contenido del servicio liderado por Reed Hastings.

propios servicios. Es por ello que el pionero del streaming podría llegar a perder una quinta parte de sus horas disponibles. Las majors comienzan a migrar los contenidos, por lo que Netflix debería rever el negocio y apostar por los originales 100%, sin embargo eso derivará también en un planteo de mantenimiento de ingresos, la principal duda que presentó el modo de operación desde el surgimiento.

Tras la compra de 21st Century Fox, Disney lanzará su servicio de streaming, Disney +; por lo que ya había confirmado que retiraba todo su contenido de Netflix, incluidas las películas de Pixar y Marvel. A su vez, la fusión de AT&T / Time Warner, que había otorgado la licencia de su popular serie de TV ‘Friends’ a Netflix, también puede llegar a retirar sus películas y programas de

televisión de Netflix cuando su propio servicio de transmisión se despegue a fines de 2019. Por otro lado, Comcast, que actualmente es un propietario de una parte de Hulu, está en plena negociación para iniciar su propio servicio de streaming de video en un futuro cercano, por lo que también sacaría su contenido de Netflix. Si todas las operaciones terminan por confirmarse,

Netflix podría perder gran parte de su contenido ya que Comcast, Fox, Disney y WarnerMedia actualmente representan aproximadamente el 20 por ciento de la biblioteca de contenido de Netflix, según datos de la empresa de investigación Ampere Analysis. Este cálculo se basa en la cantidad de horas de programas y películas que Netflix transmite desde una compañía de producción determinada. No tiene en cuenta la popularidad del programa, por lo cual, es probable que el 20% subestime el valor de ese contenido para Netflix. Esta posible pérdida es uno de los grandes motivos por los cuales Netflix ha incrementado su gasto de contenido original en el último tiempo, con programas como ‘The Haunting of Hill House’ y ‘Narcos’.

2019 ene/feb

LA CIFRA

20%

Después de vender programas de anuncios para la temporada 201819 que redujeron el inventario comercial en la programación de horario estelar en un 10%, NBCUniversal sigue con la intención de reducir la cantidad de cortes comerciales en programas de televisión en prime time en más del 20% en todas sus redes para 2020.

Hulu

Producción RTVE Play de noticias llega a yAmérica clima

Viacom, CBS, Sony, BBC, PBS, MGM, HBO 13,2%

Netflix Originals 8%

NBCU, WarnerMedia, Disney, Fox 19,6% Otras compañías productoras 8,2%

Netflix Originals incluye contenido comprado a las grandes compañias de producción, por lo que el share del contenido puede ser apenas menor. Fuente: Ampere Analysis, horas de contenido en Estados Unidos en Oct.2018.

La inversión continua creciendo al punto tal que se calcula que Netflix invirtió entre USD 12mil y USD 13 mil millones de dólares en contenido en 2018, sobre todo en contenido original, cifra que supera ampliamente los presupuestos de proveedores como HBO y Disney. A su vez, otra línea de negocios comienza a ser tenida en cuenta en Netflix, ya que algunos fabricantes de contenido como Viacom y CBS, que ya tienen su propio servicio de streaming en tiempo

real, como es el caso de All Access, empiecen a obtener el contenido original de Netflix en el futuro. La evolución del mercado, y la escalonada implementación de los negocios vinculantes serán clave durante 2019 para que Netflix oriente sus áreas de negocio, para definir si sigue apostando por ser la ventana del mundo, o comienza a transformarse en un productor global con una plataforma propia como ventana de esas producciones.

En su permanente apuesta por adaptarse a los nuevos formatos de consumo y como parte de su transforChyronHego mación digital, exhibirá actualiRTVE lanzará en zaciones imporel primer tritantes para todos mestre de 2019 los componentes la plataforma existentes de su RTVE Play, un completo ecosisservicio OTT de tema de software pago con los CAMIO Universe mejores contepara distribución nidos de RTVE multiplataforma que estarán que impulsa flujos disponibles en de trabajo unifiLatinoamérica, cados de noticias Estados Unidos y meteorología, y Canadá. La así como también plataforma persoluciones commitirá acceder pletamente nuevas al contenido que harán que los premium de flujos de trabajo RTVE mesean más verdiante una sátiles, flexibles suscripción y rentables. La mensual y pieza central disfrutarlo es CAMIO 4.4, desde cualcon nuevas quier ordenay potentes dor a través funciones para de rtveplay. publicar concom o dispotenido direcsitivo móvil a tamente desde la través de una sala de redacción app para iOS y a Facebook, Android. Twitter y otras

CERRÓ 2018 CON +25 MILLONES DE SUSCRIPTORES Hulu, que próximamente quedará bajo el control de Disney, mantiene su pedal a fondo en la carrera streaming. La compañía dijo que terminó 2018 con más de 25 millones de suscriptores -incluyendo sus servicios de SVOD y Live TV-, al ganar 8 millones de usuarios en el año. El joint venture entre Disney, Fox, Comcast y WarnerMedia tuvo un crecimiento del 48% respecto al año anterior y con estas cifras el OTT se coloca por delante de varios proveedores de TV paga tradicional de EEUU, pero aún está lejos de Netflix (58 millones en USA). La versión gratuita con publicidad generó ingresos por USD 1.5 mil millones en 2018, un crecimiento interanual del 45%, y además la base de anunciantes se incrementó en un 50%.

Hint y tV azteca

COPRODUCEN +200HS DEL BLOQUE ‘VIDA Y SALUD’ Las compañías se aliaron para el desarrollo del nuevo show que se estrenó en Estados Unidos por la pantalla de HITN el 14 de enero; mientras que también está disponible en AZ Mundo para América Latina y en el nuevo sitio web en español de información de salud. El programa se grabó en los estudios de TV Azteca en CDMX bajo la dirección de Laura Masnatta, Productora Ejecutiva.

Contenidos NewsliNe RepoRt annelies noest

“el mercado estáN siNtieNdo la fuerte competeNcia de faaNG” La Directora de Formatos de Talpa Global cuenta que América Latina fue uno de las primeras regiones en apostar por ‘The Voice’.

¿cuáles son las características que busca la audiencia en un formato? Si tomamos en cuenta la situacióna actual del mercado, los formatos de la ‘época de oro’ (como The Voice y sus spin offs) están más fuertes que nunca. Estos grandes formatos siguen atrayendo a la audiencia a la televisión, temporada tras temporada, incluso en la duda del cambio hacia el consumo no lineal que está sucediendo en el mundo. Además, los formatos familiares tienen un atractivo contínuo para las audiencias de todo el mundo. Como todos sabemos, las audiencias ahora quieren ver el contenido en cualquier momento y lugar, conectados a diferentes plataformas. Por lo que gran contenido innovador que sea más que sólo un formato televisivo, pero que active y atrape a usuarios desde distintos puntos se está convirtiendo en algo más y más importante. ¿cómo describiría la evolución latina de cara al negocio de los formatos? América Latina es una parte esencial para la estrategia de distribución de Talpa. Los clientes latinoamericanos fueron los primeros en apostar por ‘The Voice’ cuando se lanzó por primera vez, son innovadores, y les gusta tomar riesgos. Por ejemplo, nuestros formatos clave, ‘The Voice’ y ‘The Voice Kids’ continúan fortaleciendo mercados importantes como México, Colombia y Brasil. En Argentina, ‘The Voice’ volvió después de 6 años de ausencia y resultó ser un éxito increíble. También tenemos éxito con otros formatos en la región, como ‘The Wishing Tree’ y ‘The Story of My Life’. Además, lo que es interesante es que los canales de YouTube de nuestros shows en América Latina se encuentran entre los más vistos alrededor del mundo, destacando la popularidad del contenido en español alrededor del mundo. ¿dónde cree que estará el foco de la industria en 2019? El digital está cambiando cómo y dónde la gente consume y crea el contenido, y esto está causando que los auspiciantes migren su inversión hacia plataformas móviles y digitales. Los consumidores necesitan ser alcanzados a través de diferentes puntos, y las pequeñas compañías de medios están sintiendo la fuerte competencia de los FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google). En Talpa Media hacemos contenido premium grande, que activa y atrae a los usuarios mientras que a su vez impulsa nuevos modelos de transmisión.

ene/feb 2019

2018 ene/feb 11

Contenidos NewsliNe RepoRt a+e networks

Busca retomar el troNo de las series BíBlicas En NATPE, la compañía trae al mercado ‘Jesus: His Life’ y Liz Soriano, VP Programación Internacional y Ben Goold, productor ejecutivo de Nutopia, analizan las principales características de la producción.

¿cómo surgió el desarrollo de ‘jesus: His life’ y cómo se distingue de las series bíblicas regionales? B.G: El origen de la producción se llevó a cabo de manera general entre las empresas. Tuvimos que llevar a cabo un análisis del contexto histórico y político; para poder presentar a Jesús junto a todo su entorno y para entender qué estaba en juego en esa época. Hemos trabajado con diferentes equipos y consultores, cada uno ocupándose de un área diferente, para asegurarnos la precisión de la historia contada. L.S: Lo que principalmente diferenciará a ‘Jesus: His Life’ es que muestra a Jesús en un modo en que nunca antes se había presentado. Sabemos mucho sobre su figura, pero lo que se está haciendo en este mega documental es presentar la historia de Jesús como un hombre, profundizando en quién era y su dimensión humana. El modo en que Nutopia lo llevó a cabo es maravilloso. Estamos programando el estreno de ‘Jesus: His Life’ primeramente en Estados Unidos, durante cuatro noches y el final seguramente se emita cerca de Pascuas. ¿cuál cree que será la recepción del mercado internacional? L.S: Al momento podemos hablar de las respuestas de nuestros canales alrededor del mundo, y ellos están demostrando una gran recepción. Producciones como estas, que suelen reunirse bajo el género de religión, siempre han resonado fuerte en todo el globo. History ha tenido y sigue teniendo un fuerte catálogo en este sentido, que demostraron ser grandes éxitos internacionalmente. El proceso creativo también atrapará a las audiencias en un modo completamente diferente. ¿de qué manera se seleccionaron los partners para el desarrollo de la serie? L.S: Anteriormente habíamos trabajado con Nutopia en ‘America: The Story of Us’ que rompió todos los estándares de producción de entretenimiento premium hasta el momento. Disfrutamos mucho el éxito que conseguimos, con un sinfín de adaptaciones internacionales. Nuestra historia con Nutopia siempre ha sido exitosa, y las posibilidades de volver a trabajar siempre resuenan en nuestras mentes. B.G: Desde Nutopia siempre sentimos admiración por el contenido de la programación de todas la señales de A+E Networks, y tener a ‘Jesus: His Life’ en la parrilla de History es un privilegio absoluto; además de haber sido elegidos para llevar a cabo una producción de tan gran escala y una historia que resuena en miles de millones de personas.

ene/feb 2019

2018 ene/feb 13

kelly wrigHt Directora para LATAM y VP Distribución y nuevos negocios de KI

“latiNoamérica está comprometida a la coproduccióN de formatos” Con el auge de los formatos en la región, la ejecutiva considera que la compañía ha tenido un gran 2018, gracias a las comisiones de Telemundo y Televisa, y espera que este año Keshet MX expanda el portfolio de contenido desarrollado in-house. ¿cuál es el balance del 2018 de Keshet international? El 2018 ha sido un año muy sólido para nosotros en América Latina, con Telemundo anunciando la comisión de nuestra super serie codesarrollada ‘Prisoner Number One’; con el equipo de scripted de Televisa trabajando en las adaptaciones locales de ‘Mythological Ex’ y ‘The A Word’, continuando el éxito de ‘Loaded’ y ‘Easy Money’, como parte

ene/feb 2019

de nuestra alianza estratégica con ellos. Sus adaptaciones son fuertes y mantienen el estilo de prestigio de Televisa. Otros éxitos locales incluyen ‘Deal with it’, que ahora está en su cuarta temporada en Brasil a través de Record TV, mientras que ‘Master Class’ está en su tercera temporada en Uruguay en Teledoce. ‘BOOM!’, que acaba de ser identificado por K7 como el cuarto formato de venta más rápida, continua

liderando el slot de los sábados a la tarde en Caracol de Colombia. Además, acabamos de lanzar la segunda serie de Keshet Studios, ‘Dead Girls Detective Agency’ en Snapchat. Es un drama de quince episodios que se convirtió en una de las primeras comisiones de Snapchat que lanzamos en octubre. Desde entonces, más de 10 millones de personas han visto el contenido y tenemos grandes esperanzas de que surjan nuevas series.

NOTA DE TAPA ¿en qué territorios se puede percibir el mayor crecimiento de Keshet? Hemos logrado un gran número de acuerdos globales este año y estamos felices de que nuestro thriller ganador de Canneseries, desarrollado tanto en Israel como Colombia, se esté estrenando a 130 millones de espectadores globales a través de Netflix. Con una segunda temporada en desarrollo en este momento, y Keshet Studios trabajando en la adaptación para el mercado de Estados Unidos, nadie sabe todavía las últimas novedades que tenemos. Por otro lado, Keshet Studios está teniendo una gran temporada de pilotos 2018-2019, con siete proyectos en desarrollo pago al momento, entre los que se encuentra ‘The Baker and the Beauty’, para ABC.

¿cuáles son las principales actividades de Keshet mx, la compañía productora en méxico? Bajo la marca de Keshet MX, las actividades de KI en México y América Latina se han expandido notablemente. A la fecha, KI ha vendido más de 1.000 horas de contenido y estableció diversas adaptaciones exitosas de sus formatos en la región. Keshet MX trabaja sobre los acuerdos de desarrollo y producción que KI ya tiene en la región, además de incorporar nuevas alianzas con broadcasters, plataformas y marcas, así como también integrando el talento local a la marca única de KI en términos de programación global. Sus actividades cubren desde el mercado hispano de Estados Unidos, a Colombia, mientras que simultáneamente ofrece servicios de desarrollo y consultoría en América Latina. ¿sobre qué ejes estará trabajando Keshet international durante 2019? El licenciamiento de formatos continúa siendo una parte clave para nuestra estrategia en América Latina y creo que nuestro catálogo sobresale porque las grandes ideas

“Las oportunidades globales han vigorizado el mercado local” no conocen de fronteras. Hemos vendido shows en más de 200 países alrededor del mundo y si bien ha sido más desafiante en el último tiempo desde la perspectiva de los formatos, Latinoamérica está comprometida y dispuesta a la coproducción. Las oportunidades globales han vigorizado el mercado local y están profundizando los estándares de escritura, producción, creatividad y talento, lo cual es fantástico. Es por es que creo que es un gran momento

para alianzas, crecimiento, cooperación y “win-wins” mutuos. ¿cuáles son las particulares tendencias y necesidades de programación que encuentra en américa latina y el us Hispano? Creo que hay un gran foco en contenido de reality, que se está tornando más fuerte y sofisticado con un storytelling en el factual, docu-reality, competencias y talento. Durante NATPE estamos ofreciendo ‘Anna’s 12 Steps To Love’, un docu-reality que sigue a la bailarina profesional Anna Aronov, en su viaje auténtico en la búsqueda de amor, mientras se mueve por el país en una serie de citas a ciegas. A su vez, ‘Showdown – Aviv/Eyal’, una pelea gladiadora entre dos gigantes en lugares opuestos de la industria musical en la que deben descubrir al próximo talento de la música; mientras que ‘Masters of Dance’ es una competencia de danza en estudio, donde cada movimiento que hacen para sobrevivir en la pelea puede ser el último.

Apoyo continuo a nuevas ideas La compañía lanzó recientemente el KI Content Fund, una empresa de USD 65 millones lanzada para crear una nueva línea de contenido de alta calidad con atractivo global, y ha invertido en dos proyectos: ‘The Trial of Christine Keeler’, de Ecosse Films. El drama de seis partes, desarrollado para BBC One, está situado en 1960 y cuenta con Sophie Cookson, James Norton, Emilia Fox y Ben Mills, en los papeles principales. A su vez, el drama político ‘Black B*tch’ de Blackfella Film, también de 6 episodios y desarrollado para ABC de Australia, está protagonizado por Rachel Griffiths y Deborah Mailman. “Estamos ansiosos esperando la próxima conferencia INTV en Jerusalén en Marzo. Tenemos grandes oradores confirmados para keynotes y paneles, entre los que se encuentran Cindy Holland de Netflix, Greg Berlanti, Mark Burnet y Alex Mahon, por lo que está camino a ser el más grande y exitoso de los últimos cinco años”, sostuvo Wright.

