Euro Platinum 25/02 by newlookmediacs

NOVÝ

3008 HYBRID

• Elegantní silueta SUV fastback • Peugeot i-cockpit s 21“ panoramatickým displejem • Technologie poslední generace

NA OPERATIVNÍ LEASING JIŽ ZA

9 250 Kč VČ. DPH/MĚS.

Spotřeba a emise CO2 modelu 3008 HYBRID v kombinovaném provozu 5,5 l/100 km, 124 g/km. Foto je pouze ilustrativní. Uvedená měsíční splátka operativního leasingu je z produktu RELAX poskytovaného společností Ayvens s.r.o. Nabídka operativního leasingu se vztahuje na model 3008 ALLURE Hybrid 136 e-DCS6 při ceníkové ceně vozu 790 000 Kč s DPH a bez příplatkové výbavy. Nabídka RELAX je s trváním doby pronájmu na 48 měsíců s celkovým nájezdem 80 000 km. Součástí měsíční splátky je povinné ručení s limitem 70/70 mil., havarijní pojištění se spoluúčastí 10 %, GAP (pojištění skel není zahrnuto) a poplatek za rádio. Nabídka je platná až do odvolání u všech autorizovaných prodejců Peugeot. Nejedná se o závaznou nabídku na uzavření smlouvy.

Čtyři roky bez velkého šéfa: PPF opustila globální ambice a zaměřuje se na Evropu

Leading Women

Unicorn (in the making): Česká firma FTMO míří ke hvězdám a ještě dál. S Evou Svobodovou v zádech 22

Světové investice: Češky ve světě financí boří hranice i stereotypy

Ženy na trhu práce: Pracují všude. Důvody se liší, vzorce opakují

OBSAH

Vzdělávání

Dáma, jež změnila svět: Margaret Thatcherová — síla, styl, odkaz

Brána do světa pootevřená: Open Gate: dvacet let investice do talentu

50+ Ostřílené ženy z byznysu, pro které věk nehraje roli

Každé dítě si zaslouží dobrou školu: TKFF: srdcová záležitost Renáty Kellnerové

Investó, ergo sum: Češi míří za vzděláním do světa — i s podporou nadací.

Bankéřky

Velká šestka českého bankovnictví: Jedinečný pohled na nejvlivnější bankéřky

100

Od technologií po investice: Výběr 74 inspirativních žen z bank

115

The Room Where It Happens: Světla Košková & Hana Wasserburger

Jukebox Sary Blakely: Písně, které pomáhaly psát příběh jedné z nejúspěšnějších self-made žen

120

124

Koně jako investice: Zlato s hřívou, nebo bezedná studna na peníze i emoce?

126

Mad Men: Průvodce stylem, který páchne kouřem, whisky a sebevědomím

Dekonstrukce: Bovet Récital 28 Prowess 1

142

144

Půjčka stará 4000 let: Stříbro, klínopis i úroky. Byznys frčel dávno před Trumpem

150

OBSAH

A teď tu o Růžence: OneCoin sliboval ráj na zemi. Místo toho přišla mlha a miliardy v háji

Kde nakupuje Macron: Francouzský vkus, modrá vážnost a značka Cinabre

148

Kde je Maggie: Železná lady se neschovává. Jen prostě ví, kdy být vidět — a kdy ne

152

162

Čekáte, co budoucnost přinese,

nebo ji sami utváříte?

Díky širokému spektru specializací a schopností a celému ekosystému partnerství pomáhají týmy odborníků EY vytvářet hodnotu v celé řadě odvětví. ey.cz

ČASOPIS

AUTOŘI

FOTOGRAFIE

INZERCE

MILOŠ ŠTĚPAŘ

ONDŘEJ HERGESELL

MATÚŠ TÓTH

MICHAELA HROMÁDKOVÁ

šéfredaktor

MARTIN RYCHLÍK

MAREK MUSIL

obchodní ředitelka michaela.hromadkova@newlookmedia.cz

VÁCLAV RYBÁŘ

JIŘÍ KRÁLOVEC

PAVEL POKORNÝ

DAVID TRAMBA

JAKUB STRAKA

editor

ANDREA BĚHOUNKOVÁ

HYNEK GLOS

IVONA KLÍMOVÁ

MATĚJ ŠIROKÝ

ivona.klimova@newlookmedia.cz

MATĚJ HANAUER

MARTIN KOVÁŘ

ERNEST NOVÁK

grafický design

JAROSLAV KRAMER

ILUSTRACE

DAVID MAŘÍK PETR TŘEŠŇÁK

ernest.novak@newlookmedia.cz LUCIE OUZKÁ

DANA LÉDL

lucie.ouzka@newlookmedia.cz

VOJTĚCH VELICKÝ

JAKUB ŠUŤÁK jakub.sutak@newlookmedia.cz

KOLÁŽE

MONIKA MATĚJKOVÁ manažerka distribuce, výroby a logistiky

MICHAELA KARÁSEK

monika.matejkova@newlookmedia.cz

ČEJKOVÁ

VYDAVATEL

REDAKCE

MILOŠ ŠTĚPAŘ

Apolinářská 3

New Look Media, s. r. o.

120 00 Praha 2

Názory vyjádřené v časopise Euro Platinum odrážejí závazek redakce poskytovat čtenářům jedinečný obsah. Magazín Euro Platinum je registrován u MK ČR E

Apolinářská 3

24683, ISSN 3029-7311. Podávání novinových zásilek

milos.stepar@newlookmedia.cz

povolila Česká pošta, s.p., odštěpný závod Praha, č. j. nov. 6144/96. Předplatné v ČR je zajištěno v SEND,

PRODEJNÍ CENA

spol. s. r. o., Ve Žlíbku 1800/77, Hala A3 193 00, Praha

VYCHÁZÍ

9 Horní Počernice, 225 985 225, send@send.cz, www. send.cz. Tisk zajišťuje tiskárna Triangl, a. s., Beranových

200 Kč / 8 €

TIRÁŽ

15 / 5 / 2025

65, 199 02 Praha 9 Letňany a distribuci PNS. a. s

INVESTUJTE DO RYCHLE ROSTOUCÍCH TECHNOLOGICKÝCH FIREM Conseq Venture Debt 2

S námi již od 1 milionu CZK. conseq.cz/ConseqCVD2

Toto je propagační sdělení. Než provedete jakékoli konečné investiční rozhodnutí, přečtěte si, prosím, statut fondu a sdělení klíčových informací pro investory. Podílníkem, obmyšleným, zakladatelem, společníkem nebo tichým společníkem tohoto fondu se může stát pouze kvaliﬁkovaný investor. 11

EDITORIAL

Za každým úspěšným mužem stojí žena, praví okřídlené rčení . Není proto divu, že se muži po staletí snažili, aby ženy zůstaly právě tam — v jejich stínu. Ženský potenciál byl po staletí podceňován a odsouván

SPORTSTOURER

NOVÝ LEON

OSUDOVÉ PROPOJENÍ Dokonalá kombinace výkonu a prostoru.

CUPRA

www.cupraofficial.cz

CUPRA Leon PA Sportstourer komb. spotřeba 0,4–8,7 l / 100 km, emise CO2 8–198 g/km. Použité obrázky jsou pouze ilustrativní.

EDITORIAL

tak mohlo s klidem sledovat vývoj konfliktu z bezpečné

šrapnely spolehlivě dopadaly na své cíle. Britské velení

tinské střely končily bezmocně v moři, zatímco britské

palubní kanóny měly dostřel 17 km. Výsledek: argen-

účinný dosah argentinských děl. Naproti tomu britské

od pobřeží – tedy zhruba o kilometr dál, než kam sahal

Rozhodla zakotvit britské válečné lodě deset kilometrů

klandy uplatnila prostý, leč geniální strategický tah.

být o krok napřed. Přesněji řečeno: o kilometr dál.

jako ona připomínají, že podceňovat polovinu lidstva se z dlouhodobého hlediska nevyplácí. Někdy zkrátka stačí

že politická a strategická rozhodnost není výsadou

ve strategickém uvažování – tak docela neplatí. Ženy

chromozomu Y. V kritických momentech války o Fal-

důkazem, že ono pravidlo – domnělá mužská nadřazenost

příkladem toho, jak vypadá státnický talent v ženském

podání. Jako premiérka Spojeného království dokázala,

tivní dáma s perlovým náhrdelníkem na krku. Margaret

někrát. Jedna taková žena vešla do dějin pod přezdív-

Thatcherová nebyla výjimkou potvrzující pravidlo, nýbrž

možná nejironičtější: tuto lekci z válečné strategie nedal světu proslulý generál ani obávaný admirál, ale konzerva-

branku. Realita však tento předsudek vyvrátila nesčet-

kou Železná lady. Margaret Thatcherová – symbol

stala poněkud jednostranným představením. A co je

pro vrcholná rozhodnutí pevné nervy i potřebný tah na

neústupnosti a bystrého úsudku – je učebnicovým

vzdálenosti. Falklandská válka se tím z britského pohledu

Po dlouhá staletí se tradovalo, že „slabší pohlaví“ postrádá

TEXT — Miloš Štěpař

na vedlejší kolej , přestože ženy znovu a znovu dokazovaly svou sílu — zejména ve schopnosti strategicky myslet a rozhodovat.

Tato investiční příležitost je větší, než byste čekali. Poprvé za 30 let můžete růst s námi a našimi firmami po celé Evropě. Přidejte se k úspěchu firem, jako jsou Dr. Max, Fortuna, Penta Real Estate nebo Penta Hospitals. Přichází Penta Fund.

Toto je propagační sdělení. Více informací, včetně rizik souvisejících s investováním do fondů kvalifikovaných investorů naleznete na www.pentafund.com 15

Čtyři roky bez velkého šéfa. Sledujete televizní stanici Nova a kontrolujete si při tom stav účtu u Air Bank v mobilu připojeném k síti O2? Už v tu chvíli jste trojnásobným zákazníkem firem ze skupiny PPF. A tím výčet nekončí. Jezdíte do práce tramvají z plzeňské Škodovky? Srovnáváte si ceny zboží na Heuréce? Chodíte na sportovní zápasy nebo na hudební koncerty do pražské O2 areny? Ano, i tím přispíváte k růstu hodnoty značky PPF. TEXT — David Tramba ILUSTRACE — Dana Lédl

PPF opustila globální ambice a zaměřuje se na Evropu

Stručná historie skupiny PPF 1991

1992

1994

1995

2000

ZAČÁTEK IMPÉRIA

SKLIZEŇ KUPÓNŮ

VZESTUP POKRAČUJE

POJISTKA MOCI

ZLOMOVÝ PODÍL

Petr Kellner s partnery

Investiční fondy PPF zís-

Ve druhé vlně kuponové

Nákupem 20 % akcií

PPF využila opci na nákup

založil společnost Správa

kaly v první vlně kuponové

privatizace získaly fondy

zahájila PPF proces ovlád-

dalších podílů a získala

prvního privatizačního fondu

privatizace majetek v hod-

PPF majetek za dalších

nutí České pojišťovny.

v České pojišťovně majoritu.

(zkratka PPF) a zapojil se

notě 4,9 miliardy korun.

2,4 miliardy korun.

do kuponové privatizace.

PPF — Evropský reset

→

Vlastně už v té době lze pozorovat přesun pozornosti na středoevropské trhy. Důkazem je jedna z největších transakcí v historii PPF – odkup majoritního podílu v telekomunikační společnosti O2 Czech Republic od španělské Telefóniky, oznámený v listopadu 2013. Mezi ato největší finanční skupina s čes-

další významné obchody tohoto typu patří

kými vlastníky prožila před čtyřmi lety

převzetí výrobce tramvají a vlaků Škoda Trans-

šok. Vlastník a šéf PPF Petr Kellner,

portation dohodnuté na podzim 2017 či akvi-

který skupinu během tří desetiletí

zice mediální skupiny CME, vlastnící televizní

vybudoval od nuly, tragicky zahynul

stanice v České republice, Rumunsku, Bulhar-

při havárii vrtulníku na Aljašce. Po dědickém

sku, na Slovensku a ve Slovinsku, v říjnu 2019.

řízení se vlastnictví ujala vdova Renáta Kel-

Silnou stránkou PPF bylo a zůstává lobbo-

lnerová, její tři dcery a Kellnerův syn z prvního

vání na domácí půdě. Společnost CzechToll,

manželství. Po počáteční nejistotě, co bude

napojená na PPF, v roce 2018 zvítězila v soutěži

dál, se podařilo skupinu stabilizovat a odrazit

na dodávku elektronického mýtného systému,

se k novému růstu.

kterou vypsalo české ministerstvo dopravy.

Podoba skupiny PPF se během posledních

Původní provozovatel mýta, rakouský Kapsch,

pěti let výrazně proměnila. Dnes už to není

tehdy vyvinul maximální úsilí, aby si lukrativní

dravá investiční skupina, která měla ambici

zakázku udržel – avšak bez úspěchu. PPF byla

zbohatnout na půjčování peněz Číňanům,

zkrátka jiná váhová kategorie.

Co vlastní skupina PPF FINANČNÍ SLUŽBY

Rusům, Indům či Vietnamcům. Naopak lze pozorovat větší zaměření na země Evropské

ODCHOD VELKÉHO ŠÉFA

unie a konzervativnější obory, jako jsou teleko-

Ta zpráva přišla jako blesk z čistého nebe.

munikace, odkup kancelářských budov nebo

V pondělí 29. března 2021 se ve všech médiích

banka s 1,2 milionu klientů v ČR

velkých pražských hotelů. Právě na proměnu

objevila informace, že nejbohatší český byzny-

skupiny PPF po odchodu jejího zakladatele je

smen Petr Kellner tragicky zahynul po pádu

PPF BANKA

zaměřen následující text.

vrtulníku na Aljašce. Osudným se mu stal snowboarding na odlehlých svazích, dostup-

AIR BANK

středně velká česká banka se zaměřením na podniky a municipality

VŠUDE DOBŘE, DOMA NEJLÍP

ných jen helikoptérou. Jde o sport v divočině,

HOME CREDIT

Když se ohlédneme dále do minulosti, největší

kam nevede žádný vlek ani lanovka.

poskytování půjček v ČR,

plány mívala PPF vedená Petrem Kellnerem

Skupina PPF přišla o svého 99procentního

v oblasti spotřebitelských financí. Poskyto-

vlastníka a šéfa v těžké době. Dlouhodobě zis-

vání nebankovních půjček pod značkou Home

kové hospodaření se totiž v „koronavirovém“

MONETA MONEY BANK

Credit rozjela nejen v Česku a na Slovensku,

roce 2020 propadlo do ztráty 249 milionů eur

29,9 % prostřednictvím firmy Tanemo

ale také v zemích bývalého Sovětského svazu,

(6,6 miliardy korun). Ztrátová byla především klí-

v Číně, Indii a jihovýchodní Asii. Například

čová finanční divize, tedy půjčky pod značkou

v roce 2012 měl největší podíl na dosaženém

Home Credit. Odchod otce zakladatele navíc

zisku skupiny PPF půjčkový byznys v Rusku.

přišel ve chvíli, kdy měla PPF rozběhnutý plán

Jenže už kolem roku 2014 začaly přicházet

ovládnout Moneta Money Bank a propojit ji s Air

komplikace. Čína, Rusko i další země zpřís-

Bank, od něhož však nakonec ustoupila s tím,

nily regulaci půjček a začaly upřednostňo-

že se zaměří na růst své banky vlastními silami.

vat domácí finanční instituce. Podnikání

V prvním roce se koncern PPF potácel

v Rusku se navíc zkomplikovalo po anexi

v určité bezradnosti a po trhu začaly kolovat

Krymu a následných mezinárodních sankcích

divoké spekulace o tom, co bude následovat.

vůči agresorovi.

Zlom nastal v červnu 2022, kdy se generálním

2001

2002

2004

2006

na Slovensku a Kazachstánu

CLEARBANK 36 %, britská clearingová banka

YETTEL BANK online a mobilní bankovnictví v Srbsku

2007

KONEČNÉ SLOVO

KREDITY A KAMERY

VÝSTUP Z ÉTERU

TŘI NOVÉ TRHY

VSTUP DO ŘÍŠE STŘEDU

Odkup dalších 30 % akcií

PPF začíná v Rusku nabí-

Prodej TV Nova americké

Home Credit začal nabízet

Start působení Home

České pojišťovny od

zet spotřebitelské půjčky

mediální společnosti CME.

půjčky služby v Kazachstánu,

Creditu na čínském trhu.

státu, převzetí majority

pod značkou Home Credit.

v První městské bance

První ovládnutí televizní

(dnes PPF banka).

stanice TV Nova.

PPF — Evropský reset

na Ukrajině a v Bělorusku.

TELEKOMUNIKACE

MÉDIA

E-COMMERCE

O2 CZECH REPUBLIC

CME

INPOST

mobilní operátor, internet a pevné linky v ČR

portfolio televizních stanic v ČR,

28,75 %, původně polská logistická

Slovensku, Slovinsku, Chorvatsku,

společnost, která nyní provozuje největší

Rumunsku a Bulharsku

evropskou síť výdejních boxů

VIAPLAY GROUP

HEUREKA GROUP

CETIN vlastník telekomunikační infrastruktury v ČR

E& PPF TELECOM GROUP

29,3 %, švédská mediální skupina

50 % bez 1 akcie, působí na Slovensku,

PROSIEBENSAT.1 MEDIA

v Bulharsku, Maďarsku a Srbsku

15 %, německá mediální skupina

50 %, cenové srovnávače ve střední a jihovýchodní Evropě

FAST ČR 50 %, distribuce elektroniky a obchody Planeo ve střední Evropě

KOMERČNÍ REALITY

BIOTECHNOLOGIE

OSTATNÍ FIRMY

PPF REAL ESTATE HOLDING

SOTIO BIOTECH, CYTUNE PHARMA A SCTBIOG

ITIS HOLDING

nemovitostní aktiva za cca 2 miliardy eur v Česku, Německu, Nizozemsku,

inovativní metody léčby

v ČR a na Slovensku

50 %, provozování mýtného systému

Polsku, Rumunsku, na Ukrajině,

BLUE SEA HOLDING

ve Velké Británii a USA

59 %, pronájem plachetnic a malých lodí

BESTSPORT

ROBERTSON AND CAINE

O2 Arena, kongresové centrum a hotel v Praze

100 %, výroba katamaranů

DOPRAVNÍ STROJÍRENSTVÍ

v Jihoafrické republice

EMBEDIT ŠKODA GROUP

IT firma

80 %, výroba tramvají, trolejbusů

PPF ART

a vlaků s centrálou v Plzni

soukromá sbírka umění

TEMSA 50 %, výrobce autobusů v Turecku

2008

2009

2011

2012

2013

POJIŠŤOVÁCKÁ ALIANCE

SPOJENÍ TĚŽKÝCH VAH

RYCHLÝ LOS,

OD FINANCÍ K LÉKŮM

ROZVOD S GENERALI

PPF a italská Generali zaklá-

PPF spolu s J&T a Danielem

NOVÁ BANKA

Vstup do oboru vývoje

PPF prodala ve dvou kro-

dají Generali PPF Holding,

Křetínským založili Energetický

Odkoupení poloviny zkracho-

nových léků prostřed-

cích skupině Generali

který sdružil jejich aktivity

a průmyslový holding (EPH).

valé Sazky, už o rok později ji

nictvím firmy SOTIO.

svůj 49% podíl v Gene-

v oboru pojišťovnictví ve

PPF zase prodala. Na český

střední a východní Evropě.

bankovní trh vstupuje Air Bank.

rali PPF Holdingu.

→

ředitelem PPF stal byznysmen Jiří Šmejc.

v prosinci uvedly, že Petr junior má v úmyslu

arabských emirátů. Transakce se netýká spo-

Nabídku dostal přímo od Renáty Kellnerové

svůj podíl v PPF prodat a jedná s ostatními

lečnosti O2 Czech Republic, kterou PPF nadále

a rozhodl se ji přijmout.

akcionáři o vypořádání majetku. „Je mladý,

vlastní ze sta procent. K vypořádání došlo loni

Nebyla to až tak překvapivá volba – Jiří

žije ve Španělsku a chce nezávislost,“ uvedl

v říjnu, přičemž kupní cena činí minimálně 2,15

Šmejc byl v minulosti pětiprocentním akcio-

jeden ze zdrojů obeznámených s transakcí.

miliardy eur (54 miliard korun) – s možností

nářem PPF, vedl skupinu Home Credit a držel minoritní podíl v této finanční divizi. „Naši

navýšení až o 350 milionů eur. VELKÝ ÚKLID V AKTIVECH

rodinu s Jiřím pojí dlouholeté přátelství.

Od chvíle, kdy ruská armáda zaútočila

MÉDIA, LOGISTIKA A HLAVNĚ NEMOVITOSTI

V letech 2005 až 2012 byl klíčovou osobou

v únoru 2022 na Kyjev a další ukrajinská

PPF pod vedením Jiřího Šmejce se rozhodla

PPF, navíc s Petrem často a do hloubky disku-

města, platí, že pro seriózní investory je ruský

obrátit pozornost na vyspělé trhy, především

toval o obchodních aktivitách Skupiny a dobře

trh tabu. PPF reagovala rychle – už během

na země Evropské unie. Mezi první oznámené

znal jeho uvažování,“ uvedla v tiskové zprávě

jara a léta 2022 došlo k postupnému prodeji

investice patří získání zhruba 15procent-

vdova po Petru Kellnerovi a hlavní dědička

ruské Home Credit and Finance Bank, kterou

ního podílu v německé společnosti ProSie-

stamiliardového impéria Renáta Kellnerová.

převzala skupina lokálních investorů. PPF

benSat.1 Media a téměř 30procentního podílu

se zbavila také svých nemovitostí v Rusku,

v původem polské společnosti InPost, která

ROTACE MANAŽERSKÝCH KÁDRŮ

včetně pozemků určených pro developer-

provozuje evropskou síť samoobslužných

Výměna generálního ředitele následně spus-

skou výstavbu v Moskvě. Finančně na tom

výdejních boxů a logistická centra pro oblast

tila sérii personálních změn v top manage-

sice skupina prodělala, ale stihla prodeje

e-commerce.

mentu PPF. Z vedení se stáhli Kellnerovi dlou-

firem dříve, než ruský režim podmínky pro

Vedle Evropy se pozornost top manažerů

holetí spolupracovníci Ladislav Bartoníček

zahraniční investory ještě více zkomplikoval.

zaměřila také na Spojené státy. Rodinný hol-

a Jean-Pascal Duvieusart, kteří navíc předloni

Dalším krokem ve velké restrukturalizaci

ding Kellnerových zde investoval například do

odprodali své zhruba půlprocentní podíly

skupiny PPF bylo stažení z asijských trhů.

převzetí kancelářského areálu v metropolitní

v nizozemské mateřské společnosti PPF Group.

O indonéskou a filipínskou dceřinou firmu

oblasti Atlanty či do komerčních a rezidenč-

Ke konci roku 2023 odešel z funkce ředitele

Home Creditu projevila už na konci roku 2022

ních nemovitostí na Floridě.

pro vnější vztahy bývalý politik a novinář Vla-

zájem japonská Mitsubishi UFJ Financial

Další velké transakce, pohybující se v řádu

dimír Mlynář. Mezi prvními skončil už na jaře

Group. O dva roky později se podařilo najít

miliard korun, proběhly v posledních měsících

2022 právník Tomáš Brzobohatý, který měl

kupce také pro čínskou, indickou a vietnam-

na domácím trhu. Divize PPF Real Estate nej-

na starosti řadu významných investičních

skou větev půjčkového byznysu.

prve koupila největší tuzemský hotel Hilton Pra-

projektů. Z okruhu blízkých spolupracov-

Za pozornost stojí také odchod z oboru

gue, krátce poté následovalo převzetí luxusního

níků Petra Kellnera naopak ve vedení PPF

energetiky. PPF od roku 2016 spoluvlastnila

hotelu Four Seasons Prague. Ve druhém případě

nadále zůstávají Aleš Minx, Kateřina Jirásková

hnědouhelné doly a elektrárny v oblasti Lužice.

nebude PPF jediným majitelem – podíl získají

a Didier Stoessel.

Ve dvou krocích svůj poloviční podíl prodala

také zbrojní magnát Michal Strnad a investor

Otázka dědictví se vyjasnila v září 2022,

druhému spolumajiteli, kterým je firma ze

Tomáš Otruba, který je novým životním partnerem Renáty Kellnerové.

kdy hlavní, téměř šedesátiprocentní podíl

skupiny EP Group miliardářů Daniela Křetín-

v PPF převzala Renáta Kellnerová. Každé ze

ského a Patrika Tkáče. „Divestice je v souladu

Jak se sluší a patří v okruhu nejbohat-

čtyř dětí Petra Kellnera se stalo vlastníkem

s investiční strategií PPF zaměřenou primárně

ších, rodina Kellnerových je aktivní i v oblasti

zhruba desetiprocentního podílu. Další změna

na finanční služby, telekomunikace, média,

dobročinnosti. Před dvěma lety například

nastala loni v září, kdy většinová majitelka

e-commerce a nemovitosti,“ uvedla společnost

uzavřela s Fakultní nemocnicí v Praze-Motole

Renáta Kellnerová a její tři dcery vložily vět-

k této transakci.

a ministerstvem zdravotnictví dohodu o spo-

šinu svých akcií PPF do společnosti AMALAR

Další prodeje aktiv byly výsledkem kon-

lupráci na projektu vybudování Vědeckého

Holding. Účelem tohoto kroku má být kon-

krétních situací, kdy PPF reagovala na nabídky,

a diagnostického onkologického centra a při-

centrace správy rodinného majetku do jedné

které se zpravidla neodmítají. Příkladem je

slíbila na něj poskytnout dar ve výši 500

holdingové skupiny.

prodej více než 50procentního podílu v tele-

milionů korun. Letos v březnu však smlouvu vypověděla v reakci na korupční aféru býva-

Do holdingu AMALAR své akcie nepřesu-

komunikačních společnostech, které má PPF

nul Petr Kellner mladší, což vede k dohadům

v Bulharsku, Maďarsku, Srbsku a na Sloven-

lého ředitele motolské nemocnice Miloslava

o jeho dalším směřování. Seznam Zprávy loni

sku. Kupujícím je společnost e& ze Spojených

Ludvíka a jeho kumpánů.

2014

2015

2017

2018

2019

SIGNÁL PATŘÍ PPF

ODDĚLENÍ SÍTĚ

DO KOŠÍKU

ŽELEZO A DATA

PPF NA DÁLNICI

PPF koupila od španělské

Z podniku O2 Czech Republic

Skupina PPF kapitálově

PPF dokončila odkup tele-

CzechToll ze skupiny

Telefóniky největšího čes-

byla oddělena infrastruk-

vstoupila do online interne-

komunikačních aktiv společ-

PPF převzal výběr

kého telekomunikačního

turní společnost CETIN.

tového tržiště Mall Group.

nosti Telenor v Maďarsku,

mýtného v Česku.

operátora, společnost O2

Bulharsku, Černé Hoře

Czech Republic (včetně

a Srbsku i strojírenské sku-

dceřiné O2 Slovakia).

piny Škoda Transportation.

PPF — Evropský reset

HOLDING NA PEVNÝCH ZÁKLADECH

Z dnešního pohledu je zřejmé, že se skeptické vize rozkladu skupiny PPF nenaplnily. První roky sice nebyly jednoduché – mimo jiné i proto, že Petr Kellner vedl skupinu sám a ostatní členy rodiny do řízení PPF nezapojoval. Přesto dnes působí PPF stabilnějším dojmem než dříve. Stažení z „divokých“ asijských a postsovětských trhů se ukazuje jako správné rozhodnutí; top manažeři PPF už nemají tak stresující zaměstnání jako v minulém desetiletí. Zajímavé bude sledovat, zda se naplní spekulace o odchodu Petra Kellnera mladšího z akcionářské struktury PPF. Týdeník Euro loni v září ohodnotil majetek rodiny na 350 miliard korun; Kellner junior v rámci tohoto celku drží desetiprocentní podíl. S sebou by si tak mohl odnést zhruba 35 miliard korun. O tuto sumu peněz by se snížila jak čistá aktiva skupiny PPF, tak i majetek rodiny Kellnerových v žebříčcích nejbohatších českých byznysmenů. Renáta Kellnerová má přesto svou pozici jistou a v žebříčku téměř jistě zůstane nejhůře na druhém místě. Lze si představit i její návrat na první pozici, pokud by pokles cen elektřiny v kombinaci s drahými emisními povolenkami snížil ziskovost EPH – a tím i odhadovanou výši majetku nejbohatšího Čecha Daniela Křetínského.

2020

2021

2022

2023

2024

NOVA SE VRACÍ

KONEC JEDNÉ ÉRY

ZMĚNA U KORMIDLA

NOVÁ KAPITOLA RODINY

ŠEJKOVÉ NA DRÁTĚ

Převzetí mediální skupiny

Tragické úmrtí Petra Kellnera

Šéfovské křeslo v PPF přebírá

Renáta Kellnerová s dce-

Prodej 50procentního podílu

CME, pod kterou patří

při nehodě na Aljašce. Zru-

Jiří Šmejc. Rychlý odchod

rami zakládá rodinný

+ 1 akcie ve společnosti PPF

například TV Nova.

šený pokus prosadit fúzi Air

z ruského trhu, začíná roz-

„superholding“ AMALAR.

Telecom Group investorovi

Bank a Moneta Money Bank.

prodej dceřiných firem Home

ze Spojených arabských

Prodej podílu v Mall Group.

Creditu v asijských zemích.

emirátů za až 2,5 miliardy eur.

Unicorn Miliardový byznys, úspěch na globální scéně a růst, který překvapuje i ostřílené byznysové hráče. Česká firma FTMO míří ke hvězdám a ještě dál. S elitní právničkou Evou Svobodovou v zádech.

(in the making) ROZHOVOR — Eva Svobodová

→

TEXT — Jaroslav Kramer

FOTO — Matúš Tóth

eská firma, která dobývá svět. Tak popisují

Evo, co jsi dělala přesně před rokem? . . . Měla jsem dva

média raketový vzestup FTMO, která se

měsíce volno a totálně si ho užívala. Věděla jsem, že to

věnuje modernímu prop tradingu. Jedna

je na dlouhou dobu poslední velké volno, které mám.

z nejrychleji rostoucích firem v Evropě umožňuje, aby její klienti místo vlastních

V té době jsi skončila po 18 letech v advokátní kan-

financí využívali k obchodování simulo-

celáři White & Case a kývla na nabídku stát se

vaný kapitál a pokud jsou úspěšní, mohou

šéfkou právníků ve FTMO. Takže čistá hlava před

se dostat k odměně. Za tímto novým

velkou změnou? . . . Tak úplně ne. Trochu jsem se

byznys modelem ve světě tradingu stojí

zapojovala, protože bylo třeba řešit komunikaci

zakladatelé firmy, Otakar Šuffner a Marek

ohledně mého příchodu do FTMO. Ale pracovní

Vašíček. Z „kluků“, kterým málokdo věřil,

emaily mi nechodily, to bylo super… smích

se stali respektovanými byznysmeny. Jen v roce 2023 vyrostlo FTMO zhruba

Stačily ti dva měsíce? . . . Kdybych měla tu

o pětinu a dosáhlo obratu ve výši téměř

možnost, klidně bych si dala trochu delší volno,

pět miliard korun. Zisk EBITDA, tedy před

o měsíc, dva. Víc se ale nezadařilo. Chápu, že

započtením úroků, daní a odpisů, dosáhl na 2,3 miliardy

bylo potřeba, abych se co nejrychleji zapojila.

korun. Oba údaje byly rekordní a jak rády zmiňují (nejen) česká média, v poměru k tržbám u nás příliš mnoho

Proč jsi do toho pracovního kolotoče chtěla naskočit

dalších podniků s takovou ziskovostí nenajdeme.

vlastně „rychle“ zpět? Vzhledem k tvé předchozí kariéře

Letos zakladatelé FTMO kupují od mezinárodního

by sis asi mohla dovolit i finančně rok, dva volno . . .

fondu CVC brokerskou společnost Oanda, jednoho

To není o penězích. Není to tak dávno, kdy jsem byla

z největších amerických a světových brokerů s třice-

na mateřské a měla jsem pocit, že jsem si delší volno

tiletou historií. Firma, která působí na regulovaných

zažila s dětmi. Byla jsem ready po kratším resetu

trzích v hlavních finančních centrech zeměkoule,

naskočit do nového angažmá, těšila jsem se na to.

jako jsou New York, Toronto, Londýn, Singapur či Sydney, umožňuje společnostem i jednotlivcům

Volno s dětmi? . . . Vím, že obecně asi platí, že mateřská

obchodovat s více druhy aktiv, získávat data z měno-

není dovolená. Ale popravdě po letech v mezinárodní

vého trhu a používat pokročilé analytické nástroje.

advokacii mi to jako dovolená docela přišlo… smích

Transakce, která stále probíhá a podléhá regulatornímu schválení, vyšla podle odhadů, které nikdo

Takže jsi během mateřské nepracovala? . . . Zapo-

z FTMO nekomentuje, na stovky milionů dolarů, v pře-

jovala jsem se průběžně celou dobu. Během první

počtu miliardy korun. Mnozí to označovali za troufalý

mateřské jsem se pak po deseti měsících vrátila

krok. Jenže v zádech měli Otakar a Marek mimo jiné

na částečný úvazek. Ale potvrdilo se to, co všichni

právnické eso. Evu Svobodovou, která předchozích

říkají. Že na part time bereš part time peníze, ale

18 let zastřešovala ty největší lokální transakce v elitní

pracuješ full time. Klienty samozřejmě nezajímá, že

právnické firmě White & Case, kde to dotáhla na post

v den, kdy naplánují meeting, máš mít volno. U druhé

globální partnerky. I u ní se mnozí divili, proč z jistého

mateřské jsem se poučila a dohodla si jiné, flexi-

a dobře placeného místa vstupuje do neprobádaných

bilnější, aranžmá a asi po roce se vrátila naplno.

vod. Dnes se spolu s desetičlenným právním a compliance týmem, který ve FTMO vede, může kvalitativně

Rok bylo tedy tvé maximum . . . Měla jsem pocit, že

směle rovnat těm nejlepším advokátním kancelářím na

zhruba po tom roce už začínám ztrácet pracovní

trhu. A díky tomu firmu, která má ambice stát se byzny-

návyky. A upřímně, zvykla bych si na to, že mám volno.

sovým jednorožcem, posouvat ke hvězdám. A ještě dál.

I když jsem se zapojovala průběžně, jak jsem říkala…

ROZHOVOR — Eva Svobodová

FTMO V ČÍSLECH

...

5 815 % 2,3 mld. 4,8 Firma FTMO mezi lety 2019 až 2023 vyrostla o 5 815 procent

vloni ohlásila firma za rok 2023 zisk ve výši 2,3 miliardy korun

...

na globálně uznávané platformě Trustpilot, kde uživatelé hodnotí různé firmy, má FTMO 4,8 hvězdičky z pěti, a více než dvanáct tisíc recenzí

za rok 2024 firma zatím své výsledky nezveřejnila, ale avizovala že zaznamenala další výrazný růst

... ...

Neštvalo tě to? Muset myslet na práci? . . . Upřímně?

„White & Case lifers“. Jeden z nich mi při mém odchodu

Někdy hrozně. Práce v kombinaci s péčí o malé dítě

řekl, že jsem asi víc dobrodružná. A měl dost možná

umí vytvořit slušný koktejl stresu. Ale pak jsem si

pravdu. Řekla jsem si, že toho chci za život zkusit víc,

uvědomila, že to dělám vlastně i pro sebe a že když

že nechci v sedmdesáti litovat, že jsem nevyzkoušela

nevystoupím ze svého komfortu, tak po čase zlenivím.

nikdy nic jiného a nevyužila příležitosti, dokud byl čas.

To by mi určitě šlo hodně snadno a rychle… smích Dobře, ale 18 let je dlouhý „vztah“. Musela jsi během toho Vrátím se k tvému loňskému dvouměsíčnímu saba-

mít ambice dotáhnout to daleko . . . Samozřejmě, že

tiklu, nebo spíš resetu. Skoro dvě dekády sis budo-

na začátku vzhlížíš k partnerům a je to ta meta, kte-

vala kariéru v rámci globální právní firmy a dosáhla

rou máš před sebou. Snaž se, makej a jednou třeba

jsi to na posty, o kterých mnozí sní . . . O tom,

můžeš být partner. Ta pozice pro mě byla synonymem

že se stane partnerem, sní snad každý, kdo má

někoho, kdo je nejen technicky dobrý, respektovaný

trochu ambice. S tím tam spousta lidí jde.

právník, ale je i osobnost, určitá autorita, leader. Zároveň je s tou pozicí spojené nadstandardní finanční

Dá se říct, že sis tedy z hlediska advokacie kariérně

ohodnocení, a co je možná ještě víc, i podstatně

odškrtla a jdeš do úplně nového prostředí dělat sice

větší kontrola nad svým časem. To chceš… Chceš to

stejnou, ale vlastně jinou práci. Kdy poprvé se ti dostala

přece dotáhnout daleko a být pánem svého života.

do hlavy myšlenka, že v rámci svého prvního dlouhodobého zaměstnání nezůstaneš? . . . To má víc rovin.

O to tedy jde? Nemít nad sebou obecně toho pomyslného

Ale ten rozhodný faktor je asi osobnostní nastavení.

„otrokáře“? . . . Jak to říct... Když jsi juniorní právník

Řada ex-kolegů je ve White & Case od studentských

a v pět večer ti napíše partner, že potřebuje do rána

let, dnes třeba na pozici partnerů a jsou takzvaní

upravit smlouvu, tak mu neřekneš ne. Zrušíš večeři,

→

ROZHOVOR — Eva Svobodová

„Vím, že obecně asi platí, že mateřská není dovolená. Ale popravdě po letech v mezinárodní advokacii mi to jako dovolená docela přišlo.“ kino a jdeš pracovat. Neděje se to každý den a dnes

demotivující. Ale to, že jsem ležela s úrazem, mi dalo

už podstatně míň než za mých juniorních let, ale

velký prostor vystoupit z té setrvačnosti a definitivně

prostě nejsi pánem svého času. A samozřejmě doufáš,

jsem si uvědomila, že se v advokacii za pět let už

že jednou budeš v pozici, ve které ti nikdo nebude

nevidím. Že chci se svým životem zkusit ještě něco

říkat, ať potřetí v řadě zrušíš večerní program.

jiného a vidět, jestli mi to třeba nepůjde lépe a nebudu se v tom víc realizovat, nebude mě to víc bavit...

Změnilo se to u tebe až s pozicí globální partnerky? . . . Mnohem dřív. Pozice globálního partnera

Není to tak trochu nevděčné? Dotáhneš to na pozici,

pro mě nebyla gamechanger, pokud jde o náplň práce,

o které jsi snila, a pak si řekneš, tohle další roky

vztahy s klienty nebo můj životní styl. Už dávno předtím

nechci . . . Když mě udělali globálním partnerem,

jsem měla seniorní pozici, vedla transakce a měla tak

měla jsem samozřejmě radost a dodalo mi to nějakou

možnost ovlivnit časování prací. Byla to pro mě spíš

motivaci pokračovat. Dokonce i když jsem se vracela

pomyslná „frčka“, kterou jsem vnímala jako ocenění

zpátky do práce po úrazu, bylo to s přesvědčením, že to

odvedené práce, se kterou je kromě vyšší seniority

ještě nějakou dobu dám, udělám si přesnější představu

a pozitivního PR spojený i finanční aspekt. To je samo-

o tom, jak by mělo moje další působiště vypadat, a až

zřejmě fajn, chceš být za svou práci dobře ohodnocený…

tak za dva, tři roky se aktivně porozhlédnu po trhu.

Proč tedy odejít v takový moment? . . . V advokacii jsem

Jaké byly tvé parametry? . . . I když člověk dělá právo,

byla téměř čtvrt století a z toho většinu času dělala

tak v nějaký moment začne o věcech uvažovat i jinak

transakce, posledních víc než deset let je vedla, dotáhla

než jen v paragrafech. Chtěla jsem, aby moje další práce

to na globálního partnera. Ale pokud člověk jede jednu

měla možnost přesahu do byznysu, abych mohla být

transakci za druhou, po čase se z toho stane určitá

blízko vlastníkům firmy, podílet se na jejím směřování,

rutina. Navíc je trochu škoda, že těm transakcím dáš

ideálně jako součást vedení. Chtěla jsem dělat pro firmu,

spoustu energie, navážeš vztahy, a po jejich skončení

kde uvidím růstový potenciál, která bude mít globální

se prostě rozloučíš a začínáš znovu někde jinde něco

přesah, ale sedět v Česku. Firmu, se kterou třeba jednou

jiného. To, že jsem si dala pauzu s dětmi, mi pomohlo

dojdeme na burzu. Zakončení kariéry v tom, že bych

oddálit potřebu nějaké změny, která by jinak asi přišla

s tím nějaké firmě pomohla, by mě bavilo. Také jsem

o pár let dřív. Pak jsem ale měla úraz, který mě na něko-

si říkala, že by bylo fajn pracovat v odvětví, které je

lik měsíců uzemnil. Spadla jsem při tréninku z koně

mi nějakým způsobem profesně, odborností, blízké.

a roztříštila si obratel. Měla jsem hodně času přemýšlet. A do toho se ti ozvali z FTMO. Sami od sebe? . . . O čem? . . . Po tolika letech v pracovním procesu

Přesně tak. Zakladatelům firmy, Otovi a Markovi,

si říkáš, že toho máš už hodně za sebou a prostě

jsem na pohovoru řekla, že ačkoliv na tyhle „ezo“ věci

pokračuješ, možná i trochu setrvačně, v nastole-

nevěřím, tak tahle shoda okolností je až neuvěřitelná.

ném směru. Uvědomila jsem si, že to je špatná per-

Když jsem se vrátila po úrazu, udělala jsem si kolečko

spektiva. Došlo mi, že mám ještě minimálně dvacet

po klientech. S jedním z nich jsme probírali novinky

let pracovního života před sebou a s tím se přece

z trhu a zmínil FTMO jako skvělý byznys. Říkala jsem

dá podnikout, a klidně i začít, spousta věcí...

si, že ti nás advokáty asi dlouho potřebovat nebudou, protože je to ziskový model a topí se v cashi…

To tě napadlo až s úrazem? . . . Jasně, že i dřív.

smích No a měsíc na to se mi ozvali. To prostě nebylo

Čas od času asi každý člověk přemýšlí, zvažuje, zda je

možné. Naplňovali všechny parametry, které jsem

mu dobře tam, kde je, a jestli tam vidí dlouhodobou

si v rámci svého přemýšlení stanovila. Navíc jsou

perspektivu. Když tam není, je to svým způsobem

oba zakladatelé hrozně fajn a hned jsme si sedli.

→

ROZHOVOR — Eva Svobodová

→

„Když jsi juniorní právník a v pět večer ti napíše partner, že potřebuje do rána upravit smlouvu, tak mu neřekneš ne. Zrušíš večeři, kino a jdeš pracovat. Samozřejmě doufáš, že jednou budeš v pozici, ve které ti nikdo nebude říkat, ať potřetí v řadě zrušíš večerní program.“

„Absolutně nevidím důvod, proč by se padesátiletí lidé měli házet do starého železa. Řadu věcí se nenaučíš, musíš si to odžít. I to je důvod, proč se Ota s Markem dívali před rokem po někom v mé kategorii profesní seniority“

FTMO je známé tím, že není jednoduché projít sítem,

Nezní to vše až moc dobře? Nebála ses, že na tebe vypadne nějaký kostlivec? . . . V rámci

abych mohl na jeho platformě simulovaně obchodovat.

posledního pohovoru se mě Ota s Markem,

Tys to zvládla? . . . To je můj velký dluh firmě i sobě…

kteří zároveň působí jako CEO a CTO, zeptali,

smích Řekla jsem si, že to vyzkouším, ale odkládala

jestli se nebojím. Řekla jsem, že bych přeci byla

jsem to, že ještě nejsem dost ready, co kdyby se mi

úplně mimo, kdybych se aspoň trochu nebála.

to nepovedlo... A pak jsem do našeho free trialu uvr-

Ale nezkusit něco, co je skvělá příležitost, jen

tala kamaráda, právníka z New Yorku, který byl na

proto, že mám nějaké obavy z toho, jak to

návštěvě. Otevřeli jsme společně zkusmo pár pozic...

dopadne, tak to bych si skutečně neodpustila. Jak to dopadlo? . . . Zapovídali jsme se a zapomněli ty Nepřiplula jsi sem prostě na růžovém

pozice zavřít. Druhý den ráno jsme byli mínus deset tisíc

obláčku. . . . Věděla jsem, že jdu do firmy, která je

dolarů… smích Řekla jsem si, že to tedy ještě odložím

venture kapitálovou hantýrkou scale up. Tedy start

a vrátím se k tomu, až si to líp nastuduji. Letos jsem si ale

up, který hodně vyrostl a je na přerodu ke korpo-

dala svůj osobní úkol to seriózně zkusit. Aktuálně máme

rátu. Tohle slovo tu pro spoustu lidí má špatnou

interní sérii kurzů pro kolegy, kteří se připojili vloni

konotaci a nevítají ho. Na druhou stranu nabízí

a zatím aktivně neobchodují. Tak jsem se na ně zapsala.

strukturu, organizaci a rozumná nastavení. S určitou velikostí byznysu přichází potřeba mít pravi-

Evo jsi FTMO spokojená? . . . Jsem. Opravdu mě naplňuje

dla, budgety, štábní kulturu v dokumentaci…

možnost přispívat k tomu, kam se tahle firma posunuje.

Jsi součástí širšího poolu lidí v nejvyšším vedení.

Je pravda, že jsi do FTMO přišla jako cílený hiring z hle-

Naučila ses přenastavit z advokátně-právního

diska seniority na trhu? . . . Je to tak. Přišla jsem do

„tohle není moje část“ do „podílím se na rozhodnutí

firmy, kde jsem rozhodně zvedla věkový průměr… smích

o všem“? . . . I proto jsem do toho šla, lákala mě

A to spolu s Radkem Dyntarem, naším CFO, který se

tahle možnost. Já se ráda zapojím i do věcí, o kte-

připojil z Dentons ve zhruba stejnou dobu jako já.

rých nic nevím… smích Ale vážně. Nejde o to, že musíš být na všechno hned největší expert, můžeš

Jedno z témat tohoto magazínu jsou karierní pří-

se pokusit danou věc rozklíčovat, porozumět

běhy žen po padesátce. Ty k ní tedy ještě nějaký čas

jí, můžeš tomu dát nezatížený nebo seniornější

máš . . . Promiň, že ti do toho skáču, ale zrovna

vhled. Tahle část mě opravdu baví a obohacuje.

včera jsme se o tom s kolegou bavili… smích

ROZHOVOR — Eva Svobodová

...

