KOBI Aktuel - April 2018 by NDesign Point

Anında eşler arası işlemler

Dünya çapında ödemeler

Turcoin eşler arası teknolojiyi kullanarak merkez otorite veya banka olmadan çalışır. İşlemlerin yönetimi ve turcoinlerin dağıtımı toplu olarak ağ tarafından idare edilir. Turcoin’e herkes katılabilir. Turcoin kendine has birçok özelliği saye-

Bedava veya çok ucuz gönderim ücretleri

sinde diğer ödeme yollarıyla yapılamayacak çok farklı ödemelerin üstesinden gelebilir. Türkiye’nin ilk ve tek başarılı sanal parası Turcoin aynı zamanda SHA-256 (Bitcoin) ve Ripple Teknolojilerini de bünyesinde barındırmaktadır.

EKİM 2017

EDİTÖRDEN

İŞLETMELERDE BÜYÜME ATAKLARI

ılın ilk çeyreğini geride bıraktığımız bu dönemde, işletmeler bu yılki hedeflerini hayata geçirmeye devam ediyor. Türkiye’nin ve dünyanın farklı noktalarındaki tüketicilere ulaşmak isteyen bazı markalar ve kendi iş yerini kurmak isteyen girişimciler için ise franchising sistemi iyi bir fırsat olarak görülebiliyor. Bu sayımızda, franchising veren markaların franchise adaylarından beklentilerini, yatırımlarını ve girişimcilere tavsiyelerini mercek altına aldık. Bu ayki Portre bölümümüzde; eLogo Genel Müdürü Başak Kural’la gerçekleştirdiğimiz söyleşimize yer veriyoruz. Dijital dönüşümün, şirketlerin gelirlerini ve pazar paylarını arttırmalarında kilit rol oynadığını belirten Kural, dijital dönüşümün ve eLogo’nun sunduğu dijital çözümlerin işletmeler için önemini anlatıyor. eLogo olarak, sundukları e-çözümlerle firmaların finansal süreçlerini hızlandırdıklarını söyleyen Kural, genç yönetici adayları için önerilerini de paylaşıyor. Söyleşimizi Portre bölümünde okuyabilirsiniz.

Dijital dönüşümle birlikte, tüketiciler artık sıklıkla online alışverişi tercih ediyor. Böylece alışverişlerini hızlıca ve kolaylıkla gerçekleştirebiliyor. Ancak bu noktada, ödeme sırasında güvenlik endişeleri veya riskleri ortaya çıkabiliyor. Ödeme sistemleri alanında çözümler sunan şirketler, online platformlar için sundukları güvenli ürün ve hizmetleri Ödeme Sistemleri sayfalarımızda anlatıyor. Nisan ayının gelmesi ve havaların ısınmasıyla birlikte, tatil planları yapma dönemi de başlıyor. FEST Travel, bu sene için bayram tatilleri planlayanlara Avrupa, Latin Amerika ve Afrika için program önerilerini paylaşıyor. Güncel moda, mekân, dekorasyon, teknoloji ve ajanda haberlerini ise Life bölümümüzde okuyabilirsiniz. Gelecek ay görüşmek dileğiyle, Esen Kalın

Nihan Makaskesen

TN İSTANBUL MEDYA REKLAM TURİZM TİCARET LTD. ŞTİ. İmtiyaz Sahibi ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Eymen Tuğba Aloğlu

Finans Direktörü Tünal Demirkaya muhasebe@kobiaktuel.com

Genel Yayın Yönetmeni Nurullah Aloğlu

Yazarlar Yrd. Doç. Dr. A. Özlem Gökmoğol Av. Seyfettin Aloğlu

Editör Nihan Makaskesen Görsel Yönetmen Nergis Calikoglu

Danışma Kurulu Yrd. Doç. Dr. Pınar Bacaksız Yrd. Doç. Dr. Savaş Biçer

Reklam Koordinatörü Tuğba Duman

Reklam Rezervasyon reklam@kobiaktuel.com 0 212 247 11 79

Reklam Satış Sorumlusu Erdem Yılmaz Sümeyra Yüce

Abone: abone@kobiaktuel.com

Yönetim Yeri: 19 Mayıs Mahallesi, Teyyareci Cemal Sokak No: 3 D: 4, 34369 Şişli/İstanbul Tel: 0 212 247 11 79 www.kobiaktuel.com.tr info@kobiaktuel.com Baskı: Şan Ofset Matbaacılık Hamidiye Mah. Anadolu Cad. No:50 Kağıthane / İstanbul 0 212 289 24 24 Yayın Türü: Yerel süreli aylık Dağıtım: Dünya Süper Veb Ofset A.Ş

KOBİ Aktüel Dergisi TN İSTANBUL Medya Reklam Turizm Ticaret Ltd. Şti. tarafından T.C. yasalarına uygun olarak yayımlanmaktadır. Dergide yayımlanan yazı, fotoğraf, harita, illüstrasyon ve konuların her hakkı saklıdır. İzinsiz, kaynak gösterilerek dahi alıntı yapılamaz.

KOBİAKTÜEL’DE BU AY NİSAN 2018

“Ürünlerimiz, 40’tan fazla ülkede binlerce kullanıcıya ulaşıyor”

b-fit, Kadın Girişimcilere Özel Franchising Fırsatı Sunuyor

iyzico Bölgedeki En Güçlü Ödeme Sistemi Olmayı Hedefliyor

Tescom UPS Pazarlama Yöneticisi Melis Saltiel Değerli, Tescom’un sunduğu çözümleri paylaşıyor.

Kadın girişimciliğini destekleyen b-fit, sadece kadın girişimcilere franchising fırsatı sunarak merkezlerinin sayısını arttırıyor.

Geliştirdiği ürün ve çözümlerle tüketicilere güvenli alışveriş imkânı sunan iyzico, şirketlere ve girişimcilere ödeme almada kolaylıklar sağlıyor.

Sayfa

“Perakende Alanındaki Faaliyetlerimizi Geliştirmeyi Hedefliyoruz”

Markalar Dijital Yolculukta Hangi Koltukta Oturuyor?

Bayram Tatilleri Planlayanlara 8 Öneri

Üç Öğün Catering Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü Alper Tedik, sundukları hizmetleri, üretim süreçlerini ve şirketin hedeflerini anlatıyor.

Dijital Pazarlama Okulu’nun Kurucusu Yasin Kaplan, dijital pazarlamanın kurular için önemine değinerek, DPO eğitmenlerinin “dijital ekosistem ve eğitimin önemi” konusundaki görüşlerini paylaşıyor.

FEST Travel, Ramazan ve Kurban Bayramı tatillerini yurt dışında geçirmek isteyenlere, her iki dönem için de dörder rota öneriyor.

Sayfa

NİSAN 2018

eLogo Genel Müdürü Başak Kural:

“E-Çözümlerimizle Firmaların Dijital Dönüşümüne Rehberlik Ediyoruz” Sayfa

DİJİTAL DÖNÜŞÜM, DAHA AZ KAĞIT VE DAHA FAZLA VERİM DEMEK.

Yönetilen Baskı Hizmetleri lideri Xerox dijitalleşmenizi hızlandırmak ve kağıt kullanımınızı azaltmak için size yardımcı oluyor. Her tür işletmenin iş akışını otomatize ederek süreçlerin kesintisiz gerçekleşmesini sağlıyor.

xerox.com.tr

S E T T H E PA G E F R E E

BRIEFING

PETROYAĞ 25’İNCİ YILINI GÖRKEMLİ BİR TÖRENLE KUTLADI

993 yılında kurulan ve 2014 yılında 15 milyon Euro yatırımla Gebze Organize Sanayi Bölgesindeki fabrikasına taşınan Türkiye’nin önde gelen Endüstriyel yağ şirketlerinden Petroyağ, 25’inci yılını Esma Sultan Yalısında paydaşları ile kutladı. Davete Pulver Kimya Yönetim Kurulu Başkanı Metin Mızraklı ve eşi Ruken Mızraklı, TAİDER Başkanı Aydın Öğücü, İKMİB Başkanı Murat Akyüz, PETDER

Genel Sekreteri Niyazi İlter, Koruma Klor Alkali A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Aracı ve Türkiye Sanayisinin önde gelen üst düzey yöneticileri katılım gösterdi. Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı Ünal Soysal için 25 yılı özetleyen kısa film gecenin sürprizi oldu. Filmin gösteriminden sonra, Yönetim Kurulu Başkanı Ünal Soysal yaptığı konuşmada, 20 metrekare ofiste başlayan bu serüvende

tek değişmeyen şeyin içindeki heyecan olduğu söyledi. Ar-Ge Merkezi ile inovatif projelere ve yeni yatırımlara devam edecekleri belirten Soysal, bu sayede Türk sanayisine daha da katma değer yaratacaklarını belirtti. Yeni Ürünler ile ihracat miktarını ve ihracat yapılan ülke sayısını da arttırma hedefi içinde olan Petroyağ, bu tip ürün ve projelerle yurt dışında da bilinirliğini her geçen gün arttırıyor.

GİRİŞİMCİ KADINLARIN İŞLERİ HEPSİBURADA İLE 18 KAT BÜYÜDÜ

ürkiye’nin lider e-ticaret platformlarından Hepsiburada, geçtiğimiz yıl başlattığı Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü programıyla teknoloji gücünü toplumsal gelişimin teminatı olan kadınlar için seferber ediyor. Programa katılan girişimci kadınlar, e-ticarette işini kurarken ya da büyütürken Hepsiburada’nın teknoloji ve pazarlama gücünden yararlanıyor. Hepsiburada Girişimci Kadınlar Proje Koordinatörü Duygu Aktaş, “Hepsiburada olarak, hayata geçirdiğimiz Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü programı kapsamında, Türkiye genelinde girişimciliği teşvik ediyor ve binlerce kadın girişimcinin özel imkânlarla kendi işlerini e-ticarette kurmasına, büyütmesine destek olu-

NİSAN 2018

yoruz. Şimdiye kadar program, Türkiye genelinde bir yıldan az bir sürede, 64 ildeki girişimci kadına teknoloji gücünü ulaştırmayı başardı” diyor. Aktaş’ın verdiği bilgiye göre, program kapsamında Hepsiburada teknolojisinin avantajlarından yararlanan kadınlar, işlerini 18 kat büyüttü. Hepsiburada iş ortakları içinde program öncesi kadın oranı yüzde 6 iken, Pazar Yeri modelinde yeni mağaza açan girişimci kadınların oranı yüzde 30’ya çıktı. Hepsiburada’da, 30 farklı kategoride satış yapabilen Girişimci Kadınlar’ın en çok satış yaptığı kategoriler arasında; Anne & Bebek, Kişisel Bakım, Ev Dekorasyonu, Mobilya, Moda & Tasarım, Doğal & Organik Gıdalar yer alıyor.

CMY

www.kobiaktuel.com.tr

BRIEFING

SABİHA GÖKÇEN’DE, İKİ AYDA YÜZDE 21 YOLCU ARTIŞI GERÇEKLEŞTİ

ürkiye’nin en fazla yolcu trafiğine sahip ikinci havalimanı olan İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı, 2018’e rekor bir yolcu artışıyla giriş yaptı. 2017 yılında 31 milyon 300 bin yolcuya ev sahipliği yapan ve yüzde 6 yolcu artışı elde eden İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı, 2018 yılının Ocak-Şubat aylarında geçen yıla göre yüzde 21 oranında yolcu artışı elde etti. Bu dönemde havalimanını kullanan yolcu sayısı toplam 5 milyon 70 bin 260 oldu. Yılın ilk iki ayında 1 milyon 600 bin dış hat yolcusu uçuş yaparken, dış hat yolcu artışı yüzde 19 oldu. Aynı dönemde iç hat yolcu sayısı ise 3 milyon 400 bin olarak gerçekleşirken, iç hat yolcu sayısındaki artış yüzde 21’e ulaştı. Sadece Şubat ayında uçan yolcu

NİSAN 2018

sayısı ise 2 milyon 379 bin 238 olarak açıklandı. Şubat ayındaki yolcu sayısı, geçen yılın Şubat ayına oranla yüzde 16 oranında arttı. Şubat ayında dış hat ve iç hat yolcu sayıları da yine geçen yılın aynı ayına oranla yüzde 16 oranında artış elde etti. İlk iki aylık yolcu rakamları hakkında açıklamalarda bulunan İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı işletmecisi İSG’nin CEO’su Ersel Göral, ilk iki ayda elde edilen yüzde 21’lik yolcu artışının önemine dikkat çekerek, şunları söylüyor: “2017 yılını yüzde 6 oranında bir büyüme ile kapattıktan sonra tüm odaklanmamızı 2018 yılına çevirmiştik. Ocak ayından sonra, Şubat ayında da elde ettiğimiz çift haneli yolcu artışı, 2018 yılı hedeflerimiz için bizi daha da umutlandırdı.”

TASARIM DÜNYASI, ARCH+DSGN 2018’DE BULUŞUYOR

imari Etkinlik Merkezi tarafından bu yıl ikincisi düzenlen Mimari Tasarım Zirvesi Arch+Dsgn Summit 2018, 6-7 Nisan’da Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nda gerçekleşecek. Tasarım dünyasının yerli ve yabancı önemli isimlerini sektörle bir araya getiren zirve, Türkiye’nin ve dünyanın önde gelen mimar, iç mimar ve tasarımcılarından oluşan 25 farklı konuşmacıyı ağırlıyor. Bosch Ev Aletleri’nin etkinlik sponsorluğunu sahiplendiği etkinlikte, “Kimlik-Kültür” başlığı altında mimari kimlik ve dönüşen mekânlar, insan ve çevre, gelenek-gelecek ilişkisi, kültürün mimariye ve tasarıma yansıması ele alınırken; “Tasarım” başlığı kapsamında tasarım-tasarımcı ilişkisi ve tasarım kuramları, “Eğitim” başlığı altında mimarlık ve tasarım eğitimine yaklaşım ve standartlar, “Mekân” teması ile mekân kavramının özel, kamusal ve teknolojik kapsamları, “Teknoloji” başlığında ise bilgisayar destekli tasarım ve görselleştirme teknolojileri konuşulacak. İki gün süren zirve; mimarlar, iç mimarlar, tasarımcılar ve diğer yaratıcı endüstri profesyonellerinden oluşan 20 bine yakın ziyaretçiye ev sahipliği yapacak.

www.kobiaktuel.com.tr

ATAMA

QNB FİNANSİNVEST

PRONET

NETAŞ Netaş Uluslararası Pazarlar Genel Müdürü Serdar Urçar Oldu

QNB Finansinvest’e Yeni Genel Müdür Yardımcısı

Pronet’te Finans, Görkem Ataç’a Emanet

fuk Ümit Onbaşı; QNB Finansinvest bünyesinde Hazine, Türev Ürünler, Uluslararası Piyasalar, Bilgi Teknolojileri, Muhasebe ve Operasyon birimlerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Çalışma hayatına 1991 yılında Türkiye İş Bankası’nda Uzman Yardımcısı olarak başlayan Onbaşı, daha sonra çeşitli bankaların Hazine birimlerinde trader ve yönetici pozisyonlarında çalıştı. Onbaşı; sonrasında uzun yıllar İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de Yurtiçi Sermaye Piyasaları, Hazine, Araştırma, Uluslararası Piyasalar birimlerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı unvanı ile görev yaptı. Birçok kurumda CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi görevlerinde bulundu.

NİSAN 2018

ronet’in Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı pozisyonuna Görkem Ataç getirildi. Koç Üniversitesi Ekonomi bölümünden mezun olan Ataç, iş hayatına ABN AMRO’da başladı. 2003 yılında bankanın Londra operasyonuna katılan Ataç, bankadan 2007 yılında ayrılarak, Londra’da Challenger Credit Alpha Hedge Fund’da çalışmaya başladı. Ataç, 7 yılı aşkın yurt dışı deneyiminin ardından 2010 yılında Türkiye’ye dönüş yaparak ING Bank’ta yapılandırılmış finansman alanında görev aldı. 6 yıla yakın bir süre bu bölümün sorumlu yöneticisi olarak çalışan Ataç, kariyerine Pronet’in CFO seviyesindeki pozisyonu olan Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak devam edecek.

etaş’ın Uluslararası Pazarlar Genel Müdürlüğü görevine Serdar Urçar atandı. Urçar, Netaş’ın dış pazarlardaki satış, proje ve çözüm işlerinden sorumlu olacak. Netaş’ın Uluslararası Pazarlar Proje Direktörlüğü, Ürün ve Çözüm Direktörlüğü, Satış Direktörlüğü ile Satış Destek ekipleri Urçar’a bağlı çalışacak. Aynı zamanda, Cezayir, Kazakistan, Azerbaycan ve Fas’ta süregelen tüm operasyonlar kendisinin sorumluluğunda olacak. 25 yıllık bilişim kariyerine Karma Bilgisayar’da başlayan ve Superonline’ın ardından uzun yıllar HP bünyesinde farklı üst düzey görevlerde çalışan Urçar, sonrasında Index Grup bünyesinde Dijital Dönüşümden Sorumlu Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yaptı.

ÖDÜL

YAPI KREDİ MÜŞTERİ İLETİŞİM MERKEZİ’NE DÖRT STEVIE ÖDÜLÜ

apı Kredi, altyapısını yenilediği ve öncü projeleri hayata geçirdiği Müşteri İletişim Merkezi ile dünyanın en saygın iş dünyası yarışmalarından Stevie Satış ve Müşteri Hizmetleri Ödülleri’nde dört ödüle birden layık görüldü. Yapı Kredi Müşteri İletişim Merkezi, bankacılık ve finans sektöründe “En İyi Teknoloji Kullanımı” ve “Yılın Satış Büyüme Başarısı” kategorilerinde Altın Stevie, “Yılın Çağrı Merkezi” kategorisinde Gümüş Stevie ve “Yılın Satış Süreci”

kategorisinde Bronz Stevie ödüllerinin sahibi oldu. Yapı Kredi Müşteri İletişim Merkezi Direktörü Vedat Sencer Sözer, şu değerlendirmede bulundu: “Dünyanın önde gelen teknolojilerini süreçlerimize dahil ederken müşterilerimizin istek ve ihtiyaçlarına odaklanıyoruz. Yapı Kredi Müşteri İletişim Merkezi olarak, müşterilerimizin hizmet ve satın alma süreçlerini yalın hale getirerek yaşadıkları deneyimi kusursuzlaştırmak adına çalışmalarımızı sürdüreceğiz.”

SAINT-GOBAIN, EN İYİ İŞVEREN ÖDÜLÜ’NE LAYIK GÖRÜLDÜ

ünyanın ilk 100 şirketinden biri olan Saint-Gobain’in Türkiye yapılanması Saint-Gobain Türkiye, insan kaynakları uygulama süreçlerindeki başarısı ile Top Employers Institute tarafından verilen En İyi İşveren Ödülü’nü (Top Employer) kazandı. Saint-Gobain, ödül ağına bu yıl aralarında Türkiye’nin de olduğu üç ülke daha ekleyerek toplam 31 ülke için bu belgeyi almaya hak kazandı. Saint-Gobain Türkiye IK Direktörü Hülya Akkan Şeyhun; bu yıl Saint-Gobain’in Türkiye’deki şirketlerinin İnsan Kaynakları departmanları ile yaptıkları yoğun çalışmaların ardından bu ödüle dahil olduklarını ve uluslararası bağımsız kurul tarafından yapılan denetimi geçerek sertifikayı almaya hak kazandıklarını söyledi.

SAP TÜRKİYE EN İYİ İŞVEREN SERTİFİKASI İLE ONURLANDIRILDI

urumsal uygulama ve yazılım alanının liderlerinden SAP Türkiye, İnsan Kaynakları stratejisindeki yenilikçi çalışmalarıyla Top Employers Institute tarafından bu yıl da “En İyi İşveren” sertifikası ile ödüllendirildi. SAP Türkiye, Top Employers Türkiye sertifikasının yanı sıra Avrupa ve Orta Doğu sertifikalarını da üst üste üçüncü kez aldı. SAP, uluslararası alanda da öne çıkarak bu yıl ‘ilk’ kez Top Employer Global 2018 Sertifikasına layık görülerek 22 ülkede birden Top Employer

NİSAN 2018

seçildi. SAP Türkiye İK Direktörü Hande Genç; “SAP olarak, İnsan Kaynakları süreçlerimizi dijitalleştirdiğimiz gibi insan odaklı uygulamalarımızı da çeşitlendirmeye devam ediyoruz. İnsan kaynakları yönetimine getirdiğimiz yenilikçi yaklaşım; bizlere takdirin ve ödüllendirmenin önemli olduğu, sağlık, aile hayatı, spor, sosyalleşme gibi konulara önem veren, iş ve özel hayat dengesini gözeten, takım ruhu ile hareket eden bir şirket kültürü yaratma imkanı tanıyor” diyor.

SAP Türkiye İK Direktörü Hande Genç

www.kobiaktuel.com.tr

FİNANS

ALTERNATİF BANK’TA DÖNÜŞÜM SÜRECİ

ç yıllık ortaklığın ardından 2016 yılı sonunda Katar’ın ‘ilk’ özel bankası Commercial Bank’ın yüzde 100 iştiraki haline gelen eski adıyla ABank,

Alternatif Bank Genel Müdürü Kaan Gür

resmi ticari unvanı olan Alternatif Bank ismiyle faaliyetlerini sürdürecek. Alternatif Bank, 2017 sonunda üst yönetimine dâhil ettiği tecrübeli isimlerin de katkısıyla güçlü bir dönüşüm projesi başlattı. Alternatif Bank Genel Müdürü Kaan Gür, yeni isim ve kurumsal yüzün, fiziki bir değişimden çok daha fazlası olduğunu vurgulayarak; Commercial Bank’ın küresel vizyonu ve hedefleriyle tam bir entegrasyon sağlandığını belirtiyor. Gür, “Bu dönüşüm projesi kapsamında stratejimizin temel unsurlarını İnsana Yatırım, Kusursuz Hizmet ile Müşteri Memnuniyeti, Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum, Sermayenin Etkin Yönetimi ve Yaratıcı Yenilikçilik olarak belirledik. Gücümüzü hissedarımız Commercial Bank’ın basiretli iş yapma kültürü, sermaye yapısı ve tecrübesinin yanı sıra, uluslararası saygınlığı ve uzak

görüşlülüğünden alıyoruz. Yeni dönemde büyüme hayalleri olan, daha iyi bir geleceğe inanan, istihdam ve üretime katkıda bulunan her sektör ve ölçekten işletmeyle çalışmayı hedefliyoruz” diyor. Bankacılığın ruhunun, iş yapış tarzının artık çok farklı; çok daha çağdaş, teknoloji odaklı ve enerjik olduğunun altını çizen Kaan Gür, sözlerini şöyle tamamlıyor: “Önümüzdeki beş yılın sonunda ulaşmak istediğimiz hedefleri şimdiden belirledik. Gelecek dönemde Alternatif Bank olarak reel sektöre ve üretime daha fazla danışmanlık vererek; bilgi, yetkinlik ve sermaye aktarmayı amaçlıyoruz. ‘Kusursuz hizmet’ anlayışımız ile bankacılık alanındaki uzmanlıklarımızı, 53 ‘danışman’ şubemiz, bine yakın yetkin çalışanımız ve çevikleştirdiğimiz teknolojik altyapımız aracılığıyla sunacağız.”

ŞEKERBANK AKTİF BÜYÜKLÜĞÜNÜ YÜZDE 32 ARTTIRDI

ekerbank, 31.12.2017 tarihli konsolide olmayan mali tablolarını açıkladı. Aktif büyüklüğünü son bir yılda yüzde 32 artışla 31 milyar 300 milyon Türk Lirasına, toplam kredi hacmini yıllık yüzde 17 artışla 20 milyar 700 milyon Türk Lirasına ulaştıran Şekerbank, en yüksek büyümeyi KOBİ kredilerinde gerçekleştirdi. Şekerbank’ın 2017 yılsonu net kârı 115 milyon Türk Lirası olarak gerçekleşirken, toplam özkaynakları aynı dönemde yüzde 7 artarak 2 milyar 700 milyon Türk Lirasına ve sermaye yeterlik rasyosu yüzde 15,4 seviyesine ulaştı. Anadolu’daki köklü mevduat tabanını kuvvetlendirmeye devam eden bankanın mevduat büyüklüğü ise yıllık yüzde 22 artışla 2017 yılsonu itibariyle 19 milyar 700 milyon Türk Lirasına

NİSAN 2018

ulaştı. Şekerbank Genel Müdürü Servet Taze, konuyla ilgili şu değerlendirmede bulunuyor: “Reel sektörün desteklenmesi amacıyla Kredi Garanti Fonu’nun işlerliğinin arttırılması başta olmak üzere ekonomi otoritelerince atılan pozitif adımların da desteğiyle 2017 yılında da üretime, ihracata ve yatırıma dayalı büyümeyi finanse etmeye devam ettik. Kurulduğumuz günden bugüne önceliğimiz olan Anadolu’da KOBİ, esnaf ve çiftçilere ulaşmayı sürdürdük. 65 yıla varan Anadolu Bankacılığı uzmanlığımız doğrultusunda, 2017 yılında stratejik odağımız olan KOBİ kredilerinde yüzde 24 büyüme sağladık. Üretime olan desteğimizi sürdürmek için KOBİ’lerimize ve çiftçilerimize alternatif çözümler sunmaya devam ediyoruz.”

Şekerbank Genel Müdürü Servet Taze

İ %39 VERG JI TA N A V A TEK FATURA

ÇALIŞAN İ ET MEMNUNİY

FİNANS

BURGAN BANK, KREDİLERDE YÜZDE 27 BÜYÜDÜ

urgan Bank, 2017 yılında vergi öncesi kârını önceki seneye göre yüzde 52’lik artışla 148 milyon 200 bin Türk Lirası olarak açıkladı. Bankanın geçen yılın aynı dönemine göre konsolide mali tablolarında aktif büyüklüğü yıllık yüzde 24 artışla 18 milyar 800 milyon Türk Lirasına, nakdi kredileri yüzde 27 artışla 15 milyar 300 milyon Türk Lirasına, toplam müşteri mevduatı yüzde 8 artış ile 8 milyar 900 milyon Türk Lirasına yükseldi. 2017 yılında Burgan Bank’ın özkaynakları 1 milyar 500 milyon Türk Lirasına, katkı sermaye dâhil özkaynakları ise 3 milyar Türk Lirasına ulaştı. Sermaye yeterlilik oranı; konsolide bazda yüzde 17,32 ve solo bazda yüzde 19,60 olarak gerçekleşti. Burgan Bank Genel Müdürü Murat Dinç, 2017 yılının finansal sonuçları ile ilgili şunları

söylüyor: “Burgan Bank olarak 2017 yılında da sağlıklı büyümemizi sürdürdük. Yılsonunda gerçekleştirdiğimiz 285 milyon Türk Liralık sermaye artışıyla finansal yapımızı daha da güçlendirdik. 2017 yılı aynı zamanda Burgan Bank’ın kurumsal bankacılıktan ticari bankacılığa, perakende bankacılıktan özel bankacılığa kadar tüm segmentlerde ilişki bankacılığı yaklaşımıyla hızlı, esnek ve kaliteli hizmetlerini bir üst basamağa taşıdığı bir sene oldu. Müşteri odaklı butik bankacılık anlayışımızla yeni lokasyonlardaki özel şubelerimizde çok güçlü ekipler kurarak, kişiye özel finansal çözümler ürettik. Ticari Bankacılık müşterilerimize, işletme sermayesi ihtiyaçlarının yanı sıra proje bazındaki işlerinde de uygun finansman yöntemleri ile hizmet etmeye devam ediyoruz.”

