ЗВЕРНЕННЯ КАРМЕЛЛИ ЦЕПКОЛЕНКО, ПРЕТЕНДЕНТКИ НА ПОСАДУ РЕКТОРА ОНМА ІМ. А. В.НЕЖДАНОВОЇ
Вельмишановні колеги, дорогі друзі!
Саме неймовірні виклики
пов’язані із російською агресією, загрози щодо самого існування
У цей скрутний час
повномасштабної війни, яку
розв’язала Росія проти України,
коли ворог топче нашу землю
і з нелюдською жорстокістю
наносить удари по мирних містах
і селах ви маєте прийняти
доленосне рішення від якого
залежитиме доля не тільки
нашої alma mater – Одеської
національної музичної академії
імені Антоніни Василівни
Нежданової, а й доля усіх тих, хто пов’язав своє життя з нашою Академією.
Ви маєте реальний шанс
демократично та вільно обрати
свого нового лідера – людину, яка на ваш погляд, має надихаючу
харизму, має авторитет у
світі мистецтва, має особисті
досягнення та зможе знайти
відповіді на численні сучасні
виклики, особливо пов’язані з
війною, та вирішити найгостріші
наболілі проблеми.
Академії спонукали мене
замислитися над питанням про мою особисту відповідальність.
Я ніколи не прагнула посідати
адміністративні посади задля
власної кар’єри чи будь-якого
зиску – моє ім’я досить відоме
в нашій країні та за її межами
завдяки моїй багаторічній творчій, педагогічній та організаційній
праці. Вже півстоліття я
перебуваю у стінах академії –спочатку як студентка, потім
викладачка, професор. Я добре
знаю всі наші плюси та мінуси, й добре знаю ситуацію у наших
колег у Києві, Львові, у Німеччині (де відвідувала майстеркласи та мала численні творчі
резидентури), США (де також
мала творчу резиденцію) та
деякою мірою в Китаї (де мала
нагоду неодноразово побувати
та звідки маю учнів). Свій досвід
і численні міжнародні зв’язки
можу застосувати під
пошуку нових шляхів
творчого розвитку та збагачення
матеріально-технічної бази. Я хочу, щоб мої колеги мали змогу й далі
передавати свої знання, вміння
та досвід молодому поколінню, щоб студенти мали змогу
продовжувати й розвивати наші
традиції, щоб ми всі мали змогу
якнайповнішої реалізації нашого
творчого потенціалу.
Сьогодні я, разом з цим
зверненням, оприлюднюю свою
виборчу ректорську програму
та стислу біографічну довідку.
Сподіваюся не тільки на вашу
моральну підтримку, а й на дієву
допомогу. Насамперед, пишіть, телефонуйте, приходьте до
мене на розмову. Ваші відгуки, коментарі, зауваження, пропозиції
щодо моєї програми будуть
взяті до уваги негайно. Планую
найближчим часом зустрітися з
усіма структурними підрозділами
нашої академії – кафедрами, студентськими колективами, адміністративним та господарчим персоналом. Ваші думки та
пропозиції є надважливі для мене: бо ж ректор мусить працювати на професорсько-викладацький колектив, співробітників та студентів!
ДРУЗІ, КОЛЕГИ, ВСЕ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД ВАС.
ЗРОБІМО ПРАВИЛЬНИЙ ВИБІР!
Кармелла Цепколенко
ПРЕАМБУЛА:
П’ятдесят років тому я
переступила поріг тоді ще
Одеської державної консерваторії
ім. А. В. Нежданої (нині - Одеська
національна музична академія
ім. А. В. Нежданової), і відтоді все моє життя фактично пов’язане з
нею. Мені надзвичайно пощастило
з моїми чудовими вчителями (ними були професори Олександр
Лазаревич
Коган, Олександр
Олександрович
Красотов –
композиція, Людмила
Наумівна
Гінзбургфортепіано), професійний
вишкіл яких я
передала вже своїм учням і, таким чином, відкрила шлях творчості
багатьом
композиторам. Деякі з них
працюють у
нашій Академії, а дехто — за
межами України.
