Revista Mundo Ejecutivo agosto 2020

Gustavo de Hoyos

Presidente de Coparmex

Pide destinar

1% del PIB para salvar 19 millones de empleos

RANKING

999 PyMEs que siguen de pie

TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA Mueven solidaridad

OPENMINDERS Acciones para revivir al sector de restaurantes

POR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS

En esta edición, tenemos una entrevista exclusiva con el presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos Walther, figura mediática principal de oposición a la administración federal y quien dice que enfoca los últimos meses de su quinto año de trabajo en iniciativas de carácter económico y social que reduzcan los impactos negativos de la crisis que ha provocado la pandemia de Covid-19. Al inicio de la contingencia, el sector automotriz no fue considerado como una actividad esencial. Ahora, será clave para la reactivación económica del país en el contexto de la puesta en marcha del T-MEC. De acuerdo con un estudio de HSBC, la industria automotriz será una de las que normalice su producción en el país, lo cual se deberá a la demanda externa por parte de Estados Unidos, principalmente. Mundo Ejecutivo platica al respecto con las armadoras y distribuidoras automotrices más importantes en el país.

La emergencia sanitaria supuso dos importantes retos para la industria de transporte y logística: por un lado, cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal operativo y, por otro, atender un incremento en la demanda. Con el aumento de compras online y el abastecimiento a través de plataformas electrónicas, las empresas encargadas de entregar los bienes tuvieron que adaptarse a nuevas medidas para proteger a sus empleados. Las firmas más importantes del sector platican con nosotros al respecto.

En México, existen universidades reconocidas por su calidad y excelencia académica a nivel internacional. De acuerdo con el ranking 2019 de QS Stars University, la UNAM fue nombrada por enésima vez como la mejor del país, seguida por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana y la Universidad Iberoamericana. Además, existen otras instituciones de educación superior privadas de prestigio, entre las que se encuentran: la Universidad Panamericana, la Anáhuac, la Universidad de las Américas Puebla o la Universidad del Valle de México, entre otras. Mundo Ejecutivo conversa con directivos para saber de sus proyectos en la nueva normalidad.

Actualmente, los ciberataques siguen siendo una de las formas más eficientes de vulnerar a una organización, principalmente por la falta de educación y concientización en el tema, asegura Adriana Torres Nava, directora de innovación y servicios digitales en GINgroup con la marca GINnovation y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.). Ella y otros expertos en el tema, como Andy Purdy, director general de Seguridad en Huawei Estados Unidos, o Adriana García, directora de la unidad de Symantec Enterprise División en Broadcom México, escriben y abordan el tema imprescindible para la seguridad informática de las empresas. Estimado lector, sírvase de éstas páginas con historias que recogimos a lo largo de un mes para ofrecerle un panorama del mundo de los negocios, las finanzas y la economía en este momento histórico del país.

Diego Hernández Castillo Editor en Jefe

EDICIÓN 499 - Agosto 2020

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ALEJANDRO DESFASSIAUX

Autor del libro Cómoponerun altoalainseguridadenMéxico y presidente fundador del Consejo Nacional de Seguridad Privada. cnac@multisistemas.com.mx www.multisistemas.com

HAY DISMINUCIÓN DE DELITOS COMUNES, PERO NO POR UN CAMBIO EN LA ESTRATEGIA

Las últimas cifras del SESNSP sobre el descenso de delitos en México sí reflejan la realidad en la mayoría de los casos con algunas excepciones, pero no las causas. Es decir, a raíz de la pandemia, la reducción en los delitos se debió a que la gente ya no se encontraba en el espacio público, por el confinamiento en casa y las operaciones detenidas de las empresas, lo cual originó que la delincuencia tuviera menos oportunidades.

La disminución de los delitos no obedece a la aplicación de una política pública adecuada o a una nueva estrategia implementada por el Gobierno Federal en materia de seguridad pública, es más un tema circunstancial por la misma crisis sanitaria con la que nadie contaba.

Durante el periodo de confinamiento, la mayoría de las ONG’s en México no pudieron realizar trabajo de campo ni generar encuestas a profundidad para contrastar con los datos oficiales, sin embargo, la mayoría de sus aproximaciones estadísticas coinciden con las cifras presentadas, lo que nos brinda certeza de cómo se comportó la inseguridad durante el periodo de aislamiento.

Lo que sí podemos contrastar con las declaraciones de las autoridades son algunos delitos de alto impacto que aumentaron significativamente a pesar del confinamiento: Homicidio doloso, violencia Intrafamiliar, feminicidios y desapariciones forzadas.

Los homicidios dolosos crecieron un 3.26% en el 2020. En contraparte, se reportaron un total de 308 feminicidios

de enero a abril de este año, cuando en 2019 fueron 305 las víctimas.

Durante el primer trimestre de 2020 se presentaron 63,104 denuncias por delitos contra la familia, lo que significó un 20.7% más respecto del mismo periodo del 2019. Durante los dos primeros meses de confinamiento, las solicitudes de ingreso en los refugios para mujeres en México aumentaron 50%, además de que se incrementó en 77% el número de mujeres que están siendo atendidas en comparación con el mismo periodo de 2019.

El coronavirus no cesó la peste de desapariciones forzadas en México, sobre todo en Jalisco con 9,341 personas pendientes de localizar reconocidas por el Gobierno. Además, de acuerdo a la Fiscalía del Estado, en lo que va del año fueron localizadas 215 personas en fosas en esta región.

Lo interesante será monitorear ahora que ya iniciamos el desconfinamiento o que al menos parece que lo iniciamos, cómo se van a disparar los delitos; ya que, con la crisis económica y el desempleo en aumento, todo se va a complicar.

La consultora Integralia calcula que por la crisis económica y social derivadas del Covid-19 en México, habrá entre 6 y 18 millones de personas más que entrarán a la pobreza extrema, que las compensaciones por programas sociales no alcanzarán para disminuir este impacto y que habrá mayores saqueos y protestas por la situación económica. Es muy probable un potencial incremento a asaltos a transportistas de mercancías en carreteras y robos en vías ferroviarias.

¿QUÉ CONSUMEN LOS HOGARES MEXICANOS DURANTE PANDEMIA?

Comprender a las personas e inspirar crecimiento es uno de los objetivos que tenemos en Kantar. Es por eso por lo que monitoreamos constantemente a los hogares para conocer cómo se adaptan a los cambios y con la pandemia que actualmente vivimos en el mundo, es vital conocer el impacto del Covid-19 en los hábitos de consumo.

PRIMERA ETAPA: COMPRAS DE STOCK

Al iniciar con la sana distancia y con el aislamiento voluntario, empezamos a hacer compras de ‘surtido’, ya que la mayor parte de los hogares (96%) no quieren salir más que lo necesario y evitar lugares concurridos. Limpieza y alimentación si bien fueron las primeras compras que se detonaron, luego siguió el abastecimiento más continuo de alimentos. En parte es porque los consumos que se hacían en la calle migraron a ser consumos en casa, pero sólo en parte.

DESPUÉS DEL STOCK

Los hogares tenían temor de no poder comprar alimentos, sus primeras acciones fueron abastecerse para poder tener lo básico por si se declaraban medidas más estrictas. Por ello, aún en abril, los hogares seguían con compras de surtido incrementando su gasto un 15% y 11% en el volumen de lo que adquirían.

Para mayo, si bien ya no se compró con esta misma dinámica, los hogares siguen mostrándose previsores, ya no comprando más unidades, sino adquiriendo tamaños más grandes a los habituales para el 47% de las categorías de consumo masivo.

Llegado mayo, las familias empezaron a hacer más compras, en quincena fueron más grandes en canales Modernos, pero en las semanas en las que no se recibió pago incrementaron las compras en canales de cercanía, como conveniencia o tienditas de la esquina. Los Modernos

son los que más contribuyeron al gasto, en especial los Hipermercados, además de tener carritos más llenos (12.7%), sumaron compradores (3.4%).

Por zonas del país, el Área Metropolitana de la Ciudad de México (AMCM) es la que más aportó al crecimiento en gasto junto con el Sureste, ya que son las únicas que durante el mes de mayo siguieron incrementando artículos por acto de compra enfocados en Alimentos y Lácteos.

En mayo, entramos en otra etapa en la cual ya no solo era vital tener lo básico para vivir en aislamiento, sino que empezamos a ser más indulgentes. Al no salir como antes de la pandemia, varios tipos de consumo se mudaron al hogar. Por ello, conforme el confinamiento avanzaba, encontramos ingredientes como Lácteos, Frutas en almíbar, Leche condensada, Cajeta, entre otros, para hacer postres, lo que ocasionó que crecieran a doble dígito; además, empezaron a ganar gasto las bebidas alcohólicas.

No solo la salud preocupó a los mexicanos desde que se dio el primer caso de Covid-19 a finales de febrero. También la economía familiar inquietaba a 2 de cada 10 familias y sigue incrementando conforme se extienden los semáforos en rojo y naranja. Por ello, los consumidores han migrado a marcas económicas de alimentos, bebidas alcohólicas y no alcohólicas, así como cuidado del hogar, siendo las premium las más afectadas, porque no crecieron al ritmo del mercado.

En conclusión, observamos que los hogares en ese momento del confinamiento cuidaron más su gasto, ya que buscaron hacerlo rendir a través de adquirir lo básico en marcas económicas, sin embargo, se consintieron más porque cocinaron en casa y postres para compartir en familia en junio, ya veremos cómo se mueve el consumo.

FABIAN GHIRARDELLY. Country Manager de la división Worldpanel en Kantar México. Cuenta con casi 20 años de experiencia en el sector de investigación de mercados

EL MUNDO VICA

Lo que debemos entender de la situación que vivimos actualmente.

Debemos seccionar nuestra estrategia en pequeños tramos que direccionen a nuestra organización hacia la meta deseada poco a poco.

Federico Cerdas

CEO de Global Businesses Inc, Cobra Fund y CRDS Holdings

En 1987, la U.S. Army War College desarrolló el acrónimo VICA para describir la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad del mundo al terminar la Guerra Fría.

Básicamente se usó este término para describir lo que continuó después de la desaparición la Unión Soviética, y cuando el liderazgo se fragmentó en distintas regiones en lugar de tener dos líderes dominando el globo.

Este cambio en los poderes fácticos provocó que el entorno político y económico fuera menos predecible y hubiera brotes de guerrillas en distintas zonas del mundo.

Estas guerrillas actuaban de manera disruptiva y eran mucho más versátiles que los ejércitos organizados. Las guerrillas podían atacar de manera impredecible, hacer daño y replegarse a sus bases antes de que los gobiernos pudieran organizarse.

La Pandemia es esa guerrilla que atacó y se replegó; y nuestros negocios son esa entidad que debe adaptarse rápidamente para hacerle frente. Debemos ejecutar una estrategia a prueba de balas y que al mismo tiempo sea resistente a un ambiente ácido y alcalino.

Como podemos ver, este acrónimo, tiene vigencia hasta el día de hoy. Las siglas tienen el siguiente significado técnico.

V = Volatilidad.

Es lo contrario a la estabilidad. Se refiere a la dinámica de cambio que actúa en un mercado. Esta variable es la principal catalizadora de cambio en toda organización.

I = Incertidumbre.

Es el antónimo de predecible y certero. Define nuestra falta de comprensión del entorno y en los eventos que suceden en nuestra industria. Esta variable es la que nos produce miedo y nos quita la paz.

C = Complejidad.

Es lo contrario a lo simple y lineal. Describe la multiplicidad de fuerzas, mezcolanza de asuntos y confusión que rodean a nuestra organización. Esta variable es la que dificulta la ejecución de una estrategia de manera constante ya que debemos adaptarnos a un nuevo entorno de manera repetida.

A = Ambigüedad.

Es lo contrario a la claridad. Indica la distorsión de la realidad y la confusión de lo que es causa y efecto. Esta variable es lo que limita la firmeza de nuestro actuar al ejecutar una estrategia en nuestra corporación.

La unión de todas estas siglas en un solo evento es lo que conforma un ambiente VICA.

Un error común de la dirección en un ambiente VICA es buscar tener alta visibilidad para tomar decisiones para mediano y largo plazo. Esa visión no es posible en este tipo de ambiente, ya que el corto plazo no lo permite. La naturaleza de este entorno premia nuestra capacidad de reacción inmediata.

El ambiente VICA puede ser peligrosamente disruptivo por lo que es de suma importancia entender cómo debemos comportarnos y reaccionar. Debemos seccionar nuestra estrategia en pequeños tramos que direccionen a nuestra organización hacia la meta deseada poco a poco.

Esta capacidad de seccionar en pedazos es lo que permitirá a nuestra organización adaptarse de manera rápida y constante para cumplir la meta propuesta; sin embargo, esta habilidad actuará como complemento de las siguientes tres habilidades que nos llevarán a ser altamente efectivos en esta crisis.

1. Entrena la resiliencia de tu organización y la tuya.

2. Construye una organización flexible.

3. Define claramente tus objetivos.

México nos necesita, no dejemos de luchar. Acuérdate que muchas familias dependen de nuestro análisis para segmentar la estrategia en pasos y nuestra capacidad de resiliencia, flexibilidad, y claridad. ¡Sigamos adelante!

Desarrollos residenciales

GERARDO GUTIÉRREZ

CANDIANI

Empresario. Fue titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales y presidente del Consejo Coordinador Empresarial y la Confederación Patronal de la República Mexicana.

ETMEC: OPORTUNIDADES Y REQUISITOS

l T-MEC podría ser una gran avenida de oportunidades de crecimiento. Aunque se basa y retiene lo esencial del TLCAN, que estuvo vigente desde 1994, se trata de un activo realmente valioso, considerando el proceso de retracción en el comercio internacional y las cadenas productivas transnacionales. Sin embargo, no esperemos una ola de inversiones en automático. Sin una visión y una estrategia coherentes, eso no va a darse.

De hecho, el nuevo tratado debe complementarse con un cambio en las actitudes y las políticas erráticas en la conducción económica en México, las cuales han frenado y aun ahuyentado a la inversión en México, mucho antes de que se presentara el Covid-19.

Como sea, quizá la nota más importante del TMEC es que el proceso de integración económica de América del Norte no sólo siga en pie, sino que esté en la perspectiva de vivir una etapa de relanzamiento. Esto no era un escenario cierto hace muy poco, cuando la amenaza de cancelarlo era componente fundamental en la retórica electoral y del gobierno de Donald Trump.

Contra las expectativas pesimistas, el acuerdo se logró, con nuevas condicionantes y algunos riesgos, pero en la síntesis, con equilibrios relativamente favorables para los tres países. Desde mi perspectiva los cambios más significativos son estos tres:

1.- Ajustes en las reglas de origen de varios sectores: destaca, por su gravitación en el comercio y para la economía mexicana, el automotriz. El contenido regional obligatorio para la exportación sin aranceles sube de 62.5% del costo total por unidad al 75 por ciento. Además, 25% debe proceder de plantas con salarios de 16 dólares la hora o más.

Los sueldos en plantas automotrices en México oscilan entre 3.50 y 4 dólares la hora, lo que favorece a nuestros socios del norte. Queda 50% del contenido que nuestro país puede perfectamente asegurar, con gran atracción de inversiones para traer operaciones que, por ejemplo, empresas japonesas, alemanas o coreanas realizan en sus países o en otras partes, las cuales no serían competitivas en Estados Unidos o Canadá.

2.- Compromisos laborales: en los centros de trabajo se han hecho cambios a marcha forzada y es de esperar que haya muchos litigios de inicio, con o sin sustento. Lo que procede es cumplir con la ley y afianzar una plataforma sólida de defensa jurídica. Necesitamos ser asertivos. Las nuevas condicionantes pueden ser un área de oportunidad en la democratización y modernización de las relaciones laborales, así como motivador para desarrollar a fondo una competitividad menos dependiente de un bajo costo de mano de obra.

3.- Nuevo sistema de solución de controversias: el TLCAN contaba con disposiciones para la formación de paneles, pero podían ser fácilmente bloqueados, así que se recurría al sistema de la OMC, que hoy no está funcionando bien. Ahora contarán con procedimientos explícitos y lineamientos de equidad y resoluciones vinculantes.

Igualmente, lo fundamental es conocer bien los mecanismos y prepararnos, y para ello contamos con capital humano muy competente y un aparato consular y de consulta muy sólido.

Lo más trascendente es que México puede consolidarse como un polo productivo de renovado empuje y puente logístico de alta competitividad ante el fin de una época en la cual, durante tres décadas, más de dos terceras partes de los presupuestos de inversión industrial en cadenas productivas transnacionales fue a parar a China. Muchas empresas ya buscaban depender menos de operaciones a larga distancia antes de la pandemia, sobre todo por las tensiones de Estados Unidos con los chinos. Ese reflujo de relocalización o enfoque en lo regional se ha acelerado.

No es casual que en los últimos dos años China haya perdido hasta cinco puntos porcentuales del mercado de importaciones de Estados Unidos y México ganara más de 1 por ciento. Nuestra cuota de inversión extranjera directa –incluida china– y de exportaciones puede crecer exponencialmente. Pero, nuevamente, nada de eso se dará en automático.

Necesitamos inversión estratégica en logística de clase mundial: cruces fronterizos, puertos, aeropuertos, ferrocarriles. Sólo así consolidaremos nuestra competitividad geográfica. Hay que asegurar el acceso a energía en condiciones competitivas. América del Norte cuenta con ventajas inigualables en este terreno; México no debería retroceder a modelos monopólicos y de altos costos. También requerimos una política industrial visionaria y estratégica, consensuada entre el sector público y las empresas. Como ha dicho Jesús Seade, el Subsecretario y cabeza del equipo de negociación: eso significa que “el cuarto de al lado” de la negociación comercial sea permanente, orientado a la expansión de las inversiones, la exportación y el desarrollo económico en general.

Sobre todo, hay que enviar un mensaje claro de que queremos inversión y que ésta encontrará seguridad jurídica y estabilidad de las reglas del juego en nuestro país. Una definición clara y confiable respecto a lo que dijo hace poco el Embajador estadounidense: “o un país tiene una política de atraer inversión o un país tiene una política de espantar inversión”.

GABRIELA ALATRISTE

Comunicóloga con 25 años de experiencia en estrategias de comunicación y responsabilidad social empresarial erantiemposde@gmail.com

ERAN TIEMPOS EN LOS QUE LA CALIDAD DE VIDA DISMINUYÓ PARA LA MAYORÍA

“La guerra es el organismo mediante el cual es efectuado el progreso humano”, escribió en 1891 el Almirante S. B. Luce en un tratado titulado Los beneficios de la guerra. Es una aseveración que con el tiempo se volvió controvertida, sobre todo después de la Segunda Guerra Mundial, cuando se crearon organismos internacionales con el objetivo de preservar la paz en el mundo (encabezados por la ONU).

La Organización Mundial de la Salud en 1994 propuso una definición para calidad de vida: “percepción del individuo sobre su posición en la vida, en el contexto de la cultura y sistema de valores en el cual él vive, y en relación con sus objetivos, expectativas, estándares e intereses.” En resumen, la satisfacción personal de lograr metas.

