Mutsaerts Magazine

MUTSAERTS

SINDS 1926

‘IN DE WAR FOR TALENT IS HET ONMOGELIJK OM ACHTEROVER TE LEUNEN’

Angelique de BruinLoyens & Loeff

‘STRATEGIE EN VISIE ONTSTAAN NIET ACHTER EEN BUREAU’

Johan KogginkVan Benthem & Keulen

Dé verzekeringsmakelaar van de ADVOCATUUR

Inzicht in wat kan, mag en moet

Grenzen vervagen internationaal en digitaal. Dat vraagt om diepgaand inzicht in wat kan, mag en moet. AKD heeft juridische en fiscale topspecialisten die gewend zijn om over de grenzen van hun eigen vakgebied heen te kijken en elkaar feilloos weten te vinden. Met elkaar en met u sparren we over het beste antwoord op uw vraag, zowel nationaal als internationaal. Met korte lijnen, heldere taal en een efficiënte aanpak. Zo doen we dat bij AKD.

Amsterdam I Breda I Brussel I Eindhoven I Luxemburg I Rotterdam

VOORWOORDMUTSAERTS

COLOFON

Als toonaangevend verzekeringsmakelaar adviseert Mutsaerts de advocatuur over pensioen, schade- en inkomensverzekeringen.

JAARGANG Editie 2019 / 2020

KANTOORADRES Ringbaan West 240 5038 NX Tilburg T 013 - 594 28 28 info@mutsaerts.nl www.mutsaerts.nl

CORRESPONDENTIEADRES Postbus 9102 5000 HC Tilburg

PARTNERS Freek Njio Jurgen van Woensel Freek Verhaaf

SPECIALISTEN Hester van Aller Erik Stoffels Kim Thönissen Frits van Haagen Marieke Moors

REDACTIE & VORMGEVING Rianne Allard Danni van Beers

FOTOGRAFIE Kees Bennema Imaging Neven Fotografie Danni van Beers

Op scherp

Ondanks vele fusies en overnames in de verzekeringsbranche blijft Mutsaerts haar eigen koers varen. Onze missie ‘groots presteren en persoonlijk blijven’ nemen we dan ook behoorlijk serieus. Doordat we al ruim 10 jaar vol autonoom groeien hoeven we ook niet te kijken naar overnamekansen. Het belangrijkste blijft: het beste advies voor onze relaties.

Zo zetten we nationale en internationale verzekeraars geregeld op scherp om de beste verzekeringsoplossingen uit de markt te halen. Ik ben trots op ons energieke team dat dagelijks met oprechte aandacht advocaten in heel Nederland adviseert. Daarnaast is de nieuwe aanpak van onze verzuimcoaches op pagina 10 een mooi voorbeeld van ‘persoonlijk blijven’.

In de advocatuur zien we relatief weinig fusies en overnames, maar wel veel afsplitsingen en starters. Wat ligt daaraan ten grondslag? Hoe houden advocatenkantoren koers? Hanteren zij ook een - groots presteren, persoonlijk blijven - strategie of maken ze keuzes op hele andere gronden?

Met de derde editie van het Mutsaerts Magazine proberen we inzicht te geven in de keuzes van enkele van uw concullega’s en bieden we de nodige inspiratie om uw eigen strategie scherp te stellen!

Ik wens u veel leesplezier,

DRUK Gianotten

DISCLAIMER Bij het samenstellen van dit magazine hebben wij de grootst mogelijke zorgvuldigheid betracht. Echter kunnen wij geen enkele verantwoordelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van de acties die u onderneemt naar aanleiding van in deze uitgave opgenomen artikelen. Raadpleeg altijd eerst uw vaste accountmanager voor advies.

Freek Njio Algemeen directeur fnjio@mutsaerts.nl 013 - 750 78 54

3

INHOUDSOPGAVEMUTSAERTS

Inhoud

7 De ziel van het familiebedrijf blijft Mutsaerts

8 War for talent Loyens & Loeff

10 Verzuimcoaches Sander Kuijs & Anne-Marie van den Tillaart

8

11 Het kantelpunt van de BAV Erik Stoffels

12 We zijn wie we zijn Van Benthem & Keulen

14 Een AOV premie die niet blijft stijgen Marieke Moors

15 Compagnonsverzekering Hester van Aller

12

16 Agile fuseren La Gro Geelkerken advocaten

19 Een fusie & verzekeringen Freek Verhaaf

20 Vaarwel advocatuur, hello Picnic! Picnic

23 Concurreer niet op cybersecurity BDO

20

24 Dossier Pensioen Kim Thönissen & Frits van Haagen

26 Ik stuur altijd op samenwerking Weebers Vastgoed Advocaten

29 Eenvoudig verzekeren van de boedel Productinformatie

29

5

NIEUW MANAGEMENTMUTSAERTS

Nieuw managementteam

De ziel van het familiebedrijf blijft

deze regel. Wij realiseren al tien jaar een autonome groei van 10 procent, zonder overnameperikelen. Wij houden liever de focus op onze relaties.”

Met ingang van 2019 is er bij Mutsaerts een nieuw managementteam (MT) gevormd door Freek Njio (algemeen directeur) en partners Jurgen van Woensel (links) en Freek Verhaaf (rechts).

Freek Njio, mede-eigenaar sinds 2008, nam de aandelen over van Tijn Mutsaerts. “Tijn maakte bewust de keuze om Mutsaerts niet aan een externe partij te verkopen. Op deze manier blijft het DNA en de ziel van de organisatie behouden.”

Aan de overdracht ging een grondige voorbereiding vooraf. Dit zorgde ervoor dat het nieuwe MT van Mutsaerts samen met de rest van het team - ruim zestig medewerkers - een vliegende start heeft gemaakt. De heren werken overigens al heel wat jaren bij de verzekeringsmakelaar. Ze kennen elkaar goed en geloven in het onderscheidende DNA van het familiebedrijf: groots presteren, persoonlijk blijven!

Uitdagingen van de markt Freek Njio: “We werken in een lastige markt. Aan de ene kant vragen ontwikkelingen in ons vak om steeds meer professionaliteit, kennis en kunde. Aan de andere kant stijgen de kosten en is er de noodzaak om meer omzet te maken. De markt groeit daarentegen niet. Dat betekent op dit moment in de markt ‘kopen of verkopen’. Gelukkig vormen wij een uitzondering op

DNA 15 jaar geleden werd er besloten in te zetten op deze autonome groei. Jurgen van Woensel: “We besloten nog meer vanuit eigen kracht te werken door onder andere goede, enthousiaste mensen aan te nemen en deze zelf op te leiden. Wij kiezen bewust voor jonge professionals met een hbo/wo opleiding, die hun talent bij ons kunnen ontwikkelen door bijvoorbeeld te starten met een traineeship en vervolgens weten te groeien tot specialist. Daarnaast is er gekozen voor een focus op de zakelijke markt en ontwikkelt Mutsaerts verzekeringspakketten voor specifieke doelgroepen, zoals de accountancy, advocatuur, grafische- en metaalindustrie. Hierdoor profiteren relaties van onze kennis en inkoopkracht bij nationale en internationale verzekeraars.”

