Más que elección, decisión
018 proseguirá con el paso, quizá uno de los más positivos, marcado por este sexenio que justo está por decir adiós a México.
La Encuesta Expectativa de Empleo para el primer Trimestre del 2018 realizada por la empleadora Manpower, informa que durante dicho periodo se abrirán poco más de 370 mil nuevos puestos de trabajo pese a lo ambiguo de la economía interna. En otras palabras, 12% de los empleadores encuestados contratarán personal a costa de la incertidumbre que aún genera el TLC, la reforma fiscal en Estados Unidos y los comicios electorales.
La noticia sobre el empleo podría tener distintas lecturas, pero, a pesar de opiniones contrarias, es posible coincidir en que el gobierno de México ha sabido contener las tempestades que el mundo ha enfrentado en los últimos años. Decisiones de funcionarios como el exgobernador del Banco de México, Agustín Carstens; el secretario de Economía, Ildelfonso Guajardo, o el de Gobernación, Miguel Ángel Osorio, han blindado al país de amenazas financieras, desastres naturales, descontento social y sobre todo de aquellas de carácter geopolítico al mostrarlo como destino propicio para inversiones prósperas y seguras. El sector turismo y el manufacturero son la prueba clara.
México también tiene el impulso de sus emprendedores, por eso en este número presentamos a unos de los más prometedores dado que con sus negocios, han empezado a transformar su presente y con éste, el del país mismo. Además, realizamos un análisis sobre el arranque en marzo próximo a cerca de la nueva Bolsa Institucional de Valores (BIVA).
Estamos llegando a la recta final de otro sexenio y ahora, más que cualquier otro año nuevo, los desafíos se replantean, en especial para quienes conducen el destino de la nación y sus fuerzas productivas.
La agenda nacional marca en rojo a la inseguridad, la continuidad de las reformas estructurales, la efectiva puesta en marcha de las Zonas Económicas Especiales y la reafirmación de nuestra democracia. ¿Somos protagonistas o sólo espectadores de la llamada cuarta revolución industrial? Los puntos anteriores trazarán la respuesta y nuestro futuro inmediato.
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MUNDO EJECUTIVO ® Número 468 Enero 2018. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F. Teléfono: 5002-9500 www.mundoejecutivo.mx Editor Responsable: Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en Compañía Impresora El Universal, S.A. de C.V., Allende 174, Colonia Guerrero, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06300, Ciudad de México. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.
CONTENIDO CONSULTORÍA
01 Editorial
06
GPS, Semáforos Económicos
12
ECONOMÍA
Los retos del Banco de México
14
BITCOIN
La transformación del dinero del futuro
16
COLUMNISTAS
20
Enrique Castillo-Pesado
Entre aspiraciones económicas y el arte de Dalí
38
Alejandro Desfassiaux
Si quieres resultados diferentes...
48
Carlos Bonilla
68
BIVA
¿La Bolsa que el mercado esperaba?
22
ESPECIAL
EMPRENDEDORES
MEXICANOS 5 Historias de éxito
64
MUNDO INMOBILIARIO
Gustavo Tomé, una visión diferente al sector
TENDENCIAS
84
E-COMMERCE 2018
INMOBILIARIA
¿Qué hacer si quiero arrendar mi inmueble?
70
LEGAL
RP también para las Pymes TEMA DE
Mitos y realidades para entender la renegociacion del TLACN
74
VENTAS
Y después de la transacción, ¿el vendedor desaparece?
MUNDO TRAVELER
90
Los jardínes más bonitos de México
96
Mundo Libros
GPS ECONÓMICO - FINANCIERO
Noviembre - Diciembre 2017
INDICADORES ECONÓMICOS
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADORES SELECCIONADOS
PERSPECTIVAS
ECONÓMICAS AL CIERRE 2017 -2018
“El entorno ha de interpretarse y no solo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en variables que si están bajo su control”. Salvador
Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI. encuestas del Banco de México y Citibanamex. - Actualizado 8 Diciembre 2017-
Cerón
AA celebra 16 años de calificación perfecta en índice de igualdad corporativa
American Airlines fue honrada nuevamente por la Campaña de los Derechos Humanos (HRC por sus siglas en inglés) con la calificación más alta posible en el prestigioso Índice de Igualdad Corporativa (CEI por sus siglas en inglés). American ha sido la única aerolínea en alcanzar una calificación perfecta desde que se lanzó el CEI en 2002, y hasta la fecha en lograrlo desde entonces en forma consecutiva.
El CEI es el índice reconocido nacionalmente por evaluar los mejores lugares de trabajo en los Estados Unidos y la inclusión de empleados LGBTQ y sus aliados. Compañías como American que obtienen la más alta calificación del 100 por ciento en el CEI, también son nombradas como los “Mejores Lugares de Trabajo” en los Estados Unidos.
“Por más de dos décadas, American ha sido pionera en establecer políticas y prácticas justas para nuestros empleados y clientes LGBTQ,” dice Patrick O’Keeffe, vicepresidente senior de Personal y copatrocinador ejecutivo del Grupo de Recursos de Negocios de Empleados Pride de la aerolínea (EBRG por sus siglas en ingles). “Promover un ambiente de trabajo inclusivo que acoge la diversidad de nuestros empleados y los clientes que servimos es una de las claves del éxito de American, y nos sentimos muy honrados de recibir este reconocimiento continuo del HRC”.
American tiene un largo historial de compromiso con la comunidad LGBTQ en el curso de los negocios. En el último año, American ha proporcionado
EVM Energía anuncia ampliación al extranjero
EVM Energía, generador eléctrico líder en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), anunció el inicio de la construcción de una central eléctrica de ciclo combinado con capacidad de 850 MW en el Estado de México y la ampliación de la empresa en Estados Unidos de Norteamérica.
La segunda planta de EVM en el Estado de México tendrá turbinas de última generación que permitirán generar electricidad con precios altamente competitivos y representa un crecimiento de 850% sobre la capacidad instalada actual. La empresa confirma que la fecha de inicio de operación comercial será en el primer semestre de 2020.
El accionista mayoritario de EVM Energía, Mauricio Quintanilla, comenta que el crecimiento que ha tenido la empresa en cuatro años es impresionante:
“La oficina de Estados Unidos es el inicio de nuestra expansión a mercados internacionales y la oportunidad para desarrollar
apoyo significativo a varias organizaciones LGBTQ incluyendo: la Fundación Lesbiana Astrea en Dallas/Fort Worth; el Centro LGBT de Los Angeles; el Centro Ali Forney en Nueva York; el centro en Halsted en Chicago; y la Comunidad GLBT de centro de la Florida.
Por décadas, el EBRG Pride de American, que fue el primer EBRG de la aerolínea, ha abogado por los viajeros LGBTQ así como por la diversidad, igualdad y respeto a través de la industria de viajes. American es miembro orgulloso y partidario de la Cámara de Comercio Nacional de Gays y Lesbianas, PFLAG y de Lambda Legal. La Campaña de los Derechos Humanos se dedica a promover y asegurar el entendimiento público de los asuntos LGBTQ mediante educación innovadora y estrategias de comunicación.
Una lista completa de las clasificaciones del CEI se encuentra disponible en hrc.org.
nuevas líneas de negocio como la importación de diesel a México, comercialización de gas natural y nuestra incursión en generación con tecnologías renovables”.
EVM Energía es una empresa generadora de energía eléctrica, actualmente tiene una planta en operación con capacidad de 100 MW y trabajan en la construcción de una planta con capacidad de 850 MW, la cual sigue creciendo con el MEM, gracias a la detección oportuna de oportunidades y al diseño de estrategias comerciales innovadoras en la industria eléctrica mexicana.
Vientos de cambio en el Banco de México
Para 2018 la inflación mostraría una mejoría y se ubicaría en un nivel de 4.09% a 4.70 por ciento
* Gustavo De la Rosa
Uno de los organismos más respetados y de gran relevancia para la economía mexicana, sin duda, es el Banco de México (Banxico), una institución autónoma y que tiene por mandato procurar la estabilidad del poder adquisitivo.
El trabajo realizado para el control inflacionario ha llevado años y le ha permitido a la economía nacional una estabilidad macroeconómica en favor del poder adquisitivo; sin embargo, en los últimos meses se registra una tendencia descendente en los salarios promedios reales de los trabajadores asegurados al IMSS.
Datos del propio Instituto señalan que, hasta octubre del 2017, dichos salarios se ubican en 331.29 pesos por jornada, el nivel más bajo desde enero de 2015. Pese a ello, en el largo plazo se ha favorecido la atracción de inversiones, un mejor consumo, mayores empleos y desempeño económico más estable.
Para 2018 la inflación ya mostraría una mejoría y se ubicaría en un nivel de 4.09% a 4.70 por ciento. Si bien es una inflación elevada, estamos lejos de los amargos episodios en que el INPC ha crecido de forma desbordada o de hiperinflación, que generaron un gran daño a la economía y al poder adquisitivo de la moneda.
Gracias a hitos importantes como la autonomía del Banxico conseguida en 1994, y a su intervención oportuna con instrumentos de política monetaria, la inflación desde abril de 2000 se mantiene en un dígito.
Por lo anterior, es importante que las decisiones de política monetaria sigan la misma línea que hasta ahora, que se actúe de manera oportuna, que se envíen señales al mercado de estabilidad y responsabilidad donde se cuiden los fundamentales macroeconómicos del país.
El trabajo no sólo del sucesor, sino de toda la Junta de Gobierno será darle seguimiento a las políticas instrumentadas y acomodar la política monetaria para bajar la inflación a los niveles del objetivo del instituto central. Es importante
generar certidumbre y confianza ya que se tiene un gran reto, la tasa de interés se encuentra en 7.0% y la inflación no cede terreno, además se esperan alzas en los tipos de referencia de la FED de Estados Unidos.
México tiene un gran reto para 2018, no sólo en materia electoral, sino que también se avecinan bombas de tiempo como las pensiones, la deuda, el combate a la pobreza e impunidad, además de procurar una exitosa modernización del TLCAN.
Por todas estas razones el Banxico debe mantener su transparencia, debe favorecer a través de política monetaria eficaz, responsable y oportuna un contexto macroeconómico competitivo, debe generar confianza, cuidar el poder adquisitivo de nuestra moneda y con ello atraer inversión, privilegien el ahorro, el consumo y el empleo que favorezcan el desempeño económico.
