Newsline Report Digital - Edición Mayo / Junio 2020

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MIGRACION

06/2020 EDICION #2

DIGITAL

+PANDEMIA

La aceleraciรณn de una evoluciรณn en marcha

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GIFF crea Campus Virtual y revive el autocinema

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Las telcos dan marcha atrás en su crecimiento y caen de manera significativa

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@joseariasMEX José Arias / IFT

@pradohavaux Carlos Prado Havaux / Videocine

@AxelKuschevatzk Axel Kuschevatzky / Infinity Hill

Video Entrevista @andresmr3 Andrés Martínez Ríos / AMTEC

@ggonard Geraldine Gonard / Inside Content

a Pastor Newtral

@GaleMallol Galé Mallol / ASOTIC

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insight El 2019... fue un año bastante positivo para el territorio mexicano, ya que según reveló un informe del IFT, los operadores invirtieron MXN 71.092 millones (USD 3.200 millones) en infraestructura.

Asimismo, considerando la inversión en activos no tangibles, la inversión total asciende a MXN 113.424 millones (USD 5.180 millones). Hasta diciembre de 2019, los accesos del servicio de internet fijo por medio de fibra óptica fueron 4,7 millones, mientras que las líneas del servicio móvil de acceso a Internet llegaron a 97,4 millones.

A su vez, la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales y la FIPCA revelaron el crecimiento del negocio cinematográfico, que alcanzó las 60,2 salas de cine por millón de habitantes. Además, informaron que los últimos 5 años se registró un pico de audiencia en los cines mexicanos, con 348,9 millones sólo en 2019, recaudando USD 988,2 millones y promediando las 2,8 películas por habitante, con un precio medio de entrada de USD 2,7.

Evolución de la inversión privada en telecomunicaciones (en millones de pesos) Fuente: Banco de Información de Telecomunicaciones, IFT.

Panorama cinematográfico en Iberoamérica Fuente: EGEDA

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newslinereport digital mayo/junio 2020. año 30 Editores/Directores Rafael Val, María Pía Pazzaglini

in

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(5411) 5353-0471 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

company

ConvergenciaShow.MX tendrá su edición virtual ConvergenciaShow.Mx pasará a realizarse de manera virtual del 25 al 27 de agosto próximos, regresando de manera presencial en 2021, del 29 al 1 de julio de 2021 en el WTC de Ciudad de México. Por otro lado, los organizadores aprovecharon a anunciar la primera edición de ConvergenciaShow Panamá, para los venideros 4 y 5 de noviembre 2020 en el Hotel Riu de la Ciudad de Panamá.

STAFF n Noelia Santillán n Pablo Garcia

“En esta nueva era de hipersensibilidades, corrección política y polarización, el populismo regulatorio en México tiene como slogan de venta el costo de las autoridades regulatorias y su presumiblemente falta de resultados a favor del ‘pueblo bueno’, alejados del espíritu de la República. Esto es una venta emocional, populista y una gran trampa para la captura de las instituciones.”

Salomón Padilla VP de ATIM

dixit designaciones & mudanzas

Marco Casarín Es el nuevo Director de Facebook para el mercado mexicano. El ejecutivo sucederá a Xóchilt Balzola-Widman, que dejó la compañía a inicios de 2020. Casarin tendrá como objetivo liderar las operaciones con un enfoque dentro del ecosistema empresarial.

Nicolás Mc Cormack Asume como Vicepresidente de Ventas Publicitarias para México. Luego de una larga trayectoria liderando el equipo de ventas del Cono Sur, el ejecutivo inició ya la transición de responsabilidades para comenzar a abocarse al mercado mexicano.

Tim Davie Se desempeñará como Director General de la BBC, tras ocupar la posición de CEO de BBC Studios, y ante la dimisión de David Clementi a partir de febrero 2021, dejando también su cargo de Chairman de la televisora pública británica.

Joel Denton Será el nuevo presidente de Red Arrow Studios International, brazo de distribución de Red Arrow Studios. El ejecutivo vuelve a la compañía tras su paso por A+E Networks, y trabaja en la transición junto a Bo Stehmeier, quien deja la compañía.

n Rocío Scapolan n Carlos Aguillón Ochoa n Rafael Aboy n Javier Fiorellino n Ángeles Pérez Aguirre n Diego Tagle redaccion@newlinereport.net

Diagramación Adrián Rivanera

adrianrivanera@gmail.com

CONTENIDOS la cifra

Rocío Ailín Scapolan Editora Especializada Sitio web https://contenidos.news

Cinemex comenzó la apertura de sus cines, con 15 salas en funcionamiento a lo largo de México con principal foco en los estados de Quintana Roo, Michoacán y Aguascalientes. Entre las novedades se encuentran nuevas disposiciones de butacas, con grandes espacios de distancia.

México retoma grabaciones en locaciones presenciales

Cineastas mexicanos crean ‘Sifonóforo’ Ante la crisis que vive la industria fílmica y la reconfiguración del presupuesto anual de IMCINE, los cineastas han decidido unirse para crear un fondo de emergencia audiovisual. Hasta el momento, Sifonóforo a recaudado USD 450 mil, buscando ayudar a las más de 30 mil familias que dependen de la industria. Entre los creativos que se unieron se encuentran Alejandro González Iñarritu, Guillermo del Toro, Salma Hayek, Alfonso Herrera y la organización Ambulante, de Diego Luna y Gael García Bernal, además de otras 40 productoras nacionales e internacionales.

“Es significativo estar en esta presentación, porque me enorgullece representar a la Academia Mexicana de Artes y Ciencias Cinematográficas (AMACC), evidenciando la confianza que le tiene la comunidad. Hay muchos compañeros que no tienen sustento y para ellos es este fondo, para tratar de aliviar este momento y apoyar a quienes hacen posible el cine mexicano.

Hacemos un llamado a la solidaridad de todo el sector cinematográfico y social, para llegar a más compañeros que nos necesitan”, comentó Mónica Lozano, directora de la AMACC.

Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia reiteraron el agradecimiento de Emilio Azcárraga por el compromiso y profesionalismo de actores y equipos de producción.

Los co-CEOs de Grupo Televisa, Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia, recorrieron varias producciones iniciando en el Foro del programa ‘HOY’, que en ese momento se encontraba al aire. Así también, visitaron los foros donde estaban grabando las producciones de ‘Imperio de mentiras’, ‘La mexicana y el güero’, ‘Lorenza bebe a bordo’, ‘Vecinos’ y ‘Cuéntamelo Ya!’.

El objetivo de la visita fue agradecer a elenco y equipos de producción por el compromiso y esfuerzo que realizan para que la empresa siga

generando información y contenido, que hoy adquieren un especial valor para la gente que se encuentra confinada en sus hogares por la pandemia.

En todos los foros, los co-CEOS platicaron con productores y elenco, ratificándoles el compromiso de la empresa por asegurar que sus trabajos se realicen con las mejores medidas de prevención y sanidad.

Señalaron que para Televisa la prioridad es garantizar la seguridad de su gente y que se sientan cómodos y protegidos durante la realización de sus trabajos. n

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eSports: El anhelo de las marcas por llegar a jóvenes audiencias Si bien durante los últimos años se 2,5 y 3 puntos de rating en un país estuvo hablando cada vez más de los como podría ser Argentina”. Es por eso eSports, pocas compañías de entreteque las marcas ahora ponen su foco en nimiento ponían un pie en el negocio, el entorno digital, ya que “tienen una e incluso ni siquiera atendían a las llegada directa al tipo de audiencia a la innovaciones que se estaban llevando que apuntan, a diferencia de lo que poa cabo, por considerarlo un negocio de dría ser un típico spot publicitario en nicho. Sin embargo, en un canal de televisión”, El aislamiento global estos tiempos que corren, agregó el fundador de ese lugar de nicho termiFiReSports. y la cancelación de nó por consolidar una auCon los gigantes asiáeventos deportivos llevó diencia, que ahora crece ticos en los primeros a que los espectadores alrededor del mundo, y lugares de popularidad, buscaran nuevas con marcas internacionay Europa y Estados les buscando la manera opciones en el mundo Unidos impulsando de llegar a esos millones cada vez más competidigital, dentro de un de espectadores. ciones, México comiennegocio en constante Según comentó Rodrigo za a hacerse su lugar en expansión.

Figueroa Reyes, fundador América Latina, tras el de FiReSports: “En las últimonstruo de Brasil que mas semanas transmisiones que antes a nivel de volumen de personas y canreunían a 300 personas, ahora llegan tidad de dinero en juego sigue siendo el a tener 35 mil conexiones en vivo en número uno de la región. simultáneo, y con un remanente de Hoy en día, México cuenta con 72 casi medio millón de personas. Hoy millones de gamers, y las principales en día una competencia en América compañías locales como Televisa y TV Latina tiene un comparativo de entre Azteca apuestan de lleno al negocio,

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Alberto Sosa

para compenzar las pérdidas ante la cancelación de eventos y caídas publicitarias. Alberto Sosa, director general de Deportes de TUDN, aseguró que la fuerte migración al mundo digitial: “hace más de un mes no lo teníamos en el radar, es un tema que ha surgido de manera emergente por la contingencia sanitaria. Se suspendieron los partidos de todas las ligas y se fue multiplicando por cero. Nos pusimos a trabajar con la

eLigaMx, y fueron ellos quienes solicitaron la colaboración de los equipos, que se mostraron abiertos desde el primer momento”. En comparación a las cifras brindadas por Figueroa Reyes, TUDN registró +43 millones de usuarios en las primeras tres jornadas que se llevaron a cabo, en todas las ventanas.

Sobre este crecimiento, Ignacio Estanga, Director de Contenido y Alianzas para Amércia Latina de Twitch, comentó: “El mercado de eSports ha crecido mucho, incluso TV Azteca tiene programas y productos creados alrededor de estos contenidos y en América Latina hay canales de TV lineal que emiten este fenómeno que atraviesa diferentes plataformas, incluso Twitch donde los jugadores incluso transmiten sus prácticas y contenidos de equipos”. Y agregó que el 10% de las horas consumidas en Latinoamérica fueron de eSports, “un número enorme porque es un nicho de nicho para gamers especializados”.

Crecimiento de la audiencia de eSports en LATAM Fuente: Twitch Advertising

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Ignacio Estanga

Rodrigo Figueroa Reyes

El crecimiento de los eSports en números

hábitos de consumo, que parecía cada vez más breve en los más chicos. Sin embargo, en el mundo de los eSports esto se da vuelta, y son los adultos quienes suelen pasar menos tiempo en los streamings, pero todo está en el acostumbramiento”.

Otras estimaciones que prevén el éxito del negocio de eSports aseguran que este ecosistema sobrepasará los USD 1.000 millones en ingresos por primera vez este año. Newzoo proyecta que estas ganancias continuarán creciendo a un ritmo tan acelerado que alcanzarán los USD 1.800 millones para 2022. El dinero fluye a los deportes electrónicos a través de los derechos de los medios, la venta de tickets para futuros eventos en vivo, las ventas de merchandising y las compras en el juego, aunque el 69% de los ingresos provienen de patrocinios y publicidad.

