Newsline Report México 72 - Edición Especial Canitec 2015

NEWSLINE REPORT MEXICO

TNT SERIES

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FEBRERO/MARZO 2015

NOTA DE TAPA

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NOTA DE TAPA

AÑO 11 | EDICIÓN Nº 72 | FEBRERO/MARZO 2015

ADJUDICAN LAS DOS NUEVAS CADENAS DE TV ABIERTA EN MÉXICO

Grupo Radio Centro y Cadena Tres El Instituto Federal de Telecomunicaciones les otorgó las dos nuevas cadenas de televisión abierta que entrarán al mercado mexicano hacia fines de este año. CadenaTres y Grupo Radio Centro resultaron ganadores en el proceso de licitación de las dos nuevas cadenas de televisión abierta, en el cual el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) recaudó 4 mil 866 millones de pesos. Ambos grupos empresariales presentaron ofertas por una cadena nacional con un título de concesión a 20 años de 6 Megahertz de espectro radioeléctrico. “Determinándose que ambas ofertas son válidas se aplicó la fórmula. Grupo Radio Centro obtuvo 100 puntos sobre 100 posibles y CadenaTres 83.64 puntos”

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declaró Gabriel Contreras, Presidente del Pleno del IFT. Los participantes ofrecieron una cobertura de 106 millones 302 mil 186 habitantes, los cuales equivalen al 93 por ciento de la población mexicana, para transmitir contenidos a través de 123 estaciones; éste factor tuvo un peso del 60 por ciento en la decisión del IFT para emitir el fallo de la licitación. El 40 por ciento restante se definió a partir de las propuestas económicas. Radio Centro ofreció 3 mil 58 millones de pesos y Cadena Tres mil 808 millones por la concesión, montos muy por

arriba de los 830 millones establecidos como valor mínimo de referencia. Grupo Radio Centro y Cadena Tres deberán liquidar los montos ofrecidos en sus posturas económicas en los siguientes 30 días naturales al 11 de marzo o perderán el depósito de garantía de 415 millones de pesos y quedarán fuera del proceso. «El fallo queda sin efectos para el que incumple con estas obligaciones», explicó el propio comisionado Contreras. Los comisionados del pleno del regulador mencionaron que las nuevas cadenas están sujetas a la

misma regulación que los concesionarios que operan actualmente en el mercado. Adicionalmente, buscarán garantizar la viabilidad de sus modelos de negocio a través de regulaciones tendientes a la competencia efectiva. Contreras, aseguró que con las nuevas cadenas de televisión habrá “más competencia y pluralidad”, pues se tendrá a dos competidores más en el mercado. “Estamos hablando de un mercado extraordinariamente dinámico. El mundo está cambiando y México no es la excepción. Todo el esfuer-

zo, derivado de la reforma constitucional y cada una de las acciones está dirigida a ese propósito, que tengamos una mayor competencia”, señaló. «El objetivo -añadió- es que también se logre “mayor calidad en cuanto a los contenidos, no sólo una calidad en lo que hay dentro del contenido, sino en lo visual, que lo que recibas no te genere nubes, que se vea con una calidad high-definition o alta definición”. El comisionado sostuvo también que el mercado se reconfigura gracias las reformas estructurales, las cuales están llamadas a dar resultados en el mediano y largo plazos. “Vemos el auge de las nuevas plataformas”, y los servicios tradicionales están siendo sustituidos por otros, insistió. El funcionario admitió además que la agenda en telecomunicaciones es compleja; sin embargo, dijo estar convencido de que se dará de mejor manera, “es ganar-ganar para un país». (continúa en página 6)

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INCOMPANY

STAFF Los 15 miembros especialistas en materia de telecomunicaciones, radiodifusión, competencias económicas y políticas públicas del Consejo Consultivo del Instituto Federal de Telecomunicaciones eligieron por mayoría a Ernesto Flores-Roux como nuevo presidente del Consejo Consultivo. Para el desglose de sus funciones, el Consejo presentará su Programa Anual de Trabajo y Reglas de Operación. ○

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AT&T designa a Cristina Ruiz de Velasco como Directora Ejecutiva de Asuntos Externos para México. Proveniente de Nextel, donde fungía como Vicepresidenta de Relaciones Institucionales y Comunicación, Ruiz de Velasco asume la dirección ejecutiva de asuntos externos y tendrá como objetivo establecer enlaces con líderes de gobierno y de la industria. ○

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El productor Aurelio Valcárcel se incorporó a Cadenatres de México como nuevo director ejecutivo de Ficción. El directivo se suma a un canal que en 2015 apostará por más producciones propias, según había comentado Éric Reid, productor ejecutivo de Ficción de la cadena. Valcárcel se alejó de Telemundo Studios en julio de 2014, donde se desempeñaba como VP ejecutivo de Producción. ○

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Itelecom nombra a Carlos Morett como Director General para México, con el objetivo de ampliar las ventas y consolidar las relaciones de la empresa en el sector. Con más de quince años de experiencia en ventas y marketing, Morett (ex Brainstorm Multimedia) es un reconocido profesional con una dilatada trayectoria en el sector del broadcast y de las nuevas tecnologías de distribución de contenidos multiplataforma. ○

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Tras la salida de Jaime Alcalde, Rafael Díaz Infante se integra como encargado del Departamento de Mercadotecnia Internacional de la programadora mexicana MVS, a cargo de los canales 52MX, CineLatino, Multipremier, MC, Antena 3, Claro Sport y el nuevo canal NU Music. Previamente, el ejecutivo fue Coordinador de Operaciones y Ejecutivo de cuenta de PDBC México. ○

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Intelsat designa a Stephen Spengler nuevo CEO Adjunto y sustituirá a David McGlade, quien ejercerá la presidencia del consejo. El presidente y Director General Ejecutivo de Intelsat, David McGlade, hará la transición a la posición de presidente ejecutivo, el próximo 1° de abril, momento en que Spengler se convertirá en CEO único. McGlade ha ocupado esta posición en los últimos diez años. ○

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Rickard Öhrn se transformó en nuevo COO de ChyronHego y aportará a la empresa una experiencia de 20 años en gestión empresarial, en donde será responsable de las operaciones globales de la compañía y el crecimiento del negocio en la región EMEA. Previamente, el ejecutivo se desempeñó como CEO de Research and Analysis of Media (RAM), COO en Svenska Tracab AB, un socio de ChyronHego en ese momento. ○

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Cisneros Media promueve a Cosme López como Vice-Presidente de Canales y Servicios de TV Paga y trabajará desde la sede corporativa en la ciudad de Miami. Entre sus nuevas funciones a nivel mundial, López estará supervisando el negocio multiplataforma de TV de paga de la empresa, además de manejar el canal OTT de telenovelas Romanza+África, una asociación con Azteca y XP África, entre otras. ○

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Larissa Zagustin promovida en VIMN The Americas como VP Senior y Consejero Jurídico de las marcas y los negocios de la empresa para Latinoamérica, Canadá y el mercado hispano en Estados Unidos. Basada en Miami, Zagustin será responsable entre otros de los procesos de adquisiciones, distribución de medios, transacciones financieras, licenciamiento, publicidad y patrocinios de las marcas anclas globales. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajin Redacción Aldo Bianchi Pablo García Ailín Scapolan Damián Martínez Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar

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Al tomar importancia las co-producciones en la empresa, Tomás Yankelevich se convierte en el nuevo Director de Negocios Internacionales de Telefe, que se le suma a la función de Director de Contenidos Globales. El ejecutivo se encargará ahora de generar alianzas estratégicas para avanzar a nivel internacional y posicionar aún más a la compañía en producción y distribución de contenidos en el mundo. ○

Año 11 - Edición 72 FEB/MAR 2015

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Editada por: IQ Publishing SA de CV

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

Impresa en Mexico.

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AMC nombra nuevos directivos en áreas claves Los nuevos ejecutivos que ocuparán cargo en las áreas de Marketing/Comunicaciones, Legal y Recursos Humanos reportarán a Eduardo Zulueta, Director General de la empresa y estarán basados en la oficina regional de Miami. Por un lado, Luisa Valor Casali se suma a la compañía como Vice-Presidente de Marketing. La experimentada ejecutiva, con más de 20 años en la industria del entretenimiento y consumo masivo en Latinoamérica, estará a cargo de las áreas de Marketing, Comunicaciones, Investigaciones, Servicios Creativos y Promociones On-Air para todos los canales de la compañía. Además se incorpora Dainira Falk, una profesional del Derecho tanto en Latinoamérica como en los Estados Unidos, como Consejera Regional para AMC y estará a cargo de la asesoría jurídica de la empresa en la región. Posee amplia experiencia en derecho corporativo y de medios, y la respalda una vasta trayectoria en el área de adquisiciones, distribución, publicidad y medios digitales. Por último, Elisabete Schaffler, una ejecutiva con más de dos décadas de trayectoria en Latinoamérica y Norteamérica, se une a la compañía como Directora de Recursos Humanos. Trae una sólida experiencia en fusiones y adquisiciones de empresas, estrategia organizacional y un amplio conocimiento en las áreas de reclutamiento, desarrollo y capacitación de personal.

Naca la distribuidora Molecular Screen Liderada por ejecutivo con amplia experiencia en la industria como Jaime Alcalde, ex MVS, y Raúl Aguíñiga, ex Estudios Churubusco, la nueva distribuidora de contenidos para todas las plataformas busca proyectos de producción en la región, con un enfoque flexible, multidiciplinario e inclusivo. Molecular Screen nace a partir de la conjunción de años de experiencia acumulados en el entretenimiento audiovisual, desde la producción hasta la comercialización de contenidos para TV abierta, TV de paga y la colocación de producto en theatrical, home entertainment y nuevas ventanas como OTT y VOD. Actualmente cuentan con productos de reciente estreno en ventanas de theatrical y de catálogo. La compañía firmó un acuerdo de distribución con Arthouse Corp. para la distribución de su catálogo de títulos en América Latina para todas las plataformas disponibles en el mercado. A pesar de contar con un importante catálogo de títulos, quieren extender las representaciones a nivel regional y buscan integrar proyectos de producción y creación de contenidos on demand para sus socios comerciales.

DIXIT «Nuestra filosofía siempre ha sido tener el mejor contenido y no depender de nadie para llevarlo al consumidor. Es por ello que desde hace 6 años iniciamos los movimientos para crecer en el área de telecomunicaciones. Al poseer una empresa de cable, estamos en capacidad para ofrecer el triple play lo que nos coloca en una posición de ventaja para cualquier competencia que venga con las dos nuevas frecuencias para TV abierta que se van a abrir en el país» José Bastón Presidente de Contenidos de Televisa

Randy Falco liderará Univision hasta 2018 Tras asumir en 2011, la Mesa Directiva renovó la confianza y el contrato del presidente y CEO de la compañía, Randy Falco, por tres años más, hasta enero de 2018. Bajo su liderazgo, Univision se ha transformado en una compañía multimedia con 16 canales de TV abierta, cable y digitales, 61 estaciones de TV, 67 estaciones de radio, y una gran variedad de aplicaciones y productos; además de estudios de creación de contenido en Miami, Nueva York y Los Ángeles. Falco ha conducido la fidelización de las audiencias y la interacción en nuevas plataformas mediante asociaciones innovadoras, lanzando nuevas cadenas enfocadas en deportes, telenovelas y noticias y una joint venture con ABC para Fusion, una cadena digital en español de noticias y cultura pop; con inversiones estratégicas en El Rey, la creación de UVideos, la primera cadena digital bilingüe, y al lanzar Uforia, un servicio digital de música, entre otros. Además, Falco encabezó la celebración del 50mo aniversario de la compañía y dio a conocer el nuevo logotipo y lema de la empresa («El latido del corazón hispano de Estados Unidos») para definir mejor la estrecha relación entre Univision y la comunidad a la que sirve, los cuales han resonado con sus audiencias, anunciantes, socios y empleados.

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TV VIENE DE TAPA/ ADJUDICAN LAS DOS NUEVAS CADENAS DE TV ABIERTA EN MÉXICO Por su parte, la comisionada María Elena Estavillo señaló que el espectro se licitó como parte de un negocio en el que in-

utilización de tres terrenos pertenecientes a Grupo Ángeles para transformarlos en estudios de producción para

les como internacionales, es un proyecto muy demandado. Estamos evaluando de manera muy analítica las posibilida-

para transmitir contenidos propios y de producciones independientes. De acuerdo con estimaciones del IFT, las nuevas

fluyen muchos factores, de ahí la diferencia en las ofertas económicas. Los comisionados Adriana Labardini y Mario Fromow dijeron que con esta licitación no sólo ganan los concesionarios, sino todos los que tendrán empleo y la economía que detonará su inicio de operaciones. La Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión, a la que pertenecen Televisa y Azteca, al igual que los ganadores, dio la bienvenida a las dos nuevas cadenas nacionales de televisión.

los contenidos que transmitirá a través de sus canales con cobertura nacional. La firma buscará contenidos que se consoliden en las nuevas audiencias y estudia las nuevas tendencias de consumo de los televidentes. “Es una industria madura que crece con un dígito. Nosotros ya ofrecemos servicios en prensa, radio y TV este es un extraordinario complemento para los que son clientes con nosotros. Siempre hay oportunidad de robarle participación a la industria”, dijo Vázquez Aldir. Por su parte, Grupo Radio Centro perfila alianzas estratégicas con nacionales y extranjeros para la operación de la cadena de televisión abierta para la cual ofertó 3 mil 58 millones de pesos en un proceso de licitación. La firma considerará la oferta de contenidos con base en las preferencias de los consumidores y buscará asociaciones con compañías de telecomunicaciones para una estrategia publicitaria innovadora. «Tenemos una serie de opciones tanto naciona-

des de integrar en alianzas estratégicas y algunas que impliquen quizá inversión» dijo Francisco Aguirre Gómez, Director de Grupo Radio Centro. «Nuestro plan de negocios (determinó la oferta económica), fueron corridas que hicimos con profesionales y también considerando el pie publicitario que hay en nuestro país de más de 40 mil millones de pesos», señaló.

cadenas podrán acaparar un 8.5 por ciento de penetración del mercado hacia 2020. CadenaTres y Grupo Radio Centro competirán con Grupo Televisa y Azteca, los cuales concentran el 99 por ciento de los ingresos de publicidad. Televisa, considerada agente económico preponderante, tiene 244 concesiones de televisión abierta de las 461 existentes

Entre las opciones de financiamiento para el proyecto se encuentra una oferta secundaria de acciones. Adicionalmente, la firma utilizará esquemas de multiprogramación

en el país; transmite en 34 estaciones afiliadas, con lo que posee 56 por ciento de las concesiones. Transmite a través de los canales 2, 5 y 9 a nivel nacional y el 4 con domi-

La voz de los ganadores “Nuestro modelo financiero habla de 10 mil millones de pesos de inversión en los próximos 36 a 40 meses. Por lo tanto, esta contraprestación económica que hoy es pública representa aproximadamente el 18 por ciento de la inversión total que estaríamos desplegando en los próximos 36 a 40 meses subsecuentes” comentó Olegario Vázquez Aldir, Presidente de Cadena Tres. CadenaTres analiza la

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nancia en la ciudad de México, por lo que su cobertura es de 92 por ciento. Concentra alrededor de 46 por ciento de la audiencia y capta más de 60 por ciento de la inversión publicitaria que en México fluctúa entre los 3 mil y 4 mil millones de dólares. Además de los canales de televisión abierta, Televisa concentra cinco empresas de televisión por cable y Sky, la principal empresa de televisión satelital del país. Azteca tiene 180 concesiones, con lo que concentra 39 por ciento de las otorgadas sin licitación en México. Transmite a través de los canales 7 y 13 y tiene una cobertura de 90 por ciento del territorio nacional. Concentra alrededor de 22 por ciento de la audiencia y 31 por ciento del prespuesto publicitario de los anunciantes. A propósito de la adjudicación de las dos cade-

nas, el Presidente Enrique Peña Nieto afirmó que contar con dos nuevas televisoras constituye un paso en favor de la pluralidad y de una mayor oferta de contenidos.

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TV NATPE 2015

Con el foco en las nuevas plataformas Latinoamérica demostró una supremacía en la innovación de los formatos televisivos. Además hubo una gran presencia de compañías europeas en busca de una inserción en la región.

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En las ediciones anteriores, la mayoría de las compañías latinoamericanas buscaba brindar contenido de primera calidad para sus clientes. Pero eso ya no es suficiente. Durante NATPE 2015, el principal punto en el que coincidieron los directivos fue encontrar el camino para que esos contenidos estén disponibles en todas las plataformas y dispositivos disponibles, además de adelantarse a los cambios que se puedan producir en los próximos meses. Un acontecimiento que dejó entrever hacia dónde se dirige la Industria, fue la presencia de Ted Sarandos, CEO de Netflix, que brindó una conferencia para los asistentes al show y recibió una distinción durante la 12° edición de los Brand Tartikoff Legacy Award , junto a Gustavo Cisneros y Adriana Cisneros, Linda Bell Blue, Jonathan Murray y Jay Leno. Adriana Cisneros, CEO y Vicepresidenta de Cisneros sostuvo que

« todas las compañías debemos garantizarle a nuestros usuarios la disponibilidad de todo el contenido que deseen, dónde y cuándo quieran», y agregó: «la manera en la que los niños y jóvenes, las generaciones a las que debemos apuntar, miran televisión cambia todo el tiempo. Tenemos que aprender de ellos, para analizar los pasos a seguir». En un mismo lineamiento, Fred Medina, Vice-Presidente Ejecutivo y Managing Director para América Latina y el mercado hispano de USA de BBC WorldWide, considera que «no hay una empresa que haya determinado cuál es el futuro. Lo que sí sabemos es que a través de ventanas y accesibilidad, es como se debería manejar realmente. Pueden coexistir todas las plataformas bajo ciertos términos donde se tiene exclusividad y cierto acceso al contenido en períodos determinados. La audiencia es la que va a marcar el cambio. Si podemos asegurar que las audiencias latinoamericanas tengan acceso, causará algo importante a nivel de los

productores, ya que habrá más competencia en lo que es accesibilidad de contenido y en la retención de audiencias». En relación al rol de los espectadores en el futuro de la Industria, los directivos de las compañías admiten que la posibilidad de modificar el producto dependiendo de la plataforma en la que se lo presente es fundamental. Sebastián Snaider, Vice Presidente de Venta de Contenidos de Fox International Channels considera que «la aparición de nuevas plataformas es una gran ventaja para todos porque vamos a poder generar otro tipo de material, diferente al que pensamos para la televisión. Además, es una gran oportunidad para que el contenido pueda viajar de manera más fácil hacia otras regiones. Es algo que tenemos que atravesar para entender cuál va a ser el manejo particular de las ventanas, que creo que es hacia donde muchos de nosotros estamos apuntando. Es el momento de animarse a más, de empezar a experimentar».

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TV NATPE 2015 EN IMAGENES

Leonardo Pinto y Aymeric Genty de AlternaTV junto conPaul Robinson de Your Family Entertainment.

José Miguel Pelaez de Cies International Films Ltda. junto con María Martinez y Rafael Fusaro de APA International Film Distributors.

Marcelo Spinasso Nunes y Elisa Aquino de ENCRIPTA junto con MJ Sorenson de MJ Global Communications.

Pablo Aristizabal de Smilehood y Juan Waehner de Telefe.

Mariano Varela de Claxson y José Luís Fajín de Newsline Report.

Mauricio Piccone de Endemol y Pablo Ricalde de Colorado Televisión.

