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EDICIÓN 233

$69.OO | $4.00 USD

MUJERES AL MANDO

LAS DIRECTIVAS MÁS INFLUYENTES DEL PLANETA Y LAS CUALIDADES QUE LAS LLEVARON A LA CIMA.

GIRL POWER CON BALÓN

¡TÓCATE!

PON UN ALTO AL CÁNCER DE MAMA.

LA IRRUPCIÓN DE 10 MUJERES EN LA CÚPULA DE LOS DEPORTES DE ÉLITE GLOBAL.

COLOR CODE

LILIANA

MONTAÑO

DIRECTORA GENERAL DE TRIM INICIA UNA NUEVA ETAPA DE CRECIMIENTO CON SOLUCIONES DE MOVILIDAD.

LA PALETA IMPERDIBLE Y LAS TONALIDADES QUE DOMINARÁN LA TEMPORADA.

SÍGUENOS EN NUESTRAS REDES Revista Mujer Ejecutiva

@MujerEjecutiva_

Mujeres al mando: Liderazgo global, pasión y brecha abierta

No 233

OCT-NOV 2026

Presidente Walter Coratella C.

Presidenta Ejecutiva

Jessyca Cervantes

Estimada lectora: En esta edición, nos adentramos en los escenarios donde el liderazgo femenino revoluciona la economía, el deporte y la sociedad. Presentamos nuestro especial de portada dedicado al poder femenino en la cúpula, destacando a las 10 CEOs globales que mueven la economía mundial, sus cualidades y las estrategias con las que dirigen a miles de colaboradores desde la cima corporativa. Te presentamos una entrevista en exclusiva con Liliana Montaño, quién fue recientemente nombrada directora general de TRIM, una empresa que viene a revolucionar la movilidad y nos muestra cómo ser líder en un campo hecho para hombres. El mundo deportivo también celebra este impulso. Exploramos la irrupción de las mujeres en la NFL, el fútbol soccer y otros deportes, así como el papel de las dueñas de los clubes de fútbol más valiosos. Asimismo, en entrevista exclusiva, platicamos con Ana Barreda sobre su transición de futbolista a figura clave como cabeza de las relaciones públicas de la FIFA durante el Mundial 2026. En salud y bienestar, abordamos la importancia vital de la detección a tiempo del cáncer de mama, además de estrategias médicas integrales para redefinir la menopausia y cuidar la salud metabólica. Para cerrar con sofisticación, te compartimos el Color Code con las tendencias y tonalidades imperdibles de la temporada. Cada una de estas páginas es un testimonio del alcance y determinación de nuestras protagonistas. Que los grandes ejemplos de las mujeres aquí reunidas te inspiren a seguir tus sueños, a abrir brecha y a luchar por tus metas sin temor. El camino abierto por ellas demuestra que no hay cima inalcanzable cuando lideramos con propósito.

Ma. Eugenia Moreno Editora

Vicepresidenta Editorial y de Contenidos Ana Luisa Ochoa Vicepresidente Comercial y de Proyectos Especiales Alberto Casamitjana Editora Ma. Eugenia Moreno Colaboradores Pedro García Laura Hernández Larisa Millán Pablo Po Fotografía Antonio Soto Arte y Diseño Jorge Juárez Laura Adriana Asistente Editorial Araceli Hernández VENTAS Leslie Bobadilla Teresa Pérez Responsable de Suscripciones Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tels: 5002 9429, 5002 9513 5002 9431 y 5002 9428 Asesor Legal Jorge A. Chavez Enríquez

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 198/17 MUJER EJECUTIVA

ME MUJER EJECUTIVA, revista bimestral, Número 233 Octubre - Noviembre 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2022-062310530300102; Certificado de Licitud de Título y Contenido número: 17544. Domicilio de la publicación: Río Nazas No. 34 Planta Baja, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.com.mx Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 555611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0752. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial.

OCTUBRE - NOVIEMBRE

CONTENID O

EN PORTADA: LILIANA MONTAÑO

20 EDITORIAL

Por las que abren brecha

01 ELLAS EN EL MUNDO

Liderazgo de élite: Mujeres en los deportes. Exploramos la creciente presencia ejecutiva en la cúpula de las empresas deportivas y el perfil de las mujeres propietarias que dirigen las grandes instituciones.

MARKETING PARA TODO PÚBLICO

Más allá de la edad: El arte de clasificar generaciones y conectar con el espíritu de una época.

NOVEDADES

Si no crees en Dios, te doy su teléfono. El nuevo libro de Paco Arango donde cuenta su experiencia al cuidado de niños con cáncer.

SALUD

¡Ayuda! Mi peso está fuera de control. Explicamos el aumento de peso durante la menopausia.

26 PORTADA

Liliana Montaño, la nueva directora de TRIM revoluciona la movilidad y nos cuenta sobre su liderazgo en un campo dominado por hombres.

30 ACTUALIDAD

Cáncer de mama: Factores de riesgo y el valor de la detección oportuna Los factores de riesgo clave, los mitos más comunes y la importancia fundamental de las revisiones periódicas para salvar vidas.

DEPORTE

Ana Barreda: De la cancha a las relaciones públicas de la FIFA Conversamos con la exfutbolista sobre su experiencia como cabeza de las relaciones públicas para el Mundial 2026 y los nuevos proyectos que marcan su trayectoria profesional a futuro.

50 TECNOLOGÍA

Raquel Pinillos, CEO de Kyocera nos revela los retos y metas de la empresa desde que asumió su dirección en México.

54 CAPACITACIÓN

TURISMO

LIDERAZGO

Lo último sobre destinos.

Color Code: Las tonalidades imperdibles de la temporada. Descubre la paleta cromática que domina las pasarelas y la moda urbana.

16 [Oct-Nov]

Nuevo Vallarta, un destino para disfutar entre amigas.

Habilidades clave para que sigas siendo indispensable en tu trabajo.

MODA

VIAJES

Mujer Ejecutiva

Las 10 CEOs que transforman el mundo corporativo Un análisis profundo sobre las directivas más poderosas de la economía global.

QUÉ LEER

63 QUÉ VER

Mujer Ejecutiva

[Oct-Nov]

ELLAS EN EL MUNDO

ELLAS MANDAN

las 10 mujeres que mueven el negocio del deporte Desde la primera presidenta del COI hasta las dueñas de franquicias valuadas en miles de millones de dólares, como los Mavericks, los Saints y las Liberty, el poder del deporte ya tiene nombre de mujer. Y desde México, Mariana Gutiérrez demuestra que una liga femenil puede construirse con visión de negocio y proyección mundial. Miriam Adelson

Es la dueña de equipo deportivo más rica del mundo: Forbes estimó su fortuna en 29,400 millones de dólares en 2025, heredada del imperio de casinos Las Vegas Sands, fundado por su esposo Sheldon. En 2023 compró los Dallas Mavericks por 3,500 millones y, dos años después, la franquicia ya valía 4,700 millones. Su caso muestra cómo el capital del entretenimiento y los juegos de azar llega a la NBA, y por qué las grandes ligas buscan inversionistas con balances capaces de sostener valuaciones en constante alza durante muchos años. Es de las pocas mujeres al frente de un equipo de la NBA.

Kirsty Coventry

La exnadadora zimbabuense, siete veces medallista olímpica, se convirtió en 2025 en la primera mujer y la primera africana en presidir el Comité Olímpico Internacional (COI). Antes fue ministra de Deporte de su país y presidió la Comisión de Atletas del propio COI. Hoy encabeza la organización que define sedes, derechos de transmisión y patrocinios de unos Juegos que mueven miles de millones de dólares por ciclo. Su llegada es un hito simbólico para el olimpismo y coloca a una exatleta al frente del mayor negocio deportivo del planeta. Su elección rompió más de un siglo de dirigentes varones.

Clara Wu Tsai

Gayle Benson

Desde el año 2018, cuando asumió el control tras la muerte de su esposo Tom, es la única mujer dueña de una franquicia de la NFL y otra de la NBA. Ha sido ponderada en el primer lugar de las mujeres más poderosas del deporte estadounidense en 2025, con un patrimonio de 7,900 millones de dólares y equipos valuados en 8,350 millones. Impulsa la expansión internacional de la NFL: los Saints tienen derechos de mercadotecnia en Francia y se asociaron con los Paris Musketeers. También fue clave para llevar el Super Bowl LIX a Nueva Orleans, su ciudad natal. Es un referente entre los dueños de la liga.

Michele Kang

Empresaria que hizo su fortuna en tecnología para el sector salud y hoy es la mayor inversionista en futbol femenil. Posee hoy tres clubes en dos continentes: el Washington Spirit de la NWSL, el OL Lyonnes de Francia y el London City Lionesses, ascendido a la Women’s Super League en 2025. Apuesta por un modelo multiclub que comparte talento, datos y marca entre ligas. Considera que el deporte femenil es un buen negocio a largo plazo, pero reserva recursos para la filantropía: comprometió 55 millones de dólares a U.S. Soccer para el desarrollo y la investigación del futbol de mujeres y niñas.

Copropietaria, junto con su esposo Joe, de las New York Liberty, adquiridas en enero de 2019. En 2025 se vendieron acciones del equipo con una valuación de 450 millones de dólares, la más alta del deporte femenil, frente a 130 millones un año antes y más de 30 veces lo que pagaron. Las Liberty, campeonas de la WNBA en 2024, se volvieron referencia de que invertir en mujeres puede generar retornos extraordinarios. Su apuesta ayudó a cambiar la conversación entre inversionistas sobre el valor real de las franquicias femeninas. Es de las inversionistas más influyentes del deporte femenil mundial.

[Oct-Nov]

Mujer Ejecutiva

ELLAS EN EL MUNDO

Serena Williams

La ganadora de 23 títulos de Grand Slam se reinventó como inversionista. Su firma Serena Ventures reunió 111 millones de dólares en 2022 para financiar emprendimientos en etapas tempranas, y ella participa como inversionista en el Angel City FC. Forbes la ubicó en el lugar 11 de su ranking de mujeres más poderosas del deporte estadounidense en 2025. Su caso ilustra a la nueva generación de atletas que no se limita a patrocinios: construyen portafolios, fondos y empresas, y negocian desde la posición de dueñas y no solo de imagen de marca ni de rostro publicitario. Es referente de esa tendencia.

Billie Jean King

La tenista que ganó 39 títulos de Grand Slam entre individuales, dobles y mixtos construyó también la infraestructura del deporte femenil. En 1973 derrotó a Bobby Riggs en la “Batalla de los sexos” y ese año fundó la Asociación de Tenis Femenil (WTA); en 1974 creó la Fundación de Deportes de la Mujer. Luchó por la igualdad de premios y por el cumplimiento del Título IX en Estados Unidos. Forbes la incluyó en su ranking de 2025, y la Billie Jean King Cup lleva su nombre. Su influencia es histórica y sigue siendo plenamente vigente: abrió el camino de las deportistas empresarias en todo el mundo.

Gloria Nevarez

Comisionada de la Mountain West Conference desde 2023, la segunda en su historia, pues sucedió a Craig Thompson, quien la dirigió desde 1998. Suma más de 30 años en el deporte universitario, es una de las dos mujeres que dirigen una conferencia de la máxima categoría del futbol americano y la primera persona latina en presidir una oficina de comisionados de la División I. En diciembre de 2025 renovó hasta 2030. Gestiona, en plena reconfiguración universitaria, la salida de cinco escuelas a la Pac-12, la llegada de UTEP, Grand Canyon, UC Davis y Hawái, y la mudanza de la sede a Las Vegas.

Jennifer Alvarez

Llegó en 2004, hace 22 años, como becaria de marketing a Miami Heat y hoy es vicepresidenta sénior de marca y directora creativa. Lideró las redes sociales del club de 2010 a 2014 y creó Court Culture, la primera marca de ropa de estilo de vida con licencia de la NBA hecha por un equipo, pensada para un público más amplio que el de los atletas. Su uniforme “Vice Versa” transformó la identidad del club. Hola! USA la incluyó en 2022 entre las 100 latinas más poderosas, en la categoría de deportes. Estudió negocios en la Universidad de Central Florida y tiene un MBA de Florida Atlantic University.

Mariana Gutiérrez, desde México

Preside la liga femenil de futbol de México, elegida por los 18 clubes tras dirigirla como directora general. Se acercó al futbol cuando a las mujeres les triplicaban el costo de jugar: llegó a tener cuatro empleos para viajar al Mundial de Sudáfrica y cofundó un torneo de futbol 7 femenil. Hoy reduce la carga de partidos para cuidar la salud de las jugadoras, transmite por YouTube y presume que su estrategia alcanzó a más de 100 millones de personas, según la liga. Su meta es colocarla entre las tres mejores del mundo con “calidad por cantidad”. Siete exjugadoras de la liga ya juegan hoy en la NWSL.

