Matriz de atividade individual* Módulo: Atividade: Individual Título: Desafios de um Monitorameto e Controle de Projetos Aluno: Euclides Dotta Neto Disciplina: Monitoramento e Controle Turma:ONL01635-ZOGPJCP05T1 de Projetos Introdução Em gestão de projetos, podemos mencionar que o monitoramento e controle é um grupo de processos responsáveis pela análise comparativa entre o previsto e o realizado, o planejado e o executado. ARAÚJO, M.A.C., (2012). AUGUSTO, BRUNO, (2014), menciona que a etapa de monitoramento e controle é de grande importância, pois envolve o acompanhamento do projeto ao longo do período de desenvolvimento, tendo a possibilidade de revisões, adequações das etapas do projeto, atividades e processos, e pelo poder de regulação que propicia, contudo faz com que aumente a probabilidade de sucesso. O objetivo da execução do projeto é a entrega do planejado, já o monitoramento e controle envolve o monitoramento desses resultados, garantindo que estejam de acordo com o planejado e que o projeto tenha continuidade até o final. De acordo com o PMI, quinta edição (2014): “O grupo de processos de monitoramento e controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e organizar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças. Também envolve: controlar as mudanças e recomendar ações corretivas ou preventivas; monitorar as atividades contínuas do projeto em relação ao plano de gerenciamento do projeto e a linha de base de desempenho do mesmo e, influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças ou de gerenciamento de configurações para que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas.”
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