Asimismo, es necesario alinear la política monetaria con una política económica de desarrollo y la coparticipación de otras instancias tanto públicas como privadas.
*Consultor de Consultores Internacionales
Para 2018, el escenario económico implica enfrentar riesgos tanto internos como externos, entre los que citamos está la reforma fiscal en Estados Unidos, las elecciones federales, movimientos en los precios de los commodities, la situación financiera de Pemex y la consolidación fiscal de las Finanzas Públicas
LA TRANSFORMACIÓN DEL DINERO DEL FUTURO
POR ALEXANDER GALICIA PALACIOS*
EL NACIENTE MERCADO DE LAS CRIPTOMONEDAS
PARECE HABER LLEGADO PARA QUEDARSE, PERO UNA SERIE DE CLAROSCUROS RODEA AL TEMA
na de las transformaciones más importantes del siglo XXI es el tránsito de lo tangible a lo intangible, hoy la información y el dinero se mueven rápidamente, ejemplo de esto, es que el comercio de los bienes y servicios producidos en un país se encuentran disponibles de forma instantánea en diversas partes del mundo. En este sentido, el papel que juegan la comunicación y los medios de información es preponderante y parecen no tener límites geográficos.
A partir del desarrollo científico y tecnológico, la humanidad entra en una nueva etapa de su desarrollo: la era de la información donde la creación y la acumulación generan importantes cambios económicos y sociales para llevar a cabo los procesos de intercambio.
La premisa que acompaña estas transformaciones se denomina ‘bitcoin’, una criptomoneda que promete ser el nuevo paradigma de los mercados financieros y un instrumento social que facilita el intercambio libre y directo de mercancías; su nombre proviene de las siglas P2P (peerto-peer) que significa de igual a igual o entre iguales, y que evidentemente en términos de la información, presenta ausencia de un copyright para regular el intercambio, situación que ha generado una gran polémica entre los defensores y detractores de las autoridades financieras y monetarias a nivel mundial.
Se le conoce comúnmente como moneda digital y su origen se remonta al año 2009. Su creador es el japonés ‘Satoshi Nakamoto’, un posible pseudónimo que encubre a un grupo de personas de las que aún se desconoce su origen. Sin embargo, en 2015 fue el ganador del Premio a la Innovación por la revista The Economist debido a su invención, la cual podría introducir cambios importantes que revolucionarían el sistema fi-
nanciero internacional; entre los más significativos se encuentran tres:
•Eliminar la participación del banco central para la transmisión del dinero.
•Eliminar los intermediarios monetarios como bancos comerciales o casas de bolsa.
•Reducir el costo de la tarjeta de crédito y el costo de transacción.
Esta moneda no tiene nacionalidad y la denominación más utilizada en el mercado de divisas es XBT, donde la X hace referencia a una moneda que no es de curso legal. Sus transacciones no necesitan de intermediarios y el protocolo es código abierto.
Sin embargo, genera grandes abismos llenos de riesgo e incertidumbre ya que el ‘bitcoin’ se caracteriza por ser una moneda descentralizada, es decir, no está respaldada por ningún gobierno ni depende de la confianza de un emisor central (Banco Central), su valor se rige por la demanda del mercado y es tres veces más volátil que los precios del petróleo y 11 veces más que la tasa de cambio entre el dólar y la libra esterlina.
La operación más común que utilizan los usuarios es la apertura de una clave privada que funciona como contraseña, la cual no puede ser reestablecida y si esta se pierde o es robada, a las inversiones alojadas en esa cuenta les sucede lo mismo.
El sistema de distribución y seguridad mediante el cual opera es una red blockchain (cadena de bloques) peer to peer, donde todos los bloques son validados y confirmados, es decir, se enlazan y se encadenan desde el principio de la cadena misma al bloque más actual, por lo tanto, se realiza un registro histórico de carácter temporal de todas las transacciones que se realizan desde el inicio del blockchain.
Economistas y especialistas del sistema financiero la consideran una burbuja especulativa, que podría estallar en cualquier momento y ninguna institución financiera desea involucrarse en su operación, ya que puede ser presa de delitos como el lavado de dinero o fraude financiero.
Paul Krugman, Premio Nobel de Economía 2008, emite su opinión sobre la viabilidad del ‘bitcoin’ y retoma las raíces de la economía, que se centran en la distinción entre hecho y valor propuestos por David Hume y George E. Moore en los tratados de la economía positiva (el así es) y la economía normativa (el debe ser). Dice además que “para tener éxito, el dinero debe ser tanto un medio de intercambio como un depósito de valor razonablemente estable. Y sigue sin estar completamente claro por qué el ‘bitcoin’ debería ser un almacén estable de valor”.
42,023
Precio del ‘bitcoin’ en México, según datos del sitio Volabit
Hoy los ‘bitcoins’ representan el origen de nuevos millonarios a nivel mundial, ya que la variación constante del precio sólo funciona como instrumento para ganar dinero.
En los últimos años, la moneda se ha apreciado 360% respecto al peso mexicano
Para Krugman, el ‘bitcoin’ fue creado como arma cuyo objetivo es dañar los bancos centrales encargados de la emisión del dinero, bajo una agenda política de dañar la capacidad de los estados para recaudar impuestos y controlar las transacciones financieras de los ciudadanos.
Por otro lado, banqueros como Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase & Co., ha calificado al ‘bitcoin’ como un fraude especulativo y Axel A. Weber, presidente de UBS Group, opina que el ‘bitcoin’ no tiene un valor intrínseco, ya que no se encuentra asegurado por activos subyacentes.
Quizás, estas opiniones se podrían remontar al concepto de valor, discutido ampliamente por la teoría clásica de la economía, bajo sus principales exponentes: Adam Smith, David Ricardo y Karl Marx.
Dicho concepto se refiere a la cualidad y características físicas que tiene un objeto de satisfacer una necesidad del individuo y que a su vez cumple con una dualidad teórica: desde el punto de vista del individuo representa un valor de uso y desde el productor de mercancías un valor de cambio, pero en ambas existe un principio fundamental, visto bajo la figura de mercancía, y éste es que el valor se determina por la cantidad de trabajo socialmente necesario para transformarla o producirla, el cual se refiere al trabajo humano abstracto, es decir: gasto de esfuerzo físico y mental, que se mide en unidad de tiempo (horas).
Es así como en la década de los años setenta, la emisión de papel moneda por parte de la autoridad monetaria (banco central), se centraba en la cantidad de las reservas de oro disponibles, mientras que en los años ochenta, las reservas eran en petróleo, y a partir de los años noventa, las reservas en divisas se sustentan en el valor total de la producción de un país.
Finalmente, para los usuarios el instrumento no es tan innovador ya que presenta los mismos problemas que una moneda de curso legal, y está sujeto a inflación y tasa de interés.
*Economista, financiero y académico del Departamento de Física y Matemáticas de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México
Bolsa Institucional de Valores
¿La Bolsa que el mercado ha esperado?
La Bolsa Institucional de Valores (Biva) pareciera haber tardado en llegar. La necesidad e importancia de sus operaciones repercute en el crecimiento mismo de la economía de nuestro país
Enrique Miranda
El 29 de agosto del 2017, Santiago Urquiza Luna-Parra, presidente de Central de Corretajes (Cencor), recibió de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la concesión con vigencia indefinida que avala el inicio de operaciones de la nueva bolsa de valores. Ese día no sólo se supo que cambiarían las reglas del juego, también se dejó en claro que el tablero financiero se volvía más completo y sobre todo, más competitivo.
Javier Hurtado García, profesor de dirección financiera en el Ipade, revela a Mundo Ejecutivo que “dentro de las 15 economías más grandes del mundo sólo hay dos en donde tienen una bolsa de valores –en Estados Unidos hay más de 10– Brasil y México cuentan en la actualidad solamente con una bolsa”.
Santiago Urquiza nos abre las puertas de su oficina para abundar en lo que parece ser un parteaguas en la historia financiera de México: “(la bolsa) es un mercado amplio, se necesita más oferta, más empresas, tenemos a las sociedades de inversión y a las Afores que están creciendo a ritmos interesantes y requieren más papel, además de más compañías en las cuales invertir”.
Desde la fundación de Grupo Cencor en 1988, Luna-Parra ha consagrado una robusta experiencia en el funcionamiento interno de la bolsa. Con Enlace, una de las empresas del grupo, ha incursionado en el corretaje interbancario a través de productos OTC (Over the Counter) que en México son más grandes, comenta, de lo que como economía corresponde.
“El tamaño de nuestro mercado de valores es como el 25 a nivel mundial, nosotros somos la economía 15, para moverlo de ese tamaño al que nos correspondería, tendría que crecer unas cuatro o cinco veces”, apunta Santiago Urquiza de Cencor.
Javier Hurtado, por su parte, afirma que el desarrollo del mercado de valores en un país se ve reflejado en el crecimiento económico y compara situaciones con la nación del norte:
“En Estados Unidos, el valor de capitalización de las bolsas es más grande que el PIB, en México históricamente andamos entre un 30 o 35%, ¿qué quiere decir eso?, que hay espacio para crecer. Si vemos las 500 empresas más grandes de México, quitando las que ya cotizan en bolsa, restando públicas y trasnacionales, hay más de cien empresas mexicanas que no son públicas, que son privadas, que podrían colocar en la bolsa. Es decir, sí hay espacio”.
En contraste, la Fundación de Estudios Financieros (Fundef), publicó el estudio titulado "¿Siempre es buena la competencia? Evaluación de Tres Casos del Sistema Financiero en México. En el apartado III titulado Una o dos bolsas México:
¿Qué es mejor?", los investigadores Jorge Sánchez Tello y Guillermo Zamarripa concluyen:
Tenemos la mejor tecnología del mundo y de hecho como somos la última bolsa en iniciar operaciones, probablemente seamos la bolsa más rápida del mundo, así pasa en el mundo de los sistemas”
Santiago Urquiza
“Esta definición de política pública de abrir el mercado a una segunda bolsa apunta a que no solucionará el problema estructural de nuestro mercado y se tendrá una competencia que resultará en costos y en ineficiencias para los participantes y los inversionistas”.
El académico del Ipade reflexiona sobre este tema y apunta que lo interesante será ver “quién va a jalar más para su lado, si la Bolsa Mexicana de Valores con la fuerza que tiene, la historia y el conocimiento va a ser el que va a mandar en el mercado o si BIVA le va a poder competir y hasta qué punto”.
