Newsline Report México 89 - Edición Especial NATPE 2018

NEWSLINE REPORT MEXICO

NATPE 2018

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ENERO/FEBRERO 2018

NOVIEMBRE 2016

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Nota de tapa SONY PICTURES TELEVISION NETWORKS

La amplificación del momento digital Eric Berger, CDO de la compañía; y general manager de Crackle, explica la evolución tecnológica y el rol de Crackle en el negocio SVOD global.

¿En qué consiste la estrategia de contenido original digital de SPT? Realmente pasamos mucho tiempo buscando los shows que estamos encontrando, y continuamos siendo bastante particulares sobre esto. No es un volumen en sí mismo al que apuntamos, sino que queremos encontrar las expectativas de nuestros consumidores a medida que crecemos. Es por eso que así es como estamos desarrollándonos ahora para establecer lo indicado para los targets específicos.

¿Cómo fue la decisión de desarrollar el servicio de Crackle como el hogar de las series dramática?

Hemos estado haciendo contenido más corto. De hecho, solíamos hacer contenido mucho más corto, de entre 5 y 10 minutos, y nos tuvimos que mover del upstream hacia lo que consideramos contenido más premium de medias horas. Pero hace un par de años, notamos que queríamos jugar en un espacio mucho más premium ya que realmente nos veíamos a nosotros mismos como network televisiva.

Terminamos siendo una network que se emitió en distintos dispositivos.

Mucha de nuestra audiencia, cerca del 70%, viene de TVs conectadas. Ha crecido continuamente durante los

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últimos años cuando empezamos a notar que las personas estaban consumiendo contenido premium en Crackle, pero desde sus hogares en dispositivos como PlayStation, Xbox y Roku en un set de televisión. Mientras tanto ellos consumían sus series y películas en Crackle que estábamos licenciando desde otros lugares y sentíamos que nuestros originales necesitaban estar al mismo nivel y en el mismo calibre, junto al resto del contenido en el servicio.

¿Cómo evalúa la expansión de dramas de una hora que han tenido en el último tiempo?

Durante un tiempo estuvimos buscando algo que fuese diferente, un mundo que no habíamos visto antes que pensamos que podría atraer a nuestra audiencia y a otras personas que le gustara la

televisión episódica. Y cuando descubrimos las primeras historias sabíamos que estábamos en algo especial y que eso tendría un lugar relevante en nuestro portfolio.

Realmente han transformado el modo en que muchos usuarios pensaban sobre la programación que teníamos y nuestros socios también pensaron en nosotros, porque nos ubicamos dentro de Sony Pictures Televisión, distribuimos el contenido en una base global a través de nuestros equipos de distribución de televisión internacional, y también a través de nuestro entretenimiento hogareño. Es por eso que el contenido tiene que tener un nivel de calidad que atraiga a los compradores del mundo y a las propias familias.

Es conocido que la producción de dramas es más costosa que otros géneros, ¿incrementarán los presupuestos destinados a este tipo de contenido?

Al haber dado un paso desde las medias horas hasta las horas completas, hay un incremento en el compromiso que creemos es garantizado. Se verán muchos dramas. Nosotros tenemos dramas de media hora, comedias

La televisión del futuro “En el futuro, toda la televisión será vía streaming. Las televisiones conectadas se convertirán en dispositivos, y estos en servicios. El arte de la programación está unido a la información, la inteligencia artificial y el control de voz de los consumidores para crear una experiencia personalizada”, asegura Berger; mientras explica que la trasformación está a la orden del día y que eso es lo que debe esperar del futuro de la televisión digital.

Durante su dirección en Crackle, el servicio llegó a 21 países, incluyendo Estados Unidos, Canadá y otros territorios en América Latina. Durante su conducción, el servicio pasó a implementar estrategias de migración a servicios direct-to-consumer, con programación y mensajería personalizada.

El ejecutivo asegura que las últimas tendencias tecnológicas dirigirán parte del negocio multimedia, de modo que será quien rija el modo de acercar el contenido al cliente. “A medida que las tecnologías emergen, y los jugadores se moldean, habrá una era de prueba, desorden, más testeo y continua transformación”, concluyó.

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también. Por lo que tenemos un slate bien variado que sigue creciendo. Por lo tanto, continuaremos diversificando nuestro slate. Los dramas logran llamar la atención y son un gran compromiso, y creemos que será un ancla importante para nuestros clientes. Pero como nos

tenemos. Pero también estamos interesados en la idea de elevar las propiedades intelectuales existentes.

¿Analizan la posibilidad de incorporar realidad virtual en los servicios prestados?

de 22 millones de hogares y los settop-boxes que manejan. Estamos ubicados junto a grandes secciones de la red, como Comedy Central o CNN, y creo que eso prueba, que el contenido habla por sí solo. Esa es la calidad necesaria para estar junto a otras señales y torna valioso a Comcast también. Este tipo de distribución muestra que las líneas están desapareciendo cada vez más entre el mundo de la televisión tradicional y el del streaming OTT, hacia el que vamos.

Crackle es uno de los pocos SVOD con publicidad en el mundo, ¿tienen pensado mantener este formato de negocios?

vemos como una network, sentimos que estamos cubriendo muchas bases diferentes, no solo los dramas. Esa mezcla es la que nos ayuda a encontrar clientes que en un negocio más cerrado no encontraríamos. Es más representativo de una network que ellos puedan encontrar una variedad de programación de calidad en diferentes géneros.

A nivel digital han desarrollado títulos relacionados a la librería Sony, ¿cómo unirán las estrategias de negocios de las producciones multi-marca?

Hemos desarrollado títulos continuados con producciones de Sony, y a su vez títulos independientes; y eso nos funcionó muy bien a nosotros. Es difícil, como se puede imaginar, el romper con el espacio de una película con todo lo que la puede rodear hoy en día y la conexión lograda con la audiencia.

Mucho de todo esto fue no solo llevar una marca al mercado, sino también llevar algo que resuene con nuestros clientes, utilizando la información que teníamos. Es por esto que estamos abiertos a explorar nuevas propiedades intelectuales si creemos que puede conectar con nuestra audiencia usando la información que de algún modo

Absolutamente. Y creo que ahí es donde el ojo publicitario es crítico ya que muchas personas están tratando de entender los modelos de negocios.

Tenemos un gran acercamiento holístico a este tipo de mercado. Lo primero es que vamos a estar creando piezas de contenido original de realidad virtual para cada uno de nuestros originales. Ya hemos hecho esto con ‘StartUp’ en alianza con LG y también vamos a crear algunas piezas originales en el futuro. Adicionalmente, vamos a estar añadiendo características para ver nuestro contenido a través de nuestras aplicaciones en un cine virtual donde puedan ingresar a mucho contenido del servicio. Es una gran manera desde la perspectiva del consumidor, pero es algo grande desde el lado de publicidad también, para asociar su marca con esta experiencia que todos los espectadores tendrán.

¿En qué lugar observa a Crackle en el futuro del espacio digital?

Para nosotros, particularmente como players con publicidad, estamos buscando una escala regional. Y por ello, una de las tareas que hicimos recientemente fue el lanzamiento en Comcast. Con Comcast llegamos a más

Somos unos convencidos de ese tipo de mercado. El negocio de publicidad como se conoce está muy concurrido ahora, y desde Nielsen aseguran que casi la mitad de los hogares está utilizando ese tipo de servicio; los que en el futuro terminarán siendo del 80%. Hay mucha gente entrando en el mercado y realmente amamos nuestra posición de SVOD. Siempre hay una capacidad de tener un servicio como el nuestro con este tipo de contenido siendo parte del haz personal y más y más personas comenzarán a consumir el mundo a-la-carta.

¿Cuáles son sus perspectivas para el futuro de la compañía y el servicio digital?

Estamos en un punto muy interesante del mercado donde el consumo de televisión tradicional de los jóvenes adultos está cambiando rápidamente y migrando. Ahora vemos un crecimiento del 30% de publicidades en video premium cada cuatrimestre; las marcas están buscando y quieren video premium para la pantalla grande con jóvenes audiencias y están teniendo problemas para alcanzarlas. Estamos en una posición realmente sólida, tanto como estudio y como network, ya que tiene una amplia audiencia de distribución y crecimiento a la que conectamos con nuestras marcas, y a la que le podemos proveer grandes experiencias de entretenimiento.

Nosotros manejamos nuestra propia plataforma y creemos que es un activo estratégico para nosotros como compañía y tenemos soluciones de publicidad únicas que estamos mostrando al mercado.

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INCOMPANY

STAFF Globo designó a Jorge Nóbrega como nuevo presidente ejecutivo, y reemplazará a Roberto Irineu Marinho, quien ocupará la presidencia del Consejo de Administración, donde tienen un lugar sus hermanos João Roberto y José Roberto Marinho. Según el Grupo, «la forma de gestionar las empresas se mantendrá, con autonomía de decisión operacional de los negocios y siempre de forma alineada y coordinada con el interés general del Grupo». ○

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Salvi Folch será el director general interino de Izzi. El Grupo Televisa confirmó el nombramiento de quien reemplazará a Adolfo Lagos. Anteriormente Folch fue VP de Finanzas y desde 2002 es miembro del Consejo de Administración. El ejecutivo forma parte del grupo desde 2000, donde asumió el rol de VP de Planeación Estratégica; en 2002 ingresó como miembro del Consejo de Administración, y posteriormente fue elevado al cargo de VP de Finanzas. ○

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Eutelsat Communications ha nombrado a Gerry O’Sullivan como Vicepresidente Ejecutivo de TV y Video Global, para impulsar la estrategia de desarrollo de productos para garantizar que la empresa continúe ofreciendo a los clientes los servicios de video más innovadores en todo el mundo. Las comunidades de video líderes en el mercado de Eutelsat transmiten 6,700 canales de televisión, 1,200 de los cuales son HD, a más de 1.000 millones de televidentes en todo el mundo. ○

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Liberty Global promocionó a su Chief Technology & Innovation Officer, Balan Nair, como presidente y CEO de su operación en América Latina y el Caribe, una vez que sea escindida del negocio de cable de la compañía para consolidar el Grupo LiLAC, que conecta más de 40 mercados de la región mediante una red de fibra submarina. ○

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Javier Furman Pons, nuevo director comercial de FWTV y MediabusTV. El ejecutivo estará a cargo de la comercialización de los dos canales luego de que la señal de TV online de América Latina anunciara la adquisición del 50% de la empresa de contenidos audiovisuales en colectivos. ○

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A poco de que se activara la opción preferente para que pudiera recomprar el 17% del canal alcanzando el 50%, la Universidad Católica concreta la venta del 33% de su participación en Canal 13 a la sociedad de Andrónico Luksic, Inversiones Medios TV, que comprende tanto la señal de televisión abierta como los canales de pago 13C y REC TV, el portal web 13.cl, las radios T13, Play, Sonar y Oasis, además del contenido multiplataforma y los negocios derivados. ○

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Boat Rocker Media dio a conocer el nombramiento de Shannon Valliant como Chief Financial Officer. Reportando directamente a John Young, CEO de Boat Rocker Media, Valliant será miembro del equipo ejecutivo senior de la compañía. Entre las principales responsabilidades estarán la administración, gestión y planificación financiera, además de la planificación operativa y el apoyo al desarrollo corporativo. ○

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Discovery Networks Latin America / U.S. Hispanic (DLA/USH) nombra a Daniel Wuilz como Gerente de Ventas Digitales para el Cono Sur. El ejecutivo estará basado en las oficinas de Buenos Aires y trabajará transversalmente con el equipo de ventas publicitarias de la región. Wuilz será el responsable del desarrollo del negocio digital, promoviendo la propuesta de valor multiplataforma de Discovery. ○

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La cúpula de Cablevisión comandará Telecom Argentina. Tras la fusión, Carlos Moltini se transformó en CEO de la telco, mientras los directivos Gonzalo Hita y Juan Martín Vico del MSO también pasarían a conducir los destinos de la compañía. Los directivos tendrán entre sus principales objetivos la modernización y reconversión integral de las redes fija y móvil; desarrollar un modelo de negocio que acelere la transformación del mercado hacia el cuádruple play y la convergencia de las comunicaciones. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajin Alejandra Sturiza Redacción Aldo Bianchi Pablo García Ailín Scapolan Damián Martínez Carlos Aguillón Ochoa Ángeles Pérez Aguirre Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Editada por: IQ Publishing SA de CV

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

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Raul Costa Júnior se suma a A+E Networks Latin America. Desde ahora, el ejecutivo encabezará la oficina de Brasil, como su Gerente General, donde supervisará las finanzas, on air, marketing, digital, programación y ventas publicitarias; reportando al Presidente y Gerente General de la compañía para la región, Eduardo Ruiz. ○

Año 11 - Edición 89 ENE/FEB 2018

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

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Impresa en México.

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Se lanzó GCFlix

Disney compró FOX por USD 52.400 millones The Walt Disney Company cerró un acuerdo con 21st Century Fox para hacerse con sus estudios de cine y de televisión por USD 52.400 millones. La mayor compañía de entretenimiento del mundo obtuvo así la vasta librería de contenido de su rival, con su red de distribución internacional, canales de televisión y a su vez tendrá un mayor control sobre Hulu. Igualmente, dentro de la operación no entraron las emisoras y los canales de televisión e informativos de la compañía.

El CEO de Disney, Bob Iger, que había planeado irse en julio de 2019, permanecerá en su puesto hasta 2021 para supervisar la integración de los negocios. Iger explicó que la compra refleja la creciente demanda de los consumidores a acceder a un contenido «rico» y una experiencia «diversa».

«Estoy convencido de que esta fusión, bajo el liderazgo de Bob Iger, dará como resultado una de las mejores compañías mundiales», declaró Rupert Murdoch tras conocerse el acuerdo

«El punto en lo internacional es la disminución de la penetración de la TV Paga, ya que en algunos territorios es menor al 30% e incluso puede llegar a ser del 11%. Es por eso que en algunos territorios tenemos que encontrar la oportunidad del negocio móvil u OTT para suplir a la TV Paga. Dicho esto, seguimos trabajando con socios de distribución de programación de video multi-canal para ayudarlos a dirigir sus negocios también. Ha sido una gran parte de nuestra estrategia el profundizar que esas alianzas durante los últimos años para darles más derechos, y así puedan competir en el mundo OTT con productos como Play Plex. Vemos que hay una oportunidad de mayor crecimiento en este negocio o el OTT».

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Desde pasado 8 de diciembre, la nueva plataforma brinda a los usuarios contenidos multilingües, con énfasis en proyectos en español y algunos en inglés. Además, incluye una sección de cortometrajes para dar visualización a nuevos talentos. Así también, produce contenido original, convirtiéndose en una ventana para crear contenido de artistas latinos, en especial de mexicanos, ofreciendo una opción de exhibición para los proyectos cinematográficos.

«Fue un año y medio de preparación para el nacimiento de GCFlix, el cual nace de una necesidad para la exhibición del contenido independiente, ya que las grandes plataformas no voltean a verte o no les dan promoción a estos contenidos que no viene cobijados de grandes estudios. La cabeza de distribución y adquisición de contenidos, está a cargo de Robert Schwartz, quién distribuyó grandes títulos como `Y tu mamá también´, ya que entiende perfectamente el cine independiente con su expertise. En la parte técnica buscamos una ingeniería segura, así como la forma de pagar y financiar para recibir las regalías; lo hicimos con la empresa canadiense Redbox Media, ellos se especializan en este tipo de plataformas» comentó Guillermo Iván, CEO de GCFlix.

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la plataforma de contenido independiente

DAVID LYNN Presidente y CEO, de Viacom International Media Networks

Se fusionaron BBC Studios y BBC Worldwide La BBC anunció la fusión de ambos brazos ahora bajo la marca BBC Studios. En un momento en donde el mercado es cada vez más competitivo y global para producción y distribución, esta nueva estructura organizacional alineará a la empresa con el resto de la industria, integrando la producción, ventas y distribución de programas en una sola entidad. BBC Studios estará liderado por Tim Davie, bajo el cargo de CEO, y Mark Linsey, como CCO. «Crear una compañía, en línea con las normas del mercado, es un paso natural en esta industria. BBC Studios se centrarán en el contenido británico de la más alta calidad, apuntalando nuestro futuro retorno financiero. Nos permitirá prestar un mejor servicio a los clientes, a los socios independientes y a la industria en general, lo que resultará en producciones británicas de primer nivel para audiencias en el Reino Unido y en el extranjero» comentó Davie.

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CONTENIDOS RAMÓN SALOMÓN, DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS DE TV AZTECA INTERNACIONAL

“Incrementamos valores de producción y calidad en cada una de las historias”

¿Cómo ha evolucionado la oferta de TV Azteca en los últimos meses?

Hemos sido congruentes con la estrategia que se planteó desde el inicio de la reinvención, que comunicó nuestro CEO, Benjamín Salinas, al inicio de su gestión. Continuamos ofreciendo las Super series que le dan un toque diferencial a la oferta en el mercado. Las malcriadas, después de que Amazon Prime la incluyó en su oferta de lanzamiento para Latinoamérica, ha ido incrementando el interés en diversas regiones en el mundo. Logramos incorporar a nuestra oferta Internacional algunas coproducciones que TV Azteca ha realizado con diversos jugadores, como Dos lagos y El César; y continuamos moviendo el vasto catálogo que tenemos en 25 años de producción. ¿Cuál será el eje de la empresa en NATPE 2018?

Este 2018 es un año fundamental para TV Azteca pues estamos festejamos 25 años de grandes éxitos y aprendizajes que nos han puesto como una de las principales productoras de contenido en español a nivel Internacional. En NATPE, presentaremos las acciones que realizaremos a lo largo del año y las ofertas especiales que tendremos para los diversos mercados en el mundo, alimentadas por nuevas producciones que se estarán gestando para nuestros canales en México y, ahora también, alimen-

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La compañía genera nuevas opciones que atienden a diversos televidentes y hábitos en el consumo, valorados y reconocidos por las audiencias y clientes. Sus Super series ofrecen un toque diferencial al mercado. tadas por algunas producciones especiales que pudiéramos tener directamente de Dopamine. ¿Qué recepción han tenido sus contenidos luego de la reinvención comenzada hace un año?