El paso del tiempo llevará a que la industria del entretenimiento “tradicional” mire con buenos ojos la apuesta masiva a este ecosistema de eSports, y será entonces cuando los nativos del negocio encuentren la manera de mantenerse vigentes y atractivos para llamar la atención de nuevas marcas y audiencias. n

La audiencia de eSports en América Latina está creciendo más rápido que América del Norte. Con un CAGR (20172022) de +21,3%, el grupo está creciendo rápidamente y alcanzará los 32,7 millones en 2022, superando ese año a los entusiastas de eSports de Norteamérica, según las proyecciones de Twitch.

A nivel global y según estimaciones de Business Insider Intelligence, el total del consumo de eSports crecerá a un 9% anual entre 2019 y 2023, creciendo de 454 millones a 646 millones dentro de tres años; representando casi una duplicación de la audiencia en seis años, si se lo compara con los 335 millones de personas que estuvieron conectadas con los eSports en 2017.

Parte de este gran crecimiento de audiencias durante los próximos años están relacionados con la expansión también del actual target 8-35 que con el paso del tiempo irá extendiendo los límites. Figueroa Reyes también consideró: “Las audiencias más jóvenes vuelven a estar varias horas en una trasmisión, luego de que se discutiera durante muchos años el cambio en los

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“No hay un mejor momento para el consumo televisivo”

Vince Commisso 9 Story Media Group

El presidente y CEO de la compañía canadiense de contenido infantil destaca al contenido edutainment como el más buscado a nivel global.

¿Están planificando el lanzamiento de nuevos títulos en estas semanas?

En términos de consumo televisivo, no sé si hay un mejor momento que este. Nosotros contribuimos no solo con los canales de televisión sino que también somos proveedores de las plataformas de streaming, y con todo el consumo que está sucediendo, esta es la mejor oportunidad para estar comercializando nuestros contenidos.

En términos de expansión de licencias y desarrollo de productos, estamos teniendo un plan más cauto, pero tampoco lo entiendo como algo malo, sino que siempre hay presiones para tener los planes de merchandising y licensing pronto, cerca de los estrenos de las producciones. Por suerte ahora estamos empezando a ver mayores audiencias en nuestros contenidos, por lo que servirá de empuje para tener el plan de licensing listo y en marcha para suplir la demanda. ¿Incrementó la demanda de títulos en las últimas semanas?

Como hay muchos niños en casa, los buyers internacionales buscando contenido educativo infantil. Hay un conocimiento lógico de que los padres estarán en casa con sus niños, más alertas y atentos a lo que consumen sus hijos, por lo que nuestros clientes querrán asegurarse que los padres estén contentos con el contenido que ven los niños, especialmente en estos momentos de mega-competencia entre streamers, por lo que tenemos que asegurarnos de no decepcionar a nadie que tenga un presupuesto. Todo nuestro contenido es atractivo para esas áreas a las que le sumamos el entretenimiento, pero algunos de nuestros contenidos, tanto propios como de nuestros socios, están específicamente diseñados con objetivos educativos por lo que esos son los que están siendo más solicitados por los buyers de todo el mundo. ¿qué estrategia están trabajando para poder seguir desarrollando el negocio?

Ahora tenemos que analizar qué equipos de qué producciones volverán a trabajar en las oficinas; y cómo volvemos a migrar todo el trabajo realizado. Tenemos muchos más riesgos al retomar el trabajo en las oficinas que al seguir cumpliendo funciones desde nuestros hogares. n

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GIFF

“Nos reinventamos y creamos el primer Festival de Cine virtual”

Sarah Hoch, directora del Festival describe el desarrollo de un mundo virtual, donde los asistentes e involucrados podrán interactuar y ser partícipes de las diferentes actividades. Además, reviven el autocinema con premieres nacionales e internacionales.

Durante los días 21 y 22 de septiembre, el GIFF contará con un campus virtual en línea como punto de encuentro entre cineastas e invitados. El universo será similar a un videojuego donde a través de un avatar, se podrá acceder a diferentes sedes en tiempo real con usuarios de todo el mundo, compartiendo contenido en vivo, experiencias, interacciones y asistiendo a todos los eventos del Festival.

“Queríamos realizar sin falta nuestro festival, por eso decidimos cambiar las fechas para septiembre, con la

finalidad de tener y crear algo especial.

Ya habíamos anunciado nuestros autocines, picnic y eventos presenciales con la sana distancia y con los lineamientos sanitarios. También estamos subiendo parte del material a las plataformas online, para que la audiencia pueda ver las películas desde su casa. Ahora estamos anunciando nuestro campus virtual GIFF, donde hay cuatro sedes dentro de este complejo grande, donde tendremos el salón de la crítica, algunos talleres; vamos a tener encuentros de nuevas tecnologías y realidad virtual. Conferencias magistrales e invitados, así como diferentes actividades de industria. Somos el único festival de cine a nivel mundial en que se llevará a cabo en una plataforma virtual con avatares”, comentó Sarah Hoch, directora del GIFF.

La industria fílmica después del Covid-19 “Vemos muchos temas en el cine nacional que nos preocupa, entre ellos los fondos para la producción cinematográfica, los apoyos gubernamentales para seguir creciendo. Era importante que Imcine representara a todos los cineastas, no nada más una casa con productora con fondos federales como en ese tiempo. Ahora sí es una institución con comités para fondos y proyectos; es muy importante conservar y pelear por estos espacios por lo que necesitamos estar juntos”, sostuvo Hoch, que agregó: “Veo un gran futuro en la industria. De aquí en adelante, siempre tendremos una plataforma para nuestra selección donde se pueden ver las películas, tanto en el evento presencial, pero también en casa. Este espacio virtual será alternativo para convivir con personas que pueden enriquecer mucho el evento, pero no pueden estar.

El autocinema estará muy divertido traerlo de vuelta al mundo actual, será toda una experiencia”. n

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CONTENIDOS Comedy Central

Enfoca su programación en contenido original mexicano “Estamos muy orgullos de estrenar este show 100 por ciento original de Comedy Central. Desde 2015 iniciamos con producciones originales en Colombia, México, Argentina y Brasil, y este es el primer programa de comedia original en México liderado por mujeres, con cinco comediantes maravillosas”, comentó Tiago Worcman, VPS y Director de marcas de Música y Entretenimiento de ViacomCBS Networks Américas.

Sobre el incremento de contenidos locales, el ejecutivo dijo: “Una de las principales marcas para nosotros es Comedy Central. El

contenido original que generamos localmente es nuestra prioridad, porque vemos la identificación de la audiencia hacia nuestras producciones. La idea es seguir incrementando el desarrollo, para que sigamos conectando con el público”.

Sobre el boom que se está generando en torno a ‘La culpa es de la Malinche’, Worcman aseguró: “El show es muy diferente a otras producciones.

Principalmente por que está hecho por mujeres con un talento único; además de los diferentes temas que se tocarán, acompañados de la improvisación y química que se genera entre ellas”.

Cypher Content

Nace la nueva productora de Armando Bó Con el lanzamiento de ‘El Presidente’ en Prime Video, donde oficia de director, Armando Bó anunció la creación de su compañía About Entertaiment, desde donde desarrollará contenido scripted, non-scripted y mixto en todos los géneros.

Además, el creativo dio a conocer el equipo que lo acompañará en la productora: El desarrollo de contenido estará en manos de Mercedes Reincke, ex ViacomCBS Latin America; Natacha Cervi, ex Rizoma Films, encabezará el área de Producciones y Operaciones; Mariana Levy dirigirá el área de escritura de guiones; mientras que Ezequiel Olemberg controlará el departamento de finanzas y legales.

El objetivo de About Entertaiment será fomentar la libertad creativa como el pilar para producir contenido con la narración en su núcleo y apuesta a respaldar a los cineastas con los mejores recursos técnicos, creativos y premium para sus producciones.

Edward Sabin busca expandir la competencia creativa Edward Sabin, lanzó su propia compañía de producción con sede en Los Ángeles, Cypher Content, a menos de un año de su alejamiento de A+E Networks. Sabin también se asoció con el productor argentino Gerardo Brandy para lanzar Embarcadero Pictures bajo el paraguas de Cypher.

Cypher Content desarrollará y producirá una gama de contenido, principalmente para el mercado de EE.UU., incluso a través de coproducciones y asociaciones estratégicas, mientras que Embarcadero Pictures tendrá como objetivo ofrecer proyectos a costos significativamente reducidos mediante la unión de recursos de producción con sede en América Latina con talento creativo y showrunning de los Estados Unidos. n

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CONTENIDOS

“Nuestra industria es creativa y adaptativa” ¿Cómo se está desarrollando el trabajo de Somos Group en estos tiempos de pandemia?

En estos tiempos de confinamiento hemos logrado mantener las operaciones trabajando remoto, gracias a la tecnología, y hemos desarrollados nuevas habilidades que servirán de mucho. En SOMOS Group, con excepción de SOMOS Productions y SOMOS Films (donde las grabaciones se han detenido, pero nos hemos dedicado a evaluar y desarrollar proyectos), el resto de las empresas han operado dentro de cierta normalidad y más aún se han beneficiado de la revalorización del entretenimiento audiovisual en el hogar.

Luis Villanueva Somos Group

El Presidente y CEO del Grupo aseguró que desde SOMOS Distribution pusieron a disposición de sus clientes paquetes especiales de contenidos a buenos precios y de alta calidad.

¿Registraron algún crecimiento en la demanda del contenido de SOMOS como resultado de esta pandemia y la necesidad de las compañías por incrementar sus programaciones?

Esta es una parte que vimos crecer sobre todo en el ambiente online, donde FlixLatino subió su base de usuarios en más de un 100% y los ratings de televisión tanto en información como en entretenimiento ascendieron también.

Con la producción detenida y con las incertidumbres del ingreso publicitario, de seguro que el mercado de distribución y de contenidos pasará por un desajuste momentáneo. Allí lo importante es estar al lado del cliente y monitoreando el mercado. ¿Qué cambios cree que sucederán en la industria luego de esta situación?

Creo que tal vez lo más afectado sean los eventos y mercados, los cuales son en cierta manera costosos y de riesgo. No obstante, ya se ve como hay un espíritu de adaptación para mercados virtuales y otros mecanismos para hacer conocer la oferta de contenidos.

De la misma manera la inversión publicitaria se verá afectada y eso traerá probablemente ajustes.

Pienso que la tendencia de crecimiento del entretenimiento online se mantendrá. La adquisición de subscriptores de TV paga y la migración en cierta forma se han atenuado por el confinamiento y habrá que ver el resultado final. Nuestra industria es en esencia creativa y adaptativa. n

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CONTENIDOS Motor Content

Lanza la convocatoria creativa ‘Nuevas Plumas’

“En esta contingencia que la crisis por el Coronavirus ha provocado, creemos que no debemos esperar para seguir creando. Excelentes ideas están listas para darles una oportunidad de primer nivel y queremos colaborar para darles salida”, comentó Juan Pablo Ybarra – Director de Motor Content.

Agregó que: “Es una convocatoria pensada para aquellos que han comenzado a desarrollar un proyecto de cualquier

género para cine o televisión, es la oportunidad para presentar sus ideas con miras a lograr la producción y distribución de la obra.

