Newsline Report México 70 - Edición Especial MIPCOM 2014

NEWSLINE REPORT MEXICO

CANITEC 2015

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OCTUBRE/NOVIEMBRE 2014

NOTA DE TAPA

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NOTA DE TAPA

AÑO 10 | EDICIÓN Nº 70 | OCTUBRE/NOVIEMBRE 2014

APERTURA DE LA TV ABIERTA EN MÉXICO

Empresarios y grupos que van por las dos nuevas cadenas Buscan participar en la convocatoria realizada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones que licitará dos nuevas cadenas de TV abierta en México. México comienza a licitar oficialmente un paquete de 246 señales del espectro radioeléctrico que se transformarán en dos nuevas cadenas de televisión abierta desde mediados del 2015, cuando el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) haya adjudicado estas frecuencias a quienes resulten ganadores de la subasta. La misma tendrá un precio base de 830 millones de pesos por cadena y una «fianza de seriedad» por parte de los interesados

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que se ha fijado en 415 millones de pesos. Para adjudicar las señales, el IFT no solo tomará en cuenta la capacidad técnica o económica de los interesados en participar, sino también aspectos como acumulación de espectro, en caso de ser empresas que ya operaban en el sector de la radiodifusión o telecomunicaciones, o por conflicto de interés. Los nombres y grupos de los empresarios que aparecen con mayor interés son Olegario Váz-

quez Raña de Grupo Empresarial Angeles; Roberto Alcántara de Grupo IAMSA, Luis y Anuar Maccise de Grupo MAC, Francisco Aguirre de Grupo Radio Centro, Juan Francisco Ealy Ortíz de Grupo El Universal, Tomás Milmo de Grupo Axtel, Rogerio Azcárraga de Grupo Fórmula, Francisco Gonzáles de Grupo Multimedios, Manuel Arroyo de Grupo Lauman, Joaquín Vargas de MVS Comunicaciones, Ariel Picker de Seguritech y

Germán Larrea de Grupo México, quien acaba de renunciar al consejo de administración de Grupo Televisa para poder participar en la licitación. Vale señalar que Telmex tiene prohibido participar en el negocio de la televisión por su título de concesión; sin embargo, el empresario Carlos Slim ha dicho que su interés está en la TV de paga. Y aunque el IFT ha señalado que el carácter de agente preponderante de la empresa le impide in-

gresar a la televisión abierta, no se ha atrevido a negar tajantemente que pueda presentarse. De acuerdo con datos suministrados por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) entre Televisa y Azteca acaparan más del 94% de las concesiones de televisión abierta en México: el grupo de Emilio Azcárraga opera el 56% de las señales en el país, en tanto el grupo de Ricardo Salinas el 39% restante.

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INCOMPANY

STAFF Helen Jurado se incorpora a Cisneros Media Distribution para dirigir la estrategia de negocios regionales y solidificar la posición de la empresa en Latinoamérica. Como Directora Senior de Ventas y Desarrollo de Nuevos Negocios, reportará directamente a César Díaz, VP de CMD. Previamente, la ejecutiva estuvo en BBC Worldwide como VP de Ventas y Distribución de América Latina e Hispano de EE.UU. ○

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La unidad de Empresas y Contenido Hispano de NBCUniversal designó a Gregory Resh como VP Senior de Finanzas, quien está basado en Miami. En su nuevo cargo, Resh supervisará todas las finanzas, contabilidad y planeamiento financiero así como las funciones de análisis para la cadena Telemundo, los estudios, la división internacional y el canal mun2. También trabajará con Telemundo Studios. ○

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Shine International anunció que Ted Bookstaver es su nuevo SVP y Director para las Américas, reemplazando a Tania Jacobson, que seguirá en la compañía, pero como SVP de Ventas para la región. Procedente desde la oficina de Los Ángeles de Eyeworks International Distribution, Bookstaver se encargará tanto de las ventas como de las adquisiciones de la compañía en América del Norte y América Latina. ○

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Castalia Communications contrata a Robert Watson, para ocupar el cargo de VP Senior de Distribución para Estados Unidos. Con más de 30 años de experiencia en la administración de producto enfocado al consumidor, mercadeo y desarrollo en la industria del cable y las telecomunicaciones, Watson traerá a la compañía sus clientes actuales, que incluyen a Bermuda Cablevision y Crossings TV, entre otros. ○

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Por medio de un comunicado, Aurelio Valcárcel anunció que desde el pasado 30 de junio ha finalizado su ciclo como productor Ejecutivo de Telemundo Studios, iniciado en el año 2003. «Se ha cerrado este primer ciclo, y agradezco a NBC-Telemundo por la confianza y el impulso que me dieron para desarrollarme profesionalmente en este universo hispano», concluye Valcárcel. ○

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Viacom International Media Networks The Americas (VIMN) anunció que Carlos Penzini será Gerente del nuevo canal Paramount Channel Latin America, que lanzarían a mediados de próximo noviembre, y se le suma a su actual como SVP de Estrategia y Desarrollo de Negocios. Penzini será responsable del contenido y manejo de marca de la cadena, que tendrá una programación dedicada a películas. ○

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FIC Latin America promueve a Hernán Donari al cargo de VP Senior de Producción, Programación y Operaciones de FOX Sports Latin America. Tras haberse desempeñado como SVP de Operaciones del Grupo desde 2005, Donnari supervisará las operaciones del portfolio de canales de FOX Sports para toda América Latina, incluyendo Brasil, y de toda la producción y desarrollo de contenidos deportivos. ○

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Eutelsat Communications anunció el nombramiento de Aymeric Genty como Director General de Alterna’TV, una filial basada en Miami de Eutelsat Americas, que procura extenderse para llevar más canales internacionales tanto al mercado estadounidense como al latinoamericano, como Trace Sports Stars. Aymeric se sumó desde Eutelsat en París donde era VP de Ventas para Francia y los mercados francoparlantes. ○

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Joel Denton es designado como Director General de Ventas Internacionales de Contenido y Asociaciones de A+E Networks. Con base en Londres, Denton se encargará de la distribución de contenido de la compañía y el licensing de los formatos fuera de EEUU. Además desarrollará e implementará estrategias de venta para la librería, que ofrece contenidos de A&E, History, Lifetime, H2, FYI y LMN. ○

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F-Secure nombra a Lidiane Rocha como nueva Senior Marketing Manager para Latinoamérica. La ejecutiva será responsable de continuar con el posicionamiento de la compañía finlandesa como proveedor de vanguardia de soluciones de seguridad, privacidad digital y desarrollo de soluciones en La nube para dispositivos móviles y computadoras de escritorio. ○

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Año 10 - Edición 70 OCT/NOV 2014 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Redacción Aldo Bianchi Pablo García Román Frymer José Luis Fajin Ailín Scapolan Damián Martínez Corresponsal EE.UU. Alejandra Sturiza Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Comercialización Internacional IQ Publishing SA de CV

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios. Impresa en Mexico.

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Sophie Turner Laing liderará megafusión Tras desempeñarse como Directora General de Contenidos de BSkyB. Turner Laing será la CEO de la joint venture que conformarán Endemol, Shine Group y Core Media Group. La megafusión será producto de las negociaciones existentes entre 21st Century Fox y el fondo de inversión Apollo Global Management. En mayo pasado, las partes habían anunciado que tenían un acuerdo preliminar y ahora se sabe que la entidad fusionada será propiedad en un 50% por 21st CenturyFox y el 50% por Apollo. El foco de las especulaciones de la industria se traslada ahora a la posición de Elisabeth Murdoch, fundadora y presidenta de Shine Group. De acuerdo con los trascendidos, continuará en su cargo en una primera etapa; sin embargo, se desconoce acerca de su rol en el largo plazo. Estaría confirmado que Just Spee, CEO de Endemol, y Alex Mahon, CEO de Shine, permanecerían en las empresas durante un período de transición.

Larrea sale del Consejo de Administración de Grupo Televisa Germán Larrea saluda al Presidente Enrique Peña Nieto

Germán Larrea presentó su renuncia, efectiva inmediatamente, al Consejo de Administración de Televisa, debido a los conflictos de interés que pudieran resultar de su participación en la licitación de las nuevas cadenas de televisión abierta. Vale señalar que Larrea es uno de los siete empresarios que se apuntaron ante el Instituto Federal de Telecomunicaciones para buscar participar en la licitación de las dos cadenas de la televisión abierta. Larrea lo haría a través del grupo Empresario Industriales de México.

DIXIT «¿Cuántos millones de suscriptores de América Latina no tienen una caja digital, pero sí un servicio de banda ancha donde Netflix puede ser comprado? No queremos llegar al mercado de forma individual, pero hay estudios que proyectan entre 25 y 30 millones de hogares de América Latina sin TV paga pero con banda ancha. La clave es cómo llegar a esos hogares» Frank Smith SVP de Ventas a Afiliados de HBO Latin America Group

Nuevas designaciones en Eutelsat La compañía satelital nombró a Yohann Leroy como nuevo CTO de Eutelsat Communications y a Ignacio González Nuñez como Vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Estrategia Regulatoria de Eutelsat Americas. Por un lado, Leroy será responsable de asegurar que la empresa siga explotando e invirtiendo en tecnologías claves satelitales y terrestres para el beneficio de sus clientes. «Sus responsabilidades abarcan conducir el programa líder de Eutelsat de expansión en órbita, que incluye la adquisición de satélites, el lanzamiento y puesta en órbita y operación de las redes de sus telepuertos en todo el mundo, así como la conducción del plan de tecnología satelital a largo plazo de Eutelsat», expresó el comunicado. Por su parte, con más de 20 años de experiencia internacional en el sector espacial y el de telecomunicaciones, González Núñez se unió a Eutelsat Americas desde Eutelsat en París donde ha estado desde hace más de 10 años, ocupando desde el 2008 el cargo de Director de la Gestión de Riesgos además de ser Miembro del Consejo de Dirección. «Estoy encantado de darle la bienvenida a Ignacio a nuestro equipo. Su perspicacia y trayectoria comprobada nos dan fuerza durante una nueva estapa de nuestro desarrollo y contribuirán a nuestro crecimiento sostenido en las Américas», declaró tras la designación Patricio Northland, Director General de Eutelsat Americas.

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TV MARIO SAN ROMÁN, CEO DE AZTECA

Una gran apuesta por los formatos de entretenimiento ¿Cuáles serán las principales novedades que su compañía introducirá en MIPCOM? Llevamos el formato de “Soy tu doble”, el cual nos han pedido en muchos países, y las telenovelas “UEPA” (juvenil), “Las Bravo” y “Aquí en el barrio como en el cielo” que estrenaremos en 2015.. Estamos apostando por las novelas, deportes, entretenimiento y las noticias, nosotros debemos tener una variedad de programación para las audiencias que nos ven en las distintas plataformas, es muy importante seguir haciendo telenovelas, porque además de que son el producto preferido en México; es una fuente de negocios muy importante a nivel internacional. ¿De qué manera están desarrollándose los negocios de la compañía en mercados tan competitivos como el europeo y el latinoamericano? Nos estamos moviendo para que nuestros contenidos se vean en más países del mundo. MIPCOM es una feria que te permite vender tus contenidos en muchos países y yo creo que para todos los productores en México,

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“Tendremos los ojos puestos, pero como siempre mostraremos la calidad de nuestras producciones con las que somos reconocidos internacionalmente”, sostiene el ejecutivo.

no nada más para Azteca, es una gran ventana para poder colocar los productos y que la gente internacional se entere de la gran calidad de producciones que tenemos en México. Las alianzas son muy importantes y sobre todo la venta de formatos, en Centroamérica y Asia vamos muy bien, colocando formatos y latas. Cada vez el mercado es más competitivo, para nosotros el reto es hacer cosas de calidad, bien producidas y que se puedan distribuir con éxito. ¿Con qué estrategia están abordando el desarrollo de sus producciones originales y cómo está

evolucionando la política de alianzas para coproducir? Las coproducciones las puedes manejar de diferentes maneras y eso hay que entenderlo, cuando tu compras un formato, corres todo el riesgo y haces el programa de entretenimiento o telenovela o deportes o lo que sea, pero tú estás corriendo el riesgo. Cuando hablamos de coproducciones, ahora con la nueva ley que tenemos, es muy importante aclarar que tienen que ser productores independientes, que lleguen con la idea pero que además lleguen con

dinero cómo se maneja en otras partes del mundo. Una coproducción es de dos, entonces no sólo es la idea, sino también inversión, en México hemos estado muy mal acostumbrados con algunos de los productores independientes que dicen “es que no hay una oportunidad para el productor independiente”, pero ¿qué quiere decir con una oportunidad?, ¿que lleguen con una idea y que las televisoras corramos todo el riesgo? ¡Pues no!, si somos coproducción pues hay que entrarle al riesgo los dos, ¿no?

Estamos abiertos a coproducir con todo mundo, Azteca sigue haciendo muchos negocios en todo el mundo para seguir produciendo y distribuyendo contenidos para todos los mercados. En momentos de tantos cambios, ¿cuál es su visión respecto de la actualidad que experimenta el mercado de la producción y distribución de contenidos? El mercado mexicano de telenovelas siempre ha sido un referente en el mundo, de repente nos critican que las telenovelas argentinas o

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TV las colombianas o de donde sea pueden ser mejores que las nuestras; el mercado mexicano siempre seguirá produciendo telenovelas, tienes a dos de los principales productores de telenovelas en el mundo en México, yo creo que a veces somos demasiado críticos como solemos ser los mexicanos con el producto que realizamos, pero sin embargo en el mundo nos ven, seguimos siendo de los que más producimos y distribuimos a nivel internacional, nos siguen reconociendo esto en el mundo. El contenido es el que seguirá mandando, pero los distintas plataformas y la distribución nos obliga a buscar y adecuar nuestros sistemas y produccio-

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nes, las cuales tienes que tener en mente que debes producir para todas las plataformas, tenemos ya varios canales en internet y un estudio especial para este contenido. Ahora el reto es como monetizar lo que hay en internet, y no solo en México sino en Latinoamérica. Talento hay mucho, pero debemos buscar la forma de monetizar. ¿Qué expectativas tiene de cara a la próxima edición de MIPCOM, considerando que México es el país de honor? Tendremos los ojos puestos, pero como siempre mostraremos la calidad de nuestras producciones con las que somos reconocidos internacionalmente. Azteca lleva este año

una gran apuesta por los formatos de entretenimiento, los cuales están a la altura de cualquier cadena importante. La oportunidad será tratar de colocar la mayor cantidad de producto con los compradores, además de tener un contacto muy directo con nuevos compradores de países que estarán a la expectativa de México. Compartirás un panel en Mipcom con Epigmenio Ibarra y Pedro Torres. ¿Cuéntanos un poco de tu participación? La gente de Mipcom nos hizo la invitación, ellos van a dar su punto de vista como productores, y yo por las redes de distribución. El tema que se tocará es que

pasará con las nuevas cadenas y saber si tendrán más oportunidades la producción independiente o no. Cuando hablas de producción independiente, yo digo: ´vamos a definir que es producción independiente´, el problema es que las productoras independientes quieren que las televisoras pongan todo el dinero y

todo el riesgo ´si sale bien yo me llevo el crédito, si sale mal tú te llevas el fracaso´. En Azteca estamos abiertos a los productores independientes, pero que también inviertan y corran el riesgo a la par que nosotros. Lo primero que debemos tener muy claro es las reglas del juego, de qué forma será la participación de ambos.

