Newsline Report México 54 - Edición Especial 10º Aniversario

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NOTA DE TAPA

AÑO 10 | EDICIÓN Nº 54 | ENERO/FEBRERO DE 2012

DEFINICIÓN DE LA COMISIÓN FEDERAL DE COMPETENCIA

Negativa para la alianza entre Televisa e Iusacell

Eduardo Pérez Motta, Presidente de la Comisión Federal de Competencia

La Comisión Federal de Competencia (CFC) concluyó que la concentración planteada conduciría a que Grupo Televisa controlara el 50 por ciento de las acciones de Iusacell por un precio de 1,600 millones de dólares. Grupo Salinas, propietario de TV Azteca, mantendría el 50 por ciento restante de la empresa. Ambos grupos tendrían iguales derechos corporativos en Iusacell.

Una asociación de esta magnitud, con poder de veto de cualquiera de las partes sobre las decisiones corporativas de la empresa conjunta y con mecanismos formales para la comunicación entre Grupo

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Salinas y Grupo Televisa, crea nuevos y poderosos incentivos económicos para que las partes no sólo cooperen en la empresa conjunta, sino también se coludan en otros mercados. Así lo indican contundentemente tanto la teoría económica como la práctica internacional en materia de análisis de concentraciones.

La concentración, en los términos planteados por las empresas, no se reduce a una coinversión en Iusacell, sino que induce casi forzosamente la coordinación entre ambos grupos económicos en todos los mercados en los que coinciden.

En estas circunstancias, el

El Pleno de la Comisión Federal de Competencia (CFC) resolvió que la concentración podría dañar la competencia en televisión abierta y restringida. Asimismo, considera que una menor competencia en televisión abierta encarecería la publicidad y en consecuencia el costo de los bienes de consumo. Y si bien reconoció que una inyección de capital en Iusacell podría ser procompetitiva en telefonía móvil, sostuvo que la transacción planteada no es la única manera de lograr estos beneficios.

Pleno de la CFC resolvió negar su autorización a la concentración planteada, por considerar que en los términos planteados por las partes disminuye, daña o impide la competencia y la libre concurrencia en los mercados, conforme lo establecen los artículos 16 y 17 de la Ley de Competencia.

Específicamente, el Pleno de la CFC consideró que la concentración planteada tiene los siguientes impactos sobre el proceso de competencia en los principales mercados afectados: En telefonía móvil, no origina riesgos para la competencia; al contrario, una inyección de capital a Iusacell puede redundar en una competencia más vigorosa en favor de los usuarios. Sin embargo, la transacción planteada no es la única manera de lograr estos beneficios; también podrían materializarse, por ejemplo, con la inyección de recursos a Iusacell de cualquier otra fuente distinta a su principal competidor en otros mercados, o a través de una estructura accionaria que no indujera la cooperación entre competidores. (continúa en página 60)

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INCOMPANY

STAFF Año 10 - Edición 54 ENE/FEB 2012 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

Tras la compra de Fox Pan American Sports, Fox International Channels (FIC) promueve a su equipo ejecutivo: Carlos Martínez como Presidente de FIC Latinoamérica, supervisando las ventas de afiliados y publicitarias, operaciones y la estrategia para los canales básicos y premium del grupo, y agregará a sus responsabilidades la supervisión de los derechos deportivos; mientras Emiliano Saccone será Presidente de Entretenimiento de FIC Latinoamérica, supervisando programación, producción, marketing y on-air y online publishing, y añadirá la supervisión editorial de los canales premium. Al mismo tiempo, Saccone sumó a Eduardo Zebini, como nuevo VP y Director Editorial de Fox Sports en Brasil. ○

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Discovery Networks designó a Jesús Grovas como nuevo Gerente de Comunicaciones para el mercado mexicano. ○

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Santiago Gutiérrez Fernández fue electo Presidente Ejecutivo de WITSA (World Information Technology and Services Alliance). La designación fue anunciada en el marco del encuentro Global Public Policy Summit 2011 que se desarrolló en Guadalajara, México. ○

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Viacom International Media Networks designó a Carmina García como Vicepresidente de Ventas de Publicidad para México. Tendrá a su cargo las ventas de publicidad de todo el grupo de marcas de VIMN para México: MTV, MTV HITS, Nickelodeon, Nick Jr., Vh1 y Comedy Central, así como también de las ventas on line del área digital con todo el portafolio de Red Viacom. ○

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Univision Communications Inc. incorporó a su junta directiva a José Bastón, Presidente de Televisión y Contenidos de Grupo Televisa, y a David Zaslav, Presidente y Director Ejecutivo de Discovery Communications. ○

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Rick Feldman, quien fue Presidente y CEO de NATPE durante los últimos nueve años, continuará en su puesto hasta la finalización de su contrato el próximo 30 de abril. Luego seguirá como consultor durante tres años. ○

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Sun Channel promueve a Jennifer Betancourt como Vice Presidenta Comercial del canal, asumiendo en este cargo la responsabilidad de Add Sales, Distribución, Marketing y Ventas de Contenido. ○

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MGM Networks Latin America LLC contrata a Roy Meyeringh como Director de Ventas Afiliadas para el Mercado Hispano de Estados Unidos, por el cual estará a cargo de las distintas estrategias, posicionamiento, crecimiento y branding, además de crear alianzas para nuevas oportunidades de negocios en esa región. ○

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En respuesta al crecimiento de la plataforma digital de A&E Ole Networks, Luciana Pavan es designada como VP de Digital Media de los canales A&E, History y BIO. ○

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Tomas Silva fue promovido por Rive Gauche Television Promotes como Vice Presidente de Ventas Internacionales. El ejecutivo trabaja en este departamento de distribución de contenidos desde 2008 cuando ingresó a la compañía como ejecutivo de Ventas en América Latina. ○

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Gabriel Allen fue designado Vicepresidente de Brink’ s para América Latina. El desafío de su gestión consiste en integrar a Brink´s Internacional la operación de México recientemente adquirida, siendo esta la operación más grande de Latinoamérica y tercera en el mundo. A su vez, deberá lograr sinergias en la Región con la incorporación de las mejores prácticas a nivel mundial. ○

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Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Rubén Lecona Rojas Wenceslao Rijavec

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Redacción Aldo Bianchi Pablo García Román Frymer Diagramación Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar Comercialización Internacional Nikley S.A.

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedicada a la industria audiovisual: Tv, Cable, Cine, Video, Producción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

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Conflicto PCTV retira señales del Grupo Salinas, que pretende cobrar por sus canales de aire.

según pasan los años

Las compañías conforman PCTV: Cablemás, Cablevisión Monterrey, Cablecom, Megacable y Telecable bajaron de sus grillas de programación las señales de TV Azteca. La polémica decisión llegó tras un desacuerdo entre TV Azteca y las cableras, que se negaron a comenzar a pagar para emitir las señales de la televisora del Grupo Salinas, que estableció un precio de 10 pesos mexicanos por suscriptor por un paquete de canales. El mismo incluía, además de los canales de aire 13 y 7, Azteca Noticias y Azteca Novelas. Ante la negativa de los cableoperadores, la directiva de TV Azteca conminó a las cableras a bajar su señal, según aseguró Ana María Solórzano, la directora jurídica de Cablecom.

«Al no llegar a un acuerdo económico, la televisora requirió a PCTV que sus afiliados bajaran del aire sus señales, eso es importante aclararlo porque pareciera que la industria del cable se puso de acuerdo para sacar del aire a la televisora, pero lo cierto es que tenemos un requerimiento formal», explicó la ejecutiva, que precisó que TV Azteca tiene la libertad de limitar la transmisión de sus contenidos, aunque esto se debe a la ausencia de figuras legales que regulen el ejercicio de los operadores de cable y su interacción con los operadores dominantes. La legislación actual permite a las televisoras restringir el derecho o la autorización a quien ellos quieran, en realidad ellos no están infringiendo ninguna ley, sin embargo, es un absurdo que una señal abierta se pretenda cobrar», sentenció.

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DIXIT «Nosotros creemos muy importante explorar y que ocupemos el territorio de la televisión para el cine mexicano, dado que se trata de una de las ventanas de exposición más importantes en el que se ve al cine nacional, por lo que urge tener acceso a ella. Vamos a ver cómo funciona, pensamos que es una alternativa de salida interesante y de impacto sobre las audiencias. Lo cierto que la evolución del mercado ha demostrado por un lado que hay un brinco importante de utilización de tecnologías digitales en la producción, en la filmación, en la distribución y en la exhibición. El futuro del cine mexicano está en la digitalización, Internet y las redes sociales» Marina Stavenhagen Directora del Instituto Mexicano de Cinematografía (Imcine)

1995

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El 1º de marzo de 1991 nace Space primer canal de películas de Latinoamérica en brindar 24 horas diarias de cine, los 365 días del año con una programación con una programación ideada por gente que habla y piensa en castellano. El proyecto lo lanza la por entonces joven empresa Imagen Satelital, que había nacido el 1º de enero de ese año, y entre sus directivos más destacados estaban Alberto González, Ronnie Almendolara, Domingo Di Nubila y Marcelo y Gabriel Bandiera. El mismo día de su lanzamiento a las 12.00 horas, 400 operadores de cable de Argentina, Paraguay, Bolivia, Chile y Uruguay recibieron la señal con la película «Los gauchos judíos» de Juan José Jusid. A los seis meses el canal estaba presente en 800 operadores de TV Paga. En 1997 el Grupo Cisneros adquirió Imagen Satelital en US$ 114 millones, por el que obtuvo un grupo de señales entre las que estaba Space, que comenzaba con ciclos de boxeo y la NBA. Nueve años después, Turner Broadcasting Systems adquiere por US$ 235 millones siete canales propiedad de Claxson: Fashion TV, HTV, Infinito, I-Sat, Much Music, Retro y Space. En 2007, por la fuerza de la segmentación, Space se transforma en un canal de género de acción y aventuras. El gran éxito de la señal hizo que el canal en la actualidad tenga alrededor de 33 millones de abonados.

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2002 Volver a los orígenes Emilio Azcárraga Jean trazó una nueva estrategia de Televisa: concentrarse en el contenido y apuntar al mercado de Estados Unidos; desligándose de negocios no estratégicos (el satélite PanAmSat, el periódico Ovaciones, la telefónica Pegaso; la discográfica Fonovisa; reducción de su participación en Radiópolis al 50% y el Grupo Prisa) y el cierre la cadena de noticias Eco.

Nueva estrategia de Multivisión Con el objetivo de captar cinco millones de usuarios en el DF, Multivisión lanzó Más TV, con un paquete básico con diecinueve señales (cinco de producción propia, tres musicales de Televisa, cuatro internacionales y siete de aire) a un costo mensual de $ 75.

Acuerdo Televisa - Univisión Formalizaron un acuerdo hasta el 2017 por el que la cadena estadounidense de habla hispana tiene los derechos exclusivos para emitir el contenido de Televisa en cualquiera de sus tres canales: Univisión, Galavisión o Telefutura. Esto le reportará al conglomerado mexicano un incremento de su participación al 15% en Univisión.

“La producción mexicana seguirá liderando” Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex, sostiene que la producción mexicana continuará ocupando un sitial de liderazgo en la distribución en Latinoamérica y en el mercado de cine.

Llega el Satmex 6 El lanzamiento del Satmex 6 prevista para marzo del 2003, la permitirá recuperar a la compañía de satélites la capacidad de su flota que contaba hasta la pérdida del Solidari-

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dad 1 y tratar de llegar a la facturación de U$S 130 millones, que conseguía en el 2000.

Cambios para el Tiempo Oficial Nueva legislación en México obliga a ceder 18 minutos a las emisoras de TV para la difusión de acciones de gobierno. Los voceros de TV Azteca y Televisa, calificaron a la decisión como “una verdadera injusticia” y Salinas Pliego afirmó que “el impuesto no desapareció, cambió. Pagamos los impuestos y ahora nos cargan un puerquito de 18 minutos”.

DirecTV gana presencia Según Roberto Sierra, presidente y director general de DirecTV, “hemos ganado más presencia en el fútbol local” y remarca que si bien no tiene acceso a las señales abiertas de Televisa, no apelara a la justicia para conseguirlas. Además anuncia que la compañía está interesada en participar en el Sistema Nacional e-México.

Oportunidad y competencia Para Julio Di Bella Roldán, director general de Once TV, el panorama televisivo mexicano presenta “oportunidad y competencia”. Para el canal estatal las posibilidades son: exportar contenidos y tener la capacidad para diferenciarse de las otras cadenas nacionales.

TV Paga en cifras México sumando los clientes de los sistemas de televisión por cable, MMDS y DTH cuenta con tres millones noventa y dos mil suscriptores. El total de hogares con televisión en el país asciende a diecisiete millones setecientos mil.

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la frase “El juego está a punto de terminar. Es probable que en el 2003 sólo queden dos operadores de cable y un servidor de satélite en los Estados Unidos. Cuando uno juega monopoly la partida acaba cuando no hay nada que comprar y esto es lo que está sucediendo: es muy triste”. Ted Turner, fundador de TBS.

Acercamientos en Latinoamérica Eddy Hertenstein, CEO de DirecTV, reconoció que se llevan adelante negociaciones para que la empresa que preside y Sky, fusionen sus operaciones en Latinoamérica.

share y los domingos crece hasta un 50%., TV Azteca es hoy una empresa con futuro”. Y agrega que en el campo internacional “son la segunda empresa de Latinoamérica en ventas de productos, tanto por volumen como en cantidad de horas”.

Final para la disputa

Distinción para Azcárraga Jean

Al cabo de tres años de conflicto entre CNI Canal 40 y TV Azteca, la Quinta sala del Tribunal superior de Justicia del DF, sentenció la absolución de CNI Canal 40 de la responsabilidad de pagar U$S 35 millones que era exigida por la cadena de Salinas Pliego y le obliga a ésta a cumplir con el pago de U$S 15 millones.

Durante el transcurso de la reunión anual con afiliados en Latinoamérica, que habitualmente organiza Televisa, Emilio Azcárraga Jean fue condecorado con la Orden Heráldica de Cristobal Colón, que entrega el gobierno de República Dominicana, país donde se realizó el evento.

Visat cruza la frontera Para Visat, México es un mercado consolidado (sus ocho canales llegan a nueve de cada diez sistemas) y genera el 65% de la facturación de la compañía. Jean Paul Broc, su gerente general, expresa que ha llegado el momento de expandirse y conquistar nuevos territorios.

1º Premio Guinnes en la TV Latinoamericana El Premio Guiness al Talk Show más largo de la televisión mundial fue otorgado al programa Potencial Humano conducido por Leonardo Stemberg que entre el 4 y 6 de julio del 2002 y desde sus estudios en Colonia Juárez, tuvo una transmisión de 26 horas ininterrumpidas.

“TV Azteca empresa con futuro” Marcel Vinay, que mucho tuvo que ver en los inicios de TV Azteca, expresa que en la actualidad la compañía cuenta “con una audiencia en el prime time promedio del 40% de

Iniciativa para Nueva Ley Federal de Radio y Televisión Ingreso a la Cámara de senadores una iniciativa para una nueva Ley Federal de Radio y Televisión, que “plantea una reforma integral y modifica la estructura de la industria”. Propone la libertad de expresión, el derecho a la información y el derecho a réplica; posibilitar la constitución de una autoridad autónoma; garantizar la transparencia y seguridad jurídica en el otorgamiento y supervisión de las concesiones y lograr una regulación adecuada de la propaganda comercial.

Televisa, orgullosamente mexicana “ La nueva actitud de Televisa –actual, fresca, dinámica- se corresponde con la personalidad del nuevo presidente de la compañía (Emilio Azcárraga Jean). Es un hombre joven y de mentalidad abierta que valora el trabajo en equipo ” expresa Virna Winckerlmann, VP de Imagen Corporativa de Televisa.

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2003 Controversia a la mesa de negociaciones La intervención de la justicia favoreció para que las instalaciones de Canal 40 fueran devueltas a quien poseía la concesión de la emisora, Televisora del Valle de México, pero la resolución del pleito se encamina hacia la mesa de negociaciones y allí la empresa de Moreno Valle ofrece a TV Azteca cancelar su deuda en un plazo de 180 días.

condiciones de competir con otros centros noticiosos de cadenas internacionales de la talla de la CNN, CBS, ABC y BBC.

Cablevisión con Microsoft TV En el marco de The National Show, la convención anual de NCTA, se anuncia el plan de Cablevisión para utilizar el software Microsoft TV para ofrecer servicios digitales de televisión a sus suscriptores a través de su red de cable digital.

TV Azteca reestructura su deuda La emisora aprobó el pagó de US$ 500 millones en dividendos y la amortización de U$S 250 millones, fruto de su generación de efectivo, para reducir una deuda que alcanza los U$S 647 millones.

Expectativas de crecimiento de la TV paga de México “Tenemos una gran expectativa de crecimiento del mercado del cable, además del potencial que nos ofrece la banda ancha. Somos una industria tecnológicamente privilegiada y vamos a poder brindar servicios de datos, video y voz. La tecnología es la que empuja”, expresa Jorge Cuevas Renaud, presidente de Canitec, al describir la situación del mercado de cable en México.

El mercado más grande de Latinoamérica “El país que tiene el ingreso per cápita más alto de Latinoamérica es el hispano dentro de Estados Unidos. Y creo que tiene y tendrá un gran potencial para muchas empresas latinoamericanas que no advirtieron todavía este gran mercado”, sostiene Gustavo Cisneros, presidente de Organizaciones Cisneros.

A la vanguardia de la TV internacional El centro de noticias Televisa demandó una inversión de US$ 25 millones, de los cuales US$ 12 millones. Esto ubica a la emisora en

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Telmex compra AT&T Telmex pagó US$ 207 millones para adquirir la deuda (US$ 36 millones) y los activos de AT&T Latin America (Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú) e inicia una agresiva expansión en Latinoamérica. En un comunicado se expresa que “esta adquisición es estratégica ya que nos permite contar con una plataforma sobre la cual podemos crecer en la región aprovechando la sinergia que se presenta en servicios de voz, datos e internet”.

U$S 100 millones por año En un informe elaborado por Lamac se determina que el 4% del pastel publicitario de México (U$S 100 millones) es destinado a la TV por cable y se prevé “llevarlo hasta un 10% en los próximos cinco años”, que equivale a U$S 500 millones.

TV Paga en cifras Los datos del mercado de televisión paga en México son:• Hay 761 concesiones otorgadas para TV cable, satelital o microondas, de los cuales 11 grupos concentran el 74% de los suscriptores.• Televisa, a través de Cablevisión y Sky, posee el 27% del mercado.• Le siguen Megacable con un 9%; Cablemás y DirecTV con un 8% y Telemedia el 7%• El 18% de las viviendas cuentan con servicio de TV paga• En el DF hay 550 mil suscriptores; en Jalisco 277 mil; en Veracruz, 176 mil y en Nueva León 148 mil• La penetración de la TV por cable es del 24,8%

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la frase Las condiciones macroeconómicas del país ayudan al crecimiento. Siento que el potencial es interesante, es atractivo pero aun limitado. México tiene todas las condiciones para ser tratado como un mercado privilegiado. Creo que lo bueno está por venir”. Luis Bolio, vicepresidente de Turner.

“Un sueño que hace historia”

Pospone lanzamiento

Al cumplirse los primeros diez años de TV Azteca, Ricardo Salinas Pliego expresa que la emisora “es el resultado de un gran sueño… Hoy por hoy, nuestro sueño se hizo historia. Y seguirá haciéndola porque somos una televisión de competencia, un rival de altura frente a otras propuestas de la televisión mexicana y extranjera”. Al delinear el futuro del conglomerado, Salinas Pliego afirma que el “gran reto ahora es el mercado hispano de Estados Unidos”.

Satmex, que intenta la reestructuración de su pasivo de U$S 500 millones, postergó el lanzamiento de su nuevo satélite Satmex 6 para el 2004.

Murdoch es digital Foto Rupert Murdoch News Corp. (Rupert Murdoch) adquiere MediaHighway por NDS y de este modo alcanza una posición dominante a escala internacional en el sector de televisión digital. La operación se realizó en U$S 90 millones.

Cablevisión en la era digital Con la inauguración del nuevo centro de operaciones para la recepción y distribución de señales, Cablevisión se convierte en el primer cableoperador de México en pasar su servicio analógico a digital, proceso de transformación que le demandará entre 24 y 36 meses para su implementación definitiva. La empresa planea ofrecer servicios de programación, hipervínculos de canales, VOD, tarjeta inteligente de compras y servicios de telefonía IP.

Por una regulación contra la piratería Más de 600 operadores de televisión paga decidieron aunar esfuerzos y conformaron la Asociación Nacional de Telecomunicaciones y Televisión Restringida, que entre sus objetivos principales tiene el combatir la piratería que afecta a la industria, favorecer la convergencia tecnológica y la reducción de impuestos.

Comienza a transmitir Canal 26 de Puebla El 27 de noviembre de 2003 inicia sus transmisiones “con una programación rica en información cultural para todos los poblanos, que encontrarán en la nueva señal, un espacio orientado a promover la cultura, la educación y el entretenimiento ” expresa Raúl Victoria Iragorri, director general de Sicom.

Especie en extinsión Bob Wright, vicepresidente de General Electric, titular de la NBC, señaló que con la televisión digital paga “ las cadenas tradicionales se convertirán progresivamente en un especie en extinción y el mundo de la televisión será de los espectadores. NBC Universal debe prepararse para un modelo de TV en el que el público tendrá el poder de escoger, que tenderá a ser pago y en el que los consumidores contarán con dispositivos para almacenar programas ”.

La nueva PCTV Marco Hernández, director comercial de PCTV, resume la nueva estrategia comercial de la compañía con la que pretende alcanzar un crecimiento de hasta un 30%; fortalecer la comercialización directa; posicionarse mejor dentro de los reacomodos de las diferentes cadenas y plataformas; obtener una mejora en la pauta publicitaria como fruto de la gestión realizada en el 2003 y fidelizar la llegada de los productos.

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2004 TV Azteca compensará a sus accionistas La empresa que encabeza Ricardo Salinas Pliego distribuirá un dividendo de entre U$S 40 millones y U$S 45 millones, como compensación para sus accionistas luego del escándalo Unefón y Codisco. Intenta de este modo aplacar los ánimos de los inversionistas que iniciaron demandas colectivas contra la televisora por considerar que la empresa entregó información insuficiente y confusa sobre la reestructuración de la deuda de Unefón.

¿Hay crisis en el Mercado de TV paga?

Las contracciones económicas, los altos niveles de desempleo han socavado el mercado para las grandes compañías de TV paga. Algunas deben lidiar además con los reveses que todo esto produjo en sus finanzas; pero, el mercado de TV paga creció un 40% en Latinoamérica en los últimos seis años aunque la región mantiene una tasa de penetración baja: 18%.

principal reto para Canitec es concretar el programa de competitividad y que el desafío más importante, será efectivizar la convergencia tecnológica.

Inversión de US$ 110 millones Alfonso de Angoitía, jefe de finanzas del Grupo Televisa, informó que el conglomerado invertirá US$ 110 millones durante el 2004, orientados fundamentalmente para equipos, instalaciones y la digitalización de la red de Cablevisión. También señaló que en caso de fusión de entre DirecTV y Sky, que controla, en Latinoamérica habrá una compra de suscriptores en México.

El camino de la convergencia “Por primera vez haremos realidad el acuerdo de interconexión de voz y datos aprovechando la expansión de nuestra industria a más campos de operación” expresó Alejandro Puente, presidente de Canitec y ratificó la vocación de las cableras de dar servicios de voz y datos a través de su actual red.

Apoyo a siete películas “Generamos una nueva mística en PCTV” Eugenio Dubernard, gerente de PCTV hace hincapié en la transformación tecnológica que concretará en un año y medio, “le permitirá llegar a niveles de calidad superior”. Además sostiene que la “meta es tener ingresos que se reinviertan a favor de la industria par brindar servicios a sus propietarios, con mejores señales, con beneficios en costos y en negociaciones por bloque”.

Lanzamiento del portal educativo y Aprende TV Con fondos aportados Canitec y la SEP, lanzan el portal educativo y el canal Aprende TV con una inversión de US$ 10 millones. Al mismo tiempo, Alejandro Puente sostiene que el

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El Instituto Mexicano de Cinematografía (Imcine) anunció que dentro de este año brindará apoyo a siete producciones.

Fusión entre DirecTV y Sky en Latinoamérica La tan anunciada fusión de los DTH se concreta. News Corp. cierra una serie de acuerdos con Grupo Televisa, Globopar y Liberty Media, con una inversión de DirecTV de US$ 579 millones en efectivo para igualar su participación en Sky.DirecTV cesa sus operaciones en México y facilita una transición ordenada de sus doscientos cincuenta mil suscriptores, cuyo listado se lo vende a Sky México. Para la concreción de este acuerdo, Televisa tendrá el 66,6% de Sky mientras que News Corp. controlará el 33,3% restante, fusión producida luego de que ambos adquirieran el 10% que tenía Liberty Media en DirecTV en una operación de U$S 72 millones.

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la frase “Las escuelas de cine mexicanas producen cien cineastas por año que salen a buscar trabajo en una industria que no existe”. Alfonso Arau, director, actor y guinista.

Piratería “En la televisión paga, las causas del auge de la piratería se repiten: un estado generalizado de anomia, con deficiencias de una legislación que establezca castigos y penas para aquellos que cometan ilícitos como la comercialización de equipos para el robo de canales premium libremente sin un marco legal que pueda detenerlos”, define Gastón Comas, CEO de HBO.

Prorrogan Concesiones hasta el 2021 El gobierno nacional ordena la prórroga a pesar de que muchas de las trescientas noventa y tres concesiones aún permanecían vigentes. El alcance es para las cadenas nacionales que operan en el DF tanto de Televisa (Canal 2, 4, 5 y 9) y TV Azteca (Canal 7 y 13). La decisión forma parte del compromiso que las televisoras asumieron para impulsar el desarrollo de la televisión digital.

Líder de digitalización en Latinoamérica

Incumplimiento de Satmex

“Por su situación económica y condiciones de mercado, México es el que lidera el proceso de digitalización en Latinoamérica. Existen varios grupos de programación que tienen canales listos para la digitalización, pero en paquetes complementarios, no necesariamente premium”, expresa Arturo Flores, vicepresidente regional de HBO México y Centroamérica.

Tras un nuevo incumplimiento de Satmex, los acreedores tratan de capitalizar la deuda y buscan un arreglo con el gobierno para financiar a largo plazo los US$ 188 millones que asumieron Loreal Space y Principia. La compañía vive momentos complicados ya que no cuentan con dinero para pagar los bonos y nadie quiere darle dinero fresco para lanzar su nuevo satélite.

Fuerte reestructuración en Latinoamérica

Debate Final

Diego Lerner, gerente general de Walt Disney Latin America, expuso que la compañía tiene en mente “ una profunda reestructuración de la organización en Latinoamérica. Bajamos Disney Channel al básico, lanzamos Jetix y ambos se han integrado a ESPN y prevemos la expansión con otros canales que estamos desarrollando ”.

Televisión digital “ La adopción del estándar de televisión digital tendrá un impacto en el desarrollo técnico, económico y social de México ” expresa en un acuerdo publicado por la Secretaría de comunicaciones y transportes en el que pone en marcha la primera etapa de transición que finalizará en el 2006.

El debate final para generar una nueva Ley de Radio y Televisión en el Congreso de la Nación se propone: limitar a un 35% las concesiones para un solo titular que se otorgue a través de licitaciones del gobierno federal; reducir a diez años el tiempo de vigencia de una concesión; crear un Consejo de Radio y Televisión sin participación del gobierno federal; la emisión al menos cinco horas y media de programación nacional; disponibilidad de los tiempos del Estado para órganos autóctonos, entidades federativas y partidos políticos.

Sony Corp. compró MGM Por U$S 4.800 millones un consorcio liderado por Sony Corp. (además de Providence Equity Partners Inc., Texas Pacific Group y DLJ Merchant Banking Partners) adquirió los estudios cinematográficos Metro Goldwyn Mayer.

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2005 Columna vertebral de la industria del cable en México Al cumplirse treinta años de su fundación, el 7 de enero de 1975, Canitec se erige en la columna vertebral de la industria de la televisión por cable: búsqueda de un régimen legal que se adapte a los nuevos retos y propicia la evolución tecnológica y convergencia a través de las redes de televisión por cable, entre otros.

Junto al Gobierno Federal, crea el canal Aprende TV que “ tendrá una programación variada en que se destacan: educación y cultura, salud, bienestar, economía, educación cívica y gobierno ”.

A la caza de los suscriptores de DirecTV Sky destinará el 40% de su presupuesto anual para captar a los doscientos cincuenta mil clientes que dejará de atender DirecTV. Según las estimaciones extraoficiales Sky deberá realizar una inversión de US$ 320 por cada abonado.

45 años de Once TV Creado en 1959, Once TV se erigió en la primera televisora cultural y educativa de Latinoamérica y su historia se nutre de la búsqueda de una programación de alternativa a las propuestas comerciales y salió adelante para cumplir con sus objetivos culturales y educativos, sin dejar de ser competitivos y atractivos.

Avid compró Pinnacle Avid Technology acordó comprar Pinnacle Systems por U$S 462 millones en efectivo y acciones. Los socios de Pinnacle, empresa que facturó en el ejercicio anterior U$S 334,8 millones, controlaron el 15% de Avid.

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Alianza estratégica Comcast y MVS Televisión han conformado una alianza estratégica por la cual lanzan Canal 52MX, que estará disponible para dos millones de hogares en las principales ciudades de Estados Unidos.

Diez años de gracia Enrique Yamuni Robles formuló una petición al Gobierno para permitir la consolidación en ese período el negocio del triple play y evitar que las telefónicas monopolicen este segmento. “Telmex controla un recurso esencial para el desarrollo de las telecomunicaciones en México; necesitamos que las autoridades brinden certidumbre y sea una competencia sana. Si las cableras no son autorizadas a brindar telefonía en forma directa, los márgenes de penetración en ese segmentos serán muy reducidos e impedirán que este servicio sea masivo”.