En Motor / Expansión Filmed Entertainment consideramos que es clave para enriquecer a la industria audiovisual empezar a catapultar a los nuevos talentos en Latinoamérica; por eso estamos buscando proyectos que representen en la pantalla a la voces y las historias que necesitan ser contadas en la actualidad y queremos que los escritores que las están desarrollando nos vean como una opción para colaborar y llevar esas ideas a las plataformas, los networks y los estudios internacionales”, concluyó.

Los proyectos seleccionados se integrarán al catálogo de proyectos 20-21 de MOTOR Content. La vigencia para recepción de proyectos es el 31 de Julio de 2020. n

MIPCancun

Confirma su edición 2020 para noviembre próximo En medio de cambios y cancelaciones de eventos, MIPCancun mantiene su edición 2020, con fechas reconfirmadas entre el 17 y 20 de noviembre; con inscripciones abiertas.

Bénédicte Touchard, directora del evento sostuvo a través de LinkedIn: “Estoy feliz de confirmar que MipCancun se llevará a cabo según lo planeado del 17 al 20 de noviembre! Mis pensamientos están con la comunidad de MIPCancun y espero poder verlos a

Televisa renovó la imagen de las estrellas Mauricio Carrandi, VP de Imagen y publicidad de Televisa describió que el rebranding de las estrellas tuvo “la incorporación de una gama de colores, creando una imagen versátil, alegre y moderna que representa la diversidad de nuestras audiencias y la variedad de contenidos que ofrecemos a nivel nacional e internacional”.

todos en Cancún en noviembre. Mientras tanto, permanezcan a salvo y en contacto”.

En la edición 2019, MIPCancun reunió a más de mil participantes de 47 países y más de 600 compañías globales.

Sobre los retos que afronta Televisa, a la nueva forma de trabajo tras la pandemia de Covid-19, Mauricio Carrandi, expresó: “Televisa no ha parado en su comunicación en el lado de los noticieros y la contingencia en particular. Las últimas semanas estuvimos concentrados en todos estos cambios, con el reto de hacerlo a distancia. Es la primera vez que creamos una campaña de esta magnitud de esta forma, y el trabajo fue my duro para poder estar todos en el mismo canal de comunicación”, finalizó.

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CONTENIDOS

“Adquirimos todo el contenido listo para el aire”

Jim McNamara Hemisphere

El VP de la Junta Directiva y consultor analiza la comercialización de los contenidos del grupo y describe la estrategia para el segundo semestre; además de describir los planes de expansión para Canal 1 de Colombia.

¿De qué manera están comercializando sus contenidos en esta situación actual?

Aunque no ha sido fácil, nos estamos adaptando a la situación en el mercado global. Estamos produciendo contenido para los tiempos que se viven.

Por el impacto de la crisis, han desaparecido clientes de autos, ropa y viajes, pero hemos tenidos un incremento sustancial de clientes de alimentos y salud. En Colombia por ejemplo, el mercado ha bajado un 50%, pero nuestros ingresos solo un 28%. Así que, gracias a nuestra estrategia, equipo y oferta, estamos bien. Además, hicimos un recorrido del mundo latino para comprar todo el producto que estaba ya filmado, sin importar si estaba en postproducción. Al comenzar la crisis hemos acudido a nuestros muchos socios y aliados en la industria y hemos adquirido toda la programación hecha y casi lista para salir al aire. Por ello, estamos muy bien posicionados para el futuro y para mantener nuestra capacidad de crecer, de servir a nuestros televidentes y clientes. ¿Qué estrategias están definiendo para enfrentar la segunda mitad del año y cuáles son los objetivos de este primer semestre?

Donde fue posible, hemos podido reducir costos y gastos sin afectar nuestra oferta y nuestro compromiso con la comunidad latina. Por lo tanto, sentimos que estamos listos para encarar la segunda mitad del año, salvo un rebote del virus que cause aun más daño o un peor impacto global. Sentimos que hay mucha demanda acumulada para los mercados y nuestras relaciones de programación con anunciantes nos posicionan muy bien para el segundo semestre. ¿Evalúan la expansión de Canal 1 de Colombia hacia un nivel internacional?

Definitivamente queremos internacionalizar Canal 1; aunque en estos momentos no tenemos la capacidad de producir las suficientes horas para crear un canal más internacional. Canal 1 aun está en su fase inicial. Es un canal en su infancia, con apenas dos años y medio de existencia. Por el momento, sigue siendo más prudente concentrarnos en programas locales, pero en resumen: sí, siempre buscamos como crecer, como ofrecer la mejor programación y el contenido más relevante e innovador. n

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Newtral

El desarrollo de contenido original en tiempos de pandemia

Ana Pastor, fundadora de la productora analiza los desafíos en pleno trabajo junto a Exile Content en la serie documental sobre el equipo de fútbol femenino del Real Madrid.

‘Un Sueño Real’ se centra en la creación del primer equipo femenino de fútbol del Real Madrid luego de absorber al Club Deportivo Tacón, un pequeño club de barrio en Madrid. El proyecto narrará sus dificultades durante su temporada inaugural como parte del club de fútbol más grande del mundo.

Ana Pastor, fundadora de Newtral, comentó: “Estamos haciendo la misma evolución que la misma sociedad. La interrupción como tal no se ha producido, sino que se ha transformado, y logramos salvar las distancias a través de Zoom, teniendo comunicaciones con las jugadoras todos los días, acompañándolas en su día a día. Incluso cuando ya pudieron comenzar a entrenar, ellas mismas iban grabando lo que hacían con sus dispositivos móviles. Incluso la comunicación de quiénes siguen y quiénes no también por momentos se llevó a cabo de esa manera, y también está incluido dentro del documental”.

Sobre la lucha que plantea mostrar el show, la ejecutiva agregó: “Además de ello, pudimos reflejar aun más la diferencia con el fútbol masculino español, donde los hombres incluso tienen espacio y facilidades en sus hogares, que nuestras protagonistas no tienen, al vivir en un entorno mucho más humilde. Y eso habla también de la desigualdad dentro del mundo del fútbol.

Otra particularidad que tiene el show es que mostramos deportistas con los que las audiencias no solo logran entender, sino también que se pueden sentir identificadas, a comparación de grandes deportistas históricos que tal vez ahora sus historias estén de moda, pero las personas no logran terminar de identificarse”.

La coproducción de Newtral junto a Exile Content, busca generar un impacto a nivel global y Pastor concluyó: “Estamos felices de poder haber entrado en la intimidad del club, y del día a día del equipo, ya que sabemos lo que representa el Real Madrid a nivel global, y eso también nos abrirá múltiples oportunidades para llevar ‘Un Sueño Real’ a diferentes territorios, donde queremos impulsar y fortalecer el impacto de la lucha de derechos, no solo de géneros sino también de razas como estamos viendo actualmente. Queremos generar un impacto social a nivel global”. n

plataformas la cifra

Pablo García Editor Especializado Sitio web https://plataformas.news

20,2 millones. Los accesos a TV Restringida en México que alcanzaron hasta fines de 2019, de acuerdo con el reciente estudio del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Este número equivale a 58 accesos por cada 100 hogares pero con respecto de lo registrado en 2018, los accesos disminuyeron 3,3%.

Nace Ole Distribution

Warnermedia completó la compra de HBO La operación incluye la adqui­ sición la participación minori­ taria de Ole Communications en HBO Ole Partners y HBO Brasil Partners, los joint ventu­ res entre WarnerMedia y Ole Communications, y ahora es titu­ lar del 100% de todos los servi­ cios de HBO, Cinemax y HBO Go en los países de habla hispana de América Latina y el Caribe, además de Brasil.

“Con esta adquisición, tenemos previsto lanzar versiones locales de nuestro servicio de streaming en Estados Unidos, HBO Max, para los usuarios de toda la región”, expresó Gerhard Zeiler, Chief Revenue Officer de WarnerMedia y presidente de WarnerMedia International Networks.

Por su parte, Enrique Cuscó, pre­ si­ dente y CEO de Ole Com­ munications, agregó: “Hace casi treinta años, Ole se asoció con HBO para construir una de las plataformas líder de televisión paga en América Latina. HBO ha sido un socio ideal, y estoy muy agradecido con todos aquellos que trabajaron con nosotros para crear HBO Latin America”.

Con esta operación, la oferta televisiva de WarnerMedia en América Latina ahora incluye una atractiva combinación de marcas básicas y premium, con estrenos exclusivos, producciones origina­ les, la mejor animación, deportes de primer nivel y periodismo con­ fiable a nivel global. n

La nueva empresa encabezada por Juan Carlos Urdaneta distribuirá en América Latina los canales de A+E Networks, Sony Pictures Television y NBC Universal, junto a IVC y Warner Channel.

Luego de concluir la adquisición de la participación en HBO Ole Partners y HBO Brasil Partners, WarnerMedia junto a Ole Communications crean Ole Distribution, que se ocupa del negocio de distribución de canales básicos en América Latina de habla hispana.

Dirigida por expresidente de Turner Latin America, Juan Carlos Urdaneta, la nueva compañía asume el negocio de distribución de canales básicos, anteriormente operado por HBO Ole Distribution, que incluye a A&E, AXN, E!, History, History 2, IVC, Lifetime, Sony Channel, Studio Universal, SyFy, Telemundo Internacional (excluyendo México), Universal TV y Warner

Channel en toda América Latina. “Estoy emocionado de regresar a esta industria dinámica en un momento tan crucial, liderando una compañía con una cartera de canales tan sólida y seguro de que este equipo de gestión de alto nivel continuará creciendo y fortaleciendo la relación con nuestros socios en toda la región”, dijo Urdaneta.

La empresa tiene veteranos de la industria, incluido el ex ejecutivo de Fox, Fernando Iturriaga como VPE de Ventas y Desarrollo de Negocios; el ex ejecutivo de Ole Communications, AMC y Discovery, Gustavo López como COO y el ex ejecutivo de Sony, Russell Kline, como VPS de Finanzas. n

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plataformas

“En el mejor desempeño de nuestras marcas, la publicidad está en el piso” En el marco de la pandemia ¿Cuánto han crecido las audiencias de los canales?

Ante el confinamiento se ha impulsado la digitalización y se consumió video mucho más que nunca, tanto lineal como no lineal. Mayo fue el mejor desempeño de histórico de la marca History, mientras abril fue lo mismo para A&E. Espero que Lifetime, History y A&E hayan atrapado a las audiencias, donde estrenamos buenos y nuevos contenidos, casi sin refritos y ante la paralización de las producciones. Al no ser nativos digitales, aprendemos cómo utilizar las redes sociales, con producciones de calidad. Sin duda, hemos crecido en estos meses, aunque paradójicamente y desafortunadamente la publicidad está en el piso y en su peor momento.

Eddy Ruiz A+E Networks Latin America

El presidente de la empresa señala esta paradoja generada ante el confinamiento y la crisis provocada por el COVID-19.

History y A&E ya han marcado sus récords históricos de audiencias.

¿Qué estrategias están generando para suplir esa falta de ingresos publicitarios?

