Digital agency met ruim 23 jaar ervaring in digitale business vraagstukken en complexe online projecten.
www.netvlies.nl
trotse terugblik
op onze beste cases
CASE
CASE
INTERVIEW
Grando zet slimme personalisatie in op website
State of the art security voor contentplatform ASN Bank
Hoe ervaart strateeg Jotam het werken zonder managers?
Neem voorsprong met Netvlies Onze transformatie van ontwikkelclub naar strategisch digital partner
Toen Netvlies in 1997 van start ging, werd internet nog niet door de massa omarmd. Het was vooralsnog een lonkend vooruitzicht, maar het zou alles gaan veranderen. Nadien is de hele wereld getransformeerd door de komst van het wereldwijde web. En wij van Netvlies? We zaten er middenin, bleven meeveranderen en onszelf opnieuw uitvinden. In 2010 omarmden we als een van de eerste bureaus in Nederland de Scrummethodiek. De klant kreeg een werkplek in ons kantoor om in co-creatie met onze medewerkers te kunnen optrekken. In het jaar 2012 lieten we in onze organisatie alle managementrollen varen en werden we volledig zelforganiserend. Over de hele wereld hebben we ons organisatiemodel toegelicht en inmiddels zien we tal van organisaties vergelijkbare organisatiemodellen toepassen.
2
In het afgelopen jaar hebben we onze merkidentiteit onder handen genomen en vertaald in een aansluitende propositie met afgeleide payoff: Neem voorsprong. Netvlies. Deze belofte vormt voortaan de drager van al onze communicatie uitingen waarmee we richting de markt de toegevoegde waarde van Netvlies communiceren. Voorsprong nemen.
De nieuwe merkbelofte van Netvlies is verleidelijk voor onze klanten en geeft sturing aan onze eigen organisatie. Onze belofte richting de markt noodzaakt onszelf namelijk meer dan ooit om vooruit te denken. En om de digitale kansen van de toekomst te onderzoeken. Zo kunnen we goed gefundeerd onze klanten inspireren om - samen - niet één, niet twee, maar het liefst drie stappen vooruit te zetten. Wij zijn ervan overtuigd dat de turbulent veranderende wereld aanhoudend nieuwe kansen biedt voor organisaties die innoveren. Aan ons de taak om de digitale mogelijkheden zichtbaar, tastbaar en uitvoerbaar te maken voor onze klanten waarmee zij voorsprong kunnen nemen. Zodat zij die kansen kunnen verzilveren.
Wat maakt Netvlies eigenlijk zo bijzonder? We beginnen altijd met een goede strategie We inspireren, delen onze kennis, vragen door en bepalen samen een stip op de horizon. Bij Netvlies houden we van Scrum In 2010 was Netvlies één van de eerste bureaus die Scrum omarmde. Sindsdien worden onze projecten veel slimmer en sneller gerealiseerd en is de samenwerking met onze klanten versterkt. Klanten krijgen een werkplek bij ons op kantoor Zo werken ze écht samen met het projectteam en hebben ze meer invloed op het eindproduct. We zijn zelforganiserend Onze specialisten en consultants schrijven zichzelf in op projecten, geven elkaar feedback en maken hun eigen jaarplan. Hierdoor zijn ze extra gemotiveerd.
3
CASE
Grando Keukens & Bad
Gepersonaliseerde website draagt bij aan verbetering klantervaring en klantreis Website die, mede door personalisatie, doordacht inspeelt op de gehele klantreis. Sterk fundament voor toekomstige marketinginnovaties. Stijging van aantal (organische) bezoekers, sessieduur en aantal leads.
“De nieuwe website speelt beter in op de behoeften van onze doelgroep, inspireert, past slimme personalisatie toe en is zeer eenvoudig in gebruik, voor zowel bezoekers als
beheerders. Het mag duidelijk zijn dat onze website één van de meest cruciale touchpoints binnen de klantreis is en tot waardevolle inzichten heeft geleid.”
