Newsline Report México 58 - Edición Especial Andina Link Centroamérica 2012

NOTA DE TAPA

@ newslinereport

SEPTIEMPRE/OCTUBRE DE 2012

1

NOTA DE TAPA

AÑO 10 | EDICIÓN Nº 58 | SEPTIEMBRE/AGOSTO DE 2012

MONY DE SWAAN, PRESIDENTE DE COFETEL

Precisiones sobre retos y pendientes La licitación de nuevas frecuencias: habrá que fortalecer presencias nacionales y locales El proceso de licitación constituye en sí mismo una decisión histórica que robustece a Cofetel y abre muchísimas posibilidades para promover criterios que hemos defendido en otras resoluciones, tales como la compartición de infraestructura, la televisión pública, diversidad de contenidos y avanzar con mayor rapidez en nuestra transición a la televisión terrestre, cumpliendo con el plazo del 31 de diciembre de 2015. Esto evidencia que tenemos plazos fatales para el apagón analógico y también debemos asegurarnos de que la licitación de TV abierta sea un éxito. Los dos proyectos son ambiciosos y nos plantean un reto monumental. Tres o cuatro compañías de TV siguen siendo pocas para 120 millones de mexicanos. No todo el país es el mismo y aunque hay localidades que enfrentan un duopolio en su oferta televisiva, hay otros mercados en los que televisoras locales representan una mayor competencia. La licitación debiera buscar

2

SEPTIEMPRE/OCTUBRE DE 2012

Conceptos vertidos por el titular de la Comisión Federal de Telecomunicaciones sobre la licitación de nuevas frecuencias de TV abierta y la Televisión Digital Terrestre; la concentración en las telecomunicaciones y la radiodifusión; la construcción de consensos y el rol del regulador; los servicios de banda ancha y la ampliación de la red de fibra óptica. fortalecer presencias nacionales y locales. Lo que ya es un hecho, es que el criterio económico no podrá ser determinante dado que así lo ha establecido la Suprema Corte.

TDT: tener una fecha firme abona a alinear incentivos y el porcentaje de penetración da certidumbre a los operadores Hay dos paradigmas. La primera ola de quienes han transitado a la televisión digital –y de la cual México era parte de ella- se refería exclusivamente a porcentajes de penetración y en casi ninguno se incluía una fecha. Existe la percepción de que en México la fecha era el año 2021 lo que es falso, en 2021 terminaban los títulos de concesión de las com-

pañías, pero no se hablaba de un apagón como tal. Es a raíz del poco éxito que tiene este paradigma de solo establecer un porcentaje de penetración, que muchos países revisaron sus políticas de transición y en algunos casos solo mencionaron una fecha, como Estados Unidos, dejando a un lado cualquier mención de penetración. Nosotros hemos seguido un híbrido, mantenemos una fecha –estamos mandatados por ley- pero incorporamos un elemento de penetración que no deja tanta discrecionalidad al Estado. (continúa en página 44)

NOTA DE TAPA

@ newslinereport

SEPTIEMPRE/OCTUBRE DE 2012

3

INCOMPANY

STAFF Marissa Mayer será la nueva CEO de Yahoo!, tras la renuncia de Scott Thompson. Al unirse a la empresa pionera de internet que desde hace cuatro años busca una estrategia de crecimiento, Mayer puso fin a una carrera de 13 años en Google, donde ejercía como Vicepresidenta encargada de todos los servicios de geolocalización tras haber sido la vigésima persona contratada por el gigante de internet en 1999 y la primera ingeniera del buscador web. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

La nueva cadena para los hispanohablantes de EEUU, MundoFox, incorpora a su equipo a Adriana Ibáñez como Vicepresidenta ejecutiva de Programación y trabajará junto a Emiliano Saccone, Presidente de la cadena. La ejecutiva, que antes trabajaba como Vicepresidenta ejecutiva de Programación en Telemundo Media, estará basada en Los Ángeles y ocupará su nuevo cargo desde el próximo 1° de agosto. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Guillermo Sierra se incorpora a BBC Worldwide como VP Senior y Gerente General de Canales y Servicios de marca para Latinoamérica y Estados Unidos hispanoparlantes. Sierra, quien se desempeñó previamente como VP Senior y Director General de contenidos de Vme Media, tendrá la responsabilidad de continuar el crecimiento y desarrollo estratégico del portafolio de servicios de canales comerciales de BBC Worldwide. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Jonathan Miller, Jefe del área digital, dejará News Corp. a fines de septiembre próximo, aunque seguirá vinculado como asesor externo. Miller estuvo en el conglomerado desde el año 2009, supervisando la estrategia digital de la empresa y distintas inversiones en cine en EE.UU. y el extranjero. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Keith Turner reemplaza a David Lawenda como Presidente de Ventas de Univision a comienzos de septiembre. Turner trabajó desde 2009 como VPS de Ventas de Medios y Patrocinio de la NFL. Por su parte, Lawenda deja la cadena en español, que pelea el liderazgo del mercado de la televisión hispana en los EE.UU., en un momento crucial. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Viacom International Media Networks (VIMN) The Americas nombró a Héctor Almaguer (ex HBO Latin America Group y Fox Latin America Channels) como Vicepresidente y Consejero General. Almaguer se encargará de supervisar todos los asuntos comerciales y legales para MTV, Nickelodeon, Comedy Central, Vh1 y otras marcas y propiedades de Viacom en América Latina y Brasil, así como el canal Tr3s. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Luego de 17 años en la compañía, Michelle Wasserman dejó de ser Gerente de Negocios Internacionales en Telefe, a cargo de la Venta de Programación, Formatos y Servicios de Producción, para emprender un nuevo desafío profesional. Wasserman no solo ha colaborado con la creación y desarrollo del área a través de su gran profesionalismo y experiencia, sino también contribuido en el posicionamiento de Telefe en el mundo con su capacidad, dedicación y entusiasmo. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Kevin Reilly es promovido a Presidente de Entretenimiento de Fox Broadcasting Co. Anterior Jefe de Programación, ahora el ejecutivo tomará mayores responsabilidades y expandirá su supervisión a otras áreas de la compañía estadounidense. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Rubén Lecona Rojas Wenceslao Rijavec Redacción Aldo Bianchi Pablo García Román Frymer Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Comercialización Internacional Nikley S.A.

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811

○

Turner Latin America nombra a Dawn Williamson como Vicepresidenta de Ventas Publicitarias, donde encabezará el equipo de ventas publicitarias pan regional encargado de las ventas del portafolio de señales y sitios de Internet de la empresa. Hasta hace poco tiempo, Williamson ocupó el cargo de ventas publicitarias, donde manejó las ventas nacionales y los patrocinios integrados de las señales de CNN, HLN y CNN en Español en los Estados Unidos. ○

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

○

Juliana Algañaraz ha sido designada como la nueva Gerente General de Endemol Brasil y reportará a Martín Kweller, Director Creativo de Endemol y Director de Operaciones para Latinoamérica. Algañaraz fue Directora de Operaciones y Servicios de Producción de Fox Brasil y ocupó posiciones en el manejo de proyectos internacionales como Productora Ejecutiva de Canal 13 Argentina; Gerente de Adquisiciones y Nuevo Contenido de RedeTV! y Gerente de Producción Artística de RPC-TV, afiliada con Globo. ○

Año 10 - Edición 58 SEP/OCT 2012

Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

○

Impresa en Mexico.

4

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

@ newslinereport

DLA descentraliza su equipo de distribución La empresa que desarrolla y distribuye soluciones de entretenimiento para plataformas digitales en América Latina y el Caribe descentraliza su equipo de distribución para América Latina y separa las áreas de atención a afiliados y el área comercial. «La descentralización y separación de las áreas comercial y de atención a afiliados permite a la función comercial de DLA ganar flexibilidad, presencia y autonomía para actuar en los principales mercados de la región. El cambio también incrementa la eficiencia en nuestras operaciones regionales y nos permite atender mejor las necesidades de nuestra creciente cartera de clientes, potenciando nuestro crecimiento en los principales mercados de la región», señaló Antonio Barreto, CEO de DLA. Con los cambios anunciados, el equipo de distribución de DLA estará conformado por Raúl Antillón, Responsable del área comercial en América Latina (excepto Brasil) con base en México, actuando con Patricia Junca en el Cono Sur; y Jorge Ortiz en la región Andina. Marcelo Assumpçâo lidera el equipo comercial de DLA en Brasil, desde Sao Paulo. Mónica Mancuso, quien fue recientemente designada como Vicepresidente de Servicios a Afiliados, seguirá atendiendo las necesidades de los clientes desde la oficina de DLA en Miami; mientras que Javier López Casella, actual Vicepresidente de Ventas a Afiliados, deja la empresa a partir del 24 de agosto.

DIXIT «Pasamos de una posición defensiva al ataque. Tenemos grandes competidores, a quienes vamos a respetar pero no vamos a tenerles miedo. Es por eso que estamos comprometidos a innovar en el largo plazo y poner en práctica la estrategia al destinar US$ 9,4 mil millones en Investigación y Desarrollo a fin de innovar y mejorar la plataforma. Esto garantiza el ciclo más importante de lanzamientos en la historia de la compañía. Google quiere nuestros clientes pero no sedujo a muchos de ellos. Es por ello que debemos ser proactivos y agresivos en la oferta, donde la oportunidad la tenemos con la convergencia. La historia puede repetirse, pero las oportunidades no». Kevin Turner Director de Operaciones de Microsoft

según pasan los años

1912

1930

1945

1950

1968

1995

2012

El húngaro Adolph Zukor adquirió los derechos de distribución de la película Queen Elizabeth para proyectarlos en sus cines. Tras el gran éxito, Zukor creó su propia productora y comenzó a distribuir sus propios filmes a través de Paramount Pictures. Con varias cintas en su haber, ambas empresas se fusionaron con la productora Compañía Jesse L. Lasky, y las tres compañía quedaron bajo el paraguas de Paramount Pictures, que comenzó a trabajar con reconocidos artistas y se convirtió en el estudio de referencia durante la década de los veinte. En 1926, Lasky construyó un nuevo estudio en Hollywood con un coste de la obra ascendió a US$ 1 millón e incluyó 26 acres de extensión. En tan solo un año, la factoría Paramount ya estaba funcionando a pleno rendimiento y cosechando un éxito tras otro. En los años de la Gran Depresión, Paramount llegó a la suspensión de pagos tras una agresiva política comercial basada en la incorporación progresiva de nuevas salas y circuitos de exhibición. Entonces la empresa tomó una dirección conservadora, apostando por los valores más seguros del estudio. La irrupción de la televisión y la transformación de los gustos del público produjeron nuevos traspiés económicos: tuvo que desprender de los circuitos de exhibición, corazón de su negocio, por mandato judicial. Elvis Presley, Jerry Lewis, John Travolta y Alfred Hitchcock consiguieron reiterados éxitos para el estudio. Los mayores éxitos del estudio llegaron de la mano de Francis Ford Coppola, con la saga de El Padrino, Apocalypse Now, etc. Desde los ochenta, vuelve al éxito comercial con sagas de aventuras, comedias, policiales y terror. El siglo XXI lo llevó a integrar el conglomerado mediático Viacom CBS. Desde la proyección de Queen Elizabeth, Paramount produjo más de 2.700 largometrajes y distribuido más de 7.000 en su 100º aniversario para transformarse en uno de los grandes estudios de Hollywood sigan vivos.