Expansión de Televisa Networks Los contenidos comercializados por Televisa Networks llegan a China, Australia y Canadá, como parte de la estrategia de expansión en el mundo.

Telecomunicaciones: crecen un 20,6% Empujado por la expansión advertida en el segmento de telefonía celular (28,8%) que tiene 40,8 millones de usuarios (equivalente al 40% de la población) y más del doble de consumidores de telefonía fija (18,5 millones de usuarios) el sector de telecomunicaciones es el líder de crecimiento en el aparato productivo mexicano, con un 20,6%, cifra que es nueve veces mayor que el crecimiento promedio, 2,4%, verificado en toda la economía mexicana. En tanto la cartera de clientes de los DTH cayó un 2% tras el cierre de DirecTV y que dejó a Sky como un único operador en este segmento.

Los MMDS registraron un aumento del 21,3% de suscriptores, mientras que las cableras crecieron un 8%.

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la frase “Las compañías latinoamericanas se han dado cuenta que el negocio, la manera de desarrollar el ingreso de los afiliados es a través de la digitalización, donde se le da el control al abonado para seleccionar aquellos servicios que quiere recibir y pagar”. Enrique Cuzco, presidente de Olé Communications.

Crece Sky en México

Dureza contra la piratería

El DTH de México, que suma un millón doscientos mil suscriptores y que en su momento generaba pérdidas que llegaron a poner en duda su viabilidad, se convierte en la segunda unidad de negocios más importante del Grupo Televisa, aportando el 20% de los ingresos del conglomerado.

El presidente de Canitec, Alejandro Puente, exige de parte del gobierno dureza para combatir la piratería, que estimó, genera pérdidas por U$S 400 millones por año. Para ello demanda que se realicen operativos permanentes para terminar con estos ilícitos.

Renegociar sí, ruptura no Satmex, pidió concurso mercantil La fuerte presión de los acreedores hizo que la empresa endeudada en más de US$ 850 millones solicitará acogerse al proceso basado en la Ley de concursos mercantiles de México. “Es un paso necesario en las negociaciones para reestructurar las obligaciones financieras” expresó en un comunicado Satmex al definir su petición de concurso de acreedores en el ámbito jurídico de México.

Lucha de poderes y poderosos El control de Canal 40 CNI está en juego y la pugna la llevan adelante: el Grupo Salinas, que reclama una opción de compra del 51% incumplida y adeudos por programación; Moisés Saba, quien pretende urdir una alianza con Salinas Pliego e invertir U$S 75 millones; General Electric, con préstamo para saldar la deuda. Mientras al frente del canal quedó a cargo Javier Quijano Baz, representante legal de la emisora, y el pasivo asciende a U$S 100 millones.

La relación entre los socios no será la misma después de la salida de Azcárraga Jean del consejo de administración de la cadena hispano parlante y la demanda por reclamo de la liquidación de las regalías. Televisa busca renegociar los términos del contrato del acuerdo vigente hasta el 2017, que son las que siguen: Univisión recibe el 70% de su programación de la productora mexicana; Televisa recibe un 9% de regalías por ventas combinadas entre Univisión y Galavisión, más un porcentaje del 3% sobre las ventas en los años subsiguientes.

Primer triple play en México Axtel y Cablemás formalizan una alianza que les permite lanzar el primer servicio de triple play (voz, video y datos). “ El acuerdo modificará el dinamismo de las industrias de telefonía y la del video ” coinciden Tomás Milmo Santos, presidente del consejo de administración de Axtel y Javier Alejandro Alvarez Figueroa, presidente de Cablemás.

Reforzar las bondades de la plataforma digital

Red apta para internet

“Seguimos con el compromiso de sacar los nuevos productos de video bajo demanda y trabajar en nuevos contenidos como canales digitales y los juegos”, sostuvo Jean Paul Broc., presidente de Cablevisión. Por otro lado, la empresa estará en condiciones de brindar servicios de telefonía a finales del 2005.

La transmisión de voz, datos y video a través de la red de energía eléctrica de México, utilizando la tecnología PLC es factible y «permitirá un salto importante en materia de conectividad social» expresó Alfredo Elías Ayub, director general de la Comisión Federal de Electricidad.

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2006 María Asunción Aramburuzabala vende la mitad de sus acciones en Televisa La operación incluyó 80 millones de títulos que le reportaron US$ 320 millones. “Tengo la intención de continuar como accionista y miembro del consejo de administración”, expresó Aramburuzabala, para quien la venta de una porción de la inversión en la compañía fue “parte de una estrategia de largo plazo de diversificación de activos y liquidez”.

CBS y Warner Bros crean nueva cadena WB y UPN cesarán sus operaciones para ceder paso a CW Television Network, una alianza estratégica en partes iguales entre CBS Corporatión y Warner Bros Entertainment.

La futura cadena incluye trece horas de estreno para el horario estelar.

Telemundo llegó a México La alianza se concretó luego que la Secretaría de Economía aprobara una inversión neutra de la emisora norteamericana Palmas 26. Además, Telemundo pasó a ocupar el segundo lugar en 2005 en el rubro de productores de telenovelas de habla hispana con más de 55 espacios de programación en Latinoamérica y España, siendo solo superada por el Televisa.

Univisión: perdió Televisa, pero no se da por vencida La cadena fue adquirida por un consorcio de inversores que encabeza Haim Saban en U$S 12.300 millones. Televisa busca las mejores para tomar el control de la cadena o posicionarse fuera de ella con ventajas. Por otra parte, Univisión ratificó que el acuerdo de programación que formalizó con Televisa en 1996 tiene plena vigencia hasta el 2017.

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Cablevisión ofrece telefonía Anuncia una inversión de US$ 100 millones para telefonía y se compromete a mejorar los servicios de video, datos y voz. “Aportamos progreso al país”, asegura Jean Paul Broc, director general de Cablevisión.

El contenido, vital en la convergencia “En el mundo, las cableras ganan la guerra del triple play porque son ellas las que tienen el contenido. Los operadores telefónicos tienen una desventaja tecnológica porque no están en condiciones de dar 150 canales de video como lo hacen las cableras y tampoco tienen acceso a los contenidos”, sentenció Jorge Alvarez Hoth, Secretario de Comunicaciones de la SCT.

Yamuni: definición sobre el Acuerdo de Convergencia Enrique Yamuni, presidente de Megacable de México define al Acuerdo de Convergencia como “un documento que solamente da una autorización sumaria para que los sistemas de cable puedan prestar servicios de telefonía”, al tiempo que esgrime que se trata de “una autorización que a mi entender llega tarde, que debería haber salido hace seis años y es una autorización que el Gobierno toma como pretexto para modificarle el título a la concesión de Telmex”.

Cableras vs. Telefónicas Ante la inminente implementación del Acuerdo de Convergencia, las cableras y las telefónicas cruzan espadas para mantener o ganar un espacio dentro de las telecomunicaciones que se avecinan. La riña es por un mercado de U$S 26.500 millones. Las telefónicas Avantel, Marcatel, Maxom y Protel se sumaron a Telmex y fundamentaron su reclamo contra la norma que promueve la SCT porque sostienen que solo busca beneficiar a las cableras. Al mismo tiempo, el organismo le otorgó concesiones de telefonía a los cableoperadores Cablemás, Megacable y Multioperadora de Servicios.

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la frase “Este país tiene más de 50 años en la industria del cable y no ha podido pasar del 30% de penetración. Si Telmex ingresa al mercado del video, la competencia será muy difícil y es probable que asistamos a integraciones que no registran antecedentes. De todas maneras, habrá que tener en cuenta que se viene una gran revolución, una nueva ola tecnológica, donde tendremos que asumir nuevas competencias. Habrá que hacer más inversiones para satisfacer a los clientes. Y a precios nunca vistos”. Ernesto Vargas Guajardo, presidente de Multivisión de México.

La venta de Univisión

La expansión de Telmex

El Grupo Televisa, dueño del 11.4% de la cadena hispana de los Estados Unidos, ya ha demostrado su interés y conformó un consorcio de inversiones junto a los grupos Bain Capital Partners, Blackstone Group LP, Carlyle Investment Management, Cascade Investment y Kohlberg Kravis Reoberts & Co. La oferta rondaría los U$S 13.000 millones.

Involucrado naturalmente en el negocio del triple play, Telmex prosigue sus planes de expansión en la región donde libra una batalla con Telefónica para aumentar la cantidad de sus redes. la compañía invertirá U$S 2100 millones para expandir su red en México y otros países de Latinoamérica.

Sin privilegios Canal Judicial Comenzó a emitir en forma oficial. Dentro de su programación incluirá las sesiones de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y del Tribunal Electoral.

Telcel: TV móvil con 12 canales Telcel (América Móvil) lanzó un servicio de telefonía móvil y anunció que un 7% de sus suscriptores recibirán una prestación que tiene un costo inicial de $ 125 más IVA por mes.

TV UNAM: solicitan más presupuesto Con la intención de mejorar la calidad y cantidad de programas, su cobertura y falta de espacios para producción televisiva, la UNAM presentó a la Secretaría de Hacienda una petición para que su presupuesto para el 2007 llegue a los $ 10.600 millones.

Satmex: acuerdo con los acreedores El juez segundo en materia civil del DF dictó la medida dentro del concurso mercantil a que se había acogido la empresa satelital. En términos de reestructuración, los acreedores tomarán casi el 80% de las acciones de Satmex y el 45% de los votos, mientras que el Gobierno Federal tendrá el 20% del paquete accionario y el 55% del poder de decisión.

“Espero que la SCT nos haga caso. Siempre nos dice que nos hace caso, pero no he visto que nos hagan caso. Espero que esté a la altura de su responsabilidad histórica de promover una mayor competencia y apertura en el sector de las telecomunicaciones y que no proteja a uno u otro de los jugadores”, indicó Eduardo Pérez Motta, presidente de la CFC.

Crítica a la SCT “La Secretaría de Comunicaciones y Transportes, aún sabiendo que esta industria puede proporcionar servicios de voz, video y datos, se empeñó en subir a este foro a la telefonía, para llegar a un acuerdo y darles video a ellos y a nosotros telefonía. La consecuencia es que el usuario no tiene una opción de telefonía local para mejorar condiciones de precio, ni garantía de mejores servicios. De esta manera, en materia de telecomunicaciones, la competitividad va cayendo”, señaló Alejandro Puente Córdoba, presidente de la Canitec.

TV Azteca opera Canal 40 El canal de Ricardo Salinas Pliego relanzó la señal bajo el nombre de Proyecto 40, sin oposición formal de las autoridades gubernamentales y mientras Javier Moreno Valle prosigue batallando en busca de reivindicar sus derechos sobre la concesión.

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2007 40 años de Cablevisión

Cablemás: lanza el triple play

Bajo la dirección de Benjamín Burillo Pérez, el 4 de octubre de 1966, nace Cablevisión, la primera TV paga en el Distrito Federal que incluía a las cadenas de noticias ABC, NBC, CBS y otro de entretenimiento. Cuatro décadas después es reconocida como líder de la televisión paga en México y Latinoamérica, fundamentalmente por la digitalización integral de su plataforma, que demandó una inversión de U$S 100 millones.

Cablemás firmó un acuerdo de interconexión con Telmex que le posibilitará brindar servicios de telefonía, internet y video sin la necesidad de contar con intermediarios.

«Incursionar en este mercado nos permite entrar a un mercado 15 veces más grande al que teníamos con la televisión restringida, eso es una de las grandes posibilidades que queremos aprovechar», señaló Javier Alvarez Figueroa, presidente del consejo de la compañía.

Telmex se expande y entra en más mercados La telco mexicana adquiere Embratel de Brasil y mientras tanto, mientras tanto, acomoda su operatoria para lanzarse en el mercado del video e inalámbrico en México y Latinoamérica.

Más canales de TV y radios Debemos “garantizar el acceso a contenidos y redes de distribución” expresó el presidente de la Comisión Federal de Competencia, Eduardo Pérez Motta, al tiempo que no es intención limitar a Televisa y TV Azteca en su negocio dentro de servicios convergentes, pero sí evitar potenciales abusos y “poner la cancha de juego pareja para todos”.

Descalificación a CFC “La distribución de contenidos ha sido el mercado por excelencia de la industria de la televisión por cable” expresó Alejandro Puente, presidente de Canitec, al referirse a la resolución que emitió la Comisión Federal de Competencia, a la que calificó como un complemento del Acuerdo de Convergencia. Con este argumento, sostuvo que el principal beneficiado con sus alcances será Telmex, ya que “es la empresa que se iniciará en el mercado”.

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Convergencia: adhieren ocho cableras Telecable de Chihuahua, TV Cable, Cable y Comunicación de Campeche, Cable y Comunicación de Mérida, Telecable de Morelos, Telecable Mexicano, Telecable de Chilpancingo y Visión por Cable de Oaxaca adhirieron al Acuerdo de Convergencia promovido por la SCT y conformaron un convenio con Telmex para interconexión, que les posibilitará ofrecer servicios de telefonía, internet y TV restringida.

Cae nueva ley, pero habrá otra La Suprema Corte de Justicia de la Nación declaró la inconstitucionalidad de los artículos que se consideraban sustanciales de la Ley de Radio y Televisión ante el pedido de revisión que un grupo de senadores había realizado para validar la constitucionalidad de la legislación aprobada en 2006. Televisa y TV Azteca, quienes habían abogado por su aprobación, no expresaron opinión sobre el fallo, aunque se descontaba su rechazo. El presidente mexicano, Felipe Calderón Hinojosa, afirmó que incluirá las opiniones de todos los sectores de la sociedad para un nuevo régimen en las telecomunicaciones.

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la frase “La única forma para que México supere el atraso que vive en el sector de telecomunicaciones es una política como el propio Presidente Calderón ha definido: con las tres “C”: competencia, cobertura y convergencia. Pero la convergencia plena, que genere competencia, mejores precios y servicios, no se logrará con decretos parciales e inviables. Nuestra industria se opuso públicamente al llamado Acuerdo de Convergencia. A más de medio año de distancia, ha quedado demostrado que tal esquema no propició la convergencia, lo cual no era ni siquiera su verdadera intención; la realidad sigue siendo la misma en perjuicio de los consumidores”. Alejandro Puente, presidente de Canitec.

“Es tiempo de la consolidación”

TV paga: crece Televisa, Telmex se prepara

Alejandro Puente, ratificado para un nuevo mandato como presidente de Canitec, expresa que sus objetivos ahora son “ ver la consolidación de la industria entre las empresas más grandes y cómo se desarrolla el triple play; debemos buscar que de manera eficiente podamos hacer la red de redes, que todas estén interconectadas y pueda haber mayor fluidez que otros años ”. Además reclamó al Estado que declare la caducidad del Acuerdo de Convergencia “ porque no funcionó para nada ”

Televisa, a través de su filial Cablevisión, compró el 50% de TVI a Multimedios Estrellas de Oro y el 99% de Alva-fig, poseedora del 49% de Cablemás, por lo que pasó a tener una cartera de clientes en el país que asciende a 1,3 millón de suscriptores, controlando el 48% de mercado de televisión paga. Por su parte, Telmex se prepara para ofrecer servicios de TV paga: ofrecerá IPTV a sus usuarios con conexiones a internet de banda ancha.

“Se puede competir con las telefónicas” Nicolás González Revilla, presidente de Tepal, declara que “(con Cable Onda de Panamá) competimos día a día con las telefónicas en el servicio de banda ancha y telefonía fija. Es viable competir y lo hacemos porque tenemos la capacidad, la red y el mercado es lo suficientemente amplio para que dos jugadores puedan llevar adelante un negocio viable”.

Fox compró Utilísima Fox International Channels compró el canal y la productora Utilísima y creó la compañía Fox Toma 1, que producirá contenidos para todos los canales de Fox en Latinoamérica.

Sale de Univisión Después de fracasar sus intentos por adquirir la cadena hispana de los Estados Unidos, Univisión, Televisa sale definitivamente de esa compañía, vendiendo la participación del 11% que poseía por la que obtiene U$S 1094 millones.

Un millón cien mil suscriptores Con la adquisición del 50% de Multioperadora de Sistemas de Jorge Burillo, que cuenta con doscientos mil suscriptores en León y Toluca, Megacable de Enrique Yamuni Robles, alcanzará a un millón cien mil adherentes a su sistema.

Nuevos aires parea Grupo Televisa Presentan su nuevo concepto de distribución multiplataforma bajo la estrategia 360 grados. El nuevo esquema prevé que los anunciantes puedan utilizar distintos canales de comunicación que posee el Grupo: televisión, Internet, home video y medios impresos.

MVS va por la TV satelital Tras acordar con EchoStar, espera recibir la concesión que solicitó ante la Secretaría de Comunicaciones y Transporte hacia fines de 2007. “Nuestra intención es irnos al satélite y realizar una cobertura nacional. Para ello migraremos nuestros suscriptores de MasTV al satélite, ampliar la banda ancha y brindar más servicios”, indicó Ernesto Vargas, presidente de MVS Televisión.

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SONY PROFESSIONAL LATIN AMERICA (PSLA)

VIDEOCÁMARA

PMW-TD300 La compañía acaba de lanzar su primera videocámara de hombro 3D full HD todo en uno que utiliza el códec XDCAM EX. Basándose en la popular videocámara PMW-320 de Sony, la unidad PMWTD300 utiliza dos sensores CMOS 3x de 1/2” para ofrecer magnífica calidad de imagen 3D, incluso en ambientes oscuros. La videocámara PMW-TD300 puede grabar más de seis horas en tarjetas SxS si se utilizan tarjetas SxS de 64 GB 4x. Como soporta tanto capacidades 2D como 3D, la videocámara es la opción perfecta para compañías de producción y trabajadores freelance que realizan musicales, documentales o cortometrajes. Con una corta distancia interaxial de sólo 45mm, la videocámara PMW-TD300 permite la grabación 3D a distancias cortas de hasta 1,2m.

“El agregado de la videocámara PMW-TD300 a la ya fuerte línea 3D de Sony demuestra que Sony tiene

cámaras para todo tipo de producción 3D”, manifestó Andrew Nelles, Gerente de Marketing Senior de Sony PSLA. Cuidando esas características, Sony Professional ha desarrollado un nuevo y completo sistema de control para utilizar en la videocámara 3D. Reemplazando el modelo de anillo separado por un único dial multicontrol, los operadores pueden controlar fácilmente el zoom, el enfoque y la convergencia para crear imágenes 3D con mejor calidad general. La videocámara PMW-TD300 es la primera videocámara de hombro 3D del mundo que utiliza una pantalla LCD 3D sin lentes de 3,5” para evaluar la imagen.

Imágenes Full HD con alta sensibilidad El sistema dual de tres sensores Exmor™ CMOS

de 1/2” produce imágenes en 3D de alta calidad con una excelente sensibilidad y una resolución de 1920 x 1080. El objetivo al seleccionar este tipo de sensor es conseguir un equilibrio perfecto entre alta calidad y diseño compacto: el tamaño de este camcorder es muy similar al de los modelos 2D actuales.

ofrece una amplia zona de grabación para captar imágenes 3D de calidad, especialmente para grabaciones de cerca con una distancia de convergencia mínima de 1,2 m.

El camcorder también dispone de un control de convergencia intuitivo con una exclusiva función de dial.

Funcionamiento totalmente sincronizado entre los objetivos izquierdo y derecho El nuevo sistema de objetivo dual permite un funcionamiento totalmente sincronizado entre los objetivos izquierdo y derecho, proporcionando una gran precisión en los ajustes de enfoque, zoom e iris. Gracias a la minimización de la distancia interaxial (IAD) del sistema de objetivo dual, de tan sólo 45 mm, el PMW-TD300

Grabación en XDCAM EX El formato de grabación es idéntico al de los extraordinarios camcorders de las series PMW-EX1R, PMW-EX3 y PMW-350/320.

El intuitivo flujo de trabajo XDCAM EX respaldado por su eficacia demostrada y una alta velocidad, facilita la perfecta integración con los principales softwares de edición no lineal.

Grabación en 3D durante más de seis horas

Las imágenes de la izquierda y de la derecha se graban de forma sincronizada y por separado en dos tarjetas SxS Pro situadas en dos ranuras para tarjeta. De esta forma, es posible llevar a cabo una grabación en 3D de larga duración durante más de seis horas con cuatro tarjetas de 64 GB. Incorpora grabaciones en 2D Para una mayor flexibilidad en la producción se ofrece la posibilidad de realizar grabaciones en 2D. Si el camcorder dispone de una sola tarjeta SxS Pro, únicamente es capaz de grabar imágenes a través del objetivo izquierdo. Por otra parte, la grabación en paralelo en las tarjetas derecha e izquierda resulta muy útil como método de grabación redundante durante operaciones en 2D. (Las imágenes grabadas en las tarjetas izquierda y derecha son ligeramente

diferentes debido al uso de diferentes objetivos.)

Capacidades de visualización múltiple El PMW-TD300 es el primer camcorder 3D de hombro equipado con un visor LCD de 3,5” que le permite visualizar las imágenes en 3D sin necesidad

Training de Sony

de utilizar gafas especiales. De esta forma es muy fácil visualizar y controlar la imagen en 3D directamente con el camcorder.

Además, el usuario puede elegir entre otras opciones de visualización como “diferencia”, “mezcla” y “sólo derecha o izquierda”. El camcorder también

cuenta con salida HD-SDI (transmisión dual I/D, audio y código de tiempo integrados) y salida HDMI (3D/2D) para las visualizaciones en pantallas 3D de consumo. La entrada genlock y la entrada/salida de código de tiempo favorecen la integración con sistemas de multicámara.

Del 14 al 18 de noviembre el grupo de servicio de Sony se reunió en Miami Florida para la reunión anual de entrenamiento sobre productos. En esta oportunidad, se abordó en detalle los siguientes modelos: NEX-FS100 Camcorder con sensor súper 35, HXR-NX3D1 Camcorder 3D, HXR-NX70 Camcorder NXCAM, PMW-F3 Camcorder CINEALTA de CMOS súper 35 y la Cámara HXC-D70.

El entrenamiento estuvo a cargo del Ing. Rene Carrillo y el Ing. Moisés Pérez, bajo la estricta revisión del Ing. David Scoggins de Sony PSLA.

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2008 Condiciona sus contenidos para Telmex

Acusan por monopolio a Telmex y Telcel

Televisa cumplió con la primera parte de las exigencias que le impuso la Comisión Federal de Competencia para autorizar la compra de Cablemás y TVI y publicó sus tarifas de venta de señales de TV abierta para otros operadores, pero restringió a operadores con más de 5 millones de usuarios o ingresos superiores a US$ 1500 millones.

«Telmex y Telcel deben ser declarados dominantes en los mercados originarios de llamadas locales, terminación de llamadas, tránsito entre redes, renta de capacidad de transporte de señal y terminación móvil» por la Comisión Federal de Competencia previo al cambio de título de concesión a Telmex para brindar servicios de televisión, exigió Canitec en un documento.

«Hay variables de crecimiento en México»

Hallmark bajo el paraguas de NBC

Henry Martínez, de Discovery Networks, sostiene que la inversión de infraestructura, la convergencia, los cambios de regulación que permitirán el ingreso de nuevos players y la aceptación para pautar en canales de cable por parte de los anunciantes, promueven la evolución del mercado.

Grupo Pegaso entra a la TV satelital A través de su filial Apollo Comunicaciones, el grupo de Alejandro Burillo anuncia una inversión de US$ 150 millones para lanzar un nuevo servicio y prevé tomar una participación del 10% del mercado de televisión paga en los próximos cinco años.

Trece peticiones para TV abierta La Comisión Federal de Telecomunicaciones recibió en los últimos dos años trece solicitudes para el otorgamiento de concesiones de televisión abierta, dirigidas para crear cadenas de cobertura nacional o regional.

Quienes intentan quedarse con la futura tercera cadena nacional son Telefórmula y Palmas 26; mientras que las de cobertura local son Grupo Pegaso, Telecomunicación 2020, Televisión del Valle de Tehuacán y Síntesis Comunicación, entre otros.

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Hallmark Channel se incorpora bajo el paraguas de NBC Universal, junto a Sci Fi y Universal Channel que son las marcas en Latinoamérica.

Buscan cambiar el target para llegar ahora a mujeres entre 19 y 49 años con filmes actuales y series donde la mujer toma un rol destacado.

Duelo de pesos pesados Si bien faltan detalles para que se produzca competencia en el mercado de las telecomunicaciones de México, Televisa juega un papel preponderante en el sector de la TV restringida y Telmex, que pugna por recibir autorización gubernamental para ofrecer servicios de video, enfrentará a los grandes players de este mercado dentro de lo que es triple play.El conglomerado de Emilio Azcárraga Jean cuenta dentro del mercado de TV Paga con alrededor de 2 millones de suscriptores entre Sky y Cablevisión México; treinta señales de Televisa Networks, entre otras compañía que posee, y alianzas con Univisión y TuTV, dentro del sector.El grupo de Carlos Slim, que carece de empresas de contenidos, es la compañía más grande de telecomunicaciones en México con una gran cantidad de abonados. Posee subsidiarias tanto de Telmex y América Móvil en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Uruguay y Embratel (Brasil).

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la frase El mercado se está consolidando en cinco programadores, lo mismo que está ocurriendo con los cableoperadores. Es la naturaleza del negocio: sobrevivirá el que más y mejor contenido tenga, ya que hay una saturación de ofertas de canales».Bruce Boren, Director General de Televisa Networks.

«La televisión cambiará hacia medios alternativos» Luis Perazza, VP Ejecutivo de HBO Latinoamérica, avizora un cambio en la distribución de contenidos de entretenimiento y que este nuevo modo no le será negativo sino que positivo para la industria.

IPTV generará nuevas oportunidades en la industria «Hoy veo a IPTV en su estado de inicio pero en el futuro será mucho más convergente y realmente generará una gran oportunidades de entretenimiento, inversiones, publicidad, calidad digital que será muy importante para el negocio», señaló Marcelo Cotro de MGM.

Primer operador cuátdruple play Tras un acuerdo comercial con Telefónica de México, la compañía es la primera en México en ofrecer TV paga, Internet y telefonía fija y móvil y anuncia que hará una inversión de US$ 250 millones entre 2008 y 2009.

15º aniversario de Excelencia ‘«Me trae enorme satisfacción porque partimos de la nada y hoy logramos posicionarnos en el mercado mexicano. Además tenemos el orgullo de podido contribuir al crecimiento tecnológico del mercado audiovisual y asistir con soporte técnico a las empresas», dijo Jorge Castañeda, presidente de Excelencia en Comunicaciones y Tecnología.

Apuesta al triple play «La industria de telecomunicaciones por cable creció un 14% en todos sus servicios y para el siguiente año nuestras tarifas de paquetes triple play se verán adecuadas para cada una de las necesidades de los consumidores. Sumaremos servicios que

permitan que nuestra industria siga creciendo», señaló Alejandro Puente, presidente Canitec.

Cablevisión incorporó a BBC Entertainment y CBeebies Tras el acuerdo de distribución con el operado de TV paga mexicano, las dos señales alcanzan casi 600 mil hogares, un total de 2,2 millones, a tres meses de su lanzamiento en Latinoamérica.

Una década de Telefe Internacional Celebró su 10º aniversario con el staff ejecutivo y todas las autoridades del canal, que tiene presencia en Latinoamérica, le mercado hispano de Estados Unidos, Europa, Asia y Oceanía teniendo un alcance de 10 millones de suscriptores fuera de Argentina.

Alianza MVS y EchoStar La alianza estratégica entre EchoStar y MVS Telecomunicaciones dan como resultado el lanzamiento del operador de TV satelital Dish México, que tiene una inversión de US$ 360 millones. El DTH ofrecerá servicios de 25 canales a US$ 10 para segmentos C-D del mercado, con el objetivo de captar los 800 mil usuarios de MásTV.

Nueva realidad de consumo de contenidos «En 2003 surgió el concepto de ubicuidad, que los asiáticos señalaban en sus pláticas 100% técnicas. Los críticos decían que el único que puede estar en todas partes al mismo tiempo es Dios. Pues lo que viene en el futuro son contenidos que estarán en cualquier plataforma y el usuario consumirá cuándo, dónde y cómo quiera», señaló Elías Rodríguez, Director de Operaciones Técnicas de Televisa Chapultepec.

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2009 Retoma el control de la Radiodifusión El Gobierno Federal a través del reglamento interior de la Secretaría de Telecomunicaciones y Transporte anuló las atribuciones en cuanto a radiodifusión tenía la Comisión Federal de Telecomunicaciones, de manera que toma el control del sector.

20º aniversario de Sony BPLA La compañía cerró el 2008 festejando un nuevo aniversario. «Este 20 aniversario nos encuentra en una etapa donde hemos alcanzado un desarrollo y crecimiento en toda la industria broadcast y dej a las claras que Sony siempre ha estado cerca de los clientes de Latinoamérica», sostuvo Luiz Padilha, Director de Ventas de Sony BPLA.

Telmex lanza UnoTV A través de su subsidiaria Prodigy Media, el conglomerado de telecomunicaciones comienza a incursionar en el video al lanzar su propio canal de noticias, Uno TV, que distribuye por IPTV a su red de suscriptores. Este tipo de servicio de valor agregado fue presentado como «WebTV». Además Telmex afianza su posición dentro de la alianza Dish y MVS.

Harmonic adquirirá a Scopus Las empresas anunciaron el contrato definitivo por el cual Harmonic adquiere a Scopus por aproximadamente US$ 51 millones. «Al combinar las compañías vemos oportunidades importantes para la sinergia de productos, ventas y costos», aseguró Patrick Harshman, presidente y CEO de Harmonic.

15 años de TV Azteca El 18 de julio de 1993 y mediante una oferta de US$ 654 millones, el Grupo Radiotelevisora del Centro encabezado por Ricardo Salinas Pliego se adjudicó la licitación por un

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paquete de medios que incluyó; Televisión Azteca, canales 13 y 7, la cadena de salas cinematográficas Compañía Operadora de Teatro y los Estudios América, todos propiedad estatal. Así nació TV Azteca que abrió el espectrote competencia en México, ofreciendo talento y aportando nueva tecnología.