En el 2014, la OCDE publicó el informe Cómo era la vida (How was life), en el marco de la iniciativa Por una mejor vida con la que celebraron el 50 aniversario del organismo, en el que analiza la historia de la calidad de vida en el mundo. Uno de los hallazgos fue que el bienestar no está únicamente relacionado con el contexto económico. Vivir en una gran urbe, en donde hay más acumulación de riqueza, implica altos niveles de delincuencia y violencia, así como peores condiciones ambientales.

Al inicio de 2020, el mundo estaba lejos de ser perfecto, sin embargo, el concepto de calidad de vida se había popularizado bajo la idea de que habíamos logrado aumentarla, en comparación con épocas anteriores. Por ejemplo, el promedio de vida había aumentado (de 33 años en Europa Oriental en 1830, 40 años en 1880 y casi el doble 100 años después). En general, las personas pensaban que era mejor vivir en esa época, que en cualquiera de las anteriores, nuevamente, por los avances tecnológicos.

Fue entonces cuando en 2020 el mundo enfrentó el Covid-19. El mundo históricamente había enfrentado crisis de salud (más de 20 pandemias, como la gripe española que infectó a una tercera parte de la población mundial) y económicas (al menos 80 más documentadas por economistas, entre las que destaca la gran depresión de 1932 ocasionada por la Primera Guerra Mundial).

¿Por qué la pandemia de coronavirus cambió el curso de la historia? Porque fue la primera vez (desde el año 536 DC señalado por científicos de la Universidad de Harvard como el peor de la historia para los humanos) que la mayoría de los habitantes del planeta registraron una baja en su percepción bienestar al mismo tiempo y por la misma causa.

La vida de la mayoría de las personas cambió de un día para otro, desde las costumbres más íntimas (como la higiene personal) hasta el total de las relaciones interpersonales; los deseos y metas emocionales y los proyectos patrimoniales pasaron a segundo plano ante la presencia del virus que ocasionó la crisis: la mayoría planteaba como deseo primordial el sobrevivir, por encima de compartir con otros.

Quizá el bienestar cotidiano y la ausencia de crisis tan fuertes nos habían debilitado el espíritu como humanidad, al punto que más allá de la salud y la economía, nuestra percepción de bienestar fue lo que más tardamos en recobrar. Y paradójicamente no fue vencer al virus ni la recuperación económica lo que nos la devolvió, sino el volver a impulsar nuestro ímpetu de desear, de cultivar nuestras relaciones como nuestro patrimonio más preciado, de plantearnos metas y permitirnos anhelos que fueran nuestro motor cada día.

ENRIQUE CASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx

CAMBIOS EN LAS EMPRESAS EN MEDIO DE LA NUEVA NORMALIDAD

Grupo Coral concretó la compra del paquete de 50% que Televisa tenía en Radiópolis. La familia de Miguel Alemán Velasco y Miguel Alemán Magnani pagó el remanente de 624 millones de pesos. Lo anterior se dio porque los compradores no pudieron finiquitar la transacción en el plazo que se había pactado y esto fue el motivo por el cual el grupo que copresiden Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia los demandó. Para finiquitar la compra, los Alemán recibieron un buen apoyo de un grupo del exaccionista de Grupo Radio Centro, Carlos Aguirre. Así, el Grupo Prisa (encabezado por Manuel Mirat) ya tiene nuevos socios. En lo que se refiere a la línea editorial, los que llegan están a favor del gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Y hablando de los Alemán, creo que Pedro Cerisola se sumará al equipo, se le ha visto en las oficinas de Interjet (en el corporativo del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México). Quien fuera años director de Aeroméxico, está a cargo del rescate de la aerolínea que se encuentra con problemas.

NUEVO DUEÑO DE ALTOS HORNOS DE MÉXICO

El presidente de Grupo Villacero y del Banco Afirme, Julio Villarreal, es el nuevo dueño de Altos Hornos de México (AHMSA), tras llegar a un acuerdo con Alfonso Ancira. Al cierre de esta edición era un hecho la firma del convenio definitivo, el cual fue alentado desde Palacio Nacional con la intervención directa de Alfonso Romo, jefe de la Oficina de la Presidencia, y la venia del presidente Andrés Manuel López Obrador. O sea, ahora unos suman y otros restan, ¿o no?

¿DE DÓNDE VIENEN LAS NUEVAS IDEAS?

El escritor Steven Johnson dijo en su libro ‘¿De

dónde vienen las buenas ideas?’: “Los innovadores legendarios como el expresidente de Estados Unidos, Benjamín Franklin, Snow y Darwin poseían algunas cualidades intelectuales comunes: cierta rapidez mental, curiosidad ilimitada y, además, también otros atributos. Tenían varios hobbies”. Actualmente, por la pandemia que estamos viviendo, es muy importante contar con un pasatiempo para disfrutar de algo que nos guste mucho.

ALSEA Y SU ESTRATEGIA DE RECUPERACIÓN

En Europa, América Latina y México, las ventas de Alsea se encuentran a dieta, afectadas por la emergencia sanitaria mundial desatada por el Covid-19. Por ende, la empresa que preside Alberto Torrado comenzará a instrumentar diversas estrategias para empezar a engordar de nueva cuenta sus ventas en varias naciones donde tiene presencia. Entre las estrategias de la cadena destacan la instalación de quioscos digitales en Burger King, expandir canales de venta y permitir que los clientes ordenen desde sus teléfonos dentro de las unidades. Además, desde hace tiempo, la cadena lanzó su propio canal de entrega a domicilio y decidió ingresar a Didi Foods, Uber Eats y Sin Delantal más unidades para entrega. También la operadora de restaurantes como Domino´s Pizza, Starbucks, Burger King, P.F. Chang´s e Italianni´s observó una caída seria en sus ingresos, de 75.6 % en abril y de 67.1 % en mayo, frente a los mismos meses de 2019, debido a que la mayor parte de sus restaurantes operaron solamente con envío a domicilio y en algunos casos abiertas a un número limitado de clientes. Y hasta la próxima, ¡abur!

AFIRME SEGUROS IMPLEMENTA MEDIDAS PARA CUIDAR A CLIENTES Y COLABORADORES, ADEMÁS DE DONAR AL SECTOR SALUD

CON OPERACIONES SEGURAS Y SOLIDARIAS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

En el contexto de la pandemia de Covid-19, Afirme Seguros implementó medidas sanitarias para proteger el cuidado y economía de sus colaboradores y clientes.

Juan Viteri Álvarez, director general de la empresa que ofrece productos para la protección de automóviles, hogares, PyMEs, de entretenimiento y antifraude, dice que ésta enfrentó y superó una serie de retos durante el confinamiento al ser una actividad esencial.

“El trabajo remoto es una obligación para poder seguir creciendo y manteniéndonos. El 70% de la plantilla de Afirme seguros traba desde casa y eso crea nuevas dinámicas laborales”, cuenta.

El CEO es consciente de que dicha situación genera dificultades para los trabajadores, quienes, por un lado, deben equilibrar las responsabilidades laborales con la convivencia

familiar y, por otro, adaptarse con rapidez a la curva de aprendizaje que genera el nuevo estilo de trabajo.

Afirme Seguros mantuvo al 30% de su personal en oficinas y, sobre todo, en campo, razón por la que implementó protocolos sanitarios: “Tenemos protocolos como mantener sanitizadas las ofici-

nas, los baños, las salas de junta, gel antibacterial, tapetes sanitizantes, toma de temperatura y uso obligatorio de cubrebocas. Además, repartimos a los operadores de campo paquetes de protección contra Covid-19 que constan de cubrebocas y gel antibacterial”.

Como parte de su Responsabilidad Social, la firma, en conjunto con otras aseguradoras, genera seguros de vida para el personal de salud que lucha en contra de la pandemia.

“Es una forma organizada en la que el mercado asegurador se solidariza, se suma y pone su granito de arena”, concluye.

LA RUTA DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ RETOMÓ ACTIVIDADES EN JUNIO PASADO CON LA INTENCIÓN DE AUMENTAR SU PRODUCCIÓN, VENTAS Y EXPORTACIÓN, PARA MANTENERSE COMO UN SECTOR PILAR

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

Cuando se decretó la Jornada Nacional de Sana Distancia en marzo pasado, el sector automotriz no fue considerado como una actividad esencial, razón por la que tuvo que parar operaciones y se vio afectado. Ahora, será clave para la reactivación económica del país en el contexto de la pandemia y la puesta en marcha del T-MEC.

De acuerdo con un estudio publicado a finales de junio por HSBC, la industria automotriz será una de las que normalice su producción en el país, lo cual se deberá a la demanda externa por parte de Estados Unidos, principalmente. No obstante, precisa que las ventas nacionales tendrán una recuperación paulatina debido a los efectos del Covid-19 en la economía y demanda interna.

“La integración del sector con la producción manufacturera de Estados Unidos y la alta exposición de ventas en el extranjero, hacen que la industria automotriz sean un fuerte candidato para que el camino a la normalización sea más rápido en comparación con otras industrias, en particular la producción y exportaciones”.

En el análisis realizado por el área de investigación global del grupo financiero, se destaca que en abril pasado se registró un descenso récord en la producción (99%), ventas (65%) y exportación (90%), en comparación con las cifras del mismo mes de 2019. En mayo, la contracción en el sector fue de 94% en producción, 59% en ventas y 95% en exportaciones, en comparación con el año anterior.

Debido a que las operaciones de la industria se reanudaron en junio, a partir de dicho mes se empezó a normalizar sus números en dichos rubros, tendencia que se reforzó con la puesta en marcha del nuevo acuerdo comercial, conocido como Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

Ante el cierre de las agencias distribuidoras físicas, el sector automotriz se vio obligado a acelerar su estrategia de venta y afinar sus herramientas de ecommerce, lo cual significó un redoble de ventas por dicho canal estimado para este año. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores (AMDA), entre abril y mayo, se vendieron 76,931 automóviles en México, de los cuales el 15% se adquirieron vía online.

Antes de la emergencia sanitaria, las automotrices no consideraban la importancia de sus canales digitales de venta, pero comprobaron que es una buena vía para acercarse a los clientes. Ante ello, algunos analistas del sector proyectan que para algunas marcas el comercio electrónico llegue a representar hasta el 20% del total de sus ventas durante el segundo semestre de 2020.

A decir de un estudio de J.D. Power México previo a la pandemia, el 87% de los usuarios que adquirieron vehículos nuevos lo hizo a través del comercio electrónico, pese a que muchas marcas y distribuidoras no atendían dicho canal. Ahora será una tendencia que ayudará al crecimiento del sector.

Mundo Ejecutivo platica con las armadoras y distribuidoras automotrices más importantes en el país, quienes platican de cuáles serán sus estrategias para la reactivación económica de la industria, que es una de las que sostiene al país.

LUJO Y SOFISTICACIÓN, LA RUTA DEL CRECIMIENTO

AUDI EXPONE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS DE SU ARMADORA Y SUS DISTRIBUIDORAS PARA ENCARAR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA, ADEMÁS DE LOS NUEVOS MODELOS CON LOS QUE REFRESCA SU PORTAFOLIO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Audi, la fabricante alemana de autos de alta gama y deportivos, es una empresa líder en el mundo y México no es la excepción. Como jugador clave en el ecosistema de la industria, resulta natural que encare la crisis mundial de salud y económica por diferentes frentes, desde las armadoras de vehículos hasta las distribuidoras.

Andreas Lehe, presidente de Audi México, puntualiza los retos que ha afrontado la ensambladora ubicada en San José Chiapa, Puebla, para cuidar de la salud de sus trabajadores.

“Se han adaptado todas las actividades, procedimientos y procesos con la finalidad de proteger la integridad de todos los colaboradores. La producción se ha retomado de manera gradual

Actualmente, Audi México está aumentando la producción paso a paso, centrada en las necesidades del mercado con previsión y flexibilidad”

luego de más de 80 días de inactividad debido a la pandemia de Covid-19, con un número limitado de colaboradores y cumpliendo con todos los protocolos de higiene implementados por Audi México y las autoridares sanitarias del país”.

Luego de que la planta permaneció cerrada durante casi tres meses y tras retomar la operación desde junio pasado, Lehe habla de cuál podría ser la proyección de producción que tiene la compañía para el resto del año.

“Actualmente, Audi México está aumentando la producción paso a paso, centrada en las necesidades del mercado con previsión y flexibilidad. Es posible que exista un impacto en la productividad, pero de momento el foco está en garantizar la salud y la protección de los colaboradores, que es nuestra máxima prioridad”.

Al ser Audi una empresa trasnacional, Lehe considera que, con respecto al nuevo acuerdo comercial entre México, Canadá y Estados Unidos (TMEC), la industria y su cadena de valor requerirán innovar en sus procesos y operación.

“Audi México acoge con beneplácito el fortalecimiento del país como actor clave en la red de comercio regional y mundial. La entrada en vigor del nuevo acuerdo representa nuevos desafíos que requerirán de nuevas metodologías de producción en toda la industria, incluida su cadena de valor”.

Audi de México con presencia en 33 ciudades y 26 estados de la república con 42 concesionarios, 3 puntos de venta y 4 talleres de servicio, expone cuáles son los retos para recuperar el volumen de ventas en los meses que restan del presente año.

“El inicio de operaciones en la red de concesionarias es sin duda la clave para activar nuevamente las operaciones, trabajamos muy de cerca con nuestros concesionarios y los gobier nos de los estados para conocer, de forma directa, el momento en que la actividad se puede retomar en cada una de las ubicaciones donde nos encontramos”

Audi confía en capitalizar el segundo semestre con base al portafolio de productos que tiene en el mercado mexicano y que constituye la gama más fresca del Segmento Premium. En 2019 renovaron la gama alta: A8, Q8, A6 y A7 además llegó el primer eléctrico de la marca, el Audi e-tron. Este 2020 recibieron los nuevos Audi A1, los SUV Q3 y Q3 SB. En los próximos meses se renovarán el Audi A4, A5, Q7 y Q5.

ACELERAN CON INNOVACIÓN

GRUPO AUTOMUNDO, DISTRIBUIDORA AUTOMOTRIZ, DESARROLLA HERRAMIENTAS PARA SORTEAR LA FUERTE CRISIS DE LA INDUSTRIA SIN PERDER DE VISTA LA ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (Amda), se estima que la caída anual en las ventas de automóviles nuevos sea de 35 a 40% en relación al año 2019. Esta información revela que los meses que restan del presente año serán algunos de los más desafiantes en la historia del sector automotriz.

El sector está conformado por una gran cadena de valor, desde las armadoras de los vehículos, logística y, por supuesto, los distribuidores de automóviles. Los últimos enfrentarán retos no menores con el objetivo de reactivar sus negocios y adaptar las distribuidoras a las exigencias de cuidado higiénico que piden las autoridades sanitarias.

Marcus Cavill Camargo, director operativo de Grupo Automundo, apunta cuál es el estado de la industria automotriz, además de compartir algunas de las soluciones que han formado para sus operaciones y las soluciones implementadas para responder a los desafíos.

“La industria automotriz en México ha sufrido el golpe más grande desde que se tienen registros, con una caída de 44% con respecto a julio del año pasado. En junio del año pasado se vendieron 106 mil 762 vehículos mientras que en el mismo mes de 2020 se vendieron 62 mil 837 unidades”, lamenta Cavill.

El entrevistado agrega que el principal reto del sector es que los consumidores recuperen la confianza en el mercado y que los empresarios tengan certidumbre, si se superan ambos retos, se estabilizará la inversión y se generarán más empleos.

“Esto puede detonar que las familias mexicanas regresen a los niveles de ingresos que se tenían y al nivel de confianza y certidumbre para poder realizar su compra”, agrega.

Tomamos medidas de trabajo desde casa en distintas áreas y aprovechamos todas las herramientas tecnológicas para poder llevar a cabo las juntas de trabajo y la atención con los clientes”

Los retos han llevado a la innovación, expone el director operativo de Grupo Automundo, quien señala algunas de las estrategias que han implementado para mantenerse competitivos.

“Se realizó un programa de digitalización de los pisos de venta para que los clientes conozcan los productos sin la necesidad de asistir al distribuidor, generamos citas a domicilio y lanzamos fuertes campañas de marketing”, detalla.

GRUPO AUTOMUNDO A FONDO

Grupo familiar con más de 50 años en el sector automotriz.

Distribuye vehículos de marcas como Alfa Romeo, Fiat, Chrysler, Dodge, Jeep, RAM y Mitsubishi. Distribuidor de autos seminuevos, servicio, refacciones y accesorios. Sus sedes se encuentran en Interlomas y Vallejo.

Además, apunta, se continúa con la excelencia en el trato y seguimiento a clientes que visitan los pisos de venta, así como las áreas de servicio y refacciones. A ello se suma un total enfoque en el recurso humano, que hoy en día es uno de los principales activos de las empresas, considera.

En lo referente a las adaptaciones que la compañía distribuidora de automóviles ha trazado en sus sucursales, el entrevistado señala la importancia de mantener la distancia entre personas, incluyendo la colocación de barrera físicas en algunas áreas.

“Se restringe el contacto físico, tanto a colaboradores como visitantes se les toma la temperatura, se les pide uso de gel antibacterial y tenemos uso obligatorio de cubrebocas al ingresar a las instalaciones y durante la estancia”, finaliza.

ADAPTACIÓN CON EFICIENCIA ALEMANA

BMW MÉXICO REVELA CÓMO

HA ENFRENTADO LOS RETOS DE LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS Y LAS ESTRATEGIAS PARA MANTENERSE RELEVANTES EN UN SECTOR CLARAMENTE AFECTADO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Maru Escobedo, directora general de BMW México, tiene claro que 2020 es un año atípico para la industria automotriz: “Sabemos que a nivel mundial y regional atravesamos por un ambiente desafiante debido a muchos factores: la contingencia, el tipo de cambio, los precios del petróleo y la economía”.

En esa línea, apunta, trabajan de manera estratégica y de acuerdo a cada mercado, para que la compañía mantenga solidez frente a las diferentes situaciones y demandas del mercado, con el objetivo de encontrar oportunidades y crear nuevas acciones en aras de continuar atendiendo a sus clientes.

La pandemia global de Coronavirus y el nuevo tratado comercial de México, Estados Unidos y Canadá, han modificado con retos y oportunidades el contexto de la industria automotriz, ante ello, Escobedo analiza ambas aristas.

“Debido a la situación actual derivada de la pandemia por Covid-19, BMW Group, a nivel global, está respondiendo a la disminución de la demanda de vehículos en los diferentes mercados ajustando su producción de manera anticipada”.

Además, la ejecutiva indica que la planta de BMW en el estado de San Luis Potosí continúa sus operaciones, produciendo vehículos para el mercado global.

“BMW Group cree en el libre comercio, el cual ha hecho posible la fabricación, las inversiones, las exportaciones y los trabajos que la empresa apoya y mantiene en toda la región del T-MEC, además, los beneficiarios finales de esto son los clientes.

“Tenemos un firme compromiso con la región de América del Norte, donde en 2019 inauguramos una planta de ensamble en Mé -

xico y contamos con una red de más de 450 proveedores y más de 850 distribuidores independientes de BMW, MINI, BMW Motorrad y Rolls-Royce, en Estados Unidos, Canadá y México”, explica.

