Newsline Report México 86 - Edición Especial ConvergenciaShow.MX 2017

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NOVIEMBRE 2016

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Nota de tapa EDGAR OLVERA JIMÉNEZ, SUBSECRETARIO DE COMUNICACIONES DE LA SCT

“Promovemos inversiones e introdujimos al mercado una nueva red” El funcionario enfatiza que la Reforma ha generado un gran dinamismo en el sector de Telecomunicaciones, pero que no se debe detener en un sexenio sino prolongarse a futuro. Destaca medidas tomadas por los entes para acelerar el despliegue de infraestructura. También la creación y construcción de la Red Compartida para abrir e incrementar la competencia y ampliar la cobertura de servicios. ¿Cuál es la mayor problemática que tiene el sector de telecomunicaciones en México? Para entender la problemática, debemos hacer un corte de la Reforma de Telecomunicaciones, que viene a buscar un rediseño del sector con nuevas bases. Estamos en un período de transición donde hubo grandes cambios: se abrió la inversión extranjera, se eliminaron barreras y cuellos de botella para todas las inversiones, se implementaron diversas acciones para incrementar la competencia en radio y televisión y se establecieron regulaciones asimétricas a los agentes económicos preponderantes. Además hubo licitaciones para una nueva cadena de televisión y nuevas estaciones de radio. A raíz de estos movimientos, desde 2013 vemos un

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nuevo dinamismo en el mercado, en que comenzaron a competir más fuertemente los operadores, con reducciones de precios y mejores prestaciones a los usuarios. En principio, las medidas impuestas por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) son fundamentales para que el mercado siga funcionando y para mantener el equilibrio. La Reforma tiene como reto mantener este dinamismo y el auge iniciado en 2013, ya que es un proyecto de largo plazo. También es fundamental garantizar su continuidad. México ha tomado el rumbo correcto en Telecomunicaciones y ha teniendo buenos resultados pero aún quedan muchos retos. Esperamos que esta ruta se mantenga para que sigan los beneficios al ciudadano.

¿Qué tema urge para el despliegue de infraestructura? Estamos enfocados en la desregulación de trámites en estados y municipios, porque los inversionistas tanto nacionales como extranjeros, detienen sus proyectos al solicitar permisos y licencias, pues su trámite es complicado y puede tardar mucho. En este proyecto,

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Nota de tapa trabajamos junto a la Comisión Nacioa Regulatoria y el IFT Mejora IFT, que nal de Mejor generó un modelo en el que se pueda transitar a un esquema de aviso de construcción, que cumpla la normativa, los requisitos de seguridad y de ingeniería, pero que evite esperar entre 6 meses o 1 año para recibir la licencia de construcción. Con ello, el operador puede desplegar inmediatamente su proyecto, sea instalación de fibra óptica o una torre con antenas, mientras el municipio directamente supervisa la obra, sin detener la inversión. En los próximos meses estaremos trabajando con ocho municipios para generar este modelo como prueba piloto y luego lo llevaremos al resto de los Estados. En este sentido, fue muy alentador que los gobernadores fueran sensibles, especialmente en la Comisión de Infraestructura al agregar en su agenda temática a las telecomunicaciones.

¿Cuál es la evaluación respecto del proceso de Televisión Digital Terrestre? Fue completamente exitoso. Los resultados de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de las Tecnologías de la Información en los Hogares de 2016 (ENDUTIH del INEGI), fueron sorprendentes y satisfactorios. En cuanto a la transmisión, la TV Digital hoy está en todos los Estados de la República con más del 90% de cobertura poblacional de señales de TV digital. Antes del apagón analógico, la zona Centro y Norte del país estaba más aventajada a la Sur-Sureste. Existía una asimetría muy grande, al igual que la capacidad para recibir señal digital con niveles de penetración del 10% y otros en 40%. Hoy esta situación se ha emparejado, gracias entre otros factores, al crecimiento de la TV restringida, que representa un mercado muy importante con casi el 50% de hogares del país. Otro factor fundamental fue el programa del Gobierno que entregó 10.3 millones de televisores digitales a hogares de escasos recursos a nivel nacional. Entonces las diferencias han desaparecido a tal punto que los Estados de las regiones del Sur y Sureste tienen niveles similares a las del Centro y Norte del país. El exitoso programa permitió que

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muchas personas accedan a señales de TV digital y la oferta se incremente.

¿Cuánto creció esa oferta de TV Digital? IFT, una Si tomamos las mediciones del IFT cadena de cobertura nacional tiene más del 50% de programación o identidad visa nacional, como es el caso de Tele elevisa visa, TV Azteca e Imagen TV TV. El Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano, producto de la Reforma de Telecomunicaciones, está creciendo en cobertura y se convierte en un “carrier” de señal abierta. Esto significa que a través de la digitalización puede transmitir señales de otras fuentes y en muchas localidades, como puede ser el caso del Canal Once Once, el Canal 22 y en algunos otros casos lleva televisión educativa y el Canal Judicial Judicial. Si sumamos a esta oferta los canales de TV por cable tenemos una vasta cantidad de contenidos y pluralidad de ideas.

Morgan Stanley Infrastructure ensionados de Pensionados artner, la Caja de P Partner Quebec Quebec, Fondos de Retiro de México México, Citibanamex Citibanamex, Grupo Multitel y los socios locales como Miguel Escobedo Escobedo, Axtel y Megacable Megacable; además, el consorcio cuenta con una gran participación del Banco Mundial a través de IFC IFC. A partir de la firma del ontrato de Asociación Pública Privada entre Altán Redes Redes, Telecomunicaciones de México y el Organismo Promotor de Inversiones en Infr aes tr uctur a de TTelecomunicioelecomunicioInfraes aestr tructur uctura nes (PROMTEL) y el cierre financiero a principios de año, Altán comenzó la construcción de la red 4G dirigida y enfocada a ofrecer hacia marzo de 2018 en su primera etapa, un 30% de cobertura

¿A qué atribuye la falta de desarrollo de la radio HD en México? Se han realizado planes desde 2004 estableciendo un programa de migración tanto de AM como FM para mejorar la señal y abrir el mercado. Tras determinar el estándar de transmisión IBOC, el IFT ha autorizado a algunas estaciones de radio transmitir tanto en señal analógica como digital, como en el caso del Instituto Mexicano de la Radio (IMER). Sin duda, hay mucho que trabajar y se requiere alinear varios componentes, tantos receptores como transmisores. El regulador se ha enfocado en incrementar la oferta y estableció en sus recientes lineamientos que los dispositivos móviles puedan desbloquear o habilitar la señal de radio sin tener que usar paquete de datos. Esto remueve una barrera tecnológica y permite que los radiodifusores puedan tener un potencial nuevo mercado a través de los teléfonos móviles.

¿Qué destaca del proceso del despliegue de la Red Compartida? Se conformó un consorcio muy fuerte e importante con Altán Redes Redes, ganador del concurso de adjudicación de la Red Compartida. Entre otros participantes, lo integran el Fondo de Infraestructura

poblacional ofrecida (92.2%). Hoy, la oferta existente 4G del operador más grande es del 50% de cobertura poblacional. Estamos generando inversiones e introduciendo al mercado una nueva red, que les permitirá a otros operadores: virtuales, fijos actuales e independientes, tener acceso al mercado de la movilidad sin necesidad de crear su propia red. Esto también fortalecerá el desarrollo de las telecomunicaciones en México, con operadores especializados en ofrecer servicios a flotillas, indus-

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trias, seguridad y transporte de valores, entre otros nichos del mercado. Además, la Red Compartida le pondrá un nuevo piso de calidad al mercado porque las prestaciones serán 1Mb/s de subida, en el borde de la celda y en la hora de más tráfico, y 4Mb/s de bajada.

¿Por qué está tan seguro que esta red traerá competitividad? El Gobierno aportó espectro de calidad para la Construcción de la Red Compartida, lo que la convierte en una red muy eficiente en su estructura de costos. Comparado con otras, se necesitará invertir en menos en CAPEX. Aparte, tiene una ventaja competitiva al ser de origen completamente IP, sin un legado de tecnologías previas que amortizar. Si en este momento un operador quisiera migrar a esta tecnología tendría que deshacerse de todo su equipamiento de 2G y 3G, que probablemente aún no amortiza. Esta Red Compartida aprovecha todas las bondades de ser nueva, tener un buen espectro y con derechos descontados por parte del Gobierno, lo que le permite ser eficiente en costos.

Esto brinda una ventaja competitiva para que los operadores puedan montarse en su infraestructura. El modelo de negocios que preparamos es de fomento a la inversión.

Hizo hincapié en el tema de las inversiones ¿La volatilidad del dólar generó algún frenó de ellas? Hemos visto que los operadores reciben ingresos en pesos y compran tecnologías en dólares. Hay un comportamiento mixto, por un lado llegó AT&T con una inversión de USD 3 mil millones proyectando una cantidad igual similar para la construcción de una red, consciente de que es una inversión a largo plazo. Telefónica estudia cambiar su estructura para ser más eficiente en costos como elcel, con el acuerdo de roaming con Telcel haciendo crecer su cobertura. Además no han detenido inversiones, sino que destinan un gran porcentaje de ingresos para reinvertirlos para la competencia actual y futura. Esta es la dinámica de la competencia, en un mercado que tiene a tres de las 10 telcos top del mundo: AT&T elefónica. T&T, América Móvil y Telefónica

¿Qué reflexión le merece ConvergenciaShow? Es un show importantísimo que crece año a año, con organizadores que se empeñan en hacerlo posible anualmente. Estoy seguro se convertirá en un referente de la comunidad y del sector de las telecomunicaciones, en una red de encuentro, entendimiento y negocios. Deseamos que este año de Convergencia sea exitoso cuanto a cantidad, calidad, relevancia e impacto, a la par de los mejores eventos del sector de telecomunicaciones. er a Para concluir, el Subsecretario Olv Olver era recapitula: “El país ha tomado el rumbo correcto en el sector aunque aún queda mucho por hacer. La Reforma no se va a terminar en un sexenio y la preponderancia tendrá que tomar dos años más, con un plan para que los agentes económicos preponderantes presenten su esquema de separación al IFT. Esto debe enviar una señal de certeza al inversor, ya que si no tiene claro un horizonte de continuidad y comienza la incertidumbre, frenará sus inversiones por precaución. Esto puede ser malo tras buenos los indicadores de crecimiento en los últimos años, tanto en penetración como servicios.

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INCOMPANY

STAFF Paula Figueroa ha sido promovida a Directora Global de TV y Video para Telefónica Latinoamérica, tras su destacado paso por la compañía como Directora de Marketing (CMO) en Movistar Chile. La ejecutiva se transformó así en la mujer más importante para la región en la compañía, quedando a cargo de la transformación de la industria en Argentina, Perú, Colombia, Venezuela, Brasil, México y Centroamérica. ○

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Tras desaparecer Televisa Consumer Products, Maca Rotter crea su propia empresa llamada Panadería, baking brands, junto a sus socias Jessica Juseppe y Alejandra Mier. La nueva compañía que tiene entre otros clientes a Televisa, ofrece servicios de consultoría, creación de marcas, licensing and merchandising, desarrollo de productos y campañas de publicidad en México y Latinoamérica. ○

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Discovery Latin America/US Hispanic asciende a David Tardio al cargo de VP de Ventas Publicitarias para Discovery US Hispanic. En su nuevo puesto y basado en Nueva York, Tardio está a cargo de la supervisión estratégica de todos los esfuerzos de ventas de las ofertas en español del portafolio de la empresa, que incluye Discovery en Español, Discovery Familia, así como las propiedades digitales. ○

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Noel Hedges se unirá Entertainment One como nuevo VP Ejecutivo de Adquisiciones de. El directivo asumirá su cargo el 4 de septiembre y tendrá su base en la oficina de Londres, supervisando tanto los equipos de Londres como los de Toronto. Su objetivo principal será la adquisición de productos de televisión para su distribución internacional a través de la selección de varios géneros y formatos. ○

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Con poco más de 9 meses, César Jaramillo deja la Dirección General de Marketing de Televisa por motivos personales. Jaramillo alcanzó importantes logros en la forma de concebir y realizar los lanzamientos de nuevos contenidos de la empresa, reforzando la utilización de plataformas y redes sociales. Modernizó la promoción de lanzamientos en las novelas y programaso similar al de marcas. ○

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Eutelsat Americas anuncia el nombramiento de Paul Kosac como Vicepresidente de Cuentas Estratégicas. El ejecutivo cuenta con más de 30 años de experiencia teniendo a cargo equipos de ventas y marketing para medios de comunicación y radiodifusión en empresas líderes como Scientific Atlanta, Cisco, PanAmSat y Harmonic. Su más reciente cargo fue el de Vicepresidente de Cuentas Estratégicas en ATEME. ○

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Elizabeth Raposo es la nueva presidente de Producción de Paramount y reportará al Presidente de Paramount’s Film Group Marc Evans. La ejecutiva ha trabajado en el estudio desde 2005 como Directora de Desarrollo, donde supervisaba la producción de varios de los principales títulos de la franquicia del estudio, entre ellos «Misión: Imposible», «Teenage Mutant Ninja Turtles» y la serie «Jack Reacher», entre otras. ○

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Manuel Miguez es nuevo Director de Ventas para LatAm y EEUU Hispano de FOX Networks Group Content Distribution (FNGCD). El ejecutivo llega desde BBC Worldwide Distribution y estará basado en Miami. Para América Latina también se suma Carolina Lozano como Sales Aassociate Manager, quien estará basada en Colombia y llega desde la empresa RCN. ○

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El canal HITN incorpora a la experimentada Laura Masnatta como Productora Ejecutiva y así será responsable de impulsar la producción original de cápsulas promocionales para los diversos bloques de programación entre los que se cuentan: Vida & Salud, Naturaleza y una serie de documentales que el canal tiene programado agregar a su grilla en los próximos meses. ○

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La Junta Directiva anunció que Gary McBride dejará su puesto como presidente y CEO de LAMAC (Latin American Multichannel Advertising Council), quien regresará a la industria privada como empresario. Miembro del grupo fundador en 2002, McBride estuvo durante 15 años al frente de la asociación y ha sido un gran aporte creando y transmitiendo el valor y posicionamiento de la publicidad en TV paga. ○

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Año 11 - Edición 86 JUL/AGO 2017 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajin Franco Aboy Alejandra Sturiza Redacción Aldo Bianchi Pablo García Ailín Scapolan Damián Martínez Carlos Aguillón Ochoa Ángeles Pérez Aguirre Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Editada por: IQ Publishing SA de CV

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

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Impresa en México.

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El nuevo Consejo Directivo lo integra en la Presidencia, la Mtra. Blanca Lilia Ibarra Cadena, Directora General del Canal de Televisión del Congreso de la Unión; en la Vicepresidencia de Televisión, la Lic. María Teresa Velázquez Navarrete, Directora General del Sistema Zacatecano de Radio y Televisión, en la Vicepresidencia de Radio, la Lic. María Elena Verduzco Chaires, Directora de Radio Sonora y como Tesorero el Mtro. Luis García de la Cruz, Director del Centro de Comunicación de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco. Por su parte, Ibarra se comprometió a fortalecer a los medios públicos y las expresiones sociales, culturales y artísticas en beneficio de la democracia. Destacó que el Canal del Congreso de la Unión con la honrosa representación de la Red reitera su compromiso de contribuir para seguir impulsando la construcciones de ciudadanía, la transparencia y rendición de cuentas, los valores cívicos y la democratización de los medios, a través de brindar información de utilidad para la toma de decisiones.

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Asume funciones el Consejo Directivo de la Red de Medios Públicos

«Vivimos un momento único porque nunca en la historia de la humanidad se ha producido una acumulación de tecnología como la actual. Se estima que la Revolución Digital va a tener un impacto cuatro veces mayor del que tuvo al Revolución Industrial». José María Álvarez-Pallete Presidente de Telefónica

Muere Valentín Pimstein, pionero de las telenovelas mexicanas

Eric Cooney nuevo presidente y CEO de Snell Advanced Media El ex Jefe de Televisión y CEO de Tandberg ocupará la posición de Tim Thorsteinson, quien dimitirá por razones personales tras dos años en el cargo. Cooney cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria y ha creado más de USD 2 billones de valor empresarial adicional en sus dos cargos anteriores como CEO. Lo fue en Tandberg Television, liderando su fusión con Ericsson Group en 2007, y posteriormente renunció para aceptar el cargo de CEO en la proveedora de servicios IT Internap Corp. En su papel en SAM, continuará impulsando el crecimiento y desarrollo del grupo en sus principales mercados, aprovechando el crecimiento de ventas que la empresa ha logrado en los últimos dos años como resultado de una importante inversión en nuevos productos. El grupo recientemente informó un 20% de crecimiento interanual.

El productor chileno Valentín Pimstein murió a los 91 años, tras escribir una larga y rica historia en la televisión de México, al considerarse una leyenda de las telenovelas mexicanas y producir las primeras de éstas a comienzos de la década de los ‘60. Conoció a Emilio Azcárraga Milmo, propietario de Telesistema Mexicano (Televisa) y así comenzó la larga y fructífera relación entre dicha casa televisiva y Pimstein. Fue el creador de una larga lista de producciones dramáticas, que incluyen exitoso como «Carrusel», «Rosa salvaje», «Colorina», «Los ricos también lloran», «María la del barrio», y «Simplemente María», entre otras, que fueron emitidas y retransmitidas en más de 125 países.

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CONTENIDOS TELEVISA DIGITAL

El uso de plataformas como centros de distribución Ricardo Carvajal

Con 20 millones de vídeos consumidos al mes y 40 millones de anuncios en formato de video, la compañía genera nuevas alianzas con jugadores relevantes.

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Televisa sigue transformando sus plataformas, para convertirlas en centros de distribución; además de continuar con nuevas alianzas con distintas plataformas, para llegar a nuevas audiencias. «En Televisa Digital estamos conscientes de todo lo nuevo que está pasando en términos de audiencias digitales. Somos un jugador importantísimo en tema de contenidos para el mercado de habla hispana, por lo cual nos hemos enfocado desde hace unos meses en que nuestras plataformas se conviertan en una cadena de distribución digital en todo el ecosistema. Desde el año pasado transformamos nuestra presencia en internet, con la plataforma de Las Estrellas, convirtiéndola en un oferta de distribución, pensado principalmente para Mobile, el cual tiene una aplicación para Android y IOS», comentó Ricardo Carvajal, director de Televisa Digital. Asimismo, agregó: «Estamos enfocados en que nuestro contenido llegue a todos lados en el momento que quieran. El sitio de deportes ya está relanzado, Televisa.com se transforma en más un centro de distribución de la audiencia; lo que estamos haciendo es que sea un punto de partida de cualquier contenido de la empresa. Para reforzar contenidos y presencia, tenemos cada vez más alianzas, por ejemplo con SDP Noticias para distribuir nuestros contenidos a través de diferentes plataformas. Entre las novedades está TelevisaNews, la cual viene totalmente rejuvenecida y basada en cada plataforma, acorde a lo que se está consumiendo». «Tenemos contenido libre pero limitado, sin embargo, blim lo tiene permanente y debemos trabajar en conjunto en cuestión de promoción. La página de internet es un vehículo más, pero hay que vincular y que no sólo sea un sitio, sino un centro de distribución. Hoy estamos haciendo experimentos en redes, poniendo capítulos de una telenovela en Facebook Live o en Twitter, para enganchar a la audiencia. Televisa es una empresa de video y contenido, por lo que mientras más tenemos mejor nos va. El video on demand registra más de 5 millones de usuarios, que son diferentes del video en general, el cual abarca la transmisión en vivo. En total marcamos cerca de 20 millones de videos mensuales consumidos en las páginas de Televisa, lo que genera 40 millones de anuncios en formato de video; mientras que en términos de audiencia son alrededor de 17 millones de internautas».

Sobre la posición de Televisa Digital ante la competencia, Carvajal comentó: «La mayor dificultad es la competencia por los ojos, hay muchos consumidores de contenido botonero o pequeño que consumen rápidamente. La estrategia que planteamos es crear contenidos originales. El mayor reto está dentro de Televisa, porque tenemos un acervo de contenidos de la empresa que no hemos hecho curación y ese será uno de nuestros principales retos; si bien produciremos contenido original para nuestras plataformas, queremos explotar todo lo que tenemos». «Una gran noticia en el mundo de los medios y los publishers, es que tanto Facebook como Google entre otras plataformas, aceptaron que el contenido Premium es el más importante, independientemente del alcance de otro tipo de contenidos; tanto que hoy nos están abriendo las puertas para hacer mejor negocio con ellos. Justo estamos con Facebook en alfa testing para todo lo que va a hacer su publicidad con spots dentro de su entorno de video en Facebook, y estamos definiendo como participar con contenidos de Televisa y cómo se va a monetizar. Seguimos con temas de programática muy importantes no solo en digital tradicional, sino que llegará un punto que los spots de TV los podamos manejar digitalmente en la venta programática. Ya estamos empezando a ver las tecnologías que logren conectar el inventario de TV al inventario digital. Sin duda el crecimiento de estas alianzas con redes sociales nos permiten llegar a nuevas generaciones». Sobre las metas de Televisa Digital para los siguientes meses, resaltó: «La apuesta es muy sencilla, no somos desarrolladores de tecnología pero si consumidores de tecnología, data e inteligencia de audiencias. En nuestros sitios tenemos un data management plataform que nos permite entender a las audiencias dentro de cada plataforma digital, como cruzan a través de las pantallas, y con esto podemos armar segmentos de audiencia para nuestros clientes, dentro de un entorno premium que es lo más importante. Hace años que Facebook y Google tienen esa data e inteligencia, pero está diseminado en muchos tipos de contenidos, la mayoría generado por los usuarios y que no presentan una calidad premium. El gran escándalo de la industria hoy en día, es que la publicidad salga en contenidos de no muy buena calidad. Estamos trabajando muy duro para convertirnos en la tercera opción de mercadotecnia digital para los anunciantes, después de Facebook y Google», finalizó el ejecutivo.