Laura Iturbide, directora del Instituto de Desarrollo Empresarial de la Anáhuac (IDEA), indica que “la verdad es que sí necesitábamos un mercado alternativo, México siempre ha tenido poco volumen y el hecho de que haya más posibilidad a que las Pymes puedan obtener capital haciéndose públicas, creo que es una oportunidad de oro que hacía mucha falta”.
La fragmentación es un verbo del pasado en el caso de las bolsas de valores, así considera Luna-Parra estas suposiciones y remata aclarando que “hoy por hoy ya con la electrónica en los sistemas tan modernos, en realidad el inversionista ve un solo mercado aunque haya dos o trece bolsas, donde ve el mejor precio de compra y de venta”.
EN CIFRAS
El índice de BIVA nace de una alianza con FTSE Russell pionero y líder en la creación, cálculo y distribución de índices. Forma parte del London Stock Exchange Group (LSEG).
Cuentan con más de 30 años de experiencia y hay 15 trillones de dólares asociados a sus índices.
Calculan más de 400,000 índices diariamente en más de 70 países, cubriendo el 98% de los activos invertibles a nivel mundial.
FTSE Russell representa hoy en día, alrededor de 1/3 de los ingresos totales de LSEG, mismos que se estiman en 1,700 millones de libras esterlinas al cierre del 2017.
Javier Hurtado
Santiago Urquiza
Laura Iturbide
ESPECIAL
Bolsa Institucional de Valores
PODRÍAN ENTRAR MÁS EMISORAS
No se puede negar la fortaleza y sustento que avalan a la nueva bolsa de México, por un lado, sus operaciones serán de las más rápidas del mundo gracias a la tecnología de Nasdaq, además, su índice accionario no es limitativo y, en palabras de Santiago Urquiza,"es más representativo de la economía y del mercado de valores que aquí se desarrolla".
El mercado, analiza el presidente de Cencor, “se divide en tres categorías: 68% son empresas grandes, 18% adicional son medianas y 12% pequeñas, esto suma 98 por ciento. Resta 2% para las que operativamente no son representativas, y de ahí las que tengan un nivel de liquidez y son las que entran al índice, hoy con la última muestra son 57 pero podrían ser 62 si el mercado crece”.
El orquestador de la que será la competencia de la BMV señala que el año 2018 no representa, por temas macroeconómicos e internos, una amenaza al mercado bursátil pues estos agentes de largo plazo no afectan al volumen de operación, que es de lo que vive la bolsa. Hurtado aclara que lo que podría pasar es “que no haya muchas empresas que vayan a estar listadas, ni a salir públicas en 2018 ya sea con acciones o con deuda” y enfatiza el hecho de que este no es un proyecto a corto plazo.
“El trabajo regulatorio ya está hecho”, afirma Urquiza al explicar que se cambiaron cuatro circulares de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y se hizo una nueva que deja el singular para contemplar bolsas de valores. Lo referido obedece al documento Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Bolsas de Valores, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 15 de mayo de 2017.
BIVA iniciará operaciones el 23 de marzo de 2018. Para concluir, Javier Hurtado comenta que este año de transición tendrá fluctuación, generando volatilidad y permitiendo más volumen en el mercado bursátil.
Santiago Urquiza tiene la expectativa de ver crecer al mercado 50% en tres años “y creemos que esto se puede dar antes, confiamos en que los resultados se van a hacer visibles muy pronto”, externa.
Laura Iturbide concluye: “si ahora las empresas tienen una nueva posibilidad de tocar al mercado financiero de diferente manera y con eso ofrecerles más mecanismos para una mayor financiación, pues bienvenidos todos estos sistemas.
Sin embargo no podemos creer que por el simple hecho de la instauración de un nuevo mecanismo de intermediación, vaya a resultar como una varita mágica que de inmediato detone crecimiento”.
¿Y CÓMO EMPEZAR EL CAMINO PARA SALIR A BOLSA?
Javier Hurtado García, profesor de Dirección Financiera en el Ipade recomienda que antes de pensar en colocar acciones en la Bolsa se emita deuda públicamente:
Esto genera un historial. Normalmente una empresa coloca deuda de corto plazo. Eso permite observar si el monto que a lo mejor es importante pero no tan grande como si fuera a levantar capital.
Este primer paso también permite que el mercado vaya conociendo a la empresa y una vez cumplidos los requisitos o promesas de la colocación se genera imagen.
El siguiente paso después de colocar deuda de corto plazo en la bolsa es colocar deuda ya de largo plazo.
Si la empresa va cumpliendo y va haciendo lo que tiene que hacer, el paso natural ahora sí ya es colocar acciones”, que como capital en una empresa, idealmente es el recurso de mayor largo plazo.
La ventaja que ahora tendrán las empresas será el poder elegir entre dos bolsas para cotizar donde más les convenga.
ENRIQUE CASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx
Entre aspiraciones económicas y el arte de Dalí
Teletón México recibió el premio Reina Letizia; OCDE elevó a 2.4% su estimado de crecimiento, y “Todo Salvador Dalí a golpe de un clic”
LA REINA LETIZIA GALARDONA A FERNANDO LANDEROS VERDUGO
Fernando Landeros Verdugo, presidente de la Fundación Teletón México, recibió de manos de la reina Letizia de España un merecido premio en la categoría de Prevención de la Discapacidad, en una ceremonia efectuada hace unas semanas en la Ciudad de Madrid, España. El Premio Reina Letizia 2016- 2017, que la reina entregó a Landeros es vital porque “se evalúa la investigación científica en el campo de la rehabilitación, la prevención y el trabajo sanitario programado, así como la integración a la sociedad de las personas con discapacidad”, de acuerdo con el Real Patronato sobre Discapacidad.
LA VISIÓN DE JOSÉ ÁNGEL GURRÍA
“La organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) elevó su pronóstico de crecimiento de la economía mexicana para 2017 y 2018”. José Ángel Gurría anticipó que México tendrá expansión de 2.4% del Producto Interno Bruto (PIB) al cierre de este año; cifra superior a la tasa de 1.9% prevista en el pasado mes de junio. Informó que en 2018 el país alcanzará una expansión económica de 2.2% del PIB; en lugar de 2% que había estimado hace cinco meses. También me informó que mientras que para 2019 la OCDE espera un repunte parcial en la actividad productiva nacional, se concretará en una tasa de crecimiento de 2.3%. Lo anterior, apuntó Gurría, a pesar de la incertidumbre provocada por la renegociación del TLCAN y las políticas restrictivas de Estados Unidos en materia económica y comercial. Sin embargo, José Ángel Gurría alertó que la falta de acuerdos en la
renovación de dicho tratado retrasaría la llegada de inversiones a México; además de que afectaría los avances de las reformas estructurales. El 6% es la cifra que ronda la inflación en el país y que es lo que ocasiona alza en los precios, según datos del Banco de México.
¿QUIÉN DESEA UNA VAJILLA ORIGINAL DEL SALVADOR DALÍ?
Al maestro Dalí lo conocí en 1968 en el St. Regis de Nueva York y, posteriormente, me invitó a comer enfrente del hotel para que conociera a Truman Capote, un cronista social único de Nueva York, que solía comer en la Cote Basque regularmente. Dalí me propuso vender sus cristos de oro y plata, además de sus vajillas. AOR conserva una por si ustedes desean adquirirla (interdif@ prodigy.net.mx). Por otro lado, los trabajos para identificar mil pinturas de Dalí han durado 17 años. Es precisamente ahí donde se detiene la extraordinaria investigación del catálogo razonado de Salvador Dalí, que se concluyó en la Fundación Gala-Salvador Dalí de Figueras. Fueron 17 años de arduo trabajo e investigación que han ido viendo la luz en la web por entregas desde 2004. El recorrido por la obra del pintor parte desde 1910 y llega hasta el año siguiente a la muerte de Gala. En total, se han identificado 1,000 pinturas, quedando fuera acuarelas dibujos. El resultado está alojado en la web de la fundación en consulta abierta, como hasta ahora. Cualquier persona puede bucear en la trayectoria del artista, dividida en cinco periodos, y consultar las características y procedencias de cada pieza. Dalí fue uno de pintores que mejor vendió sus obras. O sea, un Mecenas. Y hasta la próxima, ¡abur!
José Ángel Gurría, pronóstico para México
Fernando Landeros y la reina Letizia de España
Dalí, uno de los mejores de todos los tiempos
EMPRENDEDORES
EMPRENDER
¿Está en el ADN del mexicano?
¿De acuerdo con el Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés), la tasa de emprendimiento llegó en 2015 a 21% de la población adulta, la cifra más alta desde que se inició la medición en 2001. Es decir, uno de cada cinco adultos se encuentra iniciando u operando una empresa de reciente creación
México tiene el ADN del emprendimiento? La respuesta puede encontrarse en el estudio Monitor Global de Empredimiento, el más grande de su tipo y que en la actualidad es auspiciado por Babson College, Universidad del Desarrollo, Universiti Tun Abdul Razak y el Tecnológico de Monterrey. En la metodología del GEM, la información se obtiene de dos instrumentos: la Encuesta a Población Adulta (APS) que considera individuos entre 18 y 65 años y que arroja datos sobre las características individuales del emprendedor y los valores sociales vinculados al emprendimiento; y la Encuesta Nacional de Expertos (NES, por sus siglas en inglés), aplicada a especialistas en cada uno de los nueve factores del entorno emprendedor y permite conocer el estatus del ecosistema nacional. En 2015 en México se aplicaron 4,643 encuestas para la APS y 224 para la NES. De acuerdo con los resultados de 2015, el 49% de la población adulta en México percibe al emprendimiento como una opción de carrera deseable, pero sólo 45% vislumbra buenas oportunidades para iniciar un negocio. Aun así, la tasa de emprendimiento llegó en 2015 a 21% de la población adulta, la cifra más alta desde que se inició la medición en 2001. Es decir, uno de cada cinco adultos se encuentra iniciando u operando una empresa de reciente creación asumiendo retos.
La mayoría de los emprendedores alrededor del mundo son impulsados más por oportunidad (como una alternativa voluntaria a emprender) que por necesidad (como una decisión forzada por falta de empleo).
