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COPARMEX

Busca unión de Iberoamérica ante desigualdad

JULIO / P.V.P. $80 M.N.

7

TOMÁS EHRENBERG, DIRECTOR GENERAL DE BX+, VE RECUPERACIÓN DE LA BANCA CON OPTIMISMO

MUJER EJECUTIVA

FEMTECH, IMPULSO DIGITAL POR EL BIENESTAR FEMENINO

R O D R I G O

503022

00510

794931

RANKING MEJORES DESPACHOS DE MÉXICO FORTALECEN MARCO JURÍDICO CON ÉTICA PARA MEJORAR EL TEJIDO SOCIAL

50

GOOGLE EN EXCLUSIVA: PWAS REDEFINEN E-COMMERCE ANTE CONSUMIDORES IMPACIENTES

R O JA S

AVAL A E XPE RIE NCIA PAR A CRE AR

OPORTUNIDADES EL TITULAR DEL CONOCER IMPULSA LA COMPETITIVIDAD DE LAS PERSONAS


E

n 2017, Claudio X. González Guajardo me comentó que, desafortunadamente, México llevaba décadas de no haber atendido el tema de la construcción de un verdadero Estado de Derecho en el que existieran instituciones que previnieran y combatieran los delitos y, en especial, la corrupción. En aquella ocasión, el empresario y activista afirmó que la Procuraduría en México contaba con un modelo de injusticia politizada muy poco eficaz que registraba un nivel de 97.1% de impunidad. La problemática no se limita a pagar por evitar trámites o al tráfico de influencias, sino que impacta en la economía nacional y resta competitividad internacional. Actualmente, de acuerdo con el gobierno de Estados Unidos, a través de su Informe 2020 sobre Democracia, Derechos Humanos y Trabajo, México tiene un nivel de impunidad en los crímenes de 94 por ciento. El debate público previo a las elecciones que le dieron la presidencia a Andrés Manuel López Obrador se centró en la corrupción, bandera que el actual primer mandatario ondeó como insignia de su movimiento social transformado en partido político. El resultado al día de hoy, coinciden expertos, no es el deseado. En Palacio Nacional resultó ser el primer ámbito en el cual, ante la falta de resultados, se decide reemplazar a la persona responsable. Hace unos días, Irma Eréndira Sandoval Ballesteros, titular de la Secretaría de la Función Pública, dejó el cargo que le había valido un acercamiento no falto de confianza con el Presidente. No es de sorprender. Al Jefe del Ejecutivo le restan varios movimientos legislativos que requieren de una ejecución que no arriesgue mucho en las negociaciones y que sean, al menos, libres de casos de sobornos como los que tanto ha señalado de las administraciones pasadas, es el sello que busca imprimir para los cambios que sentarán la imagen de su gobierno en la posteridad. Por ello, y ante el fuerte movimiento legal del país, en esta edición reconocemos a los 50 mejores despachos de abogados de México, quienes, con ética y compromiso social, trabajan por conservar y fortalecer el Estado de Derecho en la nación. Dentro de los cambios que busca implementar, hay que reconocer el impulso al relevo generacional político que el presidente López Obrador ha dado, como con la Secretaria de Trabajo y Previsión Social, Luisa María Alcalde. El mandatario sabe que necesita de gente joven que respalde y continúe su proyecto de nación. El ejemplo más destacado es el de Rodrigo Rojas, titular del Conocer, quien aparece en la portada de este mes y nos detalla el esfuerzo en conjunto que el gobierno de México hace para certificar las competencias de mexicanos que no tuvieron oportunidad de terminar sus estudios o que han aprendido oficios en otros países pero que no cuentan con documentos que lo avalen, una tarea que robustece la competitividad y mejora la calidad del mercado laboral.

EDITORIAL

¿INJUSTICIA POLITIZADA?

Enrique Damián Miranda

Editor en Jefe

mundoejecutivo.com.mx JULIO 1


EDICIÓN 510 - Julio 2021

PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. DIRECTOR DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV Fernando Ferrer DIRECTOR COMERCIAL Benjamín Fontaine

DIRECTORA EDITORIAL Y PUBLISHER Arlenne Muñoz Vilchis arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx EDITOR EN JEFE Enrique Miranda Corona enrique.miranda@mundoejecutivo.com.mx EDITOR DE MUJER EJECUTIVA Leonardo Aramis Flores Carranza aramis.flores@mundoejecutivo.com.mx REPORTERO Rodrigo David Cruz Guzmán rodrigo.cruz@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL María Eugenia Mata Ramos eugenia.mata@mundoejecutivo.com.mx COORDINADORA DE DISEÑO Nayhely Hernández Zavala DISEÑO Gustavo Gómez García

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Anna Piadukova, Cristina Carrillo, Jessica Argüelles DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez

COLABORADORES Nico Schinagl, Julio Millán, Ana Díaz Noriega y Guadalupe Terrats Chao FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COLUMNISTAS Enrique Castillo-Pesado, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez Candiani y Fabián Ghirardelly MUNDO EJECUTIVO TV Aramis Flores, Josué Rodríguez y Gerardo Blanco CONSEJO EDITORIAL Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo, Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Martín Barrios y Mauricio Reynoso

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mundoejecutivo.com.mx

MUNDO EJECUTIVO ® Número 510 Julio 2021. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en IMPREGRAFICA DIGITAL, S.A. DE C.V., Av, Coyoacan No. 100-D Col. Del Valle Norte., Del. Benito Juárez, Ciudad de México., C.P. 03103, Tel (55) 54260844. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.


40

CONTENIDO

JULIO

EN PORTADA RODRIGO ROJAS NAVARRETE, a través del Conocer, impulsa la certificación de competencias con especial atención a la población vulnerable.

MUJER EJECUTIVA ACTUALIDAD

66

Economía digital, oportunidad para las mujeres emprendedoras

72

Femtech, donde el feminismo y la tecnología se combinan, una de las plataformas enfocadas a salud y bienestar de las mujeres

COLUMNAS

68

Dark stores, el modelo de negocio que llegó durante la pandemia pero se quedará como una alternativa estratégica

70

Emprender no es cuestión de género: Las mujeres y su aportación a la economía del país son un diferenciador

01

Contenido

COLUMNISTAS 11

Gerardo Gutiérrez Candiani Mensaje del 6 de junio para México

32

Enrique Castillo-Pesado Sello mexicano en los negocios

36

Fabian Ghirardelly ¿Por qué crecieron algunas marcas?

38

Carlos Bonilla Preocupante, acoso sexual en industria de RP

30

10

Coparmex, Iberoámerica presenta contexto complejo para inversión

12

34

GPS Financiero Actualidad en Breve

MANAGEMENT

16

Clarke Modet: claves para el softlanding farmacéutico

18

No descuidar los pilares fundamentales de las empresas

20

Solunion: Alineación de cultura organizacional, catalizador de logros

NEGOCIOS

24

CIBERSEGURIDAD

Empresas, ¿protegidas ante riesgos informáticos?

ESPECIAL

46

Firmas legales, con la responsabilidad de proteger el Estado de Derecho en el país

RANKING

50

Los 50 despachos de abogados más destacados en México

MUNDO FRANQUICIAS

56

Estafeta duplica su capacidad operativa en tres meses

Mezcal Conejo en la Luna, equilibrio entre tradición, precio justo y visión sostenible

26

57

Google: PWA ayudan a las marcas a conectar mejor con los consumidores

ECONOMÍA

28

BX+ augura recuperación de tres por ciento del PIB

6 JULIO mundoejecutivo.com.mx

EMPRESAS Y EMPRESARIOS

Franquicia Directa, el directorio del sector que los inversionistas necesitaban

MUNDO UNIVERSITARIO

58

El futuro del aparato productivo está en las universidades

RECURSOS HUMANOS

74

Menopausia: Una etapa natural en la mujer y un tema del que debemos hablar en empresas y familias

BELLEZA

76

Medicina estética, la favorita en tiempos de pandemia. Botox, cuidado de la piel, servicios integrales y experiencias únicas, las favoritas

80

Mantenimiento espectacular, el cuidado de piel tiene nuevas técnicas para mantenerlo en perfectas condiciones

MUNDO TRAVELER

78

El paraíso para la reconexión de los sentidos: resort de retiro único

REAL ESTATE

60

Avenue Napoles, lujo y comodidad sin salir de casa

64

Inmuebles 24: condiciones de créditos hipótecarios mejoran tras la pandemia


EL

FUTURO DE

MEXICO “ABOGADO EN OPINIÓN DEL

A

DEL DIABLO”

lonso Beceiro, reconocido jurista que representa desde grandes Farmacéuticas y Bancos hasta Políticos y celebridades nos responde algunas preguntas respecto al futuro de México en materias de seguridad y justicia. -¿Qué enseñanza deja la elección de julio de este año? Creo que transmite claramente que la democracia existe en nuestro país, y que los ciudadanos entendemos que el poder entre fuerzas políticas debe ser equilibrado. -¿Cómo califica el actuar de la Suprema Corte de Justicia? Creo se ha sostenido mas que nunca como un poder independiente que aun en los peores momentos ha mantenido su postura firme, a pesar de las presiones a las que se ha visto sujeta. -¿Realmente ha disminuido la corrupción en México? Sin lugar a dudas, hemos sido testigos del castigo a políticos corruptos y de una percepción clara de reducción en ese cáncer. -¿México ha retrocedido o avanzado en materia de seguridad con la 4T? Desgraciadamente en un tema que no ha logrado controlarse y considero se ha visto un crecimiento que ha obligado al Ejecutivo Federal a redoblar esfuerzos. -¿Por qué? Creo es necesario darle más fuerza y certeza a nuestras Fuerzas Armadas, la política pacifista contra la delincuencia organizada simplemente no funciona y no es viable tener a nuestros elementos de seguridad con restricciones que los ponen en peligro.

-¿Esta funcionando el actual Sistema Penal Oral? Se ha ido perfeccionando, sin embrago, la problemática seguirán siendo las medidas cautelares que resultan muy flexibles en muchas casos que ameritan ser más estrictas pues no garantizan la continuidad del procedimiento y lograr efectividad en las sentencias. -¿El permiso a civiles de portar armas funciona en México? Es indispensable que con controles muy estrictos por parte de la Secretaría de la Defensa Nacional se facilite a los particulares contar con armas para su defensa, no solo porque es un derecho constitucional, sino por simple equilibrio ante la situación en nuestro país.


-¿Las grandes empresas trasnacionales cuentan con garantías jurídicas para invertir en México? Creo el sistema jurídico tiene deficiencias en lo que respecta a problemáticas legales relacionadas con temas de seguridad, sin embargo, la legislación y la aplicación de leyes sobre todo federales en lo relacionado a la inversión extranjera las considero de primer nivel y de alta eficacia para proteger intereses no solo de empresas extranjeras sino de inversionistas mexicanos. -¿Se está militarizando el país? Creo que esta mal utilizado ese término, más bien considero se esta utilizando en exceso personal militar para labores que deben estar en manos de civiles como son áreas de infraestructura. Debe dejarse muy claro por el Ejecutivo Federal por ejemplo, que en los puertos y aduanas la vigilancia es militar pera la operación es de civiles. -¿Es correcto que la Guardia Nacional pertenezca al ejercito? En prácticamente todos los países la Guardia Nacional depende del ejercito tal es el caso de EE. UU. como máxima potencia armamentista mundial. -¿México actúa correctamente en temas de migración? Considero es indispensable reforzar la frontera sur del país, desgraciadamente México es solo país de paso, pero ante la imposibilidad de los migrantes de entrar a EEUU esto se vuelve un cuello de botella que perjudica de forma grave la economía y seguridad en México.


GPS ECONÓMICO - FINANCIERO Junio 2021 INDICADORES

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón

ANUAL

Población Total (Millones de habs.) Población Eco. Activa (Millones de habs.) Población Ocupada (Millones de habs.) PIB (Variación % real anual) Importaciones (Variación % real anual) Consumo privado (Variación % real anual) Gasto de gobierno (Variación % real anual) Inversión (Variación % real anual) Exportaciones (Variación % real anual) Balanza Comercial (USD millones) Balance Financiero (USD millones) Balance Público (MXN miles de millones) Deuda Externa (% del PIB) Déficit Público (% del PIB) Balance Primario (% del PIB) Inversión Extranjera Directa (USD millones) PIB de Estados Unidos (Var. % real anual)

Promedio 2000-2012 112.6 47.9 45.8 2.1 4.9 2.4 1.6 2.9 4.9 -7,051 -18,530 -126 8.3 -1.0 1.2 24,416 2.0

INDICADORES

TRIMESTRAL Promedio 2014-2020 123.7 54.9 52.8 0.7 1.7 0.6 1.5 -2.1 3.3 -2,220 -25,410 -499 16.4 -2.4 0.1 31,884 1.6

Promedio 2000-2012 2.1 1.7 1.2 17.7 2.3 11.54 4.71 4.26 6.26 7.20 7.78 7.88 5.20 2.07 53.50 64.94 211 21

SHCP

Tasa de Fondeo Interbancario Tipo de Cambio (MXN/USD) COMENTARIO

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

6.5 3.6 3.8 3.0 20.20 20.40

Banco de México 6.0 3.0 3.8 3.0 20.20 20.40

GPS

126.7 57.3 55.4 -1.3 -4.5 /IVT-19 0.6 /IVT-19 -0.4 /IVT-19 -4.8 /IVT-19 -2.4 /IVT-19 3,722 -9,471 27 20.0 0.1 0.6 16,751 0.3

127.2 55.4 53.0 -3.6 -7.2 /IVT-20 -7.2 /IVT-20 1.6 /IVT-20 -12.7 /IVT-20 3.7 /IVT-20 -1,559 -4,929 -83 18.2 -0.3 0.2 11,864 0.4

MENSUAL Promedio 2014-2020 0.6 -2.3 0.5 0.7 9.7 18.68 3.88 3.58 4.84 5.48 5.80 5.89 4.00 0.87 51.97 50.92 208 49

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2021 - 2022

Inflación % (Dic/Dic)

2021-IT

ANUAL

IGAE (Var. % real anual) - Construcción (Var. % real anual) - Manufacturas (Var. % real anual) IPC - BMV (Var. % anual) DOW JONES (Var. % anual) MXN/USD (Pesos por dólar) INPC General (Variación % anual) INPC Subyacente (Variación % anual) INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) Cetes 28 días (Tasa anual) Cetes 364 días (Tasa anual) TIIE 28 días (Tasa anual) Prime Rate (Tasa anual) Federal Funds (Tasa anual) Mezcla Mexicana (USD por barril) WTI (USD por barril) Riesgo País (Puntos base) Mal momento para realizar inversiones (%)

PIB (Var. % real anual)

2020-IT

FMI 5.0 3.0 3.4 3.1 -

Encuesta Banxico al Sector Privado 5.2 2.6 5.0 3.7 4.12 4.45 20.49 20.87

2020-May.

2021-May.

-2.2 /Mar.20 -7.3 /Mar.20 -5.4 /Mar.20 -15.5 2.3 22.22 2.84 3.64 0.35 5.38 5.03 5.74 3.25 0.05 22.67 28.97 317 92

0.8 /Mar.21 -5.5 /Mar.21 6.2 /Mar.21 40.9 36.0 19.94 5.89 4.37 10.76 4.07 4.87 4.28 3.25 0.06 62.41 65.30 193 52

Bancos y Financieras 5.5 2.8 5.06 3.60 4.00 4.50 21.50 21.07

Situación Favorable Alerta Crítica

GPS

Tendencia A la alza Se mantiene A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas del Banco de México y Citibanamex. -Actualizado Junio 9, 2021-

La revisión del INEGI sobre el Producto Interno Bruto (PIB) Trimestral con ajuste estacional, reportó un avance de 0.8% en el primer trimestre de 2021 con respecto al trimestre inmediato anterior. En su comparación anual el PIB, con cifras originales mostró una caída en términos reales de -3.6% en el trimestre en cuestión, luego de haber caído -4.5% en el trimestre previo. Por actividades económicas, los decrementos fueron de -4.0% del PIB de las Actividades Terciarias y de -2.7 de las Secundarias; en tanto que las Actividades Primarias se incrementaron 2.8% frente a igual trimestre de 2020. Durante marzo de 2021, el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) registró un incremento real mensual de 2.6% respecto a marzo de 2021. Por componentes del IGAE, las actividades Primarias, Secundarias y Terciarias aumentaron en 1.4%, 0.7% y 3.1%, respectivamente. En su comparativo anual con cifras originales, la actividad económica creció 0.8% en términos reales respecto de igual mes de 2020, siendo su primer avance anual luego de 14 caídas consecutivas. En igual periodo, las actividades Primarias, Secundarias y Terciarias se incrementaron en 0.5%, 1.7% y 0.3%, respectivamente. Al interior de las actividades Secundarias destaca el repunte de 6.2% de las manufacturas y la contracción de -5.5% de la construcción. La SHCP mejoró su pronóstico de crecimiento para 2021 a 6.5%, argumenta que el primer trimestre se revisó al alza y el avance de la vacunación tiene mayor impacto en la reapertura de los sectores, Por su parte, el Banco de México en su escenario central prevé que la economía nacional avance 6.0% en este año, en un escenario optimista hasta 7% y en un pesimista 5%. En 2022 el PIB podría crecer 3% ante la incertidumbre. En de mayo 2021, el Índice Nacional e Precios al Consumidor (INPC) presentó un crecimiento de 0.20% respecto del mes anterior, con este resultado la inflación anual se ubicó en 5.89%. En igual mes de 2020 la inflación fue de 0.38% mensual y de 2.84% anual. El índice de precios subyacente presentó un incremento anual de 4.37% y el índice no subyacente registró un alza de10.76% anual; al cierre del mes el tipo de cambio en su cotización interbancaria, se colocó en $19.94 por dólar, lo que significó una apreciación en el mes de 29 centavos 1.4%, la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 4.07%, la TIIE 28 días en 4.28%; en tanto que el Riesgo País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 193 p.b. contra 205 puntos registrados hace un mes.


COLUMNA CONTRAPESOS

MENSAJE DEL 6 DE JUNIO PARA MÉXICO La señal más trascendente de las elecciones del 6 de junio fue la confirmación de que la democracia mexicana tiene dos pilares muy sólidos. Ambos salieron a relucir con el papel protagónico que deben reclamar y asumir en todo proceso electoral y, en general, en la política. Por un lado, una ciudadanía decidida a responder cuando se requiere para hacer sentir sus inquietudes y anhelos. Sobre todo, para determinar, con contundencia, su aceptación o rechazo de la conducción del interés colectivo. En paralelo, el INE refrendó su valor como baluarte ciudadano, de la democracia y del Estado mexicano, más allá de gobiernos en turno y partidos. En circunstancias difíciles, corroboró su valor, solidez institucional, la capacidad para llevar las complejas funciones encomendadas por la Constitución, y todo con independencia del poder político. Ante las descalificaciones y las amenazas que proliferaron en las campañas y desde el gobierno; frente a los riesgos de erosión de la democracia por embates y actitudes contrarios a la división de poderes y al sistema de contrapesos, para la mayoría de los mexicanos es una nota de aliento ver que nuestro voto cuenta y se cuenta para participar en la orientación de la nación, así como la de nuestros estados y municipios. Ver que instituciones como el INE, producto de muchos años de luchas de los mexicanos en favor de la democracia, reafirmen su autonomía y profesionalismo es una recarga de confianza. Más aún porque, antes de las elecciones, vimos muestras similares de parte de otros organismos autónomos: Inai, Banco de México, Cofece. Todo eso muestra que nuestro país puede superar retos y amenazas por la vía de la gobernanza democrática, ruta distinta al conflicto y el antagonismo permanente. No obstante, el proceso electoral, como se dio antes de las votaciones, mostró al desnudo los pendientes, los desafíos y los riesgos que enfrenta la democracia y la nación. Violencia

política y del crimen organizado, con casi total impunidad; baja calidad de las campañas, centradas en descalificar, propaganda superficial y, en general, vacuidad y desconexión de los problemas reales de la gente, las comunidades y el país. Asimismo, la polarización, alentada en las campañas y desde el poder, quedó marcada en el nuevo mapa político a nivel estados, en el Congreso, entre el poniente y el oriente de la Ciudad de México, entre zonas rurales y urbanas. Cuando peor le ha ido a México es en momentos en que hemos enfrentado coyunturas históricas desde la desunión. Se puede diferir sin antagonizar; la vía democrática es procesar las diferencias naturales en una sociedad plural con el voto, pero también con el recurso del diálogo. La apertura a las posiciones distintas, con tolerancia y asimilación de que, más allá de lo que nos separa, vamos en el mismo barco. Es construir alternativas y acuerdos para el bien común: la política, en su sentido más noble. Si un gobierno y políticos persisten en la confrontación y en contagiar su desencuentro radical a la sociedad, los ciudadanos debemos demandar un cambio de actitud. Creo que ese es el mensaje de la jornada electoral, particularmente en la federal: obligar a que las formaciones políticas y el gobierno dialoguen, concilien, encuentren soluciones distintas a la imposición. Eso es claro en la nueva composición de la Cámara de Diputados: ningún partido, por sí solo, tiene mayoría absoluta; ninguna coalición, mayoría calificada para realizar reformas constitucionales. Se requiere diálogo, negociación, construcción de acuerdos, consulta, escuchar a especialistas, a los sectores, a quienes discrepan. Eso no es solo lo sensato, ante la dimensión de los problemas del país, incluyendo la polarización: justamente, es el mandato de los ciudadanos a través de las urnas. Ojalá se asimile pronto.

