Sunset Park Design Proposals

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Sunset park design proposals

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ADDRESSING VACANT LOTS THROUGH PREFABRICATED MODULAR HOUSING ABORDANDO LOTES VACANTES A TRAVÉS DE VIVIENDA MODULAR PREFABRICADA by Courtney Sprigg, Mariana Kiwi Barros, and Steven Davis

30 COHAB: A COOPERATIVE FOR COOPERATIVES COHAB: UNA COOPERATIVA PARA COOPERATIVAS

by Jacqueline Castañeda Nuñez, Aditi Nair, Ameera Issa, and Alfonso Supetran

58 ACQUIRE, REHABILITATE, EMPOWER ADQUIRIR, REHABILITAR, EMPODERAR

by Callan Hajosy, Maanasa Sivashankar, and Regis Hijenkamp

84 RESOURCE, RESILIENCE, RESISTANCE RECURSOS, ADAPTACIÓN, RESISTENCIA

by Ana Correa Do Lago, Sana Akram, Akiera Charles, and Obianozo chukwuma

RESEARCH COORDINATION COORDINACION DE INVESTIGACIÓN

by Gabriela Rendón, Assistant Professor in Urban Planning MS in Design and Urban Ecologies / Parsons School of Design



THE PROJECT SOBRE DEL PROYECTO This project was developed by students from the MS in Design and Urban Ecologies, Parsons School of Design, in collaboration with Beyond Care, a worker cooperative committed to childcare services in Brooklyn. The aim of this project was to explore through research, planning and design ways to create new housing cooperative models for Beyond Care members in Sunset Park, a place they call home. In a context of rent increases and gentrification, Beyond Care members who have lived for over 20 years in this neighborhood have decided to stay. The outcome of this project has been published in two dossiers: Sunset Park Research Dossier and Sunset Park Design Proposals. This publication comprises the research. Este proyecto fue desarrollado por estudiantes del MS Design and Urban Ecologies Program, Pasons School of Design, en collaboración con Beyond Care, una cooperativa de trabajo dedicada a servicios de cuidado de menores en Brooklyn. El objetivo de este proyecto fue el de crear nuevos modelos de cooperativas de vivienda para miembros de Beyond Care empleado investigación, planeación y diseño. A pesar de encontrase en un contexto de incremento de rentas y gentrificación, Beyond Care members han decidido unir fuerzas y quedarse en su barrio en donde han vivido por más de 20 años. El producto de este proyecto ha sido publicado en dos reportes: Sunset Park Dossier de Investigación y Sunset Park Propuestas de Diseño. Esta publicación incluye la las propuesta de diseño.

ACKNOWLEDGEMENTS AGRADECIMIENTOS We want to thank all the community members from Sunset Park who participated in this project and the organizations that shared their knowledge, time and spaces with us during this investigation. Quisieramos agradecer a todos los miembros de la comunidad de Sunset Park que participaron en este proyecto y las organizaciones que compartieron su conocimiento, tiempo, y espacios con nosotros durante esta investigación. Rigo Lara, Jardín los Colibries María Roca, Friends of Sunset Park Sylvia Morse, Center for Family Life Andrew Reicher, Anya Irons and Dania Dalloul, UHAB Drew Vanderburg, Riseboro Community Partnership Deyanira del Rio, The New Economy Project Kevin McQueen, Community Development Finance Lab Lyric Kelkar, LURN All members of Beyond Care

COORDIN

COORDINADO POR Gabriela Rendón Assistant Professor of Urban Planning grendon@newschool.edu EDIT

EDITADO POR Jacqueline Castañeda Nuñez Callan Hajosy TRANSLATION TRADUCCIÓN Jacqueline Castañeda Nuñez

DESARROLLADO POR Sana Akram Jacqueline Castañeda Nuñez Akiera Charles Obianozo Chukwuma Ana Correa Do Lago Steven Davis Callan Hajosy Regis Hijnekamp Ameera Issa Mariana Kiwi Barros Aiditi Nair Maanasa Sivashankar Courntey Sprigg Alfonso Supetran

Except where otehrwise noted, this work is license under the Creative Commons Attribution-NonCommerical-ShareAlike 4.0 International License. Excepto donde se indique lo contrario, este trabajao esta licenciado bajo la licencia Internacional Creative Commons Attribution-NonCommerical-ShareAlike 4.0 .


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ADDRESSING VACANT LOTS THROUGH PREFABRICATED MODULAR HOUSING FROM VACANCY TO OPPORTUNITY

abordando LOTES VACANTES A TRAVÉS DE VIVIENDA MODULAR PREFABRICADA DE LA VACANTE A LA OPORTUNIDAD

This proposal describes a process for identifying and acquiring vacant land in order to establish affordable housing for low-income communities in Sunset Park. With special emphasis on the advantages of prefabricated modular housing, the envisioned result can be made possible through research and partnerships with non-profit organizations and specialized construction companies. Esta propuesta describe un proceso para identificar y adquirir terrenos vacantes para establecer viviendas asequibles para comunidades de bajos ingresos en Sunset Park. Con un énfasis especial en las ventajas de las viviendas modulares prefabricadas, el resultado previsto puede ser posible a través de la investigación y las asociaciones con organizaciones sin fines de lucro y empresas de construcción especializadas.

COURTNEY SPRIGG MARIANA BARROS STEVEN DAVIS 2


SCHEME, CONCEPT, AND AIM ESQUEMA, CONCEPTO Y OBJETIVO As real estate prices soar, the housing crisis in New York City demands innovative and cost-effective design strategies in order for low-income communities to maintain a place to live. A housing development for Beyond Care must maintain affordability throughout all stages of ownership, accommodate varying to family sizes and needs, and adapt to fit within available spaces. In an effort to address the needs of Beyond Care members and their families, we propose a housing development concept that is entirely new to Sunset Park. In 2016, the New York City Department of Housing Preservation and Development (HPD) made changes to their regulations to reduce the minimum square footage needed for new housing developments. As a result, designers were allowed greater flexibility in addressing the housing crisis. The participatory mapping exercise as detailed in the previous dossier, DISPLAYING LOCAL ASSETS & opportunities: Sunset Park, enabled us to identify vacant lots in Sunset Park. Though not well suited for typical construction, the few lots that were identified as vacant have potential to be used for an affordable housing development utilizing modular units which take advantage of the revised minimum square footage allotment. This concept of modular units relies on collaboration between a number of partners and funding sources. These may include non-profit organizations focused on affordable housing who have deep institutional knowledge and networking power. Government funding and cooperation through programs such as the HPD’s Neighborhood Construction Program, the New Infill Homeownership Opportunities Program, or the Housing Development Corporation Fund will be essential. Partnership with an existing Community Land Trust (CLT), or the formation of a new CLT, may be the best route towards land acquisition, either by purchase from a private entity or at no cost from the city. A specialized construction company will provide the housing units which will be prefabricated off-site and then placed on the property in a configuration that optimizes usage of space. By targeting vacant land and using modular housing units, this proposal combines multiple methods of cost reduction while economizing usage of space to accommodate the preferred living experience of Beyond Care members and their families.

A medida que los precios inmobiliarios se disparan, la crisis de la vivienda en la ciudad de Nueva York exige estrategias de diseño innovadoras y rentables para que las comunidades de bajos ingresos puedan mantener un lugar donde vivir. Un desarrollo de vivienda para Beyond Care debe mantener la asequibilidad en todas las etapas de adquisición, moldearse a los tamaños y necesidades de la familia y adaptarse a los espacios disponibles. En un esfuerzo por atender las necesidades de los miembros de Beyond Care y sus familias, proponemos un concepto de desarrollo de vivienda que es completamente nuevo para Sunset Park. En 2016, el Departamento de Preservación y Desarrollo de la Vivienda (HPD, por sus siglas en inglés) de la Ciudad de Nueva York hizo cambios a sus regulaciones para reducir la cantidad mínima de pies cuadrados necesaria para los nuevos desarrollos de vivienda. Como resultado, a los diseñadores se les permitió una mayor flexibilidad para enfrentar la crisis de la vivienda. El ejercicio de mapeo participativo como se detalla en el dossier anterior “ACTIVOS Y OPORTUNIDADES LOCALES EN SUNSET PARK”, nos permitió identificar lotes baldíos en Sunset Park. Aunque no son muy adecuados para la construcción típica, los pocos lotes que se identificaron como vacantes tienen potencial para ser utilizados en un desarrollo de vivienda asequible utilizando unidades modulares que aprovechan la regulación autorizada de pies cuadrados mínimos. Este concepto de unidades modulares se basa en la colaboración entre varios socios y fuentes de financiamiento. Esta colaboración puede incluir organizaciones sin fines de lucro enfocadas en viviendas asequibles que tienen un profundo conocimiento institucional y poder de interconexión. La financiación y la cooperación del gobierno a través de programas como el Programa de Construcción de Vecindarios de HPD, el Programa de Nuevas Oportunidades de Vivienda Propia o el Fondo de la Corporación para el Desarrollo de la Vivienda serán esenciales. La asociación con un Fideicomiso de tierras comunitarias (CLT, por sus siglas en inglés) existente, o la formación de un nuevo CLT, puede ser la mejor ruta para la adquisición de terrenos, ya sea mediante la compra a una entidad privada o sin costo alguno a la ciudad. Una empresa de construcción especializada proporcionará las unidades de vivienda que serán prefabricadas fuera del sitio y luego colocadas en la propiedad en una configuración que optimice el uso del espacio. Al enfocarnos a terrenos baldíos y al usar unidades de vivienda modulares, esta propuesta combina múltiples métodos de reducción de costos al mismo tiempo que economiza el uso del espacio para acomodar la experiencia 3 de vida preferida de los miembros de Beyond Care y sus familias.


PARTICIPANT

KASITA

KASITA, ARCHITECTURAL CONSULTANT

KASITA, HDP, NON-PROFIT DEVELOPER

ACTION

RESEARCH HOUSING UNITS

DETERMINE NUMBER OF UNITS

PROCUREMENT / INSTALLATION

MICRO HOUSING UNITS

COMMUNITY LAND TRUST CLT GOVERNING BOARD

BEYOND CARE

CLT

SURROUNDING COMMUNITY

EXPERTS

L A N D

PARTNERS

NYCCLI

Vacant Plots

HPD

NEDAP

Cost Owner Size Location

ACTION

SURVEY MAPPING VACANT PLOT

DETERMINE FEASIBILITY

ACQUISITION

PARTICIPANT

BEYOND CARE

NYCCLI, NEDAP

HPD, NON PROFIT LENDER

STEPS TOWARDS MODULAR UNITS

Identify a modular housing construction company and gather information about size options, pricing, customization, and transportation of units. Use zoning information and details of target lots obtained through public databases to create models of different unit configurations. Identifying and acquire property: Survey the neighborhood to identify vacant properties and assess viability using public databases such as ACRIS and ZoLa. Target the most ideal lots for potential acquisition and development based on ownership, size, location, and price.

PASOS HACIA LAS UNIDADES MODULARES

Identifique una empresa de construcción de vivienda modular y reúna información sobre opciones de tamaño, precios, personalización y transporte de unidades. Utilice la información de zonificación y los detalles de los lotes de destino obtenidos a través de bases de datos públicas para crear modelos de diferentes configuraciones de unidades. Identificar y adquirir propiedades: inspeccionar el vecindario para identificar propiedades vacantes y evaluar la viabilidad utilizando bases de datos públicas como ACRIS y ZoLa. Diríjase a los lotes más idóneos para una posible adquisición y desarrollo en función de la propiedad, el ta4 maño, la ubicación y el precio.


PROBLEM STATEMENT PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

LIMITED LAND ACCESS ACCESO LIMITADO A LA TIERRA

LIMITED LENDING OPTIONS OPCIONES LIMITADAS DE PRÉSTAMO

HIGH COST OF CONSTRUCTION COSTOS ALTOS DE CONSTRUCCIÓN

LACK OF AFFORDABLE HOUSING FALTA DE VIVIENDA ASEQUIBLE

COMMUNITY LAND TRUSTS (CLTS)

FIDEICOMISOS DE TIERRAS COMUNITARIAS (CLT)

The CLT model separates ownership of the land and housing units, with a non-profit organization (the CLT) maintaining ownership of the land. This separation of ownership keeps the land itself in the hands of a non-profit with a legal mandate to operate for the benefit of the community. They ensure continued, long-term housing affordability by providing long-term (99 years) proprietary leases to tenants. CLTs are able to acquire public land for free through various government programs. They are also able to access government funding and grants set aside exclusively for CLTs. The traditional “tripartite” CLT governing structure includes members of the community within its geographic mandate (besides the CLTs tenants themselves), thus facilitating more effective communication and collaboration amongst the community. CLTs will aid in the acquisition of land.

El modelo CLT separa la propiedad de la tierra y las unidades de vivienda, con una organización sin fines de lucro (el CLT) que mantiene la propiedad de la tierra. Esta separación de la propiedad mantiene la tierra en manos de una organización sin fines de lucro con un mandato legal para operar en beneficio de la comunidad. Garantizan la asequibilidad continua y duradera de la vivienda al proporcionar arrendamientos de propiedad a largo plazo (99 años) a los inquilinos. Los CLT pueden adquirir terrenos públicos de forma gratuita a través de diversos programas gubernamentales. También pueden acceder a fondos gubernamentales y subvenciones reservadas exclusivamente para CLTs. La estructura de gobierno CLT “tripartita” tradicional incluye a miembros de la comunidad dentro de su mandato geográfico (además de los propios inquilinos de un CLT), lo que facilita una comunicación y colaboración más efectiva entre la comunidad. CLTs ayudará en la adquisición de tierras. 5


LIMITED-EQUITY COOPERATIVES (LECS)

COOPERATIVAS DE CAPITAL LIMITADO

The Limited-Equity Cooperative (LEC) model creates an avenue to access public funding, grants, and other sources of financial support. LECs are by nature anti-speculative, which is one measure that protects affordability. Governed by a board of community members with a mandate to uphold democratic values as well as the community interest, the LEC model is designed to have oversight to ensure that residents meet set criteria for low-income eligibility.

El modelo de cooperativa de capital limitado (LEC, por sus siglas en inglés) crea una vía para acceder a fondos públicos, subvenciones y otras fuentes de apoyo financiero. Las LEC son por naturaleza anti-especulativas, una medida que proteger la asequibilidad. Gobernada por una junta de miembros de la comunidad con el mandato de defender los valores democráticos, así como el interés de la comunidad, el modelo LEC está diseñado para tener supervisión para garantizar que los residentes cumplan con los criterios establecidos para la elegibilidad de bajos ingresos.

PREFABRICATED MODULAR UNITS

Prefabricated modular housing units can be constructed off-site, avoiding the high cost of on-site construction. The units we are proposing have been designed specifically to maximize functionality in limited space. With these units, New Yorkers struggling against extremely high prices per square foot can get a better value.

UNIDADES MODULARES PREFABRICADAS

Las unidades de viviendas modulares prefabricadas se pueden construir fuera del sitio, evitando el alto costo de la construcción en el sitio. Las unidades que proponemos se han diseñado específicamente para maximizar la funcionalidad en un espacio limitado. Con estas unidades, los neoyorquinos que luchan contra precios extremadamente altos por pie cuadrado pueden obtener un mejor valor.

The modularity of the units enables a multitude of configurations on various lot sizes as well as the accommodation of a range of family sizes. This broadens the options for where modular housing can be established.

La modularidad de las unidades permite una multitud de configuraciones en varios tamaños de lotes, así como el alojamiento de una gran gama de tamaños de familias. Esto amplía las opciones donde se pudieran establecer viviendas modulares.

There are several companies offering similar prefabricated housing solutions. For this proposal, we have chosen the company Kasita. Kasita operates outside of New York City which cuts costs by removing the higher construction prices passed on by New York labor unions. In addition, the price per square foot of a Kasita unit is lower than the current average price per square foot in Sunset Park.

Hay varias empresas que ofrecen soluciones de vivienda prefabricadas similares. Para esta propuesta, hemos elegido la empresa Kasita. Kasita opera fuera de la ciudad de Nueva York, lo que reduce los costos al eliminar los precios más altos de la construcción que los sindicatos de trabajadores de Nueva York transmiten. Además, el precio por pie cuadrado de una unidad Kasita es más bajo que el precio promedio actual por pie cuadrado en Sunset Park.

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PREFABRICATED KASITA UNITS UNIDADES DE KASITA PREFABRICADAS KASITA UNITS OPTIONS OPCIONES DE UNIDADES KASITA

A

B

MINUS WINDOW MENOS VENTANA

STANDARD STUDIO 35’ 6” L X 12’ W 426 SQ FT

30.5’ L X 12’ W 366 SQ FT

C ONE BEDROOM UNA HABITACIÓN 44’ 10” L X 12’ W 537.96 SQ FT

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FRAMEWORK ESQUEMA DE TRABAJO IDENTIFYING VACANT LOTS

UNDERSTANDING THE ZONING

Conducted participatory mapping survey of Sunset Park. Identified vacant properties and annotated locations, conditions, and types of properties.

Studied the zoning regulations of each lot. Researched corresponding laws and regulations, specifically concerning the allowable zoning envelope and usage.

IDENTIFICANDO LOTES VACANTES

ENTENDIENDO LA ZONIFICACIÓN

Mapeo participativo realizado en Sunset Park. Las propiedades vacantes identificadas y anotación de sus ubicaciones, condiciones y los tipos de propiedades.

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Se estudiaron las normas de zonificación de cada lote. Se investigaron las leyes y regulaciones correspondientes, específicamente en relación con el uso, la volumetría y el desplante permitidos.

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POTENTIAL LOT OPTIONS

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CALCULATING ALLOWABLE ZONING ENVELOPE (BUILDING ENVELOPE)

Conducted research on the properties identified during the survey using public databases such as ACRIS and ZoLa. Identified lots most suitable for acquisition and potential use based on ownership, size, location, and zoning.

According to the zoning regulations for each lot, used FAR to find the allowable zoning envelope (square footage). The building envelope is determined by the percentage of a building footprint allowed, the height, setback, and lot requirements.

POSIBLES OPCIONES DE LOTE

Se realizaron una investigación sobre las propiedades identificadas durante el mapeo utilizando bases de datos públicas como ACRIS y ZoLa. Se identificaron los lotes más adecuados para su adquisición y uso potencial en función de la propiedad, el tamaño, la ubicación y la zonificación.

CÁLCULO DE LA ZONIFICACIÓN PERMITIDA (VOLUMETRÍA Y DESPLANTE DE EDIFICACIÓN)

De acuerdo con las regulaciones de zonificación para cada lote, se usó FAR para encontrar el la volumetría y desplante permitidos (pies cuadrados). El envolvente del edificio está determinada por el porcentaje de desplante del edificio permitido, la altura, el retroceso y los requisitos de lote. 9


RIGHT MODEL TO EACH LOT

PROPERTY ACQUISITION

Knowing the sizes for Kasita units and the Allowable Zoning Square Footage, found out how many Kasita units would fit in each lot and the best way to arrange them to accommodate Beyond Care families.

Explored different possibilities for acquiring property through government programs, non-profit lenders, partnerships with Community Land Trusts.

ADQUISICIÓN DE PROPIEDAD

MODELO ADECUADO PARA CADA LOTE

Se exploró diferentes posibilidades para adquirir propiedades a través de programas gubernamentales, prestamistas sin fines de lucro, asociaciones con fideicomisos de tierras comunitarias.

Al conocer los tamaños de las unidades Kasita y cantidad de edificación permisible, se descubrió cuántas unidades Kasita cabrían en cada lote y la mejor manera de organizarlas para acomodar a las familias de Beyond Care.

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COST BREAKDOWN

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PARTNERS AND OTHER ACTORS

Defined total built square footage and pricing of the units based on models. Combined pricing information of units with other costs, such as land acquisition and fees, to obtain an approximation of total cost breakdown for the entire project.

Identified various partnerships necessary, such as lenders, non-profit organizations, Community Land Trusts, and government agencies.

SOCIOS Y OTROS ACTORES

Se identificó varias asociaciones necesarias, tales como prestamistas, organizaciones sin fines de lucro, fideicomisos de tierras comunitarias y agencias gubernamentales.

DESGLOSE DE COSTOS

Se definió el total de pies cuadrados construidos y los precios de las unidades según los modelos. Información de precios combinados de unidades con otros costos, como la adquisición de terrenos y tarifas, para obtener una aproximación del desglose del costo total de todo el proyecto.

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1 IDENTIFYING VACANT LOT 1 IDENTIFICANDO LOTES VACANTES LLC

CITY OWNED PROPIEDAD DE LA CIUDAD

Owned by a Limited Liability Corporation (LLC). Often a shell company for a developer, it can be extremely difficult to identify the true owner because of the legal nature of LLCs. Propiedades de Sociedades de Responsabilidad Limitada (LLC, por sus siglas en inglés). A menudo, una empresa pantalla para un desarrollador, puede ser extremadamente difícil identificar al verdadero propietario debido a la naturaleza legal de las LLC.

The City of New York owns a certain amount of real estate which is made available specifically for low-income housing developments. La Ciudad de Nueva York posee una cierta cantidad de bienes raíces que están disponibles específicamente para desarrollos de viviendas para personas de bajos ingresos.

DEVELOPER DESARROLLADOR Owned by commercial developers, these properties are already slated for development, making acquisition very unlikely. Propiedad de desarrolladores comerciales, estas propiedades ya están designadas para su desarrollo, lo que hace que la adquisición sea muy improbable.

PRIVATE PRIVADO Owned by an individual. This can be a preferable property to pursue because individuals can be negotiated with directly. Propiedad de un individuo. Esta puede ser una opción preferible ya que se puede negociar directamente con los propietarios.

RESIDENTIAL RESIDENCIAL

BANK BANCO COMMERCIAL COMERCIAL

Property repossessed by a lender, often via a tax lien, allows this to be a more accessible land to acquire. La propiedad recuperada por un prestamista, a menudo a través de un gravamen fiscal, permite que esta sea más accesible para su adquisición.

M3 - HEAVY MANUFACTURING M3 - INDUSTRIA PESADA

MTA

M2 - MEDIUM MANUFACTURING M2 - INDUSTRIA MEDIANA

Owned by the Metropolitan Transportation Authority (MTA). The MTA sometimes holds vacant property for decades. The MTA is willing to work with neighborhood communities for the leasing of their land. Propiedad de la Autoridad Metropolitana de Transporte (MTA, por sus siglas en inglés). MTA en ocasiones tiene propiedades vacantes durante décadas. MTA está abierta a trabajar con las comunidades vecinas para el arrendamiento de sus tierras.