Robert Bakker, Marketing Manager Grando Keukens & Bad
4
“De samenwerking met Netvlies bevalt ontzettend goed. Het zijn experts, alles klopt.
Doordat we als projectteam goed op elkaar zijn ingespeeld en Netvlies goed thuis is in het merk en de producten van Grando, is de samenwerking effectief en succesvol.”
Marcel van der Zande, marketingcoördinator bij Grando Keukens & Bad
Bij Grando Keukens & Bad ligt sinds 1965 de focus op het verkopen van keukens en badkamers in het midden- en hoogsegment. De website van Grando was aan vernieuwing toe. Niet alleen op technisch vlak, maar ook qua gebruiksvriendelijkheid in beheer. Bovendien was het van belang om de website meer te laten aansluiten op de wensen van de doelgroep in alle fases van de klantreis. PROCES We startten de samenwerking met strategische workshops waarin we de online doelen, de doelgroep en de klantreis nauwkeurig hebben geanalyseerd. Hoe verloopt het aankoopproces van een keuken of badkamer voor een klant? Welke vragen heeft iemand tijdens een eerste oriëntatie? Hoe komt hij op onze site terecht? En wat betekent dit voor de inrichting van onze website? Sommige ideeën konden direct worden ontwikkeld, andere zijn in de roadmap opgenomen om in een later stadium - bij een doorontwikkeling van de site - te worden uitgevoerd.
Een belangrijke online trend is het personaliseren van websites gebaseerd op de fase van de klantreis waarin iemand zich bevindt en de interesses die hij heeft. Bezocht je eerder de website, dan zien delen van de site er voor jou anders uit dan voor andere bezoekers. Ook online marketing campagnes, bijvoorbeeld op Instagram en Facebook, kunnen zo worden gepersonaliseerd. Door slimme inzet van personalisatie steeg het conversiepercentage tot wel 36%. R E S U LTA AT Door de inzet van websitepersonalisatie steeg het conversiepercentage tot wel 36%. Door zorgvuldig in te spelen op de wens van klanten om inspiratie op te doen, is de sessieduur gestegen met 10%. Het organisch verkeer van de website steeg met maar liefst 31%. De website speelt een belangrijke rol in de substantiële groei die Grando heeft gerealiseerd.
5
CASE
Terberg RosRoca Group
Internationaal serviceportal biedt afnemers meer bestelgemak
De Terberg RosRoca Group is de milieudivisie van de Royal Terberg Group, een 150 jaar jong en dynamisch familiebedrijf dat innovatieve oplossingen ontwikkelt voor de afval- en recyclingsector.
6
Zoeken en bestellen op basis van voertuiggegevens. Duizenden spare parts snel en eenvoudig online beschikbaar. Versnelde internationale uitrol.
Om het service- en bestelproces van spare parts voor dealers en eindgebruikers efficiënter te laten verlopen, ontwikkelden we in samenwerking met Terberg een geavanceerd internationaal serviceportal voor beladingsystemen. Via dit portal kunnen afnemers snel en eenvoudig elk beschikbaar onderdeel voor elk voertuig uit de eigen vloot vinden, selecteren en bestellen. PROCES Inzichten verwerven en draagkracht creëren Om tot een breed gedragen oplossing te komen, hebben we diverse workshops gehouden om te kunnen sparren met stakeholders uit alle geledingen van de Terbergorganisatie: management, sales, logistics, after sales, spare parts, dealers en IT.
Richting geven met een goede roadmap In co-creatie met het team van Terberg hebben we vervolgens vanuit de belangrijkste persona’s binnen de doelgroep een volledige customer journey opgesteld. De roadmap die hieruit volgde, leverde binnen Terberg veel enthousiasme en draagvlak op. Scrummen op afstand Zoals gebruikelijk hebben we het project volgens de Scrum-methodiek uitgevoerd. De manier waarop was echter volkomen nieuw: vanwege de coronamaatregelen moesten we plotseling namelijk volledig op afstand gaan werken. En dat ging verrassend goed. R E S U LTA AT Snelle service, tevreden klanten Het nieuwe serviceportal heeft veel positieve feedback opgeleverd, zowel vanuit de Terberg-organisatie zelf als vanuit dealers en eindgebruikers. Het management van Terberg heeft daarom besloten om het portal versneld uit te rollen naar Duitsland, Groot-Brittannië en Frankrijk. Het serviceportal vormt bovendien een solide fundament voor het realiseren van de online ambities van Terberg.