Opravdu? . . . Řešili jsme, že na lidi kolem padesátky občas bývá pohlíženo spatra. Podle mě to jde ale proti demografickému trendu. Navyšuje se věk odchodu do důchodu, lidé mají vyšší věk dožití v aktivním módu. Absolutně nevidím důvod, proč by se padesátiletí lidé měli házet do starého železa. Jde taky o to, co ti lidé vyzařují, tam bývají velké rozdíly. I v padesáti nebo šedesáti můžeš pořád zkoušet nové věci. A naopak, řadu věcí se nenaučíš, musíš si to odžít. I to je důvod, proč se Ota s Markem dívali před rokem po někom v mé kategorii profesní seniority. Zároveň si myslím, že ta opravdová propast je jinde. Ne mezi mnou a kolegy, kterým je pětatřicet. Ale mezi námi a dnešními dvacetiletými, kteří nikdy nežili ve světě bez onlinu a digitálních technologií. To mě právě přivádí k tématu rychlosti a dynamiky v adaptabilitě. Jsou oblasti, které jako FTMO prorážíte společně vůbec poprvé. Musela jsi někdy nahodit jinou rychlost, než na jakou jsi byla zvyklá ve White & Case? . . . V září bude FTMO slavit deset let od svého založení. Do povědomí a úspěchu se přehouplo asi pět, šest let zpátky. To je velká dynamika. Já jsem zvyklá na solidní tempo, celoživotní dril. V tom rozdíl nevidím. Ale odpovím tak, že určitý diskomfort ze všeho nového, co jsem se musela naučit a pořád se učím, občas cítím – ale myslím, že je to ve zdravé rovině. Zmínila jsi tempo. Nehrozí, že budeš pro svůj tým ten otrokář, který jim ruší večeře a plány? . . . Pevně doufám, že ne, tohle určitě nechci. Lidi takový přístup dlouhodobě frustruje a někteří z nich si tím už prošli. Snažím se stavět na respektu k lidem a jejich životům. Jde to i v situaci velké transakce typu Oanda? . . . Nemůžeš mít kontrolu úplně nad vším, ale můžeš se snažit předvídat a plánovat práci. Když zmiňuješ Oandu, pochopitelně je třeba otočit draft v nějakém tempu a okomentovat najednou velké množství věcí, a tak se ti nocovka nebo víkendovka stane. To má být ale výjimka, ne norma. U spousty věcí máš plán, kam se chceš dostat, ale nemusíš u toho mikromanažovat tým, můžeš nechat na nich, jak si to v rámci daného časoprostoru rozplánují sami.

→

ROZHOVOR — Eva Svobodová

Ptám se proto, že když jsme si vloni krátce po tvém

schváleními napříč jednotlivými jurisdikcemi,

nástupu volali někdy kolem sedmé večer, byla jsi tro-

kde má Oanda licence, a uzavření akvizice.

chu překvapená, že jsi v kanceláři v tuhle denní dobu zůstala sama. A na to jsi zvyklá nebyla. . . . Je pravda,

O FTMO se mediálně hodně hovoří jako o raketě.

že tohle jsem z advokacie, kde se běžně pracuje do

Nemáš obavu, že ztratí ze své rychlosti? . . . To logicky

poměrně pozdních hodin, neznala, tam nebyly jiné

časem nejspíš ztratí. Nemůžeš pořád růst do nebe.

departmenty. Support, marketing nebo IT fungují jinak

Trh se trochu vyčerpá nebo nebude možné už tolik

než právníci v advokátní kanceláři. Je tu mnohem větší

expandovat. Pak budeš logicky řešit, jaké další věci

pestrost a dost lidí začíná opravdu velmi brzy ráno.

dělat. Jak rosteme, každý další projekt bude nejspíš

Evo, kdy naposledy jsi měla zmiňované

Zpomalení jako takové tedy nemusí být problém,

„nocovky“? . . . Asi právě u akvizice Oandy.

i když se to zatím nekoná. Každou chvíli máme nějaký

Ale docela často jsem se v nějaký moment pře-

rekord, firma roste jak byznysově, tak počtem lidí.

menší a menší inkrement k tomu rostoucímu celku.

sunula pracovat domů, tak to je přece jen trochu jiné, než zůstat sedět v kanceláři.

Kdybys měla poradit founderům, kteří zažijí podobný

Bylo to náročné období? . . . Oanda mi zabrala pár

udělali Ota a Marek, bylo hodně progresivní. Vzít

raketový růst, jak to nezkazit . . . Myslím, že to, co dovolených, řadu víkendů, večerů i brzkých rán. Věděla

si k sobě někoho seniornějšího, kdo má logicky

jsem ale, že to je něco mimořádného, a jakmile se

větší zkušenosti než oni. Může jim to pomoct

transakce dokončí, vrátí se zas dlouhodobě udržitelné

vyhnout se některým karambolům. Doufám, že

pracovní tempo... teda do příštího projektu... smích

kdyby se Oty a Marka teď někdo zeptal, jestli byl dobrý krok přijmout mě a Radka, řeknou ano.

Už jsi zmínila, žě tě Ota s Markem oslovili, aby svůj byznys posílili o lidi s určitou senioritou. Co byla

Co tě za ten rok Ota s Markem naučili? . . . Dobrá

ale tvoje osobní mise ve FTMO, když jsi před rokem

otázka. Učím se toho pořád hodně, o fungování

nastupovala? . . . Nerozbít existující právní tým

FTMO, industry, tradingu. Ale taky třeba i to, že co

a posílit ho. Nepřicházela jsem do ideální situace.

mně může připadat na základě mých zkušeností

Když se noví kolegové o mém příchodu dozvěděli,

samozřejmé, oni vědět nemusí. Každopádně je super

tak jim pochopitelně běželo v hlavě, jaká bude ta

být součástí firmy, kde jsou foundeři zároveň aktivní

nová „šéfka“ z White & Case, a lidi, kteří přijdou

v managementu a dělají rychlá rozhodnutí. V hodně

s ní. Můj první úkol tak byl poznat nový tým, sna-

věcech mi také dali důvěru, a toho si opravdu vážím.

žit se odstranit jejich obavy, a začlenit kolegy, kteří se ke mně postupně přidávali do FTMO.

Funguje dynamika vašeho vztahu i v situaci, kdy se

A zůstal tu původní tým i po roce? . . .

vovat věci, kde se neshodneme, a takové situace musí

Většina ano. Myslím, že jsme se v rámci legal

člověk umět přijmout. Na konci dne někdo musí mít

týmu opravdu dobře sžili, a nepoznal bys,

finální slovo. Na jeho, respektive jejich, názoru ale

kdo přišel se mnou a kdo tu byl před tím.

můžeš pracovat. Nestalo se mi, že by mě nevyslechli.

Jak si vlastně získat tým, který vůči mně není

Jde mi o to, že charakter se pozná zejména

nastaven úplně pozitivně? . . . Člověk si to nesmí

v krizi. A FTMO, zdá se, jede zatím jen na té dobré

brát osobně. Neznali mě. Prostě jsem si řekla, že

vlně . . . S tím nezbývá než souhlasit. Dokud jsou

neshodnete? . . . Čas od času se logicky budou obje-

se budu chovat úplně normálně, budu se snažit

dobré časy a vše se daří, tak jsou všichni kámoši.

zapojit a postupně si k sobě najdeme cestu.

Na lámání chleba dochází tam, kde se řeší i negativní věci. A za ten rok jsme už pár věcí, které se

Jaká je tvoje hlavní mise dnes? . . . Doru-

nepovedly úplně ideálně, řešili. Podle mě je dobré si

čit to, co jsme si pro letošek stanovili jako

to vyříkat a posunout se dál. Tenhle přístup je uni-

cíle, dávat právní podporu byznysu a přitom

verzálně použitelný a souzní i s kulturou FTMO.

se snažit udržet dobrou atmosféru v týmu. Má v takové situaci tvůj hlas takovou váhu, jakou jsi A z pohledu zakladatelů firmy? Co je tvoje mise? . . .

chtěla? . . . Řekla bych, že ano, neměla jsem nere-

Já doufám, že bychom se shodli... smích Ale vážně,

alistická očekávání. Pořád se bavíme o společnosti,

kdybych měla říct jednu věc, tak úkol číslo jedna je

která je vlastněna dvěma lidmi, kteří se zároveň podílí

určitě dotažení Oandy. Tedy projít regulatorními

na managementu. Je tedy poměrně jasné a logické,

→

...

kdo by měl mít rozhodující hlas. Je ale na mně, jestli

V čem je podle tebe úspěch Oty a Marka? . . .

dokážu přesvědčit o něčem, co považuji za důležité.

Hodně je v samotných osobnostech Oty a Marka,

Když přijdu s něčím, co dává smysl, nestalo se mi, že

jejich osobním nasazení a angažovanosti. Vní-

bych narazila. A pak jsou tady samozřejmě i další lidi

mám, že za budováním FTMO je hodně vytr-

ve vedení, kteří mají slovo a ovlivňují rozhodování.

valosti i schopnosti dělat rozhodnutí.

Evo, jak se buduje jednorožec? . . . Myslím že

Třeba jako to, že koupí Oandu? . . . Třeba. Najednou

těžko, ale to není otázka na mě… smích

měli na stole transakci, která byla řádově jinde než vše, co dělali doteď. Úplně jiné částky, pokud jde

V čem? . . . Ota s Markem o tom mluvili už v něko-

o deal i fees poradců. Vyhoupli se do té nejvyšší ligy.

lika rozhovorech. Prošli si začátky, kdy je všichni

Za poslední rok udělali obrovský pokrok a klobouk

odmítali a ani jejich blízké okolí nemělo vždy pocho-

dolů, že dělali nejen potřebná rozhodnutí, ale dokázali

pení, proč nejdou dělat něco „pořádného“. Vytrvat

i vše prezentovat. Třeba bankám nebo na callech, kde

i tak určitě bylo hodně těžké. V posledních letech,

proti nim byli elitní byznysoví hráči z prodávající CVC.

s rostoucím úspěchem, se to ale úplně otočilo. Současně si tebe a Radka najali, abyste je u toho zezadu Ty sama jsi nějaký údiv, kam jdeš, zažila? . . .

podpírali. Nepramení jejich sebevědomí i z toho, co jste

Když jsem oznámila, že končím ve White & Case

přinesli vy? . . . Doufám samozřejmě, že jsme k tomu

a jdu do FTMO, devět lidí z deseti v mém okolí

přispěli. Nechci znít namyšleně, ale je to přece přesně

nevědělo, o co jde. Pak si FTMO vygooglili a začali

ten důvod, proč si nás Ota s Markem vybrali. Udělat

to víc chápat. Během toho roku, co tady jsem,

deal jako Oanda bez někoho seniorního s relevantními

bych ale řekla, že se to hodně posunulo…

zkušenostmi by bylo myslím hodně těžké. Jde třeba i o to, jaké poradce oslovíš, s jakou flotilou tam jdeš. Kdybychom na poradenské straně neměli první ligu, dost možná bychom v tom tendru nebyli vítězové. Zároveň klobouk dolů, že nám Ota s Markem důvěru dali a umožnili nám tu první ligu najmout. Pro někoho, kdo do té doby takto velké transakce nezažil, není jednoduché najednou řešit tyhle dimenze. To chce kus odvahy. Ještě k tomu jednorožci, můžeš si vědomě říct, že míříte k této metě? . . . Neber mě za slovo, ale já si myslím, že FTMO už svojí hodnotou dost

Před svým příchodem do FTMO byla partnerkou White & Case v globální skupině pro kapitálové trhy. Ve firmě působila 18 let a specializovala se na na transakce v oblasti kapitálových trhů. Pomáhala klientům se vstupy na burzy v Praze, Varšavě, Budapešti, Amsterdamu, Londýně i New Yorku. Podílela na strukturování a realizaci některých z nejsložitějších transakcí na trhu.

ROZHOVOR — Eva Svobodová

možná jednorožec je. Jen nemáme žádného investora, který by to potvrdil … smích No a závěrem… Jsou doma spokojenější s Evou z FTMO než byli s Evou z White & Case? . . . Celkově asi jsou, ta změna mě nabila a dodala mi energii, těším se do práce. Ale taky by ti nejspíš řekli, že bych mohla míň pracovat… smích A budeš někdy? . . . Já nevím. Baví mě to a nikdy jsem nebyla nastavená „od devíti do pěti“. Na druhou stranu nejsem ani workoholik, který nic jiného v životě nezná. Moc dobře si uvědomuji, že život ani byznys není sprint, ale spíš maraton, a je potřeba nastavit dlouhodobě udržitelné tempo. Takže odpověď na tvoji otázku – pořád je co zlepšovat...

LEADING WOMEN

„Bývaly časy, kdy se svět byznysu a investic tvářil jako uzavřený pánský klub. Dnes do něj běžně vstupují ženy s přirozenou elegancí a suverenitou a z někdejší výjimky se stává nová samozřejmost. Síla tu už dávno nemá jen jednu podobu, jak ukazují úspěšné investorky, podnikatelky i manažerky.“

LEADING WOMEN

Světové investice: Češky ve světě financí boří hranice i stereotypy

Ženy na trhu práce: Pracují všude. Důvody se liší, vzorce opakují

50+ Ostřílené ženy z byznysu, pro které věk nehraje roli

Dáma, jež změnila svět: Margaret Thatcherová — síla, styl, odkaz

Pouze pětina žen rozhoduje o rodinném bohatství samostatně. Zatímco muži častěji volí diverzifikované investice, ženy dávají přednost konzervativním strategiím a kladou větší důraz na udržitelnost. INVESTIČNÍ MOTIVACE (V %)

OCHRANA PENĚZ PŘED ZNEHODNOCENÍM

INVESTIČNÍ STRATEGIE Z HLEDISKA RIZIKOVOSTI AKTIV (V %)

NÍZKÉ RIZIKO, NÍZKÝ VÝNOS

ZAJIŠTĚNÍ NA STÁŘÍ

VYŠŠÍ RIZIKO, VYŠŠÍ VÝNOS

ZAJIŠTĚNÍ RODINY

DIVERZIFIKOVANÉ INVESTICE

FINANČNÍ NEZÁVISLOST

OSOBNÍ USPOKOJENÍ

SPOŘICÍ ÚČET

DŮVĚRA V INVESTIČNÍ CÍL (V %)

SPOŘENÍ NA DŮCHOD

NEMOVITOSTI

UMĚNÍ

TECHNOLOGIE

LEADING WOMEN — Investice

UDRŽITELNOST

KOMODITY, ENERGIE

KRYPTOMĚNY

VZDĚLÁVÁNÍ

RIZIKOVÉ INVESTIČNÍ FONDY

KOMODITY

INOVACE

DLUHOPISY

NEMOVITOSTI

FARMACIE

KONZERVATIVNÍ INVESTIČNÍ FONDY

AKCIE

NAKLÁDÁNÍ S VOLNÝMI PROSTŘEDKY (V %)

BĚŽNÝ ÚČET

UMĚNÍ

DEVIZY

AUTOMOTIVE

KRYPTOMĚNY

ZDROJ: PRŮZKUM HAVEL & PA RTNE RS A RSM CZ PRO MAGAZÍN NEXTŽE NY

KONÍČEK

△

PŘIVÝDĚLEK

Světové investice. Doslova. Singapur, Curych, Sydney nebo Berlín. Česká ženská stopa ve světě financí je celosvětová. Příběhy investorek, které se rozhodly zasvětit svou kariéru právě tomuto oboru, jasně dokládají, že se ženy nebojí bořit hranice. A jsou u toho úspěšné. TEXT — David Mařík, Petr Třešňák

e to jen něco málo přes 150 let, kdy scéně.

se začaly v investičním světě objevovat první ženy – průkopnice. Třeba

O deset let později

Victoria Woodhull, která se v roce

založila další Američanka,

1870 stala první ženskou burzovní

Mary Gage, ženskou burzu, která umožnila

Šest žen, jejichž příběhy na následujících stranách při-

makléřkou v Americe. Spolu se sestrou

ženám investovat bez prostředníků a vysokých

nášíme, přitom hranice příliš neřeší. Jana

Tennessee Claflin založily firmu Woodhull,

poplatků. I když její krok nesli mnozí nelibě,

Sehnalová se pohybuje mezi Singapurem,

Claflin & Co., první makléřskou společnost

protože tehdejší společnost považovala inves-

Londýnem a Hongkongem. Kamila Horáč-

vedenou ženami – a pro ženy. Investiční rady

tování za nevhodné pro ženy, spolu s dalšími

ková spravuje z Curychu investice dražší

mimochodem dávaly i tehdejšímu velkému

desítkami prvních investorek otevřela stavidla

než celý český rozpočet. Karolína Mrozková

průmyslníkovi a jednomu z nejslavnějších

všem ženám, které se zajímají o finance.

„loupežných baronů“ pozlaceného věku konce 19. století, Corneliu Vanderbiltovi.

Dnes je seznam úspěšných investorek nepřeberný. A to jak na světové, tak domácí

z Istanbulu investuje v Německu. A třeba Emília Mamajová úspěšně investuje od Chorvatska po Polsko.

→

Jana Sehnalová Zažila jsem svět a někdy se ocitala v říši divů

výměnný program MBA Univerzity v Severní

struktury vedou k větsímu diskonktu, co se

Karolíně ve Spojených státech, pracovní zku-

týká rozdílu mezi skutečnou hodnotou akcie

šenost ve Světové obchodní organizaci v Ženevě,

a potenciálním ohodnocením,“ vysvětluje Jana.

investiční zkušenost v New Yorku či výlet mla-

Také upozorňuje, že v Asii jsou mítingy

dých podnikatelů na Tchaj-wan v roce 2000

s managementem veřejných společností

jako odměna za napsanou esej.“ Tyto životní

specifické tím, že je kulturně nepřípustné,

etapy a zážitky jí ukázaly různorodý svět plný

aby management ztratil svou tvář, takže se

kontrastů, což jí otevřelo obzory a chut’ „být

diskuze někdy vyhýbají nepříjemným téma-

součástí většího ekosystému“.

tům nebo signalizaci potenciálních problémů.

Do neúprosného investičního světa vstou-

Při japonských mítíncích je podle ní běžné to,

pila na Wall Street v New Yorku. „Připouš-

že i když management mluví plynule anglicky,

tím, že jsem se někdy cítila jako Alenka v říši

je přítomen tlumočník, což někdy vytváří ba-

divů. Nebyla to vždy cesta bez vnějších šoků,

riéru, protože otázky nemusí být vždy přesně

zádrhelů a stresových okamžíků. Musela

zodpovězeny. „Já sama jsem měla velmi dobré

jsem prokázat odvahu a sílu bojovat, at’ už

zkušenosti s investory na Blízkém východě,

to bylo s ohledem na nerovnováhu plateb-

kde jsme společne vytvořili investiční pro-

ních podmínek, prosazení ženy v převážně

dukt v souladu s právem šaria, a to i přesto,

mužském prostředí, období světové finanční

že z důvodu respektu k ženě jsem si nesměla

krize v roce 2008 a další destabilizační faktory

podávat s protistranou při mítíncích ruku,“

jako covid či současné období geopolitických

dokresluje své zkušenosti Jana Sehnalová.

konfliktů a obchodní války,“ říká Jana Sehnalová. Na její straně stála jazyková vybavenost, zájem o jiné kultury a empatie vůči odlišným hodnotám. Zásadní byly podle ní také analytické a syntetické schopnosti a efektivní

Profesní cesta se nedá naplánovat, soudí

komunikace spojená s osobními hodnotami

Jana Sehnalová, šéfka investičních společností

jako ambice, energie, kreativita a flexibilita.

Tovana Investment a Vantage Point Asset Mana-

Díky tomu vznikaly či přicházely zajímavé

gement působící mezi Singapurem, Hongkon-

příležitosti a setkání se zajímavými lidmi.

gem a Londýnem. „Mnohdy je to výsledek „To vše mně umožnilo pracovat v USA, Lonštastných náhod a rozhodnutí na křižovat-

dýně, Hongkongu, Singapuru, Amsterdamu,

kách,“ dodává a zároveň odkazuje na Sene-

Paříži a Frankfurtu a řidit globální investiční

cův výrok, že štěstí je to, co se stane, když se

firmu jako CEO anebo působit v dozorčí radě

připravenost setká s příležitostí. „Zlomových

významné asijské retailové společnosti,“ shr-

skutečností, které mě připravily na tyto příle-

nuje Jana Sehnalová, která strávila posledních

žitosti, bylo v mém životě několik: schopnost

25 let ve světě, z toho značnou část v Asii.

studovat současně dvě vysoké školy, a to Práv-

Každá země má podle Jany svá investiční

nickou fakultu na Karlově univerzitě a Vysokou

specifika, v čemž je krása objevování a profes-

školu ekonomickou v Praze, schopnost získat

ního obohacení. V Singapuru a Hongkongu

studijní stipendium do Německa na práv-

vlastní velkou část společností kotovaných na

nickou fakultu Univerzity v Hamburku a na

burze bohaté místní rodiny a strategie společností se odvíjí od investičních priorit rodin, ne od zájmu minoritního akcionáře. Šéf dozorčí rady je mnohdy zároveň součástí exekutivního týmu, takže není úplně nezávislý. Podobně v Koreji a Japonsku jsou významnými akcionáři konglomeráty. „Komplikované organizační

NEJVĚTŠÍ INVESTICE, O KTERÉ ROZHODOVALA

Miliarda dolarů LEADING WOMEN — Světové investice

SINGAPUR by Jana Sehnalová Globální svět, v němž jsem se pohybovala, mi dal mnoho: schopnost prosadit se ve velmi konkurenčním prostředí ve městě jako je New York, schopnost porozumět asijské kultuře plné respektu, naučit se mluvit čínsky, obklopit se zajímavými lidmi z politiky, byznysu a společenského života, proniknout do rychle se rozvíjejícího trhu na Blízkém východě, efektivně komunikovat a doladit přístup dle toho, kdo je na druhé straně. Život v Singapuru, kde jsme dlouho žili, byl pro rodinu přínosný v tom, že se děti naučily mluvit čínsky a mají široké kulturní povědomí, co se týká čínské, indické a muslimské kultury. Singapur k nám byl velmi přívětivý.

švýcarských franků. Pak už následoval skok

Kamila Horáčková

do rozbouřeného oceánu, stěhování a velmi náročný začátek v nové kultuře,“ líčí. Na zatím poslední křižovatce se ocitla po dalších sedmi letech, kdy vyhrála výběrové řízení na pozici regionální investiční ředitelky pro Evropu u pojišťovací skupiny Zurich. Od té doby zodpovídá za investiční strategii aktiv v hodnotě 140 miliard švýcarských franků a za vedení investičních týmů v Evropě. „A tak cestuji namísto z Čech do Švýcarska, ze Švýcarska do 10 evropských zemí, kde Zurich pojišťovna působí,“ říká Kamila Horáčková. Přestože rozhoduje o investicích po celé Evropě, švýcarský trh je pro Kamilu Horáč-

Splnila jsem si sen být ředitelkou investic

kovou domácím hřištěm, které má dvě hlavní specifika. Švýcarský frank je měna, která dlouhodobě velmi posiluje, a tak se investice v zahraničí z pohledu švýcarského investora neobejdou bez významného kurzového rizika. „Samozřejmě není problém toto riziko prostřednictvím měnových derivátů zajistit. Náklady na toto zajištění se odvíjejí od rozdílu úrokových sazeb, které jsou ve švýcarských francích výrazně nižší než v eurech a dola-

Šéfka regionálních investic ve švýcar-

rech. A tak švýcarský investor musí počítat

ské Zurich Insurance Company nešla svou

s náklady dosahujícími někdy až tři čtyři

profesní cestou přímočare. Několikrát se

procenta ročně, pokud chce investovat na

ocitla na křižovatce a musela se rozhod-

americkém trhu,“ přibližuje Kamila.

nout, jak dál. Poprvé se tak stalo, když se po

Zároveň je Švýcarsko relativně malá země,

zahájení kariéry v bankovnictví, a to u ING

a tak trh státních i korporátních dluhopisů není

Bank, rozhodla vrátit ke studiu. „Na MBA

z hlediska velkých institucionálních investorů,

mě nesmírně motivoval profesor na inves-

jako jsou pojišťovny a penzijní fondy, dosta-

tice, a tak vznikl můj sen stát se ředitelkou

tečně likvidní. Je tedy třeba mít specifickou

investic,“ vzpomíná Kamila Horáčková. Po

investiční strategii a významně rozložit peníze

ukončení studia už hledala uplatnění v této

do zahraničí, což je spojeno s výše zmíněnými

oblasti a nastoupila jako analytička u Credit

náklady na zajištění měnového rizika.

Suisse First Boston. Později přešla do Citicorp na pozici portfolio manažerky. Důležitý přelom přišel v roce 2001, kdy ji oslovil bývalý šéf a ona vyhrála výběrové řízení na pozici ředitelky Credit Suisse Asset Management v Čechách. „Od té doby se má cesta vinula směrem do Švýcarska,“ říká Kamila Horáčková. V roce 2004 se stala investiční ředitelkou pojišťovny Winterthur v Čechách a začala často služebně cestovat do Švýcarska. Když koncem roku 2006 koupila skupinu Winterthur francouzská pojišťo-

NEJVĚTŠÍ INVESTICE,

vací skupina AXA, nějakou dobu to vypadalo,

O KTERÉ ROZHODOVALA

že se kurz Kamily Horáčkové stočí spíš do

Stovky milionů švýcarských franků

Francie. „To jsem ještě netušila, že v roce 2011 budu stát před klíčovým rozhodnutím, zda přijmout pozici investiční ředitelky a členky představenstva pojišťovny AXA-Winterthur Švýcarsko s aktivy v hodnotě 100 miliard

ŠVÝCARSKO by Kamila Horáčková Osobně mě na Švýcarsku fascinuje funkční a propracovaná demokracie, a to až na úroveň komunit, a zodpovědnost lidí hlasovat. Například na úrovni města občané hlasují, zda z jeho rozpočtu bude postavena škola nebo rozšířena silnice. Pokud určitý počet občanů podepíše petici pro hlasování o jakémkoli tématu, a to i na celostátní úrovni, tak se hlasuje. Zároveň se musím přiznat, že doma je doma. Odstěhovala jsem se ve 42 letech a už navždy se asi budu cítit Češkou. Moc ráda se do Čech několikrát za rok vracím a vždy se tam cítím dobře. Mé děti vyrostly ve Švýcarsku a samozřejmě to mají jinak. I když plánuji vrátit se na důchod do Čech, dva domovy a věčné cestování mi zůstanou. →

Taisia Nistorenco

odvětvích – energetice a těžbě – a získat zkušenosti ze sofistikovaných transakcí v zemích s vysokým standardem investiční praxe,“ vysvětluje Taisia. Díky širokému geografickému záběru Sev.en Global Investments se už čtyři roky věnuje investicím v Austrálii, poslední dva roky žije v Sydney. „Stěhování se do Austrálie byla velká výzva, ale vnímám, jak to posouvá dopředu moje profesní kompetence a osobní odhodlanost a dobrodružnost. Dřívější zkušenost se stěhováním do Česka mi určitě pomohla se zde velmi rychle adaptovat,“ říká Taisia Nistorenco. Specifikem jejího současného působi-

Chtěla jsem poznat svět skrz byznysovou optiku

NEJVĚTŠÍ INVESTICE,

ště – Austrálie – je výrazný podíl zeměděl-

O KTERÉ ROZHODOVALA

ství a těžby na národní ekonomice a obchodní

Stovky milionů dolarů

orientaci hlavně na Asii. „Pro zemi je to požehnání i prokletí zároveň. Vývoz surovin financoval výstavbu kvalitní infrastruktury, ale neposkytl dostatečný impulz k rozvoji průmyslu,“ říká Taisia Nistorenco. Pro investora se zájmem o těžbu je podle ní ovšem Austrálie ideální kombinací – přírodně bohatá země se stabilním právním

Říká o sobě, že na škole ještě nevěděla, co

prostředím a vyspělou obchodní kulturou.

přesně chce dělat, a proto se snažila mít co

O příležitosti se tam soutěží s velkou šká-

nejširší záběr a možnosti výběru. Taisia Nis-

lou investorů – od masivních penzijních

torenco, investiční manažerka Sev.en Global

fondů po retailové investory. „Primární emise

Investments působící v Austrálii přitom začínala

mladých těžebních společnosti jsou velmi

skromně. Studovala gymnázium se zaměřením

častou volbou, a tak je burza zaplavená tituly

na exaktní vědy v malém moldavském městě,

s pochybnou hodnotou, což vyžaduje detailní

učila se jazyky a zároveň se věnovala výtvar-

analýzu,“ upozorňuje Taisia.

nému umění. Nakonec u ní převládla touha

Velké investice podle ní přitahuje i energe-

poznat svět skrze optiku obchodních a finanč-

tika, která v Austrálii prochází vlastní cestou

ních vztahů, mimo jiné díky skvělé příležitosti

složité transformace. Východní pobřeží vytváří

studovat v Praze s podporou vládního stipen-

nejdelší propojený energetický trh na světě

dia. Zajímala ji odpověď na otázku: odkud se

s vysokou obchodní volatilitou. Transmisní

berou peníze? Neboli jak vzniká přidaná hod-

síť ale nestačí na zapojení většího množství

nota v produktech, firmách a ekonomikách?

obnovitelných zdrojů, i když země má ideální

Při souběžném studiu financí a meziná-

podmínky pro jejich rozvoj. Navzdory boha-

rodního obchodu získala přehled o světě

tým zásobám plynu je stále složitější ho těžit

podnikání a investic od makroekonomic-

či dopravit do oblastí s největší poptávkou.

kého a politického pohledu až po účty ve

„Tyto a další paradoxy vytvářejí zajímavé inves-

finančních výkazech. „Dělat dealy, vyjednávat

tiční příležitosti a přitahují privátní investory,“

smlouvy a řešit komerční strategie byl vždy

shrnuje Taisia Nistorenco.

můj profesní sen. Teprve díky příkladům přátel a networkingu přes studentské kluby jsem si ale dokázala představit, co tahle práce ve skutečnosti obnáší,“ vzpomíná. Ve fúzích a akvizicích působí na různých pozicích od posledního ročníku vysoké školy. Nejdříve získávala praxi a zkušenosti v poradenských firmách, od roku 2021 pak působí v Sev.en Global Investments. „Do Sev.en jsem šla s cílem prohloubit znalosti v konkrétních

LEADING WOMEN — Světové investice

AUSTRÁLIE by Taisia Nistorenco Největší předností života v Austrálii jsou přátelští, spolehliví a vstřícní lidé. Sounáležitost tu má velkou hodnotu, možná i kvůli historii osidlování a potřebě přežívat v neznámém prostředí. Australani jsou navíc velmi „chill“, pro mě někdy až moc, ale učím se od nich, jak si víc užívat života a čerpat energii z přenádherné přírody a oceánu. Na druhé straně má člověk občas v Austrálii pocit izolovanosti v globálním měřítku, když ráno vstane a přečte si, co se v tom „velkém“ světě včera stalo. Dobře to vystihuje například sledování sportovních přenosů v pět ráno nebo čtrnáctihodinové lety na jiné kontinenty.

Kousek klidu kousek od centra Moderní bydlení v klidné části Vršovic

vrsovicke-jitro.cz 43

se zabývá investicemi po celé Evropě. „Každá

Karolína Mrozková Ve venture kapitálu lokální rozdíly tak nerozhodují Svoji kariéru začínala Karolína Mrozková, investiční partnerka německého fondu Robin Capita, v osmnácti letech jako modelka. Nešlo přitom o naplnění mladického snu, nýbrž o náhodu. Postupně se vypracovala a dělala pro velká jména módní branže jako Chanel či Giorgio Armani. Svět módy je náročný a má velký spád, což ji naučilo disciplíně, a získala

země má svá specifika, ale my se zaměřujeme především na startupy, které cílí na mezinárodní trh – a proto lokální rozdíly zas tak moc neovlivňují naše investiční rozhodnutí,“ říká.

TURECKO by Karolína Mrozková V současnosti trávím nejvíce času v Istanbulu, odkud pracuji buď na dálku, nebo za prací cestuji. Na životě v Turecku mě nejvíce baví jeho pestrost — ať už kulturní, sociální, nebo co se týče přírody. Je tu spousta krásných míst k objevování a lidé jsou velmi přívětiví a laskaví. Někdy mi tu ale chybí trocha nudy. V Turecku je to hodně jak na horské dráze — ať už je to politika, inflace nebo zemětřesení, často člověk neví, co ho čeká zítra.

také mezinárodní zkušenost. To vše se jí hodilo v další kariéře. Pouze modelkou totiž zůstat nechtěla, vnitřně ji to táhlo do byznysu, v čemž sehrál roli i její otec, podnikatel Dušan Mrozek. V roce 2010 se přestěhovala do New Yorku, kde o sedm let později dokončila na NYU Stern studium financí. Odtud už pak vedla linka do světa venture kapitálu a startupových investic, který nabízí zpravidla rizikové, ale na druhé straně velmi výnosné investice a spojuje rozjezd nových firem s technologiemi. „Ve venture capitalu jsem od roku 2018,“ říká Karolína Mrozková. Díky neúnavnému budování sítě kontaktů se dostala do globálního investičního fondu White Star Capital, v němž vystoupala až do nejvyšších pater vedení. Strávila tam pět let, načež se bohatá o zkušenosti z velkého investičního světa vrátila do Evropy. Nejprve působila v tuzemsku ve fondu Credo Ventures. Od letošního března působí ve fondu Robin Capital se sídlem v Berlíně. Převážně ale pobývá v Turecku. V rámci působení ve fondu

LEADING WOMEN — Světové investice

NEJVĚTŠÍ INVESTICE, O KTERÉ ROZHODOVALA

Deset milionů dolarů 44

Jaké máte motto či pravidlo, pokud jde o peníze? Jaká je nejdůležitější vlastnost nebo schopnost investorky?

Na akciovém trhu je nejlepší oka-

Umění vydělávat a hospodařit

Peníze se musí investovat, aby

Trpělivost růže přináší nebo jak

mžik investovat, když zavládne

s penězi spočívá ve schopnosti

přinesly další peníze. Je to jako

řekl Warren Buffett: „akciový

panika a nikdo nemá k investicím

neustále zdokonalovat cit pro

s rostlinami, semínka se musí

trh je nástroj na přesouvání

prostředky. Být kontracyklický

správný poměr rizika a výnosu.

zasadit, aby vyrostlo více rostlin.

a investovat do podhodnocených

Při každém investičním rozhod-

společností s vizí růstu, kvalitním

nutí je nejlépe mít alternativu,

managementem, s akceptova-

vnímat celé spektrum možností

telnou mírou zadlužení a stra-

a vyvarovat se tunelovému

tegií zohlednující udržitelný

vidění – one option is not

rozvoj je zásadní pro generování

a choice. I když se to tak nemusí

nadprůměrných výdělků.

zdát, peníze jsou ve skutečnosti

Peníze jsou pro mě nástrojem

I co se týče peněz a finanční

nekonečný zdroj na rozdíl třeba

změny – s kapitálem přichází

nezávislosti. V tom nevěřím

od zdraví nebo času, pokud

možnost formovat budoucnost

na udržitelné „quick wins“.

máte co nabídnout světu. Při-

a vytvářet hodnoty, které pře-

nášejí svobodu a manévrovací

sahují finanční návratnost.

JANA SEHNALOVÁ

KAMILA HORÁČKOVÁ

nutí v momentech, které byly jakkoliv nejisté či vyhrocené. třeba trpělivě, krok po kroku.

i v investičních rozhodnutích.

EMÍLIA MAMAJOVÁ

V této chvíli se snažím peníze a naopak co nejvíc investovat.

nedělat impulzivní rozhod-

Naopak, směřovat k cíli je

prostor jak v osobních, tak

nedržet, neutrácet za hlouposti

peněz od netrpělivých k trpělivým“. Vždy se mi osvědčilo

JANA HOLÍKOVÁ

TAISIA NISTORENCO

40 KAROLÍNA MROZKOVÁ

Zachovávat zvědavost – zají-

Nejdůležitější je schopnost

Nejdůležitější schopností inves-

Vytrvalost a odolnost. Být

mat se, jak a proč věci fun-

správně posoudit riziko a možný

tora je kritické myšlení. Musí

schopna trpělivě sledovat

gují – a umění propojovat

výnos a zároveň zůstat co

zvládat finanční a kvalitativní

předem určený cíl. To nezna-

souvislosti („connect the dots“).

nejobjektivnější. Je to kom-

analýzu, mít zvídavost, umět

mená, že své plány nemů-

Investování není totiž o finan-

binace analytického myšlení

klást správné otázky vedení

žeme v čase a v důsledku

cích, jak si mnozí myslí. Nejvíce

s intuicí založenou na zkuše-

firem, nevěřit všemu, co slyší,

okolností měnit. Ideálně však

času trávíte sledováním trendů,

nostech. Dobrý investor musí

ověřovat fakta a být schopen

ne každých pár měsíců.

pochopením technických pro-

zároveň vidět za horizont

syntetického myšlení. Schop-

cesů a hledáním způsobů, jak

aktuálních čísel a rozpo-

nost dobře číst lidi a být dob-

optimalizovat interní postupy

znat dlouhodobý potenciál.

rým psychologem a dobře se

v portfoliových společnostech.

Neméně důležitá je trpělivost

orientovat v historii jsou také

Do finančního vyjádření se tato

a disciplína, ale také odvaha

velmi přínosné kvality. K investi-

práce promítá až na konci.

jít proti proudu. V private

cím nesmí mít člověk emotivní

equity je pak zásadní i empatie

přistup. Investice vyžadují

V případě venture kapitálo-

a schopnost porozumět zakla-

disciplínu a znalost trhu, sek-

vých investorů je podle mě

datelům firem a jejich vizi.

toru a speficické společnosti.

klíčová schopnost rozumět si

TAISIA NISTORENCO

JANA HOLÍKOVÁ

s lidmi, efektivní prioritizace

40 EMÍLIA MAMAJOVÁ

JANA SEHNALOVÁ

a schopnost rychle pochopit, jaký problém startup řeší a jaký má potenciál úspěchu. KAROLÍNA MROZKOVÁ

Disciplína, diverzifikace a důvěra ve svou investiční strategii.

KAMILA HORÁČKOVÁ

47 45

→

Zároveň jí přišlo důležité představit možnost spolupráce s investorem podnikatelkám, které

STŘEDNÍ EVROPA by Emília Mamajová

o této alternativě vůbec nic nevěděly. Po úspěšném zainvestování zdrojů z ESPIRA

Dlouhodobě žiji v Praze a Česká republika je docela unikátní v tom, že nabízí kombinaci vysoké kvality života, bezpečnosti, bohaté kultury a taky strategické polohy v rámci Evropy. Praha jako business hub poskytuje mezinárodní prostředí s výbornou infrastrukturou, což je ideální pro regionální investiční aktivity. Zhruba do dvou hodin letu se dá pokrýt celý region. Tato dostupnost je důležitá pro aktivní spolupráci s portfoliovými firmami a jejich managementem. Na druhé straně významnou zátěží pro podnikatelské prostředí je tu určitě byrokracie. Zdlouhavé administrativní procesy anebo nedostatečná přehlednost regulatorního prostředí často vedou k dodatečným nákladům a časovým ztrátám. Zakořeněný konzervatismus v rozhodovacích procesech pak představuje další brzdu pro inovativní projekty. V investičním prostředí vnímám menší kapitálovou hloubku trhu a omezenou likviditu ve srovnání se západními trhy.

Investments nyní spouští s kolegou Markem Jojičem navazující fond pod názvem EVERITA Capital. Jeho strategií je poskytnout etablovaným a ziskovým firmám v Česku a dalších zemích střední Evropy kapitál pro další růst a podpořit zakladatele při další fázi jejich rozvoje včetně mezinárodní expanze. Diverzifikuje například v Polsku a Chorvatsku. Investiční proces ve středoevropských zemích není podle Emílie Mamajové v zásadně odlišný, ale specifika se najdou vždy. Polsko nabízí mnohem větší domácí trh s širším spektrem příležitostí a je tam i víc kapitálu. „Umění investování spočívá právě v nalezení příležitostí, které nejlépe odpovídají naší investiční strategii a zkušenostem. Jako fond přinášíme v Polsku přidanou hodnotu zejména v situacích, kde máme odvětvové zkušenosti nebo kde investiční teze zahrnuje regionální expanzi z Polska do dalších zemí střední a východní Evropy,“ říká Emília.

Emília Mamajová

Začínala před více než 20 lety v Pentě na Slo-

Chorvatsko nabízí malým a středním fir-

vensku, kde získala první zkušenosti s private

mám méně možností pro získání kapitálu než

equity investováním. Šlo o investice ve strojíren-

zmiňované Polsko, což podle ní představuje

ství, výrobě a také ve zdravotnictví. Následně

zajímavou příležitosti pro fond jako EVERITA

Emília Mamajová pokračovala v Benson Oak,

dostat se k firmám napřímo. „Tamní podniky

což byl pražský family office respektovaného

často vykazují potenciál, který není plně oce-

investora Gabriela Eichlera. Zkušeností ale není

něn kvůli omezenému přístupu k růstovému

nikdy dost, a tak vyslyšela nabídku z PineBridge

kapitálu. Je to menší trh, takže zahraniční

Investments, globální investiční společnosti se

expanze je v některých oborech nevyhnu-

sídlem v New Yorku. „V rámci regionu střední

telná,“ hodnotí Emília Mamajová.

Evropy jsme spravovali fond o velikosti přes 500 milionů eur. Zkušenosti jak z lokálních, tak mezinárodních investičních firem mi poskytly komplexní pohled na investiční trh z různých perspektiv a v různých ekonomických cyk-

Chopila jsem lech. Zároveň jsem měla možnost pracovat jak a menšími firmami, tak i s firmami se příležitostí, které ss mladými 20letou historií a obratem přes miliardu,“ popisuje Emília. jiní míjeli V rámci PineBridge hledala hlavně společnosti, které potřebovaly růstový kapitál o velikosti 20 až 50 milionů eur. Často přitom potkávala zajímavé firmy, které ale byly pro jejího zaměstnavatele příliš malé. „Uvědomila jsem si, že na tyto firmy se nikdo nezaměřoval, a přišlo mi to jako zajímavá příležitost. Proto jsem se rozhodla založit fond ESPIRA Investments. Kromě orientace na malé a střední firmy fond vyhledával také společnosti se ženami ve vedení, protože to byly opět podceněné příležitosti,“ líčí Emília Mamajová.

LEADING WOMEN — Světové investice

NEJVĚTŠÍ INVESTICE, O KTERÉ ROZHODOVALA

Přes 50 milionů eur

Jana Holíková Prošla jsem si vším a byla to ta nejlepší škola Po dokončení Ekonomické univerzity v Bratislavě ji známý oslovil s tím, že v bance hledají mladé šikovné lidi, kteří umějí přemýšlet. Šla tedy na pohovor a od té doby její cesta směřovala k péči o klienty a velmi rychle také k investicím. „Jak ráda říkám, prošla jsem si vším od počítání bankovek na pobočce až po péči o nejbohatší Slováky. Považuji to za nejlepší školu, jakou jsem na začátku

SLOVENSKO by Jana Holíková

Mám ráda kompaktnost Slovenska a jeho rozmanitost. V pracovním prostředí to pro mě znamená dostupnost a možnost rychle a efektivně se spojit se všemi důležitými a vlivnými lidmi v byznysu a společenském dění. Život v Bratislavě mi zároveň dává výhodu být za krátkou chvíli ve Vídni či v Praze, a tak čerpat informace a inspiraci i odtud. Někdy jsou ovšem ona kompaktnost a malý trh naopak omezující. Nejvíc mě trápí nižší finanční gramotnost a vztah Slováků k penězům a k investování. Právě proto je pro mě vzdělávání v oblasti investic a finanční gramotnosti důležitým tématem, které chci dále rozvíjet.

mohla dostat,“ říká Jana Holíková, Senior Wealth Manager v One Family Office. Ukázat běžnému člověku, který měl do té doby maximálně vkladní knížku, jak vypadá svět investic, a postupně mu pomáhat se v něm orientovat, byl pro ni skvělý základ i pro práci s velkými penězi a mnohem náročnější i sofistikovanější klientelou. Dnes je privátní bankéřkou s více než 20

fondy začaly vznikat po roce 1993. Rozmach

lety zkušeností v oblasti správy majetku,

investování pak nastal v novém tisíciletí. Do

budování klientských vztahů a strate-

toho přišel rok 2008 a začátek finanční krize.

gického vedení. Působila například jako

U investorů, kteří vlastně teprve začínali, měl

obchodní šéfka ve společnosti Across Private

za následek velkou nedůvěru. Trvalo dlouho,

Investments. Byla také zástupkyní ředitele

než se opět obnovila důvěra. „Zároveň je u nás

v Erste Private Banking Slovenské sporiteľňa,

stále velmi nízká úroveň finanční gramotnosti.

kde se podílela na tvorbě strategie privátního

A většině ekonomicky aktivní populace ještě

bankovnictví. Je rovněž zakladatelkou Ladies

pořád chybí vzdělání v oblasti financí a inves-

Biznis Clubu, který podporuje ženy ve finanč-

tování. Nejhůř jsou na tom v měření finanční

ním vzdělávání a nezávislosti. V současnosti

gramotnosti lidé od 35 do 54 let,“ přibližuje

NEJVĚTŠÍ INVESTICE,

zastáva pozici Senior Wealth Manager ve

Jana. Donedávna se podle ní v rodinách ani ve

O KTERÉ ROZHODOVALA

slovenské pobočce společnosti One Family

škole o penězích a investování vůbec nemluvilo.

Office, kde se věnuje rozvíjení vztahů s part-

Jistotou byl hmotný majetek – domy, nemovi-

nery nebo tématu investování žen.

tosti, půda, která se dědila po generace. „Proto

Desítky milionů eur

O Slovensku podle Jany Holíkové platí, že

je pro nás velmi důležité vzdělávat naši společ-

historie kapitálového trhu nebo kolektivního

nost v těchto tématech a hodně o investování

investování je tam velmi mladá. První podílové

mluvit,“ zdrůrazňuje Jana Holíková.