Lanzamientos y acuerdos Otro punto destacado de la edición 52° del show organizado por la National Association of Television Program Executives, fue la consumación de alianzas entre compañías reconocidas. Entre los anuncios más importantes estuvo la alianza entre Turner Latinoamérica y Cisneros Distribution Media. Marcello Coltro, Vicepresidente de Distribución de Contenidos de CDM, sostuvo: «a través del acuerdo con Turner vamos a manejar la programación del canal Glitz para dos millones de suscriptores en la región. Para esto, queremos aprovechar el ADN de la compañía en la parte de contenidos. Además, buscaremos unirnos a más asociados y programadores de cable, a través de los cuales podamos ofrecer el contenido, así como también el servicio para sus canales en la región». Uno de los canales con mayor cantidad de co-producciones fue TVN Chile, que realizó el screening del

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proyecto realizado junto a Telemundo, ‘Dueños del Paraíso’, que cuenta con el rol protagónico de Kate Del Castillo. Marcos Santana, Presidente de Telemundo Internacional sostuvo: «hemos sido los primeros en trabajar con Disney, Sony y Universal y fuimos los primeros en celebrar un acuerdo de coproducción con Globo en sus 50 años de vida. Ahora estamos celebrando el primer acuerdo con TVN de Chile. Es por eso que ’Dueños del Paraíso’ es una gran apuesta». Además, durante la presentación de la programación de FIC, Carmen Gloria López, directora ejecutiva del canal chileno, introdujo la serie ‘Sitiados’, protagonizada por Benjamín Vicuña y Andrés Parra, que se podrá disfrutar por la pantalla de Fox. Otra compañía que se aseguró una gran presencia en Chile fue BBC Worldwide que firmó tres acuerdos con TVN, Chilevisión y VTR, a través de los cuales llevará su programación de alta calidad a televisión abierta y pla-

taformas digitales. Además del crecimiento del mercado chileno, durante NATPE 2015 se pudo distinguir la presencia de compañías turcas, que buscan conseguir una presencia definitiva en Latinoamérica. Can Okan, Presidente y CEO de ITV Inter Medya, asegura que «la principal meta es crecer en los mercados latinoamericanos, ya que es una región que está pasando por un momento de crecimiento increíble». Compañías creadoras de contenido, consideran que el 2015 es el año indicado para renovar el formato de las producciones. Avi Armoza, CEO de Armoza Formats establece: «debido al cambio que se está llevando a cabo en la industria, aparece la necesidad de soluciones más creativas, es por eso que estamos explorando el mercado con shows interactivos en vivo, como ‘The People Choice’, cuya licencia ahora es de Globo. Nuestra intención es explorar nuevas e inusuales áreas para adaptarnos al cambio. Esa

es la clave para sobrevivir». Hablando de formatos, FremantleMedia International anunció que durante el show negoció más de 200 horas de programación con el mercado latino. La 10º temporada de America’s Got Talent y el reality nominado al Emmy «Project Runway», que está en su 11º año, fueron algunos de los programas comercializados, junto con los formatos de cocina como «Save With Jamie» (1º temporada), «Jamie And Jimmy’s Food Fight Club» (2º temporada) y «Jamie’s Comfort Foods» (1º temporada). Televisa es otro gigante que busca adaptarse a esta mutación. Es por esto que durante esta edición de NATPE presentó ‘Log Out’, una serie que tendrá vida propia en la segunda pantalla de los dispositivos móviles. Durante el screening de esta novedad de la compañía, José Bastón, Presidente de Televisión y Contenidos de Grupo Televisa, consideró que «la idea es que el cliente, junto con nosotros, de-

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TV sarrolle la historia y podamos combatir realmente ese gran fenómeno que viene de que la publicidad tradicional está pasando por un momento difícil». El ejecutivo definió que las mejores oportunidades de crecimiento para Televisa son el mercado de TV abierta en México y el mercado hispano en los Estados Unidos (en sociedad con Univision), el mercado de la TV paga en América Latina; la adaptación de contenido para las nuevas plataforma y la generación de acuerdos de coproducción en todo el mundo. Bastón también reconoció que el área de formatos representa una gran oportunidad de negocios, al igual que las propuestas

enfocadas al consumidor a través de las plataformas digitales. Precisamente, Televisa anun-

ció en coproducción con Sony Pictures Television el lanzamiento de la segunda temporada de «El Dandy». Párrafo aparte merece Globo, que este año celebra su 50º aniversario con una novedad creada y producida para tamaña celebración: la nueva edición de las obras que marcaron su historia. Se trata de una selección de 12 films para televisión, con una duración de

80-130 minutos, que propone una relectura de las series, miniseries producidas por la compañía brasileña a partir desde la década del 80 hasta hoy. Otra serie transmedia que dio sus primeros pasos en Natpe fue ‘Los Creadores’, de Smilehood. Al respecto, Silvana D’Angelo, directora de la productora, considera que «se trata de una nueva experiencia de entretenimiento donde el espectador pasa a tener un rol activo convirtiéndose en el protagonista, creando su propio universo, lo que promueve la participación, innovación y la creación. Además, se plasman los valores como la amistad, la solidaridad, el trabajo en equipo y la confian-

za en sí mismos». En el cierre de la edición 52°, Rod Perth, CEO de Natpe, confirmó que en 2016, la convención volverá a realizarse en el Fontainbleau, y se incorporará el hotel Eden Roc de Miami, entre el 19 y 21 de enero. Además, reconoció que la edición 2015 fue muy gratificante, ya que se confirmó el tema establecido: “Contenidos sin Fronteras”. Asimismo, se mostró satisfecho por las conferencias desarrolladas en el marco del show. “Han sido las más atractivas de nuestra historia. Estamos construyendo relevancia en la industria audiovisual global, que en los últimos años ha entrado en un definitivo período de expansión”, concluyó.

NATPE 2015 EN IMAGENES

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Mercedes Reincke, Diana Coifman, Meca Sarado Pizarro, Daniel Otaola y Ariel Katz dy Telefe.

Nora Seoane de Fansworld Tv y Karina Castellano de Nativa.

Oscar de la Hoya y Rod Perth, Presidente de Natpe.

Manuel Abud, Margarita Black, Marcel Vinay Jr. y Raúl Mendoza de Azteca.

Ana Barreto y Sebastian Snaider de FIC junto con Analida López de Albavisión.

Andrea Hugemann y Manuel Méndez de Deutsche Welle.

Rafael Bardem, María Jesús Pérez y Rodolfo Domínguez Alfagem de TVE.

Rafael Val de Newsline Report, Xavier Alvarado de Ecuavisa y Tony Fadel de Inti TV.

Raymundo Fernández Pendones y Rodrigo Gómez Pérez de Megacable.

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TV NATPE 2015 EN IMAGENES

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Hugo Romay y Carlos Novaro de Montecarlo TV.

Phil Gurin, Howie Mandel y Rod Perth.

José Romero y Willie Hernández de Condista.

Carlos Coello de TC Televisión e Ignacio Barrera de Albavisión.

Carlos Pinto y Eduardo Tironi Fontaine de Endemol.

Danny Zambrano, Silvia Pérez y Eva Villareal de HBO.

Ellie Wahba de 20th Century Fox y Hernán López de FIC.

Ernesto Lombardi y Carmen Gloria Lopez de TVN junto con Eduardo Tironi Fontaine de Endemol.

Fernando Paduczak, Gabriela López, Moira Mc Namara y Pedro Leda de Ledafilms.

Marcelo Bresca y Christian Cuadra Chamorro de Televisa.

Ganadores de la 12° edición de los Brandon Tartikoff Legacy Award.

Alejandro Burato y Emiliano Saccone de FAV Network.

Philippe Moggio y Kelvin Paulino de NBA junto con Alberto Cruz de RCN.

Julio Javier, Sabrina Capurro, Rodolfo Domínguez Alfageme y María José Revaldería.

Katy Paulheim, Amina Galdo y Carlos Lamas de RCTV International.

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TV OSCAR DE LA HOYA Y PEPE GÓMEZ

Lanzamiento de «De la Hoya TV» «El canal se va a mezclar con el turismo, la moda y el boxeo. Vamos a ir más allá del boxeo, aunque hablaremos de los boxeadores, sus destinos preferidos, los vehículos que llevan...», dijo De la Hoya tras la presentación del proyecto durante la feria de NATPE, celebrada en Miami. El «Golden Boy», que ganó diez títulos mundiales y un oro olímpico, explicó que el lanzamiento de «De la Hoya TV» nace con la intención de convertirse en un canal de referencia en español dirigido a la comunidad latina en Estados Unidos amante de los deportes de combate. Durante el anuncio, De la Hoya también confirmó que, en un futuro cercano, quiere expandirse por la región y transmitir su contenido original, con más de mil horas al año, a través de las plataformas de cable en México y América Latina. «Este es un proyecto donde puedo demostrar a la gente latina que en este país sí se puede. Para mí siempre se ha tratado de

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Se trata un canal de deportes, viajes y estilo de vida en español destinado al público hispano de Estados Unidos. eso, de demostrar a mis fans que con esfuerzo y trabajo en esta vida sí se puede lograr», expresó el

Víctor Montero, Oscar De La Hoya y Pepe Gomez

ex boxeador, quien explicó que durante la feria NATPE mantuvo reuniones con directivos de las principales compañías de cable de Estados Unidos y México, y en los próximos días anunciará los acuerdos alcanzados. La leyenda del boxeo admitió estar «muy emocionado» porque, por fin, «el fan va a poder vivir ese estilo de vida que tiene

su atleta favorito». En su opinión, este canal de televisión, cuyo lanzamiento está previsto para principios de abril, será lo que a él le hubiera gustado ver cuando era más joven. Por ese motivo, explicó, seguirá muy de cerca el proceso de producción de los contenidos. «Hubiese estado contentísimo de mostrar a mi público y a mis fans cómo

vivo, cuáles son mis destinos favoritos en México y en Europa», explicó De la Hoya, que se mostró convencido de que sus seguidores «quieren mucho más que boxeo». Para este proyecto, el exboxeador cuenta con el respaldo del empresario televisivo Víctor Hugo Montero y José Alberto Gómez, destacado promotor de duelos de boxeo en México.

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TV AZTECA

Busca consolidarse como generadora de contenidos y servicios Alejandro Chávez

Alejandro Chávez, Director de Programación de Azteca, afirma que el primer punto de estrategia de programación de la cadena, es ser fieles a la audiencia, construyendo un canal para toda la familia. «En El Trece venimos haciendo una estrategia diferente en el prime time de 7 a 8 de la noche, la empezamos el año pasado con Soy tu doble y México tiene talento; son dos proyectos con los que hemos mudado el hábito de consumo de telenovela, entregando entretenimiento. La audiencia subió el promedio de la barra entre un 10 a un 15 por ciento, queremos más y seguiremos trabajando en ello. En términos generales de comercialización, los anunciantes empiezan a apostar por estos contenidos, tal como pasó con la empresa Barcel, que apostó por México tiene talento»,

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comenta Chávez. Este año, la barra de entretenimiento de El Trece arrancó con Todo o nada, una coproducción con Endemol, ahora estrenaron Escape Perfecto, trabajo en conjunto con Teleset y Sony. «Este proyecto nos llevó ocho meses de preparación, y aquí lo importante para la empresa era no solo realizar un proyecto más de concurso, también es una opción que coloca a Azteca no solo como una generadora de contenidos, sino también de servicios, ya que actualmente estamos desarrollando en el mismo set una versión para RCN Colombia, además de tener negociaciones con otros dos territorios. Esto nos está permitiendo abrir la parte de producción de la televisora para otros territorios». El ejecutivo asegura que actualmente la producción de contenidos funciona por medio de coproducciones, estrategia que sirve para lograr llegar a todos los mercados. «En la barra de entretenimiento de las 7 de la

La televisora estrena en 2015, cuatro telenovelas y 10 formatos de entretenimiento, varios de ellos en coproducción con Shine, Sony,Teleset y Electus. noche, tendremos Baila si puedes, un formato de baile distinto a lo que hemos hecho, las segundas temporadas de Soy tu doble y México tiene talento, además de otro proyecto de concursos con Shine Latinoamérica llamado No pierdas el billete. Para los fines de semana estrenaremos Viva el Show, un programa de revista con Víctor García, Alex Garza y Cinthia Rodríguez; además de la versión dominical de Todo o nada, que nos funcionó muy bien. Master Chef llegará a mediados de año, ya estamos en preproducción y para el

cierre de fin de semana llega Momento de la verdad (Moment of true), este exitoso formato de Electus que se ha vendido a distintos territorios. En telenovelas, arrancamos con UEPA en abril y a mediados de año con Caminos de Guanajuato, producción de Javier Pons, basada en la serie Gran Reserva. Así también ya está en preproducción la telenovela La Promesa, y otra más sin título aún, bajo la producción de Rita Fusaro». Por otro lado, el Director de Programación de Azteca explica que «en l Siete arrancamos la segunda temporada de El Hormiguero. En esta temporada buscamos consolidar el proyecto, reforzando las secciones y la selección de invitados. Además, preparamos una nueva temporada del exitoso reality La Isla». Chávez agrega que se ha planteado una forma de trabajo para plataformas digitales, ya que afirma que «a la hora de involucrarse más con ellas, ya no puedes generar 44 minutos de contenido, debes generar más de

este para nutrir todas las plataformas y redes sociales. Darle el valor agregado, ese plus que solo la tienen las redes, además de que cada red social presenta distinto contenido». Sobre el incremento de la TV de paga y la competencia por el rating con la TV abierta, Chávez dijo: «Se está redefiniendo el camino de la TV abierta, hay un crecimiento bastante importante de la TV de paga, pero es importante mencionar que esto es en la distribución y no en los contenidos. Cuando se analiza el consumo de TV cerrada, esta consume los contenidos de TV abierta en una proporción bastante alta. Los nuevos jugadores de plataformas digitales, en vez de ser nuestros enemigos, son nuestros aliados, ya que para nosotros es una nueva red de distribución de contenidos». Cabe resaltar que a nivel internacional, Azteca sigue colocando en varios territorios los formatos Soy tu doble, recientemente La Academia Kids en Italia, así como Baila si puedes para U.S. Hispanic.

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Inició grabaciones de «Lo imperdonable y «La Vecina» «Lo imperdonable» es una adaptación del libro Tzin Tzun Tzan y de la telenovela La mentira, versión de 1998, producida por Carlos Sotomayor y escrita por Caridad Bravo Adams, ahora bajo la adaptación de Ximena Suárez. «Estamos creando una historia de amor clásica, adaptada a las necesidades de los mercados internacionales y a la evolución que Televisa tiene a nivel tecnológico. La idea de Emilio Azcárraga y Pepe Bastón es llevar las historias a todas las plataformas y apostar por tecnologías como el secondscreen, para lo cual, como productores debemos generar un proyecto 360 que nos acerque a todas las audiencias», comentó Salvador Mejía.

Elenco y equipo de producción de «Lo imperdonable»

La nueva producción de Salvador Mejía realizó el pizarrazo de inicio de grabaciones y tiene previsto estrenar el 27 de abril; en tanto la nueva historia de la productora Lucero Suárez hará lo propio el 26 de mayo. Ambas producciones lucirán en El Canal de las Estrellas. «Lo imperdonable» será estrenada el próximo 27 de abril a las 9:20pm en sustitución de «Hasta el fin del mundo» de

Nicandro Díaz. El elenco está encabezado por Ana Brenda Contreras e Iván Sánchez, entre otros. La

Elenco y equipo de producción de «La Vecina»

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dirección de escena está bajo el mando de Mónica Miguel, la dirección de cámaras de Adrián Frutos y Jesús Nájera y el guion de Ximena Suárez. Por otra parte, elenco y producción de la telenovela «La Vecina» se reunió en una Iglesia de la Ciudad de México para realizar el pizarrazo oficial de inicio de grabaciones de este nuevo melodrama de 125 capítulos de una hora, que contará con

locaciones en diversos puntos del Estado de Morelos. «La vecina, es una adaptación mía junto con Edwin Valencia, con quien he trabajado desde hace diez años. Combinamos un original de nosotros, junto a la historia colombiana que nos encanta; pero con esta adaptación sabemos que generaremos una comedia romántica que será del agrado de la audiencia», comentó Lucero Suárez. La telenovela será protagonizada por Esmeralda Pimentel y Juan Diego Covarrubias. La historia trata la vida de un joven de provincia que llega a vivir a la capital, al instalarse en un departamento, se empiezan a generar conflictos con La vecina, quien es completamente distinta a las mujeres que había tratado. Se trata de es una historia original de Mónica Agudelo Tenorio, con versión libre de Edwin Valencia, Lucero Suárez, Luis Reynoso y Carmen Sepúlveda. La dirección de escena estará a cargo de Juan Pablo Blanco y en la dirección de cámaras de Bernardo Nájera.

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TVPAGA FERNANDO MUÑIZ, DIRECTOR GENERAL DE VENTAS Y AFILIADOS DE TELEVISA NETWORKS

Crecimiento a través de las plataformas digitales ¿Cuál es la estrategia de Unicable HD? Televisa Networks continúa a la vanguardia presentando propuestas óptimas en tecnología y contenidos de primera. Por ese motivo Unicable HD se sumó a nuestras señales en alta definición potencializando la estrategia global de la compañía, la cual busca acrecentar su calidad en reproducción y distribución de alta definición. El éxito de sus canales los ha llevado a mejorar la calidad de sus imágenes y a brindarles a los suscriptores experiencias inigualables que cumplen con sus expectativas. Hoy en día Televisa Networks ha incrementado la demanda de producciones originales en HD como un reto significativo para el futuro, en donde la oferta de canales en alta definición será clave del éxito operante. ¿Cómo evoluciona la gran apuesta de los canales Golden en la región? Afortunadamente, logramos crear una marca que se convirtió en panregional, la marca Golden, originalmente diseñada para el mercado mexicano. Pero el éxito de la propuesta a nivel panregional nos llevó a darle dos un impulso. La segunda etapa era tener un complemento de Golden: Golden Edge lo convertimos también en un canal panregional. Esta señal, a diferencia de Golden que tiene un feed para México y otro para Latinoamérica, se ve igual en México y en Latinoamérica. En tanto, para el canal Golden Premier, dedicado al cine, decidimos que iba a ser para un segmento específico de mercado. La estrategia era traer un canal

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Sin olvidar que su negocio principal sigue siendo los canales lineales y la publicidad, el desafío de la empresa es consolidar su negocio de canales a la carta y una oferta diferencial en OTT. con muy buenos estrenos, películas y contenidos sin cortes comerciales a un precio muy accesible. En este sentido, ambos canales Premium han dado sus frutos dentro de la estrategia planificada por Televisa Networks. Los números que proyectamos para el crecimiento del canal han sido duplicados, señal que el modelo de negocio está funcionando.

tumbre a usar estos nuevos productos. Los primeros productos que tuvimos en Cablevisión, de video bajo demanda, funcionaron muy bien. Ahora la TV Everywhere está tomando un lugar importante, lo hizo en el Mundial. La penetración sigue siendo baja, no porque la gente no tenga acceso, sino porque no se ha hecho el esfuerzo de explorar como se usa, y de poder ver los canales lineales en sus tabletas y en su teléfono móviles.

¿Hacia dónde cree que van los canales lineales de ‘Cine & Series’ en este nuevo escenario con apertura de nuevas y varias ventanas? Estamos ya ofreciendo a los sistemas en México un paquete con contenidos propios para OTT. Esto nos da la oportunidad de poder ofrecer una opción con audiencia probada para los suscriptores. En el resto de países de Latinoamérica estamos ya por lanzar con varios sistemas opciones similares. Nos gustaría que la aceptación y penetración de OTT fuera más rápida, porque nos gusta hacer cosas nuevas, pero estamos esperando que el mercado lo acepte. Además creo que es un tema de que la gente se acos-

En medio del festejo de su 21º aniversario ¿Cómo fue el proceso de consolidación de Telehit y cuál es el plan para su renovada imagen? Para estar a la vanguardia, la multiplataforma digital de Telehit se modernizó y evolucionó, con contenidos novedosos y exclusivos acorde a cada una de sus plataformas. Ha sido una metamorfosis que se adapta al actual estilo de vida de sus millones de seguidores y televidentes llegando más allá de la pantalla. En esta nueva etapa la interactividad, los contenidos exclusivos en redes sociales, y la presentación del nuevo portal telehit.com reforzarán la marca, convirtiéndola en una señal actual y vanguar-

dista. El canal de TV de paga también presentó una evolución en sus contenidos, el estreno de nuevas producciones, conductores y un renovado logo para completar así su nueva era. Además para finales del 2014, Telehit presentó la 7ma. Edición de Premios Telehit que posicionó a la señal como líder dentro de los canales de música en la TV de Paga en México, al impulsar un 361% el promedio regular del canal. La señal tuvo un alcance estimado de 1.6 millones de televidentes, logrando 33% más audiencia que el año anterior y colocándose como la mejor edición desde el 2008. Dentro de su categoría, obtuvo el 53% de share total de personas. ¿Qué oportunidades de crecimiento está explorando en América Latina? Nuestras oportunidades de crecimiento en la región, vienen de las plataformas digitales y no lineales. Sin olvidar que nuestro negocio principal sigue siendo los canales lineales y la publicidad. El desafío para 2015 es consolidar nuestro negocio de canales a la carta y salir con una oferta totalmente diferencial en lo que se refiere a OTT.

