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EDICIÓN ESPECIAL 229

INCLUSIÓN Y ROI LA PRESENCIA DE MUJERES EN LOS ESPACIOS DE PODER CORPORATIVO NO SOLO TRANSFORMA LA CULTURA EMPRESARIAL: TAMBIÉN MEJORA LOS RESULTADOS FINANCIEROS

ADELMA

GONZÁLEZ

Lidera la transformación de Helados Holanda con tecnología, sostenibilidad y una estrategia de crecimiento para una nueva era del negocio

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No 230 MAR-ABR 2026

Doscientas: ¿somos muchas o aún muy pocas? Doscientas. El número puede parecer grande. En cualquier lista, doscientas mujeres destacadas parecería una señal clara de avance, de presencia, de liderazgo consolidado. Para algunos, doscientas son muchas. Pero para México, doscientas siguen siendo muy pocas. Este especial de Revista Mujer Ejecutiva reúne a doscientas mujeres que hoy ocupan espacios de liderazgo en la política, la empresa, la innovación, los medios, la cultura y la sociedad civil. Mujeres que dirigen compañías globales, que toman decisiones de gobierno, que transforman industrias, que influyen en la agenda pública o que impulsan cambios sociales desde la sociedad civil. Su impacto es innegable. Su labor es enorme. Sus trayectorias son inspiradoras. Sin embargo, al observar el panorama completo del país —sus empresas, sus consejos de administración, sus gobiernos, sus universidades, sus instituciones— queda claro que la presencia femenina en los espacios de poder todavía está lejos de ser proporcional al talento y la capacidad que existe. Por eso surge la pregunta que da origen a esta edición: ¿Doscientas son muchas o son pocas? Para quienes aún creen que el liderazgo femenino es una excepción, doscientas pueden parecer demasiadas. Para quienes saben cuánto talento femenino sigue sin acceder a posiciones de decisión, la respuesta es distinta: doscientas apenas alcanzan para comenzar a contar. Cada una de las mujeres que integran este especial representa mucho más que una trayectoria individual. Representan generaciones que abrieron camino antes, y otras que hoy comienzan a recorrerlo. Representan el esfuerzo por transformar estructuras que durante décadas limitaron la participación femenina en la toma de decisiones. Pero también representan algo más importante: un cambio cultural que ya está en marcha. El liderazgo femenino en México ya no es una promesa ni una tendencia emergente. Es una realidad que crece, se diversifica y se fortalece en todos los sectores. Aun así, el camino por recorrer sigue siendo amplio. Porque si hoy celebramos a doscientas mujeres líderes, el verdadero objetivo es que mañana no tengamos que contar cuántas son. Que el liderazgo femenino deje de ser una excepción que se enumera y se convierta simplemente en parte natural del panorama. Ese será el verdadero indicador de avance. Mientras tanto, estas doscientas historias nos recuerdan algo fundamental: que el talento femenino existe, que el liderazgo femenino transforma, y que cuando las mujeres participan plenamente en la toma de decisiones, el país entero avanza. Hoy celebramos a doscientas. Mañana deberán ser miles. Ana Luisa Ochoa

Presidente Walter Coratella C.

Presidenta Ejecutiva Jessyca Cervantes Vicepresidenta Editorial y de Contenidos Ana Luisa Ochoa Vicepresidente Comercial y de Proyectos Especiales Alberto Casamitjana Director General Miguel Mares Publisher Arlenne Muñoz EDITORIAL Directora de Contenido Dolores Colín dcolin@mundoejecutivo.com.mx Colaboradores Pedro García Laura Hernández Larisa Millán Pablo Po Fotografía Antonio Soto Arte y Diseño Jorge Juárez Laura Adriana Asistente Editorial Araceli Hernández VENTAS Leslie Bobadilla Teresa Pérez Responsable de Suscripciones Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tels: 5002 9429, 5002 9513 5002 9431 y 5002 9428 Asesor Legal Jorge A. Chavez Enríquez

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 198/17 MUJER EJECUTIVA

MUJER EJECUTIVA®.Es una publicación bimestral de Grupo Mundo Ejecutivo®, donde se encuentra un espacio único para la mujer que toma decisiones en el mundo de los negocios. Los expertos analizan temas empresariales, de mercados, management, marketing, tecnología, y otras áreas de interés para las mujeres emprendedoras que conquistan el mundo de los negocios como moda, belleza, nutrición, salud, pareja, familia, turismo y estilo de vida desde el punto de vista de la mujer activa. Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., fundada en 1999. Oficinas Generales: Río Nazas 34 PB Col. Cuauhtémoc, 06500 México, CDMX. Teléfono: 55-5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2008-041612284000-102, de fecha 16 de abril de 2008. Certificado de Licitud de Contenido número 8734, de fecha 20 de junio del 2002. Certificado de Licitud de Título número 12074, de fecha de 20 de junio del 2002. Correspondencia de Segunda Clase. Porte pagado, permiso de publicación periódica, autorizado por SEPOMEX: PP09–0752. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tiraje impreso 38,000 ejemplares. Distribuida por Alfesa Comercializacion y Logística S.A. de C.V. Corona No. Interior 1 No. 23 Col. Cervecera Modelo C.P. 53330, Naucalpan, Estado de México. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Editora Responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©.

Tecnología

Cuando ellas deciden, las empresas crecen La diversidad en los consejos de administración ya no es una cuestión de representación, sino una ventaja estratégica. La evidencia global muestra que las empresas con mayor presencia femenina toman mejores decisiones, innovan más y logran mayores retornos, en un entorno donde la complejidad exige liderazgo más plural 2

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n los consejos de administración se define el rumbo de las empresas. Ahí se toman las decisiones que determinan crecimiento, innovación y supervivencia en mercados cada vez más complejos. Durante años, esos espacios estuvieron dominados por perfiles similares, con visiones alineadas y experiencias compartidas. Hoy, ese modelo ya no es suficiente. wwEn un entorno marcado por la disrupción tecnológica, la incertidumbre económica y la presión de los inversionistas, la diversidad dejó de ser una aspiración para convertirse en una ventaja estratégica. Ya no se trata únicamente de quién se sienta en la mesa, sino de cómo se toman las decisiones que definirán el futuro de las organizaciones. Durante décadas, los consejos de administración compartieron una característica común: la homogeneidad. Estaban integrados por ejecutivos con trayectorias similares, redes empresariales afines y una visión estratégica moldeada por experiencias comparables. En muchos casos, este modelo funcionó durante años. Sin embargo, el entorno empresarial actual exige algo distinto. La transformación digital, la globalización, la disrupción tecnológica, los cambios en el comportamiento del consumidor y la volatilidad económica han vuelto los mercados más complejos y dinámicos. Hoy, las empresas necesitan mayor capacidad de adaptación, más innovación y decisiones estratégicas mejor informadas. En este contexto, la diversidad en el liderazgo ha dejado de ser únicamente una conversación ligada a la equidad para consolidarse como un factor clave de competitividad.

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DIVERSIDAD QUE IMPULSA RESULTADOS La relación entre diversidad y desempeño empresarial ha sido ampliamente estudiada en los últimos años. El informe Diversity Wins de McKinsey & Company, que analizó más de 1,000 empresas en 15 países, encontró que las organizaciones en el cuartil superior de diversidad de género en equipos ejecutivos tienen 25% más probabilidades de superar la rentabilidad promedio de su industria. Además, las empresas con mayor diversidad étnica y cultural alcanzan hasta 36% más probabilidades de obtener resultados financieros superiores. Otros estudios refuerzan esta tendencia. De acuerdo con Credit Suisse, las empresas con al menos una mujer en su consejo de administración superan en rendimiento bursátil a aquellas sin presencia femenina en aproximadamente 3.5 puntos porcentuales anuales. Por su parte, un análisis de MSCI indica que las compañías con fuerte diversidad de género en sus consejos registran un retorno sobre capital (ROE) de 10.1%, frente a 7.4% en empresas con menor diversidad. Los beneficios no se limitan al desempeño financiero. Boston Consulting Group (BCG) encontró que las empresas con liderazgo diverso generan 19% más ingresos provenientes de innovación. Asimismo, reportan márgenes operativos superiores en comparación con organizaciones menos diversas. En un entorno donde la innovación constante es clave para la supervivencia, esta diferencia puede ser determinante.

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presas con al menos 30% de mujeres en posiciones de liderazgo pueden incrementar su rentabilidad neta hasta en 6 puntos porcentuales. La diversidad, por sí sola, no garantiza el éxito, pero sí mejora la calidad del proceso de toma de decisiones, reduce el riesgo de pensamiento grupal y fortalece la capacidad estratégica. INNOVACIÓN, GESTIÓN DE RIESGOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL El impacto de la diversidad también se refleja en la gestión de riesgos y la cultura organizacional. Un estudio de Harvard Business Review señala que los equipos diversos toman decisiones hasta 87% mejores en comparación con equipos homogéneos. Además, analizan más información y consideran un mayor número de escenarios antes de decidir. En términos de riesgo, las empresas con mayor diversidad de género en sus consejos tienden a mostrar menor volatilidad en sus resultados, mejores prácticas de gobierno corporativo y menor probabilidad de enfrentar controversias reputacionales. Asimismo, la diversidad en el liderazgo tiene un efecto directo en la cultura organizacional. Estas empresas suelen registrar mayores niveles de compromiso de los empleados, mejor retención de talento y mayor capacidad para atraer perfiles diversos.

nan supuestos previamente aceptados y se incorporan nuevas perspectivas sobre riesgos, talento, mercado y consumidores. Un estudio global de MSCI encontró que las empresas con al menos tres mujeres en sus consejos registraron rendimientos acumulados cerca de 19% superiores frente a aquellas con menor diversidad. Además, investigaciones del Peterson Institute for International Economics muestran que las em-

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LIDERAZGO FEMENINO QUE TRANSFORMA INDUSTRIAS Más allá de los datos, el impacto del liderazgo femenino se refleja en la transformación de empresas globales. PepsiCo: crecimiento con propósito Bajo el liderazgo de Indra Nooyi (2006–2018), PepsiCo incrementó sus ingresos de 35 mil millones a más de 63 mil millones de dólares, al tiempo que redefinió su estrategia hacia productos más saludables y sostenibles. General Motors: apuesta por la electrificación Mary Barra ha liderado la transición de GM hacia la movilidad eléctrica, con inversiones superiores a 35 mil millones de dólares y una visión de eliminar los vehículos de combustión interna en las próximas décadas. IBM: transformación digital Ginni Rometty impulsó la evolución de IBM hacia el cloud híbrido y la inteligencia artificial, destacando la adquisición de Red Hat por 34 mil millones de dólares como un movimiento estratégico clave.

¡NO TE PIERDAS NUESTRO CONTENIDO MULTIMEDIA! ARLENNE MUÑOZ

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CARLOS MUÑÓZ

CLAUDIA CERVANTES

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• Diversidad y desempeño empresarial • Impacto documentado de la diversidad en liderazgo: 25% más probabilidad de superar la rentabilidad del sector 19% más ingresos provenientes de innovación hasta 5% más retorno anual para accionistas • Participación femenina en consejos corporativos: Europa: 40–45% Estados Unidos: 32% México: 13–14% Fuente: McKinsey, Boston Consulting Group, IMCO

• apenas 3% de las direcciones generales en empresas que cotizan en bolsa son lideradas por mujeres • cerca de 19% de los consejos están integrados exclusivamente por hombres Estas cifras evidencian el amplio margen de oportunidad para fortalecer la diversidad en el liderazgo empresarial del país. EL ROL DE LOS INVERSIONISTAS Y EL AUGE DEL ESG La diversidad en el liderazgo también se ha convertido en un criterio clave para los inversionistas. Actualmente, más del 80% de los activos gestionados a nivel global incorporan criterios ESG. Dentro de estos, la diversidad en los consejos es vista como una señal de mejor gobernanza, mayor transparencia, mejor gestión del riesgo y visión de largo plazo. Fondos como BlackRock, Vanguard y State Street han comenzado a presionar activamente a las empresas para incrementar la diversidad en sus órganos de gobierno. UN CAMBIO SILENCIOSO EN LAS SALAS DE CONSEJO En muchas organizaciones, esta transformación no ocurre con grandes anuncios, sino de forma gradual. Se manifiesta en preguntas que antes no se hacían, en perspectivas que antes no estaban presentes y en decisiones que ahora consideran más variables y contextos. La diversidad no solo cambia quién participa en las decisiones. Cambia cómo se toman.

MÉXICO: AVANCES GRADUALES, RETOS ESTRUCTURALES En México, la participación femenina en los consejos de administración ha crecido, aunque aún existe una brecha considerable. De acuerdo con el IMCO: • solo 14% de los asientos en consejos corporativos están ocupados por mujeres

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UN LIDERAZGO PARA EL FUTURO En un entorno caracterizado por la disrupción tecnológica, la incertidumbre económica y la aceleración del cambio, las organizaciones necesitan múltiples perspectivas para anticipar riesgos y detectar oportunidades. Por ello, la inclusión en los consejos de administración ya no se percibe únicamente como una cuestión de representación. Se consolida como una herramienta estratégica para mejorar la toma de decisiones, impulsar la innovación y fortalecer la competitividad empresarial. Porque cuando más voces participan en la conversación estratégica, las empresas no solo se vuelven más inclusivas. Se vuelven más inteligentes, más resilientes y mejor preparadas para el futuro.

Portada

LA MUJER QUE DIRIGE EL IMPERIO DEL HELADO EN MÉXICO Inversión, tecnología y estrategia: así crece Helados Holanda bajo el mando de Adelma González Ríos.

Fotografías: Antonio Soto

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Con seis de cada diez helados vendidos en el país, Adelma González Ríos lidera una nueva etapa marcada por tecnología con inteligencia artificial y una ambiciosa agenda de sostenibilidad rumbo a cero emisiones.

Por: RUTH MATA

irigir la empresa que vende seis de cada diez helados en México implica algo más que liderar una marca reconocida. Significa tomar decisiones que impactan a miles de empleados, millones de consumidores y una cadena de valor que atraviesa prácticamente todo el país. Ese es el tamaño de la responsabilidad que hoy tiene Adelma González Ríos, directora general en México de Helados Holanda, la compañía que domina con claridad el mercado nacional de helados. Desde esa posición, González Ríos no solo lidera la operación de la marca más importante del país en su categoría. También encabeza la transición hacia una nueva etapa corporativa tras la creación de The Magnum Ice Cream Company, la compañía de helados más grande del mundo, un negocio valuado en 8,300 millones de euros que agrupa 130 marcas, emplea a 19,000 personas y tiene presencia en 76 países. Entre esas marcas se encuentran nombres globales como Magnum, Cornetto y Ben & Jerry’s, que en México conviven bajo el paraguas de Helados Holanda, una marca con casi un siglo de historia y un posicionamiento profundamente arraigado en la cultura de consumo nacional. “Para mí es un honor liderar esta transformación, llevando el legado de Helados Holanda que tiene casi 100 años en México. Y vamos a estar 100 años más”, afirma González Ríos para Mujer Ejecutiva. Su nombramiento coincide con un momento decisivo para la compañía. Tras décadas de pertenecer a Unilever, el negocio global de helados se escindió para operar como una empresa independiente, con presencia en los mercados bursátiles de Londres, Amsterdam y Nueva York. En México, esta transformación abre una etapa enfocada en crecimiento, eficiencia operativa y expansión.

LIDERAR DESDE LA CIMA Ser líder de mercado implica también una contradicción, porque cuanto mayor es la participación, más difícil resulta crecer. Helados Holanda domina su categoría con claridad. Seis de cada diez helados que se consumen en México pertenecen a su portafolio. Sin embargo, el consumo per cápita sigue siendo bajo: apenas 2.2 litros al año por persona. La comparación internacional revela el tamaño de la oportunidad. En Argentina, el consumo alcanza los nueve litros por persona al año, mientras que en Estados Unidos oscila entre 15 y 18 litros. “Tenemos que encontrar la forma de hacer las cosas de manera diferente para agregar más ocasiones de consumo en México”, explica. El desafío es estructural. En México, el helado sigue siendo un producto asociado a momentos específicos más que a hábitos cotidianos de consumo. “En general, el consumo está ligado a un tema de emoción y no de dieta, porque si tienes hambre y buscas un snack de la tarde, puedes comer un Mordisko con menos calorías que unas galletas. Y está súper rico”. Cambiar esa lógica implica modificar conductas, crear nuevos momentos de consumo y fortalecer la presencia en el punto de venta. “Al final, la categoría de helados es de impulso. No entras al supermercado pensando en que vas a comprar un helado. Pero nueve de cada diez personas que le ofrezcas un helado te van a decir que sí. Y ahí está la inmensa oportunidad de desarrollo de la categoría”. UNA OPERACIÓN DE ESCALA NACIONAL Detrás de cada helado que llega a manos del consumidor hay una operación compleja que involucra miles de personas, rutas de distribución y decisiones comerciales que deben tomarse con precisión.

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Portada “Para llevar un helado a punto de venta, hay todo un ejército atrás. Somos 2,500 personas en México para llevar felicidad a los consumidores mexicanos”. En este contexto, la tecnología se ha convertido en un habilitador estratégico. La empresa utiliza inteligencia artificial para integrar datos de ventas, inventarios y distribución, lo que permite optimizar decisiones comerciales y operativas. “Conectamos todo mediante inteligencia artificial, donde estamos apostando en inversión no solo en México, sino en el mundo, para garantizar que tomamos las decisiones basados en datos, de manera más concreta, fácil y rápida.” La tecnología también se utiliza en manufactura y logística, particularmente en el diseño de rutas de distribución y en la optimización de procesos productivos. El objetivo es claro: eficiencia operativa para sostener el crecimiento. RESPONSABILIDAD Y BIENESTAR En una industria donde el placer es parte esencial de la propuesta de valor, el equilibrio entre responsabilidad y bienestar se ha convertido en una prioridad estratégica. El reto más importante para Helados Holanda es hacerle sentir y ver al consumidor mexicano que la vida sabe mejor con helado y que puede ser de una manera balanceada. “Todos nuestros productos están elaborados con la máxima calidad de ingredientes y diseñados por profesionales en alimentos con el respaldo de nutriólogos.” El portafolio incluye opciones que van desde 50 calorías hasta un máximo de 250 calorías por producto. “Si tú te comes una Magnum tendrá máximo 250 calorías. Mucho menos calorías que otros snacks que existen en el mercado. También tienes una paleta Solero Limón de menos de 60 calorías. Al final, la calidad y el sabor, se disfrutan muy bien dentro de una alimentación equilibrada.” La compañía también opera bajo estándares internacionales de comunicación responsable, alineados con las mejores prácticas globales de la industria. SOSTENIBILIDAD A ESCALA INDUSTRIAL Para una compañía con presencia nacional y procesos industriales complejos, la sostenibilidad es tanto una responsabilidad como una necesidad operativa. “Nuestro objetivo es lograr cero emisiones de carbono”, asegura González Ríos. También opera un sistema de tratamiento por ósmosis inversa que permite reutilizar el agua en distintos procesos productivos, evitando la extracción de más de 36,000 metros cúbicos anuales. “Desde 2014, no mandamos residuos a relleno sanitario. Y tenemos alianzas con Rainforest Alliance”. El 100% del cacao y el extracto de vainilla utilizados en productos como Magnum y Mordisko provienen de granjas certificadas, lo que garantiza prácticas responsables con el medio ambiente y las comunidades productoras. Por cada tonelada de producto terminado, la empresa genera apenas 32 kilos de residuos, de los cuales 75% se recicla. Además, la compañía ha incorporado empaques

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reciclables, materiales más sustentables y congeladores energéticamente eficientes. EL MUNDIAL COMO CATALIZADOR Para la industria del consumo, los grandes eventos representan oportunidades extraordinarias de crecimiento. El Mundial de Futbol de 2026 será uno de los más relevantes de los últimos años para México. “Para nosotros, sin duda, el mundial es el evento del año en México y las economías se activan”. Se espera la llegada de alrededor de 5 millones de visitantes durante junio y julio, los meses en que se celebrará el torneo. Así que el objetivo es claro: asegurar el abasto. “Esto incluye también a todos los mexicanos que buscarán un helado en temporada de calor”. LIDERAZGO CON PROPÓSITO Para González Ríos, dirigir Helados Holanda representa un logro profesional y una responsabilidad estratégica. “Debemos seguir creando y desarrollando momentos extraordinarios para nuestros consumidores y seguir siendo relevantes para las nuevas generaciones”. El reto no es menor. Liderar una marca icónica implica mantener su esencia mientras evoluciona con el mercado. “Todo evoluciona, la marca, las necesidades de los consumidores. Y ahí está la importancia de la sostenibilidad de la marca; adicional a garantizar que la calidad de los productos se mantiene intacta”. MÁS ALLÁ DEL NEGOCIO En un entorno empresarial donde el liderazgo femenino sigue creciendo, González Ríos es consciente del impacto que su posición puede tener. “Me siento súper orgullosa, y con una gran responsabilidad. Pero también de ser un ejemplo para toda la comunidad femenina y decirles que, como mujer, puedes tener múltiples facetas: esposa, madre”. Madre de dos hijos pequeños, reconoce los desafíos del equilibrio entre vida personal y profesional. “Y no quiero decir que es fácil, porque no lo es. Todos los que somos padres sabemos que puede ser altamente caótico, pero, al final, es viable y posible hacer que las cosas funcionen”. Su consejo es práctico: “El punto de partida es tener claridad sobre cuáles son tus metas y sueños. Y a partir de ahí tener un plan que alcanzar”. MANTENERSE EN LA CIMA En el mundo empresarial, alcanzar el liderazgo es difícil. Mantenerlo es aún más complejo. Helados Holanda domina el mercado mexicano con claridad, pero su futuro dependerá de su capacidad para innovar, expandirse y adaptarse a un consumidor en constante cambio. Bajo el liderazgo de Adelma González Ríos, la compañía apuesta por inversión, tecnología y sostenibilidad como pilares de crecimiento. Porque cuando una empresa controla seis de cada diez productos de su categoría, el reto ya no es crecer desde abajo. Es mantenerse en la cima. Y en el negocio del helado en México, esa cima tiene un nombre: Helados Holanda.