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

5

TV AZTECA NOVELAS

Inauguró 7 Los nuevos estudios ocupan 15.110 metros cuadrados de construcción mediante 238.387 toneladas de acero, 100.000 metros de cable electrónico y 1090 reflectores LED para iluminación de producción. La inversión edilicia fue de U$S 27 millones, sin considerar la tecnología puesta en juego. La ceremonia se llevó a cabo en el patio principal frente al edificio de los foros, bajo la conducción de Javier Alatorre y Patricia Chapoy. Al conteo regresivo del 13 al 1, Ricardo Salinas Pliego, Dionisio Pérez Jácome y la actriz Angélica Aragón apretaron un botón para cortar de manera simbólica el listón inaugural, que fue proyectado en la fachada de los foros. Acto seguido, la familia Azteca atestiguó un espectáculo multimedia de luz y sonido recreado en la pared principal, que finalizó con juegos pirotécnicos. «Estos nuevos foros representan un compromiso para ser la mejor televisora de habla hispana en el mundo, porque siempre estamos dispuestos a innovar, entretener, informar y formar con valores al público televidente», resaltó Ricardo Salinas Pliego, Presidente de Grupo Salinas. Subrayó que no se trata sólo de hacer produccio-

6

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

nuevos foros petencia acelerada, afirmó que Azteca está lista para enfrentarla. «No es cuestión de la tercera, la cuarta, la quinta o la n cadena, eso es lo de menos, la competencia se da hoy en un ambiente del Internet y de 100 o más canales de televisión de paga. Es ahí donde los contenidos son los que harán la diferencia».

contenidos y estos foros nos permitirán producir muchas más horas, no sólo para televisión, sino también para otras plataformas y todo dentro de un ambiente de primer mundo», indicó. En ese sentido, el empresario destacó que en la construcción de los siete nuevos foros se han instalado gimnasio, guardería, restaurante, cafetería,

Dionisio Pérez Jacome, María Laura Medina de Salinas, Ricardito y Ricardo Salinas Pliego

nes, sino que éstas cumplan con un código de ética y valores. Al señalar que México vive una com-

«No serán los canales de distribución los que hagan grande a una empresa en el futuro, serán los

camerinos y equipamiento de tecnología de punta en alta definición. Recordó que hace 19 años

Azteca, otrora Televisión Azteca, ganó la licitación para privatizar Imevisión, empresa que, dijo, «le perdía enormes cantidades de dinero al sector público y en 20 años, lo máximo que alcanzó a marcar fue cinco por ciento de audiencia en el dos por ciento del pastel publicitario». Privatizarla, sostuvo, fue un logro exitoso que no se debe olvidar, sobre todo ahora cuando «algunas voces dicen que se despojó a la nación de sus propiedades en ese proceso». «Este es el mejor ejemplo de que no es así. En este caso, se le quitó una carga al pueblo, se creó una competencia nueva, dinámica que abrió los espacios a la discusión, a la información y que generó nuevas propuestas en comunicación y novelas», destacó. A casi dos décadas de existencia, Salinas Pliego subrayó que Azteca produce más de mil 700 horas de productos dramatizados en el año, aunado a las noticias, deportes, entretenimiento y espectáculos. Por su parte, el titular de

TELEVISION

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

7

TV la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) Dionisio Pérez Jácome, en representación del Ciudadano Presidente Felipe Calderón Hinojosa, destacó que los siete nuevos estudios son los más modernos en América Latina. «Celebro con mucho gusto el esfuerzo de Grupo

Salinas por modernizar los procesos de producción de contenidos en la televisión mexicana, haciendo uso de las tecnologías más avanzadas.

8

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

«Para el gobierno mexicano, garantizar el acceso a contenidos televisivos de calidad y ampliar la cobertura de las telecomunicaciones repre-

senta un reto de la mayor importancia», apuntó. «Es por ello que se ha venido trabajando en el desarrollo de nuevas herramientas que permitan hacer un uso más eficiente del espectro y brindar mejores servicios a los usuarios». «Convergencia, competencia, cobertura, calidad y certidumbre en telecomunicaciones y radiodifusión han sido los ejes de la estrategia seguida por la administración del presidente Calderón». En mayo pasado, la Co-

misión Federal de Telecomunicaciones realizó la publicación de la política de la Televisión Digital Terrestre en la que se establece un programa escalonado de los llamados apagones de transmisión analógica de 2013 a 2015, tomando como referencia el decreto publicado en septiembre de 2010. «La transición a la televisión digital terrestre permitirá mejorar la calidad de las transmisiones de la televisión mexicana y ofrecerá servicios

adicionales tales como la multiprogramación, lo cual quiere decir que se ofrecerán diversos programas de manera simultánea en el mismo espacio de espectro que hoy ocupa un solo canal», explicó. Las instalaciones inauguradas poseen camerinos, diseño de imagen, biblioteca, zona VIP, roof garden, helipuerto, cafeterías, áreas verdes, estacionamiento subterráneo, gimnasio, sala de acupuntura, sala de masajes y guardería.

TELEVISION

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

9

TV LOS MEXICANOS PREFIRIERON VERLOS POR TV ABIERTA

Los Juegos Olímpicos por TV Los mexicanos estuvieron atrapados por los Juegos Olímpicos, ya que el 72% estuvo pendiente de las actividades de Londres 2012, de acuerdo a una encuesta de la firma TNS México. El 71% de los mexicanos siguieron las competencias a través de la televisión abierta, el 32% lo hicieron por TV de paga, el 5% por Internet, 3% en el radio del celular y sólo 1% por la radio tradicional. «Los NSE -niveles socioeconómicosaltos utilizan más TV de paga. Los jóvenes de 18 a 24 años, Internet», detalló el estudio sobre los mexicanos y los Juegos Olímpicos. Según el género, los hombres siguieron a la justa olímpica ocurre en un 80%, mientras que el 60% de las mujeres siguieron las competencias. Los paquetes de TV de paga lideraron la intención de los mexicanos para adquirir servicios para el seguimiento de Londres 2012: el 4% del total de los encuestados

10

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

El 71% de los mexicanos siguieron las instancias de las distintas competencias por TV abierta, mientras que el 32% lo hizo por TV paga, según un informe de TNS México. La medalla de oro en audiencia se la quedó Televisa. contrató este servicio, cantidad que se eleva al 10% en los niveles socioeconómicos altos. En segundo lugar se ubicó la ampliación de canales de TV de paga con el 3%, en los que el NSE altos llega hasta el 8%. Mientras, que el 2% de los mexicanos encuestados contrató el paquete de TV más Internet para los Juegos. La venta de televisiones para esta competencia deportiva fue menor a la del último mundial de fútbol: sólo un 3% de los mexicanos encuestados adquirió un nuevo equipo para los Juegos Olímpicos, mientras que en el certamen de fútbol de

televidentes del sistema abierto, en que el 80% de los televidentes prefirió ver la ceremonia inaugural por Canal 5 de Televisa (12 puntos) que el Canal 7 de TV Azteca (7 puntos). Luego, las televisoras pudieron mejorar sus cifras de rating con la final de fútbol masculino, que

Medalla de oro en fútbol

Sudáfrica 2010 la venta de televisores se incrementó entre 12% y 15%.

Los números La ceremonia inaugural captó la atención de 12 millones de personas en todo México de los

tuvo como protagonista a México enfrentando a Brasil, que alcanzó alrededor de 20 millones de espectadores, según Ibope. Ese partido tuvo una audiencia de 32.3 puntos, del cual 19.1 correspondió a Televisa y 13.2 puntos para TV

Azteca, ambos a nivel nacional. Lo mismo ocurre con los programas estelares de las

dos televisoras donde La Jugada Olímpica de Televisa se impuso con un promedio general de 8.5 puntos a Pasión Olímpica de TV Azteca que alcanzó 4.5 puntos a lo largo de todos los Juegos. Para la ceremonia de clausura la tendencia no cambió: Televisa cerró esa transmisión con un rating de 10.8 puntos, mientras TV Azteca fue 8.0 puntos. En televisión de paga, los canales de Televisa también han sido favoritos. TDN y TDN 2.0, sus dos canales que transmitieron la ceremonia inaugural, captaron a 64% de todos los televidentes que vieron el evento por señal restringida.

TELEVISION

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

11

TVPAGA

12

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

13

TVPAGA

14

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

15

TVPAGA

16

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

17

TVPAGA

18

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

19

TVPAGA

20

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

21

TVPAGA

TEPAL 2012

Saldo positivo La Expo Convención anual tuvo jornadas se desarrollaron dentro de un marco auspicioso, según los comentarios de los organizadores y expositores. Nicolás González Revilla, Presidente de TEPAL en su discurso inaugural

Por segundo año consecutivo, el Hotel Hard Rock & Casino de Punta Cana, República Dominicana, fue nuevamente escenario de una edición de TEPAL que permitió a los participantes de la Industria de las Telecomunicaciones y Televisión Paga iniciar estrechas relaciones, renovar y ampliar sus vínculos de negocios. La 22ª

22

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

edición del evento contó con la presencia de más de 500 visitantes y135 operadores de todos los países miembros, entre los que figuran, Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Curaçao, Ecuador, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. «Es de vital importancia que las empresas que lideran las

telecomunicaciones en Latinoamérica cuenten con un espacio institucional y sumamente productivo, que año tras año promueve un intercambio de negocios y experiencias que inciden directamente al crecimiento de nuestras empresas a través de las cuales servimos a más de 18 millones de consumidores en toda la región», indicó el Presidente de TEPAL, Nicolás González Revilla. En el almuerzo inaugural auspiciado por Turner Broadcaster Systems y Tricom, González Revilla expresó ante la junta directiva de la asociación, autoridades de Indotel organismo regulador de las telecomunicaciones de República Dominicana- y los principales operadores, que la industria de la TV Paga vive un momento extraordinario y que en Latinoamérica en particular se

vislumbra una tendencia de crecimiento para el futuro inmediato. Por su lado, el Secretario de Tepal, Humberto García Ferro, había manifestado que «la TV paga en estos últimos dos años ha tenido bastante movimiento y dinámica en cuanto al desarrollo e implementación de las nuevas tecnologías», que se demuestran en los eventos regionales con «una masiva asistencia de los operadores de TV por cable, ávidos de aprender e implementar las nuevas tecnologías». Estudios señalan que la digitalización está en un 20% de penetración en América Latina y prevén que la penetración total de TV paga llegue al 40% para el 2016 a nivel regional, donde estiman que el DTH llegue casi a igualarse con la TV por cable.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

23

TVPAGA TEPAL 2012 EN IMÁGENES

Guillermo Soto de Tricom en el almuerzo inaugural

Lucha contra la piratería Guillermo Soto, Presidente de Tricom, y Yoneidi Castillo, Gerente Técnico de Indotel, destacaron la importancia de estos congresos para discutir sobre la piratería y eliminar todos los elementos que molesten a la industria. Por su parte, el Gerente General y CEO de TuVes HD, Konrad Burchardt, indicó que la piratería está generando graves perjuicios en todos los mercados de la región como Paraguay y Bolivia. Mientras que en Ecuador, indicaron que la piratería satelital ya es el segundo operador de TV paga del país.