TV Azteca le ha apostado a generar propuestas diferentes y que puedan atender a los diversos grupos de televidentes y a los cambios de hábitos en el consumo de contenidos.

Hemos buscado generar opciones incrementando los valores de producción y calidad en cada una de las historias.

Esto lo han ido valorando positivamente nuestras audiencias y nuestros clientes alrededor del mundo. Indudablemente, ha sido una evolución exitosa a la que seguiremos apostando. ¿Qué tipo de producciones llaman la atención de compradores internacionales?

Hemos avanzado mucho en posicionar nuestra nueva oferta de Super series.

Historias como La fiscal de hierro, donde la justicia y el empoderamiento de la mujer atrapa a un sector importante de televidentes; de denuncia en contra de la impunidad como la que manejamos en Nada personal y presentación de temas poco atendidos como los de las empleadas domésticas que presentamos en Las malcriadas, son bien vistas

en diversas regiones. En el consumo Internacional continúa la demanda de melodrama tradicional, principalmente en Europa oriental, África y Latinoamérica. Para esto, tenemos Tres familias una telenovela de corte humorístico. Buscamos movernos para satisfacer lo que demandan los diversos sectores de audiencias de nuestros clientes alrededor del mundo. ¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

A pesar de que se hable sobre grandes cambios en el consumo de los televidentes por las nuevas opciones digitales, el consumo Internacional no ha cambiado mucho. Ahora mismo es que, desde mi perspectiva, se está viendo más televisión que nunca. La forma y

las pantallas donde se consume es lo que se está moviendo. Siempre he dicho que existen dos tipos de televisión: la buena y la mala. Las audiencias siempre buscarán abrir los espacios de su tiempo de entretenimiento a las buenas opciones. TV Azteca busca ser una alternativa de calidad para que las personas nos vean como una de ellas y convertirnos en los proveedores de contenidos y la alternativa de calidad que las audiencias en México y el mundo están buscando para su consumo de entretenimiento.

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CONTENIDOS FOX NETWORKS GROUP CONTENT DISTRIBUTION (FNGCD)

“Creemos que 2018 será el año de los documentales” Manuel Miguez, Director Ejecutivo de Ventas para América Latina y USH, da a conocer la apertura de nuevas oficinas en Brasil y México. que trabajar fuerte para ubicar el contenido correcto en los broadcasters y plataformas adecuadas.

¿Cuáles son los principales títulos de FNGCD para comienzos de 2018?

Tenemos un fantástico rango de nuevo contenido scripted y non-scripted para arrancar este 2018. Tendremos mucho más contenido para ofrecer a los compradores, como el thriller de espionaje ‘Deep State’ (8x60’), junto al lanzamiento de la segunda temporada de la serie dramática ‘Genius’, ahora protagonizada por Antonio Banderas como el artista español Pablo Picasso.

También estoy muy entusiasmado por traer tres nuevas series latinas. ‘Aqui En La Tierra’ (8x60’) es un drama criminal premium protagonizado por Alfonso Dosal, Tenoch Herta y Gael Garcia Bernal; a su vez tendremos la segunda temporada de ‘Sitiados’ (8x60’), basada en hechos reales de los Siglos 16 y 17; así como también el segundo ciclo de ‘Uno Contra Todos’ (8x60’) que ahora está disponible, con una tercera temporada (8x60’) pronta a emerger.

En cuanto al slate de factual, uno de los principales títulos será ‘The Story of Us, con Morgan Freeman’ (6x60’) que explorará cómo las civilizaciones se han desarrollado y porqué las sociedades del mundo son tan diferentes. Además, queremos destacar ‘Titanic: 20th Anniversary’ (1x60’), un nuevo especial en el que el productor James Cameron revive los detalles de la película ganadora del Oscar.

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¿Cuáles cree que serán las tendencias de la industria este año?

La demanda de contenido premium y de alta calidad parece que llegó para quedarse por lo que creo que las networks y las compañías productoras continuarán enfocadas en producir el mejor contenido posible. Tanto National Geographic como FOX tienen sus estrategias ‘menos y mejor’ y esto está funcionando ya que es lo que los usuarios quieren – grandes shows, con historias brillantes y valores de producción e inversión sobresalientes. Shows baratos y ‘llenadores’ de volumen tienen su lugar en el mercado, pero no es allí donde el valor se establece. Creo que continuaremos viendo la tendencia de historias biográficas y series de comedia locales, y el interés por todo lo narco no va a desaparecer pronto.

Con nuestro panorama de contenidos y derechos creo que el ventaneo tendrá su cumbre este año. Los broadcasters y players digitales continuarán buscando la fórmula correcta para proteger sus activos y asegurar que seguirán proveyendo ofertas únicas y exclusivas para atraer y retener espectadores. Obviamente, los distribuidores jugarán un rol crucial en la ecuación del ventaneo y con tanto buen contenido en el mercado en este momento, también tendremos

¿Cuáles son los objetivos establecidos para el primer semestre?

El negocio de ventas internacionales en América Latina se convirtió en un foco regional, potenciado por nuestras nuevas oficinas en Brasil y México. Naturalmente, queremos incrementar todos nuestros negocios en la región, pero estamos especialmente enfocados en ver algunos de nuestros formatos dramáticos tanto latinos como turcos, con sus versiones locales.

Creemos que 2018 será el año de los documentales. Los gustos de Netflix han llevado a la exitosa producción de numerosos títulos. National Geographic lidera este catálogo ampliamente. ‘LA92’ y ‘Jane’ son claros ejemplos de que la estrategia de la señal ha estado un paso adelante a las tendencias del mercado.

FNGCD tendrá un área especial para este tipo de documentales en 2018, y estamos confiados en que estos títulos tendrán la exposición que se merecen.

A su vez, buscaremos consolidar nuestra posición como distribuidor global con un amplio rango contenido premium en una gran variedad de géneros. Buscaremos fortalecer nuestras producciones en idioma local, y reforzar el mensaje de que ser parte de FOX y National Geographic nos da acceso inmediato a todo el catálogo en múltiples idiomas. Esto significa que los compradores podrán programar nuestros shows a costos considerables ya que no tienen que invertir el dinero para doblarlos.

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CONTENIDOS BBC WORLDWIDE LATIN AMERICA/US HISPANIC

La comercialización de formatos tuvo un crecimiento del 60% David Hanono, Gerente General de Ventas y Digital, establece como principal meta la consolidación como empresa proveedora de contenido premium que inspira a las audiencias globales.

David Hanono

¿Cómo ha evolucionado la oferta de propiedades de BBC? BBC Worldwide Latin America / US Hispanic y nuestra oferta de productos siguen evolucionando muy favorablemente en América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos. En el último año fiscal, nuestra empresa experimentó un crecimiento interanual en ingresos del 20%, cifra que esperamos superar este año. Asimismo, nuestro negocio de comercialización de contenidos continúa cubriendo la creciente demanda de plataformas tradicionales y emergentes. Por su parte, la comercialización de nuestros formatos tuvo un crecimiento del 60% en el pasado año fiscal, cifra que confiamos igualar en este nuevo año. En una palabra, en términos financieros estamos teniendo otro año sumamente exitoso. ¿Cuál es la estrategia de BBC para este 2018?

Nuestra meta para el 2018 es la de consolidar nuestro posicionamiento como la empresa proveedora de contenido Premium que inspira a las audiencias a nivel mundial. Con esta meta en mente, nuestros esfuerzos en el 2018 seguirán enfocándose en ofrecer contenido de la más alta calidad y en todos los géneros a empresas de televisión abierta y TV

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paga, así como a plataformas OTT en América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos. También queremos incrementar la presencia regional de nuestros más exitosos formatos. Entre éstos destaca Dancing with the Stars, cuya adaptación brasileña - Dancing Brasil – finalizó ya su segunda temporada en RecordTV, mientras que en Costa Rica el formato se encuentra ya en su cuarta temporada a través de Teletica.

Más recientemente, anunciamos también el inicio de producciones de What Not to Wear Mexico, mismo que pronto será transmitido en Discovery Home & Health. ¿Dónde cree que estará el foco de la industria en los próximos meses?

Considero que en los próximos años la industria estará sólidamente enfocada a la producción y comercialización de contenidos, a fin de cubrir la creciente demanda que están generando las diferentes plataformas de distribución. En este sentido, BBC Worldwide se encuentra muy bien posicionada ya que controlamos todos los derechos de los contenidos que producimos y comercializamos. Ahora nuestra meta es fortalecer nuestra capacidad de producción de nuestros formatos de forma tal que podamos satisfacer la demanda de programas clásicos con adaptaciones que reflejen la cultura y los gustos locales.

¿Cómo evoluciona la plataforma CBeebies en la región? ¿Analizan la posibilidad de lanzar nuevos servicios en el territorio?

CBeebies es una marca exitosa y popular con amplia distribución alrededor del mundo, incluido el mercado hispano de los Estados Unidos; es un espacio en el que los niños de edad pre-escolar pueden aprender a través del juego y donde sus preguntas sobre el mundo encuentran respuesta de forma creativa a fin de mantener su interés.

En este mercado CBeebies se encuentra presente a través de importantes operadores de TV Paga como Dish, Cox y Verizon, además de formar parte de un bloque de programación en español que se transmite en HITN, que llega a 42 millones de hogares en los Estados Unidos y Puerto Rico. Asimismo, llegamos al público a través de la aplicación CBeebies, misma que se encuentra disponible, tanto en los Estados Unidos como en América Latina, con episodios completos de la aclamada programación infantil. ¿Cuáles son los objetivos para la primera mitad del año?

Nuestro objetivo es seguir posicionados como uno de los distribuidores de contenidos y formatos de alta calidad más importantes del mundo. Para lograrlo, BBC Worldwide ha invertido 173.9 millones de libras esterlinas en el 2016-17 en el fortalecimiento de su mega oferta de contenido, incluyendo 99 millones destinados a comisionar nuevos programas. Afortunadamente esta inversión está rindiendo frutos, con reconocimientos que subrayan la confianza en la calidad de los contenidos que la empresa ofrece. Tan solo este año, la familia BBC recibió 37 nominaciones en la edición número 69 de los Primetime Emmy Awards.

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CONTENIDOS A+E NETWORKS

La diversidad como clave de distribución La compañía presenta en NATPE títulos factuales como ‘Live PD: Police Patrol’, la segunda temporada de ‘SIX’ y la TV-Movie ‘Cocaine Godmother’.

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En este NATPE 2018, A+E Networks está presentando la renovación de su catálogo de producciones originales y formatos para el mercado internacional. Encabezado por ‘Live PD: Police Patrol’ (29x30’), el portfolio de A+E Networks presenta en Latinoamérica la TV Movie protagonizada por Catherine Zeta-Jones, ‘Cocaine Godmother’ (1x120’) y la segunda temporada de ‘SIX’ (10x60’).

‘Live PD: Police Patrol’ (29x30’) narra las jornadas laborales de las distintas fuerzas policiales de Estados Unidos en una típica noche de viernes. El presentador de estudio, Dan Abrams, junto a detectives del Departamento de Policía de Dalles guiarán a los espectadores a través de la noche, explicando lo que las audiencias están viendo en tiempo real.

A+E Networks continúa apostando por la cienciología con la segunda

rias para explorar las escuelas más problemáticas de Estados Unidos.

Por el lado scripted, A+E Networks sigue poniendo sus esfuerzos en la comercialización de ‘Knightfall’ (10x60’) y la segunda temporada de ‘SIX’ (10x60’), títulos originales de A+E Studios.

Este 2018 tendrá a las TV Movies como principal eje de negocios, donde se destaca ‘Cocaine Godmother’ (1x120’), protagonizada por Catherine Zeta-Jones y basada en la historia real de Griselda Blanco, mentora de Pablo Escobar. Ella era la líder del Cartel de Medellín, y pionera en el tráfico de cocaína, al ser involucrada en la Guerra de los Cowboys de la Cocaína que plagó Miami entre fines de los ’70s y comienzos de los ‘80s.

A su vez, ‘Menendez: Blood Brothers’ (1x120’) cuenta con Courtney Love y Benito Martinez como los personajes

tercera TV Movie de A+E Networks para este NATPE. Esta producción, dirigida por Melissa Joan Hart, muestra a Jan Carstairs y su familia, quienes rentan una idílica casa de campo británica para el verano. Sin embargo, los bosques que rodean el estado son poco amigables y Jan se siente incómoda inmediatamente. El dueño del lugar nota que la protagonista tiene un parecido a su hija desaparecida hace más de veinte años.

Por último, la compañía está presentando sus formatos ‘Making a model with…’ (x60) y ‘Alone’ (x60). El primero muestra a jóvenes adolescentes que aspiran a ser modelos, pero que no están solas, ya que compiten con la compañía de sus madres managers. El lanzamiento del formato en Estados Unidos lo hizo la madre de las supermodelos Gigi y Bella Hadid, Yolanda Hadid; mientras que ‘Alone’

temporada de ‘Leah Remini: Scientology and the Aftermath’ (17x60’) que sigue a Remini junto a ejecutivos de la cienciología y miembros de la Iglesia, mientras profundizan en historias de abuso y experiencias desgarradoras de aquellos que han dejado la Iglesia y decidieron hablar públicamente sobre sus experiencias.

La tercer novedad del slate factual de la compañía es ‘Undercover High’ (x60’) donde seis adultos estarán de encubierto en las escuelas secunda-

principales de Erik y Lyle Menendez, los hermanos que vivieron la vida americana de lujo y privilegios.

Cuando sus padres aparecieron asesinados en la sala de estar de su pintoresco hogar en Beverly Hills, el mundo comenzó a preguntarse porqué esos aparentemente niños delicados y educados habían matado salvajemente a sus propios padres; pero una sola cosa más shockeante que el asesinato fue su motivación.

‘Watcher in the Woods’ (1x120’) es la

desafía a 10 hombres a sobrevivir en un territorio desolado y desafiar sus mayores batallas. El último hombre que aguante el aislamiento extremo ganará medio millón de dólares. En el show no habrá equipos de cámaras, ni contactos, por lo que a los participantes se les brindará una guía de supervivencia para poder llevar a cabo todo lo necesario para sobrevivir.

Documentando las experiencias con sus propias cámaras, toda la serie es grabada por los propios participantes.

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CONTENIDOS GAUMONT

Expande la presencia de su marca Durante 2017, Gaumont expandió el desarrollo de negocios dentro de Estados Unidos, y también en América Latina, a través de la representación de EO Distribution. “Hemos forjado alianzas con algunos de los talentos creativos más respetados de la industria, y esperamos comenzar a producir al menos dos proyectos en este 2018. A su vez, Latinoamérica es una región clave para nosotros con planes de incremento de volumen de contenido para ofrecer allí”, asegura Vanessa Shapiro, Presidenta, Distribución TV Global y Co-Producción de Gaumont.

Al destacarse como una de las principales compañías productoras del sector, tras su mayor alianza con Netflix, Gaumont se enfocará este 2018 en el incremento de los negocios de distribución de series de televisión, y la coproducción y codesarrollo de entre tres y cinco series anuales.

“Recientemente designamos a Ezequiel Olzanski, como nuestro VP para América Latina en Distribución de TV y Coproducciones, para enfocarnos en la región, confirmando nuestro compromiso por dejar una huella”, agregó Shapiro.

Como los “clientes continúan buscando dramas de calidad” uno de los principales desafíos del mercado para Shapiro está en la financiación de los mismos. “Es lo mismo para cualquier productor, pero en Gaumont, la compañía cinematográfica más antigua del mundo, somos afortunados de tener los recursos y alianzas para llevar a los productos hacia el desarrollo”, sentenció la ejecutiva.

La oferta complementaria a ‘Narcos’ En NATPE 2018, Gaumont está presentando las cuatro temporadas de ‘Narcos’ para socios de TV lineal por primera vez, incluyendo la última temporada que está actualmente en producción. La tercera temporada del show producido para Netflix se estrenó

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Vanessa Shapiro, Presidenta, Distribución TV Global y Co-Producción, explica los esfuerzos para penetrar regionalmente y la alianza con EO Distribution.

VanessaShapiro

el pasado septiembre, dominando el mes como el título más demandado de la plataforma en Estados Unidos, y el quinto lugar a nivel global, según Parrot Analytics.

Continuando con el slate criminal, Gaumont está ofreciendo ‘The Art of Crime’ (6x60’) que debutó en noviembre en France 2 con más de cuatro millones de visualizaciones. En esta serie, un dúo desparejo se une para resolver una serie de crímenes.

Antoine es un ex policía que ha tomado un cargo en la fuerza gubernamental luchando contra el tráfico ilegal de artefactos culturales.

Por su parte, Florence es una neurótica pero reconocida historiado-

ra de arte. Juntos, cautivarán a los espectadores mientras se contradicen en todos los aspectos, y a su vez sean lo que el otro necesita para resolver los crímenes de una París clásica y contemporánea.

Por el lado del contenido infantil, la productora-distribuidora tiene nuevas series animadas para acercar a jóvenes audiencias. ‘Furiki Wheels’ (52x11’) es una serie animada para niños 6-11 sobre un joven perezoso hiperactivo con planes para viajar por el mundo, que ha sido comisionada por France Télévisions y Disney XD (EMEA). ‘Belle and Sebastian’ (52x11’) es una comedia de aventuras para niños 5-9 basada en la serie original de live-action de los ’60, que sigue las aventuras en el exterior de un corajudo niño y su enorme perro blanco, quienes salvarán a cualquier persona que esté en peligro, sin importar el riesgo. La serie, coproducida junto a Groupe PVP, fue comisionada por M6, ZDF, Piwi+ y Knowledge Kids.

