Newsline Report México 59 - Edición Especial Tecnología Broadcast

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NOVIEMBRE/DICIEMBRE DE 2012

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AÑO 10 | EDICIÓN Nº 59 | NOV/DIC DE 2012

BALANCE DE LOS MERCADOS DE CONTENIDOS DE TV

La hora de

Latinoamérica Las principales empresas de la región han tenido un año muy activo en la generación, distribución y compra de programación. Asimismo, se han incrementado las alianzas y coproducciones, mientras que las pantallas no tradicionales acaparan cada vez mayor atención. ARGENTINA En Argentina, Artear Internacional ha llevado su material a los principales eventos de la industria: Natpe Miami, MipTV, Natpe Budapest, Mipcom y Asia TV Forum, donde su catálogo fue bien recibido, en especial, las exitosas series El Puntero (36x60’) y Tratame Bien (36x60’). Además, en noviembre, Carlos de Elía, gerente de La industria de contenidos ha vivido un 2012 con gran cantidad de novedades, surgidas por el trabajo de los programadores latinoamericanos. La región está muy consolidada como productora de programación de calidad, y tanto sus formatos como sus latas son adquiridos por señales de Latinoamérica y el mundo, así como, de manera creciente, por aquellas nuevas ventanas, las modernas plataformas que ya son una realidad global y que, incluso, están haciendo sus primeras armas en la creación de contenidos propios.

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noticias de Artear, firmó un acuerdo con Sun Yusheng, vicepresidente de CCTV. Por ese convenio, el canal TN-Todo Noticias y CCTV-Televi-

sión Nacional de China arreglaron un vínculo de cooperación e intercambio periodístico en virtud del cual cada una de las señales podrá emi-

tir las notas y ciclos producidos por la otra que le resulten de interés. Por su parte, Telefe International trasladó fuera del país el gran suceso que sus programas tuvieron localmente. El canal Telefe lideró la audiencia durante todo el año, en especial, en horario prime time.

(continúa en página 6)

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INCOMPANY

STAFF Eduardo Cancela asume como Gerente General de Ventas de Azteca América para las estaciones de Miami (WSFL-TV) y Nueva York (WMBC-TV). El nombramiento fue anunciado por Jorge Jaidar, Gerente General del Grupo de Estaciones de Azteca América. ○

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IBM designa a Salvador Martínez Vidal como Presidente para México. El ejecutivo se desempeñó como gerente general de la cuenta global de Telefónica y responsable del negocio de IBM con la empresa de telecomunicaciones. ○

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Mauricio Tavares asume la posición de Vicepresidente y Gerente de Ventas Internacionales de la distribuidora Cableready. El ex director de Adquisiciones de la cadena brasileña Rede TV!, quien también trabajó para Walt Disney Television y 20th Century Fox, reportara directamente a Gary Lico, presidente y CEO de Cableready. ○

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DLA designa a Christine Molinares como Gerente Senior de Programación de los canales lineales de la empresa, para definir estrategias de programación y contenidos, tanto para sus audiencias, como para los afiliados y anunciantes de las señales, y derechos para los contenidos de los canales en plataformas de cable, VOD y OTT. La experimentada ejecutiva estará basada en Miami y reportará a Javiera Balmaceda, Directora de Programación de DLA. ○

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Viacom International Media Networks – The Americas (VIMN) promocionó a Marisol Amaya de Directora de Programación y Adquisiciones para MTV, VH1 & Comedy Central Latinoamérica a Directora Senior de Programación y Adquisiciones, expandiendo su cargo para incluir a Tr3s

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Año 10 - Edición 59 NOV/DIC 2012 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Wenceslao Rijavec

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Haivision anunció el nombramiento de Chance Mason como nuevo Vicepresidente Ejecutivo de su Internet Media Division. Mason es un reconocido líder en el segmento de medios de comunicaciones digitales, habiendo establecido y operado varias plataformas de video en vivo y on-demand. ○

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Redacción Aldo Bianchi Pablo García Román Frymer

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Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar

Alfredo Cabrera (ex FOR-A y Grass Valley) ha sido designado Director de Ventas de Axon para América Latina.

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Armoza Formats nombra a Daniel Ravner como Director del Área Digital, puesto en el que supervisará todas las operaciones digitales de Armoza y desarrollará nuevo productos utilizando talento y tecnología israelí. El ejecutivo, quien se destacó como Director de contenidos en The Box y Director Creativo de Screenz, desarrolló formatos televisivos para el mercado internacional, contenidos online para marcas globales y soluciones digitales para entidades televisivas. ○

en el mercado hispano en los Estados Unidos. Amaya estará a cargo de adquirir contenido innovador y de alta calidad para garantizar la misión y la importancia estratégica para todas las marcas, mientras proporcionará su visión para informar sobre decisiones de programación y la estrategia general de los canales.

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Comercialización Internacional Nikley S.A.

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Miranda Technologies nombró a José Elías como Country Manager para Brasil, complementando el trabajo en el país de su distribuidor Brasvideo. El nuevo ejecutivo reporta a Néstor Schpaliansky, Director de Ventas para Latinoamérica y el Caribe de la compañía. ○

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Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811

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Evertz designó a Eduardo Arregui como nuevo gerente regional de Ventas para Latinoamérica. El ejecutivo, que maneja toda Latinoamérica a excepción de Brasil, reporta al director de Ventas para la región, Rodrick Smith. ○

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Erik Baeza, ex Fox Sports y BIG Brand Builders, fue designado Director de Programación y Adquisición de Contenidos de TDN.

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La Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Cofetel) designó a Alejandro Navarrete como nuevo Director General Adjunto de Desarrollo de Radiodifusión, cargo desde el que liderará proyectos como el apagón analógico y la licitación de TV Abierta en México.

Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios. Impresa en Mexico.

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Manuel Arroyo Rodríguez adquirió el diario El Financiero

DIXIT El empresario, propietario de Comtelsat y presidente de la Asociación Mexicana de Proveedores de la Industria de la Comunicación (AMPIC), adquirió el rotativo y nombró como Director General y Editorial interino a Alejandro Hernández. El diario fue fundado hace más de 30 años por Rogelio Cárdenas. “México requiere un periodismo económico, de negocios y financiero que acompañe la agenda de cambios estructurales, capaces de darle al país altas tasas de crecimiento. Un periodismo especializado que refiera y analice los detalles, que critique con ánimo constructivo y que también proponga soluciones; un periodismo que utilice la tecnología de vanguardia a nivel mundial y que esté a la altura del Siglo XXI y de la revolución de las telecomunicaciones”, declaró Manuel Arroyo Rodríguez.

Slim Helú, Azcárraga Jean y Salinas Pliego fueron sentados juntos en Palacio Nacional a escuchar el primer mensaje del Enrique Peña Nieto como Presidente de México “Las reformas propuestas en el Pacto por México, así como los compromisos que con ese documento han adquirido tanto el Ejecutivo como los tres principales partidos políticos, abren la posibilidad de que se cumplan algunas de las reformas que el país necesita… No basta con asegurar la competencia, también es indispensable generar las condiciones necesarias para el pluralismo y la diversidad, pues si hay un gran pendiente en la transición democrática de este país es precisamente el de la reforma estructural del concentrado sistema de medios. El Pacto por México obliga a sus firmantes a cumplir los compromisos adquiridos; de lo contrario, se evidenciará una vez más el miedo y sometimiento de la “clase política” al poder fáctico de la televisión y las telecomunicaciones. Asociación Mexicana de Derecho a la Información a propósito del «Pacto por México»

En México se afirman la TV paga e Internet, pero es bajo el uso de TV digital Si bien el país llegó a los 12,6 millones de suscriptores de TV paga, sólo 3 de cada 10 mexicanos están adaptados a la tecnología digital. De hecho, únicamente 21,3% de los hogares mexicanos cuenta con algún televisor digital. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló en su «Encuesta en Hogares sobre Disponibilidad y Uso de las Tecnologías de la Información» que la disponibilidad de televisores digitales en los hogares aumentó 37,5% en 2012 con respecto a un año atrás. De cualquier manera, 73,6% de mexicanos aún recibe señales de televisión de manera tradicional. Recién en 2013, Tijuana será la primera ciudad en donde se ponga en práctica el llamado «apagón analógico», que se concretará en todo el país el 31 de diciembre de 2015. El crecimiento de conexiones a banda ancha es un factor que apoyará la transición, ya que se permitirá contar con equipos de TV conectados a Internet. La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) aseguró que, durante el tercer trimestre del año, las conexiones a banda ancha aumentaron 56,4%, con lo cual se superan los 10 millones de accesos. El INEGI reveló en su encuesta que 40,9 millones de usuarios en México utilizan Internet, con 7,9 millones de hogares que disponen de conexión en línea, lo que representa 26% del total y un avance de 13,4% con relación a 2011. Además, hay 9,8 millones de hogares que están equipados con computadora, lo que representa 32,2% del total de hogares en el país y significa un crecimiento de 8,9% frente al año pasado. Pero 67,8% de los hogares mexicanos aún no cuenta con esta herramienta. El grupo de población de entre 12 a 34 años es el que más utiliza el servicio de internet, con una participación del 64,1%.

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TV Allí resaltaron productos como las telenovelas Dulce Amor (150x60’) y El Elegido (152x60’), y la comedia romántica Graduados (120x60’). En cuanto a las ventas, hay que mencionar que el unitario de comedia El Hombre de Tu Vida (13x60’ temporada 1; 11x60’ temporada 2) fue adquirido por HBO, mientras que RCN se quedó con Graduados, cuya versión colombiana será realizada por FoxTelecolombia. Además, Middle East Broadcasting Center (MBC) Group, con sede en Emiratos Árabes Unidos, primera compañía privada de broadcasting satelital abierto del mundo árabe, licenció la serie La Dueña y tomó opción por la telenovela Dulce Amor. Al analizar la situación de la industria, Fernando Varela, ex director de Negocios Internacionales de Telefe International (actual Secretario General del Grupo Telefe), afirmó: «En los próximos años, los contenidos se diseñarán conforme a la pantalla en la que sean visualizados. Hoy existe la posibilidad de generar producto taylor made que puede estar dado por historias ya desarrolladas y explotadas en la pantalla local o bien producir especialmente para otras pantallas e idiosincrasias. En la medida en que haya historias interesantes, con creatividad y fuerza, este segmento se irá expandiendo cada vez más». En tanto que, desde Telefilms, Tomás Darcyl, su presidente, hizo un análisis del buen presente de su compañía: «Nuestra alianza con las majors y con los grandes operadores del mercado, además de con el talento independiente, sigue siendo fructífera. Poseemos una destacada línea de productos para toda América Latina y la explotamos en las distintas plataformas. Más que una distribuidora, somos una empresa integral, asociada con los principales players globales de la industria». Mientras que Ledafilms fue exitoso en la venta de su serie animada BondiBand (52x11’), coproducida con Licensing Group y Mondo TV. El programa estuvo en 2012 en Televisa (México), TV Bandeirantes (Brasil), TeleAmazonas (Ecuador), Venevision (Venezuela), RCN (Colombia), TCS (El Salvador), Unitel (Bolivia), Telefutura (Paraguay) y Teledoce (Uruguay). En tanto que la serie Mujeres Asesinas, de Pol-Ka, fue comprada para ser producida por Latin We para ABC (Estados Unidos). Un hecho sobresaliente fue que, debido al gran trabajo del pabellón argentino en Mipcom, coordinado por Argentina Audiovisual, la organización de ese evento designó a la Argentina como «país de honor» para la próxima edición, lo que la convierte en el primer país latinoamericano que ocupará ese lugar.

COLOMBIA Colombia fue uno de los países que produjo algunas de las noticias más resonantes de la temporada. RCN Televisión disfrutó, durante Natpe, del premio Bran-

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don Tartikoff Award a la trayectoria para Fernando Gaitán, escritor y VP de Contenido y Producto de la compañía, que fue el primer latinoamericano en ser condecorado con esa prestigiosa distinción. También en enero, RCN anunció su alianza con la cadena norteamericana Fox para lanzar el nuevo canal abierto hispano MundoFox en el mercado estadounidense. La señal vio la luz en agosto y, hasta el momento, ha tenido una respuesta positiva. Según mencionó Gabriel Reyes Copello, presidente de RCN Televisión: «La idea fue compartir los riesgos para el montaje y la puesta en marcha de la cadena. En la parrilla, Fox aporta programas deportivos, y RCN, las telenovelas y las series». Los noticieros, dos al día, se emiten desde NTN24, un canal por cable de 24 horas, propiedad de RCN. También, la compañía renovó acuerdos con Vista Productions y Teleset para la coproducción de contenidos. En lo que tiene que ver con la TV paga, RCN se conectó con la División Mayor del Fútbol Colombiano (Dimayor) y DirecTV para lanzar Win Sports en noviembre de 2012. Esta nueva señal emite contenidos deportivos las 24 horas. Entre las ventas de programas, se generaron la de la serie La Mariposa (60x60’), producida por FoxTelecolombia, a Antena Latina (República Dominicana), la novela La Traicionera (150x60’) a Televen (Venezuela) y la telenovela Chepe Fortuna (151x60’) a Galavisión (México). El éxito, sin dudas, le hizo un guiño a Caracol TV Internacional, que contó con el producto más aclamado del año. Se trató de la serie Pablo Escobar. El Patrón del Mal (71x60’). Polémica y debatida, la puesta en pantalla de la vida del narcotraficante colombiano resultó la producción más vista en la historia de la TV de ese país. El canal no escatimó en recursos: el costo promedio de cada capítulo fue de unos US$164 mil, intervinieron más de 660 actores y las grabaciones se hicieron en alrededor de 350 localizaciones distintas, todas exteriores. Distribuida por Caracol Internacional, la serie se vendió, sólo en este año, a más de 40 países de Latinoamérica, Europa y África, incluyendo EE.UU. (Telemundo), México (Unicable, canal de TV paga de Televisa Networks), Ecuador (GamaTV), Uruguay (Montecarlo Televisión), Perú (ATV), Chile (Mega), Panamá (TVN), Puerto Rico (WAPA TV), Honduras (Televicentro), El Salvador (TCS Canal 2), Guatemala (Canal 7) y República Dominicana (Tele Antillas). También la novela El Secretario (120x60’) tuvo buena repercusión, pues llegó a Ecuador, Perú, Venezuela, Puerto Rico y Oriente Medio. A este respecto, Carlos Alejandro Pérez Dávila, presidente de Caracol Televisión, comentó: «El objetivo para 2013 es que nuestras pantallas y plataformas sigan siendo puntos de acceso a un mundo de emociones, habitados por ofertas de entretenimiento e información que cautiven las miradas de los televidentes. Hoy, además de ser los primeros en Colombia, alcanzamos el cuarto lugar como productores de contenido en América Latina. El espectacular éxito de Pablo Escobar demuestra que tenemos que continuar esforzándonos en este sentido».

