Newsline Report Sur #301 XXL - Edición especial Anuario 2018

NOTA DE TAPA

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Diego Lerner, presidente de The Walt Disney Company Latam America

«El éxito no lo define la tecnología, sino el contenido» Sin renunciar a las pantallas tradicionales, la compañía lanza la plataforma directo al consumidor Disney+ que permitirá ofrecer solo sus contenidos, a los también se incorporará la ficción dramática del catálogo de FOX. Ante los cambios de hábitos de consumo de contenidos de la sociedad, gracias a la tecnología, The Walt Disney Company emprende el camino de la creación de su propia plataforma independiente pero al mismo tiempo se mantendrá presente en las plataformas de los agregadores de contenido, tanto de operadores de TV paga como nuevos jugadores. Además, la firma ícono del entretenimiento infantil analiza el futuro de cara su fusión con FOX. Diego Lerner, presidente de The Walt Disney Company Latin America, confirmó que la empresa está realizando una plataforma propia, que se denominará Disney+ (en concordancia con el servicio deportivo ESPN+), que concentrará los contenidos de Disney y 21st Century FOX, sin

nada’ no creo que tenga lugar en el mundo que viene», afirmó.

Para tener una fuerte propuesta, el consejero delegado de la compañía americana, Bob Iger, había advertido al mercado que las licencias concedidas al competidor streaming Netflix no se renovarán, mientras que todas las nuevas producciones vinculadas a su amplio abanico de marcas se podrán disfrutar exclusivamente en Disney+.

Sin embargo, Disney no se retirará de las pantallas tradicionales con sus canales lineales y demás productos, al proyectar seguir en las plataformas de los agregadores de contenidos tanto de operadores como nuevos jugadores, sean e-commerce o canales de música.

«Es importante estar presentes en todos los ecosistemas. Nosotros

seguiremos creyendo en las asociaciones, no en quién gana o pierde; por eso queremos estar dentro de los mismos agregadores de contenidos, como los operadores de TV paga, porque creemos que con las sociedades tradicionales 1+1 es 3.

Estas alianzas mejoran, agregar valor y estamos más blindados y menos vulnerables a la realidad», destacó Lerner.

En este sentido, el directivo explicó

Con condiciones, Europa aprueba fusión entre Disney y 21st Century Fox segmentar la propuesta de contenidos para llegar de forma directa al consumidor, oportuna y sin renunciar de las plataformas tradicionales de canales. «La OTT permitirá ofrecer solo nuestros contenidos sin tener que pagar demás por cientos de canales básicos de una oferta. La propuesta mandataria de ‘todo o

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La Comisión Europea ha aprobado la compra pero The Walt Disney Company debe desprenderse de las señales de A+E Networks en la región, para evitar la falta de competencia por el lado de canales factual.

A través de su joint-venture con Hearst, la empresa tiene acciones en las señales History, H2, Crime & Investigation, Blaze y Lifetime. Al llevar a cabo la compra de activos de Fox, también se incluye la familia de canales de Nat Geo, que tiene un target similar dentro de los canales de factual y factual-entertainment.

Disney se comprometió a «eliminar completamente la superposición entre las actividades de Disney y Fox en el suministro al por mayor de canales de hechos en el Área Económica Europea», que comprende a 31 países. Es por esto que Disney mantendrá su joint-venture en A+E en los demás territorios.

NOTA DE TAPA

que la única experiencia con una plataforma directa al consumidor de Disney (ESPN+) fue lanzada en Estados Unidos, donde convive directamente con los cableoperadores, sin asilarse del modelo tradicional. «Esa oferta que ha superado el millón de suscriptores, suma a la industria. No imagino un aislamiento o segmentación y una oferta de nuestro contenido sin la participación activa del ecosistema tradicional de TV paga y fuentes de acceso a todos los consumidores en general», aclaró.

Además comentó que, junto a la tecnología y las formas de consumo, cambiaron de manera progresiva el concepto de ventanas tradicionales y con exclusividad que comenzaban en el cine y luego pasaban por Premium, TV paga básica, abierta, etc., explicando que los nuevos jugadores son importantes en cada una de estas ventanas y hay que trabajar con ellos para llegar a todo el público y agregar valor. «Esto es positivo y beneficia al consumidor», añadió.

Si bien no realizó una estimación de su valor, altos directivos de la compañía dejaron en claro que el servicio será más económico que Netflix (entre USD 8 y 14) y concentrará desde las series y películas de la recientemente adquirida Fox a las reconocidas franquicias Star Wars, Marvel, National Geographic y Pixar.

El gigante audiovisual lanzará al mercado Disney+ en los hogares estadounidenses a finales de 2019, aunque aún no hay fecha de lanzamiento para el resto del mundo, ya que se debe revisar acuerdos de cada

país en lo referente al contenido.

Lerner concluyó que Disney a comparación de las compañías 100% digitales, como Google, Facebook, Uber, etc, tiene un editorial propio; mientras los otros nuevos medios los definió como avenidas o commodities de comunicación que no tienen ningún valor específico sino a través de esas oportunidades de interactuar.

Sin embargo, estas compañías crecen comprando otras que tienen tangibilidad.

real. Ya el control remoto es algo anacrónico y el celular es todo en uno mismo o la convergencia en sí», agregó.

«Estamos en primitivo momento del celular porque esto recién comienza y todos deben comprender y abrazar, ya que por ejemplo un 80% de las compras por e-commerce se realizan por smartphone. El desplazamiento del móvil con los demás dispositivos es muy fuerte y el 80% del tráfico IP serán videos».

LA TECNOLOGÍA AGREGA VALOR AL CONSUMIDOR

INTEGRACIÓN Y FUSIÓN CON FOX: APRENDER DE UN NUEVO SEGMENTO

«La tecnología agrega valor al consumidor, ya que la industria tradicional se mueve a través de una experiencia pasiva y el futuro será interactivo donde los grandes intermediarios, agregadores y grupo que conectan los contenidos con el público brinden ductibilidad y tecnología a esa conversación con el consumidor, que cada vez será más demandante», subrayó presidente de The Walt Disney Company Latin America, al no ser suficiente ya la experiencia pasiva.

Además, el directivo señaló que si el consumidor decide acceder a una película y pasar 70 o 90 minutos de frente de una pantalla de un teléfono móvil, tiene que estar disponible en la máxima calidad. «La oportunidad que brinda el celular, que no lo tiene un set-top-boxes o decodificador, es rápida de poder interactuar con muchas opciones tecnológicas sin perder el control y casi en tiempo

Reorganización de su división internacional Diego Lerner, Rebecca Campbell y Uday Shankar serán los tres principales jefes internacionales de The Walt Disney Company cuando se cierre su acuerdo con 21st Century Fox. «La reestructuración planificada de nuestras unidades de negocios fuera de los EE. UU. dará como resultado una organización más sólida y ágil, capacitada para girar y capitalizar grandes oportunidades en el mercado global actual», dijo Kevin Mayer, presidente del segmento Directo al Consumidor e Internacional de la empresa.

Bajo este plan de reorganización, Lerner continuará dirigiendo América Latina y, por su parte, Carlos Martínez, presidente de Fox Networks Group Latin America, se desempeñará como VPE y Gerente General de Media Networks de Norte de la región y Brasil.

La experimentada Campbell dirigirá el equipo de Europa, Medio Oriente y África, al que agregará Rusia y la región de la CEI a su cartera. Por último, Shankar, actual presidente de Fox Asia, tomará las riendas como presidente de Disney Asia Pacific y Star India.

El presidente de The Walt Disney Company Latin America contó que la unión entre Disney y FOX es «una oportunidad fascinante» para abarcar a todos los niveles de públicos, ya que tradicionalmente estaba apuntada solo al familiar/infantil e interés contenidos deportivos.

«Un desafío que debemos aprender y una oportunidad de expandir, entender y aplicar para llegar a un público millennials, irreverente y realista completamente ajeno a su historia como la incorporación de ficción dramática», expuso Lerner.

Hacerse cargo de una influencia positiva, impactando en las conductas de las personas, abarcando el 100% del contenido relevante a todo nivel, lleva a cuestas un desafío al tener una historia tradicional que debe buscar el camino para adaptar su camino y dirigir el espíritu tradicional de la empresa., con grandes valores y principios.

«No creo que la adquisición de Fox pueda cuestionar de alguna manera la presencia de la compañía. Pero le agregará un ADN interesante a lo que ya existe para mejorarlo, porque tiene otro tipo de perfil. Nosotros tenemos mucho que aprender de Fox porque tiene una gimnasia y capacidad sobre un tipo de contenido que no tenemos fuera de Estados Unidos. Esto lo tomamos como una oportunidad de expandir y crecer culturalmente, sin negociar los valores y principios que tiene la compañía y su marca creativa y cautivante», remarcó.

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«Para mantener la energía y el dinamismo del primer día, hay que arreglárselas para tomar decisiones de gran calidad a gran velocidad. Es algo fácil para las startups y muy desafiante para las organizaciones grandes»

SEAN COHAN DEJA A+E NETWORKS El ejecutivo dará un paso al costado como presidente de internacional y medios digitales de A+E Networks, para tomar las riendas de Wheelhouse Entertainment, de Brent Montgomery, a partir de enero de 2019.

En Wheelhouse Entertainment, Cohan trabajará con Montgomery, CEO, y Ed Simpson, Chief Strategy Officer, y liderará las oportunidades de contenido y mercadeo en la compañía, así como también las relaciones estratégicas y de talento. A su vez, colaborará con la casa productora Spoke Studios.

Paul Buccieri, presidente de A+E Networks Group, señaló: «Sean ha sido una parte vital de la familia de A+E por 15 años. Ha jugado un rol fundamental en la expansión internacional y digital para algunas de las marcas más respetadas. Todos en A+E vamos a extrañar su visión, pasión y liderazgo».

A su vez, Cohan agregó: «En A+E tuve la oportunidad de llevar a cabo una diversidad de negocios creativos exitosos y de impulsar un crecimiento con líderes inteligentes e inspiradores. Estoy orgulloso de haber establecido grandes hitos internacionales y digitales desde el inicio y, más aún, con un excepcional equipo global. Ahora, Wheelhouse representa una nueva oportunidad para explorar áreas desconocidas con creadores y pensadores exitosos».

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Advanced Media Technologies (AMT) designa a Raúl Orozco como Director de Ventas para América Latina.

El ejecutivo con más de 25 años de experiencia en la industria se había unido a la empresa en 2005 y se desempeñó como Gerente de Ventas Regional, donde ha tenido un gran éxito en sus esfuerzos de desarrollo de negocios, creando un crecimiento significativo entre las cuentas clave y estratégicas.

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Pebble Beach Systems suma a sus filas a Andy Giles como su nuevo Gerente de Ventas para los mercados de Europa, Israel y Sudáfrica. Se trata de un profesional experimentado en la industria con una sólida formación técnica y que anteriormente ocupó cargos directivos en Snell Advanced Media, Snell & Wilcox Ltd y Amberfin (ahora parte de Dalet).

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A+E Networks Latin America asigna a la experimentada Carmen Larios (ex National Geographic) como VP Head of Content para A&E y Lifetime en Latinoamérica.

Asumirá la responsabilidad de desarrollar e implementar la estrategia de contenido a nivel multimedia para las marcas de la compañía, liderando y administrando: la programación lineal y no lineal, la producción en todos sus formatos, etc.

JEFF BEZOS Fundador y CEO de Amazon

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Manuel Abelleyra es designado presidente de Directv Latin America, una nueva unidad organizacional de Vrio Corp, para las operaciones del DTH en Argentina, Chile, Uruguay, Perú, Ecuador y Colombia.

En 2009, comenzó su carrera en esta empresa comandando Directv Argentina, donde logró un crecimiento exponencial de la cartera de clientes, y luego en 2016 fue nombrado presidente de Directv Región Sur.

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Mediante un comunicado prensa, Jaime de Aguirre dimite a la Dirección Ejecutiva de TVN Chile.

Luego de dos años, de Aguirre reconoció los complejos momentos por los que atraviesa el canal: «No ha sido un camino fácil y no lo será en el corto plazo», dijo.

El Directorio de la televisora resolvió por unanimidad designar interinamente a Alicia Zaldívar Peralta, al cargo vacante.

STAFF AMC Networks con nuevo Director General de América Latina Ricardo Debén fue promovido al cargo de VP Ejecutivo y Director General de la división de América Latina de AMC Networks International – Latin America (AMCNI – Latin America), en reemplazo de Eduardo Zulueta quien asumió la presidencia.

Previamente, el ejecutivo era Vicepresidente Ejecutivo y Director General y ahora suma nuevas responsabilidades: la supervisión de todas las actividades comerciales, de contenido y promocionales del portafolio que consta de seis marcas que incluyen AMC, El Gourmet, Film & Arts, Europa Europa, Sundance TV y Más Chic las cuales se distribuyen en Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos.

La trayectoria de Debén, se ha caracterizado por sus aportes en Chellomedia, entre los que se cuentan el joint venture con Dremia que fortaleció la posición de liderazgo de la compañía en el mercado de Portugal y luso parlante de África; la adquisición de TEUVE, su mayor competidor, que resultó en la consolidación del más grande conglomerado de canales temáticos en Iberia que hasta hoy lidera la industria.

Previo a su incorporación a Chellomedia, Debén fue parte de los equipos ejecutivos de GE, Paramount HEI y Whirlpool donde estuvo al frente de la gestión financiera, nuevos negocios, fusiones y adquisiciones.

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Editores/Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo

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Tras asumir el rol de Gerente General Interino, James Wildbore asume la VPS y Gerencia General de BBC Studios Latin America / USH, para supervisar los trabajos de los equipos regionales, así como las operaciones generales de la empresa en Miami, San Pablo y Ciudad de México. En 2016, se incorporó a BBC Studios en Miami como VPS de Finanzas y Operaciones Comerciales para la región.

Fremantle promueve a parte a Angela Neillis como VPS de Contenido Non-Scripted, y Rebecca Dundon será VP de Contenido Scripted, quien liderará los equipos de adquisición de contenido non-scripted en Los Ángeles y Reino Unido, además del financiamiento de contenido de las compañías productoras de Fremantle y de terceras partes. También Rebecca Dundon asume como VP de Contenido Scripted..

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Juan Ignacio La Selva Tomás Laviaguerre Diego Tagle ○

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Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

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El regulador brasileño Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) designa como su nuevo presidente a Leonardo Euler, en reemplazo de Juarez Quadros, quien había sido nominado en octubre de 2016.

Euler es el primer funcionario de carrera en asumir la presidencia del organismo regulador y tendrá mandato hasta el 4 de noviembre de 2021.

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A partir del 1 de enero de 2019, Pedro Cortez es el nuevo presidente ejecutivo y CEO de Telefónica del Perú. Con más de 30 años en el Grupo Telefónica, el ejecutivo ha logrado el crecimiento de la empresa, también un significativo impulso en el desarrollo del sector de telecomunicaciones en el país. Reemplazará a Javier Manzanares, quien desde el año 2006 se desempeñaba como presidente en la compañía.

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Redacción Pablo Garcia Ailín Scapolan Noelia Santillán

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Aldo Bianchi se despide de Newsline Report Tras 12 años ininterrumpidos, Aldo Bianchi dejó de ser parte del equipo de periodistas de Newsline Report, para dedicarse de lleno a «Puentes Educativos», revista de educación destinada para docentes de nivel primario.

En su segundo ciclo en la compañía, el ex editor periodístico de este medio dedicado al negocio de la industria del entretenimiento comenzó en 2006 cuando aún la editorial era solo una revista gráfica y fue parte fundamental para el crecimiento y la migración hacia la web, newsletters, contenido digital e introducción de redes sociales.

Sobre todo, Bianchi supo desde su área tener una relación cercana y fluida con la industria, que le valió de reconocimiento por su labor y cariño de los ejecutivos del sector.

En estas líneas, todo el equipo de Newsline Report le desea un gran éxito en su nueva etapa profesional.

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Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telfax: (54-11) 5353-0471 redaccion@newslinereport.com www.newslinereport.com ○

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Newsline Report Sur es una publicación Garde mensual de Avant 5 Ediciones SA, es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. ○

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Impresa en Argentina.

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Con el eje en la producción de contenido con proyección internacional Patricia Bazán, directora de contenidos y estándares de calidad, anuncia el lanzamiento de la nueva señal, Mega Plus. ¿CUÁNTO ESPACIO E INVERSIÓN LE DEDICAN A SUS CONTENIDOS PROPIOS Y QUÉ RESULTADOS HAN OBTENIDO CON ELLOS? ¿CÓMO EQUILIBRAN ESTOS EN LA PROGRAMACIÓN CON FORMATOS Y LATAS, ADQUIRIDOS EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES? Actualmente tenemos 18 horas de programación por día, de las cuales van a empezar a ser 12 horas de producción local. Hoy tenemos tres horas de ficción propia por día, pero nos encantaría incrementarlas.

Nuestro objetivo en el futuro es producir más contenidos originales con proyección internacional. Principalmente, nuestra apuesta es una combinación de contenido internacional, especialmente turcas y

18 Mega ofrece 18 horas de programación por día, de las cuales planean que 12 sean originales.

250 En los últimos meses, la señal chilena añadió 250 horas de producción a sus pantallas.

84% El 84% de los chilenos consume PayTV y Youtube; mientras que el 74% declara ver Netflix.

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telenovelas de Globo con quienes tenemos un acuerdo, con contenido propio que forman un tren programático atractivo.

Los contenidos de producción propia tienen el valor de la identificación por las historias, los personajes, los lugares más locales y eso es atractivo para los chilenos que hoy tienen ofertas de contenidos de distintos orígenes. Pero la compra de latas nos permite tener historias universales, atractivas, con un alto nivel de realización.

¿CÓMO AVANZA LA ALIANZA Y SINERGIA CON DISCOVERY NETWORKS, TRAS ADQUIRIR PARTE DEL PAQUETE ACCIONARIO DE MEGA? El poder contar con contenidos de alto estándar, como todos los que produce Discovery, ha sido un gran aporte para Mega, hemos añadido 250 horas de producción a nuestras pantallas con bastante éxito porque la audiencia valora tanto las temáticas como el nivel de realización. Hemos hecho coproducciones que han sido una gran experiencia en términos de aprendizaje de su know how.

La interacción con el equipo de Discovery con los que frecuentemente tenemos encuentros y conversaciones nos ha permitido estar mejor conectados con la evolución de la industria de los contenidos a nivel internacional. El área comercial nuestra también ha asumido la venta publicitaria de los canales Discovery en Chile. En el futuro vamos a ver si podemos articular alguna coproducción en conjunto.

¿CÓMO HAN CAMBIADO LAS TENDENCIAS DE LA TV EN CHILE CON LA INCORPORACIÓN DE LAS NUEVAS PLATAFORMAS? ANTE EL CRECIMIENTO DEL CONSUMO TV EVERYWHERE ¿QUÉ HA DESARROLLADO MEGA PARA LLEGAR A LAS NUEVAS PLATAFORMAS? Chile no está ajeno a los fenómenos mundiales, es una población muy conectada tecnológicamente y que le interesan los contenidos pero con la libertad de poder verlos cuando quiera y donde quiera. Sabemos que los chilenos ven en promedio 2 horas y media de televisión abierta cada día y 1 hora 20 minutos de cable, donde también el principal contenido que ven son los canales de televisión abierta. Sabemos, según estudios que el 84% de los chilenos ven cable y Youtube y que el 74% declara ver Netflix.

Hay contenidos donde la televisión abierta es irremplazable, como las noticias locales por ejemplo, según lo que nos dice la encuesta del Consejo nacional de televisión, aunque las formas de mantenerse informado hoy son múltiples. Es por eso que lanzaremos Mega Plus a partir del próximo mes de enero. El canal estará destinado a hombres y mujeres de entre 35 y 50 años, con foco en temas de vanguardia, noticias con más contexto, profundidad y análisis.

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Supercanal

“Apuntamos a la reconversión tecnológica de la red” Diego Mac Dougall, CEO de cableoperador argentino, comenta que la nueva conducción de la compañía se enfocará en desarrollar servicios de internet de alta velocidad y accesos a los contenidos audiovisuales en general.

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¿CÓMO ENCONTRARON LA EMPRESA Y CUÁLES SON LOS LINEAMIENTOS GENERALES Y LA ESTRATEGIA DE INVERSIONES DE LA NUEVA DUEÑA DE SUPERCANAL?

¿CUÁLES SON LAS TRANSFORMACIONES QUE REALIZARÁN EN LA RED Y EQUIPAMIENTOS PARA MEJORAR LOS SERVICIOS DE BANDA ANCHA HACIA LA FIBRA ÓPTICA?

Encontramos un equipo que estaba esperando el momento de que llegaran las inversiones, que únicamente podría ocurrir si los dueños anteriores hubiesen obtenido financiación o un cambio en control de la compañía.

Con un proceso de convocatoria y un concurso preventivo que se mantuvo durante los últimos 15 años, Supercanal había frenado sus inversiones que formó esta imagen de mucho atraso para abordar este proceso de trasformación de un típico cableoperador a empresas de telecomunicaciones, que significa llevar el servicio de entretenimiento en todas sus opciones como conexiones a internet de alta velocidad. Tras que el Grupo VilaManzano se desprendiera de la compañía, Supercanal no sólo cambió de accionistas recientemente, sino que también cambió su conducción. A diferencia del grupo empresario anterior, tenemos una visión y una estrategia de crecimiento comprometidos principalmente con las telecomunicaciones, y el desarrollo de este negocio en el largo plazo. Nuestro camino de crecimiento está enfocado en acelerar la penetración de nuestros servicios de internet de alta velocidad y el acceso a los contenidos audiovisuales en general. Desde luego, esto requerirá la reconversión tecnológica de nuestra red.

Los nuevos dueños tiene el compromiso de la transformación, ante una red que necesita fuertes inversiones en infraestructura tecnológica para poder brindar los servicios que los usuarios demandan, que reconvertiremos en los próximos dos a tres años. Por eso planeamos el despliegue de una nueva red de fibra óptica y servicios digitales, que demandarán una gran inversión a futuro y representa también un fuerte compromiso con el futuro del país. Este proyecto de innovación tecnológica, generará puestos de trabajo y contribuirá a cerrar la brecha digital y seguirá acercando la mejor propuesta de contenidos, para impactar positivamente en la calidad de vida de los usuarios de las 14 provincias donde brinda servicios Supercanal.

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14 Supercanal está disponible para usuarios de 14 provincias argentinas.