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CONTENIDOS GLOBO

La importancia de estar en sintonía con el público Raphael Correa Netto, Director Ejecutivo de Negocios Internacionales, proyecta alcanzar los cien países con ‘Totalmente Diva’.

Raphael Corrêa Netto

¿Cómo ha evolucionado la oferta de Globo en los últimos meses?

Seguimos apostando fuertemente al contenido tanto en nuestras telenovelas, como también en series, que han demostrado buenos resultados alrededor del mundo. Este año tuvimos seis nominaciones a los Emmy Awards y eso nos convirtió en una de las productoras de contenido más nominadas y premiadas del mundo en la historia de los premios: recibimos más de 90 nominaciones y 16 estatuillas en diferentes categorías, lo que demuestra la fuerza y la pluralidad de nuestras producciones.

La telenovela ‘Totalmente Diva’, una de las nominadas, fue un éxito en cesión de licencias y se proyecta que llegue a casi 100 países. La licencia de la también nominada serie ‘Justicia’ se vendió a 29 países de culturas muy variadas como Bolivia, Arabia Saudita, Corea del sur, Túnez y Ucrania. La serie debutó en noviembre en el canal abierto Mega (Chile) y, desde su estreno, ha sido líder en su horario. ¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

Creo que el desafío más grande es mantenerse actualizado y estar en sintonía con el público, que es quien nos guía.

Trabajamos para producir contenidos transformadores y de calidad, que lleguen a los corazones de la gente, donde

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sea que se encuentre. El resultado es que hablamos con 100 millones de personas diariamente a través de nuestras diferentes plataformas de contenido. Y tenemos en cada una de ellas nuestra gran inspiración. En el mercado internacional, además de haber otorgado ya la licencia de más de 130 títulos a más de 170 países, también tenemos nuestros siete canales de TV paga – dos dedicados a las telenovelas – dirigidos a brasileños y al público luso-parlante fuera de Brasil. Es un esfuerzo diario para llegar a cada una de las personas que consumen nuestros contenidos. ¿Cuáles son los próximos pasos en la expansión de los contenidos?

Creo que la expansión de los contenidos está relacionada con la calidad de lo que se ofrece y su distribución. Es importante crear contenidos versátiles, que puedan transitar por diferentes culturas y plataformas. Cada vez más pensamos en contenidos multiplataforma, que aporten algo nuevo, que sorprendan y encanten al público. Como, por ejemplo, ‘Justicia’, con buenos resultados del público durante su exhibición en la TV abierta en Brasil, y al mismo tiempo, un excelente desempeño en Globo Play, servicio de contenidos ondemand de Globo, en que llegó a más de 3 millones de usuarios diferentes y tuvo más de 25 millones de videoviews. ¿Cómo han evolucionado los públicos regionales?

La TV abierta está viviendo un momento excelente en Brasil. Globo registró en el primer semestre de 2017 los mejores

seis meses de los últimos cinco años y fue la única emisora brasileña en presentar crecimiento respecto del mismo período del año anterior. Nuestras telenovelas tuvieron un gran protagonismo en estos resultados. ‘Querer Sin Límites’, que lanzaremos en el NATPE 2018 y que creemos será un gran éxito mundial, por ejemplo, fue emitido en el prime time de las 21hs y tuvo un alcance diario promedio de 48 millones de personas y 70% de participación en su último capítulo. ¿Dónde cree que estará puesto el foco de la industria durante estos meses?

Creo que vamos a seguir nuestra entusiasta búsqueda de contenidos que encanten y entretengan al público. El contenido es el rey de la industria del entretenimiento y es en torno al mismo que la industria va a trabajar: invirtiendo en talentos, infraestructura, inteligencia para crear productos de ca-

lidad y en maneras de llevar dicho contenido de la mejor manera posible hasta el consumidor final. Ejemplos de esto son la recién creada Casa dos Roteiristas (Casa de los Guionistas), en Río de Janeiro, un entorno colaborativo concebido para hacer evolucionar la producción de series y de otros formatos cortos; y la construcción de tres nuevos estudios exclusivos para telenovelas, que se unirán a los 10 estudios y a las 32 ciudades escenográficas que ya existen hoy en los Estudios Globo.

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CONTENIDOS MARIA BONARIA FOIS, GENERAL MANAGER DE MONDOTV IBEROAMERICA

“Consolidar la marca Heidi Bienvenida y expandirla a nivel internacional” Para la ejecutiva es uno de las metas a alcanzar, así como fortalecer sus negocios con los operadores panregionales de TV paga y ampliar la exposición de su oferta de contenidos contemplando las nuevas ventanas digitales. ¿Cómo ha evolucionado la oferta de Mondo TV Iberoamérica en los últimos meses?

Desde Mondo TV estamos haciendo series diferentes, atractivas, proponiendo innovación de formatos que es lo que buscan nuestros socios, y ampliando nuestro target: desde el prescolar de 0 años a los adolescentes de 15. Tenemos varios proyectos en marcha, aunque el foco de la compañía a medio y largo plazo estará en la co-producción de series de ficción juvenil. Por supuesto seguimos dedicándonos también a series de animación, tanto en producción como distribución del rico catálogo de propiedades de Mondo TV Group.

En NATPE Miami seguiremos promoviendo la primera temporada de la serie ´Heidi, Bienvenida a Casa´ (60 x 45’), coproducción con Alianzas Producciones, y además ´Heidi, Bienvenida al Show´ (60 x 45’), nuevísima segunda temporada de la serie basada en una idea original de la famosa escritora y productora argentina Marcela Citterio.

También haremos lo propio con ´Invention Story´ (104 x 11’) 3D CGI Full HD en co-producción entre Mondo TV y York Animation. Se encuentra en fase de producción y será lanzada en 2018. Esperamos poder anunciar muy pronto un acuerdo panregional para este prometedor proyecto.

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¿Cómo fue la recepción de la primera temporada de la marca ‘Heidi Bienvenida’ y cuáles son los próximos pasos para consolidar la marca en América Latina?

La primera temporada de ´Heidi, Bienvenida a Casa´ ya ha tenido un gran éxito en América Latina en Nickelodeon. En México se está emitiendo en A+, el nuevo canal del grupo TV Azteca que cubre los territorios de México, Guatemala y Honduras. Además, los lanzamientos en Red Uno de Bolivia y Teletica de Costa Rica tuvieron lugar el pasado mes de septiembre y octubre respectivamente, mientras que en otros territorios como en Perú y El Salvador la serie se estrenará a principios de 2018.

El objetivo para la marca Heidi Bienvenida es seguir consolidándose y expandiéndose a nivel internacional. La primera temporada de ´Heidi, Bienvenida a Casa´ ingresó en los mercados de Europa y Oriente Medio, con ventas a Rusia e Israel, y también al canal de pay TV DSTV Kids de África Portuguesa. Otros acuerdos con algunos de los principales players internacionales están en negociación, y muy pronto podremos anunciar un importante acuerdo de emisión en uno de los principales países de Europa.

La segunda temporada ´Heidi, Bienvenida al Show´ está por llegar a las pantallas y muy pronto podremos anunciar

oficialmente su estreno. Su potencial internacional reside en características intrínsecas a la propia serie y desde luego en una adecuada exposición en TV de la primera temporada, así como de un sólido programa de licencias. ¿Cuáles son los objetivos de la compañía para 2018?

En 2018 México seguirá siendo uno de nuestros principales países de referencia. El acuerdo firmado con TV Azteca para la comercialización de nuestras series animadas en su nuevo canal A+ es el nuevo punto de partida para aprovechar en forma capilar de un mercado que desde hace años representa para nosotros un factor clave en nuestro negocio.

La distribución L&M de los productos derivados de nuestras series más destacadas continuará representando uno de nuestros principales objetivos para el nuevo año, así como seguir fortaleciendo nuestro rol de proveedores de contenidos educativos a operadores públicos en países como México, Panamá, Ecuador, Colombia y el Cono Sur. En 2018 nuestro mayor reto será profundizar nuestras relaciones con algunos importantes operadores panregionales de televisión de pago y ampliar la exposición de nuestra oferta de contenidos contemplando nuevas ventanas en ámbito digital.

Los Estados Unidos de habla hispana y Centroamérica seguirán siendo un área de grandes apuestas para nosotros, así como fortalecer nuestras relaciones comerciales con los países del Cono Sur donde tenemos interesantes proyectos para el futuro.

También queremos seguir profundizando nuestro rol de agentes y distribuidores de contenidos ajenos. Algo que en los últimos años nos ha funcionado muy bien permitiéndonos llegar a colocar importantes producciones de habla hispana en algunos de los principales canales de televisión de Italia.

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CONTENIDOS RTVE

Fortifica su propuesta con Clan Con la idea de robustecer su posicionamiento en Latinoamérica y conseguir una mayor difusión en Norteamérica, RTVE ha ido ampliando su catálogo de canales para llegar a un público familiar de habla hispana con lo más representativo de la producción de la Corporación. En los últimos años ha incorporado a Star HD y recientemente el canal infantil Clan, dirigido principalmente al público preescolar. ´ “El portafolio de RTVE se ha visto incrementado y reforzado con un nuevo canal en alta definición de temática infantil, Clan, que está teniendo una gran acogida y cuya presencia en América va creciendo a buen ritmo”, señala María Jesús Pérez, Directora Comercial Internacional de RTVE. “Desde su lanzamiento el 30 de junio pasado en Movistar Colombia, Clan ha ido incorporándose a diferentes operadores y está ya presente en Argentina, Chile, México, Honduras, Costa Rica,

Ecuador, Panamá y Perú, además de Colombia. En los próximos meses veremos un importante aumento de su penetración, al incorporarse a otras plataformas en varios países más”, agrega la directiva.

Si bien siguen creciendo en audiencia para todos sus canales a pesar de la madurez del mercado, la ejecutiva revela que el grado de penetración alcanzado en algunos países condiciona el crecimiento de los canales más distribuidos, TVE y 24 Horas, pero aún tiene un buen camino que recorrer con los nuevos, Star y Clan.

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Su nueva señal infantil pretende reforzar el portfolio de canales internacionales actuales. Además, en NATPE 2018, presenta su nueva plataforma PLAYZ, con contenidos especialmente diseñados y dirigidos hacia jóvenes.

“Por otro lado, estamos viendo que se está produciendo cierto trasvase o reparto de audiencia entre las ofertas tradicionales por cable o DTH y las nuevas plataformas. Sin embargo consideramos que ambos consumos, lineal y no lineal, son complementarios y a la larga vienen a mejorar el servicio y a darle al usuario una mejor experiencia”, explica.

Para Pérez, el foco de la industria estará en una estrategia acertada de producción de contenidos de calidad atractivos para el espectador y en la mejora del servicio que se le ofrezca. Será el usuario, que cada vez es más exigente, el que decida qué quiere ver, dónde y en qué momento.

Desde el punto de vista de los contenidos, presentarán en NATPE un catálogo renovado con una selección de los mejores programas de RTVE de todos los géneros, incluidos cine, artes escénicas y formatos. Entre ellas sus dos últimas series de ficción, Estoy vivo y Traición, que están cosechando grandes éxitos de audiencia.

Explorar los nuevos caminos abiertos con PLAYZ En cuanto a nuevos consumos, RTVE lanzará en NATPE 2018 su nueva plataforma web PLAYZ, con contenidos especialmente diseñados para el consumo online y que va dirigida a

jóvenes comprendidos entre los 12 y los 20 años.

“Uno de los principales retos lo encontramos en atraer a nuestro entorno RTVE a la audiencia más joven, que suele consumir online. En este sentido, la empresa ha iniciado una política de producción de programas especialmente dirigidos a la generación Z, tanto por contenidos como por formatos interactivos y multimedia, que están siendo todo un éxito, como ‘Si Fueras Tú’”, cometa las Directora Comercial Internacional de RTVE. Otro de los grandes retos y a la vez una oportunidad, es la manera de adaptarse a las nuevas formas de consumo de TV no lineales. En ese sentido, la Corporación trabaja en poner a disposición del público sus contenidos en diferentes plataformas que complementan la emisión lineal de sus canales.

“Los objetivos son trabajar en la fidelización de nuestros espectadores, crecer con los nuevos canales Star y Clan, explorar los nuevos caminos abiertos con PLAYZ y poner en marcha un nuevo plan de comunicación que contemple las nuevas plataformas y las redes sociales, además de las vías tradicionales”, concluye Pérez.

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CONTENIDOS NAT GEO KIDS

Adquiere series animadas de NBC Universal ‘Buzzu en la escuela intergaláctica’ y ‘Zafari’ se emitirán en la región durante enero y febrero.

Diego Reck

NAT GEO KIDS, el destino multiplataforma (app & TV) para niños de cuatro a siete años de National Geographic Partners, ad-

quirió por primera vez dos nuevas series animadas de NBC Universal: ‘Buzzu en la escuela intergaláctica’ y ‘Zafari’.

“Las producciones de NBC Universal son un valor agregado a nuestra programación al promover la amistad y la superación con títulos como Buzzu en la escuela intergaláctica; y al celebrar las diferencias y la inclusión con Zafari. Ambas son producciones de gran calidad que estamos orgu-

llosos de poder compartir en América Latina como resultado de nuestra asociación con un estudio tan prestigioso como NBC Universal”, dijo Diego Reck, EVP de National Geographic Partners en América Latina.

NAT GEO KIDS estrenó el lunes 15 de enero ‘Buzzu en la escuela intergaláctica’ que cuenta las aventuras de Buzzu, una criatura rara y peculiar que aterriza por error en Artax, la escuela intergaláctica para genios de todas las galaxias.

Buzzu no es un genio, pero es el centro de atención de la escuela por su comportamiento creativo, extraño y sorpresivo. A través del buen humor de Buzzu,

la serie muestra una forma divertida de aprender a convivir con diferentes culturas y lidiar de forma positiva con las adversidades.

En febrero llega a NAT GEO KIDS, ‘Zafari’, la historia de un valle secreto en la base del monte Kilimanjaro lleno de animales que nacen mágicamente con la piel de otras criaturas. La serie sigue los pasos de Zoomba, un bebé elefante con rayas de cebra, y a su amigo y cómplice Quincy en sus aventuras y hazañas. ‘Zafari’ inspira a los chicos y muestra que todos los seres son únicos a su propia manera y que las diferencias merecen ser celebradas.

SOMOS DISTRIBUTION

Continúa apostando a las biopics Francisco Villanueva, VP y COO de la compañía, explica que con ‘Súbete a mi moto.

La historia de Menudo’, busca repetir el éxito de ‘Hasta que te conocí’.

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Ante la abundancia de contenidos y el papel de las nuevas plataformas, que surgen como principal desafío, Somos Distribution «se ha adelantado; habiendo examinado la mejor oferta global en todos los géneros y obteniendo las licencias para todas las ventanas, incluyendo las nuevas plataformas. Creo que en medio de este ambiente tan diENE/FEB 2018

námico nos hemos desenvuelto con mucha habilidad en función de nuestros nuevos productos y la distribución de éxitos innegables como la serie ‘Hasta Que te Conocí’», asegura Francisco Villanueva, VP y COO de la compañía.

En cuanto al foco de la industria para este 2018, Villanueva considera que serán los dramas de alta calidad y las series quienes continúen reinando el negocio, a pesar de las tendencias de las super series y el consumo online.

«Hay que mencionar que hay toda una ola de biopics, amparados en la popularidad de muchas celebridades del mundo de la música y de los deportes.

Ya ha habido muchos anuncios en este sentido, como la serie ‘Súbete a Mi Moto.

La Historia de Menudo’, que está en sintonía con lo que busca el mercado en estos momentos», agregó Villanueva.

Los títulos de SOMOS Distribution ‘La Historia de Los Mundiales’ (50x60’), serie actual y en mucha demanda por lo cercano del Mundial del 2018 en Rusia. En Dramas turcos: ‘War of the Roses’ (40x80’), ‘Destiny’ (202x50’) y ‘Matter of Respect’ (76x45’), entre otras, así como el drama polaco ‘Recipe for Life’ (65x45’), y el griego ‘Stolen Dreams’ (125x45’); además de la telenovela ‘Camelia La Texana’.

Mención aparte merece la serie/biopic de 15 episodios ‘Súbete a Mi Moto. La Historia de Menudo’, que cuenta la historia del famoso grupo del cual nacieron estrellas como Ricky Martin. Esta serie, desarrollada por Somos Productions, Endemol Shine Boomdog, y la productora indie Piñolywood Studios, forma parte de la oferta para de Somos para 2018 con la que busca continuidad en la aceptación que lograron con productos como ‘Hasta Que Te Conoci’.

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CONTENIDOS CARLOS LOPEZ, VP DE MERCADEO Y COMUNICACIONES DE OLYMPUSAT

“Expandir nuestro negocio, enfocados en la creación y distribución de contenido” El ejecutivo sostiene que es primordial contar con los recursos necesarios para colocar el contenido en la plataforma o medio correcto para poder alcanzar al público objetivo, estableciendo un modelo financiero de ganancias para todos los involucrados. contantes sorpresas y peripecias, manteniendo la tensión narrativa y el interés de la audiencia.

¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado para Olympusat?

Toda empresa dentro de la industria televisiva y de medios de comunicación debe enfrentarse de manera constante a numerosos retos y desafíos, sobre todo cuando se habla del mercado de distribución y producción de contenidos. El mundo que conocemos está cambiando de manera contaste, y con él las exigencias de nuestra audiencia y la tecnología a nuestra disposición.

La amplia experiencia de Olympusat y el trabajo realizado durante los últimos 20 años, nos ha preparado para enfrentar estos cambios y sacar provecho de las nuevas oportunidades creadas en el proceso. Nuestro equipo de trabajo garantiza una respuesta efectiva a las exigencias del día a día en la creación y distribución de películas, series, programación general y canales de televisión para el mercado hispano.