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TV MÉXICO Varios shows de TV Azteca han aterrizado en el mercado mundial, distribuidos por Comarex. Cielo Rojo (120x60’, novela) fue comercializada en España (La 1, red de TVE), alcanzando una trayectoria de más de 35 países, y Emperatriz (120x60’, novela) debutó en Puerto Rico (Telemundo). Además, hubo un buen funcionamiento de Grachi (75x60’), la telenovela juvenil de Nickelodeon, y de la novela La Mujer de Judas (120x60’). Sobre Grachi, dio su opinión Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex: «Un ejemplo de la convergencia de los medios tradicionales y los modernos es nuestra serie juvenil Grachi, el producto de Nickelodeon que hemos vendido en todos los territorios latinoamericanos. Además del consumo por TV, se creó un fenómeno en los medios sociales, en la web. Este factor de contagio masivo por un contenido está incrementando su importancia en la industria». A su vez, TV Azteca incorporó nuevas producciones de la firma británica Power, representada por Pepe Echegaray para América Latina. La cadena mexicana obtuvo 114 horas de programación de drama, con un catálogo de películas y miniseries por un total de 36 títulos. Para Echegaray, presidente de PE Media Services: «Los que somos distribuidores independientes debemos poner mucho cuidado y ser muy selectivos con lo que presentamos. La meta es la negociación y la búsqueda de acuerdo. Cada nuevo producto adquirido es parte de una programación que complementa los productos locales. Hoy, la industria exige conocer en detalle cada región y las programaciones de los compradores, para saber qué tipo de producto necesita puntualmente cada uno». Otro acontecimiento importante para el canal fue que Ricardo Salinas Pliego, presidente de Azteca, comandó la 40ª edición de los premios Emmy Internacionales. «Esta-

mos encantados de que Salinas Pliego y su compañía, Azteca, sean una parte clave de nuestras celebraciones por nuestro 40º aniversario», dijeron desde la organización. Televisa Internacional hizo honor a su potencial y renombre. En Mipcom (Cannes, Francia), el presidente de Grupo Televisa, Emilio Azcárraga Jean, fue elegido como «Personalidad del Año». El ejecutivo se refirió a la nuevas formas de distribución de los contenidos: «Nuestra programación tiene que alcanzar a los usuarios en todos los dispositivos: los tradicionales de TV de aire, aquellos de TV paga, Internet y aparatos móviles». Con respecto a la progresiva influencia del público hispano, aseveró: «Se estima que la población hispana en los Estados Unidos representará el 60% del crecimiento total de ese país en

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los próximos 5 años. Su poder de consumo será de US$1,5 billón para 2015. Para nosotros, esta demografía es esencial, y nuestro socio de distribución, Univision, es líder en ese segmento. Incluso, en el primer trimestre de 2012, terminó en el tercer puesto entre las cadenas de todo el país, independientemente del lenguaje, para la franja adultos 18-34, en el horario prime time». Un elemento fundamental para Televisa a la hora de distribuir sus productos es la coproducción con compañías extranjeras, lo que facilita la inserción de títulos en los distintos mercados. «Hemos mejorado nuestra habilidad para compartir nuestras historias», reconoció Azcárraga Jean, en referencia a la elaboración de formatos atrayentes para los gustos y necesidades locales. Así, Televisa realizó varios convenios en 2012: una alianza con Nickelodeon para adaptar a Estados Unidos la telenovela Alcanzar una Estrella (80x60’); un acuerdo con Lionsgate para desarrollar contenido en inglés para Estados Unidos; un convenio con SPT para coproducción de formatos guionados y telenovelas, así como para expandir la participación en los mercados de Europa y Asia; otro de coproducción con RTI en Colombia (para generar contenidos para UniMás, canal hispano de Estados Unidos); un vínculo con Cartoon Network LatAm (TBS) para coproducir La CQ, serie original live action, y un acuerdo con Globomedia para crecer en cuanto a inserción de contenidos de Televisa en España, entre otros. Lo más reciente ha sido que Televisa y Univision Communications anunciaron un acuerdo con Caracol para producir y transmitir el contenido de la señal colombiana a partir de enero 2013. Se verá en horario estelar por UniMás, la cadena de Univision. Televisa, por su parte, podrá producir y transmitir programas originales de Caracol en las señales de televisión abierta y paga que tiene en México y Latinoamérica. En la óptica de José Bastón, presidente de Televisión y Contenidos de Grupo Televisa: «La apuesta por el mercado internacional es clave en nuestra estrategia de negocios. Una importante vía de ganancias se da a través del mercado hispano de los Estados Unidos, por medio de nuestro socio Univision. Más allá de eso, creo que la TV abierta seguirá teniendo peso, pero cada vez menor, en cuanto al crecimiento de los ingresos. En los próximos cinco años, ese incremento tomará cuerpo en la TV paga, las nuevas plataformas y el énfasis en la proyección en los mercados globales». Entre los productos más destacados de Televisa en 2012, están: Miss XV (150x60’, telenovela juvenil), Pequeños Gigantes (13x120’, formato), Abismo de Pasión (150x60’, telenovela) y Un Refugio para el Amor (150x60’, telenovela).

BRASIL Globo TV International tuvo en su variada y poderosa programación un caballo de batalla para competir y triunfar en el mercado. De hecho, dos de sus títulos, La Mujer

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TV Invisible y El Astro, ganaron premios Emmy Internacionales como Mejor Comedia y Mejor Telenovela, respectivamente. Asimismo, han brillado historias como Insensato Corazón (140x45’ HD, novela), Cuento Encantado (100x45’ HD, novela), Planeta Extremo (1x40’ HD y 3x25’ HD, documental) y Fina Estampa (160x45’ HD, novela), que conquistó audiencias en Ecuador y Uruguay. En tanto que Río del Destino (105x45’ HD, novela) fue vendida a Costa Rica y El Astro (50x45’ HD, novela), a Serbia, Corea del Sur, Portugal y varios países de América Latina. En relación con el amplio catálogo del gigante brasileño, Raphael Corrêa Netto, director de Ventas Internacionales de Globo TV International, señaló: «La diversificación es la clave de nuestro éxito, no sólo en términos de productos y mercados, sino también en los negocios en general. El área internacional opera en diferentes frentes con respecto a contenidos y concesión de licencias. Además, continuamos expandiendo nuestro plan de coproducciones, con acuerdos con SIC de Portugal por Dancin’ Days y con Telemundo Internacional para realizar Fina Estampa para el mercado hispano de los Estados Unidos». Rede Record TV tuvo el gran mérito de presentar en exclusiva las Juegos Olímpicos de Londres 2012 para el público brasileño. Su programación se basó en miniseries bíblicas, como Sansón y Dalila, Historia de Ester, José de Egipto y El Rey David. A eso se suman los buenos resultados de la telenovela juvenil Rebelde Río y de la novela Vidas en Juego (243x45’, HD). Este producto ganó como Mejor Telenovela en el reconocido festival canadiense Banff World Media. Por otro lado, Rede Record TV cerró un acuerdo con Fox International Channels Brasil para que se emita su novela Bela, a Feia en el canal Fox Life. OTROS DESTACADOS PROGRAMADORES Además de la presentación de formidables novelas como Relaciones Peligrosas (130x60’) y Una Maid en Manhattan (130x60’), Telemundo Internacional ha trabajo mucho y

bien en forjar diversos tipos de convenios. Pueden describirse acuerdos con Argos Televisión para producir novelas y series originales en México, y con Cadena 3 (México), Televen (Venezuela) y Reset TV (España) para distribución de programación. Además, con Caracol TV, para hacer una serie en base a la telenovela El Señor de los Cielos; y con France O (Francia) para distribuir 300 horas de programación de la cadena latina (por tres años) en Francia, los territorios francoparlantes y plataformas digitales, a la vez que producir una telenovela en el país galo. Esta realidad ha motivado a Marcos Santana, presidente de

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Telemundo Internacional, a recordar: «Cuando comenzamos, hace 20 años, el producto latino era escasamente exportado fuera de la región. Hoy, son más de 130 países los que consumen nuestros contenidos. Eso habla de la dimensión que ha tomado Latinoamérica para la industria de la televisión». Otra señal experta en novelas es Venevision International. Tanto La Viuda Joven (142x45’) , como Corazón Apasionado (120x45’) y El Talismán (120x45’), colocada en Chile, Ecuador, Colombia, México y Centroamérica, han producido impacto entre los compradores internacionales. A eso se añade el acuerdo con CCTV de China por intercambio de documentales. Miguel Dvorak, presidente ejecutivo y director de Operaciones de Organización Cisneros, y presidente ejecutivo de Venevision, dijo: «El reto más importante fue asegurar la presencia de nuestros contenidos en todas las ventanas que la tecnología y, sobre todo, Internet han generado. Entendemos que el ecosistema es mucho más complejo, con más pantallas, un usuario sumamente exigente y con múltiples alternativas de consumo de entretenimiento. Nuestra estrategia apuntó a ocupar cada uno de estos espacios con el contenido adecuado». El Grupo Cisneros fue reconocido en Mipcom, pues Adriana Cisneros, Vicedirectora & VP del Grupo, fue una de las principales oradoras en el show realizado en octubre en Cannes. Allí, exclamó: «Ésta es la era de Latinoamérica. En Mipcom, la región creció un 36% respecto de 2011, y en 2020 habrá un 40% de la población de este continente que será de clase media. Si agregamos que el mercado de publicidad digital crece en nuestros territorios un 20% anual, e involucra US$4 mil millones, se podrá tomar una dimensión de lo que los latinos representan para la industria». Como productor y distribuidor de contenidos, Disney ocupa una posición privilegiada. En la palabra de Fernando Barbosa, SVP de Ventas para América Latina y responsable de las producciones para Europa y África: «Apostamos fuerte a la producción propia. Buscamos generar sucesos prime time en América Latina y Europa». Este año, la compañía se unió a Vista Productions para la versión colombiana de Brothers & Sisters por RCN. También realiza la versión mexicana de Brothers & Sisters para TV Azteca. Esa versión se trasladará a Telemundo en Estados Unidos hispano. Disney está desarrollando nueva programación: El Laberinto de Alicia en Colombia; las versiones brasileña y latinoamericana de Amazing Race, así como en Francia y Noruega; El Don de Alba en España; Golden Girls (con RTL) en Holanda; Boy Miss World, con la RAI de Italia, entre otros proyectos. Un objetivo importante es el inicio de la producción de la segunda temporada de la telenovela juvenil Violetta (80x45’), realizada en conjunto por Disney Channel Latinoamérica y Disney EMEA. Rodada en Argentina con intervención de la productora Pol-Ka, la primera temporada estrenó en Latinoamérica en mayo y en Brasil en sep-

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TV tiembre. Tuvo récords de audiencia en esos países y en el resto de América Latina, Italia, España, Francia e Israel. También se lanzó en el resto de Europa, incluyendo Rusia, Europa Central y del Este, y en Medio Oriente y África. Más allá de la primera pantalla, Disney está ubicando mucho contenido en Internet y en las nuevas plataformas digitales, con acuerdos con Netflix, Clarovideo (América Móvil), Netmovies en Brasil y otros players más pequeños. Así lo subrayó Ben Pyne, presidente de Distribución Mundial de Disney Media Networks: «Nuestra estrategia hoy es netamente multimedia. Queremos que la gente vea nuestro producto cuando quiera y como quiera. Pensamos ya en digital al producir y distribuir. El negocio es 360». Gustavo Sorotski, director de Distribución Digital de The Walt Disney Company Latin America, reconoce que la empresa viene trabajando fuerte con operadores new media como Microsoft (México), iTunes, Netflix y Vudu, además de Telefónica (Terra), Sky Brasil, VTR Chile, Cablevisión México y Une Colombia, junto con DLA y Cineápolis, principal player de cine en México que se lanza al VOD. A eso se añade que Disney lanzó servicios VOD por géneros (ABC TV on demand y Disney Movies on demand), y desarrolló servicios especiales de transmisión en vivo (Disney Watch) para smartphones y tabletas. Por su parte, Sony Pictures Television ha basado su estrategia en 2012 en la producción de series de comedia acción y drama, como Breaking In (7x30’), Los Caballeros las Prefieren Brutas (22x60’) y Pan Am (13x60’), entre muchas otras. En cuanto a Latinoamérica, la compañía realizó la serie La Prepago (60x60’), producida por Teleset en Colombia y vendida a RCN (Colombia), Telemundo (EE.UU. hispano), Teleamazonas (Ecuador) y Wapa TV (Puerto Rico). En el área de formatos, se lucen franquicias como Dr. Oz, emitida en Perú, Colombia y Chile, y Minute to Win It, que tuvo pantalla en Argentina, Chile, México y Costa Rica. También se generó Who Wants to Be a Millonaire?, que se vio en Chile, Ecuador, Panamá, El Salvador y Costa Rica, y Dancing Nation, con versiones locales en Brasil, Ecuador y Argentina. Este show de danza será coproducido por CCTV en China, gracias a la sociedad de SPT con la compañía Huaso Productions. Este vínculo marca un momento clave: será la primera vez que un formato de Sony sea producido en Asia-Pacífico. Siguiendo la línea de generar contenidos para nuevas ventanas, Viacom firmó un contrato con Hulu, el gigante del streaming online, para que programas de Nickelodeon estén disponibles en el servicio de Hulu Plus. Mientras que Nick Latin America y Somos Productions han coproducido la serie juvenil 11-11, En Mi Cuadra Nada Cuadra, que Somos Distribution venderá en América Latina y otras regiones. Al hacer un análisis sobre el mercado, Pierluigi Gazzolo, COO de Viacom Worldwide, comentó: «Nos enfocamos en la gestión de franquicias. Diseñamos una estrategia multiplataforma de acuerdo con cada propiedad. La meta es explotar nuestras marcas de todas las formas posibles. Hoy entendemos que las múltiples pantallas son prioridad antes que los canales de TV». También el productor de formatos FremantleMedia Enterprises busca establecer alianzas con firmas online. De hecho, ha lanzado dos nuevos canales en YouTube, anun-

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ció un acuerdo con Netflix y cerró un nuevo convenio con Hulu para distribuir sus contenidos (tanto adquiridos como creados originalmente por Hulu con inversión de Fremantle) a múltiples plataformas alrededor del mundo, además de los medios tradicionales. «Probablemente, seamos la primera distribuidora internacional que se ha alineado de esta manera con las nuevas plataformas», se enorgulleció David Ellender, CEO global de FremantleMedia Enterprises. Esta situación fue reforzada por la visión de Tony Cohen, CEO de FremantleMedia: «La industria del entretenimiento ha pasado a ser verdaderamente global. Los formatos más requeridos son los de talento y los de citas. Además, Netflix, Google TV/You Tube o Hulu son socios necesarios si una empresa quiere aumentar sus ingresos. La TV social -que ha crecido de manera inexorable- y la segunda pantalla (tabletas, teléfonos móviles) son grandes desafíos, y el entretenimiento de marca (branded entertainment) está jugando un papel clave en el sector». En lo respectivo a programación, FME ha hecho hincapié en la evolución de las unidades de drama y programación infantil, con 15 series para chicos actualmente en producción. Se han cerrado vínculos con el broadcaster japonés Fuji TV para codesarrollar y coproducir nuevos formatos para broadcasters asiáticos. Sobre las posibilidades de venta de un contenido, Sheila Aguirre, SVP de Ventas y Desarrollo para Latinoamérica, Caribe y EE.UU. Hispano de FME, analiza: «Un producto puede ser vendible cuando es exitoso localmente, funciona bien con todos los públicos, es entretenido, familiar y de gran producción. Eso es lo que sucede con nuestros realities, como Idols, Got Talent y The X Factor. Esos formatos han tenido mucha repercusión en los países de Latinoamérica, como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Ecuador, Perú y varios más. En cuanto a la venta de latas, comercializamos numerosos programas para las ventanas panregionales y terrestres». Precisamente, en los últimos meses, The X Factor se emitió en TV4 (Suecia) y en Rustavi 2 (Georgia), acumulando ya más de 40 territorios. A lo largo de 2012, Dori Media Group (DMG) ha elaborado contenidos que triunfaron en varios países. En la TV Pública de Argentina estrenó la serie En Terapia (una adaptación de la serie In Treatment de HBO, basada a su vez en el ciclo israelí Be Tipul, vendido en España y Uruguay). Otros lanzamientos fueron los realities Last Chance for Love, Cross Country y Get Out of My House. Entre las series, sobresalieron Galis (vendida a Sky Italia), Lola & Virginia, E-Band (las tres para el público teen), New York, Shall We Kiss y Split 3. La primera temporada de Split había sido vendida a 60 países, y la segunda, a más de