Junta directiva de TEPAL

Miguel Clutterbuck de Artear

Andres Sánchez y Manuel Reveiz de Viacom International Media Networks

Adriana Medici y Fernando Adad de Claxson junto a Julio Bracho de Asotel

24

Juan Manuel Youshimats de EWTN

Alpina Cipolat, Victoria Vorontsova, Karina Melikyan y Julia Oparina de RT Channel

Roberto Montano, Samira Montoya y Ramón Lorenzo de Dar TV junto a Vladimir Velickovich de AMT

Rodrigo Paniagua e Yne Gonzalez de Discovery Networks

Mima Komori, Yuri Sato y Mijuki Nomura de NHK World

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

25

TVPAGA

MARINA LUZ ARANGO, PRESIDENTE DE TDC EVENTS INTERNATIONAL

Centroamérica se desarrollando gradualmente ¿Qué le brinda Andina Link Centroamérica a la industria a la industria de la TV paga y telecomunicaciones de esta región? Desde hace 10 años Andina Link Centro América acerca al cable operador de telecomunicaciones centroamericano, con industrias mundiales que están atendiendo esta región. A raíz de esta feria, de Andina Link Centro América, muchas de ella han abierto oficinas en la región pues se han dado cuenta de que es una región en pleno desarrollo que necesita de inversión para continuar creciendo en esta industria en particular. Como desde hace 20 años, cumpliremos con las expectativas de nuestros expositores y nuestros visitantes. ¿Cuáles son los temas destacados a tratar en la nueva edición del evento? Seguimos con el tercer nivel del curso de actualización tecnológica para que los ingenieros y técnicos de las empresas Centroamericanas puedan aprender e ir a la vanguardia con los cambios tan acelerados que se dan en esta industria de las telecomunicaciones. Además estará El Foro Foro Centro Americano de Televisión Digital, Convergencia y Nuevas Tecnologías que tratará de cómo sobrevivir en este mundo de gigantes, cómo mantenerse

26

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Destacó la organizadora de Andina Link Centroamérica, ya que la región apunta a implementar nuevas tecnologías. Apuntó que la piratería declinará cuando la digitalización se generalice.

competitivo en el medio y en qué se caracteriza la diferenciación a través de las nuevas tecnologías. En este Foro nos acompañan expertos de multinacionales que le demostrarán e instruirán al cable operador sobre como lograrlo. ¿Cuál es el panorama actual de la TV paga de América Central y qué diferenciales tiene con el resto de América Latina? La región Centroamericana tiene unas condiciones sociales muy especiales. La mayor distracción o entretenimiento de esta región es la TV paga, pero su ingreso per capita no es muy alto, por lo que se dificulta que el usuario centroamericano pueda pagar por un sistema de TV paga muy avanzado. Por esta razón el cable operador se ve motivado a implementar muy

lentamente las nuevas plataformas. Todavía ni pensar en la interactividad ya que aunque el público lo quisiera, su economía no haría viable este negocio. Centroamérica se está desarrollando gradualmente, apuntándole a implementar nuevas tecnologías. La diferenciación con algunos países de Latinoamérica es que hay empresas que paulatinamente han digitalizado su sistema y hoy los estratos muy bajos de la sociedad se han acostumbrado a un sistema de televisión de calidad por lo que se abre un camino muy positivo para gradualmente irle vendiendo más servicios de los que permiten los sistemas digitales. ¿Qué dificultades encuentran operadores centroamericanos con la piratería? La mayoría de los operadores

por cable grandes y medianos ya han pasado del analógico a lo digital, prestando los servicios que su usuario puede pagar. La piratería pasará a ser un problema del pasado en el momento que todos se digitalicen ya que en un sistema digital la piratería es casi que imposible, a diferencia de un sistema analógico en el que cualquier vecino de barrio podía hacer su instalación pirata. ¿Cómo ve el avance en esa región del pasaje de simples operadores de TV paga a operadores de telecomunicaciones? El avance es lento pero gradual, apuntando a las nuevas tecnologías, implementando sistemas digitales que van cerrando la brecha digital en toda la región.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

27

TVPAGA GUIDO BAUMHAUER, DIRECTOR DE ESTRATEGIA, MARKETING Y DISTRIBUCIÓN DE DEUTSCHE WELLE

Con contenidos

regionalizados ¿Qué evaluación hace acerca de la participación de Deutsche Welle durante Canitec 2012? Canitec ha sido muy especial para nosotros este año ya que tuvimos la oportunidad de reunirnos con nuestros partners y presentar a todos ellos nuestra nueva programación, que cuenta con un diseño renovado e innovador. El nuevo canal de DW (Latinoamérica), que ahora brinda 20 horas de programación en español, marca a las claras nuestro compromiso con la región. Estamos seguros que esta decisión contribuirá a consolidar nuestro éxito en América Latina y estamos muy ansiosos de recibir la debida retroalimentación de los televidentes y partners por igual. ¿Cómo están evolucionando las operaciones de la compañía en México y cuáles son sus planes para el corto y mediano plazo? México es uno de los mercados más importantes de América Latina y hemos tenido un gran éxito y las buenas relaciones con emisoras asociadas allí. Nuestro trabajo y experiencia con los organismos públicos de radiodifusión en todo el mundo también ha llevado a las asociaciones con organizaciones como La Red, institución con la que hemos trabajado durante años. Pero también hemos encontrado partners en compañías como Megacable, Cablevisión, Multimedios Redes, Grupo Hevi y el operador de DTH Sky, quines hacen posible que nuestra programación esté dis-

28

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Evalúa la evolución de las operaciones de la compañía en México y brinda su punto de vista respecto del momento que está experimentando el mercado de TV paga en la región. ponible en todos los ámbitos. En el corto plazo, queremos seguir promoviendo nuestro nuevo canal de DW (Latinoamérica) y ganar nuevos fans. También estamos buscando ampliar nuestra red de partners y, con suerte, trabajar con ellos para desarrollar la programación, al igual que nuestro nuevo show denominado Claves. Se trata de un talk show que se centra en los desafíos es-

peciales para los países de América Latina en un mundo globalizado. Conducido por Gonzalo Cáceres, esta exposición es una colaboración con los organismos de radiodifusión en toda la región como ARTV en Chile, SJRTV en México y RTVC en Colombia, lo que realmente destaca éxito de las asociaciones de DW y su expansión en América Latina. Nuestra nueva línea para los es-

pectadores entre Tijuana y Tierra del Fuego es parte de un proceso de reforma integral diseñada para cambiar la posición de DW en el panorama de los medios internacionales. El núcleo de este proceso es ser capaz de comunicarse mejor con el público objetivo a través de nuevos, definidos por los canales basados en el lenguaje, la programación regionalizada y una gran variedad de contenido multimedia que se puede utilizar en línea. Y nuestro sitio Web y Media Center ha sido rediseñado para garantizar la entrega optimizada de este contenido de audio y video. ¿Cuál es su punto de vista respecto de la etapa que está experimentando el mercado de TV paga en México y Latinoamérica? Tenemos grandes aspiraciones de nuestro éxito en toda la región, especialmente con la ex-

pansión de nuestro programa de televisión español. Ya hemos experimentado un aumento enorme en los espectadores y los partners sólo en los últimos meses. Esperamos que esta tendencia continúe en nuestra marca sigue creciendo. Como he mencionado antes, nuestro trabajo con La Red durante años ha sido muy beneficioso para ambas partes. La Red tiene más de 50 estaciones de televisión y cientos de estaciones de radio de todo México y todos los que hemos estado con ellos desde el principio. También tenemos una excelente relación con OPMA, el último proyecto de comunicación del gobierno mexicano, que es la integración de una gran cantidad de programación en el catálogo de Transtel DW. Y también hemos trabajado en estrecha colaboración con las autoridades educativas en el gobierno de México desde hace muchos años.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

29

TVPAGA JEAN-LUC CRONEL, GENERAL MANAGER DE MARKETING, DISTRIBUTION AND SALES DE TV5 MONDE

Desarrollo de nuevos productos ¿Qué posibilidades le ve a TV5 a futuro para consolidarse en la distribución en la región? El mercado latinoamericano está perfectamente adaptado a la evolución mundial de la industria, tras la mutación del mundo del analógico hacia el digital y la convergencia general de los medios. También se está viviendo la competencia por parte de los operadores de telefonía, como en cualquier lugar del mundo, que entran en un mercado donde el cable y el satélite eran dominantes. A esto se le suma la aparición del consumo de medios a través de Internet. La pregunta es cómo TV5 puede resistir y adaptarse a esta evolución. Para ello en estos años tuvimos que medir las diferentes evoluciones en el negocio de TV paga y darles respuestas. El mercado Latinoamericano era el primero en el mundo para TV5 en tener una distribución satelital digital. Entonces, nuestro canal se ha anticipado la revolución digital para el mercado. ¿Por qué la preferencia por Latinoamérica a la hora del lanzamiento HD? Simplemente porque, junto a Estados Unidos, el mercado de América Latina era el único donde había disponibilidad en satélites digitales, como Intelsat, Panamsat, etc. Además, es un mercado importante para la señal ya que en términos de ingresos ocupa el segundo lugar Latinoamérica, después de Estados Unidos. Si bien se encuentra en el cuarto lugar en cuanto a distribución y audiencia, el canal en América Latina está en el mercado de TV paga, a diferencia de otros continentes donde TV5 se distribuye gratuitamente. Es mucho más fácil en algunos mercados en donde estamos

