Mundo Ejecutivo Edición Especial Octubre 2021

COPARMEX

Perspectivas del paquete económico 2021

EDICIÓN ESPECIAL

ESPECIAL FINANCIERO

RANKING: LOS MEJORES CFO DE MÉXICO

Golpe de timón entre los líderes del sector para cuidar del flujo de efectivo

CUIDAN DE LOS RECURSOS EN LA INICIATIVA PRIVADA

CARLOS ROMERO ARANDA — Un cambio en la cultura fiscal del país — OCTUBRE / P.V.P. $80 M.N.

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Al lograr un aumento en la recaudación de impuestos de 170 mil millones de pesos, se demuestran los resultados de la lucha contra la corrupción en las finanzas nacionales

E

l país inicia una etapa de reactivación que requiere de innovación y disciplina para cuidar la liquidez, toda vez que este factor es indispensable para hacer frente a las obligaciones financieras, así como de las necesidades de transformación e inversión en el campo digital.

Esta responsabilidad dentro de las empresas recae principalmente en los directivos financieros, quienes hoy navegan en aguas turbulentas con experiencia y con visión de corto y mediano plazo para preservar la salud económica interna de la compañía hacia el futuro.

Por la importancia de su trabajo para preservar la estabilidad empresarial y haber sorteado los últimos 19 meses con éxito, es que Mundo Ejecutivo reconoce a los veinte CFO más destacados del ámbito privado, quienes han permitido un eficiente manejo de los recursos con el fin de mantener nóminas, familias e ingresos en las compañías donde laboran.

Este mes presentamos también un especial editorial sobre real estate, un sector sólido en el que las plataformas digitales agilizaron el proceso de vender, comprar o rentar un inmueble. Es un mercado muy tradicional donde se empiezan a implementar procesos netamente digitales, lo cual aumenta la certidumbre a los clientes y limita las posibilidades de fraude.

Ante estos cambios en el mercado, también es necesaria la creación de un marco jurídico consolidado en un Estado de Derecho confiable y bien cimentado que permita atraer y proteger inversiones, así como ofrecer certidumbre a quienes deciden participar en nuevas figuras legales de inversión o colocar su capital en empresas de giros innovadores que no por nuevas son menos prometedoras.

Es por esta razón que Grupo Mundo Ejecutivo reconoció a los más destacados profesionales del Derecho, quienes se desempeñan tanto en el sector público como privado. En la ceremonia de premiación se dieron cita abogados, con una amplia y destacada trayectoria en la comunidad legal de México.

En esta edición contamos también con la valiosa opinión del presidente nacional de Coparmex, José Medina Mora, quien aborda el tema del presupuesto federal como un aspecto que requiere de ampliación en segmentos importantes como es la salud y la reactivación económica, punto fundamental para acelerar el repunte de las empresas.

Gracias por formar parte de la comunidad lectora de la revista Mundo Ejecutivo, que mes a mes aborda los temas torales del ámbito de los negocios con un enfoque periodístico, claro y plural.

EDITORIAL

REACTIVACIÓN ECONÓMICA, COMPROMISO INICIAL PARA EL CAMBIO

Enrique Damián Miranda

Editor en Jefe

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 1

EDICIÓN 513 - Octubre 2021

PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. DIRECTOR DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV Fernando Ferrer DIRECTOR COMERCIAL Benjamín Fontaine

DIRECTORA EDITORIAL Y PUBLISHER Arlenne Muñoz Vilchis arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx EDITOR EN JEFE Enrique Miranda Corona enrique.miranda@mundoejecutivo.com.mx COEDITOR Rodrigo David Cruz Guzmán rodrigo.cruz@mundoejecutivo.com.mx REPORTERO Jaime Andrés Higuera Mariñelarena ASISTENTE EDITORIAL María Eugenia Mata Ramos eugenia.mata@mundoejecutivo.com.mx COORDINADORA DE DISEÑO Nayhely Hernández Zavala DISEÑO Gustavo Gómez García

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Anna Piadukova, Cristina Carrillo, Jessica Argüelles DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez

COLABORADORES Nico Schinagl, Julio Millán, Ana Díaz Noriega y Guadalupe Terrats Chao FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COLUMNISTAS Enrique Castillo-Pesado, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez Candiani y Fabián Ghirardelly MUNDO EJECUTIVO TV Josué Rodríguez y Gerardo Blanco CONSEJO EDITORIAL Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo, Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Martín Barrios y Mauricio Reynoso

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz, irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429 Martha Santos, martha.santos@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029513

REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 513 Octubre 2021. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en IMPREGRAFICA DIGITAL, S.A. DE C.V., Av, Coyoacan No. 100-D Col. Del Valle Norte., Del. Benito Juárez, Ciudad de México., C.P. 03103, Tel (55) 54260844. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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CONTENIDO

OCTUBRE

RANKING DEBIDO A LOS RETOS que han superado durante una de las peores crisis económicas del Siglo XXI, Mundo Ejecutivo reconoce, por su empeño en controlar la estabilidad financiera de las empresas, a los 20 Mejores CFO's de México

NAVEGAN LA TORMENTA FINANCIERA 01

Editorial

08

GPS Financiero

12

COLUMNISTAS 10

Gerardo Gutiérrez Candiani Pobreza, pandemia y políticas sociales: números rojos

18

Carlos Bonilla Ante la globalización del trabajo surge el liderazgo transformacional

24

Enrique Castillo-Pesado inversiones millonarias en salud y hotelería impulsan el desarrollo económico

Actualidad en Breve

TENDENCIAS

14

Mercado Ads, entrar al comercio digital o quedar en el camino

TECNOLOGÍA

16

DTEN tecnología para el trabajo a distancia

PREMIACIÓN

20

Grupo Mundo Ejecutivo reconoce a los 21 abogados más destacados en sector público y privado

MUNDO GOLF

26

El golf y su responsabilidad social

FIRST CLASS

MUJER

BMW, modelo Serie 2 Coupé el alemán más mexicano

EJECUTIVA

CONSULTORÍA

Especial Cáncer de mamá

28

30

KPMG, los beneficios de las herramientas GCR

FINANZAS

32

Baufest, servicios digitales para la banca del futuro

ESPECIALES

36

Real Estate, tecnología que redecora la industria

50

Financieros en busca de liquidez

FINTECH

ENTREVISTA

70

Magistrada Celia Marín Sasaki momento del trabajo con equidad e igualdad

EMPRESAS

74

Concha y Toro brindan por sus clientes

NETWORKING

76

Consejos directivos carentes de mujeres líderes

FIRST CLASS

46

79

MUNDO FRANQUICIAS

80

Kiban va por atraer a la economía informal

62

Benedettis reinventa el delivery

4 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

66

Orlando imperdible y emocionante

CONSULTORÍA

Digitalización la vacuna de las Pymes

LOGÍSTICA

EL DRAGÓN TECNOLÓGICO DE LA ÚLTIMA MILLA A PESAR DE SU LLEGADA DURANTE EL COMIENZO DE LA PANDEMIA EN MÉXICO, LALAMOVE ALZA LA MANO PARA CONVERTIRSE EN EL REFERENTE DE ENTREGAS DE ÚLTIMA MILLA PARA Y APUESTA CON AMPLIAR TANTO COMO SEA POSIBLE SUS SERVICIOS EN LA CAPITAL DEL PAÍS

FOTOGRAFÍA: CORTESÍA

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Lo que Lalamove trata de hacer es democratizar cómo hacemos entregas al tratar de hacerlas tan sencillas como sea posible”.

Alber Go, gerente regional de Lalamove en Latinoamérica

6 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

LALAMOVE A FONDO 7 millones de clientes 700 mil conductores 20 mercados en Asia, Estados Unidos y Latinoamérica Febrero de 2020 fue su llegada a México

L

a empresa de logística y entregas de última milla, Lalamove, planea aprovechar y expandir su negocio a profundidad en la Ciudad de México, antes que explorar nuevos mercados nacionales.

Albert Go, gerente regional de la compañía en Latinoamérica, explica las razones de la estrategia.

“La Ciudad de México es un mercado muy grande, queremos expandir nuestros servicios y productos en la capital antes de salir a otras ciudades”, explica.

Y es que para Lalamove el servicio de calidad para el cliente, así como responder a sus necesidades es una de los objetivos que la empresa busca alcanzar en el extinto Distrito Federal.

Go relata que cuando arribó a la ciudad, una de sus primeras impresiones es que aún existe mucho mercado y mucho campo de desarrollo para las empresas dedicadas a las entregas de última milla.

“Recuerdo que cuando llegué, una de las primeras cosas que llamó mi atención fue una camioneta con su número a los lados y un anuncio para hacer entregas de 'última milla'” comparte el ejecutivo.

Además, remarca que empresas como FedEx o UPS también hacen entregas de este tipo, pero lo que hace diferente a Lalamove es: “buscamos ser la mejor opción posible para nuestros consumidores, hacer nuestros productos tan convenientes y baratos como sea posible, de esa manera añades un valor al mercado que quieres llegar”.

En palabras del ejecutivo asiático, si lo anterior se hace de manera correcta, los consumidores estarán dispuestas a usar sus servicios y serle fiel a la marca, “es una mezcla de servicio al cliente enfocado a cómo resolvemos sus problemas”.

EL PEOR TIEMPO POSIBLE La empresa asiática llegó a México hace dos años, justamente a principios de 2020, momento histórico en el país, pues comenzaban las medidas de distanciamiento social, cierre de centros de trabajo y lúdicos. Ante el panorama, el gerente regional remarca la solidez de su equipo en el país.

“Estamos muy agradecidos porque hemos tenido la bendición de tener un equipo muy fuerte aquí, que fue capaz de resolver las cosas en medio de una pandemia y una cuarentena”, refiere.

Añade que las similitudes entre el mercado asiático y el nacional fue una característica que les permitió asentarse mejor en México, a pesar de las condiciones.

“En términos de logística, tanto Hong Kong como Filipinas son muy parecidos a este país. La gente hace las cosas de manera manual, como hablar a la camioneta que te comenté al principio. Por eso creo que aún hay mucho espacio en términos de desarrollo de empresas startup. Existe mucha atención en Latinoamérica porque es un faro de muchas oportunidades. Estoy seguro que vendrán muchas inversiones asiáticas, esperamos que las similitudes en los mercados ayuden”, remata Albert Go.

GPS ECONÓMICO - FINANCIERO Septiembre 2021 INDICADORES

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón

ANUAL

Población Total (Millones de habs.)

Población Eco. Activa (Millones de habs.)

Población Ocupada (Millones de habs.)

PIB (Variación % real anual) Importaciones (Variación % real anual) Consumo privado (Variación % real anual) Gasto de gobierno (Variación % real anual) Inversión (Variación % real anual) Exportaciones (Variación % real anual) Balanza Comercial (USD millones) Balance Financiero (USD millones) Balance Público (MXN miles de millones) Deuda Externa (% del PIB) Déficit Público (% del PIB) Balance Primario (% del PIB) Inversión Extranjera Directa (USD millones) PIB de Estados Unidos (Var. % real anual)

Promedio 2000-2012 112.6 47.9 45.8 2.1 4.9 2.4 1.6 2.9 4.9 -7,051 -18,530 -126 8.3 -1.0 1.2 24,416 2.0

INDICADORES

TRIMESTRAL Promedio 2014-2020 123.7 54.9 52.8 0.7 1.7 0.6 1.5 -2.1 3.3 -2,220 -25,410 -499 16.4 -2.4 0.1 31,884 1.6

Promedio 2000-2012 2.1 1.7 1.2 17.7 2.3 11.54 4.71 4.26 6.26 7.20 7.78 7.88 5.20 2.07 53.50 64.94 211 21

SHCP

Tasa de Fondeo Interbancario Tipo de Cambio (MXN/USD) COMENTARIO

126.2 47.0 44.7 -18.7 -3.1 /IT-20 -0.7 /IT-20 3.2 /IT-20 -8.8 /IT-20 1.7 /IT-20 -1,161 6,184 -293 21.1 -1.2 0.3 7,296 -9.1

127.5 57.7 55.2 19.6 -1.0 /IT-21 -4.2 /IT-21 -0.7 /IT-21 -4.9 /IT-21 -4.3 /IT-21 -2,602 -4,929 -231 16.9 -0.9 0.4 5,956 12.2

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

5.3 3.6 3.8 3.0 20.20 20.40

Banco de México 6.0 3.0 4.8 3.1 -

GPS

MENSUAL Promedio 2014-2020 0.6 -2.3 0.5 0.7 9.7 18.68 3.88 3.58 4.84 5.48 5.80 5.89 4.00 0.87 51.97 50.92 208 49

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2021 - 2022

Inflación % (Dic/Dic)

2021-IIT

ANUAL

IGAE (Var. % real anual) - Construcción (Var. % real anual) - Manufacturas (Var. % real anual) IPC - BMV (Var. % anual) DOW JONES (Var. % anual) MXN/USD (Pesos por dólar) INPC General (Variación % anual) INPC Subyacente (Variación % anual) INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) Cetes 28 días (Tasa anual) Cetes 364 días (Tasa anual) TIIE 28 días (Tasa anual) Prime Rate (Tasa anual) Federal Funds (Tasa anual) Mezcla Mexicana (USD por barril) WTI (USD por barril) Riesgo País (Puntos base) Mal momento para realizar inversiones (%)

PIB (Var. % real anual)

2020-IIT

FMI 6.0 4.9 3.4 3.1 -

Encuesta Banxico al Sector Privado 6.0 2.8 6.1 3.79 5.04 5.44 20.28 20.83

2020-Ago.

2021-Ago.

-13.4 /Jun-20 -25.9 /Jun 20 -16.0 /Jun 20 -13.6 7.7 21.90 4.05 3.97 4.30 4.50 4.48 4.76 3.25 0.10 39.10 42.18 261 83

13.3 /Jun-21 15.2 /jun-21 16.3 /Jun-21 44.7 24.4 20.09 5.59 4.78 8.14 4.49 5.40 4.75 3.25 0.06 64.29 67.71 203 38

Bancos y Financieras 6.2 3.0 6.00 3.78 5.13 5.50 20.24 21.00

Situación

Favorable

Alerta

Crítica

GPS

Tendencia

A la alza

Se mantiene

A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas del Banco de México y Citibanamex.

-Actualizado Septiembre 15, 2021-

De acuerdo con información revisada, el PIB aumentó 1.5% en términos reales en el segundo trimestre de 2021 respecto al trimestre precedente con cifras estacionalmente ajustadas. En su comparación anual con cifras originales, el PIB registró un crecimiento de 19.6% en términos reales. Por grandes grupos de actividades económicas, el PIB de las Actividades Secundarias avanzó 27.9%, el de las Terciarias 17.1% y el de las actividades Primarias ascendió 6.7% en el trimestre abril - junio de este año; por todo ello, durante los primeros seis meses de 2021 el PIB tuvo un aumento de 6.9% con relación a igual semestre de 2020. Por otra parte El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) registró un avance real de 13.3% en el mes de junio. Por grandes grupos de actividades, las Secundarias aumentaron 13.5%, las Terciarias 13.6% y las actividades Primarias 7.4% con relación a igual mes de 2020. Al interior de las actividades secundarias destacan los crecimientos observados en la Construcción con 15.2% y en las Industrias manufactureras con 16.3%.

En el segundo trimestre de 2021, la Cuenta Corriente de la Balanza de Pagos registró un superávit de USD6,286 millones, con ello se situó en 1.9% del PIB, que se compara con el déficit de 0.4% del mismo periodo de 2020. El incremento anual del saldo de la cuenta corriente reflejó un importante aumento del superávit de la balanza de mercancías no petroleras, así como el dinamismo de las remesas. En este contexto, el saldo agregado de la Cuenta Financiera implicó un préstamo neto de México al resto del mundo que reflejó la evolución de los rubros de inversión de cartera, de otra inversión y de derivados financieros, al tiempo que la economía mexicana continuó captando recursos por concepto de Inversión Extranjera Directa por USD5,956 millones en el trimestre. En el mes de agosto de 2021, el Índice Nacional de Precios al Consumidor registró una inflación de 0.19% respecto del mes anterior; con este resultado la inflación anual se ubicó en 5.59%, cuando en igual mes de 2020 las variaciones fueron de 0.39% mensual y de 4.05% anual. El índice de precios subyacente presentó un incremento anual de 4.78% y el índice no subyacente un alza de 8.14% anual. Al 31 de agosto, el tipo de cambio en su cotización interbancaria, cerró en $20.09 por dólar, lo que significó una apreciación de 8.3% en los últimos 12 meses; la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 4.49%, la TIIE 28 días en 4.75%; en tanto que el Riesgo País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 203 pb que se comparan con los 261 puntos registrados hace un año.

RECURSOS

FOTOS CORTESÍA

§ 33% de las marcas que participaron en la feria de franquicias pertenecen al sector de alimentos y bebidas. § En el evento participaron 180 marcas, en promedio cada una se llevó 3 contratos potenciales, con una inversión promedio de un millón de pesos.

Comexposium supera expectativas con FIF 2021 La feria generó resultados favorables para las 180 marcas de franquicias que participaron; además de haber sido muy bien recibida por los casi 12 mil asistentes LA INDUSTRIA DE LAS FERIAS Y EXPOSICIONES regresó a los escenarios con la realización de la 44 edición de la Feria Internacional de Franquicias (FIF), que se llevó a cabo de manera presencial los días 2, 3 y 4 de septiembre en el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones del WTC de la Ciudad de México; y cuya organización estuvo a cargo de la empresa de origen francés Comexposium México.

Tras 18 meses de inactividad en los eventos masivos debido a las restricciones originadas por la pandemia, Comexposium tomó la iniciativa de reactivar la industria con paso firme y los resultados obtenidos con esta importante feria a nivel internacional fueron más que satisfactorios.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Francisco Segura Camacho, director general de Comexposium México, señaló que la feria generó amplias expectativas y resultados favorables para las 180 marcas de franquicias que participaron; además de haber sido muy bien recibida por el público en general cuyo aforo ascendió a casi 12 mil asistentes.

“Estamos muy contentos por los resultados que generamos, superamos por mucho las expectativas que teníamos; de las 180 marcas que participaron, todas recuperaron su inversión y cumplieron con sus objetivos de llevarse información de clientes potenciales para trabajar en los próximos meses”.

Destacó que marcas como Más Churro, Agua inmaculada, Las alitas de Guadalajara, por mencionar algunas, recabaron una gran

cantidad de contactos y lograron concretar la firma de varios contratos directamente en la feria.

“Cada una de las franquicias, 180 marcas, por lo menos se llevaron tres contratos potenciales, es decir 600 posibles contratos, con una inversión promedio de un millón de pesos”.

De acuerdo con el directivo, los resultados obtenidos con la realización de esta feria han impactado de manera positiva en el sector de las franquicias, al grado que muchas de las marcas que no participaron este año ya confirmaron su asistencia para la siguiente edición, la cual se realizará en la Ciudad de México en junio de 2022.

MOTOR DE CAMBIO

Comexposium logró alcanzar las metas que se había planteado como organizador, a partir de los puntos de mejora detectados en años anteriores, mismos que este año fueron reconocidos y aplaudidos por las franquicias participantes y los corporativos de la marca en Estados Unidos y Francia.

Francisco Segura destacó que a las conferencias se les dio un giro total con respecto a lo que se había manejado en años anteriores, ya que en esta edición se contó con un ciclo más amplio y con la participación de conferencistas de marcas como café Juan Valdés, La casa de Toño, entre otras, quienes compartieron sus experiencias con los visitantes, los cuales, de acuerdo con el directivo, se fueron muy contentos por todo lo que aprendieron en este ciclo de conferencias.

“Esta sinergia que se hizo fue satisfactoria para todos, por primera vez en 44 ediciones se contó con un panel de inclusión, así como un panel sobre publicidad impartido por destacadas mujeres de la Universidad de la Comunicación, uno de los más atractivos para los visitantes”, finaliza.

COLUMNA CONTRAPESOS

GERARDO GUTIÉRREZ CANDIANI Empresario. Fue titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales y presidente del Consejo Coordinador Empresarial y la Confederación Patronal de la República Mexicana.

POBREZA, PANDEMIA Y POLÍTICAS SOCIALES: NÚMEROS ROJOS En el reporte de pobreza multidimensional 2018-2020, del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, se asienta que, en función de cambios técnicos, no hay completa comparabilidad con los datos de 2008 a 2018, además, resalta el impacto de la pandemia.

El objetivo no es calificar la efectividad de programas e intervenciones gubernamentales, sino identificar avances y retrocesos del desarrollo social.

El informe confirma un incremento significativo de la pobreza y en carencias fundamentales. Entre 2018 y 2020 el porcentaje de la población en esa situación aumentó de 41.9% a 43.9%, mientras que el número de personas pasó de 51.9 a 55.7 millones, tres millones 800 mil pobres más. En cuanto a pobreza extrema, subió de 7% a 8.5% y de 8.7 a 10.8, dos millones 100 mil mexicanos más que no pueden cubrir las necesidades elementales.

Vale la pena recordar la base de la metodología de medición de pobreza multidimensional. La población en pobreza tiene ingresos insuficientes para satisfacer sus necesidades generales, además de una carencia social, que puede ser de alimentación, salud, vivienda, educación, seguridad social o servicios básicos. La pobreza extrema corresponde a quienes adolecen de tres o más carencias y un ingreso tan bajo que, aun si lo dedicasen por completo a alimentos, no podrían hacerse de los nutrientes necesarios.

En carencias sociales, el mayor cambio entre 2018 y 2020 fue el aumento de 12% en la falta de acceso a servicios de salud: pasó de 16.2% a 28.2% de la población. Justo cuando se prometía un sistema de salud gratuito, como en los países escandinavos, a través del

10 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

Instituto de Salud para el Bienestar, dicha promesa a cambio de desaparecer programas perfectibles pero que funcionaban, como el Seguro Popular, sus unidades médicas y la protección de enfermedades catastróficas.

La carencia social empeoró en las 32 entidades federativas, las que mostraron mayor incremento fueron tres de las de más pobreza: Oaxaca, pasó de 16.3% a 36.9% de la población, Guerrero de 13.8% a 33.5% y Chiapas al pasar de 17.6% a 37.1 por ciento.

No podemos saber con exactitud qué tanto amortiguaron el golpe de la pandemia los programas sociales promovidos por el actual gobierno. De haber un efecto relevante, habría que contrastarlo con las consecuencias de que México no tuviese una respuesta contracíclica importante ante la pandemia, ni ningún paquete emergente significativo para apoyar a personas y empresas que quedaron sin ingresos.