2019 ene/feb 15

Contenidos NewsliNe RepoRt comarex

BUSCA ESTABLECER SUS DIFERENTES ÁREAS DE NEGOCIO A su vez, la compañía liderada por Marcel Vinay Jr. continúa distribuyendo la programación de Canal Once, Imagen TV y Canal 13

Como parte de su crecimiento en la oferta de contenidos, Comarex sigue incrementando su participación en la producción de series y formatos, siendo ‘Tin Tan’, famoso cómico mexicano, así como ‘Grupo Bronco’, los

primeros proyectos que saldrán a la luz. Por el lado de la distribución, ‘La taxista’ de Grupo Imagen, así como las series ‘Malinche’ y ‘Guardia García’ de Canal Once, son parte de sus principales propuestas al mercado. “El objetivo es producir de tres a cuatro series por año; mientras que en cuanto a la distribución ‘La reina de Franklin’ e ‘Impacto de sangre’ de Canal Trece, están siendo presentadas por primera vez en el mercado y esperamos sean bien aceptadas por la calidad de las historias”, comentó Marcel Vinay Jr, CEO de Comarex. En cuanto al momento que vive la distribución de contenidos, y el incremento de coproducciones, el

ejecutivo dijo: “El mercado de la distribución está en constantes cambios, vamos adaptándonos a ellos y escogiendo que materiales se ven en diferentes pantallas. Hay que buscarles la mejor salida a estos contenidos, ya que nuestra responsabilidad es darle un retorno a los proveedores que nos dan su material, y por otro lado que las multi-pantallas tengan el resultado que están buscando”. “El contenido se consume diferente dependiendo de las pantallas, sigue creciendo la producción de contenido, por lo mismo la coproducción se ha vuelto muy importante; ya que la parte local es fundamental para atrapar a la audiencia”, finalizó.

micHela giorelli

“SEGUIMOS APOSTANDO AL CONTENIDO DIGITAL” A través de sus diferentes señales, Discovery Latin America sigue fortaleciendo las coproducciones con jugadores de TV abierta y otras plataformas. Michela Giorelli, VP de Producción y Desarrollo de Contenido de Discovery Latin America, llevó a cabo un análisis del desempeño de la compañía en 2018, y lo describió como ฀un año lleno de proyectos, donde cerramos muchos proyectos con diversos aliados. Tenemos la temporada 5 de ‘Mexicánicos’, que pasó a ser la más exitosa de todas las entregas que hemos hecho, liderando la audiencia de la TV de paga. Para 2019, vienen nuevos proyectos para Discovery Home&Health, como por ejemplo un docureality sobre una agencia de bodas. Llevamos a cabo un gran portfolio con marcas comerciales que se verán durante el primer trimestre de 2019”. 16

ene/feb 2019

Sobre el giro que está tomando la compañía, al desarrollar cada vez más contenido local, Giorelli explicó: ฀la coproducción es fundamental y más que nunca estamos en la búsqueda de coproductores de TV abierta, pero también distribuidoras y casas productoras que les interesen mantener derechos VIP de distribución internacional, y coproducciones con marcas comerciales. A nivel de producción local siempre estamos haciendo extensión digital de todo lo lineal. También estamos desarrollando un par de series digitales; ya que es algo que va a seguir creciendo y nos ayuda a hacer una alianza 360° con la audiencia.”

2019 ene/feb 17

Contenidos NewsliNe RepoRt Patricio wills

televisa aumeNta produccióN de formatos cortos La compañía estrenará como carta fuerte el concepto ‘Fábrica de sueños’, así como la serie ‘El último dragón’, la cual se está grabando en diferentes partes del mundo.

Televisa sigue explorando nuevos formatos y apostando a la generación de alianzas para el desarrollo de contenidos, al tener como objetivo la colocación de sus productos en diferentes pantallas. Con dos departamentos enfocados en el análisis e investigación, así como el desarrollo de producciones, la empresa busca encabezar el mercado internacional, reforzando su portafolio con un abanico de opciones multiplataforma. “El balance de 2018 fue muy bueno para nosotros, fue un año muy importante en cuanto al giro conceptual y la vuelta de muchas cosas, particularmente en la fábrica de contenidos y de cómo ver nuestro negocio. En cuanto a la producción de programas, hemos avanzado muchísimo hacia nuevos rumbos y caminos. Hay producciones que ya están saliendo al aire con una dosis nueva de innovación y propuesta para nuestras plataformas, canales y desde luego para nuestros asociados y la distribución internacional”,

ene/feb 2019

“La competencia ya no es una televisora de enfrente, es el mundo” comentó Patricio Wills, presidente de Televisa Studios. En cuanto a la oferta pensada para 2019, el ejecutivo dijo: “Las telenovelas seguirán siendo parte esencial de nuestro portafolio, con alguna dosis de innovación y producción un poco más elevada, así como valores más arriesgados. Estas estarán acompañadas de series, miniseries y productos en asociación con grandes productoras y plataformas OTT. Entre los proyectos centrales

se encuentra la ‘Fábrica de sueños’, el nuevo formato de las grandes telenovelas que hicieron historia en Televisa, al estar contadas en 25 capítulos de una manera más rápida y con valores de producción muy altos. Además, estrenaremos ‘Doña Flor y sus dos maridos’ y ‘El último dragón’, historia que hizo Arturo Pérez-Reverte para Televisa, la cual ya se está grabando en diferentes países y será uno de los platos fuertes. Tendremos una gran variedad de unitarios; como la continuación

del éxito ‘La Rosa de Guadalupe’ y el regreso de ‘Sin Miedo a la verdad’, un formato corto de 20 capítulos que volverá con nueva temporada”. “Otra de las novedades que tendremos, es que el prime time de Canal 5 estará compuesto en forma permanente por reality shows y game shows de primera calidad, algunos de formatos internacionales, otros serán coproducciones y algunos desarrollados por nuestro departamento creativo. Estamos creciendo nuestra propuesta y todo esto es para estimular mucho más la audiencia local, nuestras plataformas, y desde luego el

mercado internacional encabezado por nuestro socio principal que es Univision”. Sobre el momento que vive la TV abierta, Wills resaltó: “La TV es el arte de la improvisación y de ir descubriendo las cosas en el camino, sin embargo hay que decir que tenemos dos cosas nuevas en Televisa: un departamento de investigación muy robusto con una gran solidez, menos campo a la especulación y con más investigación de audiencias; este viene acompañado de un nuevo departamento de desarrollo que está en Televisa bajo la sombrilla de Camila Misas, una mujer con mucha experiencia en el medio. Estas dos cosas mezcladas nos hacen ver por dónde van las audiencias, cómo las atendemos; pero no solo las del canal, sino las audiencias mundiales con la idea de seguir a la cabeza en la oferta mundial”. “La TV abierta al final del día se está reacomodando, viendo cifras de crecimiento, la TV abierta en México está creciendo. Finalmente

considerar la forma de viajar de estos en las distintas ventanas. La competencia ya no es una televisora de enfrente, es el mundo y la posibilidad de que el usuario tiene siete opciones diferentes en su celular, y nosotros vamos a estar ahí. Televisa está cambiando para adecuarse a ese nuevo mundo de competencia, donde

el mejor contenido es el que gana”. En cuanto a la posición de los contenidos de la empresa a nivel internacional, y el éxito de las historias turcas en diferentes territorios, el presidente de Televisa Studios

“Necesitamos estimular mucho más la audiencia local y nuestras plataformas” lo que nosotros consideramos como fabricantes de contenidos, esencialmente en Televisa, es que nuestros productos estarán en las distintas plataformas, desde luego en nuestros canales bandera y que son prioridad, a la par con Univision; pero el foco que es que producimos para todo el mundo”.

LA COMPETENCIA Y EL NUEVO MODELO DE NEGOCIO “El modelo de negocio ha cambiado sustancialmente, al entrar nuevos jugadores y plataformas, cuando se crean contenidos, uno debe

resaltó: “Las telenovelas turcas tienen una buena factura con buenas historias, tienen su momento y posición, en algunos lugares suben y en otros bajan. Lo que nosotros estamos haciendo, es tener un portafolio muy variado, vamos a tener telenovelas al estilo turco, que al final es un estilo de nosotros; pero también las series de acción, series cortas y largas. En la variedad y producción de diversos formatos, y de muchas asociaciones que estamos trabajando, es donde vemos que está nuestro lugar. En estos momentos Televisa está totalmente abierto a realizar producciones y

coproducciones con quien venga a la mesa y traiga una buena idea, o territorios, dinero, etc. Estamos trabajando, al menos, en 20 proyectos en ese sentido”. “Hay un componente nuevo que hace que tengamos el mismo número de horas, que al final son las mismas que caben en los canales, pero en la medida que estamos haciendo formatos cortos, son mucho más títulos. Tenemos productos como ‘Sin miedo a la verdad’ de 20 capítulos, o ‘Los pecados de Bárbara’ de 30 capítulos. Creemos que el público ha evolucionado a no hipotecar 7 u 8 meses de su vida en un horario de una telenovela, sino a formatos más cortos y se lo vamos a dar”, finalizó.

Nueva campaña para 2019 Televisa estrenó su nueva campaña para recibir el año 2019, mostrando a diferencia de otros años, personajes que son parte de su oferta de contenidos. Las piezas que tienen una corrida 360, para la identificación de los canales durante todo el año en sus diferentes áreas de entretenimiento. “Siempre es un reto buscar algo distinto, encontrar algo que refleje lo que está pasando en la compañía. Queríamos más una campaña de año nuevo, y no la tradicional de navidad. Serán unas 7 piezas para TV y haremos mucho material digital que circulará en redes sociales. Además, los elencos tendrán un paquete individual para que compartan su propia versión de la campaña, comentó Mauricio Carrandi, VP de Imagen y Publicidad de Televisa.

2019 ene/feb 19

Contenidos NewsliNe RepoRt

ene/feb 2019

2019 ene/feb 21

Contenidos NewsliNe RepoRt lisette osorio

caracol televisióN, eNfocado eN producir coN valores uNiversales La ejecutiva destaca que ‘La Reina del Flow’ se convirtió en el hito en audiencias más importante en Colombia en los últimos 15 años y apuesta por ‘Un Bandido Honrado’, su nueva narco-comedia.

¿cómo está recibiendo la industria los más recientes títulos de caracol? Caracol Televisión se ha consolidado en el mercado internacional como una marca reconocida por contenidos de calidad. Cerramos el 2018 con gran satisfacción por la buena recepción de nuestros productos en los distintos territorios. Casos como el de “La Reina del Flow”, que se convirtió en el hito en audiencias más importante en Colombia en los últimos 15 años, y ahora se encuentra al aire en toda América y Europa a través de Netflix, nos ratifica que el mercado recibe muy bien las nuevas formas de contar las historias. Iniciamos el 2019 con una poderosa oferta de contenidos, en la que nos arriesgaremos con un nuevo género, la narco-comedia, con ‘Un Bandido Honrado’. Aquí veremos una nueva faceta del bandido: el arrepentimiento y su deseo de convertirse en un hombre correcto. Su camino no será fácil y traerá una serie de situaciones muy divertidas. Por otro lado, nuestra bioserie, ‘La Gloria de Lucho’, es la impactante historia de un lustrabotas que, después de vivir en la pobreza absoluta, llegó a ocupar un importante cargo político en el Consejo de su ciudad, convirtiéndose en una celebridad nacional. También presentamos nuestro nuevo formato de entretenimiento: “La Agencia”, el reality que da un giro a los contenidos de modelaje, con una competencia dinámica, emocionante e innovadora, que rompe los prototipos de lo comercial y le da importancia a la actitud. Habrá modelos hombres, mujeres, “plus size”, altos, bajitos, flacos, musculosos, todos compitiendo por el sueño de ser los nuevos top models del país. ¿a qué cree que se debe la vigencia de los títulos icónicos de la compañía? El enfoque de Caracol Televisión está en producir historias con valores universales, que trascienden los idiomas, y eso es sin duda un factor que ha afianzado nuestra fuerza en el mercado internacional. Esto, sumado a los altos valores de producción que caracterizan nuestros productos, convierte a nuestros productos en lugares de encuentro para todas las audiencias, independientemente del territorio. ¿cómo describiría el mercado latinoamericano y cuáles cree que son los principales desafíos que presenta? Innovar y arriesgarse siempre es uno de los mayores desafíos, y al que le prestamos principal atención en Caracol Televisión. El mercado latinoamericano, en línea con la tendencia internacional, está en busca de nuevas formas de sorprender a las audiencias y presentar productos transversales que puedan viajar a distintos mercados. Seguimos trabajando en ello y vamos con una oferta de contenidos ambiciosa para el 2019.

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Contenidos NewsliNe RepoRt coProducciones

las aliaNzas reGioNales como modo de superviveNcia

Antonio Alvarez

Las economías de los diferentes territorios llevó a que el 2018 se vea protagonizado por asociaciones que años antes hubiesen sido difíciles de imaginar. A comienzos de 2018, el mercado regional demostró su intención de potenciar el desarrollo de contenidos originales, ante la avanzada del enlatado extranjero, que simplificaba los costos de programación de las señales latinas. Los altos valores de inversión para un proyecto llevaron a que las diferentes productoras, por más que se trataran de majors, instalaran la necesidad de unirse con diferentes partners para poder llevar a cabo el producto. Uno de los players que más llamó la atención dentro del mercado fue la aparición de Cablevisión (ahora Telecom) como aliado coproductor de las principales casas de producción argentinas. Antonio Álvarez, Director de Programación de Telecom, explica que la compañía está “demostrando que seguimos apostando por la ficción nacional. Nuestra idea es hacer entre 100 y 110 horas de ficción nacional al año; que se contenido para Telecom. 24

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Pablo Cullel

La realidad es que hoy la ficción representa un costo muy alto para un canal abierto, por lo que la entrada de nuevos jugadores como nosotros puede lograr que se llegue a producir contenido de alta calidad, que un canal abierto ya no puede solventar”. El gran aliado que ha tenido Telecom en Argentina a la hora de desarrollar contenido para su plataforma, o bien para otros socios panregionales, fue Underground. La productora de Sebastián Ortega también encontró grandes oportunidades de llevar sus ideas a toda la región, como fue el caso de la versión de ‘El Marginal’ que llevó a cabo Telemundo bajo el nombre de ‘El Recluso’. La serie llegaba a su segunda temporada al aire en la pantalla de la TV Pública argentina, y Dori Media licenciaba el formato para el mercado hispano de Estados Unidos. Pablo Culell, Director de Producción y Contenidos de Underground Producciones, sostiene que “las coproducciones son muy importantes para realizar fuertes proyectos, ya que sin estas sería imposible realizar una serie por sus altos costos y riesgos, además que pueden faltar pantallas. Hoy no se puede depender de realizar solo proyectos para la TV Abierta y

Leonardo Aranguibel

pensar solo en el anunciante porque se achica el negocio y la posibilidad de producir”. Una de los grandes players que apostó por el desarrollo regional de ficción fue Disney Media Distribution Latin America. Tras el éxito que cosechó el año pasado de la mano de ‘Hasta que te Conocí’, la compañía siguió enfocada en contar las historias de los principales ídolos latinoamericanos, y en el último Mipcom anunció el desarrollo de nuevos formatos de ficción por fuera del género de las biopics. Sobre la ola de producciones regionales, Leonardo Aranguibel, director de producción de Disney Media Distribution Latin America, describe: “Creo que la producción en general se encuentra en un gran momento, estamos en la era platino de la televisión, porque la demanda de contenido, la cantidad de plataformas y el consumo es impresionante. No sólo son las plataformas que hay actualmente, sino que por otro lado, hace diez años una serie se consumía en seis meses, y ahora es al día o un fin de semana. Son nuevos tiempos con una demanda gigantesca y eso ha homogeneizado la producción que está más al alcance de los creativos, ya que si

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Tomas Yankelevich

hace 20 años no se contaba con un gran presupuesto, el resultado era un producto más modesto”. Los costos de producción llevaron también a otras compañías a prestar servicios de producción a terceros. Ese fue el caso de Turner Latin America, que además de incrementar horas originales, también enfocó su 2018 a desarrollar formatos para sus socios. En Argentina, la compañía con headquarters en Atlanta llevó a cabo la producción de ‘Bake Off, El Gran Pastelero’ para TelefeViacom; y ‘Pasapalabra’ para El Trece. “La producción de contenidos originales de alta calidad, es un pilar esencial de nuestro negocio, es así que en menos de un año hicimos una transformación estratégica dentro de la compañía y pasamos de ser distribuidores y packagers a convertirnos en una productora integral de contenidos. Si bien seguimos comprando películas y series destacadas a grandes estudios de Hollywood, decidimos apostar por la producción propia ya que nos posiciona mucho mejor en una industria en la que el contenido tiene un valor superlativo y es el diferencial a la hora de pensar en estrategias multiplataforma, controlando los derechos de propiedad intelectual”, señala Tomás Yankelevich, EVP & Chief Content Officer, General Entertainment de Turner Latin America. Si de servicios de producción se habla, un jugador clave no solo 26

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Francisco Cordero

en México, sino también en toda América Latina este 2018 fue BTF Media. La compañía liderada por Francisco Cordero concluyó el año con 26 horas de producción original para terceros, mientras que esperan un 2019 con 38 horas entre títulos ya confirmados y otros a anunciar pronto. BTF Media supo encontrar su lugar en la industria latina, y desarrolla producciones para Endemol Shine Latino, Grupo Somos, Turner Latin America y Disney Media Distribution Latin America. Si bien el surgimiento de BTF Media estuvo atado a la producción de biopics, el ejecutivo confirma la incursión en nuevos géneros, como la ficción original. Cordero, CEO de la productora, analiza: “Hay una gran demanda por productos y proyectos, un fuerte apetito por contenidos. El mercado se está alineando y hay una competencia muy sana. Más allá de verlos como competencia o amenaza, los vemos como aliados, porque en la mayoría de las producciones que hemos hecho, coproducimos constantemente. Uno de los gigantes regionales que supo re-acomodarse a las necesidades de la industria fue Televisa. En los últimos meses, y ante la llegada de Patricio Wills como presidente de Televisa Studios, la compañía renovó sus modos de producción, así como los formatos de las series. Un poco más lejos de las telenovelas, la compañía mexicana comenzó

Patricio Wills

a apuntar al negocio digital. "El mundo cambió y Televisa tiene que cambiar. El público ya puede elegir sus contenidos, las murallas de la audiencia se cayeron y nosotros tenemos el compromiso de estar ahí mostrando todas nuestras opciones. Trabajamos para forjar un robusto departamento de desarrollo, de ahí sale todo. Estamos creando nuevos formatos, cortos, largos; así como reforzando las telenovelas que seguirán. Elevamos nuestros valores de producción, ya que nuestra oferta tiene que ser competitiva con todas las casas productoras del mundo, nuestros productos deben estar aquí y afuera. Agregamos nuevo talento en todas las áreas, en conjunto con los expertos de siempre", comentó Wills. Ante el continuo auge de los formatos de entretenimiento y la llegada de las producciones extranjeras, la región tuvo que unirse para fortalecerse en el mercado. La llegada de las plataformas digitales y su foco también en la adquisición de contenido latino, despertó el descanso de más de uno y motivó la creación de mega producciones a través de alianzas para amortiguar los costos. Tan solo resta ver qué ocurrirá en el 2019, con más lanzamientos multi-marca y el comienzo de las coproducciones internacionales, con el foco ahora puesto en el desarrollo de contenido con perspectivas de innumerables ventas internacionales.

sony Pictures teleVision

EL CONTENIDO PREMIUM COMO EMBLEMA REGIONAL Sony Pictures Television sigue apostando de lleno a la producción regional en español, con la intensión de seguir demostrando que el momento de Latinoamérica no quedó en 2018. Alex Marin, VPE de Distribución y Networks para América Latina y Canadá, asegura: “Este año estamos comprometidos a continuar distribuyendo el extraordinario contenido como ‘María Magdalena’, ‘Shark Tank’, ‘Good Doctor’, y nuestro slate de películas en el territorio. Adicionalmente, vamos a continuar

Alex Marin, VPE de Distribución y Networks para LATAM y Canadá, sostiene que la región pedirá cada vez más contenido relevante para permanecer en la TV lineal. expandiendo el alcance de Canal Sony y AXN”. En cuanto a la fuerza de las producciones locales en la programación regional, el ejecutivo considera que “en el mercado hay una creciente demanda por producciones premium en idioma local y contenido original.