30

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

El ejecutivo contó que uno de los objetivos para el crecimiento de la distribución es la transformación de su señal en HD, sumar más horas con subtítulos en español y portugués y ofrecer VOD. Adelantó que en 2014 lanzarán dos canales temáticos: noticias y estilo de vida. gratis tanto en distribución como audiencia. ¿Cuánto afecta al canal la crisis europea? En Europa, exceptuando pocos lugares, la señal está abierta y la crisis europea no tocó a TV5. En épocas de crisis en general las personas se quedan en la casa y miran más televisión, por lo que beneficia a cualquier canal, y en segundo término al ser gratuito

no nos bajan de operadores de la región y mantenemos la misma penetración. Respecto al financiamiento del canal, vamos a sufrir de la crisis de presupuesto, ya que de los cinco socios públicos que tiene el canal, sólo Suiza no sufre de crisis de presupuesto. Por eso estamos gestionando aumentar los ingresos en distribución y publicidad para nivelar la falta de presupuesto. Hoy en día más del 10% del presupues-

to es por la distribución y publicidad. Los mercado donde cobramos cada vez más son prioritarios para la compañía, como el caso de Latinoamérica. Tenemos un claro objetivo aumentar el Average Revenue Per Usser (ARPU) de la señal, ya que nuestro problema consiste en depender de Francia, Bélgica, Suiza y Canadá, que representa el 90% de nuestro presupuesto. Es por eso que estamos desarrollando nuevos productos. ¿A qué cantidad de hogares de Latinoamérica llega TV5? Llega a 9 millones de hogares en la región y la estrategia para el crecimiento de la distribución está compuesta de tres elementos: seguir reforzando nuestra programación de calidad con subtítulos en español y portugués, transformar la señal en HD y una oferta de contenidos no lineal a través de Internet. Además lanzaremos en 2014 canales temáticos para TV paga, después de transformar nuestra señal en HD: uno de ellos estará dedicado al estilo de vida y contará con subtítulos las 24 horas, mientras que el otro será un canal de noticias. En Estados Unidos acabamos de lanzar un canal

para niños, que está armado en base a la compra de contenidos. ¿Tomaron la representación de otros canales para su distribución? Como estamos hace 17 años en el mercado, tenemos un conocimiento de la industria y necesidades de aumentar ingresos, estamos abriendo a la representación de otros canales de otras empresas, ofreciendo nuestro conocimiento en el mercado de venta de señales. Es por eso que tomamos la representación del canal inglés C Music que quiere entrar en Latinoamérica. ¿Cuál es el objetivo de la apertura de una oficina en Panamá? La prioridad es la inauguración de la oficina en Panamá de TV5 para la región, donde ese país tiene una posición geográfica muy central para el mercado latinoamericano y está cerca de la mayoría de los grandes mercados regionales. Cuando uno tiene una responsabilidad de una sede regional, es mejor operar desde un mercado pequeño porque no consume mucho tiempo; mientras una instalación en un mercado grande monopoliza todas las horas de trabajo.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

31

TVPAGA A&E

Nueva, auténtica y provocadora programación El canal que llega a más de 35 millones de hogares presentó su nueva programación durante una conferencia de prensa en el Hotel W de Ciudad México, donde se dieron cita los miembros de la prensa local e internacional, talento de las series y ejecutivos de A&E. «Estamos muy orgullosos de estar en Ciudad México con motivo del anuncio del estreno de nuestra nueva programación para América Latina, conformada por exitosas series en Estados Unidos y nuestro compromiso de excelencia en nuestras producciones originales con talento mexicano», indicó Cesar Sabroso, Vicepresidente Senior de Merca-

deo para A&E Ole Networks. El evento comenzó destacando el éxito obtenido por Quién da Más (Storage Wars) en Estados Unidos, que está posicionada como la serie líder de A&E y en su tercera temporada se estrenarán episodios llenos de emoción. También se presentó la nueva temporada de Amos del Pantano (SwampPeople), que estuvo acompañada de sus protagonistas: Troy Landry y sus hijos Jacob y Chasequienes, quienes pertenecen al experto grupo del pantano de Luisiana. Entre los estrenos se encuentra

32

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

En la ciudad de México se presentaron las primicias de las nuevas temporadas que serán parte de la nueva programación para Latinoamérica, junto al talento de Amos del Pantano, Guerra de Envíos y El Luchador.

Guerra de Envios, que contó con la presencia de su presentadora Jennifer Brennan, y la serie El Fashion Hunter, conducida por Oscar Madrazo, la cual nos adentra en el fabuloso mundo de la moda y el modelaje. Cerró con broche de oro la segunda temporada de El Luchador con la presencia de Bucanero, Felino, Shocker y Tania quedando en evidencia el compromiso de A&E con las producciones originales hechas en México. «Esta programación tiene el común denominador de nuestra marca A&E con contenidoauténtico y provocador, emocionante y real lo cual nos permite obtener una comunicación especial con nuestros usuarios», finalizó Sabroso.

Presentación programación 2012

Media Networks realizó upfront A&E, Bio y The History Channel en Perú Presentó a las principales centrales de medios y anunciantes de ese país el nuevo portafolio de oportunidades que ofrecen los canales del Grupo Ole Networks. «La representación exclusiva de los principales grupos de canales internacionales de tv paga nos permiten ofrecer la Fernando Espinoza más variada oferta y múltiples opciones para publicitar los productos de nuestros clientes», señaló Fernando Espinoza, Director de Ad Sales y Distribución de Media Networks. Media Networks representa en Perú y Ecuador a los canales de Ole Comunications, FIC, Turner, Viacom, Televisa, Grupo Discovery y el Grupo Disney; también comercializa los espacios publicitarios sus propios canales: Yups, Perú Mágico, CMD, Plus TV y RPP TV.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

33

TVPAGA DISCOVERY CHANNEL Y DISCOVERY HOME & HEALTH

Grandes niveles de audiencia los posicionan

Bilai J. Silar.

Gracias a esta ubicación durante el segundo trimestre de 2012 en México, Brasil y Colombia, Discovery Channel se coloca entre las cinco señales de TV paga con mayores ratings en América Latina. “Estos resultados demuestran las preferencias de nuestros seguidores por el contenido basado en hechos de la vida

real que contribuye al conocimiento del mundo, atrapa la atención y estimula la curiosidad”, señaló Bilai Joa Silar, Vicepresidente y Directora de Discovery Channel, DLA/USH. Uno de los factores principales en el liderazgo del canal fue el éxito de series como Sala de Emergencias, Overhaulin, Anomalías Médicas, Frozen Planet y el especial Apocalipsis 2012, programa que generó altos niveles de audiencia en

34

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Discovery Channel se convirtió en una de las principales señales de TV paga de la región en televisión factual en México, Brasil y Colombia; mientras Discovery Home & Health obtuvo record de audiencias a nivel panregional.

México, Brasil y Colombia. De acuerdo a Ibope, entre los programas más vistos en México del canal se destacaron Reyes de autos clásicos, Sala de Emergencias, Las verdaderas mujeres Asesinas, Latinoamérica salvaje y Overhaulin. La producción original 5 de Mayo: Un Día de Gloria tuvo también una cálida acogida por parte del público mexicano.

Record de Discovery Home & Health El canal alcanzó durante los primeros siete meses del 2012 los mayores ratings de su historia a nivel panregional y niveles récord de audiencia en mercados clave como México, Brasil, Colombia y Centroamérica, según Ibope. “Estos resultados reafirman el extraordinario desempeño de Discovery Home & Health entre

Angela Recio Sondon.

su público meta en América Latina y subrayan la enorme capacidad del canal de ofrecer contenidos atractivos para una audiencia femenina cada vez más exigente y con mayor poder adquisitivo”, señaló Angela Recio Sondón, Vicepresidente y Directora de Discovery Home & Health en América Latina. De acuerdo con la medidora Ibope, el canal logró posicionarse panregionalmente en el tercer lugar entre todos los canales de cable (excluyendo los canales para niños) con un rating de 0.26 de audiencia. El éxito de Discovery Home & Health en América Latina se vio impulsado por la popularidad de programas como Enigmas Médicos, Emergencias bizarras y No sabía que

estaba embarazada, mismos que tuvieron una cálida acogida en los mercados más importantes de la región. El canal también se vio favorecido en México donde

logró posicionarse durante este periodo en sexto lugar entre todos los canales de la televisión paga con un rating de 0.40. Las producciones con más éxito en dicho país fueron, Enigmas Médicos, Acomplejados, Diseño Divino y No te lo Pongas.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

35

TVPAGA CONCERT CHANNEL HD Y RUSH HD

Amplían su presencia en territorio mexicano A partir de agosto, los canales de DLA se lanzan en la plataforma digital de Cablecom, para que sus suscriptores puedan disfrutar los mejores conciertos internacionales y la emoción de los deportes extremos en la pantalla. «El lanzamiento de Concert Channel HD y Rush HD en Cable-

com expande significativamente la cartera de canales y servicios que DLA le ofrece actualmente a los suscriptores delcentro y sur de México, y fortalece nuestra presencia en uno de los mercados de más rápido crecimiento para la

36

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Los canales de alta definición de DLA inician transmisiones en la plataforma digital de Cablecom. industria de la televisión paga en América Latina», señaló Javier Casella, Vicepresidente de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA. «La incorporación de estos dos nuevos canales a la plataforma de Cablecom, sumada a Concert Channel SD, MixPlayTV y la amplia gama de contenidos que brindamos en los servicios PPV de este sistema, subraya la

diversidad de nuestra oferta y nos consolida como un actor clave en una industria que se rige por la búsqueda de variedad y calidad», indicó el ejecutivo.

Concert Channel HD ofrece una programación de actuaciones en vivo de las más grandes figuras de la música en todos los géne-

ros, así como los festivales de música más populares y renombrados del mundo, que en agosto presenta Best of Festivals 2010, Robert Plant Plays AVO Sessions 2010, Sesiones con Alejandro Franco Chetes/Belanov y Michael Bolton Live at the Royal Albert Hall, entre otras fascinantes producciones. Rush HD ofrece una programación emocionante basada en deportes extremos y de aventura como salto base, snowboard, windsurf, salto bungee y barranquismo, entre otros. Entre los programas más destacados se encuentran The North Face Expedition Series, que lleva a la audiencia a expediciones y competencias de deportes extremos en los lugares más exóticos del planeta.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

37

TVPAGA HUBO UN INCREMENTO DEL 36.5% EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS

La TV de Paga se masifica en México Para medir el impacto de esta transición basta con observar el desarrollo de la penetración de TV de Paga en los hogares de niveles socioeconómicos Medio Bajo y Bajo (D+/DE), que se incrementó 36.5% en los últimos dos años. Según datos de IBOPE en 2009 los hogares de este nivel económico tenían una penetración de 19.2%, mientras que hoy en día ya son 26.2% de hogares D+/DE que contratan algún servicio de TV de Paga, es decir, más de la cuarta parte de estos hogares. «Cada vez son más las personas de nivel socioeconómico D+/DE que están contratando algún servicio de TV de Paga. El acceso a mayor variedad y calidad de pro-

38

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

El juego ha cambiado en la televisión mexicana al transformarse la TV de Paga en un servicio al alcance de toda la población, según el informe de LAMAC. gramación ya no es necesariamente un lujo, como lo era hace apenas unos años atrás. Esta transición se debe principalmente a la presencia de una variedad de proveedores con precios competitivos, que ofrecen la opción

de TV de calidad a personas de todos los niveles socioeconómicos», según Federico Baumgartner, Country Manager de LAMAC México. Por otra parte en el nivel socio económico ABC+ la penetración de TV de paga continúa en ascenso, durante este periodo cre-

ció 18.4%, asimismo en el nivel medio (C) en el cual incrementó en 31.1%. «Los consumidores han migrado de los medios tradicionales a otros medios que responden a sus interés particulares y con los cuales cada día se sienten más identificados», añadió Baumgartner.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

39

TVPAGA CABLECOM DE MÉXICO

Lanza HD 3.0 HD 3.0 brindará mayor definición y mejor sonido, controlado mediante un decodificador HD de última generación y una guía interactiva diseñada en Europa, en exclusiva para Cablecom. La empresa de telecomunicación contará con una guía interactiva inteligente de programación que permitirá tener una relación vía web con los suscriptores, a través de un decodificador HD 3.0. Con una inversión superior a los 10 millones de dólares, la participación de tecnologías de Francia, España, China y México, en más de un año se desarrolló esta tecnología digital, la cual se caracteriza por contar con un sistema de guía europea denominada

40

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

La nueva plataforma digital, que ofrecerá 36 canales HD, fue diseñado en España con una inversión de U$S 10 millones. «Mirada», que no es invasiva, es amigable e interactiva. «Esta tecnología consta de un decodificador HD de última generación, la guía interactiva Mirada, y un sistema de audio digital con tecnología dolby digital, señaló Javier Martínez Gallardo, Director de Operaciones de Cablecom.