Mujer Ejecutiva

[Oct-Nov]

MERCADOTECNIA PARA TODO PÚBLICO

Más allá de la edad: El arte de clasificar generaciones y conectar con el espíritu de una época Dr. Luis Felipe Díaz Muñoz Catedrático en el Tecnológico de Monterey , la U. Iberoamericana, y la UNAM. Miembro de la Global Marketing Association.

n la vasta arquitectura de la mercadotecnia, como en tantas otras disciplinas, es una práctica común clasificar a los segmentos poblacionales por generaciones. El objetivo es loable: comprender comportamientos, gustos, preferencias e historias compartidas para encontrar mensajes que resuenen profundamente con nuestra audiencia. Buscamos facilitar la comunicación con personas que, al haber transitado etapas similares en momentos determinados, guardan códigos en común. Sin embargo, al investigar este tema nos encontramos con un problema estructural: la gran mayoría de las clasificaciones se basan casi exclusivamente en el rango de edad. Encasillar a los individuos bajo esta única variable,

[May-Jun] [Oct-Nov]

Mujer Ejecutiva

fijando fronteras rígidas, genera más confusión que claridad. No es extraño encontrar opiniones diametralmente opuestas sobre dónde comienza y termina cada generación según la fuente consultada, a lo que debemos sumar la inconsistencia en la nomenclatura utilizada para designar a cada grupo. Es imperativo comprender que la edad cronológica no puede ser el juez único y determinante. Debemos abordar la segmentación con mayor cautela y matices, integrando conceptos como la aproximación o la probabilidad, en lugar de intentar cerrar definiciones de forma tajante. Para entender realmente a una audiencia, debemos analizar otros aspectos que, aunque conviven con la edad, ofrecen una perspectiva mucho más rica sobre el individuo.

El mito del límite generacional Para ilustrar por qué la edad por sí sola es insuficiente, analicemos un ejemplo práctico. Pensemos en dos individuos: uno nacido en 1939 y otro en 1941. Si nos rigiéramos estrictamente por los rangos generacionales estándar, el primero sería clasificado como “Veterano” y el segundo como “Baby Boomer”. Pero, ¿existe realmente una diferencia conductual tan marcada entre alguien nacido con apenas dos años de diferencia? La realidad es que ambos vivieron en el mismo contexto socioeconómico, fueron influenciados por la misma música, la misma moda y las mismas crisis. Clasificarlos en dos cajones distintos con comportamientos dispares

MERCADOTECNIA PARA TODO PÚBLICO

RECONOCIMIENTO VIRTUS 2026 · CENA DE GALA 2026

Rosa Marta Abascal

Lila Abed

Rocío Abud

María del Carmen Bernal

Raquel Birman

Magdalena Carral

Eufrosina Cruz

Gabriela De La Riva

Martha Delgado

Jéssica Fernández

Mónica Flores Barragán

Diva Gastélum

Lorena Guillé-Laris

Georgina Kessel Karla Mawcinitt Bueno

Ana Cecilia Moctezuma

Graciela Rojas Montemayor

Ana María Olabuenaga

Francis Pérez

Ana María Salazar

24 DE NOVIEMBRE DE 2026 · 20:30 HRS. CLUB DE INDUSTRIALES · CIUDAD DE MÉXICO (ȒȇƏɎǣɮȒ ‫ ׎׎׎ًדڟ‬xæz CO NFIRMA TU AS IS TENCIA Carlos Guarneros - 5540074996 www.pormexicofundacion.org virtus2026@pormexicofundacion.org Mujer Ejecutiva

[May-Jun]

MERCADOTECNIA PARA TODO PÚBLICO sería un error de análisis. Probablemente, ambos pertenezcan a una zona gris, una mezcla de ambas épocas. Por ello, necesitamos profundizar en el análisis para construir una clasificación más humana y menos matemática.

de la “palabra dada” o la estructura del matrimonio en los Veteranos es radicalmente distinto a la visión de los Millennials o los Centennials (Generación Z), y ni qué decir respecto a las generaciones Alpha o Beta, cuyos paradigmas están aún en plena formación.

Actitud:

Las variables que definen una era

Símbolos y cultura popular:

Conclusión: Un enfoque multidimensional

Para construir una hipótesis sólida sobre a qué generación pertenece un segmento, debemos considerar variables que van mucho más allá del acta de nacimiento:

Eventos vividos:

Son aquellos acontecimientos en los que el individuo tuvo una participación directa. No es lo mismo saber de un suceso por los libros que haber estado allí. Vivir la primera exhibición de La Guerra de las Galaxias, asistir a los conciertos de Avándaro o experimentar el sismo de 1985 en carne propia deja una marca indeleble en la estructura de pensamiento de una persona.

Hitos históricos:

Se refiere al contexto global o nacional que, aunque no se viviera en primera persona, definió la historia de la época. Para un Baby Boomer, la llegada del hombre a la Luna, el asesinato de JFK o la Guerra Fría son piedras angulares. Para la Generación X, la caída del Muro de Berlín o el fallecimiento de la princesa Diana de Gales son eventos que configuraron su visión del mundo. Son sucesos que, aunque distantes, se convirtieron en parte de su historia personal.

Ídolos y referentes:

Las figuras públicas —desde deportistas hasta políticos o músicos— son un termómetro de los valores de cada momento. No es lo mismo tener como referente a Frank Sinatra que a los Beatles, o a Def Leppard. Estos ídolos son el pegamento emocional de una generación.

Valores:

Esta variable es fascinante porque evoluciona constantemente. Lo que una época considera fundamental, otra puede verlo como secundario. El valor

[May-Jun] [Oct-Nov]

Mujer Ejecutiva

Los programas de televisión, el tipo de ropa o la tecnología que marcaron la infancia y juventud son claves. Para la Generación X, Galáctica o El hombre nuclear son referentes de nostalgia; para la Generación Y, Sex and the City o Los Simpson son los espejos en los que se miraron. Identificar estos símbolos nos arroja pistas vitales sobre cómo conectar emocionalmente con ellos.

Códigos de comunicación: Son la forma en que intercambiamos expresiones, estados de ánimo y complicidades. ¿Cuántas veces hemos escuchado frases como “La queso” o términos como “LOL” en los Centennials? Por el contrario, una Generación X podría identificarse con frases como “Lástima, Margarito” o “¿De qué me hablas, Willy?”. Estos códigos son el lenguaje secreto de cada época y fortalecen nuestra capacidad de conexión.

Es la respuesta psicológica y emocional ante los retos. Abarca desde la resolución de problemas hasta la gestión de crisis. La forma en que cada generación enfrenta la incertidumbre o el cambio es, en última instancia, el reflejo de todo lo anterior.

En definitiva, determinar la pertenencia generacional no es un ejercicio de aritmética, sino de antropología cultural. Como hemos visto, no se trata de una fecha de nacimiento, sino de la suma de múltiples factores. Al analizar estas variables, podemos identificar individuos que están en la transición entre una generación y otra, portando características de ambas. Entender este traslape no es un problema; es una oportunidad. Al reconocer que las generaciones son espectros y no casillas, podemos afinar nuestra puntería al comunicar, dejando de lanzar mensajes genéricos para construir conexiones reales, empáticas y efectivas. La próxima vez que intentes clasificar a tu audiencia, no preguntes solo cuántos años tienen; pregunta qué vivieron, qué amaron y qué códigos hablan. Solo así lograremos hablar el lenguaje de nuestro tiempo.

Como referente para ubicar cada generación Clasificación

Década de nacimiento*

“Tradicional o veteranos”

1940

“Baby Boomers”

40 y 50

“X”

60 y 70

“Y”

80 y 90

“M”

Milenio

90 y 2000

“C o Z”: Centennials o Z

2000

“A”

ALPHA

2010

”B”

BETA

2015

*No es determinante es aproximadamente Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep]

MERCADOTECNIA PARA TODO PÚBLICO

CMY

Cotiza CDMX y área metropolitana Mujer Ejecutiva

[May-Jun]

NOVEDADES

PACO

ARANGO La red invisible del cuidado: Las madres, la fe y la lucha contra el cáncer infantil

l diagnóstico de una enfermedad oncológica pediátrica no solo sacude la vida de quien la padece; transforma por completo la estructura del hogar y, de manera casi invariable, recae sobre los hombros, el tiempo y la salud mental de una mujer. Detrás de cada paciente que enfrenta largos esquemas de quimioterapia suele haber una madre que posterga su desarrollo profesional, sus ingresos económicos e incluso su propio descanso para sostener un acompañamiento ininterrumpido a pie de cama. Esta realidad silenciosa, donde el desgaste y la fortaleza conviven a diario, es el núcleo humano que inspiró a Paco Arango a escribir «Si no crees en Dios, te doy su teléfono», su primera obra literaria editada por el sello Aguilar de Penguin Random House. Arango, quien hace veinticinco años decidió transformar su éxito profesional en la televisión y el cine para dedicarse al voluntariado hospitalario, recopila

[Oct-Nov]

Mujer Ejecutiva

vivencias, despedidas, señales y lo que él llama «diosidencias». No lo hace desde un dogma rígido, sino a través de una mirada cercana dirigida a quienes dudan y necesitan encontrar sentido en medio de la adversidad. El impacto de este libro trasciende sus páginas mediante una acción concreta de responsabilidad: Paco Arango destina la totalidad de sus regalías como autor a Casa de la Amistad para Niños con Cáncer y al Hospital Infantil Teletón de Oncología (HITO). En nuestro país, el panorama es crítico: entre 5 mil y 7 mil niños son diagnosticados cada año, y el cáncer se mantiene como la primera causa de muerte por enfermedad en infantes de 5 a 14 años. Con una sobrevida general de apenas 51%, la brecha frente a naciones desarrolladas radica muchas veces en la imposibilidad económica de solventar transportes, hospedajes o medicamentos complementarios. La alianza impulsada por este proyecto busca mitigar esa carga: Casa

de las regalías destinadas a apoyar la oncología pediátrica

de la Amistad recibe una donación de USD 50,000 (sumada a más de MXN 4 millones ya aportados por Arango para su comedor), asegurando un 0% de deserción médica mediante albergue y soporte socioescolar. En paralelo, el HITO en Querétaro recibirá USD 150,000 en tres años para subsidiar tratamientos de alta especialidad. Como bien destacó la Dra. Lorenza Mariscal Servitje, presidenta del Patronato de Casa de la Amistad: «Hablar de cáncer es hablar de vida». Respaldar este tipo de iniciativas no representa únicamente la compra de un libro; significa visibilizar y aliviar el esfuerzo diario de cientos de mujeres cuidadoras que batallan cada mañana para ver sanar a sus hijos. La obra, que ya está disponible en librerías del país y plataformas digitales. Tu compra ayudará a estas familias a seguir adelante con su lucha por recuperar la salud. Una oportunidad para convertir la empatía en una red sólida de supervivencia y esperanza.

NOVEDADES

LÍDERES QUE CONVIERTEN LA TECNOLOGÍA EN COMPETIVIDAD

12 DE NOVIEMBRE

www.mundoejecutivo.com.mx Mujer Ejecutiva

[Oct-Nov]

TURISMO

Un nuevo santuario en Riviera Nayarit: Omni Pontoque Resort llega a Punta de Mita

Punta de Mita, el paraíso predilecto para quienes buscan

equilibrar serenidad y sofisticación, se prepara para recibir una joya de la hospitalidad: el Omni Pontoque Resort. Con una inauguración prevista para la primavera de 2027, esta propiedad marca la entrada de la emblemática marca a México, prometiendo transformar el panorama del lujo en la Riviera Nayarit. Para liderar este ambicioso proyecto, la firma ha nombrado a Fernando Gibaja como Director General. Gibaja, reconocido por su exitosa gestión previa en el prestigioso The St. Regis Punta Mita Resort, aporta una visión estratégica y una profunda sensibilidad local. “Es un honor formar parte de este momento trascendental”, afirma el directivo, quien busca que el resort no solo sea un hotel, sino un referente de hospitalidad auténtica que honre la riqueza cultural de la región.

El diseño arquitectónico del Omni Pontoque está pensado para el descanso absoluto. Contará con 202 habitaciones, 42 suites y dos villas exclusivas, garantizando que el océano Pacífico sea el protagonista desde cada rincón. La experiencia se completa con cinco restaurantes frente al mar que celebrarán la gastronomía mexicana contemporánea, además de cinco albercas y un spa de clase mundial. Con 2,500 metros cuadrados de espacios multifuncionales para eventos y una oferta de bienestar personalizada, este destino se perfila como el must-visit para ejecutivas que buscan desconectar de la rutina con exclusividad. La expansión de Omni hacia México reafirma la confianza de la inversión extranjera en el sector turístico nacional. La cuenta regresiva ha comenzado para descubrir una nueva forma de vivir la Riviera Nayarit.

Oakland se prepara para recibir a la Catrina más grande de EE. UU.

El distrito de Fruitvale, en

Oakland, California, se prepara para un acontecimiento cultural sin precedentes: la instalación de la Catrina más alta de Estados Unidos. Con 10.36 metros de altura, esta monumental pieza artesanal, creada en la Ciudad de México por artistas de Artsumex, viajará a California para convertirse en el símbolo central de la 31ª Celebración Anual del Día de los Muertos de The Unity Council, el próximo 1 de octubre de 2026. [Oct-Nov] 12 [May-Jun] 64

Mujer Ejecutiva

La iniciativa, impulsada por The Unity Council en alianza con la Ciudad de Oakland, Visit Oakland y el Consulado de México, trasciende lo artístico. Con los brazos extendidos, la figura representa un abrazo simbólico a la comunidad migrante y un tributo a las contribuciones culturales y económicas de quienes han viajado hacia el norte en busca de nuevas oportunidades. “La Catrina lleva consigo otro

tipo de recorrido”, afirmó Chris Iglesias, Director Ejecutivo de The Unity Council, destacando la metáfora de identidad y memoria que implica su traslado. Para la ciudad, este proyecto es también una apuesta estratégica: el turismo proveniente de México es un motor económico clave para California. Con una inversión superior a los 70,000 USD, este proyecto promete fortalecer los lazos culturales y la resiliencia de la comunidad ante el panorama político actual.