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TV EPIGMENIO IBARRA, PRESIDENTE Y CEO DE ARGOS COMUNICACIÓN

“Ojalá sea más que una presencia protocolaria” ¿De qué manera están desarrollándose los negocios de la compañía en los mercados internacionales? Nuestro objetivo fundamental desde hace mucho tiempo, es abrir un espacio más sólido en Europa. Si bien nuestros contenidos de Telemundo se distribuyen en más de 45 países y con buenos resultados, vamos a anunciar el inicio de un proceso de distribución con las producciones en conjunto de Cadena Tres, a cargo de Fox Channels. Vamos con Antón Reixa de Filmanova a presentar una serie de proyectos que estamos haciendo en coproducción con España, nos juntaremos con Secuoya, y nos sentaremos con distintos actores de la producción. Queremos hacer una pinza con España para entrar en el mercado europeo y al hispano de Estados Unidos al que le servimos con una visión estratégica, consideramos que es vital atender a nuestros compatriotas. ¿En qué proyecto de producción está trabajando Argos en la actualidad? Tenemos tres proyectos con España en el que ambas naciones se entrelazan con personajes que han jugado un papel histórico en ambas naciones, la idea es generar un

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Refiere a la elección de México como país de honor en Mipcom, donde aspira a la posibilidad de concretar coproducciones y alianzas. Encabezará la delegación de la compañía en Cannes junto con Verónica Velasco, Ana Celia Urquidi, Jerry Rodríguez, y Francisco Bonilla. eje versión que nos permita ampliar mercados, generar contenido de nuevo tipo y tocar mercado de manera más consistente y directa. Desarrollamos proyectos que pueden ser de enorme interés mutuo para la audiencia española y mexicana, en los que podemos sumar. El tamaño de los mercados y del presupuesto es muy distinto, entonces creo que nosotros podemos poner sobre la mesa ventajas y valores de producción a un precio extraordinariamen-

te competitivo para España, si solo logramos hacer cosas para el público español, estamos buscando historias que tengan una matriz común, y ya encontramos varias. Estamos persiguiendo un sueño hace tiempo, que es la serie “Cortar el puente”, la historia del asesinato de los seis sacerdotes jesuitas vascos en el Salvador en 1989, y eso es un asunto que en España tiene relevancia, es un asunto que yo viví muy de cerca las circunstancias de su asesinato, porque era corresponsal de guerra y los conocí, entonces muy en la línea de Argos, estamos recuperando una ficción basada en hechos históricos, sobre personajes es-

pañoles viviendo en el Salvador, y un periodista mexicano narrando estos acontecimientos. ¿Cuál es su visión respecto de este momento de la industria de la producción y distribución de contenidos? Saludamos la llegada de nuevos actores de la producción independiente, la televisión es un asunto muy complejo, los márgenes de utilidad son muy bajos, las ventanas son muy pocas y en ese sentido sobrevivir se vuelve un reto. Pero tenemos a Lemon que está jugando un papel clave en la producción televisiva con “Sr. Ávila” para HBO o “Paramédicos” en Canal

Once; Canana es extraordinario, de hecho Sariñana y Jiménez Cacho están haciendo cosas padrísimas. Nos parece que la producción independiente está despuntando en México, lo que deseamos fervientemente es que los nuevos concesionarios caigan en la cuenta que no hay que concentrar, sino abrir, y que no caigan en la tentación en la que ha caído típicamente la industria televisiva en México, que las grandes cadenas concentran todo y cierran los espacios a los productores independientes. Ojalá los nuevos entiendan y hagan entender a los viejos concesionarios, que la producción y la distribución son dos negocios distintos, que en la medida de que contraten más producciones independientes van a tener más posibilidades de crecimiento de éxito con la audiencia, y van a facilitar el desarrollo de una industria que hacen falta que se desarrolle más en México. Considerando que México será “País de honor”, ¿qué expectativas con respecto a Mipcom? Ojalá sea más que una presencia protocolaria y logremos concretar coproducciones y alianzas; ojalá seamos vistos en el mundo como lo que somos, una industria potente que está resurgiendo y

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TV que tiene hoy un horizonte totalmente distinto, se van a abrir cadenas de televisión en este país, si se abren que sea hacia adelante y no hacia atrás, si los nuevos concesionarios entienden que hay que abrir y con esa apertura fuerzan a las televisoras que hay que abrir también, entonces el horizonte en México va a cambiar, pero si no se abren, hay muchos jugadores internacionales muy importantes y el mercado hispano de los Estados Unidos ha crecido brutalmente. ¿Cómo se suma Argos al crecimiento de contenido en las plataformas digitales? Lo vemos con mucho interés, hay muchas producciones nuestras y están muy bien posicionadas en ellas. Hoy abres Netflix y

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nuestras producciones, como las hechas con Telemundo, están por todos lados. Nos gustaría mucho buscar algo con Netflix porque hay libertad y espacio, pero también está Claro! y nos vamos a acercar y proponer, nosotros llevamos muchos años explorando las posibilidades de lo digital, desgraciadamente es tan malo llegar antes como llegar tarde, nosotros llegamos muy temprano al mundo digital, tuvimos el primer canal streaming en este país, “Las Aparicio” fue un fenómeno en redes sociales, fuimos 120 noches trending topic, nosotros hacemos siempre un trabajo digital muy intenso, hacemos un periodismo digital hecho por jóvenes con grandes resultados y vamos a hacer más contenidos para la red. En

definitiva, queremos buscar formas de asociación con jóvenes creadores para darle fuerza a nuestra acción en la red y queremos buscar alianzas con grandes actores como Claro o Netflix para ver que se puede hacer, queremos actuar en la red de manera más decisiva. ¿Qué lugar juega México en el mercado Internacional? México es la plataforma ideal, independientemente del mercado mexicano que está creciendo y que

es muy grande, que viaja muchísimo y viaja bien… por el español que hacemos, por el cine o por lo que quieras, tenemos un hecho contundente; casi el 75 por ciento de los hispanos en Estados Unidos, son mexicanos o de origen mexicano, entonces están ávidos de consumir producto mexicano, lo necesitan porque ese es su nexo con la patria que los ha expulsado, ellos viajan con sus muertos, sus recuerdos, sus aspiraciones y Televisa a cuestas. Nosotros tenemos que ser también otra parte de ese bagaje en que los migrantes viajan a los Estados Unidos, con lo que nuestros compatriotas viven afirmándose. Tenemos que llevarles el dolor, el sabor, el olor, el acento, los problemas de su tierra, las historias de su tierra, a

esos millones de mexicanos que representan en término de valor adquisitivo, mucho más de lo que representa toda la población Latinoamericana desde Río Bravo hasta La Patagonia. Entonces, a los productores europeos les decimos: ustedes tienen en México y América Latina un mercado importante, pero tienen en México la plataforma de lanzamiento de contenido para el mercado hispano de Estados Unidos. Yo le diría al mundo, y ese es un poco nuestro discurso en Cannes: véanos con seriedad, con apetito y con interés; y véanos con mucho respeto porque aquí las cosas las hacemos muy bien porque tenemos mucho talento en todas las áreas del entretenimiento. Y tenemos un país muy rico en todos los aspectos.

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TV ENRIQUETA CABRERA, DIRECTORA DE CANAL ONCE

«Con producciones a la altura de BBC y Discovery» Tras festejar su 55 aniversario con un exitoso documental, la televisora pública mexicana participará en Mipcom. Además, tiene previsto lanzar la señal «HD Once.2» e iniciar la producción de nuevas series para el primer trimestre de 2015.

¿Cómo evalúa el posicionamiento de Canal Once ante su audiencia en México? Estamos muy contentos con la respuesta creciente que la audiencia ha otorgado a nuestra oferta; del presupuesto otorgado, el 70 por ciento ha sido invertido en producción y esto se refleja en la pantalla. Como TV pública tenemos una gran responsabilidad social por presentar productos de calidad y que le gusten al público. Nuestra audiencia ha incrementado, pero estamos en un momento en que el rating se mide de diferentes partes, tenemos más de 6 mil contenidos en plataformas, más la señal internacional, eso también debe tomarse en cuenta para la medición, pero lo importante es que nuestros productos van multiplicando las audiencias. ¿Qué novedades presentarán durante Mipcom? Es una oportunidad muy importante de dar a conocer nuestra oferta, más allá de las televisoras grandes que hacen mucha comercialización, nosotros tenemos contenidos muy importantes de calidad a la altura de la BBC o Discovery, que pueden entrar también en las rutas y los campos de la comercialización, aunque no a las mismas cantidades de las antes mencionadas. Estamos preparando un portafolio para Mipcom con lo mejor de nuestro repertorio, contamos con producciones exitosas tanto en series como en unitarios dedicados al público infantil que han sido galardonados como «El diván de Valentina», una serie infantil de 50 capítulos que ya fue adquirida en Latinoamérica, y se transmitirá en los próximos meses. Así también series como «XY» y «Paramédicos», entre otras. Somos una televisora innovadora que abrimos muchos espacios a través del tiempo. Canal Once la única televisora pública en América latina que produce series, le

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apostamos a las producciones infantiles con mensajes positivos, hemos sido pioneros en muchos sentidos. Nuestra señal está en 500 cableras y tiene un alcance del 70 por ciento en señal abierta. En Estados Unidos estamos a través de Alterna TV empresa que comprende once cableras en el país, llegando a dos millones de hogares. Estamos comprometidos con la TDT (transmisión digital terrestre), trabajando en ese sentido, y el enorme reto de la digitalización de todo. ¿En qué momento se encuentra el mercado de las series en México? Las telenovelas son parte importante de las televisoras, pero el mercado de las series son una necesidad y obligación que avancemos hacía allá. Las grandes productoras de cine están emigrando a la TV con excelentes resultados, siendo este un gran mercado explotado internacionalmente, y México debe entrar a la competencia. Justo ahora ya pensamos en la programación de 2015 y están en pre-producción, una serie bajo la producción de la cineasta Patricia Arriaga, dirigida a los adolescentes, así como un programa dedicado a la ciencia que dará mucho de qué hablar. ¿Cuál es la oferta en plataformas digitales de Canal Once? Por el momento nuestras plataformas solo reflejan la producción que tenemos en pantalla, contamos con cerca de 6 mil horas de contenidos a través de plataformas como Youtube y ITunes, aunque entendemos que ahora muchos jóvenes ven producciones por internet y construyen su propia programación, pero estamos preparando material para este mercado.

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TV FERNANDO ROVZAR, COFUNDADOR Y CEO DE LEMON FILMS

A la búsqueda de nuevas alianzas La productora mexicana independiente de cine y televisión exhibirá en Mipcom más de diez proyectos con el fin de crear alianzas estratégicas.

¿Cuáles son los principales novedades de Lemon para este Mipcom 2014? Llevaremos producciones que hemos hecho para grandes cadenas como “Sr. Ávila” para HBO, o “Paramédicos” para Canal Once, entre otros. No llevamos contenido producido a vender, llevaremos nuestras ideas y currículum para mostrar el potencial de producir en México. Confiamos en lograr grandes cosas con el mercado internacional, hace unos años en Mipcom logramos un acuerdo con HBO y el resultado fue “Sr. Ávila”, que va por su segunda temporada”. ¿Qué expectativas tienen de cara a la próxima edición de MIPCOM, considerando que México es el país de honor? Nuestro objetivo, como el de muchos compañeros, es colocar proyectos en otros mercados, estamos generando contenidos y formatos pensados para el mercado americano, series en inglés hecha por latinos. También tenemos inquietud por interactuar con el mercado asiático. Llevamos varios proyectos que pondremos en la mesa con varios actores del mercado, para buscar esas alianzas y expandir nuestra oferta a distintos mercados. Este Mipcom servirá para saber qué es lo que el mercado internacional busca de México, y nosotros entendamos las necesidades de este, y prepararnos para el siguiente año. ¿Cómo productora independiente, que espera Lemon con la llegada de nuevos concesionarios? Esperamos que la competencia demuestre que tener competencia hace industria, fomenta creatividad, que mientras más opciones existan, más se pondrán las pilas, mientras menos opciones, más conformismo existe, menos necesidad de evolucionar. En México falta la manera de financiar televisión independiente, y yo creo que con nuevas opciones mejorará el producto y la ofer-

ta, porque para mantener a la audiencia debes tener productos de calidad, y eso exigirá más a las productoras y a las televisoras. Si tú encuentras un modelo que les haga dinero a las televisoras, lo van a hacer. Lo que falta en nuestro país es profesionalizar nuestro gremio, tener que llegar con

un plan de negocio; las grandes cadenas ven números, pero nosotros como productores independientes debemos llegar con un plan de negocio, no solo con un proyecto del cual creemos que es un gran plan, también debe venir con un plan de negocio para que resulte atractivo para las empresas, debemos pensar en las dos partes y no solo en que tenemos un buen guion, también debemos presentarlo como un negocio atractivo.

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TV CESAR DÍAZ, VICEPRESIDENTE, CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

Catálogo abierto a las múltiples plataformas digitales calidad que cubra las necesidades del mercado. Y hoy en día el reto es poder brindar nuestro catálogo a las múltiples plataformas digitales que se están abriendo a todos los alrededores.

Sostiene que con sus nuevas producciones, CMD apunta a poder ubicarlas en horarios estelares de grillas de programación de América Latina y Europa del Este. ¿Cuáles serán las principales novedades que CMD introducirá en MIPCOM? Como principal novedad durante el mercado internacional de Mipcom, Cisneros Media Distribution estará presentando la teleserie «DeMente Criminal», pero también estaremos presentando dos nuevas telenovelas. «DeMente Criminal», que cuenta con la participación de Lorena Rojas y Sebastián Ligarde, es una interesante historia inspirada en el libro «Sangre en el Diván», que relata las barbaridades de un malvado y sicópata psiquiatra y la lucha para poder atraparlo y llevarlo ante la justicia. En el género de la

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telenovela, estaremos presentando «Voltea», que está protagonizada por María Elena Dávila y Pedro Moreno, y «Amor Secreto», con Alejandra Sandoval y Miguel De León. Ambos títulos son adaptaciones de novelas que en su momento fueron muy exitosas. ¿De qué manera están desarrollándose los negocios de la compañía en mercados tan competitivos como el europeo y el latinoamericano? La verdad es que tanto Europa como Latinoamérica son mercados muy importantes, pero diferentes, que manejamos con estrategias dirigidos a cada región independientemente. Al

ser una empresa con raíces latinas, el mercado de Latinoamérica para nosotros es como el patio de la casa. Muchas de nuestras relaciones con clientes son a nivel de una profunda amistad que se ha llevado a través de tantos años de negocios. Por otro lado Europa, o principalmente Europa del Este, que es con quien tenemos mayor volumen de negocios, es una cultura de contraste donde nuestro material es foráneo, y en donde hoy en día hay una competencia muy fuerte por la limitación de horarios de telenovela. No obstante la clave del negocio para nosotros es ofrecer programación de

¿Con qué estrategia están abordando el desarrollo de sus producciones originales y cómo está evolucionando la política de alianzas para coproducir? En estos momentos estamos muy concentrados en la producción del género de teleseries. Recientemente, concluimos la postproducción de la teleserie «DeMente Criminal», que tendrá su estreno mundial en el mes de octubre en los Estados Unidos por la cadena UniMás del grupo Univision. Igualmente, también acabamos de comenzar la producción de otra nueva teleserie titulada «Ruta 35, La Válvula de Escape», que cuenta con Cristina Palacio como productora ejecutiva. Con estas producciones estamos apuntando a poder colocar este tipo de producciones en horarios estelares de grillas de programación a través de

todo el continente latino. De igual manera no estamos cerrados a la oportunidad de coproducir con otras entidades o televisoras de la región. Ya se ha comprobado que la coproducción es un modelo viable, y que a través de estas oportunidades se pueden lograr producir contenidos de altísimo nivel. ¿Cuál es su punto de vista respecto de este momento que vive el mercado de la producción y distribución de contenidos? Nuestro enfoque primordial sigue centralizado en la producción y distribución de telenovelas. No obstante, el mundo del entretenimiento audiovisual presenta tantas oportunidades que estamos dedicando una buena parte de nuestro tiempo a la comercialización de contenidos a las diversas plataformas digitales. La desventaja en la distribución en estas plataformas está en que los precios de ventas que se están consiguiendo aún son demasiado bajos comparados con las plataformas de cable, TV-Paga y televisión abierta.