400 La compra de la compañía y el despliegue representaron una inversión de USD 400 millones.

¿CUÁL ES SU VISIÓN DEL MERCADO DE LAS TELECOMUNICACIONES Y TV PAGA EN LA REGIÓN, PARTICULARMENTE ARGENTINA? La demanda de los clientes en términos de la calidad y disponibilidad de los servicios es cada vez mayor: qué contenidos, cómo, dónde y cuándo consumirlos es hoy una necesidad básica que crece día a día. Esto es producto de vivir en una sociedad totalmente conectada; un fenómeno que atraviesa edades y niveles socio económicos. El cambio es tendencia a nivel global hace varios años y se viene dando también en nuestro país, incluso en el interior, que es dónde operamos. La oferta de contenidos audiovisuales crece en cantidad y en calidad de definición, como las señales HD y 4K, requiriendo de redes de distribución con mayor capacidad de transmisión. Adicionalmente se demandan contenidos interactivos y personalizados como los videojuegos, adecuados a cada segmento y dispositivo. Los costos de la tecnología y los accesos se han reducido, lo que posibilitará ir cerrando cada vez más rápido la brecha digital y, a la vez, que un rango cada vez más amplio de personas puedan acceder al servicio. Otro cambio importante es que, sumado al rol creciente de jugadores como Netflix o YouTube, se suma Facebook que ha comenzado a construir redes y a ofrecer contenidos en vivo por ejemplo como la “Champions League” o “Libertadores”.

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Millicom

“Tenemos la red de cable de más rápido crecimiento en la región”

Mauricio Ramos, CEO, comenta que las inversiones en las redes HFC están impulsando un crecimiento constante en Hogar y B2B. ¿CUÁLES UNIDADES DE NEGOCIOS ESTÁN TENIDO MAYOR CRECIMIENTO, TANTO EN TELECOMUNICACIONES COMO ENTRETENIMIENTO? Somos un operador fijo y celular, una estructura de negocio que ahora también incluye la convergencia de los sectores de Internet y el entretenimiento. Ser un operador convergente nos permite prepararnos para el futuro, caracterizado por la omnipresencia de las comunicaciones que esperan los clientes, con una infraestructura adecuada en la región. La televisión por pago, la banda ancha fija y el sector celular están creciendo a un mayor ritmo en Latinoamérica que en mercados más desarrollados.

Gran parte del crecimiento que observamos se debe a la demanda de Internet, tanto fijo como en dispositi-

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vos celulares, y podemos esperar que siga siendo así en el futuro. El segmento de televisión por pago está pasando por un periodo de crecimiento y transformación, impulsado por la demanda de los clientes de contenido de calidad. Dada la baja penetración de este tipo de servicios en toda Latinoamérica, existen grandes oportunidades para los proveedores pioneros en el mercado.

en Colombia han tenido acceso al servicio, y luego se colocaron más de 1,000 consolas en Costa Rica de Tigo ONEtv en el primer mes. Me complace compartir que el nivel de satisfacción del producto entre clientes colombianos está por arriba del 84% de acuerdo a nuestras encuestas y el T2B (muy satisfecho + satisfecho) en 95%, además del NPS (net promoter score) que está en +40%.

EN CUANTO A TENDENCIAS DE CONSUMOS AUDIOVISUALES ¿LOS HORIZONTES SON HD Y LA TV EVERYWHERE, CON PRODUCTOS COMO TIGO ONE TV?

AL LLEGAR DEL MUNDO MÓVIL ¿CUÁNTO REPRESENTA SU RED FIJA DEL TOTAL DE LA COMPAÑÍA Y QUÉ PLANES DE EXPANSIÓN DE ELLA SEA A TRAVÉS DE INVERSIONES O COMPRAS DE OTRAS COMPAÑÍAS DE LA REGIÓN QUE PERMITAN DESCONGESTIONAR SUS REDES MÓVILES?

El mercado global de video a la carta (VOD) valdrá USD 61,400 millones en 2019 y se espera que crezca más de un 8% al año en la próxima década.

Esto es prueba de una evolución en la cadena de valor de la industria del entretenimiento, y ofrece oportunidades sin precedentes a empresas de telecomunicaciones como la nuestra.

Desde su lanzamiento en otoño del año pasado, más de 20,000 hogares

10 millones Tigo calcula cerrar el año con 10 millones de subscriptores de 4G, al igual que en el área residencial.

50% El 50% del negocio móvil de Millicom ya es “data”.

20,000 Tigo ONEtv alcanzó más de 20,000 hogares en Colombia.

Tenemos una clara estrategia operacional que consiste en la monetización de los datos (móviles y fijos), la construcción de la red fija, crecimiento del negocio de B2B y prepararnos para la convergencia, todo esto soportado en la transformación digital del negocio y poniendo al cliente en el centro de nuestras actividades. Hoy en día, 50% de nuestro negocio móvil ya es “data”, es decir, estamos confiando cada vez más en la monetización de datos y menos en el negocio “legacy” de voz. Al mismo tiempo, estamos observando a un cliente ávido de contenido, aplicaciones, y juegos que se beneficia cada vez más del uso de smartphones en redes 4G. Por eso vemos con agrado a los más de 7 millones de usuarios que ya tenemos en 4G y esperamos finalizar el año con 10 millones. Nuestra mayor inversión en móvil es en seguir construyendo las redes 4G y prepararnos tanto para la convergencia como para las nuevas tecnologías. Esto en paralelo a la creciente construcción de redes de cable de fibra coaxial.

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Sony Brasil

“El uso de la nube cambia la tecnología y el modelo de negocio” Luis Fernando Fabichak, Director General, explica cómo las diferentes soluciones y aplicaciones de la nube proporcionan nuevos enfoques tecnológicos. ¿QUÉ CONTRIBUCIÓN TECNOLÓGICA ESTÁ HACIENDO LA COMPAÑÍA EN RELACIÓN A LAS ÁREAS DE TRANSMISIÓN Y PRODUCCIÓN? El enfoque de las soluciones de Sony en la cadena de producción de contenido. En esta área hemos desarrollado nuevas tecnologías para ofrecer mejor calidad y nuevas experiencias a los usuarios y consumidores de contenido, como por ejemplo la producción de contenido 4K y HDR. También hemos desarrollado nuevas tecnologías para acelerar y optimizar el proceso en esa cadena de producción, ya sea producción en vivo o post-producida, ya que el volumen de medios producidos y consumidos viene creciendo de manera muy rápida, exigiendo mayores capacidades de producción con reducción de producción costes.

En el área de transmisión no tenemos un enfoque y actuación directa, excepto a través de servicios y plataformas de distribución de contenido OTT, como por ejemplo VEN.UE que buscan complementar el portafolio de soluciones y así permitir un enfoque end to end para gestión y distribución del contenido.

¿CÓMO SE PREPARA LA COMPAÑÍA PARA SATISFACER LA CRECIENTE DEMANDA DE GESTIÓN Y ARCHIVADO PARA EL CONTENIDO MULTI-PANTALLA Y MULTI-DISPOSITIVO? La demanda de contenido multipantalla y multi-dispositivo ya es una realidad y necesidad de mercado.

Nuestros clientes ya experimentan esas demandas y necesitan que nuestras soluciones atiendan ese tipo de necesidad. En el área de

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producción en vivo, por ejemplo, hoy tenemos tecnología embarcada en equipos que permiten la producción y entrega de la señal no sólo SDI banda base para flujos convencionales, sino también ya entregando a plataformas de contenido como YouTube y Facebook, garantizando así la entrega de contenido multipantalla. En el área de producción de contenido nuestras soluciones hoy permiten por ejemplo a través de plataformas como Hive y XDCAM Air realizar la entrega no sólo para los núcleos de producción convencionales como también la entrega inmediata y publicación en redes sociales, con soporte a diferentes medios y formatos. Desde el punto de vista de gestión y archivado de contenido, el uso de tecnologías como HTML5 y plataformas con arquitecturas basadas en nube permiten la administración de distintos formatos, para entregas a diferentes plataformas o dispositivos, con integración y capacidad de gestión, archivar y entregar contenidos distintos para diferentes pantallas y dispositivos. La solución por ejemplo de NavigatorX combinada con el Optical Disc Archive permite este tipo de enfoque.

¿CÓMO PROYECTAN USAR EL PODER DE LA NUBE PARA OPTIMIZAR LA EFICIENCIA DE FLUJOS DE TRABAJO PARA APLICACIONES EN VIVO? Hay varias posibilidades de uso que discutimos con nuestros clientes los beneficios y posibles aplicaciones.

Actualmente tenemos ya diferentes soluciones y aplicaciones con ese propósito, como por ejemplo XDCAM Air que hace uso de la nube para aplicación en vivo de periodismo, el sistema de Virtual Live Production que permite la producción en vivo 100%

El sistema de Virtual Live Production permite la producción en vivo 100% virtual en una plataforma de nube abordada como servicio. virtualizada en una plataforma de nube abordada como servicio. Otras posibilidades de uso de la nube han sido demostradas en nuestras soluciones y eventos, como por ejemplo el uso de nube e inteligencia artificial para generar el flujo de producción automatizado y más rápido de una producción en vivo con decisiones de corte y señal que va al aire , o bien el uso de nube e inteligencia artificial integrada con plataformas de archivo y gestión de contenido para identificación de contenidos relevantes y para entrega inmediata alineada con otros temas actuales y correlacionados.

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Telecom Argentina

“Hoy en día, somos el mayor co-productor de Argentina” Antonio Álvarez, Director de Programación, analiza la última alianza de co-producción cerrada con Telefe y analiza la evolución de la compañía en torno al contenido original.

¿QUÉ REPRESENTA PARA TELECOM ARGENTINA UN NUEVO ESTRENO ORIGINAL EN LA PLATAFORMA? Estamos demostrando que seguimos apostando por la ficción nacional.

Nuestra idea es hacer entre 100 y 110 horas de ficción nacional al año; que es contenido para Telecom.

Este año ya estuvimos haciendo junto a Pol-ka ‘El Lobista’, además de una coproducción que tenemos en carpeta para este año. A su vez, tenemos dos nuevas coproducciones planificadas junto a Telefe y estamos en el desarrollo de ‘Un Gallo para Esculapio 2’ junto a Turner; además de la posibilidad que surgió de volver a trabajar en otra ficción junto a Kuarzo Entertainment Argentina.

30% Entre el 25% y 30% de contenidos consumidos en Cablevisión Flow son coproducciones originales de la compañía.

+13mil La plataforma de Telecom Argentina tiene un catálogo con +13mil horas de contenidos y más de 200 series.

110 110 horas anuales de originales tienen su estreno estimado para 2019.

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Este es un desafío más importante para nosotros, y a medida que pasa el tiempo, las ficciones se ven más en Flow, sobre todo por cuestiones de hábito y consumo. Las audiencias se están acostumbrando a la existencia de Flow y aprovechan nuestros contenidos. A modo de ejemplo, ‘El Lobista’ duplicó el consumo que habíamos tenido con ‘Un Gallo para Esculapio’ que hasta el momento era nuestro título más consumido. Sabemos que es importante para nosotros tener este contenido diferencial.

¿POR QUÉ CREE QUE COMPAÑÍAS DE TV ABIERTA COMO TELEFE Y EL TRECE, ADEMÁS DE LAS CADENAS DE TV PAGA COMO TURNER ELIGEN A CABLEVISIÓN-FLOW COMO ALIADO? La realidad es que hoy la ficción representa un costo muy alto para un canal abierto, por lo que la entrada de nuevos jugadores como Flow, Cablevisión y Telecom puede lograr que se llegue a producir contenido de alta calidad. Hoy un canal abierto no puede solventar los costos que representa una ficción, por lo tanto la llegada de Telecom a estos proyectos logran que sucedan. De esta manera no estamos canibalizando el rating, porque lo vimos en los últimos meses, que el rating de la televisión abierta se mantiene. Tal vez, a veces, baje el nivel del encendido, pero eso no es algo que dependa de Flow, sino que ya está relacionado con los cambios en el modo de ver televisión. Nosotros creemos que la gente se está familiarizando

mucho con Flow y estamos creciendo cada vez más en el consumo de estos contenidos en Flow.

¿CÓMO DESCRIBIRÍA LA MIGRACIÓN DE ESOS USUARIOS DE CABLEVISIÓN QUE CONSUMEN EN CONTENIDO DE MANERA LINEAL, HACIA LA PLATAFORMA DE FLOW? Siempre decimos que más allá de apostar a las coproducciones, ya que hoy en día somos el coproductor más grande de la Argentina, creemos que todas las nuevas opciones son un complemento. Turner, Telefe, Pol-ka están desarrollando sus productos, pero en todos ellos también participamos nosotros. Nosotros queremos fortalecer nuestro contenido en Flow.

Al día de hoy tenemos más de 7 mil horas que compramos a terceros, sumando lo que también tenemos como coproductores nacionales.

¿EN QUÉ CONSISTE LA ALIANZA CON TELEFE? En el caso de Telefe, estamos ahora cerrando una alianza por los próximos tres años, donde vamos a estar desarrollando en conjunto dos ficciones anuales.

Todavía no tenemos ninguna, ya que ‘Rizhoma Hotel’ la coprodujimos junto a Kuarzo Entertainment Argentina, y ellos luego incluyeron a Telefe; y ‘Un Gallo para Esculapio’ primero la hicimos con la gente de Telefe, y ahora la segunda temporada se realiza junto a Turner, quienes compraron los derechos sobre la serie.

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izzi Telecom

“El sector de telecomunicaciones en México es de competencia y oportunidad” Salvi Folch, Director General Ejecutivo, cuenta que, en este ambiente, el segundo operador de telecomunicaciones fijas del país aprovecha para fortalecer sus negocios con innovadoras ofertas.

¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE LLEVAN ADELANTE PARA UNIFICAR SU RED SIN AFECTACIONES Y PARA AFRONTAR LA COMPETENCIA DE NUEVOS SERVICIOS? Izzi siempre ha tenido como prioridad la satisfacción de sus clientes, es por ello que, desde hace ya algunos años, se puso especial énfasis en la integración operativa y tecnológica de las cinco cableras que conforman a la marca, las cuales el día de hoy operan bajo esa integralidad, ofreciendo un servicio más rápido y eficiente. Encontramos eficiencias que resultaron en una expansión de nuestra utilidad del segmento operativo de 38% a 42% en tres años.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO EL PRODUCTO IZZI TV, QUE INTEGRA EL MUNDO LINEAL Y NO LINEAL? El enfoque continuo de izzi en la innovación y la experiencia del cliente nos ha traído excelentes resultados. izzitv impulsa una mayor satisfacción y apego del cliente con la compañía. Al mes de abril hemos desplegado izzitv a más de 460,000 clientes de video y continuaremos creciendo a un ritmo saludable en 2018. Durante este verano, hemos transformado izzigo app por completo,

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para crear la mejor experiencia de visualización OTT para el Mundial no sólo para los clientes de izzitv sino para todos nuestros clientes de video.

Ofreceremos 40 partidos en vivo y en HD junto con un completo e imperdible acervo de programas relacionados con el Mundial en On Demand que el cliente podrá ver donde sea desde su Smartphone o Tablet.

ANTE ESTA LA IMPORTANCIA QUE COBRA LA BANDA ANCHA, ¿CÓMO FUE EVOLUCIONANDO ESTE SERVICIO DE INTERNET Y QUÉ PAPEL JUEGA EN EL NEGOCIO DE LA COMPAÑÍA? El lanzamiento de izzi Telecom, fue un factor clave para explicar la explosión en la adopción de mejores velocidades de internet en México, pues, de acuerdo a datos del IFT, las de entre 10 y 100 megas crecieron a razón de 800% en tan solo dos años y medio. En 2014, izzi llegó al mercado ofreciendo tres veces más velocidad de internet que la disponible en ese momento para los paque-

10.4 m izzi cuenta con cerca de 10.4 millones de accesos de video, datos y voz.

460,000 En Abril de 2018, izzitv contaba con más de 460,000 clientes de video.

tes básicos. En 2017, izzi duplicó la velocidad de internet para residenciales, de 10 a 20 megas, aumentando el precio del paquete de doble play en tan solo 20 pesos, esto a pesar del difícil contexto económico.

A principio de este año, lanzamos un servicio de telefonía e internet, de 50 megas de datos y llamadas telefónicas ilimitadas por $500 MXN mensuales. Al cierre del 2017, izzi llega a 94 ciudades consolidándose como el segundo operador de telecomunicaciones fijas en el país.

Durante el primer trimestre del 2018, el segmento con mayor crecimiento fue internet, con 173,137 nuevos contratos netos, un aumento de casi 18% con respecto al primer trimestre del año anterior.

¿CUÁLES SON LAS INVERSIONES A FUTURO PARA INNOVAR O MEJORAR SUS SERVICIOS? El ambiente actual en el sector de telecomunicaciones en México es de competencia y oportunidad. Es un ambiente que aprovecharemos para fortalecer nuestros negocios, con nuevas y mejores ofertas, para mantenernos como el servicio de telecomunicaciones preferido de los consumidores. Nuestra misión en izzi, ha sido y seguirá siendo el innovar, con el objetivo de proporcionar nuevos servicios digitales, ofertas y paquetes con valor agregado, aumentar la penetración de nuestro acceso a Internet de alta velocidad y otros servicios multimedia.

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MAY DIC

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Endemol Shine Latino

Conquista la región con sus formatos trabajo de una manera increíble. Al intercambiar ideas y mejorarlas a partir del conocimiento y experiencia de colegas y profesionales, esas ideas pueden terminar en un lugar diferente de donde se originaron, o incluso terminan mutando a ideas aún más valiosas. Particularmente en la región, el grupo ha demostrado a través de sus distintas operaciones locales, y brazos de distribución a sus socios locales una solidez como compañía, consistencia en la creación de nuevos contenidos y oportunidades de negocio, y ha generado contenidos que han triunfado por sus resultados y lealtad con el televidente.

Laurens Drillich, Presidente de la compañía, anuncia que ‘MasterChef’ se estrenará este año en ocho territorios en la región. ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO EL PORTFOLIO DE ENDEMOL SHINE DURANTE LOS ÚLTIMOS MESES? El portfolio para un grupo tan grande como Endemol Shine Group se desarrolla todo el tiempo. Vemos nuevos éxitos bastante seguido en diferentes territorios. Eso nos brinda la oportunidad de ahora vender shows como ‘All Together Now’ y ‘Big Bounce Battle’ en territorios de todo el mundo. También hemos estado desarrollando mucho contenido nuevo, con el director y productor Jessy Terrero, que aparecerá en el mercado pronto.

¿CUÁLES FUERON LOS ÚLTIMOS RESULTADOS DE ENDEMOL SHINE BOOMDOG? Boomdog y Endemol Shine Latino han estado co-produciendo series en la región durante varios años, antes del anuncio del acuerdo conjunto.

Entre los shows desarrollados se encuentran ‘El Vato’ para Universo, ‘Gran Hermano’ para Telemundo y ‘MasterChef México’ para TV Azteca.

Tanto ‘Mira quién Baila’ (Univisión) y ‘MasterChef Latino’ (Telemundo) se acaban de presentar, mientras que ‘Chumel con Chumel Torres’ continúa siendo un gran éxito para HBO. También estamos ansiosos por el lanzamiento de ‘Nicky Jam: El Ganador’ por Telemundo y Netflix. La producción ya está a punto de finalizarse, luego de grabarse en Colombia, México, Estados Unidos y Puerto Rico. Ahora, Endemol Shine

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EN SU OPINIÓN, ¿CUÁLES SERÁN LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA PARA ESTE AÑO? Esa es siempre una de las preguntas más difíciles de responder. Vemos grandes game-shows físicos, mientras siguen apareciendo nuevos talent-shows. Espero que el scripted side de nuestra industria tan solo continúe fortaleciéndose en América Latina en los próximos años.

Boomdog, tiene también numerosos proyectos en desarrollo, incluyendo los dramas scripted ‘Súbete a Mi Moto – La Historia de Menudo’, ‘Para Selena con Amor’ y ‘El Clan’, una serie basada en la autobiografía de María Raquenel Portillo.

¿A QUÉ SE DEBE EL ÉXITO DE ENDEMOL SHINE EN EL MUNDO? Creo que el grupo tiene una formula única. De hecho, fue una de las cosas que más me cautivo cuando me ofrecieron ser parte del mismo.

Presencia en 23 países, 120 compañías productoras, 4,321 formatos registrados, y 2.7 millones de vistas mensuales. Estas parecen solo cifras, pero lo más interesante es que se construyen a partir de una cooperativa de productoras asociadas cuyos activos creativos se comparten ideas potenciando el

24.6 ‘Masterchef Celebrity Colombia’ tuvo un share promedio de 20 puntos, con picos de 24.6.

8-10 El formato original de ‘MasterChef’ estuvo al aire en 8-10 territorios en América Latina.

Biopics Endemol Shine Latino incursiona en las biopics, con la primera producción de ‘Nicky Jam: El Ganador’.

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Aveco

“La automatización del master control es estratégica para las operaciones broadcast” Pavel Potuzák, CEO, contribuye a su evaluación con una lista de los factores que deberían considerarse para diferenciar y seleccionar la automatización del Master Control.

¿ES POSIBLE INTEGRAR LA AUTOMATIZACIÓN DEL MASTER CONTROL CON LA AUTOMATIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE NOTICIAS BAJO UN MISMO SISTEMA DE CONTROL? Aveco utiliza esta excelente capacidad para asegurar que el último frame de video de una pausa de anuncios o promoción siempre es seguido por el siguiente frame de video por la implementación de los efectos de transición coordinada, por ejemplo, la continuación de un noticiario. Esto mejora el aspecto en el aire, ya que inevitablemente hay pequeños errores de conmutación ocasionales cuando las transiciones son manuales. Es hora de cambiar la sincronización MCR-PCR basada en intercom.

A menudo muchos nos consultan si en el último paso crítico, que es el aire, es realmente el momento de rebajar la apariencia de un canal. Aveco proporciona ambos, pero alienta estaciones y redes importantes para evitar los sistemas CIAB de apariencia simplista. «La marca es todo» y la elegancia de los productos garantiza el respeto, y es usado por los broadcasters más grandes del mundo.

¿DE QUÉ MANERA CONVIVE LA AUTOMATIZACIÓN MCR CON LAS INTERFACES DINÁMICAS DE TRÁFICO? Aveco lideró la industria de la televisión en Dynamic Traffic-Master Control Interface, cuatro años antes de la primera BXF. El problema es

¿UN CHANNEL-IN-A-BOX (CIAB) ES SUFICIENTE? Mientras que Aveco ofrece una unidad de reproducción integrada, hay capacidades que son suficientes para sistemas de branding, y hay buenas razones para utilizar Master Control Switchers, servidores de vídeo de alta gama, sistemas gráficos de alta gama y, también una serie de funciones auxiliaries. Estos sistemas y otros factores favorecen el uso de una plataforma de automatización de control maestro de alta calidad como Aveco.

Vastas cantidades de dinero, tiempo y dedicación hay que utilizar en un canal de TV para eclipsar a los competidores en el aire.

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El ejecutivo asegura que la capacidad de buscar de forma instantánea en múltiples MAMs y PAMs racionaliza las operaciones MCR. que BXF fue diseñado para resolver las limitaciones de los sistemas de automatización de control maestro que fueron diseñados solamente para tener una lista de tráfico diario.

Aveco siempre aceptó las actualizaciones de tráfico dinámicamente y, además de BXF, los sistemas de automatización deben ser chequea-

dos para conocer en qué medida también interactúan con interfaces de tráfico no estándar (que todavía son comunes).