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CONTENIDOS MÓRBIDO TV

El terror haciendo un canal La señal, que se preparó durante dos años, pertenece a un proyecto multiplataforma con más de 3.4 millones de seguidores.

Para Pablo Guisa, Director de Grupo Mórbido, existe un fenómeno que los inspiró para poder migrar de la generación de contenidos digitales a la TV y es que cada vez más producciones de género fantástico y de terror se están realizando para televisión. Su equipo de trabajo vive en redes sociales 24 horas al día, lo que les permite saber qué está sucediendo a nivel tecnológico y con los intereses del público. «La televisión ha tomado un papel muy importante -el que antes tenía el cine-, en cuestión de innovación, de los experimentos. Plataformas como Netflix, Hulu, Amazon, lo demuestran pero al mismo tiempo la TV de paga con fenómenos mediáticos como The Walking Dead, American Horror Story y una serie de programas que tocan este género. Decidimos empezar con el proyecto, ya que en América Latina no existía un canal específico de terror. Además, apoyado con una marca como es Mórbido que tiene a los fans ávidos para consumir todo el contenido de género de calidad». Una vez que tuvieron todo para salir, el siguiente paso fue el proyecto tecnológico, entonces desarrollaron su propia estrategia para administrar sus contenidos. Así, Mórbido TV entró al paquete básico de Total Play, en el canal 470. «Salimos al aire y planteamos distintas etapas para el canal, puesto que a diferencia de un canal familiar donde sus mejores horarios son en el transcurso de la tarde, los nuestros comienzan en la noche, en la madrugada existe una gran recepción, todos los vampiros están sintonizando Mórbido TV. En las mañanas no tenemos ninguna reacción, nuestros televidentes o están trabajando o en la escuela». Para agosto, están replanteando la segunda etapa del canal en el sentido de la programación. En esta fecha también se empezarán a transmitir series con contenidos propios y lanzarán una App con contenidos de la señal. El grupo tiene dos cabezas. Una de ellas es Eduardo

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Caso, director de AG Networks, división que coordina los proyectos y adquisiciones para la señal. Caso es un ejecutivo de gran experiencia en la TV de paga con conocimiento del mercado y es quien realiza los contactos con la industria y los cableoperadores. Por otro lado, se encuentra Guisa, director creativo, de producción y de imagen de Mórbido TV, encargado del contenido y de la programación. Un fan del cine de terror, estudió Antropología, Medicina Forense y Arqueología. Creció en los foros de Estudios Churubusco y en las islas de edición con su papá, donde obtuvo gusto al cine. «Quería dedicarme a los muertos, por eso empecé con Medicina Forense y Arqueología. Después todos mis intereses se juntaron porque sí me dedico a los muertos, sólo que en pantalla y con efectos especiales». Guisa también trabajó en producción. Comenzó realizando documentales para el Instituto Nacional del Museo de Antropología e Historia, de ahí pasó a Discovery Channel, Canal 40, la RAI. Después se fue al mundo de los comerciales, de los videoclips. Con su productora ganó Mejor Video del Año en los premios MTV, sin embargo, la industria cambió y decidió migrar al cine de terror. Y creó Mórbido, el Festival. El directivo destaca que hay fans del cine de terror de todas las edades. Cada año crecen los estrenos de cine. Este año están programados 70 largometrajes, lo que significa dos películas de terror a la semana, a lo largo del año. «Es un nicho muy fiel consume todo lo que se programa. No somos un canal de terror, somos el terror haciendo un canal, no somos competencia de ninguna señal: Trabajamos muy de la mano con SyFy, Universal, Fox, Fx, porque recomendamos el terror dónde esté. Si viene el estreno de la nueva temporada de The Walking Dead, en Mórbido TV lo vamos anunciar, de igual manera si la gente debe sintonizar FOX o SyFy».

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“Potenciar servicios no es sólo negocio, es responsabilidad social” Con la participación de los más altos ejecutivos de la TV paga de América Latina, la Expo Convención Tepal 2017, realizado en el Hotel Riu Plaza de la ciudad de Panamá, ha dejado un nuevo paso enérgico del sector hacia la fortaleza y las oportunidades que ofrece la convergencia. En este marco, en el evento se discutieron temas de enorme relevancia para la industria, que entre los foros y la muestra de 20 stands, atrajo la atención de más de 350 asistentes registrados. En su discurso inaugural del evento, Mauricio Ramos, presidente de Tepal, expresó que la evolución de la TV paga está atada al desarrollo y adopción de

En el acto inaugural, el presidente de la gremial señaló que la industria tiene la oportunidad de entregar cada vez más y mejores servicios, sustentadas por la fortaleza de la conectividad. «Llevo más de 20 años en la industria y he aprendido que esta industria tiene la capacidad de reinventarse continuamen-

Mauricio Ramos, presidente de Tepal

nuevas tecnologías, que exploren y fortalezcan las bondades y capacidades de sus robustas redes.

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te», manifestó. También señaló que la industria lejos de verse comprometida por la lle-

gada de nuevas formas de competencias tiene una oportunidad de hacer valer su compromiso por entregar cada vez más y mejores servicios, y que la conectividad es una de las fortalezas que sustentan esa posibilidad. Ramos hizo hincapié, que los proveedores de TV paga se han convertido en proveedores de telecomunicaciones y a partir del desarrollo de las tecnologías, ya pueden convivir en un universo digital donde lo más valioso no sólo pasa por la obtención de un rédito económico sino de desarrollar un compromiso de los operadores con sus usuarios para entregar todos los recursos de ese universo y propiciar así un bienestar mayor. «Los desafíos que tenemos como industria son bien parecidos a las oportunidades. El gran tema es la convergencia del cable con la tecnología móvil», afirmó.

Entre otras oportunidades, el titular de Tepal destacó que en los mercados regionales el número de hogares construidos por una red de cable, con acceso a velocidades de internet, oscila entre el 15% y el 60-70% según el territorio, a diferencia del 95% como alcanza en otros países. “Esas redes de cable robustas son la autopista a través de las cuales nuestras sociedades acceden al mundo digital. Esta industria construye la infraestructura digital para el desarrollo de nuestros países. Es una inmensa oportunidad y una responsabilidad muy grande», sostuvo. El presidente de la gremial abundó sobre las bondades de la industria y fundamentalmente pondero de sobremanera, la potencialidad de sus redes que pueden transportar datos en gran magnitud y planteó que los prin-

cipales desafíos que hoy tiene pasan por enfocarse en la evolución de los estándares de sus prestaciones, es decir, 4K y 5G.

Fortalecimiento de las redes para ofrecer productos robustos Las palabras de Mauricio Ramos fueron la piedra fundamental para el ‘Foro de Negocios’, en el participaron el mismísimo presidente de Millicom International, junto a Carlos Moltini (Gerente General de Cablevisión Argentina) y Enrique Yamuni (CEO de Megacable México), moderados por Nicolás González Revilla (Gerente General de Cable Onda Panamá). Entre los ejes del debate de negocios se destacaron el fortalecimiento de las redes de los operadores para entregar servicios más robustos a mayor velocidad; acompañar el

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cambio en los hábitos de consumo de video con nuevas plataformas y para ello hacer crecer librerías propias con contenidos con participación los mismos operadores de TV paga. También enfrentar a la piratería. Ramos remarcó nuevamente que el objetivo fortalecer sus redes, tanto fijas como móviles, para acercarse a los usuarios con más calidad de productos y velocidades de banda ancha al menor costo posible y que acompañen la vida digital de las personas. En alianza con Netflix, la estrategia persigue Millicom (Tigo) es que los usuarios contraten más altas velocidades, una de las claves junto a tener una mejor interfaz y más productos en góndolas como los OTTs. Inclusive, expresó que las cableras deben contemplar la adopción del estándar 4G y 5G, aunque en los 8 países que opera Tigo la penetración de los teléfonos 4G de apenas del 15%, cuando se supone que los usuarios están ávidos de consumir el estilo de vida digital. En este sentido, Ramos hizo hincapié en la evolución de la capacidad de las redes

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de los operadores de cable hacia tecnología que son, en principio, consideradas para las telecomunicaciones inalámbricas como el 5G. Proyectó que el objetivo es llevar esas redes hacia el punto de llevar su capacidad para entregar hasta 1GB. A través de consideraciones de especialistas, insicó que las tasas de penetración de fibra óptica coaxial es alrededor del 75% en Latinoamérica. Tigo llevará la fibra desde el 30% al 70% de los países más desarrollados, pero aún siguen construyendo 1.5 millones de hogares pasados al año. Consultado sobre la piratería digital y satelital que afecta a los operadores, Yamuni se centró en Roku, que lo describió displicente y poco responsable al no cerrar su vulnerabilidad de su software y hardware, sin combatir a la defensa de derechos de autor. Y añadió que para ello debería existir voluntad política de parte de los reguladores y de los programadores contra esta piratería. Hasta el momento, evaluó que hubo tolerancia de parte de los operadores por los efectos que ha producido este flagelo.

En cuanto a los OTTs, el directivo del cable operador mexicano dijo que necesitan algún tipo de alianzas con los operadores de cables o telcos para poder penetrar más en otra capaz de los mercados e inclusive están dispuestos hasta pagar impuestos en los países donde operan. “El 50% del consumo de ancho de banda en nuestras redes se los llevan los OTTs, entre los que se destaca Youtube porque es gratis”, señaló. “La tendencia que haya en neutralidad de redes se está acabando porque los gobiernos se están dando

si no dejan al mercado libre, no lo lograrán”, agregó Yamuni. Y enfatizó que se necesitan redes eficientes, en vez de operadores mandando contenidos hacia nuestros países sin dejar infraestructura, ni impuestos, ni empleos, ni nada. Aunque Moltini por su parte señaló que los OTTs en varios países de Europa, como Francia, deben tributar impuestos. En cuanto a tecnologías, el Gerente de Cablevisión Argentina señaló el despliegue de fibra sobre su red pero es bastante difícil al enfrentarse al hogar, por lo tanto el camino transitado es por medio de nodos, fiber deep y Docsis 3.1, tanto fijo como móvil. Ahora están finalizando el upgrade a 1Gb y llevar el fiber deep cada vez más cerca al hogar, especialmente en sectores con altos consumo de datos; mientras otros tendrán el HFC tradicional, que a futuro podrán incorporar esta tecnología. En cuanto a estrategias de agregación de contenidos, Moltini sostuvo que para Cablevisión Argentina es importante contar

de paga para generar al año seis series con costos compartidos. Todo esto apalancados con su plataforma Flow y con el foco que si los números nos acompañan de aquí a cinco años tengamos una librería propi y atractiva. Por otro lado, destacó que el fenómeno Cord cutter no existe en la región, sino que los OTT funcionan como un complemento. “Netflix ha generado una redefinición de lo que es su compañía, pasando desde ‘la nueva televisión’ a plantearse como un estudios de programación con una distribución diferente”, precisó Moltini. Por eso los integran para hacerlos parte del ecosistema pero con condiciones para que ambas partes ganen y con las mismas reglas de juego que los operadores.

Programadores apuestan a derechos para SVOD Moderado por Eduardo Stigol (CEO de Inter Venezuela), el Panel de Programadores integrado por

Nicolás González Revilla, Mauricio Ramos, Enrique Yamuni y Carlos Moltini en el 'Foro de Negocios'

cuenta que necesitan de una infraestructura para cerrar la brecha digital y

con una librería de contenidos propios, donde involucran canales de aire y

Frank Smith (HBO), Sofía Higueras (Fox), Felipe de Stefani (Turner) y Alan

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Stigol, Smith, Higuera, de Stefani y Navarrete expusieron en el 'Panel de Programadores'

Navarrete (Discovery), analizó la demanda de los usuarios de TV paga de mayor disponibilidad de contenidos para ser visualizados en distintos dispositivos y en cualquier momento; mientras los operadores exigen a los programadores una mayor cantidad de contenido original para ofertarlos en su librería, según Stigol. Por eso, Frank Smith apuntó que HBO Go, con cinco años en el mercado y recientemente lanzado de forma independiente a través de tiendas digitales, es una oportunidad para la industria de TV paga y que los OTT no implican una competencia natural para los operadores sino para los mismos programadores, ante la realidad de las nuevas formas de acceso a contenidos para poder mantener la capacidad financiera y mantener y crear nuevas producciones. «Tenemos que tener la habilidad de competir en las mismas plataformas que otros OTT, como Netflix, o se nos limitará la posibilidad de mantener nuestros contenidos. Los estudios están licenciado el contenido a estas otras plataformas, por lo que es un tema que nos obliga a

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estar disponible en todas las ventanas», explica Smith, ante las limitaciones de distribución y accesibilidad de HBO GO en Latinoamérica que no cumplían con las expectativas del negocio, por debajo de las programadas por la empresa. Ante una sensación de incertidumbre en cuanto al futuro de la industria, Sofía Higuera destacó la importancia de ofrecerle al cliente lo que él quiera, cuando quiera y de la forma que quiera con una gran variedad de contenido en todos los géneros, cuidando el negocio tradicional de la TV de paga.

Por eso, valoró el hecho de contar con los derechos de los programas “para poder colocar los contenidos en diferentes ventanas”. Quien abogó por la adquisición de derechos de forma total fue Allan Naverrete: «En Discovery no debemos perder el rumbo de la creatividad e innovación y estamos buscando ser dueños de todos los derechos para utilizarlos de la mejor manera y beneficiar a la industria. Para nosotros el negocio es apoyar y defender la industria como se pueda y creemos que es mediante creatividad, innovación y dinamismo en los derechos».

Todos coincidieron en que es difícil dar parity con los OTT por el manejo de los estudios de Hollywood cobrando cada ventana por separado, y que por eso la tendencia es firme a la producción original para tener todos los derechos. Por su parte, De Stefani señaló que Turner está avanzando en la búsqueda de potenciar su participación en la competencia dentro de los eventos más buscados, como es el deporte. «Tenemos que cambiar antes que la situación nos obligue a cambiar, ante los nuevos hábitos de consumo de video como consumos de video corto y nuevas plataformas como Youtube, Facebook y Netflix, que no sustituyen a la TV de pago porque son fuertes a nivel global pero carecen de capacidad local. Por eso el ecosistema de TV paga debe competir a escala, desde la fortaleza regional, para tener todos los derechos en vivo y ofrecer contenido VOD», sostuvo y explicó que la gente quiere un lugar donde tenga “todas las necesidades de entretenimiento juntos y

empaquetas, por medio de los operadores”. Por eso Turner se reestructuró para desarrollar plataformas, contenido corto y adquiriendo derechos deportivos a escala, como de transmisión del fútbol argentino junto a FOX Networks Group, algo impensado años atrás. Adelantó que avanzarán con el futbol brasileño y competirán por otros derechos en América Latina, vitales para el ecosistema de la TV paga, tanto deportivos como eventos en vivo. Además tenemos 20 series en producción para América Latina. Para el ejecutivo de Turner, la transformación de la industria de la televisión se genera al tomar vida propia la tecnología y la proliferación de dispositivos conectados: “Una vez que la gente prueba el contenido on demand, ya no hay vuelta atrás. Salvo por deportes o noticias, que son los que le dan una razón de ser a los canales lineales. La televisión abierta es el gran perdedor, pero esto afecta a toda la televisión en general”, sentenció.

Cable Onda el equipo más activo El cable operador panameño funcionó como socio anfitrión nuevamente de la cumbre de Tepal y tuvo mucha actividad con anuncios como el lanzamiento de su plataforma Cable Onda Go App, y sus acuerdos recientes con Crackle, el servicio SVOD de Sony Pictures Television se integra a los paquetes Súper Familiar y Favorito, y TIVo, a través de la incorporación de la solución Gateway DVR, que unifica lo mejor del video tradicional y el OTT. Además organizó el coctel de bienvenida.

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TVPAGA Presentan potencial y primeros pasos de Flow En su exposición, Gonzalo Hita, COO de Cablevisión Argentina, detalló la evolución de la plataforma desde su creación hasta la actualidad en la que está ingresando al mercado: cuenta con 300 mil suscriptores a su servicio App (costo US$ 6,25 por mes) y 100 mil a su servicio Box (US$ 21.80 por mes). Además expresó que estos servicios están creciendo a un promedio de 30 mil por mes en el primer caso y 25 mil en el caso del segundo. En cuanto al consumo que están concretando los usuarios de Flow detalló que el 80% lo orienta hacia contenidos en

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Gonzalo Hita

vivo (deportes, noticias); 45% reverse; 43% VOD; 37% buscador; 25% restart y 11% Cloud. Ha generado hasta el momento 3,5 millones de visualizaciones; 280 mil clientes VOD y 190 mil alquileres mensuales. Dentro de lo que consideró Hita que son elementos clave para la evolución de la plataforma y

potenciar el reach de las señales es que pongan en disponibilidad sus contenidos para VOD, lo que ya permitió que aquellas que lo hicieran sumaran hasta un 22% de mejora. El ejecutivo anticipó que para la expansión de Flow, desarrollarán una estrategia en la que se cuenta la coproducción de contenidos originales,

con canales abiertos como Canal 13 de Argentina y el programador Turner Broadcasting Systems Latin America, a través de la señal TNT. Sostuvo que esto permite generar sinergias en las que la plataforma entrega un valor agregado en su oferta, los productores consiguen aliviar el peso de su inver-

sión sin que esto afecte sus niveles de audiencia. Cito a modo de ejemplo el caso de La fragilidad de los cuerpos, que fue estrenada un determinado día en el canal de aire y posteriormente se hizo disponible todos los capítulos de la producción en Flow. Esto, expresó Hita, lejos de representan un riesgo para la audiencia del canal abierto, lo potenció. A modo de conclusión, el directivo del MSO argentino expresó que los desafíos que plantea la evolución de la plataforma implica mejorar los estándares de la los contenidos en cuanto a imagen, debe pensarse en la adopción del 4K a futuro; potenciar la conectividad y la disponibilidad de los contenidos y agregar servicios que enriquezcan la experiencia del cliente.

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TVPAGA CON UNA INVERSIÓN DE USD 90 MILLONES

Megacable lanza la plataforma Xview

Con un cóctel ofrecido en la Ciudad de Guadalajara, Megacable reunió a socios y clientes para presentar su plataforma con más de 100 canales interactivos, la cual permite personalizar el contenido que cada usuario quiere ver. Verimatrix, Harmonic, Skyworth, Zenterio y Technicolor, fueron parte importante para el desarrollo de ‘Xview’, la cual estará disponible en toda la República, de forma paulatina. «Tenemos la oferta más completa del mercado, ya que otras plataformas no tienen canales lineales y que te permitan regresar 48 horas para ver el contenido. También el usuario podrá grabar en la nube cualquier programa, con 150 horas de grabación en alta definición disponibles guardados hasta por 30 días. La tendencia del negocio es el contenido sin tiempo y sin espacio, que esté disponible en el momento to que el usuario quiere», comentó Enrique Yamuni, CEO de

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El operador de telecomunicaciones incrementa su oferta de servicios, ofreciendo 8 mil horas de contenido a través de cualquier dispositivo. Megacable. Sobre el momento que vive la industria triple play, resaltó: «Tenemos que estar preparados con una red de anchos de banda, los cuales van a crecer 6 veces de aquí al 2020; debemos de tener una red que soporte eso, tanto de última milla como de larga distancia. Hubo una desaceleración económica, el aumento de combustibles, incertidumbre y confianza en el mercado, el cual se ha recuperado en los últimos meses. El precio de los servicios es muy bajo, pero el factor

ahora es que la gente necesita es que el gobierno mejore el ingreso de la gente”. En cuanto a los resultados de la compañía después de retirar las señales de Televisa, sostuvo: “En cuanto al balance sin los canales de Televisa, nos afectó muy poco, pero también porque se juntó con otras cosas; todas las compañías de TV de paga perdimos suscriptores y crecimiento. Aunque ellos mencionan que nosotros perdimos por quitar sus canales, Televisa perdió más suscriptores de sus compañías que nosotros».