GERARDO GUTIÉRREZ CANDIANI Empresario. Fue titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales y presidente del Consejo Coordinador Empresarial y la Confederación Patronal de la República Mexicana.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 11


Jaime Shehoah Jalife, Carlos Pinto Hajj, Karla Pinto y Luis Alberto Ramirez Esquivel

Años de Experiencia ÁREAS DE PRÁCTICA: »Litigio »Derecho Mercantil y Corporativo »Derecho Civil »Derecho Familiar »Derecho Sucesorio »Derecho Patrimonial e Inmobiliario »Juicio de Amparo

POR LA DEFENSA DEL ESTADO DE DERECHO NACIONAL Con 39 años de experiencia en la práctica de los servicios jurídicos, Pinto y Shehoah Abogados es un referente en la defensa del Estado de Derecho y en la adopción de prácticas legales modernas y éticas RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

M

éxico atraviesa una época donde la protección al Estado de Derecho debe ser la mayor responsabilidad de los despachos jurídicos. En Pinto y Shehoah Abogados están conscientes de dicha obligación. “Consideramos que nuestro país vive una vulneración al Estado de Derecho, pues el Poder Ejecutivo ha presionado y lanzado ataques directos en contra del Poder Judicial, que pueden afectar su imparcialidad”. Pinto y Shehoah Abogados fue fundado en 1982 por el licenciado Carlos Pinto Hajj. Desde el comienzo de su historia se especializó en Litigio


Dirección: Durango 245 piso 11. Colonia Roma, alcaldía Cuauhtémoc, 06700, CDMX. Teléfonos: 55-5514-4257, 55-5208-7894, 55-5525-0276 55-5514-6056, 55-5207-8048

www.pintoyshehoah.com

FOTOS: ANTONIO SOTO

Nuestra responsabilidad más importante es que nuestro gremio de abogados funja como defensor del Estado de Derecho, la división de poderes y las instituciones”, Pinto y Shehoah Abogados. y Derecho Civil, Mercantil, Procesal y Familiar, además de contar con experiencia en los litigios y controversias judiciales más importantes de México en las últimas décadas. Actualmente, sus áreas de práctica se centran en: Litigio, Derecho Mercantil y Corporativo, Civil, Familiar, Sucesorio, Patrimonial e Inmobiliario, además del Juicio de Amparo, ámbitos que han permitido construir las fortalezas del despacho: “Tenemos una impecable práctica por más de 39 años, somos expertos en la materia y nos hemos distinguido por la eficiencia y eficacia en la prestación de servicios legales de calidad, especializándonos en asuntos altamente complejos que requieren análisis profundo y la elaboración de estrategias innovadoras que garanticen el éxito de nuestros clientes. Además, la firma se caracteriza por brindar un servicio personalizado, comunicación constante y transparente con sus clientes, con lo que se privilegia la confianza que depositan en los profesionales que integran el despacho. Al ser un referente legal en el país también están al día con las tendencias jurídicas, como la adopción tecnológica para agilizar y simplificar procesos debido al Coronavirus, “ha resultado benéfico pues provocó y aceleró el avance y modernización del sistema de justicia de nuestro país”. Asimismo, comparten los lineamientos éticos del despacho: “Nos caracterizamos por aplicar las obligaciones y deberes que rigen nuestra prác-

tica profesional y garantizan la máxima protección del cliente. Así es como se forma a todos los abogados, pasantes y personal que conforman nuestra firma”. CONSEJO GENERAL DE LA ABOGACÍA MEXICANA El Consejo General de la Abogacía Mexicana (CGAM) fue fundado con el esfuerzo de las mayores organizaciones legales del país y tiene el objetivo de eliminar la percepción de deshonestidad de los abogados. Pinto y Shehoah Abogados explica cómo lograrlo. “Se debe brindar un servicio de calidad, tener comunicación constante y transparente con los clientes. Explicarles los procedimientos, tiempos e implicaciones que conlleva cada acción legal, para que puedan comprender y conocer el trabajo detrás de cada resolución judicial”. Otro objetivo del CGAM es que los abogados tengan una cédula profesional con una vigencia limitada de cinco años para después presentar evaluaciones que acrediten su conocimiento. La firma legal reconoce el esfuerzo de la iniciativa, pero también advierte sus limitaciones. “Sin embargo, con la deficiencia con la que actúan las autoridades administrativas y, en general, la corrupción que impera en el sistema jurídico mexicano, pensamos que acarrearía problemas burocráticos que lo harían complicado de implementar”.

Con abogados que pertenecen a diferentes colegios de abogados: »B  arra Mexicana Colegio de Abogados A.C. » I lustre y Nacional Colegio de Abogados de México A.C. »A  sociación Nacional de Abogados de Empresa A.C. »A  sociación Jurídica Mexicano-Libanesa Al Muhami A.C.


ACTUALIDAD EN BREVE

SE MUEVE TABLERO DEL GABINETE

Después de las elecciones intermedias en México, el presidente Andrés Manuel López Obrador anunció cambios en carteras estratégicas dentro de su gabinete. Primero, anunció el relevo en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Entra Rogelio Ramírez de la O en lugar de Arturo Herrera. Será el tercer encargado de las finanzas nacionales durante el presente sexenio. El nuevo secretario es doctor en Economía por la Universidad de Cambridge y ha sido asesor del presidente desde hace más de diez años, incluso, fue propuesto para desarrollar su actual cargo durante la campaña presidencial de 2012. Arturo Herrera será nominado como nuevo gobernador del Banco de México. 14 JULIO mundoejecutivo.com.mx

Por otro lado, Irma Eréndira Sandoval fue sustituida por Roberto Salcedo en la Secretaría de la Función Pública. “Vamos a llevar una reforma administrativa y vamos a profundizar en el combate a la corrupción y un gobierno austero. Por eso invité a Roberto Salcedo, un profesional de la administración pública, un hombre honesto”, comentó el Presidente. Salcedo es politólogo por la UNAM y hasta antes del nombramiento, se desarrollaba como subsecretario de Fiscalización y Combate a la Corrupción. Cuenta con 48 años de experiencia en el servicio público, recibió la medalla al Mérito Administrativo por parte del Instituto Nacional de Administración Pública.

QEPD Felipe de Jesús Salaices Hernández

La Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (Asofom) informó el sensible fallecimiento del Maestro Felipe de Jesús Salaices Hernández, quien se desarrollaba como presidente de la asociación. Salaices Hernández era contador público por la Universidad Autónoma de Nuevo León y cursó una maestría en Mercadotecnia en la Universidad Autónoma de Chihuahua. También fungió como vicepresidente nacional de Asofom, además de ser director general y accionista de Factor GFC Global. Enrique Presburger Cherem tomará la presidencia de la Asociación para el periodo 2021-2023.


ACTUALIDAD EN BREVE

CR7 LE QUITA GAS A COCA COLA “Coca Cola no, agua sí”, fue la sentencia que hizo el futbolista portugués Cristiano Ronaldo durante una conferencia de prensa sucedida durante la Eurocopa de naciones del presente año. Al retirar un par de botellas de Coca Cola y tomar una botella de agua, el futbolista levantó diferentes reacciones. Fue criticado por apartar a un patrocinador oficial del torneo, además de haber sido parte de una campaña publicitaria en Japón de la misma compañía en 2006. Las acciones de la refresquera sufrieron una caída al pasar de 56.10 dólares por acción a 55.22. Fue un desplome de 1.6%, lo que representó que el valor en el mercado de la empresa cayera de 242.000 millones de dólares a 238.000 millones. En un comunicado, la empresa resaltó: “Todos tienen derecho a sus propias preferencias de bebida. Los futbolistas en este torneo obtienen agua, junto con Coca-Cola y Coca-Coca Zero en ruedas de prensa. Obviamente, los jugadores y entrenadores son libres de elegir las bebidas que quieran”.

EL SALVADOR ADOPTA BITCOIN

Las monedas digitales cada vez cobran más importancia y seriedad en la economía mundial, muestra de ello es que El Salvador se convirtió en el primer país en aceptar la criptomoneda Bitcoin como un método legal de pago. El proyecto levanta varias incógnitas entre analistas económicos, como la volatilidad de la criptomoneda, la adopción tecnológica que tendrán que hacer los establecimientos pequeños para aceptar Bitcoin y las actitudes poco democráticas del presidente Nayib Bukele. “Los planes para Bitcoin bajo un régimen cada vez más autocrático probablemente sólo agravarán las preocupaciones sobre la corrupción, el lavado de dinero y la independencia de las agencias reguladoras”, advirtió Siobhan Morden, directora de Estrategia de Renta Fija para América Latina en Amherst Pierpont.

DATOS PRELIMINARES TUMBAN VALOR DE CARSO Durante los peritajes para determinar responsabilidades en el colapso de la línea 12 del metro, grupo Carso es de los principales señalados. El reporte del accidente, realizado por la empresa noruega, DNV, señala a la constructora de Carlos Slim por una soldadura deficiente, mezcla de diferentes tipos de concreto en la estructura y falta de varios tornillos en comparación con el diseño original. Poco después del anuncio, Grupo Carso perdió tres mil 141 millones de pesos en su valor de mercado en la Bolsa Mexicana de Valores. El valor de las acciones pasó de 65.92 pesos a 64.67. Carso Infraestructura y Construcción (Cicsa) informó al periódico La Jornada que: “CICSA no emitirá comentarios hasta que se conozca el peritaje final, dado que lo presentado fue preliminar”.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 15


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puntos para un softlanding farmacéutico

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EDER GUTIÉRREZ*

EMPRENDER EN EL SECTOR FARMACÉUTICO NO ES FÁCIL. ADEMÁS DE LAS CONSIDERACIONES TÉCNICAS Y ECONÓMICAS, EXISTE UN COMPLEJO CONJUNTO DE REQUISITOS LEGALES A TENER EN CUENTA, COMO LOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL

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onocer la propiedad industrial y su relación con el negocio resulta básico para minimizar riesgos y maximizar beneficios. Por ello, sin importar si eres una empresa que apenas ingresa al mercado farmacéutico, o una que tiene varios años navegando en él y desea desarrollar un nuevo producto, aquí te contamos 7 puntos clave para un softlanding en este sector.

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Identifica los derechos de terceros. Hay dos tipos de productos farmacéuticos: los que tienen patente y los que no. Saber distinguirlos evitará demandas indeseables y gastos innecesarios. Si se desea desarrollar un medicamento genérico, hay que asegurarse de que esté libre de patentes o que éstas hayan perdido su vigencia. Este también es un paso crítico para medicamentos innovadores: aunque tengan su propia patente no están exentos de invadir derechos de terceros. ¿Por dónde empezar? En las bases de datos de patentes, especialmente la del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, y en la Gaceta de Patentes Vigentes de Medicamentos que éste pública.

Analiza los posibles obstáculos. Examina seriamente el alcance de las patentes identificadas que no cubren tu producto. A partir de este análisis se desprenden estrategias como continuar con el proyecto, postergarlo, modificar el producto o buscar negociaciones con el titular. Nunca hay que descartar la opción de cuestionar la validez de la patente; no todas son igual de sólidas y algunas tienen puntos débiles muy claros.


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Planea la solicitud del registro sanitario. Uno de los requisitos es cumplir con las disposiciones en materia de patentes. Si no cuentas con patente, hay que convencer a la autoridad de que no se invaden aquellas cercanas a tu producto, y estar preparado para defenderse de alguna patente no contemplada inicialmente. Aquí, la previsión es fundamental.

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Protege tus propios desarrollos. La inventiva propia suele ser difícil de reconocer. Por ello, lo mejor es documentar todo el trabajo de I+D y poner especial atención a las ideas que salen de la caja, aún si no se han materializado en un producto. Posteriormente evalúa el cumplimiento de las condiciones para su patentabilidad; si todo pinta bien, redacta y solicita la patente. Las patentes sobre formulaciones mejoradas, combinaciones sinérgicas o usos novedosos pueden tener mucho valor, así que no hay que desperdiciar la ventaja competitiva que ofrecen. Si ya cuentas con una patente, considera que puede ser activo intangible crítico para las ganancias de la empresa, conseguir socios comerciales, o hasta para lograr una adjudicación directa de una compra gubernamental.

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Contempla la propiedad industrial en toda su gama. Se ha mencionado mucho a las patentes, pero no son únicas ni principales. El know how de la empresa, el cual incluye los detalles de fabricación del medicamento, se puede proteger como secreto industrial. Las marcas sobre el medicamento deberán ser compatibles con la denominación distintiva del mismo. En ciertos casos, la información de seguridad y eficacia de los estudios clínicos es protegible por sí misma, siendo un potencial obstáculo para los genéricos y un medio adicional para la exclusividad de los innovadores.

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Aprovecha las excepciones al derecho de patente. Para fomentar la sana competencia económica, la normativa permite utilizar medicamentos patentados durante la vigencia de la patente, siempre y cuando sea con fines experimentales para la obtención del registro sanitario. Los tiempos para iniciar los trámites regulatorios varían según se trate de un medicamento alopático o biotecnológico, y el registro sanitario sólo se otorga hasta que la patente caduca. No obstante, la sincronización correcta de los preparativos hace la diferencia para entrar al mercado lo antes posible.

* Consultor de servicios técnicos en ClarkeModet México

Asesórate. En este sector se dan intersecciones técnicas y legales tan interesantes como retadoras. Lo ideal es contar con un equipo interdisciplinario, in-house o externo, que entienda la regulación en su complejidad y pueda utilizarla como herramienta para impulsar el negocio. mundoejecutivo.com.mx JULIO 17


MANAGEMENT

PILARES PARA EL CAMBIO

LAS EMPRESAS DEBEN ATENDER A LA NUEVA DINÁMICA DEL MERCADO Y CUIDAR DE LAS BASES QUE PERMITEN SU SOLIDEZ Y EVOLUCIÓN MARÍA FONSECA PAREDES*

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as empresas en general nacen de un sueño, de una necesidad, o de la identificación de la oportunidad de negocio. Ya sea desde un inicio o conforme van avanzando en su ciclo de vida, las empresas están conformadas por pilares fundamentales que sostienen su crecimiento y que al no poner atención en cada uno de ellos se corre un alto riesgo de morir en el intento de crecer:

TALENTO Y LIDERAZGOS RESPONSABLES Las personas somos el sistema operativo y emocional que da vida a toda organización. La forma de organizarnos, procedimientos, códigos de comportamiento, sistemas de remuneración y reconocimiento, la cultura misma, hace posible que este primer pilar se construya y se genere la confianza para alcanzar los objetivos estratégicos y personales. Un ejercicio responsable de liderazgo que conduce con inclusión, integridad y congruencia a todos los miembros de la organización podrá esperar que el sistema más valioso, su gente, maximice el beneficio de todos y de cada uno que lo conforma. Por supuesto que para lograrlo se debe invertir en el desarrollo de todos y los mecanismos para propiciar un ambiente positivo y de verdadera colaboración, donde se cultive el sentido de pertenencia, compromiso y lealtad. VISIÓN DE LARGO PLAZO Un gran número de las micro y pequeñas empresas en nuestro país mueren por falta de una visión de largo plazo. La falta de planeación puede provocar incluso que una empresa con potencial de crecimiento tome decisiones precipitadas que la lleven a su quiebra. El logro de objetivos estratégicos requiere de un seguimiento puntual y no de un actuar improvisado. Puede existir el riesgo, pero se debe cuantificar y preparar los planes de contingencia. Las empresas familiares nos han enseñado por generaciones que contar con un propósito y una visión de largo plazo permite una

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toma de decisiones de impacto controlado y de confianza en los que tienen el poder de compra, los consumidores.

SALUD FINANCIERA ESTABLE No solo ser el mejor en lo que hacemos es relevante, hacerlo eficiente y oportunamente también lo es. Privilegiar las fórmulas de negocio rentables es obligatorio; y optimizar recursos conlleva al aprovechamiento de las oportunidades. Por lo tanto, la planeación financiera debe ser una práctica que fortalezca al músculo habilitador para incorporar nuevas tecnologías en los procesos de valor, el desarrollo de una cultura de innovación, así como el aseguramiento del flujo de caja. CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN Hoy más que nunca ha quedado de manifiesto que la incertidumbre está presente en los mercados y si bien las tendencias nos brindan claridad en el camino de crecimiento para construir nuevas oportunidades, los cambios exigen flexibilidad y agilidad para actuar y responder antes que la competencia. Sin duda, hoy los negocios están llamados a responder de manera contundente a las cambiantes condiciones de mercado. Entender sus dinámicas resulta fascinante y exige un mayor compromiso y cuidado de los recursos; no solo por la rentabilidad esperada, sino por el impacto en la sociedad que nuestras decisiones generan y transforman.

* Directora del Instituto de Familias Empresarias de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey


MANAGEMENT

¿CÓMO FOMENTAR EL SENTIDO DE IDENTIDAD CORPORATIVA EN LOS EQUIPOS? EDUARDO LÓPEZ ESCOBEDO* 20 JULIO mundoejecutivo.com.mx

PROCURAR LA REVISIÓN Y ALINEACIÓN PERIÓDICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DESEADA EN LA EMPRESA Y EN CADA EQUIPO DE TRABAJO PUEDE SER UN CATALIZADOR DE LOGROS CORPORATIVOS Y DE REALIZACIÓN PROFESIONAL INDIVIDUAL

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uántas veces hemos escuchado hablar de la necesidad de cambiar la cultura en una organización? ¿De eliminar silos, negatividades que impiden el crecimiento de buenas ideas, o de generar un cambio de enfoque? Estos cuestionamientos a la cultura son tan comunes -y tan efectivos- como quejarse del tráfico por las mañanas. Sin embargo, cambios radicales de un día para otro no son posibles, ni tan siquiera deseables, en la cultura organizacional. Lo que sí es posible, en cambio, es incidir positivamente en el comportamiento empresarial a lo largo del tiempo. En el momento que vivimos actualmente, en el que se están, y estarán, combinando esquemas de trabajo presenciales con remotos, y en donde los equipos buscarán cada vez más independencia y empoderamiento, se vuelve fundamental generar esta reflexión como parte de la gestión ejecutiva de las empresas.


MANAGEMENT

Empecemos por definir lo que es la cultura organizacional: ésta se refiere a la personalidad básica del equipo de trabajo, a la manera en que las personas interactúan unas con otras y ejercen sus funciones en el día a día. Es una serie de patrones repetitivos que determinan cómo se hacen las cosas en la institución. Estos patrones se nutren de manera instintiva y repetitiva, por hábitos y emociones compartidos. Derivado de esto y al igual que lo hacen los individuos, no debemos dejar de lado que la cultura de la empresa se renueva, evoluciona de forma constante y está motivada por incentivos. Es por lo anterior que, lejos de pretender incidir en la cultura organizacional a través de memos o posters que serán olvidados y desechados rápidamente por los colaboradores, debemos buscar acciones que generen impactos rutinarios y que fomenten de forma positiva el moldeo de trabajo en equipo que queremos consolidar. De forma muy concreta, algunos principios que se pueden adoptar para procurar que los hábitos y emociones generados en los equipos incentiven una interacción positiva y, al mismo tiempo se alineen con los objetivos financieros y operativos de la empresa, son los siguientes: Cambiar comportamientos: empoderar a los equipos, fomentar la colaboración a través de proyectos interáreas, promover la interacción directa al tiempo que se reducen las cadenas de correos, mantener a todos los colaboradores al tanto de la evolución del negocio. Todos

estos ejemplos agilizan la toma de decisiones, mitigan la burocracia operativa y mejoran el sentido de pertenencia de los colaboradores hacia el negocio y no únicamente al área a la cual pertenecen, además de mantener viva la chispa de la innovación y la transformación. Reforzar la cadena de liderazgo: no solo el equipo directivo, sino también los gerentes y responsables de equipos, deben fungir como cadenas de transmisión de los retos, oportunidades y logros de la compañía. Reforzar y empoderar el liderazgo de todo el personal que tenga colaboradores a cargo tendrá un efecto positivo en la creación de una visión de negocio, a lo largo de todos los departamentos de la compañía, y en el refuerzo de generar una apuesta en común para lograr el crecimiento del negocio. Vincular comportamientos a objetivos de negocio: seleccionar acciones y emociones que pueden ser medibles y dirigidas a mejorar indicadores de negocio. En una empresa manufactura, por ejemplo, poner los costos de la maquinaria a la vista de los colaboradores puede incentivar a tomar mejores decisiones en función de reparar o reemplazar un equipo, lo cual incide positivamente en el empoderamiento y, al mismo tiempo, en el ahorro de gastos. Fomentar la cultura del error: los errores cometidos nos deben ayudar a mejorar los procesos y a agilizar la operación. De nada sirve esconderlos pues eventualmente se volverán repetitivos. Pero para lograr lo primero, debemos fomentar una cultura de apertura a poder equivocarse, impulsando al mismo tiempo un empoderamiento en el remedio, control y mejora de los procesos impactados. Premiar los comportamientos que se quieren consolidar: no es un secreto que el ser humano se mueve por incentivos, de tal forma que si los colaboradores que muestran una fuerte alineación a los valores y comportamientos que se busca promover no se ven reconocidos, podrían perder el interés, lo cual tendrá un efecto en cascada. Generar premios e incentivos –no tienen que ser monetarios – que motiven las acciones que se buscan consolidar puede ser una buena iniciativa. Trabajando presencialmente en equipo en las oficinas o solos en casa, se deben tener claros los lineamientos generales y los comportamientos que la empresa busca en cada uno de sus colaboradores, de tal forma que las aspiraciones individuales crezcan de la mano con los objetivos operativos y financieros de la compañía. El procurar la revisión y alineación periódica de la cultura organizacional deseada en la empresa y, más a nivel nuclear, en cada equipo de trabajo, sin duda puede ser un catalizador de los logros corporativos y de la realización profesional individual a través del trabajo del día a día.