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TVPAGA LORENZO OROZCO, SVP & COUNTRY MANAGER FOX INTERNATIONAL CHANNELS MÉXICO

Con el reto de crecer

en el segmento Premium ¿Cuáles son las principales novedades que presentará FOX este año? Será un año de grandes novedades en materia de contenido y consolidación para nuestro paquete Premium FOX+ y la plataforma online autenticada FOXPlay+. En línea con esto, en mayo presentaremos Sitiados, la primera serie Premium de época producida por el Grupo en Latinoamérica y que cuenta con un prestigioso elenco panregional con actores de la talla de la mexicana Marimar Vega, el chileno Benjamín Vicuña y el colombiano Andrés Parra y que llegará primero a la plataforma online para luego estar en nuestro canal lineal FOX1. Continuaremos además, apostando a nuevos formatos con shows como Escuela para Maridos en FOX Life, donde 8 mari-

dos pasarán por todo tipo de pruebas para intentar salvar sus matrimonios en crisis. Tendremos en FOX el estreno global de Wayward Pines, un thriller psicológico del productor ejecutivo y director M. Night Syamalan y protagonizado por Matt Dillon que estrenará en 125 países. Nat Geo presentará el estreno global de Quién Mató a Jésus, que estrenará en simultáneo con Estados Unidos, sumado a las nuevas temporadas de La Ciencia de lo Absurdo con Poncho Herrera, No Tan Obvio, y el suceso mundial Cosmos, todos contenidos que forman parte del nuevo posicionamiento del canal bajo el con-

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El directivo de la empresa explica que este es el objetivo principal del grupo, tras la gran apuesta con el lanzamiento de FOX+, conformado por siete canales premium y un único destino digital, la plataforma FOX Play+. cepto de “Smart and Fun”. En FOX Sports tendremos a los grandes eventos deportivos internacionales, como la UEFA Champions League, la Fórmula 1, los Juegos Olímpicos en Río, y continuaremos consolidándonos en el fútbol local con equipos exclusivos en la Liga Mexicana como León y Pachuca. Todos estos contenidos no sólo se podrán ver en pantalla sino que estarán disponibles también en FOXPlay.com ¿Cuáles fueron los primeros resultados de FOX+ y FOX Play en México y qué le aportan estos nuevos paquetes al portfolio de FIC? Sin dudas el lanzamiento de FOX+ y FOXPlay+ ha tenido una excelente recepción en las audiencias mexicanas. Esta propuesta llegó para redefinir por completo el entretenimiento Premium en la región, permitiéndole a los usuarios disfrutar de todo el contenido de nuestro portfolio de canales en un único destino digital, la platafor-

ma online FOXPlay+. De este modo pueden acceder en cualquier momento y lugar a más de 1000 filmes y más de 150 episodios estreno por mes y anualmente a más de 400 eventos deportivos exclusivos en vivo. Además FOXPlay.com permite dar vida a las marcas ofreciendo una experiencia completa en conjunto con TV, donde el consumidor vive una experiencia de consumo integral mediante distintos formatos. ¿Cuáles fueron los resultados de las producciones originales? Lucky Ladies en FOX Life, es una producción sin precedentes realizada íntegramente en México, que implantó el concepto de docusoap generando grandes repercusiones en las audiencias mexicanas. Además, lanzamos la 2da temporada de Cumbia Ninja, una producción que continúa sumando adeptos en México y en toda la región. Adicionalmente en FOX Sports, producciones originales como Central FOX y La Última Palabra ya se han posicionado como fuente de noticia en el país.

¿Cómo evolucionaron los negocios de FIC Latam en México el pasado año? Este último año obtuvimos excelentes resultados en audiencia, registramos un crecimiento en todos los géneros, tanto en los canales lineales como también en nuestra plataforma online FOXPlay. Asimismo, en el plano de publicidad, pudimos crecer y continuar mostrando a los anunciantes que la oferta de FOX International Channels es sólida, diversa, con gran cobertura y de alto impacto. Sin dudas, el desarrollo del segmento Premium y las plataformas OTT en la industria de la T paga serán aspectos clave para el crecimiento en los próximos años. En este sentido, la lucha contra la piratería como esfuerzo mancomunado de todos los actores de la industria es fundamental para garantizar el crecimiento en el marco de un mercado justo y transparente. Nuestra estrategia siempre apunta a nuestros “fans” y sus preferencias a la hora de consumir contenidos. Ese es el punto de partida para generar el modelo de negocio, tanto en contenidos como en publicidad.

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TVPAGA ANTONIO PEREYRA, DIRECTOR DE VENTAS AFILIADAS DE TURNER PARA MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

Crear sinergias

con los operadores será clave Asegura que el fortalecimiento de las relaciones con los socios estratégicos es la llave para alcanzar una mayor expansión y distribución. Platica además acerca del lanzamiento de TNT Series y de la evolución de la TV de paga. ¿Cuál fue el desarrollo y la estrategia de los canales de Turner para la región en 2014-2015? Nuestro portafolio de señales continúa consolidándose de manera exitosa en toda la región. En el caso particular de México, hemos logrado crecimientos muy importantes, principalmente con las señales de Space y TBS veryfunny, las cuales se han convertido en corto tiempo de las señales preferidas por la audiencia. De manera irrefutable, TNT y Cartoon Network son señales con un desempeño formidable y CNNE continua siendo la mejor opción como canal de noticias para la región. ¿Cómo encara Turner el mercado mexicano? Existen grandes retos con la consolidación del mercado, por lo que nuestro enfoque para México está en fortalecer las relaciones con los socios estratégicos, así como buscar proveer los mejores contenidos en nuestros canales y en las distintas plataformas digitales. Crear sinergias con los operadores será clave para buscar una mayor expansión y distribución. ¿En qué momento llegará el lanzamiento del canal de series que presentaron en Argentina para la región? En marzo estamos lanzando la señal TNT Series, la cual ofrecerá nuevas series, nuevas temporadas de la series más exitosas, series emblemáticas, shows exclusivos y títulos nunca antes vistos en Latinoamérica. La señal reemplazara a Infinito y se encontrara disponible en SD y HD, además de contar con una gran variedad de contenidos digitales, los cuales estarán disponibles en la plataforma de TNT Go para usuarios autenticados. Tras el incremento de la TV de paga en la región, ¿cuál es la evolución del negocio, en qué etapa se encuentra el mercado? Cada mercado en Latinoamérica se encuentra en una etapa de maduración distinta, sin embargo, donde se encuentran muchas coincidencias es en la demanda por

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mayor contenido digital que complementa de manera estratégica las ofertas de los operadores. La evolución de la TV de paga en la región ha hecho que exista una enorme consolidación, con compañías cada vez más sólidas y enfocadas al crecimiento de la industria, muchas de ellas, operando en más de un mercado lo cual garantiza el que se continúe con un dinamismo positivo y de desarrollo en los siguientes años. ¿Cuál es su perspectiva, respecto al futuro inmediato de la TV de paga? El panorama es bastante prometedor ya que existen mercados con mucho espacio para incrementar la penetración de la TV de paga, el reto para todos nosotros en la industria estará en adaptarnos de manera ágil y rápida a las nuevas tecnologías y a la manera como se consumen los contenidos. Siguiendo esta línea y de la mano de nuestros socios estratégicos, estamos seguros que lo mejor está por venir. ¿Qué novedades presentará Turner para el segundo semestre del año, tanto en lo que respecta a la TV de paga como en plataformas digitales? Nuestro enfoque para este 2015 se encuentra en el lanzamiento de TNT Series y la búsqueda de su rápida aceptación en los distintos mercados. Así mismo, la mejora continua de nuestras plataformas digitales, como complemento de esto tendremos el lanzamiento de estas plataformas para dos de nuestros canales más importantes en la región durante el segundo semestre del año.

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TVPAGA ALLAN NAVARRETE, VP EJECUTIVO Y GERENTE GENERAL PARA MÉXICO, COLOMBIA Y CENTROAMÉRICA DE DISCOVERY

Transformaciones para lograr la unificación global La compañía está llevando a cabo una etapa de re-branding de canales y busca crear contenido regional, que pueda viajar por el mundo. ¿Cuáles son las principales novedades de Discovery para Canitec? Nuestra compañía va a estar basando su participación en el re-branding de los canales de alta definición. Tenemos una familia de canales que tienen una versión de simulcast, pero había dos que no lo tenían: Discovery HD Theatre y TLC HD. La inversión de Discovery es muy grande. Ahora el canal pasará a ser Discovery Theatre HD. Vamos a tener lo mejor de la videoteca del canal, 100% nativa y en alta definición. Por otra parte, vamos a tener Discovery World HD, que va a tener toda

la programación de TLC HD. TLC es una marca mundial que está alrededor del mundo y es un canal al que le estamos poniendo muchísima fuerza en cuanto a nuestras producciones originales. Como buscamos unificar todas las marcas que tenemos en el mundo, decidimos transformar el canal en Discovery World HD ya que está instalado de ésta manera en distintos países europeos.

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¿Cómo se están desarrollando las producciones originales a nivel local? Actualmente nos encontramos buscando temas que sean muy fuertes en la región, pero que también puedan viajar a otras regiones. Es por eso que una de nuestras series estrella del momento es ‘Mexicánicos’. Contamos la historia de una compañía que está radicada en Guadalajara, donde realizan carros artesanales. Es decir, el cliente lleva su carro, y se lo transforman en lo quieren. El ejemplo más claro es la modificación de un autobús escolar en un avión. En México ha tenido un éxito increíble y ahora está por ser estrenada en Estados Unidos. Vamos a tener mucho énfasis en las producciones locales, tratando de mantener el nivel que conseguimos con ‘Mexicánicos’. Otro programa que está causando

sensación es ‘México Salvaje’, un éxito rotundo que viajó por todo el mundo, pero que se grabó enteramente en México y un show sobre supervivencia que se llama ‘4X4’. Además, nos encontramos realizando una producción para Home & Health, sobre un desafío fashionista y continuamos en negociaciones para una segunda temporada de ‘Mexicánicos’. ¿Cómo se encuentran las operaciones de Discovery en la región? El 2014 fue un año muy difícil, porque tuvimos que trabajar muchísimo para alcanzar la meta, sin embargo nos fue muy bien. Este año también tiene muchos retos, sobre todo porque las economías de los países han estado afectadas. Es un año en el que el mercado de la televisión paga sigue creciendo, y Discovery es una gran alternativa tanto a

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TVPAGA nivel entretenimiento como de publicidad. Es por eso que tenemos muchas oportunidades de generar grandes acuerdos. Algo que ha sido muy importante es Discovery Turbo, que lo estamos lanzando en México. En Colombia, por ejemplo, el canal está en el 76% del básico de todo el país. En Centroamérica, con todas las renovaciones que realizamos, ya tenemos siete señales en el básico, lo cual es un gran esfuerzo. ¿Cómo logra el acercamiento a los anunciantes a las pantallas de Discovery? Ahora hay una cultura de la televisión abierta y medios adicionales que hacen un poco más complicado este trabajo. Además, tenemos una consecuencia que no teníamos antes que tiene que ver con la gente que trae lo digital. Por otro lado, nosotros tenemos que buscar bien los anunciantes, ya que tenemos unos canales con

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targets muy definidos. Es por eso que somos un poco más estrictos en esa cuestión. ¿En qué medida beneficia a la pantalla de Discovery Kids la decisión de incorporar producción local en la programación? El target principal de Discovery Kids siempre ha sido de entre 4 y 6 años, aunque tenemos bastante contenido para niños de dos años. Después de bastante análisis, decidimos extender ese rango hasta los 8 años, porque notamos que había niños más grandes que también nos estaban viendo y no les prestábamos atención. Esos niños son los que más intenciones de aprender tienen, y ver contenido más real en la pantalla, donde puedan encontrar un modelo a seguir. Es por eso que decidimos crear ‘Hi-Fi Fiesta’, con jóvenes de México, Colombia, Argentina y Brasil.

¿Cómo observa la situación de la TV de paga en México? Definitivamente, la televisión paga sigue creciendo, buscando una consolidación. La alternativa de televisión paga sigue siendo la más accesible para los hogares mexicanos en cuanto al entretenimiento. Es por ello que nuestra principal idea es buscar la manera para que los clientes del paquete mini básico lleguen al básico, y puedan descubrir la amplia oferta de canales. ¿Cuál es su punto de vista respecto de la piratería en la industria? La piratería es algo que está presente y que solo podremos combatir si realizamos un esfuerzo en conjunto entre todos los programadores y operadores. De alguna manera, también la tecnología moderna está ayudando muchísimo a combatirla. Cablevisión México (ahora IZZI) fue el primero en

digitalizar la ciudad, y contribuyó muchísimo a que acabe la piratería. Con la actualización de las redes, y a medida que se avance con la digitalización, se podrá reducir la piratería. ¿Le preocupa el crecimiento de los servicios OTT? Los servicios over-the-top son una nueva tecnología que ofrecen algo diferente a los cableoperadores. Igualmente, creo que, hoy por hoy, la mayoría solo tiene películas y series con temporadas pasadas. Los canales de Discovery muestran el mejor contenido disponible, y eso no lo tiene ningún servicio OTT. Mientras sigamos con nuestra promesa de mantener la alta calidad de producciones, mundiales o locales panregionales, no importa por donde la vea el televidente sino que lo que vea sea nuestra programación. Las demás, son tecnologías que no se pueden detener.

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TVPAGA FIDELA NAVARRO, DIRECTORA DE AZ TV DE PAGA DE AZTECA

Preparan el estreno de AZ Cinema

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¿Cuáles son las novedades tras el lanzamiento del nuevo portafolio de canales internacionales de Azteca? A nuestro portafolio de canales que relanzamos en 2014, se sumará en el próximo mes de mayo AZ Cinema, canal en alta definición que contiene películas mexicanas de la época de oro. Estamos muy entusiasmados porque será un canal muy especial de estas características. El inventario de este canal es de filmes exclusivos que adquirió AZ perpetuidad, lo que significa que son películas nunca antes vistas en televisión, y además estamos produciendo materiales complementarios de las películas, una característica distintiva respecto a otros canales de cine mexicano. Debatiremos sobre el cine, las películas, realizaremos entrevistas a quienes tuvieron una rela-

Desde mayo llega la nueva señal en alta definición que contiene lo mejor de la época de oro del cine mexicano. Pretenden consolidar su paquete de señales en la región y llegar al mercado hispano de Estados Unidos.

ción directa con los filmes y estableceremos puentes y una vinculación interesante entre estas producciones de la época de oro y la cinematografía actual. Además, en AZ Cinema contaremos con un contenido exclusivo como el ‘Archivo Barachano’, que eran aquellas revistas y noticieros emitidos en la década del ’50 y ’60 antes de proyectarse en el cine, que nos describen muy bien el contexto y la época para entender mejor las propias películas. En Azteca estamos haciendo un trabajo muy detallado y académico a la hora de ver miles de

ción y digitalización de películas muy importante. Este canal también no lo vamos a circunscribir solo al territorio mexicano sino está pensado para el latinoamericano y aquellos que han disfrutado de una época de oro del cine.

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Fidela Navarro

horas que se rodaron y estamos viendo como enlazarlas y vincularlas de las propias películas. Por eso el slogan del canal es ‘inolvidable’. También estamos haciendo un trabajo de restaura-

¿Qué significa este nuevo lanzamiento para el portafolio de canales internacionales de Azteca? Con este nuevo canal, el portafolio internacional de Azteca tendrá cuatro señales: AZ Mundo, AZ Corazón, AZ Clic y AZ Cinema tanto en definición estándar como

alta. Creemos que es un portafolio justo y necesario para nuestros socios, con canales muy identificados y con una personalidad propia y que brindan posibilidades a todos los miembros de la familia: AZ Corazón con telenovelas para mujeres; AZ Mundo es muy familiar, AZ Clic es un canal para jóvenes que transita una mezcla de música y entrevistas en el mundo del espectáculo. Mientras los canales nacionales son Corazón, Clic, Azteca Noticias, AZ Cinema y los canales diferidos. ¿Qué resultados han tenido a menos de un año del lanzamiento de los canales? Azteca Internacional y Azteca Novelas se reinventaron como AZ Mundo y AZ Corazón, por lo que tienen más de 10 años de existencia en el mercado con una gran distribución. Este año el objetivo es aumentar el alcance y la co-

bertura donde ya existían sumar señales nuevas y empezar a estar en nuevos territorios. Además nos enfocamos en el mercado hispano de Estados Unidos y en nuevos territorios. Estamos a punto de cerrar distribución inclusive en algunos países de África. Con este paquete de señales cerramos un círculo de 360º en el sentido de cerrar el portafolio de señales y tenerlas en alta definición. Ya tuvimos el cambio de infraestructura tecnológica con satélites, nuevos masters, decodificadores para los nuevos socios. Poco a poco vamos a llegar a más hogares y produciremos alrededor de 2 mil horas anuales exclusivas para estos canales. En Latinoamérica, donde tenemos una base importante de suscriptores, estamos creciendo y recientemente alcanzamos un acuerdo con la entrada de VTR en Chile. Prontamente estaremos en Estados Unidos.

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TVPAGA ADOLFO LAGOS, VP CORPORATIVO DE TELECOMUNICACIONES DE GRUPO TELEVISA

IZZI, una oferta única y disruptiva

A cuatro meses desde su lanzamiento, sostiene que la compañía va más allá ofreciendo también servicios de TV de paga. Indica que los resultados obtenidos han sido buenos y que su aceptación ha superado las expectativas. ¿Por qué el nacimiento de IZZI como estructura de negocio? El lanzamiento de IZZI como una marca está centrado en una nueva oferta de valor y una redefinición de filosofía, la cual se enfoca en que el cliente pueda tener servicios de telecomunicaciones de una manera “fácil y sin sorpresas”. Esta evolución es un reflejo de lo que se IZZI está ofreciendo al cliente: consumos ilimitados a un precio fijo. La innovadora apuesta de IZZI es resultado del rediseño de la plataforma tecnológica, la cual retoma lo mejor de cada una de nuestras empresas; de una fuerte inversión de 250 millones de dólares (tan sólo en 2014); y de un equipo de profesionales comprometido con este trabajo. Con todo esto como respaldo, IZZI se asegura de brindar un alto nivel operativo que permite a sus usuarios no tener problemas con su servicio, como ninguna otra empresa en el sector lo ha hecho. ¿Qué es lo que entra en juego? IZZI es una oferta que hasta el momento ha tenido una buena respuesta atrayendo tanto a suscriptores de otras empresas como a usuarios que por primera vez contratan el servicio de Internet de banda ancha. Lo atractivo de esta oferta, com-

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los directos y vinculados a la TV paga? Aunque tan sólo han pasado cuatro meses desde el lanzamiento de IZZI, dado que su oferta es muy atractiva y disruptiva, los resultados han sido buenos y su aceptación ha superado las expectativas.

tar con un paquete de servicios de telecomunicaciones muy completo. Los clientes de IZZI pueden sumar al paquete básico cualquiera de los tres paquetes de TV de paga (PackTV, PackHD y PackHD Max), los cuales van de más de 50 canales en definición estándar hasta 187 cana-

Adolfo Lagos (FOTO GENTILEZA DE TELEVISA)

binado con el hecho de que la adopción de Internet de banda ancha en México sigue en progreso, genera una posibilidad real para que las personas accedan a este servicio, el cual también incluye telefonía fija ilimitada a nivel nacional e internacional, así como la posibilidad de agregar el servicio de TV de paga. La adopción de esta oferta representa una gran oportunidad de crecimiento para nuestro negocio. ¿Cuál es el panorama actual de negocios de la unidad IZZI,

El paquete básico de IZZI incluye telefonía fija ilimitada (a números fijos y móviles a nivel local, nacional e internacional a más de 85 países), así como Internet de banda ancha con una velocidad de 10 MB, todo por el precio fijo de 400 pesos mensuales. Contrario a las demás ofertas, IZZI le asegura al usuario que no incurrirá en gastos “adicionales” pues no tendrá que pagar más de esa cantidad mes con mes. IZZI va más allá ofreciendo también servicios de TV de paga, lo que permite a los clientes con-

les (50 de ellos en HD). El panorama del mercado de TV de paga en México presenta un escenario de mucha competencia, pues en las distintas regiones en las que tenemos presencia, nuestros suscriptores tienen disponible al menos otra opción para contratar este servicio. Consientes de este contexto es que hemos puesto todos nuestros esfuerzos en hacer de IZZI una oferta única, disruptiva y muy atractiva por sus precios accesibles y servicios de alta calidad.