San Luis Potosí será punta de lanza de este proyecto y desde esta ciudad se generará la señal para alrededor de 18 ciudades que recibirán televisión digital de Cablecom, entre ellas Querétaro, Celaya, Tlaxcala y Villahermosa.

Otro de los lanzamientos de la compañía es el sistema de Internet Xprexx, que ofrecerá hasta 20 Mbytes de velocidad, este ultimo para familias con conexión de última generación que cuentan con más de dos dispositivos en su hogar.

TVPAGA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

41

CONVERGENCIA

42

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

CONVERGENCIA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

43

CONVERGENCIA VIENE DE TAPA: PRECISIONES SOBRE RETOS Y PENDIENTES Si solo tuviéramos un porcentaje de penetración seguiríamos empantanados en el proceso. El tener una fecha firme abona a alinear incentivos y el porcentaje de penetración da certidumbre a los operadores. El reto es que la política de licitaciones sea parte fundamental de la regulación en este país y nos permita construir un mercado más abierto, competitivo y que ofrezca más y mejores servicios a más mexicanos. Creemos que podríamos lograrlo por estas vías.

La responsabilidad del Congreso de la Unión y el proceso de la TDT El Congreso de la Unión tiene una responsabilidad fundamental en varias de las líneas que involucran el proceso de Televisión Digital Terrestre (TDT). Debe aprobar partidas presupuestales para subsidios y fondos, así como generar condiciones favorables para la competencia en radiodifusión en México mediante distintas reformas al marco legal actual, reveló. Se requieren modificaciones a las leyes federales de Radio y Televisión (LFRT), de Telecomunicaciones (LFT) y de Derechos de Autor

(LFDA), así como una nueva legislación que permita el must carry/must offer para garantizar que el público reciba los contenidos de la televisión abierta. Es importante tomar en cuenta que al no contar con garantías de oferta y transmisión de que garanticen la continuidad del servicio de radiodifusión mediante los sistemas de televisión restringida, el Estado mexicano podría requerir inversiones mucho mayores para asegurar la continuidad del servicio. En este sentido, exhortamos a la Secretaría de Economía a impulsar una Norma Oficial Mexicana que garantice que los equipos receptores de televisión que adquiere el público sean

100% útiles para el servicio de la TDT. La digitalización, en el fondo, es la posibilidad de explotar de manera mucho más eficiente uno de los recursos recursos más valiosos y escasos del Estado: el espectro radioeléctrico.

La concentración en las telecomunicaciones y la radiodifusión Las telecomunicaciones requieren un grado de especialización y trastocar poderosos intereses que, al parecer, le resulta más cómodo a los políticos no abordarlos o abordarlos sólo de manera genérica con declaraciones en favor de la competencia y el consumidor, pero sin

La ampliación de la red de fibra óptica y un proyecto fomentará la competencia en zonas poco conectadas del país Una inversión de 750 millones de dólares por parte del Gobierno para ampliar en 15,000 km la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) permitiría que las empresas locales de TV por cable puedan ofrecer servicio de Internet a comunidades que hoy no tienen acceso. La red troncal de la CFE mide 20,000 km, pero para que sea una infraestructura útil para la mayoría de la población necesita ampliarse hasta 60,000 km. Empecemos por lo menos con 15,000 km y la instalación de 1,000 mini hoteles, lo que requiere una inversión pública de 750 millones de dólares. De todas maneras, me parece que es una inversión relativamente baja para conectar potencialmente a 98% de la población. La ampliación permitirá que el grupo de casi 1,500 cableros que existen en el país cuente con un incentivo para invertir en infraestructura para conectarse al colocar la fibra óptica a menos de 40 km de su zona de negocio. De llevarse a cabo, este proyecto fomentará la competencia en zonas poco conectadas del país, permitiendo que cuenten con precios de Internet más competitivos Actualmente 50 millones de mexicanos cuentan con la cobertura de una red de fibra óptica de banda ancha «principalmente por parte de Telmex», mientras otros 20 millones sólo cuentan con dos redes de fibra óptica «Telmex y CFE», pero no tienen la posibilidad de acceder a precios competitivos. La penetración de la banda ancha fija en México es de 10.9%, y en móvil es sólo de 1%, un rezago tanto frente a los países desarrollados como a los de América Latina. Sin una columna vertebral con una capilaridad suficiente, este país no tiene mucho futuro.

44

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

decir cómo, porque es en el cómo donde se lastiman a los intereses. Si queremos avanzar, necesitamos reposicionar a las telecomunicaciones en la agenda pública, identificarlas no sólo como política económica o de competitividad, sino incluso, social. Quiénes hoy concentran los servicios de radiodifusión, tienen injerencia directa en la opinión pública orientando las críticas hacia telecomunicaciones, telefonía fija, móvil y datos, dejando a un lado la también evidente concentración en radiodifusión, particularmente televisión abierta y de paga. Y esto está íntimamente vinculad con el impacto de estas concentraciones. Mientras que la concentración en telecomunicaciones lastima cotidiana y cuantificablemente el bolsillo de los consumidores, el de la radiodifusión es más subjetivo. Aunque, igualmente grave por estar relacionado con el acceso a la información, cultura o, incluso, el desarrollo democrático del país. Lo cierto es que ambos mercados (telecomunicaciones y radiodifusión) presentan concentraciones que difícilmente encontraremos en otros países. Para revertir esta tendencia es que necesitamos la construcción de consensos y, por supuesto, un regulador con facultades suficientes para hacer frente a esta realidad.

La construcción de consensos y el rol del regulador Por supuesto, no hay consenso con los operadores, lo cual parecería casi natural que así fuera con su regulador, pero lo cierto es que el problema va más allá: no hay consenso tampoco entre los propios regulados que comúnmente promueven la agenda que les conviene y rechazan tajantemente aquella que les lastima, aunque sea bajo los mismos principios de competencia que utilizan en el sector que ven desequilibrado. Lo más grave es que tam-

CONVERGENCIA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

45

CONVERGENCIA poco los hay (consensos) entre los distintos poderes del Estado o, incluso, dentro de las propias instancias del Ejecutivo Federal. En cuanto al rol del regulador, no importa el mercado de que se trate, cualquier regulador enfrenta presiones cotidianas. Es esperable y natural que ello suceda. En nuestro sector esas presiones tienen, quizás, más formas de manifestarse, y eco, a través de los instrumentos que nuestros regulados tienen a su alcance. El reto no es sencillo: comunicar los beneficios de cierta regulación precisamente a través del ente regulador. Nuestra preocupación debería ser que la autoridad cuente con facultades suficientes para hacer frente a estas presiones.

Los servicios de banda ancha y la ampliación de la red de fibra óptica Los servicios de banda ancha en México constituyen un lujo puesto que más de la mitad de la pobla-

46

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

ción no tiene acceso y porque el precio de la banda ancha –que representa más del 0.70 por ciento del ingreso familiar– inhibe su penetración. El 52 por ciento de la población no tiene acceso a la banda ancha o depende de un solo proveedor, sólo hay competencia en 40 por ciento de la población, que es la más rica. Si bien el sector presenta crecimientos sostenidos de dos dígitos –11.9 por ciento en el último trimestre–, aún son insuficientes para abatir los rezagos en banda ancha fija y móvil. Si aumentara 10 por ciento la penetración de banda ancha en el país, el Producto Interno Bruto (PIB) aumentaría entre 0.93 y 1.38 por ciento. Entre los pendientes, falta incrementar la infraestructura de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para potenciar la banda ancha fija, además de segmentar y liberar la banda 700 MHz para banda ancha móvil y licitar el segmento desierto en 1.7-2.1 GHz, entre otros asuntos.

Cofetel pone bajo la lupa transmisiones de UNO TV La Comisión Federal de Telecomunicaciones prepara los elementos que definirán si Telmex viola su título de concesión con las transmisiones que realiza a través de UNO TV, su canal por Internet. Mony de Swaan explicó que las áreas de la Comisión trabajan en la definición de criterios legales y técnicos para resolver si las transmisiones de la compañía de Carlos Slim son legales. El funcionario aseguró que una vez que estén definidos los criterios mencionados, éstos serán llevados al pleno para su aprobación. «Sólo entonces se reharán las visitas de verificación e inspección; de ello dependerá la conclusión del caso». Explicó que eventos adicionales -Juegos Panamericanos o la visita del Papa- o «como quizá ocurra con las Olimpiadas» han ocasionado la presentación de ampliaciones de queja, lo cual ha obligado a revisar caso por caso y reiniciar procesos ya concluidos. «De ahí, el tiempo que ha tomado». En abril pasado, una resolución sobre el tema fue conocida por el pleno. La Unidad de Supervisión y Verificación de la Cofetel presentó una propuesta, sustentada en dictámenes u opiniones de la Unidad de Prospectiva y Regulación de Radio y Televisión y la Coordinación Jurídica, en la que proponían no sancionar a Telmex. Sin embargo, los comisionados no estuvieron de acuerdo y pidieron que se volviera a analizar el tema de forma más completa.

CONVERGENCIA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

47

NEGOCIOS PARA COMPETIR CON TELCEL

Alianza entre Telefónica México e Iusacell Compartirán su infraestructura en lo que denominaron una «alianza por la competencia, la libertad y en contra de la dominancia», con el presidente de la Cofetel como testigo de honor. Entre las dos empresas lograrían una cobertura poblacional de entre 85 y 90%, con una expectativa de nuevos usuarios de entre 20 y 30% más.