SUPERAR LOS RETOS

La caída en los volúmenes de venta parece inevitable, pero la directora general de BMW México considera que con el trabajo y las estrategias adecuadas se podrán superar los retos.

“Una de las estrategias clave seguirá enfocándose en la calidad, servicio y atención a los clientes, por ello nos hemos adaptado para mantenernos cerca de ellos a través de plataformas que respondan a sus necesidades, fortaleciendo el contacto digital”, asegura.

Para finalizar la entrevista, Maru Escobedo puntualiza el principal reto en la actualidad que tiene por delante la compañía que representa.

“Algunas actividades deben seguir para que el negocio se mantenga en funcionamiento y contribuir con la reactivación económica del país, siempre alineados a las recomendaciones del gobierno federal y local para definir qué actividades podremos empezar a desempeñar y qué otras podemos seguir haciendo de manera remota”.

Somos una compañía que se destaca por ofrecer nuevas tecnologías, conectividad, seguridad y, recientemente, autonomía. El propósito es utilizar estas fortalezas para seguir marcando huella en el mercado”

BMW A FONDO Cuenta con cuatro marcas: BMW, MINI, Rolls-Royce y BMW Motorrad.

En 2019, BMW Group vendió más de 2.5 millones de vehículos y más de 175 mil motocicletas en todo el mundo.

BMW Group México inició sus actividades a finales de 1994.

FORD ENFRENTA LAS ADVERSIDADES DEL SECTOR AUTOMOTRIZ A CONSECUENCIA DEL CORONAVIRUS CON HERRAMIENTAS DIGITALES Y LANZAMIENTO DE NUEVOS MODELOS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

RENOVACIÓN COMO NUEVA INSIGNIA

La consultora Deloitte, en su estudio ‘Panorama de la Industria Automotriz’, estima que México podría recuperar la producción de 3.81 millones de vehículos, registrada en 2019, hasta 2024 debido a la reducción en las ventas en el mercado. Por otro lado, este estudio señala que, en el caso de México, para 2020, la reducción de la producción será cercana a los 900 mil vehículos, por lo que se ubicaría en 2.92 millones de unidades, es decir, una caída de 23 por ciento.

Datos como los anteriores reflejan que los retos que enfrentará el sector automotriz en tiempos venideros serán por demás complicados, pero no imposibles de superar, considera Héctor Pérez, CEO y presidente de Ford de México.

“Al ser uno de los sectores más importantes para la economía nacional, el compromiso por continuar creciendo y desarrollando es muy fuerte, la industria automotriz aporta el 3.8% del Producto Interno Bruto del país. Sabemos que no han sido meses fáciles para ninguna industria, y mucho menos para la automotriz, pero

somos optimistas en que la recuperación será una labor ardua, pero con grandes resultados”. El ejecutivo de la automotriz destaca que la renovación constante en el portafolios de productos, uso de tecnología de punta y la innovación son piezas fundamentales para surcar la crisis actual.

“Sabemos que muchas cosas cambiarán en la sociedad en general, pero nosotros seguiremos manteniendo nuestro ADN, evolucionando junto con el mundo dentro de esta era tecnológica con lo más alto en innovación que ha caracterizado desde siempre”.

Muestra de la renovación en sus productos son los lanzamientos del modelo Ford Bronco y Bronco Sport, además de la futura llegada de Ford F-150, Ford Lobo y el deportivo Mustang March-E. Con respecto a ello, el presidente de Ford México anuncia el plan de renovación de portafolio y opciones de propulsión.

Ford ha sido desde hace 95 años una empresa que ha revolucionado el concepto de movilidad y que se ha adaptado a los cambios en el mundo y este momento no es la excepción”

“A nivel global hablamos de una reestructuración en la que el 60% de nuestra manufactura será de SUV’s, 29% de camiones comerciales y 11% de automóviles, además de que realizar una inversión muy significativa en la electrificación de nuestros productos, con la finalidad de tener 40 vehículos eléctricos e híbridos para 2022”.

En cuanto a las acciones de Responsabilidad Social que Ford ha emprendido para velar por la salud de empleados y clientes, responde: “Fuimos la primera armadora en México en implementar el trabajo remoto para la mayor parte de la operación en nuestras oficinas corporativas. La reanudación paulatina de las operaciones tanto en nuestras plantas como en todos los distribuidores Ford tuvo una estrecha colaboración entre la compañía, gobiernos y sindicatos, lo que nos ha permitido tener un retorno al trabajo controlado y guiado a su vez por una serie de acciones que garantizan el bienestar de nuestros empleados”.

Adicionalmente, para beneficio del sector público, la armadora puso a disposición de las autoridades su flota de vehículos para el traslado de material médico en diferentes puntos de México.

ESTRATEGIAS EMPÁTICAS CON SUS CLIENTES

GENERAL MOTORS DE MÉXICO AFRONTA LA CRISIS DEL SECTOR CON HERRAMIENTAS INNOVADORAS Y TOMANDO

OPORTUNIDADES EN UN AMBIENTE COMPLICADO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Francisco Garza, director general de General Motors de México, es contundente al aseverar que la industria automotriz en el país ya enfrentaba una desaceleración previa a la pandemia de Covid-19 y con esta se agravó la situación.

“Venía desde el pico que tuvimos en 2016 con el récord histórico de ventas de la industria en el mercado doméstico. La pandemia, la caída en los precios del petróleo y la desaceleración económica global, agregaron aún más complejidad al escenario económico nacional”.

El directivo asegura que bajo estas condiciones habrá secuelas macroeconómicas que al país le tomará todo el año ajustar y revertir a niveles antes de la crisis sanitaria: “Respecto al comportamiento de la industria automotriz en nuestro mercado doméstico, vimos una caída dramática del 64% en abril, 59% mayo y 41% en junio”.

Ante la presente crisis, el ejecutivo considera el nuevo Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) como una oportunidad de recuperación para el sector.

“El T-MEC es un gran catalizador para la región de Norteamérica y para México, ha sido clave para lo que hoy representa la industria automotriz en nuestro país y detonador en hacer que México hoy sea el séptimo productor y el cuarto exportador global de vehículos”.

Garza asegura que las nuevas reglas de origen, los requerimientos de valor de con-

Nos enfocaremos en reactivar el mercado automotriz doméstico, en proteger la salud financiera de nuestra red de distribuidores y en seguir brindando experiencias extraordinarias a nuestros clientes en una época compleja”

tenido regional, el nuevo valor de contenido laboral y el requerimiento de acero y aluminio, impulsan oportunidades para que un mayor número de compañías y proveedores se localicen en la región.

“Fomentando la competitividad, calidad y el crecimiento económico, adicional al fortalecimiento en la integración de cadenas de valor en México, Canadá y Estados Unidos”, expone.

Asimismo, el ejecutivo asevera que la creatividad en las estrategias de ventas y marketing son herramientas claves para poder mantener presencia en el mercado y bajo las condiciones económicas actuales, resultan más importantes que nunca.

“Estamos ofreciendo beneficios únicos e innovadores en la industria como el programa de transferir el beneficio de precio a empleados a nuestros clientes en modelos Chevrolet. Y para nuestras marcas Buick, GMC y Cadillac, tenemos atractivos planes de financiamiento en el mercado, a través de GM Financial con hasta 24 meses sin intereses, seguro gratis por un año y comisión de apertura sin costo”.

Además, GM lanzó en julio el programa de devolución de enganche que permite a los clientes que perdieron su trabajo devolver los automóviles que no pueden pagar y se les devolverá el enganche dado hasta por un monto máximo de 200 mil pesos.

El director general de General Motors de México destaca que acciones como las anteriores ayudarán a la empresa de origen estadounidense a superar los retos que ha traído consigo la emergencia sanitaria de Covid-19.

“El que más nos ocupa, es el de seguir protegiendo la salud de todos nuestros colaboradores, de sus familias y la de las comunidades en donde operamos. Estamos totalmente comprometidos en un regreso seguro a labores y así lo hemos ejecutado en nuestros centros de manufactura y en diferentes operaciones esenciales de nuestro negocio que han seguido activos durante el cierre económico en México”, concluye.

INFINITI MÉXICO HA RESPONDIDO A LOS DESAFÍOS DE LA EMERGENCIA SANITARIA CON HERRAMIENTAS QUE HAN ASEGURADO EL CONTACTO CON SUS CONSUMIDORES

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

ADAPTA ESTRATEGIA ANTE CONTEXTO

La pandemia de Covid-19 afectó al sector automotriz debido a que plantas y distribuidoras se tuvieron que cerrar al no ser consideradas actividades esenciales.

Philipp Heldt, director de Infiniti México y Latinoamérica, asevera que ha habido un crecimiento en la producción y ventas desde la reactivación económica de la industria y esperan que esa tendencia continúe.

“Estamos con un poco de expectativa sobre el rumbo que tomará la industria y, sobre todo, cómo se encontrará el mercado nacional, sin embargo, se empieza a ver una recuperación del sector de lujo, pero dependemos aún de la evolución de la pandemia”, expresa.

El ejecutivo asevera que la emergencia sanitaria obligó a las empresas del sector a renovarse en muchos aspectos, desde cómo se ofrecen los productos, opciones de venta, planes de financiamientos, aprobaciones de crédito y al trabajo de manera remota.

“Los clientes actuales son muy cautelosos en cuanto a qué, dónde y cómo comprar, entonces más que un reto, vimos oportunidades. Un factor importante fue conocer los nuevos hábitos de consumo y adaptarnos a ellos. Tendremos clientes con hábitos de compra mixtos entre digital y físico, algunos 100% digitales, y no debemos olvidar a aquellos que visitarán el punto de venta”.

Por lo anterior, el director de la automotriz añade que es de vital importancia conocer los hábitos de compra de los clientes para generar confianza y afinidad con ellos, pues es un factor fundamental:

“Al conocer las necesidades emocionales, económicas y funcionales del cliente con respecto al producto que está adquiriendo, nos guiará en la forma de ofrecerle la mejor opción para satisfacer sus necesidades”.

Permanentemente nuestro enfoque ha sido generar experiencias altamente distintivas al cliente, ese es el factor diferenciador de Infiniti. Sabemos bien que la experiencia que brindamos al cliente es determinante al momento de la compra”

A decir del entrevistado, en el contexto de la pandemia, la empresa ha podido acercarse más a los consumidores, con atractivos planes de financiamiento a través de la combinación de planes de seguro, mensualidades flexibles, autos de calidad y respaldo por parte de la compañía.

“Todos estos elementos brindan seguridad y estabilidad al cliente que quiera un vehículo Infiniti durante una emergencia sanitaria”.

Aún en las circunstancias actuales, Philipp Heldt asevera que la protección de los empleados, apoyo a los distribuidores y facilidades de compra les han permitido mantenerse competitivos en el sector.

“Para nosotros lo más importante es el equipo de trabajo y por eso fuimos de las primeras armadoras en México en implementar el trabajo virtual para proteger a colaboradores y a sus familias, con el fin de evitar una posible exposición al Coronavirus.

“Establecimos un comité de apoyo con la red de distribuidores en cuanto a acciones para atender al cliente y ayudarlos a operar a cabalidad. Los apoyamos con temas de liquidez y salud financiera, no subimos los precios de nuestros vehículos y ayudamos con capacitación a los asesores de ventas”, destaca.

Además, la empresa ha puesto al servicio de sus clientes herramientas como ventas a domicilio, pagos diferidos hasta los meses de octubre y diciembre, y ha fortalecido sus canales de venta y atención digitales con la intención de proteger la salud de los consumidores.

LUJO Y EXCLUSIVIDAD EN EL MUNDO DIGITAL

A TRAVÉS DE SU NUEVA PLATAFORMA DE E-COMMERCE, JAGUAR LAND ROVER SE ACERCA A SUS CLIENTES DE FORMA EFICAZ Y LES MUESTRA SU AMPLIA GAMA DE VEHÍCULOS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

AJAGUAR LAND ROVER A FONDO

Actualmente los distribuidores Jaguar Land Rover abiertos en México son: Culiacán, León, Guadalajara, Laguna, San Luis Potosí, Masaryk, Pedregal, Zona Esmeralda, Mérida, Monterrey y Querétaro.

En abril del año pasado, Jaguar México lanzó su primer vehículo 100% eléctrico, el I-PACE.

Se han desplegado 160 vehículos de la marca, a nivel mundial, para apoyar a las organizaciones de servicios de emergencia.

consecuencia de la pandemia de Covid-19, durante los meses de marzo, abril y mayo, el sector automotriz cerró sus operaciones en plantas, centros de distribución y oficinas corporativas, razón que generó una situación complicada para las empresas de la industria.

La compañía británica cerró sus plantas en Solihull, Reino Unido; Nitra, Eslovaquia; y Graz, Austria, desde marzo pasado y reanudó operaciones en ellas desde el 18 de mayo. Por su parte, la fábrica de Halewood, también ubicada en Gran Bretaña, sólo empezó a trabajar un solo turno desde el ocho de junio pasado.

En territorio mexicano, la situación de la armadora británica no fue ajena a las consecuencias de la emergencia sanitaria, razón por la que implementó una serie de medidas sanitarias para cuidar de sus colaboradores y clientes.

En México adoptamos la modalidad de trabajo remoto, incluyendo a colaboradores de nuestra filial y red de distribuidores para atender a nuestros clientes igualmente de manera virtual”

“A nivel global, en el caso de Jaguar Land Rover, como en toda la industria automotriz, durante los meses de abril y mayo se tuvo que suspender temporalmente la producción en algunas de sus plantas de manufactura, con una consecuencia directa en tiempos de entrega y distribución de vehículos”, explica Raúl Peñafiel García, director general de Jaguar Land Rover México.

“En México adoptamos la modalidad de trabajo remoto, incluyendo a colaboradores de nuestra filial y red de distribuidores para atender a nuestros clientes igualmente de manera virtual”, señala Peñafiel García.

Ante la eventualidad por la pandemia, la compañía enfrentó algunos retos que han surgido de las operaciones y las ventas de manera digital a través de su plataforma ‘Vehículos Exclusivos en Línea’, la cual lanzaron el 13 de mayo.

“El equipo ha reaccionado de manera oportuna. Adaptamos nuestro piso de ventas en el ámbito online, donde los clientes pueden conocer toda nuestra oferta comercial actual de vehículos nuevos y seminuevos en tiempo real. Esperamos que la herramienta sea un gran aliado para llegar a nuevos clientes que habitúan iniciar su experiencia de compra en el ámbito digital”.

La marca considera que herramientas como la mencionada colocan a la compañía a la vanguardia del comercio electrónico, con el objetivo de acercarse aún más a sus clientes, fortaleciendo su presencia digital y dando un paso más en la filosofía ‘Customer First’, enriqueciendo la experiencia en la adquisición de un vehículo de una manera práctica, segura y transparente.

“Ahora que los concesionarios están abriendo sus puertas, la herramienta permanecerá disponible como extensión al piso de ventas físico para atender a los clientes que deseen iniciar el proceso de compra de la familia Jaguar y Land Rover en el ámbito digital”, indica el ejecutivo.

Con la intención de capitalizar el segundo semestre del presente año, Jaguar Land Rover tiene establecidas una serie de estrategias con la intención de generar un crecimiento en producción, distribución y ventas.

“Continuaremos impulsando nuestra atractiva oferta comercial, donde los clientes pueden adquirir un vehículo de la gama Jaguar y Land Rover con planes hechos a la medida”, concluye Raúl Peñafiel García.

KIA MOTORS MÉXICO

SEGURIDAD PARA LA CONDUCCIÓN AL ÉXITO

PRIORIZA EL CUIDADO DE SUS COLABORADORES Y CLIENTES

PARA MANTENER UN MODELO DE NEGOCIO DIGITAL Y SEGURO

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

La pandemia ha venido a cambiar todos los parámetros y proyecciones en el mercado no sólo automotriz sino en todos los rubros. Así describe Horacio Chávez, managing director de KIA Motors México, a la situación actual provocada por el coronavirus.

A pesar de ello y de una caída económica inigualable, el directivo expresa que la experiencia que han adquirido por esta situación les ha permitido adaptarse a nuevas reglas y protocolos como la sana distancia y el cierre temporal de sus distribuidores, aunque se han redoblado esfuerzos y se han creado nuevas estrategias para mantener la estabilidad.

“Claro que la caída en la industria nos ha afectado y en gran medida, pero es más grande nuestra fuerza para salir adelante como un gran equipo, contamos con la participación de nuestros 94 distribuidores ubicados en todo el territorio mexicano.

“Además de nuestro personal en la Planta de KIA en el municipio de Pesquería en Nuevo León y todos los que integramos la parte corporativa para llevar a cabo medidas de seguridad para personal y clientes”, apunta.

cliente puede apartar su auto preferido con tan sólo dos mil pesos, posteriormente un asesor de ventas se pone en contacto y continúa todo el proceso de manera personal y digital sin arriesgar al cliente fuera de casa”, detalla.

La estrategia fundamental de KIA en este momento es el acercamiento con sus clientes, el enfoque en sus necesidades y resguardar su salud: “Creamos programas, aplicaciones y alternativas para brindar información de nuestros productos y ofrecemos atención totalmente personalizada a través de diferentes canales de comunicación”.

Horacio Chávez destaca la oferta de productos financieros y los programas adecuados para cada tipo de cliente sin la necesidad de afectar su economía, “también dimos puntual seguimiento a las solicitudes de nuestro seguro de desempleo hasta por 9 meses, este beneficio se otorga desde hace dos años al adquirir un vehículo de nuestro portafolio mediante KIA Finance”.

Hoy, explica el directivo, la marca se enfrenta a 94 distribuidores temporalmente cerrados y una planta en Pesquería en paro técnico por dos meses.

KIA A FONDO

En apoyo a sus clientes, ha dado seguimiento a las solicitudes de su seguro de desempleo hasta por 9 meses, beneficio que otorga desde hace dos años con la adquisición de un vehículo mediante KIA Finance.

Claro que la caída en la industria nos ha afectado y en gran medida, pero es más grande nuestra fuerza para salir adelante como un gran equipo”

En la parte operativa, relata el ejecutivo, cuentan con herramientas tecnológicas como el micrositio apartatukia.com, el cual revolucionó su sistema de prospección y cierre de ventas.

“Esta plataforma cuenta con información de todos nuestros modelos, en ella, el

“Estamos afrontando el regreso a la “nueva normalidad” y que la gente vuelva a los puntos de venta, pero estamos listos para recibir a todos nuestros visitantes, contamos con protocolos totalmente seguros para protección del personal y de los clientes”, concluye.

PREPARADOS PARA ATENDER CLIENTES

LA ARMADORA JAPONESA

SE PREPARA A TRAVÉS DE PLATAFORMAS DIGITALES PARA ATENDER EL SEGMENTO COMERCIAL Y POSTVENTA

Miguel Ángel Barbeyto Gómez, presidente y director general de Mazda Motor de México, señala que la pronunciada caída de la industria, estimada en 32%, significa para la compañía japonesa una caída de 27.5 por ciento.