Adaptief vermogen Freek Verhaaf vult hem aan: “De interne organisatie is goed op orde. We zorgen daarbij dat de juiste mensen de juiste dingen doen. Ook als MT pakken we onze rol. Als wij erin geloven, kunnen we snel schakelen. We vormen een drie-eenheid met verschillende personen, met ieder zijn eigen kracht. Zo ben ik het mensenmens, Jurgen de doortastende creatieveling en Freek Njio doorziet de grote lijnen en vertaalt dit door naar de organisatie. We overtuigen elkaar met de juiste argumenten en zijn gewend goede discussies te voeren. Zo beschikken we als bedrijf over een gezond adaptief vermogen en is er een positieve dynamiek. Iedereen die hier werkt, voelt en ziet dat het bij ons beter gaat dan bij andere bedrijven in de branche. Bovendien zijn we als team gewend om te veranderen en mee te bewegen met ontwikkelingen in de markt.”

Verder praten? Freek Njio Algemeen directeur fnjio@mutsaerts.nl 013 - 750 78 02

7

MUTSAERTS

LOYENS & LOEFF

WAR FOR TALENT

Als kantoor moet je meer doen dan een tafelvoetbal plaatsen en een vrijdagmiddagborrel organiseren. In de jacht op schaars talent wordt er meer verwacht van werkgevers. De markt verschuift van een werkgevers- naar een werknemersmarkt en de krapte op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat werknemers het steeds meer voor het zeggen krijgen. In de ‘war for talent’ is het onmogelijk om achterover te leunen. Angelique de Bruin van Loyens & Loeff weet dat maar al te goed.

Ze is begonnen als HR business partner en inmiddels verantwoordelijk voor het arbeidsvoorwaardenbeleid binnen Loyens & Loeff. Angelique: “Al jaren werk ik met heel veel plezier binnen het HR-vakgebied. Ik houd mij onder andere bezig met het beloningsbeleid, mobiliteit, verlof, verzekeringen en pensioen.”

Proactieve, ondernemende en resultaatgerichte medewerkers zijn van harte welkom bij fiscaal en juridisch advieskantoor Loyens & Loeff. “We voeren een positief HR beleid met een focus op persoonlijke groei, ontwikkeling en intern ondernemerschap. Op het moment dat je een kans ziet, is het aan jou om daarmee aan de slag te gaan. Je krijgt veel vrijheid en kan zo zelf richting geven aan je functie. Kansen zien en grijpen met als doel een bijdrage te leveren aan het kantoor. Geen dag is hetzelfde,” lacht Angelique.

Daar tegenover staat de vraag van werknemers: “Wat kan Loyens & Loeff betekenen voor mij?” Angelique: “Nieuwe generaties hebben behoefte aan autonomie, flexibiliteit en purpose. Mensen zijn nog steeds ambitieus en bereid hard te werken, maar de manier

waarop ze werkdagen indelen is wel veranderd. Als organisatie moet je inspelen op de vraag naar flexibiliteit en een goede work-life balance.”

Ook persoonlijke- en vakinhoudelijke groei staan op het wensenlijstje van werknemers. “Het accent ligt steeds meer op blijven ontwikkelen. Binnen onze eigen Loyens & Loeff Academy variëren onze opleidingen, workshops en trainingen van vaktechnische en competentietrainingen tot ontwikkeling op maat, individueel of in groepsverband,” legt Angelique uit.

Om de ‘war for talent’ te winnen moet bovenstaande uiteraard gecombineerd worden met een concurrerend arbeidsvoorwaardenpakket. Angelique: “Het pakket moet niet alleen gericht zijn op beloning maar zeker ook op secundaire arbeidsvoorwaarden. Talent hierop verliezen is geen optie. Het is een hygiënefactor die in ieder geval goed moet zijn.” Binnen het pakket zijn verzekeringen en pensioen maar een klein onderdeel, maar wel steeds belangrijker,” volgens Angelique. “Door de terugtrekkende overheid brokkelt het vangnet in Nederland af en legt de overheid in toenemende mate risico’s

neer bij de werkgever en werknemer. Het is zoeken naar de juiste balans.”

Zo zijn de regelingen omtrent ziekte en arbeidsongeschiktheid de afgelopen jaren behoorlijk versoberd en steeds meer mensen krijgen te maken met een forse inkomensterugval bij blijvende arbeidsongeschiktheid. Angelique: “Vanuit de gedachte ‘Goed Werkgeverschap’ willen wij hierin een rol vervullen. Zo hebben we onder andere bewust gekozen voor een collectieve WGA- Hiaat verzekering waarbij de werkgever de premie betaalt. Werknemers kunnen dit risico namelijk niet zelf afdekken en een collectiviteit is dan een goede oplossing.”

Het is belangrijk om periodiek het arbeidsvoorwaardenpakket te toetsen. Angelique: “Vroeger was het nog mogelijk om vijf jaar vooruit te kijken. Maar veranderingen en nieuwe wetgeving volgen elkaar zo snel op dat dit nu niet meer mogelijk is. Toetsen en bijschaven waar nodig is de nieuwe norm. Met Mutsaerts zijn we geregeld in gesprek om alles up-to-date te houden.”

8

LOYENS & LOEFFMUTSAERTS

Angelique de Bruin | Head of Policy Compensation & Benefits

LOYENS & LOEFF

Als toonaangevend kantoor is Loyens & Loeff de logische keuze als juridisch en fiscaal partner voor organisaties die in Nederland, België, Luxemburg of Zwitserland zaken doen. Met een full-service praktijk, specifieke sectorbenadering en vestigingen in de Benelux, Zwitserland en kantoren in de belangrijke financiële centra kunt u wereldwijd rekenen op persoonlijk advies van een van de 900 adviseurs. LOYENSLOEFF.COM

MUTSAERTS

De inkomensspecialisten van Mutsaerts adviseren kantoren over de (financiële) gevolgen van verzuim en arbeidsongeschiktheid. Hierbij hoort advies over verzekeringsoplossingen, verzuimregistratie en begeleiding richting arbodienst. Daarnaast houden wij kantoren op de hoogte van de veranderende sociale wet- en regelgeving. Dit doen wij voor zowel de organisatie, de medewerkers als voor de partners van advocatenkantoren. Angelique de Bruin: “Mutsaerts is voor ons niet alleen een adviseur die de markt goed kent maar ook een gelijkwaardige kennispartner. Vanuit die gedachte komen we samen tot een betere dienstverlening richting medewerkers.”

9

MUTSAERTS

VERZUIMCOACHES

De verzuimcoach voor de advocatuur

Kort- en langdurig verzuim kosten een organisatie veel geld en gaan vaak gepaard met een verstoring van het werk. Het grootste gedeelte van verzuim heeft te maken met psychische of sociale klachten zoals persoonlijke problemen, een burn-out of stress. Voor een werkgever is het soms lastig om hierover in gesprek te gaan met de werknemer, laat staan om er een begeleidende rol in te spelen.

De verzuimcoaches van Mutsaerts helpen grip te krijgen op verzuim binnen uw kantoor. De focus ligt op het verlagen van verzuim en medewerkers sneller te laten terugkeren in het arbeidsproces.

VOOR WIE IS DE VERZUIMCOACH? Voor alle kantoren die grip willen krijgen op verzuim. Waar een arbodienst, bedrijfsarts of casemanager zich met name richt op de zieke werknemer, ondersteunen de verzuimcoaches de werkgever.

WANNEER EEN VERZUIMCOACH INSCHAKELEN?