México no es la excepción, 79% de los emprendimientos en etapa temprana ya persiguen un motivo de oportunidad y 56% lo hace motivado por una expectativa de mejora en su ingreso o calidad de vida (improvement-driven). El índice motivacional de emprendimiento nos dice que, en México, por
Nicolás Benítez
cada persona que emprende por necesidad 2.9 lo hacen por una oportunidad de mejora.
En México, una tercera parte de los emprendedores tiene entre 25 y 34 años y la mitad cuenta con estudios de secundaria únicamente. En cuanto al género, son los hombres quienes ven en general más oportunidades de negocio, se sienten más competentes, confían más en sus capacidades y muestran menos miedo al fracaso. Como resultado de ello, la tasa de emprendimiento de los hombres es cuatro puntos porcentuales más alta que la de mujeres.
En México, 19% de la población tiene intenciones de iniciar un negocio en los próximos tres años y 49% de la población adulta aprecia el emprendimiento como una opción de carrera deseable, lo que ubica al país en el lugar 46 de las 60 naciones en cuanto a la deseabilidad de ser emprendedor.
“Los niveles de emprendimiento en México han estado consistentemente al alza, llegando a 1 de cada 5 adultos en 2015, con una mayor participación tanto de jóvenes como de mujeres, motivados por una expectativa de oportunidad y mejora.
Sin embargo, es necesario distinguir entre la cantidad y la calidad de los emprendimientos ya que por lo general se trata de negocios de poco valor agregado que no hacen uso de tecnología o se encuentran en sectores tradicionales”, expresa Elvira Naranjo, investigadora del GEM en México por parte del Tecnológico de Monterey.
La proporción de emprendedores que expresa una expectativa favorable en cuanto la creación de empleos es similar en todo el mundo; el reporte revela que 1 de cada 5 emprendedores indicaron que darán empleo a seis o más personas en un lapso de 5 años. En México, el indicador es mucho menor ya que sólo 10% de los emprendimientos espera generar más de 6 empleos en ese lapso, mientras que 50% no prevé generar ningún empleo, por lo que son consideradas únicamente como actividades de autoempleo.
En todas las economías, las tasas de mayor participación en emprendimiento se encuentran entre las personas de 25 a 44 años de edad, personas en el inicio y mitad de su etapa productiva. En México el mayor porcentaje de participación en actividad emprendedora está en el rango de 25 a 34 años, ya que la Tasa de Emprendimiento Temprano (TEA) es de 27% para la población en este grupo de edad.
México ha participado en este estudio a través del Tecnológico de Monterrey desde 2001; además -a partir del 2013- es uno de los cuatro auspiciadores globales de esta organización. El ciclo 2015 del GEM en México representó un avance en cuanto a la incorporación de estudios regionales específicos en los estados de Jalisco, Guanajuato, Puebla, Querétaro y San Luis Potosí, desarrollados por investigadores de los campus del Tecnológico de Monterrey en dichas regiones. Este ejercicio implicó la realización de más de 4 mil encuestas y entrevistas a más de 200 expertos en todo el país.
Resultados principales
Actitudes hacia el emprendimiento en la sociedad
• E n México 49% de los adultos considera al emprendimiento como una buena opción de carrera, con esto el país se ubica en la posición 46 de 54 y se encuentra por debajo del promedio para las naciones de América Latina que es de 64 por ciento.
• A n ivel regional, en Guanajuato y Querétaro es más del 60% de la población, mientras que para Jalisco y Puebla el porcentaje es alrededor de 40 por ciento.
• En México 52% de los adultos en edad laboral percibe al emprendimiento como un “estatus elevado” en los individuos.
• E n el mundo, 61% de los adultos cree que los emprendedores recibe atención positiva de los medios. En México es 40%; lo que indica que a pesar de tener la décima tasa de emprendimiento más alta entre los países participantes, la valoración (percepción) social del emprendimiento en México está por debajo de la media mundial.
Percepción personal del emprendimiento
Oportunidades percibidas
• E n México, 45% de los adultos perciben buenas oportunidades para iniciar un negocio en los próximos seis meses. El promedio para América Latina es de 47.2% de la población adulta.
• Las diferencias por género indican que 48.3% de los hombres y 41.3% de las mujeres perciben oportunidades.
• A nivel regional la percepción de oportunidades varía desde un 29% en San Luis Potosí hasta 47% en Guanajuato.
Capacidades percibidas
• E l 49.9% de los hombres y 41.2% de mujeres considera que posee conocimiento, habilidad y experiencia para iniciar un negocio. El promedio para la población adulta es de 46%, esta cifra se encuentra por debajo del promedio para América Latina que es de 60.4% de la población adulta.
• En Guanajuato y Querétaro más de la mitad de la población adulta considera que tiene las habilidades necesarias. Mientras que en Jalisco y Puebla el porcentaje llega a 40 por ciento.
Miedo al fracaso
• E l 32% de los hombres y 34.2% de las mujeres en México que perciben buenas oportunidades para iniciar un negocio en los próximos meses afirma que el miedo al fracaso le impide hacerlo. El promedio para América Latina de este indicador es de 27.8% de la población adulta.
• A n ivel regional, la tasa de miedo más baja se encuentra en Jalisco con 22% de la población y la más alta en Guanajuato con 41 por ciento.
Intenciones emprendedoras
• El 18.8% de los adultos en México espera empezar un negocio en los próximos tres años. Si se considera a los que actualmente no realizan ninguna actividad emprendedora este porcentaje es de 13.7%. El promedio para AL de intenciones emprendedoras es de 29.9% de la población adulta.
• A nivel regional, la intención de iniciar un negocio varía desde 2% para San Luis Potosí hasta 22% en Guanajuato. En Jalisco este indicador es de 17 por ciento.
EMPRENDEDORES
Fases y Tipos de Actividad Emprendedora
• L a Tasa promedio de la Actividad Emprendedora Temprana (TEA) tiende a ser más alta en las economías basadas en recursos, disminuyendo en forma correspondiente con los niveles más altos de desarrollo económico (21% para las economías basadas en recursos, 15% para las basadas en eficiencia y 8% en las basadas en innovación). En México se logró en 2015 la tasa más alta registrada históricamente, con 21% de la población adulta involucrada en una Actividad Emprendedora Temprana (TEA).
• L a TEA regional en México queda como sigue: 23%, Puebla, 20%, Guanajuato y Querétaro, 18% en San Luis Potosí y 17% para para Jalisco.
• E l porcentaje de empresas establecidas es más alto en el grupo de las economías basadas en recursos (13% basadas en recursos, 8% en eficiencia, y 7% en economías basadas en innovación). La tasa de emprendedores establecidos en México en 2015 llegó a 6.9%.
• El porcentaje de personas que dejaron un negocio es más alto en las economías basadas en recursos (8% para éstas, 5% en economías basadas en eficiencia, y 3% en economías basadas en innovación). La tasa en México de personas que dejaron de operar un negocio fue de 4.9%, de éstas, uno de cada tres lo hizo porque el negocio no era rentable y el 15% argumentó problemas con el financiamiento.
• L a falta de ganancia explica la mitad o más de la mitad del abandono de empresas en economías basadas en recursos y eficiencia.
Motivación para la Actividad
Emprendedora Temprana
• La mayoría de los emprendedores en todo el mundo están motivados por oportunidad y no por necesidad.
• U na parte de los emprendedores motivados por oportunidad busca mejorar su situación económica, ya sea a través de una mayor independencia o de mejores ingresos. El GEM se refiere a éstos como Emprendedores Impulsados por Oportunidad de Mejora (IDO).
• En México, 56% emprende motivado por una oportunidad de mejora en su ingreso o calidad de vida (IDO).
• A nivel regional este tipo de emprendimiento varía desde un 65% para San Luis Potosí hasta un 42% para Guanajuato.
• El índice motivacional de emprendimiento nos dice que, en México, por cada persona que emprende por necesidad 2.9 lo hacen por una oportunidad de mejora. El 23% lo hace por un motivo mixto de oportunidad y necesidad y 20% lo hace únicamente por necesidad y mantener su ingreso.
Emprendedores en México como porcentaje de la población adulta: Emprendedores nacientes: 16.2%
Emprendedores nuevos: 5.0%
Total de Actividad Emprendedora
Temprana (TEA): 21%
Emprendedores establecidos: 6.9%
Tasa total de emprendimiento: 27.4%
Nivel educativo
Se encuentran mayores tasas de emprendimiento entre mayor es la escolaridad, por encima de 33% para los que tienen educación media superior o más, comparado con sólo 18% de los que tienen menos de eso.
Sin embargo, debido a la distribución del nivel educativo en México, del total de emprendedores en etapa temprana el 58% no ha terminado la secundaria
Nivel de ingresos
Se encuentran mayores tasas de emprendimiento en los grupos de ingreso medio y alto, con tasas arriba de 23 y 26%, respectivamente, comparado con 19% en el grupo de ingreso bajo.
Distribución por Género y Edad de la Actividad Emprendedora Temprana
• Las economías basadas en recursos poseen la tasa promedio más alta de TEA en las mujeres con 20% y también la tasa más alta en proporción con los hombres. Sin embargo, entre dichos emprendimientos, las mujeres son casi un tercio más propensas a iniciar un negocio por necesidad que los hombres.
• El 19% de las mujeres adultas en México están llevando a cabo una actividad de emprendimiento. Por cada 10 hombres que inician un negocio 8.3 mujeres también lo hacen.
• De los hombres en emprendimientos tempranos (TEA), 16% lo hace por necesidad, comparado con 23% de las mujeres en la TEA que lo hacen por ese motivo.
• El comportamiento general de la edad para emprender muestra las tasas más altas entre los 25 y 44 años, personas en el inicio y mitad de su etapa productiva. En México el mayor porcentaje de participación en actividad emprendedora se da en el rango de edad de 25 a 34 años con 33% de los emprendimientos, le sigue el grupo de 35 a 44 años con el 24%. Resalta de manera importante que 19% son jóvenes de entre 18 y 24 años.
Participación del sector industrial
• Casi la mitad o más de la mitad de los emprendedores pertenecientes a los grupos de economías basadas en recursos y eficiencia, operan negocios de mayoreo y menudeo.
• Casi la mitad de los emprendedores en economías basadas en innovación iniciaron negocios en las áreas de tecnología de información y comunicaciones, finanzas, salud, educación y otros servicios industriales.
