Newsline Report México 71 - Edición Especial NATPE 2015

NEWSLINE REPORT MEXICO

NATPE 2015

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DICIEMBRE/ENERO 2015

NOTA DE TAPA

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NOTA DE TAPA

AÑO 11 | EDICIÓN Nº 71 | DICIEMBRE/ENERO 2015

PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO

«TV digital en todo México al finalizar 2015»

El presidente de México Enrique Peña Nieto, habla ante el rey de España Felipe VI y Emilio Azcárraga de Televisa, entre otros, durante una cena ofrecida en Veracruz con motivo del Tercer III Foro de la Comunicación dado en el marco de la XXIV cumbre Iberoamericana.

El presidente Enrique Peña Nieto afirmó que los medios de comunicación y su libertad para informar así como para opinar son sinónimo de democracia, apertura, transparencia y rendición de cuentas. Durante el III Foro de la Comunicación que encabezó junto con su homólogo de España, Mariano Rajoy, llamó a los gobiernos de Iberoamérica a trabajar para que el acceso a las Tecnologías de la Información, así como

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a los servicios de radiodifusión y telecomunicaciones, sean derechos efectivos de las sociedades. «En la vida democrática de Iberoamérica los Estados deben garantizar que los servicios de telecomunicaciones sean prestados en condiciones de competencia, calidad, pluralidad, cobertura universal, interconexión, convergencias, acceso libre y sin injerencias arbitrarias», expuso. Además, apuntó, se debe buscar que la radiodifu-

sión brinde a toda la población los beneficios de la cultura, fomente los valores de la identidad nacional preservando la pluralidad y veracidad de la información. Peña Nieto, resaltó que con el nuevo marco regulatorio se permitirá mayor competencia y mejoras con los cambios tecnológicos. «Con esta reforma y sus leyes secundarias, queremos que todos los medios de comunicación ejerzan plenamente su libertad de expresión, al mismo

Así lo declaró en el marco del III Foro de Comunicación, impulsado por el gobierno de España y Televisa, previo al inicio de la XXIV Cumbre Iberoamericana realizada en Veracruz. tiempo que aprovechen al máximo las oportunidades que se deriven de los nuevos cambios tecnológicos. En esta era digital los medios de cada país tienen grandes posibilidades para crecer e innovar, enfrentándose a enormes desafíos, la mayoría de ellos inéditos. Las audiencias se han transformado, gracias a las nuevas tecnologías de la información y comunicación, cada vez son más los ciudadanos que pueden

ser receptores y emisores de contenidos», comentó el presidente de México. El presidente de la República agregó que con la apertura de nuevas televisoras, nuevos canales y mayor diversidad de contenidos, se facilita la convergencia tecnológica. Además, estableció que al finalizar el año 2015, la televisión será digital en todo el territorio nacional. Cabe resaltar que a la cena inaugural del III Foro de Comunicación, impulsado por el gobierno de España y Televisa, previo al inicio de la XXIV Cumbre Iberoamericana, asistieron Mariano Rajoy, presidente del gobierno de España, el rey de España Felipe VI, el presidente de Uruguay, José Mujica, y el primer ministro de Andorra, Antoni Martí. Destaca la presencia del presidente de grupo Televisa, Emilio Azcárraga Jean, así como directivos de Telemundo y otras empresas de telecomunicaciones.

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INCOMPANY

STAFF Viacom International Media Networks (VIMN) nombra a Pierluigi Gazzolo como presidente de su división de las Américas. El ex COO lidera la división que abarca diversas operaciones en las Américas, incluyendo Argentina, Brasil, Colombia, México, Canadá y el mercado hispano de Estados Unidos, y supervisará la actual expansión del portfolio de señales, que incluye el lanzamiento de Paramount Channel. ○

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Discovery Networks LA/USH asciende a Vera Buzanello como VP Ejecutiva y continuará reportando a Enrique R. Martínez. La ejecutiva inició su carrera en la empresa en 1998 y ha ocupado varias posiciones relevantes dentro de la compañía, en los campos de la distribución y las ventas a afiliados. Antes de unirse a Discovery, Buzanello ocupó posiciones en Multicanal Telecomunicações y Globo Net Brasil. ○

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AMC Networks International Latin America nombra Pablo Corona al cargo de VP de Programación y Adquisiciones, Películas y Series. Basado en Miami, el nuevo ejecutivo (ex Netflix y TBSLA) supervisará la adquisición de todas las películas y las series para el portafolio de la compañía, donde confían en sus habilidades para proveer a las audiencias programación localmente relevante y aclamada a nivel global. ○

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Gracia Waverly es nombrada Vicepresidente Senior de Programación de Universal Networks International (UNI) Latinoamérica. La ex VP Senior y Gerente General de Programación global de E! Entertainment Television y The Style Network Waverly será responsable de la programación y adquisición de contenido para el portafolio de canales de UNI en la región. ○

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Zodiak Media contrata a Nathan Gibbs para ocupar el puesto recién creado de Jefe de Adquisición de Formatos. El ex Endemol Australia será responsable de la adquisición de los derechos internacionales de formatos de terceros para ser distribuidos por Zodiak Rights. Además se encargará de conseguir formatos de terceros para coproducir en conjunto con las empresas locales de Zodiak Media. ○

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Julio Di-Bella se incorpora como Socio y Director General del canal de TV de paga México Travel Channel, el cual estrena programación e imagen en marzo de 2015. Con el objetivo de mostrar y difundir las diferentes riquezas naturales de México, el canal que cuenta con 8 años de vida busca generar una nueva propuesta turística, interactiva y multiplataforma, a través de más de 130 sistemas de TV de paga. ○

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Arlyne Hands-Obregon es la nueva VP de Ventas para Latinoamérica de Universal Networks International. Con 16 años de experiencia en Sony Pictures Television, la ejecutiva se encargará de supervisar las ventas publicitarias del portafolio de canales los canales Syfy, Studio Universal y Universal Channel en la región y reportará a Klaudia Bermúdez-Key, VP Senior y Gerente General de UNI para Latinoamérica. ○

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Discovery Networks Latin America/ USH designa a Gerardo López Gallo como nuevo VP de Contenidos para México, quien tendrá a su cargo la planificación anual y supervisión diaria de la programación de sus canales en el país. La incorporación del ex Univision Networks y Galavisión Network, forma parte de la estrategia de regionalización que implementa la compañía en toda América Latina. ○

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El actor y director mexicano Carlos Santos es nuevo Director de Contenidos y Desarrollo Artísitico de Venevision Productions. Con más de 25 años de trayectoria, Santos trabajará en el diseño y desarrollo de historias y libretos, el área de talento y casting, y la supervisión de dirección artística de nuestras producciones, desde los estudios de producción de Cisneros Media en Miami. ○

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Roberto Pérez es designado como Director General de Mercadotecnia y Distribución para México, Estados Unidos y Canadá de Alterna’TV. Al experimentado ejecutivo se le asignó la tarea de incrementar la penetración de los canales asociados con la compañía, que ahora tiene como objetivo expandir la presencia de las señales de Alterna’TV a nivel mundial, con énfasis en los mercados de Norte y Sudamérica. ○

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Año 11 - Edición 71 DIC/ENE 2015 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Redacción Aldo Bianchi Pablo García Román Frymer José Luis Fajin Ailín Scapolan Damián Martínez Corresponsal EE.UU. Alejandra Sturiza Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Editada por: IQ Publishing SA de CV Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios. Impresa en Mexico.

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Nace Fox 21 Television Studios Basada en Santa Mónica, la nueva empresa es producto de la unión entre Fox 21 y Fox Television Studios y estará liderada por Bert Salke. La nueva oferta de Fox 21 Television Studios contará con más de una docena de series de televisión aclamadas por la crítica, entre ellas, Homeland, The Americans, Sons of Anarchy, Tyrant y The Killing, y tiene ocho otros proyectos en preparación tales como American Crime Story: The People V. O.J. Simpson, The Bastard Executioner, Clan of the Cave Bear y The Comedians, con muchos otros proyectos en desarrollo. «Bert Salke es un ejecutivo con un enorme talento que ha llevado a Fox 21 a ser un líder de la industria, llena de una intensa y distintiva marca que se refleja en cada proyecto que él desarrolla. Elegimos el nombre de Fox 21 Television Studios para honrar los ricos legados de gran contenido creados por cada unidad, desde Homeland, Sons of Anarchy y Tyrant en Fox 21, a Burn Notice, The Americans y The Killing en FTVS», declararon Dana Walden y Gary Newman, Chairmen y CEOs de Fox Television Group. Salke, quien hasta ahora ejercía la presidencia de Fox 21, se mostró complacido y agradeció a Walden y Newman por el apoyo recibido para esta nueva oportunidad. «Nuestra tarea es la de fusionar dos compañías en una cohesionada nueva entidad que maximizará lo mejor de lo que cada estudio individual ofreció antes. En las próximas semanas, espero poder conocer a mis nuevos compañeros y con la ayuda de Mark, idear la mejor estructura y plan de negocios, para ayudar a que el nuevo estudio sea el proveedor al cual «se debe recurrir» para obtener la más [increíble] programación posible», concluyó.

Santini y Salinas crean The Big Project Entertainment Tras su salida como director general de Azteca 13, Alberto Santini se incorpora como Socio Fundador y Director General de la nueva casa productora de entretenimiento, The Big Project Entertainment, que ya cuenta con 33 formatos originales en proceso de producción y uno al aire, ‘Sabes quién sabe’. «Ricardo Salinas tenía la inquietud de abrir una nueva productora de entretenimiento, por lo cual me ofreció una sociedad para crearla y aterrizamos el proyecto. Tenemos cerca de 33 formatos originales que ofreceremos alrededor del mundo y está colocado el primer programa en el Trece, ‘Sabes quién sabe’. Además, trabajamos en dos unitarios a estrenarse en 2015; uno con el tema de justicia y otro sobre objetos de empeño», comenta Santini. El objetivo es desarrollar producciones y coproducciones en todos los géneros (drama, reality, series y telenovelas), pensadas para todo el mundo. Actualmente ya se encuentran en negociaciones con compañías en Estados Unidos para coproducir, sin desviarse del mercado mexicano, ya que asegura, son los principales clientes.

DIXIT «La TV no es un negocio con un gran margen de ganancia como otros, pero funciona perfectamente bien, especialmente para compañías capaces de crear sus propios shows y ser dueños de la cadena en la que se transmiten. La distribución ya no es un diferenciador sino un commodity. El contenido sigue siendo el rey» Bob Iger CEO de The Walt Disney Company

El CEO de Millicom dimitirá a su cargo Después de dos años al frente de la compañía de telecomunicaciones sueca, Hans-Holger Albrecht ha informado a la junta directiva de la empresa de su intención de dimitir como presidente y CEO. La búsqueda de un sustituto ya ha comenzado a través de un comité integrado por la Presidente Ejecutiva, Cristina Stenbeck; los directores, Dame Amelia Fawcett y Paul Donovan; y serán asistidos por Egon Zehnder. Mientras tanto, Tim Pennington, CFO de la firma, ha asumido el papel de CEO interino hasta que se haya nombrado a un sucesor permanente. Pennington estará trabajando en estrecha colaboración con los miembros del comité ejecutivo y con la junta directiva para asegurar que las iniciativas y prioridades estratégicas para 2015 sigan siendo ejecutadas. Desde que fue nombrado en noviembre de 2012, Albrecht ha llevado la expansión de Millicom en toda América Latina y África, reforzando la marca Tigo en Centro y Sur América y dirigiendo a la empresa de telecomunicaciones hacia la televisión de pago y el sector DTH.

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TV EMILIO AZCÁRRAGA JEAN EN MIPCOM 2014

Televisa: entre el crecimiento del mercado y la adaptación constante

Con más de 90 mil horas anuales producidas, Televisa se afirma como uno de los líderes del mercado mexicano. Para Azcárraga este es un factor fundamental al describir algunas características que llevaron a que México sea considerado uno de los países más importantes de la región. «Igualmente, no hay que descartar que México está entre las principales economías del mundo hispanohablante» y agrega: «la industria mexicana del contenido es una de las más valiosas de la región». Si bien por cuestiones políticas y económicas, para México es muy estratégico estar contiguo a

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Estados Unidos, en cuanto a la industria de la comunicación es fundamental esta cercanía. Más de 60 millones de personas que hablan español en Estados Unidos. De este total, aproximadamente, el 70 por ciento tiene orígenes mexicanos. «Nuestra programación está disputándose la audiencia en el ambiente más competitivo del mundo. A través de Univisión, no solo tenemos grandes números en el mercado hispanoparlante, sino que también logramos grandes números en el mercado nativo». Un claro ejemplo de ese crecimiento es la actividad en Twitter. «Es increíble la cantidad de mensajes que se emiten

El presidente y CEO del Grupo Televisa analizó en Cannes el impacto de las nuevas tecnologías en la industria, así como también el rol que ocupará su compañía ante la nueva reglamentación mexicana. Además, explicó la importancia del mercado norteamericano para la compañía y los cambios en el contenido durante los próximos meses. en inglés, a pesar de que nuestra programación es completamente en español. Ahí pudimos ver de mejor manera la importancia de la comunidad bilingüe americana», sentenció. «Todo el ambiente ha cambiado muchísimo y

nuestros números sostienen eso» aseguró el Presidente de Televisa. A lo que se refiere Azcárraga es al crecimiento de la penetración de televisión paga que del 20 por ciento pasó al 50. Este número no solo abarca a la cantidad de suscriptores,

sino también a la cantidad de canales que arribaron a las nuevas tecnologías. Sobre la manera en la que Televisa busca adaptarse continuamente a estos cambios, Azcárraga consideró: «todos debemos probar todas las tecnologías. Nunca sabemos si van a estar por mucho tiempo o no, y tampoco podemos arriesgarnos a no formar parte de ellas». Es por eso que él considera dos objetivos fundamentales que deben alcanzar todas las compañías mexicanas para poder mantener esa influencia en la región. La primera consta de «la optimización de la elección de las ventanas», y explica «no solo producir para over-the-air, sino también para determinadas plataformas». Además, impulsa el uso de estas plataformas para llegar a la idea de segunda pantalla. «Hoy en día lo más importante es interactuar la mayor cantidad posible con el usuario final, esto construye una mejor experiencia para ellos» asegura el directivo, sin embargo, «también genera un gran impacto en la programación ya que debemos lograr entender los cambios que las compa-

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TV ñías tenemos que realizar durante el proceso productivo». Uno de los cambios que menciona Azcárraga logra ejemplificarlo con el nuevo Canal 5, que cambió el target de la audiencia, ahora enfocada en los jóvenes. «Canal 5 nos dio esa posibilidad de tener un feed-back con el espectador. Podemos decir que ya no brindamos tan solo contenido», explicó. Según estudios realizados por el Grupo Televisa, a través de sus estrategias transmedia el uso de computadoras, celulares y tablets, mientras se ve el Prime Time de Canal 5, aumentó un 53%. El video streaming crece sostenidamente en la región, y si bien «es una

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tecnología muy complicada, creo que debemos usar todo este tipo de tecnologías para la distribución del contenido. Nuestros clientes nos lo piden constantemente». Para cumplir con esta demanda, Televisa realizará, en 2015, una producción en la cual los dispositivos móviles van a ser parte del show. Mientras se transmite el contenido en la televisión, otro material adicional se va a reproducir únicamente en los dispositivos, complementando la transmisión televisiva. Con este tipo de proyectos, Televisa está buscando «crear una mejor experiencia, ya que necesitamos acceder a la segunda y tercer pantalla».

