Newsline Report México 80 - Edición Especial ConvergenciaShow.MX 2016

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CONVERGENCIASHOW.MX 2016

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NOTA DE TAPA ERNESTO VARGAS GUAJARDO, PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE MVS

“No hay ninguna duda en cuanto a la dominancia de Televisa”

¿Cómo vive la situación actual del mercado ante los cambios tecnológicos y la fragmentación de la audiencia? Obviamente, la forma en la que estamos acostumbrados a mirar la televisión ya es obsoleta. El OTT trae una nueva manera de ver cuando uno quiere, donde uno quiere. En esta nueva forma, la gente ya no tiene que fijar un horario para ver el contenido en la televisión. Este modo de revolucionar el consumo de contenido impacta a todos los medios, tanto a la TV abierta como a la TV de Paga, además del VOD. Todo ha cambiado gracias a la

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teníamos una penetración del 23%. Hoy en día ya tenemos el 56% de penetración en el mercado, alcanzando los 20 millones de abonados. Esto es gracias a la disminución de los precios que Dish trajo consigo, y que le permitió alcanzar el 17% de penetración. Además, permitió que los programadores cuenten con el doble de usuarios, comparado a esta fecha de 2008.

nueva tecnología que se desarrolla vía Internet. Nosotros, como DTH, tampoco estamos exentos y hemos optado por acobijarla y sumarla a nuestros suscriptores. Desde 2014 ofrecemos de manera gratuita a todos nuestros clientes Dish Móvil, y ahora comenzamos a ofrecer Dish OTT. Éste permite que aquellos usuarios que no estén suscriptos a Dish, puedan hacerlo al OTT.

El ejecutivo evalúa que las autoridades han fallado en ver la concentración que tiene Televisa en la TV de Paga, al tiempo que reconoce que si Telmex decidiera entrar en el negocio sería un acierto. Sostiene además que el techo del mercado está en lograr un alcance de 25 millones de abonados y explica su plan de expandir el servicio de Dish a Centroamérica.

¿Cómo evolucionó la compañía desde su lanzamiento? Personalmente tengo 30 años en la industria, y si analizamos todas las cuestiones que impactan en el mercado, en

Dish tuvimos la fortuna de estrenar los nuevos precios al mercado. Después de 25 años brindando TV de Paga, en octubre de 2008, cuando nació Dish,

¿Cuál es su opinión en cuanto a la predominancia de Televisa? No hay ninguna duda en cuanto a la dominancia de Televisa. Yo creo que las autoridades han

¿Qué potencial de crecimiento cree que tiene el mercado? En México hay 36 millones de tv-hogares, de los cuales la mitad ya cuenta con TV de Paga. Lamentablemente, hay un gran porcentaje de pobreza extrema (30%-35%), pero igualmente sigo creyendo en que podemos alcanzar entre un 60% y un 67% de penetración. El techo del mercado creo que está en los 25 millones de abonados.

fallado en ver la concentración que tiene Televisa en la TV de Paga (63%), ya que la ley establece que una compañía será predominante cuando supere el 50% del mercado. Sin embargo, estoy muy esperanzado en que esa regulación cambie. Creo que fue un gran avance de este Gobierno el haber hecho las reformas, ya que nunca fueron como las habían pensado. La regulación de Telecomunicaciones siempre estuvo muy manoseada por los diferentes partidos y si bien quedó un híbrido que no satisface a nadie, por lo menos tuvo un avance. ¿Cree que Telmex debería entrar al negocio de la TV Paga? Definitivamente me parece un acierto si Telmex decide entrar en el negocio. No encuentro ningún motivo por el cual no pueda hacerlo. Cuando uno se pone en el papel de consumidor, entiende que Telmex debería entrar ya que no tiene ningún suscriptor de TV de Paga, y además aumentaría la oferta, brindando más

NOTA DE TAPA

opciones, con mayor competencia y mejores precios. Que no ingrese, deja a una compañía preponderante y a otras dos compañías detrás como únicas alternativas. ¿Cómo será el futuro de la televisión abierta? La TV Abierta siempre tendrá su nicho de audiencia y géneros como las noticias y los deportes locales. Obviamente hay una gran diferencia ahora con el anunciante, ya que la publicidad es el único modo de ingreso. Ahí es cuando comenzarán a tener importancia y relevancia los derechos de retransmisión. El OTT no viene a desplazar a la televisión abierta, sino que la audiencia va a fragmentarse cada vez más. Ante el crecimiento de la diversidad de la oferta, los anunciantes tuvieron que repensar sus estrategias. Actualmente, en Ciudad de México hay cerca de 63 posibles oportunidades de inversión en la TV Abierta. Sumado a los 150 canales de TV de Paga que ofrecemos, y luego la incorporación del OTT, es una gran diversificación. La TV Abierta ya no es un medio de ingresos sino un medio de promoción y publicidad para nuestro sistema. ¿Considera usted que México puede brindar posibilidades para nuevas cadenas de televisión? Desde MVS creemos que no. Desde el punto de vista del negocio, y ante toda la revolución que

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estamos viviendo no es un buen momento para entrar desde cero en el mercado de la televisión abierta mexicana. Sobre todo por los altos costos que hay que pagar para montar toda una infraestructura, cuando vía satélite uno puede cubrir todo el territorio y así ofrecer una imagen que antes era muy difícil de lograr con los sistemas de cable. ¿Cómo cree que ha evolucionado el interés de la audiencia por el contenido? Actualmente, ante la gran diversificación del contenido, se puede observar una mayor volatilidad del consumidor. El espectador va a donde está el contenido. En la región, la telenovela dejó de ser el género de mayor audiencia y las series comienzan a crecer en preponderancia. La nueva modalidad está en el consumo de contenido más corto, más veloz. En este punto sí tuvo influencia el desarrollo digital, ya que ahora se pueden conocer los gustos y preferencias de cada usuario. Tal vez eso no ocurra con algún nicho que nunca ha migrado a lo digital o al OTT, pero sí se puede reflejar en todo el resto. No me sorprende el dato de que los jóvenes ya no consumen televisión ya que la evolución que estamos viviendo es dramática y mucho más rápida. Lo que sí sorprende es la gran generación de contenidos, con producciones específicas para cada negocio, a diferencia del

pasado, cuando con un solo paquete de títulos se ofrecía a todos los mercados. ¿Cuál cree que es la importancia de Netflix en la Industria? Con las producciones que ha comenzado a hacer y el anuncio de proyectos en carpeta para el futuro próximo, Netflix se ha convertido en un gran estudio. Es muy sano diversificarse entre la producción de

una serie y una película y no comprar un estudio para ello. La estrategia de Netflix es realmente inteligente y esos recursos pueden estar invertidos de mejor manera en la producción de nuevos contenidos que en la compra de otras compañías. Sin embargo, sí considero que en algún momento los grandes estudios se van a ver atraídos ante la posibilidad de adquirir la plataforma. Igualmente, los estudios deben entender que Netflix sigue siendo un canal de distribución

extra para sus portafolios. La cuestión más importante va a estar en encontrar la manera de no matar las ventanas, porque si se enfocan en el OTT, pueden llegar a desatender la TV Paga. Esa sería la mayor equivocación de todas. ¿Cuál cree que será la estrategia de AT&T para el futuro cercano? Por declaraciones

propias de AT&T, obviamente están dispuestos a vender todo para América Latina, salvo México, a DirecTV. La compañía ha manifestado el interés de permanencia en México. Obviamente, su gran apuesta es la parte móvil y tienen esa parte de Sky, donde su socio ya no es el mismo de antes, sino que se ha fortalecido en sistemas de cable. Esto es lo que crea un gran conflicto de intereses entre un DTH y un socio que maneja la competencia directa con el

gran volumen que ya tiene. Sin embargo, ha sido un gran negocio y deja muy buenos dividendos. Por un lado AT&T tiene la posibilidad de comprar el 100% de Sky; mientras que por el otro, está la posibilidad también de que termine vendiendo su participación al no poder competir dentro de la parte móvil con su socio. Además, no creo

que Emilio Azcárraga quiera a un monstruo como AT&T compitiendo en el mercado de la TV de Paga. ¿Por qué cree que los empresarios de televisión no han podido desarrollar sus proyectos de telefonía móvil? Creo que son dos negocios muy diferentes ya que no es solamente construir las torres celulares, sino que también implica el mantenimiento constante, el opex. Ahí es donde

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muchos empresarios reaccionan y se dan cuenta de las dificultades que implica el negocio. La televisión es un negocio en el que el capex es relativamente barato. En México, el capex y el opex hacen los puntos de equilibrio de la inversión en un período de entre ocho y nueve años.

es un concepto que todavía no imagino posible. Además, también está la cuestión publicitaria, que no creo que acerque los ingresos necesarios para lograr la sustentabilidad del canal y mucho menos reemplazar los millones de dólares que hubiese ganado con Televisa.

¿Cree que el proyecto de Chivas TV es un modelo que se puede replicar? El principal problema es que todavía no se termina de comprender a dónde va a terminar apuntando, ya que el 50% de las

¿Qué avances ha tenido la compañía en la lucha contra la piratería? Entramos en negociaciones con NagraStar y para ello tuvimos que hablar con todos sus competidores para poder decidir qué

¿Cuál es el próximo paso en la cobertura de Dish? Queremos llevar a Dish a Centroamérica, ya sea operando nosotros mismos o a través de socios. Hoy día, con nuestro satélite tenemos cobertura hasta Panamá, y creemos que

¿Cómo cree que será la situación de la industria dentro de cinco años? Personalmente creo que se podrá observar una mayor penetración de Internet, con las redes sociales jugando un rol muy activo y con mayor presencia en todos los negocios. También habrá una mayor competencia debido al surgimiento de todos estos nuevos jugadores que transformarán al mercado en uno más

personas no tienen acceso a Internet ni el tiempo para dedicarle. Es un proyecto muy prematuro y tampoco creo que un canal de un equipo de fútbol en particular sea autosustentable. Si eso se multiplica, representaría un canal por cada club y

plataforma íbamos a escoger. Tristemente, las compañías nos recomendaron que no nos apuremos en actuar contra la piratería en la televisión de paga porque ya nadie está enfocado en ese mercado. Ahora el foco de la piratería está en la parte de internet. Los

después de varios años de experiencia es una buena decisión. Ya estamos en conversaciones con distintos socios para que en un futuro cercano podamos estar ofreciendo el servicio. El socio que estamos buscando es aquella compañía que tenga un servicio de cable o una

agresivo. No hay duda de que hay una necesidad de modernización porque ya somos obsoletos. Ahora nos aparece la oportunidad de subirnos a la nueva ola de Internet y lograr que los medios sean un complemento de Internet, si es que queremos sobrevivir.

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avances llevaron a que se crearan aplicaciones que ofrecen todas las películas e incluso todo el contenido Premium. La piratería está más activa que nunca, pero ya no en la TV de Paga, ya no se predisponen a piratear cajas. Ahora están en Internet y empiezan a buscar la suscripción directa.

telefónica que quiera expandirse en todo su territorio, por eso creemos que América Móvil no es una opción para este negocio.

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INCOMPANY

STAFF Leslie Moonves, Chairman y CEO de CBS Corporation, anunció el nombramiento de Paul Franklin como presidente de CBS Television Distribution (CTD). En su nuevo rol, a través del cual reportará a Moonves, Franklin supervisará todas las operaciones de sindicación doméstica de CBS. Armando Nuñez continuará liderando la compañía, ahora como Presidente y CEO de CBS Studios International. ○

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RTVE renovó su cúpula directiva. Eladio Jareño, Director de RTVE desde marzo, realizó varios cambios: Antonio Sevilla Ribas asume como Director de Contenidos, Canales y Producción de Programas, Gemma Sánchez Pareja está al frente de Antena y Programación de Canales y Carlos González Gálvez encabeza RTVE en Cataluña. En TVE Internacional, Ana Arlegui suma una nueva dirección adjunta de Canales. ○

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Johannes Walzer se incorpora a m4e AG como Head of Finance & Controlling, reemplazando al anterior CFO y miembro fundador Michael Büttner, quien dejó la compañía por motivos personales y se retiró de todas sus funciones. Sin embargo, Büttner continuará siendo un consultor de la compañía. Anteriormente, Walzer fue director de finanzas de Refined Labs GmbH en Munich. ○

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Mientras continúa como CEO de Telecinco Cinema, Ghislain Barrois estará a cargo de la nueva división de ventas, adquisiciones y distribución de Mediaset España. Barrois tiene una vasta experiencia en estudios y productoras independientes, gracias a sus cargos en el brazo de producción de cine español de Mediaset, y como jefe de adquisiciones, responsable de comprar derechos de series y deportes. ○

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Starz designa a Jeffrey Hirsch como Chief Operating Officer, para supervisar las áreas de Affiliate Sales, Marketing, Programming Operations y Research, Starz Distribution, y Technology and Product Development. Hirsch ha jugado un rol clave en la compañía desde la incorporación en julio de 2015 como presidente de Marketing Global y Desarrollo de Producto. ○

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Berta Orozco se suma a AZ Contenidos para estar a cargo de la venta de las producciones de la compañía mexicana para los mercados de África, Asia y países francoparlantes. Con más de 15 años de experiencia en la industria televisiva, Orozco se ha desempeñado en compañías españolas como Globomedia, Boomerang, Mandaria, Antena 3 y en los últimos años con la cadena colombiana Caracol TV. ○

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Sumner Redstone ha removido a cinco miembros de la Junta de Viacom, incluyendo al CEO, Philippe Dauman. Los nuevos directores son Kenneth Lerer de Lerer Hippeau Ventures y Buzzfeed; Thomas May de Eversource Energy; Judith McHale de Cane Investments; Ronald Nelson de Avis Budget Group; y Nicole Seligman, quien hasta marzo de 2016 trabajó como presidenta de Sony Entertainment. ○

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El ex Sales Manager para América Latina de Grass Valley, José Luis Reyes Graterol asume como VP Sales Latin America de LiveU, donde tendrá a su cargo la dirección de las operaciones de negocios en la región, con la idea de organizar la estrategia comercial, desarrollar un equipo de soporte y la promoción de toda la línea de productos de la compañía en Latinoamérica. ○

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Bernardo Miguel Gonzalez Citterio asume como Director de BMSS Tech de Panamá, dedicada al suministro de equipos y soluciones de Video Profesional para el mercado Broadcast y Cinematografía Digital, que atiende a Canales de Television, Productoras de Television, Cine y Agencias de Publicidad, con marcas orientadas a ofrecer soluciones para la producción de contenido. ○

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Steve Macallister dejó su cargo de CEO de All3Media International, tras menos de 16 meses. Macallister se unió a la compañía en marzo de 2015, sustituyendo a Louise Pedersen, quien se desempeñó durante 11 años como managing director del negocio de distribución global de la compañía, antes de irse a Playground Entertainment. Este movimiento se daba después de su sorpresiva dimisión como CEO de Zodiak Rights. ○

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Año 11 - Edición 80 JUN/JUL 2016 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajin Franco Aboy Redacción Aldo Bianchi Pablo García Ailín Scapolan Damián Martínez Carlos Aguillón Ochoa Ángeles Pérez Aguirre Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Editada por: IQ Publishing SA de CV

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

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Impresa en México.

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Lorenzo Orozco toma posición en National Geographic Partners Con la intención de fortalecer sus operaciones a nivel internacional y expandir su alcance mundial en todas las áreas de su marca, que incluyen publicaciones, emisiones televisivas, viajes y concesiones de licencias, National Geographic Partners nombra a varios directivos en América del Norte, América Latina, Asia, Europa y Medio Oriente. En este sentido, Lorenzo Orozco fue nombrado Gerente General y SVP de National Geographic Partners en América Latina, para ser responsable de aumentar los ingresos de los negocios de National Geographic Partners en América Latina, que incluyen los canales, las publicaciones, los medios digitales y viajes. Orozco se incorporó a FOX International Channels como Gerente General en México y duplicó los ingresos en menos de cuatro años. También creó un importante negocio digital, Fox+ Broadband, que provee películas y series de calidad por Internet en América Latina. Por su parte, National Geographic Partners designa a Con Apostolopoulos como cabeza de grupo en Asia del Pacífico y Medio Oriente; Deborah Armstrong sumará a sus funciones la supervisión en Europa y África; Whit Higgins como VP Senior de Planificación Estratégica y Desarrollo Empresarial, y Carlyn Staudt pasó a ser VP Senior de Sociedades de Contenido.

ZoomIn.TV inicia operaciones en México Con 15 años de experiencia y 18 oficinas alrededor del mundo, la compañía busca posicionarse como el principal aliado y consultor de publicidad y contenidos en video online para agencias y anunciantes. Sobre su plan de expansión global, Martín Frontini, Director General de ZoomIn.TV para América Latina y US Hispanics, explicó: «Nos hemos consolidado en Europa, ahora vamos hacia Latinoamérica, el mercado con mayor potencial de crecimiento y México es el punto crucial para ampliar nuestra presencia en el continente, esperamos que en este año la inversión publicitaria en video digital alcance USD 241 millones, y para 2019 se convierta en USD 502.5 millones, un 25% del total». La empresa genera 400 producciones en video por día y son publicados en más de 2 mil sitios web premium como MSN, Yahoo, YouTube, DailyMotion, que generan 2.2 mil millones de impresiones de video por mes. La firma está entre los 10 MCN’s (Multi Channel Network) más grandes dentro de YouTube, donde 50.000 creadores de contenido alcanzan a más de 150 millones de suscriptores generando 2.3 mil millones de visualizaciones al mes.

DIXIT «No podemos hacer la misma TV de hace 20 años. Decidimos parar la maquinaria dando un paso atrás y vaciándonos una cubeta de humildad, para reestructurar nuestros contenidos. La audiencia ya no respondía a nuestras telenovelas. Ahora las coproducciones son parte clave de nuestro cambio y necesitamos de aliados para crear contenidos de gran calidad. Estamos abiertos al talento sin importar de donde venga. Ya no existe ese muro de Berlín» Benjamín Salinas CEO de TV Azteca

Refuerza Mindshare su estructura en México Jorge Guglielmone, CEO de Mindshare en América Latina, anunció el nombramiento de Lilia Barroso como Chair Woman de esta agencia en México, y afirmó: «En su nuevo rol, Lilia tendrá como objetivo ayudar a crecer y fortalecer la imagen de Mindshare en México. Su extensa experiencia de más de 25 años y su imagen como principal referente de la industria en el país, nos hace afortunados en que haya decidido estar al 100% con nosotros. Lili tiene excelentes relaciones en el mercado que ha sabido construir a lo largo de su carrera profesional. Es la suma de su experiencia, trabajo y liderazgo lo que ha hecho de Mindshare un líder de la industria» Para dar continuidad a la gestión de Lili y tomar las riendas de la dirección de Mindshare en México, Tonatiuh Hernández se incorporó al equipo como CEO en México, donde tendrá el control de la operación, la gestión de los equipos, los servicios y clientes quedarán bajo su dirección. El ex Havas Group es uno de los profesionales de medios más reconocidos en la industria y con seguridad continuará y dará nuevo impulso a Mindshare.

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CONTENIDOS BENJAMÍN SALINAS, CEO DE TV AZTECA

«No podemos hacer TV como hace 20 años» En el marco del evento que tuvo lugar en la Ciudad de México, Benjamín Salinas dejó claro que la TV abierta sigue siendo la opción más fuerte para llegar a las masas. Aseguró que a pesar de las múltiples ventanas de contenidos que existen, ninguna puede compararse con los resultados que logra la TV abierta. «Si bien hay una disminución de las audiencias en TV abierta, las masas siguen estando ahí. Los canales de paga y las plataformas digitales son segmentados, y cuanto más surgen, se pulverizan más las audiencias. Mientras un video de YouTube registra 5 millones de views en 3 meses o un año, nosotros lo hacemos al momento. No competimos contra clicks o likes, nuestro rating se mide en los gustos y forma de consumo de las audiencias. Yo tengo que programar contenido para todo México y no para un sólo sector. El monopolio del entretenimiento que existía hace 20 años desapareció, ahora tenemos que crear buenos contenidos y luchar contra los miles de distractores que existen, para lograr captar la audiencia», comentó Benjamín Salinas, CEO de TV Azteca. Con un estudio realizado durante 8 meses en cerca de 6 mil hogares mexi-

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Durante su participación en el Content Capital, el directivo de la televisora aseguró que la TV abierta sigue siendo muy fuerte y la mejor opción para los anunciantes, por su penetración inmediata con las masas. canos, TV Azteca estudio el consumo de audiencia y el interés de sus contenidos. Tras esta premisa, la empresa sufrió una reinvención profunda, buscando crear una nueva época dorada de la empresa, con contenidos y coproducciones que puedan estar a la altura de cualquier contenido. «No podemos hacer la misma TV de hace 20 años, decidimos parar hace diez meses la maquinaria dando un paso atrás y vaciándonos una cubeta de humildad, para reestructurar nuestros contenidos. La audiencia ya no respondía a nuestras telenovelas, entonces no podíamos seguir contando lo mismo y no hacer cosas relevantes. Ahora preparamos la serie ‘Rosario Tijeras’ junto a Sony Pictures Television, donde la venta internacional será de 50-50; las coproducciones son parte clave de nuestro cambio, ya que necesitamos dinero. Nuestros amigos de Tele-

mundo gastan 150 mil pesos en un capítulo, pero nosotros no podemos darnos ese lujo, es por eso que necesitamos de aliados para crear contenidos de gran calidad. Estamos abiertos al talento sin importar de donde vengan, ya no existe ese muro de Berlín». El ejecutivo resaltó que no se puede comparar el consumo con el de plataformas como Netflix, ya que estas no tienen el alcance de un programa en vivo transmitido en TV abierta. «En promedio nos ven 38.9 millones de mexicanos. Los millenials ven cerca de 6 horas y seis minutos de TV abierta. El poder de nuestra pantalla no es comparable con una OTT o canal de TV de paga. Como ejemplo les puedo decir que la serie ‘Hasta que te conocí’ registró 594 mil personas en TNT, siendo el mayor rating que ha registrado TNT; en Netflix la serie Jessica Jones registró 4.8 millones de personas en 3 meses, un

Benjamín Salinas, CEO de TV Azteca

capítulo de ‘Master Chef’ registra 10 millones de espectadores al momento. La diferencia es muy grande y el poder de penetración más». «Si hablamos de comercialización, Genomma Lab es el cliente más grande de pauta publicitaria en México; intentó una campaña de publicidad en Facebook, la cual fracasó por no penetrar en la audiencia, registró millones de likes y views pero bajaron sus ventas. Semanas después regresaron a la TV y se recuperaron. No podemos hablar de clicks contra ratings, no son peras y manzanas», finalizó el CEO de TV Azteca.

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CONTENIDOS Mayolo Reyes, director de Estrategia y Desarrollo de Canal Once

«Las televisoras públicas afrontan un ambiente cada vez más competitivo» Por ello deben contar con contenidos atractivos y diversificados, siendo una alternativa real a las propuestas comerciales, así como con infraestructura de vanguardia que les permita ampliar sus audiencias.

¿Qué objetivos tiene Canal Once como emisora pública? Con 57 años de servicio y consolidada como la televisora pública más destacada de México, Canal Once fortalece su vocación como medio público, al atender las necesidades de información, cultura, educación y entretenimiento de públicos diversos. Noticias, series

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de ficción, cine, documentales, programas para niños, jóvenes, de opinión y análisis, forman parte del amplio abanico de opciones para los más diversos gustos e intereses, buscando ofrecer una alternativa de calidad en la televisión del país, que contribuya a la construcción de una sociedad más igualitaria, mejor informada, más participativa

y sensible a la realidad de los demás. Asimismo, el canal cuenta hoy no sólo con infraestructura de vanguardia que le permite estar a la altura de las mejores televisoras públicas del mundo sino también con programación que representa una alternativa real a las propuestas comerciales, en cuya confección se toma en cuenta a todos los televidentes. ¿Cuáles son los proyectos para 2016 en materia de producción

original y adquisición de contenidos? Aproximadamente contamos con un 60% de producción propia y 40% de adquisiciones. Hemos dado continuidad a producciones icónicas de la emisora como Aquí nos tocó vivir, Conversando con Cristina Pacheco, Primer plano o Espiral y se ha ampliado la presencia de Diálogos en confianza con emisiones el fin de semana. Los noticiarios de Canal Once cuentan con un gran prestigio gracias a su pluralidad e imparcialidad, por lo cual se afianza su presencia con media hora más en su edición matutina. Continúa el apoyo a las propuestas de productores independientes en distintos géneros y temas, que en este momento están en revisión y que serían producidas en el segundo semestre del año; mientras se afianza nuestra pertenencia al Instituto Politécnico Nacional con producciones que dan cuenta de su infraestructura, oferta académica y de investigación de punta como Espacios politécnicos, recién estrenada y otras que están en preparación, sin dejar de mencionar el

programa de concursos A la cachi cachi porra y Factor ciencia, que también reflejan los altos valores de nuestra institución. Las adquisiciones de contenidos ofrecen una muestra de lo mejor de la televisión mundial y el complemento a nuestra oferta de producciones y coproducciones, más orientadas a temas nacionales: Cine del Once y Docs 360° muestran lo mejor de la cinematografía nacional e internacional; Downtown Abbey y Vikingos son algunos ejemplos del tipo de series de ficción por el que seguiremos apostando; así como los contenidos sobre ciencia, arte, naturaleza y sociedad, seleccionados y negociados con empresas de prestigio internacional como NBC, MGM, BBC o Discovery. En el ámbito deportivo este año Canal Once transmitirá los XXXI Juegos Olímpicos y continuará con la cobertura de los juegos de futbol americano de la ONEFA. Son una de las televisoras públicas que en los últimos años ha realizado series de gran calidad ¿Por qué decidieron

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CONTENIDOS apostarle a este mercado? En los últimos diez años ha habido un incremento significativo en la oferta de series de ficción a nivel global, cuya originalidad, nivel de producción y temas, han interesado a un creciente número de seguidores también. Escritores, productores y televisoras encontraron una libertad creativa que parece haber superado al cine, en opinión de muchos. En Canal Once advertimos la oportunidad que representaba el género y apostamos por desarrollar historias cercanas a nuestra realidad, lo que se materializó por primera vez en 2009 con

la serie XY, que buscaba explorar la forma en que el concepto de masculinidad cambia en la sociedad mexicana y que resultó un éxito de crítica y audiencia. A partir de entonces nuevas producciones exploraron temas como las relaciones de pareja, las desigualdades sociales o la persistencia de creencias ancestrales, hasta este año, en que estrenamos Juana Inés, una serie de época inspirada en la vida de Sor Juana Inés de la Cruz que, nuevamente, resultó de interés para nuestros televidentes. A lo antes expuesto se puede añadir la producción de miniseries de gran con-

tenido social y valor histórico y educativo como Kin, Carlota de Habsburgo, Réquiem por Leona Vicario , Sofía Luna, agente especial y Yo Soy Yo!, entre otras que han obtenido muy buena acogida tanto por parte del público televidente como de la crítica especializada. ¿Cómo se adaptan a los nuevos hábitos de consumo audiovisuales? En Canal Once buscamos siempre estar a la vanguardia, en concordancia con los intereses de nuestros televidentes y en armonía con los avances tecnológicos y las posibi-

lidades que nos ofrecen para crecer y mejorar. En ese sentido, actualmente tenemos presencia en la Internet a través de nuestro portal en www.oncetvipn.net así como de distintos micrositios donde se albergan contenidos de producción propia en la modalidad de video bajo demanda (VOD). Lo mismo ocurre con iTunes, Youtube y el Canal Once Niños (11.2), que forma parte de la multiplataforma de la señal de la televisora. Asimismo, la calidad de nuestras producciones nos ha valido el que Netflix le haya abierto sus puertas a algunas de ellas como Crónica de Castas y Paramédicos,

entre otras, y próximamente se integrarán algunas más. Además nuestra señal abierta tiene una cobertura cada vez más amplia y la posibilidad de sintonizarla a través de todas las cableras y en cada vez más ciudades de Estados Unidos. Ello habla de que aprovechamos al máximo los recursos y de nuestro compromiso con toda nuestra audiencia, que día a día crece junto con nosotros.