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TVPAGA CÉSAR SABROSO, SENIOR VP MARKETING DE A+E NETWORKS

«Cerramos el 2014 como el líder en distribución en América Latina» La compañía lanzó dos nuevas señales, H2 y Lifetime, con los que busca robustecer definitivamente el portfolio.

¿Cuál es el balance de A+E Networks en el pasado año? Estamos sumamente orgullosos de poder haber cerrado un 2014, inesperada y espectacularmente diferente. Cerramos de esta manera porque pudimos lanzar, no una sino dos nuevas señales en el mercado latinoamericano: H2 y Lifetime. Esto nos permitió, no solo robustecer nuestro portafolio, sino también ofrecer contenido multiplataforma para audiencias complementarias. ¿En qué consiste la nueva peopuesta H2? H2 complementará especialmente a History en dónde se

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van a compartir algunos especiales de programación. Esto quiere decir que si hablamos de ‘King Tut’, hablamos de una semana dedicada a Egipto, en H2. Este canal estará disponible en TV Everywhere, con su valor agregado impresionante. Es la primera señal no deportiva que va a estar disponible en livestream. No solo lanzamos plataformas para canales complementarios, sino que también tenemos el mejor contenido. Esto ocurre porque estamos renovando las temporadas de la mayoría de nuestras series. En el caso de History hablamos de las series de bandera: ‘El Precio de la Historia’, ‘Cazadores de tesoros’ y ‘Loco por los autos’, pero además tenemos grandes especiales como ‘La Segunda Guerra Mundial’ y ‘La Biblia’, que hoy por hoy llegan a más de 50 millones de hogares. ¿En qué consiste la oferta de A+E Networks? La oferta sigue siendo más sólida, atractiva y única para el televidente de América Latina.

Al mismo tiempo, estamos renovando y adquiriendo nuevos contenidos multi-plataformas. En este momento, también estamos desarrollando nuevos formatos y mucha producción para todo el 2015. Dentro de las cosas más importantes, tenemos cuatro súper-marcas, con contenido sólido, con audiencias complementarias y a nivel multiplataforma en donde tenemos TV Everywhere y VOD. Además, tenemos catch-up, para que la gente pueda ver episodios de la última temporada de su serie favorita.

¿Cuál será la estrategia de distribución de la compañía? La televisión no ha muerto, sino que consumimos más televisión de diferentes maneras y con diferentes dispositivos. Es por ello que desarrollamos una tecnología que nos permite adaptarnos a los diferentes formatos. Cada persona podrá disfrutar de sus series desde el teléfono celular, tablet, computadora o televisión. Es decir, donde esté y cuándo quiera. En los últimos meses alcanzamos los 50 millones de hogares con History, y los 25 millones

En cuanto al contenido que estaremos presentando, este año traemos series tan increíbles como ‘¿Quién da más?’, ‘La guerra de envíos’, y las series dramáticas de los estudios de Hollywood como ‘NCIS LA’, ‘The Night Shift’, y nuestra tan comentada ‘Orphan Black’, que ahora llega con la segunda temporada, en exclusiva por A&E. Además, Lifetime tendrá productos como ‘Dance Moms’, ‘Bring It!’ y ‘Devious Maids’ y las películas icónicas de Lifetime Movies.

H2. Parece una fábula para el momento en el que vivimos tener una cantidad de hogares como la que hemos conseguido con nuestras señales. En México incrementamos la distribución en 3.4 millones, lo que lleva a A&E, al récord de 52 millones de hogares. Este número lo convierte en el líder en distribución en todo América Latina. Estos son motivos de orgullo, tenemos el mejor contenido, la mejor plataforma, las mejores marcas y la mejor experiencia en entender y atender a los televidentes.

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TVPAGA FRANCISCO SMITH, VP SÉNIOR DE VENTAS Y MERCADEO PARA AFILIADOS DE HBO LATIN AMERICA

«La industria en la región todavía tiene mucho potencial de crecimiento» ¿Cuáles son los ejes centrales de la presentación que la empresa va a tener en México? CANITEC como evento de la industria se mantiene fuerte, por lo tanto, nosotros vamos a estar presentes, atenderemos a los operadores medianos y pequeños que todavía están operando en el interior del territorio, pero la realidad es que HBO en México se está enfocando en seguir consolidando y buscando mayor distribución de los nuevos servicios que hemos venido construyendo en los últimos años como el lanzamiento todos nuestros canales en alta definición para incrementar la oferta de señales HD para los suscriptores. También, presentamos los servicios on demand, con el ejemplo de HBO GO, como valor agregado a la suscripción de productos Premium, en paralelo, adicionalmente la empresa está en la etapa de lanzamiento de las plataformas de TV Everywhere de nuestros canales básicos. Durante el 2015, pre-

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El ejecutivo contó cuáles serán las prioridades de la empresa durante CANITEC 2015 y cómo evoluciona el negocio premium del canal en América Latina.

tendemos que la mayoría de ellos tengan su oferta de TV Everywhere, que a la vez complementa esta nueva modalidad de acceder a contenidos por parte de los suscriptores. Al observar como esta dinámica se está moviendo, el enfoque de la compañía para el evento es estar presente, corroborar nuestro apoyo a los distribuidores en el territorio y ver como ellos están preparándose o ajustándose frente a lo que pudiese ser un formato nuevo de este negocio a me-

diano plazo que se trata de este ambiente de la distribución digital. Estas serían nuestras prioridades para la feria de este año. ¿Cómo observa la evolución de la experiencia premium en América Latina? En la región, la evolución de la experiencia premium depende de cada territorio. Es muy difícil conseguir una característica genérica para todo el territorio por las múltiples variables que afectan a este negocio desde el punto de vista de la digitalización, de cómo

están estructurados los paquetes, los precios, las situaciones económicas de cada país. La realidad es que el negocio premium sigue creciendo, durante el 2014 HBO tomó una decisión estratégica de asegurar estos contenidos, que son la primera ventana de televisión en cualquier medio ya sea lineal o digital. Las series de los estudios que históricamente han conformado el contenido de nuestro canal que son Sony y Warner, y luego del 2014, se sumó Universal Studios, nos convierten para Latinoamérica en una plataforma de canales premium que debería estar controlando más del 65 por ciento del output fílmico de Hollywood. Si unimos esto al número de horas que realiza HBO doméstico y HBO Latin America de producción original exclusiva, ya que solo se puede ver a través de los outlets de HBO, estamos bien posicionados con respecto a lo que es producto debido a que con lo que contamos es muy robusto. Ahora, como eso se comporta en los territorios depende de las variables ya mencionadas, hay mercados que en el cable falta la digitalización, otros que han empezado pero que no han llegado al 100 por ciento de cobertura, es una realidad que el prepago está comenzando a tomar terreno en la región, que no es lo óptimo para el negocio premium porque en algunos casos no se ofrece el producto premium a sus suscriptores. El número de hogares con conexión de banda ancha va creciendo con la misma velocidad o más rápido

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TVPAGA en algunos países que lo que son las casas con televisión de paga y el DTH ha resultado ser la plataforma de crecimiento que atiende a nuevos segmentos. Entonces, el negocio hay que revisarlo en general para ver de qué manera atendemos estas diferentes alternativas o estos diferentes segmentos de mercado y ver cómo podemos seguir creciendo el negocio premium considerando todos los elementos de contenido que tenemos ahora bajo nuestros canales. ¿Cómo está posicionada la producción original de HBO? En el 2014, cumplimos diez años de nuestra primera producción en Latinoamérica que fue ‘Epitafios’ que fue desarrollada en la Argentina y, este año, estamos cumpliendo el décimo aniversario de nuestra primera producción en Brasil. Claramente esta es nuestra fortaleza, nuestra forma de diferenciarnos de la competencia y lo que nos hace únicos. Nuestros socios en Estados Unidos tienen un volumen de pro-

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ducción representativo, la calidad de las producciones se reflejan en las nominaciones y en los premios que han ganado históricamente. La aceptación y la expectativa que tiene el público de todas estas series que, afortunadamente, tenemos a través de nuestros socios en Norteamérica, se le suma a toda la parte de Latinoamérica que es un contenido dirigido para la audiencia de la región y que ha logrado una recepti-

vidad extraordinaria. En los próximos meses, estaremos estrenando ‘El Hipnotizador’, una producción brasilera-uruguaya; y ‘Magnifica 70’, una comedia producida en Brasil, y claramente vamos a seguir apoyándonos de esto, de este nuevo mundo de accesibilidad y movilidad de contenidos que pueden estar obteniendo de tantas formas, creo que tener esa exclusividad de contenidos nos va a diferenciar.

¿Qué análisis hace del momento que vive la industria? La industria en Latinoamérica todavía tiene mucho potencial de crecimiento. Analizándola país por país hay que tomar en cuenta muchos factores y variables como el nivel de penetración de televisión de paga, la situación económica del mercado, la tecnología y la introducción de nuevas plataformas pero la esencia del territorio es que independientemente de que algunos países estén pasando por diferentes etapas, que en la región son cíclicas, hemos tenido ocho años muy sólidos de crecimiento económico. La industria en este periodo ha crecido sustancialmente, ya estamos hablando de más de 50 millones de hogares en el territorio. Lo importante, ahora, es ver de qué manera atendemos, mantenemos y construimos alrededor de los nuevos hogares. Latinoamérica tiene amplias oportunidades de desarrollo de múltiples plataformas dependiendo de la dinámica y de las características individuales de cada país.

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TVPAGA SONY PICTURES TELEVISION NETWORKS LATIN AMERICA

«Incrementamos los niveles de audiencia en México» De acuerdo datos recopilados por IBOPE, Canal Sony obtuvo en el cuarto trimestre del 2014 audiencias récord en sus segmentos demográficos más importantes, incrementando su sintonía versus los cuartos trimestres de años anteriores en horario estelar en un 31% entre personas de 18-49 años, y en 73% entre los mexicanos de 18-34 años y de poder adquisitivo medio-alto. Asimismo, la señal logró incrementar sus niveles de audiencia a lo largo del día, con un crecimiento de 22% entre hombres y mujeres de 25-49 años y de poder adquisitivo medio-alto. Impulsado por el éxito de How I Met Your Mother, el canal escaló 14 posiciones en estos importantes seg-

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Nathalie Lubensky, VP y Gerente General de la compañía, sostiene que gracias a su nueva programación alcanzó su mejor cuarto trimestre de los últimos cinco años y el mejor ATS de su historia en el demográfico más codiciado de la TV Paga. mentos demográficos, ubicándose entre las señales más vistas en México. Particularmente, en el

Nathalie Lubensky

demográfico Mujeres 18-34, Canal Sony se apoderó de la sexta posición del ranking. “Nuestro exitoso desempeño en el cuarto trimestre pone el broche de

oro a un primer año de gestión verdaderamente notable para el nuevo equipo de Canal Sony, en el cual nos fijamos como objetivo crear un destino de entretenimiento atractivo y en el cual los espectadores pudieran disfrutar, conversar y compartir opiniones sobre sus series favoritas de Hollywood. Nuestras audiencias respondieron favorablemente a esta propuesta, así como a la decisión de reincorporar las comedias a nuestra oferta de programación misma que se verá fortalecida durante todo el 2015 con algunas de las series más inteligentes y divertidas de la televisión,” señaló Nathalie Lubensky, VP Senior y Directora general de Sony Pictures Television Networks Latin America.

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TVPAGA GUSTAVO LÓPEZ, VP DE DISTRIBUCIÓN GLOBAL Y DESARROLLO COMERCIAL EN LATINOAMÉRICA AMC/SUNDANCE CHANNEL GLOBAL

Procuran replicar el éxito de AMC

Ed Palluth y Gustavo López de AMC-Sundance Channel Global

¿Cómo avanza el portfolio de canales de la compañía? El proyecto más ambicioso es el lanzamiento en Latinoamérica de AMC, que ha tenido mucho éxito en Estados Unidos y revolucionó el arte de la narrativa televisiva mediante su toque cinematográfico en cada historia. Este éxito lo queremos replicar en América Latina, fortaleciendo con contenidos de la más alta calidad, y por el momento hemos tenido un buen desempeño. Con poco más de un año, Sundance Channel ya está distribuido en 24 países de América Latina y ha tenido el respaldo de los operadores. Los amantes del cine independiente han abrazado el canal y encontrado contenidos que no existían en la televisión. También destacamos nuestro portafolio de canales de estilo de vida, donde tenemos a elgourmet, que es el único canal de cocina con producción 100% iberoamericana y cuenta con una gran cantidad de series originales. Al mismo tiempo, estamos fortaleciendo con los mejores contenidos del mundo a los canales Casa Club, Europa Europa y Films&Arts, que tienen una audiencia muy leal y fiel. Todo el público latinoamericano ha

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abrazado los canales y creen en las promesas que realizamos en cuanto a contenido, siguiendo el precepto de replicar lo que hemos hecho en EEUU con los mejores y más relevantes contenidos del mundo. ¿Cómo evoluciona la penetración de los canales en la región? Hemos crecido mucho en distribución ya que, por ejemplo, en año y medio hemos llegado a 24 países con Sundance Channel. Por su parte, AMC se encuentra en los paquetes básicos de todos los principales operadores de la región. Una de nuestras metas principales es expandir la distribución, especialmente en países como México y Brasil. El pasado año, llegamos a doblar la distribución de este canal en México, aunque aún nos falta profundizar. Estamos muy ansiosos por el próximo lanzamiento de AMC, desde el 1º de abril, en el mercado brasileño, uno de los más grandes de América Latina y prioridad para nuestra compañía en 2015. Nuestra estrategia se asienta sobre tres ejes fundamentales, los contenidos, las

A pocos meses de su lanzamiento en Latinoamérica, el directivo asegura que fortalecen tanto el nuevo canal y sus otras marcas con contenidos de la más alta calidad. Desde el 1º de abril, AMC se estrenará en el mercado brasileño.

marcas y la expansión digital. Vamos a aumentar de manera significativa la inversión en contenidos en nuestros canales; seguiremos trabajando en mejorar la imagen de marca de nuestras señales y capitalizaremos las oportunidades que nos brinda el entorno digital. ¿Qué desarrollo ha tenido la marca en el mercado mexicano? Tras haber tenido una gran presencia en Canitec, el pasado año legamos a doblar el número de abonados que tenía AMC, en alrededor de 7.5 millones, mediante contratos importantes que firmamos con PCTV, Televisa, Telecom, Sky y Axtel, con los cuales en algunos casos fueron también para elgourmet y el resto de la plataformas. México es un mercado clave en el cual hemos decidido enfocarnos e incrementar la distribución desde el pasado año. Sin embargo aún hay más espa-

cio para crecer y fortalecer la presencia en este territorio. Además Sundance Channel se ha lanzado por primera vez desde octubre pasado en el país, donde a Robert Redford, Director Creativo del canal, le interesaba entrar porque en ese territorio fue protagonista de la película «Butch Cassidy and the Sundance Kid», un orgullo para él. Por otra parte, seguimos creando muchos contenidos en México para el canal elgourmet, y la idea es seguir produciendo en este mercado. ¿Cuáles es el principal desafío de la marca con las nuevas plataformas? Las nuevas plataformas las hemos estudiado mucho y nosotros siempre queremos estar donde estén nuestros consumidores. El futuro del canal lineal seguirá presente por muchos años, con un futuro muy sólido y prometedor como su pasado y presente, porque es el mejor vehículo para programar el contenido, promocionarlo y crear un vínculo de fidelidad y afecto con el usuario o espectador. El proyecto es tratar de llevar los contenidos de AMC a todo el mundo, siempre de la mano con los operadores, que han sido nuestros socios para proteger el ecosistema de la TV paga. Contamos con elgourmet y Sundance Channel que están completamente disponibles en dispositivos conectados para suscriptores autenticados. Hace poco lanzamos en una nueva plataforma de Dish México con el canal de gastronomía. Intentamos estar a la vanguardia de las nuevas plataformas de la mano de nuestros afiliados.

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TVPAGA KAREN BARROETA, SENIOR VP INTERNATIONAL CABLE DE TELEMUNDO INTERNACIONAL

Enfocados en el lanzamiento del tercer feed Este le permitirá maximizar sus ventas de publicidad en Sudamérica y satisfacer los gustos de su audiencia de una forma más directa y efectiva. Esta política de segmentación ya les ha traído óptimos resultados en audiencias y comercialización. ¿Qué novedades tiene tanto la compañía como la programación de Telemundo Internacional? Actualmente nos encontramos enfocados en el lanzamiento de nuestro tercer feed el cual nos permitirá maximizar nuestra ventas de publicidad en Suramérica, especialmente en Colombia y Venezuela, y también nos dará la oportunidad de satisfacer los gustos de nuestra audiencia de una forma más directa y efectiva. Por otro lado, hace poco anunciamos los acuerdos de distribución firmados con Telefónica en Colombia y Chile países de gran importancia para nuestro crecimiento siendo nuestro contenido muy relevante en dichos mercados, incrementando de esta forma nuestra cifra de suscriptores. Este primer semestre estrenaremos «El Rostro de la Venganza» y «La Patrona», dos producciones cuyas histo-

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rias originales fueron producidas con altos estándares de calidad y con la participación de talento proveniente de distintos países de América Latina. ¿Qué resultados han obtenido en la estrategia de creación de feeds, como México y Latinoamérica, tanto en audiencia como comercialización? Desde inicios del 2014 la segmentación de nuestros feeds nos ha traído excelentes resultados en ambos frentes. Por el lado de desempeño de audiencias, el año pasado logramos posicionarnos en México dentro de los 5 canales más vistos en la categoría de entretenimiento solidificando nuestra presencia en dicho mer-

cado, mientras que en Venezuela logramos en convertirnos en uno de los canales más vistos en todo el territorio obteniendo un gran liderazgo en audiencias. En cuanto a comercialización se refiere, estamos muy contentos con las metas logradas las cuales en algunos casos superaron nuestras proyecciones iniciales en más de 20%. ¿Cuáles fueron los primeros resultados del acuerdo de distribución con HBO para la distribución del canal en Latinoamérica, exceptuando México y Brasil?

