‘Deze Samen- leesbijbel helpt me om het goede te doen.’
4
Voorwoord
Een woord vooraf van de directie
Inhoudsopgave
6
16
In één oogopslag
Alle cijfers van 2025 op een rijtje
40
De Bijbel open
Zo hebben we in 2025 uitvoering aan onze missie gegeven
46
Fondsenwerving
Voor de uitvoering van onze missie is fondsenwerving cruciaal
Strategische ontwikkelingen
We blikken terug en kijken vooruit
52 58
Organisatie
Hoe wordt er bij het NBG gewerkt
Financiën De finaniciële onderbouwing van 2025
Verbreding
Aan het begin van de corona-epidemie in 2020 stelden we ons beleidsplan voor de jaren 2021-2025 vast. We hoopten er in die jaren voor te zorgen dat een nog grotere groep kerken en Bijbellezers in Nederland en Vlaanderen de relevantie van het werk van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap zouden ervaren. We wilden meer nadruk leggen op de Bijbel als Gods boodschap van liefde voor de mensen, en op de levensveranderende betekenis ervan.
Nu, begin 2026, kijken we terug op die strategieperiode, en in het bijzonder het laatste jaar ervan. We hebben in dankbaarheid vastgesteld dat veel van onze beleidsvoornemens gerealiseerd zijn. Het is heel mooi om te zien hoe juist ook in 2025 tot uiting kwam waar we in de jaren ervoor naartoe gewerkt hadden. Misschien is ‘verbreding’ wel het beste woord om NBG-jaar 2025 te karakteriseren. We werken samen met kerken en groepen uit alle hoeken van kerkelijk Nederland en Vlaanderen – van AI Hackatons met de Evangelische Omroep tot het werken aan een taalkundige modernisering van de Statenvertaling met afgevaardigden uit de Reformatorische gezindte. We
bereiken jaarlijks tienduizenden vrouwen via ZijLacht, en een paar duizend voorgangers via ons programma Preekinspiratie. We maken bijzondere kinderbijbels als Het Boek van Verwondering, en werken tegelijk aan het Lectionarium voor de liturgie van de Rooms-Katholieke Kerk in Vlaanderen.
Het afgelopen jaar hebben we belangrijke ontwikkelingen gezien in Vlaanderen. De jaren ervoor is veel tijd en energie geïnvesteerd in het leggen van contacten en het bevorderen van de naamsbekendheid van de organisatie en de producten. In 2025 zien we hoe dat zijn vruchten
begint af te werpen. Zo is er in Vlaanderen significant meer belangstelling voor onze boeken; ook is de relatie met de Rooms-Katholieke kerk in de afgelopen jaren versterkt, wat in 2025 heeft geleid tot de publicatie Samen Jongelooflijk – een uitgave van het Nieuwe Testament vanuit de Rooms-Katholieke traditie, met toelichtingen voor jongeren. Voor deze uitgave hebben we nauw samengewerkt met de Katholieke Jongerenorganisatie Kamino.
We zijn blij met de ruim 100.000 mensen die ons werk financieel steunen; we zijn ook dankbaar voor de nalaten-
schappen die we ontvangen hebben, en voor de bijdragen die we hebben ontvangen van fondsen en stichtingen. Samen met al onze donateurs maken we het mogelijk dat de Bijbel zoveel mogelijk mensen bereikt – in binnen- en buitenland.
Ds. Karin van den Broeke, voorzitter Dr. Rieuwerd Buitenwerf, directeur
In het begin was het Woord, het Woord was bij God en het Woord was God.
Johannes 1:1
1 IN ÉÉN OOGOPSLAG
Wij willen dat iedereen de kans krijgt om de Bijbel te ontdekken, te lezen en te delen. Want wij geloven dat God spreekt door de Bijbel.
Wereldwijd kan ieder mens de Bijbel als bron voor het leven ontdekken, lezen en omarmen.
Het NBG ziet de Bijbel als Gods boodschap van liefde voor de wereld en wil deze daarom met zoveel mogelijk mensen delen. Het Bijbelgenootschap brengt de Bijbel dichtbij in binnen- en buitenland, voor iedereen die daarvoor openstaat.
We hebben liefde voor de Bijbel
De behoefte van de Bijbellezer staat centraal
We doen ons werk zorgvuldig en enthousiast
We zijn interconfessioneel
We gaan op een duurzame manier om met onze mensen en middelen
Midden- en Zuid-Amerika: o.a. Brazilië, Cuba, Costa Rica, Guyana, Nederlandse Antillen, Haïti, Honduras, Guatemala, Mexico, Suriname
o.a. Bangladesh, Cambodja, Indonesië, Filipijnen, Laos, Sri Lanka
Het NBG is lid van de United Bible Societies (UBS); de wereldwijde koepelorganisatie van Bijbelgenootschappen. We leveren jaarlijks een financiële bijdrage aan het werk van de UBS, en daarnaast zijn vanuit het NBG verschillende mensen betrokken bij taken van het Global Mission Team om projecten en projectinformatie te coördineren.
Het NBG wil dat de Bijbel vaker opengaat. En dat kinderen in het bijzonder, de kans krijgen om de Bijbel te ontdekken als relevante bron voor hun leven.
Vertalen in elke taal
• Betrouwbaar, vanuit de brontekst en toegankelijk voor de eindgebruiker
• Voor iedereen in de taal van z’n hart
Wereldwijd beschikbaar maken voor iedereen
• Voor elke doelgroep in een passende vorm
• Binnen handbereik, digitaal of fysiek
• Betaalbaar, voor maximaal één dagloon
Op een manier die mensen verder helpt
• Om de Bijbel te leren kennen
• Om te groeien in kennis en geloof
• Om Gods Woord te delen met anderen
Bijbel vertalen
Wereldwijd Nederland & Vlaanderen
• Ondersteunen van vertaalprojecten met mensen en middelen
Bijbel verspreiden
• Bijbels en Nieuwe Testamenten verspreiden
• Kinderbijbelproducten verspreiden
• Faciliteren digitaal Bijbelgebruik in andere landen via BibleBooster platform
Bijbelgebruik bevorderen
• We delen door NBG ontwikkelde content met andere Bijbelgenootschappen om mensen te helpen de Bijbel te ontdekken en te lezen
• We ondersteunen Bijbelgebruikprojecten
• We ondersteunen Studiebijbelprojecten zodat voorgangers preken kunnen voorbereiden
• We ontwikkelen samen met buitenlandse Bijbelgenootschappen edities van de Family Bible voor steeds meer talen en culturen, zodat kinderen kennis kunnen maken met de Bijbel
Nieuwe vertaalprojecten voor specifieke doelgroepen
Verkoop van Bijbelproducten
• Gratis verspreiding van Bijbels en kinderbijbels waar het nodig is
• Gratis aanbod debijbel.nl en Mijn Bijbel app
Met allerlei middelen helpen we mensen om de Bijbel te ontdekken en te lezen (uitgaven, podcasts, leesplannen en communities)
• We ondersteunen voorgangers in de voorbereiding op hun preek of homilie
• Wij helpen kinderen kennis te maken met de Bijbel door Bijbels en programma’s te ontwikkelen voor thuis, in de kerk en op school
BINNENLAND 7 vertaalprojecten (waarvan 4 op afstand)
BUITENLAND 29
vertaalprojecten (waarvan 10 in de afrondende fase)
FYSIEK
BINNENLAND
166.713
Bijbels en Bijbelgedeelten verkocht in Nederland en Vlaanderen
161.579 (2024)
32.794
Bijbels en Bijbelgedeelten gratis verspreid in Nederland en Vlaanderen 29.998 (2024)
DIGITAAL
BINNENLAND EN BUITENLAND
1.490.225
Mensen in Nederland en Vlaanderen lezen de Bijbel via de website debijbel.nl 1.511.000 (2024)
30.000
Mensen in Nederland en Vlaanderen luisteren de Bijbel via de app MijnBijbel 15.000 (2024)
BUITENLAND
183.503
Bijbels en Bijbelgedeelten gratis verspreid in het buitenland 141.675 (2024)
12.000.000
Mensen wereldwijd lezen de Bijbel via het platform BibleBooster 10.300.000 (2024)
Bijbelgebruik Bevorderen
PERSOONLIJK
1.216.687
keer werd er naar onze podcasts geluisterd 1.205.433 (2024)
2.513
mensen schreven zich in voor de webapp ‘Bijbel in een jaar’
120.765
mensen worden elke twee weken geïnspireerd door de nieuwsbrief van debijbel.nl
2.821.819
keer lieten mensen zich door het NBG op sociale media inspireren door de Bijbel 1.761.461 (2024) De Bijbel gaat vaker open en mensen ervaren de Bijbel als relevante bron voor hun leven.
12.454.153
keer lieten vrouwen zich via de Zij Lacht sociale media inspireren door de Bijbel
9.177.929 (2024)
411.000
keer lazen vrouwen de dagelijkse overdenkingen
346.000 (2024)
492.000
keer werd er naar de podcast Zij Lacht elke dag geluisterd
331.000 (2024)
100
vrouwen namen deel aan het ‘Bijbel in één dag’ event
60.066
keer maakten professionals gebruik van NBG-service Preekinspiratie
38.808 (2024)
199.134
keer maakten kinderwerkers gebruik van Bijbel Basics
195.269 (2024)
7.529
keer maakten jongerenwerkers gebruik van Bijbel Next
2.071 (2024)
7.800
keer werden onze Bijbel Basics webinars bekeken 8000 (2024)
15 migrantenkerken in Amsterdam-Zuid-oost draaien een Family Bible-project
21.800
basisschoolkinderen in Nederland en Vlaanderen aan de slag met ‘Kerst in de klas’ 25.750 (2024)
36.552
kinderproducten verkocht in Nederland en Vlaanderen 32.016 (2024)
8.640
schoolbijbels verkocht in Nederland en Vlaanderen 11.536 (2024)
56
kinderprojecten ondersteund in het buitenland 46 (2024)
314.595
kinderbijbelproducten verspreid in het buitenland 294.427 (2024)
185.200
Family Bibles verspreid in 26 landen
131.000 (2024)
Alle kinderen krijgen voor hun vijftiende levensjaar de kans om de Bijbel te ontdekken als relevante bron voor hun leven.
Vanuit een interconfessionele houding brengt het Bijbelgenootschap de Bijbel dichtbij in binnen- en buitenland voor iedereen die daarvoor openstaat.
Het NBG verdeelt het werk onder in drie domeinen:
• Bijbelvertalen
• Bijbelverspreiding
• Bevorderen van Bijbelgebruik
We werken voor en met alle kerken. Bijbelvertalen en -verspreiding buiten Nederland en Vlaanderen doen we via een van de ruim 150 Bijbelgenootschappen. We zijn innovatief in het faciliteren van digitaal Bijbelgebruik. En in de keuze voor projecten, producten en programma’s staat de behoefte van de Bijbelgebruiker centraal, waarbij er speciale aandacht is voor kinderen.
Betrokkenheid vergroten
Verspreiden (print & digitaal)
Vertalen
Impact van het Bijbelgenootschap
‘Wat is het waardevol om samen Gods Woord te lezen, begrijpen en te gaan leven.’
DE BIJBEL OPEN
2
Wat ons drijft is dat de Bijbel vaker opengaat, zodat mensen kunnen ontdekken wat God te zeggen heeft.
In 2025 hebben we ons op vele manieren ingezet om eraan bij te dragen dat God door de Bijbel kan spreken in het leven van mensen in Nederland, Vlaanderen op vele andere plekken in de wereld. In het komende hoofdstuk bespreken we de diverse projecten die we ondersteunen, (digitale) producten die we ontwikkelen en Bijbelverspreidingsacties die we op uiteenlopende plekken doen.
We starten met de Bijbelvertaalprojecten, want mensen kunnen de Bijbel alleen openen als er een passende vertaling
beschikbaar is. Uit het jaarlijkse vertaalrapport van de United Bible Societies bleek dat er in 2025 de Bijbel in 66 talen voor het eerst te lezen was. Dat betekent dat 32 miljoen mensen voor het eerst de Bijbel kunnen lezen in hun eigen taal. Als NBG Het afgelopen jaar ondersteunden we 29 vertaalprojecten verspreid over alle continenten.
Als de Bijbel voor het eerst wordt vertaald in een bepaalde taal, is dat een mijlpaal’, zegt Rieuwerd Buitenwerf, directeur van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap, dat lid is van de UBS.
‘Vanaf dat moment kan het hoopvolle, inspirerende verhaal van de Bijbel de harten dieper raken dan ooit. Ik ben blij met de grote wereldwijde toewijding aan het Bijbelvertaalwerk, waardoor jaar in jaar uit de Bijbel voor steeds meer mensen beschikbaar komt.’ Vervolgens laten we zien hoe we de Bijbel verspreiden op plekken waar er grote vraag is, zodat mensen zelf toegang krijgen tot het Woord, en tot slot bespreken we hoe we als Bijbelgenootschap mensen stimuleren om ook daadwerkelijk de Bijbel te gaan gebruiken. Want dat is waar we het uiteindelijk voor doen. Wij willen dat de Bijbel vaker opengaat.
De Bijbel open
2.1 Vertalen
Een Bijbelvertaling beschikbaar hebben in de taal van het hart is de eerste voorwaarde om te zorgen dat de Bijbel open kan gaan. Daarom is en blijft Bijbelvertalen een speerpunt van het NBG, zowel als partner binnen de wereldwijde UBS-fellowship als in het Nederlands taalgebied.
2.1.1 VERTAALPROJECTEN IN NEDERLAND EN VLAANDEREN
In 2025 was het NBG betrokken bij zeven vertaalprojecten in de Lage Landen. Het zijn projecten die gericht zijn op gebruik van de Bijbel binnen een specifiek kerkverband of gericht op een deeltaal in het Nederlands taalgebied. Bij vier van deze vertaalprojecten zijn we op afstand betrokken, namelijk twee vertaalprojecten in de orthodoxe traditie, de Friese Bijbel en een vernieuwde Twentse Bijbel. Bij de andere drie is het NBG nauwer betrokken; het Lectionarium voor de Vlaamse Roomskatholieke kerk (en de bijbehorende Katholieke uitgave van de complete Bijbel), het Lectionarium voor de Oud-Katholieke kerk en de Statenvertaling 2027. De Lectionarium-projecten lopen inmiddels twee jaar en naar verwachting zullen deze eind 2027 afgerond worden.
Het vertaalproject Statenvertaling 2027 is in 2025 opgestart. Er is binnen de Reformatorische gezindte behoefte aan een taalkundige modernisering van de originele Statenvertaling – een versie die minder ver afstaat van het origineel dan de Herziene Statenvertaling, maar onnodige drempels in de taal (zoals naamvallen en verouderde woorden) wegneemt. Met name vanuit Reformatorische scholen klinkt al jaren de oproep
om zo’n nieuwe versie van de Statenvertaling te creëren. Het NBG is door de initiatiefnemers gevraagd om het proces te faciliteren.
Leerstoel Bijbelvertalen
Het NBG financiert de bijzondere leerstoel ‘Bijbelvertalen in eigentijdse context’ aan de Vrije Universiteit Amsterdam. De leerstoel is belangrijk voor het NBG omdat de wetenschappelijke bestudering van Bijbelvertalen en de effecten van Bijbelvertalingen van groot belang zijn voor de uitvoering van ons werk. Daarnaast vinden we het essentieel om Bijbelvertalen ook als academische discipline te behouden.
Hoogleraar Matthijs de Jong: ‘Een van de onderzoeksprojecten waarmee ik mij bezighoud in de leerstoel betreft vertalen met behulp van AI. De verwachtingen voor het internationale Bijbelvertaalwerk zijn hooggespannen: als vertalers werken met AI-based ‘0-versies’, kan dat veel tijd besparen. Is dit een onschuldig hulpmiddel, of is er een gevaar dat nog onvoldoende wordt onderkend en geven we de keuzes uit handen aan een model dat zich niet verantwoord? In oktober 2025 was ik uitgenodigd als een van de hoofdsprekers op de internationale conferentie Bijbelvertalen in Thailand om te spreken over het
Statenvertaling 2027
De eeuwenoude Statenvertaling ademt eerbied voor God en spreekt in vertrouwde taal tot de harten van haar lezers. Maar de Statenvertaling zoals die er nu is, vraagt dringend om onderhoud. Daarom is het initiatief genomen om te komen tot een aangepaste Statenvertaling, in toegankelijker Nederlands.
Het project is een initiatief van Bart-Jan Spruyt en Gijs Willem Sloof. Een begeleidingscommissie die de gereformeerde gezindte representeert, is verantwoordelijk voor de inhoudelijke besluitvorming en stelt de tekst vast. Het NBG is het grootste deel van zijn geschiedenis de belangrijkste uitgever en distributeur van de Statenvertaling geweest. Daarom is het NBG door de initiatiefnemers gevraagd om dit proces te faciliteren. Rieuwerd Buitenwerf: “We hopen dat er een eerbiedige, betrouwbare en toegankelijker Statenvertaling komt, die ingang vindt in gezinnen, scholen en kerken. En we pakken hiermee als NBG weer een eeuwenoude traditie op van werken met de Statenvertaling.”
Statenvertaling2027.nl
thema ethiek en Bijbelvertalen. Ik heb daar betoogd dat nieuwe inzichten in vertalen meer nadruk leggen op ethische aspecten – verantwoordelijkheid, transparantie. Een tekst kan altijd op meerdere manieren geïnterpreteerd en vertaald worden en de keuzes die vertalers maken zegt vaak veel over de context waarin ze werken. Hoe meer vertalers zich daarvan bewust zijn, hoe beter ze er ook verantwoording voor kunnen nemen.’
Bijbelvertalen en AI
Ook als Bijbelgenootschap zien we kansen en risico’s met betrekking tot AI en Bijbelvertalen. In het najaarsnummer van ons vertaalvakblad Met Andere Woorden verscheen een artikel waarin de bevindingen en resultaten gedeeld werden van diverse experimenten in een samenwerking van NBG, UU en de VU
onderzoeksgroep Digital Approaches to Sacred Texts (DAST). De conclusie: AI is zeer geschikt als assistent, maar de menselijke vertaler moet de regie houden. De menselijke vertaler brengt iets in wat AI niet kan bieden: inzicht in de contextuele samenhang, inlevingsvermogen in de situatie, en aanvoelen wat natuurlijk klinkt in een gegeven context. Daarbij kan AI gericht worden ingezet voor deeltaken.
2.1.2
VERTAALPROJECTEN IN HET BUITENLAND
‘Ja, vandaag ben ik ervan overtuigd dat God niemand anders is dan een Bono, want Hij spreekt tot het hart van het Bonovolk’ - ‘Nsoromma mu animdefoc’. Dit zijn de woorden van een enthousiaste inwoner uit Ghana over het Nieuwe Testament in het Bono Apam Foforo bij een presentatie in november.
In 2025 ondersteunden we 29 Bijbelvertaalprojecten over verspreid over alle continenten (zie pag. 22).
Negentien projecten zitten nog in de vertaalfase. Zestien daarvan steunen we al langer, zoals het Bono-project in Ghana dat gestart is in 2020 en nog loopt tot 2031. We zijn drie nieuwe vertaalprojecten gestart; in Guatemala, op de Filippijnen en in Polen. De overige tien projecten hebben we financieel ondersteund in de publicatiefase. Hierdoor hebben we het mogelijk gemaakt dat de Bijbels gezet en gedrukt konden worden, omdat we vertaalprojecten graag steunen tot het moment dat de Bijbel daadwerkelijk in de handen van de mensen is.
Elke week staan voorgangers voor dezelfde uitdaging: hoe doe ik recht aan de Bijbel én aan de mensen die luisteren? Vrijwel iedere voorganger ervaart tijdsdruk, en de behoefte aan betrouwbare, compacte en toepasbare uitleg is groot. Regelmatig vroegen predikanten: ‘Kan het NBG ons helpen met bruikbare exegese waar we direct mee aan de slag kunnen in de preekvoorbereiding?’ Vanuit die vraag ontstond Preekinspiratie. Een project vóór de kerk, als antwoord op een vraag vanuit de kerk, maar ook samen mét de kerk.
Toegepaste exegese
Matthijs de Jong geeft leiding aan het team dat Preekinspiratie ontwikkelt. ‘Met Preekinspiratie bieden we toegepaste exegese: niet oppervlakkig of simpel, maar bruikbaar, relevant en theologisch verantwoord.’
Zijn team ontwikkelt thematische exegeseseries die in vier jaar tijd teksten uit alle Bijbelboeken behandelen. Wekelijks leveren voorgangers hierbij aanvullende inspiratieteksten of videoreflecties aan. De samenstelling van deze gastbijdragen is breed: mannen, vrouwen, PKN, evangelisch, Remonstrants, jong en ouder. Daarnaast verschijnt elke week exegesemateriaal bij de lezingen uit het
‘
De manier waarop men de tekst toepast verschilt, maar de behoefte aan zorgvuldige exegese is breed gedeeld.’
Gemeenschappelijk Leesrooster dat wordt gebruikt in de Protestantse Kerk Nederland.
Elke Preekinspiratie-exegese loopt als een trechter:
• Het Bijbelboek in vogelvlucht
• De plek van de passage in het geheel
• Opbouw en kern van de tekst
• Vers-voor-vers aantekeningen
De manier waarop voorgangers uit verschillende denominaties een tekst benaderen verschilt minder dan vaak wordt gedacht, merkt Matthijs. ‘De manier waarop men de tekst toepast verschilt, maar de behoefte aan zorgvuldige exegese is breed gedeeld.’ En we zien dit terug, in 2025 verdubbelde het aantal gebruikers.
Groei en diepgang
Het eerste jaar van Preekinspiratie leverde nuttige feedback op. Matthijs: ‘De eerste filmpjes waren bijvoorbeeld te lang; de afwisseling tussen het Leesrooster en onze thematische lijn was nog onduidelijk. Door gebruikservaringen konden we dit aanscherpen.’
Vooruitkijkend ligt de grootste uitdaging in de balans tussen groei en diepgang. Matthijs: ‘De hoeveelheid materiaal neemt snel toe. Daarom wordt achter de schermen gewerkt aan betere structuur en navigatie. Wekelijks nieuw materiaal opleveren vraagt snelheid. Tegelijk is grondige, eerbiedige omgang met de Bijbeltekst essentieel. Exegese is méér dan technische analyse; het vraagt tijd om tot verdieping te komen. Zonder dat proces dreigt de uitleg steriel te worden. We willen juist dat elke Preekinspiratie niet alleen het hoofd van mensen raakt, maar ook hun hart.’
Een van de afgeronde projecten is de Vietnamese Studiebijbel. In Vietnam zijn in december de definitieve bestanden naar de drukker gestuurd. Eén van de vertalers in Vietnam vertelt: ‘Voor gelovigen die deze Studiebijbel gaan lezen zal dit enorm helpen om Gods woord beter te begrijpen. Ook zullen kerken in afgezonderde gebieden, zonder internettoegang of mogelijkheid om studieboeken te lenen, hiervan gaan profiteren. Dankzij het verschijnen van deze Studiebijbel kunnen wij hen helpen om meer te leren uit Gods woord en de context van de Bijbel beter te begrijpen. Dat is heel goed voor de lokale kerken.‘
Selectie en monitoring
Voor de vertaalprojecten die we in het buitenland steunen, werken we altijd samen met lokale Bijbelgenootschappen binnen de fellowship van de UBS. De vraag naar nieuwe Bijbelvertalingen en revisieprojecten is groot. Bij het selecteren van nieuwe projecten speelt de impact van een project een belangrijke rol: welke projecten bevorderen nu werkelijk dat de Bijbel
opengaat, voor het eerst in een nieuwe taal, of op zo’n manier dat de Bijbelse boodschap als nieuw klinkt en mensen raakt en verandert. Vertaalprojecten zijn langlopende projecten. Samen met de UBS monitoren we de voortgang van het vertaalwerk aan de hand van rapportages door de projectteams. Mede dankzij de procesbegeleiding van vertaalteams door UBS lopen nu 25 van de 29 vertaalprojecten die wij in 2025 hebben gesteund volgens planning. Voor sommige landen geldt dat de projectinformatie vertrouwelijk moet worden behandeld, zodat we onze collega’s in die landen niet in gevaar brengen.