QUARRY STUDIOS

Se lanza como productora de contenidos José Antonio Suárez

Con una meta final de contar con alrededor de 44 foros, sumamente variados y que brinden un amplio abanico de posibilidades, Quarry Studios sigue fortaleciéndose en el mercado, ofreciendo las más variadas soluciones en materia de locación, tales como: un foro acuático con ciclorama, algunos con green screen, white screen, y también foros o sets temáticos ya armados, como aquellos en los que recrean un hospi-

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La empresa mexicana dedicada a la renta de espacios y foros equipados para la producción audiovisual, incursionará a la producción y coproducción de series y películas en los próximos meses.

tal, una cárcel, la ambientación de una cocina, escuela y sucursal bancaria; así como, backlots, oficinas, bodegas y todo el equipamiento necesario. Alterno a los servicios que ofrecen, la empresa ha decidido incursionar en la producción y coproducción de contenidos para distintas ventanas. «Adicional a las partes físicas que continúan en construcción para seguir expandiendo la oferta de espacios innovadores para la producción, estamos entrando a la etapa de producción y coproducción de contenidos,

con alianzas y asociaciones para generar productos y colocarlos en las distintas ventanas existentes. En una primera etapa, ya tenemos alrededor de 30 proyectos que nos llegaron , pero queremos hacerlo paso a paso, tal como lo hicimos con nuestros estudios. Del material que tenemos en nuestro poder, haremos una selección para ir especializándonos» declaró José Antonio Suárez, Director General de Quarry Studios. Sobre el hecho del porqué apostar por contenidos, el ejecutivo dijo: «Lleva-

mos alrededor de 300 producciones en nuestros foros, pero ninguna es propia. Ahora queremos apostar por dos o tres producciones al año, además de apostar por el cine. Contamos con mucha experiencia en la industria, y nos sentimos preparados para este nuevo reto. Quarry fue parte de una reunión con un importante grupo de representantes en la producción audiovisual; mediante dicho evento se está estudiando que los estudios comanden la organización para producciones futuras», finalizó.

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CONTENIDOS SONY PICTURES TELEVISION

Fortalece contenidos y coproducciones en México Estrena ‘Shark thank México’, además de preparar ‘Rosario tijeras’ en coproducción con TV Azteca, y dos nuevas series originales: ‘Blue Demon’ y la serie ‘Paquita la del Barrio’. Sony Pictures Television continúa su apuesta por producciones originales, además de fortalecer sus alianzas con principales empresas como Claro Video y TV Azteca. La producción original en Latinoamérica, es parte importante para la cadena, por lo cual lanzó el reality Shark thank México, además de preparar 3 nuevos contenidos originales para los siguientes meses. Sobre los nuevos contenidos que prepara la empresa para los siguientes meses, el VP Ejecutivo de Distribución de la compañía para América Latina y El Caribe, Alexander Marín, dijo: «En términos de producción tenemos tres proyectos en marcha a realizarse en México;

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preparamos las series: Blue Demon, Rosario Tijeras para TV Azteca, y la serie de 60 capítulos basada en la vida de la cantante Paquita la del Barrio, ya que es un talento impresionante en México. El libreto está a cargo de Angélica Guerra, supervisado por la misma cantante». Ante una audiencia con distintas ventanas, el directivo comentó que «la fragmentación es un reto porque hay que ser relevante para que tu producto sea visto por gente que no ve televisión lineal de la forma que lo hacían hace 3 años». «Ahora el problema es que puedes ver productos sin necesidad de ver un canal, la gente sólo busca el contenido. Al final del día la TV de paga es abonada por el suscriptor y el anunciante, mientras uno provea lo que le gusta al consumidor. Para lograr esto, debemos presentar productos de calidad. Es la misma cantidad de gente la que consume, lo que cambió es que están viendo más contenido audiovisual que nunca, por la oferta de consumo existente», añadió. Además avizoró que, aunque la TV de paga creció, «la TV abierta seguirá siendo fuerte, ya que hay un segmento de la población muy impor-

Alex Marín Y José Antonio Hidalgo, VP y Gerente General de Canales de Sony Pictures Television México.

tante que no tiene acceso a la TV por suscripción, porque no está en su presupuesto contar con este servicio. Creo que en cuestión de noticias, deportes y eventos importantes, seguirá siendo líder», finalizó.

«Shark thank México» llega de la mano de Clarovideo El exitoso formato de la ABC y BBC con el nombre de ‘Dragons’ Den’, llega a México a través de la coproducción de Sony Pictures Television y Claro Video. Con una primera temporada con la que esperan lograr buenos niveles de audiencia, el reality reúne a 5 grandes empresarios llamados ‘tiburones’, los cuales estarán a la caza de

talentosos emprendedores mexicanos, los cuales presentan sus proyectos, intentando convencer a Jorge Vergara, dueño de Omnilife y el equipo de fútbol de las Chivas del Guadalajara; Rodrigo Herrera, presidente de Genomma Lab; Ana Victoria García, fundadora de la Aceleradora de negocios Victoria 147; Arturo Elías Ayub, Director de Alianzas Estratégicas de Telmex, y Carlos Bremer, CEO de Value Grupo Financiero. Durante los 13 capítulos, más de 60 proyectos se darán a conocer, donde los empresarios buscarán los mejores para apoyar e impulsarlos con capital. Por su parte, Alexander Marín declaró: «Es la pri-

mera incursión en América Latina de este formato, ‘Shark thank’, ya realizado en 30 países distintos. Tenemos grandes expectativas en México con 13 episodios en coproducción con Claro Video, donde surgió la magia de forma espontánea. La producción se realizó en 14 días, con 4 meses previos de preparación para depurar los proyectos. El verdadero reto fue juntar a los tiburones, porque son gente exitosa y muy ocupada, pero son pieza clave para el proyecto, ya que México es un país donde el acceso a capital es bastante restringido, y su participación como empresarios da un impulso fuerte a los participantes, ya que su suerte se decide en seis minutos».

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TVPAGA TEPAL

Las nuevas plataformas como punta de lanza de la TV de paga En el Hotel Riu Plaza de la ciudad de Panamá, la 26° edición tuvo como eje central la inversión en tecnología y la incorporación de más plataformas de TV Everywhere, para satisfacer a más usuarios ya acostumbrados a los nuevos hábitos de consumos audiovisuales.

Con la presencia de operadores de TV paga de toda Latinoamérica y más de 400 asistentes, la expo-convención Tepal revalidó su carácter como el congreso internacional estratégico de la región, gracias a los grandes operadores que participan y un constante clima de negocios. «Estamos atentos a los desafíos que debe enfrentar la industria y que se encarna en la evolución

Humberto García, Nicolás, González Revilla y Jorge Garro realizan el corte de cinta de la feria comercial

de la tecnología que nos lleva a hablar ya no sólo de redes sino de plataformas, no sólo de contenidos sino de conectividad y distribución de esos contenidos en diversos dispositivos, no sólo de alta definición sino de 4K», destacó en el discurso inaugural Nicolás González Revilla, VP de Tepal y Gerente General de Cable Onda, para mejorar los

La comisión directiva de Tepal, junto a la autoridad de Innovación Gubernamental de Panamá, en la inauguración de la expo-convención.

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servicios que brindan los operadores de TV de paga de Latinoamérica a sus usuarios y acompañar el nuevo ecosistema digital. Allí, el líder del cableoperador, junto a la mesa directiva de Tepal, estuvo acompañado por Irving Halman, autoridad de Innovación Gubernamental de Panamá, quien reiteró el apoyo del Gobierno del país para fortalecer el sector de la TV paga y hacerlo aún más competitivo. Para confirmar el rumbo de la industria, el panel «Next Generation TV», moderado por Eduardo Stigol (CEO de Inter Venezuela), fue uno de los puntos más destacados de la primera jornada, donde los ejecutivos de Minerva, Mirada, Roku y Tivo orientaron y debatieron sobre un tema que está en la agenda de la industria: el middleware y la interface gráfica, una manera eficaz de ubicar el contenido ofrecido y una propuesta de valor de los

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TVPAGA El CEO de Megacable México, Enrique Yamuni, coincidió en además de las plataformas de las programadoras, deben crear su propio OTT para complementar la oferta de los canales lineales, y a lo mejor realizar una ingesta de Netflix en los set-top-boxes (STB) u otros servicios como Youtube o algunos especializados. «También debe haber una trasformación de los canales lineales, donde un mismo programador tiene muchas señales y catá-

puede abandonar ese universo de contenidos y hay que ampliarlo al producto para la diversidad de contenidos. Hasta que llegó un interesante interrogante de Mauricio Ramos, CEO de Millicom, ante la proliferación de plataformas OTT que no tuvo respuesta: «Todos estamos trabajando en un STB que integra todas las formas de visualizar los contenidos ¿En el futuro habrá un empaquetamiento de los OTT?», peguntó y avanzó

Nicolás González Revilla, Mauricio Ramos, Carlos Moltini y Enrique Yamuni

operadores de TV de paga en la experiencia bidireccional. Allí todos coincidieron en la flexibilidad de modelos muy competitivos de CAPEX y OPEX y en la interface y el desarrollo de su middleware para integrarlo al cableoperador, al que le suman cajas que se puedan operar en la siguiente generación. Previamente, el VP Access Architecture de Comcast Cable, Jorge Salinger, expuso sobre sus objetivos y experiencias en el desarrollo de la red HFC, punto neurálgico de los operadores, y el despliegue de fibra óptica al hogar de manera más eficiente y organizada. Tras el corte de cinta de la exposición comercial, el operador panameño Cable Onda realizó el lanzamiento del servicio de internet con una velocidad de 1Gb y firmó un acuerdo con Mediaset por sus contenidos. Para cerrar la primera jornada, AMC auspició la fiesta de bienvenida. El plato fuerte llegó el segundo día con el esperado panel de «Estrategias de Crecimiento y Nuevos Servicios», en el que participaron Enrique Yamuni (Megacable México), Carlos Moltini (Cablevisión Argentina) y Mauricio Ramos (Millicom/Tigo), y también el de programadores con presencia de ejecutivos de Disney, Fox, HBO, Turner y Viacom.

Hacia el nuevo paradigma Los CEOs de los principales ope-

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radores de TV de paga de la región compartieron sus experiencias en cuanto a los nuevos desafíos por delante que tiene el sector, sobre todo en lo que respecta a los cambios de hábitos de consumo. En el panel de «Estrategias de Crecimiento y Nuevos Servicios», los directivos destacaron a los OTT como un complemento de la TV paga tradicional, mientras sus negocios deben virar y evolucionar hacia el digital y VOD, dejando de lado la forma tradicional de distribuir los contenidos. «Nuestra infraestructura debe permitirnos estar en todas las plataformas y pantallas, con una experiencia única. Todos los OTT Netflix, Hulu, etc.- también deben formar parte de la experiencia, ya que cada vez nacerán muchos más de estos actores de nicho o especializados. El pasado año ya plantee al operador de redes como un supermercado, un lugar de entretenimiento que vende una experiencia completa, no un servicio de TV por cable», sostuvo Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisión Argentina. En esta línea, el cableoperador del Grupo Clarín estará lanzando en octubre próximo su OTT a sus nuestros clientes, con una plataforma amigable y muy fuerte en recomendación de contenido. Para el directivo, todos los canales que distribuyen forman parte de una oferta integra, una experiencia completa.

Panel CEOs

logos. Mucho de este contenido debería estar disponible para que los usuarios accedan a los estrenos y contenidos en una plataforma VOD. Tendrá que haber más canales liberados para tener más downstream, que generará el crecimiento de los ARPUs, conforme los usuarios puedan tomar más servicios en video y más velocidades de Internet», explicó el ejecutivo de Megacable. Abundó en que los programadores no deben que los suscriptores a TV de paga no deben abonar extras por consumir sus contenidos favoritos en otros dispositivos. Como diferenciador, el servicio de video tiene el componente muy alto del costo de programación, pero no se puede excluir nada para tener una experiencia única. Aseveraron que en el futuro la importancia del canal lineal estará dada básicamente en noticias y deportes, mientras el resto terminará en una plataforma bajo demanda. Sin embargo no se

en que es el tiempo para que los programadores trabajen junto a los OTT y a los operadores.

Iniciativas de los programadores en TV Everywhere Los programadores también tuvieron su panel donde exhibieron sus iniciativas y lanzamientos en plataformas Go y Play, junto con el anuncio de nuevas producciones originales y temporadas de las series más exitosas. Mientras el VP de Ventas Afiliadas de Disney y ESPN Latinoamérica, Sebastián López, comentaba que ESPN Play tiene 300 mil usuarios mensuales y un promedio de permanencia de 90 minutos, entre las innovaciones más destacadas en esta materia, Javier Figueras, Corporate Vice-President Affiliate Sales at HBO Latin America, aclaró que con HBO Go para banda ancha no están yendo al consumidor final sino que

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TVPAGA aprovechan los negocios y la relación con sus afiliados para llegar a clientes que no son suscriptores del básico de TV paga. Desde su lanzamiento en Colombia, la plataforma evolucionó al 2.0 en toda Latinoamérica y recientemente se incorporó en México, y continuamente seguirá Bra-

que sus plataformas de TV Everywhere están presentes en 58 operaciones en toda la región, inclusive con aplicaciones y la oferta que brindan a los cableoperadores que tienen la infraestructura necesaria para recibir contenidos On Demand. «Más del 55% de los suscripto-

la TV y para ellos se requiere integración con todas las Smart TVs, Chromecast, Apple TV, otras consolas», sostuvo. Un dato que sorprende, el contenido más visitado todos los meses en Cartoon Network es el vivo por encima de los bajo demanda aunque no tienen mucha información de lo que sucede en el set-top-boxes, ya que es mucho más relevante el tráfico dentro de las cajas que el de sus aplicaciones. Ahora, Turner está trabajando junto a su partner Toolbox para integrar las aplicaciones de la compañía en los STB y tener más acceso donde navega por medio de una conexión a la CDN,

cia distinta con un proceso de disfrute del contenido. La estrategia de contenidos 360 arma un ecosistema donde los fanáticos quieren ver algo muy puntual o un show específico y otros sobre marcas como MTV o Nickelodeon», dijo el ejecutivo. Así tratan que la experiencia no se reduzca solamente a los episodios que dura una novela sino se realiza una experiencia a nivel de show, eventos y juegos, con esta solución complementaria. «Hemos experimentado que cuanto más somos exitosos en una plataforma de TV Everywhere, aumentan los ratings: se genera una conexión absolutamente virtuosa

Ezequiel Fonseca, Javier Figueras, Román Guasch y Sebastián López, fueron moderados por Jorge Carey de Tepal y VTR Chile

sil para finalizar en Argentina. «Los suscriptores de banda ancha que no tienen TV de paga, puede acceder a HBO Go a través del operador de Internet. Buscamos que la experiencia en el canal lineal como la plataforma de Go sea similar, con una comunicación única», sostuvo. El desarrollo de este producto que apunta directamente al consumidor, siempre es de la mano de un operador de TV de paga o Internet. «Los cableoperadores de la región en general ofrecen ambos servicios: HBO Go para internet no es disruptivo, sino un acceso a la plataforma con series original, como Game of Thrones, como un salto para evitar pagar la oferta empaquetada de la TV básica, digital y adquirir HD», declaró. Por su parte, Román Guasch, Business Development Director at Turner Broadcasting System Latin America, manifesto que se pasó de la etapa de distribución al desarrollo de producto que agrega valor a toda la cadena y es considerado una necesidad dentro del modelo de negocio de la TV de paga. Con respecto al caso específico de Turner, reveló

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res pueden acceder a las plataformas GO, sea TNT, Space y Cartoon Network», señaló, al tiempo que agregó que tienen estos cuatro canales lineales dentro de las plataformas y cátchup de series. En este sentido, resaltó que la industria tiene como desafío trabajar en cuanto a derechos de contenidos para mejorar la experiencia y tener temporadas completas disponibles para los usuarios y extender la experiencia a más dispositivos, que suman entre las plataformas un total de 800 mil, de las cuales CN suma la mayor cantidad de usuarios únicos. Entre los datos, la aplicación de Cartoon Networks tiene casi 2 millones de downloads pero «hay muchos chicos que no pueden acceder porque no conocen la clave del cableoperador, siendo este un gran desafío para mejorar la experiencia», dijo Guasch. Los millenials se orientan más a dispositivos móviles como tabletas o teléfonos, mientras quienes visualizan contenidos de las plataformas de TNT y Space, hoy en día utilizan más el desktop. «El dispositivo por excelencia debe ser

Panel Next Generation TV

donde el cableoperador gana en ahorro de costos y para Turner en el control el contenido. Por su parte, el SVP Senior Vice President de Multiplatform Strategy & Marketing para Latam y Brasil de Viacom, Ezequiel Fonseca, destacó la creación de sus productos globales para móviles en los últimos seis meses, con una estrategia del paso lineal a no lineal. Fundaron la idea de Play Plex, para MTV, Nickelodeon, Comedy Central y Paramount Channel, bajo dos premisas: «agregar valor a la suscripción de TV de paga y, el segundo pilar, la ampliación de la oferta y la permanencia en la posibilidad de ingresar desde diferentes dispositivos y programadores». «Es otra forma de acceder a las marcas, generando una experien-

entre la promoción y la experiencia en múltiples pantallas», indicó. La plataforma ya tuvo más de 7 millones de descargas y 2 millones de únicas, con un crecimiento mensual del 17% en todas sus plataformas, con un promedio actualmente de 30 minutos de permanencia. Pero analizando la audiencia a nivel de confort, tienen una tasa de retención ente el 14 y 16%, que es muy grande a nivel global. En cuanto a la llegada directa al consumidor, la compañía eligió a BET lanzarlo en más de 100 mercados, inclusive en Latinoamérica y Brasil. «Queremos aprender con este lanzamiento, pero también es un producto para ofrecer a los operadores. En ese sentido todo lo que hagamos de manera directa al consumidor será con

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TVPAGA contenidos y señales nuevas», culminó. Finalmente, Figueras concluyó que el principal retos que de los últimos 24 meses de los programadores es negociar con los Estudios de Hollywood para destrabar este gran tema del pedido de más acceso al consumidor de la mano de los operadores.

La televisión de próxima generación cambiará el rol de los operadores de TV Paga «El operador de televisión de paga deberá ser una ventana de acceso al mundo digital para el suscriptor. Esto es lo que le brindara el poder para mantener a sus abonados y elevarse por sobre los servicios básicos de TV.

tenido que les ofrecen. Randy Osborne, Vicepresidente de Ventas Internacionales de Tivo, contó: «Siempre va a existir contenido tradicional que se entregue por satélite, cable o IP, que serán deportes en vivo o noticias, pero esto se va a mezclar con los servicios OTT. El público va a mirar lo que desee y los proveedores de servicios van a tener que lograr dos objetivos. El primero será entregar los contenidos con calidad de servicio y, el segundo, será, a medida que los contenidos crecen, conseguir enfocarse en la experiencia del usuario y, especialmente, en los motores de búsqueda y recomendación ya que los televidentes quieren encontrar contenidos de manera rápida». El ejecutivo agregó que los proveedores de servicio deben per-

Enrique Yamuni, Nicolás González Revilla y Eduardo Stigol

Hay que acercarse al usuario final a través de una experiencia completa que les permita satisfacer todas sus necesidades de una forma global e integral» explicó José Luis Vázquez, CEO de Mirada, durante el panel ejecutivo ‘Next Generation TV’ que se llevó a cabo durante la expo-convención Tepal26. La charla abordó un tema que está en debate en todas las compañías de la industria: definir una interfaz gráfica, plataforma o middleware agradable para sus clientes. Todas las empresas, cada una a su manera, están buscando de qué forma los consumidores van a encontrar el con-

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mitir a sus abonados encontrar los programas o películas que quieran en un click y, haciendo esto, van a ofrecer un mejor servicio que cualquier otra compañía de la competencia. Por su parte, Roku fue el primer dispositivo que permitía tener el streaming de Netflix en cualquier televisor. La compañía fue formada sobre la idea de que todos los televisores debían tener streaming. «El fenómeno OTT es la transformación más grande para la distribución de contenidos que hemos visto en las últimas décadas. Una compañía que cuente con una estrategia de televisión sin una estrategia OTT no va a

Carlos Moltini de Cablevisión, Luciano Marino de Millicom, Enrique Yamuni de Megacable y Humberto García de Tepal

sobrevivir en el futuro. Estamos haciendo diferentes iniciativas para avanzar la distribución de streaming en televisores y trabajamos conjuntamente con proveedores de servicios para ayudar a hacer un puente entre la televisión de paga tradicional y el streaming OTT» comentó Andrew Ferrone, Vicepresidente de TV Paga de Roku. «En la industria se habla que va desaparecer la diferencia entre televisión tradicional y OTT. No creo que eso suceda, en lo que se está trabajando es reducir los accesos a múltiples puntos de pago. Sin embargo, es muy factible que las compañías como Netflix migren hacia modelos más parecidos a HBO y viceversa. Allí va a haber un cambio importante. No va a desaparecer la diferencia, simplemente están cambiando sus modelos y agregando más canales de contenido, pero los canales pagos y las plataformas OTT van a continuar», opinó Alex Fano, Vicepresidente Regional de Ventas para América Latina y el Caribe de Minerva Networks. «Netflix migro del disco al OTT porque tenía la masa de clientes. Las operadoras de cable vamos a migrar de darle el servicio a los clientes con nuestra marca por cable a hacerlo en el futuro por IP como si fueramos una OTT. En los próximos años, el cliente no se dará cuenta si está recibiendo el servicio por una OTT o por la red de cable. Habrá una migración

casi transparente para los consumidores» concluyó Eduardo Stigol, Director de Tepal y CEO de Inter Venezuela.

Fortalecimiento de redes Uno de los activos más importantes de los operadores son sus redes HFC, constituida por distintos medios de comunicación como por ejemplo la fibra óptica que garantiza grandes anchos de banda y permite recorrer largas extensiones con la mínima degradación de la señal. Aun así, buscan siempre la evolucionar con su red, que se puede identificar al aumentar las capacidades, priorizando siempre la calidad para los clientes. Según Moltini, Cablevisión tendrá la transformación de sus redes de 750Mhz a 1Ghz/s, llevando la velocidad mínima de Internet de 3MB a 6MB y ampliarlo para el próximo año a 12MB y en un futuro llegar a 20MB. «Estamos trabajando fuerte porque creemos que el servicio será con más video y datos, por lo que se necesita una red potente, ante un marco en que las telefónicas ingresarán a ofrecer video dentro de casi dos años en Argentina. Desde antes de 2015 tomamos la decisión de comenzar con fibra al hogar», señala. Diferente camino recorre Millicom, que a su red móvil le está agregando fija con la estrategia de ser el primer operador desde la red plenamente en capacidad

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El equipo de AMC abre las puertas de bienvenida a Tepal

Fiesta de AMC Al cierre de la primera jornada, AMC Networks International patrocinó la habitual y tradicional fiesta de bienvenida, donde hubo buen humor, música y amigos, donde reinó la música y la alegría. Allí asistieron los ejecutivos del Grupo, con presencia de Gustavo López y Alejandro Kember, entre otros. El evento fue animado por los DJ y una gran música que distendieron en un clima de fiesta a ejecutivos de la industria, clientes y amigos.

de converger a un fijo móvil (hoy un 70%) como sea posible. «Hoy en día somos un operador más móvil que fijo pero existe la posibilidad de crear o adquirir la red fija, que permita sobre ella descansar la red móvil», explicó Ramos, quien añadió que, en un mundo de convergencia, «el consumidor quiere más un servicio integrado, sin rupturas y con redes más digitales, siendo indiferentes si la transmisión es por una red móvil o fija». Además, el CEO de Millicom sostuvo que «el tráfico en las redes móviles está creciendo un 30% interanual y debe descongestionarse a través de las redes fijas, que abre la competencia». «Somos firmes creyentes en la convergencia fijo y móvil porque la estructura de mercado es esencial a largo plazo: redes fijas puede haber dos por territorio, mien-

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tras puede haber pluralidad en el mercado móvil. Concluye que solo dos podrán serlo fijo-móvil. Del otro lado, los operadores de redes fijas como Megacable realizan esfuerzo para ofrecer servicios de movilidad a sus clientes, aunque en este caso de banda ancha con sitios públicos de Internet, de los cuales proyectan generar 30 mil de estos sitioscomo extensión de la casa del usuario. «Es importante que logremos brindar conectividad suficiente, disponible y confiable para que esa extensión de su casa. Trabajamos en una red importante en lugares públicos y populares pero la segunda etapa será instalar los dispositivos de los clientes para que haya disponible una red pública del operador para brindar conectividad», añadió Yamuni.

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TVPAGA EDUARDO RUIZ, PRESIDENTE DE A+E NETWORKS LATIN AMERICA

Período positivo a pesar de los embates económicos Sus marcas crecieron en audiencia y anunciantes durante 2015, con signos positivos en lo operativo, aunque se confrontan con una realidad económica de devaluaciones de monedas, que afectan sus resultados financieros.

El presidente de A+E Networks Latin America, Eduardo Ruiz, comentó que a pesar de todo lo bueno de 2015, se confrontaron «con una realidad económica de devaluaciones de moneda que, a pesar que fue positivo en lo operativo, desafortunadamente han impactado en los resultados financieros, como le ha ocurrido a toda la industria». «En 2016 no hay indicios de cambiar la situación por las devaluaciones de las diferentes monedas locales», añadió. Sin embargo, aclaró que ante los embates económicos en diferentes países, han sido positivos gracias sus los socios estratégicos como Ole Commu-

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nications, que «entiende cómo se maneja la región y las oportunidades de inversión en estos años difíciles, para posicionarse cuando se vuelvan a fortalecer las monedas». «Con algunos recortes, identificamos oportunidades y desarrollamos tecnología con las nuevas plataformas y OTT», manifiesta. Advierte que «el consumidor latinoamericano sigue sumándose a la TV paga» y no se alertan por el cord cutting, ya que es un mercado joven. «La población de nivel económico medio C y D ayuda al desarrollo de la penetración paga. Otro aspecto positivo es el apagón analógico, que hace crecer en share y ratings a canales de TV paga, ya que el telespectador en vez de comprar su conversor digital se suma al cable o satélite», dice Ruiz, que con estas realidades mantiene las expectativas de crecimiento de la empresa ante una realidad económica y financiera adversa. Según el directivo de la compañía, A+E Networks Latin America tuvo un 2015 complejo pero gratificante porque «las mediciones de ratings fueron positivas con crecimiento en todos los canales, particularmente en A&E, como también en número de anunciantes y facturación a nivel local, con

records en México, Brasil, Colombia, Venezuela, entre otros». A esto se le suma que tuvieron la mayor cantidad de visitas en sus websites. Además de añadir feeds satelitales exclusivos para Lifetime HD en Brasil, a principios del pasado año abrieron oficinas propias en México, con mercadeo, ad sales y programación enfocado específicamente en ese mercado, siguiendo el mismo modelo que instalaron en Brasil (también tienen oficinas en Miami, Buenos Aires y Caracas), con administración, ventas de publicidad, mercadeo, diseño gráfico, digital, web, etc.