La compañía lidera el mercado mexicano con seis de cada diez helados vendidos en el país.

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Tecnología

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MUJERES QUE ESTÁN REDEFINIENDO EL PODER EN MÉXICO

Diversos estudios internacionales han demostrado que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos directivos tienden a obtener mejores resultados

n un país de más de 64 millones de mujeres, destacar a doscientas líderes puede parecer, a primera vista, una cifra considerable. Sin embargo, cuando se analiza el mapa real del poder en México -en empresas, gobiernos, instituciones financieras, universidades y organizaciones sociales- el número adquiere otra dimensión. Doscientas mujeres líderes pueden parecer muchas para quienes aún ven el liderazgo femenino como una excepción. Pero para un país del tamaño y complejidad de México, siguen siendo muy pocas. Este especial de Revista Mujer Ejecutiva reúne a doscientas mujeres cuya trayectoria refleja el avance del liderazgo femenino en distintos sectores: ejecutivas que dirigen corporaciones globales, gobernadoras y legisladoras que participan en la toma de decisiones públicas, emprendedoras que impulsan innovación tecnológica, periodistas que influyen en la agenda pública y activistas que transforman la sociedad desde la sociedad civil. Cada una de estas historias forma parte de una transformación más amplia: la redefinición del poder en México.

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UN PAÍS QUE COMIENZA A CAMBIAR México ha experimentado en los últimos años uno de los cambios más significativos en materia de representación femenina en el poder político. Actualmente:  • Casi 48% del Congreso federal está integrado por mujeres, uno de los porcentajes más altos del mundo. • 10 estados del país son gobernados por mujeres, algo impensable hace apenas dos décadas. • Las reformas de paridad han impulsado la participación femenina en congresos locales y gobiernos municipales. Este avance demuestra que cuando existen reglas institucionales que garantizan la igualdad de oportunidades, el liderazgo femenino puede crecer de forma acelerada. Sin embargo, el panorama es distinto en otros ámbitos. EL DESAFÍO DEL SECTOR EMPRESARIAL Mientras la política ha avanzado en materia de paridad, el sector privado continúa mostrando brechas significativas. Según datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO): •  Solo 3 de cada 10 puestos directivos en empresas mexicanas están ocupados por mujeres.  • En los consejos de administración de empresas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, la presencia femenina ronda 13 %.  • Menos de 5 % de las direcciones generales (CEO) de grandes empresas en México están encabezadas por mujeres. Estas cifras reflejan una realidad persistente: aunque las mujeres tienen niveles educativos similares o superiores a los de los hombres, el acceso a las posiciones más altas de decisión sigue siendo desigual. UN LIDERAZGO QUE TRANSFORMA ORGANIZACIONES Más allá de la representación, el liderazgo femenino está introduciendo cambios importantes en la forma en que se dirigen organizaciones e instituciones. Diversos estudios internacionales han demostrado que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos directivos tienden a obtener mejores resultados. Un análisis de McKinsey & Company encontró que las compañías con mayor diversidad de género en su liderazgo tienen 25 % más probabilidades de superar el promedio de rentabilidad de su industria.

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Dos soluciones. Un mismo objetivo: CONECTARTE CON LOS TUYOS.

SEND – Envía dinero desde EE.UU. Envía remesas a México de forma simple y segura, desde tu celular, con tarjeta de débito o efectivo.

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Esto se debe, en gran medida, a que la diversidad amplía el rango de perspectivas en la toma de decisiones, fomenta el pensamiento crítico y fortalece la capacidad de innovación. En otras palabras, la diversidad no sólo es un valor social, también es una ventaja estratégica. EL NUEVO MAPA DEL LIDERAZGO Las mujeres incluidas en este especial representan sectores muy distintos, pero comparten un rasgo común: su capacidad para influir en la transformación de sus organizaciones y comunidades. El liderazgo femenino en México se distribuye hoy en cinco grandes ámbitos: Empresa y corporativos Ejecutivas que dirigen multinacionales, lideran áreas estratégicas o impulsan innovación empresarial. Política y gobierno Gobernadoras, secretarias de Estado, legisladoras y autoridades locales que participan en la toma de decisiones públicas. Innovación y tecnología Fundadoras de startups, líderes fintech y especialistas en sectores tecnológicos emergentes. Medios y cultura Periodistas, comunicadoras y creadoras que influyen en la agenda pública. Impacto social Activistas y fundadoras de organizaciones que impulsan cambios sociales. Este nuevo mapa revela que el liderazgo femenino no se limita a un solo sector: está transformando múltiples ámbitos de la vida pública y económica del país. MÁS QUE UN RANKING Las doscientas mujeres que integran esta edición no representan únicamente trayectorias individuales. Representan también un cambio cultural que apenas comienza. Durante décadas, el liderazgo femenino fue visto como una excepción. Hoy, cada vez más mujeres ocupan espacios que históricamente les fueron negados. Pero el verdadero objetivo no es únicamente contar cuántas mujeres han llegado a posiciones de poder. El objetivo es que, en el futuro, el liderazgo femenino deje de ser una excepción que se enumera en rankings y se convierta simplemente en parte natural del paisaje institucional y empresarial del país. EL FUTURO DEL PODER México enfrenta desafíos económicos, sociales y tecnológicos cada vez más complejos. Resolverlos requerirá liderazgo diverso, pensamiento estratégico e innovación.

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En ese contexto, el liderazgo femenino no es sólo una cuestión de equidad. Es una condición necesaria para construir organizaciones más competitivas, instituciones más representativas y sociedades más sostenibles. Hoy celebramos a doscientas mujeres líderes. Pero el verdadero cambio llegará cuando el liderazgo femenino ya no tenga que contarse. Porque entonces significará que el poder, finalmente, se ha vuelto verdaderamente compartido.

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De la ciencia al poder: Sheinbaum y la nueva era del liderazgo en México La primera mujer presidenta no solo rompe un techo histórico: redefine cómo se ejerce el poder con una visión basada en datos, inclusión y transformación estructural

a llegada de Claudia Sheinbaum a la Presidencia de México marca un punto de inflexión en la historia política del país. No se trata únicamente de un cambio de género en el máximo cargo del Ejecutivo, sino de una transformación en la forma de liderar, tomar decisiones y proyectar el futuro. Su ascenso es resultado de una trayectoria poco convencional. Con formación como física e investigadora, Sheinbaum construyó su carrera desde la academia y la generación de conocimiento antes de incursionar en la gestión pública. Este origen ha definido su estilo: un liderazgo técnico, estructurado y sustentado en datos. A diferencia de perfiles políticos tradicionales, su camino no se apoyó en la visibilidad mediática, sino en la acumulación de experiencia administrativa y en la toma de decisiones basada en evidencia. Su paso por el gobierno de la Ciudad de México consolidó esta visión, especialmente en áreas como la planeación urbana, la movilidad y las políticas ambientales. Su trayectoria también estuvo marcada por desafíos adicionales. Como muchas mujeres en posiciones de poder, enfrentó cuestionamientos constantes y un escrutinio más riguroso. Lejos de debilitar su liderazgo, estos obstáculos fortalecieron su capacidad de gestión y su firmeza en contextos de alta presión. Su estilo combina pragmatismo con una visión de largo plazo, una cualidad clave en un entorno global caracterizado por la incertidumbre, la disrupción tecnológica y los cambios sociales. Uno de los ejes centrales de su proyecto es la transformación estructural del país. Su visión

articula desarrollo sostenible, innovación tecnológica, inclusión social y fortalecimiento institucional, bajo una premisa clara: crecimiento económico y bienestar social deben avanzar de forma conjunta. Más allá de su perfil técnico, su llegada tiene un impacto simbólico y cultural profundo. Por primera vez, una mujer ocupa la presidencia en México, lo que amplía las posibilidades para nuevas generaciones y redefine los referentes de liderazgo. Diversos análisis señalan que la inclusión de mujeres en espacios de alta dirección fortalece la toma de decisiones, impulsa la innovación y mejora la capacidad de adaptación de gobiernos y organizaciones. En ese sentido, su presidencia no solo representa un logro individual, sino un avance en la participación femenina en el poder. Aun así, los retos persisten. Las barreras estructurales, la desigualdad de oportunidades y la carga desproporcionada de responsabilidades fuera del ámbito laboral siguen siendo desafíos vigentes para muchas mujeres. En este contexto, el liderazgo de Sheinbaum deberá responder a una agenda compleja, donde la digitalización, la sostenibilidad y la innovación serán factores determinantes. Su capacidad para integrar estos elementos será clave para consolidar su visión de país. El alcance de su presidencia no se medirá únicamente por las políticas que impulse, sino por el cambio cultural que logre generar. Su llegada abre una nueva etapa en México: una en la que el liderazgo se redefine, se diversifica y se orienta hacia el impacto.

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ADELA MICHA

ALICIA BANDALA

ALICIA BÁRCENA IBARRA

ALEJANDRA CASTILLO

PERIODISTA Y DIRECTORA

IMEI-BOMA MÉXICO

SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y

CEO DE PREMIUM PUBLICIDAD

GENERAL DE LA SAGA

Organización que reúne a profesionales del sector inmobiliario corporativo y administración de edificios. Ha trabajado en el impulso de mejores prácticas en la gestión inmobiliaria y de infraestructura. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es sectorial y profesional, promoviendo la profesionalización del sector inmobiliario y el desarrollo de estándares internacionales.

RECURSOS NATURALES (SEMARNAT)

Diplomática y economista mexicana con una destacada trayectoria internacional; fue secretaria ejecutiva de la CEPAL y ha trabajado en organismos multilaterales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y ambiental, enfocado en la sostenibilidad, la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible.

Empresa dedicada a soluciones de comunicación, marketing y estrategias publicitarias. A lo largo de su trayectoria ha trabajado en el desarrollo de campañas y proyectos que ayudan a posicionar marcas en distintos sectores del mercado mexicano. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se caracteriza por ser creativo y estratégico. En la industria publicitaria, donde la innovación es clave, ha impulsado una visión orientada a resultados y a la construcción de marcas sólidas.

Plataforma digital de comunicación y análisis informativo. Cuenta con una amplia trayectoria en televisión, radio y medios digitales, siendo una de las comunicadoras más reconocidas de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es mediático e influyente, contribuyendo al debate público y a la evolución del periodismo hacia plataformas digitales.

ALEJANDRA CORONA

ALEJANDRA DE LA VEGA ARIZPE

VICEPRESIDENTA EN HENKEL

DIRECTIVA DE LOS BRAVOS DE JUÁREZ EN LA LIGA MX

CONSUMER BRANDS

Destacada empresaria mexicana y líder en el sector deportivo y de entretenimiento. Es reconocida por su papel como propietaria y directiva de los Bravos de Juárez en la Liga MX, así como por su participación en diversas empresas familiares con presencia en sectores como el automotriz y el desarrollo económico regional. Su trayectoria se ha caracterizado por impulsar proyectos que fortalecen la identidad local y promueven el crecimiento empresarial en el norte del país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por ser firme, visionario y con un fuerte arraigo en su comunidad. Destaca por su capacidad para profesionalizar estructuras, generar valor a largo plazo y posicionar proyectos en entornos altamente competitivos. Su enfoque combina disciplina empresarial con un compromiso claro hacia el desarrollo regional, consolidándose como una figura relevante en la transformación del deporte y la iniciativa privada en México.

LATINOAMÉRICA

Empresa internacional de productos de consumo. Ha trabajado en el desarrollo de estrategias comerciales y posicionamiento de marcas en la región. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es regional y estratégico, impulsando el crecimiento de marcas globales en el mercado latinoamericano.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

ALEJANDRA MÉNDEZ SALORIO DIRECTORA DE FUNDACIÓN TRAXIÓN

Organización enfocada en impulsar programas de responsabilidad social relacionados con educación, inclusión y desarrollo comunitario dentro del sector logístico y de transporte. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social y transformador, centrado en generar impacto positivo a través de programas comunitarios y educativos.

DIRECTORA DE CANALES DE

ALEJANDRA ROJANO

ALESSANDRA ROJO DE LA VEGA

DISTRIBUCIÓN EN CEMEX MÉXICO

ACTIVISTA, EMPRESARIA

Empresa global líder en materiales para la construcción. Desde su posición impulsa estrategias de distribución, logística y expansión de mercado. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es operativo y estratégico, enfocado en la eficiencia de los procesos comerciales y logísticos.

Y POLÍTICA MEXICANA

Conocida por su trabajo en favor de los derechos de las mujeres y la igualdad de género. Ha impulsado campañas contra la violencia de género y ha participado activamente en la política local en la Ciudad de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es activista y de alto impacto mediático. Destaca por su capacidad de movilización social y por posicionar temas de género en la agenda pública.

ALEXANDRA ZATARAIN COFUNDADORA Y VICEPRESIDENTA DE ESTRATEGIA DE EIGHT SLEEP

Empresa pionera en tecnología del sueño (“sleep fitness”) con sede en Nueva York. De origen mexicano, ha sido reconocida por diversas publicaciones como una de las mujeres más influyentes en el sector tecnológico. Su labor se centra en la intersección de la salud, el bienestar y la tecnología, liderando el crecimiento de una marca que utiliza inteligencia artificial y biometría para optimizar el descanso humano, transformando un producto tradicional en una herramienta esencial de rendimiento y salud a largo plazo. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por una visión disruptiva y una ejecución estratégica impecable en el mercado global de tecnología. Se caracteriza por su capacidad para construir una narrativa de marca poderosa que conecta la innovación científica con el bienestar cotidiano de las personas. Aquí tienes una ficha de Silvia Ávila Cholula con un formato y tono similar a la que presentaste de Alexandra Zatarain, enfocada en su liderazgo en el sector de la sustentabilidad en México.

ALONDRA DE LA PARRA

ALBA MEDINA

DIRECTORA DE ORQUESTA

PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE

ALMA PATRICIA PÉREZ SALAZAR

Y FILÁNTROPA MEXICANA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL DE MÉXICO (IA MÉXICO)

DIRECTORA GENERAL

Reconocida, considerada una de las figuras más influyentes de la música clásica en América Latina. Fundó la Orquesta Filarmónica de las Américas para promover la música latinoamericana. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es artístico y cultural, impulsando la visibilidad del talento latinoamericano en escenarios internacionales.

Es una destacada estratega y promotora tecnológica que se ha dedicado a cerrar la brecha entre la innovación digital y el ecosistema empresarial mexicano. Su labor se centra en la alfabetización digital, el impulso de marcos éticos para el uso de la IA y la creación de alianzas estratégicas que permitan a las organizaciones locales adoptar tecnologías emergentes para aumentar su competitividad global. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por una visión vanguardista y pragmática, orientada a desmitificar la inteligencia artificial para convertirla en una herramienta de crecimiento social y económico. Se caracteriza por su capacidad para articular diálogos entre la academia, el sector privado y las instituciones públicas, siempre bajo un enfoque de responsabilidad ética y humana.

Empresa global líder en logística y transporte marítimo. Desde su posición lidera estrategias para fortalecer la cadena de suministro y la conectividad comercial de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y global, enfocado en la eficiencia logística y el comercio internacional.

DE MAERSK MÉXICO

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Gaby Vargas Es una de las voces más influyentes del desarrollo humano en México. Escritora, conferencista y comunicadora, ha dedicado más de cuatro décadas a promover el bienestar emocional, la conciencia personal y el liderazgo interior

ablar de liderazgo femenino en México es, inevitablemente, hablar de Gaby Vargas. Escritora, conferencista y referente en desarrollo humano, su trayectoria se ha construido a partir de una convicción clara: el verdadero éxito comienza en el interior. Durante más de cuatro décadas, Vargas ha dedicado su trabajo a acompañar a miles de personas -especialmente mujeres- a desarrollar una vida más plena, consciente y auténtica. Su carrera inició en el ámbito de la comunicación. Durante años fue una de las columnistas más leídas en México, con textos publicados en periódicos y revistas de gran circulación. Desde ese espacio comenzó a compartir reflexiones sobre bienestar, inteligencia emocional, relaciones humanas y crecimiento personal, temas que en su momento resultaban innovadores dentro de la conversación pública. Su estilo cercano, práctico y profundamente humano conectó de inmediato con lectores que buscaban herramientas para vivir mejor en medio de las exigencias de la vida moderna. Con el tiempo, su voz evolucionó hacia una propuesta más integral de desarrollo personal. Vargas ha sabido combinar conocimiento científico, sabiduría espiritual y experiencia de vida para ofrecer una visión del éxito que va más allá de lo profesional. Para ella, el liderazgo contemporáneo exige equilibrio emocional, claridad interior y una profunda conciencia de propósito. En el mundo ejecutivo, donde la presión, la toma de decisiones y la gestión del tiempo son constantes, sus ideas han encontrado un eco especial entre mujeres líderes. Vargas insiste en que la verdadera influencia no proviene únicamente del poder o del cargo, sino de la capacidad de gestionar la propia

energía, cultivar relaciones auténticas y actuar desde la coherencia personal. Su trayectoria también está marcada por una prolífica carrera editorial. Es autora de más de una decena de libros que se han convertido en referentes del desarrollo humano en habla hispana. Entre sus obras más conocidas destacan La felicidad sí es posible, Conéctate, Quiúbole con… (en colaboración con Yordi Rosado), Cambia tu vida en 30 días y El arte de vivir con plenitud. En ellos aborda temas que van desde la inteligencia emocional y la salud mental hasta la espiritualidad, el manejo del estrés y la construcción de relaciones sanas. Particularmente en sus obras más recientes, Gaby Vargas ha profundizado en la conexión entre mente, emociones y energía personal. Su propuesta se alinea con las nuevas corrientes del bienestar integral, que hoy forman parte de las conversaciones más relevantes en el liderazgo global. Además de su trabajo como autora, Vargas es una conferencista internacional solicitada por empresas, universidades y foros de liderazgo. Sus conferencias combinan inspiración con herramientas concretas para transformar hábitos, fortalecer la autoestima y desarrollar una visión más consciente del éxito. Para las mujeres de hoy, su mensaje resulta particularmente vigente. En un entorno que exige resultados, rapidez y resiliencia constante, Gaby Vargas propone algo esencial: detenerse, escucharse y recordar que el liderazgo más poderoso es el que nace del equilibrio interior. Porque, al final, dirigir empresas, proyectos o equipos es importante. Pero dirigir la propia vida con claridad y propósito es, quizá, el mayor de los logros.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

ALTAGRACIA GÓMEZ SIERRA

ANA ARAGÓN

ANA ARGENTO

ANA CAROLINA DÍAZ BARRIGA

CEO DE PROMOTORA EMPRESARIAL

CHIEF OPERATING OFFICER

DIRECTORA DE CONSUMER

PINTEREST PARA MÉXICO Y

DE OCCIDENTE Y PRESIDENTA DEL

(COO) DE GLOBAL JET SET

HEALTH PARA APOTEX LATAM

LATINOAMÉRICA

CONSEJO ASESOR DE DESARROLLO

Empresa vinculada al sector aeronáutico y de aviación ejecutiva. Su experiencia se centra en la gestión operativa y optimización de procesos. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo destaca por ser operativo y enfocado en la eficiencia organizacional.