“Aun así, estamos ganando participación de mercado y nuestra idea para este año es proteger la participación que ganamos el año pasado la cual es del 4.6%.

Hasta hoy, llevamos el 4.9%, así que vamos bien”, comenta Barbeyto Gómez.

El presidente y director general del fabricante de automóviles apunta que, sin duda, el primer y más importante reto es el tiempo que dure el confinamiento, pues dependen de esto para que la gente recupere la seguridad para retomar su día a día.

Estamos ganando participación de mercado y nuestra idea para este año es proteger la que ganamos el año pasado la cual es del 4.6%. Hasta hoy, llevamos el 4.9%, así que vamos bien”

“A partir de esto tenemos la demanda local y de otros mercados que en gran parte depende de la situación económica de cada región”, agrega.

El ejecutivo destaca que ante la situación actual derivada de la pandemia de Covid-19, la automotriz tuvo que adaptarse a la nueva normalidad digitalizando la parte comercial tanto como fue posible desde el segmento de ventas hasta el postventa.

“Afortunadamente, nosotros ya habíamos trabajado sobre esto y teníamos una plataforma que pudimos robustecer bastante”, indica.

En cuanto a producción, señala Miguel Ángel Barbeyto Gómez, se implementaron todos los protocolos de sanidad para cuidar a los empleados y así continuar produciendo los productos con la mejor calidad.

“Trabajar en la fascinación de nuestros clientes es una de nuestras prioridades”, puntualiza el presidente y director general de Mazda Motor de México. Por ello, complementa, mantendrán el lanzamiento de los modelos 2021:

“Mazda 3 HB Turbo, versiones 100 aniversario, Mazda seminuevo certificado, así como el servicio digital en taller y retail”, detalla.

El entrevistado concluye que, en cuanto a la venta, la compañía tiene el objetivo de mantener la participación de mercado alcanzada en 2019, cuando registraron el 4.6 por ciento.

En cuanto a producción, concluye Barbeyto Gómez, Mazda está preparada para atender la demanda doméstica e internacional que se solicite.

MAZDA A FONDO

Prepara el lanzamiento de sus modelos Mazda 3 HB Turbo, versiones 100 aniversario, Mazda seminuevo certificado, así como el servicio digital en taller y retail.

FOTO: CORTESÍA

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

ATENCIÓN PERSONALIZADA Y CONTACTOS ONLINE

NISSAN MÉXICO REGISTRA CRECIMIENTO EN PRODUCCIÓN Y VENTAS LUEGO DE REFORZAR SU PLATAFORMA DIGITAL, TANTO DE E-COMMERCE COMO DE EXHIBICIÓN DE AUTOS

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

Con base en un esquema de atención personalizada y contactos online, así como la reanudación de la red de distribuidores, Nissan México ha registrado una recuperación gradual, ya que cerró junio con un total de 11,640 unidades vendidas, 68% más que en abril, cuando inició el confinamiento por la pandemia de Covid-19.

De acuerdo con José Román, presidente y director general de la firma en el país, lo anterior se debió a que en mayo, la armadora mexicana se convirtió en la primera operación de la marca en reanudar la producción en la región de Norteamérica.

“Fueron a su vez reactivadas las operaciones de exportación a Estados Unidos y a las regiones de Latinoamérica, Medio Oriente y África, para gradualmente reanudar hacia los 80 destinos a los cuales se exporta. La contribución de México al mercado global demuestra el dinamismo, calidad e innovación de las operaciones de la armadora japonesa en el país”.

El ejecutivo destaca la importancia del Tratado Comercial México, Estados Unidos, Canadá (T-MEC), que entró en vigor en julio pasado, para la industria automotriz regional, en la que nuestra nación es un pilar.

“La emergencia sanitaria puso en evidencia la importancia de México como proveedor automotriz en Norteamérica, pero también puso sobre la mesa los retos y las oportunidades que tiene la industria para reactivar sus operaciones y para atender las nuevas reglas de origen. Nissan México dirige sus esfuerzos hacia su cumplimiento”.

En 2018, Nissan México fue pionero en el comercio electrónico, al ser la primera armadora en comercializar un vehículo 100% en línea con el lanzamiento de la segunda generación del eléctrico Nissan LEAF. Durante la pandemia, señala José Román, la firma reforzó dicho canal.

“Seguiremos apostando por la innovación, ofreciendo diversas alternativas para acercar al público a la gama de productos y servicios que ofrece Nissan. El uso de herramientas y canales digitales para enriquecer la experiencia de compra de nuestros clientes continuará siendo una prioridad”.

Con la intención de cuidar la salud de sus 15 mil empleados, la empresa continuará ofreciendo las herramientas tecnológicas para garantizar la conexión remota, asistencia médica y los espacios virtuales, como los Town Halls: “Todos ellos con el objetivo de mantener la continuidad operativa del negocio”, resalta el ejecutivo.

“Por otro lado –reitera Román-, tenemos el compromiso de continuar brindando experiencias innovadoras para los consumidores, atendiendo las tendencias y necesidades del mercado, incluyendo los retos que ha presentado la contingencia sanitaria”.

Así, tras la implementación de medidas óptimas de seguridad y capacitación de sus equipos, Nissan México y su red de distribuidores reanudaron gradualmente actividades en beneficio de sus clientes. “Los protocolos incluyen medidas detalladas con instrucciones sanitarias y reglas de distanciamiento social, tanto para la operación y procesos de Venta, como de servicios de Posventa”, expone.

NISSAN MÉXICO

A FONDO Ha fabricado máscaras de protección, aportando suministros, proporcionado vehículos para el traslado de insumos y personal médico, y creó un plan de aportación voluntaria de empleados.

Toda crisis representa una oportunidad y prueba de ello fue la redefinición de nuestros planes, como el lanzamiento del nuevo Nissan Sentra a través de sesiones virtuales para medios y colaboradores, resultando en una experiencia única”

RENUEVA GAMA Y ATENCIÓN AL CLIENTE

IGOR DUMAS DESTACA LAS

ESTRATEGIAS QUE HA

IMPLEMENTADO

PEUGEOT PARA AUMENTAR SU PRESENCIA EN EL MERCADO, INCLUSO EN TIEMPOS DE CRISIS SANITARIA Y ECONÓMICA COMO LA ACTUAL

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Ante el contexto de la pandemia, la industria tuvo un primer semestre complicado, pero Igor Dumas, director general de Peugeot México y vicepresidente de operaciones comerciales de la zona Panamericana de Groupe PSA, está cierto de que el mercado se recuperará paulatinamente durante la segunda parte de 2020.

“El primer semestre fue difícil para todo el sector por la pandemia, pero soy optimista de que el mercado se irá recuperando. En el caso específico de Peugeot, estamos creciendo nuestra participación de mercado en el país y ganando terreno con una gama cada vez más renovada y un servicio al cliente que está en su mejor nivel”.

PEUGEOT EN CIFRAS

En junio pasado, la marca alcanzo el 1% de participación en el mercado nacional.

Con más de 200 años de historia, Peugeot es una empresa con fuerte presencia en el automotriz global y México no es la excepción, pues en junio pasado, en medio de la emergencia sanitaria, alcanzo el 1% de participación en el mercado nacional.

“Cumplimos de forma anticipada nuestra meta establecida para 2021 en nuestro plan estratégico de crecimiento Push to Pass del Groupe PSA”, revela el ejecutivo.

Igor Dumas resalta la estrategia de la empresa francesa para aumentar su participación en un mercado tan competitivo como el mexicano: “Lanzamos Peugeot e-Store, la primera tienda online automotriz en México, la cual permite que de manera segura y desde la comodidad de su casa los clientes puedan reservar su auto con cinco mil pesos, en tan sólo cinco sencillos pasos, cualquier modelo Peugeot de su preferencia”.

Dicha herramienta, explica el directivo, aportó 4% de las ventas totales de la marca, durante junio, las cuales se suman al 10% de las provenientes de LEAD digital: “Tenemos un 14% de las ventas del mes originadas en un ámbito digital”.

Con el objetivo de capitalizar la segunda mitad del año, la empresa infor-

Tenemos un magnífico producto y una gran red de concesionarios, lo que nos permitirá seguir ofreciendo un excelente servicio a nuestros clientes, reforzando nuestros compromisos de calidad, eficiencia y respuesta oportuna”

ma que se apalancará de sus productos y de su red de concesionarios: “Eso nos permitirá seguir ofreciendo un excelente servicio a nuestros clientes, reforzando nuestros compromisos de calidad, eficiencia y respuesta oportuna. “Una tendencia que ya estamos viendo, es que la gente va a evitar el transporte público por un tiempo, lo cual puede crear oportunidades para los mercados de vehículos nuevos y seminuevos”, explica.

Para concretar lo anterior, durante la segunda mitad de 2020, la empresa presentará los nuevos modelos Peugeot: “Entre ellos el modelo 2008 con el que estamos seguros de que sorprenderemos al mercado mexicano”, complementa.

Parte de la consolidación y crecimiento de la compañía durante la pandemia son las medidas sanitarias que implementó en sus plantas, oficinas y distribuidoras. Igor Dumas platica que es de suma importancia cuidar a sus colaboradores y clientes.

“Es muy importante protegerlos durante la experiencia de compra, por lo que hemos implementado medidas como la limpieza y desinfección periódica de vehículos y tenemos una estrategia de distanciamiento social durante todo el proceso de compra y posventa”, concluye.

EFICIENCIA A MÁXIMA VELOCIDAD

PORSCHE REVELA LA ESTRATEGIA QUE

HA DADO A LOS RETOS SURGIDOS POR

LA PANDEMIA, CONTEXTO EN EL QUE, NO OBSTANTE, HA AUMENTADO SU PRESENCIA EN EL MERCADO NACIONAL

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

En el contexto de la pandemia de Covid-19, el sector automotriz no fue parte de las actividades esenciales, razón por la que se vio afectado en el segundo trimestre del año.

A pesar del contexto difícil, Camilo San Martín González, director de la marca Porsche en México, asegura que la automotriz alemana registró un incremento en su participación dentro del mercado nacional.

“Un indicador clave es que en este mes de junio y con respecto a mayo, se vendieron 20 mil vehículos más en el país, según cifras del Inegi, con la distribución de los volúmenes de venta registramos un incremento en nuestra participación de mercado. Porsche fue la única marca que registró crecimiento entre junio del presente año y junio del año pasado”, indica el ejecutivo.

A pesar de lo anterior, Porsche no ha estado exenta de retos y San Martín González expone las estrategias a través de las cuáles la firma ha salido avante en el país.

“En temas de venta, y hablando específicamente de Porsche de México, hemos empleado estrategias que tienen como primer objetivo mantenernos cercanos a nuestros clientes. Desde el punto de vista comercial, incrementamos nuestra oferta para financiamientos, para quien quiere renovar o integrarse a la familia Porsche”.

Además, actualmente, la armadora alemana enfrenta el desafío de adaptar su operación y procesos a la nueva normalidad” dentro de sus plantas:

“Estamos en pleno proceso de adaptación. Lo que vivimos en México es diferente a las etapas que se viven en Europa y con ello nos llegan referencias de lo que podemos implementar cuando la circunstancia se vaya perfilando hacia la llamada nueva normalidad”.

Y es contundente al enunciar las políticas internacionales de Porsche: “La vida humana tiene mayor importancia que cualquier negocio y esto permea en todos nuestros frentes de operación”.

Las políticas internacionales de Porsche han sido muy claras en esto: la vida humana tiene mayor importancia que cualquier negocio”

El directivo agrega que, con el objetivo de capitalizar el segundo semestre del presente año, la empresa que dirige planea la llegada del modelo Taycan, su primer auto completamente eléctrico. En semanas anteriores, la armadora alemana reveló los modelos 911 Turbo y Turbo S, que son unas de las variantes más potentes del conocido 911 tradicional.

“En términos de venta de autos, esperamos tener un decremento contra el año pasado de un 12 a un 15%, sin embargo, esperamos que los próximos lanzamientos que tendremos en conjunto con una pronta recuperación del mercado nos ayuden a mejorar nuestras proyecciones actuales”.

Camilo San Martín González destaca las ventajas para el sector y la compañía que otorgará el nuevo acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que entró en vigor el primero de julio.

“Como una empresa que opera de forma global, estamos conscientes que este tipo de tratados nos pueden brindar una plataforma más robusta para nuestra operación. Hay todavía muchas aristas que cubrir para hablar de beneficios en ciertos rubros.

“Creemos que siendo un país que exporta el 90% de los autos que produce y con la relevancia que ha ganado la industria automotriz en tiempos del TLCAN, la renovación al ahora T-MEC puede beneficiarnos para estar al día en temas comerciales”, concluye.

ESTRATEGIA HACIA LA NUEVA NORMALIDAD

CON BASE EN SU ACTUACIÓN PRONTA Y SU ENFOQUE DIGITAL, RENAULT MÉXICO NO SE VIO TAN AFECTADA EN SUS VENTAS DURANTE LA PANDEMIA, ASEGURA MAGDALENA

LÓPEZ, SU PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

LEsta pandemia nos ha llevado a explotar las nuevas tecnologías y poder acercarnos al cliente de una manera diferente. Diseñamos una estrategia digital con el compromiso de contactar a los interesados en adquirir un vehículo en menos de 60 minutos”

a pandemia de Covid-19 ha afectado la producción y la exportación de vehículos, la cual, de por sí, estaba a la baja tras el pico que la industria nacional registró en 2016. Sin embargo, desde junio, hubo una ligera recuperación en las ventas de automóviles nuevos, en parte porque la gente ha comenzado a ver a su vehículo como una zona segura.

Recientemente la Alianza RenaultNissan-Mitsubishi anunció su plan 2022 y algunas iniciativas como parte de un nuevo modelo de negocio cooperativo para potenciar la competitividad y rentabilidad de las tres empresas. En México, a pesar de la emergencia sanitaria, Renault es la segunda marca automotriz de volumen que menos ha perdido en el año, asegura Magdalena López, presi-

denta y directora general de la armadora en el país.

“Los resultados satisfactorios que ha tenido la marca, se han logrado gracias al trabajo en equipo y sobre todo al compromiso de la red de franquiciatarios enfocados en responder las expectativas de nuestros clientes mediante un servicio de calidad”.

Actualmente, Renault México tiene una participación de mercado del 2.56% y cuenta con la ventaja competitiva de tener una estructura ligera y ágil que le permite adaptarse a los cambios. La ejecutiva asegura que dicha participación de mercado es histórica y tiene que ver con la estrategia inclusiva de la marca, ya que el portafolio de productos está alineado a las necesidades del país.

Desde el 8 de julio, la red de distribuidores de la empresa inició la reapertura paulatina de agencias en todo el país, alcanzando el 67% de labores en piso y manteniendo servicios digitales. Asimismo, los equipos han estado trabajando en proyectos prioritarios, desde ingeniería de producto, de procesos o en sectores fundamentales como los proyectos digitales y de transformación.

“Gran parte de la documentación utilizada en nuestras agencias se trasladará a formato digital para limitar el contacto con objetos que puedan transmitir el virus y mantenemos la oferta a nuestros clientes digitales para agendar pruebas de manejo a domicilio, conocer los autos mediante una experiencia online e interactiva, e inclusive tramitar crédito vía web”.

Asimismo, revela Magdalena López, con el fin de incentivar la compra de unidades y ofrecer opciones atractivas de financiamiento con su red de distribuidores, Renault ha diseñado una oferta robusta por modelo para responder de manera eficaz a las expectativas de sus clientes.

“Por ejemplo, desde julio, al comprar un vehículo, está la opción de pagar hasta octubre de 2020, ofrecemos años de seguro gratuito dependiendo del modelo y hasta seis meses de seguro de desempleo en toda la gama”.

La ejecutiva considera que el reto más importante que ha enfrentado Renault México es el garantizar la salud y empleos de sus colaboradores. Además, la firma ha establecido nuevos protocolos y formas de atención para adaptarse a la nueva normalidad.

“El personal de piso tiene en cuenta que el nivel de atención debe ser siempre el mejor, sin importar por qué vía atienda a un cliente. Sabemos que ahora debemos seguir cuidando de nuestros clientes y nuestros colaboradores así como de nuestra red. A pesar de la distancia, continuamos brindando una gran experiencia a nuestros usuarios con las medidas sanitarias adecuadas”, concluye.

FOTO: ANTONIO

SOTO

CONFIANZA Y EFICIENCIA, LA VÍA DEL ÉXITO

La implementación de la Jornada Nacional de Sana Distancia supuso dos importantes e inusitados retos para la industria del transporte y la logística: por un lado, cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal operativo y, por otro, atender un incremento acelerado en la demanda de servicios.

Con el aumento de compras online y el abastecimiento de los hogares mexicanos a través de plataformas electrónicas, las empresas encargadas de entregar los bienes por el país tuvieron que adaptarse a una rutina basada en la constante desinfección de almacenes y medidas para proteger a sus empleados.

Sin embargo, los obstáculos, coinciden los líderes de la industria para este especial, se convirtieron en una oportunidad de aceleramiento en procesos que, de otra manera, hubieran tardado años o, incluso, nunca hubieran sido instaurados. La inversión no se detuvo y, por el contrario, apostó por crecer en medio de una crisis económica global.

Los ejemplos del notable desempeño de las compañías son concretos, como en el caso de DHL, donde la claridad de entregas con sus clientes fue la prioridad, así como el lanza-

LAS EMPRESAS DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE APOSTARON POR LA INVERSIÓN, LA TECNOLOGÍA Y EL CUIDADO DE LOS EMPLEOS PARA SUPLIR

A LOS MEXICANOS DE PRODUCTOS BÁSICOS

DURANTE LA CUARENTENA

miento de campañas y ofertas que demostraron el compromiso de mantener la lealtad y atracción de clientes.

Para nuevos competidores del mercado mexicano, como Lalamove, la contratación de equipos que ampliaran las labores de logística y aprovecharan los crecimientos de más de 300% mensuales fue una garantía de confianza hacia el país.

En el caso de TIP, empresa mexicana, el enfoque está en el leasing digital, que permite acelerar los esfuerzos tecnológicos de la compañía por contar con las flotas más eficientes y avanzadas del mercado. Además, la empresa que dirige Mauricio Medina realizó un apoyo en las condiciones de pagos a cerca de 30% de su cartera de clientes.

Los niveles de demanda podrían bajar conforme el confinamiento se modere, aunque las lecciones y la capacidad de respuesta del sector quedarán como un sello de calidad, explican para este especial algunas de las empresas que permitieron a los mexicanos cumplir con el distanciamiento desde casa en uno de los periodos más críticos para la historia mundial.

ENRIQUE MIRANDA

IMPULSA DIGITALIZACIÓN DEL TRANSPORTE

INDRA BUSCA UNA MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURAS MÁS SOSTENIBLES Y DURANTE LA PANDEMIA IMPLEMENTÓ TECNOLOGÍA PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS DE EMPRESAS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Indra es una compañía global de tecnología, consultoría y socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes. Además, es una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica, a través de su filial Minsait.

Moisés Ortíz, director de Cadena de Suministro de la filial en México, revela que la firma colabora con empresas nacionales para mejorar la planificación, construcción, gestión y operación de las infraestructuras y los servicios de transporte.

