4 minute read
Bureau Vitaal van start met vitaliteitscentrum in Zwolle
BUROVITAAL VAN START MET VITALITEITSCENTRUM IN ZWOLLE
Sinds maart van dit jaar is industrieterrein Hessenpoort in Zwolle een heus vitaliteitscentrum rijker. Drijvende krachten achter dit concept zijn Jan Timmerman en Remco Reinink van BuroVitaal, die zich met hun bedrijf richten op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers. Niet alleen op industrieterrein Hessenpoort, maar in de hele groeiregio Zwolle.
Advertisement
VVITALITEITSCENTRUM 2020 stond bij BuroVitaal vooral in het teken van het opzetten van het nieuwe vitaliteitscentrum op industrieterrein Hessenpoort in Zwolle, dat inmiddels is geopend. Na een haalbaarheidsonderzoek in opdracht van de gemeente Zwolle en provincie Overijssel bleek dat de animo bij bedrijven hiervoor groot is.
“De grootste impuls om ons vitaliteitscentrum op te zetten, is de grote animo bij bedrijven op Hessenpoort,” aldus Timmerman. “Zij bleken bereid om hierin te investeren en diensten en producten bij ons af te nemen. Via werkgevers op Hessenpoort zijn ongeveer 4000 werknemers benaderd. 1450 van hen hebben een intentieverklaring ondertekend en 1800 hebben dat nog in overweging. Het overgrote deel van de overige groep werkt bij ketens die vanuit hun moederbedrijf al een soortgelijke regeling hebben. Over interesse hebben we dus weinig te klagen. We kijken dan ook verder dan alleen Hessenpoort en zelfs Zwolle. Denk eerder aan de regio groot-Zwolle.”
SAMENWERKING MET HET UWV
Terwijl Timmerman en Reinink met BuroVitaal voorbereidingen troffen voor hun vitaliteitscentrum op Hessenpoort, kwamen zij in contact met het UWV. “Ook zij vernamen onze plannen en wilden graag samenwerken. Zij hadden een bepaalde doelgroep in gedachten met afstand tot de arbeidsmarkt, namelijk gedeeltelijk arbeidsongeschikten. Het UWV wilde hen graag aan het werk helpen op Hessenpoort. Met BuroVitaal, het UWV en diverse partners zijn er daarom werkplannen opgesteld om hen daarmee te helpen. Het is een mooie samenwerking om hen daarmee aan werk te helpen op Hessenpoort.”
Het betekende echter wel dat het vitaliteitscentrum met spoed moest worden opgezet: “via het UWV en de gemeente Zwolle kwamen we in contact met Tiem, een partij die mensen begeleidt naar zo passend mogelijk werk. Vanuit hun pand op Hessenpoort zijn we per 1 maart begonnen. Vanaf half maart tot en met eind juli stond onze agenda vol met PMO’s. Maar toen begon de coronacrisis.”
CORONACRISIS
“Een bittere pil,” erkennen Reinink en Timmerman. “Binnen een week was onze agenda leeg en hadden we geen opdrachten meer. We konden ons enigszins troosten met de gedachte dat onze opdrachten ‘slechts’ uitgesteld waren, en niet opgezegd.
Per 1 maart hadden we net een huurcontract voor onze nieuwe vestiging op Hessenpoort getekend en hadden we ons nieuwe concept uitgerold. We hadden splinternieuwe apparatuur aangeschaft en onze coaches daarvoor opgeleid. Bovendien hadden we een gezonde lunch georganiseerd voor alle betrokken werkgevers en HR-medewerkers op Hessenpoort. Binnen één week was dat allemaal weg.”
ARBO VITAAL
Na de eerste schok keken Reinink en Timmerman vooral naar de dingen die zij nog wel konden doen tijdens de crisis. Timmerman: “We hebben door de crisis een ander concept waar we al mee bezig waren, versneld gelanceerd: Arbo Vitaal. Daarmee bieden we arbodienstverlening aan, maar niet op de traditionele manier. Met Arbo Vitaal nemen bedrijven diensten bij ons af op verrichtingsbasis. De klant huurt een bedrijfsarts in, wij faciliteren een casemanager op locatie en richten zo een eigen regiemodel in op het gebied van arbo. Bedrijven slaan daar behoorlijk goed op aan.”
VRIELING ADVIESGROEP
“Daarnaast zijn we in de regio grootZwolle een samenwerking aangegaan met de Vrieling Adviesgroep. Zij komen oorspronkelijk uit de verzekeringswereld, maar houden zich ook bezig met arbodienstverlening. Veel werknemers kunnen via hun werkgever gebruikmaken van een collectieve ziektekostenverzekering, maar dat staat behoorlijk onder druk. Als werkgevers dat willen blijven faciliteren, moeten zij aantonen dat zij de zorgconsumptie proberen terug te dringen van hun werknemers. Dus als zij investeren in de gezondheid van hun werknemers, kunnen zij die regeling blijven aanbieden. Anders kan die vervallen. In onze samenwerking faciliteert de Vrieling Adviesgroep het hele arbogedeelte. Wij houden ons bezig met preventie, vitaliteitsbeleid en het
Jan Timmerman Remco Reinink
afnemen van PMO’s, waarbij we die uitkomsten gebruiken om groepen en individuen gezonder en vitaler te maken. Het is dus een hele mooie samenwerking op het gebied van verzekeren, verzuimreductie en preventie.”
OPSTARTEN NA DE CRISIS
“Wij behoren tot de contactberoepen, dus per 1 juni konden wij weer aan de slag met het afnemen van PMO’s via ons vitaliteitscentrum op Hessenpoort. En inmiddels zijn we weer bezig bij een grote klant. Maar iedereen is nog wel voorzichtig, en terecht.” “Door de coronacrisis staat de gezondheid van werknemers meer dan ooit op de agenda bij bedrijven. De crisis heeft bij werkgevers nog meer de noodzaak aangewakkerd om hun vitaliteitsbeleid goed in te richten. Uiteindelijk hebben zowel werkgever als werknemer daar profijt van.”