Panorama del futuro de la televisión Ante los nuevos hábitos de consumo audiovisuales, la marca establecerá un nuevo ecosistema transmedia. Sobre las nuevas tendencias en la visualización de programas, el directivo explica que «el consumo del contenido ha cambiado y continúa haciéndolo». «La tecnología sigue siendo un agente de cambio. Esto ha provocado una modificación interna en nosotros de pensarnos no como una empresa de televisión sino como una digital, la cual tiene contenidos para

Eduardo Ruiz

televisión, web o cualquier plataforma o dispositivo», subraya. Por otro lado, Ruiz aclara que el usuario manda. «Su experiencia es la que determina cuanta afinidad hay con tu marca o no. Hay que alinearse con la nueva demanda del público de hoy en día de ver cuando y donde se quiera. Es diferente la conexión emocional que tienen los televidentes con nuestra marca. Lo que algunos de nuestros competidores no tienen es la capacidad de crear esa conexión de mirar, por ejemplo ‘The Last Kingdom’, en History y complementar y amplificar esa experiencia con el contenido de H2 e interactuar con otros fanáticos en nuestro ecosistema como usuario», concluye.

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TVPAGA SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Expande su presencia en la región EDUARDO HAUSER.

Scripps Networks Interactive anunció el lanzamiento de Food Network en Movistar TV Colombia, donde ofrece programación de éxito mundial, incluyendo competencias culinarias de alta intensidad, enseñanzas de cocina, programas de cultura y viajes. “Food Network es el líder mundial en programación de entretenimiento alrededor de la comida”, dijo Eduardo Hauser, Director General de Scripps Networks Interactive para Latinoamérica y el

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Food Network, el canal global de entretenimiento culinario, está disponible en alta definición por el canal 851 de Movistar TV Colombia. Caribe. “Al extender el alcance del canal dentro de la audiencia colom-

biana, estamos brindando a los televidentes de Movistar la mejor programación gastronómica del mundo”. Food Network presenta series de éxito mundial de Food Network Estados Unidos que incluyen Chopped , una intensa competencia culinaria; Beat Bobby Flay, donde dos talentosos chefs compiten mano a mano, y Diners, Drive-Ins and Dives, nominado tres veces a los premios Emmy que cada semana se embarca en un viaje a

través del país para revelar los platos de los mejores restaurantes de Estados Unidos. El primer lanzamiento de Food Network en la región se hizo con Sky Brasil en noviembre del 2014, y hoy el canal está disponible tanto en estándar como en alta definición a través de dos señales individuales -español y portugués-, llegando a más de 8 millones de hogares en toda la región. Ya han cerrado negociaciones con muchos operadores, que

les ha permitido estar en todos los países de Suramérica y en varios de los países de Centroamérica. El canal ya ha creado contenido local con la nueva producción en español Destino con Sabor, conducido por la chef Grace Ramirez, que celebra la cultura y la comida auténtica de América Latina, así como también provee técnicas de cocina y recetas originales, con grabaciones realizadas a lo largo de Latinoamérica.

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TVPAGA RAUL PEREZ, GERENTE GENERAL DE ALTERNA’TV

«Una alianza para maximizar esfuerzos y suplir necesidades» ¿Cómo ha evolucionado Alterna’TV luego de ser adquirida por Thema? Alterna’TV se ha dedicado a la distribución de señales relevantes para el mercado latino en Estados Unidos. En este formato, la empresa tuvo un crecimiento para el que buscó representación de importantes señales que tengan la oportunidad de conseguir distribución entre los principales operadores de TV Paga en Estados Unidos. Thema tiene la misma filosofía de negocios pero lo realizan con comodidades específicas, como la comunidad rusa en Polonia a quienes les proveen el contenido específico. Los ejecutivos de Thema reconocieron que en Estados Unidos y Latinoamérica tenían una gran oportunidad y nos ofrecieron una alianza para maximizar nuestros esfuerzos y suplir las necesidades del territorio.

Como diferencial de los dueños de Alterna’TV encontramos que, mientras con Eutelsat teníamos una necesidad de vender capacidad satelital, como parte de la estructura de negocios; ahora con Thema estamos junto a un cliente de las compañías satelitales y enfocado en sus contenidos. ¿Cuáles son las estrategias y metas de la compañía en la región? Nos encontramos en el proceso

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Tras ser adquirida por Thema, la compañía está en un proceso de estrategias para incrementar la oferta de sus contenidos y analiza la incorporación de Euronews a su portfolio regional. de elaboración de estrategias para poder incrementar la oferta de contenidos. Para ello estamos analizando todo el catálogo que posee Thema y las oportunidades que podemos tener con el portfolio para incrementar la distribución en los países donde estamos presentes. La estrategia está en darle valor a nuestros proveedores de contenido. ¿Qué le aporta Euronews a la oferta de Alterna’TV? Para Alterna’TV es una oportunidad de ofrecer contenido relevante a la región, en una categoría que nosotros nunca ofrecimos. Euronews es una compañía que ya tiene construida una credibilidad en el mercado y, ante la oportunidad que surgió, no dudamos en incorporarla al portafolio de Alterna’TV. De esta manera podemos aumentar la oferta e incrementar nuestro posicionamiento multinacional; además de proveerle el

servicio a diferentes audiencias en Latinoamérica. ¿Cómo avanza la distribución de los canales en la región? Alterna’TV está logrando una mayor expansión. Un mercado que se está abriendo bastante es Venezuela. Creo que esta apertura es consecuencia de la situación del país que llevó a que muchas compañías que estaban distribuyendo contenido comiencen a alejarse. Sin embargo, surgió un interés muy grande por parte de una de las compañías líderes de televisión paga, y de otras que se están solidificando como Tigo/UNE. Otra empresa con la que estamos negociando en la región es Telefónica, ya que el grupo al cual pertenece Thema es accionista. Esto va a permitir que la relación que existe entre Telefónica y Thema ahora se expanda también a Alterna’TV. ¿Cómo cree que estará posicionada la compañía a mediano plazo? Definitivamente seremos un líder de la Industria en el suministro de contenidos relevantes para diferentes segmentos. Ya no somos solo un segmento hispano, sino que nos dedicamos a un segmento multicultural. Además, estamos analizando la posibilidad de armar paquetes de contenido Premium, por lo que será un proyecto bien establecido en el mercado dentro de unos meses. Alterna’TV se va a enfocar cada vez más en la

creación de paquetes y minipaquetes para aquellos operadores que no tengan ninguna otra oferta de valor. ¿Cuál es su opinión sobre el mercado de la televisión de paga en México y Centroamérica? Una de las barreras más fuertes que tenemos en México es Televisa. La posición dominante limita mucho la labor de los operadores de televisión de paga independientes. Sin embargo, hay muchas compañías interesadas en ofrecer un producto diferente y nosotros estamos para ofrecerles esa oportunidad. En Centroamérica hemos identificado oportunidades de negocios en Panamá y en determinadas poblaciones de Honduras. En esos territorios el reto mayor es la piratería; pero si los operadores no nos ayudan a controlar este flagelo, desafortunadamente los proveedores de contenido no van a aceptar las condiciones.

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TVPAGA AGROTENDENCIA TV

Ahora presente en todo el territorio mexicano Luis Palacios

Disponible en más de 400 operadores ubicados en los países Andinos y Centroamericanos, Agrotendencia TV se trasladó al Intelsat 21 para expandir su presencia en la región al entrar a cada rincón de México. «Ahora podemos estar presentes en todo el territorio mexicano, ya que el Intelsat 21 es de uso común para los operadores de este gran país. Ya se empezaron a sumar operadores de carácter regional y lo están evaluando los de cobertura Nacional», comenta Luis Palacios, Director de Agrotendencia TV. El canal especializado en el

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Con el cambio de satélite, el canal expande su presencia y suma operadores regionales. sector agropecuario de cada país cumple satisfactoriamente los pasos de su plan de negocio, con la escalada a HD y la incorporación de nuevos programas producidos en diferentes países por especialistas del agro, que enriquecen su oferta y su variada y equilibrada programación. «Si bien ya tenemos el equipamiento para hacer el upgrade a HD, incluyendo los receptores, estamos rea-

lizando los últimos ajustes en la programación y la ampliación del segmento satelital, para que a fines de 2016 ser un canal full HD», afirma. Recientemente, el canal entró en la plataforma de DTH de CANTV en Venezuela, para sumar 700 mil nuevos hogares. «Por ahora abarcamos 13 países, entre andinos y centroamericanos, y ya estamos en conversaciones con operadores de Paraguay y Chile.

Todos los operadores han renovado su contrato, lo cual nos reafirma la gran aceptación que tiene nuestra programación», agrega Palacios. Agrotendencia TV realiza producciones originales en diferentes países, con excelentes resultados, que complementan su programación para ser un verdadero canal internacional especializado en el sector agropecuario y áreas afines. Además de Noticiero NDA (Noticias del Agro que cubre toda la región) y Agroenlace, ya han realizado producciones en Venezuela, Panamá, Costa Rica y muy pronto en México.

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TVPAGA JAVIER NUCHE, DIRECTOR GENERAL DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL

«La fuerza de incluir tres canales en una misma dirección» Tras crear la unidad Atresmedia Internacional, el Grupo se encamina a consolidar su portafolio de señales complementarias. Ahora, el foco de crecimiento está puesto en México y Estados Unidos. ¿Qué involucra su nueva división Atresmedia Internacional? Esto es fruto de la reorganización de los canales y una evolución como Grupo. La fortaleza surge cuando incluimos los tres canales -Antena 3 Internacional, ¡Hola! TV y Atreseries-, dentro de una misma dirección, en la que todos juntos suman 35 millones de hogares abonados. Y, como consecuencia inmediata, conseguimos establecer una relación más coordinada con los operadores. El objeto de posicionarnos como un grupo fuerte en la producción de contenidos en español. Esta unidad recientemente creada ha absorbido los departamentos de marketing y ventas afiliadas, esta última encabezado por Mar Martínez Raposo, ya que los clientes son los mismos para las tres señales. Así podremos estar coordinados

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y ofrecer más valor agregado a los cableoperadores, sin ser solo una suma de canales. El management, la producción de contenido y programación seguirá dentro de cada canal: Ignacio Sanz de Acedo continúa siendo el director general de ¡Hola! TV y mantendrá la estrategia para guiar al canal; mientras nosotros le brindaremos apoyo desde nuestras áreas, para conseguir mejores resultados en forma coordinada. ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía, en el marco de las devaluaciones de monedas en América Latina? Es un entorno complicado porque ha habido devaluaciones muy fuertes en varias economías, como Colombia, Argentina y Venezuela, donde estamos en el top 10 de los canales más vistos de TV paga, aunque es imposible monetizarlo. Sin embargo, es un negocio latente. Ahora el foco de crecimiento del Grupo está sobre todo en el mercado latino de Estados Unidos, donde no existíamos hace poco más de dos años; en México, con muy buenos resultados de la mano de la marca ¡Hola! TV, que consiguió lanzarse en Dish México y el resto de América Latina, que sigue creciendo. Hemos pasado en poco tiempo de tener un canal a ser un proveedor líder de contenido en español. Este cambio de mentalidad es lo que

queremos transmitir con la nueva imagen de Atresmedia Internacional, para competir con un Televisa o cualquier productor grande de contenido en español. También, las nuevas señales han cosechado 15 millones de abonados y están franco crecimiento, en un mercado muy complicado para conseguir distribución con nuevos canales y mucho más aun siendo un Grupo independiente. ¿Cuáles son atractivos que tienen los contenidos de los canales del Grupo? Siempre tuvimos una estrategia muy clara: aportar valor tanto para los abonados como para los cableoperadores. Tenemos un grupo de canales relativamente pequeño pero son muy complementarios entre sí, ya que se diferencian para consolidar una relación a largo plazo con la industria. Son señales que se enfocan en un target muy concreto y diferencial. Por ejemplo, ¡Hola! TV está enfocado en un target femenino, aspiraciones, con 600 horas anuales de contenido original; Atreseries es familiar pero hace base en los Millennials al ofrecer un género que ha crecido en los últimos años, estrenado títulos para toda América Latina y Estados Unidos, con todos los derechos de OTT y VOD. Mientras, Antena 3 Internacional es un canal familiar basado en el entretenimiento. ¿Qué propuestas tienen ante

un escenario creciente de OTT y On Demand? Como los grandes operadores americanos, hemos seguido una política de ventanas para asegurarnos que monetizamos y maximizamos el valor de nuestros contenidos, tanto a nivel canal lineal como venta de lata. En cuanto a la venta de canales lineales surgieron nuevas oportunidades con plataformas OTT en Estados Unidos para distribuir las señales; mientras los operadores de Cable y satélite están lanzando sus propias plataformas OTT y, al ser dueños de todos los derechos, podremos ofrecerles contenidos tanto a la carta como TV Everywhere, siempre y cuando tengan en grilla nuestros canales lineales. Vemos una oportunidad por contar con productos de calidad y todos los derechos. ¿Cuáles son los proyectos de este año para Latinoamérica? Incrementar la distribución de las nuevas señales, mientras producimos a los mismos niveles. También estamos buscando oportunidades en OTT de la manos de operadores como Claro o DirecTV. Además contamos con un gran impulso de nuestra estrategia digital, con la renovación de las páginas webs y captación y engagment de seguidores nuestros en Facebook, ya que hay que seguir cultivando esta relación con el abonado final o espectador, que a largo plazo nos brindará valor.

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TVPAGA EDUARDO ZULUETA, PRESIDENTE AMC NETWORKS INTERNATIONAL - IBERIA & LATIN AMERICA

«El potencial crecimiento de la TV de Paga sigue siendo considerable» A pesar del incremento del streaming que alcanza 8 millones de abonados en Latinoamérica, el directivo de la compañía señala que la industria cuenta con una sólida penetración del 56% a nivel regional, alcanzando 67 millones de abonados, y con un alto potencial.

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¿Cuáles son los ejes fundamentales y la estrategia para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital? Queremos consolidarnos como una de las empresas más variadas e interesantes a nivel contenidos en América Latina. En términos de programación lo anterior implica seguir cumpliendo con nuestra promesa de traer a la audiencia latinoamericana las más innovadoras producciones originales del mundo en simultáneo con los Estados Unidos, mientras que en el área de distribución significa seguir ganando espacios para que las audiencias de América Latina puedan tener acceso a series originales como Fear the Walking Dead y otros contenidos con los que estamos fortaleciendo la pantalla de todo nuestro portafolio de canales. Hoy día contamos con señales en alta definición es indispensable para cualquier empresa que aspire a competir en el mercado de la televisión. En consecuencia,

Eduardo Zulueta

todo el portafolio de AMCNI – Latin America se encuentra actualmente disponible en HD. Esto le permite a los fans de nuestros canales disfrutar de contenidos en una amplia variedad de géneros en un formato que realza la calidad y valores de producción de nuestra programación. ¿Cuál fue la recepción y repercusión de sus contenidos? Nuestro desempeño en el último año ha sido francamente extraordinario y coloca a AMCNI – Latin America como una de las empresas de TV Paga de más rápido crecimiento en la región. Tan solo en el

primer trimestre del 2016 la audiencia de nuestra cartera de canales a nivel panregional duplicó el crecimiento de la industria de TV Paga (+15% vs + 6%), y creció cuatro veces más (+ 23% vs + 5%) entre las audiencias de 18-49 años. Cabe destacar que todos los canales del grupo, incluyendo AMC, Sundance, Film&Arts, Europa Europa, El Gourmet y MásChic aumentaron su audiencia este trimestre, subrayando con ello la fortaleza de nuestro portafolio. ¿Qué novedades de contenidos destacadas estarán lanzado en

Latinoamérica, entre todas sus marcas? El principal diferencial de nuestro portafolio radica en ofrecer contenidos originales globales, localmente relevantes junto con producciones de estilos de vida 100% en español generadas en Hispanoamérica. En este espíritu, en la segunda parte de 2016, AMC seguirá buscando este año consolidar su posicionamiento como la creadora de algunas de las producciones más originales, exitosas y comentadas de la televisión contemporánea con la continuación de la segunda temporada de «Fear the Walking Dead», el

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TVPAGA estreno de la segunda temporada de «Humans» y la tercera entrega de «Halt and Catch Fire». Por su parte Film&Arts, nuestra señal especializada en las artes, seguirá emitiendo la segunda temporada de la aclamada serie «Hollow Crown» y transmitirá en vivo y directo de la 70 Entrega de los Premios Tony, mientras que Europa Europa – nuestra marca dedicada a las mejores películas y series europeas – seguirá ofreciendo estrenos únicos como la serie «El Príncipe». Por su parte, Sundance Channel continuará trayendo la mejor selección de películas independientes de todo

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el mundo, así como la más nueva temporada de «Rectify». Finalmente, en el género de estilos de vida, MásChic, nuestra señal dirigida a la mujer, ofrecerá a su audiencia títulos como «Secretos de Belleza», «Aprende a Maquillarte» y «Renueva tu Imagen», mientras que El Gourmet promoverá títulos como «La Cocina Fácil de Donna Hay», «Fácil y Resultón», «Blogueros de Cocina» y «Repostería con Anna Olson». ¿Señales como El Gourmet o MasChic generan empatía con las audiencias locales? Todas las señales de AMCNI – Latin America tienen un perfil muy

bien definido y altamente diferenciado que los hace realmente únicos en el mercado latinoamericano. El Gourmet y MásChic complementan y dan balance a nuestra cartera de señales con contenidos que cubren los intereses de públicos muy específicos y ubican a nuestra empresa como una de las más grandes productores de contenidos de estilos de vida 100% en español en la industria de la TV paga de América Latina. ¿Cuáles es el principal desafío de la marca con las nuevas plataformas? Las plataformas OTT son una oportunidad y un claro complemento a nuestro negocio de TV de Paga. Y es que a pesar

del incremento del video streaming, el potencial de crecimiento de las plataformas de TV Paga sigue siendo considerable y la distribución de nuestras señales sigue en constante aumento. Los números no mienten: la TV Paga cuenta actualmente una penetración de solo 56% a nivel regional, alcanza apenas los 67 millones de abonados y sigue teniendo un amplio potencial de crecimiento. En el 1Q del 2016, por ejemplo, la industria tuvo un crecimiento interanual de 5%, mientras que el video streaming no supera aún los 8 millones de abonados a nivel regional. En breve las oportunidades de crecimiento para AMCNI – Latin

America sigue siendo enormes en todas las plataformas. Ante un escenario con devaluaciones de monedas en toda Latinoamérica ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía? La reciente depreciación de las monedas no ha impedido el crecimiento de nuestra audiencia y de nuestra distribución. Los operadores buscan siempre cubrir necesidades insatisfechas del mercado y la cartera de señales de AMCNI Latin America claramente fortalece la capacidad competitiva de nuestros afiliados al ofrecer a sus suscriptores una oferta de canales más variada y diferenciada.

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TVPAGA NACE UN NUEVO MODELO DE TRANSMISIÓN DE PARTIDOS DE FÚTBOL

Inicia operaciones Chivas TV La primera OTT y APP de un club de fútbol, presenta contenido exclusivo de los partidos del equipo, así como material previo, durante y después de las contiendas.

José Luis Higuera, CEO de Grupo Omnilife y de Chivas TV

Tras la NO renovación de los derechos de transmisión con Televisa, José Luis Higuera, CEO de Grupo Omnilife y de Chivas TV, presentó durante el Content Capital realizado en la Ciudad de México, la plataforma OTT del equipo mexicano. Con el reto de iniciar operaciones 62 días después de romper su alianza con Grupo Televisa, el ejecutivo asegura que lograrán cambiar el sistema de transmisión de los partidos de futbol. «Pedimos paciencia a la afición, porque estamos en una etapa de reestructuración. El futbol es un negocio y tenemos que darle valor que se merece al club, no podemos estarle dando a ganar a terceros y nosotros llevarnos una parte tan menor. Mucha gente

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piensa que daremos competencia a OTT´s como Netflix, pero no manejamos la misma masa de contenidos. Aquí se paga por estar en vivo, ese es nuestra propuesta para la región; sólo en Estados Unidos las transmisiones las mantiene Univisión dos años más, por lo que no podrán transmitir los duelos por internet», comentó Higuera. Chivas TV inició sus operaciones el 1 de julio a través de la página de internet y su app, aunque será hasta el 23 del mismo mes la transmisión del primer partido de futbol. «Sabemos los retos que enfrentaremos y estamos conscientes de que el desarrollo del modelo de negocio será de forma paulatina, ya que sabemos que apenas el

50% de la población cuenta con acceso a internet. Es importante que nuestra afición, la cual alcanza los 20 millones de seguidores, entienda que ya se acabó el México de que todo es gratis. No podemos tener un equipo que pase en TV dejando ganancias que nosotros no vemos. Un ejemplo es que Queens Park Rangers, de Inglaterra, le pagan por sus derechos 90.8 millones de euros, a Chivas le pagaban 14 siendo un club que está entre los cinco equipos más grandes en afición», finalizó el ejecutivo. Jorge Vergara, dueño del equipo de fútbol mexicano Chivas de Guadalajara, ya había adelantado la apuesta por las nuevas plataformas de visualización y, en consecuencia, la decisión de crear el portal Chivas TV, a través del cual no solo se transmitirán de manera online todos sus encuentros del equipo sino que también tendrá reality shows, entrevistas exclusivas y el día a día de los jugadores.

El estadio Omnilife ya está equipado con fibra óptica de primer nivel para poder dar un excelente soporte a las transmisiones; estas incluirán partidos Sub 20 y Sub 17, así como reportajes, documentales y acercamiento a la intimidad del equipo. En costos, Chivas TV ofrecerá un paquete que cuesta dos mil 750 pesos por toda la temporada o mil 550 por un torneo corto. Los partidos de manera individual, tendrán costos que van desde 125 pesos a los 300 pesos, según el contrincante. El clásico contra el América costará 500 pesos. Además ofrecerá un paquete de 50 pesos, que permitirá ver los partidos sólo después de su transmisión en vivo. Radamés Camargo, Consultor de The Competitive Intelligence Unit (CIU), explicó que sacar de la televisión abierta los partidos de este equipo representa un seguimiento a la tendencia de integración al mundo digital, con transmisiones en vivo y con la opción de ver los juegos en otro momento a través de suscripción. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) de Mexico, en el país el 43% de la población tiene acceso a Internet y a las nuevas tecnologías, lo que significa que más de 52 millones de mexicanos podrían ser usuarios de Chivas TV. Por otro lado, según información del Instituto Federal de Telecomunicaciones (ITF), la audiencia de televisión abierta retrocedió un 18%, mientras que el consumo audiovisual en otros dispositivos incrementó un 32%.

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TVPAGA DHE HD

Con la estrategia de estrenar contenido exclusivo en la región Desde 2015, DHE HD abrió una nueva etapa para el lanzamiento de producciones de calidad nunca antes vistas en Latinoamérica para robustecer su programación. El canal que tiene grandes títulos de Hollywood y cine independiente en alta definición, ya había lanzado la serie Siberia en Latinoamérica, con muy buenos resultados, y también algunas miniseries como Carlos , El Triángulo y Ben Hur. La apuesta sigue con nuevas producciones como Del crepúsculo al amanecer. «Para este año el evento más importante del canal DHE es el lanzamiento en exclusiva para Latinoamérica de la serie original ‘Del crepúsculo al amanecer’, con el guion y la producción del director Robert Rodríguez, quien dirige varios episodios. Hemos adquirido las dos primeras temporadas, y la tercera se encuentra en producción, lo que garantiza la calidad del contenido y la continuidad de la serie», señala Julio César Gómez, CEO de DHE. Se trata de la adaptación televisiva donde narra la aventura de dos hermanos Seth y Richard Gecko quienes tratan de pasar la frontera de México, secuestrando a una familia, pero que acaban en un sexy club de striptease plagado de vampiros donde tendrán que hacer milagros para sobrevivir hasta que el sol haga su aparición. Siberia se había transforma-

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Luego del lanzamiento de la serie ‘Siberia’, el canal sigue con el plan de lanzar series originales en exclusiva para Latinoamérica. Ahora es el turno de ‘Del crepúsculo al amanecer’, con el guion y la producción del director Robert Rodríguez. do en la primera serie adquirida por DHE HD para su lanzamiento en exclusiva para Latinoamérica, con las que superaron las expectativas al generar fidelidad entre su audiencia, dice el directivo del canal y añade que «con esta clase de contenido apuntan a fortalecer la programación del canal, que además sigue adquiriendo contenido exclusivo como películas muy reconocidas y de calidad, inclusive ganadoras de muchos premios de la crítica, del 2010 al incluso 2016, donde ahora se está centrada su videoteca o librería». Además de tener un contenido de alta calidad técnica, tanto en producción como gráfica y branding, adicionalmente brinda audio en español y en idioma original, que ofrece frescura a la grilla de los operadores.

Julio César Gómez

Crece significativamente su distribución en la región DHE tuvo resultados fabulosos el pasado año en cuanto al aumento de su penetración en Latinoamérica, al desembarcar en las grillas de varios operadores de TV de Paga hasta crecer un 105%. «Los resultados del canal en el año 2015 fueron positivos y crecimos nuestra distribución y penetración en un 105% comparado al año 2014. Nuestra audiencia nos reconoce como un canal de cine para la audiencia de habla hispana con una amplia librería de películas, doblado en su totalidad al español», dice Gómez. «Nuestros acuerdos comerciales apuntan al crecimiento de la distribución de la señal del canal en los principales ca-

bleoperadores de la región», agrega. Para este ese fin asisten a eventos del sector como Andina Link, Tepal y Jornadas entre otros, buscando fortalecer sus relaciones comerciales y crecer la penetración de la señal, especialmente en territorios como Argentina y México, donde ante la consolidación del mercado, aguardan la oportunidad de entrar en ese mercado. Mientras algunas empresas monitorean el canal. «El objetivo es crecer el número de abonados de los cableoperadores de la región y seguir ofreciendo a nuestra audiencia películas recientes con contenido de calidad, lanzar la serie exclusiva ‘Del crepúsculo al amanecer’, para lograr ser reconocidos por los anunciantes como un canal donde pueden publicitar sus productos y servicios», manifiesta el CEO del canal.