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TV ESPERANZA GARAY, VP SENIOR DE VENTAS Y ADQUISICIONES PARA AMÉRICA LATINA DE TELEMUNDO INTERNACIONAL

Calidad de producción y el mejor talento hispano Asegura que Telemundo es la empresa hispana de mayor participación en alianzas estratégicas con otros líderes de la industria.

¿Cuáles serán las principales novedades que Telemundo Internacional introducirá en MIPCOM? Durante esta edición de Mipcom estamos muy entusiasmados ya que presentaremos grandes producciones. En la categoría de súper series tenemos a «Señora Acero» protagonizada por la actriz mexicana Blanca Soto en su primer papel para Telemundo. Su historia cuenta todo lo que es capaz de hacer una madre por proteger a su hijo. Igualmente presentaremos «Los Miserables», la historia inspirada en la obra literaria de Víctor Hugo. Protagonizada por Aracely Arámbula, esta telenovela nos lleva a conocer a una mujer que por amor lucha contra el mundo injusto que la rodea. Así también traemos el estreno internacional del formato «Yo Soy El Artista», un formato original de Reset TV. Esta competencia de talento combina a grandes figuras del entretenimiento con estrellas de las redes sociales para encontrar a un artista total mientras cautivan a millones de televidentes y seguidores. Por otro lado, de TVN Chile tendremos «Vuelve Temprano», un thriller en el que la muerte inesperada de un hijo desata la lucha incansable de una madre por conseguir al verdadero culpable. ¿De qué manera están desarrollándose los negocios de la compañía en mercados tan competitivos como el europeo y el latinoamericano? A pesar de que los cambios que han surgido en las regulaciones en varios territorios de América Latina han modificado un poco la dinámica de oferta y demanda de contenido, la telenovela sigue siendo un producto de alta demanda. En Telemundo Internacional desarrollamos negocios ajustándonos estratégicamente a las nuevas exigencias de programación de los canales. ¿Con qué estrategia están abordando el desarrollo de sus producciones originales y cómo está evolucionando la política de alianzas para coproducir? Telemundo Internacional trabaja bajo una estrategia clara hacia el futuro en materia de contenidos que consiste en continuar elevando la calidad de producción y contar con el mejor talento hispano del mercado. Con

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esto en mente, continuamos forjando el camino que hemos ido trazando, que es ser la empresa hispana de mayor participación en alianzas estratégicas con otros líderes de la industria. Ejemplo de ello son nuestras dos más recientes producciones originales, «Señora Acero» y «Los Miserables». Ambas representan el alto nivel de calidad tanto de producción como de talento, por el cual trabajamos arduamente día a día. En cuanto a coproducciones, también continuamos forjando grandes alianzas para crear productos innovadores. En estos momentos estamos en pre-producción de nuestra primera coproducción con Televisión Nacional de Chile, «Dueños del Paraíso», la cual marca el regreso de Kate Del Castillo a Telemundo y tendrá salida al aire en el 2015. En momentos de tantos cambios, ¿cuál es su visión respecto de la actualidad que experimenta el mercado de la producción y distribución de contenidos? Los cambios siempre generan nuevas oportunidades. Actualmente tenemos un mercado con necesidad de contenido variado y además tenemos una audiencia que cada día es más exigente. Producir con altos niveles de calidad y tener buenos canales de distribución hace que podamos mantener un mercado activo. ¿Qué expectativas tiene de cara a la próxima edición de MIPCOM, considerando que México es el país de honor? Las expectativas son grandes ya que reconocer a México como país productor impulsa al género de la telenovela en general. Telemundo Internacional se une a esta celebración con gran orgullo ya que México es parte de nuestra historia. Muchas de nuestras grandes producciones han sido grabadas 100% en México y adicional a esto llevamos más de 7 años presentes en el país con nuestras telenovelas a través de cuatro franjas en Gala TV Canal 9, y también por nuestro canal de cable Telemundo Internacional.

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TV FRED MEDINA, VP EJECUTIVO Y MANAGING DIRECTOR DE BBC WORLDWIDE PARA AMÉRICA LATINA Y EL MERCADO HISPANO DE ESTADOS UNIDOS

Proveedor de contenidos de calidad y multiplataforma Sostiene que para consolidarse como tal es fundamental contar con una propuesta innovadora de contenidos y ser capaces de hacerlos visibles en diversos puntos de contacto con la audiencia. ¿Cuáles serán las principales novedades que BBC Worldwide introducirá en MIPCOM? BBC Worldwide se caracteriza por su oferta de contenidos premium, no solo por sus altos valores de producción sino también por el poder narrativo de sus historias. Nuestra programación cuenta con títulos en los géneros de mayor demanda, desde drama hasta historia natural, música, comedia y contenido infantil. De esta forma, llegamos a Mipcom con un catálogo que nos permite ser un destino único en el que los compradores de la región pueden adquirir programación innovadora y de renombre internacional relevante para sus

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audiencias. Este año, en drama tenemos una serie de suspenso llamada «Intruders», coproducida por BBC America, responsable de éxitos como «Orphan Black» y «The Musketeers». «Intruders» es protagonizada por la ganadora del Oscar, Mira Sorvino, y John Simm, quienes estarán participando en actividades durante Mipcom. En formatos, traemos Tumble, una competencia que empuja los límites físicos de los participantes, incluyendo a celebridades, e involucra el mundo de la acrobacia. Su jueza principal es la reconocida medallista olímpica Nadia Comaneci, quien también estará presente en Can-

nes. En historia natural, traemos «Life Story», filmada totalmente en 4K, que muestra en detalle el recorrido por el complejo ciclo de vida. ¿De qué manera están desarrollándose los negocios de la compañía en mercados tan competitivos como el latinoamericano? Nuestra estrategia dentro del mercado latinoamericano busca que BBC Worldwide se consolide como un proveedor de contenidos en el cual nuestros socios comerciales encuentran programación de muy alta calidad en distintos géneros disponible en múltiples plataformas. Es funda-

mental contar con una propuesta innovadora de títulos, pero es clave para ser competitivos en este mercado poder trasladar estos contenidos a distintos puntos de contacto con la audiencia: televisión, medios digitales, productos al consumidor, eventos en vivo. Tenemos un exitoso caso reciente con «Doctor Who», que es una de nuestros títulos más emblemáticos. Creamos una experiencia 360º para la audiencia de Latinoamérica a través de un tour mundial que tuvo presencia en México y Brasil. Los seguidores de la serie no sólo tuvieron acceso exclusivo al primer episodio de la nueva temporada, también compartieron una sesión de preguntas y respuestas con sus protagonistas, Peter Capaldi y Jenna Coleman, y el escritor principal, Steven Moffat. Los asistentes a estos eventos tuvieron oportunidad de interactuar a través de nuestras redes sociales, directamente en el lugar del encuentro mediante text-toscreen y pic-to-screen, así como de adquirir productos de esta exitosa serie. También, nos asociamos con Cinemark y Cinemex para traer el primer episodio de la nueva temporada a la pantalla gigante y así dar a los fanáticos una oportunidad adi-

cional de disfrutar la serie. Esto es un claro ejemplo de cómo los contenidos trascienden las pantallas de la televisión teniendo en mente al fanático de nuestras marcas. ¿Con qué estrategia están abordando el desarrollo de sus producciones originales y cómo está evolucionando la política de alianzas para coproducir? La clave está en invertir en el desarrollo de contenido premium. Cada año, la BBC asigna 1,5 mil millones de libras esterlinas a la generación de nueva programación, lo que nos convierte en uno de los mayores productores de contenidos para televisión del mundo. En los próximos cinco años, estaremos invirtiendo más de 200 millones de libras esterlinas (US$ 320 millones) en el desarrollo de producciones originales, incluyendo coproducciones como la serie de drama «Intruders», que estamos trayendo a Mipcom. Dada la importancia que le otorgamos a la producción de contenidos, contamos con estudios no sólo en el Reino Unido sino también en Australia y Estados Unidos. Precisamente, «Intruders» es un ejemplo de uno de nuestros títulos realizados en

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TV estudios de Norteamérica. Cuando hablamos de inversión en contenidos, también consideramos la adquisición total o parcial de productoras. Tenemos el caso reciente de Lookout Point, creadora de la serie «Ripper Street», y en la cual BBC Worldwide compró un 35% de participación. ¿Cuál es su visión del mercado de la producción y distribución de contenidos? Nuestras audiencias son cada vez más diversas en la forma como consumen los contenidos y como se relacionan con ellos. Así que pensamos que, para tener éxito dentro de este contexto, necesitamos crear oportunidades únicas para que los seguidores de nuestras produc-

ciones interactúen con estos contenidos. Contamos con un catálogo de 50.000 horas de programación, a los cuales se suman 3.000 horas anualmente de nuevos títulos, y tenemos la ventaja de contar con los derechos en todas las plataformas de esta amplia librería de contenidos para satisfacer todas las demandas del mercado. La producción de contenidos innovadores, de alta calidad, unido a una estrategia de distribución multiplataforma es esencial para mantenerse competitivo en el mercado actual. Esto incluye las pantallas de cine, en las cuales hemos podido ver gran aceptación de nuestros contenidos. También vemos el crecimiento de las plataformas digita-

les de manera positiva, que vienen a complementar a los medios tradicionales como la TV abierta y la TV paga. El punto decisivo para tener éxito sigue siendo el contenido. Tenemos casos como la serie «Orphan Black», que ha triunfado en Latinoamérica en las distintas plataformas en beneficio de la audiencia. La primera temporada de esta aclamada serie se transmitió en nuestros canales, actualmente está al aire por A&E, y se encuentra disponible en plataforma SVOD a través de Netflix, que cuenta además con los derechos de transmisión de todas las futuras temporadas de esta serie. Así comprobamos que si el contenido es de alta calidad, la audiencia lo reconoce y lo re-

cibe favorablemente en diferentes momentos y diferentes plataformas, las cuales funcionan de manera complementaria, y esto, al final, beneficia a toda la industria. ¿Qué expectativas tiene de cara a la próxima edición de MIPCOM, considerando que México es el país de honor? Para la BBC, México siempre ha sido un mercado importante, en donde la marca ha tenido presencia por más de 75 años. Tenemos una larga trayectoria en distribución de contenidos, canales y venta de formatos. Uno de nuestros casos de éxito más recientes es «El rival más débil», la versión local de The Weakest Link, que se transmite en

horario estelar por Azteca, y ha llegado a convertirse en uno de los programas preferidos por la audiencia mexicana. Estamos complacidos de ver que eventos globales como Mipcom reconozcan la influencia que están teniendo nuestros mercados en el resto del mundo y su contribución a la industria del entretenimiento. Colocar a México en el centro de las conversaciones de negocio que tienen lugar en uno de los principales eventos para la distribución de contenidos definitivamente beneficia a todos los que invertimos en la industria televisiva de este país, la cual experimentará grandes cambios en los próximos años con las reformas que se discuten actualmente.

ARTEAR

Una apuesta por las novelas y las series La compañía multimedia del Grupo Clarín preparó un porfolio con novelas y series para la edición 2014 de Mipcom.

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La compañía multimedia propiedad del Grupo Clarín, el conglomerado de medios más importantes de la Argentina que produce, emite y comercializa contenidos audiovisuales multiplataformas pata TV abierta, TV por cable, cine, teatro y servicios digitales. La empresa estará representada en Palais des Festivals por Pablo Codevilla, Director de Contenidos; Eduardo Fernández, Director de Producción; Walter Sequeira, Director de Adquisiciones; y Luciana Egurrola, Ejecutiva de Ventas Internacionales. El catálogo de producciones de Artear estará encabezado por cuatro series y dos telenovelas producidas por PolKa y emitidas originalmente en la TV abierta argentina a través de la pantalla de El Trece. Las series son “Guapas” (160x60’), protagonizada por Mercedes Morán, Carla Peterson, Florencia Bertotti, Isabel Macedo y Araceli González, junto con Dady Brieva y Mike Amigorena; “Farsantes” (124x60´), con los estelares de Julio Chávez, Griselda Siciliani, Facundo Arana, Benjamín Vicuña y Alfredo Casero; “Mis amigos de siempre” (160x60’), con las ac-

tuaciones de Nicolás Cabré, Gonzalo Heredia, Nicolás Vázquez, Emilia Attias, Agustina Cherri, Calu Rivero; y “Enséname a vivir” (140x60’) con la participación de Pablo Rago, Violeta Urtizberea, Julieta Zylberberg y Felipe Colombo. Las telenovelas son “Por amor a vos” (250x60´) protagonizada por los actores Claribel Medina, Miguel Ángel Rodríguez, Raúl Taibo, Andrea del Boca, Nicolás Cabré y Soledad Fandiño; y “Alguien que me quiera” (185x60´), que estelarizada por Andrea del Boca, Osvaldo Laport, Luisana Lopilato y Marco Antonio Caponi.

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TV RAPHAEL CORRÊA NETTO, DIRECTOR EJECUTIVO DE NEGÓCIOS INTERNACIONALES DE GLOBO

Acompañando la evolución con contenidos de calidad ¿Cuáles son las principales novedades que presentará Globo durante el MIPCOM? Lo más destacado de Globo en Cannes será “Flor del Caribe”. La telenovela está escrita por Walter Negrão, autor de “Río del Destino”, nominada al International Emmy Award 2012, y es uno de los títulos más exitosos del portafolio 2014 de la compañía. “Flor del Caribe”, cuyos escenarios se ubican en hermosas playas, dunas y salinas, ya se ha licenciado a América Latina, Corea del Sur y, más recientemente, a Hungría. ¿Cómo están evolucionando los negocios internacionales de la compañía? Nuestras telenovelas siguen realizando una gran campaña alrededor del mundo en 2014. “Flor del Caribe” ha tenido un gran éxito en el canal Globo (básico) de Portugal y ha estado registrando records de audiencia desde que se estrenó en mayo, convirtiéndose en la telenovela más vista en la historia de la televisión por cable en el país. “Rastros de Mentiras” y “La Guerrera” también han sido muy bien recibidas por la audiencia de SIC, que han quedado entre los Top 10 del canal abierto portugués. Y “Ave-

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Reconoce que la manera de ver televisión puede evolucionar, pero asegura que la búsqueda por un contenido interesante, que entretenga y emocione, es lo que moviliza a las audiencias. nida Brasil” sigue demostrando su capacidad para conquistar seguidores dondequiera que vaya. En Telefe (Argentina), tuvo tanto éxito que el canal transmitió el último capítulo en el coliseo Luna Park. Más de 6 mil personas desafiaron el frío de julio para ver el desenlace de la trama y también a los actores Cauã Reymond, Débora Falabella, Vera Holtz, Marcos Caruso y Alexandre Borges, quienes viajaron a Buenos Aires especialmente para asistir a la fiesta. Telefe transmitió el evento en vivo, el que lideró la audiencia durante las casi tres horas que estuvo en el aire. Más de 1,6 millones de personas han acompañado el último capítulo de

la telenovela, que ha superado en 10 puntos uno de los programas más populares del país. En el área de coproducciones, una vez más, estamos produciendo una telenovela con SIC, “Mar Salgado”, que promete tener el mismo éxito que “Lazos de Sangre”, ganadora del Emmy de 2011, y “Dancing Days”, que lideró el horario estelar de Portugal durante más de un año y fue uno de los programas más vistos en el país. Y nuestros canales internacionales, lanzados en 1999, siguen evolucionando bastante. En la actualidad, contamos con seis canales de televisión de pago con calidad digital, las 24 horas del día, totalmente en portugués, los que poseen más de 2,2 millones de sus-

criptores en los 5 continentes. Recientemente, hemos firmado una colaboración con las operadoras de OTT Cloudio TV y GLWiZ, las cuales ofrecerán el canal por la plataforma de OTT (over-thetop) en Europa. El contrato forma parte de nuestra estrategia de buscar nuevas tecnologías para la distribución y transmisión de contenidos. ¿Cómo ve el actual momento por el que pasa el negocio de la distribución internacional de contenidos? El momento está muy favorable. Como he dicho anteriormente, nuestros negocios son todo un éxito. Se están presentando nuevas ventanas de transmisión, que necesitan contenido de buena calidad, que deleite y

atrape a la audiencia. Nuestras telenovelas, que cuentan historias universales de una manera única y con altos estándares de calidad, atraen la atención de diferentes canales y otras ventanas de transmisión de todo el mundo, como en África, Europa, Asia y América Latina. Nuestro portafolio cuenta además con otros productos, tales como series, comedias y, ahora, películas. Durante estas cuatro décadas en las que estamos presentes en el extranjero, se han exhibido alrededor de 130 títulos en más de 170 países, entre telenovelas, series, documentales y especiales. En estos tiempos de cambios tecnológicos y nuevas formas de distribución de video,

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TV pañar la programación favorita desde distintas plataformas y de diferentes maneras. De todos modos, sabemos que la manera de ver televisión puede evolucionar, pero la búsqueda por contenido interesante, que entretenga y emocione, todavía es lo que mueve a la gente. Y de eso tenemos muchas opciones que ofrecer.