• Het verzuim binnen uw organisatie is hoog of u heeft veel langdurig verzuim binnen de organisatie

• De communicatie tussen de medewerker, arbodienst en casemanager loopt stroef

• U heeft een verzuimdossier en weet niet meer wat u als werkgever nog kan doen

• U heeft het gevoel onvoldoende gehoord te worden als werkgever

Verder praten?

Sander Kuijs Verzuimcoach skuijs@mutsaerts.nl 013 - 750 78 25

Anne-Marie van den Tillaart Verzuimcoach avandentillaart@mutsaerts.nl 013 - 750 78 21

DE ROL VAN DE VERZUIMCOACH

• Beantwoorden van vragen over zieke medewerkers of dreigende uitval

• Ondersteunen van de werkgever om de communicatie te verbeteren met de arbodienst

• Een betere samenwerking tot stand brengen tussen de bedrijfsarts – casemanager – werkgever om zo de verzuimduur te verkorten

• Werken samen met u om het re-integratietraject te versnellen

• Signaleren van risico’s en indien nodig doorverwijzen naar een arbeidsjurist, mediator etc.

• Ondersteunen bij wettelijke stappen om mogelijke loonsancties van het UWV te voorkomen

• Adviseren over een second opinion of deskundigenoordeel

• Ondersteunen bij een interventie zoals de inzet van bedrijfsmaatschappelijk werk, wachtlijstbemiddeling, coaching of mediation

• Een nieuwe dienstverlening van Mutsaerts die is inbegrepen bij een ziekteverzuimverzekering. Waar een arbodienst, bedrijfsarts of casemanager zich met name richt op zieke werknemers, ondersteunen de verzuimcoaches van Mutsaerts de werkgever.

10

BAV COLUMN MUTSAERTS

COLUMN

Het kantelpunt van de BAV

Er gebeurt veel op het gebied van de beroepsaansprakelijkheid verzekering (BAV). Hoog tijd om hier een column over te schrijven! Tien jaar geleden waren er maar drie of vier verzekeraars met een specifieke beroepsaansprakelijkheidsverzekering voor de advocatuur. Gelukkig zijn grote internationale verzekeraars toegetreden tot de Nederlandse markt waardoor er veel meer concurrentie is ontstaan. Deze internationale verzekeraars zijn toegankelijk via een beperkt aantal gespecialiseerde verzekeringsmakelaars.

De vergrote concurrentie heeft ervoor gezorgd dat de voorwaarden zijn verbeterd en de premies de afgelopen tien jaar sterk zijn gedaald. Maar sinds vorig jaar zie ik hierin een kantelpunt. Het aantal claims neemt verder toe en de schadebedragen lopen op. Voor verzekeraars gaat de verhouding premie / schade de verkeerde kant op en reageren hierop met premieverhogingen. Het is als adviseur belangrijker dan ooit om de markt door en door te kennen om premies te kunnen beoordelen.

Verder praten? Erik Stoffels Accountmanager Business Professionals estoffels@mutsaerts.nl 013 - 750 78 02

De dekkingen van beroepsaansprakelijkheidsverzekeringen zijn de afgelopen jaren steeds ruimer geworden. De algemene standaard ligt hoger. Zo is bijvoorbeeld de kring van verzekerden doorgaans ruim gedefinieerd waardoor het ‘aantekenen’ of tussentijds ‘aanmelden’ van een nieuwe partner niet meer nodig is. Dat de standaard hoger is komen te liggen is een mooie ontwikkeling, maar hier dient wel een kanttekening bij gemaakt te worden. De organisatiestructuur van advocatenkantoren wordt namelijk steeds diverser, er wordt steeds internationaler gewerkt en er ontstaan nieuwe activiteiten (bijv. op het gebied van privacy). In de regel zijn niet al deze nieuwe activiteiten of afwijkende structuren standaard gedekt. Het zijn relatief kleine issues die grote consequenties kunnen hebben. Ondanks de verbeterde voorwaarden kan dus niet achterover geleund worden.

Mijn advies? Houd de lijnen kort, bespreek de organisatiestructuur en ontwikkelingen van het kantoor met je adviseur en laat indien nodig met extra clausules de dekking uitbreiden om onaangename verrassingen te voorkomen!

11

Dromen heeft hij genoeg. Geïnspireerd door organisaties buiten de branche als IKEA, Bol.com en Coolblue, zet hij mede de koers uit voor Van Benthem & Keulen (VBK). We spreken met directeur Johan Koggink. Met ongeremd enthousiasme wordt het recept van één van de snelst groeiende kantoren in Nederland uit de doeken gedaan.

12

ARBEIDSONGESCHIKTHEIDSVERZEKERING VAN BENTHEM & KEULEN

MUTSAERTS

WE ZIJN WIE WE ZIJN

Vernieuwend en verbindend

Als directeur is Johan mede verantwoordelijk voor de strategie en de interne organisatie van VBK. Gemiddeld één dag in de week gaat hij op pad om gevoel te krijgen met de markt. Johan: “Strategie en visie ontstaan niet achter een bureau, daar moet je mensen voor spreken en alleen dan ontdek je de rode draad. Samen willen presteren is leidend binnen ons kantoor, maar daarnaast hebben we nog een aantal andere essentiële pijlers.”

‘What you see is what you get’ Naast juridische topkwaliteit zijn transparantie en toegankelijkheid belangrijk bij VBK. Van oudsher is de advocatuur een vrij gesloten branche. Johan: “Wij willen juist open en toegankelijk zijn. Daarom hebben we bewust gekozen voor 1 locatie (Utrecht). Het is belangrijk om elkaar te ontmoeten, te inspireren en daarmee dezelfde cultuur te handhaven. We zoeken naar mensen die passen bij onze kernwaarden. Het is van groot belang dat deze waarden in je mensen zitten want als dit er van nature is, verankert het ook in de organisatie. Op deze manier proberen we een cultuur te creëren waar je graag bij wil horen en iedereen zich op zijn gemak voelt. Ik wil niet dat we doen alsof, we zijn wie we zijn. Dit moet voelbaar zijn als je ons kantoor binnenstapt en in het contact met onze juridische professionals.”

Typisch VBK De typische VBK cultuur komt ook terug in de dienstverlening. “Relaties willen pragmatische oplossingen van advocaten die naast de juridische invalshoek ook de business context begrijpen. Meedenken vanuit het business perspectief van de cliënt! Bijvoorbeeld: wanneer je in de procespraktijk bij een bepaalde cliënt

vaak dezelfde geschillen ziet ontstaan over meerwerk, is het wenselijk om proactief te adviseren over de praktische omgang met meerwerk om zo nieuwe geschillen te voorkomen. Je ziet dat iedere branche momenteel transformeert door technologie. Hierdoor worden vraagstukken meer multidisciplinair en is dit ook een vereiste vaardigheid voor je eigen mensen,” aldus Johan. Maar volgens Johan ben je er met een multidisciplinaire aanpak nog niet. Als fullservice kantoor moet je blijven specialiseren. “Onze filosofie is de combinatie tussen specialisatie en een multidisciplinaire aanpak. Hierop hebben we ook onze opleiding voor jonge advocaten aangepast”.