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TVPAGA ARNOLDO ADAME, DIRECTOR REGIONAL DE VENTAS AFILIADOS DE DISCOVERY NETWORKS MÉXICO Y CENTRO AMÉRICA

Genera nuevas formas de acceder a contenidos ¿Qué evaluación hace de los resultados obtenidos en estos primero meses del año, tras un gran crecimiento en 2015? Los resultados han sido muy buenos, las señales insignia Discovery Channel, Discovery Kids y Discovery Home & Health continúan ubicándose entre los principales 10 canales de la TV de paga a nivel panregional -adultos 25 a 54 años-, durante el horario estelar y aumentamos los ratings de los demás canales de nuestro portfolio. Continuamos construyendo y consolidando nuestra relación con los socios afiliados a lo largo de toda la región y estamos enfocados principalmente en aumentar la distribución de Discovery Turbo, así como nuestra oferta de canales HD. Asimismo buscamos el crecimiento para el negocio de ventas publicitarias. Todavía hay mucha brecha muy amplia entre la inversión que recibe la televisión abierta vs la televisión paga. Nos enfocamos siempre en proveer a nuestros clientes el servicio que sólo Discovery puede dar: contenidos de calidad, plataformas innovadoras y una sociedad única. Además, todas las producciones locales han tenido mucho éxito tanto en el país donde se graban como en otros países de la región, ya que nuestras producciones via-

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Se adecúa al cambio a las nuevas formas de consumir contenidos audiovisuales con el lanzamiento de la app Discovery Kids Play, sin renunciar a aumentar sus propuestas HD y generar contenidos propios. jan muy bien entre las diferentes regiones. ¿Cómo ha evolucionado el proceso de regionalización de estructura de contenidos y cuánto de esto ha influido en el crecimiento de sus marcas? La regionalización nos ha permitido estar más cerca de nuestras audiencias y poder atender sus necesidades de una forma más eficaz. Tanto nuestras campañas como las producciones originales tienen una conexión emocional y un sentimiento de pertenencia que nos ayuda a conectar aún más con nuestros fans. Los latinoamericanos somos muy talentosos y algo que nos llena de orgullo es que tenemos

10 nominaciones a los Promaxbda Global Excellence Awards 2016, esto último habla de manera contundente de la gran calidad con la que estamos promocionando al aire nuestra programación e iniciativas que tenemos a lo largo de la región y todas estas nominaciones se lograron con los diferentes equipos locales de la región. ¿Qué resultados han obtenido con el lanzamiento de Discovery Kids Play? ¿Tienen planes de lanzar sus otros canales Go en Latinoamérica? En cuanto a Discovery K!ds Play! la recepción por parte de la audiencia ha sido muy buena. Cuando lanzamos en Brasil y en México, en ambos mercados la aplicación se posicionó rápidamente en los primeros lugares en las categorías de Educación, y Entretenimiento, respectivamente. Los 5 shows que mejores resul-

tados tienen hasta al momento son Peppa , Hi5 Fiesta, My Little Pony, Peg + Cat, y Doki, y muy pronto estarán disponibles otros éxitos de nuestra pantalla. Por ahora, Discovery K!ds Play está disponible en Brasil, México, Paraguay, Ecuador y Panamá. Por supuesto que el plan es seguir aumentando su distribución en toda la región y nuestro equipo de ventas afiliados está trabajando mano a mano con nuestros socios para lograr que así sea. En cuanto al rol de las nuevas plataformas, la compañía sigue invirtiendo en una infraestructura que permita usos para los nuevos hábitos de consumo y llegar hasta los públicos de las nuevas plataformas con la calidad y confiabilidad. Por el momento no tenemos planes de lanzar DiscoveryGo en Latinoamérica. Al contar con la experiencia de

Eurosport ¿Tienen programado el lanzamiento de un canal deportivo en América Latina? Estamos conscientes que los Deportes son apasionantes y una forma muy orgánica y natural de conectar con audiencias. La adquisición de Eurosport, de Setanta Sports Asia y de más de 7,500 horas de contenidos deportivos que incluyen más de 3,300 horas de eventos en vivo, además de la inversión en los Juegos Olímpicos demuestra que siempre estamos buscando ofrecer a nuestros fans, distribuidores y clientes de ventas publicitarias valores agregados. Sin embargo, somos una compañía que vamos aprendiendo de nuestra propia experiencia internacional y tenemos un enfoque mercado por mercado, de tal forma que por el momento no tenemos planes de lanzar un canal deportivo en la región.

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TVPAGA SEBASTIÁN LÓPEZ, VICEPRESIDENTE DE VENTAS AFILIADAS, DISNEY/ESPN LATINOAMÉRICA

Con 1.400 horas de transmisiones en vivo para los Juegos Olímpicos La señal deportiva tendrá un gran despliegue en los próximos Juegos que se realizarán en Brasil, donde la participación de toda actividad que involucre a un atleta latinoamericano tendrá su lugar asegurado en ESPN2. ESPN sumará alrededor de 1.400 horas en vivo en TV y digital, desarrollando uno de los más amplios planes multimedia de cobertura de Rio 2016, con la mejor calidad y un excepcional equipo de periodistas y expertos. «Los Juegos Olímpicos son un gran desafió para nosotros. Por segunda vez en Sudamérica poseemos los derechos y será la primera vez en todo Latinoamérica y el Caribe. Dispondremos de un gran equipo con más de 350 personas, cuatro estudios y centros de producción – Copacabana, Origami, IBC y Parque Olímpico - en Río de Janeiro», declara Sebastián López, Vicepresidente de Ventas Afiliadas, Disney/ESPN Latinoamérica. La participación de toda actividad que involucre a un atleta latinoamericano tendrá su lugar

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asegurado en ESPN2, para realizar el seguimiento más personalizado de las atletas y conjuntos de toda la región. Mientras los pilares para cubrir en el evento serán el atletismo y los deportes por equipo en los que participan los países de la región. «No queremos perdernos nada de los Juego Olímpicos y se expondrán en los 4 canales lineales: ESPN, ESPN2, ESPN3, ESPN+ y en alta definición. También formarán parte destacada, con contenido diferencial en ESPN Play y en todos nuestros sitios digitales como ESPN.com y redes sociales. ESPN Play nos permite multiplicar y diferenciar las opciones de contenido», comenta el directivo de la marca deportiva. «Lo que sí podemos garantizar es que nos seguiremos esforzando para ser diferentes y cada vez servir mejor a los fanáticos del deporte. Nos diferenciamos en atributos bien marcados que son la confiabilidad, amplia cobertura de deportes, alta calidad, modernidad y multiplataforma», resalta López. Además de los JJ.OO. de Río, ESPN tiene programado para el resto del año otras coberturas del grandes eventos, como Wimbledon, el Tour de France, la Vuelta a España, The Rugby Championship, US Open de tenis, el inicio de las nuevas temporadas de los campeonatos de fútbol como la UEFA Champions League y la definición del MotoGP, entre otros.

Rodolfo Travers, Federico Peres y Sebastian Lopez de Disney&ESPN, rodean a Eduardo De Simone de Millicom

Adaptan sus contenidos a las exigencias de la audiencia Ante un mercado demandante con permanentes desafíos, la marca deportiva trabaja para seguir manteniendo su consolidación en el mercado, invirtiendo en «un excelente producto y con un gran equipo de trabajo». «La combinación es muy buena, tenemos que ser inteligentes y desarrollar estrategias que se adapten a lo que el mercado demanda, de la mano de nuestros Afiliados. La gran dinámica del mercado y los cambiantes gustos de los consumidores nos obliga a estar atentos y adaptar nuestros productos», explica el ejecutivo de ESPN. Hoy todos los canales de la marca

están disponibles en calidad HD y entregan feeds diferenciados, adaptándose dependiendo de los gustos de cada país. Y además, los contenidos y los canales están disponibles en streaming para que los usuarios accedan a los mismos a través de cualquier dispositivo en la plataforma ESPN Play. «Nuestros canales están fortalecidos en la generación de contenidos, con el apoyo de marcas locales y regionales. Con la premisa de que el deporte es una pieza clave para acercar a las marcas con los televidentes, lo importante es que este contenido es visto y consumido en todos nuestros productos, como TV, internet y móvil, y ofrece la mejor experiencia para vivir el deporte multipantalla, en la mejor calidad y con el respaldo de ESPN», indica López.

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TVPAGA FEDERICO ALAMÁN, SVP Y COUNTRY MANAGER DE FOX NETWORKS GROUP MÉXICO

FOX+ lanza su servicio streaming a través de Dish La plataforma premium amplía la experiencia de entretenimiento al estrenar su nuevo servicio de suscripción por internet a través de Dish OTT.

¿Cuáles son las novedades de la compañía y qué resultados obtuvieron a lo largo del año? FOX Networks Group Mexico ha registrado un excelente desempeño en todos los canales. FOX continúa siendo el número uno en audiencia, mientras que FOX Sports mantiene el liderazgo sobre la competencia en los principales eventos deportivos. A su vez, hemos lanzado recientemente nuestro servicio de suscripción FOX+ sólo con Internet junto a Dish, dando acceso a todo el contenido Premium de FOX+ tan solo con conexión a Internet. En este sentido, México ha sido el primer mercado en el que lanzamos este servicio y el plan es que se extienda al resto de la región. ¿Cómo llevaron a cabo el primer acuerdo de FOX+ a través de Internet junto a Dish y qué posibilidades hay de expandir este servicio en el resto del mercado mexicano? FNG Latin America apuesta a evolucionar a la par de los cam-

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bios en los hábitos de consumo de contenidos, y el lanzamiento de FOX+ sólo con Internet en México, refleja esta evolución. Es por eso que de la mano de Dish, uno de nuestros principales socios distribuidores de TV paga en México, ofrecemos una nueva alternativa para acceder a nuestros contenidos Premium, expandiendo nuestra presencia en el mundo móvil. Además el lanzamiento de FOX+ y FOX Play superó todas las expectativas. Hoy ofrecemos el servicio de TV everywhere con mayor y mejor disponibilidad de consumo en la región y el que ofrece el contenido más nuevo y variado. Expresado en números, durante el último año FOX Play alcanzó un crecimiento del 100% en América Latina y aún cuenta con un gran potencial de expansión con más de 41 millones de usuarios que ya podrían acceder a la plataforma. ¿Qué le aportan las producciones originales realizadas en la región a los canales del Grupo?

La producción original es uno de los pilares de FNG Latin America. Los altísimos niveles de producción, los grandes talentos y la relevancia para las audiencias locales, hacen que las producciones originales continúen batiendo récords en la región. En México hemos presentado ya dos temporadas de Lucky Ladies en FOX Life y fueron un verdadero suceso que ha dado lugar a una tercera que llegará a la pantalla próximamente asimismo, hemos estrenado la versión local de Escuela para Maridos y está logrando una excelente performance. Producimos además desde nuestros estudios en el país contenidos deportivos para FOX Sports México, que incluyen FOX para Todos, Central FOX y La Última Palabra, entre otros, con talento mexicano, posicionándonos frente a nuestras audiencias y dándole un sentido local a los eventos y noticias deportivas de la mano de reconocidos comunicadores y especialistas mexicanos. ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía en México? La evolución de nuestros negocios en México va a muy buen

ritmo. Los resultados de las ventas publicitarias de nuestros canales crecieron un 40% en comparación al año anterior y nuestros canales deportivos y de entretenimiento siguen manteniendo el liderazgo en eventos y contenido respectivamente. Nuestra apuesta es seguir ofreciendo la mejor experiencia en entretenimiento para mantener nuestro liderazgo en el mercado. ¿Cuáles son las metas y proyectos para el resto de 2016? Este semestre tendremos grandes novedades que comunicaremos oportunamente. En materia de contenidos, estrenaremos la nueva superproducción original de FOX. Se trata de 2091, la primera serie original de ciencia ficción que se realiza en América Latina, con un reconocido elenco panregional encabezado por los colombianos Manolo Cardona, Angie Cepeda

y los mexicanos Christopher Von Uckermann y Cristina Rodlo. También presentaremos las nuevas temporadas de Scream Queens en FOX, The Strain en FX y Bones en FOX Life. National Geographic tendrá Los 70, la nueva temporada de La Ciencia de lo Absurdo con Poncho Herrera como conductor y el esperado estreno global de Mars, una serie que imaginará cómo sería la primera misión humana al planeta Marte.

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TVPAGA FRANCISCO SMITH, SVP OF AFFILIATE SALES AND MARKETING OF HBO LATIN AMERICA

“Los cambios traen oportunidades de crecimiento para todos” ¿Qué resultados han obtenido con el lanzamiento de HBO GO con proveedores de banda ancha/internet en Latinoamérica? En octubre del año pasado comenzamos con el rollout de HBO GO como un servicio de streaming online “a la carta”, que puede ser contratado a través de nuestros afiliados actuales, que son operadores de TV de paga. En enero lanzamos el servicio en México, y planeamos continuar con el resto de la región. La respuesta ha sido muy positiva. Vemos que HBO GO mantiene la experiencia Premium de nuestros canales lineales, y que nuestras series originales son los contenidos más vistos en la plataforma. Por eso, este año nos estamos enfocando en el rollout de la nueva

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Sentencia el ejecutivo ante el incremento de hogares suscritos a servicios de banda ancha. Por eso, los negocios de la compañía se enfocan en ofrecer nuevas alternativas como la plataforma HBO GO con servicio de streaming a proveedores de banda ancha/internet. versión de la plataforma HBO GO, que ofrece a los usuarios una mejor experiencia de consumo.

una incentivación de inversión por parte de los operadores principales, y la llegada de nuevos jugadores a la industria. La tecnología nos está llevando a todas las empresas a cuáles son los próximos pasos hacia el futuro.

Este rollout comenzó en EBT de Colombia en diciembre de 2015 y en México a principios de 2016, incluyendo su oferta como servicio de suscripción “a la carta”, disponible a todo el país a través de Dish OTT. Planeamos continuar con nuestro plan de migración a la nueva versión de la plataforma en todo el territorio con los mismos distribuidores

con los que trabajamos actualmente. ¿El lanzamiento de este servicio está relacionado con que los OTT han ganado mercado, afectando los negocios de la compañía o está relacionado con una evolución hacia los nuevos hábitos de consumos? La industria está cambiando y, como siempre, estamos respondiendo a las cambiantes tendencias del mercado. Entre estas tendencias vemos un incremento en el número de hogares suscritos a servicios de banda ancha, lo que ofrece nuevas alternativas de consumo de contenidos de videos. Creemos que estos cambios traen oportunidades de crecimiento para todos, así como

¿Qué evaluación hace de los resultados obtenidos en estos primero meses del año, tras un año turbulento por devaluaciones de monedas en la región? Aunque este año ha sido más estable que el 2015, la fluctuación económica en Latinoamérica es una realidad constante, y lo ha sido desde hace años. En los 25 años de HBO en Latinoamérica, nos hemos enfrentado a esta situación numerosas veces y siempre nos hemos adaptado a los ciclos económicos, haciendo ajustes para amortizar estas devaluaciones. Este año, como en anteriores, hemos hecho lo mismo para alcanzar nuestras metas. ¿Cuáles son las novedades en producción original que tendrá HBO para el resto del año? Durante el resto del año estaremos lanzando nuevas producciones originales como las series esperadas

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Westworld (con Antony Hopkins) y The Night Of, las nuevas comedias Insecure, Divorce (con Sarah Jessica Parker y Thomas Haden Church) y Vice Principals (con Danny McBride y Jody Hill), así como las nuevas temporadas de las exitosas series Señor Ávila, Ballers y

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Magnifica 70, entre otras. Además, estrenamos el documental original de HBO llamado Guerras Ajenas, producido en Colombia. Hasta ahora hemos realizado producciones originales en Brasil, México, Argentina y Uruguay, por lo que siempre estamos buscando

oportunidades de producir localmente; y queremos seguir produciendo en la región, en la que vemos oportunidades de crecimiento, y ofrecer a la comunidad creativa de Latinoamérica oportunidades para mostrar su talento en la región y en todo el mundo.

¿Contar con las producciones de cuatro grandes estudios de Hollywood como primera ventana para América Latina les brinda un respaldo único en sus negocios como contenido Premium? Por supuesto. La mezcla de contenido hace que nuestra oferta sea única en la región. Además de contar con nuestras producciones originales locales e internacionales, somos la primera ventana del 70% de las películas más taquilleras, obtenidas a través de los acuerdos exclusivos con estos estudios de Hollywood. ¿Qué visión tiene sobre la TV paga de Latinoamérica? A pesar que los

mercados están pasando por difíciles situaciones, Latinoamérica es un territorio muy importante para HBO. Nadie está exento que este contexto no impacte en el negocio pero lo importante es el contenido que nos respalda con más de 1000 títulos estrenos al año. También en la región hemos visto una evolución en la regulación y tecnologías de la industria, así como un crecimiento importante de televidentes en la región, y queremos que este crecimiento continúe. Por eso lanzamos HBO GO como servicio ‘a la carta’ que, tras lanzar el servicio en Colombia y México, planeamos ofrecerlo en Brasil y Argentina antes de que finalice el año.

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Lanza su nueva plataforma Se trata del nuevo sistema de entretenimiento izzi TV, donde se puede disfrutar de 260 canales, 60 de ellos en HD, y contenidos OnDemand a través de dispositivos, que se transforman en un control remoto. Televisa estrena el nuevo producto izzi TV que combina televisión en vivo, programación OnDemand y la nueva aplicación móvil izzi go, que le permite a los usuarios controlar la televisión y llevar todo el contenido de izzi TV en dispositivos móviles. Con esto se completa una línea estratégicas de negocio: la unión de la televisión tradicional, en vivo con grandes eventos y deportes -entre otros-, y catálogos de contenidos on demand, integrando a OTT’s como Blim y series, películas y contenidos de diferentes programadoras como FOX+, HBO, Golden Premier y 30 canales internacionales, que suman más de 14.000 títulos. «izzi TV incorpora una sola interface con el usuario, un solo menú con las opciones para ver, por una parte, la televisión que le llamamos lineal: los canales en vivo, y en otra, las opciones de poder ver series de televisión y películas de diferentes proveedores o socios estratégicos», explicó el Director General de izzi Telecom, Adolfo Lagos, al diario El Economista. La aplicación izzi go se puede descargar gratuitamente y tiene entre sus principales funciones: el

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uso simultáneo de izzi tv, incluso con programación distinta en televisión y en el dispositivo móvil; el dispositivo se convierte en un control remoto con el que se pueden elegir los canales, el volumen y ver la guía de televisión de forma fácil y práctica. Reconoce el propio Lagos, que producto es singular y complejo, «hay que verlo y probarlo para entenderlo», pero puede resumirse como un agregador de contenidos que incorpora, por un lado, las características de los servicios over the top (OTT), en cuanto a la posibilidad de acceder a contenidos de catálogo a gusto del usuario, y por otro, los atributos tradicionales de la televisión lineal: canales con programación ininterrumpida y eventos en vivo. Lagos subraya la fortaleza de Izzi TV, en un producto que ofrece un servicio «inédito», ya que incluye 230 canales, entre mexicanos e internacionales de televisión en vivo —60 en alta definición—, más todo el catálogo de Blim —el OTT de Grupo Televisa— por precio sumamente competitivo: 360 pesos mensuales, que además da acceso a tres dispositivos. «El precio de partida lo quisimos hacer así para llevar el precio al nivel más bajo posible y luego dejar muchísima flexibilidad al cliente de qué cosas quiere ver y solamente va a pagar adicionalmente por aquellas cosas que no estén incorporadas en este paquete», reveló el directivo como línea de negocio al matutino.

Izzi TV como punta de lanza El Director General de izzi Telecom aclaró que con este producto intentarán incorporar a más usuarios al mundo de la televisión de paga, porque también es un nicho

Adolfo Lagos

mainstream, y muchos otros usuarios de «proveedores a nivel nacional que no tienen una opción o prestaciones similares a Izzi TV». Con una expectativa de cientos de miles de clientes, el operador de telecomunicaciones pudo lograr condiciones de mayorista de contenidos que hacen muy atractivos los precios y permiten tener un precio disruptivo. «Izzi tv es una apuesta nuestra, Blim, Fox+, HBO. Tomamos el riesgo de negocio, porque damos por hecho el volumen de ventas», sentenció Lagos a El Economista. «Esto es mucho más que cualquier cosa que se hubiese soñado en televisión en México. Este nivel de agregación no lo he visto, ni tengo referencias a nivel global. Nos lo dijo la gente de HBO y de Fox. Estaban impresionados con el producto y nos dijeron que no habían visto nada igual», señaló. Así Izzi Telecom desplegará centros de demostración para exhibir el producto en las ya 60 ciudades donde tiene cobertura, además de una fuerte campaña publicitaria.

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TVPAGA MVS TELEVISIÓN

MCHD está ya disponible para toda Latinoamérica El mejor cine de Hollywood de acción, suspenso y terror, totalmente doblado al español, ahora con la máxima resolución y claridad, que crean una señal irresistible. Rafael Díaz Infante.

MCHD produce la mezcla perfecta de tres de los géneros más populares para lograr una señal única. No había mejor manera de potencializar a la señal que lanzarla a toda América Latina en alta definición para que los televidentes vivan una tensión adictiva. Con este canal en alta resolución complementa su portafolio de señales disponibles para toda América Latina con un producto diferenciado y muy popular. «Queremos darle gusto al abonado que busca dosis fuertes de adrenalina, aquellos que gozan de distinguir el sudor en su héroe favorito, quienes buscan sentir la respiración de los seres del inframundo

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y quienes quieren percibir cómo sus estrellas favoritas pierden el aliento mientras viven las más tensas historias», sostuvo Rafael Díaz Infante, International Marketing Manager de MVS Televisión. El canal contiene el mejor cine de Hollywood en acción, suspenso y terror, incluyendo los mejores films de culto, totalmente doblado al español y con la resolución y claridad que solo una señal en HD puede brindar. Incluye barras especializadas y ciclos especiales por temporadas que crean una señal irresistible. “Estamos seguros que será una señal muy popular con los

abonados de los diferentes sistemas que lo agreguen a sus parrillas por debido a la selección de películas que ofrece, las cuales mantienen al público literalmente al borde de su asiento”, dice Díaz Infante. «MCHD está disponible para toda Latinoamérica, con la estrategia de agregarlo a nuestro portafolio para darle la opción al operador de contar con un canal de cine totalmente especializado en los géneros más emocionantes y la decisión de ofrecerlo en HD para lograr que sea aún más atractivo para el abonado. Estamos contentos con la aceptación que está teniendo el canal y

seguimos trabajando para darlo a conocer a más sistemas y que pueda ser agregado a los mismos», añade. En cuanto su otra nueva señal, NU Music, vive en constante evolución, al ser un canal con un producto tan dinámico como es el entorno musical, con un propio ritmo que adopta las nuevas tendencias. “Hoy, el canal ha integrado a su contenido algunas producciones propias que apoyan el concepto del canal acerca de la interactividad que el televidente puede tener con su música y artistas favoritos”, cuenta el ejecutivo. Así crearon programas como Sala internacional, primero se le da espacio a artistas y ritmos de varios países alrededor del mundo, o In da house, que genera contacto directo entre las estrellas musicales y sus fanáticos, pues es el artista quien conduce este programa contestando por diferentes vías y las inquietudes de sus seguidores. “Estamos convencidos de que contamos con un portafolio de señales muy diferentes entre ellas pero cada una con diferenciadores claros y muy fuertes que

enriquecen la oferta de los diferentes operadores de TV de paga. Continuaremos apoyando al crecimiento de MCHD en toda Latinoamérica y seguiremos sorprendiendo a nuestros clientes con más novedades”, sentencia.

Claro Sports, señal oficial de los Juegos Olímpicos El canal se convertirá en la señal olímpica 24 horas al día por medio del cual el abonado no se perderá de ningún suceso de Rio 2016. La marca tiene preparado un gran desarrollo tanto técnico como programático para la adecuada cobertura de este evento tan importante. “Principalmente, la cobertura de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro logra que Claro Sports se siga posicionando como un canal de contenido deportivo que ofrece lo que nadie más. Así lo ha venido haciendo con diferentes disciplinas deportivas que solo el canal cubre y ahora logra reforzar esa promesa de ser una señal superior con la transmisión de los JJ.OO.”, explica de Díaz Infante.

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TVPAGA KLAUDIA BERMÚDEZ-KEY, VP SENIOR Y GERENTE GENERAL DE NBCUNIVERSAL INTERNATIONAL NETWORKS

«Nuestro reto principal es la innovación permanente» ¿Cuáles fueron los objetivos para la creación de la nueva unidad para Latinoamérica? Es una gran oportunidad que nos ha permitido combinar las fortalezas de dos grandes jugadores del sector entretenimiento, para brindar los mejores contenidos internacionales y producidos en la región, a nuestros afiliados, consumidores y anunciantes. En muy poco tiempo, hemos comenzado a aprovechar sinergias y desarrollar plataformas para incrementar la conexión y aceptación con consumidores y anunciantes que ahora se benefician del gran portafolio de la compañía, a través de la programación de Universal Channel, Studio Universal, Syfy, E! Entertainment y Telemundo Internacional. Estamos seguros que este es solo el principio pues vemos muchas vías de crecimiento para nuestro modelo gracias al poder de la plataforma de NBCUniversal y la aceptación y conexión con nuestros consumidores en la región. Nuestra alianza con Ole Communications nos ha permitido una combinación de fortalezas, en la cual logramos desarrollar y potenciar un portafolio de canales sin comparación en el mercado. Ambas empresas traen a la mesa un profundo conocimiento y compromiso con la región y marcas de categoría mundial, brindando la mejor opción para nuestros socios, anunciantes y consumidores, con un portfolio completo. ¿Cómo se adaptan sus productos ante una audiencia segmentada y con aumento de consumos VOD?

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La directiva sostuvo que siguen comprometidos con explorar nuevas oportunidades de negocio que permitan a la audiencia disfrutar de su programación en cualquier momento y lugar. NBCUniversal Networks International se encuentra a la vanguardia de las innovaciones en contenido, distribución y comprensión detallada de las necesidades y hábitos de nuestros socios y consumidores. Además de contar con una gran fortaleza en nuestros contenidos, cada una de nuestras marcas responde a necesidades específicas de nuestras audiencias lo que se demuestra en el crecimiento de nuestros canales lineales y la creciente adopción de nuestras plataformas digitales. Además, las producciones originales son un pilar fundamental de la estrategia de trabajo de NBCUniversal Networks International en la región, pues nos permite seguir desarrollando y profun-

dizando la relación con nuestras audiencias, a la vez que proporciona alternativas atractivas para la inversión de nuestros socios de negocios. Hoy en día, consideramos opciones para el desarrollo de estas producciones en múltiples plataformas y aprovechando formatos originales de NBCUniversal que nos convertirán en la opción preferida por el público en la región. Finalmente, nuestras audiencias se identifican con mayor fuerza con referentes locales que les permiten ver su realidad reflejada en nuestras producciones, que se suma a un ecosistema muy positivo para todos los involucrados, dándonos como resultado una calidad internacional y entretenimiento con color y sabor local.

¿Qué evolución ha tenido la TV Everywhere de la compañía, con el reciente lanzamiento de Universal Channel play y Syfy play? Nuestro objetivo principal es innovar constantemente en beneficio de nuestros consumidores y anunciantes, brindando cada vez mayores y mejores plataformas de entretenimiento e interacción. Este año, estaremos creciendo la oferta de nuestras plataformas TV Everywhere y aumentando su número con la calidad que caracteriza al portafolio de NBCUNISLA. La idea es brindar una experiencia multiplataforma y online extraordinaria para nuestros usuarios, a través de la cual puedan tener acceso a todos nuestros contenidos, los cuales se ven maximizados por su interacción y apoyo en estas plataformas. ¿Cuáles son los retos y estrategias de la compañía para mantener su crecimiento? En este momento estamos enfocados en aprovechar las sinergias logradas con la creación de NBCUNISLA, demostrar la creatividad de este nuevo equipo en el desarrollo de contenidos y plataformas para nuestros consumidores y anunciantes, y seguir aumentando la conexión e interacción con nuestras audiencias en la región. Seguimos comprometidos con explorar nuevas oportunidades de negocio que les permitan a nuestras audiencias disfrutar de nuestra programación en cualquier parte y en cualquier momento. Nuestro reto principal es la innovación permanente.