Este año 2018, tenemos en agenda crear aún más contenido original, involucrándonos de lleno en la producción, casting y nuevas estructuras narrativas. Nuestro enfoque consiste en crear y mostrar personajes y situaciones desde una perspectiva tridimensional, pero sobre todo, humana. En numerosas ocasiones, estás historias en combinación con la pasión reflejada por cada personaje dará lugar a

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¿Cuáles son los primeros resultados que arrojó el lanzamiento de OlyHub? La manera como se produce y consume el contenido televisivo ha evolucionado rápidamente, por lo que el medio para comercializar y distribuir el contenido también debe estar a la par de las nuevas tecnologías.

OlyHub es un proyecto bastante ambicioso que forma parte de la visión y filosofía de distribución de Olympusat. Nuestro producto, se abre a un mercado en línea de oferta y demanda para comercialización contenido primordialmente hispano, pero a la vez internacional.

Actualmente, nos encontramos en una fase inicial de familiarizar al público con la plataforma. Al igual que el mercado, OlyHub irá evolucionando acorde a las exigencias y necesidades de los usuarios. Además estamos añadiendo nuevas funciones a la plataforma, ofreciendo opciones de product placement o colocación de productos. Esto proporciona a los anunciantes la capacidad fomentar el crecimiento de su negocio al permitir relacionar su producto con historias de alta calidad dirigidas directamente a su público especifico. ¿Cómo han evolucionado las audiencias regionales?

La influencia latina dentro de nuestra economía y cultura ha alcanzado niveles nunca antes vistos. Durante más de 20

años, Olympusat ha ofrecido servicios de gestión y distribución a canales de televisión provenientes de Latinoamérica y los Estados Unidos, además de un creciente número de canales propios.

Como empresa, evolucionamos de manera constante siguiendo las tendencias del el mercado y la industria del entretenimiento. Nuestro contenido presenta historias en español innovadoras que satisfacen el creciente apetito por programación original y de calidad. A nivel internacional, planeamos expandirnos ofreciendo nuestra amplia gama de canales y contenido original a través de nuestra plataforma OTT de TV Everywhere VEMOX y diferentes proveedores de cable en toda Latinoamérica. ¿Dónde cree que estará el foco de la industria durante estos meses?

Durante los últimos años, los patrones de consumo de medios de comunicación y entretenimiento han evolucionado, tendencia que se ha visto claramente reflejada dentro del mercado hispano. Como resultado, las expectativas y exigencias de la audiencia hispana han crecido.

El consumidor demanda recibir contenido de mayor calidad, nuevos formatos e historias contemporáneas que reflejen su cultura y representen la experiencia de los latinos en los Estados Unidos; todo a través de plataformas de vanguardia que sean tanto accesibles como asequibles.

El foco de la industria está en la creación y distribución de contenido. Es primordial contar con los recursos necesarios para colocar el contenido en la

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plataforma o medio correcto, y de esta manera alcanzar al público objetivo y establecer un modelo financiero de ganancias para todos los involucrados.

Finalmente, ¿cuáles son los objetivos de la compañía para este año?

Este 2018 buscamos continuar expan-

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diendo nuestro negocio, enfocándonos en la creación y distribución de contenido. En NATPE, estaremos promocionando nuestra última producción original, la serie ´La Hacienda del Rey´. Además, seguiremos incrementando la distribución de canales de televisión en el mercado hispano, entre ellos My Planet y Moolt.

Dentro nuestros objetivos para el año también podemos destacar: consolidar OlyHub como un mercado global y en línea para la compra y venta de contenido televisivo; y ofrecer a una mayor audiencia la oportunidad de disfrutar de su programación favorita en vivo o a la carta a través de VEMOX.

SONAR ENTERTAINMENT

“La audiencia siempre va a tener buena programación” Andrés Santos, VP de Distribución Internacional LATAM, Brasil y USH, explica que tras la adquisición de Tricon Films, la compañía ahora será reconocida por su nuevo contenido.

¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

El mercado está fragmentado, cada vez con más plataformas y mayor oferta de contenido donde las audiencias encuentran los programas que realmente quieren ver. La gente ha cambiado sus hábitos de ver contenido, hemos pasado de ver un capitulo a la semana y a determinada hora, a poder escoger cuando y donde vemos nuestros programas favoritos, sea desde nuestros móviles o grandes pantallas en casa. Necesitamos estar atentos a los cambios tecnológicos y de servicio que ofrecen las diversas plataformas, en la planeación e implementación de nuestra nueva oferta. Con eso dicho, el contenido sigue siendo ‘rey’. La audiencia siempre va a tener buena programación.

¿Cuál es la penetración de los títulos representados en la región?

Latino América y Brasil son mercados muy importantes y en pleno crecimiento para Sonar. Nuestros programas han sido muy bien acogidos por la audiencia de la región, como es el caso de The Shannara Chronicles en NBCUniversal; Taboo en Fox Networks Latin America; y The Son en AMC Networks International.

Igualmente hay amplio interés por parte de nuestros clientes en quedarse con los derechos de dichas series para segundas y terceras ventanas. A su vez, nuestras películas, que son de muy alta calidad, están siendo programadas tanto a nivel panregional como local en televisoras terrestres, principalmente las categorías de comedia-romántica, acción, drama, misterio, terror y Navidad. ¿Cuáles son los objetivos de Sonar para 2018?

2018 va a ser un año muy importante para Sonar. Hemos sido reconocidos hace tiempo como productores de grandes series y películas. Ahora, por primera vez, estamos dando el paso hacia programas de entretenimiento de una forma importante y bien planificada. De

Nuevos títulos reconocidos La compañía continúa encaminada hacia grandes co-producciones internacionales, comenzando por la reconocida serie Das Boot y renovaciones de las segundas temporadas de Taboo y The Son. A su vez, cerró acuerdos exclusivos de corte ‘first look’ con algunos de los principales talentos creativos de Hollywood, como es el caso de Monkeypaw Productions de Jordan Peele. “Durante este año, ampliamos nuestro catálogo para incluir contenido para niños, familias y entretenimiento ‘factual & lifestyle’ por medio de nuestra adquisición de la compañía Tricon Film & Television”, asegura Santos. Esta unificación de empresas permitió la producción de títulos de alta calidad como por ejemplo, Go Away, Unicorn!, Watchdog y Bear & Salmon; con más títulos que serán anunciados en los próximos meses. “También buscamos alianzas para coproducciones de series Latino Americanas, con talento reconocido y producciones dirigidas principalmente a una audiencia local que busca contenido Premium”, concluyó el ejecutivo.

aquí a un año, creemos que Sonar será reconocida tanto por el nuevo contenido que incluye animación, niños & familia, factuals & lifestyle, como los dramas para prime-time y películas que hemos llevado a los mercados tanto de la región como globales.

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CONTENIDOS MISTCO

Apunta al mercado digital global Aysegul Tuzun, VP de Ventas y Marketing, asegura que la duración de los episodios turcos se modificará, pero recién a fines de 2018.

AYSEGUL TUZUN

¿Cómo describe la presencia d MistCo en la región y la penetración de los shows en los servicios digitales?

En el área digital tenemos siete títulos, incluyendo ‘Resurrection: Ertugrul’, y nueve series animadas disponibles en Netflix. Además de esta plataforma, también estuvimos muy activos en la región MENA en términos de plataformas digitales ya que tenemos fuertes historias y altos valores de producción. Obviamente, estamos abiertos a negociar en Latinoamérica en términos de plataformas digitales, pero parece ser que la televisión lineal mantendrá su posición varios años más. ¿Cuál será la estrategia de MistCo durante 2018?

Nuestra principal iniciativa estará en el incremento de la penetración de la principal cadena de televisión turca.

Globalmente, podemos decir que el año pasado hemos entrado en nuevos territorios como Rusia, África, Bielorrusia, Ucrania, Túnez, Georgia, CIS, Estonia, Lituania y China. En concordancia con esto, planeamos mantener e incrementar la penetración del contenido TRT en todo el mundo. ¿Dónde se presenta el mayor desafío del mercado?

Las series dramáticas están dominando la industria televisiva en

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episodio internacional. Hay muchos nuevos contenidos turcos creados para plataformas digitales y sus duraciones son más breves que la de los lineales. Esta nueva tendencia será aplicada en la televisión lineal en un futuro, pero deberemos esperar

Turquía. Hay al menos 35 series dramáticas diferentes al aire en la semana. Y esto crea una competencia no solo en términos de producción dentro de Turquía, sino también en términos de ventas internacionales. La mayoría de los compradores siguen de cerca lo que ocurre en la industria turca, tal cual lo hacemos nosotros. Sin embargo, como América Latina es uno de los mayores mercados para el drama turco, todavía sigue habiendo espacio para todos. ¿Hacia dónde cree que estará enfocada la industria este año?

La duración de un episodio turco sigue siendo más larga que la de un

hasta el final de 2018 para tomar una decisión definitiva.

Turquía continúa conquistando LATAM MISTCO representa el contenido de la cadena turca y productora de contenido TRT, por lo que renueva constantemente su oferta de contenidos para el mundo.

Para este año, no solo presentará series dramáticos sino también series animadas para niños, documentales y TV movies. “Sin embargo, este año nos estamos enfocando en LATAM con ‘Resurrection: Ertugrul’ y ‘The Prisoner of Love’. Estamos felices de anunciar que ‘Resurrection: Ertugrul’ estará disponible en el USH durante el primer cuarto de 2018. En cuanto a ‘The Prisoner of Love’, la serie tiene un gran potencial gracias a su sólida historia y su atractivo escenario. La audiencia presenciará una emotiva historia de amor entre una mujer pobre y un hombre rico. Es por eso que creemos que ‘The Prisoner of Love’ se convertirá en un gran éxito en el territorio latino”, concluyó Tuzun.

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CONTENIDOS ENTERTAINMENT ONE

Busca consolidar la transmisión de sus propiedades

Monica Candiani

En qué consiste la oferta de eOne Family para la primera mitad de 2018?

Este año estaremos enfocándonos en tres series preescolares populares como son el caso de ‘Peppa Pig’, ‘Ben and Holly’s Little Kingdom’ y ‘PJ Masks’.

‘Peppa Pig’ está actualmente al aire en cadenas de cable en toda América Latina y a su vez también está al aire en señales de Free TV en otros territorios. Además, hemos anunciado 117 nuevos episodios del show, que están actualmente en producción; por lo que estamos consolidando la oferta de contenido por venir. Hacemos que los niños

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disfrutan viendo los mismos episodios repetidamente, pero es importante para nosotros presentar contenido fresco para sus padres, ya que juegan un rol integral en el éxito de la marca y aprecian ver algo nuevo cada cierto tiempo.

Por otro lado, ‘Ben and Holly’s Little Kindgom’ está al aire en canales de Pay TV y Free TV, y de este modo nos permite mantener la fuerte presencia en la región.

Continuando con el éxito de la primera temporada de ‘PJ Masks’ en América Latina ahora estamos poniendo en marcha el estreno de la segunda temporada para mediados de 2018.

Monica Candiani, VPE Ventas de Contenido, Family & Brands, explica que tras el éxito de ‘Peppa Pig’, llevarán a teatros el show liveaction de ‘PJ Masks’.

¿Por qué cree que las audiencias regionales son tan leales a marcas como ‘Peppa Pig’ y ‘PJ Masks’, por ejemplo?

‘Peppa Pig’ es un show extremadamente cercano a los niños, padres y abuelos ya que representa experiencias de todos los días en un modo divertido y humorístico; ya sea cuando van al dentista o a aprender a hacer una torta, los niños desde Mongolia a Argentina pueden identificarse con esas experiencias.

Creo que el éxito de ‘PJ Masks’ está regido por el hecho de que es el primer show de superhéroes que ha sido creado especialmente para preescolares.

La animación sigue a tres niños ordinarios que tienen la mágica habilidad

¿Dónde encuentra el principal desafío del mercado?

Con la excepción de Brasil y México, encontramos que en la región de América Latina los espacios de transmisión para programación preescolar está limitada a los canales generalistas que pueden hacer de ello un desafío para asegurarse la presencia de una transmisión sólida, especialmente para nuevos shows.

de transformarse en superhéroes y eso es un sólido dibujo para jóvenes audiencias. El show también incentiva a tener confianza, al trabajo en equipo, juegos creativos y explorar toda la diversión de ser un héroe.

¿Cuáles son las metas de eOne Family para este año?

Básicamente queremos seguir construyendo el éxito de nuestros shows preescolares en la región y profundizar las huellas de nuestras marcas al agregar nuevas actividades experimentales para fanáticos. Por ejemplo, tenemos el show en vivo ‘Peppa Pig: When I Grow Up’ (‘Jugando a lo Grande’) que actualmente se encuentra realizando el tour por América Latina, y eventos como ‘Peppa Pig Month’ (estrenos de programación) que se han llevado a cabo recientemente en Argentina, México y Colombia. También estamos esperando poder lanzar el primer show live-action de ‘PJ Masks’ en Brasil durante este 2018, que resultará en un gran modo para que los fanáticos conozcan a Catboy, Owlette y Gekko más allá de la pequeña pantalla.

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CONTENIDOS JIMMY VAN DER HAYDEN, GERENTE DE VENTAS DE CDC UNITED NETWORK

“Buscamos incursionar en la producción local latina” ¿Cuáles serán los contenidos más destacados del portfolio de CDC durante NATPE? Estaremos empezando este 2018 agregando muchas novedades a nuestro catálogo. De los estrenos que presentaremos en Miami destacan ´Gun Shy´, una película que mezcla acción y comedia de locura protagonizada por Antonio Banderas; ´The Jungle Bunch´, una animación muy chistosa en la cual animales de selva se juntan para salvar el día; y ´Rememory´, un suspenso muy sorprendente que cuenta con la actuación de Peter Dinklage.

Además de estos títulos, seguiremos ofreciendo ´La Familia Monster´ que fue un gran éxito en los cines para CDC, así como ´The Last Face´, ´Skiptrace´ y muchos otros títulos de todos géneros.

La compañía buscará socios para desarrollar contenidos de producción local latinoamericano. es fácil ni nada garantizado adquirir o producir contenido que encontrará su público. ¡Pero lo seguro es que hay que tomar riesgos para crecer! La tendencia está claramente orientada a la producción de contenido local, y creo que será aún más fuerte este año.

Jimmy Van der Hayden

¿Qué retos le impone el mercado a una compañía como CDC? Estamos en un momento en el cual hay una producción gigantesca de contenidos audiovisuales. La oferta de contenido supera la demanda. Hay mucha competencia y no

¿Cuáles son los objetivos principales de CDC United Network para este año?

Este año buscaremos reforzar nuestra distribución Theatrical en América Latina, aumentando el número de títulos que estrenaremos en los cines. En 2017, estrenamos alrededor de 15 títulos; éste año, el objetivo es alcanzar los 20. Por otra parte, queremos incursionar en la producción de contenido local latino mediante acuerdos de coproducción. Estaremos buscando proyectos y socios para desarrollar contenidos.

CBS STUDIOS INTERNATIONAL

Analiza la posibilidad de coproducir regionalmente Stephanie Pacheco, Vice Presidenta, Relaciones con Clientes, América Latina, presenta tres nuevos títulos en NATPE y busca el proyecto ideal para una joint-venture.

Stephanie Pacheco

¿En qué consiste la estrategia de CBS Studios International para este 2018?

Para el territorio latinoamericano, buscamos evolucionar con nuestros negocios tanto con socios tradicionales como digitales. Es por eso que estamos analizando oportunidades con players SVOD

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y OTT panregionales e individuales también, mientras continuamos expandiendo nuestro negocio con partners del lineal tradicional. Para ello, estamos presentando en NATPE ‘Seal Team’, protagonizado por David Boreanaz, ‘Instinct’, con Alan Cumming y Bojana Novakovic; y ‘ 9JKL’ con Mark Feuerstein, Elliott Gould y Linda Lavin. ¿Cómo describe la presencia de CBS en la región y su penetración?

CBS Studios International tienen una larga y fuerte presencia ya establecida

en el mercado Latinoamericano con la mayoría de sus títulos con gran desempeño regional. La marca CBS está compuesta por muchas series de primer nivel y favoritas por el público del territorio. Sin embargo, el mayor desafío del mercado está en el tiempo en que se toman las decisiones sobre la adquisición de contenido para sus canales. ¿Cuáles son los objetivos de CBS para este 2018?

Principalmente estamos enfocados en el mercado latino, ya que pasa a convertirse en uno de los territorios clave de nuestra estrategia. Es por eso que estamos analizando diversas posibilidades de co-producción y potenciales joint-ventures para cuando aparezca el proyecto indicado.

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CONTENIDOS MEDIASET DISTRIBUTION

Con el foco en los formatos de entretenimiento ¿Cómo ha evolucionado la oferta de Mediaset en los últimos meses?

La evolución de Mediaset estuvo regida principalmente por el cambio en el mercado de la televisión. Ahora hay muchas más plataformas que necesitan grandes volúmenes de contenido, tanto en entretenimiento como en ficción. Sobre todo los compradores son quienes requieren grandes volúmenes de series, dramas, y también documentales. Es por eso que podemos asegurar que la forma en que trabajamos ha cambiado.

Mediaset no trabaja solamente en un título exitoso, sino en un paquete de contenido importante por el volumen. ¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

El principal desafío es poder proponer nuevos títulos para cada mercado y ofrecer contenidos originales porque eso es lo quiere el mercado. No siempre tenemos nuevos títulos de series o formatos, pero estamos tratando de tener al menos un par de series nuevas para cada mercado. En NATPE estamos ofreciendo el principal

Manuela Caputi

producto de nuestro canal más importante, Canale 5, que es la serie dramática Rosy Abate. La producción dramática Sacrificio de amor y formatos de entretenimiento como Donna Avventura, un reality show femenino que ha conseguido más de 16 ediciones con 160 episodios, complementan la oferta que tenemos en esta edición. ¿Cuáles son los próximos pasos de la expansión territorial de Mediaset?