“De samenwerking is bijzonder goed bevallen. Netvlies is betrokken, duidelijk en realistisch en weet een grote mate van betrokkenheid te creëren door mensen samen te brengen en kritische vragen te
stellen. Onze organisatie is écht in beweging gekomen, waardoor we samen de juiste oplossing voor
ons probleem hebben gevonden. Er staat nu een stevige stip op de horizon en we hebben een stabiel fundament om daar naartoe te werken. Voor ons is Netvlies de ideale langetermijnpartner.”
Martijn Quaedvlieg, Digital Process Engineer bij Terberg
7
CASE
Voor de Wereld van Morgen
Inspirerend contentplatform van ASN Bank
ASN Bank vervult bancaire taken zoals betalen, sparen en beleggen en draagt op uiteenlopende manieren bij aan een duurzame wereld. Een goed voorbeeld daarvan is haar initiatief Voor de Wereld van Morgen. 8
Snel en gebruiksvriendelijk inspiratieplatform met 150.000 unieke bezoekers per maand. Organisch verkeer met 26% gestegen (SEO). State of the art security.
ASN Bank biedt duurzame startups een podium om zich te presenteren. Daarnaast publiceert de redactie wekelijks nieuwe artikelen over duurzame trends en ontwikkelingen. Zij kunnen bovendien meedingen naar de jaarlijkse ASN Bank Wereldprijs, dé competitie voor startende duurzame ondernemingen. Kortom, Voor de Wereld van Morgen bevat volop relevante content die heel veel mensen inspireert om - al is het maar een beetje meer - duurzaam te leven. PROCES ASN Bank benaderde Netvlies, omdat het populaire contentplatform in de loop der jaren steeds omvangrijker geworden en niet optimaal gebruiksvriendelijk meer was. Netvlies werd verzocht het contentplatform te herbouwen in Drupal 9 en tal van optimalisaties door te voeren. Aandachtspunten daarbij waren: 1. De website bevat duizenden interessante artikelen met zeer goede vindbaarheid via Google. Die combinatie stond garant voor enorm veel traffic. Een goede contentmigratie met behoud (liever nog: verbetering) van de vindbaarheid was daarom uitermate belangrijk. 2. Websites van banken dienen aan de hoogste security eisen te voldoen. Bij de realisatie van alle website onderdelen en het inrichten van de hostingomgeving, hebben we telkens nagedacht over de allerveiligste manier om iets op te zetten. Voorafgaand aan de lancering is door het interne hackersteam van ASN Bank een uitgebreide code analyse gemaakt en pentest uitgevoerd.
R E S U LTA AT Voor het vernieuwde platform Voor de Wereld van Morgen kregen we alom waardering, zowel van de ASN Bank als van leden van de community. Door de gebruiksvriendelijke manier waarop Drupal is ingericht, bespaart de redactie veel tijd in het beheer. Bovendien is het organische verkeer met maar liefst 26% gestegen. Het bouncepercentage nam met 47% af. Het betekent dat er voortaan dus meer mensen worden bereikt en geïnspireerd raken om duurzamer te leven. Nog mooier: beetje bij beetje veroveren we duurzame vooruitgang.