Seguimos muy activos y hemos contratado cabezas de ventas de publicidad: en México asumió Jaime Guerra Maza, quien cuenta con una experiencia diez años en Turner y seis en AMC; mientras para Brasil fueron contratados Julio Tortorello, como Director Comercial, y Débora Rentschler, Directora de Ventas Digital.

Desarrollamos webinars para agencias y clientes presentando nuestros canales que tienen audiencias mayores (+35), donde mediante una aplicación y software demostramos a los clientes el desempeño de su campaña en tiempo real, tanto en lineal y digital. En medio de la pandemia estamos pensando en el futuro y nos preparamos para 2021 con un nuevo enfoque. ¿Cómo fue evolucionando XVOD y la monetización de redes?

HBO y Olé Communications han realizado el traspaso. Estamos en plena discusión con la nueva Olé Distribution sobre los contenidos bajo demanda para operadores y nuestra app XVOD, con las 4 mil horas de nuestras producciones. Seguramente en julio o a más tardar en agosto estaremos anunciando nuestro paquete de este producto. n

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plataformas Apple TV+

Ahora incorpora contenidos de librería La plataforma pega un volantazo a su estrategia de “sólo títulos propios u originales”, para sumar títulos de series y películas de terceros, para fortalecer su escueta oferta.

Apple TV+ va a la carga de producciones por series y películas de terceros para incorporar a su catálogo, lo que significa un cambio de planes ante la idea inicial que priorizaba el contenido original y escaso pero de la mayor calidad, con grandes producciones y talentos reconocibles.

La compañía ha iniciado una ronda de contactos y negociaciones con diferentes estudios de Hollywood, siguiendo una estrategia semejante a sus competidoras Netflix o Disney+. Hasta ahora, Apple TV+ cuenta con apenas treinta títulos originales, un catálogo minúsculo en comparación con las otras que se nutren de productos de

Disney+ sumó 4,5 millones de suscriptores

catálogo para dar la sensación de tenerlo todo. Con este giro, el SVOD de Apple que intentará nutrir su librería con reconocidos shows parece claudicar ante la evidencia de que un catálogo solo formado por series originales, entre ellos ‘The Morning Show’, ‘See’, ‘Home Before Dark’ y ‘Defending Jacob’, no son suficientes para sus diez millones de usuarios registrados (aquellos que compren un dispositivo de Apple lo tiene gratuito por un año), ya que solo la mitad lo usaban de forma activa. Con estas cifras, es poco probable que estos millones de usuarios decidan pagar la suscripción al finalizar el plazo gratuito, aunque incluso sea más económico que Netflix. n

Quibi logra menos del 30% del objetivo Las malas noticias para Quibi continúan, ya que la incipiente startup de video fundada por Jeffrey Katzenberg está en peligro de perder enormemente su objetivo de primer año para pagar a los suscrip­ tores en función de la disminución de las cifras de descarga de aplicaciones, según un informe del Wall Street Journal.

En medio de un informe de ganancias pesimista, The Walt Disney Company entregó alentadores datos de su plataforma streaming Disney+, que en casi seis meses desde su lanzamiento acumuló 54,5 millones de suscriptores.

El OTT, que se lanzó a mediados del pasado noviem­ bre, ha crecido de manera explosiva, y ahora su expansión internacional le está dando un nuevo im­ pulso, casi ha duplicado su base desde la última vez que reveló el crecimiento de sus suscriptores a prin­ cipios de febrero. En los últimos dos meses, la plata­ forma de un costo de USD 7 mensuales ha agregado unos 20 millones de suscriptores y en abril registró 4,5 millones nuevos.

Al ritmo actual, Quibi registrará menos de 2 millones de suscriptores de pago para abril de 2020 en función de su trayectoria de registro actual cuan había proyec­ tado 7,4 millones después del primer año. Las descar­ gas de app se han ralentizado considerablemente y aún los usuarios no están pagando por el servicio por la oferta gratuita de 90 días.

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plataformas

BlimTV

“Nuestra audiencia se incrementó 178%” Frente al aislamiento que se vive a nivel mundial por la pandemia, las OTT siguen incrementando el consumo de sus contenidos. Y Blim no se queda atrás. La plataforma sigue en busca de socios y proveedores de contenido, para expandir su oferta.

“Con el aislamiento que estamos viviendo a nivel mundial, el consumo sigue incrementando todos los días; hubo un gran crecimiento en BlimTV. Tan sólo en usuarios únicos de febrero a marzo, subió 178% y de marzo a abril incrementó en un 95%, por lo que sigue esta tendencia. En cuanto a los contenidos, buscamos productos iberoamericanos de gran calidad producidos en español, de los mejores productores”, comentó Vanessa Rosas, Head of Blim TV. En cuanto al tipo de contenido que mejor está funcionando en la plataforma, así como la estrategia de contenido exclusivo para BlimTV, la ejecutiva dijo: “Al crecer el consumo en la plataforma crecen todas las categorías, pero principalmente comedia y drama. Y contamos con una estrategia de primeras ventanas, estrenando los productos más exitosos primero en la plataforma, antes que en la TV abierta”.

“Varios de los productos que tenemos hoy exclusivos van a una o más ventanas de Televisa, es nuestra estrategia de ventaneo para maximizar la distribución. Ejemplo de ello en los últimos meses han sido episodios de ‘Nosotros los Guapos’ T4 parte 2, de ‘Vecinos’ T8, ‘Como Dice el Dicho’, y otros. En cuanto a series, destacan ‘Los Pecados de Bárbara’, ‘Sobreamor’, que han gozado de muy buena recepción entre la audiencia.

En cuanto a comercializar nuestras exclusivas a otra plataformas, aún no lo hacemos, aunque tampoco es algo que tengamos descartado para segundas o terceras ventanas”, dijo.

En cuanto a canales especializados, la plataforma tiene varios de

En el marco de la pandemia de Covid19, la plataforma de Grupo Televisa sigue incrementando el consumo de contenidos y aumenta su catálogo, principalmente de comedia y drama.

deportes, música, cine y series . “Sí está dentro de nuestra estrategia crecer con más canales especializados.

Algunos ejemplos de canales son: A3Cine, GoldenPlus, Golden Edge, de Película. A3Series, Star HD. De música tenemos Telehit, Bandamax, Telehit Urbano. En cuanto a deportes, contamos con TUDN, Adrenalina y Afizzionados, solo por mencionar algunos”, finalizó Rosas. n

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plataformas

En medio de la pandemia

La industria cinematográfica recurre a la distribución digital La emergencia sanitaria por la panexpectativas y demostrado la viabidemia del coronavirus ha golpeado a lidad del PVOD. Tan pronto como se todas las industrias, pero dentro del vuelvan a abrir los cines, esperamos entretenimiento la industria cinematolanzar películas en ambos formatos”, gráfica quedó totalmente paralizada. dijo Jeff Shell, CEO de NBCUniversal, al Por ello, los grandes estudios de The Wall Street Journal. El ejecutivo seHollywood apostaron por vías alternañaló que los números fueron “realmentivas para mantener el calendario de te interesantes”, aunque estuvo muy estrenos y exhibir de manera alternatilejos de los USD 116 millones recaudava sus películas. Al impedirse los dedos por la película original de Trolls buts en la pantalla grande, las nuevas en sus primeras tres semanas en la plataformas digitales han sido claras taquilla nacional de 2016, en su camino protagonistas en este a alcanzar USD 153,7 contexto, siendo el caso millones en los EE.UU. Los grandes estudios más sonado el estreno y Canadá, no ajustados de ‘Trolls World Tour’ de de Hollywood por la inflación.

Universal Pictures.

El director espera que apostaron por vías A través de una monetilos consumidores regrealternativas para zación transaccional, la sen a los cines, mientras mantener el calendario animación ha generado indicó que el PVOD será casi USD 100 millones en de estrenos y exhibir de parte “del negocio del ingresos en las primeras manera alternativa sus cine como una oferta tres semanas desde su complementaria, no películas. lanzamiento digital el como un reemplazo”, 10 de abril en VOD premucho más justificado mium por un costo de USD 19,99 altras que la cadena de cines AMC les quiler por 48 horas. Incluso Universal prohibieran las proyecciones. Después generó otros USD 60 millones de los de todo, las multisalas necesitan de las lanzamientos de VOD transaccionales películas para poder subsistir. combinados de ‘The Invisible Man’, En tanto, el director financiero de ‘The Hunt’, ‘Emma’ y ‘Never Rarely, Comcast, Mike Cavanagh, dijo que si Everything Always’, solo en bien las películas recientes han Estados Unidos y Canadá. tenido éxito digital: “determinare“Los resultados del ‘Trolls World mos nuestro enfoque de distribuTour’ han excedido nuestras ción futura título por título”. n

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plataformas

“RTVE play contempla llegar al usuario final y ser una app B2B” ¿Qué contenidos y estrategias de negocios conlleva lanzamiento RTVE Play?

RTVE Play ha iniciado su andadura con 4000 horas de ficción y en las próximas semanas se estarán incorporando otras 4000 horas de contenidos variados, entre los que predominará la ficción y el cine. Una amplia oferta de producciones españolas para TV y cine de alta calidad que estamos seguros va a complacer al espectador internacional. La plataforma contempla las dos posibilidades: por una parte, pretende ser un servicio de video a la demanda dirigido al usuario final, y por otra una aplicación B2B lista para complementar la actual oferta de la corporación de canales lineales y contenidos en TV de paga

María Jesús Pérez de RTVE

El SVOD recientemente lanzado en América Latina contiene 4000 horas de contenidos variados, a las que próximamente sumarán otra misma cantidad.

¿Por qué se había elegido a Panamá para el estreno de la plataforma en América Latina?

Panamá reúne las condiciones ideales que la Corporación RTVE buscaba para su test: es un país pequeño con una excelente penetración de los contenidos audiovisuales de pago, buena conectividad y amplia comunidad con vínculos internacionales. La prueba está resultando totalmente satisfactoria en lo que lleva de vida.

La experiencia de usuario es buena, así como lo es la percepción del servicio y contenidos por parte de los abonados registrados. Al responder bien todas las funcionalidades, nos llevó a pensar su lanzamiento al resto de América. ¿Este producto forma parte de un nuevo negocio ante los nuevos hábitos de consumos?

La TV de paga es el mercado en el que se mueve RTVE con sus productos audiovisuales. Todos los actores de este sector, estamos viviendo su evolución a través de los cambios en la forma de consumo que está experimentando el espectador. Éste es cada vez más global en sus gustos y en su comportamiento. Estos cambios, lejos de perjudicar a productores y radiodifusores españoles, han venido a impulsar el conocimiento y difusión de la ficción que se produce en nuestro país. La industria cuenta con excelentes profesionales y es capaz de crear grandes éxitos internacionales, con historias y actores locales, que logran un reconocimiento sin precedentes. n

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plataformas

Twitch

Alcanzó picos de 73 millones de horas de consumos diarios de contenidos En el marco de la pandemia, los datos de Twitch arrojan que el tiempo diario se han más que duplicado de 29 millones de horas el 3 de febrero a un pico máximo de 73 millones de horas observadas el 7 de abril, lanzamiento de Riot Games First Person Shooter, Valorant. Los espectadores pasan el tiempo mirando Twitch: 218 millones de visitantes únicos mensuales; 23,6 millones de visitantes únicos diarios y 1,2 mil millones de horas mensuales en vivo.