Con la nueva Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión mexicana «se ha generado una entrada de nuevos competidores al sector que generará un mayor dinamismo en el mercado, y el Grupo Televisa va a ser un jugador relevante en este proceso», consideró Azcárraga. Hace unos meses, Televisa también forma parte de las telecomunicaciones. Con su nueva plataforma de telecomunicaciones, Izzi Telecom, la compañía ofrece servicios ilimitados de Internet de banda ancha y telefonía fija, consiguiendo un «producto competitivo de gran calidad». Al realizar un análisis de todas las reformas realizadas se puede ver cómo

ha cambiado el ambiente en México. «Hay muchas oportunidades, sin embargo, no es solo conseguir grandes inversiones en el país, sino que también es ayudar a que las empresas nacionales logren ser internacionales», sostuvo el Presidente de Televisa a la hora de profundizar sobre el impacto de las nuevas reglamentaciones mexicanas. «Nosotros queremos ser parte del futuro, no sólo para que Televisa siga siendo una gran compañía, sino que también para tener el mejor país que podamos construir», sentenció. En cuanto al futuro de la compañía, Azcárraga consideró que el primer paso es adaptarse a las nuevas tecnologías que

empiecen a surgir. El próximo paso: continuar con los formatos. «A través de los formatos encontramos una gran manera de juntar a mucha gente creativa de todo el mundo en una idea, y desarrollar, cada mes, cada año, una mejor idea. Esta es la clave que hace a un producto gran calidad en una segunda o tercera temporada». «Las telenovelas son nuestra mejor producción. Obviamente ahora también estamos con comedias y musicales, aunque los deportes también son algo muy importante para nosotros. Ahora estamos en el negocio de los formatos. Somos una compañía creadora que no solo produce historias, sino que también produce ideas», finalizó.

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TV ELISA SALINAS, DIRECTORA DE AZTECA NOVELAS

«Apostaremos por telenovelas cortas» La televisora produce nuevamente para el horario estelar de las 9 pm, después de la acertada apuesta de programar telenovelas brasileñas como Avenida Brasil y Red de mentiras, las cuales incrementaron la

audiencia de El Trece. «Estamos muy contentos por los nuevos proyectos, hubo un cambio en la imagen del canal, simultáneamente también hay uno en lo que queremos ver, diferenciar y reflejar en

Explicó que, durante 2015, producirán seis nuevas historias de 60 u 80 episodios, de las cuales cuatro estarán dirigidas al prime time. la pantalla de Azteca. En 2015 apostaremos por proyectos bastante alternativos, series de fin de semana y telenovelas cortas de 60 u 80 capítulos, volviendo a la esencia y a las raíces desde que empezamos aquí y que nos dieron grandes éxitos hace 20 años; contenidos con talento

muy sólido y que son inteligentes, con una propuesta, divertidos, con una fotografía y estilo muy particular. Hemos tenido tránsito

«Así en el barrio como en el cielo» debutará en NATPE La historia original de Guillermo Ríos y Leticia López Margalli encabeza el catálogo de Azteca, que Comarex presentará en Miami. «Es una historia original y divertida con toques de comedia que presenta tres generaciones que mostrarán distintas formas de enamorarse. Con el nuevo formato que hay en la empresa, el hecho de grabar toda la telenovela antes de salir al aire nos permite cuidar más ciertos detalles porque no tenemos la presión de estar encima del aire», explica la productora Fidela Velasco. Por su parte, la escritora Leticia López Margalli, dijo: «Elisa Salinas está esforzándose mucho en esta nueva etapa de Azteca para darle un nuevo aire a la pantalla del canal, quiso apostar por una historia original y nos dio la oportunidad de presentarla. Los productores tienen mucho miedo a las historias originales y tienden a apostar por historias de éxito, pero nosotros venimos de hacer dos producciones exitosas y premiadas internacionalmente como Capadocia para HBO y No se aceptan devoluciones, la película de Eugenio Derbéz que rompió records de taquilla; esto hace que la empresa nos tenga confianza y apuesten por algo original».

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por diferente tipo de propuestas, la audiencia es exigente y pide cada vez diferentes tipos de contenidos; entonces hay que estar en una constante de cambiar y modificar», declaró Salinas. La productora destacó que aunque la telenovela es un ente vivo y les gusta sentir la reacción de la audiencia, cuidan más la manufactura del producto, ya que telenovelas como ‘UEPA´ y ‘Así en el barrio como en el cielo´, producción de Fides Velasco, que se estrenan en enero próximo, así como la producción de Valter Duener y Javier Pons que inicia grabaciones el 15 de febrero, para

estrenarse en abril de 2015, requieren cierto tiempo de preparación por ciertas complejidades, por lo que prefieren grabar con tiempo y no estar pegados al aire. Sobre el hecho de seguir programando telenovelas extranjeras en el prime time, dijo: «En ese sentido hay un nicho de mercado que disfruta del producto externo, ahora las telenovelas turcas y coreanas tienen mucho éxito en Latinoamérica; en Chile las producciones turcas ocupan el prime time con mucho éxito. Siempre hay un espacio abierto para telenovelas que presenten una novedad, hay muchos cambios en la pantalla mexicana y no solo por los nuevos jugadores, sino también por una serie de regulaciones y otras plataformas de contenidos. El cambio en el mercado nos obliga a ser mucho más flexibles, eso que hacíamos antes de que estaban garantizados ciertos productos a cierto horario, ya no puede ser, ahora produciremos de nuevo para las 9 de la noche, pero la constancia depende de cómo se mueva la competencia que también se mueve fuerte, tenemos que reaccionar al mercado», finalizó.

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TV CANAL ONCE PRESENTÓ SU PROGRAMACIÓN 2015

Contenidos que fortalecen los valores y la convivencia Series de ficción para adultos y niños, series documentales de corte biográfico, científico, histórico, de viajes, entre otros, son la apuesta de Canal Once con las que compiten a nivel nacional e internacional por la calidad impregnada en las mismas, la cual fue reconocida hace unos días con el Eutelsat TV Awards, en la categoría ficción/entretenimiento, presea que se sumó al Premio Pantalla de Cristal y al oro en el Promax Global Excellence Promotional and Design Awards. «Nuestro canal es reconocido nacional e internacionalmente por la calidad y la apuesta que tenemos, claro ejemplo es el premio Eutelsat TV Awards, el cual ninguna televisora mexicana lo había obtenido. Estamos apostando a la innova-

Con un evento realizado en el museo Soumaya de la Ciudad de México, la televisora pública mexicana exhibió su nueva barra basada en producciones locales. ción de contenidos para todos los targets, ya que las audiencias son muchas y queremos dirigirnos a todo tipo de público, aunque nuestro enfoque va un poco más a los jóvenes y niños, con el fin de generarles interés por diversos temas educativos y culturales» comentó Enriqueta Cabrera,

Directora de Canal Once. Con más de 5 mil contenidos en la red, la televisora refuerza su oferta con las redes sociales y diferentes pantallas para que la audiencia tenga acceso a ellos. El compromiso de Canal Once se vio reflejado al organizar el Quinto Foro Internacional de Medios

Públicos de América Latina, en el que participaron 14 países de la región. La misteriosa serie infantil de 13 capítulos «Kin», producida por Patricia Arriaga, el documental «Mi lugar, el acercamiento primario a la ciencia» en la serie «Sofia Luna, agente especial» y las

Canal Once destacó en los Eutelsat TV Awards 2014 Alejandro Peñafiel, Director de Programación de Alterna´TV recibiendo el premio a nombre de Canal Once de Michel Boyon, ex presidente del Consejo Superior de lo Audiovisual francés. Canal Once de México se alzó con el primer galardón para Latinoamérica en la categoría Ficción / Entretenimiento. Los Eutelsat TV Awards son un evento único durante el cual se reconoce la calidad de la televisión satelital temática. Más de 100 canales de 20 países participaron en la competencia de este año y fueron evaluados por su formato, innovación y relación con la audiencia por un jurado independiente de expertos en medios de los mercados más dinámicos a nivel mundial. «Nuestro canal es reconocido nacional e internacionalmente por la calidad y la apuesta que tenemos, claro ejemplo es el premio Eutelsat TV Awards, el cual ninguna televisora mexicana lo había obtenido. Estamos apostando a la innovación de contenidos para todos los targets, ya que las audiencias son muchas y queremos dirigirnos a todo tipo de público, aunque nuestro enfoque va un poco más a los jóvenes y niños, con el fin de generarles interés por diversos temas educativos y culturales», declaró Enriqueta Cabrera.

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sofisticadas técnicas de animación en tercera dimensión que conforman «México en la edad de hielo», son la apuesta de Once TV para la audiencia infantil en 2015. Por su parte, la apuesta para el público juvenil y adulto, resaltan las series y documentales: «Carlota», «Requiem por Leona Vicario», «Los otros mexicanos», «Viajar para contar», «Casos médicos, nuevos tratamientos» y «Hospital veterinario», la segunda temporada de la serie de Lemon Films «Paramédicos», el clásico «Factor Ciencia, Letras en la diplomacia» en voz de sus escritores, Fernando Benítez, Rosario Castellanos y Octavio Paz; así como los especiales de Once Noticias «China el gigante asiático» y «Medellin: antes y después».

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TV JUAN WAEHNER, CEO Y PRESIDENTE DE TELEFE

«El 2015 será un año bisagra en la historia de Telefe» ¿Cuáles son las principales líneas de negocios que está explorando Telefe? Hoy en día, al menos el 90% de las líneas de negocios son las habituales para todos los productores de contenido broadcast TV del mundo. Nuestro negocio depende en un 90% del mercado argentino; lo que incluye tanda publicitaria, PNT, web y proyectos especiales para ciertos anunciantes. El 10% restante se reparte entre el mercado internacional –a través de la venta de latas y formatos- y la señal internacional, que está muy bien consolidada y cuenta con unos 8 millones de suscriptores. En cuanto a su producción, si bien está enfocada sobre el mercado nacional, en este momento estamos intentando hacer un shifting hacia el mercado internacional. Y con la tecnología como elemento más disruptivo de los últimos años, procuramos expandir nuestro contenido a través de todas las plataformas habidas y por haber. Estamos en un momento de transformación muy interesante, desafiante y competitivo que nos exige alcanzar una calidad de producción mayor a la que estamos habituados. ¿El éxito de una producción nacional,

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Próximo a cumplir 25 años, asegura que el canal está atravesando un momento de transformación desafiante y competitivo. Sostiene que las alianzas son el camino para avanzar a nivel internacional, al tiempo que proyecta el futuro del canal como una boutique de producción de contenidos audiovisuales multiplataforma multi-target de altísima calidad para el mundo entero. garantiza el mismo resultado a nivel global? Como los públicos son muy diferentes, nunca no podemos asegurar de antemano que el producto tenga la misma recepción en todos los territorios. Nosotros definimos a Telefe como un productor de contenidos multiplataforma multi-target internacional que produce contenidos de alto nivel de calidad que, accidentalmente, tiene un canal broadcast TV en la Argentina. Y justamente ese accidente, que implica tener un canal y ocho emisoras en el interior del país, es la caja de resonancia que nos permite contar con un excelente banco de pruebas. Obviamente, esto no garantiza el éxito a nivel mundial, pero sí es muy útil para acercarnos a resultados probables. Lo mismo nos

pasa con las películas. En los últimos dos años, el 90% de los tickets vendidos en el mercado argentino fueron de películas co-producidas por Telefe. En este rubro lo que funciona a nivel nacional también repercute en el resto del mundo. Un claro ejemplo de ellos son títulos como «El Secreto de sus ojos», «Metegol» y «Relatos Salvajes». ¿Qué importancia cobran las coproducciones en el contexto de estimular sinergias? La cuestión de las co-producciones tendrá mucha más importancia ahora que anunciamos a Tomás Yankelevich como el nuevo Director Internacional de Negocios de Telefe. Nuestro director de contenidos globales, que es el que viaja y se reúne con todos los productores

del mundo, es el que se va a encargar ahora de la venta internacional del canal. Pero la compañía también se encuentra realizando adaptaciones de formatos para el exterior. Han venido productores de Uruguay y Perú para producir sus respectivas versiones de ‘Escape Perfecto’ (‘Rid the cage’, Israel). También hicimos una prueba piloto del mismo programa para Gran Bretaña. Y recientemente, acabamos de cerrar una co-producción con América TV de Perú que vamos a realizar en Argentina. Esto quiere decir que los elencos de los países pueden venir y realizar sus producciones

en nuestros estudios en la Argentina y con nuestros técnicos. Esto no lo hacemos por el dinero, ya que el costo argentino es muy caro, sino para posicionarnos a nivel internacional. En qué medida las bodas de plata del canal repercutirán en su programación? Los 25 años que Telefe cumplirá en 2015 van a generar un upgrade en su programación. No solo vamos a emitir, como todos los años, contenidos de altísima calidad, sino que al mismo tiempo vamos a estar jugando con la nostalgia y los productos que el canal emitió en los últimos 25 años. Va-

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TV Las nuevas producciones de Telefe El catálogo que Telefe exhibirá en Miami estará encabezado por el formato de ficción interactiva «Si o No», producido por Telefe. Se trata de un nuevo formato sitcom, único en su tipo, que desafía a los espectadores a que sean ellos mismos quienes, en tiempo real, definan el curso de la historia. Ehibirá el documental «Papa Francisco, la historia de Jorge Bergoglio» (1x90´), producido por Anthos Produzioni. Es un documento histórico que propone conocer de cerca a Jorge Mario Bergoglio. El documental pretende demostrar que el hoy Papa Francisco es el mismo que fuera monaguillo, cura y Arzobispo de Buenos Aires, es decir, que su esencia no ha variado y su obrar presente es consecuente con su accionar a lo largo de su trayectoria. También exhibirá el reality show «El emprendedor del millón», producido por Endemol, en el que 50 participantes compiten con distintos objetivos para que sólo uno logre hacer realidad su proyecto personal. El ciclo cuenta con un jurado de especialistas, quienes estarán a cargo de entrenar y evaluar a los emprendedores y sus ideas. Tambiéh hará lo propio con la telenovela «Camino al amor» (150x60´), producida por Enrique Estevanez, está protagonizada por Sebastián Estevanez y Carina Zampini; y la comedia romántica «Viudas e Hijos del Rock & Roll», producida por Telefe junto con Underground y Endemol, y que cuenta con los estelares de Damián de Santo, Paola Barrientos y gran elenco. Completan el catálogo dos comedias familiares «Señores Papis» (120x60´), producida por Telefe, con Luciano Castro, Joaquín Furriel, Luciano Cáceres y Peto Menahem; y «Somos Familia», producida por el propio Estevanez, que cuenta con la participación estelar de Ana Maria Orozco y Gustavo Bermúdez.

mos poner en escena el presente, el pasado y el futuro, porque también estaremos mostrando lo que se viene en calidad de tecnología y visionado. Indudablemente, será un año bisagra en la historia de Telefe.

¿Qué aporte cree que ha realizado Telefe a la televisión argentina en estos 25 años? Yo trabajé en Alemania y España, en otros mercados totalmente ajenos al broadcast televisivo y jamás en mi vida vi el nivel

de apasionamiento y mística que he observado en Telefe. Esto habla de una gran inteligencia y que se está captando en todo momento lo que la audiencia está pidiendo. Yo creo que Telefe ha sorprendido a la audiencia en los

últimos 25 años, siempre dándole más de lo que esperaba. ¿Cómo imagina a Telefe en los próximos cinco años? En un nivel óptimo, manteniendo el liderazgo total

y absoluto en la Argentina. Imagino a Telefe como una boutique de producción de contenidos audiovisuales multiplataforma multitarget de altísima calidad para el mundo entero. Una boutique de altísimo valor agregado.

ARMOZA

Procura mayor presencia en Latinoamérica “Entre las principales novedades que exhibiremos en NATPE destacan los programas familiares para todo el rango de entretenimiento, que responde a las necesidades de cada broadcasters. Es por ello que presentaremos shows interactivos y en vivo que la gente elige como “Reality Flight”, “Nine Twenty”, “Celebrity Party Game”, “By Invitation Only”, “The Effectual

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Su CEO, Avid Armoza, brinda detalles acerca de los nuevos contenidos de su compañía y define los proyectos de cara al 2015.

Show”, “Tide to Mom”, y un programa de bromas llamado “Ambush: Hidden Camera”. El ejecutivo reconoció que para 2015 tiene como objetivo consolidar una

mayor presencia en importantes territorios de América Latina, como México, Brasil, Argentina, Colombia y Chile. “Esperamos tener una fuerte colaboración con los broadcasters para poder brindarles contenido de la nueva generación”. Por otra parte, Armoza Formats (Israel) anunció la venta de su formato de comedia “The Gran Plan” a la casa pro-

ductora ActiveTV, que lo producirá en Australia, Singapur, India y Filipinas. Recientemente, había sido adquirido por MTV3 (Finlandia) y Ren TV (Rusia). “Este nuevo acuerdo nos permitirá ingresar en los mercados de Filipinas y Singapur, a la vez que incrementaremos nuestra presencia en la estratégica región asiática, concluyó Armoza.