Compañía farmacéutica global. Su labor se centra en el desarrollo de estrategias para el crecimiento de productos de salud y bienestar en América Latina. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es orientado a la innovación en salud y al acceso a productos farmacéuticos.

Lidera la industria de lifestyle en Pinterest para México y Latinoamérica. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y digital, conectando tendencias culturales con audiencias globales.

ECONÓMICO REGIONAL Y RELOCALIZACIÓN (CADERR)

Ha impulsado estrategias relacionadas con el nearshoring y el desarrollo económico regional. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se caracteriza por ser estratégico y visionario, conectando el sector privado con las políticas públicas para impulsar el desarrollo económico.

ANA DE SARACHO O’BRIEN

ANA GABRIELA GÓMEZ

ANA KAREN MORA

ANA LILIA RIVERA RIVERA

PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN

DIRECTORA DE LA FUNDACIÓN

DIRECTORA DE SOSTENIBILIDAD Y

SENADORA DE LA

DE LÍDERES EMPRESARIALES

HOSPITALES MAC

FUNDACIÓN EN FIBRA UNO

REPÚBLICA POR TLAXCALA

MEXICANAS

Organización que promueve iniciativas de salud, prevención y apoyo a pacientes. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por ser humanitario y orientado al bienestar social.

Uno de los fideicomisos de inversión inmobiliaria más importantes de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es responsable y orientado al impacto social.

Ha ocupado cargos relevantes dentro del Senado mexicano. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es legislativo y de experiencia política, enfocado en la construcción de acuerdos parlamentarios.

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es colaborativo y empresarial, enfocado en fortalecer la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo corporativo.

[Mar-Abr]

ANA PAULA JIMÉNEZ

ANA PATRICIA PERALTA DE LA PEÑA

SOCIA DIRECTORA EN PWC MÉXICO

PRESIDENTA MUNICIPAL DE

Firma global de consultoría y auditoría. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es consultivo y empresarial, orientado a la transformación organizacional.

Municipio que incluye la ciudad de Cancún. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es territorial y económico, enfocado en fortalecer el turismo y el desarrollo urbano.

Mujer Ejecutiva

BENITO JUÁREZ, QUINTANA ROO

ALEJANDRA MÉNDEZ SALORIO

ANA RUBÍ BECERRIL GARCÍA EMPRESARIA VISIONARIA Y DIRECTORA GENERAL DE RECICLAJES TALISMÁN

Compañía que ha redefinido el concepto de la economía circular en México. Con un enfoque que fusiona la responsabilidad ambiental con la eficiencia industrial, ha logrado transformar el sector del reciclaje en un modelo de negocio de alto impacto y prestigio. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una conciencia disruptiva y una determinación operativa impecable. Se le reconoce por su capacidad para integrar la ética ambiental con la rentabilidad, demostrando que la sustentabilidad es el hilo conductor de la industria moderna.

ANDREA AMOZURRUTIA CASILLAS DIRECTORA DE FINANZAS (CFO), SOSTENIBILIDAD Y

DIRECTORA DE FUNDACIÓN TRAXIÓN

COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN GRUPO HERDEZ

Fusiona la rigurosidad financiera con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Ha sido pionera en el uso de instrumentos financieros innovadores, demostrando que el acceso a capital y la salud ambiental de una empresa son dos caras de la misma moneda. Su visión ha permitido integrar a comunidades locales y emprendedoras en cadenas de valor industriales, elevando el prestigio del sector corporativo mexicano a nivel global. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una visión sistémica y una integridad estratégica inquebrantable. Se le reconoce como una de las voces más autorizadas para hablar del futuro del Capitalismo de Stakeholders, donde su capacidad para traducir indicadores ambientales en valor económico ha roto paradigmas..

ANDREA CHÁVEZ

ANDREA LOBO

SENADORA DE LA REPÚBLICA

GERENTE DE MARKETING Y

POR EL ESTADO DE CHIHUAHUA

RELACIONES PÚBLICAS EN POLARIS INC.

Una de las legisladoras más jóvenes del país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es joven y político, representando a nuevas generaciones en la política nacional.

Compañía internacional de vehículos de alto desempeño. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y orientado al mercado.

ANGÉLICA HUERTAS VICEPRESIDENTA DE MARKETING EN VAMBE

Empresa enfocada en soluciones tecnológicas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y digital, enfocado en estrategias de crecimiento.

ANGÉLICA RUIZ CELIS VICEPRESIDENTA SENIOR PAR A AMÉRICA L ATINA Y PRESIDENTA DE BP (BRITISH PETROLEUM) MÉXICO

Es una de las mentes más influyentes en el sector energético, ha liderado la transformación de los modelos de extracción y generación hacia un ecosistema de bajas emisiones, posicionando la innovación tecnológica como el motor de la soberanía energética moderna. Opinión sobre su liderazgo: Fusiona la diplomacia corporativa con la agilidad operativa. Ha sido pionera en la implementación de estrategias de descarbonización en sectores tradicionalmente rígidos, demostrando que la transición hacia energías limpias es una oportunidad de competitividad, no un obstáculo. Su visión ha permitido establecer alianzas estratégicas entre el sector público y privado, elevando los estándares de gobernanza y responsabilidad social en proyectos de infraestructura de gran escala.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

ARANTZA DÍAZ BARREIRO CASTRO

ARIADNA MONTIEL REYES

SUBDIRECTORA DE GROWTH MARKETING EN INTERESSE

GOBIERNO DE MÉXICO

Como subdirectora de Growth Marketing en INTERESSE, ha transformado la manera en que el sector de seguros y fianzas conecta con el mercado, integrando una visión basada en datos con una profunda sensibilidad humana. Con un enfoque centrado en la escalabilidad y la innovación digital, ha liderado estrategias que posicionan la protección financiera no solo como un producto, sino como un pilar de tranquilidad para las empresas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una mentalidad de “Growth” constante, donde la experimentación y la optimización son los motores del éxito. Se le reconoce por su capacidad para amalgamar la tecnología con la empatía, logrando que el marketing sea un puente real entre las necesidades del cliente y la solidez institucional de la empresa.

Con una trayectoria forjada en la gestión pública y el activismo social, ha sido la pieza fundamental en la arquitectura e implementación de la política de bienestar en México. Como titular de la Secretaría de Bienestar, ha liderado la transición de los apoyos sociales hacia derechos constitucionales, demostrando que la entrega directa de recursos no es solo un acto administrativo, sino una herramienta de justicia social y combate a la desigualdad. Su visión operativa ha permitido que millones de personas, desde adultos mayores hasta personas con discapacidad, accedan a una red de protección institucional sin precedentes en la historia moderna del país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una capacidad de despliegue territorial excepcional y una determinación técnica para coordinar programas de alcance masivo. Se le reconoce como una líder que “camina el territorio”, traduciendo las necesidades de los grupos más vulnerables en logísticas operativas eficientes que llegan a los rincones más remotos del país. Ariadna ha logrado consolidar un sistema de bienestar donde la eficacia administrativa y la sensibilidad política convergen para fortalecer el tejido social. Su gestión no solo administra programas; construye un modelo de Estado más cercano a la gente, donde la dignidad humana es el eje rector del desarrollo nacional.

ASTREA OCAMPO GUTIÉRREZ DE VELASCO AMELAF

Presidenta del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos (AMELAF). Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es sectorial y sanitario.

AZUCENA URESTI RADIO FÓRMULA

Periodista y conductora mexicana reconocida por su trabajo en Radio Fórmula. Su liderazgo es informativo y de opinión pública.

BEATRIZ CALLES DIRECTORA GENERAL DE HONORARIA DEL FASHION WEEK MÉXICO

Una de las plataformas más importantes para la industria de la moda en el país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y cultural, impulsando la profesionalización de la industria de la moda y posicionando el diseño mexicano a nivel internacional.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

BÁRBARA ARREDONDO AYALA DECIDIDAS

Es cofundadora y CEO de Decididas, una plataforma y comunidad que impulsa el liderazgo, el emprendimiento y la participación de las mujeres en distintos sectores en América Latina. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es colaborativo y transformador, enfocado en crear redes de apoyo y oportunidades para mujeres líderes.

BÁRBARA BOTELLO “HECHO EN MÉXICO”

Responsable del Plan Marca Nacional “Hecho en México”, iniciativa enfocada en fortalecer la identidad y competitividad de los productos mexicanos en los mercados nacionales e internacionales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y de promoción económica, enfocado en posicionar la marca país y fortalecer la identidad productiva de México.

SendPay permite a las empresas manejar su dinero desde una sola plataforma, con pagos inmediatos, control de gastos, cobros simples y reglas claras para operar sin perder visibilidad.

SendPay centraliza en una sola plataforma:

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Regina Montes: cuando la logística se convierte en motor de impacto Desde la operación hasta el impacto social, Regina Montes impulsa una cadena de suministro inteligente, sostenible y centrada en las personas, demostrando que la logística también transforma realidades

n un entorno donde la eficiencia operativa y la resiliencia son clave, Regina Montes lidera las Operaciones de Unilever México con una visión integral que conecta cada eslabón de la cadena de suministro. Desde la planeación y el abastecimiento hasta la entrega final al consumidor, su responsabilidad es asegurar que todo funcione con precisión, pero también con un enfoque humano y sostenible. Unilever, una de las compañías de bienes de consumo más importantes del mundo, con presencia en más de 190 países y productos que llegan diariamente a 3,400 millones de personas, encuentra en México un mercado estratégico. En este contexto, el liderazgo de Montes cobra especial relevancia al gestionar una operación compleja que impacta directamente en miles de clientes, aliados y consumidores. Uno de los hitos más relevantes de su gestión ha sido el desarrollo del programa SKY, una iniciativa nacida en México que hoy se ha escalado a nivel global. Este proyecto, basado en inteligencia artificial, integra las cadenas de suministro de retailers y compañías de consumo para hacerlas más eficientes de punta a punta. Su impacto no solo se refleja en una mejor experiencia para clientes y consumidores, tanto en canales físicos como digitales, sino también en una reducción significativa del impacto ambiental. Actualmente, SKY ya se implementa en el 17% del canal moderno de Unilever a nivel mundial, posicionándose como una de las mejores prácticas reconocidas por firmas líderes en tecnología y negocios. El contexto reciente ha puesto a prueba la capacidad de adaptación de las cadenas logísticas en México. Bloqueos carreteros y desafíos en materia de seguridad han exigido respuestas ágiles y colaborativas. Frente a ello, Montes ha apostado por la

tecnología y la coordinación con transportistas, expertos de la industria y clientes para anticipar escenarios, optimizar rutas y proteger lo más importante: la seguridad de las personas. Su liderazgo también se distingue por impulsar una cultura organizacional donde la tecnología no sustituye a las personas, sino que potencia su bienestar. La automatización de procesos y el uso inteligente de datos permiten reducir cargas operativas y liberar tiempo para actividades de mayor valor. Para Montes, cumplir los objetivos del negocio solo es sostenible cuando se cuida a quienes lo hacen posible. Más allá de los resultados, su enfoque de liderazgo se basa en la coherencia, la constancia y la claridad estratégica. A través de una estructura de trabajo alineada a prioridades de largo plazo, promueve equipos enfocados, disciplinados y con capacidad de ejecución tanto en lo estratégico como en lo operativo. Paralelamente, su compromiso trasciende el ámbito empresarial. A través de alianzas con organizaciones como Casa de la Amistad para niños con cáncer y programas de salud para transportistas, impulsa iniciativas que buscan mejorar la calidad de vida de comunidades clave dentro de la cadena logística. Convencida del potencial de las mujeres mexicanas, Regina Montes promueve el desarrollo del talento femenino, especialmente en habilidades de comunicación y liderazgo. Su mensaje es claro: el impacto no siempre comienza con grandes acciones, sino con decisiones consistentes que, con el tiempo, transforman realidades. En un sector históricamente operativo, su visión demuestra que la logística también puede ser un motor de innovación, sostenibilidad y propósito.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

BEATRIZ MARCELINO

BEATRIZ MOJICA

BEATRIZ PAREDES RANGEL

MEDIO HAMBIENTE

SENADORA DE GUERRERO

POLÍTICA Y DIPLOMÁTICA

Con más de 20 años de experiencia, ha sido pionera en guiar a las estaciones de servicio y plantas de distribución a través de la transición regulatoria mexicana, demostrando que el cumplimiento no es solo un requisito burocrático, sino una herramienta de continuidad operativa y mitigación de riesgos. Su visión ha permitido que cientos de empresarios del sector hidrocarburos profesionalicen sus procesos frente a un entorno legal cada vez más estricto. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una determinación técnica y una capacidad de interlocución excepcional entre el sector privado y los organismos reguladores. Se le reconoce como una líder de opinión que “traduce” la ley a la operación diaria, abriendo brecha en una industria tradicionalmente masculina. Beatriz no solo asesora empresas; construye un ecosistema energético más ordenado, donde la sostenibilidad ambiental y la viabilidad del negocio convergen para fortalecer la infraestructura energética del país.

Senadora de la República por el estado de Guerrero. Ha ocupado distintos cargos en el servicio público y ha trabajado en temas de derechos sociales y desarrollo regional. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y comunitario, enfocado en la inclusión social y el desarrollo regional.

Política y diplomática mexicana con una amplia trayectoria en el servicio público. Ha sido gobernadora de Tlaxcala, senadora, diputada federal y embajadora de México, además de haber presidido el PRI. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es experimentado y conciliador, caracterizado por su habilidad política, capacidad de diálogo y profundo conocimiento de la vida institucional del país.

BLANCA CECILIA MUÑOZ MARTÍNEZ

BEATRIZ ROBLES GUTIÉRREZ

BERTHA LORENA MERCADO ACEVO

BETSABÉ ESLAVA ALTAMIRANO

SENADORA DE QUERÉTARO

FEDERACIÓN DE COLEGIOS

ASOCIACIÓN MEXICANA

BBVA

Senadora de la República por el estado de Querétaro. Su trayectoria política se ha centrado en temas de salud pública y bienestar social. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es legislativo y social, enfocado en promover políticas públicas orientadas al bienestar y la salud.

DE VALUADORES

DE FRANQUICIAS

Es Presidenta de la Federación de Colegios de Valuadores, organismo que agrupa a especialistas en valuación de bienes y activos en México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y profesional, enfocado en consolidar estándares de calidad y transparencia en el sector.

Es Presidenta de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), organización que impulsa el desarrollo del modelo de franquicias en México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es empresarial y emprendedor, enfocado en fortalecer el ecosistema de franquicias y el crecimiento de pequeñas y medianas empresas.

Es Chief Risk Officer de BBVA, posición estratégica enfocada en la gestión de riesgos y estabilidad financiera. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es analítico y de alta responsabilidad, clave para garantizar la estabilidad financiera dentro de una institución bancaria global.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Antara Fashion Antara Hall,Fashion ParqueHall, Delta, Parque Plaza Delta, Lilas, Plaza Lilas, ParqueTown Lindavista, Square Metepec, Parque Lindavista, SquareTown Metepec, Oasis Coyoacán, Oasis Galerías Coyoacán, Perisur, Galerías Centro Perisur, Santa Centro Fe, Santa Fe, Plaza Satélite, Parque Tezontle, Antea Querétaro, Plaza Satélite, Parque Tezontle, Antea Querétaro, Puebla, Andares Guadalajara, Angelopolis Angelopolis Puebla, Andares Guadalajara, Américas Cancún, Andamar Veracruz, Las AméricasLas Cancún, Andamar Veracruz, Galerías Oriente Monterrey, Galerías Valle OrienteValle Monterrey, 401Galerías Monterrey, Galerías Monterrey, Calzada 401Calzada Monterrey, Monterrey, The Park San Luis Potosí. The Park San Luis Potosí.

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LIVE LIVELIVE LIGHT LIGHT LIGHT

CATHERINE REUBEN BLANCA TREVIÑO DE LA VEGA

CARMEN ARISTEGUI NOTICIAS

SOFTTEK EJECUTIVA EN MSD MÉXICO

Es Presidenta Ejecutiva y cofundadora de Softtek, una de las empresas de servicios tecnológicos más importantes de América Latina. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es innovador y visionario, impulsando el talento tecnológico latinoamericano y posicionando a México en el sector global de servicios digitales.

Directora de Aristegui Noticias y una de las periodistas más influyentes de México. Ha destacado por su trabajo en investigación periodística y análisis político. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es crítico y valiente, basado en la defensa de la libertad de expresión y el periodismo de investigación.

COCA-COLA

CÉLIDA LÓPEZ CÁRDENAS

Vicepresidenta de Asuntos Corporativos en Coca-Cola, donde participa en la gestión de relaciones institucionales y estrategias de sostenibilidad. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y estratégico, impulsando iniciativas de responsabilidad corporativa y posicionamiento institucional.

Secretaria de Agricultura, Ganadería, Recursos Hidráulicos, Pesca y Acuacultura del estado de Sonora. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es regional y productivo, enfocado en impulsar el desarrollo del campo y fortalecer el sector agropecuario.

ESTADO DE SONORA

CITLALLI HERNÁNDEZ MORA

CLARA BRUGADA MOLINA

CLARA LUZ FLORES CARRALES

GOBIERNO DE MÉXICO

CIUDAD DE MÉXICO

DESTACADA POLÍTICA Y SERVIDORA PÚBLICA MEXICANA

Es Secretaria de las Mujeres y ha sido legisladora y dirigente política. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es feminista y político, centrado en promover la igualdad de género y fortalecer políticas públicas para las mujeres.

Diputada al Congreso de la Unión por el estado de Coahuila y ha tenido una amplia trayectoria en el servicio público. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y comunitario, enfocado en la construcción de políticas públicas y el fortalecimiento institucional.

Cuenta con una amplia trayectoria en la administración municipal y federal. Se ha desempeñado como Presidenta Municipal de Escobedo, Nuevo León, en múltiples periodos, y como Titular del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP). Su labor se ha centrado en la profesionalización de las fuerzas policiales, la implementación de modelos de justicia cívica y la creación de estrategias integrales para la prevención de la violencia y la delincuencia. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por un enfoque innovador en materia de seguridad ciudadana y una gestión orientada a resultados tangibles. Se caracteriza por su capacidad para implementar modelos de proximidad social y el uso de tecnología aplicada a la seguridad pública, lo que ha convertido a sus gestiones en referentes nacionales.