E URO BUS I N E S S CLU B DŮM RONALDA MCDONALDA

Postavíme rodinám nemocných dětí druhý domov to nestačil. Sponzorem fotbalového týmu byl

v Olomouci. Kde se vzala ta rychlost? . . .

tehdy právě McDonald’s, který nabídnul, že

I podle zkušeností ze zahraničí víme, že jak-

na stavbu přispěje jedním centem z každého

mile se podaří otevřít první dům, okamžitě

prodaného mléčného koktejlu. Během půl

začnou reagovat další zájemci, sponzoři

roku byly peníze na světě a mohlo se začít sta-

a schůdnější je i vyjednávání různých povo-

vět. Brzy vyrostly i další Domy Ronalda McDo-

lení. Od začátku jsme věděli, že chceme na

nalda, z vděčnosti pojmenované po tehdejším

Moravu, abychom pokryli obě části repub-

maskotovi fastfoodového řetězce, klaunovi

liky. Pražský dům jsme postavili za 100 mili-

s červenýma vlasama. S rozvojem nápadu

onů Kč, a to byly ještě předcovidové ceny.

vznikla také samostatná charitativní orga-

Teď sháníme další finance, aby dům v rámci

nizace, kterou nyní s McDonald’s pojí nejen

Fakultní nemocnice Olomouc stál co nejdříve.

jméno jejího maskota, ale především trvalý Jaká je obsazenost prvního domu

závazek partnerství

v Motole? . . . Motolský dům má 21 pokojů Jak vlastně funguje česká odnož této organi-

a poptávka je skutečně vysoká. Kritéria na

zace? . . . Ronald McDonald House Charities

ubytování rodiny jsou jasně stanovená, vždy

dnes oficiálně působí v 62 regionech a do

musí jít o dítě, které má závažnou diagnózu

Česka se vydala v roce 2002. Hlavním poslá-

a je dlouhodobě hospitalizováno nebo

ním a cílem je podpora vážně nemocných

léčeno právě v motolské nemocnici. Záro-

dětí a jejich rodin a tou nejčastější a nejzná-

veň je to rodina, jejíž bydliště je v okruhu

mější formou je právě výstavba domů, kde

minimálně 40 kilometrů od nemocnice.

se mohou bezplatně ubytovat a zůstat spolu

V případě převisu poptávky vyhodnocujeme

S ředitelkou české pobočky nadačního

po dobu léčby. Dnes je jich po celém světě

se zdravotníky i celou řadu dalších faktorů.

fondu Dům Ronalda McDonalda, Ivanou

necelé čtyři stovky. My jsme hned od začátku Kdo všechno přispívá na provoz těchto zaří-

Švingrovou Pešatovou, se pokoušíme nahléd-

spolupracovali s Fakultní nemocnicí Motol, kde

nout za oponu nesmírně záslužného pro-

je největší onkologické centrum v ČR a devět

zení? . . . Hlavním finančním, brandovým

gramu, o kterém se možná lidé nejčastěji

z deseti pacientů tam dojíždí odjinud. Když

a strategickým partnerem je stále McDonald’s, kde nám čeští provozovatelé přispívají i částí zisků z prodeje Happy Meal.

Povězte nám něco víc o nadačním fondu

právě zde dlouho diskutovaným, ale protože je

V restauracích také pořádáme pravidelné

Dům Ronalda McDonalda . . . Všechno

Motol státní nemocnice na státním pozemku,

sbírkové aktivity. Toto partnerství nám

to začalo před více než padesáti lety, kdy

nebylo možné v jejím rámci realizovat soukro-

přináší zhruba 75 % příjmů, zbytek pak kor-

zřídit nedaleko areálu nemocnice samo-

Momentálně vrcholí přípravy na výstavbu dru-

Hudbou spolu nebo charitativní golfový

PARTNERSK Á SPO LUPRÁCE

jsem nastupovala na post výkonné ředitelky v listopadu 2018, byl projekt prvního domu

statné ubytování, ale grant od města na

hého Domu Ronalda McDonalda, tentokrát

turnaj v Golf Clubu Hluboká.

△

dozvídají na konci objednávky v McDonald’s.

měla doktorka Audrey Evans na nově zbu-

mou stavbu. Nakonec jsme se tedy dohodli, že

porátní partneři nebo individuální dárci.

dovaném onkologickém centru ve Filadel-

dům postavíme a budeme provozovat z vlast-

Ti nám pomáhají pořádat různé benefiční

fii v péči dceru jednoho z hráčů tamního

ních peněz, ale nemocnici ho věnujeme, aby

akce, které nás posouvají o kousek blíž

fotbalového týmu. Paní doktorka se sna-

nevznikl žádný právní konflikt.

žila pro pacienty ze vzdálenějších míst

stavbě dalších útočišť pro malé pacienty, ať už jde o pravidelný květnový koncert

EURO BUSINESS CLUB — Dům Ronalda McDonalda

Ochrana majetku podle vašich pravidel

premiumtrust.cz

Nejvíce ženy pracují v chudých i bohatých zemích — snad kromě Kataru! Co je táhne do práce a co je brzdí? KANADA

78%

ři prvním pohledu na data o zapojení žen do pracovního procesu můžeme učinit zjevný závěr. Jedná se o krásný příklad tzv.

USA

U-hypotézy (nebo U-shaped hypothesis). Tento

69%

koncept popisuje nelineární vztah mezi dvěma proměnnými, kdy hodnota jedné proměnné nejprve klesá a poté stoupá s rostoucí hodnotou druhé proměnné, čímž vytváří tvar písmene „U“. V našem případě ženy pracují nejvíce v chudých zemích, jako jsou Severní Korea a Madagaskar (84–87 %), nebo ve velmi bohatých zemích, jako jsou Island a Nizozemsko (82–84 %). Naopak v zemích, které jsou na příjmové škále někde uprostřed, je zapojení žen nejmenší – například v Nepálu (30 %) nebo Egyptě (16 %). Ve velmi chudých zemích je zapojení žen do

65 %. I přes obrovské bohatství

práce nutností, ve středně příjmových zemích je

zde přetrvávají konzervativní kul-

běžné omezovat pracovní aktivitu žen, aby se co

turní normy, které očekávají, že se ženy

nejvíce věnovaly rodině, a v bohatých zemích vysoká

budou primárně věnovat rodině a domácnosti.

životní úroveň umožňuje pestřejší zapojení žen do

Dalším faktorem může být struktura pracovního

pracovního života.

trhu – v zemích jako Katar tvoří většinu pracovní

Data mluví jasně. Socioekonomické faktory ovlivňují postavení žen na trhu práce, ale zároveň

síly zahraniční pracovníci, převážně muži, což snižuje celkový podíl žen v pracovní síle.

zjednodušují komplexní realitu. Pokud bychom

Stejně tak je třeba zohlednit míru podpory státu

zohledňovali pouze zapojení žen do pracovního

v této oblasti. Dostupná péče o děti, daňové zvýhod-

trhu v závislosti na bohatství společnosti, mohli

nění dvoupříjmových domácností nebo progresivní

bychom dojít k zavádějícímu závěru, že pro větší

rodičovská dovolená mohou výrazně zvýšit pracovní

participaci žen stačí, aby společnost buď zchudla,

účast žen. Island, Nizozemsko nebo Švédsko ilustrují,

nebo zbohatla. Realita je však složitější. Například

jak institucionální podpora může „vytáhnout“ ženy

v Severní Koreji je vysoké zapojení žen do práce

zpět do pracovního procesu.

(87 %) výsledkem státní ideologie, nikoli ekono-

Tato statistika tedy poskytuje cenný vhled do glo-

mického růstu. Na opačném konci najdeme velmi

bálních trendů, ale pro úplný obraz je třeba zohlednit

bohatý Katar, kde je zapojení žen pouze na úrovni

místní kulturní, politické a sociální faktory.

Ženy na trhu práce LEADING WOMEN

BRAZÍLIE

61%

TEXT — Matěj Široký

NÁVOD

ČR CELOSVĚTOVÝ PRŮMĚR: RUSKO

71% ČÍNA

69%

ZDROJ: INTERNATIONAL L ABOUR ORGANIZATION

S. KOREA

87% NEJVYŠŠÍ

JEMEN

5% NEJNIŽŠÍ

AUSTRÁLIE

77%

% MÍRA ÚČASTI NA PRACOVNÍ SÍLE, VĚK 15—64 LET

INSPIRACE 50+

Pětadvacet nad padesát Ostřílené ženy z byznysu, pro které věk nehraje roli

LEADING WOMEN — Inspirace 50+

nají svou hodnotu. Tak uvádí americký časopis Forbes svůj každoroční výběr padesáti výjimečných žen nad padesát. V Česku zatím podobný specializovaný výběr nemáme, i když velká část expertek z dlouholetých lokálních přehledů nejvlivnějších žen již padesátku oslavila. Ve spolupráci s advokátní kanceláří Havel & Partners jsme se proto podívali, která jména jsou některým přehledům „nejvlivnějších“ ukryta… A tím

Řadu z nich nenajdete v nablýskaných přehledech nejvlivnějších žen. Přesto se pětadvacítka manažerek a podnikatelek z našeho seasoned výběru mezi svými vrstevnicemi v mnohém vymyká.

ještě posunout inspiraci v kategorii manažerek, které mohou hrdě prohlásit: „Věk je naše výhoda!“ Jeden příklad za všechny. Vladimíra Josefiová, partnerka Reflex Capi-

1 | Zdeňka Čermáková | Arxada Biotec | Site Head

tal a spoluzakladatelka technologické

2 | Radka Dombek | FinQuest | Managing Partner

firmy Spaceti, pracovala v manažer-

3 | Marta Guthová | Czech Aviation Training Center | CEO

ských pozicích evropských bank, působila v divizi fúzí a akvizic PepsiCo

4 | Jaroslava Haid-Járková | Henkel Austria | General Manager Henkel Consumer Brands

ve Spojených státech a následně

5 | Šárka Heyna Fuchsová | Volvo ČR | CEO

jako analytik v bance Goldman Sachs v New Yorku a Londýně. A tak

6 | Kateřina Janků | Hill 4 | Předsedkyně představenstva

bychom mohli pokračovat. Třeba

7 | Jana Jenšová | SV Pojišťovna | CEO

Monika Marečková je posledních patnáct let šéfkou poradenské spo-

8 | Vladimíra Josefiová | Spaceti | Co-founder

lečnosti RSM v Česku a na Slovensku.

9 | Alexandra Kasperová | Chateau Herálec | Spolumajitelka

Skupinu předloni vytáhla nad půl miliardy a vloni dokonce zamířila do

10 | Anna Kokolusová | Good Value Investments SICAV | Předsedkyně představenstva

evropského vedení RSM. No a Šárka

11 | Miroslava Kotačková | BG Logistics | Jednatelka

Heyna Fuchsová, jako jedna z mála žen dokázala prorazit ve světě aut.

12 | Andrea Králová | Proxy Finance | Člen představenstva

Po čtyřleté misi v dánské pobočce

13 | Soňa Krausová | DuPont de Nemours Czechia | Jednatelka

Volva se vloni v létě vrátila do Prahy, aby zde (opět) vedla české zastou-

14 | Zuzana Krejčí | Havlíkova přírodní apotéka | Zakladatelka

pení této skandinávské automobilky.

15 | Monika Marečková | RSM CZ & SK | Managing Partner

Zajímavou cestu za sebou má prostě každá jedna z žen v tomto přehledu. Výběr „pětadvacítky nad padesát“ současně není v žádném ohledu

uzavřený. Má sloužit zejména jako

18 | Jana Ragasová | Zetor Tractors | Člen představenstva

inspirace a motivace. Třeba v tom,

19 | Jana Růžičková | Colt CZ Group | Členka dozorčí rady

že řada manažerek a podnikatelek neztrácí byznysovou dynamiku bez

20 | Iva Rysová | Den Braven Czech and Slova | Spolumajitelka

ohledu na věkovou kategorii. Aby-

21 | Jana Sobotová | Cimex Invest | Předsedkyně dozorčí rady

chom navíc ukázali, že „padesátka může být teprve začátek“, spolu

22 | Miriam Stowasserová | Loan Management Investiční fond | Předsedkyně představenstva

s výběrem žen níže jsme také zma-

23 | Renáta Váchová | Alfa Laval | Cluster President Southern Europe & Managing Director Adriatic

povali příběhy těch, které se po padesátce pustily do „životní výzvy“.

INSPIRACE 50+

Připravit, pozor, TEXT — David Mařík, Petr Třešňák, Jaroslav Kramer

Padesátka je teprve začátek. Minimálně pro devět žen, které se rozhodly s tímto životním jubileem naložit po svém. Založily firmy, změnily obor nebo přijaly výzvu zasednout v představenstvu. Co je k tomu motivovalo? A proč je zrovna teď ten správný čas? LEADING WOMEN — Inspirace 50+

„Vlastní podnikání není procházka růžovou zahradou a mnohokrát narazíte na lidi, se kterými byste se potkat nechtěli. Ale patří to k tomu, neboť tím se učíte a stále více víte, co chcete a co ne.“ DIANA RÁDL ROGEROVÁ

„Zní to jako klišé, ale chce to jít za svým snem — spojit se s kapitálově silnějším investorem, ujasnit si podnikatelský plán a makat na tom.“

KATEŘINA ZYCHOVÁ

„Byla jsem unavená a poslední roky mi šla hlavou otázka: Tohle je všechno, už nepřijde nic nového? A někde uvnitř se ozval hlas: Je to všechno, pokud to nezměníš. Tak jsem to změnila.“ MARGARETA KŘÍŽOVÁ

„Firma roste, a proto cítím potřebu růst nebrzdit. Rozdělila jsem proto kompetence mezi dva klíčové kolegy. Po letech samostatného řízení firmy je to pro mě zásadní krok, ale razím zásadu ‚mládí vpřed‘.“ RADMILA POSPÍŠILOVÁ

„Když jsem v padesáti získala ocenění Právník roku v oboru finančního práva, poprvé jsem měla pocit, že mamince můžu nahoru vzkázat ‚mami, zvládla jsem to‘.“ MONIKA NOVOTNÁ

„Ráda vzpomínám na období, kdy jsem mohla budovat tým od začátku. Tyto chvíle člověka profesně i lidsky formují. A i když se objevily i těžší momenty, zpětně je vnímám jako důležité.“ EVA COLLARDOVÁ

→

INVESTICE

Co se zdá být vrchol, nemusí být konečná. Diana Rádl Rogerová na dlouho spojila svoji profesní cestu s velkou čtyřkou. Zjistila ale, že potřebuje novou výzvu a svobodnější prostředí. Místo aby užívala plodů úspěšné kariéry, rozjela v padesáti nový byznys. „Není to jednoduché, ale přesto je to velká vzpruha“, říká. Přes 25 let to přitom vypadalo na jedinou profesní lásku na celý život. Hned po škole Diana nastoupila do poradenské společnosti Deloitte, kde se po deseti letech vypracovala na šéfku české pobočky. „Deloitte mi poskytl široké možnosti profesního růstu, rozmanité pracovní příležitosti. Byla jsem u strategických změn a inovací, což mě velmi bavilo a měla jsem velmi ráda otevřenou a respektující firemní kulturu, která se ale tím, jak firma rostla, trochu vytrácela,“ popisuje, co ji původně při-

PARTNERKA

BEHIND INVENTIONS

Diana Rádl Rogerová

poutalo hned k prvnímu zaměstnavateli. Diana se postupně také ujala řízení strategie Deloitte v dalších částech Evropy a i když by se to zdálo jako vrchol kariéry, sama se tak necítila.

společně s několika dalšími zkušenými manažery

„Vrchol pro mě nastává, když se nejvíce učím

založila společnost Behind Inventions, která

a takovým obdobím zvlášť poslední dva roky

se zaměřuje na investice do technologických

nebyly. To byla spíše úředničina a interní politika.

inovací a startupů. „Baví nás to, rozumíme tomu,

Proto jsem také byla unavena a rozhodla se odejít,“

a ještě navíc v tom vidíme obrovskou příležitost,“

vzpomíná Diana. V roce 2022, ve svých padesáti

vysvětluje zaměření Diana Rádl Rogerová.

letech, firmu opustila. Potřebovala novou výzvu

Přiznává, že rozjezd vlastního investičního

a prostředí, které jí bude umožňovat „reagovat

podnikání byl a je těžký. „Nestojí za vámi firma

na věci efektivněji, rychleji a svobodněji“. Proto

se silným kapitálem a musíte se hodně ohánět, abyste se postaral o sebe i tým. Není to procházka růžovou zahradou a mnohokrát narazíte na lidi, se kterými byste se potkat nechtěli. Ale patří to k tomu, neboť tím se učíte a stále více víte, co chcete a co ne,“ říká otevřeně. Za to, že zásadní změnu na své profesní cestě udělala, je stále ráda a označuje to za velkou vzpruhu. Přiznává nadto ještě jednu motivaci: „Chtěla bych synovi ukázat, že není třeba se obávat změn. Každá může přinést něco nového a krásného. Je to jen o vnitřním nastavení, chuti do toho jít s pokorou a nebát se,“. V nové firmě si Diana Rádl Rogerová nejvíce užívá tým, který kolem sebe má. Nejtěžší je podle ní naopak vyhnout se lidem, s nimiž člověk nechce nic mít. Do budoucna má pak zdánlivě jednoduchou ambici: „Chtěla bych aby nás to stále bavilo a vytvořili jsme si jméno firmy, se kterou chcete být propojen, která se chová fair a je přínosným partnerem,” říká neutuchající manažerka.

LEADING WOMEN — Inspirace 50+

1984 26

se odstěhovala z Kuby do Čech

let působila v Deloitte a 6 let firmu vedla

žen mentorovala během své kariéry

INVESTICE

o podnikání se vrhla hned v počátcích budování kapitalismu a čtvrt století byla spolumajitelkou poradenské firmy. Po padesátce ale Margareta Křížová z dobře rozjetého vlaku vyskočila. Viděla nové příležitosti, toužila po svobodnějším rozhodování a také nechtěla „být hodnou holkou“. Svou pracovní kariéru začínala jako právní asistentka v advokátní kanceláři White & Case. Měla to štěstí být u velkých kontraktů té doby, jako byl vstup Procter &Gamble do Rakony nebo VW do Škody Auto. „Pracovní tempo bylo nelítostné, ale byla to vysoká škola byznysu, vedení projektů, vyjednávání, strategie za pochodu. Dalo mi to obrovskou dávku zkušeností,“ vzpomíná. Pod křídly velké právní společnosti ovšem nezůstala. Už v roce 1993 založila s dvěma americkými partnery poradenskou firmu, v níž se věnovala obchodně-strategickému poradenství,

BYZNYS MENTOR

M&A PORADCE

Margareta Křížová

fúzím a akvizicím. Bylo jí 28 let a dnes říká, že pustit se do vlastního byznysu bylo to nejlepší, co mohla udělat. Neklidná doba nabízela tolik příležitostí, že čerství podnikatelé nevěděli,

Po čtvrtstoletí v roce 2017 se rozhodla firmu,

kterou využít dříve. Přicházelo velké množství

kde byla jednou ze tří partnerek, opustit. Byla

firem, které chtěly zázemí a servis a potřebovaly

jednou ze tří partnerek. „Byly jsme trochu jako

se zorientovat v novém byznysovém prostředí.

staří manželé, kteří už nechtějí nic měnit,“ směje

„Těžké byly kromě tempa i takové banality jako

se. Na trhu viděla další příležitosti a o tom, jak

nedostupnost telefonních linek. Pamatuji si

je využije, chtěla rozhodovat svobodněji, tedy

na náš první mobilní telefon Eurotel Ericsson,

bez závazků za platy lidí, provoz a finanční

vážil asi dvě kila a stál 85 tisíc korun, což bylo na tu dobu fakt hodně peněz,“ říká Margareta.

byl věk, kdy se stala samostatnou Margaretou, zázemí celé firmy. „Byla jsem unavená a poslední a je jí tak fajn roky mi šla hlavou otázka: Tohle je všechno, už nepřijde nic nového? A někde uvnitř se ozval

hlas: Je to všechno, pokud to nezměníš. Tak jsem to změnila,“ říká Margareta Křížová. Na volné noze začala radit klientům s podnikáním od startupových přes obchodní strategie po prodeje firem. „Nejtěžší bylo překonat strach z nového začátku po padesátce. Sice jsem se tvářila jako odvážná holka, ale bála jsem se. Jak obstojí Margareta bez firmy v zádech?“ přiznává. Slyšela i názory, že „tohle hodný holky nedělají“. Ona ale nechtěla být hodnou holkou. Vpřed ji pohání to, že jí práce baví. Navíc dostala do vínku docela dost energie. V neposlední řadě je ve věku, který s sebou přináší luxus času. „Těžko bych mohla mít tolik aktivit v době, kdy jsem měla malé děti a pracovně vytíženého manžela. Ale když překročíte padesátku, najednou už nejste rodinná servisní jednotka. O využití svého času rozhodujete sami. Někdo se úplně vypne a neví co s tím,

2021

se chopila vedení byznys akcelerátoru na NEWTON University

let radí firmám i živnostníkům v podnikání

a někdo to pojme jako novou kapitolu,“ uzavírá Margareta, jejíž činorodost mluví za vše.

→

PODNIKATELKA

ohla to být rutinní kariéra ve státním ekonomickém ústavu. Díky pootočení kol dějin se ale před Silke Horákovou otevřela plejáda možností, které beze zbytku využila. Dnes je respektovanou nakladatelkou, inovativní investorkou a váženou filantropkou. Ani po šedesátce ji věk v dalších plánech rozhodně neomezuje. Do Prahy Silke Horáková přesídlila z tehdejší NDR s čerstvým doktorátem, manželem Jaroslavem a roční dcerou v říjnu 1989. Původně chtěla pokračovat v oboru ekonomických věd, kde mohla uplatnit angličtinu. Bylo to však období významných společenských změn a brzy mělo být všechno jinak. „Rok 1989 nebyl jen o listopadu. V době pádu Berlínské zdi jsme byli přímo v Berlíně. Byl to jeden z nejsilnějších zážitků mého života. Krátce nato jsme šli s manželem na demonstrace na Václavském náměstí

IVENSTORKA

FILANTROPKA

Silke Horáková

a na Letné,“ vzpomíná na pád komunismu. Po revoluci se otevřely nové příležitosti všem, ale o Silke Horákové to platilo obzvlášť. „Západní banky měly obrovský zájem o nové trhy a hledali

v Česku, rozhodli jsme se s manželem přestěhovat

lidi s jazykovými znalostmi. Nastoupila jsem do

do Paříže. Tam jsem začala pracovat v oblasti inves-

Komerční banky, do nového oddělení zvaného

tic, a to byl první zásadní zlom v mé kariéře,“ říká.

Correspondent Banking, mezibankovní transakce. Brzy mě ale omrzelo neustálé chválení mé ‚výborné

Že se toho ve Francii v oblasti investic Silke Horáková naučila opravdu hodně, dokládá její

němčiny‘ ze strany návštěv z Německa či Rakouska.

působení po přesunu zpět do Prahy. „Po návratu

Zajímaly mě spíš nové oblasti jako investiční ban-

do Česka jsem pracovala pro první venture

kovnictví. A přestože jsem dostala velmi zajímavé

kapitálový fond Czech-American Enterprise Fund,

nabídky na budování poboček německých bank

který měl s dnešním pojetím venture kapitálu pramálo společného. Následovala Evropská banka pro obnovu a rozvoj, další private equity fond a vedení České private equity & venture kapitálové asociace. Také jsem vyučovala kurz podnikatelských financí na VŠE a to mě velmi bavilo,“ vypočítává široké portfolio aktivit. CO S PENĚZI

Z ekonomky se tak postupně stávala úspěšná investorka a pomalu se začala zabývat tím, jak dál účelně nakládat s nabytými prostředky. Jako obvykle byla i tentokrát o krok před ostatními. „V roce 2004 jsem se rozhodla stát se takzvanou business angel investorkou. Tato fáze mě ale příliš nenaplňovala, byla to velmi osamělá práce. Tehdy v Česku příliš soukromých investorů do startupů nebylo,“ říká s tím, že se k ní následně přidal manžel Jaroslav a další investiční cíle začali vyhlížet společně. „Objevila se životní příležitost – akvizice nakladatelství dětských knih Albatros. Firma byla v turn-aroundu, byla ve ztrátě. Koupili jsme ji spolu s managementem a od té doby budujeme Albatros Media jako rodinný

LEADING WOMEN — Inspirace 50+

2 mld. konsolidovaný obrat skupiny Albatros Media

„Spojení investic do společensky prospěšných startupů s tržní finanční návratností mě hned na první dobrou fascinovalo a určilo mou další cestu.“

podnik,“ přibližuje investorka akvizici, kterou

z prvních impaktových investičních fondů ve

si „nadělila“ ke svým blížícím se padesátinám.

střední a východní Evropě. „Původně jsme

Albatros je podle Silke aktuálně v nejlepší

chtěli podpořit sociální podniky s růstovým

kondici – letos dokončil dvacátou akvizici

potenciálem. Začínali jsme ale vídat stále více

a konsolidovaný obrat skupiny přesáhne dvě

mladých zakladatelů startupů, kteří se snažili

miliardy korun. A jak podnikavá dáma tvrdí,

řešit společenské problémy pomocí technologií.

s penězi přichází odpovědnost, včetně té spo-

Posílili jsme proto náš tým o technologickou

lečnské. „Když se nám začalo dařit s Albatro-

a venture kapitálovou expertízu a začali jsme

sem, vznikl prostor věnovat se systematičtěji

investovat do startupů s globálním růstovým

filantropii. Chtěli jsme naše prostředky cíleně

potenciálem a silným společenským dopadem,“

zaměřit, přinášet skutečnou změnu a zapojit

představuje směřování fondu Silke Horáková.

do toho i naše zaměstnance. Tak v roce 2015 vznikla Nadace Albatros, která podporuje soci-

Firmy v portfoliu fondu podle Silke Horákové přinášejí inovace a řešení v oblastech, jako jsou

álně znevýhodněné děti ve vzdělávání – od

transparentnost a rovnost ve společnosti, vzdělá-

předškolního věku až po univerzity. S manželem

vání, zdravotnictví, alternativní energie, mobilita,

podporujeme také projekty na ochranu liberální

cirkulární ekonomika a udržitelné zemědělství.

demokracie, zejména v mediální oblasti. Spo-

„Vždy pro ně nastavujeme konkrétní impaktové

luzaložili jsme Nadační fond nezávislé žurnalis-

cíle a strategie, pravidelně měříme nastavené

tiky a Deník N,“ jmenuje dobročinné aktivity.

ukazatele a informujeme investory i veřejnost o dosaženém společenském dopadu,“ dodává

ABY TO MĚLO SMYSL

zakladatelka s tím, že právě dokončuje uzavření

Vedle této tradičně pojaté filantropie se Silke

druhého fondu o velikosti okolo 30 milionů eur.

Horáková pustila i na pole u nás stále relativně

„Máme skvělých osm prvních investic. A jako

málo známého impaktového investování, s nímž se

členka představenstva evropské asociace Impact

seznámila již v roce 2010 na konferenci v Londýně.

Europe se dál věnuji rozvoji celého evropského

„Spojení investic do společensky prospěšných

ekosystému,“ říká investorka, v jejímž životě hrají

startupů s tržní finanční návratností mě fascino-

podobně jako v českých dějinách podstatnou roli

valo a určilo mou další cestu. Tehdy šlo v Evropě

„osmičkové“ roky. V roce 2008 převzala Albatros,

o nový koncept a u nás bylo třeba teprve vytvořit

o deset let později založila Tilii. Co tedy chystá

potřebný ekosystém,“ přibližuje Silke Horáková.

činorodá dáma na rok 2028? „To bude krásný

V roce 2018 pak spojila síly s Petrem Vítkem

rok pro spuštění našeho třetího fondu v Tilii –

a založili společnost Tilia Impact Ventures, jeden

cílově ve výši asi 50 až 60 milionů eur,“ uzavírá.

rodinný podnik: Albatros Media

impact fondy: Tilia I a Tilia II

oblasti působení: byznys, impact investing a filantropie

→

FINANČNICTVÍ

ak nejlépe uplatnit schopnost dobře vycházet s lidmi i s čísly? Ačkoli bankovnictví pro Evu Collardovou zprvu nebylo vysněným cílem, nakonec se stalo přirozenou volbou. „Ekonomie mě bavila vždy a bankovnictví je dynamické odvětví, které nabízí spoustu možností pro osobní i profesní růst,“ říká manažerka, která se ve třiapadesáti stala generální ředitelkou Banky Creditas. V dlouhodobě spíše mužském prostředí se přitom podle svých slov nikdy necítila nepatřičně. „Nikdy jsem neměla pocit, že bych měla horší výchozí pozici,“ říká ke své zkušenosti. Obecně vnímá, že zastoupení žen v nejvyšších patrech českých bank zdaleka není vyvážené, ale pozoruje zlepšení. „Změny přicházejí pomalu, ale myslím, že určitý posun už je vidět. Klíčové je, aby ženy měly možnost růst, pokud o to mají zájem, a zároveň necítily, že se musí vzdát rodinného života.“

GENERÁLNÍ ŘEDITELKA

BANKA CREDITAS

Eva Collardová

Před nástupem do pozice CEO v roce 2023 působila Eva Collardová v Bance Creditas v roli finanční ředitelky, zkušenosti sbírala i v tuzemských divizích zahraničních finančních domů

komunikace s akcionáři, a hlavně s dopadem na

Volksbank a Commerzbank. Má tak dobrou

organizaci a její zaměstnance a klienty. Vyžaduje

možnost srovnat náročnost zdolání těchto

to i určitou osobní vyzrálost. Musíte vědět, proč

met. „Role finanční ředitelky vyžaduje vysokou

to chcete dělat, a být připravena nést důsledky

odbornost, analytické myšlení a schopnost

každého rozhodnutí,“ vysvětluje finančnice.

porozumět souvislostem. Ten ‚poslední krok‘

S velkou odpovědností v čele banky se srov-

do pozice generální ředitelky je ale přeci jen

nává po svém. Podle jejího názoru není správné

o něco zásadnější. Je spojen s mnohem širší

ji zcela odfiltrovat, ale je třeba zachovat si

odpovědností, včetně strategických rozhodnutí,

nadhled a vnitřní klid. „Pomáhá mi schopnost rychle se zorientovat v problému, rozklíčovat, co mohu ovlivnit a co ne, a soustředit se na podstatné věci. Také vím, že se mohu spolehnout na tým skvělých profesionálů,“ uvádí. Je přirozené, že se v každé kariéře střídají světlejší období s těmi méně povedenými. Eva Collardová má tyto etapy spojené spíše s aktivitami než s konkrétními působišti. „Na každém místě si cením něčeho jiného. Někde to byla dynamika prostředí, jinde kvalita týmu nebo nové výzvy. Ráda vzpomínám na období, kdy jsem mohla budovat tým od začátku a nastavovat procesy, které měly konkrétní a viditelný dopad. Tyto chvíle člověka profesně i lidsky formují. A i když se objevily i těžší momenty, třeba když bylo potřeba dělat nepopulární rozhodnutí nebo čelit tlaku, zpětně je vnímám jako důležité. Nejsem typ, který by na něco chtěl zapomenout, spíš se snažím si z každé zkušenosti vzít to podstatné a jít dál,“ předkládá svůj recept na úspěch.

LEADING WOMEN — Inspirace 50+

2023

nastoupila do role generální ředitelky Banky Creditas

254

tisíc klientů měla Banka Creditas ke konci roku 2024

let byla v Commerzbank, kde působila i jako CFO pro celý Eurohub

MARKETING

říběh zlínské podnikatelky Radmily Pospíšilové je dokladem, že na začátku každého byznysového úspěchu je jasná vize a schopnost jít si za svým. Od píky vybudovala reklamní impérium Mobilboard, které dávno přerostlo hranice Zlínského kraje. Nezastavila se ani po padesátce, kdy se musela popasovat s úbytkem reklamy v období covidu, a začala také budovat nové firemní sídlo v areálu bývalého malenovického koupaliště Riviéra. S „pohyblivou reklamou“ se Radmila poprvé setkala v roce 2004, kdy nastoupila do oddělení reklamy v Dopravní společnosti Zlín — Otrokovice. Při zaměstnání začala dálkově studovat marketingovou komunikaci a po necelých deseti letech v oboru začala zvažovat, kam dál. „Lákal mě kreativní potenciál pohyblivé reklamy na vozech veřejné dopravy. Chtěla jsem své zkušenosti zúročit i v dalších městech, což pod

JEDNATELKA

MOBILBOARD

Radmila Pospíšilová

hlavičkou dopravce nešlo. Musela jsem tedy založit vlastní firmu,“ říká s tím, že vývoj firmy byl spíše organický a že velkým plánováním dopředu se příliš nezabývá. Přesto se jí už po dvou

Ne všechna období vývoje firmy jsou podle

letech podnikání povedlo zahájit spolupráci se

Radmily úspěšná. Za nejhorší etapu považuje

současným RegioJetem a díky tomu jako první

covidové lockdowny. „Doprava se zastavila.

u nás „polepila žluté autobusy“. Začala se také

Museli jsme rušit smlouvy a vracet klientům

angažovat v oblasti legislativy a postupně se

peníze. Tržby velmi klesly,“ vzpomíná. Dodává, že

jí podařilo iniciovat třeba změnu pravidel pro

o překážky není nouze ani dnes. „Velmi mě mrzí,

perforované folie na oknech dopravních pro-

že v rámci politického boje proti reklamnímu

středků, což jejímu byznysu velmi pomohlo.

smogu jsou v této škatulce i reklamy na vozech MHD. Všechny finance z reklamy se vrací do dopravy, je legální, pod kontrolou a má jasná pravidla. Samosprávy by se spíše měly zaměřit na stovky nelegálních statických ploch,“ nabádá. Poslední čtyři roky podnikatelku také zaměstnávají přípravy nového firemního sídla na místě bývalého zlínského koupaliště Riviéra, které by částečně bylo otevřeno i pro veřejnost. Přiznává, že na této cestě je řada nečekaných bariér, od petice místních občanů za obnovení koupaliště až po nekonečná odvolání. „Když jsem areál kupovala, opravdu jsem nečekala takové potíže. Brzy ale chceme dotáhnout stavební povolení a doufám, že 25 let firmy již budeme slavit ve vlastním,“ říká podnikatelka s tím, že si postupně také od loňského roku uvolňuje ruce. „Firma roste, a proto cítím potřebu růst nebrzdit, ale dát příležitost dalším lidem. Čekají nás změny v oblasti automatizace, digitalizace a zefektivnění firemních procesů. Rozdělila jsem proto kompetence mezi dva klíčové kolegy. Po letech samostatného řízení

2003 začala Radmila podnikat

10 000

vozidel čítá flotila Mobilboardu

2024

rozjela projekt udržitelné reklamy v dopravě

firmy je to pro mě zásadní krok, ale razím zásadu ‚mládí vpřed‘,“ uzavírá činorodá podnikatelka.

→

FINANČNICTVÍ

o nejlepší v životě se často zrodí z krizí. Evě Poláchové před dvanácti lety skončilo tehdejší pracovní angažmá. Trh ale nebyl nakloněn ženám těsně před padesátkou, a tak na bezmála tři roky opustila pojišťovací branži, aby se do ní po tomto sabatiklu opět vrátila. S pátou životní dekádou navíc stanula na vrcholu kariéry, v představenstvu jedné z největších pojišťoven na českém trhu. Svou profesní budoucnost si přitom představovala ve speciální pedagogice. Její kádrový profil ale neodpovídal požadavkům tehdejšího režimu, kterému se pro výchovu handicapovaných dětí nezdála vhodná. Po gymnáziu proto vyrazila na zkušenou do zahraničí a rok pracovala ve východním Německu. „Byla to pro mě velká škola života, v osmdesátých letech minulého století práce v zahraničí nebyla tak běžná jako dnes. Sama v cizině se středoškolskou znalostí němčiny,

ČLENKA PŘEDSTAVENSTVA

KOOPERATIVA & ČPP

Eva Poláchová

to byl opravdu boj,“ vzpomíná. Po návratu už nezkoušela jít za svým snem a nastoupila na statistiku na Vysoké škole ekonomické. Se studiem pak přišel kladný vztah k číslům, takže ji velmi

a navíc němčinu. Asi to byl osud,“ vzpomíná

pragmaticky zvolené zaměření začalo bavit.

Eva Poláchová s tím, že ji specifický finanční

K pojišťovnictví, v němž zatím strávila 30

obor okouzlil a v mnohém pohltil. I díky tomu si

let profesního života, ji přivedla náhoda po

vyzkoušela mnoho rolí – od obchodníka, přes

rodičovské. „Stěhovali jsme se z Valašska do

školitele, controllera, produktového specialistu

Prahy, dcery začaly chodit do školky a přišel ten

až po vedení různých útvarů. „Stále mě ta naše

správný čas se nechat zaměstnat, aby byl v rodině

branže naplňuje a mnohdy překvapuje,“ podotýká.

druhý příjem. Jedna tehdy v Čechách neznámá pojišťovna požadovala právě moji specializaci

KRIZE V KRIZI

Život málokdy bývá jen cestou vzhůru. Ačkoli to bylo asi nejtěžší období na její profesní dráze, Eva Poláchová zpětně hodnotí jako velké štěstí, že si prošla „pracovní krizí“ v době doznívající světové finanční krize. V roce 2013 skončilo její angažmá ve společnosti OVB Allfinanz a bylo to v době, kdy trh práce nebyl vstřícný k ženám, jejichž věk se blížil padesátce. Na téměř tři roky vypadla z oboru i ze zažitého pracovního koloběhu. Zlákala ji zpátky pedagogika, a tak se věnovala obecně prospěšné společnosti Pastelka, která se zaměřuje na popularizaci zdravých návyků při psaní a kreslení, propagaci grafomotorických pomůcek nebo vzdělávání pedagogů. „Zkušenost, kdy jsem zjistila, že se dovedu o sebe postarat, mi dala obrovskou pokoru a zároveň svobodu. Tenhle dar si velmi hýčkám,“ říká. V roce 2015 ji však zavolalo zpátky osudové pojišťovnictví. „Do cesty mi přišla Kooperativa, kde jsem nastupovala v porovnání s minulostí na pozici nižší o čtyři patra, ale potkalo se všechno, co jsem tehdy aktivně hledala a bylo to v ten správný čas,“ popisuje Eva Poláchová. Bezmála

LEADING WOMEN — Inspirace 50+

2025

je nejdůležitější rok kariéry (drží se hesla Carpe diem)

„Pro mě je doba 50+ jedna z nejsvobodnějších. Děti odrostly a já se skutečně mohu bez kompromisů věnovat výzvám spojeným s kariérním růstem.“

šest let vedla podporu prodeje. V roce 2021, kdy

množství rolí, a pokud je jich příliš, může to vést

jí bylo pětapadesát, její kariéra dosáhla dosavad-

k tomu, že některou začne zastávat s kompromisy,

ního vrcholu: stala se členkou představenstva.

které by jinak neudělal. Když má poradit případ-

Když se nové role ujímala, byla podle svých

ným následovnicím, má jen povzbudivá slova:

slov pyšná, že do ní dorostla a dostala důvěru.

„Nebojme se toho, pozdní věk nám dává možnost

Převládaly ale obavy. „Ta pozice je o odpověd-

nadhledu, životní zkušenosti a větší odvahu pro-

nosti a není jednoduchá k unesení,“ hodnotí Eva

sazovat smysluplnost a užitek. Je jen na našem

Poláchová. Jmenováním totiž teprve všechno

osobním rozhodnutí, jestli a jak to využijeme.“

začíná. „Pokud si někdo myslí, že se přestě-

Aktuálně je jejím stěžejním profesním cílem

hováním do vyšších pater automaticky stává

úspěšné zvládnutí klíčových projektů, které vedou

borďákem, tak se hluboce mýlí. Teprve, když si

k transformaci společností ve skupině Kooperativy

ty borďácké boty nazujete, zjistíte, co všechno

s cílem uspět v konkurenčním prostředí a udr-

je potřeba změnit. Naučit se v nich chodit chce

žitelně dělat byznys „dalších, řekněme, 200 let“.

čas a permanentní práci na sobě,“ líčí. A hned

Přiznává, že to zní trochu jako fráze, ale opak je

vyjmenovává výzvu za výzvou: že je potřeba se

podle ní pravdou. „Nyní tvoříme aktivně naši

poprat s očekáváním okolí, naučit se opravdu

budoucnost bez toho, aby nám někdo říkal nebo

vážit slova, protože najednou mají jiný dopad,

nařizoval, jak to má být, a velmi záleží na tom, jak

nebabrat se v detailech a zůstat na strategické

tuhle autonomii a odpovědnost zúročíme. Jde

rovině, cíleně vystupovat z bubliny předsta-

o velkou změnu. Nositelem je samozřejmě vedení,

venstva a neztratit nejen realitu, ale i lidi, umět

ale síla nové strategie se bude odrážet právě

vysvětlit rozhodnutí, která vedou ke stabilizaci

v tom, jak bude přenesena do firmy. Budu cítit vel-

firmy a mohou být v rozporu třeba se zaběhlým

kou satisfakci a splnění dalšího profesního cíle, až

pořádkem, být přirozený a tím i uvěřitelný…

se to podaří,“ říká s tím, že vpřed ji hodně pohánějí jak kolegyně a kolegové, tak fakt, že v Koo-

NELZE ZASTÁVAT PŘÍLIŠ MNOHO ROLÍ

perativě člověk může věci měnit a plnit si nejen

Fakt, že její kariéra nabrala zcela novou a nároč-

své sny. „To je ta svoboda, kterou tolik akcentuji,“

nou trajektorii po padesátce, vnímá veskrze

uzavírá žena, která se nebojí nových začátků.

pozitivně. „Pro mě je doba 50+ jedna z nejsvobodnějších. Děti odrostly a já se skutečně mohu

let pracuje v oblasti pojišťovnictví

10 2

let působí v Kooperativě + ČPP

žen sdružuje v Risk & Compliance komunitě projektu #FinŽeny

bez kompromisů věnovat výzvám spojeným s kariérním růstem,“ říká Eva Poláchová. Je totiž toho názoru, že člověk v životě zvládne jen určité

→

INVESTICE

kočila do světa velkých peněz hned po škole a pohybuje se v něm neúnavně dodnes. Jen obří investiční banky vyměnila za vlastní investiční společnost a západní finanční centra za Prahu. Po padesátce významné zářezy na její dráze spíš houstnou a její plány zůstávají smělé. Tužbou Kateřiny Zychové bylo dostat se z Česka a pracovat na Wall Street. Povedlo se a sama říká, že to byla hlavně shoda náhod. Střední a východní Evropa se nově otevírala západním finančním institucím a ona zrovna dostudovala. „V J.P. Morgan, která tu tehdy úspěšně dokončila privatizaci Českého Telecomu, hledali talenty, narazili na mě a vyšlo to,“ ohlíží se zpět Kateřina. První zkušenosti sbírala u samých věhlasných značek – vedle J.P. Morgan pracovala také pro Credit Suisse či Goldman Sachs. „Dalo mi to spoustu úžasných zkušeností

ZAKLADATELKA

VERDI CAPITAL

Kateřina Zychová

a možností pracovat s talentovanými a chytrými lidmi přímo v centrech finančního světa – Londýně a New Yorku,“ hodnotí. Její dráhu změnila finanční krize, která

Zároveň vznikla její investiční společnost

odstartovala v závěru první dekády nového

Verdi Capital, která se zaměřila na investice do

milénia. „Na výběr bylo budovat kariéru v korpo-

zemědělství a obnovitelných zdrojů energie.

rátu v hodně depresivním prostředí významné

Vlastní podnikání přineslo podle Kateřiny

krize, nebo to zkusit sama na sebe,“ vzpomíná.

výzvu uživit nejen sama sebe, ale také zaměst-

Vybrala si to druhé a načasování bylo podle ní

nance a kancelář. Zároveň stála před nutností

perfektní. Na svou podnikatelkou cestu vyra-

dělat rozhodnutí bez opory armády právníků

zila nejprve v Londýně, kde založila hedgeový

a risk manažerů, kteří byli k dispozici v investič-

fond. V roce 2011 se pak přesunula do Prahy.

ních bankách. Rázná žena to s přehledem zvládá již druhou dekádu a na „úspěch“ má vcelku jednoduchý recept: „Zní to jako klišé, ale chce to jít za svým snem – spojit se s kapitálově silnějším investorem, ujasnit si podnikatelský plán a makat na tom. Alternativně nabrat zkušenosti v daném oboru u těch nejlepších investorů či institucí a pak to zkusit sama na sebe.“ Na investování jí samotnou nejvíce baví adrenalin při nákupech, zadostiučinění z pozitivních změn, které se daří prosazovat, a samozřejmě i schopnost vydělávat peníze pro sebe i pro druhé. Motivace byznys dál rozvíjet Kateřině zjevně nechybí. Nedlouho po padesátce si nadělila založení investičního Verdi Fondu Farem. V zemědělství totiž dlouhodobě vidí příležitosti spojené s generační obměnou a změnou vlastnických struktur, jako je například postupná konverze zemědělských družstev v nové formy podnikání. Záběr „české vlčice z Wall Stret“, jak se jí někdy říká, tím ale nekončí. Loni se stala partnerkou ve společnosti One Family Office, která se zaměřuje na správu majetku bonitních klientů.

LEADING WOMEN — Inspirace 50+

2011

založila Verdi Capital a vydala se na vlastní podnikatelskou cestu

7 800

hektarů půdy má pod sebou Verdi Fond Farem

let působila v investičních bankách na Wall Street & v londýnské Citi

PRÁVO

dyž v roce 1989 končila studia na právnické fakultě, dostala se k profesi advokátky, aniž by se musela zaprodat komunistům. Dnes patří mezi nejvlivnější ženy české advokacie, do jejíhož vedení v rámci České advokátní komory se po padesátce začala také aktivně zapojovat. A tím její ambice nekončí. Monika Novotná neměla cestu za svou vysněnou advokátní profesí jednoduchou. Když v prvním ročníku na právech přišla o maminku, slíbila sobě i jí, že to zvládne. „Neměla jsem ani kontakty na těch správných místech ani hodně ostré lokty. Mě prostě bavilo právo a moc jsem stála o advokacii. Myslím, že od té doby je ve mně jistá urputnost, se kterou jsem se snažila ve studiu a potom i v profesi prosadit,“ vzpomíná. Díky šťastné náhodě se nakonec mohla stát koncipientkou v Advokátní poradně č. 2. Když v roce 1993 začala spolupracovat s německou poraden-

DANĚ

ČESKÁ ADVOKÁTNÍ KOMORA

Monika Novotná

skou firmou Rödl & Partner, otevřely se jí dveře k zahraniční klientele. „To, že jsem komunikovala s manažery, kteří řídili podniky, které jsem do té doby znala jen z katalogů, pro mě bylo naprosto

Tehdy by ji ani nenapadlo, že se jednoho dne

ohromující,“ říká. O pět let později se odhodlala

bude angažovat ve vedení celého advokátního

přijmout nabídku na vedení daňového oddělení,

stavu. „Pracovala jsem pro klienty, snažila si budo-

které se postupem času stalo úspěšnou a oceňova-

vat profesní kariéru, věnovat se dětem a ve volném

nou entitou. „Mohli jsme budovat kancelář od tří

čase psát odborné publikace,“ říká s tím, že změna

lidí po dnešní tři stovky, a dělali jsme to po svém,

přišla až s blížící se padesátkou. „Zní to asi tro-

bez nějakých zásadních korporátních pravidel.

chu nadneseně, ale dospěla jsem k závěru, že mi

Rödl & Partner byl v té době malou firmou a Praha

advokacie hodně dala a že bych jí to mohla tro-

byla jeho první zahraniční pobočkou,“ vzpomíná.

chu vrátit. Děti byly už dospělé, kancelář šlapala jako dobře namazaný stroj a já jsem najednou získala prostor věnovat se i něčemu jinému,“ dodává. Dnes je Monika Novotná na dalším pomyslném rozcestí. Postupně se stahuje z vedení Rödl & Partner a ráda by po podzimních stavovských volbách vedla z pozice předsedkyně celou advokátní komoru. „O tom, že chci opouštět manažerskou pozici a věnovat se více právu, jsem uvažovala delší dobu. Je to spojené i s tím, že se postupně s kariérou loučí i moji klienti a předávají vedení mladším. S těmi si zase více rozumí mladší advokáti,“ říká. Pokud jde o výzvu v podobě vedení advokátní komory, věří, že se jí v případě volebního úspěchu podaří zvládnout vše, co by chtěla. „Mám ale pochopitelně pochybnosti. Ten, kdo o sobě nepochybuje, nemá potřebu přemýšlet o tom, jestli to, co dělá, dělá dobře a jestli by to nešlo i jinak a lépe,“ uzavírá.