• En México, 78% de las actividades de emprendimiento están orientados a actividades de comercio y servicios.
• A nivel regional el porcentaje más alto lo tiene San Luis Potosí con 90% en actividades orientadas al consumidor (comercio y servicios), mientras que el porcentaje más bajo es en Guanajuato con 73%. La razón es que en este estado se encuentran más actividades orientadas a servicios de negocios e industria de la transformación que ocupan el 25% de los nuevos emprendimientos.
Novedad de los productos o servicios ofrecidos
El 30.8% de las empresas en actividad emprendedora temprana dicen que el producto o servicio que ofrecen es nuevo para todos o algunos de sus clientes, el porcentaje para las empresas establecidas es de 24%
EMPRENDEDORES
Creación de empleo
• El porcentaje promedio de emprendedores orientados a un crecimiento de mediano a alto (esperando emplear seis o más personas) es similar en todos los niveles de desarrollo económico (18% para las economías basadas en recursos, 21% en economías basadas en eficiencia, y 20% para las economías basadas en innovación).
• El 32% de los emprendedores en los Estados Unidos tienen altas ambiciones de crear oportunidades de trabajo en comparación con 20% de otras economías basadas en innovación.
• En México sólo 10% de los emprendedores en etapa temprana espera crear más de 6 empleos, y 6% espera crear más de 10 empleos con un crecimiento de más de 50% en los siguientes 5 años.
Innovación
• Los niveles promedio de innovación aumentan con el nivel de desarrollo de las economías (21% para las economías basadas en recursos, 24% en economía basadas en eficiencia y 31% para las economías basadas en innovación).
• Dentro de las distintas economías, los niveles más altos se pueden encontrar en Chile e India, donde más de la mitad de los emprendedores declara tener productos y servicios innovadores.
• En México solamente 3% de los emprendimientos nuevos y 1% de los establecidos se desempeñan en sectores de tecnología. En cuanto al uso de tecnologías, es 2.6% de los nuevos negocios y 10% de las empresas establecidas las que cuentan con tecnología más reciente.
Intensidad de la competencia esperada
El 39.6% de las empresas en etapa temprana espera encontrar poca competencia debido a que ninguna o sólo algunas empresas ofrecen el mismo producto o servicio. De las empresas establecidas, sólo 30.6% espera encontrar poca competencia.
Uso de nuevas tecnologías o nuevos procesos
El 2.6% de las empresas en etapa temprana y 3.5% de las establecidas usa tecnología nueva que sólo ha estado disponible durante el último año. Por el contrario, el 87.5 y 90%, respectivamente, no usa ningún tipo de tecnología nueva. Las economías con desarrollo basado en innovación tienen mayor grado de internacionalización.
Se podría pensar que abrió para competir con las agencias o los bancos de fotografía, pero no es así. Capptu complementa su oferta y sobre todo, acerca a la gente que gusta de la fotografía con las marcas que necesitan novedad e identidad para sus conceptos o campañas de publicidad.
“Somos una plataforma como Instagram o Twitter, sólo que aquí los usuarios participan al crear y generar valor. Algunas agencias ya se han acercado para que las apoyemos con contenido que refleje las características del mercado local, es decir lo que somos”, expone Manuel Villegas, fundador y director general de Capptu, startup dedicada a la fotografía digital que a tres años de su fundación, se muestra como una prometedora empresa por su ingenioso y “sencillo” modelo de operación.
Durante el curso de su maestría en el Ipade, entre el 2010 y 2012, Villegas conoció a su primer socio, Héctor León. Crearon un proyecto para gestión de pymes mediante tabletas pero cuando terminaron los estudios lo dejaron.
Diez meses después retomaron la idea para modernizar una página de internet. Quien estaba a cargo del diseño les comentó que todo marchaba en orden, pero que había un pequeño problema: no tenían imágenes adecuadas a lo requerido, por ende, debían comprarlas.
Además de tratarse de un tema de costos, el entrevistado reflexionó sobre el hecho de que al obtenerlas, como siempre, serían de modelos europeizados que nada tienen que ver con nuestros rasgos físicos. “¿Por qué la publicidad siempre parece falsa, con perfección de cualquier parte del mundo menos México?”, se preguntó.
MANUEL VILLEGAS / CAPPTU
Fotografía publicitaria ¿la nueva era?
Imágenes sin estereotipos, de manera fácil, rápida y a precio razonable para publicidad o información periodística, ya es posible
Ángel Hernández Murillo
CON UN SOLO CLIC
Consciente de que hoy en día y gracias a la tecnología más personas comparten sus experiencias subiendo fotos en las redes sociales, se le ocurrió que las imágenes de un comensal enamorado de sus chilaquiles, las de una niña con su mascota o el grupo de amigos universitarios en una reunión podrían ser esas fotos que la publicidad de hoy busca para enganchar más su producto o servicio. Fue así como Capptu nació.
“Hicimos validaciones de mercado y en septiembre de 2014 aplicamos con Wayra, que es la aceleradora de telefónica Movistar y fuimos aceptados; nos apoyaron con servicios legales, de tecnología, marketing y contabilidad. Así en enero de 2015 salió nuestra aplicación para iOS y en marzo de 2015 liberamos en Android.
De acuerdo a sus informes, hasta ahora Capptu se ha “bajado” en alrededor de 70 países y en México tienen más del 90% de las descargas. La startup nació en la CDMX y sigue creciendo el archivo de las más de 300 mil fotografías disponibles hasta hoy.
“Los grandes bancos de imágenes reclutan fotógrafos profesionales, además de que existen distintas condiciones para exhibir y vender su contenido. Nuestra idea fue democratizar el ejercicio a través de un dispositivo móvil y una aplicación que beneficiara a los fotógrafos y a quienes requieren de un trabajo en específico”.
Capptu busca conectar a los consumidores con las compañías sabiendo que existe talento en toda la república y que de otra manera no podrían dar a conocer a un gerente de marca, por ejemplo, de una refresquera, un banco o una marca de smartphones.
TOMA TRES LÍNEAS DE NEGOCIO
Banco de imágenes general. Quien lo desee puede subir las fotos de su preferencia de forma libre, si a alguna empresa le funcionan te paga por utilizarlas
Misiones de tarea. Se aprovechan a los más de 100 mil fotógrafos registrados, 90% están en México y si una marca necesita una foto de un lugar en particular, la solicita para que manden propuestas y adquirir las adecuadas a sus objetivos
Misiones patrocinadas. A diferencia de las de tarea, son concursos donde la gente participa por un premio más grande de acuerdo a una campaña específica. Se busca mucho volumen de participación entre usuarios y las compañías
EMPRENDEDORES
GIUSEPPE CESARANO
El incansable de la gastronomía
“El resultado no sólo hay que verlo en números, está también en el crecimiento personal”
Miranda
Giuseppe Cesarano recibe a sus clientes en la entrada del restaurante Bella Dona, donde la cocina italiana del lugar es parte de las raíces del joven emprendedor que habla de la capitalización del talento y de encontrar resultados no sólo en números, sino en el crecimiento personal.
“Desde niño, si yo quería ver a mi papá, era dentro de una cocina. Mi vida han sido los restaurantes y lo disfruto mucho”, señala Giuseppe, quien a sus 32 años cuenta con siete establecimientos, producto de su trabajo incansable y apasionado.
Cesarano considera que todos tenemos la voluntad de ser emprendedores y que las oportunidades existen, además reconoce una decisión valiente en cada persona que ha decidido emprender.
“Lo que se necesita para triunfar es ser ordenado y perseverante. El éxito no llega de la noche a la mañana”, afirma quien hizo posible la llegada a México de Dinner in The Sky, la franquicia belga de experiencia gastronómica que opera en toda la república ofreciendo una cocina diferente cada día a 50 metros de altura.
Como consejo, son tres los puntos que Giuseppe Cesarano considera fundamentales para emprender un negocio: conocer el producto mejor que nadie, conocer lo que los clientes quieren y tener un gran deseo de lograrlo.
El éxito del primer restaurante fundado por su familia en México, Casa D Italia sucursal Condesa, se desarrolló paralelamente con la carrera de Cesarano, quien a los 17 años se quedó a cargo del lugar tras el regreso de sus padres a Italia.
“Siento que en México hay un poco de reserva hacia la juventud, cuando yo comencé era muy joven y eso fue un reto complicado”, añade y complementa que la manera de hacer frente al desconcierto de la edad es a través de los resultados.
“LA EDAD NO ES GARANTÍA DE ÉXITO PERO LA PERSEVERANCIA, SÍ”
Para Giuseppe, trabajar siete días a la semana y 20 horas diarias desde los 17 años ha sido una inversión en la que no considera haber sacrificado alguna vivencia pues, señala que el ser paciente consigo mismo y escuchar a su instinto le permitieron abrir su segundo restaurante, el Vecchi Forno Condesa, tan sólo un año después de tomar las riendas del negocio familiar.
La competencia, señala el impulsor de Mozzarella Vesuvio (Producción artesanal de quesos italianos), es parte fundamental del crecimiento profesional, ya que gracias a ella se pueden vislumbrar áreas de oportunidad.
Al reflexionar sobre si ha tenido situaciones complicadas durante el trayecto de su consolidación en el sector gastronómico, en el cual incursiona principalmente a través de la cocina italiana y ahora ya también con la argentina, Giuseppe Cesarano señala:
“Las caídas no son caídas si logras aprender de ellas y si lo ves de esa forma, no te sentirás vencido”.
Giuseppe Cesarano considera que existen momentos difíciles a lo largo de su vida, los cuales han sido también grandes impulsos para todo lo que ha alcanzado.
“Creo que es importantísimo el capitalizar los momentos difíciles, sacarles el mejor provecho y con eso generar una herramienta fuertísima para que cada paso sea más firme y vayas con mucho más probabilidad de tener éxito”, externa Cesarano.
Las ambiciones laborales son un reflejo de las pasiones personales de Giuseppe, también dueño de Gastronómica Espare y quien se siente orgulloso de mantener un ritmo de crecimiento de un restaurante por año, sin embargo, este 2017 serán dos, misma meta que está convencido alcanzará en 2018.
Enrique
GCIFRAS
• 4 en un inicio
• Hoy 73 colaboradores
SUBSIDIARIAS
• Costa Rica, Miami y Londres
¿QUÉ HACER?