«Tenemos espacio para seguir ganando terreno» Ante la crisis creciente, el VP Senior para LA de Turner, Luis Bolio, estima que la compañía tiene oportunidades de crecer. A más de un año de la compra de los canales de Imagen Satelital, el ejecutivo afirmó que Space, con una muy buen recepción en el Cono Sur, ya tiene 3 millones de suscriptores en México; mientras I-Sat e Infinito va a un ritmo más lento. Turner amplió y modernizó sus oficinas marcando su compromiso con el mercado mexicano.

Características del mercado operadores de TV por cable de México Para los canales Premium, México representa el 40% de los ingresos de oda la región.• Es uno de los mercados publicitarios más atractivos y dinámicos de América Latina.• Las cableras ofrecen VOD y HD.• Es el principal exportador de contenidos en castellano al resto del mundo.• Megacable, Cablevisión y Cablemás reportaron 265,5 mil usuarios en triple play en el segundo semestre de 2009, en detrimento de Axtel, Macom y Telmex sufrieron una disminución de 345 mil líneas. Además fueron beneficiadas con la portabilidad numérica capturando el 38% de los movimientos de los usuarios que optaron por el sistema.• Cablevisión cuenta con 600 mil suscriptores, de los cuales 7 mil tienen servicios HD; 54 mil clientes de telefonía y 200 mil de banda ancha. El 85% de su red es bidireccional.• Megacable tiene el 90% de la red bidireccional y posee 1,4 millones de suscriptores; 165 mil con servicio digital; 427 mil banda ancha y 177 mil en telefonía.• Porcentaje de nivel socioeconómico de suscriptores: el 51% es alto, 33% medio y 16% bajo.

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la frase »La principal problemática de las programadoras es poder entender bien cuales son los hábitos del consumidor de contenido audiovisual, que varían de mercado en mercado en función a una serie de distintos parámetros. Si uno todas las variables se encuentra con un consumo multiplataforma e hipsersegmentado».

Edgar Spielmann, CEO de LAPTV.

Gran audiencia de las producciones de Televisa en USA Las telenovelas de la empresa se encuentran entre los programas más vistos de la cadena Univisión manteniendo su liderazgo en sus respectivas franjas. Entre las exitosas producciones está Mañana es para siempre, Cuidado con el ángel y Mujeres asesinas.

Alianza para triple play nacional Los cuatro operadores de TV por cable más importantes de México, Cablevisión México, Cablemás, Cablevisión Monterrey y Megacable, conformaron una alianza para lanzar al mercado un paquete de triple play (televisión, Internet y telefonía) a $ 499 por mes, con el sentido de tener una sola marca: Yoo.

Lanzan Disney XD Walt Disney Company Latin America estrena la nueva señal que reemplazará a Jetix. El canal está diseñado para niños de 6 a 14 años y especialmente dirigido hacia varones en la búsqueda de descubrimientos, logros, deportes, aventuras, música y humor.

Vertiginosa expansión del DTH en México A nueve meses de su lanzamiento, Dish México alcanzó una distribución de 530 mil usuarios, convirtiéndose en uno de los fenómenos más distinguidos de la TV paga del país. El DTH encontró su nicho entre los segmentos medios y bajos, con paquetes minibásicos de 31 canales.

Efekto TV apuesta a más distribución Además de estar en la parrilla de programación de Cablevisión, Sky, Cablemás y otras operaciones, el canal apunta a am-

pliar su distribución en el interior de México, el mercado hispano de Estados Unidos y Centroamérica dentro del nicho de servicio básico.

Lanzan TLC HD en Latinoamérica Discovery Networks Latin America/US Hispanic lanza en la región TLC HD, una de las marcas más exitosas en Estados Unidos, que inicia sus transmisiones en Sky Brasil con una programación enfocada en el estilo de vida y 100% producida y trasmitida en HD.

Nuevos estudios para Azteca Novelas El presiente del Grupo Salinas, Ricardo Salinas Pliego, colocó la piedra de los nuevos foros de grabación. Se trata de unos 5700 m² de construcción, salas de juntas y un auditorio de 1150m² para eventos. Invertirán US$ 55 millones en el proyecto, que se inaugurará en 2012.

Cablevisión mejora servicios a los suscriptores Habiéndose afianzado en la oferta de triple play tras la digitalización total de su red, ahora encara una etapa para elevar su estándar de los servicios para sus clientes con nuevos valores agregados par los que prevé una inversión de US$ 350 millones para los próximos tres años.

Llega Telemundo Luego de un convenio, Televisa Networks distribuirá la nueva señal Telemundo para el mercado de Latinoamérica, preparado para ser incluido en el básico digital o analógico de los cableoperadores.

Comienza a transmitirse por Sky y Cablevisión de México.

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2010 El Imperio Slim busca consolidarse América Móvil lanzó una oferta para tomar el control de las telefónicas Telmex (59,4%) y Telmex Internacional (60,7%), todas propiedad de Carlos Slim, para agrupar sus operaciones por regiones, segmento y marca.»Con la combinación de estas empresas, America Móvil podrá generar sinergias importantes, desarrollando un mejor esfuerza comercial y aprovechando de manera más eficiente sus redes, sistemas y procesos de información», expresa un comunicado de la compañía.

Crece Comtelsat La empresa inauguró sus nuevas y amplias oficinas en DF de tres plantas. La estrategia a seguir el plan de expansión hacia Sudamérica y el Caribe, reforzar su presencia en el mercado con oficinas regionales y potenciar las nuevas unidades de negocios.

Éxito de Infinito A un año del relanzamiento del canal, logró posicionarse en México dentro de los 15 canales más vistos en el segmento de 18 a 34 años, tiene una penetración de 20 millones de hogares y aumentó los ciclos de producción original.

Primera camcorder profesional Sony BPLA lanza nueva camcorder de la familia de NXCAM, modelo NXR-NX5N, para Latinoamérica. Esta implementa la tecnología A VCHD a nivel profesional para entregar un flujo de trabajo de producción perfectamente integrado.

Videocámara con pantalla full HD 3D integrada Panasonic presentó su nueva videocámara con una pantalla full HD 3D integrada, que integra doble tarjeta de memoria y ajuste estereoscópico. Su sistema de doble lente permite la ajustabilidad del punto de conver-

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gencia apara que coincida con la de los ojos de un ser humano.

Conforman consorcio para competir por fibra de CFE Satmex lanza Máximo, el paquete de diez señales dirigidas al mercado hispano de los Estados Unidos, que se convierte en una nueva unidad de negocios de la compañía: venta de programación de señales a las cableras de Estados Unidos y las soluciones integradas en México, plataformas de banda ancha

Conforman consorcio por licitación de fibra oscura Televisa, Telefónica y Megacable forman una sociedad en partes iguales que participará en la licitación de los dos hilos de fibra óptica oscura de Comisión Federal de Electricidad.

«Esta nueva red de fibra óptica le representará tanto una alternativa de acceso a transporte de datos, generando una mayor competencia en el mercado de telecomunicaciones en México y, por lo tanto, una mejora en la calidad de los servicios ofrecidos», informaron en un comunicado.

Megacable, Televisa y Dish nuclean el 71% del mercado Si bien en el mercado de televisión paga en México actúan más de 200 operadores, estos tres operadores controlan el 71% del mercado de TV paga de acuerdo con un informe de mercado divulgado en la Bolsa de Valores de México. Televisa con Cablevisión México, Cablemás, TVI y Sky controla el 43%; mientras que Megacable controla el 20%, Dish el 6% y el restante 22% se divide entre los restantes operadores. La competencia del sector se aceleró a partir del ingreso de Dish y desde la aparición de Yoo, alianza comercial integrada por Megacable, Cablevisión, Cablemás y TVI, más la oferta que recientemente lanzó Sky con su paquete económico VeTV, los precios en el sector ha tendido a mantenerse estables.Impulsado por Sky y Dish, el sector de TV satelital llegó a los 3,8 millones de suscriptores con un crecimiento del 91,6%.Alrededor de 14 millones de hogares de los segmentos socioeconómicos C y D no cuentan con televisión paga. El 70% de los segmentos A y B, tiene este servicio.

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la frase A nivel regional, donde México no es la excepción, se viene dando la consolidación en ambos frentes: programadores y operadores. Los grupos son cada vez más grandes con negocios de mayor volumen y alcance. Esta permite surgir compañías de estos tamaños en esas negociaciones exigen que la creatividad y la buena intensión sean componentes indispensables para lograr acuerdos ganadores que al final terminen beneficiando a la industria». Luis Bolio, VP Senior para LA de Turner.

Nace Liv Discovery Network suma una nueva marca de entretenimiento, Liv, en lugar de People + Arts. El canal estará enfocado en el público femenino entre 18 a 49 años, con ofertas de series exclusivas, renombrados realities y películas.

Harris inaugura oficinas en México Harris Corporation abre nuevas oficinas en Ciudad de México, considerando al país uno de los mercados claves para la compañía en la región. De allí el incremento permanente de ingenieros que experimentó en los últimos tiempos el equipo de Harris México.

10º aniversario de Simplemente La empresa comenzó con la realización de un documental y la edición de una película de bajo presupuesto. «Decidimos comprar en el exterior una Mac con FireWire para editar. Tras el éxito, decidimos exportar equipos, armarlos y ofrecer capacitación. Crecimos hasta hoy que ofrecemos más de 60 marcas que hacen a la integración», dijo Rune Hansen, Director Tecnológico de Simplemente.

20º de DBE La mejor tecnología y el más eficiente soporte técnico son los dos valores que destaca el presidente de la compañía, Jorge Castañeda, en estos 20 años de vida de la empresa. Al tiempo que adjudica el éxito en el mercado a la confianza que le han depositado sus clientes.

de 3D que permiten ofrecer nuevas formas de exhibir productos y crear animaciones en tiempo real.

Megacable con fuertes inversiones El cableoperador desembolsará $ 1.700 millones para 3 mil km. de infraestructura para nuevas líneas, en la digitalización de suscriptores y en equipos terminales de voz y datos, además en aumento de la capacidad de las líneas actuales. Esto se suma a los $ 800 millones que aportará dentro del consorcio que conforma con Telefónica y Televisa.

América Móvil con 8,6 millones de suscriptores de TV paga Esta cifra la alcanzó en dieciocho países en Latinoamérica donde ofrece el servicio, algo que no puede ofrecer en Estados Unidos, Argentina, Paraguay y Uruguay. Brasil es el país donde mayor cantidad de abonados con 5,6 millones, seguido por Colombia que alcanzó 1,8 millón.

América Móvil ha iniciado una transformación de sus operaciones, dejando de ser esencialmente móvil para convertirse en una empresa de telecomunicaciones integral.

Crean Pantelion Films Una asociación entre Televisa y Lionsgate crea el primer gran estudio de cine latino de Hollywood que estará enfocado al mercado hispano de Norteamérica y estrenará entre ocho y diez películas al año.

Fox Sports inaugura estudio HD

Lanzamiento de FOROtv

El canal deportivo inauguró sus estudios 100% tapeless en la Ciudad de México, considerados como los mejor equipados de América Latina. Entre otras cosas, los estudios están equipados con sistemas de gráficos

El Grupo Televisa lanza el canal informativo que opera las 24 horas y ya encontró distribución en las plataformas de Sky y Cablevisión.

FOROtv está orientado hacia noticias locales con destacados periodistas.

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2011 Lanzar más señales al mercado Fernando Muñiz Betancourt, Director General de Televisa Networks, sostiene que pretende reforzar la presencia en HD, consolidar la distribución de las señales representadas y expandirse en aquellos mercados donde aún no alcanzó una penetración relevante. Observa crecimiento en el mercado de México a partir de la aparición de los paquetes minibásicos.

Llega Disney Junior Desembarca en Latinoamérica Disney Junior, un canal con programación las 24 horas en español y portugués dirigida a niños entre los 2 y los 7 años de edad, que reemplazará a Playhouse Disney Channel en la grilla de cada país, complementando la actual propuesta integral de Disney, sumándose a la propuesta que conforman Disney Channel y Disney XD.

«El crecimiento de México y Brasil fortalece a la industria» «La estabilización y crecimiento en dos de los países claves en Latinoamérica colaboraron al fortalecimiento de la industria de cable en general: en México, la TV paga incrementó casi el 12% sus ingresos y en Brasil llegó a un impresionante crecimiento de 26%, llegando a casi diez millones de suscriptores», indicó Marcelo Coltro, VPS de Ventas y CMO de MGM.

Se vendió Satmex El grupo inversor, Holdsat tomó el control de la empresa satelital mexicana, que posee una deuda de US$ 520 millones; tuvo perdidas operativas durante los últimos cuatro años que trepan a US$ 130 millones. La operación se concretó a través de la reestructura y de la venta del 100% de las acciones en US$ 6.25 millones más la asunción de la deuda de la empresa.

Turner anuncia el lanzamiento de Glitz* La señal producida y distribuida por Turner Broadcasting System L.A. relanza la marca

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FashionTV como Glitz, enfocado en entretenimiento basado en estilo de vida incluirá en el prime time series, films y conciertos y contenidos originales diseñados para promover la emoción, los deseos y las aspiraciones de jóvenes adultos.

Nuevo switcher Carbonite Ross Video completa su línea de Switchers de Producción con el Carbonite, que atiende un espectro de aplicaciones intermedias donde se necesitan hasta 16 o 24 entradas con 1 o 2 MLE y 10 salidas, todas HD/SDSDI. Consta de un frame ultra compacto de 2 unidades de rack

Temblores por el alumbramiento de un nuevo escenario Las controversias son moneda corriente en la industria de las telecomunicaciones de México en la actualidad: • Telcel y Telmex sostienen que sus empresas invierten fuertemente en sus redes y operaciones y acusan al resto de la industria de no invertir para que se desarrolle la industria. Argumentan que el tema de la interconexión de redes se ha convertido en una herramienta del bloque encabezado Televisa y Grupo Azteca para impedir que se le cambie el título de concesión a Telmex y pueda ingresar al mercado de TV paga.• La SCT debe resolver sobre si otorga o no el cambio del título de concesión a Telmex, conforme a los pasos estipulados en el Acuerdo de convergencia, según lo demanda una sentencia judicial.• Canitec sostiene que no se debe cambiar el título de concesión de Telmex porque incumplió las demandas del Acuerdo de Convergencia. • Iusacell, Nextel y Bestel, sostienen que las altas tarifas de interconexión atentan contra el buen funcionamiento de las telecomunicaciones y generan distorsiones para el ingreso de nuevos operadores al mercado. Las cableras coinciden en el reclamo. • Cofetel impuso el costo del minuto de interconexión en $ 0,3912 para resolver un diferendo entre Alestra-Telcel. Para la autoridad esto implica una reducción del 60% de las tarifas de interconexión. Toman como base $ 0,95 que acordaron Telcel, Telmex y Telefónica.• Tanto la SCT como Cofetel expresaron que sus procederes y decisiones no tratan de beneficiar ni perjudicar a ningún actor de la industria.

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la frase »El cine en formato 3D no reemplazará a las películas tradicionales, a pesar de que la industria cinematográfica recurre cada vez más a esas tecnologías. Sí puede aportar algo como Avatar o las grandes películas de acción o fantasía, pero esto no será en todas las áreas». Werner Herzog, director de cine.

Nuevos productos para adultos: Sextreme y PlayBoy HD Sextreme es la sexta marca de contenido adulto para TV, que ofrece una programación desarrollada en base a lo que el público adulto buscaba en Internet, y PlayBoy HD el primer canal de la categoría en alta definición, que estará estrenando los shows y películas con más éxito en Playboy USA, junto a producciones originales exclusivas.

15º aniversario de Insitel A partir de la representación de Canon en México, comenzó la historia de la empresa. «Lo que distinguió a Insitel a lo largo de estos 15 años es su honestidad, que contribuyó para que ganemos confiabilidad y respeto. Entendimos que la política de la empresa está basada en el buen servicio y las respuestas rápidas», señaló Edgar Díaz de la Vega, Director de Insitel.

Netflix llega a Latinoamérica Sony Spin para la generación de milenios Sony Spin nace para la generación joven con una experiencia televisiva diferente, que refleja su cultura y estilo de vida, a través de contenidos innovadores y temáticas actuales: series, tecnología, videojuegos, música, películas, etc. Adicionalmente, integrará sus contenidos a las plataformas digitales, a fin de que los jóvenes puedan participar de la experiencia televisiva.

Pixar cumple 25 años Nuevo aniversario de la empresa vanguardista de animación creada por Steve Jobs y reconocidas por producir películas taquilleras como Toy Story, Cars y Buscando a Nemo, entre otras. En 2006, Pixar pasó a ser filial de Walt Disney, aunque Jobs seguía siendo uno de los principales accionistas.

Nueva negativa para que Telmex ingrese al negocio de TV paga La SCT de México rechazó cambiar el título de concesión de Telmex, que queda deshabilitada para competir dentro del negocio de la TV paga. El pronunciamiento del ente oficial fue en respuesta a la demanda de un fallo judicial federal que le exigió se expida conforme a derecho, si cambiaría o no el título de concesión de la telco preside Carlos Slim, contemplando los procedimientos y plazos establecidos dentro del Acuerdo de Convergencia.

La OTT operará en 43 países de la región para ofrecer sus servicios en streaming en español, inglés y portugués. Distribuirá programas de TV y películas sin limitaciones a través de televisores y computadores con acceso a internet mediante una suscripción mensual.

Presentan Moviecity Play Megacable se convierte en el primer operador de TV paga en ofrecer Moviecity Play en México, el sistema que permite ver los contenidos del paquete de canales Premium de Moviecity por internet en el momento y lugar que el suscriptor decida.

Televisa Networks lanza Tiin El canal tendrá contenido exclusivo para adolescentes y transmitirá las mejores series; videos y programas musicales; películas; y contenido especial de moda, tecnología, ecología y mucho más.

Además se le suma un proyecto interactivo multiplataforma con el sitio de Internet y redes sociales; así como aplicaciones y campañas promocionales.

Sube un 22% el rating en Latinoamérica Lo asegura un informe realizado por Lamac, basado en cifras de Ibope, donde los shows infantiles, las películas y las series están entre los productos más vistos por los televidentes. En México las cifras muestran que el tiempo dedicado a ver TV paga entre los afiliados a este servicio asciende a 57%; en Argentina es de 53%, en Colombia de 48% y en Chile de 46%.

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TV NATPE 2012

Un show con números record

Hubo 5122 ejecutivos presentes (13,7% más que en 2011, con 4504 asistentes) de 70 países, 293 compañías exhibidoras globales y 823 compradores de contenido. El mercado mostró una enorme dinámica y un afianzamiento de Miami como sede. Se realizaron destacados anuncios y lanzamiento de productos, mientras que se vivió un fervoroso clima de negocios.

Entre el 23 y 25 de enero pasados, se desarrolló la 49ª edición de NATPE, el principal mercado de contenidos televisivos de Latinoamérica. Fue el segundo año en el que Miami a través del Fontainebleau Resort albergó este show. En esta ocasión, algunos problemas y apuros ocurridos en 2011 (congestiones en los ascensores, demoras y demás inconvenientes de acceso a las suites) fueron definitivamente solucionados. Así, en las cuatro torres en las que se llevó a cabo el evento Trésor, Sorrento, Chateau y Versailles-, en lobbies, halls, bares y demás espacios comunes dentro del hotel, se vio un constante ir y venir de ejecutivos de todo el mundo, en procura de asistir a una nueva reunión de negocios o a una de las interesantes conferencias que se ofrecieron en el Fontaine Ballroom.

Hubo 5122 ejecutivos presentes (13,7% más que en 2011, con 4504 asistentes) de 70 países, 293 compa-

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ñías exhibidoras globales y 823 compradores de contenido. Rick Feldman, presidente y CEO de NATPE (hasta abril, cuando dejará su cargo y quedará como consultor), estuvo muy activo, supervisando cada detalle organizativo. Tras dar a conocer los números finales del evento, afirmó entusiasmado: «Estas cifras confirman el valor y la expansión de NATPE, así como la fortaleza del mercado global de contenidos. Nos complace ver esta gran respuesta de la industria y nos enorgullece crear un ambiente que sirva de estímulo para la concreción de vínculos comerciales. Agradecemos el feedback y la actitud positiva de los asistentes, que nos ayudan a hacer de NATPE un mejor show año tras año».

Conviene hacer, entonces, un breve repaso de anuncios, lanzamientos, asociaciones, conferencias, reuniones nocturnas y acuerdos de negocios que se sucedieron a lo largo de NATPE 2012.

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Anuncios y lanzamientos

Gustavo Grossmann, VP y gerente general, junto a Miguel Ángel Oliva, vicepresidente de Relaciones Públicas y Asuntos Corporativos, HBO Networks Latin America Group

Emilio Romano y Marcos Santana, de Telemundo, flanquean a Ángel González, de Albavisión

El mercado de Miami dio lugar a una serie de significativos anuncios para la industria. Entre los que más sorprendieron a los asistentes, estuvo el de News Corporation (mediante Fox International Channels) y RCN Television Group, que proclamaron la creación de una empresa conjunta: MundoFox, Guilherme Bokel, Ricardo Scalamandré y Raphael Corrêa, Carlos Bardasano, Luis Fernández y una nueva cadena de televide Globo TV International de Univision sión abierta en español dirigida al mercado hispano de Macho Man, Besos & Bofetadas, Asuntos Internos, y los los Estados Unidos. Con esta iniciativa, las compañías documentales Planeta Extremo, Después del Fin y El Color de intentarán sacar una tajada de la torta que, actualmenla Cultura. Univision hizo foco en la novela El Talismán, el te, se reparten Univision y Telemundo. ciclo culinario Delicioso, los realities ¡Q’ Viva! The Chosen, Por su parte, HBO Latin America presentó la nueva señal Dale Con Ganas, El Gran Show de los Peques y Nuestra HBO Signature, con contenidos exclusivos para suscripBelleza Latina, así como el programa de variedades Sábado tores del paquete premium de HBO, disponible en la reGigante, conducido por Don Francisco, que cumple su 50º gión desde el 1º de febrero. Este servicio permite disfruaniversario en 2012. Además, atendiendo a una demanda tar de series, miniseries, películas para la televisión y del mercado, la compañía informó que, desde el 30 de enero, documentales que han marcado hitos en el sector, como iba a ofrecer todas sus novelas del horario estelar con subLos Sopranos, Six Feet Under, Entourage, Band of Brotítulos en inglés de lunes a viernes. Otros temas incluidos en thers, The Pacific y Mildred Pierce, entre otras. el desayuno de Univision estuvieron ligados a TeleFutura: la También el 1º de febrero fue la fecha elegida por Viacom ampliación de su oferta de programación, con la serie FamiInternational Media Networks (VIMN) The Americas para ly Guy, llevada por primera vez a la televisión en español en la salida al aire de Comedy Central Latinoamérica, caEE.UU., y el nuevo talk show conducido por Charytín Goyco, y nal para México, Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Ecualos nombramientos en esa señal de Luis Fernández-Rocha dor, República Dominicana y Venezuela, con versiones en y Carlos Bardasano como VP Senior y VP de Programación y español y portugués. Mientras que MGM Networks Latin Producción Originales, respectivamente. Al igual que hizo en America lanzó la señal Ella para el mercado hispano de MIPCOM, Twentieth Century Fox Television Distribution EE.UU. Con contenidos de entretenimiento y lifestyle, aprovechó para seguir difundiendo su nuevo drama Touch. buscará atraer a mujeres latinas de 25 a 49 años.

La firma está generando una estrategia coordinada munTambién hubo presentaciones de los catálogos 2012, como dial de distribución, publicidad y marketing de este prograse dio en los desayunos ofrecidos por Globo TV International ma protagonizado por Kiefer Sutherland, que debutará en y Univision. El grupo brasileño exhibió fragmentos de las marzo en más de 100 países. En su screening, efectuado el telenovelas El Astro, Insensato Corazón, Río del Destino, domingo 22, junto con Touch, Fox también desplegó las Fina Estampa y Cuento Encantado (estas dos últimas, para series The Finder, American Horror Story y The Golden Years. el segundo semestre del año); las series La Mujer Invisible,

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Luis Fernández-Rocha,

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Asociaciones y coproducciones

José Bastón, Emilio Azcárraga y Fernando Pérez Gavilán de Televisa rodean a Sofía Ioannou y Pierluigi Gazzolo de Viacom.

Ricardo Scalamandré de TV Globo International junto con Joshua Mintz y Marcos Santana de Telemundo Internacional.

Jon Feltheimer, co-chairman y CEO de Lionsgate, y Emilio Azcárraga, presidente y CEO de Grupo Televisa.

No sólo hubo anuncios y anticipos de títulos, sino que abundaron los acuerdos y asociaciones entre importantes empresas del sector. Por un lado, Nickelodeon y Televisa se unieron para adaptar para los Estados Unidos la popular telenovela mexicana Alcanzar una Estrella (80x60’). Se trata de una serie diaria de una sola cámara que sigue a una adolescente cuya vida cambia completamente cuando se convierte en una estrella y conquista a su ídolo juvenil. Con el nombre de Reach for a Star, y en asociación con Sony Pictures Television, estrenará este año en el horario nocturno de Nickelodeon para las familias: Nick at Nite. Por otro lado, Disney Media Distribution Latin America y Vista Productions adelantaron que producirán en Colombia la versión local de la exitosa serie estadounidense Brothers & Sisters (drama con toques de comedia y romance), que será emitida por RCN. Disney y Vista ya habían trabajado juntos en A Corazón Abierto. Este acuerdo fue posible por la extensión del convenio entre RCN y Vista Productions por tres años, para continuar generando grandes contenidos audiovisuales. Igualmente, como parte de su estrategia de expansión global, Venevision International (Organización Cisneros) suscribió con CCTV de China un contrato de intercambio de documentales: CCTV Documentary Channel tendrá la sección ‘Latin Week’, dedicada a la programación entregada por Venevision, mientras que la empresa venezolana (con sede en EE.UU.) asegurará la distribución en América Latina de los documentales producidos por CCTV. El objetivo

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Jaime Sánchez Cristo de Vista, Fernando Gaitán y Gabriel Reyes de RCC junto con Fernando Barbosa y Leonardo Aranguibel de Disney MDLA.

será aumentar el conocimiento y la comprensión de ambas culturas en cada región.

Una de las compañías con mayor actividad en NATPE fue Telemundo. El grupo desarrolló una conferencia de prensa (donde promocionó su nueva novela Relaciones Peligrosas), un almuerzo para sus clientes y asociados con un screening de productos y una magnífica fiesta. En cuanto a los convenios que comunicó allí, se pueden citar el contrato de Telemundo Studios con Argos Televisión para producir series y novelas originales en México, y la histórica firma de Telemundo Internacional con Cadena 3 (México) y Televen (Venezuela) de un acuerdo global de distribución de 600 horas de programación. Con Argos, se realizarían dos novelas y una serie de gran factura, con la supervisión de Telemundo Internacional y Telemundo Studios en Miami. En cuanto a Cadena 3 y Televen, se hará la distribución y marketing mundial (excepto México y Venezuela) durante dos años de seis telenovelas grabadas en HD. También Televisa tuvo una agenda ajetreada. Además del acuerdo con Viacom (Nickelodeon) ya indicado, en una de las sesiones de asistencia abierta, Emilio Azcárraga, presidente y CEO de Grupo Televisa, y Jon Feltheimer, cochairman y CEO de Lionsgate, despertaron sumo interés al dar a conocer una nueva alianza para desarrollar y programar contenido televisivo en inglés en Estados Unidos. Este lazo surge tras el primer vínculo entre ambas empresas en 2010, cuando se estableció Pantelion Films,

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TV firma conjunta orientada a los hispanos de Estados Unidos amantes del cine. Para Azcárraga: «La excelente relación que hemos desarrollado ha ayudado a llevar adelante este proyecto de trabajar primero por el lado del cine, y ahora por el de la televisión, para traer nuevas ideas en conjunto y realizar contenido de calidad para el mercado general, con oportunidades de llegar a los latinos que hablan inglés». Con Sony Pictures Television (SPT), Televisa selló un convenio exclusivo de primera opción para coproducciones de formatos guionados y de telenovelas.

Como parte del arreglo, SPT tendrá la primera opción a todos los formatos guionados y sin guión de Televisa para coproducciones potenciales a nivel mundial (excluyendo Estados Unidos y Latinoamérica), mientras que Televisa será la primera opción para los formatos guionados de SPT en una posible coproducción en España. Cualquier nuevo programa realizado bajo los términos de este acuerdo, será coproducido por estas empresas.

Asimismo, se proclamó que, por primera vez, Televisa Internacional y Cartoon Network América Latina (Turner Broadcasting System) coproducirán una serie original live action, La CQ. Pensada para toda la familia, esta tira cómica narra la historia de un grupo de ocho estudiantes adolescentes de una secundaria muy particular.

Cada uno tiene una personalidad muy diferente y juntos viven divertidas aventuras.

Cóctel de FremantleMedia El Soho Beach House fue el escenario escogido por FremantleMedia para presentar Max Steel , su nueva serie animada de acción y aventuras producida por Nerd Corps Entertainment. Allí se confirmó un acuerdo de distribución con Cartoon Network Latin America para este producto a lanzarse en 2013 en la región, basado en el personaje creado por Mattel.

La entrega de los Brandon Tartikoff Legacy Awards Matthew Weiner, Cecile Frot-Coutaz, Lilly Tartikoff, Rick Feldman, Fernando Gaitán y Dennis Swanson

Los Brandon Tartikoff Legacy Award, que se entregaron en el Glimmer Ballroom del Fontainbleau, es un reconocimiento a la trayectoria y el sobresaliente desempeño de figuras de la industria. El guionista (autor de Yo Soy Betty, la Fea, entre otros éxitos), productor y VP de Contenido y Producto de RCN TV, el colombiano Fernando Gai-

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tán, fue el primer latinoamericano en la historia en recibir este galardón. Un emocionado Gaitán dijo que el premio era «no sólo para Colombia, sino para toda Latinoamérica». Sobre la telenovela como género, expresó: «Ha evolucionado mucho porque, últimamente, se le incorporaron elementos de otras televisiones internacionales. La telenovela es la forma de comunicarnos con el mundo. Con Betty, la Fea, agregamos el ritmo de la sitcom norteamericana, lo que nos permitió llegar a muchos países. Así, ese sueño que parecía lejano hoy se hizo realidad». Además de Gaitán, fueron honrados con el Brandon Tartikoff los ejecutivos Cecile Frot-Coutaz (CEO de FremantleMedia North America), Dennis Swanson (presidente de Fox Television Stations) y Matthew Weiner (creador y productor ejecutivo de la serie dramática Mad Men).