Como el principal estudio independiente, Sony Pictures Television está feliz de formar parte de este creciente apetito por producciones en español. Estamos muy orgullosos de tener contenido en el primetime de todas las grandes cadenas de televisión abierta en México como es el caso de ‘La Reina soy Yo’ para Televisa, ‘Rosario Tijeras 2’ para TV Azteca, y ‘La Guzmán’ para Imagen, demostrando la demanda de producción de contenido original”. Sin embargo, el foco de SPT no solo estará en el scripted, sino también en los formatos de entretenimiento, por lo que durante 2019 estará produciendo la cuarta temporada de ‘Shark Tank’ en Brasil y México, y la segunda para Colombia.

tHr3

CONTINÚA EN PLENO DESARROLLO DE SERIES Y PELÍCULAS La productora prepara algunas películas en alianza de distribución con Diamond Films. y está desarrollando las series ‘Santo, el enmascarado de plata’ y ‘Ninis’; además de comedias.

La casa productora fundada por Bruce Boren, prepara algunas películas en alianza de distribución con Diamond Films. Alterno a esto, junto a Telefilms desarrolla la serie ‘Santo, el enmascarado de plata’ y ‘Ninis’; así como contenidos de comedia. En cuanto a la situación de la industria, Boren considera que “la estrategia se está reformulando casi a diario, ya que depende mucho del

cliente. Hace una década producíamos y programábamos con base a los resultados de contenidos de TV tradicionales. Sin embargo, hoy en día hay que estar mucho más alerta y directamente con el cliente, ya que la audiencia y la plataforma trabajan en conjunto. La información que viene de las plataformas digitales y la inteligencia que viene del mercado, te permiten aprender mucho más rápido a entender qué es lo que está gustando, por lo que

es más fácil adaptarse a modificar las estrategias de cómo producir o presentar tu producto”. Además, el ejecutivo compara los momentos del negocio, llevándolo a “hace 15 años con el inicio de la TV de paga lineal, ya que no sabemos dónde estamos jugando. En un mediano y largo plazo, la oferta de canales de TV de paga que uno tenía, se reducirá a unas cuantas plataformas de TV no lineal, donde ahí estará el contenido para ser consumido, tanto deportes como entretenimiento”, finalizó Boren, quien no descartó el desarrollo de contenidos en Colombia en un futuro. 2019 ene/feb 27

Contenidos NewsliNe RepoRt drg

ACERCA OPORTUNIDADES DE COPRODUCCIÓN DRAMÁTICA A NATPE Atrium TV, compañía hermana ofrece el desarrollo de ‘Quasimodo’ y ‘One Giant Leap’.

POR SCOTT KIRKPATRICK VPS PARA AMÉRICA DEL NORTE Y SUR.

2018 fue un año increíble para DRG y marcó un punto clave, donde nos convertimos en una compañía de contenidos completamente 360°, a diferencia de un distribuidor. Obviamente, estos cambios los hemos estado llevado a cabo durante los últimos años, ya que la industria fue evolucionando, pero también tuvimos algunos momentos destacados, como por ejemplo el haber comisionado ‘Manson’s Bloodline’ e iniciar una relación con The Development Partnership – para crear contenido factual y scripted con talento de renombre- ha cambiado dramáticamente nuestra manera de hacer negocios. Ahora estamos completamente involucrados en cada paso del desarrollo, financiación, creación y distribución de contenido, así como también, la búsqueda de los socios de co-producción indicados para títulos clave. Mientras avanzamos en el 2019, mi mayor foco para el mercado de América Latina está en encontrar aliados de coproducción local, particularmente para nuestros proyectos dramáticos. Comencé este proceso en MIPCancun y lo voy a continuar en NATPE. DRG trabaja

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con un amplio rango de productoras internacionales, lo que significa que tenemos un ritmo continuo de series originales, con temáticas variadas – muchas de las cuales presentan increíbles oportunidades. ‘The White Wall’ (8x60’), por ejemplo, es un drama de ciencia ficción y misterio de Escandinavia, establecida en y alrededor de una mina y su comunidad local. Esta serie está en mi lista para NATPE; ya que se trata de algo sinigual para la región en el último tiempo, con un desarrollo único y una historia universal sobre la curiosidad humana y el misterio de la vida. La compañía hermana de DRG, Atrium TV, también presenta sus propias oportunidades en la región. Si un aliado SVOD de Atrium emite un título presentado al ‘club de comisiones’ luego ese título está abierto para broadcasters u otras compañías de contenido en ese territorio. En América Latina, dos de los más grandes proyectos de Atrium ya están disponibles para co-producción. Primero está ‘Quasimodo’, escrita por Ashley Pharoah (‘Life on Mars’) y producida por el ganador del Emmy por ‘Game of Thrones’, Frank Doelger. Charles Dance y Peter Dinklage, también de la escuela Game of Thrones forman parte del proyecto como productores ejecutivos. El segundo proyecto es ‘One Giant Leap’, donde se dramatiza el primer alunizaje. Escrita por Stephen Kronish (‘24’; ‘The Kennedys’), tiene a un ganador del Oscar como Mike Medavoy (‘One Flew Over the Cuckoo’s Nest’, ‘Black Swan’) como productor.

DRG ha tenido un significativo éxito en colaborar con los broadcasters en la adaptación de dramas existentes a exitosas versiones locales. Por ejemplo, la británica ‘Doc Martin’ fue adaptada en siete territorios, y la noruega ‘Eyewitness’ tiene tres versiones. Nuestro gran slate de dramas europeos atractivos con grandes historias y sólidos personajes, funcionarán de maravillas en el mercado latinoamericano, por lo que voy a estar presentando estos títulos de manera constante a las productoras de la región durante los próximos meses. El drama es un foco clave para DRG este año, pero también estoy muy interesado en incrementar nuestro negocio de formatos en América Latina, trabajando de cerca con productores y broadcasters para tenerlos localizados más eficientemente. El reality show ‘The Farm’ ha sido un gran éxito para nosotros en Brasil, pero también estoy seguro de que podemos encontrar buenos hogares en la región para algunos de nuestros formatos de entretenimiento más nuevos, incluyendo los grandes títulos musicales para el primetime ‘Top Ten’ y ‘Sound of the Century’, el show de competencia culinaria ‘Culinary Camp’ y ‘Small Fortune’, un game show de primetime único, donde los participantes pueden llevar a cabo juegos físicos en mundos de miniatura, para obtener grandes premios en efectivo.

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guillermo Borensztein Viacom International Studios

“Queremos llevar el studio Hacia uNa etapa de coNsolidacióN” El VP de Venta de Contenidos & Coproducciones, analiza la transición de los diferentes negocios de la compañía.

¿cómo evolucionó el portfolio de viacom international studios en los últimos meses? Nuestro portfolio se nutre de 3 variables constantes. Por un lado, la programación de las marcas del grupo que representamos para Américas (incluye contenidos de Nickelodeon, Comedy Central, MTV, Channel 5, Spike, Logo, BET, VH1, CMT, TV Land, etc.). En segundo lugar, las producciones locales de nuestras marcas en Américas (Telefe, Nickelodeon, Comedy Central, MTV, Paramount Channel 30

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y Porta dos Fundos). Finalmente, por las primeras producciones del Studio (cuyo primer line-up fue presentado por primera vez en el último LA Screenings). Dicho esto, la evolución del portfolio en los últimos meses estuvo fuertemente vinculada a proyectos de asociación con jugadores clave de la industria. Tal es así, que en Argentina – a través de VIS – cerramos la coproducción de 4 series entre Cablevisión Flow y Telefe (las primeras fueron “Morir de Amor” y “Drunk History”). De la misma forma, acordamos con FOX la

venta de la primera película distribuida por VIS en Latinoamérica (“Animal”). En otros territorios como Brasil, cerramos las primeras coproducciones entre Comedy Central y Porta dos Fundos, apostando por una sinergia interna, y luego logrando ventas estratégicas con Netflix (“Borges”) y Amazon (“Homens?”). En Colombia, coprodujimos con éxito la telenovela juvenil “N00bees” entre Nickelodeon y Mediapro, y en octubre durante Mipcom anunciamos – también con Nickelodeon – el inicio del rodaje de la primera

superserie infanto-juvenil (“Club 57”), una evolución del género, en coproducción con Rainbow y con grabaciones entre Miami e Italia. Finalmente, en México comenzamos la pre-producción la serie “Dani Who?” con Amazon y Paramount Channel, y proyectamos multiplicar a 4 la cantidad de proyectos de ficción durante 2019. Encaramos así la segunda etapa de despegue y consolidación de VIS. ¿cuáles son las características que reúnen los diferentes títulos de viacom international studios que los diferencian en la industria? Creo que la combinación de ciertos factores nos pone en un lugar único con nuestros contenidos. Por un lado, con la programación y producción de nuestras marcas, cubrimos todos los géneros y demos. En segundo lugar, la posibilidad de producir localmente en diferentes países habilita que podamos asociarnos con diferentes jugadores locales y panregionales. Apoyando este punto, el enfoque de Studio nos permite tomar riesgo en proyectos propios donde nuestras marcas no puedan cubrir más que una licencia, a la vez de proyectos donde nuestras marcas no estén necesariamente integradas. Esto nos habilita a subir la vara de realización y concebir contenidos que viajen internacionalmente desde su génesis. Finalmente, el contenido apoya el negocio y el negocio apoya al contenido. No ponemos límites a la creatividad y esto se traduce a los primeros proyectos del Studio.

¿sobre qué ejes estarán trabajando durante 2019? Básicamente en llevar al Studio al próximo nivel. Hacia una etapa de consolidación. Así, continuaremos trabajando sobre los ejes de la innovación y el riesgo. Desde el contenido y desde el negocio. Ser únicos con un único mercado en nuestra cabeza a la hora de crear, producir y distribuir: el mundo. Creciendo en escala de producción local, con diversidad de territorios de producción, pero también de géneros. Ampliando nuestro IP. Entendiendo

y flexibles en la forma que nos relacionamos con clientes y socios. En cuanto al modelo de negocio, trabajamos con opciones de coproducción, pre-venta, desarrollo para terceros, etc. Respecto a los territorios de producción, solo a modo de ejemplo, durante 2018 trabajamos proyectos de ficción en México, Brasil, Colombia, Argentina, España, Estados Unidos, etc. En cuanto al tipo de proyecto, durante 2018 coprodujimos desde teen-telenovelas hasta series Premium, lo que demuestra que desarrollamos, producimos y distribuimos todos los géneros. Finalmente, dependiendo del proyecto tenemos la posibilidad de integrar o no a nuestras marcas. Esta matriz nos pone en una situación única. ¿cuáles son los objetivos de viacom international studios? Antes del lanzamiento de VIS, ya éramos uno de los principales creadores, productores y distribuidores de contenido en español y portugués, desde Américas para todo el mundo. Para los próximos 5 años, nos hemos propuesto ser el principal Studio de Latinoamérica. Esto supone una

“En 5 años queremos ser el principal Studio de Latinoamérica” que es un camino que necesitamos construir con socios y con el mejor talento. Este el principal desafío para 2019: consolidar el camino iniciado desde LA Screenings 2018. Los cierres comerciales y asociaciones estratégicas que se fueron anunciando estos meses, reflejan parte de nuestro éxito y del camino que continuaremos. ¿Qué tipo de compañías buscan a la hora de seleccionar nuevos partners para la coproducción? Desde el momento que elegimos definirnos como un Studio (más allá de un Network) tenemos la ventaja competitiva de ser complementarios

combinación de acciones estratégicas, entre las que se encuentran: incrementar las producciones locales de nuestras marcas, capitalizar nuestro IP a partir de la producción para terceros en otros países y regiones, desarrollar contenidos originales para terceros, diversificar nuestra oferta incluyendo otras líneas de negocio, el ofrecimiento de nuestras capacidades de producción con facilidades en Argentina, Brasil y Estados Unidos, la visión de trabajar con los mejores talentos y jugadores más importantes de la industria, etc. Ya transitamos el camino de Network a Studio. Ahora avanzamos hacia la próxima fase. 2019 ene/feb 31

Contenidos NewsliNe RepoRt lenneke de Jong

tcB media riGHts aNHela la coNsolidacióN eN latam La ejecutiva de ventas describe el portfolio de la distribuidora y presenta la estrategia para 2019.

¿cómo describiría el negocio de tcB media rights? Trabajamos constantemente con los compradores latinoamericanos, con la intención de llevarle las principales novedades de nuestro catálogo, para poder seguir construyendo nuestra presencia en la región. Este es un momento más que interesante para TCB, porque también estamos comisionando programas. Por lo que si algún cliente encuentra atractivo un producto, nosotros podemos comisionarlo y eso ayuda a ser clave en las necesidades del mercado. ¿cuáles son los principales aliados de la compañía en la región? TCB Media Rights está basada en la distribución de contenido final por la gran diversidad de su portfolio, y siempre tratamos de seguir expandiendo la cantidad de contenido en cada género. Es por esto que nos enfocamos en mantener las alianzas con Discovery Latin America, A&E, NatGeo y Globosat; y como siempre buscamos seguir incorporando grandes jugadores de la industria a nuestra base de clientes. ¿sobre qué ejes estará trabajado tcB media rights en américa latina? Definitivamente queremos expandir el catálogo de contenido femenino. Si bien ahora ya no se suele diferenciar entre contenido para hombres y mujeres, tenemos en la mira la incorporación de nuevos títulos sobre casamientos, así como también sobre decoración ; es decir, apuntar al incremento del contenido life-style dentro de nuestro portfolio. Por otro lado, nuestro objetivo también correrá por el lado de continuar agrandando la lista de aliados en América Latina, y comenzar a trabajar con algunos pequeños canales regionales para llevar nuestros contenidos a todos los territorios posibles.

La diversidad de portfolio como emblema Dentro del portfolio de TCB Media Rights se pueden encontrar diversos géneros, como la ingeniería, ciencia y tecnología, historia y también crímenes, mientras que también siguen expandiendo estos géneros con la creación de novedades. Durante el último MIPCOM la compañía lanzó más de 400 horas, compuestas por títulos como ‘Abandoned Engineering’ (34x60’) y ‘World’s Most Extreme’ (12x60’). El portfolio de Reality y Entretenimiento a su vez está compuesto por ‘Crazy on a Plane’ (6x60’), ‘Border Interceptors’ (10x30’), ‘Border Patrol’ (104x30’) y ‘Extreme Love Stories’ (8x60’), junto a ‘World’ Most Extraordinary Families’ (6x60’). Por el lado de la historia, el slate está encabezado por ‘Egypt’s Unexplained Files’ (10x60’), ‘Wartime Crime’ (6x60’), ‘Nazi Murder Mysteries’ (6x60’) y ‘Mythical Beasts’ (10x60’). Ciencia y Tecnología se transformó en el slate más fuerte de la compañía, y ‘Massive Engineering Mistakes’ (10x60’) es uno de los protagonistas de todo el catálogo. Mientras que Crime&Investigation gira en torno a ‘Murder made me famous’ (44x60’), ‘Stalked: Murder in slow motion’ (3x60’), ‘How I caught the killer’ (10x60’) y ‘Murder by the sea’ (12x60’).

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Contenidos NewsliNe RepoRt maria iBarra

Kew media distriButioN apuesta a la diversidad La compañía busca nuevos broadcasters para su programación, además de socios para representar internacionalmente.