* Chief Financial, Administration & Operations Officer, Solunion México mundoejecutivo.com.mx JULIO 21


NEGOCIOS Darle a los empleados lo que les corresponde no es una cuestión económica sino una cuestión ética de nosotros para con ellos”

Ingo Babrikowski, director general de Estafeta

SORTEA PANDEMIA CON EJEMPLO ESTAFETA EN MÉXICO CONTRATÓ DURANTE 2020 A CUATRO MIL NUEVOS EMPLEADOS Y AUMENTÓ SU CAPACIDAD OPERATIVA 50% EN TAN SOLO TRES MESES RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

ESTAFETA A FONDO

12,412 empleados en todo el país. Incrementó a su plantilla laboral de 37% en 2 años. 4,200 vehículos conforman su flotilla terrestre. 340 mil envíos diarios. 24 JULIO mundoejecutivo.com.mx

A

pesar del complicado clima económico en el que las empresas se han visto obligadas a operar, existen industrias que han logrado crecimiento durante la pandemia. Productos médicos, comercio por internet, plataformas de trabajo a distancia y paquetería. Durante 2020, Estafeta creció su capacidad operativa en 50% durante los meses de mayo, junio y julio. Ingo Babrikowski, director general de la compañía, comparte la experiencia de superar semejante reto. “Si le pides a cualquier directivo a cargo de una planta o empresa, que crezca su capacidad operativa en ese volumen y en ese tiempo te diría que es imposible. Durante ese periodo contratamos a más de tres mil personas para llegar a los cuatro mil nuevos empleados al terminar el año”, señala. Además, el directivo indica que actualmente Estafeta ofrece trabajo a diez mil 500 mexicanos y para 2021 espera llegar a la cifra de 13 mil. Inauguraron nueve centros operativos y adquirieron nuevos vehículos de distribución, sin descuidar la salud de sus empleados. La expansión no estuvo libre de complicaciones, se tuvieron que afrontar los retos de laborar desde casa, sin descuidar la salud de los operativos a nivel de calle. “Fue muy importante cuidar a la gente y la salud de nuestro equipo y sus familias, desarrollamos entregas sin contacto, distancia en los centros de trabajo, geles y cubrebocas, además de nuevas políticas de cómo se debe de trabajar”, recalca. Ante el reto de mandar a más de mil trabajadores a sus casas en menos de días, Ba-

brikowski confiesa estar sorprendido con los resultados, “entendemos que no fue fácil para los colaboradores, pensamos que podíamos hacer con el objetivo de ayudarlos y decidimos hacer cosas simples pero muy valiosas como, por ejemplo, mandarles sillas cómodas o mejorar su conexión a internet”. No puede existir crecimiento sin aprender las lecciones de lo que se pudo hacer mejor y el director de Estafeta en México profundiza al respecto. “Fallamos en la comunicación hacia nuestros clientes. Sabemos que lo pudimos hacer mejor. Es por ello que reforzamos nuestro centro de contacto con un sistema de bots para contestar las inquietudes de los clientes a través de whatsapp y otras herramientas. Con esto pudimos triplicar la capacidad de nuestro centro de contacto”. TRABAJO DIGNO Ingo Babrikowski lanza una pregunta que todas las empresas y empleadores deberían hacerse, ¿todos mis trabajadores perciben un salario que les permite tener una vida digna? Y con el objetivo de lograrlo, Estafeta revisó los sueldos más bajos dentro de la empresa para corregirlos. “Pusimos como objetivo que nadie ganará menos de seis mil 500 pesos y la idea es continuar con este esfuerzo hasta llegar a los diez mil. Tuvimos reacciones muy buenas y positivas”. Concluye: “Darle a los empleados lo que les corresponde no es una cuestión económica sino una cuestión ética de nosotros para con ellos”.


NEGOCIOS

LAS APLICACIONES WEB PROGRESIVAS AYUDAN A QUE LAS MARCAS PUEDAN CONECTAR DE MANERA MÁS EFECTIVA Y ATRACTIVA CON LOS CONSUMIDORES, EN UN AMBIENTE CONFIABLE Y DINÁMICO

POR QUÉ TU E-COMMERCE DEBERÍA SER UNA PWA JOAN BACA*

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a mitad de los usuarios de internet espera sólo tres segundos para que una página web cargue. Este nivel de expectativa que tienen los consumidores, sobre todo quienes navegan a través de un teléfono inteligente, significa que los negocios deben repensar su experiencia de usuario para ofrecer mayor agilidad y estabilidad, de manera que sus sitios sean los preferidos de su público. Una de las opciones que se ha posicionado con más fuerza para atender estas necesidades son las Aplicaciones Web Progresivas (PWA por sus siglas en inglés). Éstas ayudan a que las marcas puedan conectar de manera más efectiva y atractiva con los consumidores, en un ambiente confiable y dinámico. De acuerdo con un estudio de Google Marketing Platform, lo que menos le gusta al 46% de los consumidores al navegar en la web móvil

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es esperar a que las páginas carguen. Por eso, lo que hacen las PWAs es que agilizan la experiencia en los sitios web cuando se navegan tanto en una computadora como en un teléfono móvil. Lo que logran es una respuesta como la de una aplicación móvil que se descarga en el dispositivo, por lo que el sitio es mucho más veloz, receptivo, seguro e incluso proporciona contenido disponible si no hay conexión a internet. En pocas palabras, las PWAs son la suma de lo mejor del mundo de las apps móviles y de las aplicaciones web. Cuando hablamos de retail es ahora más común escuchar sobre estrategias omnicanal, en donde la experiencia fluye sin fricciones entre el ambiente digital y el físico. A esto, hay que sumarle que la experiencia digital entre una computadora y un dispositivo móvil también debe fluir de la misma manera, ya que los usuarios buscan una experiencia ágil, sólida, rápida y que se adapte al dispositivo que están utilizando. Es aquí donde las PWAs tienen la mayor ventaja.


NEGOCIOS Esto es aún más importante cuando se trata de un negocio con e-commerce. Los usuarios están viendo las compras en línea como ese canal para satisfacer sus necesidades de manera sencilla, por lo que esperan que la experiencia navegando una tienda en línea cumpla con esto. Cuando la búsqueda se realiza en un teléfono móvil — una conducta creciente entre los consumidores — ésta debe de mantenerse libre de fricciones. Además, del lado del retailer, una PWA le permite agregar notificaciones push en el celular y escritorio, poner su catálogo disponible aún sin internet, ofrecer un entorno seguro y mantener el contenido siempre actualizado. Del lado del usuario, también puede agregar la PWA a la pantalla de inicio de su dispositivo para tener un ícono de acceso rápido, sin haber descargado la app. Cuando se inicia la sesión a través de este icono, la barra de navegación desaparece y el aspecto visual se parece al de una aplicación móvil. Una de las marcas mexicanas que ya está apostando por esta tecnología es Coppel. Lo que la cadena minorista buscaba era que la experiencia de compra en línea fuera lo más simple posible, por lo que que una PWA que funcionara en cualquier navegador de manera rápida, fácil y que no ocupara espacio en el teléfono del usuario (como lo hacen las apps móviles) era la mejor opción. En Google trabajamos con Coppel para agregar esta función y el resultado fue muy exitoso. Uno de cada 10 usuarios

aceptaron los permisos para recibir notificaciones y, a partir de la pandemia de COVID-19, este número de permisos se triplicó por día. Además, esta función se posicionó como uno de los canales con mayor ingreso, donde las conversiones aumentaron un 300% (e-commerce Conversion Rate) y con un incremento del 11.2% en el ticket promedio en los usuarios que compran por PWA. En el último año y medio se ha hablado mucho del crecimiento del e-commerce, pero éste aún se encuentra en una etapa de evolución a la par del comportamiento cambiante de los consumidores. El futuro próximo continuará con un aumento en las compras en línea, pero ahora estaremos entrando a una nueva etapa, la del m-commerce, en donde el acceso más importante de las tiendas estará en la palma de la mano de los compradores. Al entrar por esta puerta virtual será indispensable ofrecer una experiencia como la que tienen al ingresar a un local físico, en donde los productos no tardan en aparecer, sino que toda la experiencia de compra está ahí, de inmediato, y lista para atender sus necesidades.

* Responsable de mobile, apps y customer experience para Google Hispanoamérica

Los negocios deben repensar su experiencia de usuario para ofrecer mayor agilidad y estabilidad, de manera que sus sitios sean los preferidos de su público” Joan Baca


ECONOMÍA

EFECTO DE LA PANDEMIA EN ECONOMÍA, ¿SUBESTIMADO? EL DIRECTOR GENERAL DE GRUPO FINANCIERO BX+ CONSIDERA QUE EL ALCANCE DE LA CRISIS DE SALUD SOBREPASÓ LO ESPERADO, AUNQUE AUGURA UNA RECUPERACIÓN DE 3% DEL PIB NACIONAL ESTE AÑO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

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as economías no atraviesan por su mejor momento. La pandemia de COVID-19 fue el tiro de gracia a una economía que ya arrastraba signos de inestabilidad y estancamiento. Pocos son los sectores económicos que se salvaron de una recesión y son menos los que lograron crecer. Al respecto, Tomás Ehrenberg, director general de Grupo Financiero Ve Por Más (BX+), comparte su lectura sobre el estado de la economía nacional. “Subestimamos el efecto de la pandemia en la economía. Terminamos el año con un Producto Interno Bruto (PIB) que cayó 8.2% y por primera vez el crédito que otorga el sistema financiero bajó 2%, sin dejar de lado el descenso de 9% en el consumo”, detalla. Si a los datos anteriores se le suma la pérdida de empleo, el aumento en las carteras vencidas y el poco apetito de inversión se da una “tormenta perfecta”, como la denomina Ehrenberg.

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Aunque el directivo de BX+ destaca las buenas noticias: “Afortunadamente, esta tormenta se da en un entorno donde las tasas bajaron de 7.25 al 4.25, por lo que el impacto financiero fue menor. La banca mexicana está muy bien capitalizada,con índices de cartera vencida bastante bajos”. También revela que para el presente año existirá desarrollo en el país, “estimamos que este año tendremos un crecimiento en el PIB de 3 o 3.5%, con eso creemos que el crédito en el país va a comenzar a crecer otra vez en el orden del 6 o 6.5%, si resulta de esa manera, vamos a estar en niveles superiores al cierre de 2019”. Como se mencionó previamente, las industrias económicas atraviesan por momentos complicados, pero hay un sector que sostiene resultados mixtos: el sector agropecuario mexicano. El soporte de la banca, aunque dispuesto y con confianza por impulsar a los más afectados, no logró frenar el impacto negativo en los pequeños productores.

DATOS

8.2% fue la caída del PIB nacional 3% se estima la recuperación del PIB para 2021 2% cayó el crédito financiero en 2020 9% cayó el consumo en 2020


ECONOMÍA “Desde los inicios de BX+, el sector agropecuario ha sido muy importante para nosotros y hemos construido un equipo especializado. Existen algunos productores grandes que se fortalecieron con un mercado de exportación muy importante, donde incluso la variación en el tipo de cambio les favoreció, esos son los que impulsaron el crecimiento del sector agropecuario y el PIB del sector agropecuario creció, es de los pocos que no decreció”, expresa. Por otro lado, el ingeniero añade que los productores medianos y pequeños sufrieron grandes pérdidas el año pasado, “comenzaron a sufrir desde 2019. Los precios de los granos cayeron, son productores que no todos están preparados para exportar y ahí hubo algunos dolores de cabeza que tuvimos todos los bancos que financiamos el sector”. CONTROL CREDITICIO Debido a la crisis económica actual, BX+ emitió plazos de gracia en pagos de intereses, “según las reglas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, los periodos de recalendarización eran por seis meses, desde marzo hasta mayo hasta septiembre u octubre. Los programas se aplicaron muy cuidadosamente y los cumplimos, aunque fuimos muy precavidos en no dar gracia en capital”. Tomás Ehrenberg refiere que las entradas de cartera vencida que tuvieron en 2020 fueron menores en comparación con las de 2019, además creció 9% su portafolios de crédito, “terminamos en 2.7% de cartera vencida, muy alineado con el promedio de la industria”. Es importante remarcar el dato de la baja en la cartera vencida debido a que BX+ no participa de créditos a gobierno, sector en el que dicha cartera es prácticamente de cero y tampoco forma parte del crédito en consumo, sector donde los adeudos van más allá del 2.7 por ciento. “Nuestro objetivo durante el año pasado fue cuidar la liquidez de la institución, claro que tuvo un costo y este fue ser agresivos en la creación de reservas de crédito”, ahonda el director general. ADOPCIÓN TECNOLÓGICA Actualmente no existe industria o compañía que se dé el lujo de ignorar las ventajas y ganancias que aporta la adopción de las últimas herramientas tecnológicas dentro de su sector. Los servicios financieros son pioneros en esa adopción y BX+ explica las soluciones electrónicas que ha brindado a sus clientes. “Nuestro modelo de negocios está basado en la banca digital, a pesar de tener presencia en todo el país, tenemos pocas sucursales físicas,

incluso, queremos que nuestros clientes nunca tengan la necesidad de visitar una sucursal”, refuerza. Como lo hace notar el entrevistado, estar adelantados en temas digitales les permitió operar de forma óptima a distancia, “fuimos capaces de llevar a 80% de nuestra plantilla al trabajo remoto sin afectaciones en nuestros servicios”. El ejecutivo no deja pasar la oportunidad para estimar el aprendizaje que la pandemia ha dejado en cuanto al aprovechamiento de los mejos digitales. “Nos permitió romper algunos tabúes sobre que sí podemos trabajar de manera remota, intercambiar ideas y funcionar eficazmente a la distancia. El home office es algo que llegó para quedarse, regresaremos a los centros de trabajo con modelo híbrido, donde la gente pueda compartir oficinas, reducir espacios y costos, para ello, la banca en México está es un posición sólida”, remata.

Como gremio actuamos armónicamente, tenemos una infraestructura sólida que se ha construido con el tiempo, además, interactuamos proactivamente con nuestros reguladores, como el Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores”

mundoejecutivo.com.mx JULIO 29


EMPRESAS Y EMPRESARIOS

COMPROMISOS DE LAS EMPRESAS IBEROAMERICANAS IBEROAMÉRICA PRESENTA UN CONTEXTO COMPLEJO CON POCA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN, FALTA DE POLÍTICAS PÚBLICAS ESTRATÉGICAS Y UNA GRAN BRECHA DIGITAL JOSÉ MEDINA MORA ICAZA

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ecientemente, la CEPAL dio a conocer un informe sobre perspectivas económicas donde advierte que la transformación digital puede representar una salida a la crisis económica y social provocada por la pandemia de COVID-19. Frente a esta situación, en el sector empresarial hemos buscado la manera de ser resilientes y creativos para impulsar las medidas que nos permitan proteger la salud de las personas y al mismo tiempo la salud de nuestras empresas, eficientando recursos e innovando en productos, en procesos y en modelos de negocio. En abril de 2021, se realizó el XIII Encuentro Empresarial Iberoamericano, previo a la XXVII Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno, uno de los principales temas fue la importancia de la innovación para el desarrollo sostenible. Producto del diálogo, los 24 organismos empresariales que participamos en encuentro, firmamos el acuerdo “Compromiso de las Empresas Iberoamericanas”, el cual contempla los siguientes compromisos:

1- Desarrollar la actividad empresarial para contribuir a la recuperación económica, al crecimiento y a la creación de valor y de bienestar de la sociedad iberoamericana. 2- Poner en marcha una doble transformación: digital y sostenible, que garantice la prosperidad de las personas y el planeta. 3- Conformar instancias de colaboración Público-Privada. 4- Reforzar acciones en favor de la transparencia, la gobernabilidad pacífica y la democracia participativa. 5- Impulsar de manera proactiva la cooperación multilateral e institucional, el liderazgo comprometido y el diálogo social. 6- Impulsar la formación de nuestros colaboradores y garantizar igualdad de oportunidades para acceder a la formación en competencias tecnológicas. 7- Implementar el arbitraje en el ecosistema empresarial iberoamericano, como un instrumento ágil, flexible y económico para la resolución de conflictos. Este acuerdo lo presentamos a los Jefes de Estado y de Gobierno participantes en la Cumbre, como una propuesta de agenda colaborativa donde los sectores público y privado trabajemos juntos para impulsar las estrategias y políticas públicas necesarias para la recuperación, el crecimiento económico y el desarrollo social en la región, tomando como base a la innovación y a la transformación digital. Desde Coparmex, reiteramos la importancia de innovar para salir adelante de los diversos desafíos que enfrentamos como sector económico y como sociedad. Asumimos los compromisos firmados como parte de nuestra agenda estratégica, para impulsar, en colaboración con otros sectores, el desarrollo de un México en el que se disminuya la brecha digital y en el que haya un mayor desarrollo en beneficio de las personas.

* Presidente nacional de la Confederación Patronal de la República Mexicana 30 JULIO mundoejecutivo.com.mx


EMPRESARIOS DE SU TIEMPO

ENRIQUE CASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx

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a cadena de cumbia más grande del mundo” es el resultado de una alianza entre Tequila Centenario y la agrupación mexicana Los Ángeles Azules, que comenzó en el año de la pandemia en 2020, como una estrategia Engagement que nació de la mente creadora de José Cuervo, la de Manuel Coulomb, director de Marketing de la firma, quien asegura que con Los Ángeles Azules buscan expandirse aún más; la compañía creció 37.7% de enero a marzo de 2021. José Cuervo, casa de Tequila Centenario (de don Juan Beckman), registro durante el primer trimestre del año ventas por 7 mil 168 millones de pesos, 37.7 % más que lo registrado en el mismo trimestre del año pasado. El año pasado, la cooperación entre Tequila Centenario y el grupo musical tuvo un gran éxito, principalmente por la conexión que logró entre consumidores, la cual es y ha sido vital para que la marca alcance todos los rincones del país. La alianza entre Tequila Centenario con Ángeles Azules resulto ser todo un éxito debido a la creación de la primera cumbia hacia el tequila, que se denominó el “Ángel que nos une”, y para este año, y como segunda etapa inician con una ambición de hacer la “cadena de cumbias más grande que haya existido”, invitando a la gente a participar. La gente hará una versión diferente, bailando, cantando interpretando la cumbia y realizar pequeños videos que se compartirán en redes sociales con el #CumbiaCentenario, y los que resulten ganadores realizarán un videoclip. Mucho éxito por esta nueva etapa y estrategia de esta marca Centenario, una de las marcas de tequila más vendida en México y publicitada inteligentemente en cintas extranjeras y nacionales.

† Manuel Coulomb, director de Marketing de José Cuervo 32 JULIO mundoejecutivo.com.mx

SELLO MEXICANO EN LOS NEGOCIOS

† Glen Hauenstein, presidente de Delta Airlines

SI ESTÁ VOLANDO EN AEROMÉXICO CONTINUARÁ RECIBIENDO SKYMILES Mucha controversia causó la noticia de que la Federal Aviation Administration (FAA) de Estados Unidos bajó la calificación de Categoría 1 a la 2 al espacio aéreo mexicano por no cumplir los estándares de seguridad de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). Pero, para Delta Air Lines la noticia no afectará en nada su relación con Aeroméxico. El presidente de Delta Airlines, Glen Hauenstein (todo un profesional caballeroso), apuntó en conferencia organizada por la Wolfe Global Transportation and Industrials que Aeroméxico es “Increíblemente seguro” y reconoció que la degradación de la FAA no fue en contra de una empresa, sino de las autoridades mexicanas. Por lo pronto, Delta les aseguró a sus clientes que, si optan por volar con su socio Aeroméxico, sus kilómetros de vuelo serán respetados como parte de su programa de recompensas SkyMiles, con lo que podrán seguir acumulando millas y puntos, sin importar que ahora las aerolíneas estadounidenses ya no podrán vender boletos con códigos compartidos de vuelos operados por aerolíneas mexicanas. También Hauenstein dijo: “Para nosotros la seguridad siempre es lo primero. No tenemos problemas con la seguridad de Aeroméxico”. DÍA MUNDIAL SIN CIGARRILLOS Con motivo del Día Mundial Sin Cigarro que tuvo lugar el 31 de mayo, Philip Morris dejó de producir 32 millones de cigarros de su marca Marlboro rojo que distribuyen en el mercado mexicano, debido a que decidió parar por 24 horas la producción de la más emblemática marca en el país, lo que significa el 35% de su fabrica en Guadalajara.

† Philip Morris México y su emblemática marca Marlboro


La planta localizada en Zapopan, Jalisco produce al día poco más de 91 millones de cigarros de sus marcas como Marlboro, Benson & Hedges, Chesterfield y Faros, entre otras. Estas marcas además del consumo locasl, también se exportan a más de 25 países. Catalina Betancourt, vicepresidenta de asuntos externos de la marca destacó: “Queremos usar este acto simbólico como un llamado a las autoridades sanitarias y fumadores para que se sumen al proyecto de México sin humo”.

