Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Os impactos da criação de um escritório de projetos e seus benefícios a curto, médio e longo prazo nas organizações. Aluno: Euclides Dotta Neto Disciplina: Escritório de Gerenciamento Turma:MBA_ESCPROEAD-24 de Projetos Introdução Hoje em dia, as empresas buscam cada vez mais uma forma de facilitar seus projetos, buscam excelência nas atividades realizadas, buscam vantagens sobre seus concorrentes, enfim, para isso o escritório de projetos foi incrementado com o intuito de proporcionar essas vantagens à empresa. De acordo com o PMbok, quinta edição (2014): ”Um escritório de projetos é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos.” O
Escritório
de
Projetos
é
constituído
por
pessoas
com
conhecimento em gerência de projetos capazes de prestar suporte necessário
aos responsáveis
por cada projeto. As atribuições dos
escritórios de projetos variam conforme a maturidade organizacional, com suas necessidades e com a estrutura organizacional onde será inserido, também varia conforme a complexidade, necessidade, funções e responsabilidades
designadas
ao
escritório
de
projetos.
Mas
as
atribuições principais são: padronização, assessoria aos gerentes e a alta administração,
auditoria,
qualidade,
treinamento
e
comunicação.
WIKIPEDIA, (2017). O Escritório de Projetos tem o diferencial de garantir o crescimento através do planejamento e execução de projetos bem sucedidos, manter uma equipe enxuta, adaptada a mudanças de cenários garantindo as entregas, tendo um papel mais estratégico com apoio executivo e, contudo, o
gerenciamento
de projetos se torna
mais
consistente,
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