“Nos asociamos con los expertos para lograr el objetivo trazado” Por su parte, Raymundo Fernández, Director de operaciones y CO-CEO de

Megacable, dijo: «Tuvimos que invertir en una plataforma tecnológica que permita el almacenamiento y la interactividad con el video. Pero no sólo almacenarlo, sino hacerlo de manera inteligente por perfil de suscriptor. También lo hicimos en el transporte del video para llevarlo a otras ciudades. Aunque la plataforma tuvo un costo de 90 millones de dólares, esta no excede la inversión anual de la empresa que es de 250 millones de dólares, por lo cual no estamos comprometiendo a la compañía». Además, agregó: «El consumo de video en las diferentes plataformas en el mundo, nunca ha estado mejor. El mercado de Internet está creciendo y seguirá incrementando

un 20% anual. Los usuarios están pidiendo esa interacción con los canales lineales y el contenido; nuestra penetración de Internet alcanzó ya un 60% de cobertura», finalizó. Mientras que, Emerson Sampaio, director técnico de Megacable, añadió: «Uno de los factores para lanzar ‘Xview’, es que nosotros no escogimos un sólo proveedor, sino que nos asociamos con los expertos para lograr el objetivo trazado. El sistema se ajusta a la velocidad del usuario. Hay dos niveles de inversión, una en el hardware que cubra todas las necesidades técnicas para lograr la mejor experiencia, y otra en las cajas que estarán del lado de los usuarios», finalizó.

El equipo de Megacable; Emerson Sampaio, Luis Zetter, Enrique Yamuni, Gerardo Seifert y Raymundo Fernández

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TVPAGA FERNANDO MUÑIZ, DIRECTOR GENERAL DE TELEVISA NETWORKS

«Blim nos permitió ingresar al mundo Everywhere»

Para blim ha sido un año de aprendizaje desde entender a los usuarios y la data hasta decenas de updates de su catálogo en las diferentes apps de iOS, Android y Roku. «El lanzamiento de blim nos permitió ingresar al mundo de los contenidos Everywhere, llevando una propuesta competitiva al mercado. La idea es expandir la promoción de blim en acuerdo con socios en Latinoamérica», señala Fernando Muñiz, Director General de Televisa Networks. Esta plataforma muy joven está revolucionando la distribución de contenidos en la TV de paga del Grupo Televisa, de la mano de aliados como Izzi Telecom, Sky y recientemente se incorporó Movistar en México. «Impulsaremos a la plataforma para que sea un competidor fuerte. En distribución, tienen una oferta directa al consumidor a nivel panregional y con IZZI en pay TV, queremos replicarla en Latinoamérica, inclusive con desarrollo proyectos con los sistemas de TV de paga en la región», agrega. La marca se está posicionando y quiere ser la primera opción a nivel no lineal, destaca el ejecutivo. Este año estrenará alrededor de 10 producciones originales, entre las que destacan, Sincronía, El Comandante, 13 Esposas de Wilson Fernández, Duckman y la novela de Xavier Velasco, Diablo Guardián, entre otros. Por su parte, sus marcas seguirán desarrollando contenidos nuevos e innovadores, como se hizo con Login, que ha sido un ejemplo de la nueva forma de contar historias y hacer televisión. «blim se ha posicionado muy bien a nivel panregional. La clave para nosotros es presentar material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV, poder ver lo que está pasando en los canales lineales de cualquier género», argumenta. «La ventaja de blim es que estaremos registrando en tiempo real lo que está viendo la audiencia, donde están, que tipo de demográficos, etc.», resalta.

«Desarrollamos productos específicos para la audiencia» «Existen grandes retos, cada día existe una mayor oferta de contenidos y géneros disponibles para todo tipo de audiencia, lo importante es producir con calidad lo que

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la audiencia quiere ver. Nosotros producimos prácticamente todos nuestros contenidos, eso nos permite desarrollar justo los productos específicos que la audiencia está buscando y quiere ver en su pantalla», explica Muñiz Betancourt. Así es como han cerrados un interesante 2016, con un crecimiento de audiencia sus canales, mientras las redes sociales le dieron resultados extraordinarios, sobre todo en canales que presentan producciones originales. «Durante el primer trimestre, Televisa Networks creció 18% contra el 2015 y registró el share más alto desde el 2004, consolidándose como la primera productora de la TV paga, con un 22% de participación de audiencia, y. Distrito Comedia, Ritmoson y Golden tuvieron los mayores incrementos», indica. En cuanto a novedades de sus canales, Golden Premier continúa presentando contenido exclusivo con tres grandes series: Blue Demon, la segunda temporada de 40 y 20 y la esperada serie El Chema. En la categoría de música, Ritmoson se renovó, a RMS y presenta el estreno de Latin Trend, Leyendas RMS, Pecado Venial y Uno o varios temas de Web*s; producciones que han tenido muy buena aceptación. Por su parte TDN continua transmi-

tiendo lo mejor del deporte, con partidos de la Liga Española de fútbol, Liga Francesa, Liga MX, Beisbol de las Grandes Ligas, Deportes de contacto y los eventos deportivos más destacados como la Copa Confederaciones y la Copa Oro, al igual que los partidos de las Chivas de Guadalajara.

La plataforma es impulsada para ser un fuerte competidor a nivel panregional, tras la experiencia en Izzi Telecom y el acuerdo con Telefónica, y desarrollan proyectos con los sistemas de TV de paga en Latinoamérica.

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TVPAGA EDGAR SPIELMANN, EVP & COO DE FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA

Nat Geo Kids llega a Latinoamérica La compañía nuevamente entra al segmento de niños, en este caso para fortalecer con tres productos la marca Nat Geo. Además, FNG Latin America consolida su oferta con FOX Premium App & TV.

Sergio Cervantes, Edgar Spielmann y Federico Alamán de FOX Networks Group, rodean a Enrique Yamuni de Megacable

¿De qué se trata esta apuesta del lanzamiento de Nat Geo Kids en América Latina? FNG Latin America apuesta a la innovación constante y a adelantarse a los cambios en los hábitos de consumo. En esta línea, continuamos invirtiendo en marcas, contenidos y tecnología para ofrecer las mejores experiencias de entretenimiento en la región. Por eso lanzamos Nat Geo Kids, un canal y app que ya tiene una gran acogida entre los distribuidores de TV paga y que viene a fortalecer la oferta de National Geographic en la región, conformada por tres canales orientados a distintos segmentos: National Geographic Channel, Nat Geo Wild y Nat Geo Kids. Así estamos entrando a un nuevo sector demográfico sumamente competitivo, exigente y relevante en la región: Niños. Nat Geo Kids es una oportunidad que nos permite brindar a nuestros clientes en América Latina contenido exclusivo con la calidad de National Geographic; y es gratificante poder ofrecer esta nueva oferta de programación única través de nuestra red de afiliados y como un destino multiplataforma que permite cubrir todas las necesidades del usuario, tanto padres como niños. La mejor programación combina ciencia, naturaleza y diversión, con nuevos programas exclusivos que incluyen producciones originales y éxitos internacionales animados como Las Aventuras de Blinky Bill; Ready Jet Go!; Chuck’s Choice y El laboratorio secreto de Thomas Edison, entre otros contenidos destacados.

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Ante la proliferación del OTT y contenidos en Internet ¿La TV paga sigue creciendo y manteniéndose gracias a sus contenidos exclusivos? FNG Latin America ofrece una propuesta de contenido única e innovadora que combina producciones originales y contenidos internacionales, muchos de ellos con estrenos day & date con Estados Unidos. Apostamos a los contenidos relevantes, las historias potentes, la variedad de géneros y la accesibilidad, para que nuestros fans puedan disfrutar de una experiencia de entretenimiento exclusivo y de cali-

dad única. Somos líderes en la producción de contenidos originales innovadores y de altísima calidad en Latinoamérica y creemos en la importancia de contar grandes historias que sean relevantes para las audiencias locales, a la vez que potenciar la creatividad y el talento latinoamericano. ¿La transmisión exclusiva de eventos deportivos es otra columna importante del negocio? Sin dudas el género deportes es uno de los principales pilares del Grupo y nuestro foco está en ofrecer contenido relevante para cada uno de nuestros mercados, tanto a través de la adquisición de derechos como de las producciones originales y los talentos locales. Es por ello que evaluamos activamente todas las oportunidades que surgen en los mercados para

FOX Premium sólo con Internet tiene nuevo aliado El servicio para disfrutar de todos los géneros, películas y series exclusivas y eventos en vivo con solo un click continúa incrementándose a paso firme su distribución en México -primer mercado en el que el servicio está disponible- al sumar a Claro video. “Acceder al contenido de la manera más sencilla, en cualquier momento y desde cualquier dispositivo no es una tendencia, sino una realidad y el servicio FOX Premium que requiere únicamente de algo tan sencillo como una conexión a Internet, cumple con creces esa premisa. Una propuesta de contenido contundente y del más alto nivel, inigualable, adaptada íntegramente a los hábitos de consumo de hoy y a sólo un click”, dijo Federico Alamán, SVP & GM de FOX Networks Group México. Centrado 100% en el usuario, único, ágil, de fácil uso, y personalizado al gusto de cada fan FOX Premium sólo con Internet ofrece una experiencia sumamente amigable, organizada por categorías y nuevos features que permiten disfrutar de manera personalizada. Esto contempla el acceso al portfolio completo de señales Premium en streaming en simultáneo, ponerse al día con distintos episodios de la temporada mediante el “InSeason Stacking” o acceder al “Box Set” y ver las temporadas previas completas.

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TVPAGA mejorar la propuesta de valor de FOX a los consumidores y distribuidores de TV paga. ¿Qué rol juegan las nuevas plataformas en el ecosistema de la TV paga? Hoy el consumidor elige cuándo y dónde disfrutar de sus contenidos favoritos. En este sentido, el Grupo ha sido pionero en el lanzamiento del primer servicio de TV everywhere en la región en 2012. Hoy la app de FOX cuenta con más 6,5 millones de usuarios anuales y tiene un gran espacio para crecer, con un alcance potencial de 50 millones de hogares. En materia de consumo, las series encabezan el podio de los contenidos más consumidos en la App de FOX, seguidas

de los Eventos en Vivo, cerrando con el consumo de Películas. En cuanto a los dispositivos, la tendencia muestra que cada vez más personas eligen ver contenidos en dispositivos móviles. ¿Qué aporta el nuevo FOX Premium y en qué beneficia esta oferta al cableoperador? FOX Premium App & TV se ha consolidado como la propuesta Premium multiplataforma más completa de América Latina que permite disfrutar cómo y cuándo se desee, los mejores contenidos, sin cortes, en idioma original y desde cualquier dispositivo on y offline. Además de la posibilidad de ver las 7 señales Premium en streaming en

simultáneo, esta nueva propuesta ofrece la posibilidad de ponerse al día con los shows favoritos en cualquier momento –“In Season Stacking”- y más de 40 temporadas completas de las mejores series, entre las que se cuentan “The Walking Dead”, “Homeland”, “Feud”, “The Young Pope”, “Outcast”, “Power”, “The White Princess”, “Outlander”, entre otras. De este modo, FOX Premium App & TV permite a los cableoperadores extender sus servicios por fuera de la pantalla del televisor hacia múltiples pantallas y dispositivos, convirtiéndose en un gran servicio de valor agregado que potencia la experiencia de consumo de televisión lineal, fidelizando aún más a los suscriptores y captando nuevos.

CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

“Las plataformas OTT representan una oportunidad y un complemento”

Marcello Coltro

La compañía pasó de ser VMasTV y VePlusTV para convertirse en VePlus, una decisión que tomaron para potencializar su inversión en una señal SD, lanzar un canal HD y multiplicar la experiencia multi-plataforma con VePlusGo, como complemento y alternativa a la pantalla tradicional. “La plataforma VePlusGo está en su fase final de desarrollo. Hemos recibido muchos comentarios de nuestros afiliados y los estamos incorporando para que complementen la oferta actual. Creo que el tiempo de exposición de la gente a las pantallas, sea pequeña o grande, sigue en aumento y los que arrancamos en la TV debemos lograr que nuestros

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Mientras siguen posicionando a la marca VePlus, su nueva ventana VePlusGO integrará tanto las señales lineales como contenido VOD clasificado por géneros. contenidos y oferta sean atractivos a través de otras pantallas más pequeñas como complemento a nuestra oferta tradicional”, comenta Marcello Coltro, VP Ejecutivo de Distribución de Contenido de Cisneros Media Distribution. La audiencia de las plataformas OTT sigue creciendo y al mismo tiempo se generan los grupos más diversos en sus hábitos de consumo. “Lo interesante es que el consumidor está complementando sus experiencias lineales con las

no-lineales, creando una integración de productos preferidos a través de las pantallas, especialmente de Smart TV”, sostiene y agrega: “El coeficiente de su decisión de consumo es la suma de los hábitos del grupo que pertenece -individual o en familia-, más el género de entretenimiento, la experiencia tecnológica y social y el ticket promedio de pago por múltiplo servicios”. Esta fórmula puede ser replicada en solamente una oferta, como es VePlusGO donde se pueden encontrar tanto las señales lineales como contenido VOD clasificado por géneros para una fácil navegación, como sus aclamadas novelas, los mejores talk shows y programas de estilo de vida. “Las plataformas OTT representan una oportunidad y un complemento para la oferta de nuestros afiliados, que en la mayoría de los casos son también los proveedores de conectividad/banda ancha más relevantes en sus mercados. Internet

ha generado una nueva posibilidad para productores en términos de distribución de contenido y al bajar las barreras para la distribución”, sentencia Coltro. Al tiempo que VePlus está incorporando contenido de bloggers e influencers en sus cápsulas #HTM (Hazlo Tu Mism@) así como de la pantalla tradicional se lleva contenido a Internet, también contenido nativo on-line puede tener su espacio en la pantalla tradicional.

Incremento de audiencia Con el crecimiento y maduración de la industria de televisión de paga, VePlus has llegado a la popularidad en los segmentos socio económicos medios y bajos, de mayor potencial, indica Coltro: “la marca posee la mezcla de programación más adecuados que busca esa audiencia, una fórmula de gran éxito con los formatos más vistos como talkshows, novelas y progra-

mas de variedades, talentos reconocidos de varias países de América Latina y todas producciones originales en español”, explica. “En un mercado muy competitivo y de gran relevancia, hemos crecido de forma muy saludable en Centroamérica en el número de afiliados, suscriptores y audiencia. En México seguimos trabajando para lograr una distribución representativa, aunque es muy difícil por los competidores de relevancia. Sin embargo, sabemos que nuestro contenido funciona muy bien en toda la región, gracias a contar con talento de toda Latinoamérica en nuestras telenovelas de diferentes países, producidas en Venezuela a través de Venevision y en Miami por medio de Cisneros Estudios”, dice. Insiste que en lo que resta de 2017 deben concluir las integraciones de la plataforma VePlusGO, iniciar la producción de nuevos títulos originales del área de Pay TV y lograr más distribución.

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TVPAGA EDUARDO ZULUETA, PRESIDENTE AMCNI – IBERIA & LATIN AMERICA

“Nuestra cartera de canales ha incrementado su audiencia” Estos resultados fueron logrados gracias a la originalidad, calidad y variedad de sus contenidos, relevantes para la audiencia y programas producidos localmente para sus canales de estilo de vida.

Para la AMCNI, México es actualmente el mercado más importante y Centroamérica una de las regiones con mayor potencial de crecimiento. “Nos enorgullece que los canales de AMCNI se encuentren presentes en los principales sistemas de distribución mexicanos con la única excepción de Dish y que, en dos años y medio, nuestra cartera de canales haya incrementado su audiencia, en horario estelar, en un 364%. Esto pone de relieve la fortaleza y diversidad de nuestro portafolio”, sostiene Zulueta. También las plataformas OTT son una oportunidad. “A pesar del incremento del streaming, el potencial de crecimiento de las plataformas de TV Paga en Latinoamérica continúa siendo considerable. La distribución de nuestras señales en modalidad TV Everywhere y la presencia de nuestros contenidos en plataformas VOD siguen en constante aumento”, sostiene. El objetivo junto a sus socios comerciales es ofrecer a sus clientes la mejor programación en cualquier tipo de plataforma. Por ejemplo, recientemente se asociaron a Clarovideo para ofrecer cada capítulo de estreno de la serie Mad Dogs de forma exclusiva para sus usuarios en formato on demand. Asimismo, se complace beneficiarse del enorme talento de México y Centroamérica, al filmar gran parte de las dos primeras temporadas de “Fear the Walking Dead” en Baja California (México), con la participación del músico y actor panameño, Rubén Blades. Por su parte, El Gourmet genera en México el 40% de sus 250 horas de contenido original

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en español. Entre el talento mexicano presente este año en El Gourmet destacan Paulina Abascal, Sergio Camacho y Sonia Ortiz, popular por sus recetas en YouTube. Asimismo, la señal estrenó este año la nueva serie Abuelita Linda, de la mano de la periodista e incansable viajera Verónica Zumalacárregui, que lleva a la audiencia a recorrer las ciudades más importantes de México para conocer a fondo la gastronomía.

Crece en ingresos por suscriptores y publicidad El negocio de AMCNI en América Latina ha evolucionado de manera positiva en los últimos años. Actualmente, aproximadamente 7 de cada 10 abonados a la TV Paga cuentan con un canal de la compañía, un porcentaje notable para una empresa relativamente nueva en la región. “Nuestros ingresos por suscriptores y por publicidad siguen creciendo. Desde el lanzamiento del canal AMC en octubre de 2014 hemos aumentado la distribución del canal en 9 millones de suscriptores y en México, a principios de este año hemos añadido más de

2.5 millones gracias a la incorporación de AMC en el paquete Veteve de SKY México”, señala Eduardo Zulueta, presidente AMCNI – Iberia & Latin America. Y agrega que en el mismo periodo, AMCNI – Latin America atrajo más de 20 nuevos clientes, entre los que destacan Coca Cola, Pokerstar, Clorox, Apple, Samsung, Santander, Procter & Gamble y SC Johnson: “Actualmente contamos con más de 200 anunciantes activos, lo que subraya la confianza del mercado en nuestra oferta de señales”, subraya. Desde que llegaron a la región, el crecimiento de AMCNI se ha visto impulsado por la originalidad, calidad y variedad de sus contenidos. “Gracias a ellos, en el primer trimestre del 2017 hemos seguido creciendo por encima del mercado en las tres áreas más importantes de la TV Paga: audiencia, distribución y ventas”, dice. En término de espectadores, la cartera de canales de AMCNI-Latin America incrementó su audiencia panregional entre su público objetivo en un 31% en base interanual. Este incremento se encuentra muy por encima del 4% de crecimiento del mercado de TV Paga en el mismo período, comenta el directivo. Un sólido incremento del 45% audiencia panregional de AMC en horario estelar, con producciones originales como Into the Badlands; mientras El Gourmet, por su parte, creció en horario estelar un 40% a nivel panregional de la mano de producciones como Me voy a Comer el Mundo. “Con una trayectoria de 17 años, El Gourmet es actualmente la única señal de cocina en América Latina con contenidos 100% en español y, del más de 250 horas de estrenos al año, el 90% se produce originalmente en español”, agrega.