M1 - LIGHT MANUFACTURING M1 - INDUSTRIA LIGERA MIXED-USE USO MIXTO 11


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2 POTENTIAL LOT OPTIONS 2 POSIBLES OPCIONES DE LOTE

ADDRESS DIRECCIÓN 260 55th St., Brooklyn, NY, 11220

ADDRESS DIRECCIÓN 314-316-318 49th St., Brooklyn, NY, 11220

BBL 3008290027

BBL 3007820011 3007820012 3007820013

OWNERSHIP PROPRIEDAD ROMNEY GEORGE AS SECRETARY OF HOUSING AND URBAN DE ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN R6B

OWNERSHIP PROPRIEDAD 234-236 52ND REALTY LLC

ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN R6B

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE 25 Ft

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE 45.5 Ft

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE 100.17 Ft

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE 100.17 Ft

LOT AREA AREA DEL LOTE 2,504 SqFt LAND PRICE (ASSESSED) PRECIO DEL TERRENO $ 10

LOT AREA AREA DEL LOTE 4,509 SqFt

LAND PRICE (ASSESSED) PRECIO DEL TERRENO 542,000 13


ADDRESS DIRECCIÓN 247 40th street, Brooklyn, NY, 11232

ADDRESS DIRECCIÓN 4318 New Utrecht Avenue, Brooklyn, NY, 11219

BBL 3007070057

BBL 3056020022

OWNERSHIP PROPRIEDAD ABRAHAM DAMAST

OWNERSHIP PROPRIEDAD MTA

ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN M1-2

ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN R6 / C2-3

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE 100.25 Ft

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE 75.83 Ft

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE 200 Ft

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE 100.17 Ft

LOT AREA AREA DEL LOTE 20,059 SqFt

LOT AREA AREA DEL LOTE 5,134 SqFt

LAND PRICE (ASSESSED) PRECIO DEL TERRENO $ 1,774,000

LAND PRICE (ASSESSED) PRECIO DEL TERRENO $ 638,000

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UNDERSTANDING THE ZONING ENTENDIENDO LA ZONIFICACIÓN

ADDRESS DIRECCIÓN:

ADDRESS DIRECCIÓN

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE

LOT AREA AREA DEL LOTE

LOT AREA AREADEL LOTE

ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN

ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN

260 55th St., Brooklyn, NY, 11220

314-316-318 49th St., Brooklyn, NY, 11220

25 Ft

45.5 Ft

100.17 Ft

100.17 Ft

2,504 SqFt

4,509 SqFt

R6B

R6B

R6B MEDIUM-DENSITY CONTEXTUAL RESIDENCE DISTRICT ZONING REQUIREMENTS REQUISITOS DE ZONIFICACIÓN DEL DISTRITO DE RESIDENCIA CONTEXTUAL DE DENSIDAD MEDIA R6B Lot Coverage Cobertura del lote Interior Lot 60% / Corner Lot 100%

Setback Colindancia 15 Ft

FAR FAR: 2

Rear Yard Min Patio trasero mínimo Interior Lot 30 Ft - Corner Lot 0 Ft

Max Building Height Altura máxima del edificio 50 Ft

Lot Area Min Área de lote min. 1,700 SqFt

Base Height Min/Max Altura de la base mín /máx 30 ft - 40 ft

Lot Width Min Ancho de lote min. 18 Ft

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ADDRESS DIRECCIÓN 247 40th St., Brooklyn, NY, 11232

ADDRESS DIRECCIÓN 4318 New Utrecht Avenue, Brooklyn, NY, 11219

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE: 100.25 Ft

LOT FRONTAGE FACHADA DEL LOTE 75.83 ft

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE 200 Ft

LOT DEPTH PROFUNDIDAD DEL LOTE 100.17 Ft

LOT AREA AREA DEL LOTE 20,059 Sq Ft

LOT AREA AREA DEL LOTE 5,134 SqFt

ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN M1-2

ZONING DISTRICT DISTRICTO DE ZONIFICACIÓN: R6 / C2-3

R6 / C2-3 MIXED USE OPPORTUNITY This lot is zoned with a C2-3 Commercial Overlay within an R6 Residential District.

M1 -2 OPPORTUNITY TO CHANGE TO R6B Currently Zoned under M1-2 regulations but after applying for rezoning the lot will follow new zoning regulations under R6B.

Maximum Commercial FAR: 2

M1 -2 OPORTUNIDAD DE CAMBIAR A R6B Actualmente está zonificado según las reglamentaciones M1-2, pero después de solicitar la rezonificación, el lote seguirá las nuevas regulaciones de zonificación según R6B.

Commercial Uses: Must be located below the Residential Use C2-3 Overlays will follow the same regulations as their Residential component which in this case is R6 Residential Zoning. R6 / C2-3 OPORTUNIDAD DE USO MIXTO Este lote está zonificado con una Superposición Comercial C2-3 dentro de un Distrito Residencial R6. Máximo comercial FAR: 2 Usos comerciales: Debe estar ubicado debajo del uso residencial Las superposiciones C2-3 seguirán las mismas regulaciones que su componente residencial, que en este caso es la zonificación residencial R6. 16


CALCULATING ALLOWABLE ZONING ENVELOPE CÁLCULO DE ZONIFICACIÓN PERMITIDA CALCULATING ALLOWABLE ZONING PER LOT

#1

Determine the total area of the land (Width X Legth = Land Area) Determine el área total del terreno (Ancho x largo = Área del terreno)

CALCULANDO LA ZONIFICACIÓN PERMITIDA POR LOTE

#2

Learn the Floor Area Ratio (FAR) of a lot Aprenda el índice de edificación (FAR) del lote

#3

Determine the Gross Floor Area of the lot (Land Area X FAR = GFA) Determine la superficie total construida (Área de terreno X FAR = GFA)

#4

Calculate Allowable Zoning Sqft per lot Calcular los pies cuadrados permitidos por lote

#5

Determine what number of units fit within the Allowable Zoning Envelope Determine la cantidad de unidades que caben dentro del lote según los pies cuadrados permitidos y la volumetría

Utilizing the regulations defined by the zoning of your vacant lot you can find the Floor Area Ratio (FAR). The allowable zoning square footage is calculated by multiplying the FAR by the area of the vacant lot. The building envelope of your lot will further be determined by the percentage of a building footprint allowed on your lot in addition to the height, setback, rear and side lot requirements.

Utilizando las regulaciones definidas por la zonificación de su lote vacante, usted puede encontrar la Relación de Área de Suelo (FAR, por sus siglas en inglés). La superficie cuadrada de zonificación permitida se calcula multiplicando el FAR por el área del lote baldío. La volumetría de construcción de su lote se determinará por el porcentaje de espacio de construcción permitido en su lote, además de los requisitos de altura y colindancias.

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ADDRESS DIRECCIÓN 260 55th St., Brooklyn, NY, 11220

ADDRESS DIRECCIÓN 314-316-318 49th St., Brooklyn, NY, 11220

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 5,008 SqFt

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 9,115.46 SqFt

ADDRESS DIRECCIÓN 4318 New Utrecht Avenue, Brooklyn, NY, 11219

ADDRESS DIRECCIÓN 247 40th St., Brooklyn, NY, 11232

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 10,268 SqFt

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 40,118 SqFt

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THE RIGHT MODEL FOR EACH LOT EL MODELO ADECUADO PARA CADA LOTE

ADDRESS DIRECCIÓN 260 55th street, Brooklyn, NY, 11220

ADDRESS DIRECCIÓN 314-316-318 49th St., Brooklyn, NY, 11220

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 5,008 SqFt

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 9,115.46 SqFt

BUILT SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS CONSTRUIDOS 4,856 SqFt

BUILT SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS CONSTRUIDOS 7,687 SqFt

# AND TYPE OF KASITA UNITS NUMERO Y TIPO DE UNIDADES KASITA 8 type A units + 2 type B units + 2 type C unit 8 unidades tipo A + 2 unidades tipo B + 2 unidades tipo C

# AND TYPE OF KASITA UNITS NUMERO Y TIPO DE UNIDADES KASITA 21 type A units 21 unidades tipo A

# OF FAMILIES NUMERO DE FAMILIAS 7

# OF FAMILIES NUMERO DE FAMILIAS: 14

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KASITA UNITS OPTIONS OPCIONES DE UNIDADES KASITA

A MINUS WINDOW MENOS VENTANA 30.5’ L X 12’ W 366 SQ FT

C

B STANDARD STUDIO 35’ 6” L X 12’ W 426 SQ FT

ONE BEDROOM UNA HABITACIÓN 44’ 10” L X 12’ W 537.96 SQ FT

ADDRESS DIRECCIÓN 4318 New Utrecht Avenue, Brooklyn, NY, 11219

ADDRESS DIRECCIÓN 247 40th St., Brooklyn, NY, 11232

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 10,268 SqFt

ALLOWABLE ZONING SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS PERMITIDOS 40,118 SqFt

BUILT SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS CONSTRUIDOS 9,899.40 SqFt

BUILT SQUARE FOOTAGE PIES CUADRADOS CONSTRUIDOS 38,275.44 SqFt

# AND TYPE OF KASITA UNITS NUMERO Y TIPO DE UNIDADES KASITA 5 type A units + 15 type C units 5 unidades tipo A + 15 unidades tipo C

# AND TYPE OF KASITA UNITS NUMERO Y TIPO DE UNIDADES KASITA 84 type A units + 14 type C units 84 unidades tipo A + 14 unidades tipo C

# OF FAMILIES NUMERO DE FAMILIAS 15

# OF FAMILIES NUMERO DE FAMILIAS 18 affordable housing + 18 market rate 20 18 viviena asequible + 18 a precio de mercado


COST BREAKDOWN DESGLOSE DE LOS COSTOS STEP-BY-STEP COST ESTIMATION FOR CONFIGURATION PER LOT

ESTIMACIÓN PASO A PASO PARA LA CONFIGURACIÓN POR LOTE #1

Find the cost estimate for the land Encuentre el costo estimado para la tierra.

#7

Configure the TOTAL COST BUILT SqFt + Stair Cost + Cost of Land = TOTAL COST

Configure el COSTO TOTAL

COSTO de SqFt CONSTRUIDOS + Costo de la escalera + Costo del terreno = COSTO TOTAL

#2

Determine the zoning regulations per lot Investigue las regulaciones de zonificación por lote.

#3

Configure the allowable zoning square footage per lot (building envelope) Configure los pies cuadrados permitidos de zonificación por lote (volumetría del edificio).

#4

CALCULATING SQUARE FOOTAGE COST OF UNIT CALCULAR EL COSTO DE LA UNIDAD DE PIES CUADRADOS Kasita Cost (per sqft incl. exterior area) Costo Kasita (por pies cuadrados incl. Área exterior)

Configure how many Kasita units can fit per the building envelope Configure cuántas unidades Kasita pueden caber en la volumetría del edificio.

$ 199.45

Site Planning & Permit Cost (per SqFt) Planificación del sitio y costo del permiso (por pie cuadrado)

$ 0.25

Utilities & Foundation Cost (per SqFt) Utilidades y costo de la cimentación (por pie cuadrado):

$ 8.88

Delivery & Installation Cost (per sqft) Costo de entrega e instalación (por pie cuadrado)

$ 7.84

Total Cost (per SqFt): Costo total (por pie cuadrado):

#5

#6

Determine how many Beyond Care families can fit per lot Determine cuántas familias de Beyond Care pueden caber por lote.

$ 216.42

CALCULATING TOTAL COST FOR EXTERIOR STAIRWELL CÁLCULO DEL COSTO TOTAL DE LA ESCALERA EXTERIORCUADRADOS Cost of Stairs per Floor Costo de escaleras por piso

Calculate the overall square footage of BUILT space based on the number of Kasita units (square footage of each unit type x quantity) Calcule los pies cuadrados totales del espacio CONSTRUIDO basado en el número de unidades Kasita (pies cuadrados de cada unidad x cantidad).

Total Number of Floors per Lot Cost of Stairs per Floor

$ 1,650 X

=

Total Cost of Stairwell Installation per Lot Número total de pisos por lote Costo de escaleras por piso

X

=

Costo total de la instalación de escalera por lote

21


ADDRESS DIRECCIÓN 260 55th St., Brooklyn, NY, 11220 TOTAL COST COSTO TOTAL

$1,057,545.52

Multiply the number of Beyond Care families per lot times $1,100 monthly (to see how much Beyond Care can contribute per lot) Multiplique el número de familias de Beyond Care por lote por $ 1,100 mensuales (para ver cuánto puede contribuir Beyond Care por lote).

#8

Subtract the Beyond Care contribution per lot from the TOTAL lot cost Reste la contribución de Beyond Care por lote del costo TOTAL del lote.

#9

ADDRESS DIRECCIÓN 314-316-318 49th St., Brooklyn, NY, 11220 TOTAL COST COSTO TOTAL

Any left-over lot cost will be covered based on the strategy for acquisition Cualquier costo de lote restante se cubrirá según la estrategia de adquisición.

#10

$2,217,170.54

COST COMPARISON Kasita

Average Cost in Sunset Park

Savings

$ 216

$ 700

$ 484

Single Unit Total Cost

$ 96,438

$ 312,347

$ 215,909

ADDRESS DIRECCIÓN 4318 New Utrecht Avenue, Brooklyn, NY, 11219

Double Unit Total Cost

$192,877

$624,694

$431,817

TOTAL COST COSTO TOTAL

Cost SqFt

$2,787,028.15

COMPARACIÓN DE COSTO Kasita

Costo promedio en Sunset Park

$ 216

$ 700

$ 484

Costo total por unidad

$ 96,438

$ 312,347

$ 215,909

Costo total por unidad doble

$192,877

$624,694

$431,817

Costo por pie cuadrado

Ahorros

ADDRESS DIRECCIÓN 247 40th St., Brooklyn, NY, 11232 TOTAL COST COSTO TOTAL 22

$8,887,403.48


PROPERTY ACQUISITION FRAMEWORK MARCO DE ADQUISICIÓN DE PROPIEDADES

ACCESS TO MTA LAND

ACCESO A PREDIOS DE MTA

The Metropolitan Transit Authority (MTA) is a private corporation that owns parcels of land that may be the roofs of subway tunnels or properties close to railroad tracks. Development is unlikely on these properties, and unless neighbors intervene, they may remain vacant for decades.

La Autoridad Metropolitana de Tránsito (MTA) es una corporación privada que posee parcelas de tierra que pueden ser los techos de túneles del metro o propiedades cercanas a las vías del ferrocarril. El desarrollo es poco probable en estas propiedades y, a menos que los vecinos intervengan, pueden permanecer vacantes durante décadas.

The MTA is willing to work with neighbors to convert their properties into valuable neighborhood spaces, they just need a few things:

• •

MTA está abierto a trabajar con los vecinos para convertir sus propiedades en espacios valiosos para el vecindario, solo se necesitan algunas cosas:

Get in touch with John Coyne, the MTA real estate fellow who has worked with groups in the past, and let him know what you are interested in doing. (212.878.7158 / jcoyne@mtahq.org) Find an organization, CLT, or another entity that can sign a lease with the MTA on behalf of the neighbors. Make connection with an architect who can draw up your group’s vision. The architect must be able to officially stamp the drawings or pass them on to another architect who can.

23

Póngase en contacto con John Coyne, el agente de bienes raíces de la MTA que ha trabajado con grupos en el pasado, y hágale saber lo que le interesa hacer. (212.878.7158 / jcoyne@mtahq.org)

Encuentre una organización, CLT u otra entidad que pueda firmar un contrato de arrendamiento con el MTA en nombre de los vecinos.

Haga la conexión con un arquitecto que pueda trazar la visión de su grupo. El arquitecto debe poder estampar oficialmente los dibujos o pasarlos a otro arquitecto que pueda.


HOW TO ACQUIRE PUBLIC PROPERTY

COMO ADQUIRIR LA PROPIEDAD PÚBLICA

Determine if the City owns the property. • Consult the list kept by Department of Citywide Administrative Services Determine which City agency controls the property. • Consult the list kept by Department of Citywide Administrative Services Contact the agency who controls the property. • Reach out to the agency representatives (persistent follow-up could prove necessary) Determine the land disposition process of the agency. Different agencies have different processes. • The process usually entails a Request For Proposal, Request For Qualifications, or Request For Information process (most common for HPD and NYCEDC) • Other processes may include: - Sole-Source Disposition - Real Estate Public Auction If a community group decides to alert development agency officials of vacant, City-owned property and its plans for the property, they can contact: • For HPD, the Office of Neighborhood Strategies. • To contact the Economic Development Coorporation, write “Real Estate Development” in the e-mail subject field. These efforts may result in adding the vacant lot to an agency’s list of development sites.

Investigue si la ciudad posee la propiedades disponibles. • Consulte el listado del Departamento de Servicios Administrativos de la Ciudad. Determine qué agencia de la ciudad controla la propiedad. • Consulte el listado por el Departamento de Servicios Administrativos de la Ciudad. Póngase en contacto con la agencia que controla la propiedad. • Póngase en contacto con los representantes de la agencia (el seguimiento persistente podría resultar necesario). Determine el proceso de disposición de tierras de la agencia. Diferentes agencias tienen procesos diferentes. • El proceso generalmente implica un proceso de Solicitud de Propuesta, Solicitud de Requisitos o Solicitud de Información (más común para HPD y NYCEDC) • Otros procesos pueden incluir: - Disposición de fuente única - Subasta pública de bienes raíces Si un grupo comunitario decide alertar a los funcionarios de la agencia de desarrollo de propiedades vacantes, propiedad de la ciudad y sus planes para la propiedad, pueden comunicarse con: • Para HPD, la Oficina de Neighborhood Strategies. • Para ponerse en contacto con la Corporación de Desarrollo Económico, escriba “Desarrollo de Bienes Raíces” en el campo del asunto del correo electrónico. Estos esfuerzos pueden resultar en agregar el lote vacío a la lista de sitios de desarrollo de una agencia. (NYC OER Community)

(NYC OER Community)

24


PARTNERS AND OTHER ACTORS SOCIOS Y OTROS ACTORES ESTABLISHING A COMMUNITY LAND TRUST ESTABLECIENDO UN FIDEICOMISO DE TIERRAS COMUNITARIAS

COMMUNITY LAND TRUSTS AND LIMITED EQUITY COOPERATIVES FIDEICOMISOS DE TIERRAS COMUNITARIAS Y COOPERATIVAS DE CAPITAL LIMITADO Friends Aliados

CLT LAND TIERRA

LEC OWNERSHIPB PROPIEDADE

IDENTIFY AN AVAILABLE PROPERTY IDENTIFIQUE UNA PROPIEDAD DISPONIBLE

UILDING DIFICIO

NYCCLI NEP

GOBERNANZA GOVERNANCE

UHAB HPD

99 YEARS 99 AÑOS

NEP

PROPRIETARY LEASE ARRENDAMIENTO A LARGO PLAZO

MEMBER ELECTED BOARD CONCEJO DIRECTIVO

99 YEARS 99 AÑOS

ASSESS FEASIBILITY EVALUAR VIABILIDAD DECIDE RENT AND OWNERSHIP DECIDA ALQUILER Y PROPIEDAD

ACTORS ACTORES UHAB

Urban Homesteading Assistance Board

NYCCLI

New York City Community Land Initiative

NYS

New York State

NEP

New Economy Project

HPD

Department of Housing Preservation and Development

Kasita

Prefabricated Modular Housing

MTA

Metropolitan Tranportation Authority

LLC

Limited Liability Corporation

LISC

Local Initiatives Support Corp.

SECURE COOPERATION FROM PARTNERS ASEGURE LA COOPERACIÓN DE LOS SOCIOS

ESTABLISH GOVERNANCE ESTABLEZCA MODELO DE GOBERNANZA

CREATE LONG TERM FINANCIAL PLAN CREAR UN PLAN FINANCIERO A LARGO PLAZO

SECURE FUNDING ASEGURE LOS FONDOS

FINALIZE TRANSFER FINALIZAR TRANSFERENCIA

25


PARTNERING ASOCIACIÓN

RESEARCH INVESTIGACIÓN

ACTOR ACTORES

UHAB

ASSETS ACTIVOS Research, Expertise Investigación, Experiencia

NYCCLI NEP Kasita

UHAB

NYCCLI

NEP

Networks, Experience, Institutional Knowledge Redes, experiencia, conocimiento institucional

Grants Subsidios

FUNDING FONDOS

HPD

NYS

Low Interest Loans Préstamos de bajo interés

OUTCOMES RESULTADOS Identify available land and determine cost, zoning, and feasibility; understand laws, regulations, and opportunities; develop plan for organizing community to move forward Identifique la tierra disponible y determine el costo, la zonificación y la factibilidad; entender las leyes, regulaciones y oportunidades; Desarrolle un plan para organizar la comunidad para avanzar.

Identify and assess available units in terms of cost, size, customization; understand how units might fit onto available land Identifique y evalúe las unidades disponibles en términos de costo, tamaño, personalización; comprenda cómo las unidades pueden encajar en el terreno disponible

Direct engagement; access to networks; coalition building Compromiso directo, acceso a redes; construcción de coaliciones.

Make contact with experienced non-profits and developers who have aligned goals Haga contacto con organizaciones sin fines de lucro con experiencia y desarrolladores que tengan metas alineadas.

Make contact with experienced non-profits and developers who have aligned goals Haga contacto con organizaciones sin fines de lucro con experiencia y desarrolladores que tengan metas alineadas.

Housing Development Fund, Neighborhood Construction Program, New Infill Homeownership Opportunities

Funds for lease, mortgage, outright sale

Funds to cover site assessment, units, transportation, installation

Fondo de Desarrollo de Viviendas, Programa de Construcción de Vecindarios, Nuevas oportunidades de Participación en la Propiedad de Vivienda.

Subvención del programa de desarrollo de propiedad de vivienda asequible

LISC

UNITS UNIDADES

Educational workshops, informational media, community mapping. Work directly with communities to understand how to acquire property for sustainable low-income housing Talleres educativos, medios informativos, mapeo comunitario. Trabaje directamente con las comunidades para comprender cómo adquirir propiedades para viviendas sostenibles de bajos ingresos.

Affordable Homeownership Development Program Grant

NEP

LAND TIERRA

METHOD MÉTODO

Fondos para arrendamiento, hipoteca, venta directa. MTA LOT: Free HPD LOT: Free LLC LOT: xxxx Individual LOT: xxxx

Fondos para cubrir la evaluación del sitio, transporte de unidades , instalación. Lot combination costs of Kasita units

Lote MTA: Gratis Lote HPD: Gratis Lote LLC: xxxx Lote privado xxxx

Costo de combinación de lotes de unidades Kasita.

Sustained ownership affordable lease

Acquire housing units via mortgage or outright sale

Propiedad sostenida arrendamiento asequible.

Adquirir viviendas a través de hipoteca o venta directa.

New Economy Loan Fund Fondo de préstamo de New Economy

ACQUISITION ADQUISICIÓN

HPD MTA LLC Individual Kasita

City Land Terrenos de la Ciudad

Third Party Transfer Tax Lien Sale Community Management Program

MTA Land Terrenos de MTA

Transferencia de terceros Venta de gravamen por impuestos Gestión comunitaria Programa

Private Land Terrenos privados Housing Units Unidades de Vivienda

Lease, License, Sale, Mortgage Arrendamiento, Licencia, Venta, Hipoteca 26


The rendering above is an example of how our housing model would work within the community of Sunset Park. Provided the unique location of the vacant lot located at 4318 New Utrecht Avenue, the housing model would be centrally located within the community and in close connection with city transportatio networks. Due to the Commercial Overlay Zoning in combination with the residential housing we are proposing, both the Beyond Care families and the extended community of Sunset Park can benefit from the application of this model. By utilizing affordable manufacturing methods through modular housing and securing affordable land in combination with the commercial aspect of this particular model, the Beyond Care families will require minimal assistance in financing a new housing co-op. This rendering also represents the potential option of implementing rooftop solar panels as a future resource for gaining further affordability.

El render anterior es un ejemplo de cómo funcionaría nuestro modelo de vivienda dentro de la comunidad de Sunset Park. Si se proporcionara la ubicación del lote baldío ubicado en 4318 New Utrecht Avenue, el modelo de vivienda estaría ubicado en el centro de la comunidad y en estrecha conexión con las redes de transporte de la ciudad. Debido a la Superposición Comercial de Zonificación en combinación con las viviendas residenciales que proponemos, tanto las familias de Beyond Care como la comunidad extendida de Sunset Park pueden beneficiarse de la aplicación de este modelo. Al utilizar métodos de fabricación asequibles a través de viviendas modulares y asegurar terrenos asequibles en combinación con el aspecto comercial de este modelo en particular, las familias de Beyond Care necesitarán una mínima asistencia para financiar una nueva cooperativa de vivienda. Esta imagen también representa la opción potencial de implementar paneles solares en la azotea como un recurso futuro para obtener una mayor asequibilidad.

27


REFERENCES//REFERENCIAS

RESOURCES//RECURSOS

Grace, Melissa HPD. 2016. “HPD RELEASES NEW BUILDING DESIGN GUIDELINES TO REQUIRE THOUGHTFUL QUALITY DESIGN IN AFFORDABLE HOUSING DEVELOPMENTS.” NYC Housing Preservation & Development. May 03, 2016. https://www1.nyc.gov/site/hpd/about/press-releases/2016/05/05-03-16.page.