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Ventas y adquisiciones

Vera Buzanello y Enrique Martinez de Discovery rodean a Alberto Pecegueiro de Globosat.

Deny Kaplan y Ken Lorber de The Kitchen en rueda de negocios.

Christian Pantaleon y Veronique Verges, de Endemol, reunidos con Marisol Amaya y Carole Bardasano, de MTV.

Carlos Martinez de FIC y Marcelo Spinola de TV Globo Internacional.

En el marco de NATPE, y hablando de TBS, la empresa acordó con BBC Worldwide Sales & Distribution la adquisición para Latinoamérica de conciertos y documentales musicales de la BBC, con bandas como Radiohead, Blur y Take That. TBS también seleccionó otros documentales no musicales y algunas comedias, como Little Britain, Come Fly With Me y Friday Night Dinner. A la vez, TBS Latinoamérica cerró un convenio con Lionsgate-TISA International para proveerse de los derechos exclusivos de las series Anger Management, Boss y Nail Files, así como de una videoteca de películas. Ese contenido de Liongate-TISA se emitirá en los canales de TBS en la región. En tanto que Televisa, Illusion Studios y Nickelodeon Latin America vendieron el formato de su copro-

ducción Sueña Conmigo a Francia (cadena NRJ 12). Otro formato comercializado fue Still Standing, el game show israelí de Armoza Formats. En esta ocasión, NBCUniversal International proveerá su versión del programa (de nombre Who’s Still Standing?) a Bandeirantes, cadena de TV abierta de Brasil.

Por su parte, el distribuidor independiente británico de contenido Digital Rights Group (DRG) ubicó algunos de sus productos en América Latina. Fox International Channels se quedó con la serie de entretenimiento factual Choccywoccydoodah, producida por Twofour para Good Food de UKTV, y con la serie de diseño Home by Novogratz, una producción de HGTV. YUPS (canal de Telefónica Media Networks Latin America) consiguió las comedias in-

La fuerte presencia mexicana en NATPE 2012

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Alberto Santini de Azteca América.

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Bruce Boren y Fernando Betancurt de Televisa Networks.

Israel Gómez y Pablo Uribe de Comtelsat.

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TV fantiles My Almost Famous Family y Jinx, la serie adolescente Paradise Café y el drama Totally Frank. Pramer (productora con sede central en Argentina) obtuvo los derechos del thriller Injustice, y Globosat (Brasil) compró un paquete de 40 horas de programación, entre la que se destacan dos títulos australianos: la comedia negra Laid y el reality The Stafford Brothers. Otra distribuidora inglesa, Cineflix Rights, negoció su catálogo con América Latina y Estados Unidos. MGM Latin America (Dinner Party Wars), Discovery Latin America (In-Law Wedding Wars), Fox Latin America y Nat Geo Mundo (documental End of Men) e History Channel Latin America (Cash & Cari) eligieron algunos productos representados por Cineflix. En Estados Unidos, Smithsonian Networks (Mayday: Air Disaster), CNBC (Princess), HGTV (Property Brothers) y Galavision (Cooler Facts) también escogieron los materiales que creyeron más adecuados e interesantes para sus audiencias.

Como consecuencia de conversaciones en NATPE, pocos días después del show, Viacom International Media Networks también colocó parte de su programación. Fanboy & Chum Chum, serie animada cómica de Nickelodeon, llegó a Band TV (Brasil), Teledoce (Uruguay), Teletica (Costa Rica), Venevision (Venezuela), SVT (Suecia), NRK (Noruega), BESTV y Wasu (ambos de China).

En esa línea, Endemol licenció el concurso de talento ¡Q’Viva! The Chosen a 17 televisoras latinoamericanas.

La fiesta de Venevision International

Uno de los principales auspiciantes de la apertura de NATPE fue Venevision International que se realizó el lunes 23 alrededor de la piscina del Fontainebleau. El evento contó con la presencia de sus ejecutivos y los talentos de cuatro de sus producciones: Natalia del Mar, El Talismán, El Árbol de Gabriel y Corazón Apasionado.

Mirando hacia 2013 Rick Feldman, CEO de NATPE, presenta premio Brandon Tartikoff.

Así, con premios, muchos anuncios, importantes negocios, un notorio incremento en la cantidad de asistentes internacionales y la sensación de despegue y vitalidad de la industria, cerró NATPE, demostrando que Miami se afianza como sede de gran convocatoria. Las temáticas más discutidas y analizadas abar-

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caron los medios digitales, las nuevas plataformas (que cada vez tienen más peso para los usuarios, lo que implica un aumento en las posibilidades de efectivizar la monetización de productos), el multiculturalismo, las experiencias personalizadas de consumo de las audiencias globales, la conveniencia de establecer parámetros de coproducción y la necesidad de buscar nuevas vías de creatividad para la generación de contenidos originales.

La mirada a futuro apunta a un 2013 que celebrará los 50 años de esta ineludible cita. Ya sin Rick Feldman en la conducción, aunque sí como asesor (todavía no se anunció su reemplazante), queda claro que Latinoamérica aparece como fuerte plaza en el sector del entretenimiento y que, durante 2012, la región seguirá ganando espacio en la consideración y el planeamiento comercial de las firmas más representativas del mercado mundial.

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TV Viacom festejó los 15 años de Nickelodeon

Celebración de Telemundo Internacional Con espectáculos de acrobacia, danzas, juegos de luces, sorprendentes vestuarios y un excelente ambiente, Telemundo Internacional ofreció su fiesta en el LIV Nightclub del Fontaineblau. Las estrellas de «Una Maid en Manhattan», Litzy, Eduardo Jorge y Eugenio Siller amenizaron la velada con una delicada versión de «Solo por Amor», canción de la telenovela.

Aurelio Valcárcel, Sandra Echevarría, Marcos Santana, Joshua Mintz y Roberto Stopello en el lanzamiento de Relaciones Peligrosas de Telemundo Internacional

La banda que protagoniza la serie teen Miss XV Viacom International Media Networks (Eden Roc Hotel) tuvo como objetivos describir la nueva programación de MTV Latinoamérica (series Death Valley y I Just Want my Pants Back), celebrar los 15 años de Nickelodeon Latinoamérica y destacar el vínculo entre esta señal y Televisa. Entre los nuevos shows de Nickelodeon, resaltaron la segunda temporada de Grachi y Julie y los Fantasmas (producción brasileña), para el 1T de 2012, y la telenovela teen MissXV en el 2T de 2012 (se verá por Canal 5 de Televisa en julio). Los jóvenes protagonistas de esta novela hicieron una breve actuación musical con su banda EME15.

La fuerte presencia mexicana en NATPE 2012

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Mario San Román y Pedro Lascurain de TV Azteca rodean a Carlos Gonzalez de FremantleMedia L.A.

José Bastón, Emilio Azcárraga y Fernando Pérez Gavilán de Televisa.

Ramón Salomón de BBC Latin America y José Antonio Fernández de Telemundo Magazine.

Jean Paul Broc de Cablevisión México.

Ricardo de Leon y Alejandro Vazquez Vela de MVS.

Marcel Vinay Jr de Comarex.

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TV EMILIO AZCÁRRAGA, PRESIDENTE Y CEO DEL GRUPO TELEVISA

«Buscamos compartir culturas» Empresario líder en la región, hace hincapié en los muy buenos vínculos con el partner norteamericano Lionsgate para la difusión de contenidos de cine y televisión. Habla de la creciente influencia hispana en los Estados Unidos y de la necesidad de expandir la originalidad latina en todo ese territorio.

Asimismo, niega que la señal Telefutura esté en problemas financieros graves y anuncia fuertes inversiones de su empresa en el mercado de las telecomunicaciones de México. ¿Por qué han decidido estrechar aún más los lazos con Lionsgate, tras el joint venture de películas (Pantelion Films) firmado en 2010?

Esta nueva asociación con Lionsgate representa un paso adelante en nuestro vínculo. Resulta muy importante para nosotros, y para todo México, el tema de la compraventa de programación. Vamos muy bien y pensamos que esta decisión de crear contenido en inglés para el mercado televisivo de los Estados Unidos y el mundo nos dará grandes réditos en el futuro. ¿Le parece que, a partir de este acuerdo pionero, puede desarrollarse, de aquí a 4 o 5 años, una mayor producción para un público bicultural en todo Estados Unidos?

Creo que sí, porque cada vez más se hablará de una mirada bicultural, y no tanto sólo de lo latino. De esta manera, quiero resaltar que se trata de producir ideas originarias de América Latina con una visión abierta, del mercado en general, no únicamente para los hispanos.

Puede que se incluya o no a algún actor latino, pero no serán productos como Modern Family o Rob. Se busca compartir las culturas, y no limitarse a un segmento en particular. ¿Qué espacio augura a la difusión de la cultura latina entre el pueblo norteamericano?

Hay una oportunidad muy grande, porque entiendo que los latinos tenemos enormes calidades y capacidades. Televisa lo ha demostrado a lo largo del tiempo. Existen muchas ideas y proyectos propios de Lati-

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noamérica que pueden destacarse en Estados Unidos y ser muy rentables. ¿Tiene su compañía planes de establecer en el mediano plazo nuevos convenios de este tipo con firmas norteamericanas?

La relación con Lionsgate es excelente, independientemente de la gran trascendencia que tenga como empresa. El contacto entre el management de ellos y el nuestro, ese vínculo personal, ha sido fundamental para concretar esta alianza y ha generado mucha confianza. Así que, más que buscar nuevas oportunidades, apostamos a hacer crecer este lazo, que seguramente será muy positivo para ambos grupos.

Analizando la incidencia de los contenidos de Televisa en el mercado hispano, ¿cuál es la real actualidad de Telefutura, frente a las afirmaciones que hablan de una posible quiebra?

Telefutura tiene radio, Internet; es parte de una empresa muy grande y una señal solicitada por los televidentes.

No está en quiebra, así que descarto esos rumores de parte de los competidores que quieren afectarnos, pero no van a lograrlo. ¿Cómo está la situación en el conflicto con Telmex?

Nosotros comprobamos que, en el mercado mexicano, deben bajar los costos al público. Hoy vemos anuncios donde Telmex dice que está ofreciendo Internet a los mismos niveles de precio que en cualquier parte del mundo, pero lo que no menciona es que los que llevaron los precios a un índice adecuado fueron los competidores, principalmente Televisa. Lo mismo sucede con la telefonía móvil. En cuanto a la industria de las telecomunicaciones, es un negocio que demanda muy elevadas inversiones. Primero, hay que tener el talento para saber operar las telecomunicaciones, pero también hay que conside-

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TV La importancia de los canales enfocados al mercado hispano de los Estados Unidos y el reparto de la torta publicitaria

José Bastón, Emilio Azcárraga y Fernando Pérez Gavilán de Televisa.

rar el aspecto económico, pues, sin éste, el que va a perder al final de la historia es el usuario. En nuestro caso, tenemos el principal punto, que es la operación de telecomunicaciones (a través del satélite, el cable y la telefonía fija), y, obviamente, completaremos la otra cuestión mediante inversiones que rondarán los US$15002000 millones. Por eso hago énfasis en estas dos ramas de las telecomunicaciones: know-how e inversión. Quien no pueda renovar desde lo económico va a perjudicar al mercado.

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Con una población de aproximadamente 50 millones de hispanoparlantes en los Estados Unidos, las televisoras y productoras que realizan y distribuyen contenido en ese mercado están en la cresta de la ola. Prueba de ello es que recientemente se han dado a conocer varios acuerdos para la producción de contenidos, más allá de las novedades anunciadas por los canales ya existentes.

Televisa acaba de anuncia su acuerdo con la César Conde, Presidente de Univision productora y distribuidora de contenidos Lionsgate para la realización de programas televisivos para el mercado norteamericano, con el objetivo de ofrecer contenidos que incluyen historias y características propias de la comunidad latina. «Para las cadenas televisivas es la gran oportunidad de llegar a esos 50 millones de hispanos», asegura Azcárraga, quien no duda en puntualizar que del total de esa población cerca del 70% son mexicanos.

Claro que Televisa no es la única cadena que apunta a este mercado.

Univision no solo produce contenido en inglés para el mercado norteamericano sino que además acaba de anunciar que el prime time del canal pasará a contar con closed caption en inglés. Por otra parte, Telemundo ofrece programación en español destinada a la población hispana de los Estados Unidos.

Y eso no es todo: el mercado ya se prepara para recibir a un nuevo integrante. Se trata de Mundo Fox, nueva red en español desarrollada a partir de una sociedad entre Fox International Channels y la colombiana RCN. Ahora bien, una de las dificultades más de mayor peso que enfrentan las cadenas orientados hacia el mercado hispano norteamericano es hacer crecer la torta publicitaria.

Hay que prestar atención a las declaraciones de César Conde, Presidente de Univision, quien explica claramente que para que ello ocurra es imprescindible poder superar algunas ideas preconcebidas acerca de estos Emilio Romano, Presidente canales. «Existe una percepción equide Telemundo Media vocada de que no hay escala para los canales y la verdad es que estas redes tienen un atractivo universal. Otro prejuicio a vencer es que la audiencia está compuesta por personas de edad avanzada, pero eso no es verdad. Y también hay quienes sostienen que la lengua es una barrera inquebrantable, cuando realmente existe mucha audiencia bilingüe».

Interesante la postura de Emilio Romano, Presidente de Telemundo Media, quien asegura que su estrategia para aumentar la publicidad del canal gira en torno de la producción de contenido original. «Podemos incluir a los anunciantes en nuestro prime time con marchandising ya que lo producimos integralmente». El ejecutivo destaca que la producción original es necesaria para crear identidad con el público puesto que los latinos que viven en los Estados Unidos viven lejos de sus familias y tienen historias de vida que son muy diferentes a los que viven en América Latina.

«El mercado hispano de los Estados Unidos tiene su propia realidad», sentencia Romano.

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TV MARCOS SANTANA, PRESIDENTE DE TELEMUNDO INTERNACIONAL

Una ventana de oportunidades y negocios para la región ¿Cuáles son las principales cualidades que debe tener un líder y qué desafíos ha enfrentado el último año desde su posición?

Pienso que un buen líder debe contar con varias cualidades, entre ellas, es clave que la persona tenga vasto conocimiento sobre el negocio que maneja, al igual que debe conocer muy bien a las personas que dirige. Estas dos características tienen que ir acompañadas de una total transparencia con su equipo en el manejo de información, buen trato, estímulo y nuevos retos.

Como líder de Telemundo Internacional, me siento muy orgulloso y entiendo que aún me falta mucho por lograr.

Hace más de 20 años, desde Tepuy, fue el pionero, junto con su socio Fernando Espejo, en abrir la ventana internacional a las telenovelas latinoamericanas. ¿Cuál entiende que es hoy el peso y el espacio de inserción de los productos de la región en el mundo?

Cuando nosotros comenzamos hace más de 20 años, el producto latinoamericano era escasamente exportado fuera de la región, a unos 10 países más o menos. Hoy en día, podemos decir que son más de 130 países los que consumen nuestro género, especialmente el de telenovelas. Se trata de países en los cuales estamos

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Indiscutido referente de la industria del entretenimiento, hace un repaso sobre su experiencia al frente de la compañía, plantea las metas de la empresa para el futuro cercano. al aire de forma constante. El peso y el impacto se sienten. No sólo exportamos nuestros productos terminados, si no también nuestros formatos. Ya son cerca de 45 países fuera de América Latina que producen series originadas en formatos de telenovela. ¿Cree que una de las metas de Telemundo debe ser intentar superar a Televisa para convertirse en el mayor productor mundial de contenido televisivo en español? ¿Cuáles serían las herramientas para lograrlo?

Sin duda alguna. Telemundo está llamado a convertirse en el mayor productor de contenido en español para exportar alrededor del mundo. En primer lugar, esto se debe a nuestra situación geográfica (el mercado hispano de los Estados Unidos es el de mayor crecimiento en inversión de publici-

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TV dad de la región). En segundo lugar, Telemundo pertenece al grupo de entretenimiento más poderoso y de mayores recursos de la industria: Comcast-NBCUniversal; y en tercer lugar, porque hoy ya contamos con el mejor equipo profesional para alcanzarlo. ¿Cómo ha resultado el pasado 2011 para su compañía en términos de rentabilidad financiera en comparación con 2010, así como en el aspecto de alianzas y coproducciones?

2011 fue un año de total crecimiento para la compañía, en términos de ratings e ingresos, pero pienso que lo más importante fue el haber completado de forma exitosa la fusión con nuestros nuevos y magníficos propietarios, el grupo Comcast. ¿Cree que ya es posible ver la monetización de nuevas

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ventanas o plataformas mediáticas como un aporte considerable para el crecimiento de los ingresos y de los clientes?

Por supuesto. Las nuevas plataformas ya se han convertido en ventanas sólidas para exhibir nuestros contenidos. El VOD ya no es el futuro, es nuestro presente. ¿Qué oportunidades ve para Telemundo y la industria en general a la hora de pensar y generar contenidos para la TV estadounidense?

Telemundo es la única compañía abierta a todos los productores del mundo. Somos la ventana de oportunidades y negocios para la región, ya que, entre los distintos actores de la industria de la televisión, tenemos la exclusiva capacidad de coproducir y adquirir proyectos, formatos y enlatados para el mercado hispano de los Estados Unidos.

Nueva telenovela acuerdos de distribución y producción Telemundo Internacional acaba de presentar al mercado internacional su nueva telenovela Relaciones Peligrosas. «Va dar mucho de qué hablar porque vamos a presentar situaciones y realidades que muchos jóvenes y familias viven hoy día, que están en las noticias, pero que no han sido tratadas en un género como la telenovela», asegura Santana. La compañía acaba de cerrar acuerdos de distribución de 600 horas de contenido original de Cadena 3 de México y Corporación Televen de Venezuela, de las cuales ya existen dos telenovelas en fase de preproducción. Asimismo, en lo que el ejecutivo calificó como «el retorno de Telemundo a México», la cadena comenzará a producir contenidos televisivos en acuerdo con la productora local Argos Comunicaciones.

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TV MARCEL VINAY JR., CEO OF COMAREX

“Nuestras novelas son universales” Subraya el alto nivel de calidad de las series que están ofreciendo. Considera que los mexicanos son tradicionalistas a la hora de mirar televisión y que prefieren productos locales. También, piensa que, en América Latina, conviven las viejas y modernas tecnologías de consumo, aunque dice que la audiencia fuerte sigue estando en la televisión antes que en Internet.

¿Cuál es la producción que incluye actualmente el catálogo de su compañía?

Tenemos telenovelas, series enfocadas en los hombres (Drenaje Profundo -de gran éxito en Francia-, Extranormal) y tratamos de combinar nuestros productos para presentar una oferta atractiva para los clientes. ¿Cómo evolucionan los negocios en la introducción de estas series en esa oferta?

Hay una primera mirada que asocia lo latino con las telenovelas. Pero cuando se comienza a indagar, se ve que TV Azteca está realizando series de alto valor de producción, al nivel de las mejores series estadounidenses. Los muy buenos resultados conseguidos, hasta el momento, con Drenaje Profundo nos están ayudando a romper esas barreras y esquemas. A través de la exhibición de nuestro portfolio en los distintos mercados, podemos mostrar las excelentes producciones mexicanas en ese género. Por ejemplo, está la serie femenina Lo Que Callamos las Mujeres, que se ha transmitido con mucho

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suceso en Malasia, Indonesia, Turquía, Rusia, Ucrania, Bulgaria y otros territorios. De todas maneras, sabemos que la telenovela es el pilar de nuestro negocio. La Mujer de Judas estrenó recientemente y ya la hemos vendido a quince países de la región y de Asia.

Precisamente, Asia es una zona que mira con mucha atención los materiales que se están generando en Latinoamérica.

Sí, pero, últimamente, se ha dado un gran crecimiento del producto coreano y de otras realizaciones locales. Antes, había mucha más demanda por todo lo latino, y ahora, están siendo más selectivos. En Filipinas, había seis horas de la grilla destinadas a telenovelas, y ahora hay dos o tres.

A la hora de concebir un producto, muchas veces surge el dilema interno del mercado: hacerlo con efecto local y, a la vez, con valor internacional. ¿Cómo se pueden combinar ambos aspectos?

Azteca lo ha hecho con mucho éxito. Un caso es la novela

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TV Cielo Rojo, que tuvo un magnífico rendimiento en México y ahora está funcionando muy bien en España. Así que realizamos novelas universales. ¿Dónde cree que aparece la ‘esencia mexicana’ en los programas que ofrece Comarex al mercado internacional?

El ambiente, la localización, los escenarios de muchas producciones muestran México y su cultura (por ejemplo, Pasión Morena está situada en Chiapas). Pero los argumentos buscan la identificación de espectadores de todo el mundo con las historias y los personajes. ¿Cuál es su punto de vista respecto del presente de la televisión en México?

Hay mucho movimiento, mucho ruido, pero las audiencias siguen prefiriendo a las señales abiertas. El canal 13, el canal 2 tienen su público fijo, sus seguidores (los viejos y los nuevos) y eso se expresa en los ratings. Los mexicanos somos de seguir las tradiciones a la hora de consumir señales y programas. Nos gusta mucha la TV local, nuestras propias producciones, sin dejar de lado el cable, obviamente. ¿Qué posicionamiento tiene la producción latinoamericana en el mundo? ¿Piensa que la región ha impuesto un producto como marca?

Sí. La telenovela es evidentemente una marca en sí, como el tequila representa a México. Se reconoce que es un género exitoso, de alta calidad, y que mide bien en varias pantallas del mundo. Por eso, además de las latas, ahora,

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toman muchos de nuestros formatos para darles un enfoque local. Entre los que más hemos vendido, están las novelas Huérfanas, Vuélveme a Querer, la serie Se Busca un Hombre. También, el reality La Academia, que conquistó a las audiencias latinoamericanas, y se adaptó con grandes resultados en Camboya, Vietnam, Malasia e Indonesia. En Tailandia, va por la octava temporada. ¿De qué manera están rindiendo las señales de cable?

Azteca Internacional está muy consolidado. Es un canal que se encuentra en el top of mind de la gente. Cumpliremos pronto doce años al aire, y tenemos mucha interacción con la audiencia. Azteca Novelas cuenta con menos años en pantalla, tres, y su penetración está creciendo día a día, tanto en México como en Centroamérica, los países andinos (Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador), y una evolución porcentual mes por mes en Argentina y Chile. Una de las ventajas de este canal es que no ofrece el mismo tipo de novelas que el habitual. Azteca produce tres o cuatro novelas para diferentes fases y horarios. Esto le permite poseer materiales con distintos tratamientos: la historia juvenil, la más realista, la de investigación o thriller (La Mujer de Judas), la clásica, la musical. La diversidad posibilita la captación de una audiencia más amplia. ¿Ha sido la gente la que solicitó estas distintas vertientes para las novelas?

En parte, responde a esas demandas, y también tienen que ver con los horarios en los que se emiten las novelas.

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TV A la noche, hay que incluir productos que también atraigan a los hombres. Eso, asimismo, nos da lugar a incorporar un gran segmento de nuestro catálogo e, incluso, material de los años ’90, que es pedido por la gente, que quiere revivir los mejores clásicos del género. Ha sido una experiencia muy enriquecedora. ¿Cómo anticipa que se modificará la experiencia de las audiencias ante el avance de las nuevas plataformas?

Actualmente, están los llamados early adapters, hombres urbanos de un universo económico medio-alto que se apasionan por los más recientes dispositivos. Veo que se está dando un proceso de compartir esa experiencia, desde los niños hacia los adultos, las mujeres (con herramientas y contenidos específicos para ellas). En América Latina, se está conviviendo con ambos medios: el tradicional y el moderno. Aunque la audiencia fuerte sigue estando en la primera pantalla, la televisión.

Hablaba de los niños y ellos, junto con los adolescentes, son las jóvenes generaciones que están impulsando el consumo de contenidos en estas nuevas ventanas Sí, estoy de acuerdo. Es algo que vemos con Grachi: esta serie juvenil de Nickelodeon la hemos vendido en todos los territorios. En América Latina, la TV tuvo un fuerte

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empuje, pero además se creó un fenómeno en los medios sociales, las páginas web, con chicas subiendo sus opiniones y personajes a Internet. Hay mucho mayor ruido y contenido en la web con este tipo de series que con otras más adultas. Ese factor de contagio masivo por un contenido está incrementando su importancia en la industria. Por eso, Nickelodeon hizo este producto pensado para el 360. Estaba todo armado desde el comienzo con esta estrategia (incluso, el show en vivo en México, a emitirse a mediados de febrero). ¿Qué puede pasar en 2012 con la comercialización de productos contemplando los problemas económicos existentes en algunos territorios?

No se puede anticipar lo que sucederá, porque diariamente hay movimientos en las bolsas mundiales y eso afecta a la industria. Así que, hoy, está complicado atinarle a la economía. Igual, entiendo que los mercados europeos deben de asentarse. Lo que sí puedo afirmar es que hemos tenido un muy buen 2011 a nivel de resultados, y este comienzo de 2012 ha sido mejor incluso que el del año pasado. Venimos de estupendos desempeños de Cielo Rojo, Emperatriz, y ahora, ha seguido el empuje con La Mujer de Judas. Quizás la realidad macroeconómica dice algo diferente, pero, para nosotros, las perspectivas de 2012 son muy buenas.

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TVPAGA VIENE DE TAPA / DEFINICIÓN DE LA COMISIÓN FEDERAL DE COMPETENCIA

Emilio Azcárraga Jean, Presidente y CEO de Grupo Televisa , y Ricardo Salinas Pliego, Presidente de Grupo Salinas

En televisión abierta, genera riesgos graves para la competencia. Se trata de un mecanismo que crea nuevos incentivos para la coordinación entre las dos empresas que representan, en conjunto, el 95 por ciento de las concesiones totales de televisión abierta y el 100 por ciento de las cadenas nacionales, en un mercado con altísimas barreras a la entrada.

La competencia en televisión abierta tiene un impacto

horizontal en otros mercados, y a través de ellos en el bienestar de los consumidores: el 57 por ciento del gasto total en publicidad en México se destina a la televisión abierta, lo cual muestra que publicitarse en este medio es esencial para competir en diversos mercados, sobre todo de bienes de consumo masivo.

Si el precio de la publicidad en televisión abierta se incrementa como resultado de una menor competencia en

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este mercado, las empresas anunciantes enfrentan costos mayores e incrementan sus precios al consumidor final, que a su vez ve reducido su bienestar. Todo esto sin considerar la importancia de la televisión abierta para transmitir mensajes de interés público.

En televisión restringida, la participación (share) los canales de televisión abierta en la audiencia total es de más del 40 por ciento. La probable coordinación entre Televisa y TV Azteca provoca riesgos de que estos contenidos de televisión abierta (entre ellos, por ejemplo, la totalidad de los derechos de transmisión de partidos de futbol de la primera división mexicana) se utilicen como palanca para desplazar indebidamente del mercado a empresas de televisión restringida que no están integradas verticalmente con las partes.

El objetivo del mecanismo de control de concentraciones previsto en la Ley de Competencia es precisamente

prevenir estas formas de disminución, daño o impedimento a la competencia futura. Los beneficios en un mercado no pueden servir para justificar los daños a la competencia en otros mercados. En consecuencia, el Pleno de la CFC resolvió negar su autorización para la concentración en los términos planteados por las empresas.

Conforme al artículo 19 de la Ley Federal de competencia y el

artículo 17 de su Reglamento, si las empresas proponen compromisos que resuelvan los problemas de competencia asociados a la operación, la CFC analizará estos compromisos y, en caso de que resuelvan eficaz y sostenidamente los problemas de competencia, podría aprobar la concentración a condición de que se cumplan.

Las partes no propusieron

compromisos durante el proceso de análisis de la concentración. Si así lo deciden, pueden proponerlos en el recurso de reconsideración que prevé la Ley, para cuya presentación las empresas cuentan con 30 días hábiles.

La decisión del Pleno de la CFC se tomó por mayoría, con el voto de los Comisionados Eduardo Pérez Motta, Rodrigo Morales Elcoro y Miguel Flores Bernés. Votaron en contra de la resolución los Comisionados Luis Alberto Ibarra Pardo y Cristina Massa Sánchez, por considerar que «la concentración notificada podría lograr una mayor eficiencia en el funcionamiento del mercado de los servicios de telefonía móvil, lo que incidiría favorablemente en el proceso de competencia y libre concurrencia, en tanto que los posibles efectos contrarios a dicho proceso en otros mercados pudieron haber sido corregidos o prevenidos mediante condiciones impuestas por esta autoridad».

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TVPAGA CARLOS MARTÍNEZ PRESIDENTE DE FOX INTERNATIONAL CHANNELS LATINOAMÉRICA

Los deportes, el nuevo desafío de FIC ¿Cuál es el suceso de mayor importancia para FIC durante el 2011?

Sin lugar a dudas fue la adquisición total de Fox Sports, donde antes teníamos una participación minoritaria. Ahora vamos a lograr las condiciones para nuevamente traer el canal de regreso a nuestra compañía, teniendo el control y meter al canal 100% dentro de Fox International Channel (FIC).

Con la adquisición de Fox Sports, la compañía abre el nuevo reto de integrar nuevamente los deportes a la organización. A esto se suma el lanzamiento de del Fox Sports en Brasil, que tendrá contenido original y local.

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¿Qué planes y desafíos tiene tras su promoción en la compañía como presidente del FIC Latinoamérica y la incorporación de Fox Sports?