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TVPAGA FELIPE DE STEFANI, GERENTE GENERAL DE TURNER INTERNACIONAL ARGENTINA

Turner se redefine y reinventa en TV paga Internet abre la canilla a los contenidos está muy claro quién puede ofrecer audiovisuales, con lo cual cada vez hay vivo fuera de la TV paga”. más oferta en una multiplicidad de Por eso, la compañía televisará lugares y plataformas, en donde todo desde el segundo semestre parte compite con todo por la atención del del fútbol argentino y, por medio de usuario, que se suma al multitasking: Esporte Interactivo, han obtenido videos, audio, redes sociales y video derechos de la transmisión de dos juegos están en crecimiento gracias a la equipos del fútbol brasileño a partir proliferación de aparatos conectados a de 2018, más copas de fútbol Internet, especialmente en consumo de europeas en ese territorio. contenidos cortos. “Debemos hacerlo porque tenemos Si bien la TV tradicional tiene el 72% de que tener contenido exclusivo y la audiencia, cada vez hay más jugadogarantizar que los televidentes res que están compitiendo por ese sigan viniendo a nuestras plataformismo negocio y con ARPUs distintos al Con la reconfiguración de los mas. Esto debe proteger el del cable, con lo cual los negocios producto que nosotros ofrecemos y negocios por los hábitos de con- solo podemos hacerlo con la tienden a reconfigurarse con el tiempo de acuerdo a los hábitos de consumo. afirma y explica: “Si sumo, la compañía apunta a la exclusividad”, En este contexto, Felipe De Stefani, miramos nuestro portafolio de Gerente General de Turner Internacional exclusividad de contenidos en canales tenemos muchas prograArgentina y VP Senior y Gerente General mación única como CNN y Cartoon vivo, sean deportes, eventos y Network, pero hay otras señales que de canales de Tendencias de Turner Broadcasting Systems destaca que, si noticias, para competir de igual no tienen exclusividad sobre bien la televisión sigue temiendo una algunos contenidos y es un a igual en la industria. prevalencia bastante grande pero en problema mirando al futuro”. decrecimiento, “la TV paga no es cortada También señala que las personas gracias a los contenidos exclusivos”. aún están enganchadas en la “Para estar un paso adelante en la competencia, la televisión tradicional porque tiene programación en vivo, exclusividad nos asegura que otros jugadores no puedan que las nuevas plataformas como Netflix, Facebook, YouTube competirnos de igual a igual con nuestra industria”, o Twitter no tienen bien desarrollado: “la prevalencia y subraya el directivo de Turner y aclara que “los servicio OTT preminencia que tiene la TV paga en vivo”. “Una de las no pasarán a ser prontamente en más importantes que la estrategias es ofrecer cada vez más programación en vivo y TV por cable, ya que la transición que hay en el mercado de calidad, para proteger a la TV tradicional”, sentencia. televisión no es simplemente de tecnologías sino que hay muchas más cosas involucradas: contenidos, hábitos de Construir un frente común para proteger la consumo, inversiones, etc”. industria y generar disrupción propia “El corte del cable no sucederá de la noche a la mañana, ya que hay muchas estrategias de protección que puede tener Para De Stefani no hay una situación complicada de la TV la industria del cable”, insiste. Y entre ellas, los contenidos paga en cable sino que “se encuentran nuevos negocios de populares, como los deportes, sigue siendo exclusiva de la TV valor agregado para vender en un negocio mayor”. “Hemos paga ya que hay pocos de estos fuera de este sistema. dicho que esta OTT no es una gran competencia y la verdad es Si bien no aclaró los términos en que Turner desarrollará el que la gente no está cortado el cable para tener Netflix porque modelo de negocios desplegado de la televisación de fútbol la TV paga sigue teniendo contenidos exclusivos”, reitera. argentino, tras adjudicárselo junto a Fox, y solo se limitó a Esto lo ejemplificó con el mercado norteamericano, donde “las decir que “volvió en exclusiva a la TV paga”, De Stefani fue OTT está amesetadas mientras el cable no pierde gran claro en sus conceptos para entender la estrategia de la cantidad de suscriptores como se esperaba”. “Jugadores como compañía: “Nuestro enfoque está en obtener derechos nosotros hemos crecido un 13% año contra año, teniendo un deportivos para proteger nuestro negocio, aunque tampoco 2016 como el mejor año doméstico de la historia de Turner”,

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indica aunque aclaró que “no es indicación de cómo será el futuro porque el dinero puede cambiar de manos pronto”. Sin embargo, asevera que el modelo “OTT ha crecido de manera tremenda porque ha cambiado el modelo de consumo bajo demanda, inclusive como el ‘binge watching’ (consumo compulsivo de varios episodios de series, en forma de atracón), y una sobreoferta absoluta de contenidos”. En este sentido, incluso Netflix está invirtiendo USD 6 mil millones en producción desde 2017, pasando a HBO que ronda los USD 4,5 mil millones. A pesar de haber muchos videos cortos en Internet, el directivo de Turner señala que la gente sigue consumiendo la mayor parte de su tiempo a contenidos producidos en TV y estudios. Además los hogares de Estados Unidos que tiene TV everywhere, son hogares donde el cable ha crecido por servicios VOD. Pero destaca que el gasto de consumidores en video está creciendo más que lo que pueden tolerar y esto pone una presión al precio de la TV paga: “En EEUU baja la cantidad de abonados pero crece en precio y esto tiene un límite”. Los segmentos ganadores son deportes y noticias en vivo, que solo se encuentran en TV Paga, y series exclusivas; mientras pierden los canales de nicho ante tanta diversidad. “La industria tiene que saber qué es esencial para invertir todos juntos, construyendo un frente común que nos permita no solo proteger la industria sino generar disrupción propia pero a favor nuestro. Explotar las ventajas competitivas. De todas maneras hay que cambiar en los buenos tiempos y no urgidos cuando debemos hacerlo. Por eso hacemos cambios e invertimos en cosas que no tienen pago inmediato pero nos llevarán a tener un buen negocio en los próximos 10 o 15 años”, destaca De Stefani. También comenta que la TV paga tiene un precio competitivo porque puede paquetizar, pero para ello hay que estar en otros negocios de capital intensivo. Esto brinda flexibilidad en precios como técnicas protectoras de la industria y así ganar más.

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Nuevos negocios Estudios dicen que los millennials en Estados Unidos miran solo 27 aplicaciones por mes, de las cuales emplea el 79% de su tiempo en solo 5 de ellas. “Hay mucha oferta pero la gente ve muy pocas cosas: de 96 sitios visitados por mes solo emplean el 44% en 5 y reciben 194 canales promedio en EEUU y emplean 100% en 18 señales”, comenta De Stefani. El ejecutivo dice que “ante un usuario multitasking, el primetime ya no funciona, al poder mira contenidos a cualquier hora del día”. “Tenemos un negocio que está basado en la diversidad de oferta pero en el futuro no se sabe si será así. Al mismo tiempo hay negocios que están basados en captar menos de un minuto de la atención del usuario por USD 1 mil millones cada día. Grandes negocios con mucha masividad y poco tiempo de atención, opuesto al paradigma del cual venimos: primero la televisión abierta y luego variedad de canales de TV paga. Internet ha abierto la comunidad”, expresa. Cada vez hay más audiencia por Internet en video y eso genera incomodidad o peligro para la industria de TV paga. Por eso, la compañía comienza a experimentar y hacer sus primeras armas con contenido corto grabado y vivo por Internet, con grandes esfuerzos: 12 millones de videos semanales vistos en Facebook por TNT; 18 millones de fans en Facebook orgánicos; 10 millones de views con ‘Otra semana de Cartoon’, cada semana en YouTube, y más de 2 millones de suscriptores al canal de Cartoon. Además de generar mejores contenidos, tener paquete de menor costo y una mejor experiencia de usuario, la compañía se zambulle en el gaming, que genera negocios casi tan rentables como la TV paga, a través de los e-sports; y para estar a la vanguardia mira con buenos ojos a los chatbots para ofrecer contenidos a los usuarios de chats, y la realidad virtual y realidad aumentada.

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TVPAGA AZ TV DE PAGA

Produce contenidos pensados para América Latina La compañía crea y programa contenido especialmente para los televidentes de la región.

Jorge Gutiérrez

La casa productora que cuenta con productos atractivos y de comprobado éxito internacional, AZ TV de Paga absolutamente pone el ojo en lo quiere y le gusta a la audiencia con telenovelas, cine, programas de revista, cocina, estilo de vida y fútbol mexicano. “Nosotros hacemos contenidos penando principalmente en el televidente latinoamericano. Sabemos que en Latinoamérica buscan mucho las telenovelas que producimos en TV Azteca, porque les encanta el estilo de ellas”, comenta Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de Paga, y agrega: “Armamos las propuestas de producción para cada uno de los canales

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pensando en lo que les gusta a la audiencia, no hay mayor secreto. Para nosotros es muy fácil producir contenidos pensando en el mercado latinoamericano”. Este año están totalmente enfocados en consolidar el portafolio de señales, ayudados muchísimo por sus condiciones de venta e invirtiendo nuevamente en producción original y exclusivas para los cuatro canales: nueva programación para AZ Mundo, lanzamiento de telenovelas en AZ Corazón; más contenidos de estilo de vida para AZ Clic y distinguidos estrenos de películas del nuevo catálogo en AZ Cinema. Sus dos canales más jóvenes, AZ Clic y AZ

Cinema, han tenido un crecimiento constante, sobre todo en las empresas de cable pequeñas y medianas, en donde tienen “una distribución prácticamente del 100%”, afirma el ejecutivo. “Az Cinema tiene al cine mexicano con el que crecieron prácticamente todo Latinoamérica y Az Clic lleva consigo esta nueva tendencia hacia el estilo de vida y el adulto contemporáneo”, sostiene. Ante el crecimiento VOD, la compañía trabaja directamente con los operadores para realizar alianzas que les permite seguir fortaleciendo la principal demanda, “que hoy por hoy sigue siendo el canal lineal”, agrega.

Una estructura comercialización más directa Tras tomar la comercialización directa, AZ TV de Paga genera sinergias junto a sus representantes en Latinoamérica para tener una relación más cercana con sus

afiliados. “La estrategia de estar cerca y presentes con todos nuestros clientes, nos ha permitido que tanto nuestros representantes locales como el canal nos vean en todos lados. No hay mejor comunicación que una directa, transparente, abierta, absoluta con los clientes, ya que esto genera lazos de mucha confianza”, dice Gutiérrez. Así están en todas las ferias atendiendo las necesidades de los operadores y sobre todo, resolviendo cualquier tipo de situación a los clientes: “Eso nos ha permitido mantener un lazo de mucha confianza, cercanía, donde ven a Azteca como a un aliado muy cálido que le permite siempre tener una comunicación muy abierta”, añade. La compañía ha firmado una alianza con FATEM (Federación de Asociaciones de Telecomunicaciones de Mesoamérica) que les permite estar mucho más cerca a todos las asociaciones cableoperadores de la zona andina y Centroamérica, donde Guatemala es cabeza de serie en esta región y uno de sus más grandes bastiones. “Para nosotros es una alianza muy importante porque nos permite entender a las asociaciones y sus agremiados,

para seguir apoyándolos en su crecimiento. La distribución que tenemos en Guatemala, nos permite siempre estar apuntalando las de otros países de Centroamérica como Honduras, Panamá, El Salvador y Costa Rica, entre otros”, sentencia.

Busca expandirse hacia Europa Además de cumplir la distribución y los ingresos, la compañía se ha propuesto para este 2017 alcanzar la distribución en otros países y con otros operadores con los que usualmente no estaban trabajando. “Tenemos ahorita, alianzas con clientes en el Reino Unido, estamos tratando de fortalecer Francia, tratando de entrar en Portugal y en otros países que están solicitando nuestras señales”, indica Gutiérrez. Además, están alargando y extendiendo su alcance en función de los canales lineales en sus plataformas. “Para nosotros es un gol porque la construcción de marca que estamos ofreciendo, está llegando a otras latitudes, y para nosotros esa creación y fortalecimiento de marca, nos permite seguir creciendo año con año”, concluye.

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TVPAGA HBO LATIN AMERICA INCREMENTA SUS VENTANAS DE DISTRIBUCIÓN Y ACCESIBILIDAD

HBO GO expande su oferta a través de tiendas digitales HBO GO amplía su acceso permitiendo por primera vez la suscripción online al servicio a través de tiendas digitales Apple App Store y Google Play Store y disponible en Apple TV que permite streaming de video directamente al televisor como la posibilidad de ver a través de Chromecast. El lanzamiento tuvo a El Caribe como primer mercado, al que luego se le sumaron Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. “Queremos que todos en la región tengan un acceso fácil a nuestro contenido, dándoles a

los latinoamericanos más opciones para ver los títulos exclusivos de HBO en múltiples pantallas, dentro y fuera del hogar,” comenta Francisco Smith, EVP de Distribución y Desarrollo de Medios de HBO Latin

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La plataforma está disponible para suscripción online directo a través de Apple App Store y Google Play en 17 mercados de América Latina y el Caribe. America. En el marco de un crecimiento del 43% en suscripciones de servicios de streaming online en la región durante el 2016, HBO GO nació en 2012 con amplio plan al cambiarse los hábitos de consumo de video y facilitar el acceso al

contenido de la marca, en una evolución de industria. «Esta nueva etapa de HBO GO es parte de nuestro plan hace cinco años, tras migrar varias versiones y que no desvirtúa nuestro

Francisco Smith

negocio con los operadores, ya que tenemos una gran oportunidad de crecimiento a través de los afiliados. La gente quiere más flexibilidad y entonces hemos creado esta herramienta para atender la necesidad de algunos consumidores, que quieren acceder a nuestros contenidos sin ningún tipo de obstáculo y con un alcance más amplio», indica el ejecutivo. El servicio está disponible a un costo local aproximadamente equivalente al de añadir un paquete premium HBO/MAX a un servicio de TV paga lineal, pero destacó que independientemente de este lanzamiento, la oferta que siguen haciendo junto a los operadores es superior, al contar con un paquete de 10 canales, al que además se le suman HBO GO y contenidos on demand en la plataforma del cable operador. Mientras a la carta solo se accede a un canal y la plataforma. «Una de las columnas

en que nos faltaba avanzar es en la accesibilidad y la nueva evolución de la industria nos permitió atender la demanda de muchos hogares, que en algún momento hayan estado impactados por accesar nuestra marca», explica Smith, ante las limitaciones de distribución y accesibilidad de HBO GO en Latinoamérica.

Exploran oportunidades con sus afiliados de TV paga En paralelo siguen trabajando con los operadores en todo el territorio creando herramientas para crecer juntos en el negocio, como el mercado mexicano. “La TV paga tiene un maridaje de penetración en la región pero estaremos en un 50% en el total de América Latina. La apertura y la implementación de nuevas tecnologías y plataformas de operadores se suman a la

reducción de costos para la digitalización que contribuyen al crecimiento”, señala Smith. Y explica que el precio/ valor ofrecido por un operador de TV paga en totalidad tienen una ventaja importante con muchos productos y contenidos locales exclusivos, respecto de nuevas alternativas de aplicaciones. “Por ejemplo, México es un mercado donde la televisión se ha ido por muchos caminos con opciones prepago, con un costo económico y un mercado con mucho crecimiento, a doble dígito en pay tv. También ha tomado más tracción de manera acelerada la oferta de suscripción”, describe. La tecnología empuja a cambios, mientras la industria debe buscar maneras de trabajar en conjunto: “De igual forma continuamos explorando oportunidades con nuestros afiliados de TV paga y mantener una relación sólida con los distribuidores convencionales pero también aprovechar estas nuevas oportunidades para que el consumidor pueda acceder al contenido de HBO. Debe haber apertura para trabajar en conjunto y estudiar cómo continuar creciendo conjuntamente en el negocio «, concluye Smith.

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TVPAGA ADOLFO LAGOS, VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE IZZI TELECOM

«Izzi tiene crecimiento en el área financiera como RGUs»

¿Qué evolución ha tenido la compañía en los negocios, al afrontar un panorama económico con signos de desaceleración y con volatilidad del dólar? Los resultados han sido muy positivos en términos de crecimiento tanto en la parte financiera como en el crecimiento de RGUs. izzi se ha fortalecido en la suma de servicios ofrecidos, impulsado sobre todo por el crecimiento en internet y telefonía fija. Nuestro anaquel de productos es muy robusto y atiende a las necesidades de varios segmentos del mercado. izzi tv es una plataforma de entretenimiento única en México al integrar varias soluciones para los clientes que gustan de ver la tv en casa, disfrutar de series, películas o estrenos

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VOD, y llevar todo esto a donde quieran, en su celular y/o tablet. En cuanto a resultados, Internet es la unidad de negocio que crece en mayor medida, seguida de telefonía fija y posteriormente la TV de paga. ¿Cómo se han adaptado a los nuevos hábitos de consumos audiovisuales y qué apuestas han realizado? El año pasado fue especial en este sentido por el lanzamiento de izzi tv, producto en que los clientes tienen a su disposición tres (3) plataformas de entretenimiento en una misma Set-Top-Boxes. Es así como estamos enfrentando la evolución que está teniendo en la industria la forma de ver TV y contenido por parte de los clientes, ya que, izzi tv tiene más de 27 mil

El directivo del operador resaltó que la Reforma de Telecomunicaciones ha permitido, entre otras cosas, un aumento significativo en la inversión anual directa en Telecomunicaciones en México. títulos incluidos, con TV en línea, servicios TVOD y SVOD, que además de verlos en la TV del hogar, también se pueden disfrutar en dispositivos móviles con la app izzi GO. En cuanto a novedades en programación se tienen varios ejemplos como el canal «fusión», un canal de izzi tv dirigido sobre todo al segmento de los millennials pero con contenido también para otros targets. Nuestras diversas alianzas con programadores nos permiten ofrecer lo último en estrenos de películas, series, documentales, programas infantiles, y demás contenidos para todo tipo de audiencia.

¿Cuál es su visión sobre la irrupción de los nuevos jugadores OTT y qué lugar ocupan en el negocio? La televisión lineal no tiende a desaparecer, sino a evolucionar en la forma en la que las nuevas generaciones consumen contenidos, tanto en vivo como On demand. En izzi estamos sumando nuevas opciones para nuestros clientes con izzi tv. Nosotros ya ofrecemos OTT en izzi tv: blim. Por eso el producto resulta ser innovador en nuestro país. En este sentido, blim nace como un complemento ideal, aportando miles de títulos para un mercado muy diverso, por lo que el impacto de su integración es muy positivo en nuestra oferta de valor.

¿Cómo ha llevado a cabo y desarrollado la integración de varias compañías en Izzi Telecom para ofrecer un servicio sin rupturas y digital, siendo indiferentes si la transmisión es por una red móvil o fija? El despliegue de la marca izzi se encuentra al 70% a nivel nacional. Esto ha requerido de procesos de integración muy complejos en todos los niveles, no solo operativos y tecnológicos, sino también ha implicado cambios de marca, de RRHH, de modelos de gobierno corporativos y de homologación de los servicios y productos que les damos a los clientes.

¿Qué backbone interurbano de fibra ha desarrollado la compañía para crecer con la demanda de Internet? Tenemos 3 redes a nivel nacional: Cablevisión, GTAC y Bestel, con lo que nos aseguramos de tener cobertura en todas las ciudades donde opera la marca izzi. Prácticamente casi toda la cobertura la hacemos con red propia. Vamos a seguir invirtiendo en crecimiento y desarrollo de nuestra red, para

¿Qué visión tiene sobre el desarrollo en la industria y las trabas que tiene el sector en México? La Reforma de Telecomunicaciones ha permitido, entre otras cosas, un aumento significativo en la inversión anual directa en Telecomunicaciones en México, por parte de distintos operadores, incluyendo izzi. Vemos una industria en franco crecimiento, dentro de la cual hay una fuerte oportunidad de expansión.

continuar brindando el mejor servicio a los usuarios.

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TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE CANALES DE RTVE

“CLAN complementa nuestra oferta temática” A partir del segundo semestre de 2017, la señal infantil se lanza en Movistar para Colombia y ya tiene otros acuerdos en el resto del continente.

RTVE lanza a nivel regional el nuevo canal infantil Clan, después de 12 años al aire en España, y se incorpora a su portafolio sumándose a TVE, señal generalista con representación de todos los géneros de programación; 24 Horas, un canal temático de noticias con secciones dedicadas a Latinoamérica y Star, un canal temático de ficción y entretenimiento en alta definición con los mayores éxitos de la producción de la compañía. “La experiencia y profesionalidad del equipo de TVE que gestiona con éxito el canal Clan en España desde hace casi 12 años, así como la solvencia de nuestros socios IMIRA y la calidad de la producción independiente que nos avala, nos dio las claves para concebir una nueva versión de Clan especialmente dirigida a un amplio público infantil de habla hispana. Desde RTVE pensamos que este canal temático infantil dirigido a

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los más pequeños de la familia completa y complementa la oferta temática de canales de RTVE, y estará disponible tanto en versión SD como HD”, señala María Jesús Pérez, Subdirectora de Canales de RTVE. Según la ejecutiva de la compañía los análisis internos realizados llevaron a concluir que “la mezcla de ingredientes que hacen a los shows exitosos en todo el mundo nada tiene que ver con el lugar de producción o el origen de los mismos, sino con personajes e historias bien construidas capaces de llegar al corazón de los más pequeños y que éstos los sientan como propios”. “Desde el primer momento que empezamos a presentar el proyecto en Natpe 2017, el canal ha sido recibido con gran interés por operadores de varios países de Latinoamérica, el cual esperamos se consolide a partir del lanzamiento del canal vía satélite entre el segundo se-

mestre de 2017”, indica y agrega que existe ya cerrado un acuerdo con Movistar para Colombia y otros acuerdos en Ecuador, los cuales pueden estar ya retransmitiendo el canal. En cuanto a la distribución de su otro nuevo canal, Star sigue avanzando paso a paso y acaba de incorporarse a la oferta de Supernet en Colombia. “Se encuentra ya distribuido por relevantes operadores de TV de pago en muchos países latinoamericanos tales como Chile, Uruguay, Ecuador, Costa Rica, Panamá, Perú, etc. y con conversaciones avanzadas para su integración en muchos más. La calidad técnica y de contenidos del canal son bien apreciadas por los espectadores”, sostiene.

