Newsline Report México 83 - Edición Especial NATPE 2017

NEWSLINE REPORT MEXICO

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DIC/ENE 2017 AÑO XI - EDICIÓN 83 www.newslinereport.com

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PIERLUIGI GAZZOLO, PRESIDENTE DE VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS THE AMERICAS

«Telefe es la gran oportunidad en un millón» ¿Por qué eligieron desembarcar directamente en la TV abierta latinoamericana a través de Telefe? En las cartas a sus inversionistas de los últimos tres años, Viacom señala que el crecimiento a futuro de la empresa será a causa de la inversión internacional, ya que alcanzó el máximo share en Estados Unidos. Con Telefe completamos en el continente americano nuestras inversiones en TV abierta, ya que previamente lo habíamos hecho en otros países, como en Channel 5 de Inglaterra y el joint venture Colors TV de India. El mercado de TV abierta en Latinoamérica sigue siendo importantísimo para la región, donde aún hay gran consumo pasivo sobre todo con programas en vivo; inclusive Telefe tiene el mayor share dentro de cable de TV paga. Por lo tanto es importante la TV abierta en cuestión de reach en la región. Pero tanto Telefe como Channel 5 y Colors Colors, no son solo televisoras sino que producen muchas horas de contenido y tienen una gran librería. En este sentido, Viacom desde su nacimiento ha definido al contenido como «rey» y debemos ser dueños de estos. Entre más horas de contenidos, está probado el crecimiento porque toda la expansión que hemos tenido a nivel de distribución viene de la mano de ser dueños del contenido y los derechos para colocarlos en TV abierta, TV paga, aplicaciones digitales, etc.

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Tras desembolsar USD 345 millones, el canal se incorpora bajo el ala del Grupo, que tiene como objetivo su distribución internacional y transformarlos en un hub de producción original.

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Nota de tapa

¿Cuáles serán los puntos destacados para la consolidación de Telefe, de la mano de Viacom? No habrá cambios de estrategias dentro el canal porque es el canal número 1 de Argentina. Sería tonto romper algo que no está roto. Adquirimos Telefe por su estrategia y su estructura Senior no sufrirá cambios drásticos. Profundizaremos el foco en la distribución internacional del canal, donde vemos muchas

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¿Cuál es su visión de la industria audiovisual de América Latina? Si bien enuncié que la TV abierta es muy importante, en Latinoamérica ha habido un salto de TV paga tradicional hacia On demand o VOD y todos los programadores están evolucionando a ofrecer estos productos. También evolucionan los operadores de cable comenzando a competir con otros OTT, con el lanzamiento de productos como Flow de Cablevisión Argentina. Este tipo de operadores llevarán a la industria al próximo nivel, mientras las televisoras abiertas siguen ingresando en el área digital para ser más dinámicos. El ventaneo está cambiando con la evolución y nosotros hemos roto con estos esquemas. En un futuro el consumo de contenidos estará del lado del VOD, mientras el contenidos en vivo será del lado pasivo. Pero todos van a sobrevivir interconectados en todas las plataformas.

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Así definió Bob Bakish, presidente y CEO de Viacom, a Telefe. «Esta adquisición servirá para acelerar nuestra estrategia de crecimiento en Argentina, uno de los mercados de medios más avanzados de América Latina». Tras la compra, el directivo advirtió que Viacom tiene un record sin igual en combinar canales de TV abierta y TV paga que resultan en un fuerte crecimiento en mercados de alto valor, incluyendo el Reino Unido e India. «Trabajando junto al equipo de Telefe, podemos fortalecer la posición líder de mercado del canal en Argentina y expandir su presencia en el resto del mundo con la extensa red global de Viacom, hasta llegar a un potencial de cientos de millones de hispanoparlantes en Latinoamérica y Norte América, además de otros mercados», sentenció Bakish.

hemos hecho coproducciones con otros canales abiertos. Entonces Telefe estará en el juego de ventaneo, aunque por el momento no hay una estrategia específica pero veo muchas oportunidades ya que el canal tiene aplicaciones como MiTelefe, Telefe Noticias y UPlay.

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«Un valioso negocio de televisión y producción»

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Antes de comprar Telefe, una de las cosas que me enorgullecen de Viacom es que siempre hemos tenido una muy buena estrategia multiplataforma y ventaneo. Nos hemos dado cuenta que el ventaneo tradicional en el nuevo mundo del consumo ya no funciona. Por eso realizamos premieres de nuestros shows, como por ejemplo en MTV play y también

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¿Qué sinergias encuentran en la TV abierta combinada con la TV paga y las plataformas digitales, que suman una gran riqueza de contenidos de nicho?

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Intentaremos que Telefe sea un importante hub de producción de contenidos para toda la región, al contar con un gran potencial de producción de alto nivel de contenido. Las producciones realizadas en Miami y México son contenido más de nichos de Viacom, mientras Telefe lo hace para un público de entretenimiento general. Por la estructura que hemos adquirido, Argentina es donde más produciremos para la región a comparación de Miami, México y Brasil. Estamos estudiando producir formatos en Argentina ya realizados en Miami, Europa y Asia.

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Teniendo en cuenta la reciente inauguración de estudios propios en Miami y la fortaleza en cuanto a contenidos desarrollados en México ¿Telefe será un importante hub de producción de contenidos de la compañía?

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oportunidades. También queremos traer producción a Argentina, usando la infraestructura de estudios del canal, y poner en el aire formatos de la librería Telefe. No habrá un cambio de estrategia sino profundizar lo que representa el canal para el público argentino: una marca muy conocida y de muchos años para las familias. Desde Viacom estamos en proceso de integración para unificarnos a futuro.

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Nota de tapa

¿Cómo han evolucionado los negocios para Viacom en 2016 en todas sus unidades de Latinoamérica? Fue un año fenomenal para Latinoamérica y el área internacional de Viacom, con crecimiento en doble dígito en EBITDA. Hemos producido más horas que nunca y los rankings de los canales han subido de una manera absurda. El último rating de MTV MTV, comparativo al pasado año, creció un 380%, mientras Comedy Central que se inició apenas hace tres años es top 10 en México y Colombia. Estamos lanzando producciones de Nick elodeon que lo posicionan en un primer lugar. Además, Nickelodeon ha sido un año en donde transitamos hacia el área digital con Play Plex , que ha dejado una huella significativa en el mercado, mientras el consumos de MTV play es 10 veces más a los que habíamos presupuestado en cuestión de tráfico. Inclusive cuando ponemos premieres en el app, sube también el rating de la televisión. Entonces hemos visto una evolución fenomenal para Viacom.

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INCOMPANY

STAFF Carlos Castro es designado Director General de Televisa Internacional, reemplazando al mando de la compañía a Fernando Pérez Gavilán, quien deja sorpresivamente su cargo. El ejecutivo tiene una amplia trayectoria en el mercado internacional y dentro del grupo, donde lleva ya más de 40 años. Durante los últimos años, Castro era Director General de Ventas de Televisa Internacional. ○

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A partir de la jubilación de Ralph De la Vega, AT&T promovió a Thaddeus Arroyo para asumir la operación global y del servicio a los clientes empresariales. Mientras el puesto vacante de Director General en México lo tomará Kelly King, quien encabezó el área de Estrategia de Solución de negocios e internacional de AT&T y recibe en México una empresa con crecimiento de 32% de clientes. ○

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Tras la salida de Guillermo del Bosque con 23 años en el cargo, Carlos Murguía designado nuevo director general de Telehit. El ejecutivo, quien ha creado y producido series de ficción con Second Screen e interactivas como «Login» y «Logout», comentó: «Es una gran responsabilidad, tomar las riendas de una marca tan consolidada. Arriesgaremos más con segundas pantallas y reforzar mucho el área digital». ○

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Respondiendo a los planes de expansión en la región, Claudio Moriel se incorpora como responsable del equipo de Ventas en México de TVU Networks. El ex Director de Televital, quien tuvo contacto activo con clientes como Fox Sports, ESPN, SKY-TV, NBC, FIFA, TV Azteca y Televisa -entre otros-, liderar las ventas de TVU en México, para brindar servicios locales a clientes con soporte, ventas y alquiler. ○

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Ross Video expande su equipo latinoamericano al nombrar a Irving Ramírez como nuevo Gerente de Ventas Regionales, siendo responsable de las iniciativas de ventas y marketing para México y el Caribe. Con seis años de experiencia en la industria del broadcast con Telestream, el historial del ejecutivo será un gran activo para el equipo de Ross Video a medida que expanda la presencia de la compañía en ambas regiones. ○

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Iniciando una nueva etapa del Grupo Turner en Chile, Jorge Carey asumees nuevo presidente Ejecutivo de Chilevisión, liderando el desarrollo e implementación de los planes estratégicos, reemplazando a Francisco Mandiola. El ejecutivo ex VTR Global trabajará en equipo con los presidentes de Turner para Latinoamérica, Gerhard Zeiler y Juan Carlos Urdaneta, para asegurar una transición adecuada. ○

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Paul Buccieri es designado presidente de A+E Studios, para ser responsable de todo el negocio del portfolio de marcas de la compañía, que incluye A&E, History, Lifetime, FYI y LMN. El ex ITV Studios US Group e ITV Studio cuenta con una amplia experiencia a nivel global en la producción, distribución, sindicación y el área digital, tanto en programación con guion o sin guion, y a través de diversos géneros. ○

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NBCUniversal International Networks promueve a Karen Barroeta como SVP Marketing & Creative para las señales Universal Channel, Studio Universal, Syfy, E! Entertainment y Telemundo Internacional en Latinoamérica. La nueva asignación representa una expansión de las responsabilidades de Barroeta, quien también continuará a cargo de las estrategias de programación de Telemundo Internacional. ○

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En reemplazo Alicia Hidalgo, el Directorio de TVN Chile designa a Jaime de Aguirre en el cargo de Director Ejecutivo, con más de 25 años de trayectoria en la industria televisiva chilena. El experimentado ejecutivo que recientemente fue Director de Programación de Canal 13, se desempeñó como director de programación de TVN desde 1991 a 2002, para luego integrarse como Director Ejecutivo de Chilevisión. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajin Franco Aboy Alejandra Sturiza Redacción Aldo Bianchi Pablo García Ailín Scapolan Damián Martínez Carlos Aguillón Ochoa Ángeles Pérez Aguirre

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Kevin MacLellan es nombrado Chairman de Distribución Global e Internacional de NBCUniversal. Así el ejecutivo ampliará su papel que ya tenía la supervisión de la televisión nacional y las ventas de nuevos medios. Desde 2013, MacLellan ha servido como responsable por las operaciones y la expansión internacional de las empresas de NBCUniversal fuera de América del Norte. ○

Año 11 - Edición 83 DIC/ENE 2017

Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Editada por: IQ Publishing SA de CV

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

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Impresa en México.

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Bakish ratificado como presidente y CEO de Viacom Tras el interinato iniciado el 15 de noviembre pasado, la Junta Directiva confirmó a Robert Bakish en el cargo. El ejecutivo se unió a la compañía en 1997, destacando en su labor como presidente y CEO de Viacom International Media Networks. «En su corto tiempo como presidente y CEO interino, Bob ha impresionado a los directivos. Se ha movido rápidamente para cumplir con el mandato, al maximizar el potencial de Viacom como sólida, fuerte e independiente. Confiamos en su visión estratégica y su habilidad para avanzar y posicionar a la compañía en el futuro», aseguró Tom May, Chairman de la Junta Directiva de Viacom. Tras ser ratificado, Bakish declaró: «Creo en esta compañía y su potencial de crear nuevas oportunidades e impulsar mayor valor mientras nuestro negocio evoluciona y nuestra industria se transforma». Recientemente, la familia Redstone tomó la decisión de cancelar el plan para fusionar Viacom y CBS. «Luego de cuidadosos estudios y reuniones con los líderes de ambas compañías, concluimos que no es el momento adecuado para fusionarlas», explicó el clan Redstone, a través de un comunicado, y se mostraron satisfechos por la decisión de contar con Bob Bakish como CEO de Viacom.

DIXIT «Los consumidores están abandonando a los broadcasters tradicionales y comienzan a invertir en otro tipo de mercado, priorizando suscripciones en plataformas digitales. Esto lleva a que la monetización de la industria digital encuentre la forma de evolucionar, ya que el surgimiento de nuevos players acaparará la atención de las audiencias en común. La publicidad en los medios digitales se hará cada vez más difícil, ya que la interrupción del contenido tiene una repercusión negativa en el consumidor. Entonces la publicidad debe ser camuflada o transmitida de una manera más sutil, no tan abrupta como las clásicas tandas publicitarias.» Sam Toles Director de contenido global y distribución de VIMEO

John Reid liderará la integración de C&W y Liberty Global

Villegas a Grass Valley y Gañán a Imagine Communications

El CEO interino, ahora nuevo presidente ejecutivo de Cable & Wireless ha sido confirmado como máximo ejecutivo al frente de la integración de la compañía con las divisiones de Liberty Global en América Latina y el Caribe. La empresa recientemente adquirida por Liberty Global y que presta servicios de entretenimiento y comunicaciones en 18 países, lleva a cabo diferentes procesos de integración, a nivel comercial y de marca. Los servicios avanzados de video, Flow, pasarán a denominarse Horizon from Flow, vinculando los servicios a la marca de Liberty, Horizon.

Con una extensa y exitosa carrera en la industria de broadcast, Nahuel Villegas fue designado VP de Grass Valley para América Latina y Caribe, tras el alejamiento de Leonel da Luz. Mientras que la vacante de VP de Ventas en la Región CALA de Imagine Communications fue ocupada por Emilio Gañán, con más de 30 años de experiencia en ventas, conocimientos tecnológicos y relaciones con clientes en el territorio. «Los broadcasters de LATAM se enfrentan a una serie de desafíos a medida que la tecnología transforma el negocio, y Grass Valley es la mejor equipada para hacer frente a esos desafíos con las soluciones más avanzadas e integradas de la industria», declaró Villegas. Por otro lado, el nombramiento de Gañan está en el marco de dirigir importantes iniciativas como Imagine Communications Labs, una oferta de servicios avanzada diseñada para, de forma rápida y eficiente, validar, integrar e implementar soluciones tecnológicas de próxima generación.

Con más de 28 años de experiencia en telecomunicaciones y televisión por cable, Reid ha actuado como CEO interino de C&W y, con anterioridad, como presidente de la división de consumo. Previamente fue presidente y CEO de Columbus.

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CONTENIDOS NADAV PALTI, CEO Y PRESIDENTE, DORI MEDIA GROUP

“Vemos un incremento en la demanda de dramas” ¿Cómo han evolucionado las operaciones de Dori Media Group en el último semestre de 2016? Hemos visto una creciente tendencia de shows scripted, que comenzó hace unos años, y que continúa en alza, tanto para los espacios del prime time semanales, como shows diarios. Debido al cambio en el modo de consumo por parte de los espectadores, la demanda de shows scripted también está creciendo. Además, las nuevas plataformas OTT han incrementado la demanda de contenido. Por otro lado, la clave para triunfar es el encontrar

Con un portfolio de más de 700 episodios, la compañía israelí se adapta al cambio en el consumo. la demanda del mercado, tal y como lo hicimos en 2016 con varias nuevas producciones. En cuanto a la distribución, continuamos trabajando con compañías de producción local, distribuyendo sus formatos, además de los títulos de Dori Media. ‘Power

Couple’, creado por Abot Hameiri, continúa con el éxito al haber debutado en Alemania, Brasil, y Eslovenia, alcanzando un total de 10 países. ¿Cuáles cree que serán los principales negocios del mercado en 2017? El cambio también afecta al contenido de los dramas, desde los clásicos o los más tradicionales hasta los más audaces y oscuros. Nuestro catálogo tiene dos nuevos dramas que encajan en este tipo de drama: el show semanal ‘El Marginal’ y ‘Dumb’, el show de crímenes diario. El cambio en la preferencia está relacionado con el modo en el que los usuarios consu-

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men el contenido (bingewatching). Este tipo de producción funciona a la perfección para el bingewatching porque el espectador no quiere esperar una semana para ver un nuevo episodio ya que quiere ‘matar’ el suspenso inmediatamente. Netflix y otros broadcasters similares también tiene un gran impacto en la demanda de este tipo de dramas; para poder atraer a más consumidores y generar ruido, ellos producen contenido audaz y sobresaliente. ¿Cuáles son las principales metas de Dori Media Group para el 2017? Dori Media siempre busca estar un paso ade-

lante, innovando y ofreciéndoles a sus clientes el mejor contenido disponible y tratamos de elevar este estándar repetidamente. Nuestra expectativa está en continuar creciendo, seguir consolidando el éxito de 2015/2016 con nuestro actual catálogo, además de las nuevas producciones. En 2014 creamos los MeMeMe Studios, el primer MCN (Multi Channel Network) de Israel en producir contenido para plataformas digitales, así como también el manejo de los derechos de terceros. MeMeMe Studios es un MCN único, que enfatiza en la creación de canales verticales de los que manejamos el contenido, ya sea con socios o en soledad. El éxito de los MeMeMe Studios es enorme y continúan creciendo rápidamente, por lo que será un gran motor de crecimiento en este 2017. ¿Cómo logra diferenciarse Dori Media Group de las demás compañías del sector? El grupo produce y distribuye contenido para televisión y nuevos medios, es dueño de varios canales de televisión y opera sitios de internet con contenido de video. El grupo posee aproximadamente 7500 epi-

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CONTENIDOS sodios, más de siete mil clips de tres minutos, 120 webisodios de nueve minutos, y cerca de 556 episodios celulares de entre uno y cinco minutos. Dori Media está activo en todos los territorios con la mayoría de los géneros. Nuestro catálogo consiste en cerca de 100 títulos, tanto scripted como non-scripted, ofreciéndole a cada cliente la mejor solución a sus necesidades. Adicionalmente, Dori Media tiene oficinas globales en Israel, Argentina, Suiza y Filipinas. Nuestro equipo de

ventas de todo el mundo está disponible las 24 horas y tiene un profundo conocimiento de todos los mercados y culturas, por lo que representa un gran conocimiento sobre las necesidades de nuestros clientes. ¿Cómo se estuvieron desarrollando los últimos proyectos de Dori Media Group, ya sean los game-shows como las series? Acabamos de lanzar una serie dramática israelí llamada ‘ Dumb’ y otro increíble game-show ‘The Best of All’ en Mip-

com, y vemos un gran interés en ambos. Tenemos muchos acuerdos en proceso que serán

Dramas y gameshows para la región

Dori Media Group está presentando un variado portfolio compuesto por nuevos shows y otros clásicos de la compañía, tanto scripted como nonscripted. Encabezando su catálogo de dramas se encuentra ‘Dumb’ (50x35’) protagonizada por una actriz frustrada que se encuentra encerrada en un cuerpo y apariencia de adolescente. Para salvar a su novio, la joven es arrestada por un caso de drogas y se une a la policía de encubierto, como una estudiante universitaria. ‘Complicated’ (10x30’) narra la vida de un hombre cuyo duro pasado y azaroso presente hicieron que se divorciara dos veces y sus ex mujeres hagan todo lo posible por complicarle la vida. ‘Full Moon’ (100x30’) está situada en el escenario de las fiestas de luna llena en Tailandia, y cuenta las aventuras de un joven que visita la isla, y a quien le ocurren una serie de eventos dramáticos. ‘El Marginal’ (13x45’) es la serie producida por Underground Producciones y TV Pública (Argentina) que da a conocer la vida de un ex policía que, haciéndose pasar por un convicto, ingresa de encubierto a una prisión donde deberá infiltrarse dentro de una banda. La comedia ‘Game Over’ (6x30’) muestra el esplendor de la carrera de un comediante, justo antes de su casamiento. En cuanto a los formatos non-scripted, Dori Media Group exhibirá ‘The Best of All’. El show mantiene la teoría de que las respuestas brindadas por una gran audiencia son más precisas que la opinión de un solo profesional. ‘Intuition’ es el otro gameshow del catálogo. ‘Power Couple’ es el reality donde ocho parejas deberán convivir y enfrentarse a los mayores desafíos.