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TV ALEXIS PIWONKA, SUBGERENTE DE SEÑAL INTERNACIONAL DE TELEVISIÓN NACIONAL DE CHILE

«Coproduciremos nueva serie con Telemundo y FOX» ¿Cuáles son las principales novedades de TVN Chile? En el primer semestre del 2015 seguramente estaremos subiendo nuestra señal en alta definición al satélite, ya que hoy transmitimos completamente en HD. Por el momento, el canal llega en alta definición a Estados Unidos por medio de fibra para nuestro distribuidor Olympusat, que lo entrega en un paquete con canales latinos a operadores como Verizon. TVN Chile tiene ahora alrededor de 13,5 millones de hogares abonados, lo que se traduce en el orden de disponibilidad a 40 millones de televidentes, y luchamos para llegar en el mediano plazo a los 20 millones de hogares porque contamos con la tecnología, los decodificadores y la distribución para llegar a esta cifra pero falta espacios en las grillas y disposición a colocar canales, como en el mercado mexicano. En términos de programáticos, generamos alrededor de cinco telenovelas en el año que se exhiben y estrenan simultáneamente tanto en nuestra cadena de TV abierta en Chile como en el canal internacional. También contamos con la liga chilena de fútbol de primera división y el show «Conectados», específi-

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Valiédose de talento chileno, mexicano, colombiano y venezolano, durante este 2015 estrenarán en el Premium para luego ser lanzadas en TV abierta de Chile. co para la señal internacional, que tiene como eje conectar a todos los latinos, además de instalar temas para esta comunidad de cultura, sociedad e información. ¿Qué etapa está viviendo la empresa en la televisión chilena a nivel internacional? En Chile está pasando por un cambio por los nuevos hábitos de consumo y generación de contenidos. El 2015 habrá muchas novedades en producciones que seguramente los liderará TVN porque seremos innovadores y saldremos de la típica telenovela para ofrecer una superproducción. Rodada en Miami y Santiago y en coproducción con Telemundo, lanzaremos una serie en que será una gran apuesta, con talento mexi-

cano, colombiano y venezolano y un guionista de primer nivel. También estaremos presentando otra coproducción, en este caso junto a Fox, llamada «Sitiados», que luego de estrenarse en el Premium se lanzará en TV abierta de Chile con una historia fantástica de época sobre la colonización española en América y la lucha con indígenas locales y filmada con talento chileno, colombiano y mexicano. Con esto tendremos una oferta de contenidos para Chile que será relevante, íntegramente en alta definición y aportará para consolidar una señal potente, liderando la generación de contenido en el país. ¿Los OTT o TV everywhere son otro factor de crecimiento negocios? Nuestra política es estar

en todas las plataformas y evaluamos todos los modelos de negocios atractivos. Dentro de ellos las OTT hay que mirarlas bien y gente solicitando contenidos. En cuanto a servicio y tecnología, exigimos un servicio de alto nivel, con buen streaming y VOD, interconexión e interfaz amigable. En cambio el HD lo vemos como una necesidad más que un nuevo negocio, en que hay que adaptarse y sobrevivir. Si bien se pueden tener ingresos adicionales o marginales, el HD no es una nueva fuente de revenue, ni cambia el negocio principal. El HD es una contingencia tecnológica que permite posicionarnos de una mejor manera con el abonado y cableoperador. O estás en HD o empiezas a morir.

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TV ALEXANDER MARIN, VP SENIOR DE DISTRIBUCIÓN PARA AMÉRICA LATINA & US HISPANIC DE SONY PICTURES TELEVISION

«Seguiremos desarrollando y produciendo más teleseries originales» ¿Cómo han evolucionado sus negocios en Latinoamérica? La llegada a la región de los nuevos servicios de SVOD ha cambiado completamente la manera en la que distribuimos nuestro contenido. Sony Pictures Television cuenta actualmente con una robusta cartera de clientes, cada uno con necesidades únicas a nivel de programación. Por consiguiente, nuestro negocio ya no se rige por un modelo «típico» o «tradicional» de distribución. Cada negociación se centra en los requerimientos particulares del cliente, desde el

De esta manera, se proponen satisfacer las necesidades de los televidentes y programadores que exigen contenido de la más alta calidad producido en la región.

contenido que se selecciona hasta el desarrollo de ventanas especificas que beneficien las diferentes plataformas y

SPT adquirió a Playmaker Media La compañía compró una participación mayoritaria en la productora independiente australiana Playmaker Media. La empresa es la responsable de la producción del thriller político «The Code», que fue emitido por la BBC del Reino Unido y DirecTV en los Estados Unidos. También, trabaja en «House Husbands», televisado por la cadena Nine Network, que ha sido fijado para ser adaptado en Francia e Italia en 2015. Playmaker, además, ha producido el drama «Love Child» y ahora está desarrollando la serie «Hiding».

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satisfagan las necesidades de su audiencia. ¿Cuál es su estrategia para explorar mercados nuevos? Hay una gran diversidad entre los mercados de Latinoamérica. Sony Pictures Television es propietario de una de las más grandes librerías de contenido a nivel mundial, y ofrece una extensa variedad de entretenimiento que satisface las demandas específicas e individuales de cada cliente. Además, hemos establecido estudios de producción en la región que nos permiten producir formatos como «Escape Perfecto» («Raid the Cage»), que de otra forma no podrían desarrollarse localmente debido a la escala de producción que conllevan.

exigen contenido de la más alta calidad producido en la región.

¿Cuáles son sus planes de expansión para el año que viene? Seguiremos desarrollando y produciendo más teleseries originales como «Lady Tabares» y «Señorita Pólvora» para satisfacer las necesidades de los televidentes y programadores que

¿En este tiempo de cambios tecnológicos y de nuevas formas de distribución, que prevé para el futuro de la televisión? El acceso al contenido continuará evolucionando de la mano de los avances tecnológicos, pero lo que se manten-

drá constante es la demanda por producciones de la más alta calidad. Las nuevas plataformas ha conllevado a un amplio abanico de opciones de entretenimiento, por lo que el éxito se vera definido por la programación de géneros específicos que logren encontrar su espacio dentro de un universo muy conglomerado.

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TV BEN DONALD, EXECUTIVE PRODUCER INTERNATIONAL DRAMA DE BBC WORLDWIDE

Nueva ventana para coproducciones en Europa y Latinoamérica ¿Qué fue lo que más le atrajo del proyecto inicial de ‘The Refugees’? Principalmente, el tipo de historia que cuenta: es una historia de suspenso, repleta de tensión y emoción, en la que la humanidad está a punto de sufrir el éxodo más grande de su historia. Al tratarse de un género, que tiene mucho éxito en el mundo, como la ciencia ficción, nos sentimos con la necesidad de llevarlo a cabo sobre todo porque nosotros tenemos una línea muy importante en este género. «The Refugees» es lo que estábamos buscando a nivel mundial para poder exponer todo sobre la cultura británica del entretenimiento. Otro punto que llamó nuestra atención fue la manera inusual y diferente de trabajo en conjunto. Es una oportunidad única para nosotros para trabajar con un broadcast, como ATresMedia, en otro país. Normalmente, nosotros somos un poco más pasivos y esperamos a que los productores vengan hacia nosotros, pero acá estuvimos colaborando desde el primer momento. ¿En qué territorios e idiomas estará disponible la serie? Como ATresMedia es una compañía española, y

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Con la nueva serie «The Refugees», la compañía busca demostrar que los contratiempos de la cultura no impiden la realización de contenido de calidad. además, la serie está escrita por españoles, va a estar disponible en todos los territorios. El capítulo inicial lo lanzamos para todos el mundo. Como ya tenemos la mayoría de los capítulos terminados, nuestra intención es lanzar la serie a mediados de enero. Es por esto que, durante NATPE, la BBC va a estar presente para dar a conocer masivamente el producto antes de su emisión ya que todos los capítulos van a estar disponibles para stream. ¿Cuál fue su mayor reto profesional a la hora de realizar ‘The Refugees’? Sin dudas, el traba-

jar en inglés con una compañía española que no conocíamos de antemano y que trabaja de una manera distinta a la de Reino Unido. Sin embargo, nos comprometimos mucho para lograrlo y superar estas condiciones. La historia original está escrita en español y primero necesitamos que la tradujeran a inglés para, recién ahí, poner a

trabajar a nuestros productores. La cuestión de lidiar con el lenguaje es bastante compleja porque la posibilidad de realizar alguna mala interpretación es muy alta, sin embargo eso fue lo que más nos gustó del proyecto. La cuestión desafiante fue lo que más nos motivó durante la realización de «The Refugees». Al tratarse de la primer co-producción con una compañía hispano parlante, ¿cree que se trata de un comienzo para proyectos en Latinoamérica o Europa? Definitivamente, este proyecto nos sirvió

mucho para descubrir todo lo que hay que tener en cuenta a la hora de elegir socios. En seis meses, cuando se conozcan todos nuestros capítulos, tendremos un trabajo muy arduo ya que tenemos que ver cómo funciona, para poder decidir si volvemos con una segunda temporada o si comenzamos con otro proyecto que ya tenemos pensado con ATres Media. En base a su experiencia en el drama, ¿cómo describiría la evolución del género? Estamos dejando una tercera etapa de oro para el drama. Ahora hay más lugar para contar una historia y más posibilidades para incluir personajes. El momento actual es genial porque hay más talentos en cuanto a lo actoral y lo técnico para poder realizar estas producciones. Creo que el drama es mucho más internacional. Hay producciones internacionales que se adaptan a cualquier región, como las españolas o italianas, que más allá del idioma se pueden comprender fácilmente.

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TV 20TH CENTURY FOX DISTRIBUTION

“Un paso adelante de la competencia» ¿Qué novedades estará presentando 20th Century Fox? Este año vamos a seguir con la presentación de todos los productos que tenemos disponible para todos los territorios, pero el énfasis va a estar en las series ‘The Strain y ‘Tyrant’. Para nosotros América Latina representa una complementación y un follow-up de los negocios que tenemos caminando por todo el territorio con los clientes que están en el mercado. ¿Cómo han evolucionado los negocios en Latinoamérica? Afortunadamente en los últimos meses hemos estado muy bien. Estamos instalados en todos los tipos de negocios y en todos los territorios, a excepción de Venezuela, por razones gubernamentales. Mismo en Argentina, a pesar de las dificultades, nos defendemos mejor que nuestros competidores. Debido al producto y a que FOX es una compañía líder, siempre vamos un paso más adelante y pasamos por arriba de todos los obstáculos que puedan aparecer. Nosotros somos, prácticamente, el único estudio completo que

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Elie Wahba y Ricardo Rubini, SVP y VP Sales para América Latina &Caribe, sostienen que las producciones en América Latina y los contenidos multiplataforma son sus principales objetivos para 2015. está dentro de la región. Tenemos oficinas en Brasil y de ahí atendemos a buena parte del Cono Sur. Ahora, la necesidad del cliente es atendida mucho más rápido. ¿Cómo encuentran a la industria de América Latina? Hay cierta aprehensión por parte de los cableros con la entrada de Netflix que es igual a la que se genera cada vez que entra un nuevo medio. Hay algunas compañías que entran en caos y después todo se resuelve. Lo único que está cayendo realmente es la utilización del DVD físico, porque

Ricardo Rubini, Elie Wahba y José Luis Gascue.

ahora está la facilidad de recibir el programa por VOD o SVOD. Es la misma ventana pero con una migración de la manera en la que se accede. ¿Cómo se está preparando 20th Century Fox en cuanto a la producción para nuevas plataformas? En los últimos meses estuvimos negociando con los OTTs. El principal objetivo de nuestra compañía, como también es el de todas las demás, está en el proceso de volver a producir también para Netflix y Amazon. En un futuro muy próximo vamos a estar realizando anuncios sobre un nuevo producto.

¿Qué retos tiene planteados la compañía para la región? Lo que se busca es generar una mayor participación, en el sentido de la vida de Latinoamérica. Si nosotros ya tenemos formatos de Israel, de Dinamarca, de Suecia, entonces porqué no podemos buscar tener formatos de América Latina. Para planificar esto hicimos una gira por LATAM para conocer productores y contenidos. El mensaje que se mandó fue que siempre que haya buenas ideas, van a ser consideradas. Es una actitud que en Estados Unidos no se tenía sino hasta hace un par de años, cuando nos empezó a ir

bien con programas como «The Killing», «Homeland», y ahora con «Tyrant». Además, en el cine tenemos «Book of life», producida por Guillermo del Toro, una animación 100% mexicana. ¿Cómo es la relación de la compañía con sus competidores? El cliente simplemente quiere el contenido. El contenido es el rey. Es por eso que nosotros tenemos que ponerlos a disposición del cliente cuando a él le parezca mejor. Darle la posibilidad al cliente de verlo en la plataforma que quiera. Nosotros tenemos que darle todo para que esté cómodo.

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TV TOMÁS DARCYL, PRESIDENTE DE TELEFILMS

«Estamos haciendo historia con la industria» ¿Cuáles son las novedades de Telefilms en el próximo NATPE? Nuestro portfolio de productos para NATPE estará encabezado por cinco films de primera línea como «The Woman in Black: Angel of Death», con Helen McCrory, Jeremy Irvine, Phoebe Fox y dirigida por Tom Harper; «The Imitation Game» con Benedict Cumberbatch, Keira Knightley, Matthew Goode y dirigida por Morten Tyldum; «Paddington» con Ben Whishaw, Nicole Kidman, Hugh Bonneville, Sally Hawkins, Julie Walters, Jim Broadbent, Peter Capaldi y dirigida por Paul King; «Still Alice» con Julianne Moore, Kristen Stewart, Kate Bosworth, Alec

Baldwin, Hunter Parrish, Erin Darke, con la dirección de

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Con más de 35 estrenos por año, destaca el orgullo que significa para su compañía poder ofrecer al mercado latinoamericano títulos de primer nivel. Richard Glatzer y Wash Westmoreland; y «Black and White», protagonizada por Kevin Costner, Octavia Spencer, Jillian Estell, Jennifer Ehle, Anthony Mackie y disirgida por

Mike Binder. Tal como se puede apreciar distribuimos películas de majors, que nos enorgullece poder ofrecer al

mercado latinoamericano porque son productos de primer nivel. ¿Cuál es la clave para mantenerse fuerte en un mercado tan competitivo? Siempre estar renovándose y aprovechando los momentos, sobre todo, con voluntad y ganas. Somos un ‘animal distinto’ en Latinoamérica ya que no somos major, porque traemos películas para adultos y los grandes estudios casi en su totalidad están enfocados en jóvenes-adultos, y ni una independiente. Cubrir todo el arco con algunos contenidos de

adultos que no revientan las pantallas como los juveniles. Hay un espacio de TV abierta y TV paga que quiere emitir películas para adultos como comedias, dramas o películas que tiene un gran prestigio y elevan sus pantallas. Sin embargo, el mercado demanda cada vez más filmes comerciales, de los cuales tenemos un 75% de nuestro total, con comedias, sagas, acción, animación, entre otros géneros. ¿En qué está enfocada la compañía para ofrecer mejores servicios? Hay mucho trabajo de esfuerzo y capacitación de personal para poder sobrevivir a un

mercado con altibajos e inseguridades. Invertimos en sistemas antipiratería para defender nuestros productos y los clientes, siendo este uno de los puntos peligrosos. Esto es muy valorado por el cliente. Crecemos mirando hacia adelante y las nuevas fronteras, no solamente ante el producto sino en cuanto a las fronteras físicas expandiéndonos hacia otros lugares, que lo tenemos como proyecto hacia el futuro. Lo importante es disfrutar de los que uno hace, aportando al mundo de la distribución, donde sentimos que estamos haciendo historia en la industria.

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TV DIEGO KARGAUER, ENCARGADO DE ADQUISICIONES Y VENTAS DE POLAR STAR

Amplio portfolio en films, series y miniseries El ejecutivo ofrece un panorama acerca de las novedades de la compañía para el año próximo, al tiempo que analiza el mercado de contenidos.