Sostener los atributos de sus producciones y canales “El gran reto es seguir manteniendo el nivel de calidad de nuestras producciones y canales, incrementar la calidad del servicio con la puesta en marcha de nuevas funcionalidades que el mercado demanda y acercarnos a nuestros distribuidores y espectadores”, resalta Pérez. Por eso mismo, TVE Internacional estrena en Lati-

noamérica la exitosa serie El caso. Crónica de sucesos, mientras el canal Star lanza la segunda temporada de la serie premiada internacionalmente (ACE Nueva York y World Media Festival de Hamburgo), Víctor Ros, basada en las aventuras de un inspector de policía que cree que los métodos tradicionales deben dejar paso a la psicología, la medicina forense, la investigación de huellas dactilares y todas las no-

vedades que el siglo a punto de llegar, el XX, va a seguir descubriendo. En cuanto a las nuevas formas de distribución, para RTVE las nuevas plataformas juegan un papel dinamizador en el mercado. Su accesibilidad y su oferta de contenidos están ofreciendo a los usuarios un servicio eficiente y muy bien valorado. “RTVE está ya dando los pasos necesarios para poder complementar la oferta de los canales lineales con nuevos servicios que permiten acceder a los contenidos de RTVE de forma no lineal y adaptarse así a los nuevos hábitos de consumo”, sentencia.

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TVPAGA FRANCE MÉDIAS MONDE

France 24 con más programación en español Buscan acelerar la penetración del canal en la región al incluir un cuarto idioma, con entreno en septiembre de 2017. Por otro lado, RFI presenta su nueva plataforma.

Pompeyo Pino

Con una oferta es una alternativa a los demás canales informativos, France 24 continúa con la línea de programación en francés e inglés (además tienen árabe) en la región para lograr una diferenciación en el mercado, y unificando la oferta disponible en todo el mundo, donde llegan a alrededor de 350 millones de hogares. “Desde el próximo septiembre vamos a estar comenzando con el proyecto de lanzamiento de una cuarta lengua, que será la española, para France 24. Somos conscientes que si nos queremos establecer entre los primeros canales de noticias internacionales y actualizar nuestra programación, debemos preparar para el lanzamiento de la programación en español”, señala Pompeyo Pino, Director Radio – Americas, Distribution & Development de

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RFI, que en principio emitirá un bloque de seis horas diarias en español, con proyecto a futuro de completar el total de su programación en este idioma. También, se concentran en la cuestión técnica para lanzar el contenido HD y así responden a las necesidades técnicas de los operadores, para lograr la consolidación a nivel técnico. En el caso de RFI se presentó la plataforma de distribución de la cadena para sus asociados en el mundo y que suman más de mil, de los cuales seiscientos cuarenta y dos están radicados en América. En esa plataforma a la que tendrán acceso los asociados previa autenticación, se podrá encontrar los contenidos de la cadena ordenados por temas, géneros y variedades, de modo que puedan utilizarlos vía online de manera directa.

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TVPAGA SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE LATINOAMÉRICA

Proyecta expandir su portafolio en América Latina Tras la gran recepción, en el futuro cercano estarán integrando nuevas señales a su oferta. Sin embargo, aún pretenden consolidar en el mercado a Food Network, que comienza a realizar sus primeras producciones originales.

Las marcas de Scripps Networks Interactive continúan creciendo a un ritmo impresionante por encima del promedio de la industria en Estados Unidos y otros mercados internacionales. Algunas de sus otras marcas buscarán a futuro establecerse en la región. “Tras la gran recepción, en Latinoamérica estamos seguros que en el futuro cercano estaremos integrando nuevas señales a nuestra oferta en el mercado. Por el momento, estamos dedicados a establecer la marca Food Network en la región con todo el peso, calidad y variedad de oferta que caracteriza a la señal en Estados Unidos y el mundo”, sostiene Eduardo Hauser, Managing Director de Scripps Networks Interactive Latinoamérica, y señala que han venido de sur a norte, aumentando la distribución, diversificando la programación y estableciendo lazos de largo plazo con sus audiencias on-air y digitales, tendencia que están enfocados a mantener y ampliar en mercados importantes como México en 2017. “La disponibilidad y competencia de contenidos ha sido uno de los pilares que ha sustentado nuestro éxito a través de las diferentes señales a lo largo del tiempo y nuestra capacidad de innovación y comprensión de las necesidades del público el motor que nos permite tener confianza en nuestro crecimiento y aceptación en Latinoamérica”, sostiene. “Nuestros desafíos principales son dos: conocer e interpretar cada vez mejor las necesidades de nuestras audiencias y continuar desarrollando nuestra

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capacidad de innovación en cuanto a contenidos, plataformas y modelos de negocios para garantizar la satisfacción total del público y nuestros clientes en un entorno cada vez más fragmentado y competitivo”, expresa.

Invierte para ser referente en estilo de vida Con Destinos con Sabor, Ángeles de la Cocina y el próximo estreno Locos X el Asado, el canal Food Network ofrecer en la región contenidos entretenidos y con sabor latino para celebrar siempre nuestra cultura, raíces y riquezas gastronómicas. “En 2017, estamos enfocados en invertir en la región y sobrepasar las expectativas de nuestras audiencias con una oferta de producción local de la más alta calidad y en línea con los estándares de creatividad de Food Network alrededor del mundo. Nos estamos posicionando en todos nuestros mercados como

líderes de comida y estilo de vida gracias a nuestro alto nivel de programación”, dice Hauser. “Hemos identificado a América Latina como un mercado estratégico, por lo cual estamos invirtiendo para desarrollar nuestras marcas en la región”, agrega el directivo. Por eso subraya que tienen “el reto de reflejar la cultura y estilo de vida de países muy diferentes y muy ricos en experiencias humanas, gastronomía y cultura”, por lo que están seguros que las tres opciones iniciales que desarrollaron de forma orgánica en la región serán “un gran primer paso en nuestra estrategia de crecimiento en América Latina”. “La recepción de nuestras primeras producciones para la región han sido realmente extraordinarias y esto se ha reflejado en el compromiso de nuestros anunciantes y el intercambio con nuestras audiencias a través de nuestras plataformas digitales que siguen creciendo de forma sostenida y sumando influenciadores en todos los aspectos relacionados con estilo de vida en la región”, comenta. Esta dinámica está promoviendo el crecimiento de la distribución del canal y conectando a las audiencias de la región con la enorme oferta de contenidos internacionales y locales de Food Network en el mundo. Los retos comunes a la realidad de operar en diversas culturas e idiosincrasias, particularmente considerando el foco en estilo de vida, son desde las sutilezas del lenguaje hasta las complejidades del rol que juega la cocina en la vida de los individuos y familias en la región.

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TVPAGA ALEJANDRO VÁZQUEZ-VELA DUHALT, DIRECTOR GENERAL DE CONTENIDOS DE MVS TELEVISIÓN/DISH MÉXICO

MVS Televisión se consolida en audiencia Tras un 2016 con crecimiento en cobertura, número de suscriptores e ingresos por publicidad, MVS Television crece en audiencia gracias a que sus canales tienen un perfil bien definido, que va dirigido a targets de audiencia específicos. “Nuestros canales siguen manteniéndose en los primeros lugares de audiencia dentro de la plataforma DISH, tanto el canal 52MX, como MC y Multipremier, están siempre entre las más vistas”, indica Alejandro Vázquez-Vela Duhalt, Director General de Contenidos de MVS Televisión/Dish México. El pasado año, también lanzaron su canal más visto MC en Alta Definición para toda América Latina: “La idea es extender el éxito en México a todos los países de América Latina. MC se especializa en películas de acción, terror, suspenso y aventura”, agrega. “Nuestra principal diferencia es que hacemos canales que tienen un perfil único. Existen otras compañías que tienen varios canales en el mercado, pero reciclan constantemente sus productos. Nosotros tenemos canales para diferentes tipos de audiencia”, destaca. El canal 52MX tiene un balance entre diversos géneros (noticieros, deportivos, entretenimiento, musicales, etc) y grandes estrellas para que la audiencia se identifique con rostros conocidos, lo que ha llevado a tener mucho

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Su Director General de Contenidos comenta que los canales siguen manteniéndose en los primeros lugares de rating dentro de la plataforma Dish México. éxito. Actualmente ya está en TV abierta en varias plazas de México gracias a la multiprogramación. “Tenemos talento muy reconocido en todas nuestras producciones propias: Patricio Cabezut, Annete Cuburu, Mónica Noguera, Fernanda Tapia, Gerardo Velázquez de León, Carlos Albert, Luis Cárdenas, Jorge Murrieta, Memo Martínez, Mauricio Barcelata, José Cárdenas, Rafa Valderrama y este año estrenamos un nuevo programa de espectáculos: Bla Bla Show, un magazine diario que difunde las noticias más importantes del show business, conducido por Mónica Noguera, Memo Martínez y Érika González”, anuncia. . En cuanto a repercusión, el directivo comenta que el canal más joven del grupo, Nu Music, tiene una “increíble la respuesta en redes sociales”. Este canal de música dirigido y programado por el público millenial, transmite

música pop en inglés y en español, con espacios para otras corrientes como el reggaeton y el K-Pop.

Cambios en el escenario de la televisión mexicana Es indudable que las audiencias televisivas han cambiado radicalmente en los últimos años. “Ahora ya no se puede hablar de audiencias cautivas. Si a la gente no le gusta un programa, se va a otras opciones de entretenimiento con mucha facilidad”, manifiesta y asegura que ahora sobran opciones de ocio e información. “Creo que la gente está un poco cansada de los contenidos tradicionales. Quieren formatos nuevos y pienso que ahí radica el reto de los canales lineales”, sentencia. Al mismo tiempos, también aparecieron una nueva cadena de TV abierta, los nuevos lineamientos regulatorios, la multiprogramación de las frecuencias de TV abierta, la aparición de varios jugadores en el mercado de Video on Demand, los cambios en los hábitos de consumo. “En fin, hemos tenido que adaptarnos a esos cambios. Lo interesante es que siempre nos hemos caracterizado por ser un grupo dinámico, que previene los cambios en el mercado y en la tecnología y se convierte muchas veces en un pionero de la industria”, indica.

En este sentido, el Grupo MVS siempre está buscando actualizar su infraestructura. Por eso han modernizado estudios, reemplazado cámaras, equipos de iluminación y sus unidades móviles. “Gracias a ello, nos hemos convertido en un proveedor importante de servicios de producción para toda la industria. No solamente utilizamos estos equipos en nuestras propias producciones, sino que hacemos servicios externos para empresas televisoras de México, Estados Unidos y América Latina”, sostiene Vázquez-Vela. En cuanto a su servicio bajo demanda, el Grupo ha lanzado DISH Móvil con gran éxito y hace algunos meses estrenaron Dish OTT. “Gran parte de los esfuerzos de mi equipo actualmente están concentrados en el diseño de nuevos productos digitales. Las OTT son una competencia real en el mercado del entretenimiento; pero más que verlos como una amenaza, nosotros vemos a estas plataformas como una fuente de oportunidades”, concluye.

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TVPAGA A+E NETWORKS LATIN AMERICA

“El televidente transformado en un usuario de contenido multimedia” El SVP de Marketing de la compañía así describe la tendencia al haber un creciente de consumo de contenidos a través de diferentes plataformas y dispositivos conectados. experiencia de marca a través de la conexión emocional”, señala el ejecutivo.

Voz, sabor y color local

Las nuevas plataformas son la manera de entender y atender los hábitos y preferencias del consumidor o usuario. Al mismo tiempo la forma de consumir cada medio es distinta, ya que no es igual consumir por medio de TV tradicional o tableta o teléfono móvil. “El usuario hoy, más allá de ser un televidente es un usuario de contenido a nivel multimedia, que consume más que nunca aunque no todos por medio de la TV tradicional sino a través de diferentes devices”, destaca Cesar Sabroso, SVP de Marketing de A+E Networks Latin America.

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Por eso, el ejecutivo señala que deben adaptarse estratégicamente a cada uno de esos medios en base a formatos y contenidos que tengan sentido para los usuarios. “Al mismo tiempo se deben generar diferentes formatos y pantallas secundarias, complementarias al consumo de la pantalla principal, que define nuestro negocio principal”, complementa. Por eso el compromiso de A+E Networks Latin America es seguir creciendo con la mejor oferta de contenido a nivel multimedia y experiencia con sus cuatro marcas del portafolio, constituido por A&E, History, H2 y

Lifetime. “Estamos en un punto privilegiado que nos permite tomar nota en nuestras mejores prácticas en los negocios y seguir siendo un importante innovador”, agrega. “La plataforma multimedia cada vez es más grande aunque hay dos cosas que no dejan de ser vitales e importantes: el Contenido y la Marca. En esto reside el poder del portafolio de A+E Networks, para hablar del éxito y permanencia en el mercado, gracias a la preferencia de la audiencia o usuarios de medios, ya que a nivel 360° se sigue consumiendo más y mejor contenido pero además vivir la

Si bien el sector sigue creciendo a través de las tendencias del mercado y la fuerza de las nuevas plataformas, nunca dejan de cobrar importancia los nuevos contenidos y las marcas, que permiten conocer y entender las diferentes perspectivas para seguir reinventándose y evolucionando en la industria del entretenimiento. “La producción original te da una voz, sabor y color local. El secreto es encontrar aquellas que no solo sean exitosas a nivel local sino a nivel panregional como ‘El Jesuita’, ganadora de un Emmy, ‘La vida oculta’ o ‘La iglesia prohibida’, entre otras”, señala Sabroso. Pero también destaca la importancia de contar las historias locales o regionales como Gigantes de México, que será una realidad este año gracias al éxito de “Gigantes de Brasil”, y han hecho realidad

producciones como Mil días, la construcción de Brasilia o La historia de San Pablo. “Tenemos muchísimos proyectos con todas las marcas algunos menos tradicionales como ‘Na corrida’ por History, que sigue los pasos del gran corredor Cozzi que salió del website para pasar a la pantalla principal. También Lifetime tiene ‘Imperio da beleza’, que sigue las vicisitudes y experiencias de dos mujeres de negocios que tienen locales de belleza en Brasil y recientemente abrieron uno en New York. Tenemos un portafolio con cuatro marcas complementarias”, cuenta. “Lo más importante es tomar enserio lo que hacemos y entender y atender al usuario, quien determina y tiene el control en el mercado. Esta demanda nos hace mejores a nivel multimedia, contenido y experiencia de marca. La tecnología es un facilitador pero no el propósito, que es satisfacer a los usuarios en todo momento y lugar”, concluye.

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TVPAGA RT EN ESPAÑOL

Pone el acento en el canal de alta definición El mercado de la televisión de pago en Latinoamérica experimenta un período de cambio y crecimiento significativo. Tanto México como Centroamérica siempre han supuesto un gran reto en lo referente a la distribución. “El objetivo principal en la distribución es expandir la señal poniendo especial énfasis en RT en alta definición (HD) y mantener un constante ritmo de crecimiento. Esperamos consolidar nuestros acuerdos actuales y conversar con las empresas que todavía no ofrecen RT pero están buscan-

Viktoria Vorontsova

do fuentes de información alternativas en español”, destaca Viktoria Vorontsova, Directora de RT en español. Uno de últimos logros ha sido la incorporación de RT en Español a la programación de izzi y Total Play en México. Asimismo, la cadena rusa amplió su presen-

La cadena rusa espera consolidar sus actuales acuerdos y expandirse en Latinoamérica, como fuente de información alternativas en español. cia en Cuba lanzando la emisión en el paquete del operador de televisión de

pago estatal Telecable Internacional. “Ahora son más de 1000 los operadores de televisión por cable en Latinoamérica y España que emiten RT en Español”, agrega. “El alto interés que despierta nuestro canal se debe a nuestros nuevos proyectos y al hecho de que RT a menudo cubre temas ignorados por los medios de comunicación de masas ‘mainstream’”, destaca la directora. La aportación de RT en Español a la libertad de expresión ha recibido el reconocimiento del Club de Periodistas de México, que ha galardona-

do a la cadena con diversos premios durante cuatro años consecutivos. Justamente, el tráfico de su TV Everywhere (TVE) proviene mayoritariamente de México, seguido por España, Argentina, Colombia y Venezuela. El canal sigue desarrollándose con nuevos programas y proyectos sobre un amplio abanico de temas de actualidad. Pronto va a tener el estreno de dos programas muy especiales para la región: Cocina política, con Betzabé Zumaya, y Cartas sobre la mesa, presentado por Luis Castro.

MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL MERCADO

Adaptados a las nuevas necesidades Recopilar, administrar y distribuir los contenidos de la programación televisiva de Latinoamérica, son las tareas que identifican a Reportv, al ofrecer una guía de programación en vivo y actualizada. Al surgir nuevas tecnologías y con ellas nuevas oportunidades para los operadores de cable de llegar a sus afiliados, la compañía está enfocada en perfeccionar y adaptarse a las nuevas necesidades de sus clientes con los productos como Reportv Play, Reportv Mobile y Reportv Finder. De nada sirve brindar la mejor información cuando el televidente no puede acceder a

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Con los productos Reportv Play, Reportv Mobile y Reportv Finder, los usuarios pueden acceder a la información de la programación de los canales, en cualquier momento y lugar. ella. Por ello, Reportv desarrolló este abanico de productos, para alcanzar y satisfa-

Jorge Gambier y Mario Grossi, Directores de Reportv

cer en el momento correcto la necesidad de cada una de las personas que intentan conocer la programación de las señales televisivas. Desde la empresa están conformes con el desarrollo de sus dos últimos pro-

ductos, que avanzan exitosamente en el mercado latinoamericano: Reportv Mobile, continúa afianzándose dentro del rubro de los dispositivos móviles, y Reportv Play, sigue creciendo y captando a los

operadores que ofrecen servicios de TV everywhere. Por otro lado, Reportv está fuertemente posicionada en Latinoamérica, al contar con una estructura suficiente para alimentar satisfactoriamente las últimas plataformas lanzadas al mercado como por ejemplo el Flow de Cablevisión Argentina y proveer metadata que realmente enriquece a clientes como Megacable México y TigoUne Colombia. Calidad, seguimiento y dedicación en cada uno de los productos desarrollados han logrado que Reportv se convierta en un ícono del rubro en Latinoamérica.

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TVPAGA LANZA VETV PLUS Y VETV PLUS HD

Sky México expande la oferta de paquetes prepago Como resultado del apagón de diciembre del 2015, Sky tuvo un año de fuerte crecimiento que impulsó las activaciones y el crecimiento de suscriptores de durante los primeros cinco meses del año pasado. “Gracias a eso crecimos más de 700 mil suscriptores netos en el año. Terminando el año con más de 8 millones de suscriptores, en el que se destaca nuestro producto VeTV de prepago. A principios de 2017 lanzamos un nuevo paquete de prepago VeTV Plus, que también tuvo una demanda interesante, aproximadamente, 80% de nuestra base de suscriptores se encuentra en esos paquetes”, destacó Alex Penna, presidente de Sky en México. De estos más de 8 millones de suscriptores que tienen son 1.7 millones de suscriptores en los paquetes de post pago, y el resto en pre pago, que ha sigo un de crecimiento en sus negocios. Sky tiene varios nuevos lanzamientos en puerta, particularmente para esos suscriptores de pre pago: “Vamos a lanzar VeTV y VeTV Plus HD, que va a expandir la oferta de paquetes prepago. También tendremos campaña para impulsar ventas y retención de suscriptores, utilizando todo el paquete del mundial del próximo año. Lanzaremos una

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El DTH logra mantener su liderazgo en el mercado de TV de paga gracias al crecimiento exponencial impulsado por el servicio prepago VeTV, a partir del apagón analógico. campaña buscando lograr recargas de los suscriptores de pre pago, aumentar su volumen y la frecuencia con que las hacen, utilizando el Mundial y también los otros eventos deportivos que van a ocurrir, como la Copa Confederaciones y la Copa de Oro”, asegura el directivo. La penetración de TV de paga en México ya alcanzó un 65% del potencial y, según el ejecutivo, puede crecer un 10% más, pero destaca que lo importante en esta etapa de la televisión de paga en México, “es seguir con crecimientos astronómicos como hemos logrado en los últimos cinco años”: “Creo que tenemos que enfocar –la oportunidad está- en lograr mejorar el Average Revenue Per User (ARPU), tanto los

Suma servicios de datos para ofrecer Triple play

Alex Penna 2

de pre pago como los de VeTV”, agrega. “VeTV HD aumentaría el ARPU por suscriptor que se adhiera a ese producto. Igual con la campaña del Mundial, buscamos incrementar el ingreso por suscriptor y como resultado de retener a la base de suscriptores que hemos construido”, explica Penna. Sky sigue basándose en sus fortalezas que es cobertura nacional, contenidos en exclusiva y servicio a clientes de buena calidad. Estos pilares han constituido al DTH y hoy están buscando crecer más en términos de base de suscriptores y los ingresos que generan esos productos y servicios ofrecidos. Uno de los productos que están disponibles para sus suscriptores tradicionales es Blue To Go Video Everywhere que robustece sus servicios y está enfocando principalmente a deportes, tanto en vivo

como en repeticiones con apps de varios programadores como FOX, HBO y ESPN. La política de exclusividad sigue vigente siempre buscando renovar o retener las exclusivas que ya ofrecen que resulten atractivos para el mercado mexicano. Tienen la Liga Española, la liga Inglesa, el Mundial, la Copa América y la Copa Confederaciones. El producto también sigue muy apreciado en América Central aunque es un mercado muy complicado, con competencia muy predatoria, asegura Penna “en términos de prácticas comerciales y precios”, aunque siguen manteniendo su base de suscriptores, en Centroamérica y República Dominicana con 130 mil suscriptores. “Seguramente son muy aficionados a los deportes, porque allá también tenemos muchas de las exclusivas que ofrecemos aquí”, indica.