¿cuál es el futuro de la televisión? Las maneras de entretenimiento están cambian-

do, y la televisión acompaña este movimiento. La forma tradicional de ver televisión sigue siendo la

más popular, y nos damos cuenta de que también es cada vez más frecuente la posibilidad de acom-

¿Qué lugar tiene el portafolio de Globo en un segmento tan competitivo como son los formatos? Las telenovelas son nuestro principal producto, pero estamos atentos al mercado y también ofrecemos series, comedias, especiales, documentales y formatos, que son frutos de nuestra amplia colección de programas

en Brasil. Globo produce el 90% del contenido que exhibe. Tenemos varios formatos de programas y sketch, además de las telenovelas, muchas de las cuales a través de exitosas coproducciones. ¿Cuáles son los principales desafíos para Globo desde Mipcom hasta el próximo NATPE? Seguiremos divulgando nuestro catálogo, que tiene todavía suficientes opciones para satisfacer a los programadores de todo el mundo. Y, paralelamente, estamos preparando nuestros lanzamientos para el próximo año, con lo mejor de la programación que se ha transmitido en Brasil, en donde el público se distingue por su nivel de exigencia.

A&E NETWORKS

Un desafío a la creatividad Asegura que si bien ha logrado posicionar sus productos con muy buenos resultados, tanto en Estados Unidos como en el exterior, la compañía nunca se da por satisfecha y está siempre buscando nuevos desafíos.

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De acuerdo con Mayra Bracer, Directora de Ventas en América Latina de A&E Networks, si una particularidad define a la compañía es que no le teme al fracaso. Sostiene que eso les permite arriesgarse y probar nuevas ideas. Así es como en el grupo de canales en los últimos años surgieron títulos como Buscadores de Tesoros, La biblia y Vikings, además de los ya mencionados Duck Dinasty, ¿Quién da más? y El precio de la historia, entre muchos otros éxitos. Para esta nueva edición de Mipcom 2014, el portfolio de A&E Networks se nutre de títulos como las series dramáticas «Un-Real» (10x1 hora) y «Gangland Undercover» (6x1 hora); la miniserie «Sons of Liberty» (3x2 horas o 6x1 hora); las películas «Big Driver» (1x2 horas) y «Whitney (1x2 horas); el show de los «Critics Choice Movie Awards» (1x2 horas); los programas del género lifestyle «Tiny House Nation» (10x1 hora y un especial de 1 hora); «Epic Meal Empire» (16 x 30´y un especial de 1 hora). Además, también serán de la partida «The World Wars» (6x1 hora o 3x2 horas) y «Wahlburgers» (26x30´y un epecial de 1 hora). «Estamos en un proceso de aprender no sólo lo que los clientes quieren en la región, sino también cómo nues-

Mayra Bracer.

tros productos se pueden amoldar a cada mercado. Es muy importante hacer esta curva de aprendizaje porque también aprendemos a manejar las expectativas sobre qué puede funcionar y cómo se mueve un determinado programa. No todo lo que funciona en el mercado americano va a ser también un éxito en la región. Y, a su vez, cada país es diferente. Algunos ven a Latinoamérica y piensan que como todos hablan español es todo lo mismo. Pero no es así, para nada, cada país es completamente distinto», concluye Bracer.

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TV NADAV PALTI, CEO Y PRESIDENTE DE DORI MEDIA GROUP

“Producimos para todas las plataformas y canales” El portfolio de la compañía estará compuesto por series, telenovelas, realities y programas de entretenimiento.

¿Cuáles son los lanzamientos más importantes que Dori Media presentará en MIPCOM? Una de las principales novedades es “Ciega a citas”. Es la historia de una mujer atrapada en un triángulo amoroso inconscientemente. Fue premiada con un Martín Fierro y un Rose d’Or. Otro lanzamiento es “Power Couple”, reality de prime-time de éxito internacional que pone a prueba el amor. Consta de 8 parejas que se mudan a un campo por 6 semanas y tienen que atravesar desafíos extremos. Este reality mejoró el rating del Channel 10 de Israel en un 81 por ciento y los del SIC de Portugal en un 48, contra la dura competencia. El formato, además, fue vendido a Brasil, Francia, Suecia, Dinamarca, Noruega, Alemania y Finlandia. También vamos a presentar “Smart Face; Lo sabe, no lo sabe”. Este programa de trivias se lleva a cabo en la calle, donde a una pareja de contendientes se le realizan preguntas pero que no se les permite responder, sino que deben elegir a otras personas serán las encargadas de resolver el juego. Nuestra participación en Mipcom va a estar enfocada principalmente en estos cuatro productos. ¿Cómo están desarrollando los negocios de la compañía en los mercados competitivos como Europa y América Latina? La clave de nuestro éxito es distribuir el contenido internacional que viaja alrededor del mundo. Vendemos formatos y latas a todo el mundo constantemente. Algunos ejemplos son “Power Couple”. La innovación es fundamental, el contenido que estamos trayendo a este mercado, así como los anteriores, es innovador y fresco en el género de reality. “Mission is Possible” es un juego de cámara, fresco y divertido que puede ser jugado en un tren, juego de básquetbol, parques, gimnasios, restaurantes y supermercados. “So were Where we”, otro de nuestros formatos, fue vendido en Estados Unidos a ABC, “Ciega a citas” está en España, donde es un gran éxito con más episodios que el programa original. ¿Qué estrategia están dirigiendo al desarrollo de una producción original y cómo evolucionan sus relaciones de alianza para co-producir? Nuestras producciones originales estas hechas mayoritariamente en Israel. Somos uno de los mayores productores ahí, produciendo para todas las plataformas y canales. Desarrollamos historias que pueden funcionar localmente así como también internacionalmente. Un ejemplo es “Galis”, éxito increíble en Israel con 3 temporadas

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y una película. Hace unos meses la serie salió al aire en RAI GULP en Italia y fue muy exitosa ahí. Ya vendimos una segunda temporada y estamos llevando adelante las negociaciones para una tercera. La serie también salió en Yups Latam y fue la cuarta más vista en Perú. Otro ejemplo es “Smart Face, Lo sabe, no lo sabe” que todavía no salió al aire en Israel pero que tiene un piloto y un tráiler vendido en más de 30 países. Además de los más de 2000 episodios ya producidos entre los de Argentina, España, Alemania y Uruguay. ¿Cuáles son las expectativas para esta edición de MIPCOM, considerando que México es el país de honor? En los últimos diez años hemos estado vendiendo mucho contenido a México: “Rebelde Way” a Televisa se ha convertido en un éxito increíble en México. Lo mismo ocurrió con “Sos mi vida” en Estados Unidos. También vendimos “Lalola” a tres clientes diferentes en México: Azteca, que emitirá la versión de Argentina, SVM que también pasará la original pero con doblaje en español neutro y a Televisa. Pero por otro lado, adquirimos telenovelas mexicanas para nuestros canales en Israel e Indonesia y de esta manera esperamos continuar con los negocios con compradores y vendedores de México.

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TV DANIEL OTAOLA, GERENTE DE DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS DE TELEFE

Con productos que recorren toda la línea de distribución ¿Cuáles son las principales novedades de Telefe para Mipcom? En cuanto a la programación de Telefe, vamos a estar llevando “Camino al amor” y “Viudas e Hijos del Rock and Roll”, las dos tiras del primetime. Esos dos programas están a la cabeza de las novedades. Además también vamos a estar presentando “Somos familia” y “Sres. Papis”. Nuestras expectativas son las mejores. Estos productos están funcionando muy bien desde que se estrenaron en nuestro primetime. Si bien sabemos que cada una tiene su estilo y sus particularidades, creo que tenemos oportunidades para que se desarrollen en el mercado internacional. Estamos muy enfocados en que nos va a ir bien, por el hecho de que nuestros productos están funcionando muy bien en Argentina. ¿Cómo están evolucionando los negocios internacionales de Telefe? Estamos recorriendo un camino muy interesante desde todo punto de vista. Este año ha sido más que interesante, fuimos explorando oportunidades, sobre todo del punto de vista del producto, para los programas y así poder lograr la mejor explotación posible, independientemente de la línea de negocios y del territorio. Al

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La compañía presentará sus contendidos de prime-time en Mipcom. Además, el directivo explica la política de alianza que están desarrollando para realizar coproducciones con generadores de nivel mundial. lograr que el producto recorra toda la línea de distribución, estamos teniendo diferentes experiencias con los operadores, ya sea de plataformas nuevas como tradicionales. Esperamos que en Mipcom podamos terminar de consolidar este año, para consolidar en la televisión esta línea en la que estamos. En ese punto es muy interesante lo que hemos venido haciendo respecto a la co-produccion y los servicios de producción con hicimos todo el año como la de “Escape Perfecto”, que junto con Sony hicimos la producción para Latinoamérica. ¿En qué consiste la política de alianzas

para co-producir que están desarrollando? Tenemos un área específica, que es la de Co-Producción, liderada por Guillermo Borensztein. Estamos trabajando en diferentes áreas y tendencias, que tienen que ver con grandes socios comerciales a nivel mundial. En lo que respecta a co-producciones creemos que es una gran oportunidad para desarrollar productos a los que solo el mercado argentino no les alcanza y entonces necesitamos que tengan una escala más grande. Es por eso que creemos muy que es muy importante aliarse con grandes generadores a nivel mundial. ¿Cuál es su visión del mercado de producción y distribución de contenido? Es un momento de cambio muy interesante, un momento en el que todos estamos buscando alternativas para seguir desarrollando oportunidades. Sin dudas creo que el contenido sigue siendo el que empuja al espectador a verlo sin importar la plataforma en la que se encuentre. El contenido es el rey. Esto genera toda una tendencia de consumo en la que los proveedores de contenido tenemos que saber dilucidar y saber adelantarnos. Obviamente, sigue existiendo aún una gran

porción del método tradicional de comercialización del contenido. Estamos en una época en la que están conviviendo las tendencias en las grandes culturas. La manera tradicional de vender los contenidos sigue existiendo. Las nuevas tendencias se van escribiendo al hacerlo. Estamos en un momento de cambio que ya empezó hace un tiempo pero que ahora lo estamos transitando más profundamente. En cuanto a la expectativa con respecto a las nuevas plataformas, ¿hay un modelo de negocio consolidado? El tema tiene que ver entre los que somos generadores originales del contenido y quienes son compradores solo para reproducir. Ahí está la primera gran diferencia que los que somos creadores y generadores de contenido tenemos un

valor diferencial para ofrecer, respecto a los derechos e ideas. En cuanto a las nuevas plataformas, no todas pueden monetizar o producir para que el diseño se termine re-pagando. La verdad es que hoy, quien está mandando eso es el consumidor, es él quien dice donde lo quiere ver. Esta de nuestra parte también apostar a eso, y poder de alguna manera encontrar respuesta a lo que nos están pidiendo. ¿Qué lugar ocupa la producción latinoamericana en el mercado internacional? El reconocimiento de dos años consecutivos a países latinoamericanos como Argentina y México en Mipcom es increíble. A ambos se los destaca por ser generadores de contenido original, por ahí en rubros específicos como la ficción, la telenovela o series, pero de alguna manera es como reconocer todo el trabajo que se ha hecho durante todos estos años. De alguna manera México, al igual que otros países de Latinoamérica han ocupado ese espacio y han desarrollado, año tras año, contenido de buena calidad y buenas historias que han ocupado grandes porciones de distribución en todo el mundo, no solamente en Latinoamérica y Europa.

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TV DELMAR ANDRADE, DIRECTOR DE VENTAS INTERNACIONALES DE RECORD TV NETWORK

Innovar para sorprender a las audiencias

¿Cuáles son las principales novedades que Record exhibirá durante Mipcom? El catálogo de Record destaca por su variedad, con el objetivo de poder atender a todos los mercados de manera diferenciada. Como todos los años, llevaremos productos de excelencia para Mipcom que estrenaron durante 2014, como la primera temporada de «Milagros de Jesus» y la novela «Victoria». Obviamente, no dejaremos de lado nuestras producciones exitosas de los últimos

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Con un portfolio variado y de calidad, asegura que la compañía brasileña procura atender cada uno de los territorios de manera diferenciada. Sostiene que las miniseries se han convertido en un género muy buscado por los compradores internacionales. años como «Pecado mortal», «Doña Xepa» y «José de Egito». Este último, a su vez, fue reestrenada en julio y, para nuestra satisfacción, alcanzó índices de audiencia superiores a

los obtenidos en su primera exhibición. ¿De qué manera están desarrollándose los negocios internacionales de la compañía? Nuestro lema consiste en atender cada territorio de manera exclusiva y, gracias a ello, nuestros productos están presentes en los cinco continentes. Además de la fuerte presencia en América Latina, Record está presente en los Estados Unidos, Portugal, Inglaterra, en Europa del Este y en Mozambique, entre otros países de Asia. Y lo más significativo es que nuestras series épicas conquistaron un nuevo nicho que, en el pasado, había sido poco explorado. ¿Cómo observa el momento actual que vive el negocio de la distribución internacional de contenidos? Actualmente, existe un

vasto espacio de crecimiento en el mercado de la distribución internacional de contenidos. A lo largo de los años, percibimos que las miniseries se convierten en un género bastante buscado por los compradores internacionales. Conforme a ello, estamos produciendo contenidos de hasta 150 capítulos, lo que resulta mucho más accesible para los programadores. Como ejemplo, podemos citar las series épicas «La historia de Ester», «Sansón y Dalila», «Rey David», «José de Egito» y «Milagros de Jesus», junto con la nueva novela «Doña Xepa». Con las nuevas tecnologías para compartir contenidos por internet (Azure y Aspera), queda claro que resulta mucho más fácil cerrar los negocios. ¿Qué lugar tienen los formatos en el

portfolio de Record? La comercialización de los formatos se ha intensificado en los últimos cinco años. Los formatos de Record, principalmente en el área de entretenimiento y periodismo, son muy exitosos en nuestra red nacional y están disponibles para futuros negocios. ¿Cuáles son los principales retos de aquí hasta el próximo año? Nuestros desafíos son incontables, y eso es justamente lo que nos brinda la energía necesaria para continuar mejorando. Cada día buscamos conquistar nuevos clientes y producir programas de excelencia, adaptándonos a las nuevas realidades del mercado. Nuestra meta es continuar innovando para sorprender a nuestras audiencias, tanto en el mercado nacional como en el internacional.

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TV MARCEL VINAY JR., CEO DE COMAREX

Innovación, más allá de las telenovelas

¿Cuáles son las novedades de Comarex de cara a MIPCOM? Vamos a estar presentando con Azteca todas las telenovelas y realities que se han producido. Algunos de los lanzamientos van a ser “Las Bravo”, “Siempre Tuya”, “Así en el barrio como en el cielo” y “UEPA”.