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anunciados pronto. Además, en este NATPE estamos presentando dos nuevos dramas, ‘Complicated’, un drama semanal, y ‘Full Moon’, un show diario que creemos que van a tener una gran recepción en el mercado. El principal desafío para Dori Media, al igual que para todos los creadores de contenido, hoy en día es la glocalización. El crear un formato que funcione tanto a nivel local pero que al mismo tiempo también sea global. El catálogo de Dori Media consiste en contenido que viaja por el mundo. Ideas, conceptos, narrativas e incluso los elencos de nuestros dramas se pueden adaptar a todo el mundo. Cuando trabajamos en nuevas producciones para el mercado local, pensamos en el mercado global también, comenzando desde los primeros pasos de la producción, para encontrarse con la demanda globalizada del mercado. Obviamente, esto aplica a ‘ Dumb’ , ‘ Complicated’ y ‘Full Moon’ , además de los formatos que pueden viajar fácilmente.

¿En qué etapas se encuentran los diez proyectos desarrollados durante 2016? Cada uno de las producciones se encuentra en diferentes estadios. Algunos fueron lanzados en la segunda mitad del año y reflejaron un gran interés, mientras que otros están siendo presentados en NATPE. Por otro lado, todavía hay un restante de títulos que continúan en producción. Este gran número de proyectos nos permite poder ofrecerle a cada cliente lo que mejor enca-

je con sus necesidades. ‘Dumb’ se emitió en HOT con un gran éxito, al producir un incremento en el slot de cada plataforma en un 42%, transformándose en uno de los shows más vistos en HOT en los últimos seis años; además de haberse comisionado una tercera temporada. Por otro lado, la segunda temporada de ‘Complicated’, recientemente estrenada, también fue comisionada.

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CONTENIDOS A+E NETWORKS

Lleva a cabo una reestructuración ejecutiva Continuando con su inversión internacional, la compañía designó a Patrick Vien y Edward Sabin como Executive Managing Directors.

220 territorios. Establecido en Nueva York, el ejecutivo se hará cargo de sus funciones a partir de enero de 2017. Por su parte, Edward Sabin, anterior Director General Americas y Director de Operaciones Comerciales de A+E Networks, fue promovido al nuevo cargo. Desde su posición, Sabin maneja relaciones claves, socie-

su expandido rol y con oficinas en Los Ángeles, ahora Sabin también tendrá las regiones de Asia, Australia y Nueva Zelanda en su control. «La designación de Vien y la promoción de Sabin forman parte de la estrategia de A+E Networks por dejar una expansiva marca global a través de todas las plataformas tanto para formatos de entretenimiento largos y cortos.

dades, canales y las actividades en medios digitales en América Latina y Canadá; encabeza los equipos operativos y estratégicos globales de la compañía; y lidera la producción y programación de los formatos. En

Sabin ha tenido un rol clave en el crecimiento de nuestras operaciones globales y está absolutamente capacitado para mantener a la compañía en movimiento, avanzando en el mercado», sentenció Cohan.

Edward Sabin.

Sean Cohan, presidente, internacional y medios digitales, de A+E Networks, anunció la designación de Patrick Vien y promoción de Edward Sabin como Executive Managing Directors, quienes reportarán al propio Cohan. Patrick Vien se une a A+E Networks en este nuevo cargo internacional, desde donde supervisará todos los negocios de la compañía en Europa, Medio Oriente y África (EMEA). Vien también liderará las estrategias de programación, adquisiciones y producción para los canales fuera de los Estados Unidos, y colaborará en las iniciativas de marketing internacional. Además, Vien supervisará todos los aspectos relacionados a la venta de contenido internacional en más de

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Patrick Vien.

Refuerza su presencia internacional En la edición 2017 de NATPE, A+E Networks tendrá una mayor participación, en relación a los demás mercados. La presidente y CEO de la compañía, Nancy Dubuc formará parte del selecto grupo de ejecutivos que tendrá su conferencia en el show. La ejecutiva será la encargada de brindar el keynote de apertura, donde analizará la actualidad del mercado, el impacto de las tecnologías, y además, explicará la estrategia de negocio con la cual dirige la compañía. De esta manera, A+E Networks logra ocupar un lugar privilegiado dentro del mercado, donde podrá entablar vínculos con las más diversas compañías del sector. Por otro lado, la compañía estará exhibiendo los resultados de un fructífero 2016 y presentará sus principales ideas para encarar un 2017 de cambios y evolución de contenido.

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CONTENIDOS ANNA GORDON, VICEPRESIDENTA EJECUTIVA Y DIRECTORA GERENTE, BBC WORLDWIDE LATIN AMERICA Y US HISPANIC

Lanza nuevo servicio SVOD de contenido infantil Con más de 45 mil horas de programación dentro de la oferta, la compañía busca impulsar la marca CBeebies.

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¿Cuáles son las expectativas de BBC Worldwide para este 2017? Confiamos que el 2017 será un gran año para BBC Worldwide, tanto en América Latina como en el mercado hispano de los Estados Unidos. Nuestros esfuerzos en este nuevo año estarán dirigidos a

el reciente lanzamiento de la nueva versión de la aplicación CBeebies, misma que ofrece a sus usuarios contenido disponible en español, inglés y portugués, en un modelo de Video-on-Demand por suscripción (SVOD) que permite descargar contenidos en dispositivos móviles. Esta app ofrece

seguir llevando contenidos de primera calidad y en todos los géneros a plataformas y operadores que ofrecen servicios de VOD y OTT a lo largo y ancho de la región. Asimismo, estamos decididos a seguir fortaleciendo la presencia de nuestros formatos en la región y continuar lanzando productos digitales al mercado para complementar nuestra oferta de canales lineales y de contenidos no lineales. En este sentido, nos enorgullece

episodios completos, junto con juegos educativos e información para los padres, todo ello dentro de un ambiente digital seguro.

edad pre-escolar. El servicio SVOD permite descargar más de 100 horas de contenidos en dispositivos móviles, incluyendo episodios completos de algunos de los programas infantiles más populares y reconocidos de CBeebies, además de cerca de 25 horas de juegos educativos. En consonancia con el canal lineal, la aplicación ofrece también material comisionado especialmente para apoyar el aprendizaje de inglés en la región. Todo ello dentro de un ambiente digital seguro. La nueva versión de la aplicación incorpora asimismo elementos de seguridad y control para padres, como la función de límite de tiempo para que los niños dejen descansar sus dispositivos, invitándolos a jugar afuera o a hacer su tarea, según las preferencias establecida por los padres.

¿Cómo ha evolucionado el crecimiento de CBeebies en la región? CBeebies es una marca de enorme importancia para BBC Worldwide, no solo en virtud de su presencia en la región, sino también por sus aportes al desarrollo físico e intelectual de los niños en

¿En qué consistirá la participación de BBC Worldwide en NATPE 2017? Este año llegamos a NATPE con la consigna de estrechar los lazos con nuestros socios comerciales y presentar las novedades de nuestro catálogo multi-género que incluye más

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Anna Gordon - Executive VP and Managing Director, Latin America and US Hispanic at BBC Worldwide

de 45,000 horas de programación. Respondiendo a la creciente demanda en el mercado latinoamericano por dramas de calidad estaremos presentando en el marco del evento tres series de época: The Collection, la cual narra la historia de una casa de modas de Paris que está emergiendo de los oscuros días de la posguerra; Rillington Place, que explora como el asesino en serie John Reginald Christie se las ingenió para incriminar a un hombre inocente por uno de sus muchos crímenes; y, por último, The Moonstone, una adaptación de la novela de detectives de Wilkie Collins, en donde un hombre debe encontrar un diamante perdido para recuperar al amor de su vida. ¿Cómo se diferencia BBC Worldwide en el mercado? BBC es una marca única en el mercado y ampliamente reconocida por

ofrecer contenidos Premium de clase mundial, así como una plataforma internacional para la exhibición de las mejores muestras de la creatividad británica. Siendo más específicos, BBC Worldwide es el distribuidor de programación televisiva más grande del mundo, sólo detrás de los grandes estudios de los Estados Unidos, con un catálogo de 45 mil horas. Para hacer realidad esta magna oferta de contenidos, nuestra empresa ha invertido 161.6 millones de libras durante 2015 y 2016, incluyendo 92.7 millones de libras destinadas al pago de los programas comisionados por la BBC. En otras palabras, la BBC es una marca respetada, que inspira confianza y cuya calidad de contenidos tan solo este año fue avalada por 32 nominaciones a los premios Emmy por títulos como Dancing With The Stars, Sherlock y Luther.

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CONTENIDOS FIDELA NAVARRO, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDO Y SEÑALES INTERNACIONALES, TV AZTECA

«Hemos recuperado clientes globales» La compañía mexicana exhibirá nuevas teleseries producidas bajo un nuevo modelo.

Fidela Navarro, Directora de Distribución de Contenido y Señales Internacionales, TV Azteca

¿Cuáles son las expectativas de TV Azteca para este 2017? Vamos a estrenar teleseries diferentes e innovadoras (‘La Fiscal de Hierro’ , ‘Nada Personal’ , ‘Desaparecida’), producidas pensando no sólo en nuestra pantalla, sino en las de otros socios en

¿En qué consistirá la participación de TV Azteca en NATPE 2017? Vamos a estar enfocados en la promoción de las tres series que se estrenarán a lo largo del año bajo la batuta de Joshua Mintz: ‘La Fiscal de Hierro’, ‘Desapareci-

y promoviendo alianzas estratégicas que abarquen todos los órdenes de trabajo: coproducción, ventas y adquisi-

ciones. Vamos con una visión internacional mucho más integral en ese sentido.

todo el mundo. Contenidos de mayor inversión y calidad, que van a marcar un cambio en términos de ficción.

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da’ y ‘Nada Personal’ . También estaremos presentando dos proyectos de ficción con posibilidades de coproducción

¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? Hemos vendido a nuevos clientes en todos los te-

rritorios, y a otros los hemos recuperado, alcanzando nuevos objetivos de venta. Hemos estado preparando el terreno para este 2017 en términos de estructura, procesos, administración, equipo, marca, posicionamiento, estrate-

gia y contenidos del área internacional, y al mismo tiempo trabajando muchas alianzas, preventas y coproducciones, mismas que se anunciarán ya muy pronto. ¿Cómo se diferencia TV Azteca en el mercado? Por una parte, con un ca-

tálogo de contenidos muy particular centrado en grandes melodramas y con un estilo de producción muy marcado, y por otro, a partir de ahora, en nuevas teleseries que cuentan historias diferentes más atrevidas, con mujeres con roles protagónicos y con otra visión social. Son producciones de mayor inversión, con otros valores de calidad, con una estética diferente y con un ritmo narrativo mucho más rápido. Los actores provienen en su mayoría del teatro, del cine y de las series. ¿Cómo han evolucionado las alianzas de coproducción de la compañía en la región? Ahora estamos más abiertos a coproducir ficción y entretenimiento, ya sea con proyectos de terceros o propios, desarrollando conjuntamente, produciendo con independientes y pensando desde el origen en un modelo de negocio distinto. La manera que tenemos de abordar la coproducción ha cambiado para todos debido a la competencia en el mercado, al cambio en el consumo de las audiencias y a las altas inversiones que requieren nuevas fórmulas de financiación. Son tiempos de mucha creatividad en todos los sentidos.

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CONTENIDOS ROLANDO FIGUEROA, DIRECTOR DE MERCADEO Y MEDIOS DIGITALES DE ZEE MUNDO

«Ofrecemos más de 220 mil horas de contenido original» El ejecutivo analiza la llegada del ‘universo Bollywood’ a América Latina y USH, para competir con el contenido turco.

¿Cómo está evolucionando el proyecto Zee Mundo? Zee Mundo comienza por la librería del grupo Zee Entertainment, de películas y series. En base a ello, el Grupo decidió optar por la apertura de una nueva área de negocios en la región, ya que el segundo idioma más hablado del mundo es el español. La idea de abrir un nuevo mercado con un producto que todavía no existía en español, fue el principal motivo que llevó a la creación de Zee Mundo. El catálogo compuesto por más de 3800 películas; con más de 220 mil horas de contenido de entretenimiento en general. Zee Mundo representa el universo de Bollywood. India triplica el volumen de producción de series y películas en comparación a Hollywood y ha mejorado tanto que su calidad de producción es comparable a todo gran estudio. Todos estos condimentos llevaron a que el Grupo decidiera crear un canal con una oferta diferente. ¿Cómo se diferencia este canal de películas de otros? Los resultados de los estudios cualitativos indican que el doblaje al español sobrepasa las expectativas de otros canales de trayectoria. Notan que la voz de los perso-

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najes, caracterizaciones, expresiones y uso del idioma ha tenido el cuidado debido lo cual hace que el doblaje fluya de manera muy natural. Adicionalmente el colorido, calidad de imagen y tratamiento de cada historia brinde un ángulo atractivo y diferente a lo que el televidente está acostumbrado a ver. ¿Cuál es la diferencia de operación en Latinoamérica y en el mercado USH? Como las historias son universales, con valores familiares y sociales similares que transcurren en las tramas, hay un eco en la audiencia hispana que se ha culturalizado a un gusto americano, y gracias a que la producción de Bollywood es como la de todo gran estudio, en calidad HD, con una buena pista sonora y meticulosamente doblada al español, todas las audiencias obtienen una empatía y se entretienen con el producto, sin importar las diferencias culturales. Brindamos una oferta diferenciadora y competitiva en la ejecución de cada screenplay para las Américas. ¿En qué mercados estará enfocado el negocio de Zee Mundo? Definitivamente, nos hemos dado cuenta que mercados como México,

Rolando Figueroa, Director de Mercadeo y Medios Digitales de Zee Mundo

Perú, Colombia, el mercado US Hispano, tienen un número elevado de usuarios que viene a intercambiar conocimientos ya sea a través de nuestra página web o redes sociales. Esta aceptación e interés nos permite ser más puntuales para poner todas las promos en nuestro canal de YouTube, para que conozcan el material y crear una mayor repercusión. En el mercado hispano operamos a través de la señal Dish Latino, tanto en Estados Unidos continental, como en Puerto Rico, y también en la plataforma online de Sling TV. Por otro lado, estamos en conver-

saciones avanzadas con otros operadores que confiamos ser parte para marzo de 2017. ¿Cuáles son los objetivos de Zee Mundo para 2017? Nuestra principal misión es que el mercado reconozca a Zee Mundo como un canal de películas del mundo de Bollywood el cual ofrece un contenido único y distinto, y que aporta contenido nunca antes visto dentro de la variedad de señales que ofrece cada operador. El Grupo está considerando lanzar un segundo canal relacionado a la salud y bienestar para los mercados hispanoparlantes.

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CONTENIDOS POLAR STAR

Renueva su portfolio con títulos Premium En la suite #22014 de la Tresor Tower del Fountainbleau, la distribuidora argentina recibirá a los compradores regionales.

Durante NATPE 2017, Polar Star estará exhibiendo su catálogo compuesto por las más reconocidas series y películas destinadas al mercado latinoamericano. En esta edición del show, la compañía pone énfasis en la promoción de ‘Papa’. Protagonizada por Giovanni Ribisi, Minka Kelly, Adrian Sparks, la película cuenta la historia de un periodista americano que le escribe una carta a su héroe de la infancia, Ernest Hemingway. Ante la respuesta del escritor, los protagonistas se encuentran en Cuba, pero luego de diversos eventos, el personaje de Ribisi siente la necesidad de volver a su hogar para comenzar una nueva familia. La película cuenta con la dirección de Bob Yari y fue producida por Yari Films. Por otro lado, la distribui-

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dora argentina estará presentando al mercado ‘Headlock’, de International Film Trust y dirigida por Mark Polish. El actor Andy García interpreta a un hombre cuyo viaje atraviesa su vida geográfica y emocionalmente. ‘Queen of Earth’ cuenta las aventuras de dos jóvenes (Elisabeth Moss y Katherine Waterson) que tras crecer juntas, descubren que se han separado cuando van a descansar a una casa en el lago juntas. Pierce Brosnan protagoniza ‘Urge’, una producción de Grindstone Entertainment dirigida por Aaron Kaufman. En esta historia, un grupo de amigos viajan a tomar unas vacaciones en una isla y experimentan una nueva droga de diseño que los hace perder su capacidad de controlar su libido. Lo

que comienza a ser algo divertido, pronto se transforma en un problema, ya que sus impulsos empiezan a ser menos inocentes de lo que esperaban. También forma parte del catálogo de Polar Star, ‘4 Minute Mile’ de CharlesOlivier Michaud, para Commonwealth Films. Esta película está centrada en la relación entre un entrenador y un joven estudiante con talento atlé-

tico natural. La tragedia golpea la historia justo antes de la mayor pelea de su vida, forzando al joven a confrontar todo lo que ha tratado de ocultar. ‘Gutshot Straight’ es el clásico protagonizado por Steven Seagall y Vinnie Jones. Dirigida por Justin

Steele la película presenta a un jugador de poker profesional que se mete en el inframundo cuando acepta la apuesta de Duffy, un misterioso jugador. Para proteger a su familia y a sí mismo, Jack debe burlar al astuto hermano de Duffy, Lewis y a la intrigante esposa May, cuando cada uno intenta forzarlo a asesinar al otro. Jack busca la ayuda de Paulie Trunks, un prestamista que busca recaudar las deudas de Jack, que podría querer proteger su inversión. ‘London Fields’ es el thriller de Mathew Cullen escrito por Roberta Hanley. Basada en la novela de 1989, la película está protagonizada por Billy Bob Thornton, como Samson Young, un escritor con una enfermedad terminal que ha sufrido un bloqueo en

su inspiración desde hace 20 años. La producción fue seleccionada para ser emitida en las presentaciones especiales del Festival de Cine Internacional de Toronto 2015. Por el lado de la ciencia ficción, Polar Star tendrá disponible ‘Alien Uprising’, en la que un grupo de amigos sale a divertirse un bar y una pareja comparte su propuesta de casamiento. En ese momento, cosas extrañas comienzan a pasar, como la pérdida de energía en toda la ciudad; sin teléfonos, ni luces. A los pocos minutos se descubre una invasión extraterrestre y el cielo es oscurecido por naves invasoras. En ‘Navy Seals vs. Zombies’ un grupo de marinos se encuentran en una complicada batalla por sus vidas cuando tienen que luchar cuerpo a cuerpo con los zombies. Luego de un brote mortal aparezca en Nueva Orleans, los marinos deberán luchas por sus vidas, y la ciudad, contra un ejército de zombies.