TURISMO

GRACIAS POR HACERLO POSIBLE + 600

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INVITADOS EXCLUSIVOS

PANELISTAS EXCLUSIVOS

PREMIADOS

INVITADOS VIP

+ 10

PANELES

HORAS DE CONTENIDOS CONTINUOS

Mujer Ejecutiva

[Oct-Nov] [May-Jun]

13 65

TURISMO

El gigante marino está por arrivar: la majestuosa llegada de las ballenas a Baja California impulsa el ecoturismo regional.

Cada año, las cálidas y tranquilas aguas de la Península de Baja California se

convierten en el escenario de uno de los fenómenos naturales más impresionantes del planeta: la migración de miles de ballenas que recorren más de 12,000 kilómetros desde las frías aguas del Ártico y el mar de Bering para alimentarse, aparearse y dar a luz a sus crías. La temporada oficial de avistamiento abarca desde diciembre hasta abril, alcanzando su punto máximo de concentración y actividad entre febrero y marzo: Diciembre y enero: Arribo de los primeros grupos a las lagunas costeras y santuarios. Febrero y marzo (Pico de la temporada): Momento cúspide donde se concentra la mayor cantidad de madres con ballenatos interactuando cerca de las embarcaciones.

La mejor gastronimía de América Latina aterrizará en Guadalajara

Guadalajara se convierte en la deslumbran-

te capital gastronómica de América Latina! El próximo 1 de diciembre de 2026, la perla tapatía albergará la esperada gala de los Latin America’s 50 Best Restaurants, el evento culinario más codiciado de la región. Esta histórica 14ª edición, patrocinada por S.Pellegrino & Acqua Panna, marca la primera vez que Jalisco recibe la premiación y la cuarta ocasión en que México celebra la diversidad y el talento de los fogones latinoamericanos. Enmarcada por el mariachi, el tequila, la birria, las tortas ahogadas y la cercanía al Paisaje Agavero, Guadalajara fusionará su herencia cultural con la alta cocina contemporánea. La vibrante semana gastronómica incluirá premios especiales, las charlas #50BestTalks y exclusivas sesiones colaborativas entre chefs consagrados y talentos locales. Un encuentro donde sabor, sofisticación y tradición consolidan a Jalisco como un destino estelar de la hospitalidad internacional. ¡Prepara el paladar para esta gran fiesta! [Oct-Nov] [Oct-Nov] 14 [May-Jun] 12 66

Mujer Ejecutiva Ejecutiva Mujer

Abril: Inicio de la migración de retorno hacia el norte, cuando las crías han fortalecido sus habilidades.

Santuarios emblemáticos El recorrido abarca áreas protegidas de alto valor ecológico: 1.Reserva de la Biosfera El Vizcaíno (Laguna Ojo de Liebre y San Ignacio): Refugios vitales de la ballena gris. 2.Bahía Magdalena, Puerto Adolfo López Mateos y Puerto Chale: Puntos idóneos en la zona central para observación cercana. 3.Loreto y Los Cabos: Escenarios idóneos para avistar a la ballena azul y los saltos espectaculares de la ballena jorobada. Este espectáculo natural es un pilar indispensable para el desarrollo regional. Beneficia a prestadores de servicios, guías, hoteles, transportistas y restaurantes locales.

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TURISMO

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Mujer Ejecutiva

[Oct-Nov] [May-Jun]

13 67

ESTILO

La moda corporativa femenina atraviesa una de las transformaciones más apasionantes de los últimos tiempos. La imagen profesional ha dejado de ser un reflejo de fórmulas rígidas o paletas monocromáticas oscuras; hoy en día, el liderazgo de la mujer trabajadora se proyecta a través de la sofisticación, el equilibrio y un uso táctico del color que comunica seguridad, visión y dinamismo. Para la temporada Otoño-Invierno 2026, la propuesta editorial combina la serenidad de las tonalidades tiernas con la fuerza arrolladora de los matices más intensos, creando una paleta versátil pensada para la agenda de la ejecutiva moderna.

Los 6 colores imperdibles para

Otoño-Invierno

2026 Por: MA. EUGENIA MORENO

DULZURA Y CONTRASTE

Sofisticación, equilibrio y un uso táctico de color que comunica seguridad, visión y dinamismo. 16

[Oct-Nov]

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ESTILO

La paleta cromática de la temporada: dulzura y contraste El secreto de un estilismo corporativo impecable reside en la capacidad de generar armonía visual a través del contraste. Durante esta temporada, seis colores definen la estética de oficina, dividiéndose en dos bloques cromáticos que se enriquecen mutuamente: Los tonos tiernos y luminosos:

Azul cielo

Este matiz frío y sereno es la gran sorpresa del street style ejecutivo. Aporta una luminosidad limpia que rompe la sobriedad del invierno, sustituyendo con elegancia a la clásica camisa blanca en trajes sastre o prendas de punto fino.

Mantequilla (Butter Yellow):

Dulce, cremoso y extremadamente refinado, el amarillo mantequilla se consolida como el nuevo neutro imprescindible. Aporta calidez a las salas de juntas sin resultar estridente y combina magistralmente con grises, marrones y tonos tierra.

Rosa pastel:

Sutil y empolvado, el rosa claro se desmarca de estéticas románticas tradicionales para convertirse en un aliado de poder. En blusas satinadas o sacos de corte limpio, proyecta empatía, pulcritud y sofisticación.

Los tonos vibrantes de alto contraste:

Naranja (Terracota y Paprika):

Cálido, vibrante y lleno de energía, el naranja evoca los matices de la naturaleza en otoño. Es ideal para trajes monocromáticos o abrigos ligeros que transmiten firmeza y creatividad.

Uva / Berenjena:

Profundo, sofisticado y enigmático, el tono uva representa la evolución lógica del clásico burdeos. Es el color oficial del poder ejecutivo para esta temporada, aportando distinción inmediata a cualquier silueta.

Rojo (Cereza y Tomate):

Apasionado y contundente, el rojo exige protagonismo. Lejos de usarse solo en detalles discretos, se lleva en piezas clave como abrigos largos y vestidos estructurados que irradian autoridad.

Mujer Ejecutiva

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ESTILO

Las prendas básicas e imperdibles del armario de trabajo Para construir un armario cápsula inteligente que optimice el tiempo en las mañanas y garantice versatilidad en cualquier compromiso profesional, estas son las piezas clave que no pueden faltar en tu clóset esta temporada: gabardina estructurada o abrigo largo: Un 01 Laabrigo de líneas limpias hasta el tobillo en tono mantequilla o terracota es la inversión estratégica definitiva. Define una figura estilizada y eleva cualquier atuendo al instante. sastre de caída fluida: Pantalones de tiro 02 Elaltotraje con pierna ancha coordinados con un blazer entallado en color uva o azul cielo. Esta combinación ofrece el equilibrio perfecto entre comodidad ergonómica y rigor profesional. vestido midi de punto: Una solución de estilo im03 Elpecable en una sola pieza. Los vestidos entallados de punto elástico en tono rojo cereza o uva permiten transitar de una reunión directiva a un evento vespertino con total soltura. blusa satinada: Indispensable para el arte del 04 Lalayering o superposición táctica. En rosa pastel o azul cielo, añade textura y un brillo sutil bajo suéteres de cuello alto o chaquetas estructuradas. de piel de caña alta: El calzado estrella 05 deLaslabotas estación. Llevadas bajo faldas midi o vestidos fluidos, aportan una presencia firme, elegante y vanguardista. Claves de styling: el poder de la mezcla Para lograr un impacto profesional inolvidable, atrévete a contrastar la profundidad del tono uva con la delicadeza del rosa pastel, o añade un suéter rojo sobre un atuendo en azul cielo. El equilibrio entre la suavidad de los tonos pastel y la firmeza de los colores intensos define la verdadera elegancia del vestir contemporáneo.

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En Portada: Juan Vásquez Colmenares

35 AÑOS PRODUCIENDO LIDERAZGOS

¡DescÁrgAla ya!

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Nuevo Vallarta y Bahía de Banderas:

bienestar selva y el Pacífico

entre la

Descubre una travesía entre descanso, naturaleza, spa y experiencias transformadoras. Por: HÉCTOR MEZA

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Fotos: Cortesía del destino

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ntre Nuevo Vallarta, la costa de Riviera Nayarit y Puerto Vallarta se extiende una dimensión que va más allá de sus playas y su vida nocturna: la de un destino donde bajar el ritmo, reconectar con el cuerpo y dejar que el Pacífico marque la agenda. Durante años, su imagen ha estado ligada al Malecón, los atardeceres encendidos y las noches que convierten la cena en madrugada. Pero existe otro panorama, más íntimo y silencioso, donde la Sierra Madre se encuentra con el océano y el lujo empieza a medirse en tiempo, calma y momentos en los que el

teléfono deja de importar. La ruta comienza en Velas Vallarta, frente a Bahía de Banderas. Aquí, el día despierta con el oleaje en lugar de las notificaciones. Los jardines, las albercas y la atmósfera serena del resort ayudan a cambiar el pulso urbano por una estancia pensada para detenerse. El bienestar aparece sin solemnidad. Puede iniciar con una sesión de aquafitness, continuar con una caminata junto al mar y cerrar con un tratamiento de spa. También se extiende a la gastronomía, con alternativas

vegetarianas y veganas que no renuncian al placer de comer bien. Descansar, después de todo, también implica dejar de mirar el reloj. PARA CONOCER OTRA CARA DEL DESTINO HAY QUE ALEJARSE DE TIERRA FIRME. La lancha avanza hacia el sur de la bahía y, poco a poco, desaparecen edificios, automóviles y referencias urbanas. En su lugar surgen la montaña, la vegetación tropical y una playa escondida. Ahí se encuentra Xina-

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lani, un refugio dedicado al equilibrio al que solo se accede por mar. LLEGAR FORMA PARTE DEL RITUAL. Entre cabañas y estudios abiertos, el yoga deja de sentirse como una actividad programada para integrarse al paisaje. Practicar con el océano de fondo y la humedad de la selva sobre la piel modifica la cadencia. La propuesta suma meditación, tratamientos, respiración consciente, yoga aéreo y sesiones de sonido. Más que llenar el itinerario, aquí la intención es vaciarlo.

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Durante una sesión de sound healing, las vibraciones de cuencos e instrumentos ayudan a desplazar ese ruido mental que suele instalarse en la rutina. Respirar, escuchar y permanecer quieto parecen acciones elementales hasta que se intentan después de meses de vivir deprisa. DE REGRESO A LA CIUDAD, EL RECORRIDO ADQUIERE OTRO REGISTRO. En la Zona Romántica, 888 Connection

Wellness propone una pausa construida a partir de agua, calor, vapor, masajes y silencio. El lugar busca liberar tensión y dejar fuera, por unas horas, aquello que exige atención inmediata. Tras un circuito de hidroterapia y un masaje ocurre algo sencillo pero revelador: la ciudad permanece igual, pero se transita de otra manera. Quizá ahí radique uno de los lujos contemporáneos: disponer del tiempo sin sentir la obligación de llenarlo.

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atmósfera se transforma.

Y para quienes prefieren una faceta más exclusiva en Nuevo Vallarta, Mozzamare Beach Club propone otra forma de bienestar: sol, alberca y buena mesa frente al Pacífico. Entre camas balinesas, piscina infinita y una cocina con acentos italo-mexicanos, el día puede transcurrir sin prisa hasta que cae el sol.

pagne Room suma un aire parisino con cocina francesa y Moët & Chandon, en una experiencia exclusiva para adultos. CUANDO PARECÍA QUE LA TRAVESÍA CONCLUIRÍA EN CONTEMPLACIÓN, VALLARTA ENCIENDE LA NOCHE.

Cientos de velas iluminan el follaje. Piedra, hojas y sombras construyen un escenario ajeno a la rutina. Entre senderos encendidos, el recorrido conduce primero a la mesa.