El directivo de la compañía mexicana analiza la situación actual de la producción y distribución de contenido. Además, anuncia los lanzamientos para los próximos meses. Asimismo, también presentaremos “Soy tu doble”, un programa que en México se hizo de lunes a viernes en el prime-time. Además, llevaremos “Academia Kids”, que no sólo ha sido un éxito en México, donde

tiene dos temporadas, sino que también funcionó muy bien incluso en mercado como el de Indonesia. ¿Cómo cree que ha evolucionado Comarex en el mercado latinoamericano y en el europeo? La exportación de la lata, es decir del producto terminado, ha ido creciendo mucho; pero el mayor ascenso lo notamos en el formato reality-show. Es por ello que estamos haciendo cosas más innovadoras que la telenovela. Nos apoyamos más en las series, en los realities y en programas unitarios. Buscamos ir más allá de la lata y por suerte lo estamos logrando en algunos países como Chile.

México será el ‘País de Honor’ en Mipcom, ¿cómo cree que influirá en el mercado? Primero, para mí como mexicano es un orgullo que México sea el país de honor, que se destaque a México. Creo que es una gran oportunidad para las empresas mexicanas. Azteca, como tal, es una compañía que tiene un reconocimiento muy grande, y esto suma mucho más. Todo el apoyo que se le pueda dar al país, a su producción, a su calidad y a los talentos que tiene es muy importante. ¿Cómo encuentra la situación de la producción y distribución de contenido a nivel mundial? Hoy más que nunca, la posesión del contenido está teniendo un valor muy im-

portante. Sin embargo, también vemos una oferta de contenidos muy grande que está subiendo. Por otro lado, la producción local, que por la misma oferta sube, hace que la demanda del producto esté muy estable o incluso llegue a bajar en algunos países. Además, vemos que algunos canales están buscando un mix para contrarrestar los presupuestos. Ese mix junta a la producción local con un mix de lata, que tiene que ser de gran calidad, de gran facturación, para que apoye al rating y no se caiga con la producción local. Para esto hemos estado haciendo muchas alianzas en Malasia para realizar telenovelas. La primera va a ser “Siempre Tuya” con la que buscamos conseguir esas sinergias entre las empresas.

CASTALIA COMMUNICATIONS

Series originales no guionadas Exhibirá durante Mipcom cuatro series originales no guionadas de Mexicanal que abordan contenidos de lucha libre, la vida de rodeo y los mariachis.

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Las series son “El Rayo, Vida de Lucha” (13x30’), “Son Mariachi” (13x30’), “Estrellas del Jaripeo” (200x60’) y “Ases del Jaripeo” (160x60’). «El Rayo, Vida de Lucha» cuenta la historia del luchador y hombre de familia Juan Padron Luna, conocido como «Rayo de Plata». La serie fue grabada en San Luis Potosí y la región de Bajío en México, en donde la lucha libre es uno de los deportes favoritos. Cada episodio revela nueva retos y luchas para «el Rayo» y su clan. En “Estrellas del jaripeo” valientes jinetes tratan de dominar a bravos toros en este emocionante programa de televisión. Luis de A nos presenta cápsulas, reportajes y semblanzas para conocer más sobre esta tradición no sólo en el estado de Michoacán sino en todo México. Además, no

puede faltar la música a cargo de bandas que amenizan el jaripeo. “Ases del jaripeo” tiene las más emocionantes montas y a los más aventureros jinetes directamente desde Michoacán. La serie se une a “Estrellas del Jaripeo” para enriquecer nuestra selección de programas de este género. Presentado por: Rolando Corro, Paco Valencia, David Guzmán y Pedro Vargas. “Con Mipcom destacando a México este año, nuestra oferta de programación es particularmente oportuna. Estamos orgullosos de aprovechar esta oportunidad para representar la tradición cultural del país y su esencia a través de estas cuatro series originales de Mexicanal” declaró Luis Torres-Bohl, Presidente de Castalia Communications.

TELEVISION

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TV TELEFILMS

Con un line up exclusive

Tomás Darcyl.

El plato fuerte de Telefilms de cara a Mipcom estará encabezado por “Paddington”, comedia de aventuras mágicas protagonizada por la australiana Nicole Kidman y dirigida por Paul King. Otro de los films más esperados es “Imitation Game”. La obra de Mor-

ten Tyldum, que cuenta con la participación de Benedict Cumberbatch, narra la historia de Alan Turing, el matemático británico responsable de descifrar los códigos secretos de los nazis. Con más de 35 estrenos por año, Telefilms también exhibirá de “Night-

La distribuidora independiente integral, dará a conocer cinco películas como carta de presentación de todos los estrenos que tendrá en los próximos meses. Crawler” de Dan Gilroy, con la actuación de Jake Gyllenhaal. Otro producto que presentará la distribuidora es “What If”, la nueva película del ex –

Harry Potter, Daniel Radcliffe. El boom de este año será “Caballeros del Zodíaco”, que busca repetir el éxito que tuvo la compañía con “Dragon Ball Z”. Confiado en sus productos, Tomás Darcyl, Presidente de Telefilms, asegura que “este line up exclusive , esta masa crítica grande, hace que cuando una empresa grande cierra un contrato con nosotros, sabe que gran parte de sus programación está resuelta”. Darcyl también anunció la apertura de Diamond en Colombia, sumándola a las sedes de Argentina, Chile, Perú, Brasil y México. “En Colombia tene-

mos una excelente relación con Cine Colombia, que es la que maneja la mayor parte del mercado, y obviamente contamos con su apoyo en este nuevo emprendimiento”. El estreno más reciente de Telefilms fue la película animada “Loco por las nueces”. Además, la distribuidora informó sobre la proyección de “London has fallen” para el mes de octubre y “The Vatican Tapes”, película de terror sobre el subconcepto del rito con los archivos del Vaticano, para febrero próximo. También confirmó el estreno de “The most wanted man”, último trabajo de Philip Seymour Hoffman.

TELEVISIÓN ESPAÑOLA

Con renovados contenidos de ficción Presentará en Cannes” un amplio catálogo donde destacan la tercera temporada de “Isabel”, “Víctor Ros”, “Los Misterios de Laura”, “Ana y los Siete” y “Prim, el asesinato de la calle del Turco”. 40

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Televisión Española mostrará en el mercado mundial más importante de contenidos un renovado stand donde presentará la tercera y última temporada de Isabel, que recrea la llegada de Colón al nuevo mundo y donde los monarcas se enfrentarán a desgracias personas como reyes y como padres, sin perder de vista su principal objetivo es unificar las coronas de Castilla y Aragón en un único heredero. También hará lo propio con “Víctor Ros”, una historia basada en las conocidas novelas de misterio del escritor Jerónimo Tristante; “Los Misterios de Laura”, que ya tiene su propia adaptación para el mercado estadounidense a través de la NBC; “Prim, el asesinato de la calle del Turco”, thriller en clave histórica que recrea la conspiración para matar al general Prim a finales del siglo XIX en una convulsa España donde los culpables nunca respondieron ante la ley. Otra de las series que forma parte del catálogo es “Ana y los siete”, que obtuvo grandes audiencias en TVE y cuyo formato se ha exportado con éxito a Portugal, Chile e

Italia, ahora se adapta en México con el título Mi corazón es tuyo, donde también está cosechando muy buenos resultados en el Canal de las Estrellas, principal canal del Grupo Televisa en México. Otro de los productos del stand de la compañía es la comercialización de los “Sanfermines”; en tanto que Vicente Ferrer participará del mercado avalado por el premio Impact 2014 al mejor drama histórico.

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TV SONY PICTURES TELEVISION

Series y formatos La compañía lanzará seis programas y dos formatos, entre los que se incluye una producción propia. Entre las principales ofertas se encuentran dos teleseries sobre el narcotráfico de México y Colombia.

Sony Pictures Television dio a conocer sus novedades de productos que presentará durante Mipcom 2014. Entre las principales series se encuentran “Outlander”, “Señorita Pólvora” y “En la boca

del lobo”. Además, llevará los formatos de ‘Release the hounds’ y ‘Dragons’ Den’. Este año, la compañía exhibirá tres dramas: “Outlander” de Starz con 29 episodios que ahonda en

la vida de una enfermera que regresa de la Segunda Guerra Mundial para reunirse con su esposo; ‘Battle Creek’ de CBS de 13 capitulos sobre el detective Russ Agnew, y ‘Powers’ de PlayStation con una extensión de 10 emisiones que combina géneros de fantasía de superhéroe y cine noir; además de la comedia de NBC ‘Marry Me’ de 13 episodios media hora. La extensión de cada capí-

tulo de los dramas es de 60 minutos. SPT presentará dos teleseries con temáticas relacionadas al narcotráfico como “Señorita Pólvora”, 70 capitulos de una hora, una coproducción de Televisa y UniMás; y “En la boca del diablo”, de RCN con 80 episodios de 60 minutos. La serie es una adaptación del libro ‘En la Boca del Lobo: La historia jamás conta-

da del hombre que hizo caer al cartel de Cali’ de William C. Rempel. Por el lado de los formatos, estará lanzando “Release the hounds”, un Gameshow de 60 minutos de Googlebox Entertainment que consiste en la realización de unos desafíos de terror para poder llevarse el dinero ofrecido. También presentarán “Dragons’ Den”, un factual entertainment de producción propia de SPT de entre 30 y 60 minutos de duración, donde los participantes deben exponer nuevas ideas ante cinco multimillonarios a los que tienen que convencer para invertir su dinero en la idea para poder hacerla realidad.

CARLOS KARGAUER, PRESIDENTE DE POLAR STAR

Con nuevas series ¿Qué nuevos productos estarán presentando para América Latina? Tenemos varias series que creo que van a generar un gran impacto en toda Latinoamérica. Nuestra mayor apuesta en «Crossbones» con John Malkovich. Es una clásica serie de los nuevos formatos que abandonan los 24 capítulos y pasan a ser de 9 episodios de una hora cada uno, aproximadamente. Esta es la nueva tendencia mundial. Esta historia narra la vida de Barba Negra y tuvo un costo de producción de US$70

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elementos paranormales y muertes. Por el lado de las películas compramos unas con Jean Claude Van Damme, que siempre funcionan, al igual que otras con Steven Seagal. Además de la línea clásica de films de acción, tenemos otra con Mickey Rourke.

La compañía presentará sus novedades para la región de cara a los próximos meses. millones. En Estados Unidos la emite NBC y creemos que se va a estrenar en la televisión aérea en febrero de 2015. Otra serie que va a pisar fuerte es «Siberia» que dura 12 capítulos, tam-

bién emitida por NBC. Esta es una dramatización de un reality show en el que todo sale mal. Es una historia muy dramática donde se incluye un enfrentamiento armado entre Rusia y Mongolia,

¿Qué impacto tienen las nuevas tecnologías en el mercado? Nosotros debemos admitir que por suerte estamos teniendo un excelente 2014, que repite el éxito del año pasado, por

lo que esperamos que el 2015 sea muy positivo. Todo esto fue ayudado por estas nuevas tecnologías que revolucionaron nuestro negocio y le dieron el impulso necesario hace tres años. Se produjo una nueva revolución, como en su momento había pasado con el cable que cambió la estática televisión aérea de tantos años, como también lo hizo PayTv. Esta es una industria muy dinámica que a medida que van apareciendo nuevas tecnologías se va dinamizando cada vez más.

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TV QB9 ENTERTAINMENT

Gaturro

contenido digital y transmedia La productora de contenidos digitales y transmedia, expondrá las últimas novedades de Gaturro en MIPCOM y MIPJR. Además, presentará dos nuevas producciones originales.

Marcelo Liberini, COO de QB9 Entertainment participará de la conferencia “The digital strategists show & tell”, donde presentará los casos de éxito de “Gaturro”, entre ellos la multi pantalla. Además, anunciará dos nuevas series: “Krakatoa”, una co-producción con Nats Studios y “Rejected”, una co-producción con Hook Up Animation Studio. «La adición de las dos nuevas producciones, Krakatoa y Rejected, son un avance muy significativo para el crecimiento y la consolidación de QB9 Entertainment en el mercado local e internacional. Esto demuestra nuestro compromiso de ofrecer, no sólo programación televisiva infantil y tween, sino también enriquecer la experiencia 3060º y fortalecer la relación de nuestra audiencia a través de puntos de comunicación integrales de las series como eventos, juegos, trivias, apps y mucho más.», explica Liberini. “Gaturro” además cuenta con el mundo virtual infantil más exitoso de la región con más de 10 millones de usuarios registrados, una plataforma pensada y desarrollada

Marcelo Liberini.

cien por ciento para chicos. Con más de 50 libros, una película, un mundo virtual, una red social, una radio online, un disco, una serie de TV en Cartoon Network, un webshow en Youtube y 4 aplicaciones móviles, continúa expandiéndose cada vez más en la región.

CARACOL TELEVISIÓN

Con exitosas producciones “Fugitivos”, “Tiro de Gracia”, “Los Hombres También Lloran”, “Dulce Amor” y “Desafío Marruecos” son las producciones destacadas que la compañía colombiana presentará en la versión 2014 de Mipcom. Entre las principales producciones que Caracol TV Internacional exhibirá en el Palais Des Festivals destacan telenove-

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las, series, entretenimiento y formatos escritos cargados de acción, romance y diversión que han conquistado audiencias a nivel mundial. “Fugitivos” (40x1h) cuenta la vida de Julián cambia cuando es acusado de un crimen que no cometió y es llevado a la cárcel. Esta injusticia hará que él lo pierda todo. La única salida será abrir su corazón y encontrar en el amor, las fuerzas para escapar y probar su inocencia. “Tiro de Gracia” (60x1h) es la historia de un actor de teatro que siempre soñó con llegar a las pantallas de cine, pero nunca lo logró. Sin embargo, la vida le reservaba un papel importante, pues

un reconocido y poderoso capo de la droga lo obliga a ser su doble para para burlar a la justicia. Es una coproducción de Televisa y Caracol, distribuida por Caracol TV Internacional y Televisa. “Los Hombres También Lloran” (40x1h) es una divertida serie donde vemos la historia de Javier, un hombre que pensó que lo tenía todo: ser un reconocido doctor y estar casado con una bellísima esposa. Sin embargo, por cosas del destino, lo perderá todo. Los Hombres También Lloran es una serie llena de risas, romance y desamor que hará que todo el mundo se divierta. En “Dulce Amor” (124X1h) las deudas ha-

rán que Martín tenga que dejar las pistas del autódromo para convertirse en el conductor de Natalia, una importante ejecutiva. Esta es la historia de un amor a las carreras, que muestra cómo cuatro generaciones de mujeres se enamoran de los hombres equivocados.

Finalmente, “El desafío Marruecos” (80x1h) es un reality de aventura en el que tres equipos deberán sobrevivir, convivir y competir en las condiciones más adversas de Marruecos. El Desafío es una competencia que lleva al límite a todos los participantes.

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TV DANIEL RODRÍGUEZ, VP DE VENTAS PARA AMÉRICA LATINA DE SHINE INTERNATIONAL

Nuevos formatos y contenidos ¿Cuáles son las novedades que presentarán en MIPCOM 2014? En MIPCOM 2014 vamos a lanzar un formato que se ha readaptado a las realidades del mercado y a nuevas producciones que se han realizado. Se llama “Don‘t lose the money”, un concurso en donde a los participantes se les entrega una cantidad de dinero, luego, se realizan pruebas en donde deben llevar ese efectivo de un lado a otro de la escenografía y todo lo que se les caiga, lo pierden. De este formato ya hay versiones en Alemania, Filipinas, Turquía y en Tailandia. En Estados Unidos se desarrolló un piloto y cuando observamos la calidad del producto y las necesidades del mercado latinoamericano en cuanto a formatos “Shiny Floor” y de concursos diarios, entendimos que este producto se ajusta perfecto al ambiente de la región.