CLARA NAVARRO

CLARICE ROMARIZ

QUÁLITAS

ENERGÍA MAYAKAN

Atención a Oficinas en Quálitas, empresa líder en seguros automotrices en México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es operativo y organizacional, enfocado en mejorar la eficiencia interna y la atención al cliente.

Empresa dedicada al transporte y suministro de gas natural en la península de Yucatán. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y orientado al desarrollo energético sostenible.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Un punto de encuentro para la alta relojería y la joyería contemporánea, diseñado para quienes valoran la precisión, el legado y una experiencia privada y sof isticada.

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[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Crecer con propósito Rosalina Tornel Cahue, Chief Growth Officer de Grupo Lala, impulsa una nueva visión de crecimiento donde innovación, marketing y sostenibilidad trabajan como una sola fuerza estratégica Por: LARISA MILLÁN

n un entorno empresarial cada vez más complejo, donde las compañías deben responder a consumidores más informados, mercados cambiantes y desafíos globales, el crecimiento ya no puede entenderse como una suma de esfuerzos aislados. Para Rosalina Tornel Cahue, Chief Growth Officer de Grupo Lala, crecer implica integrar visiones, conectar talento y tomar decisiones que construyan valor sostenible. Desde su llegada en 2024, asumió una misión ambiciosa: articular bajo una misma agenda estratégica tres áreas clave -Marketing, Investigación y Desarrollo y Sostenibilidad- para fortalecer la innovación, evolucionar el portafolio y consolidar una conexión más profunda con el consumidor. Su rol consiste en traducir inteligencia de mercado, tendencias y análisis de datos en decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento de una de las compañías de alimentos más importantes del país, así como crear condiciones para la colaboración y una visión común. “Mi responsabilidad es dar claridad estratégica, facilitar la colaboración y asegurar que cada decisión ponga al consumidor en el centro”, explica. TRANSFORMAR LA FORMA DE PENSAR Uno de sus logros recientes ha sido consolidar una agenda integrada de crecimiento. Más que un cambio organizacional, implicó transformar la forma de pensar.

Durante años, muchas compañías han operado desde perspectivas aisladas. Integrarlas requirió nuevas conversaciones y redefinir cómo se evalúan las iniciativas. “Hoy las decisiones se discuten con una lógica más transversal y con mayor conciencia de su impacto”, señala. Este cambio permitió pasar de evaluar proyectos por su atractivo inmediato a analizarlos por su capacidad de generar valor sostenible, fortaleciendo resultados y cultura organizacional. UN RETO QUE APENAS COMIENZA El último año fue clave en su carrera. A pocos meses de llegar, fue promovida a Chief Growth Officer, un rol aún en evolución en el mundo corporativo. Más que un cambio de título, implicó acelerar la transformación y demostrar que una visión integrada genera impacto real en una organización con más de 40 mil colaboradores. “El reto más importante fue humano”, reconoce. Además de diseñar una nueva estructura, buscó crear oportunidades de desarrollo para su equipo, impulsando crecimiento y aprendizaje. ANTICIPAR EL FUTURO Impulsó un modelo de crecimiento integrado donde marketing, innovación y sostenibilidad operan bajo una estrategia común centrada en el consumidor. El cambio eliminó duplicidades, aceleró procesos y alineó prioridades. El mayor

impacto fue cultural: la compañía pasó de una lógica reactiva a una visión capaz de anticipar tendencias. LIDERAR CON CLARIDAD Y CERCANÍA Para gestionar prioridades, mantiene un hábito clave: definir tres prioridades semanales y mantenerlas visibles. Conversaciones frecuentes, comprensión del contexto del equipo y claridad de propósito forman parte de su estilo. “Los objetivos se cumplen mejor cuando el equipo se siente escuchado”, afirma. ABRIR CAMINO PARA OTRAS MUJERES El impulso al talento femenino es central en su liderazgo. A través de mentorías y prácticas como el reverse mentoring, promueve la participación de más mujeres en espacios de decisión. “Cuando una mujer abre una puerta, no se vuelve a cerrar”. LIDERAZGO CON IMPACTO Además de su trabajo, participa en espacios empresariales, académicos y sociales sobre nutrición, liderazgo y talento. Forma parte del Comité Directivo de Grupo Lala y colabora en foros y redes profesionales. Estas experiencias confirman que el liderazgo cobra mayor sentido cuando se comparte. Porque más allá de títulos, el impacto ocurre cuando las decisiones construyen mejores organizaciones y oportunidades para las personas.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

CLAUDIA AGUADO HERNÁNDEZ

CLAUDIA CURIEL DE ICAZA

CLAUDIA DE LA VEGA

DIRECTORA DE SORIANA FUNDACIÓN

SECRETARIA DE CULTURA DE MÉXICO

HEINEKEN MÉXICO

Con una trayectoria de casi dos décadas dentro de Organización Soriana, ha liderado la estrategia de responsabilidad social corporativa de una de las cadenas de retail más importantes de México. Su labor se enfoca en tres ejes fundamentales: apoyo a la niñez, alimentación y desarrollo comunitario Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por una visión humanista y de trascendencia, donde la eficiencia operativa se combina con una profunda empatía social. Se caracteriza por su capacidad para gestionar modelos de intervención social sostenibles, promoviendo que las comunidades beneficiadas alcancen su propia autonomía. A través de su gestión, ha consolidado a Soriana Fundación como un referente de integridad y compromiso ético, destacando por su habilidad para articular esfuerzos entre el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil en favor de los grupos más vulnerables de México.

Claudia Curiel de Icaza es Secretaria de Cultura de México y ha trabajado en la promoción cultural y gestión de instituciones artísticas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es cultural e institucional, enfocado en fortalecer el desarrollo artístico y preservar el patrimonio cultural.

Claudia de la Vega es Vicepresidenta de Asuntos Corporativos en HEINEKEN México, donde lidera estrategias de comunicación y responsabilidad social. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es corporativo y comunicacional, enfocado en fortalecer la reputación empresarial.

CLAUDIA RINCÓN PÉREZ

DANIELLE DITHURBIDE

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS

RECONOCIDA PERIODISTA, CONDUCTORA Y REPORTERA MEXICANA

ESPECIALIZADAS

Actualmente Directora de N+ (Noticieros Televisa) para diversos espacios informativos. Con una trayectoria destacada en el periodismo de investigación y la cobertura de noticias en tiempo real, se ha consolidado como una de las figuras más influyentes de la comunicación en México. Ha liderado coberturas internacionales y nacionales de alto impacto, además de conducir espacios estelares como el noticiero matutino Despierta, donde analiza los acontecimientos más relevantes de la agenda política y social. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo en los medios de comunicación se distingue por su tenacidad y rigor informativo. A través de su gestión frente a cámaras y en la dirección editorial, ha demostrado un compromiso con la modernización del lenguaje informativo, destacando por su profesionalismo, su habilidad para conectar con la audiencia y su integridad al abordar temas de alta complejidad para la opinión pública.

Claudia Rincón Pérez es fundadora y CEO de Soluciones Tecnológicas Especializadas (STE), empresa mexicana dedicada al desarrollo de soluciones tecnológicas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es pionero y emprendedor, demostrando el papel creciente de las mujeres en la industria tecnológica.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

DELICE CRISTAL CRUZ GUZMÁN TELEFÓNICA MOVISTAR MÉXICO

Directora de Finanzas y Estrategia (CFSO) en Telefónica Movistar México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y estratégico, clave para la toma de decisiones financieras en una industria altamente competitiva.

DELFINA GÓMEZ ÁLVAREZ

DENISE MAERKER

DEBORAH ARMSTRONG

GOBERNADORA DEL

TELEVISA

L’ORÉAL GROUPE MÉXICO

ESTADO DE MÉXICO

Es una de las periodistas más reconocidas de México, conductora en Radio Fórmula y analista política con una larga trayectoria en televisión y medios de comunicación. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es intelectual y analítico, contribuyendo al debate público y al análisis político en México.

Es CEO de L’Oréal Groupe México, empresa líder en la industria de belleza y cosméticos. Cuenta con una trayectoria internacional dentro del grupo, liderando estrategias de innovación, diversidad y crecimiento de mercado. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global e inclusivo, con un enfoque en la innovación y la diversidad dentro de la industria.

Es Gobernadora del Estado de México. Anteriormente fue secretaria de Educación Pública, senadora y presidenta municipal de Texcoco. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social y educativo, con énfasis en políticas públicas orientadas a la educación y el bienestar social.

ELÉONORE DE BOYSSON GRUPO PALACIO DE HIERRO

Es CEO de Grupo Palacio de Hierro, una de las cadenas de tiendas departamentales de lujo más importantes de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es sofisticado y global, enfocado en la experiencia del cliente y la consolidación de marcas de lujo.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

ELENA DOROKHOVA

EMILIA CALLEJA ALOR

DIRECTORA MÉDICA

DIRECTORA GENERAL

EJECUTIVA EN MSD MÉXICO

DE LA COMISIÓN FEDERAL

Es Directora Médica Ejecutiva en MSD México, empresa farmacéutica global dedicada al desarrollo de medicamentos innovadores. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es científico y orientado a la salud, enfocado en mejorar el acceso a tratamientos médicos.

Es Directora General de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y cuenta con una larga trayectoria en el sector energético. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y estratégico, destacando en un sector clave para el desarrollo del país.

DE ELECTRICIDAD (CFE)

CONTAMOS CON UN AMPLIO CONTENIDO EDITORIAL: Mundo Ejecutivo Mujer Ejecutiva Las Mil Empresas más importantes de México Cosas First Class Only Colonos: Santa Fe, Satélite, Interlomas y Polanco

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Diana Olivares: construir desde el equipo, avanzar con visión

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

En una industria donde cada detalle impacta la experiencia, Diana Olivares, Country Manager de Universal Assistance en México, impulsa una operación basada en colaboración, claridad estratégica y desarrollo de talento para fortalecer el crecimiento de la compañía en el país

n un entorno donde viajar implica cada vez más variables y expectativas, la asistencia al viajero se ha consolidado como un componente esencial de la experiencia. Universal Assistance, empresa especializada en brindar servicios de asistencia integral, acompaña a millones de viajeros en el mundo, ofreciendo soluciones que responden a un contexto cada vez más dinámico. En México, este crecimiento está liderado por Diana Olivares.

Como Country Manager, Olivares encabeza la estrategia y operación de la compañía, con el objetivo de fortalecer su posicionamiento en el mercado y consolidar alianzas dentro de la industria turística. Su enfoque está centrado en el crecimiento sostenible, la evolución del negocio y, sobre todo, en el desarrollo de equipos capaces de responder a los desafíos actuales. Uno de los pilares de su gestión es la construcción de una cultura de colaboración. Para ella, los resultados no dependen únicamente de la estrategia, sino de las personas que la ejecutan. “Cuando los equipos tienen claridad, se alinean a una visión compartida y se sienten parte del proceso, los resultados llegan de forma natural”, explica. El último año representó un punto de inflexión al asumir nuevos retos dentro de la industria turística. Adaptarse a un entorno en constante cambio implicó escuchar, entender el contexto y trabajar de la mano con su equipo para definir un rumbo claro. Esta capacidad de adaptación ha sido clave para transformar los desafíos en oportunidades. A nivel operativo, ha impulsado una dinámica basada en objetivos claros, comunicación abierta y colaboración entre áreas. Este enfoque ha permitido optimizar procesos y agilizar la toma de decisiones, fortaleciendo el desempeño del negocio en un mercado altamente competitivo. Para Olivares, el liderazgo también implica mantener el equilibrio entre re-

sultados y personas. Su gestión se basa en la cercanía con el equipo, la confianza al delegar y la creación de condiciones que permitan el crecimiento individual. Entiende que detrás de cada proyecto hay historias, motivaciones y aspiraciones. La disciplina, la preparación constante y el equilibrio personal forman parte de su estilo de liderazgo. Mantenerse informada, reflexionar antes de decidir y construir desde la consistencia son prácticas que refuerzan su capacidad de dirigir. “El liderazgo se construye todos los días, en pequeñas acciones que generan confianza”, afirma. Comprometida con el impulso del talento femenino, promueve la mentoría y la apertura de espacios para que más mujeres puedan desarrollarse profesionalmente. Su participación en foros de la industria turística y aeronáutica le ha permitido compartir experiencias y contribuir a conversaciones clave sobre el futuro del sector. Guiada por la integridad, Diana Olivares entiende que las decisiones deben tomarse con responsabilidad y visión de largo plazo. Su trayectoria confirma que no hay un solo camino para crecer profesionalmente, pero sí una constante: la preparación y la claridad de propósito. “Ten claridad sobre hacia dónde quieres llegar y deja que ese propósito te impulse, incluso frente a los retos. Cuando existe un sentido claro, los desafíos se convierten en oportunidades de crecimiento”.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

ELISA CARRILLO CABRERA

ELIZABETH MAR JUÁREZ

BAILARINA

DIRECTORA GENERAL

Una de las figuras más brillantes de la danza a nivel mundial. Es la Primera Ballerina del Staatsballett Berlin (Ballet Estatal de Berlín) y la primera mujer mexicana en la historia en haber logrado este título en una de las compañías de ballet más importantes de Europa. Su trayectoria es excepcional, siendo ganadora del Benois de la Danse (el premio más prestigioso de la danza clásica Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por una disciplina férrea y una pasión transformadora que trasciende los escenarios. Se caracteriza por ser una embajadora cultural incansable, utilizando su posición para abrir puertas a las nuevas generaciones de bailarines mexicanos a través de becas y el festival internacional Danzatlántica.

ELIZABETH ZAVALETA MANCERA

DEL INSTITUTO MEXICANO

CHIEF MARKETING OFFICER

DEL PETRÓLEO (IMP)

DE EDENRED MÉXICO

Elizabeth Mar Juárez es Directora General del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), organismo dedicado a la investigación e innovación en el sector energético. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es científico y técnico, enfocado en fortalecer la investigación energética y la innovación tecnológica en México.

Es Chief Marketing Officer de Edenred México, empresa global especializada en soluciones de pago y beneficios corporativos. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y orientado al mercado, impulsando la innovación en marketing y el posicionamiento corporativo.

EMILY MORRIS

ENEIDA GÓNGORA

ERICA QUEVEDO

DIRECTORA GENERAL DE

PRESIDENTA DE WOMEN’S

DIRECTORA GENERAL

ERIKA FABIOLA DE LA PEÑA IBARRA GERENTE DE COMUNICACIÓN

SANOFI EN LATINOAMÉRICA

ENERGY NETWORK MÉXICO

DE EMPRESAS GLOBALES

Es Directora General de Sanofi en Latinoamérica, empresa farmacéutica global enfocada en innovación médica. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global e innovador, enfocado en mejorar el acceso a tratamientos médicos.

Es Presidenta de Women’s Energy Network México, organización internacional que impulsa el liderazgo femenino en el sector energético. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es sectorial y de empoderamiento, promoviendo la participación femenina en la industria energética.

Es Directora General de Empresas Globales, organización enfocada en fortalecer el liderazgo empresarial y las redes de colaboración. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es colaborativo y estratégico, orientado a conectar líderes y organizaciones.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

ESTRATÉGICA EN FEMSA

Es Gerente de Comunicación Estratégica en FEMSA, uno de los conglomerados empresariales más importantes de América Latina. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y comunicacional, enfocado en fortalecer la reputación corporativa.

ERNESTINA GODOY RAMOS

FABIOLA ALANÍS

FERNANDA GARZA

CIUDAD DE MÉXICO, FISCAL GENERAL DE JUSTICIA

PRESIDENTA DE LA JUNTA

PRESIDENTA HONORARIA DEL

Fiscal General de la República, Ernestina Godoy Ramos es una de las figuras más influyentes en el ámbito legal y político en México. Con una amplia trayectoria en el servicio público. Como Fiscal General de Justicia de la Ciudad de México, donde impulsó reformas en procuración de justicia y combate a la corrupción. Hoy encabeza la institución encargada de la investigación y persecución de los delitos a nivel federal. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es firme y orientado a la institucionalidad, con un enfoque en el fortalecimiento del estado de derecho y la transformación del sistema de justicia en México. Destaca por su experiencia, capacidad de operación política y su papel en la consolidación de una agenda de legalidad y combate a la impunidad.

DE COORDINACIÓN POLÍTICA

WORLD ECONOMIC FORUM

DEL CONGRESO DE

Es Presidenta Honoraria del World Economic Forum, organización internacional que analiza los principales desafíos económicos y sociales del mundo. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y estratégico, promoviendo el diálogo entre líderes empresariales, políticos y sociales.

FERNANDA GUARRO

MICHOACÁN

Es Presidenta de la Junta de Coordinación Política del Congreso de Michoacán y ha desarrollado una carrera política centrada en derechos de las mujeres. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y social, enfocado en promover la igualdad de género.

GABRIELA WARKENTIN

GERALDINE PONCE

PERIODISTA, ACADÉMICA Y

PRESIDENTA MUNICIPAL

DIRECTORA GENERAL

FLOR DE MARÍA GONZÁLEZ MARIBLANCA

DE 3M MÉXICO

DIRECTORA GENERAL

CONDUCTORA EN W RADIO

DE TEPIC, NAYARIT

Es Directora General de 3M México, empresa global líder en innovación tecnológica. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es innovador y orientado a la transformación tecnológica.

DE ANAFAPYT

Ha trabajado en medios, academia y análisis político. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es reflexivo y multidisciplinario, promoviendo el pensamiento crítico y el diálogo público.

Anteriormente fue diputada federal. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y de gestión pública, enfocado en la modernización urbana y programas sociales.

[Mar-Abr]

Es Directora General de ANAFAPYT, asociación que representa a la industria de pinturas y recubrimientos en México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y sectorial, promoviendo la innovación y el desarrollo industrial.

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[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Claudia Rincón Pérez: Liderazgo que redefine las TIC Impulsa una transición hacia la innovación tecnológica, respondiendo a las necesidades del mercado global y priorizando la ciberseguridad como eje estratégico del negocio

n el ecosistema de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), Claudia Rincón Pérez es una figura de referencia obligada. Como Fundadora y CEO de Soluciones Tecnológicas Especializadas (STE) y Factoría IT, no sólo ha sobrevivido a un mercado voraz; lo ha transformado. Con una visión que germinó a los 23 años, influenciada por una estirpe de pequeños empresarios, decidió que su destino no era seguir la corriente, sino canalizarla. Su carrera refleja la capacidad de consolidarse y crecer en posiciones de liderazgo a partir de desempeño operativo, decisiones estratégicas y continuidad empresarial en un sector históricamente dominado por hombres. En esa misma línea, Claudia Rincón impulsa una evolución de sus compañías hacia un modelo centrado en innovación tecnológica avanzada, alineada con las necesidades y tendencias globales, con la ciberseguridad como eje prioritario ante el aumento de ataques a infraestructuras públicas y privadas en México, y con la inteligencia artificial como habilitador para optimizar procesos, automatizar decisiones y generar ventajas competitivas sostenibles. Este viraje se apoya en la trayectoria de STE, que tras 20 años de operación gestiona más de 250 mil dispositivos a nivel nacional. Su éxito no es producto del azar, sino de una capacidad innata para ofrecer soluciones donde otros solo ven problemas. Un ejemplo es su apuesta por la combinación del Escritorio Digital y el Open Source, que, junto con la automatización de procesos, ha permitido a sus clientes del sector público y privado alcanzar ahorros de hasta 60% en software, elevar la eficiencia operativa y mejorar la calidad del servicio. Esta estrategia le valió el premio “El Sol” de Ingram Micro en dos años consecutivos como el integrador con mayores ventas al gobierno en el país.