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TV 25. La tercera se comercializó en Italia, Rusia y con Turner Broadcasting System Latin America. Además, DMG ofreció una variedad de game shows, entre los que aparecen The Money Pump (llegó a Holanda y a ITV de Inglaterra), Wrong Numbers y Smart Face, adaptado en España bajo el título Lo Sabe No Lo Sabe. Smart Face tuvo un gran desempeño y se vendió su formato a Eyeworks para Argentina y Chile. En palabras de Michal Nashiv, presidenta y CEO de Dori Media Contenidos y Dori Media Distribution Argentina en DMG: «Las diversas crisis que se han sucedido, primero, en Estados Unidos y, luego, en Europa, han hecho que la compañías se tomen su tiempo para analizar qué comprar. En este momento, cada decisión es crítica, por lo que hay que generar proyectos atractivos para todo tipo de clientes. De todas maneras, nosotros no dependemos de un solo mercado y esa amplitud de criterios y productos nos ha favorecido en 2012». MÁS COMPRAS, VENTAS Y ACUERDOS Por último, se pueden recordar otras operaciones llevadas a cabo en este año. Turner Broadcasting System (TBS) acordó con BBC Worldwide Sales & Distribution para adquirir documentales, conciertos y comedias. A su vez, BBC

Worldwide cerró su primer acuerdo de coproducción con el canal chino de documentales CCTV-9, y vendió 300 horas de contenido a LOVEFiLM Germany, un servicio ondemand propiedad de Amazon. En lo que tiene que ver con el mundo de Internet, Netflix firmó un convenio de licenciamiento con Fox para Latinoamérica y Brasil, y Hulu coprodujo con BBC UK la serie The Wrong Mans (6x30’) que verá la luz en 2013 través de Hulu, Hulu Plus y BBC UK. En tanto que la británica ITV Global Studios Entertainment realizó un acuerdo multianual con JOY.CN, una de las webs de contenido de entretenimiento más importantes de China, para brindar varios de sus dramas a esa pantalla de la nube. Por su lado, Lionsgate vendió la serie Anger Management, protagonizada por Charlie Sheen, a 52 países en las Américas y buena parte de Europa. Al igual que FremantleMedia, Endemol también lanzó canales en YouTube y licenció el reality de talento ¡Q’viva! The Chosen a 17 televisoras en América Latina. Esta región se vio favorecida por el vínculo sellado entre MGM y VIP 2000 para que esta empresa sea distribuidora del estudio de Hollywood en la mayor parte de América Latina, manejando directamente Brasil, México, Chile, Colombia y los canales panregionales. Finalmente, A+E Networks también desarro-

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lló acuerdos de broadcasting en Latinoamérica. Vendió la serie documental Obsessed a Canal Once (México) y los programas Ancient Aliens, Jurassic Fight Club, Life After People, Mummy Forensics y Strange Rituals a TV Azteca (México). Canal 5 de Panamá se quedó con un paquete de episodios regionales de la serie Biografías, incluyendo a Fernando Botero, Carlos Gardel, Isabel Allende y Oscar De León. Construir TV (Argentina) escogió Engineering Disasters, Mega Movers y Boneyard, entre otros títulos, en tanto que Rede Record TV (Brasil) compró Hoarders e Infamous Murders. La cadena Señal Colombia eligió del portfolio de A+E Networks los ciclos Modern Marvels, The Universe y That’s Impossible. UNA INDUSTRIA EN EVOLUCIÓN Además del crecimiento económico experimentado por América Latina en 2012, la región también ha hecho más eficiente su capacidad para generar contenidos para distintas ventanas. Ante un mercado sumamente competitivo y con muchas compañías ofreciendo productos en diversos géneros, el ingenio y la capacidad de entender las necesidades de los clientes y los gustos de las audiencias han sido herramientas clave para concretar negocios. Como explica Lisette Osorio, VP de Ventas Internacionales de Caracol TV Internacional: «Tomar riesgos, ser innovadores, sorprender a las audiencias y, a la vez, mantener las historias clásicas, resultan enfoques fundamentales para atraer más audiencias e incrementar las ventas. A eso se suma apostar por las coproducciones, lo que permite desarrollar productos de mayor calidad y tener presencia global». Puede establecerse que los tres temas más debatidos de la temporada han sido la necesidad de profundizar las coproducciones, la creciente influencia de las segundas pantallas como factor para tener cada vez más en cuenta en la búsqueda de monetizar contenidos y la concepción de productos 360, que incluyan también la presencia de marcas comerciales dentro de la programación. Con r respecto a las nuevas plataformas, Nadav Palti, presidente y CEO de Dori Media Group, se animó a anticipar lo que vendrá en la industria: «Habrá un aumento del VOD, y cada usuario creará un canal para sí mismo. Hoy, se puede disfrutar de los contenidos del VOD desde cualquier aparato móvil. En el futuro, probablemente todos los programas de TV broadcast se transmitirán en vivo y las películas o series se verán en VOD. Los canales lineales serán sólo para megaeventos (políticos, deportivos, musicales)». De todas maneras, todas esas ventanas y plataformas deberán ser colmadas de contenidos atractivos. «Las historias tienen que ser adictivas, mantener en ascuas a los espectadores, sorprenderlos y hacerlos preguntarse qué ocurrirá después. Hay que seguir ideando historias desde el corazón y para el corazón de los televidentes», indicó Emilio Azcárraga Jean, presidente de Grupo Televisa. Con América Latina, Asia y Europa del Este como principales mercados emergentes, el desafío de 2013 será aprovechar las oportunidades que brinden los nuevos medios, mantener el dinamismo del sector y tener visión y ejecución precisas para generar contenidos que respondan a las tendencias de consumo que se están desarrollando en la industria del entretenimiento.

Presentación de Verimatrix en México

Multi-network con una Arquitectura de Seguridad única Tuvo lugar en la reciente NexTV México & Central America Summit 2012, que se realizó en Ciudad de México durante el 3 y el 4 de octubre pasado. Durante el evento, Verimatrix ofreció una presentación titulada Manejando la Complejidad del escenario Multi-network con una Arquitectura de Seguridad única. Gustavo Lerner, Director para los canales de Brasil y Cono Sur de Verimatrix, explicó la estrategia para gestionar múltiples redes múltiples y una variedad de receptores usando una sola autoridad de seguridad. La presentación incluyó varios ejemplos de implementaciones multi-red en el mundo real que usan el Verimatrix Video Content Authority System (VCAS) para proteger ingresos y contenido. “La principal novedad es que Verimatrix, que se especializa en seguridad de contenidos, este año compró una compañía alemana Comvenient, que tiene una solución muy efectiva para los entry-level de bajo costo en el mundo DVB, sobre todo One–Way, operaciones satelitales o UHF. Esto amplió y complementó la línea de Verimatrix, con lo cual tenemos soluciones integrales desde la solución de DVB One-Way, DVB híbrido con retornos IP y, recientemente, la solución OTT que provee seguridad de contenido para entregas sobre redes no administradas.

Esto se integra en nuestra nueva plataforma VCAST 3 que es una solución integrada con una única interface de usuario donde todas las redes y todos los dispositivos, sean set top boxes, PC, Mac, iPhone, iPad, Android, televisión conectada o consolas de juego, son manejados desde una única interface. Por ejemplo, un proyecto que estamos desarrollando es de un operador satelital con entrega de contenido lineal de DTH que quiere complementar la oferta con VOD por Internet. Para lograrlo debe agregar solo un módulo. Luego compra una operadora o ISP y tiene una red propia que para crear una red híbrida, también tiene que agregar otro módulo. Entonces quiere ofrecerle al cliente la posibilidad de que los contenidos puedan ser grabados en una caja para ser portados o visto en una PC, iPad u otro dispositivo. Lo que parece tecnológicamente complejo, desde la seguridad de contenidos se hace desde un único punto, una única administración, y el operador puede habilitar o deshabilitar cada uno de los servicios y redes. Esto nos diferencia y es el fuerte que está teniendo Verimatrix en el mercado”, sostuvo Lerner.

Gustavo Lerner

Consultado acerca de su visión respecto de Verimatrix para su operación en México y América Latina, explicó: “Tenemos un factor común a diferencia de otros países: las redes administradas no tienen los anchos de banda, ni la capacidad de llegada como fibra, con lo cual hace que el desarrollo de negocios sea complicado. Los operadores de cable están viendo que las operaciones tradicionales sobre DVB están siendo complejas y con un costo elevado. La evolución

a Internet abierta de la OTT creemos que es la gran vía de evolución para muchos operadores, sobre todo los medianos y pequeños. El problema es que a los grandes dueños de redes no les gusta brindar acceso a Internet mientras que el dinero se lo está llevando otro vendiendo el contenido. Si bien no tiene regulación, esto irá evolucionando y abriendo un camino hacia la TV digital. La convergencia de DVB e IP la veremos en unos pocos años y todo el mundo será IP”, sentenció.

TV ALIANZA PARA EMITIR CONTENIDOS DE LA TELEVISORA COLOMBIANA

Univision y Televisa con Caracol Televisión Televisa y Univision Communications anunciaron un acuerdo a largo plazo con Caracol para producir y transmitir el contenido de Caracol en México y Estados Unidos. Bajo el acuerdo, UniMás, la cadena hermana de Univision, transmitirá en los Estados Unidos las series y telenovelas producidas por Caracol Televisión. Univision, a través de UniMás (antes conocida como TeleFutura), emitirá en horario estelar, un mínimo de horas anuales producidas por Caracol, entre las que podrán seleccionar telenovelas, series y programas de entretenimiento. Televisa, por su parte, tendrá acceso al acervo de la compañía colombiana para producir y transmitir programas originales de Ca-

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racol en las señales de televisión abierta y paga de Televisa en México y Latinoamérica. El acuerdo será efectivo a partir de enero del 2013. Gonzalo Córdoba, Presidente de Caracol Televisión, indicó que «Este acuerdo es una de las alianzas estratégicas internacionales más importantes que ha firmado Caracol en toda su historia, teniendo en cuenta nuestra firme apuesta por globalizar el contenido que creamos y expandir aún más nuestro alcance alrededor del mundo. Televisa y Univision son los socios ideales para lograr este objetivo». José Bastón, Presidente de Contenidos y Televisión del Grupo Televisa, señaló que «El contar con el contenido de Caracol

José Bastón

Gonzalo Córdoba

El acuerdo contempla una alianza estratégica para la producción y transmisión de contenidos de Caracol en México y Estados Unidos. para nuestras audiencias de televisión abierta y televisión de paga es parte del compromiso de Grupo Televisa de transmitir el contenido de más alta calidad y de más diversos géneros». «Este acuerdo con Caracol es parte de nuestro

compromiso de ofrecer el mejor contenido a nuestra audiencia y nos enorgullece el poder asociarnos con esta gran empresa para brindar más opciones en los Estados Unidos» agregó Cesar Conde, Presidente de las Cadenas de Univision.

César Conde

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TVPAGA TV PAGA EN LATINOAMÉRICA

Producciones locales como valor agregado El fenómeno de producciones y coproducciones originales en Latinoamérica se afirma y progresa gracias al crecimiento de la TV paga en la región. Las cadenas siguen invirtiendo en recursos necesarios para producir programas de todos los géneros en países como Argentina, Brasil, Colombia, México y Venezuela, destinados a las audiencias latinoamericanas. En este sentido, Juan Carlos Acosta, VP Senior de Viacom International Media Networks (VIMN) Latinoamérica, Canadá y EEUU Hispano, señala que «el crecimiento de la producción y coproducción en América Latina va en paralelo con el importante crecimiento de la TV paga en la región». La tendencia se suscribe a una estrategia de mercado que se ajusta a las necesida-

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El continuo crecimiento del sector genera que las programadoras apuesten e inviertan en proyectos realizados en la región con talento local, aportando tanto en identidad como programas originales con relevancia para cada mercado y diferenciándose de los canales conformados sólo por latas compradas.

des de las audiencias de cada una de las marcas. «Para algunos proyectos necesitamos coproductores, como es el caso de Miss XV, y para otros la

producción es in house, como en el caso de Grachi. Nuestro objetivo es encontrar la fórmula que mejor trabaje para el canal y el negocio», declara Acosta. También, VIMN realiza para cada feed de Latinoamérica eventos significativos como los Kids´ Choice Awards o MTV World Stage que tiene una gran repercusión en la región y altos niveles de audiencias. Tras el lanzamiento de TBS veryfunny, el paquete de señales de Turner Broadcasting System Latin America (TBS Latin Ame-

rica) se consolida y enfoca en producir programas originales para varias de sus señales. Tal es el caso de Infinito, que estrenó 26 personas para salvar el mundo y proyectos de alta factura con las versiones latinas de Iconoclastas y Extreme Makeover Home Edition. TBS veryfunny también es escenario de producciones originales como Cupido Reloaded . «Si bien el contenido de Hollywood viaja muy bien a América Latina, también empiezan a tener mucho valor el localismo y su relevancia»,

afirma Felipe De Stefani, VP y Gerente General de Canales de Tendencia de TBS Latin America, ya que los ratings de TV paga están creciendo porque las señales están produciendo programas originales con relevancia para cada mercado. En ese contexto «tiene sentido pasar de ser un comprador y emisor de contenido a ser un productor; lo que significa invertir en serio», afirma el ejecutivo. Mayra Bracer, Consultora de Ventas Televisivas Internacionales para América Latina de A&E Te-

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levision Networks, revela que A&E está entrando en una nueva etapa, desarrollando versiones locales de los productos exitosos de Estados Unidos, como Survived Latinoamérica o Intervención, que se realizó con éxito en México y luego fue adaptado para Colombia y Brasil. Cabe mencionar que A&E Ole Networks realiza producciones originales como El luchador, Hasta que la muerte nos separe y Fashion hunter que cuentan con una gran inversión, hechas en la región, basadas en el concepto primordial de dar valor a historias y personajes. Bracer aseguró que, si la historia es atractiva, impactante y los personajes resultan muy interesantes, las audiencias de cualquier región van a ver estos shows ya que hay un efecto contagio: si un programa funciona en Estados Unidos, despertará gran interés en Latinoamérica. Pero «resulta fundamental para causar un impacto que este contenido tenga el propio idioma del espectador y que sea narrado como una película», resaltó la consultora. También este año se lanzó

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Lynch, la primera serie producida cien por ciento por Moviecity, que cuenta con un elenco latinoamericano de gran trayectoria internacional y contó también con la realización de Fox Telecolombia. «Con esto pretendemos capitalizar aún mejor la identidad de nuestra marca dentro de la experiencia que ofrecemos», afirma Edgar Spielmann, Presidente y CEO de Moviecity. El canal comenzó con sus producciones originales de series de televisión en formato cine con Kdabra, que tuvo un gran éxito. Por su parte, los canales para adultos también generan contenido originales pensados para los televidentes de la región, como el caso de Playboy TV. «Continuamos con nuestra estrategia de producción original para Playboy TV, siempre adaptada a la idiosincrasia latina, generando una mayor conexión con el público canal al identificar celebrities de renombre local en nuestra pantalla. Esta última mitad de año, estrenamos varias producciones originales como

Casting on Line y Tramas Ardientes que tuvieron muy buena recepción por parte de los operadores y elpúblicoengeneral «, indicó Mariano Varela, Executive VP & General Manager de Playboy TV. Esta flexibilidad de modelos, estrategias y éxitos de los diferentes programadores refuerzan la convicción para aumentar la creación de las ideas y producción de shows originales latinoamericanos.