¿cómo estará compuesta la estrategia de Kew media distribution para américa latina? Para poder brindarles a nuestros clientes en Latinoamérica el mejor contenido posible, la estrategia de Kew Media Distribution para la región será multifacética. No solo vamos a continuar asegurándonos los derechos de distribución de programación de ficción y no-ficción ganadora de premios, sino que también continuaremos comisionando nuestro propio contenido de alta calidad. Actualmente estamos construyendo un slate diverso de dramas scripted de Estados Unidos y el mundo, incluyendo series en inglés de alta calidad, así como también títulos europeos multi-idioma. Otra parte importante de nuestra estrategia para 2019 es la alianza con los principales broadcasters, área de negocio donde podemos destacar el reciente acuerdo con Channel 5 de Reino Unido, a través del cual Kew pasa a distribuir sus proyectos dramáticos durante los próximos 3 años. ¿cómo recibió la industria los últimos títulos que presentó Kew media distribution? El 2018 fue un año muy exitoso para Kew Media Distribution. En MIPCOM 2018 lanzamos el catálogo de programación más grande de la compañía en su historia y la gran variedad de contenido de alta calidad fue recibido de manera maravillosa inmediatamente. Estamos felices de estar presentándoles a nuestros compradores en America un gran número de nuevos títulos. Con la oferta de una variedad de géneros, ahora nuestro catálogo es aún más sólido que antes y nuestro slate para NATPE tendrá una película dramática ‘Agatha & the Truth of Murder’ (93’), una serie no-ficción criminal ‘Killer in Plain Sight’ (52x30’), la serie de no-ficción ‘My Crazy Birth Story’ (10x60’) y el documental ‘Caught in the Crossfire’ (x90’), como para destacar una pequeña selección de títulos. ¿de qué manera describiría la situación actual de américa latina? Actualmente estamos experimentando el incremento en la demanda para contenido de alta calidad en América Latina. Esto es en parte por los nuevos jugadores VOD que entraron al mercado. A medida que los hábitos de consumo se adaptan a las nuevas tecnologías, el volumen de contenido que es consumido crece constantemente y junto a esto, la demanda. Estamos felices de manejar los derechos de una librería de más de 10 mil horas de televisión y contenido digital. La librería está compuesta por series dramáticas, entretenimiento de no ficción, programación sobre eventos especiales, series infantiles, así como también TV movies y miniseries. Kew Media Distribution busca constantemente suplir las crecientes demandas por contenido multi-género.

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PARROT ANALYTICS

por Alejandro J. Rojas Director Regional ale@parrotanalytics.com

¿ESTÁN GANANDO TERRENO LOS PROGRAMAS DE TELEVISIÓN LIDERADOS POR MUJERES? Ante las tendencias globales, Parrot Analytics llevó a cabo una investigación sobre la paridad de género en la demanda de producciones por parte de la audiencia latinoamericana. Es justo decir que la industria de la televisión sigue avanzando sobre la igualdad de género. Aunque la conciencia sobre el tema ha provocado conversaciones productivas y cambios positivos, las mujeres aún no están representadas por igual, tanto detrás de la cámara como frente a ella. La inequidad se puede ver fácilmente en la información de demanda de televisión global: los títulos de mayor perfil – aquellos con la mayor demanda de las audiencias globales y a su vez los títulos con la mayor influencia en la cultura global – que estaban protagonizados por hombres, triplicaron los liderados por mujeres. Desde Parrot Analytics nos despertó la curiosidad de saber si la dominación masculina del contenido está realmente en decadencia desde los eventos ocurridos en 2018, que han despertado la discusión sobre las desigualdades de poder dentro del negocio del entretenimiento. Hay varios títulos de alto perfil individual que fueron éxitos en su franja horaria que han estado protagonizados por mujeres, como la comedia multipremiada ‘The Marvelous Mrs. Maisel’ o el éxito español ‘La Casa de Papel’, que está narrado por una mujer. Sin embargo, ¿Hay una tendencia general a ese efecto? ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS GLOBALES

Para encontrar las respuestas, primero tenemos que revisar el perfil de género para una pequeña subcategoría de nuestro catálogo de más de 10 mil títulos que analizamos actualmente a través de nuestro gráfico global de más de 100 países. Clasificando los primeros 25 títulos en el mundo liderados por hombres, mujeres o ninguno, tuvimos que considerar el porcentaje de títulos liderados por hombres y mujeres por cada cuarto de 2018 para obtener un resumen de alto nivel de cualquier cambio en aspectos de género en el mayor nivel de shows. Encontramos que los títulos liderados por hombres, como ‘Lucifer’, superan a los que son liderados por mujeres, como ‘Grey’s Anatomy’. Nuestro análisis también dio a conocer el cambio más leve hacia títulos dirigidos por mujeres: el ranking de los 25 shows con más demanda en el Q3 tuvo un título más protagonizado por mujeres, en comparación al Q1 y Q2. Cabe destacar que esta lista excluye a los títulos clasificados como “ninguno”, donde no hay una aparente diferencia entre géneros, como es el caso de ‘Game of Thrones’, con un inmenso cast. Para obtener una imagen más completa sobre cómo se expande esta tendencia dentro de la industria, decidimos investigar la desigualdad de género detalladamente en América Latina, mientras consideramos un mayor período para el análisis. Investigando las tendencias y patrones de desigualdad de género en América Latina Concentrándonos solo en México, Argentina, Colombia y Brasil, para tener un sabor representativo de América Latina, decidimos dividir a los títulos más demandados en tres categorías: Títulos internacionales: estos son programas de televisión lineal que fueron creados fuera de la región, pero que tienen mucha demanda en América Latina, así como también en el resto del mundo. Ejemplos de este grupo incluyen blockbusters como ‘The Walking Dead’ y ‘Vikings’, y series de superhéroes como ‘The Flash’ y ‘Supergirl’, así como también éxitos de larga data como ‘The Big Bang Theory’ y ‘Grey’s Anatomy’. Originales digitales: estos son shows televisivos que fueron lanzados originalmente en plataformas SVOD como Netflix o Amazon. Títulos regionales y locales: Estos títulos incluyen contenido en español creado en América Latina, US Hispanic o incluso en España, así como

parrotanalytics.com

también shows desde Brasil. Volviendo al primer cuarto de 2017, y para cada cuarto posterior a ese, identificamos el top 100 de shows demandados para cada grupo en cada país representativo, para obtener una fácil comprensión del tipo de contenido preferido por las audiencias latinoamericanas. Luego llevamos a cabo la identificación de los títulos que fueron protagonizados por mujeres, así como también los que estaban liderados por hombres. EL SIGUIENTE CUADRO RESUME LA METODOLOGÍA:

Este año, encontramos que cuando se trata de contenido regional en América Latina, los shows encabezados por mujeres ahora están a tres cuartos de camino de alcanzar la completa paridad con shows con hombres. Cuando se trata de digital, están cerca del 60% del camino a recorrer. Este proceso de aceleración no solo se observa en títulos internacionales que siguen siendo desfavorables, en proporción, en cuanto a las historias centradas en mujeres. El contenido internacional que lidera la demanda en América Latina exhibe una proporción cercana a tres shows liderados por hombres por cada uno de mujeres; cifra que parece mantenerse estable. El apetito del consumidor por contenido regional y digital pinta una imagen diferente. Las historias regionales y digitales de mujeres no solo escalan posiciones en el ranking de popularidad, sino que también aceleran el profundo compromiso. De hecho, en 2018, los títulos regionales y digitales que tuvieron a mujeres en los roles claves atraen, en promedio, un 50% más de demanda que aquellos que contaron con hombres en el liderazgo. En contraste, la demanda promedio observada por cada título internacional no fue significativamente diferente cuando se los comparó con título a través de diferentes géneros de liderazgo.

Nuestros descubrimientos indican que el contenido liderado por mujeres, con origen regional o digital, está ganando presencia constantemente entre el Top100 de títulos. De hecho, volviendo a 2017 solo una producción digital o regional encabezado por una mujer alcanzó el ranking de preferencias por cada dos títulos con hombres. LOS SHOWS LIDERADOS POR MUJERES SE VUELCAN HACIA LA PARIDAD EN AMÉRICA LATINA: Medir, monitorear y anticipar cómo se propagan los catalizadores sociales en todo el mundo, impactando en los hábitos y preferencias de los consumidores de televisión, abre oportunidades para aquellos que captan y capitalizan las señales temprano.

Contenidos NewsliNe RepoRt Luis ViLLanueVa

“LOS TÍTULOS EXTRANJEROS CONTRIBUYERON A UNA TV DE MEJOR CALIDAD” Para 2019, Somos Distribution elige un portfolio compuesto por dramas turcos, biopics y series de ficción originales.

¿Cómo estará dirigida la estrategia de Somos Distribution para 2019? La estrategia de SOMOS Distribution está guiada por la realidad del mercado actual, donde los contenidos episódicos están ganando presencia entre nuestros clientes. Esto lo hacemos sin descuidar la oferta de contenidos más tradicionales,

pero aprovechamos la cuidadosa selección que hacemos en nuestro catálogo de impactantes dramas como los turcos, biopics y series de ficción de mucha aceptación entre nuestros clientes. Esto lo complementamos con películas y otros contenidos para otros bloques horarios. Sabemos que es importante tener en

cuenta la evolución de las ventanas en función de las tecnologías y los nuevos jugadores del mercado y nuestra oferta de contenidos se adapta a estas realidades que marcan a la televisión de hoy. ¿Cómo describe la continua aparición de títulos extranjeros? Este fenómeno ha afectado a todos los productores de contenidos, pero ha contribuido a una mejor televisión en términos de calidad. Para los distribuidores independientes esta es una oportunidad muy clara de trabajar y dar oportunidad a las entidades productoras de maximizar su penetración en diferentes mercados, complementando fortalezas de cada quien. Creemos que esto es algo positivo y que ha dado acceso a la audiencia a historias mucho más complejas y producidas con un alto nivel de profesionalismo.

Mediatoon

‘LITTLE FURRY’ YA ESTÁ CONSOLIDADO EN +20 TERRITORIOS América Latina se consolida como uno de los territorios más relevantes para Mediatoon a nivel global. Jerome Alby y Melanie Errea consideran que la región “sigue creciendo, cada vez hay más productoras provenientes de LATAM, sobre todo de Argentina, Chile, México y Brasil. Sin embargo, sigue habiendo un gran contraste con los grandes broadcasters que también son productores. También es un territorio cuyos países tienen grandes regulaciones por contenido local; además de los cambios políticos. Igualmente hay un punto clave a destacar y es la gran cantidad de producciones live action que se están llevando a 38

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cabo allí, y que logra traspasar fronteras gracias al auge que está teniendo ese tipo de contenido”. Una de las principales producciones de la compañía es ‘Little Furry’, que fue presentada por primera vez a nivel internacional en MIPCOM2017. La animación sin diálogo ya llegó a +20 territorios, entre los cuales se encuentra Brasil, a través de Gloobinho. “Esta alianza es una gran herramienta para instalar la marca de ‘Little Furry’ en la región latina. La gran ventaja que tiene la animación es que es un programa sin diálogo, por lo que se pueden ahorrar los procesos de doblaje y tan solo hay que llevar a cabo la traducción de los créditos”, explicó Errea.

A su vez, Alby dio a conocer que Mediatoon “arranca el año con 5 series dobladas al español neutro, entre las que se encuentran ‘Martin Morning’ ‘The Fox Badger Family’ ‘Quiz Time, 2da temporada’; además de las series preescolares ‘Little Brown Bear’ y ‘Yakari’”.

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Contenidos NewsliNe RepoRt Rick BaRkeR

“LA TV TRADiCionAL Sigue TenienDo unA gRAn AuDienCiA” El director de ventas de DCD Rights anuncia la renovación del porfolio y analiza el modo en que la tecnología influye en el consumo de contenido.

¿Cuál será la estrategia de DCD Rights para América Latina durante 2019? Tenemos una historia fructífera proveyendo a America Latina con programación, especialmente con entretenimiento musical y factual. Continuamos acercándoles a nuestros leales clientes en la región el contenido de más alta calidad que esperan de nosotros, y construyendo sobre eso incrementando nuestras adquisiciones en los géneros que demandan, como el drama, la música y programación específica para hombres y mujeres. Desde DCD Rights apuntamos a expandir nuestra variedad de programas de cocina y realities en estos mercados y hace poco hemos tenido un gran éxito con ‘Mama June’, ‘ToyMakerz’ y una variedad de conciertos musicales. Nuestro objetivo girará en torno a la consolidación de estas áreas y también expandir nuestros slates dramáticos para añadir nuevos dramas australianos como ‘My Life is Murder’ y ‘On the ropes’ tanto en broadcasters regionales como panregionales. ¿Cómo influye la tecnología en el modo en que las audiencias consumen el contenido? La tecnología está teniendo un impacto directo en las demandas de la audiencia, ya que plataformas como Netflix, Hulu y Amazon utilizar estadísticas de usuarios para influenciar el desarrollo de su slate y producciones. Sin embargo, sigue habiendo una necesidad por abastecerse para aquellos que prefieren ver el contenido de una manera más tradicional a través de la televisión lineal. La televisión tradicional sigue teniendo una gran audiencia que seguirá existiendo durante algún tiempo, y como las cosas están evolucionando todo el tiempo, ahí es donde se puede ver la necesidad de redireccionar el contenido. ¿Cuáles son los principales objetivos de DCD Rights para el próximo año? Siempre buscamos trabajar en el fortalecimiento del progreso que hemos alcanzado como equipo y como compañía. Vamos a seguir adquiriendo más contenido de alta calidad para complementar nuestro catálogo, que tiene una combinación única de drama, música, factual y entretenimiento, para suplir las necesidades y expectativas de nuestros clientes, así como también forjar nuevas relaciones tanto con productores, co-productores y broadcasters. Seguiremos buscando nuevas tendencias y mantenernos un paso adelantes de esta industria en constante cambio.

El portfolio de DCD Rights para NATPE La compañía inicia el año con un nuevo catálogo compuesto por +150 horas de contenido, y NATPE le representa una gran oportunidad para llevar a los broadcasters y players SVOD de América Latina, US y Canadá la renovada programación. En las áreas claves de la compañía se encuentran Drama, Entretenimiento y Documental Factual, Música y Cocina. Dos dramas australianos ‘On The Ropes’ y ‘My Life Is Murder’, ya fueron pre-vendidos a ciertos mercados clave; mientras que la compañía adquirió el drama chileno ‘Inspector Rojas: In Cold Blood’. Además, producciones de Oxyg3n, entre las que se encuentran los shows culinarios ‘Wine, Dine & Stein’ y ‘Brent Owens Unwraps Mauritius’ son la combinación de viaje y cocina que se transformará en un must para los broadcasters. Entre los títulos factuales se encuentran ‘Dog Tales Rescue’ y ‘The Nile: 5,000 Years Of History’, junto con nuevos shows musicales ‘Good Charlotte: Live At The House Of Blues’ y ‘The Christopher Cross Story: The Canvas Can Do Miracles’.

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Contenidos NewsliNe RepoRt

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Contenidos NewsliNe RepoRt aRgos

BtF Media

EXPANDE SUS SERVICIOS CON DOS NUEVOS FOROS

APUESTA DE LLENO A LAS BIOPICS

La compañía liderada por Epigmenio Ibarra abre nuevas divisiones enfocadas a ciertos nichos. En cuanto a producción, prepara series para Netflix, Telemundo y VIACOM.

Francisco Cordero, CEO de la casa productora prepara nuevos proyectos en coproducción con Endemol Shine, Somos, Turner y Disney.

Argos se mantiene como un referente de la producción y aprovecha ese lugar para destacar la importancia de las alianzas, para mejorar la calidad en los contenidos. “Desde diciembre de 2017 venimos diseñando nuevas áreas, ya culminamos la fase dos y empezamos la etapa 3 que consiste en la construcción de dos foros más. Por lo tanto ahora

tenemos seis foros trabajando, talleres de escenografía y de vestuario. A su vez, creamos con otros aliados Cinematic Media, una casa de post producción que tiene toda la corrección de color y está certificada para entregar a las plataformas”, comentó Epigmenio Ibarra, director de Argos. Sobre las nuevas alianzas, así como el balance de 44

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2018 para la compañía, el productor dijo: “Hay una multitud de alianzas que estamos operando, nosotros partimos de ese principio, ya que las cosas sólo y de este tamaño es muy difícil hacerlas. Afortunadamente tenemos un flujo de trabajo constante con un volumen grande de producción, eso permite establecer relaciones

distintas con gente que provee equipo. Acabamos de hacer una sociedad importante con Nacho Mazoni de Red, para filmar las series de Netflix; y por otro lado filmamos con Sony. Tenemos muchos equipos, estamos operando con 40 salas de edición y 5 de corrección de color, por lo que es importante este tipo de alianzas”.