New York City Government New York City Economic Development Corporation HPD, Office of Neighborhood Strategies Department of Citywide Administrative Services

NYC Office of Environmental Remediation Community. N.d. “How to Acquire Public Property.” Development - How to Acquire Public Property - OER Community. Accessed December 10, 2018. www1.nyc.gov/site/oercommunity/development/how-to-acquire-public-property.page.

The Metropolitan Transit Authority (MTA)

Rayman, Noah. 2012. “New York Seeks Design for ‘Micro-Unit’ Apartment Building.” Bloomberg.com. July 09, 2012. https:// www.bloomberg.com/news/articles/2012-07-09/new-yorkseeks-design-for-micro-unit-apartment-building.https:// www.bloomberg.com/news/articles/2012-07-09/new-yorkseeks-design-for-micro-unit-apartment-building.

MS DESIGN AND URBAN ECOLOGIES MS DISEÑO Y ECOLOGIAS URBANAS

28

2018


29


cohab

A COOPERATIVE FOR COOPERATIVES UNA COOPERATIVA PARA COOPERATIVAS

30

ADITI NAIR AMEERA ISSA JACQUELINE CASTAÑEDA ALFONSO JR SUPETRAN


COHAB ! COHAB ! El vecindario de Sunset Park ha sido identificado como el “hot spot” de la nueva ola de gentrificación de Brooklyn. La falta de confiabilidad del actual sistema de vivienda asequible combinado con una nueva ola de desarrollo está obligando a las familias a ser desplazadas. En los últimos 6 años, alrededor del 3% de la población latinx ha abandonado Sunset Park.

The neighborhood of Sunset Park has been identified as the new hot-spot for Brooklyn`s new wave of gentrification. The non-reliability of the current affordable housing system combined with a new wave of development is forcing families to become displaced. Over the last 6 years, around 3% of the Latinx population has left Sunset Park. Being part of the Sunset Park community, the Beyond Care Childcare Cooperative is trying to withstand the waves of gentrification through investigating new possibilities to acquire alternative models affordable housing rather the one provided by the state. COHAB is a tool to rethink the acquisition process and enable the Beyond Care members to collectively own shares within a larger framework of ownership. Our model provides a long term strategy to avoid displacement and provide affordable housing for Latinx families within a protected benefit corporation.

Al ser parte de la comunidad de Sunset Park, la cooperativa de cuidado infantil Beyond Care está tratando de resistir las oleadas de gentrificación mediante la exploración de nuevas posibilidades para adquirir modelos alternativos de vivienda asequible en lugar de la provista por el estado (gobierno). COHAB es una herramienta para repensar el proceso de adquisición y permitir que los miembros de Beyond Care tengan “acciones” colectivas dentro de un marco de propiedad más amplio. Nuestro modelo proporciona una estrategia a largo plazo para evitar el desplazamiento y proporcionar viviendas asequibles para las familias latinx dentro de una corporación de beneficios protegidos.

COHAB

COHAB is more than a housing or a commercial co-op, it is an alternative to the current, insufficient affordable housing system which will prevent displacement and initiate an ecosystem for cohabitation among the community. COHAB is a hybrid model for acquisition flourished from exploring the areas of opportunity within the current system. This model is based on initiating a mission-driven coalition for truly affordable housing through a process of shared ownership and alternative leasing policies to enable home ownership by low-income communities in any neighborhood. Furthermore, it is a form of empowerment, cohabitation, and investment through the maximization of the use of a property.

COHAB

COHAB es más que una vivienda o una cooperativa comercial, es una alternativa al insuficiente sistema de vivienda asequible actual, que evitará el desplazamiento e iniciará un ecosistema de convivencia entre la comunidad. COHAB es un modelo híbrido para la adquisición que surge de explorar las áreas de oportunidad dentro del sistema actual. Este modelo se basa en iniciar una coalición impulsada por la misión de obtener viviendas verdaderamente asequibles a través de un proceso de propiedad compartida y políticas alternativas de arrendamiento para permitir la propiedad de viviendas por parte de comunidades de bajos ingresos en cualquier vecindario. Además, es una forma de empoderamiento, cohabitación e inversión a través de la maximización del uso de una propiedad.

COHAB is based on strategic, representative, and collective partnerships between a community development agency, a financial development agency, and a habitation management agency. These multi-sectoral partnerships aim to address gaps in the current acquisition process and initiate a break from the manipulation of the current system. The model focuses on rethinking models of habitation and maximizing the use of a property by introducing a commercial component (economic income) as a key element to support long-term affordability protected by shared ownership. In other words, it is a replicable, sustainable, alternative habitation system.

COHAB se basa en asociaciones estratégicas, representativas y colectivas entre una agencia de desarrollo comunitario, una agencia de desarrollo financiero y una agencia de gestión de la vivienda. Estas asociaciones multisectoriales tienen como objetivo abordar las brechas en el proceso de adquisición actual e iniciar una ruptura con la manipulación del sistema actual. El modelo se enfoca en repensar los modelos de habitación y maximizar el uso de una propiedad al introducir un componente comercial (ingreso económico) como un elemento clave para respaldar la asequibilidad a largo plazo protegida por la propiedad compartida. En otras palabras, es un sistema de habitación alternativa, sostenible y replicable. 31


COHAB IS A RUPTURE TO THE CURRENT HYPOCRITICAL AFFORDABLE HOUSING SYSTEM

COHAB ES UNA RUPTURA AL SISTEMA HIPÓCRITA DE VIVIENDA ASEQUIBLE ACTUAL 32


COHAB AFFORDABILITY VISION VISIÓN DE ASEQUIBILIDAD COHAB BARRIERS TO HOME OWNERSHIP

Home ownership for Beyond Care is entangled within a complex mesh of institutional and regulatory frameworks. The current political climate increases the complexity by rendering migrants incapable of accessing any state resources due to their citizenships status.

BARRERAS PARA LA ADQUISICIÓN DE UNA CASA

La adquisición de vivienda para Beyond Care está enredada dentro de una compleja malla de marcos institucionales y regulatorios. El clima político actual aumenta la complejidad al hacer que los migrantes sean incapaces de acceder a los recursos del estado debido a su estatus de ciudadanía.

SPECULATIVE HOUSING MARKET MERCADO ESPECULATIVO DE LA VIVIENDA

NO BANK ACCOUNT / TAX FILING SIN CUENTA BANCARIA / ARCHIVO DE IMPUESTOS

HOUSING DISTRESS PROBLEMAS DE VIVIENDA LOW CREDIT SCORE BAJO PUNTAJE DE CRÉDITO

LACK OF CAPITAL FUNDS FALTA DE FONDOS DE CAPITAL

LOW AVERAGE MEDIAN INCOME INGRESO PROMEDIO BAJO

LAWS AND REGULATIONS LEYES Y REGULACIONES

CITIZENSHIP CIUDADANIA

LACK OF OWNERSHIP / INSTABILITY FALTA DE PROPIEDAD / INESTABILIDAD EXISTING BUREAUCRATIC STRUCTURES ESTRUCTURAS BUROCRATICAS EXISTENTES

LACK OF ACCESSIBILITY TO HOUSING LOANS FALTA DE ACCESIBILIDAD A PRÉSTAMOS DE VIVIENDA

KEY ISSUES TO BE ADDRESSED

The goal of COHAB is to make it possible for Beyond Care to resist the current wave of forced displacement due to rapidly increasing costs of rent. The aim is to reduce the average household expenditure on housing from 50% to 30% of the Average Monthly Income (AMI). BEYOND CARE PROFILE According to a survey conducted by Parson’s DUE students, an estimated financial profile of the Beyond Ca re members suggests: $30,000 Median annual income $15,000 Average annual rent $50,000 Capital funds avaiIable per family

CUESTIONES CLAVE PARA TOMAR EN CUENTA

El objetivo de COHAB es hacer posible que Beyond Care resista la actual ola de desplazamiento forzado debido al rápido aumento de los costos de alquiler. El objetivo es reducir el gasto promedio de los hogares en vivienda del 50% al 30% del ingreso mensual promedio (AMI, por sus siglas en inglés). PERFIL DE BEYOND CARE Según una encuesta realizada por los estudiantes DUE de Parson, un perfil financiero estimado de los miembros de Beyond Care sugiere: $30,000 Ingreso anual promedio $15,000 Renta anual promedio 33 $50,000 Fondos de capital disponibles por familia


A MISSION DRIVEN COALITION UNA COALICIÓN CONDUCIDA POR LA MISIÓN A COHAB COALITION

COALICIÓN COHAB

A MISSION-DRIVEN ECOSYSTEM FOR HOMEOWNERSHIP At the root of displacement is the ability to own land (LURN). Barriers to accessing land can be addressed by going through the land acquisition process with a coalition of organizations. The money needed to acquire the property on the land becomes substantially lower through this acquisition process. Since there are complex personal and financial barriers to acquiring a market-rate property for low-income communities, a coalition can aid in reducing the burden of acquisition.

UN ECOSISTEMA DE MISIÓN PARA SER PROPIETARIOS DE VIVIENDA En la raíz del desplazamiento está la capacidad de poseer tierra (LURN). Las barreras para acceder a la tierra pueden abordarse pasando por el proceso de adquisición con una coalición de organizaciones. El dinero necesario para adquirir la propiedad en el terreno se vuelve sustancialmente más bajo a través de este proceso de adquisición. Dado que existen complejas barreras personales y financieras para adquirir una propiedad a precio de mercado para comunidades de bajos ingresos, una coalición puede ayudar a reducir la carga de adquisición.

A new hybrid model of housing acquisition and ownership would help low-income communities in eventually gaining ownership of land and thus establishing their permanence. A mission-driven coalition between ethical partner organizations prioritizes the community need and helps in empowering individual organizations within the coalition.

Un nuevo modelo híbrido de adquisición y propiedad de viviendas ayudaría a las comunidades de bajos ingresos a obtener la propiedad de la tierra y establecer así su permanencia. Una coalición impulsada por la misión entre organizaciones éticas prioriza las necesidades de la comunidad y ayuda a empoderar a organizaciones individuales dentro de la coalición.

MISSION DRIVEN COALITION COALICIÓN CONDUCIDA POR LA MISIÓN

MANAGEMENT GESTIÓN

LEASE TO OWNERSHIP DEL ARRENDAMIENTO A LA PROPIEDAD COHAB COALITION

SHARED EQUITY EQUIDAD COMPARTIDA

$ ECONOMIC DEVELOPMENT DESARROLLO ECONÓMICO

EQUITABLE PAYBACK PAGO EQUITATIVO 34

COMMUNITY DEVELOPMENT DESARROLLO COMUNITARIO


SHARED OWNERSHIP PROPIEDAD COMPARTIDA The COHAB coalition model harvests new ways of collaborating to achieve affordable housing through shared values and principles.

El modelo de coalición COHAB reúne nuevas formas de colaboración para lograr viviendas asequibles a través de valores y principios compartidos.

MARKET RATE MULTIFAMILY UNIT VIVIENDA MULTIFAMILIAR PRECIO DE MERCADO

COHAB COALITION

$

+

RESIDENTIAL UNITS UNIDADES DE VIVIENDA

COHAB COALITION MODEL

Sharing ownership rights between individuals in need of a home and a tripartite community-oriented coalition establishes newer equity models.

COHAB COALITION MODEL

Compartir los derechos de propiedad entre individuos que necesitan un hogar y una coalición tripartita orientada hacia la comunidad establece nuevos modelos de equidad.

COHAB COALITION

$

HOME OWNERSHIP

COMMERCIAL UNITS UNIDADES COMERCIALES

COMMERCIAL OWNERSHIP

A phased out part-ownership rights of residential properties would enable permanence through legal, emotional, and accountable terms. Equitable payback models towards the COHAB coalition would aid low-income communities to be resilient towards current acquisition structures and establish newer ways of empowerment.

A mixed-use building would provide stability for running the coalition as well as provide liquid capital for maintenance of the property. The COHAB coalition would own complete shares equivalent to the commercial percentage, which would be leased out at the market rate.

PROPIEDAD COMERCIAL

PROPIEDAD DE LA VIVIENDA

Un edificio de uso mixto brindaría estabilidad para dirigir la coalición, así como también capital líquido para el mantenimiento de la propiedad. La coalición COHAB sería propietaria de acciones completas equivalentes al porcentaje comercial, las cuales se arrendarían a precio de mercado.

Una eliminación gradual de los derechos de propiedad residencial permitiría la permanencia a través de términos legales, emocionales y responsables. Modelos de recuperación (pagos) equitativos hacia la coalición COHAB ayudarían a las comunidades de bajos ingresos a ser resilientes hacia las estructuras de adquisición actuales y establecer nuevas formas de empoderamiento. 35


INCREMENTAL ACQUISITION

ADQUISICIÓN INCREMENTAL

PHASES TOWARD OWNERSHIP FASES HACIA LA POSESIÓN DE PROPIEDAD

PROPERTY ACQUISITION ADQUISICIÓN DE PROPIEDAD

PARTIAL LEASING ARRENDAMIENTO PARCIAL

Forming the coalition to access property and land ownership. Formar la coalición para acceder a la propiedad y propiedad de la tierra.

Shared ownership rights and initiating a lease-to-own model of ownership. Derechos de propiedad compartidos e inicio de un modelo de propiedad de arrendamiento con opción a compra.

A MISSION-DRIVEN COALITION IS A PROTECTIVE SHELL FOR LOW-INCOME COMMUNITIES TO POOL RESOURCES, MITIGATE RISKS, AND HEAL TRAUMA. 36

SHARED OWNERSHIP PROPIEDAD COMPARTIDA Symbiotic functioning of community development oriented, shared ownership rights. Funcionamiento simbiótico orientado al desarrollo comunitario, derechos de propiedad compartidos.

UNA COALICIÓN DIRIGIDA POR LA MISIÓN ES UN CAPARAZÓN PROTECTOR PARA QUE LAS COMUNIDADES DE BAJOS INGRESOS ATRAIGAN RECURSOS, MITIGUEN LOS RIESGOS Y SANEN TRAUMA.


NORTHEAST INVESTMENT COOPERATIVE COOPERATIVA DE INVERSIÓN DEL NORESTE NEIC: NORTHEAST INVESTMENT COOPERATIVE

NEIC: COOPERATIVA DE INVERSIÓN DEL NORESTE

39 neighbors came together in northeast Minneapolis to make a change and start the first community real estate investment cooperatives in the U.S. In 2011 they officially initiated NEIC: Northeast Investment Cooperative under Minnesota Statutes law. The cooperative successfully acquired vacant properties in the neighborhood and transformed them into commercial units, an investment that will provide financial stability to the cooperative.

39 vecinos se reunieron en el noreste de Minneapolis para hacer un cambio e iniciar las primeras cooperativas comunitarias de inversión en bienes raíces en los Estados Unidos. En 2011, iniciaron oficialmente NEIC: Cooperativa de Inversión del Noreste bajo los estatutos de la ley de Minnesota. La cooperativa adquirió con éxito propiedades vacantes en el vecindario y las transformó en unidades comerciales, una inversión que proporcionará estabilidad financiera a la cooperativa.

NEIC EARLY PROJECT

NEIC PROYECTO PILOTO

In July of 2012, NEIC purchased the property at 2506 Central Avenue, a vacant and former hardware store and furniture store. At the early stages, members and the founding board of NEIC invested in their own skills for everything they could, from the website to the project management, to the stacks of paperwork. NEIC also developed the idea of paying to the contractors who rehabbed the buildings and financial partners by joining the coop and were paid in nonvoting stock. Which made the NEIC grow up to 90 members.in the startup phase, there was always someone putting in 15 or 20 hours of volunteer work every week.

En julio de 2012, NEIC compró la primer propiedad en 2506 Central Avenue, una ferretería vacía y anteriormente una tienda de muebles. En las etapas iniciales, los miembros y el comité fundador de NEIC invirtieron con sus propias habilidades para todo lo que pudieron, desde el sitio web, la gestión del proyecto, hasta los trámites administrativos. NEIC también desarrolló la idea de pagar a los contratistas que rehabilitaron los edificios y socios financieros al unirse a la cooperativa y se les pagó con acciones sin derecho a voto. Lo que hizo que NEIC creciera hasta 90 miembros. En la fase de inicio, siempre había alguien que realizaba 15 o 20 horas de trabajo voluntario cada semana.

AFTER DESPUÉS

BEFORE ANTES

Source: www.neic.coop Fuente: www.neic.coop

Source: www.neic.coop Fuente: www.neic.coop 37


BOYLE HEIGHTS PROPERTY OWNERSHIP BOYLE HEIGHTS POSESIÓN DE PROPIEDADES

Source: http://lurnetwork.org Fuente: http://lurnetwork.org

Similar to the current situation in Sunset Park, Boyle Heights has a long history of exclusionary covenants which are exacerbated by an aggressive housing market that has made way for a crisis in affordable housing. Boyle Heights is predominantly Latinx and low income. According to a report on credit “invisibility” by the Consumer Financial Protection Bureau, it is estimated that 45 million individuals in the U.S. have no credit scores (Lurn 2018). According to the conclusions of LURN´s report, organizations can intervene and support in land access and property acquisition by developing systems of cooperative land ownership and creating a process within the private market to help low-income residents to buy into homeownership in a truly affordable way. Some ways through which these process can be established are Community Land Trusts (CLTs), Shared Equity Models, and Real Estate Investment Trusts (Lurn 2018). In a shared equity model, entities such as non-profit organizations or government agencies subsidize the property by means of either direct monetary support or by maintaining a low purchasing cost (Lurn 2018).

Similar a la situación actual en Sunset Park, Boyle Heights tiene una larga historia de exclusión que se ve agravada por un mercado de viviendas agresivo que ha dado paso a una crisis en las viviendas asequibles. Boyle Heights es predominantemente latinx y de bajos ingresos. Según un informe sobre la “invisibilidad” del crédito por parte de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor, se estima que 45 millones de personas en los Estados Unidos no tienen historial de crédito (Lurn 2018). De acuerdo con las conclusiones del informe de LURN, las organizaciones pueden intervenir y apoyar el acceso a la tierra y la adquisición de propiedades mediante el desarrollo de sistemas cooperativos de propiedad de la tierra y la creación de un proceso dentro del mercado privado para ayudar a los residentes de bajos ingresos a comprar la propiedad de una vivienda de manera realmente asequible. Algunas formas a través de las cuales se puede establecer este proceso son fideicomisos de tierras comunitarias (CLT, por sus siglas en inglés), modelos de acciones compartidas y fideicomisos de inversión inmobiliaria (Lurn 2018). En un modelo de capital compartido, entidades tales como organizaciones sin fines de lucro o agencias gubernamentales subsidian la propiedad por medio de un apoyo monetario directo o manteniendo un bajo costo de 38 compra (Lurn 2018).


COHAB PROCESS PROCESO COHAB

1

ORGANIZATION AND MOBILIZATION ORGANIZACIÓN Y MOVILIZACIÓN

2

3

IDENTIFY PROPERTY IDENTIFICAR LA PROPIEDAD

TYPOLOGY SELECTION SELECCIÓN DE TIPOLOGÍA

$

39


MISSION DRIVEN FOR MISIÓN IMPULSADA POR

MISSION DRIVEN BY MISIÓN DIRIGIDA POR MANAGEMENT GESTIÓN

$

BEYOND CARE

BCL $

$

5

4

MODEL EXPLORATION & ECONOMIC FEASIBILITY EXPLORACIÓN DEL MODELO Y VIABILIDAD ECONÓMICA

ECONOMIC DEVELOPMENT DESARROLLO ECONOMICO COMMUNITY DEVELOPMENT DESARROLLO COMUNITARIO

6

FUNDING & ACQUISITION FINANCIAMIENTO Y ADQUISICIÓN

LEASING & REHABILITATION ARRENDAMIENTO Y REHABILITACIÓN

SHARED OWNERSHIP PROPIEDAD COMPARTIDA

$

$

40


PARTICIPATORY MAPPING MAPEO PARTICIPATIVO FOR SALE AND AUCTION PROPERTIES

In September 2018, graduate students from the Program In September 2018, graduate students from the Design and Urban Ecologies program at The New School in collaboration with the Beyond Care Childcare Cooperative surveyed the neighborhood of Sunset Park. Participants searched for vacant lots and buildings with the potential to provide an alternative model of cooperative housing for members of Beyond Care and the Latinx community. After collecting data through participatory mapping, an ownership map was created. This map shows 72 vacant lots and buildings identified within the neighborhood that are either for sale or owned by individuals, LLC´s, or banks.

PROPIEDADES EN VENTA Y SUBASTA

GO W AN US

E

En septiembre de 2018, los estudiantes de maestría del programa de Diseño y Ecologías Urbanas en The New School en colaboración con la cooperativa de cuidado infantil Beyond Care exploraron el vecindario de Sunset Park. Los participantes buscaron lotes y edificios vacíos con el potencial de proporcionar un modelo alternativo de viviendas cooperativas para los miembros de Beyond Care y la comunidad latinx. Después de recopilar datos a través del mapeo participativo, se creó un mapa de propiedades. Este mapa muestra 72 lotes y edificios vacíos identificados dentro del vecindario que están a la venta o son propiedad de individuos, LLC’s o bancos.

M3 Zone (heavy industry) Zona M3 (industria pesada) M2 Zone (middle industry) Zona M2 (industria mediana) M1 Zone (light industry Zona M1 (industria ligera)

BAY RIDGE

Mixed used Uso Mixto Commercial Comercial For sale properties Propiedades en venta 41


SOUTH SLOPE

GO W AN US

EX PR ES SW AY

GREENWOOD HEIGHTS

36 th

ST RE ET

AV EN UE

GREENWOOD CEMENTERY

5T H

4T H

AV EN UE

SUNSET PARK

7T H

AV EN UE

8T H

ST RE ET

AV EN UE

ST RE ET

SUNSET PARK

6T H

EX PR ES SW AY 60 th

53 th

ST RE ET

AV EN UE

AV EN UE

2T H

44 th

RT FO

42

N TO IL AM H

AY W K R PA

BOROUGH PARK


POTENTIAL PROPERTIES PROFILE PERFIL DE PROPIEDADES POTENCIALES Type 4 Floor Multifamily Housing - 8 Families Address 615 41st st Brooklyn, NY 11232 Acquisition Process For sale Evaluation Good conditions, capacity for +8 families, residential area, infront of park. Vacant. Option to Develop A - Multifamily housing, renting a unit as economic component. Tipo Multifamiliar de 4 pisos - 8 Familias Dirección 615 41st St., Brooklyn, NY 11232 Proceso de Adquisición En venta Evaluación Buenas condiciones, capacidad para +8 familias, zona residencial, frente a parque. Vacante. Opción a Desarrollar Vivienda multifamiliar, alquiler de una unidad como componente económico.

PROPERTY 1 PROPIEDAD 1

Type Commercial - Industrial Address 265 47 St., Brooklyn, NY 11232 Acquisition Process For sale Evaluation Regular conditions, good commercial viability, good accesibility, prescence of noise and possible pollution. Prescence of tenant. Option to Develop Commercial property for rent. Tipo Comercial - Industrial Dirección 265 47 St., Brooklyn, NY 11232 Proceso de Adquisición En venta Evaluación Condiciones regulares, viable comercialmente, buena accesibilidad, prescencia de ruido y posible contaminación. Cuenta con un inquilino. Opción a Desarrollar Propiedad comercial para renta.