Este 2012 es un año muy importante para la compañía porque nos estamos reorganizando internacionalmente, bajo el mando de Hernán López y el paraguas de Fox International Channels. Tenemos muchos retos en América Latina como el lanzamiento de Fox Sports en Brasil, que será prioridad en el primer trimestre del año.

Otra parte importante es mover toda esta sinergia para involucrar tanto el canal deportivo con Fox, para no solo ser líder del entretenimiento en Latinoamérica sino ahora también en deportes. Es muy distinto manejar deportes que entretenimiento porque tienen mecánicas muy disímiles en cuanto a programación, operaciones, técnica, etc.

Internamente, la decisión de la empresa es concientizar a todos nuestros equipos y ejecutivos sobre la diferencia

de manejar un canal en vivo versus manejar un canal grabado. El gran reto es integrar a Fox Sport dentro de la organización y hacer que todos los ejecutivos se eduquen sobre el mundo de los deportes.

Esta incorporación amplía el panorama y el horizonte de nuestra compañía. ¿El desarrollo de Fox Sports en Brasil apunta a las próximas ediciones del Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos que se realizarán en ese país?

No está necesariamente apuntado a estos eventos. Es parte de nuestro desarrollo de canales en América Latina y no podíamos dejar afuera a Fox Sports en Brasil, donde la compañía ya había ampliado su presencia local con más de cien ejecutivos. Era contradictorio realizar una fuerte inversión en ese país y no lanzar Fox Sports versión brasileña. Sin embargo, creemos que corremos con desventajas porque entramos un poco tarde al mercado de deportes en Brasil. Por el momento, encontramos que hay espacio ya que para toda la región contamos con las transmisiones de fútbol de la Copa Sudamericana y Libertadores, donde participan cinco equipos brasileños. Además desarrollamos un paquete de programación original que acompañará a estos dos eventos internacionales. Aún estamos en proceso de evaluar programas y grillas, aunque

adelantamos que será realizado 100% en Brasil. ¿Cuál fue el fenómeno que impactó con más fuerza en la industria de la TV paga en la región?

Definitivamente es la entrada de los OTT al mercado porque tomó muchas cosas positivas en la industria de TV Paga de América Latina. Este boom generó que la industria reaccionara, tanto en TV Paga como los programadores, para pensar en contenidos no lineales de una manera más fuerte. Comenzamos a incluirlo en nuestros radares y negociaciones de programación y afiliados para expandir estos servicios hacia otros medios.

Por otro lado, todos los mercados están estables y en algunos con altibajos por situaciones macroeconómicas.

Otra característica particular en Latinoamérica son las regulaciones a la industria broadcast. La visión es que la industria de la TV Paga de América Latina esta llegando a un nivel de madurez y crecimiento que llama la atención en todos los demás sectores. Es una industria importante que está llegando al 45% de promedio de penetración en la región, donde en algunos países supera este coeficiente, mientras en otros está ligeramente por debajo. Esto ha ocasionando que muchos gobiernos y Estados tomen nota y pretenden regular al sector. Hay una nueva ley en

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TVPAGA Argentina y Brasil y proyectos de regulación con similares características en Chile, México, Venezuela y Colombia.

Es lógico que pretendan regular nuestra industria al ser un medio tan importante.

Tenemos que asegurarnos que quienes realicen las leyes conozca las fortalezas y debilidades de nuestra industria para que sean la base de la nueva legislación. ¿Cómo evolucionan sus nuevas plataformas de over the top?

Tenemos dos plataformas OTT: Fox Hits y Moviecity Play.

Estamos ofreciendo un nuevo servicio al suscriptor y protegiendo nuestros contenidos. Somos programadores, empaquetamos el contenido y creamos vínculos entre estos y las audiencias. Esto lo seguiremos haciendo de manera lineal o no lineal.

Obviamente siempre estaremos

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como socios y de la mano de nuestros operadores y distribuidores que son los vehículos en los cuales entregamos el contenido a los clientes.

También estamos generando y realizando pruebas con contenido online para computador y tabletas, pero todo este contenido será entregado a los operadores de TV Paga. Los operadores son claves porque la gente accede al contenido una vez que abona. Uno de los desafíos en América Latina es acompañar las legislaciones que respeten los derechos de autor online, la gente pague el contenido y se eviten páginas ilegales que no están autorizadas a distribuir nuestro material. ¿Qué tendencias estima que se afirmarán del negocio de la TV Paga en 2012?

Tenemos que comenzar a buscar diferentes productos para los distintos segmentos

del mercado si queremos tener mucha más penetración.

Entonces lo importante en nuestra industria es cómo vamos a lograr llevarles contenidos a esos segmentos que nunca han tenido TV Paga, sea en una primera instancia por un problemas económicos y en segundo lugar tecnológico. El gran reto de la industria es cómo realizaremos esto sin canibalizar los segmentos que tanto trabajo nos ha costado desarrollar en los últimos 20 años. ¿Cuáles son los planes de crecimiento del FIC para la región?

El plan es consolidarnos en el mercado y desarrollar nuestros productos en Brasil.

Vamos a mantener como líder de todos los mercados a canal Fox, que en 2011 hizo más grande la brecha respecto de su escolta.

Nuestro desafío para 2012 es

consolidar otras cuatro marcas y posicionarlas dentro del top 10: Universal Channel, Nat Geo, FX y Utilísima.

TVPAGA

Representamos los canales de NBCUniversal, que tiene una performance increíble y gran calidad de contenidos; FX ya está en el top de siete canales de los países latinoamericanos y Nat Geo pelea cabeza a cabeza el primer lugar dentro del segmento de documentales.

Por su parte, realizamos una inversión muy importante en Utilísima, que creció en distribución y ratings a nivel latinoamericano. Este canal ya es reconocido en el mercado mexicano, sobretodo el segmento de amas de casa.

Lanzamos en 2011 un feed a nivel regional con producciones con talento chileno, colombiano y venezolano, entre otros. Queremos consolidar este tercer nicho de mercado. Utilísima es un reto muy importante porque aumenta los costos de producción para hacerlo más local, teniendo cinco Utilísi-

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mas: Argentina, México, Brasil, Latinoamérica y US Hispanic, para el mercado hispano dentro de Estados Unidos. ¿Cuál es su punto de vista de la evolución de la TV Paga en México en los últimos 10 años?

Es una industria única en América Latina porque hay un número grande de corporacio-

nes importantes. En México hay muchas empresas que son de índole familiar y tienen un nivel aceptable. Eso es algo único que pasa en México y nos debe enorgullecer porque son compañías que han sido lideradas por una familia y lograron hasta de un millón de suscriptores y muchos con 500 mil que es muy loable en un mundo donde la tecnología es cada vez más cara e innovado-

nes que manejan las compañías y al mismo tiempo otro gran número de concesionarios individuales, que también son relevantes en el mercado.

Mientras en muchos otros países la concentración se ha llevado a un nivel mucho más rápido y extremo como Perú, Chile, Brasil y Argentina, donde hay muchas corporacio-

ra y cuesta mucho estar a la par o nivel que avanza. Por otro lado, el mercado mexicano demostró que está ávido de TV en otros segmentos. Esto se puede demostrar en el crecimiento tan importante que tuvo de DTH en México con paquetes de minibásicos que tienen menos programación y costos, que llevó a que haya

un gran nivel de crecimiento de suscriptores en los sistemas satelitales por sobre los de cable. Por otro lado las compañías de cable en los últimos años se han enfocado en desarrollar las redes que tenían construidas ofreciendo nuevos servicios: Internet, banda ancha y telefonía fija.

El crecimiento del DTH ha sido el doble o el triple en los sistemas de TV Paga en México; sin embargo, los suscriptores de cable tienen más servicios extras que los del DTH, que en este último tiempo se dedicó a ir en un segmento que no tenía TV paga. La industria de la TV por Cable se dedicó más a mejorar tecnológicamente que tenían y ofrecer más servicios a sus suscriptores.

Las dos son estrategias muy válidas que subieron los ingresos y fue en beneficio de la industria de la TV Paga en México.

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TVPAGA ENRIQUE MARTINEZ, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA/US HISPANIC

Un modelo de negocio para no canibalizar el contenido ¿Cuál ha sido el suceso de mayor relevancia para su compañía durante 2011?

Hemos tenido varios. El más reciente, fue el estreno de la producción original Apocalipsis Maya para Discovery Channel, el cual no solo estrenó en la región en el mes de noviembre, sino también en Estados Unidos en diciembre y estará estrenando internacionalmente en el 2012. La serie analiza la civilización ancestral del pueblo Maya y la profecía acerca de lo que ocurrirá en el 2012.

Otras producciones originales de este año de las cuales nos sentimos orgullosos son 2111 y Veloz Mente. La primera fue una producción para Discovery Channel acerca del futuro de las ciudades latinoamericanas dentro de 100 años. Por su parte, Veloz Mente fue una producción para Discovery Kids consistente en un show de juegos interactivos que pone a prueba el conocimiento de los niños y que obtuvo grandes ratings

para el canal. Todas ellas fueron dirigidas por Michela Giorelli, Vicepresidente de Producción y Desarrollo para Discovery Latinoamérica.

Este año también hemos renovado la imagen y logos de varias de nuestras señales, incluidas Discovery Channel, Discovery Home & Health y Discovery Science. Por su parte, Discovery Travel & Living pasó a llamarse Travel & Living Channel (TLC) en el mes de septiembre.

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Es la estrategia trazada por la compañía a la hora de desarrollar contenido para las plataformas emergentes, a las que señala como una muy buena oportunidad para llegar a la audiencia por medio de diferentes vías.

A su vez, en noviembre de este año, Discovery Kids, nuestro canal líder en programación infantil, cumplió 15 años. En abril, Liv, el primer canal 100% de entretenimiento del portafolio de Discovery, cumplió su primer año aniversario.

Este año también hemos crecido significativamente a lo largo de nuestras plataformas alternativas. Renovamos el sitio web de Discovery Kids con más juegos para los niños y herramientas interactivas para padres. Lanzamos Discovery Noticias, un sitio web especializado en noticias de ciencia y tecnología y Treehugger, un sitio web con información acerca del medio ambiente.

También este año tuvimos gran éxito con la aplicación móvil Discovery Channel, América Latina para iPhone, iPod Touch y el dispositivo iPad, la cual llegó al ranking de las 10 aplicaciones más bajadas de iTunes en las

tiendas en línea de México, Argentina y Colombia. ¿Qué fenómeno ha impactado con mayor fuerza en la industria de la TV paga regional?

Creo que 2011 estuvo marcado por un sólido crecimiento del negocio de la TV Paga en la región que contrasta con lo que ocurre en otros lugares, especialmente en Estados Unidos. De hecho, en países tales como Brasil y México continúan las oportunidades de crecimiento y es precisamente en esos mercados donde nos focalizaremos durante el 2012.

Discovery goza de una importante ventaja para aprovechar esta oportunidad. En efecto, vemos que la clase C, que representa la audiencia que más está creciendo, busca programación para satisfacer su curiosidad y Discovery, como compañía líder en programación basada en la vida real, ofrece precisamente la programación más buscada.

Con las audiencias multiplataforma, ¿hacia dónde evolucio-

nará la experiencia televisiva y qué tendencia se afirmará en el negocio de TV paga en la región?

Creo que actualmente los cableoperadores cuentan con una fuerte ventaja frente a los medios emergentes ya que ofrecen una mayor oferta de canales y variedad de géneros. A su vez, cuentan con una base bien sólida de suscriptores lo cual representa un respaldo interesante para ofrecer servicios con el mismo esquema que el de las plataformas emergentes.

Como proveedores de contenido, en Discovery vemos a las nuevas plataformas como una muy buena oportunidad para llegar a nuestra audiencia por medio de diferentes vías. Sin perjuicio de ello, buscamos el modelo de negocio más saludable para no canibalizar nuestro contenido.

En Discovery venimos trabajando desde hace varios años en el desarrollo de contenido para plataformas alternativas.

Todos nuestros canales cuentan con presencia en las redes sociales y sitios web propios que permiten ampliar la experiencia Discovery con nuestros seguidores. Nuestra oferta en medios emergentes también incluye nuestros canales digitales, Discovery Turbo, Discovery Science y Discovery Civilization, oportunidades de contenido on demand (VOD) y aplicaciones móviles, todo lo cual aprovechamos para fomentar nuestra programación, ofrecer datos de interés y escuchar a nuestros seguidores.

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TVPAGA CECILIA MENDONÇA, GENERAL MANAGER DISNEY CHANNELS LATIN AMERICA

Producciones con mentalidad 360° ¿Cuál ha sido el suceso de mayor relevancia para su compañía durante 2011?

Sin dudas, en lo referido a televisión, el suceso de mayor relevancia del 2011 para la compañía fue el lanzamiento de su más nuevo canal, Disney Junior, que conecta a los niños de entre dos y siete años con series e historias conmovedoras que llegan a sus corazones, con personajes queribles, y con música, entre otros elementos.

El lanzamiento del canal vino acompañado de una intensa campaña regional de marketing, que incluyó esfuerzos en vía pública, shopping malls, presencia en revistas para padres, sitios online, presencia on-air, etc. La campaña multiplataforma estuvo orientada a padres y niños, puesto que en este canal, el contenido se descubre y comparte en un entorno familiar; y fue desarrollada en México, Brasil, Argentina, Colombia, Ecuador, Venezuela y Chile.

Disney Junior se instaló en la región presentando nuevas propiedades, pensadas especialmente para este canal y siguiendo su visión de marca –distinta a las de los otros canales Disney- como es el caso de Jake y los piratas del país de Nunca Jamás y El Jardín de Clarilú, la primera producción regional de Disney Junior. Pero además de dar a conocer nuevo contenido, también mostramos las series preferidas que siguieron en la pantalla, como La Casa de Mickey Mouse, La Casa de Disney Junior, Art Attack y Manny a la Obra, entre otros.

Estamos muy orgullosos con el desempeño del canal. Poniendo

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Destaca que Latinoamérica existen cada vez más producciones regionales y que en el caso de las suyas son pensadas en función de estrategias multiplataformas que se adoptan desde la concepción de cada proyecto.

como ejemplo las cifras de Argentina, los resultados muestran que Disney Junior en el país fue creciendo en audiencia, mes a mes, alcanzando un incremento del 53% en diciembre de 2011, con respecto a su mes de lanzamiento (abril de 2011). Asimismo, sus principales series -como Jake y los piratas del país de Nunca Jamás, El jardín de Clarilú y Art Attack- se posicionan #2 entre todos los canales básicos de cable en su horario, entre las niñas de 4-11 años con cable, durante Nov-Dic 2011. Estos programas también tienen una excelente performance dentro del canal, posicionándose TOP 3 en Kids 4-11 años con cable (all plays average M-S 6-24hs AbrDic´11).

Este gran éxito se replica en el resto de la región, donde la distribución del canal creció considerablemente llegando –hoy- a 19,2 millones de hogares latinoa-

mericanos. El crecimiento comparado a septiembre 2011 (respecto del mismo mes el año anterior) nos indica, por ejemplo, que Disney Junior fue el segundo canal Disney con mayor incremento en su distribución (luego de Disney Channel HD) con un aumento del 29%. ¿Qué fenómeno ha impactado con mayor fuerza en la industria de la TV paga regional?

La industria de la TV paga en Latinoamérica ganó un peso importante y fue evolucionando en la búsqueda de un nivel de producción regional cada vez más

alto. Igualmente, esto no es diferente a lo nosotros ya venimos haciendo: siempre apuntamos al mayor grado de excelencia.

Ahora, además, incorporamos el mundo digital desde un primer momento.

También hubo un cambio en cuanto al contenido, en televisión. En Latinoamérica, se ven cada vez más producciones regionales. En nuestro caso, estas producciones nos permiten pensar en estrategias multiplataformas desde el momento mismo de la concepción del proyecto.

Disney, en Latinoamérica, pasó de producir regionalmente sólo el Zapping Zone, diez años atrás;

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TVPAGA a desarrollar La Casa de Playhouse Disney y los Disney Planets, hace cinco años. Hoy, ofrecemos 11 producciones originales distintas (en diferentes versiones para los distintos mercados, llegando a un total de 20 productos diferentes).

Hoy, por ejemplo, estamos en la fase de producción de Violetta, el primer proyecto original de Disney Channel Latinoamérica y Disney Channels Europa, Medio Oriente y África (EMEA), en colaboración con la productora argentina Pol-ka. Filmada íntegramente en América Latina, narra la historia de una adolescente muy talentosa que, tras vivir muchos años en Europa, regresa a su Buenos Aires natal. Allí, encontrará verdaderos amigos, hallará el amor, descubrirá su vocación por la música y construirá la magnífica experiencia de crecer.

También producimos, para Disney Channel, Cuando toca la campana; Peter Punk para Disney XD, y El jardín de Clarilú y Art Attack para Disney Junior (sólo

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por mencionar un ejemplo por canal). Éstas, y el resto de nuestras producciones regionales tienen gran éxito ya que –además

rior, consideramos dentro de nuestras prioridades el pensar y desarrollar cada uno de nuestros proyectos maximizando las posi-

de estar respaldadas por una marca sólida y consistente como es Disney- logran una gran identificación con el público, ya que ofrecen contenido con relevancia local. Este éxito refuerza nuestra convicción para aumentar la producción de shows originales latinoamericanos.

bilidades que nos da el mundo digital. Además, en nuestro caso, sumamos el factor del target al que apuntamos: el público infantil, que ya nació en un mundo digitalizado. Es por esta razón que nuestra búsqueda de este tipo de conexión es más fuerte.

La tecnología digital transforma el negocio de la televisión y le da muchas más opciones. La tendencia indica que la experiencia televisiva tiene que ver con un consumo cada vez más personal y está definido de manera diferente por cada televidente. Cada uno ve los contenidos que elije en el

Con las audiencias multiplataforma, ¿hacia dónde evolucionará la experiencia televisiva y qué tendencia se afirmará en el negocio de TV paga en la región?

Como dije en la respuesta ante-

dispositivo que posee y da forma a la experiencia desde sus expectativas individuales. La evolución continúa con la transformación de la televisión de algo que se ve a algo que se hace; lo cual le da un potencial ilimitado. Además, este gran abanico de alternativas que la audiencia tiene, para generar y compartir sus experiencias de entretenimiento, nos obliga a innovar continuamente en nuestra oferta.

Es por todo esto que trabajamos constantemente para ofrecer instrumentos y para facilitar canales que permitan conectar a nuestros consumidores con las historias que contamos y experiencias que brindamos, resaltando y expandiendo la vivencia de las mismas. Sin dudas, las plataformas emergentes complementan la audiencia de TV, y ofrecen una mayor diversidad y conveniencia en la experiencia de consumo.

Esto también hace que las producciones, tanto regionales como internacionales, sean concebidas con una mentalidad 360°.

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TVPAGA MARIANO VARELA, VP EJECUTIVO Y GERENTE GENERAL DE CLAXSON

TV, Mobile y Broadband: los ejes del negocio El ejecutivo adelantó que la compañía lanzará en breve una plataforma broadband para completar la oferta de TV Everywhere. temente Playboy HD, Penthouse y Sextreme. Somos los primeros en lanzar un canal lineal para adultos en alta definición y continuamos imponiendo nuevas categorías dentro del género adulto. Y a principios del 2012 estaremos lanzando nuestra plataforma broadband completando así la oferta multiplataforma.

¿Cuál ha sido el suceso de mayor relevancia para su compañía durante 2011?

Sin duda uno de los sucesos más relevantes fue el hecho de haber retomado la distribución de nuestras señales y haber formado nuestro propio equipo de ventas afiliadas. El hecho de administrar la comercialización de nuestras señales nos permite hoy estar más cerca de nuestros clientes y seguir ofreciéndoles un renovado abanico de producciones y contenidos con la más alta calidad y el portfolio de canales para adultos más completo del mercado. También durante el 2011 lanzamos dos señales muy competitivas como son Sextreme y Penthouse, reforzando así nuestra oferta.

Estamos trabajando para realizar el lanzamiento de nuevos productos en el futuro inmedia-

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to y así continuar liderando el negocio de adultos de la televisión paga. ¿Qué fenómeno ha impactado con mayor fuerza en la industria de la TV paga regional?

La reconversión tecnológica de los últimos años, ha creado un mercado con gran dinamismo, producto de la inversión y el compromiso de todos sus actores. El negocio hoy esta migrando a un servicio con mayor valor agregado a los clientes, quienes pueden disfrutar del contenido en todo momento y como ellos prefieran, TV, Mobile y Broadband que son hoy los tres ejes de nuestro negocio.

La profundización de la digitalización y la integración multiplataforma continuará en toda América Latina.

Nosotros hemos lanzado recien-

Con las audiencias multiplataforma, ¿hacia dónde evolucionará la experiencia televisiva y qué tendencia se afirmará en el negocio de TV paga en la región?

El mercado continúa ampliándose con la distribución de receptores digitales que brindan acceso a más y mejores servicios, como la alta definición y el acceso a librerías de contenidos bajo demanda. Nosotros estaremos lanzando en breve nuestra plataforma broadband para completar la oferta de TV Everywhere que creemos es hacia dónde va el negocio.

La idea de nuestra plataforma online es ofrecer más y mejor servicio a nuestro suscriptor de TV y que pueda disfrutar de nuestros contenidos cuándo y dónde quiera, con total facilidad de acceso.

Encontramos también la oportunidad de traccionar suscriptores desde otras plataformas e interactuar con nuestros seguidores a través de las redes sociales.

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TVPAGA SEBASTIÁN LÓPEZ, VP DE VENTAS AFILIADAS DE DISNEY & ESPN MEDIA NETWORKS LATIN AMERICA

Continuar agregando valor al servicio de TV por suscripción Manifiesta que los suscriptores deben percibir que su proveedor de servicios de TV es ahora un proveedor multiplataformas y que los contenidos de la compañía deben estar disponibles en todas ellas. ¿Cuál ha sido el suceso de mayor relevancia para su compañía durante 2011?

La consolidación de todos nuestros canales, tanto en los servicios básicos como en los mini básicos. Sobre todo, los niveles de penetración y posicionamiento que ha alcanzado Disney Junior, superando todas nuestras expectativas.

En deportes, las transmisiones del Mundial de Rugby, principalmente en el sur y el desarrollo de nuestras plataformas HD en toda la región. Sin embargo, el suceso de mayor relevancia ha sido y es ESPN3, que con un

concepto innovador de 4 módulos programáticos y la posibilidad de acceder a su contenido donde y cuando el suscriptor quiera, en tan solo 2 meses, el canal ha superado los 5 millones de suscriptores. Es un ca-

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nal en formato SD y HD, disponible para televisión, computadoras, tablets y teléfonos celulares, siempre condicionado su acceso con una autentificación coordinada con nuestros afiliados. Es decir, al canal (en formato lineal) solo pueden acceder los suscriptores de nuestras afiliadas. Es un canal que claramente agrega valor al servicio de paytv y es el primero en su género en la región. ¿Qué fenómeno ha impactado con mayor fuerza en la industria de la TV paga regional?

Fueron varios los fenómenos impactantes durante el 2011: variaciones macroeconómicas, re-

gulaciones de precios y de marco legal, restricciones a la publicidad, nuevos servicios, Over the Top, VOD, etcétera. Sin embargo, me quedo con la tendencia de crecimiento de la industria en términos de penetración, sobre todo, por la creciente proliferación de los servicios o paquetes que llegan a los sectores de menos recursos o más elásticos al precio. También ha sido muy fuerte y creciente la participación de los servicios DTH en este crecimiento, impensado hace unos años.

Con las audiencias multiplataforma, ¿hacia dónde evolucionará la experiencia televisiva y qué tendencia se

afirmará en el negocio de TV paga en la región?

Si bien el servicio de TV por suscripción es de primera necesidad en la región, para continuar mejorando su penetración claramente hay que seguir agregando valor al mismo. Los suscriptores deben percibir que su proveedor de servicios de TV es ahora un proveedor multiplataformas y nuestros contenidos deben estar disponibles en todas ellas. Hacia ahí vamos. Concepto ESPN Play y ESPN3: contenido de primer nivel, con acceso restringido a suscriptores de nuestros afiliados, disponible donde ellos quieran para poder verlos cuando quieran.

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TVPAGA EDGAR SPIELMANN, CEO & PRESIDENTE DE MOVIECITY

Experiencia premium sin precedentes ¿Cuál ha sido el suceso de mayor relevancia para su compañía durante 2011?

En 2011, y teniendo en cuenta cómo se consumen ahora los contenidos en el mundo, nos adelantamos en Latinoamérica y lanzamos Moviecity Play, el servicio de valor agregado a nuestros suscriptores de Moviecity. De esta manera ampliamos nuestra «experiencia Moviecity» ofreciéndoles las mejores películas, series, conciertos y documentales, ahora también disponibles para un consumo no lineal, a través de Internet.

Con Camelot iniciamos nuestra estrategia de estrenar series en Moviecity Play antes que en el canal Moviecity. Fue un hito para nosotros ya que el consumo de Moviecity Play aumentó en los

Sostiene que los contenidos Premium de alta calidad continuarán generando la mayor demanda y no duda en afirmar que la gente está dispuesta a pagar por una mejor televisión. días de estreno y, por otro lado, la serie fue el contenido más visto en esta plataforma. Con esta experiencia se evidenció que Moviecity Play es un servicio «complementario» de la TV y que le agrega un valor sin precedentes a la

experiencia Premium. Comenzamos con Camelot y así también será el caso, por ejemplo de Spartacus: Vengeance, cuyo estreno en USA es el 27 de enero, en Moviecity Play el 28 de enero y en Moviecity HD y SD el 29 de enero.

Finalmente, el lanzamiento de nuestro canal Citymundo fue muy importante ya que es el primer canal de películas 100% hecho por y para latinoamericanos con producciones de la región. ¿Qué fenómeno ha impactado con mayor fuerza en la industria de la TV paga regional?

Sin duda la alta penetración que ha alcanzado la TV Paga, lo que valida la propuesta de valor de la industria en todos los mercados.

La gente está dispuesta a pagar

por una mejor televisión.

Con las audiencias multiplataforma, ¿hacia dónde evolucionará la experiencia televisiva y qué tendencia se afirmará en el negocio de TV paga en la región?

La experiencia televisiva evoluciona hacia el consumo de grandes

eventos en vivo (deportes, espectáculos y noticias) combinado y complementado con la personalización de un consumo no lineal de contenidos de toda índole en múltiples plataformas. Es justamente allí donde el contenido Premium de alta calidad seguirá generando la mayor demanda.

EL CANAL ESTRENARÁ PARA TODA AMÉRICA LATINA EL 1 DE FEBRERO PRÓXIMO

Comedy Central Latinoamérica La marca global de entretenimiento de comedia las 24 horas se dirige a una audiencia de 18 a 49 años y presenta un amplio catálogo de contenido, que incluye programación exclusiva como «Happily Divorced» y «The Exes» así como innovadoras producciones locales.

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Comedy Central Latinoamérica comenzará a transmitirse en televisión en toda América Latina a partir del 1 de febrero, 2012. La marca de entretenimiento multiplataforma incluye canales estándar y en alta definición, video on-demand, servicios móviles y un fuerte componente online, como su portal que ya fue lanzado con gran éxito en noviembre de 2011.

La fase inicial del lanzamiento, que cuenta ya con una distribución de más de 10 millones de abonados en toda la región, incluye mercados clave de América Latina como México, a través de Cablevisión México, así como los sistemas afiliados a PCTV (Productora y Comercializadora de Televisión por Cable S.A de CV); en Brasil, a través de SKY, Via Embratel, OiTV y Neo TV; además de sistemas en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, DE República ENERO/FEBRERO 2012 Dominicana y Venezuela cuya distribución se

anunciará próximamente.

La nueva marca de entretenimiento de comedia panregional presentará un amplio catálogo de contenido, que incluye programación de Comedy Central de Estados Unidos, adquisiciones, programación original, standup, producción local, sketches, animación, series y películas. El canal tendrá versiones en español y portugués para sus mercados respectivos y ofrecerá a la audiencia adulta una experiencia de entretenimiento divertida y agradable con exitosas series internacionales como Happily Divorced, The Exes, South Park y producciones locales como La familia del barrio y El Spoooky Show, entre otras. En cuanto a adquisiciones, se presentarán las producciones de Televisa XHDerbez y Va de nuez en cuando para el mercado mexicano.

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CARLOS FRIDMAN, GERENTE GENERAL DE TYC SPORTS

Preparados para afrontar las nuevas tendencias ¿Cuál ha sido el suceso de mayor relevancia para su compañía durante 2011?

El acontecimiento de mayor relevancia del 2011 fue que nuevamente TyC Sports mantuvo el liderazgo en el segmento de señales deportivas, lo que nos reafirma como el canal de deportes número uno de Argentina a pesar de las dificultades que hemos tenido.

La apuesta por una programación variada, en su mayoría de producción propia, la calidad de las figuras y la transmisión de los principales eventos deportivos son algunos de los pilares de esa preferencia de la audiencia argentina. La respuesta del público y la identificación con la marca que permanentemente nos hacen saber, nos llena de satisfacción y nos indica que transitamos el camino correcto. ¿Qué fenómeno ha impactado con mayor fuerza en la industria de la TV paga regional?

Uno de los fenómenos de mayor impacto en la región fue el

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Define que la tendencia que se afirma es la producción de contenidos multiplataforma para una audiencia que diversifica permanentemente sus costumbres y experiencias frente a la pantalla. crecimiento de los servicios pay per view y la gestión de contenidos digitales. Además, la producción en HD sostuvo su importante crecimiento, algo que nosotros mismos hemos vivido ya que este año TyC Sports HD amplió de manera considerable su oferta de transmisiones de eventos deportivos. Durante el 2011, transmitimos en alta definición la Copa América, las Eliminatorias Sudamericanas, los amistosos de la Selección Argentina de fútbol, el Preolímpico de Básquet, la Copa Davis,

los mundiales de Natación y Atletismo, la Liga Nacional de Básquet y las mejores veladas boxísticas nacionales e internacionales con figuras de la talla de Sergio Martínez y Omar Narváez.

permanentemente sus costumbres y experiencias frente a la pantalla. Sin dudas, las enormes posibilidades del contexto actual nos abren la

Con las audiencias multiplataforma, ¿hacia dónde evolucionará la experiencia televisiva y qué tendencia se afirmará en el negocio de TV paga en la región?