Crecimiento de producciones regionales Latinoamérica para Fox International Channels a

nivel global no solo es un laboratorio de ideas sino una usina de contenidos, indicó Santiago de Carolis, Director de Marketing de FOX Sports Región Sur, con más de 13.500 horas de producción original sumando todos sus canales, inclusive las tres señales de Fox Sports con programación donde la mayoría es en vivo. Discovery Networks in-

contenido debe ser versátil, atendiendo a las audiencias de cada país porque hay marcadas diferencias en los distintos mercados de Latinoamérica», comenta Bilai Joa Sila, VP Content / Factual & USH de Discovery Networks Latin America / USH. Además, la ejecutiva sostiene que los países están en diferentes etapas de evolución y desa-

crementó la producción local en un 23% este año, específicamente para los canales Discovery Channel, Home & Health y Discovery Kids, donde su enfoque estuvo puesto en México, Colombia, Argentina y Brasil, trabajando muy de cerca con su equipo de contenidos . «En Brasil el público está orientado a la sección tecnología, mientras los televidentes de México y Colombia los atrae mucho las historias y personajes. Por último, el telespectador de Argentina tiene gustos variados. Notamos que la región no puede ser un único modelo para todos los países; sino que el

rrollo y su estrategia es ver las necesidades de cada mercado en particular. Tras la unificación de marca, Wobi fue cambiando gradualmente su programación hasta tener hoy un 65% de producción original. «La producción original le brinda al canal una identidad y un estilo de programación diferente que lo hace reconocible y diferenciado de otros canales conformado sólo por latas compradas. Esto nos permite planificar de acuerdo con las preferencias de nuestra audiencia» , sostuvo Javier Asensio, TV Director de Wobi. La VP y Gerente General

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mer. Además, la compañía cuenta con Canal (á) que también tiene toda su producción original lo que representa para Pramer un gran esfuerzo ya que la programación cultural no es la más vista y es menos rentable comercialmente.

de Fox Toma 1, Mariana Pérez, revela que la señal femenina Utilísima produce 1.400 horas y contrata 600 talentos de diferentes regiones por año . «Logramos hacer una marca 100% regional con feeds específicos (Argentina, México, Latinoamérica y US Hispanic) y un canal para Brasil denominado Bem Simple con talento de habla portuguesa», indica Pérez. En el caso de elgourmet.com

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su mayor fortaleza es el contar con 100% de contenidos de producción original propia. «Todos los años intentamos incrementar la calidad y cantidad de nuestra producción, generando una mayor diferenciación. Adicionalmente estamos incrementando la producción de contenidos en otros países, especialmente en México buscando poder localizar aún más los programas que producimos para ese mercado», dice Alejandro Harrison CEO de Pra-

Estrategias multiplataforma Para Javier Figueras, VP de HBO Latin America, tener producciones originales es un punto clave porque los pone en una situación ventajosa al conservar sus derechos. «De esta manera, para nosotros representa el core busines de la compañía, y allí está destinada gran parte de la inversión en programación» , señala Figueras.

La política de impulsar producciones originales latinoamericanas de HBO comenzó en Argentina con Epitafios , que luego se proyectó a México, Brasil y Chile . «De hecho ya contamos con un catálogo bastante amplio y seguimos apostando al mercado local con proyectos como Prófugos o Señor Ávila» , manifiesta el VP de HBO Latin America. Según el ejecutivo el reto es brindar el mejor entretenimiento a su audiencia para mantener la audiencia porque « un mal año de las producciones originales» podría desencantar al consumidor. Cecilia Mendoça, General Manager de Disney Channels Latin America, señala que «la industria de la

TV paga en Latinoamérica ganó un peso importante y fue evolucionando en la búsqueda de un nivel de producción regional cada vez más alto», que en el caso de Disney les permitió pensar en «estrategias multiplataforma desde el momento mismo de la concepción del proyecto». Entre otros proyecto realizados en la región, la compañía lanzó este año con gran éxito la telenovela infantil Violetta , el primer proyecto original de Disney Channel Latinoamérica y Disney Channel Europa, Medio Oriente y África (EMEA) en colaboración con la productora argentina Pol-Ka, que próximamente comenzará el rodaje de su segunda temporada.

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La nueva opción regional, ahora en México Con vasta experiencia en el mercado regional, Hernán Feuillet lanzó recientemente su propia compañía proveedora de tecnología con sede en Miami. Ahora, acaba de abrir oficinas en Ciudad de México.

Hernán Feuillet

Antonio Limas Ballesteros

Las nuevas oficinas, ubicadas en el corazón de Condesa en Ciudad de México, están a cargo de Antonio Limas Ballesteros. “Con VideoStone mantenemos la misma dinámica y lealtad al cliente, tal como venía realizando personalmente durante casi una década en nuestra industria en América Latina. México es un lugar ideal para abrir nuestra primer oficina en Latinoamérica” asegura Hernán Feuillet, CEO de VideoStone, quien sostiene que “con esta estructura local pretendemos ofrecer una mejor respuesta al mercado local, cuyo desarrollo es vital para nuestra compañía”. “Conozco perfectamente las necesidades que tienes todas las compañías Broadcast de América Latina y de también de México. A partir de ahora tendremos la posibilidad de mejorar aun más la atención de excelencia que vengo desarrollando desde hace mucho tiempo y que me ha permitido tener un nombre y apellido intachable. En lo personal considero clave en nuestro negocio la calidad de la atención, el asesoramiento indicado para cada proyecto en particular, la velocidad de entrega de productos, el mejor precio de

info@videostoneusa.com

mercado y un soporte técnico serio para dar apoyo a todos nuestros clientes”, sostiene Feuillet. Desde las oficinas de VideoStone en el Doral en Miami, Feuillet que ha trabajo en las principales compañías proveedoras de tecnología en audio y video en la Florida, remarca que su experiencia en la industria broadcast regional le ha dado una visión clara para orientar su nueva compañía a dar el mejor servicio posible a todos sus clientes. Con su reciente lanzamiento al mercado, con su website: www.videostoneusa.com funcionando y el equipo de trabajo de VideoStone que ha sido parte de las convenciones Broadcast & Cable en Brasil, IBC en Holanda y CAPER en la Argentina, se proyecta ahora hacia México mostrando la amplia gama de productos que está distribuyendo para toda América Latina, desatacándose fabricantes lideres como Sony, Panasonic, JVC, Canon, Sennheiser, Shure, Datavideo, Edirol, AJA Video Systems, Marshall Electronics, Kramer, Manfrotto, ARRI, Lowel, Kino Flo, Chimera, Lite Panels, Dedolight, Desisti, Kata, Libec, porta brace, Ikan, Rode Microphones, Anton Bauer,

IDX, Azden, audio-technica, Eartec Communications Systems, Mackie, Tascam, Glidecam, Sound Devices, SKB, VariZoom, Zeiss, Video 5, K-Tek , LACIE, Avenger, Photoflex, entre otras. “Me provoca una enorme satisfacción poder unirme a las filas de VideoStone para conducir sus negocios en México. Las expectativas son enormes, razón por la cual estamos dispuestos a trabajar muy fuertemente de manera que el esfuerzo se traduzca en ventas y concreciones de proyectos para la compañía”, declaró Antonio Limas Ballesteros. Feuillet no duda en que el futuro de VideoStone es mucho más prometedor de lo que había imaginado. “Seguiremos trabajando con la misma intensidad de negocios y proyectos en cualquier país de América Latina, ofreciendo en México las mejores soluciones, precios, soporte y asesoramiento en la industria profesional, para que de esta manera cada uno de nuestros clientes puedan realizar la mejor elección acorde con su necesidad y tengan de nuestra parte todo nuestro apoyo”.

TVPAGA ENRIQUE YAMUNI ROBLES, DIRECTOR GENERAL DE MEGACABLE

VOD y OTT como claves

El ejecutivo sostuvo que la base del negocio pasa por ofrecer paquetes con este tipo de servicios flexibles, que van a evolucionar sobretodo los segmentos de alto consumo para luego penetrar poco a poco hacia segmentos más bajos. También subrayó la importancia de la digitalización de la red para ofrecer este tipo de servicios y aumentar la velocidad de Internet. ¿Cuál es su visión del mercado de telecomunicaciones en México? Es un país con una gran competencia y hay una empresa con dominancia en servicios de telefonía fija y móvil y banda ancha, Telmex. Sin embargo en TV paga es un escenario completamente diferente donde hay una compañía de cable y dos satelitales y algunas regiones del país hay dos o más operadores de cable que compiten entre sí. La televisión satelital tiene un potencial grande en las poblaciones más alejadas porque no hay cableros en algunas regiones o prestan servicios muy bajos. Megacable tiene el 73% del mercado de TV paga de zonas urbana en las regiones donde opera; seguido de Sky con el 13%,

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Dish con el 12% y el resto otros operadores que brindan servicios en nuestras zonas. ¿Cómo evolucionan los negocios en el país? El mercado mexicano sigue creciendo en dos dígitos en todos los servicios, especialmente en telefonía. En este sentido en ese servicio esperamos un crecimiento entre el 9 y 10%; mientras en Internet un alza a tasas del 20% y TV paga alrededor del 12%. Si bien tiene mucho movimiento, el mercado mexicano aún no es muy maduro aunque la penetración de la TV paga en el país aumentó hasta el 40% y esperamos llegar al 60% en los próximos años. Entonces hay un tramo de crecimiento interesante en este sector. Estamos creciendo en servicios

de costo económico porque es el segmento de la población que aún no cuenta con el servicio de TV paga. En México ya es muy difícil seguir bajando los precios de los servicios de TV por suscripción, entonces la competitividad de los cables en el segmento bajo es mediante la instalación de televisores con una caja adicional o permitiéndole al usuario contratar el número de televisores que el desee contratar en los sistemas digitales, que representan el 55% del total de los suscriptores. Mientras los suscriptores análogos no pagan por televisores adicionales conectados a la red. Además esperamos que la banda ancha siga su ritmo de crecimiento hasta generalizarse, ya que es un servicio necesario que se utiliza con fines educativos y comunicación. ¿Cuáles son las claves del negocio de los operadores de cable? El negocio hoy pasa por la oferta de paquetes de servicios novedosos como video on demand, donde el usuario prefiere ver sus programas

favoritos cuándo, dónde y cómo sin depender del horario que asigne el programador. Esta flexibilidad que garantiza el VOD y los servicio OTT son los que van a evolucionar, sobre todo los segmentos de alto consumo para luego penetrar poco a poco hacia segmentos más bajos. Lanzamos servicios de última generación DOCSIS 3.0 en el 70% de la red con velocidades hasta de 100 MB/ segundo en hogares sobre cable coaxial pero en fibra o red óptica pasiva podemos lanzar servicios de 1 GB. Hace un par de años, junto a Televisa y Telefónica, adquirimos la red de fibra óptica del Gobierno Federal, propiedad de la Comisión Nacional de Electricidad, en US$ 77 millones que tiene una extensión de 19 mil km, para los cuales construimos casi 200 sitios físicos para llegar con nuestros equipos e iluminar la fibra. Con ello

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tenemos capacidad para transportar hasta 3.2 terabyte, que es todo el tráfico que genera el país sumando voz, datos y video. Entonces dividimos 1 terabyte para cada empresa y esto nos ayudó a aumentar nuestra velocidad de Internet, bajar nuestros costos y brindar un mejor servicio, además de incrementar nuestra participación en el mercado de banda ancha. ¿Qué están realizando respecto servicios de TV Everywhere? Contamos con video bajo demanda en nuestros principales mercados, ya que el 97% de nuestra planta es bidireccional. Tenemos una importante red de fibra óptica que

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nos permite transportar el video a través de nuestro sistema y a la vez simplifica mucho los servicios. Además, con esto nos podemos lanzar más rápido tanto en alta definición, VOD y OTT, que estrenaremos próximamente dentro de la caja del usuario y con servicios Premium fuera de la casa del usuario. A estos se le sumarán los servicios Cloud para pequeñas y medianas empresas, que son las más demandantes de este tipo de servicio como de hosting, almacenamiento, software compartido, etc., y pueda contratar más servicios en a nube para estar una paso adelante en la competencia. También lanzamos paquetes de canales de alta definición con lo cual tenemos ahora 35 señales HD

básico. Presentamos el servicio VOD en las principales ciudades del país, ya que estamos presentes en 40 ciudades. ¿Hacia dónde están enfocadas las inversiones de la compañía? Se volcarán hacia los servicios que nombré y también a digitalizar completamente al suscriptor. Esperamos finalizar nuestra digitalización en 2013 con una caja en cada televisor de suscriptor, ya que se nos ha atrasado por problemas tecnológicos. En el 2012 la compañía invirtió alrededor de US$ 175 millones, de los cuales calculamos entre US$ 40 y 50 millones para digitalización.

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TVPAGA SANDRA CHÁVEZ TOVAR, SUBDIRECTORA DE VENTAS LATINOAMÉRICA DE MVS TELEVISIÓN

Un amplio abanico de opciones ¿Cuáles son las novedades de la compañía? Para la República Mexicana estamos distribuyendo siete señales: 52MX, CineLatino, Exa TV, Multicinema, Multipremier, Antena 3 y el canal deportivo Viva Sports, que representa nuestro último lanzamiento. Estamos ofreciendo el paquete de canales a algunas asociaciones a un muy buen precio, en buena medida para acercarnos a los pequeños y medianos cableoperadores que aún no han tenido la posibilidad de acceder a nuestra programación. Nuestros canales cumplen con todos los perfiles como películas internacionales y nacionales, donde también acabamos de lanzar en Multipremier cine para adulto. Además contamos con un

canal musical como Exa TV, basado mucho en las preferencias de las audiencias y que cuenta con un lazo con las diferentes redes sociales, en especial con programas como Exprésate en que lanzamos un tema y los chavos pueden interactuar por medio de las redes sociales. En el Canal 52MX tenemos como periodistas a Carmen Aristegui y Fernanda

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La compañía cuenta con una diversidad de propuestas y canales para diferentes tipos de público, desde adolescentes hasta adultos, con una gran cantidad de horas de contenido original y personalidades destacadas. Tapia. Por su parte, Antena 3 Internacional es el canal español que tiene una programación original de noticias, series y entretenimiento y algunas superproducciones. ¿Qué características tiene Viva Sports? Es un canal internacional de entretenimiento deportivo que ya está en toda Latinoamérica. Cuenta con la liga alemana de fútbol y selecciones nacionales y, a nivel local, con las transmisiones de cada encuentro que el club mexicano León juegue en su estadio. También hay basquetbol, beisbol, boxeo y muchas horas con programas sobre deportes extremos, donde aprovechamos que en estos momentos hay un boom de este tipo de disciplinas entre las nuevas generaciones. Además hay eventos, noticias y programas de debate, documentales sobre deportistas, anime y reality shows de luchadores que algún día se-

rán grandes estrellas del ring. Tenemos la Liga del fútbol alemán. Y, por si fuera poco, series de con enfoque deportivos. ¿Cómo distribuyen sus canales en el resto de Latinoamérica? Estamos con algunas operaciones en la parte norte de Centroamérica distribuyendo cinco canales: Multipremier, CineLatino, Antena 3, Exa TV y Viva Sports. Mientras que en el Cono Sur (Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia) tenemos la oferta de cuatro propuestas: Multipremier, CineLatino, Exa TV y Viva Sports. Los canales tienen un muy buen contenido, sobre todo aquellos que contienen películas que atrae a cualquier tipo de público, y estamos viendo que tienen una muy buena recepción y aceptación las señales en otros territorios.

¿Qué tipo de producciones locales está realizando? Estamos produciendo más de 3000 horas de programación exclusiva al año para 52MX, con diversos programas originales para cubrir las necesidades de segmentos tan exigentes como el de los adolescentes, con emisiones como Kiu , Motel Diablito y R o omies, entre otros. También ofrecemos para el mercado adulto Noticias MVS , Almohadazo , Nocturninos , Score Final y Sobre Expuesto , entre otros. También estamos finalizando la segunda temporada de la serie Los Súper Pérez , que es una gran apuesta. Para el próximo año tenemos en mente varios proyectos para seguir generando un balance entre entretenimiento e información.

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CONVERGENCIA El futuro del

streaming de video A partir de las radicales transformaciones de este mercado, se pueden realizar cuatro predicciones de lo que sucederá en la industria en 2013.