“En números globales, la plataforma tuvo un gran crecimiento y en América Latina estamos creciendo por sobre el promedio global de dos a tres veces, gracias a su cuarentena por la pandemia del COVID-19.

Además la gente está mirando mucho más tiempo Twitch porque comienzan acabarse las historias long-form”, señaló Ignacio Estanga, Director of Content & Partnerships para Latin America de Twitch.

Con una audiencia de 21% entre 13-17 años y un 50% entre 18-34 años, Twitch incentiva a que las comunidades participen en el entretenimiento interactivo de la plataforma con más de 20 mil usuarios que generan ingresos, creando más herramientas para generar contenido en vivo.

“En Twitch hay audiencia joven que consume contenidos muy frescos. Las comunidades no solo consumen videojuegos también hay intereses más variados como música y películas.

Entonces abrimos la plataforma más allá de los videojuegos, con personas haciendo arte, programando en vivo y cocinando, entre otras actividades, que nos ha generado una expansión”, explica Estanga.

En plena pandemia, la plataforma crece a nivel global gracias a su variedad de contenidos e incrementa su presencia en América Latina.

Los creadores crean contenido en vivo y los viewers consumen estos contenidos y las comunidades forman por esta interacción. Al tiempo que las marcas llegan para empoderar a estos creadores de contenidos y llegar a los visualizadores.

Nacida en 2011, la plataforma gratuita de video en streaming que en un principio se centró en los videojuegos, espera que la industria global del Gaming crezca para 2022 en USD 196 billones a nivel global. “En Latinoamérica se espera que 145 millones de gamers estén invirtiendo unos USD 38 anuales cada uno para 2022 ya sea en aplicaciones o software. Los mercados prioritarios en la región son Brasil, México, Argentina, Chile y Colombia”, contó el ejecutivo de Twitch. n

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plataformas

HBO Max

Arrancó para hacerse un lugar en el mercado streaming Con el respaldo de una reconocida marca Premium, el nuevo SVOD de WarnerMedia hace su presentación oficial en Estados Unidos, ofreciendo 10 mil horas de contenido a USD 14,99 mensuales.

Desde el 27 de mayo, el nuevo y gran buque de WarnerMedia, HBO Max, desembarca en principio en Estados Unidos para sumarse a la guerra SVOD, donde a nivel global domina Netflix con 183 millones de suscriptores a nivel global, seguido de Amazon Prime Video (150 millones), Disney+ (54,5 millones) y Apple TV+ (33 millones de usuarios).

El precio del servicio es similar a HBO Now, USD 14,99 mensuales, pero con muchos más contenidos: 10 mil horas que incluye todas las producciones de HBO más cientos de títulos adicionales, incluidas las series completas de ‘Friends’ y ‘The Big Bang Theory’; más de 2000 películas; y Max Originals como ‘Love Life’, ‘On the Record’, ‘Legendary’, ‘Craftopia’, ‘Looney Tunes’ y ‘The Not Too Late Show with Elmo’.

En primer lugar, inicialmente está disponible solo en los EE.UU. la compañía de medios propiedad de AT&T ha firmado una docena de

acuerdos de distribución, pero aún no ha acordado con dos grandes distribuidores como Roku y Amazon Fire TV. Los socios de lanzamiento de HBO Max actualmente son AT&T (incluye también a Directv y U-Verse), que ofrece varias ofertas de paquetes y pruebas gratuitas, Apple TV, Google, YouTube TV; Hulu, Samsung, Altice USA, Comcast, Cox Communications, Charter (Spectrum), Verizon (Fios),Xbox One de Microsoft; PlayStation 4 de Sony; y la Cooperativa Nacional de Televisión por Cable (NCTC), operadores independientes de cable y banda ancha, incluidos WOW !, Atlantic Broadband, RCN, Big Communications & Wave y MCTV. Por otro lado, los suscriptores existentes de HBO en cada plataforma recibirán acceso automático a HBO Max. Sin embargo, HBO Now todavía no desaparecerá en todas las plataformas (todavía está disponible en Roku y Fire TV, por ejemplo), dado que WarnerMedia no tiene acuerdos con todos los distribuidores actuales. Del mismo modo, el servicio streaming HBO Go para clientes de afiliados de TV paga permanecerá hasta fines del próximo julio y luego se integrarán a la nueva app, que también cuenta con producciones de sus marcas CNN, TNT, TBS, truTV, Turner Classic Movies, Cartoon Network, Adult Swim, Crunchyroll, Rooster Teeth y Looney Tunes. n

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plataformas

Atresmedia

Expande la distribución de sus canales

Ante el confinamiento, el Grupo español incrementó su audiencia pero padece caída de la inversión publicitaria.

En medio de la pandemia del COVID-19, el portfolio de Atresmedia ha crecido en distribución recientemente tras cerrar también el acuerdo con Telecom Argentina gracias a un nuevo acuerdo por Atrescine y Movistar Colombia, al ampliar la presencia y posición de Atreseries dentro de la oferta del operador que lo ha integrado en nuevos paquetes.

“Colombia es muy importante para nosotros en TV paga y las series por el interés que despiertan en un público interesado”, dice Martínez. Además,

¡Hola! TV está entrando en la plataforma Blim de Televisa.

“Nuestros canales han tenido una excelente acogida, incluso Antena 3 Internacional y ¡Hola! TV que ya tiene varios años en la región, tiene aún posibilidades de crecimiento. A través del teletrabajo, pudimos cerrar acuerdos de distribución que nos permiten mantener este crecimiento”, sostuvo la ejecutiva.

En cuanto a su canal más joven, Mar Martínez señaló que Atrescine tuvo una muy buena aceptación porque “el cine siempre fue uno de los puntales de la TV de paga”, a pesar de que las series últimamente hayan ganado terreno. “Pensamos que ambos géneros son completamente compatibles y hay tiempo y público para todo”, sostuvo la ejecutiva y que la combinación del canal lineal y contar con los derechos de Catchup y VOD les ha generado una gran ventaja para sus televidentes y operadores.

Los mayores crecimientos de consumo de televisión y audiencias en España, lamentablemente coinciden también con una caída de la inversión publicitaria derivada del confinamiento y la retracción del consumo al mínimo.

“Los anunciantes han cancelado muchas de sus campañas, reduciendo la publicidad a la mínima expresión. El confinamiento también ha paralizado e impedido la grabación de series e incluso programas con público. Esto provocó muchos cambios principalmente en programas de entretenimiento de Antena 3, incluso afectando a ‘El hormiguero’, que se reinventó con invitados que ahora visitan al programa desde sus casas”, contó MartínezRaposo sobre las dificultades a partir de la pandemia del COVID-19, donde solo se mantuvieron la producción en vivo y de actualidad, que han cobrado muchísima importancia por mantener informado a la población. n

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plataformas The Walt Disney Company

Realiza transmisiones remotas de shows deportivos en vivo Emiten programas a toda Latinoamérica a través de un modelo técnico y de producción altamente innovador que involucra a todas las partes trabajando desde sus casas.

En el contexto de aislamiento social, The Walt Disney Company comenzó a transmitir programas y eventos deportivos en vivo de forma remota, desplegando una estrategia de tecnología y producción inédita e innovadora que garantiza la alta calidad de contenido de las producciones en la región.

Todas las versiones de las producciones originales de ESPN, así como la transmisión de eventos deportivos, llegan a la audiencia de Latinoamérica gracias al trabajo coordinado de relatores, comentaristas, productores y técnicos que hacen sus aportes desde sus hogares. A la par, los equipos editoriales digitales, generan múltiples

contenidos para compartir el minuto a minuto en redes sociales, ESPN App y los sitios de ESPN y Fox Sports.

“El aislamiento provocado por la pandemia de COVID-19 impuso la necesidad de repensar el modelo de producción y transmisión en vivo.

Nos llevó a agudizar el ingenio y sincronizar el potencial humano y tecnológico de los distintos equipos de trabajo de nuestra compañía. Así, The Walt Disney Company buscó soluciones eficientes, desarrollando nuevos sistemas técnicos y de producción que permitan una mayor versatilidad y calidad de nuestros contenidos”, explicó Guillermo Tabanera, Head of Media Networks, DTCI Latin America. n

ESPN lanzó su segmento cine & series La cadena deportiva abrió un espacio excepcional de ficción y el reflejo de recordados hechos reales en “ESPN Cine & Series”, con producciones de The Walt Disney Studios y 20th Century Studios relacionadas con el deporte.

“Esta iniciativa reafirma el compromiso permanente por ofrecer contenido de la más alta calidad a toda Latinoamérica. ESPN

es conocido por los fanáticos por traer excelentes documentales del segmento, y ahora trae a los fans películas de ficción relacionadas con los deportes”, expresó Michael Walters, VP de Programación & Adquisiciones Latinoamérica de ESPN. De lunes a viernes con estrenos y sábados y domingos con maratones, en los que se podrá volver a disfrutar lo visto durante la semana. n

ESPN App integra todo el contenido de ESPN play A partir de ahora, la aplicación de la marca ofrece lo mejor del mundo del deporte en video con la unificación de todos sus aplicativos, deportes en vivo, programación lineal y contenido on demand. Ya está disponible para iOS y Android, siempre de manera gratuita.

ESPN App permite personalizar los contenidos por países y de­ portes favoritos y unifica todos los aplicativos de ESPN, con mayor seguridad sobre todo el contenido y con una mejor expe­ riencia del usuario. A la novedad de contar con el contenido de ESPN Play (programación lineal, en vivo y a la carta) se suma la posibilidad del streaming a tra­ vés de Chromecast.

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plataformas

TikTok

Acecha a las social media de Silicon Valley Las plataformas de Alphabet y Facebook se deben acomodar para hacerle un lugar en la carrera por la publicidad online.

El gasto en publicidad televisiva se enfrenta a un ajuste de cuentas, mientras la joven aplicación de video de formato corto TikTok es la red de más crecimiento que acaba de dar uno de los saltos más grandes atrayendo unos 2 mil millones de usuarios activos mensuales en más de 150 países y ha madurado a medida que busca construir su marca a gran escala entre un público más amplio, desafiando el dominio global de los gigantes de Internet de EE. UU. El ascenso de TikTok ofrece una lección para todos sobre cómo escalar una aplicación a una velocidad vertiginosa.

A pesar de su lanzamiento solo en 2016, la empresa emergente de Internet más grande del mundo (valorada en USD 78 mil millones), se fusionó con Musical.ly, después de que Bytedance –casa matriz de TikTok- la adquirió por USD 1000 millones en 2017.

Pero ha sido durante la pandemia de coronavirus que TikTok se ha convertido en un nombre familiar. En el primer trimestre de 2020,

la aplicación recibió la mayor cantidad de descargas en un trimestre y amplió su segmento etario del público de la generación Z hacia artistas, ‘influencers’ y políticos de otras generaciones que quieren conquistar aquella más joven.