¿CÓMO FUNCIONA LA AUTOMATIZACIÓN DE UN MASTER CONTROL CON TODAS LAS ARQUITECTURAS IP? Aveco se integra con más fabricantes de equipos de radiodifusión que cualquier otro proveedor de automatización, incluyendo una amplia gama de equipos ya sea ofreciendo todas las operaciones de IP o mixto IP y SDI. Al evaluar sistemas MCR, hay que tener mucho cuidado en la cantidad de fabricantes que soporta un sistema MCR y evite quedar encerrado en algún sistema que sólo controla el equipo de una compañía.

¿POR QUÉ ES TAN SIGNIFICATIVA LA ELECCIÓN A LA HORA DE PENSAR EN LA AUTOMATIZACIÓN DEL MASTER CONTROL? La automatización del Master Control es una de las etapas más sensibles en la misión de las operaciones de un medio de radiodifusión. Es una compra estratégica a largo plazo, y se recomienda un gran cuidado en la evaluación del carácter de las empresas. Hay que conocer su trayectoria y su capacidad para trabajar bien con todos los fabricantes; también su plataforma, así como la versatilidad y rendimiento de su software.

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ANUARIO ANUARIO

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Claro Colombia

“Los usuarios requieren servicios de internet con altas velocidades” Carlos Zenteno, presidente, señala que durante el pasado año se registraron incrementos importantes en el consumo de contenidos audiovisuales más allá de las pantallas tradicionales. ¿CÓMO SE HA DESARROLLADO EL NUEVO NEGOCIO DE TELEVISIÓN SATELITAL, ANTE UN ESCENARIO QUE TIENE COMO HORIZONTE EL HD Y 4K? La televisión satelital nos ha permitido alcanzar zonas más apartadas, en donde hoy no llegan todavía las redes de fibra óptica. Gracias a la TV satelital, hoy llegamos a más de 500 municipios que nos ubica como el operador con la mayor cobertura de televisión digital básica. Tecnologías como el HD mejoran la experiencia de imagen y sonido de nuestros clientes, por eso hemos integrado a nuestra oferta básica 40 canales en HD, además, de la posibilidad de disfrutar de hasta 46 canales en Claro video, dependiendo del plan contratado, desde cualquier lugar y dispositi-

500 A través de la TV satelital, la compañía llega a más de 500 municipios colombianos, convirtiéndola en el operador con la mayor cobertura de televisión digital básica.

40% Los usuarios colombianos hablan o navegan en promedio un 40% más que en el resto de los países.

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vo. La tecnología 4K todavía no está disponible en las redes de las empresas de cable en Colombia, sin embargo en nuestro grupo nos encontramos haciendo pruebas que nos permitan implementarla en el futuro.

La nueva Televisión de Claro es pionera en tener una oferta convergente e integrada, que une lo mejor de la televisión por suscripción y sus servicios preferenciales con una plataforma de streaming como Claro video incluido, con acceso a cerca de 30.000 contenidos incluyendo películas, series, conciertos, deportes y programas infantiles. Así mismo, la integración de hasta 46 canales lineales en Claro Video.

telecomunicaciones. Somos unos convencidos de que el desarrollo de la tecnología ha demostrado ser una forma de cerrar brechas y mejorar la productividad de las personas y las empresas y Claro tiene todo el compromiso de seguir trabajando, innovando, invirtiendo y revolucionando las telecomunicaciones en Colombia para poner lo mejor de la tecnología en manos de todos los colombianos, sin embargo, esto sólo es posible con un entorno favorable y una estabilidad jurídica que proteja la inversión, y con un regulador que promueva la competencia y brinde todas las garantías.

¿HAN DETECTADO AUMENTO DEL CONSUMO DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES FUERA DE LA PANTALLA TRADICIONAL DEL TELEVISOR?

¿CUÁL ES EL PANORAMA DE LA INDUSTRIA DE LAS TIC EN COLOMBIA?

Sin duda, durante el año se registraron incrementos importantes en el consumo de contenidos audiovisuales más allá de las pantallas tradicionales. Esto significa un mayor consumo de datos desde sus diferentes dispositivos. Los usuarios cada día requieren de mayores servicios de internet con altas velocidades y servicios móviles que les permita mantenerse conectados para consumir video y diferentes contenidos a través de plataformas. La expansión de las redes y la infraestructura son una constante en el mundo de las

El país tiene un mercado de telecomunicaciones sano y altamente competido y eso se traduce en mayor beneficio para los usuarios.

Colombia cuenta con las tarifas más bajas en voz y datos de la región y gracias a esto los usuarios hablan o navegan en promedio un 40% más que los del resto de países. Sin embargo, es necesario que las condiciones de inversión y estabilidad jurídica estén dadas y sean claras para continuar la expansión de las redes de telecomunicaciones por todo el territorio nacional.

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ANUARIO ANUARIO

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Turner Latin America

“México es nuestra puerta para América Latina” Whit Richardson, Presidente de la compañía, apuesta a la generación de contenido en la región, basándose en el estudio del consumo de sus productos, tanto en digital como en TV lineal.

¿CÓMO BUSCA FORTALECER TURNER LATIN AMERICA EL MERCADO EN AMÉRICA LATINA? Argentina fue el lugar que nos establecimos e hicimos una apuesta muy fuerte, ya que trasladamos un montón de actividades desde 2002 y esto generó que salieran más oportunidades. Ahora estamos poniendo un enfoque importante en México, ya que este ha tenido un desarrollo fundamental para la región. En cuanto a la innovación en la actividad comercial, México por su diversidad, tamaño de población, afinidad y cercanía con el mercado estadounidense, ha

1.285 En Chile, adquirieron el Canal del Fútbol por USD 1.285 millones, y lo controlará durante los próximos 15 años.

700 Durante 2018, produjeron más de 700 horas de entretenimiento general y ficciones.

24.8% En los primeros 10 meses del año, registró un 24.8% de participación del encendido de pantalla.

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tenido un avance notable y esto da aceleraciones en cuánto a publicidad. México será la puerta para América Latina. Estamos en una posición sólida intentando empujar el cambio. La industria está en un momento importante y nosotros abrazamos la innovación, hacemos apuestas muy importantes en el tema de contenido, cultura de trabajo y enfoque en el consumidor.

realmente importantes. En el boxeo hemos tenido la buena suerte de estar en ello, ya que existe un periodo importante, porque todos los peleadores mexicanos son buenos. Ahora estamos con la lucha libre siendo una apuesta fuerte por esta disciplina tan popular en México, lo cual puede ser un trampolín para el resto del mundo.

¿CUÁLES CREE QUE SON LAS DIFERENCIAS ENTRE EL CONO SUR Y MÉXICO?

¿CUÁL SERÍA EL BALANCE DE SUS 18 AÑOS EN TURNER?

Son distintas maneras de trabajo, y el futbol como en cada país se maneja de forma diferente. En México depende mucho de la TV abierta; no es imposible asimilar la forma de trabajo, pero es un poco más complejo. Nos gusta el modelo que tenemos en Argentina, el cual copiamos para Chile; ahora hemos ganado la licitación en este último y estamos esperando la aprobación regulatoria.

El primer momento para mí fue lograr el crecimiento en Argentina, cuando entré a la compañía éramos 12 personas, y cuando me fui eran casi 900 elementos. Creamos una cultura especial con un espíritu de equipo y colaboración, con un lugar donde la gente quería ir a trabajar. Este es mi primer año en el nuevo rol, y ese mismo espíritu creo que se ve en el equipo, porque cada uno de nosotros emprende algo nuevo que nunca ha hecho, o es alguien recién ingresado en la compañía. Creo que si alguien está incomodo e inseguro, trabaja mejor porque busca más ayuda y colaboración, estudia y trabaja mejor, generando mayor apoyo. Es un poco el mensaje que quise dar en la comunidad de México, de lo que se ve.

Todos somos humanos y eso se puede trasladar en la industria para hacer cosas increíbles.

¿CÓMO EVOLUCIONAN LAS DIFERENTES ÁREA DE NEGOCIOS DE TURNER? Por la parte del negocio de Kids, Cartoon Network siempre ha estado en un lugar muy alto en las distintas plataformas, marcamos 100 semanas en el número uno de audiencia en su target. Con las producciones y las series que estamos haciendo para nuestras distintas señales, las apuestas y coproducciones en México son

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ENE DIC

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Sony Pictures Television Networks

La amplificación del momento digital Eric Berger, CDO de la compañía; y general manager de Crackle, explica la evolución tecnológica y el rol de Crackle en el negocio SVOD global.

¿EN QUÉ CONSISTE LA ESTRATEGIA DE CONTENIDO ORIGINAL DIGITAL DE SPT? Realmente pasamos mucho tiempo buscando los shows que estamos encontrando, y continuamos siendo bastante particulares sobre esto. No es un volumen en sí mismo al que apuntamos, sino que queremos encontrar las expectativas de nuestros consumidores a medida que crecemos. Es por eso que así es como estamos desarrollándonos ahora para establecer lo indicado para los targets específicos.

Hemos estado haciendo contenido

70% de la audiencia de Crackle proviene viene de TVs conectadas.

21 países en todo el mundo ya está disponible Crackle.

30% de crecimiento en publicidades de video premium cada cuatrimestre.

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más corto. De hecho, solíamos hacer contenido mucho más corto, de entre 5 y 10 minutos, y nos tuvimos que mover del upstream hacia lo que consideramos contenido más premium de medias horas.

¿EN QUÉ LUGAR OBSERVA A CRACKLE EN EL FUTURO DEL ESPACIO DIGITAL? Para nosotros, particularmente como players con publicidad, estamos buscando una escala regional. Y por ello, una de las tareas que hicimos recientemente fue el lanzamiento en Comcast. Con Comcast llegamos a más de 22 millones de hogares y los set-top-boxes que manejan. Estamos ubicados junto a grandes secciones de la red, como Comedy Central o CNN, y creo que eso prueba, que el contenido habla por sí solo. Esa es la calidad necesaria para estar junto a otras señales y torna valioso a Comcast también. Este tipo de distribución muestra que las líneas están desapareciendo cada vez más entre el mundo de la televisión tradicional y el del streaming OTT, hacia el que vamos.

CRACKLE ES UNO DE LOS POCOS SVOD CON PUBLICIDAD EN EL MUNDO, ¿TIENEN PENSADO MANTENER ESTE FORMATO DE NEGOCIOS? Somos unos convencidos de ese tipo de mercado. El negocio de publicidad como se conoce está muy concurrido ahora, y desde Nielsen aseguran que casi la mitad de los hogares está utilizando ese tipo de

servicio; los que en el futuro terminarán siendo del 80%. Hay mucha gente entrando en el mercado y realmente amamos nuestra posición de SVOD. Siempre hay una capacidad de tener un servicio como el nuestro con este tipo de contenido siendo parte del haz personal y más y más personas comenzarán a consumir el mundo a-la-carta.

¿CUÁLES SON SUS PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO DE LA COMPAÑÍA Y EL SERVICIO DIGITAL? Estamos en un punto muy interesante del mercado donde el consumo de televisión tradicional de los jóvenes adultos está cambiando rápidamente y migrando. Ahora vemos un crecimiento del 30% de publicidades en video premium cada cuatrimestre; las marcas están buscando y quieren video premium para la pantalla grande con jóvenes audiencias y están teniendo problemas para alcanzarlas. Estamos en una posición realmente sólida, tanto como estudio y como network, ya que tiene una amplia audiencia de distribución y crecimiento a la que conectamos con nuestras marcas, y a la que le podemos proveer grandes experiencias de entretenimiento.

Nosotros manejamos nuestra propia plataforma y creemos que es un activo estratégico para nosotros como compañía y tenemos soluciones de publicidad únicas que estamos mostrando al mercado.

En el futuro, toda la televisión será vía streaming. Las televisiones conectadas se convertirán en dispositivos, y estos en servicios. El arte de la programación está unido a la información, la inteligencia artificial y el control de voz de los consumidores para crear una experiencia personalizada. A medida que las tecnologías emergen, y los jugadores se moldean, habrá una era de prueba, desorden, más testeo y continua transformación.

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Contenidos ANUARIO

Coproducciones

Las alianzas regionales como modo de supervivencia

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Antonio Alvarez

Pablo Cullel

Leonardo Aranguibel

A comienzos de 2018, el mercado regional demostró su intención de potenciar el desarrollo de contenidos originales, ante la avanzada del enlatado extranjero, que simplificaba los costos de programación de las señales latinas. Los altos valores de inversión para un proyecto llevaron a que las diferentes productoras, por más que se trataran de majors, instalaran la necesidad de unirse con diferentes partners para poder llevar a cabo el producto.

Uno de los players que más llamó la atención dentro del mercado fue la aparición de Cablevisión (ahora Telecom) como aliado coproductor de las principales casas de producción argentinas.

Antonio Álvarez, Director de Programación de Telecom, explica que la compañía está «demostrando que seguimos apostando por la ficción nacional. Nuestra idea es hacer entre 100 y 110 horas de ficción nacional al año; que se contenido para Telecom.

La realidad es que hoy la ficción representa un costo muy alto para un canal abierto, por lo que la entrada de nuevos jugadores como nosotros puede lograr que

Las economías de los diferentes territorios llevó a que el 2018 se vea protagonizado por asociaciones que años antes hubiesen sido difíciles de imaginar.

ducción y Contenidos de Underground Producciones, sostiene que «las coproducciones son muy importantes para realizar fuertes proyectos, ya que sin estas sería imposible realizar una serie por sus altos costos y riesgos, además que pueden faltar pantallas.

Hoy no se puede depender de realizar solo proyectos para la TV Abierta y pensar solo en el anunciante porque se achica el negocio y la posibilidad de producir».

Una de los grandes players que apostó por el desarrollo regional de ficción fue Disney Media Distribution Latin America. Tras el éxito que cosechó el año pasado de la mano de ‘Hasta que te Conocí’, la compañía siguió enfocada en contar las historias de los principales ídolos latinoamericanos, y en el último Mipcom anunció el desarrollo de nuevos formatos de ficción por fuera del género de las biopics. Sobre la ola de producciones regionales, Leonardo Aranguibel, director de producción de Disney Media Distribution Latin America, describe: «Creo que la producción en general se encuentra en un gran momento, estamos en la era platino de la

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se llegue a producir contenido de alta calidad, que un canal abierto ya no puede solventar».

El gran aliado que ha tenido Telecom en Argentina a la hora de desarrollar contenido para su plataforma, o bien para otros socios panregionales, fue Underground.

La productora de Sebastián Ortega también encontró grandes oportunidades de llevar sus ideas a toda la región, como fue el caso de la versión de ‘El Marginal’ que llevó a cabo Telemundo bajo el nombre de ‘El Recluso’. La serie llegaba a su segunda temporada al aire en la pantalla de la TV Pública argentina, y Dori Media licenciaba el formato para el mercado hispano de Estados Unidos. Pablo Culell, Director de Pro-

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Contenidos ANUARIO

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televisión, porque la demanda de contenido, la cantidad de plataformas y el consumo es impresionante. No sólo son las plataformas que hay actualmente, sino que por otro lado, hace diez años una serie se consumía en seis meses, y ahora es al día o un fin de semana. Son nuevos tiempos

ya que nos posiciona mucho mejor en una industria en la que el contenido tiene un valor superlativo y es el diferencial a la hora de pensar en estrategias multiplataforma, controlando los derechos de propiedad intelectual», señala Tomás Yankelevich, EVP & Chief Content Officer, General Entertain-

coproducimos constantemente.

Uno de los gigantes regionales que supo re-acomodarse a las necesidades de la industria fue Televisa.

En los últimos meses, y ante la llegada de Patricio Wills como presidente de Televisa Studios, la compañía renovó sus modos de producción, así como los formatos de

Tomas Yankelevich

Francisco Cordero

Patricio Wills

con una demanda gigantesca y eso ha homogeneizado la producción que está más al alcance de los creativos, ya que si hace 20 años no se contaba con un gran presupuesto, el resultado era un producto más modesto».

Los costos de producción llevaron también a otras compañías a prestar servicios de producción a terceros. Ese fue el caso de Turner Latin America, que además de incrementar horas originales, también enfocó su 2018 a desarrollar formatos para sus socios. En Argentina, la compañía con headquarters en Atlanta llevó a cabo la producción de ‘Bake Off, El Gran Pastelero’ para Telefe-Viacom; y ‘Pasapalabra’ para El Trece. «La producción de contenidos originales de alta calidad, es un pilar esencial de nuestro negocio, es así que en menos de un año hicimos una transformación estratégica dentro de la compañía y pasamos de ser distribuidores y packagers a convertirnos en una productora integral de contenidos. Si bien seguimos comprando películas y series destacadas a grandes estudios de Hollywood, decidimos apostar por la producción propia

ment de Turner Latin America.

Si de servicios de producción se habla, un jugador clave no solo en México, sino también en toda América Latina este 2018 fue BTF Media. La compañía liderada por Francisco Cordero concluyó el año con 26 horas de producción original para terceros, mientras que esperan un 2019 con 38 horas entre títulos ya confirmados y otros a anunciar pronto. BTF Media supo encontrar su lugar en la industria latina, y desarrolla producciones para Endemol Shine Latino, Grupo Somos, Turner Latin America y Disney Media Distribution Latin America.

Si bien el surgimiento de BTF Media estuvo atado a la producción de biopics, el ejecutivo confirma la incursión en nuevos géneros, como la ficción original.

Cordero, CEO de la productora, analiza: «Hay una gran demanda por productos y proyectos, un fuerte apetito por contenidos. El mercado se está alineando y hay una competencia muy sana. Más allá de verlos como competencia o amenaza, los vemos como aliados, porque en la mayoría de las producciones que hemos hecho,

las series. Un poco más lejos de las telenovelas, la compañía mexicana comenzó a apuntar al negocio digital. «El mundo cambió y Televisa tiene que cambiar. Trabajamos para forjar un robusto departamento de desarrollo, de ahí sale todo. Elevamos nuestros valores de producción, ya que nuestra oferta tiene que ser competitiva con todas las casas productoras del mundo, nuestros productos deben estar aquí y afuera». comentó Wills.

Ante el continuo auge de los formatos de entretenimiento y la llegada de las producciones extranjeras, la región tuvo que unirse para fortalecerse en el mercado. La llegada de las plataformas digitales y su foco también en la adquisición de contenido latino, despertó el descanso de más de uno y motivó la creación de mega producciones a través de alianzas para amortiguar los costos. Tan solo resta ver qué ocurrirá en el 2019, con más lanzamientos multi-marca y el comienzo de las coproducciones internacionales, con el foco ahora puesto en el desarrollo de contenido con perspectivas de innumerables ventas internacionales.

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Los hábitos de consumo abren ventanas al nuevo paradigma

Hacia una experiencia digital y multiplataforma La trasformación de la industria ha comenzado ya hace varios años con los lanzamientos de plataformas play/go de los principales programadores, mientras los operadores integran todas sus propuestas en una misma ventana digital, a la que inclusive le agregan contenido original y exclusivo para sus abonados. Sin embargo, aún es una incógnita la monetización de esta cantidad de plataformas, donde la consolidación del mercado comienza a ser una realidad.

«El contenido de paga está creciendo, mientras que nuestros afiliados se están convirtiendo en compañías con plataformas streaming, llegando a niveles similares y algunas veces superiores de clientes con broadband. Hay una trans-

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Tanto los programadores como operadores de TV se mueven hacia la experiencia bajo demanda, con una distribución contenidos donde gana cada vez más espacio la TV everywhere sobre la TV paga tradicional. formación en la industria, pero el modelo que no va a morir, ya que es totalmente incluyente. Hay televidentes gustan ver contenidos cada semana y otros todos juntos y en maratón. La combinación de los dos mundos hace que seamos exitosos», explicó Carlos Martínez, presidente de FNG Latina America.

En cuanto al negocio, Martínez declaró que la TV de paga ha tenido una importante desaceleración en cuanto a suscriptores,

por desestabilidades económicas; en tanto los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. «Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones regresa a la TV paga, que está migrando a ser contenido pago», agrega.

Netflix desarrolló un negocio disruptivo que se quedó con parte importante del ‘share of wallet’ de los

usuarios de TV paga. Pero un cambio fundamental de esta época para el crecimiento de los nuevos hábitos de consumo fue la proliferación de aparatos conectados en los hogares que posibilita el consumo a la carta. Antes el crecimiento venía de las manos de los contenidos lineales, pero hoy en el nuevo paradigma todo compite con todo y por la atención del usuario, que tiene consolidado a grandes jugadores digitales como Google y Facebook, que sin duda alguna ha obstaculizado que otros proveedores de contenido en línea ganen dinero con los anuncios.

Para Felipe De Stefani, VPS de Ventas Publicitarias Panregionales e Innovación en Turner Latin America y gerente general de Turner Internacional Argentina,

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TV paga ANUARIO

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Bob Iger

John Stankey

hay un futuro incierto de la industria de medios y tecnologías por los cambios en el sector. «Vemos lo rápido que se está dando el cambio y lo grande que es. Hoy la clave está en ser disruptivos y abrazar el cambio y crecer porque de otra manera la tendencia es desaparecer», expresó ante un crecimiento exponencial de la industria digital ante las tradicionales.

Contó que Internet y la proliferación de dispositivos conectados generan una batalla por la atención.

«Si bien hay una proliferación enorme de contenido gracias a Internet, la tendencia dice que la gente ve cada vez menos cosas, apabullados de información y de contenido. Los medios

del futuro no son como nosotros nos los imaginamos e incluyen más a la gente. Nosotros creamos el contenido y lo damos a la gente. Tenemos una modalidad PUSH: construir relaciones para generar transacciones. En cambio las plataformas piensan de otra manera: posibilitan la creación de valor desde la creación de la plataforma y el usuario co-creador del contenido», agregó.

Lo cierto que hoy la experiencia pasiva del consumidor mostrará a futuro interactividad con respuestas de los consumidores; mientras que el móvil es el futuro porque es una convergencia en sí misma, con un gran desplazamiento del teléfono celular sobre los

otros dispositivos conectados. Dentro de esta realidad, los programadores buscan estrategias y pujan para estar dentro del presupuesto establecido para el entretenimiento de los suscriptores, ofreciendo contenidos relevantes y atractivos.

En este contexto, los grandes programadores como Disney, siguiendo el debut del servicio deportivo de ESPN+ en Estados Unidos, y WarnerMedia se preparan a lanzar su propio servicio de streaming para contenido general para enfrentar a los líderes del mercado —Netflix, Hulu y Amazon— como otras compañías 100% digitales como Apple, Facebook y YouTube, propiedad de Google, todos los cuales ofrecen contenidos a través de Internet. Ambos grupos complementarán su distribución mayorista, permitiendo a WarnerMedia llegar al mayor número de espectadores, sin renunciar de las plataformas de TV paga tradicionales que siguen siendo vitales.