El reciente acuerdo de licencia de contenidos entre Disney y Netflix se dio en el cierre de un año sumamente dinámico para el universo del entretenimiento y su creciente consumo vía streaming. La industria está en una emocionante encrucijada, alimentada por convenios y adquisiciones que generan constantes movimientos y dan lugar diversas especulaciones y planificaciones. Dada la vigorosa actividad de los últimos cuatro trimestres, pueden establecerse algunas claves a tener en cuenta para 2013.

1) La globalización del contenido profesional La acción de expandir contenidos de calidad a

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través de las fronteras para llegar a nuevos públicos ha demostrado ser muy provechosa. Generó significativos incrementos en ‘dólares digitales’ mediante servicios de suscripción y otorgó legitimidad a una experiencia de contenido que previamente había sido dominada por la piratería online. Esto provocará un impulso para el contenido y el valor de la marca en los próximos años. Irónicamente, es el mercado local el que, a veces, se mueve más lento. Aunque no todos los territorios son igualmente rentables, los contenidos se venden tradicionalmente en forma segmentada por idioma y país. La capacidad de desfragmentar lentamente estos derechos a través de la expansión global brinda una escala y una perspectiva de cómo invertir en la actualidad. Esta desfragmentación continuará dando lugar a esfuerzos por globalizar más contenido profesional a un ritmo creciente.

2) Monetización mediante suscripción La suscripción seguirá

siendo el modelo de negocio dominante. Los espectadores han demostrado que reconocen el valor significativo de acceder a contenidos de calidad a través de su estilo de vida de continua conexión digital. Esos usuarios están mucho más dispuestos a pagar por la comodidad de acceso en sus dispositivos. Es evidente el incremento de la actividad comercial a partir del gasto de los consumidores en dispositivos que posibiliten una experiencia personalizada. Servicios de suscripción como Netflix y Hulu, que generan un ingreso promedio por usuario de US$8 por mes, enfrentarán cada vez mayores desafíos en un mercado donde DirecTV y DISH producen un ingreso promedio por

usuario de US$80 por mes. Lo que no ha cambiado es la demanda de contenido producido profesionalmente, que sigue siendo costoso de crear. Los datos actuales del mercado indican que los usuarios están dispuestos a pagar mucho dinero por contenido tradicional de ‘calidad Hollywood’, pero US$8 al mes simplemente no son suficientes para mantener la generación de ese contenido en el volumen que se requiere hoy en día. Una de las maneras de llegar a un término medio con esta exigencia es a través de canales con contenidos específicos.

3) Canales con contenido específico Los canales serán mucho

CONVERGENCIA

más específicos y personalizados. Hace más de 60 años, la televisión abierta tenía menos de una decena de canales. En los años ’80, a través del cable y el satélite, esa decena llegó a los centenares de canales. Esta década ha sido marcada por los cambios tecnológicos y en los multimedios. En los próximos años, habrá un enfoque basado en la creación de nuevos miles de canales, entregados a través de una mezcla de broadcast, cable, dispositivos móviles y aplicaciones de Smart TV. Cada ventana estará diseñada para un conjunto único y personal de estilos de vida. El objetivo será otorgar una experiencia profunda y específica que antes no era posible acercar al usuario, porque el público estaba fragmentado geográficamente, los altos costos fijos de la creación de un nuevo canal de cable eran prohibitivos y la segmentación por comportamiento no estaba totalmente desarrollada. Es por eso que los usuarios que buscan experiencias de contenido muy concretas y profundas están más que dispuestos a bucear y pagar por ellas. Estas experiencias exceden la simple entrega de video online y la identificación con un estilo de vida único y social. Necesitarán de una adecuada estrategia de marketing para poder monetizar sus propuestas y ser viables.

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4) Redefinición del comercio electrónico No habrá avances significativos hacia un nuevo modelo de monetización más allá del tradicional con publicidad y de los servicios de suscripción. Una familia tipo pasa, en promedio, casi cinco horas al día viendo contenidos en video. Como tal, esa actividad es uno de los mejores métodos conocidos para generar interés en un producto. De todas maneras, el modelo de captación de audiencias por una sola vía también resulta ser ineficiente. El streaming online tiene la oportunidad de revolucionar la manera en que los productos acompañan al contenido hasta que son finalmente presentados a los usuarios. Las posibilidades son infinitas cuando se piensa en lo maravilloso de una experiencia que aproveche todo el potencial de combinar el streaming de video con el comercio electrónico. Se trata de una red hogareña de compras para la nueva generación, insertada en diversos espacios de cualquier contenido. Después de todo, ¿qué es el video, sino un medio para soñar con productos, estilos de vida y experiencias? Sólo se trata de diseñar un conveniente, ágil y atractivo sistema de comercio electrónico para ayudar a que los consumidores puedan hacer realidad esos sueños.

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CONVERGENCIA NUEVOS MEDIOS EN LATAM

La TV no Lineal nos da demostrado que actualmente existe una generación de consumidores que interactúan con segundas pantallas y demandan un servicio de programación que escapa a todas las metodologías tradicionales que se han implementado hasta el momento. El Manifiesto de Nuevos Medios apunta a reflejar esta tendencia y a abrir el juego para aquellos players que estén posibilitados para satisfacer dichas necesidades y sacar provecho de estas oportunidades.

NUEVOS DISPOSITIVOS Se ha identificado una apertura clara y definida hacia la adopción de diversos dispositivos que actúan como complementarios a la TV, transformando su consumo en una actividad donde la interacción, simultaneidad e instantaneidad son los principales factores que rigen en este formato. El Manifiesto determina que el DVD es el dispositivo Líder en todo LATAM, presentando índices que superan el 80% de preferencia. Sin embargo, podemos decir que en Chile esto no se cumple ya que las Notebook avanzan fuertemente, ocupando el primer lugar con un 90% de aceptación.

El equipo de analistas de BB que trabajaron en el proyecto, se basaron en una muestra de 2400 encuestas online y, junto a Investigaciones Primarias de Mercado y Estudios de Campo reales, relevaron el comportamiento de la audiencia en Argentina, Colombia, Chile y Mexico.

TOP 5 S I M U LTA N E I D A D DE TAREAS Como complemento al uso de múltiples plataformas, se observan altos valores de Simultaneidad de tareas en LATAM, donde los individuos afirman realizar diversas actividades mientras miran TV. Chile es el país donde más se acentúa éste comportamiento.

SI NO

Dispositivos más utilizados por país ARGENTINA Reproductor DVD Computadora de escritorio Notebook (o similares) Smartphones Consola de juegos

ARGENTINA

83%

COLOMBIA

78%

CHILE

84%

MÉXICO

78%

ARGENTINA

17%

COLOMBIA

22%

CHILE

16%

MÉXICO

22%

Newsline Report

86% 79% 73% 48% 41%

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

84% 70% 79% 56% 39%

85% 50% 90% 62% 53%

92% 54% 82% 59% 58%

La nueva cultura de mirar TV, implica sentarse frente a la pantalla e interactuar en las Redes Sociales. Esto se ve perfectamente reflejado para el caso de Facebook, el cual es líder en la interacción con el programa al que telespectador está expuesto. Tanto en Argentina, como en Colombia, Chile y México es la Red Social más utilizada en dichas ocasiones por más del 40% de la población.

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SERVICIOS OTT Según el Manifiesto, lo que más impulsa a los usuarios a mirar contenidos OTT, es poder disponer de contenidos que se perdieron, en el momento que ellos quieran, además de poder pausar lo que están mirando e interactuar mientras miran lo que quieren. Ver videos a través de Internet es otro de los hábitos establecidos en América Latina. Son altos valores los que se reflejan en todos los países (más del 70% afirman que lo hacen), siendo Chile y Colombia los más propensos a utilizar este medio.

Las películas son el género preferido por los usuarios de OTT a la hora de elegir, seguido de series en toda la región.

El equipo de BB estima que la frecuencia de uso de éste servicio ronda entre 2 y 3 veces por semana, lo que asegura que existe un alto nivel de satisfacción entre los usuarios, mayormente en Chile.

SI

NO

POCAS VECES

ME AGRADA MUCHO

ME AGRADA ALGO

ME AGRADA UN POCO

Por el contrario, las demoras con el Buffering es el aspecto que más afecta a los usuarios de OTT gratuito, seguido por cortes en el servicio y publicidad entre los principales de la lista. Con la entrada de un servicio OTT pago, BB cree que es una oportunidad para mejorar este aspecto y beneficiarse en este sentido.

70%

COLOMBIA

75%

CHILE

75%

MÉXICO

71%

ARGENTINA

19%

COLOMBIA

15%

CHILE

14%

MÉXICO

19%

ARGENTINA

12%

COLOMBIA

11%

CHILE

10%

MÉXICO

10%

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

76% 60%

79% 52%

69% 56%

74% 62%

Películas Series

NI ME AGRADA NI ME DESAGRADA

En cuanto a las exigencias que presentan los telespectadores para con un servicio OTT, encabezan la lista los estrenos y la calidad de imagen.

ARGENTINA

ARGENTINA

30%

COLOMBIA

39%

CHILE

42%

MÉXICO

36%

ARGENTINA

29%

COLOMBIA

37%

CHILE

41%

MÉXICO

44%

ARGENTINA

28%

COLOMBIA

13%

CHILE

4%

MÉXICO

5%

ARGENTINA

11%

COLOMBIA

10%

CHILE

12%

MÉXICO

13%

ARGENTINA

2%

COLOMBIA

1%

CHILE

1%

MÉXICO

2%

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

64% 61%

61% 59%

54% 56%

56% 63%

ARGENTINA

COLOMBIA

CHILE

MÉXICO

67% 39% 34%

59% 28% 31%

56% 34% 40%

55% 30% 45%

Películas estrenos Calidad de imagen

Tiempo de buffering para el video

Cortes en el servicio Publicidad

NO ME AGRADA NADA

CONVERGENCIA TRAS SU ALIANZA CON SONY

Grupo Salinas

apuesta al streaming A partir del primer trimestre del próximo año, Totalmovie irrumpirá en el mercado de la televisión en vivo vía Internet, con el objetivo de satisfacer la demanda de contenidos en dispositivos móviles. En el marco de la presentación de una alianza con Sony, Ricardo Salinas Pliego destacó que «Totalmovie tendrá un servicio único a partir del primer trimestre de 2013, que es el primer servicio mundial de televisión en vivo por Internet». Destacó que l nueva plataforma ofrecerá este servicio directo al consumidor o mediante una oferta comercial-mayorista en conjunto con las principales compañías de telecomunicaciones y operadores como RACSA en Centroamérica y Iusacell en México. Los usuarios tendrán acceso a una oferta básica de diferentes géneros como noticias, infantiles, deportes y de interés en general, incluidos los canales de Televisión Azteca. Salinas Pliego aseguró que Internet está marcando la trans-

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La compañía del empresario Ricardo Salinas Pliego incursionará en el mercado de la televisión en vivo vía Internet con el lanzamiento de Totalmovie en 2013. formación del mercado de la televisión abierta al permitir al usuario tener contenidos de mejor calidad en cualquier lugar y dispositivo móvil. «El contenido se está distribuyendo de otras maneras, estamos acostumbrados a recibir la televisión abierta sin pagar nada pero ahora los contenidos vienen por todo tipo de canales, sólo que hay que pagar por ellos», expresó. Indicó que si bien el ancho de banda aún puede considerarse como una limitante, afirmó que el principal reto es satisfacer la demanda de contenidos en dis-

Ricardo Salinas Pliego

positivos móviles conectados a Internet como celulares, tabletas y televisores. Por su parte, el Presidente Ejecutivo de Totalmovie, Samer Salameh, destacó que la alianza firmada con Sony, servirá para que los usuarios puedan descargar la aplicación de la plataforma en televisores en sus diversos dispositivos, como Sony Internet TV, reproductores Blu-ray, sistema de teatro en casa y equi-

pos PlayStation, a través del portal Sony Entertainment Network y junto a aplicaciones como Skype, YouTube y Crackle, entre otras. A la fecha, Grupo Salinas cuenta con más de 1.9 millones miembros registrados en América Latina y provee un servicio multiplataforma por Internet donde el suscriptor tiene acceso a un catálogo de películas, series de televisión y conciertos.

CONVERGENCIA

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TECNOLOGIA INFORME ESPECIAL

El mercado visto por los

integradores mexicanos Destacados ejecutivos de las principales distribuidoras mexicanas analizan la perfomance alcanzada durante este año, hablan de sus principales proyectos y expectativas de cara al futuro. Israel Gómez Gerente de Ventas de Comtelsat

“Una de las áreas de negocios que estamos desarrollando ha sido la parte de RF, desde procesamiento de las señales, los enlaces en microondas y de fibra, y todo el tema de transmisores, redes y estudio de cobertura. Estas han sido las áreas más importantes durante este año y lo seguirán siendo durante en el próximo. Asimismo, ahorita estamos con una constante oferta basada en servicios de valor agregado, que van más allá de la integración, el diseño y el soporte, que son los que nos ayudan a lanzar ciertos proyectos especiales como el realizado durante la etapa electoral con nuestro partner VizRT, para ayudar a nuestros clientes a implementar operaciones gráficas. Continuamos con el compromiso de ir más allá de vender cajas y equipos, para ser un proveedor

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que ofrezca valor agregado. Esto ha quedado demostrado en el Proyecto OPMA, el Órgano Promotor de Medios Audiovisuales de México, donde tuvimos la oportunidad de participar con mucho de diseño e implementación y donde ganamos la licitación para desenvolver el proyecto llave en mano. Allí implementamos unas instalaciones 100% HD, que fueron desde la parte de ingesta, producción y postproducción, hasta estudio, master control y el archivo. A nivel internacional con la adquisición el 80% de Line Up, que es una compañía que opera desde hace más de 12 años en la industria broadcast y Pro (posproducción, educativo y corporativo) en Brasil, hemos dado un paso fundamental para penetrar con mayor énfasis en un mercado que actualmente ofrece muchísimas oportunidades de crecimiento. Y Line Up es un socio perfecto para poder aprovechar esas oportunidades. La señal que intentamos transmitir al mercado es que somos una empresa sana, con mucha dinámica y eso se traduce finalmente en la confianza de los clientes. A final de cuentas, lo que nosotros estamos buscando es reforzar para atender mejor a nuestros clientes. Somos una empresa que tiene muy claro que se debe a sus clientes y hacia ellos

debemos estar enfocados. En México, que es nuestro principal mercado, la recepción es muy positiva porque los clientes comienzan a percibir una mejora concreta de nuestros servicios”.

Edgar Diaz de la Vega Presidente de Insitel Mexicana

“Durante este año, una vez más, hemos tenido la suerte de representar las marcas más importantes del mercado, al menos en lo que respecta a soluciones de producción. Claro que además de suerte, hemos cuidado mucho hacer un buen trabajo. De manera que esa combinación entre calidad de producto, seriedad y eficiencia con la que solemos emprender nuestra labor de representantes se traducen hoy día en la presencia que tenemos con nuestros productos en todas las televisoras de México. Lo que ha distinguido a Insitel desde su creación, hace ya más de

15 años, es su honestidad. Nunca hemos ganado un proyecto a base de mentiras o de ofrecer algo que no podíamos cumplir. Y adicionalmente, la administración de la empresa. Tanto para nuestros clientes y proveedores, como para nuestros empleados, esa es la parte más importante de nuestra compañía. Es cierto que, en ocasiones, esa honestidad a la que hago referencia nos ha hecho perder algunos negocios; pero sin lugar a dudas fue la cualidad que ha contribuido para que ganemos confiabilidad y respeto. Afortunadamente, con nuestros proveedores nunca hemos tenido problemas con nuestros pagos; y si alguna vez se registró algún retraso, hemos estado ahí para dar la cara y asumir nuestra responsabilidad. También quisiera destacar la labor de la gente que trabaja en Insitel porque se trata de personas comprometida, que tienen muchos años trabajando con nosotros y que han entendido desde el principio que la política de la empresa está basada en el buen servicio y las respuestas rápidas”.