BTF Media sigue incrementando alianzas y nuevos proyectos para 2019, basados en personajes importantes de la industria del entretenimiento, tales como Maradona, Isabel Pantoja y Joaquín Sabina. Sobre los nuevos proyectos en desarrollo, el ejecutivo explicó: “En 2019 empezamos con la producción de Maradona para Amazon; en marzo comenzaremos el rodaje de ‘Cazador de milagros’ junto a Disney, Mediapro y Somos, además de ‘Un gallo para Esculapio’ y dos producciones más que anunciaremos en el segundo semestre. Durante 2019 estaremos desarrollando 10 horas de ‘Maradona’, 13 de ‘Cazador de milagros’, y unas quince horas más de series que anunciaremos en NATPE”. En cuanto al momento que vive la producción independiente, así como la selección de proyectos a desarrollar, Cordero agregó: “Hay una gran demanda de productos y un fuerte apetito por contenidos. El mercado se está alineando y hay una competencia muy sana. Más allá de verlos como competencia o amenaza, los vemos como aliados, porque en la mayoría de las producciones que hemos hecho, coproducimos constantemente. Por el lado de la selección de los proyectos a desarrollar, trabajamos de la mano con nuestros clientes y aliados. Por el trabajo que hicimos con las biopics, tuvimos acercamiento de mucha gente para desarrollar ese género, nos ha caído ese reto y estamos contentos con el resultado”.

MaRia PeRez caMPi

LLegA A nATPe Con +100 TíTuLoS La directora de ventas de Dori Media Distribution Argentina, menciona las fortalezas de la compañía ante los cambios de la región.

¿Cómo ha evolucionado la expansión de los títulos de Dori Media en América Latina y cómo están trabajando con sus aliados en la región? Siempre tenemos una buena presencia en América Latina. En el pasado nos enfocamos en las telenovelas que fueron muy populares en la región, pero ahora nos hemos expandido a todos los géneros, scripted y non-scripted, como ‘Powe Couple’, ‘Smart Face’ y ‘El Marginal’. Dori Media tiene grandes relaciones con todos los players de la región, tanto señales como productoras. Debido a la presencia en la región durante tantos años, y las sólidas alianzas, sabemos las necesidades de cada uno y podemos ofrecer diferentes alternativas de contenido. ¿Cómo describiría el marcado de América Latina? La región está bastante inestable. La industria funciona mediante dólares y en la mayoría de los países se está viviendo una gran devaluación. Los inversores y productores están buscando la mejor oportunidad para invertir, de acuerdo a los cambios del mercado. Dori Media tiene presencia en la región desde 2002, y a pesar de los cambios nunca se cerraron compañías ni disminuyó la presencia. Como resultado, Dori Media continua firmando acuerdos en la región para poder mantener la presencia regional. ¿Dónde encuentra los principales desafíos de la región? Está creciendo la producción de formatos cortos, por lo que vemos una creciente tendencia de formatos scripted, tanto semanales como diarios. Las plataformas OTT también han incrementado la demanda por contenido. Es por eso que la clave del éxito está en encontrar las necesidades del mercado. La tendencia global tiene un gran efecto sobre Dori Media, como gran productor de contenido de alta calidad. ¿Cuáles son los principales objetivos para la primera mitad del año? El 2018 fue un gran año para Dori Media en términos de ventas, producción y coproducción. Adicionalmente, tenemos muchas negociaciones en proceso y buscamos comenzar a cerrar acuerdos en desarrollo para generar nuevos negocios y contenido. También nos estamos enfocando en incrementar las colaboraciones globales de coproducción y distribución, para continuar con el éxito de 2018. Es por esto que el equipo de ventas de Dori Media continuará ofreciéndoles a los compradores un gran catálogo compuesto por más de 100 títulos acordes a las necesidades de cada uno. 2018 ene/feb 45

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pablo García Editor Especializado pgarcia@newslinereport.net Sección Online http://www.newslinereport.com/tv-paga/

TV PAGA

carlOs martínez

evOluCiÓn HaCia COntenidO de paGa y everyWHere

A la par de la industria, el Grupo se transforma al pasar de ser una compañía de TV de paga a una empresa de contenidos con alta calidad y everywhere de pago.

Fox Networks Group Latin America es un generador histórico de contenidos, su centro y alma mater, emitido por televisión de paga, pero no solo en la pantalla tradicional sino disponible en cualquier plataforma. “El éxito es mudarnos hacia ser una compañía de

contenido de paga y everywhere. La App de Fox ya la hemos lanzado en México y Brasil y proyectamos hacer lo mismo próximamente en Colombia, Ecuador, Perú y Chile”, comentó Carlos Martínez, presidente de FNG Latina America. También el directivo contó que tienen más de 250 mil clientes en México comprando la experiencia completa de la plataforma de FOX, donde combinan bajo demanda contenidos potentes y originales, entre series y películas, y deportes en vivo, como algunos de los equipos del fútbol mexicano, la Champions Legue, la NFL y la F1, entre otros. “Estrenamos series de producción original en bingeviewing (maratón) sobre la aplicación streaming de Fox, antes de cada semana en TV lineal, con muy buenos resultados. Por ejemplo,

la mitad de la audiencia de ‘Aquí en la Tierra’ está en streaming y bingeviewing y el resto de la audiencia sigue viendo cada capítulo por semana en la TV lineal”, declara Martínez, tras tener su primera experiencia en formato ‘maratón’ en México con “Aquí en la Tierra”, seguida de la segunda temporada de “Sitiados” para Colombia. “El contenido de paga está creciendo, mientras que nuestros afiliados se están convirtiendo en compañías con plataformas streaming, llegando a niveles similares y algunas veces superiores de clientes con broadband. Hay una transformación en la industria, pero el modelo que no va a morir, ya que es totalmente incluyente. Hay televidentes gustan ver contenidos cada semana y otros todos juntos y en maratón. La combinación de los dos

mundos hace que seamos exitosos”, explica el directivo de Fox. En cuanto al negocio, Martínez declara que la TV de paga ha tenido una importante desaceleración en cuanto a suscriptores, por desestabilidades económicas; en tanto los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. “Sin embargo, después de un cierto periodo de

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LA CIFRA

Según los últimos datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones

22,4 MILLONES DE ACCESOS

gundo semestre de 2018, que significa una penetración del 66% y un

de México, el mercado de la TV de paga alcanzó este número al secrecimiento de 1,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

IntegracIón DIsney-FOX

APRENDER DE NUEVOS SEGMENTOS tiempo, la multiplicación de todas esas opciones regresa a la TV paga, que está migrando a ser contenido pago”, agrega. En cuanto a la irrupción de nuevas plataformas independientes como Netflix, el presidente de FNG Latin America declara que los OTT no los ha afectado sino ayudado y que los suscriptores “tienen un presupuesto establecido para el entretenimiento”, bajo el concepto de ‘share of wallet’,

en que todas las compañías de entretenimiento pujan por estar dentro de estos presupuestos ofreciendo contenidos relevantes y atractivos. Finalmente, sentencia que “habrá una mutación de los operadores de TV paga para realizar ofertas atractivas con más contenidos variados pero niega un corte de cable y TV paga por OTT”, aunque estima que puede impactar en un porcentaje marginal en el mercado.

El presidente de The Walt Disney Company Latin America, Diego Lerner, contó que la unión entre Disney y FOX es “una oportunidad fascinante” para abarcar a todos los niveles de públicos, ya que tradicionalmente estaba apuntada solo al familiar/infantil e interés contenidos deportivos. “Un desafío que debemos aprender y una oportunidad de expandir, entender y aplicar para llegar a un público millennials, irreverente y realista completamente ajeno a nuestra historia

como la incorporación de ficción dramática”, expuso Lerner. “Agregará su ADN interesante con su tipo de perfil. Nosotros tenemos mucho que aprender de Fox porque tiene una gimnasia y capacidad sobre un tipo de contenido que no tenemos fuera de Estados Unidos. Esto lo tomamos como una oportunidad de expandir y crecer culturalmente, sin negociar los valores y principios que tiene la compañía y su marca creativa y cautivante”, remarcó.

NETFLIX ATRAPA AL 80% DEL MERCADO STREAMING MEXICANO Gracias a su incesante ritmo de lanzamiento de contenidos originales propios e incluso locales, la plataforma cuenta con 8.3 millones de suscripciones en el país, seguida por Claro Video que tiene 14.6%, según estimaciones de The CIU. Netflix posee una cuota de mercado de 80.8% de los 8.3 millones de suscriptores registrados durante el tercer trimestre de 2018 en México, es escoltada por Claro video, que tiene un penetración del 14.6% del mercado, gracias a que ofrece gratis el servicio a sus clientes de Telcel y Telmex. The CIU considera que a futuro, la competencia entre estas dos

plataformas y otras, incluidas Blim, propiedad de Televisa, con 2.7% del mercado; HBO Go con 1.5%, ofrecido por la red de cable estadounidense HBO; y Fox Premium, recientemente adquirido por Disney, con 0.2% de los suscriptores, incrementará de forma constante.

TV paga NewsliNe RepoRt gustavO grOssmann

“Hay Que SeGuir GenerandO nuevaS OpCiOneS de aCCeSiBilidad” El ejecutivo señala que la compañía se destaca al ofrecer un sistema hibrido con múltiples formas de acceso; a través de sistemas lineales y digitales.

¿Cómo evoluciona la penetración de HBO GO en la región y el negocio de una plataforma independiente de suscripción al servicio de cable? Estamos en constante transformación, y para nosotros es importante seguir evolucionando, siempre tomando en cuenta los cambios en consumo de contenidos. En consecuencia - en los que las audiencias ahora son más digitales y se conectan a través de múltiples dispositivos - ofrecemos un sistema hibrido con múltiples formas de acceso; a través de sistemas lineales y digitales, que se complementan. HBO GO expande el acceso a nuestros contenidos, alcanzando a más usuarios en la región que hasta el momento no podían acceder a HBO. Como todo proceso de crecimiento y expansión, seguimos solidificando la oferta y llegando a más gente. Estamos muy contentos con el desempeño obtenido de HBO GO en el que vemos una mezcla de demanda acumulada. Para tener un crecimiento sostenible en los próximos años, es importante continuar generando nuevas opciones de accesibilidad. Seguiremos explorando y ofreciendo más opciones de acceso en toda la región para que cada vez más audiencias puedan disfrutar de nuestros contenidos, donde ellos pueden elegir cómo, cuándo y dónde, a su conveniencia. ¿Sobre qué ejes estarán trabajando durante 2019? Concluimos 2018 con grandes éxitos que abren camino a espectaculares producciones para este año. Producciones originales que atraparán a nuestras audiencias con sus historias como ‘Pico de neblina’ y ‘El huésped americano’ en Brasil y nuestra primera serie de ficción en Colombia, ‘Mil Colmillos’. Tenemos un compromiso con las audiencias de continuar entregando historias relevantes y poderosas que las cautive y llene de emoción. Como siempre, producimos contenido que destaca por su sello de calidad y magníficas series se estrenarán en 2019 como ‘Watchmen’, ‘Euphoria’, ‘Gentleman Jack’, ‘Chernobyl’, ‘The Righteous Gemstones’, ‘Mrs. Fletcher’, ‘Catherine the Great’, además de los finales de series como ‘Game of Thrones’, ‘The Deuce’ y ‘Veep’. En HBO nuestro principal foco está en encontrar historias que sean únicas, universales y originales. ¿Qué tipos de aliados están buscando para unir fuerzas a nivel regional e internacional? Sabemos que aún hay un enorme potencial de crecimiento y de exposición para nuestros títulos a nivel mundial y que HBO es una puerta para que personas de cada vez mas países se abran a experimentar con series de otras regiones como en este caso, América Latina. Queremos llevar nuestro contenido a audiencias en todo el mundo y es nuestro trabajo seguir promoviendo este contenido – existente y futuro – despertando interés por el innovador género latinoamericano por parte de los principales distribuidores a nivel mundial. Nuestra marca sigue siendo la herramienta, para que nuestros asociados sigan creciendo en sus mercados.

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TV paga NewsliNe RepoRt estuDIO De lImelIght

el COnSumO de videO Online: una tendenCia en alza La visualización de videos en línea continúa ganando impulso. A nivel mundial, las personas que ven videos en línea pasan un promedio de 6 horas 45 minutos por semana viendo distinto contenido online.

Según un estudio surgido a partir de encuestas a 5,000 consumidores por Limelight el contenido online es una tendencia imparable. En Francia, Alemania, India, Italia, Japón, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, el Reino Unido y Estados Unidos, los mayores de 18 años ven una hora o más de contenido en vídeo digital a la semana. Hoy en día, los espectadores cada vez ven más contenido online. De media, pasan seis horas y 45 minutos a la semana viendo vídeos, lo que supone un aumento de una hora en el último año y casi dos horas y media desde 2016. Sin embargo todavía se consumen más contenidos a través de los medios tradicionales. De hecho, a nivel global los espectadores ven más de ocho horas de televisión cada semana. Por otro lado, las películas son el tipo de contenido de vídeo online más visto, seguido de programas de televisión, noticias, deportes, contenido de vídeo producido profesionalmente en sitios de redes sociales, contenido generado por el usuario y vídeos de juegos. Según estudios demográficos, los hombres prefieren ver películas, mientras que las mujeres ven programas de televisión. Los espectadores de 18 a 25 años prefieren ver programas de televisión,

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mientras que los mayores eligen películas. Con respecto a los dispositivos, los ordenadores son el principal elegido para ver vídeos online, seguidos de teléfonos inteligentes, smart TV y tablets. Casi el 60% de los espectadores de vídeo online están suscritos a uno o más servicios de suscripción de vídeos bajo demanda (SVOD) como Netflix o Amazon Prime Video. Los suscriptores de televisión por cable y satélite tienen más servicios SVOD que aquellos sin cable. El 62% de las personas que ven vídeos digitales también se suscriben a un servicio de televisión por cable o satélite, siendo el precio es la razón principal por la que los consumidores cancelarían sus suscripciones de televisión por cable o satélite. La conectividad es un eje directamente relacionado al éxito del consumo de videos online, así como también con sus defectos. El rebuffering continúa siendo el aspecto más frustrante de la visualización online, ya que casi dos tercios de los espectadores dejan consumir el vídeo ante este error. De hecho, las expectativas de rendimiento de vídeo online han aumentado y la paciencia ha disminuido. El número promedio de veces que un espectador deja de ver un vídeo

antes de que se vuelva a cargar ha bajado de 2.7 veces en 2016 a 2.2 veces en 2018.

EL CONSUMO DE VIDEO EN NÚMEROS A nivel mundial, las personas que ven videos en línea pasan un promedio de 6 horas 45 minutos por semana viendo varios tipos de contenido. El tiempo de visualización ha aumentado en una hora en el último año, y casi dos horas y media desde 2016. Casi un tercio de los espectadores (32.1%) ve entre una y dos horas por semana. Casi la misma cantidad de personas (31 %) ven siete o más horas cada semana y un 19.2% ven 10 o más horas.

CONSUMO DE CONTENIDO ONLINE DEMOGRÁFICAMENTE Los espectadores en Filipinas ven la mayoría del video en línea cada semana a las 8 horas y 46 minutos, por los espectadores en la India y los EE. UU. que ven casi ocho horas y media por semana. Los espectadores más jóvenes consumen más videos en línea. El rango de 18 a 25 años ven un promedio de nueve horas, 13 minutos por semana, y casi el 15 % ve más de 20

horas por semana. Los espectadores mayores de 60 años ven menos de cuatro horas y media de video en línea por semana, con más de la mitad viendo menos de dos horas por semana. Por otro lado, los hombres ven un promedio de 30 minutos más de videos en línea por semana que las mujeres.

BROADCAST VS VIDEO ONLINE En este estudio se les preguntó a los espectadores cuántas horas de video broadcast, televisión por cable o satélite se ven cada semana. Como se esperaba, las personas siguen viendo más videos de fuentes de transmisión tradicionales que en línea, y los espectadores globales ven más de ocho horas de televisión cada semana.

EE. UU. tuvo el nivel más alto de transmisión televisiva semanal: 10 horas, 20 minutos por semana. Los espectadores en India, Filipinas y Singapur pasan más tiempo cada semana viendo videos en línea que la televisión tradicional. Francia e Italia tuvieron la mayor brecha entre la visualización en línea y la transmisión en vivo,

con personas que ven casi cuatro horas más de transmisión de televisión que contenido de video online. Japón tuvo la tasa más alta de espectadores en línea que no ven la televisión tradicional en un 22,2%. India e Italia empataron para la mayoría de los espectadores en línea que también ven televisión abierta al 96%.

mar martínez rapOsO

ATRESMEDIA PISA FUERTE EN LA REGIÓN El 2018 de Atresmedia tuvo como principal protagonista la alianza con Globo para incorporar todo el contenido de

La Directora de Internacional cuenta que tras incorporar el portfolio de Globo a Atreseries, la estrategia se fortaleció gracias a la alianza con VTR de Chile. la cadena brasilera a Atreseries que “fortaleció increíblemente al canal, al contar con un contenido altamente demandando y con de una altísima calidad: une toda la fuerza de nuestra producción con la de un gigante como Globo”, explicó Mar Martínez Raposo, Directora de Internacional. A su vez, la compañía logró una fuerte presencia en el mercado mexicano, con la llegada al portfolio de señales de Sky. “Para nosotros es un operador

fundamental en un mercado tan estratégico como el mexicano, considerado el más importante del sector de la TV de paga en este momento. La audiencia siempre nos recibe muy bien, nuestros contenidos gustan mucho y muy especialmente nuestras series que gozan de un gran seguimiento”, agregó la ejecutiva. Por el lado de la estrategia para este 2019, la compañía arrancó el año con un acuerdo con VTR en Chile que ha incorporado las señales de Atreseries y Atrescine a su oferta. “Esperamos que algo tan relevante nos marque el camino y que sigamos creciendo mucho en distribución en los próximos meses. Además, en la parte de contenido, empezamos con grandes noticias como la emisión en Antena 3, desde el 8 de enero, de la edición española de La Voz, así como estrenos exclusivos en Atreseries como Matadero”.