Innovatie zoals Legaltech Een andere belangrijke pijler bij Van Benthem & Keulen is innovatie, op allerlei verschillende gebieden. Dit betekent investeren in Legaltech met direct voordeel voor relaties. Het kantoor won – als eerste advocatenkantoor ooit – de Computable Award, een prijs voor het beste ICT-project in het mkb. Johan: “We kregen de award voor de door ons ontwikkelde Transitie App, een kosteloze digitale rekentool waarmee je de transitievergoeding kunt berekenen die verschuldigd is bij beëindiging van een arbeidsovereenkomst. We staan nog aan het begin van de mogelijkheden van Legaltech. Maar één ding staat vast, ook voor ons: innoveren smaakt naar meer. Inmiddels is de volgende innovatie binnen Legaltech geïntroduceerd; de Litigation Valuator waarmee wij voor de tweede keer de Computable Award hebben gewonnen! Zo bieden we zekerheid en transparantie aan de client bij procederen. ”

Johans droom Van slecht slapen heeft Johan geen last, hij heeft dromen genoeg. De stip op de horizon voor het kantoor? Johan: “Dat we steeds mooier werk mogen doen voor onze cliënten en dat zij daarnaast vinden dat we echt een goed kantoor zijn. Het is fijn terug te horen dat we innovatief zijn en we worden gezien als een frisse wind. Dit brengt natuurlijk ook groei met zich mee, maar die groei is geen vereiste op zich. De echte droom houdt in dat zowel cliënten als medewerkers VBK een mooi kantoor vinden. En de mening van de een is niet belangrijker dan van de ander, deze twee dromen zijn voor mij van hetzelfde niveau!”

Samenwerking

Johan: “Het ‘no nonsense’ gevoel dat bij VBK hoort, voel ik ook bij Mutsaerts. Onze culturen werken goed met elkaar samen. Partnerverzekeringen zijn voor ons kantoor erg belangrijk. Vennoten moeten het gevoel hebben dat alles goed geregeld is, je weet nooit of er iets gebeurt. Mutsaerts heeft korte lijnen, is zeer professioneel en ik werk graag samen met Freek Verhaaf, partner bij Mutsaerts.”

13

MUTSAERTS

M-VERZEKERINGEN

EEN AOV PREMIE DIE NIET BLIJFT STIJGEN

Veel advocaten ontvangen jaarlijks aan het einde van het jaar een premieverhoging voor de arbeidsongeschiktheidsverzekering. Bij Mutsaerts doen we het anders! De premie van onze M-AOV is leeftijdsafhankelijk met dalende premies in de laatste verzekeringsjaren.

Marieke Moors, Specialist AOV, adviseerde in 17 jaar ruim 2.400 advocaten. Marieke: “In 2007 ontwikkelden we de M-AOV die aan de basis staat van ons succes. Het label M-Verzekeringen blijft groeien en we adviseren elk jaar weer meer advocatenkantoren, van zelfstandigen tot Zuidas-kantoren.”

M-AOV Onze arbeidsongeschiktheidsverzekering specifiek voor de advocatuur kenmerkt zich door uitstekende voorwaarden en een zeer scherpe premiestelling. Afhankelijk van de aanvangsleeftijd, scheelt dit vaak 25 tot 70% over de gehele looptijd. Naast een scherpe premie en goede voorwaarden geloven wij dat persoonlijk contact een belangrijk aspect is bij het afsluiten van een verzekering. Wij kiezen daarom niet voor standaard preventieprogramma’s maar voor korte lijnen en vaste contactpersonen.

Voordelen

• Beroepsarbeidsongeschiktheid (gehele looptijd)

• Hoge verzekerde bedragen mogelijk

• Uniek oversluitbeleid: overname bestaande verzekeringen zonder medische keuring

• Dalende premies in de laatste verzekeringsjaren

• Maximale eindleeftijd 68 jaar

AOV collectief verzekeren Soms is het wenselijk en interessant om een AOV collectief te verzekeren voor de partners binnen een advocatenkantoor. Afhankelijk van de omvang van een collectiviteit is het mogelijk verzekeringen zonder keuringen af te sluiten.

14

Verder praten? Marieke Moors Specialist AOV en Leven mmoors@mutsaerts.nl 013 - 750 78 12

M-VERZEKERINGENMUTSAERTS

COMPAGNONSVERZEKERING

Bent u met één of meer compagnons? Wat gebeurt er als een van hen overlijdt? Wat zijn de risico’s en wat zijn de gevolgen voor de achtergebleven compagnons? Bij overlijden gaan de aandelen vaak naar de nabestaanden en het terugkopen hiervan kan kostbaar zijn.

Een compagnons- en/of keymanverzekering biedt financiële zekerheid. De belangrijkste aandachtspunten op een rij:

DE HOOGTE VAN HET VERZEKERDE BEDRAG Het vaststellen van het juiste verzekerde bedrag voor een compagnonsverzekering is van essentieel belang. Om ervoor te zorgen dat de uitkering bij overlijden toereikend is om de erfgenamen uit te kopen, dient dit periodiek opnieuw bekeken te worden. Een vaste formule kan onenigheid of onduidelijkheid voorkomen.

FLEXIBILITEIT VAN DE POLIS Om tussentijds het verzekerde bedrag aan te passen aan de actuele waarde van de organisatie is flexibiliteit van de verzekering belangrijk. Is het bijvoorbeeld mogelijk om eenvoudig de compagnonsverzekering aan te passen naar een nieuwe waarde zonder medische waarborgen?

POLISREDACTIE Een juiste polisredactie is noodzakelijk. Door voldoende aandacht te besteden aan een correcte polisredactie, kunt u voorkomen dat er successierecht over de uitkering betaald moet worden.

VERZEKER EEN SLEUTELFIGUUR Een andere vorm van de compagnonsverzekering is een keymanverzekering, die bedoeld is om de sleutelfiguur van de onderneming te verzekeren. Een sleutelfiguur is bijvoorbeeld een werknemer die over specifieke capaciteiten beschikt en zodoende verantwoordelijk is voor een aanzienlijk gedeelte van de omzet. De uitkering uit een keymanverzekering stelt de onderneming in staat om een (tijdelijke) vervanger aan te stellen.

Verder praten? Hester van Aller Specialist AOV en Leven hvanaller@mutsaerts.nl 013 - 750 78 13

REGULIERE OVERLIJDENSRISICOVERZEKERING De M-ORV van Mutsaerts is een verzekering (maximaal € 4.000.000,-) met een eenmalige uitkering bij overlijden op basis van een leeftijdsafhankelijke premie. De M-ORV kan zowel individueel als collectief voor advocatenkantoren gesloten worden (vanaf 10 partners). Zowel de nabestaanden als het kantoor kunnen worden aangewezen als begunstigden voor de uitkering. Bij collectiviteiten zijn ook oplossingen zonder medische waarborgen mogelijk.

15

MUTSAERTSLA GRO GEELKERKEN ADVOCATEN

Fusie

AGILE FUSEREN

Twee Zuid-Hollandse familiebedrijven met een rijke historie stonden per 1 januari van dit jaar aan het begin van een nieuw avontuur. Al geruime tijd waren er gesprekken gaande over een te realiseren fusie. Afgelopen januari was het dan zo ver: La Gro Geelkerken werd geboren. Een nieuw kantoor met een inspirerend verhaal. “Enerverend is het nog steeds,” volgens Caroline de Weerdt. “Het doen slagen van een fusie is niet iets van de één op de andere dag, daar is tijd voor nodig,” vult Rob de Bruin aan. Beiden zijn partner bij het nieuwe kantoor.