Burgan Bank Genel Müdürü Murat Dinç

İŞ BANKASI VE ARYA İŞBİRLİĞİNE İMZA ATTI

İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Şahismail Şimşek

NİSAN 2018

ürkiye İş Bankası ve kadın odaklı yatırım platformu Arya, kadın girişimciliğinin desteklenmesi amacıyla bir işbirliğine imza attı. Banka, işbirliği kapsamında Arya’nın 2018 yılında gerçekleştireceği çalışmaların ana destekçisi olacak. İş Bankası ve Arya, kadın girişimcilere destek olmak ve gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla birlikte finansal okuryazarlık da dâhil olmak üzere, eğitim ve seminerler düzenleyecek. Ayrıca, dünyanın farklı ülkelerinden gelen yatırımcılara, özel hızlandırma programından seçilen girişimcilerin sunum yaptığı “Arya Retreat” etkinliği ile başarılı bulunan girişimler ödüllendirilecek. Türkiye ekonomisinin büyümesi ve sürdürülebilir

kalkınmanın sağlanması için daha fazla kadının iş gücüne ve ticari hayata katılması gerektiğini vurgulayan İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Şahismail Şimşek, şu açıklamada bulunuyor: “Çalışan, üreten kadın girişimcilere finansal ve danışmanlık anlamında destek olmanın ülkemiz ekonomisi açısından önemli olduğunu düşünüyoruz. Kadın girişimcilere yönelik, hem kendi kaynağımızdan hem de yurt dışı fonlarla sağladığımız finansman olanakları bulunuyor. Ancak finansal olanaklar kadar, iş yapış şeklini konjonktüre göre değiştirmeyen, müşterisinin ihtiyaçlarına odaklanarak çözüm önerileri geliştiren bir banka olmak da önemli.”

edya M l a y s *So &. tişim Dijital Ile .

ardım

*7/24 Yol Y &

Satış *Tele-& rlama a z a P Tele-

€

Asistans

www.webhelp.com/tr

Webhelp Türkiye

info@tr.webhelp.com

@WebhelpTr

Webhelp Türkiye

+90 212 324 67 84

@WebhelpTr

PORTRE

“E-ÇÖZÜMLERIMIZLE FIRMALARIN DIJITAL DÖNÜSÜMÜNE REHBERLIK EDIYORUZ”

Dijital dönüşüm, şirketlerin gelirlerini ve pazar paylarını arttırmalarında kilit rol oynuyor. eLogo Genel Müdürü Başak Kural, dijital dönüşümün ve eLogo’nun sunduğu dijital çözümlerin kurumlar için önemini anlatıyor.

NİSAN 2018

eLogo’dan ve sunduğunuz çözümlerden bahseder misiniz? Logo Yazılım’ın sektördeki 34 yıllık deneyiminin gücüyle, dijital dönüşüm sürecine rehberlik ediyor, müşterilerimizin dijitalleşmesi yolunda uçtan uca çözümler sunuyoruz. Gelirlerimizin çoğunu GİB tarafından esasları belirlenen e-fatura, e-arşiv gibi e-dönüşüm ürünlerden elde ediyor, bu hizmetlerin çevresini hızla katma değerli dijital çözümlerle sarıyoruz. eLogo olarak sunduğumuz e-çözümlerle firmaların; kâğıt, baskı, arşivleme, iş gücü ve

dağıtım maliyetlerinin düşürülmesini, operasyonel yükünü azalması ile beraber finansal süreçlerinin hız kazanmasını ve dijital dönüşüm sürecinde veri güvenliğini sağlıyoruz. Sadece Logo ekosistemindeki işletmeleri değil; büyük, küçük tüm işletmeler için çözümler sunuyoruz. Bu çözümlerin şirketler ve özellikle KOBİ’ler için önemi konusunda neler söylemek istersiniz? Sunduğumuz katma değerli servis-

PORTRE

ler arasında, dijital dönüşüm sürecinin önemli tamamlayıcılarından olan ve firmaların mutabakat süreçlerini daha rahat yönetebilmesini sağlamak için geliştirdiğimiz e-Mutabakat; firmalara, çalıştıkları şirketlerle mutabakat süreçlerini posta, telefon veya faks gibi zaman alan süreçler yerine elektronik olarak tek tıkla ve kolaylıkla gerçekleştirme imkânı sunuyor. Kâğıt ortamdaki “sevk irsaliyesi” ile aynı hukuki niteliklere sahip olan ve bu yıl hizmete aldığımız e-İrsaliye ürünümüzle de “ilk” e-irsaliyeyi kestik. Ayrıca e-tahsilat, e-ekstre ve banka bağlantıları gibi verimlilik sağlayan ürünlerimizin yanında, yeni geliştirdiğimiz pazarlama ve satış çözümlerimizi de yıl içinde lanse edeceğiz. Müşterimizi merkeze alıyor, onlara karşı sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Kullanıcıların faydasını gözeterek, onların ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda geliştirdiğimiz ürün ve hizmetlerimize ek olarak uzun yıllara dayanan tecrübemiz, bizi rakiplerimizden ayıran önemli özelliklerimiz. Sizce KOBİ’ler bugün dijital çözümleri yeterli ve etkin bir şekilde kullanıyor mu? İşletmelerin en önemli gündem maddesi dijital dönüşüm. Büyük kurumsal firmalar, hem bütçeleri hem de geniş IT ekipleri sayesinde bu dönüşüme daha kolay ayak uydurabiliyor. Sektöre ve ölçeğe göre dijitalleşmede ve dijital çözümler kullanmada farklı seviyelerde firmalarla karşılaşıyoruz. KOBİ’leri ve müşterilerimizi rekabette bir adım öne çıkarmak ve global arenada onları daha güçlü kılmak, gerek Logo Yazılım’ın gerekse eLogo olarak bizim en büyük amacımız. Bu nedenle, ürün ve servislerimizi geliştirirken, kullanıcılarımızın beklentilerini, bazen kendilerinin bile farkında olmadıkları ihtiyaçlarını karşılamak üzere, kullanımı ve entegrasyonu kolay çözümler üzerinde çalışıyoruz.

Dijital dönüşüm iş yapış biçimlerini ve verimliliği nasıl etkiliyor? Dijital dönüşüm, her şeyden önce şirketlerin operasyonel maliyetini düşürmesini ve verimliliğini arttırmasını sağlıyor, böylece şirketler rekabet avantajı yakalayarak ticarette bir adım öne geçiyor. Şirketlere rekabet ortamında büyük avantaj sağlayan dijital dönüşüm, aynı zamanda kaynak ve süreçlerini optimize etmelerini sağlayarak, hem yeni müşteri kazanımı hem de müşteri bağlılığını arttırma konularında yeni stratejiler geliştirmelerine olanak tanıyor. Bu açıdan bakıldığında dijital dönüşüm, şirketlerin gelirlerini ve pazar paylarını maksimize etmelerinde kilit rol oynuyor. Öte yandan, dijital dönüşümün şirketlere sağladığı esnek yapı sayesinde, kurumlar değişen koşullara hızla adapte olabiliyor, yeni ürün ve servislerin piyasaya sunulmasına ve yeni ticari modellerin geliştirilmesine öncülük edebiliyor. Dijital dönüşümle birlikte, e-fatura ve e-arşiv uygulamalarında önümüzdeki dönemlerde ne gibi yenilikler göreceğiz? E-dönüşüm özelinde baktığımızda, 2018 yılıyla beraber yasal mevzuat kapsamında şirketlerin hayatına yeni ürünlerin girdiğini söyleyebiliriz. Bunlardan en önemlisi e-irsaliye uygulaması. E-irsaliye ile kâğıt ortamında oluşturulan “sevk irsaliyesi” de dijital ortama taşınıyor, uygulama içerisindeki şirketler, aralarındaki irsaliye sürecini dijital ortamda takip edebiliyor. 2018 itibarıyla, serbest meslek makbuzları ve müstahsil makbuzları da isteğe bağlı olarak dijital ortama taşınabilecek. Bunun dışında kotaların düşmesi, e-ticarete özel yeni uygulamalar başlaması, e-irsaliyenin kapalı devreden çıkması gibi konular da gündemde. Biz de servislerimize yeni özellikler katarak, hem müşterilerimize fayda sunacağız hem de tercih

Logo ekosisteminin gücüyle; Çalıştığımız birçok kurumdan elde ettiğimiz deneyimi ve iyileşmeleri tüm müşterilerimizde kullanıyoruz. Müşterilerimiz özelinde terzi işi çözümler üretebiliyoruz. ERP bağımsız hizmet verebilme yeteneğimizle, sadece Logo müşterilerimize değil, tüm ERP müşterilerine hizmet verebiliyoruz. Alanında uzman geliştirme ve destek kadrosuna sahibiz. Yeni yayınlanan veya güncellenen yasal mevzuata hızlı ve hatasız uyum sağlayarak, müşterilerimize yenilikçi çözümler sunuyoruz. Sadece yasal mevzuatlarla kısıtlı kalmayıp, müşterilerimizin dijital dönüşümdeki iş süreçlerini kolaylaştıracak, verimlilik artışı ve maliyet düşüşü sağlayacak inovatif ürünlerimizle de müşterilerimize rehberlik ediyoruz.”

edilme oranımızı arttırarak liderliğimizi pekiştireceğiz. E-faturaya geçme zorunluluğu, sektörünüzü nasıl etkiliyor? Yasal zorunluluk nedeniyle başlayan dijital dönüşüm, bazı firmalar için endişelere neden olmuştu. Her yeni değişiklikte benzer endişeler ortaya çıkabiliyor. Ancak bu sürece iyi bir yol arkadaşıyla çıktıklarında, hem zaman hem de maliyet avantajı yakalayabiliyorlar. Böylece sürece entegrasyon konusunda daha hızlı ve aktif olabiliyorlar.

www.kobiaktuel.com.tr

PORTRE

Kadın çalışanlarımızın sayısının arttırılması, bir şirket uygulaması ve kültürü olarak, hem üst yönetimin hem de bölüm yöneticilerinin önceliğinde yer alıyor. Üst yönetimde kadın çalışan sayısı arttırılırken, kadın çalışanlarımızın yönetsel pozisyonlarda değerlendirilmesi de teşvik ediliyor. Şirketlerimizde kadın istihdamı yüzde 40 civarında olup, kadın çalışan sayısının az olduğu bölümlerde sayıyı arttırmayı ve tüm bölümlerde kadın erkek çalışan oranını dengelemeyi hedefliyoruz.

Kurumlar neden eLogo’yu tercih etmeli? Bu bağlamda, ürünlerinizi kullanan müşterilerinizden nasıl geri dönüşler alıyorsunuz? Yeni tanıştığımız ve bizimle çalışmaya başlayan kullanıcılarımızdan en çok duyduğumuz cümle; “Keşke eLogo’yu daha önce tanısaymışız” oluyor. Bunda, sunduğumuz çözüm ve hizmetlerde Logo’nun kalite standardını yakalamamız ve müşterimizin beklenti ve ihtiyaçlarını dinleyip, doğru analiz edip, ürünlerimizi buna göre geliştirmemizin büyük etkisi oluyor. Çözüm odaklıyız ve hızlıyız. Aynı zamanda güveniliriz. Çok hassas nitelikteki ticari bilgileri, 10 yıl boyunca saklamak için güvenilir firma algısına sahip olmayı en temel gereklilik olarak görüyoruz. Dinamik bir yapıya sahibiz ve yenilikçiyiz; birçok yeni servisi hızla geliştiriyor ve hayata geçiriyoruz. Kullanıcılarımızın derdini dinliyor, onların beklentilerini anlıyoruz, terzi işi çözümler sunuyoruz.

Sektörünüzdeki eksiklikler konusunda neler söylemek istersiniz? Bu eksikliklerin giderilmesi için sizce neler yapılmalı? Türkiye’de birçok kurum ve kuruluş, teknolojideki gelişmelere ayak uydurarak bir dönüşüm süreci yaşıyor. Ülkemizde çok sayıda KOBİ var, alanlarında çok başarılı olmalarına rağmen bazen dijitalleşme sürecinde zorlandıkları için aksaklıkla karşılaşabiliyorlar. Büyük ölçekli şirketlerse satın almalar, birleşmeler gibi nedenlerle dönüşüm süreçlerine girebiliyor. Bir şirketin en önemli yapı taşı; kalıcı, sürdürülebilir, sağlıklı büyüyebilen bir sisteme sahip olması. Bu ihtiyaç, içinde dijitalleşme denen gerçeği taşıyor. İş süreçlerinin ve örgütsel yapının

NİSAN 2018

bir sistematiğe oturması, yeni teknolojilere ayak uydurulması, e-dönüşüm gibi çoğu firmayı etkileyen yeni gelişmeler, şirketlerin kurumsal dönüşüme ihtiyacı olduğunu gösteriyor. Bu dönüşüm verimliliği ve çalışan motivasyonunu arttırıyor, şirketleri rekabette bir adım öne geçiriyor. Dönüşüm sürecinde başrolü ise birçok alanda olduğu gibi teknoloji üstleniyor. Bilişim teknolojilerindeki dönüşüm, insanları olduğu kadar şirketleri de değişime zorluyor. KOBİ’ler de bu değişime ayak uydurmak için yatırımlarına hız veriyor ve süreçlerini mobile taşıyor. Bu yatırımların yaygınlaştırılarak daha fazla sürecin mobile aktarılması gerekiyor. Şirket olarak, sürdürülebilir başarıyı sağlamanın püf noktaları neler? Hizmet verdiğimiz 15 bine yakın müşterimizle en çok tercih edilen, lider dijital çözüm ortağı olarak sektöre öncülük ediyoruz. eLogo, müşteri havuzunu bir önceki seneye oranla yüzde 28 genişletti ve hâlihazırda Logo kullanmayan müşterilerinin sayısını iki katına çıkardı. Yarattığımız fark, müşterilerimizin tarafında da değer görüyor. Bu nedenle, Türkiye’de e-devlet süreçlerinde ve dijital dönüşümde en çok tercih edilen çözüm ortağıyız. Ürünlerimizin ağırlıklı bulutta çalışması ve geliştirilmeye açık olması, tercih edilmemizde önemli etkenler arasında yer alıyor. Ülke genelindeki 800 iş ortağımızla, üzerinde değişim ve geliştirme yaptığımız pek çok

ürünümüz bulunuyor. Her ölçekteki işletmeye uygun çözümler sunuyoruz. Çünkü firmaların dijital dönüşüm ortağı olmayı istiyoruz. Dijital dönüşüme e-devlet çözümleriyle başladık ve bununla sınırlı kalmayarak, sektörlere göre farklılaşan ürünlere de yöneleceğiz. Yıl boyunca yeni servisler sunmayı, dolayısıyla bir servis şirketi olmayı hedefliyoruz. Bunun için müşteri ile direkt temasa geçiyoruz. Müşterilerimiz içerisinde, Logo Yazılım ERP veya diğer yazılım ürünlerini kullanmayan ciddi bir müşteri kitlesi de bulunuyor. Peki, başarılı bir yönetici olarak, genç yönetici adaylarına tavsiyelerinizi paylaşır mısınız? Kariyer yolculuklarında, sürekli olarak başarıyı sağlamak için nasıl bir strateji izlemeliler? Yöneticilik, yüksek sorumluluk ve pek çok farklı zorlukla aynı anda baş etmeyi gerektirir. Pozisyon değişikliğine bağlı olarak, hem çalışanların hem de kurumun yeni beklentileri oluşur. Bu süreçte, hazırlık yapmak, açık fikirli olmak ve yeni şeyler öğrenme isteği genç yöneticilerin başarılı olmasında etkili olan temel özellikler diyebilirim. Açık iletişime çok inanıyorum. Yoğun tempo içinde hızlı hareket ederken yanlış anlaşılmalar yaşanabiliyor. Bu yüzden, şans vermeye ve hislerini paylaşmaya, karşı tarafın hislerini öğrenerek empati kurmaya özen gösteriyorum. Bunun ekip içi ilişkilerin geliştirilmesinde çok etkili olduğunu düşünüyorum. Bence, iç motivasyon, esneklik, tecrübelerden ders alıp güçlenerek ayağa kalkma, kendine ve yaptığı işe inanç ve her şeyden önce kişinin kendi yetkinliklerini doğru analiz ederek tanıması, başarıyı yakalamada önemli özelliklerdir.

www.kobiaktuel.com.tr

PORTRE

Kariyerinizin ilk yıllarında, zorlandığınız noktalar oldu mu? Bunların üstesinden nasıl geldiniz? Başarı yolunda attığınız en önemli adımlar nelerdi? Kariyer basamaklarını çıkarken pek çok zorlukla mücadele etmek zorunda kalabiliyoruz. Eğitim hayatı ile iş hayatı birbirinden tamamen farklı. Eğitim hayatım boyunca yarı zamanlı çalışmama rağmen, işe başladığım ilk yıllarda oldukça zorlandım. Pek çok yeni durumla karşılaşıp doğru hamleler yapmak, davranışlarınızın doğuracağı olumlu veya olumsuz sonuçlarla baş etmek ve pek çok riski yönetmek özellikle ilk yıllarda beni zorladı. İnsan kazanmanın önemine çok inanıyorum ve kariyerim boyunca buna önem verdim. Mükemmele ulaşmak için işimi nasıl daha iyi yaparım, sorusunu sorar ve yaptığımla yetinmeyerek kendimi geliştirmeye çalışırım. Üst yönetimin ve ekibin, ihtiyaç anında gerekli desteği vermesi de başarıya ulaşmada önemli bir etken. Türkiye’de kadın yöneticilerin oranı sizce yeterli mi? e-Logo’da bu oran nasıl? Kadın istihdamı, Logo Yazılım’ın çok önemli gördüğü ve çeşitli çalışmalar yürüttüğü bir konu. Kadın çalışanlarımızın sayısının arttırılması, bir şirket uygulaması ve kültürü olarak, hem üst yönetimin hem de bölüm yöneticilerinin önceliğin-

NİSAN 2018

de yer alıyor. Kadın sayımızın az olduğu bölümlerde, ekiplerindeki kadın sayısını arttırma konusunda yöneticilerimizin hedefleri bulunuyor. Üst yönetimde kadın çalışan sayısı arttırılırken, kadın çalışanlarımızın yönetsel pozisyonlarda değerlendirilmesi de teşvik ediliyor. Şirketlerimizde kadın istihdamı yüzde 40 civarında olup, kadın çalışan sayısının az olduğu bölümlerde sayıyı arttırmayı ve tüm bölümlerde kadın erkek çalışan oranını dengelemeyi hedefliyoruz. Erkek egemen yazılım sektöründe, özellikle yeni işe alımlarda kadın çalışana pozitif ayrımcılık yapıyoruz. Şirketlerimizde kadın ve erkek çalışan oranını sürekli takip ediyor, kadın çalışanlarımızın yönetici pozisyonlarında değerlendirilmesine özen gösteriyoruz. Logo, Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu’nun hayata geçirdiği “Bağımsız Kadın Direktörler Projesi” kapsamında Kadınlarla Güçlendirilmiş Yönetim Kurulu Ödülleri’ne layık görüldü. eLogo’da da kadın istihdamına önem veriyoruz. Şirketlerin yönetim kurullarında kadın oranının arttırılması için çalışmalar yapan Yönetim Kurulunda Kadın Derneği’nin destekçileri arasındayım. Kadınların çalışma hayatında üst düzey yöneticiler olmasının hem işletmeler hem de toplumsal gelişme için elzem olduğuna inanıyorum.

Basak Kural Kimdir? İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi Endüstri Mühendisliği bölümünden 2003 yılında mezun oldu. Kariyerine aynı yıl Beko Elektronik A.Ş.’de ürün yöneticisi olarak başladı. 2007 yılında Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş. Pazarlama ekibinde görev alan Kural, 20102014 arasında Avea’da Mobil İnternet Gelirlerinden Sorumlu Grup Müdürü oldu. 2014-2017 yılları arasında, Türk Telekom Grubu’nda Teknoloji ve Regülasyon Stratejilerinden Sorumlu Direktör olarak çalışma hayatını sürdürdü. İstanbul Bilgi Üniversitesi’nin MBA programından 2017’de mezun oldu. 2017 yılı Mart ayından bu yana Logo Elektronik Genel Müdürü olarak görev yapan Kural, Logo Yazılım’da ise İcra Kurulu Üyesi olarak çalışmalarını sürdürüyor. Başak Kural, sosyal hayatında sürekli farklı şeyler denemeyi seviyor. Her yıl farklı bir spor dalını deniyor. Farklı türden kitap ve filmlere ilgisi olan Kural, son dönemlerde “Chi-gong” ile nefes ve temel hareketler çalıştığını, böylece hızlı tempoda biraz dinginleşebildiğini belirtiyor.

www.kobiaktuel.com.tr

GÜNCEL

EGE BÖLGESİ’NDEN YAPILAN TARIM ÜRÜNLERİ İHRACATI 4 MİLYAR DOLARI AŞTI

Türkiye’nin tarım ürünleri üretim ve ihracatında önemli merkezlerinden Ege Bölgesi’nden yapılan tarım ürünleri ihracatı, 2017 yılında yüzde 4’lük artışla 4 milyar 24 milyon dolara ulaştı.

ge İhracatçı Birlikleri üyesi ihracatçılar, 2017 yılında 170 ülkeye gıda ve tarım ürünleri ihraç etmeyi başarırken, Türkiye’nin gerçekleştirdiği 14 milyar 935 milyon dolarlık tarım ürünleri ihracatının yüzde 27’sine imza attı. Ege İhracatçı Birlikleri çatısı altındaki tarım ürünleri ihraç eden ihracatçı birliklerinin 2017 yılı ihracat performansına bakıldığında, Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği 935 milyon 618 bin dolarlık ihracat rakamıyla ilk sırada yer aldı. Ege Tütün İhracatçıları Birliği 928 milyon 556 bin dolarlık dövizi Türkiye’ye kazandırırken, Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği 784 milyon 194 bin dolarlık ihracata imza attı. Ege Bölgesi’nden 2017 yılında 740 milyon dolarlık yaş meyve sebze ve mamulleri ihraç edilirken, Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği 292 milyon 710 bin dolarlık gıda ürünleri ihracatı gerçekleştirdi. 2017 yılında her ay ihracat rekorları kıran Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği 251 milyon 774 bin dolarlık ihracatı hanesine yazdırdı. Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği ise, 94 milyon dolarlık odun dışı orman ürünleri ihracatını kayda aldı. Ege’nin Gıda İhracatında ABD Zirvede Türkiye; 2017 yılında, 215 ülkeye gıda ürünleri ihraç etme başarısı gösterirken, Irak 3 milyar 21 milyon dolarlık gıda ihracatı ile zirvede yer aldı. Almanya, 916

NİSAN 2018

milyon dolarlık ihracatla ikinci sırada yer alırken, 814 milyon dolarlık gıda ürünleri ihracatıyla Amerika Birleşik Devletleri üçüncü ülke oldu. Gıda ihracatında öne çıkan diğer ülkeler ise; 804 milyon dolarlık ihracatla Rusya, 569 milyon dolarlık dışsatımla Suriye, 505 milyon dolar ile Suudi Arabistan, 474 milyon dolar ile Hollanda, 438 milyon dolar ile İngiltere, 354 milyon dolar ile İtalya ve 257 milyon dolar ile İsrail olarak sıralandı. Ege İhracatçı Birlikleri üyelerinin Amerika Birleşik Devletleri’ne yaptığı gıda ihracatı 419 milyon dolar olurken, Almanya 374 milyon dolarlık tutarla gıda ürünleri ihracatında zirve ortağı oldu. Irak’a Egeli ihracatçılar 286 milyon dolarlık gıda gönderirken, İngiltere’ye 276, Hollanda’ya 270 milyon dolarlık ihracata imza attılar. 40 Milyar Dolar Gıda Ürünleri İhracatı Hedefleniyor Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkan Yardımcısı Nurettin Tarakçıoğlu, “Ege Bölgesi, Türkiye’nin gıda ürünleri ihracatının hem başladığı yer, hem de en önemli merkezlerden biri konumunda. Organik ürün ihracatının ise, yüzde 74’ünü tek başına yapan bölgeyiz. Ar-Ge çalışmalarına ağırlık vererek bu konumumuzu güçlendirmek istiyoruz. Türkiye 2023 yılında 40 milyar dolar gıda ürünleri ihracatı hedefliyor. Bu ihracata Ege Bölgesi olarak 10 milyar dolarlık katkı sağlamayı hedefliyoruz” şeklinde açıklamada bulunuyor. Tarakçıoğlu; 2018

yılında Japonya, Amerika Birleşik Devletleri, Almanya ve Katar’da düzenleyecekleri gıda fuarları ve Japonya, Güney Kore ve Amerika Birleşik Devletleri’nde beş gıda birliğinin katılımıyla sürdürdükleri Turquality Projesi ile bu hedefe ulaşmak için çaba göstereceklerini sözlerine ekliyor.

YILLIK

369 € + KDV

Periyodik Bakım, Hasar Yönetimi, Lastik Bakımı ve diğer hizmet avantajları dahil Fiat Egea, 369 €`den başlayan yatlarla Tanoto Uzun Dönem Bireysel Kiralama’ da ! *Tavsiye edilen yatlar Fiat Egea Comfort 1.6 multijet 120 Hp Dsg donanım araçlarda 36 ay yıllık 20.000 km için geçerlidir.Kampanyamız stoklarla sınırlıdır.