“Impulsamos la digitalización del transporte para lograr una movilidad e infraestructuras más sostenibles, seguras, fiables, resilientes y accesibles. A lo largo del tiempo hemos desarrollado distintos proyectos end-to-end con diferentes empresas en México que impulsan una gestión más eficiente del transporte y que además permite la optimización de recursos.

“Somos expertos en la gestión y operación de infraestructuras y operaciones críticas aportando un valor diferencial, a través de la planificación y diseño de los distintos modelos de transporte. Por otro lado, hemos trabajado fuertemente en crear planes de continuidad de negocios y manejo de crisis para facilitar a nuestros clientes contar con planes alternos que contribuyan a la continuidad de la economía del país”, expresa.

En el contexto de la pandemia, en el que el transporte de carga y logística fue considerada una actividad esencial, Moisés Ortiz detalla que Indra implementó tecnología para aumentar la eficiencia de los servicios de empresas.

“El contexto aceleró la transformación digital de las empresas, lo cual ha generado más proyectos e iniciativas tecnológicas, por lo que

Indra ha facilitado a sus profesionales el trabajo desde el domicilio y ha lanzado toda una batería de servicios para facilitar su trabajo y su vida personal durante el confinamiento.

También ha garantizado como compañía sus capacidades intactas y su alto nivel de servicio a los clientes”

MINSAIT A FONDO

Creó C19-Pass, una herramienta para apoyar en el regreso a las oficinas y centros de trabajo. Consta de tres componentes que actúan de forma coordinada: app móvil para empleados, app móvil para los equipos de seguridad y aplicación web corporativa. Facilita a los profesionales el autodiagnóstico, permite a la empresa aplicar protocolos de reincorporación, gestionar desplazamientos, controlar acceso a las instalaciones y optimizar el uso de espacios.

nosotros nos apoyamos de nuestra amplia experiencia global, impulsando soluciones innovadoras”. Una de las novedades de la empresa para el futuro de la movilidad en el sector transporte, cuenta el ejecutivo, es Indra Mova Solutions, que combina las nuevas capacidades digitales, de integración, especialización e innovación que demanda el mercado.

“Con un completo portafolio de soluciones end-to-end, Mova Solutions cubre todo el ciclo de vida de los proyectos de transporte para liderar la creación de la movilidad del futuro cada vez más inmediato impulsado por el nuevo entorno digital y centrada en hacer más fácil, cómoda y segura la vida de las personas”. Los ocho segmentos de Mova Solutions son: Consulting, servicios de ingeniería de diseño e infraestructura de transporte; Collect, aplica las últimas tecnologías para facilitar la gestión de ingresos del transporte; Traffic, permite una gestión y control integral de la movilidad multimodal; Protect, destinadas a garantizar la protección del negocio de los clientes y sus activos; Experience, mejora la experiencia del viajero; Comms, soluciones completas de comunicaciones; Care, nuevas tendencias en mantenimiento predictivo; e In-Mova Space, plaaforma para la gestión de la movilidad y las infraestructuras que conecta e integra el conjunto del ecosistema de transportes.

OPTIMIZA INFRAESTRUCTURA PARA EL ÉXITO

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

Detener unidades no fue una opción para DHL Express México, pues desde el inicio de la contingencia sanitaria, la compañía apostó por jugar con mantenimientos preventivos de unidades terrestres, así como retener alrededor de 500 unidades más que estaban por cumplir su vida útil, y con ellas poder satisfacer la demanda.

De acuerdo con Antonio Arranz, CEO de la empresa para nuestro país, a fin de optimizar tiempos, se contrataron 800 nuevas posiciones operativas y se implementaron rutas alternativas con personal a pie y bicicleta, mientras que en algunas rutas de alta demanda se dispusieron dos couries para acelerar la entrega de los envíos.

“Trabajamos todo el tiempo para brindar el mejor servicio a nuestros clientes y hemos enfocado nuestra estrategia en el Customer Experience, eliminando obstáculos al cliente, con claridad de precios, velocidad en el envío y confianza en la entrega, minimizando de esta manera riesgos para el comprador”, comenta.

Arranz considera que los modelos de venta y de relacionamiento entre clientes y socios de negocio deben evolucionar utilizando las herramientas que permiten estar cercanos, aún en la necesidad de distanciamiento social.

DHL INNOVA Y ADAPTA SU SOPORTE FÍSICO Y TECNOLÓGICO PARA HACER FRENTE AL AUMENTO EN VOLUMEN

A

CORTO PLAZO, DIFÍCIL DE PREDECIR, EN UN MERCADO CADA VEZ MÁS DEMANDANTE Y CONECTADO

DHL A FONDO

De 2019 a 2024 haría una inversión de 300 millones de dólares en el país destinados a infraestructura, Retail, seguridad, tecnología, oficinas y equipo para clientes y en marzo pasado anunció que esta inversión aumentaría en 78% a lo largo de este 2020 para un total de 107 millones.

Buscamos activamente que nuestros colaboradores se sientan motivados y protegidos durante este confinamiento, por lo que promovimos una línea de ayuda psicológica y hemos intensificado la comunicación interna”

“En DHL Express estamos comprometidos en brindar especial atención al seguimiento de nuestros clientes, a través de una relación de asesor o consejero y no en el modelo transaccional”, explica.

Para agradecer y premiar la preferencia de sus clientes, la compañía de logística y paquetería puso en vigencia desde el 1 de julio y hasta el 30 de septiembre la campaña #DHLPREMIATUSENVÍOS en la que pueden participar todos los clientes que realicen o reciban envíos internacionales gestionados desde México, para lo cual, explica:

“Se les otorgará una tarjeta, a partir de su primer envío. Esta tarjeta les servirá para acumular puntos hasta alcanzar tres envíos, después de los cuales podrán hacer el intercambio por atractivos premios. La tarjeta será renovada cada mes para que los clientes sigan acumulando premios”, detalla.

Este año, la campaña contará con más de 90 mil promocionales, de los cuales, el 89.9% son de fabricación nacional, mientras que el 10.1% son productos importados.

En 2020, DHL Express fue nombrado por Great Place To Work como el Mejor Lugar para Trabajar en México en la categoría de empresas con más de 5,000 empleados.

“La mayor parte de nuestra plantilla es operativa, sin embargo, se tomó la decisión de que casi 800 personas que trabajan de backoffice habilitaran su trabajo desde casa”.

Asimismo, concluye, casi 300 colaboradores detectados en los grupos vulnerables marcados por el gobierno fueron enviados a sus hogares para extremar su cuidado con todas sus prestaciones y sin ninguna afectación salarial.

UPS REFUERZA SU COMPROMISO CON LA SOCIEDAD A TRAVÉS DE INVERSIONES Y MODIFICACIONES OPERATIVAS PARA BENEFICIO DE SUS COLABORADORES Y CLIENTES

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

AIMPULSA NUEVAS RUTAS EN EL PAÍS

UPS A FONDO

Las exportaciones de Querétaro llegan al hub de manejo automatizado de paquetes más grande del mundo, “UPS Worldport” en EE.UU., ubicado en Louisville, Kentucky.

unque la mayoría de los servicios de UPS continúan operando de manera normal ante los retos de la pandemia, existe una modificación continua en procedimientos operativos para mantener los protocolos de distanciamiento social.

Un ejemplo, comenta Michael Cuesta, director de Marketing en UPS, es el haber agregado espacio entre las estaciones de trabajo dentro de los centros y el haber suspendido la necesidad de que un cliente firme los paquetes cuando se entregan.

“Luego de haber sido designados por los gobiernos de países de todo el mundo como negocio esencial, tenemos el privilegio y la responsabilidad trabajar de manera segura durante este período difícil. Continuamos operando en línea con la demanda y las necesidades de nuestros clientes, excepto donde esté limitado por restricciones gubernamentales”, explica.

El entrevistado detalla que, aunque la situación es cambiante día con día, la red global de logística inteligente les permite ajustar y desplegar planes de contingencia para cumplir con seguridad los com-

promisos de servicio según lo permitan las condiciones.

“Además, para ayudar a los clientes y a las personas durante este momento difícil, recientemente lanzamos una campaña para envíos en línea en ups.com ‘APOYOMEX’, que ofrece 30% de descuento para envíos nacionales e internacionales”, anuncia Cuesta.

Este apoyo aplica para cualquier tipo de envío de paquetería de menos de 70 kg, mismo que, en los Centros de Envío UPS tiene una vigencia del 15 de junio al 30 de septiembre de este año 2020 y para envíos en línea termina el 31 de diciembre de 2020.

En el compromiso global de la compañía figura como prioridad el ayudar a garantizar la salud y la seguridad de los colaboradores, clientes y proveedores en los países donde tienen presencia, según el entrevistado, quien revela que, en los últimos años, UPS ha realizado importantes inversiones en nuevas instalaciones automatizadas, tecnología operativa avanzada y herramientas de planificación de redes.

El resultado del primer trimestre del año fue positivo apoyado por el crecimiento de los diferentes sectores industriales de México, como el de manufactura, aeroespacial, automotriz, hightech o comercio electrónico”

“Todo ello permite a la compañía manejar una amplia gama de cambios en el volumen y los entornos operativos. México no es una excepción, este año lanzamos un nuevo vuelo para envíos de exportación desde Querétaro para ayudar a impulsar el crecimiento de las principales industrias de la región, como la aeroespacial, la automotriz y la manufactura”, declara.

Esta ruta fue elegida debido a la creciente demanda de clientes en la zona del Bajío y al crecimiento de industrias como la automotriz, aeroespacial y manufactura, claves para la operación de la compañía, detalla el directivo.

“En crecimiento económico, el estado se encuentra en el tercer lugar nacional con un promedio del 4.9%, aunado a ello, su aeropuerto ocupa el cuarto lugar en los que se refiere a la movilización de carga aérea, convirtiéndose en el cuarto más relevante del país. Por ello UPS ha considerado este estado como el lugar óptimo para impulsar las oportunidades de exportación en los negocios de todos los tamaños”, revela.

DEFINEN RUTA ANTE NUEVA NORMALIDAD

LA COMPAÑÍA MEXICANA TIP APOYA A SUS CLIENTES Y SE BASA EN TECNOLOGÍA PARA MANTENER EL TRÁNSITO DE BIENES EN EL PAÍS CON AGILIDAD Y EFICIENCIA

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

El director general de TIP México, Mauricio Medina, reconoce que, debido a la pandemia, existió una afectación en una de sus dos líneas de negocio, la de autos, debido, principalmente, a que las agencias estuvieron cerradas. Esta situación se reflejó durante abril, mayo y principios de junio.

“El volumen de venta y arrendamiento de unidades disminuyó a niveles históricos, no obstante, la división de carga mantuvo su demanda, sobre todo por las industrias que necesitaron equipo para el traslado de bienes”, indica.

En el caso de empresas de autoservicio, mensajería y paquetería se registró un importante crecimiento, destaca el entrevistado, pues, asegura, estas empresas de última milla atendieron sectores como el e-commerce, abarrotes y salud, lo que permitió a TIP obtener resultados mixtos.

Con respecto a los clientes que por no pertenecer a actividades esenciales enfrentaron situaciones desafiantes, la empresa mexicana de transporte realizó prórrogas y renegociaciones de contrato para apoyar al 30% de su cartera, aproximadamente.

Mauricio Medina reflexiona sobre cómo transformará la pandemia y su consecuente nueva normalidad el modelo comercial de la compañía que dirige, ante lo cual define el apoyo a los clientes, nuevos y actuales, como el eje principal de acción.

“A los actuales, que requieren de equipo, los apoyamos con prórrogas en pagos; si ellos sacan una unidad hoy, comienzan a pagarla en dos meses. Ofrecemos beneficios adicionales a los que puede otorgar alguna otra arrendadora”, comenta.

A los nuevos clientes, agrega, se les dan promociones y se les eliminan comisiones de apertura a fin de incentivar la toma de decisiones en favor del arrendamiento, “especialmente porque es un producto financiero que funciona muy bien en estos tiempos de incertidumbre y volatilidad”.

TIP TRÁILER Y TIP

AUTO A FONDO

El 30% de clientes fueron apoyados en sus condiciones comerciales ante la pandemia.

El volumen de venta y arrendamiento de unidades disminuyó a niveles históricos, no obstante, la división de carga mantuvo su demanda, sobre todo por las industrias que necesitaron equipo para el traslado de bienes”

Este apoyo es, según el entrevistado, también el mayor reto para la empresa durante esta crisis, sin embargo, la cercanía y las renegociaciones de contratos permitirán que ambas partes puedan sortear la adversidad del momento.

“Hay un problema importante de liquidez en la economía mundial, por ese motivo estamos optimizando los recursos de la empresa para poner a disposición de nuestros clientes las mejores soluciones”, indica.

El directivo resalta que la evolución también se presenta en el área tecnológica, pues actualmente desarrollan un modelo de leasing digital para que los clientes puedan subir y consultar su información en una plataforma.

“Esto mejorará los tiempos de respuesta. Realizaremos cotizaciones en línea y consulta de dudas con respecto a los productos que ofrecemos. Buscamos adaptarnos a la nueva normalidad siguiendo el camino de la digitalización”, comenta.

Hoy, en TIP se busca sintetizar y agilizar procesos mediante el uso de robotización, “eso es mejorar el servicio a los clientes, es una evolución de la cual nos sentimos muy entusiasmados”, finaliza.

ENRIQUE MIRANDA

FCAPITALIZA EMERGENCIA SANITARIA

undada en 2001, MD Logística es una empresa mexicana que se especializa en la industria farmacéutica. Como 3PL (Tercer Partner Logístico), colabora en el desarrollo de la cadena logística de distribución, administra los inventarios y actúa como centro de distribución.

“Su nombre se origina en tres palabras de la cadena de valor: Mercado, Distribución y Logística, que son los tres pilares de negocio que conforman a nuestra compañía, siempre enfocada en generar valor para las empresas de la industria farmacéutica y sector salud”, declara Adrián Cuadros, director general de la firma.

A diferencia de otras empresas que han enfrentado situaciones negativas en materia comercial y financiera, ésta registra un cre-

LA EMPRESA DE LOGÍSTICA

ESPECIALIZADA EN EL

DE LA SALUD

LABORALES DE SUS COLABORADORES

MD LOGÍSTICA EN CIFRAS

Tiene 19 años de experiencia en merchandising y logística farmacéutica.

Registró un 100% de crecimiento durante la pandemia.

MD Logística aprovecha este boom en la industria para capitalizarse e invertirlo en la formación de sus colaboradores para tener una actitud más humana y responsable con la sociedad”

cimiento de 100% ante la crisis sanitaria, de acuerdo con el entrevistado.

El principal cliente de MD Logística es fabricante de material quirúrgico, el cual ha tenido un crecimiento inusual de su actividad, “por tanto, no tuvimos ninguna prórroga ni renegociación por parte de ninguna empresa. Hasta la fecha no se ha visto afectado nuestro modelo comercial ni hemos tenido la necesidad de apoyar a nuestros proveedores”.

“Estamos en el proceso de generación y análisis de información, la cual nos permitirá tomar decisiones basadas en datos, las cuales nos permiten evolucionar constantemente. Somos preactivos, es decir, vamos más allá de lo requerido”, asegura Cuadros Arellano.

Sobre las implementaciones tecnológicas claves, el entrevistado delinea que MD Logística cuenta con una aplicación de mapeo de servicios que genera información relevante durante la experiencia de entrega, así como datos duros mediante cuestionarios de servicio.

“Pronto empezaremos a trabajar con SmartScale (empresa especializada en herramientas de tecnología global para la industria farmacéutica) que nos proveerá un software para administrar nuestro Big Data”, adelanta.

La responsabilidad social es un ámbito que la empresa ha apoyado a través de la generación de fuentes de empleo “bien remuneradas, con ambientes laborales agradables y flexibles, con relaciones de confianza, en donde los colaboradores entienden y conviven con los valores del servicio, honestidad y conciencia orientada hacia el cliente, interno y externo”.

“Creemos que un empleado contento genera sinergia en nuestro servicio. Debido a que trabajamos en la industria de insumos médicos, tan importante ahora, hemos mejorado las condiciones labores”, explica.

Adrián Cuadros afirma que, con base en la ejecución de procesos y conocimientos, además de varias disciplinas y técnicas, como logística, mercadotecnia, merchandising y shopper marketing, han logrado incrementar la venta en 300 por ciento.

“MD Logística aprovecha este boom en la industria para capitalizarse e invertirlo en la formación de sus colaboradores para tener una actitud más humana y responsable con la sociedad”, concluye.

ARRANQUE FAVORABLE EN EL PAÍS

LA EMPRESA CHINA LALAMOVE INICIA OPERACIONES EN MÉXICO CON CRECIMIENTOS MENSUALES DE 330 POR CIENTO ANTE LA DEMANDA DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DURANTE LA PANDEMIA

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

La compañía Lalamove, aplicación enfocada a entrega en última milla, ha encontrado importantes oportunidades y resultados alentadores en nuestro país durante la pandemia de Covid-19 y sus implicaciones en la demanda y transportación de productos.

La empresa de origen chino aumentó el número de empleados ante el crecimiento que experimentaron con la finalidad de consolidar sus áreas operativas y completar equipos tan pronto como fuera posible.

“El número de socios conductores afiliados a la plataforma también sigue aumentando mes con mes, aproximadamente en 150 por ciento, además, nuestras soluciones de entrega suponen una oportunidad para que estas personas obtengan un ingreso extra durante esta difícil situación”, comenta Christophe Milhères, gerente regional de Lalamove México.

Actualmente, estamos trabajando en unificar la app de manera global. Este proyecto trae mejoras en la interfaz de la plataforma, mejor y mayores funcionalidades y usabilidad todavía más amigable para el usuario”

El directivo asegura que desde su llegada en febrero pasado, cada mes, sus entregas han crecido 330% gracias al crecimiento del e-commerce y al confinamiento de las personas derivado de la cuarentena.

“Este periodo de contingencia no ha significado una pausa en operaciones, al contrario, seguimos creciendo cada día en todos los sentidos y de hecho tenemos planes de crecimiento en otras ciudades del país para finales de este año”, explica.

Ante el cierre de tiendas físicas de algunas empresas, Lalamove también ha comprobado la transformación del modelo de negocios hacia lo digital, desde restaurantes hasta gimnasios que han enviado sus productos hasta las puertas de sus clientes gracias a los socios conductores afiliados a Lalamove y sus diferentes tipos de vehículos (moto, camioneta, camión).

“No tuvimos que dar ningún tipo de prórroga o renegociación debido a que nuestro servicio no involucra contratos ni entregas mínimas. Somos una plataforma que conecta a socios conductores con usuarios que necesitan hacer entregas, aunque sea solo uno”, afirma.

No obstante, agrega Christophe Milhères, debido a que hacen entregas el mismo día y cuentan con funciones como paradas múltiples, sus clientes han seguido usando la plataforma frecuentemente, lo cual les ha ayudado a no frenar sus operaciones.

LALAMOVE A FONDO

Es una plataforma fundada en China en 2013 y que hoy se encuentra en más de 21 mercados alrededor de Asia y América Latina.