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TVPAGA JORGE ALEJANDRO TANAKA, DIRECTOR GENERAL DE PCTV

PCTV invierte USD 2 millones en la generación de contenido ¿Cuáles son las fortalezas de los canales de PCTV? El hecho de que estemos en ambos lados de la industria nos permite entender qué y cómo requiere el contenido el sistema de cable, siendo empáticos con el distribuidor, que implica una exigencia para mantener la calidad a costos competitivos. Esto es un diferenciador, producimos canales enfocados a la TV de paga y avanzamos en paralelo a la evolución y tendencias de los suscriptores. El crecimiento de la compañía respecto al año anterior, sigue siendo sólido, doble dígito pero, no solo de nosotros, sino de la industria en general. Por ello nuestra participación sigue rondando el 15-16% nacional pero sube considerablemente en las áreas de servicio. ¿Cómo trabajan en un mercado competitivo y con una gran oferta de señales? Con mucha pasión y gusto. Tenemos claro que no sólo se compite con recursos, que son limitados, sino con talento. Ahí nuestro equipo ha marcado diferencia. No hay una variable única, ni una ecuación que nos responda a qué quiere ver la audiencia. El reto es barajar y generar distintos contenidos relevantes para cierto perfil de suscriptor. Estamos enfocados en que los canales de Película ganen distribución en Centro y Sudamérica. ¿Cuál es el diferencial de las señales de la compañía? Depende del perfil, el momento, lo que la gente busque según su entorno y estado de ánimo. Por

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Estar en ambos lados de la industria, permite a la compañía entender las necesidades de contenido de los sistemas de cable, señala el directivo. En paralelo, avanzan en la evolución y tendencias de los suscriptores. ejemplo, Pánico es un canal único bien diferenciado, curado, vestido, de muy buena calidad de imagen y en concepto; al igual que la rueda informativa de canalTVC y Video Rola, cada uno en su categoría. Canal TVC es muy fuerte por las noches entre semana, a partir de las 20:30 que inicia el noticiario de Paco Ramírez, gracias a coberturas únicas, con un ángulo muy particular que nos han posicionado bien, por ejemplo la visita del Papa, la recaptura del Chapo, las recientes elecciones, etc. La categoría de noticias es muy competida y hay buenos contenidos, pero hemos ganado terreno. Por otro lado, Cine Mexicano es muy consistente a lo largo de la semana. Si bien entre semana parece que se mantiene en su nivel normal dentro de la categoría musical, Video Rola los fines de semana son muy buenos. Por último, TVCDeportes responde netamente a los eventos que traigamos en cobertura.

¿Han integrado la generación de contenidos HD a todas sus programaciones? Constante, ya que disponibles en ese formato los canalTVC, Video Rola y Pánico. También hemos tenido un canal alterno a TVCDeportes para ciertos eventos que vienen en este formato. Como sabemos el HD se va a convertir en el corto plazo en el estándar de generación. Además, PCTV ha invertido casi USD 2 millones en la generación de contenido y seguiremos con actualizaciones. También nuestro telepuerto se está actualizando para incorporar nuevos servicios. ¿Cómo ve el escenario de la TV de paga en México? Vislumbro un cambio constante.

Se mantendrá la evolución tecnológica y quienes generamos contenido debemos adaptarnos. Esa evolución tecnológica es el driver para nuevas maneras de consumos y nuevos hábitos, más complementarios que suplementarios. Además por supuesto nuevos jugadores entrarán al terreno de juego y eso implicará retos y nuevos desafíos. Las OTT´s no las veo como competencia sino como una oportunidad, para entender cómo jugar con ellos y adaptar la manera de generar contenido para que cobre relevancia y aporte diferenciador en estas nuevas plataformas. Vamos juntos hacia el mismo lado, no en sentidos opuestos.

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TVPAGA BRUCE BOREN, VP DE TELEVISA NETWORKS

«Blim ha traído aprendizaje dentro de la compañía» Si bien siguen reforzando sus canales, el ejecutivo sostuvo que la nueva plataforma es un gran proyecto a largo plazo, que cuenta con material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV y canales lineales en vivo.

¿Cuáles son las novedades de la compañía? Se están inaugurando los foros de TDN, un canal ancla del paquete de Televisa Networks. Estar cerca de la tecnología e información de Televisa Deportes es clave para el crecimiento de la señal. El posicionamiento del canal a través de los últimos 6 años ha sido extraordinario en la región, siempre a la vanguardia. ¿Cómo afrontar la competencia, tras no tener los derechos de los próximos Juegos Olímpicos? Hay importantes contenidos para los canales este verano, no dependemos de uno sólo, pero hay que competir y hacer las cosas bien. Tenemos la Eurocopa y la Copa América, donde daremos una gran cobertura desde el inicio. ¿Cuáles son los ejes fundamentales y la estrategia para seguir siendo líderes en contenidos, marcas y expansión? El lanzamiento de Blim ha traído unos aprendizajes importantes dentro de Televisa Networks, el repensar todo lo que estamos haciendo dentro de la empresa. En nivel interno, producir, distribuir y saber cuáles son las ventanas donde quieren estar, donde lo quieren ver y cómo lo escogen y cuándo. Para nosotros es un aprendizaje, hay que seguir haciéndolo y cómo se complementa a nuestros canales lineales en términos de modernizarse y que las marcas se impulsen más en no lineal.

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¿Cómo va el desarrollo, y cuáles son los siguientes objetivos de Blim? Es un gran proyecto, es una marca que se ha posicionado muy bien a nivel panregional, es un proyecto a largo plazo. La clave para nosotros es presentar material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV, poder ver lo que está pasando en los canales lineales de cualquier género. La ventaja de Blim es que estaremos registrando en tiempo real lo que está viendo la audiencia, donde están, que tipo de demográficos, etc. Impulsaremos Blim para que sea un competidor fuerte. En distribución, estamos con la oferta directa al consumidor a nivel panregional y con izzi Telecom en pay tv, además de que están en desarrollo cosas con los sistemas de TV de paga en la región. La estrategia que ven con Blim e izzi, queremos replicarla en Latinoamérica, los cableoperadores necesitan este tipo de plataforma para complementar

su oferta, y nosotros encantados de ser socios en este servicio. ¿Qué resultados arroja el canal Golden Premier? Es un canal Premium de un costo menor a los competidores, y se ha posicionado bastante bien. Es un canal nicho a nivel contenidos, siendo la primera ventana en muchos casos. Seguirá siendo nutrido con estrenos exclusivos y una programación atractiva e independiente. ¿Cuáles son los objetivos más inmediatos de la compañía? Tenemos grandes eventos masivos con señales como Telehit y Bandamax, y su entrega de premios. Un objetivo importante es consolidar las marcas a través de contenidos de calidad, mantenerlos e impulsarlos para llegar a más audiencias. En la parte digital, Blim es prioridad para nosotros, aunque con los canales seguimos reforzando con contenidos exclusivos, apps y material que produce nuestro talento para redes sociales.

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TVPAGA EDUARDO LEBRIJA, VICEPRESIDENTE SENIOR Y DIRECTOR GENERAL DE VIACOM MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE

Marcas multiplataforma con presencia digital y en apps ¿Cuáles son los ejes para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital? Desde Viacom México estamos trabajando en una estrategia cuyo eje fundamental sea el seguir creando producciones originales y contenido diferenciador para todas nuestras marcas y audiencias. Con este planteamiento, queremos seguir compitiendo en el mundo multiplataforma con una amplia gama de productos lineales, no-lineales, móviles, de redes sociales y eventos en vivo. Este enfoque nos permite continuar ofreciendo contenidos de interés y calidad a nuestros socios afiliados, así como a nuestros clientes de publicidad a través de aplicaciones y plataformas propias; sin olvidar a nuestros canales lineales que son y seguirán siendo la base donde se desarrolla nuestro contenido. ¿Qué movimientos desarrollaron en cuanto a tecnología, contenidos y comercialización en plataformas digitales? En Viacom siempre tratamos de estar a la vanguardia y todas

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En el actual paradigma audiovisual, Viacom ha preparado estrategias especiales para satisfacer estas nuevas necesidades de consumo de parte de las audiencias. nuestras marcas son multiplataforma y cuentan con presencia digital y en apps. Entre nuestras novedades, hemos lanzado a finales de 2015, la suite de aplicaciones para televisión móvil Viacom Play Plex, que permite a nuestros socios de distribución ofrecer acceso a los mejores contenidos de nuestras marcas para los usuarios con smartphones y tabletas en América Latina. De estas apps, MTV Play es una de las más exitosas, descargada más de 3.3 millones de veces, y ofrece acceso on-demand y acumula más de 73 millones de video views, impulsados por la fran-

Eduardo Lebrija

quicia Shore, con MTV Acapulco Shore y MTV Super Shore. También, este año hemos lanzando Comedy Central Play, donde, por ejemplo, pueden ver algunos episodios de Drunk History LA, The

Daily Show, La Casa de los Dibujos, Stand-Up México, Broad City, entre otros. En el caso del canal naranja, Nickelodeon Play cuenta con diversos tipos de contenidos para niños y con un apartado de juegos y videos. Recientemente lanzamos Nick First, un nuevo paquete de contenido Premium de Video on Demand (VOD), para suscriptores de Megacable, que a través del servicio de Megacable Play, pueden acceder a una selección de contenido de estrenos de Nickelodeon al instante e incluso antes de que se transmita por el canal naranja. Otro pilar importante son las redes sociales, en que llevamos una estrategia de amplificación y gene-

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TVPAGA ración de contenidos, ya que nuestras marcas generan constantemente interacciones con sus audiencias. ¿Cómo reacciona la audiencia infantil/joven de Latinoamérica ante los cambios de hábitos de consumo? En la actualidad el concepto de «ver y reproducir, cuando se quiere y donde se quiere» es cada vez más relevante entre las nuevas audiencias quienes gustan de ver sus shows favoritos en cualquier dispositivo. Bajo este entendido, Viacom ha preparado estrategias especiales para satisfacer estas nuevas necesidades de consumo de parte de las audiencias. Por ejemplo, MTV Play estrena dos días antes que en canal línea los episodios de la 3era. temporada de MTV Acapulco Shore. Este modelo lo implementamos por primera vez con MTV Super Shore y ha resultado un éxito. Por ello es que actualmente los servicios OTT son una fuente importante de audiencia que complementa las acciones que se llevan a cabo en televisión lineal. En definitiva, todas las empresas de entretenimiento tendrán que ajustar sus estrategias hacia un concepto 360° donde sus contenidos sean adaptables para ambos tipos de plataformas y sean interesantes para todas las audiencias. En Viacom al ser dueños de la mayoría de nuestros contenidos, podemos definir dónde y cuándo pueden estrenarse y compartirse todos nuestros productos y es una ventaja de ser un productor de contenidos tan grande. En este contexto ¿Qué papel juegan los contenidos originales hechos en la región? Este año estamos produciendo mucho contenido original en diversos puntos de América Latina, como México, República Dominicana, Colombia y Argentina, el cual es distribuido a diversos puntos de la región y otros mercados. Todas estas producciones cuentan con talentos y productores reconocidos a

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nivel regional, por lo que la empatía es casi automática al encontrar en pantalla a sus cantantes, actores o comentaristas participando en nuestras producciones. Todo este contenido diferenciador y enfocado en las preferencias de nuestras audiencias, hacen que las producciones sean atractivas para nuestros anunciantes y socios estratégicos, quienes no dudan en apostar por nosotros. En el caso de MTV desarrollamos la versión latinoamericana de Are You The One? El match perfecto, que se grabó en su totalidad en la playa de Las Terrenas de Samaná en República Dominicana, donde 20 solteros de diferentes partes de la región vivirán diferentes experiencias en este reality show para encontrar a su pareja perfecta. También, estrenamos la versión local de Ridiculousness, donde los hosts, personalidades del mundo digital mexicano, se reúnen para comentar y reírse de los videos más graciosos de internet. Desde Comedy Central hemos innovado con los programas de stand-up Bar Central y los nuevos episodios de Comedy Central Stand-Up. También lanzamos este año la versión latinoamericana del popular show estadounidense Drunk

History, la segunda temporada de La Culpa es de Colón y Lip Sync México. También, en este 2016, Nickelodeon realizará la producción de la 7ª edición del show favorito de los más pequeños, los Kids´ Choice Awards México (KCA) en el Auditorio Nacional por segunda vez y estrenaremos Food Hunters, cuyo formato es una competencia de cocina, donde niños participarán en una carrera contra reloj para crear platillos únicos que impresionen a la Chef Lorena. ¿Qué objetivos y proyectos tiene VIACOM para 2016? Uno de nuestros principales objetivos es el de establecer y crecer nuestro demográfico adulto, ya que actualmente captamos hoy a todas las edades y audiencias a través del portafolio de Viacom. Adicional, además de continuar generando acciones para seguir haciendo crecer a MTV y Nickelodeon, enfocaremos nuestros esfuerzos en desarrollar dos canales en específico. El primero es Comedy Central, el cual ya cuenta con muchas producciones locales y el segundo es Paramount Channel, que recientemente lanzamos y tiene una gran oferta de contenido, atractivo para el segmento adulto.

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TVPAGA AZ TV DE PAGA

«La venta de señales mantiene un crecimiento sostenido» Todo indica que la estrategia iniciada en el 2015 es la adecuada, ya que permitió a la compañía alcanzar los objetivos del primer semestre del año. El portafolio está muy sólido en este momento con la oferta de las cuatro (4) señales y, ante un escenario que tiene como presente la TV Everywhere y el On Demand, están ofreciendo parte del catálogo de sus contenidos como valor agregado, para seguir apoyando el crecimiento de los operadores y ser un aliado estratégico en estas tendencias del mercado. «Los resultados fueron muy buenos, tanto por el lado de los objetivos como por los modos de trabajo. Es por eso que estoy más que satisfecha con las novedades de mi área que tiene dos equipos diferentes, uno enfocado en la producción y distribución de nuestros canales de TV Paga, llamado AZ TV de Paga, liderada por Jorge Gutiérrez, y otro dedicado a la distribución de contenido, bajo la marca AZ Contenidos, manejada por Ramón Salomón», señala con orgullo Fidela Navarro, Directora de Distribución de Contenido y Señales Internacionales de TV Azteca. Por su parte, Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de Paga, resaltó que el portafolio les ha permitido integrar en al menos el 90% de las renovaciones de convenios y en el 100% de las cuentas nuevas. También destacó la toma directamente de la representación y comercialización de sus propios canales porque hay

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Los ejecutivos de la compañía manifiestan que el portafolio les ha permitido integrar en al menos el 90% de las renovaciones de convenios y en el 100% de las nuevas cuentas. «contacto directo con cada cliente, con la audiencia y con los clientes» que los favorecen con sus pautas publicitarias. «Esto fue desde el inicio el principal propósito, de administrar de manera directa la cartera y las estrategias de venta y comunicación del portafolio de canales a nivel internacional y lo estamos replicando en territorio nacional buscando los mismos resultados», sostuvo Guiérrez. En cuanto a sus más recientes señales, AZ Cinema ha cubierto las expectativas de la audiencia –comenta Navarro- y, para celebrar el primer aniversario, lanzaron el programa Luma, Historia del Cine... que habla de la historia del cine universal y del mexicano que, junto con nuevas entrevistas y cápsulas del archivo Barbachano, muestran en la programación de celebración. Por su parte, AZ Clic presenta una madurez en su programación sin perder su línea de Estilo de Vida, Espectáculos y Música, propo-

Carlos Gutierrez y Fidela Navarro

niendo nuevos contenidos en su barra de programación. En cuanto a su programación, para cerrar el 2016 estrena nueva temporada de La Isla y los programas Estilo Clic, Clic Stars y La Hora Clic.

Contenidos exclusivos para sus marcas A pesar de ser productos recién nacidos, no han dejado de estrenar cada mes nuevos contenidos tanto a AZ Cinema como AZ Clic. «Muchas de estas producciones no se venden en los mercados de contenido, a pesar de ser formatos innovadores y cortos, que puede extender el consumo de contenido, tanto del canal lineal como de forma unitaria», aclara Navarro. Pero esto no solo ocurre con sus nuevas señales sino también ofrece nuevos contenidos y temporadas de sus programas en AZ Mun-

do, con el estreno de la serie La Teniente y la nueva telenovela Olvidé que te Quería. Por su parte, AZ Corazón lanza nuevas entrevistas con los actores de telenovelas y una serie de programas especiales que transmitiremos al inicio de cada Telenovela. «Todo este contenido nos ha permitido consolidar la preferencia de la audiencia de habla hispana en todo el mundo», dice Gutiérrez. «Realmente la parte de venta de señales mantiene un crecimiento sostenido. En el área de Contenidos estamos trabajando muy fuerte para ofrecer al mercado un catálogo más organizado y definido, que junto con producciones nuevas llevemos un portafolio sólido y atractivo a los mercados internacionales; logrando alcanzar el gol que nos hemos propuesto», concluye la Directora de Distribución de Contenido y Señales Internacionales de TV Azteca.

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TVPAGA RTVE

Refuerza la posición de sus tres canales internacionales La compañía estará presente en Convergencia Show de México, la gran convención del sector de la televisión que se celebra del 19 al 21 de julio en el World Trade Center de México DF, para fortalecer la posición de TVE Internacional, 24 Horas y Star HD. RTVE estará presente a través de su representante comercial para México y América central, la compañía Communications for Distribution (C4D). Convergencia Show de México, la gran convención del sector de la televisión que que cubre el espacio que históricamente había ocupado el congreso de similares características organizado por Canitec, tiene como objetivo reunir anualmente a la industria mexicana de operadores y licenciatarios de TV de pago, telecomunicaciones, DTH, reguladores, proveedores de contenidos, programación y tecnología. RTVE está muy bien posicionada en el mercado de la televisión de pago en todo el continente americano gracias a la gran penetración que tienen sus canales internacionales, distribuidos por los

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principales cableoperadores. Para reforzar este posicionamiento en Latinoamérica y conseguir una mayor difusión en Norteamérica, RTVE acudirá a este evento representada por su delegado para México y América central, Communications for Distribution (C4D), encargado de informar sobre los tres canales internacionales: - TVE Internacional: un canal generalista en el que prima la

MINISTERIO DEL TIEMPO

GRAN RESERVA

calidad y la variedad de los contenidos. Es el canal español con mayor difusión internacional. Su programación incluye entretenimiento, información, cultura y educación y proporciona la mejor y más amplia oferta a una audiencia diversa y heterogénea. - 24 Horas: el primer canal todo noticias en español. La cadena de referencia mundial de información en español las 24 horas del día los siete días de la semana que incorpora, a través de distintos espacios informativos, todos los géneros

periodísticos y repasa lo último de la actualidad nacional e internacional. - Star HD: el nuevo canal de RTVE en Alta Definición (HD) para el continente americano comenzó sus emisiones a principios de 2016. Su objetivo es emitir contenidos de ficción y entretenimiento de calidad, dirigidos a un público familiar. México, con 121 millones de habitantes y unos 19 millones de hogares abonados a la TV Paga, constituye el mercado más importante de habla hispana de todo el continente americano para el sector de la

televisión por cable y es el que tiene un mayor potencial de crecimiento. Está considerado como la puerta de acceso también para el mercado norteamericano, en el que los hogares de habla hispana ganan peso año a año. El ConvergenciaShow.MX muestra las novedades de contenidos y tecnológicas de las empresas asistentes. Asimismo, se realizarán talleres de capacitación, conferencias y mesas redondas con reguladores del sector, y la Cumbre de CEOs, donde los principales ejecutivos de la industria darán su visión sobre los nuevos desafíos a los que se enfrenta el sector, principalmente la rápida evolución de las nuevas tecnologías y los cambios en los hábitos de consumo de contenidos por parte de los telespectadores. La compañía Communications for Distribution (C4D) es el representante oficial de RTVE para la venta de sus canales internacionales en México y Centroamérica.

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TVPAGA ESTEBAN BORRAS, DIRECTOR DE VENTAS DE CLAXSON

«El 83% de los usuarios regresan a la plataforma HOT GO» El ejecutivo asevera que el producto viene creciendo fuertemente en accesos/usuarios, respaldado también por las métricas que indican incremento y alta aceptación. ¿Qué novedades estarán presentando en Convergencia Show? Vamos a estar presentando novedades de nuestra plataforma HOTGO. Incorporamos más de 1000 contenidos de las 5 marcas líderes a nivel mundial y presentamos además nuevas funcionalidades. HOTGO es hoy nuestra gran apuesta, buscamos constantemente mejorar la experiencia de usuario. Este año incrementamos considerablemente nuestra librería de contenidos y también implementamos importantes mejoras a nivel tecnológico (migración de Player y CDN, entre otras). ¿En qué consistió la renovación de Venus y cuáles fueron sus resultados? Venus es la señal de contenido adulto que más conoce al consumidor de latino América. Hace más de 20 años se distribuye en la región y nunca ha perdido su posición de líder indiscutido en su rubro. Este año apostamos

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mucho al contenido local y realizamos alianzas estratégicas con productoras regionales para la adquisición de un importante catálogo de contenido. Además, para incentivar la industria local y la participación del público general en este tipo de contenidos, desarrollamos el primer concurso de contenido adulto de la región, los «Premios Venus Latinos», que finalizó con la entrega de premios, Mientras todos los videos finalistas formarán parte de la programación del canal. Para finalizar el año, Venus contará con el estreno de Sexo el tutorial, la primera producción original realizada en exclusiva para la marca y que ya se encuentra en etapa de Postproducción. ¿Qué otros proyectos tiene en cuanto a la generación de contenido original? Siempre ha sido nuestra prioridad trabajar para la audiencia local. Con la marca Playboy TV tenemos una larga trayectoria en la producción de formatos y series realizados en la región. En el 2014, se sumó Venus a esta tendencia, con la incorporación de Esperanza Gomez, la Sex Star más influyente de la región. Su incorporación en la programación ha tenido grandes repercusiones, con excelentes resultados en todas las plataformas donde aún hoy se exhiben esos contenidos. Como dije anteriormente, estamos muy prontos a estrenar Sexo el tutorial, con Viviana Castri-

alta aceptación: mayor tiempo de permanencia en el sitio, consumo en diversos dispositivos, alto% de ingresos desde búsquedas orgánicas. Esperemos continuar con esta tendencia y mucho más ahora que estamos cerrando acuerdos para la comercialización de HOTGO, como servicio individual, directamente a través de operadores de TV, telefonía y/o Banda Ancha. Esteban Borras

llón y seguiremos trabajando junto al equipo de Producción Original en otros proyectos. ¿Qué evolución ha tenido la TV Everywhere de la compañía, ante el crecimiento de webs con contenidos adultos? Estamos muy conformes con el producto que desarrollamos. HOTGO es la mejor opción para quien busca entretenimiento para adultos. HOTGO es seguro (Pin de control parental); ofrece una sencilla navegación (por Marca o Por Categoría); es fácil acceder a los contenidos y encontrar de manera rápida lo que se busca; y cuenta con la librería con más alta calidad del mercado. HOTGO es el producto ideal para consumo de contenido adulto. La portabilidad y el acceso privado son dos variables que favorecen mucho el consumo. El 83% de los usuarios regresan a la plataforma. Este año el producto viene creciendo fuertemente en accesos/usuarios; y también las métricas nos indican crecimiento y

¿Cómo se desarrollan los negocios de Claxson en la región, especialmente en México y Centroamérica? Estamos distribuidos en los principales clientes en todas sus plataformas y en muchos casos con exclusividad. Somos los referentes para la comunicación y el desarrollo del mercado de contenidos para adultos. HOTGO ya se encuentra integrado en los principales clientes y que estamos terminando la integración en Totalplay dentro de su set top box. Ahora estamos trabajando fuertemente junto a los operadores en diferentes planes de comunicación y promoción con el objetivo de aumentar la penetración de nuestro HOTPACK. Asimismo cerramos varios acuerdos con clientes pequeños que están comenzando a digitalizar y donde nuestro producto juega un papel muy importante para aumentar su ARPU, esperamos durante Convergencia entrar en contacto con nuevos operadores de la región que se encuentran en la misma situación.

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TVPAGA GLOBAL MEDIA

«Generar valor en contenidos y estar a la vanguardia tecnológica» Este es el desafío de la compañía que enfocando su estrategia en ampliar la audiencia y distribución en otros países, continentes y en nuevas tecnologías como OTT y On Demand. Global Media enfoca su estrategia en ampliar la audiencia y distribución en otros países, continentes y en nuevas tecnologías como OTT y servicios de televisión a la carta, incluyendo también en su portafolio producciones en Ingles para TV Agro y Hogar TV.

«Es así como nos hemos ido consolidando en la región con una oferta de canales que buscan satisfacer las necesidades de recreación, esparcimiento y aprendizaje del televidente en los países de nuestra región, con contenidos propios que van desde el

mundo del agro y el campo con TV Agro a las experiencias de la vida para uso y aprendizaje de las familias con TV Hogar», explica Juan Gonzalo Ángel, CEO de Global Media. La compañía ha realizado inversiones importantes en tecnología e infraestructura que les permiten ofrecer sus canales en HD.

«Recientemente tuvimos el lanzamiento de TV Agro HD en Claro Colombia y avanzamos con otras importantes negociaciones», añade el directivo de la compañía, quien comentó que viven momentos de crecimiento y consolidación de sus señales al sumar 200 contratos en 2015, llegando así a 1.030 sistemas de televisión en la región resaltando la distribución en países como Colombia, Ecuador, Perú, Panamá, Guatemala a través de sistemas como Claro, Une EPM Televisión, ETB, EMCALI, HV Televisión, TV Cable Ecuador y Cable Onda, entre otros. Parte de nuestro éxito es la innovación y niveles de calidad de nuestros contenidos. Con TV Agro por ejemplo han hecho un aporte significativo a la producción y competitividad del sector agropecuario.

Juan Gonzalo Ángel

«Contamos con el diferencial que toda nuestra programación son contenidos propios realizados en nuestros estudios, con algunas excepciones como TV Agro donde realizamos programas especiales en alianza con productores independientes pero bajo nuestra estricta supervisión en la calidad y en la temática», finaliza Ángel.

UNIÓN TV

Una TV 100% hecha en México Unión TV cuenta con una programación mexicana en Vivo y VOD, con nicho de mercado enfocado principalmente a los connacionales que viven del otro lado de la frontera. La oferta de esta plataforma se basa en la unión de todos los canales públicos y muchos canales privados del país, complementados por señales de radio y grandes servicios adicionales para los inmigrantes. Mientras en Estados Unidos hay censados cerca de 40 millones de mexicanos ávidos de una televisión 100% hecha en México, Unión TV es la única plataforma que ofrece programación de to-

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Los principales noticieros nacionales, deportes, películas, documentales y programas de entretenimiento están presentes en toda la programación, que tiene como destino aquellos que viven del otro lado de la frontera.

dos los Estados de México, como la época de Oro del cine mexicano, los principales noticieros locales y nacionales, deportes, películas, documentales y programas de entretenimiento, para que el inmigrante pueda escoger el contenido que desee, verlo a la hora que desee y en el dispositivo que desee. La plataforma ideal tiene que tener una distribución a todos los dispositivos y multipantallas, como Televisión inteligente, Set Top Boxes, Dongles, Computadoras, Tabletas y Smartphones. Tiene que ofrecer programación en vivo, video a la carta y ser dirigi-

da a un público determinado. Esta plataforma puede ser vista en cualquier parte del mundo, por cualquier dispositivo mientras tenga conexión con internet y tie-

ne una interface sencilla, amigable y fácil de utilizar con Televisión en Vivo, Video en Demanda o CatchUP TV, un sistema único que graba automáticamente toda la programación en vivo durante 7 días a la semana.