Tras la compra de 21st

Century Fox, The Walt Disney Company lanzará su propia plataforma Disney+ (en concordancia con el servicio deportivo directo al consumidor ESPN+, lanzado ente año en Estados Unidos), sin segmentar la propuesta para llegar de forma directa al consumidor (aunque tiene parte importante de Hulu). El consejero delegado de la compañía americana, Bob Iger, había advertido al mercado de que las licencias que tiene concedidas al competidor streaming Netflix no se renovarán, mientras que todas las nuevas producciones vinculadas a su amplio abanico de marcas se podrán disfrutar exclusivamente en Disney+. Si bien no realizó una estimación de su valor, el directivo dejó en claro que será más económico que Netflix (entre USD 8 y 14).

Con lanzamiento a los hogares estadounidenses a finales de 2019 (a la fecha, no se sabe el destino del resto del mundo, ya que debe revisar acuerdos de cada país en cuanto al

RTVE se adapta a los nuevos formatos de consumo

A+E Networks lanzará su plataforma XVOD en 2019

En el primer trimestre de 2019, el grupo español lanzará la plataforma RTVE Play, un servicio OTT de pago con sus mejores contenidos que estarán disponibles en Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá.

La administradora única de RTVE, Rosa María Mateo, destacó que «RTVE Play supone un paso muy importante en la estrategia para ampliar el alcance de los mejores contenidos de Televisión Española superando las limitaciones territoriales y utilizando todos los recursos que la tecnología nos ofrece».

La plataforma permitirá acceder al contenido premium de RTVE mediante una suscripción mensual y disfrutarlo desde cualquier dispositivo móvil a través de una app para iOS y Android. Esta forma parte de la estrategia digital de la corporación y cuenta con la garantía y la experiencia de la televisión pública española en la producción de contenidos de calidad.

César Sabroso, VP de marketing, Afiliados y Comunicación Corporativa, destacó el lanzamiento de la plataforma Extreme VOD (XVOD), que contendrá más de 4 mil títulos del conglomerado de canales.

«Es importante entender que la historia de la industria está escrita en el cambio y la evolución. Hay que tomar ventaja de todo lo aprendido para hacer la mejor experiencia en todas nuestras plataformas, en cada uno de nuestros usuarios. En 2019 seguiremos amplificando esa experiencia con Extreme VOD (XVOD), una plataforma que tendrá más de 4 mil títulos con el mejor contenido de A+E, History, H2 y Lifetime, y más de 700 títulos renovables cada año», describió el ejecutivo, donde podrán tener 5 dispositivos registrados y dos simultáneos para streaming, además de contar con una gran librería que se podrán armar maratones y poder avanzar o retroceder el contenido.

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contenido), este servicio emitirá una oferta de contenido exclusivo made in Disney y que saltará desde las series y películas de la recientemente adquirida Fox a las reconocidas franquicias Star Wars, Marvel, National Geographic y Pixar.

Ahora parte de Disney, Fox Networks Group Latin America fue otro de los pioneros de los programadores en lanzar su app gracias a ser un generador histórico de contenidos, su centro y alma mater, emitido por televisión de paga, pero no solo en la pantalla tradicional sino disponible en cualquier plataforma.

«El éxito es mudarnos hacia ser una compañía de contenido de paga y everywhere. La App de Fox ya la hemos lanzado en México y Brasil y proyectamos hacer lo mismo próximamente en Colombia, Ecuador, Perú y Chile», comentó Carlos Martínez, presidente de FNG Latina America, y también contó que tienen más de 250 mil clientes mexicanos comprando la experiencia completa de la plataforma, donde combinan bajo demanda contenidos potentes y originales, entre series y películas, y deportes en vivo.

Por su parte, el tercer conglomerado de medios y entretenimiento más grande del mundo, WarnerMedia, lanzará su plataforma directo al consumidor en el cuarto trimestre del 2019 que, emprende su camino para competir con Netflix y Amazon, desde fines del próximo año.

«Estamos comprometidos a lanzar un producto atractivo y competitivo, que ayudará

a los distribuidores a aumentar la penetración de los consumidores en sus paquetes actuales y nos ayudará a llegar a más clientes con éxito», dijo John Stankey, CEO de la empresa propiedad de AT&T, cuya plataforma incluirá una nueva opción de entretenimiento con la colección de películas, series de televisión, bibliotecas, documentales y animación de la compañía, al poder agrupar sus servicios como HBO y más nuevos como DC Universe.

El servicio se basará en el éxito de productos como HBO Now, dijo Stankey. «Ir directo al consumidor ofrece una oportunidad adicional para llegar a audiencias que no forman parte de un servicio de suscripción tradicional», destacó el CEO de la compañía, con la prioridad de trabajar con socios para ofrecer un producto atractivo y competitivo que complemente la distribución mayorista de la compañía, permitiendo a WarnerMedia llegar al mayor número de espectadores.

Atendiendo las demandas del consumidor, que quiere ver contenido multipantalla, HBO había lanzado el Latinoamérica su app directa al consumidor para ofrecer a la audiencia otro tipo de alternativa de conseguir el contenido de la marca y así expandir su accesibilidad, ya que hay limitantes en la TV paga para llegar al Premium, por sistemas aún análogos en Latinoamérica.

HBO Go tiene la particularidad de ofrecer contenidos exclusivos que en ninguna otra OTT se puede llegar a ofrecer primera ventana

Premium en América Latina, aunque también observan dentro del negocio ofrecer sus contenidos a aquellas compañías que desarrollarán su propia TV Everywhere.

Sobre el futuro de la TV de Paga, tras los cambios de consumo, Klaudia Bermú-

Century, al principio nos sorprendió, pero luego dijimos que con la competencia de Amazon, Apple y Netflix, la naturaleza competitiva de ese lado del negocio realmente ha cambiado», dijo.

Zaslav también aludió a un posible servicio OTT basa-

David Zaslav

Carlos Martinez

dez-Key, gerente general y VP sénior de NBCUniversal International Networks Latinoamérica señaló: «La realidad al igual que pasó en EE UU, es que todo se estabilizará. Tiene que llegar un momento donde el contenido sigue liderando sin importar en que plataforma esté. El precio del cable ha bajado mucho en Latinoamérica, y eso permite que los usuarios conserven y sigan consumiendo TV lineal; además de sumar otros servicios de consumo como los OTT».

Por último, Discovery Inc. analiza ir directamente a los consumidores, inclusive con algún socio, había expresado su CEO, David Zaslav, tras la decisión del magnate Rupert Murdoch de vender la mayor parte de las propiedades de entretenimiento de 21st Century Fox a Walt Disney Co. como un ejemplo del estado de la industria.

«Cuando uno de los grandes líderes de nuestra industria, Rupert Murdoch, dice que va a vender 21st

do en redes Discovery, sin revelar detalles específicos, aunque podría buscar un socio para una jugada más grande en el futuro.

«Estamos buscando ir directamente al consumidor, ya sea nosotros mismos o con otros a nivel nacional y en todo el mundo. ¿Saben?, si una de las compañías FANG dijera ‘Quiero hacer negocios con una compañía global donde pueda hacer una amplia oferta en cualquier parte del mundo y en todos los idiomas, ¿con quién podría hablar?’ Sería Discovery o Disney», explicó en CEO. En cuanto al negocio, sostuvo que realmente observa la competencia de los medios de entretenimiento con dos lados: «en uno están las serie guionadas y las películas, y nos hemos alejado de eso», aludió. «Hay grandes compañías compitiendo entre sí, y eventualmente van a ofrecer servicios OTT por entre USD10 a USD15», agregó.

«Nosotros tenemos todo lo

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Felipe De Stefani

Pierluigi Gazzolo

demás. Creemos que una oferta de todo nuestro contenido por USD6 a USD8 se verá muy diferente para los consumidores de todo el mundo. Nos gusta dónde estamos ahora», declaró.

Por su parte, Viacom evolucina a la par de la industria operando con diferentes modelos de negocios. Principalmente, se enfocan en trabajar de la mano de sus socios y clientes para ofrecerles productos que satisfacen las necesidades de los suscriptores.

«Seguimos ofreciendo nuestra suite de aplicaciones autenticadas que incluyen MTV Play, Nickelodeon Play, Comedy Central Play, además de Mi Telefe y Telefe Noticias.

Además, ofrecemos diferentes paquetes de programación para sus servicios On

Demand, con algunos productos especiales como Noggin o Nick First, el cual ofrece premieres de una selección de contenido del canal en una primera ventana, antes de que hayan lanzado en el propio canal», cuenta Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Media Networks Th America.

Este año, en América Latina, también fueron lanzados directo al consumidor entre otras las plataformas de contenidos para adultos Hotgo.tv, con las producciones y las series latinoamericanas de Playboy TV en alta definición y lo mejor del contenido adulto de Venus, Penthouse, Private y Sextreme; Atresplayer, que incluye contenido en directo, en modalidad catch up y un extenso catálogo de series y programas de Atresmedia,

Klaudia Bermudez-Key

y la app de ZEE Mundo, con los que ofrecer cine y series de alta calidad de Bollywood dobladas al español.

LOS GIGANTES DIGITALES INTERVIENEN FUERTEMENTE EN EL NEGOCIO Sin ninguna duda, Netflix se perfila como la plataforma de video bajo demanda por suscripción mensual más importante tanto en América Latina como el mundo, gracias a su incesante ritmo de lanzamiento de contenidos originales, propios e incluso locales, como sus tanques adquiridos a terceros, con grandes películas y seriados.

Sin embargo, el presidente de CNN Worldwide, Jeff Zucker, lejos de indicar a la plataforma disruptiva como

ícono, calificó a Facebook y Google como nuevos monopolios ya que uno de los principales retos para las compañías televisivas es competir con los dos gigantes por los ingresos digitales; al tiempo que aseguró que solo las noticias y los deportes en vivo están a salvo de la TV bajo demanda y los servicios OTT. «Todo el mundo está analizando si estas combinaciones de AT&T y Time Warner o Fox y Disney pasan la aprobación del gobierno, pero ocurre que por alguna razón nadie está mirando a los nuevos monopolios que son Google y Facebook», puntualizó Zucker. «Ahí es donde el gobierno debería estar buscando y contribuyendo a asegurar que todos los demás sobrevivan».

El directivo de CNN Worldwide tampoco acertó en que los deportes están a salvo del VOD: la red social Facebook, transmitirá la Copa Conmebol Libertadores de América para el ciclo 2019-2022, con la difusión exclusiva de 27 encuentros en vivo y en exclusiva, en los diez mayores países miembros de la Confederación Suda-

El negocio de streaming se duplicará en los próximos cinco años Según Digital TV Research habrá 48.24 millones de suscriptores SVOD, un 28.4% de los hogares en la región para 2023; más del doble de los existentes en 2017, cuya cifra llegó a 21.14 millones, un 13.2%. Esta cifra se traduce en ingresos OTT a USD 6.43 mil millones para finales del período estimado; en comparación a los USD 2.47 mil millones recaudados en 2017.

A su vez, los cinco países principales (Argentina, Brasil, Colombia, México y Puerto Rico) representarán el 83% del negocio regional total; o bien USD 5.32 mil millones de ingresos.

El SVOD permanecerá como el principal ingreso OTT en la región, contribuyendo USD 4.42 mil millones para 2023. Por el lado de los servicios, Amazon Prime Video, blim, Claro Video, Crackle, HBO, Movistar Play y Netflix (principal plataforma con cerca de 23.99 millones de suscriptores para 2023), tendrán todos juntos al 91% de los suscriptores pagos de SVOD de la región para finales del tiempo estudiado, según sostiene la consultora.

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mérica (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela), hasta la final del torneo.

«Los deportes son importantes para nosotros, en primer lugar, porque nuestra misión es unir y acercar comunidades y el deporte especialmente el caso del fútbol en Sudamérica- logra eso. En segundo lugar, con el lanzamiento de Facebook Watch, el video es una prioridad para nosotros, especialmente las experiencias que implican interacción», afirmó Dan Reed, vicepresidente global de Deportes y Asociaciones de Facebook.

La gigante de las redes sociales ya se había adjudicado, junto a Esporte Interactivo, los derechos de transmisión de la Champions League en Brasil,

sustituyendo a Globo que desistió competir en la licitación; en tanto Turner mantuvo los derechos de TV paga. Además, la red social acaba de lanzar internacionalmente Facebook Watch con un gran catálogo de series y contenidos originales para su plataforma de más de 75 millones de usuarios que invierten al menos un minuto en Watch, y en promedio pasan más de 20 minutos en la transmisión de videos en Facebook Watch, según la compañía. Invertirán entre USD 1 mil millones y USD 2 mil millones en contenido para Facebook Watch durante el próximo año.

La compañía estadounidense de comercio electrónico Amazon pone fuerte foco en los contenidos audiovisuales con inclusive transmisión de importantes eventos

deportivos como la Premier League (rompe el dominio de las cadenas Sky Sports y BT Sports), el US Open de tenis, torneos de circuito ATP y partidos de la NFL estadounidense.

Con más de 100 millones de abonados a nivel global, el servicio premium de la empresa de Jeff Bezos se expandió últimamente en México, Singapur, Países Bajos y Luxemburgo, que se suman a Reino Unido, Alemania, Austria, India, Japón, Italia, España y Francia, donde se había lanzado previamente.

A través de Amazon Originals, Amazon Prime sigue alimentando su catálogo con producciones originales en Latinoamérica.

«En 2018, Amazon estuvo enfocado en buscar y acomodar el producto, duplicamos los contenidos

pensando en el gusto del público local. En la compañía escuchamos los comentarios del cliente y vemos que tipo de contenido la gente está buscando», comentó Pablo Iacoviello, head of contents Adquisitions de Amazon Prime Video Latinoamérica.

Así crearon y fueron partícipes junto a importantes players de series como «Un extraño enemigo», «Falco», «El César», «Diablo Guardian» y próximamente «LOL: Last One Laughing» o la bioserie «Maradona».

Además los usuarios ahora podrán acceder fácilmente a las series populares y contenidos a través de los dispositivos Roku, sin costo adicional para los que ya tienen una membresía de Prime o Prime Video.

Otro de los monstruos, YouTube, aprovecha que no

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solo crece el consumo de contenidos con los nuevos hábitos sino también la producción audiovisual, donde la plataforma propiedad de Google es una importante ventana de distribución y monetización.

«Hoy se suben 400 horas de video por minuto a YouTube, que sería como 72 años de video por día.

También vemos que hay distintas tendencias desde

el hábito del usuario, que quizás hace unos años lo hacía desde móvil pero hoy los dispositivos como los Smart TV son los que más crecen», indicó Carolina Bertoni, Gerente de Contenidos de YouTube para Argentina, Chile y Perú.

En este sentido, desde hace años, YouTube promueve a los productores de contenidos, desde un broadcaster o gran distribuidora hasta

algún solitario productor, con herramientas de monetización y programas de socios que permiten compartir ingresos, a través de los espacios de publicidad y membresías, y ser una vidriera para alcanzar audiencias globales.

Recientemente, la compañía lanzó el nuevo servicio YouTube Premium en Brasil, Chile y Colombia que por una cuota mensual,

Los ingresos de OTT comienzan a superar a la taquilla del cine Los próximos años se acentuará esta tendencia en diferentes mercados: En los Estados Unidos, los ingresos por suscripción de OTT superaron los ingresos de las salas de cine en 2017, y se espera que el Reino Unido siga esta tendencia a fines de 2018, indica un estudio de Ampere Analysis. Se espera que suceda en China para 2019.

Al tratar de explicar la tendencia, nueve de los 15 mercados estudiados (Australia, Francia, Alemania, Japón, Países Bajos, Suecia, Turquía, EE. UU. y Reino Unido), el precio promedio de un boleto de cine es superior al de un mes de suscripción a un servicio SVOD. En México, un mercado con alta asistencia al cine, Ampere descubrió que el promedio de un servicio SVOD es casi el doble de una entrada al cine. Sin embargo, todos los mercados encuestados eran más ávidos a ir al cine que suscribirse a SVOD.

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evita las publicidades y brinda acceso a su librería de originales de la plataforma como YouTube Movies.

La plataforma está dispuesta a sumarse a la competencia por el streaming con contenido original tras el estreno de más de 65 programas y películas desde que el servicio se lanzó a finales de 2016.

Ahora tienen previstos 50 más para 2019.

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Una época de transformación

Los operadores abren su ventana al mundo digital La nueva distribución de contenido ha pegado en toda la industria, migrando los contenidos hacia digital para los consumos audiovisuales online, que estiman el video alcanzará el 90% del tráfico en 2019.

Ya no es novedad que a medida que los televidentes pasan más tiempo en las plataformas de transmisión de video, las grandes compañías de medios se han tomado más en serio la construcción de sus propios servicios de transmisión por suscripción, o productos “directos al consumidor”, generando nuevas responsabilidades ya que históricamente no han vendido productos de suscripción a clientes. Mientras los operadores crean sus plataformas bajo el concepto de “supermercado” de contenidos.

El mercado de la TV paga sigue incrementándose y ha añadido a su oferta el streaming de canales vía múltiples dispositivos, posibilitando el consumo de películas, series, programas y eventos en forma no lineal en cualquier momen-

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to y lugar, incluyendo funcionalidades extra como ver capítulos o temporadas anteriores, pausar, retroceder, etc. Este dinamismo permite continuar evolucionando y acompañar los cambios en los hábitos de consumo de entretenimiento, mientras que el consumidor obtiene una experiencia audiovisual cada vez más abarcadora.

En cuanto a los nuevos consumos, los niños y los adolescentes –consumidores del presente y mañana- nacieron con los celulares y las tablets y la baja de audiencia en la franja de 12 a 17 años en Estados Unidos fue del 56% entre 2010 y 2018; según aquel informe que se realizó en los Estados Unidos sobre el consumo de TV paga. Respecto a la pérdida de rating en la franja 18/24 años, la

cifra alcanzó el 48%.

Cambiaron las formas de consumir contenidos y éstos se ajustan cada vez más a los hábitos y preferencias de los usuarios, que viven conectados las 24hs. Por eso los directivos de las empresas distribuidoras de TV paga destacan a los OTT

José María ÁlvarezPallete de Telefónica y Reed Hastings de Netflix

como un complemento de la TV paga tradicional, mientras sus negocios deben virar y evolucionar hacia el digital y VOD, dejando de lado la forma tradicional de distribuir los contenidos.

Además, no hay duda de que el consumo de audiovisuales desde cualquier dispositivo va en aumento. El mercado global de video a la carta, valdrá USD 61,400 millones en 2019 y se espera que crezca más de un 8% al año en la próxima década, según el informe de MarketsandMarkets, que prueba una evolución en la cadena de valor de la industria del entretenimiento, y ofrece oportunidades sin precedentes a empresas de telecomunicaciones.

“La facilidad para transmitir gran cantidad y variedad de contenidos On Demand,

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personalización de perfiles, recomendación de contenidos y la posibilidad de adquirir servicios premium en el momento, hará virar el negocio hacia la integración de OTTs, sin olvidar que la diferenciación estará en el valor agregado que cada operador pueda aportar”, sostiene Carlos Granzotto, Gerente General de Gigared de Argentina.

Internet ha traído consigo un gran dinamismo a la distribución y producción de contenidos, convirtiendo a las OTTs en importantes competidores para los medios tradicionales, sin embargo, para izzi han significado buenas oportunidades de alianzas.

“El empaquetamiento de OTTs ya es una realidad en el mercado y para nuestra estrategia de negocios ha sido clave para proveer un servicio digital que estimule nuevos suscriptores, contribuya a la reducción de la piraterías y fortalezca nuestra oferta con un valor agregado. Con izzi TV ofrecemos acceso ilimitado a blim y a contenidos de HBO (y servicios HBO Go), Fox, Fox Premium, Golden Premier, FSN y renta de películas en un botón, todo con la posibilidad de verlo desde tu celular y tablet con la app izzi go”, comenta Salvi Folch, Director General de Izzi Telecom.

La directora de Nuevos Negocios de Blim, Vanes-

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sa Rosas, asegura que es importante construir grandes alianzas para seguir creciendo el negocio. “La estrategia cambió por un modelo de negocio corporativo, lo que tenemos es distintas ventanas de exponer el contenido, estos ya no salen específicamente en Blim. Tenemos los originales que tiene que ver con un modelo de negocio más beneficioso, pero lo más visto es producto que ya pasó, la nostalgia es lo que vende. En cuanto a cómo monetizar el gasto en contenido y los resultados arrojados, es lo que hay que aprender a hacer”.

Los usuarios de televisión avanzada buscan la integración de los contenidos de la televisión lineal con la oferta de plataformas como Crackle de Sony, FOX, YouTube, HBO y ofertas de video por demanda. Además de asegurar el acceso a contenidos de popularidad universal e importancia local para los consumidores en Latinoamérica, en particular el fútbol.

Como otros operadores, Telefónica fue un poco más allá al integrar los servicios de Netflix en sus plataformas de video y TV de Movistar para Europa y América Latina. “Este acuerdo supone un gran paso adelante en la apuesta de Telefónica por la innovación abierta y la

colaboración con compañías líder de todo el mundo”, señala José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo del Grupo español. “Queremos ofrecer a nuestros clientes la oferta de contenidos más completa posible, ya sea producción original de Telefónica o de terceros. El acuerdo con Netflix contribuirá a reforzar este objetivo en todas nuestras plataformas

multicanal”, agrega.

“En Millicom, a esta oferta la llaman el modelo de «supermercado» y tiene dos procesos: En primer lugar, se trata de construir la mejor infraestructura para distribuir el contenido, que es donde las compañías de telecomunicaciones tienen su mayor fortaleza. En segundo lugar, se trata de convertirnos en la compañía favorita de los consumido-

Se dispara el consumo de contenidos de los niños en dispositivos Según el informe KIDS 2018 de BB realizado, más de la mitad de los chicos entre 3 a 5 años en América Latina dominan Smartphones y Tabletas sin ayuda de terceros.

Este informe sobre consumo audiovisual en chicos y chicas de 3 a 14 años de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, informa que Cartoon Network es la más vista de las señales de TV Paga infantil, seguida por Disney Channel y Discovery Kids, aunque este TOP 3 cambia de acuerdo al segmento.

Dentro del universo del audiovisual ampliado, la actividad más realizada en promedio resultó ser ver películas, programas y videos (por más del 50% de los encuestados), mientras que el juego de videojuegos apareció como segunda, con un poco más del 20% de las respuestas.

Netflix se lleva en promedio dos horas por día de los niños de la región, y los resultados muestran que a medida que crecen, los chicos buscan de manera gradual a la plataforma en sí misma como ventana para acceder a los contenidos, y no tanto a los contenidos individualmente. Sin dudas, otra fortaleza más de esta OTT.

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res para acceder al contenido de su elección, mediante alianzas con los principales proveedores del mundo”, explica Mauricio Ramos, CEO de Millicom, compañía que este año lanzó la plataforma Tigo One TV. Por su parte, Gerardo Seifert, director de marketing de Megacable, comenta que la estrategia de este cable operador es ser integrador de ofertas. “No vemos a un suscriptor teniendo 20 apps en sus teléfonos, vemos todo en un sólo lugar como en nuestra plataforma XView, donde pagarás por lo que quieras ver y Megacable participará siempre. Es mucho más interesante ver el contenido en donde tú quieras con 100 canales interactivos, donde puedes regresar hasta 48 horas la programación”, destaca.