Усе своє життя я прагнула до
пізнання нового, до відкриття
нових горизонтів. Мені вдалося
створити відомий у всьому світі
фестиваль сучасного мистецтва
«Два дні й дві ночі нової
музики», на якому за 28 років
його існування було виконано
понад 2200 творів 1000 сучасних
композиторів з усього світу.
Виконавцями були численні відомі українські та зарубіжні артисти, ансамблі та
ВИБОРЧА ПРОГРАМА
КАНДИДАТКИ
НА ПОСАДУ
РЕКТОРА ОДЕСЬКОЇ
НАЦІОНАЛЬНОЇ
МУЗИЧНОЇ АКАДЕМІЇ
ІМЕНІ А. В. НЕЖДАНОВОЇ
ЛАУРЕАТКИ НАЦІОНАЛЬНОЇ ПРЕМІЇ УКРАЇНИ ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА, ЗАСЛУЖЕНОЇ ДІЯЧКИ
МИСТЕЦТВ УКРАЇНИ, КАНДИДАТКИ
ПЕДАГОГІЧНИХ НАУК, ПРОФЕСОРКИ
КАРМЕЛЛИ
ЦЕПКОЛЕНКО
оркестри.
Заснована
мною
організація
«Асоціація
«Нова музика»
представляє
Україну в
Міжнародному
товаристві
сучасної
музики (ISCM),
куди входять
68 країн
світу. Дане
товариство
організовує
щорічні
фестивалі
під назвою
«Дні світової
музики», які
проходять щоразу в новій країні,
а на кожному з них звучать
твори українських
композиторів, членів «Асоціації». Моя музика
систематично виконується
ВИБОРЧА ПРОГРАМА КАНДИДАТКИ
МЕТА РЕКТОРСЬКОЇ ПРОГРАМИ:
в різних країнах відомими
професійними виконавцями, а з численними творчими
колективами та навчальними
закладами мене пов‘язують творчі
взаємини та співпраця.
Я усвідомлюю, що діяльність ректора – це складна і
повсякденна робота, яка потребує повного віддання, й я до цього, безумовно, готова. Весь свій
життєвий, організаторський і
творчий досвід я із задоволенням
хотіла би застосовувати до
розвитку Академії. У роботі на
першому плані для мене не лише
вірність високим мистецьким
традиціям, які я увібрала ще зі
студентської лави, а й їх розвиток
і трансформація у дусі нової
культурної парадигми нашого
часу.
МЕТА РЕКТОРСЬКОЇ ПРОГРАМИ:
Підтримувати в Академії високу
духовну творчу атмосферу, забезпечувати і підтримувати нові творчі плани, замисли та ідеї, що виникають.
Підтримувати фінансову
стабільність Академії у воєнні і
повоєнні часи і шукати додаткові
кошти для розвитку.
Поступово модернізовувати
систему управління (збільшення
питомої ваги електронного
документообігу та скорочення
паперового обігу документів),
проводити подальшу
діджиталізацію внутрішніх
процесів і процедур, ширше
застосовувати сучасні технології
як у сфері навчання, так і у сфері
управління.
Завдання ректорської програми:
Забезпечити розвиток фінансовоекономічної, матеріальнотехнічної та ресурсної бази
ОНМА ім. А. В. Нежданової. У
центрі уваги завжди мають
перебувати студенти, необхідно
докладати неймовірних зусиль
до того, щоб кількість абітурієнтів
залишалася високою, щоб
нашим студентам подобалося
тут навчатися і щоб вони могли
розвиватися як першокласні
майстри в позитивній атмосфері.
Навчання має бути орієнтоване
на індивідуальні життєві потреби
студентів і має гнучко реагувати
на запити студентів, а регламентні
обмеження не повинні цьому
перешкоджати. Необхідно
прагнути поступово реформувати
базову структуру навчання з
переходом від узагальнених
стандартних підходів до
спрямованості на індивідуальний
особистісний розвиток, тому
що справжній митець, якого
ми маємо виховати в нашому
колективі, – це, насамперед, особистість.