Respecto al 2018, México es un país con más pobres, mayor pobreza extrema y una economía más pequeña, luego de caídas de 0.1 %y 8.3% en 2019 y 2020. No se compensarán con el rebote de este año, aunque llegue a 6 por ciento.

Es tiempo de revisar con objetividad los resultados, para corregir lo necesario, a fin de asegurar que programas sociales y transferencias lleguen a quienes más lo necesitan y de verdad les ayuden tanto a paliar carencias como a superarlas.

Urge mejorar las condiciones económicas del país para que haya más inversión, crecimiento y generación de empleos. Sin eso, difícilmente, habrá las condiciones de oportunidad y movilidad social indispensables para vencer la pobreza en México.

HDI SEGUROS: solución que previene y cubre con calidad HDI SEGUROS lanza una alternativa de producto asegurador para el segmento de vehículos pesados que llega al mercado con expertos de la industria REDACCIÓN EL SEGMENTO DE los vehículos pesados recibe una nueva solución que aliviará el tema de los siniestros en el sector asegurador. Con la llegada de HDI, Tractos y Camiones, HDI SEGUROS reafirma su compromiso de ser una marca innovadora y cercana a sus clientes.

Con esta nueva solución integral que recibe el mercado, se materializa la visión de la compañía de reducir y prevenir accidentes en uno de los segmentos con mayor número de incidencias en el país con un producto específico con coberturas únicas para camiones pesados.

En entrevista para Mundo Ejecutivo, Alejandro Rojas, subdirector de Desarrollo de Autos en HDI SEGUROS, explica que, desde un inicio, esta solución integral se visualizó como una especialización.

“Desde el inicio formamos un grupo multidisciplinario que se encargó de revisar detalladamente las necesidades del mercado. Esta estrategia nos ha permitido contar hoy con áreas especializadas integradas por gente de muchísima experiencia y líderes que dan certeza”, afirma.

Esta nueva solución en la industria aseguradora creada por HDI SEGUROS está compuesta por cuatro secciones; Mi Camión, protección para la unidad; Mi Conductor, protección para el conductor y sus acompañantes; Mi Ruta, protección por daños a terceros y Mi Operación, para que la operación del negocio continúe.

PREVENCIÓN DE RIESGOS

Alejandro Rojas, subdirector de Desarrollo de Autos en HDI SEGUROS, comenta que uno de los principales retos para el segmento es la prevención de accidentes: “la estadística nos dice que más del 80% de las causas de los accidentes se debe a errores humanos, básicamente exceso de velocidad, no respetar las señales, manejar bajo la influencia de alcohol y drogas, todos los distractores que puede haber”.

Ante ello, agrega, cuentan con un área especializada en prevención de riesgos, con la que se crea un acercamiento con sus asegurados para conocer el estado en cómo se encuentran los niveles de siniestralidad.

“Y, en caso de ser necesario, hacemos un plan de trabajo con ellos, explicando las causas raíz de sus siniestros que hay detrás de estos números y haciendo un plan de trabajo de la mano con ellos, precisamente para disminuir su índice de siniestralidades”, asegura.

INNOVACIÓN Y CERCANÍA

Marcelo Ramírez, director ejecutivo de Operaciones en HDI SEGUROS

Por su parte, Marcelo Ramírez, director ejecutivo de Operaciones en HDI SEGUROS, señala que la aseguradora es humana, digital e innovadora. Por ello, y aunque ya contaban con una cartera importante de clientes en el segmento, se decidió comercializar abiertamente esta solución integral.

“Lanzamos este producto de una manera muy especializada, eficiente y con un gran conocimiento en los datos de la analítica que la tecnología nos proporciona que nos permite prevenir riesgos y accidentes y ofrecer un servicio de alta calidad cuando ocurre el siniestro”, detalla.

Para concluir, Marcelo Ramírez, director ejecutivo de Operaciones en HDI SEGUROS, indica que la compañía se caracteriza por centrarse en el asegurado y en el agente, pues cualquier solución que se lanza al mercado contempla como eslabones imprescindibles a estos actores en la cadena de valor.

Alejandro Rojas, subdirector de Desarrollo de Autos en HDI SEGUROS HDI Tractos y Camiones ofrece coberturas únicas en el mercado § Grúa de Rescate que en caso § Gastos Médicos Fuera de § Ayuda por Pérdida de de colisión o vuelco pondrá la Unidad, cubre los gasCarga, se destina una canel vehículo sobre ruedas para tos por lesiones que sufra tidad para ayuda del daño trasladarlo a un taller; cualquier persona ocupante que sufra la carga, deridel vehículo, estando fuera vada de un accidente. de la unidad, a consecuencia de colisión o vuelco;

ACTUALIDAD EN BREVE

IPHONE 13 MINI RECORTA LA DISTANCIA El 14 de septiembre la compañía multimillonaria Apple presentó sus más nuevos modelos en sus dispositivos Iphone, Iwatch y Ipad. El iphone 13, pro y mini llegarán a las tiendas mexicanas el 24 de septiembre.

El iphone 13 mini fue el más beneficiado de esta actualización ya que contará con la misma batería que la versión base, de 2.406 miliamperios. A diferencia del modelo anterio en el cuál la batería era inferior al modelo de mayor tamaño. También estará equipado con el mismo procesador que su contraparte, el chip A15 y un tamaño ergonómico de 5.4 pulgadas.

Todos estos factores, hacen que la brecha que existía entre el Iphone en su versión básica y la mini se vea reducida dramáticamente. Con la diferencia en el precio de 4 mil pesos, el Iphone 13 mini se coloca como una opción sumamente competitiva en el mercado.

Manchester United gana algo más importante que un partido El equipo inglés Manchester United paralizó al mundo con el anuncio del regreso de una de sus figuras más emblemáticas, el astro portugués Cristiano Ronaldo.

Pero a sus 36 años de edad el futbolista podría tener un impacto mayor de lo que tendrá en las canchas y este es el económico. Durante su última temporada con la Juventus de Turín el club italiano ingresó 460 millones de euros, 65 millones más que en el ejercicio anterior, sin la presencia del portugués, informó la firma Deloitte.

12 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

Con su regreso, la casaca del luso se convirtió en el jersey más vendido de la historia con 400 mil adquisiciones en 24 horas, que significaron 33 millones de libras esterlinas para el club inglés.

Con el valor de la firma CR7 en 160 millones de euros, según la consultora Hookit, aunado a los demás factores antes mencionados, podemos notar que, más allá de buscar buenos resultados deportivos, los “Red Devils” firmaron al jugador más rentable de la historia.

La industria textil vence al COVID La mayoría de las empresas vivieron un impacto importante por la pandemia de la COVID 19. Se perdieron múltiples trabajos en todas las industrias y algunas quedaron congeladas casi en su totalidad. Sin embargo, la industria textil ha logrado tener un rebote con respecto a lo acontecido en el último año y medio.

De acuerdo al INEGI esta industria tiene un valor de más de 100 mil millones de pesos, y se encuentra en fase de recuperación de los empleos perdidos durante la emergencia sanitaria.

En el año 2019 la confección textil empleaba a más de 330 mil personas, cifra que creció a 450 mil 588 mil en febrero del 2020, para ubicarse al cierre de marzo de este año en 398 mil 365 mil puestos de trabajo, de acuerdo a datos del IMSS. Estos datos nos demuestran a una industria que repunta en los últimos años, pese a sufrir por la pandemia en su primera parte.

ACTUALIDAD EN BREVE

FAKE NEWS

querían validar litecoin

El legado de

Saúl Cuautle Quechol El 9 de septiembre del año en curso la Universidad Iberoamericana informaba sobre el sensible fallecimiento del rector Saúl Cuatle Chejol a causa de las complicaciones por la COVID-19.

El poblano luchó para que en la universidad se tratará para cambiar la realidad de su entorno, sobre todo de los grupos más vulnerables: ”Es importante que busquemos una nueva forma de hacer las cosas que modifiquen la estructura social reinante que no ha dado resultados”, comunicaba Cuautle.

El rector también enfocó sus esfuerzos en tener una universidad disruptiva en el ámbito tecnológico y avanzada a su tiempo. Así lo describió la Dra. Ana María Berruecos Vila, titular de la Dirección de Enseñanza y Aprendizaje Mediados por Tecnologías: “Él creía que en esta sociedad de la información y del conocimiento no se podía seguir sin integrar las tecnologías digitales a las aulas, convencido de que las y los estudiantes universitarios tenían que adquirir estas competencias que se les piden en el ámbito profesional y saberse mover en un mundo que ya convive con las tecnologías digitales”, comparte la directiva.

Un reporte falso del medio Globlal Newswire disparó el valor de la criptomoneda Litecoin 33%. El reporte incluía información sobre qué Walmart permitiría como medio de pago dicha criptomoneda La cadena estadounidense desmintió el acuerdo y el contenido de la nota publicada. Con lo anterior, eliminó las ganancias obtenidas anteriormente por parte de Litecoin.

Este suceso expuso la naturaleza volátil de estas divisas ya que este merca-

do suele tener cambios pronunciados en el valor de las criptodivisas y son proclives a que este tipo de engaños ocurran. Al no estar supervisados por una autoridad dedicada y porque las operaciones con divisas digitales son imposibles de rastrear poco pueden hacer las compañías.

Sin embargo, otras compañías, como la cadena de cines AMC, ya han barajado la idea de aceptar pagos con criptomonedas como litecoin, ether y bitcoin cash.

Acciones argentinas a la alza

Después de un desplome pronunciado sufrido el lunes 20 de septiembre, las acciones argentinas terminaron siendo negociadas al alza de manera más definida. Las empresas avanzaron 4.3% cómo fue el caso de Tenaris.

Los precios tan volátiles obedecen a la incertidumbre vivida en el país sudamericano en cuanto a sus activos, los cuales siguen dependiendo de lo que acontece en la política actual del país.

El ambiente sigue siendo incierto por la derrota del partido de Estado en ese país, en las elecciones primarias legislativas y por sus efectos, que involucran el cambio del gabinete y medidas para alentar el consumo.

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 13

TENDENCIAS

SUBIRSE AL COMERCIO DIGITAL O QUEDAR EN EL CAMINO JAIME ANDRÉS HIGUERA MARIÑELARENA

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atinoamérica se ha convertido en un mercado clave para el comercio digital.Treinta y ocho millones de consumidores en América Latina fueron compradores digitales primerizos en 2020. Y este año, el número total de compradores digitales, aumentará a 250 millones, casi la mitad de la población regional.

Esto va de la mano con una inversión redirigida a los medios digitales, según cifras de eMarketer, la participación de los medios digitales, sobre la inversión total en América Latina se duplicó entre 2016 y 2020, al pasar de 22% a 42%. En nuestro país no será diferente ya que, de acuerdo a proyecciones de esta empresa, la publicidad en este ámbito abarcará 54% del presupuesto total en este año.

Significa que las marcas se están volcando cada vez más al ambiente digital y que quieren estar más cerca de los clientes que realizan la decisión de compra final. Los marketplaces, tienen una ventaja para promocionar o colocar productos dentro de sus buscadores, con base a la información que tienen del consumidor.

Y es que, según información de Mercado Libre, siete de cada diez búsquedas que hacen los usuarios son de palabras genéricas, es decir, no tienen una marca asociada. Esto es una oportunidad para los anunciantes de posicionarse dentro de estos espacios y conseguir nuevos clientes.

José Maceda, director de Mercado Ads en México, indica que las marcas tienen tres veces más probabilidades de ser compradas si son consideradas desde el momento inicial por el consumidor.

De cara al Buen Fin, esto puede significar la diferencia a la hora de seleccionar un producto por parte de los consumidores. Maceda también explica, cuál es el proceso que viven los compradores previamente a esta temporada de descuentos.

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LOS MARKETPLACES SE CONVIERTEN EN UN MEDIO PARA LA PUBLICIDAD EN LÍNEA Y GRACIAS A SUS HERRAMIENTAS PUEDEN DAR UN RENDIMIENTO SUPERIOR A SUS CLIENTES Las marcas tienen tres veces más probabilidades de ser compradas si son consideradas desde el momento inicial por el consumidor, de ahí la importancia de los marketplaces”.

José Maceda, director de Mercado Ads en México

CIFRAS

Las ventas a través del canal digital crecieron a más del 60% en América Latina.

En México aumentó un 17% el gasto en publicidad digital durante este año, del cual el 54% fue para medios digitales.

38 millones de consumidores en América Latina fueron compradores digitales primerizos el año pasado.

“Más del 50% de los usuarios empieza a buscar dos meses antes y tomar la decisión sobre qué van a comprar en el Buen Fin. Se informa sobre qué productos hay y mete productos en favoritos para que cuando llegue el Buen Fin, compare las diferentes promociones y finalice la compra”.

En cuanto a la manera de realizar la búsqueda de estos productos, las proyecciones del sitio indicaron que 29% lo harán en su totalidad de manera online. El director comentó al respecto: “Las búsquedas online son relevantes y es cada vez más importante que las marcas puedan estar en donde están sus usuarios”.

El especialista recomendó adecuar las plataformas para que los consumidores puedan realizar búsquedas exitosas, lo más cercano a sus necesidades. Y que puedan expresar su opinión al respecto, en la totalidad del proceso de compra.

TECNOLOGÍA

TRABAJO REMOTO INTERACTIVO Y CREATIVO

CONTAR CON LAS HERRAMIENTAS JUSTAS PARA REALIZAR EL TRABAJO EN CASA YA NO ES SUFICIENTE PARA LOS COLABORADORES, ES NECESARIO CONTAR CON TECNOLOGÍA QUE ESTIMULE EL TRABAJO COLABORATIVO Y LA INTERACCIÓN A DISTANCIA RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

16 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

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as condiciones nuevas de trabajo remoto han obligado a todas las industrias a acelerar sus procesos de adopción tecnológica. Herramientas y plataformas de conferencias y presentaciones a distancia se han convertido en instrumentos tan indispensables como las mismas computadoras.

Por lo tanto, las empresas deben hacer las inversiones correctas para que sus colaboradores y directivos puedan no sólo realizar sus presentaciones sino hacerlas atractivas e interesantes.

Las computadoras y los celulares carecen del software necesario para llevar a cabo lo anterior, desarrollan las funciones de un monitor más que de una herramienta diseñada específicamente para interactuar y atrapar a los asistentes.

David Sandoval, director comercial en Latinoamérica para DTEN, explica porque las industrias, de todo tipo, desde educación hasta medicina, deben hacer inversiones en este tipo de instrumentos y equipos.

“Cuando comienza la pandemia, las empresas buscan soluciones rápidas e inmediatas, hasta vaciar las bodegas, ¿Y qué pasa después? Lo que compraron no es útil, no es práctico y no es interactivo, por lo que fue dinero que se quemó sin aportar una verdadera solución en comunicaciones y colaboración”, detalla.

Agrega que las inversiones debieron ser pensadas a futuro y para reforzar su idea, cita un estudio de KPMG en México sobre que nueve de cada diez empresas en México tendrán un modelo híbrido de negocios, mientras que el plan educativo de la SEP contempla un esquema semi presencial para 25 millones de alumnos en el país.

En DTEN no solamente hablamos de video conferencias, también de soluciones interactivas.

Somos una empresa de comunicación y colaboración”.

David Sandoval, director comercial en Latinoamérica para DTEN.

SOLUCIONES CREATIVAS Con el objetivo de que el teletrabajo o trabajo a distancia no se limite a leer las presentaciones o conversar frente a una pantalla, es indispensable que los colaboradores puedan intervenir de formas creativas y con herramientas que estimulen esa creatividad.

Además, las herramientas deben ser sencillas de ocupar e intuitivas, Sandoval destaca las virtudes de los equipos que DTEN puede ofrecer a sus consumidores.

“Nuestros monitores son tres en uno, con una resolución de cámara que ninguna computadora tiene, el software para poder escribir o modificar las presentaciones en vivo y que los demás asistentes puedan colaborar y un monitor touch”, resalta.

En palabras del entrevistado únicamente hay que sacar de la caja sus productos y ya estarán listos para ser ocupados, incluso vienen pre cargados con las últimas actualizaciones del programa de video conferencias, Zoom.

Pero no se limita al uso de Zoom, también puede ser utilizado con programas como Teams de Microsoft o Meets de Google.

El ejecutivo remata, “Las empresas invierten en video conferencias y para adaptarnos a esta demanda tenemos productos que simplemente funcionan.

Son herramientas que aportan valor a las empresas y al trabajo de sus colaboradores”.

RELACIONES PÚBLICAS

CARLOS BONILLA Socio y Consultor Senior de AB Estudio de Comunicación, firma de Consultoría en Relaciones Públicas y Vicepresidente de la Academia Mexicana de la Comunicación, A.C.

18 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

ANTE LA GLOBALIZACIÓN DEL TRABAJO SURGE EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL La globalización del trabajo es una realidad inevitable. Cada vez más, nos encontramos frente a modalidades de trabajo a distancia, en la cua las personas trabajan a través de medios virtuales. Estas nuevas formas de trabajo producen inéditas estructuras organizacionales que modifican significativamente a las compañías, al generar nuevas experiencias y problemas que demandan modelos innovadores de gestión y liderazgo.

Al uso generalizado de interntet se debe el surgimiento de una sociedad virtual, paralela a la real, de la que no podemos sustraernos.

La sociedad real es en la que nacemos, en la que estamos inmersos cotidianamente. La sociedad virtual es intangible, depende de la real pero posee sus propias características. La sociedad real tiene límites locales, fronteras geográficas y políticas; la virtual traspasa esas demarcaciones y fluye en ámbitos transfronterizos.

Es en el ciberespacio se modifica la percepción espacio-tiempo. Los usuarios, los actores, los observadores de la sociedad virtual crecen exponencialmente y clarifican sus derechos, los comparten y los refuerzan. El ciberespacio se vuelve un terreno educativo, de investigación, de transacciones comerciales y de mercado, de política económica, denuncia y de lucha social.

Se generan nuevos términos, ocupaciones y hasta nuevos delitos, como los llevados a cabo por los hackers y los contra hackers, así como los antídotos para defenderse de los ataques de quienes, por gusto, curiosidad, reto, o maniobra des-

tructiva bajo contrato, devastan trabajo y conocimiento.

Se establecen formas inéditas de convivencia, ya que se modifican actitudes, relaciones, cambian los diseños urbanos y arquitectónicos, y algunos espacios comunes dan paso a los individuales, ya que mucha vida colectiva se hace en Internet de manera virtual.

No cabe duda de que para manejar las organizaciones del presente y del futuro se requieren nuevos conocimientos y perfiles de los colaboradores, así como nuevas formas de liderazgo.

En el ámbito organizacional, surge el Liderazgo Transformacional, el cual se caracteriza por su capacidad para producir cambios sustantivos, para emprender los cambios en visión, estrategia y cultura de la organización, también para propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías; por su concentración en la filosofía corporativa y en los intangibles, las ventajas competitivas del presente y del futuro, crea relaciones y gestiona la reputación corporativa, dota de mayor significado a las actividades independientes.

El nuevo liderazgo ofrece un terreno común para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio; despierta en los individuos un alto conocimiento de temas clave para el grupo y la organización; se basa en la confianza de los seguidores y los intereses de la organización y sus stakeholders. También promueve logros, crecimiento y desarrollo recíproco. El líder transformacional aumenta la confianza de los seguidores para orientarlos hacia logros, crecimiento y desarrollo.

FOTOS: ANTONIO SOTO

EVENTO ABOGADOS 2021

GRUPO MUNDO EJECUTIVO LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

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EL MUNDO ESTÁ EN UN MOMENTO, EN DONDE LA INNOVACIÓN ES ESENCIAL, SOBRE TODO EN EL TEMA JURÍDICO

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rupo Mundo Ejecutivo reconoció a los más destacados profesionales del Derecho, quienes se desempeñan tanto en el sector público como privado.

En la ceremonia de premiación se dieron cita abogados, con una amplia y destacada trayectoria en la comunidad legal de México. El evento inició con la conferencia magistral que impartió la Dra. Yasmín Esquivel Mossa, Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, quien destacó la labor y los retos que enfrentan los abogados

para llevar la justicia a quienes la requieren.

Asimismo, señaló que uno de los principales logros que se han dado en el marco legal es la impartición de justicia digital, gracias a los avances y la adopción de las Tecnologías de la Información y Comunicación, lo cual permite que los bufetes de abogados puedan llevar a cabo todos sus procedimientos de manera digital, ya sea promover juicios, consultar expedientes, recibir notificaciones y comparecer en una audiencia vía remota remota. Sin embargo, indicó que aún queda mucho por hacer, para que las comunidades más alejadas del país puedan acceder a la justicia digital.

Entre los abogados que recibieron este premio se encuentra el licenciado penalista Alonso Beceiro Vigueras, director general de Grupo Beceiro, quien cuenta con una amplia experiencia en la defensoría de grandes empresas principalmente del sector financiero.

EVENTO ABOGADOS 2021

Lic. Rafael Sánchez Navarro

FUNDADOR DEL BUFETE SÁNCHEZ NAVARRO

Dra. Yasmín Esquivel Mossa

MINISTRA DE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN

Dr. Sergio Ramírez

SOCIO FUNDADOR DE RAMÍREZ, PENILLA, RUBIO, CUADRA

Magistrada Celia Marín

TITULAR DE LA PONENCIA TRES DE LA QUINTA SALA PENAL DEL TSJCDMX

Delia González, LA PRESTIGIADA DISEÑADORA DE JOYERÍA REALIZÓ LAS PRESEAS EN ÓNIX Y PLATA, COMO HOMENAJE A LA JUSTICIA Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

Mtro. Omar Guerrero Rodríguez

SOCIO DIRECTOR DE HOGAN LOVELLS MÉXICO

Lic. Jabnely Maldonado

COMISIONADA PARA LA RECONSTRUCCIÓN EN LA CDMX

Lic. Cristal Pelayo

DIRECTORA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DEL SENADO DE LA REPÚBLICA

“A lo largo de estos más de veinte años ha habido cambios significativos en el ámbito laboral, principalmente en materia penal con los juicios orales y ahora con la aparición de las juntas de conciliación y arbitraje, sin duda han sido momentos de muchos cambios en materia jurídica además de tener clara la necesidad de adaptar los sistemas a la realidad política y social de México”.

Al recibir el premio de manos de la Ministra Esquivel Mossa, Alonso Beceiro expresó sentirse agradecido y al mismo tiempo, motivado para seguir desempeñando su labor, siempre comprometido con la sociedad y contribuir al sistema jurídico del país.

Cabe destacar que la firma que representa, además de brindar asistencia legal y corporativa ofrece servicios en derecho civil, mercantil, bursátil y financiero, asesoría jurídica en contratos y convenios; derecho

constitucional y amparo, así como en comercio exterior.