Los algoritmos abiertos de TikTok están diseñados para producir una mayor viralización de los contenidos, con el fin de que lleguen a otras personas con los mismos gustos e intereses y no únicamente a los seguidores de una cuenta. Al superar las 2000 millones de instalaciones a nivel gobal, la app ya en 2019 superaba en número de descargas a Facebook e Instagram, consagrándose en el segmento de social media -con snack content de no más de 30 segundos-.

Por otra parte, la contratación del ex ejecutivo de Disney, Kevin Mayer, como Director Ejecutivo, genera una incógnita si está vinculado hacia el desembarco en la industria audiovisual tradicional (hoy demasiado lejos); aunque acumula un gran potencial en ingresos publicitarios gracias a la cantidad de usuario, una competencia real para YouTube e Instagram, y permitir a las marcas asociarse a través de ‘challenges’ virales, influencers y posicionarse orgánicamente.

Otro desafío para la red social de origen chino que está ingresando agresivamente en nuevos negocios juegos online y música, es encontrar algún atractivo o valor extra para atrapar a los usuarios. n

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plataformas

Pluto TV Latinoamérica

Agrega seis nuevos canales El AVOD, que ha crecido todas las semanas en volumen de usuarios y cantidad de minutos consumidos, ahora cuenta con 36 canales para 17 países latinoamericanos.

Pluto TV Latin America incorpora Pluto TV Anime Acción, Pluto TV Animales, Los Archivos del FBI, Pluto TV Cine Romance, Pluto TV Cine Suspenso y Babar, disponibles a través del navegador web en www.pluto.tv, Apple TV, Android TV y aplicaciones de dispositivos móviles para iOS y Android.

La plataforma soportada por publicidad ahora cuenta con 36 canales, a los que se suman eventualmente canales Canal pop-up o emergentes.

“Estamos muy felices con la buena recepción de Pluto en Latinoamérica, con un continuo crecimiento desde el lanzamiento en marzo. Los usuarios están consumiendo en general más películas de acción, drama y terror como Cine Estelar, Cine Acción, Cine Terror que tiene un gran volumen de usuarios. En cuanto a los canales en vivo vemos que las competencias de realities les va super-bien, donde hay muchas emociones como humor y acción”, señaló Arelys Carballo, Directora Senior de Programación, en conferencia junto a Armando López y moderados por Tirso Gómez Brumana.

La compañía destacó que desde su lanzamiento en marzo el servicio de

Pluto TV ha crecido todas las semanas en volumen de usuarios y cantidad de minutos consumidos, gracias a su contenido cautivador y relevante y una gran variedad de canales gratuitos.

Además, adelantaron que Pluto TV Reality estrenará Deshecho en casa, del famoso comediante y productor mexicano Eugenio Derbez, la serie de seis episodios que sigue la hilarante vida de la familia Derbez durante la cuarentena.

Armando López, Director Senior de Marketing de Crecimiento, aclaró que ViacomCBS –casa matriz de Pluto TV- posee plataformas SVOD como Paramount+ y Noggin, una oferta de canales lineales de TV paga y una fuerte producción de contenido. Por lo tanto, Pluto TV no tiene como objetivo en transformarse en un SVOD sino “llega para potenciar esa propuesta de valor con una innovación a través de la primera plataforma de contenidos de alta calidad y gratuita para el usuario”. “Pero también logra un gran valor para marcas e infinidad de posibilidades de monetización”, añadió. n

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plataformas

TUBI

Llegó a México de la mano de TV Azteca y Hisense

Como parte de su expansión global estratégica, Tubi, una división de FOX Entertainment, anunció el lanzamiento de su servicio gratuito de cine y televisión en México. Disponible a través del sistema operativo inteligente VIDAA en televisores Hisense, dispositivos móviles como iOS y Android, la web y dispositivos adicionales en el futuro.

El servicio AVOD ofrece una gran colección de títulos, todos en español, reunidos en colecciones populares

como Hollywood Favorites, Family Entertainment y The Best of TV Azteca.

La compañía mexicana además estará a cargo de las ventas de publicidad del servicio en México, y aprovechará sus poderosas señales para promocionar a Tubi entre los consumidores.

Farhad Massoudi, CEO de Tubi, comentó: “El lanzamiento de Tubi en México continúa demostrando nuestro vigoroso esfuerzo de expansión a otras regiones del mundo. De la mano de TV Azteca, nuestra presencia en México estará bien posicionada para llevar a cabo nuestra misión general de proporcionar acceso gratuito a contenido popular para todos”.

Tubi también se asociará con Hisense y su sistema operativo inteligente VIDAA en México. Tubi se precargará y se colocará en un lugar destacado en la página de inicio de VIDAA TV con contenido que también se incluye en la sección “VIDAA Free” de la plataforma, así como su botón dedicado “contenido gratuito” que se encuentra en sus controles remotos.

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plataformas

Megacable

Lanza paquetes con suscripción a Netflix Megacable agrega la suscripción de Netflix a sus paquetes, ofreciendo más megas y una amplia variedad de opciones de entretenimiento para sus suscriptores como las series originales ‘La Casa de las Flores’, ‘La Casa de Papel’ y ‘Stranger Things’, así como documentales y películas como ‘El Último Baile’, el documental sobre Michael Jordan, y ‘Misión de Rescate’.

Los usuarios tendrán la opción de integrar al OTT a su pago en una sola factura, o suscribirse al servicio de streaming eligiendo uno de los nuevos paquetes con Netflix incluido.

“Megacable fortalece su oferta de contenido bajo la premisa Más Megas - Más

Roku voice ya está disponible en México

Roku Voice en español ya está disponible en México, para permitir a los usuarios encontrar fácilmente sus opciones de entretenimiento favoritas y controlar su experiencia de streaming, usando comandos de voz en español con Roku OS 9.3, una actualización de software automática y gratuita implementada en los dispositivos.

“La voz es una de las características más solicitadas por nuestros clientes en México y estamos encantados de brindarles esta experiencia. Hoy las personas están haciendo streaming de contenido en sus hogares más que nunca y queremos que sea más fácil para las fami­ lias encontrar rápidamente sus programas favoritos,”, comentó Arthur van Rest, VP Internacional de Roku.

Los suscriptores también recibirán megabytes adicionales para disfrutar de un servicio con mayor velocidad.

Netflix, al sumar el catálogo de Netflix a las 10.000 horas de series y películas que ya ofrecemos a través de nuestra plataforma XView, que cuenta con 92 canales interactivos de TV en vivo, que pueden disfrutar desde cualquier dispositivo móvil con la aplicación XView Móvil y en su televisor”, señaló Raymundo Fernández Pendones, Director General Adjunto de Megacable.

Los suscriptores de Megacable que ya cuentan con XView y elijan un paquete con suscripción a Netflix recibirán un aumento en la velocidad de su Internet durante 6 meses, mientras que aquellos que no cuentan con esta OTT pero deseen uno de los nuevos paquetes, disfrutarán de 3 meses con mayor velocidad. n

adn40 llega a Prime Video TV Azteca anunció oficialmente la incorporación de adn40, a la plataforma de Amazon Prime Video a tra­ vés de Prime Video Channels. El canal adn40 estará disponible para los clientes en México en Prime Video, sin costo durante los siguientes tres meses que po­ drán ver a través de Smart TVs, dispositivos móviles, Fire TV Stick, Fire Tablets, Apple TV, consolas de video­ juegos, Chromecast, o la web.

Durante más de tres años, adn40 ofrece una oferta informativa, de análisis y opinión para México, siendo el único canal de televisión abierta con cobertura na­ cional. Los clientes de Amazon tendrán toda la infor­ mación de adn40 a su alcance, con noticias durante todo el día, todos los días.

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plataformas

Sony Pictures Television

Sony Channel registra aumento de audiencia El canal obtiene el mejor primer trimestre de su historia registrando significativos incrementos de ratings en Argentina, Brasil, Colombia y México.

El primer trimestre de 2020 ha sido uno de los periodos de mayor rendimiento para los canales de Sony Pictures Television en América Latina, Sony Channel y AXN. El primero logrando el mejor primer trimestre de su historia en algunos de los más importantes mercados de la región y AXN que no solo se posicionó como #1 entre mujeres en horario estelar en México, si no que mantuvo una audiencia cautiva a nivel panregional.

Según cifras de Kantar Ibope Media Workstation, Sony Channel logró un impresionante crecimiento de audiencia a nivel panregional alcanzando un promedio combinado de más de 70 mil

Llega la nueva señal UCL Un Canal Latinoamericano

televidentes por minuto. Su crecimiento de audiencia entre personas de 18 a 49 fue del 24% de trimestre a trimestre y de 6% a nivel interanual. En México, Sony Channel alcanzó 25,68 mil televidentes por minuto y un aumento de audiencia de 22% de trimestre a trimestre y de 6% a nivel interanual.

En cuanto a AXN, durante el primer trimestre de 2020, se posicionó en el primer lugar en México entre los canales de TV paga en horario estelar dentro del segmento de audiencia de mujeres de 35-64 y fue el segundo canal de TV paga no infantil de la región que mantuvo los niveles de ATS más altos de la región en el demográfico de personas de más 18 años. n

DHE lanzó una nueva serie exclusiva

A partir del 1° de junio, el canal que reunirá contenidos para América Latina tendrá presencia en Argentina, Uruguay, Paraguay, México, Panamá, Colombia, República Dominicana, Chile y Perú.

Entre su programación se destacan los reporte diarios de noticias de la Organización de Estados Americanos, a través de OEA News, producciones de sus medios públicos de países de la región y está aliado con las señales France 24, DW Español, RFI y RT en Español.

“Estoy muy orgulloso de este paso con UCL, que marca un concepto de cultura profunda, valores e identidad latinoamericana única buscando mostrar la América Latina menos difundida y más intensa“, explica Pablo Scotellaro, presidente de UCL.

El canal reconfirma su estrategia de estrenar series de manera exclusiva para América Latina, con el lanzamiento de la serie “Happy!”, una comedia ne­ gra y fantasía que sigue a un ex policía alcohólico, caracterizado por Christopher Meloni, que después de sufrir un atentado y ser dado por muerto, revive y comienza a ver un unicornio azul llamado Happy, quien lo ayudara a resolver el secuestro de una niña.

Así DHE mantiene el plan del lanzamiento de nue­ vas series de manera exclusiva para la región, tras el rotundo éxito de “The Good Place” y las dos tempo­ radas de “Taken”, que están acompañadas de otros títulos y grandes producciones que siguen diferen­ ciando y fortaleciendo la propuesta del canal.

tecnología la cifra

Noelia Santillán Editora Especializada Sección OnLine newslinereport.com/tecnologia

90 días de aislamiento preventivo en Argentina provocaron una gran paralización en la industria nacional, con repercusiones regionales. Según los testimonios de empresas de producción local, la crisis sirvió para actualizar sistemas de comunicación interna y atención al cliente.