1989

začala působit v advokátní poradně Petra Dítěte

let bylo Monice, když začala vést daňové oddělení v Rödl & Partner

2016

získala ocenění Právník roku v oboru finančního práva

→

STÁTNÍ SPRÁVA

spěch v byznysu vyměnila za nové výzvy ve státní správě. Činorodá manažerka Monika Zahálková se začátkem nového tisíciletí našla v oboru správy a řízení firem, což byla oblast v té době v Česku dosti zanedbaná, a postupně jí dvě dekády kultivovala. V pětapadesáti kývla na novou výzvu a vzala post výkonné šéfky České bankovní asociace. S blížící se šedesátkou se pak rozhodla přeřadit do zcela jiné oblasti a stala se náměstkyní ředitele Národního bezpečnostního úřadu. Přestože ji státní správa nelákala, dnes nelituje. „Myslím, že každý z byznysu by si měl takovou zkušenost dát a naopak. Promíchat DNA privátního sektoru s DNA státní správy by bylo pro tuto zemi nesmírně prospěšné,“ říká Monika Zahálková. Hlavním tématem v profesním životě Moniky je bezesporu corporate governance. Oblast správy a řízení společností byla v Česku ještě na

NÁMĚSTKYNĚ

NÁRODNÍ BEZPEČNOSTNÍ ÚŘAD

Monika Zahálková

začátku nového milénia v plenkách a Monika Zahálková byla jednou z prvních, kdo si zavádění západních standardů do tuzemské byznysové sféry vzal za své. „Když jsem se v roce 2002

Ačkoli v tomto směru doznal český byz-

začala corporate governance věnovat, bylo to

nys i zásluhou Moniky Zahálkové značných

téma naprosto nové a nikdo o něm moc nevěděl.

změn k lepšímu, některá slabá místa zůstávají.

Všichni nicméně cítili, že je velmi potřebné. Proto

„Stále není správně chápáno základní pravidlo

jsem šla tímto směrem. Nejvíce mě na tom bavilo

ohledně volených orgánů, tedy představenstev

asi to, že jsem měla možnost pracovat s chyt-

a dozorčích a správních rad, a to odpověď na

rými lidmi s obrovskými zkušenostmi. Byli to

otázku, čí zájmy má osoba v takovém orgánu

výkonní ředitelé těch největších firem napříč

hájit. Pořád si pleteme zájmy vlastníka se zájmy

obory. To byla škola života,“ přibližuje začátky.

dané společnosti či zájmy vlastními a převládá tendence řídit exekutivně z pozice člena dozorčí rady,“ poukazuje na přetrvávající bolest. MISE S IDEALISTICKOU NAIVITOU

Přestože by tedy v této oblasti bylo nadále na čem pracovat, Monika Zahálková se po téměř dvou dekádách rozhodla změnit kariérní směr a v roce 2020 kývla na nabídku stát se výkonnou ředitelkou České bankovní asociace. „Ta nabídka se nedala odmítnout. Mít šanci vytvořit moderní asociaci s novou strategií, obsahem, lidmi i sídlem byla natolik lákavá, že i přes prvotní váhání a pochyby, že nejsem z bankovního prostředí, jsem nabídku přijala,“ říká vlivná manažerka s tím, že do této „mise“ šla i s určitou idealistickou naivitou. „Věřila jsem, že s nadsázkou změním svět. Díky tomu vím, že i ve vyšším věku můžete pořád přistupovat k pracovním výzvám s mladickým nadšením,“ dodává. Podstatný byl pro Moniku též ideový soulad s tehdy nově zvoleným prezidentem asociace Tomášem Salomonem. „Bylo důležité, že jsme měli shodu v tom, jak si budoucí bankovní asociaci

LEADING WOMEN — Inspirace 50+

2020

přijala místo výkonné ředitelky České bankovní asociace

„Je správné umět včas odejít. Sami vidíme, jaké to je, když svět řídí lidé, kteří neumí odejít a pořád si myslí, že mají patent na rozum.“

oba představujeme. Dnes má bankovní sek-

IT a podobně. Jsme spíše taková servisní sekce

tor moderní asociaci s velkou silou a skvělými

pro sekci prověrek a oblast kontroly nakládání

projekty, ale zároveň unikátní vzdělávací sekci

s utajovanými informacemi. Nicméně jsem se zde

EDUCA, která je absolutním lídrem ve finančním

za ten rok hodně naučila i hodně věcí pochopila.“

vzděláváním. A na to jsem moc pyšná,“ uvádí. Na období v čele ČBA dle svých slov vzpo-

ČAS VERSUS ENERGIE

míná nejraději, byť šlo o velmi turbulentní

Za svůj kariérní motor označuje možnost budo-

dobu. „Bylo to v období druhého lockdownu,

vat nové věci, dávat jim energii i invenci. Uvě-

řešení uprchlické krize, pádu Sberbank

domuje si ale také limity toho, jak moc se práci

a koneckonců i zdanění bank formou ‚win-

bez ohledu na věk obětovat. „Vše má své plusy

dfalltax‘. Takže provést tolik změn v tak slo-

a mínusy. V pozdějším věku sice máte více zku-

žitém období byl malý zázrak,“ vzpomíná.

šeností, pracovních i životních, ale méně energie,“

Loni pak manažerka překvapila znovu, a to

říká. Navíc i když má na první pohled člověk čas

nástupem na post náměstkyně ředitele Národ-

na práci a neřeší věčné dilema práce a rodina,

ního bezpečnostního úřadu. Státní správa přitom

je i tato výhoda relativní, „Nedávno jsem se

pro ni nepředstavovala přílišné lákadlo. „Pře-

přistihla, jak řeším, kde ho vzít ještě více na svá

stup do státní správy nebyl v plánu a popravdě

skvělá vnoučata. Protože když mé děti poklusá-

řečeno mě to vůbec nelákalo, ale život nám

valy vedle mě v tom šíleném životním tempu,

někdy karty hodně zamíchá. V zásadě to bylo

trochu jsem si namlouvala, že to vynahradím

velmi podobné jako v bankovní asociaci. Při-

jejich dětem. No a situace se opakuje,“ přiznává.

šla nabídka pomoci vybudovat moderní úřad v oblasti bezpečnosti státu a nový ředitel měl

A čím se vitální manažerka chystá překvapit příště? „Jsem jmenovaná na dobu neurčitou

vizi, energii a koneckonců i odvahu nabídnout

a mám pořád dost energie a chutí něco budovat,

pozici ekonomické náměstkyně právě mně,

takže uvidíme. Plány jsou hezká věc, ale realitu

člověku ryze byznysového myšlení,“ vysvětluje

ovlivňuje spousta věcí, na které vliv nemáme,

a dodává, že svou váhu měla i geopolitická

takže moc neplánuji. Na druhou stranu je správné

situace. „Cítila jsem, že role NBÚ je v této

umět včas odejít. Sami vidíme, jaké to je, když svět

době velmi důležitá a že mohu být užitečná.“

řídí lidé, kteří neumí odejít a pořád si myslí, že

Přestože se nyní nachází v dosti odlišném pro-

mají patent na rozum,“ uzavírá Monika Zahálková.

středí, než byla většinu kariéry zvyklá, samotná agenda jí vzdálená není. „V mé agendě je celá ekonomická oblast, tedy rozpočet a jeho plnění,

let působila v Czech Institute of Directors

440

milionů je roční rozpočet NBÚ, který má na starosti

měsíců byla členkou představenstva mediálního domu Economia

LEADING WOMEN — Margaret Thatcherová

V politice se jen málokdy objevila tak silná žena jako někdejší premiérka Spojeného království. Jaká byla a proč na ni svět stále nemůže zapomenout, vysvětluje specialista na britské dějiny v pěti pomyslných črtách, barvitých obrazech.

TEXT — Martin Kovář

KOLÁŽE — Michaela Karásek-Čejková

OBRAZ PRVNÍ: KUPECKÁ

a další potraviny, stejně jako oblečení – výhradně

DCERKA Z GRANTHAMU

na příděl. Žádné supermarkety, žádný čaj v sáč-

Margaret Hilda Robertsová, provdaná That-

cích na jedno použití, žádný krájený chléb, žádné

cherová, baronka Thatcherová z Kestvenu (žila

zmražené potraviny, žádné ochucené křupky či

v letech 1925 až 2013) pocházela z relativně

brambůrky, žádný ležák, žádný umakart, žádné

skromných poměrů, z městečka Grantham

mikrovlnky, žádné myčky nádobí, všudypřítomné

v severovýchodní Anglii, což bylo pro její

prádelny, ale žádné automatické pračky, průtokové

politickou dráhu důležité. Její takzvaně „for-

ohřívače vody, topení uhlím v kamnech či dře-

ůvodů, proč si připomínat nezapo-

mativní léta“ totiž zásadně poznamenaly

vem v krbu, žádné počítače, žádné mobily, žádná

menutelnou Margaret Thatcherovou,

Velká hospodářská krize, druhá světová válka

cédéčka, žádné antikoncepční pilulky, všehovšudy

britskou premiérku z let 1979 až 1990,

a rovněž „časy nouze a strádání“ (Austerity

čtyři indické restaurace, hospoda s anglickým

je opravdu slušná řádka. Nejde jen o to,

Years), které následovaly po skončení války.

menu na každém rohu, kino v každé větší ulici,

že zásadním způsobem změnila Vel-

Snad nejlepší popis života v Británii z časů

zato televize téměř neznámá, společné večeře

kou Británii, a o to, že přispěla k pádu komu-

rané dospělosti budoucí premiérky pochází

celých rodin, červené telefonní budky, žádné dál-

nismu ve střední a jihovýchodní Evropě, ale

z knížky historika Davida Kynastona Austerity

nice, ale tramvaje, trolejbusy či parní lokomotivy;

i o to, že principy a zásady, které po celý život

Britain, 1945–1951 (2010). Promiňte hned na

všude kouř, mlha a smog, koupání každé pondělí

zastávala a z nichž vycházela ve své politice,

úvod hodně dlouhý citát, ovšem pro pocho-

večer, prádlo vyvařované v hrncích, propláchnuté

patří k těm, na nichž stojí zkrátka to nejlepší,

pení mentality Margaret byla zmíněná léta

v kuchyňském dřezu a pověšené venku, aby uschlo,

co západní civilizace nabízela – a snad stále

naprosto zásadní:

ústřední topení jako naprostá vzácnost, ovšem

nabízí – světu. V současné složité době je

„Maso, máslo, sádlo, slanina, špek, margarín,

omrzliny, zejména u dětí, celkem běžné… Potraty,

navíc její politický odkaz cennější než kdy dřív.

cukr, čaj, mléko, sýr, džem, vejce, veškeré sladkosti

homosexuální vztahy či sebevraždy nezákonné,

→

trest smrti legální, všude samé bílé tváře, úzké dlážděné ulice, viktoriánské terasovité domy, avšak žádné výškové budovy, austiny sedmičky a fordky osmičky, ale žádné bezpečnostní pásy, těžké mince a těžké boty, kufry a tvídová saka, těžké kožené fotbalové míče, žádná nesnesitelná lehkost bytí...“ Takový to byl svět. Právě vzhledem k těmto zážitkům a ke zkušenostem z rodiny, jejíž „hlava“, otec Alfred, i matka Beatrice Ethel (za svobodna Stephensonová) se museli jaksepatří otáčet, si Thatcherová již v dospívání osvojila přesvědčení, že by se lidé měli chovat co nejodpovědněji – tedy pilně pracovat, utrácet jen tolik, kolik si vydělali, spořit na horší časy, nespoléhat v případě potíží primárně na stát, nýbrž na rodinu a přátele, být loajální k zaměstnavateli, k místu, kde žijí, ke své zemi. Jakkoli ji po vstupu do politiky, zejména poté, co se roku 1959 stala poslankyní za Konzervativní stranu, starší, bohatí kolegové nezřídka ironizovali jako „kupeckou dcerku ze severu, která bere hodiny angličtiny, aby nemluvila jako kupecká dcerka za severu“, nikdy se za svůj původ nestyděla. A pokládala ho pro své politické angažmá naopak za důležitý. OBRAZ DRUHÝ: ŠÉFKA KONZERVATIVCŮ, PREMIÉRKA

Jen málokdo si dnes umí představit, jak těžké muselo být pro ženu prosadit se v padesátých až sedmdesátých letech minulého století v tak „machistické“ politické straně, jakou byla britská Conservative Party, Tory Party. Fakt, že Thatcherová v tomto prostředí uspěla, stala se její šéfkou a následně také premiérkou, vypovídá o její obrovské ctižádosti, vůli i odolnosti a rovněž o pevnosti jejího charakteru; nemluvě o přesvědčivosti její vize a o charismatu, bez nichž by většinu oněch mužů se zbytnělým egem nikdy nezískala na svoji stranu. Samotné zvolení Margaret Thatcherové předsedkyní strany bylo ostatně pro mnoho řadových straníků šokem. Jak se to mohlo stát? Na počátku tohoto pozoruhodného příběhu stál fakt, že konzervativci v čele s premiérem Edwardem Georgem „Tedem“ Richardem Heathem (1916–2005), kteří drželi moc od roku 1970, prohráli v roce 1974 dvoje parla-

Důraz na to, že sociální stát by měl sloužit pouze těm skutečně potřebným, že na prvním místě musí fungovat rodina, že nelze neomezeně utrácet na úkor budoucích generací, zkrátka vše, co vešlo do dějin pod názvem thatcherismus, si získalo sympatie prakticky ve všech vrstvách britské společnosti.

mentní volby. Zatímco v těch únorových neuspěli jen těsně, druhé, říjnové, už ztratili výrazněji a staronový labouristický předseda vlády Harold Wilson (1916–1995), jenž do Downing Street nastoupil v březnu, zdánlivě nakrátko, zůstal u moci. Dvakrát poražený „Ted“ Heath se odmítl vedení strany vzdát a jeho hlavní

LEADING WOMEN — Margaret Thatcherová

Thatcherová byla od mládí rozhodnou stoupenkyní transatlantické spolupráce. Jasně si uvědomovala, že Evropa včetně Velké Británie je na Spojených státech amerických, zejména pokud jde o její bezpečnost, do značné míry závislá.

byl pro ni po celou kariéru nesmírně důležitý,

předpokládaný stranický vyzývatel, spo-

O mentalitě Thatcherové jako premiérky

lutvůrce ekonomického a politického směru,

leccos vypovídá to, že nejednou přirovnávala

neboť v něm nacházela inspiraci i spolehli-

známého později jako thatcherismus, Keith

úřadování v Downing Street číslo 10 a premi-

vého partnera. Stejně jasno jako ve vztahu

Sinjohn Joseph (1918–1994), do boje o post

érský byt v prvním patře k časům svého dět-

k USA byla Thatcherová přesvědčena o tom,

šéfa nakonec nenastoupil, protože krátce před

ství. „Jak jsme říkávali“, napsala v memoárech

že nelze za žádných okolností ustupovat násilí,

kláním pronesl kontroverzní řeč o tom, že

The Downing Street Years (1993, česky 1996), „se

ať už na vnitropolitické či na mezinárodněpo-

se v Británii rodí příliš mnoho dětí chudým,

vzpomínkami na má dívčí léta v Granthamu,

litické scéně. Pro příklady nemusíme chodit

nevzdělaným matkám, zatímco dobře zabez-

líbil se mi život nad krámem... Rozhodli jsme

daleko. Když se příslušníci Provisional Irish

pečené, vzdělané a inteligentní ženy mají dětí

se tedy s Denisem, že nechceme mít žádné

Republican Army (PIRA) a Irish National Libe-

málo, což ohrožuje národní genofond...

služebnictvo, které by žilo s námi, už jen proto,

ration Army (INLA) uvěznění za terorismus,

Místo něj proto vyrazila do boje jeho spo-

že by žádné hospodyni nemohla vyhovovat

v čele s Bobbym Sandsem, domáhali v roce

jenkyně: Thatcherová. V prvním kole porazila

tak nepravidelná pracovní doba.“ Už jen fakt,

1981 hladovkou statutu „politických vězňů“,

samotného Heathe, ve druhém kole voleb i jeho

že šéfka toryovské strany a britské vlády uva-

premiérka jim neustoupila a vězni – po smrti

preferovaného nástupce Williama Stephena

žovala vůbec tímto způsobem, říká mnohé.

deseti z nich – hladovku ukončili. Její výrok,

se stala šéfkou strany! Skutečnost, že konzer-

OBRAZ TŘETÍ: BOJOVNICE PROTI

vešel do dějin. Nezastrašila ji ani eskalace

vativci ve všeobecných volbách v květnu 1979,

TERORISMU, VÍTĚZKA VE VÁLCE

střetů v Severním Irsku, ba ani pokus o atentát

po čtyřech letech, během nichž se ostrovní

Margaret Thatcherová byla od mládí rozhod-

v roce 1984, během nějž v Brightonu jen těsně

stát potácel v mizerné hospodářské situaci

nou stoupenkyní transatlantické spolupráce.

unikla smrti.

a lidé propadali stále větší bezvýchodnosti

Jasně si uvědomovala, že Evropa včetně Velké

V následujícím roce se o rozhodnosti That-

a depresi, porazili labouristy, jež vedl Leonard

Británie je na Spojených státech, zejména

cherové přesvědčili pro změnu představitelé

James „Jim“ Callaghan (premiérem od roku

pokud jde o její bezpečnost, do značné míry

argentinské vojenské junty v čele s generálem

1976), , nebyla překvapením, oním „zásadním

závislá. Přátelský, mimořádně vřelý vztah s pre-

Leopoldem Galtierim, kteří nechali ve snaze

Iana Whitelawa (1918–1999) a v únoru 1975

že „zločin je zločin je zločin, nikoli politika“,

zlomem“ v moderních dějinách Velké Británie

zidentem Ronaldem Reaganem (1911–2004),

získat sympatie veřejnosti, obsadit sporné

však ano. Voliči se tím totiž po více než třech

jenž vládl v Bílém domě v letech 1981 až 1989,

Falklandské ostrovy, nacházející se v blízkosti

desítkách let (!) odhodlali k zásadní změně sociálně-ekonomického statu quo, který nastavily již předchozí Attleeho labouristické vlády v letech 1945 až 1951 a na kterém se navzdory tomu, že v letech 1951 až 1964 a 1970 až 1974 byli u moci konzervativci, mnoho nezměnilo. Důraz na to, že sociální stát (Welfare State) by měl sloužit pouze těm skutečně potřebným, že na prvním místě musí fungovat rodina, komunální a charitativní sociální péče, že nelze neomezeně utrácet na úkor budoucích generací, a zadlužovat tak nezodpovědně stát, že státní vlastnictví nemusí být nutně zárukou správného fungování velkých firem, že je třeba chránit národní zájmy a podobně, zkrátka všechno, co vešlo do dějin pod názvem thatcherismus, si získalo sympatie prakticky ve všech vrstvách britské společnosti a stalo se fenoménem, jímž se historikové, politologové, ekonomové i další takzvaní „professionals“ zabývají dodnes.

→

Margaret Thatcherová patřila v mládí ke stoupencům evropské integrace. Postupem času, zejména od sedmdesátých let 20. století, ale dospívala k názoru, že tento proces nabírá nezdravý trend směrem k eurofederalizaci, a že je navíc zbytečně až nezdravě uspěchaný. Kromě toho u ní vyvolávala stále větší odpor „socialistická mentalita“ většiny „evropských elit“...

„trouble makera“, s nímž ještě budou vážné potíže. A jak se brzy ukázalo, měli pravdu. Ve druhé polovině osmdesátých let Thatcherová usoudila, že cesta Evropských společenství k politické unii bude jen obtížně zastavitelná, což bylo dle ní pro Británii nepřijatelné. Otázky, které premiérku trápily, byly srozumitelné všem, kdo jí chtěli naslouchat: „Mají být britská demokracie, parlamentní suverenita, obecná práva, náš tradiční smysl pro fair-play, naše schopnosti řídit své záležitosti svým vlastním způsobem podřízeny požadavkům vzdálené evropské byrokracie, která vyšla z odlišných tradic?“ ptala se. Tyto pochybnosti se u ní navíc stále více mísily se zdánlivou bezmocí, pramenící z vědomí, že se kontinentální Evropa řítí do problémů: „Slyšela jsem už toho o evropském ideálu víc, než kolik jsem mohla snést, a měla podezření, že mnoho ostatních také. Ve jménu ideálu dosáhlo plýtvání, korupce a zneužívání moci úrovní, které nemohl předvídat nikdo, kdo vstup do Evropského hospodářského společenství podporoval tak jako já. Protože Británie byla nejstabilnější a nejrozvinutější demokracií v Evropě, mohli jsme pravděpodobně tímto vývojem i nejvíce ztratit.“ Vrcholem „disidentství“ Thatcherové byl její projev z 20. září 1988 v belgických Bruggách. Navzdory tomu, co vše o něm bylo řečeno a napsáno, nebyl v zásadě protievropský, dokonce ani „dramaticky protiintegrační“, nýbrž racionální. Realistický. Premiérka poslu-

argentinského pobřeží, ovšem patřící histo-

podle ní ohrožovala podstatu kapitalismu,

chačům připomněla, čím vším Velká Británie v pomalu končícím století Evropě přispěla

ricky k Británii. Thatcherová ani v tomto pří-

ve který bytostně věřila. V Bruselu, ve Štra-

padě nezaváhala, a poté co Argentinci odmítli

sburku, v Paříži a v Bonnu zpočátku neměli

a čím vším jí přispívá už jen tím, že je na kon-

ustoupit, vedla svou zemi do války proti zjev-

z Thatcherové – pokud jde o evropskou inte-

tinentě rozmístěno více než sedmdesát tisíc

nému bezpráví. Rozhodla se pro boj, i když jej

graci – větší obavy, a to tím spíš, že se musela

britských vojáků a podobně. Kromě toho se

musela vést za logisticky složitých podmí-

soustředit na složité domácí problémy a na

nicméně ostře vymezila vůči potenciálnímu

nek, a i když věděla, že přivodí smrt britských

výše zmíněnou válku s Argentinou. Časem se

evropskému superstátu. „Evropa bude silnější

vojáků a smutek jejich rodinám a přátelům...

situace změnila.

přesně proto, že má Francii jako Francii, Španěl-

Byla si totiž vědoma toho, že jakýkoli náznak

K prvnímu vážnému, byť ještě nikoli osudo-

appeasementu, tedy ustupování agresorovi, je

vému (jako byl až pozdější brexit) střetu mezi

zemi s jejími zvyky, tradicemi a identitou. Bylo by

při veškerých obětech mnohem horší varian-

Londýnem a „Bruselem“ došlo během jed-

pošetilé,“ řekla rovněž, „snažit se upravit je do

tou. Na to znala britské dějiny až příliš dobře!

nání o rozpočtu Společenství. Premiérka o něm

nějaké uměle vytvořené evropské entity“.

OBRAZ ČTVRTÝ: OBHÁJKYNĚ

sko jako Španělsko, Británii jako Británii, každou

měla jasnou představu, stejně jako o britském

Thatcherová neponechala v Bruggách

příspěvku, který pokládala za nespravedlivý

stranou ani stále zjevnější tendence k posi-

KAPITALISMU A NÁRODNÍ SUVERENITY

a dlouhodobě neudržitelně vysoký. Slogan, jejž

lování role státu a potlačování role jednotlivce.

Thatcherová patřila v mládí i v letech svých

při této příležitosti často opakovala – „Chci

„Nezatlačili jsme úspěšně zpět roli státu v Bri-

politických začátků ke stoupencům evrop-

zpátky svoje peníze“, anglicky úderně „I Want

tánii jen proto, abychom přihlíželi, jak je znovu

ské integrace. Postupem času, zejména od

My Money Back“ – vstoupil do evropských

nastolována na evropské úrovni.“ Namísto toho

sedmdesátých let, ale postupně dospívala

dějin. Evropští partneři Thatcherové jako

doporučovala jednotný evropský trh s mini-

k názoru, že tento proces nabírá nezdravý

spolkový kancléř Helmut Kohl, francouzský

mem omezení – „Evropu podnikání“ – a neo-

trend směrem k eurofederalizaci, a že je navíc

prezident François Mitterrand nebo před-

pomněla, pro sebe příznačně, ani nezastupi-

zbytečně až nezdravě uspěchaný. Kromě toho

seda Evropské komise Jacques Delors právě

telnou roli NATO pro evropskou a světovou

u ní vyvolávala stále větší odpor „socialis-

tehdy pochopili, že její vstup do pověstné

bezpečnost. Britská premiérka se otevřeně

tická mentalita“ většiny „evropských elit“, která

Downing Street číslo 10 znamenal příchod

vymezovala i vůči zavedení jednotné evropské

LEADING WOMEN — Margaret Thatcherová

měny (tehdejšímu ECU). „Tato vláda věří v libru

„proviněním“, jež se neodpouštělo. Thatcherová

vládcem Downing Street stal Michael Ray

šterlinků,“ prohlásila nejednou na jednání

si byla jistá, že má pravdu; stále více kritiků ale

Dibdin Heseltine, budoucí britský vicepre-

svého kabinetu i v zahraničí, kde opakovaně

nacházela nejen v Evropě, nýbrž i doma, včetně

miér, k jehož domácí i evropské politice měla

„ostře odmítala“ i s jednotnou měnou úzce sou-

Konzervativní strany. Vicepremiér Geoffrey

výhrady, a místo něj pomohla do funkce Johnu

visející Delorsovu koncepci federální Evropy,

Howe, ministr kultury a umění David Mellor,

Majorovi, který byl v závěrečných letech její

v níž „by Evropský parlament byl sněmovnou

exministr Michael Heseltine a další přední

vlády ministrem zahraničí a financí. „Měla

poslanců Společenství, Komise jeho exekutivou

toryové, jimž šlo primárně o uchopení moci,

jsem ale ještě jednu povinnost a tou bylo zajis-

a Rada ministrů jeho senátem. Řekla jsem: Ne, ne,

využili postojů premiérky k útoku, během

tit, aby mým pokračovatelem byl John Major,“

ne.“ A pokud vás toto téma zajímá důkladně,

něhož její postoj k federalizaci kontinentu

napsala Thatcherová v pamětech. „Chtěla

můžete si o něm podrobněji přečíst v poslední

mimo jiné karikovali jako „záchvaty umanu-

jsem – a možná i potřebovala – věřit, že on je člo-

kapitole jejích pamětí nazvaných výmluvně:

tosti, škodící ve svých důsledcích naší zemi“.

věk, který zajistí a bude střežit můj odkaz a bude

„Zachraň se, kdo můžeš“.

Výsledek střetu z listopadu 1990, kdy si kon-

v naší politice pokračovat. Proto mě znepokojilo,

zervativci tradičně volili šéfa či šéfku strany, je

že mnoho mých přátel uvažuje o tom, že budou

OBRAZ PÁTÝ: PADAJÍCÍ IKONA

dobře znám. Thatcherová sice zůstala v hlaso-

hlasovat pro Heseltina. Nedůvěřovali stoupen-

A „ŽIVOT PO ŽIVOTĚ“

vání o post předsedkyně neporažena, ovšem

cům Majora kvůli tomu, jak se chovali při mém

Většina reakcí na takzvaně „protievropskou“

nedostatečná podpora v prvním kole voleb

pádu. Také cítili, že Heseltine je přes všechny své

politiku Margaret Thatcherové byla „ohro-

ji přiměla k rezignaci. Přesto se premiérce

chyby těžká váha, s formátem vůdce. Dělala jsem,

meně rozhořčená“. Odmítnutí federalizace bylo

ještě podařilo zabránit tomu, aby se novým

co jsem mohla, abych je přesvědčila. Ve většině případů jsem měla úspěch.“ Následující léta ukázala, že se v Majorovi zásadně, opakuji, zásadně nemýlila, byť jeho „Soft Thatcher“ politika byla v řadě ohledů jiná než ta její. I díky němu bylo nicméně politické dědictví Železné lady silnější a trvalejší, než se v okamžiku jejího pádu zdálo. EPILOG: THATCHEROVÁ O KOMUNISMU

Na závěr jsem si ponechal, už jen krátce, výše jen letmo naznačený vztah Margaret Thatcherové ke komunismu. Britská premiérka v něm, stejně jako prezident Ronald Reagan, oprávněně viděla jednak „velké zlo“ (Great Evil), jednak výzvu, jíž je zapotřebí se postavit. A nikoliv náhodou Thatcherovou právě sovětský tisk překřtil již v roce 1976 na zmíněnou „železnou lady“, což byla přezdívka, která ji následně provázela po celou zbývající politickou kariéru – a nakonec dala i název výtečnému životopisnému filmu o Margaret, jejž v roce 2011 natočila režisérka Phyllida Lloydová s báječnou Meryl Streepovou v hlavní roli. Právě tenhle snímek ukazuje premiérku Margaret Thatcherovou – alespoň podle mého názoru – takovou, jakou skutečně byla. Pokud jste jej náhodou neviděli, teď si ho pusťte. Stojí opravdu za to.

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ

„Kdo by investoval bez záruky rychlé návratnosti a s horizontem dvou dekád? Málokdo — a přece to rodiče trpělivě dělají dnes a denně: vkládají úspory do vzdělání svých ratolestí, zatímco děti investují své mládí a píli do studia. Výsledek neuvidíte zítra, ale jednoho dne snad předčí i ta nejodvážnější očekávání.“

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ

Brána do světa pootevřená: Open Gate: dvacet let investice do talentu

Investó, ergo sum: Češi míří za vzděláním do světa — i s podporou nadací

Každé dítě si zaslouží dobrou školu: TKFF: srdcová záležitost Renáty Kellnerové

Kampus základní a střední školy Open Gate, který vznikl díky financím rodiny Kellnerových vlastnících skupinu PPF, chystá oslavy svých dvacetin. Studium v Babicích u Říčan, odkud děti běžně míří i na světové univerzity, může být výhodnou investicí.

Brána do světa pootevřená TEXT — Martin Rychlík FOTO — Hynek Glos

Jak se to podařilo? Co

JIŽ DVACET LET VZDĚLÁVÁNÍ

se za dvě dekády změnilo?

Open Gate dnes tvoří jednak základní škola

Proto jsme se s fotogra-

pro první až pátý stupeň (se 104 žáky, z nichž

fem objednali na „školní

jich dále do babické střední školy typicky

inspekci“. Podle domluvy

zamíří 75 procent), jednak původní osmileté

a po bezproblémové cestě

gymnázium – na to dochází 308 studentů.

z pražského Barrandova, která

Po dvou dekádách si kampus, tehdy zbudo-

zabere přes dva tunely, Lochkovský most

vaný za přibližně 250 milionů korun a dále roz-

Babicích u Říčan, pár kilometrů za

a po dálnici něco přes půl hodiny, dorážíme

víjený, získal pověst elitní, ale i trochu mytické

Prahou, žije podle loňského sčítání

do Babic včas – a na smluvený termín.

vzdělávací instituce zaštítěné Kellnerovou

obyvatel trvale jen 1 455 duší. Nic-

Závora, ověření objednané návštěvy... a už

aurou… Škola se zaměřuje na vzdělávání šikov-

méně dalších pár stovek jich denně

vysedáme z auta před hlavní budovou, kde

ných, nadaných dětí, jímž poskytuje nejen

přibývá do malebného areálu základní

nás očekává paní ředitelka.

kvalitní akademické zázemí, ale i prostředí

a střední školy Open Gate, který zahrnuje sedm

Instituci Open Gate (OG) šéfuje přívětivá

hektarů včetně budov, hřiště, ubytovacích kolejí,

Petra Dobešová, jež má na své oboustranné

„Open Gate není jen školou, ale učící se

knihovny a bazénu. A také parkovišť. Letos

vizitce s modrozeleným logem napsáno nejen

komunitou, která pomáhá studentům najít

je tomu dvacet let, co manželé Renáta a Petr „ředitelka školy“, ale též „principal“. Tady to

jejich místo ve světě,“ zahajuje interview pro

Kellnerovi – ve své době nejbohatší Češi – s internacionalitou myslí opravdu vážně!

Euro Platinum ředitelka Petra Dobešová, jež je

přišli s uskutečněním vize vybudovat kvalitní

A škola, která se chystá na oslavu svých

v dějinách OG pátým „principálem“ – otěže

gymnázium pro motivované děti z nelehkých

kulatin, není žádný „cirkus“, nýbrž pěkně

poměrů, které jim otevře bránu do světa.

srovnaná instituce.

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Open Gate

pro osobní růst.

třímá od září 2022. Předtím získávala zkušenosti v byznysu

→

Open Gate dnes tvoří jednak základní škola pro první až pátý stupeň (se 104 žáky, z nichž jich dále do babické střední školy typicky zamíří 75 procent), jednak původní osmileté gymnázium — na to dochází 308 studentů.

Babická škola si zakládá

Rozvoj digitálních

na modelu STEAM:

dovedností je dnes

tedy nejen důraz na

už samozřejmostí, ale

přírodovědné STEM

i v Open Gate má svoje

obory, ale i A jako Arts.

pravidla, co se smí.

„Byla to vize. A dnes už

Součástí areálu Open

můžeme říct, že Open Gate

Gate je komplexní vyba-

dává příležitost opravdu

venost: jídelna, knihovna,

každému, kdo má poten-

sportoviště i krytý bazén.

ciál,“ říká Petra Dobešová.

S LESKEM JMÉNA KELLNEROVÝCH

V roce 2002 vznikla nadace Educa. A jak název napovídá, šlo jí hned od počátku o vzdělávání – bez ohledu na sociální status dětí. I proto záhy nabízela podporu studentům nově založeného gymnázia Open Gate (které vznikalo doslova na zelené louce inspirováno školami ve Velké Británii, Německu i Kanadě), aby do něj mohly zamířit talenty z dětských domovů, neúplných anebo nízkopříjmových rodin. „Rodina Kellnerových se zajímala o zlepšení českého školství, a tak přišli s nápadem na vytvoření školy, která by poskytovala vzdělání pro motivované děti se studijním potenciálem. Podpora Kellnerových byla pro Open Gate naprosto klíčová. Bez ní by nikdy škola ani nevznikla,“ říká ředitelka Dobešová. Finanční podpora – aktivity nadace Educa se v roce 2011 sloučily s Nadací TKFF – umožnila výstavbu moderního a příjemného areálu školy, ale také zajištění stipendijního systému, který každoročně pomáhá adeptům z rozličných sociálních vrstev, aby se dostaly na takto elitní školu. „Byla to vize. A dnes už můžeme říct, že Open Gate je onou školou, která dává příležitost opravdu každému, kdo má potenciál – bez

Kolik se platí roční školné

215 000 Kč 282 000 Kč 620 000 Kč základní škola

gymnázium

boarding school

ohledu na jeho finanční zázemí,“ tvrdí Dobedoma i ve Švýcarsku, byla jednatelkou Open

šová. V roce 2012 se babický kampus rozšířil

Gate a od ledna 2019 též členkou správní rady

o budovu základní školy a multifunkční halu,

Nadace The Kellner Family Foundation (TKFF)

roku 2014 se proměnila tvář gymnaziální cen-

se zodpovědností za správu, organizaci a roz-

trály a dva roky nato se rozrostla venkovní

voj filantropických projektů. Teď řeší škol-

sportoviště včetně tartanu.

ství – a školu o dvou součástech.

Sen se naplnil, ale pokračuje. Škola, jež je

Před dvaceti lety bylo osmileté gymná-

v kontaktu s řadu absolventů neboli alumni,

zium Open Gate – teprve v ročníku 2010/2011

jak se říká v akademickém světě, chystá naro-

k němu přibyla i související základka – zalo-

zeninovou „party“ na červen příštího roku.

ženo jako odpověď na potřeby kvalitního

Jak proběhne? „Plánujeme velké oslavy ke

vzdělání pro děti se studijním potenciálem,

dvacátému výročí. To, co jsme vybudovali,

které ovšem vyrůstaly v prostředí bez potřeb-

je úspěch, na nějž jsme opravdu hrdí. Chys-

ného zázemí: v neúplných rodinách, pěstoun-

táme proto setkání našich absolventů, kteří

ské péči, v dětských domovech či rodinách

jsou dnes úspěšní ve všech představitelných

v těžké sociální situaci. Cíl? Profilovat se jako

oblastech života – od vědy přes byznys až po

instituce, která nabídne nadstandardní vzdě-

umění. Máme dnes už více než 370 absolventů,“

lání zaměřené na rozvoj kritického myšlení,

vypočítává Petra Dobešová, která si za dobu

kreativitu i růst. „Od začátku jsme se tu soustředili na vytvá-

ředitelování řádně osvojila systém českého školství včetně „ervépéček“ (pro neznalé RVP

ření prostředí, kde se děti nebudou jen učit,

znamená rámcový vzdělávací program) a dal-

ale budou také formovány coby výrazné osob-

ších podobných specialit.

nosti. A myslím, že to se nám podařilo,“ usmívá

„Oslavíme historii Open Gate, ale musíme

se Dobešová, když má popsat úspěchy školy.

přemýšlet také o budoucnosti. Snažíme se

„Za dvacet let jsme se opravdu posunuli. Dnes

neustále inovovat, neustrnout a přizpůsobo-

máme dobrou školu, která poskytuje vzdělání

vat metody výuky současným potřebám a nej-

na mezinárodní úrovni, a přitom si zachovává

modernějším trendům,“ doplňuje dáma půvo-

rodinný charakter. Jsme hrdí na to, že můžeme

dem z Moravy. Jakkoli populární a užitečný je

pomáhat dětem objevovat potenciál a při-

dnes důraz na takzvané STEM obory čili Sci-

pravovat je na výzvy, které na ně čekají,“ říká.

ence, Technology, Engineering, Mathematics,

→

Podle otevřených zdrojů již nadace Kellnerových přispěly od roku 2005 stipendii nejméně 417 studentům Open Gate.

K dispozici jsou dívkám

podle Dobešové jde škola cestou

základní školy, kteří by chtěli postoupit na

STEAM, nikoli však páry, ale jme-

osmileté gymnázium, občas doporučíme, aby

novaných disciplín obohacených

zvážili jiné možnosti – někdy třeba ještě pro

o A jako Arts, oblast, která klade důraz

daný typ výuky nedozráli. Pokud se k nám děti

na kreativitu, spolupráci a soft skills.

hlásí, měly by mít předpoklady studium zvlád-

„Studenti jdou různými cestami, studují

nout. U přijímaček nicméně nehledíme jen na

leccos – od medicíny po hudbu. To nás těší.

kognitivní schopnost a výsledky testů. Zajímá

Na oslavě plánujeme i sérii akcí, jež počítají

nás také celkový studijní potenciál dítěte a jeho chuť se rozvíjet,“ nastiňuje Petra Dobešová.

i hochům v Babicích nejen

s propojením absolventů a aktuálních stu-

běžné třídy, ale třeba

dentů, což bude příležitost pro obě generace

Výběr přijatých je prý komplexní. „Záleží

i specializované labora-

se vzájemně inspirovat,“ říká ředitelka Open

nám na tom, aby každý student měl motivaci

toře a jazykové učebny,

Gate, když nás doprovází rozlehlým areálem,

a touhu se učit. Snažíme se pečlivě vybrat děti,

kde spolu s fotografem potkáváme mladé lidi,

které nejen excelují, ale mají i zájem o různé

naděje s otevřenou misí životem. Zamíříme

mimoškolní aktivity a jsou připraveny anga-

i do knihovny. Je moderní, vzdušná, pohodlná.

žovat se v kultuře naší školy,“ doplňuje ředi-

U stolečku sedí nad notebookem dívčina; cosi

telka, že vítaní jsou nejen velechytří žáci, ale

si ladí. „Připravuji se na mezinárodní soutěž

i ti, kteří mají silnou vůli a zodpovědnost za

týmů v Polsku. Chystáme tam ekonomickou

vlastní rozvoj.

aplikaci, projekt,“ vysvětluje gymnazistka silně pohroužená do svého soutěžního tématu.

Kvalita něco stojí. To není floskule, to je pravda. Zatímco školné na babické základce vyjde letos na 215 tisíc korun ročně, za

VÝBĚR PRO VÝBĚROVOU ŠKOLU

gymnazistu je třeba sáhnout hlouběji do

Přijímačky do Babic jsou podobné jako na

kapsy: pro studenty, kteří do OG dojíž-

jiné střední školy v Česku; rozhodují kvalitní

dějí každý den z okolí, středních Čech či

výsledky, ale škola přihlíží i k pohovorům,

Prahy, činí v aktuálním školním roce 282

motivaci, zájmu. „Osmileté gymnázium není

tisíc korun, kdežto pro studenty „boarding

pro každého. Dokonce i žákům naší vlastní

school“ – kteří mají v areálu zajištěno i ubytování na kolejích – jde už o 620 tisíc korun. V ceně je kromě výuky i kroužků a zábavy v mimoškolní výchově ubytování v pokojících, stravování s pěti jídly denně, učebnice, konzultace s pedagogy i psychologem, ale také možnost ošetření lékařem. Podle otevřených zdrojů již nadace Kellnerových přispěly od roku 2005 stipendii nejméně 417 studentům Open Gate, o aktuálních možnostech vypráví více v navazujícím rozhovoru pro magazín Euro Platinum ředitelka TKFF Tereza Bůžková (na straně 90). „Stipendijní program je pro nás velmi důležitý. Kvalitní vzdělání by nemělo být dostupné jen pro děti z bohatších rodin. Chceme, aby děti z různých sociálních vrstev měly možnost využít našeho systému,“ říká babická principálka. „V současnosti máme více než osmdesát studentů, kteří dostávají podporu nadace,“ dodává s tím, že podle ní mají studující ve škole výtečné zázemí. UNIFORMY, BAZÉN, KNIHOVNA

Open Gate je jednou z mála českých škol, kde se nosí – nejspíše po anglosaském modelu – uniformy. „Školní uniformu bereme jako bytostně demokratickou věc. Díky ní se nikdo z našich studentů nemusí cítit špatně, že zrovna nemá nejnovější model mikiny. Stejně

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Open Gate

tak nemusí řešit, co si vezme na sebe. A může se soustředit na to, co je ve škole opravdu důležité,“ uvádí web školy. A jen málokterý gympl v Česku má svoje koleje – se zázemím i s ostrahou. „Není to však jen místo, kde spí. Vytváří se tím i školní komunita,“ věří vedení. Koleje kellnerovské školy jsou vybaveny moderní infrastrukturou poskytující studentům pohodlí. „Pokoj na koleji je místem k odpočinku, ale též k práci. Studenti mají k dispozici potřebné nástroje pro učení a zároveň se mohou zapojovat do různých aktivit, jež podporují jejich rozvoj,“ vysvětluje Dobešová. Koleje jsou rozděleny podle ročníků, přičemž ti mladší studenti sdílejí pokoje a starší, učící se na maturitu, mají možnost přejít na jednolůžkové. A jak to funguje, když některé z dětí (asi třetina gymnazistů) žije „v internátě“ po celý týden? „Máme třeba i studenty z Ostravska. V pátek klasicky odjíždějí domů vlakem, zajišťujeme případně i dopravu na nádraží, a v neděli je svážíme do kampusu,“ líčí řídící. Zřizovatelé mysleli i na oddech po výuce. „Areál je navržen tak, aby studentům poskytoval optimální podmínky pro studium i volnočasové aktivity. Máme moderní učebny, knihovnu, sportovní zázemí a krytý bazén, což nám umožňuje poskytovat vzdělání, které není omezeno jen na klasické učební metody,“ slyšíme při prohlídce, přičemž knihovna o čtyřiceti tisících svazcích (!) i bazén jsou rovněž otevřeny obyvatelům Babic. Úvodní zmínka o parkovištích nebyla náhodná. Aut bývá v OG dost, vždyť tam pracuje přes sto lidí (osmdesátka pedagogů, ale i údržbářů či členů ostrahy) a roční náklady přesahují 150 milionů korun. A navíc je areál dost rozsáhlý, k bráně Open Gatu se zkrátka projdete. Ke kampusu patří i parčíky. „Škola se nachází v oblasti, která je ideální pro přírodní výuku či ekologické aktivity, což studentům nabízíme jako součást výuky,“ říká ředitelka, stylově právě v jasně zelených šatech. Ale zpátky do školy! TŘETINA VYUČUJÍCÍCH Z CIZINY

K dispozici jsou dívkám i hochům v Babicích nejen běžné třídy, ale i specializované laboratoře, jazykové učebny či zmíněná moderní knihovna, která je vybavena jak papírovými, tak elektronickými knihami a e-zdroji, navíc už i vědeckými databázemi s literaturou.

„Záleží nám na tom, aby každý student měl motivaci a touhu se učit. Snažíme se pečlivě vybrat děti, které nejen excelují, ale mají i zájem o různé mimoškolní aktivity a jsou připraveny angažovat se v kultuře naší školy,“ říká ředitelka Petra Dobešová.