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¿Qué novedades tendrá Polar Star en el 2015? Entre las novedades, para este año, vamos a tener una cinta que esta como pre-candidata a los Premios Oscar como «Mejor Película Extranjera» que es «Libertador», un film sobre el prócer latinoamericano Simón Bolívar que tiene como protagonista al artista venezolano Edgar Ramírez con quien ya habíamos trabajado en la mini-serie «Carlos, El Chacal». Tenemos algunas esperanzas puestas en este producto ya que el mismo, en toda América Latina, gustó y atrajo mucho interés debido a que es un tema que le interesa a, prácticamente, todos los países de la región. Ya se estrenó en todo el territorio. Adicionalmente, la hemos adaptado para todas las plataformas VOD y Pay TV y, lo haremos para televisión abierta más adelante. Además, adquirimos una serie nueva llamada «Crossbones», que se emitió en la NBC de Estados Unidos, se trata de una mini-serie de piratas protagonizada por John Malkovich. Es un producto con un gran presupuesto que tiene nueve episodios de una hora y lo estamos vendiendo para cable, VOD, y está en televisión abierta para todos los territorios

así que ya hay varios clientes que están interesados en contar con ella. Va a ser uno de los contenidos que estaremos presentando para muchos clientes en NATPE. Por otro lado, estuvimos comprando muchas películas en los últimos festivales de este año, en el American Film Market y en MIPCOM, y estamos buscando cintas de las que siempre tenemos en nuestro catálogo. Entre nuestra oferta hay películas familiares, de acción y, también, buscamos cintas que hayan obtenido premios y cuenten con actores actuales de Hollywood, en resumen, tratamos de tener de todo un poco. También, tenemos una serie latinoamericana que se llama «Niños Santos». ¿Cuál es su análisis sobre el mercado de contenidos? Hay mucha oferta de productos, o sea hay que buscar bien, más que nada en los mercados europeos como en Berlín o en MIPCOM. También, hay productoras de todo el mundo que tienen programas nuevos disponibles para América Latina que es el territorio que nosotros buscamos. Es cuestión de observar de la manera correcta y encontrar contenidos que sepamos que puedan funcionar,

por ejemplo el año pasado, adquirimos muchos films coreanos o con actores como Jet Li que cuentan con muchos efectos especiales, artes marciales y son buena calidad y, como resultado, funcionaron bastante bien. En términos de negocio, ¿qué proyectos tiene en carpeta? Estamos trabajando mucho con el cable y con nuevas empresas de VOD. Ellos necesitan programación y cantidad de contenidos que, por suerte, es lo que tenemos.

Contamos con una gran cantidad de títulos ya que nuestro catálogo posee más de 500 películas, sin contar las series y mini series. Es por eso que tratamos de buscar nuevos clientes todo el tiempo porque tenemos material para ofrecer. Por supuesto sin descuidar tampoco a los clientes que siempre están con nosotros como la televisión abierta que compra en menor cantidad ya que tienen espacios de cine y de series más reducidos pero, sin embargo, tenemos clientes en todos los países.

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TV ARIEL TOBI, PRESIDENTE DE SNAP TV

«En los últimos tres años vendimos más de 350 títulos» ¿Cómo se encuentra la producción de contenido de Snap TV? Hoy en día nos estamos enfocando en la venta de películas y series en toda América Latina. Trabajamos mucho con Fox en Brasil y Mundo Fox en el mercado hispano de Estados Unidos, así como también con UniMás. Al notar el crecimiento que fuimos teniendo, empezamos a delinear los primeros proyectos de producción de películas propias. Ya está en proceso de producción la primera película, con el segundo draft de guión y pautamos el shooting para 2015. Durante NATPE vamos a oficializar esta alianza con compañías latinoamericanas. ¿Por qué tipo de cambios pasó la productora? En el 2014 hubo un freno en la producción de los canales panregionales y eso nos puso a replantear la estrategia. Ahí es donde nos cuestionamos cómo estaba orientada la empresa. Snap había crecido muchísimo desde el lado de distribución con el catálogo de Marvista y de contenido propio. Lo que creció mucho también fue el departamento de adquisiciones, ya que empezamos a comprar bastante material. En los últimos tres años vendi-

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El directivo de la compañía analiza la experiencia de trabajar para grandes canales y el consecuente cambio hacia la realización de producciones propias. mos más de 350 títulos para las plataformas panregionales. Un gran porcentaje de esos títulos fueron latinoamericanos y eso para nosotros es un orgullo. Snap está pegando un cambio importante. Esta idea de empezar a alinear el departamento de producción con el de distribución, es lo que estábamos buscando hace tiempo. En los primeros cinco años de la empresa, el área de producción era totalmente independiente y realizábamos productos para History Channel. Creo que todo lo que hicimos se destacó muchísimo en las pantallas de los canales. ¿Cómo fue la experiencia de trabajar con NatGeo? «Profecía» fue un progra-

ma muy interesante, cuya la lata latinoamericana terminó siendo aceptada por NatGeo de Estados Unidos. También produjimos «Tabú», que fue uno de los productos más importantes: empezamos como una de las tres productoras que hacían el programa en 2009 y terminamos siendo la única productora de los últimos años. Yo creo que el trabajo de producción fue muy bueno; sin embargo estamos en un momento en el que el mercado sigue cambiando, la televisión sigue cambiando. ¿Cómo surgió la decisión de cambiar el tipo de producciones? La experiencia de estar cinco años relacionándonos con muy buenos productores, es lo que nos ayudó a tomar la decisión de volcarnos un poco más a la producción de contenido más enfocado en la ficción. De todas formas yo creo que el nuevo proyecto es más ambicioso que simplemente pasar del género documental a la ficción. Hay un cambio de orientación. Dejamos de ser un servicio de producción y pasamos a producir nuestros propios contenidos. Ahora somos una empresa que abre una nueva línea de negocios en cómo se abastece de productos.

¿Cuáles son los objetivos de Snap TV para el 2015? Estamos tratando de agregar otro producto a nuestro catálogo de Snap y Marvista, ya que hemos enfocado mucho al producto familiar. Buscamos algo más adulto, de acción, es por eso que nos estamos preparando un poco para conseguir eso durante 2015. El 2015 es un año muy importante para nosotros, no es un año más. El 2014 fue el año del replanteo, del cambio, por eso creemos que en el 2015 se tendría que efectuar ese cambio.

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TV JESÚS MARTÍN, CEO SECUOYA USA

Contenidos y servicios audiovisuales La compañía busca consolidar su presencia en el mercado hispano de los Estados Unidos y en Latinoamérica con un portfolio de servicios y contenidos con valor agregado.

¿Cuáles son los proyectos de Secuoya USA para el 2015? El principal proyecto de Secuoya USA para el 2015, es consolidar su presencia en EE.UU. mediante la implantación de su porfolio de servicios y contenidos, ubicándose en un centro de producción de programas. Lanzamos una plataforma

de servicios bajo demanda para contenido news, temático y generalista, y en paralelo empezamos a adaptar y producir todo tipo de contenidos para digital. ¿Cual es su estrategia para abordar América Latina y el mercado hispano de Los Estados Unidos? La estrategia pasa por

nuestra adaptación al mercado latino y al mercado US Hispanic para estar en condiciones de ofrecerles los contenidos y servicios que demandan con la calidad que merece un mercado tan importante. Por lo tanto, vamos a producir contenidos y a ofrecer servicios audiovisuales con valor agregado que aportamos como consecuencia de la experiencia que ofrecen las compañías que conforman nuestro

grupo. Sirva como ejemplo el importante fondo documental de una de nuestras compañías líderes, New Atlantis, así como formatos de ficción desarrollados y producidos in house, y de probado éxito televisivo, como «Vive Cantando» o «Victor Ros». ¿Cuál es su opinión respecto de las second screen? Las nuevas ventanas tecnológicas son una realidad del entreteni-

miento y la información, Netflix es un claro exponente y haber sido pionero en digital le ha convertido en uno de los plataformas más interesantes y rentables del actual panorama de medios. Su modelo además ofrece convergencia con las formulas convencionales de producción para TV, prueba de ello son los acuerdos que esta alcanza con importantes productoras y empresas de cine y televisión.

SOMOS DISTRIBUTION

Telenovelas turcas, películas, documentales y formatos Francisco Villanueva

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La oferta que Somos Distribution exhibirá en Miami destaca por nuevas telenovelas turcas, que se han convertido en la sensación de los mercados internacionales en un género clave para los programadores. Títulos como «Kacak» y «Can’t Run From Love» se unen a las ya exitosas «Ezel» y «Kuzey Guney». «Estamos muy contentos de haber anticipado en cierta forma el éxito de estas telenovelas y estamos ampliando nuestroDEcataDICIEMBRE/ENERO 2015

La compañía ofrecerá en NATPE programación de alta calidad para satisfacer los gustos de diferentes audiencias y en diferentes horarios, con una variedad de géneros. logo para satisfacer la demanda tanto de producto terminado como de libretos y estamos seguros que ‘Kacak’ y ‘Can’t Run From Love’ van a ser muy bien recibidas. Además estamos sumando la telenovela catalana de mayor éxito actualmente, ‘La Riera’ y continuare-

mos comercializando ‘1111, En Mi Cuadra Nada Cuadra’, producida por Somos Production para Nickelodeon. En suma, contamos con un grupo de productos que sabemos va a tener gran aceptación entre nuestros clientes» declaró Francisco Villanueva, Vicepresiden-

te y COO de Somos Distribution. Producto de la firma de acuerdos en MIPCOM, la compañía también ofrecerá los documentales de CCTV (la empresa de televisión más importante de China) «A Bite of China» (8x50'), «Tea, Tale of a Leaf» (6x50') y «Silk Road» (8x50'). Asimismo, la empresa refresca su catálogo de formatos con dos nuevas propuestas, producto de su asociación con Sparks Networks: «Ultimate Brain» y «Crack

Them Up». En cuanto a películas, ofrece títulos de la talla de «The Maid», «Dummy», «Camino del Vino», «Bala Mordida», «Big in Japan» y «Pete Small is Dead», entre otros. Estas películas son producto de la alianza con las reconocidas empresa distribuidoras Shoreline Entertaintment y Outsider Pictures. Finalmente, el portfolio se completa con programas de variedades como «Bayly», proveniente de la programación de La Mega TV.

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TV KELLY WRIGHT, DIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE KESHET

Posicionando contenidos para las pantallas de América Latina ¿Cuáles son los principales proyectos de Keshet para Latinoamérica? Estamos muy ansiosos por el lanzamiento de “Rising Star” en Telefe durante el 2015, razón por la cual estamos trabajando muy de cerca con el equipo del canal argentino para crear la adaptación ideal para sus espectadores. Tras una gran primera temporada, la segunda temporada de “Super Star” (“Rising Star”) en Brasil, también, se lanzará en 2015. Nuestros formato dramático “Prisoners of War” -que

fue adaptado en los Estados Unidos para convertirse en “Homeland”- estará en desarrollo por Televisa para las audiencias hispánicas de México, Colombia y Estados Unidos en el 2015, así que eso es otro gran proyecto para el año. Ade-

La ejecutiva contó cual es la estrategia de negocios de la empresa para los mercados hispanos de Estados Unidos y América Latina. más, seguimos exhibiendo nuestras nuevas propiedades como “Boom!”, nuestro programa de juegos dentro del estudio que hemos empezado a vender al cono sur de

América del Sur, y nuestro reality show “Help! I Can’t Cook”. Ambos espectáculos han alcanzado de altos índices de audiencia e interés internacional en el resto del mundo y se están posicionando para las pantallas de América Latina. ¿Cuál es su estrategia para el desarrollo de negocios? Seguimos construyendo la marca Keshet International y el negocio en estos importantes mercados al profundizar nuestras alianzas con los principales broadcasters y pro-

ductoras. Somos una empresa joven con ideas frescas y una mente abierta a la creación de nuevas formas de trabajo, y este enfoque parece adaptarse bien los compradores latinoamericanos. Estamos considerando oportunidades en toda la región, incluyendo países en crecimiento como Perú, Ecuador, Uruguay y Panamá, así como los principales mercados como Brasil y Argentina. También, estamos viendo la idea de un centro de producción local en la región para nuestros espectáculos en el estudio.

TRICONFILMS

La importancia de las nuevas plataformas para los distribuidores Triconfilms estará presente en NATPE lanzando series de drama guionados de AMC Studio como «The Divide»’ (8x60) y «Sensitive Skin» (12x30). En cuanto a la comedia, exhibirá nuevos títulos de IFC que incluyen «Garfunkel and Oates» (8x30), las segundas temporadas de «Maron» (23x30) y «The Birthday Boys» (20x30) y la tercera de «Comedy Bang! Bang!» (90x30). Asimismo, introducirá la serie de animación pre-escolar

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En el portfolio de la compañía para NATPE, incluye contenido de IFC y AMC Studio, entre las que se encuentran dramas, comedias, animación infantil y realities. «Shutterbugs» (52x11), el show de viajes «Off the Map with Shannen & Holly» (6x30) y el reality «Living with the Jacksons» (6x30). Lia Dolente, Director International Sales & Communications de la compañía destaca la estrategia con que abordan

sus negocios en América Latina y el mercado hispano de Estados Unidos: «La estrategia de Tricon en NATPE está en establecer nuevas relaciones con los broadcasters líderes de América Latina y el mercado hispano de Estados Unidos, así como también maximizar aquellas socie-

dades existentes y las oportunidades de negocios». Consultada acerca de su opinión con respecto a las nuevas plataformas digitales, sostuvo que Tricon trabaja de cerca con varias de ellas. «Como distribuidor es importante ver el valor que tienen esas nuevas

Lia Dolente

plataformas, que es el que nos permite la máxima exposición no solo para programación sino que también para la marca», concluyó.

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TV KERIM EMRAH TURNA, INTERNATIONAL SALES EXECUTIVE DE KANAL D

«El 2015 será el año del contenido turco» El directivo del canal analiza los nuevos contenidos, el impacto de las nuevas plataformas digitales en el mercado y las estrategias de desarrollo en LATAM. ¿Qué proyectos tienen planeados para 2015? Kanal D, subsidiaria del gigante turco Dogan TV Holding, es la marca de broadcaster gratuita del grupo y el distribuidor de contenido turco más destacado a nivel global. Nosotros distribuimos

más de 50 títulos y agregamos 10 títulos nuevos a nuestra base anual. ‘Matter of Respect’, ‘For my son’ y ‘Life as it is’ son las nuevas series de drama que agregamos a nuestro line-up. Estas tres series de drama van a ser los hits del 2015.

¿Cuál es su estrategia en el desarrollo de negocios en Latinoamérica? Latinoamérica se ha convertido en uno de nuestros mercados núcleo en 2014. Nuestra estrategia es convertirnos en un proveedor de contenido de largo término para los broadcasters. Desde Kanal D buscamos fortalecer nuestras relaciones con todos los países en América. Además del merca-

do gratuito de televisión, también estamos muy interesados en incrementar nuestra penetración tanto en la par-

te de clientes satelitales terrestres como en los locales. Por otra parte, las nuevas plataformas digitales son el suplemento para el modo convencional de consumo de contenido. Nosotros, como proveedores de contenido, debemos planear cuidadosamente nuestras relaciones con las nuevas herramientas de medios. Estamos seguros que 2015 va a ser el año del contenido turco.

ENTERTAINMENT ONE TELEVISION

Estrena series y nuevas temporadas de sus éxitos De manera exclusiva, la compañía cuenta con dramas de AMC y Sundance Channel entre los que incluye «Halt and Catch Fire», «Turn» y «The Red Road». eOne ofrece una distribución de primera clase con una experiencia de ventas en los mejores mercados del mundo. La compañía presentará una variedad series que van desde las policiales y dramáticas, hasta comedias y deportivas. La lista de productos de eOne la encabeza «Matador» (13 x 60', El Rey Network), una serie de acción que narra

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La compañía desarrolla, produce, adquiere y distribuye programación televisiva. la historia de un agente de la DEA. Además, la compañía hará lo propio con la mini serie «The Book of Negroes» (6x60', BET, CBC) que muestra el viaje de Aminata Diallo. En cuanto a las series de dramáticas y de crímenes,

exhibirá «Glue» (8x60', EA); «Bitten» (23x60', Space, Syfy); «Rogue» (20x60', DirecTV) con una tercer temporada en camino; «Saving Hope» (49x60', CTV) y la cuarta

temporada en proceso. A estos títulos se suman «The Red Road» (6x60', Sundance TV), con su segunda parte en producción y «Rookie Blue» (74x60', ABC, Global).

eOne también estará presentando su comedia Welcome to Sweden (10x30', TV4, NBC) y el estreno de su serie deportiva Ball Up: Search for the Next (24x60', FSN, Fox Sports).