“Ahora el suscriptor define en que horario ve los contenidos. La TV va hacia contenidos no lineales pero no quiere decir que los canales lineales van a morir, ya que producen contenidos y alimentan a muchas plataformas. El 88% de los suscriptores que tienen XView, ven por lo menos un canal lineal todos los días, como los deportes y las noticias, que son parte fundamental de ellos”, añade Seifert.

Dando un paso más adelante en Latinoamérica, Directv lanzó su aplicación directa al consumidor, que tuvo como mercados iniciales en la región a Chile y Colombia. Directv Go, equivalente al producto Now que la compañía posee en Estados Unidos, se puede descargar en App Store o en Play Store o acceder directamente a la web con cualquier disposi-

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tivo conectado, como smartphone, tablet, laptop, PC o Smart TV. La suscripción es mensual y no requiere una suscripción de TV paga tradicional así como tampoco decodificador y antena satelital.

“Con Directv Go ampliamos nuestra gama de productos y seguimos trayendo la evolución del entretenimiento, adaptándonos a las diferentes necesidades e intereses de los consumidores en Latinoamérica.

Estamos ofreciendo un servicio de contenido On Demand para acceder también a programación en vivo o a transmisiones deportivas exclusivas, incluida la programación local. Todo esto en una modalidad flexible sin contrato anual”, afirma Marcus Owenby, Assistant Vice President of Product Marketing Management, Vrio Corp.

APALANCAMIENTO PARA EL INCREMENTO EN CONSUMOS AUDIOVISUALES Lejos de verse comprometida por la llegada de nuevas formas de competencias, la industria tiene una oportunidad de hacer valer su compromiso por entregar cada vez más y mejores servicios, con el fortalecimiento de las redes de los operadores para entregar servicios más robustos a mayor velocidad, y que la conectividad es una de las fortalezas que sustentan esa posibilidad, al acompañar el cambio en los hábitos de consumo de video con nuevas plataformas: hacer crecer librerías propias de contenidos con participación los mismos operadores de TV paga.

En este sentido, con 1,5 millones usuarios, Cablevisión Flow se transforma en un jugador clave en el mercado de la TV paga de Argentina al apostar a las coproducciones nacionales junto a distintos jugadores de la industria, con contenidos que les significan hoy más de un 25% del total del consumo total de su plataforma. Incluso, de un catálogo que supera las 13.000 horas de contenidos y más de 200 series, las producciones argentinas fueron de las 10 (diez) más consumidas en la plataforma de Flow en 2018, de las cuales tres son coproducciones de esta plataforma (“El lobista”, “Un gallo para Esculapio” y “Rizhoma Hotel”).

Por eso, el director de programación de Telecom Argentina/Cablevisión, Antonio Álvarez, aclara que la compañía seguirá apostando a la producción nacional, con un proyecto a largo plazo: “Pretendemos programar entre 10 y 12 coproducciones originales para 2019, con el objetivo de producir más de 100 horas de ficción por año”, adelanta.

La forma de ver televisión cambió, el usuario quiere disfrutar tanto de la televisión tradicional en alta definición y de otros contenidos en cualquier momento, lugar y en diferentes dispositivos. Sin duda, durante el año se registraron incrementos importantes en el consumo de contenidos audiovisuales más allá de las pantallas tradicionales. Esto significa un mayor consumo de datos desde los diferentes dispositivos de los usuarios.

“Los usuarios cada día requieren de mayores

servicios de internet con altas velocidades y servicios móviles que les permita mantenerse conectados para consumir video y diferentes contenidos a través de plataformas como Claro video que brinda acceso a cerca de 30.000 contenidos incluyendo películas, series, conciertos, deportes y programas infantiles y con la posibilidad de disfrutar de hasta 46 canales en vivo desde la plataforma”, dice Carlos Zenteno, presidente de Claro Colombia.

Claro video sigue posicionándose en la región como una plataforma única ya que cuenta con diversas ofertas como suscripción, transaccional, canales a la carta, compra, etc. Las series y las películas, especialmente la de reciente estreno, siguen siendo los contenidos preferidos por sus clientes.

Durante la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018, otro ejemplo es que más de 1,6 millones de usuarios únicos accedieron al contenido a través de las plataformas TVE de Directv. Esto representa un incremento de un 70% en comparación con la pasada Copa Mundial de 2014. Además, se registraron 26 millones de reproducciones de partidos en streaming, siendo el promedio de tiempo conectado durante un partido más de una hora y media, accediendo principalmente a través de Directv Sports App (70%). El acceso diario registró un aumento de 160% respecto del Mundial de 2014, con un promedio de 6 millones de visitas únicas.

Por su parte, la plataforma de Telecom-Cablevisión (Flow) reconoce que se

afianza la tendencia de ‘bingewatching’ de series, con el 80% de los usuarios viendo habitualmente dos o más capítulos seguidos.

Además, cada vez más argentinos y uruguayos utilizan en promedio 2,4 dispositivos para acceder a la plataforma.

Según un estudio de Digital TV Research habrá 48.24 millones de suscriptores SVOD en la región para 2023, un 28.4% de los hogares conectados de América Latina; más del doble de los existentes en 2017, cuya cifra llegó a 21.14 millones. Esta cifra se traduce en ingresos OTT a lo largo de 19 países latinoamericanos, llegando a USD 6.43 mil millones para finales del período estimado; en comparación a los USD 2.47 mil millones recaudados en 2017.

Antes se disponía una grilla de canales para los clientes, de la que poco se sabía cuáles se obtenían pocos datos e información de la recepción. “Ahora se saben los tiempos y la experiencia completa. Para aquellos que vienen de un mundo unidireccional de TV hay que entenderlo, procesarlo, adquirirlo y tomarlo como parte de la estructura. Ahora se necesita saber cómo se consumen los contenidos, de qué forma y si es exitoso el producto, a través de herramientas de Analitics, tantos de los consumos como el área técnica (datos de errores, rechazos, etc), y medir cuál es la experiencia del usuario, aprovechando toda la información”, expresa Mario de Oliveira, CTO de Nuevo Siglo de Uruguay.

EE.UU: Los operadores virtuales representan el 10% del streaming La consultora comScore señala que los clientes de MVPD virtual, como Directv Now, aumentaron un 58% en el período de un año, a 4.9 millones en Estados Unidos. Además anticiparon que este tipo de suscriptores alcanzarán los 7 millones a fines de 2018.

Estos servicios streaming parecen ser una amenaza competitiva para Netflix, Hulu y otros servicios OTT no vitales. Según comScore, entre los hogares que han adoptado OTT, casi la mitad del tiempo dedicado está dedicado a MVPD virtual. También los hogares con un servicio MVPD virtual consumían, en promedio, 128 horas al mes en transmisión de contenido OTT y tienden a suscribirse a más servicios OTT: un promedio de 6.1 servicios en comparación con el 3.8 para hogares OTT que no tienen una suscripción a MVPD virtual.

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TV PAGA MERCADO DE LA TV PAGA El mercado de la TV paga sigue en crecimiento

América Latina ya supera los 90 millones suscriptores El reporte BB Audit muestra un incremento de casi 4,5 millones suscriptores en América Latina más que el pasado 2017, un crecimiento del 2% a nivel regional. Según la consultora, la industria alcanzó un total de 93.636.762 de hogares con TV Paga, de 89.200.698 millones con que comenzó el 2018, una penetración del 52% en todo el territorio.

Argentina y Venezuela siguen manteniendo el liderazgo en cuanto a mayor penetración de la TV de Paga, al alcanzar un 79% y un 77% respectivamente, de los hogares totales de esos países. Cerrando el podio se encuentra El Caribe (Aruba, Barbados, Curacao y Trinidad y Tobago) con un 73% de cobertura. Pero si hablamos de números concretos, ahora México domina el

continente en cantidad de clientes al tener 25.454.394 millones, que sumó 4 millones a diferencia del período anterior. En continua caída, Brasil le sigue con 24.895.597 de clientes (una leve caída respecto al 2017), pero aún con un gran porcentaje de piratería al alcanzar 4.930.971. Cerrando el podio nuevamente aparece Argentina que acumula 11.055.011.

También los números de la consultora detectan los porcentajes más elevados de Piratería: Bolivia (26%), Nicaragua (23%), Honduras (22%), Dominicana (21%) y Guatemala (20%), pero Brasil con solo el 18% suma 4,9 millones de usuarios ilegales. Como se ve, Centroamérica es la región con más altos porcentajes de subreportaje, encabezando

los coeficientes Hoduras y Nicaragua.

En TV paga, los dos principales actores concentran el 39% de los suscriptores (América Móvil y DirecTV) y entre los 10 más grandes suman el 83% del mercado.

Los principales actores de la industria de telecomunicaciones en América Latina son América Móvil, al sumar todos los servicios; seguido por Telefónica; luego Millicom/ Tigo y por último AT&T (DirecTV), aunque está limitado a ofrecer varios servicios de telecomunicaciones. La lista sigue con Oi, Televisa, TIM, Telecom, Grupo Clarín, Megacable, MVS, etc.

El informe no analiza los datos de la industria de Bélice, Cuba, Guyana, Guyana Francesa, Haití, Paraguay y Surinam.

Mercado actual Fuente: BB AUDITV

Índices 2018 Porcentajes de abonados por país

Porcentajes de piratería y subreportaje

www.newslinereport.com

Market Share de Operadores por paĂ­s

Tecnología ANUARIO

Tecnología aplicada y transformación del negocio

La innovación en tiempos de cambios disruptivos

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TOM COTNEY

TIMOTHY SHOULDERS

JEFF ROSICA

CEO de Imagine Communications “Los broadcasters, distribuidores de contenido y otras compañías de media han llegado a un punto en el que lo que más necesitan es un camino navegable fácil para evolucionar sus operaciones y satisfacer las demandas futuras del mercado. El cumplimiento estricto de los estándares de la industria y hacer que sea más fácil para los clientes aprovechar nuestras soluciones innovadoras a través de opciones de adopción más manejables son solo dos formas en que nos centramos en empoderar a las empresas de media para transformar sus negocios”.

Presidente de Grass Valley “Mirando hacia el futuro, espero que el mercado busque más opciones de producción remota y virtual que disminuyan costos y aumenten la eficiencia. Actualmente, muchas de las tareas realizadas en las propias instalaciones son adecuadas para la nube, lo que puede ayudar a nuestros clientes a reducir el desembolso inicial y aumentar su flexibilidad financiera. La eficiencia es la clave para mantenerse competitivo a medida que aumenta la presión para proporcionar contenido a una variedad de dispositivos.”

CEO y Presidente de Avid “Nuestra innovación hacia adelante en áreas como conectividad IP, 4K y la nube demuestra que nuestros productos han sido configurados y priorizados por nuestros clientes, que cuentan con la comunidad de proveedores para unirse y ayudar a superar el impacto del cambio masivo que afectó todos los aspectos de su negocio. Hemos acelerado nuestra entrega de plataformas abiertas, herramientas, aplicaciones, servicios y soluciones para contribuir a que puedan poner fin a la disparidad tecnológica en sus operaciones.”

PAVEL POTU•ÁK

DAN MAY

ANDREW CROSS

CEO de Aveco “La automatización del Master Control es una de las etapas más sensibles en una operación broadcast. Es una compra estratégica a largo plazo, y se sugiere un gran cuidado en la evaluación del carácter de las empresas. Hay que conocer su trayectoria y su capacidad para trabajar bien con todos los fabricantes; también su plataforma, así como la versatilidad y rendimiento de su software. Aveco recomienda que se considere cuidadosamente la calidad del compromiso con el liderazgo a largo plazo de la automatización de MCR.”

Presidente de Blackmagic “Tenemos una enorme cantidad de usuarios en el mundo que están entusiasmados con lo que estamos desarrollando y utilizan nuestros equipos en las formas que siempre soñamos. Trabajamos muy duro para que la compañía se pueda parar al lado de los gigantes de la industria, ya que hay que recordar que Blackmagic solo tiene 15 años. Nuestra idea es tener feedback de nuestros consumidores para saber que desean. Creemos que la innovación es la solución y, por eso, seguimos reinventando productos con nuestros ingenieros.”

Presidente y CTO de NewTek “Creemos que el futuro del video es software, computadoras y redes, lo que impulsa nuestra visión del futuro donde todos los dispositivos de video están vinculados y pueden compartir contenido en tiempo real a través de una red. En este sentido, entendemos que NDI constituye la realización de esta visión y el SDK incrustado de NDI extiende su alcance a nuevas áreas, permitiendo que todos los fabricantes participen y proporcionen los beneficios significativos de NDI para impulsar la revolución de IP y dejar una marca indeleble en la industria”

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Una docena de líderes de marcas internacionales dan testimonio del aporte de sus desarrollos tecnológicos a la industria de Broadcast & Media.

MARCO LOPEZ

DAVID ROSS

KATSINORI YAMANOUCHI

CEO de ChyronHego “La industria broadcast continúa transformándose a un ritmo dramático y nuestros clientes necesitan crear la mayor cantidad de contenido atractivo que sea posible. Desde ChyronHego los ayudamos a visualizar datos en vivo para que puedan crear contenido que atraiga y entretenga a sus espectadores donde quiera que estén a través de diversas plataformas, impulsando nuevos niveles de flexibilidad y escalabilidad que simplemente no es posible alcanzar con flujos de trabajo basados en hardware.”

CEO de Ross Video “La industria no está en proceso de experimentar la consolidación de una sola visión, está fragmentada y así continuará. Como fabricante que sirve a la industria broadcast, me gustaría que contribuyamos conservar la salud económica de nuestros clientes.

También deseo que las emisoras innoven, se involucren con los millennials y se mantengan relevantes. Una emisora no debería reproducir repeticiones porque podemos obtenerlas en línea en cualquier momento.

Deben ser creadores de contenidos y exportadores de cultura.”

Presidente de Sony Electronics Prof.

“Las empresas de medios deben entregar contenido en cualquier momento y a través de cualquier plataforma en una variedad de formatos diferentes y en alta calidad. Y para ello, cada vez cuentan con menos recursos.

Sony está adaptándose permanentemente para contribuir a que desarrollen flujos de trabajo prácticos, que les posibiliten cumplir sus objetivos técnicos y financieros. Además, necesitan maximizar y monetizar la distribución global de su contenido, al mismo tiempo que equilibrar sus gastos de capital y operativos.”

PATRICK HARSHMAN

PAUL SHEN

TOM MURO

CEO de Harmonic “La industria está experimentando fuertes cambios y en ese contexto el progreso en la adopción de la nube no se detendrá. Actualmente, se transmite una gran cantidad de videos a través de Internet y eso ejerce mucha presión sobre nuestros clientes que buscan beneficiarse de la elasticidad que proporciona y de la posibilidad de pagar a medida que se crece. Estamos tremendamente entusiasmados con la tecnología que hemos desarrollado en la nube y aún más sobre el impacto que está teniendo en el negocio de nuestros clientes.”

CEO de TVU Networks “El apetito del consumidor por el contenido en vivo es fuerte; sin embargo, el costo y la complejidad involucrados en la cobertura de eventos en vivo es una barrera para los productores de contenido. Como resultado, las producciones multicámara a menudo se limitan a grandes eventos premium. Es por ello que ya estamos en condiciones de ofrecer al mercado una alternativa flexible, económica y fácil de usar que puede ser utilizada por cualquier operador, eliminando la necesidad de costosos alquileres de equipamiento y personal.”

CEO de Verimatrix “Estamos muy orgullosos de traer una nueva forma de pensar a la industria del video de la mano de Viewthority, la plataforma de distribución de contenido conectado que es realmente la culminación de nuestros mejores activos. Esencialmente, constituye un nuevo modelo de distribución que conecta a los proveedores de contenido con los operadores de servicios de video a través de una plataforma en la nube común de una manera que no se había hecho antes porque impulsa una mejor competitividad y permite nuevos modelos de negocios.”

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Tecnología ANUARIO

Sistemas de APC

Control de producción automatizado:

¿Por qué implementarlo?

Según un informe de Ross Video, las tecnologías de automatización ayudan a la eficiencia, calidad de producciones y satisfacción laboral en las empresas de la industria del contenido.

Con el paso del tiempo la industria del broadcasting se ha expandido a la producción de contenido. A medida que esta transición ha tenido lugar, se han realizado dos revisiones del formato y la tecnología que se debe utilizar para la producción y transmisión de televisión (según los requisitos reglamentarios y, a veces, el tamaño del mercado). Estos cambios se han llevado a cabo con un aumento mínimo o nulo en el presupuesto de capital, sin un aumento (y con frecuencia una disminución) en los niveles de personal, y lo más importante, ningún aumento en los ingresos.

La mayor parte de la industria está haciendo más con los mismos recursos o con menos. Es por esto que para compensar algunos de los costos de los cambios de formato, los primeros inversores en Norteamérica buscaron recortes de personal (reducciones en OPEX) para cubrir el gran CAPEX requerido para la infraestructura, inicialmente SD y luego HD. Esto condujo a la adopción en toda la

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industria de Master Control (Playout) Automation, algo que casi todas las emisoras utilizan hoy en día. A principios de la década de 2000, algunas emisoras también dieron el paso adicional de automatizar la producción en las noticias.

En los inicios del Control de Producción Automatizado (APC) solo había un motivador: ahorrar dinero. Sin embargo, el primero de estos sistemas se construyó no sólo con el objetivo de reducir el número de empleados de la sala de control y producir un noticiero con una sola persona, sino también para disminuir el conjunto de habilidades requeridas a un nivel de salario mínimo.

Estos sistemas cumplieron con el objetivo inicial de reducir costos, pero cualquier emisora que eligiera esta tecnología tenía que decidir cómo, y sin comprometer su producción, adaptarse a las limitaciones del sistema de automatización.

La siguiente generación de sistemas APC trató de recuperar la creatividad y

la flexibilidad que habían atraído a innumerables profesionales a nuestra industria. El foco se convirtió en agregar conjuntos de características específicamente diseñados para «romper» elementos y permitir el tamaño correcto de los equipos de producción. El desarrollo de estos sistemas se centró en eliminar las limitaciones inherentes a los sistemas automatizados y poner el control de nuevo en manos de profesionales de la producción televisiva.

¿CÓMO FUNCIONA APC? Los sistemas APC toman el control de algunos o todos los elementos tecnológicos de la producción. Esto incluye conmutadores de producción, mezcladores de audio, servidores de video y audio, sistemas gráficos, cámaras robóticas, iluminación, conmutadores de enrutamiento, visores múltiples, conjuntos virtuales y casi cualquier otra cosa que pueda imaginar. Al configurar el sistema, se crean plantillas que contienen todos los componentes básicos que puede desear en un elemento de producción.

En la preproducción, estas plantillas se convierten en tomas al agregar detalles sobre lo que queremos ver y

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Tecnología ANUARIO

escuchar en la pantalla. En ejecución, se pueden activar transiciones y eventos adicionales. Las plantillas se guardan con parámetros que no cambian, de modo que cuando se convierten en tomas, la ejecución se mantiene constante. El operador ejecuta el comando durante la reproducción con solo presionar un botón, pero la sincronización y el aspecto en el aire del elemento siempre serán los mismos, administrados por el sistema APC. Estos sistemas de APC pueden funcionar de forma independiente, por lo que los programas se construyen dentro de él con las plantillas que se agregan a un resumen, se convierten en tomas en el resumen y se reproducen de acuerdo con ese resumen.

En un entorno MOS completo, el nivel de integración mejora aún más. En un entorno con un Newsroom Computer System (NRCS), el sistema APC se puede vincular a través de MOS para que los programas se apilen en el resumen de NRCS. Éste tiene un plugin de APC que permite agregar plantillas a un slug de la historia.

Cuando se publica el resumen, el resumen de APC se rellena automáticamente, de acuerdo con la lista NRCS. Cualquier cambio realizado en el resumen en el NRCS se reflejará

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automáticamente en el resumen de APC, asegurando que el contenido destinado a la producción sea el contenido que llega a la producción, en el orden correcto, cada vez.

Nuestra industria y APC han recorrido un largo camino en los 15 años que ambos se han entrelazado: • En la mayor parte del mundo la producción de televisión se realiza en HD. • Ya sea automatizado o no, las emisoras generalmente tienen equipos de producción «ajustados».

• Los ingresos por publicidad han seguido disminuyendo a medida que ha aumentado el número de canales, e incluso las plataformas de medios.

• Debido a la conectividad global, la televisión se ha visto obligada a seguir el ritmo de las 24 horas de las últimas noticias.

• APC es una tecnología de uso general con un conteo de sistemas implementado en todo el mundo que se acerca a 1000.

Si bien todavía hay algunos sistemas que limitan en términos de flexibilidad, los mejores productos mejoran la capacidad de los productores para ser más creativos que nunca y pueden integrarse con casi cualquier dispositivo controlable que tengan en sus instalaciones.

¿POR QUÉ AUTOMATIZAR? ¿CUÁLES SON SUS BENEFICIOS? Para responder estas preguntas es conveniente partir de las siguientes premisas:

¿FUNCIONA MI INSTALACIÓN CON EFICIENCIA? Los productores de contenido piensan que siempre se puede ser más eficiente. Incluso con un equipo acotado, habrá lugares donde podrá ver una oportunidad de mejora. APC ya no solo se trata de personal, se trata de hacer más con los recursos que ya tiene. A medida que aumenta la necesidad de cobertura de noticias, también aumenta la presión sobre los productores de contenido para crear contenido adicional y atractivo. Eso significa que no hay una «interrupción» en la cobertura y, en consecuencia, no hay interrupción en su necesidad de personal. Los sistemas de APC que permiten a las pequeñas cuadrillas crear una programación de noticias de última hora pareciendo que hay un gran equipo detrás.

La tecnología de APC también permite a las emisoras tradicionales agregar programación y los ingresos de publicidad correspondientes de manera rápida y sencilla. Debido a que los elementos de producción ya se crean en plantillas, convertirlos en una hora

adicional o más de contenido por día es extremadamente rentable. Se han hecho posibles nuevos programas e incluso nuevas transmisiones de red debido a las eficiencias de APC.

¿SON MIS PRODUCCIONES TAN BUENAS COMO PUEDEN SER? A medida el personal se ha vuelto más ágil, ¿cómo se ha visto afectada su calidad? ¿Hay más o menos errores en el aire? ¿Con qué frecuencia se ve obligado a comprometerse de manera creativa porque simplemente no tiene los recursos para hacer algo nuevo? ¿Qué pasa si pierdes a tus mejores personas ante la competencia?

APC puede ayudar a mejorar la calidad de sus producciones en al menos dos formas. Primero, la flexibilidad inherente en estos sistemas permite que más personas estén en el campo generando contenido.