• Mantenerse enfocado. Tener clara la estrella polar que te guía y hacía dónde debes ir
• Que nuestros emprendimientos tengan alma, es decir una misión, un propósito e impacto social
• Ser un emprendedor con éxito
• Ser congruente
• Ser respetuoso
• Ser honesto
FRASE
“Al salvar a una persona, estamos salvando a la humanidad”
DE CERCA
• Entre los libros que le han impactado están: “La columna de hierro” de Taylor Caldwell y “Corazón de piedra verde” de Salvador Madariaga Además cuenta, ama a su familia de una forma que no podría ni explicar. El ejercicio es su mejor psicólogo y todos los días trata de realizar una rutina
EMPRENDEDORES
GABRIELA LEÓN GUTIÉRREZ / GRESMEX
Garantía de bioseguridad
La empresa desarrolló una nanobiomolécula capaz de inactivar por completo cualquier tipo de virus, bacteria, hongo, espora, tripanosoma y microbacteria
Edna Odette González Vázquez
resmex es una compañía que salvará a la humanidad gracias a la fabricación de antisépticos, esterilizantes y sanitizantes. Su utilización previene infecciones y el colapso del sistema de salud.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), Gresmex es una de las 100 empresas que salvarán a la humanidad, invitada por la Secretaría de Economía a participar en el Diálogo de CEOs en Washington, Estados Unidos, como ejemplo de compañía innovadora.
Para Gabriela León Gutiérrez, fundadora junto con su hermano Sergio León Gutiérrez hace 18 años de Gresmex, “la empresa nace tras la necesidad de nuevas garantías de protección contra microorganismos, y ante el costo e impacto que representa”.
La firma dedicó más de cuatro años de investigación para desarrollar una solución de alta tecnología que resuelva estos problemas; un aliado que proporcione garantías reales de bioseguridad con una postura ética que busque siempre salvaguardar la salud humana y el medio ambiente”, comenta Gabriela.
Nuestra innovación, dice la entrevistada “es 100% mexicana, es la primera patente de nuestro país solicitada en 70 países. Aportará soluciones en los campos de salud animal y vegetal y contribuirá a bioconservar el patrimonio cultural del país”.
En 1999, cuenta la directiva, el ecosistema era mucho más ríspido. “Para permanecer, nos tuvimos que enfocar en el financiamiento. Apostamos mucho tiempo nuestras ganancias y utilidades a fin de crecer la empresa”.
Ahora los emprendedores cuentan con una serie de mecanismos que les permiten un desarrollo más orgánico. Sin embargo, el país no apoya particularmente a los emprendedores nacionales, “mucho menos a aquellos que estamos ligados con el desarrollo e innovación científica”, dice.
El costo de la investigación lo absorbió Gresmex ya que difícilmente alguien creía que una pequeña y mediana empresa tradicional mexicana podía tener una innovación disruptiva y de impacto mundial.
Para Gabriela “la internacionalización ha sido un reto menos complicado de lo previsto. Debido a que ya contamos con la credibilidad necesaria y fuera de México nuestra tecnología está plenamente certificada por instituciones y laboratorios de Estados Unidos.
Nuestro proyecto a futuro es consolidar la exportación y llegar a África, por ejemplo. Un reto personal, es que aunque muchos me califiquen de romántica e idealista, me encantaría que el sector salud de nuestro país nos usara y con esto evitarnos el gasto de 35 mil millones al año de costos hospitalarios”, concluye.
ALEJANDRO CANTÚ / SKYALERT
La importancia de salvar vidas
La empresa SkyAlert ha desarrollado un sistema de alerta sísmica por satélite capaz de medir la intensidad de los terremotos
Edna Odette González Vázquez
El 19 de septiembre de 2017, la Ciudad de México revivió la experiencia traumática de 1985. Un sismo ocurrió pasadas las 13:00 horas, tuvo su epicentro en la latitud 18.40 norte, longitud 98.72 oeste, a una profundidad de 57 kilómetros, a 12 kilómetros al sureste de Axochiapan, Morelos, en el límite con el estado de Puebla.
Numerosos ciudadanos recordaron a las víctimas mortales y heridos del 85. Ahora, como entonces, la principal causa de mortandad fue el colapso de edificios y otras infraestructuras.
De acuerdo con el fundador y director general de SkyAlert, Alejandro Cantú “el protocolo de emergencia en este tipo de desastres indica la evacuación inmediata, cada segundo es cuestión de vida o muerte, y la diferencia puede marcarla contar con un sistema de alerta sísmica como el que hemos desarrollado.”
SkyAlert es un sistema de envío de señal de alarma sísmica por satélite que es recibida por el usuario en cualquiera de sus dispositivos en funcionamiento, como tabletas y teléfonos inteligentes. Ante una amenaza sísmica, produce sonido, vibración y mensajes de texto en función de la intensidad de la misma.
Cantú afirma que la diferencia de su tecnología comparada con las demás del ramo “es que SkyAlert proporciona información al usuario
sobre qué tipo de sismo se dirige hacia él” de manera que pueda actuar “de acuerdo a la amenaza que se cierne sobre la Ciudad de México.”
Desde 2011, año en que nace la empresa, el crecimiento ha sido constante gracias a su carácter disruptivo y su voluntad por cruzar las fronteras. “Buscamos mejorar al mundo utilizando tecnología de punta y capitalizando nuestra experiencia”.
La empresa tiene tres divisiones: SkyAlert Satelital, un sistema de alerta vía satélite que opera mediante una red de sensores sísmicos localizados en lugares estratégicos de la República Mexicana; Red de Detección Sísmica SkyAlert, que consta de una red propia de sensores inteligentes que detectan, analizan y evalúan las ondas sísmicas y SkyAlert App, disponible para Windows Phone, iOS y Android, que emite alertas sísmicas, meteorológicas y volcánicas.
Para Cantú “aunque el ecosistema emprendedor mexicano aún está en pañales, hoy es el mejor momento para emprender en nuestro país”. Y llama a la sociedad a brindar su apoyo a los productos, emprendedores y empresarios mexicanos.
“Es muy valioso seguir apoyando a emprendedores mexicanos y darles alas. De ello depende su supervivencia”, concluye.
CIFRAS
• Comenzaron con 3 personas, hoy emplea a 60
• Crecimiento anual de 3 dígitos
• Más de 5 millones de usuarios
FILOSOFÍA
• Ser resilientes
• Aceptar nuestros errores
• Ser tolerantes
• Ser un emprendedor con éxito
• Darle importancia a todas las cosas que hacemos
• Transmitir al equipo el valor de nuestro trabajo
• Contagiar de motivación e inspiración
DE CERCA
• Se considera extrovertido. Le gusta leer, bailar, escuchar música y compartir tiempo con la familia
EMPRENDEDORES
CIFRAS
• 150 colaboradores
• 300 empleos indirectos
• Entre 22 mil y 25 pacientes atendidos al cierre de año
¿QUÉ HACER?
• Ser estratégico
• No caer en la trampa de la inmediatez
• Planeación
• Optimizar recursos
• Emprender es tomar decisiones de vida
• Ser suficientemente inspirador y ofrecer una solución de transformación social
• Emprender significa trabajar duro, tener disciplina, rigor y planeación
FRASE
“El valor de un líder depende de la congruencia entre su decir y su actuar”
DE CERCA
• Autores: Milan Kundera, Gabriel García Márquez y Mario Vargas Llosa
• Música: Gustav Mahler y en general, la música bien hecha, delicada y rigurosa con la ejecución, la clásica, el vallenato y las rancheras
JUANA RAMÍREZ / SOHIN
“Nuestros pacientes son el centro”
La empresa Sohin busca revolucionar el sistema de salud en países como México, Colombia y Argentina y, a mediano plazo, Estados Unidos
Edna Odette González Vázquez
Los pacientes son (o deben ser) el centro del proceso. En ellos encontramos la inspiración y el motor necesario para realizar nuestra labor en Soluciones Hospitalarias Integrales (Sohin), afirma su fundadora y directora Juana Ramírez.
“Nuestra empresa está revolucionando el mercado de salud en países como México, Colombia y Argentina a través de la vinculación y gestión de pacientes con enfermedades crónico degenerativas como cáncer, diabetes, esclerosis múltiple y artritis”, abunda.
Desde el principio, cuenta Juana “buscamos actuar como un tercero que armoniza y pone al paciente en el centro de todo el sistema de salud”.
Colombiana de nacimiento y mexicana por elección hace 12 años “soy más mexicana que el nopal”, Juana subraya que, Sohin es un ejemplo maravilloso para las mujeres que necesitan creer que pueden ser líderes y CEOs de sus empresas. Además de una prueba fehaciente de que las compañías que respetan la diversidad pueden ser mucho más potentes.
La empresa nació en 2011, en una época donde el ecosistema emprendedor no era tan vehemente como lo es ahora, durante los primeros 6 años debió sobrevivir con recursos propios, apoyo económico de familia y amigos. “Durante los primeros años de operación no contamos con socios, ni inversionistas, ni préstamos bancarios”, cuenta Juana.
Juana Ramírez ve a Sohin, como su destino más allá de ser una empresa.
“Muchas veces no sé dónde comienza Sohin y termina Juana, donde termina Juana y comienza Sohin”.
Los pacientes son el eje de todo, dice la empresaria, “si en el sistema de salud seguimos privilegiando la atención hospitalaria no habrá recurso que alcance. Debemos buscar modelos que fortalezcan el servicio fuera del hospital y la elaboración del diagnóstico”.
Sohin es una empresa cuyo fuerte es el manejo de la tecnología, que tiene el reto de contratar al mejor talento, desarrollarlo, implementar programas de entrenamiento para perfeccionar el servicio que otorga a sus pacientes.
La empresa se fundamenta en un portafolio de servicios personalizados que buscan mejorar la calidad de vida de los pacientes y sus familias, reducir los costos de atención, elevar la eficiencia en los procesos con las aseguradoras y proporcionar acceso a medicamentos y pruebas de laboratorio de una manera precisa.
“Sabemos que podemos ser agentes de cambio, aportar a la transformación del actual modelo de salud que cada vez parece más agotado y en crisis; de tal manera que sea posible proporcionar a los pacientes una atención de mayor calidad, además de fungir como apoyo durante el proceso de tratamiento y sanación”, considera.
A nivel personal, “la felicidad, el equilibrio y el balance viene de la satisfacción y bienestar de otros”, concluye Juana Ramírez.