HBO Latin America Group ha entendido perfectamente el potencial de nuestra marca en la región capitalizando los atributos del canal al lograr acuerdos que nos permiten llegar a más hogares con un contenido original y diferente. Con su aporte y el de Televisa Networks, nuestro socio de ventas afiliadas en México, el total de suscriptores del canal asciende a casi 15 millones de hogares en la región. ¿Qué visión y estrategias de la compañía para el crecimiento en el escenario de la TV paga en América Latina? Nuestra oferta de programación incluye un portafolio de producciones originales de alta calidad que rompe con los esquemas de historias tradicionales las cuales atraen al demográfico Adultos 18-

49 y tienen una especial afinidad en Mujeres 30+. Actualmente nuestra grilla de programación cuenta con más de 80 horas diarias originales a la semana y más de 4 mil al año, un inventario que nos permite diseñar una estrategia dinámica y variada pues incluye desde magazine matutino, talk shows, programas de farándula y entretenimiento hasta telenovelas y especiales musicales. Dichos atributos contribuyen a que Telemundo Internacional sea una marca natural y relevante para el territorio latinoamericano, incluyendo México donde la audiencia además de poderse identificar con nuestras historias también puede valorar la presencia de sus compatriotas que triunfan en nuestra pantalla gracias a las producciones exitosas en las que participan.

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TVPAGA WORLD VIEW TELEVISION

Distribución de contenidos y marcas para todo tipo de ventanas

Priscilla y Jorge Velasquez de World View Television.

La compañía presentando nuevas tecnologías para los sistemas de cable, como canales y soluciones OTT, y sistemas para controlar y automatizar un hogar. “Tenemos una cartera de más de 60 cana-

les con derechos Internacionales y 100 canales con derechos en Estados Unidos. Somos intermediarios entre el canal o distribuidor para cerrar a las nuevas plataformas de OTT y poder entregarle ya su contenido listo en su CDN en IP en calidades SD y HD”,

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indica Jorge Velásquez, CEO de World View Television. Entregan contenido a plataformas como YIP TV, fundadores de Vonage, la empresa de telefonía IP en Estados Unidos con más de 9 millones de suscriptores. La empresa por muchos años ha sido distribuidor de espacio satélite con una cartera de más de 28 canales de televisión, a los que ofrecen servicios satélites y telepuerto. “Con la nueva forma de distribuir contenidos, ahora ofrecemos la oportunidad de entregar contenidos IP y Fibra en el mundo, para nuevas soluciones

de OTT”, sostiene el directivo. Así llevamos ya soluciones de OTT para los cable Operadores en marca blanca, donde no tendrán que invertir mucho dinero para tener su plataforma de televisión donde quieran y a través de cualquier dispositivo inteligente, teléfonos, tabletas, televisores inteligentes, video juegos y más. “Creo que es el momento para ofrecer a los clientes el poder tener sus canales y verlos en donde quieran, como OTT, y también ofrecerles soluciones inteligentes”, añade.

Brindan OTT en marca blanca para los operadores, que evita desembolsar grandes sumas para una plataforma de televisión propia. Además, distribuyen contenidos y ofrecen sus servicios de entrega vía satélite, fibra o IP. Además, World View Television está trabajando para ser proveedor de servicio satélite de contenidos IPSAT, “lo cual solo con poner una antena de DTH y sin necesidad de tener una instalación más cables dentro del hogar en la casa, se podrá recibir en forma inalámbrica el contenido en televisores, dispositivos móviles, tabletas y más”, explica Velásquez. De igual manera servicios de OTT canales en línea, video en demanda, etc.

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TVPAGA IGNACIO SANZ DE ACEDO, CEO Y GENERAL MANAGER DE ¡HOLA! TV

«Alcanzamos 8 millones de hogares» ¿Cuáles son las novedades que contiene el portfolio de ¡Hola! TV para América Latina? La grilla de ¡Hola! TV está en continua evolución desde que empezamos a emitir hace poco más de un año. Pero nuestro objetivo se mantiene: ofrecer a la audiencia contenidos originales y de calidad, muy vinculados a la emblemática revista ‘¡Hola!’. No obstante, también estamos muy atentos al mercado para identificar aquellas adquisiciones estratégicas que van en línea con nuestro producto y que nos permiten seguir diferenciándonos del resto de ofertas. En

cuanto a novedades, hemos estrenado recientemente nuevos espacios dedicados al cine ‘¡Hola! Cinema’, la actualidad social ‘Conexión ¡Hola! TV’, la moda ‘¡Hola! Fashion’, y los consejos con ‘El Universo de Valeria Mazza’, entre otros. ¿Cómo será la estrategia de producciones para el resto del año? En cuanto a producción propia, seguimos muy comprometidos con los pilares más fuertes del canal: ‘Mundo Hola’ y ‘¡Hola!

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El directivo del canal analiza la posibilidad de conseguir un aumento del 50% en el alcance de la señal, así como también la obligación de adecuarse a las necesidades del mercado. Diario’, dos programas que van de lunes a viernes. Además, hemos realizado algunos estudios de mercado, para ver cómo impactan los programas en nuestros espectadores. A través de estos estudios hemos destacado algunas cuestiones que vamos a modificar en los próximos meses. No vamos a hacer nada drástico, tan solo abarcar más temas y dejar algunas cosas de lado. Otro cambio que vamos a realizar tiene que ver con la duración de las piezas, ya que debemos acomodarnos a lo que pide el mercado. Recién para 2016 tenemos pensado realizar algún tipo de co-producción, pero no queremos focalizarnos mucho en ello aún, ya que

todavía estamos en una etapa de desarrollo. ¿Qué oportunidades de crecimiento están explorando para abrir nuevos mercados y expandirse? Actualmente estamos trabajando en dos proyectos muy importantes. Nuestro foco va a estar, principalmente, en el tema de la distribución. ¡Hola! TV cerró el 2014 con una distribución hacia ocho millones de hogares, y en la situación en la que se encuentra el mercado, creemos que fue un gran logro alcanzar ese número en un año. Debido a esto, para este año estamos planificando un aumento del 50% divido en dos mercados: América Latina y Estados Unidos. Nuestro mercado en Latinoamérica va a estar concentrado, principalmente, en México y en cierto crecimiento orgánico que

estamos notando en la región, además de otras negociaciones que estamos visualizando. Obviamente, también estamos buscando instalarnos en las plataformas de Estados Unidos. Otro gran reto que tenemos para el 2015, es el área de publicidad. Con esta nueva distribución que vamos a comenzar a tener, vamos a emprender nuestros esfuerzos publicitarios y crearemos un área de ventas de publicidad. Allí habrá una persona que lidere el esfuerzo para empezar a monetizar estas oportunidades dentro del canal. ¿Qué tipo de proyectos procurarán impulsar próximamente? En el lado de producción, mantendremos los esfuerzos en estrenar producción propia, sabemos que el pilar fuerte del canal está ahí. Por otro lado, continuaremos trabajando de la mano de nuestros afiliados, tanto para las distintas plataformas (VOD, OTT, Catch up Rights TV Everywhere), así como para aumentar nuestra distribución. En el área de publicidad, comenzaremos los esfuerzos para trabajar con los distintos anunciantes y que formen parte de nuestra pantalla. También estamos desarrollando alianzas estratégicas para proveer de contenidos y expandir nuestra marca.

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TVPAGA AYMERIC GENTY, CEO DE ALTERNA TV

«MotorsTV y Fix & Foxi diversifican y enriquecen nuestro portfolio» ¿Qué presentará AlternaTV durante 2015? Nosotros como distribuidora de canales en el mercado hispano de Estados Unidos y en Latinoamérica, estaremos abocados a presentar Fix & Foxi, un nuevo canal para niños que generará un gran desafío para los mercados, además de Motors TV, un canal de primer nivel, dedicado 100% al automovilismo. ¿En qué consiste Motors TV? Motors TV es una señal iniciada en Europa, distribuida

en 42 países y con 30 millones de hogares suscriptos vía satélite, cable y banda ancha.

La distribuidora suma dos nuevas propuestas, una señal especializada en automovilismo y otra infantil. Ahora llega a Estados Unidos y Latinoamérica, con versiones específicas, siendo el único canal de este estilo en la región. El canal tiene una base de 100 eventos anuales, es por eso que se transforma en la

mejor opción para los cableoperadores o proveedores de televisión satelital.

La historieta que llegó a la televisión «Fix & Foxi tiene un contenido de gran nivel, identificado con la educación y el medioambiente, para que los padres distingan a nuestro canal como un lugar seguro para sus hijos», asegura Paul Robinson, Executive VP, International Channel Business de Your Family Entertainment AG. Fix & Foxi es un canal 24 horas, presentado por Your Family Entertainment, una compañía alemana que ha producido canales infantiles y los ha distribuido en Europa. El canal latinoamericano estará disponible en español, aunque también tendrá la versión en inglés. «Lo increíble es que en este canal el contenido es el que viaja. Todos los niños del mundo se sienten identificados con Fix & Foxi», agrega Robinson. El canal estará disponible para VoD, tendrá aplicaciones, y una gran presencia en redes sociales, para que los niños consuman contenido exclusivo, incluso cuando estén off-line.

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Leonardo Pinto y Aymeric Genty de Alterna’TV, rodean a Paul Robinson de Your Family Entertainment AG.

Al igual que Fix & Foxi, el canal está disponible en nuestra plataforma satelital, desde comienzos de febrero, en todas las plataformas: satélite, OTT y móviles. Con estas incorporaciones, ¿cómo queda constituido el portfolio de Alterna TV? Nuestro portfolio ahora está compuesto por 12 canales, entre los que se incluyen: Canal 22 y Canal 11, CB Tu Televisión Michoacán, Trace Sport Stars, Ecuavisa Internacional, AyM Sports, Telemicro Internacional, Inti Network, Latin Amercia Sports y PX TV; además de estos dos lanzamientos. Al incorporar Motors TV y Fix & Foxi logramos diversificar y enriquecer nuestro portfolio de contenidos.

Nosotros no buscamos cantidad, sino que preferimos canales y contenidos que sean relevantes para la audiencia internacional. ¿Cómo realizarán la distribución de las señales? Para acomodarnos a las necesidades del mercado, cerramos un acuerdo con DirecTV, a través del cual, Yaveo, el paquete OTT para el mercado hispano de Estados Unidos, incluirá alguno de nuestros canales. Estamos muy orgullosos de la distribución de nuestros canales y nos encontramos ansiosos por dar a conocer estos dos productos. Gracias a la conexión que tenemos con Eutelsat, tenemos una gran posibilidad de seguir expandiendo nuestros canales a distintas partes del mundo.

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TVPAGA LANZAMIENTO DE TURNER

Llega TNT Series TNT Series, el nuevo canal dedicado a los fanáticos del género más aclamado de década, llega a las pantallas de América Latina para transformar el entretenimiento. Spin off de la consagrada señal TNT, el canal arriba a la región con una grilla poblada de estrenos de series exitosas del prime time de Estados Unidos y Europa, shows consagrados y series emblemáticas de todos los tiempos. Contenido de calidad y buenas historias serán el fuerte de este canal que desembarca para continuar marcando tendencia en el género de culto de la era dorada de la televisión. Las estrellas de cine, los productores, los guionistas y los directores más aclamados de Hollywood, también serán parte de las irresistibles histo-

El nuevo canal que ofrecerá 24 horas de series, desembarcará en marzo para toda América Latina. reconocimiento del público a nivel mundial como «Justified», «CSI» en sus franquicias Miami y New York, y disfrutar en exclusiva los estrenos de nuevas temporadas de «Continuum», «Leverage», «Suits», «Rizolli & Isles» y «Major Crimes», y las consagradas «Falling Skyes», «Under the Dome» y «The Last Ship». Por último, en las noches del fin de semana, los mejores episodios de «Borgias», «Boss», «Crossbo-

Felipe De Stefani.

rias que presentará TNT Series. Los principales títulos que llegarán de manera exclusiva a América Latina a través de TNT Series serán los estrenos «Murder in the first», «Public Morals» y «Proof». Además, los fanáticos podrán revivir otras series emblemáticas que han alcanzado gran

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Felipe De Stefani, VP Senior y Gerente General de los Canales de Tendencias de Turner. “Estamos viviendo un momento inédito en la historia de la televisión, un soporte que se sigue reinventando desde su contenido con ficciones de calidad e historias atrapantes. Confiamos en el éxi-

Mariano Cesar.

nes», «Californication» y «Shameless US» dirán presente en la pantalla del canal. “Tenemos muchas expectativas con la llegada de TNT Series a la región. Estamos seguros de que en poco tiempo será el canal más comentado por el público y los fanáticos de las series” declaró

to de TNT Series, canal que desembarca en la región con 31 millones de abonados y con del 75% de contenidos con derechos digitales para ver bajo demanda a través de la plataforma TV Everywhere, un hecho inaudito en el mercado”. Por su parte Mariano Cesar, VP y

Gerente de TNT Latin America y Director de TNT Series, reconoció que el lanzamiento del nuevo canal se hace tomando en cuenta las nuevas tendencias del entretenimiento experimentadas en la región. «Las series están pasando por un momento de auge creativo que se ve en la calidad de las producciones, en la importancia de los artistas involucrados, en la calidad de los guiones y en la realización visual, pero también desde las audiencias que cada vez consume más series de diferentes tipos y a través de distintas plataformas. Por lo tanto, es un producto para estar orgullosos de hacer, transmitir y ver. En ese sentido, TNT Series es una versión especialmente dedicada a este tipo de contenido: series de televisión que triunfan en el prime time americano», concluyó. Los seguidores de esta nueva señal contarán también con la posibilidad de acceder a la plataforma digital www.tntgo.tv, en la que podrán ver donde quieran y cuando quieran los episodios de sus series favoritas, sin costo adicional. La señal estará disponible en HD para los que dispongan del paquete digital, ofreciendo la mejor calidad de imagen y la posibilidad de ver el contenido en su idioma original, subtitulado o doblado.

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TVPAGA ESTEBAN BORRAS, REGIONAL VP OF SALES DE CLAXSON

Estrena Diosas Latinas

¿Qué novedades presentará Claxson en CANITEC? A nivel lanzamiento estamos presentando una nueva marca exclusiva para VOD: Diosas Latinas, continuando nuestra estrategia de fortalecer y potenciar nuestro portfolio de marcas más

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La nueva marca fortalece y potencia su portfolio al reunir lo mejor del contenido latino segmentado por país, con una oferta exclusiva para VOD, y orientado a satisfacer la creciente demanda de este tipo de producciones con talentos locales. potentes del mercado y en múltiples plataformas. Cabe destacar que esta nueva marca reunirá lo

mejor del contenido latino segmentado por país y estará orientada a satisfacer la creciente demanda de este tipo de producciones con talentos locales. En cuanto a producciones originales en la región ¿Cuáles son los próximos proyectos de contenido regional en Latinoamérica? En marzo estrenamos una nueva serie original de Playboytv latina, llamada Sexomnia, y estamos filmando otra serie también de Playboy que estrenaremos en el 2015, ambas con talentos latinos. La producción original siempre ha sido un diferencial al que venimos apostando hace años, con excelentes resultados tanto en la audiencia.

¿Cuál es la visión de negocios que tiene la compañía en Latinoamérica, específicamente en México? Estamos en un año donde la devaluación en varios países, incluido México, nos va a afectar en nuestros ingresos. La estrategia es seguir trabajando juntos a los operadores para crecer con ellos en la captación de nuevos clientes y aumentar nuestra participación en su base ayudándolos a aumentar su ARPU. Al mismo tiempo estamos brindando herramientas a los operadores para que puedan fidelizar a nuestros suscriptores, fortaleciendo así el paquete mediante el acceso a Hotgo, promociones permanentes en VOD tanto SD y HD, y capacitando permanentemente a la fuerza de ventas.

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TVPAGA JEAN-LUC CRONEL, GERENTE DE DISTRIBUCIÓN Y MARKETING DE TV5 MONDE A NIVEL MUNDIAL

Estudian el lanzamiento en alta definición ¿Qué significa el mercado latinoamericano para TV5 Monde? Es uno de los mercados pagos más importantes en términos de ingresos de TV5 en el mundo, sobre todo en una época en que disminuyen los presupuestos de los Estados. Por eso estamos obligados a aumentar los ingresos con la distribución para compensar, lo que hace más importante el mercado latinoamericano. Estamos en una región que históricamente hay francófonos pero gracias al subtitulado logramos tener un público local que no es francoparlante. La mayoría de nuestra audiencia es local, inclusive en toda la región un 70% de televidentes que no son francoparlantes. ¿Esto se debe al tipo de programación ofrecida por el canal? Sí, sobre todo porque es un canal que tiene una programación de tipo cultural, con documentales y películas pero también deportes, pudiendo ofrecer un producto variado gracias a la contribución de todos los países para TV5, como Francia, Bélgica, Suiza y Canadá. Nuestros contenidos más generalistas no lo hacen mejor que otros canales francófonos sino complementarios. Además somos un canal multilateral con puntos de vista que van mucho más allá de Francia, de una manera diferente y con más distancia gracias a contar con críticos y analistas de otros países. Al mismo tiempo, para nosotros es

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Con la estrategia de seguir la evolución tecnológica de la industria, el canal analiza el mercado para su estreno en HD en Latinoamérica, donde ya hay algunos operador interesados pero otros no tiene la capacidad técnica suficiente o madurez para lanzarlo. un logro estar en todos los países de la región con una buena presencia y consolidados, como también lo hizo madurando poco a poco el mercado de TV

Frederic Groll-Bourel, Lisbeth Eriksen y Jean-Luc Cronel de TV5

de paga latinoamericano. Las razones de este logro se deben a la estructura del canal y su programación al dirigirnos más a un público local francoparlante. En esto fue fundamental la industria y los televidentes para que haya buena recepción e interés. Ante la importancia del mercado latinoamericano y esta necesidad de crecimiento ¿Cuáles son las estrategias para conseguir más ingresos? La estrategia es seguir la evolución tecnológica de la industria como dirigirnos hacia el HD. Los doce canales que conforman TV5 para el mundo están disponibles en alta definición, por lo que estamos listos en responder a la industria en el caso de que esté madura al requerir nuestro canal en HD. Para contestar a

la evolución tecnológica y consumo tanto de la industria como los televidentes en América Latina, intentaremos devolverle con servicios y productos que acompañen a la señal como VOD o canales temáticos para reforzar lo existente, que ya existen para algunos otros territorios. Dependiendo de la evolución del mercado lanzaremos alta definición para Latinoamérica, ya que esto tiene que ver con la capacidad de los operadores. No solo depende de nosotros sino del potencial en la región. Sin embargo varía bastante entre cada operador, ya que hay algunos interesados, mientras otros no tiene la capacidad técnica suficiente o madurez para lanzarlo. A mediados del segundo semestre quizás haya novedades sobre el canal en alta definición.