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El ejecutivo contó que, en MIPCOM 2014, la empresa lanzará un formato que se ha readaptado a las realidades del mercado y a nuevas producciones que se han realizado. ¿Habrá anuncios Qué otros anuncios realizarán? En Mipcom anunciaremos el convenio que estamos negociando para la realización de la serie en un cuarto país de la región. Es muy probable que se trate de una edición especial que salga al aire más de una vez por semana. Por otro lado, estamos desarrollando dos nuevos reality shows creados con el sistema de

Shine “Fix Rick”, que consta de aproximadamente cuarenta cámaras fijas en una locación y, allí, se graba todo. Los contenidos nuevos serán una serie de un hospital de niños y una versión de “Baby Boom” que sigue todas las etapas de un periodo especial en la vida de una familia como es un nacimiento. ¿Cómo ha evolucionado el formato “Anything Goes”? “Anything Goes” es un formato francés que ha tomado muchos nombres como “Me resbala”, en España; “Vale todo”, en Portugal; y “Riot”, en Estados Unidos. Televisa lo comenzó a producir y transmitir desde abril de este año. Comenzaron con una orden de doce episodios y ya van por el episodio veinticinco. Ha tenido muy buenos resultados para un programa de comedia de dos horas semanales y la versión que ha generado Televisa solo

merece mis felicitaciones por su nivel de selección de casting y producción. Este formato ya tiene opciones firmadas en Chile, Argentina y Uruguay. ¿En qué otros proyectos están trabajando? Mucha gente no sabe que Shine, además de formato, maneja muchas series dramáticas también conocidas como “scripted”. Estos contenidos, que son desarrollados por compañías de Shine Group como Kudos, Nordick, Shine North y Happy Days, han sido el corazón de la empresa durante muchos años. En este género desarrollamos el formato, la distribución de terceros, y hacemos “factual

entertaiment” que son reality shows, que de hecho, son nuestro mayor producto de ventas para cable, en Latinoamérica. ¿Han incursionando con las nuevas plataformas? Con Netflix tenemos una serie animada conocida como “Archer” y tenemos muchos productos con ellos, incluso a nivel mundial ya que la plataforma OTT firma acuerdos con nosotros en donde compra contenido para todos los territorios en los que se encuentra. El mismo acuerdo tenemos con Discovery y con Fox, ellos por ejemplo compraron “The Bridge” a nivel mundial.

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TV PEDRO LEDA, FUNDADOR Y PRESIDENTE DE LEDAFILMS

40 años acercando nuevos contenidos ¿Cómo evolucionó el negocio desde su fundación de Ledafilms hasta hoy? Cuando arrancamos con Ledafilms, las películas venían de 16 milímetros en carretes de metal. Con el paso del tiempo fuimos pasando por los tapes de dos pulgadas, por los de media y los de un cuarto, hasta llegar finalmente al DVD. Sin embargo, hoy en día hablamos de plataformas y files digitales. Ese es el nuevo mercado. Esto hace desaparecer a la película y al tape como el sostén del producto. De esta manera se generó un cambio en el tipo de productos que nos solicitan, además de una modificación de clientes. ¿Qué cambios hubo en los hábitos de los espectadores? En este momento, el FreeTv, que tuvo tanta repercusión hace algunos años, solamente es la televisión de los que no pueden acceder al cable o al satélite, así como también la de las personas de la tercera edad. Debido a esto, los canales de televisión abierta de América Latina tuvieron que realizar modificaciones en las programaciones para alcanzar el nivel de audiencia que necesitan. A su vez ha habido una explosión en la televisión paga, tanto en el Premium Pay como en el Ba-

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el cine, a través de las secuelas, sino también en otras plataformas, incluso en los parques de diversiones. Todo esto ha tenido un gran impacto en la exhibición y el tipo de producto que los majors hacen y acostumbran al público a ver.

La compañía cumple cuatro décadas en medio del auge Latinoamericano de las plataformas digitales. sic Pay. Ahora se agregan estas nuevas plataformas digitales, algunas más desarrolladas que otras. Generalmente, los players son compañías importantes. Si bien no sé si van a sobrevivir todas al paso del tiempo, estoy completamente seguro que todos los productos son de gran calidad. El acceso al BroadBand que todavía es escaso o lento en Latinoamérica, va a tener un progreso extraordinario en los próximos años. Para ese entonces, los consumidores de contenidos audiovisuales se van a ir dividiendo en dos grupos: los que van a querer las más recientes novedades y van a pagar para verlas, al igual que hacían con el viejo Pay Per View; y los que se van adherir a este sistema donde se cobra una mensualidad y se consigue un acceso a 40mil títulos diferentes. A través de estas nuevas plataformas digitales, se van a producir grandes transformaciones en el

hábito de los televidentes. Las personas van a tener la posibilidad de armar su propio menú ya que se pueden suscribir a gente muy específica que les dan los contenidos que realmente ven. ¿Qué beneficios traen estas nuevas ventanas? Como estos negocios de nuevas plataformas no son exclusivos, permite que nuestras películas puedan estar en siete plataformas al mismo tiempo, maximizando los ingresos. Para nosotros esto es fundamental ya que estamos constantemente en lo que llamamos ‘leer bajo el agua’, algo así como adivinar el futuro. Como las películas se compran con mucha anticipación, hasta que se emiten pueden cambiar muchas cosas en la Industria que pueden hacer más o menos valioso el producto. En Ledafilms consideramos que «el contenido es rey». Es por eso que para

nosotros el que se amplíen las plataformas de uso y ya no sean las cadenas de free-tv y el Pay Per View las que manejan el contenido, sino todo este nuevo mundo digital, es muy importante. Pero a su vez nos trae un montón de complicaciones, porque las ventanas de la industria pueden tardar alrededor de tres años en que se produzca el primer ciclo de explotación de una película. ¿El contenido tuvo modificaciones? Hubo muchos cambios. El auge del formato es otro de los fenómenos que surgió. La televisión abierta en América Latina conduce a un cambio también. Estas transformaciones se pueden ver hasta en Hollywood. Si se analizan las películas de hace diez años, es fácilmente identificable ese cambio. Ahora se percibe esa necesidad constante de que cada producción se convierta en brand, no sólo por la explotación en

¿Qué contenidos tiene Ledafilms para los próximos meses? Tenemos películas muy importantes con actores reconocidos que van desde Robert de Niro con «The Bag Man», hasta Robin Williams con «The Angriest Man in Brooklyn». Además, tenemos títulos de grandes directores, una de ellas es «The Captive», dirigida por el canadiense Atom Egoyan y protagonizada por Ryan Reynolds. Este thriller formó parte de la Selección Oficial del Festival de Cannes para competir por la Palma de Oro. Otro lanzamiento de Ledafilms es «Minuscule: Valley of the lost ants», una producción francesa de Futurikon que trabaja con una técnica de animación revolucionaria. En general nosotros buscamos películas de acción, pero también optamos por las familiares, el dibujo animado o comedias protagonizada por actores muy conocidos que también funcionan muy bien como «She’s funny that way» con Jennifer Aniston y Owen Wilson.

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TV MICHELLE WASSERMAN, VP SÉNIOR DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Y DESARROLLO DE CONTENIDOS DE ENDEMOL PARA LATINOAMÉRICA

Enfocados en proyectos viralizados ¿Cuáles serán las principales novedades que Endemol introducirá en MIPCOM? Entre las principales novedades que exhibiremos en Cannes, destacarán títulos como “Two Tribes”, un access primetime gameshow al aire en BBC; “The Singer Takes It All”, un primetime talent show; y el consagrado show “8 Steps”. Otros títulos que estaremos empujando en el show serán “Your Face Sounds Familiar Kids” que acaba de estrenarse en España y ya ha sido licenciada en más de 35 países, además de su versión kids en Portugal; “Hard to Believe”, un show que está teniendo mucho éxito por ARD en Alemania; y “Stars At Your Service”, un celebrity entertainment show que está siendo emitido por Canal 4 de UK. ¿De qué manera están desarrollándose los negocios de la compañía en mercados tan competitivos como el europeo y el latinoamericano? Endemol es una compañía creadora de contenidos globales y multiplataforma, y justamente nos enfocamos en invertir en nuestra creatividad y propiedad intelectual para seguir innovando a través de las más de 90 empresas que forman

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La ejecutiva sostiene que existe una clara necesidad de generar contenidos multiplataforma en modelos 360, que sean ricos en contenido desde la propuesta artística. parte de ella. Nuestro posicionamiento mundial e intercambio de las compañías que conforman el grupo nos permite ver las necesidades y tendencias globales. Hoy por hoy, estamos enfocados en proyectos viralizados ya que observamos que existe una clara necesidad de contenidos multiplataformas en modelos 360, ricos en contenido. Por otro lado, también nos interesan los contenidos originales para nuevas plataformas que involucran la interactividad. Justamente Endemol ha hecho una fuerte apuesta en este sentido, específicamente en online. Con una inversión superior a US$30 millones, se ha creado Endemol Beyond, que es la unidad que nuclea una nueva red de canales para platafor-

mas de internet como YouTube, Yahoo, AOL, MSN y Dailymotion, entre y otras. El proyecto formará parte de las actividades digitales ya en marcha en varios mercados y apunta al desarrollo de nuevos contenidos clasificados por géneros, aunque no se emitirán solamente contenidos propios. ¿Con qué estrategia están abordando el desarrollo de sus producciones originales y cómo está evolucionando la política de alianzas para coproducir? La coproducción es un factor necesario, más

tratándose de una casa productora. La alianza con los canales emisores de TV paga y/o abierta hace tiempo que no se da en forma lineal de proveedores de contenidos. En la actualidad ambas partes se involucran en el nacimiento de los proyectos, sea a través del scripted o non scripted desde su inicio; pues los emisores no solo puntean el lineamiento sino además también quieren tener cierto control sobre el mismo. Esto es así, sobre todo en países como la Argentina donde la televisión local muchas veces no repaga el costo de producción y el negocio derivado -sea

internacional, de merchandising, teatro, etc.ya no es un upside sino es una necesidad. A su vez, la recesión de algunos mercados fue llevando a que en los últimos tiempos las coproducciones no se limiten a dos, sino que se produzcan entre más players. Obviamente, esto está principalmente digitado por un factor económico donde la financiación de proyectos a menudo no alcanza entre dos partes -ya sea abiertas de diferentes países o distintas ventanas de cable básico / premium, etcétera-. Además, que garantiza la difusión en diferentes plataformas.

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FREMANTLEMEDIA

LANZAMIENTO DE SMILEHOOD MEDIA

Exhibirá sus nuevos formatos

«Pispas», serie animada 3D

La empresa revelará “Master Athletes”, “Heaven or Hell”, “Celebrity Name Game”, “My Mom Cooks Better Than Yours”, “’Virtually Famous” y “The Heart Of My Country”.

De este modo, suma un nuevo título a un catálogo de distribución que destaca por sus prestigiosos contenidos educativos y de entretenimiento infantil –musical.

FremantleMedia lanzará seis nuevos formatos durante Mipcom. En el evento que se realizará en Cannes, revelará, en primer lugar, “Master Athletes” un formato que combina deportes y elementos de reality shows clásicos de competencias. En el mismo, 24 miembros del público que estén en óptimas condiciones físicas se preparan para un agotador reto que durará diez semanas. Los atletas vivirán, comerán, dormirán y entrenarán en la villa “Master Athletes” en donde desarrollarán relaciones, alianzas y en donde comenzará su intensa batalla. Para ganar, se deberán conquistar diez disciplinas deportivas. Por otra parte, se estrenará el formato “Heaven

or Hell”, un concurso que comenzará en el “cielo”. Los concursantes responderán preguntas de opción múltiple y si no saben la respuesta pero desean seguir en la competencia, deberán descender al “infierno” en donde enfrentarán desafíos del estilo del programa estadounidense “Jackass”. “Celebrity Name Game” probará el conocimiento de la audiencia sobre celebridades. Personajes reconocidos se unirán con los concursantes para identificar los nombres de famosos, entre ellos actores, cantantes, deportistas, personalidades de la cultura pop, políticos o personajes de dibujos animados, usando solo pistas improvisadas. También, se lanzará “My

Mom Cooks Better Than Yours” un programa culinario que combina la cocina, la competencia y la dinámica familiar. Dos equipos, de madres e hijos, compiten entre sí por un premio en efectivo. En “’Virtually Famous” tres equipos rivales se enfrentan por puntos jugando por momentos de tendencias en línea. Los creadores de los contenidos en línea aparecen como invitados especiales. Finalmente, “The Heart Of My Country” es un concurso de talento para cantantes. El espectáculo juega con rivalidades regionales y con el orgullo de la gente por su identidad nacional y provincial, al hacer que los participantes canten en el idioma de su país.

Producida por Diversidad Visual y distribuida por Smilehood Media, la serie animada «Pispas» está compuesta por 26 episodios de 10 minutos cada uno, y cuenta con una eficaz banda sonora compuesta por 26 temas musicales y canciones origina-

convertida en nave espacial, llega volando desde el mundo de las estrellas para jugar con sus amigos, tres niñas y tres niños a los que llevará por mundos fantásticos para vivir fascinantes aventuras. Los acompañarán otros curiosos personajes como el dragoncito Chiuú, el grandote dinosaurio Tote, Pinta el Pavo más rápido y parlachín, dos robots inseparables TocToc y BoomBoom, así como también el sabio Cocolilo y el divertidísimo Payaso que siempre está dispuesto a proponer nuevos juegos y viajes. Cada episodio de la serie es un universo lleno de fantasía y magia donde aprender jugando. «Pispas es más que una serie de entretenimiento infantil, es una completa

les de los más diversos géneros: pop, rock, funk, salsa, folk, que hará saltar, bailar y cantar a los más pequeños al final de cada una de sus aventuras. Pipas es una divertida y simpática furgoneta que,

línea educativa de apoyo tanto en el ámbito familiar como en el escolar, basada en un concepto integral de juego y entretenimiento educativo» asegura Silvana D’Angelo, Directora de Smilehood Media.

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NEGOCIOS TELEVISA

Sólida estrategia para plataformas digitales Dentro del marco de IAB Conecta 2014, Interactive Advertising Bureau de México, José «Pepe» Bastón, Presidente de Televisión y Contenidos de Grupo Televisa, presentó la estrategia de la empresa para las plataformas digitales, donde anunció una alianza con MiTú, empresa líder en videos en castellano para EE. UU. y Latinoamérica que engloba más de 1.100 canales en YouTube, que permitirá sumar 620 millones de videos vistos entre ambas empresas. «La visión de Televisa es muy clara: ser líder mundial en la producción y distribución de contenidos de habla hispana para La empresa anunció una todas las plataformas actuales y alianza con MiTú, que futuras. Para la construcción de esto, Televisa trabaja en consolidar los cuatro permitirá sumar 620 pilares: desdoblamiento de producciones propias a plataformas digitales, millones de videos vistos producción de contenido específico para entre ambas empresas. audiencias nativas digitales, alianzas estratégicas, y soporte tecnológico de clase mundial», dijo el directivo de Televisa. «Desde que iniciamos en la industria digital hace más de 14 años, nos hemos esforzado por entender los hábitos cambiantes de las nuevas generaciones de usuarios, y producto de ese interés, es que desde hace tres años Televisa haya iniciado un profundo proceso de transformación en su manera de pensar el mundo digital. Nuestros esfuerzos digitales, pasaron de ser una simple unidad de negocio a convertirse en el ADN intrínseco de nuestra producción de contenidos», afirmó Bastón. En la actual estrategia, Televisa ha definido un ecosistema digital con cuatro verticales básicos ligados a la producción de contenidos exclusivos: televisadeportes.com, noticierostelevisa.com, televisión y entretenimiento. También, agregó, la integración de propiedades de los canales de TV abierta y de paga a nichos específicos como la música, el cine, la radio, y la producción cinematográfica y editorial. Bastón subrayó que todos los esfuerzos digitales de Televisa tienen cinco denominadores comunes: están ligados a los contenidos exclusivos, tienen un alto potencial comercial, nacen con una lógica multiventana, ven la interactividad como una oportunidad de adecuar contenidos, e incrementan el engagement con las marcas. «Hace tiempo el desdoblamiento a digital se limitaba a retransmitir en digital el mismo contenido de la televisión, y hoy ya hemos aprendido a producir contenidos específicos que se complementa en las diferentes

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pantallas. Las telenovelas de Televisa, son contenidos originales, exclusivos, y que son propiedades que la empresa está desdoblando de múltiples maneras, convirtiéndose en la propiedad principal de televisa.com y de todas nuestras plataformas digitales». «Estamos apostando toda nuestra energía y recursos para que la telenovela, que es nuestro diferenciador por excelencia, sea digital y que todo el mundo lo pueda consumir en cualquier pantalla y en cualquier lugar. Televisa cuenta ya con importantes avances en la producción de contenidos específicos para audiencias nativas digitales, donde lo digital se convierte en la primera pantalla y de ahí deriva para otras plataformas», remarcó. Por otra parte, Bastón destacó que el soporte tecnológico es otro de los pilares fundamentales de la estrategia digital de Televisa, y que en éste se trabaja en dos vertientes. Por un lado, dijo, nos preocupamos por mantener un excelente funcionamiento en todas nuestras plataformas y por otro dedicamos gran parte de nuestros esfuerzos al área de «Lab», que, como indica su nombre, es un laboratorio de innovación para crear nuevos contenidos digitales y expandir nuestro negocio a través de alianzas. «Sabemos que nuestra fuerza está en la creación de contenidos y en el talento en pantalla y, desde ese horizonte, realizamos un sostenido esfuerzo por establecer alianzas con grandes jugadores nativos del mundo digital y de la industria creativa. En ese esfuerzo, se inscribe la importante alianza que Televisa ha suscrito con la empresa Mitú, que es uno de los jugadores más importantes del video digital en habla hispana en Estados Unidos y Latinoamérica», concluyó.