Зосередитися на основній сфері
вищої освіти, посилити програму
підготовки викладачів і приділяти
більше часу мистецьким
проєктам, мистецьким
дослідженням і мистецькій освіті.
Викладачі мають удосконалювати
своє викладання, робити свій
предмет привабливим для
студентів, а не примушувати
студентів до участі в ньому.
Особливу увагу слід приділити
структурному зміцненню Академії
за рахунок співпраці з ВНЗ
відповідного профілю в Україні, а
також за її межами.
Впроваджувати інноваційні
освітні технології: інтерактивні та
SMART технології навчання. Для
організації навчального процесу
удосконалювати онлайн-сервіси
електронних кабінетів викладачів і студентів.
Забезпечити законні матеріальні та моральні, академічні та творчі права і свободи викладачів, студентів і всіх працівників ОНМА, подальший розвиток творчого, педагогічного та наукового кадрового потенціалу.
Докорінно змінити ставлення до навчання студентів і викладачів
англійської мови - мови
міжнародного спілкування. В
свою чергу, для викладачів це
створить необхідні умови, які
б забезпечували їх ефективне
стажування у провідних
закордонних освітніх і наукових
центрах.
Для покращення традиційних
форм організації навчання, поетапно впроваджувати у
навчальний процес інформаційні
технології, здійснювати якісний
процес розширення дистанційної
освіти для всіх форм навчання.
За допомогою складових
дистанційної освіти залучати
іноземних фахівців до освітнього
процесу в Академії.
Через реалізацію спільних
проектів залучати провідних
українських і зарубіжних фахівців для проведення майстер-класів та спецкурсів.
Проводити тренінги та семінари з питань грантової та проектної
діяльності співробітників із
залученням працівників відділу
міжнародних відносин.
Постійно удосконалювати
освітню, творчу та наукову
діяльність ОНМА ім. А. В.
Нежданової.
МЕТА РЕКТОРСЬКОЇ ПРОГРАМИ:
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ:
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ:
Ректорат та інші керівні структури
ОНМА ім. А. В. Нежданової мусять
дотримуватись правових та
моральних норм, прав і свобод
працівників, принципів виборності, демократії та академічного самоврядування, гласності, відкритості та прозорості у
своїй роботі з поступовим
переходом від консервативнобюрократичного стилю
менеджменту до креативнокомунікаційних форм.
Ректорат та інші керівні структури ОНМА ім. А. В. Нежданової мають
оперативно, колегіально і гласно
вирішувати поточні завдання, пов’язуючи свої рішення з
досяганням довготривалих
стратегічних цілей.
Ректорат ОНМА
ім. А. В. Нежданової має
забезпечити регулярну
змінюваність та особисту
відповідальність всіх виборних
і призначених керівників перед
колективом
ОНМА ім. А. В. Нежданової.
Ректорат та інші керівні структури
ОНМА ім. А. В. Нежданової не
мають втручатися у безпосередню
роботу творчих, педагогічних
і наукових структур Академії, а забезпечувати їхні потреби, використавши просування й
рекламу, сприяти встановленню
та вирішенню нових
перспективних завдань і проєктів.
Ректорат має забезпечувати
прозорість фінансового та
ресурсного планування, керування та звітності, оприлюднювати на
сайті ОНМА ім. А. В. Нежданової
результати своєї роботи.
Ректорат має забезпечувати
відкритість і гласність своєї
роботи і всіх керівників ОНМА ім. А. В. Нежданової, публікувати на
сайті Академії новини ректорату, своєчасно публікувати піврічні
та річні звіти, проводити їх
обговорення на кафедральних та
загально-колективних нарадах.