A la par de los avances tecnológicos, destaca la estructura organizacional que ha construido con un elevado estándar. En sus empresas, casi el 40% de la plantilla laboral está compuesta por mujeres, y los puestos de decisión no son la excepción: en Factoría IT, dos de las seis direcciones y 11 de las 22 gerencias están lideradas por profesionistas mujeres. Este compromiso se traduce también en políticas tangibles que protegen la dignidad y el desarrollo de sus colaboradoras: Espacios exclusivos para la lactancia, flexibilidad horaria y la prohibición estricta de solicitar pruebas de embarazo o VIH para el ingreso, son pilares de una cultura empresarial que abraza la diversidad y rechaza la discriminación. Uno de los aspectos más sobresalientes de su perfil es su capacidad para integrar su rol como madre con el de CEO. En México, donde 17 millones de mujeres luchan por equilibrar la crianza con el empleo, su experiencia profesional se convierte en un referente de posibilidad. Lejos de ver la maternidad como un obstáculo, Claudia la reivindica como su motor principal. “Equilibrar la vida familiar y profesional implica disciplina, pero también aporta una visión más completa para conducir equipos”, asegura. Gracias a su formación en mercadotecnia y su paso por el IPADE Business School, Claudia Rincón Pérez representa una nueva guardia de líderes que no piden permiso para entrar, sino que construyen su propio edificio. Al integrar infraestructura, servicios gestionados, ciberseguridad e inteligencia aplicada en un portafolio de soluciones end-to-end de alto valor, la empresaria asegura la vigencia de sus firmas en un mercado en constante disrupción y afianza su papel como una de las figuras que influyen en el rumbo tecnológico de México.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

GINA DIEZ BARROSO

GISSELLE MORÁN

GISSELLE PÉREZ BLAS

GLADYZ BUTANDA MACÍAS

PRESIDENTA DE GRUPO DIARQ

CEO DE REAL ESTATE

CEO DE AUGURO

SECRETARIA DE DESARROLLO

Empresa dedicada a arquitectura, diseño y desarrollo inmobiliario. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y visionario, promoviendo la innovación en arquitectura y el empoderamiento femenino.

MEDIA GROUP

Empresa enfocada en tecnología y análisis estratégico de datos. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo refleja una nueva generación de ejecutivas tecnológicas enfocadas en innovación y análisis de datos.

URBANO Y MOVILIDAD DEL

Empresa enfocada en comunicación y contenido especializado para el sector inmobiliario. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es emprendedor y comunicativo, impulsando la visibilidad del sector inmobiliario.

GLORIA GUEVARA

GRACIELA ÁLVAREZ HOTH

PRESIDENTA Y DIRECTORA

CEO DE NRGI BROKER

EJECUTIVA DEL CONSEJO

Líder en la administración de riesgos y seguros especializada en el sector energético (petróleo, gas y electricidad). Con más de 30 años de experiencia, Graciela ha roto techos de cristal en una de las industrias más complejas y tradicionalmente masculinas de México. Su visión estratégica ha sido fundamental para acompañar a las empresas en los procesos de transición energética y cumplimiento regulatorio, convirtiéndose en una aliada técnica indispensable para proyectos de infraestructura de gran escala. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una resiliencia técnica y una integridad inquebrantable. Es reconocida por su capacidad para traducir riesgos geofísicos y financieros en soluciones de protección patrimonial sólidas. Se caracteriza por ser una mentora natural, dedicada a profesionalizar el sector energético a través de la formación de nuevos cuadros de expertos y la promoción de la transparencia en las licitaciones y operaciones energéticas en el país.

MUNDIAL DE VIAJES Y TURISMO (WTTC)

Y ex secretaria de Turismo de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y estratégico, posicionando al turismo como motor económico internacional.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

ESTADO DE MICHOACÁN

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y territorial, enfocado en mejorar la infraestructura urbana y la movilidad.

GRACIELA MÁRQUEZ COLÍN PRESIDENTA DEL INEGI

Y economista con trayectoria académica y en políticas públicas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y académico, enfocado en fortalecer la generación de información estadística para la toma de decisiones.

Gisselle Morán: liderazgo estratégico para impulsar el desarrollo de México Con una trayectoria que inició en el sector inmobiliario y hoy se proyecta en espacios de influencia estratégica, Gisselle Morán representa una nueva generación de liderazgo empresarial que apuesta por la inversión, la colaboración público-privada y una visión de largo plazo para el crecimiento de México

n un momento en el que México vive una transformación económica marcada por nuevas oportunidades de inversión, infraestructura y desarrollo regional, el liderazgo empresarial requiere algo más que visión de negocios. Exige capacidad de diálogo, pensamiento estratégico y compromiso con el futuro del país. En ese contexto, la trayectoria de Gisselle Morán destaca como un ejemplo de cómo la experiencia empresarial puede evolucionar hacia espacios de mayor influencia en la construcción de una visión nacional. Su camino profesional comenzó en el sector inmobiliario, una industria que, más allá de la construcción, representa

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

uno de los motores más importantes del desarrollo económico. Desde sus primeros años en el real estate, Morán comprendió que cada proyecto inmobiliario tiene un impacto profundo en la forma en que crecen las ciudades y se desarrollan las comunidades. Para ella, el sector inmobiliario no se limita a la edificación de espacios físicos; es una plataforma que detona inversión, genera empleo y contribuye a elevar la calidad de vida. Esta perspectiva le permitió desarrollar una visión estratégica del desarrollo urbano, entendiendo cómo la planeación, la inversión productiva y la confianza en el futuro pueden transformar regiones enteras.

A lo largo de su trayectoria, su experiencia la llevó a colaborar de cerca con empresarios, inversionistas, desarrolladores e instituciones financieras, lo que amplió su comprensión sobre el papel que juega la iniciativa privada en el crecimiento del país. Con el tiempo, esta cercanía con el ecosistema empresarial marcó una evolución natural hacia espacios de mayor incidencia en la conversación sobre el desarrollo económico de México. Ese proceso la llevó a participar en instancias de diálogo estratégico entre el sector privado y el ámbito institucional, donde hoy aporta su experiencia para impulsar propuestas que fortalezcan la inversión y la competitividad del país. Actualmente forma parte del Consejo para la Promoción de Inversiones, un organismo que reúne a algunos de los empresarios más influyentes de México junto con la presidenta Claudia Sheinbaum, con el objetivo de impulsar proyectos de inversión estratégica que fortalezcan el crecimiento económico nacional. Desde este espacio, Morán contribuye con una visión enfocada en infraestructura, inversión productiva y desarrollo regional, tres pilares fundamentales para el futuro económico del país. Su experiencia en el sector empresarial le permite comprender tanto los retos como las oportunidades que enfrenta México en un entorno global cada vez más competitivo. Para ella, el liderazgo moderno requiere algo más que capacidad de gestión. Implica integridad, visión de largo plazo y la habilidad de construir consensos entre distintos sectores. Los grandes desafíos nacionales -desde la atracción de inversión hasta la generación de oportunidades para las nuevas generaciones- solo pueden resolverse mediante la colaboración entre gobierno, empresas, academia y sociedad. Para las mujeres que hoy lideran empresas, proyectos y organizaciones, la trayectoria de Gisselle Morán muestra cómo el liderazgo puede trascender los límites tradicionales del mundo corporativo para participar activamente en la construcción del futuro del país. Porque, en el liderazgo contemporáneo, dirigir negocios es solo una parte del camino. La verdadera influencia se alcanza cuando la experiencia, la visión y el compromiso se ponen al servicio del desarrollo de una nación.

Tecnología

Mujer MujerEjecutiva Ejecutiva

[Feb-Mar] [Mar-Abr]

GRECIA QUIROZ

GUADALUPE CÁRDENAS

GUADALUPE PHILLIPS MARGÁIN

PRESIDENTA MUNICIPAL

DIRECTORA DE RECURSOS

DIRECTORA GENERAL DE ICA (INGENIEROS CIVILES ASOCIADOS)

DE URUAPAN, MICHOACÁN

HUMANOS EN ADIUM MÉXICO

Ha desarrollado su carrera en la administración pública local impulsando proyectos de desarrollo urbano, seguridad y fortalecimiento comunitario. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es territorial y comunitario, enfocado en atender las necesidades locales y promover el desarrollo municipal.

Empresa farmacéutica enfocada en innovación y desarrollo de medicamentos. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es humano y organizacional, enfocado en fortalecer equipos de trabajo y promover ambientes laborales inclusivos.

Empresa de infraestructura y construcción más emblemática de México. Con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en el sector financiero y corporativo, asumió el liderazgo de ICA en un momento crítico, encabezando la reestructuración financiera y operativa más importante en la historia de la compañía. Bajo su mando, la empresa ha recuperado su posición estratégica, participando en proyectos de infraestructura nacional de gran escala, como el Tren Maya y la Refinería de Dos Bocas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por una resiliencia excepcional y una visión estratégica de largo plazo. A través de su gestión, ha demostrado una habilidad única para la negociación de alto nivel y la eficiencia operativa, destacando por su integridad, su disciplina financiera y un compromiso inquebrantable con la modernización de la infraestructura en México, consolidándose como una de las mujeres más influyentes en el mundo de los negocios.

IMELDA CASTRO

IVONNE MONTIEL

IVONNE ORTEGA PACHECO

SENADORA DE LA REPÚBLICA

VICEPRESIDENTA SENIOR

POLÍTICA Y SOCIÓLOGA

POR EL ESTADO DE SINALOA

EN SAM’S CLUB MÉXICO

Es Senadora de la República por el estado de Sinaloa. Ha desarrollado una trayectoria política enfocada en el trabajo legislativo y en temas de desarrollo social. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y legislativo, orientado a fortalecer políticas públicas y la representación ciudadana.

Empresa de retail perteneciente a Walmart. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es comercial y organizacional, orientado a fortalecer el sector retail y mejorar la experiencia del consumidor.

Mexicana con una trayectoria de más de dos décadas en el servicio público. Ha ocupado cargos de alta relevancia, destacando su gestión como Gobernadora del Estado de Yucatán, además de haberse desempeñado como Diputada Local, Diputada Federal y Senadora de la República. Su carrera se ha caracterizado por un ascenso desde las bases municipales hasta el ámbito nacional, centrando su labor en el desarrollo regional, la justicia social y el empoderamiento de las mujeres en la toma de decisiones políticas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por una cercanía social genuina y una gran capacidad de operación política. Se caracteriza por ser una figura de gran resiliencia, capaz de romper techos de cristal en entornos tradicionalmente masculinos y de movilizar estructuras ciudadanas a través de un discurso de identidad y pertenencia. A través de su trayectoria, ha demostrado una visión de gobernanza participativa, destacando por su habilidad para la negociación, su pragmatismo político y un compromiso constante con la representación de las causas populares en la agenda legislativa y ejecutiva del país.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

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JENNIE SHREM SERUR INSTITUTO DE PROMOCIÓN

JESSICA MINERVA MARTÍNEZ ORTUÑO

JIMENA CÁNDANO CONESA

TURÍSTICA

DIRECTORA LEGAL

DIRECTORA GENERAL

Directora General del Instituto de Promoción Turística de la Ciudad de México, lidera estrategias de promoción nacional e internacional, fortaleciendo alianzas, participando en ferias globales y desarrollando iniciativas para atraer inversión y visitantes al destino. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y orientado a la proyección internacional, con un enfoque en la promoción de la Ciudad de México como un destino competitivo, diverso y sostenible. Destaca por su capacidad para generar alianzas globales y posicionar al turismo como motor de desarrollo económico, impulsando la innovación y la colaboración en la industria.

CORPORATIVA DE DHL

DE REINTEGRA

EXPRESS MÉXICO

Es, organización dedicada a la reinserción social de jóvenes en conflicto con la ley. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social y transformador, enfocado en generar segundas oportunidades y fortalecer la cohesión social.

Empresa global líder en logística y mensajería. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es jurídico y estratégico, contribuyendo a la estabilidad y transparencia corporativa.

JOSEFINA RODRÍGUEZ ZAMORA

JULIETA ANDREA RAMÍREZ PADILLA

KAREN FLORES ARREDONDO

SECRETARIA DE TURISMO

SENADORA DE LA REPÚBLICA

DIRECTORA GENERAL

DE MÉXICO (SECTUR)

POR BAJA CALIFORNIA

DE LA CÁMARA MINERA

Es Secretaria de Turismo de México (SECTUR), enfocada en la promoción del turismo y el desarrollo económico a través de esta industria. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y económico, orientado a posicionar a México como un destino turístico competitivo a nivel internacional.

Es Senadora de la República por Baja California. Ha participado en iniciativas legislativas relacionadas con transparencia y desarrollo regional. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es legislativo y generacional, representando a una nueva generación de mujeres en la política nacional.

DE MÉXICO (CAMIMEX)

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Es Directora General de la Cámara Minera de México (CAMIMEX), organismo que representa a la industria minera del país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y sectorial, enfocado en fortalecer la industria minera y promover prácticas responsables.

KARLA ALCÁZAR PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL PARA LATINOAMÉRICA DE ELI LILLY Y COMPAÑÍA

Empresa farmacéutica global dedicada a la investigación y desarrollo de medicamentos. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y orientado a la innovación en salud.

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Clara Navarro: liderazgo operativo que impulsa la experiencia en Quálitas

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

El verdadero liderazgo se construye en los detalles diarios, en cada decisión que impacta a las personas y transforma la experiencia: Clara Navarro

n el sector asegurador, donde la confianza del cliente se construye en cada interacción, la operación se convierte en un diferenciador estratégico. Bajo esta lógica, el papel de Clara Navarro, directora de Atención a Oficinas en Quálitas, es clave dentro de una de las compañías líderes en seguros de autos en México. Quálitas Seguros cuenta con más de 6 millones de vehículos asegurados, una red de más de 500 oficinas de servicio y una

participación de mercado superior al 30%, lo que la posiciona como referente en su segmento. En este contexto, la consistencia operativa no solo sostiene el negocio, sino que define la experiencia del cliente. Desde su posición, Clara Navarro coordina la atención a oficinas, un punto crítico donde se ejecuta la estrategia y se garantiza la calidad del servicio en toda la red. Su enfoque parte de una premisa clara: “La operación es donde la estrategia se vuelve realidad; si no funciona en el día a día, simplemente no existe”. Su liderazgo se distingue por una combinación de disciplina operativa y cercanía con los equipos. En un entorno de alta exigencia, ha impulsado procesos más estructurados, la mejora continua y una comunicación interna más efectiva, entendiendo que el desempeño depende directamente de las personas. Para Navarro, el liderazgo no solo implica supervisar, sino acompañar, escuchar y desarrollar talento. Más allá de la eficiencia, su visión busca transformar la atención en una experiencia consistente. En una compañía donde se gestionan miles de interacciones diarias, el reto no es únicamente resolver, sino generar confianza en cada punto de contacto. Esta consistencia se convierte en un elemento clave para fortalecer la relación con el cliente y consolidar la reputación de la marca.

Este enfoque cobra aún mayor relevancia en un mercado cada vez más competitivo, donde los usuarios exigen rapidez, claridad y soluciones efectivas. En este contexto, la operación deja de ser un área de soporte para convertirse en una verdadera ventaja competitiva para Quálitas. El liderazgo de Clara Navarro también refleja una tendencia más amplia: la creciente participación de mujeres en posiciones estratégicas dentro del sector asegurador. Su perfil representa una nueva generación de liderazgo que combina ejecución, visión estratégica y desarrollo de talento, aportando una perspectiva más integral a la toma de decisiones. De cara al futuro, el reto será integrar la tecnología sin perder la cercanía con el cliente. La digitalización de procesos y el uso de herramientas innovadoras deberán convivir con un enfoque humano que mantenga la confianza como eje central de la experiencia. En ese camino, la gestión de Clara Navarro confirma que la transformación no ocurre únicamente en la estrategia, sino en la consistencia de la ejecución diaria. Porque, en organizaciones donde cada interacción cuenta, la operación no es el detrás de escena: es el corazón del negocio.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

KARLA MAWCINITT BUENO PRESIDENTA Y FUNDADORA DE FUNDACIÓN POR MÉXICO

Con una visión innovadora de la responsabilidad social, ha transformado el modelo tradicional de asistencia en uno de desarrollo humano integral a través de la educación y la capacitación para el empleo. Su labor se materializa principalmente en el programa “Aula por México”, una iniciativa que instala centros de aprendizaje tecnológico y certificación de competencias dentro de las comunidades y empresas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por un enfoque pragmático y de alto impacto social, donde la educación es vista como el motor definitivo de la movilidad económica. Se caracteriza por su extraordinaria capacidad para articular alianzas estratégicas entre el sector público, la iniciativa privada y organismos internacionales, logrando que la filantropía sea una inversión sostenible y no solo un donativo.

KATIA D’ARTIGUES

KATYA SOMOHANO

PERIODISTA, ACTIVISTA Y

CEO DE IBERDROLA MÉXICO

FUNDADORA DE “YO TAMBIÉN”

Es CEO de Iberdrola México, una de las empresas energéticas más importantes del país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y técnico, enfocado en la sostenibilidad y el desarrollo energético.

Plataforma dedicada a promover los derechos de las personas con discapacidad. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social e inclusivo, enfocado en visibilizar a las personas con discapacidad y promover una sociedad más equitativa.

KENIA LÓPEZ RABADÁN

KIKI DEL VALLE

LAURA DIEZ BARROSO

LAURA ITZEL CASTILLO

PRESIDENTA DE LA MESA

PRESIDENTA DE MASTERCARD

EMPRESARIA Y PRESIDENTA

PRESIDENTA DE LA MESA

DIRECTIVA DE LA CÁMARA

PARA LA DIVISIÓN NORTE

DEL GRUPO AEROPORTUARIO

DIRECTIVA DE LA CÁMARA

DE DIPUTADOS

DE LATINOAMÉRICA

DEL PACÍFICO

DE SENADORES

Además de participar en el consejo de diversas empresas financieras. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es corporativo y estratégico, enfocado en el desarrollo de infraestructura y gestión empresarial.

Ha ocupado diversos cargos en el gobierno federal y local. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y legislativo, enfocado en la construcción de políticas públicas.

Es Presidenta de la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados y una figura política destacada en México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y de debate público, caracterizado por su participación activa en la agenda legislativa.

[Mar-Abr]

Es Presidenta de Mastercard para la División Norte de Latinoamérica, liderando estrategias de innovación financiera y pagos digitales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y tecnológico, impulsando la transformación digital del sector financiero.

Mujer Ejecutiva

LAURA TAMAYO LARIS VICEPRESIDENTA DE ASUNTOS PÚBLICOS Y SOSTENIBILIDAD EN BAYER MÉXICO

Empresa global del sector farmacéutico y agroindustrial. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es corporativo y sostenible, promoviendo prácticas empresariales responsables.

LEYLANY ARCE RICHARD SEGUNDA SÍNDICO MUNICIPAL EN ATIZAPÁN DE ZARAGOZA

Es Segunda Síndico Municipal en Atizapán de Zaragoza, cargo desde el cual participa en la supervisión administrativa y legal del gobierno municipal. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es local e institucional, enfocado en fortalecer la gestión pública municipal.

[Mar-Abr]

LAURA TORRADO

LAYLA DELGADILLO AGUILAR

COUNTRY MANAGER DE LAIKA MÉXICO

Plataforma de comercio electrónico líder en productos y servicios para mascotas en Latinoamérica. Con una mentalidad profundamente orientada al growth marketing y la experiencia del cliente, Laura ha sido la pieza clave para la expansión y consolidación de la marca en el mercado mexicano. Su gestión se basa en entender que las mascotas son miembros de la familia, transformando una plataforma de transacciones en una comunidad de “Pet Parents” que encuentran soluciones integrales en un solo lugar. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una agilidad estratégica y una obsesión por los datos, cualidades vitales en el ecosistema de las scale-ups. Se le reconoce por su capacidad para escalar operaciones complejas manteniendo una conexión emocional con el usuario. Es una líder que predica con el ejemplo de la “pasión por el propósito”, logrando que la innovación tecnológica de Laika se sienta cercana, confiable y, sobre todo, centrada en el bienestar animal.