La tendencia que se afirma es la de la producción de contenidos multiplataforma para una audiencia que diversifica

puerta para poder generar contenidos cada vez más cercanos a los gustos de los diferentes públicos, y como ha pasado en otros momentos, las señales deportivas debemos preparados para afrontar las nuevas tendencias que se irán imponiendo en el mercado.

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TVPAGA JAVIER LÓPEZ CASELLA, VP DE VENTAS Y SERVICIOS A LOS AFILIADOS DE DLA

Herramientas para retener suscriptores y competir ¿Cuál ha sido el suceso de mayor relevancia para su compañía durante 2011?

El evento de mayor relevancia para DLA en el 2011 fue indudablemente la conceptualización, generación y subsecuente lanzamiento de NEON™, una innovadora solución que permite a los afiliados complementar su oferta de servicios VOD y competir directamente con proveedores internacionales vía internet de forma favorable. NEON™ nos ha permitido convertirnos en el me-

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Señala que la nueva generación de audiencias exige mayor accesibilidad y flexibilidad a través de diversas plataformas y que los operadores tendrán que satisfacer los nuevos hábitos de consumo.

jor socio de los cable operadores de la región en esta nueva era en

la cual las audiencias no se conforman con contenidos en horarios y plataformas ya establecidas. Hoy día, las audiencias exigen acceso a sus programas favoritos en los dispositivos de su preferencia y a la hora que desean. Este nuevo servicio le permite a nuestros afiliados ofrecer a sus clientes, por un precio fijo mensual, una mega-oferta de contenidos premium con acceso inmediato e ilimitado a una oferta de programación competitiva que incluye las mejores películas

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TVPAGA de los mayores estudios de Hollywood e independientes, y más de 3,000 títulos y las mejores series de televisión de todos los tiempos como Lost, Amas de Casa Desesperadas y Grey’s Anatomy en temporadas completas y en HD. Asimismo, incluye los programas infantiles más populares, series deportivas y contenidos especiales en 3D. Todo en un solo lugar y con un solo precio, sin restricciones de horarios y en cualquier plataforma. ¿Qué fenómeno ha impactado con mayor fuerza en la industria de la TV paga regional?

La creciente presencia de proveedores de ‘streaming’ de contenidos premium por internet ha sido sin duda el fenómeno más importante que han tenido que enfrentar los operadores latinoamericanos en los últimos años. Esta nueva tendencia tiene el potencial de mejorar la industria de la TV Paga ya que ha obligado a los operadores a mejorar y renovar

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su oferta de valor a una velocidad nunca antes vista y a ofrecer servicios que hasta hace poco no existían. La nueva generación de audiencias ahora exige más accesibilidad y flexibilidad en plataformas diferentes. DLA le brinda a sus afiliados las herramientas que requieren para unirse a la nueva era y enfrentar este desafío. NEON™ les permite ofrecerles a sus suscriptores, de for-

ma casi inmediata, servicios VOD multiplataforma con una amplia gama de contenidos básicos, por suscripción y transaccionales.

Con más de 3,000 horas de contenidos bajo demanda, de la mejor calidad, en HD y listos para el uso del operador, DLA es la única empresa capaz de ofrecerle a los

operadores todas las herramientas que necesitan para retener a sus suscriptores y competir con éxito con los nuevos modelos de entrega de contenido que se están presentando en el mercado.

Con las audiencias multiplataforma, ¿hacia dónde evolucionará la experiencia televisiva y qué tendencia se afirmará en el negocio de TV paga en la región?

Nadie puede predecir que nos depara el futuro, especialmente en un sector tan variable como la industria del entretenimiento.

Pero si hay algo que parece estar perfectamente claro es que el acceso a los contenidos en plataformas múltiples es una realidad que llegó para quedarse. Y es muy fácil entender por que. Las nuevas generaciones de audiencias no son más consumidoras pasivas de contenidos en horarios y plataformas establecidas por los programadores y operadores de servicios de televisión tradicional; hoy día la audiencia exige acceso inmediato a sus pro-

gramas favoritos en los dispositivos de su preferencia y a la hora que desean. Es una generación de audiencias altamente móvil y acostumbrada a la interactividad y a la satisfacción inmediata de sus demandas, lo que ofrece una ventaja competitiva a los programadores y operadores que estén dispuestos a satisfacer sus hábitos de consumo. El desafío, por supuesto, consiste en traducir esta flexibilidad, interactividad y respuesta inmediata que exige el usuario en un modelo de negocios viable a lo largo de la cadena. En este sentido, consideramos que DLA se encuentra muy bien posicionada ya que es la única empresa en América Latina que ofrece soluciones “llave en mano” como NEON™ que le permiten al cable operador expandir sus servicios On Demand (básico, suscripción y transaccional) a plataformas múltiples de forma inmediata y enfrentar de una forma comercialmente viable los nuevos desafíos que presenta actualmente el mercado.

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TVPAGA FOX SPORTS

Nueva imagen y programas

Fox Sports presentó en México DF la nueva imagen, nuevos programas y talentos para mantener su liderazgo en 2012 como la marca deportiva en América Latina, que llega a 33 millones de hogares en 19 países de la región. La nueva imagen es un logotipo adoptado para toda América Latina. Además, el canal suma dos nuevas producciones originales: Central Fox y La Última Palabra.

Tras la buena experiencia del Mundial de Sudáfrica y la última Copa América, Central Fox es el primer noticiario panregional del canal que unifica a la vez bajo un mismo nombre su marca de noticias en Latinoamérica, Brasil y en mercado hispano de los Estados Unidos. Concebido como un espacio informativo de referencia obligada para los seguidores de todo el continente, el programa comparte la participación de talento de toda la región lo que contribuirá a estrechar aún más el vínculo televisivo de Fox Sports

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El canal deportivo unificó su imagen en todo el continente y presentó nuevos contenidos con el objetivo de consolidar su posición entre los canales deportivos de América Latina, tanto en audiencia como en distribución. con la audiencia de todo el continente. El espacio consta de cinco horas y media por día de noticias en vivo, distribuidas en tres ediciones de lunes a viernes, y dos los fines de semana, además de flashes durante las 24 horas del día con móviles propios, espacio satelital permanente, cámaras

con tecnología 3G y un gran despliegue en la región.

También, lanzaron el nuevo programa que estará en el prime time mexicano: La Última Palabra, conducido por el reconocido periodista deportivo y comentarista, An-

dré Marín, quien estará acompañado de un panel integrado por los ex entrenadores de futbol Daniel Brailovsky, José Luis Sánchez Sola y Manuel Lapuente, donde analizarán y debatirán con pasión las más recientes controversias del mundo del balompié.

“Lanzamos Fox Sports en Brasil con una propuesta agresiva en un país ávido de contenido deportivo. Este crecimiento y evolución nos pone en una posición de

liderazgo absoluto en contenidos deportivos para Latinoamérica”, dijo Mario Alvarez, Director Ejecutivo de Mercadotecnia de la División entretenimiento de FIC. Por su parte, Erick Baeza, Director Ejecutivo de Marketing Communications & Ad Sales de Fox Sports en México, destacó que en estos 16 años tuvieron el privilegio de tener derechos deportivos de gran relevancia a nivel internacional, como la Copa Santander Libertadores, UEFA Champios League, la Formula 1 y Europa League. Además, subrayó la inauguración de los propios estudios al sur de la Ciudad de México con la tecnología más avanzada, donde producen más de 4 mil horas en vivo de televisión.

Con nueva imagen, dos nuevas producciones originales y una alineación inigualable de talento, Fox Sports refuerza su compromiso con todos los hogares en América Latina que sintonizan su señal.

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TVPAGA NICKELODEOEON LATINOAMÉRICA

15 años en la región Nickelodeon Latinoamérica celebra durante 2012 su 15 aNICKversario con un año lleno de producciones originales, una batalla en pantalla llamada NICK 15, nuevos episodios de los programas favoritos, nuevas caricaturas, series y un festín de slime (líquido verde) en toda la región.

«No hay mejor manera de celebrar estos primeros 15 años en América Latina que dando a nuestra audiencia más risas, más producciones y más slime. Las producciones locales de Nickelodeon Latinoamérica han tenido una conexión muy fuerte con la audiencia de Nick y gran aceptación alrededor del mundo. Este 2012 tendremos más producción local que nunca en la pantalla y eso es un reflejo de la preferencia de la audiencia por nosotros», señaló Tatiana Rodríguez, Vicepresiden-

ta Senior de Programación y Estrategia Creativa para Nickelodeon Latinoamérica.

La exitosa telenovela Grachi regresa con su segunda temporada el 27 de febrero con más música, más magia, nuevos personajes y un nuevo año escolar en el que Mía, una nueva bruja, pondrá de cabeza a todo Escolarium.

Grachi es actualmente transmitida con éxito en cadena italiana, RAI GULP. Distribuida por Comarex, ha sido vendida a más de 52 países, entre ellos señales clave en Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, Colombia, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú y Venezuela, así como 36 territorios de habla francesa, entre ellos, Francia, Bélgica y Suiza.

En el segundo trimestre de 2012, Nickelodeon estrenará la espe-

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La cadena internacional celebra su 15 anickversario en américa latina con más producción original como Grachi 2, MissXV y Julie y Los Fantasmas.

yecto se desprende el grupo musical EME15, formado por los protagonistas de la telenovela Paulina Gotto, Eleazar Gómez, Natasha Dupeyrón, Yago Muñoz, Macarena Achaga y Jack Duarte. MissXV tendrá una interacción 360 con la audiencia que incluye licencias de productos de consumo, CD, SMS, web, móvil y redes sociales, además de su lanzamiento en home entertainment DVD y shows en vivo, entre otros.

más de contenido para celular.

También se confirmaron las ediciones locales 2012 de la premiación Kids’ Choice Awards en México, Argentina y Brasil (Meus Premuios Nick). Adicionalmente, este año la compañía traerá nuevos episodios de sus series exitosas como Bob Esponja, Fanboy y Chum Chum, Kung Fu Panda: La Leyenda de Po, Planet Sheen y la nueva versión de Nickelodeon del éxito de los años 90, Las Tortugas Nin-

José Bastón y Fernando Pérez Gavilán de Televisa rodean a Cyma Zarghami, Tatiana Rodriguez de Nickelodeon y a Sofía Ioannou y Pierluigi Gazzolo de Viacom.

rada telenovela musical MissXV, que cuenta la historia de tres amigas que sueñan con la ilusión de su fiesta de XV años y encontrar el primer amor. El proyecto realizado en co-producción con Televisa a cargo de Pedro Damián, está inspirada en la telenovela «Quinceañera» producida en 1987 por la cadena mexicana y está dirigida a niños y tweens de 7-17 años de edad y para toda la familia. De este pro-

La producción original local de Nickelodeon Brasil, Julie y los Fantasmas, también llegará a toda América Latina en el primer trimestre de 2012. La serie se compone de 26 episodios de 30 minutos y tendrá además de su transmisión en pantalla, shows en vivo de la banda y lanzamiento de CD con canciones originales. La producción multiplataforma incluye interacciones en Internet a través de diferentes redes sociales, blogs, canales, ade-

ga (Teenage Mutant Ninja Turtles) y Avatar Legend of Knorra.

En cuanto a live action, Nickelodeon continuará con sus shows líder para niños, tweens y teens como iCarly, Victorious, Big Time Rush, y Power Rangers Samurai, y nuevas Series y producciones originales como Monsuno, Life with Boys, Bucket & Skiner, How To Rock y 11-11 En Mi Cuadra Nada Cuadra, la nueva telenovela original de la cadena.

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TVPAGA JEAN PAUL BROC, CEO DE CABLEVISIÓN

Extender el servicio a los dispositivos móviles con calidad

¿Son los servicios over-the-top la evolución natural para el consumo de contenidos en el hogar? Y en todo caso, ¿cuáles son los pasos que Cablevisión está dando al respecto?

Evidentemente, los servicios OTT constituyen una nueva revolución y se presentan como un verdadero desafío a la industria. En Cablevisión estamos trabajando para po-

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Sostiene que el objetivo de la compañía es ofrecer un complemento para que sus suscriptores no estén pensando en Netflix ni en las otras opciones similares que puedan aparecer en el mercado. der ofrecer algunos canales lineales en vivo para que nuestros clientes los puedan tener en sus dispositivos móviles y puedan tener una extensión de los servicios en esos

dispositivos sin costo adicional.

Obviamente, no va a estar toda la cantidad de canales que ofrecemos en un set-top-box, pero sí vamos a seleccionar unos 20 canales lineales para que puedan ver sus even-

en las otras opciones similares que puedan aparecer en el mercado.

tos favoritos, deportes, películas, noticias, etcétera, y para que tengan la extensión del servicio bajo demanda que tienen en el set-topbox en su laptop, su PC o su tablet.

¿Qué tipo de propuesta ofrecerán a los usuarios?

Ofreceremos paquetes de ofertas y otros más altos, que posibilitarán el acceso a más canales, En lo que respecta al VOD la idea es que los usuarios continúen pagando como lo hacen actualmente; no obstante, contarán con la posibilidad de acceder al contenido cuando y donde quieran.

¿Es una primera respuesta al lanzamiento de Netflix en la región?

Nuestra intención es que nuestros usuarios tengan un complemento y no estén pensando en Netflix ni

¿Cuál será el parámetro de la calidad del servicio?

Nuestro objetivo es ofrecer la misma calidad que nuestros usuarios tienen en el set-top-box, sea cual fuere su dispositivo que tengan.

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A PARTIR DE FEBRERO PRÓXIMO, OFRECERÁ EN LA AMÉRICA LATINA NBA TV

DIRECTV amplía su asociación con la NBA DIRECTV anunció que los aficionados de baloncesto en América Latina tendrán la oportunidad de ver más partidos y plataformas de programación de la NBA luego de la ampliación de su alianza con esta organización para incluir NBA TV a partir de febrero de 2012.

“DIRECTV es la operadora líder en contenido deportivo, transmitiendo cerca de 1000 horas de encuentros deportivos exclusivos en alta definición al año y con la mayor cobertura de los mejores

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El canal ofrece partidos en vivo de la NBA, con programación original, imágenes exclusivas y las últimas noticias. eventos de nivel mundial. Por eso nos complace poder integrar un contenido como la NBA TV. Gra-

cias a esta programación, DIRECTV se transforma sin duda en el lugar donde todos los fanáticos del baloncesto quieren estar para disfrutar todas las alternativas de la NBA. DIRECTV es la forma de ver los partidos así como conocer los mejores entretelones del campeonato”, aseguró Guillermo Barreto, Director de Programación deportiva de DIRECTV Latin America.

La adición de NBA TV complementa el contenido existente de la NBA ofrecido por DIRECTV en la re-

gión, puesto que la operadora ya transmite NBA Pass.

«La Liga está comprometida en ofrecer a los aficionados de América Latina más formas de experimentar la emoción de nuestro juego», dijo Philippe Moggio, Vicepresidente de la NBA para América Latina. «Estamos muy contentos con la expansión de nuestra asociación con DIRECTV en América Latina, ya que permite que los aficionados sigan a sus equipos y jugadores favoritos en sus diferentes canales».

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TVPAGA NUEVA SEÑAL

TDN2.0, con la mejor cobertura deportiva TDN presentó su nueva imagen y estrenó su nueva señal TDN2.0 para televisión de paga en México, Centroamérica y Caribe, debido al éxito que ha tenido TDN en estos territorios. Estos importantes cambios de la plataforma de TDN ofrecerán a los televidentes la cobertura más detallada y completa del mundo deportivo.

Francisco Javier González, Vicepresidente de contenidos de TDN, explicó que el acelerado crecimiento de TDN desde su creación en el 2009 ha sido resultado de los excelentes contenidos de la señal, y que a fin de continuar con la tendencia actual hay que ofrecer nue-

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Llega con contenidos exclusivos y producciones originales. Los mejores eventos deportivos del 2012 como la Eurocopa y los Juegos Olímpicos de Londres se verán por TDN y TDN2.0. vas y mejores opciones para que los televidentes vivan su pasión.

Para ello, agregó, se han estrena-

do nuevas escenografías y un equipo reforzado de analistas deportivos, que le dará a cada programa un giro novedoso, con una imagen más dinámica y atractiva.

Así-mismo, Juan Carlos Rodrí-guez, Director General de TDN, señaló que el nacimiento de TDN2.0 dará un toque más irreverente, juvenil y entretenido a los deportes, atacando un nicho de mercado no explotado con producciones originales como Súper Estadio, ¡Ahí- va el agua! y Adrenalina Extrema.

La nueva plataforma de TDN dará comienzo con las trasmisiones de la Copa Africana de Naciones.

Además, TDN y TDN2.0 traen más

pasión por el fútbol con las eliminatorias mundialistas de la selección mexicana en todas sus categorías, la Eurocopa 2012 con más juegos que nunca, y los partidos eliminatorios en exclusiva de la selecciones de Italia, Alemania y Francia rumbo al mundial. Sin embargo, las señales no sólo tendrán más fútbol, sino que en este 2012 sumarán a sus parrillas de programación la mejor y más detallada cobertura de los Juegos Olí-mpicos a llevarse a cabo en Londres, además de continuar con la cobertura de voleibol de playa y salón, rugby, ciclismo, triatlón y campeonatos mundiales de box.

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TVPAGA NUEVO CANAL DE LIFESTYLE Y ENTRETENIMIENTO

MGM lanzó ELLA Melvin Perez, presidente de MGM Networks Latin America LLC, anunció que el lanzamiento oficial será el 14 de febrero de 2012.

El nuevo canal ELLA ofrece un mix de producciones únicas y originales al igual que programas adquiridos, entregando el mejor entretenimiento para mujeres hispanas residentes en los Estados Unidos.

«Nosotros identificamos un nicho en el mercado y diseñamos un nuevo canal que emitirá 24 horas diarias de lifestyle y entretenimiento en español para las mujeres hispanas en Estados Unidos. Los espectadores llegaron a reconocer y asociar una gran programación con destacados talentos latinos y seleccionamos a varios de los mas grandes estrellas para integrar ELLA en este nuevo proyecto.» , dijo Melvin Perez.

«ELLA emite programas de lifestyle que son prácticos y creativos, entreteniendo a la audiencia con contenido original, grandes formatos inspiradores, películas multipremiadas de origen latinoamericano y reality shows exclusivos» , agregó Perez.

Capturar la verdadera esencia de su audiencia, el logo mariposa y el slogan «Todos los Dias» generan sintonía en cuanto a la filosofía del canal: ELLA es hispana, femenina y algo con lo que las mujeres en

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Marcello Coltro rodeado de talentos de ELLA

Estados Unidos se van a conectar a diario, tanto en vivo como online.

En esta primera fase de la creación del canal, MGM Networks Latin America invirtió

aproximadamente US$ 1.5 millones en producciones originales y programación de contenido exclusivo que se im-

plementará en seis bloques de programación temática distribuida en seis días de la semana: Familia, Look, Espacio, Sabor, Ser y el bloque de entretenimiento de fin de semana ELLA, que ofrece las más destacadas películas de los diferentes países en Latinoamérica, elegidas especialmente para la audiencia femenina.

ELLA tendrá una programación de excelencia, basada en diversos contextos latinoamericanos. Esto le permite ser el canal más completo, de atractivo universal para mujeres de habla-hispana, sin importar el país de origen. ELLA les habla a todas las mujeres hispanas en Estados Unidos, dirigiéndose a cada fase de sus vidas.

Este esfuerzo integrador se basó en los resultados de una

investigación cualitativa realizada por el Horowitz Group en varios mercados hispanos en las mayores ciudades de los Estados Unidos durante el tercer cuarto de 2011.

Los espectadores serán cautivados por producciones originales como La Chispa de Chef Carmen , conducido por la talentosa y multipremiada Chef Carmen Gonzalez, finalista de la segunda temporada del programa Top Chef Masters , reality shows como En Busca de la Nueva Diva y Fashion Forward conducido por la renovada estilista fashion Irma Martinez, elegida por la revista People En Español como una de las 25 mujeres hispanas más poderosas en los Estados unidos, y la emisión semanal de películas como La Mala de Puerto Rico y Espiral de México.

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TVPAGA MAYRA BRACER, CONSULTORA DE VENTAS TELEVISIVAS INTERNACIONALES PARA AMÉRICA LATINA DE A&E TELEVISION NETWORKS

El valor de las historias y los personajes La ejecutiva puntualiza sobre el éxito de los realities basados en la vida diaria de la gente.

En ese sentido, cree que la psicología humana demanda compartir la experiencia de mirar la TV con otras personas. ¿Cómo están evolucionando los negocios de la compañía en América Latina?

Cuando empezamos en América Latina, teníamos presencia en dos negocios: el de los canales (TV paga, suscripciones y la venta de anuncios) y el de la distribución. En cuanto a distribución, representa un porcentaje más reducido de nuestros ingresos porque la estamos llevando a cabo aquí desde hace sólo dos años. De todas maneras, en ese período, cuando en otras partes del mundo hubo complicaciones, en Latinoamérica se creció en forma increíble. Lógicamente, también hay un efecto de contagio: si un programa funciona muy bien en Estados Unidos, despertará gran interés en Latinoamérica.

Asimismo, estamos entrando a una nueva etapa, desarrollando versiones locales de los productos más exitosos de Estados Unidos, como Interven-

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ción, el formato mexicano de Intervention, o Survived Latinoamérica. Hay que mencionar Luchador, reality con cuatro hombres que participan en combates de lucha libre. Son producciones originales, con gran inversión, hechas en la región, basadas en el concepto primordial de dar valor a historias y personajes. Y ahora, estas latas latinas están siendo exhibidas y vendidas en los mercados internacionales. Así que vendría a ser una tercera fase en la evolución de nuestra compañía en estos territorios.

Veo gran futuro en estos productos. ¿Qué rendimiento han tenido sus más recientes producciones en Estados Unidos y Latinoamérica?

Hubo récords de A&E en los Estados Unidos en 2011.

Incluso, en algunos horarios, sus shows del prime time vencían a la TV abierta en rating. Particularmente, esto se dio con las characterdriven series. Son realities en los que se muestran las extraordinarias e interesantes vidas de personas comunes, no actores. La audiencia las sigue con pasión y las vive como un drama. El año pasado vimos que esta tendencia en los Estados Unidos (que había comenzado en 2009) tuvo un éxito sin precedentes. En realidad, esto lo vislumbramos primero en los canales de Latinoamérica.

Mayra Bracer

Así que notamos que eran productos que se adaptaban para ambos mercados.

Entonces, decidimos profundizar este género. En México, llevamos Intervention (con una versión en español, no doblada) y ahora estaremos emitiendo Hoarders. Son series con muchos más episodios que especiales de

dos horas. Para nosotros, la tendencia en la programación siempre ha sido realizar especiales, documentales.

Ahora, en términos de crecimiento, del negocio de la venta, las series con episodios múltiples son importantes.

Aquellas que mejor están funcionando con A&E, History, son las de reality. Estamos

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TVPAGA viendo que, en Latinoamérica, responden bien en cable y en TV abierta.

Puede establecerse una división entre los realities: están aquellos que tienen un cierto fin, podría decirse ‘prefabricados’, y los que tratan vivencias personales. ¿Cuáles cree que son los más valorados por las audiencias en este momento?

Ambos son consumidos, pero la gente prefiere esa segunda vertiente, que es la que precisamente realizan A&E y History. El ADN de nuestras series implica la inclusión de información y de un cierto mensaje; no se busca ‘explotar’ a las personas. Además del entretenimiento, se adosa la TV de choque, de conmoción, pero la meta siempre es que la gente salga mejorada, se sienta bien,

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con un aprendizaje interior, sin caer en lo moralizante. A veces, puede parecer una novela, con angustia y pathos, como en Intervention: miras a la madre llorando, porque ve cómo su hijo se está destruyendo con las drogas. Luego viene la ayuda, que muestra que, pese a todo, esa persona se puede salvar, recuperarse y ser útil para la sociedad. Nuestros televidentes se identifican mucho con estos dramas de la vida diaria. Como es algo real, los ‘toca’ emocionalmente en forma profunda. ¿Existen diferencias entre el público latinoamericano y el hispano de Estados Unidos?

Al final del día, si la historia es atractiva, impactante y los personajes resultan interesantes, las audiencias de cualquier región van a ver esos shows. En el fondo, somos todos iguales. A

eso se suma el trabajo de la producción, de gran factura, que hace que el televidente latino considere el producto como algo nuevo que puede captar su atención. Resulta fundamental para causar un impacto que este contenido se vea en el propio idioma del espectador, y que sea narrado dramáticamente como en una película. Eso también sucedió con Pawn Stars (El Precio de la Historia, en Latinoamérica), serie de reality sobre la casa de empeño más famosa de Las Vegas. Es el programa de mayor audiencia en History Channel. Ha arrasado en ratings entre el público latino.

No se trata del efecto que tiene Las Vegas sobre la gente, de su mito, sino de la historia y de los personajes de ese ciclo. La gente ya no tiene lealtad a un canal o una marca, sino que sigue a un programa y su contenido.

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CONVERGENCIA DIONISIO PÉREZ-JÁCOME, SECRETARIO DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

Las telecomunicaciones de México se duplicaron en los últimos 10 años Durante la presentación del Estudio de la OCDE, el ministro señaló que en el tercer trimestre del año pasado, el sector registró un crecimiento anual del 8,6%, cifra superior al aumento del PIB en su conjunto, que fue del 4%.

El informe de la OCDE, en cuya presentación participó el funcionario, advierte de que la falta de competencia en telecomunicaciones genera altos costos, baja penetración de servicios y de infraestructura, lo que ha causado que México deje percibir beneficios por 25.800 millones de dólares al año.

Pérez-Jacome calificó este documento de la OCDE como un estudio crítico, con un diagnóstico integral que muestra las debilidades y retos en el sector de las telecomunicaciones, y ofrece una serie de recomendaciones fundamentales.

En respuesta a estas sugerencias, el funcionario anunció diez acciones del actual gobierno que concluye en diciembre de este año y

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que se pondrán en marcha en el primer semestre de este año. Entre ellas destacó que el gobierno pondrá a disposición del mercado, con un pago previo, más de 6.000 inmuebles para que las empresas instalen equipos de telecomunicaciones como torres y antenas necesarias para «mejorar la cobertura y calidad», lo que favorece la entrada de nuevos operadores. Además, las autoridades instalarán este año más de 1.000 kilómetros de ductos para que las compañías coloquen sus redes de fibra óptica en diversos tramos de carretera, que se sumarán a los 1.000 kilómetros que ya han sido instalados.

Adicionalmente, el Gobierno pondrá en el mercado un par de hilos más de fibra óptica de la red de la Comisión Federal de Electricidad, que ya arrendó su red de

22.000 kilómetros, con lo cual los operadores contarán con una cuarta red troncal nacional que elevará la competencia y reducirá los precios, como lo recomienda la OCDE. Asimismo, se trabajará en la elaboración de un Plan Nacional de Espectro para lanzar nuevas licitaciones en las bandas de 1,7 a 3,5 megahercios y de 71 a 76 megahercios para regular un uso más eficiente del espectro radioeléctrico para las comunicaciones de radio y televisión vía satélite y teléfonos móviles.

Otra de las acciones será la propuesta de reforma de las leyes de telecomunicaciones para garantizar mejores condiciones de competencia y para detonar inversiones, entre las cuales está la reforma a la Ley de Inversión Extranjera, con el fin de abrir el

sector al 100 por ciento al capital foráneo.

También se buscará acabar con la duplicidad de funciones de organismos públicos en el mismo sector y facultar a la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) para sancionar y otorgar permisos.

Finalmente, el Gobierno impulsará el desarrollo y uso de internet y de la banda ancha para que sea utilizada por todos los sectores del país, además de instalar las redes de fibra óptica en áreas que no son rentables para las empresas pero que «tienen una alta rentabilidad social». También se ha comprometido el Gobierno a instalar un punto de interconexión de tráfico entre proveedores de internet (IXP), «el primero en México», para facilitar el intercambio con la red mundial.

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CONVERGENCIA JONATHAN FRIEDLAND, VP DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS GLOBALES DE NETFLIX

Plataforma personalizada y streaming de alta calidad ¿Cómo está evolucionando el negocio del VOD en la región?

En general, tuvimos un buen comienzo en toda Latinoamérica. En nuestros resultados trimestrales del 30 de septiembre pasado, tres semanas después de nuestro lanzamiento en la región, registramos 1,48 millón de miembros internacionales, incluyendo Canadá y América Latina. ¿Cuáles son los principales atributos de su servicio y hasta qué punto la actual tecnología que lo soporta está contribuyendo a mejorar la experiencia del acceso al streaming de video?

La gran diferencia que muestra Netflix sobre sus competidores es su plataforma personalizada. No somos un website, pero ofrecemos 25 millones de sitios web, uno por cada usuario.

No presentamos una videoteca común para todos, pero sí damos una colección inteligente que entrega contenido especialmente seleccionado para cada cliente, según sus preferencias. Se trata de un eficaz sistema de cálculos algorítmicos organizado de acuerdo con lo que cada usuario vio y calificó. ¿Cómo evalúa el posicionamiento de su empresa en relación con sus competido-

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El ejecutivo realiza un primer balance de los resultados de la instalación de la compañía en Latinoamérica.

res cuando constantemente están surgiendo nuevas compañías que proporcionan servicios similares al de ustedes en América Latina?

Sinceramente, estamos enfocados en lograr que nuestro servicio sea el mejor posible para los clientes, antes que en mirar a la competencia. Fuimos pioneros en

brindar video streaming de alta calidad en Internet y somos el más importante servicio de subscripción de películas y shows de TV por Internet del mundo. Así que nuestro objetivo es ofrecer la más variada selección de contenidos, un streaming de altísima calidad y el máximo nivel de comodidad a los usuarios, todo por un precio increíblemente bajo.