0850 455 0 826

www.tanoto.com.tr

www.kobiaktuel.com.tr

GÜNCEL

ZORLU ENERJİ, GAZİANTEP’TE KALİBRASYON MERKEZİNİ KURDU

Zorlu Enerji’nin Gaziantep’te kurduğu, Doğu’nun ‘ilk’ ve ‘tek’ kalibrasyon merkezi faaliyete başladı. Bu kalibrasyon merkezi, yılda 100 bin adet sayaca hizmet verebilecek bir kapasiteye sahip.

orlu Enerji’nin kurduğu “Zorlu O&M Kalibrasyon Merkezi”, G2,5’dan G6‘ya kadar olan diyaframlı doğal gaz sayaçlarının kalibrasyon işlemlerine başladı. Kalibrasyon Merkezi; sektör tecrübesi, en yeni teknolojiler ve alanında uzman kadro ile güvenilir, kaliteli, yenilikçi, sistem ve çözümleriyle müşterilerine hizmet verecek. Toplam bin 200 metrekare açık alan üzerinde, 600 metrekarelik bir kapalı alanda inşa edilen Zorlu O&M Kalibrasyon Merkezi, yılda 100 bin adet sayaca hizmet verebilecek bir kapasiteye sahip. Ayrıca alan içerisinde sayaçların test işlemleri öncesinde güneş ışınlarına veya diğer

NİSAN 2018

iklim koşullarına maruz kalmaması için olarak kullanılan sayaçlarının kullanımı 30 bin sayaç kapasiteli kapalı bir depo her geçen daha da artıyor. Bu yüzden doğal gaz sayaçlarının ölçüm doğrulualanı da bulunuyor. ğunu sağlayan kalibrasyon merkezlerine ciddi bir ihtiyaç var. Bizim kurduğu“Kalibrasyon merkezlerine ciddi bir muz Zorlu O&M Kalibrasyon Merkezi ihtiyaç var” Doğu’nun ‘ilk’ ve ‘tek’ kalibrasyon mer- bağımsız ve tarafsız bir laboratuvar olakezini Gaziantep’ te kurduklarını ifade rak, titizlikle yaptığı kalibrasyon testleri eden Zorlu O&M Genel Müdür Yardım- ile tüketicilerin bu konudaki ihtiyaçlarını cısı Ömer Harun Örge, doğal gaz hizmet tam ve güvenli olarak karşılıyor.” sektöründe kalite ve sürekliliğinin sağlanabilmesi için kalibrasyonun büyük bir Her Önemli Ayrıntıya Yer Verildi önem arz ettiğini söylüyor. Örge, sözleri- Zorlu O&M Kalibrasyon Merkezi, doğal ni şöyle sürdürüyor: “Türkiye’de, çevreci, gaz dağıtım şirketleri ve diğer müşteekonomik ve güvenilir bir yakıt olan do- rilerin yanı sıra kalibrasyonu yapılan ğal gazın ve faturalandırılmasına araç doğal gaz sayaç kullanıcılarının geribildirimleri de göz önünde bulundurularak tasarlandı. İş süreçlerine uygun bir şekilde konveyörlü endüstriyel yıkama ve diyafram alıştırma üniteleri, test işlemleri sonrasında ise profesyonel sayaç boyama ünite ve ekip-ekipmanları ile sayaçların boyama sonrası olası toz gibi ortamlardan etkilenmemesi adına, tesis içerisinde kurutma ünitesine kadar, her önemli ayrıntı düşünüldü. Kalibrasyon Merkezi ayrıca TSE tarafından TS EN ISO/IEC 17025 Standardının ‘Deney Kalibrasyon Laboratuvarının Yeterliliği için Genel Şartlar’ standardında belirtilen gereksinimleri de yerine getiriyor.

www.kobiaktuel.com.tr

SÖYLEŞİ

“ÜRÜNLERİMİZ, 40’TAN FAZLA ÜLKEDE BİNLERCE KULLANICIYA ULAŞIYOR” Tescom’dan ve hizmetlerinizden kısaca bahseder misiniz? Uzun yıllardır faaliyetlerini hız kesmeden sürdüren Test A.Ş. tescilli markası Tescom; kesintisiz güç kaynaklarını, TSE ve CE standartlarına uygun olarak 20’ye yakın mühendis ve 220’yi aşkın personeliyle, İzmir’de 8 bin metrekare kapalı alan üzerine kurulu tesislerinde üretiyor. Alanında 38 yıllık tecrübeye sahip olan firmamızın seri üretimini yapmış olduğu cihaz sayısı 150 binin üzerindedir. Dünya teknolojilerini yakından takip eden Tescom, yurt içi UPS üretiminin önemli bir bölümünü karşılıyor ve Türkiye sınırlarını aşıp 40’tan fazla ülkede binlerce kullanıcıya ulaşıyor. Yurt dışı piyasalarda da bu ürünle kendinden söz ettiren Tescom’un cihazları, birçok önemli lokasyonda bulunuyor. Tescom, özel üretim inverterler, redresörler ve frekans konvertörleri gibi özellikli ürünleriyle dünya çapında ürün ve servis hizmeti sağlıyor. 2018’de Tescom Ar-Ge Merkezi’nde katma değer yaratan yeni ürünler, teknolojiler ve projeler üretmek için çalışmalarımızı kesintisiz sürdüreceğiz. Tasarruf ve ihtiyaca yönelik ürünler üreteceğiz.

NİSAN 2018

Kesintisiz güç kaynakları alanında uzun yıllardır faaliyet gösteren Tescom, ürünlerini bugün 40’tan fazla ülkede binlerce kullanıcıya ulaştırıyor. Tescom UPS Pazarlama Yöneticisi Melis Saltiel Değerli, Tescom’un sunduğu çözümleri paylaşıyor.

Ürünlerinizin öne çıkan özellikleri neler? Tescom Ailesi olarak, kendimizi sürekli yenileyerek tasarım yapıyor, ürün gamımızı geliştiriyoruz. Hem kaliteli hem de üstün performanslı ürünler üretiyoruz. Tescom ürün portföyünde, UPS teknolojisinde en son gelinen nokta olan 3 Level teknolojisine sahip ürünler, tek modülde 1 kVA’dan 800 kVA’ya kadar üretiyor. Bunun yanında Modüler UPS sistemleri konusunda da çok çeşitli alternatifler sunuyoruz. Temiz enerji konsepti ile Ar-Ge çalışmalarını gerçekleştiren Tescom, Hibrit UPS üreten ilk yerli firma olup, uygulamaları Türkiye çevresinde ve özellikle yurt dışında çeşitli yerlerde uygulanıyor. Hibrit UPS’in özelliklerini anlatır mısınız? Hibrit UPS, PV panel bağlayabildiğiniz bir UPS’tir. Güneşli saatlerde dahili MPPT’si ile aküleri şarj eder ve elektrik ihtiyacınızı sağlar. Güneşin olmadığı saatlerde, akülerinde depoladığı elektriği kullanmanızı ve belli bir noktadan sonra şebekeye geçmenizi sağlar, gerekirse aküleri buradan şarj edebilir. UPS olması sebebiyle, şebeke elektriğinizi ayrıca filtreler. Şebeke yoksa, jeneratör veya

ikinci kaynağa geçişi mümkün kılar. Bazı konfigürasyonlar kullanıcının talepleri doğrultusunda değişebiliyor, uygulamanıza özel çalışma yapabiliyoruz. Sunduğunuz çözümlerin kurumlar için avantajlarıyla ilgili neler söylemek istersiniz? Enerji ve Güç Elektroniği pazarı, Türkiye’de fiyat ve hizmet odaklı bir Pazar olup, enerjinin ve teknolojinin olduğu her sektöre hitap ediyor. Dolayısıyla bu pazar, enerji kalitesinde ve teknolojide meydana gelen tüm gelişmelerden etkileniyor ve bu gelişmelere göre kendi pazar trendini oluşturuyor. Gelişen teknoloji ve Pazar trendleri, öz kaynakların verimli kullanılması zorunluluğunu beraberinde getirdi. Kesintisiz Güç Kaynağı sektöründe üretilen tasarımı yapılan ürünlerin, yüksek verimli ve kaliteli, kullanıcı dostu ve çevreye duyarlı ürünler olması gerekiyor. Bu amaçla kesintisiz güç kaynağı sektöründe farklı ürünler ve alternatif sistemler kullanılabiliyor. Tescom olarak 2018 yılı ikinci yarısında yeri üretim Modüler UPS’lerimizi piyasaya sunmayı hedefledik. Yerli üreticiyi desteklemeyi hedefleyen günümüz şartlarında, bu alanda iddalı olacağımızı düşünüyoruz.

Yatırımcılarımızı Beklyoruz Franchise Başvurularınız İçin; franchise@sochic.com.tr Tel: +90 212 513 68 00 (164)

www.kobiaktuel.com.tr

MARKALARIN FRANCHISE ATAKLARI Günümüzde franchising sektörü hızla büyümeye devam ediyor. Türkiye’nin ve dünyanın farklı noktalarındaki tüketicilere ulaşmak isteyen markalar, franchising sistemiyle büyümeyi tercih ediyorlar. Bu sistem, bilinen ve kendini ispatlamış markaların kalitesiyle kendi işinin patronu olmak isteyen girişimciler için ise iyi bir fırsat olarak görülüyor. Biz de KOBİ Aktüel olarak, franchising veren markaların franchise adaylarından beklentilerini, yatırımlarını ve girişimcilere tavsiyelerini mercek altına aldık.

NİSAN 2018

DOSYA

FRANCHISING

LUNCHBOX’TAN GİRİŞİMCİLERE

İADE GARANTİLİ FRANCHISE FIRSATI

he LunchBox Company, restoran sektöründe 18 yıldır iki farklı marka, 14 şubesi ve Dünya Mutfağı konsepti ile hizmet veriyor. Geniş menüsüyle, her yaştaki misafirine her zaman aynı kalitede hizmet vermeyi amaçlayan şirket, her altı ayda bir yeni lezzetleri menüsüne dâhil ediyor. The LunchBox Company Yönetim Kurulu Başkanı ErThe LunchBox Company kan Şahintürk; Türkiye’de Yönetim Kurulu Başkanı her zaman yenilikleri takip Erkan Şahintürk eden ve misafirlerine unutulmaz deneyimler sunan LunchBox restoranlarında, franchise iş ortaklarına yılların kazandırdığı restorancılık deneyimlerini, tüm şeffaflığıyla sunduklarınıdile getiriyor. Şahintürk , “Bizim tek iş kolumuz restorancılık ve bu konuda dünyadaki tüm gelişmeleri yakından izliyoruz. Misafirlerimizin ihtiyaçlarını, beklentilerini ve tüketim alışkanlıklarını çok yakından takip ediyoruz. Ürünlerimizde, kalite vazgeçilmezimiz olduğundan tedarikçi iş ortaklarımızı tamamen üstün kaliteli markalardan seçiyoruz” diyor. 2018 yılını atılım yılı olarak ilan ettiklerini ifade eden Şahintürk, franchise girişimcileri için özel ve avan- büyük korkusunun, başarıtajlı bir proje hazırladıklarını sızlık durumunda yılların birikimlerini veya sermayesini açıklıyor. kaybetme endişesi olduğunu söyleyen Şahintürk, hazırla“Projemiz, Franchise Tarihinde Türkiye’de Bir ‘İlk’” dıkları İade Garantili FrancFranchise girişimcisinin en hise projesiyle bu endişeleri

Restoran sektöründe uzun yıllardır faaliyet gösteren LunchBox, franchising girişimcilerine, yapacakları yatırım maliyetini bir yıl sonunda hiçbir gerekçe göstermeksizin, işletmesini iade ederek parasını alma imkânı sunuyor.

ortadan kaldırmayı amaçladıklarını belirtiyor. Şahintürk, projeleriyle ilgili şu bilgileri paylaşıyor: “Franchise girişimcisi, yapacağı yatırım maliyetini bir yıl sonunda hiçbir gerekçe göstermeksizin, işletmesini iade ederek parasını alabiliyor. Bu, markamıza olan sonsuz güvenin bir yansımasıdır. Burada süreci bir yıl olarak süre belirledik, çünkü Türkiye’de bir işletmenin kendini ispatlaması için ihtiyacı olan süre minimum bir yıldır. Bunu sözleşme altına alarak franchise girişimcisine güvence veriyoruz.” Giriş Bedeli Alınmıyor Yatırım süreciyle ilgili bilgiler paylaşan Erkan Şahintürk, franchise girişimcisiyle birlikte belirlenen marka değerinin korunacağı önemli lokasyonlarda yatırım sürecine başlandığını dile getiriyor. Franchise girişimcisinden, ilk

ayki işletme giderlerini karşılaması amacıyla, herhangi bir Franchise Giriş Bedeli almadıklarını belirten Şahintürk; girişimcisinin isterse şirketin anlaşmalı bankalarından kredibilitesine göre 36 ila 60 ay arasında yatırım maliyetini kredi ile de karşılayabileceği söylüyor. Şahintürk’ün aktardığı bilgilere göre; işletmenin büyüklüğüne bağlı olarak, LunchBox’ın uzman kadrosuyla maksimum üç ayda işletme işler hale getiriliyor. Franchise girişimcisi, isterse yatırımını kendi de projeye bağlı kalmak koşulu ile yaptırabiliyor. Yatırım yerinin mimari dekorasyon süreci devam ederken, işletme için optimal ekip belirlenerek franchise girişimcisinin ihtiyacı olan, kalite odaklı personel ekibini LunchBox, kendi merkezinde eğiterek kuruluş gününe hazır hale getiriyor.

www.kobiaktuel.com.tr

DOSYA

FRANCHISING

B-FİT, KADIN GİRİŞİMCİLERE ÖZEL FRANCHISING FIRSATI SUNUYOR Kadın girişimciliğini destekleyip, kadınların sosyal ve ekonomik gücünü arttırmayı hedefleyen b-fit, bu doğrultuda sadece kadın girişimcilere franchising fırsatı sunarak merkezlerinin sayısını arttırmaya devam ediyor.

adınların Spor ve Yaşam Merkezi b-fit; kadın girişimciliğini desteklemek ve kadınlara istihdam yaratmak yoluyla kadının ekonomik ve sosyal hayattaki gücünü arttırmayı hedeflediği için sadece kadın girişimcilere franchising veriyor. b-fit Kurucusu Bedriye Hülya, “b-fit, sadece kadınlara yönelik, 30 dakikalık istasyon çalışmaları yapmanızı sağlayan bir egzersiz sistemidir. b-fit istasyon çalışmaları kendi itme - çekme gücünüzle çalışan hidrolik ekipmanlar ve üzerinde kardiyo yapılan platformlardan oluşuyor. Daha önce hiç spor yapmamış kadınları bile doğru ve etkili bir egzersize yönlendiren bu çalışma, hem formda kalmanızı hem de kardiyovasküler sisteminizi geliştirerek sağlıklı bir yaşam sürmenizi sağlıyor” diyerek sözlerine başlıyor. Yeni lokasyonlara karar verirken, yapılan pazar araştırması ve mevcut potansiyel üyelerin yoğunlukta olduğu yerleri tercih ettiklerini

NİSAN 2018

dile getiren Hülya; bunun için kullandıkları özel bir yazılım programları olduğunu, demografik yapıya göre doğru noktayı belirleyip adayları bu bölgelere yönlendirdiklerini anlatıyor. Hülya, Türkiye’nin birçok bölgesindeki girişimci kadına ulaşmak için, farklı ödeme modelleri oluşturarak potansiyel girişimcilere kolaylıklar sağladıklarını belirtiyor. Minimum 120 Metrekare Alan Gerekiyor Hülya, franchising yatırım şartlarıyla ilgili şu bilgileri paylaşıyor: “Bir b-fit merkezi için gereken minimum alan 120 metrekaredir. Hane sayısının yüksek olduğu bir bölgede bu tanımlamaya uyan bir dükkân veya iş yeri kullanımına uygun bir daire uygun bir seçenek olacaktır. Toplam yatırım bedeli 60 bin - 80 bin Türk Lirası arasıdır, bölgeye göre değişiklik gösterir. Franchise bedeli İstanbul için

49 bin Türk Lirası, İstanbul dışı 39 bin Türk Lirası’dır. Henüz olmadığımız illerde ‘ilk’ olan franchiselar için 44 bin Türk Lirası’dır. Bu fiyatlara KDV dâhil değildir.” Hülya, franchise alan kişilerde aradıkları en önemli özelliklerin; koşulsuz güler yüzlü, çözüm odaklı ve pozitif yaklaşıma sahip kişiler olması olduğunun altını çiziyor. Franchise adayının başvurusunun onaylanması sonrasında, merkez kontratı yapılarak çalışmalara başladıklarını dile getiren Bedriye Hülya; yer bulunması, dekorasyon, açılış öncesi tüm hazırlıklar ve açıldıktan sonraki ilk günlerde Franchisee ile birlikte çalıştıklarını söylüyor. Hülya, “Antrenör işe alımı için de kaynaklarımızdan adayları yönlendirerek destekliyoruz, Franchisee’nın ve tüm ekibinin eğitimlerini tamamlayarak tam donanımla açılışa hazır hale getiriyoruz. Açılış sonrasında da, saha ekibimiz

ve merkez ofisimiz her türlü desteği veriyorlar” diyor.

Standartlarının Oturmuş Olması Önemli Franchise sistemi içinde büyüyecek firmalara, öncelikle alt yapılarını sağlam kurmalarını öneren Hülya, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Franchisee’lerine destek olacak kadrolarını oluşturduktan sonra İK, operasyon, reklam ve pazarlama konusunda merkezlerine destek olmaları ve onları düzenli olarak denetlemeleri önemlidir. Yapılan destek ve denetimlerle standartlarının oturmuş olması onları diğer markalardan ayıracaktır.” Önümüzdeki dönemle ilgili hedeflerini de paylaşan Hülya, Ortadoğu’ya doğru gittiklerini söylüyor ve ekliyor: “Çocuklar için bir yer açma hayalimiz vardı. Muzipo Kids Çocuk Hareket Üssü, 6’ıncı senesini bitirdi ve 35 franchising verdik. Kadın Sağlığı ve Spor Derneğimiz ile kadın mesleki ve kişisel gelişim derneklerimizle de kadınlara destek oluyoruz.”

CMY

www.kobiaktuel.com.tr

DOSYA

FRANCHISING

COLDWELL BANKER, 200 OFİSE ULAŞMAYI HEDEFLİYOR

Coldwell Banker Franchise Satış Koordinatörü Ayhan Kaya

Türkiye genelinde bugün 136 ofisiyle faaliyetlerini sürdüren Coldwell Banker, franchising sistemiyle yıl sonuna kadar 200 ofise ulaşmayı hedefliyor.

NİSAN 2018

merika’da 1906 yılında kurulan, 111 yıllık deneyimi ile faaliyet gösteren gayrimenkul danışmanlık şirketi Coldwell Banker, Türkiye’de Gökhan Taş ve ekibi ile 2013 yılında başladığı faaliyetlerini bugün 136 ofis ve bin 500’e yakın gayrimenkul danışmanı ile büyümesini sürdürüyor. Coldwell Banker Franchise Satış Koordinatörü Ayhan Kaya, 2018 yılında franchise ofislerinin sayısını 200’e ve gayrimenkul danışmanlarının sayısını ise 2 bin 500’e ulaştırmayı amaçladıklarını açıklıyor. Kaya, “2020 sonuna kadar, tüm Türkiye’de ofis sayımızın 300 adete, danışman sayımızın ise 5 bin kişiye ulaşmasını hedefliyoruz. 2020 yılında gayrimenkul satış hacminde 5 milyar doları yakalamayı planlıyoruz” diyor. Franchise Bedeli Minimum 12 Bin Dolar Kaya, yeni lokasyonlara karar verirken öncelikli kriterlerinin lokasyonlardaki konut adetleri, yatay ve dikey gelişim, el değiştirme oranları, kentsel dönüşüm oranları, konut veya ticari birim sayısı ve fiyatları, nüfus popülasyonu ve sayısı, demografik yapısı, proje

sayısı ve gelişim analizleri olduğunu söylüyor. “Ofislerin tabela değeri olan noktalarda,150 metrekare ve üzerinde, merkezi lokasyonda, ana cadde üzerinde kurulması gerekiyor. 10 yıllık franchise sözleşmesi yapıyoruz. Franchise bedelleri, bölgelere göre değişmekle birlikte 12 bin dolar ila 32 bin dolar arasındadır. Adaylarımızda aradığımız özellikler ise; eğitim durumunun en az üniversite mezunu olması, iyi bir finansal geçmişinin bulunması, tam zamanlı çalışabilmesi ve enerji dolu olması” şeklinde konuşan Kaya, adayların geçmiş iş tecrübesine, referanslarına ve profil analizine de baktıklarını sözlerine ekliyor. Girişimciler İçin Ücretsiz Seminerler Ayhan Kaya, franchise alan işletmecilerine uluslararası ve ulusal know how, eğitim ve organizasyon, iş birlikleri, teknoloji ve ulusal reklam, portföy paylaşımı, network, mimari çizim konularında destekler verdiklerini belirtiyor. Kaya, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Coldwell Banker Franchise seminerleri, hedefleri ve hayalleri olan her girişimci adayına açık ve ücretsiz-

10 yıllık franchise sözleşmesi yapıyoruz. Franchise bedelleri, bölgelere göre değişmekle birlikte 12 bin dolar ila 32 bin dolar arasındadır.

dir. Her hafta Çarşamba akşamları bizim seminer günümüzdür. İstanbul’un Anadolu Yakası ve Avrupa Yakası’nda, Ankara, İzmir ve Antalya’da düzenli olarak girişimci adaylarımızla bir araya geliyoruz.” Franchise veren markaların, hep daha iyisini başarmak üzere yenilikçi ve inovasyona dayalı olması gerektiğini ifade eden Kaya, girişimciye sürekli koçluk vererek eğitimlerle girişimcinin gelişimini, büyümesini sürekli desteklemelerinin önemli olduğunu belirtiyor. Kaya, franchise alan yatırımcılara ise şu önerilerde bulunuyor: “Seçeceği markanın kendilerine sağladığı yol haritasını iyi analiz edip, işin içerisinden gelen franchise markaları ile yürümeye odaklanmalılar. Markanın inovatif özelliğini, eğitimlerini, kendilerine sağlayacağı alt yapıyı doğru değerlendirip, ona göre karar vermeliler.”

FRANCHISE TARİHİNDE

TÜRKİYE’DE BİR İLK...

YATIRIM MALİYETİNİZİ

1 YIL SONUNDA

İADE GARANTİSİ

Franchise Bilgi www.lunchbox.com.tr info@lunchbox.com.tr 0212 657 88 47

FRANCHISE KATILIM BEDELİ ALMIYORUZ

www.lunchbox.com.tr

LUNCH BOX Bahçeşehir 0212 669 99 88

www.theboxcoffee.com.tr

www.dudakpayi.com.tr

/lunchboxtr

LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX LUNCH BOX DUDAKPAYI DUDAKPAYI Capacity 212 İstanbul Metrocity Forum İstanbul Çorlu Marmara Park Beylikdüzü Migros Mall Of İstanbul Akyaka Park AVM Mix Kayseri Akbatı WaterGarden İstanbul www.kobiaktuel.com.tr

0212 559 59 37 0212 651 23 23

0212 344 10 15

0212 640 44 45

0282 673 11 11

0212 853 35 10

0212 852 40 66

0212 809 02 02

0216 504 55 35

0352 333 30 10 0212 803 13 43

0216 510 36 36

DOSYA

FRANCHISING

TAVUK DÜNYASI, FRANCHISE İLE BÜYÜMEYE DEVAM EDECEK

avuk ağırlıklı menüleri, doyurucu tabakları ve uygun fiyatlarıyla Tavuk Dünyası, 2012 yılından bu yana faaliyetlerini sürdürüyor. Bugün 36

ilde 145 restoranla hizmet verdiklerini dile getiren Tavuk Dünyası CEO’su Volkan Mumcu, bu restoranların 123’ünün franchise sistemiyle Tavuk Dünyası ai-

lesine katıldığını söylüyor. 2018 yılında öncelikli hedeflerinin franchise yapılarını daha da büyüterek, Türkiye’nin farklı bölgelerinde daha fazla potansiyel yatırımcıya ulaşmak olduğunu açıklayan Mumcu, bu yılın sonuna kadar 35 yeni restoran açmayı hedeflediklerini söylüyor. Franchising yatırım şartlarıyla ilgili de bilgiler paylaşan Mumcu, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Başlangıç olarak 50 bin Euro marka kullanım hakkı bedeli talep ediliyor. Tavuk Dünyası’nın bir restoranı için ortalama yatırım maliyeti 600-800 bin Türk Lirası dolaylarında gerçekleşiyor; royalty fee ve reklam katkı bedeli olarak yüzde 5 ciro primi alıyoruz. Yatırımcılarımızla anlaşmalarımızı beş yılı kapsayacak şekilde imzalıyoruz.”