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CONTENIDOS TELEFE

Renovó su propuesta 2017 Ante la reciente compra de Telefe por parte de VIACOM y con el anuncio de la finalización de la construcción de sus nuevos estudios, la señal argentina reunió a sus principales clientes y auspiciantes para dar a conocer su propuesta 2017. Juan Waehner inauguró el up-front comercial explicando que “nuestro Estudio Pavón ya se reubicó en las nuevas instalaciones. Ahora estamos a la espera de la mudanza del noticiero, cuyo estudio de Capital Federal deberá entregarse a mitad de 2017. De esta manera, y con el edificio corporativo finalizando sus obras, ya hemos concluido con la creación del polo audiovisual más importante de Argentina, y una destacada referencia a nivel latinoamericano; destacándonos como un potencial hub de producción global”. “Ante el avance de las nuevas tecnologías, nos encontramos en la búsqueda de nuevos negocios digitales, siempre con la intención de generar algún valor diferencial para nuestras audiencias”, agregó el CEO de Telefe. Sobre la reciente unificación al grupo VIMN, Waehner sostuvo “es la noti-

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Tras ser adquirida por VIACOM, el eje de la compañía está en el relanzamiento de la oferta digital compuesta por Tienda Telefe y Mi Telefe. cia más importante en la historia de Telefe, un hito relevante para la toda la industria de medios en general, que corona a la gestión de Telefe en los últimos años. Después de ocho meses de negociaciones con players nacionales e internacionales, que se disputaban los activos de la compañía, Telefe fue finalmente adquirida por una de las cinco empresas más importantes en el mundo de medios”. “Hoy Telefe y VIACOM se fusionan para reescribir las reglas del mercado”, sentenció el ejecutivo. Sobre la evolución comercial planteada por la compañía, Guillermo Campanini, Director Comercial de Telefe, explicó: “hace años que venimos trabajando

para generar experiencias que aporten a nuestros anunciantes. Trabajamos sistemáticamente en buscar y crear nuevos formatos para lograr un camino más consolidado. No solo trabajamos en el desarrollo de nuevas plataformas, como el negocio digital, sino que también en nuevos formatos que permitan trabajar tanto en los segmentos comerciales como en los artísticos”. En cuanto a los nuevos contenidos de Telefe para 2017, Tomás Yankelevich, Director de Contenidos Globales y Negocios Internacionales, agregó: “estuvimos buscando modelos de negocio que unifiquen los esfuerzos comerciales y creativos de la compañía. Si bien nuestro canal está enfocado en el target 20-49 de ambos sexos; también buscamos abarcar a las jóvenes audiencias, sobre todo a través de nuestras plataformas digitales, que generamos como complemento a nuestra oferta lineal”. En cuanto a la evolución de la señal internacional, Yankelevich, describió: “tratamos de incorporar todo nuestro contenido en la

señal global, para que cada cliente y consumidor final pueda consumir nuestro contenido. Necesitábamos poner a disposición todo el contenido de Telefe, sumado a algunos otros productos especiales como el contenido deportivo; alcanzando los 10 millones de telespectadores globales”. Tras más de cinco años trabajando en la estrategia digital de Telefe, Yankelevich dijo: “abrazamos la convergencia digital, que estaba separada del área de contenidos y producción, para darle la posibilidad al telespectador de ver todo nuestro contenido en donde ellos quieran. Cada vez profundizamos un poco más esta estrategia. Al principio solo lo hacíamos poniendo nuestro contenido en otras plataformas, hasta que decidimos embarcarnos en nuestras propias plataformas (Telefe.com y Mi Telefe)”. Entre los contenidos que Telefe estará ofreciendo en 2017 se encuentran: ‘Despedida de Solteros’ (nuevo reality show); ‘Loco x Vos – Segunda Temporada’ (adaptación de ‘Mad About You’ de

Sony Pictures Television); ‘Solas a los 40!’ (spin-off the ‘Loco x Vos’ únicamente disponible en plataformas digitales); ‘Juguemos en el Bosque’; ‘El Regreso de Lucas’ (coproducida con América TV de Perú); ‘Dueños de la Cocina’; ‘Corta por Lozano’; ‘¿En qué mano está?’; ‘ADDA. Amar después de Amar’; ‘La búsqueda de Laura’ (derivado transmedia de ‘ADDA’); ‘Fanny la Fan’ (producida por Underground Producciones); ‘Golpe al Corazón’; ‘Moisés y Los 10 Mandamientos’; ‘Tierra Prometida’; ‘Morfi, todos a la mesa’; ‘La Peña de Morfi’; ‘NotiCampi’; ‘El Sultán’ (distribuida por Global Agency); ‘Telefe Noticias’; ‘Por Amarte Así’; ‘UPlay’; ‘Kara para Ask’ (distribuida por ATV); ‘El dúo’; ‘Los Simpsons’; ‘Casados con Hijos’; ‘Endless Love’ (distribuida por ITV Inter Medya); ‘Polémica en el Bar’; ‘Viejos son los trapos’; ‘El gran jugador’; ‘El Comandante’ (de Sony Pictures Television); ‘Sandro de América’. Además, continuarán los ciclos de Susana Giménez y las transmisiones del Fútbol de Primera División.

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CONTENIDOS FEDERICO VARGAS, DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN, 9 STORY MEDIA GROUP

“Queremos expandirnos en el mercado latinoamericano” ¿Cómo han evolucionado las operaciones de 9 Story Media Group en los últimos meses? A finales de 2016 hemos anunciado el lanzamiento de nuestra división de distribución internacional con base en Dublin, y además contratamos un nuevo VP de Adquisiciones y Desarrollo de Negocios, Alix Wiseman. Tam-

bién cerramos varios acuerdos significativos de producción, incluyendo el reciente anuncio sobre ‘Little Critter’. Por el lado de la distribución, hemos experimentado una gran expansión en China, e incrementamos nuestros negocios en América Latina, a través de los segmentos de TV Paga, TV abierta y Digital.

Tras el crecimiento en China, busca generar impacto con ‘Mónica Chef’.

¿Dónde estará el foco de trabajo durante NATPE? Actualmente estamos trabajando intensamente en la expansión en el mercado latinoamericano, y NATPE nos sirve como el principal punto de encuentro con nuestros clientes. Por lo que nuestros objetivos para el show son: el fortalecimiento del sector OTT, especialmente con los players regionales; el incremento de los negocios con socios en TV Paga existentes y otros nuevos; y continuar au-

mentando nuestra base de Free TV. ¿Cómo se diferencia 9 Story Media Group de la competencia? Nosotros nos vemos como una alternativa a los estudios major. Somos una compañía de ‘pare y compre’ en la que producimos y distribuimos, pero nuestro tamaño nos permite enfocarnos en el cliente primero. Nuestro conteni-

do también nos destaca. Estamos enfocados de una manera singular en el contenido infantil, desde el preescolar hasta el de adolescentes. Esto nos ha permitido convertirnos en especialistas reales, y tenemos programas increíblemente sólidos, tanto en términos de calidad y disponibilidad de volumen tanto en español como en portugués. Tenemos una tremenda librería de contenido que funciona para la audiencia latinoamericana, para preescolares y adolescentes. ¿Cómo han evolucionado los últimos proyectos de 9 Story Media Group, entre los que se encuentran las series juveniles? Siempre estamos alertas a la calidad de contenido que complementará a nuestra oferta existente. ‘Monica Chef’ es una te-

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lenovela juvenil que nos lleva a analizar a una audiencia mayor. La adquisición del producto de Funwood es algo que estábamos buscando hace tiempo, y sobre la que consideramos que encajará a la perfección en las audiencias de Latinoamérica. ¿Cuáles los objetivos para el primer semestre de 2017? El 2016 fue un año realmente importante para 9 Story. Esperamos poder continuar con esta ola en 2017 y tendremos grandes anuncios para las próximas semanas. Nuestro principal foco estará en América Latina y sólo podremos alcanzarlos a través de nuestra estrategia de contenidos, y asistiendo a mercados como NATPE, así como también llevando a cabo diferentes viajes de ventas a los mercados claves.

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CONTENIDOS JIMMY VAN DER HAYDEN, GERENTE DE VENTAS, CDC UNITED NETWORK

Planea el estreno de 12 títulos anuales ¿En qué consistirá la participación de CDC en NATPE 2017? Como siempre, llegaremos al Natpe con muchas novedades para ofrecer a nuestros clientes la variedad de géneros que buscan. Fuimos muy activos en el campo de las adquisiciones durante los últimos meses. En Natpe, estaremos presentando por primera vez ‘Miss Sloan’, película por la cual Jessica Chastain ha sido nominada para el Golden Globe de Mejor Actriz. También lanzaremos otros quince estrenos, dentro de los cuales se encuentra una

‘Miss Sloan’ y ‘The Dragon Spell’ son los principales títulos para el mercado latino de NATPE. fantástica animación llamada ‘The Dragon Spell’ y ‘Ice Man 2’, una película de artes marciales con Donnie Yen. ¿Cuáles son las expectativas de CDC United Network para 2017? Tenemos mucha fe en

nuestra labor y creemos que 2017 será otro gran año para nosotros. Hemos trabajamos duro, tenemos un equipo sólido y la estrategia de distribución que desarrollamos en los últimos años está funcionando muy bien. Además, parece que la situación económica global se está estabilizando, lo cual es un signo positivo. ¿Cómo han evolucionado los negocios en la última mitad de 2016? El año 2016 arrancó lentamente pero en la segunda parte hubo una excelente recuperación. A pesar de las incertidumbres al nivel

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económico, las pantallas siempre necesitan contenido. Hemos sido pacientes y terminamos el año fuerte cerrando acuerdos tras acuerdos; por lo que el balance final es excelente. ¿Cómo asegura CDC el destaque en el mercado? Sin opinar de los demás, nosotros lo que garantizamos es un servicio muy atento a las necesidades del cliente, que cumple con los tiempos y la calidad técnica. Lo más importante de todo es que ofrecemos un catálogo de alta calidad y muy variado en géneros.

¿Cuáles son los principales objetivos para el 2017? ¿Bajo qué estrategia estará trabajando para alcanzar los objetivos establecidos? Principalmente, nuestro objetivo está en el estreno de entre diez y doce títulos por año en todos los cines de la región, y luego seguir con la distribución en las otras ventanas, complementando esta oferta con otros estrenos y nuestra librería que alcanza a más 400 títulos. Por supuesto, arrancar 2017 con un exitoso Natpe es clave para maximizar la distribución de nuestros títulos. El Natpe y

sobre todo su seguimiento serán nuestro enfoque principal durante las próximas semanas. Por otra parte, ya estamos trabajando al próximo estreno en cine de varios títulos, de la resonancia de ‘Miss Sloan’ o ‘Amityville The Awakening’. Para con nuestros distribuidores locales, haremos todo lo necesario para que los títulos se conviertan en grandes éxitos.

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CONTENIDOS LEONARDO ARANGUIBEL, DIRECTOR DE PRODUCCIÓN, DISNEY MEDIA DISTRIBUTION LATIN AMERICA, THE WALT DISNEY COMPANY LATIN AMERICA

“Estamos en la cresta de una ola de biopics”

¿En qué consistirá la propuesta de Disney Media Distribution Latin America para NATPE 2017? Tras iniciar muy exitosamente nuestra etapa de producciones originales en 2016 con ‘Hasta Que Te Conocí’, este 2017 es un año clave en la consolidación de nuestras aspiraciones por estructurar un catálogo de contenido original, desarrollado desde y para nuestros mercados y clientes en la región. ¿Cómo se encuentra el proceso de realización de sus últimas producciones originales? En este momento estamos culminando la etapa de pre-producción y a punto de iniciar el rodaje de nuestra ya anunciada mini-serie ‘El César’, un biopic basado en la vida del legendario multi campeón mundial Julio César Chávez,

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de origen mexicano. En la etapa de desarrollo se encuentran otras tres producciones originales que serán reveladas muy pronto, con historias que esperamos sean muy relevantes para nuestra región. ¿Dónde encuentra Disney Media Distribution Latin America las ideas para generar nuevos proyectos? Las casas productoras con las que trabajamos suelen proponernos proyectos basados en nues-

Tras el estreno de ‘Hasta que te Conocí’, sobre Juan Gabriel; llega ‘El César’, basada en la vida de Julio César Chávez. tras expectativas, y por supuesto que los consideramos con mucho detenimiento. Sucede lo mismo con algunos de nuestros clientes, con quienes siempre intercambiamos ideas para desarrollar. De todas formas, la principal fuente sigue estando en Disney, con su larga tradición de creatividad y desarrollo de proyectos innovadores y líderes para la audiencia.

¿Analiza la posibilidad de desarrollar nuevos géneros? Siempre estamos abiertos a desarrollar proyectos que cumplan con los postulados de originalidad, calidad, interés y atractivo para nuestros clientes y audiencias, sea cual sea el género del proyecto. No tememos ser atrevidos ni caminar contra corriente, por el contrario, hacerlo nos inspira aún más. ¿Hacia dónde cree que estará enfocado el mercado en los próximos meses? Creo que estamos en la cresta de una ola de biopics, que ha motorizado enormemente a nuestra industria, especialmente con éxitos resonantes, entre los cuales nos enorgullece mucho ver el extraordinario y generoso reconocimiento por parte

de la audiencia y la crítica a uno de nuestros más queridos productos. ¿Cuánto se extenderá esta ola? Sin duda se mantendrá siempre y cuando la originalidad, la calidad de la realización y el interés de la figura sujeto del biopic continúen siendo los motores principales de dichos proyectos. ¿Cuáles son sus principales objetivos para 2017? Definitivamente queremos continuar y profundizar el camino trazado desde hace ya más de una década: ofrecer a nuestras audiencias contenidos cautivadores, emocionantes e inolvidables, que dejen una huella de distinción, pero con la más alta calidad de realización posible, la que cualquier espectador espera de nuestra compañía.

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CONTENIDOS WWE

Conquista el mercado con ‘Breaking Ground’ Tras el éxito masivo que tuvo en su emisión lineal, WWE decidió llevar al mercado su último suceso, la serie original ‘Breaking Ground’. Con un estreno previo en su página de Facebook y el canal de Youtube de la marca, ‘Breaking Ground’ se convirtió en uno de los programas más reconocidos a nivel multimedia. Narrado por el legendario actor William Shatner, ‘Breaking Ground’

La producción también está disponible en Facebook y Youtube. brinda a los espectadores acceso directo al Performance Center de WWE, mostrándoles lo que se requiere para convertirse en una Su-

perestrella de la compañía. La serie de 10 episodios es producida por la WWE y 3 Ball Entertainment. Con Todd A. Nelson, Ross Weintraub, Brant Pinvidic, DJ Nurre y Jason Sklaver como productores ejecutivos de 3 Ball Entertainment y Kevin Dunn de WWE. «Desde que me arrojé al legendario Jerry «The King» Lawler, he estado enamorado de la WWE»,

dijo Shatner. «Mi gusto por WWE ahora continúa creciendo con el nuevo show, Breaking Ground». Por su parte los CEO de 3 Ball Entertainment, Todd A. Nelson y Ross Weintraub comentaron: «Es un show que destaca el entrenamiento, la capacidad y fortaleza que se requiere para ser parte de este grupo de élite». Asimismo, Michelle Wilson, jefa de ventas

y marketing de WWE, añadió: « ’Breaking Ground’ dará a nuestros fans un acceso sin precedentes y una mirada a lo que se necesita para triunfar en la WWE. Seguimos comprometidos con el desarrollo de contenidos originales y de alta calidad en W W E N e t work», finalizó.

UNIVERSAL CINERGIA DUBBING

Inaugura nuevos estudios La compañía fundada por Liliam Hernandez y Gema Lopez, expandió sus facilidades para extender la oferta de servicios.

Gemma Lopez, Liliam Hernandez y Elisa Aquino.

«Tenemos grandes proyecciones para 2017», aseguran Liliam Hernandez y Gema Lopez, fundadoras de Universal Cinergia Dubbing. La compañía de doblaje que en 2016 trabajó en más de 25 títulos y tres mil horas expandió sus facilidades para expandir su

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oferta de doblaje a cuatro idiomas: francés, portugués-brasilero, español neutro e inglés. «Hemos concluido un año increíble, apoyando a todas las series turcas que representamos. Es por eso que en este 2017 uno de nuestros objetivos será expandirnos a África, a

través de la gestión de Elisa Aquino. Por otro lado, continuaremos reforzándonos ahora que contamos con unos nuevos estudios de trabajo», agregó Hernandez. Con la expansión del contenido filipino, coreano y chino, lanzando proyectos que van desde el drama

a la animación, Universal Cinergia Dubbing busca ser parte del éxito en América Latina, como el nexo entre el contenido y las audiencias locales. «Toda el área administrativa, y gran parte de las facilidades se mudó completamente a las nuevas oficinas de Miami. Las operaciones que se están desarrollando allí, son las que cubren todos los negocios por fuera de Miami», explicó Lopez. Con la apertura del nuevo establecimiento, la compañía

podrá construir más estudios para suplir las necesidades de sus clientes con más eficacia en términos de tiempo. En cuanto a sus operaciones en México, Hernández destaca: «Tenemos 17 estudios de grabación en México, de los cuales 16 tienen una producción turca diferente. Seguimos apoyando el mercado latinoamericano con los contenidos turcos y hemos incorporado a Endemol como nuevo cliente de contenido turco».

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CONTENIDOS PATRICIA JASIN, CEO, FLY CONTENT

«El 2017 es el año de la reactivación local» El principal objetivo está en el desarrollo y producción de producciones originales ¿En qué consistirá la participación de Fly Content en NATPE 2017? Tenemos citas con nuestros clientes de siempre, hemos estado en contacto bastante frecuente así que verlos será una continuidad de las últimas reuniones y contactos que hemos tenido. Hemos incorporado una nueva ficción de Ecuador, ‘Tierra de serpientes’, nuevos títulos de películas y documentales y varios programas colombianos de deportes y lifestyle como ‘ Detox’ , ‘Starfit’ y ‘Xtreme’, más algunas series infantiles animadas. También estamos representando scripted formats y desarrollos originales nuevos. En año pasado nos ha ido muy bien en esa área y nuestras relaciones con los productores locales es muy fluida. ¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? El 2016 para nosotros ha sido un año en donde el

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objetivo fue claramente re-direccionar la actividad comercial de la empresa incorporando nuevas áreas, especialmente el área digital y todo lo que sea relacionado con desarrollo y producción de proyectos originales. Hemos decidido no quedarnos solo en el papel de distribuidores y dedicamos mucho tiempo a sentar las bases para que esas nuevas áreas se desarrollen. Hemos generado modelos de negocios muy complejos en donde participan socios de varios países y financiamiento de entidades públicas y privadas, mayormente proyectos con contenido social.