“De medewerkers van Netvlies hebben veel ervaring en denken goed mee. Netvlies heeft een groot team
en is tegelijkertijd - gelukkig maar - niet zo groot dat je vaak met andere mensen te maken krijgt waardoor processen bureaucratisch of log dreigen te verlopen. Ook nu het nieuwe platform draait, werken we
overwegend met dezelfde mensen. We zijn goed op elkaar ingespeeld en schakelen lekker snel.” Maartje Maas, Community manager bij ASN Bank
9
C U LT U U R
Medewerker aan het woord
Netvlies werkt sinds 2012 met een zelforganiserend bedrijfsmodel, zonder managers. Dat betekent: jezelf inschrijven op projecten, je persoonlijke doelen bepalen en je eigen jaarplan maken. Er is ruimte voor diversiteit, eigenheid, ondernemerschap en zelfontplooïng. Je hebt zelf de regie om je eigen pad vorm te geven. We zouden niet meer anders willen. En steeds meer organisaties willen dit óók. Daarom verzorgen we regelmatig workshops en presentaties over sociale innovatie om andere organisaties te inspireren én activeren. In deze uitgave twee nieuwe collega’s aan het woord over werken bij Netvlies.
Wat betekent werken zonder managers? Jotam Dveer, Service Designer
“Netvlies is echt een mega platte organisatie. Niemand vertelt je wat je moet doen of plant je in. Veel vrienden van me werken bij (corporate) organisaties en als ik dan vertel dat we geen managers hebben, geloven ze dat vaak niet. Ze denken dat dat een loze belofte is die Netvlies inzet om werknemers aan te trekken, maar dat het in de praktijk ‘natuurlijk niet zo werkt’. :-)” “Afgelopen augustus, precies tussen twee corona golven in, startte ik als Service Designer bij Netvlies. Ik maak daarbij onderdeel uit van onze strategiecel, waarin we klanten
10
helpen om in een razendsnel tempo nieuwe digitale producten en diensten te ontwikkelen. Dit doen we door ideeën en concepten snel te valideren bij de doelgroep, om erachter te komen wat werkt en wat niet. Dit zorgt voor focus en een vliegende start van nieuwe digitale projecten bij onze klanten.” “In het begin was het even zoeken. Een valkuil voor mij is bijvoorbeeld dat ik te veel hooi op mijn vork neem. Ik heb de eerste weken een paar keer met onze coach gespard hoe ik daar mee om moest gaan. Dat was erg prettig.”
“ Veel bureaus scrummen inmiddels en hebben een redelijk vrije cultuur, maar bij Netvlies is dit echt 2.0 op alle vlakken.”
“De eerste maand had ik een ‘Stijn sessie’ met een aantal nieuwe collega’s. Stijn is een organisatiepsycholoog die medewerkers van Netvlies ondersteunt in hun ontwikkeling, onder andere door in te zoomen op het zelforganiserende Netvlies model en wat dat voor jou betekent. Dat was echt heel waardevol.” “Wat ik heel tof vind, is dat als je een goed idee hebt en je oppert het, je er daarna vaak meteen mee aan de slag kan. De sfeer op kantoor is heel gemoedelijk en informeel. Voelt niet als werk, maar als ruimte met gelijkgestemden waar je
werkt aan dingen die je leuk vindt. Wat ik al een paar keer terug gehoord heb van collega’s: ‘het lijkt alsof je al jaren bij Netvlies werkt’. Zelf ervaar ik dat ook zo. De Netvlies cultuur blijkt ontzettend goed bij mij te passen. Bij sommige bedrijven moet je even zoeken naar wat de cultuur is en het gewenste gedrag wat daarbij hoort en pas je je daar een beetje op aan. Zo’n plek waar ik lekker mezelf kan zijn en geaccepteerd word was ik echt naar op zoek.” Lees meer ervaringen van collega’s over werken bij Netvlies op netvlies.nl/werken-bij
11
CASE
Van Spaendonck
Strategische samenwerking leidt tot innovatieve start-up Van Spaendonck levert ruim 100 jaar waardevolle bijdragen aan ondernemend Nederland met inmiddels meer dan 50 labels en oplossingen, waaronder Loket.nl en MKB Servicedesk, waar meer dan 139.000 MKB’ers en circa één miljoen werknemers gebruik van maken. Bij Van Spaendonck wordt continu gebroed op nieuwe concepten en ideeën waarmee het bedrijf haar dienstverlening in de toekomst verder kan uitbreiden. Een concept bedenken is een eerste stap, maar hoe weet je zeker of de doelgroep erop zit te wachten? En hoe weet je of het ook businesswaarde heeft, of anders gezegd - of er geld mee te verdienen is en het daarmee ook toekomstbestendig is? Kortom, hoe vind je de goede balans tussen desirability, feasibility en viability?