Estamos pensando en una nueva estrategia en América Latina, porque con nuestro partner

Mientras busca nuevos partners regionales, Manuela Caputi, Directora de Ventas Internacionales, considera que la creación de un área unscripted generará más oportunidades para el talento italiano. distribuidor Comarex tenemos una relación vinculada únicamente a títulos religiosos, que siempre tienen mucho éxito en la región. A su vez, estamos analizando una renovación en la oferta para Europa del Este, donde tenemos un público verdaderamente consolidado. ¿Hacia dónde cree que están dirigidos los esfuerzos de la industria?

Creo que el foco está en la búsqueda de nuevos scripted dramas, que cada vez son más interesante y originales para poder proponerle al mercado internacional sus adaptaciones locales. Esta es una tendencia decididamente ascendente y estamos revisando los derechos de algunas de nuestras series de gran éxito, como por ejemplo Elisa di Rivambrosa para el Latinoamérica y Europa. ¿Cuáles son los objetivos de Mediaset para 2018?

Nuestro principal objetivo es poder lanzar formatos de entretenimiento.

Estamos en discusión con unos compradores para nuestro paper format The Phone Secret y estoy segura que si podemos lanzar la división de formato unscripted, podremos expandir la creatividad italiana en el mundo.

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CONTENIDOS KANAL D INTERNATIONAL

‘Price of Passion’ busca continuar con el reinado turco La nueva producción cautivó audiencias en Turquía y busca insertarse en el territorio latino.

‘Price of Passion’ es la nueva apuesta de Kanal D International para continuar agregando contenido turco en América Latina. Convertida ya en un éxito en Turquía, esta nueva producción es una historia moderna de ‘Caperucita y el Cazador’, contada bajo las sombras de los rascacielos de Metropolis, rodeados por los oscuros círculos de la civilización, el poder y la plata sucia. Para el personaje de Ferhat, tomar vidas es lo único que conoce, mientras que para Asli, lo es darlo.

Ferhat es un sicario que trabaja con su tio criminal. Asli, por su parte, es una joven e idealista doctora. Un día, sus ca-

minos se cruzarán del modo más inesperado, cuando Asli es forzada a operar al hombre que Ferhat disparó. En el momento en que Asli presencia el asesinato del hombre al que operó, ella es obligada a casarse con Ferhat para salvar su vida.

Comenzando como un matrimonio forzado, está relación no deseada se convertirá en un amor apasionado. Pero durante un tiempo, el oscuro mundo de Ferhat comenzará a ser el mayor obstáculo frente a ellos. En el amor de dos personas opuestas, se debatirán por definir lo blanco y negro de esa oposición; cuál será el precio de la pasión; y si dar o tomar vi-

das incluirá las propias. El tener que experimentar peligrosos eventos juntos y ser una especie de “socios en el crimen” los unirá cada vez más.

La última joya de Kanal D, ‘Price of Passion’, emitió su octavo episodio, con los que alcanzó grandes números de audiencia. En cada episodio, se emitieron cerca de 250 mil tweets, logrando una alta interactividad con la audiencia. El amor entre Asli y Ferhat se convirtió en un fenómeno en las redes sociales con el hashtag #AsFer. ‘Price of Passion’ también llamó la atención de las audiencias internacionales, por lo que el título ya fue licenciado en la región CEE y se esperan otros acuerdos.

CYBER GROUP STUDIOS

“Queremos convertirnos en un player aún más global” Este 2018, la compañía de Pierre Sissmann, presidente de la compañía, analianimación francesa Cyber za la expansión del programa de adquisiciones de Group Studios, estará haciendo foco en la principal compañías complementarias. producción, recientemente crementar nuestra expansión tales emergentes, y en la entrada a una lanzada, ‘The Pirates Next internacional, y continuar era digital con mejores producciones y Door’, basada en el best-sePierreSissmann con nuestro ambicioso prosu obvia repercusión en el negocio de ller global de Jonny Duddle; grama de adquisiciones de compañías distribución de las animaciones. así también como en la tercera tempocomplementarias a Cyber Group Studios, “El principal objetivo de Cyber Group rada de ‘Zou’ y las nuevas producciones para convertirnos en un player aún más Studios es continuar produciendo con‘Gigantosaurus’, ‘Taffy’ y ‘Sadie Sparglobal”, explicó Pierre Sissmann, presitenido de nivel mundial para el mercaks’, que se dieron a conocer el pasado dente de la compañía de animación. do audiovisual mientras al mismo tiemMIPJunior/MIPCOM 2017.

Sobre la evolución del mercado internapo entramos en nuevos campos como Es por estos títulos, que la compañía concional en el género infantil, Sissmann las películas de entretenimiento o continuará “buscando las IPs más atracticonsidera que el principal desafío está tinuar expandiéndonos internacionalvas, mientras incrementamos nuestro en la adaptación de las compañías y el mente con nuestras subsidiarias”, conportfolio de venta de producciones origicontenido al sin fin de plataformas digicluyó el ejecutivo. nales. Al mismo tiempo, buscamos in-

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CONTENIDOS TONDERO DISTRIBUCIÓN

El contenido peruano continúa creciendo La distribuidora impulsa la marca nacional en el mercado global y en 2017 produjo un 50% más con relación al año anterior.

Cecilia Gomez de la Torre

El 2017 fue uno de los años de mayor crecimiento para Tondero Distribución.

Fue en ese ciclo que se produjeron un 50% más de películas que en 2016.

Algunos de los títulos que se desarrollaron durante el año fueron ‘Av. Larco’, ‘El Gran León’, ‘Locos de Amor 2’, y más recientemente concluyeron el rodaje de ‘Soltera Codiciada’. Además, se desarrollaron tres coproducciones, dos con Colombia (‘Doble’ y ‘Rocancola’) y la restante con España (‘Perdida’).

“Hicimos crecer nuestro catálogo internacional alrededor de 30 películas, cinco documentales y una serie; logrando que algunas de las películas se es-

trenen no solo en nuestro país, sino en otros países de la región, consiguiendo así que su valor se incremente y cuando vayamos a negociar a las siguientes plataformas, tengamos no solo referentes locales sino un Box Office internacional”, explica Cecilia Gómez de la Torre, gerente general de la compañía.

A su vez, la distribuidora peruana incorporó a su portfolio el contenido de América TV para América Latina, de la que presentó ‘Mujercitas’ en MIPCOM. La compañía formó parte también de la iniciativa de impulsar la marca Perú a nivel audiovisual internacional, ahora llevando la presencia con stand a diversas fiestas y festivales en colaboración con Promperú. En 2017, Perú tuvo su lugar propio en MIPCOM y Ventana Sur; mientras que Tondero participó de AFM, Ventana Sur, Natpe, Cannes Film Festival, LA Screenings, San Sebastián, Mipcom y Mip Cancún.

El 2017 de la distribuidora cerró con el exitoso estreno de ‘El Gran León’ la re-

make de la película argentina ‘Corazón de León’, que alcanzó los 300 mil espectadores en su primera semana.

Para este 2018, Gomez de la Torre se planteó como principales objetivos el estreno de una película por mes en el circuito de cines.

Las producciones que comercializarán durante 2018 serán los cuatro títulos originales de Tondero (‘Locos de Amor 2’, ‘Soltera Codiciada’, ‘Mi mamá tiene un plan’ y ‘Asu Mare 3’); las dos coproducciones internacionales ‘Perdida’ y ‘Rocancola’, esta última junto a Dynamo en Colombia. Cuatro películas peruanas se suman al portfolio: ‘Winaypacha’ es la primera película peruana en Idioma Aymara; ‘Rosa Mística’, ‘Frontera Azul’ y ‘Enemigo Oculto’. Tondero también adquirió en Festivales dos películas animadas internacionales: ‘Cinderella’ y ‘Stolen Princess’, que se suman a la representación de las latinoamericanas: ‘Cuando los Hijos Regresan’ de México y ‘Penalty’ o ‘Una Pena Máxima’, de Colombia y México.

“Adicionalmente a estos títulos, vamos a estrenar por primera vez un producto Europeo que muy pronto confirmaremos y que creemos que tiene gran potencial. Tenemos como objetivo también generar nuevas co-producciones tanto de películas como de series y que nos convirtamos en una nueva opción para venir a filmar y producción. Este año queremos iniciar la realización de nuestra primera serie en co-producción con un estudio internacional que la tiene opcionada. Todavía tenemos mucho por explorar y crecer y esto es muy positivo”, concluyó Cecilia Gomez de la Torre.

ATLANTYCA

Expande sus alianzas internacionales Atlantyca Entertainment continúa expandiendo la presencia de sus principales marcas. En este caso, la compañía ubicó ‘Bat Pat’ (52x11’) en el servicio SVOD Iflix, para Singapur, y tuvo su estreno el pasado diciembre. Iflix actualmente llega a más de mil millones de consumidores y sirve en 22 mercados entre Asia y África, mientras que llega a cinco millones de usuarios en Filipinas. Sobre este acuerdo, Alessandra Dematteis, directora de Distribución de Atlantyca, explicó: «Iflix está constantemente expandiendo sus ofertas de contenido y busca incrementar su base de suscriptores mientras mantiene su posición líder en el mercado.

Estamos felices de unirnos a ellos para

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La compañía se unió a Iflix en Malasia por ‘Bat Pat’ y a la Rai por ‘Scream Street’. esta nueva producción, con la que ya llegamos a 57 países en todo el mundo». Bat Pat es una producción de Atlantyca junto a Imira, con la participación de Rai Fiction y RTVE. Por otro lado, y continuando con la alianza con la compañía italiana, Atlantyca y Rai llegaron a un acuerdo por ‘Scream Street’ (52x11’), la serie de comedia de Coolabi Group. Con emisión en Rai Gulp, «la serie está llena de historias rápidas y furiosas,

con mucho humor, terror y diversión pero también con una calidez única, propia de este tipo de animaciones», sostuvo Caterina Vacchi, Directora del Departamento de Distribución, Productora Ejecutiva y Directora de Distribución.

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CONTENIDOS SNAP

Incursiona en el negocio theatrical Ariel Tobi, presidente de la compañía, considera que hoy en día hay ubicarse como content managers y desarrollar todos los negocios posibles a partir de un producto. hemos realizado para el desarrollo de la plataforma.

ARIEL TOBI

¿Cómo ha evolucionado la oferta de Snap en los últimos meses?

De acuerdo a los objetivos que Snap persiguió durante este último año podemos decir que nos sentimos satisfechos y orgullosos de la evolución de nuestra oferta.

Hemos comprado nuestras primeras películas All Rights incluyendo theatrical . Este es un nuevo desafío para Snap. Nuestra intención es poder mejorar siempre la calidad de nuestro contenido. En este caso, durante el NATPE estamos lanzando películas con cast de la talla de James Franco, Gael García y Justin Long, que tendrán presencia en cines en América Latina para luego llevarlos a la pantalla chica.

Además, nos habíamos propuesto expandir nuestras unidades de negocio y lo hemos logrado. En agosto pasado lanzamos Purga en México, nuestra plataforma SVOD dedicada al nicho del terror, y con muy buena recepción. A finales de noviembre realizamos su lanzamiento en Argentina y también funcionó muy bien. Ahora podemos decir que ya tenemos suscriptores de todo Latinoamérica lo cual nos pone muy contentos tras todo el trabajo que

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¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

El mercado se ha complejizado y creemos que hay que ubicarse como content managers : desarrollar todos los negocios posibles a partir de un contenido, siempre mirando al mercado internacional. Las ventanas se están superponiendo y esto genera una complejidad grande a la hora de explotar y rentabilizar los contenidos en todos los derechos. Principalmente esto está pasando entre el PayTV y el SVOD de la región. Cuesta que el contenido conviva en los dos derechos al mismo tiempo. ¿En qué proceso se encuentra el posible desarrollo de títulos originales?

Estamos trabajando en el lanzamiento de un proyecto orientado a la producción de contenido original. Ya estamos ofreciendo los primeros desarrollos originales en el mercado.

Por ahí está pasando el mercado y hay que aprovecharlo mientras dure.

Trabajamos en un mercado que rota permanentemente, por este motivo hay que actuar rápido. ¿Dónde cree que estará el foco de la industria durante estos meses?

Definitivamente, el mercado va a apostar a la producción original.

Todos luchan y trabajan para ganarse a la audiencia por contenido que únicamente se consiga en un solo canal/plataforma. Como la exigencia y la vara de calidad y presupuesto se ha elevado por

arriba de las posibilidades de América Latina, se generó una red de coproductores que comparten costos y derechos con el fin de poder seguir ofreciendo alta calidad bajando el riesgo. ¿Cuáles son los primeros resultados sobre el desempeño de Purga.TV? Hoy, a casi cinco meses de su lanzamiento, hemos superado ampliamente nuestros objetivos. El desarrollo de Purga fue una experiencia de mucho aprendizaje que seguimos adquiriendo en el día a día y que nos permite ir adaptando el formato de lo que ofrece la plataforma a lo que el usuario está esperando de ella. Estamos adquiriendo el contenido que el usuario nos pide y tenemos una muy buena respuesta respecto de cómo se va desarrollando. Estamos creando un producto al mismo tiempo que el mercado va madurando. Esto requiere de paciencia y cabeza muy abierta a cómo cambia todo día a día.

A fines de noviembre nos aliamos con un festival de terror en Buenos Aires para hacer nuestro lanzamiento oficial en Argentina y también podemos decir que la respuesta ha superado nuestras expectativas. ¿Cuáles son los objetivos de Snap para 2018?

Como siempre, nuestro objetivo en cada año es expandirnos y pensar qué más podemos hacer o crear para crecer un poco más.

Creemos que el 2018 va a ser muy especial. Hay muchos proyectos que creemos que van a impulsar a Snap a otro nivel.

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CONTENIDOS UNIVERSAL CINERGIA

En etapa de crecimiento continuado La compañía de doblaje y subtitulaje se convirtió en preferred vendor de Lionsgate y Deluxe.

Gemma Lopez, Liliam Hernandez y Elisa Aquino

La empresa sigue sumando nuevos proyectos y clientes en distintos territorios.

Ofrece doblaje y subtitulaje en todos los idiomas a plataformas digitales, canales, distribuidores, agregadores de contenido. Con precios competitivos, soporte al cliente y calidad de servicios, Universal Cinergia Dubbing se

posiciona como uno de los estudios más importantes en el competitivo mercado de doblaje. Asia es uno de los territorios donde la empresa busca entrar con más fuerza, estableciéndose como socios de negocios ya que estos buscan ingresar el contenido asiático en América Latina.

“La participación en los mercados que ocurren durante todo el año es una for-

ma muy efectiva de establecer nuevos contactos y encontrar los clientes con los cuales estamos trabajando. Seguimos en la vanguardia con las producciones turcas, alcanzando todos los distribuidores turcos; entre ellos están Eccho Rights, Kanal D, Calinos, Intermedya, Rayas, TRT, ATV Global Agency, y muchos otros.”, comenta Liliam Hernandez, CEO de la compañía. “Los dramas turcos doblados en español siguen siendo exitosos, además de telenovelas, películas de largometraje y animación”, agregó.

La empresa sigue expandiendo sus estudios en las diferentes ciudades, con nueve estudios en Miami, cuatro en Brasil, 17 estudios en México, dos en Paris, y un estudio en Barcelona, totalizando 33 estudios de grabación.

Universal Cinergia Dubbing cerró el

año con la gran noticia que acaba de firmar contrato con Lionsgate y Deluxe como Preferred Vendors.

En el 2018 la empresa sigue expandiendo sus actividades, y añadiendo nuevos idiomas a su portafolio. “Estar cerca del cliente, conocer sus necesidades y demandas es clave para entregar buena calidad y mantener la buena relación de negocios”, concluyó Hernandez.

Continúan trabajando por el empoderamiento de la mujer en la Industria Continuando con los esfuerzos realizados durante el último año, la Asociación W.A.W.A. (Worldwide Audiovisual Women Association) estará reconociendo en NATPE a la Mujer del Año del sector audiovisual. Universal Cinergia es una de las principales compañías que forman parte de la Asociación, junto a Tondero Distribución, Inter Medya, Polar Star, VIP2000, Made in Spanish y Dopamine Highly Emotional, entre otros.

La Noche de Gala tendrá lugar el jueves 18 de enero de 20 a 1am, en el Briza on the Beach, ubicado en 1717 N Bayshore Dr. Miami, FL 33132.

ATRESMEDIA INTERNACIONAL

Nuclea 50 millones de abonados globales ¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

La industria está cambiando muy rápidamente y nosotros tratamos de adaptarnos a estos cambios, desde el punto de vista tecnológico y también en cuanto al modo en que hacemos llegar nuestros contenidos a los espectadores. Nuestra principal ventaja es que somos productores de nuestros contenidos, lo que nos da mayor flexibilidad.

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¿Cuál es la penetración de las diversas señales?

En total, las tres señales - Antena 3, Atreseries y ¡HOLA! TV - llegan a más de 50 millones de abonados en todo el mundo, aunque nuestro mercado natural son los países de habla hispana. Respecto al contenido, tanto Antena 3 como Atreseries ofrecen contenido 100% original por lo que disponemos de derechos para su emisión en cualquier modalidad. En el caso de ¡HOLA! TV, la producción

propia va creciendo año a año ya supera las 700 horas al año. ¿Dónde cree que estará el foco de la industria durante estos meses?

Creo que el arranque del año estará marcado por la entrada de nuevos operadores a un mercado muy grande y maduro como es el argentino. También habrá que seguir con mucha atención lo que pase en México y en otros países más pequeños pero en los que la TV de paga está evolucionando rápidamente.

Mar Martínez Raposo

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CONTENIDOS FOXTELECOLOMBIA

Comienza a producir para Nat Geo Kids Magdalena La Rotta, Vicepresidente de Producto, explica que la compañía planea incrementar el desarrollo en México, donde llevan cuatro años de trabajo. ¿Cuál es el rol de FoxTelecolombia en el desarrollo de contenido para las compañías asociadas?