Adrián Steckel, Mony de Swaan y Juan Abellan al momento de rubricar el acuerdo.

La alianza busca la transformación y la modernización de un sector que, de acuerdo con las empresas participantes, debe salir del estancamiento para renovarse e insertar a México en las tecnologías presentes y futuras como lo son: LTE; 4G; puntos de acceso Wi Fi; además de contar con más y mejores redes de fibra óptica: con mayor capacidad, calidad y velocidad en el servicio. Con esta iniciativa, se beneficiarán más de 27 millones de usuarios que tendrán acceso a la más alta tecnología de redes; servicios de Internet móvil y cobertura en miles de ciudades, poblaciones y kilómetros carreteros en la República Mexicana. La suma de Iusacell y Movistar generará una mejor alternativa para todos los mexicanos. Además, la alianza garantiza que el despliegue de capacidad necesario para ofrecer los próximos servicios de Movistar e Iusacell se realice de la forma más rápida y con la mayor cobertura geográfica posible, contribuyendo así a cerrar la brecha digital entre zonas rurales y urbanas. El acuerdo también incluye el despliegue de nue-

48

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

va infraestructura de última generación de manera conjunta, así como la ampliación de 36 mil kilómetros de fibra óptica con la que actualmente cuenta Movistar. Habrá un mayor desarrollo de red para llegar más rápido a los usuarios y brindar mejor calidad y servicio. Por ello, la marca de Telefónica seguirá adelante con sus inversiones en México: en 2012 serán equivalentes alrededor de 7 mil millones de pesos y crecerá su despliegue de red en un 25%. Juan Abellán, Presidente Ejecutivo de Movistar México, señaló que »Iusacell y Movistar han decidido unir su fuerza en pro del mercado y enviar un mensaje contundente a favor de los usuarios; de la competitividad y en contra de un monopolio que durante muchos años frenó el desarrollo de México en telecomunicaciones e impidió el que millones de mexicanos pudieran acceder a lo último de la tecnología, como lo dio a conocer la OCDE en el estudio sobre políticas y regulación de telecomunicaciones en México, publicado este año». El ejecutivo explicó que México necesita disminuir urgentemente la brecha digital, producto del retraso ocasionado por una empresa y un grupo. «Por lo menos como país, México debería tener las mejores telecomunicaciones de América Latina y llegar al 100% de los hogares. Les quiero decir que hoy es uno de los países más atrasados en tecnología y con una penetración de mercado de las más bajas de la región. Por ello, esta alianza marca el inicio de otros acuerdos que ayudarán a mejorar las tarifas de los clientes de ambas compañías». Por su parte, Adrian Steckel, Director General de Grupo Iusacell, aseguró que «ésta, es una alianza a favor de la competencia y contra el monopolio existente para poner al alcance de todos los mexicanos los mejores servicios aprovechando al máximo las tecnologías de las telecomunicaciones. Este acuerdo también representa el fortalecimiento de dos competidores en un mercado que por años ha permanecido sumamente concentrado».

NEGOCIOS

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

49

NEGOCIOS PARA OFRECER SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA BROADCAST EN BRASIL

Comtelsat

adquiere el 80% de Line Up El anuncio fue hecho en forma conjunta por Israel Gómez, Gerente de Ventas de Comtelsat, y Fujisawa Nilson, director de LineUp, y tendrá como principal objetivo ampliar el mercado de ambas compañías en el mercado brasileño. «En el año 2008 nos propusimos ingresar el mercado brasileño, pero hasta ahora no se habían dado las condiciones. Ahora encontramos en Line Up al socio perfecto, empresa que por tradición, prestigio y posicionamiento resulta fundamental para nuestra entrada en el país», sostuvo Israel Gómez, Gerente de Ventas de Comtelsat, compañía integradora que lleva más de 20 años operando en México y en varios países de América Latina con soluciones y servicios vinculados con la industria Broadcast, telecomunicaciones, medios digitales y contenidos de televisión como los desarrollados recientemente para las cadena internacional Fox Sports y la señal de circulación Sky. Para Fujisawa Nilson, director de LineUp, la venta consti-

50

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Israel Gomez de Comtelsat y Nilson Tocuo Fujisawa de Line Up.

tuye una muestra más del valor de la compañía y supone dar un nuevo paso al frente. «Sabemos que nuestra empresa dispone de nuevas oportunidades de crecimiento y tiene mucha experiencia en esto. Estamos muy satisfechos con las negociaciones y por el momento de nuestra compañía», aseguró el titular de la empresa que desde hace más de 12 años opera en el mercado Broadcast y Pro (posproducción, educativo y corporativo).

NEGOCIOS

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

51

NEGOCIOS DIRECTV LATIN AMERICA

Cosechó record en adiciones Los ingresos del segundo trimestre de DirecTV fueron de US$ 7.220 millones aumentando un 9% principalmente debido al fuerte crecimiento de suscriptores de DirecTV Latin America (DTVLA) en los últimos doces meses. “Los resultados de DIRECTV Latin America demuestran nuestras ventajas competitivas en un rápido crecimiento de mercado por el logro de un record de todos los tiempos de 645 mil adiciones netas y un 20% crecimiento en ingresos en el trimestre, incluso con desafíos de las monedas. Aprovechando los logros de DIRECTV La-

Tuvo un incrementó del 37% de adiciones netas alcanzando un record de todos los tiempos de 645 mil sobrepasando los 9 millones de suscriptores acumulados. tin America y de DIRECTV Estados Unidos con la continuación de nuestro programa de recompra de ac-

Caen suscriptores de operadores TV paga en Estados Unidos Desde principios de año más de 400 mil hogares estadounidenses dieron de baja a los servicio de grandes operadores de televisión por cable o satelite, donde referentes del sector apuntan a que el país aún no salió del último cimbronazo económico, sumado al avance de los OTT. «Todos en esta industria, tanto los medios como los distribuidores, necesitamos pasar un poco más de tiempo en el hogar de los clientes para entender qué es lo que sucede con sus ingresos y esta economía”, señaló Mike White, presidente ejecutivo de DirecTV, principal proveedor satelital de Estados Unidos. Si bien el segundo trimestre es tradicionalmente el más débil respecto a la adición de clientes en el negocio de televisión paga, DirecTV perdió 52 mil abonados, cifra mayor a la esperada por analistas. El presidente ejecutivo del DTH reconoció las «duras condiciones del mercado” y prevé que continúe el declive anual en suscripciones en el segundo semestre debido a que la compañía sigue elevando los requisitos de crédito para nuevos clientes. El mayor distribuidor de TV paga del país, Comcast Corp, perdió 176 mil clientes pero es considerado una mejora ya que la tasa de baja de servicios fue mejor que las más recientes. Mientras, Time Warner Cable tiene 169 mil abonados menos, porcentaje pqueño de los 12,3 millones de clientes de la compañía aunque es el décimo trimestre consecutivo con pérdidas de suscriptores. De los cuatro grandes distribuidores, el operador satelital Dish Network solo redujo la cantidad de suscriptores a 10 mil suscriptores, también considerada una mejora respecto de períodos anteriores. Por su parte, los nuevos contendientes en el sector -FiOS TV de Verizon Communications y U-verse de AT&T- sumaron 275 mil clientes durante el segundo trimestre.

52

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Mike White.

ciones, las ganancias por acción crecieron un 20% en el trimestre”, dijo Mike White, CEO y Presidente de DirecTV. Los ingresos del DTH en los primeros seis meses de 2012 fueron de US$ 14.270 millones, creciendo un 10% sobre el mismo período del año anterior principalmente debido al fuerte crecimiento de suscriptores sobre el mismo periodo del año anterior tanto en DTVLA como en DirecTV Estados Unidos. En los primeros seis meses el Beneficio Operacional antes de la Depreciación y Amortización (OPBDA) creció un 8% a US$ 3.910 millones comparado con los primeros seis meses de 2011; mientras que el margen del OPBDA declinó principalmente debido al incremento de costos de Customer Servi-

ce, adquisición de suscriptores, upgrade y retención de DTVLA así como también una leve declinación en el margen del OPBDA de DIRECTV Estados Unidos manejado por mayores costos de programación y G&A parcialmente compensados por menores costos de adquisición de suscriptores y gastos de Customer Service relativamente sin cambios. El Beneficio Operacional antes de la Depreciación y Amortización (OPBDA) creció un 9% a US$ 2.010 millones en el trimestre comparado con el mismo periodo del año anterior. También en el segundo trimestre, el Beneficio Operacional creció un 15% a US $ 1.410 millones y el margen del Beneficio Operacional creció a 19.5%. DIRECTV Latin America es propietaria de aproximadamente el 93% de Sky Brasil, el 41% de Sky México y el 100% de PanAmericana, la cual cubre

la mayor parte de los restantes países de la región. Sky México, cuyos resultados no están incluidos en el consolidado de DTVLA, al 30 de junio de 2012 registró 4.55 millones de suscriptores, sumando un total de 13.67 millones de suscriptores a través de la región.

NEGOCIOS

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

53

TECNOLOGIA SE DESARROLLÓ LA 20º EDICIÓN

Expo Cine Video y Televisión 2012 En la apertura del show, el organizador José Antonio Fernández cumplió con el ritual de entregar los ya clásicos Premios Telemundo 2012. La ceremonia inició con las palabras del propio Fernández, quien destacó el valor de los 20 años de la Expo y la labor de los premiados en los proyectos en los que estuvieron involucrados. La primera distinción fue para Francisco Outón y Jorge Torres, Directores de la casa de postproducción Talento, quienes fueron reconocidos por su labor empresarial, su visión y tenaz trayectoria a lo largo de los 25 años de vida de la compañía. El segundo galardón, dedicado al mérito tecnológico, fue para TV Azteca y los ingenieros Rubén Centineo y Jesús Sánchez, quienes tuvieron a su cargo la responsabilidad de realizar la primera transmisión mundial a través de la televisión abierta de un programa musical en 3D estereoscópica: «La Academia 3D», proyecto de Azteca 13.

El evento broadcast mexicano por excelencia tuvo, una vez más, como escenario el World Trade Center de Ciudad de México.

José Antonio Fernández entrega el galardón a Francisco Outon y Jorge Torres de Talento

Este año el Premio de Oro fue para el productor televisivo Pedro Torres, por su trayectoria y sus puestas en escenas de alto poder. El productor fue felicitado públicamente por el ingeniero Andrés Martínez, Presidente de la Asociación de Proveedores de la Industria de la Televisión

Fernández distingue al productor televisivo Pedro Torres com El Premio de Oro.