In de intensieve samenwerking tussen Van Spaendonck en Netvlies proberen we hier zo goed mogelijk antwoord op te geven. Binnen ons strategisch partnership verdiepen we ons in de doelgroep, voeren we design sprints uit en hebben diverse concepten verder uitgewerkt en getest. Omdat we doorlopend samenwerken zijn de lijnen kort. We begrijpen elkaar goed, waardoor Netvlies goed haar meerwaarde kan bieden bij het succesvol uitrollen van nieuwe, kansrijke diensten en producten.
“Netvlies is geen leverancier, maar veel meer een partner in business. Waar
andere partijen vaak opereren vanuit het
principe‘u vraagt, wij draaien’, tonen de professionals van Netvlies een gezonde,
constructief kritische houding. Ze
bevragen je scherp, denken goed mee en
voegen ontegenzeglijk waarde toe.”
Maarten van Ierschot, Business Owner bij Van Spaendonck
12
EVENTS
Kennis delen om samen te groeien
Webinars Onze webinars, waarin we onder andere uitleggen hoe Scrum en Design Sprints werken, zijn voor iedereen gratis toegankelijk. netvlies.nl/webinars
Deelnemers van onze Master of Marketing worden op zeer professionele en inspirerende wijze door Netvlies ingeleid in de nieuwste mogelijkheden van digital marketing en strategie. Netvlies is duidelijk een topper in deze wereld! Dit zijn de dagen die tellen in een opleiding - de dagen waar professionalisme, inzet en creativiteit de basis vormen voor vooruitgang in leren, denken en doen. Mijn dank aan het schitterend team van Netvlies is heel groot. Rudy Moenaert, Professor of Strategic Marketing bij TIAS School for Business and Society
Kennissessies en lunchsessies Gastcolleges en workshops We geven regelmatig gastcolleges en workshops voor business clubs, bestuurders, toezichthouders en diverse opleidingen. netvlies.nl/events
Gastsprekers en experts van Netvlies delen hun kennis over content marketing, Scrum, employer branding, digitale transformatie en andere belangrijke digitale trends en ontwikkelingen. netvlies.nl/events
13
EFFICIËNTIE
Projectmethodiek Scrum
Wij houden van Scrum Na ruim 10 jaar ervaring met de projectmethodiek Scrum mogen we onszelf gerust Scrum-specialisten noemen. Inmiddels scrummen we overigens niet alleen zelf bij al onze projecten, maar scrummen ook steeds meer klanten binnen hun eigen organisatie! Wat maakt scrummen toch zo aantrekkelijk?
Kort gezegd: scrummen helpt je om op een snelle, efficiënte en flexibele manier binnen een vooraf bepaald tijdsbestek het beste eindproduct te realiseren. Specialisten van verschillende disciplines werken daarbij in één team parallel samen met elkaar én met de klant. Bij Netvlies maak je als klant namelijk actief deel uit van het scrumteam en krijg je een fijne werkplek bij ons op kantoor. En dát heeft zo zijn voordelen.
Je kunt bijvoorbeeld makkelijk met elkaar sparren, wat zeker bij lastige issues beter werkt dan bellen of mailen. Doordat we letterlijk naast elkaar zitten, kunnen we onze knowhow optimaal combineren met de kennis van de klant. Dat draagt absoluut bij aan de kwaliteit van het eindresultaat. Daarnaast heb je dagelijks inzicht in de status van het project, zodat het proces op elk gewenst moment kan worden bijgestuurd. Zo besteden we onze projecturen - jouw budget dus - optimaal.