Voor La Gro viel in 2017 het besluit om op zoek te gaan naar een fusiepartner. Rob: “Wij waren al een geruim aantal jaren bezig met een specialisatieslag en de focus bleef en blijft daar op gericht. Onze advocaten zijn specialisten op hun rechtsgebied, maar als je dat verder wil doorvoeren heb je als kantoor ook meer massa nodig. Vandaar ons besluit op zoek te gaan naar een fusiepartner. Daarna zijn we begonnen met het opstellen van een lijst met potentiële kantoren. Het kantoor moest niet alleen qua praktijk bij ons passen maar ook de cultuur moest matchen. De praktijken moesten complementair zijn, althans dat was onze wens, maar uiteindelijk moet je ook samen door één deur kunnen.” Voor Geelkerken Linskens was dit een herkenbaar verhaal. Caroline: “Door een faillissement dat we een aantal jaar geleden samen met La Gro hebben opgepakt waren we al bekend met de cultuur, de manier van werken en de kwaliteit van La Gro. Dit sloot aan bij ons kantoor en om die reden stond La Gro ook bij ons bovenaan het wensenlijstje.”

SAMEN GROEIEN EN SPECIALISEREN

Beide kantoren hadden de ambitie om verder te specialiseren. “Eenvoudiger werk gaat steeds vaker naar rechtsbijstandverzekeraars, interne bedrijfsjuristen of de HR-afdeling. Bij ingewikkelder dossiers word je ingeschakeld en in dat geval is het van belang je toegevoegde waarde te tonen. We constateerden dat we net iets te klein waren om de verdere specialisatieslag te maken. Te groot voor het servet en te klein

voor het tafellaken,” legt Caroline uit. De markt voor de advocatuur is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Vorig jaar kopte het Financieel Dagblad dat middelgrote advocatenkantoren zitten te slapen en ten onder gaan als ze zich niet verder specialiseren. Rob: “De fusie past bij de ontwikkelingen in de markt en is nodig om verder te groeien. Dat vinden wij, maar het is uiteraard plezierig dat ook iedereen in de organisatie dit begrijpt en enthousiast is over de fusie.”

MIXEN

Caroline: “In september 2018 hebben we iedereen intern geïnformeerd over de plannen voor een fusie en zijn er werkgroepen gevormd. Sommige werkgroepen zijn nog steeds actief; iedereen heeft inspraak gekregen en zo is er betrokkenheid bij de veranderingen ontstaan.” Rob: “Daarnaast hebben we veel aandacht besteed aan het elkaar leren kennen op een heel informele manier. We zijn op 1 januari gefuseerd en op 12 januari gingen we met het hele kantoor op wintersport. Dit was best spannend, maar achteraf hadden we het niet beter kunnen plannen. Voor de integratie was dit top! Ook hebben we vanaf het begin aangegeven dat niemand verplicht hoeft te verhuizen naar een andere vestiging. Maar we hebben wel ingestoken op mengen en mixen. Drie partners van Leiden naar Alphen en andersom. Iedereen gaat uiteindelijk goed om met de veranderingen en het gaat veel soepeler dan ik had verwacht.”

16

LA GRO GEELKERKEN ADVOCATEN

MUTSAERTS

ZE LIJKEN OP ONS!

“We hebben in de aanloop naar de fusie verschillende borrels georganiseerd. Na de borrel kregen we de reactie ‘ze lijken écht op ons’,” lacht Caroline. Rob: “Het nieuwe kantoor kent een platte organisatie waar hiërarchie geen grote rol speelt. In de advocatuur zie je veel haantjesgedrag, maar omdat we van oorsprong allebei een familiebedrijf zijn is dit bij ons niet het geval.” Caroline: “Er wordt hard gewerkt maar de sfeer is informeel. Betrokkenheid en hart voor de zaak was al voor de fusie aanwezig. Dat onze culturen zo goed matchen is één van de belangrijkste succesfactoren van dit nieuwe avontuur.”

AGILE FUSEREN

We krijgen het idee dat deze twee Zuid-Hollandse kantoren een nieuwe term hebben ontdekt: ‘agile fuseren’. Rob: “We hadden 1 januari 2019 als harde deadline. Ook al was nog niet alles in kannen en kruiken, deze datum is blijven staan.” Caroline: “Hier hebben we bewust voor gekozen. Het gevaar van uitstellen is dat je mensen te lang in onzekerheid laat zitten en dat je het momentum verliest. Ik ben ooit een nieuwbouwhuis ingetrokken en vooraf had ik alles gekocht. Achteraf bleek dat ik er beter eerst had kunnen gaan wonen. Met deze fusie hebben we dus niet alles voorafgaand uitgekristalliseerd. Dit jaar gaan we als team kijken wat we écht nodig hebben. Knopen doorhakken kan nog steeds en het voordeel is dat we nu kunnen bijschaven en bijsturen.”

IEDEREEN VOELT DIE NIEUWE SPIRIT

Het nieuwe kantoor richt zich op juridische dilemma’s van ondernemers, instanties en overheden. Rob: “De fusie sterkt ons om verder te specialiseren. De secties van onze kantoren versterken elkaar, met een stevig accent op ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoed en overheid.” Caroline: “Naast de strategische meerwaarde biedt deze fusie ook praktische voordelen. Samen hebben we meer ruimte om te investeren in onder andere ICT, marketing en nieuwe technologieën zoals big data en kunstmatige intelligentie. Ook heeft een groter kantoor, met een sterke aanwezigheid in de Randstad, een hogere aantrekkingskracht op specialistisch talent.” Met vestigingen in Den Haag, Leiden, Alphen aan den Rijn, Gouda en Woerden is La Gro Geelkerken altijd dichtbij. Ze zijn enorm benieuwd wat deze nieuwe stap gaat brengen de komende jaren. “Nu de fusie steeds meer vorm krijgt merk ik pas hoe trots ik eigenlijk ben op alle stappen die we al hebben gezet! Dit zien ook onze relaties en medewerkers. Iedereen voelt die nieuwe spirit,” aldus Caroline.

mr. drs. C.A. (Caroline) de Weerdt

mr. R.P. (Rob) de Bruin

17

VERZEKERINGSTRENDS FUSIE IN DE & ADVOCATUUR VERZEKEREN

MUTSAERTS

EEN FUSIE &VERZEKERINGEN

Een fusie is vaak een lang en ingewikkeld proces. En in dit hele proces wordt een belangrijk element vaak over het hoofd gezien: wat doe je met alle verzekeringen en de pensioenen?

Volgens Freek Verhaaf is het van belang om eerst te bepalen waar je als kantoor naartoe wilt. Freek: “Schadeverzekeringen lijken in de basis misschien niet zo spannend, maar bij een beroepsaansprakelijkheidsverzekering komt toch veel kijken. Daarnaast zijn er op het gebied van pensioen en inkomensverzekeringen vaak grote verschillen. Onze specialisten op deze afdelingen helpen bij het optimaliseren en verlengen van deze regelingen. Begin tijdig met de inventarisatie van alle arbeidsvoorwaarden om tot een nieuwe arbeidsvoorwaarden pakket te komen.

Waar wil je als nieuw kantoor op uitkomen? Ook voor de partners is een inventarisatie van belang. Welke collectieve regelingen zijn er en hoe kunnen we die het beste stroomlijnen?