PROPERTY 2 PROPIEDAD 2

43


Type 3 Floor Mixed Commercial and housing - 3 Family Address 4812 3rd Avenue, Brooklyn, NY 11220 Acquisition Process For sale Evaluation Bad conditions, capacity for 4 families, industrial area, prescence of noise, pollution and traffic. Vacant. Option to Develop Mixed multifamily housing with commercial space, renting the commercial space as economic component. Tipo 3 pisos mixto, comercial y vivienda - 3 Fmilias Dirección 4812 3rd Avenue Brooklyn, NY 11220 Proceso de Adquisición En venta Evaluación Malas condiciones, capacidad 4 familias, zona industrial, prescencia de ruido, contaminación y tráfico. Vacante. Opción a Desarrollar Mixto comercial y vivienda, rentando el espacio comercial como componente económico.

PROPERTY 3 PROPIEDAD 3

Type Commercial - Industrial Address 159 52th St., Brooklyn, NY Acquisition Process Auction Evaluation Good conditions, industrial area, good commercial viability, good accesibility, prescence of noise and possible pollution. Option to Develop Commercial property for rent. Tipo Comercial - Industrial Dirección 159 52th Street, Brooklyn, NY Proceso de Adquisición Subasta Evaluación Bad conditions, zona industrial, viabilidad comercial, buena accesibilidad, prescencia de ruido y posible contaminación. Opción a Desarrollar Propiedad comercial para renta.

PROPERTY 4 PROPIEDAD 4

44


POTENTIAL PROPERTIES PROFILE PERFIL DE PROPIEDADES POTENCIALES Type 4 Floor Multifamily Housing Address 229 55th St., Brooklyn, NY 11220 Acquisition Process For sale Evaluation Excellent conditions, capacity for +8 families, residential area, good commercial viability and accesibility. Vacant. Option to Develop Multifamily housing, renting a unit as economic component. Tipo Multifamiliar de 4 pisos Dirección 229 55th St., Brooklyn, NY 11220 Proceso de Adquisición En venta Evaluación Excelentes condiciones, capacidad para +8 familias, zona residencial, viabilidad comercial y buena accesibilidad. Vacante. Opción a Desarrollar Vivienda multifamiliar, rentando una unidad como componente económico.

PROPERTY 5 PROPIEDAD 5

Type 2 Buildings - 3 Floor Housing - 2 Families (per building) Address 342 and 344 58th St., Brooklyn, NY 11220 Acquisition Process For sale Evaluation Regular conditions, capacity for 6 families, good accesibility. Vacant Option to Develop Multifamily housing, renting a unit as economic component. Tipo 2 Edificios- Multifamiliar de 2 pisos- 2 Familias (por edificio) Dirección 342 and 344 58th St., Brooklyn, NY 11220 Proceso de Adquisición En venta Evaluación Condiciones regulares, capacidad para 6 familias, buena accesibilidad, vacante. Opción a Desarrollar Vivienda multifamiliar, rentando una unidad como componente económico.

PROPERTY 6 PROPIEDAD 6

45


Type 3 Floor Multifamily Housing - 6 Families Address 350 63rd St., Brooklyn, NY 11220 Acquisition Process For sale Evaluation Regular conditions, capacity for 6 families, residential area, good accesibility and safe. Not vacant. Option to Develop Multifamily housing, renting a unit as economic component. Tipo Multifamiliar de 3 pisos - 6 Familias Dirección 350 63rd St., Brooklyn, NY 11220 Proceso de Adquisición Venta Evaluación Condiciones regulares, capacidad para +6 familias, zona residencial, buena accesibilidad y seguro. No esta vacante. Opción a Desarrollar Vivienda multifamiliar, rentando una unidad como componente económico.

PROPERTY 7 PROPIEDAD 7

Type 3 Floor Mixed Commercial and Housing - 3 Families Address 6120 5th Ave., Brooklyn, NY 11220 Acquisition Process For sale Evaluation Good conditions, capacity for +4 families, commercial corridor, high commercial viability, prescence of noise and traffic. Vacant. Option to Develop Mixed multifamily housing with commercial space, renting the commercial space as economic component. Tipo 3 pisos mixto, comercial y vivienda - 3 Familias Dirección 6120 5th Ave., Brooklyn, NY 11220 Proceso de Adquisición en venta Evaluación Buenas condiciones, capacidad +4 familias, corredor comercial, prescencia de traffico y ruido. Vacante. Opción a Desarrollar Mixto comercial y vivienda, rentando el espacio comercial como componente económico.

PROPERTY 8 PROPIEDAD 8

46


POTENTIAL PROPERTIES PROFILE PERFIL DE PROPIEDADES POTENCIALES Type 5 Floor - Multifamily housing Address 738 59 St., Brooklyn, NY 11220 Acquisition Process For sale by bank Evaluation Regular conditions, capacity for +8 families, residential area, good accesibility. Not vacant. Option to Develop Multifamily housing, renting a unit as economic component. Tipo Vivienda multifamiliar de 5 pisos Dirección 738 59 St., Brooklyn, NY 11220 Proceso de Adquisición En venta por un banco Evaluación Condiciones regulares, capacidad +8 familias, zona residencial, buena accesibilidad. No vacante. Opción a Desarrollar Vivienda multifamiliar, rentando una unidad como componente económico.

PROPERTY 9 PROPIEDAD 9

Type 3 Floor Housing - 4 Families Address 832 57 St., Brooklyn, NY 11220 Acquisition Process Future sale Evaluation Under construction, capacity for +8 families, good accesibility. Option to Develop Multifamily housing, renting a unit as economic component. Tipo Vivienda multifamiliar de 5 pisos - 8 Familias Dirección 832 57 St., Brooklyn, NY 11220 Proceso de Adquisición En venta (futuro) Evaluación En construcción, capacidad para +8 familias, buena accesibilidad y seguridad. Opción a Desarrollar Vivienda multifamiliar, rentando una unidad como componente económico.

PROPERTY 10 PROPIEDAD 10

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Type Commercial Address 736 39th St., Brooklyn, NY Acquisition Process Auction and for sale Evaluation Regular conditions, high commercial viability, good accesibility and safe. Not vacant. Option to Develop Commercial property for rent. Tipo Comercial Dirección 736 39th St., Brooklyn, NY Proceso de Adquisición Subasta y en venta Evaluación Condiciones regulares, alta viabilidad comercial, buena accesibilidad y seguridad. No vacante. Opción a Desarrollar Propiedad comercial para renta.

PROPERTY 11 PROPIEDAD 11

Type Commercial + lot Address 420 39th St., Brooklyn, NY 11232 Acquisition Process For sale Evaluation Bad conditions, high commercial viability, prescence of noise and traffic. Vacant. Option to Develop Commercial property for rent. Tipo Comercial + tierra Dirección 420 39th St., Brooklyn, NY 11232 Proceso de Adquisición En venta Evaluación Malas condiciones, alta viabilidad comercial, prescencia de ruido y tráfico. Vacante. Opción a Desarrollar Propiedad comercial para renta.

PROPERTY 12 PROPIEDAD 12

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SELECTED PROPERTY FOR COHAB PROPIEDAD SELECCIONADA PARA COHAB

MULTIFAMILY BUILDING

Address: 615 41 St., Brooklyn, NY 11232 Year of Construction: 1923 Conditions: Regular, rehabilitation needed.

EDIFICIO MULTIFAMILIAR

GO W AN US

E

Dirección: 615 41 St., Brooklyn, NY 11232 Año de Construcción: 1923 Condiciones: Regular, necesita rehabilitación.

7

M3 Zone (heavy industry) Zona M3 (industria pesada) M2 Zone (middle industry) Zona M2 (industria mediana) M1 Zone (light industry Zona M1 (industria ligera)

BAY RIDGE

Mixed used Uso Mixto Commercial Comercial For sale properties Propiedades en venta 49


SOUTH SLOPE

GREENWOOD HEIGHTS

GO W AN US

EX PR ES SW AY

Industry City

36 th

ST RE ET

GREENWOOD CEMENTERY

12

44 th

3

6

ST RE ET

ST RE ET

8

7T H

AV EN UE

AV EN UE

SUNSET PARK

BOROUGH PARK

6T H

60 th

11

SUNSET PARK

AV EN UE

EX PR ES SW AY

53 th

1

5T H

4T H

5

ST RE ET

AV EN UE

AV EN UE

2T H

4

8T H

AV EN UE

2

9

10 RT FO

50

N TO IL AM H

AY W K R PA


CHARACTERISTICS

CARACTERÍSTICAS

CAPACITY

CAPACIDAD

Lot area: 3,005 sqFt Gross Floor Area: 7,049 sqFt Lot front: 30ft / Lot depth: 100.17 Ft Zoning: R6B

Área del lote: 3,005 sqFt Superficie total construida : 7,049 sqFt Frente del lote: 30 pies / Profundidad del lote: 100.17 Ft Zonificación: R6B

8 to 10 families - 8 units Community spaces: backyard garden

8 a 10 familias - 8 unidades Espacios comunitarios: jardín en el patio trasero

ACQUISITION PROCESS

PROCESO DE ADQUISICIÓN

For Sale / Ownership: individual

En venta / Propietario: privado

COST OF BUILDING $4,599,000

COSTO DEL EDIFICIO $ 4,599,000

COST OF REHABILITATION $704,800

COSTO DE REHABILITACIÓN $ 704,800

Estimated cost per sqft: $100 + Sweat equity

Costo estimado por pie cuadrado: $ 100 + mano de obra comunitaria

ESTIMATED TOTAL COST: $5,303,800

COSTO TOTAL EST. $5,303,800

* Los costos de adquisición, legales y otros costos no están

*Acquisition, legal, and other soft costs are not included

incluidos.

OPTION 1 OPCIÓN 1

OPTION 2 OPCIÓN 2 SHARED OCCUPANCY BEYOND CARE & MARKET RATE TENANTS

COMPLETE OCCUPANCY BEYOND CARE

OCUPACIÓN COMPARTIDA POR BEYOND CARE E INQUILINOS CON RENTA A PRECIO DE MERCADO

OCUPACIÓN COMPLETA POR BEYOND CARE

1

1 2

3

2 10 Units Beyond Care

3

4

6 Units Beyond Care

4

5

5 6

7

Basement Units

1

6 2

8 9

3

3 Units market rate 1 Indoor Community Space Possible Childcare Center (Basement)

10

PROGRAMMATIC EXPLORATION

EXPLORACIÓN PROGRAMÁTICA

We explore two programmatic models. The first consists of the complete occupancy of the building by Beyond Care, and the second consist of a hybrid model of renting 3 units at a market rate price, 6 units occupied by Beyond Care, and a community space. In both options, we propose that the backyard garden will work as green infrastructure open to the community. After doing an economic feasibility model on both options, we found that the hybrid model could support the COHAB model in a healthy way.

Exploramos dos modelos programáticos. El primero consiste en la ocupación completa del edificio por Beyond Care, y el segundo consiste en un modelo híbrido de alquiler de 3 unidades a precio de mercado, 6 unidades ocupadas por Beyond Care y un espacio comunitario. En ambas opciones, proponemos que el jardín del patio trasero funcione como infraestructura verde abierta a la comunidad. Después de hacer un modelo de viabilidad económica en ambas opciones, encontramos que el modelo híbrido podría apoyar el modelo COHAB de una manera saludable. 51


52


COHAB PILOT PROJECT PROYECTO PILOTO COHAB 6 units for Beyond Care Monthly payback per unit $1,300 6 unidades para Beyond Care Pago mensual por unidad $ 1,300 2 units (2 rooms per unit) for rent at market rate Monthly payback per unit $2,600 2 unidades (2 habitaciones por unidad) para alquilar a precio de mercado Pago mensual por unidad $ 2,600 1 unit (basement) for rent at market rate Monthly payback per unit $2,000 1 unidad (sótano) para alquilar a precio de mercado Pago mensual por unidad $ 2,000 Garden as a community infrastructure Jardín como infraestructura comunitaria

REGULAR PARTNERSHIP

COHAB COALITION

ASOCIACIÓN REGULAR

COALICIÓN COHAB

BUILDING COST COSTO DEL EDIFICIO

$ 4,599,000

$ 4,599,000

REHABILITATION COST COSTO DE REHABILITACIÓN

$ 1,762,000

$ 704,800

$ 919,800

ABSORBED COSTS BY COHAB COALITION

4.5%

COSTOS ABSORBIDOS POR COALICIÓN COHAB

$ 13,445,800 APROX

$5,303,800 APROX.

+ $2,900

$ 1,300

$ 7,200

$ 7,200

30 YEARS APROX.

30 YEARS APROX.

SOFT COSTS COSTOS INDIRECTOS INTEREST RATE INTERESES ESTIMATE TOTAL COST COSTO TOTAL ESTIMADO MONTHLY PAYBACK PAGO MENSUAL MONTHLY INCOME-RENTS INGRESO MENSUAL-RENTAS YEARS FOR PAYBACK (BEYOND CARE) PERIODO DE PAGO (BEYOND CARE)

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MANAGEMENT AND MOBILIZATION GESTIÓN Y MOVILIZACIÓN

PROPOSAL PROPUESTA

$ ECONOMIC DEVELOPMENT DESARROLLO ECONÓMICO As part of this pilot project exercise, we are proposing a specific coalition comprised of various organizations working on affordable housing in New York City.

MANAGEMENT AND MOBILIZATION

The nature of this partnership is to share expertise in rehabilitation, construction and building management and maintenance. Proposed organizations: CATCH - Community Assisted Tenant Controlled Housing could provide their expertise and training to rehabilitate a building and develop building management. UHAB could provide training to Beyond Care on how to run and manage a housing co-op.

ECONOMIC DEVELOPMENT

The nature of this partnership is to use their economic and legal support to develop the financial model for the project. Proposed organizations: The New Economy Project and UHAB would have the capacity to connect their network of organizations and government agencies to build a strong financial and legal team in support of the project.

COMMUNITY DEVELOPMENT

The nature of this partnership is to serve and promote the vision, needs, and priorities of the community, in this case, Beyond Care. Proposed organization: The Center for Family Life has always been a key partner for Beyond Care. We believe that they could guide Beyond Care in organizing and mobilizing the community.

COMMUNITY DEVELOPMENT DESARROLLO COMUNITARIO Como parte de este ejercicio de proyecto piloto, proponemos una coalición específica compuesta por varias organizaciones que trabajan en vivienda asequible en la ciudad de Nueva York.

GESTIÓN Y MOVILIZACIÓN

The nature of this partner is to share their expertise in reLa naturaleza de esta asociación es compartir el expertise en rehabilitación, construcción, administración y mantenimiento de edificios. Organizaciones propuestas: Community Assisted Tenant Controlled Housing (CATCH, por sus siglas en inglés) podría brindar su experiencia y capacitación para rehabilitar un edificio y desarrollar la administración del edificio. UHAB podría proporcionar capacitación a Beyond Care sobre cómo dirigir y administrar una cooperativa de vivienda.

DESARROLLO ECONÓMICO

La naturaleza de esta asociación es utilizar el apoyo económico y legal para desarrollar el modelo financiero del proyecto. Organizaciones propuestas: The New Economy Project y UHAB tendrían la capacidad de conectar su red de organizaciones y agencias gubernamentales para crear un sólido equipo financiero y legal en apoyo del proyecto.

DESARROLLO COMUNITARIO

La naturaleza de esta asociación es servir y promover la visión, las necesidades y las prioridades de la comunidad, en este caso, Beyond Care. Organización propuesta: El Centro para la Vida Familiar (CFL, por sus siglas en inglés) siempre ha sido un socio clave para Beyond Care. Creemos que podrían guiar a Beyond Care en la organi54 zación y movilización de la comunidad.


REFERENCES//REFERENCIAS

RESOURCES//RECURSOS

Castañeda, Jacqueline, Callan Hajosy and Maanasa Sivashankar. “Sunset Park: A New Housing Model.” Research Dossier 1. Design and Urban Ecologies, The New School, Parsons School of Design. 2018.

North Investment Cooperative http://www.neic.coop/ New Economy Project https://www.neweconomynyc.org/

LURN. 2018. “Boyle Heights Property Ownership, Displacement, and Recommendation Report.” LURN. April 2018. Accessed December 10, 2018. http://lurnetwork.org/report/.

Leadership for Urban Renewal Network http://lurnetwork.org Community Assisted Tenant Controlled Housing, Inc. (CATCH) https://www.parodneckfoundation.org/catch/ The Urban Homesteading Assistance Board - UHAB http://www.uhab.org/ Center For Family Life https://sco.org/ .

MS DESIGN AND URBAN ECOLOGIES MS DISEÑO Y ECOLOGIAS URBANAS

55

2018


56


57


ACQUIRE, REHABILITATE, EMPOWER: A HOUSING CO-OP STRATEGY TARGETING TAX DELINQUENT AND ABANDONED PROPERTY

ADQUIRIR, REHABILITAR, EMPODERAR: UNA ESTRATEGIA PARA VIVIENDA COOPERATIVA ENFOCADA EN PROPIEDADES MOROSAS Y ABANDONADAS

This proposal provides a framework for acquiring 1-2 unit, multifamily properties which are tax delinquent or abandoned and have potential for expansion to increase the building’s overall capacity in order to establish a limited equity housing co-op suitable for the partner entity, Beyond Care. The framework is presented as a step-by-step guide while also working through the process of identifying a potential property within Sunset Park for acquisition. Targeting tax delinquent or abandoned properties can offer a potential solution to low-income populations who have limited access to homeownership. Acquiring a tax delinquent or abandoned property is a process that will ultimately be unique to the desired property and will require diligent support from various entities. Throughout this proposal, Beyond Care will represent the entity seeking an affordable housing solution. Esta propuesta proporciona un marco de trabajo para la adquisición de propiedades multifamiliares de 1-2 unidades, con impuestos atrasados o abandonadas y con potencial de expansión para aumentar la capacidad general del edificio con el fin de establecer una cooperativa de vivienda de capital limitado adecuada para la entidad socia, Beyond Care. El marco de trabajo se presenta como una guía paso a paso mientras se trabaja en el proceso de identificación de una propiedad potencial dentro de Sunset Park para su adquisición. Dirigirse a las propiedades morosas o abandonadas puede ofrecer una solución potencial a las poblaciones de bajos ingresos que tienen acceso limitado a la propiedad de vivienda. La adquisición de una propiedad morosa o abandonada es un proceso que, en última instancia, será exclusivo de la propiedad deseada y requerirá el apoyo diligente de varias entidades. A lo largo de esta propuesta, Beyond Care representará a la entidad que busca una solución de vivienda asequible.

CALLAN HAJOSY REGIS HIJNEKAMP MAANASA SIVASHANKAR 58


OVERVIEW VISIÓN GENERAL Este marco de trabajo proporciona un proceso guiado para lograr la adquisición y la eventual posesión de una propiedad que tiene características alineadas a la visión de Beyond Care de establecer una cooperativa de vivienda de capital limitado. El desarrollo de esta estrategia requiere la identificación de propiedades potenciales, el análisis y la selección, la rehabilitación y la expansión, y en última instancia, crear una vivienda funcional que puede servir como catalizador para establecer una red de múltiples propiedades en todo el vecindario. El objetivo de esta estrategia es proporcionar una solución de vivienda que siga siendo completamente asequible para los residentes de la cooperativa al mismo tiempo elevar la infraestructura física del vecindario, fortalecer los lazos comunitarios y abordar la crisis de asequibilidad de vivienda que enfrenta la Ciudad de Nueva York. Es importante reconocer que cada propiedad potencial tiene características únicas que requerirán un enfoque único para la adquisición y la posesión. Dentro de esta propuesta, se examinará una propiedad potencial a profundidad.

This framework provides a guided process for achieving acquisition and eventual ownership of a property that has characteristics in line with Beyond Care’s vision of establishing a limited equity housing co-op. The development of this strategy requires identification of potential properties, analysis and selection, rehabilitation, and expansion, ultimately creating a functioning housing co-op that can serve as the catalyst for establishing a network of multiple properties throughout the neighborhood. The objective of this strategy is to provide a housing solution that will remain fully affordable for the co-op residents while uplifting the physical infrastructure of the neighborhood, strengthening community ties, and addressing the housing affordability crisis that New York City is facing. It is important to recognize that each potential property has unique characteristics that will require a unique approach to acquisition and ownership. Within this proposed strategy, one potential property is examined in depth.

BEYOND CARE PROFILE

Beyond Care has successfully established themselves as a worker co-op which contributes positively to both the community of Sunset Park and the greater city of New York. They have achieved financial stability; however, they have yet to establish stability and affordability of housing. Recognized as a desired next step for Beyond Care, our model has been developed with the vision, needs, and priorities of our partner entity in mind. The following statistics have been gathered from an anonymous survey of Beyond Care members and provide a starting point for our strategy.

$1,265 55%

PERFIL DE BEYOND CARE

Beyond Care se ha establecido exitosamente como una cooperativa de trabajadores que contribuye positivamente tanto a la comunidad de Sunset Park como a la ciudad de Nueva York. Han logrado la estabilidad financiera; sin embargo, aún tienen que establecer la estabilidad y la asequibilidad de la vivienda. Reconocido como el próximo paso deseado para Beyond Care, nuestro modelo se ha desarrollado teniendo en cuenta la visión, las necesidades y las prioridades de nuestra entidad socia. Las siguientes estadísticas se han recopilado de una encuesta anónima de los miembros de Beyond Care y proporcionan un punto de partida para nuestra estrategia.

AVERAGE AMOUNT CURRENTLY SPENT PER MONTH AS RENT PROMEDIO ACTUAL GASTADO POR MES EN ALQUILER

33% 100%

MONTLY INCOME SPENT AS RENT INGRESOS MENSUALES GASTADOS EN RENTA

AVERAGE AMOUNT OF INCOME SPENT ON RENT PER MONTH PROMEDIO DEL INGRESO GASTADO POR MES EN ALQUILER

Current statistics of the entity obtained through a survey administered by the research partners. Estadísticas actuales de la entidad obtenidas a través de una encuesta administrada por los socios de investigación.

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AFFORDABLE UNITS IN A LIMIT UNIDADES ASEQUIBLES EN UN PATRIMONIO LIMITADO

Desired outcome of proposed strategy. Resultado deseado de la estrategia propuesta.


“AFFORDABLE HOMEOWNERSHIP CREATES OPPORTUNITY AND SECURITY FOR NEW YORKERS WHO WOULD OTHERWISE BE EXCLUDED FROM THE OPPORTUNITYTOBUILDHOUSEHOLDWEALTHTHATCANLASTGENERATIONS.” Interboro Community Land Trust (https://www.interboroclt.org/)

“LA PROPIEDAD DE VIVIENDA ASEQUIBLE CREA OPORTUNIDAD Y SEGURIDAD PARA LOS NEOYORQUINOS QUE DE OTRA MANERA ESTARÁN EXCLUIDOS DE LA OPORTUNIDAD PARA CONSTRUIR UN PATRIMONIO FAMILIAR QUE PUEDA DURAR GENERACIONES”. Interboro Community Land Trust (https://www.interboroclt.org/)

BENEFITS

BENEFICIOS

The strategy of targeting tax delinquent and abandoned properties for acquisition offers potential benefits to Beyond Care, the local community, and the city. When a property is in a state of delinquency and abandonment, property owners can be offered alleviation from their tax debts in return for the rights to acquire the property at a price below market rate. When in a state of abandonment, it is likely that a property will require internal and/or external rehabilitation, which is a cost the property owner may not be able to afford. Abandoned properties can be obtained through an agreement with the negligent owner or through legal procedures offered by New York City and state government, such as the New York Land Opportunity Program through LISC, the Affordable Neighborhood Cooperative Program (ANCP) through HPD, the New York City Acquisition Fund, and Third Party Transfer (TPT) programs. Abandoned properties tend to attract complaints from neighbors as they can be unsafe and attract unwanted crime while decreasing property values in the neighborhood. If a property is left abandoned and in a state of tax delinquency it does not add any tax revenue to the city’s income. Once acquired and rehabilitated, these properties can generate tax revenue and create market-rate rentals or affordable units, adding benefits to the city.

