Smit Supply Chain Advies zet in op duurzaam ondernemen

Esther Stokkelaar-Bruins Dick Smit Karin Groothuis Bert-Jan Pleijsier

Eigenaar en oprichter Dick Smit staat sinds 2017 aan het roer van Smit Supply Chain Advies uit Genemuiden. Dick en zijn team ondersteunen bedrijven en organisaties door te kijken op welke vlakken het potentieel nog niet optimaal wordt benut en waar er nog winst te behalen valt. “Kijk vooral naar de dingen die wél kunnen binnen je bedrijf. Wees positief,” aldus Dick.

M“Met Smit Supply Chain Advies werken we op vrijwel alle gebieden binnen bedrijven en organisaties. Dat doen we leiden van IT-projecten, het verbeteren van de interne en voor MKB-bedrijven in diverse sectoren, maar ook voor externe samenwerking en duurzame inzetbaarheid. We non-profit organisaties. We helpen bedrijven met duur- kijken naar hoe bedrijven hun doelstellingen kunnen halen zame oplossingen. Denk aan bijvoorbeeld zaken als het en brengen knelpunten en kansen in kaart. Of dat nou bepalen van een goede strategie, de strategie ten uitvoer gaat om iets dat speelt op managementniveau of lager in brengen, optimalisatie van bedrijfsprocessen, het bege- de organisatie.”

GEEN DIKKE RAPPORTEN, WEL EEN FRISSE BLIK

Met zijn jarenlange ervaring heeft Dick inmiddels een team om zich heen verzameld dat op alle gebieden inzetbaar is om bedrijven en organisaties te helpen met optimaliseren. “Met ons team hebben we alle kennis in huis, waarbij we altijd werken op basis van respect, vertrouwen en aandacht. En,” benadrukt Dick, “we gaan vooral pragmatisch te werk. We schrijven geen dikke rapporten. Want uiteindelijk belandt zo’n rapport in een la. Het gaat ons er om dat bedrijven kunnen zien en ervaren wat onze samenwerking oplevert.”

“Waarmee we ons echt in onderscheiden is de inzet op duurzame samenwerking. Onze kennis en expertise is in vrijwel elke organisatie van toegevoegde waarde. Door het aanbieden van continuiteitsprogramma’s zetten we niet alleen in op projecten, maar helpen we organisaties en bedrijven ook op structurele basis. Ook het creëren van in- en overzicht door middel van dashboards geeft ons werk een tastbaar resultaat waar elke leidinggevende blij van wordt.”

Smit Supply Chain Advies start meestal met het maken van een bedrijfsscan. “Daarin nemen we alle lagen van een bedrijf mee, van manager tot werknemers. We kijken hoe de organisatie eruit ziet en waar het bedrijf naartoe wil. Op die manier ontstaat een realistisch beeld en zien we waar knelpunten zitten. En dus ook waar het bedrijf geoptimaliseerd kan worden en wat de kansen zijn voor nu en in de toekomst.”

De begrippen vitaliteit en leefstijl worden nog vaak met elkaar verward “Het is vaak verhelderend voor bedrijven omdat wij als ‘buitenstaander’ met een frisse en onafhankelijke blik naar een bedrijf kunnen kijken.” Dat dat voor bedrijven confronterend kan zijn, erkent Dick: “Als je je bedrijf wilt optimaliseren, moet je wel weten welke knelpunten en kansen er zijn. Als je als ondernemer vooruit wilt, dan moet je openstaan voor verandering en nieuwe en duurzame mogelijkheden. Accepteer dat er misschien bepaalde problemen zijn en ga daarmee aan de slag. Wij kunnen daarbij helpen. Want ons doel is het helpen van bedrijven. Zowel werknemers, managers en eigenaren. Het gaat ons om het totale plaatje.”

VITALITEIT EN DUURZAAMHEID

Bedrijven ontkomen tegenwoordig niet meer aan de thema’s duurzaamheid en vitaliteit. “En dat is maar goed ook,” aldus Karin Groothuis, strategisch vitaliteitscoach

bij Smit Supply Chain Advies. “De begrippen vitaliteit en leefstijl worden nog vaak met elkaar verward. Leefstijl gaat over thema’s als slaap, voeding, stress en beweging. Vitaliteit gaat over motivatie, energie, veerkracht en duurzame inzetbaarheid. Je probeert het verzuim en verloop binnen een bedrijf terug te dringen. Werknemers moeten gemotiveerd zijn bij het werk wat ze doen. Waar ben je goed in? Wat vind je leuk? Wat wordt gewaardeerd? Dat maakt iemand vitaal en duurzaam inzetbaar, ongeacht leeftijd en leefstijl.”

“We richten ons op dat vlak vooral op leidinggevenden. Zij hebben de meeste invloed op het functioneren van een team. Vinden werknemers het werk wat ze doen leuk? Zitten zij op de juiste plek? Hebben ze de juiste vaardigheden? Hoe is de relatie met andere werknemers? Staan de medewerkers in hun kracht? Leidinggevenden moeten de energie op een afdeling weten te managen. Wij helpen hen daarbij met programma’s, teamsessies of individuele sessies.”

POSITIEVE MINDSET

Vooral een positieve mindset is belangrijk, ziet Karin. “Soms kan alleen al een gesprek voeren tot resultaat leiden. Onlangs zei de eigenaar van een bedrijf dat hij na een week al resultaat zag, puur door gevoerde gesprekken. En door vooral te kijken naar alles wat er wél mogelijk is binnen een bedrijf. Niet alles kan, dat klopt. Maar wees positief: er kan ook heel veel wel. Focus je daarop!”

Die positieve mindset was de afgelopen maanden in de coronacrisis heel relevant. “Er kon heel veel niet. Op die momenten moet je kijken naar alles wat er juist wél kan. Valt er ergens toch winst te behalen binnen je bedrijf? En waar kan je de bedrijfsvoering aanscherpen? Bedrijven ondernemen vaak actie na onze samenwerking en zijn daarmee succesvol. Voor ons resulteert het in terugkerende

opdrachten en klanten.”

Pr. Julianastraat 3 • 8281 CK Genemuiden +31 (0) 38 747 00 29 • info@smit-sca.nl

www.smit-sca.nl

Benieuwd naar mogelijkheden om jouw organisatie/ bedrijf te optimaliseren? Op de website van Smit Supply Chain Advies is een gratis Quickscan beschikbaar.