La gastronomía también amplía el recorrido. En Marival Resorts, ParrotFish combina cocina japonesa con influencias del Pacífico, mientras el Johnnie Walker Bar apuesta por maridajes seleccionados. En Marival Emotions, el Cham-

Al caer la tarde, una embarcación cruza Bahía de Banderas rumbo a ALMA, Ritmos de la Noche, una experiencia inmersa en la costa y la jungla al sur de Puerto Vallarta. Desde el desembarco, la

La cena funciona como antesala. Entre copas de vino, sabores inspirados en el Pacífico mexicano y una luz tenue filtrada por la vegetación, el ambiente invita a reducir las revoluciones. El bosque tropical acompaña

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QUÉ MÁS HACER DESDE NUEVO VALLARTA VidantaWorld Cuando cae la tarde, el plan puede continuar entre restaurantes, golf y espectáculos nocturnos. Mozzamare Beach Club Un día frente al Pacífico entre alberca infinita, camas balinesas, buena mesa y ambiente de club de playa. Punta de Mita y Mandarina Hacia el norte, la costa cambia de ritmo entre playas, selva, desarrollos de lujo y algunos de los paisajes más atractivos de Riviera Nayarit. Cerro del Mono Desde Higuera Blanca, el sendero conduce a una de las mejores panorámicas de Bahía de Banderas. Ideal para comenzar temprano. El embarcadero Los fines de semana, la caminata se acompaña de bazares, artesanías y productos locales en un ambiente más relajado. Golf frente al Pacífico El Tigre es uno de los campos emblemáticos de Nuevo Vallarta; en Punta Mita, dos diseños Jack Nicklaus Signature elevan la experiencia.

con aromas, sonidos y una oscuridad que anticipa lo que vendrá después. ENTONCES COMIENZA EL ESPECTÁCULO. En escena, ALMA combina acrobacia, danza, música y fuego dentro de una estética inspirada en lo ritual y lo fantástico. Hay cuerpos suspendidos en el aire, artistas que desafían el equilibrio y llamaradas que recorren las escalinatas al ritmo de las percusiones. El entorno no funciona como simple telón de fondo: forma parte de la narrativa.

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El contraste completa la secuencia: de la serenidad de la mesa a la intensidad del escenario; de una cena bajo los árboles al vértigo del fuego y el movimiento. El show cierra la jornada con una descarga sensorial que rompe, por unas horas, con la quietud del resto del recorrido. Al final queda claro que el bienestar no siempre habita una cabina de masaje o una postura de yoga. También puede encontrarse en una sobremesa larga, en caminar

descalzo, escuchar el mar o permitirse unos minutos sin pensar en lo siguiente. Puerto Vallarta conserva sus playas, su fiesta y sus atardeceres de postal. Pero entre la Sierra Madre y Bahía de Banderas revela algo menos evidente: la posibilidad de transformar el descanso en una vivencia sensorial. Y quizá viajar bien consista justamente en eso: regresar con la sensación de haber estado, por unas horas, plenamente presente.

A L A E L D A E L R VIAJES D E E R D D E O D R P E O L D P E O L P E EL U T U A T O U A T T C O A T E C O IR E T D C IR , E E D , D IR E R D D E , R E V E D V ÍA R E G R ÍA V E E GÍA N RG E ER NE EN

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SALUD

¡Ayuda!

Mi peso está fuera de control

Comprender el aumento de peso en la perimenopausia y menopausia: causas, riesgos y la necesidad de un abordaje médico integral. Por: MA. EUGENIA MORENO

a transición hacia la menopausia representa una etapa de profundos cambios fisiológicos, metabólicos y hormonales. Durante la perimenopausia y la menopausia, más del 50 % de las mujeres experimentan un incremento progresivo de peso y variaciones en la composición corporal. Comprender las causas biológicas y abordar este fenómeno desde un enfoque médico integral es clave para prevenir complicaciones de salud a largo plazo.

Causas principales del aumento de peso y la obesidad El aumento de peso en esta etapa no responde a una falta de voluntad, sino a un conjunto de factores biológicos interconectados:

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Descenso de estrógenos y redistribución de la grasa:

La disminución gradual de los niveles de estrógeno altera la forma en que el cuerpo almacena el tejido adiposo. La grasa tiende a desplazarse de la zona hips y muslos hacia la región abdominal (grasa visceral), la cual rodea órganos vitales y posee mayor actividad metabólica.

Disminución de la masa muscular (sarcopenia):

Con la edad y la fluctuación hormonal, las mujeres pierden masa muscular magra. Al ser el músculo un tejido metabólicamente activo, su reducción disminuye la tasa metabólica basal, provocando que el cuerpo queme menos calorías en reposo.

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Resistencia a la insulina: Por: MARIELA MILLÁN La deficiencia de estrógenos favorece una menor sensibilidad a la insulina, promoviendo que el organismo almacene glucosa en forma de grasa en lugar de utilizarla como energía.

Alteraciones del sueño y desajustes hormonales:

Los bochornos y sudores nocturnos interrumpen el descanso. La privación de sueño eleva los niveles de ghrelina (hormona del hambre) y reduce la leptina (hormona de la saciedad), incrementando el apetito y los antojos de alimentos calóricos.

Estrés crónico y cortisol:

Los cambios situacionales y el estrés continuo elevan el cortisol, una hormona que estimula la acumulación de grasa abdominal.

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Lo que debemos considerar y vigilar El enfoque en esta etapa debe centrarse en la salud metabólica más que en la estética. Es indispensable monitorear: Perfil lipídico y glucosa: Monitorear niveles de colesterol, triglicéridos y glucosa en ayunas para detectar a tiempo el riesgo cardiovascular o la diabetes tipo 2. Presión arterial: La grasa visceral e insulina elevada pueden contribuir al desarrollo de hipertensión arterial. Función tiroidea: El hipotiroidismo suele manifestarse en edades similares y comparte síntomas como fatiga y metabolismo lento, por lo que requiere descarte clínico. Preservación muscular y densidad ósea: Evaluar la fuerza física y prevenir la pérdida de masa ósea (osteopenia u osteoporosis). Realizar una densitometría ósea una vez al año.

De nada te sirven estos estudios sin la interpretación adecuada y el tratamiento consiguiente. Por lo que te damos la guía de los especialistas a los que se debe consultar. Un abordaje multidisciplinario garantiza una atención personalizada e integral: Ginecólogo / Especialista en Menopausia: Para evaluar la transición hormonal y determinar la conveniencia de la Terapia de Reemplazo Hormonal (TRH). Endocrinólogo: Encargado de valorar la función tiroidea, la resistencia a la insulina y desequilibrios metabólicos complejos. Nutriólogo / Nutricionista Clínico: Para diseñar planes de alimentación adaptados a los requerimientos de masa muscular y saciedad. Médico Internista o de Cabecera: Para el seguimiento de la salud cardiovascular global.

Señales de alarma que no debes pasar por alto: Es importante acudir a revisión médica inmediata si se presentan las siguientes manifestaciones: Aumento de peso repentino y acelerado sin causa aparente o cambio en el estilo de vida. Elevación súbita de la presión arterial o valores alterados de glucosa. Fatiga extrema, somnolencia diurna persistente o dificultad respiratoria al realizar actividades cotidianas. Molestias digestivas severas, dolor abdominal intenso o alteraciones persistentes en la evacuación.

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SALUD

Riesgos de la automedicación y el uso no supervisado de medicamentos como Ozempic En los últimos años, el uso de fármacos análogos de GLP-1 (como la semaglutida bajo nombres comerciales como Ozempic o Wegovy) ha cobrado gran popularidad para la pérdida de peso. Sin embargo, la automedicación o el empleo sin indicación y seguimiento médico conllevan severos riesgos para la salud: Falta de indicación aprobada para uso profiláctico: Fármacos como Ozempic están indicados primariamente para la diabetes tipo 2 y obesidad clínica (IMC ≥ 30 o IMC ≥ 27 con comorbilidades metabólicas). No están aprobados para prevenir el aumento de peso ligero o moderado propio de la menopausia. Pérdida acelerada de masa muscular: La pérdida rápida de peso sin un plan nutricional adecuado ni ejercicio de fuerza provoca una drástica reducción del tejido muscular magro, lo cual empeora la fragilidad y el metabolismo a largo plazo en mujeres menopáusicas. Efectos secundarios gastrointestinales y complicaciones graves: Se observan frecuentemente náuseas, vómitos, diarrea y estreñimiento severo. Sin supervisión médica, existe riesgo de complicaciones graves como parálisis estomacal (gastroparesia), pancreatitis aguda, problemas en la vesícula biliar (cálculos biliares) y daño renal agudo por deshidratación. Efecto rebote: Al suspender el medicamento sin haber construido hábitos nutricionales y de ejercicio sostenibles, los niveles de apetito y las hormonas del hambre regresan con intensidad, llevando a recuperar rápidamente el peso perdido.

5 claves para la salud metabólica Priorizar el entrenamiento de fuerza: realizar ejercicios de resistencia 2 a 3 veces por semana para proteger la masa muscular y activar el metabolismo.

Malos hábitos que favorecen el aumento de peso El sedentarismo, saltarse comidas, dormir mal, cenar pesado y el estrés elevan el cortisol, ralentizan el metabolismo y facilitan ganar peso.

Dietas extremadamente restrictivas:

saltarse comidas o reducir drásticamente las calorías acelera la pérdida de masa muscular y empeora el metabolismo.

Estilo de vida sedentario:

depender únicamente del ejercicio aeróbico ligero sin realizar trabajo de fuerza muscular.

Aumentar la ingesta de proteína y fibra: asegurar proteínas de alta calidad en cada comida para preservar el músculo y promover la saciedad.

Consumo elevado de ultraprocesados y azúcares:

Mantener la actividad física regular: acumular al menos 150 minutos semanales de actividad moderada.

Desatender la higiene del sueño:

Cuidar el descanso nocturno: establecer rutinas de sueño de entre 7 y 8 horas diarias. Hidratación y control de alcohol: reducir bebidas azucaradas y alcohol para cuidar la salud hepática y metabólica.

La gestión del peso en la perimenopausia y menopausia debe basarse en la evaluación médica personalizada, priorizando la salud metabólica, la nutrición adecuada y el cuidado del tejido muscular.

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favorecen los picos de glucosa y agravan la resistencia a la insulina. mantener patrones de descanso irregulares o ignorar el insomnio.

Ignorar el manejo del estrés:

mantener altos niveles de estrés sin pausas o herramientas de contención.

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07 DE DICIEMBRE ¡Contáctanos y participa!

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LILIANA

MONTAÑO El inicio de una nueva era en TRIM Por: MILTON MÉNDEZ

TRIM inicia una renovada etapa de crecimiento para impulsar la movilidad de los negocios en México gracias a la visión de Liliana Montaño, recientemente nombrada directora general de la empresa

La mujer que convierte oportunidades en futuro 18 [Oct-Nov] 30 [Ago-Sep]

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n una industria donde históricamente los puestos de alta dirección han sido ocupados por hombres, Liliana Montaño marca un nuevo rumbo al asumir la Dirección General de TRIM. Con una visión centrada en la innovación, la transformación digital y la cercanía con los clientes, busca convertir a la empresa en el principal aliado de emprendedores y pequeñas y medianas empresas que encuentran en la movilidad una herramienta para crecer.

Su liderazgo no sólo representa un cambio de estafeta, sino una nueva etapa para una compañía decidida a redefinir el mercado de los vehículos utilitarios seminuevos en México. LIDERAZGO Y VISIÓN ¿Qué representa para ti asumir la Dirección General de TRIM y cuál es la visión que buscas impulsar para esta nueva etapa de la empresa? Asumir la Dirección General de TRIM representa, ante todo, una gran responsabilidad y una extraordinaria oportunidad para continuar fortaleciendo una empresa con un enorme potencial de crecimiento. Lo hago con el compromiso de impulsar una visión que combine cercanía con nuestros clientes, innovación y una cultura enfocada en generar valor en cada decisión que tomamos. Estamos en un momento muy importante para la compañía. El mercado evoluciona, las necesidades de nuestros clientes cambian y eso nos impulsa a seguir transformándonos para ofrecer soluciones de movilidad cada vez más eficientes, accesibles y alineadas con las necesidades de quienes utilizan un vehículo como una herramienta para hacer crecer su negocio. Mi visión para esta nueva etapa es consolidar a TRIM como un referente nacional en vehículos utilitarios seminuevos, distinguiéndonos no sólo por la calidad de nuestra oferta, sino también por la confianza que construimos, la experiencia que brindamos y la capacidad de acompañar a nuestros clientes en el crecimiento de sus proyectos. Estoy convencida de que el crecimiento de una empresa no se mide únicamente por sus resultados, sino por el impacto positivo que genera en sus clientes, en su equipo y en las comunidades donde tiene presencia. Esa es la visión que quiero impulsar para TRIM: una empresa que evoluciona, que escucha, que innova y que crece junto con quienes confían en nosotros. ¿Qué oportunidades identificas para TRIM dentro del mercado mexicano y qué valores consideras indispensables para liderar este crecimiento? El mercado mexicano está viviendo una trans-

formación importante en la forma en que las empresas y los emprendedores conciben la movilidad. Hoy, un vehículo utilitario ya no es solo un medio de transporte, es una herramienta que impulsa la productividad, la operación y el crecimiento de miles de negocios. Ahí es donde vemos una gran oportunidad para TRIM. Nuestro objetivo es acercar soluciones de movilidad confiables y accesibles a quienes realmente las necesitan para trabajar: contratistas, pequeños y medianos empresarios, comerciantes, emprendedores y empresas que buscan hacer más eficiente su operación. Para liderar este crecimiento considero fundamentales valores como la cercanía con el cliente, la integridad, la innovación y la capacidad de adaptación. Escuchar al mercado, entender las necesidades de nuestros clientes y responder con soluciones que generen valor es lo que nos permitirá construir relaciones de largo plazo y consolidar a TRIM como un referente en el segmento de vehículos utilitarios seminuevos. Más que vender vehículos, queremos ser un aliado para quienes todos los días trabajan por hacer crecer su negocio.