BEYOND CARE ASSET BUILDING LOW ACQUISITION COST AFFORDABLE HOUSING CONSTRUCCIÓN DE ACTIVOS BAJO COSTO DE ADQUISICIÓN VIVIENDA ASEQUIBLE

La estrategia de enfocarse en la adquisición de propiedades morosas y abandonadas ofrece beneficios potenciales para Beyond Care, la comunidad local y la ciudad. Cuando una propiedad se encuentra en estado de moroso y de abandono, a los propietarios se les puede ofrecer un alivio de sus deudas tributarias a cambio de los derechos para adquirir la propiedad a un precio por debajo del valor en el mercado. Cuando las propiedades se encuentran en un estado de abandono, es probable que se requiera rehabilitación interna y/o externa, lo cual es un costo que el propietario no puede pagar. Las propiedades abandonadas se pueden obtener a través de un acuerdo con el propietario negligente o mediante procedimientos legales ofrecidos por la Ciudad de Nueva York y el gobierno estatal, como el Programa de Oportunidades de Tierras de Nueva York a través de LISC, el Programa de Cooperativas de Vecindarios Asequibles (ANCP, por sus siglas en inglés) a través de HPD, Nueva York. Fondo de adquisición de la ciudad y programas de transferencia de terceros (TPT, por sus siglas en inglés). Las propiedades abandonadas tienden a atraer quejas de los vecinos, ya que pueden ser inseguras y atraer delitos no deseados a la vez que se disminuyen los valores de las propiedades en el vecindario. Si una propiedad se deja abandonada y en un estado de morosidad fiscal, no se agrega ningún valor fiscal a los ingresos de la ciudad. Una vez adquiridas y rehabilitadas, estas propiedades pueden generar ingresos fiscales y crear alquileres a precio de mercado o unidades asequibles, lo que agrega beneficios a la ciudad.

COMMUNITY COMUNIDAD REVITILIZATION INCREASED PROPERTY VALUE REVITALIZACIÓN AUMENTO DEL VALOR DE LA PROPIEDAD 60

CITY CIUDAD TAX INCOME REVENUE MORE AFFORDABLE UNITS RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS MÁS UNIDADES ASEQUIBLES


STAGES OF TAX DELINQUENCY FASES DE MOROSIDAD A continuación se describe el proceso por el que pasa una propiedad si un propietario no paga los impuestos. Existen varias oportunidades dentro de este proceso para la intervención y adquisición externas si la propiedad alcanza ciertas etapas de morosidad.

The process that property goes through if an owner fails to pay property tax is outlined below. Several opportunities within this process exist for outside intervention and acquisition if the property reaches certain stages of delinquency.

1

TAXATION IMPUESTOS

2

TAX DELINQUENCY MOROSIDAD

3

90 DAY WARNING ADVERTENCIA DE 90 DÍAS

DEBT PAID DEUDA PAGAD

DEBT UNPAID DEUDA NO PAG

1 2

3

A homeowner is required to pay monthly property tax to the city. Se requiere que el propietario pague un impuesto mensual de la propiedad a la ciudad.

The owner is notified to pay the tax debt within 90 days. Se notifica al propietario sobre el pago de la deuda tributaria dentro de 90 días.

A. If the owner pays the debt within 90 days, they

retain ownership of the property. Si el propietario paga la deuda dentro de los 90 días, conserva la posesión de la propiedad.

When a 1-3 unit multifamily property does not fulfill the tax payments of more than $1,000 for 3 years the property is declared tax delinquent. Cuando una propiedad multifamiliar de 1-3 unidades no cumple con los pagos de impuestos de más de $ 1,000 por 3 años, la propiedad se declara como morosa.

B. If the owner does not pay within 90 days, the city can sell the debt to a third party. Si el propietario no paga dentro de los 90 días, la ciudad puede vender la deuda a un tercero.

61


DA

GADA

OWNERSHIP RETAINED PROPIEDAD RETENIDA

4

SALE OF TAX LIEN VENTA DE DEUDA DE IMPUESTOS

5

RIGHT OF REDEMPTION DERECHO DE REDENCIÓN

FORECLOSURE JUICIO HIPOTECARIO

OPPORTUNITY FOR INTERVENTION OPORTUNIDAD DE INTERVENCIÓN

4

DISCHARGE OF TAX LIEN BAJA DE GRAVAMEN DE IMPUESTOS

5

If the tax debt is not paid for, a third party can intervene and purchase the tax debt, which is called the sale of certificate of a tax lien. This presents one of the best times to intervene with a tax delinquent property; however, it can be difficult to determine when a tax lien certificate is available for purchase. Si la deuda tributaria no se paga, un tercero puede intervenir y comprar la deuda tributaria, que se denomina venta de certificado de un gravamen tributario. Esto presenta uno de los mejores momentos para intervenir con una propiedad en mora fiscal; sin embargo, puede ser difícil determinar cuándo se puede comprar un certificado de gravamen fiscal.

During the right of redemption period, the owner can pay the debt to the third party who purchased the lien. The third party can charge an additional interest and premium to the debt. There is a 6-8 months period to pay. Durante el período de derecho de redención, el propietario puede pagar la deuda al tercero que compró el gravamen. El tercero puede cobrar un interés y una prima adicionales a la deuda. Hay un período de 6-8 meses para pagar.

A. If the owner pays the debt and the additional in-

terest to the third party within 6-8 months, the owner will retain ownership of the property. Si el propietario paga la deuda y el interés adicional al tercero dentro de los 6 a 8 meses, el propietario conservará la posesión de la propiedad.

B.

62

If the owner does not pay the debt to the third party or to the bank within the given time, the third party or bank will receive ownership over the house. Si el propietario no paga la deuda al tercero o al banco dentro del tiempo establecido, el tercero o el banco recibirá la posesión de la propiedad.


PHASES OF DEVELOPMENT FASES DE DESARROLLO I

II

III

PROPERTY IDENTIFICATION

IDENTIFICAR LA PROPIEDAD

PROPERTY COMPARISON

COMPARACIÓN DE LA PROPIEDAD

Identify all properties within the community which falls under the category of either tax delinquent or abandoned. Property identification can be achieved through participatory mapping.

Compare all potential properties through analysis of characteristics that align with the vision, needs, and priorities of the coop seeking entity. These might include location, size, and cost.

SELECTION & ANALYSIS

After careful comparison of all potential properties, a collective decision can be made as to which property is most ideal for establishing the co-op.

63

Identifique todas las propiedades dentro de la comunidad que están dentro de la categoría de morosas o abandonadas. La identificación de la propiedad se puede lograr a través del mapeo participativo.

Compare todas las propiedades potenciales a través del análisis de las características que se alinean con la visión, las necesidades y las prioridades de la entidad que busca cooperativas. Estos pueden incluir ubicación, tamaño y costo.

SELECCIÓN Y ANÁLISIS

Después de una cuidadosa comparación de todas las propiedades potenciales, se puede tomar una decisión colectiva sobre qué propiedad es la más ideal para establecer la cooperativa.


IV

V

VI

PROGRAMMING & DESIGN

PROGRAMACIÓN Y DISEÑO

FINANCIAL ESTIMATE

ESTIMACIÓN FINANCIERA

ACQUISITION & OWNERSHIP

ADQUISICIÓN Y PROPIEDAD

Depending on the current physical state of the selected property, there may be a need for rehabilitation. Considering the current size of the property and zoning regulations, there may be an opportunity for expansion in order to increase the overall capacity of the building.

When making a financial estimate it is important to consider the value of the house, the anticipated cost of rehabilitation and expansion, and any debt the property has accumulated in its delinquency.

Each phase will work towards acquiring the property with the long-term goal of ownership by the co-op. Acquiring the property will require negotiation with either the city or current property owner. Each property will be in a unique state of acquisition and ownership potential.

64

Dependiendo del estado físico actual de la propiedad seleccionada, puede haber necesidad de rehabilitación. Teniendo en cuenta el tamaño actual de la propiedad y las regulaciones de zonificación, puede haber oportunidad de expansión para aumentar la capacidad general del edificio.

Al realizar una estimación financiera, es importante tener en cuenta el valor de la vivienda, el costo anticipado de rehabilitación y expansión, y cualquier deuda que la propiedad haya acumulado en su morosidad.

Cada fase trabajará para adquirir la propiedad con el objetivo a largo plazo de posesión por parte de la cooperativa. La adquisición de la propiedad requerirá una negociación con la ciudad o con el propietario actual. Cada propiedad tendrá un estado único de adquisición y posesión potencial.


I. PROPERTY IDENTIFICATION

I. IDENTIFICACIÓN DE LA PROPIEDAD METHOD OF IDENTIFICATION

The first step in this proposal is to identify all properties within the research area that are in a state of abandonment. The identification of potential properties can be done through participatory mapping which is a collaborative exercise where the mobilized entity surveys the desired neighborhood of residence. At this stage, careful observation of every property in the neighborhood is crucial. It is important to collect as much information about each seemingly abandoned property as possible, being sure to document the address and take a photo of the property for future reference. The outcome of the participatory mapping will result in the identification of all properties that seem to fit the indicators of abandonment. Physical Indicators of Abandonment: • The absence of trash or garbage at the property • A legal notice of abandonment. These include seals or papers posted by the city authorities. • Physical decay of the property, such as a lack of maintenance (overgrown weeds), chipped or faded paint, rotting window sills or other deterioration of the building. • A padlocked gate and/or front door • Broken or boarded windows and doors

MÉTODO DE IDENTIFICACIÓN

El primer paso en esta propuesta es identificar todas las propiedades dentro del área de investigación que se encuentran en estado de abandono. La identificación de las propiedades potenciales se puede hacer a través de un mapeo participativo, que es un ejercicio de colaboración donde la entidad movilizada examina el vecindario de residencia deseado. En esta etapa, la observación cuidadosa de cada propiedad en el vecindario es crucial. Es importante recopilar la mayor cantidad de información posible sobre cada propiedad aparentemente abandonada, asegurándose de documentar la dirección y tomar una foto de la propiedad para referencia futura. El resultado del mapeo participativo resultará en la identificación de todas las propiedades que parecen ajustarse a los indicadores de abandono. Indicadores físicos de abandono: • La ausencia de basura o basura en la propiedad. • Un aviso legal de abandono. Estos incluyen sellos o papeles publicados por las autoridades de la ciudad. • Deterioro físico de la propiedad, como la falta de mantenimiento (malezas crecidas), pintura dañada o descolorida, molduras de ventanas en descomposición u otro deterioro del edificio. • Una puerta con candado. 65 • Puertas y ventanas rotas o tapiadas.

POTENTIAL PROPERTY PROPIEDAD POTENCIAL METRO MANUFACTURING DISTRICTS DISTRITOS DE MANUFACTURA (M1-2, M1-2D, M2-1, M3-1) RESIDENTIAL DISTRICT DISTRITO RESIDENCIAL (R6-B) COMMERCIAL DISTRICT DISTRITO COMERCIAL (C4-3A) CENTER FOR FAMILY LIFE NYC COUNCIL MEMBER OFFICE CARLOS MENCHACA PUBLIC PARK PARQUE PÚBLICO


39

th

ST

U

E

RE

AV

EN

ET

AV h 6t

47th Street

ST

RE

753

U

E

SUNSET PARK

41st Street U

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1039

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41st Street

39

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10

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53

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66

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GO

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60

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57th Street

1018 38th Street

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PY

6t

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330

1017

39th Street

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E

9t

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53 rd 55th Street ST

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239

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413

39

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4t

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EN

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E

4t h

GREENWOOD CEMETERY

ET


II. COMPARISON & ANALYSIS COMPARACIÓN Y ANÁLISIS ANALYZING PROPERTY DATA

The participatory mapping exercise initially identified 135 properties as seemingly abandoned based on physical indicators. After closer research using tools such as ACRIS and Zola, seven properties were confirmed to be abandoned or in a state of tax delinquency. All seven properties were compared using relevant data, including property location, size, ownership, tax status, listed value, building zone, and more. Out of the seven properties, the three displayed in the following table have characteristics most closely aligned with Beyond Care’s needs and priorities.

ANALIZANDO DATOS DE PROPIEDADES

El ejercicio de mapeo participativo inicialmente identificó 135 propiedades como aparentemente abandonadas en base a indicadores físicos. Después de una investigación más profunda con herramientas como ACRIS y Zola, se confirmó que siete propiedades se abandonaron o se encontraban en estado de morosidad fiscal. Las siete propiedades se compararon utilizando datos relevantes, incluida la ubicación de la propiedad, el tamaño, la propiedad, el estado fiscal, el valor listado, área de zonificación y más. De las siete propiedades, las tres que se muestran en la siguiente tabla tienen las características más cercanas a las necesidades y prioridades de Beyond Care. LOCATION UBICACIÓN

1018 38th Street, Brooklyn, NY 11219

LOT AREA ÁREA DE LOTE

1903 SQFT

TOTAL FLOOR AREA SUPERFICIE TOTAL CONSTRUIDA

3108 SQFT

NO. OF ROOMS/ BATHROOMS NÚMERO DE HABITACIONES / BAÑOS NO. OF FLOORS NÚMERO DE PISOS BUILDING ZONE ZONA DE ZONIFICACIÓN OWNERS NAME NOMBRE DEL PROPIETARIO TAX DELIQUENCY STATUS ESTADO DE MOROSIDAD FISCAL MOST RECENT DOCUMENT TYPE TIPO DE DOCUMENTO MÁS RECIENTE COST OF THE PROPERTY COSTO DE LA PROPIEDAD PRICE PER SQUARE FOOT (SQFT) PRECIO POR PIE CUADRADO (SQFT) NUMBER OF ADDITIONAL FLOORSTHAT CAN BE ADDED NÚMERO DE PISOS QUE SE PUEDEN AÑADIR 67

5 Rooms / 2 Baths 2 floors + Basement Manufacturing Zone M1-2 Deutsche Bank National Trust Company n/a DEED 2011 $ 919,794 $ 296 / SQFT 2.45


239 55th Street, Brooklyn, NY 11220

1017 39th Street, Brooklyn NY 11219

1861 SQFT

3807 SQFT

2144 SQFT

1300 SQFT

8 Rooms / 3.5 Baths

not listed

2 floors + Basement

2 .75

Residential R6B

Manufacuturing Zone M1-2

Private Owner

The Bank of New York Mellon

Tax lien sale

Tax lien sale

Tax lien sale certificate to bank (8/9/2018)

Assignment of tax lien

$ 830,000

$ 1,355,839

3.78

68

8


III. PROPERTY SELECTION III. SELECCIÓN DE LA PROPIEDAD 239 55th st, Brooklyn, NY 11220 1861 SQFT 2144 SQFT 8 Rooms / 3.5 Baths 2 floors + Basement Residential R6B Private Owner Tax lien sale Tax lien sale certificate to bank (8/9/2018) $ 830,000

3.78

CRITERIA FOR PROPERTY SELECTION

CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROPIEDADES

Selecting the most suitable property to move forward with requires careful consideration of the following:

La selección de la propiedad más adecuada requiere una cuidadosa consideración de los siguientes criterios:

Location: It is important to consider the property’s proximity to public transportation, schools, green spaces, community partners, and whether or not the property is situated within a community where future residents feel welcome and comfortable. Potential safety and health threats inherently connected to the location should also be considered.

Ubicación: es importante considerar la proximidad de la propiedad al transporte público, escuelas, espacios verdes, socios comunitarios y si la propiedad está ubicada dentro de una comunidad donde los futuros residentes se sientan bienvenidos y cómodos. También se deben considerar las amenazas potenciales de seguridad y salud inherentemente relacionadas con la ubicación.

Potential for Acquisition: Abandoned or tax delinquent properties may fall under ownership by the bank, the city or an individual. Depending on the condition of ownership, acquisition strategies will differ.

Potencial de adquisición: las propiedades abandonadas o con morosidad fiscal pueden ser propiedad del banco, la ciudad o un individuo. Dependiendo de la condición de propiedad, las estrategias de adquisición serán diferentes.

Opportunities for Expansion: This approach focuses on 1-2 unit multi-family homes with the capacity to expand. The opportunity for expansion of the property (how many floors can be added) is determined by zoning regulations, floor-area ratio (FAR) and current building size. 69

Oportunidades para la expansión: esta propuesta se enfoca en hogares multifamiliares de 1-2 unidades con la capacidad de expandirse. La oportunidad de expansión de la propiedad (cuántos pisos se pueden agregar) está determinada por las regulaciones de zonificación, la proporción de área de piso (FAR) y el tamaño actual del edificio.


LOCATION

CENTER FOR FAMILY LIFE

Our research indicated that many of the Beyond Care members have children. 80% of those surveyed use the subway for transportation to and from work. The Center for Family Life (CFL) is an important community space for Beyond Care meetings, and the Sunset Park Library is where Community Board meetings are held. Proximity to each of these facilities created an added advantage when selecting the property located on 239 55th Street.

CARLOS MENCHACA

239

UBICACIÓN

45TH STREET METRO STATION

55th Street

Nuestra investigación indicó que muchos de los miembros de Beyond Care tienen hijos. El 80% de los encuestados usa el metro para el transporte hacia y desde el trabajo. El Centro para la Vida Familiar (CFL, por sus siglas en inglés) es un espacio comunitario importante para las reuniones de Beyond Care, y en la biblioteca de Sunset Park es donde se llevan a cabo las reuniones de la Junta Comunitaria. La proximidad a cada una de estas instalaciones creó una ventaja adicional al seleccionar la propiedad ubicada en 239 55th Street.

PUBLIC PARK PARQUE PÚBLICO

53RD STREET METRO STATION

POTENTIAL FOR ACQUISITION

Our research found the property on 239 55th Street to be in a state of tax delinquency and abandonment. After discovering that the tax lien certificate had recently been sold to the bank, it was determined that there is an opportunity to enter into a negotiation with the property owner in order to resolve the tax debt and acquire the property, should the owner be open to negotiating with Beyond Care. SELECTED PROPERTY PROPIEDAD SELECCIONADA

BEYOND CARE

POTENCIAL DE ADQUISICIÓN

Nuestra investigación encontró que la propiedad en 239 55th Street se encuentra en un estado de morosidad fiscal y abandono. Después de descubrir que el certificado de embargo fiscal se había vendido recientemente al banco, se determinó que existe una oportunidad para establecer una negociación con el propietario para resolver la deuda tributaria y adquirir la propiedad, en caso de que el propietario esté abierto a negociando con Beyond Care.

PROPERTY OWNER PROPIETARIO

OPPORTUNITY FOR EXPANSION

Our research found that the property is located in a residential zone (R6B), which indicates a Floor Area Ratio (FAR) of 2. That means that expansion of this property is possible up to an additional 1,750 sqft. (~1.78 floors). An expansion of 1.78 floors increases the building's capacity from an estimated five 2-bedroom units to eight 2-bedroom units.

OPORTUNIDAD DE EXPANSIÓN

Nuestra investigación encontró que la propiedad está ubicada en una zona residencial (R6B), lo que indica una relación de área de piso (FAR) de 2. Eso significa que la expansión de esta propiedad es posible añadir 1,750 pies cuadrados. (~ 1.78 pisos). Una expansión de 1.78 pisos aumenta la capacidad del edificio de un estimado de cinco unidades de 2 dormitorios a ocho unidades de 2 dormitorios.

2 FLOORS & BASEMENT 2 PISOS Y SÓTANO CURRENT SCENARIO ESCENARIO ACTUAL

70

+

1.78 FLOORS EXPANSION EXPANSIÓN DE 1.78 PISOS AS PER ALLOWABLE AIR RIGHTS SEGÚN LOS DERECHOS DE AIRE PERMITIDOS

=

3.78 FLOORS & BASEMENT 3.78 PISOS Y SÓTANO


IV. DESIGN & PROGRAMMING IV. DISEÑO Y PROGRAMACIÓN

71


POSSIBLE STRATEGIES

POSIBLES ESTRATEGIAS

This strategy focuses on the acquisition of 1-2 unit multi-family homes. Because a property of this size is limited, our strategy also aims to expand the capacity of the building in order to accommodate a higher number of families. After calculating how many floors can be added to the property, the co-op seeking entity will need to work in collaboration with architects and designers to design the expansion. Programming of the space will require consideration of the intended use of the building and future residents’ needs. Abandoned properties will likely require rehabilitation of the existing floors which should also be considered. Existing floors can be converted into multiple units if needed, depending on the desired number of rooms per unit.

Esta estrategia se enfoca en la adquisición de viviendas multifamiliares de 1-2 unidades. Debido a que una propiedad de este tamaño es limitada, nuestra estrategia también tiene como objetivo a ampliar la capacidad del edificio para acomodar a un mayor número de familias. Después de calcular cuántos pisos se pueden agregar a la propiedad, la entidad que busca cooperativas tendrá que trabajar en colaboración con arquitectos y diseñadores para diseñar la expansión. La programación del espacio requerirá la consideración del uso previsto del edificio y las necesidades de los futuros residentes. Las propiedades abandonadas probablemente requerirán la rehabilitación de los pisos existentes, lo que también debe considerarse. Los pisos existentes se pueden convertir en unidades múltiples si es necesario, dependiendo del número deseado de habitaciones por unidad.

OPTION 1

The property will fully serve the low-equity housing co-op. Each floor will accommodate two 2-bedroom units. The basement will serve as an additional unit or a community space for co-op organization and mobilization.

7 UNITS 7 UNIDADES

+

1 UNIT OR COMMUNAL SPACE 1 UNIDAD O ESPACIO COMUNAL

OPCIÓN 1

La propiedad servirá completamente a la cooperativa de vivienda de bajo capital. Cada piso tendrá capacidad para dos unidades de 2 dormitorios. El sótano servirá como una unidad adicional o un espacio comunitario para la organización y movilización de la cooperativa.

=

OPCIÓN 2

OPTION 2

La propiedad se programará para que 7 unidades sean ocupadas por la cooperativa de viviendas de bajo capital. El sótano permanecerá como una unidad para uso del dueño de la propiedad.

The property will be programmed for 7 units to be occupied by the low-equity housing co-op. The basement will remain as one unit for use by the property owner.

7 UNITS 7 UNIDADES

+

1 UNIT FOR OWNER 1 UNIDAD PARA EL PROPIETARIO

ALL UNITS OCCUPIED BY BEYOND CARE TODAS LAS UNIDADES OCUPADAS POR BEYOND CARE

= 72

7 UNITS OCCUPIED BY BEYOND CARE 1 UNIT FOR OWNER’S USE 7 UNIDADES OCUPADAS POR BEYOND CARE 1 UNIDAD PARA EL PROPIETARIO


V. COST ESTIMATION V. ESTIMACIÓN DE COSTO DEVELOPMENT COST ESTIMATES

ESTIMACIONES DE COSTOS DE DESARROLLO

This page illustrates the rough cost estimates that should be considered at this stage to understand the feasibility of the project at hand. The estimates are based on an estimated metric for the necessary renovation and expansion costs. These numbers may need to be checked by professionals working in this field.

Esta página ilustra las estimaciones aproximadas de los costos que deben considerarse en esta etapa para comprender la viabilidad del proyecto. Las estimaciones se basan en una métrica estimada para los costos necesarios de renovación y expansión. Estos números deben ser verificados por profesionales que trabajan en este campo.

Development costs include the cost of acquisition, renovation and potential expansion of this property. A complete inspection and building survey are suggested while carrying out this stage of work.

Los costos de desarrollo incluyen el costo de adquisición, renovación y expansión potencial de esta propiedad. Se recomienda realizar una inspección completa y una inspección del edificio mientras se lleva a cabo esta etapa de trabajo.