El gerente regional de la firma china detalla que la visión de la compañía tiene que ver con empoderar a las empresas, sobre todo a las pequeñas y medianas, a las cuales buscan ayudar a escalar sus ventas por medio de entregas el mismo día.

“Por este motivo, estamos ofreciendo un esquema de ‘rebate’, en donde ofrecemos descuentos basados en el número de entregas que realizan. Entre más hagan, mayores descuentos obtienen”, revela.

El entrevistado concluye que el mayor reto para Lalamove es seguir consolidando la operación en México, logrando un equilibrio entre la rentabilidad para la empresa, ingresos justos para los socios conductores y tarifas económicas para los usuarios de la plataforma.

“Estando por ahora en fase de arranque, contamos más que nunca con el apoyo de nuestros headquarters en Hong Kong, lo que nos permite no cobrar comisión a nuestros socios conductores durante este periodo”.

EDUCACIÓN PARA LA VIDA

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EN MÉXICO EXISTEN

UNIVERSIDADES

PRIVADAS DE EXCELENCIA Y PRESTIGIO INTERNACIONAL, ALGUNAS DE LAS CUALES PLATICARON CON MUNDO EJECUTIVO SOBRE SUS RETOS Y PROYECTOS EN EL CONTEXTO DE LA PANDEMIA

Pablo Latapí Sarre, filósofo e investigador sobre la pedagogía en México, dijo que la educación es un derecho clave, que no se puede ejercer ninguno de los otros derechos civiles, políticos, sociales, económicos o culturales sin un mínimo de ella.

En México, la tasa de ciudadanos analfabetas mantiene una tendencia a la baja. El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) reporta que de los años 2010 al 2018 el porcentaje de la población de 15 años o más que no sabe leer ni escribir pasó de 7.4% a 5.7 por ciento.

En lo referente a la educación superior, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) informa un crecimiento significativo de los estudiantes enrolados en algún instituto de educación superior. Entre 1970 y 1971 había 270 mil estudiantes matriculados en escuelas mexicanas, para 2016 y 2017, esta cifra había aumentado hasta 4.4 millones de alumnos.

En México, existen universidades e institutos de educación superior reconocidos por su calidad y excelencia académica a nivel internacional. Uno de los rankings más reconocidos a nivel nacional e internacional es QS Stars Uni-

versity, que proporciona una visión detallada de diferentes instituciones educativas, con base en la solidez de sus programas, empleabilidad de los graduados, responsabilidad social e inclusión.

De acuerdo con la lista de 2019, la Universidad Nacional Autónoma de México fue nombrada como la mejor universidad del país, seguida por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana y la Universidad Iberoamericana.

Además del Tec de Monterrey y la Ibero, existen otras instituciones de educación superior privadas de prestigio en México, entre las que se encuentran: la Universidad Panamericana, la Universidad Anáhuac, la Universidad de las Américas Puebla, la Universidad del Valle de México, entre otras.

Mundo Ejecutivo se dio a la tarea de entrevistar a los voceros de algunas de las mejores instituciones privadas, quienes hablan acerca de cómo se adaptaron ante las circunstancias de la pandemia, para cuidar la salud y economía de sus alumnos y colaboradores, además de sus planes para la reactivación económica.

MODELO EDUCATIVO DE VANGUARDIA

ANTE EL CONTEXTO ACTUAL, LA UVM RECURRE A HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA IMPARTIR CLASES A ALUMNOS, A QUIENES, ADEMÁS, APOYARÁ CON BECAS ESPECIALES

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Este 2020, la Universidad del Valle de México (UVM) cumple 60 años como una de las instituciones más solicitadas por los estudiantes del país. Con más 129 mil alumnos de educación media y superior, la escuela continúa agregando valor a la sociedad con tendencias educativas internacionales y con enseñanza de calidad global.

“En UVM creemos en la educación como principio transformador y como derecho de los seres humanos a crecer y desarrollarse a través de ella. El estudiante es el eje del quehacer en esta institución; sabemos que, al brindarle una educación integral, tendrá competencias personales y profesionales más sólidas para contribuir a mejorar el entorno ambiental y social en México y el mundo”, enfatiza la institución académica.

La oferta educativa de la universidad se conforma de cuatro modalidades para cursar la preparatoria, 40 programas de licenciaturas e ingenierías, licenciaturas ejecutivas online, 60 posgrados, además de carreras técnico superiores, diplomados y certificaciones.

“UVM tiene prestigio y calidad internacional, avalados por Laureate International Universities. Nuestros programas tienen la opción a dobles titulaciones nacional e internacional, así como certificaciones especificas por rama de estudio.

“Los posgrados responden a las necesidades del mercado laboral. Contamos con una amplia oferta académica de más de 60 programas con materias presenciales y en línea, en las áreas más demandadas por los empleadores como negocios, salud, ingenierías, ciencias sociales y hospitalidad”, explica la institución.

Asimismo, UVM cuenta con programas de formación para ejecutivos y directivos. Los programas MBA o Global Programs cuentan con un perfil internacional mediante una doble titulación nacional y extranjera.

Ante la crisis económica mundial derivada de la pandemia de Covid.19, la Universidad del Valle de México es contundente al afirmar que no descuidará a sus estudiantes, a quienes ofrecerá apoyos económicos para que no dejen sus estudios:

“Con el objetivo de apoyar en estos momentos más complicados, estamos analizando las necesidades de nuestros alumnos para poder apoyar con becas; esto evaluando caso por caso”.

La institución académica acató las medidas sanitarias necesarias y adaptó herramientas tecnológicas para cuidar la salud de colaboradores y alumnos:

“Sumamos esfuerzos para migrar de las aulas a la educación remota de manera rápida y contundente. El 23 de abril iniciamos la operación en línea movilizando a cerca de 100,000 estudiantes y 9,200 docentes en 36,771 grupos.

“UVM movió toda su operación al trabajo en casa con un modelo de enseñanza de emergencia (ERT) basada en la plataforma TEAMs de Microsoft. Lo hicimos con tres grandes objetivos: proteger la salud de estudiantes y colaboradores; contribuir al distanciamiento social y a la salud pública, y asegurar la continuidad del servicio educativo con alta calidad”, asegura la universidad.

UVM asegura que el contexto actual ha transformado profundamente su modo de impartir las clases y realizar todas las actividades académicas, razón por la que el regreso a los diferentes campus estará marcado por el mayor uso de tecnología educativa como simuladores y herramientas digitales.

“En el futuro inmediato tendremos un modelo educativo renovado; nuestro objetivo es ser mejores y más flexibles”, concluye.

UVM A FONDO

Cuenta con 35 campus alrededor de toda la República Mexicana.

De acuerdo con el estudio ‘Egresados UVM 2020’, la preparación con un posgrado UVM otorga 71% más de certeza para lograr una mejora laboral.

Vivimos momentos de incertidumbre, pero lo que sí sabemos es que las personas mejor preparadas, con una comprensión más profunda de la situación actual y que definan una estrategia clara, tendrán mayores oportunidades de prosperar”

EL TECNOLÓGICO DE MONTERREY FORMA PROFESIONALES CON CAPACIDADES PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS ACTUALES Y CON MIRAS AL EMPRENDIMIENTO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EL TEC A FONDO

Tiene una oferta educativa de 44 licenciaturas e ingenieras, 38 maestrías y 11 doctorados, además de la educación media superior, y una planta de nueve mil profesores en sus 26 campus en México.

VISIÓN UNIVERSAL CON SENTIDO HUMANO

Lo que comenzó en 1943 como un proyecto educativo impulsado por Eugenio Garza Sada y un grupo de empresarios neoleoneses, hoy es una de las instituciones educativas más reconocidas en México y Latinoamérica: el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

“Este grupo de hombres de Nuevo León pensaron que era importante tener en Monterrey y en México una universidad que pudiera generar y formar el tipo de profesionales que requería el crecimiento tan importante que se estaba dando en esa época para el país”, apunta José Rafael López Islas, director de diseño y calidad del modelo educativo Tec 21.

El académico señala que el fundador de la institución, Eugenio Garza Sada, al ser egresado del Massachusetts Institute of Technology (MIT), tenía la intención de recrear dicha experiencia educativa en México para “crear una institución con impacto no sólo nacional sino internacional”.

Esta vocación internacional se refleja en los 11 mil alumnos del Tec de Mmonterrey que anualmente tienen una experiencia educativa internacional y a los cinco mil 800 alumnos extranjeros que estudian en uno de sus 26 campus.

A lo largo de 77 años de historia, el Instituto Tecnológico ha profesado valores que resaltan la importancia de su labor pedagógica, asegura López Islas: “Se trata de formar emprendedores, esa es una característica muy importante, pero con un desarrollo de sus competencias para ser líderes y de manera muy importante con sentido humano. Es decir, que ejerzan su liderazgo pensado en las personas, sin descuidar sus competencias éticas y ciudadanas”.

Así, con base en dicha visión, el Tec de Monterrey sustenta sus decisiones y diseña su lista curricular, así como las actividades académicas y formativas .

Comenzamos a crecer con un enfoque muy fuerte hacia las ingenierías y negocios, pero con un enfoque humanista y en una formación integral a través de deportes y la cultura”

“Estamos ayudando a formar una generación de profesionistas que van a tener un enfoque muy fuerte en la capacidad de resolver problemas y colaborar diferentes áreas y personas. Tenemos el enfoque hacia el emprendimiento y también hacia el sentido humano”.

La oferta educativa de la escuela es de 44 licenciaturas e ingenieras, 38 maestrías y 11 doctorados, además de la educación media superior, impartidas por nueve mil profesores:

“Tenemos un programa muy fuerte de preparación continua para los profesores, de cursos que impartimos a los maestros para mantenerse vigentes y, sobre todo, para desarrollar sus competencias como docentes”.

El directivo añade que la constante preparación de la planta docente ha sido un factor clave en la correcta migración a las clases en línea, debido a la pandemia de coronavirus.

“En el caso particular que estamos viviendo, hicimos un cambio en menos de una semana de pasar toda nuestra oferta presencial a un formato remoto, lo cual implicó una capacitación acelerada de los profesores para poder utilizar tecnologías que les permitieran mantener sus programas”.

En congruencia con lo anterior, José Rafael López Islas expone que con el objetivo de dar continuidad a la oferta académica, el Tec de Monterrey migró 55 mil sesiones de clases a la semana de manera remota.

EDUCACIÓN HUMANISTA DE EXCELENCIA

DESDE HACE MÁS DE SIETE DÉCADAS Y BAJO EL LEMA ‘LA VERDAD NOS HARÁ LIBRES’, LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA INSTRUYE

PROFESIONISTAS PARA DESARROLLAR UNA MEJOR SOCIEDAD

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Nosotros que nos dedicamos a la educación, tendremos que repensar cuáles son los conocimientos y la áreas que se van a requerir para el mundo futuro”

Con una historia de 76 años, la Universidad Iberoamericana es la quinta institución educativa más importante de México (entre públicas y privadas), de acuerdo con el ranking de QS Stars University Ratings publicado en 2019.

Carlos Valle Cabello, director de comunicación institucional de la universidad, expone algunos de los valores de ésta, entre los cuales destaca que está confiada a la Compañía de Jesús.

“Nos caracterizamos por ser una universidad abierta y tolerante. El principal factor diferenciador de la Ibero es que siempre ha sido una comunidad universitaria propositiva y evidentemente con un liderazgo humanista e intelectual. Se ha buscado, a través de innovación y creatividad, contribuir a la transformación de la realidad e impulsar un bien común”.

El directivo de la Ibero agrega que los graduados de la institución que representa tienen la certeza de que recibieron una educación integral, que les permitirá ser no únicamente un profesionista exitoso, sino un ciudadano propositivo y crítico.

La oferta educativa de la universidad consta de educación preparatoria, 36 licenciaturas e ingenierías, 47 maestrías y doctorados, 155 diplomados y cursos, además de seis carreras técnicas.

“Se están haciendo esfuerzos importantes desde nuestro patronato para la recaudación de fondos de la Ibero con el objetivo de darle doctorado a los profesores de tiempo completo”, expone el entrevistado.

LA IBERO A FONDO

Forma parte de la Red Jesuita de universidades en todo el mundo.

Está conformada por 230 universidades.

“Hemos sido pioneros en carreras como diseño, comunicación o ingeniería biomédica. Tenemos carreras muy fuertes como arquitectura, derecho o psicología y le estamos dando un especial impulso a las ingenierías, como en alimentos, física o industrial”, añade Valle Cabello.

Esta amplia oferta académica es impartida por tres mil 324 profesores, mil 541 de tiempo completo y mil 783 de asignatura, además de contar con 115 académicos registrados en el Sistema Nacional de Investigadores del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.

Con la intención de apoyar a sus alumnos, la Universidad Iberoamericana decidió hacer un descuento de 20% en las colegiaturas, política que continuará para el próximo semestre. “Hemos habilitado un canal de comunicación con los estudiantes para que puedan exponer sus casos particulares y así saber cuál es la mejor manera de apoyarlos. Lo que queremos es evitar la deserción y la hemos mantenido en cifras bajas”, comparte el director de comunicación institucional.

El directivo hace énfasis en el programa de becas ‘Si quieres, puedes’, en el cual la universidad beca a jóvenes de bajos recursos económicos, pero con excelente desarrollo académico: “Tenemos 600 estudiantes en este programa y podemos ampliarlo hasta dos mil”.

Para finalizar, Carlos Valle expresa que en la Ibero, por instrucción del rector David Fernández Dávalos, no ha existido recorte de personal ni de salarios: “La Ibero tiene una solvencia económica que le permite estar resistiendo esta situación”.

FORMACIÓN INTEGRAL PARA LOS RETOS VENIDEROS

LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA

DETALLA SU OFERTA ACADÉMICA, LOS VALORES QUE LA DISTINGUEN Y SU PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

LLa UP nació como una respuesta a la necesidad social de formar profesionistas íntegros, con una excelente formación académica y con las bases necesarias para su desarrollo laboral”

LA UP A FONDO

Tres campus: Ciudad de México, Guadalajara y Aguascalientes.

En 2021 se inaugará el campus Ciudad UP al poniente de la Ciudad de México.

a Universidad Panamericana ofrece educación centrada en la persona, que moldea habilidades para convertirlas en competencias acordes a las necesidades del entorno, según palabras del Doctor Héctor Xavier Ramírez Pérez, vicerrector del campus Mixcoac de la Universidad Panamericana (UP). Fundada en 1967como una escuela de negocios por empresarios y académicos, la UP imparte 25 licenciaturas presenciales, dos en sistema abierto, 21 especialidades, 38 maestrías y 7 doctorados.

Además, la institución cuenta con 83 profesores inscritos en el Sistema Nacional de Investigadores perteneciente al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, “por la proporción

de alumnos que tenemos, somos probablemente la universidad privada con el mejor indicador de profesores investigadores por alumno”.

La UP forma a ejecutivos y directivos empresariales a través del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (Ipade) y del Centro de Desarrollo de Alto Potencial (Hipodec).

“Hemos creado el Hipodec para potencializar el desarrollo de ejecutivos para que alcancen su más alto nivel y contribuyan a que sus organizaciones sean más competitivas a través de una oferta de cursos, diplomados y talleres”, explica.

Ramírez Pérez remarca la importancia de continuar apostando por la preparación académica de calidad a pesar de los tiempos económicamente inciertos por los que atraviesa el mundo.

“La educación es uno de los factores que más influye en el avance y progreso tanto de las personas como de las sociedades, forma parte de la identidad cultural, los valores y el desarrollo constante de los países.

“Hoy el mundo necesita de jóvenes con una preparación académica para tomar decisiones de impacto estratégico que ayuden a sus organizaciones, sociedades y a sus países a salir adelante ante cualquier crisis”, refuerza el académico.

El vicerrector profundiza sobre los planes de la Universidad Panamericana para apoyar a sus alumnos y reactivar la situación económica de la institución.

“Desde el mes de mayo, la universidad decidió apoyar a la economía de las familias siguiendo las siguientes acciones: fondo de becas temporales Covid-19 para las colegiaturas de mayo y junio, no aumentar la cuota de reinscripción y de colegiaturas para el semestre de agosto-diciembre 2020.

“Fondo de becas temporales COVID-19 para reinscripciones, promoción de pago con tarjeta de crédito a meses sin intereses, además de apoyo para las colegiaturas del semestre que iniciaremos en agosto 2020”, agrega.

Por otro lado, revela, el plan de reactivación económica se centra en un control de gastos prioritarios y se mantiene la asignación de becas, “para dar a quienes necesitan, pero cuidando los ingresos de la universidad y el empleo de todas las familias que dependen de la institución”, concluye.

EXCELENCIA ACADÉMICA

LA UDLAP IMPARTE CONOCIMIENTOS Y VALORES A SUS ALUMNOS PARA QUE ELLOS LO COMPARTAN CON LA SOCIEDAD EN GENERAL, EXPLICA LUIS ERNESTO DERBEZ, SU RECTOR

La Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) es una de las escuelas superiores de mayor prestigio a nivel nacional, de acuerdo con rankings especializados. Para Luis Ernesto Derbez, rector de la institución educativa, los valores que la distinguen son: libertad, tolerancia, honestidad y, sobre todo, solidaridad.

“Queremos que nuestros alumnos comprendan que el privilegio que están obteniendo como estudiantes se debe transformar, es una necesidad de devolver a la sociedad parte de los que están obteniendo a través de la solidaridad con el resto de los mexicanos y en general con los habitantes del mundo”, externa el académico.

LA UDLAP A FONDO:

Fue undada en Ciudad de México en 1940 y trasladada a Puebla en 1966.

Ofrece 52 licenciaturas, 18 maestrías y seis doctorados. El fondo de apoyo para los alumnos durante la crisis sanitaria es de 500 millones de pesos.

La UDLAP fue fundada en 1940 en la Ciudad de México como respuesta a la necesidad de la comunidad norteamericana que residía en el país por brindarle a sus hijos una educación de calidad semejante a la existente de Estados Unidos. En 1966 y con el patrocinio de la fundación

México y los mexicanos tienen que entender que solamente a través de la educación nos vamos convertir en un país que va poder sobreponerse a crisis como la que hoy estamos viviendo. En ese rubro no debería haber ahorros mal entendidos en el sector público ni en el privado”

Mary Street Jenkins y su presidente Manuel Espinosa Yglesias, la universidad cambia su campus al municipio de Cholula, en Puebla.

Derbez ahonda sobre la oferta académica de la institución y la plantilla docente que la imparte: “Contamos con 52 licenciaturas, 18 maestrías y seis doctorados, la investigación es parte fundamental del desarrollo de la capacidad de la institución para estar siempre a la vanguardia de la educación.

“Tenemos un total de 750 profesores y 39% de la plantilla pertenece al Sistema Nacional de Investigadores del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Además, todos nuestros profesores cuentan con estudios de maestría y el 82% del profesorado tienen estudios de posgrados correspondientes al grado doctorado”, explica el académico.

Como parte de las acciones de la universidad para apoyar a sus alumnos durante la crisis sanitaria y económica, el ex canciller mexicano, comparte las acciones del programa ‘UDLAP Contigo’ que lanzaron en el contexto de la pandemia.