Básicamente nuestro foco está en las necesidades de nuestros clientes. FoxTelecolombia trabaja para canales y plataformas muy diversas, y parte de nuestro trabajo comienza desde la investigación de los objetivos de público y mercado de ellos. Trabajar para el USH es distinto en relación al panregional de América Latina. Por ejemplo, desarrollar contenido para Telemundo en Miami, es diferente a la televisión abierta en Colombia para Caracol o RCN; o bien contenido premium para FOX, o su aplicación. ¿Cuáles son las principales marcas sobre las que están haciendo hincapié actualmente?

El 2017 ha sido un año muy importante, ya que nos posibilitó comenzar y seguir trabajando en múltiples proyectos. Ahora estamos terminando la producción de ‘El Bronx’, para Caracol, serie para la cual construimos una calle completamente cinematográfica; a su vez estamos desarrollando ‘Zumba’; mientras que para Telemundo desarrollamos la segunda temporada de ‘Sin Senos…’ y ‘José José’, que se estrenó el pasado 15 de enero. A su vez, para Nat Geo estuvimos realizando ‘La Ciencia de lo Absurdo’ y ‘Misión Canina’, en México; y dos producciones originales para Nat Geo Kids, tanto en Colombia como en México. Estamos muy orgullosos de que Nat Geo Kids nos haya elegido para desarrollar sus

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primeros contenidos originales, que aspiramos a que tengan vuelo internacional. A lo largo y ancho de nuestros 23 mil metros cuadrados, tratamos de producir para toda la región. ¿Cuáles son los géneros más relevantes en la región?

Creo que los géneros de relevancia siguen siendo los mismos: la telenovela y el non-scripted. La competencia está muy dura, y hay que brindar contenidos de alta calidad y novedosos en cualquier género. Si bien el seriado sigue siendo relevante, lo realities comienzan a generar un alto impacto ya romper los esquemas de negocios.

A su vez, la producción también es bastante diferente, ya que lo único que comparten son los elementos tecnológicos. Son dos dinámicas y logísticas completamente diferentes. Los realities son productos que se graban a multicámaras, para captar la espontaneidad televisiva con cualquier cámara.

Es por eso que el proceso de creación de contenido es completamente en vivo. ¿Cómo se desarrollan los proyectos multiplataforma?

Con el advenimiento de las nuevas pantallas, las compañías comenzaron a solicitar contenido que tenga injerencia tanto en las pantallas lineales como en las digitales. Es por eso que ahora los proyectos se piensan desde el comienzo, y no buscan adaptarse luego. Es impensable que no se planeen nuevos productos para el consumo del público a través de cualquier

plataforma. Lo que hacemos en FoxTelecolombia es siempre generar un área de contenido digital paralelamente a lo que va para un broadcaster. Nat Geo es un claro perfecto de esto. Nosotros tenemos guiones paralelos sobre lo que va para la pantalla lineal y lo que debemos colocar en las pantallas de consumo secundarias. Ya no se trata de adaptar un mismo contenido y acor-

tarlo para pantallas digitales, sino que hay que trabajar con dos equipos completamente independientes pero conectados a la vez. ¿Cuáles son los objetivos de FoxTelecolombia para 2018?

Para FoxTelecolombia es vital poder seguir atendiendo las necesidades de nuestros clientes, Telemundo, Grupo Imagen, Caracol, RCN, FOX, Nat Geo; pero siempre convirtiéndonos en una alternativa también para nuevos clientes, a quienes debe de quedarles claro que el desarrollo de contenido es una de nuestras puntas de vanguardia. A su vez, queremos consolidar mucho más nuestra presencia en México, donde llevamos cuatro años; mientras que en Colombia celebramos 20 años de trabajo constante.

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CONTENIDOS ITV STUDIOS GLOBAL ENTERTAINMENT

Sigue conquistando el mercado con ‘Hell’s Kitchen’ ¿Cuáles son los principales formatos que estará ofreciendo ITV Studios en la primera mitad del año?

Mientras hacemos pie en el 2018, nuestro éxito internacional ‘Love Island’, continúa siendo una prioridad clave al enfocarnos en seguir expandiendo el formato en nuevos mercados globales.

Desde el último verano, cuando logramos récords de audiencias en Reino Unido y Alemania, hemos concluido subsecuentemente acuerdos en Australia y Suecia, con nuevos territorios por anun-

vos formatos, con comisiones en Grecia en Antenna, como parte de nuestro acuerdo con Antenna Group, y en Bulgaria, a través de Nova TV, lo que representa el 20° territorio del show.

de nuevas oportunidades y evaluando nuevos mercados para establecer nuevas oportunidades de negocios. Estamos enfocados en trabajar con los mejores socios en cada mercado.

¿Cómo define la estrategia del área de formatos para este 2018?

Como con ‘Hell’s Kitchen’, continuaremos fortaleciendo el desarrollo de nuestros más exitosos formatos en respuesta a las necesidades de nuestros clientes alrededor del mundo. Los broadcasters continúan buscando la comisión

En su opinión, ¿cuál será el foco del área de formatos de la industria este año?

En América Latina estamos encontrando que hay una demanda de producto probado y testeado, y es por eso que estamos felices de estar llevando ‘Dancing on Ice’ en la región, mientras que en una escala más global, es espacio continua presentando una oportunidad para algo nuevo y refrescante. Nosotros también estamos viendo una demanda or shows que desafíen las expectativas de la audiencia y brindar lo inesperado, como ‘My Week As A…Muslim’ de nuestro catálogo, que desafía la perspectiva de las personas sobre la raza y el color, y ha atraído el interés de los broadcasters.

En términos de tendencias, creo que también vamos a comenzar a ver más movimiento por parte de los mercados asiáticos, con más contenido local siendo exportado así como continúa proveyendo una perspectiva fresca para los mercados occidentales. También creo que las SVOD continuarán su expansión, potencialmente añadiendo más shows unscripted a sus dramas y documentales, que representarán más y más oportunidades y es un área que también comenzaremos a explorar en América Latina.

Pascal Dalton, VP Ventas de Formatos Globales, presenta a los sucesores del show internacional, que alcanzó su 20° territorio. ciar en el futuro cercano.

Apuntando directamente al mercado latino, estamos llevando ‘Dancing on Ice’ al mercado, continuando el último show presentado en Reino Unido este mes; así como también ‘Love Island’. A su vez, tenemos un gran foco en shows como ‘Big Star Little Star’ y el gameshow familiar ‘Keep It In The Family’. Por otro lado, ‘Come Dine With Me’ continua funcionando, ya que el show vuelve este año a Globo en Brasil, y en Chile a través de Chilevision.

Otro de nuestros grandes formatos, ‘Hell’s Kitchen’, ha llegado a dos nue-

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de los shows probados de nuestro catálogo, y por eso estamos respondiendo apropiadamente a sus necesidades.

Dentro de lo que concierne a los formatos nuevos, estaremos anunciando nuestro evolucionado portfolio en nuestro ITV Studios Formats Festival el próximo mes.

El año pasado fue uno muy ocupado para nuestros acuerdos de formatos que tenemos con las terceras partes, como por ejemplo nuestra alianza con Formata en Brasil, y estaremos trabajando con esas compañías en 2018 para continuar fortaleciendo estas relaciones. Estamos siempre en la búsqueda

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CONTENIDOS GONZALO ARMENDARES, GERENTE GENERAL DE UNDERGROUND

Series con alto nivel de producción y a la búsqueda de nuevas alianzas ¿Cómo se está desarrollado la oferta de Underground en los últimos meses?

Por suerte muy bien en etapa de preproducción de nuestra futura tira ´Cien días para enamorarse´ con Telefe/Viacom y arrancando este mes con las grabaciones de la segunda temporada de ´El Marginal´. También estamos incursionado en materia de documentales y creemos en breve poder concretar nuestro primer trabajo importante en ese sentido.

Apuestan a la aparición de nuevos clientes regionales para la realización de series de alto nivel de producción con pocos episodios y potencial para avanzar en temporadas, si los resultados acompañan.

¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

Principalmente poder participar y atender las nuevas demandas y la aparición de nuevos clientes regionales para la producción de series de alto nivel de producción de pocos episodios con potencial de avanzar en temporadas si los resultados acompañan. Como mencionaba, los documentales son otra rama de oportunidades a donde queremos apuntar.

Viacom, ´El Marginal 2´ para TV Pública y seguramente más adelante será emitida por Netflix y además del desarrollo de ´Un Gallo para Esculapio´, trabajando fuerte en el desarrollo de dos series adicionales como son ´Tacos Altos´ sobre el mundo de la prostitución VIP y ´El Impostor´, una historia sobre un robo de identidad donde quien aparece inicialmente como victimario termina siendo la víctima.

¿Cuál fue la recepción de la industria sobre ‘Un Gallo para Esculapio’?

Fue el producto que nos dio un gran diferencial a nivel realización y sobre todo grandes resultados en un modelo de triple ventana junto con TNT, Telefe y Flow, lo que marca un camino posible para este tipo de series; y por suerte hoy estamos muy entusiasmados con la posibilidad de concretar este año la producción de la segunda temporada, la cual ya está en desarrollo de guión. ¿En qué proceso se encuentran los nuevos títulos en los que están trabajando?

Como les decía, estamos en preproducción de la tira diaria ´Cien Dias para Enamorarse´ para Telefe/

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¿Cómo observa la evolución de las audiencias regionales?

Se están moviendo y consolidando en diferentes nichos donde aparece la oportunidad de incluso contar historias que a pesar de tener el foco puesto en ese segmento, también pueden sorprender y terminar siendo incluso muy populares. Nos sucedió puntualmente con ´Un Gallo para Esculapio´ donde el submundo de la riña de gallos combinado con los ladrones de camiones y dentro de un universo muy masculino, terminó captando la atención de diferentes segmentos etarios y sociales no esperados. ¿Por dónde cree que pasará el foco de la industria durante estos meses?

Precisamente historias de este tipo con personajes fuertes que exponen

perfiles complejos dentro de universos que a priori parecen lejanos pero que terminan logrando la empatía de un público que nada tiene que ver con esa realidad pero se identifica de alguna forma. Eso creemos está muy asociado al grado de honestidad y verosimilitud con que se cuente la historia y es donde más se debe trabajar. ¿Cuáles son los objetivos de Underground para 2018?

La mayoría de nuestros objetivos para el año primer semestre están bastante avanzados pero apuntamos a seguir construyendo nuevas alianzas para seguir creciendo.

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CONTENIDOS BEGOÑA ESTEBAN, GERENTE DE VENTAS PARA AMÉRICA LATINA, US HISPANICS E IBERIA DE IMIRA

Series con fuerte contenido educativo premium Durante NATPE, la compañía española presentará sus nuevas series al mercado y procurará reforzar nuestras las relaciones comerciales que posee en el territorio. latinoamericano y US Hispanico, y gran parte de nuestro producto está en español neutro y portugués, sumando en total 2800 medias horas de programación, representando una perfecta oferta para los mercados crecientes, que son además cada vez más exigentes.

¿De qué manera viene evolucionado la oferta de Imira?

Imira ha incorporado 9 nuevos títulos premium a su catálogo, producto educativo y de entreteniendo con valores universales que encajan con las necesidades de programación infantil de nuestros clientes. Adquirimos nuevos títulos en función de las necesidades de programación de las televisiones de pago, gratuitas, plataforms SVOD y operadores móviles. Estamos muy satisfechos con los nueve títulos adquiridos, que presentaremos en NATPE este año en el pabellón español. Las nuevas series están enfoncadas al mercado

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¿Qué productos presentarán durante NATPE? Entre las series que presentaremos destacan los 3 títulos de FUN Union adquiridos recientemente; ´BabyRiki´ (104x5’), una serie educativa para prescolares que mezcla animación 3D e imagen real; ´KikoRiki´ (216x6’30” & 52x11’) en la que los personajes de BabyRiki crecen y continúan sus aventuras mientras aprenden valiosas lecciones en el camino, y en tercer lugar, ´PinCode´ (104x13’) una serie enfocada en la ciencia, física y química. También llevaremos dos comedias sin diálogos, ´Zelly Go´ (104x1’30») y ´Cam & Leon´ (117x3’ & 39x7’), ´Darwin & Newts´ (40x11’) una imaginativa aventura sobre

ciencia y la naturaleza; ´Smighties´ (78x7’), sobre unos pequeños y poderosos héroes que habitan en una ladera mágica; y ´Sindbad y las 7 Galaxias´ (26x11’), así como la aventura de ´Badanamu Cadets´ (52x11’), basada en el éxito educacional y fenómeno de YouTube, pero orientada a un target más alto. ¿Qué representan en los negocios de la compañía las ventas recientes con Clan Internacional y Nickelodeon?

A lo largo de los años hemos cerrado acuerdos de distribución con títulos en nuestro catalogo para Clan TV en España. Más recientemente hemos vendido a su nuevo canal internacional, suministrando una parte importante del contenido para su programación en las Americas. Imira está comprometido en ayudar a plataformas y canales alrededor del mundo para darles soluciones de programación infantil, y Clan es una clara muestra de la fortaleza de Imira en hacerlo.

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En referencia a Nickelodeon, en el MIPCOM pasado anunciamos la venta de la comedia non-dialogue ´Zelly Go´ (104x1’30”), para más de 150 territorios para los mercados de EMEA, América Latina y Asia, reforzando la relación comercial con Nickelodeon. ¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

Tenemos una agenda repleta de reuniones en NATPE, fruto de nuestras relaciones solidas con las televisiones y plataformas de las regiones.

Nuestro objetivo es presentar nuestras nuevas series al mercado y reforzar nuestras relaciones comerciales en el territorio.

Desgraciadamente, las ventas de animación en las televisiones en abierto cada vez se ve más limitada por decisiones de dejar la animación a los canales de pago específicos de niños o por acuerdos con las Majors que les suminstran también contenido suficiente para cubrir los bloques.

En las televisiones en abierto, generalmente públicas que cuidan y protegen el contenido infantil de sus pantallas ofrecemos series con fuerte contenido educativo, con muy buen guión y una cuidada calidad de animación. Por otro lado, trabajamos cada vez más con las plataformas. Contamos con gran cantidad de contenido y de las cuales disponemos de muchos idiomas, lo que nos permite poder cerrar volumen deals globales.

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portugués, con un muy buen posicionamiento en el mercado. ¿Cuáles son los objetivos de Imira para este año?

El 2017 fue un año excelente para Imira, con un crecimiento enorme tanto en las ventas de nuestras series, como en la adquisición de producto premium para ofrecer al mercado global. En el 2018 lo que buscamos es consolidar aún más nuestra presencia en Latinoamérica y US Hispánico donde hemos visto un importante crecimiento en ventas

este último año, y crecer en EMEA y Norteamérica donde también hemos cerrado muchos acuerdos multitítulos y multi-territoriales.

Con nuestro trabajo y visión en el mercado, Imira ha conseguido posicionarse firmemente en el mercado, sobre todo gracias a su nuevo catálogo, y esperamos que este 2018 sea también un gran año en lo que se refiere a ventas y también vengan nuevas adquisiciones de calidad que podamos distribuir a los canales y plataformas más importantes del mundo.

¿Dónde cree que estará el foco de la industria durante estos meses?

En términos generales, las televisiones y plataformas quieren producto premium, que tenga un enfoque educacional o edutainment en el caso de preescolar, y para los niños un poco más mayores, comedia y aventura con un toque de humor, que encaja en su programación.

Tener versiones dobladas es un bonus, sobre todo en los países hispanos y portugueses. Referente al mercado latino e hispano, Imira tiene un catálogo de más de 2800 medias horas en español neutro y ENE/FEB 2018

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CONTENIDOS MK MEDIA GROUP

“El 2018 va a ser un año de quiebre para la compañía” Ekaterina Dmitrieva, Directora General y Productora General, analiza la evolución de los MeetMind Studios, con el foco en el edutainment.

EKATERINA DMITRIEVA

¿En qué consiste la estrategia de MK Media Group para este 2018?

Principalmente apuntamos a la expansión de cooperaciones en coproducción y áreas de pre y post producción. En 2018 MeetMind Studio está lanzando nuevos proyectos y varios de ellos serán realizados en coproducción. La compañía funciona en dos direcciones: la producción de proyectos de televisión y digitales. Siempre estamos abiertos y listos para considerar y analizar proyectos e ideas interesantes para ser desarrolladas por nuestro estudio.

Otro de los ejes operativos de MK Media Group gira en torno al establecimiento de una comunicación más cercana con los medios, ya que hemos lanzado nuestra plataforma de medios digitales MediaOwl, hace ya un tiempo. ¿Cuáles son los principales desafíos que presenta el mercado de contenidos internacional?

Muchos profesionales encuentran el mercado consolidado con un igual número de demandas y propuestas de alta calidad. Es por eso que uno puede decir que estamos viviendo la era

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dorada de la televisión. Primero, el mercado se ha llenado de un gran número de compradores de las plataformas emergentes. Al mismo tiempo, este número está en su rumbo para establecer los precios de acuerdo a los estándares del mercado y las expectativas.

Para los distribuidores esto causa, a veces, un dilema entre los acuerdos firmados con plataformas por los derechos internacionales, o bien mantener algunos derechos para los negocios locales. El desafío está complementado por la baja en los presupuestos publicitarios que causas menores propuestas por parte de los broadcasters.

Desde MK Media Group coincidimos en la opinión de que la tendencia sobre los grandes players que amenaza a os pequeños y medianos crea oportunidades para ellos si se implementan las estrategias de nicho.

Desarrollo de producción propia de alta calidad, foco en géneros particulares o tipos de programas y coproducciones con socios confiables pueden derivar en una fuerte posición independientemente de la situación del mercado.

¿Cuáles son los objetivos de MK Distribution para 2018?