PROPERTY PRICE / PRECIO DE LA PROPIEDAD

$830,000

RETIERING EXSITING DEBT / DEUDA

~ $700,000

SELLERS LEGAL FEES/ CUOTA LEGAL DEL VENDEDOR

1%

ACQUISITION COST X 1%

ACQUISITION COST / COSTO DE ADQUISICIÓN

$1,538,300

BEDROOMS / DORMITORIOS

$50

/SQFT

$35,200

BATH / BAÑOS

$400

/SQFT

$56,000

KITCHEN / COCINA

$250

/SQFT

$42,000

LIVING AREA / SALA DE ESTAR

$50 /SQFT

$23,600

WALLS & CIRCULATION / MUROS Y CIRCULACIÓN

$50 /SQFT

$22,260

RENOVATION COST / COSTO DE RENOVACIÓN

$179,060

NO. OF FLOORS ADDED / PISOS AÑADIDOS

1.78

AREA PER FLOOR / ÁREAPOR PISO

984

SQFT

TOTAL AREA ADDED / ÁREA TOTAL AÑADIDA

1752

SQFT

COST PER SQFT / COSTO POR PISO

$180

/SQFT

EXPANSION COST / COSTO DE EXPANSIÓN

$315,274

SOFT COSTS / COSTOS INDIRECTOS

$100,000

TOTAL EXPENSE / COSTO TOTAL OPERATING COST ESTIMATES

$ 1,294,334

ESTIMACIONES DE COSTOS OPERATIVOS

These costs include the monthly expenses that the entity would incur and would have to budget for after establishing a co-op.

Estos costos incluyen los gastos mensuales en los que incurriría la entidad y que tendrían que presupuestar después de establecer una cooperativa.

MAINTENANCE FEE / TARIFA DE MANTENIMIENTO

1000

PROPERTY TAX / IMPUESTO A LA PROPIEDAD

300

RECURRING COSTS YEARLY / COSTOS RECURRENTES ANUALES

TOTAL OPERATING COST / COSTO OPERATIVO TOTAL 73

$15,600

$ 15,600


EXPENSE COMPARISON

Figure A Figura A

Figure A shows the comparative investment that needs to go towards each of these sections in order to help estimate what investments can be used to accommodate these costs. It is evident that the “tax debt” being paid would require the largest investment. We can now decide who we need to talk to get a subsidy or loan for the property tax.

SOFT COSTS COSTOS INDIRECTOS RENOVATION COST COSTOS DE RENOVACIÓN

COMPARACIÓN DE GASTOS

EXPANSION COST COSTOS DE EXPANSIÓN

La Figura A muestra la inversión comparativa que se debe destinar a cada una de estas secciones para ayudar a estimar qué inversiones pueden usarse para ajustar estos costos. Es evidente que la "deuda tributaria" requiere la mayor inversión. Ahora podemos decidir con quién debemos hablar para obtener un subsidio o un préstamo para el impuesto a la propiedad.

RETIRING TAX DEBT RETIRAR DEUDA TRIBUTARIA

AFLUENCIA

INFLOW

The table below shows the approximate investment that the Beyond Care members would be making and the estimated time for repaying the loans with the rent as their source of repayment. The amount of money put aside by the residents of each unit is calculated at an approximate 33% of their income. This is to ensure that the acquisition process remains practical. The money they decide to put in may vary according to each family’s ability to put aside money at that time.

La siguiente tabla muestra la inversión aproximada que harían los miembros de Beyond Care y el tiempo estimado para pagar los préstamos con el alquiler como su fuente de reembolso. La cantidad de dinero reservada por los residentes de cada unidad se calcula en un 33% de sus ingresos aproximadamente. Esto es para asegurar que el proceso de adquisición siga siendo práctico. El dinero que decidan invertir inicialmente puede variar según la capacidad de cada familia para ahorrar dinero en ese momento.

INVESTMENT / INVERSIÓN

$45,000 8

320,000

INITIAL INVESTMENT / INVERSIÓN INICIAL

$320,000

INCOME AS RENT / INGRESOS COMO ALQUILER

$1000 /MONTH

NO. OF MEMBERS / NO. DE MIEMBROS

8000

8

YEARLY RENTAL INCOME / INGRESO ANUAL DE ALQUILER

$8000 12

NO. OF YEARS ON LOAN / NO. DE AÑOS EN PRÉSTAMO

$96,000

10

YEARLY RENTAL INCOME / INGRESO ANUAL DE ALQUILER

$960,000

TOTAL INFLOW / FLUJO TOTAL

De acuerdo a los cálculos anteriores, el pago de la hipoteca se puede completar dentro de 10 años. Esto puede extenderse por un período más largo con un monto de pago mensual más bajo. Generalmente la mayoría de los programas de financiamiento de HPD permiten un período de 30 años para el pago de hipotecas.

According to the above calculations, the mortgage payment can be completed within 10 years. This may be extended over a longer period for a lower monthly repayment amount. Most HPD financing programs usually allow a 30 year period for mortgage repayments. RENT/MONTH ALQUILER / MES

$1,320,000

NO. OF MEMBERS YEARLY RENTAL INCOME NO. DE MIEMBROS INGRESO ANUAL DE ALQUILER

NO. YEARS FOR LOAN REPAYMENT NO. AÑOS PARA EL PAGO DEL PRÉSTAMO

$ 1000

8

$ 96,000

10

$ 1000

6

$ 72,000

13.5

$ 800

8

$ 76,800

12.5

$ 800

6

$ 57,600

17

74


VI. STRATEGIES FOR ACQUISITION VI. ESTRATEGIAS DE ADQUISICIÓN

PROPERTY WI PROPIEDAD CON D STRATEGY 1 / ESTRATEGIA 1

$$$ REQUISITOS FINANCIEROS:

FINANCIAL REQUIREMENTS:

EXPANSIÓN Y RENOVACIÓN + DEUDA TRIBUTARIA

EXPANSION & RENOVATION + TAX DEBT

POSESIÓN COMPLETA

COMPLETE OWNERSHIP

Owner assists the Sunset Park community to attain affordable housing which, according to his son, was his father's dream.

El propietario ayuda a la comunidad de Sunset Park a obtener una vivienda asequible que, según su hijo, era el sueño de su padre.

TRANSFERRING OWNERSHIP

TRANSFERENCIA DE PROPIEDAD

OUTCOME VALUE

VALORES DEL RESULTADO

In the event the owner is not interested in a partnership, Beyond Care offers to pay his debt in return for complete ownership. Building on the fact that it was his father’s dream to make affordable housing available for immigrant communities in Sunset Park, Beyond Care will acquire the property rather than allowing the property to go into foreclosure.

En el caso de que el propietario no esté interesado en una sociedad, Beyond Care ofrece pagar su deuda a cambio de la posesión completa de la propiedad. A partir del hecho de que el sueño de su padre era hacer vivienda asequible para inmigrantes en Sunset Park, Beyond Care adquirirá la propiedad en lugar de permitir que la propiedad entre en embargo hipotecario.

Beyond Care will have complete ownership and control over the property.

Beyond Care tendrá la posesión y el control total de la propiedad.

75


ITH TAX DEBT DEUDA TRIBUTARIA STRATEGY 2 / ESTRATEGIA 2

$

$$ REQUISITOS FINANCIEROS:

FINANCIAL REQUIREMENTS:

EXPANSION & RENOVATION + ⅔RD TAX DEBT

EXPANSIÓN Y RENOVACIÓN + ⅔ DEUDA TRIBUTARIA

BEYOND CARE GETS PARTIAL OWNERSHIP, OWNER GETS 1 UNIT

BEYOND CARE OBTIENE POSESIÓN PARCIAL, EL PROPIETARIO OBTIENE 1 UNIDAD

Agreement to have all tenants abide by the regulations of the co-op.

Acuerdo para que todos los inquilinos cumplan con las regulaciones de la cooperativa.

NEGOTIATING A PARTNERSHIP

NEGOCIAR UNA ASOCIACIÓN

Beyond Care negotiates with the owner to pay a portion of his debt in return for living rent-free for a period of time. Responsibility for expansion and renovation lies with Beyond Care, and in return for the negotiation, Beyond Care offers the ownership of one unit with private access (the basement) to the owner. Establishing a joint venture with the property owner is an option to carry this strategy out. Once loans have been repaid, the property will be converted into a co-op.

Beyond Care negocia con el propietario para pagar una parte de su deuda a cambio de que viva en la propiedad sin pagar renta por un período de tiempo. La responsabilidad de la expansión y renovación recae en Beyond Care, y a cambio de la negociación, Beyond Care ofrece la posesión de una unidad con acceso privado (el sótano) al propietario. Establecer una sociedad conjunta con el propietario es una opción para llevar a cabo esta estrategia. Una vez que los préstamos hayan sido pagados, la propiedad se convertirá en una cooperativa.

OUTCOME VALUE

VALORES DEL RESULTADO

Beyond Care pays a smaller portion of the tax debt and the total cost of acquisition and ownership will decrease.

Beyond Care paga una porción más baja de la deuda tributaria y el costo total de adquisición y posesión disminuirá. 76


VII. PARTICIPATORY FRAMEWORK VII. PARTICIPATORY FRAMEWORK MISSION-DRIVEN NETWORK

The participatory framework offers a phase-based overview of the strategy targeting tax delinquent and abandoned properties, including the various entities who should work in collaboration with Beyond Care to achieve their vision of establishing a limited equity housing co-op. Below the table, we have identified a few potential partners who, based on our research, might be interested in partnering with Beyond Care. It is important that all potential partners share the same vision and mission of Beyond Care.

I

MISSION-DRIVEN NETWORK

The participatory framework offers a phase-based overview of the strategy targeting tax delinquent and abandoned properties, including the various entities who should work in collaboration with Beyond Care to achieve their vision of establishing a limited equity housing co-op. Below the table, we have identified a few potential partners who, based on our research, might be interested in partnering with Beyond Care. It is important that all potential partners share the same vision and mission of Beyond Care.

PROPERTY IDENTIFICATION PROPERTY IDENTIFICATION

II

COMPARISON & ANALYSIS COMPARISON & ANALYSIS

III

PR SE PR SE

CO-OP SEEKING ENTITY CO-OP SEEKING ENTITY RESEARCH PARTNER RESERACH PARTNER PROPERTY OWNER PROPERTY OWNER COMMUNITY COALITION COMMUNITY COALITION POLITICAL ALLIES POLITICAL ALLIES LEGAL ADVISOR LEGAL ADVISOR FINANCIAL ADVISOR FINANCIAL ADVISOR ARCHITECT / DESIGNER ARCHITECT / DESIGNER

BEYOND CARE

THE NEW SCHOOL

PROPERTY OWNER

5TH AVE. COMMITTEE COMMUNITY BOARD LOCAL LEADERSHIP

CARLOS MENC


ROPERTY ELECTION ELECCIÓN DE ROPIEDAD

CHACA

IV

DESIGN & PROGRAMMING DISEÑO Y PROGRAMACIÓN

THE NEW ECONOMY PROJECT

V

COST ESTIMATION ESTIMACIÓN DE COSTOS

THE NEW ECONOMY PROJECT CATCH 78

VI

ACQUISITION & OWNERSHIP ADQUISICIÓN Y PROPIEDAD

THE NEW ECONOMY PROJECT


ESTABLISHING AN ENTITY ESTABLECER UNA ENTIDAD Prior to engaging in negotiations with a property owner or receiving loans, the individuals mobilized to form a coop will need to establish themselves as an entity. Eligible entities are listed below right along with a few key characteristics. It is important for the mobilized group to decide together on what type of entity to form. Housing Development Corporation: • Not-for-profit company • Aimed at housing development projects • Enjoys tax benefits Joint Ventures: • Any kind of organizational business arrangement between two or more people or entities • Tailored contracts on an individual level • Need for legal advice is high. Owner 501(c)(3) Organization: • Not-for-profit organization • Aimed at nonprofit goals • Enjoys tax benefits • Must obey strict structural rules about meetings, publications, and intentions Limited Partnerships: • Investors do not have more liability than the amount of investment • Investors do not hold voting or governing power Corporations: • A legal entity liable for the rights and responsibilities of the company • Attracts investment • Taxation over the company’s revenue • Legal requirements require organizational efforts (eg. annual meetings with recorded minutes) • US citizenship or residency is not required Single Owner: • All responsibilities, rights, and revenues for a single owner. Limited Liability Company (LLC): • Stocks are shared between a limited number of owners • Easy to keep control over the company • More difficult to attract investment • Limited liability for business debts and obligations for the owners • Personal taxation • US citizenship or residency is not required

Antes de participar en negociaciones con el propietario o recibir préstamos, los individuos movilizados para formar una cooperativa deberán establecerse como una entidad. A continuación se presentan las entidades elegibles junto con algunas características clave. Es importante que el grupo movilizado decida conjuntamente sobre qué tipo de entidad se formará. Corporación de Desarrollo de Vivienda: • Empresa sin fines de lucro. • Dirigido a proyectos de desarrollo habitacional. • Se obtienen beneficios fiscales. Sociedades Conjuntas: • Cualquier tipo de acuerdo de organización empresarial entre dos o más personas o entidades. • Contratos a medida a nivel individual. • La necesidad de asesoramiento legal es alta. Organizaciónes 501(c)(3): • Organización sin fines de lucro. • Dirigido a objetivos sin fines de lucro. • Se obtienen beneficios fiscales. • Se debe obedecer estrictas reglas estructurales sobre reuniones, publicaciones e intenciones. Sociedades limitadas: • Los inversores no tienen más responsabilidad que el monto de la inversión. • Inversores no tienen poder de voto ni de gobierno. Corporaciones: • Una entidad jurídica responsable de los derechos y responsabilidades de la empresa. • Atrae inversión. • Impuestos sobre los ingresos de la empresa. • Los requisitos legales requieren esfuerzos de organización (reuniones anuales con minutas registradas). • No se requiere ciudadanía o residencia de US. Propietario Único • Todas las responsabilidades, derechos e ingresos para un único propietario. Sociedad de Responsabilidad Limitada (LLC): • Las acciones se comparten entre un número limitado de propietarios. • Fácil de mantener el control sobre la empresa. • Más difícil atraer inversión. • Responsabilidad limitada por deudas y obligaciones comerciales para los propietarios. • Impuestos personales • No se requiere ciudadanía o residencia de US. 79


Source / Fuente: https://beyondcare.coop/

80


MS DESIGN AND URBAN ECOLOGIES MS DISEÑO Y ECOLOGIAS URBANAS

81

2018


82


83


(RES)

ource ilience istance

ACTIVATING COMMUNITY | ENVISIONING CONNECTIONS COMUNIDAD ACTIVA | VISUALIZANDO CONEXIONES

(Res): \ˈrās, ˈrēz\ Nominative singular Latin noun. Substantive or concrete thing. Real, property, thing. (Res): \ˈrās, ˈrēz\ Nominativo sustantivo en latín singular. Cosa sustantiva o concreta. Bienes, propiedad, cosa.

84

SANA AKRAM AKIERA CHARLES ANA CORREA DO LAGO OBIANOZO CHUKWUMA


+

PEOPLE + COLLABORATION + SPACES = STRONGER COMMUNITY GENTE + COLABORACIÓN + ESPACIOS = COMUNIDAD MÁS FUERTE

85


WE LIVE HERE! ¡VIVIMOS AQUÍ! WE WORK HERE! ¡TRABAJAMOS AQUÍ!

WE ORGANIZE HERE! ¡NOS ORGANIZAMOS AQUÍ!

WE REST HERE! ¡DESCANSAMOS AQUÍ! WE PLAY HERE! ¡JUGAMOS AQUÍ!

WE BELONG HERE! ¡PERTENECEMOS AQUÍ!

SUNSET PARK BELONGS TO US! SUNSET PARK NOS PERTENECE! 86


PROBLEM STATEMENT PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA PARTICIPATORY MAPPING ANALYSIS

CONNECTORS/SPACES CONECTORES / ESPACIOS

The starting point of our research consisted of a participatory mapping exercise completed in September 2018 by the entire research group. Participants explored the commercial and residential buildings and mapped those that were found to be either abandoned or for sale.

IDENTIFIED BUILDINGS EDIFICIOS IDENTIFICADOS COMMUNITY SPACES ESPACIOS COMUNITARIOS

After analyzing the building typologies, it became evident that only residential buildings were suitable for families. More specifically, residential properties that were either abandoned or presented a state of tax-delinquency were considered, buildings in these conditions are more likely to be acquired for a below-market price.

CLUSTER OF CO-OPS GRUPO DE CO-OPS STRONG CONNECTION CONEXIÓN FUERTE EXTERNAL CONNECTIONS CONEXIONES EXTERNAS

Throughout our research we realized not only the rapidity of the real-estate market - many of the buildings mapped in September were already marked as sold in November but also that there were very few residential buildings with the potential to accommodate the Beyond Care members’ needs.

INTERNAL CONNECTIONS CONEXIONES INTERNAS

ANÁLISIS DEL MAPEO PARTICIPATIVO

El punto de partida de nuestra investigación consistió en un ejercicio de mapeo participativo completado en septiembre de 2018 por todo el grupo de investigación. Los participantes exploraron los edificios comerciales y residenciales y mapearon los que se encontraron abandonados o en venta. Después de analizar las tipologías de edificios, se hizo evidente que solo los edificios residenciales eran adecuados para familias. Más específicamente, se consideraron las propiedades residenciales que se abandonaron o presentaron un estado de morosidad fiscal, es más probable que los edificios en estas condiciones se adquieran por un precio inferior al del mercado. A lo largo de nuestra investigación, nos dimos cuenta no solo de la rapidez del mercado inmobiliario, muchos de los edificios mapeados en septiembre ya se habían vendido en noviembre, sino también de que había muy pocos edificios residenciales con el potencial de satisfacer las necesidades de los miembros de Beyond Care.

87


Local Assets and Opportunities - Participatory Mapping Activos Y Oportunidades Locales - Mapeo Participativo 88


CONCEPT + AIM CONCEPTO + OBJETIVO SCATTERED HOUSING MODEL

MODELO DE VIVIENDA DISPERSA

Parting from the limited availability of buildings in the conditions stated above and the small size of the apartment buildings in the neighborhood, we have decided to propose to Beyond Care a scattered-site housing model. This will rely on building a network of residences and shared communal spaces over time which will allow them to remain integrated within the neighborhood.

Partiendo de la limitada disponibilidad de edificios en las condiciones mencionadas anteriormente y del tamaño pequeño de los edificios de apartamentos en el vecindario, hemos decidido proponer a Beyond Care un modelo de vivienda dispersa. Esto se basará en la construcción de una red de residencias y espacios comunitarios compartidos a lo largo del tiempo, lo que les permitirá permanecer integrados al vecindario.

By mapping the residential buildings available, the existing infrastructure in use (by Beyond Care or other coops), and vacant lots, Beyond Care can build a communal agenda that brings life, sense of belonging, and cohesion among these scattered spaces. This model is an opportunity to integrate housing units into the general community while maximizing the available housing stock. We believe this to be beneficial to Beyond-Care as a form to increase community engagement and build agency to face future challenges that will affect the neighborhood.

Al mapear los edificios residenciales disponibles, la infraestructura existente en uso (por Beyond Care u otras cooperativas) y los lotes vacíos, Beyond Care puede construir una agenda comunitaria que aporte vida, sentido de pertenencia y cohesión entre estos espacios dispersos. Este modelo es una oportunidad para integrar unidades de vivienda en la comunidad general, al mismo tiempo de maximizar el stock de viviendas disponibles. Creemos que esto es un beneficio para Beyond-Care como una forma de aumentar el compromiso de la comunidad y crear autonomía para enfrentar los desafíos futuros que afectarán al vecindario.

To achieve this goal, Beyond Care needs to strengthen their local and external networks for support. Within this proposal, we aim to provide Beyond Care with the knowledge and the resources available that will permit the group to engage with other local co-ops, their city council member, non-profit developers, and legal and financial organizations. We also recommend that Beyond Care have external support from an affordable housing organization (i.e UHAB) throughout the process in order to advocate for the social and financial viability of the co-op.

Para lograr este objetivo, Beyond Care necesita fortalecer sus redes locales y externas para obtener apoyo. Dentro de esta propuesta, nuestro objetivo es proporcionar a Beyond Care el conocimiento y los recursos disponibles que permitirán al grupo colaborar con otras cooperativas locales, miembros del consejo de la ciudad, desarrolladores sin fines de lucro y organizaciones legales y financieras. También recomendamos que Beyond Care tenga apoyo externo de una organización de vivienda asequible (Ej. UHAB) durante todo el proceso para abogar por la viabilidad social y financiera de la cooperativa.

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INSTITUTIONAL NETWORKS

SPATIAL NETWORKS

REDES INSTITUCIONALES

REDES ESPACIALES

To take on this project and to increase its scale, we encourage Beyond Care to engage the support of non-profit developers and legal and financial advisors. Under the assistance of organizations such as UHAB, Beyond Care can build a framework for the scale that will make a scattered-model viable.

We recommend that Beyond Care strengthen their local network to support expanded the use of the available physical structures in order for them to become hubs for activities and meetings among members. Partnering with City Council Member Carlos Menchaca, the Finnish co-ops, and owners of the vacant lots.

Para realizar este proyecto y aumentar su escala, alentamos a Beyond Care a que obtenga el apoyo de desarrolladores sin fines de lucro y asesores legales y financieros. Bajo la asistencia de organizaciones como UHAB, Beyond Care puede construir un marco de trabajo para la escala que haga viable un modelo disperso.

Recomendamos que Beyond Care fortalezca su red local para apoyar la expansión del uso de las estructuras físicas disponibles para que se conviertan en centros de actividades y reuniones entre los miembros. Asociándose con el concejal Carlos Menchaca, las cooperativas finlandesas y los propietarios de los lotes vacantes.

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INSTITUTIONAL NETWORKS REDES INSTITUCIONALES MAPPING CAPACITY NETWORKS

MAPEANDO LA CAPACIDAD DE LAS REDES

If property acquisition is a goal for Beyond Care, it is crucial that they follow the information and strategies provided in this section. Offering a resilient-thinking approach to acquisition, this section works through tactical ways to strengthen the co-op’s financial networks and relationships prior to property acquisition. This section comes at a point of necessity and intentional placement; our body of work and assessment of Beyond Care has shown that they do not yet have the capacity to navigate conversations around property acquisition. Our assessment also shows on-going difficulty with the housing search as a result of their network isolation. We, therefore, recognize the value in Beyond Care mapping and expanding their financial relationships prior to property acquisition.

Si la adquisición de propiedades es un objetivo para Beyond Care, es crucial que sigan la información y las estrategias que se proporcionan en esta sección. Al ofrecer un enfoque de adquisición resiliente, esta sección funciona a través de formas tácticas para fortalecer las redes financieras y las relaciones de la cooperativa antes de la adquisición de propiedades. Esta sección llega en un punto de necesidad y posicionamiento intencional, nuestro cuerpo de trabajo y evaluación de Beyond Care ha demostrado que aún no tienen la capacidad de navegar las conversaciones sobre la adquisición de propiedades. Nuestra evaluación también muestra dificultades continuas con la búsqueda de viviendas como resultado del aislamiento de su red. Por lo tanto, reconocemos el valor de Beyond Care en el mapeo y la expansión de sus relaciones financieras antes de la adquisición de la propiedad.

To ensure they are well supported and informed throughout this process, this section provides Beyond Care with deliberate, proactive approaches in imagining what these networks and interactions can look like. Ideally, the steps provided in this proposal can be adapted and re-shaped to fit Beyond Care’s short-term and future goals. In no way are these processes linear; we imagine the strategies offered can be read and applied interchangeably as Beyond Care grows and their acquisition plans evolve.

Para garantizar que estén bien respaldados e informados a lo largo de este proceso, esta sección brinda a Beyond Care enfoques deliberados y proactivos para imaginar cómo pueden verse estas redes e interacciones. Idealmente, los pasos proporcionados en esta propuesta se pueden adaptar y reformar para que se ajusten a los objetivos a corto plazo y futuros de Beyond Care. De ninguna manera estos procesos son lineales. Imaginamos que las estrategias ofrecidas se pueden leer y aplicar indistintamente a medida que Beyond Care crece y sus planes de adquisición evolucionan.

