Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Título: Caso Grim Aluno(a): Euclides Dotta Neto Disciplina: Gestão Estratégica Introdução
Atividade: Individual
Turma: MBA_GEEAD-24_28032016_2
De acordo com PEREIRA, M.A., 2009, a gestão estratégica é uma metodologia importante, onde visa assegurar o sucesso presente e futuro da empresa, e inclui três etapas distintas: planejamento estratégico, execução e controle. O
mercado
está
cada
vez
mais
competitivo
e
imprevisível,
aumentando a necessidade de uma gerenciamento com foco numa gestão estratégica contínua.(COUTO,VINICIUS, 2016). Num tempo de constante evolução, as empresas tem que inovar, criar novas estratégias que impeçam cair no comodismo, diferenciando da concorrência e que alavanquem lucros futuros. MENDES, ARTUR, 2016, cita: “No século XVIII, Thomas Edison irritou acendedores de lampião. Em 1900, Ford irritou cocheiros. EM 1920, Marconi irritou gravadoras. Nos anos 30 a TV irritou o rádio. Hoje, Uber irrita taxistas, WhatsApp irrita teles, Netflix irrita TVs e Tesla irrita petroleiros. Enfim, o progresso é a esperança dos povos e o desespero dos acomodados.” Cada empresa possui suas estratégias, seja implícita ou explícita. A concorrência existe em todos os setores, cabe a empresa se adaptar a isso. O
grau
de
concorrência
vai
depender
de
um
conjunto
de
forças
competitivas. A gestão estratégica é de grande importância para o gestor, pois é isso que garantirá o desenvolvimento da empresa. Situação da Grim Entretenimento S.A. A Grim Entretenimento S.A. atuante no mercado há 12 anos, emprega cerca de 1.200 funcionários, apresenta desempenho excepcional no mercado. Contudo, nos últimos 5 anos começou a ser menos atuante devido a concorrência e nos últimos 2 anos vem tendo derrotas em seus resultados.
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