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TV NADAV PALTI, CEO Y PRESIDENTE DE DORI MEDIA GROUP

Fuerte apuesta a la producción ¿Cuál es su estrategia para el desarrollo de negocios en los mercados hispanos de Estados Unidos y en América Latina? América Latina es una región muy estratégica para nosotros. Hemos estado produciendo en la Argentina desde el año 2002 y vendiendo nuestras producciones en todo el mundo («La ola» fue vendida en 150 territorios y continua comercializándose, «Rebelde Way» a más de 50 y continua comercializándose, «Sos mi vida» a más de 50 y con-

Además, el ejecutivo contó que la empresa espera tener más producciones propias en el mercado hispano de Estados Unidos durante el 2015. tinua comercializándose, etc). Nuestra telenovela adolescente, también,

cado hispano de Estados Unidos en 2015 para que podamos profundizar nuestra penetración en este importante mercado.

fue puesta en el aire por Univision (la versión mexicana de Televisa) y fue un gran éxito en el mercado hispano de Estados Unidos. Esperamos tener más producciones de los nuestras en el mer-

¿Cuál es tu opinión acerca de las nuevas plataformas digitales como Netflix? Vendemos una gran parte de nuestro contenido a las plataformas digitales (Netflix, por ejemplo) y fuimos los primeros en ver el beneficio de estas como otra fuente de ingresos, así como el apoyo que podían brindar al broadcast lineal tradicional. Enton-

ces, fuimos los primeros en el mundo en producir una telenovela multiplataforma llamada «Amanda O». También, produjimos «Uman» y «First Love» sólo para digital, las cuales fueron un gran éxito en Israel e internacionalmente. Además, fuimos los primeros en producir una serie adolescente sólo para VOD llamada «Split», que debido a su enorme éxito tuvo tres temporadas y fue vendida como un producto terminado a más de 80 territorios en todo el mundo.

MARINA DEL CANTO DE CANAL 13 CHILE

«Hay una oportunidad única de colocar contenido a través de las multi-plataformas» ¿Cómo resultó el balance de 2014 para Canal 13? El 2014 ha sido un buen año para el Área de Ventas Internacionales de Canal 13. Hemos potenciado nuestro catálogo tanto de formatos scripted como non scripted, además de nuestros documentales. Tenemos un catálogo bastante importante que se alimenta de nuestros programas del Canal 13C, que es nuestro canal de cable a través del cual presentamos mucho material de tipo lifestyle y viajes, que funcionan y se

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vende muy bien en América Latina, Europa y Estados Unidos. En cuanto a los programas de nuestro canal de televisión abierta, hemos tenido muy buena acogida con «Chipe Libre», que lanzamos durante el pasado MIPCOM, y «Mamá Mechona». ¿Cuál es la estrategia de las telenovelas chilenas para ganar competitividad en el mercado? Cuando logramos posicionar una de nuestras producciones es porque rompemos con esque-

algún momento se sale del camino y logra atraer a la gente. Esto le da un sello a las producciones de Canal 13 y nos logra diferenciar en un mercado que es muy competitivo.

mas más tradicionales. Canal 13 ha desarrollado una forma narrativa fresca, distinta, que en

¿Cómo se encuentra el canal en relación a las producciones para multiscreen? Actualmente estamos con trabajando en proyecto muy importante que hay en la industria y estamos diversificando los canales digitales en los que queremos que esté el producto de Canal 13. Esta-

mos avanzando en ese camino, que es hacia donde naturalmente nos lleva el negocio. Hay una oportunidad única de colocar contenido a través de las multi-plataformas, dependiendo del territorio y de los formatos que se busquen. La oportunidad que antes no existía, ahora está y si se tiene buen contenido, se puede aprovechar de una mejor manera. Lo importante es cumplir con los requisitos y tener una buena calidad que cumpla con los estándares, que cada vez son más altos.

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TV ADRIAN SANTUCHO, CEO DE FREMANTLEMEDIA US HISPANIC, MÉXICO & PAN-REGIONAL

«Mejorar servicios y contenidos» ¿Cuáles son las principales novedades de la compañía a nivel de producción de cara al 2015? Sin dudas la producción de «La Banda» para Univision, proyecto que busca encontrar el mejor grupo de jóvenes para un boy-band latino, de la mano de Simon Cowell llegará en su versión original y se estrenará en exclusiva para el mercado hispano en los Estados Unidos, por lo que será la principal atracción y compromiso de FremantleMedia Latin America. Estamos muy cerca de cerrar algunos acuerdos muy interesantes. Reforzamos nuestro equipo de Miami, y anunciaremos dos nuevas incorporaciones estratégicas. Además hace poco trasladamos nuestras ofi-

Sostiene que deberá ser la base para garantizar el crecimiento regional, y adelanta que están a punto de lograr una alianza con una productora líder que los pondrá en una posición única en el mercado hispano de los Estados Unidos.

zamos con nuestra primera fase de equipamiento, inaugurando nuestras salas de edición y post-producción incluyendo post de audio, como iniciativa para seguir mejorando el servicio y acercándonos a las necesidades de nuestros clientes en México.

cinas de México D.F a un nuevo y más moderno edificio, en donde ya comen-

¿Con qué estrategia de negocios están abordando los mercados de América Latina

e hispano de Los Estados Unidos? El mercado hispano sigue creciendo a pasos gigantes y para los productores es un gran desafío estar a la altura de ese crecimiento. Los productos cada vez son más refinados, pero así también las exigencias de los canales y las marcas. Eso nos hace mirar en una única dirección que es la de mejorar

cada día nuestro servicio y nuestros contenidos. Esperamos anunciar una alianza en US Hispanic con una productora líder que nos pondrá en una posición única dentro de este competitivo territorio. Por otro lado empezamos a enfocarnos fuertemente en el mundo de las series, que tengan un alto contenido dramático y que cumplan con los estándares de calidad que nos caracteriza. ¿Cuál es su opinión respecto de las segundas y terceras pantallas? Es oportunidad. Es contenido. Es producción. Nosotros hacemos eso, desarrollar contenidos y producir. Las nuevas ventanas son bienvenidas.

MAYRA BRACER DE A+E NETWORKS

Nuevos contenidos guionados ¿Cuál es su estrategia para el desarrollo de negocios en los mercados hispanos de Estados Unidos y en América Latina? Las series guionados y las mini-series que estamos ofreciendo en A+E Studios International cambiarán el juego para nosotros. Estamos en la posición perfecta para vender algunos de los mejores contenidos guionados de los Estados Unidos directa-

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mente en América Latina. Además, siempre hemos sindicado lo mejor en con-

tenidos fácticos, y estamos ansiosos por ofrecer a nuestros partners nuevos episodios de «Wahlburgers», que es una nueva serie que sigue la vida de Mark y Donnie Wahlberg durante el lanzamiento de una nueva línea de negocios. Es una historia que resulta hilarante y fácil de adaptar en cualquier parte del mundo, y estamos seguros de que va a ir muy bien en el mercado internacional.

Otros de los títulos de mayor importancia serán «Pawn Stars», «Dance Moms» y «Storage Wars». Además vale señalar que continuamos creciendo en la parte de formatos, un género clave en la expansión de la compañía. ¿Cuál será su principal enfoque durante NATPE? El nuevo contenido guionado de A+E Studios International será un foco clave para nosotros durante

NATPE. En la firma, creemos que estamos en una época de oro del drama, por lo que nuestro objetivo es traer a algunos de los mejores contenidos que hay en el mercado para nuestros partners, trayendo a algunos increíbles ‘show runners’ y talentos de primera clase. Establecernos como un nuevo puerto de escala en la mente de los compradores de dramas es una prioridad principal para nosotros ahora.

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TV PATRICIA JASIN, VP SÉNIOR DE VENTAS INTERNACIONALES DE FLY CONTENT

De Perú para el mundo

¿Cómo vienen evolucionando los negocios de la compañía en América Latina? América latina y el mercado hispano de Estados Unidos ya han probado nuestros programas y nuestra presencia continua consolidándose. Hemos vendido formatos en todos los canales productores de la región y todos han sido producidos con mucho éxito. Nuestros programas han encontrado su espacio y son bien recibidos por los

Afirma que durante el primer trimestre comenzaran a rodar las dos primeras coproducciones internacionales, confiando que será el inicio de un número importante de horas a producir en los años venideros. clientes y sus audiencias. En términos de alianzas de co-producción hemos logrado reunir a players importantes para coproducir en Perú, los cuales

se comenzaran a anunciar muy pronto. ¿Qué oportunidades de crecimiento están explorando para abrir nuevos? El 2015 será finalmente el año en el que comenzaremos con el proyecto de producción en Perú para el mercado internacional, el cual estamos explorando y en el que estamos trabajando hace mucho tiempo. Contamos con el “expertise” local y un conocimiento muy amplio de los recursos, pros y contras de la producción peruana a la que representamos hace 15 años. Sumamos a eso nuestra extensa red de relaciones comerciales y nuestro conocimiento del mercado internacional. En el primer trimestre se comenzaran a rodar las dos

primeras co-producciones internacionales y sabemos que eso será el comienzo de un número importante de horas a producir en los años venideros. Hemos generado alianzas estratégicas que son funcionalmente perfectas en términos tanto de participación financiera como en relación al contenido ya que es bien difícil encontrar aliados con similares necesidades de pantalla. ¿Cuál es tu visión respecto del desarrollo de proyecto 360º? Sin duda, es una necesidad que ya no se puede obviar. Creo que hay un error conceptual en creer que se puede tomar cualquier contenido de televisión y simplemente editarlo en versiones cortas y que con

eso alcanza para satisfacer las necesidades de producto de otras plataformas. Creo que todo esta nueva audiencia aunque en muchos casos sea la misma que consume televisión, cuando accede al contenido a través de otros medios, se convierte en una audiencia distinta. Ello hace que para que los productos sean verdaderamente exitosos se hace imprescindibles que sean especialmente pensados y producidos teniendo en cuenta estas nuevas características. Desde nuestro lado hemos generado un paquete de productos específicos que ya están disponibles y contamos con una serie de proyectos a desarrollar que estaremos presentando en este evento.

LISETTE ORORIO DE CARACOL INTERNACIONAL

Contenido innovador ¿Cómo han evolucionado en el último año los negocios de la compañía en América Latina? En el 2014 fue en particular un año muy bueno para Caracol TV Internacional ya que logramos llegar a nuevas plataformas y territorios nos permitieron satisfacer públicos de todo el mundo. Adicionalmente celebramos una alianza con Televisa para coproducir impactantes series como «La Viuda Negra»

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(81x1h) que ha logrado destacarse como una de las producciones con mayor éxito en la región, y «Tiro de Gracia» (56x1h) que comenzará su viaje internacional en la pantalla de Unimas. ¿Qué oportunidades de crecimiento están explorando para abrir nuevos mercados y expandirse? Seguimos fortaleciendo nuestra presencia y posicionándonos como creadores y distribuido-

res de contenido innovador que permiten a nuestros clientes alcanzar altos niveles de audiencia. Adicionalmente, estamos haciendo un esfuerzo por aumentar nuestra penetración en las nuevas plataformas de América Latina. En la actualidad, además de estar en la mayoría de los mercados latinos, las audiencias internacionales están disfrutando nuestras producciones en plataformas como Netflix, Hulu, Directv,

Vivoplay, Megacable, Viewster y Veo por mencionar algunas. ¿Qué tipo de proyectos procurarán impulsar a lo largo del próximo año? En el 2015 estamos apostando por hacer series ambiciosas que nos permitan tener una gran acogida a nivel internacional. Para esto estamos desarrollando historias fuertes con líneas dramáticas innovadoras y siempre con

altos valores de producción. Ejemplos de esto es «Esmeraldas, El Color de la Ambición» y «Lo Que Diga El Corazón, Niche», por mencionar algunas.

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TV CÉSAR DÍAZ LANZA SU PROPIA DISTRIBUIDORA

7A Media da su puntapié en NATPE El experimentado ejecutivo César Díaz, con una trayectoria de más de 40 años en la industria de la televisión de Latinoamérica, anunció el lanzamiento de su propia distribuidora 7A Media para NATPE 2015. Emplazada en Miami, la nueva empresa está enfocada en un principio en el mercado latinoamericano, donde el ex VP de Ventas de CMD, César Díaz, cuenta con una amplia experiencia y reconocimiento, para luego iniciar su expansión al mercado internacional. «En mi carrera profesional he tenido muchas oportunidades y momentos para compartir con muchos clientes de todo

el mundo. Muchos de ellos se han convertido en amigos y, por eso, esta transición es muy especial para mí», comenta el responsable de la empresa. 7A Media trabajará sobre tres áreas específicas: Consultoría, tanto a entidades internacionales con interés en ingresar al mercado latinoamericano, como aquellas productoras latinas

El ex ejecutivo de Cisneros Media Distribution presenta en el mercado de televisión la nueva compañía dedicada al desarrollo de contenidos, ventas y consultoría internacional. con deseos de contar con mayor presencia en el exterior (ha cerrado un acuerdo de asesoría con

una productora canadiense para sus realizaciones en español destinadas a esta región); la construcción de un sólido Catálogo de contenidos para venta a todas

las plataformas disponibles (TV abierta, paga, Internet, OTT, VOD, etc), y el desarrollo de negocios de Contenidos, como ‘facilitador’ o ‘broker’ entre la pantalla de TV, productora, y financiadora, forjando de esta manera negocios de coproducción o proyectos similares que culminen en contenidos que sirvan para el ente

local (cualquiera sea la pantalla transmisora) como para el mercado internacional. Díaz inició su carrera en televisión trabajando para Teleamazonas de Ecuador y, a principios de los 80’s, viaja a Venezuela donde se incorpora a Radio Caracas Televisión. Tras sus pasos en el área de ventas de Coral International Pictures, Global Vision Group, Vista International y Telefe International, el ejecutivo regresa a Venevision International en Miami, ocupando el puesto de VP de Ventas hasta octubre de 2014, ya con la compañía rebautizada como Cisneros Media Distribution (CMD).

ESPERANZA GARAY DE TELEMUNDO INTERNACIONAL

Con alianzas estratégicas ¿Cómo están evolucionando los negocios en América Latina? A pesar de que los cambios que han surgido en las regulaciones en varios territorios de América Latina han modificado un poco la dinámica de oferta y demanda de contenido, la telenovela sigue siendo un producto de alta demanda. En Telemundo Internacional desarrollamos negocios ajustándonos estratégicamente a las nuevas exigencias de programación de los canales.

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¿Con qué estrategia están abordando el desarrollo de sus producciones originales? Telemundo Internacional trabaja bajo una estrategia clara hacia el futuro en materia de con-

tenidos que consiste en continuar elevando la calidad de producción y contar con el mejor talento hispano del mercado. Con esto en mente, continua-

mos forjando el camino que hemos ido trazando, que es ser la empresa hispana de mayor participación en alianzas estratégicas con otros líderes de la industria. Ejemplo de ello son nuestras dos más recientes producciones originales, que representan el alto nivel de calidad tanto de producción como de talento, por el cual trabajamos arduamente día a día. Y en cuanto a coproducciones, también continuamos forjando grandes alianzas para crear productos innovadores.