De igual forma, entre los abogados reconocidos destacan Jabnely Maldonado, Comisionada para la Reconstrucción en la Ciudad de México; Zulima González socia del despacho Pérez Correa González; el licenciado Rafael Sánchez Navarro, fundador del Bufete Sánchez Navarro; la Maestra Hilda Téllez, directora general en la Comisión Nacional de los Derechos Humanos; el diputado federal por Morena Julio César Moreno; el maestro Humberto Dorantes, socio fundador y director general de CADADUMX; la licenciada Daniela Cordero, coordinadora de Vinculación Institucional y Enlace Legislativo de la Auditoría Superior de la Ciudad de México.

Asimismo, el Maestro Omar Guerrero, socio director de Hogan Lovells México; la Magistrada Celia Marín, titular de la Ponencia Tres de la Quinta Sala Penal del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México; la licenciada Cristal Pelayo, directora de servicios Administrativos del Senado de la República y el Doctor Sergio Ramírez, socio fundador del despacho Ramírez, Penilla, Rubio, Cuadra.

Finalmente, Arlenne Muñoz, directora editorial de Grupo Mundo Ejecutivo destacó la importancia que representa la comunidad legal para el país y la trayectoria profesional de estos distinguidos abogados que con su desempeño han marcado una diferencia en el gremio.

Mtro. Humberto Dorantes

SOCIO FUNDADOR Y DIRECTOR GENERAL CADADUMX

Mtra. Hilda Téllez

DIRECTORA GENERAL EN COMISIÓN NACIONAL DE LOS DERECHOS HUMANOS

Lic. Alonso Beceiro

DIRECTOR GENERAL DE GRUPO BECEIRO

Lic. Julio César Moreno

DIPUTADO FEDERAL POR MORENA

Lic. Daniela Cordero

COORDINADORA DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL, IGUALDAD SUSTANTIVA Y ENLACE LEGISLATIVO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR CDMX

Dra. Yasmín Esquivel Mossa y Arlenne Muñoz Vilchis

Lic. Zulima González

SOCIA DEL DESPACHO PÉREZ CORREA GONZÁLEZ

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 21

EVENTO ABOGADOS 2021

ALONSO BECEIRO

COMPROMETIDO CON SU PROFESIÓN EL ABOGADO PENALISTA DESTACA QUE EN MÉXICO SE HAN DADO CAMBIOS IMPORTANTES QUE HAN TRANSFORMADO EL SISTEMA JURÍDICO EN LOS ÚLTIMOS VEINTE AÑOS

FOTOS: ANTONIO SOTO

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

E

l pasado 29 de septiembre, Grupo Mundo Ejecutivo reconoció la labor de destacados abogados de las distintas ramas del Derecho, entre ellos, al licenciado penalista Alonso Beceiro Vigueras, director general de Grupo Beceiro, quien cuenta con más de dos décadas de experiencia en el ámbito legal.

En entrevista, Beceiro Vigueras señala que en México se han dado cambios importantes en materia de derecho, principalmente en lo concerniente a materia penal; como la implementación de los juicios orales en el sistema penal acusatorio o las juntas de conciliación y arbitraje; los cuales han significado una transformación en materia jurídica para poder adaptar los sistemas a la realidad política y social no sólo de México sino a nivel mundial.

El abogado penalista hizo referencia a la reciente resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) en temas relacionados con el aborto, misma que ha provocado gran controversia, así como muchas otras resoluciones que ha significado un

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EVENTO ABOGADOS 2021 ALONSO BECEIRO VIGUERAS ES LICENCIADO EN DERECHO POR LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO; MAESTRO Y ESPECIALISTA EN DERECHO POR LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

cambio trascendental en el sistema jurídico mexicano en los últimos veinte años.

Asimismo, destacó que al ser considerada la décimo cuarta economía más importante a nivel global, nuestro país desempeña un papel clave en la relación con sus socios comerciales no sólo en América, sino también en Asia y Europa, por lo cual resulta fundamental que México se adapte a los sistemas jurídicos internacionales.

“El cuerpo legislativo y judicial de México ha hecho un trabajo interesante para poder adaptar al país a esta realidad”.

Por otro lado, el trabajo que ha realizado Alonso Beceiro a lo largo de su trayectoria profesional no solo en el rubro penal, en el cual es especialista, sino también en el ámbito del derecho civil, mercantil, bursátil, financiero, derecho constitucional y amparo, fiscal; así como en comercio exterior, le han significado un reconocido prestigio en el gremio.

La renovación y la continua actualización profesional, son algunos de los principales retos que ha tenido a lo largo de su carrera, tanto en materia legal como los que actualmente se han presentado en el aspecto tecnológico que también están impulsando a este sector hacia la transformación digital, como ocurre con la implementación del sistema de justicia digital, que requiere del conocimiento y las habilidades para que los abogados puedan llevar a cabo distintas acciones desde los dispositivos electrónicos.

Finalmente, indicó que todas las ramas del derecho tienen una amplia relevancia y complejidad, en las que prevalece el compromiso de los abogados de velar por los intereses de los clientes y ganarse su confianza para que sepan que se encuentran en buenas manos.

“Nuestra labor es solucionar la problemática en el menor tiempo posible, porque nuestra obligación no solo es profesional sino moral”. mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 23

EMPRESARIOS DE SU TIEMPO

ENRIQUE CASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx

INVERSIONES MILLONARIAS EN SALUD Y HOTELERÍA IMPULSAN EL DESARROLLO ECONÓMICO MARCOS SALAMÉ Y EL HOSPITAL HADASSAH En el verano del año 2024, comenzarán las operaciones del primer hospital Hadassah en Bosque Real, con la intención de beneficiar a un millón 200 mil habitantes. Marcos Salamé, CEO de Grupo Bosque Real, comentó que el hospital ofrecerá tratamientos oncológicos cardiovasculares, ortopédicos, pediátricos y neurológicos, entre otros. Constará de 450 consultorios, 180 camas y 12 quirófanos, dos de los cuales serán híbridos para practicar cirugía de especialidad y robótica.

Posteriormente, la unidad hospitalaria se convertirá en una vía de intercambio y aprendizaje con los hospitales universitarios Ein Karem y Monte Scopus, así como con escuelas de medicina, odontología, enfermería y farmacología, parte de la Universidad Hebrea. Felicidades Marcos.

nueva burbuja económica está cimentada en la nostalgia y tiene a los cartuchos y juegos “vintage” en un clima de especulación de precios. Hasta hace unos años los precios que alcanzaban estos objetos de colección eran de 30 mil dólares, de acuerdo a las ediciones especiales y el lugar donde se compraran. Durante varios años el récord en este tipo de subastas lo tuvo una copia de “Super Mario Bros.3”,con un valor de 120 mil dólares y que por un error, su etiqueta estaba alineada hacia la izquierda del cartucho.

Marcos Salamé, presidente del Consejo de Administración del Grupo Bosque Real

Eduardo Tricio Haro, dueño de Aeroméxico

UNA COPIA DE MARIO BROS VENDIDA EN DOS MILLONES DE DÓLARES Consolas como la Nintendo 64 o el SNES recientemente alcanzaron precios elevados, debido a la especulación que existe en internet. Hace no mucho, la venta de una copia de “Mario Bros”, de 1985, sin abrir, se llevó varios titulares de los medios al alcanzar el precio de dos millones de dólares en una subasta. Un prototipo de “PlayStation” se vendió el año pasado en 400 mil euros. Se dice que es una

24 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

POSIBLES DESTINOS DE LARGO ALCANCE Aeroméxico se enfrenta al gran reto de estimular el tráfico de pasajeros mediante el desarrollo de una estrategia que combine la rentabilidad entre el factor de ocupación y las tarifas promedio por kilómetro, así como optimizar los ingresos del transporte de carga y los tiempos de conexión en su mercado nacional. La empresa aeronáutica analiza sus posibles destinos de largo alcance, a lugares fuera de los Estados Unidos, dónde por ahora, no es posible añadir nuevas rutas ni capacidad, debido a la degradación a categoría dos de la Agencia Federal de Aviación Civil. Eduardo Tricio, asesor de Aeroméxico, admitió que a finales del presente año se propondrá un plan de reestructuración financiera, nuevos accionistas y un plan

de negocios para que sean aprobadas por la jueza de la Corte de Quiebras de Nueva York, quien dió como plazo máximo el 31 de diciembre. La ampliación de los tiempos que se anunció en septiembre, la cuarta solicitada por los abogados de Andrés Conesa, abre cada vez más la puerta a los bonistas y acreedores comunes para superar la oferta de Apollo Global Management de Marc Rowen.

Existen dos bandos, el primero, formado por BlackRock y Cerberus entre otros, y el segundo es el de Bank of America y Merrill Lynch entre otros, que ya están como un solo grupo. Tienen los millones de dólares, además de un crédito de JP Morgan de entre 200 y 300 millones más. ¡Adelante Conesa!

DESARROLLO DE LUJO EN CANCÚN La inversión total del nuevo hotel SLS Cancún será de más de mil millones de dólares y creará 200 empleos fijos, además de dos mil empleos temporales durante los 4 años de construcción. SLS cuenta con playa privada que se puede disfrutar desde el club que está equipado con cabañas y un restaurante bar. En lo referente a gastronomía, cuenta con el restaurante Lynia, que ofrece comida fusión argentina. Además, tendrá un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Tom Weiskopf, un centro comercial, restaurantes, boutiques de lujo y 16 salas de cine. Los desarrolladores de la obra resaltan que el objetivo de construir SLS Cancún, es atraer al público que usualmente visita Miami, actualmente, el lugar es más visitado por mexicanos.

térprete que llama la atención de la prensa es el nacimiento de su segundo hijo, Cosmo, fruto de su tercer matrimonio, con el comediante Colin Jost.

La tercera razón es que comenzará el rodaje de su nueva película en Chinchón, lugar que le apasiona de España. En mayo el alcalde de la localidad madrileña confirmó que Wes Anderson, que no graba en España desde el 2021, rodará ahí su nueva película, en la que Johansson compartirá cártel con Tom Hanks, Tlda Swinton, Bill Murray, Margot Robbie, Adrien Brody y Jason Schwartzman. El elenco se concentrará en el Parador Nacional de Chinchón, ubicado en un convento del siglo XVII. Scarlett ya conoce España gracias a la película de Woody Allen “Vicky, Cristina, Barcelona”, cinta que rodó junto a Penélope Cruz y Javier Bardem.

En ese entonces degustó los dulces de la Confitería Camilo de Blas, en Oviedo, la comida del restaurante Els 4 Gats de Barcelona y los vinos del bar catalán Marsella, el preferido de Pablo Picasso y Ernest Hemingway.

EL MOMENTO DE SCARLETT JOHANSSON La actriz norteaméricana se encuentra en uno de los mejores momentos de su carrera. Además de la demanda que sostiene con Disney por el estreno simultáneo de la película “Viuda Negra”en cines y la plataforma Disney+, cinta que protagoniza y produce. Otro de los motivos por los que la in-

DECISIÓN DE LOS PEDIATRAS La Organización Mundial de la Salud (OMS) solicitó a los países reconsiderar la vacunación de niños porque “no son un grupo de riesgo”, aunque pueden infectar y transmitir el Coronavirus. Advierten que la prioridad es ampliar las cuotas de vacunación de las naciones menos desarrolladas para evitar la aparición de nuevas variantes. La OMS ha pedido a los países más ricos donar vacunas a través de la iniciativa COVAX. Aún no se ha autorizado ninguna vacuna para los niños menores de 12 años, y en el caso de que se autorice alguna, deberán ser las sociedades de pediatría las que aseguren si es necesario y ético su inmunización contra la COVID-19 son olvidar que ellos, por lo general, no sufren cuadros graves.

Y hasta la próxima, ¡abur!

SLS Cancún

La OMS pide a países ¿reconsiderar? la vacunación a niños mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 25

GOLF

MUNDO GOLF

Y RESPONSABILIDAD SOCIAL LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES PARTE DE LA ESENCIA PRIMIGENIA DEL GOLF, ES CADA VEZ MÁS COMÚN OBSERVAR QUE LOS CAMPOS DE GOLF PRESTEN SUS INSTALACIONES PARA TORNEOS DE BENEFICENCIA Y QUE APOYEN E INTEGREN A LAS NUEVAS GENERACIONES DE GOLFISTAS

JOEL ARTURO SALAZAR

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n los Juegos Olímpicos y los Paralímpicos de Tokio 2021, México destacó por la participación de una delegación cada vez más numerosa y con un resultado en el medallero creciente. En el caso de la delegación golfística, existe un programa muy interesante que busca una mayor participación y un papel excepcional, representado por primera vez como abanderada a la mexicana Gabriela López.

El golf en México tiene una historia interesante, algunas fuentes revelan que el deporte llegó al país con una delegación de ingleses que se dirigían hacia Tampico e Hidalgo. Y a partir de 1890 se estableció un programa para practicar lo que hoy conocemos como golf.

Dadas las características del golf, cómo su práctica y juego, es inevitable darse cuenta de que su ejercicio involucra a muchas personas.

También, desde sus inicios se desarrollaron programas de responsabilidad social.

En entrevista con Jorge Arturo Gallart Arce, director de eventos en Bajo Par, empresa dedicada a la organización de torneos de golf, destaca: “Todos nuestros torneos tienen una base de responsabilidad social, de hecho nosotros organizamos torneos con un tema central en los queque podemos jugar, convivir y ayudar”.

En palabras del entrevistado, se observa que existe un crecimiento exponencial en esta

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materia, pero lo realmente se busca es aportar un poco de lo que se tiene para apoyar a los menos favorecidos.

Desde el punto de vista del ejecutivo, existe una tendencia en la que muchos de los grandes torneos son buscados por fundaciones y organizaciones de la sociedad civil, en primera instancia para dar a conocer su trabajo, segundo para promover sus planes de acción y en algunos casos para buscar donativos.

“Como empresa observamos que la gran mayoría de jugadores de golf, tanto ellos como sus empresas o familiares, están muy vinculados a este tipo de asociaciones y, afortunadamente, encontramos una forma diferente de ayudar a la gente”.

Dentro de las fundaciones que apoyamos en este año de pandemia destacan: Manos por ti, organización especializada en la capacitación de actividades para mujeres y grupos vulnerables; Operation Smile México A. C. organismo especializado en operaciones de labio paladar hendido y malformaciones en menores de edad, con su campaña sonrisas, entre otras.

En la óptica de Gallart Arce, cada día se integran más campos de golf y sus administraciones para dar un mayor apoyo a los comités organizadores cuando hay de trasfondo un beneficiario como una fundación o una organización de la sociedad civil.

Marco Antonio Nava Migoni, socio de eventos en Bajo Par, destacó que parte de su filosofía es la responsabilidad social, al ser

MUNDO GOLF

considerada una empresa socialmente responsable: “No lo hacemos no por el simple hecho de decirlo, sino que trabajamos en aportar con nuestro granito de arena, con la gente menos favorecida”.

“Dentro de los programas de negocios que tenemos, te puedo mencionar que existen en la mesa de trabajo tres torneos que van muy enfocados en el tema de la responsabilidad social, tanto para el cierre de año como para principios del 2022”, afirma.

Por otra parte, Enrique Olivares, profesional del club de golf las Dalias, y participante por más de 15 años en el mundo del golf destaca que hay un crecimiento como nunca antes visto de este tipo de actividades y que efectivamente, muchos campos ya consideran dentro de sus giras o torneos un plan de juego para lo que conocemos como First Tee. “En la actualidad vemos que hay un tema que muy poca gente ve y es que el golf estaba definido como un deporte de ricos, pero que entre sus diferentes actividades integran un programa de responsabilidad social que va más allá de tener dinero, sino de actitud y compromiso”, revela el entrevistado La tendencia es tal que los principales golfistas cuentan con apoyos de los diferentes clubs bajo un esquema de First Tee, que es el desarrollo de niños jóvenes en el golf, tarea que va más allá de ello, pues tiene la intención de que los nuevos golfistas se integren a una gran actividad de responsabilidad social.

ACTIVIDADES CON CAUSA » Estas son las acciones que se integran al golf y con la responsabilidad social » Espacio de stand en campa para dar a conocer sus actividades » Donaciones » Rifas » Subastas de arte

» Espacio de promoción en la comida de premiación » Networking con los asistentes » Presencia en campo y acercamiento con los principales directivos de empresas » Asesoría en acciones con empresas

Definitivamente, existe una alza significativa en las actividades del golf, de manera que el club de golf las Dalias es el único campo público en la ciudad de México, y que muy probablemente, vamos a ver una mayor apertura en los campos privados, para practicar alguna de estas actividades invitados por las empresas, bajo el esquema de responsabilidad social con sus trabajadores o familiares de los mismos.

En México es muy común que muchos de los torneos de golf tengan como base el apoyo de alguna fundación y que muchos de los grandes torneos cuentan ya con el respaldo de las diferentes organizaciones civiles y no gubernamentales para ofrecer su torneo anual. mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 27

FIRST CLASS

UN ALEMÁN CON ALMA Y CORAZÓN MEXICANO

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or primera vez en la historia de la automotriz alemana un vehículo suyo será producido totalmente en México, en su planta de San Luis Potosí, además el diseño del nuevo modelo Serie 2 Coupé estuvo a cargo del diseñador mexicano José Alberto Casas.

El artista, graduado en el Tecnológico de Monterrey, ingresó a las filas de la compañía teutona en 2012. Durante su trayectoria ha contribuido en diferentes proyectos como el diseño del concepto BMW Vision M Next, el diseño del paquete deportivo del BMW iX, la renovación de la generación actual del BMW X3 y BMW X4.

“Que por primera vez en la historia de la marca un auto sea diseñado y producido por mexicanos es un gran orgullo. Es el destino y estoy encantado con este modelo deportivo lleno de carácter y poder”, señala en exclusiva el diseñador para los lectores de Mundo Ejecutivo.

Además del diseño nacional, el deportivo compacto nuevo también será de fabricación exclusiva de la planta internacional más reciente que ha construido BMW, la planta de San Luis Potosí.

28 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

CON UNA INVERSIÓN DE 125 MILLONES DE DÓLARES, BMW Y SU PLANTA EN SAN LUIS POTOSÍ LANZAN AL MERCADO MUNDIAL EL MODELO SERIE 2 COUPÉ CON UN DISEÑO Y PRODUCCIÓN TOTALMENTE MEXICANO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

En 2014 se anunció el comienzo de la construcción de la fábrica, con una inversión inicial de mil millones de dólares y el objetivo de contratar a mil 500 colaboradores. Cinco años después comenzó la producción del modelo Serie 3 Sedán junto a plantas globales como Múnich, Alemania y Tiexi, China.

Harald Gottsche, presidente y director de BMW Group de la planta potosina, remarca la inversión y trabajo añadido para el nuevo modelo México-teutón.

“En 2020 dimos el siguiente paso para desarrollar el potencial de esta planta, con una inversión adicional de 125 millones de dólares en nuestras instalaciones mejoradas para integrar el BMW Serie 2 Coupé en nuestro sistema de producción flexible. Ahora empleamos a 3.000 asociados y hemos invertido más de 1.200 millones de dólares estadounidenses”, detalla.

La inversión en la planta se vió reflejada en la compra de 82 robots en el área de carrocería, programaciones nuevas para las maquinarias existentes, reeprogramar las líneas de pintura y capacitación para los colaboradores.

FIRST CLASS

ESFUERZO DE EQUIPO El proceso creativo de un artista parece interminable, Casas admite que aún encuentra detalles que podría perfeccionar en su diseño, pues en su cabeza ya trabaja en el siguiente modelo.

“El reto es poder descubrir la idea específica que te tiene que guiar, cada auto requiere de una idea especial, algo nuevo, algo que te de la chispa. Tienes que pasar por diferentes etapas para dar con esa chispa en el diseño”, considera.

Ser el primer mexicano en la historia en liderar un proyecto como este llega después de intenso trabajo y dedicación, el licenciado en diseño de transporte por el College for Creative Studies comparte algunos de los desafíos que ha superado.

“Recuerdo que, desde la carrera, cuando pasaba noches en vela esforzándome en mis bocetos, al llegar a clases había compañeros que habían hecho más y mejores diseños que los míos. He aprendido a nunca darme por vencido y ser humilde”.

Si tuviera la oportunidad de aconsejar a una versión más jóven de él mismo, confiesa, “Sigue adelante, no es un camino fácil, tuve que superar situaciones amargas, de derrota de decir, ya no puedo más, pero al final la perseverancia tienes que mantenerla para salir adelante”.

El esfuerzo por desarrollar el automóvil no es único de Casas, razón por la que Gottsche reconoce el trabajo de todos los colaboradores.

“Debo decir que lanzar este vehículo requirió mucho esfuerzo y dedicación, y no habría sido posible sin un factor clave: un gran equipo de asociados altamente comprometidos. Un equipo que se enfrentó con éxito a las difíciles circunstancias que todos hemos experimentado. Algunos de nuestros colegas contarán la historia de lo que este lanzamiento significa para ellos”, destaca el directivo.

EL ALEMÁN MÁS MEXICANO El corazón mexicano y el espíritu alemán del Serie 2 Coupé de BMW es la característica que hace más especial a este vehículo, a tal grado que el artista plástico Bosco y los asociados del área de pintura, Luis Esquivel y David Fernan-

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA

“El proceso de validación requirió de la producción de más de 340 vehículos de pre serie.

Nuestros ingenieros condujeron más de 625 mil kilómetros, realizaron alrededor de mil escenarios de prueba diferentes en la Planta, pistas de carreras locales y carreteras públicas en San Luis Potosí y México”, detalla el directivo.

A decir del ejecutivo, los datos recopilados por el equipo mexicano se integraron al proceso de validación global, el cual incluyó pruebas de clima extremo en Suecia y California.

des, intervinieron artísticamente un auto para representar la fusión de México y Alemania.

“Lo que busqué hacer a través de esta obra fue traducir el colorido de México e integrarlo al espíritu que tiene el auto. Esta intervención es totalmente diferente a lo que estoy acostumbrado a hacer. Por ello fue muy importante trabajar en conjunto con Luis y Daniel, quienes me apoyaron con su experiencia técnica”, remarca el artista plástico.

La obra quiere reflejar el trabajo detrás de la fabricación del nuevo modelo y el cuidado que la planta hace del agua y el medio ambiente. A través de la figura del nopal representa aquello que se abre paso y crece ante las adversidades.