Segundo, debido a que todas las plantillas en APC se crean y ensayan antes de usarse en un flujo de producción, su equipo puede crear sin riesgo y asegurarse de que lo que han creado estará limpio cuando salga al aire. Esto también significa que sus operadores junior pueden ejecutar un programa que se vea exactamente igual al diseñado y ejecutado por el personal senior. En simples palabras, APC puede ayudar a aumentar la calidad de su contenido al agregar material adicional y reducir el error humano.

¿LOS MIEMBROS DE MI EQUIPO DE PRODUCCIÓN TIENEN UNA SATISFACCIÓN LABORAL DEL 100%?

Un punto fuerte a tener en cuenta es que el equipo de trabajo esté satisfecho. Para el equipo de producción, uno de los elementos claves para cumplir su trabajo es poder crear contenidos de los que puedan sentirse orgullosos. A medida que nuestros recursos se han reducido debido a las restricciones presupuestarias, nuestra capacidad de dar rienda suelta a nuestro personal sobre sus producciones también se ha visto afectada.

Los sistemas de APC han evolucionado a un nivel que los hace más confiables, más rápidos y más predecibles que los humanos. Para un profesional de producción, eso

significa poder diseñar un elemento, probarlo, modificarlo y ejecutarlo en el aire, sin el temor de que se vea afectado negativamente por la intervención humana. Esto permite a la persona creativa imaginar e implementar nuevas formas de mostrar contenido ilimitadamente.

En síntesis, APC permite a los profesionales de producción ejercer su creatividad en el arte de crear contenido mejor que las operaciones manuales.

BENEFICIOS DE APC • Permite agregar contenido adicional a bajo costo o sin costo alguno, lo que le brinda otra propiedad para vender a los anunciantes.

• Ofrece un retorno de la inversión en tan solo 9 a 12 meses.

• Permite la redistribución de recursos humanos en áreas que son necesarias, aumentando la rentabilidad en una instalación con poco personal.

• Brinda la flexibilidad de programar al personal en los momentos más ocupados del día para la recolección de noticias y los esfuerzos de producción mejorando la flexibilidad del personal.

• Proporciona cierta flexibilidad, a diferencia de los sistemas manuales.

De esta manera, permite a los profesionales de la producción crear contenido que encuentren atractivos.

• Mejora la satisfacción laboral y compromiso de los empleados.

• Reduce las tasas de error. Garantiza

que cualquier elemento se construya, pruebe y ensaye antes de ser visto en la pantalla, lo que reduce significativamente las oportunidades y los casos de emisión en el aire.

• El personal senior puede crear los elementos de contenido de tal manera que cualquier miembro, pueda reproducirlos de manera coherente, sin ninguna diferencia en la calidad de producción.

• Ayuda a redistribuir el personal existente. Permite, al personal cuyas funciones de producción se vuelven redundantes, para pasar a nuevas funciones creadas por nuevas realidades de la industria y modelos de negocios.

• Incrementa la creación de contenido. Otra área donde el personal puede ser redistribuido es en la recopilación de noticias, tener más contenido siempre es mejor que tener más personas en la sala de control.

• Automatización nivel personalizado.

Algunos proveedores han introducido una automatización escalable que permite al usuario ingresar al espacio de automatización al precio y la funcionalidad que mejor se adapte.

• Modelos de implementación empresarial. El traslado a entornos virtuales ha abierto un mundo de posibilidades para el uso de la tecnología dentro de una instalación grande y en el futuro, en instalaciones remotas. Esto puede mejorar aún más las tasas de utilización de la infraestructura inmobiliaria y tecnológica costosa.

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Tecnología ANUARIO

Herramientas del futuro para una gestión más eficiente

Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de media El reciente auge de las herramientas de IA aplicada a la gestión de media convirtió a esta tecnología en la gran protagonista del sector audiovisual y broadcast del momento.

La Inteligencia Artificial (IA) es una rama de la informática cuyo objetivo es crear una tecnología inteligente y capaz de replicar la capacidad de aprendizaje y resolución de problemas de la mente humana. El término IA engloba diversas áreas de la informática, como machine learning o deep learning y, aunque ha existido desde hace décadas, las nuevas tecnologías derivadas de su aplicación están teniendo un gran impacto en el sector de los medios de comunicación en la actualidad.

Sin embargo, todavía son pocos los que saben con exactitud a qué hace referencia el término IA, y el porcentaje de empresas que la han adoptado es todavía reducido. Según el último estudio realizado por The IABM, tan solo el 8% de los clientes del sector de tecnología broadcast y media habían adoptado herramientas de IA antes de IBC 2017, aunque la cifra ha aumentado drásticamente desde entonces. No obstante, el 56% afirmó estar interesado en su implementación en los siguientes 2 a 3 años. De acuerdo con este estudio, las áreas en las que los usuarios ven mayor potencial a la aplicación de IA son las de gestión de media (40%) y distribución de contenidos (37%).

La mayor parte de los estudios realizados destacan el gran potencial de esta

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tecnología pero ¿cómo afecta la IA a los sectores de Broadcast y Media? ¿Tiene la IA una aplicación realmente útil a la gestión de media?

El desarrollo de tecnologías basadas en IA ha abierto la puerta a nuevas posibilidades de catalogación, aprovechamiento y monetización de los archivos de media. Sistemas de detección avanzados como los de Microsoft Azure, Google o IBM Watson permiten la automatización de la extracción de esta información o metadatos directamente de la media.

Esto reduce exponencialmente el tiempo necesario para su catalogación, cercana al tiempo real gracias a la IA, lo que aplicado a la realidad del día a día de una cadena de televisión puede proporcionar herramientas de análisis potentes que pueden ser utilizadas incluso en eventos en directo.

Estas soluciones de IA pueden procesar cualquier tipo de información del archivo de media para la extracción de metadatos y categorización automática del contenido. Entre las funciones más destacadas de estos sistemas, como VSNExplorer MAM, se encuentran el reconocimiento facial, identificación de objetos, lugares, música, voz, efectos de audio; detección de acciones y correlación con verbos y términos relevantes; detec-

ción de entidades, partidos políticos, logos, marcas; análisis de sentimiento (positivo o negativo) y detección de emociones en la media; reconocimiento óptico de caracteres (OCR); o transcripción y traducción automática de texto y audio, entre otras funciones.

Partiendo de los metadatos extraídos automáticamente y todas las opciones de búsqueda avanzada que posibilitan, VSNExplorer MAM con IA integrada proporciona algunas de las herramientas más avanzadas para el análisis y la gestión de media que se hayan visto en el sector.

También conocido como machine learning, los usuarios de herramientas de IA pueden «entrenar» al sistema y hacerle recordar elementos concretos.

La cara de una persona desconocida o el modelo concreto de un vehículo, por ejemplo, pueden registrarse en la base de datos del MAM para que se detecten de forma automática al extraer información de otros archivos mediante IA. Basándose en el análisis que proporciona la IA, estos elementos pueden detectarse de forma automática en otros archivos de media ya presentes en el MAM cada vez que se realice una búsqueda y se detecte un criterio o keyworden un archivo. Un ejemplo de aplicación podría ser la detección de contenido sensible o para adultos, así como texto o diálogos que deba ser eliminado o modificado para facilitar la moderación de contenidos.»

Por otro lado, la expansión de la tecnología Cloud ha sido uno de los factores decisivos a la hora de acercar la Inteligencia Artificial al sector. La Nube ha hecho estos sistemas accesibles a cualquier compañía. Los servicios de IA se basan en un modelo SaaS escalable según la necesidad de información del cliente, sin necesidad de construir su propio centro de

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Tecnología ANUARIO

procesamiento de datos on premise.

La plataforma de gestión de media de VSN también puede alojarse en cloud, proporcionando a sus usuarios mayor flexibilidad y alternativas comerciales a los típicos modelos de inversión en tecnología CAPEX.

VSN Y SUS APLICACIONES REALES DE IA PARA BROADCAST & MEDIA En este sector, el área de principal aplicación de esta tecnología es la de catalogación y extracción automática de metadatos directamente de la media. Su aplicación en este campo reduce exponencialmente el tiempo necesario para catalogación de contenido, cercana al tiempo real gracias a la IA. Aplicado a la realidad del día a día de una cadena de televisión, puede proporcionar herramientas de análisis potentes que pueden ser utilizadas incluso en eventos en directo. Sin embargo, los beneficios de estas tecnologías no se reducen a la extracción de información, ya que la precisión, la inmediatez y el gran volumen de información que se obtiene abren la puerta a muchas otras aplicaciones prácticas.

Gracias a la integración de estas herramientas en la plataforma de gestión de media VSNExplorer MAM, desde VSN hemos observado algunas de las aplicaciones principales y más provechosas de estas herramientas.

Búsquedas avanzadas: el gran volumen de información generado a partir de cada archivo de media permite realizar búsquedas mucho más precisas gracias al mayor número de parámetros aplicables. De esta manera es más sencillo adaptar la búsqueda a las necesidades concretas del usuario, reduciendo el número de resultados devueltos por el sistema, que se centra sólo en aquellos que realmente sean de utilidad para los profesionales. Además, gracias a los procesos de machine learning es posible entrenar a estos sistemas para que se adapten a los usos habituales y necesidades del usuario. Un ejemplo sería la identificación de personas desconocidas, que pasarían a ser reconocidas a partir de

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ese momento, tanto en los nuevos archivos introducidos en el sistema como en los más antiguos.

Recuperación de segmentos específicos: gracias al análisis de contenido realizado por los sistemas de Inteligencia Artificial, es posible recuperar no solo archivos de media completos, sino también segmentos de vídeo procedentes de distintos archivos que se correspondan con unos criterios de búsqueda específicos, incluyendo mark-in y mark-out, sin tener que seleccionar manualmente los segmentos dentro de cada archivo de vídeo. De esta manera, pueden encontrarse con una rápida búsqueda todos los frag-

mentos de vídeo con las declaraciones de un político sobre un tema determinado en un mitin, goles o faltas en un partido de fútbol, o momentos clave en una serie de televisión.

Creación de contenido más rápida y sencilla: a través de herramientas de edición de vídeo como Wedit, integrado en la plataforma VSNExplorer, sería posible generar clips de vídeo unificando todos los segmentos extraídos de forma automática y creando así una pieza de vídeo ya editada y lista para emisión, como resúmenes de partidos, noticias destacadas o incluso trailers de películas o series, de forma mucho más rápida y ágil.

Monetización de contenidos: mediante la integración de estas herramientas, los sistemas de gestión de media

consiguen un mayor control sobre los ficheros, tanto recientemente ingestados como previamente disponibles en una unidad de almacenamiento, facilitando la reutilización y aprovechamiento de contenido ya disponible. De esta manera se evita la creación de contenido duplicado o redundante, ahorrando tiempo y obteniendo un contenido de mayor calidad para la audiencia.

Generación automática de subtítulos: gracias a las funciones de análisis del lenguaje, transcripción (speech-totext) y traducción automática de las herramientas de inteligencia artificial, es posible generar subtítulos en una

amplia variedad de idiomas de forma automática. Estas herramientas permiten iniciar procesos de audio-atexto en múltiples idiomas, ofreciendo junto al texto su distribución por segmentos con los tiempos de entrada y salida marcados.

Moderación de contenidos: necesaria en muchas ocasiones dependiendo de la legislación del lugar en que el contenido vaya a ser emitido. Los sistemas de reconocimiento del sentimiento, análisis de imagen y objetos y análisis del lenguaje natural permiten la detección automática de contenido sensible o para adultos, tanto en la imagen como en la capa de audio, que de esta manera puedan ser bloqueados, adaptados o eliminados directamente desde un el editor de vídeo, como Wedit.

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Tecnología ANUARIO

Tecnología IP

El barómetro IP de Grass Valley confirma un cambio en la industria Un nuevo estudio sobre el IP muestra que el 69% de los encuestados de la industria de medios tendrán proyectos de IP activos para mediados de 2019.

El barómetro global de Grass Valley 2018 confirma el fuerte deseo de la industria de invertir en soluciones basadas en IP abierto. El 43% de los encuestados de la industria de medios ya tienen implementaciones de IP en curso, puesto que la necesidad de mejorar la flexibilidad de la infraestructura será la principal prioridad empresarial para el próximo año. Con aproximadamente 750 respuestas de profesionales de los medios de comunicación, se tomaron en cuenta respuestas de Estados Unidos (un tercio), Europa (un tercio) y el resto de Asia Pacífico, LATAM y Oriente Medio.

Hace dos años, quedó claro que la industria reconoció y entendió cómo el IP central se iba a convertir en nuevos flujos de trabajo y en innovadoras de trabajar, pero el mercado carecía de la confianza necesaria para invertir en soluciones IP. Hoy en día, más broadcasters, compañías OB y proveedores de servicios están avanzando con IP, o haciendo planes concretos para hacerlo en los próximos 9 meses para ello es importante escuchar directamente a clientes y analizar el panorama, ya que brinda una mejor perspectiva del apoyo que la industria necesita durante el cambio.

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STATUS DEL PROCESO DE MIGRACIÓN IP • Los estándares abiertos son el enfoque tecnológico más popular • La transición a IP es más lenta que lo previsto originalmente en la Encuesta de barómetro de 2017, con solo el 43 por ciento de las implementaciones de IP en curso.

• 50% en Norteamérica y 55% en Europa creen que tienen parcialmente las herramientas necesarias para la transición IP • De las cinco consideraciones tecnológicas clave enumeradas, casi la mitad de los encuestados calificaron los estándares abiertos como los más importantes.

• El 30 por ciento de los encuestados indicó que una IP sin interrupciones y un sistema de control SDI es la segunda prioridad más alta en términos de consideraciones tecnológicas.

• Los encuestados prefirieron trabajar con proveedores especializados en lugar de un solo proveedor líder por más de un margen de dos a uno, una prueba más del deseo de estándares abiertos y su interoperabilidad inherente.

• El 43 por ciento tiene implementa-

ciones de IP en curso y otro 26 por ciento planea iniciar proyectos dentro de los próximos nueve meses.

• La necesidad de mejorar la flexibilidad de la infraestructura se citó como la principal prioridad empresarial que impulsó el cambio a la IP • Un enfoque híbrido es favorecido por el 67 % de los encuestados, lo que probablemente refleja preocupaciones de costo junto con el deseo de volver a implementar el equipo SDI existente.

Comparación con Barómetro Global de IP 2017 • El ritmo de las implementaciones de IP es más lento de lo previsto, el 64% de los europeos y el 56% de los estadounidenses planeaban que su infraestructura de IP estuviera en marcha para 2018.

• El 32 por ciento de los encuestados indicó que el costo es ahora la principal preocupación cuando se considera un cambio a la IP, en comparación con el 27 por ciento según lo identificado en el Barómetro Global de la IP 2017.

• La preocupación que la IP comprometa la calidad de la producción ha disminuido del 31% en 2017 al 22 % en 2018.

• El 38 % de los estadounidenses y el 36 % de los europeos creen que cuentan con las habilidades adecuadas para gestionar una migración de IP, frente al 36% y el 28%, respectivamente, de los encuestados en 2017.

• El 50 % de los estadounidenses y el 55 % de los europeos creen que tienen «parcialmente» las habilidades necesarias para gestionar una migración de la IP, en comparación con el 47 % y el 56% en 2017, lo que indica que la educación y la capacitación siguen siendo fundamentales.

• El 77% de todos los encuestados planea capacitar a su personal actual internamente. Sólo el 14 % indicó que traerá consultores especializados para respaldar la transición a la IP, en comparación con el 22 % en 2017.

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Negocios ANUARIO

CJ ENM ADQUIRIÓ ECCHO RIGHTS

TURNER ASUME EL CONTROL DE CDF EN CHILE

La compañía surcoreana se hizo de la mayoría de la compañía con base en Holanda, como forma parte de su estrategia por impulsar la expansión de los contenidos globales en mercados como Europa, Medio Oriente y América Latina.

La Fiscalía Nacional Económica de Chile dio luz verde a la operación que contempla un monto total de USD1.285 millones, y representa un acuerdo por los próximos 15 años.

Ahora, la negociación continuará por el 20% de la señal, que controla el empresario Jorge Claro.

AXTEL VENDIÓ SU NEGOCIO DE FIBRA ÓPTICA A TELEVISA Ahora el Grupo comandado por Emilio Azcárraga se quedó con 4.432 km de red de fibra FTTx y 227.802 clientes, en una operación que asciende a USD235 millones y que comprende a las localidades de Monterrey, San Luis Potosí, Aguascalientes, Ciudad de México, Ciudad Juárez y en el municipio de Zapopan.

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BELDEN ADQUIRIÓ SNELL ADVANCED MEDIA La compañía combinada con Grass Valley tendrá su sede en Montreal y estará dirigida por el actual presidente de esta última, Timothy Shoulders. Si bien no trascendió el monto de la operación, cabe destacar que SAM era propiedad de la firma de capital privado LDC.

SE FUSIONARON SPRINT Y T-MOBILE

DISCOVERY COMPLETÓ LA ADQUISICIÓN DE SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

El convenio, cuyo valor se estima en unos USD 146 mil millones de dólares, combina la tercera y cuarta mayores operadoras de telefonía móvil de Estados Unidos, y al reunir un total de 125 millones de clientes, ocuparía el segundo lugar en el mercado por detrás de Verizon.

Si bien la operación se dio a conocer a mediados de 2017, los procesos financieros derivaron en que la fusión terminara llevándose a cabo en marzo de este año. Ahora bajo el nombre Discovery Inc. aseguran dar inicio al nuevo líder global en entretenimiento basado en la vida real.

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LIBERTY LATIN AMERICA TOMA EL CONTROL DE CABLETICA

NET TV SE SUMA A LA GRILLA DE ARGENTINA

Liberty Latin America adquirió el 80% del operador de cable costarricense, que es parte del grupo Televisora de Costa Rica, que retendrá el restante porcentaje. Además, la compañía se hizo con el 40% restante de Liberty Puerto Rico y su operación en 20 países.

Después de 52 años de la última adición a la televisión abierta local, el proyecto audiovisual surgido de la alianza estratégica entre Perfil Network y Kuarzo Entertainment, comenzó sus transmisiones el 1 de octubre de 2018.

HEMISPHERE FINALIZÓ LA COMPRA DEL 75% DE SNAP Alan J. Sokol, Presidente y CEO de Hemisphere, confirmó la operación, que deja a Ariel Tobi, fundador de Snap TV, como vicepresidente senior de distribución de contenido y producción, desde donde supervisará la licencia y expansión del negocio.

TELEVISA VENDIÓ SU PARTICIPACIÓN EN IMAGINA El 19% de su participación en el grupo español de medios por un valor aproximado de USD 341 millones. El 11% de esa suma fue retenido en un fondo de depósito que será liberado en el tiempo; sujeto a términos y condiciones comunes para este tipo de depósitos.

FONDO DE INVERSIÓN CHINO ADQUIRIÓ MAYORÍA DE MEDIAPRO Orient Hontai Capital invirtió • 1.016,5 millones en el 54.5% del Grupo español, cuyo resto sigue en manos del Grupo WPP, Tatxo Benet y Jaume Roures.

Según los directivos, las tres áreas del grupo poseen excelentes perspectivas de consolidación y crecimiento en el mercado asiático.

INSIDE SECURE ACORDÓ LA COMPRA DE VERIMATRIX La transacción, valuada en USD 143 millones tiene su cierre planeado para el Q1 de 2019. La combinación de ambas empresas generará el surgimiento de una compañía global de seguridad basado en software.

BETHIA CREÓ MEGA MEDIA La señal de Bethia se convertirá oficialmente en el Holding Mega Media, que será liderado por Patricio Hernández, y que contempla, además de sus 5 radios, 8 sitios web, señal abierta y canal de cable, una apertura en el modelo de negocios de la empresa.

MILLICOM ADQUIERE 80% DE CABLEONDA Con una valoración estimada en USD 1.460 millones, ambas compañías concretaron la alianza comercial, donde ahora la telco que opera bajo la marca Tigo administrará el negocio. El acuerdo incluye también a Telecarrier y Fronteras Security.

AMC NETWORKS TOMÓ EL CONTROL DE RLJ ENTERTAINMENT

APPLE CIERRA LA ADQUISICIÓN DE SHAZAM

El acuerdo fue valuado en alrededor de USD 60 millones. La compañía comprada opera dos servicios streaming dirigida a un público específico: AcornTV, que presenta contenido de televisión y cine británico, y UMC (Urban Movie Channel).

Apple ahora es propietaria oficial de la aplicación Shazam, que planea hacer que el servicio de reconocimiento de música esté disponible sin anuncios para los consumidores pronto. La inversión habría sido de USD 400 millones.

AT&T COMPLETÓ LA COMPRA DE TIME WARNER La operación valuada en USD 85 mil millones representa el nacimiento de WARNERMEDIA que unifica el contenido y el talento creativo de HBO, Turner y Warner Bros, con nuevo enfoque con relación a la industria de los medios y el entretenimiento.

NEP GROUP ANUNCIÓ LA ADQUISICIÓN DE BROADCAST SPORTS INTERNATIONAL La adición de BSI sigue la estrategia declarada de NEP para convertirse en el líder mundial en servicios de difusión. La captura de cámara, tanto tradicional como inalámbrica, es una parte importante de la cadena de valor de transmisión.

VITEC ABSORBIÓ TELAIRITY COMCAST ADQUIRIÓ SKY Al superar a 21st Century Fox en la subasta por la adquisición de la compañía europea, con una oferta de USD 39 mil millones, que representan unos USD 22.57 por acción. Luego adquirió el porcentaje que era propiedad de 21CF por USD 15 mil millones.

VITEC anunció la adquisición de Telairity, proveedor de soluciones de flujo de trabajo de codificación H.264, refuerza aún más la posición de VITEC en el mercado del broadcast, acercando la tecnología HEVC y la experiencia en streaming, ante la creciente necesidad de los operadores.

HITACHI VANTARA ADQUIRIÓ REAN CLOUD La subsidiaria integral de Hitachi Ltd. anunció la adquisición de la integradora global de sistemas de nube, proveedor de servicios administrados y desarrollador de aplicaciones nativas en nube para Big Data, Machine Learning y entornos de IoT.

ROHDE & SCHWARZ COMPRÓ PIXEL POWER Con la adquisición de Pixel Power, R&S expande significativamente su cartera de Medios y Transmisiones con nuevas soluciones. Los ejecutivos de Pixel Power, James Gilbert, CEO, y Nick Wright, CTO, permanecerán con la compañía en sus posiciones actuales.

SUPERCANAL PASÓ A NUEVAS MANOS COMMSCOPE ADQUIRIÓ ARRIS La fusión se llevó a cabo por USD 7.4 mil millones, operación con la cual especulan poder generar USD 1 mil millones más en operaciones. Los tenedores de acciones de Arris recibirán USD 31.75 por cada una.

El Grupo Vila-Manzano se desprendió del cableoperador que tiene presencia en 14 provincias argentinas y fue adquirido por un grupo inversor liderado por Carlos Joost Newbery. Trascendió que la operación giró en torno a los USD 180 millones.