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TV RAPHAEL CORRÊA NETTO, DIRECTOR EJECUTIVO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DE TV GLOBO

Fortaleciendo vínculos

¿Cómo han evolucionado los negocios internacionales de la empresa durante el último año? Nuestros negocios tuvieron un gran progreso este año, hicimos nuevas sociedades y fortalecimos las relaciones existentes. En 2014 otorgamos licencias de títulos, por primera vez, a Pakistán, Indonesia y Filipinas. Australia también apostó por

Reconoce que para Globo es un gran honor tener sus telenovelas en la programación de grandes productoras de contenidos de América Latina. nuestra dramaturgia. Y también aumentamos nuestra presencia en Mongolia. En África, además de ser fuertes en los países de habla portuguesa como Angola, Mozambique y Cabo Verde, estamos construyendo una audiencia cada vez

mayor en países de lengua inglesa y también francesa, en países como Madagascar, Costa de Marfil, Senegal, Camerún, Congo y República Democrática del Congo. Y el Este europeo, viejo fanático de nuestros títulos, también apostó a las telenovelas de éxito como “La Guerrera” y “Flor del Caribe”, telenovelas que vienen alcanzado muy buena perfomance en más de 40 países. En este contexto global, ¿qué espacio tienen las políticas de alianzas realizadas con los socios de Globo en América Latina? Por un tema histórico y de cercanía cultural, tenemos un cariño especial

por América Latina, un mercado muy importante para nosotros. Tenemos socios de larga data como Teledoce (Uruguay), ATV (Perú) y Ecuavisa (Ecuador) que vienen transmitiendo nuestros éxitos desde hace años. Nuestros actores son muy queridos por el público latino. Y este año hemos tenido la oportunidad de fortalecer las relaciones con Telefe (Argentina), con quien sellamos un acuerdo de volumen de tres años; con Azteca (México), que inauguró una franja exclusiva de telenovelas de Globo en el Prime Time; y con RCN (Colombia). Es un gran honor tener las telenovelas de Globo en la programación de grandes

productoras de contenidos reconocidas en todo el mundo. ¿Qué iniciativas se están desarrollando para profundizar la expansión internacional en los mercados emergentes? Todos los mercados son importantes y el acercamiento a cada uno de ellos siempre se hace de la misma manera. Consiste en la participación en ferias, en road shows durante todo el año, mucha charla e intercambio de ideas. Este movimiento es importante para entender la realidad de cada canal y buscar los productos que mejor se adapten a sus necesidades.

CBS STUDIOS INTERNATIONAL

Expectativas ambiciosas Stephanie Pacheco, Directora de Ventas para Latam, consideró que con las plataformas digitales se abren nuevas oportunidades para exhibir sus productos. ¿Cuáles son los nuevos proyectos para 2015? En cuanto a nuestros próximos proyectos, para el 2015, tenemos tres grandes. El primero es “CSI: Cyber”, que es parte de nuestra franquicia de “CSI”. Va a estar protagonizada por Patricia Arquette y está basada en el lado oscuro del Internet. También, tenemos

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“The Dovekeepers”, que es de los mismos productores de “The Bible”, y cuenta la historia de cuatro

mujeres durante el histórico asedio de Masada en la antigua Israel. Va a estrenarse durante las Pascuas. Otro estreno va a ser “Zoo” que es otra serie especial de verano como lo fueron “Under the Dome” y “Extant”. Es una especie de serie de ciencia ficción basada en el futuro donde los animales consiguen tomar revancha de los seres hu-

manos. Estos son los proyectos que vamos a tener. Finalmente, ¿qué nuevas oportunidades se abren de la mano de alianzas como las que CBS mantiene con Netflix? Nosotros trabajamos con Netflix, por lo que tenemos una opinión muy positiva sobre ellos, al igual que sobre todos los servicios

digitales porque nos dan más oportunidades para exhibir nuestros productos. Por esto, trabajamos con todas las diferentes plataformas para mostrar todos nuestros contenidos. En la empresa, ahora tenemos otra persona que se encarga, en su mayoría, de todas las plataformas digitales para todo el mundo. Todavía, Latinoamérica no está muy involucrada porque es muy nueva en este mercado, pero es algo que está comenzando y está siendo bastante importante.

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TV UN GÉNERO FUERTE EN EL PAÍS Y LA REGIÓN

Las telenovelas, sustento de la TV mexicana Con un incremento en la producción de contenidos locales, tras la apertura y crecimiento de nuevas plataformas, la oferta de series y programas de entretenimiento ha crecido notablemente en Latinoamérica, consecuencia de la penetración de la TV de paga y las plataformas digitales en la región. La lucha por el rating ha hecho que la apuesta por series, realitys y telenovelas sea cada vez mayor, siendo estas últimas las que siguen liderando la audiencia y venta de publicidad en la TV abierta, repercutiendo la misma respuesta en la TV de paga y OTT, donde se colocan entre lo más visto. En 2014, Televisa produjo 8 telenovelas, finalizando 5 producciones que iniciaron en 2013. Títulos como La gata, Muchacha italiana viene a casarse, El color de la pasión y Yo no creo en los hombres,

En total se produjeron 11 telenovelas, la mayoría remakes de exitosas historias producidas; lo que pone en tela de juicio la apuesta por historias originales. formaron la barra vespertina de El canal de las estrellas, siendo esta última la de mayor éxito al promediar un rating de 16 a 18 puntos actualmente, colocándose varias veces en trending topic en redes sociales. La barra nocturna fue conformada por La sombra del pasado; La Malquerida, la de menor éxito y repercusión; Mi cora-

zón es tuyo, producción que ocupa el primer lugar de audiencia en la televisión mexicana al promediar un rating de 22 a 25 puntos, con más de 5 millones de espectadores. Sin embargo, la telenovela estelar Hasta el fin del mundo (Nicandro Díaz), no logró el éxito esperado tras los problemas con la adaptación de la argentina ‘Dulce amor’, así como el cambio del pro-

tagonista. En retransmisiones, Televisa tuvo Fuego en la sangre y La fea más bella, historia que se coloca entre las favoritas al marcar de 10 a 12 puntos de audiencia. Así también, Galavisión tuvo en su parrilla 12 latas de telenovelas, resaltando las producciones de Telemundo como El señor de los cielos, La reina del sur (2da transmisión), Los misera-

Lemon Films prepara nuevos episodios de “Paramédicos” La serie producida por la casa productora mexicana para Canal Once, da inicio de grabaciones en marzo próximo, luego de la buena respuesta de la audiencia. En esta nueva temporada de 13 episodios, la cual se estrena en agosto próximo, pretenden mostrar una visión más personal sobre la labor que realiza la Cruz Roja Mexicana y el equipo de Paramédicos. “Preparamos los guiones y la producción de una forma distinta, después de convertirme en voluntario por más de un año. Mi visión es distinta al trabajo de estos héroes en el que mostramos algo más apegado a la vida de esas personas retratadas”, comentó Fernando Rovzar, Cofundador y CEO de Lemon Films, quien además aclaró que están en pláticas con HBO Latinoamérica, para una posible tercera temporada de la serie Sr. Ávila. Además, preparan tres lanzamientos de largometrajes, entre ellos la secuela de la exitosa cinta de terror, Kilómetro 31.

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bles y Señora acero, que llegaron hasta los 10 puntos de rating. Por su parte, Azteca sólo tuvo dos producciones originales en el año transcurrido, Siempre tuya Acapulco y Las Bravo, que marcaron una audiencia promedio de 5 a 8 puntos de rating; resaltando la entrada de latas brasileñas de Globo en horario estelar como Rastros de mentiras y la exitosa Avenida Brasil, la cual incrementó la audiencia de la franja estelar al promediar 11 puntos, superando los 6 que marcaba la antecesora Hombre tenías que ser. A la oferta de novelas se sumaron las brasileñas El astro y La guerrera, mientras retransmitieron Pasión Morena y Pobre Diabla. Cabe destacar que la apuesta por Azteca se enfocó más al entretenimiento, estrenando 8 programas y 4 nuevas tem-

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poradas de exitosos formatos, resaltando El hormiguero, versión mexicana del formato español, así como los realitys, México tiene talento , coproducción con FremantleMedia, Soy tu doble y la tercera edición de

ducción afectando directamente a la producción local de telenovelas, ya que después de la excelente respuesta de la producción de Argos, Las trampas del deseo, transmitió latas como Alías el mexicano, Águila roja, La ma-

La isla, los cuales generaron buenos resultados en rating, redes sociales, plataformas digitales y publicidad. En 2015, Azteca Novelas apostará nuevamente por producciones propias en horario estelar con telenovelas cortas de 80 capítulos. Mientras que Cadenatres redujo costos de pro-

riposa, Tres caínes y Los secretos de Lucía. Sin embargo retomaron la producción propia en conjunto con Corazón Televisión, Amor sin reservas, que no ha logrado posicionarse en audiencia. En general si hablamos de números, en México se produjeron 11 telenovelas, donde en su mayoría

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“Buscamos talento que permita identificar nuestra marca” Con la nueva imagen y estructura de los canales El siete y El trece, Azteca refuerza su dirección general de talento y desarrollo artístico. “Tenemos una estrategia de programación muy interesante, creando una nueva generación de conductores, actores, entre otros talentos, siempre con la importante labor de formalizar el área de talento, una identificación clara de nuestra marca”, comenta Guillermo Alegret, Director General de Talento y Desarrollo Artístico de Azteca. El programar telenovelas y apostar por programas de entretenimiento y realitys en esta nueva etapa de Azteca, abre una posibilidad de más fuentes de trabajo, asegura Alegret, ya que resalta que el área que dirige, está enfocada no solo en contratar nuevo talento, sino también en el desarrollo de sus carreras. “El elenco es importante para las ventas nacionales e internacionales, somos un semillero de talento; gente de Azteca está protagonizando telenovelas en Televisa y Telemundo, el año pasado la revista billboard publicó una lista de las doce actrices del momento, y 6 eran egresadas de Azteca”, concluyó el ejecutivo.

fueron remakes de exitosas historias producidas en México y el extranjero, lo cual pone en tela de juicio la apuesta por his-

torias originales. Se transmitieron 36 historias entre originales, retransmisiones y latas, divididas entre 4 canales

de TV abierta, resaltando el liderazgo de Televisa en audiencia, con más de 1300 horas de producción propia en 2014.

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NEGOCIOS REAFIRMA SU DOMINIO EN EL MERCADO DE LA TV DE PAGA

Telecable pasó a la órbita de Grupo Televisa Con recursos obtenidos por la venta de su parte de Iusacell a Grupo Salinas, el conglomerado adquirió el cableoperador por Mx$ 3000 millones, además de asumir deudas. Grupo Televisa adquirió el 100% del pequeño operador de TV de paga Telecable por Mx$ 3,000 millones (poco más de US$ 200 millones), además de adquirir una deuda por Mx$ 7,200 millones (más de US$ 490 millones). La operación será pagada con parte de los ingresos obtenidos por la venta de su participación en Iusacell. La compañía liderada por Emilio Azcárraga Jean fondeará la compra con parte de los recursos obtenidos por la venta de su parte de Iusacell a Grupo Salinas, luego que decidiera vender su participación en el operador móvil el año pasado para enfocar sus fuerzas al mercado de la televisión restringida. «Con esta adquisición, Televisa reitera su confianza en México y en el sector de las telecomunicaciones y continúa impulsando su estrategia de establecer una empresa de telecomunicaciones con cobertura nacional que ofrezca más y mejores servicios, con tecnología de punta y a precios competitivos a nivel internacional que tengan beneficios para el usuario final», expresó la televisora en un comunicado de prensa. Grupo Hevi, ex propietario de Telecable, había contratado a principios de 2014 a la empresa de servicios financieros Barclays para estudiar la posibilidad de una venta. Ya desde

aquella oportunidad Televisa posó los ojos en el cableoperador. «Hay oportunidades muy atractivas en el sector de TV de cable, así como en otros sectores del mercado de telecom en México. Seguiremos buscando oportunidades para consolidarnos», había dicho Alfonso de Angoitia, vicepresidente ejecutivo de Televisa, durante una conferencia de prensa. Telecable cuenta con presencia en Jalisco, Guanajuato, Aguascalientes, Querétaro, Tamaulipas y Colima, y cerca de 650 mil suscriptores a servicios de televisión, Internet y telefonía fija en 10 estados de la República Mexicana. Por su parte, Televisa domina el mercado de la televisión de paga superando el 60% de los suscriptores, gracias a que en los últimos cinco años ha tenido una actividad intensiva con las compras de Cablemás, Bestel, TVI y Cablecom. Sin embargo, cuenta con una mínima participación en los servicios de telefonía e Internet fijo donde Telmex acapara cerca del 80%.

Concentración de tv de paga en pocos actores “Fuera de Telecable ya no hay cableras con un peso importante para adquirir. Las cableras locales son muy pequeñas con 1.500 o mil suscriptores y por ese lado ya no hay nada qué hacer”, había comentado Saúl Gil, Director de Relaciones con Inversionistas de Megacable, al diario El Financiero. En medio de un sector muy concentrado, esta frase que acuña el directivo asegura que ya no hay espacio para consolidaciones en el mercado de televisión de paga. Con esta compra, Grupo Televisa elevaría su participación en el mercado de televisión restringida del 63 al 65%, de acuerdo con estimaciones de los analistas, le siguen Megacable con el 14.8% ciento de participación y Dish con el 11%.

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TVPAGA PIERLUIGI GAZZOLO, PRESIDENTE DE VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS - THE AMERICAS Y VP EJECUTIVO DE NICKELODEON INTERNATIONAL

«El concepto 360º es una parte innata de nuestro negocio» combinando streaming e interactividad, donde los padres programan el contenido de sus hijos bajo 11 temas de educacional. Sabemos que nuestra audiencia quiere consumir más contenido que nunca y lo vemos como una gran oportunidad en cuanto a VIMN y sus socios estratégicos en la región incluyendo los afiliados.

Asevera que su audiencia desea consumir más contenido que nunca, aspecto que observa como una gran oportunidad tanto para VIMN como para sus socios estratégicos en la región, incluyendo los afiliados. ¿Cuáles son los principales retos que tiene para el ejercicio de la presidencia de VIMN Americas? Siendo una compañía basada en el éxito de su contenido, uno de nuestros retos es la falta de medida apropiada en la industria. Nuestro contenido en particular, se enfoca en un demográfico más joven, el cual requiere que se mida en varias plataformas. Por lo tanto, es muy importante tener métricas que puedan complementar las pantallas tradicionales en un futuro para entender mejor el comportamiento de nuestra audiencia, la cual sigue evolucionando. ¿Cómo observa la evolución de los negocios de la compañía? En términos de consumo de contenidos, estamos viendo un

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aumento en todas las pantallas. La televisión tradicional sigue siendo importante, con casi 90% de millennials en América Latina consumiendo televisión en vivo por mes. Sin embargo, el consumo no-lineal se ha convertido en un elemento importante de consumo que complementa la pantalla de la televisión. VIMN Americas está posicionado

para ofrecer nuestro contenido en varias plataformas. Al momento ofrecemos Apps de juegos para Nickelodeon y estamos en el proceso de lanzar productos autenticados junto a nuestros afiliados de TV Paga incluyendo contenido y productos de edutainment (educación y entretenimiento) como My Nick Jr., el primer servicio de TV personalizado

¿Qué nuevas oportunidades de crecimiento debería explorar VIMN Americas para expandirse? América Latina sigue siendo un mercado importante para VIMN con muchas oportunidades de crecimiento. Por el momento, estamos enfocados en oportunidades de negocio de manera orgánica, como el lanzamiento reciente de Paramount Channel Latinoamérica en 16 millones de hogares en 16 países, una oportunidad que nos permite expandir nuestra oferta para hacia un demográfico adulto y por lo tanto, completar nuestra portafolio de canales a todos los demográficos de la TV Paga. También estamos en activas conversaciones con nuestros socios para desarrollar productos no-lineales incluyendo productos autenticados. ¿Cuál es su visión respecto del desarrollo de proyectos 360º y con qué estrategia lo está abordando la compañía?

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TVPAGA ¿Piensa introducir cambios en esta área? En VIMN el concepto 360º es una parte innata de nuestro negocio, formando parte de las estrategias que aportan nuestras marcas y negocios. Franquicias como los Kids´ Choice Awards (KCA) y los MTV Millenial Awards (MMA) ofrecen contenido brandeado para nuestros clientes, soluciones de marketing para nuestros afiliados y una conexión digital sin precedentes. En 2014, los KCA contaron con más de 145 millones de votos en América Latina incluyendo el público de países como Brasil, México, Argentina y Colombia. ¿Qué tipo de proyectos impulsará en programación y

distribución a lo largo del próximo año? A nivel de programación, tenemos más de 2,500 horas de programación para 2015, liderado por una estrategia glocal, una combinación de exitosos formatos globales de VIMN con programación local. En distribución, continuaremos incrementado la distribución de Paramount Channel y Comedy Central en América Latina para dominar el espacio adulto con canales de cine y humor, respectivamente. Seguimos creciendo el portafolio de Nickelodeon con mayor distribución de Nicktoons (canal de animación para niños) en México, y el nuevo producto My Nick Jr. el primer servicio de TV personalizado que combina

streaming e interactividad, donde los padres programan el contenido de sus hijos bajo 11 temas de educativos, el cual debutará en Brasil y México en 2015. También estaremos expandiendo nuestra oferta de TV Everywhere con productos autenticados para nuestros socios afiliados y el consumidor. ¿Continuarán invirtiendo en producciones originales? Seguiremos invirtiendo en contenido local con contenidos como «Acapulco Shore», «Catfish Colombia», «Are you the One Brasil» en MTV; las novelas «Yo Soy Frankie», «Toni la Chef» y la tercera temporada de «Every Witch Way» en Nickelodeon y más producciones de stand up en múltiples

mercados de América Latina. Además de las producciones de los Kids´ Choice Awards en México, Brasil, Colombia y Argentina, así como los MTV Millennial Awards en México. ¿Y en Ad Sales? En Ad Sales pensamos continuar creando soluciones de marketing para nuestros clientes a través de franquicias como los Kids´ Choice Awards, Verano Nick Jr., MTV Millenial Awards y los Unpluggeds, además de oportunidades de integración de productos en nuestras Apps y contenido original como «Acapulco Shore», «Are You the One Brasil» y «Catfish Colombia» de MTV, así como «Toni la Chef» y «Yo soy Frankie» de Nickelodeon.