LAS 4.000 OBRAS DE CORÍN TELLADO, UN FILÓN LITERARIO Las novelas rosas de la escritora Corín Tellado ocupaban los quioscos y se cambiaban en las paredes de segunda mano. Sus novelas eran leídas en todo el mundo por millones y nadie que se considerase semiculto o moderno se habría atrevido a leerlas en público. Era subliteratura, sin ningún tipo de redención. Sin embargo, sus obras se convirtieron en un filón literario, el de la “Gran Dama de Rosa”, que Telemundo Global acaba de adquirir para su adaptación a múltiples formatos audiovisuales. La UNESCO declaró en 1962 a Tellado “La escritora española más leída después de Miguel de Cervantes”. El primer autor serio que leyó a Tellado fue Cabrera Infante, que era su corrector en la revista “Vanidades” de Cuba. “Fui a conocerla a Gijón y me encontré con la sorpresa de tener delante de mi a una escritora y no a una fabricante de novelitas”. Desde entonces su aprecio por la autora fue grande, como la crítica a los intelectuales celosos de su éxito de ventas. Posteriormente, le dedicó el artículo “Corín Tellado, pornógrafa inocente” Ella escribió más de 4.000 obras que, editadas en tapa blanda, nunca fueron tomadas en serio. Corín Tellado vendió 400 millones de ejemplares, dirigidos principalmente al público femenino. Y si hizo dinero. DESDE 1920 TOUS SE DEDICA A LA JOYERÍA Tuve la oportunidad de participar y apoyar a Tous dos ocasiones. La marca centenaria cuenta

† Corín Tellado, la Gran Dama de la novela romántica

con 700 tiendas en 45 países en donde tiene presencia. Ha crecido con la visión de ser la marca de joyería de lujo de las más vendidas en todo el mundo. En el 2020, año de la pandemia, sus ventas ascendieron a 318 millones de euros. La relación comercial entre México y España ha sido muy exitosa. Tous, marca de joyería y accesorios de origen español cumple 20 años de presencia en México, ha mencionado a nuestro país como su mercado más importante a nivel internacional, ya que el año pasado lo cerró con presencia en 30 entidades en las que cuenta con 114 tiendas. Es por eso que con un “¡Gracias México”, la firma ha reiterado su voluntad de ser una empresa con alma mexicana y Alba Tous, presidenta de la marca, adelanta como parte de la celebración de su vigésimo aniversario de presencia en México, se tiene previsto una serie de acciones como la apertura de la flagship store y el lanzamiento de una edición especial de joyería! INTERJET NO ESTÁ DEL TODO MUERTA No solo la aerolínea Interjet es un costal de pasivos. Ya que la aerolínea que preside Alejandro del Valle tiene en su balance unos 370 millones de dólares a su favor. Por eso no está del todo muerta y más de un fondo se ha acercado a sondear su viabilidad. A Airbus, que capitanea Guillaume Faury, le pagó por adelantado cerca de 200 millones de dólares por aviones A320 que mandó fabricar y tiene depósitos de garantía a su favor con arrendadores de aviones por alrededor de 100 millones. Por otro lado, American Express, que preside Stephen Squeri, le tiene congelados otros 70 millones de dólares de boletos vendidos, pero no usados. Pero las cuentas “están en el limbo” en tanto no ingrese el visitador del concurso mercantil, Enrique Estrella. Lo que, si es una buena noticia, es que ocho fondos de inversión alzan la mano para apoyar a Interjet, en el proceso de concurso mercantil. Y lo mejor de todo, es que hay inversionistas que anunciaron su participación. Y hasta la próxima ¡Abur!

† Alba Tous, presidenta de la marca española TOUS

† Guillaume Faury, líder de la línea Airbus mundoejecutivo.com.mx JULIO 33


CIBERSEGURIDAD

EMPRESAS,

¿PROTEGIDAS ANTE LOS RIESGOS INFORMÁTICOS? LOS DESAFÍOS EN CIBERSEGURIDAD QUE TIENEN LAS ORGANIZACIONES FRENTE A LA ADOPCIÓN DEL TRABAJO HÍBRIDO POR PARTE DE SUS COLABORADORES, SE ASEMEJA A LA FORMA COMO LA MEDICINA HA ENFRENTADO LAS DIFERENTES ETAPAS DE LA PANDEMIA DAVID LÓPEZ*

A

sí como asumimos que cada vez son más las personas infectadas, por el simple hecho que todos estamos expuestos y que algunos no han seguido con parte de los protocolos establecidos; igual sucede con la ciberseguridad en las empresas. Vivimos en una realidad compartida, y ante la necesidad de reactivar la economía, las empresas, los comercios y cientos de trabajos, ajustaron sus protocolos de seguridad. Al inicio del Covid-19 se hizo evidente la debilidad en la seguridad de las conexiones externas, la poca capacitación en ciberseguridad por parte de las personas y falta de un compromiso corporativo para enfrentar los riesgos a los que las empresas están expuestas. Ahora tenemos cientos de equipos conectándose de nuevo a las redes empresariales y que posiblemente fueron comprometidos;

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un cambio en los hábitos y comportamientos frente al uso del internet en las personas, y un escenario propenso a favor de los ciberdelincuentes, quienes han sido extremadamente hábiles para capitalizar estos factores y usarlos para sus aumentar sus ataques y nivel de afectación. Otro elemento que resulta interesante cuando comparamos la ciberseguridad con la forma como atienden los problemas de salud, es cuando una persona se enferma; casi como una especie de reflejo, algunos pacientes se automedican y asumen múltiples tratamientos sin contar antes con una asesoría profesional. En ciberseguridad resulta fundamental saber en quién confiar y el por qué. Los Cisos (directores de seguridad de la información) de las empresas que logren comprender esta exposición, serán mucho más eficientes en su gestión, no solo para la reparación de una vulnerabilidad; sino para anticiparse a las que están por llegar.


CIBERSEGURIDAD

El modelo de trabajo híbrido, en donde a veces estamos en la casa y luego en la oficina, relaja los protocolos en cuestión salud y también lo hace en el ámbito de la seguridad. Este comportamiento genera una falsa sensación de protección al pensar que estamos de nuevo resguardados; pero esto representa un reto mayor para los Cisos, quienes ahora deben ajustar el perfil de los usuarios que antes estaban solo en forma remota y esta nueva realidad abre la posibilidad a sufrir grandes vulnerabilidades. Ante esta amenaza las empresas requieren actuar de manera efectiva, basados en un concepto básico: nunca confiar y siempre verificar. La implementación de la tecnología Zero Trust, lleva a las organizaciones a no abrir sus activos, a crear un acceso condicional para las personas que trabajan de forma híbrida y a monitorearlos continuamente, sin importar el lugar donde realicen su conexión. Si no existe

un control en los equipos que utilizan los colaboradores y en la tecnología que utilizan, la probabilidad de afectar la red y la información más valiosa es muy alta. Las empresas necesitan actualizar sus prácticas, interconectar los recursos remotos a través de redes públicas con las VPNs (Redes Privadas Virtuales) podía ser práctico hace 20 años, pero hoy no son una solución de seguridad y constituyen una gran debilidad para la protección de sus recursos. Al implementar una solución de Perímetro Definido por Software (SDP) se atienden las necesidades de las compañías en su proceso de transformación digital, permitiéndoles acceder de forma segura a sus recursos. Además, su arquitectura de conexión facilita la adopción de la nube y se enfoca en la identidad del usuario, en vez de la tradicional dirección IP, obteniendo así mejores resultados de seguridad para los usuarios y simplificando la operación de los administradores de la infraestructura. Al igual que una persona que ha sido vacunada contra coronavirus y que a pesar de estar protegida no puede asumir que está totalmente libre de ser infectada, igual sucede con la ciberseguridad. Nunca confiar y siempre verificar es la aplicación de una mentalidad que resultará positiva para responder ante los diferentes retos que nos trae la vida. Ojalá como sociedad, en las empresas, todos tuviéramos la misma capacidad y velocidad de adaptación que tienen los niños actuales, quienes con gran naturalidad incorporaron en sus hábitos protocolos y medidas en el cuidado y la higiene personal para así protegerse de los efectos que trae el Covid-19 en ellos y en las personas que los rodean.

FOTO: CORTESÍA

El modelo de trabajo híbrido, en donde a veces estamos en la casa y luego en la oficina, relaja los protocolos en cuestión salud y también lo hace en el ámbito de la seguridad” Appgate reúne un conjunto de productos y soluciones de seguridad y análisis, híbridas y listas para usar en la nube. DESAFÍOS, UNA PESADILLA DE CIBERSEGURIDAD: »50% de los usuarios han hecho uso personal de los recursos corporativos »Ciberataques aumentaron en un 238% »88% de problemas de ciberseguridad se deben a errores humanos

* Vicepresidente de ventas para Latinoamérica de Appgate. mundoejecutivo.com.mx JULIO 35


PULSO DEL CONSUMO

FABIAN GHIRARDELLY Country Manager de la división Worldpanel en Kantar México. Cuenta con casi 20 años de experiencia en el sector de investigación de mercados

¿POR QUÉ CRECIERON ALGUNAS MARCAS? Se cumple más de un año del impacto de la pandemia en México. La emergencia sanitaria ha provocado una contracción económica significativa en el mercado nacional. A pesar de dicho escenario, se puede apreciar cómo varias marcas de consumo masivo reportan crecimientos significativos. De acuerdo al estudio, Brand Footprint, de 50 marcas de consumo masivo, realizado por Kantar, 21 de ellas crecieron durante 2021, de las cuales 16 pertenecen al sector de alimentos y 10 al cuidado del hogar. Debido al confinamiento, el cuidado del hogar, especialmente en categorías como alimentos, bebidas y lácteos fueron los sectores con mayor crecimiento. No todas las marcas dedicadas a estos sectores tuvieron la oportunidad capitalizar a su favor el auge en consumo. Se plantea la pregunta, ¿qué hicieron diferente las marcas que crecieron en este periodo? A continuación algunas respuestas. Número uno. Apuesta por la innovación. Aún con un entorno económico complejo, hay espacio para la innovación de valor y productos premium. Veinte por ciento del mercado de consumo masivo en México es de productos premium, es decir, productos con un precio superior al 20% sobre el precio promedio de la categoría. Las marcas que se diferencian en el mercado son las que más destacan y crecen. Segundo lugar. Comunicación. Aunque algunas marcas anunciaron que re-

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ducirían su inversión en comunicación, por el entorno de la crisis, otras decidieron escuchar y hablar con sus consumidores, esto marcó una diferencia. Está absolutamente demostrado que las marcas que invierten en lo anterior, durante periodos de crisis, salen fortalecidas, e incluso, en el periodo postcrisis. Las marcas no pueden dejar de hablarle al consumidor y menos en un entorno tan competido como el actual. Tercero. Foco de distribución. Lo que más aporta al crecimiento de las marcas es la capacidad que tienen para llegar a más compradores. Es más “sencillo” llegar a más gente que potenciar la mayor compra por ocasión o impulsar la mayor frecuencia de compra. Las marcas que más crecieron fueron aquellas que hicieron estrategias claras para llegar a más compradores. Una de las estrategias más usadas es ampliar la distribución del producto, llevarlo a más regiones, nuevos canales, nuevas cadenas. En conclusión, enfrentamos un año complejo y diferente. Los crecimientos en consumo masivo serán, seguramente, menores. No obstante, este contexto, no conozco una marca que haga un presupuesto a la baja en ventas. Seguro, todas se plantearon crecimientos. Crecer es bueno y necesario, el desafío para conseguirlo es permanente, aunque algunas marcas serán más exitosas que otras.


RELACIONES PÚBLICAS

CARLOS BONILLA Socio y Consultor Senior de AB Estudio de Comunicación, firma de Consultoría en Relaciones Públicas y Vicepresidente de la Academia Mexicana de la Comunicación, A.C.

PREOCUPANTE, ACOSO SEXUAL EN INDUSTRIA DE RELACIONES PÚBLICAS Durante la década pasada, la generalización y el costo que implica el acoso sexual, manifestación de la discriminación basada en el sexo, se convirtió en una preocupación mayor en el ámbito nacional e internacional. La Organización Internacional del Trabajo, OIT, define el acoso sexual como un comportamiento en función del sexo, de carácter desagradable y ofensivo para la persona que lo sufre. Para identificar el acoso sexual es necesaria la confluencia de ambos aspectos negativos. Women in PR UK, la principal organización del Reino Unido para mujeres en relaciones públicas y comunicaciones, afiliada a Global Women in PR, GWPR, con sede en Londres, ha lanzó Spotlight on Sexual Harassment (SOS Harassment), una campaña para crear conciencia sobre el acoso sexual en toda la industria. La campaña arrancó acompañada por una encuesta para identificar el alcance de este problema entre las mujeres que trabajan en relaciones públicas. El cuestionario se adaptó para las audiencias globales, con el fin de permitir comparaciones directas y establecer la escala del problema a nivel mundial. Los resultados de la encuesta se utilizarán para desarrollar una estructura de apoyo liderada por WPR UK, titulada Acoso SOS, que proporcionará acceso a ayuda y apoyo para las personas afectadas por el acoso sexual en relaciones públicas y comunicaciones. SOS Harassment tendrá un sitio web dedicado, así como una línea de ayuda para las afectadas. El acoso sexual es un problema serio en la industria global de relaciones públicas. El índice anual GWPR en 2019 reveló que, a nivel mundial, un tercio (33%) de las mujeres en relaciones públicas habían experimentado acoso sexual en el lugar de trabajo; sin embargo, el

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60% de estas mujeres no había informado de este comportamiento y más de un tercio de las organizaciones no tenían políticas o capacitación para enfrentar este problema. La industria de las relaciones públicas y las comunicaciones está dominada por mujeres (67%) en general. Sin embargo, en los niveles superiores está dominado por los hombres y sólo un tercio de los puestos de la junta directiva están ocupados por mujeres. Women in PR existe para abordar este desequilibrio. Su misión es mejorar la igualdad y la diversidad en la industria aumentando el número y la diversidad de mujeres en puestos de liderazgo. El acoso sexual puede presentarse en dos formas: 1) Quid Pro Quo, cuando se condiciona a la víctima con la consecución de un beneficio laboral - aumento de sueldo, promoción o incluso la permanencia en el empleo - para que acceda a comportamientos de connotación sexual, o; 2) ambiente laboral hostil en el que la conducta da lugar a situaciones de intimidación o humillación de la víctima. Los comportamientos que se califican como acoso sexual, son: Físico: violencia física (tocamientos, acercamientos innecesarios). Verbal: Comentarios y preguntas sobre este aspecto, el estilo de vida, la orientación sexual, llamadas de teléfono ofensivas. No verbales: Silbidos, gestos de connotación sexual, presentación de objetos pornográficos. En nuestro país, 1.4 millones de mexicanas padecen acoso sexual en el trabajo, que representa el 10 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA); sin embargo, 99.7 por ciento de los casos no son denunciados, según datos de la Comisión de Seguridad Social de la Cámara de Diputados.


ENTREVISTA DE PORTADA

MÉXICO RECONOCE TU EXPERIENCIA A TRAVÉS DEL CONOCER, RODRIGO ROJAS IMPULSA LA CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS CON ESPECIAL ATENCIÓN A LA POBLACIÓN VULNERABLE PARA ROBUSTECER Y MEJORAR EL MERCADO LABORAL ENRIQUE MIRANDA

L

a congruencia entre valores y acciones no sólo es motor sino resultado de una educación fundamentada en conciencia y convicciones que han permitido a Rodrigo Rojas Navarrete figurar en la lista de los relevos generacionales en la política mexicana, personajes que trascienden administraciones y perduran por vocación. Como actual director general del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (Conocer, por su acrónimo), Rodrigo Rojas es un generador de competitividad nacional con estándares internacionales, pero también un visionario social que ve en su posición un encargo social, más que un cargo público.

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Ante ello, y en opinión del entrevistado, en este momento tan decisivo para el futuro de las economías, la población mexicana se encuentra más que nunca en una búsqueda activa por profesionalizarse. “A través de estadísticas, descubrimos que la gente aprovechó el tiempo del confinamiento derivado de la pandemia por Covid-19 para capacitarse en diversas competencias. Muchas de estas personas decidieron evaluar lo que aprendieron y demostrar con nosotros su competitividad, lo que les permitió obtener un certificado de la Secretaría de Educación Pública, SEP”, destaca. Sumado a este aspecto positivo, el titular del Conocer enmarca

el logro que supuso, tras 25 años de la institución, realizar evaluaciones en línea de tal forma que se antepusiera la salud de las y los mexicanos con la finalidad de otorgar nuevas credenciales de profesionalización. “La pandemia marcó una revolución en la cual ayudamos a implementar métodos para continuar con el apoyo a la ciudadanía y el desarrollo del campo laboral”, comenta. La entidad paraestatal cuenta, desde 1995, con Lineamientos generales para la definición de Normas Técnicas de Competencia Laboral que comprenden conocimientos, habilidades o destrezas susceptibles de certificación.

ANTE LA REALIDAD DE MÉXICO En 2006, el país celebró el ejercicio democrático con los resultados más cerrados de la Historia. Las elecciones federales dividieron al país y dejaron a la vista una nación plural con diversos intereses y visiones que se confrontaba a través de las urnas. Aquel año, doña Ifigenia Martínez, economista, política, actual senadora de la República y abuela de Rodrigo Rojas, invitó a su nieto a participar en la campaña política del entonces aspirante a la Presidencia, Andrés Manuel López Obrador. “Mi abuela, quien fue la primera mexicana con estudios de posgrado en economía por la Universidad de Harvard y es un referente de la historia política en el país, me permitió conocer una realidad nacional que acrecentó mi vocación e interés por la administración pública, me llenó de pasión”, relata. Para el titular del conocer, egresado de la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, la política fue un constante referente desde la niñez, un ambiente familiar de ideas y visiones que forjaron tanto su carácter como su camino por querer y ayudar al país. Hoy, Rodrigo Rojas se dice agradecido por la confianza que el Pre-


ENTREVISTA DE PORTADA

FOTOS: ANTONIO SOTO FERIA

Tener a cada vez más personas certificadas aumenta la productividad y sin duda alguna la competitividad del país y de su sociedad"

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ENTREVISTA DE PORTADA sidente López Obrador ha depositado en él, “ha estado impulsando el relevo generacional en la política mexicana con personas que él considera tienen una proyección para ayudar, robustecer y respaldar a su proyecto de nación”. CON IP, DE LA MANO “Que el gobierno y la Iniciativa Privada estemos separados o distanciados es totalmente falso”, enfatiza el también Asesor Honorario de la Academia Mexicana de Economía Política y Consejero del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia: “Trabajamos en equipo y con un solo propósito, apoyar a la población y que se amplíe la profesionalización”. En palabras de Rojas Navarrete, la importancia de aumentar y validar la educación en México ha logrado una sinergia fundamental. “Es un tema que destaco constantemente, en esta tarea debemos ir de la mano tanto la IP como los sindicatos, la fuerza laboral y el gobierno, esa unión es lo que nos permitirá llegar a los objetivos y lo hemos logrado gracias a figuras clave del sector empresarial como Carlos Salazar, presidente del Consejo Coordinador Empresarial”, indica. Con la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin) y la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco), por ejemplo, se trabaja actualmente para crear una ventanilla única para solicitar a industrias y empresas las competencias que buscan en el capital humano. “Nosotros trabajamos para normalizar esas aptitudes y conocimientos de tal forma que elaboremos un estándar de competencia que permita evaluar y certificar a la ciudadanía en nuevas opciones laborales para su desarrollo personal y profesional”, aclara el coautor de Economía Política del México Contemporáneo. 42 JULIO mundoejecutivo.com.mx

En el Conocer validamos los conocimientos y habilidades de las personas sin importar cómo las hayan adquirido, no pedimos requisitos previos como tener la preparatoria terminada o tener alguna licenciatura”

RESPALDO DE LEY Y EMPRESARIOS Por ley, declara Rodrigo Rojas Navarrete, titular del Conocer, todas las empresas, sindicatos y gobierno en México tienen la obligación de capacitar a su personal. Uno de los logros de la dependencia que dirige es que más allá de una constancia, estas capacitaciones sean avaladas por una certificación oficial. "En el Conocer contamos con más de mil 400 estándares de competencia en diversas ramas, desde temas genéricos, como son personal de limpieza y de la construcción, hasta oficios muy especializados, como temas de seguridad nacional o aeronáuti-

ca. Nosotros podemos certificar desde personas que no tuvieron la oportunidad de estudiar la educación básica hasta quienes ya cuentan con maestría y doctorado”. De acuerdo con el Diario Oficial de la Federación, el objetivo del Conocer es Auxiliar al Ejecutivo Federal en las atribuciones que la Ley General establece, a fin de impartir formación para el trabajo, misma que procurará la adquisición de conocimientos, habilidades y destrezas, que permitan a quien la recibe desarrollar una actividad productiva demandada en el mercado, mediante alguna ocupación o algún oficio calificado.


ENTREVISTA DE PORTADA En el año de 1995, el CONOCER inició sus actividades, con un órgano de gobierno tripartita, que incluye representantes de trabajadores, empresarios y gobierno federal. El CONOCER trabaja con la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC), la Confederación de Trabajadores de México (CTM) y el Congreso del Trabajo. Por parte del sector empresarial, labora de la mano del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y la Confederación Nacional de Cámaras Industriales (CONCAMIN). POR LA INCLUSIÓN El Conocer también trabaja por los migrantes, quienes, reflexiona el entrevistado, son personas que regresan al país sin documentos oficiales, sin identificación, pero dispuestos a reincorporarse al mercado laboral con nuevos conocimientos que, desafortunadamente, no pueden avalar. “Ante ello, es muy complicado que tengan éxito en la búsqueda de empleo, por eso, a iniciativa y por instrucción del Presidente López Obrador; y con el invaluable respaldo de la Secretaria de Educación, Delfina Gómez; la Secretaria Sánchez Cordero, de

Gobernación, y el Canciller Marcelo Ebrard, trabajamos para encontrar la forma de reconocer las habilidades, destrezas y conocimientos que adquirieron nuestros connacionales en Estados Unidos o en cualquier parte del mundo”, señala. Las y los mexicanos que regresan a México pueden realizar una evaluación con la que, de resultar satisfactoria en materia de competencias, pueden obtener un certificado oficial de la SEP con el que pueden reiniciar su vida productiva en el mercado laboral. “Queremos que nuestros connacionales se sientan útiles y

Por parte del gobierno, labora con los titulares de la SEP, STPS, Economía (SE), Turismo (SECTUR), Energía (SENER), Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), así como del Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), funcionarios que cuentan con un asiento en el consejo de administración. mundoejecutivo.com.mx JULIO 43


ENTREVISTA DE PORTADA puedan obtener un empleo que les permita generar recursos para llevar a sus casas. Muchos de ellos se dedicaban a la industria restaurantera, manufacturera, a actividades del campo o de la construcción, entre otras áreas”. Muchas empresas, agrega, además de requerir ingenieros, licenciados o especialistas, buscan personas que conozcan de temas específicos, por ejemplo, en la industria aeronáutica se busca a alguien que sepa colocar llantas a los aviones, y el Conocer cuenta con un estándar para ello. Además, Rodrigo Rojas destaca la importancia social del Programa Jóvenes Construyendo el Futuro, que vincula a personas de entre 18 y 29 años de edad, que no estudian y no trabajan, con empresas, talleres, instituciones o negocios donde desarrollan o fortalecen hábitos laborales y competencias técnicas. “Hemos hecho especial énfasis en que todos estos jóvenes, que son parte del hoy y no sólo el futuro, tienen una gran responsabilidad en la construcción de un mejor país con sus capacidades y habilidades, el que podamos certificar estas competencias es producto también de una importante sinergia con diversos integrantes de la iniciativa privada”. HACIA UN NIVEL LABORAL DE PRIMER MUNDO Rodrigo Rojas, quien se desempeñó como Secretario Técnico de la Junta Instaladora de la Asamblea Constituyente de la Ciudad de México, explica que el Conocer es una entidad fundamental para el capítulo laboral del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC), ya que garantiza personal más calificado y con mejores oportunidades. “También, con la Alianza del Pacífico, integrada por México, Colombia, Chile y Perú, estamos impulsando la homologación de aprendizajes y competencias, de tal forma que adoptemos las enseñanzas de estos países y po-

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FILOSOFÍA DE VIDA

“Cada día pienso ‘sí es posible’, ese pensamiento me ha ayudado a alcanzar muchos logros”. “Creo que para tener una vida plena y feliz, seguir los Cuatro Acuerdos de Miguel Ángel Ruiz Macías es un camino noble y prudente”.