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TV paga NewsliNe RepoRt lOs hábItOs De cOnsumO abren ventanas al nuevO paraDIgma

HaCia una experienCia diGital y multiplatafOrma Tanto los programadores como operadores de TV se mueven hacia la experiencia bajo demanda, con una distribución contenidos donde gana cada vez más espacio la TV everywhere sobre la TV paga tradicional. La trasformación de la industria ha comenzado ya hace varios años con los lanzamientos de plataformas play/go de los principales programadores, mientras los operadores integran todas sus propuestas en una misma ventana digital, a la que inclusive le agregan contenido original y exclusivo para sus abonados. Sin embargo, aún es una incógnita la monetización de esta cantidad de plataformas, donde la consolidación del mercado comienza a ser una realidad. “El contenido de paga está creciendo, mientras que nuestros afiliados se están convirtiendo en compañías con plataformas streaming, llegando a niveles similares y algunas veces superiores de clientes con broadband. Hay una transformación en la industria, pero el modelo que no va a morir, ya que es totalmente incluyente. Hay televidentes gustan ver contenidos cada semana y otros todos juntos y en maratón. La 56

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combinación de los dos mundos hace que seamos exitosos”, explicó Carlos Martínez, presidente de FNG Latina America. En cuanto al negocio, Martínez declaró que la TV de paga ha tenido una importante desaceleración en cuanto a suscriptores, por desestabilidades económicas; en tanto los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. “Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones

negocio disruptivo que se quedó con parte importante del ‘share of wallet’ de los usuarios de TV paga. Pero un cambio fundamental de esta época para el crecimiento de los nuevos hábitos de consumo fue la proliferación de aparatos conectados en los hogares que posibilita el consumo a la carta. Antes el crecimiento venía de las manos de los contenidos lineales, pero hoy en el nuevo paradigma todo compite con todo y por la atención del usuario, que tiene consolidado a grandes jugadores digitales

regresa a la TV paga, que está migrando a ser contenido pago”, agrega. Netflix desarrolló un

como Google y Facebook, que sin duda alguna ha obstaculizado que otros proveedores de contenido

en línea ganen dinero con los anuncios. Para Felipe De Stefani, VPS de Ventas Publicitarias Panregionales e Innovación en Turner Latin America y gerente general de Turner Internacional Argentina, hay un futuro incierto de la industria de medios y tecnologías por los cambios en el sector. “Vemos lo rápido que se está dando el cambio y lo grande que es. Hoy la clave está en ser disruptivos y abrazar el cambio y crecer porque de otra manera la tendencia es desaparecer”, expresó ante un crecimiento exponencial de la industria digital ante las tradicionales. Contó que Internet y la proliferación de dispositivos conectados generan una batalla por la atención. “Si bien hay una proliferación enorme de contenido gracias a Internet, la tendencia dice que la gente ve cada vez menos cosas, apabullados de información y de contenido. Los medios

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TV paga NewsliNe RepoRt del futuro no son como nosotros nos los imaginamos e incluyen más a la gente. Nosotros creamos el contenido y lo damos a la gente. Tenemos una modalidad PUSH: construir relaciones para

y WarnerMedia se preparan a lanzar su propio servicio de streaming para contenido general para enfrentar a los líderes del mercado —Netflix, Hulu y Amazon— como otras compañías 100% digitales

Netflix no se renovarán, mientras que todas las nuevas producciones vinculadas a su amplio abanico de marcas se podrán disfrutar exclusivamente en Disney+. Si bien no realizó una estimación de

contenido), este servicio emitirá una oferta de contenido exclusivo made in Disney y que saltará desde las series y películas de la recientemente adquirida Fox a las reconocidas franquicias Star

generar transacciones. En cambio las plataformas piensan de otra manera: posibilitan la creación de valor desde la creación de la plataforma y el usuario co-creador del contenido”, agregó. Lo cierto que hoy la experiencia pasiva del consumidor mostrará a futuro interactividad con respuestas de los consumidores; mientras que el móvil es el futuro porque es una convergencia en sí misma, con un gran desplazamiento del teléfono celular sobre los otros dispositivos conectados. Dentro de esta realidad, los programadores buscan estrategias y pujan para estar dentro del presupuesto establecido para el entretenimiento de los suscriptores, ofreciendo contenidos relevantes y atractivos. En este contexto, los grandes programadores como Disney, siguiendo el debut del servicio deportivo de ESPN+ en Estados Unidos,

como Apple, Facebook y YouTube, propiedad de Google, todos los cuales ofrecen contenidos a través de Internet. Ambos grupos complementarán su distribución mayorista, permitiendo a WarnerMedia llegar al mayor número de espectadores, sin renunciar de las plataformas de TV paga tradicionales que siguen siendo vitales. Tras la compra de 21st Century Fox, The Walt Disney Company lanzará su propia plataforma Disney+ (en concordancia con el servicio deportivo directo al consumidor ESPN+, lanzado ente año en Estados Unidos), sin segmentar la propuesta para llegar de forma directa al consumidor (aunque tiene parte importante de Hulu). El consejero delegado de la compañía americana, Bob Iger, había advertido al mercado de que las licencias que tiene concedidas al competidor streaming

su valor, el directivo dejó en claro que será más económico que Netflix (entre USD 8 y 14). Con lanzamiento a los hogares estadounidenses a finales de 2019 (a la fecha, no se sabe el destino del resto del mundo, ya que debe revisar acuerdos de cada país en cuanto al

Wars, Marvel, National Geographic y Pixar. Ahora parte de Disney, Fox Networks Group Latin America fue otro de los pioneros de los programadores en lanzar su app gracias a ser un generador histórico de contenidos, su centro y alma mater, emitido por

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A+E Networks lanzará su plataforma XVOD en 2019 César Sabroso, VP de marketing, Afiliados y Comunicación Corporativa, destacó el lanzamiento de la plataforma Extreme VOD (XVOD), que contendrá más de 4 mil títulos del conglomerado de canales. “Es importante entender que la historia de la industria está escrita en el cambio y la evolución. Hay que tomar ventaja de todo lo aprendido para hacer la mejor experiencia en todas nuestras plataformas, en cada uno de nuestros usuarios. En 2019 seguiremos amplificando esa experiencia con Extreme VOD (XVOD), una plataforma que tendrá más de 4 mil títulos con el mejor contenido de A+E, History, H2 y Lifetime, y más de 700 títulos renovables cada año”, describió el ejecutivo, donde podrán tener 5 dispositivos registrados y dos simultáneos para streaming, además de contar con una gran librería que se podrán armar maratones y poder avanzar o retroceder el contenido.

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TV paga NewsliNe RepoRt televisión de paga, pero no solo en la pantalla tradicional sino disponible en cualquier plataforma. “El éxito es mudarnos hacia ser una compañía de contenido de paga y everywhere. La App de Fox ya la hemos lanzado en México y Brasil y proyectamos hacer lo mismo próximamente en Colombia, Ecuador, Perú y Chile”, comentó Carlos Martínez, presidente de FNG Latina America, y también contó que tienen más de 250 mil clientes mexicanos comprando la experiencia completa de la plataforma, donde combinan bajo demanda contenidos potentes y originales, entre series y películas, y deportes en vivo. Por su parte, el tercer conglomerado de medios y entretenimiento más grande del mundo, WarnerMedia, lanzará su plataforma directo al consumidor en el cuarto trimestre del 2019 que, emprende su camino para competir con Netflix y Amazon, desde fines del próximo año. “Estamos comprometidos a lanzar un producto atractivo y competitivo,

que ayudará a los distribuidores a aumentar la penetración de los consumidores en sus paquetes actuales y nos ayudará a llegar a más clientes con éxito”, dijo John Stankey, CEO de la empresa propiedad de AT&T, cuya plataforma incluirá una nueva opción de entretenimiento con la colección de películas, series de televisión, bibliotecas, documentales y animación de la compañía, al poder agrupar sus servicios como HBO y más nuevos como DC Universe. El servicio se basará en el éxito de productos como HBO Now, dijo Stankey. “Ir directo al consumidor ofrece una oportunidad adicional para llegar a audiencias que no forman parte de un servicio de suscripción tradicional”, destacó el CEO de la compañía, con la prioridad de trabajar con socios para ofrecer un producto atractivo y competitivo que complemente la distribución mayorista de la compañía, permitiendo a WarnerMedia llegar al mayor número de espectadores. Atendiendo las demandas

del consumidor, que quiere ver contenido multipantalla, HBO había lanzado el Latinoamérica su app directa al consumidor para ofrecer a la audiencia otro tipo de alternativa de conseguir

RTVE se adapta a los nuevos formatos de consumo

En el primer trimestre de 2019, el grupo español lanzará la plataforma RTVE Play, un servicio OTT de pago con sus mejores contenidos que estarán disponibles en Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá. La administradora única de RTVE, Rosa María Mateo, destacó que “RTVE Play supone un paso muy importante en la estrategia para ampliar el alcance de los mejores contenidos de Televisión Española superando las limitaciones territoriales y utilizando todos los recursos que la tecnología nos ofrece”. La plataforma permitirá acceder al contenido premium de RTVE mediante una suscripción mensual y disfrutarlo desde cualquier dispositivo móvil a través de una app para iOS y Android. Esta forma parte de la estrategia digital de la corporación y cuenta con la garantía y la experiencia de la televisión pública española en la producción de contenidos de calidad.

Los ingresos de OTT comienzan a superar a la taquilla del cine Los próximos años se acentuará esta tendencia en diferentes mercados: En los Estados Unidos, los ingresos por suscripción de OTT superaron los ingresos de las salas de cine en 2017, y se espera que el Reino Unido siga esta tendencia a fines de 2018, indica un estudio de Ampere Analysis. Se espera que suceda en China para 2019. Al tratar de explicar la tendencia, nueve de los 15 mercados estudiados (Australia, Francia, Alemania, Japón, Países Bajos, Suecia, Turquía, EE. UU. y Reino Unido), el precio promedio de un boleto de cine es superior al de un mes de suscripción a un servicio SVOD. En México, un mercado con alta asistencia al cine, Ampere descubrió que el promedio de un servicio SVOD es casi el doble de una entrada al cine. Sin embargo, todos los mercados encuestados eran más ávidos a ir al cine que suscribirse a SVOD.

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el contenido de la marca y así expandir su accesibilidad, ya que hay limitantes en la TV paga para llegar al Premium, por sistemas aún análogos en Latinoamérica. HBO Go tiene la

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TV paga NewsliNe RepoRt particularidad de ofrecer contenidos exclusivos que en ninguna otra OTT se puede llegar a ofrecer primera ventana Premium en América Latina, aunque también observan dentro del negocio ofrecer sus contenidos a aquellas compañías que desarrollarán su propia TV Everywhere. Sobre el futuro de la TV de Paga, tras los cambios de consumo, Klaudia Bermúdez-Key, gerente general y VP sénior de NBCUniversal International Networks Latinoamérica señaló:

“La realidad al igual que pasó en EE UU, es que todo se estabilizará. Tiene que llegar un momento donde el contenido sigue liderando sin importar en que plataforma esté. El precio del cable ha bajado mucho en Latinoamérica, y eso permite que los usuarios conserven y sigan consumiendo TV lineal; además de sumar otros servicios de consumo como los OTT”. Por último, Discovery Inc. analiza ir directamente a los consumidores, inclusive con algún socio, había expresado su CEO, David

El negocio de streaming se duplicará en los próximos cinco años Según Digital TV Research habrá 48.24 millones de suscriptores SVOD, un 28.4% de los hogares en la región para 2023; más del doble de los existentes en 2017, cuya cifra llegó a 21.14 millones, un 13.2%. Esta cifra se traduce en ingresos OTT a USD 6.43 mil millones para finales del período estimado; en comparación a los USD 2.47 mil millones recaudados en 2017. A su vez, los cinco países principales (Argentina, Brasil, Colombia, México y Puerto Rico) representarán el 83% del negocio regional total; o bien USD 5.32 mil millones de ingresos. El SVOD permanecerá como el principal ingreso OTT en la región, contribuyendo USD 4.42 mil millones para 2023. Por el lado de los servicios, Amazon Prime Video, blim, Claro Video, Crackle, HBO, Movistar Play y Netflix (principal plataforma con cerca de 23.99 millones de suscriptores para 2023), tendrán todos juntos al 91% de los suscriptores pagos de SVOD de la región para finales del tiempo estudiado, según sostiene la consultora.

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El gasto global en TV y video ascenderá a USD 559B Strategy Analytics pronostica que el gasto global de los consumidores y la publicidad en televisión y video crecerá de USD 490B en 2017 a USD 559B en 2022, un aumento de USD 69B. Los ingresos por publicidad y consumo de video digital de servicios de video OTT como YouTube, Facebook, iTunes, Google Play, Netflix, Amazon Prime Video, Hulu, DirecTV Now, Now TV, Maxdome, iflix y otros servicios de video en línea se duplicarán con respecto al pronóstico período, alcanzando $ 123B en 2022. Para el año 2022, los gastos de consumo y publicidad en productos y servicios tradicionales de televisión y video en todo el mundo superarán los USD 435 mil millones, un aumento de USD 7 mil millones a partir de 2017 y representarán casi el 78% de todos los ingresos de televisión y video. Por otra parte, señala que el IPTV contrarrestará la tendencia del corte del cable en Europa occidental. Mientras que el cable (pérdida neta de ฀ 987M), el satélite de pago (pérdida neta de ฀187M) y la TDT paga (pérdida neta de ฀ 125M) disminuirán sus ingresos durante los próximos cinco años, el IPTV alcanzará los ฀ 9.9B en 2022, un aumento de ฀ 1.5B.

Zaslav, tras la decisión del magnate Rupert Murdoch de vender la mayor parte de las propiedades de entretenimiento de 21st Century Fox a Walt Disney Co. como un ejemplo del estado de la industria. “Cuando uno de los grandes líderes de nuestra industria, Rupert Murdoch, dice que va a vender 21st Century, al principio nos sorprendió, pero luego dijimos que con la competencia de Amazon, Apple y Netflix, la naturaleza competitiva de ese lado del negocio realmente ha cambiado”, dijo.

Zaslav también aludió a un posible servicio OTT basado en redes Discovery, sin revelar detalles específicos, aunque podría buscar un socio para una jugada más grande en el futuro. “Estamos buscando ir directamente al consumidor, ya sea nosotros mismos o con otros a nivel nacional y en todo el mundo. ¿Saben?, si una de las compañías FANG dijera ‘Quiero hacer negocios con una compañía global donde pueda hacer una amplia oferta en cualquier parte del mundo y

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TV paga NewsliNe RepoRt en todos los idiomas, ¿con quién podría hablar?’ Sería Discovery o Disney”, explicó en CEO. En cuanto al negocio, sostuvo que realmente observa la competencia de los medios de entretenimiento con dos lados: “en uno están las serie guionadas y las películas, y nos hemos alejado de eso”, aludió. “Hay grandes compañías compitiendo entre sí, y eventualmente van a ofrecer servicios OTT por entre USD10 a

USD15”, agregó. “Nosotros tenemos todo lo demás. Creemos que una oferta de todo nuestro contenido por USD6 a USD8 se verá muy diferente para los consumidores de todo el mundo. Nos gusta dónde estamos ahora”, declaró. Por su parte, Viacom evolucina a la par de la industria operando con diferentes modelos de negocios. Principalmente, se enfocan en trabajar de la mano de sus socios y clientes para ofrecerles productos que satisfacen 64

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las necesidades de los suscriptores. “Seguimos ofreciendo nuestra suite de aplicaciones autenticadas que incluyen MTV Play, Nickelodeon Play, Comedy Central Play, además de Mi Telefe y Telefe Noticias. Además, ofrecemos diferentes paquetes de programación para sus servicios On Demand, con algunos productos especiales como Noggin o Nick First, el cual ofrece premieres de una selección

de contenido del canal en una primera ventana, antes de que hayan lanzado en el propio canal”, cuenta Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Media Networks Th America. Este año, en América Latina, también fueron lanzados directo al consumidor entre otras las plataformas de contenidos para adultos Hotgo. tv, con las producciones y las series latinoamericanas de Playboy TV en alta definición y lo mejor del contenido adulto de Venus, Penthouse,

Private y Sextreme; Atresplayer, que incluye contenido en directo, en modalidad catch up y un extenso catálogo de series y programas de Atresmedia, y la app de ZEE Mundo, con los que ofrecer cine y series de alta calidad de Bollywood dobladas al español.

LOS GIGANTES DIGITALES INTERVIENEN FUERTEMENTE EN EL NEGOCIO

Sin ninguna duda, Netflix se perfila como la plataforma de video bajo demanda por suscripción mensual más importante tanto en América Latina como el mundo, gracias a su incesante ritmo de lanzamiento de contenidos originales, propios e incluso locales, como sus tanques adquiridos a terceros, con grandes películas y seriados. Sin embargo, el presidente de CNN Worldwide, Jeff Zucker, lejos de indicar a la plataforma disruptiva como ícono, calificó a Facebook y Google como

nuevos monopolios ya que uno de los principales retos para las compañías televisivas es competir con los dos gigantes por los ingresos digitales; al tiempo que aseguró que solo las noticias y los deportes en vivo están a salvo de la TV bajo demanda y los servicios OTT. “Todo el mundo está analizando si estas combinaciones de AT&T y Time Warner o Fox y Disney pasan la aprobación del gobierno, pero ocurre que por alguna razón nadie está mirando a los nuevos monopolios que son Google y Facebook”, puntualizó Zucker. “Ahí es donde el gobierno

debería estar buscando y contribuyendo a asegurar que todos los demás sobrevivan”. El directivo de CNN Worldwide tampoco acertó en que los deportes están a salvo del VOD: la red social Facebook, transmitirá la Copa Conmebol Libertadores de América para el ciclo 2019-2022, con la difusión exclusiva de 27 encuentros en vivo y en exclusiva, en los diez mayores países miembros de la Confederación Sudamérica (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela), hasta la final del torneo.