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TVPAGA JOSÉ ANTONIO GARCÍA HERRERA, VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE CANITEC

“Para la legislación, lo importante es la convergencia de servicios” Nuevas reglamentaciones a cableoperadores, creación de contenido de calidad y funciones del nuevo órgano regulador. Análisis del momento de la TV de paga y telecomunicaciones en México y el rol de Canitec.

¿Cuál es su visión sobre el panorama de la TV de paga y las telecomunicaciones en México? Desde el año pasado, con la reforma de la Constitución Nacional y este año con la reforma a las leyes secundarias, en la Industria hemos adoptado un nuevo panorama. Primero, porque estamos entrando a una gran convergencia con esta legislación. Es decir, los concesionarios vamos a poder dar todos los servicios que nuestra propia infraestructura y tecnología nos permitan. Es un momento muy importante. Todavía no terminamos de acomodar la legislación porque vienen ahora los reglamentos que emitirá el Órgano Regulador que son parte de las reglas del juego, en donde todos los industriales tenemos que participar. Hay algo que es muy claro, que es también la cuestión de regular la competencia. La autoridad también está investigado a las empresas dominantes, ya no por sector, sino por servicio. Esto va a ayudar a que tanto a los medianos como a los pequeños industriales puedan continuar dando los servicios. Al final se logra una sana competencia y nos ayuda a que podamos tener un mejor servicio, mayor calidad, y mejor tarifa para el usuario final, sin que deje de ser negocio. ¿Qué rol cumple el nuevo órgano regulador? Al haber sido constituido recién el verano pasado, no

podía operar porque no tenemos leyes secundarias. Las pocas facultades que le dio la reforma constitucional, las comenzó a ejercer correctamente. Recién se publica la ley secundaria y recién hay dos cosas fundamentales que ha hecho. Siento que van bien, que vamos a tener que darles el beneficio de la duda durante estos próximos meses y años para ver realmente cual va a ser su actuar. Tuvieron aciertos al declarar los preponderantes y las reglas asimétricas para estos, así como también a la hora de preparar la licitación y las bases de licitación para la 3er y 4ta cadena de televisión. ¿Cuál es la función de Canitec en este momento tan significativo? Nosotros empezamos a trabajar como Canitec desde la reforma constitucional. Obviamente, nosotros tenemos que trabajar por el bienestar de todos nuestros agremiados para fomentar esta Industria y la convergencia. Desde el principio trabajamos en esa defensa, tanto de nuestros agremiados, como del propio usuario final. Hemos tenido una larga labor desde la reforma constitucional hasta la reforma de las leyes secundarias y creo que ahora, en el reacomodo, vamos a tener que seguir trabajando juntos por el bien de la Industria, fortaleciendo a nuestros propios miembros para brindar un mejor servicio. ¿Qué opina de la pretensión de Carlos Slim de ingresar al mercado del video? En todos los países siempre hay un dominante que inicia prestando el servicio y siempre comienza con un monopolio. La historia nos ha dado la razón en el sentido de que no puede haber uno o dos, que debe haber una diversidad para que haya una buena calidad. En este caso en México creo que la Autoridad ha actuado de manera formal y adecuada para regular a ese dominante tan grande que tenemos. También creo que deben de regulársele sus empresas porque es malo tener un dominante tan grande, ya que regula tarifas, calidad y servicios. La verdad es que la pluralidad y diversidad de servicios y prestadores es lo que nos ayuda a que se le dé un servicio de mayor calidad al usuario final, a una menor tarifa. ¿Cómo analiza el momento de la producción audiovisual en México? Tanto en México como en el mundo, la producción de medios audiovisuales ha sido un factor muy importante

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conducto, pero lo que necesitamos son buenos contenidos. Siento que en México estamos trabajando por esos buenos contenidos y tenemos varias empresas dedicadas a eso.

y lo seguirá siendo cada día más. A las grandes empresas se les viene la competencia con aquellos canales que se están licitando con esta nueva ley. La producción de contenidos de calidad, que le agraden a la gente, que sean cada vez mejores, va a ir en aumento. Al final, la mayoría de las redes públicas de telecomunicaciones y los concesionarios somos el

¿Qué lugar tienen los pequeños y medianos cableoperadores que radican fuera de Ciudad de México? Últimamente se han concentrado en grandes empresas. El 70 por ciento de la TV de paga está concentrada en tres compañías. Las empresas grandes han comprado a los medianos y normalmente en cada una de las localidades hay uno o dos operadores más y siguen subsistiendo. Lo único que se necesita es que esos cableoperadores estén obligados a mantenerse actualizados en red, tecnología. En esto que es muy importante: la convergencia de servicios. Si los cable-operadores, como se está viendo, pequeños y medianos hacen sus inversiones a tiempo y se actualizan, podrán seguir operando sin problema. Yo creo que la oportunidad está dada para todos. Al final de cuentas, las empresas nacionales o con cobertura en la mayor parte del país, de las que habrá dos o tres, seguirán existiendo, pero yo creo que los cableoperadores locales van a tener una oportunidad de subsistir y de hacer un buen negocio.

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TVPAGA FOX REDEFINE EL CONCEPTO PREMIUM Y DEL ENTRETENIMIENTO MULTIPLATAFORMA

FOX+ y FOX Play+ Desde el próximo lunes 3 de Noviembre, FOX+ y FOX Play+ ofrecerán una nueva experiencia de canales Premium que incluye: FOX 1 con los estrenos de películas y series exclusivas antes que en cualquier otro lugar; FOX ACTION: 24 horas de adrenalina pura, acción, crimen, suspenso y eventos deportiConforman una expe- vos en vivo; FOX FAMILY con los mejores filmes en español para disfrutar en familia, FOX MOVIES riencia de entreteniofrece el glamour de la películas más taquilleras de Hollywood y las estrellas más destacadas; FOX miento única en la CINÉMA presenta una gran selección del mejor región que combina TV, cine latino y europeo; FOX CLASSIC con los nuevos clásicos, filmes premiados y de culto y FOX TVVOD y BBVOD a COMEDY, el nuevo canal dedicado 100% a través de siete canales contenidos de comedia. FOX+ es una puerta única a series de éxito Premium, cinco cana- mundial como “The Americans”, “Power”, “Da les HD y una platafor- Vinci’s Demons”, “Wilfred”, “Black Sails” y producciones originales como “Sitiados”, “El ma online autenticada Capitán” y mega-blockbusters como “Transforcon la mayor variedad mers: Age of Extintion”, “Río 2” “El Hobbit”, “Dawn of the Planet of the Apes”, “Una noche en de géneros disponible el Museo 3”, “Noah” y “X-Men días del futuro pasado”, entre muchos otros con estrenos en Latinoamérica. exclusivos para disfrutar antes que en cualquier otro lugar, sin cortes y en idioma original.

FOX Play+ completa la experiencia dando acceso mensualmente a más de 1000 filmes, más de 150 episodios estreno por mes y anualmente a más de 400 eventos deportivos en vivo y exclusiva y más de 1000 eventos no exclusivos en vivo y VOD. Todo el contenido del portfolio de la compañía en cualquier momento y lugar para disfrutar en todo tipo de dispositivos: smart TVs, PCs, consolas de juegos, set top boxes, tablets y smartphones. “Sin duda, FOX+ es una propuesta revolucionaria en el mercado, estamos redefiniendo el concepto de

canales “Premium” en la región llevándolo a un nivel superior donde ofrecemos el mejor contenido antes que nadie al que es además posible acceder a él en cualquier momento y lugar” declaró Carlos Martínez, Presidente de FOX International Channels Latin America, quien reconoció que la propuesta asume el 100% el ADN de la compañía. “Confiamos en que los fans adoptarán este servicio a través de nuestra red de afiliados, que da acceso a miles de horas de contenido del portfolio de entretenimiento más completo y variado de América Latina, al mejor precio y con la mayor calidad de imagen”, agregó. Por su parte Juan Mariano Solá, VP Senior y Chief Digital Officer de FIC Latin America, sostuvo que FOX Play+ juega un papel fundamental en la composición de la nueva propuesta. “Aspectos clave como la variedad de géneros, calidad de los contenidos y el acceso multipantalla le aportan a FOX+ un diferencial único a nivel producto y al ofrecer una experiencia de entretenimiento Diego Reck, Carlos Martínez, Juan Sola y Edgar Spielmann de FIC Latin America durante la presentación. completa”, señaló.

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FERNANDO MUÑIZ BETHANCOURT, DIRECTOR DE VENTAS DE TELEVISA NETWORKS

“2015 marcará el inicio de la era OTT en Latinoamérica” ¿Cuáles son las principales novedades de Televisa Networks para Latinoamérica? El lanzamiento del canal de la UFC es uno de nuestras novedades, pero la más importante es Unicable; de hecho, hace unos meses hicimos su presentación para Latinoamérica. Nosotros ya tenemos a Unicable en México hace muchísimos años, es un canal muy bien posicionado y con un muy buen rating. Tiene una gran aceptación y un nombre ya establecido en el pueblo mexicano. Es por esto que decidimos lanzarlo para toda la región, ya que somos conscientes que es un complemento para el Canal de las Estrellas. ¿Cuál es la principal diferencia entre Unicable y El Canal de las Estrellas? A diferencia del Canal de las Estrellas, que tiene todo el contenido originado en TV abierta y se convierte para canal de televisión de paga, la programación de Unicable es 100 por ciento preparado para TV de paga. El lenguaje que se habla, los temas que se abordan, el tipo de producción, todo es hecho para TV de paga. Esto lo hace un canal

El directivo realizó un análisis del mercado regional y dio a conocer las novedades de la compañía. Además explicó las próximas inversiones de la compañía para regresar al público juvenil a la televisión. completamente diferente. Sin embargo, es un complemento de Canal de las Estrellas. Son complemento uno del otro. No compiten en ningún segmento, lo que nos permite llevar a la audiencia un canal que se adapta a la TV de paga a un canal que tiene un idioma completamente para la Tv de paga. ¿Cómo observa la evolución de los negocios de Televisa Networks en la región? Estamos evolucionando bastante bien, sobre todo en mercados como Chile, Perú y Ecuador. Obviamente,

Argentina sigue siendo un reto para nosotros en todos los sentidos. Desde Televisa Networks queremos desarrollar el negocio, establecernos en el mercado, pero, igualmente, no quitamos el ojo el objetivo. Seguimos participando, vendiendo, golpeando puertas, seguimos ofreciendo productos, alternativas. ¿Qué visión tiene del mercado en Latinoamérica? Creo que es un momento importante en el cual los operadores están enfocándose

más en la madurez del servicio y de los suscriptores, para así ofrecerles más oportunidades de negocios como OTT. Tarde o temprano, OTT va a consolidarse como una red importante. Yo creo que el próximo año va a marcar el inicio de la era OTT en la industria de la televisión de Latinoamérica. Muchos operadores hablan de eso y se están preparando para eso. Están invirtiendo en sus redes y adquiriendo contenido adecuado porque todo está migrando hacia eso. Es un momento muy

importante para nosotros. El negocio tradicional ya no va a seguir siendo el mismo. Televisa Networks se está preparando para ese cambio, para lo nuevo que se está por venir. En este sentido, estamos desarrollando algunas producciones propias para las nuevas plataformas en la región. Vamos a tener propuestas multiplataforma que van a dar la posibilidad de acceder a ciertos contenidos desde dispositivos móviles que no se van a ver en pantalla. Algunas escenas van a tener una conversión distinta, y que sólo van a estar disponibles para dispositivos. Esto va a generar que la audiencia joven, que esta cautiva de la tecnología, regrese a interactuar con la televisión. Los jóvenes de hoy no ven televisión lineal, bajan los contenidos desde sus dispositivos, y los ven en el momento que quieren en el lugar que quieren. El tratar de regresar los a la pantalla a través de este tipo de contenidos es una idea acertada y creo que nos puede funcionar muy bien.

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TVPAGA HBO LATIN AMERICAN GROUP

Universal Studios se suma a su portfolio Además, la compañía anunció el lanzamiento del nuevo look and feel de Cinemax y su programación para los próximos meses. Gustavo Grossman, Vicepresidente Corporativo de HBO dio a conocer el estreno de Universal Studio como el plato fuerte de la temporada del canal, logrando la oferta de películas más robusta del mercado. Con la incorporación de Universal, la compañía tendrá el 60 por ciento de los estrenos en Estados Unidos, para su canal Premium. «Sumado a nuestro contenido propio, esto significa una oferta indiscutible y el mejor balance en nuestra programación», aseguró el ejecutivo. Con 26 años en el mercado, HBO acaba de generar un cambio radical con el estreno de la película «Los Juegos del Hambre» a través de Cinemax, en septiembre pasado. Sumado a ello, anunciaron el lanzamiento de la nueva película de Disney, «Star Wars» en la que HBO va a ser la primera ventana Premium en 2016.

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Karen Alamo, Joel Barredas y Gustavo Grossman.

Estos contenidos también se van a poder encontrar en las plataformas no lineales de la compañía, como HBO GO y HBO OnDemand, donde conviven, de manera exclusiva, las series más importantes, como «Games of Thrones» que tiene un contrato infinito para ser transmitida por la compañía. «Es una inversión a largo plazo, pero estamos seguros de que va a ser un éxito», confirmó Grossman. Además presentaron el nuevo look and feel de Cinemax con estrenos y programación, entre las que se destaca la ya nombrada «Los Juegos del Hambre» y «El Artista». En este canal se podrán encontrar las librerías combinadas de Warner, Sony y Universal. El avance que realizará la com-

pañía es el estreno en Cinemax de las películas exclusivas de HBO, seis meses después de su emisión, dejando de lado a TNT como principal retransmisor del producto. La nueva imagen de Cinemax apunta a un amplio target de personas entre 18 y 49 años, que hace lo transformará en un canal más competitivo y dinámico, generándole a la compañía mayor rating y por lo tanto un aumento en la inversión publicitaria. En cuanto a las producciones originales en Latinoamérica, con 40 horas de producción anual en Brasil, México y Miami, el 5 de octubre inició la segunda temporada de «Sr. Ávila 2», junto con la presentación de «El Hipnotizador», «Magnífica 70» y «Dios Inc.». Para Gros-

sman «el mix de programación unido al contenido propio de HBO, hace que nuestra competencia no tenga forma, manera o maquillaje de ofrecer un producto similar». «Para que el cliente tenga un contenido de calidad, tenemos que asegurarle una movilidad de contenido y es por eso que también impulsaremos Cinemax GO», señala Grossman. Esta nueva plataforma de HBO acompañará al clásico lineal que ya cuenta con 40 millones de suscriptores que podrán disfrutar de películas, series y coberturas de festivales de cine, exclusivas de HBO.