Una de las mayores demandas de los usuarios en la región parece no estar relacionada con la calidad o cantidad de contenido, sino con su actualidad y su renovación. ¿Han estado considerando la posibilidad de brindar un contenido más innovador, incluso si esa decisión representara un aumento en el costo del servicio mensual?

Procuramos disponer de un servicio que ofrezca una diversa gama de películas y ciclos de televisión para toda la familia, y desde que nos instalamos en América Latina, hemos duplicado el número de horas de programación disponible. Ahora, tenemos decenas de miles de horas de films de Hollywood, cine y documentales independientes y series de TV tanto clásicas como modernas. También hay un gran

número de programas infantiles en nuestra sección «Sólo para Niños». Por lo que continuaremos con la filosofía de mantener un precio reducido mientras damos a los consumidores la mayor selección posible de contenidos. ¿Cuál es la mejor manera de estimular el incremento de la penetración de banda ancha en los territorios latinoamericanos, teniendo en cuenta que, en ese tema, todavía hay algunos países que están retrasados?

Hemos notado que el crecimiento en popularidad de sistemas de video como el de Netflix ha ayu-

dado a dar estímulo a la adopción de mayores velocidades de banda ancha en los Estados Unidos, por lo que esperamos que suceda lo mismo en esta región. ¿Cuáles son los planes de negocios y proyectos de la compañía para este año?

Nuestra meta es seguir mejorando, teniendo un porcentaje aún mayor de films y series de TV en idioma original con subtítulos, incorporando nuevos contenidos de películas y shows televisivos, y continuando con la tarea de ampliar la accesibilidad del servicio a nuevos dispositivos. Estamos satisfechos de nuestro comienzo en la región, pero todavía queda mucho por hacer.

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CONVERGENCIA LEVEL 3 COMMUNICATIONS

Expande su capacidad y lanza nuevos servicios en México

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A través de su afiliada local licenciada en México, Level 3 ofrece ahora servicios de transporte EtherSphere™ Wide Area Network (WAN), Red Privada Virtual de Protocolo de Internet (IP VPN), Servicios de Wavelength, Línea Privada, Acceso a Internet Dedicado y servicio IP de Alta Velocidad, así como acceso local EtherExtend.

«Estas son buenas noticias tanto para corporaciones multinacionales como para proveedores de servicios de telecomunicaciones que hacen negocios en México y están buscando una ruta más directa a Latinoamérica» aseguró Héctor Alonso, Presidente regional de Level 3 para América Latina. «México representa el segundo mercado más grande en Latinoamérica y funciona como una puerta de entrada a la región. Con esta expansión, Level 3 continua ayudando a las compañías a ganar eficiencia en su red y brinda soluciones globales para datos y servicios de transporte.»

La infraestructura de red de

El objetivo de la compañía es satisfacer la creciente demanda de banda ancha y dar un mejor servicio a empresas globales y Carriers que desarrollan sus actividades en México.

Level 3 en México conecta las ciudades de Guadalajara, Monterrey, Ciudad de México y Mazatlán a través de un anillo de 3,484 km. El sistema es capaz de brindar Terabits de capacidad para transportar voz, datos y servicios multimedia.

velocidades desde un Megabit por segundo hasta un Gigabit por segundo (Gbps). Su demarcación inteligente, la mejor en su clase, mitiga y da solución a muchos de los retos asociados con la aplicación de tecnología Ethernet tradicional

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La familia EtherSphere de servicios de transporte WAN de la compañía –incluyendo soluciones multipunto-amultipunto, punto-a-multipunto y punto-a-punto– es ideal para interconectar centros de datos y locaciones remotas, y beneficia especialmente el respaldo (backup) e implementaciones de recuperación de desastres.

EtherSphere brinda los beneficios de la ya familiar tecnología Local Area Network (LAN) a la red de área amplia a

a una solución WAN. Por su parte, la solución IP VPN provee una solución IP completamente administrada y convergente que combina datos, voz, video y aplicaciones multimedia en una sola plataforma basada en IP; en tanto que el servicio de IP de alta velocidad de ofrece a los carriers internacionales y a los proveedores de servicios de internet una conectividad de Internet upstream a velocidades de hasta 10 Gbps.

Asimismo, el servicio de acceso local Ethernet extiende las capacidades de las empresas permitiéndoles que operen servicios de forma transparente sobre el loop local para soportar EtherSphere, IPVPN y acceso a

Internet y servicios de transporte.

Finalmente, los Servicios Wavelength de Level 3 se ofrecen en México a velocidades de un Gigabit Ethernet (GigE), 10 Gbps y 10 GigE tanto en el site central como en los sites periféricos. Ofrecen transporte punto-a-punto con un alto ancho de banda sin protección con gastos de capital reducidos a través de planes de renta; escalabilidad que permite a los clientes comprar ancho de banda como lo vayan necesitando; y una manera económica de ganar acceso rápido al mercado. Los servicios de línea privada brindan transporte protegido premises-to-premises para aplicaciones de negocios de ancho de banda intensivos.

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CONVERGENCIA DISH NETWORK Y UNIVISION COMMUNICATIONS

Acuerdo de distribución en multiplataformas Dish Network y Univision Communications han suscrito un acuerdo multianual para plataformas múltiples que llevará la selección más amplia de cadenas de televisión y contenido en español a los suscriptores de Dish Latino.

Durante el International Consumer Electronics Show 2012 (CES

2012) realizado en Las Vegas, Dish anunció que en la primera mitad de este año lanzará las nuevas cadenas de Univision (Univision Deportes, Univision Telnovelas y Univision Noticias) y ofrecerá acceso exclusivo a Univision Deportes Dos. EL DTH dará distribución extensa a Univision Deportes, y Univision le proveerá a Dish miles de horas de nove-

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Dish será el primer distribuidor en lanzar las nuevas cadenas de telenovelas, deportes y noticias de Univision; en darle amplia distribución a Univision Deportes; y en ofrecer acceso exclusivo a Univision Deportes Dos. El convenio añade más de 3.500 títulos al paquete Blockbuster@Home, incluyendo contenido exclusivo de archivo para VOD. las y películas en español para inclusión en el paquete

Blockbuster@Home. Además, el acuerdo incluye la distribución de las cadenas actuales de Univision: Univision, TeleFutura, Galavisión y el grupo de seis señales compuesto por De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson, Telehit y Clásico TV. «Nos complace enormemente haber llegado a este innovador acuerdo con Univision para ofrecer sus cadenas nuevas y sus novelas de horario estelar en el servicio ‘on demand’», dijo Dave Shull, Vicepresidente Sénior de Programación para Dish.

Esta oferta sin precedente mar-

ca la primera asociación de autenticación entre Univision y un proveedor de televisión paga, y les da acceso a los clientes de DISH a la cartera de programación de horario estelar actual y contenido de archivo de Univision.

«Este acuerdo con Dish Network, un líder establecido entre los hispanos en Estados Unidos y socio de Univision desde hace tiempo, refleja la visión de Dishy su comprensión del hecho de que el crecimiento de audiencia en las plataformas de Univision conducirá a un aumento en el número de suscriptores» , expresó Tonia O’Connor, Presidenta de Ventas y Mercadeo de Distribución de Univision. «DISH es un gran innovador. La distribución de estas nuevas cadenas de Univision, y las miles de horas de contenido en español que podrán ser transmitidas dentro y fuera de los hogares por primera vez bajo un esquema de televisión paga, evidencian el compromiso de DISH de brindarles a sus suscriptores hispanos el mejor contenido a través de múltiples pantallas».

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TECNOLOGIA LANZAMIENTO DESDE MÉXICO PARA TODA LA REGIÓN

Media Composer 6 y Pro Tools 10

El Media Composer 6 es una aplicación de 64 bits nativa que permite obtener mayor rendimiento y velocidad para el trabajo de edición más complejo para edición estereoscópica 3D; en tanto que Pro Tools 10 es el sistema de audio digital más rápido, con mejor sonido y más potente del mundo.

En un evento que tuvo lugar en el Salón Balbeck del Centro Libanés de Ciudad de México, Avid presentó Media Composer 6 y el flujo de trabajo para cine y televisión con Pro Tools 10. Un nutrido equipo de la compañía por Edel García, Angel Ylisastigui y Eduardo Solana tuvieron a su cargo lo que ellos mismos denominaron «el lanzamiento más importante de los últimos 10 años» y a partir del cual se introdujeron los nuevos productos desde México para toda la región.

Con más de 20 años de historia en innovación y compromiso con

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el usuario profesional, estos sistemas de Avid ofrecen ahora un nuevo nivel de apertura, rendimiento, colaboración y productividad que permite a profesionales independientes, estudios de postproducción, broadcasters y todo tipo de empresas audiovisuales realizar sus trabajos más rápido, trabajar de forma colaborativa en proyectos con mayor eficacia y reducir los costes aumentando la productividad.

Con estas versiones, la compañía introduce también un nuevo y elegante interface de usua-

rio, diseñado para acelerar los flujos de trabajo y al mismo tiempo preservar la misma funcionalidad en las que tantos

profesionales han basado su carrera. Además, los sistemas incluyen ahora soporte de hardware de otros fabricantes; com-

Edel Garcia, Angel Ylisastigui y Eduardo Solana de Avid

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TECNOLOGIA patibilidad con AVCHD y RED Epic con Avid Media Access (AMA); un códec Avid DNxHD y un soporte para la superficie de control Avid Artist Color. Todo esto se suma a las innovaciones ya existentes como AMA, para acceder directamente a media basada en archivos; Avid PhraseFind, con licencia de Nexidia, y Avid ScriptSync para búsquedas fonéticas y edición; y la

Por su parte, Pro Tools 10 añade importantes funciones nuevas al programa de audio digital líder en el mundo, basadas en las peticiones más repetidas de los profesionales de la música y la postproducción. Con él, Avid introduce nuevas herramientas que ahorran tiempo, como la demandada función Clip Gain (ganancia de clip), que separa los niveles de premezcla de la fa-

Rafael Aboy de Newsline Report México, Jaime Tovar de Artec y Edel Garcia de Avid.

función Mix and Match en tiempo real, que permite usar varios formatos en la misma línea de tiempo. Este importante lanzamiento refuerza la posición en el mercado de Media Composer, NewsCutter y Symphony como lo último en sistemas de edición profesional en el mercado, diseñados específicamente para cumplir con las demandas técnicas y crea-

tivas de una enorme gama de flujos de trabajo utilizados en la edición.

Más abierto y flexible, Media Composer 6 posibilita una integración mejorada para los workflow más demandados en postproducción y facilita capacidades adicionales en la edición que aumentan la velocidad del workflow y la productividad.

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mosa automatización de mezcla en Pro Tools; esto acelera y mejora increíblemente el workflow entre editores y mezcladores.

Además, los clientes obtendrán la máxima calidad de sonido y el mejor rendimiento al grabar, componer, editar, mezclar o reproducir sesiones.

Simplemente Team en el evento de Avid.

Avid provee al TEC Monterrey tecnología para producción musical La tecnología de Avid fue elegida para modernizar las instalaciones del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey donde se dicta la carrera de Ingeniería en Producción Musical Digital, que al momento se imparte en los campus Santa Fe, Ciudad de México, Monterrey, Puebla y Estado de México, y que ofrece a los alumnos las herramientas necesarias para crear nuevos formatos en la producción musical.

Mijael Gutiérrez, director de la carrera, está más que satisfecho con los sistemas de edición y postproducción de audio: «Como detonador de la carrera, primero pensé cuál sería el equipo que más falta hacía y opté por equipo Avid, como sistemas Pro Tools y diversas superficies de control», señala. «Como marca líder de la industria y pensando en lo que harán los alumnos cuando egresen, necesitábamos familiarizarlos precisamente con estos equipos, así que decidimos adquirir también las tres superficies más importantes que Avid produce: D-Comand, ICON D-Control y C24. «Tenemos un estudio con acústica variable, para que los alumnos aprendan a trabajar con diferentes tiempos de reverberación. Cabe hasta una orquesta pequeña», relata Gutiérrez.

«Y además contamos con otra cabina con dimensiones medianas que se utiliza para grabar batería, además de una de voces, que es muy buena para doblajes. Allí realizan sus proyectos escolares, todos están interconectados. En algún momento se puede grabar en la cabina grande y en las otras cuatro hacer prácticas diferentes». El estudio mayor cuenta con un control room de 5.1 canales para mezclar sonido surround. «Este cuarto de control es al mismo tiempo el aula; allí toman clases y se escuchan los proyectos finales», concluyó el director de la carrera.

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TECNOLOGIA ANDRÉS MARTÍNEZ MARÍN, DIRECTOR GENERAL

20º aniversario de AMTEC ¿Cómo fueron los inicios de AMTEC en la industria?

Hace 20 años estaba en otra empresa dedicada a la venta de equipos de televisión. No era mi intensión salirme de ahí y seguir en el área de negocios, pero por las cosas de la vida, continué en este camino. Luego fundamos la compañía y pronto recibimos el apoyo de las empresas. Y al mismo tiempo, otras empresas que tuvimos fueron desapareciendo o fusionándose. No quisiera mencionar a todas las compañías que represen-

Sostuvo que aspira que su empresa, que durante 2011 festejó su vigésimo aniversario, continúe de aquí en más por el mismo camino y cubrir más sectores dentro de la industria.

tamos porque todas nos apoyaron; aunque vale decir que desde hace seis años Omneon e Ikegami son los productos que nos han dado una buena impresión en el mercado. AMTEC comenzó con dos empleados y un par de marcas; todo ello fue creciendo y hoy somos más de treinta personas con profesionales en todas las áreas. ¿Cuáles son los avances tecnológicos más destacados en estos 20 años?

Me han tocado vivir muchos. Uno de

La fiesta de los 20 años de AMTEC Con el propósito de festejar el 20 Aniversario de Amtec en nuestra industria, se realizó su fiesta 20 años en el Restaurante Ate y Mecate bajo la temática de New Orleans, con una banda de música clásica de la Ciudad Norteamericana llamada La Magnolia Jazz Band y comida gourmet mexicana, más importantes rifas para todos los asistentes.

Contó con la presencia de los directivos de sus compañías proveedoras y clientes, agradeciendo el apoyo y confianza depositada a la compañía año tras año, sumando la presencia de todo su equipo de trabajo, la compañía de Andrés Martínez, que junto a su familia festejo sus dos décadas en la industria profesional de México.

Andres Martinez junto a su esposa e hija bajo el clima de New Orleans.

Paulo Martinez de MC Global Consulting, Carlos Morett de Brainstorm y Rick Fernandez de Axxion Consulting.

Rafael Val de Newsline Report Mexico, Paulo Martinez de MC Global Consulting, Andres Martinez de Amtec, Rafael Aboy de Newsline Report Mexico y Rick Fernand.

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TECNOLOGIA los más importantes es la desaparición de las cintas magnéticas, que se considera como un fuerte cambio; asimismo, la evolución de las cámaras, entro otros considerables.

También, la gestión de automatización es un punto a destacar. ¿Y al campo tecnológico de México?

Me ha tocado vivir con estaciones de televisión de aquella época, y son las que hoy están a la vanguardia. Al salir un producto podemos rápidamente verlo y trabajarlo en México. La ingeniería de este país se ha sumado y la gente entiende bien el advenimiento de tecnologías y cómo aplicarlas en forma inmediata. Esto puede verse cuando se presentan productos o tecnologías nuevas en NAB o IBC, y al poco tiempo ya están siendo aplicados en una estación de televisión o en algún centro de producción de México.

Vale observar que esta situación convive con otro tipo de estaciones de nuestro país que están muy marginadas y atrasadas, especialmente marcada por un entorno de similares características.

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Como todos los años, una de las expo convenciones de mayor peso para el mercado local con proyección regional es CANITEC. ¿Cuál es su balance respecto de la versión 2011?

Estuve recorriendo la exposición porque me llamó la atención la unión entre Harmonic y Omneon.

La gente de Harmonic, que está muy relacionada en la cuestión de Cablevisión, nos pidió un web servidor porque la imagen que traen desde la generación de la señal de video es la variedad de las estaciones de un video servidor y tratan de realizar todo un flujo de información que sale al aire a través de satélite. Si bien CANITEC es un mercado dedicado a los contenidos, por fortuna también es visitado por el sector de ingeniería de los operadores de cables. De modo que tuve oportunidad de platicar con ellos y conocer un poco cuáles son sus planes. Desde ese punto de vista, la convención ha sido muy positiva para nosotros, aunque no hayamos realizado ninguna visita en especial.

Y en cuanto a la industria broadcast, ¿qué novedades presentó su compañía durante la última Expo Cine Video y Televisión?

La verdad es que la perfomance de AMTEC durante la exposición fue excelente. Mostramos un túnel de cuatro áreas: una primera basada en FilmLigth, donde llevamos productos para restaurar imágenes que ya se están siendo utilizados en México y otros que sirven para corregir imágenes digitales; una segunda donde expu-

simos una parte de producción con un set virtual español que tiene un set de cámaras de Ikegami y un área de iluminación con Kinoflo y Dedolight, ente otras empresas, junto al telepromter de Autoscript; una tercer área dedicada al sector de audio donde destacaron la línea Studer, que complementamos con Focal y DPA; y

por último una cuarta que estuvo destinada al área Broadcast, donde presentamos una solución de flujos de trabajos basado con Omneon hasta con señales para poner al aire. En total, fueron 33 marcas las que nos acompañaron durante el show.

Finalmente, ¿cómo imagina a AMTEC en el futuro?

Tantos años en la industria me han dado la posibilidad de conocer más personas, como gente que comenzó conmigo desde la escuela y hoy son ingenieros que necesitan resolver problemas. Algunos son directores técnicos de empresas y otros directivos, y esto de estar tantos años me ayudó a cultivar esas relaciones. Afortunadamente, hoy tengo tras de mí gente muy capaz en la compañía que podrá continuar el curso de la empresa. Hasta aquí hemos crecido en muchos sentidos y con profesionales dentro de cada área; de cara al futuro pretendemos continuar por el mismo camino y cubrir más sectores dentro de la industria.

TECNOLOGIA

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TECNOLOGIA PARA SU SERVICIO VOD

Cablemás implementa Adaptive Bitrate de Avail-TVN Cablemás hará la transición de su servicio VOD a Avail-TVN con el objetivo de aprovechar su extensa biblioteca de vídeo y el servicio HTTP Live Streaming (HLS - transmisión de contenido digital en vivo) tipo adaptive bitrate (ABR- velocidad de bits adaptiva) de la empresa.

Bajo los términos del acuerdo, la compañía norteamericana ofrecerá contenido VOD de estudios, redes y proveedores de contenido especializado para cajas decodificadoras en más de 250.000 hogares y otros dispositivos conectados incluyendo, PCs, tabletas y teléfonos inteligentes en el futuro. Los socios de Avail-TVN en la solución son: Conax para seguridad de contenido, Cubiware para middleware, y Evolution Digital

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Ofrecerá entretenimiento bajo demanda para más de 250 mil hogares mexicanos.

para las cajas decodificadoras de IP híbrido.

«Avail-TVN fue capaz de ofrecer el contenido premium que buscamos, en un formato que nos permite expandir con facilidad las opciones de visualización para nuestros suscriptores», sostuvo Carlos Álvarez, Director Ejecutivo de Cablemás. «A medida que aumenta la demanda de acceso a contenido en más de una pan-

Carlos Alvarez.

talla, desarrollamos un servicio eficaz y escalable para ofrecer a nuestros suscriptores acceso al contenido que quieran, de la manera en que quieran».

Avail-TVN asegura los estrenos y títulos de biblioteca de los principales estudios de Hollywood en varios formatos incluyendo 3D y HD y a través de múltiples dispo-

sitivos. El cumplimiento con requisitos de seguridad y calidad de los estudios más grandes del mundo ha sido el sello de distinción de la compañía desde hace más de una década y ya que la nueva tecnología permite a los consumidores ver contenido a través de los dispositivos, significa que Cablemás continuará accediendo un creciente conjunto de contenido profesional. La oferta ABR de la empresa permite a los proveedores de servicios ofrecer la mejor calidad de imagen de acuerdo a la anchura de banda y capacidad del dispositivo del usuario.

El operador ya anunció que relanzará el servicio VOD durante el primer trimestre de 2012.

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TECNOLOGIA RECIBIO EL TECHNOLOGY & ENGINEERING EMMY AWARD

Panasonic recibió un Emmy por su formato P2 La tecnología P2 de Panasonic, junto con las tarjetas de memoria reutilizables como medio de almacenamiento y el hardware compatible, fue presentada en 2003, ofreciendo una mejora sustancial en los procesos de producción, edición y distribución de

video basados en archivos de cómputo, además de brindar reducciones significativas en los costos de operación y mantenimiento de equipo ya que el hardware no utiliza mecanismos ni partes movibles, lo que contribuye a una alta confiabilidad del formato. Además las tarjetas son muy robustas, resistentes y reutilizables miles de veces, lo que contribuye al medio ambiente al sustituir miles de cintas de grabación.

La aceptación del formato ha permitido a Panasonic lograr una gran penetración a nivel mundial en empresas televisoras, productoras de video, cine digital y multimedia, entre otros usuarios, por lo que la base instalada de equipos sobrepasa las 220.000 unidades a nivel mundial.

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La compañía fue galardonada por la creación del formato de videograbación P2 a partir del desarrollo de tarjetas de memoria de estado sólido para su uso en dispositivos profesionales como videocámaras, grabadoras, unidades de lectura y computadoras.

Tras recibir el premio John Baisley, vicepresidente ejecutivo de Panasonic System Communications Company of North America (PSCNA), afirmó que «Panasonic se siente honrada de recibir el codiciado Emmy técnico por sus esfuerzos pioneros en el desarrollo de la grabación de vídeo en estado sólido. Desde sus inicios hace casi una década, el for-

John Baisley al momento de recibir el Technology & Engineering Emmy Award por el formato P2 de Panasonic

mato de grabación P2 ha ofrecido a los usuarios de vídeo grandes beneficios en productividad y Panasonic continúa desarrollando el formato P2 con nuevos modelos HD y 3D».

Los Technology & Engineering Emmy® Awards son entregados, desde 1948, por la National Academy of Television Arts & Sciences y buscan reconocer la innovación y desarrollo tecnológico de la industria de la televisión, por lo que se entregan a las compañías, organizaciones y personas

que hayan hecho alguna contribución significativa para la ingeniería televisiva. Durante estos años, Panasonic ha obtenido un total de 16 premios Emmy®, 12 de ellos por sus avances en la tecnología de video digital.

La ceremonia de premiación de los Technology & Engineering Emmy® Awards se llevó a cabo la noche del jueves 12 de enero en el hotel Venetian y forma parte del programa oficial del Consumer Electronic Show que se desarrolló en Las Vegas.

Comprometido e invirtiendo en el mercado mexicano

Chyron Su equipo de

Con el objetivo de atender a México con todo el profesionalismo que merece, Chyron presenta su nuevo equipo de trabajo, procurando que sus clientes experimenten el mismo servicio de clase mundial por el cual la compañía es reconocida desde hace más de 46 años.

Aldo Campisi, Vicepresidente de Chyron para América Latina. Inició sus actividades profesionales realizando gráficas para broadcast. Veterano en la industria empezando con los Deko de Pinnacle, seguido de VizRT y finalmente ingresando a Chyron en el 2006, donde se desarrolló como Product Manager para Lyric PRO, (Chyron’s Core Graphics Workflow Render Engine), el núcleo de la solución BlueNet y ahora el estándar de la industria grafica a nivel mundial.

Sergio Amuchastegui es el nuevo Gerente Regional de Chyron para México desde el 15 de febrero de 2012. Con su vasto conocimiento y experiencia en el dinámico mercado Mexicano aporta no sólo como un hábil director de ventas y gerente regional, sino también como una persona apasionada por las gráficas, quien realmente entiende flujos de trabajo para broadcast en estudio, noticias, deportes y channel branding.

Sergio es la persona ideal para el equipo de Chyron Latino América y el mercado local.

E-mail: aldo@chyron.com Tel.: +1.305.972.1396

E-mail: sergio@chyron.com Tel.: +52 181 1077 0019

Juan González González, como Gerente Regional de América Latina en los últimos años ha acelerando el crecimiento de Chyron BlueNet desde México hasta Argentina. La mayor parte de la industria conoce el tremendo entusiasmo y experiencia que Juan brinda al equipo de Chyron Latino América, puesto que ha probado ser un experto en flujo de trabajo en graficas de tiempo real, con experiencia de vida y trabajo, desde Beijing hasta Brasil.

Fabián Albarracín estará dedicado ahora 100% a Chyron Latino América como Gerente Regional. Durante los últimos años Fabián ha estado trabajando en Chyron a nivel internacional como experto de producto, manejando flujos de trabajo e implementación de paquetes gráficos para elecciones, deportes y noticias. Especializado en diseño, Fabián participó en la creación y lanzamiento del departamento de servicios creativos en el año 2008.

E-mail: juan@chyron.com Tel.: +65 81 57 69 01 ó +1.202.276.2105

E-mail: fabian@chyron.com Tel.: +1.786.470.4988

“El equipo de Chyron Latino América tiene el respaldo de más de 130 profesionales dedicados, desde New York hasta Singapur, para ofrecerles el mejor soporte. Esto es solo el principio, próximamente estaremos anunciando el lanzamiento de la oficina de Chyron con base en México D.F. donde vamos a liderar las operaciones para Latino América”.

Michael Wellesley-Wesley, CEO Chyron

TECNOLOGIA

lanzamientos del 2011

F65 de Sony cámara de cine de gama alta La F65 cuenta con un sensor CMOS 8K de 20 Mpx y puede llegar a funcionar a 120 Fps, creando imágenes de resolución HD/2K o 4K real con una gran gama de colores, un excelente rango dinámico y una alta sensibilidad. La unidad acoplable SR-R4 SRMemory graba ficheros SRRAW lineales de 16 bits directamente en una tarjeta SRMemory a 5 Gbps. Esto se desarrolla con los estándares de edición no lineal de compañías como Adobe, Avid, Apple, Film light, Quantel, Sony y otros.

Selenio de Harris plataforma integrada de medios Selenio es una plataforma integrada para infraestructura y networking, con capacidad de procesamiento de señales de banda base y comprimidas, que cuenta con una matriz de enrutamiento interna que facilita el direccionamiento de las señales sin necesidad de cableado externo. De alta disponibilidad y fácil operación brinda soluciones convergentes a los problemas relacionados con banda base y señales comprimidas, constituyéndose en una vía de acceso al mundo IP.

Karrera de Grass Valley plataforma de switchers Karrera es una combinatoria entre las plataformas Kayenne y Kayak que cuenta con equipamiento de 4 y 8 unidades de rack, con configuración de frame de 1 a 4.5 M/Es. Trabaja video 10-bit 4:2:2 hasta 96 entradas y 48 salidas, y soporta de señal SDI HD/SD. Posee un conversor opcional para up / down / cross converters y un panel con displays OLED para exhibición de títulos de funciones y de fuentes, y todos los botones cuentan con LEDs RGB para configurar los colores según sea necesario.

AG-3DP1 de Panasonic cámara 3D profesional La AG-3DP1 cuenta con un lente especial para captura en 3D y montura para el hombro, grabación con muestreo de 10-bit, 4:2:2 cuadro independiente y de resolución completa 1920 x 1080 AVC-Intra. Posee dos procesadores de 1/3" 3-MOS Full HD de 2.2 Mpx y un procesador de señal digital a 20 bits para capturar imágenes en resolución nativa 1920 x 1080. Incorpora controles de ajuste estereoscópico, sistema de lentes gemelos y funciones para la corrección automática del horizontal y vertical.

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Carbonite de Ross Video switchers de producción Carbonite atiende un espectro de aplicaciones intermedias donde se necesitan hasta 16 o 24 entradas con 1 o 2 MLE. Consta de un frame ultra compacto de 2 unidades de rack puede ser configurado con 16 o 24 entradas y posee 10 salidas, todas HD/SD-SDI. Para las 10 entradas hay 6 frame synchronizers y format converters configurables en cualquiera de ellas o en modo A/B Bus. Posee 2 multiviewers internos con capacidad de hasta 10 ventanas con under monitor display y doble tally.

Media Composer 6 de Avid editor de cine y video Media Composer 6 es una aplicación de 64 bits nativa que permite obtener mayor rendimiento y velocidad para el trabajo de edición más complejo para edición estereoscópica 3D (con efectos y títulos). Posee interfaz de usuario completamente optimizada, 100% rediseñada, con una superficie para corrección de Color Artist Color. Con una arquitectura abierta para monitoreo que permite lidiar con todos los formatos e integrarte en cualquier workflow.

Enterprise Edition de Dalet gestión de archivos multimedia Dalet Enterprise Edition es una plataforma de última generación que facilita la administración de archivos multimedia (MAM). Se trata de un poderoso motor que acelera los flujos de trabajo e integra las diversas áreas productivas en un sistema unificado. Incluso, puede integrarse con una amplia gama de de editores no lineales como Avid, Apple Final Cut Pro y Adobe Premier.

Enterprise Suite de Miranda manejo de contenidos Enterprise Suite simplifica la normalización de contenido de programas y publicidad para los clientes iTX, utilizando flujos de trabajo automatizados para el análisis, revisión y fijación de los temas más importantes incluidos en los archivos. La solución ha sido diseñada desde el principio para unificar los flujos de trabajo tanto para la emisión de televisión lineal como para la entrega de contenido VOD al estilo de TV Everywhere.

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TECNOLOGIA BLACKMAGIC DESIGN

Expande canales de distribución en Latinoamérica Videocorp de Chile, Ridel de Uruguay y Arze Asociados de Bolivia fueron designados como los nuevos “Authorized Partners” de la compañía.

Dan May.

Como líderes en el mercado de difusión, el sector audiovisual y de post-producción en sus respectivos países, estas tres empresas llevarán la distribución y ofrecerán soporte a toda la línea de productos de Blackmagic Design. Al mismo tiempo, apoyarán las necesidades de clientes y usuarios dentro de cada región.

El gran desarrollo económico de Latinoamérica ha impulsado la demanda para nueva e innovadora tecnológica, especialmente de vídeo. Programadores, cineastas y profesionales

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de AV buscan cada vez más integrar productos innovadores y flexibles en sus flujos de trabajo. La introducción Vi-

deocorp, Ridel y Arze Asociados ayudará enormemente a satisfacer esta creciente demanda para el vídeo, cine y tec-

nología AV de alta calidad.