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TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE TVE

«Celebramos el 25º aniversario de la cadena internacional» ¿Cuáles son las novedades de TVE y sus canales para Latinoamérica? En el marco de su 25º aniversario, TVE se ha convertido en un referente gracias al apoyo de los espectadores, quienes nos perciben como una televisión de gran calidad, respetuoso y para toda la familia, dándonos un notable alto en un estudio realizado sobre nuestro canal. Existe un gran reconocimiento de nuestras marcas, siendo estás sinónimo de calidad en la producción y veracidad en la información. Así es como producciones como Isabel son reconocidas por el público y la crítica y ha acumulado cerca de 30 galardones nacionales e internacionales. Ahora en fase de producción, Carlos, Rey Emperador continúa la histórica ‘Isabel’ y podemos adelantar que mantendrá el mismo rigor histórico de la serie que la precede. Como novedades de la programación de TVE en la región, acabamos de finalizar con gran éxito la serie policial y época Victor Ros y tenemos en emisión El Ministerio del Tiempo, una nueva ficción de género fantástico y aventuras que viajará en cada capítulo a un momento de la historia de España. Además se están grabando las series diarias Acacias 38 y Seis Hermanas. El balance es muy positivo en términos de nuevos hogares abonados a nuestros canales TVE y 24 horas tanto en

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Televisión Española alcanza este año sus bodas de plata con una oferta de calidad, diversa y equilibrada. México como en otros países latinoamericanos. ¿Cómo evalúan la experiencia de las nuevas plataformas? Estamos ya trabajando en varias plataformas OTT y móviles con 24 Horas y ultimando la adquisición de los derechos multiplataforma de todos los contenidos programados en TVE, proyecto que esperamos esté finalizado en los próximos meses. En paralelo, estamos diseñando una estrategia de venta multiplataforma adaptada a cada territorio. El objetivo de la compañía a corto plazo al hacer accesibles los canales TVE y 24Horas a través de las nuevas plataformas es doble: apoyar al distribuidor en su tarea de fidelizar al usuario final y ampliar los canales de distribución de nuestros productos para llegar a una audiencia cada vez mayor. ¿Qué avances han tenido en la región los canales Iberalia TV, Slow HD y Vive desde su lanzamiento? Iberalia TV y Slow TV están

María Jesús Pérez

siendo evaluados por varios distribuidores en estos momentos y están abiertas varias negociaciones. Una importante novedad es que Slow TV tiene ya una versión en 4K disponible junto a la versión en HD. El canal Vive está en proceso de lanzamiento en Puerto Rico. Otra novedad relevante es que iniciamos este mes la comercialización del canal temático de cine español de todas las épocas Mis películas en Latinoamérica. (http:// mispeliculastv.com/), al que le auguramos gran éxito. Finalmente, ¿qué estrategias llevan adelante para ampliar su penetración de las señales? Son estrategias combinadas de varios productos con diferentes mezclas de marketing para su mejor adaptación a cada región. No perdemos de vista en

ningún momento la comunicación directa con el espectador a través de las redes sociales y a través de la campaña de celebración del 25º Aniversario de la cadena TVE Internacional. Cada territorio tiene relevancia para Televisión Española, pero entre las principales oportunidades de mercado se encuentra México, cuyo mercado de TV paga es extremadamente ágil y competitivo, con servicios cada vez más cercanos a todo tipo de espectadores. Las oportunidades en México son muy altas, no solo para TVE Internacional, sino también para nuestro canal todo noticias 24 Horas. El mercado mexicano está recibiendo nuestra oferta con gran interés y el reflejo de ello, es la importación de algunas de nuestras producciones que hoy pueden disfrutarse en señales a nivel nacional o regional (estatal).

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TVPAGA ALEXANDER BEHRENS, REGIONAL VP OF AFFILATE SALES & MARKETING LATINA AMERICA DE LFP BROADCASTING

Hustler proyecta lanzar HD en toda la región ¿Cuáles son las novedades de la compañía para este año? Tras la solicitud de varios operadores en la región, Hustler TV lanzará el canal en alta definición luego de colocarlo en un satélite que cubra América Latina. Esto es significativo porque estamos a casi un año del lanzamiento del canal en la región, ya que previamente teníamos los contenidos de la empresa en otros formatos como VOD, pero nunca con una programación de canal de TV de paga. A partir de mediados del 2014, se lanzó exitosamente y ahora tenemos un total de cuatro canales lineales: Juicy, Xtsy, Quickies y Hustler TV. Entre los diferentes contenidos, por ejemplo Quickies tiene formatos de cortos de entre 20 y 30 minutos; Juicy establece contenidos tipo étnicos, como caribe, latino, etc.; Xtsy es bastante más explícito y fuerte y Hustler TV tiene la calidad de una marca reconocida y que la gente aprecia como tal. Estaremos presentes en Canitec 2015, a pesar que tenemos una clientela bastante establecida en México, un mercado importante porque no solo van los operadores locales sino de las diversas regiones. ¿Cómo fue el crecimiento en distribución desde el lanzamiento de Hustler? Ya estamos en los operadores más grandes y con una buena evolución. Como revenue y crecimiento de producto ha sido muy interesante porque, desde 2014, nos manifestaron los operadores que nuestro producto ha crecido de manera impresionante, inclusive

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son los tres mercados más importantes para nosotros y el crecimiento que hemos tenido en estos territorios ha sido significativo, acompañado por la fidelidad de producto de los televidentes. A diferencia del resto de América Latina, la ventaja de México en particular es que hay otros canales lineales que podemos ofrecer por proximidad de la huella digital de Estados Unidos. Entonces contamos con otra

A menos de un año de su lanzamiento, la marca intenta no solo posicionarse como ícono de contenidos adultos en Latinoamérica sino que planea expandir su canal en alta definición en Latinoamérica. que algunos productos no adultos. Ese año el objetivo es consolidar el paquete y ampliar los horizontes hacia TV everywhere, en los que ya estamos en varios operadores, sin embargo la idea es seguir expandirnos. Otra tarea es llegar algunos operadores medianos o pequeños y que tengan la disposición para trabar acuerdos con nosotros de acuerdo a nuestras normas. ¿Qué visión tiene en la evolución de las nuevas plataformas en la región? Actualmente la mayoría de los operadores de América Latina están apostando a seguir creciendo en otras plataformas como OTT y TV Everywhere. Hemos realizado ciertos estudios en

adultos y contamos con 900 títulos al año como primera ventana, que representan más de 1200 horas de contenido original. Esto nos ayuda porque la repetición es la más baja y contamos con los productos más frescos del mercado. Es importante para los operadores ya que tienen variedad y cantidad de producciones. Un dato curioso es que en 2014 nuestra compañía concentró el 54% de todo el mercado VOD de adulto en Estados Unidos, dando a entender el poder que tenemos en cuanto a contenido se refiere. ¿Qué mercados representan los negocios más importantes de la empresa? Entre México, Brasil y Argentina

variedad diferente de canales, alrededor de 15 señales, que ayuda a ofrecer más contenido en ese país. Por ejemplo, a nuestra oferta de cuatro señales se le suman canales gays y Hustler HD, entre otros. ¿Cuáles son los objetivos para el 2015? Seguir la consolidación de Hustler como marca y en lograr penetración en muchos operadores medianos y pequeños, con los que ya estamos negociando y algunos se han pronunciado a favor de nuestros contenidos. Muchas producciones se producen en Estados Unidos, otras en Latinoamérica como Argentina y Brasil y otra cantidad muy grande en Europa. Tenemos una relación muy bien posicionada con los principales estudios, que nos suministran contenidos de originales y nos diferencian de lo que puede haber en todo el mercado.

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TVPAGA HERNÁN CHIOFALO, INTERNATIONAL BUSINESS MANAGER DE TYC SPORTS

TyC Sports ahora con su plataforma play ¿Cuál es la estrategia para el lanzamiento de la plataforma TyC Sports play? TyC Sports Play es lanzada como complemento de la señal lineal para todos los que sean abonados al cable y puedan disfrutar de los contenidos donde quieran y cuando quieran a través de distintos dispositivos. El diferencial con otras señales básicamente se centra en la posibilidad de mirar la programación completa las 24 horas, en vivo vía streaming y de sumar derechos y agregar contenidos extras de acceso libre, como partidos de la Liga Argentina de Vóley y de la Primera B Metropolitana de Argentina, entre otros. Es una plataforma responsive y se puede visualizar a través de cualquier dispositivo con conexión a Internet, ya sea Smartphone, Tablet, PC, etc. ¿Este lanzamiento tiene que ver con los buenos resultados obtenidos con la renovada página web o por la fortaleza de los canales deportivos en streaming? Tiene que ver con el avance de la tecnología y la capacidad que tiene TyC Sports para generar contenidos. Desde hace tiempo que la compañía está empezando a ver el negocio como un todo, y esto implica dejar de pensar en un canal de televisión para empezar a pensar en una compañía generadora de contenidos deportivo para multiplataformas. ¿Hacia dónde cree que van los canales lineales deportivos en este nuevo escenario de TV paga (OTT, VOD, ect.)? Creo que el contenido deportivo o

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A casi un año de su lanzamiento en HD, el canal deportivo lanza su plataforma con toda la programación y streaming en vivo, para cualquier dispositivo conectado. evento en sí, se seguirá viendo de la manera clásica, es decir entre amigos y en la pantalla más grande que tengamos, y más cuando hablamos del tipo de eventos que tiene TyC Sports, que son muy populares y nuestro televidente prefiere vivirlos como te comentaba, con el fanatismo que los caracteriza con amigos, familia, etc. Tenemos productos en VOD que funcionan muy bien y tienen más que ver con aquellos de carácter informativo, donde nues-

tro televidente quiere saber la opinión de tal o cual periodista y no puede verlo en el momento que está programado. ¿Qué eventos deportivos y producciones proyectan cubrir y lanzar en este 2015? El 2015 viene cargado de eventos de primer nivel y acorde a nuestro compromiso con el público vamos a realizar una supercobertura de la Copa América y de los Juegos Panamericanos de Toronto con despliegues tecnológicos y

periodísticos de gran envergadura para brindar toda la información. Además, tendremos las Eliminatorias Sudamericanas del Mundial de Rusia 2018, la Copa Davis, el Argentina Open de tenis con Rafael Nadal como principal figura, el Torneo de las Américas de Básquet, el Mundial de Natación de Rusia y el de Atletismo de Beijing. Las transmisiones habituales de Liga Nacional de Básquet, la Liga Argentina de Vóley, 90 veladas de Boxeo de Primera, el mejor automovilismo y el fútbol de ascenso. ¿Cuál es su visión y las estrategias de la compañía para el crecimiento en el escenario de la TV paga? En la región estamos muy bien posicionados, y durante este año trabajaremos para consolidar aún más nuestra penetración en el mercado. Desde hace un tiempo venimos invirtiendo en desarrollo tecnológico para

una mejor calidad a los clientes, acorde a las innovaciones y tendencias del mercado. Mirar deportes en alta definición es definitivamente el driver que el cableoperador necesita para crecer en los paquetes HD. ¿Qué objetivos y estrategias inmediatas se proponen en Latinoamérica? Obviamente, el desafío es seguir siendo líderes del sector y mantener el alto nivel de los productos que ofrecemos. Para ello TyC Sports internacional ofrece una programación polideportiva de primer nivel, con 15 horas de producción en vivo por día y productos Premium para todo el mercado hispanoamericano como la Liga Argentina de Fútbol de Primera División y la Copa Argentina de fútbol, dos de los torneos más importantes de la región con un nivel de figuras y competitividad que los posiciona entre los mejores del mundo.

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TVPAGA WOBI

Con plan de expansión El 1º de marzo, Wobi HD fue lanzado en la plataforma del operador mexicano Axtel TV. Ya la nueva señal full en alta definición está disponible para todos los operadores de la región, espejo del actual canal estándar pero con una gran definición, que alcanza casi 16 millones de suscriptores. «WOBI HD tuvo una buena recepción y repercusión entre los operadores. Además del lanzamien-

to con Axtel, la compañía está en negociaciones para que se agregue a las grillas de Izzi Telecom, Sky México y todos los sistemas grandes que tengan disponibilidad la señal en alta definición»,

Tras el estreno de la señal HD, la compañía pretende una mayor distribución en Latinoamérica y proyecta un lanzamiento a nivel mundial a partir del 2016. indica Alejo Idoyaga Molina, Head of Media de Wobi. También, el canal Wobi tiene proyectado un plan de expansión hacia el resto del mundo, pero recién para 2016, dado a su reconocida marca dentro del mundo de los negocios y la organización de eventos en distintos pun-

tos del planeta como Sidney, Hong Kong, Dubai, Madrid y Milán, entre otros. «A través de la experiencia y programación de eventos y medios a nivel mundial, proyectamos lanzar la señal de televisión a nivel mundial el próximo año, mientras se cumplan los objetivos. Seguramente estaremos replicando el modelo de Latinoamérica, que implica asociarnos con los mejores distribuidores que existen en cada región del mundo», explica el ejecutivo. En cuanto a programación, destaca los estrenos de Los secretos del branding , Horizons , Ceo´s a prueba y las nuevas temporadas de exitosas series como Ad factory y Spotlight. Pero sobre todo subraya la programación temática diaria con lunes de ‘Provocadores’, martes de ‘Entre-

Alejo Idoyaga Molina

preneurs’, miércoles de ‘Marketing’ y jueves de ‘Sustentabilidad’. El ejecutivo resaltó que además tienen un paquete de horas de programación destino a que los operadores o socios estratégicos lo introduzcan en sus plataformas. «Es un material maleable que se puede colocar en un OTT, pay per view, TV everywhere, etc», dijo Idoyaga.

GOLTV LATINOAMÉRICA

Futbol en HD y TV Everywhere El 2014 fue un año muy bueno para la señal, tanto en ventas afiliadas como en posicionamiento del canal, reforzando la grilla con contenido exclusivo. Luego de lanzar su señal en calidad HD, GolTV relanza su página web y apuntan sus cañones al lanzamiento de GolTV Play, la nueva apuesta de la señal. “Nuestra TV everywhere es otra iniciativa que refuerza nuestro portafolio de contenido y muestra el esfuerzo de perfeccionar la manera en que desarrollamos y ofre-

cemos fútbol a la audiencia. Será una plataforma donde encontraran contenido exclusivo de nuestros derechos/adquisiciones”, explica Pablo Vargas, Gerente de Marketing de la compañía. “GolTV Play, nuestra web y las redes so-

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Tras su lanzamiento en alta definición, el canal dedicado al fútbol lanza su plataforma GolTV Play para continuar creciendo a paso firme en toda la región. Además, acaban de adquirir los derechos de transmisión de la Serie A de Ecuador. ciales se relacionan sinérgicamente con nuestra pantalla, acercando el Futbol a toda la región para que lo disfrute cuando, donde y como quiera”, añade.

En relación al contenido exclusivo, la compañía acaba de adquirir los derechos de transmisión de la Serie A de Ecuador para GolTV Latinoamérica, que se suma a los torneos locales de Perú y Uruguay. Además, adelantaron que siguen en negociaciones para sumar nuevas ligas. Además, entre sus principales derechos se encuentra: La Coppa Italia, la Copa do Brasil, el Campeonato de Uruguay, el Campeo-

nato de Perú, el Campeonato de Ecuador, la Premier League Rusa, la Superliga Suiza, la Superliga Griega, la Copa de Turquía, Lega Serie B de Italia, la Taca de Portugal, y los Canales oficiales del: Milan, Arsenal, Liverpool y Benfica. La señal programa en vivo más de 50 partidos mensuales, además sigue de cerca todas las novedades del futbol mundial a través de sus dos ediciones diarias de GolTV Noticias y otras producciones “in house” como FIFA Futbol Mundial y Fanáticos, con lo mejor de cada fecha, completan la grilla de esta excelente señal Gol TV es el primer y único canal que produce y distribuye programación dedicada exclusivamente al futbol, con presencia en expansión en toda la región y disponibilidad de su señal para todos los territorios.

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TECNOLOGIA RODOLFO POUS, DIRECTOR DE OPERACIONES, Y EDUARDO MACHORRO, CTO, DE TELEVISA NETWORKS

Nuevas tecnologías, mayor eficiencia y optimización La compañía presenta un nuevo proyecto junto a Snell Quantel que ayudará a reordenar los procesos y a crear nuevos flujos de trabajo. El lanzamiento se espera para abril de este año.

¿Cuál fue el motivo que impulsó la creación del proyecto? El espacio físico de Televisa Networks ya era insuficiente y tampoco teníamos un DRP. Televisa se está identificando e impulsando mucho el uso de un DRP, así como los hay en los sistemas de Uplink y en los canales de televisión nacional. Esto fue lo que nos dio el pie para crear este proyecto, junto con Max Arteaga. Iba a ser un error si replicábamos lo que tenemos actualmente porque identificamos que había mucho por mejorar y así poder alcanzar nueva tecnología casi al mismo costo. Nuevas tecnologías y flujos de trabajo para alcanzar mayor eficiencia y optimización en la generación de canales para sistemas de televisión paga. ¿Cómo se realizó el proceso de selección del sistema? Estuvimos haciendo varias pruebas y análisis. Inclusive, invitamos a varios sistemas de

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automatización a participar, los evaluamos y finalmente consideramos y seguimos sosteniendo que Snell Quantel tenía el mejor equipo, las mejores herramientas, la mejor experiencia y, por sobre todas las cosas, el mejor futuro. La evaluación duró cinco meses y los participantes vinieron e instalaron sus productos. Hubo de todo, equipos muy robustos y otros más sencillos. De ahí tomamos en cuenta todas las características y un Comité de Evaluación multidisciplinario, compuesto por las áreas de sistemas, tráfico y de ventas del Grupo Televisa, tomó la decisión. Hicimos más hincapié en tratar de alcanzar mejores cosas y no en la cuestión económica. Buscamos nuevos conceptos de almacenamiento centralizado, conectividad vía IP, la integración de diferentes sistemas plena-

mente comunicados y mensajes de ida y vuelta. Es un proyecto sumamente ambicioso el cual, al haberlo puesto en marcha, nos encontramos en este momento identificando que nos va a traer muchos beneficios, ventajas, optimizaciones y reducciones de costos. De todos los parámetros de evaluación, además del costo-beneficio, hicimos foco en las características y requerimientos del negocio. Necesitábamos algo que no fuese exorbitantemente caro, pero a la vez tenía que ser muy flexible para poder tener cierto crecimiento y así conseguir atender los requerimientos generales del negocio. En Televisa tenemos distintos sistemas de automatización, pero una de las grandes cosas que descubrimos es que Snell nos presenta una solución híbrida, con su sistema de automatización Morpheus y el Chan-

nel-in-a-Box, ICE. Snell Quantell ahora nos ofrece ambos mundos: los que trabajan en señales de canales de televisión abierta tienen la experiencia del sistema de automatización, y los de televisión paga del Channel-in-a-Box. ¿En qué etapa de realización se encuentra el proyecto? Hace unas semanas hicimos los últimos análisis y podemos afirmar que estamos en el 75 por ciento. Nos encontramos en la etapa de concluir varias integraciones porque aquí Snell se tiene que complementar con sistemas VPM, MAM, sistema de tráfico y de almacenamiento, además de las nuevas redes de datos, tanto por cobre como por fibra. Tenemos pensado salir al aire con este nuevo proyecto a inicios del segundo cuarto de 2015, en abril aproximadamente.

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¿Cuál es el beneficio que va a tener ahora Televisa Networks? Primero, teníamos una serie de procesos desalineados, este acuerdo nos da la oportunidad de ordenarlos, de crear nuevos flujos de trabajo. Si hoy un operador trabaja en cuatro señales, en este proyecto va a poder trabajar en seis y eso nos genera muchos beneficios. Hay una optimización del recurso humano, así como también un crecimiento. Estábamos tan desordenados que, a medida que crecíamos, se iba a volver un caos y se nos iba a complicar muchísimo seguir creciendo. Debemos marcar un límite hasta el cual crecer para poder parar y empezar a reordenarnos y recién ahí seguir creciendo, con todo alineado. La operación ahora va a quedar completamente protegida. En la transmisión vamos a tener un master principal y un DRP, que

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antes no existía. Uno de los conceptos más importantes es que no es un simple DRP. Ya tiene tanta tecnología, experiencias y herramientas avanzadas que ya no va a ser nada más que un DRP, ahora va a volver el site principal y el que tenemos actualmente pasará a la parte de DRP. No sólo buscábamos un sistema de automatización y uno de playout, sino que también decidimos adquirir el routing-switcher y el monitoreo de Snell que, en algún principio y el algún momento, iban a ser de otros proveedores. Creo que al tener varias cosas integradas, de la misma marca, íbamos a ayudar al tiempo y a la puesta en marcha. Con esta operación obtenemos el provecho de esas características diseñadas específicamente para la marca y que, si la combinamos con otra, podríamos perderlas o quedarían latentes sin aprovechar.