Esperamos que el 2018 sea un año de quiebre para MK Media Group; ya que hemos planificado todo este año desde el último cuarto de 2017. Obviamente no podemos triunfar sin mejorar la calidad del contenido producido. Es más, planificamos incrementar el potencial y la complejidad de los proyectos de MeetMinds Studio. Elegimos el nicho, el género del edutainment. Este enfoque nos dará la oportunidad de entender todas las particularidades, que sin duda nos afectará positivamente en la calidad del producto.

A fines de 201, MK Distribution ganó la confianza de grandes canales, vendiéndoles el contenido propio. Es por eso que este 2018 esperamos expandir la lista de canales asociados. Como resultado de ello, vamos a estar abiertos a recibir pedidos de producción especial para grandes broadcasters y plataformas digitales.

A su vez, vemos una gran perspectiva en dirección a la pre y post producción; y este es el proyecto que nos inspira. Estamos listos para ayudar a los estudios de producción y canales de televisión para buscar grandes volúmenes de contenido de calidad que necesitan.

Como conclusión, podría decir que el 2018 será desafiante, pero muy interesante y productivo para MK Media Group. Nuestros planes son grandiosos y ya tenemos una idea clara para implementarlos.

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CONTENIDOS RCTV INTERNATIONAL

Evoluciona en la tecnología implementada Carlos Lamas, VP y General Manager, presenta ‘Ellas Aman, Ellos Mienten’, una nueva producción en 4K. Durante los últimos meses, RCTV llevó a cabo una innovación tecnológica en sus productos, invirtiendo en tecnología 4K para desarrollar sus principales telenovelas. ‘Ellas aman, ellos mienten’ es la primera de sus producciones en grabarse completamente en esa calidad. “Nuestra evolución no es solo en tecnología sino muy importante también en el contenido de historias originales que funcionan a nivel internacional”, sostiene Carlos Lamas, VP y General Manager de RCTV International.

Ante un mercado con cambios dinámicos, Lamas considera que “las evoluciones reflejan que la audiencia ya no solo está en un sitio fijo consumiendo el producto, sino que lo hacen desde una cantidad de plataformas. Éste mercado es el que nos exige innovaciones y RCTV está equipado y preparado para el reto que esto significa”.

En cuanto a la recepción de su principal título, ‘Ellas aman, ellos mienten’, Lamas asegura que “hemos tenido mucha aceptación en un marco tecnológico muy importante con una historia que destaca la importancia de la verdad y la mentira en las relaciones humanas. Es una historia de amor que se aleja un poco de la novela rosa clásica”.

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CONTENIDOS DORI MEDIA GROUP

Apunta a coproducir en México y el USH Tras el éxito logrado el Argentina, la compañía israelí apuesta a expandir la presencia de ideas originales a nivel regional.

Nadav Palti

¿Cómo describiría el desempeño de Dori Media para este 2018?

Para este 2018 principalmente vamos a estar enfocándonos en el incremento de co-producciones y colaboraciones de distribución globales, continuando con el éxito del año pasado. Además, vamos a estar apuntando al incremento también de nuestro negocio digital, tanto en la producción digital como en la creación de canales y marcas digitales.

En cuanto al catálogo, nuestro principal foco estará en los formatos scripted, tanto de larga duración como corta, semanales o diarias. Dori Media siempre busca estar un paso adelante, innovando y ofreciendo a nuestros clientes el mejor contenido disponible y tratamos de elevar nuestro estándar repetitivamente. ¿Cuál es el foco de la participación en NATPE2018?

El catálogo de Dori Media está com-

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puesto por más de 100 títulos que ofrecen a cada cliente la mejor solución para su necesidad. Durante NATPE nuestra participación girará en torno a la reunión con nuevos clientes, fortalecimiento de las relaciones con clientes existentes y el intercambio de ideas con colegas.

Continuando con lo realizado en Argentina, junto a Pol-ka y ‘Las Estrellas’, Dori Media actualmente se encuentra explorando co-producciones en México y USH. El contenido en Argentina es muy innovador y destacado, sin embargo el formato enlatado no viaja muy bien en la región por su acento. Es por eso que estamos buscando la coproducción con dos territorios que nos permitirán hacer viajar a la lata en la región y así generar más ventas. Siempre estamos buscando nuevas oportunidades y contenido interesante, por lo que estaríamos felices de expandir nuestras coproducciones en más países latinos. ¿Cómo ha evolucionado el portfolio digital en los últimos meses?

En 2014 establecimos los MeMeMe Studios, produciendo contenido para

plataformas digitales, así como también el manejo de derechos de terceras partes. MeMeMe Studios enfatiza en la creación de canales verticales donde nosotros manejamos el contenido, ya sea con aliados o solos. El éxito de los MeMeMe Studios es enorme y está creciendo rápidamente, por lo que va a ser uno de nuestros mayores crecimientos este 2018. ¿En torno a qué puntos cree que girará el eje de la industria este año?

Creemos que la tendencia de crecimiento continuo de shows scripted, tanto para el primetime semanal como de shows diarias sería existiendo, tanto para series largas como de corta duración. La demanda de shows scripted crece debido al modo en que los usuarios consumen el contenido (binge-watching), las nuevas plataformas OTT, y el incremento de demanda de historias fuertes, atrapantes y oscuras. Es por eso que la clave del éxito es encontrar las demandas del mercado. Nuestro catálogo consiste en muchos formatos que ya han respondido a esa demanda. Nuestro contenido de éxito tiene dramas criminales como ‘El Marginal’ (semanal) y ‘Dumb’ (diario); comedias románticas como ‘Las Estrellas’, y el drama épico periódico ‘The Road to Calvary’. Además, una de las ventajas es que nuestros programas pueden ser adaptados como formatos para remakes o bien directamente el formato en lata.

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CONTENIDOS APPLICASTER

Desarrolló nuevas versiones para el Grupo Televisa Laura Tapias, General Manager LATAM y España, da a conocer el lanzamiento de las aplicaciones renovadas de Televisa Deportes y Las Estrellas con el Applicaster UI builder.

Txema Lopez y Laura Tapias

¿Cómo han evolucionado los negocios de Applicaster en los últimos meses?

Hemos disfrutado del lanzamiento de las nuevas versiones de Televisa Deportes y Las Estrellas con el nuevo producto de Applicaster UI builder.

Hemos disfrutado de poder acompañar a RCN durante Protagonistas con participación de más de tres millones de votos por pregunta, además de lanzar plataformas OTT como America TVGo y HITN. ¿En qué consiste la oferta de Applicaster? ¿Cuáles son las principales características que ofrece la plataforma?

Es una plataforma de video modular, en la que se elige qué se quiere activar y desactivar según el momento del año (eventos, lanzamientos de nuevos títulos, promociones especiales) con un modelo de negocio competitivo, sin coste de desarrollo y un time-to-market que puede estar reducido a días. ¿Considera que el servicio de Applicaster tiene ventajas por sobre el resto de ofertas de la

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Industria?

Desde que no hay coste de desarrollo, el time-to-market es cuestión de días, UI configurable remotamente (posibilidad de cambiar el UI de la app sin necesidad de updates), la infraestructura de Applicaster permite al equipo local centrarse en lo que es importante para la compañía.

Esta es la mayor ventaja. Los equipos internos pueden centrarse en lo que es core para la compañía y olvidarse del mantenimiento de la app, las actualizaciones y los tediosos procesos que puede suponer cualquier cambio en otra plataforma.

Además, sobre la app de video OTT existen todos los productos de engagement que se pueden activar y desactivar a conveniencia, totalmente customizables para el show o evento, con soporte, training y customer success. ¿Cuáles son los principales desafíos que presenta el mercado?

El principal desafío es que el cliente, a día de hoy, no quiere un producto de plantilla. Applicaster provee un producto único para cada cliente que

además puede cambiar según el momento del año o lanzamiento.

Cada uno de los clientes trabaja con diferentes terceras partes, donde cada uno tiene el contenido que provee de diferentes fuentes.

Applicaster ofrece una solución donde eso deja de ser un problema. ¿En qué puntos cree que estará el foco de la industria en 2018?

Applicaster se dirige a ser una plataforma para desarrolladores, con la que cualquier equipo digital de cualquier magnitud puede absorber los servicios deseados con total tranquilidad y confianza, y dedicarse a lo que realmente es core para la compañía: el contenido y el player. ¿Cuáles son los objetivos de Applicaster para 2018?

Buscaremos crecer en los territorios en los que estamos poniendo operaciones locales. A su vez, queremos ser el partner que da valor y tranquilidad a todos los clientes futuros y existentes; mientras que a su vez podemos mostrarnos como el vehículo que acerca el contenido a las manos de cada persona de forma elegante, fácil y rentables.

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CONTENIDOS TALPA GLOBAL

Incrementa la familia ‘The Voice’ Tras el éxito del formato original y ‘The Voice Kids’, la compañía lanza al mercado internacional ‘The Voice Senior’.

Maarten Meijs, Talpa

¿Cuál es la oferta de Talpa para el mercado latino en 2018?

En NATPE estamos presentando nuevos formatos. Hemos añadido una nueva producción a la franquicia ‘The Voice of’. ‘The Voice Senior’ ocupa el foco, luego del turno de los adultos. Los abuelos de este formato demostrarán que nunca se es muy viejo para brillar. La marca ‘The Voice of’, que comprende ‘The Voice’, ‘The Voice Kids’ y ahora ‘The Voice Senior’, es la marca más exitosa en el mercado global non-scripted hasta hoy. Recientemente, Talpa Germany y SAT.1 anunciaron que desarrollarían ‘The Voice Senior’ como parte de la marca ‘The Voice of Germany’ con su estreno a mediados de 2018 a modo de spin-off en el mercado local.

Otros formatos que estamos presentando en Miami son ‘A year to remember’, el show que ha cautivado a las audiencias holandesas; y ‘Design Dream’ un formato en colaboración con Ikea, donde seis aspirantes a diseñadores llevarán a cabo los sueños de personas regulares con relación al interior de los hogares.

En el género del gameshow, nuestro formato ‘5 Gold Rings’ sigue fortaleciéndose, con re-comisiones en Reino Unido y Holanda, un espacio semanal en Francia, y un próximo lanzamiento en Israel, con nuevos acuerdos a concretar en Asia.

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¿Cómo definiría Talpa su estrategia para 2018?

Estamos expandiendo nuestra ambición por continuar desarrollando gran contenido con atractivo global y relevancia local. Cuidamos mucho nuestras marcas existentes, asegurándonos que son actualizadas con nuevos elementos para que mantengan una larga vida, mientras al mismo tiempo acercamos nuevos e innovadores shows.

Además, continuaremos desarrollando contenido a través de múltiples plataformas que conecten a nuevas masas.

Queremos crear formatos para que todos se queden en casa viéndolos, contenido sobre el que las personas puedan hablar al día siguiente en el trabajo. Además de las plataformas lineales, también nos vamos a estar enfocando en nuevos jugadores, jugadores OTT. ¿Cuál es el principal desafío que le presenta el mercado?

En un mercado tan fragmentado como el actual, es cada vez más importante para los broadcasters el tener formatos sólidos que puedan atraer tanto a los tradicionales como a los millennials.

Para conseguir esto, nosotros conceptualizamos el proceso de los nuevos formatos. El desafío con los jóvenes es-

pectadores es no solo llegara ellos, sino también activarlos. Es por eso que Talpa desarrolla un acercamiento de activación. Al desarrollar contenido específico a través de múltiples plataformas y para canales con estabilidad relevante, Talpa puede crear contenido sólido que conecte a las nuevas masas a través de múltiples pantallas. De esta manera, los espectadores se convierten en fans desde el comienzo. ¿Cómo evolucionó la presencia de Talpa en la región y la penetración de sus formatos?

‘The Voice’ es una marca muy instalada en toda la región latinoamericana, con mercados clave como Brasil y México. ‘The Voice Kids’ también ha sido muy fuerte en la región, especialmente en Colombia. Esperamos continuar con el éxito de la marca ‘The Voice’ con nuestra más reciente incorporación ‘The Voice Senior’, con el que creemos que la audiencia latina tendrá un apego importante.

Otros formatos funcionando correctamente en la región son ‘The Wishing tree’ y ‘The Story of My Life’, y esperamos que estos formatos viajen aún más en Latinoamérica.

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CONTENIDOS DCD RIGHTS

La influencia de las tecnologías en las necesidades de la audiencia Lenneke de Jong, ejecutiva de ventas, considera que las diferentes herramientas de las compañías ayudan a dirigir la búsqueda de contenidos inconscientemente.

Lenneke de Jong

¿Cuál será la estrategia operativa de DCD Rights durante 2018?

Continuaremos brindándole a nuestros clientes en la región el contenido de alta calidad que esperan de nosotros, mientras que incrementaremos la adquisición de géneros que están demandando, como el drama, la música y programación específicamente diseñada para hombres y mujeres.

También hemos comenzado a trabajar con las plataformas regionales así como también los broadcasters panregionales, lo cual es un gran modo de asegurarnos la demanda de contenido.

En su opinión, ¿cuál será el foco de la industria este año?

Creo que este año el foco va a estar en la creación de nuevos programas utilizando personajes o temáticas reconocidas. Creo que las series migrarán del típico formato, donde hay mucha competencia, por lo que ahora hay una necesidad de diferenciarse de más formatos, con nuevas ideas frescas en formatos de miniserie que tengan el potencial de convertirse luego en series.

El talento siempre es clave. Talento reconocido y respetado del mundo del cine continuará siendo usado para atraer audiencias a la televisión.

Nosotros nos especializamos en el factual y hay una demanda de programación interesante que se enfoque en temáticas universales o nuevas tecnologías que afecten la región.

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¿Cree que la tecnología influencia las necesidades de la audiencia o que ésta ya sabe lo que quiere más allá de la evolución de sus herramientas?

La tecnología tiene un impacto directo en las demandas de la audiencia, ya que plataformas como Netflix usan las estadísticas del espectador para influenciar su desarrollo.

Hasta cierto punto, hay sectores de la

audiencia que pueden ser más predecibles. Sin embargo, puede haber un tópico o género que ciertas personas pueden no considerar, pero si se lo ejecuta bien, puede resultar en una audiencia inesperada. En este sentido, se puede influenciar a las audiencias, presentándoles atrapantes o bien ejecutados parra cambiar sus hábitos de consumo.

También están las sugerencias brindadas por las plataformas de SVOD con algoritmos que pueden influenciar el consumo como puede ser la publicidad dirigida a programación que la audiencia disfrute mirar.

Evidentemente hay un crecimiento en el consumo de contenido a través de dispositivos móviles y redes sociales, lo que representa una mayor producción y demanda de contenido corto que pueda ser fácilmente accesible y con repercusión en la audiencia en un nivel más personal.

La presencia de títulos musicales «Nuestra programación continúa siendo muy exitosa en la región y hay un gran apetito por este tipo de género en América Latina.

DCD Rights provee contenido tanto para PayTV como para plataformas SVOD», sentencia Lenneke de Jong.

El portfolio de la compañía se expandió, al punto de que ahora incluye ‘Dixie Chicks US & Canadian Tour’, el show de David Gilmour en Pompeya, así como también diversos espectáculos de Blondie, Morrissey y Billy Corgan, quienes componen parte de la serie musical ‘Berlin Live’. Otros shows que complementan la oferta musical de DCD Rights son los de David Bowie, Ronnie Wood, Elvis Presley, Jimi Hendrix, y Iron Maiden, entre otros.

A su vez, el slate de dramas de DCD Rights está compuesto por ‘Real Detective: North of the Border’, ‘Bridezillas 11’; ‘Off Camera 8’, ‘Dog Tales Rescue’ y ‘James Martin’s American Adventure’.

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CONTENIDOS DRG

Apuesta a su alianza con 7A Media Scott Kirkpatrick, VPS Ventas para América del Norte y Sur, trabaja de cerca con César Díaz para establecer la marca a nivel local.

Scott Kirkpatrick

¿En qué consiste la oferta de DRG para NATPE 2018?

Este año estamos introduciendo dos nuevas marcas dramáticas para los compradores de NATPE: ‘Dead Lucky’ y ‘Underbelly Files: Chopper’. Estos dos dramas criminales australianos cuentan con grandes elencos y valores de producción. ‘Dead Lucky’ (4x60’) cuenta la historia de dos detectives que deben cazar a un asesino de policías; mientras que ‘Underbelly Files: Chopper’ es una nueva miniserie de dos partes, basada en la historia real de uno de los más grandes criminales australianos.

Por el lado del factual, estamos dando a conocer ‘Power’ y anticipamos la disponibilidad de ‘Married to a Celebrity: The Survival Guide’ que será un éxito durante 2018. Los formatos de ‘Celebrity Restaurant’ y ‘Crime Master’ complementan la oferta que tenemos preparada para esta edición del mercado. ¿Cómo definiría la estrategia de DRG para 2018?

América Latina es un foco estratégicamente clave para nuestro negocio este

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2018, y es por eso que hace unos meses designamos a César Díaz y 7A Media para trabajar juntos en el territorio. Estamos interesados en establecer nuevas relaciones y trabajar con nuevos socios así como también en poder desarrollar nuestros negocios con aquellos broadcasters y plataformas que ya conocemos.

Desde la perspectiva del contenido, tenemos tres áreas claves como son el caso del drama; factual/entretenimiento factual; y formatos. Nuestra estrategia es trabajar de cerca con una selección de productoras internacionales de cada área; para ayudarlas a financiar y desarrollar sus ideas, para poder tener la mejor programación posible para el mercado internacional. El volumen siempre es útil para un distribuidor, ya que así puede brindar opciones, pero en DRG nuestro foco está en la calidad, no en la cantidad, y acercar el contenido indicado para cada cliente.

regionales y compañías de telecomunicación ya que estaban desarrollando y demandando una gran cantidad del contenido que DRG tiene para ofrecer.

¿Dónde encuentra el mayor desafío del mercado?