¿Cuáles son las expectativas de Fly Content para este 2017? Como cada año empezamos con mucha expectativa e ilusión. Hemos trabajado duro el 2016 en proyectos bastante ambiciosos que esperamos se concreten pronto, pero estaremos muy enfocados en desarrollo y producción de producciones originales algunas de las cuales también nutrirán nuestro catálogo de distribución. ¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Seguiremos viendo seguramente el fortalecimiento del área digital y a mi

opinión será un año de reactivación de la industria local y el desarrollo de contenido original. ¿Cómo se diferencia Fly Content en el mercado? El no contar con un catálogo extenso y seguro nos fuerza a buscar alternativas en áreas diferentes. Somos una empresa mediana que trabaja muy cerca de sus clientes y proveedores. Muchas veces trabajamos «a pedido» con los mismos clientes que nos llaman para que les busquemos proyectos o programas. Nuestra relación con los clientes es directa y constante y eso nos da mucha agilidad en términos comerciales. ¿Cuáles son los objetivos para 2017 y bajo qué estrategia estará trabajando? Continuar creciendo, finalmente despegar las producciones, mínimo dos ficciones y una producción de un formato grande de entretenimiento. Y seguir generando alianzas que nos permitan continuar ofreciendo buenos productos. También estaremos prestando especial importancia al área digital, que ha crecido muchísimo durante el 2016. Es nuestra intención comenzar también un nuevo brazo de negocio con un socio desde el lado tecnológico como

parte de nuestro plan de expansión de negocio. ¿Cómo ha evolucionado el servicio digital que ofrece Fly Content en el último tiempo? Es un área muy interesante que ha crecido por motus propio. Hoy en día somos proveedores de varios canales de la región de todo su contenido promocional para redes sociales y también creadores de contenido original. Producimos para terceros capsulas de todo tipo desde cocina, tips de belleza, vida sana, arreglo de autos, micro-documentales. Muchas veces los canales incluso los muy grandes prefieren tercerizar estos servicios para no tenerlos dentro de la estructura interna que generalmente es muy cara. Encomendarnos este trabajo implica despreocuparse de una actividad que es imprescindible hoy en día pero que en la vorágine del día a día de un canal cuesta darle prioridad. Nuestros servicios hacen que el canal se olvide de este tema por mucho menos de lo que le costaría hacerlo internamente y mantenga su presencia en redes sociales y digital en forma 100 por ciento efectiva. Creo que la tendencia es contar con grandes negocios con estructuras pequeñas, y en esa línea es coherente que ciertos servicios se tercericen.

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CONTENIDOS RAFAEL BARDEM, SVP VENTAS, PROGRAMACIÓN Y LICENCIAS, RTVE

Presenta producciones 100% en inglés ¿En qué consistirá la participación de RTVE en NATPE 2017? Acudimos a este mercado con dos nuevas series de ficción de excelente factura. Por una parte la serie ‘Reinas’, en la que se cuenta el enfrentamiento entre la Reina María Estuardo de Escocia y la Reina Isabel I de Inglaterra. Se trata de una superproducción rodada íntegramente en inglés en escenarios naturales de España y Escocia. La otra apuesta es ‘El final del camino’, que narra el inicio de la construcción de la Catedral de Santiago

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‘Reinas’ y ‘El Final del Camino’ son las nuevas superproducciones de la compañía española para NATPE 2017. principales OTTs para llegar a nuevos mercados. Esto está dando una mayor relevancia a los contenidos, y produciendo una dinamización del mercado de la que creo que todos los producto-

de Compostela y el comienzo de la tradición del Camino de Santiago.

res de contenidos nos hemos beneficiado en este semestre.

¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? Durante este segundo semestre ha habido grandes movimientos en el sector de los contenidos audiovisuales, debido principalmente a los esfuerzos que están haciendo las

¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Durante 2017, el foco seguirá en los contenidos de calidad. Cada vez está empezando a tener más peso en el mercado de la ficción televisiva el consumo no-lineal, sobre el lineal. Esta doble vía de

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distribución de contenidos es enriquecedora pero exige mayores niveles de calidad para destacar en un mercado tan competido. ¿Cómo se diferencia RTVE en el mercado? El principal signo distintivo de RTVE sigue siendo la cuidada calidad de sus producciones. Nuestros productos gozan de una buena acogida porque tenemos un buen equipo que presta mucha atención a todas las fases del proceso de realización de nuestros programas: desde la selección de los progra-

mas, la elaboración de los guiones y la producción. Y todo esto al final el consumidor lo valora positivamente y los distribuidores son conscientes de ello. ¿Cuáles son los objetivos para 2017 y bajo qué estrategia estará trabajando? Para 2017 seguiremos profundizando en incrementar la presencia de nuestros productos en el

Rafael Bardem, SVP Ventas, Programación y Licencias, RTVE

mercado latinoamericano, principalmente. No obstante, no queremos descuidar tampoco el mercado europeo, que es muy importante para nosotros, y a la vez seguiremos explorando nuevas vías en los mercados de Asia y África. ¿A qué cree que se debe el éxito de producciones como ‘El Ministerio del Tiempo’ y ‘La Sonata del Silencio’? El gran éxito de ambas producciones se debe principalmente a la calidad de ambos productos. En el caso de ‘El Ministerio del Tiempo’, además, la originalidad del tema junto con la innovación tecnológica en su desarrollo han sido las claves para atraer a un público más joven que ha estado

muy activo en las redes sociales dando gran notoriedad a la serie. ¿Cómo está evolucionando el plan de expansión de RTVE en América? Estamos felices de anunciar una evolución muy positiva. Estamos consiguiendo una gran penetración de nuestros productos en toda Latinoamérica, principalmente en México, y también en Norteamérica. ¿Cuáles son las expectativas de RTVE para este 2017? En 2017 esperamos seguir manteniendo el incremento de ventas que vienen experimentando nuestros productos de ficción en todo el mundo, y sobre todo en el continente Americano.

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CONTENIDOS MÜGE HANILCI, EJECUTIVA DE VENTAS DE CONTENIDO, ATV

“Somos el hogar de las series de televisión” ¿Cuáles son las expectativas de ATV de cara a 2017? ATV lideró la temporada 2015/2016 gracias a sus deslumbrantes series dramáticas. ATV también concluyó el año como el canal líder según los resultados de diciembre. En síntesis, durante diciembre de 2016, ATV fue el canal líder del prime time en cuanto a la audiencia total. Queremos continuar con este progreso en este nuevo año. Nuestro éxito en el mercado local también surge efecto en nuestra capacidad para brindar lo mejor del drama turco al mercado de contenido internacional. El principal objetivo del departamento de contenido internacional es el de distribuir contenido fresco en una tenden-

El foco de ventas de la compañía continuará siendo Latinoamérica. cia exponencial. Como resultado, nos enfocaremos en la distribución de nuestras nuevas series, entre las que se encuentran ‘Orphan Flowers’, ‘Wedlock’, ‘She Was Pretty’ y nuestro más reciente éxito ‘Love and Hate’. ¿En qué consiste la participación de ATV en esta nueva edición de NATPE? Este año estamos teniendo un inmenso stand en el Market Floor, donde también estamos patrocinan-

do la Pared de Video en la entrada principal donde varios clips cortos de contenido fresco serán exhibidos. Desde nuestra ubicación mantenemos reuniones con nuestros compradores, con una vasta librería de contenido que incluye nuestros títulos clásicos y las nuevas series dramáticas. Dos de nuestros títulos, ‘Orphan Flowers’ y ‘Wedlock’ son exhibidos con la posibilidad del doblaje al español, lo que significa que ya están listos para ser emitidos en cualquier país de la región. ¿Hacia dónde cree que estará enfocado el Mercado en 2017? América Latina seguirá siendo el foco de nuestras ventas en 2017. México, Brasil, Uruguay, Argentina y Chile son los países a tener en cuenta. El mercado hispano en Estados Unidos será otro de nuestros principales territorios también. Cuando analizamos las ventas globales en general, también podemos ver un incremento en las tendencias del sur de Asia, India y África. Ante el gran número de compañías ofreciendo contenido turco, ¿cómo logra diferenciarse ATV de la competencia? Como ATV es un canal de

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televisión, es más fácil para nosotros comunicarnos con nuestros compradores ya que la mayoría también son canales de televisión. ATV nació en 1993 y siempre fue conocido como ‘el hogar de las series de televisión’ en el mercado turco. ATV se destaca por ser un ‘canal de dramas’ y esto es en parte porque ofrecemos las mejores series turcas al mercado internacional. ATV también es selectivo a la hora de crear series. Es importante que todas nuestras series puedan ser vistas por la familia en su conjunto. ¿Cómo estará trabajando ATV en los próximos meses para mantenerse vigente en la industria más allá de los cambios? Por el lado de la venta de contenido, tenemos una agenda completa en cuanto a reunirnos con nuestros compradores de todo el mundo. Comenzamos el año con Natpe Miami, pero después también tenemos

participación en Discop Dubai, MIPTV, Natpe Budapest, MIPCOM, MIPCancun y el ATF Singapore. Esto son los principales mercados para ATV y tenemos una sólida presencia en cada uno de ellos, con diferentes actividades de marketing. Los dramas turcos de alta calidad siempre serán nuestro punto de enfoque y nuestro contenido fresco será exhibido en los mercados a los que asistimos a lo largo del año. ¿Cuáles los objetivos de la compañía para el primer semestre del año? Nuestros dramas actuales tendrán sus temporadas finales a mediados de junio y hasta entonces tenemos cuatro Mercados de contenido por delante. Es por eso que ahora queremos representar nuestros nuevos títulos, como ‘Orphan Flowers’, ‘Wedlock’ y ‘Love and Hate’. Además, esperamos estabilizar nuestras ventas de contenido en América Latina y otros territorios.

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CONTENIDOS KERIM EMRAH TURNA, DIRECTOR DE VENTAS INTERNACIONALES, KANAL D

“Queremos coproducir internacionalmente” Luego del éxito en distribución, busca majors players regionales para comenzar a desarrollar proyectos. ¿Dónde está el eje de la participación de Kanal D en NATPE 2017? Miami es un hub increíble para nosotros por lo que es genial poder participar otra vez. Como equipo, siempre esperamos al NATPE Miami. Esta no es solo una oportunidad para encontrarnos con nuevos clientes, sino para estar actualizados con lo que ocurre en América Latina. Como las audiencias turcas están familiarizadas con las telenovelas, ahora las familias latinas están consumiendo contenido turco, y nombrando a sus hijos como los personajes de nuestros dramas. Es por eso que estamos muy felices de ser parte de ese lazo cultural. ¿Cuáles son sus expectativas de cara al 2017? Tenemos un catálogo muy rico, que seguimos expandiendo cada temporada. Esperamos poder alcanzar a nuevos clientes con nuestra oferta, al igual

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que con los clientes de siempre. También esperamos poder causar un gran impacto con nuestra nueva serie ‘Wounded Love’ que refleja a las emociones humanas, una gran oferta de personajes sólidos, un romance deslumbrante, así como también un guion penetrante, y grandiosas locaciones ubicadas a lo largo de la costa del Mar Egeo, además de la más alta calidad de producción, asegurada por los directores de Magnificent Century. ¿Cómo han evolucionado los negocios de Kanal D en la última parte de 2017? A pesar de la crisis global, Kanal D pudo continuar creciendo en 2016. América Latina ha sido uno de los mercados más importantes para los proveedores de contenido turco. Como empresa líder de Turquía, fuimos capaces de compartir nuestras expectativas sobre nuevas líneas de ne-

gocio como el digital y las coproducciones con las mejores compañías de medios de la región. ¿Dónde cree que estará el foco del Mercado en 2017? Desde nuestro lado siempre buscaremos encontrar la alternativa a canales de distribución que alcances a la audiencia que se siente adicta a nuestro contenido. Uno de los principales objetivos de Kanal D será entrar en

co-producciones con las más grandes compañías de medios de América Latina.

¿Cómo logra destacarse Kanal D de la competencia? Básicamente, tenemos buenas historias; ya sea que están en Turquía o si se trata de historias internacionales. Al final de día, las personas experimentan cosas similares en la vida. Además, nuestros altos niveles de producción le dan a la audiencia una gran calidad de imagen y sonido. Nuestras series están dobladas a varios idiomas, por lo que no hay barreras para la audiencia.

tos, el desarrollo de formatos, operador de televisión y plataforma OTT. Esto nos distingue y no hace más fuertes que cualquier otra compañía en nuestro núcleo de mercado. La estrategia está en ser más sustentables para nosotros que para los demás. Pero si ya hablamos de mercados globales, Kanal D siempre estará buscando el contenido diferenciador para las líneas de negocios con los más grandes jugadores de los distintos territorios.

¿Cómo trabajará Kanal D en los próximos meses para continuar siendo un jugador clave de la industria, más allá de los cambios? Al hablar primero del mercado local en Turquía, debo destacar que Dogan

¿Cuáles son los objetivos de la primera parte del año? Las coproducciones son un tema bastante candente en este momento, y es por eso que queremos concretar por lo menos dos alianzas diferentes durante la primera mitad del 2017. Y para poder llevar

TV Holding es el único jugador con activos diferentes, como la producción, el manejo de talen-

a cabo esta idea vamos a estar discutiendo la cuestión con las principales compañías de la región.

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CONTENIDOS LISETTE OSORIO, VP VENTAS INTERNACIONALES, CARACOL INTERNACIONAL

“Vendimos contenido a 80 países” ¿Cuáles son las expectativas de Caracol para este 2017? Caracol ha cerrado un exitoso 2016, ha sido líder absoluto en audiencias en Colombia y ha vendido su contenido a más de 80 países. Este éxito supone un mayor reto para llegar más lejos y a ser mejores en 2017. Caracol trae un portafolio de nuevos productos para todos sus clientes con una oferta diversa compuesta por series de acción, musicales y biográficas. También telenovelas, comedia románticas, programas de humor, formatos originales y la inclusión de una nueva categoría; series web. ¿En qué consistirá la participación de Caracol en NATPE 2017? Caracol traerá a NATPE 2017 sus nuevas producciones del primer trimestre de 2017. Caracol anuncia la presentación de “Sobreviviendo a Escobar, Alias JJ” para este mercado. Esta Súper Serie promete ser uno de los éxitos del año. La ambiciosa producción está basada en el best seller “Sobreviviendo a Pablo Escobar” escrito por John Jairo Velásquez,

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La compañía vuelve a apostar a una serie basada en el entorno de Pablo Escobar. Alias JJ, lugarteniente y mano derecha de Pablo Escobar. “Polvo Carnavalero” es una comedia romántica, esta novela promete ser un éxito de audiencias y ofrece una divertida historia para todo el mundo. “La Cacica” es una serie que narra la historia de Consuelo Araujo, una mujer que se enfrentó a la sociedad colombiana para llevar la música de su país a ser proclamada patrimonio cultural de la humanidad. En adición a esto las nuevas series web “Pasada de Moda” y “Estado Civil” presentan la vida de los adultos jóvenes de una manera entretenida y fresca. ¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? ¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? El foco del mercado de Caracol en 2017 va a ser emocionar a las

audiencias con contenido de alta calidad en términos de contenido y factura. Caracol es una compañía que siempre le apuesta a la innovación, la variedad y la sincronía con las audiencias; estos

valores se han visto reflejados en los excelentes resultados que se vieron en 2016. Las telenovelas, las series y los formatos originales son contenidos que siempre son atractivos en todos los mercados, y este año Caracol trae una oferta

variada para satisfacer a sus clientes. ¿Cómo se diferencia Caracol en el mercado? Como distribuidores de contenido es muy importante tener un abanico de opciones para el cliente, esto comprende todos los géneros y formatos posibles. Al brindar un portafolio variado, Caracol Internacional asegura proveer muchas posibilidades para las necesidades de los compradores y sus audiencias. Caracol le sigue apostando a las novelas, series y comedias, porque tiene la ventaja de ser un canal abierto en Colombia, esto le da la posibilidad de evaluar sus productos frente una audiencia muy exigente de televisión abierta.

¿Cuáles son los objetivos para 2017 y bajo qué estrategia estará trabajando? El mayor objetivo de 2017 es superar los resultados de 2016, esta política nos mantiene vigentes como compañía. Manejar un portafolio innovador y siempre tratar de estar a la vanguardia es lo que le permite a Caracol seguir creciendo y mejorando año a año. La conexión con las audiencias y el entendimiento de sus necesidades ayudan a marcar la ruta para cumplir los objetivos. ¿A qué cree que se debe el éxito de sus telenovelas en el mundo? El éxito de las telenovelas en el mundo está basado en las buenas historias, más allá de los géneros y las duraciones de los productos, las audiencias siempre están buscando una historia impactante e innovadora que genere una conexión. Las emociones que transmiten estas historias son las que crean esa sinergia que se ve reflejada en los éxitos de audiencias de nuestros clientes alrededor del mundo.

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CONTENIDOS MARIA BONARIA FOIS, GENERAL MANAGER, MONDO TV IBEROAMÉRICA

“Somos el partner estratégico para producciones originales” ‘Heidi, Bienvenida a Casa’ se estrenará en marzo en Nickelodeon Latinoamérica. Maria Bonaria Fois y Dimitri Papanikas.

¿Cuáles son los objetivos de Mondo TV Iberoamerica para 2017 y bajo qué estrategia estará trabajando? Para 2017 tenemos una estrategia de negocios a 360º y un catálogo que se posiciona entre los productos más competitivos del mercado. Mientras por un lado estamos creciendo en distribución, por otro, el objetivo de cara al futuro es estar bien posicionados en el mercado como partner estratégico para producciones originales. Además, con la incorporación de Julia Gutierrez como Licensing Manager para los mercados de Iberia y Latinoamérica, apoyados por el departamento de Consumer Product del grupo Mondo TV S.p.A liderado por Valentina La Macchia, nos reforzamos en ese frente también. Es por ello que prevemos un desarrollo prometedor para el programa de licensing en la región.

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¿Cómo ha evolucionado el proyecto de ‘Heidi, Bienvenida a Casa’? ‘Heidi, Bienvenida a Casa’ (60 x 45’), el proyecto en el que hemos estado trabajando conjuntamente con la productora argentina Alianzas Producciones se estrenará en marzo en Nickelodeon Latinoamérica. La recepción del producto hasta día de hoy ha sido excelente, merito también de una producción y despliegue técnico de altísima calidad. Estamos muy confiados en que será bien recibida por el público. Además, ya se han finalizados las negociaciones con los agentes de L&M en los territorios de Latinoamérica, encargados para el desarrollo del programa de licensing de la serie. ¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? En general, el 2016 ha sido el año de una gran evolu-

ción para nosotros, que pasamos de Mondo Tv Spain S.L a ser Mondo TV Iberoamerica S.A, diferenciando así nuestro modelo de negocio respecto al resto de las empresas del grupo por distribuir en Europa series de ficción infanto-juvenil producidas en América Latina.

Además, hemos empezado a cotizar en el MAB-EE (Mercado Alternativo Bursátil de Empresas en Expansión), oficialmente desde el 23 de diciembre 2016. Esto para nosotros representa un logro inmenso, ya que el entrar a cotizar en la Bolsa española después de 9 años de actividad es un motivo de enorme satisfacción y desde luego un trampolín para que la compañía siga creciendo. ¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Los grandes contenidos siempre encuentran un ho-

gar, y creo que esto continuará en el futuro. Las coproducciones ahora forman parte de la mayoría de las nuevas series que se producen. Antes las televisiones y las grandes productoras financiaban el 100% de sus proyectos, y ahora se han abierto a coproducir con empresas de fuera del país. Esto representa una oportunidad para poder invertir en la región. Para nosotros, que estamos empezando a coproducir series de ficción juveniles, es una enorme oportunidad para poder entrar con socios estratégicos desde el momento de la producción y no ya de la venta de producto terminado.