TVPAGA

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TVPAGA FELIPE DE STEFANI, VP SENIOR Y GERENTE GENERAL DE LOS CANALES DE TENDENCIAS DE TURNER

“La producción original es fundamental para el desarrollo de TBS” Dentro de la estrategia y si bien los productos de Hollywood viajan bien, la empresa reconoce al humor local como un componente muy importante y de relevancia para llevarlo al primer time. Así lo muestran los ratings de TBS, ya que el mejor mide entre sus series es Peter Capussotto y sus Videos, un producto local que ahora ha pasado a ser íntegramente de Turner, aunque algunas películas de animación también alcanzan muy bien audiencia. Convencidos de ello y sabiendo del éxito de producciones realizadas como el late night shows

Mundo desde abajo y American funny video, entre otros, surgieron nuevas apuestas como TV or no TV o la sitcom Psiconautas. “La producción original es una de las partes fundamentales del desarrollo de TBS porque nosotros estamos convencidos de que el humor es local. Por eso, este año estamos lanzando 7 nuevas producciones originales: ‘Psiconautas’, ‘TV or not TV’, ‘El Mundo Desde Aba-

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jo’ en su cuarta temporada, ‘Impractical Jockers’ y ‘Nosotros los Nobles’, además de dos programas que estamos produciendo para Brasil” ”, anuncia Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior de TBS, TNT Series, HTV, MuchMusic, truTV y Glitz De Stefani sostiene que el camino a seguir para compañías como Turner es la producción original. “Es algo muy importante y muy básico porque, en un negocio en donde el contenido cada vez se valoriza más. Estamos haciendo producciones originales que realmente funcionan, incluso mejor que las cosas enlatadas. Y el mercado está demostrando que gana el que tiene el contenido”, sentencia. Sin embargo, aclara que son compradores importantes de películas de comedia romántica, nuevas y familiares que contribuyen al posicionamiento 100% humor de familia, a las que se suman reconocidas series de Hollywood. “Es una mezcla, ya que se debe equilibrar. Pero es importante que en el prime time tengamos contenido local que produce relevancia, empatía y ‘engagement’ del público local en cada mercado”, explica.

Explicó que el canal está apostando a las realizaciones originales como estrategia e impronta del canal. Además detalló las nuevas líneas de negocio que evalúa el Grupo. Abren el abanico de sus negocios TBS comenzó de la nada y hoy suma una distribución de alrededor de 46 millones: un éxito conjunto de producto y ges-

tión comercial. Además tuvo un crecimiento de rating significativo por ser “el comprador de películas más grande de Latinoamérica y, por supuesto que todos los filmes del género de comedia”, comenta. Pero la innovación en contenidos, también tiene otras patas en todos los sentidos. “Estamos trabajando en producción original pero también en adyacencias al negocio, como es el caso del gaming, aplicaciones, eventos y licencias. Hay una cantidad de cosas que se están transformando en necesarias, y cada vez representan más para la compañía. Hoy no hay un solo negocio. Yo creo que, si hay una característica de estos tiempos, es que

estamos abriendo el abanico y entendiendo que uno puede tener muchas ideas; no se trata de tener una estrategia perfecta, sino más bien de aprender haciendo”, sostiene De Stefani. Al respecto, el ejecutivo recordó que, en Argentina, el año pasado, Turner ganó en ratings a todos los demás grupos: “Tenemos más ratings que cualquier otro grupo. Todas nuestras señales están creciendo y el año pasado fue el mejor año de nuestra historia. Pero lo mismo que ganamos nosotros lo perdió la TV abierta; ellos sí están en problemas, porque hoy están teniendo la mitad de los ratings que tenían antes”, aseguró el ejecutivo.

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TVPAGA WOBI

Madura su distribución en México David Peredo

Tras lograr cerrar un 2015 con excelentes resultados, la señal se enfoca en consolidarse entre pequeños y medianos sistemas de México. «Queremos seguir sumando pequeños y medianos sistemas de la región. Hoy tenemos afianzadas más de 80 relaciones comerciales con estos sistemas en México, que se reflejan en una distribución de más de 200k suscriptores, en algo así como más de 130 poblaciones diferentes de México», explica David Peredo, quien tras una reestructura del área de Afiliados de la compañía

Gana terreno tanto en los paquetes básicos como en los de alta definición, luego de cerrar acuerdo con diferentes cableoperadores del país. se ha transformado ahora la cabeza y pasa a ser el Director de Afiliados para LATAM. «Estamos madurando con el perfil

de la gente de extractos socioeconómicos C y C- quiénes han respondido de manera positiva con nuestro contenido», sostiene el ejecutivo, quien comenta que su pantalla lleva también a emprendedores mexicanos, como Distroller, Tanya Moss, Carrot y Looptonic. «Ellos llegan a través de nuestro programa Entrepreneurs en un formato único en el que nos compartirán desde el interior de sus empresas como surgió el proyecto y como ha venido el crecimiento y desarrollo», amplía Peredo, mientras siguen realizando nuevas producciones del

programa A Day In con el Cirque du Soleil y Lego. Por su parte, Wobi HD ha logrado distribución en Axtel y Cotas Bolivia y este año se lanzó oficialmente en Megacable y Totalplay de México y Movistar Colombia. Este año quieren consolidar y cosechar el trabajo de 2015 y apuntan hacia horizontes de distribución en izzi Telecom, VTR Chile y Supercanal Argentina. «Debemos fortalecer y estrechar la relación con todos nuestros socios cableoperadores para poder seguir distribuyendo e impactando a los suscriptores a través de sus redes y plataformas», sentencia Peredo.

EWTN

Con fuerte presencia en Internet EWTN continúa creciendo y adaptándose a la tecnología y los nuevos consumos audiovisuales. “Como muchos de los canales comerciales, EWTN tiene ya una fuerte presencia en el Internet. Recientemente se adquirió un popular sitio dirigido a la llamada generación millennials. Nos hemos adaptado a las demandas de los televidentes actuales que combinan la televisión de paga con diferentes servicios del

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Internet”, explica Juan Manuel Youshimats, Gerente de Mercadeo para México y Centro América de EWTN. En cuanto a integrar su señal en los OTT de los operadores de televisión de paga, el canal católico “ya está en pláticas con algunos de ellos”, comenta el ejecutivo, siempre con la intención de apoyar a los operadores, a quienes consideran socios estratégicos en su misión. EWTN ya rebasa los 265

millones de suscriptores de sistemas de televisión de paga con las señales en inglés, español y alemán, aunque aún tienen áreas de oportunidad y

trabajan para seguir creciendo. Como lo hacen al impulsar su producción propia con el lanzamiento de nuevas producciones y coproducciones les

permiten mantener una programación fresca, actualizada y atractiva para diversos estratos de televidentes. “La programación es un reto enorme pero lo asumimos con gusto porque podemos ver la positiva respuesta de los espectadores. Además, lo consideramos como una retribución a la confianza recibida por tantos miles de operadores de televisión de paga que nos transmiten”, afirma Youshimats.

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TVPAGA VICTORIA VORONTSOVA, DIRECTORA DE RT EN ESPAÑOL

Amplía su presencia en México ¿Qué novedades presentará el canal RT en Convergencia Show? Este año hemos dado un gran paso adelante. La cadena RT amplió su presencia en México lanzando su emisión en el paquete de uno de los principales operadores del país: izzi TV (Grupo Televisa). Ahora RT en Español está disponible en el canal 710 en los principales estados y ciudades de México, incluyendo la Ciudad de México, Zapopan, Tijuana, Mérida, Cuernavaca, etc. Además, la cadena en español ganó por tercera vez consecutiva el prestigioso premio internacional del Club de Periodistas de México, estableciendo un récord entre los medios de comunicación internacionales. En la feria Convergencia Show presentaremos el nuevo proyecto RT 360 – video en 360 grados. El formato panorámico de rodaje hace que el espectador se sienta participante de los eventos. Estamos entre los primeros medios de comunicación internacionales que empiezan a desarrollar esta tecnología y ya hemos logrado grandes éxitos. A finales del año pasado hicimos la presentación del documental panorámico sobre la ciudad ucraniana de Donetsk, destruida por la guerra. Y este año hemos introducido el formato panorámico en las noticias, filmando en formato de 360 grados el Des-

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La cadena rusa ya desembarcó en uno de los principales operadores del país: izzi TV. Además, sigue innovando con contenidos de calidad como el proyecto RT 360, con un formato panorámico de rodaje.

tivamente las plataformas virtuales, así como experimentamos con las plataformas móviles en busca de nuevas posibilidades de suministrar contenido. En los últimos años, por ejemplo, RT lle-

en el paquete del operador de televisión de pago, la empresa estatal Telecable Internacional. En general, la señal de RT en Español está disponible en más de 1000 redes por satélite y de cable en La-

nuestros corresponsales se han familiarizado con la nueva aplicación Periscope que permite en un instante hacer una transmisión en directo desde el lugar de los hechos. Lo único que se necesita es

file de la Victoria en Moscú, las protestas en París, el lanzamiento de la nave espacial ‘Soyuz’ y muchos otros eventos. Todos estos materiales están disponibles en los canales de RT en YouTube y en Facebook.

gó a ser uno de los líderes entre los medios de información en Internet y las redes sociales, con más de 3500 millones de visitas en YouTube en todos los idiomas. Además, RT en Español de YouTube supera con creces las versiones en español de CNN y BBC.

tinoamérica y España. Los operadores de televisión de pago disponen de un canal libre y sin costo en su oferta de canales.

un teléfono inteligente con una cámara.

¿Qué propuestas tiene RT ante el crecimiento de la TV Everywhere? Siempre tratamos de mantenernos actualizados y, por lo tanto, seguimos con mucha atención la aparición y el desarrollo de nuevas plataformas y tecnologías. Y la TV Everywhere es el principal proceso de transformación de TV Paga. RT sigue esta nueva tendencia y busca distribución tanto en las ofertas tradicionales como en las aplicaciones para dispositivos electrónicos. Además de la emisión televisiva nosotros desarrollamos ac-

¿Han realizado otros acuerdos de distribución recientemente para reafirmar su posicionamiento en Latinoamérica, además de izzi Telecom? Hace poco RT en Español empezó a emitir a través de la plataforma satelital TuVes HD y pasó a formar parte de paquetes de operadores de televisión por cable y satelital de Bolivia, Chile, Paraguay y Dominicana. En diciembre del 2015, la cadena amplió su presencia en Cuba lanzando la emisión

¿Cómo evolucionan los negocios en el marco de las devaluaciones de las monedas locales y cómo ve el mercado de Latinoamérica? RT está financiado en rublos rusos mientras más del 80% de nuestros gastos son en divisa extranjera. Las fluctuaciones de las tasas de cambio, obviamente, influyen nuestro trabajo hasta pero la señal siempre ha sido y sigue siendo gratuita. Sin embargo, hasta en condiciones de financiación reducida, nuestra empresa produce contenido de calidad y desarrolla nuevos programas como el proyecto RT 360, ya comentado. Además este año

¿En qué objetivos se focalizarán para el resto del 2016, en su nuevo modelo de negocios? Siempre trabajamos asiduamente para que RT esté disponible para más gente y seguiremos trabajando en ello en la segunda mitad del 2016. México siempre ha sido unos de los países de más prioridad en cuanto a la distribución. Estamos seguros que gracias a los acuerdos logrados durante la expo muy pronto más televidentes mexicanos podrán ver la señal de RT en las ofertas de sus operadores de TV Paga. Pensamos lanzar una campaña publicitaria en las páginas web mexicanas y hacer publicidad en las grandes ciudades de México.

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TVPAGA GOWEB

Evoluciona el video online en México Flor Lavariega.

El video por internet ha tenido gran aceptación no sólo en el mundo del entretenimiento, por ello, la compañía ha desarrollado tecnología para explotar las ventajas que éste puede aportar a la industria del marketing, gobierno, sector financiero, educación, salud y en general, para el mundo empresarial. Flor Lavariega, Directora Comercial de Goweb nos comentó: “La incorporación del video en los procesos empresariales

permite a los corporativos disminuir costos de una manera significativa, por ejemplo, en el caso de un equipo de ventas distribuido regional o internacionalmente, se puede evitar el desplazamiento aéreo o terrestre para fines de entrenamiento, proporcionando en Apps para diferentes dispositivos los cursos, talleres o conferencias. Al mismo tiempo se pueden integrar evaluaciones dentro de aplicaciones de usuario que permitan al área de Recursos Huma-

nos tener el detalle exacto de los avances y aprovechamiento de los cursos impartidos”. “Para el caso de las instituciones dedicadas a brindar servicios de capacitación, el video online ha representado una ventaja enorme frente a la competencia, ya que pueden extender sus servicios a más personas y así diversificar sus ingresos en la modalidad de pago por evento o venta de patrocinios”, amplió la ejecutiva. En aquellas empresas que

requieren informar periódicamente de estados de cuenta o consumos de servicios hacia sus clientes, Goweb ha creado un innovador método que obtiene información de los clientes desde diferentes bases de datos (ERP / CRM) y las agrega a clips de video en tiempo real, generando una sensación de trato personalizado. Este sistema disminuye las llamadas hacia los centros de atención telefónica y puede ayudar a disminuir la información enviada de

forma impresa al cliente. La firma considera que el video online es sólo la punta del iceberg de diferentes procesos y que puede ayudar a conocer las preferencias de los usuarios para diseñar estrategias acorde a las tendencias de consumo y demanda. Para ello la plataforma nos brinda análisis, métricas y estadísticas de marketing. Goweb es la empresa encargada de realizar el Live Streaming de las conferencias Convergencia Show.MX 2016.

AUDIOVISUEL EXTÉRIEUR DE LA FRANCE

Lanzará programación en español Olivier Mortier.

Con una oferta es una alternativa a los demás canales informativos, France 24 continúa con la línea de programación en francés e inglés (además tienen árabe) en la región para lograr una diferenciación en el mercado, y unificando la oferta disponible en todo el mundo, donde llegan a más de 350

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De esta manera, la compañía buscará acelerar la penetración del canal France 24 en la región durante el próximo año. millones de abonados. “Sin embargo, recién para 2017 vamos a estar comenzando con el proyecto de lanzamiento de una cuarta lengua, que será

la española, para France 24. Somos conscientes que si nos queremos establecer entre los primeros canales de noticias internacionales y actualizar nuestra programación, debemos preparar para el lanzamiento de la programación en español”, señala, Olivier Mortier, Director Comercial International en Audiovisuel Extérieur de la France. También, se concentran en la cuestión técnica para lanzar el contenido HD y así responden a las necesidades técnicas de los operadores, para lograr la con-

solidación a nivel técnico. Por otro lado, están enfocados en la concreción de acuerdos con diferentes operadores regionales para continuar con su rápida penetración, para confirmar el suceso de France 24 en francés e inglés. Ya crecieron junto a grandes socios como Cablevisión Argentina. “También estamos comenzando a lograr una gran penetración en el mercado de Colombia, y a su vez estamos en conversaciones muy avanzadas en México. Por otro lado, si bien conocemos su importancia en

el continente, Brasil no es un país donde tengamos pensado incursionar en el futuro cercano; como sí lo son Paraguay, Bolivia y Chile”, sostiene el ejecutivo, quien afirmáo que su estrategia enfocada en encontrar socios locales como son Tigo, DIRECTV, Cablevisión y Claro. “Con el tiempo, fuimos construyendo una penetración en el mercado en todos los niveles. La única excepción es Brasil, donde por diversas cuestiones, vamos a esperar varios meses para tomar decisiones”, dijo Mortier.

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TVPAGA HMX

Señal para el hombre y casa productora HMX no solamente es una señal de televisión, sino también una casa productora que se llama Otto&Grimm que a su vez es propietaria de la señal que hasta ahora puede verse a través del Paquete 4 de Totalplay, cuentan con una unidad móvil de producción y un gran foro donde hacen sus propias producciones. El canal puede verse también vía streaming y están en pláticas para entrar en otros sistemas de TV, en el pasado ya estuvieron también con Cablevisión, ahora estudian una estrategia para poder apuntar al mercado internacional de Estados Unidos, recientemente firmaron con una empresa para poder ser representado en ese mercado. “Actualmente estamos en una de las plataformas que está resultando ser una de las de mayor crecimiento a nivel suscritores en el país, estamos creciendo con más de 600 a la semana, con Totalplay en 22 ciudades en toda la República. El crecimiento es muy bueno y tiene la mejor tecnología de transmisión y calidad”, asegura Miguel Grimaldo, CEO de la señal HMX. HMX se trata de un canal dirigido al hombre “surge porque en realidad no existen en toda América un canal dirigido al sexo masculino, esto también nos ha traído algunos

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El canal HMX surge de la experiencia que el grupo que lo integra posee en el área de instalación de equipos para muchas televisoras en el país, ello les permitió, tecnológicamente entrar a la aventura de crear una señal de TV. problemas, porque piensan que somos machistas, o nos confunden con pornografía o erotismo, sí tenemos programas con un toque picante pero el contenido es negocios, moda hombre, deportes, películas, musicales, ejercicios, estamos abriendo otras áreas que nos permitirán ampliarnos. Estamos entramos al mercado estadounidense y aún está en discusión si lo dejamos sólo como H de (Hombres) y MX de México o bien, ponerle ‘El Canal del Hombre´, pero dejar en claro que se trata de un canal que integra en su grilla programática negocios, musicales y deportes,

entre otros”. Programas que le pueden interesar al hombre, el ejecutivo señala que los contenidos que vemos en TV la mayoría están hechos para la mujer porque es la principal compradora. “Estamos viendo las estadísticas para conocer más y saber cuál es la realidad, en muchos de los casos nos hemos dado cuenta, al platicar con los publicistas, que para adquirir un auto aunque sea del uso del hombre, siempre existe la influencia de la mujer, hasta para comprar la ropa, son pocos los hombres que no utilizan la influencia de la mujer, y

por ello quisimos crear una señal para él”. La señal tiene dos años al aire y está en internet desde hace 10 meses, se trata de un canal nuevo. “La apuesta ahora es llegarle al público latino en Estados Unidos que está ávido de ver algo diferente. Creemos que si sabemos trasmitir la señal con calidad y sabemos producir con calidad, podemos seguir creciendo a otros mercados”. La señal produce tres horas originales a la semana y la demás programación, es de productores independientes, hay mucho contenido de luchas, de futbol americano, soc-

cer, de segunda división, de salón, entre otros. Grimaldo es consiente que el contrato que recién firmaron para crecer al mercado hispano de USA, va a permitir mejorar la producción e incrementar el número de producciones originales a la semana que graban en su foro que también rentan para otras producciones. “Tenemos uno de los equipos más modernos en escenografías virtuales, cámaras HD, 4K y la unidad móvil a seis cámaras, al inicio de la señal la compañía realizó una fuerte inversión cercana al medio millón de dólares, en equipamiento”, explica.

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TVPAGA MARTA OCHOA, DIRECTORA EJECUTIVA DE ALIANZA CONTRA LA PIRATERÍA DE TV PAGA

Alianza adiciona objetivos a sus esfuerzos En un principio, Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga, la asociación de anti-piratería de las compañías líderes de TV paga en Latinoamérica, se enfocó en la piratería FTA, reduciendo considerablemente las importaciones legales de estos equipos con capacidad desencriptadora de señales de TV paga. Pero al mismo tiempo, este flagelo evoluciona o adiciona otras facetas que impactan y crecen mucho en la región como la piratería online o streaming ilegal de contenidos, que representa una amenaza significativa a la protección de los derechos de propiedad intelectual. “Nos enfocaremos en la piratería en línea porque es un fenómeno que afecta a la industria, los esfuerzos de todos en la cadena de valor, no solo internacional sino locales y nacionales que ponen todo el esfuerzo para la producción de una novela, clip o la transmisión de un evento deportivo”, dice Marta Ochoa, Directora

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Unos 110.5 millones usuarios accedieron a piratería online Un estudio dice que la mitad de los usuarios de Internet en Sudamérica accedió a sitios con contenido audiovisual pirata. Ejecutiva de Alianza contra la piratería de TV Paga. Según el reporte de Alianza, realizado por la consultora NetNames, de los aproximadamente 222,3 millones de usuarios de Internet en Sudamérica, casi el 50%, o 110.5 millones de ellos, accedió a un sitio que distribuía contenido audiovisual pirata por medio de algunos de los ecosistemas de piratería online de contenido audiovisual.

“En el estudio sobre la penetración de la piratería online, se monitoreó durante un mes a países de la región con un resultado alarmante: el 50% de los usuarios de Internet habían accedido a contenidos de forma ilegal durante ese lapso de tiempo”, indica la directiva de Alianza sobre el estudio que analizó el uso de data en Internet en países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Paraguay, Uruguay y Venezuela y se enfocó en los tres principales ecosistemas: Cyberlocker; Peer-to-peer; y Streaming ilegal de IPTV. El número de usuarios únicos que accedió duran-

te el mes que duró el estudio a cada uno de los tres ecosistemas piratas, es el siguiente: en los Cyberlockers hubo 62,7 millones de usuarios únicos, que representan el 28,2% de todos los usuarios de Internet de Sudamérica. Los Peer-to-Peer contaron con 46,1 millones de usuarios únicos, siendo estos el 20,7% de todos los usuarios de Internet de Sudamérica; mientras que 8,8 millo-

nes accedieron al Streaming ilegal de IPTV. Adicionalmente, NetNames analizó el total de ancho de banda utilizado en Sudamérica para acceder ilegalmente a contenido audiovisual online y encontró que 789 petabytes (PBs) del uso de ancho de banda eran atribuibles a usuarios de cyberlockers, peer-topeer y streaming ilegal de IPTV, lo que representa un estimado de 1.5

billones de horas de visualización anuales. “Como primera etapa se nos ocurrió medir y entender por medio del estudio. Ahora ya comienza la etapa estratégica, explorando el área regulatoria, si existen leyes en contra de esas ilegalidades y si no traccionar a los gobiernos para fomentar normas”, sostiene Ochoa. Este es el primer paso de Alianza para crear conciencia sobre el problema, que permitirá a sus miembros cuantificar la problemática y desarrollar estrategias para combatir esta forma de piratería. “Este tipo de piratería lo hemos separado del resto del flagelo porque es una modalidad totalmente diferente a las demás y si sumáramos los números serían monstruosos”, subraya la directiva de la Asociación. Y aclaró como dato que “a mejor calidad de internet mayor penetración de ese tipo de piratería”, diferente a piratería FTA

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TVPAGA y otras modalidades de informalidad, independientes del tema de banda ancha. “Nos queda un camino muy grande por delante. La tecnología va mucho más rápido que las legislaciones, pero no tengo duda que los gobiernos de todos los países están interesados en trabajar en protección de los consumidores y de las industrias legales”, señala Ochoa.

La piratería FTA se reduce Desde su creación, la asociación anti-piratería ha contribuido exitosamente con una gran operación contra AZBox y otras marcas de equipos ilegales

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FTA, creando conciencia en la región y abriendo paso a nuevas iniciativas que han resultado sumamente exitosas. “En este trabajo y esfuerzo que realizamos vimos que las importaciones de estos equipos FTA con capacidad desencriptadora se redujo considerablemente en los países por lo menos en importaciones legales, ya que antes en-

traban porque había mucho desconocimiento sobre este tema. Nosotros realizamos aportes para el avance de leyes y fallos judiciales, ya que el brazo de la ley es el mejor aliado en tener una industria sana”, sentencia Ochoa. “Sin embargo, estimamos que en la región padece de alrededor de un 30% de mercado informal o que no accede legalmen-

te a televisión paga y todos los países padecen bastante este flagelo, sin tomar en cuenta la ya nombrada piratería online”, manifiesta. En cuanto al mercado ilegal, los números obtenidos por Alianza marcan que el 70% de las conexiones en América Latina a TV paga son legales y el resto piratas: de este porcentaje un 64% pertenece a robo de señales y un

36% a subreportaje. Entre los países con más piratería de señales están Argentina (30%), Brasil (28%), Colombia (33%) y Venezuela (29%), todos por detrás de Perú que lidera con el mercado ilegal con un 37%. Previo al comienzo de la lucha de Alianza, el FTA era un tema muy serio porque nadie se había encargado sistemáticamente y estaba creciendo de manera importante en los países donde hoy trabaja la Organización. La organización tiene una estrategia muy operacional desde investigaciones y esfuerzos legales y judiciales hasta regulatorios. “El interés de Alianza es la protección de una industria que ofrece toda la cadena de valor de los contenidos que queremos ver y disfrutar. Nuestra esperanza es que los usuarios puedan acceder a contenidos legalmente. Alianza es el alineamiento de la industria en este esfuerzo y nuestro interés es que los consumidores tengan acceso a los contenidos, protegiendo la industria”, dice. “Las empresas son muy proactivas de protegerse de la piratería porque es un esfuerzo muy grande. Desde Alianza alineamos las empresas de contenidos y tecnología para proteger los contenidos y a la industria”, finaliza Ochoa.

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NEGOCIOS ASÍ LO ORDENA EL IFT

Cablevisión y Megacable deben suprimir práctica monopólica absoluta El Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) resolvió establecer la prohibición de Práctica Monopólica Absoluta (PMA) a ambas empresas, Grupo Televisa -a través de Cablevisión- y Grupo Megacable -a través de Megacable-, por suscribir alianzas comerciales para ofrecer servicios conjuntos como efecto la segmentación del mercado en diversos municipios del Estado de México para la prestación de servicios empaquetados de telefonía, internet y televisión restringida (2Play y 3Play), bajo la marca YOO. Por lo tanto, Televisa y Megacable deberán romper su alianza a través del servicio, para uno de ellos quedarse con la titularidad de YOO y continuar ofreciendo los servicios de telecomunicaciones a los usuarios, bajo la misma calidad y condiciones con que fueron contratados, de acuerdo con el IFT, «ya sea a favor de Grupo Televisa o a favor de Grupo Megacable, pero no de ambos”, señala la resolución del regulador y tendrán un plazo de 32 días hábiles para cumplir esta medida. En 2009, Megacable y Televisa anunciaron su alianza bajo la marca YOO, mediante la cual ofrecían televisión por cable, internet y telefonía. El IFT sancionó a ambos agentes económicos en febrero de 2014 y diciembre de 2015, ya que ambas compañías se coludieron para no competir en 13 municipios del Estado de México. Estas empresas

El regulador exige que no se puede prestar servicios empaquetados de manera conjunta o en alianza con potenciales competidores, como ocurre con la marca YOO.

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no podrán “bajo ninguna circunstancia y de manera definitiva” registrar, usar, comercializar, producir, distribuir o implementar, de manera conjunta, algún servicio en alianza con actuales o potenciales competidores en telecomunicaciones y radiodifusión. Al mismo tiempo, el Instituto ordenó la supresión de la PMA a través de la presentación de un mecanismo eficaz para ello; ambos agentes fueron apercibidos de que, si el mecanismo no era efectivo para suprimir la PMA, sería el Pleno del IFT el que determinaría los términos y condiciones para hacerlo para suprimir esta práctica monopólica absoluta.

Investiga preponderancia en el mercado de triple play También, el regulador de telecomunicaciones mexicano inició una investigación para determinar si existen agentes económicos preponderantes con poder sustancial en servicios empaquetados

de telefonía, internet y TV paga a nivel nacional, estatal, regional y local. «Se inicia el procedimiento de investigación [...] con el fin de determinar la probable existencia de agentes económicos con poder sustancial en el o los mercados de redes de telecomunicaciones que presten servicios de voz, datos o video a nivel nacional, estatal, regional y/o local. Tal procedimiento no prejuzga sobre la existencia de poder sustancial por parte de agente económico alguno», reza el comunicado del regulador, publicado en el Diario Oficial. Según publicó el IFT, la investigación deberá llevarse a cabo en un máximo de 90 días, luego que en los últimos años declaró preponderancia por segmento de telecomunicaciones: Televisa en TV abierta y Telcel (América Móvil) en telefonía móvil. Luego de declararlos preponderantes, el IFT fijó medidas asimétricas a estos agentes con el objetivo de evitar las prácticas monopólicas y la competencia desleal.