GUSTAVO DE LA HUERTA / BLUEBOX
Aprender de los expertos
BlueBox Ventures es una empresa que “tiende” puentes entre corporativos, emprendimientos y startups a fin de generar importantes propuestas de valor
Edna Odette González Vázquez
El número de fracasos a los que se enfrentan los emprendedores es proporcional al empuje con que no sólo jóvenes, sino profesionistas experimentados quieren iniciar una empresa. Esto llevó a Gustavo Huerta Vargas a fundar BlueBox Ventures.
“BlueBox Ventures nació en 2005 luego de un fracaso en otra empresa. Quería entender lo que había pasado, me preguntaba sobre las razones que dictaban el éxito o no de los emprendedores”, cuenta Gustavo Huerta.
La idea era ayudar a las personas a evitar el fracaso y a hacerle frente a temas como el autofinanciamiento, endeudamiento y elaborar un plan de negocio. “BlueBox Ventures nace por la inquietud de ayudar a las personas en sus emprendimientos”.
La primera parte consistió, “en entender el proceso, desde que nace una idea hasta que puede concretarse. Entendimos el valor de ser sustentables y la importancia de saber quién pagaba los servicios. Por un lado, los emprendedores muchas veces no tienen dinero para pagar y por otro, en ciertos casos depender del gobierno suele ser pernicioso”.
Como resultado de esta indagación, descubrieron la importancia del tercer jugador: las grandes empresas. Quienes no cuentan con la velocidad que se requiere en sus departamentos de innovación para mantenerse en la vanguardia.
“En ese momento comenzamos a entender que teníamos una gran oportunidad”, comenta Gustavo Huerta.
El aprendizaje llegó desde el comienzo, de la mano de grandes corporativos como Cinépolis, Bimbo, Grupo Alfa, Grupo Modelo, Volaris,
Zura, entre otros de igual peso. “Durante casi dos años, trabajamos en desarrollar y perfeccionar nuestro modelo y lo que en un principio no sabíamos cómo definir, se fue tornando una aceleradora corporativa que ayudaba a las empresas nacientes y a las grandes a colaborar y trabajar de la mano”, dice.
BlueBox Ventures va en dos sentidos: el primero es que el corporativo trabaje con sus emprendedores, quienes en etapa temprana es posible que no tengan muy claro su modelo de negocio, pero que no por eso dejan de ser disruptivos. Y el segundo es la labor que hacen con los emprendedores en torno al financiamiento y la orientación.
En América Latina “somos los precursores de incorporar el modelo corporativo con el emprendimiento. Nuestro propósito es ayudar a los asesorados a enfocarse en sus objetivos”, cuenta Gustavo Huerta.
El entrevistado considera que “trabajar con grandes empresas fue un acelerador, pues te obliga a tener políticas más claras como proveedor y nos profesionalizó, nos obligó a mejorar”. “Hemos acelerado y coinvertido en más de 200 compañías; sin embargo, la búsqueda de éstas es cada vez más compleja. Uno de nuestros principales retos es encontrar emprendedores que vayan a gran velocidad. Esto nos hizo voltear a ver fuera de México”.
La empresa ya proyecta llegar a Europa, en países como España, donde el emprendimiento es muy avanzado y sin embargo no hay los recursos. Cuenta con programas de aceleración corporativa en Sudamérica, específicamente Chile y Argentina; Centroamérica, en Guatemala y Colombia.
CIFRAS
• Más de 50 colaboradores
• 80% mujeres
• Entre 26 y 27 años de edad
FUNDADORES
• Juan Pablo Sánchez
• Alejandro Cortés
• Gustavo Huerta Vargas
¿QUÉ HACER?
• Ser persistente
• Práctica supera la experiencia
FRASE
“El enfoque le gana a la genialidad”
DE CERCA
• Uno de sus libros preferidos es “Fuera de serie” de Malcolm Gladwell. Le gusta mucho la música, en particular la electrónica. Actualmente estudia una maestría de Alta Dirección de Empresas en el Ipade. Gusta de hacer ejercicio
COLUMNA seguridad empresarial
ALEJANDRO DESFASSIAUX
Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial cnac@multisistemas.com.mx www.multisistemas.com
Si quieres resultados diferentes…
Ante los resultados negativos en materia de seguridad en nuestro país durante los últimos tres sexenios, no podemos darnos el lujo de seguir equivocándonos en las estrategias implementadas para combatir el crimen. Bien dicen, si quieres resultados diferentes, tienes que hacer cosas diferentes.
Los niveles delincuenciales han alcanzado cifras históricas. Este hecho denota incapacidad y nula eficacia de los gobiernos locales y municipales por brindar la seguridad que merece la ciudadanía. Por ello, se ha tenido que recurrir a nuestras fuerzas armadas de una manera desmedida para que colaboren en tareas que no les corresponden. ¿Qué sería de México en estos momentos sin la participación de nuestro heroico Ejército Mexicano? Sin duda el país estaría en llamas.
Las cifras y las estadísticas son cada vez más alarmantes. De acuerdo al Sistema Nacional de Seguridad Pública (SNSP) el Robo con Violencia ha tenido un aumento de 38% con respecto a lo registrado en 2016; pasando de 39,104 indagatorias por ese delito en 2016, a 54,113 en este año.
En lo tocante a Homicidio Doloso en los primeros 9 meses de 2017 se reportaron 18 mil 505 carpetas de investigación, es decir, 23% más que los asentados en el mismo periodo del 2016. Según cifras de la Organización Semáforo Delictivo, en más de 13 mil 500 casos se trata de ejecuciones perpetradas por el crimen organizado.
El SNSP revela que el homicidio doloso y el plagio, son los delitos con mayor tendencia a la alza. En el caso del secuestro tan sólo en lo que va de este sexenio se han reportado más de 6 mil 200 casos, casi el mismo número que en todo el periodo presidencial de Felipe Calderón. Este brote de inseguridad y violencia desmedida ya coloca a 2017 como el año más inseguro en la historia de México. De hecho, los costos derivados de la inseguridad represente hasta 4% del PIB nacional, de acuerdo a declaraciones recientes del Consejo Coordinador Empresarial.
Estos números y cifras son un frío y lamentable indicador del aumento en la inseguridad. De la misma manera, la percepción ciudadana es un claro
termómetro de la situación por la que atraviesa nuestro país en materia de seguridad y definitivamente el diagnóstico es desalentador. De acuerdo a cifras dadas a conocer recientemente por el Inegi, más de 76% de la población se siente insegura.
Dirigentes de distintos organismos empresariales han sostenido que el diseño institucional para el combate a la inseguridad no ha dado resultados. Por esta razón, insisto en la implementación de una dependencia dedicada exclusivamente a combatir el crimen.
Hoy más que nunca se requiere de una Policía Nacional con mando único, en el que cada estado y cada municipio tengan un jefe de policía. Con ello, se ganaría una mayor coordinación y responsabilidad en las tareas de combate al crimen y se evitaría que los diferentes niveles de gobierno “se avienten la bolita” a la hora de entregar resultados. Es importante que la Policía Federal sea nuevamente una Secretaría de Seguridad Pública Federal, con oficiales de carrera, configurados con una visión de largo plazo, en todo el país.
Estos mandos tendrían que surgir de un Colegio Nacional de Policía, que de manera similar al Colegio Militar, reclutaría y capacitaría a elementos con vocación y les proporcionaría un Plan de Carrera. De este modo, los elementos surgidos de ese Colegio tendrían una mayor profesionalización y capacitación para la encomienda de combatir la delincuencia, sobre todo bajo la homologación de criterios y con un enfoque más claro y preciso.
Comienza un año que paulatinamente va tomando matices electorales y en el que la crisis en materia de seguridad que vive México va a ser un tema recurrente en las campañas, Es indispensable que en la agenda de los candidatos presidenciales se hagan propuestas serias y certeras y se tome en cuenta la opinión de expertos en seguridad, pública y privada, con la intensión de proponer soluciones viables que remedien este mal que nos aqueja y cada vez nos duele más. De otra manera, las propuestas se convierten en teorías imaginarias sin posibilidad de generar resultados.
No podemos casarnos con estrategias que han dado resultados mediocres y dejar todo a la suerte. Las propuestas ahí están, ahora lo que se necesita es voluntad y en seguida ponerse a trabajar.
Mayra González sabe que los sueños no se cumplen solos, que para llegar a ellos es necesario trabajar duro. Desde la presidencia y dirección general de Nissan México, una de las compañías automotrices más importantes a nivel mundial, afirma convencida y visiblemente satisfecha: “yo no alcancé mi sueño, lo vivo todos los días. Por favor que nadie me despierte”
* Cifras acumuladas tras ocho años de liderazgo
Mayra González
Al volante del Liderazgo
Millones de unidades comercializadas
La planta Nissan Aguascalientes A1 alcanzó el hito de un millón* de vehículos ensamblados
mejor equipo que rebasa
En 2017 (cifra anual en año calendario)
Nissan comercializó 405 mil 996 unidades, mantuvo una ventaja de más de 100 mil unidades contra su competidor más cercano
La marca colocó 5 de los 10 vehículos más vendidos en 2016-2017:
Conoce la estrategia de negocios que aplica Mayra. Escanea este código
Nissan México cerró 2016 con una producción anual de 848 mil unidades, lo cual representó un incremento anual del 3.1%
de participación acumulada
En los últimos 10 años, Nissan México ha invertido cerca de 5 mil millones de dólares e integrado una plantilla laboral de 19 mil colaboradores, un claro indicio de su confianza en el país
Edna Odette González Vázquez / Carlota Montoya
Fotos: Antonio Soto / Humberto Estrada
Para Mayra González, presidenta y directora general de Nissan México, quien ha afirmado más de una vez que por sus venas corre gasolina, no existe satisfacción más grande que “poder contribuir con el bienestar de 19 mil familias haciendo lo que me gusta”.
Tiene 40 años, pocas (aunque muy buenas) amigas, está casada con un hombre que a su decir “ha sabido brindarle apoyo y constituye el 50% del equipo, a veces más, pero no lo digo mucho”, una hija que le enseña todos los días y está al frente de una empresa que admira y quiere. Aunque no le gusta subrayar el rol de género, una cosa es indudable, su logro no tiene precedentes: Mayra es la primer mujer
en ocupar la presidencia y dirección general de Nissan México, además de la primera directiva de la marca japonesa a nivel global y la más joven en estar al frente de ese puesto en el país.