Verder is het belangrijk om lopende zaken en schades af te wikkelen, zodat er geen verrassingen zijn als de fusie rond is. Wordt dit vergeten, dan loopt het nieuwe kantoor het risico dat er geen dekking is voor een schade die veroorzaakt is voorafgaand aan de fusie maar zich openbaartnadat de fusie een feit is.

Een overdracht- of fusieproces? Neem dan contact op met Freek!

Freek Verhaaf Adviseur / Partner fverhaaf@mutsaerts.nl 013 - 750 78 03

19

MUTSAERTS

PICNIC

Vaarwel advocatuur, hello Picnic!

Jaarlijks houden pakweg een op de twintig advocaten de advocatuur voor gezien. Waarom? En wat gaan ze doen? Jan Pieter Hustinx, voormalig partner bij De Brauw Blackstone Westbroek (verder: De Brauw), vertelt over zijn vertrek: “Het voelt elke keer weer als een stap zetten in verse sneeuw. Het is avontuur, nieuwe plannen maken en risico nemen.”

20

PICNIC

MUTSAERTS

Twintig jaar lang maakte Jan Pieter Hustinx deel uit van de crème de la crème van de Nederlandse advocatuur. Als partner bij De Brauw begeleidde hij M&A-deals en procedeerde voor corporate cliënts met als rode draad technologie en intellectueel eigendom. Tot hij toe was aan een nieuwe stap, of zoals hij het noemt ‘een nieuwe klim’.

“Ik ga dit toch zeker niet nog twintig jaar doen?”

“Het is natuurlijk mooi om op de top van een berg te staan, maar vanaf het punt waar ik stond zag ik nog zoveel andere toppen. Ik dacht: ‘ik ga dit toch zeker niet nog twintig jaar doen?’ Ik wilde niet per se op een andere bergtop staan, maar ik had wel zin om nog een klimmetje te maken. Bij voorkeur een hele nieuwe klimtocht die buiten mijn comfortzone lag,” vertelt Jan Pieter. Die uitdaging vond hij bij de razendsnel groeiende online supermarkt Picnic die het landschap kleurt met haar rood-witte elektrische boodschappenwagentjes.

Toch voelt het werk niet totaal anders dan de advocatuur. Jan Pieter: “In de advocatuur was ik gewend om in een rijdende trein te stappen en een nieuw speelveld snel eigen te maken. Het was onderhandelen, overtuigen en informeren. Dit komt ook terug in mijn huidige rol bij Picnic, als een van de ‘oldtimers’ in het technologiebedrijf waar de gemiddelde leeftijd 27 jaar is. Bij elke nieuwe samenwerking, groeispurt of innovatief project zijn er onderhandelingen of gesprekken met financiers. En uiteraard kijkt de groep ook bij juridische kwesties vaak als eerste naar mij.”

Maar het gevoel is wel totaal anders. Jan Pieter: “We vernieuwen de markt, veel processen liggen nog niet vast en hierdoor voelt het elke keer weer als een stap zetten in verse sneeuw. Het is avontuur, nieuwe plannen maken en risico nemen. Het is gewoon allemaal een tikkeltje spannender!”

Of hij de advocatuur mist? “De advocatuur an sich mis ik niet maar De Brauw zit in mijn bloed. De hechte familie, de kneuterigheid om samen jurisprudentie door te nemen en uren te spenderen in de bibliotheek, mis ik soms wel. Toch ben ik elke dag blij met de stap die ik heb gemaakt. Ik krijg energie van Picnic! En ook hier ervaar ik een grote saamhorigheid. Het is een enorm bevlogen en betrokken club. En het is minder denken en vaker gewoon durven doen. Eigenlijk ben ik geswitcht van een familie van behoudende fatsoenrakkers naar een familie met pionierende cowboys met een missie. Over buiten mijn comfortzone gesproken,” vertelt Jan Pieter met een big smile op zijn gezicht.

“Van een familie met fatsoensrakkers naar een familie met cowboys”

Wat is je advies aan partners die eraan denken om de advocatuur te verlaten? Jan Pieter: “Als je je als advocaat afvraagt of er meer is dan de Zuidas dan is het antwoord volmondig ‘ja!’ De wereld is zo veel groter dan de advocatuur. De stap die ik heb gemaakt heeft mij leren relativeren. Als ik terugkijk, stond ik helemaal niet op een top van een berg, maar gewoon op een heuveltje. Voor advocaten die het voelen kriebelen, ligt er buiten de advocatuur allerlei avontuur te wachten!”

Of hij ooit nog teruggaat naar de advocatuur? Jan Pieter: “Who knows? Ik sluit niets uit, maar ik heb nog helemaal geen zin of tijd om over een volgende stap na te denken. Als het ooit weer gaat kriebelen, dan mik ik opnieuw op ‘groots en meeslepend’. Zolang er ook achtbanen zijn, kies ik niet voor een draaimolen.”

Hij was niet de typische Brauw partner en ook bij Picnic voelt hij zich soms een vreemde eend in de bijt. “Ik beweeg me in een omgeving met piepjonge en gretige digital natives die denken in algoritmes en in t-shirts met schreeuwende teksten rondlopen,” lacht Jan Pieter.

Het verschil met De Brauw is groot. “Picnic is een internationaal jong team dat de champions league wil spelen. Iedereen wil een bijdrage leveren om vanuit verbondenheid iets te creëren dat ertoe doet. En dit gaat vaak op de - zoals ze het bij Picnic noemen - Pipi Langkous methode: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan!”

21

22BDO MUTSAERTS

Advies voor advocatenkantoren:

CONCURREER NIET OP CYBERSECURITY

Regelmatig spreekt ze op internationale vakcongressen. Ze heeft meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van cybersecurity, is razend enthousiast over haar vak en zit vol ambitie. We zitten aan tafel met Sandra Konings, Equity Partner bij BDO Advisory, met een voorliefde voor cybersecurity, data protection en security governance.

Sandra: “De verschillende aspecten die samenkomen in dit vakgebied zijn ontzettend interessant en de urgentie wordt steeds hoger. Met het cybersecurity team van BDO, dat inmiddels uit ruim 20 personen bestaat, hebben we een duidelijke missie: organisaties helpen om de kans op een datalek of cyberaanval te verkleinen én de impact van een cyberincident te minimaliseren.”

DRIETRAPSRAKET Cybersecurity bestaat eigenlijk uit drie pijlers: (1) het garanderen van voldoende beschikbaarheid, (2) integriteit en (3) vertrouwelijkheid van informatie. Sandra: “In vaktermen noemen we dit: het garanderen van de BIV. We beoordelen de informatiebeveiliging van een organisatie op deze punten en adviseren over de benodigde acties voor de inrichting van de IT-infrastructuur, de bedrijfsprocessen en het gewenste gedrag van medewerkers. Geregeld zetten we ethische hackers in om de kwetsbaarheden bloot te leggen,” legt Sandra uit.

SNELHEID Sandra: “Voor advocatenkantoren is het van belang om een aanval zo snel mogelijk te detecteren. Niemand zit te wachten op criminelen die al maanden ongemerkt in de ICT systemen meekijken en zaken wijzigen. Snelheid is een essentieel component want binnenkomen lukt namelijk vrijwel altijd! Door het inzetten van een hacker creëren we de eerste stap naar bewustwording. Als advocaat weet je eigenlijk als geen ander hoe vertrouwelijk gegevens zijn en wil je privacygevoelige informatie zo veilig mogelijk beheren. Toch loopt de advocatuur niet voorop als het gaat om cybersecurity en blijkt het moeilijk te zijn om hier goed zicht op te houden, het is echt een vak apart.”