NEWSLINE REPORT XXL 65

DIC2018/ENE2019

CINE

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

Por 5º año consecutivo, las animaciones pisaron fuerte en Argentina Por cuarto año consecutivo, la venta de tickets en Argentina cayó al cosechar 44,6 millones (6,3% menos), por debajo de los 47,6 millones vendidos en 2017, según las cifras de Ultracine. Los ingresos por venta de entradas pasaron de $4.830 millones a unos $5.600 millones de pesos, aunque el promedio del ticket aumentó de $101 a $125 pesos en 2018.

Tal como viene ocurriendo en los últimos años, 2018 cierra con una enorme concentración: mucho público para pocos títulos. Si se suman los 10 films más vistos (todos superaron el millón de tickets) convocaron a 20,7 millones de personas; es decir, el 46,4% del público total.

Además, todas las distribuidoras locales de los grandes estudios de Hollywood lanzaron los diez largometrajes más populares: UIP con cuatro (13,8 millones de asistentes), Disney con tres (los más vistos del año, cumulando 14,5 millones de personas), Fox con dos y el restante por Warner Bros.

En el país, la película más taquillera fue nuevamente

un film animado: ‘Los Increíbles 2’, con 3,530,958 espectadores. Al igual que los últimos cuatro años, las animaciones vuelven a estar presentes con varias posiciones entre las diez cintas más vistas por el público argentino y cada vez pisan más fuerte. Este año son tres de las 10 primeras (‘Los increíbles’, ‘Coco’ y ‘Hotel Transylvania 3’) que concentran más de 6,5 millones de espectadores entre ambas.

‘Pantera Negra’, el título más popular en los Estados Unidos y el segundo más exitoso en todo el mundo con USD1.350 millones de recaudación, ni siquiera llegó al millón de tickets en la Argentina y con 970 mil localidades debió conformarse con el 11º lugar del ranking anual.

Con 223 estrenos y algo más de 6,8 millones de espectadores, el cine argentino sumó 300 mil entradas más que el pasado año y su market share pasó del 12,8 al 14,6%. Solo uno superó el millón de entradas, ‘El Ángel’ con 1.333.462 (ubicada sétima en el ranking general). Además, apenas 10 títulos pasaron la barrera de los 100 mil tickets.

Las más taquilleras en Argentina RANK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

Los Increíbles 2 Coco Avengers: Infinity war Hotel Transylvania 3 Jurassic World: El reino caído Bohemian Rhapsody El ángel Jumanji: En la selva La monja Deadpool 2

Buena Vista Buena Vista Buena Vista UIP – Sony UIP FOX FOX UIP - Sony Warner Bros FOX

ESPECTADORES

3.530.958 3.139.313 2.856.341 2.568.575 2.335.000 1.422.087 1.333.462 1.309.744 1.154.481 1.007.099

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Las más taquilleras del cine nacional argentino PELÍCULA

El Ángel El amor menos pensado Re loca Mi obra maestra El Potro: Lo mejor del amor

DISTRIBUIDORA

FOX Buena Vista UIP FOX FOX

ESPECTADORES

1.333.462 768,919 741.046 715.700 532.084

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

ANUARIO 2018

NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

“Nada a Perder” supera los 12 millones de asistentes En Brasil, tras un mal año para la industria local, el cine brasileño se volvió a sentar entre los grandes tanques hollywoodenses gracias a la biografía del obispo Edir Macedo, denominada ‘Nada a Perder’.

Este filme se transformó en el primer escolta del líder al registrar más de 12,1 millones de boletos vendidos, pero miles de salas fueron vistas sin presencia de espectadores incluso con los sillones comercializados.

El público de películas brasileñas tuvo un aumento del 35%, llegando a 22,1 millones de personas y una participación del 15% del mercado en 2018, con sus 163 títulos lanzados, según los datos de ANCINE al 30 de noviembre. Además, películas adolescentes como ‘Fala sério, mãe!’ y ‘Tudo por um popstar’ sorprendieron en sus taquillas, llevando casi 3,2 millones y 1,2 millones de asistentes, respectivamente.

Los números alcanzados por la comedia ‘Os Farofei-

ros’ también entran en el balance positivo del cine nacional con 2,6 millones de boletos vendidos.

Los grandes estudios se establecieron como líderes, ocupando 17 lugares de los primeros 20 con más taquilla, en un mercado que atrajo a más de 169 millones espectadores para 590 títulos, con la que supera la recaudación y asistentes del pasado 2017. La película más vista del año fue ‘Vingadores: Guerra Infinita’, al conseguir 14.572.181 de espectadores y acumuló más de 238 millones de reales, hasta el 30 de noviembre En total durante el año, el mercado tuvo ingresos de las salas de cine de 2,4 mil millones de reales. Las cintas extranjeras se llevaron el 88,1% de estos ingresos, mientras que el resto quedo para el cine local. Disney domina al colocar tres (3) de productos entre los cuatro (4) primeros puesto de la taquilla brasileña, con las que concentró casi 32 millones de asistentes.

Las más taquilleras en Brasil RANK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

Vingadores: Guerra Infinita Nada a Perder: Contra Tudo, Por Todos Os Incríveis 2 Pantera Negra Hotel Transilvânia 3: Férias Monstruosas A Freira Jurassic World: Reino Ameaçado Jumanji: Bem-vindo à selva Venom Deadpool 2

Walt Disney Studios Downton Filmes/Paris Filmes Walt Disney Studios Walt Disney Studios

RECAUDACIÓN

ESPECTADORES

R$238.013.285

14.572.181

R$120.992.794

12.184.373

R$145.011.793 R$120.994.368

9.809.291 7.437.697

Sony Pictures

R$74.776.754

5.373.936

Warner Bros Universal Pictures Sony Pictures 20th Century Fox Warner Bros

R$76.375.810 R$80.609.965 R$74.059.745 R$72.192.223 R$66.934.777

5.293.026 5.257.480 4.772.758 4.601.697 4.601.084

Fuente: Ancine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 30-11-2018)

Las más taquilleras del cine nacional brasilero PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

Nada a perder: Contra tudo, por todos Downtown / Paris Filmes Fala sério, mãe!

Downtown / Paris Filmes Os Farofeiros Downtown / Paris Filmes Tudo por um popstar Downtown / Paris Filmes Uma quase dupla Downtown / Paris Filmes

RECAUDACIÓN

R$120.992.794 R$39.000.000 R$36.820.843 R$15.343.588 R$9.126.853

ESPECTADORES

12.184.373 3.010.249 2.604.658 1.149.307 642.038

Fuente: Ancine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 30-11-2018)

CINE

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA El cine mexicano incrementa su presencia en cartelera En México, el 2018 cerró a la baja en cuanto a número de estrenos, con 433 títulos (20 menos que en 2017), y recaudaciones globales de taquilla, con la venta de 310 millones de boletos (20 millones menos que el pasado año), de acuerdo con datos de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine). Esto significa que se lograron $15,719 millones de pesos en taquilla, $48 millones menos que el período anterior.

Los diez títulos más taquilleros fueron hollywoodenses, aunque uno de ellos protagonizado por el mexicano Eugenio Derbez (‘Hombre al agua’). ‘Avengers: Infinity war’ encabeza el top ten con 21.5 millones de espectadores, que no pudo destronar a la película más taquillera en este territorio: ‘Coco’ (21.7 millones). En la lista también se encuentran cuatro secuelas (‘Los increíbles 2’,

‘Jurassic World: El reino caído’, ‘Hotel Transilvania 3’ y ‘Deadpool 2’), así comos personajes de cómics (‘Pantera Negra’ y ‘Venom’) y una saga de terror (‘La monja’).

A pesar del dominio del cine extranjero, el cine mexicano incrementó su presencia en cartelera, al alcanzar 101 títulos estrenados, que representan 28 millones de boletos vendidos, contra los 21 millones de 2017. Más de $1,300 millones de pesos, un coeficiente del 8.4% de la taquilla global en México, dos puntos porcentuales más que 2017. En el top cinco nacional, las comedias lideran: ‘Ya veremos’ con 4.1 millones de asistentes tiene el primer escalafón, y ‘Una mujer sin filtro’ logró 2.1 millones.

También se sumaron al circuito de exhibición 513 salas, pasando de 6,593 a 7,106 en total hasta el 10 de diciembre.

Las más taquilleras en México RANK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

Avengers: Infinity war Los Increíbles 2 Jurassic World. El reino caído Hombre al agua Pantera negra Hotel Transylvania 3. Monstruos de vacaciones Venom La monja Deadpool Megalodon

RECAUDACIÓN

ESPECTADORES

Disney Disney Universal Videocine Disney

$ 1.141.000.000 $ 749.000.000 $ 692.000.000 $ 546.000.000 $ 527.000.000

21,500,000 15,200,000 13,700,000 11,500,000 10,300,000

Sony

$504.000.000

11,000,000

Sony Warner Bros Fox Warner Bros

$459.000.000 $ 425.000.000 $ 415.000.000 $ 397.000.000

8,900,000 8,400,000 8,100,000 8,000,000

Fuente: CANACINE (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 10-12-2018)

Las más taquilleras del cine local PELÍCULA

Ya veremos La boda de Valentina Una mujer sin filtro La leyenda del Charro Negro Hasta que la boda nos separen

DISTRIBUIDORA

Videocine Videocine Videocine Videocine Corazón

RECAUDACIÓN

$ 197.700.000 $ 159.100.000 $ 103.500.000 $ 100.800.000 $ 81.000.000

ESPECTADORES

4,100,000 3,300,000 2,100,000 2,400,000 1,600,000

Fuente: CANACINE (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 10-12-2018)

ANUARIO 2018

NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA Creció el número de espectadores en Colombia El 2018 fue uno de los mejores años para las salas de cine en Colombia, según indicó un informe de Cine Colombia. De acuerdo con el estudio realizado por la compañía de exhibición y distribución de cine, en el país se registraron 64 millones de espectadores que asistieron a las salas el año pasado. Dicha cifra representa un crecimiento del 2.2% con respecto al 2017.

La recaudación en taquilla también fue la más alta en las últimas décadas, al acumular $552.721 millones (USD 170 millones), entre 356 filmes de estreno, de los cuales 37 son producciones locales. La película con mayor éxito en taquilla en Colombia fue ‘Avengers: Infinity War’, con 4,3 millones de espectadores; seguido por ‘Los Increíbles 2’ (3,8 millones) y ‘La Monja’ (2,4 millones).

Aunque los números de Cine Colombia reflejan un buen flujo de espectadores al año, la ausencia de producciones colombianas aún es una deuda pendiente para las empresas exhibidoras de cine. La industria total suma 1.997.000 entradas de las películas nacionales.

Tan solo el 10.4% de las películas proyectadas era de producción colombiana. Las tres películas nacionales más vistas fueron: ‘Si saben cómo me pongo, ¿pa’ qué me invitan?’, con 453.000 espectadores; le sigue ‘El paseo 5’ (357.000) y ‘El reality’ (272.000).

En promedio, 175.000 espectadores van al día a cine en el país y Bogotá es la ciudad con mayor afluencia de los amantes del cine con el 33% a nivel nacional, seguida por Medellín (9%), Cali (9%), Bucaramanga (5%) y Barranquilla, Villavicencio y Cartagena, cada una con el 3%.

Las más taquilleras en Colombia RANK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PELÍCULA

Avengers: Infinity war Los Increíbles 2 Jumanji: En la selva La monja Jurassic World: El reino caído Pantera Negra Hotel Transylvania 3 Venom Deadpool 2 Wifi Ralph

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

Cinecolor Films Cinecolor Films Sony Pictures Cine Colombia UIP Cinecolor Films Sony Pictures Sony Pictures Cine Colombia Cinecolor Films

4.575.070 3.833.505 2.909.746 2.477.187 2.355.374 2.224.488 2.024.469 1.813.757 1.662.837 1.635.528

Fuente: Cines Colombia (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 31-12-2018)

Las más taquilleras del cine nacional colombiano PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

Si saben cómo me pongo, ¿pa’ qué me invitan?

El paseo 5 El reality Pájaro de verano Y nos fuimos pal mundial

ESPECTADORES

Cine Colombia

453.000

Cine Cine Cine Cine

357.000 272.000 257.800 185.149

Colombia Colombia Colombia Colombia

Fuente: Cines Colombia (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 31-12-2018)

CINE

TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA El resto de la industria en el Cono Sur

Bolivia: Taquilla anual PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

Avengers: Infinity war Jurassic World: El reino caído Coco Los Increíbles 2 Pantera negra

Mafer Films Andes Films Mafer Films Mafer Films Mafer Films

520.301 299.394 261.948 240.486 214.870

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Bolivia: Producción PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

Muralla Averno Soren El río Lo peor de los deseos

BF BF BF BF BF

Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution

ESPECTADORES

34.051 26.341 4.252 3.329 2.942

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Chile: Taquilla anual PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

Avengers: Infinity war Los Increíbles 2 Jurassic World: El reino caído Hotel Transylvania 3. Monstruos de vacaciones Deadpool 2

Cinecolor Films Andes Films Andes Films Andes Films Cinecolor Films

2,334,956 1,832,467 1,466,065 1,333,710 1,107,673

Fuente: Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, Chile (Box Office 2018: cifras desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Chile: Producción PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

No estoy loca Contra el demonio Una mujer fantástica ¿Cómo andamos por casa?

Swing

DF distribución Cinecolor Films BF + Paris Films BF Distribution BF Distribution

589.236 52.544 31.705 20.588 12.609

Fuente: Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, Chile (Box Office 2018: cifras desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

ANUARIO 2018

NEWSLINE REPORT

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TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA

Paraguay: Taquilla anual PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

Avengers: Infinity war Leal, solo hay una forma de vivir Coco Los increíbles 2 Jurassic World: El reino caído

Filmagic Filmagic Filmagic Filmagic Filmagic

192.327 94.481 91.207 89.405 88.719

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Paraguay: Producción PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

Leal, solo hay una forma de vivir Las herederas La redención Hospital de pobres -

Filmagic Filmagic Life Films Filmagic -

94.481 14.942 10.257 4.041 -

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Uruguay: Taquilla anual PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

Los increíbles 2 Jurassic World: El reino caído Coco Avengers: Infinity war Hotel Transylvania 3. Monstruos de vacaciones

RBS RBS RBS RBS RBS

218.154 156.735 143.054 140.008 117.198

Fuente: Ultracine (Reporte: Ranking de Películas desde 01-01-2018 hasta 12-12-2018)

Uruguay: Producción PELÍCULA

DISTRIBUIDORA

ESPECTADORES

La noche de 12 años No dormirás La flor de la vida La noche que no se repite Sangre de campeones

Life Films Life Films Life Films Independiente Independiente

54.874 8.066 3.498 3.078 2.423

Cine

ANUARIO

Pantalla Pinamar 2018

Lo que no fue

POR

Guillermo

ALAMO

(el gran autor británico no tomó la decisión)

Ante la suspensión este año del evento, que hubiese tenido un tributo al cineasta sueco Ingmar Bergman en el centenario de su nacimiento, repasamos lo más destacado del Encuentro Cinematográfico ArgentinoEuropeo a lo largo de sus trece ediciones.

ENE2018/NOV2018

72 NEWSLINE REPORT XXL

Cada año en estas páginas se documentaba lo más resaltable del Encuentro Cinematográfico ArgentinoEuropeo Pantalla Pinamar que se realizaba en el mes de marzo. Organizado por el INCAA, con solamente cinco personas en la realización, Carlos Morelli, Luis Vainikoff, Gabriela Morelli, Martín Eichelbaum y Guillermo Álamo, la Municipalidad de Pinamar, con la colaboración de las embajadas europeas, Luis Alberto Scalella (Argentina Sono Film), Héctor Olivera (Aries Cinematográfica Argentina), Archivo Estudios Lumiton, Cinecolor, Museo del Cine, Fundación Cinemateca Argentina y todas las distribuidoras y productoras, logrando en el décimo tercer encuentro la asistencia de 35.000 espectadores y el 96% de ocupación de las butacas.

Con las más variadas secciones en su programación exhibió lo más valioso del cine actual, del pasado y del

futuro, las exposiciones y las figuras convocadas atrajeron a los más diversos públicos.

Entre las figuras del cine argentino y europeo estuvieron presentes Amelia Bence, Mirtha Legrand, María Duval, Olga Zubarry, Elsa Daniel, Graciela Borges, Susana Freyre, Isabel Sarli, Víctor Bo, Analía Gadé, Panchito Lombard, Norma Aleandro, María Vaner, Elcira Olivera Garcés, Diego Puente, Cipe Lincovsky, Ana María Picchio, Mercedes Carreras, Horace Lannes, Graciela Dufau, Marilina Ross, Juanita Lara, Marta González, Emilia Mazer, Duilio Marzio, Alberto de Mendoza, Pablo Moret, Héctor Olivera, Luis Alberto Scalella, Eva Landeck, Irene Morack, Luis Puenzo, José Martínez Suárez, Sergio Renán, Carlos Sorín, Manuel Antín, Eliseo Subiela, Marcelo Piñeyro, Javier y Pablo Torre, Ricardo Wullicher, Oscar Barney Finn, Juan José Jusid, Roberto

NEWSLINE REPORT XXL 73

ENE2018/NOV2018

Cine

ANUARIO

ENE2018/NOV2018

Cossa, Pepe Soriano, Oscar Martínez, Jorge Marrale, China Zorrilla y Ulises Dumont (quienes fueron los padrinos del festival), Carlos Saura, Alex de la Iglesia, Mercedes Sampietro, Gracia Querejeta, Richard Berry, Krzystof Zanussi, Juan Diego Botto, José María Morales, Enrique Cerezo, Carmen Maura, Manuel Llamas Antón y Roberto Stabile.

En la sección El Vals del Aniversario se homenajearon grandes películas argentinas, en copias nuevas remaste-

«Quebracho», «La historia oficial», «El reñidero», «La Quintrala», «Los tallos amargos», «Del brazo y por la calle», «De la misteriosa Buenos Aires», «Fuera de la ley», «Las campanas de Teresa», «Bajo un mismo rostro». Todas estas películas en fílmico, 35 mm o digital se encuentran en la filmoteca o videoteca del INCAA y los afiches correspondientes fotografiados y restaurados digitalmente en la biblioteca del INCAA en la ENERC. Algunas de las impactantes exposicio-

mados grandes títulos internacionales aún sin distribución, los habituales agasajos ofrecidos por las embajadas europeas, el tributo a los 100 años del nacimiento del gran cineasta sueco Ingmar Bergman con la exhibición de siete de sus películas y la exposición de sus afiches, incluyendo «Cuando huye el día», «El silencio», «Un verano con Mónica», «El séptimo sello» y «La fuente de la doncella», la prevista asistencia de dos grandes creadores actuales como Jerzy Skoli-

rizadas, como «Ayer fue primavera», «Lo que le pasó a Reynoso», «Gente en Buenos Aires», «La Raulito» «Los muchachos de antes no usaban arsénico», «La casa del ángel», «Más allá del olvido», «El exilio de Gardel», «Breve cielo», «Camila», «Don Segundo Sombra», «El trueno entre las hojas», «Dos basuras», «Tute cabrero», «Sentimientos, Mirta de Liniers a Estambul», «La patota», «Un guapo del 900», «Esperando la carroza», «Hijo de hombre», «Tiempo de revancha», «La película del rey», «Las aguas bajan turbias», «La cifra impar», «Hombre mirando al sudeste», «16 años», «Paula cautiva», «Tango feroz», «Boquitas pintadas», «La Patagonia rebelde», «La tregua»,

nes fueron «Venturi, el señor de los afiches», «REP, un lápiz lleno de cine», «Alain Tanner, emblema del cine suizo», «Sueños de celuloide, sobre los Estudios Lumiton», «Argentina Sono Film, imágenes de la gloria», «Made in Cinecittá, la colosal fábrica de sueños romana cumple 80 años», «Gatti, gran retratista argentino del cine español», «Cine francés, afiches argentinos».

Lo que no fue, recordando el título de Nöel Coward, la edición décimo cuarta de Pantalla Pinamar, ya estaba armada, programada y comprometida, y sin intervención del gran autor británico y parafraseando su obra teatral varias veces llevada al cine, se puede divulgar que ya estaban progra-

movski y Emir Kusturica y las tres películas de El Vals del Aniversario: «Dios se lo pague» de Luis César Amadori (1948) primera película argentina reconocida por la Academia de Hollywood, con otras dos europeas, como las mejores del año en habla no inglesa cuando aún no existía el Oscar para ese rubro, «Rosaura a la diez» de Mario Soffici (1958) y «El jefe» de Fernando Ayala (1958).

El Festival Internacional de Cine de Mar del Plata se discontinuó, y no se realizó por más de veinte años, y volvió atravesando diversas gestiones, lo que puede llegar a ocurrir en algún momento con el ya anhelado Pantalla Pinamar al que todos los que estuvieron alguna vez quisieran volver …

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ENE2018/NOV2018

CINE

Por Guillermo Álamo

UNA GRAN CITA QUE TUVO LOCALIDADES AGOTADAS EN NUMEROSAS FUNCIONES

33° FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MAR DEL PLATA Películas imperdibles, focos, publicaciones, visitas festejadas y nuevas sedes.

RESTAURACIONES Restauradas, Cine Argentino Restaurado ( El último malón (1917) de Alcides Greca, “Prisioneros de la tierra” (1939) de Mario Sofici , “La hora de los hornos” (1968) de Fernando Solanas y Octavio Gettino y Señora de nadie (1982) de María Luisa Bemberg), 100 Años de Ingmar Bergman en la Argentina, Funciones Especiales.

Con localidades agotadas en numerosas funciones y el fervor inalterable del público como marco a la siempre entusiasta y festejada presencia de José Martínez Suárez, en su décimo primer año a cargo de la Presidencia del único festival clase A de Latinoamérica, regulado por la FIAPF, acompañado por el Presidente del INCAA, Ralph Haiek, Fernando Juan Lima, Vicepresidente, Juan García Aramburu, Gerente General, Santiago Rosso, Subgerente de Desarrollo Federal, y las nuevas y notables incorporaciones de Carlos Villalba como Productor Ejecutivo y Cecilia Barrionuevo como Directora Artística se respiró cine en toda su dimensión y en los variados soportes que brinda la actualidad.

HOMENAJES/FOCOS/RETROSPECTIVAS

SEDES/SALAS/ESPACIOS

Homenaje a Pierre Richard, Retrospectiva de Wolfgang Staudte. Retrospectiva de Laura Huertas Millán, Retrospectiva de Maya Deren, Generación VHS presenta a Hal Hashby.

Teatro Auditorium-Sala Astor Piazzolla, Cine Ambassador, Cinema Los Gallegos Shopping, Cines del Paseo, Teatro Colón, Museo Mar, Centro Cultural Radio City-Roxy-Melany (11 Edición 24 Horas de Cine Nacional), Gran Hotel Dorá, Tronador Concert.

APERTURA Y CIERRE En la apertura se presentó Sueño Florianópolis de Ana Katz con Mercedes Morán (presentes en el Auditorium) y en el cierre, con localidades agotadas, se vio “Roma” de Alfonso Cuarón, ya disponible en Netlix.