Betrokken bij projecten
Medewerkers van het NBG gaan ook regelmatig zelf op werkbezoek. Vaak om te overleggen over nieuwe projecten of te helpen en adviseren rond de uitvoering. Dit bevordert de relatie met andere Bijbelgenootschappen en het geeft ons de mogelijkheid om het effect van het werk met eigen ogen te zien. Waar mogelijk halen we verhalen op en leggen beelden
vast zodat we de impact van de Bijbelprojecten kunnen delen met onze achterban. Ook doen we mee aan bijeenkomsten waar Bijbelgenootschappen samenwerking faciliteren om het werk efficiënter en effectiever te laten verlopen. In 2025 bezochten we onder meer Bijbelgenootschappen Egypte, Mozambique, Japan en Canada, en waren we onderdeel van een delegatie die het opzetten van het Bijbelwerk in Trinidad onderzocht.
Paul Doth, manager International Programme: “In november bracht ik een bezoek aan Trinidad, een van de grootste eilanden in het Caribisch gebied. Als partner in de UBS helpen we om een nieuw zelfstandig Bijbelgenootschap op te bouwen dat de Caribische eilanden kan bedienen. Als sinds mijn jeugd heb ik veel contacten in de Cariben en ik vind het mooi dat ik nu vanuit het NBG een rol kan spelen om de Bijbelverspreiding daar te ondersteunen. We hebben constructieve gesprekken gevoerd en in 2026 zullen vervolgstappen worden gezet.”
Bijbelvertaalwerk
wereldwijd
Guatemala
Bijbelvertaling in K'iche Boca Costa
€ 28.501
Revisieproject in Kohataneco
€ 19.001
Azië
Vertrouwelijke Bijbelpublicatie
€ 9.500
Vertrouwelijk project
€ 9.500
Polen
Revisieproject van Warsaw Bijbel
€ 19.001
Kameroen
Bijbelvertaling in Mungaka
€ 9.500
Revisieproject in Mafa
€ 23.751
Guyana
Bijbelvertaling in Kaiwaio
€ 9.500
DR Congo
Bijbelvertaling in Téké (Zanaga)
€ 4.750
Mexico
Bijbelproductie in Tojolobal
€ 6.650
Bijbelproductie in Purepecha
€ 19.001
Suriname
Studiebijbelproject in Sranantongo
€ 23.751
Bijbelvertaling Sarnami Hindi
€ 9.500
Bijbelpublicatie Oude Testament in Aukaans en Saramacaans
€ 9.500
Mozambique
Bijbelpublicatie Echuwabo
€ 19.001
Gabon
Bijbelpublicatie in Fang
€ 9.500
Ghana
Bijbelvertaling in Bono/ Abron
€ 9.500
Angola
Bijbelvertaling in Kikongo
€ 28.501
Bijbelpublicatie Umbundu
€ 28.501
Afrika
Vertrouwelijke
Bijbelpublicatie
€ 4.750
Studiebijbelproject in Hmong
€ 28.501
Studiebijbelpublicatie in Vietnamees
€ 9.500
Alle cijfers op een rijtje
In totaal ondersteunden we 36 vertaalprojecten.
Sri Lanka
Revisieproject in Tamil
€ 14.250
Revisieproject studiebijbel in Sinhala
€ 33.251
Cambodja
Studiebijbelpublicatie Khmer
€ 19.001
Filippijnen
Bijbelvertaling Northern Sorsoganon
€ 23.751
Bijbelvertaling Bikol Miraya
€ 19.001
Indonesië
Bijbelvertaling in Maanyan
€ 4.750
Bijbelvertaling in PakPak Diari
€ 9.500
29
Vertaalprojecten in het buitenland
7
Bijbelvertaalprojecten in het binnenland
10
Daarvan in de afrondende fase
4
Daarvan op afstand
De Bijbel open
2.2 Verspreiden
Bijbelverspreiding is een cruciale stap in het faciliteren dat de Bijbel impact kan hebben in het leven van mensen. Zowel in Nederland en Vlaanderen, als wereldwijd zetten wij ons ervoor in dat iedereen toegang krijgt tot de Bijbel. Overal en altijd: thuis, onderweg en in de kerk, voor een betaalbare prijs (en waar nodig gratis).
2.2.1 VERSPREIDING VIA BOEKHANDELS EN WEBSHOPS
In Nederland en Vlaanderen loopt onze Bijbelverspreiding grotendeels via (online) boekhandels. Dit retailkanaal is professioneel georganiseerd en via de systemen van de distributiecentra kunnen we de verkoop en voorraad goed monitoren. In het afgelopen jaar zagen we de afzet van onze Bijbelproducten groeien met 4%. De Bijbel in Gewone Taal bleef heel stabiel in de verkoop en is daarmee de meest verkochte vertaling, maar de grootste groei was zichtbaar bij de NBV21, die steeds meer plek vindt in de Nederlandse kerken en in het afgelopen jaar meer dan 17% groeide qua afzet.
Opvallende groei in Vlaanderen
In Vlaanderen zien we ook groei in verkoop. De omzet is gegroeid met 73% ten opzichte van 2024. Het aantal Vlaamse klanten dat Bijbels bestelde in onze webshop steeg met 52%. Bij elke winkel en parochie steeg het aantal Bijbels dat verkocht werd. Dit sluit aan bij de bredere trend dat er meer interesse is in de Bijbel onder jonge mensen, maar ook dat onze Bijbels, kinderproducten en Bijbelgerelateerde boeken steeds beter bekend worden in Vlaanderen. We zijn blij met deze ontwikkeling en hopen volgend jaar het team in Vlaanderen te versterken
met een relatiebeheerder voor de protestants-evangelische markt.
Onze vertegenwoordiger staat op inkoopbeurzen en bezoekt boekhandelaren om de nieuwe producten extra onder de aandacht te brengen. Ze vertelt: “Ik zat in een boekhandel in hartje Antwerpen te wachten op een afspraak. In nog geen drie kwartier zag ik acht Bijbels over de toonbank gaan. Wat me nog meer raakte: toen we eenmaal in gesprek waren over nieuwe uitgaven, schoof een klant nieuwsgierig bij ons aan om mee te luisteren. De volgende dag kwam diegene speciaal terug om precies die Bijbel te kopen. Voor mij bevestigde dat één ding: de vraag naar de Bijbel groeit — en je ziet het gebeuren, gewoon in de winkel.”
2.2.2 MISSIONAIRE BIJBELVERSPREIDING
Jaarlijks verspreidt het NBG ook Bijbels en Bijbelgedeelten in een missionaire context. Zo vindt de Bijbel ook zijn weg naar mensen die zelf moeilijk een Bijbel kunnen kopen. Vaak gebeurt deze verspreiding in samenwerking met hulporganisaties.
“Dankzij de Bijbels van het NBG kunnen we met onze cliënten het Woord openen. We zien dat de verhalen en woorden van
Groeiende
groep beginnende Bijbellezers
Waar we vorig jaar schreven te willen inspelen op de groeiende groep beginnende Bijbellezers, kunnen we over 2025 zeggen dat we mooie stappen hebben gezet. In april verscheen de Gids bij de Bijbel, een handzaam boekje voor jongeren om in de Bijbel hun weg te vinden. In mei werd de Bijbel voor beginners gelanceerd met een webinar waarvoor bijna 700 mensen zich inschreven. De reacties waren zeer positief. Ester (19): Ik vond het zeer leerzaam. Ook dat ze zeiden ‘begin eerst in het Nieuwe Testament zoals Johannes’ en dan kan je verder kijken. Ik ga hem zeker nog een keer terug kijken. En aan het einde van het jaar ging de Beginnershub online, een omgeving op debijbel.nl speciaal voor beginnende Bijbellezers.
Ook influencers spelen een grote rol in het bereiken van nieuwgelovigen. Daarom zetten we in op samenwerking. Zo bereikt Anna Bootsma ruim 14.500 mensen via Instagram; we waren blij met haar positieve online review van de Bijbel voor beginners.
Jezus hen hoop en steun geven om uit te kijken naar een betere toekomst,” Daniël, Leger des Heils.
Ook door onze betrokkenheid bij (migranten)kerken in Nederland en Vlaanderen zien we dat mensen ons steeds vaker weten te vinden met vragen om missionaire en gratis Bijbelproducten. Het is mooi dat we dankzij ons internationale netwerk ook Bijbels in andere talen dan het Nederlands kunnen uitdelen. De uitdaging daarbij is wel dat de distributie van deze buitenlandse edities soms minder goed georganiseerd is, of veel transporttijd kost, waardoor de levering soms weken duurt.
Bajesagenda 2026
‘Uit de schaduw’ was het thema van de Bajesagenda 2026. Deze
jaaragenda wordt ontwikkeld in samenwerking met justitiepastoraat en bevat naast ruimte voor dagelijkse notities, vele Bijbelteksten en een aantal gedichten geschreven door gedetineerden zelf. Het is ieder jaar opnieuw een zeer gewaardeerde uitgave. In 2025 konden we 21.300 agenda’s verspreidingen onder gedetineerden. Er draaide ook een pilot met een Spaanse editie. Deze is positief ontvangen. Op basis hiervan kunnen we in 2026 starten met de verspreiding van de Spaanse Bajesagenda in Guatemala.
Krijgsmachtbijbel
Vanuit het pastoraat binnen Defensie ontvingen we het verzoek om zogenaamde Krijgsmachtbijbels. De vraag naar deze Bijbel in dwarsliggerformaat neemt toe. Na de zomer werden er 5.000
Bijbels aangeboden aan ds. Gert van der Ende. Via de krijgsmacht predikanten vinden deze Bijbels hun weg naar militairen die daar behoefte aan hebben.
2.2.3 DE BIJBEL DIGITAAL BESCHIKBAAR STELLEN
Wij vinden het belangrijk dat de Bijbel altijd binnen handbereik is, en voor steeds meer mensen betekent dat online. Daarom blijven we investeren in middelen om de Bijbel digitaal beschikbaar te stellen.
Bijbelsite debijbel en Mijn Bijbel-app
Bijna 1,5 miljoen mensen maakten afgelopen jaar gebruik van onze digitale platforms om de Bijbel te lezen; in een kerkdienst,
De
Bijbel
brengt vrijheid achter de tralies
In de gevangenis omarmde Aldrin iets wat hij jarenlang miste: hulp van mensen en houvast in Gods woord. Mede door de Bijbel die hij daar las, maakte hij keuzes die zijn leven blijvend veranderden. Inmiddels is Aldrin een vrij man, maar zijn verhaal is te lezen in de Bajesagenda 2026, als bemoediging voor andere gevangenen.
Aldrin groeide op in een evangelisch gezin op Curaçao. In de kerk hoorde hij verhalen over een liefdevolle God, maar thuis was het verre van veilig. ‘Mijn vader was alcoholist, die ons zwaar mishandelde. We werden met stokken geslagen.’
‘Psalm 69 is écht mijn psalm, die gaf mijn moeder me mee.’
Toen Aldrin op zijn zestiende naar Nederland verhuisde, rook hij dan ook de vrijheid. Hij volgde een opleiding, trouwde en kreeg een zoon. Maar voor de 19-jarige Aldrin werd de druk al snel te veel. ‘Ik moest werken, maar ook vader zijn en liefde geven. Ik begon cocaïne te gebruiken en ging stelen. Alles liep uit de hand.’
Vijftien keer zat hij vast achter de tralies. Zijn vrouw verliet hem; de verslaving bleef. Pas tijdens zijn laatste detentie ging de knop op. ‘Ik wilde geen drugs meer gebruiken
en nooit meer zitten. Ik dacht altijd dat ik alles zelf moest oplossen, maar nu vroeg ik om hulp aan pastor Fons, de reclassering en de psycholoog. Ik heb mijn hele rugzak leeggeschud en hard gewerkt aan mijzelf.’
In zijn cel werd de Bijbel opnieuw een anker. ‘Ik heb veel aan de Bijbel, vooral aan de psalmen. Ik lees er elke dag in. En als er iets is met mijn kinderen, dan zoek ik een gedeelte op wat daarover gaat. Psalm 23 kende ik als kind al. Ik weet uit deze psalm dat God me beschermt en dat ik me nooit alleen hoef te voelen, ook als ik in gevaar ben. Psalm 69 is écht mijn psalm, die gaf mijn moeder me mee. “Red mij God, want ik krijg bijna geen adem meer…, ik blijf steeds om U roepen, maar nu kan ik niet meer.” Bij deze psalm kan ik het nooit droog houden. Ook Psalm 90 betekent veel voor me: God zal er altijd zijn.’
Door de verandering in Aldrin verbeterde ook de relatie met zijn kinderen en kleinkinderen. ‘Ze zien dat ik met mezelf aan de slag ben gegaan en geen valse beloften meer doe.
Als je mijn zoon zou vragen wat er bij mij veranderd is, zou hij zeggen: “Ik zie eerlijkheid en een open persoon, niet meer gesloten zoals vroeger.”
Verhalen als die van Aldrin benadrukken de kracht van de Bijbel. Ze motiveren ons om door te gaan met het verspreiden van begrijpelijke Bijbels in gevangenissen en uitgaven als de Bajesagenda.
voor persoonlijk gebruik, op zoek naar achtergrondkennis en ook voor preekvoorbereiding. Wat opviel in 2025 was dat ‘hoop’ voor het eerst het meest gezochte woord in de Bijbel was. Lezers raadplegen de Bijbel ook voor troost, mentaal welzijn, bemoediging en leiding. Verder zien we dat ‘Bijbelluisteren’ blijft groeien. Via de app Mijn Bijbel groeide het aantal plays met 25% naar 1,25 miljoen plays. Ook online is het concept van ‘Bijbel in een jaar’ zeer geliefd. De podcast kreeg 40% meer luisteraars en ook de variant van Zij Lacht verdubbelde in het aantal plays. Luisteren geeft mensen de kans om op een gemakkelijke manier de Bijbel te ontdekken.
2.2.4 BIJBELVERSPREIDING IN HET BUITENLAND
Er zijn wereldwijd nog steeds miljoenen mensen voor wie een Bijbel onbereikbaar of onbetaalbaar is. We zijn dankbaar dat we in 2025 bijna 500.000 Bijbels en (kinder)Bijbelmaterialen hebben kunnen distribueren.
Verspreidingsprojecten
De verspreiding van in totaal 183.503 Bijbels, Nieuwe Testamenten en Bijbelse boekjes vond plaats via 36 projecten in 28 landen in samenwerking met de lokale Bijbelgenootschappen. Daarnaast werden er 314.595 kinderbijbels en bijbels kindermateriaal verspreid via 56 projecten in 38 landen.
Bij het selecteren van verspreidingsprojecten spelen urgentie, impact en capaciteit van het betreffende Bijbelgenootschap een belangrijke rol. Ook hebben we oog voor landen waarmee Nederland of Vlaanderen een historische band heeft zoals Suriname, de Nederlandse Antillen en Rwanda. We kijken naar kwetsbare Bijbelgenootschappen en doelgroepen en naar regio’s waar het christendom onder druk staat. En daarnaast hebben we speciale aandacht voor gemarginaliseerde groepen, zoals gevangenen, vluchtelingen of mensen met een beperking.
We zijn dankbaar voor de samenwerking met Kerk in Actie voor de projecten in Azië, de Golfstaten en Pakistan.
‘Light of the Amazone’ in Brazilië Een van de projecten die we ondersteunen is het ‘Light of the Amazone’ in Brazilië. Vanuit het Bijbelgenootschap van Brazilië varen er gedurende het hele jaar twee boten, bepakt met Bijbels, kinderbijbels, maar ook met medicijnen en schoolspullen, over de Amazone-rivier naar dorpen die op geen andere manier bereikbaar zijn. Het project is het grootste Bijbelverspreidingsproject in Brazilië. Het is dan ook een kostbaar project, en het NBG is een van de sponsors.
Migration Bible voor Rooms-katholieke migranten Het Bijbelgenootschap van de Golfstaten maakt veelvuldig gebruik van de door het NBG ontwikkelde Migration Bible. In de Golfstaten zijn ontzettend veel arbeidsmigranten en dit Bijbelgenootschap zoekt hen op en reikt Bijbels aan wie ervoor open staat. In de praktijk zien ze een toenemende vraag naar Bijbels onder migranten met een rooms-katholieke achtergrond. Er is daarom geïnvesteerd in de ontwikkeling van een nieuwe editie van de Migration Bible, nu met de deuterocanonieke boeken. In december zijn deze Bijbels gedrukt en naar verwachting worden ze in het voorjaar van 2026 verspreid.
2.2.5
BIBLEBOOSTER, WERELDWIJD 12 MILJOEN
MENSEN DIGITAAL TOEGANG TOT DE BIJBEL
Ook wereldwijd maakt de digitale distributie van Bijbels een groei door. Samen met het Duits Bijbelgenootschap is het NBG initiatiefnemer van BibleBooster. BibleBooster biedt Bijbelgenootschappen over de hele wereld de mogelijkheid om op een heel laagdrempelige manier een eigen Bijbelwebsite en Bijbelapp te lanceren. ‘Deelname aan het BibleBooster-platform is voor ons een enorme stap in de goede richting geweest, omdat we nu toegang hebben tot een professionele website die we anders zelf niet hadden kunnen ontwikkelen. Op deze manier beschikken we, ook al hebben we niet de technische kennis in huis, toch over een goed ontworpen en functionele Bijbelwebsite. Sinds het begin van het jaar zien we een stijging van 200% in het aantal websitebezoeken en een sterke groei sinds we zijn gestart.’ Lydia Fletcher, directeur Portugees Bijbelgenootschap
In 2025 stapten 4 nieuwe Bijbelgenootschappen in het project, waarmee het totaalaantal staat op 37 Bijbelgenootschappen die gebruik maken van de website, app en community functie van BibleBooster. Hierdoor hebben wereldwijd ruim 12 miljoen mensen online toegang tot de Bijbel in de taal van hun hart.
Om de doorontwikkeling van de online producten te waarborgen hebben we in 2025 de technische ontwikkeling van BibleBooster ondergebracht bij het Egyptisch Bijbelgenootschap. Dit Bijbelgenootschap heeft veel ervaring met het ontwikkelen van digitale producten, en we hebben er veel vertrouwen in dat we BibleBooster dankzij deze stap verder kunnen laten groeien.
Een van de boten van 'Light for the Amazone'.
Guatemala
Bijbelstudieprogramma voor gevangenen
€ 23.751
Bijbelverspreiding wereldwijd
Cuba, Dominicaanse Republiek, Jamaica en Haïti
Bijbels en Bijbelmateriaal in hulppakket na stormschade
Cuba € 9.500
Dominicaanse Republiek € 14.250
Jamaica € 9.500
Haïti € 14.250
Nederlandse Antillen
Bijbels en Bijbels materiaal voor kwetsbare groepen
€ 28.501
Suriname Bijbelproject 'Guardians of Tomorrow'
€ 23.751
Bijbels voor vrouwen en jongeren
€ 23.751
Libanon
Bijbelverspreiding onder kwetsbare groepen
€ 19.001
Nieuwe Testamenten
€ 9.500
Palestijnse gebieden Bijbelproject onder vluchtelingen uit Jenin
€ 19.001
Egypte
Bijbels voor Sudanese vluchtelingen
€ 19.001
Brazilië
Bijbelverspreiding via Licht in de Amazone
€ 19.001
Bijbels voor inheemse volken
€ 19.001
Colombia
Bijbelstudieprogramma voor vluchtelingen
€ 19.001
Uruguay
Bijbeldistributie in moellijk te bereiken gebieden
€ 23.751
Sao Tome en Principe Bijbelverspreidingsproject € 14.250
Guinea Bissau
Bijbels in Creools
€ 9.500
Azerbeidzjan Bijbels in Azerbeidzjaans
Oezbekistan Grootletterbijbels € 14.250
€ 7.600
Jordanië Bijbels en Bijbels materiaal
€ 33.251
Angola Bijbels voor gevangenen
€ 14.250
Rwanda
Schoolbijbels voor katholiek seminarie € 14.250
Mozambique
Bijbels en Bijbelmateriaal in hulppakket na cycloonschade € 19.001
Afrika Vertrouwelijk project
€ 17.101
Pakistan
Bijbelproject 'Inspire' inclusief Bijbels
€ 17.101
Cambodja
Bijbels en Bijbelmateriaal
€ 14.250
Azië
Vertrouwelijk project
€ 45.000
Golfstaten
Bijbelprogramma 'Simply the story'
€ 20.000
Bijbels voor migranten in Bahrein
€ 7.600
Migration Bible
€ 52.640
Nieuwe Testamenten voor arbeidsmigranten in Qatar
€ 4.750
Bijbels materiaal voor mensen in Bahrein
€ 2.850
Vietnam
Bijbelsdistributie na overstroming
€ 14.250
Indonesie
Bijbelsmateriaal 'One in Love'
€ 23.751
Alle cijfers op een rijtje
166.713
Bijbels en Bijbelgedeelten verkocht in Nederland en Vlaanderen 161.579 (2024)
183.503
Bijbels en Bijbelgedeelten gratis verspreid in het buitenland 141.675 (2024)
30.000
Mensen in Nederland en Vlaanderen luisteren de Bijbel via de app MijnBijbel 15.000 (2024)
10
5.000
Bijbels voor de Krijgsmacht
37
Bijbelgenootschappen maken gebruik van BibleBooster
Zuidelijke Pacific
Bijbels en bijbelgedeelten
€ 23.751
1.490.225
Mensen in Nederland en Vlaanderen lezen de Bijbel via de website debijbel.nl 1.511.000 (2024)
32.794
Bijbels en Bijbelgedeelten gratis verspreid in Nederland en Vlaanderen
29.998 (2024)
21.300
Bajesagenda's verspreid onder gedetineerden
12.000.000
Mensen wereldwijd lezen de Bijbel via het platform BibleBooster
10.300.000 (2024)
56
Bijbelverspreidingsprojecten wereldwijd verdeeld over 38 landen
2.3 Bijbelgebruik bevorderen
Soms krijgen we als NBG reacties binnen van Bijbellezers. Ze vertellen bijvoorbeeld dat ze dankzij het Bijbellezen God en Jezus beter hebben leren kennen, dat hun leven veranderd is of dat ze houvast vinden in de woorden van de Bijbel. Op zulke momenten weten we: dit is waar we ons werk voor doen! Als mensen de Bijbel gaan gebruiken, wordt de impact zichtbaar.
2.3.1 BIJBELGEBRUIK IN KERKEN
Voor veel mensen is de kerk de plek waar de Bijbel opengaat. Daarom zijn kerken belangrijke missiepartners voor het NBG. Er wordt gelezen, geluisterd, gestudeerd en gedeeld. Het is de plek waar generaties elkaar ontmoeten en er gezocht wordt naar de relevantie van Gods Woord voor deze tijd. Als interconfessionele organisatie wil het NBG inspelen op Bijbelbehoeften van alle kerkgenootschappen en lokale gemeentes toerusten met programma’s rond de Bijbel.