“Usamos los recursos equivalentes a 500 millones pesos para garantizar que los estudiantes que enfrentan problemas puedan continuar con sus estudios. ‘UDLAP Contigo’ son créditos para que los alumnos puedan cursar el semestre agosto-diciembre. Al mismo tiempo tendrán el 35% en un prestamo con una validez de dos años y durante el semestre mencionado no tendrán que hacer ningún pago”.

De acuerdo con Derbez, de ser necesario, el crédito podría extenderse hasta el semestre correspondiente a los meses de enero a mayo y no incrementar el costo de las colegiaturas.

“Garantizamos que ningún joven se quede fuera de la institución por razones financieras, que todos tengan la oportunidad de terminar sus estudios y darles un plazo suficientemente amplió y un margen de respiro para que las familias tengan lo más importante en este momento”, añade el rector.

En lo referente a las acciones de la institución educativa por amortiguar los efectos de la crisis, Luis Ernesto Derbez revela que se cancelaron todas las inversiones que tenía planeadas, incluyendo las celebraciones de los 80 años de existencia de la UDLAP.

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

POR LA EDIFICACIÓN DE UNA CIBERARQUITECTURA SEGURA

El 30 de noviembre de 1988 se celebró por primera vez el día mundial de la Ciberseguridad por la Association for Computing Machinery (ACM), hoy, después de casi 32 años, sigue siendo una de las formas más eficientes de vulnerar a una organización, principalmente por la falta de educación y concientización en el tema.

La mayoría de los delitos cibernéticos no son causados por organizaciones expertas sino por colaboradores o extrabajadores, alguna veces es por descuido, diversión o venganza, ello, aunado con la falta de controles internos, políticas y procedimientos, que deberían partir de una estrategia de ciberseguridad corporativa.

Los hábitos de la población cambian continuamente y los datos juegan un rol crucial, pues de ellos dependen las decisiones estratégicas, tácticas y operativas de los negocios, sin importar su tamaño, giro o geografía.

Los tomadores de decisiones de las organizaciones requieren agilidad, oportunidad, calidad

LAS PRINCIPALES FIRMAS TECNOLÓGICAS

CONDUCEN A LAS EMPRESAS POR LA PISTA DE LA NUEVA NORMALIDAD DIGITAL CON FIRMEZA Y VELOCIDAD HACIA UN NUEVO PARADIGMA LABORAL MUNDIAL

y certidumbre en la información, además de tableros que sinteticen los resultados para definir el plan de producción, la lista de compras, los canales de difusión y distribución, ajustar la oferta de productos y servicios, segmentar el mercado, entender los hábitos y motivadores de consumo, crear el plan de marketing, validar las tareas repetitivas que conviene automatizar, vigilar las finanzas y descubrir las habilidades y competencias que requieren los colaboradores.

El eslabón más débil en la cadena de ciberseguridad resulta ser el humano, quien por naturaleza tiende a ayudar a otros, le resulta difícil decir “no” y gusta de recibir halagos; el cracker busca una presa, encuentra el punto débil y trabaja para establecer un método que logre bajar las defensas de la persona o personas, lo que es más fácil cuando el entrenado es deficiente, cuando el balance entre responsabilidad - autoridad - conciencia - compensación y control interno están fuera de balance.

ADRIANA TORRES NAVA*

La situación se ha agravado con el confinamiento causado por el Covid-19, pues se han expuesto y dejado en riesgo los datos personales, la información de tarjetas de crédito, los detalles de las cuentas de cheques, los movimientos bancarios y comerciales, así como los hábitos y preferencias de consumidores y organizaciones.

Millones de personas de todo el mundo se han visto obligadas a trabajar de forma remota, realizando operaciones digitales de manera masiva, situación que en lo general abre vulnerabilidades.

REACCIÓN OPORTUNA

Ante esta situación, la habilitación de prácticas de ciberseguridad ha tomado mayor relevancia, pues los cibercriminales se están aprovechando de la distracción que genera la pandemia y el alto volumen de transacciones digitales donde los datos quedan expuestos.

De acuerdo con la Universidad de las Américas Puebla, 87% de las organizaciones mexicanas tanto públicas como privadas han sufrido intentos de ataques cibernéticos, principalmente en el sector de bancos y seguros, según Kasperky, México ocupa el sexto lugar mundial en ciberataques exitosos, algunos afectados incluyen al Banco de México, la aseguradora AXA, Banorte, HSBC y Citigroup.

La seguridad informática se ha convertido en una preocupación, considerando que las videoconferencias con herramientas gratuitas pueden tener brechas de seguridad aunado con el uso intensivo de ordenadores operando en redes WiFi domésticas, altamente vulnerables.

Pensando en cómo las organizaciones pueden prevenir los delitos, exploramos los conceptos más relevantes para aportar protección empezando por la definición de políticas de ciberseguridad que, además de su definición, requieren de su implementación y adopción:

Crear un área dedicada a proteger la seguridad de la organización, con profesionales calificados o seleccionar un equipo externo que apoye en la definición, entrene al personal, vigile la adopción, el protocolo para responder de manera ágil a los incidentes que se presenten.

Una manera de convencer a la mesa directiva es con un análisis de costo-beneficio, y con el estudio de casos reales donde las pérdidas sobrepasan en muchas veces el valor de la inversión, se ha demostrado que es mucho más rentable prevenir los incidentes de ciberseguridad que afrontar las pérdidas, también se puede asumir el riesgo optando por una póliza de seguro para delitos cibernéticos.

Actualizar constantemente las políticas considerando la experiencia y aprendizaje de los ataques y vulnerabilidades locales y globales,

pensando en la protección actual y futura de la información y los activos de la organización.

Difundir la política y procedimientos en toda la organización, incluyendo el entrenamiento para todos los colaboradores sobre conceptos, situaciones de riesgo, consecuencias, lineamientos a seguir dentro y fuera de la organización, incluyendo el evitar ingresar a sitios no aprobados, el manejo de la información escrita, verbal, gráfica, digital y virtual y evitar abrir correos o mensajes de desconocidos.

Algunos proveedores dedicados a diseñar estrategias de protección: OneNeck, Sentinel, McAfee, VMware, Radware, Microsoft, RSA, AWS, Cisco, Deloitte, Symantec, Huawei, ellos pueden definir el plan de contención de riesgos y habilitar herramientas de control y monitoreo de uso interno en la organización o de uso externo mediante la contratación del servicio de monitoreo dentro de un “SOC” Security Operations Center.

* Directora de innovación y servicios digitales en GINgroup con la marca GINnovation y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.)

UN VIAJE CONTINUO

Más allá de los tiempos actuales, con las crisis de salud y las guerras tecnológicas, las personas y organizaciones -gubernamentales y privadas- deberían ser aún más conscientes de los riesgos más importantes que enfrentan, incluida la ciberseguridad y la protección de la privacidad del usuario.

A menudo se dice en el campo de la seguridad de la información que la seguridad es “un viaje, no un destino”. Con la evolución de la tecnología y la creciente sofisticación de los actores que amenazan en el ciberespacio –grupos delictivos organizados e individuos contratados, y piratas informáticos de “black hat”– tenemos que asumir que tendremos que estar preocupados “por siempre”. Quizás esto cambie algún día, pero debido a que no podemos eliminar todos los riesgos, al menos si estamos “conectados”, tenemos que entender y administrar el riesgo de una manera que permita a una organización o individuo alcanzar sus objetivos operativos críticos.

La industria de las TIC está trabajando en colaboración para evaluar y gestionar mejor el riesgo de una manera que ofrezca mayor seguridad y transparencia. Reconocen que la seguridad es una responsabilidad compartida entre los operadores móviles y de telecomunicaciones, los proveedores de equipos de telecomunicaciones (y otros proveedores externos) y los proveedores de banda ancha inalámbrica y sus clientes.

Un esfuerzo de colaboración muy importante se centra en desarrollar y fortalecer estándares reconocidos internacionalmente, como el de fortalecer los de la red 5G liderados por 3GPP y GSMA, y desarrollar programas reconocidos de conformidad. La Unión Internacional de Telecomunicaciones recientemente aprobó un importante esfuerzo relacionado con los parámetros 5G, y también hay otro centrado específicamente en equipos de telecomunicaciones, el Network Assurance Security Assurance Scheme, liderado por 3GPP y GSMA, a través del cual la comunidad ha establecido criterios para el equipo de telecomunicaciones y un régimen para pruebas independientes por expertos reconocidos, en la misma línea que ha trabajado durante varios años en el marco de criterios comunes.

Otro ejemplo menos formal de colaboración para promover una mayor seguridad y transparencia es el uso de las fuerzas del mercado, una dinámica que se está utilizando hoy en día. Los compradores informados en TIC se documentan sobre los riesgos en sus adquisiciones para incentivar a los proveedores de equipos de telecomunicaciones (y otros proveedores externos) a elevar

el listón en la garantía y la transparencia, incluso al abordar el riesgo de la cadena de suministro, e incluyen requisitos apropiados en los contratos y acuerdos de nivel de servicio para una continua rendición de cuentas.

A pesar de los esfuerzos, el impacto de los daños causados por el cibercrimen sigue siendo grande. Según el ACR de 2019 de Cybersecurity Ventures, se anticipa que los daños costarán 6 billones de dólares anuales para 2021. Este número “representa la mayor transferencia de riqueza económica en la historia, pone en riesgo los incentivos para la innovación y la inversión, y será más rentable que el comercio global de todas las principales drogas ilegales combinadas”, ha informado Cybersecurity Ventures. Un estudio global de Juniper Research Cybercrime e Internet of Threats 2018 estima que “los ciberdelincuentes robarán anualmente entre 25 y 33 mil millones de registros para 2023; y entre 26 y 146 mil millones de registros estarán expuestos a violaciones de datos”.

Huawei y otros líderes de la industria de las TIC trabajan en estrecha colaboración con sus clientes y partes interesadas de la industria para comprender y cumplir los requisitos regulatorios y de los clientes, los cuales tienen que evolucionar con los cambios en la tecnología, las leyes y los reglamentos y las normas, los objetivos comerciales, las vulnerabilidades descubiertas y el panorama cambiante de amenazas. Huawei y muchos en la comunidad de las TIC trabajan en colaboración para apoyar el desarrollo y la evolución de los estándares y los programas de conformidad, como 5G y NESAS, descritos anteriormente.

Además, la compañía trabaja con expertos -internos y externos- y clientes para mejorar los requisitos de garantía y las capacidades de su tecnología. Por ejemplo, hemos desarrollado una serie de mejoras de seguridad además de las especificadas hasta la fecha en los esfuerzos en evolución de los estándares 5G.

Huawei también utiliza el Laboratorio Interno de Ciberseguridad para probar sus productos en busca de vulnerabilidades antes de su lanzamiento, utilizando una serie de herramientas de terceros, de código abierto y las propias, y pone los resultados a disposición de los clientes que lo soliciten. Además, Huawei gestiona centros externos para pruebas independientes (Bonn, Alemania) o supervisadas por el gobierno (Centro de Evaluación de Ciberseguridad de Reino Unido), y un Centro de Transparencia en Bruselas, para permitir que los clientes, gobiernos y otros expertos prueben sus productos.

ANDY PURDY Director General de Seguridad, Huawei Estados Unidos

CIBERPATRULLAJE, UN VIGÍA DE LOS ACTIVOS DE SU ORGANIZACIÓN

Sin importar su tamaño o industria, las organizaciones en todo el mundo están expuestas constantemente a un gran número de amenazas. Incluso, a medida que evolucionan digitalmente, sus vectores de ataque también se amplían, por lo que requieren desarrollar y reforzar constantemente una estrategia de protección integral que cubra cada uno de ellos y que vigile todo lo que ocurre a su alrededor.

Tener un monitoreo 24/7, los 365 días del año, que permita identificar cualquier tipo de amenaza a la operación, proteger la reputación de la marca, blindar la información sensible y la propia infraestructura tecnológica es algo que ofrece el ciberpatrullaje, el cual se incorpora a las iniciativas de seguridad empresarial.

El ciberpatrullaje integra una serie de funcionalidades que son capaces de detectar los indicios más sutiles de los riesgos que se originan desde distintas fuentes: sitios y aplicaciones apócrifas, actividades de hackers, conversaciones en medios sociales, y posibles orquestaciones de ataques desde redes ocultas como Darkweb y Deep Web.

Desde la nube, el ciberpatrullaje lleva a cabo las acciones de vigilancia críticas que permiten detectar, resolver y eliminar las amenazas externas y emergentes, las cuales representarían un serio peligro para la organización, sus colaboradores y socios de negocio.

Su campo de acción incluye monitorear la aparición de sitios y aplicaciones apócrifas, las cuales son removidas inmediatamente de las tiendas de aplicaciones oficiales, como App Store o Google Play, y no oficiales, así como la desactivación (takedown) de campañas de phishing, pharming y malware, sin importar su nivel de agresividad.

Asimismo, mantiene la observación de vulnerabilidades de día cero y ataques dirigidos, así como la venta y divulgación de bases de datos con información sensible y de los clientes, credenciales de acceso o secretos comerciales.

Y va más allá al inspeccionar las conversaciones y sentimientos presentes en las redes sociales, medios multimedia, fuentes públicas o aplicaciones no autorizadas y motores de búsqueda, a fin de identificar las posibles afectaciones a la marca.

CUIDADO INTEGRAL

El ciberpatrullaje tiene un enfoque de servicio que se basa en seis pilares clave que cubren aspectos

fundamentales de la protección de los activos e información vitales.

• Monitoreo profundo: recopilación automática de datos de los recursos que se protegerán y monitorearán, así como de las plataformas de cómputo existentes.

• Ciberinteligencia / cibervigilancia: se realiza un análisis ininterrumpido de comportamientos, técnicas y elementos que emergen de las distintas fuentes de información.

• Contención de amenazas: generación de alertas sobre posibles sitios apócrifos y los principales navegadores web y tiendas de aplicaciones a fin de contener las amenazas.

• Baja de sitios (takedown): mediante la colaboración con proveedores de hosting e ISP, se desactivan los sitios y aplicaciones considerados peligrosos.

• Niveles de servicio: definición de niveles de servicio para lograr la suspensión de sitios, aplicaciones y envío de correos electrónicos.

• Reporteo: generación de reportes mensuales para dar seguimiento a la reducción de riesgos a los que se enfrenta la organización, así como alertamientos oportunos de amenazas

El ciberpatrullaje complementa los esfuerzos de las empresas para afrontar las amenazas provenientes del exterior, como el vandalismo, el hacktivismo y ataques a ejecutivos de alto nivel, que pudieran poner en riesgo aspectos clave del negocio, es por ello que lo más recomendable es hacerlo de la mano un socio tecnológico experto con la experiencia para implementarlo.

Esto se logra al entender perfectamente el entorno de la organización; es decir: cuál es su industria, dónde se ubica, cómo está conformado su organigrama y cuál es la información crítica de la que depende, todo ello que permita entender qué tipo de amenazas pudieran afectarla a ella y a sus clientes, así como entender sus principales preocupaciones.

Los ciberdelincuentes están siempre activos, están siempre pendientes de las vulnerabilidades y vacíos presentes en las líneas de defensa para tener acceso a datos, afectar sistemas críticos y obtener beneficios económicos. En este contexto, el rol del ciberpatrullaje cobra mayor relevancia y se consolida como un componente vital de una estrategia de seguridad empresarial altamente efectiva.

ERIK MORENO Director de Ciberseguridad de Minsait en México

¿ENGAÑO O INGENUIDAD?

Cuando trabajé en una empresa francesa como directora general, en mi rol estaba el autorizar transferencias y pagos. Un día recibí una llamada, el número desde donde me llamaban era de Francia y, al contestar, la voz era de mi supuesto CEO, su voz y acento eran idénticos, se identificó y me explicó que necesitaba que transfiriera todos los fondos de la subsidiaria en México porque la empresa necesitaba todos sus fondos para poder concretar un negocio millonario que cambiaría el rumbo de la empresa.

En ese momento y por la hora, los bancos estaban por cerrar en Francia, por ello, tenía que hacerlo en los próximos 15 minutos, así que me pidió que tomara nota de la cuenta e hiciera la transferencia inmediatamente. Al sospechar que algo iba mal, le solicité que tenía que dejar constancia de esta petición por escrito y que fuera tan amable de mandarme un correo, copiando al CFO.

De forma inmediata su tono de voz cambió e intentó presionarme, me dijo que yo no entendía el negocio y que por mi culpa perderíamos una oportunidad sumamente importante, presionándome para realizarlo en ese preciso momento. Lo que hice fue algo que creo que pocos harían ante una situación así, colgar. Tras avisar al controller regional, éste me hizo saber que el CEO nunca me llamaría directamente para una transacción de este tipo y que documentara el caso para alertar a toda la empresa del intento de estafa. Después del comunicado los atacantes intentaron la misma estafa con cinco personas más dentro del grupo sin éxito. Esta forma de estafa o SCAM por su definición en inglés, se llama “Vishing” y es parte de las es-

trategias de ingeniería social donde los atacantes usan el teléfono como medio de estafa.

Una estafa muy reciente, es la que pasó a través de las cuentas hackeadas en Twitter de personas públicas en Estados Unidos, donde les prometían a los seguidores de estas figuras regresar el doble de bitcoins haciéndolo ver como un acto altruista. Esto pudo pasar en México, donde Carlos Slim, Salinas Pliego, El Canelo, Belinda o nuestro presidente nos pidiera que hiciéramos algo y que ellos en retribución incrementarían la ayuda.

Para no caer en ataques de este tipo, es importante saber que la primera fase de un SCAM es establecer un gancho emocional para que la víctima sea presa de la emoción y caiga en la estafa. En mi caso el hecho de que mi CEO me llamara pidiendo un favor, te hace pensar que ‘debo hacerlo’, porque podría perder mi trabajo si no lo hago.

Lo importante es tomar un minuto para reflexionar. Romper el ritmo del atacante que presiona y actuar de inmediato para evaluar las posibles implicaciones. Si a pesar de este tiempo, sospechas que podría ser que sea verdad. ¡Verifica! Pide que te manden la información por correo, o que te den un número para comprobar la información.

En ciberseguridad los incidentes se originan porque alguién confió demasiado y alguien abusa de esa confianza. Entonces cuando algo se ve demasiado bueno, demasiado grande, hay que sospechar.

Si es una estafa, denuncia y hazlo público. Se debe poner un alto y crear cultura y conciencia de ciberseguridad colectiva. Debemos ser menos ingenuos y sospechar un poco de todo, aunque te hable tu CEO.

ADRIANA GARCÍA

Directora de la unidad de Symantec Enterprise División en Broadcom México, responsable de la relación con clientes corporativos y la estrategia de la marca en el pais. Experta en ciberseguridad por más de 16 años y adicionalmente, cuenta con una gran experiencia como conferencista internacional.