ISO CERTIFICERING VOOR ADVOCATEN? Sandra: “We merken dat het voor veel organisaties moeilijk is om periodiek aandacht te geven aan cybersecurity. Als een advocatenkantoor alles op orde heeft, adviseren we steeds vaker om op dat moment direct een ISO 27001 certificering aan te vragen. Op deze manier komt er aantoonbaar een periodieke toets op de belangrijkste maatregelen en de status van bescherming. Kiest een advocatenkantoor voor deze certificering dan helpt het BDO team bij de implementatie en zitten we aan tafel als de externe partij langskomt voor de audit.”

ADVIES VOOR ADVOCATENKANTOREN “Concurreer niet met elkaar op het gebied van cybersecurity, maar help elkaar met adviezen en best-practices. Het is een ongelooflijk, snelbewegende sector. Maatregelen die jarenlang voldoende waren, voldoen steeds sneller niet meer aan de huidige eisen.”

“Concurreer niet met elkaar op het gebied van cybersecurity, maar help elkaar met adviezen en best-practices.”

MIJN ADVIES? “Werk met andere (advocaten)kantoren samen op het gebied van cybersecurity, ga met elkaar om tafel, zo kom je allemaal een stap verder. Banken in Nederland zijn hier een mooi voorbeeld van. Door samen de strijd aan te gaan en hun kennis te delen, lopen ze in Europa voorop in hun strijd tegen cybercrime. Daarnaast heeft Brainport Development als eerste in Nederland een center opgericht om bedrijven te helpen met weerbaarheid tegen digitale spionage en sabotage. Daarmee is de hightech regio koploper in Nederland.”

ZET EEN WEERBAARHEIDSCENTRUM OP! “Mijn pleidooi voor de advocatuur is dus: concurreer niet op cybersecurity en werk hierin samen. Sterker nog organiseer het delen van kennis binnen de advocatuur! Zorg daarnaast voor de juiste certificering en besteedt periodiek aandacht aan risicomanagement. Dan is er ook een duidelijke onderbouwing naar cliënten mocht het toch een keer misgaan. En natuurlijk kunt u het BDO team altijd inschakelen voor hulp en advies!”

23

DOSSIER PENSIOEN

Voor DGA’s en partners 2019: laatste kans voor pensioen in eigen beheer

Alle directeur-grootaandeelhouders (DGA’s) en partners van advocatenkantoren worden gedwongen na te denken over hun pensioen. 2019 is namelijk het laatste jaar waarin u een keuze kan maken voor het opgebouwde pensioen in eigen beheer.

Pensioen in eigen beheer afgeschaft De overheid heeft sinds medio 2017 een streep gezet door het opbouwen van pensioen in eigen beheer, waardoor u moet kiezen wat u met uw pensioenreserve gaat doen.

Advisering Mutsaerts De pensioenspecialisten van Mutsaerts helpen u een keuze te maken voor het opgebouwde pensioen in eigen beheer en de toekomstige pensioenopbouw.

Opties pensioen in eigen beheer: Premievrij in eigen beheer laten staan Overdragen naar een verzekeraar Het opgebouwde pensioen afkopen Omzetten in een ODV (oudedagsverplichting)

Iedere keuze heeft financiële, fiscale en civielrechtelijke gevolgen. Gevolgen voor u, uw bv en ook voor uw (ex-) partner. Alleen in 2019 is er nog een belastingvoordeel als u het pensioen afkoopt of omzet in een ODV. Kiest u voor afkopen of omzetten naar een oudedagsvoorziening? Dan moet u dit nog in 2019 doorgeven aan de Belastingdienst. Uiteraard moet u ook aan alle andere voorwaarden voldoen om in aanmerking te komen voor belastingvoordelen.

Toekomstige pensioenopbouw Steeds meer DGA’s en partners bij advocatenkantoren kiezen voor een solide toekomstige pensioenopbouw. U heeft verschillende opties:

Opties toekomstige penioenopbouw Vermogensopbouw in privé box 3 sparen of beleggen Vermogen opbouwen in een lijfrentevoorziening bij een bank of verzekeraar Vermogen opbouwen in een pensioenverzekering Vermogensopbouw in de BV

Verder praten? Kim Thönissen Pensioenspecialist kthonissen@mutsaerts.nl 013 - 750 78 64

24

DOSSIER PENSIOEN

Pensioenregelingen in de advocatuur Wat is de trend?

Wat voor type pensioenregeling kom je veel tegen bij advocatenkantoren? “Vaak zie ik bij advocatenkantoren dat ze een beschikbare premieregeling hebben. Dit heeft met name te maken met de budgetteerbaarheid en voorspelbaarheid van deze regeling. Met dit type regeling heb je namelijk als werkgever goed in beeld wat je per werknemer betaalt voor de pensioenregeling en heb je zicht op het toekomstige kostenplaatje.”

Voorsorteren op het pensioenakkoord?

De pensioenspecialisten van Mutsaerts begeleiden u bij het opzetten, actualiseren en het verlengen van de pensioenregeling. Ook kunnen wij in begrijpelijke taal uw medewerkers informeren wat er nu voor hen is geregeld maar ook wat ze zelf kunnen doen om het pensioen aan te vullen. Neem voor meer informatie contact met ons op!

Wat betekent het pensioenakkoord voor advocatenkantoren? “In het nieuwe systeem blijft de premie voor iedere medewerker gelijk, maar de opbouw vanuit deze premie wordt leeftijdsafhankelijk en persoonlijk. Heeft u een collectieve pensioenregeling bij een verzekeraar of PPI dan wijzigen de fiscale kaders behoorlijk. Bijna alle collectieve pensioenovereenkomsten moeten aangepast worden. Kent uw pensioenregeling al een vast premiepercentage voor alle leeftijden dan is er geen wijziging nodig. Regelingen met een stijgende premiestaffel en middelloonregelingen hebben wél aanpassing nodig.”

Wat betekent het pensioenakkoord voor de interne communicatie? “Of werkgevers nu een pensioenregeling hebben via een een verzekerde regeling of bij een andere pensioenuitvoerder, voor iedereen gaat er iets veranderen. Voor de individuele werknemer is het lastig om de consequenties van deze wijzigingen te doorgronden. Vanuit uw zorgplicht moet u werknemers hierover informeren. Daarnaast is bij wijzigingen instemming nodig van alle werknemers. Dit geldt ook voor wettelijke wijzigingen.”

Wat moeten advocatenkantoren doen als de pensioenregeling binnenkort afloopt? “Let goed op wanneer het contract afloopt. Ongeveer acht maanden voorafgaand is een goede termijn om een pensioenadviestraject te starten. Kijk ook goed naar de risico’s in de huidige pensioenregeling zoals een vrijwillig nabestaandenpensioen of het verplicht aanmelden van partners.”