El mercado está en constante cambio, lo que es una buena cuestión en muchos aspectos, y mientras algunas compañías pueden estar sufriendo por la expansión de los jugadores SVOD globales, también abrieron muchas oportunidades adicionales para crear nuevos contenidos y programaciones. Por ejemplo, los casos de Amazon y Netflix se han convertido en grandes hogares para dramas internacionales y comenzaron a mostrarle a las audiencias todo lo que está disponible.

Personalmente me vi desafiado a generar sólidas relaciones con players SVOD

¿Cuáles son los objetivos de DRG para este año?

Principalmente queremos expandir nuestros negocios en América Latina e incrementar nuestra reputación como el distribuidor mediano con grandes títulos y una amplia base de contenido.

Personalmente, quiero acercarme a las plataformas SVOD y también ubicar a nivel local, algunos de nuestros dramas internacionales. DRG siempre está buscando trabajar con interesantes productores de todo el globo, por lo que estamos interesados en buscar nuevos socios que puedan agregar algo diferente a nuestro catálogo.

En su opinión, ¿cuál será el principal foco de la industria durante 2018?

El enorme interés por el drama continuará, pero con un giro. Creo que pronto comenzaremos a ver re-emerger a la TVMovie en el mercado. Los principales players SVOD globales ya han comenzado a enfocarse en este tipo de contenido. Mi impresión es que pronto comenzaremos a ver a los canales Premium siguiendo esta tendencia. El talento de primer nivel se ha movido simultáneamente de las películas cinematográficas a grandes series de televisión en los últimos años, y creo que ese cambio de dirección les proveerá grandes oportunidades para nuevos proyectos.

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TVPAGA CON LA FUERZA DE NUEVAS PELÍCULAS TAQUILLERAS DE BOLLYWOOD

ZEE Mundo amplía su presencia en el continente

Javier López Casella y Rolando Figueroa

Con apenas un año de presencia en América Latina, ZEE Mundo ha sellado varios convenios de distribución, para ofrecer a más latinoamericanos cine y series de alta calidad de Bollywood dobladas al español como una nueva opción de entretenimiento.

En cuanto a su expansión, el canal aterriza a partir de enero de 2018 a través de Telefónica Argentina y con mucho ánimo confían que otros operadores del país apuesten por esta nueva experiencia cinematográfica. “Trabajaremos muy de cerca con ellos. A su vez, seguimos ofreciendo nuestro streaming mensual con una película a través de zeemundo.com con el objetivo de hacer conocer nuestro producto de manera geo-target”, sostiene Rolando Figueroa, Director de Marketing y Comunicación de Zee Mundo.

La perspectiva de la distribución del canal es entrar en paquetes HD, por su naturaleza, así como SD. “Somos conscientes que el operador tiene una gama de opciones no solo de contenido de diversos productos (internet, telefonía, OTT) lo cual hace que este objetivo sea dificultoso. Confiamos en la excelente calidad de nuestro contenido para con el tiempo ir subiendo peldaños de éxito y estar distribuidos eficientemente. Es-

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Desde 2018, seduce con su contenido único a los suscriptores de Telefónica Argentina, mientras continúa en conversaciones con otros operadores de América Latina. peramos concretar conversaciones bastante avanzadas con otros grandes players en el transcurso del año”, agrega.

Figueroa destaca que la respuesta al producto por parte de los operadores y plataformas es muy positiva: “Lanzamos en abril del 2017 con SKY México y luego con TV Cable Ecuador y pequeños operadores del resto del continente. Nuestra audiencia en México, Centro América, Ecuador, Perú y Chile nos dan el respaldo a la oferta de contenido del canal y piden más”, destaca.

“No es sorpresa alguna que la consolidación de los grandes operadores y amplia oferta de canales haga más difícil la distribución de un canal lineal. Sin embargo, el contenido que ofrece ZEE Mundo se presta como una opción diferente y singular de cine el cual ayuda en afán de distribución. Por otro

lado, la apertura de nuevas plataformas brinda nuevas ventanas de oportunidad”, señala el ejecutivo, incluso después del lanzamiento de su renovado sitio web que contiene videos e información adicional a la señal lineal.

En cuanto a la industria de contenidos por suscripción, el Director de Marketing y Comunicación considera que se encuentra desde hace un tiempo en una estado de metamorfosis, de transformación. “Todavía no hay claridad si una tendencia va a cubrir otra o si coexistirán. La estabilidad de la internet en América Latina y tarifas de data al usuario final juegan un papel muy importante en el éxito de plataformas vinculadas a esta. Esto tomará un tiempo para una solidez adecuada y productiva”, dice.

Contenidos exclusivos en América Latina ZEE Mundo comenzará su segundo año en Latinoamérica con premieres mensuales y espectaculares especiales de premiación del cine de Bollywood.

“En 2018 ofreceremos nuevas películas taquilleras de Bollywood, continuando con su labor de branding y muy importante, el hacer notar las similitudes que hay en las tramas de cine con el público latino americano pero con un tratamiento y ángulo cinematográfico único y atractivo”, indica Figueroa.

El ejecutivo sostiene que una vez que

cuando la audiencia conoce del canal y su contenido le toma cariño, lo cual está comprobado a través de los comentarios en las redes sociales y zeemundo.com

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TVPAGA UPFRONT 2018 DE HBO LATINOAMÉRICA

HBO y MAX anunciaron más de 150 estrenos para este año Con novedades cada semana, la eclética programación incluye estrenos de esperadas series, así como nuevas temporadas de programas conocidos y estrenos televisivos de las películas más taquilleras.

Mediante un coctel realizado en Ciudad de México y comandado por Gustavo Grossman, VP Corporativo de Networks en HBO Latinoamérica, se dieron a conocer las novedades para el conglomerado de canales premium.

Entre los objetivos de la compañía, es enganchar al público millenial con una programación más variada y estrenos exclusivos de las cintas más recientes de superhéroes que han dominado la taquilla los últimos años.

HBO tendrá más de 100 estrenos en 2018, entre los que destacan las nuevas series ´Here, Now´, ´Barry´, ´Succession´ y ´Sharp Objets´. También se anunció que ocho series tendrán nuevos episodios: ´Divorce´ (2ª Temporada), ´Crashing´ (2ª Temporada), ´Silicon Valley´ (5ª Temporada), ´Westworld´ (2ª Temporada), ´Ballers´ (4ª Temporada), ´Insecure´ (3ª Temporada), ´The Deuce´ (2ª Temporada) y ´Magnífica 70´ (3ª Temporada). Asimismo, se adelantó que habrá tres finales de series : ´El Negocio´ (4ª Temporada), ´Veep´ (7ª Temporada) y ´Sr. Ávila´ (4ª Temporada).

En cuanto a películas, HBO tendrá todas las cintas de los universos cinematográficos de Marvel y DC antes que ningún otro canal con estrenos exclusivos de títulos como ´Spider-Man Homecoming´, ´Guardianes de la Galaxia vol. 2´, ´Wonder Woman´, ´Thor: Ragnarok´, ´Star Wars: The Last Jedi´ y ´Justice League´.

Además, ofrecerá otras películas que tuvieron presencia importante en las carteleras mundiales como: ´Arrival´, ´The Dark Tower´, ´Dunkerque´, ´Piratas del Caribe: La venganza de Salazar´, ´Rápidos y Furiosos 8´, ´Cars 3´, ´Baby Drive´, ´Atómica´, ´Cincuenta sombras más oscuras´, ´Mi villano favorito 3´, ´Blade Runner 2049´ y ´Jumanji: en la selva´.

«Seguimos presentando contenido Premium que nos mantiene en una posición privilegiada, otorgando una diversidad de material que acapare todo tipo de audiencias. Continúa nuestro contrato con Disney por tres años más, lo cual se traduce en que seguimos siendo la primera ventana de los grandes éxitos taquilleros después del

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cine. En HBO GO seguimos invirtiendo en tecnología para poder dar la mejor experiencia al usuario, a la altura de nuestro contenido», comentó Gustavo Grossman, VP corporativo de Networks, HBO Latinoamérica.

Para los fanáticos de ‘Game of Thrones´, el ejecutivo comentó que HBO evalúa cinco ideas de spin-offs del fenómeno mundial que está filmando su última temporada compuesta por seis episodios a estrenar en 2019. «Tras el impresionante éxito de la serie, se pidieron a 5 grupos de escritores de la industria de Hollywood, presentar una propuesta para continuar con el universo de la serie, ya sea a través de un spin-off o de como ellos lo vean. La serie creó una conexión con la audiencia de manera impresionante, haciéndola parte de la cultura pop», resaltó Grossman.

Por otra parte, los canales MAX emitirán nuevos estrenos cada semana con títulos de más de 20 países que suman a más de mil nominaciones y más de 500 premios ganados, incluyendo la ganadora del premio Oscar ´Moonlight´ y la película mexicana ganadora del Ariel, ´El Jeremías´. El canal también traerá a la pantalla la tercera temporada de la serie ´Gomorra´, considerada la mejor serie sobre el crimen organizado solo después de Los Soprano.

«El universo de programación tan atrapante que tendremos en el 2018, ofrecerá a nuestras audiencias contenidos audaces, innovadores y de gran calidad», concluyó Grossmann.

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TVPAGA VICTORIA VORONTSOVA, DIRECTORA DE RT EN ESPAÑOL

“Latinoaméricana está cada vez más interesada en nuestro contenido” Asegura que, pese a ciertas restricciones políticas, 41 cadenas de la región manifestaron interés por la producción de su contenido informativo y programación. México destaca debido a que cerca de 20 cadenas transmiten el contenido digital y programas de RT de manera regular. ¿De qué manera está evolucionado la oferta de contenidos de RT TV? Esperamos con mucha emoción el año 2018, ya que nos traerá muchos eventos importantes. Una de las prioridades de RT será cubrir al máximo la Copa Mundial de la FIFA que se celebrará por primera vez en Rusia. Hemos preparado una serie de programas de los que nuestros telespectadores que visiten Rusia en verano puedan obtener información útil sobre el país, sus lugares de interés, sistema de transporte y también sobre los estadios, por supuesto. Nuestro programa informativo y de entretenimiento ‘La lista de Erick’ preparó 11 episodios especiales bajo el título ‘Futbolista de Erick’ que están dedicados a cada una de las ciudades donde se jugarán los partidos del Mundial. Grabamos, además, una serie de entrevistas con las leyendas del fútbol, jugadores y entrenadores en las que comparten sus impresiones sobre el futuro torneo. En el transcurso del Mundial, RT emitirá los informativos desde la Plaza Roja en Moscú, desde la Plaza del Palacio en San Petersburgo y desde otras ciudades importantes del Mundial. El copresentador de esos informativos será el mejor futbolista en la historia de Colombia, Carlos Valderrama. Esperamos que tanto los espectadores que sigan el Mundial desde su casa como aquellos que vengan a Rusia puedan obtener el máximo de información y emoción a través de RT. ¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

Desgraciadamente, los desafíos no se limitan estrictamente a los factores del mercado. A pesar de que durante 8 años de su existencia RT en Español haya ganado prestigio en toda América Latina, nos enfrentamos constantemente a la resistencia política. En Estados Unidos y en algunos países situados más al sur, los intereses de determinados círculos políticos prevalecen sobre la libertad de expresión y de las normas del mercado. Pero en todos estos años aprendimos superar las dificultades, así

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que seguiremos informando a nuestros espectadores de todo lo que ocurre en el mundo a pesar de cualquier restricción. ¿Qué la recepción están recibiendo de la industria sobre la producción propuesta por RT en Español para la Copa del Mundo?

El interés de nuestros socios en ese tema es enorme: 41 cadenas de televisión de México, Chile, El Salvador, Uruguay, Honduras, Guatemala, Colombia, Venezuela, República Dominicana, Cuba, Argentina, Costa Rica y Bolivia han manifestado su interés por utilizar nuestro contenido informativo y programas. La audiencia potencial de estas cadenas es de 140 millones de espectadores. En el año 2017, RT aumentó considerablemente el número de acuerdos con otras cadenas de televisión sobre la retransmisión de su contenido. El líder en ese sentido es México, donde cerca de 20 cadenas transmiten el contenido digital y programas de RT de manera regular. También hemos ampliado nuestra presencia en América Central. Gracias a esos acuerdos el número de espectadores con acceso al contenido de RT en todo el mundo ha superado 700 millones. ¿En qué proceso se encuentran los nuevos títulos en los que están trabajando actualmente?

En febrero próximo lanzaremos nuestro nuevo programa ´Conversando con Correa´, cuyo autor y presentador será el expresidente de Ecuador Rafael Correa, político famoso por su carácter carismático y decisiones valientes. Con sus invitados, notoriedades prestigiosas de la política mundial, discutirá las cuestiones más relevantes de la política, economía mundial y la defensa de los derechos humanos. No serán entrevistas clásicas sino más bien diálogos de dos personas influyentes y respetadas que comparten entre sí y con el público su visión de la agenda mundial. Ya están grabadas 12 ediciones del programa. Contamos con que sea interesante no solo para nuestros seguidores habituales, sino también a la audiencia nueva.

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Invirtió más de USD 52 millones por 21st Century Fox En la lucha contra las nuevas plataformas, el gigante de contenidos se hizo de 300 señales, los estudios de cine y televisión, al igual que las producciones.

Las últimas semanas de diciembre revolucionaron el mercado de contenidos internacional. Después de varios meses de especulación, se confirmó la compra de 21st Century Fox a manos de The Walt Disney Company. Por una suma total de 52.400 millones de dólares, la compañía conducida por Bob Iger adquirió más de 300 canales de televisión, series y franquicias de cine, además de los reconocidos estudios de cine y televisión. Quedan fuera del acuerdo los canales de noticias y emisoras locales de Fox, que se espera sean reunidas bajo el título de otra compañía en común.

Parte de la decisión de The Walt Disney Company fue inducida por el crecimiento de la competencia digital, más precisamente por Netflix. Es por eso que a partir de que se confirme la operación, Iger tendrá en su poder el control del 60% de Hulu (anteriormente era dueño del 30%), servicio que opera únicamente en Estados Unidos, donde posee más de 32 millones de usuarios. A su vez, el 39%

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de las acciones de Sky también ingresan al poderoso porftolio de Disney, que apostará nuevamente a los derechos deportivos. Además de la prestigiosa cadena ESPN, ahora controlará el desarrollo de FOX Sports Networks, que posee en Estados Unidos los derechos de la NBA, Liga Mayor de Baseball y Hockey; junto con

diversos derechos relacionados con el fútbol local en Argentina y México; y los torneos regionales como la Copa Libertadores de América y Copa Sudamericana.

En cuanto a compañías complementarias, Rupert Murdoch cedió las acciones correspondientes al 50% de Endemol Shine Group, y las más de 50

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señales del grupo Star de India.

Por el lado de las señales más destacadas se encuentran las versiones de FX y National Geographic. The Walt Disney Company asume la deuda de 13.700 millones de dólares de FOX y a su vez emitirá 515 millones de nuevas acciones para los inversores de FOX. “La solución al problema pasa por crear un nuevo modelo de distribución directa que dé al consumidor un acceso fácil y sin intermediarios a un contenido de calidad, a través del dispositivo que quiera, cuando quiera”, aseguró Iger, quien permanecerá en su cargo hasta 2021 (en lugar de 2019 como se había establecido previamente) para supervisar la completa fusión de las compañías.

La multiplicidad de negocios en conjunto El mercado cinematográfico parece ser otro de los principales focos de

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la operación, ya que entre Disney y FOX controlan el 40 por ciento de la taquilla total de Estados Unidos. A su vez, las distintas marcas que tienen bajo sus alas también se unirían, para potenciar la fuerza de las mismas y llevar a cabo proyectos más sólidos.

Con un valor de mercado de USD 161.350 millones, The Walt Disney Company sorprende además con su apuesta por la televisión paga, cuando el mercado debate constantemente la caída de esta área de negocios; sin embargo, desde la compañía aseguran que con el crecimiento de competencia, por parte de los gigantes tecnológicos, distribuidores de cable y compañías de telecomunicaciones, la forma de sumar audiencias se debe buscar en estrategias masivas, en lugar de apuntar al negocio de nicho. Es por esto que ahora con los más de 300 canales adquiridos alrededor del mundo, la casa matriz de ESPN,

Disney Channel y ABC tendrá a disposición un fastuoso portfolio de contenido, con títulos como ‘Los Simpsons’, ‘American Idol’, ‘Los Expedientes X’, y ‘Padre de Familia’ en su abanico de distribución.

Para que esta unión pueda perdurar en el tiempo, analistas de eMarketer llegaron a la conclusión de que “la clave estará en que el contenido sea lo suficientemente atractivo para competir a la hora de vender las suscripciones premium y SVOD, con tantos servicios competitivos emergiendo en todo el mundo”.

La integración de los dos gigantes del entretenimiento puede llegar a tardar hasta 18 meses, por lo que las nuevas plataformas y sus principales competidores tendrán un tiempo considerable para plantear y poner en marcha nuevas estrategias en esta guerra de contenidos y ventanas, en la que el nuevo gigante parece querer triunfar a toda costa.

La primera posible baja

Apenas se confirmó la venta de 21st Century Fox, también comenzó a surgir la noticia del alejamiento de Ryan Murphy, creador, guionista y director de las más reconocidas series del Grupo, como por ejemplo ‘Glee’, ‘Feud’, ‘American Horror Story’, ‘American Crime History: The People vs. OJ Simpson’, ‘American Crime History: The Assassination of Gianni Versace’ y ‘Scream Queens’.

Según la información que se dio a conocer, el contrato de Murphy con Fox expira a mediados de año, por lo que se encuentra actualmente en negociaciones con la cadena. Sin embargo, Netflix sigue acechando en el negocio, ya que busca quedarse con la creatividad del ejecutivo, al que le ofreció un contrato similar al de Shonda Rhimes, quien dejó ABC en 2017 para mudarse al gigante multiplataforma con sus prestigiosas marcas. De esta manera, Netflix no solo invade el territorio del contenido para Disney y Fox, sino también el creativo, al tratar de llevarse al segundo creativo más reconocido a nivel global.

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