Jaime Tovar Director General de Artec “El momento actual que vive la industria broadcast em México es muy interesante porque la convergencia se profundiza. Se sigue mezclando el telco con el web, y la televisión con el cine.

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TECNOLOGIA estaba desarrollando a nivel internacional y los desafíos y necesidades de nuestra industria en México”.

Jorge Castañeda Director General de DBE / Excelencia

Ahora que ya la digitalización es total, hay una convergencia de medios que abre las puertas a nuevas plataformas de producción para entregar a cualquier tipo de formato: la TV everywhere. En consecuencia, veo venir un cambio fuerte en la televisión por todas estas tendencias, pero especialmente por la interactividad que también se viene. Hoy es más fácil llenar un edificio entero de leds, que cubrirlo de mármol. Eso va a posibilitar que la TV se expanda; y sin lugar a dudas, provocará un cambio radical en la forma de producir. Los 20 años pasados nos han ayudado para aprender esto y poder enfrentar los próximos 20 que siguen. Para ello, el principal reto será reinventarse para ser capaces de aprender de los cambios tan dinámicos que hay en esta industria de la tecnología. En nuestro trabajo nos toca siempre estar estudiando y estar al día, para ser capaces de agregar valor a los productos. Ese es el papel del dealer hoy día. Esto es así porque el modelo de distribución también está sufriendo un cambio importante. Ya no se trata más de tener productos ni representaciones exclusivas, sino más bien se trata de tener las cuentas. En un esquema de integración de sistemas, cualquier fabricante te vende. Y ese cambio también que se está dando. El compromiso, la dedicación, el conocimiento tecnológico, y la constante capacitación de quienes la integramos Artec hacen que seamos el nexo local entre la tecnología que se

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“Este 2012 ha marcado una etapa muy especial para nuestra compañía porque nos hemos empezado a reorganizar desde principios de año para poder concentrarnos en las marcas, que son realmente exclusivas y a través de las cuales podemos ofrecer su tecnología a nuestros clientes. De manera que durante todo este año el objetivo fue reforzar nuestras marcas líderes como Miranda, FOR-A, Vislink, Streambox, Telestream, Nevion, por mencionar algunas. Y esa es la mentalidad de la empresa que tenemos ahora. Durante 2012 hemos tenido muy buenas oportunidades de ventas con motivo de la visita papal, las Olimpíadas de Londres y el proceso electoral en México, razón por las cuales nos hemos visto favorecidos en la concreción de varios contratos importantes de soporte y mantenimiento, al igual que pedidos importantes tanto de sectores de Gobierno como de las cadenas televisivas de la República, para ayudarlos en sus transmisiones. Hoy día, e principal reto para nuestra compañía es poder continuar trabajando en la tecnología y en nuestro servicio de postventa destinado a nuestros clientes. Trabajamos

permanentemente para reforzarlo y lograr ser los mejores del ramo en nuestra industria”.

Andrés Martínez Marín Director General de Amtec

profesionales dentro de cada área; de cara al futuro pretendemos continuar por el mismo camino y cubrir más sectores dentro de la industria”.

Julio Sánchez Director General de Teknomérica

“En inicios de año, con lo que fue la NAB y la Expo Telemundo, el mercado se desenvolvió con cierta lentitud y fue repuntando durante el segundo semestre. Indudablemente, el proyecto más importante que hemos desarrollado durante el último año ha sido el sistema para manejo de archivos que hemos desarrollado para TV Azteca con tecnología Harmonic. Por otra parte, a partir del momento en que por decreto se ha abierto la posibilidad de crear dos nuevas cadenas de televisión, estamos convencidos es que esta nueva situación nos dará unas oportunidades mayores puesto que ya ha dejado de ser una idea para pasar a ser una realidad. Seguramente, será un proyecto que posibilitará incrementar nuestro mercado y en eso estamos trabajando. Tantos años en la industria nos ha dado la posibilidad de conocer más personas, como gente que comenzó conmigo desde la escuela y hoy son ingenieros que necesitan resolver problemas. Algunos son directores técnicos de empresas y otros directivos, y esto de estar tantos años me ayudó a cultivar esas relaciones. Afortunadamente, hoy tengo tras de mí gente muy capaz en la compañía que podrá continuar el curso de la empresa. Hasta aquí hemos crecido en muchos sentidos y con

“Los dos primeros trimestres de este 2012 han sido complicados para la industria Broadcast en México, especialmente en lo que respecta a compra de equipamiento. Esto se corresponde fundamentalmente con la experiencia del proceso electoral que ha vivido la República y que ha repercutido sobre la evolución de los negocios en nuestra industria, que ha sido muy lenta. Superado ese tiempo de incertidumbre, podríamos concluir que el resto del año lo hemos caminado más rápido y aproximándonos al ritmo más habitual. Los prospectos que hemos tenido han contribuido notablemente para que hayamos repuntado, en lo que refiere al volumen de negocios alcanzado. La perfomance que hemos obtenido en esta segunda etapa del año se explica en buena medida en las metas agresivas que nos hemos propuesto, ya que los fabricantes presionan para lograr los objetivos a alcanzar en las ventas. A lo largo de este año, diría que uno de proyectos más interesantes han girado en torno a la marca JVC en cadenas de televisión y con la marca Newtek, que es un producto muy versátil y que está en boca de todo el mundo porque ofrece equipos diversos para diferentes presupuestos”.

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TECNOLOGIA EL PUNTO DE VISTA DE LOS EJECUTIVOS DEL LA INDUSTRIA BROADCAST

América Latina bajo la lupa de las marcas internacionales nuestro ingreso al mercado brasileño con el objetivo de poder alcanzar una posición relevante.»

La aceptable situación de las economías latinoamericanas, junto con una previsión medianamente estable de la inflación (salvo excepciones), se han vuelto un foco de atracción para las inversiones extranjeras. Asi-

trado en el continente para atender mejor al creciente número de profesionales creativos latinoamericanos que buscan integrar soluciones innovadoras y flexibles en sus flujos de trabajo.»

mismo, la mejoría experimentada en Estados Unidos también constituye un elemento positivo para la región, pudiendo traducirse en un crecimiento mejor al esperado. Ese parece ser el saldo del año que cierra. Lo que sigue es una suerte de balance y perspectivas de cara al año que se avecina desde el punto de vista de reconocidos ejecutivos internacionales pertenecientes a la Industria Broadcast con influencia fuerte en América Latina.

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David Lasry, CEO de Dalet Digital Media Systems «A nivel regional, nosotros tenemos una historia muy rica en lo que respecta a la radio profesional. Y en los últimos años hemos ido construyendo una nueva en torno a proyectos avanzados de televisión de la mano de partners y distribuidores de alto nivel. En la actualidad, a nivel de productos nuestro foco está puesto en el segmento de noticias y MAM porque son los que observamos con mayor potencial para desarrollar negocios tales como hemos hecho en Europa y los Estados Unidos. Los proyectos más recientes los hemos concretado en la Argentina, Chile y México; ahora, estamos proyectando profundizar

Dan May, Presidente de Blackmagic Design «El conjunto de los mercados latinoamericanos está creciendo muy rápido en todos los aspectos de la creación de cine y video y del A/ V. Cada mercado dentro de la región tiene necesidades únicas, y esperamos seguir viendo una amplia gama de usos diferentes para nuestra tecnología. Blackmagic Design tiene una muy activa cadena de distribución en toda América Latina, con clientes en áreas como cine, broadcast, videografía y A/ V en la región. Hemos construido un canal de distribución más grande y cen-

Jonathan Goldstein, Presidente para las Américas de Snell «Estamos muy contentos con nuestro rendimiento en Latinoamérica. Hemos visto un crecimiento considerable en la región en los últimos años, sobre todo con nuestra conversión de normas y los switchers de producción. Tenemos fuertes negocios en Chile, México, Brasil y Argentina. Además, somos afortunados en contar con excelentes socios en cada uno de estos territorios.

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TECNOLOGIA Aguardamos un incremento aún mayor en los próximos años a partir de la inversión de nuestros recursos para aprovechar las grandes oportunidades que tienen nuestros productos en la región.»

Carl Dempsey, Presidente y CEO de Wohler Technologies «Wohler es bien conocido en toda la región de América Latina, pero principalmente sólo por nuestros productos de control de audio y video. Siempre hemos valorado mucho a este continente. Ahora, estamos trabajando duro para llevar nuestro mensaje y mostrar a la región cómo podemos ayudar poniendo a disposición las herramientas y plataformas adecuadas para enfrentar los nuevos desafíos y tareas que plantea la coyuntura. Ya hemos entregado estas soluciones a otras regiones, por lo que sabemos que las oportunidades están ahí para ser aprovechadas. De modo que, esperamos consolidar un importante crecimiento en Latinoamérica».

Claudio Lisman, Presidente y CEO de Primestream «Hemos expandido la cadena del Grupo Albavisión, integrada por más de 30 canales en la región. Automatizamos los procesos incorporando MAM en Argentina (Canal 9), Perú, Bolivia, Paraguay, Ecuador, Guatemala y Nicaragua. También ejecutamos proyectos muy avanzados en Brasil. Mientras que en Venezuela, implementamos la red de producción para Venezolana de Televisión y Telesur. Desarrollamos el sistema de manejo de contenido para Presidencia de la Nación y archivación en el Ministerio de Relaciones Interiores. Hemos tenido y tenemos mucho éxito en la región y apreciamos la constante expansión del continente, especialmente en México y en Brasil. Vemos que todos los Gobiernos están digitalizando sus librerías y archivos históricos. América Latina es una región en la que tenemos activa participación.»

Luiz Padilha, Vicepresidente de Sony Profesional Latin America (PSLA) George Gonos, Presidente de Leader Instruments «Tanto para el mercado global como para el regional, hay dos transiciones claves evidentes. En primer lugar, la capacidad de entregar el contenido para ver televisión a través de una amplia gama de dispositivos. Esto requiere un número de cambios en el flu-

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jo de trabajo y una variedad de herramientas de prueba para confirmar las conversiones. En segundo lugar, se ha dado un cambio de visionado de contenidos de un tiempo fijo a consumir en cualquier tiempo, hecho posible gracias a los cada vez más populares canales de televisión auxiliares basados en Internet. Esto, en sí mismo, requiere el uso de servidores así como de VoIP y otras novedosas tecnologías. En Leader Instruments estamos a la vanguardia de estas tecnologías con varios planes en carpeta. Ya hemos introducido herramientas de video a través de IP sobre una base experimental a varios clientes clave, y estamos trabajando febrilmente en la definición de la nueva generación de productos que incluirán control de red para aplicaciones de VoIP.»

«Sony está muy bien posicionado en Latinoamérica no solo en cuanto al volumen de operaciones y de negocios, sino que también está cumpliendo muy satisfactoriamente con su labor de mercadeo. Este es un factor fundamental para poder brindar a nuestros clientes soluciones tanto a nivel de tecnología, como de negocios y diseño. Soluciones

completas, de eso se trata. Sobre este tipo de enfoque se basa el reconocimiento de los clientes y el claro liderazgo que tenemos en la región.»

Nahuel Villegas, Vicepresidente de la división Broadcast de Harris Corporation para América Latina y el Caribe «Éste ha sido un muy buen año en la región, siguiendo una línea de resultados positivos en los últimos años. Continuamos con la estrategia de apuntalar el crecimiento local, volcando todos nuestros recursos al mercado. El cierre del año fiscal, en junio pasado, mostró un incremento del 35% al 40% en nuestros negocios en Latinoamérica respecto del período anterior. Esto incluye progresos del 50 al 60% (en relación con junio de 2011) en mercados dinámicos, como Argentina y México. Planificamos grandes proyectos para varios países de la región y de ahí que veamos un futuro alentador.»

Richard Griffin,

Vicepresidente de Ventas Broadcast y Cuentas Corporativas para Latinoamérica de Avid «En términos de negocios, Estados Unidos está mostrando un muy buen desempeño, con un crecimiento anual del 6 o 7%. Pero si se mira a todo el mundo, hay que preguntarse quién está creciendo más y en forma más rápida. Claramente, no es Estados Unidos, ni mucho menos Francia, Alemania o Inglaterra. Hay un gran incremento de dos dígitos en toda Latinoamérica. También han avanzado India, Rusia y China. Incluyendo a Brasil, se ha dado un crecimiento sostenido en el grupo BRIC. Esto no significa que nuestra influencia haya disminuido en los demás países. Lo cierto es que la inversión se dirige hacia las regiones que más crecen y ahí está situada Latinoamérica.»

Rafael Castillo, Vicepresidente Senior para América Latina & Caribe de Grass Valley «América Latina es una mezcla con un comportamiento variable de los países que la integran. Se da un equilibrio en las ventas y cuando en algunos países suben, en otros bajan. En líneas generales, el crecimiento ha sido positivo y se acentuó en el tercer cuatrimestre de 2012. Pienso que

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TECNOLOGIA Latinoamérica es vista por los empresarios como un mercado emergente. Para nosotros, es un conglomerado de países, cada uno con sus requerimientos específicos. Sigue siendo un campo verde, abierto para el desarrollo y el crecimiento, gracias a la migración digital, el avance de la alta definición, junto con las condiciones macroeconómicas globales. El potencial es alto y por eso seguimos invirtiendo en infraestructura y recursos humanos. Nosotros tenemos que garantizar una oferta adecuada de soluciones y productos para responder a las necesidades del mercado.»

Luis Pinievsky, Vicepresidente de Ventas de Orad «Venimos muy bien, con un crecimiento constante en toda la región. Podría dividirla en dos partes: Hispanoamérica y Brasil. Estas dos unidades de negocio han evidenciado un importante progreso. Hemos conseguido varias cuentas que no eran naturales de Orad, principalmente con nuestras soluciones de video PlayMaker para slow motion y super slow motion. Son herramientas que fueron utilizadas por varios países en los Juegos Olímpicos: Turquía, Brasil (a través de Bandeirantes y Rede Record), Argentina (TyC Sports), entre otros. Además,

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las soluciones de grafismo y escenarios virtuales han estimulado ese crecimiento. Independientemente, hemos avanzado con otras soluciones presentadas por primera vez en América Latina.»

Alan Keil, Vicepresidente y Director de Ingeniería de Ikegami «El mercado de América Latina es apasionante. Ikegami y sus distribuidores tienen una firme base de clientes muy leales, resultado de los productos de alta calidad que Ikegami viene desarrollando por más de 65 años. Nuestra compañía siempre estuvo enfocada en la industria broadcast y esto es lo que nos abre las puertas para concretar nuevos negocios. Además, en este momento América Latina es muy importante debido a que está exhibiendo una menor recesión que la existente en el mercado estadounidense, lo que demuestra su fortaleza.»

Aldo Campisi, Vicepresidente de Ventas para

Latinoamérica de Chyron «El creciente mercado de América Latina constituye una gran oportunidad para Chyron. A partir de las nuevas oficinas en México, que abrimos este año, estamos en mejores condiciones de enfocarnos en el desarrollo de negocios dentro de la región en particular. Para el 2013 esperamos avanzar más aun en la construcción de relaciones sólidas con nuestros distribuidores y socios de América Latina, así como la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio para la compañía.»

Chris Shaw, Vicepresidente Ejecutivo de Ventas y Marketing de Cobalt Digital «La cantidad de interés y la actividad de ventas en América Latina han ido en aumento en los últimos años. Creemos que la región tiene una gran importancia en el crecimiento de Cobalt Digital y será un mercado significativo en el futuro. Entre esa actividad, se destacan países como Perú, Chile, Argentina, Brasil y México, entre otros. La necesidad de procesamiento de sonoridad ha permitido incrementar el nivel de ventas en estos mercados, tanto en

banda base como mediante IP/ASI.»