Behoeften
We zien dat de kerken ons steeds beter weten te vinden met hun vragen rond Bijbelgebruik. We voerden constructieve gesprekken met bisschoppen in zowel de Oud-Katholieke en orthodoxe kerken als met de Vlaamse Rooms-Katholieke kerk. Met de evangelische kerk Mozaïek spraken we over het gebruik van Bijbel Basics en een vervolg op de Jongerenbijbel. Het relatiebeheer onder migrantenkerken in Nederland en Vlaanderen groeit gestaag. We organiseren lunchbijeenkomsten en worden uitgenodigd om te spreken tijdens vieringen. Zo leren we steeds beter wat de behoeften zijn rond het gebruik van de Bijbel in de verschillende tradities.
Programma’s
Preekinspiratie
Preekinspiratie is een online exegeseservice voor predikanten, voorgangers en pastors. Het biedt overzichtelijke programma’s met achtergrondinformatie, inspirerende videotoelichtingen door theologen uit de breedte van de kerk en vertaalaantekeningen bij Bijbelpassages. Dankzij de financiële bijdragen van het Doopsgezind Predikfonds, Hemmensche Zendingsstichting/ PKN en het Han Gerlach Fonds kunnen we dit project gratis aanbieden met een wekelijkse frequentie. In 2025 zagen we een groei van 150% in het gebruik van de materialen.
Bijbel Basics
De kinderdienstmethode Bijbel Basics wordt wekelijks aangeboden aan tienduizenden kinderen in Nederland en Vlaanderen. Voor veel kerken is het een vertrouwde methode geworden, en nog steeds neemt het gebruik toe. Het aantal keren dat ons materiaal werd gedownload steeg naar bijna 200.000 downloads. Om kinderwerkers toe te rusten bieden we bij het projectmateriaal voor Pasen en Kerst een interactief webinar aan. Uit de reacties blijkt hoe zeer het materiaal van Bijbel Basics gewaardeerd wordt. ‘In de webinars krijg je van A tot Z uitgelegd hoe het
De Bijbel voor sporters
“In Nederland zijn er 8 miljoen mensen die wekelijks sporten. Daar zitten ook veel christenen tussen. Op dit moment laten ze hun geloof misschien wel achter in de kleedkamer. Dat wil ik veranderen.” Aan het woord is Jan Achterberg. Met een marathonactie, waarin hij in veertien dagen tijd veertien marathons liep, verzamelde Jan fondsen voor het boek Marcus, een boek met het hele Marcusevangelie, getuigenissen van topsporters en korte Bijbelstudies.
De kracht van de Bijbel: God spreekt
‘Marcus kun je weggeven aan teamgenoten, die hopelijk al aan je zien dat jij je sport “anders” doet’, zegt Jan. ‘Als zij vragen naar je geloof, kun je ze natuurlijk vertellen wie Jezus is voor jou. Dat lees je ook in de korte getuigenissen van topsporters in Marcus. Maar als mensen zelf Jezus willen leren kennen, gebeurt via de bladzijden van de Bijbel. Dat is Gods woord. Door het lezen van Marcus kan God rechtstreeks tot mensen spreken.’
project werkt. Het is mooi dat je iets voor de kinderen hebt zodat ze ook thuis mee kunnen doen. Je hebt elke dag iets om neer te zetten of te doen. Daardoor leeft het geloof meer bij kinderen.’
Bijbel Next
Het tienermateriaal Bijbel Next wordt inmiddels door ruim 1.200 jeugdwerkers en predikanten gebruikt. Het aantal programma’s is uitgebreid tot veertig en is daarmee op twee derde van het totaal. Het aanbod is thematisch en dat sluit aan bij de behoefte van jeugdwerkers.
Met Bijbel Next lukt het om juist dát te doen wat voor veel jeugdleiders ingewikkeld voelt: met tieners op boeiende manieren in gesprek gaan aan de hand van verhalen uit de Bijbel. Bijbel Next
bevestigt wat ik geloof: dat de Bijbel voor jongeren super boeiend is om over na te denken.’ Douwe de Roest, predikant in Kapelle.
Samen jongelooflijk
In samenwerking met de Interdiocesane Commissie voor Catechese (ICC) en de katholieke jongerenorganisatie Kamino ontwikkelden we ‘Samen jongelooflijk’; een uitgave met het Nieuwe Testament aangevuld met twintig thema’s uit de Jongerensynode van paus Franciscus in 2018. Deze bijzondere
Bijbeluitgave werd ruimschoots ingekocht door de Vlaamse Rooms-Katholieke kerk en vond door het jaar heen zijn weg naar duizenden vormelingen. ICC-voorzitter bisschop Lode
Aerts: ‘Dit boek reikt je een kompas aan dat je helpt navigeren door de wirwar van gedachten, gevoelens en beslissingen die het
leven met zich meebrengt. Geen kant-en-klare antwoorden, wel een gids die je aanmoedigt om je eigen weg te vinden.’
Bijbelcursus
Al een aantal jaren zou het NBG graag een Nederlandstalige Bijbelcursus willen aanbieden, juist ook omdat kerken hierom vragen. Kerken zijn op zoek naar een vervolg op de Alphacursus, of ze willen iets bieden om gemeenteleden te laten groeien Bijbelkennis. In 2023 strandde een pilot van het NBG, maar bij het Brits Bijbelgenootschap hebben we een alternatief gevonden: The Bible Course. Een Bijbelcursus, ontwikkeld door theoloog Andrew Ollerton, waarbij je in acht sessies in de wereld van de Bijbel duikt. De cursus is in de UK door ruim 140.000 mensen gevolgd en wordt in de breedte van de kerk
Samen Jongelooflijk geeft praktische handvatten
Hoe stimuleer je jongeren om in de Bijbel te lezen?
Jobbe Jansen, catechesecoördinator van de pastorie in Gierle (België) greep hiervoor de NBG-uitgave Samen Jongelooflijk aan. ‘Het is voor sommige jongeren best moeilijk om te beginnen met Bijbel lezen. In Samen Jongelooflijk vinden ze praktische handvatten.’
Aan de slag met de Bijbel
Jobbe helpt jongeren bij de voorbereiding op hun vormsel.
‘We willen dat het Woord onderdeel van hun leven wordt. Daarom kozen we ervoor om een jaar lang met Samen Jongelooflijk aan de slag te gaan. We zeiden ook: “Leg het op je nachtkastje en lees er af en toe in”.’
Samen Jongelooflijk bevat de tekst van het Nieuwe Testament, aangevuld met thema’s die jongeren zelf hebben aangedragen tijdens de Wereld Jongerendagen 2018. Het gaat over onderwerpen als roeping, eenzaamheid en
‘Ze ontdekten dat die eeuwenoude Bijbel eigenlijk heel actueel is.’
afwijzing, geweld, zorg voor de natuur, goede relaties. Wat zegt de Bijbel erover? Wat leert de kerkelijke traditie? QRcodes leiden naar extra uitleg en de reflectievragen helpen om het onderwerp persoonlijk te maken.
Eeuwenoud en actueel
Marjan Visser trok als catechese-begeleider met de jongeren op en zag hoe Samen Jongelooflijk aansloeg. ‘Welk onderwerp we ook bespraken met de tieners, in Samen Jongelooflijk stond altijd wel iets om bij aan te haken. De Bijbeltekst werd naar hun leefwereld gebracht. Ze ontdekten dat die eeuwenoude Bijbel eigenlijk heel actueel is.’
Een van de hoogtepunten in het vormseltraject was een pelgrimstocht. Twee dagen lang liepen zestig vormelingen vanaf de Abdij van Tongerlo, via de Abdij van Averbode naar de Basiliek van Scherpenheuvel. Mil Verhoeven van elf jaar liep ook mee. Hij heeft veel geleerd van Samen Jongelooflijk, zegt hij. ‘Er staat vaak iets in een Bijbeltekst wat ik niet meteen begrijp. De uitleg erbij is daarom handig.’
Bijzondere samenwerking
Wat Samen Jongelooflijk extra waardevol maakt, is dat de uitgave bij het NBG verscheen op verzoek van de Vlaamse Rooms-Katholieke Kerk, in samenwerking met Kamino, het Vlaamse (katholieke) jongerennetwerk. Binnen enkele maanden vonden duizenden exemplaren hun weg naar parochies in Vlaanderen. Arne Willems, regiomanager Vlaanderen, beseft de waarde daarvan. ‘Voor vormselcatechese bestond nog geen gezamenlijk materiaal. Dit boek helpt jongeren de Bijbel niet alleen te openen, maar ook te begrijpen. Dat is precies onze missie.’
lovend ontvangen. Na onderzoek en diverse gesprekken met onze Britse collega’s, werd in december 2025 de overeenkomst getekend voor een Nederlandstalige editie en kunnen we starten met het vertalen en uitrollen van een nieuw project in 2026.
Family Bible-pilot in migrantenkerken
In vijftien migrantenkerken in Amsterdam-Zuidoost draaide afgelopen jaar een bijzondere pilot van het Family Bible Project. De Engelse versie van internationale Samenleesbijbel werd gebruikt door honderden gezinnen. Het begon met een bijeenkomst voor voorgangers van Amsterdamse migrantenvoorgangers waar het NBG kon vertellen hoe verbindend de Family Bible werkt in gezinnen in tientallen landen. De voorgangers waren enthousiast over het idee om ook in de Bijlmer zo’n Family Bible Project op te zetten. We zijn een pilot gestart. In de vijftien kerken die nu meedoen, verspreidde het NBG 600 Family Bibles. Elke kerk kreeg een coördinator die het project begeleidt en feedback geeft. Het NBG trainde hen in het gebruik van het materiaal én in de basisprincipes van de kindertheologie. Die training is waardevol, want voor veel ouders is het nieuw om open gesprekken te voeren in plaats van op elke vraag een pasklaar antwoord te geven. Gezinnen die meedoen, lezen elke week ten minste één verhaal uit de Bijbel.
Projectleider Elias Agyemang (NBG): ‘Met de Family Bible maken ouders en kinderen samen een ontdekkingsreis door de Bijbel. Ik zie dat gezinnen ervan leren. Ze krijgen meer Bijbelkennis en de liefde en verbondenheid tussen ouders en kinderen groeit.’
2.3.2 PERSOONLIJK BIJBELGEBRUIK IN NEDERLAND EN VLAANDEREN
Om allerlei redenen zoeken mensen hulp bij het Bijbellezen. Het NBG ziet het bieden van die hulp als een van de belangrijkste taken in de huidige context. De zoektocht van mensen begint bijna altijd online, maar niet alles wat online wordt aangeboden helpt mensen echt verder. Daarom heeft het NBG in 2025 ingezet op het vergroten van het online bereik door te investeren in goede content op sociale media, vindbaarheid van
onze pagina’s via zoekmachines. Ook bieden we actief podcasts aan. We ontwikkelen Bijbeluitgaven met leesroutes en breiden ons uitgeeffonds uit met boeken die mensen helpen om de Bijbel vaker te openen. We blijven daarbij dicht bij de Bijbel zelf en zoeken samenwerking met auteurs en organisaties om de taal te spreken voor verschillende doelgroepen.
Sociale media
‘Veel mensen gebruiken sociale media voor informatie en inspiratie, gemiddeld besteden mensen er twee uur per dag aan. Met onze missie – de Bijbel voor iedereen – willen we iedereen bereiken. Daarom vinden we het belangrijk dat de Bijbel positief aanwezig is op deze platforms’, zegt Stefan van Dijk, Manager Ontwikkelen en Uitgeven. ‘Ons groeiende bereik tot wel 2,8 miljoen views op de sociale media kanalen laat zien dat we goed weten in te spelen op wat mensen bezighoudt.’ Door content te maken samen met online influencers brengen we de Bijbel onder de aandacht van een nieuw publiek. We zien dat er ook enthousiasme is voor expertvideo’s, filmpjes met antwoorden van Bijbelwetenschappers en theologen op vragen van kijkers. Zo scoorde de expertvideo ‘Waarom staat het boek Henoch niet in de Bijbel’ 12.000 views. Berichten op Facebook kregen 1,7 miljoen impressies, ruim de helft meer dan in 2024. Op Instagram en Facebook bleven Bijbelteksten zeer in trek. De populairste met 33.600 impressies was Lucas 8:50: ‘Jezus hoorde dat en zei tegen Jaïrus: “Wees niet bang! Blijf geloven, dan zal je dochter gered worden.”’
Podcasts
Het luisteren van podcasts neemt nog steeds toe in populariteit, ook als het gaat om Bijbelluisteren. De podcasts ‘Dagvers’ en ‘Bijbel in een jaar’ bieden dagelijks afleveringen waarbij Bijbelgedeelten worden voorgelezen. Het aantal plays groeide naar 1,2 miljoen.
Uitgaven
We zagen in 2025 een groei in het aantal verkochte en verspreide Bijbels. Naast de groeiende verkoop van de Bijbeledities, zijn we aangenaam verrast met de resultaten en de reacties
op de ‘Bijbel voor beginners’. Deze uitgave bevat het Nieuwe Testament en een aantal kernteksten en verhalen uit het Oude Testament. Aangevuld met leesroutes en extra informatie is het een fijne starteditie gericht op zoekers en nieuwgelovigen om kennis te maken met de Bijbel.
De blijvende interesse naar de ‘Bijbel in een jaar’ producten is ook iets om bij stil te staan. In een tijdperk waar snelheid en afleiding de norm is, zien we een tegenbeweging met een behoefte aan verstilling en focus. De ‘Bijbel in een jaar’ producten helpen mensen
om dagelijks de tijd te nemen om een flink stuk uit de Bijbel te lezen of te luisteren. Een behoefte waar we graag in voorzien. Er verschenen ook verschillende nieuwe edities in ons uitgeeffonds. In september verscheen een uitgave van het Marcusevangelie speciaal voor sporters. Het NBG faciliteerde de uitgave waarmee oud-marathonschaatser Jan Achterberg sporters wil inspireren om zich te verdiepen in wie Jezus is.
2.3.3 ZIJ LACHT
Zij Lacht, het vrouwenplatform van het NBG, is voor heel veel vrouwen een waardevolle hulp bij het lezen van de Bijbel. De website wordt maandelijkse door meer dan 50.000 vrouwen
bezocht en op instagram heeft het kanaal meer dan 38.000 volgers. De dagelijkse Bijbeloverdenkingen werden 411. 000 keer gelezen. Het bereik op de sociale media steeg afgelopen jaar naar ruim 12 miljoen views. En de verkoop van de boeken, uitgegeven door Jongbloed Media, nam ook dit jaar weer toe.
Bijbel in een dag
Later in het jaar organiseerde Zij Lacht een Bijbel in een dag-event met plek voor honderd vrouwen; de tickets waren in drie dagen uitverkocht. ‘Mij zegt dit, dat er een enorm verlangen is naar onderlinge verbinding en verdieping rond de Bijbel,’ zegt Anne Teunis. Tijdens het event in oktober, werden de deelneemsters een
dag lang ondergedompeld in één dag zicht op de rode draad in de Bijbel, achtergronden en verbanden. Het was echt een studiedag. ‘Je leest zo vaak alleen korte stukjes in de Bijbel. Door deze dag besef ik dat er een grote lijn is die alles verbindt’, vertelt AnneWil uit Ridderkerk. Ook Roos uit Sneek, die samen met haar vriendinnen naar het event kwam, is enthousiast. ‘Ik heb niet alleen nieuwe dingen geleerd, maar het was ook geweldig om de verbinding tussen vrouwen te ervaren. Hier zijn zo veel vrouwen die me inspireren om dieper te gaan met de Bijbel. En als ik dan de spreeksters hoor, denk ik: ik wil ook zo’n krachtige vertelvaardigheid hebben om mijn geloof te kunnen delen!’
Beginners
Dat er een groeiende groep beginnende Bijbellezers is die online zoekt, merken we ook bij Zij Lacht. Femke van Doorn, sociale media manager: ‘Via Instagram ontvangen we berichten met vragen over van alles en nog wat. Het is opvallend hoe weinig Bijbelkennis er is onder deze nieuwe zoekers. Zo was er een jonge vrouw die vroeg hoe ze de Bijbelse sommen moest maken. Dat begreep ik eerst helemaal niet. Maar ik ontdekte dat ze dacht dat Johannes 3:16 iets met een breuk te maken had.’ Dit directe contact met de volgers is heel waardevol omdat we zo ons aanbod echt op hun behoefte kunnen afstemmen.
2.3.4 BIJBELGEBRUIK IN GEZINNEN
Kinderen en Bijbels voor kinderen hebben een speciale plek in het aanbod van het NBG. We willen dat alle kinderen de kans krijgen om de Bijbel zelf te ontdekken. De eerste en misschien wel belangrijkste plek daarvoor is in het gezin. Daarom ontwikkelen we kinderbijbelmateriaal voor kinderen van verschillende leeftijden en bieden we toerusting aan ouders.
Boek van verwondering
In oktober verscheen een bijzondere kinderbijbel in het kinderfonds: het Boek van verwondering. Deze kinderbijbel is gecentreerd rond het het grote verhaal van Gods onvoorwaardelijke liefde voor mensen. Het boek wil bovendien meer inclusief zijn dan veel andere Bijbeluitaven, door juist de stemmen en verhalen van vrouwen, kinderen, ondergeschikten,
Het vrouwenplatform Zij Lacht helpt vrouwen bij het Bijbellezen.
Samenleesbijbel tien jaar
In 2025 vierden we het lustrum van de Samenleesbijbel. In de afgelopen jaren heeft deze Bijbel met diverse routes en allerlei verwerkingsvormen zich een unieke plek verworven in het Bijbellandschap. De Samenleesbijbel legde niet alleen de basis voor een bijzondere vorm van ‘gelijkwaardigheid’ in het Bijbellezen tussen kinderen en opvoeders, maar was ook de basis voor het kindertheologisch werken van het NBG. En naast de impact die deze editie van de Bijbel in Gewone Taal had in Nederland en Vlaanderen in meer dan 40.000 gezinnen, hebben we met de internationale editie honderdduizenden kinderen overal ter wereld geholpen om de Bijbel samen met hun ouders of verzorgers te ontdekken.
Speciaal voor het lustrum verscheen de Samenleesbijbel in een nieuw jasje en konden nieuwe gebruikers een gratis kennismakingsboekje aanvragen. Dat gebeurde ruim 1.600 keer.
tot slaafgemaakten en andere mensen die niet in tel waren een stem extra te belichten in de vertellingen. Centraal is de boodschap: wie of wat je ook bent, je bent door God geliefd, je hoort erbij en je bent een bron van vreugde. De uitgave ontving veel lovende recensies in uiteenlopende media. Naast het boek presenteerden we ook een webinar ‘Met kinderen in gesprek over de veelkleurigheid van God en mensen’.
Bijbelexperience New Wine
Tijdens de zomerconferentie van New Wine bood het NBG een
Bijbelexperience aan bezoekers aan, een Bijbelbeleving waarbij jong en oud in de Bijbel stapten en zelf konden ervaren hoe je op verschillende manieren een Bijbelverhaal kunt ontdekken. De reacties van de bezoekers waren positief. ‘Zo creatief
hoe jullie dit weer bedacht hebben! Ik heb ervan genoten hoe mijn kleindochter haar eigen weg vond langs alle werkjes. Op de ‘vriendenmuur van Jezus’ gaf ze mij een kijkje in haar hart. Ik was er helemaal ontroerd door.’ Aldus Gré uit Bunnik.
Bijbelbrein – podcast voor kinderen
Na een jaar van testen en verder ontwikkelen werd in 2025 de podcast ‘Bijbelbrein’ gelanceerd. Een samenwerking tussen Xpeditie 3.6.0 en het NBG. Vijf afleveringen waarbij kinderen zelf op onderzoek gingen aan de hand van een Bijbelvraag als ‘Waarom bidden mensen?’ en ‘Waarom heeft God mensen gemaakt, ze zeuren continue aan zijn hoofd’. De eerste reacties waren positief, maar helaas is de belangstelling voor de podcast kleiner dan we hoopten. De ontwikkeling en promotie van een
dergelijke podcast is intensiever en duurder dan vooraf ingeschat. Vanwege de tegenvallende luistercijfers zullen we het project niet continueren tenzij we externe financiering vinden.
Kind & Bijbel
Met het Kind & Bijbel platform willen we ouders toerusten in het Bijbellezen met hun kinderen. In de afgelopen vier jaar hebben bijna 20.000 mensen zich ingeschreven voor de maandelijkse nieuwsbrief. Helaas zien we dat de content die de gebruikers willen lezen vooral over christelijk opvoeden gaan en dat de artikelen en producten die we aanbieden over Bijbellezen veel minder in trek zijn – terwijl onze missie zich uiteraard daar juist op concentreert. We hebben daarom besloten om te stoppen met het Kind & Bijbel-platform. De gebruikers zijn
uitgenodigd om over te stappen naar debijbel.nl nieuwsbrief waar we hen regelmatig in hun rol als ouder/opvoeder zullen benaderen en van passende content voorzien. Door deze keuze ontstaat er ruimte in de capaciteit die we kunnen investeren in andere projecten.
2.3.5 BIJBELGEBRUIK IN HET ONDERWIJS
De basiskennis over God, Jezus en de Bijbel onder kinderen neemt al jaren af. Veel leerkrachten, ook op christelijke scholen, zijn verlegen met het geven van godsdienstonderwijs. De verkoop van schoolbijbels en Bijbels als afscheidsgeschenk neemt al jaren af. Toch is er wel behoefte aan eigentijds
Bijbelmateriaal. Voor het NBG blijft het een zoektocht hoe we hierop aan kunnen sluiten.
Kerst in de klas
Een voorbeeld waarbij dit goed lukt is het project ‘Kerst in de klas’. Voor het tweede jaar op rij gingen ruim 20.000 kinderen in Nederland en Vlaanderen aan de slag met de werkvormen en het boekje. De aanvragen van scholen kwamen vroeger binnen dan in 2024. Het materiaal werd opnieuw hoog gewaardeerd. 2026 zal het laatste jaar zijn dat de financiering voor dit project gedekt is. Gezien de aanhoudende vraag, gaan we op zoek naar nieuwe financieringsmogelijkheden.
Godsdienstmethode Camino
In 2025 zijn we een samenwerking aangegaan met de Vlaamse uitgeverij Van In, waarbij we veel van onze materialen beschikbaar stellen voor Camino, een nieuwe lesmethode voor het godsdienstonderwijs in het basisonderwijs. In het vernieuwde leerplan en lesmaterialen krijgt de Bijbel een duidelijke plaats.
Op basis van de uitgangspunten van de kindertheologie worden leerkrachten toegerust om met de kinderen de Bijbelverhalen te ontdekken.
2.3.6
BIJBELGEBRUIK IN HET BUITENLAND
Net als bij projecten in onze eigen landen, geldt ook voor onze buitenlandprojecten dat een project, of het nu onder Bijbelvertalen of Bijbelverspreiding gecategoriseerd wordt, er
altijd op gericht is dat de Bijbel open gaat en dat mensen de impact ervan kunnen ervaren.
Zoals te zien is in het overzicht van de wereldwijde verspreiding, brengen we Bijbels naar alle plekken ter wereld. De Bijbels en kinderbijbels worden uitgedeeld door kerken of andere plekken waar lokale Bijbelgenootschappen actief zijn.