CARLOS MARTINEZ, PRESIDENTE DE FOX INTERNATIONAL CHANNELS LATIN AMERICA

2015 con muchos desafíos

¿Cuáles son los principales proyectos sobre los que está trabajando FIC en la región? Estamos lanzando nuestro nuevo paquete Fox+ para toda América Latina y, al mismo tiempo, cambiamos la marca del canal Moviecity. Así abrimos todo el esquema tal como nos pedían los operadores para que los

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usuarios puedan contar con todo nuestro contenido disponible online en SVOD abierto para todos los dispositivos que puedan soportar video. Esta iniciativa es novedosa porque todavía nadie lo ha hecho en la región y, con ella, estamos corriendo un riesgo importante al desarrollarla. Este riesgo es el costo ya que pagamos más por la programación debido a que el mal contenido es gratuito; en cambio, el contenido de calidad cuesta y para poder ingresarlo en todos los servicios no lineales hay que invertir y eso es lo que estamos haciendo: invirtiendo en una apuesta importante para la industria de la televisión paga del territorio así que esto significa

El ejecutivo destaca la inversión realizada para poner en marcha Fox+ en toda América Latina, al tiempo que sostiene que Netflix no es su principal competidor sino la piratería. que tendremos un 2015 con muchos desafíos. Para Fox+, ¿qué tipo de competidor es Netflix? Nuestro principal com-

petidor no es Netflix sino la piratería porque no hay nada peor que te roben. En esta situación nadie recibe dinero. Creo que Netflix es un competidor en cartera de contenidos y no en audiencia por dos razones. La primera es que, se-

se cree que apunta a sectores de pocos recursos que no pueden acceder a la TV de paga, en consecuencia, no son un competidor nuestro ya que apuntan a otro mercado. En esos segmentos se deberían preocupar Wal-Mart y Ca-

gún las operadoras, el servicio OTT está dirigido para consumidores de altos recursos. Si esto fuera así entonces no sería un producto suplementario, los usuarios tendrán televisión paga y OTT al mismo tiempo. En segundo lugar, el bajo costo de Netflix (US$ 8)

rrefour porque van a vender menos videos. En cambio, si es un servicio complementario entonces no estamos mal como industria ya que debemos lograr que los consumidores gasten esos ocho dólares con nosotros y no con la competencia.

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TVPAGA EDUARDO ZULUETA, DIRECTOR GENERAL DE AMC NETWORKS INTERNATIONAL PARA LATINOAMÉRICA & IBERIA

«Esperanzados con nuestro futuro en la región» Asegura que una de las promesas que encierra la marca AMC es que disponibilizará sus contenidos a través de diversas plataformas por medio de sus socios afiliados.

¿Cuáles son los proyectos para el 2015? El proyecto más ambicioso que tenemos es aumentar la distribución de nuestras señales en Latino América. Hemos terminado 2014 con un fuerte aumento de abonados en toda la región, sobre todo en México dónde hemos doblado nuestra distribución pasando de 3.5 millones a 7.5 millones abonados. Una de nuestras principales prioridades durante el 2015 será el mercado brasileño. Vamos a aumentar la inversión en contenidos en todos nuestros canales y de manera destacada en AMC, Sundance Channel, El Gourmet y Casa Club. ¿Cuál es la estrategia de desarrollo de los negocios para América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos?

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Nuestra estrategia se asienta sobre tres ejes fundamentales, los contenidos, las marcas y la expansión digital. Vamos a aumentar de manera significativa la inversión en contenidos en nuestros canales, vamos a trabajar en mejorar la imagen de marca de nuestras señales y vamos a capitalizar las oportunidades que nos brinda el entorno digital. ¿Cómo proyectan la evolución de los negocios de AMC en la región? Estamos bastante esperanzados con nuestro futuro en la región. Con apenas un año, la penetración está siendo espectacular, creciendo muy rápidamente. Con este referente inmediato pensamos que tendremos una marca fuerte en toda Latinoamérica con nuestros afiliados y nuestra audiencia.

¿Cuáles es el principal desafío de la marca y la industria con las nuevas plataformas? Ante una industria con buenas perspectivas que sigue añadiendo abonados a la TV de paga, creemos que vamos a beneficiarnos de este crecimiento. El futuro del canal lineal seguirá presente por muchos años, con un futuro muy sólido y prometedor como su pasado y presente, porque es el mejor vehículo para programar el contenido, promocionarlo y crear un vínculo de fidelidad y afecto con el usuario o espectador. Sin embargo, las nuevas tecnologías nos permiten consumir producto audiovisual como TV everywhere. Una de las promesas que encierra la marca AMC es que vamos a poner esos contenidos a disposición de los usuarios a través de diversas plataformas por

medio de nuestros socios afiliados. Los canales lineales en el futuro se verán acompañados con la posibilidad de consumir sus contenidos en otras plataformas y horarios. Esto lo pondremos a disposición de nuestros afiliados para que puedan explotarlos en sus plataformas OTT o TV everywhere. ¿Cuál es su opinión respecto de Netflix? Como empresa de contenidos AMC Networks siempre verá con buenos ojos el desarrollo de nuevas plataformas de distribución. Pensamos que al margen de las distintas soluciones tecnológicas que se puedan adoptar nuestro futuro estará siempre en la creación de contenido original y en el desarrollo de marcas potentes en colaboración con nuestros afiliados.

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TVPAGA ENRIQUE R. MARTÍNEZ DE DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA/U.S. HISPANIC Y CANADÁ

Sólido y continuo crecimiento ¿Cómo han evolucionado los negocios a lo largo del último año? El 2014 ha sido un año de celebraciones – 20 años en el mercado y personalmente, 20 años en Discovery. Hemos conmemorado este aniversario a largo del año en Brasil, México, Colombia y Argentina, donde nos acompañaron algunos de los más reconocidos personajes de nuestros canales como el famoso pastelero Buddy Valastro ( Cake Boss ), clientes de ventas afiliados y ventas publicitarias, y un sinnúmero de invitados especiales que a lo largo de estos 20 años nos han apoyado y han sido parte de nuestro éxito! Y claro, las celebraciones con el equipo de Discovery, que día a día trabaja con una pasión inigualable, contribuyendo al rendimiento de nuestra empresa.

Destaca que durante 2014 –año de celebraciones por los 20 años de vida- el portafolio de señales volvió a alcanzar los ratings más altos de su historia. Y ofrece un panorama de lo que vendrá en el 2015. Además, hemos tenido un muy buen año en términos de audiencia. Nuestro portafolio de señales volvió a alcanzar los ratings más altos de nuestra historia en el tercer trimestre de este año, la cuarta vez que hemos tenido cifras de audien-

cia récord, habiendo alcanzado los mayores ratings de nuestra historia en el 2013 y conseguido nuevamente niveles históricos de sintonía en el primer y segundo trimestre del 2014. ¿Qué oportunidades de crecimiento están explorando para abrir nuevos mercados y expandirse? En noviembre del 2014 estuve en México donde celebramos la expansión nuestra sucursal. Tenemos establecido un muy buen

equipo en México, liderado por Allan Navarrete, y las necesidades del mercado requieren más apoyo. También aumentamos el espacio de nuestra oficina en Brasil, liderada por Fernando Medin, que también requiere más soporte. Y en diciembre del 2013 también nos mudamos a nuevas oficinas en Buenos Aires, donde tenemos a Carolina Lightcap a cargo del equipo que supervisa nuestras operaciones en el Cono Sur, así que ya llevamos un año de mudanzas y de acomodarnos en nuevos espacios. La idea es seguir creciendo en los mercados donde tenemos oficinas propias como las que acabo de mencionar, o en mercados como Colombia donde también tenemos sucursal, pero mirando hacia mercados donde también tenemos presencia o distribución, pero sin oficina propia, como Panamá, Costa Rica, Ecuador, Perú y Chile.

TOM MOHLER, CEO DE OLYMPUSAT

Con nueva plataforma OTT

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¿Qué nuevo proyecto está desarrollando la compañía? Nuestra nueva plataforma overthe-top, que estamos desarrollando con nuestros partners en Orcaes, es un servicio que entregará más de 70 canales ly miles de hora de contenido en video on demand combinando paquetes sencillos. Creo que vamos a tener DICIEMBRE/ENERO DE 2015

uno de las más avanzadas interfaces de usuarios que se verán en todo el mundo porque queremos llegar a una gran cantidad de cadenas o personas que no cuentan con TV paga en estos momentos, o posiblemente captar a suscriptores de televisión de paga que están pensando en darse de baja del servicio así que vamos a trabajar con los proveedores de TV paga como nuestros socios en América Latina y en los Estados Unidos para tratar de atraer a estos clientes. Durante 2015, van a estar disponibles algunas versiones del producto. También vamos a realizar parte del despliegue en la Xbox, en el primer cuarto del año que viene, y espero que la segunda

parte esté en los productos Fire de Amazon, y luego el resto de las aplicaciones deberán estar disponible a partir de abril del 2015. ¿Cuáles son los nuevos proyectos, en cuanto a contenido? Tenemos una gran cantidad de proyectos. Nosotros distribuimos 55 cadenas de televisión lineales y ahora somos dueños de 30, sin contar nuestras cadenas en español, y siempre tenemos películas en reproducción así que en cualquier momento se van a expandir las películas que estamos produciendo. La producción, el próximo año, va a ampliarse en términos de programas guionados, reality shows y, digamos que

en general, la producción va a crecer. Estaremos, definitivamente, buscando algunas series guionadas claves que se convertirán en shows de nuestra marca. ¿Están buscando nuevas alianzas para 2015? Estamos observando a los proveedores latinoamericanos para analizar nuevas sociedades. Tendremos la plataforma lista para desplegarse y, esto, creo que va a ser un activo único para ellos ya que podrán combinar sus propias cadenas de televisión, que es posible que posean derechos exclusivos sobre algunos contenidos, y lo que nosotros ofrecemos, para crear paquetes creativos y convincentes para los suscriptores.

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TVPAGA MARCELLO COLTRO, VP EJECUTIVO DE DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDO DE CISNEROS MEDIA

Productos exitosos

y adecuados a todas las plataformas ¿Cuáles son las novedades de Venevision Continental para el mercado de la TV paga en Latinoamérica? La novedad de Venevision Continental para el mercado Latinoamericano está enfocada en el aumento de su distribución, su presencia en nuevas plataformas y su portafolio de canales o productos de TV-Paga. Estos productos, respaldados por la experiencia y la alta factura que caracteriza Cisneros Media en el apetecido ‘target’ de mujeres, conllevan estrategias que complementan la oferta para TV-Paga con iniciativas de vanguardia en medios alternativos. En cuanto a productos estamos realizando alianzas estratégicas con las productoras más importantes del continente para llevarle a nuestra audiencia el mejor contenido. Adicionalmente, nos encontramos promoviendo iniciativas de producción en regiones diversas a lo largo del continente con el objetivo de atender la diversidad de gustos a nivel pan regional. ¿Qué vínculos reconoce entre la preferencia de las audiencias y la oferta de contenidos que ofrecen VmasTV y Venevision Plus en la región? El ‘mix’ de géneros que ofrecen nuestros canales es la clave. La creciente masificación de la distribución del TV-Paga en Latinoamérica hace que el principal mercado a atender y capitalizar sea el C-. Hoy en día en C-DE más que duplican en hogares a los segmentos ABC+. Los géneros de telenovelas y talk-shows, que son el plato fuerte de nues-

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Sostiene que uno de los máximos retos es ir a la conquista del segmento C, sin perder lo que ya se ha construido con las clases ABC. tros canales, han sido por más de 50 años los líderes en ratings en LatAm. Este ‘mix’ de géneros y empaquetados adecuadamente para el TV-Paga son las claves de conexión y vinculo más fuertes de nuestros canales y la preferencia de las audiencias. ¿Están pensando en producir ficción original, especialmente realizadas para los canales de paga? El enfoque en la producción de nuestras telenovelas y ficción en cuanto a ventanas está más orientado hacia la inclusión que hacia la exclusividad. Antes se producía con mayor foco en nuestro cliente principal, la tv abierta. Hoy el enfoque está orientado en que nuestro producto pueda ser exitoso y adecuado en todas ventanas e inclusive en nuevas plataformas. Nuestros estudios empiezan a diversificarse y en nuestras pantallas muy pronto estaremos lanzando las súper series, que tienen una cantidad menor de episodios que las novelas, pero más que los formatos tradicionales de las series norteamericanas que cada vez más presentan sus temporadas más cortas.

¿Cuál es su visión respecto de este momento que vive el mercado de la TV de paga en la región? El mayor reto que tiene la TV-Paga hoy en día es adaptarse a los más diferentes, especialmente la conquista del segmento C- peor sin perder lo que construyó con las clases ABC, lo que es difícil una vez que para el segmento C muchos canales tienen que doblar o investir en la tecnología y proveer canales con el sistema SAP para no perder el televidente que le gusta el sonido original. En nuestro caso, quedase más fácil una vez que nuestra señal es 100% producida en español. Otro reto es la consolidación en

ambos los lados del negocio, distribución y programación. La competitividad para asegura lanzamiento de los canales está en el equilibrio entre canales internacionales, pan regionales y locales. Cada vez más los canales pan regionales y locales se convierten en ‘must carry’, pues conectan con su audiencia de forma más efectiva. Y finalmente, el gran reto de la industria es continuar descubriendo los modelos adecuados tanto económicos como de servicio y producto para la incorporación en la oferta al cliente de plataformas digitales tales como OTT, VOD, etc. y el deseo del consumidor de tener el contenido disponible cuando quiera y donde quiera.

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TVPAGA DE LA MANO DE TELEVISA

Atres Series se lanza en México Atres Series se transmite en México a través de los paquetes HD las plataformas Izzi, Cablevisión Monterrey y Cablemás, tras cerrar un acuerdo con Televisa y a pocos meses de su estreno. «Estamos satisfechos porque estrenamos en el mercado mexicano de la mano de su mayor operador de TV paga y porque tenemos mucha confianza de poder anunciar pronto nuevas alianzas de distribución», comentó Mar Martínez-Raposo, Gerente de Programas y Canal Internacional de Atresmedia Televisión. Las primeras ciudades mexicanas que tienen acceso a Atres

La nueva señal del grupo Atresmedia ya está en la grilla de los paquetes HD de Izzi, Cablevisión Monterrey y Cablemás de Televisa. Series y su extenso catálogo de series y estrenos en español son México DF, Juárez, Chihuahua, Lagos, Ocotlán, Parra, Acapulco, Campeche, Chetumal, Chilpancingo, Coatzacoalcos, Co-

zumel, Cuernavaca, Mérida, Oaxaca, Playa del Carmen, Poza Rica y Valles. El canal presenta al público una variedad de títulos entre los que destacan «Física o Química» (juvenil); «La Familia Mata» y «Aquí no hay quien viva» (comedia); «Amar es para siempre» y «Bandolera» (románticas); «Vive Can-

tando» y «Los Protegidos» (comedias familiares); «Gran Hotel» (época); «Círculo rojo» (intriga), e «Hispania» (histórica). Atres Series opera como la tercera señal internacional de Atresmedia (Antena 3 y ¡Hola! TV) dentro de la estrategia del grupo español de aumentar su presencia en Latinoamérica y EUA.