“Videocorp, Ridel y Arze Asociados desempeñarán un rol crucial en ayudarnos a satisfacer la demanda regional y de proporcionar el apoyo requerido en Latinoamérica,” sostuvo Dan May, Presidente de Black-

magic Design. “Le damos la más cordial bienvenida ellos y a su participación como distribuidores oficiales y esperamos trabajar juntos en comercializar la marca en Latinoamérica”, concluyó.

Desktop Video 9.2 beta 1 ya está disponible La compañía acaba de anunciar que ya está disponible la actualización del software para sus productos de captura y playback de video, que agrega soporte de monitoreo broadcast con la nueva actualización Final Cut Pro X 10.0.3. La actualización incluye soporte para toda la gama de dispositivos de entrada y salida de video, como DeckLink, Multibridge, Intensity y UltraStudio.

El monitoreo broadcast en el Final Cut Pro 10.0.3 permite una salida de video a monitores externos y otros equipos usando el SDI, HDMI o salidas de video análogas del hardware de video Blackmagic Design.

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NEGOCIOS AUTORIZAN TÍTULO DE CONCESIÓN DE RED PÚBLICA DE TELECOMUNICACIONES

«Opinión favorable» para Tele Fácil México El visto bueno de la Cofetel es para que pueda brindar sus servicios de voz, datos y vídeo en las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey.

La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) indicó a través un comunicado que emitió su «opinión favorable» a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) respecto a la petición de Tele Fácil México, que enlazará las comunicaciones entre las citadas ciudades por medio de una red con tecnología satelital y precisó que para conectar a los usuarios finales empleará diversas tecnologías, entre

Mony De Swan

ellas el uso de bandas de frecuencias del espectro radioeléctrico clasificadas como de «uso libre».

Asimismo, la Cofetel precisó que autorizó la solicitud del Congreso mexicano y del Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (Opma) para llevar a cabo la multiprogramación en los canales de

televisión que tienen autorizados.

Precisó que la multiprogramación es uno de los beneficios de la Televisión Digital Terrestre que permite incluir varios canales de programación en un mismo canal de transmisión, lo que favorece un mejor servicio a la población de manera directa y gratuita.

El Canal del Congreso incluirá una transmisión de alta definición así como dos canales estándar, uno del Senado y otro para la Cámara de Diputados, en tanto que la Opma planteó transmitir la señal del actual Canal Once y del Canal 22, ambos estatales, con cobertura en las ciudades de Celaya y León, Guanajuato; Tampico, Tamaulipas; Hermosillo, Sonora; Mérida, Yucatán; Oaxaca, Oaxaca, y Xalapa, Veracruz.

El organismo resolvió el registro de documentación técnica presentado por el Gobierno de Ciudad de México para operar el canal 21 de Televisión Digital Terrestre, y también otorgó 4 nuevos permisos de Televisión Digital Terrestre para la Opma con los canales 30, 47 y 30 en las ciudades de Querétaro, Aguascalientes y Toluca, así como el canal 50 para el Gobierno de Querétaro.

ANUNCIÓ LA ADQUISICIÓN DEL TOTAL DE LAS ACCIONES REPRESENTATIVAS DEL CAPITAL SOCIAL DE LA EMPRESA

América Móvil compró DLA El conglomerado de telecomunicaciones cerró el acuerdo para adquirir la compañía que desarrolla y distribuye contenidos en plataformas digitales de Latinoamérica.

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América Móvil adquirió el 100% de las acciones de DLA, que era propiedad de Claxson Interactive, operación que a primera vis-

ta, se concreta para potenciar su oferta de contenidos en la región.

DLA desarrolla y distribuye en países de Latinoamérica conte-

nidos de entretenimiento a medida para plataformas digitales y es uno de los players dentro del nuevo segmento video on demand, además de servir los canales Concert Channel y Rush HD, dedicado a los deportes extremos.

La posesión de contenidos es considerada uno de los puntos débiles de América Móvil que cuenta con doscientos treinta millones de usuarios de telefo-

nía móvil y más de once millones de usuarios de TV paga en la región. Para los analistas, el

conglomerado mexicano tiene las plataformas pero no cuenta con los derechos de los contenidos para volcarlos en ella.

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NEGOCIOS CARLOS GARCÍA MORENO, DIRECTOR FINANCIERO DE TELCEL

Alista Telcel red móvil 4G Indicó que con la tecnología LTE para telefonía móvil ofrecerá mayores velocidades de conexión y mejor calidad.

Para el segundo trimestre de este año, América Móvil implementará su red LTE o de cuarta generación (4G) en algunas ciudades de México, informó Carlos García Moreno, director financiero de la empresa. «Para el segundo trimestre implementaremos LTE en algunas ciudades en México», comentó el

directivo en conferencia de prensa posterior al reporte del cuarto trimestre de 2011.

La tecnología LTE para telefonía móvil posibilita mayores ve-

Carlos García Moreno

locidades de conexión a banda ancha móvil y mejor calidad en el servicio.

El directivo explicó que ya cuentan con los proveedores para implementar esta tecnología en sus redes, tanto en México como en otros países de América Latina, donde esperan desplegar la red de 4G en 2013.

«Tenemos la tecnología, sabe-

mos cómo hacerlo, tenemos los proveedores y tenemos la opción de hacerlo», destacó García Moreno, quien señaló que gran parte de su inversión está destinada a este objetivo. «Estamos haciendo mucha inversión para poner LTE pues tenemos que poner la ‘columna vertebral’», explicó el directivo.

A principios de este mes, Améri-

ca Móvil informó que eligió a Alcatel-Lucent como su proveedor de servicios inalámbricos para desarrollar el despliegue de LTE en América Latina.

El ejecutivo indicó que la caída de sus utilidades se debió a la gran inversión que están llevando a cabo en el segmento de datos de internet, pues están apostando a este segmento para aumentar sus ganancias y ganar suscriptores. «En Latinoamérica tenemos una sólida plataforma, más que cualquiera en Latinoamérica, 9.7 mil millones de dólares invertimos el año pasado.

«Seguimos invirtiendo en datos, porque crecerá mucho datos y queremos tomar ventaja del crecimiento que vendrá», destacó. La empresa indicó que invertirá entre 8.5 y 9 mil millones de dólares este año. «El Capex será alrededor de 8.5 a 9 mil millones de dólares, es lo que invertiremos, tomaremos ventaja en 2012 poniendo capacidad, las mejores plataformas y calidad para neustros consumidores», concluyó García Moreno.

ATX NETWORKS

Adquirió Arcos Technologies Yariv Reches, CEO de Arcos, explicó que su compañía se sintió atraída debido la importante presencia que ATX tiene en el mercado del video digital. «A medida que se incrementa la demanda de contenido de alta definición y de VOD, las soluciones avanzadas de Arcos junto con los actuales fuertes vínculos de ATX con sus clientes posicionarán a la compañía hacia un sólido crecimiento», aseguró.

Ken Wildgoose, Presidente y Consejero Delegado de ATX, sostuvo que su empresa ha tenido una

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La compañía israelí, que provee soluciones para la distribución de video streams en todo formato y en cualquier lugar, se llamará ATX Networks Israel. asociación de larga data con Arcos en varias de las muy exitosas

soluciones de video digital de ATX. «El profundo conocimiento de Arcos sobre las soluciones de entrega de video demostrará ser un recurso provechoso a medida que expandamos nuestro negocio en el mercado de gran crecimiento de video en cualquier momento y lugar. Todos en ATX están ansiosos por unir fuerzas oficialmente con el equipo de Arcos para ofrecer globalmente nuestras soluciones innovadoras a nuestros clientes».

ATX cuenta con el respaldo por Pamlico Capital, una firma de capital privado fundada en 1988 que invierte en compañías de mercado en crecimiento (y que ha puesto dinero en ATX en noviembre de 2010). Según Wildgoose, «Pamlico ha sido extremadamente valiosa en darnos el apoyo financiero y los recursos necesarios para ayudarnos a ejecutar nuestra estrategia de desarrollo, y es un firme creyente en los beneficios estratégicos de esta operación».

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NEGOCIOS MÉXICO

El segundo más twittero de la región México se ubica dentro del ranking de los 10 países más twitteros en el mundo, al contar con 10.5 millones de usuarios en la red social, reveló un estudio de la consultora Semiocast.

La firma especialista en inteligencia e investigación sobre medios de comunicación dio a conocer que Estados Unidos encabeza la lista con 107.7 millones de cuentas en Twitter, seguido de Brasil con 33.3 millones y Japón en tercer lugar con 29.9 millones.

Reino Unido se ubica en la cuarta posición, con 23.8 millones de usuarios, Indonesia le sigue con 19.5 millones e India con 12 millones de usuarios.

México ocupa el séptimo lugar de acuerdo con el estudio a nivel mundial y el segundo en América Latina, sólo superado por Brasil.

Aunque el país sudamericano cuenta con más usuarios que Japón, los nipones son más activos en Twitter, ya que 30 por ciento de las cuentas ha publicado un mensaje entre el 1 de septiembre y el 30 de noviembre de 2011, comparado con 25 por ciento de los usuarios brasileños.

De acuerdo con la consultora francesa, para el reporte analizaron el perfil de más de 380 millones de cuentas de Twitter creadas antes de enero pasado, como tipo de usuario, huso horario, lenguaje y coordenadas GPS de los mensajes.

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PRODUCCION UNA COPRODUCCIÓN DE TELEVISA INTERNACIONAL Y CARTOON NETWORK AMÉRICA LATINA

LA CQ, nueva serie original La serie, que se estrenará en el 2012, está basada en una idea original de Pedro Ortiz de Pinedo y Luis Bautista «Jurgan» y está actualmente en fase de producción bajo la dirección de Sergio Sánchez Dorantes con Pedro Ortiz de Pinedo como productor ejecutivo por parte de Televisa y Leo Ricciardi como productor asociado por parte de Cartoon Network.

LA CQ es una serie cómica que narra la historia de un grupo de ocho estudiantes adolescentes de una secundaria muy particular. Cada uno tiene una personalidad muy diferente y juntos viven las más alocadas aventuras: encontrarse con el primer amor, saber quién ganará el proyecto de ciencias, descubrir el verdadero significado de la amistad o ver quién es el más ingenioso para hacer trampa en el examen, son algunas de las anécdotas y conflictos divertidos que vivirán. Ángel es el capitán del equipo de fútbol de la CQ, es simpático y según él guapo. Su hermana, Adri, es la chica más inteligente de la escuela, pero esto no le impide ser fanática de la lucha libre, los videojuegos o del

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skateboarding. Siempre está con su mejor amiga, Clara, que acaba de llegar a la CQ. Clara es bonita y está secretamente enamorada de Ángel. El nerd de la CQ es Beto y lo chistoso es que su mejor amigo, Monche, es tan culto como un bebé de 4 meses. Jenny, la capitana de porristas de la CQ e hija del director de la escuela, es prima y amiga de Danny, la cual considera a Jenny como su ejemplo a seguir y vive prácticamente para cumplir los caprichos y deseos de su berrinchuda prima. Sin embargo, este grupo de adolescentes no sería perfecto sin Roque, el chico problema de la escuela quién ha cursado segundo de secundaria en tres ocasiones y seguramente lo cursará tres veces más.

Pablo Zuccarino, vicepresidente y gerente de Cartoon

Network América Latina sostuvo que La CQ «representa para nosotros un proyecto sin precedentes ya que se trata de nuestra primera serie original live action producida para la región. Además, el poder llevar

de nuestro esfuerzo para fortalecer la oferta de contenidos para las familias. Con la alianza con Cartoon Network América Latina continuamos asociándonos con líderes en la industria. La CQ es una

a cabo este proyecto junto con una compañía del calibre de Televisa nos permite contar con un equipo muy calificado y ofrecer a nuestros televidentes una propuesta de gran calidad: una serie cómica que encaja perfectamente en el ADN de nuestro canal.»

Por su parte Jose Bastón, Presidente de Televisión y Contenidos de Televisa declaró que «la producción forma parte

divertida comedia blanca que integra la experiencia de Televisa, sus productores y creativos con el conocimiento profundo del gusto de los jóvenes y niños que aporta Cartoon Network. Seguramente La CQ será de gran aceptación en los mercados latinoamericano y europeo, y constituye el primero de muchos esfuerzos conjuntos entre Televisa y Turner».

PRODUCCION

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GABRIEL GUZMÁN, DIRECTOR DE IMAGYX ENTERTAINMENT

Contenido para todas las plataformas El directivo planea enfocar a la empresa en la creación de contenido de entretenimiento y propiedad intelectual para medios masivos digitales.

La casa de producción creativa de medios audiovisuales, con 11 años de experiencia y dos áreas principales de producción; publi-

cidad & comunicación y entretenimiento, pretende en 2012 «enfocar los esfuerzos e invertir en la creación de contenido de entretenimiento y propiedad intelectual para medios masivos digitales», señaló Gabriel Guzmán, Director de IMAGYX, y vislumbra al año con un panorama de negocios positivo en términos económicos, «aunque con cierta reserva como cada 6 años por las elecciones presidenciales».

Actualmente, la compañía realiza proyectos de publicidad y comunicación para clientes generalmente en el noreste del país y ofrecen

servicios de producción para compañías extranjeras que llegan a México para producir documentales, programas de TV y comercia-

dad y directamente con empresas de todas las industrias.

Cuentan con cinco unidades de negocio enfocadas a la creación

les. «Así mismo desarrollamos contenido de entretenimiento para cine, televisión e internet como documentales, series web y largometrajes», sostuvo Guzmán.

A nivel local trabajan equitativamente con agencias de publici-

de contenido y producción de medios digitales y audiovisuales.

Esta versatilidad les permite transformar ideas en soluciones creativas y efectivas para satisfacer las estrategias de comunicación de sus clientes.

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CINE FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE GUADALAJARA

Anticipando el FICG27 Abrirá con la película «Toda una vida», de Mike Leigh, quien estará invitado.

Además, confirmaron la presencia del artista Michael Nyman, quien ofrecerá una «master class».

La nueva edición del evento cinematográfico, que se realizará del 2 al 10 de marzo próximo y tendrá como país invitado al Reino Unido, se inaugurará con Toda una vida (Another year), de Mike Leigh, quien está invitado y se rendirá tributo con especial de algunas de sus obras. Además se le rendirá un tributo a la pintora Leonora Carrington, con el lanzamiento de su documental Leonora Carrington y el juego surrealista y una exposición fotográfica en honor a la artista con una representación de su obra Asimismo, se confirmó la presencia del artista Michael Nyman, quien ofrecerá una «master class», musicalizará la proyección de la película A propósito de Niza, de Jean Vigo, y tendrá su exposición fotográfica «Cine ópera».

En la conferencia de prensa, el director del FICG, Iván Trujillo, develó la programación y detalles del certamen en los que destacan películas como Dama de hierro, protagonizada por Meryl Streep, recientemente nominada al Oscar como Mejor actriz.

El país invitado, Reino Unido, participará con 32

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producciones que abarcan desde el drama, la comedia, la ficción, el terror, los documentales y hasta cortometrajes y estará el ya citado tributo al cineasta británico Leigh, quien actualmente filma una película sobre los Juegos Olímpicos de 2012 de Londres.

La retrospectiva del director incluye su ópera prima Bleak moments , Vera Drake y Todo una vida, que abrirá el festival.

Acto de presentación del FICG27

VIII Encuentro Iberoamericano de Coproducción Cinematográfica

tos cinematográficos en desarrollo de México e Iberoamérica con profesionales de la industria audiovisual, fondos de financiamiento, productores, compradores y vendedores internacionales.

Los proyectos son ¡Al estilo Jalisco! (México/Colombia), de Julián Agudelo

de Joel Juárez. Prod. Xanat Briceño (Usumacinta Films); Belzebuth (México), de Emilio Portes Castro.

Prod. Rodrigo Herranz Fanjul (Casa de Lou S.A. de C.V.); Bendita Calamidad (España), de Gaizka Urresti. Prod. Luis Ángel Ramírez (IMVAL Madrid S.L); Bismo (México), de

via), de Sergio Daniel Estrada López. Prod. Valeria Ponce Salinas Valeria (IMAGO); Deuda saldada (México), de Gabriel Retes. Prod.

Lourdes Elizarrarás (Cooperativa Aleli Lo Lu, S.C., de R.L. de C.V.); El agua inmóvil (Perú), de Fernando Vilches Rodríguez. Prod.

Francisco Bardales (Audio-

El área de Industria del FICG27 ha dado a conocer los 30 proyectos que conformarán la selección del VIII Encuentro Iberoamericano de Coproducción Cinematográfica, a celebrarse del 4 al 6 de marzo de 2012.

El Encuentro tiene como objetivo principal poner en contacto directo a proyec-

Herrea. Prod. Denisse Quintero (Agentes Secretos); Arijuna-Hombres blancos (USA/Colombia), de Jörg Hiller-García. Prod. Carlos Perea / Maja Zimmermann (Tonal Entertainment Group /Motivo Films); Bajo el sol de fresas (México),

Rosa Elena Velasco Ortiz.

Prod. Alejandra Guevara (Bismo Producciones S. de R.L. de C.V); Claria (España, México), de Luis Ángel Ramírez Pérez. Prod.

Ozcar Ramírez (Astronauta Producciones SL.); Con la noche adentro (Boli-

visual Films); El Complot Mongol (México), de Sebastián del Amo. Prod. Sebastián del Amo (Celuloide Films); El escuadrón de la muerte (Guatemala), de Jayro Bustamante.

Prod. Jayro Bustamante (La Casa de Producción);

CINE

El poder de las ganas (Chile / España), de Germán Berger-Hertz. Prod. Germán Berger-Hertz (Todo por las Niñas S.L.); El pueblo de Washington (Chile), de Cristóbal Braun.

Prod. Marlene Vargas (CBRAFILMS - 1121 PRODUCCIONES); El regalo (México), de Carlos Alberto Andrade Montemayor.

Prod. Carlos Alberto Andrade / Lilia Soto Aragón (Manatie Prod, en coproducción con Somos la Otra Banda, Hasecine y Mini Films); Esperando a los Bárbaros (Colombia / México), de Iria Gómez Concheiro.

Prod. Alejandro Prieto (Cajanegra Producciones); Expediente No. 6353 (México), de Gustavo Garzón.

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Prod. Alejandra Cárdenas (Sin Sentido Films); González (México), de Christian Díaz. Prod. Laura Pino; Islandia (Perú), de Ina Mayushin. Prod. Eliana Illesca (La Churunga Films E.I.R.L.); La hora de la siesta (México), de Carolina Platt. Prod. Blanca Álvarez (Blanca Hogar Films); La Tierra sin mal (México) de Jorge Y. Leyva Robles. Prod. Lilia Lourdes Velazco Valle (La Tuerca Films); Lobos perdidos (Colombia), de Carlos Moreno. Prod. Diego Ramírez (64A Films); Los hijos de la ruta (Brasil / México), de León Serment. Prod.

Andrea Giusti (Latina Studio Produções Ltda); Meridiano 81 (Colombia), de

Selección oficial de Largometraje Mexicano de Ficción Los 13 títulos seleccionados en competición oficial de la categoría Mejor Largometraje Mexicano de Ficción para su edición 2012 son: La cama, de Rafael Montero; La cebra, de Fernando Javier León R.; La demora, de Rodrigo Plá; Días de gracia, de Everardo Gout; Diente por diente, de Miguel Bonilla Schnaas; Espacio interior, de Kai Parlange Tessman; El fantástico mundo de Juan Orol, de Sebastián del Amo; Mariachi gringo, de Tom Gustafson; La noche de las flores, de Adrián Burns; Sangre de familia, de Eduardo Rossoff; Todo el mundo tiene a alguien menos yo, de Raúl Fuentes; Un mundo secreto, de Gabriel Mariño; y Ventanas al mar, de Jesús Mario Lozano.

Viviana Gómez Echeverry.

Prod. Nathalie Rodríguez Martínez (Femme Fatale Films); Putchipuu (Colombia), de Rafael Bolívar Acosta Arias. Prod. Inti Jimena Zamora Martínez (Waira Producciones S.A.S.); Sound of Silence (México), de Jor-

ge Malpica. Prod. Concepción Taboada (SOS Sound of Silence Films, S.A. de C.V.); Tus padres volverán (Uruguay), de Pablo Martínez Pessi. Prod.

Pablo Martínez Pessi (Gabinete Films); UIO (Ecuador), de Micaela Rueda Araujo.

Prod. Gabriela Muñoz (Ella

También Films); Viento aparte (México), de Alejandro Gerber Bicecci. Prod. Abril Schmucler (Albricias Producción S de R L); y Zanahoria (Uruguay / Argentina / Brasil), de Enrique Buchichio. Prod. Natacha López (Lavorágine Films).

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CINE CON LA APERTURA DE SUS RENOVADAS SALAS

Llega el festival de cine de la UNAM El próximo 23 de febrero, comienza el ciclo en que se exhibirán 115 películas en las remozadas salas Julio Bracho y José Revueltas, del Centro Cultural Universitario, que serán abiertas tras año y medio de trabajos de remodelación.

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La apertura del Festival Internacional de Cine UNAM (FICUNAM), que se desarrollará entre el 23 y el 1º de marzo, será con la proyección del filme Cumbres borrascosas , de la directora británica Andrea Arnold y se exhibirán 115 títulos de 25 países. Además tendrá como novedad la reapertura de las salas remodeladas del Centro Cultural Universitario (CCU): Julio Bracho, José Revueltas y una nueva, que llevará el nombre de Carlos Monsiváis.

Entre la variada programación del festival habrá 40 estrenos latinoamericanos. La directora del festival, Eva Sangiorgi, comentó que este año la programación de FICUNAM incluye un panorama de cine contemporáneo internacional, retrospectivas sobre realizadores, un encuentro internacional de escuelas de cine y se complementa con actividades paralelas, como encuentros académicos, talleres, cátedras y clases magistrales.

En esta edición se encuentran en competencia 14 largometrajes, entre ficción y documental, siete óperas primas y 12 cortometrajes. Con el fin de llevar la programación de FICUNAM a diversas zonas de la ciudad de México, el Festival contará con varias sedes alternas, en-

Armando Casas, Guadalupe Ferrer, Abril Alzaga y Eva Sangiorgi, organizadores del FICUNAM.

tre ellos Cinematógrafo del Chopo, CCU Tlatelolco, FES Acatlán, FES Aragón, Cinema Lumiere Reforma, Cine Lido de la Cineteca Nacional, y los Faros de Oriente, Milpa Alta, Tláhuac e Indios Verdes.

El Festival extenderá su programación con una muestra de su selección en la Cineteca Nuevo León

de Monterrey y en Oaxaca Cine, en Oaxaca.

Entre los invitados especiales se destaca la presencia del cineasta experimental austriaco Peter Tscherkassky; la productora de cine experimental estadounidense Eve Heller y la directora belga Chantal Akerman. Otros cineastas destacados que

estarán presentes son Susan Ray, Masao Adachi, Denis Côté, Hans Hurch, Adrian Martin, Sylvain Georges, Dominga Sotomayor, Santiago Mitre, Jan Zabeil, Gabriel Velázquez, Hari Sama, Michel Lipkes y Rodrigo Reyes, quienes participarán en actividades académicas y clases magistrales.

Remodelación de salas del CCU Tras permanecer cerradas durante casi año y medio, las salas Julio Bracho y José Revueltas comenzarán a operar en el marco del festival, que ya cuentan con butacas tipo estadio y estrenarán isóptica, equipos de audio, pantallas e iluminación. A estas se le sumka una nueva, que llevará el nombre de Carlos Monsiváis. La sala Julio Bracho proyectará todo digital, así como en 35 y 16 milímetros; mientras que las otras dos, la Revueltas y la Monsiváis, son un poco más pequeñas.

La directora de la Filmoteca de la UNAM, Guadalupe Ferrer, explicó que el atraso en la reapertura de las salas, prevista para abril de 2011, se debió a problemas de acústica que ya fueron solucionados. «Tienen características que nos hacen sentir muy orgullosos porque, si bien es cierto que uno de los problemas del retraso fue que había problemas de acústica, eso no se lo podía permitir la UNAM», dijo en conferencia de prensa.

También indicó que al finalizar el encuentro, el 1 de marzo, en la nueva sala, dedicada a Carlos Monsiváis, habrá una programación alusiva a la «cinefilía» del escritor.

CINE

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DÉCIMA EDICIÓN CONSECUTIVA

Guadalajara Film Market & Producers Network Se realizará del 2 al 8 de marzo en el marco de la vigésima séptima edición del Festival Internacional de Cine en Guadalajara.

Son 10 años de esfuerzos comunes y de grandes momentos en los que los asistentes al Festival han sido afortunados de contar con la presencia de destacados miembros de la Industria cinematográfica.

De nueva cuenta se tendrá un área importante de exposición para las empresas y organismos involucrados con el espectro cinematográfico de Iberoamérica; 15 stands en el área de negocios del Festival que siempre se ha caracterizado por un movimiento dinámico y de gran interés comercial para nuestros participantes.

La plataforma digital VEOFICG, que es posible gracias a la colaboración de Egeda, se presenta por segunda ocasión y permite estar a la vanguardia en tecnología al ofrecer este servicio a los participantes.

Ahí se podrán conocer los títulos de las Selecciones Oficiales del Festival durante el desarrollo del mismo y dos semanas posteriores al término de éste, con los altos estándares de seguridad que el sistema garantiza.

En las instalaciones, los visitantes podrán encontrar un área de exposición de la Industria Audiovisual; videoteca con mil títulos de la más reciente producción Iberoamericana; módulos de visionado VEOFICG; área de reuniones; casilleros de correspondencia para acreditados de Industria; y servicio de Internet (WiFi).

Dentro de las actividades que se realizarán como parte del mercado están: Sexta edición Guadalajara Film Market & Producers Network, Marché du Film Festi-

val de Cannes (acceso sólo con registro previo) y Short up!!!, proyecciones y espacio dedicado al cortometraje en la Industria.

Importantes reuniones de trabajo han tenido lugar en este evento que es resultado de la alianza entre Producers Network – Marché du Film, Festival de Cannes - y el Festival Internacional de Cine en Guadalajara (FICG).

Esta cooperación ha permitido estrechar lazos entre productores de distintas nacionalidades y fomentar la coproducción de los proyectos que en este foro se han impulsado.

Tras cinco años de activa participación de los productores, existe gran interés por participar en esta sexta edición. Más de 130 productores registrados podrán intercambiar experiencias y acercarse a destacadas compañías de distribución, producción, financiamiento y ventas.

El FICG27 a través del Mercado de Cine Iberoamericano en Guadalajara, mantiene su firme apoyo a los cortometrajistas que se han inscrito a Short Up!!!, sección de industria que contará nuevamente con un espacio y ha sido creada para apoyar a los cortos y realizadores que deseen mostrar sus trabajos y acercarse a los compradores y programadores especializados en el ramo.

El 4 de marzo será el día dedicado a las proyecciones de Short Up!!! donde se presentarán cuatro programas de cortometrajes mexicanos – ficción y documental.

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CINE TAQUILLA CINEMATOGRÁFICA MEXICANA EN 2011

Gran asistencia en 2011

• El cine en México llegó a 205,2 millones de espectadores al cierre del año, relevante ya que en 2011en Estados Unidos y Canadá la audiencia cayó 5%, su nivel más bajo en los últimos 16 años.

• Este total representa un aumento de un 8,4% respecto del año anterior y 7,8% superior en recaudación, a pesar que el promedio de las entradas a las salas en 2011 disminuyó 5%, respecto al 2010.

• Harry Potter y las Reliquias de la Muerte parte 2 fue el largometraje más exitoso del año con 7,9 millones de espectadores, seguida de Transformers con 6,6 millones.

• Fueron estrenados 59 filmes mexicanos (46 apoyados por Imcine) que incrementaron su asistencia un 19,8% con 13,5 millones. Don Gato y su pandilla fue la más taquillera al ser vista por 2,6 millones de espectadores, seguida por Salvando al soldado Pérez con 2 millones de boletos vendidos y, cerrando el podio, está Presunto Culpable con 1,7 millones de espectadores.

• Los filmes en 3D aportaron el 18.6% de la taquilla,

teniendo el 11.9% de los asistentes.

• En el negocio de la exhibición cinematográfica el actor más relevante es Cinépolis con 58% del mercado, escol-

Las más taquilleras en el país Película Espectadores Harry Potter y las Reliquias de 7,918,222 la Muerte. Parte 2 Transformers 3: El lado oscuro de la Luna 6,665,610 Piratas del Caribe 4: Navegando Aguas 6,403,905 Misteriosas Río 6,207,462 Rápidos y furiosos 5. Sin control 6,940646 Cars 2 6,434,738 Kung Fu Panda 2 5,949,888 El Capitán América 4,859,342 Los Pitufos 5,251,677 Amanecer. Parte 1 5,177,306

Los éxitos mexicanos Película Don gato y su pandilla Salvando al soldado Pérez Presunto culpable La leyenda de La Llorona La otra familia Pastorela El gran milagro Labios rojos Miss Bala Viernes de ánimas

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Espectadores 2,585,880 2,034,083 1,687,763 1,340,545 814,507 709,150 474,672 527,566 399,836 356,521

Recaudación $ 112,012, 486 $ 91,850,682 $ 78,126,439 $ 52,902,273 $ 37,958,819 $ 31,038,175 $ 30,797,269 $ 22,661,857 $ 18,512,195 $ 14,784,280

tado por MMCinema con el 27,3% (tras adquirir Cinemex) y cierra el podio Cinemar con un 6,5% de participación.

• En 2011 se sumaron 308 salas nuevas, por lo cual el mercado mexicano tiene un total de 5.254 salas.

Recaudación $ 420,153,897 $ 358,636,117 $ 336,983,566 $ 311,914,814 $ 304,036,120 $ 299,644,078 $ 286,691,920 $ 250,319,410 $ 246,971,843 $ 234,735,050

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