Grow and Learn
Een project dat we al langere tijd steunen is het Grow and Learn project. Dit programma draait in meerdere landen in MiddenAmerika. De opbrengst van Bijbelzondag 2025 kwam ten goede aan dit project in Guatemala. Veel kinderen in Guatemala groeien op in armoede. Ze groeien op in wijken die in de macht zijn van criminele bendes. Het programma Grow and Learn helpt de kinderen een betere toekomst voor ogen te houden: ze krijgen een eigen Bijbel met daarbij lessen waarin de nadruk wordt gelegd op tekenen van hoop. Grow and Learn wil kinderen een andere weg wijzen, een weg met God en zonder bendes, en ze moed en kracht bieden om het leven aan te kunnen. Het project bewijst zijn kracht door de jaren heen.
Family Bibles
In het jaar dat we in Nederland stilstonden bij tien jaar Samenleesbijbel en er een pilot draait in Amsterdam Zuidoost, staan we ook stil bij de wereldwijde impact van het internationale Family Bible project. Wat in 2019 startte met een Spaanse editie in Honduras, is in vijf jaar uitgegroeid tot het grootste Bible Engagement project binnen de UBS. In 2025 konden we 182.500 Family Bibles verspreiden in 26 landen. Daarmee staat de teller op totaal 864.000 Family Bibles verspreid wereldwijd. Een enorm aantal waar we ontzettend dankbaar voor zijn. En bijzonder is dat dat vraag nog steeds toeneemt. We krijgen verzoeken om nieuwe talen toe te voegen en veel Bijbelgenootschappen die werken met de Family Bible vragen jaarlijks om meer exemplaren. Alleen al in Mexico zouden we jaarlijks minimaal 40.000 gezinnen kunnen bereiken met deze Bijbel. Reden te meer om dit project onder de aandacht te blijven brengen van onze donateurs, vermogensfondsen en op zoek te gaan naar extra funding.
2.3.7 HET PATMOSINITIATIEF - WERELDWIJD BIJBELGEBRUIKONDERZOEK
In de afgelopen drie jaren is door onderzoeksbureau Gallup in opdracht van het Bijbelgenootschap van Engeland en Wales (in samenwerking met UBS) onderzoek gedaan naar de positie van de Bijbel in de wereld. Met ruim 90.000 respondenten, verdeeld over 85 landen in alle werelddelen geeft dit onderzoek een uniek beeld van hoe belangrijk mensen de Bijbel vinden.
• Zelfs in de seculiere westerse context gelooft 62% van de respondenten in God of een hogere macht;
• 240 miljoen niet-christenen wereldwijd geven aan meer te willen leren over de Bijbel;
• Jonge niet-christenen (18-25) in seculiere contexten tonen meer interesse in de Bijbel dan oudere groepen;
• In delen van Azië heeft 56% van de mensen nog nooit van de Bijbel gehoord;
• 70% van alle respondenten wereldwijd, waaronder veel niet-christenen, zijn het erover eens dat het goed is voor kinderen om Bijbelverhalen te kennen;
Over de resultaten en inzichten met betrekking tot Nederland organiseerde het NBG in mei een webinar ‘Nederland & de Bijbel’ dat goed bekeken werd. Daarnaast leiden de onderzoeksresultaten tot betere samenwerking met andere Bijbelgenootschappen en geven de resultaten ons inzichten die helpen bij het maken van keuzes in de nieuwe strategische periode. Helaas waren de specifieke resultaten van het onderzoek voor Vlaanderen minder goed bruikbaar (hoewel de trends daar dezelfde lijken te zijn als in Nederland).
€ 29.836 Bijbels voor verstandelijk beperkte kinderen
€ 9.500
Grow & Learn
€ 28.500
Honduras
10.000 Family Bibles
€ 41.477
Costa Rica
10.000 Family Bibles
€ 45.617
Jamaica
5.000 Family Bibles
€ 20.272
Cuba
5.000 Family Bibles
€ 14.977
Dominicaanse Republiek
10.000 Family Bibles
€ 34.439
Haïti
10.000 Family Bibles
€ 41.124
Kinderkerstproject
€ 19.000
Guyana Kinderbijbels in Akawaio
€ 6.650
Nederland 1.250
Family Bibles
€ 6.250
Slovenië 3.020
Family Bibles
€ 11.562
Roemenië 10.000
Family Bibles
€ 29.895
Egypte
Bible World € 76.000
Polen Kinder- en Jongerenbijbels
€ 9.500
Palestijnse gebieden
Vertrouwelijke projecten € 42.166
Armenië
5.000 Family Bibles
€ 16.871
Israël
1.500 Family Bibles
€ 7.202
Kinder- en Jongerenbijbels
€ 14.250
Bijbelse kinderboekjes
Suriname Audioprogramma voor kinderen
€ 6.650
Guardians of Tomorrow
€ 21.836
5.250 Family Bibles
€ 25.457
€ 9.500
Jordanië 5.000
Family Bibles
€ 19.347
Kinderbijbels
€ 28.500
Bijbels materiaal voor gevluchte kinderen
€ 52.251
Portugees-sprekende landen in Afrika (Angola, Guinee-Bissoau, Kaapverdië, Mozambique en Sao Tome & Principe)
10.000 Family Bibles
€ 41.063
Zuid-Afrika Bijbelstudieprogramma voor studenten
€ 14.250
Azerbeidzjan Kinderwerkproject € 9.500
Libanon
5.000 Family Bibles € 19.820
Golfstaten
1.500 Family Bibles
€ 11.424
Kinderbijbel
€ 3.800
Oezbekistan
Voorbereiding Samen-
leesbijbels in Russisch
€ 4.750
Bangladesh
Bijbels voor studenten
€ 19.000
Sri Lanka
6.000 Family Bibles
€ 18.352
Braille en audio kinderbijbels
€ 19.000
Cambodja Bijbellezen in gezinnen
€ 9.500
Vietnam
Kerstproject voor kwetsbare kinderen
€ 9.500
Laos
5.000 Family Bibles
€ 16.920
Thailand
5.000 Family Bibles
€ 16.655
Filipijnen
7.500 Family Bibles
€ 36.944
Braille en audio kinderbijbels
€ 19.000
Maleisië
1.500 Family Bibles
€ 6.687
Alle cijfers op een rijtje
1.216.687
keer werd er naar onze podcasts geluisterd 1.205.433 (2024)
182.400
Family Bibles uitgedeeld in 26 landen
56
Kinderbijbelprojecten in 38 landen
2.513
mensen schreven zich in voor de webapp ‘Bijbel in een jaar’
120.765
mensen worden elke twee weken geïnspireerd door de nieuwsbrief van debijbel.nl
Zuidelijke Pacific
5.000 Family Bibles
€ 23.775
Bijbels kindermateriaal (Fiji)
€ 9.500
411.000
keer werden de Bijbeloverdenkingen van Zij Lacht gelezen door vrouwen
1.200 accounts voor Bijbel Next
600 migrantengezinnen aan de slag met de Family Bible in Amsterdam-Zuidoost
20.000
kinderen in Nederland en Vlaanderen aan de slag met Kerst in de klas
2.821.819
keer lieten mensen zich door het NBG op sociale media inspireren door de Bijbel 1.761.461 (2024)
200.000
downloads van het Bijbel Basics materiaal
‘Bij 'Grow and Learn' lezen we de Bijbel en leer ik hoe ik goede keuzes kan maken.’
FONDSENWERVING
3.1 PARTICULIERE GEVERS
3
De missie van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap (NBG)
kunnen we uitvoeren dankzij de steun van veel particuliere gevers, kerken, bedrijven, stichtingen en fondsen. Het NBG krijgt geen overheidssubsidies. We zijn afhankelijk van fondsenwerving.
2025 beloofde een spannend jaar te worden na de bijzonder geslaagde wervingsacties van 2024 waarin veel nieuwe vaste donateurs hadden geworven. Zouden deze nieuwe vaste donateurs blijven in 2025? En zouden we in staat zijn om de opgaande lijn in inkomsten van vaste particuliere gevers vast te houden? En zouden onze fondsenwervende mailingen qua opbrengsten nog kunnen stijgen?
3.1.1 BEHOUD VAN DE IN 2024 GEWORVEN VASTE DONATEURS
In 2024 wierven we meer dan 7.000 nieuwe vaste donateurs (donateurs die via een maandelijkse automatische incasso bijdragen aan onze missie), ruim twee keer zoveel als in de voorgaande jaren. Dat riep al in 2024 de vraag op of deze donateurs ons in de volgende jaren trouw zouden blijven; hoe prominenter
de wervingscampagnes, hoe groter de kans op nieuwe gevers die (nog) niet heel erg betrokken zijn bij het werk en de missie. Bij het NBG zijn we al heel lang gewend aan donateurs die de missie van harte ondersteunen en verhoudingsgewijs lang bij ons blijven. Gelukkig bleek dat ook in 2025; de meer dan 7.000 nieuwe donateurs bleven bijna allemaal gedurende het hele jaar 2025 bij het NBG en zorgden zo mede voor een stijging van de inkomsten; inkomsten die eraan bijdragen dat we meer aan onze missie konden uitgeven.
3.1.2 NIEUWE DONATEURS EN OPZEGGINGEN; EEN POSITIEVE BALANS
We zijn verrast dat we de succesvolle werving in 2024 we grotendeels hebben kunnen doorzetten in 2025; zo nam het aantal nieuwe vaste donateurs met 6.278 sterker toe dan we vooraf gedacht hadden. Ondanks de grote trouw van onze achterban,
hadden we in 2025 echter ook te maken met een aanzienlijke uitstroom van donateurs. Een groot deel daarvan wordt veroorzaakt door overlijden, of opzegging vanwege hoge leeftijd. We zien wel dat de nieuwe donateurs die we werven aanzienlijk jonger zijn. Zo werken we aan een evenwichtiger verdeling.
3.1.3 ZIJ LACHT VRIENDINNEN
Vanaf het moment dat vrouwenplatform Zij Lacht werd ondergebracht bij het NBG, zien we dat steeds meer vrouwen Zij Lacht ook financieel willen steunen. Het aantal Vriendinnen (zoals de Zij Lacht donateurs worden genoemd) steeg van 2.686 naar 5.677.
3.1.4 FONDSENWERVENDE MAILINGEN
We zijn dankbaar dat onze achterban in 2025 weer royaal heeft gegeven via de direct mailingen en de totale opbrengst zelfs iets
Een Bijbel biedt militairen houvast in onzekere tijden’
We leven in een tijd waarin we allerlei verhalen horen die ons kunnen verwarren. Dan geeft het grote verhaal van de Bijbel, dat al zo lang meegaat, structuur en houvast. Krijgsmacht predikanten worden uitgezonden door een kerkgenootschap, vertelt ds. Van der Ende. ‘Het werk houdt in: present zijn. We zien de militairen aan het werk en maken een praatje over wat ze aan het doen zijn. Zo proberen we dichtbij te komen en aan vertrouwen te werken. Zodat ze, als ze ergens over willen praten, ons weten te vinden.’
‘De collega die betrokken is bij de opleiding van jonge militairen, vertelde me dat er veel vraag naar Bijbels is. En jonge militairen die in hun Bijbeltje gaan lezen, komen weleens terug om erover door te praten.’ De Bijbels gaan ook mee op uitzending. ‘Ze liggen voor het grijpen bij een kerkdienst, op het veld of aan boord. Wie wil, mag er een meenemen. Zo vindt de Bijbel zijn weg.’
hoger was dan we vooraf voorzien hadden. Dit jaar waren er een aantal mailingen die, gezien de giften die we ontvingen, aansloegen bij onze gevers. In maart stuurden we een mailing over Bijbels voor eilanden in een groot gebied in de Stille Oceaan waarbij nut en noodzaak van deze actie heel duidelijk was. In juni vroegen we aandacht voor de internationale editie van de Samenleesbijbel; het verhaal over het ontstaan van deze Bijbel in Nederland, en hoe deze Bijbel wereldwijd families samen in gesprek brengt over de Bijbel, was aansprekend en inspirerend.
De meest bijzondere mailing van 2025 was die van de maand juli, waarin we vroegen om een bijdrage voor Bijbels voor de Nederlandse krijgsmacht. De uitleg en toelichting van ds. Gert van der Ende, hoofd krijgsmachtpredikant, maakte duidelijk dat juist ook militairen in alle spanningen van het huidige
tijdsgewricht behoefte hebben aan houvast. Vooruitkijkend naar 2026 houden we rekening met fors stijgende tarieven bij PostNL waardoor we voor onze fondsenwervende mailingen opnieuw naar de verhouding tussen de kosten en de baten moeten kijken.
3.2 NALATENSCHAPPEN
Nalatenschappen zijn een bijzondere bron van bijdragen aan het NBG. Ze zijn het gevolg van een keuze van mensen die een leven lang het NBG aan het werk hebben gezien en graag willen dat dit werk wordt voortgezet. Dat doet ons beseffen dat we als NBG een lange geschiedenis hebben én een belangrijke taak voor de toekomst. In 2025 waren de inkomsten uit nalatenschappen lager dan we, op basis van de afgelopen jaren, ingeschat hadden. Van een trend is geen sprake; de inkomsten uit
nalatenschappen fluctueren altijd. Ondanks de wat lagere totale inkomsten uit nalatenschappen overheerst de dankbaarheid dat mensen onze missie op deze wijze steunen.
3.3 KERKCOLLECTES
In 2025 brachten kerkcollectes voor de missie van het NBG in totaal € 252.000 op. We zien al een aantal jaren een stijgende lijn in de inkomsten vanuit kerkcollectes en daar zijn we dankbaar voor. Tegelijk zien we daar ook nog groeikansen.
3.4 GROTE GEVERS, STICHTINGEN, VERMOGENSFONDSEN EN BEDRIJVEN
De betrokkenheid van de grote gevers, stichtingen, vermogensfondsen en bedrijven was ook in 2025 onmisbaar bij de
uitvoering van onze missie. Vaak is er sprake van ondersteuning op de langere termijn en in enkele gevallen kunnen we zeggen dat projecten uitsluitend dankzij deze bijdragen kunnen worden uitgevoerd. We danken daarom Ars Donandi/Mevrouw Voglerfonds, Stichting Cephas, Stichting Froukje Wolbers, J. en A.A. Schotanusstichting, Kerk in Actie, het Doopsgezind Predikfonds, Stichting De Vissers, Stichting Nieuwe Tuinen 25, Hemmensche Zendingsstichting/PKN, Han Gerlach Fonds en alle stichtingen, vermogensfondsen en bedrijven die niet bij naam genoemd willen worden. Naast deze stichtingen en fondsen ontving het NBG ook van particulieren bijzondere bijdragen. Ook zij dragen daarmee bij aan de uitvoering van onze missie, en we willen ook richting hen onze dank uitspreken.
3.5 COMMUNICATIE MET DE ACHTERBAN
Bij alle betrokken leden en donateurs viel in 2025 tweemaal de ‘Dichterbij’ op de mat. Een mailing met daarin aandacht voor terugkoppeling van projecten en nieuws vanuit de organisatie.
Daarnaast zijn we gestart met een maandelijkse digitale nieuwsbrief ‘Bijbel Impact Update’. Hierin inspireren we met Bijbel-impactverhalen uit binnen- en buitenland en delen we nieuws rondom projecten en producten. Deze nieuwsbrief wordt gestuurd naar donateurs van wie we emailadressen hebben. We zijn tevreden met de open rate van ruim 40%.
Vanuit de verschillende teams bij het NBG worden diverse nieuwsbrieven gestuurd naar gerichte doelgroepen. Denk aan een predikantennieuwsbrief, een nieuwsbrief gericht op migrantenkerken, een nieuwbrief naar alle gebruikers van debijbel.nl, een nieuwsbrief gericht op opvoeders en kinderwerkers. Al deze communicatie is direct gekoppeld aan het Bijbelgenootschap; zo inspireren en informeren we onze gebruikers en donateurs over de Bijbel, onze Bijbelprojecten en andere activiteiten.
We zien een groeiende groep tieners en jongeren grijpen naar een fysieke Bijbel.
De Bijbel in de hartstaal brengt hoop in het Surinaamse binnenland
Tijdens een reis met het Surinaams Bijbelgenootschap, in de zomer van 2025, trok NBG-directeur Rieuwerd Buitenwerf het binnenland in om Bijbels uit te delen. Het was een intensieve tocht: urenlang rijden over hobbelige wegen, vervolgens de Bijbels overladen op een bootje, en nog eens uren varen over de rivier.
Moeite doen voor de Bijbel
De reis liet hem beseffen hoeveel moeite er wereldwijd wordt gedaan om mensen toegang te geven tot de Bijbel. ‘Het is niet vanzelfsprekend dat mensen een Bijbel hebben, en in de eigen taal al helemaal niet,’ zei hij.
‘Nu kan ik God leren kennen. Dat maakt me zo gelukkig.’
In de dorpen die bezocht werden, mocht Rieuwerd Bijbels uitdelen: Prentenbijbels voor kinderen, en Bijbels voor volwassenen, allebei in het Saramaccaans. Deze taal, Saamáka töngö, wordt door zo’n 50.000 mensen gesproken, maar er zijn nauwelijks boeken in deze moedertaal. Dat maakt deze Bijbels extra bijzonder. Een onderwijzeres uit een van de dorpsschooltjes vertelde: “Ik heb nog nooit het evangelie in mijn eigen taal kunnen lezen, maar nu wel.”
De kracht van je eerste Bijbel
In een ander dorp reageerde een vrouw opgetogen toen ze haar Bijbel kreeg. Juichend stak ze het boek omhoog. Het moment werd toevallig vastgelegd op een foto. ‘Ze was zó blij,’ zegt Rieuwerd.
Achteraf hoorde hij haar verhaal. Ze was nog maar kort tot geloof gekomen toen haar zoon een ernstig ongeluk kreeg. “In mijn nood begon ik te bidden,” vertelde ze. “Maar ik wist zo weinig van de God tot wie ik bad.” Toen haar zoon sneller dan verwacht volledig herstelde, was dat reden voor grote dankbaarheid. Het maakte haar verlangen om God beter te leren kennen alleen maar groter.
De Bijbel in haar moedertaal kwam precies op het juiste moment – haar allereerste Bijbel. “Nu kan ik God leren kennen. Dat maakt me zo gelukkig,” zei ze met stralende ogen. Dat is de kracht van de Bijbel!
Bijbelvertalen kost tijd, soms jaren, maar het maakt dit soort momenten mogelijk: dat mensen God leren kennen. Rieuwerd: ‘Je kunt rapportages vullen met cijfers en percentages, maar dit is onze impact. Dit is waar het bij het NBG om gaat.’
3.6 PUNTEN VAN AANDACHT OF ZORG
Het lukt ons de laatste jaren om veel donateurs online te werven, en dat is op zich positief. Maar we worden er ook bij bepaald dat we sterk afhankelijk zijn van online werving, en in het bijzonder het adverteren via Meta (o.a. Facebook). Dus toen Meta begin 2025 de spelregels veranderde, betekende dat direct een paar maanden met aanzienlijk minder nieuwe donateurs.
Onze experimenten met onder andere werving van nieuwe donateurs op evenementen zijn duidelijk minder succesvol dan de online werving.
De verdergaande digitalisering en de toenemende mogelijkheden van onze systemen zorgen voor efficiency en meer inzicht in data, maar vragen ook steeds meer van medewerkers; goed kunnen omgaan met de systemen en weten hoe je scherpe inzichten uit grote hoeveelheden data haalt, waren eerder vaardigheden voor ‘technische specialisten’, maar nu moet elke fondsenwerver hier een zeker niveau in hebben.
En in 2025 bleek het weer een uitdaging om fondsenwervingsvacatures vervuld te krijgen; de eisen zijn hoog en het aanbod op de arbeidsmarkt is beperkt.
‘De NBV21 is breed omarmd in Nederland en Vlaanderen.’
4 STRATEGISCHE ONTWIKKELINGEN
2025 was het laatste jaar van de lopende strategieperiode. De directie en het management team hebben gewerkt aan een nieuw meerjarenbeleidsplan. De medewerkers en andere stakeholders hebben daarbij input geleverd en in een aantal bijeenkomsten is toegewerkt naar een nieuw strategisch plan. In dit hoofdstuk blikken we terug op de afgelopen vijf jaren en kijken we naar de plannen voor de komende jaren.
4.1 EVALUATIE VAN ONS
MEERJARENBELEID 2021-2025 (‘SAMEN WERKEN AAN IMPACT’)
Het meerjarenbeleidsplan dat startte in 2021 markeerde een stevige verandering voor het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap. We wilden nadrukkelijker nadenken en spreken over onze impact – impact die we uiteindelijk hebben als mensen de Bijbel lezen en de relevantie van het boek ervaren en toepassen in hun leven. Daarom herformuleerden we onze missie-doelstellingen tot ‘Bijbel open’ en ‘Ieder kind’. Dit houdt in dat we willen dat iedereen die ervoor openstaat, de Bijbel kan ontdekken, lezen en omarmen en dat ieder kind voor het vijftiende levensjaar de mogelijkheid heeft thuis, via school of via de kerk om de Bijbel te ontdekken, te lezen en te omarmen.
Deze herformulering bepaalde ons bij alle keuzes die we maakten bij het ‘waarom’ van onze missie, in plaats van het ‘hoe’ (eerder hanteerden we Vertalen, Verspreiden en Bijbelgebruik als missie-doelstellingen).
4.1.1
BIJBEL OPEN
Het sluitstuk van de strategie 2018-2020 was de presentatie van de NBV21, de gereviseerde Nieuwe Bijbelvertaling. Het afronden van dat project gaf ons de strategische ruimte om Bijbelvertalen kritischer onder de loep te nemen: is een vertaling écht nodig voor de beoogde doelgroep om de relevantie ervan te ervaren? Het heeft tot ons scherpere keuzes aangezet, zowel in binnen- als buitenland. Bij het verspreiden van de Bijbel zetten we ons in met de volle breedte van middelen: boeken, digitale platforms, podcasts, social media. We hebben
daarnaast geëxperimenteerd met voor ons nieuwe vormen van Bijbelgebruik, zoals via het platform Zij Lacht dat we in 2023 overnamen, of via ons partnerschap aan de New Wine zomerconferentie.
Evaluatie: de keuze voor ‘Bijbel open’ als missiedoelstelling heeft gezorgd voor scherpere, missie-gedreven keuzes. Het daadwerkelijk meten van de impact blijft wel lastig, zeker als je de impact definieert als het ervaren en toepassen van de relevantie van de Bijbel in je leven. We hebben rond impact sterk gefocust op storytelling. De sterkere nadruk op Bijbelgebruik geeft ons ook veel aanknopingspunten voor betekenisvolle samenwerkingen met andere organisaties (zoals de EO, ICC, de PKN en Mozaïek).
4.1.2
IEDER KIND
De meeste kinderen maken voor hun vijftiende jaar (on)bewust de keuze voor het levensbeschouwelijke kader voor hun leven. In Nederland en Vlaanderen zien we dat secularisatie ervoor zorgt dat steeds minder kinderen de Bijbel leren kennen, terwijl in andere delen van de wereld bijv. armoede bepaalt dat de Bijbel kinderen en hun gezinnen niet bereikt. Op basis van de principes van de kindertheologie hebben we in de afgelopen strategieperiode stevig ingezet op kinderwerk in binnen- en buitenland, met drie focuspunten: thuis, de kerk en school. Bijbel Basics is van een specifiek kerkproject een project voor kerk en thuis geworden. In het buitenland lezen honderdduizenden gezinnen samen de Bijbel dankzij het Family Bible project. Op school in onze eigen landen kunnen we nu al een aantal jaar duizenden exemplaren van ‘Kerst in de klas’ verspreiden. En dit alles naast de prachtige en betekenisvolle kinderboeken die onze uitgeverij jaarlijks publiceert.