KASAPDÖNER’İN HEDEFİ 100 ŞUBEYİ AŞMAK

asapDöner, Türkiye’nin en sevilen ve en yaygın tüketilen hazır yiyeceklerinden olan dönere daha iyi bir müşteri deneyimi sunmak amacıyla 2011 yılından bu yana faaliyet gösteriyor. 2018 yılında Anadolu’daki şube sayısını arttırmayı amaçlayan şirket, iki yıl içinde şube sayısını 100’ün üzerine ulaştırmayı, bu doğrultuda 2018’i 80 şube ile kapatmayı hedefliyor. KasapDöner Genel Müdürü Bahar Özürün, franchising şartlarıyla ilgili olarak şunları söylüyor: “Yatırımcı adaylarımızda aradığımız en önemli özellik, marka değerlerimizi benimsemesi ve koruyarak uygulaması. İşletmesi ile şahsen ilgilenecek adaylar, genel merkezlerin en çok çalışmak istedikleri yatırımcı profili oluyorlar. İşletmecilerimizden sisteme girişteki tek seferlik franchise bedeli

NİSAN 2018

dışında bir talebimiz bulunmuyor. Aylık ciro primi, lojistik primi, reklam katılım payı gibi bedeller alınmıyor. Restoran kurulumu da talep edilirse anahtar teslim olarak merkez tarafından yapılıyor ya da istenirse KasapDöner standartları çerçevesinde işletmeci tarafından da

gerçekleştirilebiliyor.” Özürün; franchise ile büyümenin en önemli avantajının, markaların hızlı bir şekilde yayılmasının yanı sıra işinin başında bulunan doğru seçilmiş girişimcinin merkezi yönetimlerden daha başarılı sonuçlar elde etmesi olduğunu belirtiyor.

www.kobiaktuel.com.tr

DOSYA

FRANCHISING

DUDAK PAYI, GİRİŞİMCİLERİNE

GÜVEN VEREN CAZİP BİR FIRSAT SUNUYOR

Misafirlerine Türk mutfağından lezzetler sunan Dudak Payı, franchise girişimcisi olmak isteyenlere, yapacakları yatırım maliyetini bir yıl sonunda işletmesini iade edip parasını geri alma imkânı sağlıyor.

estoran sektöründe uzun yıllardır faaliyet gösteren The LunchBox Company’nin bir markası olan Dudak Payı, kısa zamanda lezzet tutkunlarının beğenisini kazandı. Üç yıldır emin adımlarla ilerleyen Dudak Payı; ilki Bahçeşehir Akbatı’da, ikincisi Ataşehir Watergarden İstanbul’da olmak üzere, İstanbul’un her iki yakasındaki misafirlerine Türk mutfağından lezzetler sunuyor. Öğle yemeklerinde “yeni nesil Türk mutfağı” olarak kökleri Anadolu’ya uzanan, unutulmaya yüz tutmuş Türk yemekleriyle, eşsiz Osmanlı yemeklerini saray tadında özüne uygun kıvamında ve zamanın modern mutfak

kültürü ile harmanlayarak misafirlerine lezzetli tatlar sunan Dudak Payı, akşam yemeklerinde ise “yeni nesil meyhane” kültürünü lezzetli menüsüyle yeniden yorumluyor. 2018 yılı başında, The LunchBox Company olarak tüm markalarını içerecek şekilde önemli bir kampanya ile yol alma kararı aldıklarını belirten The LunchBox Company Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Tuba Şahintürk, “Franchise girişimcisine çok yakın olduğumuzu hissettirmeyi, her zaman yenilikleri takip ederek gelişen ve geliştiren bir yapıyla misafirlerimize unutulmaz deneyimler sunmayı amaçlıyoruz. Bu güçlü aileye katılacak franchise iş ortaklarına yılların verdiği restorancılık deneyimlerini tüm şeffaflığı ile sunacağız. Onlara restorancılığın ve kalitenin sırlarını aktaracağız” diyor. Franchise Girişimcilerine İade Garantisi Fırsatı Gıda alanında yatırım yapmak isteyen birçok kişinin, başarısızlık endişesi nedeniyle bu fikrini hayata geçirmediğini söyleyen Şahintürk, franchise girişimcilerini yatırımdan uzaklaştıracak engelleri ortadan kaldıracak bir proje sunduklarını dile getiriyor. Şahintürk, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Franchise girişimcisi, yapacağı yatırım maliyetini

NİSAN 2018

The LunchBox Company Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Tuba Şahintürk bir yıl sonunda hiçbir gerekçe göstermeksizin işletmesini iade ederek parasını alabilir. Kısacası, ‘İade Garantili Franchise’ fırsatı sunuyoruz. Burada süreci bir yıl olarak belirlememizin sebebi, Türkiye’de bir işletmenin başarısını ispatlaması için ihtiyacı olan sürenin minimum bir yıl olması. Bunu sözleşme altına alarak Franchise girişimcisine güvence veriyoruz.” İşletme, Maksimum Üç Ayda Faaliyete Hazır Hâle Getiriliyor Tuba Şahintürk, yatırım süreciyle ilgili şu bilgileri paylaşıyor: “Franchise girişimcisi ile birlikte belirleyeceğimiz marka değerinin korunacağı önemli lokasyonlarda yatırım sürecine başlanıyor. Franchise girişimcisinden, franchise bedeli almıyoruz. Uzman kadromuz ile, işletmenin büyüklüğüne göre değişmekle birlikte, maksimum üç ay içerisinde işletmeyi faaliyete hazır hâle getiriyoruz. Franchise girişimcisi, isterse yatırımını kendi de projeye bağlı kalmak koşulu ile yaptırabiliyor. Yatırım yerinin mimari dekorasyon süreci devam ederken, işletme için optimal ekip belirlenerek franchise girişimcisinin ihtiyacı olan, kalite odaklı personel ekibini merkezimizde eğiterek kuruluş gününe hazır hale getiriyoruz.”

DOSYA

FRANCHISING

PASAPORT PİZZA, YURT DIŞINDA Pasaport Pizza Genel Müdürü Mükremin Özdemir

Faaliyetlerine İzmir’in Pasaport semtinde açtıkları ilk restoranla başlayan Pasaport Pizza, bugün franchising ile Türkiye’nin 42 ilinde faaliyet gösteriyor. Şirket, yurt dışında da franchising sistemiyle büyümesini sürdürmeyi hedefliyor.

FRANCHISING VEREREK BÜYÜMEYE DEVAM EDECEK

asaport Pizza, seçkin hizmet anlayışıyla lezzet geleneğini 1998 yılında İzmir’in Pasaport semtinde ilk restoranı ile yaşatmaya başladı. Pizza sektöründe yaygın olarak kullanılan donuk hamur sistemini bozarak, özel tekniklerle her gün taze hamur ile üretilen pizzaları ve zengin menüleriyle kısa zamanda tüm İzmirlilerin beğenisini kazandı. Pasaport Pizza Genel Müdürü Mükremin Özdemir, “Geleneksel lezzetiyle, kısa zamanda zirve yapan firmamız kuruluşundan bir yıl sonra franchise hizmeti vermeye başlayarak kısa zamanda kalitesini ortaya koydu. Yüzde 100 yerli sermaye ile 20 yıldır faaliyet gösteren şirketimiz, Edirne’den Şırnak’a, Artvin’den Muğla’ya, Trabzon’dan Antalya’ya kadar 42 ilde ve 100 bayisiyle yılda ortalama 7 milyon insana lezzetini ulaştırıyor. 2018 yılında bayi sayısı olarak yüzde 20, cirosal anlamda ise yüzde 50’lik bir büyüme ile toplamda 100 milyon TL’lik ciro hedefliyoruz. Yurt dışı için de Franchise/ Master Franchise görüşmelerimiz sürüyor. Özellikle Irak, İran, İsveç ve Kanada için önemli temaslarımız var” diyor. Franchising yatırım şartlarıyla ilgili açıklamada bulunan Özdemir, kooparatif mantığı ile büyüdüklerini dile getiriyor. Özdemir, şu açıklamada bulunuyor: “Her şeyden önce ilk şartımız doğru yatırımcı ve doğru bir lokasyon olması. Bizler için franchising verilecek bayi adayının seçimi çok önemli. Franchising verirken, uzun görüşmelerle girişimcinin bu iş için doğru seçim olup olmadığını değerlendiriyoruz. Kişi ve lokasyon doğru ise bu bölgede bulduğu dükkanlar ile ilgili değerlendirmeler yapıyoruz.”

Maliyet Bedeli Minimum 250 Bin Türk Lirası Fizibilite çalışmaları sonucunda bayi adayına öncelikle bir maliyetleme yaptıklarını ifade eden Özdemir, alışveriş merkezleri için minimum 40 metrekare, cadde dükkanları için ise minimum 80 metrekare alanın kurulum için yeterli olabildiğini söylüyor. Özdemir, sözlerine şöyle devam ediyor: “Şu anda franchise bedeli dahil bir bayimizin açılma maliyeti metrekare ve açılacak bayinin inşaat ihtiyacına göre 250 bin Türk lirası ile 400 bin Türk Lirası arasında değişiyor. Franchise adayında aradığımız temel koşul ise, bu işi yapmaya cesareti olması ve bu işe inanması. Belirlemiş olduğumuz standartları sağlayabilecek ve markamızı en iyi şekilde temsil edebilecek, bizim değer yargılarımıza yakın değer yargıları olan bayilere ulaşıp onları seçmeyi hedefliyoruz. Kuruluşundan itibaren bayi odaklı çalışmış olan Pasaport Pizza ailesi, kazan-kazandır felsefesinde sağladığı başarıyla hizmetlerini sürdürüyor. Ayrıca, aldığımız ödüller, markalaşma atağımızın ortaya çıkması ve desteklenmesi adına büyük önem taşıyor. Türkiye’de, uluslar arası büyük reklam desteği olan markaların arasında rekabet edebilmek ve lezzetiyle fark yaratarak zirve yarışı yapmak bizleri onurlandırıyor.” Cirodan Pay Almıyor Bayilerin kazancı olan ciro üzerinden herhangi bir pay almadıklarını ve bu sayede bayilerinin çok avantaj sağladıklarını aktaran Özdemir, ulusal pizza firmalarında ciro üzerinden alınan payın ise yüzde 5 ile yüzde 12 arasında olduğunu söylüyor. Özdemir, sözlerine şöyle devam ediyor: “Şubelerimize açışlından itibaren, ürünlerimizi standartlara uygun olarak hazırlama ve satışı konusunda eğitim veriyoruz. Bayilerimizin açılışından sonra da, pizza ustamız ve operasyon sorumlularımız tarafından bayilerimizde verilen eğitimlerimizle kalite standardını koruyoruz. Bütün şubelerimize, ürünlerimizin hazırlanmasında kullanılan bütün malzemeler standart oluşturmak maksadıyla gerekli soğuk zincir kuralı işletilerek kesintisiz bir şekilde ulaştırılıyor.”

www.kobiaktuel.com.tr

DOSYA

FRANCHISING

SAMPİ, GELENEKSEL SAMSUN PİDESİNİ DÜNYAYA TANITMAYI SÜRDÜRECEK Bugün ikisi yurt dışında olmak üzere, 28 şubeyle hizmet veren SAMPİ, franchising ile yurt içinde yüzde 50 büyümeyi ve yurt dışında şubeler açmayı sürdürmeyi hedefliyor.

amsun’lu bir iş adamı tarafından Ankara’da 1989 yılında kurulmuş pide zinciri olan SAMPİ, bugün iki tanesi yurt dışında Danimarka ve Kıbrıs olmak üzere, 28 şubesiyle hizmet veriyor. 2018 yılı içerisinde yurt içinde yüzde 50 büyümeyi hedeflediklerini dile getiren SAMPİ Gıda Genel Müdürü Ercan Yılmaz, yurt dışında ise Rusya, Almanya, Hollanda ve Dubai ile temaslarının devam ettiğini belirtiyor. Şubelerinin büyük çoğunluğunun İstanbul’da bulunduğu belirten Yılmaz, geleneksel Samsun pidesini en iyi yapan pide zinciri olduklarını söylüyor. Yılmaz, sektörün ve franchising

sisteminin büyüyüp, gelişmesine paralel olarak, tüm dünyada Türk firmalarının hak ettikleri noktaya ulaşacaklarını düşünüyor. Yatırımcılarına Kapsamlı Destekler Sağlıyor Yeni lokasyonlara karar verirken, araç ve yaya trafiğinin olduğu lokasyonları ve alışveriş merkezlerini hedef aldıklarını dile getiren Yılmaz, franchise adaylarında aradıkları kriterlerle ilgili olarak ise şunları söylüyor: “Adayların, hem yatırım gücü açısından hem de mental olarak sektörümüze uygun olmalarını bekliyoruz. Gıda emniyetine ve hijyene önem veren, hizmet sektörünün

gerektirdiği sabra ve anlayışa sahip olmaları başlıca seçim kriterlerimiz arasında yer alıyor.” Yılmaz, yatırımcılarına verdikleri destekleri; mimarı tasarım ve anahtar teslim uygulama, personel istihdamı ve eğitimleri, lokal pazarlama, planlama ve uygulamaları, markanın operasyonel işletim yöntemlerinin adaptasyonu, malzeme tedarik edilmesi olarak sıralıyor. SAMPİ’nin menülerinin içeriğinin ise tüm şubelerinde aynı olduğunu belirten Yılmaz, “Sadece Beşiktaş şubemizde lokasyonu ve talepler gereği döner satışı yapıyoruz. Standartlarımızın değişmemesi için tüm ürünleri merkezi tedarik yöntemi ile gerçekleştiriyoruz. İçecek gruplarının tedariği ise anlaşmalı olduğumuz firmalar tarafından yapılıyor. Şubelerimiz, sadece manav ürünlerini münferit olarak alıyorlar” diyor. Şirketlerin Büyümesini Kolaylaştırabiliyor Ercan Yılmaz; franchising sistemiyle büyümenin, yatırımın maliyeti açısından dış finansman olanağı sağlaması nedeniyle, şirketlerin

NİSAN 2018

SAMPİ Gıda Genel Müdürü Ercan Yılmaz büyümesini kolaylaştırabileceğini ifade ediyor. Yılmaz, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Türkiye’de franchise sistemi her geçen gün daha da iyiye gitmekle birlikte, birkaç yerli markanın dışında global markalar seviyesine henüz ulaşılamadı. Bunun nedeni, alt yapısı ve sistemi zayıf markaların bayilik yöntemi ile büyümeye çalışmasıdır. Bir an evvel büyümek ve daha fazla kazanmak içgüdüsüyle, yanlış bayi adayları, yanlış lokasyonlar ve teminatsız sözleşmeler markaları hep aynı vahim sonuçlara götürüyor. Bayisine kazandırmadan sadece merkez kârını arttırmaya çalışan markalar, bir süre sonra çöküşe geçiyor ve şubelerini birer birer kaybediyorlar. Bu nedenle, tüm firmalar daha dikkatli davranmalı, ‘Bayi kazanır ise sistem büyür’ ilkesini benimsemeliler.”

www.kobiaktuel.com.tr

DOSYA

FRANCHISING

MUZİPO, FRANCHISE’LARINI KİŞİLİK TESTİYLE BELİRLİYOR Çocukların hareket etmelerini desteklemek amacıyla, onlar için çeşitli hareket eğitimleri ve atölye çalışmaları gerçekleştiren Muzipo, franchise adaylarını belirlerken, onlara bazı kişilik testleri yapıp, test sonuçlarının uygunluğuna göre süreci sürdürüyor.

ürekli gelişen teknolojiyle birlikte ortaya çıkan “Hareketsizlik” döneminde çocuklar, evde oyun konsolları ve teknolojik ürünlerle günlerini hareket etmeden geçiriyorlar. Muzipo Kids, çocukları bu dezavantajlı koşullardan koruyabilmek adına çeşitli hareket eğitimleri ve atölye çalışmaları gerçekleştiriyor. Şu an 12 ilde 33 merkezle faaliyet gösteren Muzipo Kids, Türkiye’nin çocuklara yönelik en yaygın franchise markalarından biri olmasıyla fark yaratıyor. Yeni lokasyonları açarken belirleyici unsurların aile ekonomik düzeyi, öğrenim durumu, çocuk sayısı

NİSAN 2018

gibi demografik özellikler olduğunu dile getiren Muzipo Kids Kurucu Ortağı Aslı Olgun, “Muzipo Kids merkezi açmak isteyen kişinin muhakkak çocukları sevmesi, iletişimi kuvvetli ve güler yüzlü olması gerekiyor. Franchise adayları onaylanmadan önce bazı kişilik testleri yapılıyor, test sonuçlarının uygunluğu doğrultusunda sürece devam ediliyor” diyor. İşletmecilerine Kapsamlı Destekler Sunuyor Muzipo Kids’in, işletmecilerine sürecin başından itibaren yer seçimi, mimari çizim, ekipmanlar, üye takip sistemi ve eğitmen seçimi için destek olduğunu anlatan Olgun, ayrıca açılış süresince ve açılıştan sonra adım adım operasyonel destek, reklam ve tanıtım gibi konularda da genel merkez desteği sunduklarını ifade ediyor. Muzipo’nun önümüzdeki dönemle ilgili hedeflerini de paylaşan Olgun, merkez sayısını arttırmakla birlikte etkinlikleri çeşitlendirmek, marka değerine paralel olarak çeşitli sponsorluk anlaşmaları gerçekleştirmek gibi planlarının olduğunu anlatıyor ve ekliyor: “Tüm bu çalışmalarımızı gerçekleştirirken, Aynı Gökyüzünün Çocuklarıyız isimli Kurumsal Sosyal Sorumluluk projemizin uygulama alanını da genişletmeyi hedefliyoruz, çünkü biz Muzipo Kids olarak, ülkemizin dört bir yanındaki çocuklara hareket ve mutluluk yaşatmak istiyoruz.”

Yatırım Maliyeti 18 Ayda Geri Döndürülebilir Muzipo Kids’in sayısı 200 merkezi geçen b-fit tecrübesiyle kurulmuş bir marka olduğunu belirten Olgun, yaygınlaşma konusunda ciddi bir tecrübe ile çalışıldığının altını çiziyor. Diğer franchise fikirlerine göre en önemli avantajın, Muzipo Kids açacak girişimcilerin ilk ândan itibaren kurumsal bir ağın içerisinde olduklarını vurgulayan Olgun, sözlerini şöyle tamamlıyor: “2011 yılından beri 33 merkez açıldı ve hâlen açılmaya devam ediliyor. Ayrıca, karlılık oranı yüksek olan verimli bir marka. Yatırım maliyetini 18 ayda geri döndürebilirsiniz. Eğer bir franchising ağı içerisindeyseniz, marka bilinirliği, yüksek karlılık ve operasyonel destek anlamında beklentileriniz olabiliyor. Ancak bu beklentilerinizin karşılanması için franchise konusunda tecrübeli bir markaya dâhil olmak gerekiyor.”

FRANCHISE TARİHİNDE

TÜRKİYE’DE BİR İLK...

YATIRIM MALİYETİNİZİ

1 YIL SONUNDA

İADE GARANTİSİ

Franchise Bilgi www.dudakpayi.com.tr info@dudakpayi.com.tr 0212 657 88 47

FRANCHISE KATILIM BEDELİ ALMIYORUZ

www.lunchbox.com.tr

LUNCH BOX Bahçeşehir 0212 669 99 88

www.theboxcoffee.com.tr

www.dudakpayi.com.tr

/lunchboxtr

0212 559 59 37 0212 651 23 23

0212 344 10 15

0212 640 44 45

0282 673 11 11

0212 853 35 10

0212 852 40 66

0212 809 02 02

0216 504 55 35

0352 333 30 10 0212 803 13 43

0216 510 36 36

DOSYA

FRANCHISING

TAB GIDA’DAN GİRİŞİMCİLERE

‘ANAHTAR TESLİMİ’ AVANTAJLI FIRSATLAR Kurduğu gıda ekosistemi sayesinde franchise yatırımcılara anahtar teslim işletme modeli sunan TAB Gıda, kontrollü büyümek isteyen girişimcilere önemli fırsatlar sunuyor.

ürkiye’de 24 yıllık tecrübesiyle hızlı servis restoran zinciri sektörünün liderlerinden biri konumunda olan TAB Gıda; bünyesindeki Burger King, Arby’s, Popeyes, Sbarro ve kendi kurduğu Usta Dönerci markalarına yatırım yapmak isteyen girişimcilere avantajlı anahtar teslimi işletme fırsatı sunuyor. Gıda işletmeciliği konusunda tüm çözümleri kendi bünyesinde sunan iş modeli ile dünyada benzersiz bir gıda ekosistemine sahip olan TAB Gıda, bünyesindeki markalara yatırım yapmak

NİSAN 2018

isteyen yatırımcılara; tedarik zinciri yönetimi, operasyonel ve pazarlama tecrübesinin yanı sıra satın alma gücünden faydalanma imkânı sağlıyor. Ortaya koyduğu müşteri deneyimine odaklı, yenilikçi ve verimli iş modeli ile yatırımcısını destekleyen TAB Gıda, üretim alanında sahip olduğu et, salata, ekmek ve patates fabrikalarıyla da franchise yatırımcılara avantajlı fırsatlar sunuyor. “Kontrollü büyümek isteyen girişimcileri bekliyoruz” Yatırımcılara sundukları avantajlı franchise fırsatları ile sektöre yön vermeye devam ettiklerini ifade eden TAB Gıda Franchise Müdürü İlhan Erkan, sahip oldukları ekosistemin kapısını ardına kadar yatırımcılara açtıklarına dikkat çekiyor. Risk almak istemeyen, ancak kontrollü büyümek isteyen girişimci yatırımcıları beklediklerini belirten Erkan, “TAB Gıda çatısı altında hizmet veren Burger King, Popeyes, Sbarro, Arby’s ve Usta Dönerci markaları için yatırımcılarımıza anahtar teslim işletme seçeneği sunuyoruz. Bugün Burger King’in Türkiye’de faaliyet gösteren 600’den fazla restoranı içinden 250 restoranımız franchise olarak hizmet veriyor. Burger King’in yanı sıra 80’e yakın Sbarro, 190’dan fazla Popeyes, 60’tan fazla Arby’s ve 120’den fazla Usta Dönerci restoranı ile kaliteden ödün vermeden hizmet veriyoruz. Güçlü işletme mo-

TAB Gıda Franchise Müdürü İlhan Erkan delimizle sektöre yön vermeye devam ediyoruz” açıklamasında bulunuyor. Girişimcilere İki Alternatif: İster Anahtar Teslim İster Kendin Yap İlhan Erkan’ın aktardığı bilgilere göre; TAB Gıda markalarında yatırım maliyeti restoranın yerine, tipine, bulunduğu konuma ve büyüklüğüne bağlı olarak değişiyor. Bununla birlikte franchise yatırımları Burger King için 500 bin dolar + KDV’den, Popeyes için 400 bin dolar + KDV’den, Sbarro için 250 bin dolar + KDV’den, Arby’s için 400 bin dolar + KDV’den, Usta Dönerci için ise 250 bin dolar + KDV’den başlıyor. TAB Gıda yatırımcılara iki ayrı opsiyon sunuyor. Birinci opsiyon AVM dışında yer alan restoranları kapsıyor ve yatırımcılar dilerse inşaat ve ekipman yatırımını kendileri üstleniyor. İkinci opsiyonda ise yatırım tamamen TAB Gıda tarafından yapılarak anahtar teslim modeliyle hayata geçiriliyor.

www.kobiaktuel.com.tr

HABER

“NIELSEN’DE WIN UYGULAMASI DEĞİŞİM BAŞLATTI Araştırmalar, tüm gelişmelere rağmen kadınların iş hayatında temsil, eşitlik ve kariyer açısından erkeklerden çok geride olduğunu gösteriyor. Nielsen, çalışan kadınların gelişimini, iş gücünde kalmasını ve liderliğini destekleme hedefiyle çalışmalar yapıyor.

raştırma Şirketi Nielsen, çalışanlarını merkeze alan “Kendin Ol, Fark Yarat, Bizimle Geliş” felsefesi ile çeşitliliği ve kapsayıcılığı şirketin DNA’sına işlemek için çalışıyor. Nielsen’in Amerika dışında ‘ilk’ olarak 2013 yılında Türkiye’de başlattığı WIN çalışan kaynak grubu; çalışan kadınların gelişimini, iş gücünde kalmasını ve liderliğini destekleme hedefiyle çalışmalar yapıyor. Ebeveynlik Paketi ile anne ve anne adaylarına kolaylıklar sağlayan Nielsen, bunun yanı sıra WIN oluşumu kapsamında birçok farklı uygulamaya da imza atıyor. Ebeveynlik Paketi İle Büyük Kolaylık Sağlıyor Nielsen’in hayata geçirdiği “Ebeveynlik Paketi” bebeği olan ya da anne adayı konumundaki çalışanlara çeşitli ayrıcalıklar tanıyor. Bunların arasında hamile çalışanlara özel park yeri sağlanması, taşıma zorluğu yaşanmaması için hamilelikleri süresince ikinci bir bilgisayar verilmesi, ofiste “Mom Rocks” isimli, sadece emziren annelerin kullanımı için ayrılmış, hijyenik bir oda düzenlenmesi ve süt izninin iki hafta daha uzatılması gibi uygulamalar bulu-

NİSAN 2018

nuyor. Nielsen’in bu paketi, sadece annelere değil babalara da kolaylık getiriyor. Resmi olarak beş gün olan babalık izni de Nielsen çalışanları için 10 gün şeklinde uygulanıyor. LEAD Network Üyeliği Avrupa’da perakende ve tüketici malları sektörlerindeki çalışan kadın liderlerin desteklenmesi, sayılarının arttırılması ve gelişimlerine katkıda bulunmak amacıyla kurulan LEAD Network’ün hem Avrupa genelinde hem de Türkiye şubesinin kurumsal üyesi olan Nielsen, WIN ekibi ile birlikte bu alanda ortak çalışmalar yürütüyor. Geçtiğimiz yıl Nielsen tarafından hayata geçirilen WIN Avrupa Mentorluk Programı, bu yıl da devam edecek. Katılım için tek koşulun WIN üyeliği olduğu program kapsamında, ilk olarak mentee ve mentorluk için başvurular toplanıyor. Devamında mentorluk sitesi üzerinde oluşturulan profil aracılığıyla sistem tarafından en uygun eşleşmeler gerçekleştiriliyor. Geçtiğimiz yıl eşlemeler sonucunda, 16 kadın Nielsen çalışanına yurt içi ve yurt dışından mentor atandı. Ayrıca, geçtiğimiz yıl “Be Bold for Change” temalı etkinlikte; sayılarla dünyada, Tür-

16 kadın Nielsen çalışanına yurt içi ve yurt dışından mentor atandı.

kiye’de ve Nielsen’da çalışan kadın raporunu hazırlayan WIN ekibi, WIN Avrupa Mentorluk Programı’nın lansmanını gerçekleştirerek, mentorluk ve menteelik eğitimi verdi. Ayrıca “Nielsen Cares Türkiye” ekibi ile birlikte kadına yönelik şiddet ile ilgili grup çalışması gerçekleştirdi. Turkish Women’s International Network’le Ortak Çalışmalar Uluslararası kadın ağı Turkish Women’s International Network’e üye olan WIN ekibi üyeleri, bu oluşumun etkinliklerini takip ederek aktif bir şekilde eğitimlerine, network etkinliklerine ve konuşmalarına katılıyor. 2018’de TurkishWIN ile mentörlük, CampusWIN Akademisi gibi birçok alanda birlikte çalışmalar yapılması planlanıyor. Ayrıca, kadın istihdamı ve liderliğini artırmak için çalışan kurumsal liderlerin, fikir ve deneyim paylaşıp düzenli olarak bir araya gelmelerini amaçlayan Kadın Liderlik Platformu’na katılan Nielsen, bu konuda da aktif çalışmalar yürütüyor.

www.kobiaktuel.com.tr

HABER

TAŞIT TANIMA SİSTEMİNDE SON TEKNOLOJİ:

KADOMATİK

Kadoil’in bayi ve müşterileri için geliştirdiği Kadomatik, birçok yönüyle zaman ve giderlerden tasarruf sağlayarak hızlı yakıt alma, ödeme ve fatura kolaylığı başta olmak üzere birçok konuda tüketicilere ayrıcalıklar tanıyor.

harcamalarını doğru planlamalarına yardımcı olduğunu ifade ediyor. Teközgen’in aktardığı bilgilere göre; Kadomatik, herhangi bir Kadoil istasyonundan temin edilerek araca monte edilebilen ve o araca ait bilgileri içeren bir ünite aracılığıyla, yakıt alışverişi, ödemesi ve muhasebeleştirilmesine büyük kolaylıklar getiren bir taşıt tanıma sistemi. Akaryakıt dolumu anında çalışmaya başlayan sistem, araca akaryakıt ikmalini ve ödeme yapılmasını pratikleştirerek hız kazandırıyor. Kilometre ve litre takibini kolaylaştırarak akaryakıt giderleri üzerinde tam ve detaylı bir kontrol sağlanıp, olabilecek kayıpların engellenmesine yardımcı oluyor. Kadomatik ile şirket filo araçlarının yakıt alım yer ve zamanlaması, ürün seçimi, kilometre ve litre kontrollerinin yapılması kolaylaşıyor.

lke genelinde 500’ü aşan bayi ile hizmet veren Kadoil, bayi ve müşterileri için geliştirdiği Kadomatik’le büyük beğeni topluyor. Kadomatik birçok yönüyle zaman ve giderlerden tasarruf sağlayarak hızlı yakıt alma, ödeme ve fatura kolaylığı başta olmak üzere birçok konuda tüketicilere ayrıcalıklar tanıyor. Kadomatik ile şirket filo araçlarının kilometre, yakıt ve yol kontrollerinin ya- 7/24 Online İzlenebiliyor Altuğ Teközgen; Kadomatik ile aynı araç pılması kolaylaşıyor. takip sistemlerinde olduğu gibi taşıt Filoların Akaryakıt Alımları Kadomatik tanımanın da internet üzerinden online bir şekilde izlenebildiğini ve kontrol İle Kontrol Altında Kadomatik ile filoların akaryakıt alımla- edilebildiğini dile getiriyor. rında kontrolün kolaylaştığını belirten Teközgen, şu bilgilepaylaşıyor: Kadoil Genel Müdür Yardımcısı Altuğ Te- ri közgen; Kadomatik’in, işletmelerin yakıt “Akaryakıt

NİSAN 2018

tüketimleri, akaryakıt alım süreleri, ödenen ücret ve diğer detaylar 7 gün 24 saat online olarak internet sitesi üzerinden ulaşılabiliyor. Kadomatik ile araç ve dönem bazında yakıt tüketim kontrolü sağlandığı gibi, araca eksik ürün verilmesi de engelleniyor. Taşıtın nereden, ne zaman, ne kadar hatta kaç kilometrede yakıt aldığı, Kadomatik sistemi sayesinde kontrol edilebiliyor.” Üç Şekilde Çalışabiliyor Kadomatik’in; kart, dolum takip sistemi ve taşıt kimlik ünitesi olmak üzere üç şekilde çalışması mümkün. İçerisinde akıllı bir çip bulunan kart şeklindeki cihaz için hiçbir montaj gerekmediği gibi, cüzdanda da taşınabiliyor. Aracın depo kapağına takılan seramik çip ya da etiket şeklindeki elektronik bir anten olan diğer aparat da çok kısa bir sürede monte edilebiliyor.

www.kobiaktuel.com.tr

HABER

LOGO YAZILIM, 2017 YILINDA

SATIŞTA REKOR BÜYÜME ELDE ETTİ Son yıllardaki başarılı performansını 2017’de de sürdüren Logo Yazılım, net satış gelirini bir önceki yıla göre yüzde 35 artışla 256 milyon 200 bin Türk Lirası’na yükseltti.