El aporte de Max Arteaga “Básicamente, me solicitaron que me involucrase para apoyar el proyecto y eso es lo que hicimos. No estuve involucrado en la elección de Snell (channel in box y automatización) ni en la de Quantum (storage) porque fue una decisión técnica y de negocios. Se juzgó al mismo tiempo como con cualquier licitación. Intervine sí para decir a todos los proveedores que el que quisiera entrar debía hacer pruebas en vivo. Que trajeran dos, tres o cuatro canales y en vivo probarán con los conectores. Y que también probaran el sistema de tráfico, siempre y cuando no viniese integrado al sistema de automatización. Por mi portal de materiales y la forma en que yo jalo la media dentro de los channels in box para cargar el contenido, necesitaba probarlo para ver como lo harían. Tardamos dos meses en hacer esto, pero fue lo mejor que pudimos haber hecho. Insitel fue el proveedor que ha intervenido, pero su labor estuvo basada en la integración que delineamos junto con Snell”.

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TECNOLOGIA CARLOS FERREIRA, DIRECTOR DE VENTAS REGIONALES DE QUANTEL SNELL PARA AMÉRICA LATINA Y SUR DE EUROPA

Una solución completa, flexible y evolutiva Proveyó a Televisa Networks una solución de automatización y arquitectura channel in a box con Morpheus e ICE para el área de playout y toda la infraestructura modular necesaria para la plataforma de transmisión basada en la gama IQ Modular de Snell.

¿De qué consta el proyecto desarrollado para Televisa Networks y qué equipamiento incluye? El proyecto consiste en la entrega de una solución de playout Disaster Recovery para 37 canales del área de Televisa Networks, incorporando el beneficio de las últimas novedades tecnológicas en cuanto a automatización y arquitectura Channel in a Box. El CiaB ICE de Snell integra todas las funciones necesarias a la transmisión de canales premium y substituye a todos los componentes discretos que suelen usarse en los canales tradicionales incorporándolos dentro de la misma plataforma. Estos incluyen servidor de vídeo multi-codec / wrapper, la gestión de gráficos fijos y animados con procesamiento avanzado 2D y 3D, el control maestro, la inserción de logos, conversión de formatos, close captionning, procesado avan-

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zado de audio, etc. Asociado al sistema de automatización Morpheus, ICE permite una solución de transmisión multicanal fiable, flexible y evolutiva ofreciendo a Televisa más productividad. Y además de la solución Morpheus e ICE para el área de playout, Snell ha propuesto la infraestructura del sistema incluyendo una matriz de conmutación central basada en el modelo Sirius 850 con procesamiento interno avanzado AHP (sincronización, Embebedores / Desembebedores de audio, procesado avanzado de audio, etc.), así como toda la infraestructura modular necesaria de la plataforma de transmisión basada en la gama IQ Modular de Snell. La implementación de un sistema de control y monitoreo basado en las herramientas software avanzadas RollCall / RollMap permite un monitoreo inteligente del workflow de todos los canales.

¿Cuál fue el rol desempeñado por Quantel Snell en el proyecto? Nuestro papel ha sido integrar del mejor modo nuestras soluciones en un entorno de trabajo específico para Televisa Networks, adoptando el mejor flujo de trabajo posible y la mejor solución adaptada a sus necesidades. Este trabajo de integración incluye la adaptación a los sistemas de tráfico y MAM específicos para la compañía. ¿Por qué cree que Quantel Snell ganó la pulseada frente a otros competidores? Televisa ha tomado la decisión basándose en pruebas de concepto tan serias como avanzadas. Buscaban el sistema más potente disponible en el mercado. La solución completa de Snell fue escogida porque demostró ser la más completa, flexible y evolutiva. También se tuvieron en cuenta los aspectos de flexibilidad y profesionalidad en la gestión de proyectos complejos como este. ¿Cuál es el compromiso de soporte que tiene Quantel Snell con Televisa en este proyecto? En la industria broadcast, el soporte es esencial para un pro-

veedor de soluciones tecnológicas. En este sentido, Snell siempre se ha comprometido en ofrecer garantías de excelencia en soporte; esto es así tanto al nivel de recursos humanos, como a nivel de equipamientos de substitución localmente disponibles de forma inmediata. En el caso de Televisa, nos hemos comprometido a tener equipamientos de Spare en México y recursos locales directos, o través de Insitel que es nuestro distribuidor local. ¿Qué visión personal tiene acerca del proyecto? Mi visión es que la mayor parte de las televisoras en México -y también del mundo- están buscando soluciones tecnológicas avanzadas para incrementar su productividad. Indudablemente, eso pasa por una disminución del CAPEX y del OPEX, manteniendo un nivel de prestaciones cada vez más altas para sus propios clientes. Estamos en una fase de transición crítica y rápida en el sector broadcast con la llegada de nuevas tecnologías centradas en IP, la nube, la virtualización y los nuevos formatos de alta compresión y de producción en alta calidad, como el 4K/8K.

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TECNOLOGIA EDGAR DÍAZ DE LA VEGA, PRESIDENTE DE INSITEL MEXICANA

Automatización y channel in box de la mano de Snell El gigante mexicano adquirió equipos Snell/Quantel para llevar a cabo el proyecto. pecto al soporte, contratamos un ingeniero por parte de Snell que va a estar al menos un año en México, contribuyendo con Televisa full time. Sumado a esto, desde que comenzó el proceso, Insitel tiene un colaborador en sitio.

¿Cuál es el rol de Insitel en la integración de la automatización en Televisa Networks? En un comienzo, para nosotros era un proyecto que ya estaba descartado. Recién volvimos a reelaborarlo y lo preparamos con ma-

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yor profundidad cuando recibimos el llamado de Televisa en el que nos anunciaban que tanto Insitel como Snell habían ganado la selección de soluciones. El proyecto ya está consumado en un 85%. Es por esto que, con res-

¿En qué consiste el proyecto? Es muy interesante, en su tipo quizás sea el proyecto más grande de Latinoamérica. Televisa va a comenzar a tener un sistema prácticamente automatizado. En la única situación en la que van a tomar el control es cuando se realicen eventos en vivo. Esto va a ser un

ejemplo para muchas televisoras, tanto de México como de toda Latinoamérica. Es un proyecto con mucha tecnología y redundancia, que además del sistema de automatización y servidores, también tiene toda la parte de video y monitoreo. Es decir, que si alguna señal llega a fallar, como tiene unos changeover, entra una señal de back-up automáticamente con la que el televidente no va a notar ninguna alteración en la transmisión. Insitel tiene como principal objetivo seguir demostrando estas nuevas tecnologías que apoyan directamente a Televisa.

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TECNOLOGIA ALPHA TECHNOLOGIES

Inauguró un nuevo centro de capacitación Representantes de la empresa, ejecutivos de la industria del cable y de la Sociedad de Ingenieros de Cable y Telecomunicaciones (SCTE) estuvieron presentes en la ceremonia.

John Hewitt, Dan Howard, Derek DiGiacomo y Greg Zediker.

Alpha Technologies inauguró en febrero un nuevo centro de capacitación que proporcionará formación práctica de profesionales en Energización de Infraestructura Crítica para la industria del cable y las telecomunicaciones. Representantes de la empresa, ejecutivos de la industria del cable y de la Sociedad de Ingenieros de Cable y Telecomunicaciones (SCTE) estuvieron presentes en la ceremonia. John Hewitt, Vice-Presidente de Venta de Banda Ancha y Gestión de Producto de Alpha Technologies, presidió el evento, realizó presentaciones y proporcionó un recorrido por las nuevas instalaciones. «Nuestros equipos y servicios de energía son utilizados por MSOs líderes de la industria. Así que estamos muy agradecidos de tener a muchos de ellos representados en la gran apertura del nuevo centro de capacitación», expresó Hewitt. Las aulas y salas de capacitación de vanguardia fueron diseñadas y cableadas por los técnicos de Alpha con lo último en equipos de energía para cable/ ancho de banda, incluyendo una

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gran variedad de sistemas de energía montados, rectificadores, inversores y baterías que se encontrarían en una instalación típica de cabecera. La empresa utilizará la instalación para pruebas de productos, formación práctica y para mostrar a los clientes el equipo en uso. Se espera que la SCTE también comience a utilizar el establecimiento para sus clases de

entrenamiento de «Mejores Prácticas para Instalaciones Críticas» a finales de este año. «Proporcionar una formación práctica con el equipos que son considerados el estándar de la industria ayuda a mejorar la confiabilidad de la red y a reducir los costos operativos. Mostrando nuestro equipo de energía en una instalación crítica funcional nos permite aún más poner en relieve el liderazgo tecnológico de Alpha, mejorar la seguridad y estandarizar las prácticas de instalación y de mantenimiento preventivo», comentó Greg Zediker, Alpha Tecnologías Director de Energía instalación crítica y construcción. El centro de capacitación se en-

cuentra dentro de los 150 mil metros cuadrados de la sede central de Alpha Technologies en Suwanee, Georgia. Tres empresas que forman parte del Alpha Group (Alpha Technologies, Altair Advanced Industries y Alpha Industrial Power) emplean a 150 personas en este lugar. Esta sede es uno de los dos lugares de fabricación de Altair para los sistemas Alpha XM3-HP y AMPS 80, así como muchas otras fuentes de energía avanzadas, cerramientos, rectificadores y productos industriales de energía personalizados. Junto con las oficinas de ingeniería y manufactura, esta instalación cuenta con un centro de servicio de productos y un almacén.

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TECNOLOGIA SERGIO GONÇALVES DA SILVA, GERENTE DE VENTAS PARA AMÉRICA LATINA DE ELEMENTAL TECHNOLOGIES

Soluciones virtualizadas y procesamiento de video por software

Dwayne Brady, Sergio Gonçalves Silva y Viviana Sierra.

¿Cómo viene evolucionando la experiencia de Elemental en América Latina? Nuestra presencia en los shows internacionales nos sirve para marcar nuestra presencia en la región latinoamericana, a la que evaluamos muy positivamente ya que nos brinda la posibilidad de conocer un buen número de empresas que están en el proceso de digitalización, especialmente empresas de cable. Para ellas, llevamos una propuesta de valor en donde les explicamos que digitalizar está bien pero hay que realizarlo de manera inteligente, esto quiere decir que la solución debe ser a prueba de futuro para que se pueda diferenciar en el mercado. Este debe brindar la posibilidad de, desde el día cero, poder ofrecerles a sus respectivos clientes servicios de multipantalla y de video on demand, entre otros. Ese el mensaje que Elemental lleva a las ferias donde se hace presente. Para nosotros es muy

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importante también el acercamiento a los canales de televisión y a los broadcasters, dado que nuestras ofertas de valor están orientadas para ese mercado. Lo que detectamos es que hay una tendencia muy grande a la posibilidad de migrar hacia internet. ¿Cuál es la principal novedad tecnológica de la compañía? La gran novedad es que estamos demostrando nuestras soluciones virtualizadas. Otra novedad es que, ahora, Elemental define el procesamiento de video por software; es decir, obviamente que es posible continuar escribiendo con las herramientas de nuestra compañía que tiene muchísimas ventajas como la utilización de procesadores tipo GPU pero también es posible, en estos momentos, obtener soluciones de Elemental en software que se pueden ejecutar gracias a la virtualización en cualquier equipo que los clientes ya pueden tener en su casa.

La compañía tiene una creciente base de clientes en América Latina - incluyendo Globosat en Brasil, Vivoplay en Venezuela y Telecable en México, atendiendo a más de 600 franquicias líderes de medios de comunicación de todo el mundo. ¿Cómo definiría el diferencial que Elemental aporta a la industria? La palabra es innovación. Nosotros nos caracterizamos por innovar en todo lo que hacemos. Entramos al mercado innovando al crear software para dispositivos que utilizaban GPUs, innovamos al tener la primera empresa que vende una plataforma entera como servicio en la nube y ahora innovamos siendo la compañía que, realmente, tiene una solución virtualizada, completa y funcional. Durante Andina Link presentaron las nuevas incorporaciones que realizaron para la región. ¿De quiénes se trata y con qué responsabilidades?

Recientemente incorporamos a Héctor Sánchez, quien manejará las ventas para México, Centroamérica & Caribe. Junto a Andrés Godoy nos vamos a encargar puntualmente del territorio mexicano. Asimismo, Viviana Sierra se unió a nuestro equipo para el área de Ingeniería. ¿Cuál es el camino a seguir para ampliar mercado en la región y poder expandirse? Con el objetivo de consolidar nuestra presencia en la región, próximamente estaremos viajando a NeoTV en Brasil y, luego, asistiremos a NAB Show en Las Vegas. Allí, tendremos la presencia más grande de nuestra historia en el evento. Vamos a mostrar estas soluciones orientadas a software y cómo ellas se integran entre sí para crear una solución de extremo a extremo convincente y de muchísimo valor para nuestros clientes. Además, vamos a estar exhibiendo nuestro producto Elemental Delta, que nació hace menos de un año y que ya cuenta con una importante base de clientes, incluyendo a TV Globo de Brasil. La solución es nuestro ‘origin server’ para aplicaciones over the top, que permite desarrollar Catch Up TV, Just In Time Packaging y hacer inserción de comerciales en OTT, lo cual es una novedad.

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TECNOLOGIA INTERLINK

Productos con calidad comprobada Bajo normas de calidad ISO9001- 2008 e IQNET en todos sus procesos, el software Flowdat y el producto Middlecast han tenido una gran recepción. Ahora incorporan su primera plataforma NPlay unificada para redes FTTH. La empresa de base tecnológica, orientada a las telecomunicaciones y desarrollos de software profesionalizar para el sector cable operadores, cooperativas y demás ISP presenta la segunda versión de su software Flowdat y el producto Middlecast, que ya han tenido casos de éxito en la región. «Flowdat está destinado al aprovisionamiento y gestión de cablemodem en redes HFC y Onus para redes FTTH. Este software transita hoy su segunda versión, con más de 60 casos de éxito en Argentina y más de 10 en América del Sur y Central , incluyendo países como Perú, República Dominicana, Guatemala, Chile y Costa Rica, entre otros. En tanto, Middlecast, es un producto de desarrollo de software para el cache de contenido, permitiendo acceder de forma fácil y económica a un sistema robusto y confiable que cuenta con el soporte y desarrollo continuo de Interlink», explica Eduardo Malisani,

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Eduardo Malisani

Gerente General de Interlink. La gran novedad de la compañía en 2015 es la incorporación de su primera plataforma NPlay unificada para redes FTTH, que comprende equipos escalables con soporte para estándares EPON y GPON y su evolución a 10G-PON, brindando a su vez soluciones completas para el head end y el abonado. Según el alto ejecutivo, el pasado año hubo «grandes cambios en la empresa» con crecimiento en ventas, cantidad de clientes y fuertes inversiones. «Hemos trabajado fuertemente en el enriquecimiento de nuestra red de alianzas estratégicas con partners, que nos permiten llegar al operador con una oferta de productos que cubran la totalidad de sus necesidades, con una solución robusta y probada», señaló Malisani. Con referencia al 2015, el Gerente General aseveró que «será un año de mayores innovaciones y desarrollos, ya que la empresa se trasladará al predio del nuevo distrito tecnológico de la ciudad de Rosario, llamado ZONA I, junto al Polo Tecnológico de Rosario y más de 40 empresas TIC de la región, contando con 350 metros cuadrados exclusivos para seguir evolucionando con una fuerte participación en diversos mercados».

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TECNOLOGIA JULIO VILLAFAÑE, VICEPRESIDENTE COMERCIAL AMÉRICA LATINA NORTE Y EL CARIBE

Continúa incorporando satélites para ampliar su cobertura ¿Cómo han avanzado las operaciones tras el lanzamiento del SES-4 y SES-3? Tras el lanzamiento exitoso de los satélites SES-4 y SES-3, SES continúa en el proceso de un crecimiento orgánico en la región. Estos nuevos satélites en conjunto con el SES-6 y el próximo lanzamiento del satélite SES-10, han servido para consolidar nuestra presencia en la región.

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¿Qué beneficios técnicos traerá el satélite SES-10 a la región? Con una excelente cobertura de México, Centro América, El Caribe, Sudamérica y Brasil; el satélite SES-10 proporcionará capacidad de expansión para América Latina en la posición 67°W. Este satélite ofrecerá más de 50 transpondedores de alta potencia en Banda Ku para la región, cubriendo desde México y hasta el Sur de Chile. Contando además con la opción de mover capacidad de un “beam” a otro de entre las tres coberturas que ofrece el satélite: México, Centroamérica y el Caribe; por otro lado, Sudamérica y, por último, Brasil.

Américas, actualmente se están desarrollando dos nuevas comunidades de video para la región: el AMC-9 (83°W), con una cobertura de México, Centroamérica, El Caribe, Estados Unidos y Canadá, y el NSS-806 (47.5°W), con una cobertura panamericana. Ambas comunidades de video cuentan con sus propios programas de sembrado de antenas, que buscan facilitar el acceso de los canales y operadores de cable a estos satélites. Y hemos logrado sumar importantes operadores de cable y radiodifusores en la región, cumpliendo hasta el momento los objetivos que se han programado.

¿Cómo evoluciona el programa de sembrado de antenas en Latinoamérica? ¿Han llegado a los objetivos programados? Basados en el éxito de las comunidades de video que ha desarrollado SES en las

¿Cómo evolucionan los negocios en Latinoamérica, sobre todo en México, con la ampliación de la capacidad con los próximos lanzamientos? En México, la demanda de

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mayor contenido, aunado a la migración que hemos venido experimentando del contenido en SD, que ahora es ofrecido en HD, y en un futuro cercano lo será en Ultra HD.

La empresa invierte fuertemente América Latina con el lanzamiento de múltiples nuevos satélites y proyecta crear nuevos con inclusive servicios de banda Ka.

conectividad ha sido cada vez mayor. La industria del Cable y DTH han crecido sensiblemente, y las innovaciones tecnológicas han traído una mayor demanda de contenido HD e incluso Ultra HD. Para ello, SES cuenta con la infraestructura necesaria para cumplir con la demanda de capacidad satelital que se estará generando en el mercado. ¿Qué visión tiene respecto del escenario que está experimentando la industria de la TV paga, especialmente en la región andina, tras el gran crecimiento de los DTH y satélites en todo Latinoamérica? El acelerado crecimiento en la industria de la TV de paga en la región, ha sido impulsado principalmente por los usuarios finales que cada vez demandan y consumen un

¿Cuáles son los retos y proyectos de SES para este año, especialmente los territorios de México y Centroamérica? SES continuará realizando inversiones en su flota satelital incorporando satélites como el SES-9 (2015), SES-10 (2016) y SES12 (2017). Y buscaremos posicionar el satélite SES-10, cuyo lanzamiento será durante la segunda mitad de 2016, pues es un satélite que estará dedicado exclusivamente al mercado latinoamericano.

Además recientemente se anunció los programas de los nuevos SES-14 y SES-15, serán satélites HTF que además de Banda C y Ku tienen banda Ka, que es una nueva modalidad y servicios que están atendiendo. Estos dos nuevos satélites aumentarán la capacidad en América Latina y se suman a otros proyectos como el SES-16, luego de un acuerdo con el Gobierno de Luxemburgo.