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TV paga NewsliNe RepoRt “Los deportes son importantes para nosotros, en primer lugar, porque nuestra misión es unir y acercar comunidades y el deporte -especialmente el caso del fútbol en Sudamérica- logra eso. En segundo lugar, con el lanzamiento de Facebook Watch, el video es una prioridad para nosotros, especialmente las experiencias que implican interacción”, afirmó Dan Reed, vicepresidente global de Deportes y Asociaciones de Facebook. La gigante de las redes sociales ya se había adjudicado, junto a Esporte Interactivo, los derechos de transmisión de la Champions League en Brasil, sustituyendo a Globo que desistió competir en la licitación; en tanto Turner mantuvo los derechos de TV paga. Además, la red social acaba de lanzar internacionalmente Facebook Watch con un gran catálogo de series y contenidos originales para su plataforma de más de 75 millones de usuarios que invierten al menos un minuto en Watch, y en promedio pasan más de 20 minutos en la transmisión de videos en Facebook Watch, según la compañía. Invertirán entre USD 1 mil millones y USD 2 mil millones en contenido para Facebook Watch durante el próximo año. La compañía estadounidense de comercio electrónico Amazon pone fuerte foco en los contenidos audiovisuales con inclusive transmisión de importantes eventos deportivos como la Premier League (rompe el dominio

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de las cadenas Sky Sports y BT Sports), el US Open de tenis, torneos de circuito ATP y partidos de la NFL estadounidense. Con más de 100 millones de abonados a nivel global, el servicio premium de la empresa de Jeff Bezos se expandió últimamente en México, Singapur, Países Bajos y Luxemburgo, que se suman a Reino Unido, Alemania, Austria, India, Japón, Italia, España y

contenidos pensando en el gusto del público local. En la compañía escuchamos los comentarios del cliente y vemos que tipo de contenido la gente está buscando”, comentó Pablo Iacoviello, head of contents Adquisitions de Amazon Prime Video Latinoamérica. Así crearon y fueron partícipes junto a importantes players de series como “Un extraño enemigo”, “Falco”, “El César”,

Francia, donde se había lanzado previamente. A través de Amazon Originals, Amazon Prime sigue alimentando su catálogo con producciones originales en Latinoamérica, siendo México uno de los mercados más importantes al tener listas para su estreno las series y buscar producir dentro de la región con aliados. “En 2018, Amazon estuvo enfocado en buscar y acomodar el producto, duplicamos los

“Diablo Guardian” y próximamente “LOL: Last One Laughing” o la bioserie “Maradona”. Además los usuarios ahora podrán acceder fácilmente a las series populares y contenidos a través de los dispositivos Roku, sin costo adicional para los que ya tienen una membresía de Prime o Prime Video. Otro de los monstruos, YouTube, aprovecha que no solo crece el consumo de contenidos con los nuevos hábitos sino

también la producción audiovisual, donde la plataforma propiedad de Google es una importante ventana de distribución y monetización. “Hoy se suben 400 horas de video por minuto a YouTube, que sería como 72 años de video por día. También vemos que hay distintas tendencias desde el hábito del usuario, que quizás hace unos años lo hacía desde móvil pero hoy los dispositivos como los Smart TV son los que más crecen”, indicó Carolina Bertoni, Gerente de Contenidos de YouTube para Argentina, Chile y Perú. En este sentido, desde hace años, YouTube promueve a los productores de contenidos, desde un broadcaster o gran distribuidora hasta algún solitario productor, con herramientas de monetización y programas de socios que permiten compartir ingresos, a través de los espacios de publicidad y membresías, y ser una vidriera para alcanzar audiencias globales. Recientemente, la compañía lanzó el nuevo servicio YouTube Premium en Brasil, Chile y Colombia que por una cuota mensual, evita las publicidades y brinda acceso a su librería de originales de la plataforma como YouTube Movies. La plataforma está dispuesta a sumarse a la competencia por el streaming con contenido original tras el estreno de más de 65 programas y películas desde que el servicio se lanzó a finales de 2016. Ahora tienen previstos 50 más para 2019.

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TV paga NewsliNe RepoRt rIcarDO Debén

“lOS inGreSOS de puBliCidad de amC SuBierOn un 50%” El vicepresidente ejecutivo y director general de AMC Networks Latin America, explica que en 2018, se sumaron +15 millones suscriptores a las señales.

¿Cómo evolucionaron los negocios de amC networks latin america en el último cuatrimestre del año? Estamos muy satisfechos con la evolución de nuestro portafolio de productos durante todo el 2018 que ha sido el de mejor desenvolvimiento comercial en la historia de AMC Networks Latin América sellado por un sólido cierre del último cuatrimestre. En mi caso, con once años en la compañía, y tres meses a cargo de la operación de América Latina tras la promoción al corporativo internacional de un referente de la industria como Eduardo Zulueta, me siento orgulloso del trabajo que viene realizando todo el equipo. Este logro es de cada uno, ya que, con oficinas en distintas regiones, centros de producción propios, y una dinámica interna que nos permite ser flexibles a los cambios del mercado, tenemos aún mucho para seguir creciendo y desarrollando. En ventas a afiliados hemos cerrado el año con acuerdos importantes, que nos permiten seguir expandiendo nuestras seis marcas que incluyen las señales AMC, El Gourmet, Film & Arts, Europa Europa, Sundance TV y Más Chic, con alcance a toda América Latina y también el mercado hispano de Estados Unidos. En el 2018 agregamos 15 millones de nuevos subscriptores en varios países y con varios operadores. Esto se suma a un potente arranque del 2019. En ventas publicitarias seguimos sosteniendo ventas por encima del promedio general del mercado. Los ingresos por publicidad de la empresa a nivel panregional en lo que va del año superan los resultados del 2017 con un particular crecimiento de +50% en AMC y +25% en El Gourmet. Hemos percibido una necesidad de centrales de medios, agencias y anunciantes de segmentar sus campañas por países y, aún más, por gustos específicos de los consumidores. ¿de qué manera se expandió la presencia de las señales a nivel regional? En 2018, hemos sumado más de 15 millones de nuevos suscriptores para nuestras señales. Algunos hitos a destacar son el crecimiento del canal AMC y de Film & Arts en Brasíl con NET, con más de 5,5 millones de suscriptores para cada canal; Europa Europa en DirecTV -que agregó más de 2,3 millones de nuevos abonados y El Gourmet y AMC en VeTV de México que aportaron 3,5 millones de nuevos subscriptores entre ambos canales. En cuanto a ratings, estamos muy felices con el desempeño de nuestras marcas. Según los datos de Kantar IBOPE Media, desde su entrada en América Latina el portafolio de AMC Newtorks ha mantenido una tendencia positiva, al conseguir en el último año un incremento de audiencia del 14% en día total considerando el total de individuos. En el segmento de adultos 18-49 crecimos un 15% respecto a 2017. Es un avance significativo para nuestra compañía, ya que el mercado de TV paga en general, ha caído un 8%.

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TV paga NewsliNe RepoRt vIctOrIa vOrOntsOva

“nO tememOS a experimentar COn lOS fOrmatOS” La directora de RT en Español, describe el uso de alta tecnología en el desarrollo de contenido de noticias.

Siendo uno de los pioneros en incluir el uso de la alta tecnología en sus contenidos, ¿en qué etapa de desarrollo se encuentra el mercado latino para la introducción de las tecnologías avanzadas? Las tecnologías se desarrollan de una forma muy rápida en todo el mundo y el mercado latinoamericano no es una excepción. En RT ya llevamos mucho tiempo usando efectos 3D que permiten «recrear» directamente en el plató, por ejemplo, un huracán. Gracias a las tecnologías cambian las formas de consumo de la información. Los espectadores consultan las noticias donde más cómodo les resulte, como en la web y las redes sociales. No tenemos miedo de experimentar con los formatos y seguir nuevas tendencias. Los resultados hablan por sí mismos. En diciembre RT en Español cumplió nueve años. Al concluir el año, la página web de RT en Español adelantó a las versiones españolas de CNN, BBC, Telesur, Euronews y los demás canales internacionales que emiten en este idioma (Similar Web). Los que más visitan nuestra página web son los usuarios de México. En YouTube RT en Español tiene más de 1000 millones de visualizaciones. ¿Hacia dónde cree que se orientará el foco del mercado latino en el 2019? El mercado de la televisión de pago está innovándose debido a las nuevas formas de consumo. Hoy en día el operador de televisión de pago es una ventana de acceso al mundo digital para el suscriptor con un complemento de tv everywhere. Los operadores y los productores de contenidos tienen que reinventar sus servicios y productos para ofrecerle a la audiencia lo que esta desea: ver los contenidos que quiera, dónde y cuándo ella elija, ya sea en directo a través de internet, por medio de paquetes con menos canales o accediendo a contenidos online. Los productores de contenido y los operadores de televisión de pago son aliados en la creación de productos y modalidades para hacerlos llegar a sus destinatarios, enfocándose en sus experiencias y necesidades. Hoy en día la televisión y los servicios OTT son complementarios. RT puede llegar a más televidentes a través de los numerosos OTT que ofrecen los operadores de la región, cumpliendo así el reto de estar presente en múltiples dispositivos y permanecer conectados con la audiencia. Otra tendencia es la digitalización, que avanza a pasos agigantados. RT ofrece una señal en alta definición (HD), lo que lo diferencia de muchas otras señales informativas y permite al consumidor disfrutar de una experiencia de mayor calidad. El consumidor contemporáneo busca contenido original, distinto de lo que se ve en abundancia en la mayoría de los canales. RT se adapta perfectamente a esta necesidad de los consumidores gracias a lo variado de su programación.

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noelia Santillán Periodista noelia@newslinereport.net Sección online http://www.newslinereport.com/tecnologia/

TECNOLOGIA

CES 2019

InnovacIón en la ferIa tecnológIca Más de 4,500 expositores exhibieron su visión transformadora en el evento global de tecnología para consumidores en Las Vegas.

oradores, y más de 1,200 startups de más de 50 países. Las empresas más importantes del sector anunciaron nuevos productos y tecnologías que marcarán el rumbo de la industria en los próximos años.

5G. Conectividad 5G, inteligencia artificial, realidad virtual y aumentada, ciudades inteligentes y resiliencia, deportes, robótica, entre otros tópicos, fueron algunos de los ejes durante los 4 días en CES 2019. La feria contó con áreas de exhibición completamente nuevas y expandidas, 250 sesiones de conferencia y 1,100

La conectividad 5G fue una de las grandes protagonistas. Algunas empresas líderes como Samsung, Verizon y LG hicieron hincapié en el desarrollo de las próximas tecnologías adaptadas y destacaron la importancia de expandir la infraestructura para el

crecimiento promisorio de esta red. La tecnología de la próxima generación fue una fuerza importante en la feria, Samsung presentó un prototipo del dispositivo móvil 5G que se podrá encontrar en el mercado global próximamente. Por otro lado, LG realizó un importante anuncio relacionado, fue Daniel Aguilar, Director de Comunicación de LG Electronics México, quien afirmó que para 2020 todos los smartphones de esa marca estarán listos para recibir la red 5G. Verizon, pionero junto a AT&T en

lanzar este servicio móvil, tituló esta red como la “cuarta revolución industrial” y el presidente ejecutivo de la compañía, Hans Vestberg, confirmó que el Motorola Z3 será el primer dispositivo en el mercado en poder utilizar 5G ya que los Moto Mods posibilitan la conexión. Otros productos, como dispositivos domésticos inteligentes, televisores y computadoras portátiles también fueron introducidos como el futuro de la vida cotidiana.

TELEVISORES Y PANTALLAS LG, Samsung y Sony fueron tres de las compañías destacadas por sus presentaciones y tecnología de vanguardia. Pantallas enrollables, 4k y 8k fueron algunas de las novedades más sobresalientes. LG electronics introdujo el primer televisor OLED enrollable del mundo, si bien habían presentado un prototipo el año pasado, este año presentaron un modelo de 65 pulgadas que integra el nuevo procesador Alpha 9 Gen 2 y ofrece resolución de hasta 8K. Samsung fue galardonado por sus innovaciones en la feria pero su gran presentación fue una el modelo The Wall de 219 pulgadas.

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CES

EN NÚMEROS

Sony fue otro gran exponente y presentó la gama de televisores “Master Series” 8K HDR Full Array LED y OLED 4K HDR.

WIFI 6 La red Wi-Fi 6 promete soportar experiencias de alta capacidad y alta eficiencia en el próximo estándar inalámbrico. TP-Link, ARRIS y Qualcomm fueron algunas de las compañías que realizaron anuncios relacionados. TP-Link anunció cuatro nuevos enrutadores Wi-Fi 6. El Archer AX11000 es un enrutador para gaming de triple banda, el Archer AX6000 es un enrutador de doble y el Archer AX1800. Por otro lado, ARRIS presentó su SURFboard mAX Pro, un nuevo sistema de Wi-fi 6 en malla. Qualcomm presentó soluciones de próxima generación de tecnología WiFi 6 (802.11ax) así como también para la conectividad 5G.

182 MIL ASISTENTES Más de 4 mil compañías participaron en el evento global de tecnología para consumidores y alrededor de mil oradores exhibieron su visión innovadora sobre el futuro del mercado.

audio

ConECtividad

NAGRA EN CES

5G: EL GRAN PROTAGONISTA

La compañía presentó el conversor digital HD DAC X mediante un show. La unidad de producción es una evolución del anterior lanzamiento HD DAC pero como resultado brinda un sonido real con calidez, textura, dinámica extrema y respuesta de frecuencia extendida más allá de lo que alguna vez lograron otros convertidores D/A. La fuente de alimentación es extremadamente sofisticada, utilizando diodos rectificadores de carburo de silicio ultrarrápidos, reguladores de voltaje de ruido ultra bajo y una batería virtual compuesta por un banco de supercapacitores tres veces más grande que el del HD Preamp. El nuevo HD DAC X incluye no menos de 37 fuentes de alimentación individuales reguladas de ruido ultra bajo.

“La cuarta revolución industrial” como bien lo definió el CEO de Verizon Communications, Hans Vestberg, se perfila como la próxima transformación en las industrias, modelos comerciales y la sociedad en general ya que ayudará considerablemente es en la latencia. De todas maneras, la gran preocupación en CES 2019 fueron las velocidades de descarga en el hogar y empresas. Durante la fiera se dieron a conocer distintos tipos de proyectos para los cuales la red 5G serán cruciales: inteligencia artificial, realidad virtual e incluso el futuro de los automóviles autónomos. Qualcomm anunció el lanzamiento de 30 modelos de dispositivos móviles comerciales habilitados con tecnología 5G, que incluirán la plataforma móvil Snapdragon 855 y familia de módems Snapdragon X50 5G. Samsung además de presentar un prototipo de teléfono, explicó que fue una de las compañías con más contribuciones realizadas al espectro de las telecomunicaciones, cerca de 2000 patentes desde noviembre de 2018 (el 30% del total), para fijar los nuevos estándares del 5G.

ASOCIACIÓN 8K

En CES 2019 se anunció la conformación de una nueva asociación: 8KA. Formada por los gigantes del mercado, Samsung, Panasonic, TCL, Hisense y AUO, la organización tiene como objetivo promover tecnología 8K para consumidores y profesionales, educar a los consumidores y profesionales sobre el ecosistema 8K, alentar a los proveedores de servicios (especialmente OTT) a desarrollar ofertas 8K, desarrollo de requerimientos técnicos iniciales para señales de entrada de 8K.

Tecno

NewsliNe RepoRt

Paulo RabEllo

globo genera SuS eScenografíaS a travéS Del 3D El Director de Tecnología de Entretenimiento de la compañía brasilera explica el proceso de creación de los escenarios de ‘Salve al Rey’ donde se tuvieron que desarrollar dos ciudades medievales mediante diferentes recursos tecnológicos.