Los desafíos son muchos, no es poca cosa estar a la cabeza de una empresa como tal, “me ocupa demostrar la confiabilidad y calidad de Nissan, además de su carácter innovador y emocionante. Somos una marca que gusta de los riesgos y la adrenalina.
“Todos los días trabajo con un objetivo claro, cumplir la misión de la empresa que es enriquecer la vida de la gente y consolidar el liderazgo en ventas que hemos tenido en México por 102 meses consecutivos, más de 8 años”, comenta.
INSPIRACIÓN A TODA VELOCIDAD
Para Nissan, afirma la directora, el 2017 fue un gran año, no obstante que la industria no creció lo que se esperaba, sobre todo comparado con el periodo anterior.
“En México nuestro liderazgo es contundente y nos mantiene a la distancia de nuestros competidores en inversión, participación de mercado, producción, exportación, satisfacción al cliente y en opinión de marca. Más que un peso emocional es un gran orgullo estar en la dirección general”, narra Mayra.
Al cierre del año fiscal 2016, la marca comercializó 406 mil 995 unidades, un incremento de 14.3% comparado con el año fiscal pasado, cifras que sentaron un récord sin precedente en la industria. En tanto, en 2017, Nissan comercializó 405 mil 996 unidades, manteniendo una ventaja de más de 100 mil unidades contra su competidor más cercano.
En 2016 Nissan México cerró con una producción anual de 848 mil unidades, un incremento de 3.1%. Logró duplicar su volumen de ventas y comercializar un acumulado de 2.1 millones de vehículos. Su producción fue de 2 millones de vehículos y logró una participación de 24.6 por ciento.
“Hemos incursionado en importantes nichos con modelos como Nissan GT-R, el legendario vehículo súper deportivo de 565 caballos de fuerza, Nismo y Nissan X-Trail híbrida 2018, lanzado en mayo de 2017 a nivel nacional, gracias al cual Nissan busca fortalecer su liderazgo”.
Por su parte, la nueva imagen, denominada Nissan’s Retail Environment Design Initiative (NREDI 2.1, por sus siglas en inglés) es un proyecto de alcance global que se enfoca en ofrecer una experiencia diferente a los clientes, basada en la innovación y emoción que le distinguen.
En los últimos 10 años, inauguró en el país más de 40 agencias con una inversión conjunta de los distribuidores de más de 130 millones de dólares.
Nissan es una de las empresas de mayor inversión en México, con 5 mil millones de dólares invertidos en los últimos diez años, integrando una importante generación de empleos directos e indirectos en los estados donde establece plantas y oficinas. En 2017 integró cerca de 19 mil empleados en el país.
A pesar del estancamiento de la industria, en 2017 Nissan vendió 83 mil 346 unidades de Nissan Versa, de acuerdo con Mayra González “el vehículo más vendido en México”.
Con una trayectoria de 17 años en la industria y un precedente en distintos cargos en la armadora, como vicepresidenta de Ventas Mercadotecnia y
Desarrollo de Red de Distribuidores, integrante del Comité Operativo de Nissan en México y presidenta del Comité de Diversidad de Nissan México, Mayra comenta que “la marca tiene grandes fortalezas, en ellas hemos trabajado durante mucho tiempo, sin embargo es hasta ahora que están rindiendo frutos”.
González comenzó vendiendo automóviles, trabajo que recuerda con cariño, ya que fue la forma que encontró de cumplir los sueños de otras personas: “cuando era vendedora me invitaban a las fotografías familiares, porque comprar un auto era una fiesta.”
A través de las financiera de marca, la empresa dota de oportunidad de financiamiento a personas que tradicionalmente no la tienen como estudiantes, quienes están en el extranjero y no pueden comprobar ingresos.
El brazo financiero de la compañía, NR Finance México, cerró su año fiscal 2016 colocando 233 mil 74 contratos, lo que representa un incremento del 17% en comparación al año fiscal 2015 y Credi Nissan, colocó 197 mil 173 contratos al cierre del año fiscal 2016, lo que representó un incremento del 16% en comparación con el año fiscal 2015.
No alcancé mi sueño, lo vivo todos los días, que nadie me despierte”
En Nissan seguiremos apostando al liderazgo”
“Es sumamente satisfactorio ver que comerciantes o pequeños empresarios, empleados de un mercado, dueños de estéticas o tiendas de abarrotes tienen la oportunidad de adquirir un auto”, comenta Mayra.
En México, Nissan tiene una gran oportunidad en el servicio de postventa, cómo captar y dar un mejor servicio a los clientes que ya han adquirido un vehículo.
Asimismo, la firma va a entrar en una etapa llena de emoción denominada Nissan Intelligent Mobilty. Una nueva era y la oportunidad de comenzar a hablar de autos cero emisiones, cero accidentes. Ya estamos proyectando vehículos autónomos para 2020, con mayor tecnología, conectividad y energía alternativa.
La firma automotriz confía en el talento nacional. “Vamos a seguir apostando a la transformación y la innovación” de la mano de nuevas inversiones.
Algunas de estas inversiones son: mil 50 millones de dólares de 2009 a 2013 para el fortalecimiento de operaciones en plantas Civac y Aguascalientes A1. 2 mil millones de dólares invertidos para el desarrollo de planta Aguascalientes A2 inaugurada en 2013. De 2014 a 2017, mil millones de dólares para el desarrollo de COMPAS, la nueva planta de cooperación estratégica que es producto de una alianza con Daimler. Además de los empleos que generan.
NISSAN “ES EL GALLO”
Este año nuestro plan de negocio, cuenta Mayra, alineado con el horóscopo chino, estuvo representado por el gallo. La idea era regresar a nuestras raíces y plantear elementos que despertaran empatía entre los colaboradores.
“Nissan es lo que es por su gente, tenemos 19 mil empleados, en su mayoría mexicanos que le han dado fuerza a la compañía. Quería un elemento que hablara de ellos y de su esfuerzo. El gallo es un animal pequeño, que puede parecer frágil y sin embargo, es el primero que se levanta, el que anuncia los cambios y que está dispuesto a morir con tal de ganar una pelea. El gallo (para mí) representa fuerza y belleza”. Las cifras muestran a la firma como una empresa sólida, que no deja de crecer y que tampoco está dispuesta a soltar el liderazgo. Su secreto, la capacidad de aglutinar equipos de trabajo unidos y eficientes. “Asegurarse de que cada uno de los que elegiste (como integrantes) son los que tenían que estar. El director general es el conductor de un autobús: lleva el camión, sabe a quien tiene que llevar y asigna los lugares. Cuando el camino sea duro, el equipo será puesto a prueba”, comenta Mayra.
Como directora general, Mayra ha entendido con el paso del tiempo que ser líder no responde a una fórmula, que no es posible encasillarse en determinadas características. “Los líderes
La lealtad es un principio fundamental”
nacen y se hacen, no es una cuestión situacional, es una convicción y un estilo de vida”.
Para ella “el liderazgo es comunal, no se fundamenta en una persona, sino en equipos”, por eso narra, “trabajo mucho en desarrollarlos, en integrarlos, porque no es posible ser más poderoso en lo individual que en lo colectivo. Y cada persona aporta”.
Las nuevas generaciones quieren líderes equilibrados, esos que son capaces de llevar una dirección, tener familia, estar saludable, verse y sentirse bien. Un líder integral puede mostrar a sus colaboradores que es posible tener satisfechas todas las etapas de su vida.
VIVIR CON PASIÓN
Con “La ciudad de la furia”, responde Mayra cuando le preguntan sobre la canción con que musicalizaría la entrevista, seguramente por que sabe que es viernes por la tarde, en una metrópoli donde siempre se va “a mil por hora”, donde pocos parecen mirarse y casi nunca hay tiempo para pausas.
Y sin embargo, Mayra reserva al menos 20 minutos de su día para meditar, una hora para hacer ejercicio, leer, comer bien y contar con tiempo suficiente y de calidad para estar con su familia.
“Se trata de vivir un día a la vez. Aunque no debemos olvidar que los sueños se planean y trabajan”. Mayra encamina sus planes con discreción y en silencio, su astucia y capacidad de análisis la han llevado a estar en el lugar adecuado, con la valentía para saber tomar las oportunidades.
“Cuando me quedé paralítica tras un accidente, aprendí que una vez superada la experiencia nada podía ser malo. Ese accidente fue un maestro duro y doloroso. Supe lo que era sentir pasar las horas viendo al techo con dolor”, recuerda.
Luego de numerosas intervenciones en la columna vertebral, los doctores diagnosticaron que Mayra no podría volver a caminar, ni tener hijos y sin embargo, cuenta, “hoy puedo viajar por el mundo, soy mamá, camino y disfruto de la vida”.
DETRÁS DEL ÉXITO
• SU COLOR: el rojo
• PELÍCULA FAVORITA: Kill Bill y Frozen cuando está con su hija
• LIBRO: “Tu hijo tu espejo” de Martha Alicia Chávez
• NOVELA: “La hija del coronel” de Martín Casariego
• CIUDAD: Guadalajara, Jalisco
• COMIDA: Tortas ahogadas, “entre más picosas mejor”
• SERIE: Dark en Netflix
• AMULETO: piedras, cuarzos, ángeles y listones
• SU AUTO: Nissan Armada
• PERDICIÓN: Los Doritos
• MASCOTAS: Lolo, un perro bulldog inglés que ronca todo el día como camionero, pero que es su “gordo”
A Mayra lo que más le apasiona es despertarse todos los días y tener una nueva oportunidad de hacer las cosas que le gustan, cosas pequeñas como bañarse, “que te caiga el agua caliente y la sientas en tu cara, llegar al trabajo y tener la posibilidad de contribuir con el bienestar de 19 mil familias haciendo lo que te gusta. Ver la vida a través de los ojos de mi hija”. El secreto dice, es la pasión, “si vas a llorar, va a ser con todo. Si te vas a reír va a ser a carcajadas, si te vas a mojar, te vas a empapar. Es agregar pasión a cada cosa que hagas”.
Para la directora de Nissan México las mejores lecciones vienen del fracaso, son esas enseñanzas contundentes que una vez aprendidas podrán ser utilizadas para la vida.
Te invitamos a ver la semblanza de Mayra. Escanea este código