IGNACIO SANZ DE ACEDO, CEO Y GENERAL MANAGER DE ¡HOLA! TV

Crecimiento orgánico Apuesta a continuar creciendo de manera orgánica, mientras ejecuta su estrategia para las nuevas plataformas digitales.

¿Cómo han evolucionado los negocios en la región? En este primer año de vida nos hemos centrado especialmente en la distribución del canal, logrando presencia en todos los países de LatAm (excepto Brasil) y EEUU. En total, nuestra señal llega a 8 millones de hogares, y nuestra audiencia ha re-

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gistrado un aumento del 63%, coronando el 3% del share, y superando a canales con mayor trayectoria. Con estos datos, podemos concluir que hemos protagonizado uno de los lanzamientos más exitosos en los últimos 5 años y eso nos llena de satisfacción. ¿Qué oportunidades de crecimiento están explorando para abrir nuevos mercados y expandirse?

Estamos trabajando conjuntamente con nuestros afiliados para cumplir las nuevas exigencias del mercado, apuntando sobre todo al mercado HD. Estamos seguros que continuaremos creciendo de manera orgánica, mientras ejecutamos nuestra estrategia para las nuevas plataformas digitales. ¿Cuál es su visión respecto del desarrollo de proyecto 360º y con

qué estrategia lo están abordando desde la compañía? Sabemos que existe un interés muy fuerte por las nuevas plataformas TV Everywhere, catch up rights, OTT y Video on Demand y el disponer de todos los derechos de nuestros contenidos nos abre muchas posibilidades para satisfacer las necesidades del mercado. ¿Qué tipo de proyectos procurarán impulsar a lo largo del próximo año? En el lado de producción, mantendremos los esfuerzos en estrenar pro-

ducción propia, sabemos que el pilar fuerte del canal está ahí. Por otro lado, continuaremos trabajando de la mano de nuestros afiliados, tanto para las distintas plataformas (VOD, OTT, Catch up Rights TV Everywhere), así como para aumentar nuestra distribución. En el área de publicidad, comenzaremos los esfuerzos para trabajar con los distintos anunciantes y que formen parte de nuestra pantalla. También estamos desarrollando alianzas estratégicas para proveer de contenidos y expandir nuestra marca.

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TVPAGA FRANCISCO SMITH, VP SÉNIOR DE VENTAS Y MERCADEO PARA AFILIADOS DE HBO LATIN AMERICA

«El futuro es generar movilidad en el consumo de contenido» ¿Cómo están evolucionando los negocios de HBO en América Latina? Los negocios de HBO Latin America han experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años. Vemos con mucho optimismo que nuestros suscriptores son grandes fans de nuestro contenido y los mejores embajadores para nuestra marca. Asimismo, hemos trazado un camino en los últimos años para estar a la vanguardia de la innovación tecnológica, con el lanzamiento de todas nuestras señales en HD, el incremento del alcance de VOD y el desarrollo de nuestras plataformas de entretenimiento online HBO y Cinemax GO. Expandir nuestra experiencia Premium al resto de la región es una de las prioridades y con el contenido único de HBO y servicios como HBO GO, se abren las puertas a nuevos mercados y targets. ¿En qué medida la producción original de contenidos multiplataforma y las alianzas globales abren nuevas oportunidades en los mercados internacionales? Continuamos invirtiendo en contenido, que es el sello de HBO. Este año aseguramos 4 estudios, lo que nos convierte en el ‘movie destination’ de América Latina y contamos con las aclamadas series de HBO Estados Unidos, como «Game of Thrones»; además de nuestra producción original local, que nos diferencia. Hemos tenido muy buenos resultados con las nuevas series como «PSI» y nuevas temporadas de

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Ofrece a todos sus afiliados servicios no lineales como HBO On Demand y HBO GO, además del reciente lanzamiento de Cinemax GO y las plataformas de TV Everywhere de los canales que comercializa. otras series favoritas del público, como «O Negocio» y «Sr. Ávila». En el caso particular de nuestras producciones originales de América Latina, nos da gran satisfacción el hecho de que las mismas puedan ser disfrutadas por el público en Estados Unidos, o en territorios lejanos como Asia, a través de nuestros acuerdos de distribución. De igual manera, año a año nuestras series reciben el reconocimiento de la crítica al ser nominadas a premios internacionales como los International Emmys, Golden Nymph en Montecarlo, etc. ¿Qué expansión internacional prevé para HBO de cara a los próximos 12 meses? La operación de nuestra compañía está enfocada en la región y, por lo tanto, creemos que la expansión internacional se enfoca más bien desde el contenido. Tenemos la fortaleza de que las se-

ries de HBO Latin America Originals están siendo reconocidas a nivel internacional, lo que hace que muchas empresas, distribuidoras de contenido –como es el caso del reciente acuerdo con Comarex– estén interesadas en representarnos a nivel internacional, para que series como «Prófugos» y «Capadocia», entre otras, puedan ser disfrutadas por una audiencia mucho más amplia. En estos tiempos de cambios tecnológicos y nuevas formas de distribución de video, ¿cuál es el futuro de la televisión?

Seguimos avanzando en el futuro que es generar movilidad en el consumo de contenido para los suscriptores y ofrecemos a todos los afiliados los servicios no lineales como HBO On Demand y HBO GO, además del reciente lanzamiento de Cinemax GO y las plataformas de TV Everywhere de los canales que comercializamos. Queremos continuar desarrollando servicios que nos permitan fortalecer la oferta del mejor entretenimiento, que caracteriza a nuestra compañía y permitiendo al suscriptor tener el contenido, cuando y donde quiera.

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TVPAGA MARIANO VARELA, GENERAL MANAGER DE CLAXSON

Expandir y promover múltiples plataformas y HD ¿ Cómo han evolucionado en el último año los negocios de la compañía en América Latina? Por un lado con consolidación del paquete de entretenimiento para adultos más potente del mercado »HOT PACK + HOT GO (señales lineales + TVE), se ha impulsado fuertemente la distribución de HOTGO ya que consideramos que la posibilidad de ver nuestros contenidos en dispositivos móviles o tablets permite un consumo mas privado y personalizado. Hemos invertido en herramientas de análisis e inte-

usuarios con nuestros contenidos. El trabajo no solo sobre las marcas, sino también sobre las categorías de contenidos y los formatos, ha contribuido también a ese crecimiento y seguiremos profundizando sobre camino de trabajo durante todo el 2015 para poder proveer a nuestros clientes de una oferta que maximice la rentabilidad.

ligencia sobre el consumo de nuestros contenidos lo que ha permitido un aumento en el consumo y una mejor experiencia de los

¿Qué oportunidades de crecimiento están explorando para abrir nuevos mercados y expandirse? Para un producto Premium como

el nuestro el crecimiento se sigue dando en la distribución tradicional de televisión paga donde todavía hay mercados con potencial de crecimiento y también en las nuevas plataformas de distribución hemos notado un importante crecimiento de consumo en nuestra plataforma HOT GO, sobretodo en con los contenidos HD. Los suscriptores son cada vez mas demandantes en contenido y calidad, por lo tanto convertir nuestra oferta de TV paga SD en una oferta full HD en lo que respecta a la los paquetes de canales premiums.

JULIÁN GIRALDO, VP DE CANALES INTERNACIONALES DE RCN TELEVISIÓN Y CEO DE NTN24

«Le hablamos claro al latino» El ejecutivo adelanta el lanzamiento del canal de noticias «Nuestra Tele Noticias NT24» en el mercado hispano de los Estados Unidos.

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¿Cuáles son las principales novedades de RCN para los Estados Unidos? La novedad es el lanzamiento de la señal NTN24, que es nuestro canal de noticias en español. En el último tiempo la señal era distribuida a través de DirecTV, sin embargo acabamos de lanzarlo en el paquete hispano de Cablevisión. Este es para nosotros el acontecimiento más importante del último tiempo. Estamos muy contentos, muy animados, sabemos que tiene una enorme influencia en Nueva York y la zona aledaña donDICIEMBRE/ENERO DE 2015

de hay asentamientos muy grandes de población latina. ¿Cuáles son los ejes centrales de NTN24? Lo más importante es que es un canal hecho por y para latinos. Sentimos que a las comunidades hispanas de Estados Unidos les hace mucha falta informarse desde su propia mirada. Es obvio que si uno está ubicado en Estados Unidos y mira hacia la región, y ve toda la información que se emite desde América Latina, uno la puede com-

pletar con una visión desde Estados Unidos también. Esa amalgama de visiones es la que hace a NTN24, un canal diferente. Por otro lado, es el único canal donde se busca informar de la manera más directa la realidad de Latinoamérica. Si no hubiese sido así, no nos hubiesen sacado como lo hicieron en Venezuela por estar ahí presentes, denunciando constantemente los abusos del gobierno en todos los frentes. Seguiremos en esa lucha. En vez de irnos, crecimos y nos fortalecimos con todos nuestros equipos periodísticos, técnicos y digitales en Venezuela. No hay ningún canal que le hable tan claro al latino como NTN24. ¿Cómo está compuesta la programación de NTN24? Tenemos una programación muy variada e interesante. El canal tiene cuatro informativos diarios que dan en una hora una revisión de los

temas más importantes de la política, economía y temas sociales de la región. Los contenidos de Washington se tratan con dos programas: ‘Club de Prensa’, que es un programa de mesa redonda en el que los corresponsales de los medios más importantes en español presentes en Washington analizan los hechos más importantes. El otro programa es ‘Efecto Naim’, presentado por Moisés Naim, columnista de los grandes medios en español y organizador en Estados Unidos, de los foros de empresarios. Además, tenemos ‘C.S.T’, un programa diario de ciencia y tecnología conducido por Luis Quevedo sobre los avances, descubrimientos en la tecnología, en términos de comunicaciones, medicina y calidad de vida. Desde Nueva York emitimos ‘Flash Fashion’. Desde este programa se cubren todos los Red Carpet, estrenos y shows más importantes que suceden en la capital del mundo.

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TVPAGA ALEJANDRA MARANO, DIRECTORA DE OPERACIONES DE CONSTRUIR TV

«La experiencia internacional, hoy en día, es para alimentar el ego» ¿Qué productos van a estar presentando en NATPE? Uno de las novedades que vamos a estar presentando en NATPE es ‘Vecinas en clase’ que tuvo su estreno en octubre de 2014 y todavía está al aire en Argentina. La serie muestra los talleres de capacitación de un proyecto de Fundación UOCRA que pretende formar a más de 200 mujeres, de seis barrios vulnerables, en oficios generalmente reconocidos como masculinos, como electricidad y albañilería. Otro proyecto muy interesante es ‘Construir Bajo Cero’, basada en un proyecto real que se hizo entre la UOCRA (Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina) y el Ministerio de Trabajo. A través de esta idea, un grupo de trabajadores fue a la Antártida a resolver problemas y hacer arreglos en la Base Carlini. Durante el programa contamos como fueron elegidos, todos los exámenes que se tuvieron que hacer para acceder a la Antártida, el viaje y

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tema financiero. Sin embargo, estamos trabajando en un formato de VOD para 2015 para que nuestros contenidos, de manera individual, recorran el mundo. Este es un paso muy importante para el canal. Estamos sacando una aplicación para teléfonos celulares, y ya tenemos una aplicación para IPads. Para el año que viene también tenemos pensado armar una plataforma digital propia que tenga contenido, tanto que está dentro del canal como derivados.

El canal de del sindicato de la construcción Argentina, presenta sus novedades en NATPE y explica sus expectativas para el presente año.

los trabajos que realizaron allá. En NATPE también vamos a estar presentado ‘Quijotes del Medioambiente’, cuenta pequeñas historias de gente comprometida con el desarrollo sustentable y el cuidado del medio ambiente, que diseñan y proyectan soluciones innovadoras para una vida saludable. ¿Qué tipo de coproducciones se encuentra realizando Construir TV? Nos encontramos actualmente realizando una co-producción a través de la Red de Televisoras Abiertas y Educativas de Latinoamérica de la cual Construir TV forma

parte. Con ellos presentamos ‘Mujeres de Overol’, nuestro programa más reconocido en Latinoamérica. Esta idea empezó siendo un microprograma en 2012, del que derivó una temporada de 13 capítulos de 26 minutos. Ahora vamos a hacer una coproducción para la televisión pública de Brasil. Para esta oportunidad lo estamos llevando a 15 minutos para que sea

más fácil y accesible para que todas las televisoras puedan armarlo. Esperamos que para 2015, ‘Mujeres de Overol’ esté disponible en Uruguay, México, Ecuador, Colombia y Brasil. ¿Qué posición tiene Construir TV en cuanto a las nuevas plataformas y la distribución? Nosotros por ahora estamos apuntando a la distribución local, básicamente por un

¿Cómo es la experiencia del canal a nivel internacional? Si bien tenemos una historia de cuatro años, que comparativamente con otros canales es muy corta, nos hicimos un lugar en el mercado internacional. Hay muchas distribuidoras que nos conocen, hemos comprado bastante material y hemos vendido también bastante material. La experiencia internacional, hoy en día, es para alimentar el ego.

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SERVICIOS QUARRY STUDIOS & LOCATIONS

Un proyecto innovador en foros y sets Ofrece las más variadas soluciones en materia de locación: un foro acuático con ciclorama, sets temáticos, backlots, oficinas, bodegas y todo el equipamiento necesario. Quarry Studios & Locations inauguró un importante foro actuático dentro de sus instalaciones. El mismo cuenta con 250 metros cuadrados de espejo de agua, tiene 6 metros de profundidad, un muro con Green Screen de 20 metros por siete de altura, agua potable y brinda la posibilidad de crear lluvia, tormenta y oleaje. Este espectacular foro es solo uno más de los servicios que ofrece la compañía. Como dice su Director General, José Antonio Suárez, «la idea es crear espacios para que los productores vengan y de una manera cómoda, segura y muy adecuada hagan sus proyectos, en las mejores condiciones posibles. La meta de la empresa es contar allí con

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alrededor de 44 foros, sumamente variados y que brinden un amplio abanico de posibilidades. «Entre ellos, tenemos algunos con Green Screen, con White Screen, y también foros o sets temáticos ya armados, como aquellos en los que recreamos un hospital, una cárcel (que ya están fucnionando); y el objetivo es

hacer también la ambientación de una cocina, posiblemente una escuela y una sucursal bancaria», explica. Quarry Studios & Locations cuenta con una superficie total de 30 mil metros cuadrados destinados a foros e instalaciones, a los que se les suman otros 15 mil metros cuadrados de backlots exteriores, y unos 3 mil metros cuadrados más para locaciones interiores. El Director de la empresa aclara: «tratamos de construir los foros o sets para situaciones en las que les puede resultar complicado a los produc-

tores trabajar en lugares reales. Por ejemplo, es muy difícil conseguir los permisos para acceder a filmar en una cárcel, por eso hay un set que ya está completamente montado. Otro lugar difícil son las terminales de aeropuertos, por lo que en el futuro vamos a tener salas de espera y ventanillas de venta de boletos». A esta recreación, le agrega también sets que recrean las cabinas de los aviones, con la posibilidad de instalar allí desde un learjet hasta el Air Force One. Para ello, concretó una alianza con una empresa radicada en Los

Angeles, especializada puntualmente en el tema. «Desde el momento en que un cliente nos lo pide, podemos traer todo el equipamiento y montarle el set completo de aviación, en un plazo de 8 días», señala Suárez. Los trabajos realizados en las instalaciones de la empresa incluyen algunos capítulos de novelas como La Rosa de Guadalupe, El Color de la pasión y Qué pobres tan Ricos para Televisa, Casa Colorada de Cadenatres; la serie Lo que Callamos las mujeres de Azteca y también películas como Un novio para mi mujer y las internacionales Un Chihuahua en Beverly Hills o Vantage Point, ade-

más de videoclips y comerciales, entre otras producciones. Respecto a la modalidad de trabajo, y la forma en que se maneja con los clientes, el director de la compañía afirma: «Yo comparo lo que hacemos con cómo se maneja un restaurante, porque queremos darle al cliente lo que quiere y a su gusto. Lo que pide, nosotros se lo preparamos. Tenemos un concepto que buscamos desarrollar, pero apostamos al proyecto en base también a las recomendaciones, los comentarios, las sugerencias y lo que nos piden los propios clientes. Así, vamos perfeccionando nuestra idea», concluye.

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NATPE 2015

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