“Tuvimos un crecimiento de más del 25%” El CEO de Network Broadcast, manifestó que la pandemia fue una oportunidad de crecimiento para la compañía. “Pudimos brindar nuestro servicio con normalidad. Un 20% de la compañía continuó trabajando 24/7 y a fecha de hoy casi el 60% de nuestras oficinas en argentina en el interior se retomaron las actividades normalmente con un protocolo para que no haya riesgos. Por todo lado lo que vemos que es equipamiento de red, hay un crecimiento de usuarios y eso se notó el crecimiento y todas las soluciones en la nube de OTT e IPTV tuvimos un crecimiento de más del 25%. Todos nuestros clientes tuvieron un crecimiento del 20 y 25 % y eso lo vimos reflejado en nuestras operaciones. La crisis la vemos como una oportunidad, tomamos rienda de la crisis. Buscando poder exportar más servicios y más productos a nivel internacional”.

“Hacemos mucho hincapié en seguir manteniendo una estrecha relación con nuestros clientes, más allá de las complicaciones. para entender su realidad de proyectos y ser sus socios estratégicos”, concluyó.

Reestructuración de proyectos

El testimonio de distintas compañías del Cono Sur de tecnología para broadcast, con producción nacional.

Argentina transita un periodo prolongado de aislamiento social obligatorio y el peso económico empieza a tomar efecto en las distintas compañías tecnológicas con producción nacional.

Ariel Mindiuk, gerente de Ventas de XV-Tech sostuvo que la pandemia provocó una paralización en sus operaciones pero que no fue difícil adaptarse a la modalidad remota y que contaban con planes de contingencia. Por otro lado, Carlos García Herrero, socio gerente de DBA Systems sostuvo que el aislamiento paralizó la producción de la compañía y que se volcaron a la atención de clientes.

Desde Media 5 además explicaron nuevos

“cambios en la infraestructura tecnológica también adquirieron una característica especial por esta situación”, comentó Moisés Martini, Director General.

Videoswitch también sufrió una paralización de su producción durante las dos primeras semanas de aislamiento preventivo obligatorio, con una orientación del sector de ingeniería a la producción de softwares. Mientras que Alejandro Pasika, de Acqua Electronics, destacó: “Realmente el panorama está bastante paralizado, aunque algunos clientes reflexionaron que son más eficientes cuando se comparte un mismo espacio, veremos en Latinoamérica cómo influye”. n

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tecnología

Set Tech Webinars

Flujos IP: una tecnología que llegó para quedarse Actualmente las emisoras se enfrentan fortaleciendo nuestro mercado y trabaal reto de transmitir más con menos jando de manera integradas con estos recursos. Por ello, Erick Soares reprelíderes de tecnología IP. Ahora somos sentante de Sony en Brasil y Mario dos marcas que coexisten con visión de Díaz, Director Internacional de Ventas negocios y tecnologías, y hoy por hoy de Primestream, brindapodemos ofrecer soluDurante la serie de ron su visión acerca de las ciones completas para seminarios webs, Erick soluciones y contribucioproducción en vivo con nes en torno a IP. Soares Soares representante la incorporación de sostuvo que IP otorga el Virtuoso y Videoipath de Sony en Brasil y beneficio de ofrecer prode Nevion”, explicó Mario Diaz Becar, ducción en directo más Soares.

Director Internacional ágil, flexible y rentable Mario Díaz Becar, basadas en estándares Director Internacional de Ventas de abiertos. “IP es una tecno- Primestream, brindaron de Ventas de logía que llegó para quePrimestream: “Tenemos su visión sobre las darse. La perspectiva de alianzas con distintos soluciones para adopción viene creciendo. clientes de diferentes Percibimos que los númeáreas por lo que podetransmisión vía IP. ros vienen aumentando mos trabajar de inicio en adopción y expectativas desde 2017 a fin un flujo completo con estructuras y 2018. En 2018, fue el primer año que hibridas e IP. Es importante destacar los clientes superaron la demanda de que las soluciones deben contemplar la IP. Esta maduración está explicada migración a IP virtualizado y flexipor la estandarización de ST2110 bilidad para trabajar en entornos Y NMOS que fue evolucionando”, híbridos”, manifestó. agregó Soares. El ejecutivo tamPor último, el ejecutivo introdujo bién destacó la alianza con Nevion la solución ideal para entornos IP: que fortalecerá la implementación Media Xchange. “Xchange MAM IP en distintas soluciones. “El año paforma la base de una plataforma insado Sony cerró un trato con Nevion, tegrada y unificada que permite al

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tecnología

usuario administrar contenido crítico a través de sus flujos de trabajo de ingesta, producción en vivo, postproducción y distribución. Es una gran solución para esta época de pandemia ya que permite al usuario trabajar en forma remota y colaborativa. Hay clientes que están experimentando problemas de ingesta de contenidos IP, y para convertirla. Ofrecemos dos escenarios, soluciones de inicio a fin o implementar soluciones para cubrir ciertas necesidades específicas”, concluyó. n

Erick Soares

VSN

“Hemos podido reaccionar frente a la pandemia”

La crisis sanitaria provocada por la pandemia de COVID-19 trajo nuevos desafíos para las distintas compañías de la industria. Sin embargo, Roberto Duif, Director de Ventas de VSN para LATAM destaca que el sector fue uno de los menos afectados y que aún mantienen sus operaciones estables.

“Si bien toda la situación de la pandemia cambió planes tanto, hemos visto que realmente pudimos reaccionar y

prestar más servicios necesarios para nuestros clientes”, sostuvo Duif.

Uno de los tópicos más nombrados, tanto por broadcasters como por ejecutivos de las compañías exponentes de la industria, es la colaboración remota.

“Hace más de 10 años hemos tenido la misión de que cualquier sistema de gestión de media, tiene que estar preparado para el acceso y el trabajo remoto. Para aquellos clientes que ya tenían nuestro sistema, su operación no se ha visto afectada en exceso por la situación excepcional que se vive”, explicó Duif.

Una de las últimas novedades de VSN fue el lanzamiento de su primera plataforma multifuncional VSN Play: “Tomamos nuestra propia iniciativa y lanzamos VSN Play. Es una plataforma destinada a proveer un espacio donde nuestros partners y clientes puedan tener todos los contenidos de video y apoyo para que conozcan el sistema que ya tienen o están por adquirir”. n

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tecnología

Es el momento de broadcast para brillar

Peter Mayhead CEO de Pebble Beach Systems

En una columna exclusiva para Newsline Report, el ejecutivo analiza si la reducción de la calidad del streaming y el aumento del tráfico de internet empujarán a los espectadores aún más hacia las transmisiones por TV.

Entre otras cosas, la pandemia de coronavirus ha provocado un fuerte aumento en el uso de internet para el que los proveedores de servicios simplemente no estaban preparados.

Vodafone ha informado un aumento del 50% en el uso de datos de internet desde el inicio de la pandemia. Con una cantidad sin precedentes de personas confinadas en sus hogares durante gran parte del día, los proveedores de banda ancha se encuentran al límite para proporcionar las velocidades necesarias para trabajar y estudiar en casa y, por supuesto, para cumplir con nuestros requisitos de visualización.

En Italia, Telecom Italia informó un aumento del 70% en el tráfico debido a los maratones de videojuegos durante la cuarentena. Con el consumo de

medios llegando a un máximo histórico, estamos en medio de una crisis de consumo.

El comisionado de la UE ha pedido a Netflix que cambie a la definición estándar para aliviar la sobrecarga de internet. YouTube también decidió seguir su ejemplo y reducirá la calidad de sus transmisiones en Europa.

Incluso el nuevo Disney Plus reducirá su calidad desde su lanzamiento.

Según Statista, el 80% de las personas en el Reino Unido tienen televisores HD o listos para HD, por lo que es probable que los espectadores noten la diferencia en la calidad de transmisión en sus televisores. Curiosamente, esto podría resultar en un aumento del público que ve transmisiones de televisión para mantener la calidad de visualización.

El número de personas que ven transmisiones de televisión ha aumentado notablemente, con un gran número de sintonizadores en todo el mundo siguiendo las orientaciones de sus líderes durante la crisis. Parece que el público está ávido de certeza y precisión, en un momento de gran inquietud, y está buscando en los broadcasters la información precisa que no encuentra en las redes sociales. Con las redes sociales demostrando ser una fuente de opiniones y desinformación, y los servicios de streaming comenzando a reducir la calidad de la imagen, la transmisión de televisión nunca ha sido más relevante.

Hay dos factores principales que inhibirán a los broadcasters en este momento. La naturaleza de su contenido y su capacidad para adaptarse y ser flexibles. Aquellos que dependen principalmente del contenido de eventos en vivo serán los más afectados.

Gracias a una gran cantidad de cancelaciones en los próximos meses, la fuente de contenido fresco se secará de manera eficaz. La salvación de los broadcasters radicará en su capacidad de ser flexibles y adaptarse. n

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tecnología

Telestream

“Me sumé para consolidarnos en la región de Latinoamérica” La industria se orienta hacia la adopción de tecnologías relacionadas con trabajo remoto, SDI a IP, HDR&WCG, OTT y streaming en directo, y entornos de nube. Telestream es una de las compañías exponentes en este tipo de soluciones y como última novedad, además de sus últimos lanzamientos, incorporó a Juanchy Mejía como Director de Ventas para LATAM en un esfuerzo para fortalecer sus canales de ventas en la región. “Esta es una oportunidad muy importante para mí, Telestream viene con una estrategia muy sólida para consolidarse en el territorio en Latinoamérica.

Además, considero que es un gran momento para afianzar el crecimiento de la compañía con la unión las tres

unidades de negocio de Telestream, IneoQuest y Tektronix, mediante esta unificación conllevaremos un crecimiento muy importante y buscamos afianzar esta solidificación”, manifestó Mejía.

Con respecto al impacto de la pandemia, el ejecutivo manifestó que fue una situación que no se esperaba pero que la compañía logró adaptarse.

“La situación es algo que impactó a todo el mundo, realmente no lo esperábamos, pero considero que Telestream tiene opciones para distintos clientes. Actualmente estamos trabajando muy de cerca, nuestras cuentas, usuarios de equipos y de nuestras soluciones para ayudarlos en esta transición”, concluyó el nuevo Director de Ventas para LATAM de Telestream. n NAB Show New York

La adopción del 5G comienza a generar optimismo OnePoll realizó una encuesta global de emisoras para Nevion y descubrió que el 92% de los broadcasters se muestran optimistas ante el 5G. En números generales el informe reveló que el 39% de los encuestados espera que su organización esté lista para adoptar 5G en un año, mientras que un 53% adicional cree que podrá hacerlo dentro del año siguiente.

Además, la encuesta encontró que el 94% de los broadcasters piensan que su país tiene la infraestructura lista para adoptar 5G. Sin embargo, a pesar de este optimismo, solo el 46% de las emisoras han probado las capacidades de 5G dentro de su organización.

Otro dato que aporta el relevamiento es que a medida que los broadcasters exploran los posibles casos de uso de 5G, el 65% consideraría adoptarlo para la producción remota, mientras que el 61% consideraría usarlo para la distribución como un reemplazo potencial para TDT, satélite o cable.