SECCIONES/COMPETENCIAS Competencias: Internacional, Latinoamericana, Latinoamericana de Cortos, Competencia Argentina, Competencia Argentina de Cortos, Competencia Estados Alterados, Work in Progress.

PANORAMA Autores, Nuevos Autores, Panorama Argentino, Super 8, Mar de Chicos, Banda Sonora Original, Hora Cero, Las venas Abiertas, Sentidos del humor, Galas.

ANUARIO 2018

NEWSLINE REPORT

PAÍS INVITADO DE HONOR Francia aportó a las tres iguras internacionales más convocantes: los actores Jean-Pierre Léaud (“Los 400 golpes”, “Besos robados”,

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Gustavo Garzón y Mercedes Morán protagonizan ‘Sueño Florianópolis’ “La mort de Louis XIV”) y Pierre Richard (“Alto, rubio y con un zapato negro”, “Mala pata”, “Los fugitivos”, “Un perfecto desgraciado”) y el realizador Léos Carax (“Boy Meets Girl”, “Holy Motors”).

LIBROS/PUBLICACIONES Catálogo Oicial, Guía-Grilla de Programación, Homenajes III (Luis Arata, Pepe Arias, Sebastián Chiola, Mary Clay, Alberto Closas, Tulio Demicheli, Roberto Escalada, Golde Flami, Amanda Ledesma, Sabina Olmos, Francisco Petrone, Nathán Pinzón, Salvador Sammaritano, Enrique Serrano, y Los Des-

Ralph Haiek, Guillermo Francella y José Martí conocidos de Siempre), ¿Será por eso que dejamos de soñar? (la historia de un pueblo y su cine) de Oskar Aizpeolea, “Más allá de las lágrimas (desarrollo de las poderosas industrias cinematográicas mexicana y argentina a lo largo de más de treinta años) de Isaac León Frías, y la continuidad de las diez tarjetas postales de emblemáticos aiches del cine argentino ( Barrio gris”, “Los tallos amargos”, “Más allá del olvido , Dar la cara , Fuera de la ley , Un guapo del 900 , Bajo un mismo rostro , Gente en Buenos Aires , Prisioneros de la tierra” y “Lo que le pasó a Reynoso ), 100 Años Bergman, Ingmar Bergman en Argentina

compilación y dirección de Raúl Manrupe, y la obra maestra Fotogramas de la Memoria, Encuentros con José Martínez Suárez de Rafael Valles acompañados por los cinco largometrajes del realizador: “El crack”, 1960, “Dar la cara”, 1962, “Los chantas”, 1975, “Los muchachos de antes no usaban arsénico”, 1976, y “Noches sin lunas ni soles”,1984, realización de la Subgerencia de Prensa y Comunicación del INCAA.

PREMIOS OFICIALES Competencia Internacional Astor de Oro Mejor Película: “Entre dos aguas” de Isaki Lacuesta (España).

Astor de Plata Mejor Director: Roberto Minervini por “What You Gonna Do When the World’s on Fire?” (Italia-Estados Unidos-Francia).

Astor de Plata al Mejor Guión: Federico Veiroj por “Belmonte” (Uruguay-México-España).

Astor de Plata al Mejor Actor: Israel Gómez Romero por Entre dos aguas (España).

Astor de Plata a la Mejor Actriz: Judy Hill por “What You Gonna Do When the World’s on Fire?” (Italia-Estados Unidos-Francia).

Premio Especial del Jurado ExAequo: Chuva é Cantoria na Aldeía dos Mortos” de Joao Salaviza y Renée Nader Messora (Brasil-Portugal) y Vendrán lluvias suaves de Iván Fund (Argentina).

Competencia Latinoamericana Mejor Largometraje: “Fausto” de Andrea Bussmann (México-Canadá) Mención Especial: “Las cruces” de Teresa Arredondo Lugon y Carlos Vásquez Méndez (Chile).

Mejor Cortometraje: “El cementerio se alumbra” de Luis Alejandro Yero (Cuba).

Competencia Argentina Mejor Largometraje: El árbol negro de Máximo Ciambella y Damián Coluccio.

Mención Especial: “Julia y el zorro” de Inés María Barrionuevo.

Mejor Cortometraje Ex Aequo: “Aquel verano sin hogar” de Santiago Reale y “Mientras las olas” de Delina Gabaldá y Carmen Rivoira.

También entregaron premios CINE.AR, Estados Alterados, Work in Progress, BSO, ASAECA, FNA, AADA, SAE, SAGAI, SADAIC, ARGENTORES, DAC, FIPRESCI, ACCA, RECAM, SICA, EDA, SIGNIS y GREENPEACE

CHARLAS CON MAESTROS/ MASTER CLASS Jean-Pierre Léaud, Léos Carax, Lucrecia Martel, Valeria Sarmiento, Patricia Mazuy, Mark Berger.

JURADOS: Competencia Internacional: María Alché (Argentina), María Bonsanti (Italia), Valérie Massadian (Armenia), Lluis Miñarro (España), Andrei Ujicâ (Rumania).

Competencia Latinoamericana: Adam Cook (Canadá), Camila Donoso (Chile), Lee Sangyong (Corea del Sur).

Competencia Argentina: Andy Starke (Estados Unidos), Violeta Kovacsics (España), José Luis Torres Leiva (Chile).

in inmemorian ANUARIO

In Memoriam ENERO

Dorothy Malone (92, Actriz norteamericana). Nació el 30 de octubre de 1925 como Dorothy Elois Maloney en Chicago. Su carrera tuvo dos momentos cumbre: el Oscar a la mejor actriz de reparto que conquistó en 1956 por su interpretación de una ninfómana frustrada en “Palabras al viento” uno de los grandes melodramas de Douglas Sirk y posteriormente como protagonista de “La caldera del diablo” (“Peyton Place”) que se estrenó en Canal 11 en 1965 siendo reprogramada en múltiples ocasiones. Su último papel fue en “Bajos instintos” como la amiga del personaje de Sharon Stone. 20 de enero de 2018.

nació en Buenos Aires el 12 de diciembre de 1939. Deja obras notables como “Invasión” (1968) el primer film argentino producido por un canal de televisión, Canal 13-Proartel, con un guión escrito por Jorge Luis Borges y Adolfo Bioy Casares. En Francia trabaja con Robert Bresson y dirige “Los otros” (1974), y otro film fascinante “La veredas de Saturno” (1985) con un guión coescrito con Juan José Saer y un gran trabajo del bandoneonista Rodolfo Mederos que se mantuvo largo tiempo en el cine Lorca. Volvió a Buenos Aires en 2015 para el rodaje de su última película “El cielo del centauro” que se presentó en el BAFICI y posteriormente se estrenó en salas.

27 de febrero de 2018.

1930. Debutó en el cine italiano en “Al diablo la celebridad” (1949) de Mario Monicelli y Steno a la cual siguieron entre muchas otras el famoso “Milagro en Milán” (1950) de Vittorio De Sica donde interpretó a una estatua que cobra vida. Su filmografía incluyen 28 películas, 26 italianas y dos argentinas donde tuvo amplio lucimiento: “Pájaros de cristal” (1955) de Ernesto Arancibia con Mecha Ortíz y Jorge Rivier y “Una viuda difícil” (1957) de Fernando Ayala con Alfredo Alcón. Estaba casada con el músico y director de orquesta Gianni Ferrio. 11 de marzo de 2018.

MARZO

Emilio Disi (75, Actor/Comediante argentino). Emilio Roberto Parada nació en Buenos Aires el 2 de enero de 1943. Realizó numerosas temporadas de verano en Mar del Plata y Villa Carlos Paz. En televisión se inició en el legendario ciclo de Canal 9 “Alta Comedia” y la popularidad le llegó con los ciclos “Don

FEBRERO

Hugo Santiago (78, Director argentino). Hugo Santiago Muchnik

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Alba Arnova (87, Actriz/Bailarina argentina). Alba Filomena Fossati nació en Bernal, Provincia de Buenos Aires el 15 de marzo de

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Mateo”, “Stress”, “Brigada cola”, “Rompeportones” y el los sketchs junto a Susana Giménez en su programa.

En cine protagonizó las sagas de los Bañeros, los Pilotos, los Extermineitors y las Brigadas y también participó en otro tipo de propuestas cinematográficas fuera de su registro habitual.

14 de marzo de 2018.

horas” con Amelia Bence, “Alén, luz de luna” y “Alas, poder y pasión”.

En 1984 ganó el premio Konex en la categoría guión y recibió de Argentoresuna distinción especial por su trayectoria.

3 de abril de 2018.

ABRIL

Milos Forman (86, Cineasta checo).

Antes de abandonar su país de origen, la República Checa, cuando la Unión Soviética puso fin a la Primavera de Praga, realizó “¡Al fuego, bomberos!”

(1967), “Pedro el negro” y “Los amores de una rubia”. Estados Unidos fue su patria adoptiva, allí realizó “Juventud sin esperanza” (“Taking off”) Gran Premio del Jurado Festival de Cannes de 1971, “Atrapado sin salida” Primer Oscar Mejor Película y Mejor Director, “Amadeus” Segundo Oscar Mejor Película y Mejor Director, “Hair” (1979), “Ragtime” (1981), “Valmont” (1989), “El escándalo de Larry Flynt” (1996) Globo de Oro a la Mejor Dirección y luego de otras películas

Marcia Cerretani (81, Autora/ Guionista argentina). Hija del dramaturgo y periodista Arturo Cerretani y de la actriz Elsa Martínez compartió la firma de sus primeros trabajos destacados en la pantalla chica junto a su madre: “La cruz de Marisa Cruces” (1969) y “Estación Retiro” (1972) con Luis Dávila y Beatriz Día Quiroga. Ya consagrada escribió “La pobre Clara” con Alicia Bruzzo, “La extraña dama”con Luisa Kuliok, “El oro y el barro”, “Soy Gina”, “Las vendedoras de Lafayette”, “Dulce Ana”con Susana Campos, ”Las 24

realiza en 2009 su último trabajo “Un paseo bien pagado”. 14 de abril de 2018.

Vittorio Taviani (88, Realizador italiano). Vittorio Taviani, nacido en 1929 en el pequeño pueblo toscano San Miniato, formó junto a su hermano Paolo (86) una de las duplas más talentosas de la historia del cine.

En 1962 llegó su ópera prima “Hay que quemar a un hombre” y lanzó al estrellato a Gian María Volonté. La fama les llegaría con “Padre Padrone” (1977) Palma de Oro en el Festival de Cannes, “La noche de San Lorenzo” (1982) Gran Premio del Jurado en Cannes, “Kaos” (1984), “Las afinidades electivas” (1996), “Tú ríes” (1998), “César debe morir” (2012) Oso de Oro en el Festival de Berlín. 15 de abril de 2018.

MAYO

Nelly Duggan (87, Actriz/Cantante argentina). Nelly

Beatriz Alonso nació en Venado Tuerto, Provincia de Santa Fe el 6 de mayo de 1930.

Entre 1946 y 1947 trabajó como actriz radial en el radioteatro “Historia de una mala mujer”con dirección de Armando Discépolo por LR1 Radio El Mundo. Su filmografía incluye “La novia de la marina” (1948), “Rodríguez supernumerario” (1948), “Tierra del fuego” (1948), “La cuna vacía” (1949), “Alto Paraná” (1958), “De Londres llegó un tutor” (1958). En los últimos años cantó el locales del prestigio de El Viejo Almacén y Clásica y Moderna y fue una de las actrices homenajeadas por La Mujer y el Cine en el Festival de Mar del Plata. 1 de mayo de 2018.

JUNIO

Violeta Rivas (80, Cantante/Actriz argentina). Nació el 4 de octubre de 1937 como Ana María Francisca Adinolfi en Chivilcoy, Provincia de Buenos Aires. Participó en diversos concursos de canto como en el legendario Teatro Marconi y en Radio El Mundo hasta que en 1960 la contrata

el director Ricardo Mejía creándole el nombre artístico con el que se la conocería en toda América. Debutó en televisión en el programa “El hit de los favoritos” pero fue “El club del clan” el ciclo que la catapultaría a la fama en todo el país, integrando la llamada Nueva Ola. “El baile del ladrillo”, “El Cardenal” y “¡Qué suerte!” fueron los hits de su carrera.

En cine interpretó “El club del clan”, “Buenas noches, Buenos Aires”, “Nacidos para cantar”, “Fiebre de primavera”, “Mi secretaria está loca…loca…loca” y “¡Viva la vida!”.

Estaba casada con el cantante de tangos Néstor Fabián y juntos recorrieron numerosos escenarios de la Argentina, Latinoamérica y España.

23 de junio de 2018.

Diana Álvarez (76, Directora de televisión argentina). Nació el 19 de mayo de 1942 en Villa del Parque, CABA. Debutó como asistente de dirección con Narciso Ibáñez Menta a quien conoció a sus quince años por frecuentar los pasillos de Canal 7. Entre sus

múltiples trabajos figuran “Obras maestras del terror”, “El Rafa”, “Lo mejor de nuestra vida, nuestros hijos”, “El oro y el barro”, “Nosotros y los miedos”. Su talento y capacidad profesional hicieron habitual que también fuera convocada para dirigir en otros países como Perú, México. Chile, Uruguay, Puerto Rico y España.

Entre otras distinciones recibió los premios Martín Fierro, Konex, Prensario, Santa Clara de Asís y el CAC por su trayectoria. 25 de junio de 2018.

JULIO

Claude Lanzmann (92, Cineasta/ Director/Documentalista/Periodista francés). Nació el 27 de noviembre de 1925 en Bois– Colombes, en las afueras de París.

“Shoah” estrenada en 1985 con una duración de más de diez horas es su gran obra capital. Ganó los BAFTA, en el Festival de Berlín, en el de Rotterdam y el César de la Academia del Cine de Francia.

Otras de sus películas fueron “Pourquoi Israel” (1973), “Tsahal” (1994), “Un vivant qui passe” (1997), “Sobibor, 14 octubre 1943,

16 heures” (2001) también abordan el Holocausto, “Napalm” (2017) y “Les quatre soeurs” (2018) estrenada recientemente en Francia. 5 de julio de 2018.

María Concepción César (91, Actriz/ Cantante/Bailarina argentina). Nació el 25 de octubre de 1926 en Floresta, CABA. Debutó en el clásico del cine argentino “Pampa bárbara” de Lucas Demare y Hugo Fregonese y en cine se destacó en “El regreso” y “El crimen de Oribe”, ambas de Leopoldo Torres Ríos, “La barra de la esquina” de Julio Saraceni, “Rosaura a las diez” de Mario Soffici. En los musicales ratificó su talento en “Fausto Shock”, “Todos en París conocen”, “Mi Buenos Aires de entonces” y “Houdini”. A lo largo de su carrera recibió varios premios: Diploma al Mérito Konex en la categoría Actriz de Musical, Premio Podestá a la Trayectoria, Premio Susini del Consejo Profesional de Radio de Argentores, Cóndor de Plata a la Trayectoria de la Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina. 26 de julio de 2018.

Guillermo Bredeston (84, Actor/ Productor teatral argentino). Nació el 24 de agosto de 1934 en Concepción del Uruguay, Provincia de Entre Ríos. Debutó en teatro en su ciudad natal con “1810, en mi ciudad” del uruguayo Osiris Rodríguez Castillo.

Actuó en películas como “La familia Falcón”, “La cigarra no es un bicho”, “Con mi mujer no puedo” y el “Ciclo de Guillermo Bredeston y Nora Cárpena”. Como productor teatral brilló con el mega éxito de “Brujas” que interpretaron Susana Campos, Thelma Biral, Graciela Dufau, Moira Casán y Nora Cárpena.

Sus últimas actuaciones como actor las realizó en “Los galanes peinan canas” y en “La jaula de las locas”. 28 de julio de 2018.

AGOSTO

Neil Simon (91, Autor/Dramaturgo/ comediógrafo norteamericano).

Nació en el barrio neoyorquino del Bronx en 1927.

Es el autor más representado

después de William Shakespeare. Entre sus obras más emblemáticas figuran: “Descalzos en el parque”, “Extraña pareja”, “La chica del adiós”, “Perdidos en Yonkers”, “Plaza Suite”, “El último de los amantes ardientes”, “El prisionero de la Segunda Avenida”, “Los reyes de la risa”, “Sweet Charity”. Mientras sus obras triunfaban en Broadway y sus guiones transformados en películas eran éxitos en todo el mundo un teatro de Broadway comenzó a llevar su nombre. Durante su extensa carrera ganó numerosos premios como el Pulitzer, el Golden Globe, el Emmy, y el Tony. 26 de agosto de 2018.

SEPTIEMBRE

Burt Reynolds (82, Actor norteamericano).

Nació en Michigan en 1936. La fama de Reynolds creció a fines de la década de 1970 y 1980 cuando trabajó en películas como “Dos pícaros con suerte” (1977), “Carrera de locos” y “Al fin llegó el amor” (1975) de Peter Bogdanovich. El actor, símbolo sexual en películas como “La violencia está en

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in inmemorian ANUARIO

nosotros” (“Deliverance”) que en 1972 dirigió John Boorman, “Boogie Nigths” (“Juegos de placer”) que Paul Thomas Anderson filmó en 1997 y por la cual estuvo nominado al Oscar al Mejor Actor de Reparto (ganó el Globo de Oro). formaba parte del elenco de “Había una vez en Hollywood” la próxima película a filmar por Quentin Tarantino que estrenará en julio del año próximo y que no llegó a rodar. 6 de septiembre de 2018.

OCTUBRE

Charles Aznavour (94, Cantante/ Actor francés).

Shantnourh Aznavourian nació en 1924 en París, hijo de inmigrantes armenios. Fue embajador de Armenia y el último sobreviviente prodigioso de la canción francesa (Becaud, Piaf, Brel). Los clásicos de su repertorio fueron: “Venecia sin ti” (1964), “La boheme”/”La bohemia” (1966) y “She”/”Ella” (1974) y “Los emigrantes”.

Vendió 180 millones de discos y compuso 1.500 canciones. En cine se lo recuerda en “Disparen sobre el pianista” (1960)

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de François Truffaut, “El tambor de hojalata” (1979) de Volker Schlondorff sobre la novela de Gunter Grass y “Ararat” (2002) de Atom Egoyan basada en la masacre de Van durante el Genocidio Armenio negado por los turcos. 1de octubre de 2018.

para un crimen”, “Allá en el norte”, ”Los mochileros” y la película mexicana con Tita Merello “Cinco rostros de mujer” (1947). 21 de noviembre de 2018.

NOVIEMBRE

Víctor Buchino (100, Compositor/ Arreglador/Director musical argentino). Nacido en 1918 fue uno de los más destacados músicos del espectáculo argentino desempeñándose en el cine, la radio, la televisión, el teatro y especialmente en diferentes musicales.

Dirigió la orquesta estable de Radio Splendid, fue director musical de RCA Víctor y arreglador musical de la llamada “Nueva Ola”.

Musicales: “Hello, Dolly!”, “El cumpleaños de la tortuga”, “El diluvio que viene”, “El violinista en el tejado”, “Aplausos” y “Dulce, dulce vida”, basada en “Así es la vida” (1976).

Cine: “El seductor”, “Sombras en la frontera”, “Arrabalera”, “Filomena Marturano”, “Testigo

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Nicolas Roeg (90, Cineasta/Director de Fotografía/ Realizador cinematográfico británico). Nicolas Jack Roegg nacido en Londres en 1928 se inició en el equipo fotográfico de “Lawrence de Arabia” de David Lean (1962) pasando a la escudería de Roger Corman en la construcción del extraordinario marco visual de “La máscara de la muerte roja” (1964). Con Richard Lester en “Algo gracioso sucedió camino al foro” (1966) y con François Truffaut en “Fahrenheit 451” (1966) fueron otros de sus aportes técnicos. En la realización se recuerdan “Perfomance” (1970) con Mick Jagger leyendo un fragmento de “El sur” de Jorge Luis Borges, “Venecia rojo shocking” (1973) con Julie Christie y Donald Shuterland, “El hombre que cayó a la tierra” (1976) con David Bowie, “Contratiempo” (1980) con Art Garfunkel y “La

des nacionales, entre otras distinciones. 24 de diciembre de 2018.

maldición de las brujas” (1990) con Anjelica Huston. 25 de noviembre de 2018.

Bernardo Bertolucci (77, Autor/ Realizador italiano). Había nacido el 16 de marzo de 1941 en Parma en una familia de intelectuales.

Comenzó como asistente de dirección de Pier Paolo Pasolini, que vivía en su mismo edificio, en su ópera prima “Accattone” y su propia ópera prima fue escrita con Pasolini “La cosecha estéril” (1962). “El conformista” (1970) con JeanLouis Trintignant y Stefanía Sandrelli fue su primera nominación al Oscar, “Último tango en París” (1972) con Marlon Brando y María Schneider y música del Gato Barbieri (Grammy a la mejor Banda Sonora) y nominaciones al Oscar para Bertolucci y Brando, “Novecento” (1973), “El último emperador” (1987) ganadora de nueve premios Oscar incluyendo película y director.

26 de noviembre de 2018.

DICIEMBRE Osvaldo Bayer (91, Escritor/Historiador/Periodista argentino). Nació

el 28 de febrero de 1927 en la Provincia de Santa Fe. En 1958 fundó La Chispa, el primer diario independiente de la Patagonia.

Entre 1959 y 1962 fue secretario general del Sindicato de Prensa. Trabajó en Clarín, Noticias Gráficas, Página 12 y el diario Esquel de la Patagonia.

Durante la dictadura militar (1976-1983) se exilió en Berlín.

Escribió el ensayo “Los vengadores de la Patagonia trágica” que dio origen al film “La Patagonia rebelde” de Héctor Olivera, del cual también fue autor y coguionista que ganó el Oso de Plata en el Festival de Berlín en 1974. También publicó “Los anarquistas expropiadores y otros ensayos”, “Rebeldía y esperanza”, “Severino Di Giovanni, el idealista de la violencia” y la novela “Rainer y Minou”. En 2008, coguionó “Awka Liwen” que aborda el despojo de tierras a los pueblos originarios. Recibió numerosos reconocimientos como el Premio Konex, en 1984, y doctorados honoris causa por varias universida-

Stan Lee (95, historietista y productor de cine) Nació el 28 de diciembre de 1922, bajo el nombre de Stanley Martin Lieber y se desempeñó como escritor y editor de cómics estadounidense, además de productor y ocasional actor de cine. Es principalmente conocido por haber creado personajes icónicos del mundo del cómic tales como ‘Spider-Man’, ‘Hulk’, ‘Iron Man’, ‘Los 4 Fantásticos’, ‘Thor’, ‘Los Vengadores’, ‘Daredevil’, ‘Doctor Strange’, ‘X-Men’, ‘Pantera Negra’ y ‘AntMan’, entre otros.

El trabajo de Stan Lee fue fundamental para expandir Marvel Comics, llevándola de una pequeña casa publicitaria a una gran corporación multimedia. 12 de noviembre de 2018.

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