PHASE 1 FASE 1

PRE-ACQUISITION PRE-ADQUISICIÓN

PHASE 2 FASE 2 91


PHASE 1

FASE 1

Because our goal is to provide Beyond Care with resilient capacity building guidelines before and after acquisition, Phase 1 of this process offers an assessment of Beyond Care’s internal functions and networking gaps. Dually functioning as the pre-acquisition process, phase 1 maps ways Beyond Care can adopt robust, resilient-thinking protocols towards their organization. Serving as an essential point of knowledge before acquisition, this phase equips Beyond Care members with structural and relationship building tools, and financial resources that can better prepare them for phase 2’s acquisition specificity and feasibility. It is the financial mapping and relationship building stage that can help Beyond Care spot out, add to or revise their financial decision-making approach. To be frank, this phase points out weak internal and external relationships that have impacted Beyond Care’s financial goals and knowledge management systems. The steps provided in this phase include internal structures, financial representative and financial networks.

Debido a que nuestro objetivo es proporcionar a Beyond Care lineamientos para el desarrollo resiliente de capacidades antes y después de la adquisición, la Fase 1 de este proceso ofrece una evaluación de las funciones internas y las brechas en las redes de Beyond Care. La fase 1, que funciona dualmente como proceso previo a la adquisición, muestra las formas en que Beyond Care puede adoptar protocolos robustos y resilientes para su organización. Sirviendo como un punto esencial de conocimiento antes de la adquisición, esta fase equipa a los miembros de Beyond Care con herramientas de construcción de relaciones y estructurales, y recursos financieros que pueden prepararlos mejor para la especificidad y factibilidad de la adquisición de la Fase 2. Es la etapa de creación de relaciones y mapeo financiero la que puede ayudar a Beyond Care a identificar, agregar o revisar su enfoque de toma de decisiones financieras. Para ser sinceros, esta fase señala las débiles relaciones internas y externas que han impactado los objetivos financieros y los sistemas de gestión de conocimiento de Beyond Care. Los pasos proporcionados en esta fase incluyen estructuras internas, representantes financieros y redes financieras.

PHASE 2

Respectively designed as the acquisition stage to follow Phase 1, Phase 2 of this section explores ways acquisition is made possible after building strategic financial partnership and relationships. This phase was intentionally designed to be last since our primary assessment of Beyond Care’s financial circumstances reveal that the working cooperative is not structurally and financially resilient enough to handle the acquisition. Also, under this phase, one can expect various break downs of Sunset Park’s available housing typologies, and knowledge building resources on how to for search houses and broker deals and relationship with third-party lenders. Overall, some of the housing typologies referenced come from the collected available housing data via our initial participatory map with Beyond Care.

FASE 2

Integralmente diseñada como la etapa de adquisición para seguir la Fase 1, la Fase 2 de esta sección explora las formas en que la adquisición es posible después de establecer relaciones y asociaciones financieras estratégicas. Esta fase fue diseñada intencionalmente para durar, ya que nuestra evaluación principal de las situación financiera de Beyond Care revela que la cooperativa de trabajo no es lo suficientemente estructurada y financieramente capaz de manejar la adquisición. Además, en esta fase, se pueden esperar varios desgloses de las tipologías de viviendas disponibles de Sunset Park y los recursos de creación de conocimientos sobre cómo buscar casas, acuerdos con agentes inmobiliarios y la relación con prestamistas externos. En general, algunas de las tipologías de vivienda a las que se hace referencia provienen de los datos de vivienda disponibles recopilados a través de nuestro mapeo participativo inicial con Beyond Care.

PRE-ACQUISITION PRE-ADQUISICIÓN

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PRE-ACQUISITION

The pre-acquisition stage is the most crucial part of the acquisition process and encompasses three sub-sections. Providing essential toolkits and relationship building networks for Beyond Care, this section maps the various factors and participants that can result in a sustainable, informed, and healthy model of acquisition. This section intentionally comes before the acquisition process because the information provided in each sub-section can lead to better inter-structural clarity and financial readiness. Because the main objective of this section is to plan out the functions, resources, and personnel necessary for a resilient financial housing model, the pre-acquisition phase identifies tools that can address some of Beyond Care’s financial and structural needs.

PRE-ACQUISITION PRE-ADQUISICIÓN

PRE-ADQUISICIÓN

La etapa de pre-adquisición es la parte más crucial del proceso de adquisición y abarca tres subsecciones. Proporcionando herramientas esenciales y redes de construcción de relaciones para Beyond Care, esta sección mapea los diversos factores y participantes que pueden resultar en un modelo de adquisición sostenible, informado y saludable. Esta sección viene intencionalmente antes del proceso de adquisición ya que la información provista en cada subsección puede llevar a una mejor claridad interestructural y disposición financiera. Debido a que el objetivo principal de esta sección es planear las funciones, los recursos y el personal necesario para un modelo de vivienda financieramente resiliente, la fase de pre-adquisición identifica herramientas que pueden abordar algunas de las necesidades financieras y estructurales de Beyond Care.

Internal Structures Estructuras Internas

Step 1 Step Paso 1

1

Financial Representative Representante Financiero

Step 2 Step Paso 2

1

Financial Networks Redes Financieras

Step 3 1 Step

93

Paso 3


Step 1 Step Paso 1

Internal Structures Estructuras Internas

Beyond Care faces unique financial challenges which prove that this working cooperative is not yet structurally robust enough to handle the type of acquisition process they aspire for. At present, the internal structures of this working cooperative must be re-imagined and re-assessed to ensure it can compete with the demands of Sunset Park’s ever-changing housing market and remains inline with their organizational pursuits. The main takeaway from this section is to provide organizational strategies that will improve upon Beyond Care’s internal organizing in pursuit of acquisition.

1

Beyond Care enfrenta desafíos financieros únicos que demuestran que esta cooperativa de trabajo aún no es lo suficientemente robusta estructuralmente para manejar el tipo de proceso de adquisición al que aspiran. En la actualidad, las estructuras internas de esta cooperativa de trabajo deben ser re-imaginadas y revaluadas para asegurar que puedan competir con las demandas del mercado de vivienda en constante cambio de Sunset Park y permanecer en línea con sus actividades organizativas. La principal conclusión de esta sección es proporcionar estrategias organizativas que mejorarán la organización interna de Beyond Care para buscar adquirir alguna propiedad.

BUILD TRUST AND CLARITY OF NEEDS WITH A REPRESENTATIVE GENERAR CONFIANZA Y CLARIDAD DE NECESIDADES CON UN REPRESENTANTE

SUB-COMMITTEES GET FORMED SE FORMAN SUBCOMITÉS BEYOND CARE ¡NOS ORGANIZAMOS AQUÍ!

CREATION OF SUB-COMMITTEES CREACIÓN DE SUBCOMITÉS

SUB-COMMITTEES CHOOSE A REPRESENTATIVE LOS SUBCOMITÉS ELIGEN UN REPRESENTANTE

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THE REPRESENTATIVE TAKES THE LEAD AND RELAY INFORMATION TO SUB-COMMITTEE EL REPRESENTANTE TOMA EL LIDERAZGO Y LA TRANSMITE INFORMACIÓN AL SUBCOMITÉ


SUB-COMMITTEES

The pre-acquisition stage is the most crucial part of the In this section, we recommend that Beyond Care create sub-committees that can individually focus on the task at hand—to build financial resiliency. The creation of sub-committees aligns with a resilient-thinking model; it helps ease the tension of networking by allowing groups of members to spread the responsibility of specific workloads and tasks. Ideally, the committees should comprise of Beyond Care members. The recommended committees are legal-oriented, org-oriented, financing-oriented, and advocacy-oriented.

SUBCOMITÉS

En esta sección, recomendamos que Beyond Care cree subcomités que puedan centrarse individualmente en la tarea en cuestión, para desarrollar resiliencia financiera. La creación de subcomités se alinea con un modelo de pensamiento resiliente; ayuda a aliviar la tensión de las redes al permitir que grupos de miembros distribuyan la responsabilidad de cargas de trabajo y tareas específicas. Idealmente, los subcomités deberían ser formados por miembros de Beyond Care. Los subcomités recomendados son orientados a legalidad, organización, financiación y promoción del proyecto.

LEGAL LEGAL

ORGS ORGANIZACIÓN

FINANCING FINANCIAMIENTO

ADVOCACY DEFENSA

Members should reach out to legal aid services and legal clinics that can offer advice on how to legally navigate the housing market as a cooperative comprised of immigrant and low-income people.

These members should connect with organizations that share Beyond Care’s housing pursuits and resiliency model thinking.

Members should connect to financial related organizations and individuals who can help inform the financial process before and after the acquisition of property.

Members should plan ways to leverage support from the community, as well as seek opportunities that will aid in sharing their message.

Los miembros deben acudir a los servicios de asistencia legal y clínicas legales que pueden ofrecer consejos sobre cómo navegar legalmente en el mercado de la vivienda como una cooperativa compuesta por inmigrantes y personas de bajos ingresos.

Los miembros deben conectarse con organizaciones que comparten las ideas de vivienda y el modelo de pensamiento de resiliencia de Beyond Care.

Los miembros deben conectarse con organizaciones e individuos relacionados con el financiamiento que puedan ayudar a informar el proceso financiero antes y después de la adquisición de la propiedad.

Los miembros deben planear formas de aprovechar el apoyo de la comunidad, así como buscar oportunidades que ayuden a compartir su mensaje.

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Step 2 Step Paso 2

Financial Representative Representante Financiero

Our current assessment of Beyond Care shows that this working cooperative does not yet have the organizational capacity to navigate their short and long-term financial goals. Therefore, we recommend that they work with a financial representative or oversight advisor. The purpose and role of such an advisor would be to offer professional expertise and insight that can help Beyond Care manage their financial relationships.

Nuestra evaluación actual de Beyond Care muestra que esta cooperativa de trabajo aún no tiene la capacidad organizativa para navegar por sus objetivos financieros a corto y largo plazo. Por lo tanto, recomendamos que trabajen con un representante financiero o un asesor. El propósito y la función de dicho asesor sería ofrecer experiencia profesional y conocimientos que puedan ayudar a Beyond Care a gestionar sus relaciones financieras.

A financial advisor should... Un asesor financiero debe ...

“ ...create clarity about financial opportunities and decision making. ... crear claridad sobre las oportunidades financieras y la toma de decisiones.

1

“ ”

...represent and communicate Beyond Care’s financial aspirations to developers and organizations. ... representar y comunicar las aspiraciones financieras de Beyond Care a los desarrolladores y organizaciones.

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...manage and check in with the sub-committees. ... administrar y verificar con los subcomités.


Step 3 1 Step

Financial Networks Redes Financieras

Paso 3

Key Clave

BROOKLYN LEGAL SERVICES CORPORATION A

Purchasing Power Poder adquisitivo

LEGAL SERVICES SERVICIOS LEGALES

THE LEGAL AID SOCIETY NYC GOLDSTEIN HALL PLLC

THIRD PARTY DEVELOPERS DESARROLLADORES SIN FINES DE LUCRO

BANANA KELLY BREAKING GROUND

FINANCIAL COUNSELING ASESORAMIENTO FINANCIERO

FIFTH AVENUE COMMITTEE BRIDGE STREET DEVELOPMENT CORPORATION

VECINOS AYUDAND

IMPACCT BRO

HABITAT FOR HUMANITY NEW YORK

LA CLINICA FIN

OPORTUNIDADES PARA U 97


By utilizing the help of a financial representative and its sub-committees, Beyond Care can leverage the social power of financial networks. If they were to tap into this social resource, this working cooperative can feel less isolated in working towards their housing aspirations. The list provided below suggests connections to potential stakeholders. We imagine Beyond Care and its representative will tap into this collection of financial entities. Overall, the objective of this stage is to provide a robust and diverse social network in order to connect with key actors in the co-op/affordable housing industry. The list of resources has been sub-divided into six categories including 1) legal services, 2) city agencies, 3) alternate lenders, 4) advocacy organizations, 5) financial counseling, and 6) third-party developers.

Al utilizar la ayuda de un representante financiero y sus subcomités, Beyond Care puede aprovechar el poder social de las redes financieras. Si tuvieran que aprovechar este recurso social, esta cooperativa de trabajo puede sentirse menos aislada trabajando hacia sus aspiraciones de vivienda. La lista que se proporciona a continuación sugiere conexiones con posibles actores. Imaginamos que Beyond Care y su representante aprovecharán esta colección de entidades financieras. En general, el objetivo de esta etapa es proporcionar una red social sólida y diversa para conectarse con actores clave en la industria de vivienda cooperativa asequible. La lista de recursos se ha subdividido en seis categorías que incluyen 1) servicios legales, 2) agencias de la ciudad, 3) prestamistas alternativos, 4) organizaciones de defensa, 5) asesoría financiera y 6) desarrolladores externos.

NYC DEPARTMENT OF HOUSING PRESERVATION NYC DEPARTMENT OF FINANCE NYC DEPARTMENT OF HOUSING AND URBAN DEVELOPMENT (HUD) DISTRICT COUNCIL MEMBER

CITY AGENCIES AGENCIAS DE LA CIUDAD

ALTERNATE LENDERS PRESTAMISTAS ALTERNATIVOS

FUNDACIÓN COMUNITARIA DE BROOKLYN CORPORACIÓN DE APOYO A INICIATIVAS LOCALES (LISC) FONDO DE FINANCIACIÓN SIN FINES DE LUCRO FIDEICOMISO NACIONAL DE VIVIENDA

ADVOCACY ORGANIZATIONS ORGANIZACIONES DE DEFENSA

FONDO DE DESARROLLO RAZA

OOKLYN

UN MEJOR MAÑANA

RENACIMIENTO CORPORACIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO CORPORACIÓN DE PRESERVACIÓN DE LA COMUNIDAD

DO A VECINOS

NANCIERA

FONDO DE PRÉSTAMOS COMUNITARIOS PARA EMPRESAS

FONDO DE ASOCIACIÓN DE VIVIENDA

ALTAS DIY

FONDO DE ADQUISICIÓN DE LA CIUDAD DE NUEVA YORK

UPROSE 98


SELECTING NETWORKS SELECCIONANDO REDES THIRD PARTY DEVELOPERS DESARROLLADORES SIN FINES DE LUCRO

ALTERNATE LENDERS PRESTAMISTAS ALTERNATIVOS

CITY AGENCIES AGENCIAS DE LA CIUDAD

We anticipate early engagement with third-party developers can further help Beyond Care consolidate ways they can leverage strategic purchasing power relationships. Developers are private donors, LLCs or organizations that purchase or lend money towards building housing units. Ideally, we recommend that Beyond Care reach out to housing developers who have built portfolios around affordable housing units.

Anticipamos que la participación temprana de desarrolladores externos puede ayudar aún más a que Beyond Care consolide las formas en que pueden aprovechar de manera estratégica las relaciones de poder de compra. Los desarrolladores son donantes privados, LLC u organizaciones que compran o prestan dinero para construir unidades de vivienda. Idealmente, recomendamos que Beyond Care se ponga en contacto con los desarrolladores de viviendas que han creado proyectos en torno a unidades de viviendas asequibles.

Alternate lenders can consist of organizations, private individuals and groups who can financially front minor monetary charges. Though the alternate lender will not, in most cases, front the entire cost of acquisition, their smaller monetary contributions can make a significant contribution towards allotted fees. We imagine such preemptive networking can provide Beyond Care with insight into resources, grants, and opportunities they might qualify for.

Los prestamistas alternativos pueden consistir en organizaciones, individuos privados y grupos que pueden afrontar financieramente cargos monetarios menores. Aunque el prestamista alternativo no cubrirá, en la mayoría de los casos, el costo total de la adquisición, sus contribuciones monetarias más pequeñas pueden hacer una contribución significativa a las tarifas asignadas. Imaginamos que este tipo de red preferencial puede proporcionar a Beyond Care información sobre recursos, subvenciones y oportunidades para las que podría calificar.

Currently, New York City’s governmental agencies provide an array of grants and loan opportunities for third-party developers and low-income individuals interested in purchasing homes and properties. We recommend that Beyond Care reach out to these organizations who can share important information about upcoming initiatives and opportunities related to their housing and financial pursuits.

En la actualidad, las agencias gubernamentales de la Ciudad de Nueva York brindan una variedad de subvenciones y oportunidades de préstamo para desarrolladores independientes y personas de bajos ingresos interesadas en comprar casas y propiedades. Recomendamos que Beyond Care se comunique con estas organizaciones que pueden compartir información importante sobre las próximas iniciativas y oportunidades relacionadas con sus viviendas y actividades financieras.

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10:50 AM

LEGAL SERVICES SERVICIOS LEGALES

ADVOCACY ORGANIZATIONS ORGANIZACIONES DE DEFENSA

FINANCIAL COUNSELING ASESORAMIENTO FINANCIERO

We believe that it is essential for Beyond Care to seek legal advice throughout each stage of their housing search. Legal advice can ensure that Beyond Care is aware of the rules and procedures that come with acquiring or co-habituating in properties. The aid these organizations offer can, in most cases, play an instrumental role in Beyond Care specifying their needs to third-party developers and other capital lenders.

Creemos que es esencial que Beyond Care busque asesoría legal en cada etapa de la búsqueda de vivienda. La asesoría legal puede asegurar que Beyond Care esté al tanto de las reglas y procedimientos que vienen con la adquisición o la cohabitación de las propiedades. La ayuda que ofrecen estas organizaciones puede, en la mayoría de los casos, desempeñar un papel fundamental para Beyond Care, especificando sus necesidades a los desarrolladores externos y otros prestamistas de capital.

Advocacy organizations can offer and pitch activism-related programming and initiatives related to Beyond Care’s aspirations. Advocacy organizations should be looked at as key players in advertising the goals of the cooperative. We imagine they will help to share Beyond Care’s story throughout Sunset Park and beyond.

Las organizaciones de defensa pueden ofrecer y lanzar programas relacionados con el activismo e iniciativas relacionadas con las aspiraciones de Beyond Care. Las organizaciones de defensa deben considerarse actores clave en la publicidad de los objetivos de la cooperativa. Imaginamos que ayudarán a compartir la historia de Beyond Care a través de Sunset Park y más allá.

At present, Beyond Care is not fully familiar with the financial process required for acquisition. Therefore, we recommend they seek to attend financial seminars and training that can provide knowledge and resource avenues in line with their housing goals. Ultimately, the goal for such counseling will be to develop and implement processes that can help Beyond Care diversify their financial strategies.

En la actualidad, Beyond Care no está completamente familiarizado con el proceso financiero requerido para la adquisición. Por lo tanto, recomendamos que intenten asistir a seminarios financieros y capacitación que puedan proporcionar conocimiento y recursos en línea con sus objetivos de vivienda. En última instancia, el objetivo de dicha asesoría será desarrollar e implementar procesos que puedan ayudar a Beyond Care a diversificar sus estrategias financieras.

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ACQUISITION

Though this section is briefly highlighted, the acquisition phase integrates and make feasible Beyond Care’s housing goals. To reach this stage of the process, we recommend that Beyond Care establish a robust-enough financial partnership. Given the unique financial circumstance, Beyond Care find themselves in, many creative approaches are required for this phase. Extensively throughout parts of this dossier and the ones to follow, will one find these creatives approaches. For the most part, this section will not cover the step-to-step process of how capital is acquired to purchase or co-habituate in co-op modeled properties

ACQUISITION ADQUISICIÓN

ADQUISICIÓN

Aunque esta sección se describe brevemente, la fase de adquisición se integra y hace factibles los objetivos de vivienda de Beyond Care. Para llegar a esta etapa del proceso, recomendamos que Beyond Care establezca una sociedad financiera suficientemente sólida. Dada la circunstancia financiera única en la que se encuentra Beyond Care, se requieren muchos enfoques creativos para esta fase. A lo largo de este dossier y los siguientes, se encontrarán estos enfoques creativos. En su mayor parte, esta sección no cubrirá el proceso paso a paso de cómo se adquiere el capital para comprar o cohabitar en propiedades de cooperativas modeladas.

Purchasing Power Poder De Compra

Step f 1 Of

Housing Models Modelos De Vivienda

Step 1 On

Scattered Model Modelo disperso Market-Oriented Model Modelo Orientado Al Mercado Tax Delinquent & Abandoned Home Model Modelo De Propiedades Morosas Y En Abandono Modular Housing Model Modelo De Vivienda Modular 101


PURCHASING POWER

PODER ADQUISITIVO

This section and the scattered model do not address purchasing power; however, the previous dossiers provide hypothetical approaches and various forms of acquisition. We intentionally choose not to include a section on purchasing power because we feel Beyond Care was not yet structurally and financially ready to arrive at this stage. Similarly, because we lacked the financial expertise to tabulate and scale various acquisition costs, our approach involves presenting Beyond Care with networking and capacity building tools.

Esta sección y el modelo disperso no abordan el poder de compra; sin embargo, los previos dossiers proporcionan enfoques hipotéticos y diversas formas de adquisición. Intencionalmente, optamos por no incluir una sección sobre el poder de compra porque creemos que Beyond Care aún no está estructuralmente y financieramente listo para llegar a esta etapa. De manera similar, debido a que carecíamos de la experiencia financiera para tabular y escalar varios costos de adquisición, nuestro enfoque implica presentar a Beyond Care herramientas de creación de capacidades y redes.

P

HOUSING MODELS

The housing model covered in this dossier is a scattered housing model. We recommend that Beyond Care consider the varying housing typologies during the latter stages of their housing search. We imagine the typologies could inform their housing decision; however, because they are not yet at Phase 2 (acquisition), most of the models reflect hypothetical housing scenarios. Currently, there are four housing models that have been discussed in the entirety of this work.

MODELOS DE VIVIENDA

El modelo de vivienda cubierto en este expediente es un modelo de vivienda dispersa. Recomendamos que Beyond Care considere las diversas tipologías de vivienda durante las últimas etapas de su búsqueda de vivienda. Imaginamos que las tipologías podrían influenciar su decisión de vivienda; sin embargo, debido a que aún no están en la Fase 2 (adquisición), la mayoría de los modelos reflejan escenarios hipotéticos de vivienda. Actualmente, hay cuatro modelos de viviendas que se han discutido en la totalidad de este proyecto.

Step On 1

Summary Reseña

At this stage, we believe the most feasible approach we can provide is focused on capacity building, which can help guide Beyond Care through their eventual process of acquisition. Presently, our current assessment of this working cooperative shows that Beyond Care needs to build social networks instead of allocating additional time toward their housing search. We are aware of some of the current limitations of Beyond Care; this approach serves to guide them through the network building phase. To achieve financial resiliency, Beyond Care must improve their organizational capacity. To effectively achieve this, we have decided to create guidelines where they can track, identify and re-assess points where connections and relationships can be built. In its entirety, this section factors in ways connectivity and system mapping can better support Beyond Care’s aspirations.

En esta etapa, creemos que el enfoque más viable que podemos ofrecer está enfocado en el desarrollo de capacidades, lo que puede ayudar a guiar a Beyond Care a través de su proceso de adquisición. Actualmente, nuestra evaluación actual de esta cooperativa de trabajo muestra que Beyond Care necesita construir redes sociales en lugar de asignar tiempo adicional a su búsqueda de vivienda. Somos conscientes de algunas de las limitaciones actuales de Beyond Care, este enfoque sirve para guiarlos a través de la fase de construcción de la red. Para lograr resiliencia financiera, Beyond Care debe mejorar su capacidad organizativa. Para lograr esto de manera efectiva, hemos decidido crear pautas donde puedan rastrear, identificar y volver a evaluar los puntos donde se pueden construir conexiones y relaciones. Esta sección incluye, en su totalidad, las formas en que la conectividad y el mapeo del sistema pueden apoyar las aspiraciones de Beyond Care.