CUATRO ACUERDOS

1) Se impecable con tus palabras. 2) No te tomes nada personal. 3) No hagas suposiciones. 4) Esfuérzate al máximo. Disciplinas deportivas que practica: Box y bicicleta Música: Clásica y pop Pasión: Automóviles Además de la certificación de competencias, el joven empresario ha incursionado en las energías sustentables y en el sector de autotransportes.

damos compartir las nuestras, robusteciendo así el mercado laboral de nuestra región”, asegura. Finalmente, el joven político reflexiona sobre lo que considera más importante dentro de su actividad como funcionario: “Apoyar a la población vulnerable, que ha sido la principal dedicación de este gobierno, esto es lo que vuelve incluyente al Conocer. Estoy convencido de que esta labor es en beneficio de

Desde el CONOCER también impulsamos la constante profesionalización de los servidores públicos para servir mejor a la ciudadanía” toda la población, de las cadenas de producción y de la competitividad nacional. Esto se traduce en inversión y crecimiento económico. Estamos abiertos a seguir profesionalizando a la sociedad a través de la certificación de competencias laborales para dar nuevas oportunidades y generar mejores condiciones para el presente y futuro de la sociedad mexicana”, concluye Rodrigo Rojas.


ESPECIAL ABOGADOS DEFENDER EL ESTADO DE DERECHO EN UN PAÍS DONDE 94% DE LOS CRÍMENES QUEDAN IMPUNES PARECE UNA TAREA IMPOSIBLE. LOS DESPACHOS LEGALES DAN UN PASO AL FRENTE PARA PROTEGER LA LEGALIDAD EN MÉXICO Y LA INDEPENDENCIA ENTRE LOS PODERES DE LA UNIÓN

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

HACIA UN

ESTADO DE DERECHO 46 JULIO mundoejecutivo.com.mx

SÓLIDO


ESPECIAL ABOGADOS

Tenemos que invertir más en el Poder Judicial en este país. No tenemos suficientes jueces y lo que vivimos los abogados todos los días son tribunales sobrecargados de trabajo, tardan demasiado en deliberar”

Fernando Pérez Correa, socio del despacho, Pérez Correa González y asociados.

E

l Estado de Derecho es la certeza jurídica de que dentro de los límites geográficos de una nación libre y soberana se respetarán las leyes establecidas y se harán valer las sanciones correspondientes de no cumplirlas, sin importar la posición económica u estrato social de los ciudadanos. Al menos así lo dicta la teoría jurídica, pero en México la situación para mantener un verdadero Estado de Derecho es complicada. En el Índice Global de Impunidad 2020, desarrollado por la Universidad de la Américas Puebla, México aparece en el lugar 60 de 69 países estudiados, con un índice de 49.67 puntos, diez puntos más que el promedio global de treinta nueve punto nueve. El estudio refiere que “es necesario tomar medidas urgentes para reducir los altos índices de impunidad. Se requiere dotar de mayores presupuestos a los sistemas de seguridad y justicia. Estos recursos deben reflejarse en un aumento de sus capacidades humanas, infraestructura y profesionalización”. El gobierno de Estados Unidos, a través de su Informe 2020 sobre Democracia, Derechos Humanos y Trabajo reportó que 94% de los delitos cometidos en México no se denunciaron ni se investigaron. “Los elementos delictivos organizados, incluidas las pandillas locales y transnacionales y los narcotraficantes, fueron autores importantes de delitos violentos y cometieron actos de homicidio, tortura, secuestro, extorsión, trata de personas, soborno, intimidación y otras amenazas, lo que resultó en altos niveles de violencia especialmente dirigido a grupos

La mejor vía para proteger el Estado de Derecho es mantener la soberanía y división entre los poderes. No debemos modificar la constitución a placer”

Carlos Domínguez, socio en Grupo Jurídico Empresarial

vulnerables. El gobierno investigó y procesó algunos de estos crímenes, pero la gran mayoría permaneció impune”, manifiesta el informe. Por segundo año consecutivo, el país redujo su eficacia para combatir la corrupción al bajar del lugar 11 al 15 entre los países de América Latina, de acuerdo al Índice de Capacidad para Combatir la Corrupción, elaborado por el Americas Society/Council of the Americas and Control Risks. Omar Guerrero, socio director de Hogan Lovells en México, señala cuál es la importancia del Estado de Derecho en la sociedad mexicana. “Es vital. Uno de los ejes torales para que un país funcione es, precisamente, tener la seguridad de que una norma va a ser aplicada de una forma adecuada por las instituciones del Estado. Que no se aplique de manera preferente o que se deje de ejercer por impunidad o corrupción, además, de estar seguros de que las instituciones encargadas de la aplicación de la norma lo hagan de manera adecuada”. En palabras de Hermes Bohórquez, rector del instituto jurídico Hébo, el Estado de Derecho es la forma de organización jurídica y política en la que se encuentra sujeta la vida social de un Estado democrático, como en el que vivimos hoy y por lo tanto su importancia cobra mayor relevancia. “Es el primer punto de la soberanía en un Estado. Concepto fundamental para entender la división de poderes, sin ella no hay Estado de Derecho. En nuestro México debe existir independencia entre el poder Judicial, Legislativo y Ejecutivo, para que pueda llevarse una vida social sana y jurídica”, apunta.

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ESPECIAL ABOGADOS

La reelección de Zaldívar es un examen importante para evaluar qué tan independiente, imparcial y autónoma va a permanecer nuestra Suprema Corte de Justicia”

Omar Guerrero, socio director de Hogan Lovells en México

Ciudadanos, abogados, académicos, somos los que debemos cambiar desde adentro hacia afuera. Debemos hacer los cambios para que el país tenga una transformación positiva, no esperar que una persona los haga por nosotros” Hermes Bohórquez, rector del instituto Hébo

Por otro lado, el socio del despacho legal Pérez Correa González y asociados, Fernando Pérez Correa, asevera las consecuencias de no tener un Estado de Derecho sólido. “Se han realizado estudios sobre las consecuencias que tiene para las naciones contar o no con un Estado de Derecho. Una sociedad que tiene garantizado el respeto por las normas y su aplicación justa progresa no solamente en lo jurídico sino en lo político, económico y social, básicamente para crecer en general como nación”. ¿QUÉ HACE EL GOBIERNO PARA DEFENDERLO? El actual gobierno federal, encabezado por el presidente Andrés Manuel López Obrador, ha abanderado en la lucha contra la corrupción y la impunidad en México, algunos de los objetivos más importantes de su gobierno, por lo menos en el discurso. Los entrevistados comentan sobre las acciones del gobierno por defender el Estado de Derecho en el país. Carlos Domínguez, socio del despacho Grupo Jurídico Empresarial reflexiona sobre el discurso anticorrupción de AMLO, “cuando López Obrador fue candidato utilizó mucho el discurso de eliminación de la impunidad y la protección a los ciudadanos, sin embargo, lo que observamos es que se quedó solo en palabras, es un gobierno de discursos. Esperamos que en las próximas reformas haya un proyecto beneficioso para México y los Derechos Humanos en el país”. El abogado no observa un Estado fallido en México, más bien uno debilitado en materia de

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seguridad, pero con otras fortalezas. Las pasadas elecciones son un ejemplo de dicha solidez, pues se logró el objetivo democrático de la diversidad dentro de los poderes a elegir, “lo cual va a hacer más difícil para el presidente ejercer un autoritarismo”. A decir de Bohórquez, la administración federal actual ha sido criticada por la comunidad jurista debido a varias decisiones y actitudes, pero reconoce que, a pesar de todo, las instituciones han demostrado fortaleza para mantenerse. “Hay que diferenciar entre una institución y una persona. Los gobiernos centralistas, donde todo el poder se concentra en una sola persona no es sano para ninguna nación. La división de poderes es la piedra angular del Estado de Derecho, por lo que un gobierno de ese tipo no puede existir en una nación democrática”, revela el académico. Instituciones, instituciones e instituciones son los tres ingredientes que se requieren para que un Estado funcione, sostiene Guerrero: “En la medida en que las instituciones son fuertes, los ciudadanos podemos confiar en que las normas van a ser aplicadas de forma correcta y sin impunidad”. Advierte que en México hay un intento por mermar la fuerza de las instituciones, pues existen organismos que han logrado posicionarse en favor del Estado de Derecho y que han sido blanco de ataques para perder su independencia, autonomía, imparcialidad y capacidad de dirimir conflictos sin la injerencia del gobierno.


ESPECIAL ABOGADOS Y cita el caso reciente de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece): “Hace unos meses hubo un intento de fusionar a la Cofece con el Instituto Federal de Telecomunicaciones en una sola institución gubernamental. Es una mala idea porque la comisión es una organización ejemplar, es de los pocos bastiones que tenemos para asegurar competencia económica adecuada, ¿por qué volver a un modelo que ya probó no funcionar?”, resume.

LEY ZALDÍVAR La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos dicta en su artículo 97 que: “Cada cuatro años, el Pleno elegirá de entre sus miembros al presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, el cual no podrá ser reelecto para el período inmediato posterior.” Arturo Zaldívar, actual presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), asumió su cargo el dos de enero de 2019 y está establecido que su periodo termine el 31 de diciembre de 2022. Sin embargo, el siete de junio del presente año fueron publicadas reformas al Poder Judicial, entre ellas se encontraba el artículo 13 transitorio de la nueva Ley Orgánica del Poder Judicial de la Federación. “Con el fin de implementar la reforma constitucional al Poder Judicial de la Federación publicada en el Diario Oficial de la Federación de 11 de marzo de 2021 y las leyes reglamentarias a las que se refiere el presente decreto, la persona que a su entrada en vigor ocupe la Presidencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y del Consejo de la Judicatura Federal durará en ese encargo hasta el 30 de noviembre de 2024”. La modificación anterior significa que el período de Zaldívar se extendería por dos años más, lo que contradice el artículo 100 constitucional, que establece un periodo de cinco años para los consejeros, quienes no podrán ser nombrados para un nuevo periodo, así como una forma de nombramiento específica. ¿Es la extensión de mandato un golpe al Estado de Derecho en México? Los especialistas opinan al respecto. “Que se amplíe el mandato de Zaldívar es innecesario, no veo ninguna justificación para hacerlo. Más bien, pienso que es para que la sociedad vea como algo normal extender los mandatos de los funcionarios”, sentencia Carlos Domínguez. Reza un dicho popular que el diablo está en los

CIFRAS

El lugar 60 de 69 países estudiados ocupa México en el Índice Global de Impunidad 2020 94% de los delitos cometidos en México no se denunciaron ni se investigaron: Informe 2020 sobre Democracia, Derechos Humanos y Trabajo México es el país 124 de 180 evaluados por la organización Transparencia Internacional: Percepción de la Corrupción 2020

detalles y es así como lo aprecia Pérez Correa, “normalmente, los artículos transitorios tienen que ver con el tiempo que se otorga para que las disposiciones entren en vigor. De pronto, en el artículo 13 ponen unas disposiciones que no tienen nada que ver con la implementación de la ley y que simplemente modifican los plazos para los cuales van a estar, no solo el presidente de la suprema corte, sino los consejeros de la Judicatura Federal, a todos les cambian sus plazos de cargo, lo cual no tiene nada que ver con la implementación de la reforma, no es materia de un artículo transitorio”. El jurista opina que el presidente de la corte debió rechazar directamente dicha iniciativa pero que ahora lo intenta hacer con una consulta entre los propios ministros, para deliberar si es constitucional o no la extensión de su mandato. “En un Estado de Derecho y una sociedad democrática tenemos que respetar la independencia de los poderes, que sea el propio Poder Judicial el que escoja a su presidente y no el Congreso o el Ejecutivo. Es un precedente muy preocupante si decide quedarse”, remata. Desde su experiencia, Hermes Bohórquez, externa que al tener la oportunidad de trabajar en el Poder Judicial de la Federación reconoce que es la institución en México con más prestigio, de las que forman mejores funcionarios y ciudadanos. “Pero, ser ministro está muy politizado, pensamos que al llegar Morena eso iba a acabar, pero nos dimos cuenta que no. La ley Zaldívar es imprudente porque el ministro debe ser el primer soldado protector de la constitución, sería incongruente que él mismo viole lo establecido en la Carta Magna”, refuerza. A juicio del director de Hogan Lovells, el ministro Zaldívar es un hombre inteligente, que conoce la constitución y las leyes secundarias, un talento, por lo tanto, se pregunta ¿cómo puede actuar así, bajo circunstancias tan turbias? “El debe decir que en virtud de que esta norma es violatoria de la constitución no puede ser incluida y de ser así, como juez constitucional no puedo acceder a ella”, valora. Y agrega que la expresión “extensión de mandato” es solo una forma de disfrazar lo que realmente significa, “prolongar la vida en un puesto en el cual la Constitución te indica que no puedes exceder. Es una reelección disfrazada, una profanación indebida”.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 49


RANKING ABOGADOS

LOS

50

DESPACHOS DE ABOGADOS MÁS DESTACADOS DE MÉXICO AL PARECER, LA ENCOMIENDA DEL ACTUAL GOBIERNO ES PONER A TRABAJAR A MARCHAS FORZADAS A TODO EL SISTEMA LEGAL MEXICANO, POR LO QUE ES NECESARIO ACUDIR A LAS FIRMAS DE EXPERTOS PARA DESCONGESTIONAR LAS TAREAS

50 JULIO mundoejecutivo.com.mx


RANKING ABOGADOS RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

C

on la llegada de la nueva Administración Federal, las cosas empezaron a cambiar, en diferentes materias, en diferentes áreas, y para todos, en muchos sentido, enfrentamientos legales entre el Gobierno actual y distintos miembros de la sociedad. Una de las primeras controversias fue contra la Ley de Remuneraciones de los Servidores Públicos que les impide ganar más de 108 mil pesos mensuales que recibe el presidente Andrés Manuel López Obrador a los servidores públicos del país, y de ahí se vinieron más de cinco mil amparos de jueces, magistrados, empleados del Banco de México y de otras dependencias del gobierno, con el fin de

Nombre del Despacho de Abogados: Grupo Beceiro México S.C. Razón Social: Grupo Beceiro México S.C. Domicilio: Newton 285, Chapultepec Morelos, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11570, Ciudad de México. RFC: B&M000926EV7 Año de su fundación: 2000 Número de empleados: 200 (Abogados, seguridad y peritos) Web: www.grupobeceiromexico.mx I. El despacho es nacional o internacional (en cualquiera de los casos describir en donde cuenta con oficinas) Internacional con oficinas en México y España. II. Principales áreas de especialidad: Derecho Penal, Seguridad y Contra Inteligencia.

poder revertir el tope salarial, que sería de carácter obligatorio para todos los funcionarios federales, pero también se incluía a los funcionarios de organismos autónomos y descentralizados. Después llegó la contrarreforma energética, que hay que recordar que una de las primeras empresas en ampararse fue Wal-Mart y Bimbo, que en una mañanera el presidente Andrés Manuel López Obrador, esto ocasionó que las empresas reaccionaran de manera legal, y empezó la disputa, donde el Presidente comentó “Vamos a que resuelva la Suprema Corte”, donde agregó que seguramente este tema llegaría a la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

Nombre del Despacho de Abogados: Martín, Isla & Pickering Abogados Razón Social: Martín, Isla & Pickering S.C. Domicilio: Paseo de los tamarindos 400-B, piso 6, colonia bosques de las lomas, alcaldía Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05120, Ciudad de México. RFC: MIP-181108-6F67 Año de su fundación: 2018 Número de empleados: 14 Web: www.mipabogados.com I. El despacho es nacional o internacional (en cualquiera de los casos describir en donde cuenta con oficinas) La firma es nacional y sus oficinas están ubicadas en la Ciudad de México. II. Principales áreas de especialidad: Fiscal Anticorrupción y Combate de Prácticas Indebidas, Prevención de Lavado de Dinero, Compliance Estratégico, Administrativo Estratégico, Aduanero y Comercio Exterior, Amparo, Civil y Mercantil, Corporativo Diligente y Societario, Financiero, Mediación Privada Certificada, Penal, etc.

Y sin olvidar que desde el 27 de abril se hizo oficial la creación de un Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil, con el cual se obliga a las personas que cuenten con un teléfono celular, a entregar datos biométricos, como huellas dactilares y en ese sentido diferentes organizaciones civiles convocaron a promover un amparo colectivo en contra de este Padrón. Al parecer la encomienda del actual gobierno es poner a trabajar a marchas forzadas a todo el sistema legal mexicano, es por ello que, en la Revista Mundo Ejecutivo, nos dimos a la tarea de buscar a los 50 despachos de abogados más destacados de México.

Nombre del Despacho de Abogados: Pinto y Shehoah Abogados Razón Social: Pinto y Shehoah S.C. Domicilio: Durango 245 piso 11, colonia Roma, alcaldía Cuauhtémoc, 06700, Ciudad de México. RFC: PSA9902041CA Año de su fundación: 1982 Número de empleados: 25 Web: www.pintoyshehoah.com I. El despacho es nacional o internacional (en cualquiera de los casos describir en donde cuenta con oficinas) Establecidos principalmente en la Ciudad de México y Zona Metropolitana que incluye todos los municipios del Estado de México; sin embargo, nos solicitan frecuentemente atender litigios en todos los estados del país y en el extranjero, según las necesidades de nuestros clientes. II. Principales áreas de especialidad: Litigion Derecho Mercantil y Corporativo, Derecho Civil, Derecho Familiar, Derecho Sucesorio, Arrendamiento, Derecho Patrimonial e Inmobiliario, Garantías y Litigios Especializados

mundoejecutivo.com.mx JULIO 51


RANKING ABOGADOS NOMBRE

SERVICIOS

SECTORES DE ESPECIALIZACIÓN

ESTADO

Arochi & Lindner SC

Derecho Propiedad Intelectual, Derecho Corporativo

n.d

Ciudad de México

Alanís, Serrano & Doblado, S. C.

Derecho de Propiedad Intelectual y Derecho Corporativo.

n.d

Ciudad de México

Abogados Sierra S.C. Ávila, Gómez y Velázquez Elizarrarás

n.d Derecho Mercantil Derecho Mercantil, Derecho Corporativo, y Derecho Administrativo Derecho Administrativo, Derecho Mercantil, Derecho Penal, y Derecho Corporativo

n.d n.d

Ciudad de México Ciudad de México

n.d

Ciudad de México

n.d

Ciudad de México

Bufete de Buen S.C.

Derecho Fiscal

n.d

Ciudad de México

Bufete Díaz Mirón

Derecho Laboral

n.d

Guadalajara y Ciudad de México

n.d

Ciudad de México

Farmacéuticos, Tecnología, Telecomunicaciones

Ciudad de México

Distintas Industrias

Ciudad de México

Hoteles & resorts worldwide

Ciudad de México

Hoteles

Ciudad de México

Mercantil, Sociedad civil, Familiares

Ciudad de México

Azar, Ortega & Gómez Ruano, S.C. Basham, Ringe y Correa S.C.

Abogados Zamora

Arias, Charua, Macias & Prum / ACM&P BGI - Villarreal S.C. Abogados Baker Mckenzie México Basham, Ringe y Correa S.C. Bufete Rocha Abogado

Civil, Mercantil, Corporativo, de Seguros, Administrativo, Consular, Laboral, Educativo, Familiar, Sucesorio, Migratorio, del Autor y de Propiedad Industrial Derecho Civil, Familiar y Mercantil, Derecho Penal, Propiedad intelectual y Entretenimiento, Propiedad y datos personales Derecho Corporativo, Mercantil, Civil, Inmobiliario, Fiscal, Laboral y Mediación Derecho Financiero Derecho Fiscal, Derecho Laboral, Derecho Corporativo, Derecho Administrativo, etc Derecho Litigio en las Materias Civil, Mercantil, Familiar y Administrativa

Bufete del Villarreal

Derecho Mercantil

Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cia SC

Derecho Fiscal

Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez, S.C. Derecho Corporativo, Derecho Propiedad Intelectual Cuesta Campos y Asociados, S.C.