54

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Juan Sánchez y Ruben Centineo de TV Azteca

Mexicana. Por último, también fueron distinguidas las empresas proveedoras que participaron en el proyecto de Azteca 13: Sistemas Digitales, Harris, Sony, Panasonic, Artec, Excelencia y Scape. Durante el transcurso del show la gran noticia giró en torno a la adquisición de Miranda por parte de Belden. La compañía cana-

diense aceptó el valor de US$ 16,49 por acción que propuso la firma norteamericana; en consecuencia, el monto total de la adquisición sería de US$ 334,65 millones. Trascendió que existe un plan de integración que está en fase de desarrollo, aunque Belden no tendría pensado realizar cambios en los procesos existentes de Miranda, incluidas las ope-

TECNOLOGIA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

55

TECNOLOGIA Los 20 años de Artec Jaime Tovar y todo el equipo de Artec festejaron con clientes y amigos los primeros 20 años de vida de la compañía. En un breve pero cálido discurso, Jaime destacó que «Artec ha sido una escuela, ya hay gente en todas las compañías» y agradeció a su familia y «a todos los que han hecho posible que la compañía «haya vivido y siga viviendo tanto, tan bonito y tan bien».

La cena y los mariachis de Excelencia Con Jorge Castaneda a la cabeza, el team de Excelencia ofreció una vez más su ya clásica cena para clientes, representados, periodistas y amigos. Esta vez, al margen de la cordialidad y los sabores de la cocina mexicana, destacaron los mariachis que le dieron el tinte local al encuentro. Claro que esta vez contaron con la complicidad del propio Jorge, de Marco Rabadán y «la voz venezolana» de Pedro González.

raciones de I + D y de fabricación, situadas en la sede central de Montreal. Otro de los presentes que atrajo la atención fue Nahuel Villegas de Harris Corporation, quien destacó que el proceso de venta de la división broadcast avanza

56

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

de manera muy positiva. «La unidad está en excelente situación, continúa ocupando un lugar único en la industria de broadcast, con muchos clientes, productos innovadores e importantes contratos en cartera, muchos de ellos cerrados durante la última NAB».

Además, el ejecutivo explicó que la idea es vender la unidad completa y no en partes. Según Villegas, BCD global mantendrá la estructura operativa, o sea, toda su dirección, el equipo de aproximadamente 1.700 empleados, además de las oficinas y fábri-

cas presentes en todo el mundo, incluyendo América Latina. Los clientes, por su lado, continúan recibiendo la asistencia que siempre tuvieron y la compañía continúa trabajando en nuevas ventas y contratos. Si bien al cierre de esta edición ningún compra-

TECNOLOGIA

@ newslinereport

La cena de Amtec Andrés Martínez y su familia agasajaron a clientes y amigos con una exquisita cena que contó con la presencia de los directivos de sus compañías proveedoras. Con la cordialidad que lo caracteriza, Andrés agradeció el apoyo y la confianza depositada a la compañía año tras año en estos 21 años de trabajo en la industria Broadcast mexicana.

Chyron en Condesa Chyron celebró la apertura de sus nuevas oficinas en Ciudad de México, donde Aldo Campisi pasó a radicarse. Lo festejó junto a colegas, amigos y periodistas que asistieron al coctel realizado en en Zydeco Bar de Condesa con buena compañía, tragos y Bluedemon Jr. que pasó con todo gusto junto con todos los invitados.

dor fue identificado hasta el momento, ya trascendió que será durante el próximo IBC donde se develerá quién se quedará con la división broadcast de compañía. Como es habitual, durante todo el evento fue reconocida la labor de los integradores, que reúnen a las marcas en su stand y les

dan un lugar, destacándose Comtelsat, Insitel, Amtec, Excelencia, Artec, Simplemente, Sistemas Digitales, Teknomérica, Coritech, Teletec, Videoservicios, Dicimex y Morexport, entre otros. Entre las marcas internacionales de mayor peso en el mercado

vale remarcar la fuerte presencia de Sony México, Panasonic de México, Ross Video, Evertz, EVS, Newtek, Orad, JVC, For-A, Chyron y Sennheiser. Párrafo aparte merece la presentación de Grass Valley en tierras mexicanas con los ex Avid, Ariel Sardiñas y José Calles quienes

forman parte del equipo encabezado por Rafael Castillo, quien de esta manera suma dos refuerzos de lujo. Otro de los debutantes en el show Broadcast mexicano fue el nuevo country manager de Canon para México, el ex Sony Eduardo Aguilar. SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

57

TECNOLOGIA RICHARD GRIFFIN, VP DE VENTAS BROADCAST Y CUENTAS CORPORATIVAS PARA LATINOAMÉRICA DE AVID

Con importantes

inversiones en la región ¿Cuántas personas componen el equipo de Avid en Latinoamérica? Nuestro equipo de trabajo en América Latina está conformado por 17 personas: 8 basadas en los países de habla hispana y 7 en Brasil; más Ángel Ylisastigui, Gerente de Marketing en Miami y yo en Colorado, ambos en Estados Unidos, fuera físicamente de Latinoamérica, pero plenamente compenetrados desde lo laboral. Pero al personal de Avid hay que sumarle todos aquellos funcionarios de nuestros socios en Argentina, Chile, México, Perú y Venezuela que colaboran enormemente con nosotros en distribuir nuestros productos por toda la región. Muchos han estado con Avid desde hace más de veinte años. En definitiva, nuestro equipo de 17 empleados brindará más apoyo que nunca a nuestros asociados. ¿Cómo evalúa el desarrollo de sus operaciones comerciales en la región en los últimos doce meses? Todo se trata del tema de las inversiones. En términos de negocios, Estados Unidos está mostrando un muy buen desempeño, con un crecimiento anual del 6 o 7%. Pero si se mira a todo el mundo, hay que preguntarse quién está creciendo más y en forma más rápida. Claramente, no es Estados Unidos, ni mucho menos Francia, Alemania o Inglaterra. Hay un gran incremento de dos dígitos en toda Latinoamérica. También han avanzado India,

58

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

Recientemente designado, evalúa el progreso de los negocios en la región, al tiempo que define sus principales metas y desafíos. Rusia y China. Incluyendo a Brasil, se ha dado un crecimiento sostenido en el grupo BRIC. Esto no significa que nuestra influencia haya disminuido en los demás países. Lo cierto es que la inversión se dirige hacia las regiones que más crecen, y son las que indiqué. Considerando la crisis europea, ¿cuál será la estrategia de Avid en el show IBC, que se desarrollará en Amsterdam en septiembre? IBC es el segundo show más grande en la industria de tecnología de video. Si bien anunciaremos nuestro portfolio para ese evento dos semanas antes de que comience, puedo adelantar que habrá una evolución de nuestras herramientas creativas, con énfasis en las soluciones de negocios. La meta es que nuestros clientes ahorren tiempo y dinero, y reduzcan sus riesgos. En estos tiempos, es imperativo crear nuevos contenidos para las modernas plataformas y pantallas que están siendo cada vez más empleadas por los usuarios. Se abre

allí la oportunidad de que nuestra compañía aporte robustas, eficientes y ágiles herramientas de gestión de activos, que estén a la medida de las necesidades de los clientes y les permitan tomar rápidas y acertadas decisiones sobre el manejo de los contenidos multimedia. Estamos en una era de nuevos modelos de negocios, donde la gente no se ve obligada a viajar a sus instalaciones todos los días y perder tiempo con el tránsito. Ésa es la tecnología que estamos elaborando, que permite trabajar en cualquier lugar y momento en forma más eficiente. No puedo dar de-

talles sobre lo que sucederá. En cada gran evento, mostramos novedades. Ahora estamos usando nuestras soluciones de gestión de activos de medios Interplay MAM 4.0 y de gestión de contenidos de producción Interplay Production 2.6, pero probablemente en Holanda haya nuevas versiones y tal vez algunos anuncios sorprendentes. Una cuestión que quizás sorprendió a muchos fueron los rumores de venta del área broadcast de Avid. ¿Qué precisiones podría dar al respecto?

TECNOLOGIA

Más allá de los rumores, hemos tenido una reestructuración que nos permitió hacer un enfoque más profundo sobre nuestros recursos. Analizando los costos internos, hubo que cerrar ciertas

oficinas. Estamos involucrados en el negocio broadcast, el mercado empresarial, con las grandes cadenas mundiales. A la vez, nos dedicamos al sector profesional, que incluye gobiernos, profesionales independientes, estaciones de trabajo digitales. Nuestro equipo de ingenieros, que sirve a esos mercados, no ha cambiado. En ocasiones, se cerraron oficinas y se los reubicó en otras. Estamos

@ newslinereport

consolidando nuestro patrimonio inmobiliario. ¿Cuáles son sus principales metas y desafíos a la hora de encarar su trabajo en Latinoamérica? Mi primer desafío es el idioma: necesito saber hablar mejor español y portugués. El principal tema a afrontar es establecer una red de comunicación con todo el personal de la región y con nuestros clientes, llevándoles el conocimiento y los productos en forma directa y efectiva. La meta es reunir ese conocimiento y nuestra experiencia para transmitirlos a nuestros socios en toda Latinoamérica y que a su vez ellos lo hagan con nuestros clientes. Cada día analizamos las mejores maneras de lograr esto.

¿Qué perspectivas de negocios tiene su compañía para el resto del año y para 2013? Nuestra empresa se enfocará en los problemas de negocios planteados por los clientes. Debemos orientarlos para que hagan elecciones inteligentes con los medios que crean, ya sea en lo relativo a flujos de trabajo específi-

cos o gestión de activos. Tenemos que estar cerca de los clientes y saber cuáles son sus desafíos y necesidades. A través de nuestros socios y empleados, podremos conocer esos datos, generar soluciones que resuelvan los problemas y medir los resultados que surjan a partir de la aplicación de esas soluciones.

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

59

TECNOLOGIA BENJAMIN MARIAGE DE EVS

Con TV Azteca en la transmisión de los JJ.OO.

«Con TV Azteca participamos de la transmisión de las Olimpíadas de Londres, donde tuvimos a tener un set tanto en el centro de transmisión internacional (IBC) en Londres como en la sede de TV Azteca en México en Ajusco, y por primera vez con un control remoto entre ambas sedes» aseguró

60

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

El Gerente de Ventas para a América Latina de la compañía da cuenta de la participación en Londres de la mano de TV Azteca, al tiempo que da cuenta de la expansión de sus negocios regionales. Benjamin Mariage, Gerente de Ventas para a América Latina de la compañía. Mariage sostuvo que en el pro-

yecto con TV Azteca «integramos los equipos de EVS con la parte de postproducción que es de Final Cut, la parte del servidor que es el MediaGrid de Harmonic». «Desde que instalamos nuestras oficinas en México para atender a Latinoamérica hemos procurado tener un contacto directo con clientes muy importantes tanto en México como en toda la región», explicó Mariage. A la hora de hacer una primera valoración acerca de la apertura de sus oficinas en Ciudad de México indicó que «contar con una oficina en México nos ha permitido un excelente seguimiento de grandes proyectos que tenemos

con teledifusoras como Televisa, TV Azteca y Grupo Multimedios de Monterrey». Pero los negocios de la compañía no solo se remiten al mercado mexicano. Recientemente TV Globo de Brasil eligió los servidores Xt3 e XTnano para sus nuevos estudios HD en São Paulo y Brasília. Además, en Chile los canales 13 y TVN también optaron por sus soluciones para la cobertura de los eventos deportivos de Londres. «Nos esforzamos por ofrecer la tecnología más rápida y más confiable en el mercado, y nuestra creciente lista de clientes asegura que estamos respondiendo a las necesidades de la industria», dijo Mariage.