LA EMPRESA ¿Cómo definirías hoy a TRIM y cuáles son las principales fortalezas que la distinguen dentro de su categoría? Hoy definiría a TRIM como una empresa especializada en soluciones de movilidad para quienes hacen crecer la economía todos los días. Nuestro propósito va más allá de comercializar vehículos utilitarios seminuevos, buscamos ofrecer herramientas de trabajo confiables que permitan a emprendedores, pequeñas y medianas empresas, contratistas y negocios de distintos sectores impulsar su productividad y seguir creciendo. Una de nuestras principales fortalezas es el profundo conocimiento del mercado en el que participamos. Entendemos que nuestros clientes no buscan únicamente un vehículo, sino una solución que les ayude a operar de manera más eficiente y rentable. Esa cercanía con sus necesidades nos ha permitido construir una propuesta de valor basada en confianza, disponibilidad de inventario, atención personalizada y una oferta competitiva. Además, estamos evolucionando constantemente para fortalecer nuestra experiencia de cliente, incorporar herramientas digitales y consolidar una marca cada vez más cercana, moderna y orientada al servicio. En TRIM creemos que cuando nuestros clientes crecen, nosotros también crecemos con ellos.

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PORTADA ¿Qué papel desempeñan la innovación y la cercanía con los clientes en la estrategia de crecimiento de la empresa? La innovación y la cercanía con nuestros clientes son dos pilares que avanzan de la mano. Para nosotros, innovar no significa únicamente incorporar nuevas herramientas o procesos, significa escuchar al mercado, entender cómo evolucionan las necesidades de nuestros clientes y adaptar nuestra propuesta de valor para seguir siendo relevantes. Nuestros clientes utilizan sus vehículos como una herramienta para hacer crecer su negocio, por lo que nuestra responsabilidad es acompañarlos con soluciones que les aporten confianza, eficiencia y una experiencia cada vez más ágil. Esa cercanía nos permite conocer sus retos, identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones con base en lo que realmente genera valor para ellos. En esa visión, la transformación digital también juega un papel muy importante. Estamos fortaleciendo nuestros canales de comunicación, optimizando la experiencia desde el primer contacto, y utilizando la información para comprender mejor a nuestros clientes y ofrecerles una atención más personalizada. Estoy convencida de que las empresas que crecen de manera sostenible son aquellas que mantienen una capacidad constante de evolucionar sin perder de vista a las personas. En TRIM queremos seguir innovando, pero siempre con un propósito claro: facilitar el camino de quienes confían en nosotros para impulsar sus proyectos y hacer crecer sus negocios. CLIENTES Y MERCADO TRIM tiene un fuerte enfoque hacia emprendedores y pequeñas empresas. ¿Qué representa para ustedes apoyar a este sector? Para nosotros, apoyar a emprendedores y pequeñas empresas significa contribuir al crecimiento de quienes todos los días impulsan la economía del país. Sabemos que detrás de cada negocio hay personas que trabajan con esfuerzo, que generan empleo y que buscan seguir creciendo, y estamos convencidos de que contar con la herramienta adecuada puede marcar una diferencia importante en ese camino. En TRIM entendemos que un vehículo utilitario no es simplemente un medio de transporte, es una herramienta de trabajo que permite entregar productos, atender clientes, ampliar operaciones y aprovechar nuevas oportunidades de negocio. Por eso, nuestro compromiso es acercar soluciones de movilidad confiables y accesibles que realmente respondan a las necesida-

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PORTADA des de nuestros clientes. Más allá de comercializar vehículos, buscamos construir relaciones de confianza y convertirnos en un aliado para quienes están desarrollando o consolidando su empresa. Nos motiva saber que, cuando ayudamos a un cliente a fortalecer su operación, también estamos contribuyendo al crecimiento de su proyecto y, en consecuencia, al desarrollo económico de las comunidades donde tiene presencia. Ese es el papel que queremos desempeñar: ser una empresa que acompaña el crecimiento de miles de negocios y que genera valor más allá de la venta de un vehículo. ¿Qué buscan encontrar los clientes cuando llegan a una agencia TRIM y por qué los vehículos utilitarios seminuevos son una alternativa inteligente para hacer crecer un negocio? Quienes llegan a una agencia TRIM buscan mucho más que un vehículo, buscan una solución que les ayude a hacer crecer su negocio. La mayoría de nuestros clientes necesita una herramienta de trabajo confiable, disponible de inmediato y que les permita operar con eficiencia sin comprometer su flujo de efectivo. Los vehículos utilitarios seminuevos representan una alternativa muy inteligente porque ofrecen un excelente equilibrio entre costo, desempeño y funcionalidad. Esto permite que emprendedores, pequeñas y medianas empresas, contratistas y comerciantes puedan invertir sus recursos de manera estratégica, destinando capital no sólo a la compra de una unidad, sino también al desarrollo de su operación y al crecimiento de su empresa. En TRIM entendemos que cada cliente tiene necesidades distintas, por eso nuestro compromiso es brindar una asesoría cercana para ayudarles a encontrar la opción que mejor se adapte a su actividad y a sus objetivos de negocio. Queremos que cada compra represente una decisión que impulse su productividad y les genere valor en el largo plazo. Nuestro propósito es que cada vehículo que entregamos se convierta en una herramienta que abra nuevas oportunidades de crecimiento para nuestros clientes. Cuando ellos fortalecen su operación y alcanzan sus metas, sabemos que también estamos cumpliendo con la nuestra. ¿Qué mensaje le darías a quienes buscan en un vehículo una herramienta para impulsar su empresa? Creo que hoy, más que nunca, las empresas necesitan tomar decisiones inteligentes que les permitan crecer de forma sostenible. Un vehí-

Veo a TRIM como una empresa que impulsa el crecimiento de miles de negocios en México, porque cuando nuestros clientes avanzan, nosotros avanzamos con ellos. Mujer Ejecutiva

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PORTADA culo utilitario no debe verse únicamente como una compra, sino como una inversión que impacta directamente en la operación, la productividad y la capacidad de atender nuevos clientes. Mi mensaje sería que definan sus necesidades, que busquen soluciones que realmente aporten valor a su negocio y que elijan un aliado que entienda los retos que enfrentan todos los días. En TRIM entendemos que cada empresa tiene objetivos distintos y, por eso, buscamos ofrecer alternativas que se adapten a cada etapa de su crecimiento. Nos motiva saber que cada unidad que entregamos puede convertirse en una herramienta para abrir nuevas oportunidades, fortalecer un proyecto o impulsar el desarrollo de un negocio. Esa es la visión con la que trabajamos todos los días y el compromiso que queremos seguir construyendo con nuestros clientes. FUTURO ¿Cuáles son las prioridades estratégicas de TRIM y qué podemos esperar de la empresa en los próximos años? Nuestra principal prioridad es consolidar a TRIM como el referente en soluciones de movilidad para quienes utilizan un vehículo como una herramienta para hacer crecer su negocio. Estamos enfocados en fortalecer nuestra propuesta de valor, seguir elevando la experiencia de nuestros clientes y continuar construyendo una empresa cercana, innovadora y preparada para responder a las necesidades de un mercado en constante evolución. En los próximos años queremos seguir ampliando nuestro alcance, fortalecer nuestra presencia en nuevos mercados y continuar desarrollando modelos de atención que nos permitan estar cada vez más cerca de nuestros clientes. La transformación digital, el fortalecimiento de nuestras marcas y la generación de nuevas alianzas estratégicas serán elementos clave para acompañar ese crecimiento. Al mismo tiempo, seguiremos impulsando una cultura organizacional basada en la mejora continua, el trabajo en equipo y la orientación al cliente, porque estamos convencidos de que el crecimiento sostenible comienza desde el interior de la organización. Veo un futuro muy prometedor para TRIM. Nuestro compromiso es evolucionar al mismo ritmo que nuestros clientes,

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Ser el aliado que impulsa el crecimiento de los negocios que mueven a México. entender sus necesidades y seguir ofreciéndoles soluciones que contribuyan al desarrollo de sus negocios. Queremos consolidarnos como una empresa que genera confianza, crea valor y acompaña el crecimiento de quienes todos los días impulsan la economía de nuestro país. ¿Cómo imaginas a TRIM en el mediano plazo y qué papel jugará en la movilidad de los negocios en México? Imagino a TRIM como una empresa que se consolida como un referente nacional en soluciones de movilidad para negocios. Queremos ser reconocidos no sólo por la calidad de nuestra oferta, sino por la confianza que generamos, la cercanía con nuestros clientes y nuestra capacidad para entender cómo evoluciona el mercado. La movilidad está cambiando y las necesidades de las empresas también. Cada vez más emprendedores, pequeñas y medianas empresas buscan soluciones que les permitan crecer con mayor eficiencia, optimizar sus recursos y responder con agilidad a las oportunidades del mercado. En ese escenario, TRIM tiene la oportunidad de desempeñar un papel muy importante como un aliado estratégico que facilita ese crecimiento. En el mediano plazo seguiremos fortaleciendo nuestra presencia, impulsando la transformación digital de nuestros procesos, desarrollando nuevas formas de acercarnos a nuestros clientes y construyendo un ecosistema de soluciones que genere valor en cada etapa de su experiencia con nosotros. Más allá de vender vehículos utilitarios seminuevos, queremos contribuir a que miles de negocios en México tengan acceso a herramientas que les permitan ser más competitivos, generar empleo y seguir creciendo. Ese es el impacto que buscamos construir y la visión que guía las decisiones que estamos tomando hoy.

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ACTUALIDAD

TOCATE Cáncer de mama en México: Panorama actual, prevención y el poder del diagnóstico oportuno.

l cáncer de mama es una de las emergencias de salud pública más apremiantes para las mujeres en México. De acuerdo con datos preliminares del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) y del Instituto Nacional de Cancerología (INCan), el cáncer de mama se consolida como la primera causa de muerte por tumores malignos en la población femenina mexicana. Entender la magnitud de esta enfermedad, reconocer sus factores de riesgo, realizarse los estudios adecuados y acceder a tratamientos de última generación son los pilares fundamentales para cambiar el rumbo de miles de vidas.

Por: MARIELA MILLÁN

LA ESTADÍSTICA EPIDEMIOLÓGICA EN MÉXICO REFLEJA UNA CLARA TENDENCIA AL ALZA EN EL NÚMERO DE DIAGNÓSTICOS Y DEFUNCIONES:

Incidencia anual: En México se diagnostican anualmente alrededor de 30,000 a 31,000 nuevos casos de cáncer de mama.

que entre el 60% y el 70% de los casos en México se diagnostican en etapas avanzadas (etapas II, III o IV), lo que complica las opciones terapéuticas y reduce el pronóstico de recuperación.

Mortalidad: En 2024, el INEGI registró 8,451 fallecimientos por tumor maligno de mama en el país, de los cuales el 99.2% correspondió a mujeres. En promedio, alrededor de 22 a 23 mujeres mueren cada día a causa de esta neoplasia.

Edad de impacto: Más del 48% de los fallecimientos ocurren en mujeres de entre 50 y 69 años. Sin embargo, la enfermedad afecta cada vez a mujeres más jóvenes: hasta el 17.5% de los diagnósticos en México se presentan en menores de 40 años.

Tasa de mortalidad: La tasa se ubica en 18.7 defunciones por cada 100,000 mujeres de 20 años y más, mostrando un incremento sostenido desde los 15.7 registrados en 2015. Diagnóstico tardío: Un gran desafío del sistema de salud es

Distribución geográfica: Los estados del norte de la República mexicana registran las tasas de mortalidad más elevadas, encabezados por Chihuahua (27.6 por cada 100 mil mujeres), Baja California Sur (24.0), Sonora y Nuevo León.

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PREVENCIÓN Y DETECCIÓN OPORTUNA: EXÁMENES CLAVE Aunque no todos los casos se pueden prevenir, la detección temprana es la herramienta más eficaz para lograr la curación. La Secretaría de Salud de México recomienda una estrategia integrada de tres pasos según la edad de la mujer: Autoexploración mamaria mensual: Recomendada a partir de los 20 años. Debe realizarse preferentemente de 7 a 10 días después del inicio del periodo menstrual. Su objetivo es familiarizarse con la estructura normal del seno e identificar cualquier cambio visible o palpable (bultos, piel de naranja, retracción del pezón o secreción anormal). Exploración clínica de mamas: Debe ser efectuada anualmente por personal

médico o de enfermería capacitado en los centros de salud, recomendada para todas las mujeres a partir de los 25 años.

ocultar nódulos en la mastografía), así como para diferenciar lesiones quísticas (líquidas) de sólidas.

Mastografía (Mamografía) de tamizaje: Es una radiografía especializada de baja dosis de radiación y el método de referencia (gold standard) para la detección precoz. Permite identificar microcalcificaciones y lesiones pequeñas hasta dos años antes de que sean palpables. Se indica anualmente o cada dos años a todas las mujeres de 40 a 69 años. En caso de contar con antecedentes familiares directos (madre o hermanas), debe iniciarse 10 años antes de la edad en que se diagnosticó al familiar más joven.