“Wat ik prettig vind aan Scrum, is dat er aan het eind van elke sprint een werkend deelproduct moet zijn. Dit maakt een project - hoe groot en complex ook - erg overzichtelijk. Doordat iedereen vooraf
weet wat een sprint moet opleveren, worden de verwachtingen goed gemanaged. Dankzij Scrum zijn we bovendien binnen budget gebleven en hebben we een bijzonder goed werkend eindproduct!
Anthony Lekkerkerker, Manager Supply Chain bij Terberg
14
CASE
Van Benthem & Keulen
Nieuwe gebruiksvriendelijke website komt in korte tijd tot stand door efficiënte Scrum aanpak. Inspirerende verhalen versterken de band met de doelgroep en daarmee VBK’s top of mind positie.
Gebruiksvriendelijke website voor autoriteit in content marketing en advocatuur Van Benthem & Keulen is een ambitieus en innovatief kantoor in advocatuur en notariaat. Het kantoor heeft 94 juridische professionals in dienst en behoort - met haar positie in de top 20 - tot de grootste kantoren van Nederland. Het kantoor heeft een voorsprong genomen in haar branche op het gebied van content marketing. Zo was het één van de eerste in de Nederlandse advocatuur met een eigen podcast en heeft het een studio ingericht voor het geven van webinars.
De nieuwe website van Van Benthem & Keulen fungeert in haar content marketing aanpak als een essentieel ‘touchpoint’, een kanaal waar bezoekers en het merk VBK intensief interacteren. De plek dus waar (potentiële) cliënten, (potentiële) medewerkers en andere belanghebbenden veelvuldig te vinden zijn, omdat bezoekers er zo snel vinden waarnaar ze op zoek zijn. Ook qua beheer is de site extreem gebruiksvriendelijk, wat het marketingteam veel tijd scheelt. De nieuwe website bevestigt - in elke geleding en in elke laag - de autoriteit en het innovatieve karakter van dit topkantoor in advocatuur en notariaat.
“Evenals Van Benthem & Keulen fungeert Netvlies als business partner voor haar
opdrachtgevers. Ze denken goed mee, zijn
pro-actief en ontzorgen ons. Bovendien zijn
het fijne mensen om mee samen te werken.” Carida Kleijn, Marketing manager bij
Van Benthem & Keulen
15
CASE
Merk-Echt
Hoe de nieuwe website en marketingaanpak bijdraagt aan 40% omzetgroei
Merk-Echt is ĂŠĂŠn van de grootste merkenbureaus van Nederland, met de ambitie om de nummer 1 van Nederland te worden. Merk-Echt liep in deze groeiambitie aan tegen de beperkingen van haar oude website en er speelde daarnaast nog een belemmering... 16
40% omzetgroei in 1 jaar Niet meer afhankelijk van Google Ads Slimme inzet van website personalisatie
Conversiepercentage gestegen met 77,69% Aantal leads verhoogd met 65,57% Kosten per lead gedaald met 14,65%
We belegden een aantal strategische sessies en zorgden hiermee voor een scherpere focus op de doelgroep, een rijk arsenaal aan kansen, een roadmap en schetsen voor de nieuwe website. Bij de realisatie van de website werkten we intensief samen met onze klant, die op ons kantoor een eigen werkplek heeft, zodat hij actief kan deelnemen aan het Scrumteam. De nieuwe website is ontwikkeld in WordPress. We hebben een koppeling gemaakt met Salesforce, het CRM-systeem van Merk-Echt, waardoor de resultaten van de website en marketing campagnes zeer inzichtelijk zijn. Voor promotionele doeleinden zette Merk-Echt al sinds 2013 Google Ads in. In het begin liep dat prima. Maar de laatste jaren nam de concurrentie sterk toe, waardoor de kosten per lead stegen en het lastiger werd KPI’s te behalen. Ondertussen was het bedrijf voor aanwas van nieuwe leads wel afhankelijk geworden van dit kanaal. PROCES Om haar concurrentie voor te blijven en de kosten per lead terugdringen werd Netvlies benaderd om te helpen met een toekomstbestendige digitale strategie, state of the art website en innovatieve marketingaanpak.