“Esta obra artística sin duda enaltece el talento que existe en México y todo el trabajo que hay detrás en nuestra planta para poder alcanzar este gran logro. Quisimos contar esta historia de una manera diferente y qué mejor que hacerlo a través del arte para plasmar todas nuestras emociones. La producción de vehículos en BMW Group es arte por sí solo. Los artistas son nuestros asociados, quienes ensamblan cada automóvil con la ayuda de la más alta tecnología”, concluye Harald Gottsche.

Este nuevo vehículo es muy especial ya que se construirá exclusivamente en México y es el primer vehículo lanzado bajo la plena responsabilidad del equipo BMW SLP, desde el primer prototipo, hasta la producción en pre serie para su validación y refinamiento hasta la fabricación de los autos para los concesionarios de todo el mundo”.

Harald Gottsche, presidente y director de BMW Group planta San Luis Potosí

Que por primera vez en la historia de la marca un auto sea diseñado y producido por mexicanos es un gran orgullo.

Es el destino y estoy encantado con este modelo deportivo lleno de carácter y poder”.

José Alberto Casas, diseñador senior de BMW

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 29

CONSULTORÍA CONTAR CON EL SOFTWARE INDICADO PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO, MINIMIZA RIESGOS AUMENTA EFICIENCIA

L * Eduardo Cocina, socio de asesoría en tecnología de gobierno, riesgo y cumplimiento de KPMG en México

a implementación y optimización de un marco y estrategia de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC) en las compañías incrementa la eficiencia de elementos clave como la toma de decisiones, reduce la posibilidad de que haya trabajo duplicado o en silos, y mejora notablemente el desempeño en las tareas regulatorias.

Como sucede en el mundo, las regulaciones también se encuentran en constante cambio y modificación. Las empresas se enfrentan cada día a nuevos lineamientos, políticas y riesgos que deben atender. Lo anterior ha ocasionado que las compañías inviertan cada vez más tiempo y recursos en estas actividades, que en muchas ocasiones sobrepasan su capacidad de respuesta.

El uso de un software de GRC proporciona un conjunto de herramientas sumamente útiles y efectivas para apoyar las actividades de cumplimiento en el negocio y minimizar el riesgo.

BENEFICIOS

IMPLEMENTAR GRC CON ÉXITO La adquisición de un software de GRC no resuelve de manera automática los problemas de gestión de riesgo y cumplimiento de las organizaciones. Para una implementación de GRC exitosa, es fundamental contar con un marco de GRC, una estrategia alineada al negocio, llevar un proceso de gestión de cambio adecuadamente y contar con el apoyo de la Alta Dirección para asegurar una transición e implementación eficaz.

La aplicación de una herramienta tecnológica de este tipo debe estar respaldada por estos elementos, que apoyarán a la organización en una firme trayectoria para estar al día con sus requerimientos de cumplimiento y tener una consecución triunfante.

DE LAS HERRAMIENTAS GCR *EDUARDO COCINA Y **JORGE GONZÁLEZ

* *Jorge González, gerente senior en tecnología de gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en México 30 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

¿QUÉ BENEFICIOS TIENE UNA HERRAMIENTA DE GRC PARA LAS ORGANIZACIONES? Existen distintas herramientas tecnológicas de GRC disponibles en el mercado, con diversas funcionalidades y marcas, pero lo que tienen en común todas ellas es su objetivo de integrar el marco de GRC en una plataforma colaborativa para llevar las actividades de gestión de riesgo y cumplimiento de forma más fácil, controlada y automatizada. Además de su eficiencia y facilidad, ofrecen funcionalidades poderosas como flujos de trabajo y tableros de control para asegurar que las labores de cumplimiento se hagan correctamente.

Además, este tipo de software apoya en la identificación y gestión de riesgos de forma continua, contribuye a la toma de acciones para mitigar estos peligros. El tablero de control en tiempo real y las capacidades multiplataforma garantizan el control de las actividades de cumplimiento, proporcionan la información necesaria para tomar decisiones precisas en el momento que se requieran.

Finalmente, este tipo de programas permite concentrarse en desarrollar las actividades que impulsan el crecimiento del negocio y apoyan en gran medida sus compromisos de cumplimiento, genera confianza en los stakeholders.

FINANZAS

SERVICIOS DIGITALES PARA BANCA DEL FUTURO LUIS BATTILANA*

BANCOS Y FINTECH ASIENTAN UN ECOSISTEMA MÁS FUNCIONAL Y DEMOCRÁTICO A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE MUTUO

H

ace menos de una década, cuando las fintechs comenzaron a popularizarse fueron consideradas una amenaza para los bancos tradicionales. Sin embargo, actualmente, ambas entidades convergen en un ecosistema de servicios financieros digitales que sienta las bases para construir la banca del futuro.

Para lograr posicionarse en este nuevo hábitat, que ha cobrado mayor relevancia en el contexto sanitario actual, las instituciones financieras están creando productos para competir en mercados 100% digitales, a través de iniciativas empresariales como spin-offs y startups; o bien, comprando o asociándose con alguna fintech.

Esta acertada respuesta tiene su origen en la conciencia que los bancos han desarrollado sobre el largo trayecto que implica una transformación digital, que incluso puede demorar años; y, también, sobre la rapidez, agilidad y flexibilidad que requieren para competir en el mercado digital.

Por su parte, las fintechs en México crecieron 50% en usuarios activos mensuales en 2020, de acuerdo con el “Informe de Aplicaciones Móviles de Finanzas 2020”, de Liftoff, Adjust y App Annie, lo que demuestra que avanzan a pasos agigantados en su posicionamiento. No obstante, estas entidades también han reconocido que, para lograr la escalabilidad de una institución financiera, se requiere de capitalización y captación de clientes, por lo que han apostado a asociarse con bancos.

Llama la atención que la actual relación entre estas entidades está marcada por el aprendizaje mutuo; mientras las instituciones financieras se transforman, conocen y se apropian de los procesos y prácticas de las fintechs, las cuales siguen firmes en su objetivo de crecer, pero al mismo tiempo buscan y encuentran nichos en los que se puedan complementar con los bancos.

Así, a través del intercambio de conocimiento, hoy somos testigos de cómo se construye la banca del futuro la cual, en 2030 según Forrester Research, será invisible,

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porque a través de la tecnología y un conocimiento profundo del cliente insertará servicios financieros en el momento necesario; y estará conectada, ya que los bancos dejarán de ver las asociaciones e intermediación de su marca como una amenaza para ensamblar constelaciones de valor: entornos interoperables y confiables.

Además, esta banca se basará e impulsará el conocimiento; es decir, la información a partir de los datos será empleada para ganar la confianza del consumidor, quienes buscarán y obtendrán un control total de sus vidas, financieras y digitales; pero lo más importantes es que será contextual, un término que refiere a ofrecer productos y servicios digitales que permitan a los clientes sentirse identificados con los valores y principios de sus instituciones financieras.

Ahora bien, estas características detalladas en el estudio “El futuro de la banca está aquí”, de dicha empresa de investigación, están ya en proceso de construcción, gracias a la implementación de tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el Machine Learning combinadas con la analítica y ciencia de datos.

Esta transformación, que confío avanzará cada vez más rápido, sin duda, traerá nuevos beneficios para los clientes, quienes a corto plazo accederán a mejores productos y servicios financieros digitales, resultados de la colaboración que hoy ya es impulsada en México, a través de la Ley de Open Banking, de la que hablaré en mi próxima colaboración.

* Director general de Baufest México. Baufest es una empresa que provee servicios y soluciones de IT para empresas de distintas industrias, nacionales e internacionales.

Ingredion trae ingredientes que transforman

DE ACUERDO CON datos recopilados por Ingredion, los consumidores mexicanos están dispuestos a pagar 5% más por marcas y productos que contengan ingredientes de origen natural, nutritivos y con beneficios en alimentos y bebidas Leopoldo Horle, presidente y director general de Ingredion en México, comparte su visión sobre la tendencia hacia lo natural en el mercado.

“Buscamos estar en el centro y a la vanguardia de las tendencias en el consumo. Cada día reunimos nuestra destreza, creatividad y pasión para mejorar la vida de las personas. Somos innovadores que combinamos el poder de la tecnología con lo mejor de la naturaleza para deleitar a los clientes y a los consumidores”, comunica.

Agrega que Ingredion ha invertido más de 200 millones de dólares en tecnología de proteína vegetal, y más de 42 millones de dólares en la red de 32 centros de Innovación y Desarrollo, en donde se desarrollan endulzantes bajos en calorías, como la alulosa, misma que puede reemplazar a la sacarosa en alimentos y bebidas, panificación, lácteos y todo lo que puedas reimaginar.

“La industria de la alimentación ha pasado por constantes transformaciones con el paso de los años y en nuestro país no ha sido la excepción. Las tendencias en esta industria se han alineado para tener como prioridad el consumo de alimentos de origen natural y con beneficios en salud y nutrición”, reconoce Horle.

Otra tendencia en la cual Ingredion busca satisfacer a sus clientes con soluciones a la medida, derivado de las nuevas normas de etiquetado, por lo que nos presenta sus nuevas plataformas de desarrollo enfocadas en almidones de etiquetado limpio e innovación en sistemas para alimentos y bebidas.

FOTO: ANTONIO SOTO

Con una inversión de 200 millones de dólares, Ingredion desarrolla con la más alta tecnología un amplio portafolio de soluciones sustentables de proteínas de origen vegetal, con el sabor, la textura y la nutrición que prefieren los consumidores

En nuestro país el panorama cambió drásticamente con la aplicación de la nueva Norma Oficial Mexicana (NOM 051), la cual dispone cambios al etiquetado en los productos. Lo que ha obligado a las empresas de alimentos y bebidas a indicar el contenido que exceda los niveles máximos de energéticos, azúcares añadidos, grasas saturadas, grasas, sodio y los nutrientes críticos.

Los cambios en los etiquetados han forzado a múltiples empresas a modificar la fórmula de sus productos, para evitar que excedan lo que indica la normativa.

Por ello Ingredion propone cocrear con la más alta tecnología y el conocimiento de 500 científicos los ingredientes que permitan a los clientes reformular o innovar con nuevos productos de tendencia y que cada día, buscan los consumidores.

De acuerdo a investigación propia, el 68% de los nuevos productos lanzados al mercado llevan un ingrediente de este nuevo portafolio de Ingredion.

“La industria de los alimentos en nuestro país cambia para cumplir con las necesidades de los consumidores que buscan productos saludables y asequibles, los cuales no pierdan ese sabor que los caracteriza, por lo que estamos aquí para acompañarlos a cumplir con sus objetivos, que los mercados demandan”, concluye Leopoldo Horle.

REAL ESTATE

TECNOLOGÍA REDECORA AL MERCADO INMOBILIARIO

Somos la primera compañía de bienes raíces basada en la nube, eso significa que estamos en todo el territorio mexicano. El agente a través de su dispositivo móvil, puede obtener todos los servicios y el soporte que está acostumbrado a recibir en la oficina”.

Ismael González, bróker off récord de eXp México

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REAL ESTATE GRACIAS A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, LOS PROCESOS COMPLICADOS PARA ADQUIRIR O VENDER UN BIEN INMUEBLE SE HAN SIMPLIFICADO Y ESTÁN AL ALCANCE DEL CONSUMIDOR PROMEDIO

JAIME ANDRÉS HIGUERA MARIÑELARENA

A

El big data no solo va enfocado a la experiencia del cliente si no a la administración de las empresas como tal con el manejo de grandes datos y gestión de costos”.

Alberto Vázquez, especialista en el Sector Inmobiliario de KPMG en México

dquirir o vender una vivienda hace algunos años era una experiencia larga y con muchas complicaciones inesperadas. El sector inmobiliario se ha puesto en una situación para aprovechar la tecnología de manera que estos instrumentos permiten acceder a experiencias en línea, desde cualquier lugar y sin horario establecido, para mejorar de manera importante la experiencia de compra y venta de un inmueble.

Debido a la pandemia de la COVID 19, muchos patrones de consumo llegaron a sufrir un cambio nunca antes visto. Uno de los mercados que se vió afectado por este fenómeno, a pesar de no pertenecer a las categorías tradicionales dentro del e-commerce, fue el inmobiliario.

Según la plataforma inmobiliaria Lamudi, más del 96% de los compradores inician su búsqueda online antes de hablar con asesores inmobiliarios. Aunque realmente esto puede ser en un esquema mixto como lo explica Ismael González, bróker off récord de eXp México: “Muchos de los clientes compradores quieren inspeccionar la vivienda, verla, sentirla, porque para muchos de ellos esta va a ser la decisión financiera más grande que hagan en su vida. Si bien inician el proceso de manera digital muchos de ellos quieren estar en la propiedad para tomar la decisión final”.

La transformación digital se convierte en una necesidad dentro de esta industria y las empresas lo tienen claro en sus diferentes hojas de ruta. mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 37

REAL ESTATE

Lo que tratamos de rehabilitar es esta parte de la vivienda usada, para que sea una opción más y que sea asequible. Las casas nuevas muchas veces están por las nubes”.

Gerardo Fernández, gerente general de Tu Habi para México

La percepción frente a las plataformas ha cambiado, de acuerdo a una encuesta realizada por la empresa KPMG, 86% de los profesionales en el sector inmobiliario ven la transformación digital como una oportunidad y no como una amenaza.

Una de las tecnologías que permiten conocer más a fondo una vivienda es el modelado 3D y también las experiencias en realidad virtual. De esta manera, un posible comprador puede captar la experiencia que significa conocer un mueble inmobiliario desde adentro sin tener que trasladarse.

González define el proceso del cambio a las plataformas digitales de la siguiente manera: “La industria inmobiliaria en general en México está en este proceso de digitalización todos queremos sistematizar nuestros procesos y automatizarlos. Para nosotros, el no gastar en oficinas físicas nos significa 30% de ingresos que podemos utilizar en otras cosas”.

38 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

Alberto Vázquez, especialista en el Sector Inmobiliario de KPMG en México, menciona que ya existen plataformas tecnológicas en nuestro país que te permiten hacer un tour vital por un departamento o una casa.

Sin embargo, advierte que, si bien este tipo de tecnologías han penetrado en México, ha sido un proceso lento: “tenemos un largo camino que recorrer comparado a otros países.

Ha sido parecido a lo que sucedió con el comercio electrónico, mientras que en otros países ya estaba en auge, en México no fue sino hasta el inicio de la pandemia que realmente empezó a crecer el tema del e-commerce.”

Con respecto a este tema, Rodrigo Sánchez Ríos, presidente y cofundador de la empresa inmobiliaria La Haus, ve esta situación como un área de oportunidad para expandir estas tecnologías en nuestro país y presentar las propiedades de formas diferentes.

El CEO explica: “Una característica de la vivienda nueva en mercados emergentes como México es que se pre vende, es decir, que se vende antes de que se construya. Eso tiene que ver con el tour virtual la disponibilidad de los planos, la facilidad de la información en tiempo real.”

Para poder captar estas preventas, es necesario contar con plataformas digitales que le den una idea al cliente cuáles son las características del inmueble que va a adquirir, antes de que sea construido. Sin estas herramientas sería imposible que las personas conocieran el proyecto de vivienda que está por instalarse.

Cabe mencionar, que esto reduce el tiempo para encontrar compradores potenciales de una vivienda a cero. Pero, ¿Qué hay de los tiempos habituales en los que se suele poner a la venta un bien inmobiliario?

Sánchez Ríos comenta al respecto de las propiedades nuevas: “El tiempo promedio que se publica un inmueble a cuando se cierra la venta es superior al año está entre los 13 o 14 meses” y afirma que con su plataforma el tiempo se ha recortado a un promedio de treinta y ocho días.

REAL ESTATE Sobre el tema propiedades usadas o que ya fueron habitadas previamente, Gerardo Fernández, gerente general del startup Tu Habi para México, describe el proceso que vive una persona que no cuenta con la información del mercado inmobiliario.

“El usuario promedio tarda diez meses en vender una casa y tienes muchos gastos en ese proceso, mantenimiento, abogados, comisiones de los que venden la propiedad, entre otros más”. El gerente también señaló que gracias a su sistema pueden comprar las propiedades en diez días.

En cuanto a la venta de las propiedades, Fernández añade: “Vendemos las casas en un promedio de tres meses, esto nos hace justo por entender bien el mercado y saber bien qué tipo de propiedades son y adaptarlas a las necesidades de los usuarios.”

La eficiencia en estos procesos no llega sola a estas plataformas, cuentan con procesos donde recolectan datos conocidos como Big Data. Estos son conjuntos de datos tan grandes y complejos que precisan de aplicaciones informáticas no tradicionales de procesamiento de datos para tratarlos adecuadamente.

El experto de KPMG define este sistema como el seguimiento que se tiene hasta el consumidor final desde sus comportamientos, como se mueve, sus preferencias y demás.

También menciona que a raíz de la pandemia, 34% de las empresas dicen que se aceleró su estrategia de Big Data.

“Cuando buscas vender, comprar o rentar una vivienda. Estas plataformas ya tienen en su base el Big Data, muchísima información tuya que les ayuda a ellos poder acelerar la transacción”, estima.

Este recorte considerable en los tiempos de compra y venta de bienes, permiten que exista un ecosistema sano entre la oferta y demanda de propiedades. Y que permanezca una familiaridad en que parte de los procesos para adquirir una casa o departamento se hagan en plataformas digitales.

Datos de Lamudi revelan que existe un incremento de 67% en la demanda inmobiliaria online desde 2020 al año en curso, sobre todo en la búsqueda de casas y departamentos, con un 83% de participación de la demanda total de inmuebles en nuestro país.

El director de Tu Habi en México, define este aumento en la demanda en su mercado de la siguiente manera: “La vivienda es un pilar esencial en el país, la población no para de crecer, existe un hambre de vivienda y de cambiarse de casa. El segmento de mercado al que estamos enfocados, fue justamente el que tuvo crecimiento el año pasado, a pesar de la pandemia, en ocho por ciento.”

Información de eXp demuestra que la industria inmobiliaria representa más de 6% del Producto Interno Bruto (PIB) dentro de nuestro país.

La pandemia también ha traído un clima propicio para que las personas tengan que migrar del lugar en el que se encontraban al iniciar la pandemia. La falta de vivienda, la generación de nuevos hogares y los nuevos esquemas laborales son factores que podrían determinar que muchas personas busquen una nueva vivienda que se adecue más a las necesidades de Home Office o a las nuevas condiciones de vivienda.

A propósito de lo anterior, el director general de tu Habi menciona: “La pandemia nos ha llevado a nuevos requisitos, ya sea para adquirir una casa mejor o que se adecue mejor a lo que requiere el trabajo remoto que estamos experimentamos hoy. O desafortunadamente para venderla, tener algo de recursos y quizás de un estrato más bajo o con características diferentes.”

Pero no todo es positivo en cuanto a la adopción de las nuevas tecnologías a la hora de adquirir un bien inmobiliario, la industria ha demostrado contar con varios retos que superar para lograr que esta transición sea mayor dentro de nuestro país.

Combinamos lo mejor de la tecnología, lo mejor de la ciencia de datos y de algoritmos de inteligencia artificial. Van adaptándose a lo que te gusta, a lo que visitas en nuestro portal, para enseñarte una oferta más afín a tus necesidades”.

Rodrigo Sánchez Ríos, presidente y cofundador de La Haus

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 39

REAL ESTATE

Más del

96%

de los compradores inician su búsqueda online antes de hablar con asesores inmobiliarios-Lamudi El

57%

de las empresas del sector inmobiliario cuentan ya con estrategias digitales.

-KPMG A raíz de la pandemia,

34%

de las empresas aceleraron su estrategia de Big Data.

-KPMG El tiempo promedio que se publica un inmueble a cuando se cierra la venta es superior al año, está entre los 12 a 14 meses. -La Haus.

La industria inmobiliaria representa más del 6% del producto interno bruto (PIB) dentro de nuestro país. -eXp

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La seguridad es un tema importante el cual se tiene que considerar, ya que, según estudios de las firmas Riskified y Visa, al 83% de los mexicanos le preocupa el robo de identidad, las compras no reconocidas o los fraudes con tarjetas de crédito. Por esto que una transacción se haga totalmente vía digital puede ser motivo de desconfianza o miedo.

El cofundador de La Haus destaca la oportunidad que da la tecnología para evitar operaciones fraudulentas, “dado que es un mercado tan opaco, es decir, que hay información escondida al acceso de todos, se presta para que haya abusos de confianza o engaños. A través de datos que nosotros tenemos dentro de nuestra plataforma podemos ayudar a que se eliminen esos engaños o esos fraudes.”

El director de Tu Habi también considera que su plataforma es algo que le da una ventaja competitiva y que puede dar seguridad a los consumidores.

“El que quiera adquirir una casa con nosotros va tener un servicio de consultoría, va a tener un precio competitivo en el mercado

y va a tener una vivienda que ha sido revisada en los temas legales de documentos”, puntualiza.

Otro reto a superar por parte de la tecnología, se refiere a la informalidad de muchos usuarios en la región. Según datos de La Haus, en Latinoamérica más de cien millones de personas habitan en viviendas informales como barrios marginales y favelas.

Frente a esta situación, la proptech Tu Habi sugiere enfocarse en mercados que no estén tan favorecidos económicamente y que permita a los usuarios hacerse de una casa de un valor más cercano a sus necesidades: “Nosotros nos enfocamos de un nicho que va desde los 600,000 a los 4 millones de pesos en la compra de las viviendas que tenemos”.

Es así que, la tecnología cambió una categoría tradicional como lo es la industria inmobiliaria. Haciéndolo en nuestro país de manera un poco más lenta, pero que dependerá de los resultados obtenidos por los consumidores a la hora de querer adquirir una casa vía plataformas digitales.

TEMA DE PORTADA

POR UN

AL LOGRAR UN AUMENTO EN LA RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS DE 170 MIL MILLONES DE PESOS, CARLOS ROMERO ARANDA Y LA PROCURADURÍA FISCAL DE LA FEDERACIÓN DEMUESTRAN LOS RESULTADOS DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN EN LAS FINANZAS NACIONALES

FOTOS: ANTONIO SOTO FERIA

FOTOGRAFÍAS TOMADAS CON EQUIPO CANON

CAMBIO LA CULTURA FISCAL DEL PAÍS

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EN

TEMA DE PORTADA

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

C

ontrario a lo visto en el estado económico de la mayoría de los países a causa de la pandemia, México demostró tener un sólido sistema financiero y fiscal, al grado de elevar la recaudación de impuestos en dos por ciento respecto al Producto Interno Bruto (PIB).

Parte de ese logro se debe al trabajo de la Procuraduría Fiscal de la Federación, y a su titular Carlos Romero Aranda, quien comparte en exclusiva para Mundo Ejecutivo la estrategia de la dependencia para conseguir dicho éxito.