Ficción juvenil y animación para diversificar la oferta

“En Natpe MIAMI esperamos encontrar nuevos socios con el fin de fortalecer aún más nuestra presencia en Latinoamérica y el mercado de habla hispana de Estados Unidos que seguimos considerando muy interesante y rentable para nosotros”, sostuvo Bonaria Fois. El principal título de la compañía para el mercado es la serie de ficción juvenil ‘Heidi, Bienvenida a Casa’ (60x45’), coproducida con Alianzas Producciones. Por el lado de la animación, Mondo TV Iberoamérica exhibe varios nuevos títulos entre los cuales se destacan ‘YooHoo & Friends’ (52x11’), coproducción de Mondo TV con Aurora World Corporation; ‘Invention Story’ (104x11’), coproducida entre Mondo TV y York Animation. Además, dentro de catálogo de la compañía está presente ‘Sissi, The Young Empress’ (52x26’), cuya primera temporada (26x26’) ha tenido un enorme éxito de audiencia, además de ser distribuida en más de 30 países.

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CONTENIDOS MIKI IVCHER, CEO, FRECUENCIA LATINA

«El 2016 fue un año de relanzamiento» Entre los principales objetivos se encuentra la construcción de nuevos estudios propios.

¿Cuál es el balance de Frecuencia Latina sobre el 2016? El 2016 ha sido un año muy interesante para Frecuencia Latina. Ha

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sido un año de relanzamiento y de diversificación. Además de representar a tres canales de televisión populares como Latina, Canal J y Life Design, en 2016 lanzamos un catálogo de más de 50 películas peruanas premiadas y reconocidas en el mun-

do. También entramos como productores asociados en la película taquillera ‘La Peor de Mis Bodas’ , protagonizada por Gabriel Soto. Final-

mente, nos hemos asociado con Big Bang Dubbing, empresa de doblaje peruana. ¿Cuáles fueron los principales acuerdos alcanzados durante los últimos meses? En el último tiempo hemos cerramos acuerdos por la novela ‘De Millonario a Mendigo’ y ‘Acusados’ en Ecuador, Centro América y África. Por otro lado, el catálogo de películas ha sido un éxito. Estamos cerrando diversos acuerdos con las diferentes plataformas, por títulos como ‘Pantaleón y las Visitadoras’ que es un clásico latino muy solicitado. La película ‘La Peor de Mis Bodas’ logró un millón de espectadores en Perú y es un proyecto que nos ha brindado grandes satisfacciones. Por último, en la empresa de doblaje estamos doblando series y películas europeas y asiáticas,

Miki Ivcher, CEO, Frecuencia Latina

para continuar ampliando nuestro catálogo con títulos más variados.

festyle nuevos, que estoy segura serán súper bien recibidos.

¿Qué expectativas tiene Frecuencia Latina de cara a NATPE 2017? NATPE es la primera feria del año y para mí siempre ha sido el evento más importante de la Industria. Para esta edición, tenemos gestionados varios acuerdos muy interesantes de producción que esperamos poder concretarlos en la feria. Con respecto a la distribución de contenido, estamos presentando dos novelas ecuatorianas y una peruana así como diversos programas de li-

¿Bajo qué estrategia estará trabajando para mantenerse vigente en la Industria a pesar de los cambios? Además de toda la distribución, en el 2017 seguiremos apostando a la producción de películas y, sobre todo, a la empresa de doblaje. La idea también es comenzar con la construcción de los estudios propios para fines del 2017, y de esta manera lograr consolidarnos como una empresa que brinda servicios completos para toda la región.

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CONTENIDOS ANDREW HABER, VP DE VENTAS INTERNACIONALES, ALFRED HABER DISTRIBUTION

“La industria va tras los derechos digitales”

¿Cuáles son las expectativas de Alfred Haber Distribution para este 2017? Durante este año definitivamente nos vamos a estar enfocando en América Latina, por lo que NATPE nos brinda una gran oportunidad para mostrar nuestro contenido especial a los broadcasters regionales. Queremos continuar con el increíble crecimiento que ha tenido la compañía en los últimos años, con los más grandes broadcasters (Turner, Discovery, A+E, FOX, Televisa y Record TV) como clientes y accediendo a nuevos mercados donde queremos hacernos un lugar. Además del crecimiento en televisión abierta y cable, vemos un cambio en los nuevos derechos, como el streaming y el VOD. Esperamos poder comenzar a capitalizar estos derechos en 2017. El año pasado lo logramos en territorios como Asia, y ahora queremos repetir lo mismo en Latinoamérica.

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¿Cómo se diferencia la compañía en el mercado? Durante años, Alfred Haber ha descartad la distribución de cientos y cientos de horas de contenido, porque solo quería mantener el producto por el que es reconocido: series de las principales cadenas de Estados Unidos, eventos de diferentes premiaciones, shows musicales y documentales. Este tipo de programación ha sido la clave de nuestro éxito. Año tras año, el mercado nos destaca la transmisión de los ‘Grammy Awards’ y los especiales de tributos que siguen a los Grammy. Además, de este éxito, tenemos shows como ‘Top 20 Funniest’, de TruTV que está compuesto por 29 horas y se está transformando en un éxito masivo a nivel global. ¿Hacia dónde cree que estará dirigido el mercado durante el 2017? El enfoque este año estará en la búsqueda de derechos de streaming y todo tipo de derechos de

La oferta para este NATPE estará compuesta por los principales eventos de premiación y shows dedicados al humor. VOD. Ese es el pensamiento convencional. Pero también aparecen las nuevas series que todos quieren ver y cambia completamente el panorama para todos en el mercado. Más allá de eso, los derechos digitales y de nuevos medios serán la perla preciada que buscarán todos. Hay canales ahora que ya no están buscando derechos lineales, sino que están empezando a preguntar por este tipo de derechos digitales también.

¿Cuáles son los principales objetivos para el primer semestre del año? ¿Cómo estará trabajando para poder alcanzar las metas establecidas? Nuestros objetivos están en continuar con el legado de la compañía, es decir, mantener el éxito y el renombre que Alfred Haber Distribution tiene en el mercado, desde hace 45 años. Continuaremos adquiriendo contenido de primera calidad, para seguir ofreciendo a los broadcasters, además, seguiremos viajando no solo a los diferentes mercados internacionales, sino también destinos precisos, para reunirnos con los ejecutivos de adquisiciones de las diversas compañías, y así mantener el trato cara a cara, ya que nosotros somos fervientes seguidores del formato de la ‘vieja escuela’.

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CONTENIDOS YESHUAH CASTILLO, VICEPRESIDENTE DE PRODUCCIONES ORIGINALES, OLYMPUSAT

«Alcanzaremos las 120 películas anuales» Durante NATPE, la compañía buscará socios coproductores para sus proyectos. Yeshuah Castillo.

¿Cómo concluyó el 2016 de Olympusat en el área de Producciones Originales? Si bien todavía tenemos varias películas en postproducción, el 2016 ha sido

muy positivo para Olympusat. Tenemos más de 40

películas terminadas para este 2017, además de la in-

corporación de nuevos títulos que están al caer, por parte de los productores. ¿Dónde estará el foco de Olympusat durante 2017? Nuestra principal meta es alcanzar los 120 títulos en el año; para lo cual ya nos estamos preparando con unas facilidades más grandes en México, donde estamos contratando el doble de staff, además de mandar productores de Estados Unidos a México para mantener el con-

trol de calidad. Además de estos títulos, también estamos comenzando a desarrollar series, para expandir y pluralizar el portfolio. ¿En qué consiste la participación de Olympusat en NATPE? Particularmente, estaremos presentes para la negociación de co-producciones. No solo nosotros estamos buscando socios, sino que también tenemos reuniones con otras compañías que es-

tán interesados en formar parte de algunos de nuestros proyectos. ¿Cómo cree que evolucionará el mercado en este año? Básicamente creo que el mercado tendrá su mirada en las series, de todos los géneros. Las audiencias están buscando nuevas producciones, continuidad de producciones y agilidad en la manera de contarlas. Definitivamente será uno de los temas más relevantes del año.

ARIEL TOBI, PRESIDENTE, SNAP

La apuesta en el mundo digital La distribuidora argentina comienza a representar animación de alta calidad. tribución de la mano del nuevo catálogo de animaciones y acción. ¿Cuáles son las expectativas de Snap para este 2017? Estamos apostando fuerte al mundo digital con lanzamientos de proyectos en esa área. Queremos también aumentar los proyectos de producción en Brasil y México; y seguir creciendo en dis-

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¿En qué consistirá la participación de Snap en NATPE 2017? En NATPE lanzaremos varias películas de animación como ‘Magic Brush’, ‘Quackerz’ y ‘Two Buddies and a Badger’. Por primera vez en la historia de Snap entramos en la dis-

tribución de animación de alta calidad. Además, seguimos apostando en las películas de acción como ‘The Squad’, ‘Reaper’, ‘Sniper’ y otros 13 títulos que tenemos previsto lanzar entre NATPE y los LA Screenings. ¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Para el 2017 vamos a doblar la apuesta de contenido y subimos el nivel de producto que lanzaremos. Además de nuestras clásicas películas familiares y nuevas películas de acción con cast que comenzamos a ofrecer en el 2016, para el 2017 estamos incluyendo pelícu-

las animadas familiares de altísimo presupuesto. Esperamos que la sumatoria de géneros y de películas de mayor presupuesto siga manteniendo el crecimiento de Snap. ¿Cómo se diferencia Snap en el mercado? Estamos ya preparados para que Snap de un nuevo paso en nuevas áreas de negocios. Nuestros dos principales segmentos a incursionar serán los Esports y una plataforma de VOD de nicho. Queremos estar presentes en los nuevos entretenimientos con los cuales la nueva generación se entretiene y en las nuevas formas que se consume el contenido de toda la vida.

¿Cómo avanza la realización de las nuevas coproducciones junto a Marvista y Caracol? ¿Están analizando nuevas alianzas regionales? Durante el 2016 se rodó ‘Ex Patriot’, la tercera película en coproducción con Caracol y Marvista, que será lanzada en este Natpe. Con relación a Marvista, vamos a acompañar su crecimiento desde América latina. Fernando Szew, su CEO, está generando un cambio interno en la empresa para seguir el crecimiento que Marvista tuvo en los últimos años y todos los planes de crecimiento para el 2017.

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CONTENIDOS TELEFILMS

‘Jackie’ llega a NATPE 2017

Del 17 al 19 de enero, Telefilms, la distribuidora presidida por Tomás Darcyl está dando a conocer su renovado portfolio de películas internacionales. ‘Lion’ está dirigida por Garth Davis y cuenta la historia de un niño que con tan sólo cinco años fue separado de su madre en Calcuta. Acaba siendo adoptado por una pareja australiana, y 25 años después intentará encontrar a su familia biológica. ‘Hawcksaw Ridge’ es la última película de Mel Gibson y está protagonizada por Andrew Garfield, Teresa Palmer, Hugo Weaving y Sam Worthington. Situada en la Segunda Guerra Mundial, el sueño de Desmond T. Doss es ser doctor, pero sus escasos estudios se lo impiden. Decide entonces alistarse en el ejército aun sabiendo que sus fuertes convicciones le impiden empuñar un arma. ¿Cómo puede este solda-

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do luchar por su país sin defensa alguna? La intención de Doss es ejercer de médico y de esta manera, mientras todos se quitan la vida, él intentará salvar a todos los hombres que pueda. Protagonizada por Natalie Portman, ‘Jackie’ es la más reciente producción de Pablo Larraín, donde presenta una biopic sobre la ex primera

En la Suite TT 2501/03, la distribuidora tendrá a disposición el largometraje sobre la ex primera dama estadounidense Jacqueline Kennedy.

de la casa y el encargado de llevar las riendas del hogar. Con su joven madre enferma de cáncer, el pequeño intentará superar todos sus miedos y fobias con la

trándose en los días inmediatamente posteriores al asesinato de JFK en Dallas el 22 de noviembre del año 1963. ‘A Monster Calls’, está dirigida por J.A. Bayona y presenta la vida de Connor, un joven de 12 años que, tras la separación de sus padres, se convierte en el hombre

bre a sí mismo y encuentra el amor en lugares inesperados. Al mismo tiempo, tiene que hacer frente a la incomprensión de su familia y a la violencia de los chicos del barrio. Dirigida por Barry Jenkins, la película explora la masculinidad, la sexualidad y los conflictos en la familia.

ayuda de un monstruo. Fantasía, cuentos de hadas e historias imaginarias del pequeño se verán las caras no sólo con la realidad, sino con su fría y calculadora abuela. Por último, ‘ Moonlight’ cuenta la difícil infancia, adolescencia y madurez de un chico afroamericano que crece en una zona conflictiva de Miami. A medida que pasan los años, el joven se descu-

dama estadounidense Jacqueline Kennedy, cen-

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CONTENIDOS EDUARDO JIMÉNEZ, MANAGING DIRECTOR, PÉEK-PAAX

Coproducirá un largometraje animado El 80% de los esfuerzos estará destinado al desarrollo del proyecto junto a Fotosíntesis. ¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? A lo largo del año estuvimos negociando algunos proyectos. Durante el evento de MIPCOM pudimos concretar la firma de un contrato que veníamos gestionando hace varios meses, y concluimos en noviembre, cuando llevamos a cabo otras alianzas especialmente para el

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territorio mexicano que daremos a conocer con el paso de los meses. ¿Cuáles son las expectativas de PéekPaax para este 2017? Para el 2017 esperamos poder consolidarnos con un flujo de trabajo estable. Por otro lado, estamos muy entusiasmados con la participación, por primera vez y como coproductores en el largometraje animado ‘Un Disfraz para Nicolás’, producido por Fotosíntesis. ¿Por qué cree que el contenido de PéekPaax se destaca en el mercado? Principalmente, creemos que Péek-Paax integra todas las fases de producción en un solo

Eduardo Jiménez, Managing Director, Péek-Paax

estudio con una gran calidad. En nuestra compañía se puede gestionar desde el guion, animación y escenarios, hasta música y el diseño sonoro de una misma

producción. Al ofrecer un servicio completo, no podemos pasar desapercibidos. ¿Cuáles son los objetivos para 2017 y bajo qué estrategia estará trabajando? Nuestra principal meta para 2017 es expandir nuestro territorio. Eso planeamos lograrlo al abrir una oficina de representación en Estados Unidos y otra en Australia para una mayor captación de clientes. Además, Péek-Paax concentrará la mayor parte de servicios en agencias de publicidad y en algunos estudios de anima-

ción. En cuanto al foco de trabajo, tenemos decidido dividir un 80% de los esfuerzos en la película que coproduciremos y el otro 20% restante en la serie ‘ Monstower ’. ¿Cómo se encuentra el proceso de negociaciones de ‘Monstower’? A partir de MIPCOM hubo personas y estudios interesados en la coproducción, por lo que estamos trabajando en la carpeta y el piloto para poder presentar el proyecto a las televisoras de México y así poder concretar posibilidades de coproducción con un estudio extranjero.

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CONTENIDOS POL-KA PRODUCCIONES

Ofrece cuatro ficciones al mercado

En esta nueva edición de NATPE 2017, Pol-ka Producciones estará presentando al mercado internacional, su más reciente producción. ‘Quiero Vivir a tu lado’ (180x60’) narra la vida de Verónica Romano, quien va al médico a buscar los resultados de unos análisis de rutina y recibe un diagnóstico demoledor: le quedan pocos meses de vida. Ante la idea de morir, en un impulso vital desesperado, hace lo que más deseó y reprimió durante veinte años: corre a la casa de los vecinos, le confiesa su amor y le da un beso apasionado a Tomás Justo, el mejor amigo de Alfred, su marido. Paralelamente, el médico que la atendió la busca con desesperación, hubo un error en el laboratorio y le dieron los estudios de otra persona. Ella no está enferma ni se va a morir en pocos meses. Fue un falso diagnóstico, lo que trae alivio entre toda su familia, salvo en ella y en Tomás,

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Además de las novedades, tendrá a disponibilidad de los compradores su catálogo de clásicos. que ya no podrán seguir negando y postergando sus deseos tan fácil como antes. Pero ahora todo cambió. Aunque pretendan olvidarse, los dos se han confesado lo que sienten por el otro desde hace veinte años. Aunque no quieran verse, viven en casas contiguas y las dos familias son vecinas, intimas amigas, padrinos y madrinas de sus hijos. Casi una misma familia. ‘Silencios de Familia’ (20x60’) es el dramedy de una familia de un barrio tradicional de Buenos Aires de clase media, cuyos protagonistas fueron padres muy jóvenes. Son conservadores en la educación de sus hijos

y los dos trabajan en su casa. Él con su consultorio odontológico; y ella hace catering. La hija del matrimonio estudia diseño de indumentaria y al estar de novia, hará todo lo posible para dejar de ser virgen. Pero siempre algo se interpondrá y no podrá lograrlo. El hijo mayor es bastante andrógino. Le gusta contar en todos lados que sus padres están muertos. En medio de esta situación aparecerá una nueva paciente que, producto de un malentendido, la madre de la familia creerá que está ahí por el trabajo de asistente que ofreció. ‘Los Ricos no piden Permiso’ (225x60’) es la telenovela situada lejos de la gran

ciudad, en la estancia de los Villalba que se erige imponente en una amplia extensión de tierras fértiles que, generación tras generación, ha consolidado el poderío económico y el reconocimiento social de esta familia tradicional y de estirpe. Allí se reunirán dos mundos bien diferentes, entrelazados por amores cruzados, venganzas y traiciones al por mayor. Pero unidos por una sola razón: la búsqueda de la verdad tras el asesinato de la madre, a cualquier costo. Por último, Pol-ka Producciones continúa ofreciendo al mercado, ‘Guapas’ (174x60’). Esta serie narra las aventuras de

cinco mujeres que se conocen durante una protesta frente a la financiera en la que tenían sus ahorros, que repentinamente cierra y se queda con el dinero de todos los depósitos. Así, de un día para el otro, los sueños y proyectos de cada una se ven truncados. Siete años después de ese día, las cinco se han hecho muy amigas; pero aún no han logrado reponerse de aquella pérdida y buscan ordenarse económica y afectivamente. Hará falta un nuevo e inesperado «cimbronazo» en sus vidas para que puedan reflexionar en profundidad sobre sus historias personales.

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CONTENIDOS ENDEMOL SHINE

Rinde tributo a Selena Quintanilla Endemol Shine North America y Major TV se encuentran desarrollando una serie televisiva basada en el libro de Chris Pérez sobre la vida de la difunta estrella latina Selena Quintanilla, narrada desde la perspectiva de su marido. Las compañías adquirieron los derechos televisivos del libro de Chris Pérez, ‘Para Selena, con amor’, que fue éxito en ventas y narra la historia de la vida de la superestrella latina fallecida Selena Quintanilla desde la perspectiva de su mari-

Junto a Major TV producirá una serie televisiva basada en el libro del esposo de la estrella latina. do. Ambos estudios adaptarán la historia para el público de habla inglesa e hispana junto a la compañía productora Blue Mariachi. En ‘Para Selena, con amor’, que se publicó originalmente en el 2012 en

inglés y español, su marido Pérez narra por primera vez su cautivante y trágica historia de amor prohibido con una de las estrellas más admiradas de la música latina. La serie de TV también incluirá detalles, historias, puntos de vista y situaciones que no se reflejaron en el libro. «Pasé muchos años guardando en mi interior los recuerdos de mi esposa», comentó Pérez. Y continuó: «’Para Selena, con amor’ me permitió aceptar mi experiencia y entender el vacío que po-

Cris Abrego

día llenar en los corazones de tantas otras personas. Ahora estoy listo para dar el paso importante de ser totalmente sincero y hacer que mi relación eterna cobre vida en la pantalla». Por su parte, Cris Abrego, CEO de Endemol

Shine North America y Presidente de Endemol Shine Americas, señaló: «Selena es una de las artistas latinas más influyentes de todos los tiempos y su legado sigue vivo largo tiempo después de su trágica muerte. El hermoso libro de Chris Pérez logró captar su increíble vida juntos y será la base perfecta para una serie televisiva que nuestro equipo está desarrollando en este momento para el público de habla inglesa e hispana de todo el mundo».