Ректорат має забезпечувати
демократичне та прозоре
проведення конкурсів на
заміщення вакантних посад;
регулярне оновлення сайту
Академії двома мовами
(українською та англійською), а щодо того, що стосується
китайських студентів — ще й
китайською, крім цього, своєчасно
покращувати інформативну
наповненість і зручність
користування.
Ректорат має всебічно
удосконалювати дієву систему
протидії корупції.
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ:
Розвиток фінансово-економічної, матеріально-технічної та ресурсної бази:
Забезпечувати фінансову
стабільність ОНМА
ім. А. В. Нежданової через
диверсифікацію джерел фінансування.
Вирішувати питання про надання позабюджетних платних освітніх, консультаційних, концертних, наукових та інших послуг.
Створити центр фандрайзингу
та міжнародний фонд
підтримки ОНМА для роботи з
грантодавцями, спонсорами та
меценатами.
Забезпечувати доступ до мережі
інтернет в усіх навчальних
приміщеннях та гуртожитках.
Придбавати необхідні нові музичні інструменти.
Забезпечувати належні санітарнопобутові умови проживання у гуртожитках.
РОЗВИТОК ТВОРЧОГО, ПЕДАГОГІЧНОГО ТА
НАУКОВОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ.
Забезпечити збереження та
розвиток кадрового потенціалу
ОНМА ім. А. В. Нежданової
через удосконалювання
системи матеріального та
морального заохочення, а
також стимулювання кар’єрного
зростання.
Домогтися підвищення
зарплат до рівня, відповідного
статусу національного вищого
навчального закладу, впровадити
прозору систему доплат до
заробітної платні та преміювання
за підсумками роботи.
Сприяти своєчасному надаванню
чергових ступенів і звань.
На базі теоретичних та
виконавських кафедр створити
Науково-викладацький (Науководослідницький) центр музики, платні майстер-курси для
студентів.
Організувати співпрацю з
Одеським національним
академічним театром опери
та балету (через проведення
спільних оперних постановок на сцені театру) та Національним
одеським філармонійним
оркестром (виконання
магістерських та аспірантських
творів композиторів).
Навчання під час війни суттєво
відрізняється від навчання у
мирний час. Необхідно в цей
критичний період для нашої
країни не тільки зберегти наявні
форми навчання, а й розвиватися, вивчати та впроваджувати
в життя нові методики і
форми навчання; зберігати та
продовжувати понадстолітні
досягнення і традиції творчого й
науково-педагогічного колективу
музичної академії, піднести на
новий рівень освітню та наукову
діяльність ОНМА
ім. А. В. Нежданової, посилити
її конкурентоздатність на
всеукраїнському та міжнародному
рівнях.
Запровадити умови для
збереження науково-педагогічних
кадрів ОНМА ім. А. В. Нежданової
та повернення (після війни)
співробітників та студентів
Академії, які тимчасово
перебувають за кордоном.
Під час війни складно говорити
про створення комфортних
умов для роботи викладачів і
для навчання студентів, але ми
змушені вдосконалювати змішані
технології навчання - онлайн
навчання поєднувати з очним
навчанням (офлайн) і досягати
суттєвих результатів. На цьому
шляху необхідно удосконалювати
технологію навчання, навчитися
використовувати різноманітні
інструменти, які надають
комп’ютерні технології, ширше
впроваджувати такі віртуальні
інструменти як аудіо, відео, віртуальні дошки, анімацію, живі чати та віртуальні конференц-
зали. Окрім цього, розширювати
діапазон навчання за допомогою
залучення в онлайн сесії
іноземних викладачів, залучати
студентів до участі в іноземних
онлайн семінарах і майстер-
класах. Постійно впроваджувати
інноваційні освітні технології та
розробляти власні. пенсійного
віку, створювати умови для
продовження їхньої плідної науково-педагогічної діяльності.
Розглянути можливість
додаткового стимулювання молодих викладачів.
Створити стипендіальний фонд
для талановитих студентів, яким не вистачило бюджетних
стипендій.