“Son varios elementos los que se han combinado para lograr estos resultados. Uno de ellos fue resolver el tema de las factureras y outsourcing ilegales; para resolverlo, el Presidente mandó una iniciativa de ley en la cual se equiparaba con delincuencia organizada este tipo de actividades ilegales”, remarca.

La referida iniciativa de ley propuso sancionar los delitos de contrabando, defraudación fiscal (así como sus equiparables) y los previstos en el artículo 113 Bis del Código Fiscal de la Federación, con prisión preventiva oficiosa, además de considerar como delito grave en su modalidad de delincuencia organizada a la defraudación fiscal por más de 7.8 millones de pesos.

“Estos cambios ayudaron a generar una percepción de mayor riesgo entre quienes realizan estas actividades. También fue muy importante el que, con la entrada en vigor de estas leyes, algunas empresas firmaron un acuerdo reparatorio por dos mil millones de pesos para no verse implicados en delitos más fuertes”, manifiesta.

El maestro en Derecho Fiscal por la Universidad Panamericana reconoce a la defraudación fiscal, la falsificación de facturas y el outsourcing ilegal como los “deportes nacionales”.

“Observabas a personas con autos lujosos y aparentemente gran capacidad económica, cuando les preguntabas a qué se dedicaban la respuesta era que estaban a cargo de las nóminas o tenían un outsourcing”, apunta.

CONDICIONES DESFAVORABLES “Con la pandemia nos enfrentamos a una caída económica como no se había visto en cien años, a un dólar en 25 pesos, el petróleo a cero pesos,

con una actividad económica nula, los restaurantes estaban vacíos porque no podían abrir y no por falta de dinero, asevera el entrevistado cuando describe las condiciones económicas del año anterior.

Enfatiza que, a pesar de la situación económica, de 2019 a 2020, en México subió la recaudación fiscal cerca de 170 mil millones de pesos y se logró sin un aumento general de impuestos y sin contratar nueva deuda.

Romero Aranda agrega que gracias a esta eficiencia recaudatoria se pudieron pagar gastos hospitalarios para las personas afectadas por el Coronavirus, además de realizar la compra de vacunas con diferentes laboratorios internacionales.

El funcionario ofrece un comparativo con otras crisis económicas que ha sufrido el país, para establecer un marco de referencia de los costos que tuvo para México superarlas.

“En 1995, donde hubo una crisis del sistema financiero, nos costó un Fobaproa, el IVA aumentó de 10% a 15%, tuvimos una caída recaudatoria de 350 mil millones de pesos, se tuvieron que pedir créditos en el extranjero, incluso el gobierno norteamericano nos prestó 50 mil millones de dólares”, revela.

Y continúa al añadir que en 2009 se tuvo una caída recaudatoria de 370 mil millones de pesos, se establecieron nuevos impuestos como el IETU o el IDE, además de que el IVA aumentó 1% al pasar de 15% a 16%, la deuda pública subió a 10 puntos del PIB, “nos costó nuevos impuestos, nueva deuda y una caída económica fuerte”, ahonda.

Entonces, se plantea la pregunta: “¿Qué ha hecho diferente la actual administración para poder surcar las inclemencias económicas mundiales de manera correcta?”, el fiscal responde: “Hubo un cambio de paradigma. Se comenzaron a presentar querellas contra los grandes contribuyentes y eso generó un efecto dominó. La consecuencia fue el aumento de la percepción de riesgo de que podemos ir por lo grandes, los demás se regularizaron, la cantidad de dinero que se pagó en recargos y multas fue enorme”, explica.

PROYECTO TRANSEXENAL Los cambios que se están dando en la cultura fiscal del país son parte de un proyecto que trascenderá sexenios, así lo entiende Romero Aranda.

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 43

TEMA DE PORTADA tienen que hacer es estar al corriente en sus obligaciones fiscales y no tener operaciones con factureras, ya con eso Queremos que todos los son bienvenidos a ser parte de los beneficios”, anuncia. contribuyentes paguen El endurecimiento en las sanciones la cantidad justa de por omisión de pago de impuestos tieimpuestos, que no se ne el propósito de desmotivar las acroben sus aportaciones ciones de los ciudadanos por “ahorrary que se vean reflejadas se unos cuantos pesos”.

“Es muy difícil acreditar que tú en mejoras para su como contribuyente fuiste engañacalidad de vida” do. El que tiene que pagar impuestos Carlos Romero Aranda, sabe qué y cuánto tiene que pagar y si Procurador Fiscal de la Federación te ofrecen algo para no pagar o pagar menos es un delito. Consulten con las autoridades fiscales, si suena demasiado bueno es porque es ilegal”, añade.

Los resultados de la nueva política general fiscal también se hacen evidentes en los efectos de la reforma al trabajo subcontratado u outsourcing.

El funcionario cita que en un análisis realizado por su procuraduría, se encontró que en el país existían cuatro millones 600 mil trabajadores en el esquema de outsourcing, repartidos en siete mil 500 empresas, de la cuales sólo 900 estaban registradas ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social como empresas de tercerización, de esa cifra, únicamente cien estaban inscritas ante el Instituto Mexicano del Seguro Social y solamente 40 de ellas pagaban impuestos.

“Se quería condenar a toda una generación a no poder tener una pensión digna, no poder comprar un inmueble, al cotizar con un salario mínimo jamás se iba a poder, así ganaras 50 mil, tendrías una pensión de dos mil pesos. Es un problema sumamente serio al que nos enfrentamos”, refuerza.

Con las intervenciones federales, dos millones “Queremos cambiar la cultura fiscal, aquella en la 800 mil trabajadores han migrado de un esquema que todo estaba hecho para que el incumplido no tuilegal de outsourcing a un modelo regulado por la ley viera problemas y no había ningún incentivo para los y con las prestaciones laborales justas, situación que cumplidos”, refiere. para la procuraduría es como “oro molido” pues sigAtribuye que, anteriormente, con las condonacionifica que una gran cantidad de familias van a poder nes de impuestos, era mejor esperar cinco años sin acceder a pensiones y viviendas dignas, con salarios pagar contribuciones para después obtener una conmás justos. donación de 80% y realizar un pago de 20% del prinAñade que otro punto positivo de la reforma al outsoucipal actualizado. rcing es que se ha enaltecido la labor de los abogados y “Esos son los incentivos que debemos eliminar. Telos contadores fiscalistas, “antes cualquier persona se nemos que acostumbrar a la gente a pagar. Mira que hacía llamar 'asesor fiscal'. A los corruptos tenemos que pasó con los factureros y el outsourcing. Nuestra pohacerlos a un lado y hacer que los abogados y contadores lítica general fiscal se ha endurecido a tal grado que hagan bien sus trabajos para que la gente vuelva a creer hoy dos cabezas de los grupos delictivos más imporen ellos”, asegura. tantes de manufactureros se encuentran con orden El trabajo de la Procuraduría Fiscal de la Federación de aprehensión”, enfatiza el procurador. no ha pasado desapercibido ante el escrutinio de orgaComo lo hace notar el también licenciado en Derenizaciones internacionales, el Doctor en Derecho Tricho, las modificaciones en la cultura fiscal del país butario presume los reconocimientos internacionales. también se deben dar en los estímulos para los con“En el Manual para la Persecución de Delitos Fiscatribuyentes responsables y resalta algunos de ellos. les, la OCDE nos pone como ejemplo entre los países “Para que los contribuyentes que están en zonas participantes porque nosotros decidimos endurecer comerciales especiales y que quieran disfrutar de las penas e impusimos prisión preventiva para estos los beneficios en pago de renta e IVA, lo primero que

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TEMA DE PORTADA delitos, acciones que llamaron su atención porque la tendencia internacional era contraria, muchos países quitaron delitos de este tipo, sin embargo, esto sólo disminuyó su recaudación”, advierte.

Incluso, añade, el ejemplo mexicano permitió que nuestro país fuera invitado por la OCDE para revisar el trabajo fiscal de un país en cuanto a cómo se trabaja y qué se implementa. Este logro de referencia internacional se suma al de haber aumentado la recaudación en dos puntos del PIB.

EN LA MIRA Carlos Romero Aranda sabe que el trabajo de la Procuraduría aún está lejos de terminar, por lo cual ya tiene en la mira los objetivos por los cuales piensa trabajar.

“Con las reformas dimos un gran golpe a los manufactureros y a los outsourcing ilegales, pero ahora vamos por las agrupaciones patronales que separan el salario y lo depositan en partes ante el IMSS. Esos esquemas son defraudatorios y vamos por ellos. Lo único que hacen es no pagar cuotas de seguridad social, no pagar impuestos y no respetar los derechos de los trabajadores”, valora.

El procurador no pierde la oportunidad para detallar el plan estratégico de su dependencia: “Lo más importante para nosotros es robustecer nuestros métodos de investi-

gación, poder hacer estudios más grandes, que integren a todas las autoridades con el objetivo de poder tener e intercambiar información que nos permita tener casos mejor nutridos”.

Lo anterior tiene la meta de continuar el ataque hacia los grupos criminales, que si bien ya inmovilizó a dos de los grupos más importantes en los temas de facturación y contratación ilegal, se requiere continuar con las investigaciones, presentar las denuncias y perseguir los demás delitos.

VISIÓN DEL ESTADO DE DERECHO “Quiero un México donde la gente pague sus impuestos y que esos impuestos se vean reflejados en beneficios para los contribuyentes. Que no se los roben es por lo que estamos trabajando”, puntaliza Romero cuando se le pregunta por su visión de Estado de Derecho para el país.

El entrevistado resalta que la procuraduría que lidera ha colaborado con asuntos de interés nacional como la corrupción, lo cual suma valor a la vida pública nacional.

“Lavado de dinero y defraudación fiscal son crímenes que van de la mano, a través de la investigación de este binomio hemos podido comenzar procesos legales sobre personas que han cometido actos de corrupción”, remata el entrevistado.

PROCURADURÍA FISCAL DE LA FEDERACIÓN A FONDO

Es consejera jurídica de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público Es la representante legal del Presidente en materias fiscales, financieras y presupuestarias 4 subprocuradurías: legislación y consulta, amparos, asuntos financieros e investigaciones 2 millones 800 mil trabajadores han migrado de un esquema ilegal de outsourcing a un modelo regulado por la ley Su trabajo es ejemplo en el Manual para la Persecución de Delitos Fiscales, de la OCDE En 2020, la recaudación subió dos puntos del PIB gracias a las nuevas políticas de la Procuraduría

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FINTECH

HERRAMIENTAS DIGITALES PARA UNA ECONOMÍA INFORMAL CON EL OBJETIVO DE CONTINUAR CON LA DIGITALIZACIÓN EN LOS SERVICIOS FINANCIEROS, KIBAN OFRECE HERRAMIENTAS QUE PERMITEN LA SIMPLIFICACIÓN Y PRONTITUD DE PROCESOS QUE PUEDEN RESULTAR ENGORROSOS O COSTOSOS PARA LAS EMPRESAS

JAIME ANDRÉS HIGUERA

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KIBAN A FONDO

» 2008 año de fundación » Presencia en México y Colombia » Nubank, Credicer, Lime, Te Creemos y Bien para Bien, son algunos de sus clientes » Más de 100 mil clientes » 3 millones de créditos reportados cada año

FOTOGRAFÍA CORTESÍA

n un país dónde, de acuerdo a datos del INEGI, 62.6% de los negocios son informales, resulta necesario ofrecer soluciones financieras innovadoras y diferentes a las tradicionales, sobre todo si el objetivo es la obtención de un crédito o su expedición.

Nebojsa Kovacevic, CEO y fundador de Kiban, comenta al respecto: “En la tendencia donde nos encontramos nosotros, que es la Fintech, creo que existen muchas herramientas que pueden apoyar a las instituciones. Por ejemplo, nuestra plataforma apoya a los clientes para crear una tarjeta de débito en línea”.

El entrevistado asevera que la bancarización es un término que puede volverse obsoleto, ya que los diferentes participantes de la industria ya no son forzosamente bancos, “con este pensamiento, Kiban ofrece a sus clientes dos servicios principales Klin y Workfloo”.

“Con Klin ofrecemos toda la parte de compliance con los burós de crédito, es decir, trabajamos como si fuéramos un departamento externo pero que trabaja para la empresa y que se dedica a todas las tareas ligadas de trabajar con estas entidades.” En palabras del director, esto cumple una doble función: las empresas pueden aprovechar verdaderamente el uso de los burós y no lleva ningún compromiso legal.

El segundo servicio, Workfloo, ayuda a implementar procesos de originación. Cuando una empresa quiere aprobar un crédito, se tiene que ejecutar varios procesos, como buscar información del solicitante o comparar datos en el buró de crédito o el SAT. Kovacevic explica como mediante su infraestructura este proceso fue simplificado: “Desarrollamos Workfloo para que las instituciones no se preocupen de todas las conexiones con los diferentes jugadores de data, ya que nosotros los tenemos conectados en Workfloo”.

Además, sostiene que para aprobar el crédito, las empresas no tendrán que preocuparse por crear el flujo monetario necesario para financiar el proyecto internamente.

“El flujo lo pueden hacer con una herramienta visual y pueden crear sus reglas y administrarlas en minutos. Así les quitamos todo el dolor de cabeza levantar un proyecto en interno”, sostiene el entrevistado.

Los procesos descritos anteriormente no pueden ser realizados de manera inmediata y tampoco deben ser totalmente digitales o presenciales. El CEO propone una fusión de ambos para cumplir plenamente las necesidades de los usuarios: “La digitalización no es la respuesta absoluta para todo. La digitalización es un reflejo de los procesos que tenemos internamente”, finaliza el ejecutivo.

Tenemos que romper la visión de que la digitalización y sus herramientas son para otros. El error más grande que se puede cometer en una empresa es pensar que somos tan únicos que no podemos utilizar las herramientas que utilizan los grandes” Nebojsa Kovacevic, CEO y fundador de Kiban

ECONOMÍA

EL INVERSIONISTA CONSCIENTE COMO AGENTE DE CAMBIO POSITIVO LILIA PATRICIA LÓPEZ-VÁZQUEZ*

EL AHORRO CONSCIENTE Y ACTIVO EMPODERA A LOS INVERSIONISTAS INFORMADOS PARA PODER CONSEGUIR CAMBIOS SOCIALES EN LAS EMPRESAS Y LOS GOBIERNOS

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que el rendimiento del mismo proviene de una operación sana para todos los grupos de interés.

El inversionista consciente da un paso más allá. Es responsable del destino de sus ahorros y sabe que en su decisión de inversión tiene el poder de crear valor social y ambiental además del económico. Las elecciones que hace para invertir su dinero son un instrumento poderoso para conminar a las empresas y gobiernos a optar por proyectos productivos sustentables, que no sólo respeten el medio ambiente, a la vez que lo mejoren.

El inversionista consciente no persigue ingresos pasivos, sino que en la búsqueda del cambio social, es un protagonista activo.

FOTOGRAFÍA CORTESÍA

na palanca de desarrollo económico es el ahorro con la subsecuente inversión. Al invertir, los ahorradores tienen la oportunidad de generar ingresos conocidos como pasivos, que permiten ganar intereses sin necesidad de hacer nada más que entregarlos a una entidad financiera, una empresa o un emprendedor, para que a su vez los inviertan para producir rendimientos.

Se ha promovido como una elección inteligente, pues la responsabilidad del inversionista no va más allá de asumir los riesgos financieros de las alternativas en donde haya colocado su dinero.

El ahorro también beneficia a las entidades y organizaciones que reciben estos recursos prestados. Con ellos, financian la operación y crecimiento de empresas y proyectos productivos que potencialmente apoyan la economía nacional, crea derrama económica a través de la generación de empleos directos e indirectos y fortalecen los sectores industriales y comerciales.

El ahorro es benéfico para todos. Gana el inversionista, los intermediarios financieros y la organización receptora y la economía de México. Es importante considerar que lo normal es que los actores de esta cadena sean totalmente desconocidos entre sí, lo que tienen en común es el aliciente de obtener esa ganancia económica y que sea la mayor posible. Es un interés válido y responsable.

Pero, la inversión a ciegas deja espacio para que en la persecución del objetivo de maximizar la ganancia, se olviden de los impactos sociales y ambientales que esa búsqueda pueda causar.

No se trata de dejar de invertir, sino hacerlo de manera consciente y responsable.

Al invertir nuestro dinero en una entidad financiera o al prestarlo al amigo emprendedor, es importante preguntarse no sólo cuál será la tasa de rendimiento y el plazo, sino también cómo se produce ese rendimiento.

En el caso de realizar inversiones bursátiles, es pertinente consultar la evaluación que hacen las compañías calificadoras de las empresas e instituciones emisoras. Estas organizaciones integran en sus índices de evaluación de riesgo, factores sociales y ambientales a la par de los tradicionales.

Si se trata de préstamos personales a emprendedores, conviene involucrarse en los detalles del proyecto para cerciorarse

* La Dra. Lilia Patricia López-Vázquez es profesora de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Morelia.

ESPECIAL FINANCIERO

GOLPE DE TIMÓN FINANCIERO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

CON UNA ECONOMÍA MUNDIAL DEPRIMIDA Y LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN PROCESO DE REACTIVACIÓN, LAS ÁREAS FINANCIERAS ENFRENTAN RETOS SÓLO SERÁN SUPERADOS CON INNOVACIÓN Y DISCIPLINA PARA CUIDAR DE LA LIQUIDEZ

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n la realidad empresarial antes de la pandemia no existía un recurso definitivo en el cual las compañías invirtieran la mayoría de sus recursos y esfuerzos. Algunas apostaban por el desarrollo tecnológico, la atención a clientes, la expansión orgánica y otras más por la innovación de sus productos o servicios.

Actualmente todas las empresas, independientemente de su tamaño o giro buscan liquidez. La liquidez en las compañías es tener la capacidad económica para cumplir con las obligaciones a corto plazo, quiere decir, que tiene los recursos para pagar las deudas que enfrenta en ese momento.

La liquidez fue el recurso que permitió a las empresas sobrevivir una emergencia mundial sin precedentes en este siglo.

“Incluso las empresas más grandes han bajado sus costos. Han repensado sus procesos y servicios siempre con la idea de no perder liquidez. La liquidez es valiosísima, si las empresas mexicanas pierden su capacidad de pago en el corto plazo, mueren”, señala Sara Emilia Gon-

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zález Martínez, directora de los programas de licenciatura en administración financiera y finanzas en el Tecnológico de Monterrey.

Idea que refuerza Jorge Arturo Gordillo, director de análisis económico y bursátil de CI Banco, “las compañías que lograron mantener una liquidez mínima fueron las que mejor pasaron la pandemia porque no necesitaron endeudarse más”.

Pero el mantenimiento de la liquidez, a pesar de su importancia, no fue la única herramienta con la cual los directores de finanzas intentaron mantener a sus compañías a f lote.

“Muchos se apoyaron en sus proveedores.

Los proveedores que resistieron la presión ahora disfrutan de los beneficios del esfuerzo anterior, debido a que muchos proveedores cerraron, ahora que el mercado se abre un poco más, se encuentran con más oportunidades y demanda”, explica el ejecutivo de CI Banco.

La catedrática del Tecnológico de Monterrey, detalla los beneficios y lo contraproducente de esta herramienta.

Los CFO´s tienen que ser vanguardistas.

Estar abiertos a las posibilidades y estar listos cuando los canales tradicionales se cierren, estar preparados para aprovechar las oportunidades sin cerrar el negocio”.

Jorge Arturo Gordillo, director de análisis económico y bursátil de CI Banco

ESPECIAL FINANCIERO

“Las empresas que buscaron financiamiento con sus proveedores corrieron el riesgo de acabar con ellos si no los apoyaban correctamente. La alternativa es buscar una negociación de deuda con bancos, en dónde ellos se ponen de garantes para el pago de los proveedores”, resuelve.

Remarca que con este sistema, los proveedores siguen con sus ventas, las empresas tienen financiamiento y nadie tiene que cerrar.

Además del caso anterior, existen otras alternativas para las industrias, el equipo de análisis y estrategia del grupo financiero B×+ y su director, Juan Francisco Rich Rena, las explica.

“En el caso de industriales, cemento y minería, les ayudó poder tener acceso a incrementos en líneas de crédito, lo que les dio un mayor dinamismo para afrontar la crisis. Las compañías que empezaron a recuperarse se enfocaron en la disminución de la deuda o refinanciamiento de la misma”.

Agregan que también observaron a empresas colocar deuda con fines de refinanciamiento, no necesariamente para planes de expansión. También lo hicieron con las estrategias en reducción de costos planteadas en 2020 y su capacidad de adaptabilidad ya que en algunos casos los patrones de consumo cambiaron por lo que fue importante poder satisfacer la demanda del consumidor o en el caso de las automotrices, tener la capacidad de cambiar niveles de producción a gran velocidad.

ADQUISICIONES, FUSIONES E INVERSIONES “Vamos a comenzar a vivir una época en la que empresas que no puedan continuar van a tener que ser fusionadas por empresas grandes, que tengan la capacidad de absorberlas” declara González Martínez.

“No debemos olvidar que para el próximo año continuaremos a expensas del curso de la pandemia y de la aparición de las nuevas cepas, ya que esto podría causar retrasos en la recuperación económica o problemas en las cadenas de distribución”.

Juan Francisco Rich Rena, director de análisis y estrategia de B×+

Las adquisiciones, fusiones e inversiones en otras empresas o industrias, también son una solución que tienen el objetivo de navegar la tormenta de la crisis económica, aunque para el equipo de BX+ estas herramientas no han sido tan dinámicas.

“Las compañías señalan que se mantienen atentas a oportunidades. Las empresas que mantienen un buen nivel de liquidez podrían aprovechar oportunidades de adquisiciones de otras compañías que se han visto afectadas por la pandemia y que podrían generar sinergias”, externa Rich Rena.

Complementan que empresas como FEMSA, KOF y BIMBO han realizado algunas adquisiciones pequeñas, en línea con sus planes de crecimiento y aprovechan las valuaciones de las mismas.

Para Gordillo, las empresas que compran, venden o que se fusionan tienen que tomar en consideración que los negocios se tienen que replantear, reconocer lo que se ha hecho exitosamente y reestructurar lo que no funciona adecuadamente.

La compra de otra compañía también se da en los sectores dónde no se puede crecer orgánicamente, González Martínez lo explica.

“Cuando se hace una adquisición, lo que se compra es todo un mercado y esto aplica para las industrias que no pueden crecer orgánicamente. Se compra una empresa que no pudo cambiar su modelo de negocio y no tiene el músculo financiero para salir de la crisis”, cita.