ITV

Lanza nuevo servicio SVOD Simon Pitts.

Britbox es la nueva plataforma SVOD desarrollada por ITV, junto a BBC Worldwide. Pautada para el primer trimestre del 2017, la plataforma libre de publicidad ofrecerá shows clásicos y nuevas series orientadas a los fanáticos de la televisión británica en el territorio americano. Entre los principales títulos que estarán disponibles en la plataforma desde su lanzamiento se en-

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Desarrollada junto a BBC Worldwide, y en Estados Unidos, la nueva plataforma tendrá el nombre de Britbox. cuentran los nuevos dramas ‘New Blood’ e ‘In the Dark’; los dramas históricos ‘Tutankhamun’ y ‘The Moonstone’, así como también el estreno de nuevas temporadas de ‘Cold Feet’ y ‘Silent Witness’. En la categoría Now, el servicio ofrecerá los shows británicos ‘Eastenders’, ‘Emmerdale’ y ‘Holby City’. Este distinguido servicio de streaming celebrará lo me-

jor de la televisión británica, y ofrecerá la mayor colección SVOD de contenido británico al mercado de Estados Unidos. Durante décadas, ITV y BBC han producido títulos icónicos, y por primera vez, esas producciones estarán combinadas en un mismo servicio, lo que le permitirá a los fanáticos encontrar los shows clásicos que les gustan y descubrir nuevas series. La propuesta de BritBox estará disponible a través

de la web, dispositivos móviles (iOS y Android), Roku, AppleTV y Chromecast, simultáneamente. Desde ITV explicaron que también existe una cierta

ambición de desplegar el servicio en otros mercados internacionales, que se irán anunciando con el correr de los meses. Simon Pitts, director general de online, TV Paga e Interactivo de ITV, explicó: “el Reino Unido produce la mejor televisión del mundo y estamos muy entusiasmados de estar acercando la creatividad de ITV y BBC en una misma oferta, por primera vez a través de este nuevo e increíble servicio de

streaming para los fanáticos de Estados Unidos. BritBox será el mejor servicio de streaming británico para Estados Unidos, con un rico catálogo de clásicos, nuevos y exclusivos shows, fácilmente disponibles para los espectadores de Estados Unidos en un mismo lugar. ITV tiene ahora un negocio global de producción y distribución y esto marca el primer paso en nuestra ambición internacional para BritBox”.

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CONTENIDOS BEATRIZ CAMPOS, VP VENTAS, STUDIOCANAL

«Somos expertos en co-producción internacional» Beatriz Campos y Daniel Rodriguez

Nuevas series acompañarán el catálogo encabezado por las tres temporadas de ‘Crossing Lines’. ¿Cómo será la participación de Studiocanal en NATPE 2017? Durante NATPE estamos lanzando la nueva serie ‘Below the Surface’ de Søren Sveistrup, Adam Price y Meta Louise Foldager Sørensen. SAM Productions creó ‘Below the Surface’, un thriller criminal para Kanal 5 de Dinamarca. También estamos recibiendo a nuestros clientes en Latinoamérica y buscando potenciales nuevos clientes en Miami, para discutir sobre nuestros aclamados dramas, incluyendo la reconocida ‘Midnight Sun’. También estaremos estrenando en Estados Unidos ‘The Teach’ (10x60’). Tenemos un gran número de series de televisión producidas que tendrán una gran recepción en nuestras audiencias lati-

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nas, especialmente ahora que tenemos disponible el primer episodio de ‘Section Zero’ (8x60’) doblado al español. Ahora con un total de 34 episodios, exhibiremos las tres temporadas de ‘Crossing Lines’, producidas por TANDEM Productions. ¿Qué recepción tuvo ‘Midnight Sun’ a nivel global? ‘Midnight Sun’ fue el lanzamiento más exitoso de Création Originale de los

últimos tres años de Canal+. La serie fue altamente aclamada por la crítica, tanto en Francia como en Suecia. En SVT, de Suecia, la serie debutó con un fenomenal share del 39.7%, atrayendo a una audiencia de 1.8 millones de personas.

‘Midnight Sun’ fue recientemente adquirida por Channel One, la cadena de televisión abierta más grande de Rusia, con más de 250 millones de espectadores en el mundo, y por Sky Atlantic, de Reino Unido. El thriller de ocho episodios es una coproducción de Atlantique Productions y Nice Drama junto a CANAL+, SVT y Filmpool Nord; que también fue vendido a Alemania (ZDF), Australia (SBS), Israel (HOT), Noruega (NRK), Dinamarca (DR), Islandia (RUV), Finlandia (MTV3), Bélgica (VRT) y Benelux (Lumière).

¿Cuáles son las expectativas What are Studiocanal‘s expectations as we move into 2017? Studiocanal es uno de los principales distribuidores de Europa, además un gran generador de películas y con-

tenido para televisión; y un experto en la co-producción internacional. Somos el único estudio que opera simultáneamente en tres territorios europeos, Francia, Reino Unido y Alemania; así como también Australia y Nueva Zelanda; ofreciendo a nuestros socios coproductores un completo y flexible rango de

representan un valor agregado a la oferta para los clientes globales y así poder trascender fronteras y culturas.

servicios de estudio, todo dentro de la estrategia de coproducción y financiamiento, además de las ventas. A medida que avancemos durante 2017, continuaremos expandiendo nuestro contenido, para crear una sólida programación que atraiga a los broadcasters y plataformas de todos los tipos en el mundo. Nuestro portfolio en crecimiento, con grandes valores de producción, y guionistas reconocidos, junto a las importantes temáticas,

nuestros clientes de Latinoamérica. Mi colega, Daniel Rodriguez está establecido en Miami y disfruta del diálogo continuo con compradores locales, por lo que me brinda la oportunidad de relacionarnos cara a cara, lo que es muy útil, ya que como productores y distribuidores tenemos una necesidad de destinarles tiempo de calidad a los compradores de otros lugares del mundo, en la atmósfera relajada que solo Miami puede ofrecer.

¿Hacia dónde cree que estará enfocado el mercado durante 2017? NATPE Miami es un mercado muy interesante para nosotros, ya que podemos enfocarnos en

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CONTENIDOS MAARTEN MEIJS, GERENTE GENERAL, TALPA GLOBAL

«Fortaleceremos nuestro liderazgo en contenido conectado» La experiencia multiplantalla y la inclusión de realidad virtual, los principales objetivos de la compañía.

¿Cuáles son los principales objetivos de Talpa Global para este 2017? Como siempre, la principal motivación de Talpa es fortalecer su posición como líder en contenido conectado. Uno de nuestros nuevos formatos más grandes, ‘Dance Dance Dance’ , ha alcanzado múltiples territorios, incluyendo Alemania, Reino Unidos e Italia. Con tecnologías revolucionarias y una verdadera experiencia multipantalla para espectadores conectados, el formato es un ejemplo sobresaliente de nuestra experiencia en la oferta de contenido conectado. Con la introducción de la realidad virtual para nuestra segunda temporada en Holanda estamos ansiosos por incorporar una nueva expe-

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riencia a los usuarios del mundo. Ahora, con ‘Five Golden Rings’, también estamos expandiendo nuestro portfolio de formatos conectados. Esto también representa la primera co-creación con ITV desde que adquirieron Talpa en 2015. En 2017 trataremos de seguir desplegando estos formatos en territorios aún más globales, mientras continuamos expandiendo nuestro catálogo de formatos con éxitos globales. ¿Cómo fueron evolucionando los negocios de Talpa Global en los últimos meses? Durante la última parte del año hemos lanzado nuestros formatos clave, como ‘Dance Dance Dance’ y ‘The Voice’, en nuevos territorios. Pero tam-

bién hemos podido crear nuevas y sólidas marcas que han llamado la atención inmediata de todo el mundo; ‘The Story of My Life’ es un ejemplo perfecto de un nuevo show que ya ha causado un impacto. Y esa es la tendencia que hemos estado viendo: shows que hacen más que entretener, también causan un impacto en la audiencia. ¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Como siempre, los grandes shows de entretenimiento, como ‘It Takes 2’, ‘The Voice Kids’ y ‘Dance Dance Dance’ tienen una gran demanda. Pero los formatos sensibles y puros han tenido un atractivo auténtico en la audiencia. Shows como ‘The Wishing Tree’ y ‘The Story

of My Life’ seguro alcanzarán más países en Latinoamérica gracias a su naturaleza emotiva. ¿A qué cree que se debe el éxito de sus formatos en el mundo? Desde el comienzo de nuestro proceso de conceptualización buscamos una gran interacción por parte del usuario. Es por eso que nuestros gameshows no son programas solo para ser vistos, sino que están diseñados para que las personas realmente puedan jugar desde sus sillones. Ya sea en ‘5 Golden Rings’ o ‘The Big Picture’, nuestros gameshows personifican al mundo moderno, ofreciendo la experiencia de un gameshow a través de múltiples plataformas mientras atraen a la audiencia con nuevos y únicos modos de hacer preguntas.

Para los territorios que están buscando una alternativa a los gameshows conectivos, también seguimos siendo exitosos con ‘Divided’, el gameshow con una vuelta sorpresiva. ¿Cómo se destaca la compañía por sobre su competencia? En el mercado fragmentado de hoy en día, es muy importante que los broadcasters tengan fuertes formatos que puedan atraer tanto a la audiencia tradicional como a los millennials. Nuestros formatos conectados, ya sea la experiencia digital de ‘5 Golden Rings’ o la estrategia social de ‘The Next Boy/Girl Band’ hacen exactamente eso. Al ofrecer contenido a través de las múltiples plataformas y anticipando las tendencias y desarrollos en los hábitos de consumo de las audiencias, Talpa puede crear fuertes contenidos que conecten a las nuevas masas a través de múltiples pantallas. Nuestro line-up está compuesto por formatos de alta calidad con un éxito probado, limitando los riesgos de compradores internacionales y haciendo los formatos cada vez más atractivos.

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CONTENIDOS CONTENIDOS ANIMADOS

El crecimiento de un nuevo nicho Las nuevas tecnologías, la adaptabilidad de la audiencia y la constante competencia, son las claves de la expansión del género. Con el estallido de las plataformas digitales, los programadores se vieron en la necesidad de incorporar amplios catálogos de diversos géneros, para mantener entretenida a su nueva audiencia. Es por ello, que los productores de contenido infantil encontraron un nuevo lugar donde poder proyectar sus contenidos originales. Dentro del género infantil, las animaciones han tenido gran relevancia en el último año, gracias a su vinculación con las licencias de las mismas marcas. Producciones CGI, 2D y 3D tuvieron su espacio global, para desafiar los contratiempos del mercado, y la gran variedad de programación no animada. En los principales mercados del sector, se debatió el crecimiento de

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las producciones animadas, y las corporaciones comenzaron a invertir aún más en este tipo de contenido. Ese es el caso de BBC Worldwide, compañía que tuvo su principal eje en el lanzamiento de su canal y plataforma móvil CBee-

Las nuevas tecnologías impulsan el cambio

bies, dedicada completamente al público infantil. Henrietta Hurford-Jones, Directora de Contenido Infantil del gigante británico explicó que «conocer al tipo de audiencia a la que nos dirigimos es la clave de esta industria. Estamos constantemente pensando en cómo entretener a los niños y cómo podemos trasmitirles nuestras ideas. Los niños pequeños son mucho más curiosos que los adultos y por eso están interesados en ser incluidos dentro del contenido».

Al igual que todo al mercado broadcast, el desarrollo de nuevas tecnologías influyó en la evolución de los demás mer-

sidente y Co-Fundador de Squeeze Studio, compañía a cargo del desarrollo de ‘Cracké’, uno de los títulos sensación en la animación infantil, con acuerdos cerrados en Cartoon Network, Teleton, Disney, Netflix, Amazon y Hulu.

años en el mercado pudimos encontrar la manera de rejuvenecernos constantemente para mantener la vigencia», En cuanto al aumento de ventanas para acceder al contenido, Federico Vargas, Director de Distribución de 9 Story Media

cados. Los generadores de contenidos se vieron forzados a invertir en un aumento de calidad y los programadores debieron indagar profundamente para encontrar ese contenido Premium que reforzara su parrilla. «La mayor evolución vino de las plataformas digitales que cambiaron las reglas, permitiéndole a la audiencia estar en contacto con el contenido de diversas maneras, mientras proveen nuevas oportunidad para los creadores de contenido e irrumpen con nuevos modelos de negocios», sostuvo Denis Doré, Pre-

Por otro lado aparece también la exigencia de una audiencia, que ante tanta oferta, tiende a elegir los contenidos más desarrollados y entretenidos. Es por eso que Pierre Sissmann, Presidente de CyberGroup Studios, considera que «los avances de la industria nos llevan a tener que seguir evolucionando al igual que la tecnología, para no permanecer estancados en el mercado. Con producciones CGI, 2D y 3D, elegimos deslumbrar a los niños ante una gran competencia. Al ser una compañía con tantos

Group, describió: «Ha habido una gran demanda durante los últimos años, debido a la proliferación de las plataformas OTT. El contenido infantil y sobre todo el animado ha sido increíblemente popular en estos servicios». Si bien, por un lado, las compañías buscan asociarse a las nuevas plataformas para hacerse un espacio en el mundo digital, otras compañías deciden apostar de lleno al mercado, y lanzaron sus propios servicios. En el caso de VIACOM, su canal infantil regional, Nickelodeon Latin Ame-

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CONTENIDOS pañía creadora de la reconocida marca Angry Birds , explica: «Nuestras audiencias no necesariamente saben lo que quieren antes de haberlo visto; y es por eso que siempre nos aseguramos de poder contar con contenido único de alta calidad y variado, para que nuesrica alcanzó el millón de suscriptores en su aplicación Nick Play. Migdalis Silva, VP de Programación y Adquisiciones del canal aseguró que «es fundamental para las compañías tener estrategias de multi-plataformas digitales. El contenido original y regional juega un rol muy importante en nuestra audiencia, y es por eso que vemos a las nuevas ventanas como una oportunidad de crecimiento, para compañías de programación y distribuidores de televisión paga, pero es importante también tener un balance». Ante el éxito de su plataforma CBeebies App, y el reciente lanzamiento en Latinoamérica, Henrietta Hurford-Jones analizó: «los generadores y programadores de contenido continuarán trabajando duro para tratar de entender cómo las nuevas tecnologías y plataformas pueden ser adaptadas de la mejor manera para conseguir la atención de los niños. Tenemos que ser capaces de usar la tecnología de un modo muy positivo. Los más importante es seguir buscando la mejor manera para brindar una gran programación entretenida a los niños». Ante la gran competencia que se presenta en la in-

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dustria, Paula Taborda, Gerenta de Contenido y Programación de Gloob, asegura que «los esfuerzos estarán centrados en la búsqueda de calidad por sobre cantidad. Con una creciente oferta de contenido en cada plataforma, la calidad no será suficiente para producir contenido excelente, éste debe ser único y destacado. Las nuevas tecnologías nos influenciaron en un modo muy positivo con respecto al presupuesto. Vivimos en un escenario en el que ‘el cielo es el límite’ porque la tecnología ha hecho que los costos sean menores, especialmente en las producciones animadas».

La universalidad del entretenimiento educativo La posibilidad de ofrecer un producto con idioma global, y la chance de llevar a cabo los doblajes sin una manipulación tan profunda del contenido es una de las principales ventajas de las animaciones infantiles. «Estamos viviendo un momento de globalización y fragmentación al mismo tiempo. La concentración de talentos y proyectos enfocados en un mercado puntual, y al mismo tiempo

en la internacionalización del contenido», agrega Sissmann. Sobre la necesidad de transmitir el mensaje correcto con la información necesaria para que los niños obtengan conocimientos a través del entretenimiento, Sergi Reitg, CEO de Imira Entertainment, considera que «los títulos preescolares deben tener un sólido elemento educativo además de la diversión, y eso es lo que cada compañía busca para su catálogo. La flexibilidad que ofrece la animación, al poder comunicar con un idioma universal, brinda una ventaja muy grande por sobre las demás producciones». Esta integración de conocimientos con entretenimiento, lleva a las compañías propietarias de derechos a formar parte de todo el proceso de comercialización de las marcas. Este es el caso de m4e AG, cuyo CEO, Hans Ulrich Stoef asegura: «somos una de las pocas compañías de producción independiente que puede brindar un servicio 360 y estamos presentes en todos los aspectos de negocios, desde el desarrollo, producción y financiamiento, hasta la

distribución, licenciamiento y marketing».

El nicho de audiencia más flexible «Los niños se adaptan mejor que nadie a estas nuevas tendencias, ellos han crecido con ellas, y eso cambia por completo todo nuestro conocimiento sobre este mundo», Denis Doré. Con la amplia oferta de medios y tecnologías, el público infantil se adapta y consume el contenido de una manera diferente al resto de los targets. Ante la aparición de producciones más breves y la complementación de los títulos lineales en el mundo digital, las audiencias infantiles comenzaron a crecer con un instinto selectivo, aún sin saber lo que están buscando. Tuomo Korpinen, Presidente de Rovio Animation, com-

tra audiencia específica pueda seleccionar lo que está necesitando en ese momento particular. Hay demasiada competencia de alta calidad en el mercado para presentarse con un producto que no sea excelente. La buena noticia para nosotros es que somos una compañía con gastos reducidos, pero que a la vez mantenemos un compromiso inquebrantable con la calidad». Al ser una audiencia tan flexible, la elección de los productos a presentar en pantalla se torna más complicada, ya que primeramente debe superar las exigencias de los padres. Paula Taborda extiende la reflexión y analiza: «Siempre es una difícil decisión la selección de los contenidos, ya que las producciones que suelen ganarse la confianza de los padres, usualmente no suele ser tan interesante para los niños. Este balance siempre es un desafío con el que

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tenemos que lidiar, pero podemos manejarlo con éxito gracias a las profundas investigaciones que llevamos a cabo al momento de tomar una decisión de tal magnitud». La necesidad de buscar nuevas audiencias llevó a las compañías a apuntar a targets más jóvenes, al explorar nuevos géneros y explotar nuevas posibilidades de ingresos. Al adentrarse aún más en el mercado, Sergi Reitg

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sostiene: «El target es cada vez más joven, por lo que las series para niños de entre 2-4; y 5-8 serán los más importantes de la industria, con contenido entretenido y educativo cada vez más personalizado».