Resonancia Magnética Mamaria: Reservada principalmente para pacientes de muy alto riesgo genético (portadoras de mutaciones BRCA1 o BRCA2) o para planeación quirúrgica detallada.

Ultrasonido mamario (Ecografía): No reemplaza a la mastografía, pero es el estudio complementario de elección en mujeres jóvenes o con mamas densas (donde el tejido glandular abundante puede

FACTORES DE RIESGO: EL PAPEL DE LAS HORMONAS Y EL ESTILO DE VIDA El cáncer de mama es una enfermedad multifactorial. Conocer sus condicionantes ayuda a tomar decisiones informadas de salud: El riesgo del consumo de hormonas La exposición prolongada a estrógenos y progestágenos estimula la proliferación de células en el tejido mamario. Las evidencias médicas señalan dos aspectos fundamentales:

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Terapia de Reemplazo Hormonal (TRH) en la menopausia: El uso combinado de estrógenos y progestágenos por más de 5 años durante o después de la menopausia incrementa significativamente el riesgo relativo de desarrollar cáncer de mama. Por ello, la TRH debe ser prescrita en las dosis más bajas posibles, durante el menor tiempo necesario y bajo estricto control ginecológico. Anticonceptivos orales: El uso prolongado de anticonceptivos hormonales orales combinados muestra un ligero aumento temporal del riesgo relativo, el cual disminuye gradualmente tras suspender su consumo. OTROS FACTORES DE RIESGO PRINCIPALES Factores no modificables: Sexo biológico femenino y edad avanzada (el riesgo aumenta a partir de los 50 años). Antecedentes familiares directos de cáncer de mama o de ovario. Mutaciones genéticas hereditarias en genes de alta penetrancia como BRCA1, BRCA2, PALB2 o TP53. Historia reproductiva: menarquia temprana (primera menstruación antes de los 12 años) o menopausia tardía (después de los 55 años). Densidad mamaria elevada en estudios radiológicos. Factores modificables (estilo de vida): Sobrepeso y obesidad en la posmenopausia (el tejido graso periférico sintetiza estrógenos adicionales). Consumo frecuente de alcohol y tabaquismo. Sedentarismo o falta de actividad física regular. Nuliparidad (no haber tenido hijos) o primer embarazo a término después de los 30 años. Ausencia o periodo corto de lactancia materna (la lactancia acumulada por más de 6 a 12 meses ejerce un factor protector).

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OTROS CÁNCERES FEMENINOS EN MÉXICO

Cáncer Cervicouterino (Cuello Uterino): recuencia y mortalidad: Es la segunda causa de muerte por cáncer en mujeres en México, registrando cerca de 13,900 a 14,000 casos nuevos y alrededor de 4,000 defunciones al año (con una tasa de ~11.5 muertes por 100 mil mujeres). Causa principal: Más del 99% de los casos están vinculados a la infección persistente por tipos oncogénicos del Virus del Papiloma Humano (VPH). Prevención y tamizaje: Vacunación contra el VPH en niñas y realización periódica del Papanicolaou y/o prueba molecular de VPH a partir de los 25 a 30 años. Cáncer De Ovario: Frecuencia: Es el tercer/cuarto cáncer ginecológico más frecuente en México, con más de 4,500 casos diagnosticados anualmente. Gran reto: Es conocido como el “enemigo silencioso” debido a que sus síntomas iniciales son inespecíficos (distensión abdominal, saciedad temprana, dolor pélvico). Más del 75% de los casos se detectan en etapas III y IV. Cáncer De Endometrio (Cuerpo Uterino): Frecuencia y factores: Afecta principalmente a mujeres posmenopáusicas. Está estrechamente ligado a la obesidad, la diabetes y el exceso de estrógenos. Signo de alerta clave: Cualquier sangrado uterino anormal en la posmenopausia debe evaluarse de inmediato mediante ultrasonido endovaginal y biopsia.

INSTITUCIONES DE ATENCIÓN, DIAGNÓSTICO Y APOYO EN MÉXICO Si requieres orientación, estudios de detección o atención médica especializada, puedes acudir a las siguientes instituciones públicas y fundaciones sin fines de lucro en México: Instituto Nacional de Cancerología (INCan) FUCAM A.C. (Fundación Cáncer de Mama) https://www.fucam.org.mx. Fundación CIMA A.C. https://www.fundacioncima.org. IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social - Módulos PrevenIMSS) ISSSTE (Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado)

ACTUALIDAD

TRATAMIENTOS, INNOVACIÓN MÉDICA Y ESPERANZA DE VIDA SEGÚN LA ETAPA DEL DIAGNÓSTICO El pronóstico del cáncer de mama depende en gran medida del estadio al momento de la detección: Etapas tempranas (Etapa 0 y Etapa I): La tasa de supervivencia a 5 años supera el 90% al 95%, y en la mayoría de los casos se logra la curación completa. Etapa localmente avanzada (Etapa II y III): La supervivencia a 5 años oscila entre el 60% y el 80%, requiriendo tratamientos combinados e intensivos. Etapa metastásica (Etapa IV): La supervivencia promedio a 5 años se redu-

ce al 25% - 30%, centrándose los esfuerzos en el control de la enfermedad y la preservación de la calidad de vida. Opciones de tratamiento e innovaciones recientes La oncología moderna aborda el cáncer de mama de manera personalizada según la biología del tumor: Cirugía: Puede ser conservadora (lumpectomía/cuadrantectomía) o mastectomía, acompañada de la técnica de biopsia de ganglio centinela para evitar la extracción innecesaria de ganglios axilares. Quimioterapia y Radioterapia: Utilizadas antes (neoadyuvante) o después (adyuvante) de la cirugía para reducir el

tamaño tumoral y eliminar células residuales. Terapias dirigidas e Inmunoterapia: Inhibidores de CDK4/6 : Han transformado el tratamiento en tumores receptores hormonales positivos (HR+ / HER2-), duplicando la supervivencia libre de progresión en etapas avanzadas. Agentes anti-HER2 y conjugados anticuerpofármaco (ADC): Moléculas como Trastuzumab deruxtecan y T-DM1 llevan la quimioterapia directamente a la célula tumoral HER2+, mejorando de forma drástica los resultados clínicos. Inmunoterapia: Los inhibidores de puntos de control inmunitario combinados con quimioterapia han demostrado aumentar significativamente la respuesta patológica completa en el cáncer de mama triple negativo.

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[Oct-Nov]

ACTUALIDAD

[Oct-Nov]

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ACTUALIDAD

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[Oct-Nov]

LIDERAZGO

LIDERAZGO FEMENINO EN LA CÚPULA CORPORATIVA GLOBAL:

Directivas más Poderosas del Mundo

Las

Por: MA. EUGENIA MORENO

l panorama corporativo global atraviesa una transformación histórica en la que la brecha de género en la alta dirección comienza a ceder terreno, aunque a un ritmo moderado. De acuerdo con reportes recientes de publicaciones de negocios, la presencia femenina en puestos de Dirección General (CEO) y cúpula ejecutiva en empresas de las listas Fortune 500 y Global 500 se sitúa entre el 6.8% y el 11%. A pesar de representar un porcentaje aún minoritario, las mujeres al frente de estas multinacionales gestionan presupuestos multimillonarios y lideran equipos humanos que suman millones de trabajadores.

El Top 10 de las Mujeres más Destacadas en Puestos Directivos

01.

Julie Sweet Puesto: Presidenta Ejecutiva y Directora General (Chair & CEO). Empresa: Accenture. Giro de la empresa: Servicios de consultoría estratégica, tecnología, soluciones digitales y transformación operativa global. Formación académica: Licenciatura en Relaciones Internacionales por Claremont McKenna College y Doctorado en Derecho (J.D.) por Columbia Law School. Personal a su cargo: Aproximadamente 733,000 empleados a nivel global. Cualidades gerenciales: Liderazgo inclusivo, visión de transformación digital acelerada, rigor ético y firme compromiso con la equidad y el aprendizaje continuo en la fuerza laboral.

[Oct-Nov]

Mujer Ejecutiva

LIDERAZGO

02.

Mary Barra Puesto: Directora General y Chair (CEO & Chair).

03.

Jane Fraser Puesto: Directora General (CEO).

Empresa: General Motors (GM).

Empresa: Citigroup (Citi).

Giro de la empresa: Industria automotriz, diseño, fabricación y distribución de vehículos, e innovación en movilidad eléctrica y autónoma.

Giro de la empresa: Sector financiero, banca de inversión, servicios bancarios globales y gestión de patrimonio.

Formación académica: Licenciatura en Ingeniería Eléctrica por General Motors Institute (Kettering University) y Maestría en Administración de Empresas (MBA) por Stanford Graduate School of Business.

Formación académica: Licenciatura (M.A.) en Economía por la Universidad de Cambridge y Maestría en Administración de Empresas (MBA) por Harvard Business School.

Personal a su cargo: Aproximadamente 163,000 empleados. Cualidades gerenciales: Resiliencia en la gestión de crisis, mentalidad ingenieril orientada a la resolución de problemas, audacia estratégica para reconvertir la empresa hacia la movilidad sustentable y capacidad de escucha activa.

04.

Personal a su cargo: Cerca de 230,000 empleados en más de 90 países. Cualidades gerenciales: Capacidad analítica de reestructuración corporativa, empatía organizacional, gestión pragmática del riesgo e impulso de políticas de trabajo flexible e inclusivo.

Dr. Lisa Su Puesto: Chair y Directora General (Chair & CEO). Empresa: Advanced Micro Devices (AMD). Giro de la empresa: Tecnología de semiconductores, microprocesadores, unidades de procesamiento gráfico (GPU) e infraestructura para Inteligencia Artificial. Formación académica: Licenciatura, Maestría y Doctorado (Ph.D.) en Ingeniería Eléctrica por el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Personal a su cargo: Cerca de 26,000 empleados. Cualidades gerenciales: Dominio técnico de excelencia, orientación prioritaria al desarrollo de producto, capacidad para dar giros competitivos estratégicos y liderazgo centrado en la ejecución rigurosa.

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[Oct-Nov]

LIDERAZGO

05.

Abigail Johnson Puesto: Presidenta Ejecutiva y Directora General (Chairman & CEO).

06.

Gail Boudreaux Puesto: Presidenta y Directora General (President & CEO).

Empresa: Fidelity Investments.

Empresa: Elevance Health (anteriormente Anthem).

Giro de la empresa: Servicios financieros, gestión de fondos de inversión, planes de retiro y servicios de custodia de activos.

Giro de la empresa: Servicios de salud, seguros médicos y atención médica integrada.

Formación académica: Licenciatura en Historia del Arte por William Smith College y MBA por Harvard Business School. Personal a su cargo: Más de 70,000 empleados. Cualidades gerenciales: Visión de inversión a largo plazo, adopción temprana de innovaciones tecnológicas (como tecnología financiera y activos digitales) y firmeza ejecutiva en mercados de alta volatilidad.

07.

Formación académica: Licenciatura en Psicología por Dartmouth College y MBA por Columbia Business School. Personal a su cargo: Más de 100,000 empleados. Cualidades gerenciales: Enfoque operativo orientado al cliente, pensamiento estratégico en salud pública y capacidad de escalamiento de servicios a gran escala.

Ana Patricia Botín Puesto: Presidenta Ejecutiva (Executive Chairman). Empresa: Banco Santander. Giro de la empresa: Servicios bancarios minoristas, corporativos e institucionales a nivel comercial internacional. Formación académica: Licenciatura en Economía por Bryn Mawr College con estudios complementarios en la Universidad de Harvard. Cualidades gerenciales: Dinamismo de expansión internacional, digitalización bancaria, énfasis en la inclusión financiera y liderazgo adaptativo.

[Oct-Nov]

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LIDERAZGO

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[Oct-Nov]

LIDERAZGO

08.

Carol Tomé Puesto: Directora General (CEO).

09.

Puesto: Directora General (CEO).

Empresa: UPS (United Parcel Service).

Empresa: GSK (GlaxoSmithKline).

Giro de la empresa: Logística global, transporte de paquetería y gestión de cadenas de suministro.

Giro de la empresa: Industria farmacéutica, desarrollo de medicamentos, biotecnología y vacunas.

Formación académica: Licenciatura en Comunicación por la Universidad de Wyoming y Maestría en Finanzas por la Universidad de Denver.

Formación académica: Licenciatura y Maestría en Lenguas Modernas (Inglés y Francés) por la Universidad de Oxford.

Personal a su cargo: Cerca de 500,000 empleados. Cualidades gerenciales: Estrategia centrada en la rentabilidad sobre el volumen (“Better, Not Bigger”), disciplina financiera rigurosa y cercanía con la fuerza laboral de primera línea.

10.

Emma Walmsley

Personal a su cargo: Cerca de 70,000 empleados. Cualidades gerenciales: Reestructuración centrada en la investigación científica (I+D), agilidad comercial y liderazgo basado en la empatía y la responsabilidad social.