Derecho Mercantil, Derecho Corporativo

Simposio Fiscal

Derecho Fiscal, Planeación

Natividad Abogados, S.C

Derecho Laboral, Derecho Civil, Derecho Mercantil

Despacho Parás

Derecho Fiscal

Deloitte Garrigues Jones Day KPMG en México Kuri Breña, Sánchez Ugarte y Aznar Mansur Birman Guakil Castro & Wolff Abogados S.C.

Derecho Financiero Derecho Corporativo Derecho Financiero Derecho Administrativo Derecho Corporativo

Mejía Guízar y Kargl

Derecho Mercantil, Familliar, Civil, Financiero, etc. Derecho Administrativo, Derecho de la Salud, Derecho Fiscal y Derecho Ambiental

Martín, Isla & Pickering Abogados

Derecho Administrativo, Derecho Financiero, Derecho Fiscal

Grupo Beceiro México S.C.

Derecho Penal, Seguridad y Contra Inteligencia

52 JULIO mundoejecutivo.com.mx

Diferentes Industrias Corporativo Mercantil e Inmobiliario Industria Médica, Inmobiliario, Productos de Consumo Comercio Exterior, Telecomunicaciones Fiscal, Corporativo y Administrativo Derecho del Trabajo y la Seguridad Socia Alimentos, Automotriz, Farmacéutico, Productos Químicos. Clientes de diferentes Industrias Distintos giros de empresas n.d. Servicios de Auditoría Financiero

Ciudad de México y Monterrey. Monterrey y Ciudad de México Ciudad de México y Monterrey Ciudada de México y Guadalajara Guadalajara, Jalisco, y Ciudad de México. Ciudad de México Ciudad de México Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad

de México de México de México de México de México

Diferentes Industrias

Ciudad de México

Contrataciones Públicas

Ciudad de México

Fiscal, Anticorrupción y Combate de prácticas indebidas, Prevención de lavado de dinero, Compliance y Administración Estratégico, Aduanero y Comercio Exterior, Amparo Civil y Mercantil, Financiero, Penal, etc. Financieras y Farmacéuticas

Ciudad de México

Ciudad de México


Elaborado por: Raúl Olmedo

RANKING ABOGADOS

AÑO DE FUNDACION

PAGINA WEB

UBICACIÓN

1994

www.arochilindner.com

1989

www.asd.com.mx

n.d n.d

www.asyv.com n.d.

2007

www.ogrlaw.mx

Insurgentes sur 1605-Piso 20 San José Insurgentes, C.P. 3900, Ciudad de México Bosque de Ciruelos No. 160, int. 8. Col. Bosques de las Lomas. Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11700, Ciudad de México Prolongación Reforma 1190, Cruz Manca Santa Fe, C.P. 05360, Ciudad de México Avenida Insurgentes S 1883, C.P. 01020, Alcaldía Álvaro Obregón, Ciudad de México Juan Salvador Agraz 40 #603, Lomas de Santa Fe, Contadora, Alcaldía Cuajimalpa de Morelos C.P. 05370, Ciudad de México

1912

www.basham.com.mx

1954

www.bufetedebuen.com.mx

n.d

diazmiron.com.mx

1952

abogadoszamora.net

n.d

www.acmyp.com

1985

bgivillarreal.mx

1971

www.bakermckenzie.com

n. d

www.basham.com.mx

2004

bufeterocha.com.mx

1988

www.villarrealviera.com

1981

www.chevez.com

Vasco de Quiroga 2121, Santa Fe, Zedec Santa Fe, Alcaldía Álvaro Obregón, C.P. 01210, Ciudad de México.

1941

www.creel.mx

Torre virreyes, Pedregal 24, Lomas - Virreyes, Molino del Rey, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11040, Ciudad de México.

1981

cuestacampos.com

2010

www.simposiofiscal.com

1980

ww.natividad-abogados.com.mx

1971

www.despachoparas.com.mx

1845 1941 n.d 1987 1990

www2.deloitte.com www.garrigues.com www.jonesday.com home.kpmg www.ksa.mx

2000

www.bgw.mx

Bosque de los Ciruelos 227, Bosque de las Lomas, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11700, Ciudad de México.

2000

www.mgk.mx

Tenancingo 18, Col. Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06140, México, Ciudad de México

2014

www.mipabogados.com

2000

www.grupobeceiromexico.mx

Paseo de los tamarindos No. 400-A, 9th Floor, Bosques de las Lomas, C.P. 05120, Ciudad de México Calz. Gral. Mariano Escobedo 353A, Polanco, Polanco V Secc, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11560, Ciudad de México General Manuel Rincón 107, Gral Anaya, AlcaldÍa Benito Juárez, C.P. 03340, Ciudad de México Adolfo Prieto 512, Colonia del Valle, Alcaldía Benito Juárez, C.P. 03100, Ciudad de México

Av. F. C. de Cuernavaca 214, Polanco, Polanco II Secc, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11550, Ciudad de México. Prolongación Paseo de la Reforma 115-1001, Santa Fe, Paseo de las Lomas, Alcaldía Cuajimalpa de Morelos, C.P. 01330, Ciudad de México. Pedregal 24, Lomas - Virreyes, Molino del Rey, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11040, Ciudad de México. Paseo de los Tamarindos No. 400-A, 9th Floor, Bosques de las Lomas, C.P. 05120, Ciudad de México Av. Paseo de las Palmas #731-701, Lomas de Chapultepec, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11000, Ciudad de México. Morelia 38, La Romita, Roma Nte., Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06700, Ciudad de México.

Av. Paseo de la Reforma 222, Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06600, Ciudad de México. n.d Buffon No. 4, Anzures, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11590, Ciudad de México Bosques de Alisos 47 A, Bosques de las Lomas, Alcaldía Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05120, Ciudad de México. Av. Paseo de la Reforma 505-piso 28, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. Av. Paseo de la Reforma 412, Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06600, Ciudad de México. Av. Paseo de la Reforma 342, Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06600, Ciudad de México. Perif. Blvd. Manuel Ávila Camacho 176, Reforma Soc, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11650, Ciudad de México. Lomas de Santa Fe, Contadero, C.P. 05348, Ciudad de México.

Paseo de los Tamarindos 400-B, Piso 6, Colonia Boques de las Lomas, Alcaldía Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05120, Ciudad de México

Newton 285, Chapultepec Morales, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11570, Ciudad de México

mundoejecutivo.com.mx JULIO 53


RANKING ABOGADOS NOMBRE

SERVICIOS

Leal Isla & Horváth, S.C.

Derecho Laboral, Derecho Mercantil, Derecho Propiedad Intelectual

Solcargo

Derecho Mercantil y Fiscal

Maqueo Barnetche, Aguilar y Camarena S.C. PricewaterhouseCoopers

Litigio y Medios Alternativos de Solución de Controversias en Materia Civil y Mercantil Derecho Propiedad Intelectual

Proyección Empresarial Abogados

Derecho Corporativo, Derecho Mercantil

Quintero y Quintero Abogados

Derecho Mercantil, Derecho Civil

Mijares Angoitia Cortés y Fuentes

SECTORES DE ESPECIALIZACIÓN

ESTADO

Licitaciones Públicas, Bancario y Monterrey Financiero Administrativo, Bancario y Financiero, Constitucional, Corporativo, Fiscal, Ciudad Juárez, Chihuahua, Lexcorp Abogados Derecho Fiscal, Derecho Laboral, Derecho Corporativo Laboral, Litigio, Sucesiones y Ciudad de México y Mérida Telecomunicaciones Arbitraje y Litigios, Banca y Finanzas, Derecho Corporativo, Energía, López Velarde, Heftye y Soria SC Derecho Corporativo Ciudad de México Propiedad Intelectual, Infraestructura y Telecomunicaciones. Derecho Laboral, Derecho Corporativo, Derecho Mercantil, Monterrey, Ciudad de Mafud Abogados n.d Derecho Fiscal México y Ciudad Madero Litigio, Administrativo y Martínez, Algaba, de Haro, Curiel y GalvánCiudad de México y Derecho Mercantil, Derecho Civil, Derecho Laboral Constitucional, Arbitraje, Concursal, Duque Monterrey Reestructuras y Consultoría Negociación Colectiva y Litigio Marván y Muñoz Abogados, S.C. Derecho Laboral Individual y Colectivo en Materia Ciudad de México Empresarial Financieros, Bursátiles y de fusiones Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, S.C. Derecho Fiscal Ciudad de México y adquisiciones. Administrativo, Amparo, Antipiratería, Müggenburg, Gorches, Peñalosa y Cancún y Ciudad de Derecho Corporativo, Derecho Fiscal Competencia Económica, Civil, Sepúlveda, SC (MGPS) México Mercantil y Propiedad Intelectual Televisoras, Entretenimiento y Medios, Litigio, Derecho Mercantil y Corporativo, Derecho Civil, Telefonía, Transporte, Inmobiliaria, Pinto y Shehoah Abogados Derecho Familiar, Derecho Sucesorio, Arrendamiento, Ciudad de México Construcción e Ingeniería, Aviación, Derecho Patrimonial e Inmobiliario. Comercio y otras Derecho Administrativo, Derecho Litigio, Derecho Ciudad de Mexico, Santamarina y Steta Hoteles Comercial , Derecho Sectorial, Derecho Financiero Monterrey, y Querétaro n.d.

Ciudad de México

n.d

Ciudad de México

Fiscal, corporativo y Administrativo Mercantil, Civil, Laboral, Arrendamiento, Jurídica General

Varias ciudades

Litigio y Derecho Corporativo.

Monterrey

Derecho Penal, Derecho Civil Derecho Fiscal, Fusiones y Adquisiciones, Arbitraje y Mediación, Bancario y Financiero

Aeronáutica

Ciudad de México

Financieros

Ciudad de México

Robles Miaja

Derecho Bursátil, Fusiones y Adquisiciones

Financieros

Ciudad de México

Fernández Espino y Asociados

Derecho Fiscal, Corporativo y Comercio Extranjero

n.d

Ciudad de México

Chávez Vargas Abogados

Derecho Financiero, Derecho Mercantil, Derecho Capital

Gobierno

Ciudad de México

Ritch, Mueller, Heather y Nicolau

54 JULIO mundoejecutivo.com.mx

Monterrey


Elaborado por: Raúl Olmedo

RANKING ABOGADOS

AÑO DE FUNDACION

PAGINA WEB

1941

www.lealisla.com.mx

David Alfaro Siqueiros No.106 (torre koi), Piso 18, Despacho 1801, San Pedro Garza García, Valle Oriente, C.P. 66269, Monterrey, N.L.

1995

www.lexcorp.com.mx

Av. Homero 1804, Polanco, Polanco I Secc, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11510, Ciudad de México

2009

n.d.

No. 1600 Piso 6-B, Calle Guillermo Gonzales Camarena No. 1600, Centro de Santa Fe, C.P. 01210, Ciudad de México

n.d.

Av. Morones prieto 2508 Pte., lomas de san francisco, C.P. 64280, Monterrey, Nuevo León

1969

n.d.

Paseo de los Tamarindos 400., Torre A. Piso 20, Col. Bosques de las Lomas, C.P. 05120, Ciudad de México

1942

mmygl.com

1994

macf.com.mx

2007

www.mgps.com.mx

1982

www.pintoyshehoah.com

1951

n.d

1994

www.solcargo.mx

n.d

www.mbac.mx

1941

www.ppm.com.mx

1998

www.pwc.com

1975 949

UBICACIÓN

Madrid No.21-201 a 209, Col. Tabacalera, C.P. 06030, Ciudad de México Av. Javier Barros Sierra 540, 4to Piso, Park Plaza I, Col. Santa Fe, Alcaldía Álvaro Obregón, C.P. 01210, Ciudad de México. Paseo de los Tamarindos 90, Torre I, 8° Piso, Bosques de las Lomas, C.P. 05120, Ciudad de México

Durango 245 Piso 11, Col. Roma, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06700, Ciudad de México

Campos Elíseos 345 Pisos 2, 3 y 11, Chapultepec Polanco, C.P. 11560, Ciudad de México, Citi Center Building, Piso 11, Oficina 1102 Corporativo, Av. Insurgentes Sur 1602, Crédito Constructor, Alcaldía Benito Juárez, C.P. 03940, Ciudad de México Cracovia 72, Int. APO-01, Col. San Ángel, Álvaro Obregón, C.P. 01000, Ciudad de México Revolución 1392, 2do. Piso, Col. Guadalupe Inn, C.P. 01020, Ciudad de México Av. 31 Pte 4128, Reforma, C.P. 72160, Puebla, Pue.

www.proyeccionempresarialabogados. Juan Ignacio Ramón 506, Centro, C.P. 64000 Monterrey, N.L. com www.qyq.com.mx Monterrey, Padre Mier 1504 Pte., Col. Obispado, C.P. 64060, Monterrey, N.L.

1975

ritch.com.mx

Av. Pedregal 24 Piso 10, Molino del Rey, C.P. 11040, Ciudad de México,

n.d

www.roblesmiaja.com.mx

Bosques de Alisos 47A-Piso 1, Bosques de las Lomas, Alcaldía Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05120, Ciudad de México

n.d

fernandez-espino.com

Edgar Allan Poe No. 215, Col. Polanco, Polanco III Secc, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11550, Ciudad de México.

2010

ch-m.mx

Bosques de Radiatas 44, Bosques de las Lomas, Alcaldía Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05120, Ciudad de México

METODOLOGÍA En cuanto al ranking de abogados, se colocaron en estricto orden alfabético, se consideraron varios elementos que a continuación mencionamos: 1. Año de fundación. Consideramos el tiempo que tienen en el mercado como un factor fundamental para la presencia en nuestro ranking. 2. Sectores de especialización. Los sectores donde otorgan el servicio a sus clientes fue otro elemento a considerar. 3. Número de clientes. Por último el número y el tamaño de clientes que tienen estos despachos de abogados. mundoejecutivo.com.mx JULIO 55


MUNDO FRANQUICIAS

RESCATE COMERCIAL DEL MEZCAL TRADICIONAL CONEJO EN LA LUNA ES UN EJEMPLO DEL EQUILIBRIO QUE EMPRESARIALMENTE SE PUEDE ALCANZAR ENTRE TRADICIÓN, BUENA ELABORACIÓN, PRECIO JUSTO Y VISIÓN SOSTENIBLE CAROLINA VEGA

E

l mezcal tradicional, que respeta la producción centenaria de cada región, gana popularidad en un mercado dominado por las bebidas industriales y de consumo rápido. Marcas como Conejo en la Luna apuestan por un pago justo a los maestros mezcaleros, recuperando así un oficio en riesgo de desaparecer en México. Hace poco más de una década los hermanos Sánchez,-Jesús, María Elena, Karla y el Chef Ejecutivo Toño- se enamoraron de la cultura del mezcal. “Buscábamos revelar cada tradición, descubrir cada modo de producción de las diferentes regiones de México”, afirma Jesús, director general de la marca, en entrevista con Mundo Ejecutivo, fiel defensor del mezcal tradicional, de más de 45 grados y elaborado según el arraigo de cada comunidad. Desde 2017, Conejo En La Luna es una de las marcas de mezcal tradicional más reconocidas del país y, sobre todo, permite a maestros mezcaleros de Oaxaca, Puebla, Guanajuato, Michoacán, Durango, San Luis Potosí, Estado de México y Guerrero seguir la tradición centenaria de sus antepasados. En la mezcalería del mismo nombre en Teotihuacán, Estado de México, a los pies de la Gran Pirámide se comercializan más de 20 variedades de mezcal, cuyas 56 JULIO mundoejecutivo.com.mx

botellas mantienen en su etiquetado el nombre completo e incluso la fotografía de cada uno de los maestros mezcaleros responsables de su producción. CUESTIÓN DE CULTURA La promoción de estos maestros mezcaleros ayuda, considera Luis Nogales, promotor de la cultura del mezcal, director del Centro de estudios sobre el Maguey y Mezcal y fundador de Mezcología, plataforma informativa y educativa sobre el destilado, a mantener precisamente la producción tradicional. En 2014, de acuerdo con información del Consejo Regulador del Mezcal, se certificaron para su comercialización un millón 451 mil 718 litros de mezcal. En 2018, esta cifra ascendió a 5 millones 89 mil 667 litros. Sin embargo, apunta Nogales, no hay información sobre qué volumen corresponde a mezcal tradicional, identificado como tal por la Norma Oficial Mexicana NOM-070-SCFI-2016. La imposibilidad de alcanzar un volumen de destilado suficiente para vender a través de retail y la falta de capacitación

de los maestros mezcaleros -que experimentan incluso a menudo dificultades para darse de alta ante Hacienda- subrayan aún más la importancia, señala el experto, de una alianza adecuada con las comercializadoras, como Conejo en la Luna, respetando siempre un precio justo. Sin embargo, lo más importante, apunta, es la promoción de la cultura del mezcal en todo México. El destilado tradicional, señala el director del Centro de estudios sobre el Maguey y Mezcal, no debe adaptarse al mercado -que pide un mezcal más suave-, pues corre el riesgo de estandarizarse y terminar perdiendo las particularidades que lo hacen único. “Es como si acudimos a las pequeñas fábricas en Francia de queso Gruyére y exigimos que su sabor sea menos fuerte, podrá ser queso pero dejará de ser un queso maduro y de sabor fuerte, un queso Gruyére”, ejemplifica. “¿Por qué aquí tenemos que cambiar un producto tradicional para tener contento al mercado?”.

* Más información: www.mezcalesartesanales.com


MUNDO FRANQUICIAS

DIRECTORIO PARA INVERSIONISTAS QUIENES BUSCAN EL ÉXITO COMERCIAL A TRAVÉS DE UNA FRANQUICIA RECURREN CADA VEZ MÁS AL USO DE PÁGINAS ESPECIALIZADAS, ENTRE LAS QUE ‘FRANCHISE DIRECT’, O FRANQUICIA DIRECTA, OSTENTA EL LIDERAZGO MUNDIAL CAROLINA VEGA

E

n México existen alrededor de 900 marcas de franquicias que generan más de 900 mil empleos directos, a través de más de 90 mil puntos de venta, según cifras de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF). Este sector cuenta, además, con más de 90 giros diferentes, agrupados en10 categorías, entre las que se encuentran Alimentos y Bebidas,Servicios Generales, Salud y Belleza, Tecnología o Educación. Los empresarios y emprendedores que quieren iniciarse a través de una franquicia recurren cada vez más al uso de buscadores por internet,las redes sociales y las páginas especializadas, entre las que ‘Franchise Direct’, o Franquicia Directa, ostenta el liderazgo mundial.

Más de 3 mil 500 marcas de franquicia globales utilizan este directorio Franquicia Directa, con presencia en 22 mercados, para encontrar los mejores inversionistas. El portal líder a nivel global apuesta ahora por una mayor presencia en México y Latinoamérica. Franquicia Directa es así el directorio de franquicias con más prestigio del mundo. A pesar del cambio de nomenclatura según el mercado al que se dirija, su esencia no cambia un ápice: ofrecer la mejor información a inversionistas y garantizar a los franquiciantes los contactos o ‘leads’ mejor perfilados. “Utilizamos todas nuestras herramientas digitales y nuestro conocimiento sobre buscadores parallegar a los mejores ‘leads’, buscamos inversionistas real-

mente interesados en la marca”, explica en entrevista Ana Lucía Ruiz,gerente de ventas para mercados hispanohablantes desde Irlanda. Franquicia Directa nació hace más de 20 años y su experiencia ha servido no solo para ganarse la confianza delas mejores marcas de franquicia, sino para abrir su mercado a 22territorios, como Estados Unidos, Francia, Australia, Inglaterra,Canadá y, por supuesto, México y Latinoamérica. La marca quiere precisamente afianzar su posición en México, un mercado vital para las franquicias, pues se encuentra entre los cinco países con mayor número de estos negocios. Desde 800 dólares a laño, una marca puede anunciarse en Franquicia Directa, obteniendo si así lo requiere no solo visibilidad en México sino en el resto del mundo.

FOTO CORTESÍA

ACRECENTAR EL SECTOR Alcázar & Compañía, una de las consultoras de franquicias más reconocidas de México, y Franquicia Directa signaron una alianza con el fin de promocionar a marcas de franquicia y llegar así a nuevos y más inversionistas. Franquicia Directa busca así convertirse en la mejor opción para los inversionistas del sector franquicias, pues entre sus planes se encuentra duplicar su tamaño en los próximos años.