Juan Carlos Ortolan, Director de Ventas para América Latina de Ross Video «Este año ha sido muy importante para nosotros no solo por el exitoso desempeño de Ross Video a nivel global, sino también porque la operación regional nos ubica superando nuestras expectativas de ventas en la faja central de América Latina. En general, no hubo un país que destaque del resto en cuanto a volumen de negocio ya que ha estado muy repartido. Vendimos muy bien en México, Brasil, Argentina, Uruguay, Bolivia, Chile, Ecuador, Colombia, Panamá y República Dominicana. Para el año que viene, las expectativas pasan por continuar creciendo y desarrollar nuevas fases en nuestra operación regional.»

Néstor Schpaliansky, Director de Ventas para América Latina de Miranda Technologies Desde que llegué a la com-

pañía, hace ya casi seis años, crecimos en alrededor de 12 veces en la región. Hoy tenemos una mayor oferta de productos, lo que responde a la evolución lograda en ese tiempo, y el mercado ha comprendido claramente cómo y de qué manera estamos ofreciendo nuestras soluciones. Básicamente, son tres grandes grupos: producción, emisión (playout) y distribución. Como todos los años, realizamos importantes inversiones en los shows del sector. Repecto de la integración con Belden, se está moviendo muy rápido y creo que para marzo de 2013 el vínculo estará totalmente establecido. Así que anticipo que en la compañía habrá una era fantástica de cooperación y crecimiento.»

Robert Froehler, Director General de Marketing y Ventas para América Latina de Rohde & Schwarz «Mi visión sobre nuestros negocios es muy positiva y percibimos un gran potencial. Queremos progresar en nuestro posicionamiento en la región. Deseamos servir a los clientes latinoamericanos de la misma manera y con la misma calidad con que lo hicimos con las empresas de los demás continentes. Aumentamos la cantidad de nuestras sedes y de nuestros funcionarios en la re-

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TECNOLOGIA gión. Basados en nuestra experiencia y el personal altamente calificado, sabemos que podremos encontrar y entregar la mejor solución para cada uno de nuestros clientes. Ésta ha sido la meta a la que venimos apuntando últimamente en nuestra división. Toda la compañía apoya nuestra tarea en Latinoamérica.»

Pedro Silvestre, Director de Ventas de FOR-A Corporation of America «En los últimos seis años, la línea de productos de FOR-A se ha establecido muy fuertemente en la región. Estoy convencido que uno de los aspectos que más valoran nuestros clientes es la alta calidad de nuestros productos y su durabilidad, razón por la cual siempre vuelven a elegirnos. Eso es muy importante para nosotros porque el mercado es muy competitivo a nivel regional. Obviamente, Brasil es el punta de lanza y nosotros hemos realizado excelentes operaciones este año con Globo, ESPN y Fox Sports. De cara al 2013, confiamos que FOR-A tiene el potencial necesario para alcanzar un mayor éxito que nos permita acrecentar las ventas y posicionar aún más los productos de la compañía.»

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Benjamin Mariage, Gerente de Ventas para a América Latina de EVS

Ralph Messana , Director de Ventas para Latinoamérica de NewTek «El consumo de videos en internet está creciendo rápidamente en Latinoamérica, especialmente en Brasil, México, Argentina y Chile, donde el total de los videos vistos en la red creció a un porcentaje de dos dígitos este año. Como los televidentes en esta región están migrando a la red para acceder a programas de video de alta calidad, vemos una oportunidad única para las organizaciones creativas y para los emprendedores de meterse en el juego de la creación de contenidos. Además, los próximos eventos en Brasil están potenciando este mercado, algo que también ha experimentado México este año con sus elecciones presidenciales. Estas son las razones fundamentales que están dando lugar al excelente desempeño que NewTek está experimentando en la región con su familia de productos Tricaster.»

«Desde que instalamos nuestras oficinas en México para atender a Latinoamérica hemos procurado tener un contacto directo con clientes muy importantes de toda la región, especialmente en Sudamérica donde hemos concretado importantes proyectos tanto en Brasil como en Chile y Argentina. Nos esforzamos por ofrecer la tecnología más rápida y más confiable en el mercado, y nuestra creciente lista de clientes asegura que estamos respondiendo a las necesidades de la industria».

Rodrick Smith, Director de Ventas para Latinoamérica de Evertz Este año, se dieron una combinación de factores que marcaron el gran éxito que estamos teniendo en la región. Evertz continúa con su estabilidad financiera y con la inversión para el desarrollo de productos de vanguardia. A la vez, los países latinoamericanos mantuvieron el crecimiento y las condiciones generales del mercado propicias para hacer buenos negocios. En los últimos doce meses, hemos registrado las mejo-

res ventas en la historia de Evertz en América Latina, con un crecimiento del 39% respecto al año anterior. Hemos experimentado un sólido progreso en toda la región, con Brasil, México, Argentina, Chile y Colombia produciendo los números más elevados.»

Emilio Gañán, Jefe de Ventas de Latinoamérica y el Caribe de Nevion «Nevion está muy dinámico en la región con múltiples proyectos en todos los países. En un corto tiempo hemos logrado aumentar la presencia de la marca en la región, encontrar oportunidades y desarrollarlas. Vamos a un buen paso y la compañía está muy contenta con los desarrollos en la región y está dispuesta en invertir en el mercado de Latinoamérica.»

Pedro Mees, Encargado del Departamento de Ventas de América Latina de JVC «Hace cinco año, JVC emprendió un proceso de renovación a través del cual, entre otras cosas, decidió invertir en desarrollo para el área profesional. Desde entonces hemos abordado a América Latina como una región globalizada y la verdad es que estamos en plena curva ascendente. En ese contexto, los negocios en la región van muy bien y estamos desarrollando road shows destinados a las emisoras de TV, con presentaciones personalizadas que nos están dando muy buenos resultados. Hoy por hoy tenemos importantes operaciones en Brasil, México, Colombia, Venezuela, Ecuador y Argentina.»

Carlos Morett, Sales Manager de Brainstorm «Brainstorm ha apostado en los últimos tres años para entrar en el mercado de Latinoamérica. Realmente lo logramos con mucho éxito porque ya estamos prácticamente en once países con gente formada y distribuidores con un gran conocimiento de nuestro software. Además tenemos unidades demo que es básico en este tipo de negocios. Ya hemos ya tenido las primeras ventas y unidades en cada unos de los países de la región. El mercado latinoamericano está siendo el refilón para la empresa.»

TECNOLOGIA

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Auspiciado por Artec y Vari, sus resellers de video y audio

Avid Executive Briefing en México El evento tuvo lugar en las instalaciones del Hotel Four Seasons de Ciudad de México el 7 de noviembre pasado. Don Johnson de Discovery, Anna Lockwood de Avid, Andrew Finlayson de SmithGeiger y George Mogannam de Avid

Don Johnson de Discovery, Anna Lockwood de Avid, Andrew Finlayson de SmithGeiger y George Mogannam de Avid

Bajo el lema “Transformando tu organización en una empresa de medios del futuro”, Avid Technology realizó en Ciudad de México su exclusivo evento EBS (Executive Briefing Series) en las instalaciones del Salón Mérida del Four Seasons, que contó con la participación de la compañía organizadora junto con Discovery Communications y SmithGeiger. Apoyando en la organización y para atención a invitados estuvieron los representantes exclusivos de la marca en México: Artec, División Video y Vari, División Audio.

Organizado para directores, ejecutivos y tomadores de decisiones de empresas y corporativos que generan contenidos, el objetivo del evento que reunió estrategas de la industria con clientes mexicanos ha sido el de contribuir a que sus empresas de comunicación en una organización de medios del futuro estén en mejores condiciones para competir y ayudarles a aumentar sus ingresos y ganancias. Los maestros de ceremonia del EBS fueron Geor-

ge Mogannam, VP de Ventas para las Américas, y José Reveles, Director de Ventas para América Latina, ambos de Avid Technology. La primera presentación estuvo a cargo de Andrew Finlayson, VP Ejecutivo de Estrategias en Medios Digitales para SmithGeiger, empresa líder de investigación de mercado estratégico, quien hizo referencia a las actuales tendencias del mercado y las acciones necesarias para obtener beneficios ahora y a futuro.

Andrew Finlayson, Vicepresidente Senior de Estrategias para Medios Digitales SmithGeiger

En segundo término hizo uso de la palabra Don Johnson, VP Ejecutivo de Operaciones para Discovery Communications, la red de programación de realities más grande del mundo, quien ofreció su visión estratégica acerca de cómo incorporar las nuevas tecnologías disponibles hoy y obtener ventajas sobre la competencia. En tercer lugar fue Anna Lockwood, Directora de Soluciones en Diseño y Consultoría para las Américas de Avid Technology, quien se dirigió al auditorio. La ejecutiva hizó hincapié en la imperiosa necesidad que tienen las organizacionespara cumplir con las demandas de calidad y velocidad en un momento en que los presupuestos y los recursos son más bajos que nunca y están sujetos a cortes. “Las empresas de medios de hoy también tienen que planificar entregar el contenido de una manera consistente a través de múltiples plataformas integradas y tienen que encontrar una manera de monetizar los activos de medios para crear mayor valor y diferenciación en el mercado.

Don Johnson, Vicepresidente Senior, Operaciones de Medios para Discovery Communications

Anna Lockwood, Directora de Soluciones en Diseno y Consultoria para las Americas de Avid Technology

Como el tiempo de entrega es un factor importante por la naturaleza 24x7 del negocio de los medios de comunicación de hoy en día, contar con la tecnología adecuada es vital para aumentar la productividad y reducir costos”, aseguró Lockwood. Tras las exposiciones de cada uno de los ejecutivos de las compañías participantes se abrió un espacio abierto de preguntas y respuestas de la que formaron parte George Mogannam, José Reveles, Andrew Finlayson, Don Johnson y Anna Lockwood. El evento EBS (Executive Briefing Series) concluyó con un cóctel, que fue aprovechado por los asistentes y panelistas para compartir opiniones y experiencias. Finalmente, vale señalar que el evento EBS de Avid Technology ya se ha presentado con gran éxito en Hollywood, Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Londres, Paris, Madrid, Shanghái, Hong Kong, São Paulo, y ahora en Ciudad de México.

Don Johnson de Discovery, Anna Lockwood de Avid, y Andrew Finlayson de SmithGeiger

Angel Ylisastigui y Eduardo Solana de Avid rodean al Ing. Francisco Marquez Luna de Televisa

Jaime Tovar de Artec junto a la Lic. Rosamartha Velasco Salinas y el Ing. Jose Luis Pulido de Leon de DGTVE

TECNOLOGIA CHYRON

PCTV despliega el flujo de trabajo BlueNet y el editor de social media SHOUT 2.0 La implementación de estos productos ayudará a ofrecer gráficos dinámicos y social media en las transmisiones en vivo. celebrados en México y en todo el mundo. Además, PCTV hará uso del nuevo SHOUT 2.0 de Chyron, un editor de social media que llevará rápida y fácilmente al aire las conver-

Chyron, principal proveedor de gráficos como servicio para aplicaciones de video digital y al aire, anunció que el operador PCTV, líder en distribución y producción de

televisión por cable en México, instaló cuatros sistemas de gráficos para el aire HyperX3.1 en su telepuerto y estudio principal en la ciudad de México para mejorar el flujo de trabajo de gráficos BlueNet en su unidad de producción de entretenimiento y deportes en

vivo. Los sistemas de Chyron apoyarán la producción y emisión diaria de gráficos, así como la producción de eventos deportivos de alto nivel

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saciones en los medios sociales. Jorge Etienne, director de ingeniería de PCTV, explicó: «Hace tres años, comenzamos

TECNOLOGIA

nuestra transición a la televisión digital. La instalación de los sistemas HyperX3.1 nos permitirá dar otro significativo paso adelante para destacar nuestras transmisiones con una mirada moderna. Con estos

sistemas, seremos capaces de acelerar nuestros flujos de trabajo y lograr un mejor retorno de la inversión. Así como las soluciones creativas y las posibilidades brindadas por el software Lyric PRO de Chyron nos aportarán un valor añadido a nuestro canal y a la marca PCTV, la integración de SHOUT

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de los elementos de los medios sociales en el flujo de trabajo de gráficos de Chyron trae nuevas capacidades a nuestras operaciones y nos dará la opción de ofrecer transmisiones en vivo interactivas de alta calidad». El flujo de trabajo BlueNet hecho a medida para PCTV incluye el HyperX3.1. Éste es el buque insignia de Chyron, un sistema de gráficos al aire ideal para canales de deportes en vivo, estaciones de noticias y producciones broadcast en exteriores. Es una plataforma extremadamente rápida, potente y fácil de usar, que exhibe grandes capacidades para los procesos desde la creación hasta la reproducción y para la animación 2D/3D en tiempo real. El galardonado software de creación de gráficos Lyric PRO de Chyron es una característica estándar del HyperX3.1 que permitirá al departamento de gráficos de PCTV tomar rápidamente

gráficos desde el concepto hasta su puesta al aire. PCTV también utilizará la aplicación SHOUT con el fin de monitorear y direccionar conversaciones en los medios sociales para sus sistemas de gráficos HyperX3.1 para emisión. «Chyron es una empresa bien reconocida y muy respetada en México. En nuestra evaluación, el HyperX3.1 de la compañía ha demostrado ser, por lejos, la marca más confiable y con el mejor apoyo a nivel local; sin dudas, lo mejor en el mercado en este momento. Este producto cumple con nuestros requisitos, al permitir un flujo de trabajo fuerte, interoperable y colaborativo que está totalmente integrado con nuestro centro de noticias, así como proporcionar compatibilidad con el software de terceros. Como resultado, esperamos lograr un mejor look al aire que ayudará a fortalecer nuestras relaciones con los patrocinadores y elevar aún

más los ratings de los televidentes», señaló David Palma, director de operaciones de PCTV. En tanto que Aldo Campisi, VP para América Latina de Chyron, comentó: «Nuestro poderoso flujo de trabajo BlueNet y el nuevo editor de social media SHOUT están enriqueciendo el entretenimiento en vivo y los eventos deportivos en toda Latinoamérica, proporcionando a los broadcasters y operadores de cable como PCTV un nuevo nivel de flexibilidad y creatividad para llevar al aire gráficos broadcast de alta calidad y comentarios de los medios sociales. Junto con nuestra nueva oficina en México, esta relación clave con PCTV es un símbolo de la creciente presencia de Chyron dentro de la región. Estamos encantados de haber sido elegidos por PCTV para ser proveedores de soluciones para playout de gráficos».

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TECNOLOGIA MUHLE GRUPPE DE MÉXICO

Fuentes de alimentación para operadores de cable internacionales tes utilizan diferentes marcas de equipos y a cada uno se les diseña especialmente la fuente que deseen, ya que algunas empresas requieren el desktop las fuentes de alimentación, mientras otras el wall mount» , indicó Molina. Muhle Gruppe de México es una joven empresa con dos años en el mercado que el año pasado tuvo un crecimiento de un 500%, porque la compañía recogió un «mercado que estaba muy abandonado, ya que el vo-

Productos certificados con los sistemas internacionales de gestión de la calidad ISO-9001 e ISO 14001 y precios competitivos acordes a mercados cambiantes. La empresa se dedica a elaborar fuentes de alimentación de diferentes voltajes y amperajes de salida y de entrada para la industria cablera, sobretodo por el reacondicionamiento de decodificadores, cablemodem y CTMA. Los productos están fabricados con materiales seleccionados y sometidos a varios y elaborados procesos de prueba antes de la entrega. «Las ventajas de nuestras fuentes es el precio económico y la entrega inmediata. La fábrica está en China y sus productos están certificados con los sistemas internacionales de gestión de la calidad ISO-9001 e ISO 14001, que nos permite brindar un absoluto control en la calidad y un servicio postventa de excelencia», señaló Alberto Molina, Director General de Muhle Gruppe de México. El ejecutivo de la compañía am-

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Jessica Morfin y Alberto Molina de Muhle

plió que «la cadena de productos es de los mejores debido a que el voltaje en México y Latinoamérica varía demasiado. Estas fuentes de alimentación tiene un amplio rango de entrada que permiten brindar un voltaje de salida perfecto para que no haya ningún problema que se estropee el equipo». Es que los productos son compatibles con el voltaje entre 110V ~ 240V son adecuados para las cualquier parte del mundo. Los productos han sido exportados a Estados Unidos, Europa,

Japón, México, Brasil, India, Medio Oriente, Australia, Hong Kong, ganando una gran reputación en todos los ámbitos. La sede ubicada en México, que atiende a todos los mercados de América y Europa, tiene entre sus principales clientes a Megacable, Cablemás y Grupo Hevi para la alimentación de diferentes equipos. El principal objetivo es dar a todos sus clientes el 100% de satisfacción con nuestra empresa y productos. «Prácticamente todos nuestros clien-

lumen que manejan los cableros es muy pequeño y las empresas proveedoras de equipos, acostumbradas a grandes volúmenes, no les daban la debida importancia», manifestó el directivo de Muhle Gruppe. Al mismo tiempo indicó que el mercado de reciclaje de equipo de cablemodem y CMTA en la región es muy incipiente y que los operadores en lugar de tratar de recuperar los equipos, compra nuevos y gasta mucho dinero. «Adquieren equipos nuevo que cuesta entre US$ 100 o 200, en vez de reutilizar el equipo anterior. Esperamos que el año que viene podamos vender tres veces los mostos que comercializamos este año», finalizó.