ürkiye’nin en büyük bağımsız yazılım kuruluşlarından ve sektörün hızlı büyüyen şirketlerinden Logo Yazılım, son yıllardaki başarılı performansını 2017’de de sürdürdü. Tüm ürün satışlarında çift haneli büyüme yakalayan Logo Yazılım, net satış gelirini bir önceki yıla göre yüzde 35 artışla 256 milyon 200 bin Türk Lirası’na yükseltti. Şirketin net dönem kârı yüzde 12 artış göstererek 50 milyon 800 bin Türk Lirası’na ulaştı. Ar-Ge’ye büyük önem veren Logo Yazılım, bu alandaki harcamalarını bu yıl da sürdürdü, özellikle Romanya’daki iştiraki TotalSoft’un ArGe harcamalarıyla beraber toplam ArGe harcamalarının faturalanan gelirlere oranını yüzde 45’e çıkardı.

Solutions’ı (ABS) satın alma ve TotalSoft ile birleştirilmesi amacıyla bir ön anlaşma imzaladı. Bu birleşme sonucu, ABS’nin mevcut 50 kişilik danışman kadrosu ve müşteri portföyünün katkısıyla TotalSoft’un proje ve perakendeye yönelik sunduğu çözümlerde gücünü arttırması, Şirketin Romanya merkezli ve uluslararası müşterilerine katma değer sağlanması hedefleniyor.

Yurt Dışındaki Yatırımlardan Verimli Sonuçlar Bekleniyor 2017 yılının Logo Yazılım için başarılı geçtiğini belirten İcra Kurulu Başkanı M. Buğra Koyuncu, “Geçtiğimiz yıl, teknoloji alanında faaliyet gösteren, kuluçka döneminde ve büyüme potansiyeli yüksek girişimlere deste vermeyi önceMüşteri Havuzunu Yüzde 27 Genişletti liklendirdik. Bu doğrultuda Actus Port2017 senesinde Romanya ve Hindistan föy Yönetimi A.Ş. ortaklığında, Logo yatırımlarına hız veren Logo Yazılım, Ventures Girişim Sermayesi Yatırım Fonu’nu kurduk. Türkiye operasRomanya merkezli yonlarında fatuNET SATIŞ GELİRİNDE Total Soft’un enralanan gelirlerini tegrasyonuna ağıryüzde 27 büyülık verdik ve Hindisterek, 186 milyon 31.12.2017 256,2 Milyon TL tan’da kurduğumuz Türk Lirası’na 31.12.2016 190,4 Milyon TL ortaklığı pazara yükseltti. Yurt içi tanıtarak saha opeUFRS hasılatını ise yüzde 11 oranında arttırdı. Şirket, rasyonlarını derinleştirdik. TotalSoft sarekabetçi e-devlet işinde, müşteri ha- tışlarının finansal tablolara konsolide olvuzunu bir önceki seneye oranla yüzde ması, Türkiye ve yurtdışı satışlarının çift 27 genişletti. 2018 Ocak ayında, Logo haneli büyümesi, toplam büyümede etYazılım’ın Romanya merkezli şirketi To- kin rol oynadı. 2018’de, Türkiye yatırımtalSoft, perakende ve teknoloji konula- larımızın artmasının yanı sıra, Romanya rında uluslararası uzmanlığa sahip da- ve Hindistan’daki yatırımların verimli nışmanlık şirketi Architected Business sonuçlarını da alacağız” diyor. Logo

%35 ARTIŞ

NİSAN 2018

Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı M. Buğra Koyuncu NET DÖNEM KARINDA

%12 ARTIŞ 31.12.2017 31.12.2016

50,8 Milyon TL 45,3 Milyon TL

Yazılım’ın hedefleriyle uyumlu büyümesine devam ettiğini belirten Koyuncu, sözlerini şöyle tamamlıyor: “2017 yılını eşine az rastlanan bir büyüme grafiğiyle tamamladık. Elde ettiğimiz istikrarlı büyüme performansının sürdürülebilir olmasında, hissedarlarımız, iş ortaklarımız ve çalışanlarımızla yakalanan amaç ve dil birliğinin etkisi büyük. Kurumsal sürdürülebilirlikle yüksek finansal performans arasındaki güçlü bağa inanıyor ve bu yönde yatırımlarımıza devam ediyoruz. Yakaladığımız büyüme ve satış oranlarını, başarılı iş modellerimiz sayesinde arttırmayı hedefliyoruz.”

www.kobiaktuel.com.tr

ÖDEME SİSTEMLERİ

GARANTİ PAY İLE ALIŞVERİŞLER DAHA GÜVENLİ

İnternet üzerinden yapılan alışverişlerde ve çeşitli ödeme işlemlerinde, GarantiPay; kullanıcılara güvenlik, hız ve kolaylık sağlıyor.

aranti Ödeme Sistemleri; müşterilerine ödemelerini kolay ve güvenli yapmalarını sağlayacak bir altyapıyı hazırlarken, aynı zamanda sektöre de öncülük edip yenilikleri müşterilerine sunma amacıyla hizmetler sunuyor. Garanti Ödeme Sistemleri Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Seçkin Çağlın, “Dijitalleşme bizim için artık ana bir çatı haline geldi. Müşterilerimiz kart ile ilgili işlemlerini bile telefon üzerinden yapmak istiyor. Kasım 2015’te hayata geçirdiğimiz BonusFlaş uygulamamızla, aynı platformda kampanyalardan yararlanarak alışverişinizi yapıyor, sonra da bu harcamalarınızı kontrol edebiliyorsunuz” diyerek sözlerine başlıyor. Dijitalleşmeyle birlikte, elektronik ticaretin de hızla büyüdüğünü ifade eden Çağlın, yüzde 22’lik pazar payı ile bu alanda liderliği koruduklarını söylüyor ve ekliyor: “Elektronik ticaret verilerine bakıldığında görüyoruz ki her dört işlemden biri Garanti kartlarıyla yapılıyor. Ayrıca ödeme sistemleri konusunda diğer bir önemli kas gücümüz 20 yıl önce Türkiye’de ilk kez hayata geçirdiğimiz Sanal POS altyapısı. E-ticaret alışverişlerinin bir vazgeçilmezi olan Sanal POS’lar ile

NİSAN 2018

ceki yıla göre 5,5 kat ciro artışı gerçekleştiğini söylüyor. Çağlın, GarantiPay’in kart sakesintisiz ve kolay bir müşteri deneyimi hiplerine online vergi ödemesi de sağladığını sözlerine ekliyor. sağlıyoruz.” Kart Bilgilerini Paylaşmaya Son Bugüne kadar elektronik ticaretin, bu işi yapan büyük şirketlerin çabalarıyla büyüdüğünü dile getiren Çağlın; gelinen noktada güven, hız, kolaylık gibi unsurların da büyüme için ayrı bir bariyer oluşturduğunu anlatıyor. “Hem bu sürecin güvenliği hem de işlemin daha kısa sürede, çok daha kolay tamamlanması gerekçeleri ile BonusFlaş uygulamasına entegre ödeme çözümümüz GarantiPay’i geliştirdik. Kart bilgilerini paylaşma gerekliliğini ortadan kaldıran bu çözüm, alışveriş sırasında kart bilgilerinin görüntülenmesini, alışveriş yapılan kartla ilgili bilgilerin de her an kontrol edilebilmesini sağlıyor” diyen Çağlın, bugün 4 milyon 700 bin BonusFlaş kullanıcısının, Türkiye’nin önde gelen web sitelerinin de olduğu 650’ye yakın sitede ve mobil uygulamada GarantiPay ile ödeme yapabildiğini belirtiyor. Çağlın, bugüne kadar 700 bin’den fazla işlemin yapıldığı GarantiPay’de, 2017’de bir ön-

Güvenlik Konusunda Kapsamlı Hizmet Online alışverişin, bilinçli ve dikkatli yapıldığı sürece son derece güvenli ve kolay bir alışveriş yolu olduğunu dile getiren Çağlın, müşterilerin satın alma işleminden önce işlem yapacakları siteyi dikkatlice incelemelerinin ve cep telefonlarına gelen güvenlik şifresini üçüncü kişilerle paylaşmamalarının büyük önem taşıdığını vurguluyor. Çağlın, sözlerini şöyle sürdürüyor: “E-ticaret işlemlerinde, güvenlik konusuna büyük önem veriyoruz. Bankamızda 7 gün 24 saat çalışan ve müşterilerimizin yaptığı işlemleri anlık takip eden konularında uzman güvenlik ekiplerimiz var. İlgili ekiplerimiz şüpheli işlem tespit ettikleri durumlarda telefon, mobil onay, SMS veya e-posta ile müşteriye hızlıca bilgilendirme yapıyorlar, işlemi müşterinin teyidine sunuyorlar. Böylece müşterinin teyidi alınmadan işleme devam edilmemiş ve olası şüpheli işlemlerin önüne hızlıca geçilmiş oluyor.”

www.kobiaktuel.com.tr

ÖDEME SİSTEMLERİ

EN GÜÇLÜ ÖDEME SİSTEMİ OLMAYI HEDEFLİYOR

aaliyetlerine, 2013 yılında, işlerini dijitalleştirmek isteyen ve ödeme alma konusunda sıkıntı yaşayan işletmelerin hayatlarını kolaylaştırmak hayaliyle başlayan iyzico, kısa sürede yatırımcıların ilgisini çekti. iyzico COO’su Orkun Saitoğlu, “Bugüne kadar aldığımız 24 milyon dolar yatırımın da desteği ile işimizi hiç durmadan büyüttük. Hem Türkiye’de hem de bölgemizde ortaya koyduğumuz performansın sonucunda değerimiz arttı. Türkiye’de farklı alanlarda hizmet veren e-ticaret şirketlerine, bireysel satıcılara ve start-up’lara dört yıldır yenilikçi çözümler sunuyoruz. iyziPOS, iyziBazaar ve iyziLink ürünlerimizin yanı sıra iyziStart programı ve Korumalı Alışveriş özelliği ile online alışveriş deneyimini baştan yaratıyoruz” diyerek sözlerine başlıyor. 2018 yılı içerisinde, geçtiğimiz yıl lansmanını yaptıkları ürünlerin piyasaya adaptasyon sürecine odaklanacaklarını ifade eden Saitoğlu, Türkiye merkezli bölgesel bir oyuncu olmayı hedeflediklerini dile getiriyor. Saitoğlu, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Bu yüzden Doğu Avrupa’ya yayılma planlarımız bizi çok heyecanlandırıyor. Geçtiğimiz senelerde yaptığımız stratejik ortaklıklar sayesinde, 2018’de

NİSAN 2018

global firmaların çok daha hızlı şekilde Türkiye pazarına giriş yapabilmelerine imkân sağlayacağız. Türkiye’de faaliyet gösteren ya da pazara yeni giriş yapmayı planlayan global şirketlerin yerel ödeme sistemi çözüm ortağı olmak istiyoruz. Ürünlerimizi daha geniş kitlelerin kullanımına sunmayı planlıyoruz.” Ödeme Almada Kolaylık Orkun Saitoğlu, sanal POS hizmetinin e-ticaretteki en büyük engellerden biri olduğunu, ancak çözümleriyle sanal POS başvuru işlemlerini ve uzun bekleme sürelerini tamamen ortadan kaldırdıklarını belirtiyor. Saitoğlu, “Şirketlerin ve aynı zamanda pazar yerlerindeki üye işyerlerinin dijital başvuruyla hızlıca ödeme alabilmelerini sağlıyoruz. Sunduğumuz güvenli platformda işletmelerin ve girişimcilerin ödeme süreçlerini tamamen iyzico’ya bırakmalarını sağlıyoruz. Kart saklama ve tek tıkla ödeme hizmetlerimizle son kullanıcının ödeme işlemini çok kısa bir süreye düşürüyoruz. Üye iş yerlerimiz farklı para birimleriyle dünyanın her yerinden ödeme alabiliyorlar” diyor. iyziLink’le Dünyanın Her Yerine Satış Yapma İmkânı iyziLink’in ödeme almanın

Geliştirdiği ürün ve çözümlerle tüketicilere güvenli alışveriş imkânı sunan iyzico, şirketlere ve girişimcilere ödeme almada kolaylıklar sağlıyor.

en hızlı ve en kolay çözümü olduğunu dile getiren Saitoğlu, iyziLink sayesinde online ödeme alabilmek için bir web sitene ya da herhangi teknik bir geliştirmeye ihtiyacın olmadığını söylüyor. Saitoğlu, sözlerini şöyle sürdürüyor: “iyziLink’le ticaretin sınırlarını kaldırdık diyebilirim. Dileyen herkes, dünyanın her yerine satış yapabilir. iyziLink’i kullananlar Instagram, Facebook ve Twitter gibi sosyal medya platformları üzerinden; WhatsApp ve Messenger gibi mesajlaşma servisleri üzerinden satış yapılabiliyorlar. iyziLink, hem satış yapmak isteyen ama teknik nedenlerden dolayı bir türlü başlayamayan tüketiciler için hem de dijital ticareti karmaşık bulan şirketler için tasarlandı. Üyelik oluşturma ve ürün detaylarını girme şeklinde sadece iki adımda satış yapmaya başlayabiliyorsunuz. Oluşturduğunuz kısa linkleri de dilediğiniz mecradan müşterinizle paylaşıyorsunuz. Kullanıcılardan hiçbir kurulum ücreti ve sabit ücret almadığımızı da düşünürsek, geriye sadece karar vermek kalıyor.”

güvensizlik ortamının olduğunu belirten Saitoğlu, bu sebeple online alışverişin çoğu zaman ikinci planda tutulduğunu aktarıyor. Saitoğlu, sözlerini şöyle tamamlıyor: “Korumalı Alışveriş özelliğiyle, tüketicinin satıcıya, satıcının da tüketiciye güvenmediği bir platformda bu ikisi arasında konumlanıyoruz. Bu özelliği kullanan platformlara ve bu platformlar üzerinden alışveriş yapan tüketicilere şunu diyoruz: ‘Sen alışverişini yap, memnun kalırsan paranı satıcıya aktaracağım. Memnun kalmazsan aktarmayacağım.’ Yani alışveriş güvenliğini garantiliyoruz.”

Korumalı Alışveriş İle Güvenli Alışveriş Tüketicilerin online alışveriş konusunda çekincelerinin olduğunu, dijital ortamda satış yapan şirketlere karşı

iyzico COO’su Orkun Saitoğlu

www.kobiaktuel.com.tr

ÖDEME SİSTEMLERİ

MASTERCARD NAKİTSİZ TOPLUMA YÖNELİK UYGULAMALARINI YAYGINLAŞTIRACAK

ürkiye’de 24 yılı aşkın süredir, dijital dönüşümü destekleyecek şekilde faaliyetlerini sürdüren Mastercard, günümüz tüketicilerine vakit kazandıran, hayatlarını kolaylaştıran

ve güvenli çözümler sunuyor. Güvenlik ile özdeşleşmiş bir marka olarak, iki eksende ürün ve çözümlerinin bulunduğunu dile getiren Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Yiğit Çağlayan, “Bunlardan ilki, ödemeyi yapanın gerçek kişi olduğunu teyit ettiğimiz ‘kimlik doğrulama’ yöntemlerimiz. Bugünkü teknolojiyle EMV çipler veya selfie, kalp ritmi, parmak izi gibi sadece kişiye özgü biyometrik yöntemlerle kimliği doğrulayan sistemler sunuyoruz. Diğer çözümlerimiz ise güvenlik sistemlerimiz. Bunlar daha çok iş yerlerine yönelik sistemler ve yapay zeka teknolojisi kullanarak müşterinin segmenti, risk profili, bulunduğu lokasyon, alışverişin yapıldığı nokta, saat ve türü ile kullanılan cihaz verileri gibi birçok kriteri değerlendirip, işleme onay veriyor. Decision Intelligence dediğimiz ve bir nevi işlemin doğru olup olmadığına karar veren akıllı bir sistem” diyor. 2018 yılında en öncelikli konularının dijital ödemeler olduğunu ifade eden

Çağlayan, Mastercard’ın dijital ödeme çözümü Masterpass’ın Türkiye’de 500’e yakın işyerinde kullanıldığını söylüyor. Çağlayan, konuşmasını şöyle tamamlıyor: “Alışverişin kolay ve zevkli hali olarak tanımladığımız ‘Chatbot’ uygulamamızı, sipariş vermek ve elinizi cüzdanınıza dahi sürmeden ödemesini yapmak için hayata geçirdik. Nakitsiz topluma ulaşmak hedefiyle, Türkiye’de Temassız Mastercard Toplu Taşıma uygulamamızı hayata geçirdik. Bu uygulamamızın kullanıldığı Kocaeli, Muğla, Mersin, Gaziantep ve Adana şehirlerin sakinleri, toplu taşıma ödemelerini yaparken, kapalı devre ulaşım kartları yanı sıra temassız ödeme özelliği olan mobil cihazlarını veya kredi kartlarını kullanabiliyorlar. Yakında diğer büyük illerimizde de Mastercard Toplu Taşıma uygulamamızı hayata geçireceğiz. Kısacası 2018’de nakitsiz topluma yönelik bu uygulamalarımızı yaygınlaştırmak için çalışmalarımız devam edecek.

PAYNET, FİZİKSEL POS ALANINDA DA BÜYÜYECEK

ürkiye’nin en yaygın dağıtım ağına sahip bilgisayar ürünleri dağıtıcılarından Arena Bilgisayar’ın kendi bayilerinden kredi kartı ile tahsilat yapması fikri ile 2000 yılında temelleri atılan Paynet; zamanla, bayilerin kendi mülkiyetlerinde Sanal POS’lar alarak son kullanıcı kartları ile sunulan avantajlı koşullarla tahsilat yapmalarına olanak sağlayan Paynet sistemini geliştirdi. Paynet Genel Müdürü Bakay Korkmaz, “Şirketlerin hayatını kolaylaştıran bu sistem bankalarla tek tek sözleşme yapma zorunluluğunu ortadan kaldırdı. Paynet

NİSAN 2018

bayilerin tüm sanal POS’lara tek imza ile ulaşmalarını sağladı. 2015 yılında bu tecrübeyi tüm sektörlere açma hedefiyle Paynet Ödeme Hizmetleri A.Ş. kuruldu ve tüm şirketler için ödemeye aracılık hizmetlerine başladı” diyerek sözlerine başlıyor. Paynet’in sundukları çözümler arasında; birden fazla bayiye sahip orta ve büyük ölçekli şirketlere hem kendilerinin hem de bayilerinin nakit ve tahsilât akışını yönetmelerini sağlamanın yer aldığını belirtiyor. Paynet olarak, son yeniliklerinin sanal POS sistemini fiziksel hale getirmek olduğunu söyleyen Kork-

maz, “Paynet fiziksel POS ile şirketlerin daha güvenli ve hızlı tahsilât yapmasını sağlıyoruz. Şirketler ve bayiler kullandığı Paynet fiziksel POS ile tüm banka kartlarını kabul edebiliyor. Bu yıl, fiziksel POS alanında da büyüyeceğiz. Türkiye’nin bankacılık sistemi dışındaki en büyük ödeme sistemleri kurumu olan Paynet olarak, bu yıl ilk kez Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde (KKTC) de faaliyetlerimize başladık. Türkiye’de milyarlarca liralık ödeme ve tahsilâta aracılık ettik. Şimdi bu çözümü Kuzey Kıbrıs’ta da sunacağız.”

www.kobiaktuel.com.tr

ÖDEME SİSTEMLERİ

VISA İLE DAHA İYİ BİR SEYAHAT DENEYİMİ

isa, tüketicilerin uçak, tren ya da otomobille yapacakları seyahatlerde daha iyi bir deneyim yaşamalarına olanak sağlamaya odaklı yeni programını açıkladı. Visa bu program ile toplu taşıma operatörleri, otomobil üreticileri, otomobil kiralama şirketleri, otopark işletmecileri ve benzin istasyonlarıyla doğrudan çalışarak, yeni teknolojileri her tür seyahatle bütünleştiren yenilikçi çözümler yaratmaya destek vermeyi hedefliyor. Transportation Center of Excellence – Ulaşım Mükemmelliyet Merkezi adıyla devreye alınan yeni programla ilgili açıklamada bulunan Visa İnovasyon ve Stratejik İşbirliklerinden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Bill Gajda, şunları söylüyor: “Bugünün tüketicileri, gerek iş yerlerine, gerek tatil yapmak için seçtikleri destinasyonlara hızlı ve kolay şekilde varmak istiyorlar. Bilet satın almak, otopark ücreti ödemek ya da otomobile benzin almak; uzun sıralar beklemeyi, karmaşık bilet makineleriyle uğraşmayı ya da günün şartlarına artık uymayan geçiş sistemlerini kullanmayı gerektirdiğinden, bu işlemler külfetli ve zahmetli olabiliyor. Visa’nın Ulaşım Mükemmeliyet Merkezi, seyahat ve ulaşım çözüm sağlayıcılarının ödemeleri sorunsuzca müşterilerinin yolculuğuna entegre edebilmelerini kolaylaştırmak için yeni teknolojilerin, dijital ödeme yöntemlerini kullanarak tüketici deneyimini nasıl geliştirebileceğini inceliyor.”

NİSAN 2018

ÖDEAL İLE KÜÇÜK ESNAFA TAHSİLÂT KOLAYLIĞI

epte POS uygulamasıyla Türkiye’de ‘ilk’ kez, POS cihazı gerektirmeden, cep telefonları üzerinden banka ve kredi kartlarıyla ödeme ve tahsilât imkânı sunarak küçük esnafa kolaylık sağlayan Ödeal; 2018 yılında, 300 milyon Türk Lirası ciro ve 50 bin üye işyeri sayısıyla iki kat büyüme hedefliyor. Ödeal sayesinde, yalnızca büyük kurumlar değil küçük esnaf ve kendi hesabına çalışanlar da, herhangi bir sabit maliyete, aylık kota sıkıntına katlanmak zorunda olmadan kredi kartı ve banka kartından tahsilât yapabiliyor. Ödeal Kurucu Ortağı Fevzi Güngör, “Türk ekonomisine, piyasalara sunduğumuz en önemli ve ilk yenilik, küçük esnafın, işletmelerin, kredi kartı kabul edememeleri nedeniyle yaşadıkları müşteri kaybetme sıkıntısının önüne geçmek oldu. Maliyetler, kotalar ya da komisyon oranları gibi çeşitli nedenlerle kredi kartı veya banka kartı kabul edemeyen mikro işletme ya da küçük esnaf kalmasın istiyoruz” diyor. Güngör, artan müşteri sayısı ve gelen talepler doğrultusunda, Ödeal POS adını verdikleri, Türkiye’nin masaüstü yazar kasalara bağlanma özelliğine sahip ‘ilk’ ve ‘tek’ POS cihazını çıkardıklarını dile getiriyor. Güngör, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Geliştirdiğimiz yeni ürünle birlikte, ödeme sistemlerine hem yeni bir bakış getirdik ve hem de pazardaki faaliyet alanımızı genişlettik. Ödeal POS ile anlaşmalı bankalar için tek POS üzerinden taksit imkânına ek olarak, tüm bankalar için tek komisyon oranı gibi farklı avantajlar sunuyoruz. Özellikle küçük işletmelere ve esnafımıza, cep telefonlarını mobil POS’a dönüştürmek ya da Ödeal POS ile fiziki POS sahibi olmak gibi iki alternatif sunuyoruz.”

www.kobiaktuel.com.tr

SÖYLEŞİ

PERAKENDE ALANINDAKİ FAALİYETLERİMİZİ GELİŞTİRMEYİ HEDEFLİYORUZ

Üç Öğün Catering Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü Alper Tedik

Üç Öğün; catering, özel hizmetler, yerinde üretim, taşıma yemek ve restoran gibi çeşitli alanlarda hizmetler sunuyor. Üç Öğün Catering Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü Alper Tedik, sundukları hizmetleri, üretim süreçlerini ve şirketin hedeflerini anlatıyor.