Evaluatie: de keuze voor kinderen onder de vijftien jaar hielp ons sterk om het werk te focussen. We merkten wel dat thuis en in de kerk voor ons natuurlijkere en gemakkelijkere deelgebieden waren dan de school (door de gereguleerdheid én de omvang van de curricula). We moesten gedurende de looptijd van de strategie ook de grens van vijftien jaar loslaten. Enerzijds kwamen door het succes van het kinderwerk vragen op ons af rond jongerenwerk (een Jongerenbijbel, een vervolg op Bijbel Basics voor jongeren), anderzijds horen we met kerken en andere christelijke organisaties het laatste jaar ook steeds meer over hernieuwde belangstelling in geloof en Bijbel bij jongeren tussen 15-25 jaar, een trend waar we uiteraard een positieve bijdrage aan willen leveren.
4.1.3 OVERIGE STRATEGISCHE AANDACHTSPUNTEN
Naast de missiedoelen bevatte het meerjarenbeleid een aantal belangrijke punten om aan te werken. Een duidelijk punt was de interconfessionele christelijke identiteit van het NBG – we wilden een duidelijker christelijk geluid laten horen, en tegelijk met een grotere breedte van kerken samenwerken. Daarnaast wilden we inzetten op innovatie en digitalisering –in onze
missie-uitvoering, in de interne organisatie en in de fondsenwerving. Nog een ander punt was het verder integreren van het NBG-werk in Nederland en Vlaanderen, na de fusie in 2016. Ten slotte hebben we de intentie geformuleerd om duurzamer te opereren in ons werk.
Evaluatie: op veel van de genoemde terreinen is voortgang geboekt. Meer kerken herkennen ons als missie-partner op gebied van de Bijbel, al zal dit ook voor de komende vijf jaar een aandachtspunt blijven. De NBV21 is in veel kerken heel goed ontvangen, met als neveneffect dat het NBG een geloofwaardiger partner is geworden voor deze kerken. We zijn binnen de Bijbelgenootschap-wereld en binnen christelijk Nederland en Vlaanderen een relatief grote digitale speler gebleven – natuurlijk met debijbel.nl/BibleBooster, maar ook door podcasts, social media, Zij Lacht en AI-experimenten (samen met de EO). We hebben met name de laatste twee jaar ook grote stappen kunnen zetten in de digitale aanpak van de fondsenwerving. In de strategische periode hebben we ook gezien dat de combinatie van een grote Nederlands-Vlaamse organisatie
met specifiek aandacht voor de beide contexten, ook in Vlaanderen vruchten begint af te werpen. De mooie samenwerking met de Rooms-Katholieke Kerk is daarvan een goed voorbeeld. De groene ambitie die sprak uit de strategie 21-25 heeft geresulteerd in een ESG-beleid voor de komende jaren. Wel is ons gebleken dat missie-uitvoering en groene ambities soms op gespannen voet staan (bijv. rond inkoop Bijbels bij goedkopere drukkerijen, of bij het maken van projectreizen).
4.2 VOORUITBLIK MEERJARENBELEID
2026-2030
Voor de jaren 2026-2030 formuleren we een strategie die voortborduurt op de keuzes die we in 2020 gemaakt hebben. We verantwoorden onze bestedingen bijvoorbeeld onder dezelfde doelen als in de vorige strategie ‘Bijbel open’ en ‘Ieder kind’. Maar we brengen wel nieuwe focus aan, op basis van de trends die we de afgelopen tijd hebben gezien, en de veranderende behoeften in maatschappij en kerk.
4.2.1
IMPACT METEN
We zien onze impact daar waar de Bijbel voor het eerst opengaat, of juist vaker opengaat. Impact betekent voor ons dat er door onze producten of diensten een positieve verandering optreedt in het gebruik van de Bijbel. We doen dat, omdat we erin geloven dat God via de Bijbel verandering bewerkstelligt bij mensen - dat is de uiteindelijke impact waar wij ons werk voor doen. We zien dat onze rol ligt in het faciliteren van die verandering. Om vast te stellen of ons werk de impact heeft die we beogen, meten we wat we kunnen, en streven we naar groeicijfers. Door de resultaten van onze inspanningen te monitoren en te evalueren, worden we steeds effectiever in wat we doen: mensen helpen de Bijbel te openen.
4.2.2 STRATEGISCHE PROGRAMMALIJNEN EN ORGANISATIE PRIORITEITEN
De grootste verandering ten opzichte van de strategieperiode 2021-2025 is dat we de komende jaren nog meer focus aanbrengen in ons werk. Dit geldt voor ons werk in Nederland en in Vlaanderen. We realiseren ons daarbij dat er verschillen bestaan tussen de landen, en dat het Bijbelgenootschap in Vlaanderen een minder gevestigde positie heeft dan in Nederland. We geven Vlaanderen daarom in de jaarplannen speciale aandacht.
Jaarlijks formuleren we specifieke doelen voor Vlaanderen, waarbij de uitvoering van de missie de prioriteit heeft.
We brengen ons werk onder in drie strategische programmalijnen.
1. De Bijbel vaker open bij het brede publiek: Veel van ons huidige werk is gericht op mensen die graag de Bijbel lezen en zich er verder in willen verdiepen. In de nieuwe strategieperiode willen we juist ook mensen uit het brede publiek bereiken voor wie de Bijbel nog (te veel) een gesloten of ontoegankelijk boek is.
2. We gaan hierop inzetten door enerzijds programma’s, producten en digitale content te ontwikkelen die zoveel mogelijk kinderen, jongeren en volwassenen te helpen de Bijbel te ontdekken. Anderzijds blijven we ook producten
‘Het ultieme hulpmiddel voor mijn stille tijd’
Het is voor veel christenen herkenbaar: de hele Bijbel wel willen lezen, maar na een tijdje vastlopen. In 2025 ontdekten gelukkig steeds meer mensen dat het – met een beetje hulp - wél lukt.
Zoals Arnout Hendriks, 63 jaar. Voor hem bood de Bijbel in een Jaar-app uitkomst, al had hij wel een zetje nodig om op gang te komen. ‘Ik had de app al gedownload, maar 1 januari ging voorbij en toen 2 januari… Het lukte gewoon niet om te beginnen.’ Een uitnodiging van een hardloopvriend om met een groepje mannen de Bijbel in een Jaar te lezen hielp hem over de drempel. Vanaf dat moment lukte het dagelijks Bijbellezen hem wel.
‘God spreekt door de Bijbel heen. Echt kracht voor elke dag.’
‘Voor mij is deze app echt het ultieme hulpmiddel voor het ritme van mijn stille tijd. Je gaat systematisch de hele Bijbel door en doordat je teksten in hun context leest, krijgen ook de bekende gedeeltes meer betekenis. Natuurlijk lees je verhalen die je al honderd keer hebt gelezen, maar er zijn ook zoveel dingen die me nooit eerder zijn opgevallen.’
In een onderlinge groepsapp wisselden de mannen hun vragen en ervaringen uit. Ook dat hielp om door te zetten.
‘Dat het dit jaar gelukt is, doet iets met mijn zelfvertrouwen. Ja, ik had er hulp bij nodig, maar ik kan het. En in het nieuwe jaar begin ik opnieuw!’
Als kerk de Bijbel door
Niet alleen individuele christenen, maar ook hele gemeenten ontdekten de Bijbel in een Jaar. In de NGKgemeente van ds. Sijtze de Bruine begon het met zijn verlangen om gemeenteleden dichter bij elkaar te brengen. Begin 2025 stelde hij voor om een jaar lang samen de hele Bijbel te lezen. Tot zijn verrassing haakten 125 mensen aan: jongeren, ouderen, gezinnen.
Het was best een uitdaging, gaven de deelnemers toe, maar de verschillende vormen – boek, app, podcast of leesrooster – hielpen om op hun eigen manier vol te houden. Ook de groepsapp waarin ontdekkingen werden uitgewisseld en ds. De Bruine dagelijks een korte toelichting gaf, hielp om enthousiast te blijven. ‘Het brengt mij een leven dichter bij God en een rijker geloofsleven,’ zei een van de deelnemers. Andere reacties waren: ‘Doordat je meerdere hoofdstukken leest, ontdek je verbanden tussen de Bijbelboeken;’ en ‘God spreekt door de Bijbel heen. Echt kracht voor elke dag.’
Hun enthousiasme sloeg over: ook mensen buiten de eigen gemeente sloten aan, net als kerken in omringende dorpen. ‘Het werd een soort olievlek’, zei ds. De Bruine. Zo openen steeds meer mensen de Bijbel.
maken die mensen helpen om de Bijbel vaker te openen.
3. De Bijbel open in, voor en met alle kerken: We bouwen aan sterke, duurzame samenwerkingen met alle kerken. De Bijbel is ‘van de kerk’ - Bijbelgenootschappen zijn ooit opgericht om met de Bijbel aan de slag te gaan namens en voor de kerken; de Bijbel is ons toevertrouwd vanuit de kerken. We willen nadrukkelijk met álle kerken samenwerken, en daartoe onze relatie versterken met kerken waarmee we nu nog onvoldoende connectie hebben.
4. Geven & delen: Om meer impact te kunnen genereren en ons verhaal beter te kunnen vertellen aan donateurs, gaan we werken in zes geografische clusters. In de landen binnen die clusters steunen we projecten op gebied van vertalen, distributie, Bijbelgebruik en holistisch Bijbelwerk. We delen programma’s en producten die we voor Nederland en Vlaanderen hebben ontwikkeld met de hele wereld. Daarbij zullen we ons blijven realiseren dat ook in Nederland en Vlaanderen projecten nodig zijn voor doelgroepen voor wie de Bijbel anders onbereikbaar is.
Financiële groei en digitaal sterker worden
Voor het realiseren van de ambitieuze missiedoelen is het belangrijk dat onze inkomsten groeien. Daarom hebben we naast missiedoelen ook organisatieprioriteiten gesteld. We investeren vanuit onze reserves om vernieuwing en financiële groei mogelijk te maken.
We willen minimaal 25% groei in inkomsten (2030 t.o.v. 2025) realiseren, maar streven naar 50%. We zullen hiervoor inzetten op gedifferentieerde communicatie en op sterkere relaties met kerken, stichtingen, fondsen en major donors. Daarnaast zorgen we, door analyse en inzet van data, voor een effectiever donateursprogramma.
Naast de uitvoering van onze missie is het uitgeven van boeken ook een belangrijke bron van inkomsten. We streven naar een jaarlijkse groei van 8% in inkomsten uit de uitgeverij en de webshop.
We werken in een wereld die steeds verder digitaliseert. Dat raakt direct de uitvoering van onze missie en de benodigde inkomstenstijging. Daarom leggen we focus op digitaal sterker worden. Door het trainen van medewerkers, de inzet van data en tegelijkertijd investeren in digitale veiligheid.
4.2.3 MONITORING EN TERUGKOPPELING
Jaarlijks worden ook (meetbare) doelen vastgesteld binnen de programmalijnen en organisatieprioriteiten. Met vaste
dashboards, maandrapportages en kwartaalgesprekken zien we waar we groeien, waar bijsturing nodig is en welke projecten extra aandacht vragen. Middels kwartaalrapportages en het jaarverslag koppelen we resultaten en inzichten terug richting het bestuur, de ledenraad, de Vlaamse adviesraad en onze donateurs. We verantwoorden onze bestedingen onder de in de strategie 2021-2025 bepaalde doelstellingen ‘Bijbel open’ en ‘Ieder kind’.
PROGRAMMALIJNEN
1 2 3
De Bijbel vaker open bij het brede publiek
De Bijbel open in, voor en met alle kerken
Geven & delen: de Bijbel voor iedereen
ORGANISATIEPRIORITEITEN
1 2 3
Meer inkomsten voor onze missie
Groei van de uitgeverij
Digitaal sterker worden
‘Vanuit ons magazijn versturen we tientallendagelijksBijbels.’
ORGANISATIE
5
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap (NBG) is een vereniging. Medewerkers, leden, donateurs en vrijwilligers maken het samen mogelijk dat mensen in binnenen buitenland de Bijbel ontdekken, ervaren en doorgeven. Dat doen we voor volgende generaties, in andere talen en nieuwe vormen.
5.1 DOELSTELLINGEN 2025
Gedurende de beleidsperiode 2021-2025 werkt het NBG met twee doelstellingen.
Bijbel open
De Bijbel gaat vaker open en mensen ervaren de Bijbel als relevante bron voor hun leven.
Ieder kind
Alle kinderen hebben de kans om voor hun 15e levensjaar de Bijbel te ontdekken als relevante bron voor hun leven.
5.2 KERNWAARDEN
We werken vanuit vijf kernwaarden:
Liefde voor de Bijbel
De Bijbelgenootschap-beweging is ontstaan vanuit de diepe
overtuiging dat de Bijbel Gods boodschap van liefde voor de wereld is, en dat iedereen op z’n minst de kans moet hebben die boodschap tot zich te nemen. De Bijbel is niet zomaar een boek, niet zomaar een literaire klassieker uit de Oudheid, maar het Woord van God, een levend document dat het verdient steeds opnieuw geopend, gelezen, uitgelegd en toegepast te worden. Daarom gaan we als Bijbelgenootschappen met de grootste zorgvuldigheid om met dit boek, en stellen we alles in het werk om mensen wereldwijd toegang te geven tot dit boek (door vertaling, verspreiding en hulpmiddelen om de relevantie te ervaren).
Interconfessioneel
Bijbelgenootschappen zijn ontstaan als lekenbewegingen naast en ten behoeve van de kerken. Hoewel de beweging haar oorsprong vindt in het achttiende-eeuwse protestantisme, is er van meet af aan voor gekozen christenen van verschillende tradities
te bedienen, met respect voor de verschillende manieren van Bijbelinterpretatie en -toepassing. Het NBG wil dan ook samenwerken met alle kerken in Nederland en Vlaanderen, en ook in het buitenland projecten steunen die weerklank vinden in een diversiteit van kerken.
Duurzaam
De Bijbel leert ons dat wij mensen als rentmeesters zijn aangesteld over de aarde. We zijn er om de aarde op een goede manier te gebruiken en door te geven aan de volgende generatie. De laatste eeuwen is de mensheid sterk gegroeid, de industrialisatie toegenomen, en met name in het Westen is het welvaartsniveau sterk gestegen. Hierdoor richt de ecologische voetafdruk van de mens grote schade aan, en geven we aan de volgende generaties een kapotte aarde door. We realiseren ons dat we ook als Bijbelgenootschap schade aanrichten, en we willen de komende jaren gebruiken om onze CO2-footprint te
Organisatie
verminderen en ook andere Bijbelgenootschappen te helpen om hun footprint te verminderen.
De behoefte van de Bijbellezer staat centraal
We willen in ons werk keuzes maken op basis van impact: wat maakt dat mensen vaker de Bijbel gaan lezen? Wat maakt dat hun Bijbelleeservaring relevanter wordt? Wat maakt dat kinderen de Bijbel leren ervaren als relevant boek? Om dit te kunnen doen, moeten we heel goed in verbinding staan met de Bijbellezers, en weten wat zij nodig hebben. Hun behoefte staat centraal bij ons kiezen. Dat de Bijbel voor zichzelf spreekt, en zich niet laat vatten in behoeften van mensen is daarbij uiteraard uitgangspunt: we willen de Bijbelse boodschap zo puur en authentiek mogelijk doorgeven aan mensen, maar wel in een vorm of medium dat aansluit bij hun behoefte.
Wij doen ons werk zorgvuldig en enthousiast
Onze missie betreft het belangrijkste boek dat er is, een boek dat ons raakt, waarin we op allerlei manieren Gods stem horen. Dat willen we ook graag laten zien aan de buitenwereld; we werken vol enthousiasme aan de missie van het NBG. We willen alleen met uiterste zorgvuldigheid (op alle terreinen – inhoud, fondsenwerving, uitgeven, financiën, ledenbeheer) werken met en rond de Bijbel.
5.3 RISICOANALYSE EN -BEHEERSING
In 2025 is in overeenstemming met het meerjarenbeleidsplan 2021-2025 gewerkt. We proberen korte-, middellange- en langetermijn risico’s in kaart te brengen en te ondervangen.
5.3.1. AFHANKELIJKHEID VAN CHRISTELIJKE
GEVERS
We zijn voor onze inkomsten vooral aangewezen op donaties van christenen. Het aantal christenen in Nederland en Vlaanderen is de laatste decennia gedaald. Gelukkig zien we ook dat de interesse in geloof en de Bijbel onder de Gen Z-generatie weer stijgt. Voor onze inkomsten zijn wij echter nog voor een groot deel afhankelijk van een vergrijzende achterban. Om in de toekomst ons werk te kunnen blijven doen, is het werven van
nieuwe leden en donateurs en het vasthouden van deze gevers erg belangrijk, zeker omdat wij geen subsidies of overheidssteun ontvangen. We werven daarom jaarlijks op diverse manieren nieuwe gevers. In onze analyses zien we echter dat mensen zich niet meer zomaar verbinden aan een goed doel. Onze vaste donateurs en leden geven trouw, vaak al decennialang. Nieuwe doelgroepen geven anders en minder langdurig aan een goed doel, tenzij de verbintenis een duidelijk voordeel voor henzelf oplevert. We spelen daarom in op nieuwe mogelijkheden om te doneren (thematisch en online).
5.3.2
REPUTATIERISICO’S
We zijn bijna volledig afhankelijk van giften. Reacties op onze koers of op onze activiteiten kunnen onze reputatie in negatieve zin beïnvloeden en daarmee de bereidheid om te geven aantasten. Dat risico moet worden gezien in een bredere context: ook beslissingen van organisaties waarmee wij samenwerken kunnen afstralen op onze eigen reputatie. We proberen met open communicatie begrip en draagvlak voor ons werk en voor onze besluiten te creëren. Dit doen we samen met onze partners, en verlangen we ook van hen. Samenwerkingen met al onze partners worden periodiek geëvalueerd en daar waar nodig herzien.
5.3.3. RISICO’S DOOR ACTIVITEITEN IN HET
BUITENLAND
Het Bijbelwerk in het buitenland is waardevol, maar brengt ook risico’s met zich mee. De landen waarin we werken zijn soms minder stabiel dan Nederland en Vlaanderen, en de houding ten opzichte van de Bijbel kan verschillen. In sommige landen werken de vertaalteams voor hun eigen veiligheid ondergronds. Ook werken we in landen waar oorlogen en andere noodsituaties de plannen soms doorkruisen. We houden de lokale situatie goed in de gaten om de risico’s te beheersen, maar deze zijn in ons internationale werk niet altijd te vermijden.
5.3.4
VERTAALPROJECTEN DUREN LANG
De lange doorlooptijd van vertaalprojecten, ook van revisies, met name in buitenlandse contexten, brengt risico’s met zich mee. Zijn er wel voldoende financiën om de vertaling of revisie
af te maken? Blijven de gekwalificeerde vertalers voor de duur van het project inzetbaar? Blijft de situatie in het land stabiel?
Daarom kiezen we er waar mogelijk voor om vertaalprojecten op te delen in relevante eenheden. Er wordt een begin gemaakt met het vertalen van gedeeltes uit de Bijbel die samen een bruikbare deeluitgave vormen. Zo ontstaat het best mogelijke eindproduct indien het project onverhoopt niet kan worden afgemaakt.
5.3.5
UITGEVERIJ
We voeren onze missie o.a. uit door het uitgeven van boeken. Met onze uitgaven in Nederland en Vlaanderen brengen we de Bijbel dichtbij. Wij zijn ons ervan bewust dat het zelfstandig uitgeven ook risico’s met zich meebrengt. Het betekent verantwoordelijkheid voor marktverkenning, productontwerp, begeleiding in het productieproces, alsook voor de verkoop en marketing van de uitgaven. Dit brengt, naast het feit dat hiervoor expertise nodig is, ook financiële risico’s met zich mee. Bovendien zullen incourante voorraden op termijn moeten worden afgewaardeerd. Gelukkig was dit jaar de dotatie aan de voorziening voor incourante voorraden met € 4.000 beperkt. Door een goede marktanalyse en scenario-analyses vooraf kan dit afwaarderingsrisico worden verlaagd, maar helaas niet worden uitgesloten.
5.3.6
WET- EN REGELGEVING
De bedrijfs- en personeelsprocessen worden regelmatig geëvalueerd in het managementoverleg. Daar waar nodig wordt bijgestuurd en wordt kennis op specifieke zaken nader besproken of uitgezocht. Daarnaast zijn de managers lid van verschillende kennisnetwerken om op de hoogte te blijven van veranderingen in wet- en regelgeving. Ook is er budget beschikbaar voor opleiding en het inhuren van specialisten om verandering in wet- en regelgeving te kunnen implementeren in de organisatie.
5.3.7
CYBERRISICO
Door de toenemende mate van digitalisering en het grote aantal systemen dat binnen de organisatie wordt gebruikt neemt het risico op datalekken, hacks en ransomware toe. Bijna alle processen zijn in meer of mindere mate geautomatiseerd.
Daarnaast neemt het gebruik van platformen, webshops en producten nog steeds verder toe. Dit gecombineerd met onze ledenadministratie geeft risico’s voor de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de continuïteit van de organisatie in het algemeen. Wij maken daarom gebruik van gerenommeerde partijen om onze gegevens te beschermen. We voeren risico-analyses uit op onze processen en streven naar continue verbetering daarvan. Ook onze medewerkers wijzen wij via doorlopende trainingen en handleidingen op deze risico’s. Omdat risico’s nooit volledig zijn uit te sluiten is een incident response plan en een crisiscommunicatie-protocol ontwikkeld voor het geval het risico zich voordoet.
5.3.8 WERELDWIJDE CRISES, LOKALE RAMPEN EN OORLOGEN
Dat wereldwijde crises, lokale rampen en oorlogen, niet alleen invloed kunnen hebben op onze partnerbijbelgenootschappen in het buitenland maar ook op onze eigen processen en financiële middelen is gebleken. Zo leidde de oorlog in de Oekraïne tot kostenstijgingen voor ons BibleBooster platform. Door de ontwikkeling van BibleBooster stapsgewijs te verplaatsen naar Egypte verwachten wij de kosten in 2026 weer terug te hebben gebracht naar het oude niveau. De onrust en oorlog in de Sahel en Gaza en Israël zijn natuurlijk allereerst een ramp voor de bevolking maar zetten ook het voortbestaan van Bijbelgenootschappen aldaar onder druk. Maar ook op nieuwe crisissen moet de organisatie zijn voorbereid, zoals de zich steeds verder ontwikkelende klimaatcrisis. Er wordt nadruk gelegd op het innovatievermogen en de wendbaarheid van de organisatie. Zo heeft duurzaamheid een belangrijkere rol in onze beleidsbeslissingen gekregen.
5.3.9 ADMINISTRATIEVE ORGANISATIE EN INTERNE CONTROLE
Alle informatiestromen zijn op hoofdlijnen beschreven in het Handboek Administratieve Organisatie, met verwijzingen naar onderliggende protocollen en documenten. Bij betalingen wordt een strikte functiescheiding gehanteerd waarbij altijd het vier-ogenprincipe geldt. Jaarlijks vindt een tussentijdse
controle plaats door de accountant. Hierbij wordt het bestaan en de werking van de administratieve organisatie en interne controle getoetst. Daarnaast vindt er een jaarlijkse onafhankelijke eindcontrole plaats. Hierbij wordt de financiële jaarrekening gecontroleerd. De jaarlijkse begroting geldt als normstelling voor de uitgaven per afdeling. Elke maand vindt rapportage plaats waarbij de uitgaven en inkomsten worden geconfronteerd met de begroting, zodat projecten kunnen worden bijgestuurd. Reguliere verzekeringen dekken de gebruikelijke risico’s af van onder andere aansprakelijkheid, ziekteverzuim en brand. Risico’s ten aanzien van de ICT zijn onder andere verwoord en geborgd via contracten en SLA’s (Service Level Agreements).