* Más información: www.franquiciadirecta.com.mx mundoejecutivo.com.mx JULIO 57


MUNDO UNIVERSITARIO

FUTURO DEL APARATO PRODUCTIVO SE COCINA EN UNIVERSIDADES

D LA IRRUPCIÓN QUE CAUSÓ LA PANDEMIA EN LOS NEGOCIOS RECONFIGURA EL MODO DE VIVIR, ESTUDIAR Y TRABAJAR BERTHA EUGENIA SOTRES MORA* 58 JULIO mundoejecutivo.com.mx

esde hace 22 años, Grupo Mundo Ejecutivo se percató de la urgente necesidad de establecer un vínculo entre empresas e instituciones educativas. Todo para poner al alcance de las empresas, los mejores candidatos formados en las universidades para integrarlos a sus filas y para acercar a las comunidades estudiantiles al mundo de la empresa. Con este propósito lanzó en 1999, el Torneo Universitario Ejecutivo, evento en que estudiantes de más de 120 universidades compitieron en toma de decisiones y pudieron experimentar las diversas situaciones que viven las empresas, para crecer, desarrollarse, y alcanzar niveles de liderazgos en los mercados en donde operan. De este evento se llegaron a realizar 8 ediciones. A causa de la pandemia, muchas cosas han cambiado en lo familiar, lo social, lo económico, como la forma de comprar y vender de convivir de las familias, y de cómo nos comportarnos frente a la realidad del Covid 19. Unos lo contrajeron, y los que no, cayeron en la depresión o causó un fuerte impacto en su

conducta, se tornaron intolerantes o agresivos o descuidados en su arreglo personal; otros más se volvieron reflexivos, creativos y hasta productivos, buscaron reinventarse. A los negocios no les quedó sino buscar una y muchas maneras de sobrevivir o de rebelarse ante las medidas drásticas del encierro que les impedían acercar sus productos y servicios a sus mercados para evitar desaparecer. De acuerdo al Censo Económico del 2019, de las 4.9 millones unidades económicas registradas, se calcula que desaparecieron 1 millón 10,857 negocios, es decir, casi 21% del total. Contrariamente en los 17 meses previos a diciembre del 2020, nacieron poco más de 600,000 establecimientos que representan casi 13% de los negocios; es decir la disminución de establecimientos fue de 8.1% La cruda realidad de la pandemia exigió echar andar con celeridad el «home office» para las empresas. Para las escuelas, las opciones fueron las clases en línea y por televisión, propiciando en todos los niveles, una alta deserción escolar. Una encuesta del Instituto


MUNDO UNIVERSITARIO

Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), muestra que 1,8 millones de estudiantes no concluyeron el ciclo escolar anterior (20192020) de los cuales un 58.9% argumentó que fue por razones asociadas al Covid-9, mientras que 9,9% dijeron que dejaron la escuela por falta de recursos o de dinero. Un grupo de expertos de escuelas públicas y privadas al analizar las causas de la deserción escolar, destacaron que esto fue así porque la mayoría de los estudiantes de todos los niveles no tienen las condiciones para convertirse en alumnos en línea. Sea cual sea la causa, la educación superior registró una deserción escolar de 245 mil jóvenes, cifra equivalente al 7% de la matrícula.

APRENDIZAJES DE LA PANDEMIA Si algo nos ha enseñado la pandemia es a entender valores como la tolerancia, el respeto de los espacios para la sana convivencia, la reflexión, la amistad, la paciencia, las grandes alternativas de negocio que puede ofrecer la digitalización y las telecomunicaciones, destacando lo indispensable que ya resulta el teléfono celular, que almacena, transporta y nos permite compartir, todo tipo de información y de documentos. También nos ha enseñado que las adversidades están a la vuelta de la esquina, por lo mismo tenemos que estas preparados para adaptarnos a las nuevas realidades y para cambiar cada vez que sea necesario; porque lo que somos y tenemos hoy, no lo tenemos garantizado indefinidamente. LO QUE VIENE Al igual que muchas empresas, Mundo Ejecutivo trabajó arduamente durante la pandemia para buscar nuevos caminos; uno de ellos fue entender lo que estaba pasando con la economía y los negocios de las grandes, medianas y pequeñas empresas y con las instituciones educativas, superior y media superior, en donde no sólo se preparan los jóvenes aspirantes a una licenciatura, sino aquellos que buscan nuevos aprendizajes en especialidades o posgrados, y quienes se interesan en sacar adelante una licenciatura vía carreras ejecutivas. En este espacio Mundo Ejecutivo hará referencia a temas de actualidad sobre temas de interés que tienen que ver con nuevos aprendizajes o acciones que realice Mundo Ejecutivo para impulsar nuevos negocios o acciones que beneficien proyectos, emprendimientos y acciones que impulsen Startups, modelos que juegan hoy, un rol significativo para las economías de todos los países.

* Doctora en Administración y Ciencias Sociales. Escritora especializada en temas de negocios, responsabilidad social empresarial y desarrollo sustentable.

EL MUNDO GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI Alejandro Estrada en su libro «Entre Unicornios, Jaguares, Serpientes y Escaleras, al referirse a la evolución de las Startups en Latinoamérica, señala que la irrupción de las Startups en Estados Unidos, sacudieron los negocios denominados Brick & Mortar (empresas con ubicaciones físicas como Walmart y agencias de viaje, entre otras) y cambiaron los modelos de hacer negocios; tal fue el caso de la irrupción de las plataformas en línea como eBay, eToys y Amazon; los buscadores como Google aniquilaron la sección amarilla (de los teléfonos fijos) y los anuncios clasificados de los periódicos. Por su parte Skype y hotmail se convirtieron en los nuevos medios de comunicación y en una grave amenaza para los periódicos, la radio, la televisión y la telefonía. Napster cuestionó y modificó el modelo de distribución de música de la industria disquera, mientras que las fintech Paypal y eTrade empezaron a sustituir las formas tradicionales de pago y las forma de operar de los brokers para comprar o vender valores, también empezó una carrera feroz entre las puntocom y las Brick & Mortar. Todo esto fue determinante para la nueva formar de hacer negocios de los sectores productivos. La revolución digital iniciada en los noventa del siglo XX fue definitiva para la reorganización de las empresas y de las sociedades del mundo, propició que la humanidad ingresara al nuevo mundo globalizado del siglo XXI. Esto lo explica de manera magistral Thomas Friedman en su libro «La Tierra es Plana» publicado por primera vez en 2005 y que resulta lectura obligada para quienes quieran conocer en breve la historia de la realidad actual.

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REAL ESTATE

NUEVA DEMANDA

CONSTRUYE NUEVOS PROYECTOS

AVENUE NÁPOLES ES UN DESARROLLO HABITACIONAL DE SETENTA MILLONES DE DÓLARES CONSCIENTE DE LAS NUEVAS NECESIDADES DE VIVIENDA Y TRABAJO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

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ourdes Alcaraz, directora de marketing en GFA, lo admite, el sector inmobiliario en la Ciudad de México viene de una recesión: “La crisis es un hecho, pero también observamos que comienza a haber un comportamiento favorable”. Entonces, ¿por qué continuar la apuesta por el desarrollo inmobiliario?, Alcaraz responde que se debe a dos circunstancias. Primero, la demanda por desarrollo habitacional vertical en la ciudad y en segundo lugar porque, “poner tu dinero en piedra siempre será una opción segura de inversión”. Tal es la confianza en la construcción de bienes inmuebles que la desarrolladora mexicana GFA y la firma de arquitectos AURI inauguraron Avenue Nápoles, el cual tiene una inversión de 70 millones de dólares y 33 mil metros cuadrados de construcción. El desarrollo de las 146 unidades de vivienda que lo conforman conllevó un reto mayúsculo: terminar la construcción durante la parte más aguda de la pandemia, Carlos Martinez Garza, director de proyecto residenciales en GFA, explica cuáles fueron los desafíos de terminar la obra. “El gran reto fue la adopción de los protocolos de seguridad de la salud. Ahora tenemos 60 JULIO mundoejecutivo.com.mx

mucha más información de cómo cuidarnos y cómo se contagia el virus, pero al comienzo de la pandemia éramos mucho más estrictos con los protocolos. Sólo había dos trabajadores por cuarto y tuvimos que aprender a trabajar así”, enfatiza Martinez Garza. De esta manera, apunta que otro gran reto fue entregar la obra al tiempo que estaba pactado y aunque las actividades no esenciales se suspendieron por cuatro meses, fueron capaces de entregar las viviendas en tiempo y forma. “Había compromisos, contratos, una obra con buen avance, ya en acabados. Eso permitió hacer una planeación diferente por la etapa en la que estaba la obra. Cuando inicias el desarrollo de un proceso de construcción te cuesta mucho más dinero pararlo y volverlo a arrancar que mantener una inercia. Los gastos extra fueron en la implementación de los protocolos, geles, tapabocas, tapetes sanitizantes e incluso supervisores de higiene”, detalla OTRO GOLPE DE LA PANDEMIA GFA no solo se especializa en el desarrollo de viviendas, también en la construcción de oficinas y centros de trabajo, pero nuevamente, la pandemia por la COVID-19 cambió la forma como se trabaja. Lo que podría significar un golpe para la desarrolladora fue abordado como una oportunidad de innovar.

DATOS

70 millones de dólares fue la inversión en Avenue Nápoles 33 mil metros cuadrados construidos 146 unidades de vivienda 1,500 empleos directos 3,500 empleos indirectos

Cuando haces un esfuerzo por dar un enganche, pagar mes con mes el crédito, lo haces para que sea un patrimonio para tu familia. La gente tiene un compromiso extraordinario con los créditos hipotecarios”

Carlos Martinez Garza, director de proyecto residenciales en GFA


REAL ESTATE “El segmento de construcción y sobre todo el desarrollo de oficinas es el más golpeado, pero ahí esta el reto. En nuestros desarrollos corporativos ya existen compañías que rentan más metros cuadrados para implementar mayores distancias entre el personal”, refiere Alcaraz. De acuerdo a la entrevistada, el reto es y será ofrecer espacios corporativos en donde la tendencia es hacer salas de juntas y puntos bases para las compañías. “Es por eso que en Avenue Nápoles y los próximos desarrollos, adaptamos los departamentos para que tengan espacios dignos de trabajo, porque sabemos de las nuevas dinámicas del home office, además, construimos un business center perfectamente equipados para realizar la labores del trabajo”, resalta Francisco Javier Vazquez, director comercial de GFA. Trabajar desde casa ha catapultado otros mercados de bienes raíces, “las personas se dieron cuenta que si van a trabajar desde casa, prefieren hacerlo desde una casa en Cuernavaca o Valle de Bravo que hacerlo desde un departamento pequeño en la Ciudad de México y cuyo costo será el mismo”, refiere el director comercial de GFA Y refuerza que esas eran zonas que tenían años sin vender y que ahora se encuentran en un “boom” comercial. DESARROLLO URBANÍSTICO SUSTENTABLE Parecería que en una de las urbes más pobladas del mundo, Ciudad de México, no habría espacio para más desarrollos inmobiliarios, pero los entrevistados exponen las razones para continuar con la construcción de departamentos. “Existe una mala planificación urbanística, hace unos años la tendencia era apostar por el desarrollo horizontal, hoy, la demanda y la tendencia de las grandes ciudades, como CDMX, es hacia los desarrollos verticales. Es una mezcla entre cómo haces nueva urbanización y ofreces servicios para que los vecinos no salgan de su hogar”, explica la directiva de marketing. Con lo anterior en mente, Avenue Nápoles ofrece a sus compradores un concepto de vivienda que denominan como “wellnes”, que es asegurar la mejor calidad de los espacios para cada uno de los habitantes. Para lograrlo ofrecen amenidades como: salón de yoga, gimnasio, ludoteca, alberca, chapoteadero y jacuzzi. Martinez Garza no desaprovecha la oportunidad para resaltar los beneficios que traen este tipo de viviendas: “Aumenta la seguridad, la plusvalía, iluminación, desarrollo de áreas urbanas, instalaciones como las obras complementarias, como líneas eléctricas, tuberías, drenaje”. 62 JULIO mundoejecutivo.com.mx

BURBUJA INMOBILIARIA Dadas los condiciones de altos costos en los los terrenos y pisos en la capital del país, la crisis económica y la morosidad en los pagos de créditos, podría parecer que se gesta una burbuja en el sector inmobiliario como se dió en Estados Unidos en 2006 que desembocó en la recesión económica mundial en 2008 o en 2015 en España. Los entrevistados son enfáticos al asegurar que no hay riesgo de burbujas en el sector en el que se especializan. “Definitivamente no, si consultas con los bancos, han mejorado sus tasas porque los créditos hipotecarios en México se pagan bastante bien. Tienen tasas más interesantes porque la gente sabe que es su patrimonio. La burbuja que tronó en España fue porque era para comprar una segunda o tercera casa, te daban un crédito sobre otro crédito, pero en el país la gente es muy responsable con sus créditos”, comenta Francisco Javier Vazquez. El director de proyecto residenciales en GFA concluye: “Cuando haces un esfuerzo por dar un enganche, pagar mes con mes el credito, lo haces para que sea el patrimonio de tu familia. La gente tiene un compromiso extraordinario con los créditos hipotecarios”.

Hubo un recesión en la industria, pero comienza a haber un comportamiento favorable en la Ciudad de México y en otros mercados”

Lourdes Alcaraz, directora de marketing n GFA

Avenue Nápoles está pensado para que cada persona desde su propio hogar pueda tener diversidad de espacios, los lugares al aire libre son no sólo deseables sino necesarios”

Francisco Javier Vazquez, director comercial de GFA


REAL ESTATE LAS CONDICIONES PARA SOLICITAR UN CRÉDITO HIPOTECARIO HAN MEJORADO TRAS LA CRISIS DERIVADA POR LA COVID-19, POR ELLO, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA CIERTAS CONSIDERACIONES ELISA AMARRA*

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l tema de adquirir una vivienda es relevante en la vida de toda persona, ya sea que viva sola o en pareja, siempre resulta ser una inversión a futuro. Hace unos años la búsqueda de créditos hipotecarios era complicada, y quizá aún más, tener el capital suficiente para un enganche o pagar de contado un inmueble. Derivado de la crisis sanitaria del Covid-19, varias instituciones financieras redujeron la tasa de interés en créditos hipotecarios hasta en un 7.5%. Además, hubo cambios en reglas para el otorgamiento de créditos por parte del Infonavit y Fovissste. Esto mejora las condiciones para solicitar un crédito hipotecario. Muchos se preguntan a qué institución solicitar este apoyo. Por un lado, los bancos te ofrecen una tasa de interés más baja, pero las mensualidades son muy altas. Mientras que en una institución gubernamental la tasa de interés alcanza hasta un 12% y la salida de flujo de efectivo puede ser menor a lo que otorga una institución financiera. Cada persona define qué le conviene más de acuerdo con sus recursos y necesidades, pero algunos consejos antes de solicitar un crédito inmobiliario son: • Tener un ahorro aproximadamente del 20% del valor del inmueble: 10% para avalúo y gastos de escrituración, y 10% para enganche. Existen bancos que incluyen esos gastos en el préstamo y realizan las corridas financieras. • Tener un buen historial crediticio Tras la pandemia, la pérdida de empleos ha sido elevada, y nos ha enseñado que hay que prever estas circunstancias, pero también es bueno saber que el Infonavit y algunas instituciones financieras incluyen dentro de sus créditos hipotecarios los seguros de desempleo, los cuales cubren un número limitado de mensualidades de la hipoteca que pueden ir de 3 a 12 meses. 64 JULIO mundoejecutivo.com.mx

CONSEJOS FINANCIEROS PARA INVERTIR EN UN INMUEBLE Una vez que tenemos el dinero para el enganche, el crédito hipotecario autorizado y hemos elegido el inmueble de nuestro interés, hay que planear cómo se realizarán los pagos de la hipoteca. Para ello, doy algunos consejos: • Realizar un flujo de efectivo mensual proyectado anualmente considerando ingresos, egresos (gastos básicos como alimentación, colegiatura, etc.), inversión (ahorro, hipotecas, etc.), entretenimiento y un monto destinado a imprevistos. • Considerar gastos adicionales al adquirir una hipoteca como: remodelación, mantenimiento y reparaciones. • Realizar tus pagos en la fecha indicada, evitarás intereses moratorios. • Considerar los intereses reales en tu declaración anual como gasto deducible y úsalo para pagar capital (recuerda que solo se paga a capital cuando es superior al monto mensual). Aunque hay muchas situaciones que no pueden prevenirse del todo, siempre será mejor tener algún tipo de planeación para poder salir adelante lo más pronto posible y con las menores afectaciones a nuestra economía y patrimonio.

* CFO de Inmuebles24


economía digital

La oportunidad para las mujeres emprendedoras

MENOPAUSIA

Un tema del que debemos tratar en las empresas Femtech

donde el feminismo y la tecnología se combinan mundoejecutivo.com.mx JULIO MAYO 65


ACTUALIDAD

LA ECONOMÍA DIGITAL LA OPORTUNIDAD PARA LAS MUJERES EMPRENDEDORAS STAFF MUJER

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n el marco del Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas (27 de junio) instaurado por la Organización de las Naciones Unidas(ONU), como la oportunidad para crear conciencia acerca de su contribución en el desarrollo sostenible y la economía global. Ana Victoria García, fundadora de Victoria147, busca transformar los emprendimientos liderados por mujeres a través de La Concentradora, es un escaparate que da visibilidad a las mujeres empresarias en una plataforma que facilita el proceso businesstoconsumer, sin intermediarios. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la actividad de este tipo de empresas sumada a la de los trabajadores por cuenta propia representa 7 de cada 10 empleos a nivel mundial. Por su parte, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) precisó que la operación

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de las también nombradas pymes son motores de crecimiento económico y desarrollo social, al analizar que aportan alrededor del 60 por ciento del PIB en prácticamente todos los países pertenecientes al organismo. Con base en los resultados de los Censos Económicos realizados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en 2019, las mujeres empresarias emplean al 10.7 por ciento de la población ocupada en el país, es decir más de dos millones 900 mil personas. Además. alrededor del 36.6 por ciento de los establecimientos con menos de 100 empleados es propiedad de una mujer y refleja un avance de 0.8 puntos porcentuales en comparación con la década pasada. “Creamos la Concentradora como una nueva oportunidad colaborativa para utilizar las tecnologías digitales a favor de las mujeres; al mismo tiempo que nos permite unir esfuerzos, visibilizar el ta-

Los requisitos para las mujeres emprendedoras que deseen participar enLa Concentradora son: • Tener una empresa legalmente constituida. • Ser fundadora, socia o directiva. • Poseer sitio web, redes sociales y correo electrónico activos. • Disponer de E-Commerce o catálogo de los productos. • Brindar soluciones de cobro. • Contar con la capacidad operativa de realizar entregas a domicilio.

lento femenino y transitar al futuro de la igualdad y equidad de género en los negocios, señala Ana Victoria García. Basada en la sororidad, la iniciativa está abierta a todas las mujeres emprendedoras pertenecientes a distintas industrias y sectores de nuestro país. La inscripción es gratuita y las postulantes no requiere de una facturación mínima en sus empresas. Las micro, pequeñas y medianas empresas son parte fundamental de la vida de millones de mujeres, tanto en México como en otras latitudes y su labor busca un mejor futuro para todas y todos. En el camino por alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, las oportunidades de estas organizaciones van hacia el trabajo decente y el crecimiento económico, así como en materia del impulso a la industria, innovación e infraestructura, enlistados en el Objetivo 8 y Objetivo 9, respectivamente.


COLUMNA INVITADA SILVIA MONTEJO, CMO y directora general de Merqueo México

DARK STORES

EL MODELO DE NEGOCIO QUE LLEGÓ DURANTE LA PANDEMIA PERO SE QUEDARÁ COMO UNA ALTERNATIVA ESTRATÉGICA El último año ha sido uno de cambios y adaptaciones, ya que la pandemia ocasionada por el Coronavirus, ha provocado que las diferentes industrias innoven y se adapten a la “nueva normalidad” para seguir captando clientes, los cuales han transformado sus hábitos de compra y de consumo. Debido a este contexto, el comercio electrónico ha crecido de una forma nunca antes vista, de acuerdo a datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), la cual señala que 5 de cada 10 empresas en México, ha duplicado su crecimiento de ventas en Internet, en el último año (Reporte 4.0 sobre el impacto de COVID-19 en venta online). Casi todo lo que conocíamos sobre el retail tradicional se ha modificado a raíz de la crisis sanitaria global ocasionada por el COVID-19. Esta nueva modalidad nos trajo consigo las llamadas dark stores, una tendencia innovadora que nace para darle solución a las demandas y ne68 JULIO mundoejecutivo.com.mx

cesidades de las crecientes audiencias digitales. Para entender el funcionamiento de las dark stores es importante remitirse al funcionamiento de las dark kitchens. La idea principal es que las bodegas o restaurantes no están abiertas al público. A diferencia de los comercios tradicionales uno no puede hacer una reservación y sentarse a disfrutar de un platillo, o en el caso de las dark stores no podemos ir a realizar compras físicamente. Estos conceptos están pensados para vivir de manera digital solamente, ya que las empresas disponen de bodegas ubicadas en zonas estratégicas, para poder contar con un radio de cobertura amplio y así poder realizar entregas a sus clientes de una forma más eficaz y veloz. De acuerdo a la consultora A.T. Kearney, la efectividad de las dark stores triplica la de los supermercados tradicionales, gracias a que están abiertas los 365 días del año y permiten contar con una mayor

gama y disponibilidad de productos, así como una mayor efectividad en la entrega de productos. El destino de las dark stores no está escrito, pero se pronostica que sigan creciendo. Aún después del confinamiento, esta nueva modalidad de negocio seguirá abriéndose camino, pues muchos consumidores seguirán prefiriendo las compras en línea, por ejemplo, en Estados Unidos, grandes cadenas de retail como Whole Foods y Walmart están probando la implementación de dark stores buscando mantenerlas de forma permanente. En México hace poco aterrizó Merqueo el cual tiene este modelo de negocio, en el cual los usuarios realizan el “súper” en línea, al mejor precio, con entregas en el menor tiempo posible, a la puerta de la casa de los consumidores y sin intermediarios, haciendo mucho más efectivo, seguro y rápido el proceso de compra y entrega.