Pasa a modo virtual el 21 y 22 de octubre

La pandemia continúa golpeando a los centros de convenciones y ferias de la industria de tecnología. NAB Show de Las Vegas, IBC y Cable-Tec Expo ya suspendieron sus eventos presenciales y fueron, o serán, las primeras conferencias de la industria virtuales este año.

NAB Show New York, tuvo la misma suerte y se programó para el 21 y 22 de octubre, pero

de manera virtual. El anuncio llegó en forma de una carta del Vicepresidente Ejecutivo de Convenciones y Operaciones Comerciales de NAB, Chris Brown quien dijo que la decisión se basa en encuestas de la comunidad del espectáculo y consultas con funcionarios estatales y locales en Nueva York, así como en el Centro de Convenciones Javits. n

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tecnología

Simplemente

“Ideamos soluciones para el cambio que vive la industria”

Rune Hansen y Monica Reina, directores de Simplemente

Simplemente ha tomado las medidas sanitarias que son necesarias, para poder seguir ofreciendo sus servicios.

Mónica Reina, directora general de la compañía explicó que “se han realizado varios webinars sobre las distintas tecnologías que manejamos, algunos públicos en nuestras redes sociales. Uno de los más populares ha sido acerca del uso de las cámaras Blackmagic y sus ventajas para hacer streaming en estos tiempos de coronavirus con el ATEM Mini Pro. Además, brindamos capacitaciones sobre temas diversos como almacenamiento y soluciones de postproducción”.

Sobre los protocolos de seguridad y los ajustes en el personal, la ejecutiva comentó: “En cuanto al personal, se tomaron precauciones desde principios de marzo y se implementaron estrictas medidas de seguridad y sana distancia dentro de nuestras instalaciones, más del 80% de la fuerza laboral a trabajar desde casa incluso semanas antes de que el gobierno implementara los protocolos”.

En tanto a su stock para abastecer la demanda de los clientes, Mónica Reina, expresó: “Gracias a que estamos preparados con la tecnología necesaria, nuestra fuerza de ventas ha seguido dando consultoría a nuestros clientes, el diseño de soluciones adaptadas a las necesidades actuales nos ha permitido estar vigentes.

La compañía continúa trabajando remoto y brindó webinars para clientes que necesitaban estrategias de trabajo de cara a la pandemia de COVID19.

Por otro lado, nuestros proveedores han seguido apoyándonos de manera remota, lo cual nos ha permitido tener una continuidad de negocio y poder dar seguimiento a la atención a clientes” Mientras que, los siguientes pasos para la compañía, tanto en lanzamientos de equipos, como en flujos de trabajo, la directora de Simplemente, resaltó: “Simplemente siempre ha estado a la vanguardia de la tecnología, por lo que es nuestra misión seguir mostrando el camino de las enseñanzas tecnológicas y sociales que se han desatado a raíz de la pandemia a nuestros clientes y amigos.

Afortunadamente nos hemos rodeado de compañías y proveedores que no paran, todos ellos ya han anunciado recientemente sus nuevas tecnologías y nosotros ya estamos ideando las soluciones para el mundo cambiante, al que se enfrentan nuestros clientes”, finalizó n

NOTA DE TAPA

Victor

Kong

Presidente de Cisneros Interactive

“El aislamiento aceleró la migración digital que estaba en marcha” ¿Cuáles fueron las modificaciones que se sucedieron en el negocio de la publicidad digital en tiempos de aislamiento?

Lo que ha pasado con el COVID-19 en términos digitales es increíble. El uso de plataformas como LinkedIn ha explotado, gente consumiendo medios digitales y compartiendo sus contenidos.

Todo se ha multiplicado. Es por eso que el mensaje que nosotros queremos llevarle a nuestros anunciantes está basado en eso. Todos hemos cambiado nuestra manera de trabajar, pero los consumidores y el mercado sigue muy abocado hacia lo digital, y por lo tanto

publicitarse en esas plataformas hoy en día sigue siendo más relevante que nunca. Obviamente que el mercado total publicitario se achicó, pero nosotros si bien las ventas no llegaron a lo que esperábamos, tampoco se vio una caída tan grande, porque las plataformas son súper eficientes, y cada vez más personas están usando esos servicios digitales, y los anunciantes lo saben. Hemos visto un gran movimiento de recursos que antes se invertían en papel o vía pública, pero al no ver circulación o movimiento en las calles, el negocio de la publicidad migró directamente hacia lo digital. El aislamiento aceleró la migración digital que estaba en marcha.

Si bien es una época muy dificil, para la gente que está involucrada en el “mundo digital” va a haber un antes y después en esto. ¿Cree que la publicidad de la televisión lineal terminó por migrar al espectro digital?

Pienso que la televisión, al igual que digital, es uno de los medios que más ha

NOTA DE TAPA aguantado, o de las que menos mal la pasan. No podemos saber todavía si el dinero invertido en televisión es el que ahora se está colocando en digital, pero sí podemos saber que la gente en este momento está consumiendo televisión como nunca antes.

Por otro lado, creo que los diferentes modelos de negocios de las OTT van a seguir conviviendo.

Creo que tanto el SVOD como el AVOD van a poder continuar con esas estrategias por varios años, aunque sí pienso que hay algunos modelos que no van a poder sobrevivir basados únicamente en la publicidad. Tal vez algunas SVOD comiencen a abrirse hacia algún tipo de publicidad, porque va a haber cada vez más demanda para esa publicidad, pero de forma muy cuidadosa, y cada jugador lo hará de una manera muy distinta.

años y fruto de nuestra presencia local en tantos mercados. Hoy somos la empresa de publicidad digital más grande de América Latina, con oficinas en 16 países y por eso las grandes marcas nos eligen, además de nuestra capacidad por poder realizar el trabajo que nos piden. Vender el producto de LinkedIn

“Algunas SVOD comenzarán a abrirse hacia la publicidad porque va a haber cada vez más demanda de ello”

¿Cuál cree que será el nuevo modelo de negocios luego de este período?

Donde estoy realmente optimista es en el punto en que cuando salgamos de esta crisis, y las empresas estén tan enfocadas en el e-commerce, esos clientes van a estar ahí, ninguna empresa dentro del e-commerce vuelve para atrás. Esa movida a lo digital, a nosotros que nos dedicamos completamente a vender publicidad digital, nos ayuda mucho, porque para una empresa que vende en digital, el mejor resultado que puede tener para incrementar sus ventas es publicitar en digital, porque el usuario está ahí, y en un click puede llevar a cabo una compra.

Igualmente, si bien no tenemos plazos de cuando estaremos en “the new normal”, sí podemos asegurar que el peor momento ya pasó, que el momento más bajo de la publicidad ya quedó atrás, y ahora sólo queda seguir creciendo e incrementar inversiones. ¿Qué representa para Cisneros Interactive la más reciente alianza con LinkedIn? Es un honor para nosotros que LinkedIn nos haya elegido para representar su venta publicitaria, y esto es parte también de nuestro trabajo en los últimos

Marketing Solutions es una gran oportunidad porque es una plataforma super poderosa y nos permite seguir creciendo de la mano de los más grandes. ¿Cambiaron los pedidos de diferentes clientes ante las modificaciones de los consumos en estos tiempos?

Ahora los pedidos de los clientes giran en torno a los resultados, es decir, contra objetivos reales de negocios.

Por suerte las plataformas digitales se prestan a eso y se puede medir realmente el retorno de cada inversión realizada en publicidad. Estamos viendo más inversión de este estilo, que de branding en general. ¿Cuáles son los objetivos de Cisneros Interactive?

Siempre vamos a seguir buscando poder atender clientes con el mejor servicio, tanto a los anunciantes como a las agencias de publicidad, y al mismo tiempo satisfaciendo las metas de ventas de nuestros socio representados como son Facebook, Spotify y LinkedIn, entre otros. Obviamente, de nuestro lado hay un mayor énfasis en la parte financiera, porque también el ciclo de cobros fue un poco dañado en esta situación, pero por ahora vemos un año menos drástico de como lo imaginamos hace varias semanas cuando empezó el auge de la pandemia. Seguramente ahora tendremos nuevos modelos de trabajar y todas las industrias deberán adaptarse a eso. Nada es una tragedia, esta es tan solo una nueva crisis que deberemos de atravesar todos juntos. n

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América Móvil

Reducirá inversiones previstas en el año La crisis del COVID-19 impactará en los USD 8,5 mil millones que iba a destinar la empresa durante 2020. El tráfico de datos se incrementó en un 10% más de lo que aumentaba habitualmente.

América Móvil prevé una reducción en sus inversiones para este año por el confinamiento derivado de la pandemia, a pesar de registrar un avance de 1,8% anual en sus ingresos al sumar MXN 250,102 millones (más de USD 10 mil millones) durante el primer trimestre del año.

“Las cifras del primer trimestre muestran un impacto limitado hasta ahora de la pandemia. Sin embargo, después de que se aplicaron las medidas de contingencia en todos los países, la mayoría

de ellos a mediados de marzo, las tendencias operativas comenzaron a cambiar”, dijo la compañía en su informe. En este sentido, Daniel Hajj, CEO de América Móvil, dijo que diferirán una importante parte del CAPEX (inversiones), sin sacrificar la calidad, la capacidad disponible y manteniendo la mejor tecnología.

Si bien a principios de este año la empresa planeaba invertir USD 8,5 mil millones durante 2020, el directivo de la empresa señaló que aún no tienen cifras exactas de esta reducción de inversiones. “Cuando tengamos visibilidad vamos a tomar la decisión de qué haremos, qué proyectos cortaremos o diferiremos”, aclaró y adelantó que el incremento de tráfico de sus redes creció 10% más de lo que habitualmente aumentaba. Para el tercer trimestre, la empresa prevé problemas en términos económicos en todo el mundo.

Telefónica demanda a Millicom por desistir de comprar su filial de Costa Rica

Izzi lanza servicio de telefonía móvil ilimitado

Grupo Telefónica ha notificado Millicom que va a interponer las correspondientes acciones legales ante los Tribunales de Nueva York (EE.UU.), en defensa de sus derechos, para exigir el cumplimiento de lo pactado en el acuerdo para la compra venta de Telefónica Costa Rica, valuada en USD 570 millones. La operación se encuadraba en la estrategia de la empresa española para reducir su deuda.

En momentos de emergencia sanitaria, el servicio está disponible para usuarios de internet de la compañía mexicana, para completar su cuádruple play con MVNO, izzi móvil, el nuevo plan de telefonía móvil con todos los servicios ilimitados.

Por su parte, la operadora de Tigo señala que “se defenderá de forma vigorosa ante cualquier acción iniciada por Telefónica en esta cuestión” pero el contrato por la operación estipulaba que de haber asuntos pendientes regulatorios, a partir del 1° de mayo cualquiera de las partes puede dar por terminado el acuerdo.

Este beneficio para los clientes de internet del operador mexicano está disponible a partir del 1 de junio. El servicio de telefonía móvil ilimitado tiene un valor mensual de MXN 250 (unos USD 11,5), que se verán reflejados en un único estado de cuenta, junto con tus otros servicios Izzi. Además de datos ilimitados, este nuevo servicio incluye llamadas y SMS ilimitados en todo México.

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