Když v ředitelně probíráme pedagogický sbor Open Gate, je vidět, jak právě na tomto segmentu škole záleží. Dobře zvolení kantoři jsou pro školu klíčoví a při pohledu na stěnu s jejich profily mají vesměs – bez

→

přehánění – nadšené pohledy. „Naši učitelé

vysokých školách, ať už v oblasti vědy, tech-

nejsou jen odborníci ve svých oborech, ale

niky anebo humanitních věd,“ je přesvědčena

i motivátoři, kteří dokážou inspirovat a pod-

energická ředitelka.

porovat studenty na jejich cestě. Vybíráme

Studentům během vyšších ročníků – tedy

pedagogy, kteří sdílejí naše hodnoty a kteří

od kvarty po septimu až oktávu, jak se tu říká –

jsou připraveni pracovat s různě nadanými

pomáhá též kariérní poradenství, které má

dětmi. Na tom nám opravdu záleží,“ ujišťuje

„nasměrovat“ adepty na pro ně vhodné české

Dobešová o přístupu, který je patrný i v typic-

nebo zahraniční školy. I v tom se však dějí

kém obsazení jedné třídy. Ta mívá jen do dva-

změny. „V minulosti značná většina studentů

cítky žáků či studentů. V pedagogickém týmu gymnázia, které

mířila na vysoké školy do zahraničí, ať už do USA, nebo do Británie. V posledních letech –

na druhém stupni vyučuje v angličtině,

i s ohledem na geopolitický vývoj – jejich

najdeme stejně tak české jako cizí pedagogy.

podíl mírně poklesl na současných přibližně

„Naši zahraniční učitelé přinášejí do školy jiný

60 procent,“ říká šéfka OG. Podle ní byl zlomem

kulturní pohled a zároveň pomáhají stu-

brexit a pak pandemie covidu-19 v roce 2020.

dentům rozvíjet jejich jazykové dovednosti.

Přesto je kvůli kvalitě, jazyku, vzdále-

V současnosti máme asi třetinu ze zahra-

nosti i stipendiím právě Velká Británie

ničí – jsou z Kanady, Velké Británie,

nadále atraktivní destinací, ovšem

Irska nebo JAR. To nám umožňuje

na popularitě už nabývají školy

poskytovat studentům nejen

v Nizozemsku, Irsku, Švýcarsku;

kvalitní výuku v angličtině, ale

trvalkou zůstávají i školy v USA.

také jim otevřít svět, který je jiný

„Můžeme se pochlubit i tím, že

než ten, s nímž se setkávají doma,“

máme některé své alumni, kteří

říká ředitelka, sama se specializací

se rozhodli pro univerzity v Asii:

na mezinárodní obchod. A mezinárodní je také maturita, k níž

kupříkladu v Hongkongu. A letos máme maturanta, který je podmínečně

studující spějí – International Baccalaureate

přijat ke studiu hudebního oboru na Berklee

(IB). Je to jeden z opěrných pilířů školy, mezi

College of Music, což je prestižní škola, další

zeměmi srovnatelný výsledek, který otevírá

se dostali na Oxford či Cambridge,“ těší Petru

i dveře na mnohé vysoké školy ve světě. Napří-

Dobešovou. A bez pochybností či zaváhání

klad Thea Kratochvílová, jedna z někdejších

odpovídá na otázku, zda to má smysl: „Inves-

studentek OG, získala maximální, respektive

tice do vzdělání se vždy vyplatí.“

Petra Dobešová

absolutní skóre, načež pokračovala v univerzitních studiích v britském Cambridge! „IB je pro-

Vzděláním ekonomka a dnes ředitelka školy Open Gate v Babicích. Dlouho se zabývala projektovým řízením a poradenstvím v oblasti strategického řízení firem i jejich restrukturalizací, pracovala v Česku a ve Švýcarsku. Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, specializaci na finance a mezinárodní obchod. Od března 2017 byla jednatelkou společnosti Open Gate, v lednu 2019 se stala členkou správní rady Nadace The Kellner Family Foundation (správa a rozvoj filantropických projektů). Od září 2022 je ředitelkou babického kampusu.

gram, který vychází z potřeby připravit mladé lidi na výzvy globálního světa. Jde o výuku, jež klade důraz na aplikaci znalostí, na kritické myšlení a na samostatnou práci. Naši studenti se neustále učí nejen technickým dovednostem, ale též tomu, jak se orientovat ve světě a jak se vypořádat s problémovými situacemi, které ne vždy mají jednoznačná řešení,“ vysvětluje Dobešová, co je dnes tak vysoce poptávanou dovedností. VĚTŠINA SMĚŘUJE DO CIZINY

Pro studenty, kteří se rozhodnou pokračovat ve studiu na univerzitách v zahraničí, je kladen důraz na nabytí znalostí, ovšem i na schopnosti samostatně a opravdu kriticky myslet, byť se to zdá jako otřepané klišé. Mezinárodní IB to však myslí věru vážně: nejde jí o memorování faktů, nýbrž o hlubší porozumění a aplikaci vědomostí v praxi. „Věřím, že každý náš absolvent má solidní základ pro úspěšné studium na prestižních

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Open Gate

2005

Milníky v Open Gate

Osmileté gymnázium poprvé otevřelo své brány studentům

2010

Otevřely se první třídy související základní školy

2009

Škola získala akreditaci pro International Baccalaureate (IB)

2012 2014

Došlo k výraznému rozšíření areálu, kampusu v Babicích

Hlavní budova gymnázia a tělocvična prošly rekonstrukcí

2016

Do nového hávu se oděla i venkovní sportoviště a hřiště △

2025

Instituce funguje 20 let a chystá se na oslavy v červnu 2026

ZDROJ: OPEN GATE, EURO PLATINUM

Češi se už dávno nespoléhají jen na tuzemské univerzity. Čím dál více studentů odchází ihned po střední škole do ciziny. Podporují je v tom nejen rodiče, ale mohou získat i pomoc nadací — včetně těch nesoucích jména miliardářů. Do jakého vzdělání se vyplatí investovat?

TEXT — Martin Rychlík

25 tisíc a studium se již dávno neomezuje na lokální instituce.

opravdu dobré studenty a pracovníky,“ řekla před rokem týdeníku Euro oxfordská rektorka

Která je na světě nejlepší? Podle jednoho

Irene Traceyová.

z nejuznávanějších žebříčků Times Higher

Dobře ví, že excelence plodí další úspěch.

Education (THE) je to už devětkrát za sebou

A pryč jsou časy, kdy byl Oxford pro mladé

britský Oxford! Pohled až do roku 2017 je

Čechy či Slováky vlastně nedosažitelný –

tedy tak trochu nuda. Jaké to je být tolikrát

k vysněnému studiu pomáhají studentům

nejlepší na světě? „Úspěch v žebříčcích je

nadace rodiny Kellnerových či Bakalových

samozřejmě skvělý. Vždy jej oslavujeme, ale

a dalších. Aktuálně tam studuje kolem šesti

číš se pro sebe. Věta, kterou si schová-

osobně se rankingy příliš nezabývám. Mys-

desítek našich krajanů (v minulosti zaznívalo,

vali rodiče či prarodiče pro studující

lím, že to nedělá ani většina lídrů univerzit,

že nadprůměrně často přicházeli z gymnázia

mládež, platí dnes možná více než

neboť si uvědomujeme, že se kritéria mění.

PORG). „Vítáme všechny přihlášky, ale je to

dříve. Dosažené kvalitní vzdělání se

Ale pokud jako veřejná univerzita skončíte

vysoce kompetitivní proces, protože Oxford

v moderní společnosti stává nejen

v top 10, je to pro univerzity velmi působivé;

je velká světová univerzita. Je těžké se k nám

statusovou záležitostí („paní doktorko“,

jde o potvrzení, že si vedete dobře, protože

dostat – a studenti by si též měli předem

„pane inženýre“), ale také skvělou investicí

soutěžíte s mimořádně bohatými privátními

rozmyslet, zda jim náš intenzivní přístup

do vlastní kariéry – a výtahem ke slušným

institucemi. Svědčí to o našich špičkových

k výuce, kdy rozvíjíme schopnost argumento-

odměnám. I proto se doslova vyplatí vybrat

zaměstnancích a studentech. Ale troufám si

vat a kriticky myslet, bude vyhovovat. Pokud

si dobrou školu, nejlépe tedy výbornou školu.

říct, že se to jednou změní. Přesto věřím, že

se domnívají, že tento typ prostředí chtějí, ať

Globálně jich dnes existují tisíce – experti

zůstaneme mezi nejlepšími univerzitami na

neváhají a přihlásí se,“ lákala Čechy a Slováky

odhadují, že univerzit je na světě kolem

světě, poněvadž to zpětně pomáhá přilákat

rektorka Traceyová.

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Top univerzity

→

NEJLEPŠÍ VYSOKÉ ŠKOLY NA SVĚTĚ

TOP UNIVERZITY

pořadí pěti prvních univerzit ve čtyřech nejsledovanějších žebříčcích

THE

1 OXFORD

ARWU

1 HARVARD

1 MIT

BGU

1 HARVARD

2 MIT

| |

3 HARVARD

2 STANFORD

2 MIT

3 MIT

2 IMPERIAL COLLEGE

4 PRINCETON

4 CAMBRIDGE

3 OXFORD

3 STANFORD

5 BERKELEY

4 HARVARD

4 OXFORD

5 CAMBRIDGE

5 BERKELEY

△

MIT

5 CAMBRIDGE

ZDROJ: UVEDENÉ AKTUÁLNÍ RANKINGY

USA

MIT (Massachusetts Institute of Technology, od 1861) je světový lídr v technologiích, inženýrství i AI.

Harvard

Přes 100 nobelovek, absolventi jako Buzz Aldrin. Katalyzátor inovací, kde se tvoří budoucnost.

Cambridge

Princeton USA

VELKÁ BRITÁNIE

USA

Harvard University (od 1636) je nejstarší univerzita USA

Princeton University (od 1746) je

a světový symbol excelence.

objevů — od Newtonovy gravitace po DNA

synonymem prestiže a intelektu.

Má 160 nobelovek, osm

Watsona a Cricka. Má přes 120 nobelovek,

Škola Einsteina, 75 nobelovek,

prezidentů USA a ikony byznysu

absolventy jako Darwin či Turing. Symbol

tří prezidentů USA a osobností jako

jako Zuckerberg. Síla tradic,

britské vědy, tradice a globální excelence.

Bezos. Malá velikostí, velká vlivem.

výzkumu a globálního vlivu.

Cambridge University (od 1209) je líhní

Imperial College

Berkeley

USA

Imperial College London (od 1907) je technologická a vědecká elita Británie. Proslula výzkumem v medicíně, AI i inženýrství. Absolventy jsou průkopníci jako Fleming. USA

Moderní centrum inovací s globálním dopadem.

UC Berkeley (od 1868) je kolébkou svobody myšlení i vědeckých revolucí. Víc než 100 nobelovek, start-upy,

Oxford

absolventi jako Steve Wozniak. Akademická excelence s duší rebelie.

VELKÁ BRITÁNIE

Stanford

USA

Oxford University (od 1096) je nejstarší anglicky mluvící univerzita na světě. Pyšní se špičkovým

Stanford University (od 1885) stojí v srdci

výzkumem, 70 nositeli Nobelovy ceny a absolventy

Silicon Valley. Zrodily se tu Google, HP i Netflix.

jako Hawking, Tolkien či světovými lídry. Tradice,

Absolventi jako Musk formují svět. Spojení inovací,

prestiž a intelektuální elita.

podnikání a akademické špičky. 85

KOLIK ŠKOL FIGURUJE V ELITNÍCH ŽEBŘÍČCÍCH?

na světě je dnes na 25 tisíc vysokých škol, rankingy zveřejňují uvedený počet hodnocených

od roku 1096, je opravdu výjimečná, ale

Z DR OJ: U VEDEN É AKTUÁLN Í R AN KI N GY

BRITÁNIE JE STÁLE LÁKAVÁ

Oxfordská univerzita, na níž se vyučuje již i její mladší „sestřička z Cambridge“ – tedy oxfordský spin-off, jak se mezi sebou špičkují akademici – či londýnská Imperial College,

2855

TIMES HIGHER EDUCATION (THE)

nebo LSE zůstávají znalostními značkami,

1000

ŠANGHAJSKÝ ŽEBŘÍČEK (ARWU)

jež rozzáří nejeden životopis. Pomineme-li

1503

QUACQUARELLI SYMONDS (QS)

2459

US NEWS BEST GLOBAL UNIVERSITIES (BGU)

UCL, King´s College, University of Edinburgh

americké univerzity z takzvané Ivy League,

△

dále Caltech či MIT, jež dominují dalším univerzitním rankingům, nemá britské vysoké školství mnoho konkurence. V témže žebříčku THE, kde už tolikrát exceloval Oxford, je na jedenácté příčce curyšské ETH, už dvanáctá (!) čínská Čching-chua neboli Tsinghua University a z evropských zástupců 26. mnichovská TUM, 32. polytechnika v Lausanne, 38. LMU opět v Mnichově a pak do padesátky pár univerzit z Paříže, Lovaně, Heidelbergu a Stockholmu. Z dopočtených statistik, které v další části přinášíme, je zřejmé, jak značný podíl tvoří ve čtyřech nejuznávanějších žebříčcích (známých pod zkratkami THE, ARWU, QS a BGU) vedle amerických a rapidně se zlepšujících čínských univerzit právě britské školy. Proč se lidem vyplatí studovat ve Velké Británii? „Britské univerzity patří mezi ty nejlepší na světě a diplom z nich otevírá dveře

Univerzitní žebříčky jsou ukazatelem globální viditelnosti získaného diplomu i prověřené kvality podle řady metodologií a benchmarků — i když výsledky je třeba brát s odstupem.

k mnoha prestižním pracovním příležitostem a projektům. Navíc špičkové výzkumné britské univerzity přinášejí studentům přístup k nejnovějšímu vědeckému a technologickému vybavení a znalostem. V Británii studují studenti z celého světa a univerzity nabízejí bohaté kulturní prostředí a také mezinárodní kontakty,“ vysvětluje pro magazín Euro Platinum vědecký atašé britské ambasády Otakar Fojt. On sám měl příležitost studovat doktorát (Ph.D.) právě na Oxfordu. „Studium a život se skvělými spolužáky z celého světa mohu všem

ČESKÉ UNIVERZITY VE ČTYŘECH NEJUZNÁVANĚJŠÍCH ŽEBŘÍČCÍCH

budoucím studentům vřele doporučit. Kde

světové pořadí dané školy v uvedeném aktuálním rankingu

Evropskou unii), má mnoho dalších příležitostí.

ZDROJ: EURO PLATINUM, A KTUÁL NÍ RANKINGY 2024 /2025

Top destinací se stávají nizozemské univerzity,

▽

jinde se jen tak u jednoho stolu u večeře potká biomedicínský inženýr, kardioložka, astrofyzik, matematička, latiník a geoložka? Servis pro studenty byl skvělý a jediné, co jsem musel dělat, bylo učit se, měřit a bádat: všechno to, co jsem chtěl dělat nejvíc ze všeho na světě,“ doplňuje diplomat Fojt, jenž v loňském roce obdržel Řád britského impéria (MBE). Velikým bonusem studia ve Spojeném království je pochopitelně nevyhnutelné zlepšování se v angličtině, té zaručeně britské. Ovšem kdo by nechtěl na ostrovy (a mimo

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Top univerzity

THE

ARWU

UNIVERZITA KARLOVA

401—500

301—400

MASARYKOVA UNIVERZITA

601—800

401—500

UNIVERZITA PALACKÉHO

1001+

601—700

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ

1001+

701—800

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ

1001+

801—900

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA

801—1000

801—900

jichž se do první světové dvoustovky našto-

NEJLEPŠÍ UNIVERZITY VE STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPĚ

sovalo hned jedenáct s nejlepší na 56. místě –

tři nejlépe hodnocené školy v dané zemi podle světového pořadí THE

technikou v Delftu; a klasicky silné zůstávají německé školy, kterých je do dvousté pozice dvacítka. Ať už si myslíme o těchto žebříčcích

NĚMECKO

cokoli, jsou ukazatelem globální viditelnosti (rovněž získaného diplomu) i prověřené kvality podle řady metodologií a benchmarků. Metodiky, přístupy i váha kritérií se liší, proto v nich školy nevycházejí stejně či podobně – rozptyl ve sledované pětici může

TECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN (Mnichov)

LUDWIG-MAXIMILIANS UNIVERSITÄT (Mnichov)

UNIVERSITÄT HEIDELBERG (Heidelberg)

být poměrně velký. Nejtradičnější a nejuznávanější z plejády globálních žebříčků jsou tři: THE, QS (oba existují od roku 2004) a o rok

RAKOUSKO

starší ARWU, jenž je znám i jako Šanghajský žebříček. Existují i další jako Tchajwanský žeb-

UNIVERSITÄT WIEN (Vídeň)

říček či SCImago, ale třeba i prestižní časo-

110

pis Nature připravuje Nature Index založený

201—250

MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT GRAZ (Štýrský Hradec)

201—250

MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT WIEN (Vídeň)

výhradně na vědeckém publikačním výkonu, který kromě komparace států umožňuje i řazení podle institucí. O vědu se zajímají všechna srovnání (čerpají z databází Web of Science, Scopus a dal-

MAĎARSKO

ších), ale k tomu přidávají další kritéria jako studium (počty pedagogů na studenta), internacionalizaci (podíl zahraničních studentů

251—300

SEMMELWEIS EGYETEM (Budapešť)

a profesorů), sbírají data od škol samotných

601—800

ÓBUDAI EGYETEM (Budapešť)

801—1000

EÖTVÖS LORÁND (Budapešť)

a konají i anketní šetření (reputace), zajímá je počet nobelistů, oceněných vědců, spolupráce a příjmy ze smluvního výzkumu anebo úspěšnost absolventů. Je třeba upozornit, že žebříčky jsou vždy jen orientační – nedoká-

ČESKÁ REPUBLIKA

žou zhodnotit kvalitu celé univerzity, ale dobře

BGU

246

253

408

612

651—660

671

611—620

962

420

888

801—900

789

401—500

UNIVERZITA KARLOVA (Praha, Plzeň, Hradec Králové)

601—800

MASARYKOVA UNIVERZITA (Brno)

801—1000

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA (Praha)

POLSKO 501—600

UNIWERSYTET MEDYCZNY WE WROCŁAWIU (Vratislav)

601—800

UNIWERSYTET JAGIELLOŃSKI (Krakov)

601—800

UNIWERSYTET WARSZAWSKI (Varšava)

SLOVENSKO 1001—1200

ŽILINSKÁ UNIVERZITA (Žilina)

1201—1500

KOMENSKÉHO UNIVERZITA (Bratislava)

1201—1500

UNIVERZITA P. J. ŠAFÁRIKA (Košice)

▽

ZDROJ: EURO PLATINUM, RANKINGY TIMES H IGH ER ED UCATIO N 2025

napoví, kam investovat síly i peníze.

→

POČTY UNIVERZIT V ŽEBŘÍČCÍCH Z „NAŠEHO“ REGIONU

podle vybraných zemí střední a východní Evropy

OBOROVÉ RANKINGY A KAM JÍT

Kdo by snad nechtěl tak úplně do velkého

THE

ARWU

BGU

NĚMECKO

s pěti a více desítkami univerzit v různých

POLSKO

přehledech – a většinou i daleko v popředí

ČESKO

19*

světovou třicítku či padesátku. Ovšem Češi si

RAKOUSKO

vlastně nevedou v absolutních počtech škol

MAĎARSKO

s dalšími zeměmi regionu. Za zvláštní zmínku

SLOVENSKO

pak stojí Bulharsko, jež jako by rezignovalo

RUMUNSKO

pár tamních škol padá až za první globální

BULHARSKO

tisícovku, pokud tedy vůbec… První světovou

CHORVATSKO

SLOVINSKO

SRBSKO

pětky, a sice Univerzita Karlova, Masarykova

ESTONSKO

univerzita, Univerzita Palackého, ČVUT a VUT.

LITVA

LOTYŠSKO

jakýsi přebor střední a východní Evropy. Regionu bezkonkurenčně vládnou Němci

před zbytkem regionu. Některé atakují první

rozšířené oblasti CEE špatně, porovnáme-li je

na jakoukoli „mezinárodní soutěž“ – jen

dvoustovku atakují vedle Němců jen školy rakouské (medicíny) a medicína v Budapešti. A kam v Česku? S ohledem na rozpočty si slušně vedou školy celé tuzemské velké

Pro domácí uchazeče mohou být dobrým pomocníkem – vedle, řekněme, univerzál-

△

kou hranicí, tak pro něj jsme připravili výběr,

ZDROJ: UVEDENÉ AKTUÁLNÍ R AN KIN GY

světa – Ameriky či Austrálie –, ale poohlížel by se po dobrých školách přímo za čes-

ních žebříčků – i jejich oborové „odnože“. * = prvně se vedle veřejných VŠ umístila i privátní AAU

Jestliže nahlédneme třeba do aktuálních THE a QS, zjistíme, že z oborů na největší a nejstarší Univerzitě Karlově patří do světové špičky tradičně geografie, k dobře hodnoceným patří lingvistika, právo, medicína i ekonomie. To určitě těší profesora Ladislava Krištoufka,

POČTY UNIVERZIT V ŽEBŘÍČCÍCH TOP ZEMÍ SVĚTA

prorektora UK pro vědu a výzkum, jenž loni

podle vybraných zemí s významnými vzdělávacími systémy

v seriálu týdeníku Euro Young Blood uvedl,

spolu s ústavem CERGE-EI (pro doktorská

ARWU

BGU

studia) nejlépe vyučuje ekonomie v Česku:

USA

182

183

195

297

„Podle nového rankingu poskytujeme nejlepší oborovou výuku v širší střední Evropě, není

VELKÁ BRITÁNIE

161

před námi ani nikdo z Vídně a podobně.“

JAPONSKO

144

124

ČÍNA

225

422

FRANCIE

AUSTRÁLIE

NIZOZEMSKO

ŠVÉDSKO

ŠVÝCARSKO

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Top univerzity

△

THE

studií FSV UK je podle něj místem, kde se

ZDROJ: EURO PLATINUM, AKTUÁ LNÍ RANKINGY 2024/2025

že „školu si jeho studenti zvolili dobře“. Právě Krištoufkův mateřský Institut ekonomických

VÝJIMEČNĚ DOBŘE HODNOCENÉ OBORY V ČESKU

výběr disciplín, které zabodovaly v top světových žebříčcích

TIMES HIGHER EDUCATION (THE) BYZNYS A EKONOMIE

201—250 Univerzita Karlova

PŘÍRODNÍ VĚDY MEDICÍNA

251—300 Masarykova univerzita

301—400 Univerzita Karlova

SOCIÁLNÍ VĚDY

301—400 Univerzita Karlova

ŠANGHAJSKÝ ŽEBŘÍČEK (ARWU) FYZIKA

151—200 Univerzita Karlova

CHEMIE

201—300 Univerzita Karlova

GEOGRAFIE EKOLOGIE

201—300 České vysoké učení technické |

151—200 Masarykova univerzita

101—150 Univerzita Karlova

201—300 České vysoké učení technické

VODOHOSPODÁŘSTVÍ POTRAVINÁŘSTVÍ TEXTILNICTVÍ

201—300 Vysoké učení technické

MATERIÁLOVÉ VĚDY

201—300 Vysoká škola chemicko-technologická 76—100 Česká zemědělská univerzita

201—300 Vysoká škola chemicko-technologická

24 Technická univerzita Liberec

201—300 Univerzita Karlova

ZEMĚDĚLSTVÍ

ARWU QS

201—300 Masarykova univerzita

24 Česká zemědělská univerzita

VETERINÁŘSTVÍ

51—75 Mendelova univerzita

101—150 Veterinární univerzita

MEDICÍNA

151—200 Univerzita Karlova

FARMACIE

201—300 Univerzita Karlova

EKONOMIE

201—300 Univerzita Karlova

301—400 Masarykova univerzita

301—400 Vysoká škola ekonomická

201—300 Masarykova univerzita

151—200 Univerzita Karlova

△

FINANCE

51—75 Česká zemědělská univerzita

INFORMATIKA

PRÁVO

301—400 Vysoká škola chemicko-technologická

151—200 Univerzita Karlova

TELEKOMUNIKACE

BIOLOGIE

THE ARWU ZDROJ: E URO PL ATINUM, AKTUÁLNÍ RANKINGY 2024/2025

THE

PRÁVO

176—200 Univerzita Karlova

TOP UNIVERZITY

QUACQUARELLI SYMONDS (QS) HUMANITNÍ VĚDY

157 Univerzita Karlova

TECHNICKÉ VĚDY

182 České vysoké učení technické

LÉKAŘSKÉ VĚDY

210 Univerzita Karlova

PŘÍRODNÍ VĚDY

206 Univerzita Karlova

SPOLEČENSKÉ VĚDY

| |

326 Univerzita Karlova

333 Masarykova univerzita |

281 Vysoké učení technické

384 Masarykova univerzita 307 České vysoké učení technické

Každé dítě si zaslouží

A ty jsou jen v Česku nebo i na Slovensku? . . . Pouze v Česku. Nadace rodiny Kellnerových působí primárně v ČR, takhle to rodina vždy chtěla. Projekt se drží motta, že „každý žák se učí naplno a s radostí, své učení si řídí“. Ono se to těžko vysvětluje, ale jde nám o to, že i když jste dobrý učitel, nestačí, když dokážete vytáhnout vpřed těch pár žáků, kteří na to mají. Měli byste přemýšlet i o tom posledním žáčkovi, který třeba nemá podporující rodinné prostředí a vy se snažíte jej nadchnout. Rozumím. Jaké jsou ty další aktivity? . . . Druhým projektem je podpora středoškolských studentů na gymnáziu Open Gate v Babicích. Nadační stipendisté tam tvoří

Aktivity nadace TKFF jsou srdeční záležitostí Renáty Kellnerové, alespoň jednou týdně si na nás stále najde čas, říká manažerka rodinné nadace Tereza Bůžková

zhruba třetinu všech studentů. Podporujeme zejména děti ze sociálně komplikovaného prostředí, pod čímž si můžete představit úplně cokoli: od dětí z náhradní rodinné péče, tedy z dětských domovů, z pěstounské péče, z Klokánků až po děti rodičů-samoživitelů, kde třeba jeden z rodičů zemřel či je vážně nemocný. To je naše cílová skupina. Některé děti mají i rodiče ve výkonu trestu či rodiče

TEXT — Martin Rychlík FOTO — Nikol Obrová, TKFF

závislé na návykových látkách, takže by děti pravděpodobně jinak na gymnázium nešly.

dobrou školu

Ale nyní tu mají šanci. Díky kolejím mohou být z celého Česka a pobývat v Open Gate i pět dnů v týdnu. A vedle toho nově poskytujeme vě miliardy korun věnovaly během dvou

také akademická stipendia pro nadané děti

dekád nadace rodiny Kellnerových na

ze středostavovských rodin.

vzdělávací projekty v České republice. Od roku 2009 se tak děje pod křídly

Kolik vydáváte na obě zmíněné činnosti za

Nadace The Kellner Family Foundation

rok? . . . Na program Pomáháme školám

(TKFF), jíž šéfuje Tereza Bůžková. „Na naše dlou-

k úspěchu jde zhruba 40 milionů korun,

hodobé projekty ročně rozdělíme přibližně 130

stejně tak zhruba 40 milionů je určeno pro

až 140 milionů korun,“ říká pro magazín Euro

Open Gate. Tam činí běžné roční školné

Platinum výkonná ředitelka nadace.

s kolejným 620 tisíc korun. Například u dětí mimo dětské domovy neplatíme úplně celou

Navštívili jsme školu Open Gate, na které pod-

částku, protože chceme i nějakou partici-

porujete stipendisty. Jak jsou aktivity nadace

paci rodičů nebo zákonných zástupců, ale

rozdělené na segmenty základního, středního

plus minus to tak vychází, že když je tam

a terciárního vzdělávání? . . . Našimi aktivi-

80 stipendistů, přispíváme nějakých 40 až

tami pokrýváme skutečně všechny tři části.

50 milionů korun.

Společným prvkem pro veškeré záměry je, jak říkáme, že každé dítě a každý student si

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Nadace TKFF

Částky si jsou historicky podobné, nebo se

zaslouží kvalitní vzdělávání. Máme dva velké

nějak zvyšují v čase? . . . Je to podobné.

projekty, které cílí na děti a studenty, kteří

V prvním případě mají školy garantovánu

by jinak možná nedostali tolik šancí, a jeden

tuhle částku i na další dva roky až do škol-

zaměřený na rozvoj top talentů. Ten první,

ního roku 2026/2027, ale bavíme se o tom, jak

Pomáháme školám k úspěchu, je vyloženě

se vlastně bude projekt Pomáháme školám

pro základní školy a zjednodušeně řečeno

k úspěchu dál vyvíjet, kolik dalších základních

podporuje kritickou gramotnost tím, že u dětí

škol může ještě absorbovat. Hodně nás napří-

rozvíjí kompetence čtenářství a pisatelství. Je

klad zajímá, jak pracovat s nějakou konkrétní

v něm zapojeno přes 150 veřejných ZŠ.

lokalitou… Máme jednu pilotní lokalitu na

Tereza Bůžková Výkonnou ředitelkou TKFF je od září 2023. Má zodpovědnost za řízení a rozvoj filantropických programů v rodinné nadaci Kellnerových, která se soustředí na podporu vzdělávání českých učitelů, žáků a studentů. Vystudovala ekonomii na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy. Kariéru zahájila v PwC, poté působila ve společnosti Deloitte, kde se věnovala transakčnímu poradenství, komerční due diligence či fúzím firem. Dva roky vedla tým na ambasádě Velké Británie v Praze, kde řešila rozvoj exportních příležitostí pro britské firmy.

Chebsku, kde jsou zapojeny všechny školy, což

České školní inspekce, jak „naše“ školy hodnotí

Pracovala jste ve firmách PwC a Deloitte i v byz-

je v Česku stále ještě unikátní. Časem vyhod-

jako nadprůměrně otevřené, s nadprůměr-

nysové sekci britského velvyslanectví. Proč vás

notíme, jak to v místě funguje, a uvidíme, zda

nou gramotností a tak dále. Takže už se to

zaujalo právě vzdělávání a nadační činnost, jíž

to umíme někde i replikovat.

hodně propisuje.

se od září 2023 věnujete? . . . Mám k tomu

Jak jste vybírali těch 150 škol, jež se zapojily

Co zapojené školy za těch 40 milionů ročně

rodiny a můj děda řídil dětský domov, babička

do programu? . . . To je dobrá otázka. Úplně

pořídí? . . . Přibližně dvě třetiny rozpočtu

dělala na Orgánu sociálně-právní ochrany dětí

asi historicky blízko, protože jsem z učitelské

na začátku tam byla určitá regionální distri-

jdou na pedagogické konzultanty, což jsou

(OSPOD). Takže znám tu tematiku se vším

buce. Když program v roce 2009/2010 začínal,

lidé, kteří mají dlouhodobou zkušenost, jak

všudy (směje se). Byla jsem v kontaktu s Petrou

byly školy oslovovány a jaksi přirozeně do

podporovat čtenářskou a pisatelskou gra-

Dobešovou, ředitelkou školy Open Gate, která

něj nastoupily ZŠ, které mají velmi otevřené,

motnost. Organizují mimo jiné „dílny“ čtení

ve správní radě nadace řešila věci s ambasádou Spojeného království v Praze. A přestože

inovativně smýšlející ředitele, kteří přemýšlejí,

a psaní čili hodiny dedikované pro to, aby si

jak vzdělávání posouvat dál a dál. Ono to do

tam žáci četli, co chtějí číst, a psali, co chtějí

jsem tam vedla obchod a investice, tak vzdě-

jisté míry platí i do dneška, kdy se nám do

psát, a rozvíjeli se v tom. Není to tak – jak

lávání je pro Velkou Británii velice příjmově

projektu školy hlásí samy. Pořád máme převis

jsme byli možná zvyklí –, že vám někdo pře-

důležité, protože po brexitu v ní platí studenti

poptávky: chce k nám víc škol, nežli umíme

depíše „toto je vaše téma“ a „takový je slo-

z kontinentální Evropy stejně vysoké školné

absorbovat. V rámci české odborné veřejnosti

hový styl“, ve kterém to prostě máte odevzdat

jako studenti ze zbytku světa. Potkali jsme se

má náš záměr vysokou reputaci, protože už

a dostanete buď jedničku, nebo pětku. Tohle

a nadace TKFF časem hledala někoho na full

jsou dobře vidět výsledky: vidíte ve zprávách

je volná disciplína, tvůrčí a sdílená.

time do vedení na rozvoj svých aktivit. A jsem

→

tu! Je to opravdu zajímavé téma: vzdělávání

A kolik zájemců nakonec „stýpko“ dostane? . . .

totiž hodně rozhoduje o úspěšnosti lidí v životě.

Je to variabilní. Míníme, že nedává smysl zaplatit studentům jen školné, protože mají i další celou finanční rozvahu, kolik vás bude stát rok

které nevedou k cíli. Myslím, že když máte

studia, napište nám, kolik si zaplatíte z vlast-

dobrý tým, většina lidí ví, co má dělat, ale

ních zdrojů, a pak chceme – v ideálním pří-

často k tomu dělají ještě spoustu věcí navíc,

padě – i další kofinancování. Někdy to může

protože tak byli zvyklí nebo mají pocit, že

být i Bakala Foundation a podobně. To není

je to potřeba, nebo jim to někdo kdysi řekl.

problém ani to není v rozporu. Spolupracujeme.

Jenže vy se potřebujete dostat k tomu, že pod-

Často se cílová částka skládá z více zdrojů, a tím

statné agendy děláte pořádně, čímž dosáhnete

pádem správní rada rozhoduje, jestli dostanete

daleko lepších výsledků.

to, co jste chtěl, či jen nějakou část.

Zmínila jste Británii a univerzity. Studium na

Kolik na vysokoškolská stipendia šlo loni peněz

nich rovněž podporujete. . . . Ano, ve třetím

z nadace Kellnerových? . . . Bývá to většinou

nadačním projektu se soustředíme na pod-

15 až 17 milionů korun, záleží, jestli počítáte

poru studentů na bakalářském studiu v zahra-

výdaje kalendářně nebo na akademické roky.

ničí. A to jsme si vybrali záměrně proto, že

Letos se nám do programu přihlásilo 124 žada-

grantů právě na bakaláře je tady prostě málo.

telů, uvidíme, kolik z nich uspěje a jak mezi

Když chcete ven na magistra nebo Ph.D., už

ně budou stipendia rozdělena. O tom teprve

si dokážete najít více možností, a když máte

rozhodne správní rada TKFF.

výsledky, dobrá škola vás vezme a najde také financování. U našich grantů pro bakaláře

A jaké země nyní zájemci o studium prefe-

máme celkem výrazný převis poptávky; ročně

rují? . . . Bývá to často Velká Británie, přibývá

vybíráme zhruba z nějakých 120 zájemců, koho

zájmu o Nizozemsko, které má výborné univer-

podpořit. U tohoto segmentu každoročně

zity, a také Irsko anebo stále USA. To vidíme

přijímáme nové žádosti od začátku roku do

dost často. Přijde mi ale vlastně škoda, že si

konce února. Pak vyhodnocujeme odevzdané

lidé dají skutečně přihlášky jenom do „dra-

písemné podklady a u nějakých přibližně 25

hého“ Spojeného království nebo do Ameriky,

zájemců správní rada rozhoduje, jak a koho

a pak jako další variantu univerzity v Česku.

může podpořit v požadované výši stipendia.

Není tam nic jakoby „mezi“, vše vsázejí na jednu kartu, která ne vždy vyjde. Přitom dostá-

140

milionů korun vydala v roce 2024 Nadace TKFF na vzdělávací aktivity. Loni šlo z nadace na bohulibé účely ještě více peněz — 290 milionů korun —, přičemž přibližně 150 milionů z této částky odteklo na pomoc po povodních ...

INVESTICE DO VZDĚLÁVÁNÍ — Nadace TKFF

KDE NYNÍ STUDUJÍ KELLNEROVŠTÍ STIPENDISTÉ?

NIZOZEMSKO

VELKÁ BRITÁNIE

IRSKO

USA

ČESKO

ŠVÝCARSKO 4 FRANCIE 2 ČÍNA

DÁNSKO

FINSKO

POLSKO

RAKOUSKO

ŠPANĚLSKO

(počty studentů podpořených TKFF v akademickém roce 2024/2025 po jednotlivých zemích) * Aktuálně v Česku studují vesměs bývalí studenti Open Gate, jež nadace nadále podporuje

váme žádosti, kde kdyby si žadatelé napsali třeba zmíněné Irsko, tak mají poměrně velkou pravděpodobnost, že by podporu dostali… A vás to baví? . . . Samozřejmě! Nikdy nemůžu Pokud chce někdo do Británie nebo USA a my

dělat práci, která by mě nebavila (směje se).

mu dáme 150 tisíc, moc mu nepomůžeme. Pro studium na dobré univerzitě v kontinentální

Nedávno jste podepisovali i spolu s Bakala

Evropě ale takový příspěvek může stačit.

Foundation memorandum o porozumění s Uni-

Sledujete, jak si tam úspěšní žadatelé následně

Kellnerová. Jak ji to zajímá? . . . Nadace je její

verzitou Karlovou. Do Karolina zavítala Renáta vedou? . . . Ano. Máme i dáno, že když studují

srdeční záležitost. Vlastně to velmi obdivuji,

za naše peníze venku, tak do patnácti let od

protože musíte vzít v úvahu kontext jejích

ukončení studií musejí tři roky odpracovat

dnešních povinností, které jsou diametrálně

v Česku nebo pro Česko. Neznamená to nutně,

odlišné, než byly řekněme před pěti lety.

že musejí být fyzicky v tuzemsku, klidně i na

Nadace ji velmi zajímá; v zásadě si alespoň

nějakých mezinárodních projektech, ale je

jednou týdně na nás vždy udělá čas, což je ve

to závazek, který vyžadujeme, aby této zemi

srovnání jiných podobných nadací výjimečné.

něco „vrátili“. I během pohovoru se díváme na

Je vidět, že jí to dělá radost. Hodně se zajímá

jejich dobrovolnické aktivity, to už vyplňují

o dění a vedeme diskuze o dalších směrech

do žádostí. To znamená, aby byli zvyklí dělat

rozvoje TKFF. Jsem tu od toho, abych nosila

i něco pro bono, pro komunitu a dobrou věc.

nápady, dělala svým způsobem due diligence,

To v posuzování také zohledňujeme a sledu-

ale pořád by to mělo mít něco, co je blízké

jeme též zápal nebo, chcete-li, vášeň. To se asi

rodině Kellnerových. To tam musí zůstávat,

nedá říct jinak. Chceme vidět, že je to baví.

protože je to zkrátka rodinná nadace.

NADACE THE KELLNER FAM ILY FOU N DATION

životní náklady. Proto jim říkáme: udělejte nám

rity? . . . Prioritou číslo jedna je nedělat věci,

△

Co jste si vytkla za své manažerské prio-

E URO BUS I N E S S CLU B CISCO

Cisco spoléhá na zlaté české ručičky Globální gigant, který stál u zrodu internetu, dnes bedlivě dohlíží na jeho bezpečnost. Technologická společnost už více než na zboží spoléhá na poskytování služeb. Nejen o tom jsme si povídali s generální ředitelkou českého zastoupení Zuzanou Švecovou.

FOTO — Michael Tomeš

EURO BUSINESS CLUB — Cisco

Nejde než nezačít touhle otázkou, pro-

Mám Cisco zafixované především jako hard-

z praxe, takže se mohou učit konkrétní

tože aktuální číslo je zaměřené na ženy ve

warovou společnost — podle loga na route-

dovednosti přímo ve školním prostředí.

významných byznysových pozicích. Cisco

rech a dalších zařízeních. To už ale nějakou

Tohle je určitě směr, který chceme jako

je technologická firma, což je historicky

dobu neplatí, že? Co dnes tvoří těžiště vaší

firma nadále podporovat.

doména ajťáků-mužů. Máte pocit, že se ten

nabídky pro jednotlivce, soukromé firmy

nepoměr pohlaví nějak odráží na firemní kul-

i státní správu? . . . Cisco loni oslavilo čty-

Už jsme zmínili kyberbezpečnost, to je téma

tuře? Co vás ta plus mínus dekáda ve firmě

řicet let existence a příští rok si připomene

skloňované všude jako strašák i příleži-

o velkém IT byznysu naučila? . . . Ve firmě

třicet let na českém trhu. Do jisté míry tak

tost. Pro Cisco zjevně zásadní problematika.

působím už dvanáct let a nastoupila jsem

jde o zavedený etalon v oblasti síťových tech-

Lze říct, že jedním z velkých impulzů byla

v rámci mezinárodního programu pro

nologií. Ráda připomínám, že v roce 2000, na

i akvizice pražského startupu Cognitive

absolventy vysokých škol, díky němuž jsem

vrcholu dot-com bubliny, jsme byli nejhod-

Security v roce 2013, díky němuž pak na Karlově náměstí vyrostlo již zmíněné R&D

začínala v Amsterdamu. Tam jsme tvořili

notnější firmou na světě. Posun k softwaru

mladý, poměrně genderově vyrovnaný tým,

byl nevyhnutelný – dnes tvoří software

centrum? . . . Šlo o akvizici zásadního

a odlišnost jsem si naplno uvědomila až po

už 51 % našich tržeb. Přesto u zákazníků

významu pro celou firmu – byla to jedna

několika měsících, kdy jsem doplnila český

občas stále narážíme na historickou před-

z našich prvních velkých investic do umělé

tým, který byl výhradně mužský. Byla to

stavu Cisco jako primárně hardwarové firmy.

inteligence. Dnes má zmíněné centrum

pro mě výzva, ale zároveň musím dodat, že

Významný impuls k přechodu na software

přibližně 150 zaměstnanců a vyvíjí globální

mi kolegové dali šanci a prostor prosadit

přinesla kyberbezpečnost a umělá inteli-

produkty v oblasti bezpečnosti. Ale nejde

se a naučit se, jak věci fungují. A během

gence, jak dokládá i naše velká akvizice spo-

jen o samotný vývoj – centrum se aktivně

té zhruba dekády se prostředí výrazně

lečnosti Splunk za 28 miliard dolarů. Dnes lze naše portfolio rozdělit do čtyř hlav-

šikovnou kolegyni na pozici obchodnice

ních oblastí: síťové technologie, datová centra,

ním zákazníkům, že v Česku nejen pro-

pro státní správu a další ženy postupně při-

nástroje na spolupráci, bezpečnost a dohled

dáváme, ale že máme i ty pověstné zlaté

bývají. Nedokážu ale zevnitř plně posoudit,

nad aplikacemi. Všechny tyto pilíře jsou dnes

české ručičky. Rozvoj R&D centra je pro

nakolik jsem se přizpůsobila já a nakolik se

pevně propojené a ve všech hraje klíčovou roli

Cisco strategicky klíčový.

mění poměry obecně.

software. Dá se říci, že jde o odklon od prodeje

Pro lepší představu: celé české Cisco má

zboží ke službám – ostatně při pohledu na

zhruba 370 zaměstnanců, takže centrum

Pohybujete se ve světě, kde je nutné se neu-

naše příjmy je obrat v oblasti služeb už několi-

tvoří významnou část. A stále nabíráme

stále vzdělávat, a sama stojíte na dvou tra-

kanásobně vyšší než v minulosti a rok od roku

nové lidi, jak už jste zmínil. Třetím rokem

jektoriích – byznysové a technické. Mluví

roste více než v případě hardwaru.

také spolupracujeme s platformou Czechi-

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

se na každé straně této barikády jiným

△

zapojuje i do různých eventů a přednášek, protože je pro mě důležité ukázat globál-

proměnilo – dnes mám například velmi

tas, která otevírá svět IT ženám – i díky

jazykem? A jak obtížné je obě roviny v roli

Ještě se na chvilku vrátím k tomu zastoupení

této spolupráci jsme mohli do našeho

generální ředitelky skloubit? . . . Pro mě

žen v IT profesích. Vy se tomu i z pozice ředi-

R&D centra přivítat šest nových junior-

to byla nepřetržitá výzva. Přišla jsem z eko-

telky snažíte jít hodně naproti, viz nově při-

ních expertek.

nomického prostředí a technické znalosti

jaté expertky v R&D centru pro kybernetickou Během uplynulé dekády stihlo Cisco v Česku

jsem musela – a chtěla – postupně

bezpečnost a obecně snaha dostat více žen

dohánět. Zpočátku jsem zastávala pri-

například do Cisco Networking Academy. Jak

získat 120 unikátních patentů a publikovat

márně obchodní roli, ale jakmile jsem

se vaší akademii daří? . . . Akademie funguje

140 odborných studií. Čím to podle vás je, že

dostala příležitost v produktovém týmu,

globálně už několik dekád a v Česku máme

je naše malá země IT tak zaslíbená, i když

musela jsem se, jak naznačujete, naučit

v současnosti osmdesát sedm partnerských

školní obory jen stěží dohánějí překotný vývoj v této branži? Máme jako Češi nějakou

jazyk jejich „kmene“. Udělala jsem si cer-

akademií. Nově nabízíme také obor zaměřený

tifikaci CCNA (Cisco Certified Network

na kyberbezpečnost a programy pro studenty

zvláštní genetickou výbavu pro kreativní

Associate), abych se jim přiblížila. Byl to

středních i vysokých škol jsou zakončené cer-

řešení? . . . Takový pohled jsem ještě

zásadní krok – jedině tak může člověk

tifikací. Za poslední rok prošlo těmito pro-

neslyšela, ale možná na tom něco bude.

fungovat jako most mezi obchodní a tech-

gramy zhruba dvanáct tisíc studentů a celkově

Historicky se u nás vždy kladl důraz na

nologickou částí firmy. Tehdy jsem si ještě

už máme přes sedmdesát pět tisíc absolventů.

kvalitní technické vzdělání. Místní školy

nedokázala představit, jak moc se mi to

Zaměřujeme se především na středoškoláky,

navazují na generační tradici, kdy syn často

jednou bude hodit na současné pozici.

kteří ještě nemají pevně vyhraněnou před-

šel ve stopách otce či dědečka. Spíše než

I naši obchodníci však musí technice ale-

stavu o své kariéře, ale už hledají možnosti

na genetiku bych tedy vsadila na tradici,

spoň částečně rozumět. Neustálé vzdělá-

spolupráce s firmami a chtějí získat první

zaměření na výrobu a technickou zručnost.

vání je nezbytné, protože při vyjednávání

zkušenosti. Minulý týden jsem například

Dnes na to navazuje i řada zajímavých star-

s partnery často přichází na řadu velmi

navštívila střední odbornou školu na Proseku,

tupů – Cisco například předloni koupilo

detailní technické otázky a konkrétní

kde mají pětadvacet specializovaných uče-

brněnskou firmu Smartlook, která v rámci

řešení. Pokud chtějí zákazníka přesvědčit

ben a dlouhodobě spolupracují s externími

oblasti observability analyzuje uživatel-

o hodnotě našich produktů či služeb, musí

firmami. Studenti tam mají k dispozici reálná

skou zkušenost na e-shopech a radí, jak

být schopní mluvit jeho jazykem.

pracoviště vybavená technologiemi a procesy

optimalizovat pohyb uživatele po webu či

jak odstranit překážky v nákupním procesu. Je

být vnímáno jako nepopulární krok, ale

většina lidí chápe, že jejich vlastní chování

to unikátní projekt, který ukazuje, že umíme

vzhledem k aktuální bezpečnostní situaci

má přímý dopad na bezpečnost firmy.

nejen vyrábět, ale i inovovat.

ve světě je to nezbytné a správné řešení.