Verder praten? Frits van Haagen Pensioenspecialist fvanhaagen@mutsaerts.nl 013 - 750 78 67

25

MUTSAERTS

WEEBERS VASTGOED ADVOCATEN

Het kantoor werkt landelijk maar heeft wel een speciale band met Eindhoven

“IK STUUR ALTIJD OP SAMENWERKING”

Haar carrière als advocaat begon bij een groot traditioneel kantoor. Ondanks de mooie vastgoedpraktijk begon het na acht jaar toch te kriebelen. “Ik had behoefte aan ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, de mogelijkheid om te experimenteren en om mijn eigen verhaal te vertellen. Naar mijn idee had ik die ruimte niet. Toen heb ik de stap genomen om een eigen niche kantoor te starten,” vertelt mr. Caroline Weebers. Jaren later is Weebers Vastgoed Advocaten een topspeler van formaat met 23 mensen, gevestigd in een karakteristiek pand in Eindhoven. Werkzaam voor het bedrijfsleven, de (semi) overheid en (institutionele) beleggers mag Weebers gerenommeerde partijen in het vastgoed tot hun clientèle rekenen.

Geven is ontvangen Ze vermoedt dat het met haar eigen ervaring en achtergrond te maken heeft dat het geven van kansen aan collega’s voor haar een belangrijk speerpunt is van het kantoor. Caroline: “Ik heb de afgelopen jaren geleerd dat je moet investeren in mensen. Voor advocaten is het soms lastig om samen te werken. Toch is dat altijd de sleutel tot succes. We werken als team samen en helpen elkaar om stappen te maken. Ik vind het belangrijk om je goede reputatie met een ander te delen. Dit betekent dat je een

‘Ik vind het belangrijk om je goede reputatie met een ander te delen.’

stukje van je eigen imago cadeau geeft en een collega op een voetstuk zet zodat hij/zij kan groeien.” Het duurde even voordat ze realiseerde dat het weggeven van iets, niet betekent dat je het zelf niet meer hebt. “Dit groeit vanzelf weer aan, daar moet je vertrouwen in hebben. Deze manier van coachen is hard werken, maar ik geloof dat dit voor ons de juiste weg is en dat het ook bijdraagt aan onze groei.”

Pionieren Het kantoor heeft eigenlijk twee doelgroepen: ontwikkelaars en beleggers. “Belangrijk verschil is dat in de ontwikkeltak de meerwaarde nog gecreëerd moet worden. Dat vergt een andere manier van werken. Wij bouwen graag aan nieuwe vormen van samenwerking om die meerwaarde ook haalbaar te maken. Voor beleggers werken we graag op het scherpst van de snede. Daar is het geld al verdiend en moet de waarde behouden blijven.” Als kantoor is Weebers wendbaar en experimenteren ze graag. “Zo staan we binnenkort op een bouwbeurs,” lacht Caroline. “Waarom niet? Wij komen onze concurrenten daar niet tegen. Het geeft ons de kans om onze ideeën over proptech te toetsen. Wij werken op een andere manier en besluiten om dit soort dingen gewoon eens te proberen. Verder kunnen we door onze positie in de markt onze eigen gebieden en projecten kiezen, we zijn flexibel. Dit resulteert voor klanten niet alleen in een lager prijskaartje maar ook in creatieve oplossingen met oprechte betrokkenheid.”

Het kantoor is wendbaar en experimenteert graag

26

WEEBERS VASTGOED ADVOCATENMUTSAERTS

Eindhoven Het kantoor werkt landelijk maar heeft wel een speciale band met Eindhoven. “Ik geloof echt dat het niet uitmaakt waar je zit en vond dat het vanuit Eindhoven gewoon moest lukken. Eindhoven staat bekend als innovatieve tech regio. De ambities van de gemeente zijn voor ons ook een inspiratiebron en dit zorgt ervoor dat we zelf voorop lopen in projecten zoals proptech, smartcities en blockchain in vastgoedontwikkeling. ”

‘Het gebruik van blockchain in vastgoedontwikkeling is in opkomst.’

Blockchain “Het gebruik van blockchain in vastgoedontwikkeling is in opkomst en wij investeren hier volop in door middel van speciale trainingen. In vastgoedontwikkeling is er altijd veel onzekerheid tijdens een project. Juist met een blockchain kun je meer zekerheid inbouwen door data te verzamelen en te gebruiken. Door aannames te onderbouwen met data kun je in een samenwerkingsovereenkomst verplichtingen steviger neerzetten. Bijvoorbeeld de verplichting om tijdig verschillende vergunningen aan te vragen als je op basis van data zeker weet dat er afnemers zijn voor een project. Zo wacht je niet constant op een bepaalde zekerheid en lopen projecten veel sneller door. Niet iedereen loopt hierin voorop, maar wij zijn het aan onze ‘brainport omgeving’ eigenlijk wel verplicht om met blockchain en big data bezig te zijn.”

De toekomst van het kantoor Caroline: “Eigenlijk is alles mogelijk in de toekomst. Wij hebben zeker nog een groeiambitie, maar willen tegelijkertijd niet dat grote bureaucratische kantoor zijn. De grootste uitdaging is dus om onze signatuur te behouden. Korte lijnen, snel beslissen, blijven ontwikkelen. De Weebers cultuur houdt in dat je elkaar iets gunt en een ander een podium durft te geven. Word je te groot? Dan kun je dit niet meer doen en daarom zit er aan onze groei een max. Iedereen moet zich bij ons veilig voelen om zijn werk als professional te doen!”

mr. Caroline Weebers

27

ARBEIDSONGESCHIKTHEIDSVERZEKERING & MUTSAERTS CURATORENPOLIS MUTSAERTS

Eenvoudig verzekeren van de boedel

Sinds enkele jaren is het mogelijk om via Mutsaerts een failliete boedel te verzekeren met de unieke CuratorenPolis. Inmiddels maken vele curatoren hier gebruik van. Bent u al op de hoogte van de mogelijkheden?

RISICO’S VOOR DE CURATOR Verzekeringspremies van een gefailleerde zijn vaak niet betaald. Dit betekent dat er geen actuele verzekeringen lopen voor de boedel waar de curator op dat moment verantwoordelijk voor is. Dit heeft grote gevolgen wanneer bij brand, wateroverlast, diefstal of andere schade - gedurende de afwikkeling van het faillissement - de waarde van de boedel (deels) verloren gaat. Voorheen was er geen effectieve mogelijkheid voor de curator om zich hier tegen te verzekeren. Verzekeraars willen dit risico vaak niet dragen door de beperkte looptijd en het verhoogde financiële en morele risico.

DE CURATORENPOLIS Als verzekeringspartner voor de advocatuur hebben wij gemerkt dat er behoefte is aan een verzekering om de boedel te beschermen. Daarom hebben wij de CuratorenPolis ontwikkeld. Dit is een uitgebreide brandverzekering die de betreffende opstal en/of inventaris adequaatverzekert.

Voordelen CuratorenPolis

• Uitgebreide gevarendekking

• Verzekering op naam van de boedel/curator

• Zeer snelle acceptatie (vaak binnen 24 uur)

• Tijdelijk contract voor 6 maanden

• Verzekeren mogelijk bij leegstand

• Optioneel mee te verzekeren: aansprakelijkheid eigenaar onroerend goed

Verder praten? Erik Stoffels Accountmanager business professionals estoffels@mutsaerts.nl 013 - 750 78 02

29

MUTSAERTS

KWALITEITVERZEKERD

ondernemen zonder dé verzekeringsmakelaar van de advocatuur? klinkt als een uitdaging

Zeker weten dat uw zakelijke risico’s goed verzekerd zijn? Neem contact op via 013 - 594 28 28. Een afspraak is dan snel gemaakt.

31