NEGOCIOS

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ENTRE 2013 Y 2014

Telcel invertirá US$ 3000 millones en México Entre los planes de expansión de 2012, que se incluye en los US$ 3000 millones proyectados, Telcel invirtió más de US$ 3130 millones para poner en

operación su séptimo Centro de Atención a Clientes en Yucatán y el número 30 en el sureste mexicano, con la innovación de ser el primero en servicio técnico especializado. El director Regional Sureste, Gabriel Gutiérrez

La compañía telefónica celular destinará la inversión para el crecimiento en redes, tecnología, capacidad y servicio. Castrejón, explicó que en el nuevo edificio ubicado en prolongación Montejo, convergen un centro de atención a clientes que representa el número 30 en la región, un centro de

Gabriel Gutiérrez Castrejón

atención empresarial que es el segundo de su tipo precedido por el que se ubica en Cancún.También, agregó, alberga el primer centro de servicio técnico especializado en la región sureste del país, que com-

prende los estados de Yucatán, Campeche, Quintana Roo, Chiapas y Tabasco. Reveló además que este es el primer proyecto unificado, con la novedad de reunir todos los servicios personalizados que

ofrece Telcel, como parte de una estrategia de crecimiento integral y de servicio a sus clientes en esta importante área comercial y empresarial de la ciudad de Mérida. «Nuestros usuarios son nuestra prioridad y es muy importante para nosotros atenderlos de forma personalizada e individual y es por eso que seguiremos abriendo centros como este en todo el país como éste que representa el número 306 a nivel nacional, lo que nos ubica como líderes en ese ramo», concluyó.

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NEGOCIOS HARRIS CORPORATION

Vendió división BC a The Gores Group por US$ 225 millones El precio incluye US$160 millones en efectivo al cierre, US$15 millones en nota promisoria y hasta US$50 millones en base a los resultados futuros. «La venta de Broadcast Communications refleja nuestra estrategia para optimizar nuestro portfolio de negocio y centrarnos en nuestros negocios principales,» declaró William M. Brown, Presidente y CEO de Harris. «Como ya se ha comunicado, tenemos la intención de volver a comprar hasta $200 millones de nuestras acciones después de que se cierre el acuerdo. Esto es adicional a los $200 millones de recompra de acciones ya planificadas para el año fiscal 2013, y demuestra nuestro compromiso continuo para utilizar el capital de manera efectiva, incluyendo la devolución de efectivo a los accionistas.» «En Harris Broadcast Communications, es-

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tamos invirtiendo en una empresa líder en tecnología con excelentes productos y un gran equipo. Estamos muy contentos de proporcionar el capital y el apoyo a esta división durante la transición a ser una compañía más fuerte e independiente que le permita continuar desarrollando y ofreciendo tecnologías líderes en el mercado a sus clientes,» dijo Ryan Wald, Director General de The Gores Group. La transacción está sujeta a las habituales condiciones de cierre reguladoras y se espera que esté finalizada a principios del año calendario 2013. El 1º de Mayo de 2012 Harris anunció sus planes de vender su unidad Broadcast Communications.

SERVICIOS

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ABRAHAM CACAHUATITLA, DIRECTOR GENERAL DE ADRENALINA FILMS

Creadores de emociones En línea con la tendencia de crear experiencias mediáticas, la casa productora y postproductora se destaca por dar el toque final a proyectos publicitarios y de entretenimiento de gran alcance. ¿Qué servicios ofrece Adrenalina? Comenzamos como un centro de postproducción, servicio que ha sido nuestro fuerte. Hoy también cumplimos con todas las funciones que nos definen como una casa productora, realizando proyectos de todo tipo como televisión, cine, radio, doblaje y videos corporativos. Contamos con sofisticados equipos, como un Mistika, con el que se han producido películas como Spiderman y The Hobbit, que nos permite hacer corrección de color, tracking y mastering en diversos formatos. Contamos con salas equipadas de audio y video para cubrir cualquier requerimiento de nuestros clientes. También estamos realizando música y animación, que hoy tienen gran demanda. ¿En qué consiste la nueva etapa de Adrenalina Films? Estamos en proceso de expansión

para satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes, por lo que en 2007 renovamos nuestras instalaciones para ofrecer un servicio completo. Acondicionamos mucho mejor las salas y estrenamos oficinas, reacondicionando todas las áreas para ofrecer un servicio completo y cómodo al mejor costo. Los dos últimos años hemos ido en asenso. Hoy lo que nos distingue es nuestra experiencia y relación costobeneficio, además de tener la infraestructura y tecnología para participar en la postproducción de cualquier tipo de audio e imagen para comerciales de televisión y cine. ¿Cuáles son los proyectos futuros de la compañía? Tenemos planes tanto a corto como a largo plazo. A futuro,

nos vemos como uno de los centros de posproducción más importantes de México. Sabemos que el camino es largo y hay mucha competencia, pero nos estamos posicionando. A corto plazo, tenemos pensado acondicionar una sala de música en nuestras oficinas y fortalecer la oferta para la producción musical con equipo e infraestructura para proyectos de gran alcance. ¿Cuáles sus más recientes proyectos en cine y televisión? La corrección de color de la película Allá y entonces del productor Ángel Flores Marín. En televisión realizamos la corrección de color y realización de audio de la nueva campaña de la cerveza Negra Modelo y colaboramos con

Mapa Producciones para la reciente campaña de Canal 5 de Televisa «Calaveritas, día de Muertos». ¿Hacia dónde va la industria audiovisual en México? La tendencia es que el público en todo el mundo tendrá cada vez acceso a un mayor número de pantallas; televisión, tablets, teléfonos móviles, pantallas del auto, espectaculares virtual y mucho más. La velocidad y calidad de imagen serán clave para lograr un alto impacto en la audiencia. El audio también está cambiando, el stereo ya quedó atrás y el sonido que hoy ya es envolvente busca ser cada vez más nítido y real para despertar al máximo los sentidos de la gente.

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SATELITE CLEMENTE CABELLO, VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE SATMEX

Con su foco

puesto en el SatMex 8 ¿Cuáles son las características del SatMex 8? El satélite SatMex 8, que será lanzado en diciembre próximo, sustituye al SatMex 5 pero tiene 16 transpondedores adicionales de Banda Ku, contando con un total de 40 transpondedores de Banda Ku que tiene tres coberturas: una será Estados Unidos y México; por otra será continental desde el sur de Canadá hasta media Patagonia argentina y una tercera que cubre toda Sudamérica, incluyendo completamente a Argentina. Además, el satélite cuenta con 24 transpondedores en Banda C que cubren desde el Sur de Canadá hasta toda la Argentina. La migración de los clientes fue directa y actualmente estamos comercializando los espacios nuevos. La inversión total se espera que sea alrededor de US$ 320 millones entre el satélite, el lanzamiento y el seguro. Con las nuevas tecnologías, este nuevo programa que firmamos con Boeing y SpaceX reduce alrededor de un 50% más la inversión del satélite, que tendrá una vida útil de 15 años.

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En este mes será el lanzamiento del nuevo satélite que cuenta con una capacidad adicional de 16 transpondedores en Banda Ku, respecto del que sustituye, y tiene tres diferentes coberturas continentales de América. Entre el satélite, el lanzamiento y el seguro, la inversión alcanza alrededor de US$ 320 millones.

potencia. Esto despertó mucho interés en nuestros clientes porque básicamente el mismo transpondedor les brinda la habilidad de transmitir más información por su des-

¿Qué respuesta tuvieron por la compra de estos nuevos espacios? Afortunadamente el SatMex 5 está al 100%, entonces el nuevo satélite nace con una utilización muy alta y en este estamos adicionando la huella de Sudamérica que tiene muy buen desempeño técnico y altos niveles de

empeño técnico y ello abarata sus costos. ¿Tiene algún perfil de clientes enfocados para comercializar los nuevos transpondedores? Estamos comercializando tanto en video como datos y de ambos esperamos realizar anuncios importan-

infraestructura de Latinoamérica la hacen muy favorable para la comunicación vía satélite. tes. El crecimiento de demanda de Banda Ku de video tiene que ver con el

¿Cuál es el balance luego que entraran

crecimiento de las plataformas DTH y la llegada del HD a la región. Mientras que la demanda Banda C de datos crece porque hay mucho tráfico de móvil de barcos, aviones, militares y los programas gubernamentales de conectividad social demandan mucho espacio. Además, las características gráficas e

nuevos inversores a la compañía? Hoy es una nueva empresa. El año pasado se reestructuró la compañía y hubo una recapitalización de la empresa, ya que los accionistas cambiaron totalmente siendo hoy fondos de inversiones tanto americanos como mexicanos que están comprome-

SATELITE

tidos con el crecimiento de SatMex. Al inyectar capital, la compañía está saludable en el aspecto económico. Otros de los factores muy positivos para la reestructura que por primera vez SatMex es 100% privada y muy bien posicionada para seguir creciendo. Los niveles de apalancamientos bajos de esta industria generaron que, luego del lanzamiento del SatMex 8, se ordene la construcción del SatMex 7, que será lanzado en 2015, en este contrato multisatélite que firmamos con Boeing y SpaceX. Este nuevo satélite que será construido será similar al SatMex 8, teniendo una cobertura casi continental en Banda C; mientras en Banda Ku será Sudamericana, otra enfocada en México y también tendremos por primera vez una cobertura en Canada.

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¿Cómo vive los procesos de la industria satelital tanto de crisis como los actuales de auge? La industria satelital es cíclica con período donde hay muy alta demanda y alta utilización de los satélites por lo que los operadores invertimos en capacidad adicional. Cuando este nuevo espacio entra al mercado crea más oferta. Latinoamérica es una región que ha crecido y se estima que siga por esta senda. Esperamos que el balance en la región siga siendo favorable al menos unos años más. También, la competencia es fuerte e intensa y hay compañías muy grandes. De todas maneras, creemos que tenemos diferenciadores a nuestro favor como las posiciones orbitales que son muy buenas para servir a Norteamérica y los países que

dan al Pacífico en Sudamérica. Además nuestras generaciones de satélites tienen un desempeño notable. Entonces en las oportunidades, hemos encontrado que podemos ofrecer un producto en nuestro transponder 20 o 25% mayor que la competencia. En el mismo megahertz se pueden pasar más datos.

¿Hay posibilidades de expandirse hacia otros mercados? Nuestro mercado principal sigue siendo las Américas, ya que más de 2/3 partes de nuestros ingresos viene desde fuera de México. Tenemos clientes americanos que brindan servicios en Estados Unidos como clientes Sudamericanos con servicios en esa región. Inclusive el

crecimiento los vemos más del lado Sudamericano que desde México. Pensamos que en los próximos años vamos a seguir con este enfoque. Creemos que eventos deportivos como el Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos habrá mucha demanda del servicio ocasional. Aunque esto ocurre cada vez que hay una acontecimiento importante en la región.

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CINE BALANCE 2012

El cine en México Los tanques de Hollywood volvieron a arrasar la taquilla en las salas mexicanas con Los vengadores a la cabeza y hubo un incremento de 11.2% por ciento en asistencia a las salas de cine, al pasar de 205 millones de espectadores del año 2011 a 228 millones del pasado año, según había informado la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica y del Videograma (Canacine) a mediados de diciembre. La posición número uno en asistencia y taquilla fue para la cinta dirigida por Joss Whedon, producida por Marvel Studios y protagonizada por Robert Downey Jr., Chris Evans, Chris Hemsworth y Samuel L. Jackson, entre otros, con un total de M$ 827 millones en ingresos (alrdedor de US$ 65 millones) y una asistencia de casi 16 millones de personas, según el Director de la Canacine, Maximiliano García. Le siguió La era de hielo 4, dirigida por Steve Martino y Mike Thurmeier, con M$ 618 millones (US$ 48 millones) ingresados en taquilla y poco más de 13 millones de asistentes;

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Los tanques de Hollywood dominaron la taquilla en las salas mexicanas. La película nacional más vista de 2012 fue «Colosio: El asesinato». mientras que el tercer sitio fue para Batman: El caballero de la noche asciende, de Christopher Nolan, con M$ 420 millones (US$ 33 millones) con asistencia de más de 9 millones de personas. El sorprendente Hombre Araña se colocó en el cuarto sitio con M$ 383 millones y casi 8 millones de boletos vendidos y en quinto lugar Madagascar 3, con M$ 348 millones con asistencia de siete millones 615 mil personas en números redondeados. La lista continúa con Amanecer (Parte II) que cosechó más de M$ 340 millones; Valiente, con M$ 86 millones; Furia de titanes 2 con M$ 230 millones; Hombres de negro 3 con ingresos por M$ 220 mi-

llones y en décimo lugar se ubicó el filme Blanca Nieves y el Cazador con M$ 215 millones.

Taquilla local Como en el resto de Latinoamérica, el cine mexicano no llega a seducir en cantidad a su público, en un sistema de distribución y exhibición que prima a las producciones hollywoodenses. Sin embargo, el dirigente de la Canacine adelantó durante la tradicional comida anual que ofrece el organismo, que en 2012 los ingresos en la taquilla nacional ascendieron a M$ 10.628 millones, representando un incremento del 8.82% por ciento respecto al 2011. Si bien la asistencia del mexicano

al cine subió de 1.7 veces por año a 1.96, la cinematografía mexicana no se vio favorecida con este incremento, pues en cuestión de asistencia tuvo un ligero descenso. La película nacional más vista de 2012 fue Colosio: El asesinato estaba a mediados de este diciembre en el puesto 44 entre las más taquilleras de 2012, que cosechó un equivalente a US$ 4,2 millones. Le siguen con más de US$ 3 millones la procatólica Cristiada, de Dean Wright; el documental sobre la educación ¡De panzazo!, de Carlos Loret de Mola y Juan Carlos Rulfo, y la comedia Suave patria. En total fueron ocho las cintas por encima de los US$ 2 millones recaudados.

Otro dato realmente negativo es que entre las 50 películas más vistas por los mexicanos en sus salas durante el año que termina sólo tres eran nacionales, y todas se sitúan entre los puesto 44 y 49. Según datos difundidos por Canacine, el cine mexicano sólo acaparó el 7% de la taquilla total nacional. A pesar de que el año podría acabar con al menos dos millones de boletos vendidos por encima de los de 2011, ninguna película mexicana se acercó a los dos millones de espectadores, como ocurrió en 2011 con las taquilleras Salvando al soldado Pérez, la animada Don Gato y su pandilla y el documental Presunto culpable.

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