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SPATIAL NETWORKS REDES ESPACIALES ACTIVATING THE EXISTING COMMUNITY

ACTIVANDO LA COMUNIDAD EXISTENTE

INCREASING COMMUNITY AGENCY

AUMENTANDO LA REPRESENTACIÓN COMUNITARIA

Beyond Care is a very small organization relative to other partners who collaborate with non-profit developers and organizations for housing. To make Beyond Care a more attractive project given their small size, we encourage them to increase their value within the broader community to establish Beyond Care as an anchoring site for neighborhood activities which would make any intervention for Beyond Care of greater value to the greater population and thus increase their agency as well as the agency of the greater community.

Beyond Care es una organización muy pequeña en relación Beyond Care es una organización muy pequeña en relación con otros socios que colaboran con desarrolladores y organizaciones sin fines de lucro para la vivienda. Para hacer que Beyond Care sea un proyecto más atractivo debido a su pequeño tamaño, los alentamos a aumentar su valor dentro de la comunidad para establecer a Beyond Care como un sitio de anclaje para actividades en el vecindario que haría que cualquier intervención de Beyond Care sea de mayor valor para la población en general, y así aumentar su representación, así como la de la comunidad en general.

ENVISIONING THE FUTURE: OVERVIEW

Beyond Care is currently fighting for spatial permanence. Their current meeting sites can be unreliable due to the fact that the spaces which they utilize belong to public work, as well as capacity limitations. For example, Beyond Care has an agreement with a community member to utilize the community garden as a meeting space; however, being an outdoor space, it is subject to the limits due to weather. In an effort to give Beyond Care an immediate space to begin forming the foundation for their community involvement, they should seek partnership with a space such as the Finnish cooperative or HDFC to secure consistent meeting space. The first step in forming this partnership is the creation of a community engagement committee which is illustrated on the page to the right. The Community Engagement Committee (CEC) will be formed by selecting one representative from each local cooperative and non-profit organization who wishes to utilize the space, with Beyond Care as the central force overseeing and co-developing the programming of the space. This committee will initially consist of Beyond Care and the partner cooperative whose space they plan to immediately utilize, and will have the capacity to expand as their participation grows. In the following spreads, we have defined programming concepts based on examples of scattered community spaces that have been implemented throughout the city, keeping in mind the uses that Beyond Care is seeking to address. These program ideas span from immediate interaction with currently owned assets to future interventions once Beyond Case acquires properties.

IMAGINANDO EL FUTURO: VISIÓN GENERAL

Beyond Care está luchando actualmente por la permanencia espacial. Sus sitios de reunión actuales pueden ser poco confiables debido a que los espacios que utilizan pertenecen al trabajo público, así como limitaciones de capacidad. Por ejemplo, Beyond Care tiene un acuerdo con un miembro de la comunidad para utilizar el jardín comunitario como espacio para reuniones, sin embargo, al ser un espacio al aire libre, está sujeto a limitaciones debido al clima. En un esfuerzo por otorgar a Beyond Care un espacio inmediato para comenzar a formar su base para la participación dentro de su comunidad, deben buscar asociarse a un espacio como la cooperativa finlandesa o HDFC para asegurar un espacio de reunión constante. El primer paso para formar esta asociación es la creación de un comité de participación comunitaria que se ilustra en la página de la derecha. El Comité de Participación Comunitaria (CEC, por sus siglas en inglés) se formará seleccionando un representante de cada organización cooperativa y sin fines de lucro local que desee utilizar el espacio, con Beyond Care como la fuerza central que supervisa y co-desarrolla la programación del espacio. Este comité estará compuesto inicialmente por Beyond Care y la cooperativa socia cuyo espacio planean utilizar de inmediato, y tendrá la capacidad de expandirse a medida que crezca la participación. En los siguientes páginas, hemos definido conceptos de programación basados ​​en ejemplos de espacios comunitarios dispersos que se han implementado en toda la ciudad, teniendo en cuenta los usos que Beyond Care está tratando de abordar. Estas ideas de programas abarcan desde la interacción inmediata con los activos de propiedades actuales hasta intervenciones futuras una vez que Beyond Case adquiera propiedades. 103


COMMUNITY ENGAGEMENT COMMITTEE COMITÉ DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

ORG 1

ORG 2

BEYOND CARE

ORG 3

ORG 4

COMMITTEE GOALS • To Establish Beyond Care as a leading role in com• • • • •

METAS DEL COMITÉ • Establecer a Beyond Care como un papel principal

munity engagement Create community programming in spaces that foster dialogue Increase the number of collaborating entities and seek out partnerships with local members of the community Develop unified goals and values to strengthen community agency Organize intra-organizational meetings and events Strategically address the needs of the committee organization as well as the larger Sunset Park community

• • • • • 104

en Establecer a Beyond Care como un lider en la participación comunitaria. Crear programación comunitaria en espacios que propicien el diálogo. Aumentar el número de entidades colaboradoras y buscar asociaciones con miembros locales de la comunidad. Desarrollar metas y valores unificados para fortalecer la defensa comunitaria. Organizar reuniones y eventos intraorganizacionales. Abordar estratégicamente las necesidades de la organización del comité, así como la de la comunidad de Sunset Park.


SITUATION ANALYSIS ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN CO-CREATING THE FUTURE CO-CREANDO EL FUTURO

?

IMMEDIATE INTERVENTION

To begin the activation process, Beyond Care can immediately utilize basement spaces of existing cooperatives. The basements can act as an initial site for meeting and knowledge sharing, which can act as a foundation for further community engagement.

INTERVENCION INMEDIATA

Para comenzar el proceso de activación, Beyond Care puede utilizar inmediatamente los espacios del sótano de las cooperativas existentes. Los sótanos pueden actuar como un sitio inicial para reuniones y compartir conocimientos, lo que puede servir de base para una mayor participación de la comunidad.

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IDENTIFYING THE GAP

The Center for Family Life serves as an informal gathering space that is unable to provide permanent and guaranteed use because it is utilized by a number of organizations in the community. Additionally, the center has a variety of purposes and must divide is space adequately, which can pose a challenge.

IDENTIFICANDO LA BRECHA

Center for Family Life sirve como un espacio de reunión informal que no puede proporcionar un uso permanente y garantizado porque es utilizado por varias organizaciones en la comunidad. Además, el centro tiene una variedad de propósitos y debe dividirse adecuadamente el espacio, lo que puede representar un desafío.

CENTER FOR FAMILY LIFE

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BENEFITS OF INTERNAL UNITY BENEFICIOS DE UNIDAD INTERNA The available housing stock in Sunset Park is scattered throughout the neighborhood, making clustered housing or acquisition of large properties to house the entire cooperative extremely difficult. In response, we have adopted a scattered housing model which illustrates ways in which community members can activate internal spaces to maintain and strengthen their community even though they will be spread throughout the neighborhood.

BEYOND CARE

A key component to scattered housing is the idea of shared community spaces. Having the community spaces dispersed throughout the neighborhood will catalyze mobility within Beyond Care and the collaborating entities to promote intra-organizational connectedness and networking. These strengthened relationships can lead to Beyond Care establishing themselves as a staple in the community.

THE DEVELOPER

POTENTIAL PR PROGRAMACIÓ

These community spaces will not be isolated to Beyond Care, but spaces applicable to the diverse community, turning them into integral community components. Non-profit developers can use this as a tool for reinvigorating the community, which is not only beneficial to their portfolios but also builds a stronger case for funding and property acquisition.

KNOWLEDGE CONOCIMIENTO

WELLN BIENES

THE COMMUNITY

As Beyond Care becomes more integrated within the community and gains large-scale neighborhood agency, the community will develop centralized goals and values, increasing their credibility as a community asset. This will be critical when combating developers, government initiatives, and current rezoning attempts of Industry City.

Knowledge represents a space where Beyond Care can not only hold their formal organizational meetings and training/certification seminars, but also a site where committees and different community coalitions can gather to foster various programming and initiatives. El conocimiento representa un espacio donde Beyond Care no solo puede llevar a cabo sus reuniones organizativas formales y seminarios de capacitación / certificación, sino también un sitio donde los comités y diferentes coaliciones comunitarias pueden reunirse para fomentar diversas programaciones e iniciativas.

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Wellness represents a ent practitioners can h es, support groups, or promoting general rela serve as a place in wh sionals can host their p as a health and wellne community.

El bienestar representa diferentes profesionales sos informales, grupos cionar espacios para pr general. Esto también un lugar en el que los pr pueden organizar sus c actuar como un recurso para la comunidad.


El stock de viviendas disponibles en Sunset Park se encuentra diseminado en todo el vecindario, lo que hace que las viviendas agrupadas o la adquisición de grandes propiedades para albergar a toda la cooperativa sea extremadamente difícil. En respuesta, hemos adoptado un modelo de vivienda dispersa que ilustra las formas en que los miembros de la comunidad pueden activar espacios internos para mantener y fortalecer su comunidad a pesar de que se distribuirán por todo el vecindario.

BEYOND CARE

A key component to scattered housing is the idea of shared community spaces. Having the community spaces dispersed throughout the neighborhood will catalyze mobility within Beyond Care and the collaborating entities to promote intra-organizational connectedness and networking. These strengthened relationships can lead to Beyond Care establishing themselves as a staple in the community.

ROGRAMMING ÓN POTENCIAL

NESS STAR

place where differhold informal coursr provide spaces for axation. This can also hich medical profespop-up clinics and act ess resource for the

a un lugar donde los s pueden realizar curs de apoyo o proporromover la relajación n puede servir como rofesionales médicos clínicas emergentes y o de salud y bienestar

EL DESARROLLADOR

Estos espacios comunitarios no estarán aislados solo para Beyond Care, sino abiertos a la comunidad, convirtiéndose en componentes comunitarios integrales. Los desarrolladores sin fines de lucro pueden usar esto como una herramienta para revitalizar a la comunidad, lo que no solo es beneficioso para su cartera de proyectos, sino que también crea un caso más sólido para solicitar fondos y la adquisición de propiedades.

RECREATION RECREACIÓN

LA COMUNIDAD

A medida que Beyond Care se integre más a la comunidad y gane representación a gran escala en el vecindario, la comunidad desarrollará metas y valores centralizados, aumentando su credibilidad como un activo comunitario. Esto será fundamental a la hora de combatir a los desarrolladores, las iniciativas gubernamentales y los intentos actuales de rezonificación de Industry City.

Recreation represents a space that can act as a community event space, as well as an informal meeting space that can be utilized by all community members. This can also serve as a base to begin creating annual community festivities. La recreación representa un espacio que puede actuar como un espacio para eventos comunitarios, así como un espacio de reunión informal que pueden utilizar todos los miembros de la comunidad. Esto también puede servir como base para comenzar a crear festividades comunitarias anuales.

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THE SPACES IN-BETWEEN ENTRE ESPACIOS WHY IS “COMMONING” NECESSARY?

¿POR QUÉ ES NECESARIO LO “COMÚN”?

During our research, we observed a lack of community gardens and spaces in Sunset Park; the majority of playgrounds are concentrated towards the western part of the neighborhood. It has been reported that the average public park in NYC last saw renovations almost two decades ago. Situating community space within the problem statement, these circumstances provide opportunities for community-led interventions to activate public space and/or create community gardens in Sunset Park to address the needs of the community at large. By taking a leading role for community engagement within Sunset Park, Beyond Care can establish rapport, trust, and credibility as a local action-driven organization. The aim of developing a network of communal spaces is not only to activate existing public spaces and vacant lots within the neighborhood but also to hold events promoting a sense of ownership, belonging, solidarity, and community among different groups of people living in Sunset Park. For this, the Community Engagement Committee would work closely with various government entities, local stakeholders, and communities in Sunset Park to acquire grants for public space/ vacant lot activation, creating accessible public and/or community spaces in the neighborhood with programming that fosters coming together and holding dialogue. The interventions can be physical (multi-purpose spaces such as a youth park, urban theatre, urban farm) or in the form of programs, such as mural commissions, job fairs, cultural exchange events, or seminars.

Durante nuestra investigación, observamos una falta de jardines y espacios comunitarios en Sunset Park, la mayoría de los parques infantiles se concentran hacia la parte occidental del vecindario. Se ha informado que los parques públicos promedio en la ciudad de Nueva York se reformaron hace casi dos décadas. Situando el espacio comunitario dentro del planteamiento del problema, estas circunstancias brindan oportunidades para que las intervenciones dirigidas por la comunidad activen el espacio público y/o creen jardines comunitarios en Sunset Park para atender las necesidades de la comunidad en general. Al tomar un papel de liderazgo para la participación de la comunidad dentro de Sunset Park, Beyond Care puede establecer una buena relación, confianza y credibilidad como una organización local impulsada por la acción. El objetivo de desarrollar una red de espacios comunitarios no es solo activar espacios públicos existentes y lotes vacíos dentro del vecindario, sino también realizar eventos que promuevan un sentido de propiedad, pertenencia, solidaridad y comunidad entre los diferentes grupos de personas que viven en Sunset Park. Para esto, el Comité de Participación Comunitaria trabajará estrechamente con varias entidades gubernamentales, actores locales y comunidades en Sunset Park para obtener subvenciones para la activación de espacios públicos/lotes vacíos, creando espacios públicos y/o comunitarios accesibles en el vecindario con programas que fomenten la unión y el diálogo. Las intervenciones pueden ser físicas (espacios polivalentes como un parque juvenil, teatro urbano, granja urbana) o en forma de programas, como comisiones de murales, ferias de trabajo, eventos de intercambio cultural o seminarios.

WHERE HAS IT WORKED BEFORE?

Community Solutions Brownsville Partnership acquired the “Building Healthy Communities” grant by the State Department of Health and led various initiatives aiming to promote a sense of belonging, ownership, and efforts for community mobilization in Brownsville, NYC. The interventions (vacant lot activation, public murals, a youthrun farmers market and organization of the annual Hope Summit to open conversations within the community) have provided an opportunity for the community to develop stronger ties within the neighborhood and networks with various city agencies.

¿DÓNDE HA FUNCIONADO ANTES?

La Asociación de Soluciones Comunitarias de Brownsville Partnership adquirió la subvención “Building Healthy Communities” del Departamento de Salud del Estado y lideró varias iniciativas con el objetivo de promover un sentido de pertenencia, propiedad y esfuerzos para la movilización de la comunidad en Brownsville, Nueva York. Las intervenciones (activación de lotes vacíos, murales públicos, un mercado de agricultores dirigido por jóvenes y la organización de la Cumbre anual de la Esperanza para iniciar conversaciones dentro de la comunidad) han brindado una oportunidad para que la comunidad desarrolle vínculos más sólidos dentro del vecindario y redes con varias agencias de la ciudad.

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CONNECTORS/SPACES CONECTORES / ESPACIOS IDENTIFIED BUILDINGS EDIFICIOS IDENTIFICADOS VACANT LOT ACTIVATION ACTIVACIÓN DE LOTES VACANTES EXISTING PUBLIC/COMMUNITY SPACES ESPACIOS PÚBLICOS/COMUNITARIOS EXISTENTES CLUSTER OF CO-OPS CLUSTER DE CO-OPS ASIAN CORRIDOR CORREDOR ASIATICO

Vacant Lot Terreno baldío

PUBLIC SPACE ACTIVATION ACTIVACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO CONNECTIONS TO DEVELOP CONEXIONES A DESARROLLAR STRONG CONNECTION CONEXIÓN FUERTE EXTERNAL CONNECTIONS CONEXION EXTERNA

Vacant Lot Terreno baldío

Rainbow Playground

SPACES AS ANCHORS

ESPACIOS COMO ANCLAS

Through identifying spaces that are already in use by members of the community (such as the Jardín Los Colibríes community garden) and public parks/playgrounds owned by NYC parks, public and probable community spaces lying at intersections of networks between different communities in the neighborhood are mapped above. These sites offer potential anchoring sites within the scattered housing model network.

A través de la identificación de espacios que ya están en uso por miembros de la comunidad (como el jardín comunitario Jardín Los Colibríes) y los parques/patios de juego públicos que son propiedad de la Ciudad de Nueva York, en el mapa previo se pueden encontrar espacios públicos y probablemente comunitarios en intersecciones de redes entre diferentes comunidades del vecindario. Estos sitios ofrecen sitios potenciales de anclaje dentro de la red del modelo de vivienda dispersa.

We have identified Rainbow Playground as the preliminary site for public space activation based on location and acreage. For vacant lot activation, the identified sites lie at an optimum intersection between envisioned connections.

Hemos identificado la zona de juegos Arco Iris como el sitio preliminar para la activación de espacios públicos según su ubicación y superficie. Para la activación de lotes vacíos, los sitios identificados se encuentran en una intersección óptima entre las conexiones previstas.

“UN SIGNIFICATIVO PORCENTAJE DE LOS PARQUES PÚBLICOS DE LA CIUDAD TIENEN VARIAS DÉCADAS ... EL PARQUE PROMEDIO DE LA CIUDAD TUVO UNA REFORMA MAYOR EN 1997” (SURICO 2018)

“A SIGNIFICANT SHARE OF THE CITY’S PUBLIC PARKS ARE SEVERAL DECADES OLD ... THE AVERAGE CITY PARK LAST SAW A MAJOR RENOVATION IN 1997.” (CUF 2018) 110


SPATIAL NETWORK ACTIVATION ACTIVACIÓN DE RED ESPACIAL CO L CO LAB LA O BO RAT RA ION CIÓ N

EVENT P CULTUR MARKET PUBLIC PUBLIC FUNDRA

FORMING A SUB-COMMITTEE FOR COMMUNITY ORGANIZING FORMANDO UN SUBCOMITÉ PARA LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

NYC PARKS NYS DOH

NYC SBS

SHORT TERM AGREEMENT ACUERDO A CORTO PLAZO

CITY PARKS FOUNDATION

LISC NEW YORKERS FOR PARKS

PROGRA INTERCA MARKET PROTES REUNIO RECAUD

BCA & LOCAL COOPS

AC AD QU QU ISI IS TIO IC IÓ N N

DEVELOPING COLLABORATION AND GRANT APPLICATION DESARROLLO DE COLABORACIÓN Y SOLICITUD DE SUBSIDIOS

BUILDING SOCIAL EQUITY

CONSTRUYENDO EQUIDAD SOCIAL

The envisioned process involves the formation of a sub-committee for community engagement made up of representatives from various community organizations to create programming for public space activation. CEC will aim to apply for government administered programs (such as “Building Healthy Communities” by NYS-DOH and Neighborhood Challenge by NYC-Small Businesses Services) and private grants for public space activation. With immediate effect, Jardín Los Colibríes may be used to hold various recommended programs. A collaboration with NYC Parks may be developed to use the existing public parks/playgrounds for organization and community dialogue. With time, the network can be extended by developing short term agreements with community members who own vacant lots in the neighborhood, establishing mutually beneficial programming such as an urban farm over the land. As Beyond Care develops financial equity, vacant lots can be acquired to establish permanent programs. 111

El proceso previsto implica la formación de un subcomité para el participación comunitaria compuesto por representantes de varias organizaciones comunitarias para crear la programación de la activación del espacio público. La CEC (por sus siglas en ingles) intentará aplicar a programas administrados por el gobierno (como “Building Healthy Communities” por NYS-DOH y Neighborhood Challenge por NYC-Small Businesses Services) y subsidios privados para la activación de espacios públicos. Con efecto inmediato, se puede utilizar Jardín Los Colibríes para llevar a cabo varios programas recomendados. Se puede desarrollar una colaboración con NYC Parks para utilizar los parques/áreas de juego públicos existentes para la organización y el diálogo comunitario. Con el tiempo, la red se puede ampliar mediante el desarrollo de acuerdos a corto plazo con miembros de la comunidad que poseen lotes vacíos en el vecindario, estableciendo programas de beneficio mutuo, como una granja urbana sobre la propiedad. A medida que Beyond Care desarrolla equidad financiera, se pueden adquirir lotes vacantes para establecer programas permanentes.


PROGRAMMING: RAL EXCHANGE TING PROTESTS MEETINGS AISERS

AMACIÓN DE EVENTOS: AMBIO CULTURAL TING STAS PUBLICAS ONES PUBLICAS DADORES DE FONDOS

I IN NTE TE G GR RA AC TIO IÓ N + N + L STR AZ O ACTIVATION PROGRAMMING: OS NG MULTI-PURPOSE URBAN THEATRE FU TIE YOUTH PARK ER S URBAN FARMING TE URBAN LIBRARIES S COMMUNITY MURALS COMMERCIAL PROGRAMS COMMUNITY HUB

PROGRAMACIÓN DE LA ACTIVACIÓN: TEATRO URBANO MULTIUSO PARQUE JUVENIL AGRICULTURA URBANA BIBLIOTECAS URBANAS MURALES COMUNITARIOS PROGRAMAS COMERCIALES CENTRO COMUNITARIO

FOOTING AS ‘COMMUNITY’ ORGANIZATION BASE SÓLIDA COMO ORGANIZACIÓN “COMUNITARIA”

Vacant Lot Activation - Community/Youth Park + Urban Theatre Conceptual Render Activación de Lote Vacante - Parque Comunitario/Juvenil + Teatro Urbano - Render conceptual

EVALUATE + REPEAT EVALUAR + REPETIR

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Vacant Lot Activation - Urban Farm Conceptual Render Activación de Lote Vacante - Granja Urbana Render conceptual


THE BREAKDOWN PASO A PASO

EV AL UA EV AL UA TE R

T EA P RE TIR E + P RE +

S ORK S W LE T NE IONA C AL N ITU T

It is to be noted that the phases involved in building the institutional and spatial networks are not part of a linear process, but would rather occur simultaneously; they may be seen as multiple sides of a single thread of prerequisites to achieve the goal of a housing cooperative establishment in Sunset Park. The diagram shows the simplest iteration of this process. Cabe señalar que las fases involucradas en la construcción de redes institucionales y espaciales no son parte de un proceso lineal, sino que se realizarán simultáneamente, pueden verse como múltiples tareas o requisitos previos para lograr el principal objetivo de establecer un modelo de vivienda cooperativa en Sunset Park. El diagrama muestra la iteración más simple de este proceso.

INST I RED TUT ES I O I N S

BEYOND CARE

INTERNAL STRUCTURE OF COMMITTEES ESTRUCTURAS INTERNAS DE LOS COMITÉS

C

C

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A C TI V ED A TI ES O PA N C IA L

AT EPE IR + R EPET TE R A R+ A

E EV VAL AL U U

INTERNAL SUB-COMMITTEES SUBCOMITÉS INTERNOS

CO ID A D M M UN ITY EXI STENTE

G

N TI S I X U ACTIVATING E M O C ACTIVA NDO L A

N

SP A A TI C A TI L V N A ET C IÓ W N O R D K E LA

R

IN R STI ED T ES UTI IN ON ST AL IT N U E C TW IO N O A RK LE S S

SHARED KNOWLEDGE-BASE BASE DE CONOCIMIENTOS COMPARTIDOS BEYOND CARE GARNERS COMMUNITY TRUST AND SUPPORT BEYOND CARE GANA LA CONFIANZA Y EL APOYO DE LA COMUNIDAD

E

COMMUNITY ENGAGEMENT COMMITTEE COMITÉ DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

STRENGTHENING COMMUNITY TIES FORTALECIENDO LOS LAZOS COMUNITARIOS

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REFERENCES//REFERENCIAS Surico, John. “A NEW LEAF: REVITALIZING NEW YORK CITY’S AGING PARKS INFRASTRUCTURE.” Center for an Urban Future, New York City. June 2018. https://nycfuture.org/ pdf/CUF_A_New_Leaf.pdf. “Building Healthy Communities.” Brownsville, Brooklyn. NYS Health Foundation. Accessed November 20, 2018. https://nyshealthfoundation.org/what-we-fund/building-healthy-communities-brownsville/.

MS DESIGN AND URBAN ECOLOGIES MS DISEÑO Y ECOLOGIAS URBANAS

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2018


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