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TECNOLOGIA RICARDO FLORES, DIRECTOR DE VENTAS DE VIDEO DE EUTELSAT

Expande significativamente su flota ¿Cuáles son las novedades de la compañía y que trabajos están realizando actualmente? Desde la perspectiva satelital, Eutelsat está listo para hacer del Ultra HD una realidad alrededor del mundo, incluyendo Latinoamérica, donde se espera que aparezca durante los próximos 2 años. La compañía satelital fue uno de los primeros en adoptar la televisión HD hace una década y está forjando el camino hoy con el Ultra HD. El Grupo ha estado transmitiendo canales HD en Europa desde 2005. Hoy más de 11% de los canales transmitidos a través de nuestros satélites son de HD. Nos estamos preparando para la próxima demanda por Ultra HD y estamos transmitiendo canales de demostración empleando compresión HEVC, trabajando con jugadores a lo largo de la cadena de televisión para dominar hasta los escenarios más retadores, incluyendo la transmisión en vivo. Eutelsat es un leader global en entregar banda ancha y servicios para las plataformas de TV de paga ancla y Eutelsat Americas se está convirtiendo en un fuerte competidor para la región. Confiamos en que la experiencia global de Eutelsat en HD y Ultra UD, así como el liderazgo del grupo en DTH y plataformas de TV de paga serán increíblemente valiosas conforme crezca la demanda por este tipo de contenido en las Américas. ¿Qué cobertura satelital tiene Eutelsat relevante para la región? Eutelsat ofrece actualmente cobertura de virtualmente toda Latinoamérica y fortaleceremos

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Según el ejecutivo, esto sucederá en 2015, especialmente en mercados de gran crecimiento, con un récord de cinco lanzamientos planeados. Cree que con la cobertura ampliada está llegando el momento correcto para ofrecer el mejor servicio a más clientes en cualquier parte del mundo. nuestra presencia con la entrada en servicio del satélite totalmente eléctrico Eutelsat 115 West B más tarde este año, que ofrecerá una cobertura única que se extenderá a las islas Galápagos y la isla de Pascua. Este satélite será seguido más tarde este año por otro satélite todo eléctrico, Eutelsat 117 West B, que se ubicará en los 117° W para reforzar la capacidad

para el mercado de video de Latinoamérica. El tercer pilar de la expansión de Eutelsat en las Américas será Eutelsat 65 West A, cuyo lanzamiento está programado para 2016 previo a los juegos Olímpicos. Contará con una cobertura de alta potencia de Brazil y el resto de Latinoamérica en banda C, Ku y Ka.

zas de cada uno para convertirnos en una empresa más robusta globalmente.

A poco más de un año ¿Cómo evolucionó la sinergia entre Eutelsat y Satmex, tras su compra? Apenas un año después de nuestra transformación en Eutelsat Americas, todo va muy bien, tanto a nivel organizacional como comercial. A través de esta adquisición y de los próximos lanzamientos para las Américas, Eutelsat ahora ofrece una cobertura global y ha ampliado su rango de habilidades. Nuestra presencia local a través de cuatro oficinas en países estratégicos de las Américas (EUA, México, Panamá y Brasil) también nos permite estar más cerca de nuestros clientes y responder con rapidez a sus necesidades. Eutelsat ha podido aprender mucho de la experiencia de Satmex en datos, donde la empresa ha sido fuerte históricamente, mientras que Eutelsat Americas se está beneficiando de la excelencia en broadcasting y servicios de banda ancha del Grupo. Podemos por lo tanto compartir nuestra experiencia y beneficiarnos de las fortale-

¿Cómo evolucionan los negocios en Latinoamérica, sobre todo por la ampliación de la capacidad con los próximos lanzamientos? Eutelsat tuvo resultados muy positivos durante el 2014, firmando contratos con importantes empresas de la industria de video, incluyendo la empresa internacional de telecomunicaciones Millicom, quien nos eligió para entrar al mercado de TV de paga satelital en Latinoamérica. Eutelsat es un leader global en provisión de ancho de banda y servicios para plataformas de TV de paga y Eutelsat Americas se está convirtiendo en un fuerte competidor para la región. Latinoamérica ha atravesado importantes cambios demográficos que han creado una mayor demanda por servicios de TV de paga y hay señales que apuntan a que esto continuará. Estamos viendo una regionalización del contenido con una creciente demanda por HD, que requieren mayor ancho de banda. Están surgiendo aplicaciones de DTH y TDT altamente regionalizadas y con ellas, una mayor necesidad por servicios satelitales. Al 31 de diciembre de 2014, el número total de canales transmitidos por los satélites de Eutelsat era de 5,741. La penetración de la televisión HD ha seguido creciendo, pasando del 10.6% a finales de 2013, a 11.4% un año más tarde. Un total de 657 canales transmitidos en HD en comparación a 508 el año anterior.

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TECNOLOGIA PROMPTLINK

Reafirma su liderazgo mundial Existe una marcada y creciente preocupación en las grandes operadoras de cable para agilizar y mejorar sus procesos de logística inversa, asegurando una rápida y confiable recuperación de equipos que regresan del campo. Con tal objetivo, las principales operadoras de Latinoamérica, América del Norte, Europa y Asia ya han adoptado los seguros y eficientes bancos de prueba Promptlink. “Nuestras ventas se han incrementado notablemente en 2014, y se prevé otro año de sostenido crecimiento en 2015”, señala David Mosquera, Director de Ventas para América Latina de la empresa.

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La compañía cierra un gran 2014 tras realizar exhaustivas pruebas funcionales con de equipos CPEs en alto volumen de producción. Además sus plataformas sirven para actualizar el firmware de equipos y detectar equipos reincidentes con fallas ocultas, entre otros.

Además de realizar exhaustivas pruebas funcionales, las plataformas Promptlink sirven para actualizar el firmware de equipos, detectar equipos reincidentes con fallas ocultas, verificar vigencia de garantía, descartar equipos obsoletos, todo en forma automática y para escenarios de alta demanda. La plataforma WRTP – Wireless Router Test Platform es el nuevo y avanzado banco para probar ruteadores inalámbricos y/o módems xDSL. El sistema STBTP – Set-Top Box Test Platform diagnostica con precisión todo tipo de decodificadores digitales de TV, para múltiples sistemas de video (DVB-C, DVBS, DAC6000) mediante un proceso en paralelo de alta velocidad. Los productos WRTP y STBTP ya están siendo adoptados por las principales cableoperadoras en todo el continente, no solamente para garantizar la calidad de equipos recuperados y reenviados al campo, sino para pruebas de certificación y control de calidad de nuevos equipos. Asimismo, Promptlink

mejora su tradicional banco Cable Modem Test Platform – CMTP para el diagnóstico automático de Cable Módems y EMTAs, incluyendo ahora un hardware de nueva generación, con protección especial para evitar interferencia de señales WiFi en el ambiente de pruebas. Acaba de ser lanzada una nueva versión de nivel empresarial de su conocida herramienta Cable Plant Monitoring – CPM para monitorear Cable Módems, EMTAs, CMTS, amplificadores, fuentes de energía, nodos ópticos, y otros elementos de la planta. Este producto ya está siendo usado y evaluado por múltiples operadoras en la región. Respecto de la estrategia de la empresa para este año, Mosquera lo resume así: “acompañamos el crecimiento de la industria con estas nuevas tecnologías y herramientas, que permitirán a las operadoras mejorar la calidad de su servicio y a la vez proteger la inversión hecha en equipos terminales”.

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NEGOCIOS LA JUNTA REGIONAL APUNTÓ A CONSOLIDAR LOS SERVICIOS DE NUEVA GENERACIÓN

PCTV INTEGRA 2015 Los días 9 y 10 de marzo se llevó a cabó la Junta Regional PCTV Integra 2015 en el Hotel Misión de Juriquilla, Querétaro con la presencia de 122 Sistemas de cable.

Jorge Alejandro Tanaka.

Enrique Yamuni Robles.

Durante estos dos días, 173 asistentes tuvieron oportunidad de presenciar un ciclo de conferencias orientado a los Servicios de Nueva Generación y la oferta que PCTV tiene al respecto. El Lic. Enrique Yamuni Robles, Presidente del Consejo e Administración de PCTV, inauguró los trabajos a las 16:00hrs del lunes 9 de marzo poniendo un especial énfasis en la relevancia de estar integrados, en lo que PCTV significa ahora para el sistema independiente y en las oportunidades que existen en el mercado con nuevos productos y servicios. En general la Convención se dividió en dos grandes temas: tecnología y contenidos. El primero fue ampliamente abordado por el Lic. Raymundo Fernández, Director General

Oscar Ramírez, Gerardo cantón, Laura Pérez, Marco Guzman y Rodrigo Gomez.

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Adjunto de MegaCable, quien presentó las bases y criterios para un modelo de trabajo por medio del cual PCTV, aprovechando la infraestructura, la tecnología, la innovación, etc. de MegaCable podrá poner a disposición de los sistemas independientes servicios de internet, telefonía y otros muy novedosos. Para reforzar estos puntos, las conferencias incluyeron una demostración de nueva tecnología así como una explicación detallada de las implicaciones técnicas que tiene ofrecerlos. El segundo tema, el contenido, se centró en el hecho de que PCTV busca ofrecer a sus afiliados acceso a canales que cumplan con dos condicionantes: Relevancia y Eficiencia en Costo. Para ello, el Lic. Jorge Alejandro Tanaka, Director General de PCTV, ofreció una conferencia detallando los pormenores de los canales representados por la empresa y los distintos paquetes que cumplen con estas dos condicionantes. Como cierre de conferencias Rodrigo Gómez, de Relación con Programadores, moderó un panel de opinión denominado «Contenido relevante, conceptos y plataformas», con la participación de Laura Pérez de MTV, Gerardo Canton de AMC, Oscar Ramírez de ESPN / Disney Channel, y Marco Guzmán de Discovery. MTV, AMC, Disney, SPN, Discovery Channel y Hola y Pasión compartieron con los asistentes lo más destacado de su programación y dieron a conocer los estrenos y exclusivas que tienen preparados para este año a través de sesiones de screenings. Además, PCTV puso a disposición de sus afiliados una mesa de atención para asuntos jurídicos. «Ha sido una gran sorpresa lo que me he encontrado aquí, la disposición, el enfoque de este PCTV creo que nos puede ayudar a competir en nuestro mercado, me gusta lo que veo de la empresa», comentó un representante de un sistema independiente. Cabe resaltar que PCTV Integra 2015 fue patrocinada por MTV, Discovery, ESPN /Disney Channel, AMC y Hola y Pasiones.

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AT&T

Se quedará con Nextel México a mediados de 2015 Sujeta a una subasta por bancarrota de la matriz NII Holdings, la transacción se realizaría por US$ 1,875 millones, sin incluir la deuda neta vigente. Tras un acuerdo, la principal telefónica de Estados Unidos y segundo operador móvil de ese país, AT&T, se quedará con el negocio inalámbrico de NII Holdings en México Steve Shindler. (Nextel México) por US$ 1,875 millones, que incluye licencias de caciones móviles con cerca de 12.4 millones de suscriptores. espectro que cubren aproximadaSi bien el acuerdo también está sujeto a la aprobación por el mente 76 millones de personas, acInstituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), la combitivos de redes, tiendas y una cartera de cerca de 3 millones de nación de Nextel México con Iusacell puede ayudar a mejorar suscriptores, aunque con excepción de la deuda neta vigente. y ampliar su servicio de internet móvil a los usuarios en La operación, que está sujeta a la aprobación de la Corte de México, sobre todo para personas que viven fuera de las Bancarrota del Distrito del Sur de Nueva York y los organisgrandes áreas metropolitanas. mos de competencia en México y Estados Unidos, se espera AT&T tenía al tercer trimestre de 2014 un total de 86.2 que sea concretada a mediados de 2015. millones de conexiones móviles, de las cuales 75.1 millones «La transacción con AT&T asegura que nuestros clientes de eran de pospago. En el mismo periodo, AT&T obtuvo ingresos Nextel México continuarán teniendo un servicio de alta calipor US$ 33 mil millones, mientras que NII Holdings generó dad de una compañía comprometida con proveer productos US$ 927 millones, con una caída constante. innovadores, servicios y soluciones», dijo Steve Shindler, CEO de NII Holdings. “Creemos que la de Concluye la adquisición de Iusacell venta de Nextel México representa una oportunidad para reducir nuestro riesgo de operación y entregar valor a nuestro AT&T completó la adquisición del operador que pertenecía a Grupo Salinas de México, por US$ 2,500 millones, avalada por el IFT en accionistas, así como tener liquidez, lo diciembre pasado. Además nombró a Thaddeus Arroyo como Director cual nos ayudará a emerger del Capítulo General de la telefónica, quien cuenta con 19 años de experiencia en 12 y poder fondear nuestro plan de negoAT&T, en sustitución de Adrián Steckel. cio en Brasil», añadió. «AT&T así adquiere todas las propiedades de Iusacell, incluyendo licenNII Holdings, matriz de los operadores de cias, activos de red, tiendas minoristas y los contratos de aproximadaNextel en Latinoamérica, pidió protección mente 9,2 millones de suscriptores mexicanos», informó la empresa. por bancarrota en Estados Unidos en sepPor su parte, Arroyo afirmó: «Vamos a empezar a trabajar de inmediato tiembre tras sufrir dificultades con deupara que la competencia inalámbrica de más y mejor servicio de Interdas por US$ 5,800 millones, junto con una net móvil a México”. “Comenzaremos a trabajar en nuestros planes fuerte competencia en Brasil y México. para crear la zona por primera vez un servicio móvil de América del Tras adquirir la mexicana Iusacell, la emNorte que abarque más de 400 millones de consumidores y negocios en presa de telecomunicaciones AT&T dijo que México y EE.UU.”, añadió. planea crear por primera vez una zona de La llegada de AT&T al mercado mexicano, a través de la compra de servicio móvil para toda América del NorIusacell, con el 8% del market share de telefonía móvil, abre la posibite, que abarcará más de 400 millones de lidad de competir directamente con Telcel (70% del mercado) y Movisusuarios personales y negocios en México y tar (20%), principalmente en el mercado de datos móviles, el cual Estados Unidos. Tras la compra de ambas podría llegar este año a 24.4 millones de usuarios. empresas, la compañía americana regresaría al mercado mexicano de las comuni-

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CINE PREMIOS DE LA ACADEMIA DE CINE DE HOLLYWOOD

‘Birdman’ se corona con 4 premios Oscar Latinoamérica consiguió el éxito a través de Birdman, que ya había obtenido el premio a Mejor reparto en los SAG, entre otros. La película del mexicano Alejandro González Iñárritu no solo se alzó con la estatuilla a Mejor Película, sino que también consagró al director y a los guionistas argentinos Armando Bó y Nicolás Giacobone, como los mejores de la industria. Al recibir el último premio a Mejor Película, Irritu agradeció a sus compatriotas mexicanos, Guillermo del Toro y Alfonso Cuarón, dedicándoles la estatuilla dorada; y comentó: «Quiero dedicarles este premio a mis compatriotas en México. Ruego para que podamos encontrar y tener el gobierno que nos merecemos, y que la generación que está vivien-

do en este país puedan ser tratados con el mismo respeto y dignidad que la gente que llegó antes y que ayudó a construir esta increíble na-

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El film del mexicano Alejandro González Iñárritu se impuso en las categorías de: Mejor Guión Original; Película; Director y Fotografía.

Antes de la ceremonia, Szifrón había asegurado que a raíz de su película

«muchas puertas se están abriendo» y adelantó que Relatos Salvajes

puede tener una secuela, «aunque no inmediatamente». En ese marco, el director argentino adelantó que su próximo trabajo sería en idioma inglés. También, la producción mexicana del nicaragüense Gabriel Serra Argüello, La Parka, también vio sus ilusiones desvanecidas tras perder el Oscar en la categoría de mejor cortometraje documental.

La lista completa de ganadores: ción de inmigrantes», finalizó el cineasta. Además, Emmanuel El Chivo Lubezki obtuvo su segundo Oscar también a Mejor Fotografía por el mismo film. Anteriormente, este artista mexicano alzado otro galardón por “Gravity” y sin suerte había optado al premio por «La princesita», «Sleepy Hollow», «El nuevo mundo», «Hijos de los hombres» y «El árbol de la vida». Por su parte, el trabajo cinematográfico del argentino Damián Szifrón que representaba a Latinoamérica, Relatos Salvajes, entre las películas de habla no inglesa se quedó con las manos vacías. El galardón fue para el film del director polaco Pawel Pawlikowski, por la cinta Ida, que justamente aparecía en las especulaciones previas como favorita.

• Mejor película: “Birdman”. • Mejor director: Alejandro González Iñárritu, “Birdman”. • Mejor actor: Eddie Redmayne, “La Teoría del Todo”. • Mejor actriz: Julianne Moore, “Siempre Alice”. • Mejor fotografía: “Birdman”, Emmanuel Lubezki. • Mejor película extranjera: “Ida”, Polonia. • Mejor guion original: “Birdman”, Alejandro G. Iñárritu, Nicolás Giacobone, Alexander Dinelaris Jr. y Armando Bo. • Mejor guion adaptado: “El Código Enigma”, Graham Moore. • Mejor actor de reparto: J.K. Simmons, “Whiplash: Música y Obsesión”. • Mejor actriz de reparto: Patricia Arquette, “Boyhood”. • Mejor película animada: “Big Heroe 6”. • Mejor mezcla de sonido: “Whiplash: Música y Obsesión”. Craig Mann, Ben Wilkins y Thomas Curley. • Mejor canción original: “Glory de Selma: El poder de un sueño”. Música y letra de John Stephens y Lonnie Lynn. • Mejor edición de sonido: “Francotirador”, Alan Robert Murray y Bub Asman. • Mejor Original: Alexandre Desplat, “El Gran Hotel Budapest”. • Mejor diseño de producción: “El Gran Hotel Budapest”, Adam Stockhausen; AnnaPinnock. • Mejores efectos visuales: “Interestelar”. • Mejor edición: “Whiplash: Música y Obsesión”, Tom Cross. • Mejor Vestuario: “El Gran Hotel Budapest”, Milena Canonero. • Mejor maquillaje y peinado: “El Gran Hotel Budapest”, Frances Hannon y Mark Coulier. • Mejor documental: “Citizens four”, Laura Poitras, Mathilde Bonney y Dirk Wilutzky. • Mejor cortometraje: “The Phone Call”, Mat Kirkby y JamesLucas. • Mejor cortometraje documental: “Crisis Hotline: Veterans Press 1”, Ellen Goosenberg Kent y Dana Perry. • Mejor cortometraje animado: “Feast”, Patrick Osborney Kristina Reed.

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CINE PARAMOUNT PICTURES

Busca distribuir más cine mexicano Tras una buena experiencia en 2014, el estudio cinematográfico proyecta ampliar la distribución de cintas locales en el corto plazo. Paramount Pictures buscará distribuir cine mexicano como lo han hecho otras compañías, dijo el Director de Marketing de la empresa, Carlos Jiménez. «Tenemos un nuevo director general (Brian Pritchett) muy proactivo y muy brillante, con ideas muy buenas y tiene el plan de empezar a buscar, e incluso tuvo reuniones con muchos productores locales para que seamos una puerta de distribución de cine nacional», afirmó el ejecutivo de Paramount Pictures a los medios. El estudio que el año pasado distribuyó ocho películas, con las que obtuvo cerca de 27 millones de personas en audiencia de sus películas, espera lograr

la distribución de cintas mexicanas en un corto plazo. «A veces son procesos lentos pero lo idóneo es que este año empezáramos a distribuir cine nacional», señaló Jiménez, al apuntar que Brian Pritchett, nuevo director general de Paramount Pictures México, tomó el cargo el

pasado 1 de octubre. Además, el director de Marketing señaló que para este 2015 se espera la distribución de 10 películas, que se inició con el estreno de El apostador y continuará con grandes producciones como Bob Esponja: un héroe fuera del agua, Monster Trucks y Terminator: Génesis.

Nueva crisis en DreamWorks Tras la baja respuesta de taquilla en sus últimas entregas, la empresa despedirá 500 empleados de todas las divisiones del estudio en los próximos meses, además de reducir la producción de películas por año, dando dos entregas por año y no tres como lo hacían anteriormente. Los títulos enfocados para los próximos 3 años, son: 2016: «Kung Fu Panda 3» y «Trolls», 2017: «Boss Baby» y «The Croods 2», 2018: «Larrikins» y «Dragons 3». Los estudios de animación, creadores de las franquicias como «Shrek» y «Madagascar», tomaron estas medidas de reestructuración, al no cumplir con los objetivos establecidos con los filmes estrenados en 2014 («Mr Peabody & Sherman», «Turbo» y «Rise of the Guardians»), así como el no concretar las negociaciones para encontrar a un comprador, aunque se habían manejado nombres como SoftBank Corp y Hasbro Inc.

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