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NEGOCIOS ORGANIZADO POR ELIOT NEW MEDIA Y FERRAEZ CONECTA

Concluyó de forma exitosa el Content Capital El primer evento privado enfocado a los contenidos en México y su relación con los medios convencionales y digitales, reunió a líderes mediáticos quienes compartieron experiencias y opiniones, sobre las tendencias en las distintas ventanas.

Youtubers compartieron sus experiencias de generar contenido

John Farrell, CEO YouTube México y Latinoamérica

Definida como la primera feria y foro internacional de contenidos en México reunió a personajes clave en la generación de contenidos de la radio, televisión, agencias, música, teatro y redes sociales. Allí se presentaron los retos y éxitos en la nueva comunicación de los contenidos. Como parte de la evolución en la difusión de los contenidos, Content Capital ofreció un espacio de discusión y aprendizaje en el

ambiente de negocios en los medios digitales y las redes sociales de todos los medios de comunicación. Los asistentes coincidieron que las redes sociales han cambiado la forma de diseñar la oferta de contenidos, así como la importancia de convertirlas en fuertes aliadas para la parte de comercializar. Entre los speakers que compartieron sus experiencias y nuevos proyectos, desfilaron: Chris Fitzpatrick, Director de Programación Internacional de la NBA; Benjamín Salinas, CEO de TV Azteca; Roberto López, CEO de Sony Music; John Farrell, CEO de YouTube México y Latinoamérica; Manuel Arroyo, CEO de El Financiero Bloomberg; Adrian Peregrino, Director de Spotify; Eva Hughes, CEO de Condé Nast México y Latinoamérica; Santiago Kuribreña, Director de Twitter; Miguel Mier, Director Global de Operaciones de Cinepólis; Nubia Macías, Directora General Grupo Editorial Planeta; Nicolás Guzmán, CEO de McCann Group , así como creadores de contenidos de las distintas redes sociales, entre otros.

AXTEL

Toma el control total de Estratel Adquiere el 49% restante de la firma mexicana especializada en la integración de soluciones de TI para el sector empresarial y de gobierno. Ya con el 51% de la compañía, Axtel compra el porcentaje accionario restante de Estratel, con la estrategia orientada en la ampliación de los servicios de telecomu-

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nicaciones e impulsar su oferta de soluciones de TI y comunicación en las regiones Occidente, Bajío y Sureste de la República. «Con la compra del 49% restante por partes de Axtel se da un paso relevante en la consolidación de su oferta de soluciones», señalaron las compañías. La adquisición a la totalidad de Estratel se trata de una maniobra estratégica que permitirá integrar las soluciones en el servicio corporativo que buscan conformar Axtel y Alestra, firmas que actualmente se encuentran en proceso de fusión. Ahora, la firma espe-

cializada en la integración de soluciones TI será dirigida por Elvia González Hernández, quien reportará a la Dirección Ejecutiva Comercial TI de Axtel, a cargo de Adrián Cuadros Gutiérrez. “La adquisición del cien por ciento de Estratel forma parte de la estrategia de fortalecimiento de nuestras capacidades de TI, para atender necesidades del segmento empresarial y de gobierno. Su aportación generará más valor a los clientes e impulsará la competitividad en el mercado”, dijo Rolando Zubirán Shetler, Director General de Axtel.

Estratel mantendrá su marca y su operación de forma autónoma, pero se complementará con la red de fibra óptica de Axtel, sus Centros de Datos, Centros de Operaciones, y su portafolio de soluciones para atender, junto a su marca comercial Alestra, al sector empresarial y de Gobierno. Estratel genera ingresos anuales por 250 millones de pesos, tiene presencia en las ciudades de Guadalajara, Querétaro, Mérida, Campeche, Chetumal, México y Monterrey, y cuenta con un equipo especializado de más de cien colaboradores.

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SERVICIOS ART HOUSE & CINEMA

Apuesta por un foro integral El estudio de filmación ofrece 600 metros cuadrados, Ciclorama 244.9m2 x 7.4m de altura, y es el único que ofrece 11 metros de tramoya eléctrica. Fundado en 1985 bajo el nombre de Foro Coapa por Antonio Hernández y Campuzano, prestó sus instalaciones exclusivamente en los paquetes de Servicios Fílmicos AHC. Posteriormente y con la formación de nuevas empresas, Foro Coapa abrió sus puertas al público en general, dando apoyo a la industria fílmica. En 2007, cambia su nombre a AH&C Art House & Cinema, renovando instalaciones y ofreciendo soluciones de producción, a través de dos socios estratégicos. «Las instalaciones están ajustadas, para ofrecer una experiencia confortable. Además de ofrecer tecnología de punta, resaltamos las áreas de confort para la producción, tales como una sala de juntas, lobby, camerinos VIP, baños, departamento de vestuario, estacionamiento, comedor y área ejecutiva. Es importante estar a la vanguardia tecnológicamente, pero también debes de ofrecer a tus clientes una experiencia VIP, lo cual les permite trabajar con más comodidad», comentó Ruberli Hernández, CEO de Art House & Cinema. Asimismo, el ejecutivo agregó: «La diferencia de Art House & Cinema a la competencia, es que es un foro acústico, además de la parte auxiliar para las producciones, ya que si requieren de algún equipo de emergencia, nosotros facilitamos la renta de estos a cualquier hora, a través de nuestros socios estratégicos,

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Ruberli Hernández.

Revolution 435 y CTT. En cuestión de precios, tenemos paquetes atractivos que mejoran la oferta de los demás», finalizó. Entre sus clientes, resaltan empresas como TV Azteca, Televisa y Walt Disney.

Sus instalaciones cuentan con internet inalámbrico; sanitarios y un amplio estacionamiento; cocina y comedor; sala de juntas; vestidores; área de maquillaje y peinados; cableado permanente; tramoya eléctrica; ciclorama 244.9m2 x 7.4m de altura; 600 m2, 11m de altura.

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TECNOLOGIA EXPO CINE VIDEO TELEVISIÓN 2016

Punto de encuentro para fabricantes, distribuidores y creativos El evento realizado por Canal 100 y la revista Telemundo, bajo la dirección de José Antonio Fernández, entregó como cada año reconocimientos de trayectoria a personalidades de la industria. Los ingenieros de Televisa: Elías Rodríguez, director general de Operaciones y Tecnología, así como Max Arteaga, VP de Operaciones de la compañía, recibieron un reconocimiento por innovar en producción y transmisiones 4K desde el pasado año 2015. Así también, Pedro Carmona, director de tecnología de TV Azteca, junto al Ing. Eduardo Kuri, CEO de Totalplay, fueron galardonados por haber realizado la primera transmisión de un partido de la selección mexicana en 4K. Otra de las figuras reconocidas fue al editor de sonido Martín Hernández, quien fue nominado al Óscar, así como la trayectoria del ingeniero Cenobio Moriel, que se desempeñó como director de Operaciones de Televisa San Ángel; este fue recibido por su hijo Claudio Moriel, director general de

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La evolución de la IP y nuevas tendencias tecnológicas, fue el tema central del encuentro anual de la industria broadcast realizado en la Ciudad de México. Televital. Además, se reconoció a las televisoras públicas por cumplir en tiempo y forma el reto de la transición a TDT. ‘Fue un trabajo complicado, pero contamos con el apoyo de los fabricantes, lo cual hizo que lográramos el reto´, comentó José Luis López, director de Tecnología de TV Mexiquense. Uno de los momento importantes del primer día del evento, fue la donación a la TV Educativa de 7 cámaras Full HD y 3 cámaras 4K por parte de la marca AJA a través de Simplemente. «Este año la exposición

Gabo Kerlegand y Nacho Mazzini de NACHO MF junto con Samuel Fares y Luiz Padilha de Sony PSLA. JUNIO/JULIO 2016

José Antonio Fernández, director general de Expo Cine Video Televisión.

giró en torno a las nuevas tendencias tecnológicas sobre IP, así como el desarrollar y conocer los nuevos modos de producción y generación de contenido. La industria tiene dos corrientes: la tecnología y el contenido. La tecnología se renueva cada año, lo cual es el alma de acero; el alma romántica la ponen productores, directores, escritores, actores, artistas de efectos visuales, postproducción, de sonido, editores y todo el staff que colabora en cada realización. La Expo es la constante para que los creativos y fabricantes tengan

un punto de encuentro, y busquen soluciones integrales para mejorar la industria», comentó José Antonio Fernández, director general de Expo Cine, Video Televisión. Durante los cuatro días, las marcas presentaron sus novedades tecnológicas, así como aprovecharon para realizar talleres y reuniones con clientes y colegas. Entre lo más destacado de la convención, resalta la demostración de Newtek y el protocolo NDI (interfaz de dispositivo de red), el cual ha sido diseñado para facilitar la transición a producción de video a través de IP. Señala-

Mónica Reyna de Simplemente, junto a José Antonio Fernández, y representantes de la marca AJA y la TV Educativa.

ron que una de sus grandes ventajas que ofrece es con un equipo existente, una red y el software de producción IP de Newtek, todo usuario estará en condiciones de comenzar a producir video a través de IP en forma inmediata. Con 25 años en el mercado, AMTEC celebró sus bodas de plata con una gran fiesta. La marca estuvo presente en el show con más de 30 marcas, distribuidas en cinco áreas de trabajo: Broadcast, Producción, Audio, Iluminación y AMTEC Cine, dedicada a la postproducción, las cuales fueron atendidas por su director general, Andrés Martínez, así como Andrés Martinez Ríos, director de Amtec Cine. De la mano de su presidente, Edgar Díaz de la Vega, la empresa Insitel Mexicana conmemoró sus 20 años de vida dedicados a la industria broadcast del país; ahora con Snell Advanced Media como su marca insignia. Por su parte, Artec demostró cómo hacer una secuencia con tecnología de 360°

Irving Ramirez de Excelencia en Comunicaciones junto a Luis Lopez de Telestream y Juanchy Mejia de Interra Systems.

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Alzan los reconocimientos los ingenieros Andrés Martínez, José Luis López, Claudio Moriel y Andrés Martinez Ríos.

en realidad virtual. Junto a Comtelsat y Excelencia en Telecomunicaciones, las empresas presentaron Apps para facilitar sus servicios y darle inmediatez a ciertas soluciones. Esta última

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ofreció una cena muy mexicana para clientes y colegas. Por su parte, VideoStaff con Gabriela Saldaña en el stand, exhibió sus novedades en equipo de producción, destacando

sus cámaras 360. Magnum se mantiene con sus marcas líderes como Elemental o LiveU, comandado por José Luis Reyes para Latinoamérica. AEQ y Kroma, nuevo bra-

zo de la compañía, se presentaron por primera vez sin un distribuidor de intermediario. La compañía estrena oficinas en México, además será la encargada de toda la parte de audio para la transmisión de los Juegos Olímpicos Rio 2016; así lo anunció Gustavo Robles, sales director, junto a Juan Manuel Cortés, gerente de ventas en México. Panasonic presentó una amplia gama de opciones como la tecnología 4K UHD para producción de video comercial o documental, así como nuevas cámaras para estudio de televisión y la actualización del sistema P2 Cast. Como cada año, Simplemente fue de los stands más amplios. Comanda-

do por Mónica Reyna, la empresa dio muestra de sus equipos como Da Vinci, las cámaras Blackmagic y las luces Rotolight, con la presencia de Rod Gammons, CEO y fundador de Rotolight. Otra de las novedades que dio José Antonio Suárez, director de Quarry Studios & Locations, fue la próxima incursión de la compañía, a la producción de contenidos. Cabe resaltar la presencia de otras importantes empresas que se dieron cita en la convención, fueron: Veas TV, TV UNAM, K-lux Chroma, Net Brains, Canacine, SAPEC, Grass Valley, entre otras más, las cuales completaron cerca de 100 marcas participantes en los diferentes stands.

Carlos Noguera de AudioVideo BrabBuilderCorp.

Adrián Bazan y Victor Dupret de Newtek.

Adriana Alvarez de Gnode.

Carlos de la Torre y Angélica Gamboa de K-Lux Chroma.

Carmen Piña Vélez y José Manuel López Roldín de Sapec.

Carole Pigueard de Octopus y Marco Rabadan de Excelencia.

Gustavo Robles y Juan Manuel Cortés de AEQ y Kroma.

Eduardo Aguilar, Diego Gilles y Gabriel Palmieri de GatesAir

Mónica Reyna de Simplemente junto a JUNIO/JULIO 2016 Rod Gammons CEO de Rotoligtht.

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TECNOLOGIA ELÍAS RODRÍGUEZ, DIRECTOR GENERAL DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA DE TELEVISA

«Buscamos introducir el concepto de IP en toda la producción» ¿En qué etapa están en cuanto a producciones en 4K? ¿Reciben solicitudes para adquirir sus contenidos en esta definición? Empezamos hace más de un año a producir en 4K. En esta resolución, lo que seguimos haciendo y no vamos a dejar de hacer son novelas continuas, series y los partidos de futbol que se puedan realizar ya que esto depende de las condiciones del estadio, una de ellas es la conectividad. Por lo pronto, podemos desarrollarlos desde los tres estadios de México D.F, y desde Guadalajara y Monterrey. Nuestra limitante es que tenemos una sola unidad de producción de video UCR completamente equipada en 4K. Al día de hoy, nuestro departamento de ventas internaciones recibe pocas solicitudes de contenidos 4K. Una parte chica del mercado nos solicita este tipo de programas, pero nos suelen preguntar qué tan grande es nuestro portafolio. Contamos con ‘Antes Muerta que Lichita’, ‘Sueño de Amor’, ‘El Poeta del Pueblo’ y poseemos varios partidos de futbol, hasta de la selección nacional de México.

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Cuenta en qué etapa se encuentran en cuanto a producciones 4K, en qué proyectos trabajaron durante la primera mitad del año y cuáles son las próximas iniciativas que tienen proyectadas. ¿En qué proyectos trabajaron durante la primera mitad del año? Pusimos todas nuestras energías en el centro de producción San Ángel, sin descuidar las instalaciones de Chapultepec. Nos esforzamos en acelerar el cambio de look de todas las producciones. Queríamos un look con óptica de cine y esa es la modificación más importante que realizamos. La misma implico equipo y capacitación desde nuestro lado. Diferentes modelos de cámaras, de iluminación, corrección de color, flujos de trabajo y todo esto progresivo. Cambio a 24 y 30p. Esto ha sido una

de las grandes ocupaciones del año. También, hace dos meses, arrancamos un cambio fundamental en noticieros: realizamos una transformación completa del centro de noticias. Arrancará a mediados de agosto. Otro cambio que nos ocupa y preocupa es la automatización de más cabinas de producción. Empezamos con Foro TV con mucho éxito, en febrero pasado. Es de los cambios completamente disruptivos para la mentalidad de las producciones, no ha sido fácil, pero vamos por otras tres cabinas. Otro de los retos fundamentales que tuvimos a partir de la mi-

tad del año fue traer a TDN a Chapultepec. La producción ahora tiene otras instalaciones y equipos completamente adecuados para ellos. Incluso en la pantalla se nota. Hemos recibido mucho feedback al respecto. Ahora se trabaja con HD al 100 por ciento y se metieron a un flujo completamente tapeless. En la instalación anterior se seguían usando cintas en el archivo. ¿Cuáles son las próximas iniciativas que tienen proyectadas? Para los próximos años tenemos muchos proyectos. Una de las cosas que no vamos a parar nunca

de hacer y lo comenzamos hace dos años aproximadamente es la integración completa de la parte digital con los flujos de broadcast. Aprovechar la infraestructura con la que se hace broadcast para sacarle el mayor provecho a la parte de web. Este año queríamos sacarle mayor sinergia entre lo que hacemos para la primera pantalla y lo que debe ir para las otras plataformas porque hay equipos que se prestan para simultáneamente hacer muy flexible la entrega de contenidos sin parar para nada la visión de IP que tenemos que cambiar. Tenemos que introducir el concepto de IP a toda la producción.

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TECNOLOGIA CARLOS GUTIERREZ, SALES MANAGER LATIN AMERICA NORTH DE SES

Buscan ofrecer toda la cadena de valor completa

Promocionan el producto llamado SmartCast, empresa que se unió a SES hace dos años, con un servicio de administración y gestión de contenido para generar el playout y el uplink de un canal de televisión. «Es una manera mucho más económica, respecto de la manera tradicional. El servicio se paga de manera mensual, sin grandes costos de equipamiento y utilizando nuestra infraestructura. Queremos ofrecer toda la cadena de valor completa para poder ser un socio que brinda una solución de punta a punta. Hemos tenido una muy buena aceptación del servicio en el mercado», explica Carlos Gutiérrez, Sales Manager Latin America North de SES. La promoción del SmartCast comenzó hace unos meses en México, especialmente con los cana-

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les estatales, y ha sido bastante interesante para ellos porque les permite acceder a la última tecnología en compresión, distribución y herramientas flexibles para la administración de conteni-

do y generar el playout. «Este acceso es mucho más económico que renovar toda la infraestructura actual. Este producto también fue compartido y con muy buena acogida en radiodifusores de Costa Rica, Guatemala, El Salvador. Además, SES sigue pro-

Con foco en brindar soluciones punta a punta, incorporan el producto SmartCast que permite acceder a la última tecnología en compresión, distribución y herramientas flexibles para la administración de contenido y generar el playout.

Avanzan sus programas de comunidades de video

mocionando el programa de antenas en el satélite NSS-806, ubicado en la posición 47.5° Oeste. Este es un proyecto que sigue creciendo constantemente. Durante el último año hemos tenido muy buenos avances en la penetración de cabecera», añade el ejecutivo.

gramos que los radiodifusores mexicanos tengan una nueva alternativa para difundir y distribuir su contenido, no solo en México, sino también en Estados Unidos, a precios razonables. El otro programa de antenas es el ya nombrado del satélite NSS-806, que ha creado

SES cuenta con programas de antenas en la región, siendo la más reciente el AMC-9, con una muy buena evolución. «Esto es resultado no solo de haber incrementado la penetración de las cableras, un tema pendiente en México, sino que también estamos expandiendo la cobertura de cabecera a Estados Unidos» sostiene Gutiérrez. En los próximos meses terminarán de instalar las antenas en las grandes cableras de Estados Unidos, aunque el principal objetico de SES siempre fue México: «Lo-

una nueva comunidad de video en todo Latinoamérica y mucho más extenso, cubriendo un gran número de cableras en la región», manifiesta. «Actualmente estamos trabajando en diversos proyectos, pero uno de nuestros acuerdos más destacados es la incorporación al AMC-9 de los canales Premium de Televisa. La alianza la cerramos en diciembre de 2015, pero ha sido uno de nuestros mayores éxitos además de brindarnos una gran relevancia ante la comunidad de video y datos de México», resalta Gutiérrez. Ahora, la compañía se enfocará en los próximos meses en el lanzamiento del satélite SES-10, entre noviembre y diciembre, que reemplazará al AMC-3 y AMC-4, en la posición satelital 67° Oeste. Mientras, durante 2017 estarán lanzando el SES-14 que va a reemplazar al satélite NSS-806 y, por último, el SES-15, que tendrá cobertura en Estados Unidos y México. «Los últimos dos satélites traen una ampliación bastante interesante que es la capacidad de banda C, KU y HTS-KU. En términos de infraestructura seguimos creciendo y seguimos apostando al mercado latinoamericano, precisamente para ampliar la capacidad de vida de los proyectos en la región», concluye.

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TECNOLOGIA NON STOP MÉXICO

Experiencia y confiabilidad al servicio de la industria La compañía sigue manteniéndose como un soporte importante a la industria de las telecomunicaciones y a la de TV por cable, especialmente en las áreas de servicio, mantenimiento a equipos, reparaciones y venta.

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Non Stop México tiene una vasta experiencia en equipamiento para enlaces de fibra óptica: desde transmisores, nodos de varias capacidades y tamaños hasta la parte de accesorios, con divisores, conectores. Asimismo, en lo que respecta a RF: amplificadores de banda ancha, pasivos y fuentes de poder, entre otros. Alejandro Cendejas Guízar, Gerente General de Non Stop, destacó que cada vez es menor el uso de las arquitecturas HFC, ya que hoy se manejan con fibra directa al hogar (FTTH) y reconoció que esa es la tendencia. «Hemos tenido la fortuna por tercer año consecutivo de ser el centro de servicio autorizado para las ONT -terminales ópticas de red - del fabricante Alcatel, ahora Nokia. Proporcionamos refurbish y validación, además de todo el proceso de reacondicionamiento de estas unidades». Por otra parte, sostuvo que a pesar de la consolidación dada en la industria, la empresa continua operando en la parte de mantenimiento y reparación con los grandes corporativos como Izzi y Megacable. Básicamente, la marca

está focalizada en las telecomunicaciones por cable, pero cada vez más Telcos con atención y servicio a las ONTs. «Non Stop posee una gran fortaleza que es su experiencia y confiabilidad. Tenemos más de 20 años en la industria con una bajísima rotación de personal, por lo tanto nuestra gente tiene mucha experiencia y conocimiento. A través de los años, ganamos seriedad y formalidad en el servicio al cliente y la atención. Somos un socio en el que los cableoperadores pueden confiar siempre ya que atendemos por igual a todos los operadores, sean pequeños o grandes, que necesiten desde un amplificador hasta mil nodos», define. Una de las novedades más recientes es que la empresa está comenzando a distribuir la marca ACI, que son quienes compraron Augat y Thomas&Betts. «Nos vemos motivados a incursionar en el servicio, atención y venta de los servicios que ahora se están demandando. Para clientes de alto volumen, también tenemos el servicio de recolección y entrega en nuestras propias unidades. Si se necesitan reparaciones

o compras, les podemos dar el servicio puerta a puerta», asegura. En otro orden de cosas, Cendejas Guízar aclaró que siguen teniendo la representación como centro de servicio autorizado de la marca Trilithic, para todo lo

fabricantes con quienes hemos tenido por muchos años una excelente relación. Así, complementamos nuestros servicios con la asesoría que nuestros clientes requieran, sin costo adicional», explicó.

Alejandro Cendejas Guízar

que sea mediciones, calibraciones y reparaciones, dentro y fuera de garantía. «Todo esto aunado a que somos distribuidores exclusivos de la marca Rayvert para el mercado mexicano, con muy buena experiencia y resultados, por su alta confiabilidad, ofreciendo todo el soporte y garantía. Además de que seguimos distribuyendo equipos de la marca Wellav y Pico Digital, que son

Otra de las áreas de negocio que atiende la compañía gira en torno a la venta de productos enfocada en proveeduría e instalación de CMTS y cable módems para todos los sistemas que apenas inician, o que continúan ofertando servicio de internet en sus redes de cable. En este sentido, la misión de la empresa es apoyarlos con un importante stock de cable módems reacondicionados o nuevos.

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TECNOLOGIA GUILLERMO CORONADO, DIRECTOR DE VENTAS DE MÉXICO DE EUTELSAT AMERICAS

En órbita Eutelsat 117 West B, con 48 transpondedores de banda Ku ¿Cuáles son las novedades que tiene Eutelsat en el mercado mexicano? Acabamos de lanzar Eutelsat 117 West B que ofrece cobertura de banda Ku en cuatro zonas clave de Latinoamérica y cierra un ciclo de tres lanzamientos en un periodo de poco más de un año. Este satélite contará con una cobertura excepcional de México que será ideal para servicios de DTH. Se podrá también aprovechar para redes corporativas y proyectos de conectividad social, además de que nos permitirá fortalecer nuestro vecindario de video en torno a los 117° Oeste. Este satélite entrará en servicio durante el primer trimestre del 2017. Además, siete de los 39 de los satélites de Eutelsat cuentan con cobertura de Latinoamérica, que nos permite ofrecer una gran variedad de servicios de video y datos en toda la región. El ya mencionado lanzamiento del Eutelsat 117 West B está relacionado con la creciente demanda en Latinoamérica. Eutelsat se distingue por ofrecer conectividad global con soporte local, que nos permiten mantenernos cerca de nuestros clientes en todo el continente, ofreciéndoles atención cercana y en su idioma. Tenemos también varios lanzamientos en

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Entre las ventajas de la empresa, el ejecutivo destaca el throughput de sus nuevos satélites tradicionales y la cobertura de banda Ka de México a través de Eutelsat 65 West A. puerta a nivel global como Eutelsat 172B y Eutelsat Quantum que jugarán un papel fundamental en el fortalecimiento de nuestra flota. También analizamos próximos proyectos para las Américas, con el fin de mantenernos a la vanguardia y ofrecer las mejores soluciones a nuestros clientes. ¿Qué panorama observa sobre la televisión paga y el desarrollo de la distribución del Ultra HD y la banda ancha satelital? La televisión de paga está creciendo liderada por las plataformas de DTH, que abre un panorama muy interesante para el sector satelital. Estamos también viendo una mayor demanda por HD y pronto por Ultra HD.

Aunque el HD ha tardado en despegar, tomará mucho menos tiempo para que el Ultra HD alcance a la misma masa crítica. La banda ancha satelital es un negocio con un enorme potencial y en este sentido la banda Ka juega un papel clave ya que nos permite implementar soluciones tanto para negocios como para consumidores. Es un desarrollo importante en el campo de la banda ancha en general ya que ofrece una alternativa rentable para llevar conectividad a las áreas que no están cubiertas por las redes terrestres. Eutelsat ha sido pionera en la adopción de estas frecuencias más altas y de satélites de nueva generación a nivel

global desde el lanzamiento en 2010 del satélite KA-SAT, enfocado al mercado europeo. Buscamos brindar a nuestros clientes soluciones innovadoras adaptadas a los cambios y necesidades, por lo que también hemos buscado incluir cargas útiles de banda Ka dirigidas a regiones con buen potencial de crecimiento. ¿Cómo se desarrollan los negocios de la compañía en la región, haciendo foco en México? Tenemos una amplia trayectoria en México por nuestra historia con Satmex y seguimos contando con las ventajas de ser el único operador local. Estamos creciendo en Méxi-

co con el fortalecimiento de nuestra flota y los clientes locales han reconocido el valor de esto al ampliar sus contratos. Hemos además empezado a trabajar con nuevos jugadores de la industria, como Stargroup que ya está ofreciendo servicios de DTH a través de nuestro satélite Eutelsat 117 West A y que pronto ofrecerá servicios de banda ancha satelital a través de la cobertura de banda Ka de Eutelsat 65 West A. Por otro lado, las condiciones geográficas de Latinoamérica hacen que sea virtualmente imposible ofrecer conectividad para todos a través de las redes terrestres. En este sentido, los proyectos de banda ancha por Internet y los servicios de DTH juegan un papel fundamental en el cierre de la brecha digital. Consideramos que este tipo de servicios seguirán creciendo en paralelo al aumento en la demanda, no solo a través de proyectos privados como “México Conectado” sino a través de iniciativas privadas que han reconocido la oportunidad que hay en este sector. Eutelsat ofrece dos grandes ventajas en este sentido: por un lado el throughput excepcional de nuestros nuevos satélites tradicionales y por otro nuestra cobertura de banda Ka de México a través de Eutelsat 65 West A.