¿Qué tipo de tecnologías se utilizaron para crear los escenarios medievales de ‘Salve al rey’? Para dar vida a esa historia medieval, con la grandeza que ella requiere, uno de los grandes aliados del equipo fue la extensión escenográfica, un recurso en 3D que “completa” el escenario real de la ciudad escenográfica o del estudio. ‘Salve al Rey’ fue grabado en una ciudad escenográfica totalmente interior en los Estúdios Globo, en Río de Janeiro. Para las diferentes secuencias, el equipo trabajó con algunos recursos diferentes, que incluyeron escenas grabadas en un bosque rodeado de chroma key. La mayor parte de este bosque fue insertado virtualmente. El escenario real incluye parte de los árboles que aparecen en la televisión, confeccionados con material escenográfico, además de un amplio césped, piedras y otros detalles. En la escenografía, se mezclaron elementos reales con extensiones virtuales. Además de estos recursos, cabe destacar una escena de prólogo de la telenovela, toda grabada en superfreeze, utilizando los más modernos recursos de captación dentro de un estudio de efectos. Para ello, se utilizaron sistemas de control de movimiento y una técnica que utiliza cámaras de alta velocidad y captura fotograma a fotograma, que se intercalan con acciones de batalla a otra velocidad. Es como si pudiéramos ‘pasear’ por esa batalla con la mirada de quien está participando de ella, viendo cada detalle de lo que sucede. ¿De qué manera lograron que la captura de movimientos tenga la precisión adecuada en las animaciones introducidas? Usamos un método para capturar movimientos con más de 50 cámaras, que trajo mucha agilidad y precisión para nuestras animaciones. También usamos grúas computarizadas capaces de reproducir movimientos repetitivos con alta precisión y grabar imágenes con movimientos a altísima velocidad. Otro punto destacado es el sistema de escáner facial que permitió capturar y trabajar el rostro de los actores, creando un modelo de alta resolución para su aplicación en las escenas reales. Todo esto requirió mucha capacidad de procesamiento y el uso intensivo de render fram interno de Globo como en el mercado a través de herramientas en la “nube”. ¿Qué tipo de inversión realizó la televisora para su puesta en escena? Invertimos en tecnología avanzada, en nuevas tecnologías y también en profesionales especializados. Tuvimos a nuestra disposición lo más avanzado en términos de hardware y software. Trabajamos con un equipo de 40 profesionales, además de los especialistas con los que trabajamos en momentos específicos. Llegamos a recibir profesionales brasileños que estaban actuando fuera de Brasil para hacer este proyecto con nosotros. Quisimos desarrollar todo el proyecto in house y elevar aún más la experiencia de nuestros profesionales del área de efectos, dejando un legado de conocimiento para las próximas producciones.

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Tecno

NewsliNe RepoRt

HERRamiEntaS dEl futuRo PaRa una gEStión máS EfiCiEnt

IntelIgencIa artIfIcIal aplIcaDa a la geStIón De meDIa El reciente auge de las herramientas de IA aplicada a la gestión de media convirtió a esta tecnología en la gran protagonista del sector audiovisual y broadcast del momento. La Inteligencia Artificial (IA) es una rama de la informática cuyo objetivo es crear una tecnología inteligente y capaz de replicar la capacidad de aprendizaje y resolución de problemas de la mente humana. El término IA engloba diversas áreas de la informática, como machine learning o deep learning y, aunque ha existido desde hace décadas, las nuevas tecnologías derivadas de su aplicación están teniendo un gran impacto en el sector de los medios de comunicación en la actualidad. Sin embargo, todavía son pocos los que saben con exactitud a qué hace referencia el término IA, y el porcentaje de empresas que la han adoptado es todavía reducido. Según el último estudio realizado por The IABM, tan solo el 8% de los clientes del sector de tecnología broadcast y media habían adoptado herramientas de IA antes de IBC 2017, aunque la cifra ha aumentado drásticamente desde entonces. No obstante, el 56% afirmó estar interesado en su implementación en los siguientes 2 a 3 años. De acuerdo con este estudio, las áreas en las que los usuarios ven mayor potencial a la aplicación de IA son las de gestión de media (40%) y distribución de contenidos (37%). La mayor parte de los estudios realizados destacan el gran potencial de esta tecnología pero ¿cómo afecta la IA a los sectores de Broadcast y Media? ¿Tiene la IA una aplicación realmente útil a la gestión de media? El desarrollo de tecnologías basadas en IA ha abierto la puerta a nuevas 76

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posibilidades de catalogación, aprovechamiento y monetización de los archivos de media. Sistemas de detección avanzados como los de Microsoft Azure, Google o IBM Watson permiten la automatización de la extracción de esta información o metadatos directamente de la media. Esto reduce exponencialmente el tiempo necesario para su catalogación, cercana al tiempo real gracias a la IA, lo que aplicado a la realidad del día a día de una cadena de televisión puede proporcionar herramientas de análisis potentes que pueden ser utilizadas incluso en eventos en directo. Estas soluciones de IA pueden procesar cualquier tipo de información del archivo de media para la extracción de metadatos y categorización automática del contenido. Entre las funciones más destacadas de estos sistemas, como VSNExplorer MAM, se encuentran el reconocimiento facial, identificación de objetos, lugares, música, voz, efectos de audio; detección de acciones y correlación con verbos y términos relevantes; detección de entidades, partidos políticos, logos, marcas; análisis de sentimiento (positivo o negativo) y detección de emociones en la media; reconocimiento óptico de caracteres

(OCR); o transcripción y traducción automática de texto y audio, entre otras funciones. Partiendo de los metadatos extraídos automáticamente y todas las opciones de búsqueda avanzada que posibilitan, VSNExplorer MAM con IA integrada proporciona algunas de las herramientas más avanzadas para el análisis y la gestión de media que se hayan visto en el sector. También conocido como machine learning, los usuarios de herramientas de IA pueden “entrenar” al sistema y hacerle recordar elementos concretos. La cara de una persona desconocida o el modelo concreto de un vehículo, por ejemplo, pueden registrarse en la base de datos del MAM para que se detecten de forma automática al extraer información de otros archivos mediante IA. Basándose en el análisis que proporciona la IA, estos elementos pueden detectarse de forma automática en otros archivos de media ya presentes en el MAM cada vez que se realice una búsqueda y se detecte un criterio o keyworden un archivo. Un ejemplo de aplicación podría ser la detección de contenido sensible o para adultos, así como texto o diálogos que deba ser eliminado o modificado para facilitar la moderación de contenidos.” Por otro lado, la expansión de la tecnología Cloud ha sido uno de los factores decisivos a la hora de acercar la Inteligencia Artificial al sector. La Nube ha hecho estos sistemas accesibles a cualquier compañía. Los

servicios de IA se basan en un modelo SaaS escalable según la necesidad de información del cliente, sin necesidad de construir su propio centro de procesamiento de datos on premise. La plataforma de gestión de media de VSN también puede alojarse en cloud, proporcionando a sus usuarios mayor flexibilidad y alternativas comerciales a los típicos modelos de inversión en tecnología CAPEX.

VSN Y SUS APLICACIONES REALES DE AI PARA BROADCAST & MEDIA En este sector, el área de principal aplicación de esta tecnología es la de catalogación y extracción automática de metadatos directamente de la media. Su aplicación en este campo reduce exponencialmente el tiempo necesario para catalogación de contenido, cercana al tiempo real gracias a la IA. Aplicado a la realidad del día a día de una cadena de televisión, puede proporcionar herramientas de análisis potentes que pueden ser utilizadas incluso en eventos en directo. Sin embargo, los beneficios de estas tecnologías no se reducen a la extracción de información, ya que la precisión, la inmediatez y el gran volumen de información que se obtiene abren la puerta a muchas otras aplicaciones prácticas. Gracias a la integración de estas herramientas en la plataforma de gestión de media VSNExplorer MAM, desde VSN hemos observado algunas de las aplicaciones principales y más provechosas de estas herramientas. Búsquedas avanzadas: el gran volumen de información generado a partir de cada archivo de media permite realizar búsquedas mucho más precisas gracias al mayor número de parámetros aplicables. De esta manera es más sencillo adaptar la búsqueda a las necesidades concretas del usuario, reduciendo el número de resultados devueltos por el sistema, que se centra sólo en aquellos que realmente sean de utilidad para los profesionales. Además, gracias a los procesos de machine learning es posible entrenar a estos sistemas para que se adapten a los usos

habituales y necesidades del usuario. Un ejemplo sería la identificación de personas desconocidas, que pasarían a ser reconocidas a partir de ese momento, tanto en los nuevos archivos introducidos en el sistema como en los más antiguos. Recuperación de segmentos específicos: gracias al análisis de contenido realizado por los sistemas de Inteligencia Artificial, es posible recuperar no solo archivos de media completos, sino también segmentos de vídeo procedentes de distintos archivos que se correspondan con unos criterios de búsqueda específicos, incluyendo mark-in y mark-out, sin tener que seleccionar manualmente los segmentos dentro de cada archivo de vídeo. De esta manera, pueden encontrarse con una rápida búsqueda todos los fragmentos de vídeo con las declaraciones de un

mediante la integración de estas herramientas, los sistemas de gestión de media consiguen un mayor control sobre los ficheros, tanto recientemente ingestados como previamente disponibles en una unidad de almacenamiento, facilitando la reutilización y aprovechamiento de contenido ya disponible. De esta manera se evita la creación de contenido duplicado o redundante, ahorrando tiempo y obteniendo un contenido de mayor calidad para la audiencia. Generación automática de subtítulos: gracias a las funciones de análisis del lenguaje, transcripción (speech-totext) y traducción automática de las herramientas de inteligencia artificial, es posible generar subtítulos en una amplia variedad de idiomas de forma automática. Estas herramientas permiten iniciar procesos de

político sobre un tema determinado en un mitin, goles o faltas en un partido de fútbol, o momentos clave en una serie de televisión. Creación de contenido más rápida y sencilla: a través de herramientas de edición de vídeo como Wedit, integrado en la plataforma VSNExplorer, sería posible generar clips de vídeo unificando todos los segmentos extraídos de forma automática y creando así una pieza de vídeo ya editada y lista para emisión, como resúmenes de partidos, noticias destacadas o incluso trailers de películas o series, de forma mucho más rápida y ágil. Monetización de contenidos:

audio-a-texto en múltiples idiomas, ofreciendo junto al texto su distribución por segmentos con los tiempos de entrada y salida marcados. Moderación de contenidos: necesaria en muchas ocasiones dependiendo de la legislación del lugar en que el contenido vaya a ser emitido. Los sistemas de reconocimiento del sentimiento, análisis de imagen y objetos y análisis del lenguaje natural permiten la detección automática de contenido sensible o para adultos, tanto en la imagen como en la capa de audio, que de esta manera puedan ser bloqueados, adaptados o eliminados directamente desde un el editor de vídeo, como Wedit. 2019 ene/feb 77

CinE

NewsliNe RepoRt

Cine MexiCano

Rompe RécoRds de asistencia y pRoducción Los largometrajes estrenados en las diferentes salas registraron 30.5 millones de espectadores, mientras que se produjeron 184 títulos, ocho más en comparación a 2017. El Estado Mexicano fortaleció su apoyo a la industria cinematográfica local, brindando ayuda económica a 97 títulos, lo que influyó a conseguir que en 2018 se registrara la más

alta producción en la historia del cine nacional, financiada a través de los fondos y/o estímulos públicos: Foprocine (32), Fidecine (10) y Eficine Producción (55). En el rubro de producción destaca nuevamente el incremento de la producción anual de cine mexicano: en 2018 se produjeron 184 largometrajes, ocho más con respecto al año anterior. Con esta cifra, se cumplen cuatro años consecutivos con el mayor nivel de producción en la historia del cine mexicano, luego de haber superado el récord de 1958, cuando

se hicieron 135 títulos, en el contexto de la Época de Oro del cine mexicano.

EntrE las pElículas más taquillEras, dEstacan: (Valores expresados en pesos mexicanos)

Ya Veremos

$197.7 millones

4.1 millones de asistentes

VIDEOCINE

La Boda de Valentina

$159.1 millones

3.3 millones de asistentes

VIDEOCINE

Una mujer sin filtro

$103.5 millones

2.1 millones de asistentes

VIDEOCINE

La leyenda del Charro negro

$100.8 millones

2.4 millones de asistentes

VIDEOCINE

Hasta que la boda nos separe

$81.0 millones

1.6 millones de assitentes

CORAZÓN

Más sabe el diablo por viejo

$56.3 millones

1.1 millones de asistentes

FOX

Loca por el trabajo

$52.9 millones

1.0 millones de asistentes

VIDEOCINE

A ti te queria encontrar

$47.9 millones

0.9 millones de asistentes

DIAMOND

Lo más sencillo es complicarlo todo

$31.0 millones

0.6 millones de asistentes

CORAZÓN

El Habitante

$30.6 millones

0.6 millones de asistentes

VIDEOCINE

Además de otorgar un incentivo para equipar y/o remodelar salas de cine que proyectan películas mexicanas, este año fueron aprobados a través del Fidecine, apoyos para la distribución nacional de películas mexicanas

ene/feb 2019

seleccionadas y/o premiadas en los Festivales Internacionales de Cannes, Berlín y Venecia; la distribución de películas mexicanas en el extranjero; y la promoción de la película mexicana nominada a los premios Oscar.

apoyo a sEriEs y minisEriEs Con el objetivo de actualizar al Instituto, por primera vez se apostó por el desarrollo de proyectos de series y miniseries, así como la producción de contenidos seriados. En ese sentido,

han sido apoyados 19 proyectos de series y miniseries, 10 para su desarrollo y 9 para su producción. Asimismo, en 2018 se beneficiaron 27 películas mexicanas para su distribución, a través del Eficine. En cuanto a la distribución en general, fueron 105 largometrajes estrenados en México.

El cinE mExicano En la tV La televisión prevalece como uno

de los foros más importantes para el cine nacional. En 2018 se registraron 43.2 millones de telespectadores a películas mexicanas. La película más vista en la TV abierta privada fue `No se aceptan devoluciones´, de Eugenio Derbez, con 3 millones 665 mil 442 telespectadores; mientras tanto, en la TV pública Rosario Tijeras, de Emilio Maillé, logró 244 mil 990 telespectadores. Sobre los premios, destacan 342

galardones a películas mexicanas en festivales y eventos cinematográficos de México; en el caso del extranjero se consiguieron 56 reconocimientos. Destaca el León de Oro de la Mostra de Venecia a la película ROMA (Eficine), de Alfonso Cuarón, representante de México a los premios Oscar y Goya 2018;y el Oso de Plata como mejor guion de la Berlinale, para Museo (Eficine), de Alonso Ruizpalacios.

ingresos oTT

COMIENZAN A SUPERAR A LA TAQUILLA DEL CINE Un punto de inflexión en la industria del entretenimiento global está previsto en 2019: los próximos años se acentuará esta tendencia en diferentes mercados.

En los Estados Unidos, los ingresos por suscripción de OTT en realidad superaron los ingresos de las salas de cine en 2017, y se espera que el Reino Unido siga esta tendencia a fines de 2018, indica un estudio de Ampere Analysis. En China, el punto de inflexión seguramente suceda en 2019. Al tratar de explicar la tendencia, Ampere pregunta si las entradas para el cine eran demasiado caras y en nueve de los 15 mercados estudiados (Australia, Francia, Alemania, Japón, Países Bajos, Suecia, Turquía, EE. UU. y Reino Unido), el precio promedio de un boleto de cine era

superior al de un mes de suscripción a un servicio SVOD. En México, un mercado con alta asistencia al cine, Ampere descubrió que el precio promedio de un servicio SVOD era casi el doble que el precio de una admisión al cine. Los dos mercados con la menor asistencia al cine fueron Japón, donde las entradas de cine son casi el doble del precio SVOD promedio, y Alemania, donde las entradas de cine son aproximadamente un 50% más altas. Sin embargo, en todos los mercados encuestados se encontró que eran más ávidos a ir al cine que

suscribirse a SVOD, y en nueve de los 15 mercados de Ampere cubiertos por el Servicio al consumidor: Brasil, Japón, México, Países Bajos, Polonia, España, Suecia, Reino Unido y EE.UU. “Nuestro análisis revela que aunque hay diferencias en el costo de la asistencia al cine por país, hay un claro interés por el contenido entre algunos consumidores, ya sea en la pantalla grande o en una más pequeña”, comentó Toby Holleran, analista senior en Ampere Analysis. La clave para el cine es entender que, si bien los suscriptores de SVOD son más aficionados al cine, este no siempre es el caso. Por lo tanto, la experiencia compartida de ver una película en la pantalla grande debe seguir siendo atractiva, y de precio realista”, agrega.

2019 ene/feb 79

CinE

NewsliNe RepoRt

inCaa

EL CINE ARGENTINO EN CRECIMIENTO Según el titular del Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA), Ralph Haiek, los datos de la industria cinematográfica en Argentina mostraron un balance muy positivo en 2018 al alcanzar durante el primer semestre 83 películas de ficción y 38 documentales en preproducción, rodaje o posproducción. “Cosechamos varios records como en rodajes, estrenos y en el último agosto junto al Gobierno y la Secretaría de Cultura, se lanzó el ‘Mes de cine argentino’ con el logro que más del 50% de los concurrentes a las salas de cine eligieron una película nacional, al convocar a casi 1,5 millones de espectadores. Esto permitió que tres películas de las diez películas

ene/feb 2019

Ralph Haiek cuenta que con el lanzamiento del ‘Mes de Cine Argentino’ se convocó a casi 1.5 millones de espectadores.

más vistas en agosto fuesen nacionales”, destacó Haiek. En 2018 se estrenaron más de 165 películas nacionales (un 6,79% más que el año pasado) que fueron vistas por casi 6 millones de espectadores

(el 15,6% del total de películas estrenadas en el país). “Según estas cifras del Sindicato de la Industria Cinematográfica (SICA), en el primer semestre finalizamos con 121 rodajes, lo que demuestra que superaremos la tendencia del año anterior donde se estrenaron 221 filmes, aunque no todas financiadas por el INCAA. Por otro lado, hay record de asistentes sin un gran tanque, sino que se reparte mejor la cantidad de espectadores entre grandes películas”, concluyó el directivo.

NEWSLINE REPORT MEXICO

NATPE 2019

ENERO/FEBRERO 2019