LIBIA DENNISE GARCÍA MUÑOZ LEDO GOBERNADORA DE GUANAJUATO

Es Gobernadora de Guanajuato y anteriormente ocupó cargos como secretaria de Gobierno y diputada local. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y conciliador, enfocado en promover la estabilidad institucional.

Mujer Ejecutiva

FUNDADORA Y CEO DE SILENT4BUSINESS

Empresa enfocada en consultoría estratégica y soluciones empresariales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo destaca por su enfoque emprendedor y visionario.

LILIANA HERRERA MARTIN DIRECTORA DE ASUNTOS PÚBLICOS EN TALA MÉXICO

Con una sólida trayectoria en derecho y políticas públicas, ha liderado la estrategia de vinculación institucional de la fintech para democratizar el acceso al crédito. Su labor se enfoca en el uso de la tecnología y la inteligencia artificial como herramientas de justicia social, promoviendo programas como “Talaneando”, una iniciativa de empoderamiento que brinda educación financiera y redes de apoyo a mujeres emprendedoras en comunidades desatendidas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por un enfoque en la equidad de género y la inclusión digital, donde el financiamiento es visto como una llave para la autonomía económica y un catalizador de derechos. Se caracteriza por su habilidad para articular el lenguaje técnico-regulatorio con las necesidades humanas, logrando que la innovación tecnológica se traduzca en una herramienta de movilidad social tangible para miles de familias en México.

Carmen Enedina Rodríguez Armenta Liderazgo que abre camino

Convencida de que la educación es una herramienta clave para transformar realidades, la directora general del CENEVAL, ha construido una trayectoria dedicada a fortalecer la educación superior en México Por: PEDRO GARCÍA

n un momento en el que la educación enfrenta grandes desafíos y transformaciones, el liderazgo femenino se vuelve cada vez más relevante para construir instituciones más inclusivas, innovadoras y cercanas a la sociedad. Desde esa visión trabaja la Dra. Carmen Enedina Rodríguez Armenta, directora general del Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior (CENEVAL), quien ha dedicado su trayectoria a fortalecer la educación superior y a impulsar el talento de las nuevas generaciones. Para ella, la educación no solo es un espacio de formación académica, sino también un motor de cambio social y una herramienta clave para generar oportunidades, especialmente para las mujeres. “La educación transforma vidas. Cuando una mujer tiene acceso al conocimiento y a oportunidades de liderazgo, no solo

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Mujer Ejecutiva

cambia su propia historia, también impacta en su entorno y en las generaciones que vienen detrás”, afirma. TRAYECTORIA AL SERVICIO DE LA EDUCACIÓN Doctora en Gestión de la Educación Superior, Rodríguez Armenta ha desarrollado una carrera marcada por la gestión académica, la innovación educativa y la construcción de políticas públicas orientadas a mejorar la calidad de la educación. Gran parte de su vida profesional se desarrolló en la Universidad de Guadalajara, donde ocupó diversos cargos académicos y administrativos enfocados en el fortalecimiento institucional, la cooperación internacional y el desarrollo de nuevos modelos educativos. Posteriormente, su experiencia la llevó al ámbito federal. En la Secretaría de Educación Pública se desempeñó como

directora general de Educación Superior Universitaria e Intercultural, desde donde impulsó estrategias para ampliar el acceso a la educación superior y fortalecer la calidad académica de las universidades del país. En 2025 asumió la dirección general del CENEVAL, organismo responsable de desarrollar evaluaciones que contribuyen al fortalecimiento del sistema educativo en México y que desempeña un papel clave en la medición de conocimientos, habilidades y competencias de estudiantes y profesionistas. IMPULSAR EL LIDERAZGO FEMENINO A lo largo de su carrera, Rodríguez Armenta ha sido testigo de cómo cada vez más mujeres participan en espacios de toma de decisiones. Sin embargo, considera que el verdadero reto es consolidar entornos donde ese liderazgo pueda crecer y multiplicarse. “Cuando las mujeres llegamos a posiciones de liderazgo, también abrimos puertas para que otras puedan hacerlo. La igualdad de oportunidades fortalece a las instituciones y a la sociedad en su conjunto”, señala. Desde su perspectiva, impulsar el talento femenino implica fomentar confianza, formación continua y redes de apoyo que permitan a las mujeres desarrollarse plenamente en sus ámbitos profesionales. LAS PROFESIONISTAS DEL FUTURO En un mundo marcado por la innovación tecnológica, la globalización y los cambios constantes en el mercado laboral, Rodríguez Armenta considera que las nuevas generaciones deberán desarrollar habilidades que van más allá del conocimiento técnico. “Las líderes del futuro tendrán que combinar preparación académica con pensamiento crítico, capacidad de adaptación y una profunda sensibilidad social”, explica. Para ella, el liderazgo actual requiere colaboración, apertura y una visión orientada al bienestar colectivo. “Hoy el liderazgo no se trata solo de dirigir, sino de escuchar, integrar diferentes perspectivas y construir soluciones que generen valor para la sociedad”, concluye. Su trayectoria es reflejo de esa convicción: que la educación, cuando se combina con visión, compromiso y liderazgo, puede abrir caminos y transformar el futuro.

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Leylany Arce Richard: la fuerza de la integridad en el poder público

En un entorno donde el poder suele negociarse, Leylany Arce Richard apuesta por la legalidad, la transparencia y la coherencia

n un contexto donde el ejercicio del poder suele medirse por acuerdos y silencios, Leylany Arce Richard ha elegido un camino distinto: el de la congruencia. Arquitecta, abogada y maestra en Derecho Administrativo, hoy se desempeña como Segunda Síndico Municipal de Atizapán de Zaragoza, un rol desde el cual no solo observa, sino cuestiona, propone y resiste. Su presencia en el gobierno municipal rompe con lo tradicional. “No vine a ocupar un espacio político, vine a ejercer un contrapeso responsable”, afirma. Su labor consiste en vigilar la correcta administración del patrimonio municipal, revisar contratos, analizar obras públicas y garantizar que cada acto tenga sustento legal. Pero su papel va más allá de lo técnico: es una postura. En un sistema donde muchas veces predomina la inercia, ha impulsado una cultura de revisión crítica. Ha llevado al cabildo cuestionamientos documentados, promoviendo que las decisiones no se aprueben de forma automática. Para ella, cada peso público debe tener claridad y destino. “Mi compromiso es con cada ciudadano que paga sus impuestos”, sostiene. Ese posicionamiento no ha estado exento de costos. En el último año ha enfrentado presiones políticas, campañas de desprestigio y confrontaciones directas. Sin embargo, su respuesta ha sido la firmeza. Ha encontrado en la preparación, la disciplina y sus principios una forma de sostener su voz. No ha optado por el silencio, sino por la claridad.

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Su impacto trasciende lo institucional. Hoy, más ciudadanos cuestionan, participan y exigen rendición de cuentas. Su actuación ha contribuido a abrir una conversación pública sobre el uso de los recursos. Y en ese proceso ha demostrado que el liderazgo no es controlar, sino asumir responsabilidad. Madre, profesionista y servidora pública, organiza su vida bajo tres ejes: legalidad, impacto social y coherencia personal. En medio de la exigencia, mantiene una visión clara: detrás de cada decisión hay personas. “La técnica sin sensibilidad pierde sentido”. También impulsa a otras mujeres. A través de mentoría y acompañamiento, promueve una participación más preparada en el servicio público. Para ella, la sororidad es acción: abrir espacios y enseñar a defenderlos. Su presencia en cabildo, comisiones y espacios comunitarios refuerza una convicción: el liderazgo no nace del cargo, sino del compromiso con la gente. Guiada por la integridad, Leylany Arce Richard representa una nueva forma de ejercer el poder. Una que no negocia principios y que entiende que las decisiones difíciles también construyen futuro. “Prepárate más de lo que el sistema espera de ti y nunca negocies tu integridad; el talento abre puertas, pero la coherencia construye legado”. En tiempos donde la confianza es escasa, su historia confirma que el verdadero liderazgo no se impone: se sostiene.

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Noemí Zozaya: liderazgo con propósito para transformar el mundo laboral Noemí Zozaya es una de las principales impulsoras de la transformación cultural en las empresas de México. A través de su trabajo en liderazgo, bienestar laboral y cultura organizacional, ha promovido una visión empresarial donde las personas son el eje del crecimiento, demostrando que el éxito sostenible comienza con equipos comprometidos y organizaciones más humanas

n un entorno empresarial que evoluciona con rapidez y exige nuevas formas de liderazgo, cada vez son más las mujeres que están redefiniendo la manera en que las organizaciones generan valor. Entre ellas destaca Noemí Zozaya, una líder que ha construido su trayectoria impulsando una agenda clara: colocar a las personas en el centro de la estrategia empresarial. Reconocida por su trabajo en temas de diversidad, inclusión, talento y desarrollo organizacional, Zozaya se ha consolidado como una de las voces más influyentes en la conversación sobre el futuro del trabajo en México y América Latina. Su carrera refleja una convicción profunda: las empresas que realmente prosperan son aquellas que entienden que el capital humano es su mayor activo. Su trayectoria profesional comenzó en el mundo corporativo, donde acumuló experiencia en empresas globales y organizaciones internacionales. A lo largo de

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Mujer Ejecutiva

los años ha trabajado en sectores como consultoría, recursos humanos y desarrollo organizacional, lo que le permitió comprender de cerca los desafíos que enfrentan las empresas para atraer, desarrollar y retener talento en entornos cada vez más competitivos. Con esa experiencia, Noemí Zozaya dio un paso decisivo en su carrera al fundar Delivering Happiness México, la consultora especializada en cultura organizacional inspirada en la filosofía empresarial de Tony Hsieh, ex CEO de Zappos. Desde esta plataforma, ha acompañado a empresas, líderes y equipos en procesos de transformación cultural que buscan construir organizaciones más humanas, productivas y sostenibles. Su propuesta parte de una idea poderosa: la felicidad en el trabajo no es un lujo, sino una estrategia de negocio. Diversos estudios han demostrado que las organizaciones con culturas laborales saludables registran mayores niveles de pro-

ductividad, innovación y compromiso. Para Zozaya, crear entornos laborales positivos no solo mejora el bienestar de las personas, sino que también fortalece la competitividad de las empresas. A lo largo de su carrera, ha colaborado con corporaciones, instituciones educativas y organizaciones internacionales para impulsar prácticas empresariales más incluyentes y sostenibles. Su trabajo ha contribuido a posicionar temas como la diversidad, la equidad de género y el bienestar laboral dentro de la agenda estratégica de muchas empresas en la región. Además de su labor como consultora, Noemí Zozaya es una conferencista reconocida en foros empresariales y académicos, donde comparte su visión sobre liderazgo consciente, cultura organizacional y transformación del trabajo. Su estilo combina conocimiento, experiencia práctica e inspiración, lo que le ha permitido conectar con audiencias que buscan liderar con mayor propósito. Uno de los aspectos que distingue su enfoque es la manera en que integra bienestar, resultados y liderazgo. Para Zozaya, las empresas del futuro serán aquellas capaces de equilibrar la rentabilidad con el desarrollo humano. En un mundo donde las nuevas generaciones valoran cada vez más el sentido, la flexibilidad y la cultura organizacional, este enfoque resulta especialmente relevante. Para las mujeres ejecutivas que hoy lideran equipos, proyectos y empresas, su trayectoria ofrece una lección clave: el liderazgo moderno requiere empatía, visión y la capacidad de construir entornos donde las personas puedan desarrollarse plenamente. En un momento en el que las organizaciones están replanteando sus modelos de trabajo, la voz de líderes como Noemí Zozaya resulta esencial. Su trabajo demuestra que transformar la cultura empresarial no solo es posible, sino necesario para construir organizaciones más resilientes, innovadoras y preparadas para el futuro. Porque, al final, el verdadero liderazgo no se mide únicamente por los resultados financieros, sino por el impacto positivo que se genera en las personas que forman parte de una organización. Y en ese terreno, Noemí Zozaya ha demostrado que el liderazgo con propósito puede convertirse en una de las fuerzas más poderosas para transformar el mundo laboral.

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LINDA MIRANDA

LISSET MAY

LIZ HERNÁNDEZ

SENIOR MANAGER DE ADVOCACY

VICEPRESIDENTA SENIOR

SECRETARIA DE GOBIERNO

& PUBLIC AFFAIRS EN DAIKIN

DE VENTAS EN KUESKI

DEL ESTADO DE CAMPECHE

Empresa global especializada en soluciones de climatización. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y corporativo, centrado en la gestión de relaciones institucionales.

Fintech mexicana especializada en soluciones de crédito digital. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es fintech y de innovación, impulsando soluciones financieras digitales.

Responsable de la coordinación política interna del gobierno estatal. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y administrativo, orientado a fortalecer la gobernabilidad.

LORENA CUÉLLAR CISNEROS GOBERNADORA DE TLAXCALA

Ha ocupado cargos como senadora y diputada federal. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social y político, enfocado en políticas de bienestar y desarrollo comunitario.

LOURDES MEDINA VALDÉS

LUCERO ITZIAR CARREÓN

PRESIDENTA EJECUTIVA DE AMEXGAS

VICEPRESIDENTA NACIONAL DE VINCULACIÓN

Es Presidenta Ejecutiva de Amexgas, organismo que representa al sector gasero en México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es sectorial y estratégico, promoviendo el diálogo entre industria, gobierno y sociedad.

Organización dedicada a la innovación tecnológica. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es tecnológico y colaborativo, promoviendo la vinculación entre industria, academia y gobierno.

EMPRESARIAL EN ADIAT DE EDENRED EN MÉXICO

LOURDES SARVIDE ÁLVAREZ ICAZA

LUCÍA AGUILAR VALERO

PSICOTERAPEUTA CON ESPECIALIDAD

DIRECTORA EJECUTIVA DE TALENTO HUMANO EN HERMES INFRAESTRUCTURA

EN DESARROLLO HUMANO, CONSEJERA

Ha redefinido el concepto de el Talento como Habilitador de Negocio en el sector de la infraestructura en México. Fusiona la disciplina estratégica con una empatía operativa profunda. Ha sido pionera en implementar programas de movilidad transversal, logrando reducir la rotación en un sector tradicionalmente volátil en 26% en un años. Su visión integra el rigor de los indicadores duros con la formación de liderazgos en obra, elevando el compromiso del talento y asegurando la continuidad de proyectos estratégicos de escala nacional. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una coherencia inquebrantable y una determinación basada en el carácter. Se le reconoce por su capacidad para liderar con firmeza y humanidad, rompiendo el paradigma de que los resultados financieros están reñidos con el bienestar de la gente. Lucía diseña ecosistemas de mérito y resiliencia, demostrando que la verdadera sostenibilidad de una empresa de infraestructura reside en la capacidad de hacer crecer a las personas al mismo ritmo que se construyen las grandes obras del país.

HONORARIA DE LA FUNDACIÓN HUMANISTA DE AYUDA A DISCAPACITADOS (FHADI), IAP

Impulsó un modelo integral enfocado en la autonomía, el desarrollo personal y la inclusión social y laboral de personas adultas con discapacidad motora. Opinión sobre su liderazgo: Se distingue por un profundo compromiso con la inclusión y la dignidad de las personas con discapacidad. A través de su labor ha permitido que cientos de personas construyan su proyecto de vida y se integren activamente a la sociedad.

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LUISA MARÍA ALCALDE

LUPITA THOMAS

PRESIDENTA NACIONAL DEL

DIRECTORA GENERAL DE

PARTIDO MORENA

LA AGENCIA DE NOTICIAS

Anteriormente fue secretaria del Trabajo y secretaria de Gobernación. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político e institucional, representando a una nueva generación de mujeres en la política mexicana.

QUADRATÍN OAXACA

Medio enfocado en la cobertura de noticias regionales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es periodístico y comunitario, fortaleciendo el periodismo regional.

LUZ ELENA GONZÁLEZ ESCOBAR

LUZ MARÍA GUTIÉRREZ VILLAVICENCIO

SECRETARIA DE ENERGÍA

DIRECTORA GENERAL

DE MÉXICO (SENER)

DE G500 NETWORK

Economista con experiencia en políticas energéticas. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y estratégico, enfocado en el fortalecimiento del sector energético nacional.

Empresa del sector energético dedicada a la comercialización de combustibles. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es empresarial y estratégico, impulsando la modernización del sector energético.

MAGDA ZULEMA MOSRI GUTIÉRREZS MAGISTRADA DE LA SALA SUPERIOR DEL TRIBUNAL FEDERAL DE JUSTICIA ADMINISTRATIVA

Cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito jurídico y en la impartición de justicia administrativa en México. Asimismo, se desempeña como Presidenta de la Comisión de Igualdad de Género dentro del tribunal, desde donde impulsa acciones orientadas a promover la equidad, la inclusión y el fortalecimiento de la perspectiva de género en el sistema de justicia. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por su compromiso con la legalidad, la institucionalidad y la promoción de la igualdad de género. A través de su labor jurisdiccional y de su participación en la comisión que preside, impulsa una justicia más equitativa, fortaleciendo la perspectiva de género y la inclusión dentro del ámbito judicial.

MA. EUGENIA SIDAOUI

MACA RIVAS

MARA LEZAMA ESPINOSA

PROPIETARIA DE FIANS CAPITAL

INFLUENCER Y CREADORA

GOBERNADORA DE

Firma dedicada a inversiones y desarrollo de proyectos empresariales. Su trayectoria se ha centrado en el ámbito financiero y en la gestión de capital para el crecimiento empresarial. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es empresarial y financiero, enfocado en la creación de valor económico y el desarrollo de oportunidades de inversión.

DE CONTENIDO

QUINTANA ROO

Reconocida por su presencia en redes sociales donde comparte temas relacionados con estilo de vida, bienestar y comunicación digital. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es digital y de influencia, demostrando cómo las plataformas sociales pueden convertirse en espacios para conectar con audiencias.

Antes fue presidenta municipal de Benito Juárez (Cancún) y periodista. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es territorial y de desarrollo económico, enfocado en impulsar el turismo y el crecimiento regional.

Mujer Ejecutiva

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Layla Delgadillo: Liderazgo que blinda el futuro digital Su enfoque rompe paradigmas al humanizar la tecnología y convertir la protección de datos en un factor de estabilidad y confianza

a ciberseguridad en México encuentra en Layla Delgadillo un liderazgo estratégico. Como fundadora y CEO de Silent4Business, ha convertido la protección de datos en un factor clave de estabilidad y confianza digital. Su trayectoria, que inició como becaria en seguridad de la información hace más de 25 años, demuestra que el talento no depende del género y que la tecnología requiere un enfoque humano para ser verdaderamente efectiva. Desde sus años de formación, enfrentó el paradigma de un sector mayormente masculino. El entorno profesional le presentó retos constantes para validar su conocimiento técnico y su

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Mujer Ejecutiva

capacidad de liderazgo. Sin embargo, la disciplina, la preparación continua y la consistencia derribaron cada barrera en su camino. Hoy participa en decisiones estratégicas y demuestra que la diversidad fortalece la innovación y la toma de decisiones. Silent4Business nació en 2016 con la misión de prevenir incidentes digitales. En menos de una década, se ha consolidado como referente en inteligencia digital y servicios de TI, con presencia en las principales ciudades del país y expansión internacional. Su ética y solidez operativa la han posicionado como una de las firmas más confiables en ciberseguridad.