Sky entró al triple play una vez que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), determinó que el jugador dominante abriera su red. “Las condiciones no son espectaculares pero ya mucho mejores que antes, ya que se hará la separación funcional determinada por el IFT y que creará una empresa, que va a ofrecer tanto al dominante como a cualquier otra compañía servicios de datos, utilizando la red de Telmex. Cuando lleguemos ahí y se implemente efectivamente, las condiciones estarán dadas para que haya una competencia justa en este mercado”, indica Penna. “Sky está en proceso y tienen dos opciones: revender los paquetes de Telmex o subirse a la red para comercializar sus propios productos. Veremos cómo funciona, pero ya estamos avanzando con la habilitación de una de las nueve centrales que vamos a utilizar de Telmex para poder prestar el servicio nacional” destaca. Por eso la compañía está trabajando en equipar centrales y para octubre de este año poder estar ofreciendo su propio servicio de voz y datos.

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TVPAGA HERNÁN CHIOFALO, JEFE DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DE TYC SPORTS

TyC Sports pone todas sus fichas en México TyC Sports abre la posibilidad de pisar más fuerte en el mercado mexicano, tras reuniones con representantes de la gremial ATIM, para acortar distancias y mostrar los valores para la gran comunidad de sudamericanos que existe en ese país. “México es un mercado muy atractivo para nosotros porque es un país con tradición deportiva que tiene una manera muy especial de disfrutar de los eventos deportivos y comparte con los argentinos la pasión por el fútbol, el boxeo y el básquet, por ejemplo, tres de los deportes estrellas de nuestra pantalla”, comenta Hernán Chiofalo, Jefe de Negocios Internacionales de TyC Sports. Tras consagrarse como el canal de deportes número uno en audiencia de Argentina el pasado año, el 2017 estarán ofreciendo una vez más los eventos más importantes de la región y el mundo como la Liga Argentina de Fútbol de Primera División, la Copa Argentina, las Eliminatorias Sudamericanas, la Copa Davis, la Liga Nacional de Básquet, los mundiales de Natación, Handball femenino, Judo, Taekwondo y Atletismo Juniors, entre otros. “A nivel acuerdos, en México estamos cerrando el convenio con la Asociación de Telecomunicaciones Independientes (ATIM) que nos permitirá reforzar nuestra penetración en todo el interior del país. También estamos avanzando en otras cuestiones como la de tener un representante directo de TyC Sports en México, incluir contenido exclusivo y agregar transmisiones de eventos para el público mexicano, entre otras”, agrega el ejecutivo. TyC Sports cuenta con fútbol argentino, asociado a la Liga Argentina de Primera División y la Copa Argentina. Pero el canal además ofrece una oferta polideportiva en la que se destacan transmisiones regulares de básquet, vóley, tenis, automovilismo, boxeo, natación y

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La marca de deportes está cerrando el convenio que les permitirá ampliar su presencia en el interior del país, donde también buscan tener un representante directo para incluir contenido y cobertura de eventos para el público mexicano. atletismo, entre otros. A esa oferta, le suman cada vez más contenido de eSports con transmisiones de competencias de deportes electrónicos y ya lanzaron la primera liga profesional de FIFA 17 de Argentina, que reparte miles pesos en premios.

A la vanguardia en la experiencia deportiva El mercado está en un momento expectante a partir del desarrollo de las nuevas tecnologías, y esa dinámica hace posible que se ofrezcan distintas experiencias a los usuarios. En el deporte sigue primando la preferencia por el evento en vivo y más allá de esa multiplicidad de opciones, la posibilidad de disfrutarlo en la TV tradicional los lleva a no descuidar el core del negocio, sino todo lo contrario, los obliga a hacer aún más placentera y excitante la experiencia del usuario. “Estamos cada vez más atentos a los consumos de las audiencias, buscamos llevar la manera argentina de vivir el deporte sin descuidar los consumos locales. TyC Sports es sinónimo de excelencia deportiva para todo el mercado latinoamericano, tanto para los cableoperadores como para las audiencias, y eso nos lleva a inno-

var permanentemente. Ese es el principal objetivo, seguir a la vanguardia de la TV deportiva del continente americano”, dice Chiofalo. Según el ejecutivo TyC Sports Play tiene un crecimiento sostenido desde sus inicios que hoy les permite ser “la segunda plataforma de mayor share de Argentina detrás de Netflix, de acuerdo a Business Bureau”. “Los resultados son espectaculares y demuestran que estamos respondiendo satisfactoriamente a esa demanda constante de contenidos diferenciales. A lo largo del 2016 transmitimos más de 1000 eventos exclusivos de fútbol, vóley, básquet, boxeo, entre otros. Durante los Juegos Olímpicos abrimos seis canales adicionales a la transmisión central para que la audiencia eligiera qué ver, a qué deportista argentino alentar, etc. Sin dudas, los nuevos hábitos de consumo de las audiencias tienen en TyC Sports Play una plataforma completa para satisfacer sus deseos”, completa.

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TVPAGA DEUTSCHE WELLE

“Expande su presencia con contenido original” Latina, nos abrió la puerta a una audiencia que fue muy receptiva a nuestra cobertura de noticias internacionales y también a los programas de ciencia como ‘Visión Futuro’ o de salud, como ‘En Forma’. Esto nos dio la posibilidad de crear nuevas alianzas con broadcasters locales. Nuestra amplia variedad de contenido en español también nos garantizó que no solo estamos disponibles en paquetes internacionales sino que también en las programaciones de canales básicos de proveedores de televisión local. Esto nos permitió acercarnos a una audiencia mucho más grande. ¿Cuáles son las principales novedades de DW para América Latina y México? ¿Qué están presentando en ConvergenciaShow.Mx? La perspectiva única que DW en Español ofrece sobre los temas internacionales, globalización y tendencias es altamente valorada en América Latina. Al trabajar en la región, somos capaces de brindar un contenido internacional con una vuelta más local. En México, estamos trabajando actualmente con el Canal 44 (UDGTV). Además, desde el año pasado, DW también

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tiene un enlace regular de Economía desde la bolsa, en Frankfurt, que es incluido en el noticiero matinal de Canal 11. Por otro lado, desde abril hemos comenzado a emitir, cada dos semanas, el ciclo ‘ Economía Creativa’ . ¿Cuáles son los beneficios que le incorporó a la compañía el tener una señal completamente en Español, y cómo se están relacionando las producciones originales con las audiencias en la región? Cuando DW comenzó a transmitir completamente en español en América

¿Cuáles son las alianzas de la compañía en la región? En México, nosotros trabajamos de cerca con proveedores de TV de paga como IZZI, Megacable, Totalplay, y AXTEL. Todos ellos son socios invaluables para nuestro canal en español (DW Español); lo que nos garantiza el poder continuar construyendo una gran presencia en el importante mercado mexicano de la televisión de paga. ¿Qué representan América Latina y México, para DW, en términos de negocios?

DW tiene un posicionamiento único en el mercado de medios regional, como el único canal alemán, con un atractivo panregional. Todos nuestros contenidos de televisión en español son creados para la audiencia latina y mexicana, y permanecemos populares con las audiencias, ya sea desde Colombia hasta Argentina. Por la situación actual de México, vemos un interés emergente en las noticias internacionales, por lo que el territorio se transformó en uno de los mercados de mayor crecimiento para DW en América Latina. ¿Cuáles son los principales desafíos con los que tiene que lidiar DW en 2017? El desafío para DW es continuar construyendo alianzas con los broadcasters regionales. Así es como podemos asegurarnos que nuestro contenido alcance a la mayor cantidad de gente posible. Además, deseamos seguir ampliando nuestra presencia en América Latina con producciones exclusivas para la región, como bien mencionamos anteriormente, con el lanzamiento de nuestra serie sobre la creatividad en la economía (‘Economía Creativa’).

Sylvia Viljoen, Directora de Distribución para América de la compañía, presenta el ciclo ‘Economía Creativa’ y destaca la importancia de alianzas regionales.

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TVPAGA ATRESMEDIA INTERNACIONAL

La nueva unidad ha resultado beneficiosa Con presencia en 50 millones de hogares, la ejecutiva sostiene que en menos de cuatro años han logrado multiplicar por cuatro el número de sus abonados, con el respaldo de su oferta de contenido diferenciado y con personalidad. Tras un año de su lanzamiento, Atresmedia Internacional reúne bajo un mismo paraguas a sus tres señales, Antena 3 Internacional, Atreseries y ¡Hola! TV, que ayuda en algunas secciones especialmente de distribución y marketing. “La creación de esta unidad fue un acierto, avalado por los resultados en distribución ya que el pasado año ha sido de un gran crecimiento en todos los territorios para las tres señales. Manejar las tres señales en conjunto fue muy útil y beneficioso, al igual que en tareas de marketing y promoción de la señales, que se une a la distribución”, dice Martínez. Los objetivos más estratégicos de esta unidad son tener una mejor interlocución con los operadores y darles un mejor servicio al coordinar todo bajo una mismo área, siendo más eficientes en la comunicación con los clientes. Así han logrado el buen posicionamiento de las señales Antena 3 Internacional, que está en todos los mercados, y al igual que una distribución homogénea de Atreseries. La ejecutiva resalta que México se ha

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convertido en el principal territorio de ¡Hola! TV con una distribución extraordinaria, gracias a entrar en las grillas de Dish, Sky y Megacable. En cuanto a objetivos cuantitativos, Atresmedia Internacional alcanza los 50 millones de hogares en todo el mundo, con una audiencia potencial de 200 millones de espectadores. Entre otros logros, cabe destacar que en menos de cuatro años desde septiembre de 2013- este área ha logrado no solo multiplicar por cuatro el número de sus abonados, sino también alcanzar una penetración del 75% en los paquetes latinos de los operadores de EEUU. Esta evolución tan positiva de abonados ha ido acompañada del correspondiente incremento de ingresos. El objetivo a medio plazo para los tres canales internacionales es superar los 25 millones de euros. “Sabemos que es un mercado complejo, pero estamos seguros de que seguiremos incrementando la distribución. El primer trimestre del actual año fue de consolidación y mercadeo con los operadores, a diferencia de fines de 2016 donde hubo muchos lanzamientos y

noticias. Pero estaremos comunicando pronto nuevos acuerdos”, concluye Martínez.

“Hay una enorme competencia en el mercado” Tras un gran crecimiento, hoy la mayoría de los analistas y la realidad del día a día consideran que la TV de paga en Latinoamérica no va a crecer al ritmo que lo hizo estos últimos años a dos dígitos. “Sin embargo, aún hay mucho recorrido incorporando segmentos de población que antes no tenían televisión de paga, por lo que seguirá creciendo”, señala Mar Martínez Raposo, Gerente de Canales Internacionales de Atresmedia y añade: “el primer desafío es la enorme competencia en el mercado, con mucha oferta de canales y contenidos de calidad. Por eso trabajar en este entorno no es fácil”. Por otro lado, la ejecutiva resalta que tienen “una oferta de contenido especial con personalidad de cada canal diferenciados como series, dedicados a la mujer, contenido policial y el entretenimiento de la actualidad e información, que son bien recibidos por los espectadores”. También los contenidos bajo demanda de la compañía han crecido de manera exponencial estos dos últimos años, tanto en número de horas como de operadores que están tomando este contenido para sus abonados. “Hay grandes operadores que están lanzando sus propias plataformas OTT, un mercado en proceso de crecimiento y reorganización. Seguramente se incorporarán nuevos agentes en los próximos meses, como está pasando en Estados Unidos, y seguramente llegarán otros operadores más pequeños”, asegura.

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TVPAGA EDUARDO LEBRIJA, DIRECTOR GENERAL Y VICEPRESIDENTE SENIOR DE VIACOM MÉXICO, COLOMBIA, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE

“Nuestras marcas se complementan constantemente” Señala que esto les permite generar importantes sinergias de programación para atraer y retener por más tiempo a sus públicos meta.

¿Cuáles son los ejes para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital? ¿Qué aporte genera Telefe para su portafolio? Para Viacom a nivel global “el contenido es el Rey” con una importante fuerza de innovación al generarlos nosotros mismos, lo que nos permite ser además propietarios. Esto tiene muchas ventajas porque podemos distribuir contenido en cualquier plataforma y llevarlo a nuestros públicos target en donde sea que estén y en el momento que deseen. Asimismo, esto nos permite llevar dichos contenidos producidos en la región a nivel global, como MTV Acapulco Shore que ha tenido un éxito continuo y resonante como muchos otros que se han convertido en icónicos y que han marcado tendencia para influenciar muy fuerte a la cultura pop de varias generaciones de espectadores. Sobre las marcas, seguimos potenciando nuestra capacidad de alcance para llegar a todas nuestras audiencias con toda la fuerza de Telefe a través de la TV abierta para también poder alcanzar a una audiencia masiva familiar y así retener segmentos

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específicos con entretenimiento especializado para cada grupo demográfico como: preescolar con Nick Jr, dirigirnos a niños y preadolescentes con Nickelodeon, a los jóvenes con MTV y al segmento adulto con Comedy Central y Paramount Channel. Nuestras marcas se complementan constantemente, así como los demos y plataformas, lo cual nos permite generar importantes sinergias de programación para atraer y retener por más tiempo a nuestros públicos meta. El éxito de Viacom a nivel global se centra en la fuerza de sus marcas y vimos que precisamente Telefe tiene esa ventaja, ya que añade un valor inmenso a nuestro portafolio, con su amplio potencial de crecimiento al ser el canal preferido en Argentina y también porque representa una marca poderosa a nivel panregional. Por otro lado, este canal cuenta con un alto nivel de producción e innovación, por lo que ahora contar con toda esta fuerza para generar contenido para todo tipo de plataformas nos hace más fuertes porque consideramos que es la clave del éxito en esta industria. Al unificar una marca familiar con otras especializadas en segmentos, tenemos un poder de alcance de audiencias nunca antes visto en el mercado latinoamericano. Es así que con esta integración, no sólo vamos a potenciar la fuerza individual de cada una de nuestras marcas a través de la producción de más y mejor contenido, sino también vamos a generar sinergias relevantes para nuestra audiencia en las diferentes plataformas. Ante la proliferación del OTT y contenidos en Internet ¿La TV de paga sigue creciendo y manteniéndose gracias a sus contenidos exclusivos? Hoy podemos decir que la TV de paga sigue creciendo continuamente y las otras plataformas paralelamente y sí es en parte por contar con contenidos exclusivos para ambas. Considero que debe ser un mix y se deben ir complementando. Un ejemplo que tenemos es la nueva propiedad Legends of Gaming de MTV, la cual está orientada a los fans de los videojuegos, en la cual tuvimos un importante contenido exclusivo para MTV Play y

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TVPAGA paralelamente on-air se podían ver recaps y promos que direccionaban también a la app y al site de la marca. El concurso final por ejemplo, se hizo en vivo transmitido vía streaming a través del sitio MTVLA y se premió on-air al mejor videogamer durante los Premios MTV MIAW, lo cual es una muestra de que los contenidos on-air y off-air pueden complementarse con éxito. Por otro lado, en Viacom contamos con una suite de aplicaciones OTT para cada una de las marcas que genera y comparte constantemente contenido nuevo y original. Tenemos por ejemplo que la app de MTV Play, se ha posicionado como una de las apps más exitosas y actualmente cuenta con más de 5 millones de descargas. En esta aplicación, la audiencia puede encontrar los shows que ve en canal lineal, así como una oferta de contenidos diferentes y originales, los cuales elige cuándo y dónde verlos. Otro caso interesante es la Nick Play que, además de tener episodios completos de diferentes programas que se transmiten por televisión, cuenta con cápsulas especiales y juegos basados en los shows favoritos de los niños, lo que hace que la audiencia se involucre más con los programas o pueda acceder a contenidos que no se pasan al aire. También lanzamos la Comedy Central Play, donde los usuarios tienen acceso desde la palma de su mano a los shows más populares de esta señal dedicada en su totalidad a la comedia.

¿Qué desafíos le depara conducir las operaciones de VIMN en Colombia, que se le suman al estar al frente en México y Centroamérica? Hay grandes desafíos en el mercado colombiano. Existen muchas oportunidades de crecimiento ya que es un mercado interesante pero a la vez complejo. El primer gran reto va a ser afianzar el posicionamiento de nuestras marcas, para de esta forma tener presencia en eventos, producciones locales y mucha interacción con nuestras audiencias vía lineal y digital. Las buenas experiencias generadas en México, permitirán tomar decisiones más acertadas para Colombia. Finalmente, existen muchas similitudes entre ambos mercados y siempre es muy valioso tener esta experiencia para la toma de decisiones que estén por venir. ¿Cuáles son las apuestas a futuro de la compañía en América Latina? Sin duda seguir consolidando nuestras seis marcas, incluida Telefe. Seguiremos produciendo más horas de contenido original para nuestras audiencias, así como continuar impulsando el creciendo de nuestras plataformas digitales. Nuestra industria se ha transformado mucho en los últimos años y en Viacom nos hemos estado preparando para afrontar lo que sin duda serán grandes retos y aprovechar las oportunidades por venir.

TOMA CARÁCTER DE SEÑAL PREMIUM

DHE transmite su contenido sin cortes comerciales Con nueva imagen y el objetivo de fidelizar usuarios, el canal está trabajando en el desarrollo su estrategia para dar fuerza y alcanzar nuevos proyectos a futuro.

Viviana Gómez y Julio Gómez de DHE

Desde mayo, el canal de cine y series DHE lanzó una nueva estrategia al transmitir sus contenidos sin cortes comerciales; tras el estreno de la nueva imagen del canal que le generó un toque moderno y fresco. “Con el objetivo de fideli-

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zar a nuestros usuarios, DHE renovó su imagen para ofrecer una señal más dinámica y elegante. Para complementar esta decisión, a partir de mayo empezamos a transmitir todo nuestro contenido sin cortes comerciales, dándole un carácter mucho

más Premium a la señal”, comenta Julio César Gómez, CEO de DHE, quien además explica que para sus anunciantes han reservado espacios entre contenidos. Otro proyecto del canal es lanzamiento de contenidos originales exclusivos en la región como lo fue Siberia y Del crepúsculo al amanecer, que desde el 9 de julio se puede ver la segunda temporada con

nuevos personajes y el desarrollo más profundo de la historia dirigida por Robert Rodriguez. “Una de las grandes repercusiones es el fortalecimiento del contenido del canal. Al tener este tipo de series, nos hemos diversificado no solamente entregando el mejor cine, sino muy buenas series y miniseries que han gustado a los televidentes”, cometa Gómez y destaca

que “el ideal del canal es siempre ofrecer un muy buen contenido que sea fresco y atractivo para los televidentes”, señala el directivo del canal. También, ante el crecimiento de consumos bajo demanda y TV everywhere, DHE ha lanzado su plataforma DHE Play dispone para sus clientes un servicio complementario para generar alianzas con sus contenidos Catch up. Además, continúan trabajando para lograr penetrar países donde tienen el reto de seguir creciendo como en México y continuar fortaleciéndose los demás países de América Latina.

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TVPAGA HOTGO MEDIA

Amplía su demanda como SVOD Tras su lanzamiento, muchos operadores de redes se sumaron y comenzaron a ofrecer el producto HOTGO, como en Dish OTT y Sky.