Pone como ejemplo a la industria cementera. Para construir una planta de cemento las restricciones geográficas y medio ambientales son muchas, además que es complicado conseguir terrenos con las dimensiones apropiadas, por lo tanto es mejor adquirir una empresa que ya esté asentada en el giro.

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 51

ESPECIAL FINANCIERO

RECOMENDACIONES CFO´S Las condiciones económicas mundiales antes de la pandemia no eran alentadoras, el mundo atravesaba un estancamiento económico que la emergencia sanitaria terminó de agudizar.

La actual crisis financiera fue desatada y ocasionada por una circunstancia que estaba totalmente fuera de control de los directivos financieros, la pandemia de la COVID-19.

Los financieros, entre otras lecciones, tendrán que innovar y buscar soluciones para una época en la existen pocas certezas y las condiciones del mercado cambian drásticamente de un momento a otro.

“Uno de los aprendizajes más claros ha sido la importancia de mantener las inversiones en digitalización y nuevas tecnologías, lo cual si ya era una tendencia, la pandemia reforzó su importancia. Por ejemplo, en el caso de los bancos observamos la búsqueda de ahorros en ciertos rubros, sin embargo, mantuvieron su inversión en digitalización o incluso la aumentaron”, considera el equipo de BX+.

Por otra parte, Arturo Gordillo comenta la necesidad e importancia de contar con la flexibilidad suficiente en las estructuras de producción y servicio, de mantener un área de

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Así como cambió nuestra manera de vivir, por la crisis de salud, la demanda sobre bienes y servicios también cambió por lo que su oferta también debe cambiar”.

Sara Emilia González Martínez, directora de los programas de licenciatura en administración financiera y finanzas en el Tecnológico de Monterrey

riesgos nutrida y con una voz importante dentro de la empresa.

“Estar pendiente de los instrumentos financieros, tener buenas relaciones con los bancos porque muchos de ellos sí lograron reestructurar deudas. La autoridad logró darle facilidades a los bancos para que se les dieran condiciones de reestructura o condiciones de renegociación y en la medida en la que estas sólido y que presentas un buen plan, es más fácil que logres una buena negociación con la banca, con el que te presta dinero” remata el directivo de CI Banco.

Repensar esquemas de negocios existentes también será una responsabilidad de los directores de finanzas. Sara Emilia González Martínez destaca el ejemplo de Amazon y el modelo de suscripción.

“Amazon y las grandes empresas han apostado por el modelo de la suscripción. Porque ese modelo te permite operar con el dinero de otro. Cuando se paga una suscripción como en Cotsco, lo que hace la marca es que trabaja con el dinero de sus clientes y a cambio les ofrece calidad y beneficios”.

Añade que el esquema permite a las compañías no poner dinero de su tesorería sino trabajar con el dinero del cliente.

RANKING 20 CFO

NAVEGAN LA TORMENTA FINANCIERA DEBIDO A LOS RETOS QUE HAN SUPERADO DURANTE UNA DE LAS PEORES CRISIS ECONÓMICAS DEL SIGLO XXI, MUNDO EJECUTIVO RECONOCE POR SU EMPEÑO EN CONTROLAR LA ESTABILIDAD FINANCIERA DE LAS EMPRESAS A LOS 20 MEJORES CFO´S DE MÉXICO RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

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a pandemia ha tenido un efecto catalizador en los negocios y ha puesto de nuevo en el centro de la operación de las empresas a la figura del Chief Financial Officer (CFO), como un pilar fundamental para el crecimiento de las compañías.

La emergencia sanitaria también ha creado un entorno económico altamente volátil, lo que ha llevado a los ejecutivos financieros a idear soluciones más creativas, con el objetivo de mantener la competitividad de sus compañías.

Durante el tiempo más complicado de la pandemia, el CFO tenía que preponderar la liquidez de la empresa, resolver problemas de pagos con los proveedores, administrar los inventarios, es decir, minimizar los daños para la empresa.

Por ello, como cada año, presentamos a los 20 CFO´s más importantes de México, con el fin de homenajear a estas figuras que son parte fundamental para la generación de valor en las empresas.

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Metodología Para la realización del presente ranking se investigó a diferentes CFO´s bajo tres aspectos básicos: Ingresos (50%). Se otorgaron 50 puntos para las ventas totales de la empresa. La compañía con más ingresos en nuestro país se le otorgaron 50 puntos, a partir de esa posición, disminuyeron los puntos hasta la empresa con menor grado de ventas a las que se le asignaron 2 puntos.

Estudios de posgrado (25%). A los estudios de maestría en el extranjero se le asignaron un máximo de 25 puntos. 20 si el posgrado fue hecho en México y en universidades reconocidas, 10 puntos para otros centros de estudio. A los ejecutivos que se encuentran cursando una maestría se les asignaron 15 puntos.

Experiencia profesional (25%). A el único ejecutivo con una experiencia de 46 años se le otorgaron 25 puntos y sirvió como el tope de puntos a partir del cual se fue descendiendo la repartición hasta llegar al mínimo de 10 puntos.

RANKING 20 CFO

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RANKING 20 CFO 1.- RODRIGO JESÚS BENET CÓRDOVA Nombre de su cargo oficial: Director de Administración y Finanzas Nombre comercial de la empresa: Organización Soriana Formación Académica: » Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. » Posgrado en Sistemas de Inteligencia Estratégica por la misma institución. » Maestría en comercio electrónico también por el Tecnológico de Monterrey.

Experiencia Profesional: » Desde 2007 forma parte de organización Soriana, ha ocupado diferentes puestos ejecutivos en División Comercial Central y la Dirección de Administración y Finanzas, liderando proyectos estratégicos como la adquisición de Comercial Mexicana y la asociación estratégica con Falabella, el programa Corporativo de Refinanciamiento de Pasivos. » Actualmente y desde el año 2017 se desempeña como Director de Administración y Finanzas.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Diseño, coordinación e implementación del Programa de Control Presupuestal de Gasto por segundo año consecutivo logrando alcanzar ahorros por $491 MDP, lo que significa un 4% sobre el EBITDA de la Compañía.

Gestión del crecimiento de los ingresos de la división de servicios y productos financieros con una contribución a nivel de EBITDA al negocio por $393 MDP con un crecimiento de 32% vs el año 2019.

Diseño, coordinación e implementación del Plan de Reducción de Inventarios y Eficiencia del Capital de Trabajo reducción de la carga de inventarios en 18% equivalente a $6,200 MDP. II. FACTORES CUALITATIVOS Líder del equipo negociador de fusiones, adquisiciones y asociaciones estratégicas de la Organización, logrando la realización de importantes transacciones como la adquisición de Comercial Mexicana, la asociación estratégica con Falabella, siendo el autoservicio mexicano que ha logrado consolidar la mayor cantidad de operaciones de este tipo en el país.

Desarrollo de la visión estratégica de la Compañía a través de su participación como miembro del Comité Directivo, del Comité de Comunicación y Crisis, del Comité de Ética, Consejo de Administración del JV Financiero Falabella-Soriana.

2.- LAURA ELENA CASTRO CABESTANY Nombre de su cargo oficial: Directora de Finanzas para México, Centroamérica y el Caribe Nombre comercial de la empresa: Ford de México Formación Académica: » Maestría en Administración. » Especialidad en Negocios Internacionales. » Licenciatura en Administración Financiera.

Experiencia profesional: » Cuenta con 17 años de experiencia en el área de finanzas dentro de la industria automotriz.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Mejora de las utilidades en un 25% año vs año y un 30% comparado con el presupuesto del 2019. En colaboración activa con el área de ventas y mercadotecnia a través de la ejecución estratégica del rol.

El impacto que ha tenido la pandemia en el negocio se ha podido minimizar en un 50%; es decir la caída en utilidades es un 50% menor que la caída del volúmen que Ford ha tenido en los últimos meses.

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I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO y que sean claramente cuantificables.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO, de naturaleza menos cuantifiable pero con claro impacto positivo en la operación del negocio.

II. FACTORES CUALITATIVOS Elemento clave dentro de la organización, a través de asesoría financiera a sus principales socios de negocio.

A través de la observación constante de la dinámica de la Industria, y mediante un pensamiento estratégico, amplio conocimiento financiero y el uso activo de herramientas de análisis del negocio, detecta amenazas, se anticipa a riesgo, define planes para afrontar decisiones, optimiza decisiones, y trabaja día a día en crear valor e impulsar la mejora de resultados financieros.

3.- LUIS IGNACIO DE LA LUZ DÁVALOS Nombre de su cargo oficial: Director General de Finanzas Nombre comercial de la empresa: BBVA México Formación Académica: » Licenciado en Contaduría Pública. » Diplomado en Finanzas Bursátiles Experiencia profesional: » Director General de Finanzas » Presidente de la Comisión de Finanzas de la Asociación de » Bancos de México (ABM) » Director General de Finanzas de BBVA Perú » Director Corporativo de Contabilidad » Coordinador del Comité Contable de la ABM. I. FACTORES CUANTITATIVOS Implementación de diversas iniciativas aplicadas a los procesos y al modelo de negocio para la gestión de los ingresos y de los gastos.

La gestión independiente de la subsidiaria en México en términos de capital y liquidez se refleja en las exitosas colocaciones de instrumentos de deuda en los mercados locales e internacionales. Adicionalmente, en línea con el Grupo BBVA, buscando ser una Banca Responsable, BBVA México ha sido el primer banco privado en México en emitir un bono verde con una muy buena demanda.

II. FACTORES CUALITATIVOS Transformar la función financiera para eliminar actividades operativas, a través de la automatización de procesos, permitiendo disminuir el tiempo de ejecución operativa para ampliar el tiempo de análisis,aportando mayor valor a las unidades de negocio.

Impulsar una gestión más cercana en los equipos para incrementar el sentido de orgullo y pertenencia. Con ello se lanzó a nivel de toda la dirección financiera, la impartición del curso “Liderazgo Positivo”.

4.- ALEJANDRO DELGADO MERCADO Nombre de su cargo oficial: CFO GM de México Nombre comercial de la empresa: General Motors de México Formación Académica: » Lic. en Negocios Internacionales » Doctorado en Economía Experiencia profesional: » Director Asistente de Finanzas para Ventas de Vehículos/Mercadotecnia y Precios EE. UU. » Director de Finanzas, Operaciones de Tesorería y Relaciones » Bancarias Globales. » Director de Mercadotecnia de Producto para Vehículos

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO y que sean claramente cuantificables.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO, de naturaleza menos cuantifiable pero con claro impacto positivo en la operación del negocio.

» Eléctricos, Crossovers Pequeños, Pasajeros y Enlace de Marca para Chevrolet de GM Company en EE.UU. I. FACTORES CUANTITATIVOS Superó las métricas internas para el año calendario 2019 tanto financieras como de penetración de mercado sobrepasando.

Excelente líder durante la crisis de COVID-19 en 2020 con muy buenos resultados a la fecha.

Parte clave del equipo que ha transformado el portafolio de productos de GM de México; ejecución resultante en $0.1B+ de mejora en EBIT. II. FACTORES CUALITATIVOS El equipo de Finanzas obtuvo el resultado más alto de Compromiso entre todos los equipos de Estados Unidos, y Canadá en 2019 y en la primera mitad de 2020.

Líder de responsabilidad social, logrando que la planta de Toluca hiciera mascarillas para ayudar a combatir COVID-19.

Respetado por el equipo de GM México y el equipo Global de GM como un “rising leader” 5.- CRISTIAN DEL RÍO Nombre de su cargo oficial: CFO Nombre comercial de la empresa: Zurich Insurance Ltd Formación Académica: » Actuaría, Matemáticas, Estadística y Contabilidad Experiencia profesional: » Zúrich México (CFO) » Zurich Colombia (CFO) _ antes QBE Colombia » Sura México (CFO) _ antes RSA México » RSA Latin America Office (CAL) » Towers Watson Argentina (Senior Actuarial Consultant) » Siembra Vida (Citigroup)-(Actuarial & Reinsurance) II. FACTORES CUALITATIVOS Durante el programa, los líderes de Zurich aprendieron a ser catalizadores del cambio cultural hacia una organización centrada en el cliente. Los líderes desarrollaron las habilidades para poner en acción la estrategia de Zurich utilizando técnicas para: (I) impulsar la transformación y la innovación con urgencia; (II) convertirse en líderes decididos impulsados por valores; (III) ser capaz de resolver conflictos aplicando un enfoque de ganar / ganar.

6.- MARÍA ELENA FERNÁNDEZ DELGADO Nombre de su cargo oficial: CFO Nombre comercial de la empresa: Wunderman Thompson México Formación Académica: Licenciatura en Contaduría Pública.

Universidad Nacional Autónoma de México.

Experiencia profesional: Contralor para México y Centroamérica (Nielsen México Services S. de R.L. de C.V.) Contralor (WPP Business Services S de R.L. de C.V.) Directora de Finanzas (Mirum S.A. de C.V.) CFO (Wunderman Thompson México) II. FACTORES CUALITATIVOS Preparación y presentación del presupuesto anual y los forecast trimestrales tanto al CEO local como en las juntas regionales con el CFO y CEO globales, así como análisis oportuno de los presupuestos y tendencias financieras.

RANKING 20 CFO Pasar satisfactoriamente la auditoría de SOX e Internal Audit después de 3 años consecutivos de reportes negativos en cuanto a políticas y controles internos.

Estabilizar la operación del Share Service Center con procesos documentados, estandarizados al 80% para todo el grupo.

7.- MAYRA NAYELI GARCÍA MONTIEL Nombre de su cargo oficial: Directora de Finanzas Natura México Nombre comercial de la empresa: Natura Formación Académica: » Licenciatura en Contabilidad (ULSA) » Maestría en Finanzas (EBC) Experiencia profesional: » CFO con catorce años de experiencia financiera en empresas líderes en venta directa, telecomunicaciones y consultoría.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Crecimiento acelerado y sostenible del market share con rentabilización constante de la compañía a través de eficiencias en costos y gastos.

Logro de los objetivos estratégicos con visión del todo, diversificación de los canales de venta, sumando alternativas digitales y retail facilitando y aumentando la colocación del producto.

II. FACTORES CUALITATIVOS Posicionamiento de la marca en México aumentando aceleradamente el canal y la penetración de hogares, aumento en los niveles de lealtad, foco en el nivel de servicio y experiencia del usuario en todos nuestros procesos, colocando a las consultoras en el centro de nuestras decisiones.

8.- MOISÉS FLORES BOTELLO Nombre de su cargo oficial: Chief Financial Officer Nombre comercial de la empresa: Kavak Formación Académica: » Harvard Business School MBA 2011-2013 » Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey » Economics 2004-2008 Experiencia profesional: » Kavak CFO |2019-Actualidad| Actualmente, Moisés funge como estratega y responsable de la función financiera de la empresa, supervisando todas las reestructuraciones para cada una de las acciones de la compañía. » McKinsey & Company |2013-2017| En su etapa en la McKinsey, Moises fue líder de la práctica de Analítica Avanzada, además, encabezó la línea de servicios de Marketing y Ventas para instituciones financieras en LatAm, y fungió como Co-líder de la práctica FIG en México, Colombia y Centroamérica.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Entre los logros más destacados de Moises se encuentran encabezar durante 2020 las negociaciones de la ronda de levantamiento de capital “Serie C”, con la que la empresa alcanzó una valuación superior de más de mil 150 millones de dólares, y sumar más de 500 millones de dólares de capital de riesgo, adquiridos desde la fundación de la empresa en 2016, producto de todas las rondas de levantamiento de capital.

Responsable directo de la planificación y ejecución financiera de la expansión nacional e internacional de Kavak, logrando configurar durante 2020 una inversión de más de 800 millones de pesos en menos de un año para iniciar mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 57

RANKING 20 CFO operaciones en Guadalajara, Puebla, Querétaro y Monterrey, y más de 500 millones de dólares para llegar al mercado brasileño en julio 2021.

II. FACTORES CUALITATIVOS Moises lideró en 2020 la apertura del brazo financiero de la empresa, Kavak Capital, la cual permite otorgar créditos automotrices bajo esquemas innovadores realizados por algoritmos de inteligencia artificial.

En menos de un año, el equipo financiero conformado y liderado por Moisés para Kavak Capital, logró concretar un promedio de 50% de ventas financiadas, de las cuales, 80% se realizan a través de la financiera de la empresa.

9.- PEDRO GUERRA MENÉNDEZ Nombre de su cargo oficial: Director Corporativo de Administración y Finanzas (CFO) Nombre comercial de la empresa: Grupo UniCCo Formación Académica: » Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) » Licenciatura en Administración de Empresas » Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) » Diplomado de Banca y Crédito Experiencia profesional: » Nacional Financiera, S.N.C. Director General Adjunto Financiero (CFO) » Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE) Director Corporativo de Relaciones Institucionales » Comisión Nacional del Agua Gerente de Regulación y Transmisión de Derechos, Bancos de Agua y Control de Información » Fideicomiso de Fomento Minero Director General » Casa de Bolsa Inverlat, S.A. Gerente de Inversiones » Secretaría de Economía Director de Servicios » Casa de Bolsa Banorte, S.A. Director de Promoción » Banco Internacional, S.A. (BITAL) Subdirector de Productos Derivados 10.- JUAN CARLOS JIMÉNEZ MARTÍNEZ Nombre de su cargo oficial: Director de Finanzas Nombre comercial de la empresa: Grupo Financiero Ve por Más Formación Académica: » Maestría en Alta Dirección (IPADE) » Licenciatura en Administración de Empresas (Universidad Iberoamericana). » Experiencia profesional: » Tres décadas de experiencia en servicios financieros con cargos directivos en área de Finanzas en BBVA y consultoría (México y Latinoamérica).

I. FACTORES CUANTITATIVOS Mejorar la eficiencia ante el entorno de incertidumbre, impulsando planes de negocio que han representado un crecimiento de ingresos de 7.7 % (2T’21) y liderando el programa transversal de racionalización del gasto, alcanzando una reducción de 8 % en gastos totales.

En cuanto a Liquidez, se han incorporado acciones que han contribuido a una mejor estructura de fondeo, con apoyo al márgen de intereses y estabilidad en los 58 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO y que sean claramente cuantificables.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO, de naturaleza menos cuantifiable pero con claro impacto positivo en la operación del negocio.

depósitos, manteniendo índices superiores a los 110 puntos.

Las decisiones sobre estructura de capital del Grupo y subsidiarias han permitido un crecimiento en 2021 superior al 5 %, adicional a la contribución de los resultados del ejercicio.

II. FACTORES CUALITATIVOS Establecimiento de presupuestos retadores y alcanzables, aún en esta etapa de incertidumbre, acompañando al resto de áreas en la asignación de metas individuales para las fuerzas de ventas y áreas de apoyo.

Seguimiento puntual del negocio y visión del medio y largo plazo para identificar riesgos y oportunidades que se capitalicen en resultados sustentables para los accionistas.

Lograr y mantener la confianza de accionistas, empleados, clientes y autoridades del logro de objetivos y resultados bajo el estricto apego de la regulación bancaria.

11.- ROBERTO MANJARREZ Nombre de su cargo oficial: VP Finance Nombre comercial de la empresa: Conagra Brands Formación Académica: » Ingeniero en Sistemas Computacionales – ITESM » Diplomado en Contabilidad y Finanzas – U. Panamericana » Estudios de Educación Continua – UCLA y U. of Texas, Austin » Six Sigma – Green Belt Experiencia profesional: » Unilever (México, EEUU y Brasil) – Director de Finanzas » Dell (México y Latinoamérica) – Director de Finanzas » Clorox México – Director general » Electrolux México – Director general » Conagra Brands (México) – VP Finance I. FACTORES CUANTITATIVOS Foco en la creación de valor económico al negocio, asegurando una inversión efectiva de los recursos de la empresa tanto en las inversiones de capital y en el comercio, así como en el desarrollo de las marcas.

Se implementa una renovación de la estructura operativa de la empresa. Lo anterior se traduce en una mejora en la rentabilidad y en el flujo de caja, lo cual se demuestra con un crecimiento sostenido de las ventas y una mejora cinco veces más rápida del bottom line contra las ventas en los últimos cuatro años, al tiempo que se mejora el ciclo de caja en 25%.

II. FACTORES CUALITATIVOS Hace tres años inició el desarrollo y la implementación de un programa multifuncional y multidimensional con foco en el gobierno corporativo y la ética en los negocios, asegurando resultados de auditoría satisfactorios, así como el total cumplimiento de las regulaciones y obligaciones de la empresa.

Los resultados han sido sumamente positivos a nivel corporativo y a nivel personal, instalando una cultura enfocada en siempre hacer lo correcto.

12.- GUILLERMO PEREA Nombre de su cargo oficial: CFO / Dir. Administración y Finanzas Nombre comercial de la empresa: Grupo Farmacéutico SOMAR Formación Académica: » Economista por el ITAM » EMBA por University of Texas (UT) at Austin Experiencia profesional:

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO y que sean claramente cuantificables.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO, de naturaleza menos cuantifiable pero con claro impacto positivo en la operación del negocio.

» Más de 13 años de experiencia financiera y estrategia en empresas de portafolios de Fondos de Capital Privado en giros como Manufactura, Educación, Entretenimiento, Servicios y Farmacéutico..

I. FACTORES CUANTITATIVOS Mejora sustancial y sostenida en Márgenes Bruto y Márgen de EBITDA. Resultado de seguimiento puntual en la rentabilidad por producto de cada división de negocios e implementando procedimientos y controles de ajuste a precios, determinación de promociones y descuentos.

La compañía ha logrado duplicar el EBITDA en cuatro años, en línea con el objetivo originalmente planteado dentro de nuestro plan de creación de valor.

Se ha logrado cumplir con el plan de inversión de CAPEX para plantas, así como el aseguramiento en la inversión para desarrollo de nuevos productos / pipeline.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logra desarrollar un sistema de reporteo e indicadores para asegurar un ambiente de mejora continua en los resultados de la compañía.

Se logró cumplir con el aseguramiento del abasto de insumos para la producción ante situaciones críticas derivadas de la pandemia.

Se ha buscado dar visibilidad de indicadores y resultados financieros en toda la compañía de tal forma de que toda la compañía estemos alineados al mismo resultado.

13.- GERARDO CANAVATI MIGUEL Nombre de su cargo oficial: Director de Administración y Finanzas.

Nombre comercial de la empresa: Grupo Herdez Formación Académica: » Licenciado en Economía » Maestría en Finanzas Experiencia profesional: » Durante el periodo 1987-2000 ocupó diversos puestos en instituciones financieras. » Director de Finanzas de dos empresas dentro de los sectores inmobiliario y de alimentos. » En el 2007 ocupó el puesto de Director de Planeación y Finanzas. » 2014 ocupa el puesto de Director de Administración y Finanzas. » 2016 fue nombrado Director General de Nutrisa.