ESTRATEGIA QUE TRANSFORMA TECNOLOGÍA EN CONFIANZA Layla es la primera CEO en México que obtiene para su empresa la certificación ISO 42001 en Inteligencia Artificial responsable, posicionándola dentro de un grupo selecto a nivel global. Este logro refleja su compromiso con un desarrollo tecnológico ético, donde la innovación y la privacidad conviven de manera equilibrada. Para esta líder, la ciberseguridad va más allá de sistemas y códigos. Su visión integra el impacto en las personas y en la cultura organizacional. Entiende que detrás de cada incidente digital existen vidas, reputaciones y entornos que proteger, lo que permite construir estrategias más completas y sostenibles. “Cuando combinas visión estratégica, conocimiento técnico y una mirada humana del liderazgo, los equipos funcionan mejor y las soluciones son mucho más sostenibles”, afirma. CUIDADO DIGITAL QUE INSPIRA CONFIANZA La protección de niñas, niños y adolescentes forma parte de su compromiso social. A través de 4you, plataforma de ciberseguridad y soporte digital, impulsa herramientas para proteger a las familias, reduciendo los riesgos de navegar sin supervisión en redes sociales y prevenir el ciberbullying. Para Layla, la seguridad digital comienza en casa. El modelo de ciberseguridad por capas de Silent4Business ha demostrado eficacia en sectores de alto riesgo, al tiempo que promueve soluciones accesibles para pequeñas y medianas empresas. Layla Delgadillo representa un liderazgo que combina experiencia, visión estratégica y sentido humano para fortalecer el futuro digital.

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MANOLA ZABALZA

MARCELA BARREIRO

GOBIERNO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

CEO DE DAIMLER TRUCK MÉXICO

Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de México, es una figura clave en la promoción del crecimiento económico, la inversión y el fortalecimiento del ecosistema empresarial en la capital. Con experiencia en venture capital, innovación y tecnología, ha impulsado iniciativas orientadas a emprendedores, digitalización y desarrollo económico sostenible. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es moderno y orientado a la innovación, con un enfoque en la atracción de inversión, el impulso al emprendimiento y la construcción de una economía más inclusiva y competitiva. Destaca por su visión estratégica para conectar el sector público con el ecosistema empresarial y tecnológico.

Empresa líder en la fabricación y comercialización de vehículos de carga. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo destaca por ser operativo y estratégico, demostrando el papel de las mujeres en la industria automotriz.

MARCELA JIMÉNEZ AVENDAÑO PRESIDENTA DE SAVE DEMOCRACY

Es, iniciativa orientada a promover la participación ciudadana y el fortalecimiento democrático. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es cívico y democrático, enfocado en promover la participación ciudadana.

MARGARITA ZAVALA ABOGADA Y POLÍTICA

Abogada y política mexicana, con una amplia trayectoria en la vida pública del país. Ha sido diputada federal y es reconocida por su participación en temas legislativos, así como por su labor en organizaciones civiles. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y firme, caracterizado por su experiencia política, defensa de valores democráticos y capacidad de interlocución en el ámbito público.

MARIBEL DOSANTOS

MARÍA ARIZA

CEO DE ORACLE MÉXICO

DIRECTORA GENERAL DE LA BOLSA

Con amplia experiencia en el sector tecnológico y de software empresarial. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se basa en la transformación digital y la innovación tecnológica.

Es, una de las plataformas del mercado bursátil mexicano. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es financiero e innovador, impulsando la modernización del mercado de capitales.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

INSTITUCIONAL DE VALORES (BIVA)

MARCELA BRIZ GARIZURIETA COPROPIETARIA Y PILAR ESTRATÉGICO DE EL CARDENALINMOBILIARIO Y DE NEGOCIOS

Custodia de la Tradición Culinaria y Empresaria de la Hospitalidad, ha redefinido el concepto de: La Gastronomía como Patrimonio Vivo en el corazón de México. Como copropietaria y pilar estratégico de El Cardenal, ha logrado que la cocina tradicional mexicana no sea solo un menú, sino una experiencia de resistencia cultural y excelencia operativa, consolidando un ícono que ha servido como punto de encuentro para intelectuales, políticos y familias por más de 55 años. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se define por una elegancia operativa y una conciencia histórica inquebrantable. Se le reconoce como una líder que entiende el restaurante como un espacio de identidad y memoria colectiva. Marcela no solo dirige una operación de alta eficiencia; salvaguarda un legado, demostrando que el éxito empresarial en el sector hospitalidad es más sólido cuando se construye sobre los cimientos de la ética, el respeto al productor y la vocación de servicio al comensal.

MARÍA ASUNCIÓN ARAMBURUZABALA

MARÍA CONSTANZA LOSADA

MARÍA DE LOURDES MEDINA ORTEGA

MARÍA ELSA PRIETO DUCLÓS

CEO DE TRESALIA CAPITAL

VICEPRESIDENTA Y GERENTE

PRESIDENTA NACIONAL

DIRECTORA DE OPERACIONES Y

Es y una de las empresarias más influyentes de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es visionario y altamente estratégico en el ámbito de las inversiones.

GENERAL PARA AMÉRICA LATINA

DE CANACINTRA

LOGÍSTICA EN NATURA MÉXICOA

DE BRISTOL MYERS SQUIBB

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es científico y regional, enfocado en impulsar la innovación médica

Es, una de las cámaras industriales más importantes de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es empresarial e institucional, enfocado en fortalecer la industria nacional.

Su liderazgo es operativo y sostenible, enfocado en optimizar procesos y responsabilidad ambiental.

MARÍA ESTHER GONZÁLEZ ARAGÓN SU

MARÍA EUGENIA CAMPOS GALVÁN

MARÍA ISABEL LÓPEZ MARTÍNEZ

MARÍA MAGDALENA NICOLINI PÉREZ

DIRECTORA DE FINANZAS

GOBERNADORA DEL

DIRECTORA GENERAL

FUNDADORA Y CEO DE

EN KOVI MÉXICO

ESTADO DE CHIHUAHUA

DE LA ENTIDAD MEXICANA

TANGO PRODUCCIONES

Empresa tecnológica enfocada en movilidad.

OPINIÓN SOBRE SU LIDERAZGO:

DE ACREDITACIÓN (EMA)

Empresa dedicada a la producción audiovisual. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y emprendedor en el ámbito cultural.

OPINIÓN SOBRE SU LIDERAZGO:

Su liderazgo es analítico y estratégico dentro del sector fintech y tecnológico.

Su liderazgo es institucional y orientado a resultados en la gestión pública.

OPINIÓN SOBRE SU LIDERAZGO:

Su liderazgo es técnico y normativo, clave para garantizar estándares de calidad.

OPINIÓN SOBRE SU LIDERAZGO:

Mujer Ejecutiva

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MARÍA TERESA JIMÉNEZ ESQUIVEL

MARINA DEL PILAR ÁVILA OLMEDA

MARJORIE CRISTINA CASTILLO

MARLENE GARAYZAR GÓMEZ

GOBERNADORA DE

DIRECTORA DE

CHIEF GOVERNANCE

AGUASCALIENTES

BAJA CALIFORNIA

MARKETING PARA MÉXICO

OFFICER Y COFUNDADORA

Ha sido diputada federal y presidenta municipal. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y administrativo enfocado en el desarrollo regional.

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social y político, centrado en el bienestar ciudadano.

Y LATINOAMÉRICA EN

DE STORI

INMUNOTEC

Fintech enfocada en inclusión financiera. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es innovador y transformador dentro del ecosistema fintech.

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es innovador y orientado al consumidor.

MARTHA DELGADO

MARU ESCOBEDO

MARIANA RAMÍREZ

MARIANA RODRÍGUEZ

CHAIR PARA MÉXICO Y

PRESIDENTA Y CEO DE BMW

DIRECTORA DE MARKETING

PRESIDENTA DE LA

AMÉRICA LATINA EN APCO

GROUP LATINOAMÉRICA

PARA LATINOAMÉRICA EN

FUNDACIÓN CAPULLO

Firma global de consultoría estratégica. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es diplomático, estratégico y global.

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y estratégico dentro de la industria automotriz.

AXIS COMMUNICATIONS

Institución dedicada a apoyar a niñas y niños en situación vulnerable. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social y humanitario.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es tecnológico y regional.

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MARGARITA GONZÁLEZ SARAVIA

MAYRA GALINDO COBIÁN

MAYRA GONZÁLEZ

DIRECTORA GENERAL DE LA ASOCIACIÓN

DIRECTORA GLOBAL

GOBERNADORA DEL ESTADO

MEXICANA DE LUCHA CONTRA EL CÁNCER (AMLCC)

DE VENTAS EN NISSAN

DE MORELOS

Con más de 25 años de trayectoria su labor se enfoca en facilitar el acceso a diagnósticos oportunos, tratamientos integrales y cuidados paliativos, trabajando en estrecha colaboración con instituciones públicas, privadas y organismos internacionales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se caracteriza por una profunda sensibilidad humana y una capacidad estratégica para articular alianzas en favor de la salud pública. Se distingue por ser una voz incansable en la incidencia de políticas públicas, promoviendo que el cáncer sea una prioridad en la agenda nacional.

Es y una de las ejecutivas mexicanas más destacadas en la industria automotriz. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y estratégico.

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es comunitario y de gestión pública.

MAYTE RAMOS

MELANIE DEVLYN

MELISSA MANRIQUE

MICHELLE CRIPPS

MANAGING DIRECTOR

PRESIDENTA DE GRUPO DEVLYN

CHIEF TECHNOLOGY &

DIRECTORA DE GESTIÓN

NORTH LATAM DE ALSTOM

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es empresarial y social, integrando salud visual con crecimiento empresarial.

PRODUCT OFFICER Y

DE CANALES PARA LAS

Empresa global de movilidad ferroviaria. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es industrial y estratégico enfocado en movilidad sostenible.

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Mujer Ejecutiva

COFUNDADORA DE GINIA

AMÉRICAS EN ETS

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es tecnológico y emprendedor.

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y educativo.

MICHELLE FERRARI PRESIDENTA DEL WOMEN ECONOMIC FORUM LATINOAMÉRICA

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y colaborativo.

MILENA QUIROGA ROMERO PRESIDENTA MUNICIPAL DE LA PAZ, BAJA CALIFORNIA SUR

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es ambiental y comunitario.

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MICHELLE PELL STEPHAN OTTO

MIREYA REYES GÓMEZ SUBDIRECTORA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA, RELACIONES PÚBLICAS Y

DIRECTORA GENERAL DE TANE

ATENCIÓN AL CLIENTE DE ORGANIZACIÓN SORIANA

Reconocida firma mexicana de joyería de lujo. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y empresarial.

Con más de 17 años de experiencia en la industria, ha sido la arquitecta de la narrativa institucional de una de las cadenas de supermercados más importantes de México. Su visión se centra en la comunicación como un “arte de conectar”, integrando la estrategia digital con el servicio al cliente para fortalecer la reputación de marca y la lealtad del consumidor en un mercado altamente competitivo. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por un enfoque empático y resolutivo, donde la atención al cliente no es solo un proceso operativo, sino el núcleo de la estrategia de relaciones públicas. Se caracteriza por su capacidad para humanizar a las grandes corporaciones, logrando que la comunicación fluya de manera bidireccional.

MIRIAM AMARO SÁNCHEZ

MÓNICA ASPE

MÓNICA GARZA

FUNDADORA DE SICDOS

CEO DE AT&T MÉXICO Y

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Organización dedicada a proyectos de desarrollo social. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es comunitario y de impacto social.

EX SUBSECRETARIA DE

Periodista, conductora y productora mexicana con una amplia trayectoria en medios de comunicación, reconocida por su trabajo en televisión y su enfoque en temas sociales, políticos y de actualidad. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es crítico y comprometido, caracterizado por una comunicación directa y una visión profunda de los temas que aborda.

Mujer Ejecutiva

COMUNICACIONES

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y estratégico.

NADJA GIUFFRIDA

NATALIA AGUIRRE

DEXTRO

DIRECTORA GENERAL JURÍDICA DE BANAMEX

Nadja Giuffrida es CEO de Dextro, empresa enfocada en innovación, tecnología y desarrollo empresarial. Ha desarrollado su carrera en áreas relacionadas con la transformación digital y la estrategia corporativa. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por ser innovador y orientado al cambio, promoviendo soluciones tecnológicas y estrategias empresariales modernas.

Encabeza la estrategia legal de la institución, asegurando el cumplimiento normativo, la gestión de riesgos legales y el fortalecimiento del gobierno corporativo. Con una sólida trayectoria en el sector financiero, ha liderado procesos clave en materia regulatoria, fusiones y adquisiciones, así como en la adaptación del banco a entornos legales complejos y en constante evolución. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por un enfoque estratégico y riguroso, orientado a la solidez institucional y la mitigación de riesgos. Destaca por su capacidad para anticipar escenarios legales, generar confianza entre stakeholders y alinear la función jurídica con los objetivos de negocio. Impulsa una cultura de ética, transparencia y cumplimiento, posicionando el área legal como un socio clave en la toma de decisiones dentro de la organización.

NATALIA VÁZQUEZ

NINFA SALINAS

MÉXICO DE COBRE

LÍDER EMPRESARIAL

Natalia Vázquez es Country Manager en México de Cobre, empresa tecnológica enfocada en soluciones financieras y pagos digitales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es innovador y orientado al crecimiento dentro del ecosistema fintech.

Ninfa Salinas es líder empresarial y promotora de iniciativas de sostenibilidad, desarrollo comunitario y energías limpias. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo combina desarrollo económico con responsabilidad social.

NATALIA OREJUELA ZAMBRANO

NIOBE LÓPEZ OSTOLAZA RUIZ

KAPITAL GRUPO FINANCIERO

Natalia Orejuela Zambrano es Directora de Marketing en Kapital Grupo Financiero, institución enfocada en servicios financieros. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y orientado al crecimiento del sector financiero.

NORA RUVALCABA GÁMEZ

FRATTINA

SENADORA POR AGUASCALIENTES

Niobe López Ostolaza Ruiz es CEO de Frattina, empresa vinculada al sector de lujo y joyería de alta gama en México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo destaca por el posicionamiento de marca y la experiencia del cliente.

Nora Ruvalcaba Gámez es Senadora de la República por Aguascalientes y ha tenido trayectoria en educación y administración pública. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y educativo.

Mujer Ejecutiva

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Gabriela Vieira: el bienestar como motor de liderazgo en Sports World Para la Directora General de Sports World, el bienestar es más que ejercicio: es una forma de vida que se construye desde el liderazgo, la empatía y el compromiso con las personas

n una industria donde el rendimiento suele medirse en resultados físicos, Gabriela Vieira ha apostado por una visión más profunda: entender el bienestar como una experiencia integral. Desde su liderazgo en Sports World, ha impulsado una evolución que va más allá del ejercicio, posicionando a la marca como un espacio donde convergen salud, comunidad y propósito. En un entorno donde las rutinas cambian, las expectativas del consumidor se transforman y la inmediatez marca el ritmo, Vieira ha sabido mantener el equilibrio entre innovación y esencia. Su en-

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Mujer Ejecutiva

foque parte de una premisa clara: el bienestar no es un complemento, es un eje estratégico. “No se trata solo de entrenar, sino de acompañar a las personas en su proceso”, afirma. Bajo esta visión, Sports World ha fortalecido su propuesta de valor, consolidando una experiencia que combina instalaciones de alto nivel, programas especializados y, sobre todo, una atención centrada en las personas. Cada interacción cuenta, y en cada una se construye la relación con el socio. Uno de los logros que define su gestión ha sido precisamente esa evolución

en la experiencia del cliente. Escuchar, adaptar y responder se han convertido en pilares operativos. En un mercado cada vez más competitivo, donde el usuario exige personalización y resultados, la capacidad de anticiparse a sus necesidades marca la diferencia. Pero detrás de esta transformación hay un elemento clave: el equipo. Gabriela Vieira entiende el liderazgo como una práctica cercana, donde la confianza, la comunicación y el desarrollo del talento son fundamentales. Más que dirigir, busca formar equipos que comprendan el impacto de su trabajo y se alineen a un propósito común. “Cuando las personas encuentran sentido en lo que hacen, el compromiso cambia por completo”, sostiene. Y es en esa construcción diaria donde su liderazgo cobra fuerza: en las conversaciones, en las decisiones y en la consistencia. El reto, sin embargo, no ha sido menor. Adaptarse a un consumidor más informado, más exigente y en constante cambio implica evolucionar sin perder identidad. Para Vieira, la clave ha sido mantener la coherencia: crecer sin diluir la esencia de la marca. Su visión también responde a una tendencia más amplia: el bienestar como una necesidad dentro de las organizaciones. Hoy, las empresas que promueven la salud física y emocional de sus colaboradores no solo mejoran su cultura interna, también fortalecen su desempeño. En ese contexto, Sports World se posiciona como un aliado estratégico. Guiada por la coherencia, Gabriela Vieira construye un liderazgo que equilibra resultados y personas. Su trayectoria refleja una convicción clara: el éxito no solo se mide en cifras, sino en la forma en que se construye. “Cuidar de ti no es opcional, es la base para todo lo demás”. En una industria en constante movimiento, su apuesta redefine el concepto de bienestar, demostrando que el verdadero impacto no está solo en el cambio físico, sino en la transformación integral de las personas

Tecnología

Mujer Ejecutiva Ejecutiva Mujer

[Mar-Abr] [Mar-Abr]

OLIVIA SALOMÓN

PAOLA FONTANELLI ESPINOSA

LOTERÍA NACIONAL

Olivia Salomón es Directora General de la Lotería Nacional y ha tenido trayectoria en el sector público y empresarial. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y estratégico.

PFIZER

Paola Fontanelli Espinosa es Directora de Relaciones Globales con los Medios para América Latina en Pfizer. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y global dentro de la comunicación corporativa.

PAULA SANTILLI

PAULINA PRIETO

PEPSICO LATINOAMÉRICA

SCOTIABANK

Paula Santilli es CEO de PepsiCo Latinoamérica, liderando una de las compañías de alimentos y bebidas más importantes del mundo en la región. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es regional y transformador.

Paulina Prieto es Head of Retail Products & Digital Solutions en Scotiabank. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es digital y financiero.

PAULINA SILVA

RAQUEL BUENROSTRO SÁNCHEZ

REGINA GARCÍA CUÉLLAR

GOBIERNO DE MÉXICO.

SECRETARIA DE ANTICORRUPCIÓN

DIRECTORA GENERAL DE

Y BUEN GOBIERNO DEL GOBIERNO DE MÉXICO

LA ASOCIACIÓN DE BANCOS

Es economista y ha desarrollado una destacada trayectoria en la administración pública federal, ocupando cargos clave en materia fiscal y de control gubernamental. Anteriormente fue jefa del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y Secretaria de Economía, donde impulsó políticas para fortalecer la recaudación, la regulación económica y la supervisión institucional. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se caracteriza por ser técnico, firme y orientado a la transparencia. Ha destacado por impulsar mecanismos de control institucional, combate a la corrupción y fortalecimiento de la rendición de cuentas dentro del gobierno, consolidándose como una figura relevante en la gestión pública en México.

Cuenta con experiencia en regulación financiera, derecho y relaciones institucionales dentro del sector bancario. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y regulatorio, contribuyendo al fortalecimiento del sistema bancario y al diálogo entre el sector financiero y las autoridades.

Paulina Silva es Coordinadora de Comunicación de la Presidencia del Gobierno de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y comunicacional.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

DE MÉXICO (ABM)

REGINA MORENO

ROCÍO ABREU ARTIÑANO

ROCÍO NAHLE GARCÍAL

ROSI BAYARDO

FUNDADORA Y GROWTH

CÁMARA DE DIPUTADOS

GOBERNADORA DE VERACRUZ

PRESIDENTA MUNICIPAL

OPERATING PARTNER

Es abogada y política mexicana, diputada federal y presidenta de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados, donde ha tenido un papel relevante en la discusión de la política energética del país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y decidido, enfocado en la agenda energética, con capacidad de negociación y participación activa en la toma de decisiones legislativas.

Anteriormente fue secretaria de Energía de México. Es ingeniera química y ha participado en proyectos estratégicos del sector energético. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y político, destacando por su experiencia en energía y gestión de proyectos estratégicos nacionales.

DE WOOP GROWTH

Firma enfocada en el crecimiento de empresas y el desarrollo de estrategias de negocio para startups y compañías en expansión. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es emprendedor y estratégico, apoyando el crecimiento empresarial y el desarrollo de nuevas compañías.