R E S U LTA AT De nieuwe site speelt in op de informatiebehoeften van de doelgroepen, is sneller, taakgerichter en beter ingericht op SEO. Daarnaast passen we personalisatie toe en ondersteunen we de site met online marketingcampagnes. De oogst? Een grote stijging van het aantal leads en dat terwijl de kosten per lead enorm zijn afgenomen. De omzetgroei van 40 procent valt daarom ook deels toe te schrijven aan de nieuwe website en de intensieve online marketing samenwerking. De hoogwaardig functionerende website vormt tevens een stevig fundament voor toekomstige uitbreidingen. Een groot voordeel van toekomstbestendig ontwikkelen.
“Met Netvlies werk je fijn samen. De lijnen zijn kort, ze verdiepen zich in je vraagstuk en ze inspireren ons keer op keer. Gezien de gestegen resultaten was het onze investering dubbel en dwars waard.
Want mede door de succesvolle online aanpak is het aantal leads bijna verdubbeld en de bedrijfsomzet van Merk-Echt gestegen met 40%.”
Patrick Hoefsmit, directeur Merk-Echt
17
C U LT U U R
Nieuwe collega’s
Netvlies helpt nieuwe collega’s op weg met handboek vol basisprincipes en best practices Het is natuurlijk overweldigend, zo’n toffe nieuwe zelforganiserende werkomgeving waar je zelf veel kan en mag. Met een handboekje helpen we nieuwe collega’s op een leuke manier snel op weg. Want werken bij Netvlies is nét even anders. Er is geen manager die bepaalt wat je wanneer moet doen of je oplegt hoe je je werkzaamheden moet vormgeven. Zo schrijf je jezelf in op projecten, maak je een jaarplan waarin je vastlegt wat je komend jaar wilt bereiken en deel je je eigen werktijden in.
“Bij Netvlies krijg je de vrijheid en ruimte om jezelf en de organisatie verder te ontwikkelen, zonder te worden gemicromanaged.” Thomas Bouwman, Business Designer
Hebben? Vraag het boekje gratis aan; mail naar info@netvlies.nl
18
C U LT U U R
Medewerker aan het woord
Nienke van Poppel, Frontend developer
Van stage zonder managers naar young professional “Tijdens mijn studie Communicatie en Multimedia Design liep ik stage bij Netvlies. Hierna heb ik bij een aantal andere bedrijven gewerkt waar de vrijheden en verantwoordelijkheden er anders uitzagen. Nu ik weer terug ben bij Netvlies merk ik meteen hoe goed deze bedrijfscultuur bij mij past.” “Bij Netvlies werken geen managers. Dit betekent gelukkig niet dat je aan je lot wordt overgelaten. Je krijgt heel goede begeleiding en bovendien veel ruimte voor vakinhoudelijke en persoonlijke ontwikkeling, zowel via onze eigen coach als externe trainers.”
“Hierdoor ben ik enorm gegroeid als persoon en in mijn rol van junior Frontend developer. Mijn technische kennis is een stuk groter geworden, ik heb geleerd hoe ik met klanten om moet gaan en dat ik gewoon kan zeggen wat ik denk en vind. Ook de werksfeer, van borrels bij Dok19 tot de gezelligheid en grappen van collega’s, is fijn. Daarnaast ben ik tafelvoetbal kampioen geworden! Een moment dat ik niet snel zal vergeten. ;-)”
19
Neem ook voorsprong met Netvlies. Netvlies helpt onder meer deze organisaties om voorsprong te nemen. En daar zijn we best trots op. Bekijk ons meest recente werk, de nieuwste blogs en actuele vacatures op netvlies.nl.
Van Tilburg-Bastianen
www.netvlies.nl