Con una gran oferta de contenidos adultos On Demand, la compañía sigue apostando a su plataforma de contenidos para adultos HotGo, cerrando nuevos acuerdos con todos los operadores de televisión paga en la región para la distribución de los productos para clientes de banda ancha. “Acabamos de lanzar HOTGO en la plataforma de Dish OTT, el mismo va a estar disponible para cualquier cliente de México que quiera adquirir Hotgo, independientemente del operador de TV que tenga contratado”, comenta Esteban Borrás, VP de Ventas Cono Norte de HOTGO Media. Esto se suma a la oferta lanzada hace un tiempo en SKY México y Centroamérica ofreciendo una suscripción mensual a sus clientes. “Nuestra estrategia es seguir trabajando junto a los operadores, ofreciendo cada vez más y mejores productos y brindándole al cliente una oferta variada que nos

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permita seguir aumentando la penetración de nuestros productos”, agrega el ejecutivo. Las nuevas plataformas son una alternativa más de consumo dentro de la TV paga, por lo que tienen que ser lo suficientemente amigables para que el cliente se sienta cómodo en su uso, con portabilidad y acceso privado. Si bien hay un gran crecimiento en el consumo de HotGo ya sea a través de smartphones o computadoras, todavía la oferta lineal sigue siendo el formato que más se consume en Latinoamérica. “HotGo Media, se apoya en una estrategia de multiplataforma con el HotPack que incluye una oferta lineal y no lineal para múltiples dispositivos, que le permite al suscriptor acceder de manera lineal y no lineal a la oferta más completa de la industria”, dice. Desde el punto de vista de las marcas y contenidos, hemos consolidado la oferta más importante del mundo lideradas con mar-

cas como Brazzers, Venus, Playboy, Penthouse o Sextreme. Por otro lado nuestra nueva marca Vextremo sigue creciendo en México de la mano de Sky. Buscan lanzar en varias operaciones que están digitalizando “Cerramos varios acuerdos en diferentes países de Latam como Perú, Colombia, México y otros países de Centroamérica y estamos trabajando para lanzar nuestros productos en varias operaciones pequeñas y medianas que están digitalizando y pueden utilizar nuestro producto para aumentar su ARPU”, manifiesta Borrás. Mientras, en las operaciones más grandes, acompañan al operador para aumentar la penetración del HotPack, se trabaja en planes de comunicación, acciones de marketing, capacitaciones, incentivos a la fuerza de ventas, call centers, entre otras cosas. “Hot Media tiene la misión

de estar a la vanguardia en cuanto a la oferta de contenidos y sus formas de distribución. Estamos permanentemente invirtiendo en tecnología y contenidos para dar la mejor experiencia a nuestras audiencias, lanzando una nueva versión de HotGo”, cuenta. Además todos los contenidos tienen habilitados cue points, marcando momentos dentro de las escenas, cuentan con subtítulos disponibles en las marcas Venus, Playboy y Sextreme y tienen la posibilidad de ser enviados al Smart TV a través de Chromecast, para disfrutar de los contenidos directamente en la TV. Al mismo tiempo suman producciones latinas, nuevos cortos en cada marca y nuevas sex stars. “Nuestra compañía siempre se caracterizó por la apuesta fuerte a la pro-

ducción original dentro del territorio. También seguimos apostando a los realities y series para parejas estrenando capítulos de programas exitosos que nuestro público ya está acostumbrado a disfrutar”, indica. Algunas de las series a estrenar son Triple Play, The Rub, Girls of MetArt, The Tryst List, Groundbreakers, Encounters y Cyber Crush. Estas series incluyen entretenimiento, reality, portfolios de chicas Playboy, TVfor2 (temáticas para parejas) y Contenido Amateur.

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TVPAGA ENRIQUE R. MARTÍNEZ, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA/US HISPANIC Y CANADÁ

«La TV no está muriendo, ni desapareciendo; se está multiplicando» Destaca que las nuevas plataformas cada vez juegan un papel más importante en el ecosistema de TV paga, que tiene un rol preponderante en América Latina y convive con el resto de las ventanas.

¿Qué puntos toman en cuenta para programar o crear contenidos relevantes para la región? Hay varios aspectos que tenemos en cuenta a la hora de programar y de crear nuestro contenido. Es sumamente importante conocer a nuestra audiencia y saber qué busca a la hora de elegir nuestra programación. Tenemos en consideración también cuáles son las temáticas relevantes globalmente y relevantes en cada mercado en particular; es decir qué es lo que le interesa a la audiencia ya sea por relevancia política, económica, o coyuntural en determinado momento. ¿Qué beneficio traído la regionalización de programación, tanto en audiencia como su relación con clientes publicitarios? El proceso de regionalización lo iniciamos hace varios años estableciendo oficinas en cada uno de los territorios clave de la región, comenzamos con áreas enfocadas a lo comercial (ventas de afiliados y ventas publicitarias) y en los últimos tres/cuatro años completamos el proceso llevando a la región las áreas relacionadas con contenido. Esta última etapa del proceso nos permitió acercarnos a nuestras audiencias locales, estar constantemente en contacto con nuestros seguidores y de esta manera conocer sus gustos y así crear una oferta de contenido acorde a estas preferencias. Las producciones originales siempre han sido una parte muy importante de nuestro contenido y nos han dado excelentes resultados en todos los mercados de América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos. Solo por nombrar algunos ejemplos, en el mercado mexicano los documentales que desarrollamos cada año de corte histórico o de actualidad siempre consiguen romper récord de audiencia, entre ellos: La Leyenda de El Chapo y Pancho Villa: Se busca vivo o muerto. La serie Mexicánicos, ya lleva cuatro temporadas exitosas en la noche en los Martes de Motores de Discovery, su éxito ha sobrepasado fronteras; en Estados Unidos es la preferida del mercado hispano, así como en el resto de los países de Latinoamérica y Europa, específicamente en España e Italia, donde se ha consolidado como una de las favoritas de la audiencia. Otro ejemplo, es Brasil donde las producciones originales «Masterchef» y «Menos é Demais», están dentro del top 3 de los programas más elegidos por nuestra audiencia de Discovery Home and Health. Estos son solamente algunos ejemplos de producciones que se realizan en la región ya que cada año se realizan varias producciones

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originales. Como comentaba anteriormente nuestro contenido original siempre tuvo una excelente aceptación por parte de los televidentes y de los anunciantes de nuestras señales. ¿Qué evolución ha tenido su TV Everywhere, como Discovey K!ds Play, y consumos VOD, ante un arrollador crecimiento de las nuevas plataformas? La TV no se está «muriendo», ni desapareciendo, es más se está multiplicando. Hoy por hoy, se busca crear contenido atractivo que pueda vivir en múltiples plataformas que se complementan entre sí. En América latina la TV paga tiene un rol preponderante y convive con el resto de las plataformas que son más nuevas. Las nuevas plataformas cada vez juegan un papel más importante en el ecosistema de TV paga. Creo que en el ecosistema actual Discovery marca la diferencia, y la diferencia está en nuestro contenido, ofrecemos contenido «amado» y valorado por nuestra audiencia, todos los días, en cualquier momento en todas las plataformas. Durante 30 años la misión de Discovery ha sido entretener, informar e inspirar, incrementando nuestra inversión en contenido exclusivo disponible en todo tipo de dispositivos. Respecto a nuestra oferta de TV Everywhere (TVE), Discovery K!ds Play, seguimos trabajando para incrementar su crecimiento en la región, ya que es un destino seguro y especialmente diseñado para niños de edad preescolar hasta los 8 años que les permite acceder a juegos y ver sus series favoritas. Está disponible para todo tipo de dispositivos con sistemas Android y iOS; es completamente multiplataforma y está clasificada entre los Top 5 de las aplicaciones de entretenimiento de Google Play Store y fue reconocida por Apple como una de las mejores apps del 2016. En la actualidad, Discovery K!ds Play está disponible en 18 países de América. ¿Cómo evoluciona la sociedad con Bethia, tras adquirir parte de Mega de Chile? Para nosotros la adquisición de un porcentaje de MEGA significó la primera inversión en televisión abierta en América Latina y un paso muy importante en un territorio clave como lo es Chile. Ambas compañías compartimos la visión de enfocarnos en el contenido primero. Globalmente,

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Discovery invierte más de USD 3 mil millones al año en contenido. Esto nos permite traer contenidos de clase mundial a nuestras pantallas. En esta misma línea, MEGA es sin dudas el canal de TV en Chile con mayor cantidad de horas de contenido propio, siendo el que más produce en el mercado local. Nuestra alianza permite muchas sinergias y un ejemplo de esto es la coproducción que realizamos a partir del exitoso programa de Discovery Home & Health, que se denominó Vestido de Novia (Say yes to the dress) y contó con presentadores y participantes chilenos, narrando historias con un sabor bien local. Desde el punto de vista comercial, a principios de enero nos integramos al equipo de ventas publicitarias de Mega 100% enfocado en los productos y las marcas de Discovery. El objetivo de tener un equipo de ventas publicitarias exclusivo para comercializar nuestras señales y productos multiplataforma es crear soluciones pensadas para anunciantes chilenos y para el mercado local. Tras la adquisición de Eurosports ¿Proyectan lanzar algún canal deportivo o agregar más contenidos deportivos en Latinoamérica? Constantemente evaluamos diversas opciones de contenido en la región. En este momento estamos enfocados en los acuerdos que hicimos en los últimos meses, uno de ellos con MEGA, la señal de tv abierta de Chile y el otro con VIX (ex Batanga), la compañía de medios digitales y contenidos independiente más grande de América Latina y el mercando hispano de Estados Unidos. ¿Cuáles son las apuestas a futuro de la compañía en la región? La marca Discovery siempre ha sido sinónimo con innovación. Somos una marca en constante transformación y en eso nos enfocamos para poder ofrecer a nuestra audiencia y clientes lo que nos caracteriza – el mejor contenido. La manera como la gente accede a nuestro contenido es lo que está en una etapa de evolución. Creemos en tres cosas: Nuestra escala construye marcas; nuestra diversidad en contenido impulsa el alcance y lo emocional de nuestro contenido conecta e inspira a las audiencias.

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NEGOCIOS EXPANDE SU ALCANCE DENTRO DEL MERCADO B2C DE LAS APLICACIONES MÓVILES

Stingray Digital Group adquiere Yokee Music Uno de los principales proveedores multiplataforma de servicios musicales agrega tres aplicaciones de música clasificadas regularmente entre las 10 primeras de la categoría de música en 100 países. Yokee Music ofrece tres (3) aplicaciones de música clasificadas regularmente entre las 10 primeras de la categoría de música en 100 países: Yokee, Yokee Guitar y Yokee Piano. En conjunto estas aplicaciones han superado los 80 millones de descargas en cuatro (4) años y cuentan con 4 millones de usuarios mensualmente, con más de 50% de crecimiento anualmente. “Stingray y Yokee Music han sido socios durante largo tiempo y ambos compartimos la pasión por conectar a las personas a través de la música”, dijo Eric Boyko, presidente co-fundador y CEO de Stingray. “Me complace enormemente darle al equipo de Yokee Music la bienvenida oficial a la familia de Stingray. Esta adquisición es un importante complemento para nuestra empresa y expande significativamente nuestro alcance dentro del mercado B2C de las aplicaciones móviles”, agregó. Con la compra, Stingray se beneficiará de la experiencia de la empresa en el desarrollo y la optimización de aplicaciones móviles, aumentará su portafolio de productos dirigidos a los consumidores y conectará con jóvenes fanáticos de la música en todo el mundo. La aplicación de karaoke Yokee permite a los usuarios expresar su creatividad y compartir su pasión por la música con familiares y amigos. Dicha aplicación complementa los servicios de karaoke con que Stingray cuenta en la actualidad, Stingray Karaoke y The Karaoke Channel, abriendo así la puerta a oportunidades para la creación de contenido de gran sinergia y el crecimiento de la línea de productos de karaoke. “Aunar fuerzas con Stingray es simplemente una prolongación natural de la estrategia de crecimiento que trazamos como objetivo desde nuestro lanzamiento y nos ofrecerá interesantes oportunidades como parte de una empresa mayor y más diversificada. Confío en que este trabajo en conjunto generará más éxito e innovación dentro del mercado de las aplicaciones móviles”, comentó Ariel Yaloz, cofundador de Yokee Music.

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NEGOCIOS

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NEGOCIOS GRUPO TELEVISA

«El IFT debe considerar las condiciones actuales de mercado» Insistió en que la resolución sobre poder sustancial se basa en un análisis que contempla las condiciones de mercado en años anteriores. En conferencia con analistas, el Vicepresidente Ejecutivo del Grupo Televisa, Alfonso de Angoitia Noriega, aseguró que «las medidas que el IFT aplique deben ser razonables y además estar en tiempo y forma con las condiciones actuales de mercado» e insistió en que la resolución sobre poder sustancial se basa en un análisis que contempla las condiciones de mercado en años anteriores, por lo que estima que no corresponden a la participación ni a las condiciones actuales. El directivo reiteró que la televisora considera que el fallo de la autoridad reguladora «no es constitucional y por ello se promovió un amparo en defensa de la medida, a la espera de que se resuelva». “No podemos especular sobre las medidas potenciales que el IFT puede o no tomar, lo que podemos decir Alfonso de Angoitiaa

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es que la decisión de la ley y de la Corte tienen que ser razonables. Tienen que ser relevantes y también muy específicas en el tiempo y las condiciones actuales del mercado, lo cual es un desafío para el regulador”, subrayó De Angoitia. Aunque en septiembre del 2015 resolvió que la compañía encabezada por Emilio Azcárraga Jean no poseía poder sustancial en TV de paga, el Instituto Federal de Telecomuncaciones anunció, el pasado 9 de marzo, nuevas medidas a Televisa como un jugador considerado con poder sustancial en el mercado el regulador, tras reabrir el expediente por orden judicial. Así como a América Móvil, la firma se opuso y de manera inmediata anunció a sus inversionistas a través de un comunicado emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que impugnaría esta resolución.

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TECNOLOGIA JURANDIR PITSCH, VP DE VENTAS PARA AMÉRICA LATINA DE SES

“El satélite será vital para el crecimiento del video en América Latina” ¿Cuál es su visión respecto del mercado de video en América Latina? El mercado de transmisión de video en América Latina ha encontrado un ambiente de negocios bastante prometedor. En los últimos cinco años, el número de canales disponibles en la región creció un 91%, mientras que en HD subieron de 11 a más de 220 canales en el mismo período. Además, la demanda de los consumidores de la región también aumentó con la llegada de tecnologías con mayor calidad de imagen, generando una expectativa de aumento del 6% en los ingresos de firmas de TV Paga en los próximos seis años, que deben llegar a 19, 5 mil millones en 2021. Por otro lado, la gente también ha decidido invertir en equipos cada vez más sofisticados y ya existen previsiones que señalan que, al menos, en un par de años las ventas de televisores HD y Full HD comenzarán a caer en la región, siendo reemplazados por equipos con calidad Ultra HD. En este sentido, vale señalar que SES registró 21 canales comerciales UHD en sus satélites para todo el mundo, tendencia que deberá crecer en la región. Sin lugar a

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El ejecutivo traza un panorama acerca de la evolución del mercado de distribución de video en la región, al tiempo que da cuenta de las contribuciones de SES para ofrecer servicios y soluciones multipantalla, con facilidad y velocidad de acceso. dudas, el satélite será vital para el crecimiento del ambiente de video en América Latina. Ante este escenario, ¿qué contribución hace SES al sector? La compañía tiene el objetivo de auxiliar a los principales jugadores del mercado a través de un conocimiento global y local que está basado en una flota de más de 50 satélites geoestacionarios y un equipo de innovación que está enfocado en hacer realidad las tendencias del mercado. Como compañía, somos

plataforma mediante un servicio centralizado.

conscientes que el mercado de transmisión de video para toda una región alcanzará nuevos picos, ya que en promedio la penetración de la TV paga continua siendo del 47%. Además, el mercado de DTH se consolidará tanto como los servicios de contribución. A partir de su capacidad satelital, SES contribuye con una comunidad de video orientada hacia la región para llevar las señales de los clientes y auxiliar en la retransmisión para todo el planeta. Con los consumidores asistiendo contenidos en cualquier momento y lugar, las empresas hoy en día deben ofrecer servicios y soluciones que permitan el uso multipantalla, con

facilidad y velocidad de acceso. Es por ello que SES invirtió en el SAT> IP, lo que permite convertir la señal de TV recibida del satélite al protocolo IP y así facilitar que los consumidores puedan acceder a los contenidos a través de cualquier dispositivo compatible con el protocolo, como teléfonos celulares, tabletas, computadoras personales y smartTV. Otra de las contribuciones al mercado, gira en torno a la plataforma integrada MX1 360, desarrollada por MX1 – empresa recientemente formada por SES- que permite a las empresas de medios administrar, suministrar y monetizar su contenido desde una

¿Qué tipo de capacidad proporcionará el nuevo satélite SES-10? El SES-10 proporciona capacidad adicional para mercados específicos de alta potencia en América Latina, siendo ideal para los servicios de radiodifusión y para llevar conectividad a la región. Se trata de un satélite que tiene tres haces diferentes: uno dedicado a Brasil; otro para México, Centroamérica y Caribe; y otro que cubre toda la comunidad de habla hispana en América del Sur. El satélite proporcionará una cobertura ideal para servicios de radiodifusión así como para traer conectividad a la región. Con un total de 55 transpondedores equivalentes en banda Ku, es uno de los mayores satélites de SES cubriendo la región. Su lanzamiento es muy significativo, puesto que no solo ayudará a los operadores de telecomunicaciones, proveedores de servicios y empresas a que apoyen la creciente necesidad de datos y banda ancha, sino que también permitirá que las comunidades rurales y localidades remotas reciban un mejor acceso a la conectividad.

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TECNOLOGIA MIKE ANTONOVICH, DIRECTOR GENERAL DE EUTELSAT AMÉRICAS

“Consolidar nuestro liderazgo a partir de la innovación”

¿Cuáles serán sus principales responsabilidades a cargo de la dirección general de la compañía? Tendré a cargo la flota de satélites que brindan cobertura para todo el continente americano. Desde los primeros 25 años de mi carrera he estado involucrado con la industria satelital. En un principio trabajé como ingeniero de broadcast en ESPN, en el año 1979. También, ocupe varios cargos de ventas y marketing durante una larga carrera en PanAmSat, incluyendo el liderazgo del equipo global de ventas de la empresa. Fui Director General de Genesis Networks, Vicepresidente Senior para las Américas de Ateme y Vicepresidente Senior de Ventas Globales de Global Media Links en Japón. Está amplia experiencia en los mercados de medios, broadcast y telecomuni-

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Reconoce que, en términos de oportunidades de negocio, Latinoamérica es un territorio muy dinámico. No obstante, asegura que la compañía tiene el reto de mejorar marca y posicionamiento para consolidar su liderazgo a partir de la innovación. caciones me servirá dirigir las actividades de Eutelsat en las Américas y atender a los clientes de la región a través de la flota global de la compañía. ¿Cómo ve la posición de Eutelsat en la región y cómo analiza sus oportunidades de negocio? Eutelsat es la tercera compañía satelital más grande en el mundo, y en Europa, tiene una posición de liderazgo. En la región, tiene una larga historia de trabajo. Por ejemplo, en México ya lleva 20 años operando. En términos

de oportunidades de negocio, Latinoamérica es un territorio muy dinámico. Obviamente hay muchos desafíos en el mercado como las condiciones económicas en varios países de la región, pero la necesidad de ancho de banda sigue siendo muy grande, especialmente en las compañías de media y para las redes de datos. Creemos que debemos tratar de manejar el inventario correcto para el cliente adecuado en el momento justo. Es un entorno competitivo en donde debemos ayudar a los clientes a ser los primeros; así que mi desafío es definir como nos convertimos en más innovadores para ayudar a los clientes. Hoy en día el mercado satelital está lleno de retos, pero sin lugar a dudas el mayor desafío para Eutelsat es mejorar nuestra marca y posicionamiento para poder consolidar nuestro liderazgo a partir de la innovación. ¿Cuáles son los principales beneficios que ofrece el satélite EUTELSAT 117 West B? Es una nueva plataforma con altos niveles de energía y conectividad que cubre un territorio de video muy activo en el continente americano.

Su capacidad nos brinda la posibilidad de crecer y ofrecer nuevos servicios en mercados como Canadá. Estados Unidos y el Caribe. También permite ofrecer redes de datos de alto poder en América del Sur por lo que estamos entusiasmados con las posibilidades y capacidades que abre. ¿De qué manera contribuirá el nuevo smartBEAM cuando esté disponible para toda la flota satelital de la compañía? El smartBEAM es distribución de video en IP, lo que nos permitirá colocar plataformas de OTT a través de nuestros satélites. Es un diferencial muy importante porque, cuando hablamos de OTT, siempre se piensa en una solución terrestre a través de una fibra. Y resulta muy bueno que exista ese tipo de avance tecnológico, pero si solo llega a las casas que tienen una fibra no está siendo un servicio universal, que es justamente uno de los puntos más fuertes de un satélite: poder llegar a todas partes y a cualquier zona en cualquier momento. Entonces, nuestro foco pasa por hacer esa congruencia del desarrollo del OTT en tecnología IP, pero a través del satélite.

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PROMPTLINK COMMUNICATIONS

Renueva su tradicional plataforma CMTP Promptlink Communications ha evolucionado su tradicional plataforma CMTP de para el diagnóstico completo de Cable Módems, EMTAs y Gateways inalámbricos. La nueva versión CMTP-v2 tiene entre sus principales venta-

jas, respecto a la plataforma clásica, que el script de software realiza pruebas en paralelo para todos los equipos en forma simultánea, incrementando significativamente la capacidad de producción diaria. Además, permite probar los equipos dentro de cajas metálicas individuales, aisladas de toda interfe-

Expande su portafolio con una nueva versión de su tradicional plataforma para el diagnóstico funcional de cablemodems, EMTAs y gateways inalámbricos. rencia de señal de RF externa, y así es posible realizar pruebas de ancho de banda WiFi con alta precisión. El nuevo banco CMTPv2 ya está preparado para

poder soportar los nuevos estándares DOCSIS 3.1, IPv6 y MoCA. Su nuevo bastidor de avanzado diseño, presenta notables mejoras para un mejor mantenimiento preventivo de todos sus equipos de red y elementos pasivos de RF. Por otra parte, el poderoso banco Set-Top-Box Test Platform –STBTP es ahora

ofrecido en configuraciones para baja, media y alta productividad, permitiendo así una inversión escalada, comenzando con una configuración mínima que puede ir creciendo conforme al crecimiento de la demanda de revisión y recuperación de decodificadores digitales. Finalmente, el banco Wireless Router Test Platform

–WRTP- permite ahora ser adaptado para probar, además de ruteadores inalámbricos, módems DSL, ruteadores 3G/4G y terminales ONT de tecnología GPON. Los bancos de prueba automáticos de Promptlink están siendo crecientemente adoptados por las principales cable operadoras en todo el continente, y también por laboratorios externos de pruebas y reparaciones, para optimizar sus procesos de logística reversa. Promptlink continúa ofreciendo también sus eficientes herramientas de software para el monitoreo, aprovisionamiento y gestión de firmware de redes de video, voz y datos sobre cable.