ROSA ICELA RODRÍGUEZ VELÁZQUEZ

DE MANZANILLO, COLIMA

Gobierna uno de los puertos más importantes de México. Su gestión se ha enfocado en el desarrollo urbano, la seguridad y el fortalecimiento de la infraestructura local. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es administrativo y de desarrollo local, orientado a impulsar el crecimiento económico y la mejora de los servicios públicos.

RUTH GONZÁLEZ SILVA

SANDRA WAINBERG

SENADORA DE LA REPÚBLICA POR

CEO DE GERBILSKY WAINBERG

SECRETARIA DE

EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

GOBERNACIÓN (SEGOB)

Ha participado en el ámbito político y social impulsando proyectos de desarrollo comunitario y programas sociales. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es social y político, enfocado en la promoción de políticas públicas orientadas al bienestar social.

Firma especializada en servicios legales y asesoría empresarial. Ha construido una carrera sólida en el ámbito jurídico y corporativo, asesorando a empresas y organizaciones en temas estratégicos y regulatorios. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo destaca por ser analítico y orientado a la toma de decisiones estratégicas. Representa a las mujeres que lideran en el sector legal y corporativo, demostrando que la perspectiva femenina fortalece la ética, la estrategia y la visión a largo plazo en el mundo empresarial.

Ha tenido una larga trayectoria en el servicio público, ocupando cargos relacionados con seguridad, gobernabilidad y política interior. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y político, enfocado en la coordinación gubernamental y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrática.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

SANDRA SOSA NASTA

SHARON FASTLICHT KURIAN

SASKIA NIÑO DE RIVERA

SILVIA ÁVILA CHOLULA

DIRECTORA DE MERCADOTECNIA

PRESIDENTA DEL COMITÉ TÉCNICO

ORGANIZACIÓN REINSERTA

DIRECTORA GENERAL DE

Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN

DEL BOSQUE DE CHAPULTEPEC

Uno de los proyectos culturales y ambientales más importantes de la Ciudad de México. Ha participado en iniciativas de preservación ambiental, desarrollo urbano y promoción cultural. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es cívico y cultural, orientado a la preservación del patrimonio urbano y al fortalecimiento de espacios públicos para la sociedad.

Activista, escritora y conferencista mexicana, cofundadora de la organización Reinserta, dedicada a la atención y reintegración social de personas privadas de la libertad, así como a la prevención del delito. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es empático y transformador, enfocado en la justicia social, los derechos humanos y la generación de segundas oportunidades a través de acciones concretas.

COMERCIALIZADORA

GRUPO FINANCIERO INBURSA

Su labor se enfoca en estrategias de marketing, innovación digital y modernización de servicios financieros. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es digital y estratégico, impulsando la transformación tecnológica dentro del sector financiero. Representa la evolución del liderazgo femenino en la banca y la innovación digital.

SILVIA DÁVILA

SILVIA LAVALLE HENARO

SOLID PÉREZ

PRESIDENTA PARA

SOCIA EN ATIK CAPITAL

PRESIDENTA Y DIRECTORA

LATINOAMÉRICA DE DANONE

Firma de inversión enfocada en proyectos empresariales y financieros. Cuenta con experiencia en el sector financiero y en el desarrollo de estrategias de inversión. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es financiero y estratégico, enfocado en impulsar el crecimiento empresarial y el desarrollo de oportunidades de inversión.

Empresa líder en el sector energético. Desde su posición impulsa el desarrollo del negocio energético, la innovación y el fortalecimiento de la presencia de la compañía en el país. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es industrial y estratégico, destacando en el sector energético y promoviendo la participación femenina en industrias tradicionalmente dominadas por hombres.

Empresa global líder en alimentos y productos de nutrición. Cuenta con una amplia trayectoria en empresas multinacionales y ha impulsado estrategias de crecimiento y sostenibilidad en la región. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y estratégico, destacando por impulsar innovación en la industria alimentaria y promover modelos empresariales sostenibles.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

GENERAL DE EXXONMOBIL MÉXICO

MEXICANA DE RECICLADOS (COMERE)

Una de las voces más influyentes en la economía circular en México. Basada en Puebla, es reconocida por su capacidad para transformar la gestión de residuos industriales en un modelo de negocio rentable y sostenible. Como socia estratégica de DASE México, integra soluciones empresariales con un enfoque de responsabilidad ambiental, liderando el camino hacia una industria del plástico más consciente y técnica. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo destaca por una visión integradora y resiliente. Se caracteriza por su habilidad para profesionalizar el sector del reciclaje, impulsando la transición de “basura” a “materia prima de valor”. Ha logrado construir puentes sólidos entre la industria privada, la academia y los organismos gubernamentales, posicionando la sustentabilidad no solo como un deber ético, sino como una ventaja competitiva esencial para el mercado global.

SONIA ANGÉLICA LÓPEZ GONZÁLEZ

SUSANA BARNETCHE Y POUS

SUSANA DUQUE ROQUERO

DIRECTORA GENERAL DE

DIRECTOR GENERAL DEL COMCE

VICEPRESIDENTA REGIONAL DE

RENOVACIÓN, UNIÓN DE FUERZAS,

FINANZAS EN OAK VIEW GROUP

UNIÓN DE ESFUERZOS A.CGROWTH

HOSPITALITY MÉXICO

Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo se distingue por ser social y solidario, enfocado en generar impacto positivo en la sociedad y promover la participación comunitaria.

Con más de 20 años de experiencia internacional, Susana lidera el organismo cúpula encargado de posicionar a las empresas mexicanas en los mercados globales. Su gestión se enfoca en aprovechar las oportunidades del nearshoring, la innovación tecnológica y el fortalecimiento del T-MEC, actuando como un puente estratégico entre el sector privado mexicano y los inversionistas extranjeros. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo destaca por una visión pragmática y diplomática, esencial para navegar la complejidad del comercio internacional. Se le reconoce por ser una impulsora incansable del talento femenino, promoviendo que las mujeres empresarias no solo lideren negocios locales, sino que se conviertan en agentes de cambio en la cadena de suministro global.

Empresa global de entretenimiento y hospitalidad. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es financiero y estratégico, enfocado en la gestión económica y el crecimiento de operaciones en la industria del entretenimiento.

TAMARA CABALLERO VELASCO BANCO MULTIVA

Tamara Caballero Velasco es Directora General de Banco Multiva. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es financiero y estratégico.

TANIA ALANÍS

TANIA RAMOS

TATIANA CLOUTHIER

COCA-COLA

MERCADO LIBRE MÉXICO

INSTITUTO DE MEXICANOS

Tania Alanís es Directora de Estrategia de Marketing en Coca-Cola. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es creativo y orientado al consumidor.

Tania Ramos es Directora de Planeación Estratégica en Mercado Libre México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es analítico y orientado a la innovación.

EN EL EXTERIOR

Tatiana Clouthier es Directora del Instituto de Mexicanos en el Exterior y ex secretaria de Economía. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es político y participativo.

TERESA GUTIÉRREZ

VANIA LABÁN KATALINIC

TESLA MÉXICO

ENGIE MÉXICO

Teresa Gutiérrez es CEO de Tesla México, empresa líder en innovación automotriz y movilidad eléctrica. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es innovador y disruptivo.

Vania Labán Katalinic es Vicepresidenta de Asuntos Gubernamentales y Sustentabilidad en ENGIE México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es estratégico y energético.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

VANESSA COHEN

VANESSA SERRANO CUEVAS

VERÓNICA MARTÍNEZ GARCÍA

ADIUM MÉXICO

TMM.

TELEVÍA

Vanessa Cohen es Directora Médica de Farmacovigilancia en Adium México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es clínico y humano.

Vanessa Serrano Cuevas es Presidenta del Consejo de Administración y Directora General de TMM. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es empresarial y estratégico.

Verónica Martínez García es Chief Financial Officer de Televía. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es analítico y orientado a resultados.

VICTORIA RODRÍGUEZ CEJA BANCO DE MÉXICO

Victoria Rodríguez Ceja es Gobernadora del Banco de México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es económico y técnico.

VIANEY O. ESQUINCA MONTAÑO CUADRANTE COMMUNICATIONS & SOCIAL

Vianey O. Esquinca Montaño es socia directora de Cuadrante Communications & Social. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es comunicacional y estratégico.

XIMENA CARAZA

XIMENA ESCOBEDO

CASA DE MÉXICO EN ESPAÑA

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

Ximena Caraza es Directora General de Casa de México en España. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es cultural y diplomático.

Ximena Escobedo es titular de la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es institucional y económico.

XIMENA SALDAÑA

YADIRA PRECIADO

YLEANA LEAL REY

YOLANDA VILLEGAS

PANAM SPORTS

TI EN ROLEX MÉXICO

BROWN-FORMAN MÉXICO

OLEUM

Ximena Saldaña es Secretaria General de Panam Sports, organismo del movimiento olímpico en América. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y deportivo.

Yadira Preciado es Directora de Finanzas, Recursos Humanos y TI en Rolex México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es multidisciplinario y estratégico.

Yleana Leal Rey es Vicepresidenta y Directora General de Brown-Forman México. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es global y empresarial.

Yolanda Villegas es CEO de Oleum, empresa dedicada al sector energético y de hidrocarburos. Opinión sobre su liderazgo: Su liderazgo es técnico y estratégico en el desarrollo energético.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

María Isabel López Martínez: Liderazgo que acredita

Su dirección se define por la creación de redes, la inclusión y el fortalecimiento de la infraestructura de la calidad para beneficio de la sociedad

a calidad es el resultado de un sistema que garantiza que productos y servicios cumplan con estándares y normas que protegen a la sociedad y fortalecen la competitividad del país, mediante procesos de normalización, estandarización, acreditación, evaluación de la conformidad y metrología. En un sector técnico y estratégico, históricamente dominado por hombres, María Isabel López Martínez, directora general de la entidad mexicana de acreditación (ema), ha construido una trayectoria que la posiciona como referente de liderazgo en la infraestructura de la calidad en México. DE LA FORMACIÓN TÉCNICA A UNA VISIÓN CON PROPÓSITO Su camino inició en la Dirección General de Normas (DGN) de la Secretaría de Economía (SE), donde participó en el sistema nacional de acreditación de laboratorios de prueba. Desde entonces, su desarrollo profesional ha estado marcado por la disciplina, la preparación constante y una visión clara en un entorno altamente especializado, mientras se formaba como ingeniera. En un sector dominado por hombres, los desafíos se convirtieron en oportunidades, donde la construcción de redes, la formación de equipos sólidos y la confianza en sí misma, han sido pilares de su crecimiento. Su proyección internacional la llevó a la vicepresidenta de la Cooperación Internacional de Acreditación de Laboratorios (ILAC), siendo la única mujer mexicana en lograrlo hasta ahora, contribuyendo a posicionar a México con mayor credibilidad a nivel internacional.

Desde la ema, ente clave para que la infraestructura de la calidad se consolide en México, ha promovido una cultura organizacional centrada en la excelencia, la ética y la inclusión, consolidando a la institución como referente. ABRIENDO CAMINO EN LA INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD Convencida de que el liderazgo también implica generar oportunidades para otras mujeres, impulsó la creación de la Asociación Civil Mujeres del Sistema de Infraestructura de la Calidad (MUSICA), para promover la perspectiva de género y la equidad laboral en actividades de metrología, normalización, evaluación de la conformidad y acreditación, que son base de la infraestructura de la calidad. “MUSICA es una orquesta de 215 asociadas, que trabajan para lograr una mayor igualdad en el Sistema de la Infraestructura de la Calidad”, destaca. A su labor institucional se suma su faceta como autora de tres libros: uno sobre la acreditación en México; otro sobre un periodo desafiante de su vida; y el más reciente sobre la historia y contribución de las mujeres en la infraestructura de la calidad. Su historia es testimonio de que el liderazgo no solo se ejerce: se comparte, se multiplica y deja huella. “El verdadero valor está en el trabajo colectivo, en construir redes, apoyarse y avanzar juntas”, asegura.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

Tecnología

Burnout: cuando el éxito deja de ser suficiente Lo que aprendí tras 27 años en Danone y Coca-Cola y mis viajes a Bután Por: JAVIER RODRÍGUEZ MERINO

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

urante más de 27 años trabajé en marketing en multinacionales como Danone y Coca-Cola. Fueron años de aprendizaje, crecimiento, exposición internacional y retos exigentes. Viví 17 de esos años en México y también trabajé en distintos mercados de Europa, Estados Unidos, Centroamérica y Brasil. Visto desde fuera, mi trayectoria encajaba con bastante precisión en la definición clásica de éxito: posiciones de responsabilidad, proyectos regionales y globales, equipos, resultados y reconocimiento. Durante mucho tiempo pensé que eso bastaba. O, más exactamente, que debía bastar. EL DESGASTE INVISIBLE Sin embargo, llegó un momento en el que algo empezó a vaciarse por dentro. No fue un colapso evidente ni una crisis fácil de identificar, sino un proceso silencioso que avanzaba mientras todo parecía seguir funcionando con normalidad. Yo seguía cumpliendo, resolviendo y respondiendo a las expectativas. Pero, al mismo tiempo, había una fatiga que no desaparecía con el descanso y una desconexión que no se resolvía con vacaciones. Poco a poco, comenzó a abrirse una distancia entre la vida que sostenía y la vida que, en el fondo, empezaba a necesitar. Hoy puedo nombrarlo con claridad: fue un burnout gradual. Y precisamente ahí reside una de sus trampas más sutiles. No siempre llega como una caída abrupta. A menudo aparece mientras uno sigue siendo eficaz, mientras los resultados se mantienen y desde fuera todo parece estar en orden. El problema es que el rendimiento puede sostenerse incluso cuando el sentido ya ha empezado a desgastarse. EL MOMENTO DE QUIEBRE Hay una imagen que, con los años, se volvió especialmente significativa para mí. Era 2018 y estaba en mi oficina de Coca-Cola en Río de Janeiro, observando cómo se formaba una tormenta de verano sobre Botafogo. Había dedicado dos décadas a una compañía extraordinaria, trabajando con personas brillantes y participando en la construcción de campañas icónicas. Y, sin embargo, algo dentro de mí comenzaba a romperse en silencio. Cada logro, cada ascenso y cada reconocimiento empezaban a sentirse más vacíos que antes. No lo vivía como cinismo, sino como una pregunta cada vez más difícil de ignorar: ¿De verdad esto es todo? ¿Es esto, en última instancia, a lo que se reduce la vida?

SALIR SIN HUIR Cuando decidí salir, lo hice desde un lugar de gratitud. No hubo ruptura ni rechazo, sino la necesidad de escuchar algo que llevaba tiempo intentando abrirse paso dentro de mí. No tenía un plan perfectamente definido, pero sí una intuición clara: debía existir una forma de vivir que no fuera únicamente exitosa hacia fuera, sino también coherente y plena hacia dentro. Esa decisión coincidió, además, con una etapa de transformación personal profunda. Mi pareja y yo nos separamos después de muchos años, y de pronto varias de las estructuras que habían sostenido mi identidad adulta dejaron de estar presentes. Cuando uno deja atrás lo que lo definió durante décadas, inevitablemente aparece el dolor. Pero también emerge, casi al mismo tiempo, una oportunidad radical de reconstrucción. BUTÁN: OTRA FORMA DE MIRAR En ese contexto llegó mi primer viaje a Bután. No fui buscando respuestas concretas ni soluciones inmediatas, sino algo más difícil de definir: silencio.

Después de una larga carrera en el mundo corporativo, entendí que el burnout no era solo cansancio. Era la señal de un desequilibrio más profundo. Bután me ayudó a ponerle nombre y, sobre todo, a reconstruir mi vida desde otro lugar Durante diez días recorrí monasterios y templos, y recuerdo con especial intensidad la llegada al Nido del Tigre, suspendido en la montaña. Fue una de esas experiencias en las que uno siente que no solo está visitando un lugar, sino que también está siendo interpelado por dentro. Lo que más me impactó no fue una idea compleja, sino una forma distinta de habitar la vida. Había una armonía evidente entre trabajo y descanso, entre ambición y serenidad, entre individuo y comunidad. La felicidad no se presentaba como un concepto abstracto, sino como algo encarnado en el ritmo cotidiano. “En Occidente casi nunca es suficiente. Siempre queremos más… y desde ahí intentamos construir bienestar.” LA RAÍZ DEL BURNOUT En ese viaje viví también un momento que marcaría un punto de inflexión. En Punakha, mientras hacía una kora alrededor de una estupa, empecé a llorar sin una razón aparente.

Mujer Ejecutiva

[Mar-Abr]

No era tristeza en el sentido habitual, sino más bien la sensación de que algo muy antiguo comenzaba a aflojarse dentro de mí. Con el tiempo entendí que ese momento no resolvió mi vida, pero sí abrió una grieta por la que empezó a entrar otra forma de comprensión. Fue entonces cuando pude ver con más claridad que mi burnout no había sido únicamente consecuencia de trabajar demasiado, sino de haber vivido durante años dentro de una lógica profundamente arraigada: la del “nunca suficiente”. Más responsabilidades, más exigencia, más presión, más identidad puesta en el hacer. Y, en paralelo, cada vez menos espacio para el equilibrio. EL ESPEJO DEL EQUILIBRIO A partir de ahí, las nueve dimensiones de la felicidad inspiradas en Bután comenzaron a adquirir un sentido personal. No como teoría ni como discurso aspiracional, sino como un espejo que permitía observar con mayor honestidad el estado real de la propia vida. Ese marco me ayudó a comprender que una persona puede tener éxito profesional y, al mismo tiempo, estar emocionalmente agotada. Puede contar con estabilidad material y sentirse vacía de sentido. Puede proyectar fortaleza hacia fuera y, sin embargo, sentirse fragmentada por dentro. El burnout dejó entonces de parecer un fracaso y empezó a revelarse como lo que era: una señal. Una señal de que había priorizado ciertas dimensiones de la vida a costa de otras fundamentales, como la salud, el tiempo, las relaciones, el propósito o la paz interior. REDEFINIR EL ÉXITO Por eso hoy no hablo desde la teoría, sino desde la experiencia. Y también le hablo a una generación que ha hecho muchas cosas bien -que ha construido carrera, patrimonio y reputación- pero que empieza a hacerse preguntas distintas. Personas que ya no buscan más motivación superficial, sino una revisión más honesta y profunda de su propia vida. En ese sentido, uno de los grandes retos de esta etapa es, precisamente, redefinir el éxito. No desde el rechazo a lo logrado, sino desde una integración más madura. Porque, si bien el mundo corporativo me dio herramientas valiosas -estrategia, liderazgo, disciplina- también entendí que llega un momento en el que el desafío deja de ser acumular logros y pasa a ser sostenerlos sin perderse en el proceso. UNA NUEVA PREGUNTA De ese recorrido nacieron mi libro, el test de felicidad y el Personal Happiness Method. No como una receta universal, sino como una herramienta de reflexión.

[Mar-Abr]

Mujer Ejecutiva

No se trata de decirle a nadie cómo debería ser feliz, sino de ayudar a formular una pregunta más precisa y más útil: ¿Dónde se ha desbalanceado mi vida? En muchos casos, solo el hecho de formular esa pregunta con claridad ya inicia un proceso de transformación. LA LECCIÓN FINAL Si algo me habría gustado entender antes es que escuchar las señales de desbalance no es un signo de debilidad, sino de inteligencia. Durante años tendemos a admirar a quienes resisten y lo soportan todo. Sin embargo, hoy creo que hay algo más valioso: la capacidad de detenerse a tiempo, revisar y realinear antes de que el cuerpo, la mente o la propia vida obliguen a hacerlo de una manera más abrupta. Quizá el verdadero reto no sea seguir teniendo éxito, sino aprender a sostenerlo sin pagar un precio demasiado alto por dentro. Esa ha sido, al menos, una de las lecciones más importantes de mi historia.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design