NİSAN 2018

Üç Öğün’ün faaliyetlerinden kısaca bahseder misiniz? Türkiye’nin hangi noktalarına hizmet sunuyorsunuz? Hedef kitlesine uygun ürün veya hizmet üretmeyi amaçlayan, vizyon sahibi üst yönetici kadrosu ve biz duygusuna sahip çalışanlar ile kaliteli ürün veya hizmet üretiyoruz. Başarılı bir reklam ve tanıtım ile markalaşma bilinirliğimizi arttırıyoruz. Catering, özel hizmetler, yerinde üretim, taşıma yemek, restoran ve lokanta gibi çeşitli alanlarda hizmetler sunuyoruz. İstanbul, Bilecik, Bursa, Ankara ve İzmit’te hizmet noktalarımız bulunuyor. Özel Hizmet, Yerinde Üretim ve Taşıma Yemek hizmetlerinizin ayrıcalıklarıyla ilgili neler söylemek istersiniz? Özel Hizmet ile; davet, toplantı, kokteyl, düğün yemekleri, mevlüt yemekleri, doğum günü, mezuniyet ve yıl dönümü partileri, eğitim, seminer gibi özel günleriniz beklentileriniz doğrultusunda ya da karşılayacak şekilde organize ediliyor. Bunun yanı sıra hizmetin verileceği ortamın görselliğini tamamlayıcı ekipmanlar ile süsleme, müzik, ışık gibi çözümler sunuluyor. Yerinde Üretim hizmetimiz; kurumların kendi üretim alanlarında hazırlanarak servise sunuluyor. Üretim ortamında projelendirilme sonrası gerekli ekipmanların tedariki, anlaşma dâhilinde şirketimiz tarafından sağlanabiliyor. Kaliteli hammadde alımlarımızla birlikte profesyonel ve deneyimli kadromuzun ortaya çıkardığı yemekler, üretildiği noktada servise sunulduğu için lezzet ve kalite kaybına uğramıyor. Taşıma Yemek hizmetimizde ise; mutfaklarımızda

üretilen yemekler, teknik kadro tarafından tüm kalite kontrolleri yapılıp ürün çıkış onayı verildikten sonra kapalı termobox sistemi ile hijyenik ve güvenilir bir şekilde hizmet noktalarına sevk ediliyor. Üretim tesisinizin özelliklerini ve üretim sürecinizi anlatır mısınız? Sistemlerimiz gereği mal kabul sürecinden başlayarak müşterimize servis aşaması dahil tüm üretim ve hizmet süreçlerimiz, gıda mühendislerimiz ve gıda teknikerlerimizden oluşan teknik kadromuzun kontrolünde hijyenik şekilde yürütülüyor. Tedarik edilen ürün kontrolleri, soğuk hava depo ölçümleri, kalibrasyon işlemleri, soğuk ve sıcak üretim zincirinin sağlıklı şekilde yürütülmesi, üretilen ürün kontrolleri, izlenebilirlik için etiketleme, personel portör muayenelerinin takibi, üretilen her üründen numune alımı ve 72 saat muhafazası hassasiyetle takip edilen konulardır. Şirketiniz için 2017 yılı nasıl geçti? 2018 yılı hedeflerinizi paylaşır mısınız? 2017 yılında hedeflenen perakende alanındaki faaliyetlerimizi hayata geçirdik. Üç Öğün Lokanta, Go Döner ve Diet Plus gibi formatlarımızla catering firmasında farklılık gösterdik. Müşterilerimizle iş toplantısında şirket ortamı dışında yeni sosyal çevrede misafir etme imkânı sağladık. 2018 yılında; perakende alanındaki faaliyetlerimizi geliştirmeyi, marka değerimizi ve kalitemizi en üst seviyeye ulaştırmayı ve daha çok müşteriye hizmet verebilme imkânı sağlamayı hedefliyoruz.

www.kobiaktuel.com.tr

DİJİTAL PAZARLAMA

Türkiye’de kurumlara ve bireylere, birçok şehir ve MARKALAR DİJİTAL üniversitede eğitim deneyimi sunan Dijital Pazarlama Kurucusu Yasin Kaplan, dijital pazarlamanın YOLCULUKTA HANGİ Okulu’nun kurumlar için önemine değinerek, DPO eğitmenlerinin “dijital ekosistem ve eğitimin önemi” konusundaki KOLTUKTA OTURUYOR? görüşlerini paylaşıyor.

ünya’da gerek iş dünyası gerekse de genel topluma göz attığımızda, son 10 yılda konuşulan en popüler kelimeler arasında “dijital”, “sosyal medya” gibi başlıklar ön plana çıkıyor. İş dünyası son yıllarda dijital dönüşüm konuşurken, toplum sosyal mecraların birbirinden klonlanmış mecralarını deneyimliyor. Özellikle de kurumların pazarlama stratejilerini oluştururken, özellikle dijitale konsantre olduklarını görüyoruz. Dijital pazarlama kavramı da tam burada ortaya çıkıyor. Uzun süredir de markaların gündemini meşgul ediyor. Türkiye’de kurumlara ve bireylere birçok şehir ve üniversitede eğitim deneyimi sunan Dijital Pazarlama Okulu (DPO), aslında Dijital Pazarlama markadan bireye dijital bir gözlem de oluşturuyor. Bu gözlemden haOkulu Kurucusu reketle Anadolu’da markaların, KOBİ’lerin henüz dijital pazarlamaya Yasin Kaplan gereken önemi vermediklerini söyleyebiliriz. Bu süreçte Google ve ajansların baskın satış ve PR çabalarıyla azımsanamayacak bir kitle “Google Adwords” ile tanışmış. Yine bir o kadar Facebook ve Instagram reklamcılığını deneyimleyen firmalar var. Dijital Pazarlama Analiz Yeteneği Gerektiriyor Etkili ve doğru stratejileri kullanmadan, optimizasyon bilmeden, basit arayüzü kullanarak reklam vererek bir geri dönüş bekleyişi ve genellikle umduğunu bulamayan bir süreç karşımıza çıkıyor. Dijital pazarlama; analiz yeteneği gerektiren, kullanıcı deneyimini anlamlandırma, kalite puanı kavramı, dönüşüm optimizasyonu gibi birçok bileşkenin bir araya gelmesiyle oluşturulan bir üst bilim. Dolayısıyla bu alanda uzmanlaşmak ve detaylıca konu başlıklarına hâkim olmak gerekiyor. Önemli olan daha düşük harcamayla daha yüksek performansa erişmek. Bu Alanda Yetkin Bireylerin Olması Önemli Üniversite öğrencisi veya kariyer sürecinde olan gençlere baktığımızda da durum pek farklı değil. Üniversite ziyaretlerimizde dijital pazarlamanın hızla artan Pazar payından ve büyüme hızından bahsedip ilgi alanlarını bu alana çekmeye çalışıyoruz. Dijital Pazarlama Okulu bünyesinde barındırdığı 25 uzman eğitmen ile dijitale ilgili tüm bireyleri ön koltuklara davet ediyor. DPO Eğitmenleri, “dijital ekosistem ve eğitimin önemi” konusunda görüşlerini paylaşıyorlar.

NİSAN 2018

Hasan Yaşar imza.com / DPO, SEO Eğitmeni İnternet dünyası ülkemizde yeni gelişmeye başlıyor. Bu anlamda çok fazla bilgi kirliliği var. Dijital Pazarlama Okulu’nun düzenlemiş olduğu eğitimler uzman eğitmenler tarafından seçilerek hazırlanmış özel bilgilerle verildiği için internet sektöründe bilgili kişilerin artmasına neden oluyor. Öğrencilerin kariyer seçimlerinde, her alanda bilgi sahibi olmaları önemli. Bu nedenle, öğrencilerin bu tarz eğitimleri kaçırmaması gerekiyor. Profesyonel hayatta çalışan kişilerin ise sektörde olan biteni takip edebilmesi veya çalıştığı firmalarla iş ilişkilerini ve yönetimi daha rahat yapabilmeleri için konu hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olmaları onları ön plana çıkarıyor.

DİJİTAL PAZARLAMA

Azade Özaltun BeeDigital / DPO, SM Eğitmeni Bildiklerimiz, bilmediklerimiz ve bilmemiz gerekenler her gün her an değişiyor. Hayat dijitalleşiyor ve dijital ekosistem bizi içinde barındırıyor. Teknoloji artık hayatımızın ayrılmaz bir parçası. Dijitalleşme sürecine doğru adapte olabilmek ve kullanıcı davranış motivasyonlarını daha iyi değerlendirebilmemiz için eğitim ve güncellenmenin önemi artık her zamankinden daha fazla.

Mesut Şefizade iProspect / DPO, SM Eğitmeni Dijital ekosistem her geçen gün büyümeye devam ediyor. Özellikle dijitalleşen işletmeler, kullandıkları mecraları değiştirerek ekosisteme dahil oluyor. Devamlı ve büyük bir hızla değişmeye, gelişmeye devam eden dijital dünyayı takip etmek çok zor ancak bir o kadar da önemli. DPO sektör içinde kalan, özellikle işin mutfağını ve temellerini bilen eğitmenlerle bilgileri işletmeler için canlı tutmaya çalışıyor. Bu eğitimler, işletmelere çözüm olmaktan daha da öte, şirketlerin dijitalleşmesine fayda sağlıyor ve dijital ekosistemin içine adapte olmalarında şans tanıyor.

Hazal Topçu GENART Medya/ DPO, SM Eğitmeni Dijital ekosistem, çok hızlı değişen bir dünya olup sektör eğitimleri insanların adapte olup kendisini geliştirmesine destek sağlıyor. İşletmeler ve bireyler dijital dönüşümü yakından takip edip kendilerini güncel tuttukları takdirde bu yeni dünyanın dilini konuşabiliyor, ilgili kitleye doğru ve etkili bir yaklaşım sergileyebiliyorlar. Sektör profesyonelleri tarafından verilen bu eğitimler, sadece teorik olmayıp pratik bilgilerin de aktarılmasına imkan veriyor. Bu sayede alternatif yollarla erişemeyeceğiniz bir dünyanın kapılarını açar.

Yiğit Yazgı GroupM/ DPO, Analytics Eğitmeni Dijital ekosistem içerisinde gündemimiz, iş yapma biçimimiz, kullandığımız teknolojiler daha önce hiç görmediğimiz bir hızda değişiyor. Güncel değişim paterni, biz sektör profesyonelleri üzerinde hiç bitmeyen bir öğrenme ihtiyacı yaratıyor. İhtiyacı karşılamak noktasında ise çoğumuz popüler başlıklara yöneliyoruz, fakat temel dijital disiplinler üzerinde belirli bir hakimiyete sahip olmadan bu başlıklara dair bilgiyi hızlıca tüketip sindirmek pek mümkün değil. Bu nok-

tada dijital analitik yetkinliğinin, kişinin güncel gelişmeleri anlamlandırıp beceri havuzuna katma noktasında önemli bir temel taşı olduğunu düşünüyorum. Dijital sektör profesyonelleri veri toplama stratejileri, veri toplama teknolojileri, veri işleme ve ilişkilendirme yöntemleri gibi konulardaki anlayışlarını derinleştirdikçe, gündemdeki yeni araç/yöntem/teknoloji bombardımanı arasından kendi amaçlarına hizmet edecek olanları seçmekte daha başarılı olacaklardır.

www.kobiaktuel.com.tr

DİJİTAL PAZARLAMA

KOBİ’LER İÇİN ADIMDA DIJITAL DÖNÜSÜM Yerel işletmeler ve KOBİ’ler için yeni ufuklar açan dijital dönüşüm, aynı zamanda doğru adımlara ihtiyaç duyan bir yolculuk niteliği taşıyor. COMPAREX Turkey, şirketlerin bu yolculukta dikkat etmesi gereken adımları sıralıyor.

OBİ’lerin yerel rekabetten küresel pazara uzanan yolculuğu dijital dönüşümle başlıyor. Günümüzde kurumsal kaynak planlama (ERP), müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), büyük veri kullanımı ve analizi, nesnelerin interneti (IoT) gibi kavram ve uygulamalar hep bulut üzerine inşa ediliyor. Bunun mantıklı ve geçerli bir sebebi var: Dünya ekonomisi ve rekabet artık çok daha hızlı değişiyor ve bu hıza ayak uydurmanın en kolay ve uygun maliyetli yolu bulut bilişim platformları. Bulutun zaman ve mekân bağımsız bir şekilde erişilebilir olması onun gerçek bir fiyat/performans teknolojisi olmasını sağlıyor. Her KOBİ İçin Özel Bir Rota Belirlenmeli Yapılan pek çok dijital dönüşüm araştırmasının bunu doğruladığını belirten COMPAREX Turkey CEO’su Irmak Pakdemir, dönüşmek isteyen KOBİ’lerin öncelikle kendi iç yapılarını doğru bir şe-

NİSAN 2018

kilde analiz etmeleri gerektiğine dikkat çekiyor. Daha önce bazı süreçlerini dijitalleştirmiş firmalarla, bu yolculuğa hiç başlamayanların farklı değerlendirmelere tabi tutulması gerektiğini ifade eden Pakdemir, her KOBİ için onun yapısına uygun, özel bir rota belirlenmesi gerektiğinin altını çiziyor. Bu kapsamda doğru bir iş ortağı ile yola çıkılmasının kritik olduğunu kaydeden Irmak Pakdemir, proje başladıktan sonra yapılacak değişikliklerin KOBİ’lere ek zaman ve para maliyeti getireceğine dikkat çekiyor. Pakdemir, dijital dönüşüm yolculuğuna çıkacak KOBİ’lere ise şu önerilerde bulunuyor:

Dijital Dönüşümü Doğru Kavrayın Her proje önce akılda başlıyor. KOBİ’ler, yolculuk öncesinde dijitalleşmenin kendilerine neler katacağını, yolculuk süresince ve sonrasında nasıl bir şirket haline geleceklerinin bilincinde olmalı.

DİJİTAL PAZARLAMA

COMPAREX Turkey CEO’su Irmak Pakdemir

Uzman Bir İş Ortağı Seçin Gerek proje öncesindeki hazırlıklar gerekse sonrasındaki yeniden yapılanma için dijital dönüşümde uzman, bulunduğunuz sektörde referanslara sahip yetkin bir iş ortağıyla çalışın.

Uçtan Uca Otomasyon Dijital dönüşüm yolculuğu size yalnızca daha fazla teknoloji kullanımı getirmez. Üretimden pazarlamaya tüm süreçleriniz değişir ve yenilenir. Özellikle Endüstri 4.0’a geçiş gibi kapsamlı bir hedefiniz varsa tüm süreçleriniz artık bir otomasyona tabi demektir.

Doğru kurgulanmış, kurum içi yapınıza uygun, nesnelerin interneti gibi kavramları içeren bir dönüşüm paketi aldığınızdan emin olmalısınız.

Mobil Platformlara Uyumluluk Mobil araç ve kanallar dijital dönüşümün olmazsa olmaz yapı taşları arasında yer alıyor. Kendi işinizde mobilite kavramı ile buluşturabileceğiniz aşamaları en baştan belirleyin. Bu aşama, yalnızca yeni mobil cihazlara sahip olmak değildir. Dijital dönüşümün mobil ayağı, işinizi mobil araçlarla da etkin bir şekilde yönetebilmeniz anlamına geliyor.

Siber Güvenlik İçin Tedbir Alın Bulut platformu üzerine taşınan işiniz ve verileriniz korunaklı olmalı. Gelebilecek saldırılar veri kaybına, müşterilerinizin verilerinin çalınmasına hatta üretimin durmasına yol açabilir. Veri tabanı güvenliği ve ağ erişim kontrolü gibi uygulamaları devreye almayı ihmal etmeyin. Elbette mobil cihazlarınızın da bu güvenlik ağına dâhil olmasına dikkat edin.

Eğitimi Göz Ardı Etmeyin Dijital dönüşümde değişen yalnızca teknolojik altyapınız değildir. Şirket içi çalışanlarınızın da bu yeni

sürece ayak uydurması gerekiyor. Seçeceğiniz iş ortağınızdan kapsamlı bir dokümantasyon ve eğitim hizmeti vermesini isteyin.

Veri Analizine Değer Verin Modern, veri temelli dünyada artık çok daha fazla veriye sahipsiniz. Bu verileri yalnızca depolanması gereken bir bilgi olarak değil, işinize değer katmanızı sağlayan bir katma değer olarak algılayın. Etkin veri analitiği çözümleri, yeni ürün ve hizmetler geliştirmenizi kolaylaştırırken müşterilerinizi daha iyi tanımanızı da sağlıyor.

www.kobiaktuel.com.tr

ARAŞTIRMA

FORTUNE 100 EN İYİ İŞVERENLER BELLİ OLDU Great Place to Work Enstitüsü, Fortune 100 listesini açıkladı. 315 bin çalışanın temsil edildiği araştırmanın birincisi Salesforce oldu. Wegmans Food Markets ikinci olurken üçüncü sıraya Ultimate Software yerleşti.

NİSAN 2018

urum kültürü uzmanı Great Place to Work Enstitüsü’nün verilerine dayanarak hazırlanan Fortune’s 100 listesi yayımlandı. 2018 listesini belirlemek için 315 binden fazla çalışandan geri bildirim sağlandı. En az bin çalışanı olan şirketlerin değerlendirildiği listede şirketler; yönetici etkinliği, inovasyon, çalışan odaklı yaklaşımlar ve herkes için mükemmel iş yeri kültürü inşa etme boyutlarıyla değerlendirildi. Çalışanların mevcut kurum kültürleri içerisindeki algılarına ve şirketlerin tüm İK uygulamalarının derinlemesine analiz edilmesiyle oluşturulan listenin bu yılki birincisi Salesforce oldu. Great Place to Work’ün verileri ışığında hazırlanan ve Amerika’nın en iyi işverenlerinin belirlendiği Fortune’s 100 listesinde finans, sağlık ve teknoloji alanlarında faaliyet gösteren şir-

ketler öne çıkıyor. Fortune 2018 listesinde; değerler, güven, inovasyon, finansal büyüme, liderlerin yetkinliği ve çalışan potansiyelinin geliştirilmesi olmak üzere altı ölçüt esas alınarak yeni bir metodoloji kullanıldı. Çalışanlarla yapılan Trust Index çalışan anketi, İK uygulamalarının bütününün değerlendirilmesini sağlayan Culture Audit İşyeri Kültürü analizi ile oluşturulan listeye giren şirketlerde yüksek güven kültürü, saygın bir liderlik, gurur ve dostça bir çalışma ortamı özellikleri de dikkate alındı. Bu Şirketlerde Çalışanların Kariyer Planları Daha Kalıcı Yapılan analizlere göre, Fortune 100 listesine giren şirketler liste dışı kalan firmalara göre yüzde 16 oranında daha yenilikçi ve yüzde 14 oranında daha çevik bir organizasyon yapısına sahip. Ekono-

mik performansları ise liste dışı şirketlere göre iki kat daha yüksek. Fortune 100 listesine dahil olan şirketlerde, çalışanlar işe gelmeye yüzde 15 daha istekli, işi sonuçlandırma konusunda ek gayret sarf etmek için yüzde 11 daha gönüllü. Ayrıca müşterilerine mükemmel hizmet verdiklerini düşünen çalışan sayısı yüzde 11 daha fazla. Kariyer planı bağlamında elde edilen verilere göreyse bu şirketlerde çalışanların yüzde 9’u “Burada uzun süre çalışmak istiyorum” diyor. Yeni Kıstas, Çalışan Potansiyelinin En Üst Düzeye Çıkarılması Fortune 100 araştırmalarına 20 yıl önce başladıklarına dikkat çeken Great Place to Work Türkiye Genel Müdürü Eyüp Toprak, “Araştırmalarımız Fortune 100 listesindeki şirketlerin, borsadaki hisse senedi endekslerinin liste dışı şirketlere

göre iki ila üç kat daha fazla gelir sağladığını gösteriyor. Avantajlar sadece gelir artışı şeklinde gerçekleşmiyor; çalışan bağlılığı, üretkenlik, yenilikçilik, esneklik, çeviklik ve daha iyi müşteri hizmetleri elde edilen faydalardan sadece birkaçı” diyor. İş yapma ve çalışma şekillerinin değiştiğini belirten Toprak, sözlerine şöyle devam ediyor: “Bu yıl, bir şirketin nasıl mükemmel iş yeri kültürü inşa ettiği ve kurumsal mükemmelliğe nasıl eriştiği konusunda daha doğru bir bilgi edinmemize yardımcı olacak birkaç yeni ölçüt ekledik. Yeni yaklaşımımızın merkezinde çalışan potansiyelinin en üst düzeye çıkarılması yer alıyor. Şirketlerin hangi sektörde faaliyet gösterdiklerine ve büyüklüklerine bakmaksızın tüm çalışanlar için sürekli olarak olumlu bir deneyim yaratma oranlarını değerlendiriyoruz.”

entest

Yıllarca işlerim için yatırım yaptım. Şimdi Gentest’le kendime yatırım yapıyorum. Necdet Eraydın yaşamı boyunca mücadele etti. 1996 yılında Piraysan’ı kurdu. Piraysan, proje tasarımı, boru, çelik konstrüksiyon, makine imalat ve montaj çalışmalarıyla endüstriyel tesisler kuruyor; petrol, kimya, petrokimya, gıda, gübre, kağıt, plastik, metal, tekstil, toprak, gemi-inşaat, enerji başta olmak üzere bütün sanayii dallarında hizmet veriyor. Necdet Bey iki yıl önce bir televizyon programında Dr. Serdar Savaş’ı dinliyor ve eşini, oğlunu, gelinini de alarak Gentest yaptırmaya gidiyor. O günden bu yana yorgunluğu geçti, hafızası güçlendi, enerjisi arttı. Artık kan değerleri tamamen sağlıklı. Necdet Bey daha çok uzun yıllar ekonomimizin gelişmesine katkıda bulunacak. GentestExecutive analizi yaptırmak için telefonla randevu alarak, 10 saatlik açlık sonrasında, sabah saat 08:00’de İstanbul Akatlar’daki merkezimize gelmeniz hafta içinde hazırlanan Gentest Raporunuz Dr. Serdar Savaş tarafından size ayrıntılı olarak açıklanır. Böylece sizi yaşlandıran biyolojik mekanizmaların, kalp krizi, diyabet, obezite, akciğer kanseri, prostat kanseri (kadınlarda meme, rahim ve yumurtalık kanserleri), kalın bağırsak, mide, mesane, böbrek, pankreas ve cilt kanserlerinin, inmeler (felçler), kemik erimesi (osteoporoz) risklerinizin ve Alzheimer hastalığına olan yatkınlığınızın farkına varırsınız. Çok daha önemlisi tüm bu riskleri kontrol altına almak ve yaşamınızı sağlıklı bir şekilde uzatmak için yapmanız gerekenleri hekim, diyetisyen, psikolog, egzersiz eğitmeninden oluşan uzman bir kadronun hazırladığı, takribi 150 sayfalık Gentest Yaşam Planı’ndan, bu uzmanların rehberliğinde öğrenirsiniz. Bununla da kalmaz; sizden sorumlu olarak belirlenen uzman ekibimiz, sizi yakından ve düzenli olarak takip ederek, yaşamınızın fiziksel, zihinsel ve cinsel yönlerden aktif ve sağlıklı devam etmesi için sürekli destek sunar. Belirli aralıklarla tekrarlanan ölçümlerle sağlığınız yakından takip edilir. Gentest, yaşamınıza yıllar, yıllara sağlık, sağlığa performans katar.

www.gentest.gen.tr info@gentest.gen.tr

/gentestgentr

0212

www.kobiaktuel.com.tr

436 0 436

GEN 0 GEN

www.aefdigital.com

gerekir. Örnek alımları, kapsamlı ölçüm, görüşme ve değerlendirmeler ve stres holterinizin takılmasından oluşan bu aşama yaklaşık 5 saat kadar sürer. Sekiz

MAKALE

İŞ KAZASI HÜKÜMLERİ HANGİ HALLERDE UYGULANIR?

Av. Seyfettin Aloğlu

510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu’na göre bir olayın iş kazası sayılabilmesi için kazayı geçiren kişinin sigortalı olması, sigortalının işyerinde veya işyerinden sayılan yerlerde bulunması, olayın işveren tarafından yürütülmekte olan iş nedeniyle meydana gelmesi, kaza ile sonuç arasında uygun illiyet bağının bulunması, sigortalının kaza sonucu bedence ve ruhça zarara uğraması gerekiyor. 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nda ise iş kazası, işyerinde veya işin yürütümü nedeniyle meydana gelen, ölüme ve vücut bütünlüğünün ihlaline sebep olan olay olarak tanımlanmıştır. SSK Uygulamasında çalışan sigortalının; İşyerinde bulunduğu sırada, işveren tarafından yürütülmekte olan iş dolayısıyla, görevli olarak işyeri dışında başka bir yere gönderilmesi nedeniyle asıl işini yapmaksızın geçen zamanlarda, emziren kadın sigortalının iş mevzuatına tabi olup olmadığına bakılmaksızın yine bu mevzuatta belirtilen sürelerde çocuğuna süt vermek için ayrılan zamanlarda, işverence sağlanan bir taşıtla işin yapıldığı yere gidiş gelişi sırasında meydana gelen olaylar diğer şartların

NİSAN 2018

av.s.aloglu@gmail.com

da varlığı halinde iş kazası olarak çalışan işçinin, kaloriferleri ateşlerken meydana sayılıyor. gelen patlamada yaralanBağ-Kur uygulamasında ise ması iş kazasıdır. çalışan sigortalının; İşyerinde bulunduğu sırada, İşyerinde bulunduğu yürütmekte olduğu iş nesırada, yürütmekte deniyle meydana gelen ve sigortalıyı hemen veya sonolduğu iş nedeniyle radan bedenen veya ruhen meydana gelen ve zarara uğratan olaylar, iş kasigortalıyı hemen ya zası sayılıyor. Kanun maddelerinde yer alan işyeri tanımı 5510 Sayılı Kanunun 11. Maddesinde düzenlenmiştir. Buna göre işyeri “sigortalı sayılanların maddi olan ve olmayan unsurlar ile birlikte işlerini yaptıkları yerler”dir. İşyerine bağlı olan dinlenme, çocuk emzirme, yemek, uyku, yıkanma, muayene ve bakım, beden ve meslek eğitimi yerleri, avlu ve büro gibi eklentiler de işyeri kavramı içinde değerlendiriliyor. Örneğin yemekhanede vuku bulan olay, diğer şartların varlığı halinde iş kazası sayılıyor.

da sonradan bedenen veya ruhen zarara uğratan olaylar, iş kazası sayılıyor.

Bina cephesini boyayan işçinin, elektrik kablosuna temas etmesi nedeniyle yaralanması iş kazasıdır.