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TECNOLOGIA JUDITH VÁZQUEZ, PRESIDENTE DE JPM COMMUNICATIONS

‘Crece la necesidad de datos de alta velocidad’ La compañía se dedica a vender soluciones para que el sistema de cable y sus contratistas tengan herramientas para construir, mantener, detectar y resolver problemas. En ConvergenciaShow estarán presentando la parte de RF con la familia DSP de los medidores analógicos/digitales de Trilithic. También, el sistema de detección de fugas Seeker D en la banda aeronáutica y la banda cerca de LTE con su servidor LAW. “La solución ViewPoint con

WorkForceManagement o con el RPM (Return Path Monitoring), son herramientas que permite el operador de televisión por cable y comunicaciones, observar el trabajo de sus técnicos y el ruido en retorno, mejorando la salud de su red”, dice Judith Vázquez, presidente de JPM Communications. Además, en el área de instrumentos ópticos, comercializan la marca Deviser con medidores PON y OTDR’s y Greenlee, con su fusionadora que sal-

drá con la opción de traer GPS integrado a la máquina, el DataScout y multímetros. “Estamos operando en el área desde México, Centroamérica y el norte de

Sudamérica. Tenemos ingenieros de venta en Colombia y México para cubrir estas áreas”, cometa la directiva de la empresa, quien observa del mercado que “en las áreas

metropolitanas sigue creciendo la necesidad de datos de alta velocidad”. Sin embargo, destaca el estancamiento de la economía “un poco por el dólar fuerte”, pero deben ajustarse porque “la consolidación de la industria siempre es un reto para proveedores”. “Empezamos bien el año y a finales de junio vamos cumpliendo nuestros objetivos en ventas. Esperamos terminar entre un 10 y un 20% arriba del 2015”, augura Vázquez.

EKT Y ZAPPWARE

Solución para requerimientos OTT, IPTV e híbridos EKT y Zappware anunciaron la disponibilidad de su plataforma en la última gama de soluciones en decodificadores de EKT. Desarrollado con lo mejor del middleware SolidTV del fabricante y la integración de “SolidTV Browser”, el cliente HTML5 de Zappware, ofrece una completa y flexible solución incorporada para requerimientos OTT, IPTV e híbridos. La plataforma provee una

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experiencia intuitiva y personalizada con su multipantalla en todos los dispositivos, combinado con un servicio de entrega unificado para monetizar plenamente todas las funciones en el broadcast, broadband y redes híbridas. “Esta solución trabaja de forma integrada con lo mejor del navegador HTML5 de EKT, que permite que nuestra nueva gama de dispositivos esté completamente

disponible con nuestras más aclamadas soluciones. Nuestro último cliente web está completamente integrado con todo lo que Zappware tiene para ofrecer, permitiendo que los operadores experimenten las últimas innovaciones de nuestra compañía en los dispositivos de EKT”, contó Patrick Vos, CEO de Zappware. La gama de dispositivos IP e híbridos traen una combinación de poder,

innovación y la más completa solución de software en un mercado con precios supremamente competitivos para todos los operadores alrededor del mundo. Además, está

disponible en modelos únicos como lo es el “PowerPlug” que a su vez es soportado por una gran variedad de CA y sistemas DRM.

“Estamos muy orgullosos de hacer esta alianza con Zappware, estoy seguro que nuestra gama única de soluciones con la plataforma líder en el mercado traerá una serie de nuevas posibilidades para ambas compañías”, detalló Richard Smith, CEO de EKT. Además, agregó que están a la espera de traer una solución completa e integral para sus clientes.

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TECNOLOGIA DAVID MOSQUERA, DIRECTOR DE VENTAS LATINOAMÉRICA DE PROMPTLINK COMMUNICATIONS

“Buscamos incluir a proveedores de señales por satélite” “Promptlink Communications continúa desarrollando eficientes herramientas de software para las tareas esenciales de monitoreo, aprovisionamiento y gestión de firmware para redes HFC de video, datos y voz a través de cable”, sostiene David Mosquera, director de Ventas Latinoamérica de Promptlink. Además, la compañía continúa implementando en el mercado mundial sus conocidas plataformas para simplificar la tarea de recuperación de una gran variedad de equipos terminales, den-

La compañía tiene como principal objetivo fortalecer su presencia en México y para ellos lanza dos nuevas plataformas. tro del proceso de logística inversa. Promptlink ofrece soluciones para realizar pruebas de diagnóstico automático y también actualización del firmware, en grandes

volúmenes, de equipos como Cable Módems, EMTAs, Módems xDSL, ruteadores inalámbricos (puntos de acceso), Ruteadores 3G/4G, terminales ONT (GPON) y decodificadores digitales de vídeo (Set-Top Box)”. Mosquera explica que “las herramientas de software de Promptlink incluyen el poderoso siste-

ma de monitoreo de planta de cable CPM, el sistema CMU para la actualización remota de firmware en toda la red, y el sistema IPS de aprovisionamiento integrado”. Además del tradicional banco ‘Cable Modem Test Platform –CMTP-‘, Promptlink ofrece ahora dos nuevas y poderosas plataformas: una para pruebas funcionales completas de cajas digitales de televisión (Set-Top Box Test Platform – STBTP-) y otra para enrutadores inalámbricos (Wireless Router Test Platform -WRTP-). La plataforma WRTP también es ca-

paz de probar los módems DSL y terminales GPON; aprobados por las principales cableoperadoras de televisión, datos y voz por cable en todo el continente, para optimizar sus procesos de logística inversa. “La compañía continúa aumentando su presencia global. En México, el principal objetivo para el 2016 es seguir incrementando su base de clientes más allá de las operadoras de TV por Cable, incluyendo los proveedores de señales por satélite y operadores de telefonía fija que utilizan variantes de la tecnología DSL”, finaliza el ejecutivo.

INTERLINK

Soluciones en hardware y software InterLink ha implementado con éxito su software de gestión y aprovisionamiento para redes FTTH y DOCSIS, Flowdat, en uno de los CableOperadores mexicanos con más desarrollo en este último tiempo, CABLECERR, que ofrece servicios de TV por cable desde hace 17 años en la región de San Luis de Potosí y Querétaro. Las operaciones fueron posibles gracias la interacción y coordinación de todas las áreas, principalmente al accionar de Pablo Nazariega, presidente de Prorecom, em-

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En Convergencia Show MX, la compañía expondrá su caso de éxito en el mercado mexicano, a través de sus productos Flowdat y FiberLink. presa partner de InterLink en México desde 2015. Por parte de CABLECERR, se destaca la

colaboración y predisposición que han mostrado Laura Medellin -presidenta de la empresa- y Pablo Sánchez -Gerente General-, quienes han sido determinantes en la celeridad necesaria para la puesta en funcionamiento del software. Este cableoperador requería un sistema confiable para el monitoreo y aprovisionamiento de los cablemodems y la integración de sus servicios. Además, Flowdat logró integrarse perfectamente con el sistema de facturación de la empresa. Los productos Flowdat y

FiberLink han demostrado cumplir una y otra vez con las expectativas y necesidades de la industria de Cableoreadores e ISP de Latinoamérica. Principalmente, Flowdat, ha tenido un nivel de de-

sarrollo en estos últimos años, que lo convierte en una herramienta de gestión imprescindible para CableOperadores que desean profesionalizar el aprovisionamiento y gestión de redes NPlay, brin-

dando a su vez, una mejor calidad servicio y atención al cliente/abonado. InterLink estará presente en el Stand 709 de Convergencia Show MX, donde el profesor Pablo Sánchez, Gerente General CABLECERR, presentará su experiencia a los demás CableOperadores, junto a Eduardo Malisani, Gerente General de InterLink; quién además, expondrá un resumen de los 20 años de historia de la empresa, dará los detalles de los casos de éxito en México y anticipará el futuro de la empresa.

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CINE FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE GUANAJUATO

GIFF: 19 años impulsando el cine mexicano El sigue consolidando su historia, convirtiendose en una de las plataformas más importantes para la difusión y creación de producción nacional. era importante traer a San Miguel de Allende, Guanajuato una actividad de cine; entonces hicimos una convocatoria de cortometrajes debido a la carencia de películas. Siendo el primer año recibimos 38 cortos y esta fue la oferta de nuestro festival. Como fueron pasando los años, la respuesta

creció entre los cineastas, al ser este un nicho desprotegido por el poco acceso al cine de gente fuera de un grupo que ya existía, y la idea de acercarte a la industria era lejana y mucho menos si eras de provincia. Recuerdo que MTV empezaba con el boom de videoclips, los cuales algunos eran como cortometrajes, en las primeras conferencias teníamos que explicar cómo era un cortometraje, ya que la gente que no estudió cine no conocía el concepto. Las salas de cine no proyectaban estas historias cortas desde hace dos generaciones». «Con esta premisa, es entonces que el GIFF comenzó a transformarse en una plataforma para acercar a la industria del cine, convocando a nivel nacio-

nal a todo el talento nuevo y existente. Fuimos el primer festival sin cobrar por las proyecciones. Además agregamos talleres y conferencias sin costo alguno. Algo de lo que fuimos muy criticados, es que abrimos la plataforma a todos los formatos de filmación; llegó Sony con su Handycam que era cassette, e invitábamos a todos a crear y grabar sus historias en 35mm ,16 mm, 8 mm y formato en video, ya que no existía lo digital. Eran contadas las cámaras profesionales que había en México, las cuales los jóvenes no tenían acceso a ellas», comentó Sarah Hoch, Directora del GIFF. Tras 19 años de organizar el encuentro fílmico, Hoch afirma que la mayor dificultad de mantener un

GIFF rendirá homenaje a Naomi Kawase Nacido en la década de los 90´s, el GIFF se ha destacado entre los diferentes festivales del país por sus homenajes e invitados internacionales, además de su apoyo a jóvenes cineastas. Fundado por Sarah Hoch, el encuentro fílmico nació como Expresión en Corto, el primer festival en México que catapultó al cortometraje como expresión artística, cuando el cine

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nacional pasaba por un momento difícil. «El GIFF nace por una necesidad de exposición al cine mexicano, la industria en la década de los 90´s pasaba por el peor momento de su historia, no había fondos para hacer cine y se producían de 3 a 5 películas al año con poca distribución. Como toda la industria estaba concentrada en la Ciudad de México, para nosotros

Sarah Hoch y Naomi Kawase En su decimonovena edición, el Festival Internacional de Cine Guanajuato regirá su programación con el tema: “Utopía: Apocalípticos e integrados”. El GIFF se realizará del 22 al 31 de julio en San Miguel de Allende y Guanajuato capital, teniendo este año como país invitado a Japón. Encabezado por una de las realizadoras más prominentes de su generación, la directora japonesa Naomi Kawase recibirá un tributo a su trayectoria, por lo que se programará una curaduría especial con sus películas más destacadas.

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festival de cine, es el presupuesto. «Las mayores dificultades a las que te enfrentas es el presupuesto, pero esto es parte de los festivales, creo que va a la mano con lo que es organizar un festival institucional ya que no es desarrollado por el gobierno. Cada año crecen las necesidades junto con este; el GIFF es gente de cine con la finalidad de impulsar nuestro cine a nivel internacional, sin importar que hay que tocar muchas puertas para seguir creciendo. Es un evento gratuito que produce y cuenta historias en eventos masivos, no vendemos películas pero si impulsamos la industria. Cada año producimos 6 cortos que resalten la historia de Guanajuato; nuestras peliculas se han presentado en más de 38 fes-

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tivales internacionales. Somos pioneros en tener una parte de industria para la creación de proyectos fílmicos, así como el primero en Latinoamérica, en presentar las nuevas tecnologías. Este año le apostamos a la realidad virtual». «Estamos es una época con el mayor número de festivales de cine en el país; creo que es una generación privilegiada al tener el mayor número de festivales en el mundo. En México ya somos cerca de 37, y en el GIFF tenemos el honor de ser padrinos de muchos festivales que nacieron de la experiencia que absorbió la gente que colaboró con nosotros». Sobre los siguientes retos del Festival, la directora dijo: «El reto es seguir creciendo junto con la industria y afrontar con ella las

dificultades que se presenten. Seguiremos siendo una plataforma que impulse el talento nacional en todas las fronteras. La industria sigue creciendo favorablemente, México está en el top ten de los países que exportan talento, eso lo podemos ver en

los reconocimientos internacionales y sus trabajos en las pantallas. Desgraciadamente en la parte nacional, el cuello de botella sigue siendo la distribución, la cual este año bajó un 26%. Esta puede ser una condición alarmante para el cine mexi-

cano, sin embargo existen nuevas plataformas digitales como Netflix, que dan esta oportunidad de exposición. Las OTT´s son una nueva ventana lucrativa directa y sin intermediarios, para que los productos fílmicos no se queden enlatados», finalizó.

Presenta su cártel de Cine + Música El GIFF presentará tres documentales que retratan la vida y obra de tres músicos que revolucionaron la escena musical. Además, tendrá la premier We are X, película que capta la historia del regreso a los escenarios de X Japan, la agrupación más importante de rock de Japón, que visitará Guanajuato. Por segundo año, bandas independientes participarán componiendo la música de los cortometrajes del Rally Universitario. En dicho evento, se presentarán dos premieres latinoamericanas; Contemporany color (idea de David Byrne) y Panoramas sobre la agrupación Zoé. La fiesta musical en Guanajuato se dará con un concierto especial en homenaje a Yoshiki (X Japan) con la presencia de una banda peculiar japonesa, Tokyo Brass Style, una orquesta de mujeres que tocan jazz y reversionan famosos temas de anime japons. En este concierto en la Alhondiga de Granaditas, también tocará Descartes a Kant, agrupación de rock de Guadalajara, y Sierra León. Finaliza la parte musical, con el concierto del Rally Universitario, que tendrá como headliner a Botellita de Jerez, el dúo Yokozuna y Terr Monsta. Seis bandas del rock independiente nacional musicalizarán el Rally Universitario y por primera vez se otorgará el premio de Mejor Banda Sonora del Rally.

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CINE LA PRODUCCIÓN MEXICANA CRECE, PERO LA AUDIENCIA NO CONSUME TANTO CONTENIDO LOCAL

México es el cuarto país con mayor asistencia al cine La industria del cine en México ha crecido de forma exponencial en todas las áreas en la última década. Si bien las pantallas alcanzan un número de 6,064 en 743 cines, la asistencia de los mexicanos hacia el producto local sigue creciendo de forma lenta. Esto ha provocado que la distribución siga siendo el cuello de botella para los filmes mexicanos, ya que las distribuidoras siguen temerosas de apostar por ellos. «El número de personas que va al cine en México es de 2.5 veces

Los ingresos en el territorio mexicano creció 2.5 veces de 2004 a 2015, registrando una derrama de $13,793 millones de pesos. al año, este dato es muy impresionante a otros países latinos, ya que en Colombia el promedio es de 1.98 y Argentina registra una visita al año. A los Miguel Mier.

mexicanos les gusta mucho ir a las salas de cine, en 2015 se registraron 296.3 millones de asistentes, sin embargo sólo 17.9 millones de ellas consumieron películas mexicanas. La producción mexicana ha crecido de manera muy importante, si tomamos en cuenta que se realizaron 36 películas en 2004, pero en 2015 incrementaron a 140. El problema del cine mexicano, es que los asistentes no han crecido en la misma proporción, hay títulos fuertes que lograron ser fenómenos, pero la

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audiencia no consume tanto contenido local. Somos el país número 41 en el ranking de consumo propio. La producción nacional contra otros países, sólo marca un 6.1%, quien lidera en Latinoamérica es Argentina, su público consume 14.1% de la taquilla en producciones locales» comentó Miguel Mier, Director Global de Operaciones de Cinépolis. Sobre alguna posible solución para mejorar este panorama en la industria del cine mexicano, el ejecutivo dijo: «Aquí la cuestión

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es... ¿Cómo hacerle para producir historias donde la audiencia se refleje y entre en su preferencia? Es posible, tan posible como lo hizo Eugenio Derbez con `No se aceptan devoluciones´, filme que registró una taquilla de 600. 35 millones de pesos; seguido por `Nosotros los nobles´ con $340.30 millones de pesos, así como ´¿Qué culpa tiene el niño?´ con 269.74 millones de pesos, o `Cásese quien pueda´ con $168.39 millones de pesos, por citar algunos. Estos son ejemplos de que se puede y de que hay talento en México; ya iniciaron producciones como `Tres idiotas´, que se está lanzando a la altura de una produc-

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ción de Hollywood. Esta historia que en India fue un exitazo, viene a Latinoamérica de la

Datos importantes, presentados por Cinépolis e Imcine • El boleto de cine en México es de los más baratos en el mundo. • México tiene 6,064 pantallas colocadas en 743 cines. • Los ingresos de cine en México fueron de $13,793 millones de pesos en 2015. • 4,548 salas de cine tiene Cinépolis alrededor del mundo. • 13,243,515 fans acumulados en redes sociales, tiene Cinépolis. • 100,000 usuarios registra la plataforma Cinépolis Click, superando las 280,000 rentas. • En 2015 las películas distribuidas por las seis principales distribuidoras en México (Universal 21.6%, Disney 18%, Fox 13.1%, Warner 11.5%, Sony 9.9% y Paramount con 5.6%), acumularon el 79.7% de los asistentes totales. • Las distribuidoras independientes (Videocine, Corazón Films y Gussi) se llevaron el 20.3 % de la asistencia en las salas de cine. • En México, 18 de cada 100 películas estrenadas en 2015, fueron producciones locales. • La asistencia al cine mexicano fue de 17.9 millones en 2015. • 140 películas mexicanas se produjeron en 2015.

mano del nominado al Óscar, Carlos Volado. La gran ventaja de esta producción, es que los recursos se administran de una manera más profesional, se abre un fideicomiso con los inversionistas, donde se refleja el gasto de cada centavo de la película y de cómo entra dinero, así se reparten muy claras las ganancias entre los involucrados. Esta fórmula de hacer cine puede cambiar la manera de hacer películas; hay mucho apoyo del gobierno para producir cine, se otorgan 600 millones de pesos anuales para esto. Lo que tenemos que hacer los mexicanos, es buscar mecanismos para hacer que estas películas apunten a más audiencias y buscar contenidos que la gente quiera ver». ¿Qué es más importante en el negocio: distribución o exhibi-

ción y experiencia del consumidor? «El negocio de la industria empieza en la generación de contenido, después viene la distribución, exhibición y el consumidor; yo lo pondría al revés por importancia. Tenemos que adaptar formas para que la parte de producción sea más eficiente en nuestra industria, necesitamos contar buenas historias, desarrollar películas que provoquen emociones. Parte importante de una película, es la estrategia de lanzamiento, la cual tiene que ver con la distribuidora. Algunas de ellas no se distinguen, ya que muchas de estas también producen. Para ayudar a que el producto nacional llegue a las pantallas, en Cinépolis nos estamos metiendo al eslabón de distribución; resaltando que el 40% de lo que distribuimos, es cine mexicano. La tarea del exhibidor, es que se vuelva una experiencia la visita a las salas: 4D, VIP, Junior e IMAX, además de la venta de boletos por la App, etc. Hemos aprendido de la tecnología para acercarnos más al consumidor y que pueda tener una mejor experiencia. El manejo de las redes sociales ha sido muy bueno e importante para nuestra estrategia de marketing; hoy en día, las cadenas de cine tiene más seguidores en redes sociales que las marcas emblemáticas», finalizó.

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CINE TRAS LOS CAMBIOS EN LA INDUSTRIA

Mórbido se reestructura Con la finalidad de generar industria y no sólo exhibirla, Mórbido Film Fest continúa asesorando proyectos fílmicos del género, además de participar como productores o coproductores de distintas películas. Con un programa de radio, revista y festival, la marca se encuentra en un proceso de reestructuración y expansión, lo que incluye el lanzamiento de su canal de IP TV. Abarcando estas áreas, Mórbido se consolida como una plataforma de generación y promoción de contenidos. «Este año estamos reestructurando de forma general el proyecto y adaptándonos a los cambios que la misma industria trae. El paradigma de cómo

se consumen, comercializan y distribuyen los contenidos está cambiando de un día a otro, lo cual hace que el modelo que era muy claro y rígido, se rompiera con la llegada de nuevos jugadores en la industria como las OTT´s y otra serie de distribuidores que han empezado a jugar. Mórbido se está adaptando a las nuevas necesidades de la industria y los nuevos formatos de exhibición y distribución, sin descuidar la parte que se ha trabajado durante

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El Festival de cine fantástico y de terror que celebra su novena edición en el último trimestre del año, prepara el lanzamiento de su canal IP TV, buscando llegar a más audiencias. años, el público y los fans del cine de terror». «Por su parte, Mórbido TV va de la mano con estos cambios; este se planteó en un principio como un canal de TV de paga satelital para América Latina, hoy se está adaptando para ser un IP TV para llegar a más audiencia. Seguimos trabajando en todos los detalles, desde la tecnología y los contenidos, con lo cual se transforma el proyecto. Todos los años buscamos reinventarnos y sorprender al público, pero también para ser de una manera mucho más integral, buscamos que las distintas patas del festival en los segmentos que tenemos, encuentren una lógica dentro del proyecto mismo, y podamos asegurar que no solo este año sea novedoso y distinto, sino que se note un crecimiento mucho más orgánico» comentó Pablo Guisa, Director de Mórbido.

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Sobre el momento que viven los festivales de cine en el mundo, el cineasta dijo: «Creo que la manera en que los festivales funcionan, han ido cambiando y transformando en los últimos años. Antes era una plataforma simple que les daban un cierto prestigio a pocos títulos y directores, proyectando películas que quizá no llegarían a tu territorio; hoy los festivales son una gran plataforma de promoción y lanzamiento de grandes títulos, así como la proyección de medianas y pequeñas producciones. Los festivales se han vuelto una herramienta de promoción muy interesante para los nuevos cineastas. La tecnología permite que casi cualquier persona desarrolle contenidos. En México sufrimos por la falta de apoyos gubernamentales, agregando la devaluación del peso y que las grandes marcas todavía están luchando entre la publicidad tradicional y los eventos y experiencias como una campaña real y de marketing». «Por otro lado, los distribuidores y productores voltean a ver a los festivales como un negocio potencial en el sentido que hace 10 años no se cobraban por los derechos para tener las películas en el festival, ya que se consideraban que estos ayudaban a la difusión; hoy en día prácticamente todas las películas que participan, hay que pagar una licencia por tenerlas. Estos cambios han encarecido la operación de un festival. También nos ha tocado el cambio tecnológico de lo que era 35 mm a los DSPs; lo cual decían que sería más barato sin ser cierto. Se ha incrementado demasiado el costo del proceso, porque los DSPs vienen cerrados, hay que subtitular o ya no están tan disponibles como antes. Hasta cierto punto se está profesionalizando y volviendo una gran industria. Una de las desventajas que tenemos

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es que todos los precios se manejan en dólares, entonces los presupuestos de cada año no son operativos para la siguiente edición, porque los gastos se incrementan cada año y el festival no puede incrementar los precios». Consultado acerca de si es complicado mantener un festival de cine que le apueste al terror, dice: «Lo compararía como mantener un hijo, porque las necesidades crecen cada año. México es un país apostolado, lo cual resulta complicado por ciertos sectores de la industria, ya que lo relacionan con violencia y antivalores, eso dificulta la parte de patrocinios. Creo que es todo lo contrario, el género de terror y fantasía explota la imaginación y eso hace que las sociedades se desarrollen mejor. El cine de terror a nivel internacional es uno de los géneros más rentables y visitados en las salas de cine. En México tan solo una película como El Conjuro marcó 160 millones de pesos en sus primeros cuatro días, lo cual refuerza que todas las cintas que tengan que ver con maldiciones, brujas y exorcismos, son las favoritas. Nuestro territorio es muy importante para el cine de terror, ya que se estrenan 52 películas al año, prácticamente una a la semana». «Si hablamos de producción, en la parte nacional hay una nueva generación de cineastas mexicanos, que están trabajando en el SyFy, fantasía y terror, Este año tendremos un gran lanzamiento como Km 31 parte dos, con un número de copias considerable. Esos nuevos talentos están trabajando en incrementar la producción del género. Un ejemplo es Emilio Portes, que viene con una gran producción llamada Belcebú. El cine de terror creado en México está dando grandes números, lo cual demuestra que si es rentable.», finalizó.

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Televisa Cine crece la producción de cine mexicano La productora estrenará cerca de 10 títulos en lo que resta del año. Como distribuidora, apuesta por cerca de 25 títulos anuales, dando prioridad al producto local.

Televisa Cine, subsidiaria de Grupo Televisa, es una productora de películas de México, con cerca de 37 años y más de 250 títulos en su haber. Como Videocine Distribución es considerada la distribuidora más importante del cine mexicano porque lleva títulos propios y de otros productores nacionales y extranjeros a diversas salas del país. Videocine Producción se encarga de la realización y coproducción de cintas mexicanas, asociándose con importantes firmas como Altavista Films, Argos Cine, Plural Entertainment, Cinépolis

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Producciones, Lemon Films y el IMCINE. Para expandirse a otros mercados, Televisa Cine buscó alianzas estratégicas en Estados Unidos, para llevar sus películas taquilleras al público hispano de EE UU. De esta manera, firmaron un convenio con Lionsgate y crearon Panelion Films. El brazo de Grupo Televisa, ha logrado acertar en éxitos taquilleros, con lo que refuerza su presencia en el mercado del séptimo arte. La compañía sigue con la apertura del talento mexicano, buscando guiones y alianzas con

productores que tengan un buen contenido que ofrecer, y este pueda ser llevado a la pantalla. «En Televisa Cine estamos en una búsqueda constante por productos que logren empatizar con la audiencia. La compañía cuenta con un comité encargado de evaluar los proyectos que se presentan. Por un lado, llegan guiones e historias de manera natural, de ahí los analizamos. Por otro lado, evaluamos cuales tienen más demanda en México y que pueda ser interesante para la compañía; una vez decidido entra a un proceso de pulir el guion y calificar si tiene potencial. Una vez terminada la producción, trabajamos con diferentes empresas para generar campañas de lanzamiento. Tratamos que todas nuestras producciones se estrenen en simultáneo con Estados Unidos, facturando más o menos el mismo resultado». «En cuestión de producción, apostamos por 10 películas al año en promedio, en algunas con más participación que otras.`Compadres´ fue una película de comedia con acción que lanzamos

el primer semestre, y nos dio una buena taquilla; ahora en el segundo semestre vienen grandes estrenos como la segunda parte de ‘Km31: sin retorno’ junto a Lemon Films. También vienen títulos como: `Tres idiotas´, basada en un éxito taquillero de la India, ’Me estás matando Susana’, protagonizada por Gael García, basada en la novela: Ciudades desiertas; ‘Treintona soltera y fantástica’ con Barbara Mori, `No manches Frida´, con Omar Chaparro y Martha Higareda. Seguimos nuestra apuesta a la animación de la mano de Ánima Estudios con ‘La leyenda del chupacabras’, la comedia `Qué pena tu vida´ es una adaptación chilena, con Ilse Salas y Aislinn Derbez,. Seguimos con `La niña de la mina´, una película de terror con talento joven, y `Mr Pig´ la cual es dirigida por Diego Luna», comentó Carlos Prado, Director de Mercadotecnia de Videocine. Sobre la postura de Videocine en la parte distribución, y el por qué este sigue siendo el nudo que afronta el cine mexicano, el ejecutivo dijo: «En Vi-

deocine distribuimos alrededor de 25 películas al año. Aunque la oferta americana es la que acapara las salas en un alto porcentaje, hoy en día hay mucho producto mexicano. La apertura en distribución del cine de nuestro país, es un proceso de mejoramiento continuo; yo hablo de los que venden más y menos boletos, entre más producciones existan es probable que incremente la taquilla para producto mexicano. La empresa le apuesta mucho al contenido local, al principio nuestra distribución era de un 80% extranjeras y 20% de cine mexicano, ahora es totalmente al revés. Caso similar es en la región, se produce y ofrece el producto de México en Centro y Sudamérca, aunque el mercado de Centroamérica nos da más respuesta; incluso hemos logrado hacer grandes lanzamientos con Cinépolis», finalizó. Cabe resaltar que los contenidos de Videocine tienen la ventana alterna del canal de TV de paga: Gloden Premier, así como la plataforma Blim, teniendo algunos títulos de forma exclusiva.

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