14.- BERNARDO RISOUL SALAS Nombre de su cargo oficial: CFO de Quálitas Controladora y Quálitas Compañía de Seguros y CEO de las subsidiarias internacionales Nombre comercial de la empresa: Quálitas Compañía de Seguros Formación Académica: » Licenciatura en Ingeniería Industrial por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). » Diplomado en Finanzas Corporativas y Gerencia de Negocios del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Experiencia profesional: » Cuenta con más de 21 años de experiencia en empresas trasnacionales desempeñando posiciones ejecutivas en 6 países diferentes, responsable de estrategias locales, regionales y globales, con foco en México, Latinoamérica y Estados Unidos. » 2019 - actualidad CFO en Quálitas Compañía de Seguros » 2014 - 2018 - VP & General Manager en Mattel, Inc. para Brasil, Chile & Argentina » 2011 - 2013 - Corporate Strategy Associate Director en Procter & Gamble. » 2005 – 2010 – CFO Regional Business Units en Procter & Gamble

RANKING 20 CFO I. FACTORES CUANTITATIVOS Integración de Quálitas en 4 índices bursátiles: S&P/BMV IPC, Total México IPC ESG, IPC Rentable así como en el índice Dow Jones Sustainability MILA Pacific.

Las primas anuales son de $36,000 millones de pesos con una utilidad de más de $6,700 millones de pesos en el 2020; las cuales representan una Tasa anual compuesta de crecimiento (TACC) de los últimos 3 años (2018 a 2020) en resultado operativo del 62.2% y en resultado neto TACC de los últimos 3 años de 41.02% Participación de mercado en la industria de seguro automotriz en México del 31.2%, y del 44.4% específicamente en la línea de seguro de camiones.

II. FACTORES CUALITATIVOS La transformación y digitalización de la compañía ha sido de vital importancia para la gestión de nuestro CFO. La innovación tecnológica para facilitar herramientas de utilidad que sustenten el aporte de valor de la organización tales como “app Qmóvil”, plataforma web para agentes, herramienta “ajuste exprés”, etc. Han apoyado a que Quálitas se mantenga vigente y a la vanguardia tanto interna como externamente. Además de ofrecer excelencia en servicio en cuanto a prevención de riesgos y fraudes.

15.- EDUARDO RIQUELME BENITEZ Nombre de su cargo oficial: CFO para Mars Pet Nutrition México Nombre comercial de la empresa: Mars Pet Nutrition México Formación Académica: Ingeniero Industrial y de Sistemas.

Experiencia profesional: » Jefe de Finanzas de México – Director. » Gerente General – El Bosque Country Club. » Director de Finanzas – Mercosur. » Supervisor Internacional de Jóvenes / Coordinador de Eventos ITESM. I. FACTORES CUANTITATIVOS Impulsar el crecimiento de ventas doble dígito en los últimos dos años pese a la situación actual.

Liderar la transformación del canal de venta a detalle, mejorando indicadores operativos de venta e incrementando la eficiencia del modelo actual para el segmento de Alimento para Mascota.

Desarrollo de una planeación estratégica de largo plazo en la asignación y priorización de recursos de inversión en marcas y rentabilidad para soportar un crecimiento constante.

II. FACTORES CUALITATIVOS Reestructura de organización y procesos financieros para soportar la toma de decisiones de manera disciplinada y eficiente a nivel nacional.

Mejorar el proceso de Sales and Operation Planning para conectar decisiones estratégicas entre estados financieros, asegurando la entrega de objetivos anuales superando las expectativas planeadas.

Generación de política y delegación de autoridades para simplificar el proceso de autorizaciones de inversión a clientes, manteniendo marco de gobernabilidad.

16.- ALFREDO RUZO Nombre de su cargo oficial: CFO Nombre comercial de la empresa: CREHANA Formación Académica: » Estudió Contabilidad y Finanzas en la Universidad del Pacífico en Perú, actualmente está cursando una maestría ejecutiva en Finanzas en el ESADE. mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 59

RANKING 20 CFO Experiencia profesional: » Ha colaborado con Samsung, STRACON GyM y Ernest & Young realizando proyecciones de reportes financieros y controlando presupuestos de distintas áreas.

I. FACTORES CUANTITATIVOS A lado de Diego Olcese y Rodolfo Dañino, recaudó $87.5M USD de financiamiento en aceleradoras y fondos de capital de riesgo.

Seed Round 2016: 730K USD Bridge round: 2017: 900K USD Serie A 2019: 4.5M USD Extensión Serie A 2020: 13M USD Serie B 2021: 70M USD II. FACTORES CUALITATIVOS Actualmente lidera 2 equipos de 16 personas en Crehana: Finanzas y Legal.

Gracias a su gestión se han establecido diversos procesos de contabilidad que han mejorado las áreas de Crehana for Business y Crehana.com.

Fue quien planteó la iniciativa de sumar a un equipo de Legal que pudiera apoyar en el día a día al equipo de Ventas y Operaciones en más de 5 países alrededor de LATAM. 17.- EDUARDO SALAS Nombre de su cargo oficial: CFO Nombre comercial de la empresa: Mars WrigleyMéxico Formación Académica: » Lic. Administracion de Empresas » Maestría en Adminstración de Empresas » Experiencia profesional: » Activity Packaging, Folding Carton Business » Country Finance Manager » Procter & Gamble Clairol Plant Product Supply Finance Manager & Integration Leader » LA North Logistics Finance Manager - Mexico & Central America » Product Supply Manufacturing Expenses Supervisor - Mariscala Plant I. FACTORES CUANTITATIVOS Mejora significativa en la rentabilidad en los últimos 4 años.

Eficiencia en Índice de Gastos de Actividades Promocionales (Trade)- promedio de mejora anual (4 años) que se han traducido en un mejor uso de recursos para acelerar el crecimiento del negocio.

II. FACTORES CUALITATIVOS Desarrollo de herramientas digitales que permiten enfocar la energía de la organización en tareas de creación de valor contra el desarrollo mismo de información, facilitando el acceso de la información.

Equipo de Finanzas “Enganchado” por arriba del 80 percentil en nuestra encuesta del Asociado, a través de una cultura de Colaboración de Alto Desempeño que se traduce en actitud de mejora continua y desarrollo del equipo, que se transmite al resto de las áreas del negocio en agilidad en detección y capitalización de oportunidades de creación de valor.

18.- FRANCISCO TOBIAS MARÍN Nombre de su cargo oficial: CFO LATAM & MEXICO Nombre comercial de la empresa: GRUPO FINANCIERO CITI BANAMEX Formación Académica: » Experiencia profesional: 60 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO y que sean claramente cuantificables.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CFO, de naturaleza menos cuantifiable pero con claro impacto positivo en la operación del negocio.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Grupo Financiero Banamex (“Citibanamex”) presentó sus resultados financieros del 1T20, haciendo hincapié en que ante los retos que el COVID-19 representa.

Reportó resultados financieros del primer trimestre de 2020.

Toma una relevancia especial el que los recursos de nuestros más de 23 millones de clientes alcanzaron los $2.16 billones de pesos, con un crecimiento anual del 4.2%.

II. FACTORES CUALITATIVOS Mejora de la percepción del empleado en 8.9% en todas las métricas clave, Efectividad del Gerente y compromiso con 84% y 85%.

Patrocinador de Affinity group con la finalidad de aumentar la diversidad e inclusión en 10 pilares diferentes.

Actualmente tenemos cerca de 7 millones de clientes digitales activos a cierre de junio 2020.

Reestructuró su equipo de liderazgo para incrementar la diversidad en la organización. Su línea directa de reporte está integrada por 12 personas de 8 nacionalidades diferentes, y 50% de ellas son mujeres.

19.- RAFAEL CONTRERAS GROSSKELWING Nombre de su cargo oficial: Ingeniero Industrial Nombre comercial de la empresa: Alsea Formación Académica: » Universidad Panamericana - Diplomado en Finanzas: I.T.A.M. » Programa de Dirección de Empresas D-1 I.P.A.D.E. » Diplomado en Finanzas Bursátiles: I.T.A.M. Experiencia Profesional: » Grupo Domino’s Pizza de México, S.A. de C.V.-Director de Administración y Finanzas » Alsea, S.A. de C.V. - Director Ejecutivo de Finanzas.-Colocación Pública de acciones de ALSEA. » Grupo Comercial Chedraui, S.A.B de C.V.-Director de Administración y Finanzas » Adquisición Grupo Carrefour México » Colocación Pública de Acciones Grupo Comercial Chedraui.-Implementación SAP módulos Financieros. » Alsea, S.A. de C.V.-Director Administración y Finanzas Global-Adquisición Grupo Vips España 20.- ZAPIAIN LOMELÍN, JUAN MANUEL Nombre de su cargo oficial: SVP, CFO PepsiCo Mexico Foods Nombre comercial de la empresa: PepsiCo Alimentos México Formación Académica: » Lic. Economía por el itesm » MBA University of Texas at Austin Experiencia profesional: » 1997-2000 Grupo Financiero Bancomer / BBVA » Consultor Mesa de Negocios Internacionales » 2002-2012 PepsiCo - Frito-Lay Norteamérica » 7 roles diferentes con un nivel de responsabilidad incremental. » Sr. Director Innovation Finance » Sr. Director Finance Florida Region » Director National Accounts » Director Brand Finance » 2013-2019 PepsiCo Latinoamérica » 2013-2015 cfo Centro América y Caribe. $0.8B usd Ventas » 2015-2018 VP. cfo Centro y Sur América Latino América (excepto México y Brasil)

MUNDO FRANQUICIAS

TACOS GOURMET CON VISIÓN FAMILIAR A PUNTO DE ALCANZAR LAS 60 TAQUERÍAS, EL HUEQUITO SE CONSOLIDA COMO UNA DE LAS MEJORES FRANQUICIAS EN EL GIRO RESTAURANTERO Y AL ALCANCE DE UNA INVERSIÓN INICIAL DE 100 MIL DÓLARES CAROLINA VEGA

CAPACITACIÓN Y APRENDIZAJE LAS CLAVES A partir de ese momento, inicia una historia de capacitación y aprendizaje. Con el apoyo del Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF) y su diplomado internacional de Franquicias y Réplicas Empresariales en Alimentos & Bebidas, Lira dominó el “entender el ‘know how’ del negocio, no solo como operadora sino como franquiciante”.

Destaca el aprendizaje de caminar de la mano con el franquiciatario para asesorarlo

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FOTO: CORTESÍA

E

l Huequito es un establecimiento de tacos ‘gourmet’ que ha conseguido estandarizar los procesos originados hace más de 60 años hasta lograr un modelo de negocio exitoso replicado a través del modelo de franquicia.

El establecimiento es una franquicia que planea, en 2023, alcanzar las 60 sucursales. A la cabeza de este proyecto, Patricia Lira Castillo, directora general, repite tres conceptos que explicarían el éxito de esta marca mexicana: calidad del producto, muy buen posicionamiento e institucionalización.

Muestra de su sólida historia es que en 2017, inversionistas replican la marca a través del modelo de franquicia, al abrir la primera sucursal en la colonia Guadalupe Inn, al sur de la Ciudad de México.

“Fue una lección, nos dimos cuenta de que necesitábamos saber estandarizar nuestro negocio para poder replicarlo, ya como franquiciantes; aprendimos que franquiciar un negocio es un mundo completamente nuevo”, señala su directora general.

desde la selección de la ubicación, la adecuación del local, hasta la disposición de todos los detalles.

Ahora, El Huequito alista la apertura de 12 franquicias con el apoyo y asesoría de Grupo Interfranquicias, mismas que se encuentran actualmente en construcción, tras la apuesta por parte de dos grupos empresariales especializados en franquicias de Alimentos & Bebidas y finaliza los detalles para la réplica de la marca en el estado de Texas, Estados Unidos.

“Franquiciar es un proceso complejo, hemos tecnificado la empresa, trabajado desde la gobernabilidad corporativa hasta los últimos detalles de las plataformas de envío a domicilio, por ejemplo, para lograr el éxito de El Huequito y ofrecer así una franquicia de clase mundial”, apunta Luis Argüelles, director de Franquicias de la marca.

Desde cien mil dólares es posible instalar una franquicia de El Huequito: “Buscamos grupos restauranteros y financieros que apuesten por El Huequito y se dejen guiar. Con su experiencia y la nuestra, obtendremos muy buenos resultados”, remata Patricia Lira.

SALUD

FUNDACIÓN O3HZANNA SALUD POR EL BIEN DE TODOS

L

FOTOS: ANTONIO SOTO

a ozonoterapia es la aplicación de ozono médico mediante mínimas punciones o aplicación directa, con fines terapéuticos para mejorar el funcionamiento de órganos, tejidos y tratamiento de múltiples enfermedades.

El doctor Sergio Bracho, presidente de la Fundación O3hzanna Salud A.C. y especialista en el manejo de ozonoterapia, testifica su experiencia sobre cómo al aplicar oxígeno en sus pacientes con enfermedades crónicas se han restablecido de dolencias como el pie diabético, insuficiencia renal y otras.

“Hemos regenerado pie diabético en mes y medio cuando antes tardábamos hasta seis meses”, sostuvo el doctor Sergio Bracho.

EL OZONO GRADO MÉDICO TIENE LA CAPACIDAD DE REGENERACIÓN CELULAR Y EN ALTAS CONDICIONES VIRUS, BACTERIAS Y ESPORAS REDACCIÓN

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AYUDA A LA REGENERACIÓN DE TEJIDOS El ozono grado médico tiene la capacidad de lograr regeneración a nivel celular y bajo altas condiciones tiene la función de matar virus, bacterias o esporas, lo que ayuda a mejorar la función general del organismo, ya sea el pulmón, corazón o cerebro.

“Estamos seguros de que vamos a revolucionar la manera en la que se están tratando las quemaduras en pacientes.

Ya que hemos visto resultados en quemaduras de primer y segundo grado regenerándose entre 14 y 21 días, las de tercer grado en 8 semanas. Logramos que la piel quede funcional y bonita”. ¿PARA QUÉ ENFERMEDADES PUEDE SER APLICADO? • Retardos en la cicatrización • Úlceras por trastornos circulatorios • Arterioesclerosis • Úlceras venosas, úlceras arteriales • Fibromialgia reumática • Hernias discales • Patología osteoarticular

PROBABLE TRATAMIENTO POR COVID-19 Entre sus grandes bondades, estudios europeos han mostrado que se puede utilizar en la regeneración pulmonar en pacientes que tuvieron COVID-19 y personas con fibrosis pulmonar aplicándolo de diferentes maneras por suero o directamente.

La terapia de Ozono es una de las terapias más innovadoras en el ámbito médico y en la Fundación O3hzanna Salud A.C. el principal compromiso es dotar a los pacientes de una mejor calidad de vida a partir de una buena salud.

SECCIÓN

ADRENALINA Y ENTRETENIMIENTO EN UN SOLO LUGAR

OCTUBRE MES DE LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER DE MAMA

MAGISTRADA CELIA MARÍN SASAKI

Es momento de trabajar con equidad e igualdad mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 65

SALUD

OCTUBRE, MES DE LA LUCHA CONTRA el cáncer de mama

DE CADA CIEN INGRESOS HOSPITALARIOS POR CÁNCER, 24 SON DE MAMA BELEM GARCÍA GAMBOA

E

n octubre se celebra en todo el mundo el Mes de la Sensibilización sobre el Cáncer de Mama. Con el fin de aumentar la atención y apoyo a mujeres con este padecimiento, la Organización Mundial de la Salud (OMS) promueve un programa integral que considera la prevención, detección precoz, diagnóstico, tratamiento, rehabilitación y los cuidados paliativos para mejorar la calidad de vida de la población que experimenta esta enfermedad.

¿QUÉ ES?

Es un tumor maligno que se origina en las células de la mama, se entiende por tumor maligno a un grupo de células que crecen de manera desordenada e independiente, que tiende a invadir los tejidos que lo rodean, así como órganos distantes (metástasis).

Algunos síntomas de advertencia del cáncer de mama son: • Un bulto en la mama o la axila (debajo del brazo).

• Aumento del grosor o hinchazón de una parte de la mama.

• Irritación o hundimientos en la piel de la mama.

• Enrojecimiento o descamación en la zona del pezón o la mama.

• Hundimiento del pezón o dolor en esa zona.

• Secreción del pezón, que no sea leche, incluso de sangre.

• Cualquier cambio en el tamaño o la forma de la mama.

• Dolor en cualquier parte de la mama.

66 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

SALUD

DATOS MÉXICO

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en México es la primera causa de muerte y enfermedad maligna de las mujeres desde 2013. Para la población de 20 años o más, de cada cien egresos hospitalarios por cáncer, 24 son por cáncer de mama, lo cual lo ubica en la principal causa de egreso hospitalario por tumores malignos.

Aunque los hombres también corren riesgo de este padecimiento, solamente uno de cada 100 hombres es atendido, en comparación con las mujeres que representan 37 de cada 100 casos.

Los estados de la República Mexicana con tasas más elevadas en cáncer de mamá en 2019 fueron Morelos, Colima y Aguascalientes, con los índices más altos de pacientes con este padecimiento.

Entre las mujeres que fallecen por cáncer de mama, 1% son jóvenes de 15 a 29 años, 13% tienen entre 30 a 44 años y más de la tercera parte 38%, está entre los 45 a 59 años; la mayoría fallece después de los 59 años, es decir, 48 por ciento. En México, a pesar de que la Norma Oficial Mexicana 041-SSA2-201 recomienda que las mujeres entre 40 y 69 años se realicen una mastografía cada año, la cobertura a nivel nacional es insuficiente, apenas 20%, para contribuir con la disminución de la mortalidad.

Por otra parte, el impacto económico del cáncer es sustancial y va en aumento.

Según la Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer, se estima que el costo total atribuible a la enfermedad en 2010 ascendió a 1.16 billones de dólares. Sólo uno de cada cinco países de ingresos medianos o bajos dispone de los datos necesarios para impulsar políticas de lucha contra la enfermedad.

Debido a los cambios en el crecimiento poblacional y el envejecimiento, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que para 2030 los casos nuevos sobrepasarán los 20 millones anuales. Sin embargo, esos números podrían reducirse significativamente, ya que se calcula que entre 30 y 50 porciento de los casos de cáncer son prevenibles mediante la adopción de hábitos saludables, vacunación, diagnósticos y tratamientos oportunos.

Finalmente, la Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer también comparte que, en el mundo, solo 26% de los

países de ingresos bajos informó que la sanidad pública contaba con servicios de patología para atender a la población en general. Más de 90% de los países de ingresos altos ofrecen tratamiento a los enfermos oncológicos, mientras que en los países de ingresos bajos este porcentaje es inferior a 30 por ciento.

TUMORES MALIGNOS

TOTAL

HOMBRES

MUJERES

Mama

24

1

37

Órganos genitales

21

20

22

Órganos digestivos

16

23

12

Tejido linfoides, hematopoyéticos o tejidos relacionados

13

19

9

Piel

5

7

4

Órganos respiratorios e intratorácicos

4

7

2

Sistema Urinario

4

7

2

Otros tumores malignos

13

16

12

100

100

100

TOTAL

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 67

SALUD

FACTORES DE RIESGO

Existen diferentes factores relacionados con el desarrollo de esta enfermedad y la modificación de alguno ayuda a prevenirla; entre ellos se enlistan los siguientes: Factores hereditarios, como el antecedente familiar de cáncer de mama, y mutaciones de los genes BRCA1, BRCA2, y TP53.

Factores reproductivos relacionados con el uso prolongado de anticonceptivos orales y terapias de sustitución hormonal, el inicio de la menstruación a edad temprana, la aparición tardía de la menopausia, el primer embarazo en edad madura, el acortamiento de la lactancia materna y no tener hijos.

Estilos de vida en donde haya consumo desmedido de tabaco, alcohol, sobrepeso, obesidad y la falta de actividad física, por mencionar algunos.

PREVENCIÓN

Es importante hablar con tu médico y saber a qué edad es necesario empezar con los análisis de detección de cáncer de mama.

Familiarízate con tu cuerpo y tus senos durante un autoexamen para tomar conciencia, si encuentras un cambio anormal, hay bultos u otros signos inusuales acude de inmediato al doctor

FUNDACIONES EN MÉXICO

Hoy existen muchas Fundaciones de origen mexicano que apoyan a las mujeres que no pueden solventar los gastos de esta enfermedad y las impulsan para que lo atraviesen durante y después con la mayor dignidad posible.

FUNDACIÓN CIMA

Fundada en octubre de 2002, su misión es contribuir a la disminución de mortalidad por cáncer de mama en México a través de prácticas como la de educar, informar, servir a pacientes e incidir en políticas públicas.

Actualmente, cuenta con una plantilla de 330 médicos y personal de salud profesional, 3,588 promotores y auxiliares de salud capacitados para dar talleres y dar información sobre cáncer de mama.

FUNDACIÓN DE CÁNCER DE MAMA (FUCAM)

Lleva 19 años en México, con el propósito de ofrecer detección oportuna y tratamiento contra el cáncer de mama. Enfocándose en apoyar a mujeres de los grupos más desprotegidos y vulnerables del país.

FUNDACIÓN ALMA

AUTOEXPLORACIÓN DE LAS MAMAS

Colócate frente a un espejo, levanta los brazos y observa ambas mamas, pon especial atención a posibles alteraciones cómo, cambios en la forma y el tamaño, formación de bultos, hoyuelos o arrugas en la piel, así como enrojecimiento y sarpullidos.

La principal misión de esta organización es dedicarse a la reconstrucción de seno en mujeres que ganaron la lucha contra el cáncer de mama, así como también la implementación de diversos proyectos que brindan información en comunidades y dan atención y libros en general sobre el cuidado y prevención del cáncer de seno.

FUNDACIÓN NANI Y AGI

Con la yema de los dedos presiona suavemente, en movimientos circulares por toda la mama para determinar la presencia de masas o puntos dolorosos.

Examina la axila con la yema de los dedos, con movimientos circulares tratando de identificar masas engrosamiento o abultamiento bajo la piel.

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Presiona de forma suave con los dedos el pezón, la secreción de líquido ya sea amarillento, lechoso, transparente o de sangre puede ser un síntoma de un tumor de mama.

Recostada y con una almohada bajo tu hombro y con el codo levantado, examina con movimientos circulares tanto la mama como la axila.

Trata de llevar una vida saludable con ejercicio y alimentación, evita los excesos de alcohol, anticonceptivos hormonales y duerme bien.