5.4 ESG
Het NBG heeft in 2025 een ESG-beleid ontwikkeld. Voor dit ESG-beleid heeft het NBG een dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uitgevoerd. De DMA hielp bij het bepalen van de meest relevante duurzaamheidsthema’s, zowel voor de impact van onze activiteiten op mensen en de planeet (impact materialiteit) als de risico’s en kansen voor de organisatie (financiële materialiteit). Op basis van deze analyse zijn prioriteiten vastgesteld, zodat beleid en acties gericht zijn op de thema’s waar wij de grootste bijdrage kunnen leveren en de belangrijkste risico’s kunnen beheersen.
De DMA onderwerpen zijn opgesteld op basis van documenten zoals de NBG strategie 2026–2030, jaarverslagen, het begrotingsdocument 2025 en bestaande integriteits- en gedragskaders en openbare informatie van andere christelijke organisaties. De resultaten zijn besproken in een workshop met het managementteam (MT) van het NBG, waarna input is verwerkt in alle relevante thema’s.
De thema’s waar we mee aan slag gaan in de komende jaren zijn: Milieu: CO2 Emissies & Klimaatverandering; circulaire Economie: Papier: Bijbels, Fondsenwerving, Kantoor, communicatie; sociale onderwerpen: werk-privé balans; diversiteit, gelijkheid en inclusie; gezondheid en veiligheid – werknemers in de waardeketen; vertalingen (voor inheemse volken);
bescherming kinderen en kwetsbare volwassenen; digitale privacy; toegang tot de Bijbel; governance onderwerpen: omkomping en corruptie.
Het volledige ESG-beleidsrapport is te vinden op onze website. De voortgang op acties met betrekking tot de relevante thema’s wordt gemonitord middels de kwartaalverslagen. In het jaarverslag wordt jaarlijks terugkoppeling gegeven.
5.5.
INTEGRITEIT
Het NBG heeft een integriteitsbeleid ingericht, waarbij gedragscodes en regelingen ongewenst gedrag binnen de organisatie zoveel als mogelijk tegengaan.
5.5.1 GEDRAGSCODES
Er zijn twee gedragscodes: een gedragscode integriteit en een gedragscode fondsenwerving. De gedragscodes zijn handvatten om te bepalen wat betrouwbaar en integer handelen betekent. Het is deels een opsomming van regels, maar geeft vooral richting aan het zorgvuldig oordelen en handelen volgens onze kernwaarden, die gebaseerd zijn op respect en openheid. We gebruiken de gedragscodes als toetssteen, zodat bij twijfel en dilemma’s zaken bespreekbaar zijn. Al deze gedragscodes zijn goed en gemakkelijk te vinden op de website.
5.5.2 REGELING BIJ GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG
In deze regeling zijn afspraken vastgelegd over het melden van (vermoedelijk) grensoverschrijdend gedrag, over het onderzoeken en opvolgen daarvan en over de verantwoording daarover. Iedere medewerker die grensoverschrijdend gedrag ervaart, heeft de mogelijkheid zich te wenden tot de vertrouwenspersonen van het NBG. Hiervoor heeft het NBG twee interne vertrouwenspersonen en één externe vertrouwenspersoon (Gimd). In 2025 heeft een dialoogsessie met het voltallige personeel onder begeleiding van onze externe vertrouwenspersoon plaatsgevonden en hebben de interne vertrouwenspersonen hun rol binnen de organisatie weer onder de aandacht gebracht. Er is in 2025 één hulpvraag en één adviesvraag gesteld aan de interne
vertrouwenspersonen in verband met ongewenst of grensoverschrijdend gedrag. Ook de HR-afdeling heeft eenmaal een hulpvraag gehad. De externe vertrouwenspersoon is één keer benaderd met een vraag rond een arbeidsovereenkomst.Volgens afspraak zijn er twee gesprekken geweest tussen de directie en de interne vertrouwenspersonen.
In internationaal verband zijn door UBS de protocollen voor grensoverschrijdend gedrag in het algemeen en rond kwetsbare personen specifiek, verder aangescherpt. In 2025 is een begin gemaakt met de uitrol hiervan via digitale bewustwordingssessie bijgewoond door alle Bijbelgenootschappen wereldwijd. Deze sessies zullen in 2026 worden uitgebreid en verdiept.
5.5.3 MELDREGELING
(KLOKKENLUIDERSREGELING)
Wanneer er een vermoeden bestaat over een misstand binnen de organisatie met een maatschappelijk belang, dan kan een medewerker een beroep doen op de meldregeling. Deze regeling beschermt de melder en bevordert een open en integere cultuur.
5.5.4 FRAUDEPROTOCOL
Ons fraudeprotocol is geharmoniseerd met het fraudeprotocol van de UBS, zodat ook in internationaal verband duidelijk is wat wel en niet is toegestaan. Dit protocol bevat ook richtlijnen over hoe om te gaan met omkoping, en het (niet) aanvaarden van geschenken.
5.5.5 MELDPUNT VOOR EXTERNEN
Voor externen is een specifiek meldpunt gecreëerd om het vermoeden van misstanden te melden. Mocht een melding intern niet naar tevredenheid zijn afgehandeld dan kan men de melding laten onderzoeken door een externe onafhankelijke organisatie (Gimd).
5.5.6 ERKENNING CBF
Onze vereniging is een Erkend Goed Doel. De erkenning is het keurmerk voor goede doelen dat door het CBF, de toezichthouder Goede Doelen, wordt uitgegeven.In 2025 heeft de jaarlijkse controle (check en reflectie) plaatsgevonden. Daarbij zijn geen
verbetermaatregelen nodig geacht. Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap behoudt de CBF-Erkenning.
5.5.7
KERNPRINCIPES GOED BESTUUR
We onderschrijven de drie kernprincipes van goed bestuur:
1. Scheiding tussen de functies toezichthouden, besturen en uitvoeren
Het NBG is een vereniging. De leden kiezen de ledenraad. De ledenraad houdt toezicht op het bestuur. Het bestuur houdt toezicht op de directie en bestuurt de vereniging op hoofdlijnen. De directie bestuurt de organisatie. Werknemers en vrijwilligers voeren het werk uit.
2. Optimale besteding van middelen
Vanuit de strategie worden jaarlijks de werkplannen en de begroting opgesteld. In de werkplannen worden activiteiten en projecten beschreven en doelen gesteld. Naar aanleiding van de realisatie wordt geëvalueerd of de doelen zijn behaald; ook worden eventuele verbeterpunten geformuleerd.
3. Optimale relaties met belanghebbenden
Het NBG is een grote landelijke vereniging. Dat betekent dat we relaties hebben met veel verschillende mensen, groepen en instellingen. We zetten hiervoor verschillende communicatiemiddelen in. De belangrijkste voor leden zijn: het blad Dichterbij, de websites debijbel.nl, bijbelgenootschap.nl, kindenbijbel.nl, bijbelbasics.nl, zijlacht.nl, de app Mijn Bijbel, digitale nieuwsbrieven, sociale media en het jaarverslag.
5.6 ORGANISATIESTRUCTUUR
Ledenraad
1. benoemt en ontslaat bestuursleden;
2. wijzigt waar nodig de statuten;
3. ziet toe dat de vereniging handelt naar de statutaire doelstellingen;
4. stelt de jaarrekening vast.
Bestuur
1. houdt toezicht en stelt het beleid vast;
2. stelt jaarlijks de begroting vast en de jaarrekening op;
3. beoordeelt de risico’s en in hoeverre daarop geanticipeerd wordt;
4. controleert en evalueert de uitvoering van het beleid.
Directie
De dagelijkse leiding van de werkorganisatie ligt in handen van de directie.
1. stelt het beleid op;
2. draagt zorg voor de voorbereiding en uitvoering van bestuursbesluiten;
3. is eindverantwoordelijk voor de projecten;
4. bewaakt de koers van de organisatie.
Adviesraden
In 2025 waren twee adviesraden actief.
1. De commissie Financiële en Economische Zaken (FEZ) gaf advies aan het bestuur over de financiële gang van zaken.
2. De Vlaamse Adviesraad adviseerde directie en MT over de missiekansen in Vlaanderen. Ledenraad, bestuur, adviesraden en vrijwilligers doen hun werk onbezoldigd. Alleen de voorzitter en penningmeester van het bestuur hebben recht op een vergoeding.
Medewerkers
Eind 2025 waren er 55 personeelsleden (45,3 fte) in dienst. Ten opzichte van vorig jaar is dit een stijging van 5 fte (7 werknemers). Dit heeft o.a. te maken met de inzet van projectmedewerkers voor Preekinspiratie en Statenvertaling2027. Verder is het personeel uitgebreid op de afdelingen Fondsenwerving, Communicatie, Uitgeven en in Vlaanderen.
Ondernemingsraad
De OR heeft vier leden, waaronder een uit Vlaanderen. De OR bestaat uit drie Nederlandse en één Vlaamse werknemer. Er hebben in 2025 vier Overlegvergaderingen met de directie plaatsgevonden. Naast terugkerende onderwerpen zoals de financiële stand van zaken en verplichte vakantiedagen, stond op de agenda: beleid workation, beleid familierelaties en het arbobeleid. Ook de nieuwe meerjarenstrategie en evaluatie van
de HR-gesprekscyclus zijn onderwerp van gesprek geweest. De vergaderingen zijn in goede sfeer verlopen. Het contact met de bestuursvoorzitter verloopt naar tevredenheid.
Bestuur
In 2025 heeft het bestuur vier keer vergaderd. Naast vaste onderwerpen als jaarverslag, begroting, kwartaalrapportages en stand van zaken, stond onder andere het meerjarenbeleid 2026-2030 een aantal keer op de agenda. Ook is er twee keer een ‘Deep Dive’ in een specifiek onderwerp geweest.
Beschermheer
Wij zijn vereerd dat Koning Willem-Alexander sinds 30 april 2013 beschermheer is van het Nederlands-Vlaams
Bijbelgenootschap. Al vanaf 1816 is een lid van het Koninklijk Huis patroon van het NBG.
5.7 BESTUUR
Samenstelling bestuur
Per 31 december 2025 is het bestuur als volgt samengesteld, inclusief zittingstermijnen en nevenfuncties (*=nevenfunctie):
DS. K. (Karin) VAN DEN BROEKE
Voorzitter, aftredend in 2027, niet herbenoembaar
• Predikant van de Protestantse gemeente Oost-Souburg
• Lid uitvoerend comité Wereldraad van Kerken*
• Consulent Dutch Church London*
MW. R. (Rian) VENS-HAGTING
Penningmeester, aftredend in 2026, herbenoembaar
• Relatiemanager Stichtingen & Instellingen , ING
• Lid Raad van Toezicht SALT*
PROF. DR. A.B. (Annette) Merz
Lid, aftredend in 2030, herbenoembaar
• Hoogleraar Nieuwe Testament, Protestantse-Theologische Universiteit
DRS. G.R.M. (Geert) VAN DARTEL
Lid, aftredend in 2028, niet herbenoembaar
• Voorzitter Raad van Kerken in Nederland
• Bestuursvoorzitter Instituut voor Oosters Christendom*
• Docent Bonifatiusinstituut*
IR. J.A. (Els) HEKSTRA
Lid, aftredend in 2029, niet herbenoembaar
• Manager interne zaken Agora te Bunnik
• Onafhankelijk mantelzorgmakelaar
PROF. DR. T.J.M. (Tom) MOM
Lid, aftredend in 2026, herbenoembaar
• Hoogleraar Strategische Groei en Implementatie, Vakgroep Strategie en Ondernemerschap, Rotterdam School of Management, Erasmus University
• Senior Fellow Erasmus Centre for Entrepreneurship*
DR. M.A.M. (Mark) PARIDAENS
Lid, aftredend in 2026, herbenoembaar
• Affiliated Researcher New Testament, Evangelische Theologische Faculteit te Leuven
Ledenraad
DS. Y. (Yasmin) HSU, lid, aftredend in 2027, herbenoembaar
DHR. C. (Couzijn) BOS, MBA lid, aftredend in 2027, herbenoembaar
MW. F.N. (Fianne) DE WITH, MA MSc lid, aftredend in 2028, herbenoembaar
DHR. B. (Bernd) RADEMAKER lid, aftredend in 2028, herbenoembaar
PROF. DR. B. (Bénédicte) LEMMELIJN lid, aftredend in 2029, niet herbenoembaar
PASTOR A.O. (Alexander) EMOGHENE lid, aftredend in 2029, herbenoembaar
DS. MR. DRS. J.B. (Johan) MULDER lid, aftredend in 2029, herbenoembaar
‘Met de Zij Lacht ontdekkenBijbel we hoe mooi de Bijbel is.’
FINANCIËN 2025
6
In financieel opzicht was 2025 een jaar met twee gezichten. We moesten het jaar helaas negatief afsluiten, maar zagen wel stijgende inkomsten vanuit fondsenwerving, partnerbijdragen en steun voor gerichte projecten.
Het jaar 2025 is afgesloten met een negatief saldo van -€ 1.463.000. Dit was deels voorzien, er was al een negatief saldo van € 930.000 begroot vanwege geplande onttrekkingen uit zowel de transitiereserve als de bestemmingsreserve.
Fondsenwering in transitie
Voor de transitie naar een meer digitale fondsenwervingsstrategie gericht op een bredere en jongere doelgroep, was er in de begroting al uitgegaan van een onttrekking uit de transitiereserve van € 535.000.
In dit traject wordt ingezet op het verbeteren van datasystemen en werken we aan het vergroten van het aantal inkomstenbronnen. Het traject kent zowel successen als tegenvallers.
Door de stijging van Zij Lacht vriendinnen (een jongere vrouwelijke doelgroep) zijn de structurele donaties € 224.000 boven de begroting uitgekomen; dit deel verloopt goed en volgens plan.
Daarentegen waren vacatures binnen fondsenwerving voor bedrijven, stichtingen en verenigingen lastig in te vullen, waardoor de inkomsten in deze categorie € 83.000 achterbleven op het budget. Dit deel loopt achter op planning.
Bestemmingsreserve ‘digitale ontwikkeling (binnen en buitenland)’
Om de ontwikkeling van het wereldwijde online Bijbelplatform BibleBooster te ondersteunen was in de begroting uitgegaan van een afname van de bestemmingsreserve met € 395.000.
De ontwikkeling van BibleBooster verloopt voorspoedig.
De donaties van andere Bijbelgenootschappen voor het BibleBooster-project zijn gestegen van € 324.000 in 2024 naar € 461.000 in 2025, terwijl de licentie-inkomsten gelijk zijn gebleven. Ook het aantal landen dat BibleBooster gebruikt, is gegroeid van 33 naar 37. Door de gefaseerde overdracht van de
ontwikkeling naar Egypte kunnen de ontwikkelkosten in 2026 verder omlaag.
Baten
In totaal waren de baten hoger dan begroot. De bijdragen door particuliere gevers was hoger dan in 2025, we ontvingen baten voor specifieke projecten en de inkomsten uit het BibleBoosterproject waren flink gestegen.
Helaas vielen zowel de inkomsten uit nalaten als de opbrengsten uit beleggingen flink lager uit dan begroot. Met € 930.000 aan inkomsten bleef de categorie Nalaten € 320.000 onder begroting. En de opbrengsten uit onze beleggingen vielen € 155.000 lager uit dan begroot.
Lasten
Bij de lasten besteed aan doelstelling is meer besteed aan
Samen wereldwijd de Bijbel online dichtbij brengen
Stel je voor: een wereldwijd platform waarmee Bijbelgenootschappen hun eigen Bijbel-app en website kunnen bouwen, helemaal afgestemd op hun taal, cultuur en geloofstradities. Dat is BibleBooster!
‘Het NBG is in 2014 gestart met BibleBooster,’ vertelt Stefan van Dijk, manager Uitgeven en Ontwikkelen. ‘Nederlandse en later Oekraïense ontwikkelaars bouwden het, maar zij waren geen onderdeel van een Bijbelgenootschap. De kosten stegen en we droomden van een team dat onze missie van binnenuit begreep.’
Die mogelijkheid bood zich aan toen Stefan in 2020 kennismaakte met de leider van het digitale team van het Egyptisch Bijbelgenootschap. ‘Een goede Bijbelwebsite en app bouwen, beveiligen en blijven doorontwikkelen vraagt veel expertise en geld. Ik ontdekte dat het Egyptisch Bijbelgenootschap hun software in huis ontwikkelden. Konden zij misschien de doorontwikkeling van BibleBooster op zich nemen? Dat zou goedkoper zijn, missionair sterker en het zou hén als Bijbelgenootschap versterken.’
In 2024 werd de stap gezet. ‘Er is nu in Caïro een volledig BibleBooster-team. Hun sterke team voor digitale innovatie kan BibleBooster sneller en toekomstbestendiger laten groeien. We ontwikkelen nu echt sámen.’
‘Waar mensen zijn, daar hoort de Bijbel dichtbij te zijn.’
De directeur van het Egyptisch Bijbelgenootschap noemt het een belangrijke mijlpaal in wereldwijde samenwerking. Zijn verlangen voor de toekomst is helder. ‘Dat BibleBooster een van de krachtigste hulpmiddelen wordt voor iedereen die online de Bijbel zoekt, met veel vertalingen en ondersteunende materialen. Zodat meer mensen, in verschillende talen en culturen, echt met de Bijbel gaan leven.’
Over de kracht van BibleBooster hoeft hij niet lang na te denken. ‘Bijbelgenootschappen kunnen voor het eerst hun eigen vertalingen veilig aanbieden, afgestemd op de context en behoeften van hun eigen land, zonder afhankelijk te zijn van grote, commerciële tech-platformen. Hierbij delen we kennis en versterken we elkaar.’
Hij is bemoedigd door de samenwerking met het NBG. ‘Er is vertrouwen, respect en een gedeeld verlangen naar kwaliteit. En er groeit vriendschap. Dat maakt de samenwerking steeds betekenisvoller.’
Wat in 2014 begon is uitgegroeid naar bijna 40 deelnemende Bijbelgenootschappen - en er sluiten meer landen aan. Ook kleinere Bijbelgenootschappen, die eerder weinig online bereik hadden, bereiken nieuwe mensen. Wereldwijd komen ruim 12 miljoen gebruikers via BibleBooster met de Bijbel in aanraking. Voor Stefan blijft dat de kern: ‘Waar mensen zijn, daar hoort de Bijbel dichtbij te zijn – dus ook online. BibleBooster maakt dat mogelijk.’
projecten in Nederland en Vlaanderen en ook waren de kosten van BibleBooster iets hoger dan begroot. Gelukkig werden de hogere kosten voor BibleBooster meer dan gecompenseerd door de hogere inkomsten.
De lagere wervingskosten waren vooral te wijten aan het niet kunnen invullen van vacatures op gebied van bedrijven, stichtingen & verenigingen en nalaten. Ook bedragen voor projecten die hieraan gerelateerd waren werden daardoor niet uitgegeven. De kosten beheer en administratie waren hoger door kosten gerelateerd aan de verbouwing van het kantoorpand en magazijn, hogere ICT kosten en hogere kosten rond webshopverzendingen. Dit laatste was het effect van een hogere afzet.
Conclusie
Qua inkomsten was 2025 een positief jaar. De extra inkomsten waren echter, deels, geen vrij besteedbare middelen, maar bestemd als kostendekking voor specifieke projecten. Door de tegenvallende inkomsten op het gebied van nalaten en beleggingsresultaten, waren de inkomsten daarom toch niet dekkend voor de kosten van reeds begrote projecten, waardoor we uiteindelijk het jaar afsloten met een negatief saldo van -€ 1.463.000, wat € 533.000 onder begroting was.
6.1 FINANCIEEL BELEID
6.1.1 BELEID EIGEN VERMOGEN
De reserves die onder het eigen vermogen zijn opgenomen, zijn bedoeld voor de continuïteit van de organisatie en voor specifieke projecten.
6.1.2 CONTINUÏTEITSVERMOGEN
Als de inkomsten tegenvallen, kan het continuïteitsvermogen aangesproken worden. Zo wordt de toekomst van de organisatie gewaarborgd. Deze tegenvallers kunnen van korte duur zijn, maar ook van langdurige en mogelijk structurele aard, zoals bijvoorbeeld langlopende vertaalprojecten die het NBG ondersteunt en het internationale BibleBooster-project. Ook verplichtingen naar de eigen werknemers vanuit een arbeidsrelatie spelen hierbij een rol. Bij tijdelijk wisselende inkomsten
kan gebruik worden gemaakt van de continuïteitsreserve. Structureel lagere of hogere inkomsten zullen moeten leiden tot structurele aanpassingen in de kostenstructuur. Er is een risicoanalyse opgesteld waarbij de verschillende ontwikkelingen en risico’s voor zowel de lange als korte termijn zijn benoemd. Via een inschatting van kans en impact zijn de risico’s financieel ingeschat. Deze analyse wordt jaarlijks geactualiseerd. Binnen de bestemmingsfondsen bestaat ook nog een bestemmingsfonds eigen vermogen. Ook dit is bedoeld voor de continuïteit van de organisatie, maar staat niet ter vrije beschikking van het bestuur.
6.1.3 BOVEN- EN ONDERGRENS
Het bestuur heeft de ondergrens van het continuïteitsvermogen bepaald op zes maanden van de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. De bovengrens voor de continuïteitsreserve is 1,5 keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.
6.1.4
BESTEMMINGSRESERVE TRANSITIE
De transitiereserve is gevormd om de organisatie de financiele mogelijkheden te geven zich te kunnen aanpassen aan de veranderende sociologische context (secularisatie, vergrijzing, et cetera) en de manier waarop wordt gedoneerd binnen de Nederlandse en Vlaamse samenleving. Dit is namelijk een belangrijke reden waardoor onze structurele ledeninkomsten en wervingsmethodes onder druk staan. Door veranderingen van doelgroepen, doelgroepbenadering en het initiëren van nieuwe manieren van fondsenwerving zal het NederlandsVlaams Bijbelgenootschap zich voorbereiden op deze nieuwe toekomst. Naast organisatorische veranderingen zijn hiervoor ook investeringen in nieuwe informatietechnologie nodig. Ook wil het NBG zich in de toekomst meer gaan richten op major donors en vermogensstichtingen en loopt een onderzoek hoe de baten uit Vlaanderen verder kunnen worden verhoogd. Op deze manier wordt de afhankelijkheid van één of enkele inkomstenbronnen verminderd. Er is een plan gemaakt om deze transitie in de komende vier jaar vorm te geven, waarbij we deze reserve substantieel zullen aanspreken.
Jaarlijks wordt via een risicobeoordeling, een inschatting van kans en impact, de maximale hoogte van de reserve vastgesteld.
6.2.3 BESTEMMINGSRESERVE FINANCIERING
Er is een financieringsreserve gevormd om tot uitdrukking te brengen dat een gedeelte van onze middelen is aangewend ten behoeve van activa benodigd voor de bedrijfsvoering en ter realisering van onze doelstelling. Hierbij moet onder andere worden gedacht aan investering in ons eigen pand en een deel van onze voorraden.