Extiende acuerdo exclusivo con Disney HBO Latin America ex-

tiende cinco años su acuerdo actual con Disney Media Distribution Latin America, que ofrece películas animadas y no animadas de a los suscriptores de HBO en toda la región, excluyendo a Brasil. Como parte de este acuerdo, HBO Latin America seguirá teniendo en exclusiva los derechos de estreno en televisión paga premium para sus canales HBO y MAX, de las películas familiares mundialmente reconocidas de Disney, Pixar, Marvel y Lucasfilm, incluyendo éxitos recientes como: Thor: The Dark World , Captain America: The Winter Soldier, Muppets Most Wanted, Saving Mr. Banks, Frozen y Maleficent. El acuerdo también contempla los derechos ampliados para múltiples plataformas, como HBO GO y HBO On Demand, y derechos a la extensa lista de películas clásicas estelares Disney para los canales premium de HBO Latin America y Cinemax. A través de esta extensión con Disney, HBO Latin America asegura su cuarto gran estudio -unido a Sony, Warner y NBCUniversal- reforzando su liderazgo como el principal destino de películas en la industria de televisión paga en la región.

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TELCOS LUIS FERNANDO BORJÓN FIGUEROA, COMISIONADO DEL INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

‘La ley convergente es una

oportunidad histórica’ nos conceden previsibilidad y confiabilidad como órgano regulador, además de cumplir con las metas establecidas con el Congreso. Tenemos en puerta muchos proyectos como la licitación de dos cadenas nacionales de TV o apoyar proyectos que lleva adelante la Secretaría de Telecomunicaciones en una red mayorista en la banda de 700Mhz. Ha sido un primer año muy activo y vemos en el futuro con certidumbre en la ley. Trabajamos en nuevos frentes como son los de contenidos, fundamentales no solo para la radio y televisión tradicionales sino todos los sistemas de banda ancha o internet en un entorno convergente.

Con un diagnóstico que partió de un problema de competencia, el nuevo modelo regulatorio es un cambio de paradigma que fortalece los derechos fundamentales y privilegia la competencia económica, con una regulación asimétrica.

¿Cuáles son los objetivos del instituto? Con los cambios constitucionales y legales en México tenemos una responsabilidad en materia de diversidad, pluralidad, programación para niños, control de tiempos de publicidad, orientada más a contenidos, y también tecnológica hacia infraestructura y espectro. Como órgano regulador autónomo e independiente conformado por técnicos, comisionados ratificados por el Congreso de la República con una conformación plural en materia profesional -tres abogados, dos ingenieros y dos economistas-, el IFT nació producto a un problema fuerte en materia de competencia de telecomunicaciones y radiodifusión en México. Una de las partes más importantes de esta reforma constitucional que las decisiones en materia de telecomunicaciones y radiodifusión que establezcan el órgano constitucional autónomo, IFT, no pueden ser suspendidas por la Justicia, aunque sean ‘controvertidas’. Sin embargo, la aplicación efectiva del nuevo marco regulatorio requiere del esfuerzo de tres poderes del Estado. Hemos ido consiguiendo resultados que

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¿Cómo se comporta el mercado ante actores preponderantes? El mercado de telecomunicaciones, estimado en unos US$ 35 mil millones, se está reconformando y redefiniendo a partir de la reforma constitucional. De las decisiones que hemos tomado, la regulación asimétrica establecida a los preponderantes y la nueva ley está estableciendo una regulación más intensa y define también de salir de esta preponderancia. Esto ha llevado a manifestaciones de América Móvil / Telmex en cuanto a salir de la preponderancia para lograr condiciones de competencia efectiva en la regulación. Es decir, la puerta de entrada fue tener más del 50% del mercado de telecomunicaciones y la puerta de salida no solo es bajar ese porcentaje sino lograr condiciones de competencia efectiva. Un gran reto para todos. En materia de radiodifusión, la regulación llegó hasta donde los permitía la reforma constitucional en su momento. Luego entramos a cuestiones de compartición, infraestructura, identificar contenidos audiovisuales relevante e interés público. Estamos yendo hacia que la regulación abra el camino para nuevos entrantes, como uno o dos nuevos operadores en un esquema de multiprogramación en televisión digital para el año que entra. ¿Qué evolución tiene la asignación de las nuevas cadenas? Quedan entre cinco y diez posibles interesados en las dos nuevas cadenas. Estamos revisando sus filiaciones en materia de competencia, para ver que no sean un agente que esté restringido con base en la constitución o pueda generar una concentración o práctica monopólica. Votamos por unanimidad modificaciones a las bases de licitación que reducen los tiempos del Instituto para brindar mayor certidumbre al proceso. También contamos con un esquema que, en caso que el primer postor no pueda sostener su oferta, pue-

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da entrar un segundo, tercero o cuarto de los que participan. La licitación debe tener condiciones realmente efectivas y dejar claro que la multiprogramación es parte del objeto de la concepción que tendrá el ganador. En el proceso los solicitantes pueden presentar ya con la opinión de competencia su solicitud debidamente integrada entre el 18 y 20 de noviembre de este año, finalizando el proceso con fallo en marzo de 2015, que luego llevará a la conformación de empresas en caso de un producto de un consorcio, como cuestión legal y pagar la oferta económica que se haya prometido. Para ganar la licitación se debe toma en cuenta el 60% la oferta de cobertura y un 40% la oferta económica. Dándose estas condiciones se podrá llegar a la expedición de los títulos. ¿Cómo se desarrolla el apagón analógico en el país, tras la primera experiencia? El primer apagón analógico fue en Tijuana y no ha habido mayor problema en la ciudad que se enriqueció con la multiprogramación en materia de contenidos. Con la reforma constitucional, la desaparición de Cofetel como órgano dependiente del Ejecutivo Federal, redefinió las tareas. Ahora el Ejecutivo Federal por conducto de las secretarías lleva a cabo un programa de entrega de televisores con capacidad de procesar video en EMPG4 y poder tener la capacidad de conectarse en HDMI para en el futuro ser un medio para la sociedad de la información, vía otras redes de telecomunicaciones. En tanto el IFT está encargado de revisar que se cumplan las condiciones establecidas en la constitución y recientemente las establecidas en la ley para que se realice la transición. Es decir se tenía una sola autoridad que era

juez y parte, como la Cofetel, y ahora está dividida en una autoridad que se encarga de la penetración y otra autoridad que evalúa si en efecto se logre la penetración para determinar el apagón. Ya comenzamos a enviar reportes por parte de la secretaría en cuanto algunas ciudades del norte del país, como Nueva Laredo, Reynosa y Matamoros, y estaremos por definir si están las condiciones para el segundo apagón en este nuevo esquema, que esperamos sea en breve. ¿Cuáles son los desafíos de IFT? Hay muchos proyectos y vivimos en un esquema que nos estableció obligaciones y las cumplimos, creamos una nueva estructura organizacional convergente. En noviembre, ofreceremos reglas en sistemas donde la portabilidad numérica se brinde en 24 horas y poder favorecer mejores condiciones en materia de competencia en telecomunicaciones, favorecer el desarrollo de operadores virtuales. El apagón analógico está proyectado para el 31 de diciembre de 2015 en México, con un programa que tiene el Ejecutivo Federal de entrega de televisores a la población de escasos recursos como parte de la estrategia de una política de inclusiva digital, con un costo de US$ 1,800 millones, que está acompañada de una penetración del 45% de TV de paga. Otros proyecto es impulsar a operadores virtuales en una red compartida de operadores móviles en 700 MHz para todo tipo de tráfico como audio, video, datos, etc. y así reducir los costos de competencia e incrementar la cobertura de servicios hasta llegar al 98% de la población. La ley convergente es una oportunidad histórica para el sector de telecomunicaciones y radiodifusión.

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TECNOLOGIA GUSTAVO BRUNSER, SÉNIOR BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER PRO VIDEO AUDIO DE ADOBE SYSTEMS LATIN AMERICA

Con Simplemente como integrador,

Adobe diseñó proyecto para Televisa Everywhere ¿Cómo se vienen desarrollando las operaciones de Adobe Systems en México? En México, Adobe tiene una oficina de representación comercial y trabajamos con Simplemente como integrador de sistemas para el área de video y producción broadcast. Llevamos trabajando dos años con ellos y estamos muy contentos con los resultados. Tienen un conocimiento muy grande de nuestras soluciones, y de hecho están certificados en lo que respecta a Adobe Anywhere para dar soporte a los clientes que lo necesiten.

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Basándose en Adobe Anywhere, el proyecto permite conectar varios programas, y el trabajo en simultáneo de múltiples editores. Apunta que sus clientes trabajen en 4K de punta a punta, incluyendo la producción y edición. Mónica Reina y Rune Hansen de Simplemente rodean a Gustavo Brunser de Adobe Systems Latin America.

¿Qué líneas de producto presentaron con Simplemente en la última Expo Cine Video Televisión? Este año estuvimos presentando la nueva línea CC de nuestros productos tradicionales, como Premiere, After Effects, Speed Grade y

editores puedan trabajar simultáneamente. Dentro de ese contexto es que iniciamos un piloto con Televisa, en el cual la empresa utiliza Adobe Anywhere con Premiere Pro para edición. Y en particular, estuvimos haciendo también pruebas para Mundial de Fútbol de Brasil.

Photoshop, entre otros. También mostramos nuestra solución de colaboración Adobe Anywhere, que conecta Premiere, After Effects, y Prelude; de modo que múltiples

¿Qué diferenciales aporta Adobe en este tipo de proyectos? Trabajamos con varios clientes en México, distintas productoras, casas de post producción y canales de televisión, en la evolución de los productos de Adobe (como es la nueva línea CC), que trae varios beneficios. Especialmente, para todo lo que es la integración entre productos, como After Effects y Premiere,

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Speed Grade y Premiere. En el fondo lo que se busca siempre es reducir los tiempos de producción. Hay muchos productos que hacen lo mismo en la industria, la diferencia radica entonces en cuánto podemos acortar nosotros esos tiempos de producción, porque –como se dice habitualmente, Time is money. Por lo tanto, el hecho de acortar los tiempos representa un gran beneficio para nuestros clientes. ¿Cuáles serían los principales retos de la compañía para el segundo semestre del año? Creo que el desafío principal es transmitirle a nuestros grandes clientes que hoy en día hay una solución real para trabajar en 4K. No sólo para transmitir en

4k, sino para también producir en 4K, y hacerles entender que eso tiene varias ventajas. Hay muchos canales de televisión que realizaron importantes inversiones en cámaras que graban en 4K, pero están grabando y editando en HD. Hoy pueden hacer todo directamente en 4K, y eso brinda múltiples beneficios técnicos, desde el punto de vista del color y la resolución, entre otros aspectos. Es posible trabajar así, y luego al final decidir si se pasa a HD o a algún otro formato, y hasta inclusive se pueden usar múltiples formatos. Entonces esto es una realidad actualmente, se puede realizar, y tiene muchas ventajas. Y nosotros, hoy, ya estamos preparados para hacerlo.

SERVICIOS

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UNIVERSAL CINERGIA DUBBING

El doblaje en su maxima expresión Ubicada en Miami, las oficinas de Universal Cinergia Dubbing cuentan con tecnología de más alta calidad y mayor confiabilidad. Desde 2012, gerencia una amplia red de estudios, directores, actores (talentos de voces), traductores, ingenieros de sonido, expertos en efectos -tanto locales como internacionales- que tienen un alto grado de compromiso y trabajan para obtener el mejor producto en todos los idiomas: desde español neutro, portugués, inglés hasta francés. La empresa cuenta con una unidad de sincronización labial que se ocupa del doblaje Voice Over tanto para series como para programas de televisión, telenovelas, películas, programas de dibujos animados y documentales, como así también para series de acción en vivo, valiéndose de la tecnología digital de audio y vi-

La compañía brinda servicios de doblaje, subtitulado, subtítulos opcionales y traducción a los mercados internacionales más grandes del mundo. deo más actualizada y en manos del personal más altamente calificado y experimentado. En lo que respecta a subtitulado, ofrece más de 30 idiomas, traduciendo los modismos de cada cultura. El servicio opera con cualquier tipo de archivos, subtítulos sin cinta y hasta streaming online. Por otra parte, su servicio de Close Captioning ha sido desarrollado para exhibir los textos en

Liliam Hernandez, Presidente y CEO, junto con Gema López, Presidente y COO de Universal Cinergia Dubbing.

una pantalla de televisión o video para ayudar a proporcionar información adicional o interpretativa para los espectadores que deseen acceder a ella. La compañía también brida servicios de postproducción y edición utilizando la última tecnología disponible en el mercado como Avid Nitris y Final Cut; de la mis-

ma manera está en condiciones de proveer múltiples canales de mezcla en 2.0 estéreo, 5.1 multicanal hasta 7.0. Compresión, ecualización de pistas de audio, corrección de precisión voz, así como la optimización de las pistas de música y efectos sonora son algunas de las especialidades de la empresa.

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SERVICIOS CENTAURO GROUP

Dos generaciones en el arte del doblaje Con estudios en Bogotá, San Pablo y Miami, la compañía se prepara para cumplir sus primeros 40 años de vida. Fundada en 1975, Centauro destina todo su conocimiento en el cine al doblaje de películas y series al español neutro, al inglés y portugués. Con estudios en Bogotá, San Pablo y Miami, logra cubrir todas las áreas del mercado al brindar, además, servicios en cuanto a la mezcla, conversiones y creaciones de archivos digitales.

Centauro reúne diversas características que le aseguran el éxito de la producción: buenos traductores, un banco de voz

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Gustavo Nieto Roa, reconocido director de cine colombiano. «I love Lucy» fue la primer serie a la que, en 1975, Centauro le realizó el doblaje. Luego, otro de las producciones más reconocida fue «El amor en tiempos del cólera». «No solamente nos dedicamos al doblaje tradicional, sino también a este tipo de proyectos donde películas de

El servicio de doblaje al inglés lo destinan a mercados Premium, como Estados Unidos, Canadá y Reino Unido que requieren una calidad 1A. Esto significa que parezca que el idioma original del producto es el inglés. La mayor parte de esta clientela son productores que van a presentar sus películas en festivales y compañías de dibujos anima-

Hollywood necesitan volver a hacer los diálogos con los actores dentro de nuestros estudios» cuenta Nieto. Si bien la compañía tiene instaladas sus oficinas centrales en Colombia, también tiene gran experiencia en Brasil, donde tienen estudios desde hace 30 años. En los próximos meses van a inaugurando otros cinco estudios más, alcanzando un total de diez, dedicados íntegramente al doblaje al portugués.

dos. «Estamos muy contentos de seguir ofreciendo nuestros servicios, de asistir a todos los eventos, además de seguir conquistando nuevos clientes, así como también de seguir trabajando con los que llevan con nosotros muchos años. Centauro es la mezcla perfecta entre experiencia y calidad. Gracias al boca a boca construimos nuestra reputación. Ese ha sido nuestro fuerte en los últimos años» concluye Nieto.

Andrea Nieto.

con muchos talentos reconocidos y excelentes directores y mezcladores. «La tecnología hace que cualquier persona pueda montar un estudio, pero a la mayoría les falta calidad, y

esto es lo que nos diferencia de los demás» asegura Andrea Nieto, Directora de Marketing de la compañía, hija de

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CANITEC 2015

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