COLUMNA INVITADA RENÉ MARTÍN TORRES FRAGOSO Presidente y director general de CONTPAQi

EMPRENDER NO ES CUESTIÓN DE GÉNERO LAS MUJERES Y SU APORTACIÓN A LA ECONOMÍA DEL PAÍS SON UN DIFERENCIADOR

Durante mi vida profesional he sido testigo de cómo las mujeres, con pasos firmes, se han abierto camino en el terreno laboral al ocupar cada vez más puestos de liderazgo y emprender exitosos negocios, los cuales dan cuenta de su inteligencia, perseverancia, creatividad y talento. Sin embargo, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), sólo tres de cada 10 Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) son encabezadas por mujeres y 19 por ciento de los emprendedores en México pertenecen a este género, lo que pone en evidencia la necesidad de más esfuerzos para alcanzar una verdadera equidad de género laboral. A pesar de ello, las mujeres generan 78 por ciento del empleo en las PyMEs y 52 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), lo que demuestra su importante papel para este sector y para la economía nacional. Como si fuera poco con la pandemia, que llevó a 1.3 millones de mujeres a quedarse sin empleo (refiere el mismo organismo), las condiciones económicas las condujeron a emprender y vender diversos productos en Internet y entregarlos en algún punto, siendo catalogadas como “NENIS”, un término que surgió como burla a la frase “ya tengo tu pedido nenis”, pero que han sabido transformar para definirlo como Nuevas Emprendedoras de Negocios por Internet. Así con su ingenio e inteligencia, históricamente las mujeres han fracturado estigmas sobre los roles sociales, al demostrar que son excelentes profesionales, líderes y empresarias, pero aún falta romper por completo con ellos y abrirse a nuevas formas de organización y convivencia familiar, ya que solo de esa manera gozarán de las mismas oportunidades que les permitan desarrollar su potencial. Estoy seguro que, si aprovechamos la coyuntura que nos brinda la actual contingencia sanitaria de realizar home office, para dividir de manera justa las labores del hogar y el cuidado de los hijos, sin duda lograremos avanzar más en este objetivo. 70 JULIO mundoejecutivo.com.mx

Lo principal es reconocer que ambos géneros tenemos cualidades y capacidades diferentes que se complementan. De ahí la importancia de contar con equipos directivos y de trabajo equilibrados, en los que hombres demuestran su capacidad de análisis, mientras que las mujeres imprimen intuición y destacan al ser multitask. Esta combinación es aprovechada en los negocios, tanto por hombres como por mujeres que decidieron emprender y que han descubierto las ventajas de hacer sinergias equitativas. Confío en que habrá más empresas de este tipo porque el posicionamiento de las mujeres como profesionales continúa y no se detiene. Para muestra, según datos de la Junta Central de Contadores, en el 2000 sólo 1.8 por ciento de la matrícula de Contadores Públicos era ocupada por féminas, mientras que en el 2012 la cifra se elevó al 59.5 por ciento superando a los varones. Además, en concordancia a esta apertura laboral, el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), que cuenta con 97 años de historia, recientemente ha sido dirigido por mujeres; en 2015 tomó la presidencia la primera mujer la C.P.C. Olga Leticia Hervet Saenz, y en 2019 asumió el cargo la C.P.C. Diamantina Perales Flores, en tanto que su sucesora, en octubre del 2021, será la C.P.C. Laura Grajeda Trejo, quien es muestra de la dedicación y el potencial del género. Por ello, el contexto actual, en el que la pandemia nos ha obligado a cambiar nuestras dinámicas, demanda eliminar todas aquellas ideas en las que no quepa la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Como sociedad es nuestra labor seguir construyendo un mundo más inclusivo y equitativo como lo hemos realizado durante los últimos años, lo cual también ayudará a tener empresas fuertes en las que complementar el talento se traducirá en resultados sorprendentes, siempre de la mano de la tecnología que ha sido y sigue siendo nuestra gran aliada.


ACTUALIDAD

FEMTECH, donde el feminismo y la tecnología se combinan UNA DE LAS PLATAFORMAS ENFOCADAS A SALUD Y BIENESTAR DE LAS MUJERES STAFF MUJER EJECUTIVA

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l impacto que las mujeres generan en el mundo es actualmente más notorio y reconocido que nunca. Tradicionalmente eran los hombres quienes solían dominar el campo de la tecnología, pero afortunadamente esto ha dado un giro y conforme la transformación digital se va acelerando, también lo están haciendo los proyectos para apoyar la salud y bienestar de las mujeres. Un ejemplo de ello es el Femtech, que significa “tecnología femenina”. El Femtech engloba a las tecnologías enfocadas en la salud femenina como apps, start-ups y dispositivos médicos. Aquí es donde el feminismo y la tecnología se combinan para ayudar a las mujeres a cuidar su salud a través de nuevas herramientas digitales. Existen diferentes proyectos que apoyan el nuevo Femtech, entre ellos: • Bienestar sexual femenino • Cuidados con relación a la salud reproductiva • Seguimiento a días fértiles y ciclo menstrual

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• Cuidados prenatales y posnatales • Productos sanitarios para la menstruación • Empoderamiento femenino • Atención a la menopausia Actualmente hay empresas y asociaciones que luchan por erradicar la brecha de género que existe en el sector tecnológico y promueven la participación de las mujeres para que estudien carreras como la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. De acuerdo con Tania Boler, CEO de la empresa de Femtech, Elvie, son diversos aspectos femeninos los que se pueden mejorar al usar la tecnología a su favor. Estos proyectos reflejan una evolución en la salud femenina y resaltan que la innovación, la transformación digital y la creatividad pueden unirse para generar un impacto positivo en la sociedad. En un ámbito donde la tecnología se ha vuelto cada vez más relevante, es beneficioso contar con los recursos que permitan crear o desarrollar proyectos como una Femtech.


ACTUALIDAD

DENTRO DE LOS PROYECTOS QUE DESTACAN, SE ENCUENTRAN: THE GRACE Un dispositivo lleno de sensores, diseñado para detectar los “bochornos” femeninos y aplicar enfriamiento a la muñeca con el fin de combatir esta reacción. El diseño de brazalete lo hace una pieza semejante a un accesorio. OUI DE CIRQLE BIOMEDICAL Es tecnología anticonceptiva de próxima generación que busca reemplazar los anticonceptivos tradicionales al modificar la capa de mucosidad cervical superficial sin el uso de hormonas. Los prototipos del polímero de destino se encuentran en la fase de pruebas preclínicas. ENDODIAG Startup que pretende cambiar radicalmente la vida de millones de mujeres que padecen endometriosis a través de un diagnóstico temprano y el manejo personalizado de la paciente. Su tecnología desarrolla una prueba diagnóstica no invasiva y confiable basada en biomarcadores específicos de la enfermedad que circulan en la sangre. ELVIE Otra empresa más que combina el feminismo y la tecnología cuyo portafolio abarca desde bombas extractoras de leche materna hasta un dispositivo para realizar ejercicios de Kegel conectado a una aplicación.

* Fuente: Project Management Institute (PMI) mundoejecutivo.com.mx JULIO 73


RECURSOS HUMANOS

Men UNA ETAPA NATURAL EN LA MUJER Y UN TEMA DEL QUE DEBEMOS HABLAR EN LAS EMPRESAS Y EN LAS FAMILIAS ENA TORRES*

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estas alturas del siglo 21 y con alrededor de 7 mil 837 millones de habitantes en la tierra, el ser humano se ha vuelto mucho más consciente sobre temáticas de interés universal como: el cuidado de los recursos naturales, las condiciones sociopolíticas de los países, el cambio climático, los derechos de la comunidad LGBT+ y la igualdad de géneros, entre muchos otros más. Sin embargo, hay un tema del que muy poco se ha hablado y que, con la creciente participación de la mujer en todos los niveles del mercado laboral y empresarial, es de suma importancia abordar y estar adecuadamente informados: la perimenopausia, que es el tiempo durante el cual se produce la transición a la menopausia y marca el final de la etapa reproductiva. De acuerdo con The North American Menopause Society para 2025 habrá más de mil millones de mujeres experimentando la perimenopausia en el mundo, lo que equivale al 12 por ciento de la población mundial total. Esto significa que muchos estaremos conviviendo en nuestras oficinas, escuelas, negocios, círculos sociales y familiares con alguna mujer que esté atravesando por esta etapa natural de cambios en muchos ámbitos de su vida.

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RECURSOS HUMANOS

opausia Durante esta etapa alrededor de la menopausia, se termina la actividad de los ovarios, es decir, la falta de producción de óvulos en la mujer y es una etapa que, por lo general, suele ocurrir entre los 45 y los 50 años. Se identifica comúnmente después de un año sin menstruación a pesar de no estar embarazada o de tener un cuadro biológico que lo justifique.

SÍNTOMAS Los cuatro síntomas principales más comunes de la perimenopausia son: bochornos, trastornos del sueño, depresión y sequedad vaginal. Sin embargo, este periodo puede asociarse con hasta 34 enfermedades diferentes como la caída del cabello, o el denominado “síndrome de la boca ardiente” por generar una sensación de hormigueo o adormecimiento en los labios, las encías y la lengua. Bajo esta dinámica, pueden presentarse momentos de niebla mental por los que una mujer olvida a media frase lo que quiere decir o comenzar a caminar hacia un sitio y al momento de llegar, olvidar para que se dirigió allí; asimismo, pueden existir instantes de irritabilidad por un mal descanso por las noches. Ante este escenario, entre las personas o grupos que no tienen la información correcta sobre esta etapa suelen originarse comentarios desafortunados del tipo: “la señora menopáusica está de mal humor” o, está “sensible y menopaúsica”, lo que genera situaciones incómodas y genera que las mujeres que pasan por esta etapa prefieran no hablar del tema, por miedo a ser señaladas.

¿CÓMO AYUDAR EN EL AMBIENTE EMPRESARIAL? Por lo anterior es importante que desde nuestras empresas incorporemos este importante tema en el ámbito personal y profesional para darle visibilidad y crear un contexto que permita a las mujeres vivirlo de la mejor manera posible en sus ámbitos laborales y sociales. Un ejemplo de organizaciones que están siendo pioneras para visibilizar el tema es Diageo, empresa de bebidas con alcohol, que este año lanzó y compartió con sus colaboradores una guía y lineamientos sobre la menopausia, tanto en México, como en otros países incluyendo Estados Unidos, Canadá, Reino Unido e Irlanda y poco a poco llegarán a más mercados, de la mano de capacitaciones para los equipos de trabajo. Gracias a estas pautas creadas por un grupo multidisciplinario global en el que participaron sus propios empleados, el apoyo personalizado estará disponible para las colaboradoras que trabajan alrededor del mundo en las oficinas e instalaciones de la compañía, quienes podrán tener apoyo y acceso a diferentes recursos como: Sesiones de asesoría o mindfulness a través del Programa de Asistencia al Empleado (PAE). Mayor flexibilidad cuando sea necesario (por ejemplo: cambios en los patrones de trabajo o acceso a prestaciones por enfermedad para tratar los síntomas cuando corresponda). Un marco común que permitirá hablar del tema de manera informada con sus equipos de trabajo y colegas. La introducción de estas pautas se basa en el compromiso a largo plazo de

Diageo con la inclusión y la diversidad, y también respalda su plan Sociedad 2030: Espíritu de Progreso, enfocado en ayudar a crear un mundo más incluyente y sustentable en la siguiente década. Como individuos y organizaciones, dejemos de lado los tabúes y el secretismo alrededor de la menopausia y las funciones corporales íntimas y naturales de las mujeres, mismas que están intrínsicamente ligadas con su salud en la mediana edad, para dar espacio al tema en pro de su discusión y aprendizaje. Confío en que, de la mano de tratamientos de salud adecuados, brindando información oportuna y creando mejores lugares de trabajo en la medida de nuestras posibilidades, como profesionales y empresas podemos ayudara mejorar la salud y también el rendimiento de las mujeres en nuestros equipos de trabajo. Si tratamos el tema con más frecuencia y como mujeres tenemos la apertura para hablar y ser escuchadas cuando llegamos a este momento de nuestra vida, crearemos una sociedad más incluyente. Cambiar requiere actuar, así que tanto empresas como individuos y mujeres, debemos dar esos pasos necesarios para ser el cambio que queremos ver.

* Directora de Recursos Humanos para Diageo en México mundoejecutivo.com.mx JULIO 75


BELLEZA

Medicina estética,

la favorita en tiempos de pandemia BOTOX, CUIDADO DE LA PIEL, SERVICIOS INTEGRALES Y EXPERIENCIAS ÚNICAS SON LOS FAVORITOS DE LOS PACIENTES. EN ENTREVISTA EL DR. ALEX PARRA HABLA SOBRE LAS TENDENCIA EN MEDICINA ESTÉTICA DE LA PANDEMIA SELENE RAMÍREZ

C

on el objetivo de brindar una experiencia personalizada e integral a sus pacientes, la clínica Aurus Polanco se mantiene en constante actualización para ofrecer las tendencias del mercado de la mano de sus expertos. El concepto que surgió hace 10 años en Coyoacán de la mano del Dr. Marco Gutiérrez para atender la demanda de tratamientos de medicina estética, abrió sus puertas en Polanco hace seis meses y ha expandido sus servicios. “Tenemos también un equipo de dermatóloga, un cirujano plástico, una uróloga y una ginecóloga, además recientemente se nos unió una nutrióloga. La idea es que los pacientes puedan tener todos esos servicios manteniendo a la medicina estética como el centro principal de la clínica”, comentó en entrevista el Dr. Alex Parra. 76 JULIO mundoejecutivo.com.mx


BELLEZA

vez (…) así que nos hemos ido adaptando”, añade Parra.

Aventurarse con este proyecto en medio de la pandemia, ha permitido que clínica Aurus también avance a la par de las tendencias que la misma trajo. De acuerdo con el Dr. Parra, gran parte de los tratamientos que ahora solicitan las personas están centrados en el cuidado de su rostro. Si bien el botox ya era uno de los favoritos, la llegada de la pandemia y el uso del mascarillas llevó a las personas a poner especial atención en el cuidado del tercio superior de la cara (ojos, cejas y frente). Otro aspecto en el que el uso del cubrebocas tuvo repercusiones, es que algunas personas comenzaron a presentar acné en esta zona. “Empezamos a ver mucho acné en la zona del cubrebocas al principio de la pandemia. Cuando la gente comenzó a utilizar mascarillas de tela que tal vez portaban toda la semana sin lavar o usaban desechables más de una

El encierro provocó que las personas quisieran salir a consentirse Botox: el más solicitado por los pacientes

MÁS NATURAL ES MEJOR Actualmente los especialista en medicina estética han apostado por crear cambios “naturales”. De acuerdo con el Dr. Alex, la idea es realizar procesos lo menos invasivos posible con menores repercusiones en el estilo de vida del paciente. “Lo que ha permitido que la medicina estética despegue es que hacemos procedimientos no invasivos que podemos realizar en el consultorio, que salvo algunos cuidados menores, los pacientes van a poder salir y hacer su vida normal”. El especialista añade que algo que siempre dice a las personas que acuden con él, es que el objetivo es “que cuando salgan del consultorio nadie se dé cuenta de que se hicieron algo en específico pero sí notaran que te ves muy bien”. Para lograrlo, recomienda que los tratamientos se hagan por etapas. “Lo que hacemos es ir armando un plan y poco a poquito llevamos al paciente por los diferentes procedimientos; uno, para no ser muy invasivos y dos, para que el cambio sea gradual y quede mucho más natural. (…) Además los nuevos tratamientos ya van enfocados a mejorar la calidad de la piel y trabajar de manera mucho más celular y regenerativa. Así poco a poquito se estimula la producción de colágeno, ácido hialurónico e hidratación”. Finalmente señala que no hay que perder de vista que antes de someterse a cualquier procedimiento es necesario asegurarse que tanto el médico como el establecimiento cuenten con todos los permisos y certificados para operar. Además, hay que cerciorarse de la calidad de los productos que serán utilizados; para este último aspecto, apunta que una forma de hacerlo es consultando que cuenten con la aprobación de la Cofepris y la FDA. Sin olvidar “tener una muy buena comunicación con el médico que te va a hacer cualquier procedimiento. Es muy necesario que te explique perfectamente lo que te va a hacer y el porqué, así como que resuelvan todas las dudas”, finalizo. mundoejecutivo.com.mx JULIO 77


MUNDO TRAVELER

PARAÍSO PARA LA RECONEXIÓN DE LOS SENTIDOS

ESTE RESORT FRENTE AL MAR OFRECE UN LUGAR DE RETIRO ÚNICO A TRAVÉS DE UNA PROGRAMACIÓN DE INMERSIÓN Y ETHOS DE SUSTENTABILIDAD

78 JULIO mundoejecutivo.com.mx

ARAMIS FLORES CARRANZA

U

no de los paraísos de México se encuentran en la Riviera Maya por sus lugares espectaculares que son los destinos más codiciados por turistas de todas las regiones del planeta. En este momento que empezamos a salir de encierro impuesto por la emergencia sanitaria del COVID es una opción retornar a nuestros destinos nacionales para reactivar la economía. Una de las grandes tendencias este año es el turismo wellness o de experiencias en donde podamos buscar una reconexión con nosotros mismos en espacios y experiencias multisensoriales en donde buscaremos paz en nuestro interior. Alexander Ferri diseñó la experiencia de un resort en donde a partir de su propio estilo de vida, con la creencia de que

la exploración interior y el respeto por la naturaleza y la comunidad son claves para reunir a las personas para que se logre un cambio significativo. Este sitio en la Riviera Maya es un lugar donde los visitantes pueden encontrar el crecimiento personal a través de los rituales sagrados, la singular oferta culinaria y las ceremonias de conexión profunda. Palmaïa es un espacio en donde se reconectan con la naturaleza, la santidad de la vida y el verdadero espíritu humano. En una región llena de resorts y hoteles, este lugar se distingue por su ubicación entre una playa cristalina de arena blanca y cenotes de agua fría en medio de la selva virgen, y por su programación creada para que los huéspedes exploren y salgan de sus habituales zonas de confort.


MUNDO TRAVELER

Guiado por la filosofía de que el crecimiento personal es el camino para conectarse con la naturaleza, Palmaïa fue diseñado sin perturbar el paisaje natural original.

Paseo Xaman - Ha Lote 1-Manzana 1, Playacar, 77710 Playa del Carmen, Q.R.

En perfecta armonía con el mar Caribe y la selva a su alrededor, el resort ofrece a los viajeros suites frente al mar, cada una con su terraza privada para disfrutar las vistas del Caribe. Hay suites para familias, con literas para niños, suites con acceso directo a una de las cuatro piscinas infinity del hotel y suites frente a los manglares, todas diseñadas de manera sostenible y sin usar productos animales.

DISEÑO SUSTENTABLE Guiado por la filosofía de que el crecimiento personal es el camino para conectarse con la naturaleza, Palmaïa fue diseñado sin perturbar el paisaje natural original. El resort se creó pensando en la sustentabilidad y se esfuerza por convertirse en una de las primeras propiedades del mundo con una verdadera neutralidad de carbono en 2021. Además, los huéspedes no encontrarán botellas de plástico en la propiedad y todos los artículos del baño están hechos con ingredientes 100 % biodegradables y aceites esenciales.

EXPERIENCIAS El programa Arquitectos de la Vida son experiencias únicas desarrollados para los visitantes con expertos en donde a través de rituales como ceremonias del cacao, yoga, sanación con sonido multivibracional, meditación, ceremonias con plantas y prácticas antiguas que invitan a la reflexión, la exploración y la conexión.

El resort es miembro de Preferred Hotels & Resorts, el grupo de hoteles independientes de lujo más grande del mundo y también ofrece el programa de Rituales de Sonido, que rinde homenaje al ambiente musical de Tulum y Mikonos, pero en un entorno relajado más exclusivo y disponible únicamente para los huéspedes. Todas las noches, Palmaïa se convierte en un escenario para músicos experimentales que transportan a los huéspedes a través de ritmos profundos y de música deep fusión con elementos acústicos.

El resort se creó pensando en la sustentabilidad y se esfuerza por convertirse en una de las primeras propiedades del mundo con una verdadera neutralidad de carbono en 2021.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 79


BELLEZA

Mantenimiento espectacular

A

EL CUIDADO DE PIEL ES FUNDAMENTAL Y EXISTEN NUEVAS TÉCNICAS PARA MANTENERLO EN PERFECTAS CONDICIONES MUJER STAFF

80 JULIO mundoejecutivo.com.mx

finales de la década de los 90 surge una nueva tendencia en cuidado de la piel denominada hydrafacial, tratamiento desarrollado para trabajar afecciones de la piel o como un método complementario para otros procedimientos. Los procesos de belleza consisten en tres pasos: la limpieza / peeling, extracción / hidratación y fusión / hidratación. • LIMPIEZA / PEELING. Consiste en descubrir una nueva capa de piel con una exfoliación suave y un rejuvenecimiento relajante. Con la aplicación de suero elimina las células muertas de la piel para revelar una piel sana y con una mezcla de ácidos glicólico y salicílico, lo que proporciona los beneficios de una exfoliación sin la descamación cutánea después del peeling. • EXTRACCIÓN / HIDRATACIÓN. Consiste en eliminar los residuos de los poros con una succión indolora y nutre con hidratantes intensos que refrescan la piel. La succión limpia los poros sin dolor con una mezcla de sueros que nutre y protege con antioxidantes, péptidos y ácido hialurónico. • FUSIÓN / HIDRATACIÓN. Por último se impregna la superficie de la piel con antioxidantes y péptidos para maximizar su brillo. Las soluciones enfocadas y patentadas para cada tipo de piel se aplican para tratar problemas específicos de cada tipo de piel. Las ventajas que tenemos para la piel son minimizar las señales del envejecimiento y renovar la piel gracias a su combinación de péptidos. También hidrata, repara, rejuvenece y protege la piel, al mismo tiempo que restaura la firmeza, la luminosidad y disminuye los signos del envejecimiento; Además de minimizar la apariencia de las manchas oscuras y solares. Sobre el tratamiento existe un concepto erróneo, es nombrado de manera incorrecta hydrafacial, sin estar involucrada el agua en el tratamiento, estos tratamientos estéticos son a base de sueros y sustancias patentadas y desarrollados por profesionales.

HYDRAFACIAL

Los procesos de belleza consisten primordialmente en tres pasos: el primero en limpieza/ peeling, extracción/ hidratación y fusión/ hidratación Hidrata, repara, rejuvenece y protege la piel, al mismo tiempo que restaura la firmeza


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Revista Mundo Ejecutivo Julio 2021  

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