Ruth Porat Puesto: Presidenta y Directora de Inversiones / CIO (anterior CFO). Empresa: Alphabet / Google. Giro de la empresa: Conglomerado tecnológico, motores de búsqueda, computación en la nube, Inteligencia Artificial e inversiones de infraestructura tecnológica. Formación académica: Licenciatura en Economía e Relaciones Internacionales por Stanford University, Maestría en Ciencias por la London School of Economics (LSE) y MBA por Wharton School (Universidad de Pensilvania). Personal a su cargo: Supervisa la asignación de capital estratégico y presupuestario para la corporación con más de 180,000 empleados. Cualidades gerenciales: Rigor en el control del gasto corporativo, visión clara en la asignación de capital de riesgo y estabilidad financiera en entornos cambiantes.

[Oct-Nov]

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LIDERAZGO

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[Oct-Nov]

LIDERAZGO

Países con mayor igualdad laboral y paridad de género

El nivel de presencia femenina en puestos directivos está fuertemente vinculado con el entorno institucional y las políticas de igualdad de cada país. Diversos estudios e índices internacionales destacan las siguientes naciones por su avance en paridad laboral: Islandia, Noruega, Finlandia y Suecia (Región Nórdica): Lideran los rankings globales de brecha de género del Foro Económico Mundial y de representación corporativa. Noruega ostenta la mayor proporción global de mujeres en el puesto de CEO (13.4%) y porcentajes superiores al 36% en consejos de administración, gracias a leyes pioneras de cuotas de género e infraestructura pública de apoyo familiar.

Filipinas: Destaca como uno de los países con mayor porcentaje de mujeres en la alta gerencia (alrededor del 43%), sobresaliendo por su integración cultural del liderazgo femenino.

Canadá: Lidera entre los países del G20 en paridad de género dentro del sector público y cargos ejecutivos de la administración de alto nivel, alcanzando más del 50% de representación femenina.

Francia y Letonia: Francia destaca en Europa por superar el 40% de presencia femenina en juntas directivas de empresas cotizadas gracias a la Ley Copé-Zimmermann, mientras que Letonia encabeza la tasa de mujeres directivas en puestos de la función pública y sectores profesionales dentro de la OCDE.

¿Qué conclusiones nos deja? El liderazgo femenino directivo demuestra que la diversidad en la toma de decisiones impulsa la innovación, la sostenibilidad y el desempeño financiero. Las carreras de directivas como Julie Sweet, Mary Barra o Lisa Su confirman que la combinación de sólida formación académica, visión estratégica y habilidades analíticas permite gestionar organizaciones de escala global. A medida que más países adoptan reformas estructurales de paridad, el camino se consolida para las futuras generaciones de ejecutivas.

[Oct-Nov]

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LIDERAZGO

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[Oct-Nov]

DEPORTE

ANA

BARREDA Head of PR de la Copa Mundial de la FIFA 2026 Por: MA. EUGENIA MORENO

n una industria históricamente dominada por hombres, Ana Barreda Luna ha demostrado que la disciplina, la preparación constante y los resultados son la mejor credencial para romper los techos de cristal. Formada en la Universidad Iberoamericana, hizo historia al convertirse en la primera y única mujer en ocupar la Jefatura de Prensa del Club América en la Liga MX, encabezando la comunicación de la institución en una de sus etapas más gloriosas. Su trayectoria dio un salto a la escala global al liderar la comunicación y las relaciones públicas de la FIFA en México para la Copa Mundial 2026. En esta entrevista para Mujer Ejecutiva, Barreda analiza los retos de consolidar el liderazgo en el fútbol profesional, las claves para evolucionar la narrativa en el deporte femenino y su compromiso de inspirar a las nuevas generaciones a tomar espacios de decisión a nivel internacional.

Nunca quise construir mi carrera desde el discurso de ‘soy mujer en una industria de hombres’. Quería que mi trabajo hablara por mí.”

[Ago-Sep]

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DEPORTE

Formación y valores

Rompiendo el techo de cristal

El legado de la liga MX

Ana, tu historia profesional tiene una base muy sólida en el colegio del Sagrado Corazón de Jesús y la Universidad Iberoamericana. ¿Cómo influyeron los valores de disciplina y liderazgo de tu etapa formativa para dar el salto a una industria tan competitiva como el fútbol?

Fuiste la primera y única mujer en ser Jefa de Prensa de un club de la relevancia del Club América en la Liga MX. ¿A qué principales barreras culturales te enfrentaste en ese momento y qué estrategia utilizaste para ganarte el respeto y consolidar tu liderazgo?

Mirando hacia atrás, ¿qué consideras que fue tu mayor aportación a la comunicación deportiva y a la apertura de espacios para otras mujeres?

Creo que mi formación me dio algo que ha sido fundamental durante toda mi carrera: disciplina, constancia y la convicción de que las cosas se construyen trabajando. También tuve algo muy importante desde mi casa. Crecí en una familia muy futbolera y desde niña entendí que el fútbol era mucho más que 90 minutos; era una forma de unir a las personas, generar emociones y crear comunidad. Cuando decidí dedicarme profesionalmente a esta industria sabía que estaba entrando a un mundo muy competitivo y, además, históricamente dominado por hombres. Nunca quise que eso fuera una limitante. Siempre pensé que si quería estar ahí tenía que prepararme, trabajar muchísimo y demostrar con resultados que podía hacerlo. Después de más de una década trabajando en fútbol, creo que esa disciplina y esa pasión siguen siendo dos de las cosas que más me definen profesionalmente.

Cuando llegué al fútbol profesional era un entorno en el que había muy pocas mujeres en posiciones de liderazgo. Muchas veces entraba a una junta, a un vestidor o a una cancha y era la única mujer. Claro que hubo momentos en los que sentí que tenía que demostrar más para ganarme mi lugar, pero nunca quise construir mi carrera desde el discurso de “soy mujer en una industria de hombres”. Quería que mi trabajo hablara por mí. Mi manera de construir respeto fue prepararme, conocer perfectamente mi trabajo, entender el fútbol y ser consistente. En comunicación la confianza se gana todos los días: cumpliendo compromisos, tomando decisiones bajo presión y entendiendo las necesidades del equipo, la institución y los medios. Con el tiempo entendí que no necesitaba cambiar quién era para pertenecer a esta industria. Podía ser firme, cercana y liderar desde mi propia personalidad.

En lo profesional, me siento muy orgullosa de haber acompañado al América en una etapa muy importante de su historia, que incluyó el bicampeonato. Trabajar en una institución de esa relevancia me enseñó a comunicar con responsabilidad, a cuidar su reputación y a entender que cada mensaje llega a millones de personas que tienen una relación emocional muy fuerte con el equipo. En lo personal, una de las cosas que más me mueve es recibir mensajes de jóvenes que quieren trabajar en fútbol y que ven en mi trayectoria una posibilidad para ellas. Cuando yo empecé había muy pocos referentes femeninos cercanos en determinados puestos. No creo que los cambios de una industria se puedan atribuir a una sola persona, pero sí espero haber contribuido a normalizar que una mujer pueda estar en una posición de decisión dentro del fútbol. Siempre lo digo: la pasión no distingue géneros.

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[Ago-Sep]

DEPORTE

El reto mundialista

El poder de la narrativa

Mentoría e inspiración

Después de liderar la comunicación y las relaciones públicas de FIFA en México para el Mundial 2026, ¿cómo puede aprovecharse una plataforma de esa magnitud para impulsar el fútbol femenil?

¿Cómo debe evolucionar la narrativa de los medios y de los organismos internacionales para reducir los sesgos de género en el deporte?

Si tuvieras frente a ti a una joven universitaria que sueña con desarrollar una carrera internacional en el futbol y llegar a FIFA, ¿cuál sería tu consejo?

El Mundial nos dio una plataforma extraordinaria para conectar con medios, marcas, stakeholders y públicos muy distintos. Para mí, uno de los grandes aprendizajes fue entender el poder que tiene el fútbol para mantener una conversación mucho más allá de los 90 minutos. Creo que ahí está una enorme oportunidad para el fútbol femenil: aprovechar el interés que dejó el Mundial, mantener al fútbol en la conversación y conectar esas audiencias con lo que viene. Tenemos un Mundial Femenil en Brasil en 2027 y es importante que esa conversación no empiece unas semanas antes, sino que se construya desde ahora. La visibilidad es fundamental, pero tiene que venir acompañada de oportunidades, inversión y continuidad. Ahí es donde la comunicación puede ayudar muchísimo: contando historias, creando referentes y acercando a nuevas audiencias.

Creo que el primer paso es hablar del trabajo. Del rendimiento de una jugadora, de las decisiones de una entrenadora, de la estrategia de una directiva, de sus resultados. Durante muchos años a las mujeres en el deporte se nos preguntaban cosas distintas a las que se les preguntaban a los hombres. Poco a poco eso ha cambiado, pero todavía hay camino por recorrer. También creo mucho en la continuidad. No sirve hablar del fútbol femenil solamente en una fecha especial o cuando hay una final. Para construir audiencias tienes que contar historias durante todo el año, crear referentes, explicar rivalidades y acercar a las personas a quienes están dentro y fuera de la cancha. Mientras más normal sea ver a mujeres como protagonistas, especialistas, ejecutivas y fuentes dentro del futbol, menos excepcional va a parecer que estemos ahí.

Le diría que no se descarte antes de intentarlo. Si ese es su sueño, que empiece a construir las herramientas para acercarse a él: estudiar, aprender idiomas, entender la industria, trabajar muchísimo y aprovechar cada oportunidad, aunque el primer puesto no sea exactamente el que imaginaba. También le diría que pregunte, que escuche y que construya relaciones. En esta industria la reputación se forma desde las primeras oportunidades y la gente recuerda cómo trabajas, cómo respondes bajo presión y cómo tratas a los demás. Y, sobre todo, que no permita que alguien le diga que el fútbol no es para ella. La pasión no distingue géneros. Si está preparada y realmente quiere estar aquí, que vaya por ello.

TRES PILARES FUNDAMENTALES PARA UN FÚTBOL MÁS INCLUSIVO

Oportunidades Reales

[Ago-Sep]

Mujer Ejecutiva

Mentoría

Visibilidad

DEPORTE

Liderazgo femenino

La visión del mañana

Desde tu experiencia, ¿qué pilares te gustaría impulsar a nivel internacional para que más mujeres participen en la toma de decisiones del fútbol?

Tras tu experiencia en el Mundial 2026, ¿cuál es la huella que Ana Barreda Luna quiere dejar en el fútbol mundial?

Para mí hay tres cosas fundamentales: oportunidades reales, mentoría y visibilidad. No basta con decir que queremos más mujeres en posiciones de liderazgo; hay que darles proyectos importantes, responsabilidad, presupuesto y capacidad de decisión. Ahí es donde realmente se construye experiencia. También creo muchísimo en la mentoría. Yo he tenido grandes jefes y personas que confiaron en mí, me enseñaron y me dieron oportunidades. Me gustaría poder hacer lo mismo con otras mujeres que vienen detrás. Y finalmente está la visibilidad. Necesitamos ver a más mujeres liderando, tomando decisiones y ocupando espacios importantes para que deje de ser algo excepcional. Cuando una joven ve a alguien que se parece a ella en un lugar al que quiere llegar, de alguna manera entiende que también es posible.

Quiero seguir construyendo una carrera internacional en el fútbol. Este Mundial confirmó que quiero seguir viviendo proyectos de esta magnitud, conocer otros países, otras culturas y seguir aprendiendo. Me gustaría que mi huella tuviera que ver con la calidad de mi trabajo, con las relaciones de confianza que construí y con haber ayudado a mostrar lo mejor de México al mundo. También me gustaría que mi camino pudiera servirles a otras mujeres. Si alguna joven ve mi trayectoria y piensa “yo también puedo llegar ahí”, para mí tendría un enorme valor. Este fue mi primer Mundial y, lejos de sentir que llegué a una meta final, me dejó queriendo más. Quiero otro Mundial; es más, quiero otros, quiero muchos. Donde haya un balón, 11 jugadores de cada lado de la cancha y un estadio, ahí quiero estar.

“No basta con decir que queremos más mujeres en posiciones de liderazgo; hay que darles proyectos importantes, responsabilidad, presupuesto y capacidad de decisión.” Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep]

TECNOLOGÍA

Liderazgo con visión de futuro: Raquel Pinillos

y la revolución digital que impulsa a México Por: MA. EUGENIA MORENO

“Los dispositivos de impresión dejaron de imprimir hace mucho tiempo; ahora son puntos de entrada y salida de datos que conviven en un ecosistema inteligente.”

ras consolidar una sólida trayectoria en Europa, Raquel Pinillos asumió la dirección ejecutiva de Kyocera México con un propósito claro: romper paradigmas en la gestión documental y la transformación digital. En esta conversación cercana y reflexiva, la CEO nos comparte su pasión por el potencial industrial del país, la urgencia de empoderar a las PyMEs con tecnología de punta y su filosofía para construir un legado basado en el talento y la co-creación. [Oct-Nov] 64 54 [May-Jun]

Mujer Ejecutiva

TECNOLOGÍA

MM: Raquel, tras tu exitoso paso por el mercado europeo, ¿qué fue lo que te atrajo para liderar la operación en México? Raquel Pinillos: México me emocionó profundamente por su enorme potencial. Es un país apasionante porque tiene muchos “Méxicos” en sí mismo y goza de una posición privilegiada: cuenta con una manufactura fuerte, sectores muy desarrollados y una industria pujante. Para quienes trabajamos en el ámbito de la gestión documental y digitalización, este mercado representa una oportunidad sin límites. MM: A menudo se piensa que las grandes soluciones tecnológicas están reservadas solo para gigantes corporativos. ¿Qué diagnóstico has encontrado en el tejido empresarial mexicano?