Muhasebeci olarak çalışan sigortalının, işyerinden başka bir adresteki şantiyede işçilere maaşlarını ödemek için bulunduğu esnada, inşaattan düşmesi sonucu ölmesi veya yaralanması halinde meydana gelen olay Yargıtay uygulamasına göre iş kazasıdır. Zira sigortalı işiş kazası sayılan ve sayılma- veren tarafından görevlendiyan hallere somut örnekler rildiği için oradadır. vermek gerekirse; İşçinin çalıştığı araçlar da Ücretli izinde olan bir işçi, işyerinden sayılıyor. İşi ge- izinli olmasına rağmen işyereği taksi, kamyon, gemi gibi rinde arkadaşlarını ziyarete araçları kullananlar, araçta geldiği esnada meydana iken kaza geçirirlerse, bu gelen olay nedeniyle zarara olay iş kazası olarak kabul uğrarsa, izinli olmasına rağmen işyeri ile bağı devam edilecektir. Bir apartmanda kaloriferci ettiğinden, meydana gelen

olay iş kazası olarak kabul edilecektir. Görevli olarak gönderilen sigortalının, kendisine verilen iş dışında eğlenmek maksadıyla sinema, bar gibi yerlerde uğradığı kaza, iş kazası olarak kabul edilmeyecektir. Kendi özel otomobili ile işyerine giderken kaza geçirilmesi halinde, kanunda sınırlı olarak sayılan hallere girmeyen bu olay iş kazası olarak değerlendirilemeyecektir. İşçi, sigortaya bildirilmeden kaçak olarak çalıştırılsa dahi (işyeri sigortaya bildirilmemiş veya işçinin çalışmaya başladığı bildirilmemiş) yukarıdaki şartları taşıyan olay iş kazası olarak kabul edilir ve SGK tarafından kanunda sayılı yardımlar yapılır. SGK hiçbir kastı ve kusuru olmasa da yaptığı yardımların tamamını işverenden tahsil eder. Bu yazıda bir olayın iş kazası olarak kabul edilmesi için gerekli olan şartlara kısaca değinilmiş ve açıklayıcı örneklere yer verilmiştir. İşyeri ve iş çeşitliliği düşünüldüğünde daha karmaşık olaylarla karşılaşmamız mümkündür. Her özel olay gerek yerel gerek üst mahkemeler tarafından yorumlanacaktır. Herkesin bol kazançlı bir ay geçirmesini dilerim.

www.kobiaktuel.com.tr

ANALİZ

TÜRKONFED

yesi olan 39 kadın derneğiyle Türkiye’nin en büyük örgütlü kadın gücü olan Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED), kadının ekonomik ve sosyal hayatta daha etkin var olabilmesi için çözüm önerileri sunduğu 3. İş Dünyasında Kadın: Sorunlar, Çözümler ve Öneriler raporunu açıkladı. “Sosyal Güvenlik, Kayıt Dışı İstihdam, Vergi ve Yerel Yönetimlere Yönelik Yapılandırma Önerileri” ana başlıklarını içeren rapor, 2007 ve 2014 yılları arasında açıklanan ilk iki İş Dünyasında Kadın raporundan bugüne geçen 10 yıllık sürede, Türkiye’de ve dünyada kadının iş hayatına katılımında gelinen noktayı karşılaştırıyor.

TÜRKONFED, kadınların ekonomik ve sosyal hayata etkin katılımını sağlamak için politika önerileri sunan kadın raporlarının üçüncüsünü açıkladı. Rapora 3. İŞ DÜNYASINDA KADIN RAPORU: göre 2007’de yüzdeVE23 olan SAYILARLA DÜNYADA TÜRKİYE’DE KADIN İSTİHDAMINA GENEL BAKIŞ kadınların işgücüne katılım oranı, 2016 yılında yüzde 32.4’e yükseldi.

kadın

erkek

Buna göre kadınların işgücüne katılım oranı 2007’de yüzde 23 iken, bu oran 2016 yılında yüzde 32.4 oldu. Artışa rağmen söz konusu oran yüzde 51.6 olan AB ortalamasının altında kaldı. Rapor ayrıca kadının daha az kazanmasına rağmen erkekle neredeyse eşit vergi yüküne sahip olmasının, kadın istihdamını olumsuz etkilediğini ortaya koydu. 2002-2013 ortalamasında kadınlar erkeklerden yüzde 12 daha az ücret geliri elde ederken, aynı vergiyi ödedi. Rapor, Türkiye’de 1,3 milyon civarında kadının, çocuk bakımı nedeniyle işgücüne katılamadığını da gösterdi. TÜRKONFED İş Dünyasında Kadın (İDK) Komisyonu öncülüğünde

ERKEK VE KADINLARDA ÜCRETLERİN 10 GRUBA DAĞILIMI (2015)

18,0

EKSEN BAŞLIĞI

16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0

830

831

951

1001

1201

1301

1501

2001

2401

950

1000

1100

1300

1500

2000

2400

3000

3001+

EKSEN BAŞLIĞI Kaynak: 2015 Yılı Hane Halkı İşgücü verilerinden çalışmanın yazarları tarafından hesaplanmıştır

İŞVEREN KADINLARIN TOPLAM İŞVERENLER İÇİNDEKİ ORANI (%), 2016

NİSAN 2018

SIRA

ücretli & maaşlı

9% 2401

3001+

3000

ANALİZ 1.923.303 TÜRKİYE GENELİ

fından hesaplanmıştır

DEKİ ORANI (%), 2016

Şanlıurfa

585.844 216.033 110.336 86.974 68.227 67.277 36.395 35.069 32.234 32.005 30.933 29.187 27.988 26.800 25.696 24.737 24.507 23.716 23.173 21.748 18.700 17.202 14.487 14.486 13.785

K. Maraş

Trabzon

Diyaarbakır

Denizli

Aydın

Hatay

Muğla

Balıkesir

Eskişehir

Kayseri

Samsun

Sakarya

Gaziantep

Manisa

Mersin

Adana

Antalya

“Kadınların işgücüne katılım oranı hala AB’nin oldukça altında” Kaynak:Sürdürülebilir ILOSTAT kalkınmanın ancak kadının ekonomik hayata aktif katılımı ile müm- ması halinde, dünya ekonokün olacağını belirten Tarkan misine 12 trilyon dolarlık bir Kadooğlu, “Kadınların işgü- katkının ortaya çıkacağının hatırlatan cüne katılım oranı 2007’de öngörüldüğünü yüzde 23 iken, 2016 yılında Kadooğlu, Türkiye’nin süryüzde 32.4’e yükselmiş. Bu dürülebilir kalkınması açıartışı memnuniyetle karşılı- sından elindeki potansiyeli yoruz ancak bu oran hala Av- harekete geçirmesi gereklirupa Birliği (AB) ortalaması liğine işaret etti. Kadooğlu, olan yüzde 51.6’nın oldukça sözlerini şöyle sürdürdü: altında. Gelişmiş bir eko- “Kadın elinin, emeğinin değnomi ve demokrasi; iş dün- mediği ülkelerde ekonomik yasında kadın istihdamının kayıp yüzde 30’lara kadar arttırılmasına, kadına yönelik çıkarken; kadının olmadığı yerde üretim, bereket, refah şiddetin son bulmasına, kendikahesabına dının toplumsal statüsünün ve kalkınmanın olmadığı da yükseltilmesine bağlı. Kadın görülüyor. Kadının çok yönlü yevmiyeli güçlenirse toplum güçleni- güçlendirilmesi, toplumsal iş veren yor. Kadının ekonomik haya- cinsiyet eşitliği için siyaset, ta katılmasının ülkenin refah iş ve toplumsal hayata kaücretlika& maaşlı dınların aktif katılımını sağseviyesine yaptığı katkı dar, kişiye bireysel olarak da layacak politikaların hayata güç kazandırdığı artık tartış- geçirilmesi gerekiyor.” maya açık olmayan bir konudur. Her alanda olduğu gibi “Kadınların eğitim seviyesi bu noktada da bir kültürel yükseldikçe işgücüne ve zihinsel değişimin başla- katılma oranları da artıyor” ması gerekiyor” diye konuş- Kadının işgücüne katılımı tu. 2025’e kadar toplumsal önündeki en büyük engellercinsiyet eşitliğinin sağlan- den birinin eğitim ve mesleki

Tekirdağ

%32

Konya

%32

hazırlanan raporun tanıtım toplantısına, TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkanı Tarkan Kadooğlu, TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İDK Başkanı Prof. Dr. Yasemin Açık’ın yanı sıra, raporu hazırlayan Prof. Dr. Oğuz Karadeniz ve Prof. Dr. H. Hakan Yılmaz da katıldı.

Kocaeli

%32

Bursa

%33

Ankara

%39

İzmir

İstanbul

2007-2016 YILLARI ARASINDA KADIN SİGORTALI SAYILARI VE KADIN SİGORTALI SAYISI EN FAZLA ARTAN İLLER

Kaynak: SGK 2007 ve SGK 2016’dan yazarlar tarafından hesaplanmıştır

eğitim düzeyinin düşüklüğü 80’lerin üzerine çıktı. Yükse25 olduğunu ifade eden Yase- köğretimde ise 2007 yılında min Açık şunları söyledi: “Ül- kız çocuklarında yüzde 18,7 kemizde, okuma-yazma bil- olan okullaşma oranı, 2015 meyen kadın oranı erkeklerin yılında yüzde 41,1 gibi yükbeş katından fazladır. Ka- sek bir orana ulaştı.” 2007dınların eğitim seviyesi yük- 2016 yılı kıyaslamasında, seldikçe işgücüne katılma lise altı eğitimli kadınlar ile oranları da artıyor. Okuryazar üniversite mezunu kadınların olmayan kadınların işgücüne işsizlik oranlarında artış söz katılım oranı yüzde 16 iken; konusu olduğunu hatırlatan yükseköğretim mezunu ka- Açık, “Yükseköğretim, kadınÇALIŞAN KADINLARIN GELİR TÜRLERİNE GÖRE DAĞILIMI (2015) dınların işgücüne katılım ora- ların istihdamını kolaylaştıişgücüTÜİK, nı yüzde 71’dir. Yani, yükse- rıyor. Ancak eğitimliKaynak: yevmiyeli Hane Halkı köğretim mezunu kadınların arzının artmasıyla birlikte, İşgücü Verisi, yükseköğrenim mezunu kaişgücüne katılım oranı, okur1% 2015 dın işsizliğinde de artış gözyazar olmayan kadınlardan kendi hes. 4,5 kat fazladır. 2007 yılı ile lemleniyor. Bu nedenle, üni28% kıyaslandığında, 2016 yılın- versite mezunu kadınların da lise altı eğitim seviyesine istihdam edilebilirliğine dösahip kadınların işgücüne nük istihdam politikalarına iş veren katılım oranında 7 puanlık bir ihtiyaç bulunuyor” dedi. artış görülüyor. Okullaşma 9% oranlarında kız çocuklarında “Yönetimde kadın sayısı belirgin bir iyileşme yaşandı. arttıkça, şirket performansı Genel lise eğitiminde 2007 ve ciro artıyor” yılında kız çocuklarında yüz- Güçlü kadının; güçlü topde 50’nin biraz üzerinde olan lum, güçlü ekonomi ve güç1.92 okullaşma oranı, 2016 yılın- lü demokrasiye giden yolun TÜR GEN da önemli bir artışla yüzde anahtarı olduğuna da vurgu

62%

ücretli & maaşlı

2007-2016 YILLARI ARASINDA KADIN SİGORTALI SAYILARI VE KADIN SİGORTALI SAYISI EN FAZLA ARTAN İLLER

www.kobiaktuel.com.tr

585 216

ANALİZ

yapan Açık, şöyle konuştu: “Kadınların sürdürülebilir büyümeye katkı sunabilmelerinin, ekonomik ve sosyal hayatta çok daha etkin var olabilmelerinin ve bu kazanımlarla demokrasinin güçlendirilmesinin yolu, nüfusumuzun yarısını oluşturan kadınların iş hayatına katılımlarını artırmak ile mümkün. Son 10 yılda kadın istihdamındaki artışa karşılık, orta ve üst düzey kadın yönetici sayısının yeterince artmadığını, hatta oransal olarak düştüğünü gözlemliyoruz. Türkiye’de kadınların temsil oranı, üst kademelere çıktıkça hem kamu hem de özel sektörde azalıyor. Türkiye genelinde, işverenlerin yalnızca yüzde 8’inin ve her 100 girişimciden sadece 9’unun kadın olduğunu da hatırlatmak isterim.” “Çalışan kadın her gün üç buçuk saatini hane halkı ve aile bakımı için harcıyor” Oğuz Karadeniz ve H. Hakan Yılmaz ise, rapor sonuçlarını ve çözüm önerilerini aktardı. Türkiye’nin, kadın istihdamını son 10 yılda en fazla arttıran ülkeler arasında olduğunu kaydeden Karadeniz, şöyle konuştu: “Kadın istihdamının artışında üniversite mezunu eğitimli işgücünün artışı önemli bir faktör. İŞKUR’un yeniden yapılanması ile uyguladığı mesleki

NİSAN 2018

eğitim kursları, işbası eğitim programları, sosyal sigorta prim teşvikleri gibi aktif işgücü piyasası politikalarının da kadın istihdamını kolaylaştırdığı ve arttırdığı tahmin ediliyor. Son 10 yılda İŞKUR’un düzenlediği aktif işgücü programlarına katılan yaklaşık 2.8 milyon kişinin yarısını kadınlar oluşturuyor. İŞKUR’a başvuran ve İŞKUR kanalı ile işe giren kadınların oranı yükseliyor. Bununla birlikte ücretli çalışan kadınların haftalık çalışma süreleri halen uzun (48 saat). Çalışan kadın yaklaşık her gün bir saatini yolda harcıyor, yol ve gündüz işte çalışmasının üzerine yaklaşık üç buçuk saatini hane halkı ve aile bakımı için harcıyor.” Karadeniz ayrıca, iyi uygulama örnekleri ile kadınların istihdama girişlerini kolaylaştıran kadın ve aile dostu işyerleri ve sendikaların, ilgili bakanlıklar tarafından ödüllendirilmesinin, kadın istihdamının teşviki için bir araç olabileceğini aktararak, “Belirlenen kriterleri yerine getiren ve her yıl denetlenen ve belgelenen işyerleri söz konusu etiketi ürettikleri mal ya da hizmette kullanabilirler. Ayrıca söz konusu işyerlerine ilave bazı mali des-

tekler de sağlanabilir” dedi. “1,3 milyon kadın, çocuk bakımı nedeniyle işgücüne katılamıyor” H. Hakan Yılmaz, meslek lisesi mezunu kadın işçinin ücretinin asgari ücret düzeyinde olmasının, kreş hizmetlerinin yetersizliğinin, uzun çalışma sürelerinin, evdeki işlerle birleşince, kadınları ev işlerini çalışmaya tercih etmeye itebildiğini söyledi. 2016 yılı itibariyle 1,3 milyon civarında kadının, çocuk bakımı ile ilgilendiği için işgücüne katılamadığını belirten Yılmaz, yaşlı bakımıyla birlikte değerlendirildiğinde yaklaşık her yıl 120 bin kadının, çocuk ya da yaşlı bakımı nedeniyle mevcut işlerinden ayrıldığının gözlendiğini ifade etti. Yılmaz, “Rapor, kadınların erkeklerden daha düşük gelir elde ederken, vergi sisteminde artan oranlılık ve kadının, çocuk başta olmak üzere bakım yükümlülüklerinin varlığına rağmen, vergi yükünde, sosyal güvenlik primleri dahil, beklenen farklılaşmanın görülmediğini ortaya koyuyor. 2002-2013 ortalamasında, kadınlar erkeklerin yüzde 88’i seviyesinde ücret geliri elde ederken, ödedikleri ver-

gilerin oranı yüzde 84 oldu. Yani kadınlar yüzde 12 daha az ücret almalarına karşın erkeklerle aynı oranda vergi ödedi. Kadının daha az kazanmasına rağmen erkekle neredeyse eşit vergi yüküne sahip olması kadın istihdamını olumsuz etkiliyor” diye konuştu. Kayıt dışı istihdam son 10 yılda azalma eğiliminde Raporda ayrıca, TÜİK HHİA verilerine göre kayıt dışı istihdam oranlarına da yer verildi. Buna göre 2006 yılı itibariyle tarım dışı sektörde kayıt dışı erkeklerde yüzde 33,7 iken, kadınlarda yüzde 35,2 olmuştu. 2016 yılı itibariyle söz konusu oranlar, erkeklerde 20,8’e, kadınlarda ise yüzde 24,1’e geriledi. Kayıt dışı istihdamın azalmasında sosyal güvenlik reformlarının, prim teşviklerinin İŞKUR’un uyguladığı aktif işgücü piyasası programlarının, ekonomik büyüme ile kayıtlı işlerdeki artışların etkisi olduğu tahmin ediliyor. Bununla birlikte, özellikle evde üretim yapan ve ev hizmetleri ile küçük işletmelerde ve tarım sektöründe çalışan kadınlarda kayıt dışı istihdam halen çok yüksek.

www.kobiaktuel.com.tr

DANIŞMANLIK

TOPTALENT.CO’DAN ZORLU İŞ MÜLAKATLARI İÇİN ÖNEMLİ İPUÇLARI Nitelikli kişilerin iş yaşamına kazandırılmasını amaç edinen kariyer platformu toptalent.co, zorlu iş mülakatlarının üstesinden gelmek için önemli ipuçlarına dikkat çekiyor.

itelikli kişilerin iş yaşamına kazandırılmasını hedefleyen ve her yıl binlerce genç yeteneğe en iyi şirketlerde kariyer yolunu açan kariyer platformu toptalent.co, zorlu iş mülakatlarının üstesinden gelmek için önemli ipuçları paylaşıyor. Verdiği kariyer tavsiyeleriyle adayların zorlu mülakat süreçlerini rahatlıkla geçebileceklerini belirten toptalent.co, mülakata gitmeden önce ve mülakat sırasında yapılması gereken unsurlara vurgu yapıyor. Şirket geçmişinin araştırılması, uygun kıyafet seçimi, güler yüzlü ve kibar olma, sorulara hazırlıklı olma, istekli ve dürüst olma, yetkinlikleri aktarırken dikkat edilmesi gerekenler ve vücut dilinin doğru kullanımı konularının altını çiziyor. Şirket Hakkında Detaylı Bilgi Edinilmeli Mülakat gerçekleştirileceği zaman şirketler, adayların kendilerini iyi tanıyor olmalarını istiyor. Şirket hakkında detaylı bilgiye sahip olan aday, o şirkette gerçekten çalışmak isteyen yetenek olarak düşünülüyor ve ön plana çıkıyor.

NİSAN 2018

Şirket ve Pozisyona Uygun Kıyafet Seçilmeli Mülakata giderken şirket ortamına uygun bir giyim, İK profesyonelleri tarafından adayların disiplinli ve prezantabl olduğu algısını yaratıyor. Bu nedenle mülakat sırasında şirketin genel kıyafet kodlarına uygun bir kıyafet seçilmesi öneriliyor.

Yetkinlikler Karşı Tarafa İyi Aktarılmalı Adayların iyi olduklarına inandıkları noktaları sade ve anlaşılır bir şekilde aktarmaları mülakat sırasında önem arz ediyor. Kendini beğenmiş bir tavır sergilememek adına, adayların açıklayacağı detayları net ve çok uzatmadan aktarmaları gerekiyor.

Güler Yüzlü ve Kibar Olunmalı Adayların güler yüzlü ve kibar olmaları, onların pozitif kişilikleri olduğu düşüncesini uyandırıyor. Günümüzde şirketler, işini iyi yapan adayların yanı sıra çalışma ortamına pozitif enerji iletebilecek adayları da öncelik sırasına ekliyor.

İstekli ve Dürüst Olunmalı İK profesyonelleri, istekli görünüp yetkinliklerin doğrudan ve dürüst bir şekilde aktarıldığı takdirde aslında mülakatların çok da zorlu bir süreç olmayacağını dile getiriyor. Mülakat sırasında en önemli şeylerden biri, adayın istekli olduğunu göstermesi.

Sorulacak Sorulara Hazırlıklı Olunmalı Karşılaşabilecekleri klasik sorular için adaylar, önceden planlama yapıp cevaplarını hazır bulundurmalı. Kendisine yöneltilen soruları, açık ve anlaşılır bir şekilde karşı tarafa iletmeli. Ayrıca aday, cevaplayamadığı sorulara yanlış cevaplar vermek ya da karşı tarafı oyalamak yerine, dürüstçe cevaplayamadığını söylemeli.

Vücut Dili Kişiyi Her Zaman Ele Veriyor Ne söylenirse söylensin vücut dili kendisini bir şekilde ele veriyor. Göz teması kurmak, dik oturup ilgili olduğunu karşı tarafa hissettirmek, jest ve mimiklerin doğru kullanımı gibi noktalara dikkat edilmeli. Gerçeği olduğu gibi aktarmak, yetkinlikleri abartmamak da bir o kadar önemli.

“ÇOCUKLARIMIZA EĞİTİCİ EĞLENCE: HEM ORGANIK HEM ÇEVRECI” Robert Kolejli öğrenciler, Massachusetts Institute of Technology’nin desteklediği ekolojik süreklilik için girişimcilik programı kapsamında, çocukları organik tarım ve çevre bilinci konusunda eğlendirerek bilinçlendirmeyi amaçlıyorlar.

Türkiye’de Bir ‘İlk’ Seed Ball yani tohum topu, yurtdışında çöl ve kurak bölgelerde kullanılan bir alternatif tarım tohumudur. Geniş alanlarda toprakta kazı yapmadan, uygun bir zemin hazırlamadan sadece etrafında sarılı olan toprak ve kil karışımı sayesinde tohum topları doğru sulama ile yeşerir ve gelişir.

Bu programla, tarımdaki bu inovatif buluşu çocuklariçin ulaşılabilir hale getirmek amaçlanıyor. Derin Sezercan, “Çocuklarımız bizim geleceğimizdir. Bu nedenle tohum toplarının içindeki tamamen organik tohumların geri dönüşmüş saksılar ile çocuklarımıza ulaşacak. Daha bilinçli bir gençlik yetiştirmeyi umut ediyoruz” diyor. MIT Destek Oluyor Çocuklar Öğreniyor Massachusetts Institute of Technology’nin desteği ile Robert Kolej’de kurulan LaunchX kulübü bünyesinde ekolojik sürdürülebilirlik için girişimde bunduklarını dile getiren Kuruner, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Uzun çalışmalarımız sonunda sürdürülebilirliğin olmasının çocuklara, yani geleceğin nesillerine dayandığı sonucuna vardık. Organik tarım ve çevreci bilinci ancak çocuklarımıza özendirirsek geleceğimize yatırım yapmış olacağımız için dünyanın tarım için kullandığı inovasyonu biz eğitim için kullanıyoruz.” Çocuklar için Tohum Topu Derin Sezercan ve İrem

Kuruner, tarım için kullanılan bu topu çocukların sadece belirli aralıklarda sulaması ve topa kulak vermesi gerektiğini aktarıyor. Sezercan, sözlerini şöyle noktalıyor: “Tohum topunu geri dönüştürülmüş renkli ve desenli konserveler ile sunarak geri dönüşümün önemine dikkat çekmeyi hedefliyoruz. Çocuklarımızın ilgisini çekmesi ve öğretici olması için saksılarımızda sulama saatleri için sesli komut ve tohumun özellikleri hakkında çeşitli bilgilendirmeler bulunuyor. Örneğin; sabah kalktığında ‘Günaydın, yapraklarım kurudu, hadi beni sula’gibi bir komut ile çocuklarımıza bitkisi ile iletişim kurma ve organik tarımın eğlenceli yanını keşfetme fırsatını sunuyoruz. Her tohum türü için farklı geliştirilmiş olan

konuşan renkli saksılarımız geri dönüşmüş teneke ve konservelerden yapılacak. Çocuklardan gelen ilgi arttığı durumda tohum topu çalıştayları düzenleyerek organik tarım ve çevreci bilincini geniş kitleler ile paylaşmayı planlıyoruz.”

Mengi Sokak, No:26, Sahrayicedid, Kadikoy, İstanbul www.kobiaktuel.com.tr

advertorial

obert Kolejli beş öğrenci Derin Sezercan, İrem Kuruner, Can Jozef Şaul, Ezgi Zeren, Berke Altıparmak tarafından Massachusetts Institute of Technology’nin (MIT) desteklediği ekolojik süreklilik için girişimcilik programına dev katkı sağlanacak. LaunchX Kulübü Co-Founder Derin Sezercan ve İrem Kuruner, projeleriyle ilgili olarak şu açıklamada bulunuyor: “Bu girişim ile organik tarım ve çevreci yaklaşımı çocuklara öğretiyoruz, geleceğimize yatırım yapıyoruz. MIT tarafından desteklenen girişimcilik modelimizi en kısa zamanda satışa çıkarmayı planlıyoruz. Brüksel’de yetkililer ile görüşüp MIT’den ürün ile ilgili son onayı alıp pazara sunmayı hedefliyoruz.”

MODA LIFE

MODA

MACHKA’DAN SOFİSTİKE ŞIKLIK Romantik ve ince işçiliği referans alan MACHKA 2018 İlkbahar-Yaz Koleksiyonu, gündüzden geceye uzanan zamansız silüetler yaratırken şık bir görünüm vaat ediyor. Fırfırlar ve pililerle hareketlenen detaylar, zengin renk seçkisiyle buluşurken, dar kesimli hatlar naif bir şıklık sunuyor. Kruvaze, denim ve koton gabardin ceketler sezonda yakası geniş ve belirgin cep detaylarıyla şekillenirken vücudu saran saten düşes pardösüler, modern tavırlı romantik elbiselerle kusursuzca eşleşiyor. Elbiselerle birlikte kullanılan, feminen hatları vurgulayan kemerler ise göz alıcı bir bütünlük sağlıyor. Tafta yağmurluklar ılık yaz yağmurlarına eşlik ederken, pullarla işlenen çiçek ve playa desen baskılı detaylar spor şık kavramını tamamlıyor. İnce kıtır karbon kaplamalı koton bluzlar ile vual, poplin ve güpür kumaşların hakimiyetine teslim olan bluz ve tunikler gündüzden geceye şık atmosferlerin anahtar parçaları olurken, ince boncuk ve taşlarla süslü patchler Machka kadınına ışıltı sunuyor. Koleksiyon, baharın ilk günlerinden yazın son notalarına kadar sofistike şıklığın kapılarını aralıyor.