Importancia de presencia oriental Mondo TV Iberoamérica es una de las compañías con mayor cantidad de

acuerdos cerrados en la región. Además, durante el 2016 concretó diversas alianzas de coproducción de nuevos proyectos con compañías asiáticas como Aurora World Corporation. «La importancia de tener un aliado tan experimentado en la producción de contenido animado nos brinda ese plus de alta calidad que nos destaca en el mercado. Sin la gran inversión de la in-

dustria en el contenido animado, el género infantil se vería reducido tan solo a un par de players. De esta manera nos aseguramos una gran participación global, con producciones 3D y CGI únicas», declaró María Bonaria Fois, General Manager de Mondo TV Iberoamérica. Sin embargo, Paula Taborda considera que el contenido regional también está siendo recono-

cido a nivel global: «estamos en un momento muy prolífico en América Latina, la madurez técnica y artística de los productores argentinos, brasileros, chilenos y colombianos está generando un impacto muy grande en la industria. Comenzamos a ser reconocidos como una gran fábrica de creadores y artistas capaces de hacer sus producciones con un atractivo universal».

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CONTENIDOS MANUELA CAPUTI, DIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES, MEDIASET

«Estamos trabajando de cara a las nuevas tecnologías» ¿Cuáles son las expectativas de Mediaset para este 2017? Nuestro principal negocio está enfocado en la ficción, dramas, series y películas que enriquecerán este año con grandes títulos. La primera expectativa para este nuevo año es el de revivir nuestra inmensa librería de películas y series, ya que tenemos miles de títulos de películas. También tenemos un rico catálogo de películas con altos niveles de producción, desarrolladas por importantes compañías como Rizzoli, Cecchi Gori y la idea es brindar un número significativo de títulos bajo una temática, para crear un paquete de títulos para nuestros clientes, especialmente para las plataformas online. En América Latina, junto a Comarex, estamos invirtiendo dinero en el doblaje de una de nuestras series más importantes. Nuestra intención es subtitular el primer episodio de las demás producciones. Creo que el doblaje al idioma local puede ser nuestro mejor acercamiento al mercado latino hispano parlante. ¿En qué consistirá la participación de Mediaset en NATPE 2017? La participación de Mediaset Distribution en

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Tras su alianza con Comarex, la compañía italiana quiere consolidar su presencia en la región.

blecidos, con quienes continuamos vendiendo los títulos más importantes como la serie ‘Antimafia Squad’. También, hemos conseguido grandes resultados con la miniserie sobre el Papa, ‘Call me Francesco’, que es un gran éxito global.

NATPE es crucial para continuar fortaleciendo el compromiso en el mundo latino. Estamos muy bien representados por Comarex con quienes tenemos una excelente relación de trabajo. Desde que Comarex representa el catálogo de distribución de Mediaset en América Latina, también buscamos fortalecer nuestra presencia en esas regiones. Es muy importante compartir la presencia con Marcel Vinay.

¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Para este año, vamos a tratar de enfocarnos en las nuevas plataformas y en las nuevas necesidades que aparecen del lado del video on demand y el consumo de internet. Hoy, los clientes necesitan un acceso inmediato a diferentes contenidos con sus smartphones y todos los demás dispositivos desarrollados por tecnología digital y Mediaset está trabajando para ello.

¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? En la segunda parte del año estuvimos desarrollando la fase final de un acuerdo importante. Estamos muy cerca de concretar un importante acuerdo comercial, que si bien todavía no podemos dar a conocer muchos detalles, estoy segura que en unas semanas podremos hacer oficial el comunicado. Por otro lado, tenemos nuestros clientes ya esta-

¿Cómo se diferencia Mediaset en el mercado? Mediaset difiere significativamente por su catálogo, el cual está destinado a una audiencia general, cuyo núcleo central es la familia. Mediaset promueve géneros para todos. Nuestras series de prime-time, pueden ser vistas por cualquiera; los dramas y comedias románticas que tratamos de ofrecer para diversos clientes. También tenemos shows de entretenimiento

Manuela Caputi, Directora de Ventas Internacionales, Mediaset

livianos para la familia, y lifestyle y factual para mujeres y jóvenes. En cambio, para los canales digitales como La5 ofrecemos series provocativas como el reality sobre Rocco (la marca de la familia Siffredi). ¿Cuáles son los objetivos para 2017 y bajo qué estrategia estará trabajando? Tenemos grandes objetivos para 2017. Principalmente hay mucho más trabajo para todos a medida que desarrollamos nuevas estrategias y conquistamos más países, tanto desde los headquarters en Roma, como en el exterior, con nuestros colegas como Kanal D y Sera Film en Turquía, y Comarex en Latinoamérica, queremos adquirir más espacios y ser capaces de vender los formatos para remakes.

¿Qué valor agregado le han sumado a la compañía los últimos acuerdos firmados en los mercados internacionales? Durante el último mercado hemos cerrado un gran acuerdo con la cadena líder de televisión paga del sudeste asiático, Astro, para la producción y distribución de las series de Mediaset en Malasia. El acuerdo tiene tres partes, Mediaset, Astro y Global Station, una casa productora malaya que ha estado detrás de las series dramáticas más exitosas del país. Esta es la primera colaboración entre Astro y Mediaset. La compañía asiática también adquirió nuestras series ‘Intelligence’, ‘For Love Alone’, ‘Beyond The Lake’ y ‘Kissed By Love’, que comenzará a emitir en los próximos meses.

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CONTENIDOS LAURA TAPIAS, GENERAL MANAGER ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA DE APPLICASTER

«Latinoamérica necesitaba un nuevo tipo de competitividad» Tras un año de operación directa en la región, la ejecutiva explica que la oferta de una solución endto-end.

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¿Cómo ha evolucionado la operación de la oficina de Miami de Applicaster? El proyecto en Miami ya lleva un año en funcionamiento. Hasta entonces, estábamos manejando todos los negocios en Latinoamérica y la audiencia hispanoparlante de Estados Unidos, desde Tel Aviv directamente. Pero como el volumen de negocios y clientes era lo suficientemente grande para trasladarnos a una misma zona horaria, además de la cercanía territorial, instalamos un equipo de doce personas; con lo que hemos crecido de una manera considerable. Para nosotros es muy importante vivenciar en el momento los eventos y nuevos lanzamientos de todos nuestros clientes.

Laura Tapias, General Manager España y Latinoamérica de Applicaster

¿Cómo lleva a cabo el proyecto de selección de nuevos clientes? En Applicaster ha habido un cambio de producto. Hemos trabajado mucho en encontrar un producto de calidad que funcione para todo el mundo y que el cliente se olvide de tener que actualizarlo. Tenemos un código único con

el que cada uno puede tener un producto personalizado, pero bajo un mismo código. Sin importar el territorio, el tamaño de la compañía o el desarrollo tecnológico que pueda llegar a existir, Applicaster ofrece el mismo producto a todo el mundo. ¿Qué diferencias encuentra entre las audiencias latinas y las USH? El mercado USH termina siendo similar al consumo propiamente estadounidense. Mientras que el consumo de Latinoamérica es más concreto. El USH está buscando esa cercanía, pero continúa siendo una mentalidad americana. Hay una tendencia mucho más OTT, enfocada al video, y en cómo hacer que se consuma. Latinoamérica continúa enfocada en la segunda pantalla relacionada a la primera pantalla.

¿Cómo analizaría los cambios del mercado? Desde mi punto de vista hay un poco de confusión sobre lo que son las OTTs. Es cierto que el consumo de los eventos en vivo seguirá siendo a través de las grandes pantallas, y que todo el contenido replicado se irá derivando en las demás plataformas OTT. Sin embargo, si miramos los números de consumo, las premieres se siguen observando en pantallas grandes. Siguen siendo un evento destacado para el consumidor. Si se sabe generar ese evento, es un encuentro con la pantalla grande, aunque no sea en directo. Lo que pasa con la OTT es que no tiene espacio para todos. Cuando la OTT se convierte de pago, el bolsillo tampoco tiene espacio para todo el mundo. Ahí es donde hay que tomar decisiones inteligentes. ¿Cuál es el foco de Applicaster para 2017? Los nuevos proyectos nos permitieron una mayor agresividad a nivel de precios, velocidad; además de abrir un poco más el espectro y no solamente ofrecer servicios a las televisoras, sino que también se nos abrió la posibilidad de nuevos clientes. Trataremos de estar más cerca de ese tipo de crecimiento en la región. Latinoamérica necesitaba un nuevo tipo de competitividad.

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CONTENIDOS RAPHAEL CORRÊA NETTO, DIRECTOR EJECUTIVO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES, GLOBO

Exhibe nuevas narrativas internacionales ‘Supermax’ y ‘Justicia’ son los principales títulos que reflejan una «oxigenación en la manera de producir contenido». Raphael Corrêa Netto

¿En qué consistirá la propuesta de Globo para NATPE 2017? Nuestra intención es acompañar los cambios de comportamiento de la sociedad, las nuevas necesidades de la audiencia y ofrecer contenidos cada vez más fascinantes que entretengan y cautiven a las personas. Para ello, estamos experimentando nuevas formas narrativas y estamos trabajando con personas que aportan nuevos puntos de vista, como fue el caso de ‘ Supermax’. Esto ayuda a oxigenar la manera de pensar y de producir contenido. Nuestro catálogo de 2017 trae novedades, como la serie ‘Justicia’, que narra cuatro historias diferentes, pero interconectadas, que mantiene la atención del espectador mientras propone una reflexión sobre lo que las personas son ca-

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paces de hacer cuando son expuestas a situaciones extremas. ¿Cómo han evolucionado los negocios de Globo en los últimos seis meses? En los últimos seis meses, Globo hizo una de las más completas coberturas de los Juegos Olímpicos de la historia; hemos producido telenovelas, series y películas maravillosas; competimos por dos Emmys en periodismo y ganamos un Emmy Internacional a la mejor telenovela con ‘Verdades Secretas’, que ya ha vendido sus derechos de emisión a 41 países, con un gran éxito por dondequiera que pasa. En el segundo semestre de 2016 celebramos un año del lanzamiento de Globo Play, la plataforma de video on demand de Globo. Además de poner a disposición todo el contenido de la televisión abierta en la plataforma,

fuimos más allá, y creamos contenidos derivados de las telenovelas y series exclusivas para el entorno digital, y también experimentamos nuevas formas de programación. ¿Cómo se encuentra el proceso de realización de sus últimas producciones originales? ¿Analiza la posibilidad de desarrollar nuevos géneros? Nuestra primera producción original en español, ‘ Supermax’ , acaba de salir del horno y es parte de nuestro catálogo inter-

analizar nuevas posibilidades, junto con nuestros socios y con los actores de la industria. Mientras tanto, seguimos trabajando sin descanso en nuestras producciones para el mercado brasileño. Somos los mayores productores de contenido en América Latina en la generación de programas propios, como telenovelas, miniseries, shows, humorísticos y periodismo, entre otros. Anualmente, producimos alrededor de 3 mil horas de entretenimiento y 3 mil horas de periodismo.

nacional 2017. Fue producida en colaboración con Mediaset (España), TV Azteca (México), TVP (Argentina) y nuestro socio estratégico Teledoce (Uruguay). Contar esta historia fue enriquecedor. Trabajamos con personas de diferentes países e idiomas, con know-how distintos. Y ahora vamos a presentar este producto al resto del mundo. Vamos a cerrar todo el proceso de la serie para

¿Hacia dónde cree que estará enfocado el mercado en los próximos meses? El contenido seguirá siendo el alma del negocio. Ahora, con las nuevas plataformas, este contenido puede trascender los límites de la televisión lineal y migrar al entorno digital. Y también puede ser programado de una manera nueva. Es un campo abierto a la experimentación y una inyec-

ción de posibilidades para nuestros creativos. Para la versión brasileña de ‘Supermax’, por ejemplo, experimentamos con una nueva forma de programación. Sus 11 episodios fueron puestos a disposición en Globo Play antes de salir al aire en la televisión abierta en Brasil, algo antes impensable. Mantuvimos en secreto solo el último capítulo. El resultado fue muy interesante, lo que generó una gran participación en la plataforma digital. ¿Bajo qué estrategia estará trabajando Globo para mantenerse vigente a los cambios que presente el mercado? Creo que es necesario dialogar con la sociedad y entender cuáles son las demandas, las necesidades y las principales pautas de discusión del público. A partir de ahí, tenemos que trabajar duro para ofrecer un contenido interesante y atractivo para el público, donde quiera que esté, ya sea a través de la televisión tradicional, en desktop, tabletas, smartphones, etc. El intercambio de ideas y el valor para probar nuevas formas de producir, de actuar y de presentar una historia también son ingredientes claves para tener los contenidos frescos, actuales y fascinantes.

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CONTENIDOS KENNY KONSHIK YU, CEO, KBS AMERICA

Con el doblaje como bandera Desde la compañía coreana destacan que la disponibilidad de un producto en el idioma local logra una mayor empatía en la audiencia. ¿Cuál es su opinión sobre la actualidad de la industria? La popularidad del drama coreano y el K-pop está creciendo en América del Sur. Estados Unidos es uno de los mercados más grandes e importantes de América, es por ello que la mayoría de los ingresos de KBS America vienen de plataformas online como Dramafever, Viki, Hulu y Netflix. Sin embargo, Perú es uno de nuestros mayores mercados en Sudamérica. La gente de Perú disfruta mirar dramas coreanos. Panamericana tiene toda una franja horaria diaria dedicada a los dramas coreanos. Todo este crecimiento nos llevó a decidir el doblaje de ‘Descendants of the Sun’ al español y portugués. ¿Cuál es la principal atracción de shows como NATPE? NATPE es uno de los más increíbles mercados de contenido. Este tipo de show es el lugar donde

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todos los compradores de contenido de distintos lugares del mundo se reúnen, lo que lo transforma en un evento muy eficiente para licenciatarios y distribuidores. Hemos estados asistiendo continuamente al show, ya que nos representa una gran oportunidad para crear nuevas alianzas en la región. ¿Qué tipo de alianzas han forjado últimamente en Latinoamérica? Tenemos buenas relaciones con grandes compañías con las que hemos estado trabajando en el pasado. Para nombrar algunas, Candiani en el doblaje, Mandinga en el subtitulado, y muchas otras compañías como Panamericana y Megavisión para la licencia de contenidos. La primera serie doblada que distribuimos en la región fue ‘Two Mothers’, que tuvo su primera emisión a través de Panamericana. Hemos tenido grandes respuestas que llevaron a seguir licenciando otros títulos, como ‘Descendants of the Sun’ que ha sido tan popular a nivel global. Esta serie fue el primer título de KBS en ser doblado por KBS America en español y portugués. Estamos a la expectativa de continuar doblando versiones de ‘Descendants of the Sun’ para emitir en varias regiones este año. ¿Por qué cree que las

compañías coreanas eligen ser representadas por KOCCA? Los dramas coreanos son populares en América del Sur. Sin embargo, las tasas de licenciamiento de contenido no son muy altas. Es por eso que agencias gubernamentales como KOCCA apoyan a los propietarios de contenido en NATPE para expandir la ola coreana. Esta es una necesidad cuando se trata de explicar la cultura coreana en otros países. ¿Cuál es el objetivo principal para 2017? Principalmente, KBS America estará enfocada en el crecimiento regional. KBS America espera poder convertirse en un hub de distribución de contenido coreano tanto en Norteamérica como en Sudamérica. Creemos que hay una mayor demandad de contenido coreano que está siendo suplida, especialmente en América Latina. Es por eso que vemos al mercado como la primera oportunidad del año. ¿Cuál será la estrategia para alcanzar ese objetivo? Nuestra estrategia para poder alcanzar los objetivos está es promover activamente el negocio, vender formatos de entretenimiento, y distribuir contenidos doblados al español y portugués. Para ser más específico, KBS America ya comenzó a invertir y continuará

invirtiendo en el doblaje de los principales contenidos coreanos al español y portugués. El contenido coreano parece ser muy popular tanto en Estados Unidos como en América Latina. La última vez que estuve

CEO KBS America

en Perú, la recepcionista dijo que le gustaba ‘Boys over Flower’ y ‘Dream High’. Incluso los taxistas conocer los dramas coreanos y el K-pop. Los países latinoamericanos parecen haber elegido rápidamente los dramas populares gracias a la era globalizada de Internet. En esos casos, las cadenas latinas o los compradores llegan a nosotros para consultarnos acerca de información relevante y/ o para demostrarnos su interés para licenciar los contenidos.

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CONTENIDOS DENIS DORÉ, PRESIDENTE Y COFUNDADOR, SQUEEZE

«Queremos participar en proyectos desafiantes» ¿Cuáles son las expectativas de Squeeze para 2017? El 2017 será un año muy importante para la compañía. El estudio acaba de cumplir cinco años y durante el último tiempo hemos presenciado un crecimiento continuo. Pasamos de ser una startup a un estudio de renombre internacional. Es por eso que continuaremos desarrollando el estudio con proyectos más grandes, mientras mantenemos lo que nos hace especiales: nuestro apasionado equipo, nuestro deseo de excelencia y la ambición por crear una marca visual única. ¿Hacia dónde cree que estará enfocado el mercado este año? Creo que el mercado continuará expandiéndose, ya que el apetito por nuevos contenidos animados sigue creciendo. Hay numerosas oportunidades, ya sea para televisión, cine, video juegos, nuevos canales online, o incluso realidad virtual. Es un gran momento para los creadores de contenido, incluso si la competencia es dura. Además, considero que cada estudio debe elegir su enfoque y tratar de convertirse en el mejor de su campo. El foco de Squeeze es simple. No tratamos de hacer todo,

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Con la expansión de los estudios, el 2017 se transforma en un año clave para la compañía. sino que queremos participar en proyectos desafiantes, sin importar la plataforma que sea, y darles vida a personajes únicos y memorables. ¿Cuáles son las características que destacan a Squeeze? Desde el comienzo, elegimos enfocarnos en la calidad de la animación, en lugar de la cantidad. Squeeze quiere estar envuelta en la creatividad de cada proyecto en el colabora. Somos un socio real para nuestros clientes, ya que nuestro objetivo es llenar de valor a los proyectos en los que trabajamos, además de empujar nuestros límites cada vez más. Nuestro modelo de negocios también es único. Elegimos combinar los servicios de animación con creaciones originales. De esta manera, construimos un equipo permanente, permitiéndoles a nuestros artistas que desarrollen profesionalmente y creen una siner-

Denis Doré, presidente y cofundador, Squeeze

gia sólida. Esta es una enorme ventaja, ya que todos sabemos que nada puede derrotar a un equipo repleto de artistas y expertos que saben cómo trabajar juntos. ¿Cómo ha evolucionado su principal producto ‘Cracké’? ¿Están trabajando en nuevos proyectos con distintos personajes? Continuamente estamos distribuyendo la primera temporada a nivel internacional, y hemos desarrollado nuevas sinopsis y varios personajes. Ed y sus huevos seguirán presentes en la segunda temporada de ‘ Cracké’ , pero aparecerán más historias, personajes y entornos.

Desde el comienzo, nuestro objetivo era crear un completo universo con personajes locos y divertidos, como se podían ver en los ‘Looney Tunes’. ‘Cracké’ les dará vida a este tipo de nuevos personajes, ahora en formatos más largos (22x1’). La visión que tenemos para la marca recién podrá ser completamente realizada en esta segunda temporada, y estamos muy ansiosos por ello. ¿Cuáles son los objetivos de Squeeze para el primer semestre de 2017? Actualmente nos encontramos duplicando nuestra oficina, por lo que

tendremos un estudio mucho más grande para suplir las necesidades del mercado. Queremos tener la infraestructura correcta para que nuestro equipo pueda tomar nuevos desafíos, e incluso más grandes para este ciclo que comienza. También queremos comenzar a producir la segunda temporada de ‘Cracké’ para poder presentarla pronto al mercado. Para conseguir esto, vamos a contratar a nuevos talentos y planificar un incremento en nuestra presencia internacional, y más específicamente en Los Ángeles, donde muchos de nuestros clientes y socios están basados.