6.2
BELEID BELEGGINGEN
Het NBG wil op een verantwoorde manier met de toevertrouwde middelen omgaan. Daarom hebben we een aantal zekerheden ingebouwd om grote beleggingsrisico’s te vermijden. We hebben in 2020 een deel van onze obligaties (ongeveer een derde van het belegd vermogen) overgebracht naar de vaste activa (de zogenaamde ‘buy-and-hold-portefeuille’). Deze obligaties houden wij aan tot het einde van de looptijd en zullen bij lossing worden omgezet in nieuwe obligaties met een looptijd tussen de 1 en 5 jaar. Uiteindelijk streven wij naar een evenwichtige spreiding over de jaren. Deze categorie obligaties wordt gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Hierdoor is de waardering van deze obligaties niet meer afhankelijk van de dagkoersen waardoor de fluctuaties in de beleggingsresultaten verdwijnen voor deze categorie. Omdat de relatieve waarde van de ‘buy-and-hold-portefeuille’ in de afgelopen jaren is toegenomen door een slecht rendement op de beurs in 2022 en een afbouw in de reserves in het algemeen, is besloten deze portefeuille in de komende jaren af te bouwen. Om rendement te kunnen maken op onze beleggingsportefeuille hebben wij in 2020 ongeveer twee derde belegd in de zogenaamde handelsportefeuille. Deze wordt gewaardeerd tegen marktwaarde. Deze portefeuille is ongeveer gelijkelijk verdeeld tussen twee onafhankelijke, gerenommeerde vermogensbeheerders. Zoals hierboven vermeld is de verhouding tussen ‘buy-and-hold-portefeuille’ en handelsportefeuille in de afgelopen jaren iets veranderd. Op dit moment is de verhouding 37% (‘buy-and-hold-portefeuille’) en 63% (handelsportefeuille). Binnen het beleggingsstatuut is de
strategische spreiding over de verschillende beleggingscategorieën bepaald. Dit statuut is in 2022 geactualiseerd waarbij naast beleggingen in aandelen en obligaties ook gekeken is naar de directe en indirecte vastgoedinvesteringen. In het beleggingsstatuut wordt gekozen voor duurzame beleggingen. Het NBG belegt niet in bedrijven waar kinderarbeid voorkomt, in
ondernemingen die bij wapenindustrie en wapenhandel betrokken zijn, of in ondernemingen in de tabaksindustrie, seksindustrie, en de gok- en kansspelindustrie. De vermogensbeheerders leggen per kwartaal verantwoording af aan de algemeen directeur, financieel manager en de penningmeester.
6.3 BELONINGSBELEID
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap gebruikt de arbeidsvoorwaarden van de Protestantse Kerk in Nederland (PKN). Deze arbeidsvoorwaarden volgen in beginsel de ontwikkelingen bij de Rijksoverheid. Naast de maandelijkse salariëring ontvangen de medewerkers vakantiegeld en een eindejaarsuitkering. Ook zijn er secundaire arbeidsvoorwaarden zoals deelname aan een collectieve pensioen- en ziektekostenregeling. De pensioenregeling is een geïndexeerde middelloonregeling die is ondergebracht bij een pensioenfonds.
6.3.1 BELONING
DIRECTIE
Wij gebruiken de arbeidsvoorwaarden van de Protestantse Kerk in Nederland bij de bepaling van het beloningsbeleid en de vaststelling van de beloning voor de directie. Wij gebruiken daarnaast de ‘regeling beloning directeuren van Goede Doelen Nederland’. Deze beloningsregeling geeft een maximumnorm voor het jaarinkomen aan de hand van criteria voor omvang en complexiteit van de organisatie. Wij vallen in groep H van deze adviesregeling.
6.4 BEGROTE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2026
Voor 2026 wordt een negatief resultaat van € 980.000 begroot. We verwachten € 340.000 te onttrekken aan de bestemmingsreserve ‘digitale ontwikkelingen (binnen- en buitenland)’, een reserve die met name is gevormd om de wereldwijde ontwikkeling van BibleBooster mogelijk te maken. Daarnaast onttrekken we € 525.000 uit de transitiereserve. Hiermee verwachten wij de benodigde vernieuwing aan te kunnen brengen in onze fondswervingsbenadering, en kunnen we verder digitaliseren om zo een meer diverse en jongere doelgroep te bereiken. Ook willen wij verder diversifiëren in het aantal bronnen waaruit wij inkomsten verkrijgen. Uit de bestemmingsreserve Ark Mission verwachten wij € 15.000 te onttrekken. De resterende € 100.000 zullen wij onttrekken aan de continuïteitsreserve. De afname van de reserves is conform de afspraken die in het bestuur gemaakt zijn ten behoeve van de nieuwe meerjarenstrategie.
Met de Family Bible bereiken we gezinnen over de hele wereld.
Bij de baten verwachten wij dat de structurele baten zullen blijven stijgen door onder meer een verdere toename van de Zij Lacht vriendinnen. Voor nalaten begroten we conform de rekenformule die in het bestuur is afgesproken (85% van het jaarlijks gemiddelde over 5 jaar) Zoals aangegeven verwachten we dat de inkomsten uit bedrijven, stichtingen & verenigingen verder kunnen toenemen door een gerichte fondsenwervingsbenadering. Door extra capaciteit binnen de uitgeverij en meer nieuwe uitgaven zal de marge op uitgeven verder toenemen.
De doelbestedingskosten zullen toenemen omdat de extra donaties van bedrijven, stichtingen en verenigingen worden vertaald in extra projecten om onze missie uit te voeren. Ook de uitgaven rond Zij Lacht zullen stijgen door uitbreiding van de activiteiten. Tot slot zal de bezetting binnen uit uitgeverij toenemen om extra titels te kunnen uitgeven zodat de hogere omzet en marge kan worden gerealiseerd. Voor de salarissen is geen stijging meegenomen omdat het NBG de indexatie van rijksambtenaren volgt. Hier is door het kabinet een nullijn afgesproken voor 2026.
De invulling van de vacatures bij fondsenwerving zal tot een stijging van de kosten gaan leiden ten opzichte van de werkelijke uitgaven dit jaar. Deze medewerkers zijn nodig om onze groeiambitie in de fondsenwerving waar te kunnen maken.
Bij beheer en administratie zijn de hogere kosten van 2025 niet doorgetrokken omdat ze grotendeels incidenteel waren. Ook zullen met name de ICT kosten moeten worden teruggebracht naar een lager niveau.
Voor de inkomsten uit beleggingen wordt € 220.000 begroot. Deze begroting is in lijn met de samenstelling en grootte van onze beleggingsportefeuille en het gemiddelde tienjaarsrendement dat daarbij hoort.
Begroting 2026
BEDRAGEN X €1.000
BATEN
Baten van particulieren
Baten van
Baten
Besteed aan de doelstellingen
Begroting 2026
Saldo voor financiële baten en lasten
Saldo financiële baten en lasten
Saldo van baten en lasten
Besteed aan de doelstellingen:
Ieder Kind
1.2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2025
LASTEN
BESTEMMING SALDO VAN BATEN EN LASTEN
KENGETALLEN
1.3 LASTENVERDELING
1.4 KASSTROOMOVERZICHT
BEDRAGEN X € 1.000 2025
Kasstroom uit operationele activiteiten
Resultaat (inclusief financieel baten en lasten)
Aanpassing voor:
Afschrijvingen
Mutaties voorzieningen
Veranderingen in werkkapitaal
Mutaties vorderingen en overlopende activa
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investering in materiële vaste activa
Desinvestering in materiële vaste activa
Mutaties
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Mutaties in herwaarderingsreserve
Mutaties in continuïteitsreserve
Het kasstroomoverzicht over 2025 is opgesteld volgens de indirecte methode. In afwijking tot het standaard kasstroomoverzicht volgens de indirecte methode wordt niet het bedrijfsresultaat als uitgangspunt genomen maar de som van baten en lasten (inclusief de financiële baten en lasten). Dat is het bedrijfsresultaat inclusief het financieel resultaat.
Hiervoor is gekozen omdat de staat van baten en lasten die is voorgeschreven voor fondsenwervende organisaties (conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Organisaties) geen bedrijfsresultaat weergeeft.
De liquide middelen zijn in 2025 gestegen met € 141.000 naar een bedrag van € 671.000. Sinds een aantal jaar betalen wij soms een deel van de projecten die wij in volgend kalenderjaar sponsoren aan UBS (United Bible Societies), vooruit. Voor 2026 hebben wij voor € 2.300.000 aan projectsponsoring aan de UBS toegezegd. In tegenstelling tot 2024 hebben wij geen vooruitbetaling gedaan voor deze toegezegde sponsering. In 2024 hadden we wel € 1.600.000 vooruitbetaald. Dit is dan ook de belangrijkste reden dat de liquide middelen zijn gestegen ondanks het negatieve resultaat dit jaar.
1.5 ALGEMENE TOELICHTING
1.5.1 ALGEMEEN
De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Organisaties. De waarderingsgrondslagen zijn niet gewijzigd ten opzichte van het vorige verslagjaar.
Verslaggevingsperiode
Deze jaarrekening is opgesteld op basis van een verslagperiode van een jaar. Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar.
Continuïteit
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling
Tenzij anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs. De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat de directie oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen, de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige periodes waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Transacties in vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend tegen de geldende wisselkoers op de transactiedatum. In vreemde valuta luidende monetaire activa en verplichtingen worden per balansdatum omgerekend tegen de op die datum geldende wisselkoers. Niet-monetaire activa en passiva in vreemde valuta’s die tegen historische kostprijs worden opgenomen, worden naar euro’s omgerekend tegen de geldende wisselkoersen per transactiedatum.
Stelselwijziging
In 2025 hebben geen stelselwijzigingen plaatsgevonden.
Schattingswijziging
In 2025 heeft geen schattingswijziging plaatsgevonden.
Wijzigingen in de presentatie
Per 6 september 2024 zijn het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap en Ark Mission gefuseerd. Hiermee heeft het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap de ontwikkeling en distributie van de bajesagenda overgenomen van Ark Mission. Om de activiteiten voor minimaal een periode van 5 jaar, maar bij voorkeur langer, te kunnen voorzetten is een fonds op naam gemaakt waarin het vermogen van Ark Mission is gestort.
Voor het verwerken van deze fusie is in 2024 de ‘pooling of interest’ methode toegepast. Bij deze methode worden de cijfers verwerkt als ware de voeging reeds vanaf het begin van het jaar een feit was. Ook de vergelijkende cijfers van 2024 zijn de gecombineerde cijfers van het NederlandsVlaams Bijbelgenootschap en Ark Mission.
1.5.2 GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA
Materiële vaste activa
De kantoorgebouwen en -terreinen, machines en installaties, andere vaste bedrijfsmiddelen en materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de economische levensduur, zonder daarbij rekening te houden met een eventuele restwaarde. Op terreinen en op materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven.
Financiële vaste activa
Het woonhuis wordt gewaardeerd tegen actuele waarde, geschat op 60% van de WOZ-waarde. De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.
De obligaties binnen de financiële vaste activa worden aangehouden tot het einde van de looptijd worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.
Voorraden
Voorraden grond- en hulpstoffen, missionaire uitgaven en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Voor de incourante voorraad wordt
bepaald op basis van een individuele beoordeling de incourantheid bepaald. Hiervoor wordt een voorziening gevormd.
Vorderingen en overlopende activa
Vorderingen worden gewaardeerd op de geamortiseerde kostprijs onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van de vorderingen.
Effecten
De beursgenoteerde aandelen en obligaties binnen de handelsportefeuille worden gewaardeerd tegen marktwaarde. Alle gerealiseerde en niet-gerealiseerde waardeveranderingen van de beursgenoteerde effecten worden verantwoord in de staat van baten en lasten. Dividenden worden verantwoord in de periode waarin zij betaalbaar worden gesteld. Rentebaten worden verantwoord in de periode waartoe zij behoren, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende actiefpost. Eventuele winsten of verliezen worden verantwoord onder financiële baten en lasten.
Reserves
De reserves zijn als volgt onder te verdelen:
• Continuïteitsreserve:
De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen in geval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten.
• Bestemmingsreserves:
De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.
• Herwaarderingsreserve:
De herwaarderingsreserve is gevormd voor waardevermeerdering van activa die worden gewaardeerd tegen actuele waarde en waarvoor geen marktnoteringen bestaan.
Fondsen
Bestemmingsfondsen betreffen middelen die zijn verkregen met een door derden aangegeven specifieke bestemming.
Voorzieningen
Voor de verwachte kosten voor te betalen gratificaties bij een jubileum aantal jaren in dienst is een voorziening gevormd. Deze is gebaseerd op het huidige personeelsbestand en een waarschijnlijkheidsinschatting dat de gratificatie wordt uitgekeerd.
Kortlopende schulden
De kortlopende schulden zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs. Daarbij worden als
subsidieverplichtingen opgenomen: de toezeggingen inzake de bijdrage aan de United Bible Societies alsmede eventuele andere toezeggingen aan derden.
1.5.3 GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING
Baten en lasten worden, voor zover hierna niet anders vermeld, verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben.
Contributies, donaties, giften en schenkingen
Contributies, donaties, giften en schenkingen worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen, met uitzondering van de vooruit ontvangen ledengelden in december voor het volgend lidmaatschapsjaar. Dit betreft alleen de door leden zelf overgemaakte contributies aangezien de incasso’s van ledengeleden in de eerste maand van het jaar waarop ze betrekking hebben, worden geïnd. Giften in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.
Nalatenschappen
De nalatenschappen worden, voor zover het legaten betreft, verantwoord op het moment dat deze door de notaris of executeur aan het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap kenbaar worden gemaakt. Voor de erfstellingen worden de baten verantwoord op het moment dat de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, hierbij gebruik makend van alle per 31 december bekende informatie. Eventuele voorschotbetalingen worden verantwoord in het jaar van ontvangst voor zover deze niet reeds in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.
Kostentoerekening
Kosten worden toegerekend aan de doelstelling, werving baten en beheer en administratie op basis van de volgende maatstaven:
• Direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend.
• De personele kosten worden op basis van het urenregistratiesysteem geregistreerd per activiteit/project.
• De overige, niet-personeel gerelateerde, kosten worden ook op activiteit/project niveau geboekt.
• De activiteiten en projecten zijn gekoppeld aan de doelstellingen, werving baten en beheer en administratie.
Pensioenregeling
De pensioenregeling van de medewerkers is ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds
Stichting Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). PFZW heeft in 2025 alle stappen gezet om over te stappen naar het nieuwe pensioenstelsel. Per 1 januari zijn alle pensioengerechtigden en deelnemers opgenomen in het nieuwe pensioenstelsel. Het ouderdomspensioen is een toegezegd-pensioenregeling. Indexatie van de pensioenrechten is afhankelijk van de financiële positie waarin het pensioenfonds zich bevindt. De aan de
pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de staat van baten en lasten verantwoord en, voor zover de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen.
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap heeft geen verplichting tot het doen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van toekomstig hogere premiebijdragen. Om deze reden worden de op een periode betrekking hebbende premiebijdragen in die periode ten laste van het resultaat gebracht.
Het pensioenfonds eindigde het jaar met een actuele dekkingsgraad van 125,7% (2024: 109,8%). De gemiddelde actuele dekkingsgraad over de laatste 12 maanden (de beleidsdekkingsgraad) is 117,7% (2024: 108,9%).
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode. Kasstromen in buitenlandse valuta’s zijn herleid naar euro’s met gebruikmaking van de gewogen gemiddelde omrekenkoersen voor de betreffende periodes. Alle toegezegde bedragen aan de United Bible Societies worden hierbij afgerekend tegen een vaste wisselkoers die geldig is voor het gehele jaar. Voor projecten in 2026 (toegezegd in 2025) was de vaste USD/EUR koers 1,163; voor projecten in 2025 (toegezegd in 2024) was de vaste USD/EUR koers 1,053.
1.6 TOELICHTING OP DE BALANS
A. MATERIËLE VASTE ACTIVA
Het verloop van de materiële vaste activa ziet er als volgt uit:
Stand per 1 januari
Mutaties boekjaar
Investeringen
Stand per 31 december
De volgende afschrijvingspercentages zijn gehanteerd:
• gebouwen en terreinen 2% en 10%;
• inventaris 20% en 25%.
De investeringen betreffen met name de aanschaf van vloerverwarming en vloerbekleding in het kantoorpand, vloerverhoging van het magazijn, nieuwe stellingen in het magazijn, nieuwe bureaus en bureaustoelen en een elektrische bestelbus. Daarnaast zijn er nog wat kleine investeringen gedaan.
De WOZ-waarde van ons kantoorpand bedraagt € 2.539.000 (peildatum 31-12-2024).
B. FINANCIËLE VASTE ACTIVA
Overige vorderingen betreft een verstrekte lening aan het Bijbelgenootschap van Suriname voor de aanschaf van een gebouw in Georgetown in Guyana. Gezamenlijk met de UBS is een lening verstrekt van $120.000. Hiervan is 50% ($60.000) voor rekening en risico van het NederlandsVlaams Bijbelgenootschap en 50% voor rekening en risico van de UBS. Er is een jaarrente van 3% afgesproken en een aflossing in 7 jaarlijkse termijnen waarvan de eerste per 31 december 2020 verviel. Voor het jaar 2020 is de rentebetaling echter kwijtgescholden en alle aflossingen zijn met 1 jaar doorschoven (dit vanwege de Covid-19 impact op het Bijbelgenootschap van Suriname). De eerste aflossing en rentebetaling heeft per 31 december 2021 plaatsgevonden en dit jaar vond de vijfde aflossing plaats. Omdat deze aflossing via de United Bible Societies loopt en nog niet door ons is ontvangen neemt het bedrag onder overige vorderingen in 2025 niet af ondanks dat deze wel al door het Bijbelgenootschap van Suriname is betaald. Wij verwachten dit bedrag begin 2026 van de United Bible Societies te ontvangen.
De “Buy and Hold” portefeuille bestaat uit obligaties met een looptijd van 1 tot 5 jaar. Deze obligaties zijn per 1 juli 2020 afgesplitst van de handelsportefeuille en overgebracht naar de financiële vaste activa met als doel ze aan te houden tot einde looptijd. De lossing wordt dan herbelegd voor wederom een nieuwe periode zodat uiteindelijk een evenwichtige spreiding ontstaat over een periode van 5 jaar. In 2022 is besloten de buy and hold portefeuille gefaseerd terug te brengen naar een lager bedrag. Hiervoor zal jaarlijks ongeveer € 200.000 worden vrijgemaakt. Het eerste € 200.000 is vrijgemaakt in 2022 en wij verwachten dat deze afbouw voor de komende jaren zal worden voortgezet. Het bedrag dat in 2026 zal worden vrijgemaakt is, voor de inzichtelijkheid, weergegeven binnen de buy and hold portefeuille.
Buy and Hold portefeuille
Resterende looptijd
X € 1.000
Rekening-courant
Overige vorderingen en overlopende activa
De overige beleggingen betreft één woonhuis. Dit is een woning in verhuurde staat. Indien de huidige huurders de huur beëindigen, zal deze woning verkocht worden. De woning is tegen 60% van de WOZ waarde gewaardeerd. De WOZ waarde per 31 december 2024 bedraagt € 431.000
C. VOORRADEN
BEDRAGEN X € 1.000
Jaarlijks wordt op basis van de historische en verwachte afzet een inschatting gemaakt over de verkoopbaarheid van de voorraad. Indien noodzakelijk wordt de voorraad afgewaardeerd. In 2025 is er € 4.000,- toegevoegd aan de voorziening incourante voorraad (2024: € 12.000 vrijgevallen uit de voorziening). Eind 2025 bedroeg de voorziening € 273.000 (2024 € 269.000).
D. VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA
De vorderingen en overlopende activa bestaan uit de volgende posten:
E. EFFECTEN
De effecten bestaan uit de volgende posten
Het verloop van de effecten is als volgt weer te geven:
X € 1.000
In de reserves hebben de volgende mutaties plaatsgevonden:
Het gemiddelde netto rendement op de effecten binnen de handelsportefeuille over 2025 bedraagt 0,9% (vorig jaar 7,7%).
F. LIQUIDE MIDDELEN
De liquide middelen bestaan uit de volgende posten:
De continuïteitsreserve is gevormd voor de dekking van risico’s op korte en middellange termijn en om zeker te stellen dat het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap ook in de toekomst aan zijn verplichtingen kan voldoen. Zoals in het vermogensbeleid is toegelicht is, op basis van een risicocalculatie, de hoogte van de continuïteitsreserve vastgesteld.
Bestemmingsreserves
De bestemmingsreserve bestaat uit de volgende posten:
In 2025 zijn de liquide middelen gestegen met € 141.000 naar een bedrag van € 671.000. Zie voor een toelichting het kasstroomoverzicht.
G. RESERVES
De reserves bestaan uit de volgende posten:
Op bovenstaande bestemmingsreserves berust geen verplichting. De beperkte bestedingsmogelijkheid is aangegeven door het bestuur.
Bestemmingsreserve digitale ontwikkelingen (binnen- en buitenland)
Het afgelopen decennium heeft het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap stevig geïnvesteerd in een nieuwe digitale strategie. Zo zijn we hoofd-initiatiefnemer voor het Bijbelplatform BibleBooster dat meer dan 12 miljoen gebruikers heeft in meer dan 35 landen. Het NederlandsVlaams Bijbelgenootschap heeft de ambitie om dit nog verder uit te rollen. Voor de financiering is het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap actief naar andere Bijbelgenootschappen op zoek gegaan die financieel of intellectueel in BibleBooster willen investeren om zo de continuïteit van het platform te kunnen borgen. Momenteel zijn er, naast het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap, 5 Bijbelgenootschappen die financieel bijdragen en wordt BibleBooster gebruikt in 37 landen. Hoewel de financiële afhankelijkheid van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap de komende 5 jaar nog verder zal moeten verminderen is een duidelijke stap
gemaakt naar een bredere financiële basis om zo de continuïteit voor de langere termijn te kunnen borgen. Daarnaast is in 2025 begonnen om de ontwikkeling van BibleBooster platform te verplaatsen naar Egypte om de kosten beheersbaar te houden. Het bestuur heeft eind 2024 € 1.500.000 gereserveerd via deze bestemmingsreserve om zo BibleBooster voor de langere termijn levensvatbaar houden en de financiële afhankelijkheid van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap in de komende 5 jaar verder af te bouwen. Deze bestemmingsreserve zal tot 31/12/2030 worden afgebouwd naar € 100.000 waarmee de transitie (bijna) voltooid zal moeten zijn. Wij verwachten dat financiële ondersteuning van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap daarna binnen de lopende middelen zal passen, dat de toekomst van het platform zeker gesteld is en daarnaast de verdere wereldwijde uitrol kan worden voortgezet.
Ark Mission bestemmingsreserve
In 2024 is de Ark Mission bestemmingsreserve gevormd bij het samengaan van Ark Mission en het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap. Met deze reserve zal, tot uitputting, de productie en distributie van de Bajesagenda worden gefinancierd, naast mogelijke andere projecten voor gevangenen in Nederland, Vlaanderen en daarbuiten. De kosten voor de productie en distributie van de Bajesagenda in 2025 waren € 48.000; voor 75% zijn die kosten vanuit dit fonds gefinancierd. Daarnaast worden specifieke inkomsten en giften, dit jaar € 51.000, weer toegevoegd aan het fonds. Per saldo brengt dit deze reserve per jaar einde op € 554.000.