BEYMEN COLLECTION’DAN ZAMANSIZ TASARIMLAR Zamansız stili ile öne çıkan bir kadın tasviri yaratan BEYMEN Collection, 2018 İlkbahar-Yaz koleksiyonunda safarinin doğal anlatımına altın dokunuşlarla ışıltı katıyor. Abstract sürrealizim ile natürel anlatımın birleştiği, haki, asit yeşili ve kiremit tonlarının ağırlıkta olduğu koleksiyonda, çiçek desenleri şifon ve ipek kumaşların narin siluetlerinde hayat bularak BEYMEN Collection kadınının feminen ve zarif stilini yansıtıyor. Farklı kültürler ve yeni keşiflerden ilham alan koleksiyonda, modern ve yalın tasarımlar, geleneksel anlatımlarla detaylanıyor. Modern estetiği nostaljik dokunuşlarla buluşturan koleksiyonda, özel tasarım siyah beyaz karakalem çizimli gelincik ve zambak deseni, boncuk ve telkâri işlemeler tasarımlara geleneksel bir görünüm katıyor. Dökümlü kumaşlar huzur ve sükûneti yansıtarak koleksiyonun zarif ruhunu vurguluyor. Pötikareler, romantik puantiye çiçek desenleri ve dönem elbiseleri ise geçmiş zamanların nostaljisini sıcak yaz günlerine taşıyor.

NİSAN 2018

MODA LIFE

MODA

RAMSEY’DEN TROPİK ESİNTİLİ YAZ KOLEKSİYONU RAMSEY, 2018 İlkbahar-Yaz Koleksiyonu’nda, tropik esintiler ve detayların etkisinin hissedildiği tasarımlarla dikkat çekiyor. Koleksiyona hakim olan bej, mavi, gri, siyah, lacivert ve indigo sıcak yaz ile birlikte kahve, hardal, turuncu, yeşil, ekru ve beyaz renkleri tropik desenlerle birleşerek RAMSEY erkeğini gündüzden geceye taşıyacak şık tasarımlara dönüşüyor. RAMSEY koleksiyonunda, çok hafif takım elbise ve ceketlerde omzu kavrayan tasarımlar, fit kalıplar, kruvaze kesimler dikkat çe-

kerken; ceketlerin iç detaylarında, yakalarında, yaka pin’lerinde tropikal desenler kullanıldı. Dokulu kumaşlarla tasarlanan pantolonlarda, dar ve kısa paçalar hâkimiyetini sürdürürken, özellikle havuç formu trendleri takip edenler için ideal kesimiyle göz dolduruyor. Yeni sezonda, gömlek yakalarında yenilikçi uygulamalar dikkat çekerken, seer sucker kumaşlar, muline görünümlü pamuklar ve indigo görünümlü ketenler erkeklere gün boyu şık ve rahat bir stil deneyimi yaşatacak.

TWIST İLE DİNMEYEN YAZ ENERJİSİ Özgür sokak ruhunun temsilcisi Twist Yaz 2018 Koleksiyonu ayrı dünyaların renklerini bir araya getirerek cool ve eğlenceli bir görünüm sunuyor. Sıcacık yaz günlerinde fresh bir esinti sunan, Twister’ların imdadına yetişecek cut-out omuz detaylı desenli elbiselerse sezonun hit listesinin başına yerleşiyor. Grafik ve desenlerden güç alan koleksiyon, tropik desenlerle şekillenen elbise ve eteklerle karşınıza çıkıyor. Paça detayı çıt çıtlı pantolonlar, kapişon detaylı cropped triko ve bluzlar, bel yelekler sezonun trendi olan sportif havayı destekliyor. Yaz için yaşayanlara ithafen tropik desenler bu sezon

Twisterların radarında. Uçuş uçuş kimonolara çiçek nakışının ağırlıkta olduğu detaylar, renkli boncuklar ve püskül detayları eşlik ediyor. Biraz renk ve bolca işlemeyle ortaya çıkan detaylar, sırt kısmı çiçek nakışlı pembe denim mont ve boncuk işleme denim yelekte yer alan taş işlemeler olarak koleksiyonda öne çıkıyor. Koleksiyonda jakar, koton ve denim gibi kumaşların bir arada kullanılması ise zıtlıkların oyununu gözler önüne seriyor. Elbise ve eteklerde yer alan büzgü, fırfır ve bağlama detayları gündüzden geceye ya da spordan şıklığa doğru basamakları çıkmanıza yardımcı oluyor.

www.kobiaktuel.com.tr

LIFE

MEKAN

GİZLİ CENNET AMANRUYA KAPILARINI AÇIYOR Cennet Koyu’nun hemen yanında, Yalıkavak Marina’ya 25 dakika uzaklıkta, 60 dönüm ormanlık yamaç üzerine hiçbir ağaca dokunulmadan konumlandırılan gizli cennet Amanruya Bodrum, 15 Nisan’da kapılarını açıyor. Ege sahil şeridinin yeşilden maviye geçişinin ortasında, 36 adet çağdaş taş villadan oluşan Amanruya, Göltürkbükü’nde bölgenin geleneksel Akdeniz ve Osmanlı mimarisini doğa ile harmanlıyor. Misafirlerine samimi ve huzurlu bir cennet yaratan Amanruya’da bulunan her villanın yüksek tavanları, yemek odaları, hamam tarzı banyoları, ferah yatak odaları, serin aylar için Türk kömür şöminelerinin yanı sıra kekik kokulu terasları, kendilerine ait havuzları, kabanaları ve göz kamaştırıcı koy manzarası bulunuyor. Otelin kendi koyunda yer alan sahili misafirlerine sakin bir tatil yapma imkânı sunuyor. Deniz kenarında yer alan restoran büyüleyici manzarasıyla lezzetleri bir arada sunuyor. Açık hava yoga alanları,

tatilde de olsa sporu hayatlarından çıkartmayanlar için fitness salonunun yanı sıra tenis kortu misafirlere sunulan aktiviteler arasında yer alıyor. Amanruya bu yıl yaz düğünleri için de iddialı bir alternatif oluyor. Eşsiz doğası ile rüya gibi geçecek yaz düğünlerine ev sahipliği yapmaya hazırlanan Amanruya, çiftleri hayatlarının en mutlu gününde yeşil ile mavinin birbirine karıştığı yerde ağırlıyor.

HAYALLERDEKİ DÜĞÜNÜN ADRESİ D-RESORT GÖCEK D-Resort Göcek, Akdeniz’in ılık rüzgarı, çam ağaçlarıyla çevrili romantik atmosferi ve turkuaz rengi denizi ile hem evlenecek çiftlerin hem de misafirlerin unutamayacakları bir düğün vadediyor. Akdeniz ve Ege’nin tüm doğa güzelliklerinin gizli bir hazine olarak sunulduğu, etrafı bahçelerle çevrili, gözlerden uzak D-Resort Göcek, Akdeniz’in turkuaz koyunda yer alıyor. Dingin ve masmavi denizin hemen yanı başındaki geniş çim alanda büyülü bir düğün atmosferi, eşsiz ve lezzetli menü seçenekleri sunan otel, Göcek’in en özel noktasındaki konumu ile tüm olanaklarını ve deneyimini evlenmek isteyen çiftlerin hizmetine sunuyor. Huzurlu ve romantik bir balayı geçirmek isteyen çiftlerin de öncelikli tercihlerinden olan D-Resort Göcek; hizmeti, lezzetleri ve özel sürprizleriyle balayı için de ilk akla gelen adreslerden biri. D-Spa’da; vitality havuz, iki özel abachi ahşap sauna, buhar odası, buz istasyonları, dinlenme suitleri, mistik Türk Hamamı, tamamıyla geleneksel ve Asya masajlarına ayrılmış özel bir kat bulunuyor.

NİSAN 2018

www.kobiaktuel.com.tr

LIFE

MEKAN

MURAT REİS AYVALIK’TA UNUTULMAYACAK BİR DÜĞÜN Murat Reis Ayvalık; hayatını sevdiği insanla birleştirecekleri gecede doğayla iç içe, dalga seslerinin huzuruyla dolu bir atmosfer tercih eden çiftlere havuz başı ve kumsal olmak üzere iki romantik alternatif sunuyor. Ege Denizi’nin tatlı esintisinde birbirlerine söz vermek isteyenler deniz kıyısını tercih ederken, yemyeşil bir doğa manzarasında ‘Evet’ demek isteyenler ise havuz başını tercih ediyorlar. Murat Reis Ayvalık, hem davetlilerin hem de mutluluğa ilk adımı atan çiftlerin anılarında unutulmaz izler bırakıyor. Murat Reis Ayvalık, düğün sonrası birlikte mutlu bir hayata merhaba diyen çiftler için keyifli, eğlenceli ve romantik bir balayı paketi de sunuyor. Yıldızların altında unutulmaz bir balayı yaşayan çiftler, Ege Denizi’nin berrak sularında yüzüp, uzun sahil yürüyüşleriyle güneşin keyfini çıkarabilirler. Günün yorgunluğunu otelin deniz manzaralı saunası ve D-Spa’da sunulan masaj ve bakımlarla atabilirler.

DİVAN ANKARA, BİRÇOK ORGANİZSYONA EV SAHİPLİĞİ YAPIYOR

NİSAN 2018

Yenilenen yüzüyle Divan Ankara, 400 kişilik kokteyl ya da 300 kişilik oturma düzeni sunan salonlarıyla, evlenecek çiftlerin en mutlu günlerin vazgeçilmez adresi olmanın yanı sıra toplantı organizasyonlarında da öncelikli tercih olmaya aday. Divan Ankara, Divan Pub’da yıllardır süregelen Divan’ın geleneksel mutfak mükemmelliğiyle günü tatlandırıyor. Otel, misafirleri rahat ettirecek tüm detayların düşünüldüğü 74 standart, dört superior ve beş süit olmak üzere toplam 83 odası, d-bar, SPA ve tam donanımlı iş merkezi ile de misafirlerine ayrıcalıklı bir ortam sunuyor. Divan Ankara, merkezi konumu sayesinde bakanlıklar, büyükelçilikler ve iş merkezlerine olan yakınlığı ile misafirlerine ulaşım kolaylığı sağlıyor. Şık tasarımı ve özel ekipmanlarıyla beğeni kazanan yeni balo salonu, düğün, nişan, kına gibi özel davetlerin yanı sıra toplantı organizasyonları için de alternatif oluşturuyor. Tasarıma yeni bir bakış açısı kazandıran mimari dokusuyla Divan Ankara, zarif salon dekorasyonu, zengin menü seçenekleri ve profesyonel ekibi ile özel günlere değer katıyor.

www.ucogun.com.tr

k için u l r o s n o Sp www.kobiaktuel.com.tr 8 444 20 6

MODA LIFE

DEKORASYON

DEKORASYONDA TREND

DOĞALLIKTAN YANA

Türkiye’nin lider mobilya bileşenleri markalarından AGT, bu yılın trendlerinden ahşap ve mermer birlikteliğine dikkat çekerek, yaşam alanlarını yenilemek isteyenlere ipuçları da veriyor. C

ünümüzde özellikle büyük şehirlerde yaşayanlar, yüksek binalar, daralan yeşil alanlar, kalabalık gibi birçok nedenle doğaya giderek daha fazla özlem duyuyor. Bu duruma bir nebze de olsa çözüm üretmek isteyenler dekorasyonda doğal dokulara, renklere yer vererek doğayı yaşam alanlarına taşımaya çalışıyor. İnovatif, işlevsel ve trend yaratan ürünleriyle mobilya bileşenleri sektörüne yön veren AGT, dekorasyonda 2018 yılında bu trendin devam edeceğinin altını çiziyor. Bu yıl ahşap ve mermerin birlikteliğinin yükselen değer olacağına dikkat çeken AGT, öne çıkan dekorasyon trendlerini şöyle özetliyor: Mobilyada Canlı, Parkede Doğal Renkler Moda 2018 yılında mobilyalarda bronz, gümüş, gold, kiremit gibi canlı ve iddialı renkler öne çıkarken parkede gerçek ağaç hissi veren, açık renkler öne çıkacak. Parkede mat ve derzli yüzeylerin yanı sıra senkronize yüzeyler de popüler olacak. AGT parke koleksiyondaki en yeni serilerden Natura Slim & Large, ağaç dokusunu hissettiren yapısıyla bu trendi yansıtıyor. Panelde ise parlak

NİSAN 2018

yüzeyler ve mermer görünümlü renkler daha çok tercih edilecek. Özellikle mutfak ve banyolarda retro panel ve kaplamalar, metal destekleyiciler ya da tutacaklarla bir arada sıkça karşımıza çıkacak. Panel ve kaplamaların yanı sıra ahşaptan yapılma malzemelere, aksesuar olarak da rastlayacağız. AGT Panel High Gloss serisinde yer alan Efes modeli de mermeri andıran dokusuyla dikkat çekiyor. Modern Atmosfer İçin Gri Parke Parkelerin rengini seçerken, öncelikle kullanacağınız alanı ve ihtiyaçlarınızı dikkate almalısınız. Örneğin işyerinizde veya evinizde sıcak ve samimi bir hava yaratmak istiyorsanız doğal renklerdeki parkeleri tercih edebilirsiniz. Mekanda modern bir atmosfer yaratmak istiyorsanız gri renkli bir parke kullanabilirsiniz. Bej ve beyaz ağırlıklı bir renk paleti ile doğal meşe yüzeylerin farklı tonlarını bir araya getirerek hafif ve dinlendirici bir ambiyans yaratabilirsiniz. Açık renk parkeler, yaşam alanlarını daha aydınlık ve geniş gösterir. Eğer tercihiniz koyu renklerden yana ise mekanda karanlık bir atmosfer oluşmaması için parkenizi açık renkli mobilyalarla kombinleye-

bilirsiniz. Ancak bu parkelerin, çok sık temizlik gerektirdiğini de unutmamalısınız. Küçük Değişikliklerle Değişim Sağlanabilir Değişikliğin ilk kuralı fark yaratmaktır. Yaşam alanlarınızda fark yaratmak içinse çok büyük değişikliklere gitmenize gerek yok. Eğer zemin kaplamalarınızı değiştirmek ya da duvar boyalarınızı yenilemek size fazla radikal geliyorsa, değişiklikle ufak adımlarla başlayabilirsiniz. Bu adımlardan ilki; mutfak, banyo, oturma odası ya da yatak odanızda tercih edebileceğiniz panel ve profil değişiklikleri olabilir. Farklı büyüklük, doku ve desendeki paneller; mutfak ya da banyo dolaplarınızda fark yaratabileceği gibi, tamamen size özel bir kitaplık ortaya koymanızda da size yardımcı olabilir. Kenar, taç, süpürgelik, yüzey, masa ayağı veya kapak gibi çeşitlendirmelere gideceğiniz profiller de yaşam alanlarınızın değişimini sağlayabilir. Örneğin açık renkteki süpürgeliklerle daha ferah bir mutfağa kavuşabilir ya da sade duvar profilleriyle salonunuza kolayca yeni bir görünüm kazandırabilirsiniz.

CMY

www.kobiaktuel.com.tr

MODA LIFE

SEYAHAT

BAYRAM TATİLLERİ PLANLAYANLARA

8 ÖNERİ

Ramazan ve Kurban Bayramı tatilleri planlayanlara, her iki dönem için de dörder rota öneren FEST Travel; Avrupa, Latin Amerika ve Afrika programlarını paylaşıyor.

ayram tatillerini yurt dışında geçirmek isteyenler için FEST Travel, Haziran ve Ağustos ayları için seyahat alternatifleri sunuyor. Kültür, sanat ve lezzet odaklarıyla Avrupa ülkeleri, kayıp uygarlıkların miraslarıyla Latin Amerika yolculukları, doğa tutkunlarının vazgeçemediği Afrika safarileri ve kadim inançların izindeki Asya programları bu alternatifler arasında yer alıyor. FEST Travel, Ramazan Bayramı tatili için Peru-Bolivya, İzlanda, Ruanda-Uganda ve İskoçya-İrlanda rotalarını önerirken; Kurban Bayramı tatili için ise Maurıtıus-Réunıon-Madagaskar, Sri Lanka, Salzburg-Bavyera ve Tibet-Butan-Nepal programlarını öneriyor.

Oeconomica: Peru - Bolivya

Ruanda - Uganda Goril Safarisi

4 - 18 Haziran 2018

9 - 17 Haziran 2018

Dünyanın Yeni 7 Harikası’ndan Machu Picchu’yu hâlâ görmediniz mi? Pasifik kıyılarından Titicaca Gölü’ne, Nazca’nın gizemli çizgilerinden İnkaların kayıp şehirlerine uzanan bu rota tam size göre!

Safari turizminin yükselen yıldızları: Goriller ve şempanzeler. Ulusal parkların vahşi yaşamıyla sakin göllerin eşsiz manzaralarını buluşturan topraklarda, yepyeni bir safari deneyimi yaşamak ister misiniz?

Buzullar ve Volkanlar Ülkesi İzlanda 9 - 17 Haziran 2018 Yeryüzünün en bakir topraklarında nefes kesen doğa izlenimleri: Volkanlar, buzullar, çavlanlar, fiyortlar, kraterler, gayzerler... Atlantik’in gözbebeği adayı baştan başa kapsayan bu program, Ramazan Bayramı’nda gidemeyenler için Kurban Bayramı programında da mevcut.

NİSAN 2018

MODA LIFE

SEYAHAT

İskoçya - İrlanda 9 - 20 Haziran 2018 Doğanın dantel gibi işlediği koylar, ilginç jeolojik oluşumlar, efsaneleriyle kaleler ve şatolar, pub’lar, İskoçya ve İrlanda lezzetleri... Kısacası, bir tatilden beklenilenden çok daha fazlası meraklılarını bekliyor.

Mauritius, Réunion ve Madagaskar 17 - 28 Ağustos 2018

Oeconomica: Sri Lanka Perahera Festivali 18 - 25 Ağustos 2018

Sihirli adalar üçgeninde bir keşif; Lemurlarıyla, kutsanmış baobab ağaçlarıyla ve rengârenk orkideleriyle doğa tutkunlarının hayali Madagaskar, volkanik Réunion ve mercan resifleriyle çevrili Mauritius keşfedilmeyi bekliyor.

Marco Polo’ya göre dünyanın en güzel adası Sri Lanka, ülkenin en büyük Budist festivali Perahera zamanında, mağara tapınakları, antik kentleri ve uçsuz bucaksız çay tarlalarıyla sizi bekliyor.

Salzburg ve Bavyera

Tibet - Butan - Nepal 20 Ağustos - 2 Eylül 2018

20 - 26 Ağustos 2018 Romantik Yol ve Saat Yolu kasabaları, “şarap kenti” Meersburg, Liechtenstein, Bregenz, Reichenau, masalsı Neuschwanstein ve Hohenschwangau şatoları ile Alplerin kucakladığı Hallstatt, bu rotada buluşuyor.

Dinginliğin ve arınmanın peşindekilere özel bu turda; el değmemiş doğası ve naif halkıyla Butan, manastırları ve siyasi merkezleriyle Tibet, binlerce yıllık inançlarıyla gizemli vadi Katmandu seyahat tutkunlarının keşfini bekliyor.

www.kobiaktuel.com.tr

LIFE

TEKNOLOJİ

PHILIPS TV, AKILLI TV YELPAZESİNİ GENİŞLETİYOR Philips, Android TV platformu modellerine Google Assistant’ın eklenmesi ve giriş seviyesi modeller için Philips tarafından geliştirilen Saphi Smart TV kullanıcı arayüzünün kullanılmaya başlanmasıyla birlikte 2018 yılında Akıllı TV yelpazesini genişletecek. Tüm 2018 Philips Android TV’lerde mikrofonlu uzaktan kumanda olacak. Philips tarafından yeni geliştirilen Saphi Smart UI, giriş seviyesindeki Akıllı TV’lerde kullanılacak. Philips TV’lerde Google Assistant’ın kullanılmaya başlamasıyla birlikte kullanıcılar, Google Assistant’dan popüler servislerden müzik, film, video ve diğer ilgili içerikleri bulmasını ve oynatmasını isteyebilecek, günlerini planlayabilecek, etkinlikler oluşturabilecek ve Google Fotoğraflar’dan fotoğraflar bulabilecek.

HUAWEI P SMART BEĞENİYE SUNULDU Huawei’nin P Smart adıyla satışa sunduğu yeni akıllı telefonu beğeniye sunuldu. P Smart, performans kategorisinde 2.36 GHz hızında çalışan 8 çekirdekli HiSilicon Kirin 659 chipsetin yanı sıra 3 GB RAM ile akıcı bir kullanım hedefliyor. Full View ekran tasarımıyla üst düzey görüş açısı vadeden cihaz, geniş ekranı ikiye bölerek kullanma özelliği ile de aynı anda iki farklı program üzerinde çalışılmasına olanak sağlıyor. 5,65 inç 2.5D akıllı bölünen cam ekranı, bokeh çekimi mümkün kılan çift arka ve Face Beauty algoritmasıyla çalışan 8 MP’lik ön kamerası, kolay kullanıcı deneyimiyle bir akıllı telefondan fazlasını sunan Huawei P Smart n11’de satışa sunuluyor.

NİSAN 2018

LIFE

AJANDA

BAHAR KAHVALTILARINDA CAZ KEYFİ 37. İSTANBUL FİLM FESTİVALİ BAŞLIYOR İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV) tarafından Vodafone Red sponsorluğunda düzenlenen, İstanbul Film Festivali, bu yıl 37. kez sinemaseverlerle buluşuyor. 6-17 Nisan tarihleri arasında gerçekleştirilecek festivalin programında, Türkiye ve dünya sinemasının en nitelikli ve başarılı örneklerinin yanı sıra usta sinemacılarla söyleşiler yer alıyor. Festival kapsamında 12 günde, 18 bölümde, 43 ülkeden, 218 yönetmenin toplam 210 filmi gösterilecek. Festivalin açılış filmi İngiliz yönetmen Andrew Haigh’in son filmi Lean On Pete olup, film bir genç ile bir at arasındaki dostluğu anlatıyor. 37. İstanbul Film Festivali’nin bu yılki yeni bölümlerinden biri de Çiçek İstemez. Kahramanı güçlü kadınlar olan filmlerin bir araya geldiği bölüm kapsamında hem gerçek hayatta hem de sinemada baskılara boyun eğmeyen, kendi yolunu çizen, kendi ayakları üzerinde duran kadınların hikâyelerini anlatan filmler yer alıyor. Bu bölümde, İran’dan Belçika’ya Arjantin’den Gürcistan’a 10 film yer alıyor. Film programı, gösterim salonları ve etkinliklerle ilgili detaylı bilgiye İKSV’nin web sitesinden ve Biletix’den ulaşılabilir.

Siemens Ev Aletleri, pazar kahvaltılarını caz ezgileri eşliğinde renklendirmek isteyenleri Sait Halim Paşa Yalısı’na çağırıyor. Siemens Ev Aletleri’nin gelenekselleşen “Kahvaltı ve Caz” etkinlikleri, Nisan ayı boyunca lezzetli kahvaltıyı keyifli caz müziği ile birleştiriyor. “Siemens Ev Aletleri ile Kahvaltı ve Caz” etkinlikleri, her Pazar 10.30’da Sait Halim Paşa Yalısı’nın ödüllü şefi tarafından, Siemens’in şık ve fonksiyonel küçük ev aletleri ile hazırlanan lezzetli açık büfe ikramlarla başlayıp caz konseri eşliğinde devam ediyor. Nisan ayı programında; 1 Nisan’da Dolunay Obruk Quartet, 8 Nisan’da Çağıl Kaya Quartet, 15 Nisan’da Yeşim Pekiner Quintet ve 22 Nisan’da Ece Göksu Neşet Ruacan Quartet konserleri yer alıyor. Türkiye’nin önde gelen caz sanatçılarının sahne alacağı bu konserler, Boğaz manzarası eşliğinde İstanbullulara unutulmaz bir deneyim yaşatmaya devam ediyor.

www.kobiaktuel.com.tr

LIFE

AJANDA

SOCIAL INCLUSION BAND AKBANK SANAT SAHNESİNDE 20 yıldır engelli ve sosyal dezavantajlı gençlerin hayata eşit katılımı için projeler üreten Alternatif Yaşam Derneği’nin Düşler Akademisi bünyesinde gerçekleştirdiği yenilikçi ve girişimci bir projesi olan Social Inclusion Band, 18 Nisan Çarşamba günü saat 20:00’de Akbank Sanat’ta özel bir konser gerçekleştirecek. “Herkes İçin Müzik” sloganıyla yola çıkarak Düşler Akademisi’nde sanat eğitimi alan öğrencileri profesyonel müzisyenler ile buluşturan Social Inclusion Band’in Akbank Sanat’taki konserinde, vokaller Şilay Turan, Çağla Karaali, Benay Gözkaman ve Oğuzhan Gürel, çocuklarla birlikte aynı sahnede şarkılar seslendirecek. Gitarda Ahmet Nebi Şaylan, basta Kemal Eren, flüt/perküsyonda Taylan Aktuğ, tuşlu çalgılarda Mustafa Aydoğdu, davul/ perküsyonda ise Özkan Yılmaz yer alacak.

TEOMAN SÜDOR’DAN ‘SONSUZLUK’ SERGİSİ Teoman Südor’un ‘Sonsuzluk’ adlı kişisel sergisi, 7-28 Nisan 2017 tarihleri arasında Galeri Diani’ de gerçekleşiyor. 55 Yıllık sanat yaşamını geride bırakan sanatçı, bu sergisinde; sanat yaşamında edindiği deneyimlerini çok daha fazla yalınlaştırarak, çok daha fazla dinginleştirerek, ama paletindeki renkleri daha çok arttırıp zaman ve mekan ögelerini birbiri içinde eriterek doğa ve insanın sonsuz döngüsünü sorguluyor. Südor’ un yapıtları, her sergisinde olduğu gibi bir önceki sergisinin adeta devamı niteliği taşıyor. Sanatçının, sanat yaşamı boyunca ürettiği yapıtlar yaşamın düşünsel algısını oluşturuyor. Bu kişisel sergisinde sanatçı, yağlı boya tabloları ile izleyiciyi; dolambaçsız, yalın, ama bir o kadar da simgesel anlatımıyla içsel bir yolculuğa çıkartıyor.

BEZİRHANE’DE SANAT DOLU BİR İLKBAHAR Mytha Hotel Anthology’nin yedi olağanüstü otelinden birisi olan argos in Cappadocia, ilkbaharı Bezirhane konserleriyle karşılıyor. Olağanüstü doğal akustiği ve iki dev kubbesiyle Türkiye’nin en özel etkinlik salonlarından biri haline gelen tarihi Bezirhane’de, 4 Nisan’da Jehan Barbur sahne alacak. Barbur’un büyüleyici sesi ve şarkıları, Kapadokya’nın atmosferi ile müzikseverlere doyumsuz bir ziyafet sunacak. 7 Nisan’da, piyanonun büyüsünü Bezirhane’nin gizemli atmosferi ile Deniz İrem Gür’ün performansı buluşturacak. 21 Nisan’da ise Soprano Canan Özgür ve piyanist Beril Özyazıcı’dan oluşan Duende, Azebaycan ve Türk müziğinin en güzel örneklerini sadece Kapadokya dinleyicisi için yorumlayacak.

NİSAN 2018

www.kobiaktuel.com.tr

NİSAN 2018 ufotr.com