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TVPAGA MAR MARTÍNEZ RAPOSO, DIRECTORA INTERNACIONAL, ATRESMEDIA

«Este año insistiremos en el crecimiento» ¿Cuál es su balance sobre el año que pasó? En 2016 hemos hecho cambios que se han traducido en la creación de una única dirección (Atresmedia Internacional), que incluye todo el porfolio de canales internacionales del grupo (Antena 3, Atreseries y ¡HOLA! TV), y que ha dado muy buenos resultados al dotarnos de una mayor claridad a la hora de relacionarnos con nuestros afiliados. ¿En qué consistirá la participación de Atresmedia en NATPE 2017? Como en ediciones anteriores, acudimos con el ánimo de conocer los

planes de los operadores para el nuevo año, tanto en Latinoamérica como en Estados Unidos. También aprovecharemos para avanzar algunos contenidos en los que estamos trabajando: nuevas

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Durante 2017 la compañía tendrá el foco en la integración de contenidos y pantallas, y en el desarrollo de la oferta no lineal. temporadas, estrenos absolutos en la región, así como el mejor entretenimiento y espacios de análisis de la actualidad. De la parte de ¡HOLA! TV, no tenemos competencia como la fuente más respetada y exclusiva de noticias de todo el

mundo sobre celebridades, miembros de la realeza y de la aristocracia. ¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016?

Tuvimos un año espectacular, tanto para los canales más jóvenes como para Antena 3, que despidió 2016 celebrando 20 años en el aire. En cuanto a distribución, logramos acuerdos con grandes operadores como DISH, Megacable y SKY, en México, y Cablevisión Argentina, que han dado un gran impulso a nuestros canales en un mercado muy consolidado y competitivo. ¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Parece que el mercado ha reaccionado muy rápido a los cambios y a los nuevos competidores, y el foco este año seguramente se colocará en la integración de contenidos y pantallas, y en el desarrollo de la oferta no lineal. ¿Cómo se diferencia Atresmedia en el mercado? Tal vez la primera diferencia sea el tiempo que ya llevamos, 20 años con Antena 3, y luego la variedad de nuestra oferta: un canal generalista y de entretenimiento (Antena 3), un canal de series (Atreseries), y un canal de crónica social, moda y celebri-

dades. Atresmedia Internacional tiene una clara apuesta por la calidad y la variedad, y sus tres señales tienen una personalidad propia y reconocible con una oferta de contenidos muy complementaria. ¿Cuáles son los objetivos para 2017 y bajo qué estrategia estará trabajando? Este año insistiremos en el crecimiento. Con tres canales en el mercado, tenemos mucho que ofrecer y mucho territorio al que llegar, aunque el mercado hispano seguirá siendo nuestro objetivo por excelencia. La oferta de los tres canales nos facilita mucho este empeño de reforzarnos en países

con mucho potencial, así como poner el pie en otros nuevos. ¿Cómo ha evolucionado el contenido de Atresmedia? ¿Por qué cree que tiene tanta recepción en el mundo? Atresmedia ha ido creciendo también en la manera de producir, con historias universales que llegan al espectador, sin importar dónde se encuentre. Y ese sello de calidad nos distingue tanto si hacemos información de actualidad, como grandes shows de entretenimiento o series. Es una manera de hacer televisión que nos define y con la que los espectadores se identifican: les interesa lo que contamos y cómo lo contamos.

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TVPAGA FRANCISCO SMITH, EVP DE DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DE MEDIOS, HBO LATIN AMERICA

“Contamos historias como nadie más” Durante 2017, la compañía estará enfocada en continuar incrementando su accesibilidad a través de HBO GO. ¿En qué consistirá la participación de HBO en NATPE 2017? Uno de nuestros objetivos en NATPE es seguir fortaleciendo nuestras relaciones en el mercado y explorar nuevas oportunidades de distribución de cara al 2017. Además, participaremos en un panel sobre la evolución de la industria, tanto en contenidos como en distribución, en el mercado latinoamericano. ¿Cómo evolucionaron los negocios en el segundo semestre de 2016? El 2016 fue un muy buen año para HBO. Anunciamos la expansión de nuestras producciones originales en Latinoamérica y Brasil, duplicando el número de producciones locales en pantalla versus el 2015. Esto lo hicimos con la producción de nuevas temporadas de nuestras series exitosas, más historias locales, nuevos formatos y la producción en más mercados como Colombia y Argentina

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Trajimos las nuevas temporadas de nuestras populares series como ‘Sr. Ávila’, ‘El Negocio’, ‘Magnífica 70’, ‘Game of Thrones’, ‘VEEP’, ‘Silicon Valley’, ‘Ballers’ y ‘Girls’. También hemos estrenado nuevas producciones originales, como el éxito ‘Westworld’, la miniserie ‘The Night Of’, las comedias ‘Vice Principals’ , ‘High Maintenance’, ‘Animals’, ‘Divorce’ e ‘Insecure’, y las películas ‘Confirmation’ y ‘All The Way’. Durante el año pasado logramos nuevos récords de audiencias por ejemplo con el episodio estreno de Westworld, que fue el más visto de una serie desde ‘True Detective’; con la mexicana ‘Sr. Ávila’, que tuvo el doble de audiencia en el estreno de temporada, comparada la temporada anterior; y ‘Game of Thrones’, la serie más vista en la historia de HBO y la más premiada en la historia de los premios Emmy. Asimismo, estrenamos nuevas producciones la-

tinoamericanas como la miniserie ‘Dios Inc’, los cortometrajes animados ‘Fantasmagorías’, el programa de crítica política ‘Chumel con Chumel Torres’; y empezamos a producir en nuevos países como Colombia, con el documental ‘Guerras Ajenas’. ¿Cómo se diferencia HBO en el mercado? HBO cuenta historias como nadie más. Son únicas, originales y relevantes, con personajes complejos y desafiantes; ideas de las que nos sentimos apasionados y que sabemos que generarán un vínculo con nuestras audiencias. Nos enfocamos en desarrollarlos a profundidad para asegurarnos que tengan un impacto en el público. Además, este año cumplimos 25 años en América Latina. 25 años donde hemos estado a la vanguardia, siempre innovando y reinventando la manera en la que se ofrece y se ve televisión en la región.

¿Cómo está evolucionando la presencia digital y multiplataforma de HBO? La oferta de plataformas digitales continúa creciendo. El 2017 va a ser el año en el que este mundo digital se fortalezca como una nueva opción de distribución de contenido. HBO GO también sigue creciendo. Este año renovamos en todo Latinoamérica las funcionalidades del servicio, haciéndolo aún mejor. También llegó HBO GO como servicio “a la carta” a Colombia, México, Argentina y Brasil, y seguiremos incrementando su alcance en nuevos mercados, para continuar ofreciendo al público diferentes formas de acceso a nuestro contenido Premium donde y cuando quieran, desde múltiples dispositivos. ¿Cuáles son las expectativas de HBO para este 2017? ¿Cuáles son los objetivos para 2017 y

bajo qué estrategia estará trabajando? Para 2017 nos estamos enfocando en seguir ofreciendo los mejores contenidos Premium a la región, y continuar incrementando su accesibilidad a través de nuestra plataforma digital, HBO GO. En cuanto a producciones originales locales, tenemos dos estrenos en 2017: ‘El Jardín de Bronce’ , producida en Argentina, y ‘La Vida Secreta de las Parejas’, desarrollada en Brasil, además del regreso de ‘Chumel con Chumel Torres’ en su segunda temporada. Además, tenemos las películas más recientes de Hollywood, como ‘Money Monster’ , ‘Creed’, ‘Batman v Superman’, ‘Rogue One’, ‘Fantastic Beasts and Where to Find Them’, ‘Captain America: Civil War’, ‘Suicide Squad’, ‘Finding Dory’, ‘The Secret Life of Pets’, ‘Doctor Strange’ y ‘Jason Bourne’, entre otras.

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TVPAGA PABLO CORONA, VP DE PROGRAMACIÓN Y ADQUISICIONES, CINE Y SERIES, AMCNI

“Agregamos valor de marca para los consumidores” ¿Cómo ha evolucionado la presencia regional de AMC Networks International? Estamos creciendo de una forma excepcional. Por ejemplo, a partir del lanzamiento de nuestra empresa en la región en octubre del 2014, los abonados de AMC, nuestro canal insignia, ha aumentado en un 40%, mientras que los ratings de la totalidad de nuestra cartera de canales se ha incrementado en un 250%. La clave de nuestro éxito es la constante apuesta por contenidos internacionales de calidad relevantes para la audiencia local.

La cartera de canales tuvo un incremento del 250% en los ratings regionales.

Nuestra bandera sigue siendo la producción de series originales en AMC y de programas producidos localmente en El Gourmet y Más Chic, los cuales resuenan fuertemente entre el público latinoamericano.

mos con los estrenos de series en simultáneo con el resto del mundo con lo cual agregamos valor de marca para los consumidores. Es decir, seguiremos subrayando la fórmula que nos ha permitido crecer muy rápidamente en los últimos dos años. Por otro lado, seguiremos trabajando de la mano de nuestros afiliados para potenciar su oferta de contenidos en plataformas digitales de tal forma que todos

¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? El mercado global se encuentra en constante evolución y sigue mostrando oportunida-

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des de repensar el negocio. No obstante, la clave del éxito sigue y seguirá siendo la calidad del contenido. En este sentido, seguiremos ofreciendo a la audiencia latinoamericana producciones de calidad mundial, relevantes y atractivas para el público local. También, en nuestros canales internacionales como AMC continuare-

podamos crecer juntos. Durante 2016, por ejemplo, estrenamos ‘Mad Dogs’ de la mano de Clarovideo, el servicio OTT de América Móvil. En este nuevo año reforzaremos esta estrategia con algunas de las producciones que estrenaremos a lo largo del 2017 y que, por supuesto, podríamos también poner a la disposición de otras plataformas de video streaming que tengan presencia internacional. ¿En qué dirección estará trabajando AMC para acompañar los cambios del mercado? El principal desafío es mantenerse relevante en un mercado tan

competitivo como lo es el mercado latinoamericano. En el caso particular de AMCNI – Latin America, implica seguir incrementando nuestras audiencias por encima de la media del mercado en base a la calidad de nuestra programación y diferenciarnos con una promesa clara y única. Queremos seguir cumpliendo con nuestra promesa de traer a la audiencia latinoamericana las más innovadoras producciones originales del mundo en simultáneo con los Estados Unidos, así como las mejores producciones de estilos de vida 100% en español.

¿Cómo se diferencia la programación de AMC Networks International en el mercado? Los contenidos de AMC Networks International se destacan por su originalidad, alta calidad de producción y su relevancia para las audiencias locales. Estos diferenciadores, aplican tanto a series del canal AMC que han demostrado ser éxitos de la TV paga a nivel mundial, como ‘Fear the Walking Dead’, como a la oferta única de cine y series de tinte independiente que distingue a SundanceTV. Lo mismo ocurre con Film&Arts, un canal único en el mercado que ofrece lo mejor de las artes escénicas, y con las producciones con el sello único del viejo continente que caracterizan a una marca como Europa Europa. Por su parte, nuestras señales de estilos de vida - El Gourmet y MásChic son únicas en el mercado, al ser algunos de los mayores productores de contenidos de estilos de vida 100% en español a nivel mundial. En síntesis, AMCNI – Latin America ofrece al mercado contenidos únicos y altamente diferenciados en cada una de las marcas de su portafolio de señales.

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TVPAGA IGNACIO SANZ DE ACEDO, CEO Y GENERAL MANAGER DE ¡HOLA! TV

«Compraremos 240 horas a lo largo de 2017» segundo semestre de 2016? Los últimos meses del año pasado nos han dejado una gran satisfacción ya que conseguimos avances en cuanto a la distribución. Algunas de las alianzas que hemos conseguido fueron con Megacable, Sky y Cablevisión. Además, hemos tenido un gran avance en cuanto a la publicidad, principalmente en el territorio mexicano, donde nos logramos consolidar.

La señal de Atresmedia estima crecimientos del 25% a nivel distribución y 100% en cuanto a publicidad.

¿Cuáles son las expectativas de ¡HOLA! TV para 2017? Obviamente, dentro de nuestros objetivos está el seguir expandiendo el canal, y estimamos que el crecimiento de ¡HOLA! TV va a girar en torno a un 25%; en cuanto al sector de distribución de afiliados. En donde si vemos un crecimiento muy agresivo es en el área de publicidad, donde visualizamos una tasa de más del 100%. ¿En qué consistirá la participación en NATPE? Para ¡HOLA! TV, NATPE es uno de los shows

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más importantes, ya que cuenta con una fuerte presencia de clientes regionales. En el marco del show vamos a ir definiendo nuestras apuestas de contenido para 2017, y nos reuniremos con nuestros clientes para seguir avanzando en las negociaciones sobre distribución. El poder participar de shows como NATPE y MIPCOM este año nos dará la ventaja de poder comprar más de 240 horas para nuestro canal. ¿Cómo evolucionaron los negocios en el

¿Dónde cree que estará el foco del mercado en 2017? Es fundamental para canales como nosotros tener el propio control del contenido, para luego poder llegar a acuerdos de distribución

ya sea a nivel lineal, con las plataformas multipantalla o los servicios SVOD. Con respecto al contenido, vemos que hay un crecimiento en la oferte de producciones que trascienden las plataformas ¿Cómo se diferencia ¡HOLA! TV en el mercado? El contenido de ¡HOLA! TV tiene un estilo propio,

caracterizado por su línea editorial. En este sentido, seguimos muy en línea con la propuesta de nuestra casa madre; con un estilo periodístico más serio, donde solo contamos los hechos. Creo que el hecho de ser un canal independiente que ha crecido tanto, (alcanzó los 20 millones de hogares) habla de que sí hay un lugar cuando se ofrece un producto de calidad. ¿Bajo qué estrategia estará trabajando ¡HOLA! TV para mantenerse vigente ante los cambios de la industria? Nosotros vemos que los cambios se están dando en el hábito de consumo, donde lo que está cambiando son las

formas. Es por eso que estamos analizando la manera de adaptarnos a las múltiples plataformas. Pero principalmente creemos que el modelo de negocios está obligado a cambiar, sobre todo en el área publicitaria. El contenido va a seguir existiendo, y por eso debemos asegurarnos de brindar una oferta única, con calidad diferente.

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NEGOCIOS REALIDAD VIRTUAL: LA NUEVA FRONTERA

El mercado global de VR ascenderá a USD 30 mil millones en 2020 Desde la adquisición de Facebook de Oculus en 2014, el ecosistema de la realidad virtual realmente ha despegado. En septiembre de ese mismo año, Samsung reveló que sus lentes Gear VR se asociaban con Oculus. Hoy, ocho de las diez principales compañías de tecnología del ranking de Fortune están en el negocio de la realidad virtual, con diversos otros pioneros que se encuentran invirtiendo en esta tecnología para estar por delante del mercado. Uno de los primeros segmentos de contenidos en experimentar con estos contenidos fue la industria del porno. A mitad de 2016, el portal para adultos PornHub lanzó un canal con contenidos en realidad virtual para ser consumidos con gafas VR. Sobre la incursión del porno en el mundo del VR, Esteban Borrás, Director de Ventas de Claxson, contó: «Estamos evaluando la producción original de contenido especialmente realizado para ‘realidad virtual’. Lo considero como un nuevo desafío que los avances tecnológicos nos plantean. Como siempre, desde la compañía estamos atentos a ellos y pretendemos incorporarlos si el público los elige». De acuerdo con un estudio publicado por Quebec Film and Television Council, se espera que el mercado global de VR llegue a 30 mil millones de dólares en 2020, debido principalmente a la proliferación de diversos usos para la tecnología y el contenido de realidad virtual. Desde el entretenimiento a la salud, a través de la educación y las aplicaciones industriales, se están desarrollando constantemente nuevas formas de utilizar el VR. Este mercado potencial se explica por la creciente disponibilidad de contenidos desde los estudios de Hollywood, cadenas de televisión y servicios en línea. Desde la organización estiman que los anunciantes financien parte de los costos de producción y que algunos de los contenidos sean ofrecidos en una base transaccional o a través de suscripción. A lo largo de los últimos dos años, el número y el volumen de inversiones, fusiones y adquisiciones en este mercado han aumentado dramáticamente. Pero no solo la industria del entretenimiento para adultos está entrando en este mercado. Recientemente, Disney firmó un acuerdo con Nokia para el uso de su cámara Ozo Virtual Reality. La compañía podrá emplear el equipo para crear contenidos de experiencia VR, desde entrevistas detrás de cámaras, entre otros. El Presidente de Nokia Tech-

Desde el entretenimiento a la salud, a través de la educación y las aplicaciones industriales, se están desarrollando constantemente nuevas formas de utilizar la realidad virtual.

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nologies, Ramzi Haidamus, destacó que la realidad virtual ofrece una nueva forma de hacer storytelling, por lo que su tecnología ayudará a la productora a «transformar su contenido en nuevas formas de entretenimiento». Además, la sociedad va más allá del patrocinio del equipo y software asociado con la cámara Ozo, también contempla que la tecnológica asesore a Disney sobre la realización de contenidos de estas características. Un primer paso en su asociación fue una experiencia en VR creada para el estreno de ‘The Jungle Book’. Se espera que se generen otros contenidos como entrevistas con los actores, videos cortos y material extra para el mundo de franquicias que maneja la empresa del ratón, incluidas las que vienen con Lucasfilm, Marvel y Pixar. Otra de las empresas importantes que estan embarcándose en el mercado es Facebook. Julieta Shama, Gerente de Alianzas Estratégicas de Medios para Cono Sur de la red social, explicó: «Somos una empresa de tecnología y estamos apostando fuerte por las tecnologías que, creemos, van a impactar la forma en que las personas interactúan en el futuro. Ya estamos ofreciendo experiencias de realidad aumentada como los videos y fotos 360 y estamos aplicando chat bots y otras soluciones de inteligencia artificial. Paralelamente estamos desarrollando productos de Realidad Virtual, que están disponibles comercialmente». Adicionalmente, un estudio realizado por Level 3, Streaming Media y Unisphere Study reveló que un 67 por ciento de las compañías de servicios OTT creen que la realidad virtual es una tecnología que ha llegado para quedarse. El mercado Over-The-Top se está moviendo en la dirección de la realidad virtual. Aunque se espera que el VR se convierta en algo fundamental, los investigadores de las tres compañías también han encontrado potenciales barreras para la adopción tales como: la falta de acceso de los consumidores a los reproductores, los retrasos en la disponibilidad de los dispositivos de VR y las limitaciones de ancho de banda para la distribución de contenidos de VR para OTT. El documento indicó que el 52% de las compañías OTT está investigando, preparando, lanzando o planea lanzar contenidos para video en VR y que el 67 por ciento cree que la VR ha llegado para quedarse, sin embargo, son conscientes de los principales desafíos empresariales y técnicos, por ejemplo, la falta de conocimiento e interés del consumidor, y el miedo a la competencia de los servicios gratuitos, el contenido generado por los usuarios y las limitaciones en el ancho de banda.

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