Bestemmingsreserve Transitie
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap kent een vergrijsde achterban van leden en donateurs, met een grote groep leden die ouder dan zeventig jaar is. Het Nederlands-Vlaams
Bijbelgenootschap slaagt er echter steeds beter in om ook een jongere doelgroep te bereiken en aan zich te binden. Een voorbeeld hiervan zijn de vriendinnen van Zij Lacht; het aantal structurele donateurs van Zij Lacht stijgt ook in 2025.
We willen ook actief aanwezig zijn onder GenZ – zeker nu blijkt dat de interesse in zingeving, christendom en Bijbel in die generatie groter is dan de generatie daarvoor. Als NBG zijn we steeds meer missionair aanwezig onder GenZ – met andere middelen en vormen dan we tot nu toe hebben geproduceerd. Door onze transitie werken we eraan dat op termijn deze generatie ook het werk van het NBG zal kunnen steunen.
Tegelijk willen we ook onze vormen van fondsenwerving diversifiëren. In 2026 zullen wij intensiever gaan werven bij grotere stichtingen en vermogende particulieren om geld vrij te maken voor specifieke grotere projecten zowel Nederland en Vlaanderen als in het buitenland. Ook investeren we in de inzet van het CRM-systeem Salesforce, om zo het zicht op de interesses en geefmotieven van onze achterban te vergroten en relevanter met hen te kunnen communiceren. Dit maakt een verdere diversificatie in onze inkomsten mogelijk.
Door Zij Lacht, door verbreding van fondsenwervingstechnieken, door beter gebruik te maken van de mogelijkheden van de CRM systemen maken we momenteel een transitie door. De komende tien jaar zal het NBG verder veranderen in deze richting, om ook in de decennia daarna relevant te blijven en voldoende support te ontvangen. Voor deze transitie is vorig jaar een bedrag van € 2.100.000 vrijgemaakt, waarvan in 2025 € 535.000 is gebruikt. De komende vier jaar verwachten wij nog € 915.000 in te zetten en moet de transitie voor het belangrijkste deel zijn volbracht.
Financieringsreserve
Een gedeelte van onze middelen is aangewend ten behoeve van activa benodigd voor de bedrijfsvoering en ter realisering van onze doelstelling. Hierbij moet worden gedacht aan ons kantoorpand en een deel van onze voorraden. Omdat de boekwaarde beide maar met name de voorraden zijn toegenomen is aan deze € 314.000 gedoteerd.
Herwaarderingsreserve
De herwaarderingsreserve is gevormd voor de waardevermeerderingen op de enige nog in bezit zijnde woning die gewaardeerd wordt tegen 60% van de WOZ-waarde. De WOZ-waarde van de woning is in 2025 gestegen.
H. FONDSEN
Bestemmingsfondsen
De bestemmingsfondsen bestaan uit de volgende posten:
Bestemmingsfonds eigen vermogen
Het bestemmingsfonds eigen vermogen is gevormd ter versterking van het eigen vermogen van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap. Deze bestemming is door de gever bepaald. De gever heeft voor dit doel, de versterking van het eigen vermogen van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap, een pakket aandelen geschonken. Deze aandelen zijn opgegaan in de totale beleggingsportefeuille. De waardemutatie was gebaseerd op het rendement van de aandelen van de effecten portefeuille. Aan het einde van 2022 was, door de noodzakelijke verkopen, de aandelenportefeuille binnen de effectenportefeuille lager dan het bestemmingsfonds zou zijn op basis van deze berekening. Daarom is besloten om, in een jaar dat de aandelenportefeuille aan het begin of einde van de jaar lager is dan het bestemmingsfonds eigen vermogen zal worden gekeken
naar het totale rendement van de handelsportefeuille, dus inclusief de obligaties en onroerend goed. Het rendement wordt jaarlijks verantwoord als toevoeging respectievelijk onttrekking aan het fonds eigen vermogen. Gezien de waardestijging van onze handelsportefeuille is ook dit bestemmingsfonds toegenomen.
Bestemmingsfonds Kerk in Actie
Via donaties van Kerk in Actie worden projecten in Azië o.a. Pakistan, Egypte, Palestina en in de Golfstaten (de Verenigde Arabische Emiraten en Koeweit) gesteund. In 2024 zijn niet alle ontvangen gelden besteed. Deze zijn toegevoegd aan dit bestemmingsfonds en zijn in 2025 besteed. Door een wisselkoers verschil in 2025 is € 4.000 voor Palestina en Pakistan niet besteed. Deze gelden zullen in 2026 worden besteed.
Bestemmingsfonds Bijbelvertalen
Het bestemmingsfonds Bijbelvertalen is gevormd uit een nalatenschap en is specifiek bedoeld voor Bijbelvertaalprojecten. In overleg met de familie zijn twee Bijbelvertaalprojecten geselecteerd die worden gefinancierd vanuit dit fonds.
Het bestemmingsfonds Bijbelgenootschap Papua New Guinea is gevormd uit een nalatenschap die specifiek bestemd is voor het Bijbelgenootschap Papua Nieuw Guinea. Met ondersteuning van het Bijbelgenootschap van Australië loopt er een reorganisatie van het Bijbelgenootschap aldaar. Er zijn dit jaar een aantal wijzigingen in de bestuur en toezicht structuur doorgevoerd als volgende stap in deze reorganisatie. Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap heeft in afwachting op deze nieuwe ontwikkelingen de donaties uit dit fonds gepauzeerd.
I. VOORZIENINGEN
Voorziening Jubilarissen
Bij het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap krijgen personeelsleden die 12,5 jaar, 25 jaar of 40 jaar in dienst zijn een gratificatie. Op basis van een kansberekening is een inschatting gemaakt omtrent de grootte van de te vormen voorziening. Deze voorziening is vanaf 2025 voor het eerst berekend.
J. KORTLOPENDE SCHULDEN
De kortlopende schulden en overlopende passiva bestaan uit de volgende posten:
Subsidieverplichtingen
De subsidieverplichtingen betreffen de jaarlijks toegezegde bijdragen aan de United Bible Societies (UBS). In 2025 is € 2.300.000 aan de UBS voor de projectfinanciering voor 2026 toegezegd. In tegenstelling tot vorig jaar heeft er in 2025 geen vooruitbetaling plaatsgevonden (in 2024 was ook € 2.300.000 toegezegd maar is € 1.600.000 vooruitbetaald). Voor de in 2025 toegezegde projecten geldt een vaste USD/EUR koers van 1,163.
Naast deze jaarlijkse toezegging aan de UBS stelt het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap sinds 2016 zijn digitale producten en kennis ook in internationaal verband beschikbaar (zowel de technische systemen en begeleiding als ook de speciaal ontwikkelde content). Ook zetten we onze uitgeverij in voor het maken van internationale missionaire producten. Onze directeur heeft zitting in de Board of Trustees van de UBS (en zal vanaf najaar 2026 twee jaar voorzitter zijn van de Board of Trustees). Ook de aan deze overige internationale activiteiten verbonden kosten komen ten goede aan het internationale werk, maar zijn geen onderdeel van de jaarlijkse subsidieverplichting.
Crediteuren
Belastingen en sociale lasten
Overige schulden en overlopende passiva BEDRAGEN
Af te dragen royalty’s
De personele kosten bestaan uit gereserveerd vakantiegeld, vakantiedagen en overige personeel gerelateerde kosten.
1.7 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN
K. BATEN VAN PARTICULIEREN
BEDRAGEN
De totale baten van particulieren zijn in lijn met begroting. De lagere inkomsten uit nalatenschappen worden gecompenseerd door de andere inkomstenbronnen.
De contributies en structurele donaties waren ver boven budget. Dit komt met name door de toename van het aantal Zij Lacht vriendinnen (een nieuwe vorm van structureel doneren) in het laatste kwartaal van 2024 en het eerste kwartaal van 2025. Zo zien we nog de effecten van de ledenwerfactie in 2024. Hierdoor droegen deze structurele giften bijna het gehele jaar bij aan deze inkomstenbron.
We zien dat de dalende trend in giftenmailingen van de laatste jaren is doorbroken. Dit jaar was er een succesvolle extra giftenmailing voor de krijgsmacht. Mede dankzij deze mailing haalden we de begroting, en waren de inkomsten via DM hoger dan in 2024.
De inkomsten uit nalaten lagen ver onder budget en vorig jaar. Hoewel we in 2024 de hoogste inkomsten vanuit nalaten hadden in de laatste 10 jaar, hadden we in 2025 juist de een na laagste jaarinkomsten binnen deze categorie.
De overige inkomsten lagen iets boven budget en duidelijk boven 2024. Deze overige giften betreffen de donaties die niet kunnen worden gerelateerd aan een specifiek persoon of een specifieke mailing. Dit jaar werd sterk beïnvloed door een eenmalige substantiële gift.
L. BATEN VAN BEDRIJVEN
De vacature die we voor dit terrein van de fondsenwerving gesteld hadden in 2025, werd pas einde jaar tot tevredenheid ingevuld. Daardoor kon er in 2025 geen extra aandacht worden besteed aan de groei van deze inkomstenbron. De inkomsten bleven in lijn met 2024.
M. BATEN VAN ANDERE ORGANISATIES ZONDER WINSTSTEVEN
De baten van Kerk in Actie waren met € 118.000 duidelijk lager dan begroting en vorig jaar. Naast de giften van Kerk in Actie was er nog € 2.000 beschikbaar via het bestemmingsfonds. Hoewel dit bedrag inderdaad is besteed, kon door schommelingen in de dollarkoers opnieuw € 4.000 niet worden besteed bij onze projecten in Palestina en Pakistan. Dit restant is doorgeschoven naar 2026. Hierdoor komen de feitelijke bestedingen in 2025 uit op € 116.000
Zo heeft het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap in samenwerking met Kerk in Actie de onderstaande projecten gefinancierd: REGIO
Azië Vertrouwelijk Verspreiding van Bijbels 46
Midden
Net als bij bedrijven beleven ook de baten bij stichtingen en verenigingen achter door het niet kunnen invullen van een vacature van een fondsenwerver.
De collecte-inkomsten zijn in lijn met begroting en 2024.
Bij de overige baten van andere organisaties worden de giften geregistreerd die wij ontvangen van andere Bijbelgenootschappen voor het BibleBooster platform. Deze waren boven begroting en vorig jaar door eenmalig hogere giften van het Duits Bijbelgenootschap.
Naast deze giften ontvangt het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap ook licentie inkomsten. Deze worden verantwoord onder overige baten.
N. BATEN VAN LEVERING PRODUCTEN/DIENSTEN
De omzet kwam boven begroting en was in lijn met vorig jaar. Hoewel de omzetten in de eerste drie kwartalen beter waren dan het jaar ervoor viel het laatste kwartaal iets lager uit dan 2024, vooral omdat in dat kwartaal in 2024 duurdere uitgaven als het Nieuwe Testament met Joodse Toelichtingen gepresenteerd werden.
Onder de kostprijs worden de directe vervaardigingskosten verantwoord (d.w.z. kosten zetwerk en druk- en bindwerk). Daarnaast worden ook de af te rekenen royalty en afschrijving voor
incourante voorraden hier geboekt. De overige ontwikkelkosten worden verantwoord onder onze doelstellingen, aangezien ze onderdeel zijn van de uitvoering van onze missie.
De voorziening voor incourante voorraden moest dit jaar iets worden verhoogd met € 4.000 (in 2024 nog een afname van € 12.000).
O. OVERIGE BATEN
Werkelijk Begroting
X € 1.000
Hier worden de licentie-inkomsten van het BibleBooster platform getoond. De giften worden gebudgetteerd bij baten van organisaties zonder winstoogmerk onder “overige baten van andere organisaties”. Daarnaast worden de licentie inkomsten van Zij Lacht hier verantwoord. Zij Lacht wordt uitgegeven door Jongbloed. De ontvangsten lagen iets boven budget en vorig jaar.
P. BESTEED AAN DE DOELSTELLINGEN BEDRAGEN
BEDRAGEN X € 1.000 WERKELIJK
Van de totale lasten in 2025 ad € 11.809.000 wordt er 81,0% besteed aan de doelstellingen. Dit percentage is iets lager dan in 2024 (82,7%). Dit komt door de relatief hoge overheadkosten ten opzichte van 2024. De overhead was overigens wel in lijn met begroting.
BEDRAGEN
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap hanteert voor de personeelskosten een urenregistratiesysteem waarbij de uren naar projecten en activiteiten geregistreerd worden. De projecten en activiteiten zijn gekoppeld aan hetzij de statutaire doelstellingen, hetzij fondsenwerving, hetzij beheer en administratie. Ook de overige kosten (niet zijnde personeelskosten) worden aan de projecten toegewezen. Op deze manier krijgen we goed inzicht in de totale kosten van een activiteit of project. Op projectniveau hebben we tevens inzicht in de kosten naar doelstelling.
Door de hogere specifieke projectdonaties bij met name Bijbel Open kon er ook meer worden besteed aan de doelstellingen. De verhouding tussen de beide doelstellingen wijkt ook een beetje af van begroting door deze specifieke donaties maar de verhouding blijft in lijn met begroting.
Bestedingen in het buitenland
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap heeft in 2025 € 3.356.000 aan het Bijbelwerk in het buitenland besteed. Onderstaande financiële overzicht is nog exclusief BibleBooster, ons digitale platform dat we nu incl. Nederland en Vlaanderen in 37 landen wereldwijd ter beschikking stellen.
In de gelden die het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap aan de UBS betaalt, zit een bijdrage voor de diensten die de UBS levert aan ons en aan andere Bijbelgenootschappen. Het overige deel van de gelden wordt bestemd voor projecten van andere Bijbelgenootschappen die ook lid zijn van de UBS. De Bijbelgenootschappen leggen verantwoording over de projecten af door middel van periodieke projectrapportages. In deze rapportages worden zowel de financiën als de realisatie van de niet-financiële doelen door het Bijbelgenootschap weergegeven. De medewerkers van de UBS screenen en controleren de rapportages en stellen waar nodig aanvullende vragen. Nadat deze zijn beantwoord, wordt de rapportage aan het donerend Bijbelgenootschap, zoals het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap, ter beschikking gesteld.
Op basis van de rapportages worden de projectgelden via de UBS uitbetaald aan de Bijbelgenootschappen die de projecten uitvoeren. Indien een project om wat voor reden ook is vertraagd of niet doorgaat, neemt de UBS contact op met het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap om te overleggen over de ontstane situatie. Op deze wijze heeft het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap inzicht in de voortgang van de door het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap gefinancierde projecten en de besteding van de aan de internationale organisatie ter beschikking gestelde middelen. De UBS beoordeelt intern de projectrapportages kritisch en beantwoordt vragen over deze rapportages. Er is vanuit het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap intensief contact met de UBS, waardoor afwijkingen of vertragingen in projecten tijdig worden gesignaleerd en besproken.
Naast de bijdragen aan projecten van Bijbelgenootschappen in het buitenland via de UBS, is een aantal bilaterale bijdragen gedaan. Zo is onze directeur onderdeel van de Board of Trustees van UBS en zetten we onze expertise waar mogelijk in om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van andere Bijbelgenootschappen of de UBS-organisatie.
Q. WERVING VAN DE BATEN
Op basis van de doelstellingen:
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap is met 154 andere Bijbelgenootschappen lid van de United Bible Societies (UBS). Via de UBS of direct aan de projecten is € 3.062.000 besteed. Dit is inclusief de bijdrage aan de organisatie van de UBS zelf.
De kosten besteed aan de fondsenwerving liggen tussen budget en vorig jaar in. De lagere kosten ten opzichte van begroting komt omdat een aantal vacatures niet kon worden ingevuld. Hierdoor bleven de personeelskosten en de daaraan gerelateerde projectkosten onder budget. De kosten rond behoud en upgrade bestaande gevers en de personeelskosten in het algemeen lagen wel boven 2024.
Hieronder is de verhouding van de wervingskosten in relatie tot de baten uit eigen fondsenwerving procentueel weergegeven:
R. BEHEER EN ADMINISTRATIE
Hieronder is de verhouding van de kosten beheer en administratie in relatie tot de totale lasten procentueel weergegeven:
BEDRAGEN X € 1.000
De kosten voor beheer en administratie zijn boven begroting en vorig jaar zowel qua kosten als qua percentage. Dit komt door interne verhuiskosten gerelateerd aan verbouwingen van het magazijn en kantoorpand, hogere portokosten van de webshop en hogere IT kosten.
S. FINANCIËLE BATEN EN LASTEN
De financiële baten en lasten uit beleggingen bedragen € 95.000. Hoewel de rendement op obligaties redelijk in lijn was met 2024 was het rendement op aandelen dit jaar teleurstellend en zelfs licht negatief.
De rendementen op aandelen (incl. de onroerend goed beleggingen) waren dit jaar -0,4% (vorig jaar 10,6%) en het rendement op obligaties 1,6% (vorig jaar 1,9%).
De obligaties zijn ten dele ondergebracht binnen de ‘buy-and-hold-portefeuille’ (zie B. Financiële activa) en ten dele binnen de handelsportefeuille (zie E. Effecten). Dit is mede gedaan om het effect van grote waarde schommelingen op het obligatie markt af te vlakken. Dit is bij een neergaande markt een extra buffer voor sterk negatieve resultaten. Helaas dempt dit ook het rendement op obligaties bij een positieve markt. Het rendement op de obligaties binnen de handelsportefeuille was 2.5% (vorig jaar 4,4%) en dat op de ‘buy-and-hold-portefeuille’ 1,0% (vorig jaar 0,3%).
Dit komt door het verschil in waarderingsgrondslag. De obligaties die zijn ondergebracht binnen de ‘buy-and-hold-portefeuille’ worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Deze obligaties worden aangehouden tot het einde van de looptijd en zullen na aflossing worden herbelegd. De invloed van deze amortisatie wordt weergegeven onder de geamortiseerde agio. De obligaties binnen de handelsportefeuille worden gewaardeerd tegen marktwaarde. De rendementen van deze obligaties bestaan uit (on)gerealiseerde koersresultaten en couponrente.
Binnen de totale beleggingen, dus de financiële vaste activa en de handelsportefeuille bij elkaar opgeteld, is de verhouding redelijk in lijn met vorig jaar. De aandelen/onroerend goed zijn 36% van de totale beleggingen (vorig jaar 33%). De obligaties zijn 64% van de totale beleggingen (vorig jaar 67%).
1.8 TOELICHTING OP DE LASTENVERDELING
Publiciteit en communicatie
BEDRAGEN X € 1.000 WERKELIJK
Personeelskosten
BEDRAGEN X € 1.000
De personele kosten (bestaande uit de salarissen, sociale lasten, pensioenpremie, reiskostenvergoedingen, opleidingen) over 2025 bedragen € 4.088.634
De reis- en verblijfskosten, kosten werving personeel en de kosten voor inleenpersoneel die wel onder de totale personeelskosten vallen, zijn hierin niet meegenomen.
De gemiddelde personele kosten bij het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap in 2025 en 2024 zijn:
Huisvestingskosten
BEDRAGEN X € 1.000
Kantoor- en algemene kosten
De accountantskosten bestaan volledig uit kosten voor onderzoek van de jaarrekening.
Afschrijving en rente BEDRAGEN
personeelskosten
1.9 BEZOLDIGING DIRECTIE EN BESTUUR
In lijn met de regeling beloning directeuren van Goede Doelen Nederland is de maximale beloning voor de directeur vastgesteld op schaal 16-8 conform de PKN arbeidsvoorwaarden (groep H van de Beloningsregeling). Dit inkomen is – conform de nieuwe erkenningsregeling – lager dan het absolute maximum van de beloningsregeling en lager dan het maximum zoals vastgesteld op basis van de BSDscore (Basis Score Directiefuncties) binnen de regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties. De BSD-score is 415.
DIENSTVERBAND
ALGEMEEN DIRECTEUR
Aard
BEZOLDIGING
Bezoldiging bestuur
De bestuursleden verrichten hun werkzaamheden onbezoldigd. Gemaakte kosten kunnen zij declareren. Aan onkosten is door alle bestuursleden in totaal € 890 gedeclareerd. Daarnaast heeft de voorzitter vacatiegeld ontvangen van € 5.001 en de penningmeester van € 2.198.
De jaarrekening is opgesteld conform de huidige statuten op 21 mei 2026 door het bestuur, waarin zitting neemt mw. ds. K. van den Broeke (voorzitter), mw. R. Vens-Hagting (penningmeester), drs. G.R.M. van Dartel, mw. ir. J.A. Hekstra, prof. dr. T.J.M. Mom, dr. M.A.M. Paridaens en mw. prof. dr. A.B. Merz.
De jaarrekening is vastgesteld door de ledenraad op 5 juni 2026.
2. OVERIGE GEGEVENS
2.1 STATUTAIRE BEPALINGEN
Het NBG is een vereniging gevestigd in Haarlem. Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap is ingeschreven in de Kamer van Koophandel onder nummer 34049013.
Overeenkomstig artikel 25 lid 2 van de statuten stelt het management van de organisatie jaarlijks in overleg met het bestuur een rekening en verantwoording in concept op. Deze jaarrekening wordt door een door het bestuur aan te wijzen registeraccountant gecontroleerd en vervolgens, voorzien van een toelichting, aan het bestuur aangeboden. Het bestuur stelt deze stukken op binnen zes maanden na afloop van het boekjaar, al of niet gewijzigd en aangevuld. Vervolgens stelt het bestuur de stukken ter bespreking en vaststelling aan de orde in de ledenraadsvergadering. Vaststelling van de jaarrekening strekt het bestuur en de medewerkers tot decharge voor alle handelingen in het afgelopen boekjaar verricht, voor zover deze handelingen uit de betreffende jaarstukken blijken. De vereniging publiceert ieder jaar een jaarverslag betreffende de gang van zaken in het afgelopen verenigingsjaar, dat door de ledenraadsvergadering dient te worden goedgekeurd.
2.2 VERDELING VAN HET RESULTAAT
Aan het bestuur wordt voorgesteld het saldo van baten en lasten te verdelen zoals in dit overzicht is aangegeven. Het onderstaande voorstel is verwerkt in de balans per 31 december 2025.
BEDRAGEN
Mutaties bestemmingsfondsen
Toevoeging aan het bestemmingsfonds eigen vermogen 13
Toevoeging aan het bestemmingsfonds Kerk in Actie 2
Toevoeging aan het bestemmingsfonds Bijbelvertalen 203
Onttrekking aan het bestemmingsfonds Bijbelgenootschap Papua New Guinea 0
Mutaties bestemmingsreserves
Onttrekking aan de bestemmingsreserve Transitie
Onttrekking aan de bestemmingsreserve Digitale ontwikkeling
Toevoeging aan de bestemmingsreserve Ark Mission 15
Toevoeging aan de bestemmingsreserve Financiering
2.3 GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die hier moeten worden vermeld.
2.4 CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: het bestuur en de ledenraad van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap
VERKLARING OVER DE IN HET JAARVERSLAG OPGENOMEN
JAARREKENING 2025
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2025 van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap te Haarlem gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap op 31 december 2025 en van het resultaat over 2025 in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’.
De jaarrekening bestaat uit:
1. de balans per 31 december 2025; 2. de staat van baten en lasten over 2025; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.
Wij zijn onafhankelijk van het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap zoals vereist in de Verordening inzake de Onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening Gedragsen Beroepsregels Accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij.
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:
• met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;
• alle informatie bevat die op grond van Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’ is vereist voor het bestuursverslag en de overige gegevens.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720.
Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’.
Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de vereniging in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vereniging te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.
Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vereniging haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fouten of fraude en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.
Onze controle bestond onder andere uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de organisatie;
• het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;
• het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is.
• Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de organisatie haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven;
• het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen;
• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.