Obecně jsou uživatelé opatrnější při

R&D centrum najít 150 šikovných lidí prak-

V jednom z rozhovorů jsem se dozvěděl, že

vídání na zprávy, které se tváří jako oficiální komunikace od institucí. Častěji

otevírání podezřelých e-mailů nebo odpo-

Už jen fakt, že jsme dokázali pro naše ticky výhradně z domácích zdrojů, je důvo-

vaše centrum Cisco Talos v Krakově moni-

dem k určité hrdosti. Češi jsou někdy trochu

toruje kyberútoky na veškeré aktivní prvky

zaváhají, než někam kliknou, protože si

zamlklí a podceňují se, přitom vzhledem

vaší infrastruktury. A že denně evidujete

uvědomují, že právě jejich akce může spus-

k velikosti země dosahujeme na globálním

až 800 miliard útoků. Co si pod tímto

tit řetězec událostí vedoucích k napadení

trhu mimořádných výsledků. Často dávám za

číslem představit? A co byste vzkázala

systému. Jinými slovy – zaměstnanci

příklad Švýcarsko – je podobně velké jako

firmám, které si říkají: „Nejsme tak důle-

jsou těmi, kdo symbolicky otevírají dveře

my, ale sebevědomí jeho obyvatelům rozhodně

žití, aby nás někdo chtěl hacknout nebo

a zvou útočníky dovnitř.

nechybí. V tomhle bychom se měli inspirovat

okrást“? . . . Globální centrum Talos

Velký posun nastal během pandemie

a přestat se vnímat jako bezvýznamný rybní-

agreguje hrozby z celého světa. Skutečně

covidu, kdy firmy musely rychle přejít na

ček uprostřed Evropy.

máme unikátní schopnost zaznamenat

vzdálené přístupy a začaly masivně sdílet

a analyzovat útoky bez ohledu na to, kde

citlivá data mimo tradiční firemní prostředí.

Směrnice Network and Information Security

a kdy nastanou – a právě proto ta ast-

Teď už naštěstí máme více zkušeností

(NIS) platí jako základní rámec kyberbezpeč-

ronomická čísla. U kyberbezpečnosti je

s hybridními modely práce a administrá-

nosti už od roku 2016. Nyní se řeší její aktua-

největším rizikem bezprecedentní rychlost

toři aktivně pracují na zabezpečení sítí, aby

lizovaná verze, NIS2. Můžete ve zkratce shr-

šíření hrozeb.

podobné rizikové situace minimalizovali.

nout ty nejvýraznější změny oproti původnímu

Efektivita našich nástrojů se mimo jiné

nastavení? . . . Dlouhodobě spolupracujeme

měří podle toho, jak rychle dokážeme na

Pro vaši firmu je klíčová spolupráce s lokál-

s Národním úřadem pro kybernetickou a infor-

incidenty reagovat. Když například dojde

ními partnery a distributory. Týká se to

mační bezpečnost (NÚKIB). Velkou radost mi

k útoku na zaměstnance v Austrálii na

primárně prodeje služeb, nebo se snažíte

udělalo, že se mu nedávno podařilo v Praze

začátku pracovní doby, jsme schopni tuto

svou síť kontaktů využívat i k šíření osvěty

uspořádat plnohodnotnou mezinárodní kon-

hrozbu detekovat, adresovat a vyřešit tak, aby

v oblasti kyberbezpečnosti? . . . Vyrábíme

ferenci na téma kyberbezpečnosti, na kterou

jeho kolega v Evropě při svém příchodu do

produkty a nabízíme služby, ale v první řadě

přijeli zástupci klíčových zemí i firem.

práce už byl před stejnou hrozbou chráněn.

musíme zákazníky přesvědčit, že o ně vůbec

NÚKIB je zároveň zodpovědný za imple-

To ale rozhodně neznamená, že si firmy

mají zájem. Osvěta je proto naší prioritou –

mentaci evropské směrnice NIS2 na národní

mohou říkat, že se jich kyberbezpečnost

ruku v ruce s vysvětlováním funkcí a před-

úrovni, včetně tvorby podkladů a návrhu

netýká. Tady si vypůjčím poznatky, které

ností jednotlivých prvků našeho portfolia.

nového zákona o kybernetické bezpečnosti.

jsem získala díky spolupráci s NÚKIBem:

Bez podpory obchodních partnerů

Hlavní rozdíl mezi NIS a NIS2 spočívá

zatímco dříve byly motivace útočníků pře-

bychom to v potřebném měřítku nezvládli,

v rozsahu. Zatímco původní směrnice uklá-

devším finanční – například krádež dat

takže jejich role je pro nás klíčová. Proto

dala povinnosti zhruba dvěma stovkám orga-

za účelem vydírání –, dnes hrají roli také

například ve spolupráci s ALEF Group roz-

nizací a institucí, NIS2 se týká už přibližně

geopolitické, politické, náboženské nebo

víjíme projekt Cisco Security Hub – plat-

šesti tisíc subjektů, což je opravdu výrazný

kulturní důvody.

formu, která pomáhá klientům zorientovat

nárůst. Směrnice také zavádí jednotnější stan-

I malá firma se může stát cílem

se ve světě kyberbezpečnosti. Nabízí nejen

dardy – nejen v oblasti nákupu produktů, ale

útoku – například proto, že se nachází

přehled o našich řešeních, ale také mož-

i v nastavení procesů a právního rámce. Přís-

v určitém regionu, nebo proto, že její maji-

nost konzultací k nové legislativě, pod-

nější požadavky mají přispět k lepší ochraně

telé či zaměstnanci veřejně prezentují své

poru při návrhu a implementaci a další

duševního vlastnictví a know-how firem, což

názory na sociálních sítích či v médiích.

expertní služby.

je v dnešní době naprosto klíčové.

Velikost firmy v tomto případě nehraje roli.

Potřebují české firmy k větší péči o bezpeč-

čená firma může být pro útočníky snazší

miky investují do umělé inteligence, očeká-

nost svých systémů dotlačit státem, nebo jsou

a tedy i atraktivnější cíl.

váte v následujících letech vyšší riziko útoků,

ukazuje, že řada firem začíná kyberbezpečnost

Platí stále, že největším rizikem pro

bych to měla zjednodušit – bez „hodné“

řešit teprve ve chvíli, kdy u nich samotných,

firemní systémy jsou samotní zaměst-

A.I. nemůžeme porazit „zlou“ A.I. Jak jste

nebo u někoho z oboru, dojde ke krádeži dat,

nanci? A jde spíš o nedostatečně zabezpe-

zmínil, denně čelíme až 800 miliardám

vniknutí do systému či narušení vnitřních pro-

čené přístupové body, jako jsou mobilní

útoků, a značné procento z nich je gene-

cesů. Ať už jde o veřejně známé, nebo utajené

telefony, nebo o nezodpovědné chování na

rováno právě nástroji umělé inteligence.

Naopak – malá, nedostatečně zabezpe-

Vzhledem k tomu, jak největší světové ekono-

před nimiž nebude obrany? . . . Pokud

v tomto ohledu proaktivní? . . . Naše zkušenost

incidenty, princip je stejný – bezpečnost se

internetu? . . . Univerzální odpověď asi

I my proto musíme využívat A.I., abychom

často řeší až poté, co nastane problém.

neexistuje, ale díky osvětě a medializaci

byli schopni těmto útokům efektivně čelit.

Díky směrnici NIS2 bude řada firem nucena

rizikových případů se povědomí o osobní

Umělá inteligence je stále v prudkém roz-

přijmout preventivní opatření, což sice může

odpovědnosti výrazně zlepšilo. Dnes už

voji, není zcela zmapovaná a zatím ji nelze

EURO BUSINESS CLUB — Cisco

efektivně kontrolovat v celé její šíři. Nastu-

Klíčové je být připraven se neustále

pující legislativa je sice krok správným smě-

učit a adaptovat. Specializace je stále důle-

rem, ale dokud se A.I. nestane běžnou a plně

žitá – umožňuje lidem následovat to, co je

integrovanou součástí našeho každoden-

skutečně zajímá a v čem chtějí vyniknout.

ního života, musíme zůstat velmi obezřetní.

Hlad po informacích a vzdělání byl, je

Je třeba si uvědomit, že adopční křivka

a bude hlavním motorem úspěšné kariéry.

umělé inteligence je rychlejší než u jakéko-

IT jako obor rozhodně nezmizí. Možná se

liv jiné technologie v historii lidstva. Přesto

promění jeho role, ale lidé v oboru jsou

zatím ani ti největší světoví odborníci

duševně připraveni na průběžné vzdělávání

nedokážou s jistotou říct, kam se main-

a nové výzvy.

streamové využití A.I. během následujících měsíců či let posune.

Pokud byste chtěli pracovat u nás, zaměřte se na síťové technologie, kyberbezpečnost, umělou inteligenci nebo

S přílivem A.I. agentů a generovaného

kvantové počítače. Pořád to dává smysl –

obsahu se často mluví o tzv. zombie

a pořád bude potřeba šikovných a chytrých

internetu plném botů, kteří číhají na uži-

lidí, kteří budou udávat směr.

vatele z masa a kostí. Dá se dnes vůbec ještě bezpečně pohybovat po webu? A kdy podle vás skončil onen „věk nevinnosti“, kdy se běžný uživatel neměl příliš čeho obávat? . . . Musím odpovědět subjektivně. Pocházím z technicky založené rodiny, kde byla opatrnost na internetu samozřejmostí – antiviry, firewally a další základní ochrana byly běžnou součástí života. Hned po škole jsem nastoupila do firmy, kde je internetová bezpečnost ústředním tématem. Přesto si myslím, že před dvaceti lety lidé na internetu ještě fungovali víceméně bezstarostně. O deset let později jsem už ale na svůj mobil poctivě instalovala firewally, adblockery a další ochranné nástroje. A dnes? Téměř každý se buď sám, nebo přes své okolí setkal s tím, že neopatrnost nebo naivita vedly ke ztrátě dat, narušení soukromí nebo finančním ztrátám. Taková zkušenost velmi rychle mění chování – přináší větší zodpovědnost, vyšší obezřetnost. Ačkoli bych si přála, aby si tím lidé nemuseli projít osobně. Co byste na závěr vzkázala nejen ženám, ale všem, kdo uvažují o kariéře v IT? Mění se aktuálně trendy a potřeby celého odvětví? A lze vůbec odhadnout, na co se zaměřit? . . . Právě tohle jsme nedávno řešili na střední odborné škole v Proseku. Učitelé mi říkali, že studenti – často i pod vlivem debat s rodiči – mají obavy, že je umělá inteligence brzy ve všem nahradí, a vlastně nevědí, co se mají učit. Nebo jestli se vůbec učit. To je samo o sobě velká hrozba, před kterou by studenti neměli ustupovat. Naopak – je to příležitost osvojit si nové dovednosti a posunout se dál.

Zuzana Švecová nastoupila do společnosti Cisco v roce 2013. Pracovala na různých obchodních a manažerských pozicích, v září 2024 se stala generální ředitelkou české pobočky.

SPECIÁL EURO PLATINUM & VISA

Současná generace lídrů nezažila v dětství příběhy žen, které to v byznyse dotáhly na nejvyšší posty. Holky a kluci, kteří právě teď vyrůstají, už naštěstí vědí, že se jejich ambicím bez ohledu na pohlaví meze klást nemusí. A to ani v tak tradičních firmách, jako byly ještě proto nedávno banky. Spolu s přinášíme nejen pro holky, které sní ve velkém, přehled osmdesáti bankéřek, které prostě musíte znát!

PLATINUM & VISA — Bankéřky

Velká šestka českého bankovnictví: Jedinečný pohled na nejvlivnější bankéřky

Od technologií po investice: Výběr 74 inspirativních žen z bank

100

114

The Room Where It Happens: Světla Košková & Hana Wasserburger

120

BANKÉŘKY — The Big Six

100

101

Šest klíčových žen šesti největších bank u nás. A spolu s nimi Mia, pětiletá budoucí hvězda technologií, obchodu nebo třeba financí. Ať už si totiž vybere jakkoliv, i díky těmto elitním manažerkám má jistotu, že může vystoupat až na vrchol!

TEXT & KONCEPT — Jaroslav Kramer FOTO — Jiří Královec STYLING — Jiří Hofbauer MAKE-UP — Hristina Georgievska, Margita Skřenková PRODUKCE — Patrik Bureš

plus one

→

Michaela Bauer ČSOB Odbornost, Lidskost & Ženskost

že to znamená se neustále přizpůsobovat tomu, co pro svou práci potřebuje umět. „Dnešní doba a technologický vývoj znamená nové mentální nastavení každé tři měsíce, úpravu mých představ o tom, co je možné, a tedy úpravu cílů. Baví mě to a nevyčerpává, ale víc než kdy jindy musím umět pracovat s lidmi, kteří mají změny realizovat tak, aby nám ‚neodpadávali‘ cestou,“ vysvětluje. Michaela stála u zrodu projektu #FinŽeny, který sdružuje, zviditelňuje a rozvíjí stovky žen napříč českým finančním segmentem. Nepřekvapí proto, že se k podpoře žen a jejich specifické byznysové roli hrdě hlásí. „Každý člen našeho představenstva

eden den moderuje vlastní podcast, druhý

má spoustu silných stránek, které obdivuji. Stejně

přednáší pro stovky žen o finanční nezá-

tak k našemu stolu přináším i já jiné úhly pohledu,

vislosti a další zase oceňuje inspirativní

než jaké napadnou mé kolegy muže. Třeba napo-

podnikatelky pod hlavičkou projektu

jení a vcítění se do kolegů a logicky zejména

Visa She’s Next. Týden pak zakončí panelo-

kolegyň, občas až moc velkou otevřenost, selský

vou debatou na téma cybersecurity a cloudizace.

rozum a pragmatičnost,“ přibližuje s tím, že je

Do toho se Michaela Bauer naplno věnuje jako členka

v nejvyšším vedení banky důležité do věci „dávat

představenstva zodpovědná za technologie, inovace

srdce a zároveň si držet odstup a nebrat si věci

a operations ve své domovské ČSOB zcela klíčové

osobně, pokud si chcete zachovat zdravý rozum.“

agendě – se svým týmem zajišťuje běžný a ideálně

A jak by Michaela Bauer přesvědčila ke kari-

bezchybný provoz banky a současně vede několik

éře v bance nastupující generaci holek a kluků?

transformačních témat, ve kterých musí přinést

„Budete u zrodu spousty inovací a budete pracovat

i takové inovace, na které nejde na startu spočítat

s nejnovějšími technologiemi, ovlivňovat svět a zároveň

klasický business case a přesvědčit okolí, že je má

pomáhat lidem i firmám plnit si své sny,“ má jasno!

smysl dělat. „Prosazování a zařizování mi jde,“ říká s úsměvem sobě vlastním. Ostatně i její neoficiální motto zní: „Bankovnictví je sice seriózní regulovaný byznys, ale jde dělat s úsměvem a lehkostí.“

V OČÍCH JINÝCH

Do ČSOB přišla Michaela hned po vystudo-

ALEŠ BLAŽEK, ČSOB

Je akční, kreativní a inovativní!

vání Vysoké školy ekonomické v roce 2002. Agendu, kterou má na starosti, postupně dělala i na nižších manažerských úrovních. Zkusila si taky roli

MARKÉTA CECHMAN, ČSOB

finanční ředitelky Hypoteční banky nebo šéfovat

Inspiruje pracovitostí i lidskostí

segmentu malých a středních podniků. „To vše mi pomohlo můj typicky ženský imposter syndrom dostatečně oslabit na to, abych se cítila ve své roli

MARCEL GAJDOŠ, VISA

komfortně,“ říká s tím, že se každý den zejména

Tech lídr s lidským srdcem

snaží o to, aby byla firma s 60letou tradicí relevantní i další desítky let. Jedním dechem dodává,

103

→

Jitka Haubová Komerční banka Pracovitost, Odvaha & Otevřenost

Pro tak široké pole odpovědnosti je nezbytné, aby Jitka zvládala dovednosti napříč technologickými i provozními oblastmi. „Měla bych rozumět celému ekosystému od procesního řízení, datové analytiky, regulatorních požadavků, architektury systémů až po hierarchický i agilní způsob práce. Zároveň bych měla mít empatii pro hybridní maticové týmy a schopnost vést větší a otevřenou diskusi napříč bankou,“ shrnuje náročné oblasti, které zastřešuje. „Největší výzvou v mém segmentu je najít správnou rovnováhu mezi náklady, rizikem a kvalitou služeb,“ říká s tím, že i provoz může být odvážný, inovativní a inspira-

udeš řídit změny s dopadem na miliony

tivní — když se dělá s vizí, srdcem a důsledností.

lidí, řekla by Jitka Haubová pětileté dívce,

Jitka Haubová letos slaví dvacet let v Komerční

která by se chtěla jednoho dne vydat v jejích

bance, z nichž převážnou část strávila v obchodních

profesních stopách. Tempo, na které by se

týmech. Před pěti lety přišla nabídka vstoupit do

měla připravit, je přitom výjimečné i v nej-

představenstva, kterou s odstupem času hodnotí

vyšších bankovních patrech. Je členkou předsta-

s pokorou. „Našla jsem se v této roli zejména díky

venstva Komerční banky, kde má na starosti řízení

zkušeným kolegyním a kolegům a samozřejmě také

provozu v období, kdy banka prochází nejrozsáhlejší

díky svému šéfovi. Úspěch je vždy týmová práce

digitální a obchodní proměnou ve své historii.

a relativní pojem. I proto se obklopuji lidmi, kteří

K tomu zasedá ve výkonné radě Mezinárodní

mají ochotu se neustále učit, jsou stabilní oporou

obchodní komory v Paříži, naučila se programovat,

v nejistotě, umí se radovat a zároveň jsou dostatečně

pomáhá rozvíjet platformu #FinŽeny, angažuje

flexibilní, zvládající rychlé změny a nové podněty,“

se v tématu kyberbezpečnosti a stala se jedním

říká. Na otázku, co by měli manažeři a manažerky

z motorů modernizace platebního styku. Aktu-

vědět před vstupem do představenstva, odpovídá

álně studuje jednu z nejelitnějších univerzit na

bez váhání: „Je to opravdu velká odpovědnost.“

světě — Massachusetts Institute of Technology. „I díky tomu jsem stále lepší v porozumění technologiím a jejich propojování na klientské potřeby,

V OČÍCH JINÝCH

což je velká část mé práce,“ říká přesvědčivě

Jednoznačně inspirativní dáma!

a současně s pokorou, která je pro ni příznačná. V „běžné“ denní agendě banky Jitka zajišťuje, aby všechno „za oponou“ fungovalo neviditelně dokonale,

PETR POLÁK, VISA

bezchybně, bezpečně a efektivně. „Líbí se mi, když

Tahoun (nejen) udržitelných změn

vše funguje, jak má — aplikace jsou stabilní, technologie odpovídají potřebám, smlouvy dávají smysl, manuální zpracování je bez komplikací a inovace

JAROSLAV KRAMER, COVER STORY

vycházejí z dat. Protože to je základem, aby se na nás

Autentická a vřelá topmanažerka

klient mohl s důvěrou obracet každý den,“ přibližuje.

BANKÉŘKY — Jitka Haubová

HANA KOVÁŘOVÁ, KOMERČNÍ BANKA

104

Kamila Makhmudova Raiffeisenbank

e jednou z nejúspěšnějších rodaček z Uzbekistánu, minimálně v kontextu bankovnictví. Jako finanční ředitelka české Raiffeisenbank má Kamila Makhmudova odpovědnost za zhruba 30 miliard eur. „Finance jsou jako krev, která proudí všemi tepnami banky. A to na tom miluji. Jsou základním kamenem pro tvorbu strategie, řízení firmy, měření výkonnosti, alokaci zdrojů nebo posuzování jakékoli iniciativy. Jsou barometrem banky,“ popisuje nadšeně manažerka, která zasedla v představenstvu

Strategie, Fokus & Rozvoj

před necelými čtyřmi lety a od té doby ukazuje, že řeč čísel může být plná strategických příležitostí. „Musíte umět zvládat chaos, motivovat lidi k výkonu, zaměřit se na to podstatné a dotáhnout věci do konce. To dává obrovskou zkušenost a sebevědomí,“ říká. Sama na sobě neustále pracuje. Aktuálně dokončuje přímo na Harvardu pokročilý manažerský program. „Je to obohacující a donutí vás to přemýšlet jinak. Mládí máme tak dlouho, dokud se učíme, a měli bychom se tomu více otevírat,“ říká. Kamila by byla ráda vnímána jako stratég, který se nebojí výzev, vidí problémy takové, jaké jsou, dokáže vystoupit ze zajetých kolejí a zpochybnit

BANKÉŘKY — Kamila Makhmudova

106

zažité způsoby práce. I proto vědomě trénuje tzv. zoom

Neopomíjí přitom ani stinné stránky úspě-

in a zoom out. „Když se na něco dívám detailně, vždy si

chu. „Čím výš se v kariéře dostanete, tím víc to

udělám čas, abych to zasadila do širšího kontextu. To

může být osamělé. Přála bych si, abych to věděla

mi často pomůže pochopit, jestli jde o ‚bitvu, kterou je

dřív. Nezměnilo by to mé rozhodnutí, ale byla

třeba vyhrát‘, nebo o takovou, kde má smysl ustoupit,“

bych na to lépe připravená,“ přiznává s tím, že

říká. Extrémní odpovědnost pak ředí třeba keramikou,

na elitní pozici často nesete odpovědnost jako

kreslením nebo jízdou na koni. „Nejsem tak vážná,

jednotlivec. Rozhodnutí musíte udělat sami

jak na první pohled působím,“ dodává s úsměvem. Možná i díky tomu, že má svůj „domov“ ve Vídni,

a také sami řešit následky,“ uzavírá s tím, že na takovou nálož musíte být psychicky připraveni.

kde rozjížděla kariéru, a Praha je pro ni zejména o byznysové misi, dívá se na svou aktuální cestu s nadhledem. „Jsou dny, kdy jste hrdí na to, co zvládáte a jak to zvládáte. Ale jsou i dny, kdy musíte reflektovat sami sebe, uvědomit si svoje slabiny, odpočinout si a znovu nabrat sílu. Pokud dokážete odložit své vzestupy a pády a soustředit se na hodnotu, kterou přinášíte, a tu doručit – pak jste zpět v sedle,“ poradila by všem, kteří někdy bojují s nejistotou. „Jako jediná žena v boardu, a navíc s velmi odlišným profesním zázemím, mám příležitost přinášet jiný pohled než jen ten odborný. Chci proto být inspirací pro ženy v bance a podporovat je v jejich kariéře i osobních úspěších,“ říká ke své neoficiální roli té, která „prošlapala cestu a otevřela dveře.“

V OČÍCH JINÝCH

IGOR VIDA, RAIFFEISENBANK

Nesmírně cenná globální perspektiva DANA FAJMONOVÁ, RAIFFEISENBANK

Je strategická, odvážná a otevřená MARCEL GAJDOŠ, VISA

Zkušená topmanažerka s vizí

Daniela Pešková Česká spořitelna Odvaha, Humor & Lehkost

stakeholderů. Motivovat lidi, aby se ze signálu stala akce,“ říká. Sama je právě pro tento typ úkolu nadaná. Je komunikativní, umí lidi kolem sebe nadchnout a předat jim to podstatné uvěřitelně a zapamatovatelně. „Možná jsem k tomu všemu taky neunavitelná,“ doplňuje s úsměvem. Díky tomu, že je Daniela v představenstvu České spořitelny jako jediná žena, je viditelným vzorem. „Vnímám svoji roli i jako balancování toho převážně mužského vidění světa. Na počet je nepřetlačím, ale na výraznost můžu. A tak tuhle speciální roli beru se vší zodpovědností,“ říká manažerka, která stála mimo jiné u zrodu projektu #FinŽeny. „Kdybych nad

edu tým lidí, kteří se starají o finanční zdraví

tím víc přemýšlela a připravovala se, tak bych do

poloviny České republiky. Jen jedinou úder-

představenstva ani nešla,“ vzpomíná na dobu, kdy jí

nou větou shrnuje svou misi Daniela Pešková,

přišla nabídka zasednout v nejvyšším vedení banky.

nejexponovanější žena českého bankovního

V tu chvíli pro ni byla jako hlavní motivátor podpora

světa. Charismatická manažerka, kterou

a důvěra, kterou jí dal generální ředitel Tomáš Salo-

nejde přehlédnout, svým způsobem přepisuje his-

mon. „Úplně to stačilo. Navíc, pokud něco v životě

torii. Téměř deset let v představenstvu České spo-

až moc plánujete, tak se to nestane,“ myslí si. Právě

řitelny ukazuje, že se dá vrcholová pozice pojmout

přílišné promýšlení je podle ní častý způsob, který

lidsky, s lehkostí i humorem. Že se dá myslet na lidi

typicky ženy od těchto pozic odrazuje. „Řeší fun-

a neublížit při tom byznysu nebo se přizpůsobovat

gování rodiny, často se samy podstřelí v hodnocení,

moderní době, aniž by se narušila podstata dvě stě

a nakonec to odsunou nebo vůbec neudělají,“ uzavírá

let prověřené služby. „Finance nejsou chladný racio-

s jasnou výzvou směrem k holkám a klukům, které

nální byznys, ale ultra zajímavý obor, který je těsně

v životě zaujme jakákoliv výzva: Overthinking kills.

napojený na život klientů. Je to finanční lifestyle s milionem interakcí denně,“ říká žena, jejíž tempo je přesně tak dynamické, jak se na první pohled zdá. V České spořitelně má Daniela na starosti retailové

V OČÍCH JINÝCH

bankovnictví, což je z pohledu velikosti největší kus banky. V řeči čísel je odpovědná za 6 tisíc zaměst-

MONIKA LAUŠMANOVÁ, STAVEBNÍ SPOŘITELNA ČESKÉ SPOŘITELNY

Je noblesní, autentická a vtipná

nanců, kteří jsou těsně napojeni na lidské příběhy milionů klientů. „Moje největší přání vždy bylo, aby na banku lidi byli pyšní. Aby zaměstnanci byli pyšní

MARCEL GAJDOŠ, VISA

na to, co banka dělá pro klienty a aby ji upřímně

Dává ženám odvahu růst

měli rádi. A když čtu spontánní posty mých kolegů na LinkedInu nebo vidím, jak si pořizují náš merchandising, tak si myslím, že se to daří,“ popisuje.

JAROSLAV KRAMER, COVER STORY

Jako hlavní výzvu ve své pozici zmiňuje

Inspirativní každou molekulou

komunikaci. „Vnímat signály z trhu a banky, zaujmout k nim postoj a vysvětlit ho různým typům

109

→

Klára Starková Moneta Money Bank Respekt, Integrita & Podnikavost

ochotu, zvědavost a odhodlání na odborných znalostech intenzivně pracovat,“ říká. Její dlouhodobou vizi pak je vybudování týmu „samostatných seniorních manažerů s vysokým intelektuálním, sociálním a psychologickým kapitálem, kteří kontinuálně zlepšují budoucnost banky a zvyšují úroveň spolupráce a kvality lidí v jejich týmech.“ V Monetě má Klára pochopitelně i ryze odbornou misi: „Řídit neustále se měnící svět IT, zajišťovat spolehlivý a bezpečný provoz banky, a zároveň pomáhat byznysu růst díky chytrému využívání technologií. Například přechod na cloud je klíčovým krokem v naší snaze zůstat konku-

yla jsem na roli v představenstvu připravená

renceschopní a efektivní. Schopnost předvídat

mnohem dříve, než jsem si sama myslela,

změny a zaměřit se na dlouhodobé investice

říká Klára Starková, šéfka provozu Moneta

je nezbytná pro růst a stabilitu banky,“ shrnuje

Money Bank. Ostřílená expertka má přitom

s tím, že se rozhodně neuzavírá ve vlastní ulitě.

zkušenosti z nejužšího vedení Generali PPF

„Stále více si uvědomuji, jak důležité je vnímat nové

Holdingu i poradenských firmem McKinsey a Accen-

možnosti a sledovat měnící se motivace i chování

ture. „Mrzí mě, že jsem v minulosti nevyužila nabídku,

mladších generací. Snažím se zachovat si otevřenost

která mohla moji kariéru a cestu do představen-

a nepodlehnout přirozenému pocitu zkušeného

stva výrazně urychlit. Naučilo mě to, jak důležité

manažera, že mám patent na rozum,“ říká expertka,

je řídit se nejen představou o vlastních schopnos-

která umí podle svého okolí trpělivě naslouchat

tech, ale také důvěřovat úsudku lídrů, kteří ve vás

a kreativně hledat řešení pro složité úkoly. „Fascinuje

věří,“ popisuje manažerka, která poslední čtyři roky

mě lidský potenciál a snažím se motivovat k inova-

zajišťuje, aby Moneta fungovala spolehlivě a efek-

cím a změnám, které nezůstávají jen na papíře, ale

tivně. Od provozu, přes data až po infrastrukturu.

vedou ke skutečnému posunu kupředu,“ uzavírá

„K tomu mám jako členka představenstva zároveň

Klára Starková s tím, že nejen proto v ní osobně

odpovědnost za celkový směr a výsledky banky vůči

velmi rezonují hodnoty celé banky: respekt, spo-

našim akcionářům,“ dodává s tím, že každý z jejích

lupráce, odpovědnost, integrita a podnikavost.

kolegů v boardu pomyslně odkládá svoji specifickou oblast odpovědnosti v „předpokoji boardroomu“

V OČÍCH JINÝCH

a bere na sebe odpovědnost za celou organizaci.

Simply the best!

„Velice se snažím se tím řídit. Od úrovně seniorního managementu to požaduji od svých týmů,“ říká.

KLÁRA ESCOBAR, MONETA MONEY BANK

Ostatně rozvoji lidí ve svých týmech věnuje sama

Inovativní manažerka s nadhledem

velké množství času a energie. „Chci mít kolem sebe tým s vnitřní motivací a vysokou mírou odpovědnosti. Jak říkal můj tatínek: ‚Nejdřív služba, potom

PETR POLÁK, VISA

družba‘. Současně kladu důraz i na hluboké znalosti

Vizionářka s empatií

nebo široké zkušenosti v konkrétní oblasti. U lidí, kteří teprve začínají svou kariéru, pak očekávám

BANKÉŘKY — Klára Starková

TOMÁŠ SPURNÝ, MONETA MONEY BANK

110

Valentina Stranieri UniCredit Bank

okud hledáte místo, kde nebude žádný den stejný jako ten předchozí, pojďte pracovat do banky, vzkazuje nastupující generaci Valentina Stranieri. Jedním dechem ale dodává: „Připravte se na to, že nemůžete spoléhat na jeden soubor dovedností. Co je potřeba dnes, nebude stačit… už zítra ráno. A právě to dělá tuto práci tak vzrušující!“ Původem italská manažerka má v představenstvu UniCredit Bank na starost oblast People & Culture v Česku a na Slovensku. „Mojí misí je, aby naše per-

Balanc, Zodpovědnost & Konstruktivnost

sonální strategie skutečně podporovaly dlouhodobý úspěch firmy. Mým cílem je propojit způsob, jak vedeme, rozvíjíme a podporujeme týmy, s tím, co banka potřebuje k růstu a prosperitě,“ říká. To mimo jiné znamená vyvažovat očekávání různých zúčastněných stran — akcionářů, vrcholového vedení, zaměstnanců nebo odborů. A v tom je Valentina jako doma. „Dokážu dobře odhadnout situaci, problém zmírnit a rychle se rozhodnout,“ říká s tím, že její oblast je mnohdy klíčovou firemní křižovatkou. „Naše propojení s ostatními divizemi je zásadní pro úspěch firmy. Nemůžeme vytvářet smysluplné změny nebo podporovat růst izolovaně,“ doplňuje.

BANKÉŘKY — Valentina Stranieri

112

Společným cílem Valentiny a jejích kolegů tak je

Valentinu, která je ve skupině UniCredit osmnáct

nejen zákaznicky orientovaná, technologicky pokro-

let, z toho necelé dva roky v Praze, podle vlastních

čilá, snadno dostupná a rychle reagující finanční

slov ke korporátnímu úspěchu dovedla schopnost

instituce, ale především „taková banka, která si

efektivně a konstruktivně delegovat spolu s laska-

uvědomuje, že jejím největším bohatstvím jsou lidé.“

vým a respektujícím přístupem ke kolegům, věcnými komentáři a praktickým řešením, když je potřeba.

I když z Valentiny vyzařuje velká sebejistota, přiznává, že pozice v představenstvu byla pro ni

„A možná i trošku dotek italské kultury, protože

výzva. „Prostě jsem ji přijala a řekla si: Dobře, tohle

věřím v sílu kulturní výměny,“ uzavírá úsměvem.

je další úroveň výzvy — zkus to a udělej z toho co nejlepší zkušenost,“ přibližuje. Přesto by si nepřála mít dopředu detailní vhled, jak nejvyšší bankovní patra fungují. „Baví mě objevovat věci za pochodu. Díky tomu dokážu přinést osobní pohled nad rámec

V OČÍCH JINÝCH

profesního zaměření, někdy třeba jen sdílením své

JAKUB DUSÍLEK, UNICREDIT BANK

Hybatelka růstu a rozvoje našich lidí

interpretace určité situace. Náš board je různorodý co do národnosti, dovedností i stylu vedení a každý z nás přináší jedinečnou perspektivu,“ popisuje.

ZUZANA HÁKOVÁ, UNICREDIT BANK

Klíčové je podle ní v takovém ekosystému klást

Síla úsměvu, takt a vstřícnost

důraz na osobní odpovědnost. „Nebojím se toho,“ říká. Příkladem je třeba její nedávné rozhodnutí prosadit novou vnitřní strukturu v rámci divize

PETR POLÁK, VISA

People & Culture včetně nového uspořádání činností

Lídr inspirativní kultury

a týmů. „Svět se mění závratnou rychlostí a my se musíme vyvíjet a inovovat stejně tak,“ dodává.

113

114

...

Hvězdné manažerky mají ve svém nejvyšším vedení i menší bankovní domy v Česku. Desítka inspirativních #FinŽen v tomto výběru zasedá v jejich představenstvech, nebo je dokonce vede z pozice generální ředitelky.

EVA BUČOVÁ

EVA COLLARDOVÁ

V létě to bude rok, kdy se stala gene-

Generální ředitelka a místopředsed-

rální ředitelkou banky ING v České

kyně představenstva Banky Creditas

republice. Předchozí dva roky vedla

je v boardu od roku 2022, původně

zkušená manažerka tým pečující

jako CFO skupiny. Na nejvyšší post

o korporátní klienty a jako před-

se dostala v době fúze s Max ban-

sedkyně výboru pro udržitelnost se

kou. Prošla si elitními posty i ve

podílela na zavádění ESG principů.

Volksbank nebo Commerzbank.

ZUZANA ČERVENÁ

LADA KIČMEROVÁ

Členka lokálního vedení rakouské

Členka představenstva a ředitelka

Oberbank je od loňského roku

obchodu a marketingu v Partners

zástupkyní ředitele české pobočky.

Bance začínala jako vedoucí přílohy

Za posledních téměř třicet let si

o osobních financích v Lidových

prošla Raiffeisenbank, Citibank nebo

novinách. Od roku 2009 je v Partners,

Volksbank. Tvrdí, že „příležitosti zde

kde si kromě PR a marketingu při-

jsou, ale využít jich musíme sami“.

brala i oblast klientského servisu.

ANNA MACALÁKOVÁ

SIMONA MACHULOVÁ

IVANA PICKOVÁ

Členka představenstva J&T banky

Členka představenstva a ředitelka

a ředitelka její slovenské pobočky

právního oddělení v Partners Bance

retailu Banky Creditas si prošla seni-

je ve skupině posledních téměř

patří k oceňovaným právním expert-

orními pozicemi v Raiffeisenbank,

dvacet let. Kromě Slovenska zod-

kám. Prošla si Aviva životní pojiš-

České pojišťovně i České spořitelně.

povídá také za oblast informačních

ťovnou nebo společností MetLife.

Do loňského září byla předsed-

technologií. Mimo to působí i jako

V Partners stála u zrodu pojišťovny,

kyní představenstva Max Banky,

ředitelka J&T Investičné spoločnosti.

penzijní společnosti i nové banky.

která se sloučila právě s Creditas.

JAROSLAVA STUDENOVSKÁ

MONIKA TRUCHLÍKOVÁ

VERONIKA HUML VÁLOVÁ

Místopředsedkyně představenstva

Generální ředitelkou a předsedkyní

Členka představenstva v Trinity

a ředitelka divize operations v PPF

představenstva Modré pyramidy sta-

Bank se do dřívějšího Moravského

Bance se v devadesátých letech věno-

vební spořitelny ze skupiny Komerční

Peněžního Ústavu dostala jako práv-

vala v České spořitelně investicím,

banky se stala letos v květnu. Posled-

nička před více než deseti lety. Dnes

následně řídila odbor vypořádání

ních šest let pak expertka s více

v boardu banky vede a řídí útvary

IPB a ČSOB a působila také v Rai-

než dvaceti lety praxe digitalizovala

Právní odbor, Compliance, HR, Pla-

ffeisenbank. V PPF je od roku 2006.

a inovovala produkty a služby.

tební styk a Informační bezpečnost.

BANKÉŘKY — 74 inspirativních žen

115

116

Jednou můžeš vyvíjet aplikace, kontrolovat finance, vést pobočkovou síť nebo řídit udržitelnou evoluci, ukazuje pětileté Mie více než šest desítek výjimečných expertek českého bankovnictví. ývalá výkonná ředitelka Mezinárod-

Finance & investice Výjimečné ekonomky i manažerky. Rozumí penězům, umí je kontrolovat a investovat

vrcholem ledovce. A i když ve svých bankách

ního měnového fondu a současná

(zatím) ve „velkém boardu“ nejsou, rozhodně

prezidentka Evropské centrální banky

„boardovské“ kvality mají už dnes.

Christine Lagardeová je známá svým

Bankéřky, které pro tento přehled vybral

názorem, že větší zastoupení žen ve

v šesti segmentech projekt #FinŽeny spo-

vedení finančních institucí přispívá k větší

lečně s experty ze společnosti Visa, jsou ve

stabilitě a obezřetnosti ve finančním sektoru.

svých bankovních domech na manažerských

Několikrát na to poukázala třeba v souvislosti

postech, kde mají možnost ovlivňovat a řídit

s pádem americké banky Lehman Brothers

klíčové segmenty. Svým institucím pomáhají

v roce 2008. Větší zastoupení žen totiž podle

třeba vyvíjet nová technologická řešení, chrá-

ní může vést k odlišným přístupům k riziku

nit klienty před kybernetickými hrozbami, inovovat produkty a prodávat je. Posouvají

a rozhodování.

Dnes již význam genderové rozmanitosti ve

téma udržitelnosti a zastřešují komunikaci

vedení finančních institucí zpochybňuje málo-

nebo marketing. Každá jedna z bankéřek

kdo. A uvědomují si to i banky v Česku. Zku-

navíc reprezentuje další desítky těch, které

šené expertky proto najdeme ve všech zákou-

jsou v dané oblasti zkušené a úspěšné.

tích světa financí od datové analytiky přes retail až po technologie. Čtyřiašedestát žen z našeho výběru níže je pak jen pomyslným

BANKÉŘKY — 74 inspirativních žen

117

→

Technologie & provoz Jsou srdcem banky i hlavním motorem změn. Každý den, každou minutu

Hana Wallenfelsová | Head of Digital Channels and CX | Partners Banka

Dita Babincová Doleželová | Generální ředitelka | UniCredit Factoring Jana Hanušová | Předsedkyně představenstva | Essox

Leadership

Helena Hrdá Krištofová | Head of Unity and synergies within PPF Group | Air Bank

Podílí se na vedení dceřiných firem a hrají podstatnou roli ve svých skupinách

Lidé & komunikace Lidské zdroje, udržitelnost, společenská odpovědnost. Stále důležitější témata bank

Magdaléna Zavaďáková | CEO ve společnosti CreditShare | Banka CREDITAS

BANKÉŘKY — 74 inspirativních žen

118

Marta Ťok | Head of Communication | Česká spořitelna

Veronika Benešová | Vedoucí oddělení Půjčky a pojištění | Air Bank Věra Konečná | Výkonná ředitelka ČSOB Retail Distribuce | ČSOB

Klienti

Alena Křížová | Výkonná ředitelka Obchodní podpora | ČSOB

Jsou v denním kontaktu s klienty, jejichž spokojenost je mantrou pro každou banku

Blanka Svobodová | Leader v Corporate Strategy & Financing Tribe | Komerční banka

Hana Bučková | Výkonná ředitelka Vnitřní audit | ČSOB Monika Kalivodová | Senior manažerka řízení rizik | MONETA Money Bank

Risk & právo

Jana Koutná | Vedoucí právního oddělení | Air Bank

Regulace umí drtit. Bez skvělých expertů by se banky nemohly ani pohnout

„Kdyby tu v roce 2008 byly Lehman Sisters místo Lehman Brothers, svět by dnes možná vypadal úplně jinak.“ CHRISTINE LAGARDEOVÁ, PREZIDENTKA EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY

119

České banky jsou silné díky své inovativnosti a zaměření na digitalizaci. Právě do těchto oblastí přichází stále více žen s novými nápady a perspektivami, říkají Světla Košková a Hana Wasserburger z Visa.

Hana Wasserburger (vpravo)— Ředitelka poradenských služeb Visa pro Česko, Maďarsko a Slovensko je zodpovědná za poradenství pro klienty Visa v oblasti propozic, datové analytiky, marketingu, inovací a dalších služeb. Kromě těchto činností se zajímá také o udržitelnost a podporu žen v byznysu, třeba v projektu #FinŽeny.

Jak se dají jednou větou popsat ženy

zavádění nových technologií a zlepšování

v představenstvech českých bank?

klientské zkušenosti. Další oblastí, kde je

Hana: Sebevědomé a velmi autentické

silné zastoupení žen, je operations — tedy

osobnosti, které přesně vědí, co chtějí.

řízení a optimalizace provozních procesů.

Světla: Nesmírně pracovité manažerky, do své práce vkládají obrovské nasazení,

Do řady Visa projektů se zapojují i ženy,

energii i odhodlání, a díky tomu dokáží

které jsme fotili do naší „velké šestky“.

uspět v náročném a dynamickém prostředí.

Jaké projekty vás s nimi aktuálně baví?

A co ženy, které jsme přinesli ve výběru inspi-

jekty, které mají skutečný dopad — tedy

rativních manažerek napříč segmenty?

takové, kde se něco implementuje a přináší

Světla: Výběr ukazuje, že v bankovnictví

to konkrétní změnu. Aktuálně mě v rámci

i dalších segmentech působí řada mimo-

našeho tymu nejvíc naplňují projekty

řádně schopných žen, které mají potenciál

zaměřené na design správné nabídky pro

stát se lídry v nejvyšších patrech. Je skvělé,

mladé klienty bank z generace Z. Společně

že existují platformy, třeba jako #FinŽeny,

s bankami řešíme, jak jim nabídnout služby

které jejich rozvoj podporují a pomáhají

na míru a jak s nimi efektivně komuniko-

jim naplno využít jejich schopnosti.

vat. Další oblastí, která mě baví je redesign

Hanka: Ano, všechny tyto ženy mají úplně

věrnostních programů, aby byly pro klienty

stejné kvality jako ty v nejvyšších patrech

opravdu relevantní a personalizované.

bank — jen se o nich zatím tolik neví.

Nebo například vylepšování zákaznické

Hana: Nejvíce mě dlouhodobě baví pro-

zkušenosti pro lidi se specifickými potře-

BANKÉŘKY — The Room Where It Happens

Kde vidíte v posledních letech

bami, například se zrakovým postižením.

stále větší zapojení expertek?

Světla: To je přesně to, co mě taky hodně

Hana: Jednoznačně v oblasti IT a datové

baví — propojení inovací s reálným

analytiky. Do těchto oblastí, které byly tra-

dopadem na každodenní život lidí. V sou-

dičně doménou mužů, přichází stále více

časnosti se zapojuji do projektů, jako je

žen s novými nápady a perspektivami. Mno-

Visa She’s Next s ČSOB, které pomáhají

hem více žen také dnes pracuje v digitální

podporovat ženy podnikatelky a nabízejí

transformaci a ve vývoji nových technologií.

jim prostor pro růst a rozvoj. Těší mě také

Světla: Souhlasím s Hankou, je určitě

naše spolupráce s Českou spořitelnou, kde

vidět, že se ženy čím dál více angažují

připravujeme zajímavý projekt v oblasti

v oblastech inovací a digitalizace ban-

gamingu, a nebudeme chybět ani na Colours

kovních služeb, kde mají obrovský vliv na

of Ostrava, kde klienti mohou navštívit

120

naši společnou zónu. V rámci spolupráce Visa a Komerční banky chystáme velkou hokejovou kampaň, která bude komunikovat také výhody pro naše zákazníky. V čem se vy samy musíte posouvat, abyste stíhaly tempo vašich klientů? Světla: Rychlost, jakou se svět vyvíjí, je obrovská, a proto je pro mě klíčové neustále se učit a adaptovat. Musím být

Světla Košková (vlevo) — Ředitelka marketingu Visa pro Česko, Maďarsko a Slovensko v minulosti vedla marketing a PR v Pojišťovně České

flexibilní a otevřená novým technologiím, které se objevují nejen v bankovním sektoru, ale i v dalších oblastech, jako je fintech nebo umělá inteligence. Kromě toho je důležité neustále pracovat na zlepšování schopnosti vést týmy, protože bez efektivní spolupráce a správného leadershipu není možné držet krok s těmi nejnáročnějšími projekty. Hana: Pro mě je klíčové neustálé sebevzdělávání. Sledování trendů a dění na bankovním trhu je nezbytné, abychom byli připraveni na to, co naše klienty čeká. Dnes už nám nestačí jen soustředit se na bankovní sektor — musíme se také vzdělávat v oblastech jako automotive, IT nebo retailové služby. Začínáme spolupracovat s klienty z těchto oborů, zejména v oblastech dat, plateb a strategií pro získávání nových zákazníků nebo optimalizaci procesů. A jaké dovednosti jsou naprosto zásadní pro profesi, kterou vykonáváte? Hana: Pro mě jsou zásadní dvě dovednosti — schopnost prodávat a vyjednávat, což jsem se musela naučit, a efektivní komunikace s klientem. Komunikace s klienty je úplně jiná než komunikace uvnitř banky, kde můžete spoléhat na stabilní tým lidí, se kterými dlouhodobě spolupracujete. V Consultingu neustále potkáváte nové lidi, a často máte jen pár minut na to, abyste je zaujali a získali jejich pozornost pro potenciální spolupráci. Světla: Pro mě jsou klíčové dovednosti jako schopnost přizpůsobit se změnám, sledování trendů a vyjednávací schopnosti. Velmi důležité je také umět obklopit se týmem expertů, ať už interně nebo na straně agentur. Přizpůsobování se novým výzvám je pro mě někdy náročné, protože mám přirozeně konzervativní přístup, který mi pomáhá udržet stabilitu a orientaci, ale v dnešním rychle se měnícím prostředí je klíčové být flexibilní a rychle reagovat.