TECNOLOGIA

@ newslinereport

PARA LA DISTRIBUCIÓN Y GERENCIAMIENTO DE EVENTOS DEPORTIVOS EN 2012

TV Azteca elige a Level 3 Los Servicios Vyvx de Level 3 Vyvx darán soporte a la transmisión de video en vivo de algunos de los eventos televisivos de mayor audiencia a nivel mundial. TV Azteca utilizará la infraestructura y los servicios gerenciados de las soluciones de transmisión Vyvx de Level 3, para la distribución de eventos deportivos internacionales en México. TV Azteca transmitirá los eventos a

través de sus redes nacionales Azteca 7 y Azteca 13. «Contar con el socio tecnológico adecuado para transmitir eventos competitivos resulta esencial para nosotros, ya que es un imperativo para TV Azteca, brindar una cobertura de calidad que haga sentir a nuestros espectadores que están presenciando tales eventos en vivo», expresó Pedro Carmona, Director de Ingeniería de Eventos Especiales de TV Azteca y finalizó: «Estamos muy entusiasmados por disponer de la capacidad para materializar la primer transmisión de su clase, 100% basada en fibra óptica». «El alcance global, la solidez de nuestra red y la trayectoria de desempeño intachable de Level

3 son fundamentales para TV Azteca, quienes han confiado en nosotros para apuntalar su crecimiento al transmitir algunos de los eventos deportivos más importantes del año», comentó Leonardo Barbero, CMO y Executive VP de Level 3 en Latinoamérica. Los servicios Vyvx Managed Video Network Services (MVNS) –servicios de red de video

gerenciados- se focalizan en la adquisición, mantenimiento y operación del hardware y del software que transportan el video desde origen a destino.

La solución MVNS incluye una gama completa de servicios Vyvx que da soporte a las transmisiones de video en vivo para algunos de los eventos televisivos de mayor audiencia a nivel mundial. Con la solución de Level 3, TV Azteca transmitirá señales en alta definición. Asimismo Level 3 proveerá 150 Mbps de capacidad para las comunicaciones de voz y de datos entre

las instalaciones de transmisión en México y lugares remotos en todo el mundo. Las transmisiones llegarán a toda la teleaudiencia de la estación televisiva en México.

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

61

TECNOLOGIA GRUPO CVC

En busca de

distribuidores de sus productos La compañía está buscando empresas en el interior de México para dedicarse a la venta de hardware en audio y video. Próximamente realizarán la presentación oficial de sus nuevos productos. Grupo CVC realizará en septiembre u octubre próximo un evento para la presentación oficial de nuevos productos enfocados en equipo de hardware para hacer

62

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

televisión. La finalidad no solo es dar a conocer algunos de sus nuevos productos sino que la compañía está buscando distribuidores en el interior del país para dedicarse a la venta de hardware en audio y video, además de contar una empresa sólida y de prestigio, así como amplia cartera de clientes. La empresa ya tiene a la venta en las tiendas Ishop, que corresponden a Mix up, dos de sus software: Vectorwork y Cinema 4D. Los productos Vectorworks, que está enfocado para la creación de escenarios, ya sea interiores o exteriores, y dependiendo del paquete se puede diseñar edificios, parques o ver la iluminación completa y ade-

cuada para un teatro, foro, etc. Por su parte, Cinema 4D está enfocado en la animación 3D con el que se puede hacer modelado, texturizar un objeto en forma tridimensional. Contiene herramientas para dinámicas ya sea de colisión, peso; rigging

automático, efectos especiales para broadcast, animación de logotipos, etc. Por último, Grupo CVC está terminando para septiembre próximo los detalles finales de sus nuevas instalaciones para su renta y servicio. Estas cuentan con

un Foro de producción integral de video alta definición con TriCaster 850 y fotografía con Green screen chroma key para efectos especiales parrilla de iluminación con luz fría. La postproducción de video digital tiene Mac de ultima generación, suite Final Cut, equipada con tarjeta Balck Magic extreme edición en 1080i. La cabina de audio de producción está equipada con computadora MAC ultima generación, Pro Tools y áreas de locución con capacidad para cuatro locutores al mismo tiempo. Además cuenta con un cuatro laboratorios equipados con computadoras tipo Workstation profesionales, software de ani-mación lightwave 3D, TV Paint y Speed Edit.

CINE

@ newslinereport

GABRIEL KERLEGAN, SUPERVISOR EN EL SECTOR DE EFECTOS VISUALES DEL FILME COLOSIO

Crece el mercado de efectos visuales ¿Cuál fue su trabajo en la película Colosio? Inicialmente se grabó con las cámaras Alexa de Arri y la parte de intermedia digital la realizó Cinecolor. A través de Cinecolor Chile, que compraron un paquete de varios Scratch Labs de Assimilate, utilizamos ese flujo de trabajo para hacer los dailies de la película en el que realizamos el trascoding e implementarlos dentro de nuestro sistema para realizar la corrección de color. En lo que a mí respecta, como supervisor en el sector de efectos visuales de Colosio, captamos todo el material porque el Scratch tiene la facultad de hacer la integración de animación y efectos visuales dentro de los archivos Ro, sin necesidad de tener otros sistemas de composición. Los animadores me entregaban los renders con su mate e insertábamos todo el material al Scratch para realizar las precomposiciones y previsualizaciones de los compuestos. Cuando tirábamos el render final, todo ese material venía directamente al Scratch, haciendo la integración allí mismo y el grading para tener una integración final. Corríamos los renders para salir en DPX, con una velocidad impresionantemente rápida, y se enviaban de regreso a Cinecolor para hacer la

El especialista, quien trabajó en películas como Invictus y X-Man 2, señaló que cada vez se abre más este mercado tanto a producciones de cine como televisión de México. Además contó su labor en la película sobre el ex candidato a presidente que fue asesinado en 1994. integración dentro del sistema donde estaban realizando la corrección de color. El resulta fue óptimo y la película tiene 132 tomas de efectos visuales,

¿Es el proyecto de mayor envergadura que realizaron en México? Se han realizado otros pero este proyecto en particular capta un poco más

están implementando nuevas herramientas de composición se podrá tener un flujo más nodal en el que se pueda ir viendo cada uno de los elemen-

Colosio

un estándar muy común en México. El Schatch brinda la versatilidad donde podemos meter efectos visuales y ver todo en contexto y en tiempo real, que evita hacer ciertos renders o composiciones visuales en otros sistemas.

la atención ya que es un tema político y delicado. En México me ha tocado realizar varias películas como supervisor de efectos visuales y mayormente utilizo como plataforma para efectos visuales el Scratch. Ahora que se

tos de los layer, corregir el color y verlo todo en contexto nuevamente. ¿Cómo ve el panorama de la producción en México? Desde el punto de vista de los efectos visuales, es un

mercado que está emergiendo poco a poco y está habiendo más apuestas de las diferentes producciones. En México está la cultura de realizar películas de corte y solvencia, solucionando todo con planos muy cerrados evitando hacer composiciones no emergentes. Cuando tienes una infraestructura sobre efectos visuales de a poco el mercado ha ido adoptando los efectos virtuales, incluso en películas de bajos presupuestos. ¿Cuál es el desarrollo en la Televisión? Me toco realizar supervisión de efectos en la serie de época El encanto del águila, que conmemora el centenario de la revolución mexicana. Ahora se recurre más a los efectos visuales, ya que antes difícilmente las productoras de televisión habían fijando en esa área. Un punto de venta es cuando los

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

63

CINE espectadores ven efectos espectaculares, ya que no es lo mismo ver una batalla con tres caballos que con mil, que generan una lucha más épica. ¿Cómo ve la nueva camada de cineastas mexicanos? Es muy grande el know how del cambio. Desde la docencia, noto que el mayor problema es que al salir de la escuela muchos ex alumnos quieren hacer cosas muy grandes y realmente hay que adquirir experiencia paso a paso. Ellos en la escuela ganan en teoría y práctica pero profesionalmente es completamente diferente. Te enfrentas a problemas de presupuestos, actores, fallas técnicas, etc. Hay mucho talento en México y grandes fotógrafos, que lo más competitivo que ha dado siempre este mercado. ¿Cuál puede ser en el

64

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012

futuro el área en que se pueda desarrollar Latinoamérica a nivel internacional en el sector audiovisual? La parte de animación es muy fuerte en toda la región y hay mucho talento. En Los Angeles se ven los créditos de gente Latinoamericana que está metida de lleno en la parte de animación y efectos visuales. Independientemente de de la fotografía en México, la parte de animación se destaca en Brasil, la creativa en Argentina y otros países que van creciendo, como los animadores de Panamá. Estos nichos tienen un volumen de trabajo interesante y es la parte de la región que tiene más impulso. También están las áreas interactivas y videojuego que también están emergiendo en la zona. Los

Scratch, nuevo estándar para cine independiente y medios digitales Así lo aseguró Nacho Mazzini, VP of Worldwide Sales of Assimilate, quien además señaló que ahora se están insertando «muy fuerte en todo lo que es TV episodes». «En Estados Unidos estamos muy fuertes con todo o que tiene que ver con la utilización del Scratch en el set como Fox, Universal, Marvel. América Latina es un mercado emergente», sostuvo el ejecutivo. Además indicó que el Scratch domina el mercado con un 90% del market share, por «el costo-beneficio que tiene ante la competencia». Es que muchas compañías de primer nivel ya cuenta con el sistema, que lleva 120 ventas en la región, y se utilizó en película como Ciudad de Dios de Fernando Meirelles, Elefante Blanco de Pablo Trapero y No de Pablo Larraín, entre otras. Por otro lado, Mazzini aseguró que Latinoamérica tiene alguna chance de ser referente en un área de producción o postproducción «sobre todo por el talento que es lo mismo que pasa en India, aunque la mano de obra es mucho más económica». «Juan Campanella realizó la película Metegol, vendiéndosela a Universal. En el área de comerciales, muchas empresas de Europa vienen a filmar a Sudamérica. Veo una similitud del sudeste asiático con Sudamérica con un know how similar», finalizó el ejecutivo.

videojuegos tienen historias completas que las puedes se pueden llevar también a la pantalla grande. El mer-

cado de los videojuegos tiene un peso más importante que el cine porque se vende mucho más y tiene un pro-

ceso muy importante ya que algunos videojuegos tienen director de arte, fotógrafo, animación, etc.

NEWSLINE REPORT MEXICO

CLAXSON

58

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012