“Los dispositivos de impresión dejaron de imprimir hace mucho tiempo; ahora son puntos de entrada y salida de datos que conviven en un ecosistema inteligente.”

Raquel Pinillos: Identificamos un contraste muy interesante. Mientras que cerca del 70% de los grandes corporativos en México ya han adoptado modelos avanzadas de servicios administrados e impresión digital, en el segmento del mid-market y las pequeñas y medianas empresas la adopción alcanza apenas un 30%. La pregunta clave era: ¿por qué las PyMEs no consumían estas herramientas? La res-

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[May-Jun] [Oct-Nov]

65 55

TECNOLOGÍA

puesta es que ningún fabricante había sido capaz de ofrecerles una propuesta de valor flexible y adaptada a sus necesidades reales. Existen seis millones de empresas en México esperando soluciones hechas a su medida, sin olvidar sectores estratégicos como la manufactura y las maquiladoras, que demandan automatización, packaging y serialización. MM: El rol de la tecnología en las oficinas ha cambiado drásticamente. ¿Cómo se redefine hoy el papel de la impresión y la gestión de datos? Raquel Pinillos: Los dispositivos de impresión dejaron de imprimir hace mucho tiempo. Hoy en día son verdaderos nodos de entrada y salida de información dentro de la arquitectura de Tecnologías de la Información de cualquier organización. Nuestros equipos embeben Inteligencia Artificial, integran flujos de trabajo automatizados y estructuran la ingesta de datos para optimizar los procesos de negocio en tiempo real. MM: Más allá de los productos y la tecnología, ¿cuál es tu filosofía de liderazgo y la visión que buscas transmitir al equipo y a sus aliados? Raquel Pinillos: Diseñamos nuestras nuevas instalaciones corporativas como un espacio no solo para trabajar, sino para co-crear. Creemos firmemente en generar oportunidades genuinas de desarrollo para nuestros clientes y red de distribuidores; al final del día, el valor de una marca no se mide por lo que vende hoy, sino por su capacidad de asegurar negocio y crecimiento para el mañana. MM: ¿Cuál es el legado personal y profesional que te gustaría dejar al frente de la compañía en los próximos años? Raquel Pinillos: En México hay un talento humano extraordinario por explotar. Queremos ser un catalizador para que ese talento destaque y brille en el mercado. Mi meta es que en cinco años volteemos a ver el camino recorrido y digamos con orgullo: “Madre mía, qué proyecto tan maravilloso hemos generado aquí”. Que cada persona que forma parte de nuestro equipo sienta una profunda satisfacción por lo que ha construido. Ese es el verdadero legado. [May-Jun] 56 66 [Oct-Nov]

Mujer Ejecutiva

“Queremos ser determinantes en el mercado y que la gente brille. Dentro de cinco años, el gran legado será el orgullo de lo que construimos juntos.”

TECNOLOGÍA

16:00 Hrs

VIERNES

19:00 Hrs

JUEVES

19:00 Hrs

JUEVES

The Podcast

TRES VISIONES ESCÚCHALOS AHORA Mujer Ejecutiva

[May-Jun]

CAPACITACIÓN

Habilidades clave para que sigas siendo

Descubre una travesía entre descanso, naturaleza, spa y experiencias transformadoras.

indispensable en tu trabajo

Por: MA. EUGENIA MORENO

[Oct-Nov]

Mujer Ejecutiva

CAPACITACIÓN

El mercado laboral actual no solo está cambiando; se está refundando bajo nuevas reglas impulsadas por la automatización, la inteligencia artificial (IA) y los modelos de trabajo híbridos. Para la mujer profesionista que ya cuenta con una carrera universitaria y años de experiencia, la vigencia profesional ya no depende de lo que aprendió en la universidad, sino de su capacidad para desaprender y reinventarse de forma continua. Las empresas ya no solo buscan currículums estáticos; hoy pagan un extra por perfiles ágiles, capaces de resolver problemas complejos y de liderar la transición tecnológica con una visión profundamente humana. Mantenerse competitiva exige una estrategia clara de upskilling (mejora de competencias) y reskilling (adquisición de nuevas habilidades). A continuación, analizamos cuáles son las competencias que el mercado laboral actual aprecia, busca y, sobre todo, está dispuesto a pagar mejor.

El dominio de la inteligencia artificial No es necesario convertirse en ingeniera de software, pero sí es obligatorio ser una usuaria avanzada de la tecnología de vanguardia. Las profesionales mejor pagadas hoy en día son aquellas capaces de integrar herramientas de IA generiva en sus flujos de trabajo diarios para automatizar tareas operativas. Optimización de procesos: Saber redactar prompts eficientes, utilizar copilotos de código o texto, y dominar plataformas de análisis de datos comerciales. Toma de decisiones basada en datos (Data Literacy): Las empresas valoran a las mujeres que pueden traducir un tablero de PowerBI o Google Analytics en una estrategia de negocio rentable. Quien domina el dato, domina la conversación en la junta directiva.

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[Oct-Nov]

CAPACITACIÓN

2 Liderazgo adaptativo y gestión de equipos híbridos El rol del jefe tradicional que vigila horarios ha muerto. El ecosistema laboral valora el liderazgo por objetivos, la empatía y la gestión de la diversidad cultural en entornos remotos. Comunicación asincrónica: Capacidad para coordinar equipos en distintas zonas horarias utilizando herramientas de gestión (como Notion, Slack o Monday) sin perder el toque humano. Gestión del cambio: Las organizaciones enfrentan reestructuraciones constantes. Las mujeres profesionistas que demuestran resiliencia y guían a sus equipos a través de la incertidumbre se vuelven indispensables para la alta dirección. La tecnología define la velocidad del cambio, pero las habilidades humanas determinan el éxito de la transformación dentro de las empresas.

3 Pensamiento crítico y resolución de problemas complejos A medida que las tareas repetitivas se automatizan, el valor del ser humano se desplaza hacia lo que las máquinas no pueden hacer: pensar de forma estratégica y ética. Creatividad aplicada a negocios: Encontrar soluciones innovadoras a problemas financieros, logísticos o de marketing que las bases de datos no pueden prever por sí solas. Pensamiento sistémico: Entender cómo una pequeña decisión en un departamento afecta a toda la cadena de valor de la organización.

[Oct-Nov]

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CAPACITACIÓN

4 Marca personal y network estratégico y la alfabetización digital

Tener talento ya no es suficiente; es crucial que el mercado sepa que lo tienes. La invisibilidad profesional es el mayor riesgo para una carrera estancada. Posicionamiento digital: Mantener un perfil de LinkedIn activo, donde se comparta contenido de valor, opiniones sobre la industria y logros profesionales. Networking de valor: Construir relaciones sólidas no solo para buscar empleo, sino para intercambiar mejores prácticas y visibilizar proyectos dentro y fuera de la empresa.

5 Negociación avanzada y perspectiva financiera Históricamente, muchas mujeres profesionistas han evitado las conversaciones difíciles sobre dinero o presupuestos. Hoy en día, las competencias comerciales y de negociación son las que abren las puertas a los puestos mejor remunerados. Negociación salarial y de recursos: Saber defender el valor económico de los proyectos y negociar aumentos basados en datos de rendimiento medibles. Mentalidad de negocio (Business Acumen): Entender a fondo cómo la empresa genera dinero y cómo tu rol impacta directamente en las utilidades de la organización. El verdadero techo de cristal moderno no es la falta de capacidad, sino la resistencia a dominar las herramientas tecnológicas que hoy mueven las finanzas globales.

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[Oct-Nov]

CAPACITACIÓN

EL PLAN DE ACCIÓN DE 3 PASOS PARA TU ACTUALIZACIÓN Para implementar estas habilidades de inmediato en tu rutina profesional, enfócate en tres pilares fundamentales durante los próximos seis meses:

Dedica 30 minutos al día al autoaprendizaje: Realiza cursos cortos con certificación en plataformas como Coursera, LinkedIn Learning o Udemy. Prioriza temas de Inteligencia Artificial aplicada a tu área, Finanzas Corporativas o Análisis de Datos.

Audita tu flujo de trabajo actual: Identifica qué tareas operativas te quitan más tiempo e investiga qué herramientas de software o IA generativa pueden ayudarte a automatizarlas. Presenta los resultados de eficiencia a tus líderes.

Actualiza tu huella digital trimestralmente: Renueva tu perfil de LinkedIn. Publica al menos un artículo o comentario de opinión al mes sobre las tendencias de tu sector económico para posicionarte como un referente en tu nicho.

Conclusión: La Mentalidad de Aprendizaje Perpetuo (Lifelong Learning) La vigencia profesional de la mujer ya no se mide por los títulos colgados en la pared, sino por la velocidad de aprendizaje. Las empresas más atractivas del mercado están dispuestas a pagar salarios premium a aquellas profesionales que demuestren curiosidad intelectual y flexibilidad cognitiva. Al adueñarse de la tecnología y potenciar sus habilidades blandas inherentes, la mujer profesionista no solo asegura su permanencia en el mercado, sino que se posiciona para diseñar, liderar y transformar el futuro de los negocios.

[Oct-Nov]

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LECTURA

Principio, medio, fin:

el arte

de volver a empezar Por: PABLO PO

Siete años después de su última ficción, Valeria Luiselli regresa con el viaje de una madre y su hija por una Sicilia de volcanes y tormentas. Una lectura reflexiva, de prosa llana y ambición intelectual, para quien disfruta de las novelas que preguntan más de lo que responden.

ublicada en 2026, Principio, medio, fin parte de una pregunta sencilla y a la vez enorme: ¡¿cómo lo reinvento todo?!. Valeria Luiselli (Ciudad de México, 1983), una de las voces mexicanas con mayor proyección internacional desde Los ingrávidos y Desierto sonoro, vuelve a la ficción tras siete años sin publicarla. La novela, además, inaugura el catálogo en español de la editorial italiana Feltrinelli, a la que la autora llega después de más de una década con Sexto Piso. La historia arranca el día en que una madre escritora y su hija, al filo de la adolescencia, llegan a Sicilia en un verano de vientos impredecibles, tormentas repentinas y volcanes que amenazan con despertar. Ella acaba de salir de un divorcio difícil y necesita un nuevo comienzo: equipaje ligero, dos maletas y no dejar de moverse hasta que cada cosa caiga en su lugar. Luiselli aclara que la novela no es autobiográfica, aunque su punto de partida salió de su propia vida. Más que una trama de acontecimientos, es una conversación entre mujeres de distintas generaciones sobre cómo se vuelve a empezar cuando algo se ha roto. Es una novela que apuesta por la reflexión antes que por el ritmo: no ofrece respuestas cerradas, sino un mapa emocional e intelectual para un tiempo de transición. Una lectura recomendable para quienes disfrutan la narrativa íntima y las preguntas sobre la memoria, la maternidad y los nuevos comienzos.

FICHA TÉCNICA TÍTULO: Principio, medio, fin AUTORA: Valeria Luiselli EDITORIAL: Feltrinelli AÑO DE PUBLICACIÓN: 2026

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[Oct-Nov]

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Qué ver: Luz, cámara y realidad:

los documentales sobre celebridades que debes ver POR: MA. EUGENIA MORENO

El auge de los documentales sobre figuras públicas ha transformado el catálogo de las plataformas de streaming en México. Lejos de la imagen deslumbrante de las alfombras rojas o los guiones de ficción, estas series nos invitan a conocer la faceta más íntima, vulnerable y humana de los rostros más conocidos del entretenimiento. Si buscas producciones emotivas, profundas e inspiradoras para tu próximo fin de semana, te presentamos varias recomendaciones imprescindibles.

n primer lugar destaca Robbie Williams en Netflix. A lo largo de cuatro episodios basados en material inédito grabado durante décadas, el ícono del pop británico repasa su vertiginosa carrera. Con una honestidad desarmante, la docuserie aborda su compleja relación con la fama, la salud mental, la adicción y la constante búsqueda de paz interior. Es un relato valiente que invita a reflexionar sobre el precio del éxito y la importancia de la autocompasión. Asimismo, la memoria del recordado actor Matthew Perry cobra un sentido conmovedor en producciones documentales. Más allá de las risas inolvidables que regaló como Chandler Bing en Friends, estas retrospectivas visibilizan su batalla personal contra las adicciones y su profundo deseo de ayudar a quienes enfrentaban situaciones similares. La narración muestra el impacto duradero de su empatía y honestidad. Para ampliar tus opciones, no dejes de ver Beckham (Netflix), un retrato íntimo y revelador sobre la vida y carrera del famoso deportista, ni Selena Gomez: My Mind & Me (Apple TV+), que aborda con total vulnerabilidad la salud mental y los retos de crecer bajo los reflectores. Estas bioseries no solo entretienen, sino que nos conectan con valores como la resiliencia y la fuerza interior. ¿Lista para preparar tus botanas y dejarte inspirar por sus historias?

[Ago-Sep]

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The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

WWW.THECORE.DESIGN Mujer Ejecutiva [Ago-Sep] 65

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