121

spořitelny, kde měla na starosti marketingovou komunikaci a strategii, interní komunikaci, PR a sponsoring. Angažuje se v iniciativě #FinŽeny.

„Podobně významnou byla zhruba před

BUSI NE SS VOICE

šesti lety naše spolupráce s TPG, na níž navazujeme nyní s Blackstone,“ doplňuje Dušan Kastl. Kooperace s TPG znamenalo pro Conteru téměř ztrojnásobení logistic-

CONTERA

kého portfolia. V té době navíc Contera úspěšně expandovala do sousedního Slovenska, kde se velmi brzy etablovala.

Contera a Blackstone spojují síly pro rozvoj nových projektů

CHUŤ RŮST

Také s Blackstone má česká investiční skupina apetit růst. „Naším společným skromným cílem je zdvojnásobení portfolia v následujících pěti letech,“ konstatuje Dušan Kastl. Řečí čísel se bavíme o zhruba jedné miliardě eur, tudíž cca 25 miliardách korun. Což není nereálné. I v roce 2025 poptávka po logistických halách a inves-

Česká developerská a investiční skupina Contera chce v rámci nového partnerství zdvojnásobit portfolio logistických parků. Blackstone, největší alternativní správce aktiv na světě, získal v průmyslovém portfoliu Contery majoritní podíl. Contera je však aktivní i v dalších oblastech.

ticích neustupuje, ba naopak. „Jsme ovšem činní a úspěšní taky v dalších segmentech. Nabízíme unikátní koncept Citysite, šitý na míru menším a středním podnikům,“ říká Martin Budina, Partner a Development Director. Jde o moderní a inteligentní koncept vysoce flexibilních jednotek. Nový a šetrný projekt nabízí variabilní využití, špičkovou funkčnost a v neposlední řadě estetickou hodnotu. „Koncept Citysite je založený na multifunkčních jednotkách Small Business Units, které kombinují kanceláře, showroomy, laboratoře či drobné sklady. Možnost variability je opravdu obrovská,“ popisuje Martin Budina. A rázem navazuje: „Citysite vzniká vždy s respektem k dané lokalitě

Šlo o jednu z vůbec největších

a s vědomím toho, že ji neustále posou-

transakcí minulého roku ve stře-

váme vpřed.“

doevropském regionu. Americký investiční gigant koupil za přibližně 470 milionů eur deset logistických Contera parků od dalšího významného hráče, společnosti TPG, a z menší části též od samotné Contery. „Tato akvizice podtrhuje naši vizi, kvalitu projektů a inovativní přístup, který dlouhodobě přispívá k rozvoji průmyslových nemovitostí,“ uvádí Dušan Kastl, Partner a Supervisory Board Member společnosti Contera. Tento krok podle něj demonstruje silnou důvěru jedPA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

noho z nejrelevantnějších alternativních globálních správců aktiv ve schopnosti Contery. A paralelně přináší významný příliv kapitálu, jenž podpoří další ekonomický rozvoj v České republice a na Slovensku. Je to určitě jedna z nejvýznamnějších

BUSINESS VOICE — Contera

△

událostí v historii společnosti Contera.

122

„Aktuálně probíhá expanze budovy Terra, respektive vznikají další tři retailové jednotky,“ upřesňuje Martin Budina

V současné době Contera připravuje

ŠIROKÝ ZÁBĚR A SPOUSTA PŘÍLEŽITOSTÍ

Zásadní událost pro progres Contery

čtyři Citysity: v Říčanech, Ostravě, Bratislavě

Společnost navíc plní roli nejen respektova-

představuje nedávné založení Contera Fund

a Liberci. V severočeské metropoli navíc

ného developera, ale také správce a provozo-

SICAV – fondu kvalifikovaných investorů.

Contera aktuálně chystá velký rezidenční

vatele nemovitostí. S portfoliem přes 610 000

„Díky SICAV můžeme v budoucnu přizvat

projekt s přibližně čtyřmi sty byty, jehož

metrů čtverečních pronajímatelných ploch

další investory a neustále tak naše portfo-

součástí bude taktéž Citysite s vysoce fle-

a rozvojovým potenciálem 100 000 metrů

lio zvětšovat a zlepšovat a stavět budovy

xibilními jednotkami.

čtverečních patří k nejaktivnějším v regionu.

pro život, přesně v duchu našeho hesla Built

„Vycházíme z dokonalé znalosti svých budov,

for Life,“ uzavírá Dušan Kastl.

REVITALIZACE JAKO DNA

a to nejen těch, které jsou součástí našich

Contera rovněž staví prvotřídní kancelářské

developerských projektů, ale všech, které

projekty, jako je inteligentní budova Orga-

spravujeme. Analyzujeme detailně veškerá

nica v Ostravě, ale i maloobchodní nemovi-

rizika a budujeme stabilní portfolio nemo-

tosti v unikátních lokalitách. Z moderních

vitostí tak, aby bylo co nejvíce odolné vůči

business center, kombinujících kancelářské

potencionálním změnám trhu,“ uvádí Peter

a prodejní prostory, stojí jednoznačně za

Tresa, Asset & Property Operations v Conteře.

zmínku budova Terra v říčanském parku. Ta současně platí za tuzemskou centrálu firmy. „Aktuálně probíhá expanze budovy TERRA, respektive vznikají další tři retailové jednotky,“ upřesňuje Martin Budina. Většina staveb Contery pak vzniká na brownfieldech, které probouzí k životu a citlivě revitalizuje. „Nominálně tvoří naše současné portfolio z více než 85 procent – revitalizace brownfieldů považujeme za naši DNA. Vždy přemýšlíme, jak danou lokalitu co nejvíce oživit. I proto uplatňujeme prestižní certifikaci BREEAM, která je uznávanou metodou pro hodnocení udržitelnosti budov na mezinárodní úrovni,“ hovoří Laurent Jechoux, Head of Business Development společnosti Contera.

123

Sary Blakely Neotřelý nápad a vytrvalost vedly k úspěchu. Zakladatelka značky Spanx, self-made miliardářka a inspirace mnoha žen v byznysu sdílí playlist písní, které ji provázely na cestě vzhůru. Třeba některá z nich posune i vás.

What It Is

Sara Smile

Mark Knopfler

Hall & Oates

September

Hopelessly Devoted to You

Man! I Feel Like a Woman!

Walking on Sunshine

Earth, Wind & Fire

Olivia Newton-John

Shania Twain

Katrina and the Waves

Don't Stop Believin'

Girls Just Want to Have Fun

Journey

Cyndi Lauper

Eye of the Tiger Survivor

124 124

E URO BUS I N E S S CLU B BARBORA SIMON DUNOVSKÁ, DUNOVSKÁ & PARTNERS

Klienti potřebují od právníků pragmatická řešení TEXT — Jaroslav Kramer

Jak jste se dostala k podnikání? . . . Krátce

Mezinárodní průvodce právních firem

po roce 1989, po návratu z dvouletého pobytu

Legal 500 vás označuje jako bankovní

v Kanadě, jsem založila firmu na dovoz far-

a finanční butik pokrývající i další právní

maceutických přípravků, kterou jsem para-

oblasti . . . Bankovnictví a finance zůstá-

lelně s úspěšným výkonem advokacie řídila.

vají stále naším pilířem a rozrůstají se

Po založení kanceláře jsem se rozhodla věno-

o další podoblasti, jako jsou distribuce

vat se pouze advokacii a firmu jsem prodala.

pojištění, investiční fondy, korporátní dluhopisy nebo elektronické peníze. V posled-

Bylo náročné budovat vlastní advokátní kance-

ních letech sledujeme výraznou dynamiku

lář? . . . I když jsem měla silné profesní zázemí

i v segmentu fúzí a akvizic, který prošel

a byla na trhu známá, založit vlastní kancelář

obrovským boomem a vytvářejí se zde

byl do jisté míry odvážný krok. Získávání klientů

další a další akviziční příležitosti. Zachy-

pouze na základě odborné reputace a doporu-

tit tento trend a získat své místo na trhu

čení nebylo snadné, ale díky mým zkušenostem

akvizic bylo jedním z našich strategických

a profesionalitě týmu, který jsem vybudovala,

cílů. Dnes díky tomu máme možnost být

jsme si udrželi důvěru klientů, s nimiž jsem

u různorodých transakcí ve financích, reali-

spolupracovala již před rokem 2010. I když náš

tách, IT businessu, energetice nebo školství.

tým není velký a fungujeme v takřka rodinné

Další z agend, ve které jsme velmi úspěšní,

atmosféře, rychle jsme konkurovali velkým čes-

je oblast sporů. Nejde jen o miliardové

kým a zahraničním kancelářím a získali další

mediální kauzy, ale i běžné majetkové spory.

klienty, a to nejenom z bankovního a finančního sektoru. Vážím si toho, že i když od té doby

Zmiňujete rodinnou atmosféru v kanceláři.

uplynula spousta let, naše partnerství s velkou

Jak se projevuje? . . . Stále pracuji s Davi-

řadou klientů stále trvá.

dem Urbancem a Honzou Vavřinou, tedy

advokacii, kde si budovala renomé zejména

Zkušenost z podnikání se v advokacii asi

Máme stejné hodnoty a přístup k práci,

v oblasti poradenství bankám. Dnes vede

hodí . . . Má pro mě zásadní význam. Naučila

a při rozvoji firmy se o ně mohu opřít.

advokátní kancelář DUNOVSKÁ & PART-

mě dívat se na právní problematiku také očima

Kontrola kvality výstupů je pro nás klí-

NERS, která se dokázala úspěšně prosadit

klienta – s porozuměním pro obchodní rea-

čová, proto se osobně a aktivně účastníme

na konkurenčně velmi náročném trhu.

litu, podnikatelská rizika a potřebu jasného,

řešení klientských případů. Postupně se

pragmatického řešení. Dodnes považuji tuto

také snažíme rozšiřovat manažerský tým o další advokáty, například Aleše Hradila

Dvacet let Barbora Simon Dunovská úspěšně podnikala a paralelně s tím se věnovala

▽

PART NERS K Á SP OLUP RÁCE

„Vždy jsme sázeli spíš na kvalitu než na

partnery, s nimiž jsme kancelář zakládali.

kvantitu, což pro někoho může být v dnešní

schopnost za jednu z mých výhod. Podnikání

době zaměřené na rychlý výkon nevhodná

mi přineslo větší vnímavost k tomu, co klienti

a Vaška Mánka, kteří jsou v kanceláři přes

strategie. Nám se ale každý rok osvědčuje,“

ve skutečnosti potřebují. Nehledají výklad

10 let. Atmosféru a úspěch ale spoluvytváří

říká vedoucí partnerka zkušeného práv-

v akademickém duchu, ale především podporu

celý tým, od partnerů přes advokáty až po

ního týmu, který už téměř patnáct let patří

při řešení konkrétních situací. Nikdy proto

administrativní pracovníky – a já jsem

mezi českou špičku pro oblast financí

nekončíme u alibistických doporučení a hle-

velmi vděčná, že právě v takovém prostředí

a bankovnictví, transakce a soudní spory.

dáme pro klienty funkční a proveditelná řešení.

mohu pracovat.

EURO BUSINESS CLUB — DUNOVSKÁ & PARTNERS

125

126

Zahoďte romantické představy o pohádkových bytostech. Přestože se jim tak někdy

přezdívá, koně z vás jednorožce, myšleno jazykem byznysu, pravděpodobně nikdy neudělají. Svět kolem nich je sice plný emocí a peněz , ale ještě více v něm najdete nekonečnou dřinu, disciplínu, a hlavně trpělivost.

„Kůň je zrcadlem tvé duše. A někdy se ti nemusí líbit, co v něm vidíš.“ — Pat Parelli

127

FOTOPŘÍBĚH — Koně

128

TEXT — Andrea Běhounková FOTO — Jakub Straka STYLING — Iva Palcrová

Mohou být dobrou investicí? Za jistých okolností určitě ano, ale ještě častěji jsou bezednou studnou, do níž se sype nejen zlato, ale i srdce. Je totiž rozdíl mezi tím, jestli koně milujete, anebo je jen obdivujete. Investice do koní

Investice do koní

o spojuje britskou královnu Alžbětu II., Charlotte Casiraghiovou, Athinu Onassisovou, Georginu Bloombergovou, Jessicu Springsteenovou, Sofii Abramovičovou a Jennifer Gatesovou? Kromě příjmení za všechny

„Kvalitní a dobře připravený kůň má procentuálně vyšší vliv na výsledek závodu než kupříkladu kvalitní kolo v případě cyklisty. Samozřejmě i jezdec musí mít talent a pilně trénovat, nicméně máte-li možnost koupit si šampiona, vaše šance na dobré umístění se výrazně zvýší.“

je, vlastníte-li klisnu nebo hřebce s dobrým původem, protože ti vám mohou vydělat peníze reprodukcí, ale ruku na srdce – pokud nejste zkušený chovatel, je to hodně divoká loterie. Cenou koně ale vše teprve začíná. Kvalitní boxové ustájení v okolí Prahy stojí jako pronájem garsonky mimo hlavní město, k tomu připočítejte pra-

peníze (doslova) mají

videlná i nečekaná veterinární ošetření

stejného koníčka –

(částky jsou podobné jako u psa, jen při-

koně. Ale nepředstavujte si, že se na nich

dejte jednu až dvě nuly), kováře, vybavení

jen tak projíždí po loukách při západu

pro koně i jezdce (jen sedlo vás vyjde

slunce. Daleko častěji je najdete v jíz-

na několik desítek tisíc korun) a jste na

dárně při tvrdém tréninku. Respektive

částce, které může konkurovat snad jen

je tam najdete téměř každý den. Až na

jachting nebo formule 1.

britskou panovnici, která se jezdec-

Máte-li navíc seriózní sportovní

kému sportu věnovala spíše rekreačně,

ambice, potřebujete více koní a samo-

se všechny jmenované aktivně účastnily

zřejmě ještě dražší/lepší. Dva koně pro

nebo stále účastní parkurových závodů

jednoho jezdce jsou minimum, ale víc

na nejvyšší úrovni. Což v praxi znamená,

ASTRONOMICKÉ NÁKLADY

koní znamená i víc šancí na výhru. Dále je

že jezdí na koních, kteří jsou schopní

Pokud se tedy vrátíme na nejslavnější

nezbytné profesionální zázemí (jízdárna,

skákat přes masivní překážky vysoké

kolbiště světa do Monaka, Miami nebo

krytá jízdárna, kruhovka a kolotoč jsou

150–160 centimetrů, a také je vlastní.

Spojených arabských emirátů, nabízí se

absolutní „must-have“), trenéři (ideálně

A byť to pro laiky může vypadat, že jez-

otázka – je pouhá náhoda, že dcery

zahraniční), fyzioterapeuti, ošetřovatelé

dec nebo jezdkyně se „jen veze“, pravdou

nejbohatších a nejvlivnějších mužů světa

(máte-li víc koní a denně trénujete, není

je, že i jezdec nebo jezdkyně je vrcholový

tráví život v sedle, nebo jezdectví sku-

v lidských silách se o koně starat na denní

sportovec, respektive vrcholová sportov-

tečně patří mezi finančně nejnáročnější

bázi), výživoví poradci (koním už dávno

kyně (mimochodem parkurové jezdectví

sporty, které si mohou dovolit jen ti, kdo

nestačí jen seno a oves) a také se musíte

je jeden z mála sportů, kde spolu soupeří

se narodili se „zlatou lžičkou v puse“?

na závody s koňmi nějak dopravit, zapla-

muži i ženy dohromady).

Jisté je, že jezdecký sport je velmi spe-

tit startovné a ustájení v místě konání.

Ale zpátky k idealistickým předsta-

cifický, a proto vyžaduje značné finanční

Samozřejmě je rozdíl, jestli sbíráte zkuše-

vám o ježdění na koni. Zkusili jste někdy

prostředky. Abychom byli konkrétní,

nosti na lokálních přeborech, kam koně

v sedle oběhnout louku po trase, kte-

zdravého mladého koně nepořídíte pod

přepravujete přívěsem a platíte „jen“ ben-

rou jste si předem vytyčili? Pokud vám

dvě stě tisíc korun. Pokud chcete koně,

zin, případně pronájem přívěsu, anebo

koně nesplaší pták nebo stín stromu

který už něco umí, zaplatíte dvoj- i trojná-

jezdíte lepší ligu po světě, kam koně vozíte

(ano, koně se dokážou leknout i velkého

sobek. A to se bavíme o zvířeti, na němž

kamionem či je musíte nechat doletět,

NIC), abyste ho správně vedli po pře-

sice lze vyjet na závody, ale na meziná-

přičemž například letenka z Evropy do

dem určené trajektorii, potřebujete nejen

rodní sportovní ambice si můžete nechat

Miami pro jednoho koně vyjde na dvacet

fyzickou kondici, ale i cit a téměř na

zajít chuť. Pokud s mladým koněm umíte

tisíc eur. Takže ptát se, proč na koni jezdí

milimetry vědět, kde se v daný okamžik

pracovat, do určitého věku je možné jeho

děti z bohatých rodin, je stejné jako pře-

nacházejí obě vaše ruce, obě vaše nohy,

hodnotu navyšovat, samozřejmě ideálně

mýšlet, proč chodí do soukromých škol.

stejně jako přední i zadní nohy koně, kam

se sportovními výsledky. Ale i nejúspěš-

Protože na to jejich rodiče mají. I přes

přenášíte váhu, nemluvě o tepu a myšlen-

nější kůň jednou zestárne, jeho pohy-

astronomické částky by ale bylo chybou

kách, které prý koně umějí číst. Ale to by

bový aparát se opotřebovává a cena se

domnívat se, že úspěch v parkurovém

bylo téma na jiný článek.

zastaví, respektive začne klesat. Výhodou

skákání je vyhrazen pouze jim.

129

→

„To, že na závodech potkáte dceru Bruce Springsteena, je vrchol ledovce, který je vidět ze všech úhlů a který jistě přispívá k atraktivitě jezdeckého sportu, ale nehledal bych v tom nic víc,“ zamýšlí se šéfredaktor největšího českého portálu zaměřujícího se na koňské zpravodajství Jezdci.cz Josef Malinovský. WELL DONE, HORSES

Parkurové jezdectví je však specifický sport nejen kvůli finanční náročnosti, a i proto je těžké odpovědět na otázku, zda lze koně považovat za investici. Původně vzniklo mezi důstojníky britské kavalerie, kteří považovali skoky přes překážky za vynikající trénink pro sebe i své koně, a postupně se stalo oblíbenou zábavou šlechty, což mu dodalo prestižní status. Zlomový okamžik nastal v roce 1866, kdy v irském Dublinu uspořádali první organizovanou soutěž v překážkovém skákání. Sport se postupně rozvíjel a na začátku 20. století se stal součástí mezinárodních jezdeckých soutěží. Na olympijských hrách se parkurové skákání poprvé objevilo v roce 1900 v Paříži. Jenže zatímco v jiných sportech se výsledek odvíjí pouze od výkonu jednotlivce, popřípadě týmu, v jezdectví můžete být perfektně připravení, mít talent od pánaboha, ale důležitější než vy je kůň, na kterém sedíte. „Koně, kteří dnes skáčou nejvyšší soutěže, jsou pečlivě šlechtění atleti, jejichž cena se pohybuje v řádech statisíců, ale v mnoha případech i milionů eur. Jejich kondice a podmínky, ve kterých trénují, se dají přirovnat k vrcholovým sportovcům,“ vysvětluje Malinovský. Na Instagramu koluje mezi skupinou #equistrians vtip. Obsahuje dvě fotografie. Na první, černobílé, je zobrazen kůň na bitevním poli v průběhu první světové války běžící proti dělům a puškám s bajonety. Na druhé kůň,

130

Investice do koní

pečlivě zabalený v dekách, s chrániči na

KING HENRIK

nohou, nastupuje do přívěsu připevně-

Jedním z takových je švédský jezdec

dářském sportu, jeho kůň potvrzuje výše

ného za velké SUV. Obě fotografie dopro-

Henrik von Eckermann. Jeho jméno

zmiňované – že jezdectví je specifický

vází titulek: Well done, horses.

sice zní aristokraticky, ale nejsou známy

sport a i sebelepší zvíře vás může kdykoli

Moderní vývoj v jezdectví je patrný

žádné indicie, že by pocházel z bohaté či

překvapit. Původně na valachovi King

stejně jako u ostatních sportů. Zatímco

vlivné rodiny. Přesto se dnes řadí mezi

Edward jezdila Eckermannova partnerka

Martina Navrátilová vyhrála padesát

absolutní elitu světového parkuru.

Janika Sprungerová. Když ale v roce 2020

devět grandslamových titulů, aniž by

Jeho cesta k úspěchu nebyla lemována

nastoupila na mateřskou dovolenou, začal

za ní většinu času stál tým koučů, fyzio-

rodinnými vazbami ani financemi, nýbrž

na koni jezdit Henrik. Dokonalý match,

terapeutů, výživových poradců a ana-

odhodláním, tvrdým tréninkem a roky

hlásaly titulky poté, co dvojice začala

lytiků (několik let dokonce neměla ani

strávenými mezi koňmi.

dosahovat mimořádných úspěchů, včetně

A stejně jako Henrik boří mýty o miliar-

trenéra), současné tenisové jedničky jsou

K parkurovému skákání se dostal

zmiňovaného zlata na olympijských hrách

obklopeny takřka vědeckými týmy. Tento

poměrně pozdě – až ve čtrnácti

v Tokiu, kde King Edward jako jediný kůň

trend se netýká jen tenistů či jezdců, ale

letech –, když ho matka vzala na mezi-

absolvoval všech šest kol bez chyby. Nic

platí i u koní, což opět nahrává teorii, že

národní závody do Göteborgu. Právě tam

nenasvědčovalo tomu, že si by si King

pokud se chcete věnovat jezdectví, bez

poprvé spatřil jezdce a koně překoná-

Edward se svým jezdcem nemohli odvézt

silného finančního zázemí se neobejdete.

vající obří překážky s lehkostí, která ho

olympijské zlato i z Paříže v loňském roce.

„V jezdectví si na rozdíl od jiných

naprosto uchvátila. Tento zážitek se stal

Došlo však k nečekané události, kdy se ve

sportů můžete kus úspěchu koupit. Kva-

zlomovým bodem v jeho životě a nastar-

finále kůň polekal překážky a Henrik z něj

litní a dobře připravený kůň má procen-

toval mu kariéru jezdce.

spadl. Můžeme se dohadovat, jestli to byla

tuálně vyšší vliv na výsledek závodu než

V roce 2002 se stal členem prestižní

kupříkladu kvalitní kolo v případě cyk-

stáje Ludgera Beerbauma v německém

chyba jezdce, nebo koně, ze soutěže byli

listy. Samozřejmě i jezdec musí mít talent

Riesenbecku, kde strávil několik let

a pilně trénovat, nicméně máte-li mož-

intenzivním tréninkem a získáváním

ČESKÉ PARKUROVÉ NEBE

nost koupit si šampiona, vaše šance na

zkušeností, přičemž do stáje se Henrik

„I v Česku máme podobný osud, kdy

dobré umístění se výrazně zvýší. Můžeme

dostal opět jen díky vlastní iniciativě

jezdec nepochází ani z koňařské, ani

se dohadovat, kolik procent úspěchu

a odhodlání. Po dokončení školy se roz-

movité rodiny, a přesto patří mezi elitu

tvoří kůň a kolik šikovnost jezdce, ale

hodl věnovat jezdecké kariéře naplno

a pravidelně se účastní nejvyšších mezi-

obecně se říká, že to je zhruba sedmdesát

a pracoval v několika menších stájích.

národních soutěží,“ poukazuje Josef

ku třiceti procentům ve prospěch koně,“

Poslal Beerbaumovi e-mail s žádostí

Malinovský na příběh Václava Staňka.

vysvětluje Malinovský. Zároveň ale zdů-

o místo v jeho týmu, a přestože odpověď

Absolutní láska ke koním ho dovedla až

razňuje, že by bylo nešťastné si myslet, že

zpočátku nedostal, nevzdal to a po něko-

na Young Riders Academy, kterou absolvo-

jen peníze vás mohou dostat na vrchol.

lika měsících vyrazil přímo do Německa,

val jako vůbec první Čech v historii. Školu

„I nejlepší kůň může mít smůlu. Jeden

kde se osobně nabídl jako stájový jezdec.

finančně podporuje výrobce švýcarských

den koupíte šampiona a druhý den si

Ludger Beerbaum si ho nakonec vzal

hodinek Rolex, a jezdecký sport tak zpří-

zraní nohu a je celou sezonu vyřazený

pod svá křídla a Henrik v jeho stáji strávil

stupňuje i lidem bez finančního zázemí.

ze závodění. Nebo si s ním jako jezdec

jedenáct let, během nichž se vypracoval

Po absolutoriu získal Václav půlroční stáž

nesednete, i to se může stát, bez ohledu

z běžného pracovníka až na jednoho

v prestižní BWG Stables bratrů Schröderů

na jeho cenu a rodokmen. Anebo –

z hlavních jezdců a postupně se prosadil

v Nizozemsku a postupně využíval zku-

stejně jako lidé – kůň nemá dobrou

mezi světovou špičku. Od té doby dosáhl

šeností a dalších příležitostí v mnoha

sezonu bez jakýchkoli objektivních

mnoha významných úspěchů, včetně olym-

jiných vyhlášených stájích jako například

důvodů. Proměnných v jezdeckém sportu

pijského zlata v roce 2021 v soutěži družstev.

u olympionika Paula Schockemöhleho,

je opravdu hodně.“

podle pravidel vyloučeni.

Ve stejném roce mu nadšeně aplaudovala

Heinrichs Horses v Nizozemsku či Elan

Ostatně stejně jako jezdců, kteří se

i pražská O2 arena, kdy v rámci Champion

Farm v USA. Nakonec se stabilně usadil

prosadili, aniž by za nimi stály silné

League Prague Playoffs vyhrál se svým

v kanadských stájích Lothlorien v Torontu.

rodinné klany.

koněm King Edward Super Grand Prix.

„Václav Staněk je jasným důkazem, že aniž

131

→

Investice do koní

by špičkové koně vlastnil, má k nim pří-

i na jejích úspěších, a v minulém roce

zvyšování cen koní, ale i poptávky po nich

stup a účastní se pravidelně těch nejvyš-

dokonce na chvíli sesadila Opatrného

má hlavně masivní obliba jezdectví v arab-

ších soutěží,“ dodává Malinovský.

z trůnu nejúspěšnějšího českého jezdce.

ských zemích,“ vysvětluje Josef Malinov-

A samozřejmě také u nás máme špičku

„Jsem si vědoma obrovské výhody

ský. Částky, které si mohou dovolit tamní

ledovce, která září jako Mont Blanc

v podobě vlastních stájí, které mám díky

investoři, jsou často za hranicí zdravého

i mimo jezdeckou odbornou veřejnost.

rodičům, na druhou stranu už od dětství

rozumu a výrazně změnily pravidla i na sta-

Annu Kellnerovou a její klisnu Catch Me If

neznám nic jiného než školu a tréninky.

rém kontinentu. A posunuly i zájem o koně

You Can znají nejen fanoušci jezdeckého

Nemám vůbec žádný volný čas pro sebe

a jezdectví mezi neodbornou veřejnost.

sportu, ale také čtenáři (nejen) bulvár-

a ani v pubertě jsem nechodila s vrstev-

Přestože v Česku mělo jezdectví vždy

ních deníků. Klisnu více než výsledky ve

níky do kina nebo se jinak bavit. Vždycky

silnou členskou základnu a řadí se tu

sportu proslavila její prodejní cena. Otec

jsme cítila zodpovědnost nejen vůči svojí

mezi patnáctku nejrozšířenějších sportů,

Anny Petr Kellner za ni údajně zaplatil 250

rodině, ale hlavně vůči koním, kteří mi

jeho obliba stále roste. Například v Praze

milionů korun. Je na místě podotknout,

stojí ve stáji,“ říká třiadvacetiletá Sára.

a středních Čechách je problém sehnat

že v médiích často publikovaná částka

„Nechci nikoho dojímat, máme stejný

místo v jezdecké škole a Jezdecká aka-

pochází čistě ze spekulací, nikoli z věro-

režim jako jiní vrcholoví sportovci, ale

demie v areálu Chuchle aréna (kterou

hodných zdrojů. Prodejní ceny koní totiž

s tím rozdílem, že ti mají volno alespoň

před lety koupil Radovan Vítek, jehož dvě

ve většině případů ani jedna ze smluvních

občas, například o svátcích. Jenže koně

dcery také aktivně závodí) má dokonce

stran nezveřejňuje.

potřebují péči 24/7 a čím víc jich máte,

pořadník na zákazníky.

„Důležité je ale zmínit, že Anna je

tím více jste ve stáji ukotvení.

Nicméně asi největší službu jez-

příkladem čistokrevné lásky ke koním.

Sára a její rodina dnes vlastní dvě

deckému sportu udělal jistý Johannes

Ještě ve dvanácti letech nevěděla, co je

desítky koní. Na pěti aktivně závodí, dal-

Augustinus Petrus Tops alias Jan Tops.

jezdecký sport, jen prostě milovala koně.

ších pět – mladších – je v tréninku

Píše se rok 2006 a uznávaný jezdec při-

A její láska je patrná, i pokud pečlivě sle-

u pomocného jezdce, který je připra-

chází s ideou, která přinese do tradičního

dujete její kariéru a výsledky. Nepotře-

vuje, aby s nimi Sára mohla v budoucnu

sportu nejen revoluční změny, ale také

buje být nejlepší a vždycky u ní převažuje

závodit. Zbytek jsou buď hříbata, nebo

obrovské sumy peněz. Nizozemec Tops

morální hledisko nad sportovní ambicí,“

důchodci na zaslouženém odpočinku.

dosáhl na mnoho úspěchů, včetně olym-

„Co se týče koní, měla jsme obrovské

pijského zlata v Barceloně v roce 1992.

Co se týče české jezdecké scény, v sou-

štěstí. Mého současného nejúspěšněj-

Po ukončení aktivní kariéry se rozhodl

časné době patří k absolutní špičce tři

šího koně Kas-Sini jsme kupovali s tím,

nejen předávat zkušenosti dalším genera-

jezdci, respektive dva jezdci a jedna jezd-

že nebude chodit nejvyšší soutěže, ale

cím, ale také změnit samotnou podstatu

kyně – Aleš Opatrný, zmiňovaný Václav

brzy se ukázalo, že je zvládne. Dnes s ním

vrcholového parkuru. Zakládá Longines

Staněk a Sára Vingrálková – a každý

pravidelně jezdím nejvyšší parkury a jeho

Global Champions Tour, individuální seriál

pochází z úplně jiného prostředí. O Vác-

cena je momentálně několikanásobně

elitních parkurových závodů s rekordními

lavovi jsme se už zmínili, Aleš se naro-

vyšší, než za jakou jsme ho pořídili.“

finančními odměnami. A o deset let poz-

vyzdvihuje Malinovský.

dil do koňařské rodiny a od dětství měl

Přesto by Kas-Siniho nikdy neprodala.

ději, v roce 2016, přichází s ještě odváž-

silné zázemí v podobě otce, také jezdce,

„Dostala jsem pár nabídek, a přestože

nějším konceptem – Global Champions

a později i rodinné farmy v Hořovicích.

bych si za peníze za jeho prodej mohla

League, která poprvé v historii umožňuje,

Sářini rodiče nikdy neměli s koňmi nic

koupit další koně, nepřipadá to v úvahu.

aby jezdci z různých zemí závodili spo-

společného, ale protože Sára koně milo-

Hodně jsme spolu prožili a hodně mě

lečně v jednom týmu.

vala a jezdila na nich odmalička, rozhodli

naučil.“ I tak může vypadat odpověď na

Global Champion League přinesla do

se v roce 2008 koupit bývalé zemědělské

otázku, jestli mohou být koně investicí.

tradičního sportu dynamiku týmové

družstvo u Olomouce a přebudovat ho

soutěže inspirované jinými globálními

na moderní jezdecké centrum a stáje.

PARKUROVÁ SOUTĚŽ O MILIONY

ligami, jako je například fotbalová

Sára tak díky finančním možnostem

Kdo vlastně určuje ceny koní, respektive

Liga mistrů. Dříve byli jezdci vázáni na

rodičů mohla svůj talent rozvíjet na rele-

od čeho se odvíjí jejich dramatický nárůst

národní federace, ale Tops tento systém

vantních koních, což se brzy projevilo

za poslední roky? „Obrovský podíl na

rozbil a umožnil vznik mezinárodních

FOTOPŘÍBĚH — Koně

132

→

133

135

→

136

137

FOTOPŘÍBĚH — Koně

138

139

→

týmů složených z elitních jezdců bez

A jako se říká, že v životě jachtaře

Investice do koní

ohledu na národnost. Každý tým má své

existují jen dva šťastné dny – první,

majitele, sponzory a barvy a díky Global

kdy si loď kupuje, a druhý, kdy ji pro-

Champion League se parkurové skákání

dává – s koňmi je to podobné. Jen s tím

stalo atraktivnější pro diváky i investory.

rozdílem, že než se rozhodnete loď pro-

Špičkoví jezdci a koně se od té doby pra-

dat, můžete ji nechat kotvit v přístavu,

videlně utkávají ve světových metropo-

kdežto kůň je živé zvíře, které potřebuje

lích, jako jsou Londýn, Paříž, Šanghaj či

nejen denní péči, ale i lásku. Pokud si zadáte na Instagramu #equ-

Miami, a soutěží o milionové výhry. A hádejte, kdo byl čestnou prezi-

istrians, algoritmus vás zahltí stovkami,

dentkou monackého závodu? Členka

většinou zromantizovaných příspěvků,

knížecí rodiny Charlotte Casiraghiová,

jak už to tak u Instagramu bývá, ale

jež sama v letech 2009–2015 aktivně

jeden příspěvek je více než pravdivý. Stojí

závodila. A koho najdete na startovních listinách? Mimo jiné Athinu Onassiso-

Děkujeme za možnost focení v areálu

v něm: Pokud OPRAVDU nemáte rádi peníze a volný čas, pořiďte si koně. Platí

vou, Georginu Bloombergovou (která je

Horse park Kamenný Dvůr, stejně jako za

zároveň majitelkou soutěžního týmu),

zapůjčení koně na focení. Na fotografiích

jednoho koně/mazlíčka jen pro radost,

Sofii Abramovičovou, Jennifer Gateso-

pózuje valach Fabius de Laubry

a platí to i pro jezdce, jenž se věnuje jez-

vou i Jessiku Springsteenovou. Pak není

a v jeho sedle je Nikol Šobíšková.

deckému sportu na vrcholové úrovni.

to pro rekreačního jezdce, který si koupí

ani těžké uhodnout, díky komu patří od roku 2018 Praha pravidelně na mapu Global Champions League. Ano, vděčíme za to Anně Kellnerové a jejím rodičům. „Jan Tops je vizionář a vymyslel monstrózní projekt. Na všech závodech série se pravidelně nescházejí jen nejlepší koně a jezdci, ale také čím dál více

Další zajímavosti

neodborné veřejnosti a v obřích VIP prostorech se uzavírají miliardové obchody,“

Za nejdražšího koně v historii jezdeckého sportu je považován

dodává Malinovský.

Palloubet d’Halong. Tento fenomenální valach, původně jezdecký partner švýcarské mistryně světa Janiky Sprungerové, byl v roce 2013

POŘIĎTE SI KONĚ

prodán do Kataru prostřednictvím Jana Topse za rekordních 11 milionů

Je vidět, že investice do koní jsou obšírné

eur. Tím se stal nejdražším parkurovým koněm všech dob.

a složité téma, které spojuje finanční aspekty s vášní pro jezdectví a chov.

Dále se k nejdražším koním světa řadí:

Koně mohou být vnímáni jako prestižní

Totilas (drezurní kůň) – asi 10 milionů eur

aktivum, symbol společenského statusu

Mylord Carthago – přes 8 milionů eur

i jako potenciální zdroj zisku, ale otázkou

Casall ASK – přibližně 6 milionů eur

zůstává, zda na nich jde skutečně vydělat, nebo zda je to spíše emocionální investice než racionální finanční rozhodnutí.

Parkury patří mezi druhou nejrozšířenější jezdeckou disciplínu spadající

Troufáme si tvrdit, že většina lidí investuje

pod jezdeckou federaci, která sdružuje a uznává další pět disciplín: drezuru,

do koní nikoli kvůli zisku, ale kvůli lásce

všestrannost (spolu s parkurem olympijské disciplíny), dále vozatajství, voltiž

ke zvířatům. Pro chovatele i jezdce je kůň

a vytrvalost. Pod Českou jezdeckou federaci ještě spadá tzv. reining, což

hlavně partnerem, společníkem a často

je westernová disciplína, kterou Mezinárodní jezdecká federace před lety

i součástí rodiny. Za zmínku rovněž stojí,

vyřadila. Vůbec nejrozšířenější jezdeckou disciplínou na světě je vytrvalost,

že většina rodičů, kteří podporují své

protože její podstatou je se přemístit na koni z bodu A do bodu B a dá se

děti v jezdeckém sportu, a to na jakékoli

provozovat de facto kdekoli. Zvláštní kapitolu u nás tvoří dostihy, které nejsou považovány za sport, ale za výkonnostní zkoušky pro koně. Proto

úrovni, se shodne na faktu, že díky koním

také nespadají pod ministerstvo školství, nýbrž pod resort zemědělství.

tráví jejich rodiny spolu takřka všechen volný čas a že koně jsou pro ně nenahraditelnou investicí do odpovědnosti a vývoje jejich dětí. Pravdou ale také je, že vložíte-li

Podle Ústřední evidence koní ve Slatiňanech je na území Česka

do jedné věty slova koně a investice, vět-

v současné době evidováno přes sto tisíc koní. V poslední dekádě

šinu lidí, kteří se kolem koní pohybují,

byl zaznamenán enormní nárůst a každý rok se v ČR narodí,

srdečně a dlouze rozesmějete.

respektive jsou sem zakoupeny přibližně tři tisícovky koní.

141

PRŮVODCE STYLEM — Mad Men

142

143

Mad Men

WHISKOVKY IRVING Klasika s chromovým lemem — křivky z éry, kdy se pilo stylově a bez ledu.

CHURCH'S CAP TOE Anglická klasika, která šustí kůží i autoritou. A nemusí přitom říct jediné slovo.

CANADIAN CLUB 20LETÁ Whisky z éry, kdy se rozhodovalo za psacím stolem — a pilo mezi větami.

STOLNÍ LAMPIČKA NESSO Ikona italského designu 60. let — éry, kdy plast vtiskl moderně tvar i dostupnost.

líp než jakékoli varování.

kdy „It’s toasted“ znělo

Americká ikona doby,

LUCKY STRIKE

Světem lesku a iluzí kráčí neochvějně sebejistý, dokonale uhlazený gentleman. Ideál své doby — zosobnění stylového paradoxu, kde se elegance snoubí s chladným cynismem a fasáda tiše zakrývá hodnotové trhliny.

PRŮVODCE STYLEM

Bovet Récital 28 Prowess 1 DEKONSTRUKCE — Bovet Recital 28 Prowess 1

144

„Na jaře dopředu, na podzim dozadu.“ Touto jednoduchou říkankou si lidé běžně připomínají, jakým směrem posunout hodinky ve chvíli, kdy se s prodlužujícími či zkracujícími se dny zavádí letní čas (DST). Tato mnemotechnická pomůcka dobře funguje v zemích, kde se na jaře hodiny posouvají o hodinu vpřed a na začátku podzimu o hodinu zpět. Globálně to však zdaleka tak jednoduché není. Ačkoli by se mohlo zdát, že je letní čas s námi odjakživa, v celonárodním měřítku byl poprvé zaveden teprve během první světové války – tehdy k němu Německo i Rakousko-Uhersko přistoupily ve snaze snížit spotřebu uhlí. Brzy poté je následovala Británie se svými spojenci a řada neutrálních evropských zemí. Po první válce mnoho států od tohoto opatření upustilo, avšak během druhé světové války jej znovu zavedly. Dnes využívá letní čas 70 z 195 oficiálně uznávaných zemí světa. Situaci navíc komplikuje skutečnost, že posun hodin dopředu či dozadu neprobíhá ve všech zemích ve stejný termín. Ve Spojených státech například začíná letní čas druhou březnovou neděli a končí první listopadovou neděli, zatímco v Česku se letos hodiny posunuly dopředu 30. března a zpět na zimní čas se vrátí až o poslední říjnové neděli. Ačkoli tato nekoordinovanost nemusí vadit všem, může představovat problém pro neúnavné světoběžníky – zejména pro ty, kteří působí v globální obchodní síti, kde je přesné načasování zásadní. Právě takovým lidem vyšla vstříc nezávislá švýcarská hodinářská značka Bovet, která věnovala pět let vývoji vůbec prvních mechanických hodinek na světě, jež dokážou zohlednit sezónní změny času po celém světě pouhým stiskem korunky. Model Récital 28 Prowess 1 využívá systém 24 rotačních segmentů rozmístěných po obvodu kola, na nichž jsou vyobrazena jména významných světových měst. Kromě toho je vlevo od tohoto kola umístěn další, menší váleček

opatřený

zkratkami UTC (Coordinated Universal Time – koordinovaný

Jde o první mechanické hodinky, které dokážou ve všech světových časových pásmech nastavit letní čas pouhým stisknutím korunky.

světový čas), AST (American Summer Time – americký letní čas), EAS (European-American Summer – evropsko-americký letní čas) a EWT (European Winter Time – evropský zimní čas). Ručně natahované hodinky Bovet Récital 28 Prowess 1 se navíc pyšní perpetuálním kalendářem nem

a létajícím tourbillo-

umístěným na pozici 12 hodin (symbolizuje Slunce).

Složitý mechanismus těchto hodinek se skládá celkem ze 744 součástek a je uložen v pouzdře

z červeného zlata,

platiny nebo titanu. Pouzdro má průměr 46,3 mm a tloušťku 17,85 mm. Roční produkce je omezena na pouhých osm exemplářů a cena každého z nich činí 770 000 dolarů. Ani tak astronomická cenovka však nezaručuje, že budou hodinky vhodné pro miliardáře chystající se na výlety mimo oběžnou dráhu. Bílý dům totiž nedávno pověřil NASA, aby stanovila nové časové pásmo pro Měsíc – ponese zkratku LTC, tedy Coordinated Lunar Time, koordinovaný lunární čas.

145

E URO BUS I N E S S CLU B CCS PREMIUM TRUST

Babiš udělal reklamu moderní správě majetku Pokročilé formy správy majetku, jako jsou svěřenské a nadační fondy, mají v českém právu teprve desetiletou historii. Zájem klientů ale roste a pozitivní roli v tom sehrála i kauza Andreje Babiše. „Díky ní se institut svěřenských fondů dostal do povědomí veřejnosti,“ říká partnerka advokátní kanceláře PORTOS a CCS PREMIUM TRUST Markéta Flanderková. TEXT — David Mařík

Stala jste se expertkou na správu majetku,

Zavedení moderní správy majetku je

což je poměrně specifická a v české právní

v Česku spojeno s novým občanským záko-

hlavně Andrej Babiš, když do nich pře-

branži také relativně mladá oblast. Co vás

níkem? . . . Ano, příslušná právní úprava

vedl svůj Agrofert, aby se jako politik

nasměrovalo? . . . Mě vždycky lákalo

nabyla účinnosti v roce 2014, ale nějakou

vyhnul podezření ze střetu zájmu. Byla

rodinné právo v tom smyslu, že budu pomá-

dobu trvalo, než se čeští klienti naučili nové

to reklama? . . . Říká se, že negativní je

hat lidem řešit jejich problémy. Už v prvním

formy využívat. Kolem roku 2018 přišel první

také reklama. Díky tomu se institut svě-

ročníku vysoké školy jsem působila v menší

nárůst poptávky.