Забезпечити регулярний медичний
огляд, профілактику і лікування
професійних захворювань слуху, голосу, зору, рухового апарату.
Створити персональні електронні
кабінети співробітників на сайті
ОНМА.
УДОСКОНАЛЮВАННЯ
ОСВІТНЬОЇ, ТВОРЧОЇ ТА
НАУКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОНМА
ІМ. НЕЖДАНОВОЇ:
Створити промоційно-рекламний відділ для заохочення абітурієнтів
всередині країни та для залучення
їх з-за кордону, а також для
реклами й просування
ОНМА ім. А. В. Нежданової в
засобах масової інформації і як
результат —
створення та підтримка іміджу
сильного, перспективного
та інноваційного вищого
навчального закладу.
Розглянути питання про
організацію концертної практики студентів, платної музичновиконавської діяльності, а також виконавчих і творчих конкурсів.
Створити сучасний інформаційний центр (на базі бібліотеки ОНМА ім. А. В. Нежданової) та редакційновидавничий відділ, відновити видавання часопису Академії.
Для забезпечення інтеграції ОНМА ім. А. В. Нежданової в світовий
культурний, науковий та освітній простір і подальшого розвитку
міжнародних зв’язків ініціювати
створення міжнародної
громадської організації
випускників Академії (alumni)
та міжнародної громадської
організації друзів ОНМА ім. А. В.
Нежданової.
Забезпечити міжнародний
та національний обмін
викладачами і студентами у
навчальній та науковій сферах,
зокрема на довготривалій
основі; відновити співпрацю
з Фрайбурзьким музичним
університетом, а також відновити
або розпочати співпрацю з
іншими закордонними вищими
навчальними закладами;
забезпечити участь ОНМА ім. А.
В. Нежданової у національних і
міжнародних програмах, зокрема
фінансованих з боку Євросоюзу
(Еразмус+ тощо).
Забезпечити міжнародний та
національний обмін у концертній
та творчій сферах, зокрема
участь представників ОНМА
ім. А. В. Нежданової в міських,
регіональних, національних
і міжнародних імпрезах,
фестивалях і конкурсах.
Створити нові структурні
підрозділи: комп’ютерний центр
електронної та комп’ютерної
музики; міжкафедральний
інститут Нової музики.
Розвивати дистанційну освіту, зокрема на платній основі; створити відкритий музичний
університет і літню школу.
ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ ТА
МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНА БАЗА
Критерієм ефективності роботи Академії, фінансовоекономічної стабільності є також стан матеріально-технічного забезпечення. Незважаючи на війну, для стабілізації становища, ефективного використання
матеріально-технічної бази та планомірного ведення фінансовогосподарської діяльності необхідно:
≊ раціонально й прозоро
використовувати всі
академічні кошти;
≊ забезпечити здійснення
громадського контролю
над ефективністю й якістю
виконання статей бюджету
Академії;
≊ організувати ефективну
взаємодію з Наглядовою радою Академії;
≊ розширити можливості існуючих та залучити нові джерела фінансування, сформувати прозорі та
зрозумілі критерії надання
надбавок та доплат до
заробітної плати;
≊ спрямовувати кошти
спецфонду академії на
першочергові потреби
структурних підрозділів, які
сприяють розвитку Академії;
≊ за рахунок грантів і
спонсорської допомоги
залучити додаткові кошти для здійснення ремонту
та розвитку матеріальнотехнічної бази Академії на плановій основі;
≊ за рахунок коштів Академії, впровадити прозору систему
фінансування видання кращих монографій, підручників, навчально-методичних матеріалів, участі у роботі конференцій, тощо;
ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ ТА МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНА БАЗА
≊ створити комплекс
мультимедійних аудиторій
з поступовим закріплення
за кожним факультетом, які в свою чергу будуть
наповнювати їх та
використовувати для своєї
потреби (лекції, конференції, профорієнтація та інше);
≊ виконувати заходи по
забезпеченню збереження
приміщень Академії та
підтримки їх в належному
стані, ефективно
використовувати наявні
площі та надавати цілковиту
публічну інформацію щодо
оренди приміщень, закупівель товарів і послуг;
≊ поліпшувати роботу загальноакадемічної інформаційної
мережі за рахунок модернізації апаратних і програмних засобів;
≊ залучати ресурси, в першу чергу позабюджетні, для проведення реконструкції, ремонту та модернізації
приміщень Академії, систем
електромережі, санвузлів, упровадити технології
енергозбереження в Академії;
≊ забезпечувати сприятливі
умови для здобувачів освіти, співробітників та відвідувачів
Академії:
≊ модернізовувати системи
відеоспостереження, пропускної системи; створювати комплексні системи захисту інформації.