CRENOVA MULTIMEDIA

“STB flexibles adaptados a las especificaciones del cliente” La compañía basada en Corea del Sur y fabricante de Set Top Box está ofreciendo innovadoras soluciones para todos los operadores de cable. La compañía está presentado la solución Tivicon, una aplicación de streaming donde se pueden ver los contenidos de la caja directo al móvil, tablet o PC. Otra producto que estarán exhibiendo en Convergencia Show 2017 es TV Monitoring una solución de estadística donde las cajas mandan la información a un server para que los operadores puedan monitorear a los clientes.

“Nuestras cajas son flexibles tienen la capacidad de ser armadas con las especificaciones adecuadas que requiera el cliente. Esto distingue a CreNova Multimedia de los otros fabricantes de Set top Box: nuestros productos son personalizados como también lo son las soluciones”, asegura Jonney Chang, Sales Manager en CreNova Multimedia Co., Ltd.

La compañía asegura que el mercado de Latinoamérica está creciendo y es ahí donde están enfocándose. “Para nosotros el mercado mexicano es muy importante. Por eso que decidimos exponer en Convergencia Show 2017 para darle a nuestra compañía más presencia. Tenemos el producto que necesitan, creemos que puede funcionar muy bien en este mercado y apoyarles en su

negocio”, comenta. La meta de la compañía es tener más presencia en la región y fortalecerse en el mercado mexicano. “Nos encontramos trabajando con varias compañías, mostrando nuestro producto y algunas muestran interés. Así apuntaremos todos nuestros esfuerzos a trabajar con los operadores de México y del resto de Latinoamérica”, concluye.

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TECNOLOGIA ARRIS

Nuevos receptores de satélite compatibles con HEVC y DVB-S2X ARRIS Group lanzó dos nuevas soluciones para Satélites Receptores para las redes de distribución por satélite: receptor transcodificador integrado DSR-7412 y el receptor decodificador integrado DSR-4470. Los nuevos receptores cuentan con las capacidades de descodificación HEVC UHD / 4K de última generación y demodulación DVB-S2X, que se suman a la cartera líder de soluciones de distribución por satélite de ARRIS. El DSR7412 ofrece hasta doce canales de transcodificación MPEG-2/4 HD y SD

El transcodificador DSR-7412 y el decodificador DSR-4470 ofrecen tecnología de video de última generación para enviar programas por satélite. para soportar la capacidad STB heredada, mientras que el ARRIS DSR-4470 proporciona una plataforma de decodificación es-

pecializada en una compatibilidad total con las redes de distribución de última generación. El receptor transcodificador integrado DSR-7412 es una plataforma de receptor / transcodificador comercial de última generación diseñada para la transcodificación de alta densidad rentable. Permite una compatibilidad total con las redes de distribución satelital de última generación con soporte para hasta doce canales de entradas de compresión de vídeo HEVC, MPEG-2 y MPEG-4, combinadas con la demodu-

lación DVB-S2x. La flexibilidad ofrecida por sus 4 sintonizadores de radiofrecuencia activos con capacidad de reajuste simplifica el diseño de la red de satélites y permite modificaciones de red sin problemas. Por su parte, el receptor decodificador integrado DSR-4470 de ARRIS puede decodificar vídeos com-

primidos HEVC, MPEG-4 o MPEG-2 en formatos HD o SD y ofrecer un excelente rendimiento de audio y vídeo a través de salida HD / SD-SDI o salida de vídeo analógico / compuesto. La demodulación DVB-S2x permite una compatibilidad total con las redes de distribución de satélite de alta velocidad de última generación.

MEGATRAX

20 años de vida, 15 en Latinoamérica Megatrax sigue siendo una de las pocas grandes compañías de música de producción fundadas por los compositores y todavía a cargo de compositores. Se estableció en 1991, cuando los compositores USC JC Dwyer y Ron Mendelsohn se unieron para proporcionar la música para las redes de televisión con sede en Los Ángeles. Desde entonces ha sido impulsada por una obsesión por la calidad y la pasión por la música, que es impactante y emocional. En sus portfolios no es posible encontrar los

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La compañía busca en forma constante responder a las tendencias del mercado con nuevos catálogos y música nueva. clásicos “rellenos”, sólo música que es eminentemente útil y eficaz para las más diversas producciones. «Buscamos a los mejores talentos, contratar a grandes músicos, traba-

jar con orquestadores y arregladores aclamados, e insistimos en el uso de las mejores casas de masterización para asegurar

simplemente agregada anónima a través de Internet, toda nuestra música es de reciente puesta y la costumbre-hecho a mano

que la música que producimos es realmente de primera clase. A diferencia de algunas empresas que la música preexistente

por los compositores experimentados, arreglistas y orquestadores con importantes cine, televisión, videojuegos y grabar crédi-

tos» asegura Willy Rivera, Director de Desarrollo de Negocios de Megatrax para Latinoamérica. La compañía sigue siendo una de las pocas casas de música de producción para mantener un estudio de grabación de clase mundial profesional, factor clave en el establecimiento de su calidad de sonido. «Creemos que la calidad cuenta. Y creemos que la buena música es algo que tiene el poder de conmovernos profundamente. Es esta pasión que ha impulsado Megatrax durante más de 20 años”, concluyó.

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VERIMATRIX

Expande el concepto de seguridad de ingresos Verimatrix está extendiendo la flexibilidad de la seguridad de los ingresos para suplir las necesidades tecnológicas emergentes y los modelos de negocios de proveedores de servicio progresivo. Durante NABShow, la compañía presentó nuevas ofertas para proveedores de servicio para mejorar las plataformas de seguridad conectadas. Los asistentes al evento tuvieron acceso al nuevo programa de la marca ‘El futuro de la seguridad conectada’ que demostró de qué manera está elevando la profundidad de su experiencia en IP, y seguridad basada en softwares para proteger y monetizar los servicios de futura generación. «Hemos estado hablando sobre el cambiante panorama técnico y de negocios para la futura generación de proveedores de servicios y las implicaciones de seguridad asociadas» aseguró Tom Munro, CEO de Verimatrix. «Siempre hemos estado enfocados en la provisión de tecnología que sea lo suficientemente ágil para ayudar a los proveedores de servicio, mientras navegan las transiciones de la industria y crean nuevas ventajas competitivas. Nuestra oferta expandida refuerza esta posición mientras los operadores

Durante la reciente NAB, presentó sus más recientes ofertas en seguridad y análisis de datos, al tiempo que exhibió sus propuestas sobre IP, UHD y transiciones al IoT. redefinen sus estrategias de seguridad», agregó. Durante el evento, la compañía exhibió un rango de soluciones de video para usuarios específicos y aplicables a los diferentes escenarios de distribución. En este contexto, destacó VideoMark como una opción de marcas de agua que permite la máxima flexibilización para operadores que construyen su plataforma de seguridad de múltiples capas para todos los tipos de servicios de contenido premium. Adicionalmente, la compañía ofreció su solución StreamMark para proveer una marca de agua dentro de la arquitectura del servidor, específicamente para el envío de servicios de streaming ABR. Inherentemente

Tom Munro, CEO de Verimatrix

DRM-agnóstica, esta solución a sido integrada con los codificadores líderes y componentes CDN. Expandiendo su rango de opciones comerciales integradas, Verimatrix también anunció el lanzamiento de su solución MultiRights OTT Plus, dirigida a dueños de contenido y agregadores que quieren combinar la seguridad de sus ingresos y análisis que son esenciales para el envío y monetización de experiencias de video OTT premium. La solución estará disponible en un rango de precios atractivos, en una base de suscripción y con opciones de despliegue físicos y en la nube. Una de las demostraciones más exitosas de Verimatrix Las Vegas ha sido sobre Verspective Operator Analytics, destacando a la solución

para análisis seguros que puede ser configurada para las necesidades de cada operador. Con un número de clientes en crecimiento, la compañía quiere destacar el rico rango de opciones reportadas que ahora están disponibles en el portal de análisis, incluyendo el ‘módulo para clientes en tiempo real’, ‘módulo de calidad de experiencia del suscriptor’ y el ‘módulo de penetración VOD’. “El programa de evaluación de rápido inicio para el Verspective Operator Analytics ha sido bien recibido por los operadores, que los ayudan a entender mejor el modo de reunir de manera rápida y segura toda la información en varias fuentes y demostrar los beneficios de los análisis a través de múltiples departamentos en la organiza-

ción” destacó el propio Munro, quien reconoció la fortaleza del negocio en América Latina en los últimos años. “La necesidad de seguridad para los contenidos va en aumento a medida que este va tomando cada vez más valor. Vemos grandes tendencias en las transiciones ya que el ambiente regulador ha cambiado y los modelos de consumo. Tal vez lo más importante ha sido la disponibilidad de banda ancha de alta velocidad que ha incrementado en los mercados del territorio y ha sido una nueva ‘primavera’ para el entorno de la televisión disruptiva o fragmentada. Han aparecido muchos nuevos servicios y operadores. Hemos visto mucha aceptación para las soluciones que ofrecemos”, concluyó el CEO de Verimatrix.

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TECNOLOGIA NON STOP DE MÉXICO

Cumple 22 años de experiencia al servicio de los operadores En entrevista con Alejandro Cendejas Guízar, Socio Director de la empresa, comentó que cerraron 2016 con un crecimiento moderado y acrecentaron un 20% en promedio con los primeros meses de este año. Básicamente han tenido incrementos en la venta de equipos ópticos y en los servicios de reacondicionamiento de ONT´s. “Recientemente concluimos un proceso de remodelación y mejoramiento de las áreas de laboratorio, comedor, oficinas y almacén, para adecuarlas a los requeri-

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En este tiempo, la empresa se ha mantenido como un sólido apoyo a los operadores del país. Recientemente han tenido incrementos en la venta de equipos ópticos y reacondicionamiento de ONT´s. mientos que genera el crecimiento actual. Seguimos atendiendo a

Alejandro Cendejas Guízar

todos los segmentos de clientes –sin importar su tamaño- para surtir sus equipos y accesorios, así como para la reparación y mantenimiento de los mismos. Estamos convencidos de que es esencial

seguir ofreciendo el soporte y garantía de manera local, lo que también aprecia la industria”, asegura el ejecutivo. La compañía vislumbra con agrado el dinamismo que mantiene la industria en general, que ha continuado su expansión, en el área de cobertura, así como en los servicios adicionales que ofrece. Por otra parte, Non Stop de México se complace en anunciar que están distribuyendo ahora equipos de las marcas PDI y Starburst, con moduladores, fuentes de poder

y cabeceras digitales, además de continuar representando marcas como Rayvert, Wellav, Pico Digital, Optictimes, y ser Centro de Servicio Autorizado para los equipos de medición Trilithic., así como de AlcatelLucent -ahora Nokiapara ONT´s. “Los invitamos a visitar el nuevo sitio web www.nonstop.com.mx que incluye catálogo actualizado de productos, con sus especificaciones y a seguirnos en Facebook f/nonstopmex para atender sus necesidades”, cerró Cendejas Guízar.

TECNOLOGIA

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TELEPLAN

Servicios al cuidado del ciclo de vida de productos de alta tecnología

Francois Lacombe

Compuesto por 40 ingenieros en diferentes puntos y dirigidos desde su centro de innovación en Taillin, Estonia, el equipo de ingeniería de Teleplan posee conocimiento y experiencia en el desarrollo de Soluciones Automatizadas de prueba para dispositivos interconectados, CPE’s, equipo de entretenimiento para el hogar, productos de almacenamiento y equipos de red. “Con ello, Teleplan pretende ir más allá y mejorar los servicios de valor que provee a sus clientes, con el continuo desarrollo de las fortalezas de excelencia técnica, experiencia en la industria, flexibilidad, innovación y soluciones llave en mano para la cadena de suministro”, asegura François Lacombe, CEO de Teleplan, quien es un veterano en la Industria de los Servicios Postventa y previo a integrarse a la compañía, trabajó para otras empresas líderes en servicios de Logística de Reversa y soluciones para la cadena de suministro. El ejecutivo describe que

El portafolio de la empresa ofrece soluciones automatizadas de prueba para dispositivos interconectados, CPE’s, equipo de entretenimiento para el hogar, productos de almacenamiento y equipos de red. uno de los diferenciadores de la marca y más recientes desarrollos en innovación han sido sus Plataformas de Prueba completamente automatizadas Revolution para equipo móviles y Titan para CPE’s de video, los cuales han logrado posicionarse de manera disruptiva en las tecnologías de prueba y en los servicios de postventa. Revolution y Titan son plataformas que fueron desarrolladas globalmente y están disponibles en Norteamérica, Asia Pacífico y Europa, en una buscada de consolidar su huella como parte de los servicios que actualmente proveen para el mercado de Mobile y CPE’s en sus diferentes plantas. En los últimos 12 meses han instalado con éxito

Víctor Avilés

con los fabricantes líderes de Estados Unidos, y de manera innovadora a través de canales “Retail” en Holanda. “Nuestro ecosistema de prueba también está siendo instalado en su etapa de piloto en Japón, el Reino Unido y en la Costa Este de los Estados Unidos. Las bases de nuestros clientes van desde el OEM, MSO, Retails, Aseguradoras y compañías que proveen servicios de extensión de Garantía para diversos Marcas de Telefonía Móvil y SetTopBoxes”, detalla François. Dentro del proceso de logística de reversa para dispositivos Mobile Revolution está siendo usado a través de los canales in trade, en las instalaciones de un tercero para verificar el estatus y condiciones de cualquier teléfono Celular y es usada como equipo final para el proveedor de telefonía móvil para asegurar los procesos cualitativos.

Para el directivo existe un mercado estimado de 1.5 billón de smartphones vendidos este ano de los cuales arriba del 20% ó 300 millones de celulares serán retornados en algún momento. La mayoría de los Servicios de Logística de Reversa y los servicios de postventa para Smartphones tienen una alta dependencia de operaciones manuales para realizar pruebas funcionales, limpiezas de Información y Verificación lo cual es en ambos casos muy costoso y con alto porcentaje de error humano. “Se reduce el tiempo de prueba hasta 5 minutos para dispositivos Android, 10 minutos para Software IOS, el Touch time por equipo es menos de 2 minutos y se ejecutan 48 puntos de pruebas en una sola Inspección en Revolution. A Través de Titan el touch time es menor de 5 minutos y se ejecutan todas las pruebas necesarias ya sea PVR, STB’s o simples

DTA’s”, sostiene. Por otra parte, el objetivo para 2017 en Innovación es una versión de su ecosistema de plataforma enfocado en dispositivos para Tablet. Se trata de una versión light de su plataforma Revolution sin capacidad RF, un quiosco de soporte para el punto de venta. De la misma manera “plantea para finales de 2017 y 2018 introducir en el mercado Latinoamericano de la mano de nuestro director de ventas Víctor Avilés, para la Región su Plataforma TITAN”, comenta el CEO. “Estaremos visitando el Show de Convergencia en México en Julio y en la SCTE en octubre”, asegura Víctor Avilés, CPE, CALA Sales para Teleplan, quien se encargará de informar más acerca del Portafolio de Plataformas de Prueba y obtener una demostración en vivo en cualquiera de sus plantas en la región.

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CINE FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE GUANAJUATO

20 años haciendo historia en la industria del cine El evento llega a su vigésimo aniversario, y lo celebra en grande inaugurando dos salas de Realidad Virtual.

Más de 300 películas durante todo el Festival, lanzamiento de contenido en VR y una selección del país invitado Canadá y lo mejor de su cine, es lo que prepara el GIFF en su vigésima edición que se realizará del 21 al 30 de julio en San Miguel de Allende, y Guanajuato Capital. «Estamos celebrando los 20 años del GIFF, revisando los logros que hemos hecho una lista de aportaciones al cine mexicano durante estas dos décadas. La meta era aguantar 10 años y ya vamos para 20. Agregamos mucha música este año, tanto artistas nacionales como extranjeros. Documentales que giran alrededor de la música; hay dos conciertos diarios y estaremos clausurando con un musical de 12 horas con bandas emergentes en ese escenario», comentó Sara Hoch, Directora del Festival.

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Sobre incrementar la apuesta a la música dentro de un festival de cine, la directora resaltó: «Empezamos hace 3 años acercándonos a grupos para musicalizar las películas. Los directores emergentes buscan todas las plataformas posibles para llegar a más audiencia, y los compositores buscan también oportunidades. Sumamos esfuerzos y logramos una conexión increíble. Además vamos a tener cerca de 350 películas en la suma de todo el festival, con las muestras de Canadá que es el país invitado. Tendremos la selección lésbicogay, así como la parte de niños y las noches de terror en los panteones de ambas ciudades. «En cuanto a realidad virtual, llevamos 4 años desarrollando la actividad de VR, el acercamiento con la industria tecnológica y el cineasta para convivir y crear. E l año

pasado, el GIFF tuvo la primera sala de VR en los festivales de Latinoamérica, este año serán dos salas y presentaremos tres contenidos, dos documentales y una ficción que produjo el festival con tres directores importantes. Estas son las primeras películas de VR en el país, y el público podrá disfrutarlas en el marco del festival». ¿Qué balance arrojan estos 20 años al festival? «Fue muy rico revisarlo, estoy agradecida con México por darme la oportunidad de crear un espacio incluyente para todos y promocionar el cine mexicano; siento que hemos dejado aportaciones importantes al cine y de eso estoy muy orgullosa. Somos los fundadores de incluir un área de industria para la producción y exhibición del cine, empezamos a enseñar y buscar fórmulas para hacer cine fuera del estado, ya que no había fondos. Ha sido un movimiento muy importante el cual funciona muy

bien para la industria, ya que estos hacen intercambios, fondos y coproducciones. Ha sido una línea muy delgada de reinventarnos, para no perder la esencia y visión original que es el apoyo al cine y al crecimiento de una industria; ser una plataforma para lanzar nuevos talentos y tecnologías, pero si estamos buscando y escuchando sus necesidades e inquietudes». Entre los objetivos a corto plazo del Festival, Sara Hoch, dijo: «Este año vamos a hablar del tratado del libre comercio, donde México ha sido muy afectado. Vamos a luchar mucho como institución, para que estas negociaciones generen una ley que proteja al cine, y ser representados por la industria mexicana». «En esta edición esperamos más de 100 mil asistentes y es muy rico porque tenemos un nuevo público con la música, lo cual traerá nuevos ojos al cine mexicano. Generamos más de mil millones de pesos de promoción no pagada para el cine mexicano, como para el sector turístico de las ciudades de Guanajuato», finalizó. De esta forma, bajo una visión siempre innovadora, el GIFF enaltece su historia al ser el Primero en: 1. ROMPER ESQUEMAS mediante un festival de cine incluyente y masivo; 2. PROYECTAR cine para todo público sin costo alguno; 3. ABRIR la compe-

tencia oficial al plano internacional; 4. EXHIBIR todos los formatos de cine y video; 5. GENERAR el Boom del Cortometraje; 6. OFRECER grandes tributos y Master Classes internacionales; 7. INSTAURAR el Concurso de Guión más importante y descentralizado en el país; 8. CREAR el Rally de Producción en 48 horas y el Concurso de Documental Universitario Identidad y Pertenencia como una primera ventana al cine; 9. CONSTRUIR una plataforma de producción sólida a través del Pitching Market; 10. FORMAR nuevos productores mediante Incubadoras para proyectos en desarrollo; 11. CONSTITUIR cambios favorables en la industria fílmica mediante el Foro Bilateral; 12. DELIBERAR nuevas estrategias por medio del Think Tank Cinematográfico; 13. FUNDAR la Asociación de Mujeres en el Cine y la TV; 14. ESTABLECER Residencias Internacionales Cinematográficas; 15. PROMOVER una programación inclusiva de cine LGTB; 16. PRESENTAR cine de terror en los panteones como sede especial; 17. VINCULAR las industria cinematográfica con la musical, por medio del programa especial Música + Cine; 18. INVENTAR el Hack de Nuevas Tecnologías Cinematográficas; 19. MONTAR una sala de cine en Realidad Virtual; 20. PRODUCIR cine en Realidad Virtual.

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