řenských fondů dostal do povědomí veřej-

korporátním právem, litigacemi a také

Jak byste hodnotila dnešní trh s touto

jak by mohli svojí situaci řešit, a dnes při-

trestním a rodinným právem. Po škole jsem

právní službou a zájem klientů o ni? . . .

chází s tím, jestli je pro ně svěřenský fond

jako koncipientka nastoupila do advokátní

Stoletou lichtenštejnskou historii těžko

vhodná forma správy majetku.

kanceláře CÍSAŘ, ČEŠKA, SMUTNÝ, dnes

někdy doženeme, ale dnes máme příslušné

advokátní kanceláři, kde jsem se zabývala

Svěřenské fondy v Česku proslavil

nosti. Do té doby klienti chodili s otázkou,

PORTOS, s tím, že se budu věnovat korpo-

instituty v právním řádu deset let a pokrok

Vaše

rátnímu právu. V této oblasti jsme měli

je určitě znatelný. Majitelé firem přistupují

v roce 2017 pro správu majetku

právní

kanc elář

založila

klienta, který využíval pro správu majetku

ke svému podnikání sofistikovaněji, více

firmu CCS PREMIUM TRUST. Proč

lichtenštejnské nadace, a to v době, kdy

přemýšlí nad tím, jak rozložit rizika, jak vše

vznikla speciální dceřiná firma? . . .

v České republice svěřenské a nadační

právně ošetřit, více využívají odborných slu-

To je opět praxe inspirovaná Lichtenštejn-

fondy ještě nebyly právně zakotveny. Díky

žeb. Na začátku devadesátých let se málokdo

skem, kde bývá běžné, že vedle advokát-

tomu jsme se s kolegy dostali ke správě

zabýval tím, jak vše nastavit, aby byla rizika

ních kanceláří fungují ještě společnosti, které se věnují výlučně poradenství ve

majetku a přišli do kontaktu s její stole-

ošetřena ze všech stran. V tomto směru se

tou tradicí v Lichtenštejnsku. Dalo nám

přístup určitě posunul a přiblížil západním

správě majetku. Je tomu tak proto, že

to náskok, a když bylo něco podobného

zvyklostem. Zájem o nadační a svěřenské

advokátní kancelář je limitována v tom,

zavedeno i v Česku, pokračovali jsme v tom

fondy stoupá každým rokem, a plyne zejména

jaké služby může poskytovat. My očeká-

a zúročovali své zkušenosti. Mně se záro-

z toho, že lidé, kteří mají nějaký majetek,

váme, že i v Česku bude po vzoru zahra-

veň krásně spojilo právo korporátní s prá-

chtějí mít vše vyřešeno tak, aby to fungovalo

ničí pokračovat profesionalizace správy

vem rodinným.

i do budoucna.

majetku. To znamená, že budou nastaveny

EURO BUSINESS CLUB — CCS PREMIUM TRUST

146

podmínky, které musí správce splňovat, aby mohl vykonávat svou funkci. Chtěli jsme mít v tomto směru náskok. Dceřinou firmou tomu jdeme naproti. Jak hodnotíte tuzemskou úpravu svěřenských a nadačních fondů? Povedla se? . . . Vždy je co zlepšovat, takže by určitě v rámci již zmiňované profesionalizace bylo dobré upravit nebo nastavit pravidla pro profesionální správce, na čemž už ostatně naše kancelář v rámci České advokátní komory pracuje. Ale co se týká právní úpravy, tak ve svém základu je dobře nastavená a plně funkční, dokonce umožňuje oproti zahraničním právním úpravám klientům širší možnosti a flexibilnější využití. V roce 2023 jste se stala jako jediný zástupce z České republiky členkou prestižního cambridgeského fóra, kde si profesionálové ve správě majetku vyměňují zkušenosti. Vyplynul z této výměny nějaký nový trend v oboru? . . . Kromě zmíněné a diskutované profesionalizace správy majetku k nám postupně přichází praxe, kdy se rodiny v rámci správy majetku snaží zajistit i to, aby veškeré služby, které potřebují, mohly řešit na jednom místě, ať už jde o vzdělání pro děti, výběr a zajištění dovolené, daně nebo další ekonomické otázky. Službu wealth office u nás našim klientům už nabízíme a dá se očekávat další vzestup poptávky. Pak samozřejmě celá řada zahraničních kolegů řeší problematiku dědických daní, které v České republice zatím nemáme, ale v zahraničí je to poměrně běžná záležitost. Fondy jsou tedy i řešením pro to, aby majetek nevstupoval do dědického řízení, které bývá zdlouhavé a nákladné. Fondy oproti

cílevědomost, schopnost věci dotahovat do

už roky. Odjakživa jsem měla ráda smíšené

tomu navíc umožní šířeji a pružněji určit,

konce, organizační schopnosti, komunikativ-

kolektivy. Myslím si, že to má své výhody,

jak bude s majetkem naloženo.

nost a v neposlední řadě i empatie. V tomto

protože ženy mají trochu jiné přístupy

Pojďme ještě k vaší kariéře. V PORTOS

směru bych podtrhla naši snahu klientům

a pohledy na určité věci a je tedy ideální

skutečně pomoci a nebrat to jen jako práci.

využít té kombinace, protože to vede k lep-

△

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

jste se poměrně rychle stala vedoucí týmu

ším výsledkům. Na druhou stranu si nemy-

a posléze i partnerkou kanceláře. Čemu

Bylo pro vás v dosavadní kariéře spíše

slím, že je dobré se o to snažit za každou

to přičítáte? . . . Nejspíš to souvisí s tím,

výhodou nebo nevýhodou, že jste žena? . . .

cenu. Rozhodovat mají schopnosti, nikoli

že právo je můj život. Vždycky mě bavilo

Já jsem ráda, že jsem žena. Vím, že advokacie je

to, zda je člověk muž či žena.

a věnovala jsem se mu nad běžný rámec

hodně vnímána jako mužská profese, ale nikdy

už během školy, když jsem začala pracovat

jsem se nesetkala s tím, že bych byla jako žena

už v prvním ročníku. Propojovala jsem tak

nějakým způsobem znevýhodňována.

teorii s praxí. O to víc mě vše zajímalo a chtěla jsem v tom být dobrá. Důležité

Jaké bylo vstoupit do vedení firmy jako jediná

jsou ale samozřejmě i vhodné vlastnosti

žena mezi samé muže? . . . Ono to bylo vcelku

a schopnosti, jako je zodpovědnost,

přirozené, protože já se svými kolegy pracuji

147

načku Cinabre založil v roce 2011 francouzsko-švédský podnikatel Alexandre Chappelier. Bývalý bankéř s vášní pro módu pověsil výnosnou kancelářskou práci na hřebík a strávil rok ve světě haute couture jako učedník kreativního ředitele Balenciagy Michela Gomyho. Chappelier cestoval po Francii a navštívil řadu módních ateliérů, v nichž se učil tříbit svůj smysl pro kvalitu látek a odstíny barev. Začátky v sevření zaběhnuté konkurence byly krušné, ale po pěti letech se butik díky Macronově přízni dostal na světovou módní mapu. Ostatně nejpopulárnějším artiklem je dodnes „Macronova“ hedvábná kravata

Britové mají královskou modř, Francouzi zase prezidentskou. Když se v roce 2016 ucházel o prezidentský mandát Emmanuel Macron, vyčítali mu politickou nezkušenost a drzé mládí. Tento dojem vyvracel mimo jiné i vybraným vkusem, k němuž patří tmavomodré kravaty značky Cinabre, které podtrhují vážnost úřadu.

v prezidentském odstínu, pro kterou si jezdí turisté z celého světa. Vyjde je na pouhých 165 eur. Je to hodně za obyčejnou kravatu – ale hodně málo za kus prezidentské aury. Cinabre však nejsou pouze kravaty. Lze tu pořídit extravagantní sametové smokingy, saka na míru, vlněné župany, ale i nejrůznější doplňky. Zakázkové šití je samozřejmostí. Tvůrčí proces volby materiálu, střihu a barev probíhá v jednom ze dvou apartmánů nad obchodem, vybavených slavnými postelemi Hästens, které se vyrábějí ve stejném švédském městečku, odkud pochází Chappelierova matka. V apartmánu mohou vybraní klienti přespat v jemném povlečení značky Pierre Frey, odpočinout si na napoleonském bivaku nebo využít nabídky bohatého koktejlového baru – zatímco jim v Cinabre šijí snové šaty z nejvybranějších látek. Chappelier zde s klienty, mezi něž patří kromě

HOW TO S PE N D I T

CINABRE 14 Cité Bergère 75009 Paris

HOW TO SPEND IT — Cinabre

Kde kupuje kravaty prezident Macron

148

HOW TO SPEND IT

Elysejského paláce také nejvybranější francouzská aristokracie, píše módní příběhy pro jejich slavnostní okamžiky. I smrtelník však může designový butik Cinabre v srdci pařížského devátého obvodu navštívit a zažít to, co lze vystihnout snad jen charakteristickým francouzským slovem chic.

Sedmimetrové šuplíky.

Nenápadná, ale důležitá

V nekonečném výběru

adresa. Vnější fazóna

kravat od Cinabre se

Cinabre neokázale zve

rádi ztratíte. Tady čas

do svatostánku vysoké,

běží úplně jinak.

leč každodenní módy.

Drahá čepice. V Chappeli-

Svazující pocit. Jeden

erově osobní sbírce najdete

pohyb a hluboké šuplíky

i helmu francouzské Repub-

explodují barvami a vzory

likánské gardy. Na prodej

pro každý účel či příležitost.

není, na odiv ovšem ano.

Tolik kravat a tak málo krků.

S příběhem na krku. Každý jeden vzor tu má historii, záměr, nebo rovnou poutavý příběh, jehož součástí se můžete stát i vy.

1 450 € Anglický župan z vlny a sametu

149

145 € hedvábná kravata Jack Russell

Fin—History—Con

TEXT — Martin Rychlík FOTO — The Metropolitan Museum of Art, MET

en nemnozí to svedou. Nedíváte

Zápis na tabulce se čte zleva doprava. A co

se na knoflík ani na umělecké

nám říká? Je to jakási kamenná směnka. Doklad

umění v New Yorku, jež destičku vlastní, jsou navíc uvedeni svědci zápůjčky, přičemž jejich

dílko, nýbrž na klínopisnou

půjčky, která proběhla přibližně 3 900 let před-

osobní pečeti byly nejspíše umístěny v hliněné

tabulku se starověkým zápisem.

tím, než Donald Trump vyhlásil globální celní

„obálce“ či pouzdře. To chránilo takto cennou

Pochází z dávné asyrské obchodní

válku (v té je Turecku zatím vyměřen tarif ve výši

destičku v hodnotě 3 000 gramů stříbra, což

stanice, která se nazývá Kaneš

mírných deseti procent). Starověcí byznysmeni

je dnes asi 72 tisíc korun.

(Kaniš) či Neša. Archeologové

si půjčili šestero min čili tři kilogramy stříbra od

Půjčka to nebyla ojedinělá. Obchodníci bohatnoucí z prodeje textilu, cínu nebo mědi

však této lokalitě, kde bylo obje-

obchodníka Aššur-idiho. V klínopisném zápise,

veno 23 500 podobných destiček, říkají Kül-

lépe řečeno vrypu, se oba zavazují, že třetina

takto zapisovali obchodní transakce, půjčky

tepe, protože se nachází v dnes již turecké

půjčky musí být splacena „už do příští sklizně“

či případné spory a posílali je jako dopisy

Anatolii – přesněji v severní Kappadokii.

a zbytek později. Pokud by nebyla do dané doby

rodinám i obchodním partnerům do Aššúru.

A právě tam dorazili obchodníci z Aššúru

uhrazena, budou se na půjčku vztahovat úroky

Roku 1 836 př. n. l. byl Kaneš zničen ohrom-

(města v mezopotámské Asýrii) a zřídili

účtované jistou měsíční sazbou.

mocné, kosmopolitní a evidentně i dobře

Ve zjednodušeném klínopisném textu,

byznysově prosperující město: Kaneš.

pokud budeme věřit Metropolitnímu muzeu

Fin—History—Con — Půjčka stará 4 000 let

150

ným požárem, ovšem tisíce dokumentů v domácích archivech jen tak neshořely… Nebyly přece z papíru!

Pozvěte jaro domů! Nabízíme barevná povlečení, rozkvetlé povlaky na polštáře, nápadité utěrky i další bytové doplňky v jarních barvách. Obklopte se květinami, hravými motivy a svěžími barvami, které rozzáří Váš domov a navodí příjemnou atmosféru probouzející se přírody.

... pro svěží jarní probuzení lehké

přikrývky

65 prodejen

pohodlné

polštáře

2025

povlečení

prostěradla

scanquilt.cz

osušky

152

Platinum crime

A TE Ď TU O RŮŽE NC E !

edna mince vládne všem. OneCoin byl snem geniální vizionářky Ruži Ignatovové, jak zachránit svět z otěží chudoby. Každý si mohl nastřádat na manuál, který sliboval ráj na zemi když ne dnes, tak zaručeně zítra. Bohužel šlo o zítřek, který nikdy nenastal, ačkoliv v něj stále miliony lidí po celém světě bezmezně věří.

TEXT — Václav Rybář ILUSTRACE — Dana Lédl

153

→

Platinum crime

které celebrity kreslí svou tvář, a pak pod

PANÍ DOKTORKA PŘICHÁZÍ

zbohatnutí jsou staré jako

zbrklými investory podtrhnou koberec v ten

ZACHRÁNIT SVĚT

lidstvo samo. Dost možná

nejvhodnější okamžik.

ny o rychlém až zázračném

stojí za historicky prvním

Pro učebnicový příklad nemusíme jít

Každý dobrý podvod potřebuje dobrý pří-

podvodem, protože zne-

daleko. Z odrzlé Haliey Welchové, pracovnice

běh. To vám poví všichni žebráci, co vás se

užívají základní slabiny

v továrně na pružiny do matrací v Tennessee,

psíma očima u nádraží zkoušejí stáhnout

v lidském uvažování. Jak-

se stala virální senzace, když v tiktokovém

o pár korun na vlak, protože jim nezbylo na

mile nám někdo nabídne

videu vysvětlovala, jak to kulantně říct. Prostě

zpáteční cestu. Za poslední peníze poslali

rychlou cestu k penězům

mládeži názorně prezentovala, jak si poradit,

na cestu manželku s dítětem, ale klíče od

a dá nám pocit, že „předbí-

když nemáte po ruce lubrikant. Její imitace

jejich domu mají oni. Jestli se nevypraví hned

háme” ve frontě na jackpot,

flusnutí se stala okamžitou přezdívkou a zro-

dalším spojem, bude muset rodina přespat

protože jsme se dostali k privilegovaným

dila se Hawk Tuah Girl. Welchová na své slávě

někde venku. Peněženku s platební kartou?

informacím, většinou odhazujeme zábrany

okamžitě začala profitovat – navštívila nej-

Tu mu ukradli. A manželce taky. Ustrnuli

a saháme po úsporách. Jediné, co vás může

různější podcasty, prodala haldy triček a kšil-

byste se? Co kdyby se to stalo vám? Uznávám,

z podobného mindsetu vyléčit, je špatná

tovek, spustila vlastní podcast Talk Tuah

že by ze mě dobrý žebrák nebyl, kdybych si

zkušenost. Proto je zdravé zainvestovat malé

a nakonec i memecoin $HAWK, který byl sou-

musel podobnou story vymyslet z hlavy. Ruža

částky a čestně je prohrát. Je to podobné,

částí blockchainové platformy Solana. Coin

Ignatovová, rodačka z bulharského přístav-

jako když v kasinu obětujete pár stovek

rychle po zveřejnění vystoupal na 490 mili-

ního města Ruse a držitelka titulů z univer-

u rulety nebo jednorukého bandity, abyste

onů dolarů, aby během následujících patnácti

zit v německé Kostnici a britském Oxfordu,

zažili to vzrušení a dokázali se vyrovnat se

minut ztratil 93 % hodnoty. Všemu předchá-

si však svou story promýšlela dostatečně

ztrátou. Možná i konfrontovali onen vyvo-

zel typický pump prostřednictvím sociálních

dlouho. Narodila se v roce 1980 a po pádu

lený pocit, který vám našeptává, že vy jste

sítí a podcastů, díky nimž měla Welchová

železné opony se o deset let později s rodinou

chytřejší než ostatní a vám se to přece stát

miliony sledujících. Dump přišel rychle

přestěhovala do německého Schrambergu,

nemůže. Slavná hláška neznámého autora

a internetová celebrita je podezřelá z toho,

aby následně odjela studovat práva. Typický

(P. T. Barnum to nebyl, i když se to často

že na typickém exit scamu královsky vydě-

příběh rodiny, která chce pro své děti to nej-

říká) zní: „There’s a sucker born every minute”.

lala. Haliey Welchová přitom není v seznamu

lepší. Sami za pár odstavců odhalíme, že je

Ano, každou minutu se rodí naivka, co se

podezřelých, který obsahuje žaloba u newyor-

v něm hodně hluchých míst, ale image doktorky Ruži byla pečlivě zkrácená a vyleštěná,

ochotně rozloučí s vlastními penězi, protože

ského soudu. Zjevně byla pouhou figurkou

věří ve vlastní štěstí. Nejen kasina, ale celý

ve hře kryptopodvodníků, dokonce prý ani

aby hlavní roli hrály nezpochybnitelné úspě-

akciový trh udržují v otáčkách ti, kdo vsadili

nevyužila možnost mít drobné z každé trans-

chy, které vydláždily cestu k přelomovému

na špatnou kartu. Dělají to znovu a znovu

akce (jen na tomhle vydělává $Trump desítky

nápadu. OneCoin není jen další kryptoměna.

proto, že věří v systém.

až stovky milionů dolarů). Místo miliono-

OneCoin je životní styl a životní příležitost pro všechny, na které bankovní sektor kouká

Dnešní příběh je o zneužívání téhle

vých výnosů zbývá milionová ostuda, kterou

důvěry. Také o tom, že lidská naivita a hrdost

se snaží uhasit restartem svého podcastu.

skrz prsty. Ruža tak dlouho pracovala v reno-

jdou často ruku v ruce, což se podvodníkům

Přesně toho, ve kterém fanouškům slibovala,

movaných brokerských firmách, až prohlédla

různého kalibru náramně hodí. Kryptoměny

že její mince změní svět.

zákeřnost celého systému, který si může kdy-

slibovaly na úsvitu nového tisíciletí eko-

Vedle popletené dvacítky z Tennessee

koliv pohodlně natisknout další peníze. Její

nomický restart a šanci vystoupat od nuly

vypadá bulharská kryptokrálovna Ruža

revoluce rozbije do široka rozevřené nůžky mezi chudými a bohatými. Za dva roky už

na vrchol potravního řetězce. Kdo nestihl

Ignatovová jako kobra vedle králíčka. Její

vytěžit první bitcoiny, ten dostal druhou

příběh plný ostřílených marketérů, elitních

nikdo o bitcoinu mluvit nebude, protože One-

šanci s OneCoinem – globálním fenomé-

přemlouvačů, východoevropských mafiánů,

Coin se stane největším a nejdůležitějším globálním platidlem.

nem, který chudé, a ještě chudší přivítá do

agentů FBI a opuštěných luxusních jachet,

OneFamily a ukončí veškeré strádání. Před

co se smutně houpou v moři, připomíná vel-

Tímhle způsobem Ruža hřímala dva

deseti lety to znělo jako andělská hudba,

kofilm plný zvratů. Je to příběh bez konce,

roky po uvedení kryptoměny OneCoin v do

zvlášť v době, kdy bitcoin zažíval kocovinu

minimálně toho hollywoodského, po němž

posledního místa zaplněné londýnské Wem-

a investoři byli hladoví po nových nápadech.

jsme se naučili prahnout. Cesta je ale mnohdy

bley aréně. Sebevědomá žena s havraními

Dnes už jsme chytřejší a známe odvrácenou

zajímavější než cíl, takže si držte peněženky,

vlasy a výraznou rudou rtěnkou, od její-

tvář memecoinů nebo prázdných mincí, na

pojedeme z kopce.

hož lesku se odrážejí záblesky fotoaparátů

PLATINUM CRIME — A teď tu o Růžence

154

Platinum crime

v první řadě. Velká gesta a velká slova o možnosti naskočit do rozjíždějícího se vlaku, jehož cílovou stanicí není nic menšího než světová dominance. MILIONOVÉ AMBICE NA PRAHU FINANČNÍ KRIZE

V roce 2008 Ruža pracovala pro prestižní firmu McKinsey & Company. Domlouvala obchody s bankami z celé Evropy, její plynná ruština jí otvírala dveře ke služebním cestám do Moskvy a na jejích dvou velkých monitorech pobíhala číslíčka jedna radost. Potíž byla v tom, že nešlo o její zisky, ale o zisky jejích klientů. Už na škole se věnovala víc osobnímu růstu než kamarádění se spolužáky. Zatímco ostatní se oblékali podle moderních trendů a večer vymetali diskotéky, Ruža chodila v kostýmku se snad až přehnaně dospělým make-upem a pěstěným vzhledem. Spolužáci popíjeli, kdežto ona přemýšlela, zda kandidovat ve studentském senátu nebo se přihlásit na stáž v některé z právnických kanceláří. Ve třídě obklopená „dětmi” vypadala spíš jako jejich učitelka. Od svého o čtyři roky mladšího bratra, typického německého skejťáka, se snad ani nemohla víc lišit. Na střední všem vyprávěla, že bude milionářka dřív, než dovrší třicítku. Děti? To není nic pro ni. Ona chce úspěch, vliv a moc.

vytěžit na vlastním počítači, ale kouzlo fixního

Z úvěru 2,2 milionu eur chtějí firmu koupit. Ona

Získala stipendium na prestižní univerzitě

množství zašifrovaných mincí dlouho všem

zajistí finanční záležitosti, otec povede podnik

v Kostnici, vystudovala magistru práv v Oxfordu

unikalo. Pár transakcí proběhlo, ale stejně tak

díky své technické expertíze. Rodinná firma ve městě s velkou tradicí, které zaměstnává 140

a dálkově si udělala i kurz ekonomie v Hagenu.

mohlo jít o směnný obchod, kdy jste za kama-

S takovým portfoliem ji přijali v sofijské pobočce

rádův song zaplatili nikoliv bitcoinem, ale pěti

místních ve slévárně, jež balancuje na hraně

McKinsey s otevřenou náručí. Všechno jí vyšlo,

plastovými víčky. Když v roce 2009 McKinsey &

krachu. Majitel několika německých sléváren

ale pak si uvědomila, že je pouhé dva roky od

Company zavřela bulharskou pobočku, vrátila

si s bulharskou vizionářkou plácl a Ruža se na

vysněné milionové mety v momentě, kdy se za

se Ruža se svou rodinou krátce do bulharské

jaře 2010, jen pár měsíců před svými třicátými

velkou louží rozhořela finanční krize. Kéž by tak

Sofie. Její rodný stát mezitím stihl vstoupit do

narozeninami, oficiálně stala milionářkou.

existovala nějaká zkratka.

EU, což znamenalo nové příležitosti.

Teď určitě očekáváte ambiciózní Ružu,

O to víc vás možná překvapí, že o rok později

Proč tahle odbočka k těžké poctivé práci? Idylka totiž netrvala dlouho a zhruba po roce

kterak se rozebíhá vstříc úsvitu kryptoměn

Ruža se svým otcem Plamenem Ignatovem

se ukázalo, že Ruža neplatí zaměstnancům

a pohádkově bohatne na bitcoinu. To by

vcházejí do kanceláře ředitele slévárny v malém

včas mzdy a vysává firemní účty na nákup

ovšem byla úplně jiná pohádka, protože realita

desetitisícovém městečku Waltenhofen. Kde se

drahých služebních vozů a reprezentativního

bitcoinového startu v roce 2009 byla mnohem

vzali? Tu se vzali. A chtějí slévárnu koupit, pro-

oblečení. Zároveň si nechává vyplácet desítky tisíc eur za konzultace s marketingovou fir-

prozaičtější. Decentralizovaná kryptoměna

tože Plamen, vzděláním inženýr, přišel v Sofii

byla dlouho jen neužitečným konstruktem

levně ke dvěma zánovním vysokým pecím.

mou RilaCap, což je podnik, který spravuje

idealistů, co se chtěli vymanit z bankovního

Ty zároveň byznysmenka Ruža použila jako

ona sama. Kdo by si nechtěl nechat proplácet

systému. Ajťáky lákalo, že si mohou bitcoin

zástavu při vyjednávání s německou bankou.

faktury za hovory se sebou samým, že?

155

→

Platinum crime

„Každou minutu se rodí naivka, co se ochotně rozloučí s vlastními penězi, protože věří ve vlastní štěstí. Nejen kasína, ale celý akciový trh udržují v otáčkách ti, kdo vsadili na špatnou kartu. Dělají to znovu a znovu proto, že věří v systém.“

PLATINUM CRIME — A teď tu o Růžence

156

Platinum crime

Bývalý majitel Carlos Gil vyslyšel nářky

FBI už v roce 2012 varovala, že machinace

by tokeny, za něž lze vytěžit další bigcoiny, prodávala dál. On by všemu šéfoval a profitoval

zaměstnanců a do firmy se zajel podívat.

s bitcoinem a nejrůznější burzy, které kolem

Na místě zjistil, že tu bydlí a pracuje celá rodina

něho rostou, jsou ideálním podhoubím pro

z růstu hodnoty. Na jedné z kryptokonferencí

Ignatovových. Jediné, co chybí, jsou ony slíbené

podvody. Jde o jedno z těch dobře míněných

potkal Sebastiana Greenwooda, promotéra

dvě vysoké pece. Když Carlos v roli šéfa odborů

varování, které přečte moderátor CNN v půl-

platformy SiteTalk, která sdružovala největší

na Ružu tlačil, aby dala věci do pořádku, odpálil

nočních zprávách spícímu publiku. Není divu,

esa multilevel marketingu. Ano, čtete dobře.

tak finální rozbušku kouzelnického čísla. O dva

že se v dalších letech vyrojily stovky tzv. alt-

SiteTalk měl být Facebookem pro pouliční pro-

týdny později Ruža, Plamen a všichni ostatní

coinů – paralelních kryptoměn, slibujících

davače Amway, Herbalife apod. Už žádné kle-

ze dne na den zmizeli. Zaměstnanci narazili

stejně zázračný růst, komplexnější technolo-

pání na dveře a pořádání seminářů v salóncích

na zamčené dveře a zprávu o tom, že slévárna

gii a jistotu výdělku. Jedna po druhé mizely

místních hospod. Nové duše lze snadno nabírat

byla prodána novému majiteli za symbolické

v zapomnění, často s milionovými ztrátami.

ve velkém prostřednictvím online prezentací, chatroomů a závazných formulářů.

jedno euro. Carlos Gil se snažil slévárnu posta-

Řada jich vznikla v Asii, kde se bitcoinu skvěle

vit zpátky na nohy, ale podle jeho odhadů Ruža

dařilo. Finanční boom Číny dal prostor mladé

a Plamen z firmy vyvedli minimálně milion eur

generaci, která potřebovala uklidit peníze

nástrojem k získání většího povědomí o Big-

a další stovky tisíc v zálohách na nerealizované

mimo dosah všudypřítomné vlády. Bitcoin

Coinu, a Greenwood mu pomohl získat i další

objednávky. Utekli zpátky do Sofie a německé

se stal oblíbeným prostředkem diverzifikace

důležitou akvizici. Člověka, který dá jejich

soudy se k jejich podvodu dostaly až o pět

portfolia, ale zároveň přilákal řadu podnikavců.

novému projektu legální rámec a punc důvě-

let později, kdy Ruža se svým otcem odešli

John Ng vymyslel BigCoin – už název vám má

ryhodnosti. Někoho, kdo pochází z finančního

s podmíněnými tresty a pokutami v řádu tisíců.

vsugerovat, že jde o něco podobného, ale ještě

světa, jak ho lidé znají. Osobu, jenž se může

Carlos Gil se nestačil divit a dodnes se stydí

většího. Opravdový gamechanger! John Ng ale

zaštítit hodnověrnými vysokoškolskými tituly

podívat do tváře bývalým kolegům a zaměst-

nechtěl čekat roky, než se „jeho bitcoin” rozjede.

a praxí. Jak sama Ruža Ignatovová prohlásila:

nancům, které v ulicích Waltenhofenu potkává.

Potřeboval rychle budovat síť promotérů, která

Mrcha z Wall Streetu potkává MLM.

John Ng pochopil, že MLM je ideálním

Jeho nepochopení se prohloubilo, když se pár týdnů po vynesení mírného rozsudku v novinách dočetl, že Ruža Ignatovová otevírá v Sofii hlavní sídlo ambiciózního kryptoprojektu jménem OneCoin. OSVOBOĎTE SE OD PENĚZ, JAK JE ZNÁTE!

To byla ovšem úplně jiná žena než ta, která v roce 2010 prchala do Bulharska s milionem v kapse. Z bezpečí rodné země sledovala Ruža pomalý vzestup bitcoinu a přemýšlela, jak anonymní kryptoměnu integrovat do svých plánů na další zbohatnutí. Design bitcoinu se v letech 2011 až 2014, kdy raketově stoupal a klesal, v závislosti na okolnostech, pokoušelo napodobit mnoho následovníků. Tajemný Satoshi Nakamoto, autor bitcoinu, zanechal světu zdánlivě dokonalý recept a beze stopy zmizel. Jeho dítko žilo svým vlastním životem, definováno fixními 21 miliony mincí, které se vytěží do roku 2140, zapsanými v neprůstřelném blockchainu, jenž ostřížím okem sleduje všechny anonymní transakce. Dokonalá měna pro nedokonalý svět, který se jí marně snaží vylepšit.

„OneCoin odstartoval v době, kdy se raketovým tempem rozjížděly sociální sítě a z obskurní bulharské kryptoměny se rázem stalo nové investiční náboženství. Zprávy o dalším bitcoinu byly dokonalou vějičkou — červíkem v hlavě, kterého ochotně po celém internetu roznášeli samozvaní kryptoexperti z YouTube a Facebooku.“ 157

→

Platinum crime

Zmíněná trojice rozjíždí BigCoin ve velkém, ale John Ng chce využít multilevel marke-

drobné z komisních poplatků, je to o jmění, na které se vyplatí si počkat.

eur. Zopakujte celou věc desetkrát a bavíme se o vyšších stovkách tisíc eur, pro které už

ting skutečně jen jako marketing, tj. zvýšit

Ruža, Sebastian a ostřílený MLM promotér

nemusíte hnout prstem, zatímco těm o deset

povědomí o nové kryptoměně, nikoliv skrz

Juha Parhiala, který se v oboru „prodeje lep-

pater pod vámi se z prodeje odečítá spousta

promotéry budovat pyramidu nebo Ponziho

šího života” protloukal už třetí dekádu, dali

peněz pro pány zakladatele.

schéma, v němž ti na vrcholu shrábnou vět-

v létě 2014 dohromady základní pravidla. One-

Kouzlo OneCoinu je i v tom, že komise je

šinu zisků a ostatní musí hledat další a další

Coin se bude promotérům prodávat v balíč-

vyplácena ze šedesáti procent v eurech a ze

nešťastníky, aby si vydělali. Ruža byla ze

cích výukových materiálů. Tím se firma vyhne

čtyřiceti ve OneCoinech. Promotéři tedy pijí

zapojení MLM trochu nesvá, ale když viděla,

zvědavým očím regulačních orgánů. Nebude

svou vlastní medicínu a musejí chtě nechtě

jak stojí lidé před centrálou firmy frontu,

přímo prodávat kryptoměnu, dokonce ani

bezmezně věřit v úspěch kryptoměny. Někteří

aby zaměstnancům na přepážkách doslova

tokeny potřebné k jejímu těžení. Za částky od

v nejvyšších patrech nastřádají stovky tisíc

vnutili igelitky plné zmuchlaných bankovek,

100 do 12 tisíc eur si budou zájemci kupovat

mincí, a ještě za získanou komisi v Eurech

začala se s Greenwoodem tajně scházet po

manuály, v nichž se dozvědí, jak účinně oslovit

nakoupí další, aby se stali miliardáři po vzoru

práci. Zjistili, že BigCoin nemůže v čínském

další fanoušky kryptoměn a odprezentovat

brzkých držitelů/těžařů bitcoinu. Víra v úspěch

politickém prostředí růst dostatečně rychle.

jim výhody OneCoinu.

Multilevel marketing je navíc v zemi oficiálně

Juha se v celé věci hodně angažoval. Ruže

je bezmezná. Aby ne, když je tváří OneCoinu kryptokrálovna a ekonomická vizionářka Ruža

zakázaný, takže lze prezentace využívat jen

rychle došlo proč, když si spočítala, že trojice

Ignatovová. Geniální žena mluvící pěti světo-

k šíření osvěty, nikoliv k vlastnímu oboha-

na vrcholu pyramidy má na dosah miliony eur.

vými jazyky, s tituly z mnoha univerzit a tváří

cení. A to byla pro Ružu a Sebastiana defi-

Představte si, že prodáte jeden z prémio-

na obálkách prestižních finančních tiskovin.

nitivní stopka. Rozhodli se, že rozjedou svou

vých balíčků za 5 000 eur. Dostanete deset

Ruža zajistila vznik navzájem propletených s. r.

vlastní minci. Tu poslední a jedinou, kterou

procent komisního poplatku, což je 500 eur.

o., zaměstnala diskrétního šéfa IT a ředitelku

kdy bude svět potřebovat. Po multilevelovém

Váš klient na základě toho prodá dalšímu

právního oddělení, která zařídila, že OneCoin

prodeji zázračných vitamínů, fantastické kos-

člověku v řadě balíček stejné hodnoty. Také

vyhoví všem pravidlům a bude mít k dispozici

metiky nebo nezničitelných hrnců přichází

vydělá 500 eur, ale vám se jeho prodej počítá

potřebné dokumenty. Zbývalo jedno jediné –

něco doopravdy užitečného – neexistující

do objemu, takže rázem jako byste také pro-

proměnit se v doktorku Ružu – vřelou, neomyl-

kryptoměna.

dali za 5 000 a máte nárok na stejných 500

nou a schopnou lidem slíbit modré z nebe.

MULTIMILIARDOVÝ MULTILEVEL

OneCoin ale nemohl vyrůst na zelené louce, takže Sebastian Greenwood oslovil elitní MLM promotéry a začal jim vysvětlovat taje kryptoměn. Koukali na něj rozpačitě, ale vlastně jim vůbec nevadilo, že nerozumí pojmům jako blockchain. Oni totiž neprodávali výrobky, prodávali lidem sen o lepším životě. Když si koupí drahý distribuční balíček kosmetiky Oriflame a sami se rozhodnou ho dál prodávat mezi své známé, vydělají na každém prodeji drobný komisní poplatek. A pokud i jejich známí začnou prodávat, budou mít nárok na kousek jejich komisního poplatku. Halíře dělají talíře. Rozdíl oproti konvenčním výrobkům jiných MLM byl ovšem v tom, že Ruža slibovala nový bitcoin. Jakmile OneCoin vstoupí na burzu, jeho cena prudce vystřelí vzhůru, a pak budou ze všech majitelů mincí rázem milionáři. Není to tedy o čekání na

PLATINUM CRIME — A teď tu o Růžence

„OneCoin je definitivně odhalen jako pyramidové schéma neexistujícího produktu. Ruža se dozvídá, že ji vyšetřuje Europol i FBI a nasedá 25. října 2017 v Sofii na letadlo do Athén a… rozplyne se jako pára nad hrncem. Spolu s ní mizí i čtyři miliardy eur...“ 158

Platinum crime

2,1 MILIARDY BY MĚLO STAČIT VŠEM

Ruža slíbila blockchain na leden 2015

kdy se raketovým tempem rozjížděly soci-

a fungující marketplace o pár měsíců poz-

ální sítě a z obskurní bulharské kryptoměny

ději. Nakonec ale sněhovou kouli investorů

se rázem stalo nové investiční náboženství.

rozjely až eventy v různých koutech světa, na

Zprávy o dalším bitcoinu byly dokonalou vějič-

chain z bitcoinu s pomocí indické IT firmy

nichž se Ruže povedlo strhnout publikum.

kou – červíkem v hlavě, kterého ochotně roz-

a stanovili definitivní počet mincí na 2,1 mili-

OneCoin je nový bitcoin. Propásli jste svou

nášeli kryptoexperti z YouTube a Facebooku.

Ruža a Sebastian narychlo okopírovali block-

ardy kusů. Stokrát víc, než je finální počet

šanci před pár lety? Teď máte další. Neinves-

Výukové balíčky si začali objednávat lidé po

bitcoinů. Ruža si spočítala, že to by mělo

tujete jen do vlastního obohacení, OneCoin je

celém světě, Ruža byla zvána na desítky kon-

vystačit na několik set let i v případě, že se

vizí světa, který přinese univerzální platidlo

ferencí a Sebastian lidem slíbil, že po spuštění

věci rozeběhnou podle plánu. Začátky byly

i těm, jimiž banky opovrhují. I ta nejmenší

burzy bude cena jednoho OneCoinu padesát

skromné. Poté, co dvojice po anglicku zmi-

vesnička v Africe, izolovaný kmen v Oceánii

eurocentů. Matematika byla zcela jasná –

zela z BigCoinu a vypustila do světa ochotné

nebo komunity, co se odmítají stát součásti

v balíčku za 5 000 eur je 48 tisíc mincí, tj. 24

promotéry, se množily dotazy na to, jestli

tradičního kapitalismu, budou mít díky One-

tisíc eur. Je to defakto licence na tištění vlast-

je OneCoin MLM nebo rovnou pyramidové

Coinu možnost zbohatnout a vést důstojný

ních peněz. Po zveřejnění této informace se

schéma. Rozdíl je historicky daný – v MLM

život. Staňte se členy OneCoinu, staňte se členy

rozjela onecoinová horečka.

prodáváte skutečný produkt, v pyramidě nee-

OneFamily. Globální rodiny, která naučí svět

xistující přelud. Obojí může fungovat, protože

novým pravidlům.

BLOCKCHAIN? KDO

pokud pyramidu budujete dostatečně rychle,

Sebastian od začátku věděl, že OneCoin má

všichni vydělávají na komisních poplatcích

oproti bitcoinu obrovskou výhodu. Tvář, jenž

POTŘEBUJE BLOCKCHAIN…

a mají pocit, že „produkt” má svou hod-

ho bude reprezentovat a posouvat kupředu.

V lednu 2015 už bylo do OneCoinu nainvesto-

notu. MLM je legální (jak kde), pyramidové

Dítko Satoshiho Nakamota si žilo svým vlast-

váno 15 milionů eur. Ruža slavnostně spustila

schéma ale vždy stojí mimo zákon. OneCoin

ním životem, kdežto vysněný projekt Ruži

blockchain, který začal generovat záznamy

od začátku prodejů seděl na dvou židlích. Ve

Ignatovové má geniální ekonomku, co se

o provedených transakcích a ukládat je na

svém balíčku, za který jste utratili stovky až

snaží dostat na lopatky prohnilý bankovní

server v bulharském velíně společnosti. Krátce

tisíc eur, najdete dlouhé PDF, několik instruk-

sektor. Každá prezentace měla stejný scénář.

nato se spustila také interní burza OneEx-

tážních videí a tokeny na těžení mincí, jež

Sebastian v roli roztleskávače dostal publikum

change, kde si mohli majitelé navzájem mince

jsou přiloženy zdarma. Jenže, co s mincemi,

do varu a Ruža ho přesvědčila pohádkami

prodávat nebo je v omezeném množství smě-

s nimiž nelze jít na žádnou existující burzu

o zázračném zisku. Internetová šuškanda zaří-

nit za eura. Skoro nikdo to neudělal, protože

a nelze si za ně nic pořídit?

dila to ostatní. OneCoin odstartoval v době,

všichni čekali, až startovní cena padesáti

159

→

Platinum crime

centů za minci začne růst a z nich se stanou boháči. Pro Ružu a Sebastiana ideální situace, protože se mohli chlubit úspěšným startem a dál nutit výukové balíčky čím dál tím většímu publiku. V březnu zaznamenali investici 60 milionů eur, v dubnu už to bylo 85 milionů. Lavina se utrhla a o OneCoinu mluvil úplně každý. Nikdo sice ještě nevydělával na prodeji mincí, ale promotéři z první vlny stihli pohádkově zbohatnout a Ruža je neváhala dávat na odiv jako důkaz, že OneCoin funguje. Na parkovišti každé prezentace stálo zaparkovaných několik Lamborghini, všichni měli na rukou zlaté hodiny Rolex a byli chodící reklamou na úspěch. Firma rostla neúnosným tempem a na její offshorové účty denně chodily vyšší miliony dolarů. Brzy bylo peněz tolik, že už je nebylo kam ukrýt nebo do čeho investovat. Ruža měla ale i méně příjemné problémy. Ukázalo se, že jí docházejí mince. Ty 2,1 miliardy definitivních OneCoinů totiž nepočítaly s tím, že se k investicím povede např. v Africe přemluvit celé vesnice. Mladík z rodiny prodá první poslední, aby si koupil balíček, a protože chce získat stálý příjem z komisního poplatku, přesvědčí rodiče, jejich známé, ale i sousedy z nedaleké komunity. V době, kdy bitcoin roste měsíc co měsíc o nesmyslné částky, není těžké uvěřit slibům, co vás vytáhnou z lepkavého bahna chudoby. Nedostatek mincí byl problém, protože bez nich nelze prodávat balíčky výukových materiálů. A bez balíčků nejsou komisní poplatky, takže se celý multilevel zřítí jako domeček z karet. Ruža se rozhodla situaci vyřešit razantně – v červenci 2016 ve vyprodané Wembley aréně slíbila všem dosavadním investorům, že lusknutím prstu zdvojnásobí množství jejich mincí. Přepíše blockchain a druhým lusknutím zařídí, že se vytěží padesátkrát víc mincí. Nový blockchain prý bude efektivnější a zvládne těžit mince dvakrát rychleji. Ani jeden z těchto triků prý nesníží hodnotu jedné mince, která už atakuje hranici šesti eur. Kdokoliv se základním ekonomickým vzděláním by v tu chvíli otevřel padák, ale takových bylo v místnosti minimum. Pár dnů po

PLATINUM CRIME — A teď tu o Růžence

160

Platinum crime

senzačním slibu kontaktovali zástupci OneCoin

vzpamatovat, nasedá 25. října 2017 v Sofii na

jachtě mezinárodní vody, aby se na palubě

jednoho z bývalých bitcoinových konzultantů,

letadlo do Athén a… rozplyne se jako pára

setkala s dcerou, kterou byla nucena narychlo

Bjørna Bjerckeho. Jestli by jim prý nemohl

nad hrncem. Doktorka Ruža, kryptokrálovna

opustit? Chodí mezi námi s kompletně změ-

postavit nový a rychlejší blockchain. Švédský

a mozek stojící za největší a jedinou krypto-

něným zevnějškem a identitou? Nebo ji zabili

programátor nemohl uvěřit vlastním uším. „Vy

měnou všech dob, není k nalezení. Spolu s ní

mafiánští komplicové, jež oslovila za účelem

máte kryptoměnu, která funguje bez blockcha-

mizí i čtyři miliardy eur, ale pokud bychom při-

vyprání svých miliard? Jedna teorie lepší než

inu? A mohl bych ji vidět?” Bjørn nesmyslný

hlédli k množství „vytěžených” mincí a jejich

druhá, zatímco FBI umisťuje Ružu na seznam

úkol odmítl, ale OneCoin přesto o pár týdnů

uváděné hodnotě, přicházejí v tu chvíli inves-

deseti nejhledanějších osob (jako jedinou

později nový blockchain spustil a na účtech

toři o sliby ve výši až 100 miliard eur.

investorů se skutečně objevil slíbený dvojná-

ženu!) a nabízí odměnu ve výši 100 tisíc dolarů.

Tohle by mohl být neslavný konec slavné

Mnoha zhrzeným investorům by se taková

sobný počet mincí, přičemž cena zůstala stejná.

kryptoměny nebo okamžik, kdy FBI pozatýká

částka hodila, ale nikdo netuší, kde a jestli

Jak to? Všechny ty jedničky a nuly, všechny

všechny zúčastněné, co nestihli utéct. Nic

vůbec Ružu najít. Žádná hromadná žaloba se

ty potenciální miliony na účtech stovek tisíc

z toho se však nestane. OneCoin jede dál, pro-

nekoná, protože málokdo nechce přiznat, že se nechal napálit. Naopak, největší investoři se

investorů byly z prstu vycucanými ciframi, pro-

tože ho udržují v chodu stovky tisíc promotérů

tože stejně jako ty bulharské vysoké pece žádný

po celém světě. Můžete jim stokrát vysvětlovat,

snaží k OneCoinu přilákat další naivky. Jedině

blockchain nikdy neexistoval.

že kryptoměna ve skutečnosti neexistuje, že si

tak lze z prohnilého systému získat alespoň

Ruža zaplatila photoshopy obálek prestižních

pár eur. Přimhouřit oči nad morálkou a přežít.

PROTI VŠEM

časopisů, kterým rozhovory ve skutečnosti

A v mezičase proklínat tu nejúspěšnější, nejge-

nikdy nedala. Labyrintem větších či menších

niálnější a nejproradnější byznysmenku, co se

Na podzim roku 2016 věci nabraly rychlý spád.

lží a polopravd je obehnané každém MLM

kdy narodila. Pokud o Ruže Ignatovové dnes

Prodeje balíčků rostly do nebes a ukázalo se,

impérium. Že ty zázračné vitamíny zas tak

čtete poprvé, možná jste ušetřili slušný obnos

že Ruža už minimálně rok ví, že při tempu

zázračné nejsou? Promotér se soustředí na

peněz. Možná si říkáte, že na takhle jasný pod-

prodejů nebude schopný její blockchain vyge-

komisní poplatek, který mu zasponzoruje

vod byste rozhodně nenaletěli. Zároveň však

nerovat dostatek skutečných mincí, aby pokryl

další sporťák nebo vilu u moře. Těch šedesát

tu a tam kontrolujete, jestli už zase bitcoin

ty prodané. Transakce se proto zapisovaly do

procent vyplácených v eurech je pro něj roz-

nepřelezl hranici stovky tisíc dolarů za minci,

ekvivalentu excelovské tabulky a neměnný

hodující. OneCoin tak i v roce 2025 za sebou

a sníte o tom, jaké by to bylo vytěžit si jich pár

a definitivní blockchain byl jenom dalším

zanechává střepy lidských osudů a nešťast-

v době, kdy to průměrné PC zvládalo v řádu

prázdným slibem. Bez odpovídajícího technic-

níky, co ochotně uvěřili v „další bitcoin”.

kého řešení nebyla šance, že by OneCoin zalis-

Celá organizace odráží mediální útoky

tovala oficiální burza kryptoměn. Zástupci

naučenými větičkami o snaze dotáhnout vizi

firmy liknavost v tomto ohledu dodnes (!)

doktorky Ruži do konce a uspokojit všechny

omlouvají tím, že jim tradiční bankovní sektor

investory. Z bulharské kryptokrálovny se stala

hází klacky pod nohy a že svět zkrátka ještě

skoro svatá ikona – něco mezi Ježíšem a Elvi-

není připraven na jejich převratné technolo-

sem. Mnoho lidí věří, že se jednoho dne vrátí

gické řešení. Vše je ale v běhu a možnost vymě-

a všechny sliby dodrží. Pohání je víra v dobrý

nit OneCoin za opravdové peníze je doslova

konec, bez něhož by museli čelit realitě a tíze

za rohem.

vlastního selhání. Potřebují ubezpečit sebe i všechny ostatní, které do toho navezli, že to

TEĎ TU JSEM… A TEĎ ZAS NE

dobře dopadne.

Máte milion mincí, jejichž cena je podle interní

VÝNOSNÝ AUTOPILOT

burzy krát 6,95 eur. Teoreticky jste velmi bohatý, ale jediné opravdové peníze, které kdy uvidíte,

Kolem Ruži se množí řada konspiračních teorií,

budou z komisních srážek nešťastníků, co

které odkrývá mj. investigativní podcast BBC

zainvestovali pod vámi. OneCoin je definitivně

Missing Cryptoqueen, neúnavně putující po

odhalen jako pyramidové schéma neexistují-

všech čertech ve snaze vypátrat, kde se zmi-

cího produktu. Ruža se dozvídá, že ji vyšetřuje

zelá kryptokrálovna skrývá. Je v Dubaji pod

Europol i FBI. Než se však obě organizace stačí

ochranou vlivného šejka? Objíždí v luxusní

161

hodin. Licence na tištění peněz. Kdo z nás by do toho nešel?

Ztracená premiérka

Dáma se neotáčí — a už vůbec ne, když hraje na schovávanou. Najdete Margaret Thatcherovou na naší ilustraci, nebo zůstane Železná lady o krok napřed?

Bye—bye page