КАРМЕЛЛА ЦЕПКОЛЕНКО
КАРМЕЛЛА ЦЕПКОЛЕНКО
Кармелла Цепколенко –відома українська
композиторка, педагог, менеджерка, громадська діячка.
Лауреатка вищої державної
нагороди - Національної
премії України імені Тараса
Шевченка (2024), заслужена
діячка мистецтв України (2006), лауреатка Премії імені Б. М. Лятошинського (2001),
нагороджена «Почесною
відзнакою» голови Одеської
обласної державної адміністрації (2014), відзнакою Міністерства
культури України «За багаторічну плідну працю в галузі культури» (2016), лауреатка Муніципальної
премії «Культурна столиця»
Одеської міської ради (2019),
кавалерка Ордену Капітули
Журналу «І» (2012), нагороджена
Почесною грамотою Першого
Президента України Леоніда
Кравчука (липень, 2019) та
Орденом «Берегиня України» (2019).
Кармелла Цепколенко є
професоркою та завідувачкою
кафедри теорії музики
та композиції Одеської
національної музичної академії
ім. А. В. Нежданової, секретарем
правління Національної
Спілки композиторів України, фундаторкою та Головою
правління Міжнародної
громадської організації
«Асоціація «Нова Музика»
Української секції Міжнародного
товариства сучасної музики/
ISCM, засновницею і незмінною
художньою керівницею
щорічного Міжнародного
фестивалю сучасного мистецтва
«Два дні й дві ночі нової
музики» (з 1995 р.), учасницею та організаторкою численних
міжнародних фестивалів, форумів, майстер-класів, багаторічних масштабних
проєктів таких, як «Мандрівна академія музики» (19972000), «Центр практичного менеджменту культури» (20042007), є володаркою грантів - резиденцій від Фундації ім. Г. Белля (Німеччина, 1995), DAAD (Німеччина, 1996), Фундації Будинку Й. Брамса (Німеччина, 1996), Міжнародного фонду «Відродження» (Україна)
та Національного фонду мистецтв США (Нью-Йорк, США, 1996), творчої резидентури у Шраяні (Німеччина, 1998), Ворпсведе (Німеччина, 2000),
Ді Геґе (Німеччина, 2002, 2003), володаркою грантів
від Українського культурного
фонду (2019-2021). Брала участь
у тритижневій Європейській
Літній Академії з культури та
менеджменту (Зальцбург, 1999).
К. Цепколенко є авторкою
інноваційного творчого
методу «Сценарна розробка
музичного матеріалу», який
успішно застосовує у своїй
творчій діяльності та у
педагогічній роботі, є однією з
засновників одеської сучасної композиторської школи.
У творчому доробку
композиторки понад 100 творів (7 симфоній для великого
симфонічного оркестру, 5 симфоній для камерного
оркестру, 2 концерти-драми
для фортепіано і симфонічного
оркестру, одна камерна опера, 3 міні-моно-опери, 1 балет, вокальні та камерні твори), багато з яких записано на 12
компакт-дисках і на радіо різних країн світу.
Твори Кармелли Цепколенко, що стверджують високі духовні цінності, здобули визнання та
стали знаковими для сучасного українського музичного
мистецтва.
Кармелла Цепколенко