Esta se formó en 2016 con el fin de brindar a las mujeres con cáncer de mama y a las que se encuentran en la lucha contra otros tipos de cáncer, dándoles un tratamiento integral de belleza, no sólo externa sino también interna.

Finalmente, hacemos un llamado a continuar la lucha contra el cáncer de mama hasta lograr un mayor alcance en materia de prevención, adoptar la cultura de la autoexploración todos los días del año.

ENTREVISTA

MAGISTRADA CELIA MARÍN SASAKI

FOTOS: ANTONIO SOTO

ES MOMENTO DE TRABAJAR CON EQUIDAD E IGUALDAD

Fotografías tomadas con equipo Canon

70 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

ENTREVISTA

SOBRESALIR EN UN MUNDO TAN MACHISTA NO HA SIDO FÁCIL, PERO SIEMPRE QUE SE TIENEN CLAROS LOS OBJETIVOS, PUEDES LOGRAR TODO LO QUE TE PROPONGAS BELEM GARCÍA GAMBOA

S

e necesitan más iniciativas que permitan a las mujeres mexicanas tener herramientas para potencializar sus habilidades y salvaguardar su seguridad, aunque para lograrlo aún hace falta enfrentar retos y eliminar las barreras de violencia de género que afectan al menos a 35% de las mujeres a escala mundial.

En los últimos años, se han llevado acciones para el empoderamiento de las mujeres, las cuales implican una participación plena en todos los sectores y niveles de las actividades del país, lo que permite a más mujeres tener posiciones de liderazgo. Un ejemplo de ello es la Magistrada Celia Marín Sasaki con quien platicamos para Mujer Ejecutiva.

Estudió la carrera de Derecho en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) porque no soportaba las injusticias, además de que esta licenciatura es un requisito para ser juzgadora, y se necesita aprobar exámenes cada seis años para ratificar el cargo como jueza de primera instancia.

“Debo decir que me desempeñé 18 años como jueza penal de primera instancia. En mi carácter de juzgadora, siempre me dediqué a estudiar profundamente las teorías y doctrinas en diversas materias, los principios generales del derecho, la jurisprudencia y todo tipo de normas jurídicas constitucionales y convencionales, aunado a todas las metodologías que van surgiendo como son, por referir algunas, la de juzgar con perspectiva de género, porque el dinamismo jurídico es muy intenso y va de la mano con el dinamismo de la sociedad”.

Como juzgadora, tiene que ejercer su función jurisdiccional en todos y cada uno de los casos que son sometidos a su consideración, de forma unitaria o de forma colegiada, estos son muy importantes porque es como se garantiza el derecho humano del acceso a la justicia, principalmente de todas las personas

que integran los grupos vulnerables.

“Desde mi perspectiva, todos los casos son relevantes porque tenemos que poner en el centro del paradigma la dignidad de las personas y con ello alcanzar la igualdad y no discriminación buscando en todo momento respetar su derecho humano del acceso a la justicia gratuita, pronta y expedita”.

La magistrada fue galardonada en 2018 con la Medalla María Cristina Salmorán de Tamayo, reconocimiento al mérito judicial femenino, también fue reconocida en 2016 con el Premio Nacional del Servicio Público por sus 25 años de trabajar para el Estado.

“Creo profundamente en el estado de derecho, y la abogacía me ha permitido visibilizar, estudiar, analizar y comprender la problemática de los diversos grupos que integran la sociedad”.

NECESARIO CAMBIAR EL RUMBO Los estereotipos de género han estado en muchas generaciones, en la actualidad podemos decir que se ha tenido un gran avance, sin embargo, comenta que cuando decidió estudiar derecho penal no era bien visto, el mayor reto fue romper con los esquemas al elegir una carrera que implicaba tener que estudiar criminología, medicina forense y otras materias que no se creían que una mujer pudiera tomar.

“En la época que yo estudié la carrera, la rama del derecho penal estaba reservada a los hombres; las mujeres estábamos relegadas a estudiar derecho civil o familiar, pues eran ramas ’aptas para las mujeres’. Fue entonces cuando decidí despegarme de los pisos pegajosos y romper los techos de cristal y con todo el ímpetu decidí estudiar derecho penal”, afirma.

LA VIOLENCIA HACIA LAS MUJERES La Magistrada comenta que la violencia hacia las mujeres es un síntoma de sociedades patriarcales con estructuras discriminatorias; y esa violencia es más grave todavía en sectores donde las mujeres están en desventaja por su origen étnico racial, su condición de migrante, discapacidad y/o por pobreza.

“Al ser parte del Poder Judicial mi obligación es erradicar la violencia que viven las mujeres, aplicando la metodología para

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ENTREVISTA juzgar con perspectiva de género y de esta manera visibilizar el problema, para detectar las asimetrías de poder que existen entre los géneros y cuestionar la neutralidad de las normas jurídicas”, agrega.

Como consejo para todas las mujeres, Celia Marín nos comparte algunos puntos que la Organización de las Naciones Unidas (ONU), recomienda para contribuir a erradicar y prevenir la violencia: Cuando una mujer comparte su historia de violencia, está dando el primer paso para romper el ciclo y debemos garantizar el espacio seguro que necesita para hablar y ser escuchada.

Es urgente fomentar una educación lejos de estereotipos, discriminación y violencia en edades tempranas, es fundamental para generar los cambios estructurales, ¡es urgente no normalizar la violencia!, aún desde sus mínimas expresiones.

Hablar sobre el consentimiento y la autonomía física con los jóvenes permite que tengan mayor conocimiento y poder construir un mejor futuro para todas y todos", explica.

Fomentar una educación lejos de estereotipos, discriminación y violencia en edades tempranas, es fundamental para generar los cambios estructurales, ¡es urgente no normalizar la violencia!

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La violencia se puede presentar de muchas formas, entre las que se encuentran el “acoso sexual”, por eso es importante que no se normalicen ciertos comportamientos, lo mejor es pronunciarse y señalarlos.

Si crees que alguien te está maltratando, ¡No te calles, denuncia!” enfatiza la Magistrada.

También es importante considerar la autonomía de las mujeres y para eso, considera son fundamentales los siguientes puntos: 1. La autonomía económica. Se debe entender como la capacidad de las mujeres de generar ingresos y recursos propios.

2. La autonomía en la toma de decisiones. Se refiere a la presencia de las mujeres en los distintos niveles de los poderes del Estado y a las medidas orientadas a promover su participación plena y en igualdad de condiciones.

3. La autonomía física. Es la capacidad de llevar una vida libre de violencia tanto en el ámbito público

como el privado y de decidir sobre su cuerpo y sexualidad.

“Fortaleciendo estas tres autonomías, seremos mujeres libres y empoderadas. Y sumarse a erradicar este sistema patriarcal, que nos relega de la vida pública. Por último, las exhorto a todas, para hacer sororidad y asumirla como una actitud que crea redes entre mujeres para caminar juntas hacia la igualdad y no discriminación”, afirma.

EL MES DEL CÁNCER DE MAMA La Magistrada Celia Marín Sasaki comparte la importancia de la sensibilización sobre el Cáncer de Mama, ya que es un problema de Salud Pública y representa la primera causa de muerte en mujeres.

“En principio contamos con la Norma Oficial Mexicana NOM-041-SSA2-2011, para la prevención, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del cáncer de mama, esta norma fue publicada en el diario oficial de la federación el 9 de junio de 2011”.

El Estado debe adoptar las medidas necesarias y presupuestar hasta el máximo de los recursos que disponga, para hacer efectivo el derecho humano de la salud. Es importante garantizar este derecho mediante la valoración de los siguientes criterios: • Subjetivo. Implica procurar el tratamiento terapéutico al paciente.

• Objetivo. Consiste en garantizar que el tratamiento sea adecuado.

• Temporal. Obliga a garantizar el tratamiento de forma oportuna, y constante.

• Institucional. Implica brindar el tratamiento de conformidad con los estándares más altos de tecnología y especialización médica.

Que, siendo un problema de salud, ante todo debe ser asequible y gratuito.

Para finalizar, Celia Marín invita a las mujeres a que se acerquen a las instituciones de Salud Pública para conocer e informarse más sobre el tema: “Reconozco la sororidad de todas las colectivas y organizaciones de la sociedad civil, que con su trabajo y esfuerzo apoyan con campañas de difusión, concientización, acciones efectivas para la prevención y detección temprana de esta enfermedad; así que ¡date una mano, infórmate, explórate, conócete y cuídate!”, concluye.

EMPRESAS

MARÍA FERNANDA LOYO LOYOLA

Adaptación a las necesidades de los consumidores ROSA MARÍA VERJÁN

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l 2020 fue un año de cambios, de transformación y adaptación para todas las empresas no sólo de México, sino del mundo entero, pero esto también ocurrió de igual manera para la sociedad en general.

Platicamos con María Fernanda Loyo Loyola, Marketing y Customer Marketing head de Concha y Toro México sobre cómo es que la compañía se adaptó a las nuevas prácticas de los consumidores para continuar vigentes.

“Lo que a nosotros nos pasó como compañía es que el consumidor mexicano y a nivel global, empezó a consumir las marcas que más conocía y las que más tenía en mente que pudiera surtir sobre todo de las tiendas directas, autoservicio, o tiendas de conveniencia, afortunadamente Concha y Toro es el líder de ese segmento y tiene dos de las marcas que el consumidor del mercado mexicano más reconoce: Casillero del Diablo y Reservado de Concha y Toro”.

UNA MARCA CERCANA A LOS CONSUMIDORES Aunque se pudiera pensar que el confinamiento trajo consigo un aumento en el consumo de vino, María Fernanda refirió que en realidad más que un crecimiento, hubo un cambio de canal en el lugar de consumo, ya que con el cierre de los bares y restaurantes el comprador comenzó a vivir la experiencia en su hogar, por lo que Concha y Toro tuvo que crear nuevas estrategias para mantenerse vigente en el gusto de los consumidores, es decir, pensaron en hacer un acompañamiento lo más cercano posible.

“Desarrollamos un programa el año pasado, y que mantenemos a la fecha, de catas virtuales en donde invitamos a nuestro consumidor a que entrara simplemente a aprender de nuestros vinos, acompañado de toda una experiencia para conocer desde lo básico o temas más técnicos”.

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IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ACERCARSE A LOS CLIENTES ES ESENCIAL EN MOMENTOS DE CRISIS

María Fernanda Loyo Loyola Marketing y Customer Marketing Head de Concha y Toro México

Lo anterior, dijo, les permitió mantener un diálogo uno a uno, tomando en cuenta que el consumo de la bebida era más consciente, ya que “cuando te traes el consumo a casa tú eres el que tiene que investigar y ahí estuvimos nosotros muy presentes como marca”.

PLANES DE CONCHA Y TORO MÉXICO En palabras de María Fernanda, el principal objetivo de la compañía en nuestro país es conservar su posición de liderazgo, pero a través de una educación hacia el consumidor mexicano.

Aunado a lo anterior, y al estar en constante búsqueda de ser una empresa competitiva, ha formado sociedad comercial con una vinícola además de distribuir una marca artesanal de cerveza chilena en México, mercado en el que buscan comenzar a incursionar.

“Cuando tú compites en un mercado que tiene producción de vino, obviamente, el mercado se hará más grande, pues todos estamos con este compromiso de invitar al mexicano a seguir llevando el vino de forma responsable a su vida cotidiana”, finalizó.

NETWORKING

Falta equidad en Consejos Directivos

LA TASA DE INCORPORACIÓN DE MUJERES EN CONSEJOS DIRECTIVOS EN MÉXICO ES BAJA, APENAS 0.6 PUNTOS PORCENTUALES ENTRE 2018 Y 2019 BELEM GARCÍA GAMBIA

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l Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) del IPADE Business School, presentó, en conjunto con CEMEX, Credit Suisse e EY México, la Plataforma Red de Consejeras y Expertas México, con el objetivo de integrar a mujeres con alto perfil y empresas para apoyar al talento femenino y su participación en Mundo Ejecutivo.

Yvette Mucharraz y Cano, directora del CIMAD, comentó que, “México es el antepenúltimo país en tener la más baja presencia femenina en los Consejos Directivos entre los países de la OCDE. Encontramos que 28% de las empresas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores no tienen mujeres en su consejo. La tasa de incorporación femenina también es baja, apenas 0.6 puntos porcentuales entre 2018 y 2019. De continuar esta tendencia, hasta 2088 lograríamos equidad de 76 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

género en el órgano más importante de las empresas públicas”.

Por otro lado, el visibilizar al talento femenino y su preparación en la ejecución en labores de los consejos facilitará el acceso de más mujeres al máximo órgano de administración de las organizaciones. Mucharraz y Cano afirma que al visibilizarlo se ha logrado colocar en los consejos de administración de empresas a 10 mujeres de 175 inscritas. ¿CÓMO FUNCIONA LA RED DE CONSEJERAS? Está diseñada para funcionar como un directorio en el que participarán mujeres administrativas inscritas y también aquellas que están en vías de ser consejeras, y que cuenten con la experiencia para poder ser invitadas a paneles y a distintos foros.

La posible nueva consejera se registra en el directorio y la empresa que hace la

búsqueda obtiene la visibilidad de mujeres que tal vez están en otra localidad o que requieren ciertas cualidades y que no necesariamente las han podido contactar, esa es la labor principal del CIMAD. Por su parte, Martha Herrera, directora global de Impacto Social de CEMEX, comentó: “En Cemex, reconocemos la importancia clave que juegan las mujeres, con el apoyo de esta plataforma queremos dar seguimiento a nuestro compromiso de impulsar y empoderar a las mujeres de nuestro país para que participen en puestos de liderazgo en las empresas”.

En este momento se encuentran colaborando instituciones educativas, comprometidas no sólo a trabajar para hacer visibles a las mujeres que están listas generar investigación sobre el tema y abrir oportunidades laborales, entre las que se encuentran el ITAM, el Tecnológico de Monterrey, la Universidad Nacional Autónoma de México, la Universidad Iberoamericana, la Universidad Anáhuac, la Universidad Panamericana y la Universidad La Salle.

Además, se trabajará a la par con asociaciones de mujeres y agrupaciones del ámbito empresarial y laboral.

FIRST CLASS

Adrenalina y entretenimiento en un solo lugar DISFRUTA AL MÁXIMO DE LOS MUNDOS DE UNIVERSAL ORLANDO, EN DONDE LA EMOCIÓN SERÁ EL PRINCIPAL PROTAGONISTA DE TU VISITA CARMEN PADILLA

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uando pensamos en cuál sería el mejor destino para unas vacaciones familiares llenas de diversión y entretenimiento, Orlando, Florida encabeza la lista. Sin embargo, hay tanto por hacer que mi recomendación es no querer cubrir todo en una sola visita, sin duda, necesitaras otras vacaciones.

Es una gran oportunidad como líder del grupo para enseñar a los tuyos a planear un viaje y obtener con ello, beneficios y ahorros, además de disfrutar en familia. Recuerda que, a un buen destino, ¡se regresa varias veces para seguirlo descubriendo!

En esta ocasión, la propuesta es vivir una experiencia completa con Universal, sobre todo cuando te encuentras en la etapa de niños mayores de 10 años y con 78 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

adolescentes amantes de la adrenalina y de varios de los títulos más exitosos de la pantalla grande como: Jurassic Park, Harry Potter, las películas animadas de Dreamworks y de los Super Héroes de Marvel.

La primera pregunta es: ¿Cuántos días necesitamos? Mínimo 4 días y 3 noches si es que sólo visitas dos de sus parques, y es que, Universal Orlando cuenta actualmente con 3 parques temáticos: Universal Studios Florida, Island of Adventure, Volcano Bay (parque acuático temático) y próximamente abrirá Epic Universal como parte de una nueva área de entretenimiento.

Para complementar la experiencia hay cinco hoteles que por sí mismos son una atracción para disfrutar además, ofrecen

privilegios en los parques al hospedarte en ellos como transportación gratuita y entradas anticipadas. Finalmente, está la famosa área abierta al público de Universal Citywalk con una gran oferta gastronómica, donde la tradicional foto con el mundo de Universal es un must.

Los expertos recomiendan dedicarle un día completo a cada parque con un día de intervalo para descansar y disfrutar de las instalaciones del hotel donde te hospedes, lo considero totalmente atinado para repetir las atracciones favoritas y no perderse los detalles y experiencias únicas como lanzar hechizos en The Wizarding World of Harry Potter.

Aquí te preparamos una guía práctica que te ayudará a lucirte en tu próxima aventura.

OPTIMIZA TU VISITA Consulta todos los detalles, incluyendo las medidas de seguridad actuales por COVID-19 en la página www.universalorlando.com y en Instagram, ambas

FIRST CLASS RECOMENDACIONES PRÁCTICAS

• Lleva lo indispensable.

En la mayoría de las atracciones no puedes subirte ni con celular, todo se debe guardar en lockers que tienen sin costo.

• Llevar refrigerios (barritas, nueces), así como termo para rellenarlo en el parque.

• No pierdas tiempo en comer, busca algo rápido y reserva previamente para cenar en algún restaurante del City Walk para cuando salgas.

• Utiliza tu App constantemente para optimizar el tiempo.

• Empieza por las principales atracciones, las imperdibles.

• El viaje comienza desde la planificación en casa, involucra a tu familia.

LO IMPERDIBLE

• Universal Studios Florida • The Wizarding World of Harry Potter: Diagon Alley • Harry Potter y The Escape from Gringotts • Hollywood Rip Ride Rockit • Simuladores 3D: Despicable Me Minion Mayhem; Simpsons The Ride y Transformers Ride • Revenge of the Mummy • The Bourne Stuntacular NUEVO! • Universal ś Islands of Adventure • The Wizarding World of Harry Potter: Hogsmeade • Magical Creatures Motorbike Adventure de Hagrid NUEVA! • Jurassic World VelociCoaster NUEVA! • The Incredible Hulk Coaster • The Amazing Adventures of Spider-Man – simulador 3D • Dudley Do-Right’s Ripsaw Falls • Skull Island: Reign of Kong

en español: @universalparkslatino. Asimismo, descarga la app oficial sin costo antes de tu visita, ahí podrás comprar boletos, consultar horarios de los parques, espectáculos y encuentros con personajes, usar la fila virtual en algunas atracciones, ver mapas de los parques y pedir comida.

¿QUÉ BOLETOS COMPRAR? Aquí es donde más atención debes poner, ya que hay varias opciones de boletos y puede resultar un gasto excesivo si no se pone atención. El mejor es de acuerdo al plan que tenga, por lo que primero deben definir cuántos parques visitaran y cuándo. Los precios varían.

El boleto Explorer es lo más indicado si quieres visitar los tres parques y hay una oferta de tres por dos cuando compras el boleto 3-Park Explorer, además de tener flexibilidad para visitarlos.

Para los fans de Harry Potter es importante comprar el boleto “parque a parque” para abordar el Hogwarts Express, el mismo tren de la película y que conecta a Universal Studios y Island of Adventure ¡Vale la pena!

EXPRESS PASS Por un costo adicional, Universal ofrece el atractivo Express Pass para evitar filas regulares en la mayoría de las atracciones (no en las nuevas) por una ocasión, o el Express Pass Ulimited para que sea de forma ilimitada, los cuales recomiendo ampliamente a pesar de su precio, siempre y cuando las filas estén largas y visites un solo parque ese día, por que si tu plan es visitar dos en uno solo, practicamente no te da tiempo de repetir atracciones. En caso de hospedarte en un hotel de Universal de categoría Premier, estos pases están incluidos.

PAQUETES DE VIAJE Consulta a tu agente de viajes y la página web de Universal, ya que constantemente tienen promociones, depende de la fecha, que incluyen hospedaje en los hoteles de Universal, boletos para los parques, entre otros beneficios donde puedes obtener buenos ahorros. Considera la ventaja de la transportación gratuita entre hotel y parques, el Express Pass y los horarios para entrar antes a los parques. Siempre será mejor hacerlo con anticipación y viajar entre semana. mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 79

CONSULTORÍA

Digitalización, LA VACUNA DE LAS MIPYMES BELEM GARCÍA GAMBOA

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ara tener un mejor entendimiento de la afectación que el coronavirus representa en nuestra economía, basta tener en cuenta que las las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en México concentraban 99% de los negocios, al aportar 7 de cada 10 empleos y generar una tercera parte del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, al inicio de la contingencia sanitaria.

El Coronavirus no sólo tomó la salud de las personas, también lo hizo con las Mipymes, las cuales tuvieron afectaciones económicas graves, al grado de verse en la necesidad de cerrar y dejar a cientos de miles de trabajadores sin empleo a nivel mundial.

El miedo al cambio fue letal para muchas empresas que no cuentan con una sólida presencia digital, ni con la estructura necesaria para operar de manera virtual.

Digitalizar un negocio es clave para resistir coyunturas, por lo que te recomendamos escuchar webinars, charlas, congresos, foros o programas sobre negocios, lo que te ayudará a tener una visión más clara de hacia dónde ir y, de paso, te brindará inspiración para desarrollar ideas o productos nuevos.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Profesionales de Social Media, una buena implementación de campañas digitales puede llevar a las marcas a incrementar el alcance con sus posibles clientes hasta en 60%, ya que los mexicanos pasan más de la mitad de su día interactuando con tiendas y servicios, tanto en sitios web como en redes sociales.

Tener una sólida presencia en el universo del internet, permite atraer constantemente potenciales clientes y, en general, es una fuente de acciones y resultados favorables para generar más ventas. Por tal motivo, enlistamos algunos aspectos, estrategias y factores que debes tomar en cuenta para la digitalización de tu negocio.

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UNA BUENA IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DIGITALES PUEDE LLEVAR A LAS MARCAS A INCREMENTAR EL ALCANCE CON SUS CLIENTES POTENCIALES HASTA EN 60%

1. Crea un portal web o comercio electrónico Te ahorrará el alquiler de un local físico, además podrás ser visible para usuarios en todo el mundo. Una muestra del impacto del comercio electrónico es que las compras online aumentaron en México 35%; además, se presentó un aumento de 39% en compras online por parte de personas mayores a 50 años.

2. Marketing de Contenidos Realizar contenidos de valor que respondan efectivamente a los intereses de los usuarios en los diferentes canales de comunicación de una empresa como redes sociales, blogs, apps, entre otros, no sólo permitirá que tu empresa tenga presencia digital, sino que le dará una identidad y una voz de marca dentro del ámbito web.

3. Experiencias digitales y atención al cliente Evita actuar como robot y brinda atención de calidad que te destaque sobre tu competencia. El objetivo es lograr que el trato y las interacciones con tus clientes sean cada vez más digitales, al igual que el servicio en general, sin que esto signifique que sea impersonal, lejano y frío.