CIBERSEGURIDAD DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL

La Web ha cambiado drásticamente en las últimas tres décadas, y estos meses no han sido la excepción, se ha reconfigurado la forma en que nos conectamos con las personas, la forma en que hacemos negocios y especialmente la forma en que compramos, sin embargo, algunos desafíos que han tomado mayor relevancia y se han convertido en los más frecuentes son la falsificación, el fraude y los delitos cibernéticos sobre la Propiedad Industrial e Intelectual.

Previo a la existencia del World Wide Wide (WWW) y las redes sociales resultaba complicado identificar y reaccionar cuando un ‘tercero’ no autorizado usaba comercialmente una marca idéntica o similar, sin tener los derechos sobre el mismo, a tal grado de generar confusión independientemente de su ubicación, en donde ya contaba con fama y prestigio, es decir, explotaban la presencia y posicionamiento de una marca en un mercado consumidor.

El mundo en línea siempre está evolucionando: la tecnología cambiante, los mercados emergentes y la Dark Web ofrecen nuevas oportunidades para los infractores de propiedad industrial e intelectual, las tácticas son diversas y extendidas que de manera coordinada y apoyándose de ingeniería social utilizan otros medios multicanal como pueden ser malware, phishing, vishing, smishing, entre otros para causar daños tangibles, poniendo en peligro la reputación de la marca, la confianza del cliente y los ingresos.

Las vulnerabilidades en línea pueden arruinar meses o años de inversión en una marca, ya que llevan rápidamente el retorno de las inversiones comerciales a un territorio negativo, desvían miles de millones en ingresos y aumentan los costos de garantías, servicios

y otros costos a los dueños legítimos de las marcas. Lo que es peor, si no se controlan los ataques de usurpación de marcas en la Web pueden manchar para siempre la integridad de una marca, y una vez que se ve afectada no es fácil recuperarla.

Entonces, si tienes presencia en Internet, ¿cómo protegerte? Sin importar el sector económico en el que te encuentres o el tamaño de tu empresa o si eres una persona física, estás expuesto a que algún impostor haga uso indebido en la Web de tu marca, imagen, logotipos o hasta información personal; por eso es importante analizar y evaluar los canales principales de la Internet en los que esa presencia pueda representar un riesgo en reputación, confianza e ingresos.

Por lo tanto, es de suma importancia que en las organizaciones los encargados de la ciberseguridad tengan que reforzar la seguridad del entorno en la Web; por mencionar algunos canales a proteger: Sitios Web, mercado electrónico, motores de búsqueda, redes sociales, aplicaciones móviles, P2P e Intercambio de archivos, correo electrónico y Dark Web, obteniendo una protección y monitoreo de manera preventiva, proactiva y reactiva ante la falsificación, piratería y fraude.

UPSEC es una empresa 100% mexicana de origen israelí integradora de sistemas de seguridad, ciberseguridad e inteligencia para nuestros clientes en el sector público y privado. Representamos las principales marcas y tecnologías vanguardia en las diferentes áreas de operación, buscando integrar los mejores sistemas para lidiar con retos cambiantes. Contamos con servicio completo propio de análisis, ingeniera, manejo de proyectos, instalación, integración, capacitación y mantenimiento.

FERNANDO LÓPEZ GARCÍA ISC. Director de Ciberseguridad en UPSEC Info@upsec.mx

SEGURIDAD MÓVIL: UN REQUERIMIENTO EN LA NUEVA NORMALIDAD

La situación global actual forzó a las organizaciones a implementar, de manera prácticamente inmediata, un modelo con el que podamos trabajar “como antes” fuera de la oficina, abriendo la posibilidad de que empresas en Latinoamérica lo adopten como una práctica permanente. Los beneficios del trabajo remoto son claros, más evidenciaron la importancia que las organizaciones deben dar a la protección de los dispositivos móviles.

Si bien muchas organizaciones han visto un aumento de su productividad al optar por la movilidad, los problemas de seguridad parecen ser mayores de lo esperado. Con el extenso uso de teléfonos celulares llegó un nuevo modelo donde las aplicaciones son el núcleo de esos nuevos teléfonos y manejan todos los datos a los que se puede acceder. Pensemos en la información que tiene nuestro celular: desde fotos, videos y archivos diversos, hasta contactos, contraseñas y ubicación; podemos decir que nuestra vida diaria está contenida en nuestro celular. Parece aún más peligroso cuando los teléfonos inteligentes de las empresas tienen aplicaciones en su sistema operativo, manipulando datos desde el interior para comunicarse con el exterior, lo que dificulta aún más contener los ataques de malware.

Durante la cuarentena, las descargas de aplicaciones móviles están en aumento en todo el mundo y no es de extrañar que las aplicaciones empresariales encabecen la lista. Desde una perspectiva individual, la contingencia impactó drásticamente nuestra actividad móvil diaria al pasar más tiempo en nuestros dispositivos y usar más apps. Teniendo en cuenta que el tiempo promedio diario suele ser de alrededor de 3 horas y 15 minutos, ahora ha aumentado en un 30% si consideramos las métricas de China durante la pandemia. La gran mayoría de este tiempo se dedica a aplicaciones, que también representan el principal

vector de amenazas (76% según el último informe de Pradeo Security). De acuerdo con App Figures, las aplicaciones de negocio han registrado el mayor incremento (794%), muy por delante de las de salud y ejercicio (358%) y educación (301%). Por otro lado, las aplicaciones de viaje son las más afectadas. Con las personas que cancelaron sus viajes de negocios, vacaciones o trayectos habituales, las apps de conducción y viajes compartidos perdieron el mayor volumen de descargas (64% en la categoría de Viajes).

En los últimos años ha habido un auge de soluciones para administrar y controlar dispositivos móviles gracias a la tecnología MDM, que son el primer ladrillo para el gran muro de seguridad de la movilidad, sin embargo, las empresas deben dar el siguiente paso para evitar brechas de seguridad con soluciones diseñadas para esta nueva tecnología. Ya sea que nuestros colaboradores usen sus dispositivos personales para uso profesional o la empresa se los proporcione, es de vital importancia proteger la información corporativa que contienen dichos dispositivos. Si bien el antimalware clásico es completamente obsoleto e inadecuado para el modelo de aplicaciones móviles, cada organización tiene necesidades específicas respecto a su seguridad que requieren diferentes modelos de protección.

Solo una protección en el dispositivo puede garantizar la seguridad de los datos y cumplir con los requisitos de la compañía, que a menudo son muy específicos. En Excelerate Systems ofrecemos distintas soluciones para apoyar a las empresas a robustecer su estrategia de seguridad, cubriendo áreas como: seguridad para dispositivos y aplicaciones móviles, privacidad de datos, uso de datos de máquina y machine learning y monitoreo de la integridad de los archivos de configuración; todo esto para acelerar la detección, investigación, respuesta y prevención de ataques, fortaleciendo la ciberseguridad de las organizaciones.

VÍCTOR PICHARDO VP & Sales Director for Latin America en Excelerate Systems

DESDE LA COPARMEX LUCHAN PARA SALVAR EMPLEOS

GUSTAVO DE HOYOS REPRESENTA A 36 MIL EMPRESARIOS QUE, COMO ÉL, OFRECEN SOLUCIONES A LA CRISIS ECONÓMICA ACTUAL

Con cinco años como presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos Walther, figura mediática principal de oposición a la administración federal, enfoca sus últimos meses de trabajo en iniciativas de carácter económico y social que reduzcan los impactos negativos de la crisis que ha provocado la pandemia de Covid-19.

Originario de Monterrey pero criado en Baja California, el maestro en Derecho Corporativo ha sido un actor de la vida pública con la capacidad de reconocer avances por parte de los gobiernos con argumentos que confrontan ciertas decisiones políticas que no pocas veces derivan en polémicas tratadas durante la conferencia matutina del Presidente.

La Coparmex, bajo el mando de Gustavo de Hoyos, ha sido un motor fundamental para la creación y defensa de principios que garanticen certidumbre jurídica a sus más de 36 mil representados, que son Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), en su mayoría.

Por ello, más allá del impulso a prácticas laborales de responsabilidad social empresarial o capacitaciones para entender y gestionar los negocios de la actualidad, el empresario se anticipa y reacciona con múltiples iniciativas que abogan por el trabajo en conjunto con las autoridades gubernamentales para fortalecer el tejido social y la economía de México.

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

Sin embargo, estos objetivos hoy enfrentan un escenario inusitado, como lo denomina Gustavo de Hoyos en su primera entrevista presencial tras la Jornada Nacional de Sana Distancia y, ante ello, que el país necesita de políticas públicas que incentiven la preservación de empleos y moderen el desplome de los indicadores nacionales.

“Es un hecho que la economía de nuestro país, desde la crisis inmobiliaria de 2009, ha venido creciendo de forma muy modesta con un promedio de 2% anual, lo cual, incluso, fue motivo de que el actual Presidente se mofara del escaso crecimiento registrado durante lo que ha calificado como el periodo neoliberal”, comenta.

A este promedio de avance en el Producto Interno Bruto (PIB) se contrapone la estimación de algunos organismos, como el Fondo Monetario Internacional (FMI), que en su más reciente análisis predice una caída de 10.5% de este indicador para la economía nacional en 2020.

POLÍTICA PÚBLICA, ERRÓNEA

El entrevistado considera que, previo a las afectaciones del confinamiento, existieron decisiones de Estado durante 2019 que impidie-

COPARMEX A FONDO

La iniciativa Remedios Solidarios propone el Salario Solidario, el Seguro Solidario y el Bono Solidario para enfrentar los efectos de la crisis económica.

Asegura que de 20.4 millones de personas en la formalidad, entre 1.3 y 1.4 millones han perdido su empleo, para fin de año podrían ser entre 2 y 2.1 millones.

Representa a 36 mil empresarios que son Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, en su mayoría.

ron, por primera vez en una década, el crecimiento de la economía.

“Todavía en noviembre y principios de diciembre del año pasado, había una gran conversación de los analistas económicos sobre si teníamos un resultado de cero o de menos cero punto uno, es decir, se discutía una décima.

“Lo cierto es que, cuando llegó la pandemia y sus efectos se empezaron a sentir a partir de marzo, esta tendencia a la baja se aceleró y, si sumamos que las medidas de política pública adoptadas por el gobierno han sido, por no decir inexistentes, absolutamente insuficientes, la caída se volvió más pronunciada”, expresa.

El desempleo, uno de los efectos sociales de la crisis, cobra relevancia a nivel global. En México, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), se prevé que el empleo caiga 0.7%, con posibilidad de llegar a uno de ocurrir un rebrote de Covid-19.

“A nosotros nos preocupan las manifestaciones en todos los ámbitos de la economía, pero probablemente, la que más nos duele, por la evidencia de lo inmediato, es la cri-

sis del desempleo. Hay países que afrontan esto con una gran decisión, apoyando a los empleos existentes y la recuperación de los perdidos, en México no hay alguna medida en este sentido”.

De Hoyos Walther, quien fue electo como presidente de la Coparmex en diciembre de 2015 por un periodo de dos años y ha sido reelecto por tres periodos consecutivos de un año, aclara que no se puede responsabilizar al actual gobierno de manera integral por los efectos de la pandemia.

“Es un tema que nos supera como país y que sufren todas las economías, aunque lo que sí marca claras diferencias es cómo los gobiernos enfrentan esta problemática. El estado de cuenta que sí habrá que pasar al gobierno de López Obrador es el que se genere por las malas decisiones de política pública”, indica.

Ello, agrega, porque el país tuvo un margen de maniobra más amplio que otras naciones debido al tiempo de ventaja que se tuvo antes de la llegada de los primeros casos confirmados de Covid-19, para aprender de la experiencia internacional e implementar las mejores prácticas.

AMLO, CON ENTENDIMIENTO PRECARIO

Quien también es socio director de la empresa de servicios legales ‘De Hoyos y Avilés’ afirma que el presidente Andrés Manuel López Obrador recibió una situación macroeconómica estable.

“México es probablemente el país menos endeudado de los que integran la OCDE y por eso es que el planteamiento que hemos hecho desde el sector privado es que en una situación de emergencia como ésta (sin comparación con alguna otra crisis desde la Gran Depresión de 1929), es cuando el país tendría que tomar esa fortaleza y utilizar líneas de crédito ya contratadas”, indica.

Estos recursos, aclara el empresario, están disponibles y se paga una comisión anual para mantenerlos vigentes, además de que México es un país que tiene capacidad de endeudamiento y opciones para utilizar estas herramientas de forma responsable.

“Por más que hemos intentado explicar al Presidente que tiene un margen de maniobra razonable de hasta 4% del PIB para usar las líneas y aplicarlas de manera inteligente para por un lado reactivar la economía, vía apoyos al empleo y, por otro lado, vía la inversión en infraestructura pública, no hemos tenido respuesta favorable”.

El abogado asevera que el presidente AMLO, como es conocido, ha hecho una con-

fusión sistemática reiterada con el tema del Fobaproa (Fondo Bancario de Protección al Ahorro creado en 1990 para solventar crisis financieras), pues “nadie ha pedido el rescate de grandes empresas ni la cancelación de impuestos, lo más que se está solicitando es que el gobierno adopte la responsabilidad de reactivar la economía”.

Gustavo de Hoyos es contundente: “Hay un entendimiento muy precario por parte del Presidente sobre cómo funciona la Economía”. Además, el representante empresarial anota que el Jefe del Ejecutivo sólo ve las situaciones en blanco y negro, “parece que tiene pesadillas de que se le califique en el futuro como un mandatario que endeudó al país”.

Para el presidente de la Coparmex, lo que debería preocuparle a quien ocupa la Silla Presidencial es entregar una economía destrozada con millones de personas en el desempleo y nulo crecimiento.

MEDICINA IGNORADA

La Confederación Patronal de la República Mexicana ha impulsado, entre sus más recientes propuestas, la iniciativa de los Remedios Solidarios: Salario Solidario, Seguro Solidario y Bono Solidario.

El primero se trata de un salario menor o igual con el que cuenta cada trabajador. Se compone por una contribución del gobierno, patrón y trabajador, con el fin de evitar despidos ante el cierre de operaciones o caída de los ingresos que enfrentan las empresas ante el Covid-19.

Parece que (AMLO) tiene pesadillas de que se le califique en el futuro como un mandatario que endeudó al país"

A su vez, el Salario Solidario es un apoyo equivalente a un salario mínimo general (3,696.6 pesos) para todos los trabajadores formales que hayan perdido su empleo, lo cual va en línea con la propuesta del Ingreso Mínimo Vital propuesto por diversos grupos de la sociedad civil y legisladores.

El Bono Solidario pretende ser un incentivo a la contratación de empleo formal con el fin de recuperar la pérdida de empleo registrada en los últimos meses. Con este remedio y los dos anteriores se podría proteger a los más de 19 millones de empleos aún en activo, según la Coparmex.

Sin embargo, el gobierno federal ha hecho caso omiso de todas, afirma el entrevistado: “Aunque son tres recetas importantes, lo más sorprendente es que esta tercera (tiene que ver con el Ingreso Mínimo Vital), no haya sido rescatada por la ac tual administración”.

¿La razón?, pregunta retóri camente De Hoyos Walther: “Es quizá lo que algunos se ñalan sobre el Presidente López Obrador, quien no quiere dar sombra a las transferencias de efectivo que se realizan a través de sus programas sociales”.

Hoy, de los 20.4 millones de mexicanos que laboran en la economía formal, revela el empresario, entre 1.3 y 1.4 millones han perdido su empleo y, si la tendencia de la crisis se acentúa, para fin de año po drían ser entre 2 y 2.1 millones de personas sin trabajo.

“Se dice fácil pero es 10% de todos los empleos que se han creado en la histo ria del país en la formalidad. Estamos hablando de trabajadores calificados, personas que habían trabajado de manera continua por 10 o 15 años”, enmarca.

Quienes tenemos la fortuna de destinar parte de nuestro tiempo a trabajar por los demás, no podemos incumplir con ese deber ético y, ante el reto actual, no debemos quedarnos 'chicos', el país nos necesita y tenemos que sacar la casta"

“Si estas personas, año con año, contribuyen con 7 puntos del PIB, en una situación económica extraordinaria como esta, ¿no merecen que un punto del mismo indicador se destine para apoyarlos? Yo creo que no hay duda de ello”, exhorta.

La advertencia del presidente del organismo empresarial reside en el muy probable incremento de ilegalidad y delincuencia que esto podría generar. Sin embargo, la respuesta de Palacio Nacional ha sido el silencio, lamenta.

“En condiciones normales, el superávit primario en la economía tiene que ser un objetivo esencial, pero hoy, ante una circunstancia atípica, hay un gran consenso nacional en pensadores de izquierda, de centro y de derecha de tomar medidas absolutamente inusitadas si realmente se quiere enfrentar esta pandemia y sus efectos sociales”, enfatiza.

VOCACIÓN INCANSABLE

A meses de terminar un lustro al frente de la organización empresarial más importante de México, Gustavo de Hoyos comenta, si tuviera que elegir algo para sentirse especialmente satisfecho, escogería la estrecha cercanía de la Confederación con la sociedad.

“Somos una organización de extracción empresarial pero profundamente conectada con las causas sociales, somos los únicos que impulsaron un incremento en los salarios.

La Coparmex y sus integrantes, desde pequeños hasta grandes empresarios, entienden su deber primario de generar empleos y utilidades pero sólo si hay una evolución y una conciencia social en el país”.

Los impuestos de esas personas que laboran formalmente aportan 7.1% del PIB, detalla, mientras que el conjunto de los programas que propone la Coparmex desde Remedios Solidarios representa apenas el uno por ciento.

El entrevistado asegura que, cuando acabe su periodo y con respeto a la gestión de su sucesor, seguirá participando en pro de los mexicanos. “Quienes tenemos la fortuna de destinar parte de nuestro tiempo a trabajar por los demás, no podemos incumplir con ese deber ético y, ante el reto actual, no debemos quedarnos 'chicos', el país nos necesita y tenemos que sacar la casta”, finaliza.

ALGUNOS RESTAURANTEROS DEMUESTRAN SU VALÍA AL IMPLEMENTAR MEDIDAS SANITARIAS PARA CUIDAR A COLABORADORES Y CLIENTES, ADEMÁS DE HABLAR DE SUS PROYECCIONES

DEL SECTOR

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

673 mil unidades gastronómicas generan 2.7 millones de empleos

Canirac prevé que 15% de esos negocios a nivel nacional no podrán reabrir, porcentaje equivalente a 100 mil 950 restaurantes y una pérdida de más de 300 mil empleos

Aconsecuencia de la pandemia de Covid-19 y debido al paro de actividades no esenciales, uno de los sectores más afectados es el de restaurantes y alimentos condimentados.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en México existen 673 mil unidades gastronómicas, las cuales generan 2.7 millones de empleos, según datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

La Cámara Nacional de la Industria Restaurantera prevé que 15 por ciento de esos negocios a nivel nacional no podrán reabrir dentro de ‘la nueva normalidad’, lo cual significa la quiebra de 100 mil 950 restaurantes y una pérdida de más de 300 mil empleos.

Por ello, con la intención de aminorar el impacto económico y que eso no se refleje en la pérdida de plazas laborales, la Canirac pidió al Gobierno Federal otorgar créditos de fácil acceso a través de la Banca de Desarrollo.

En tanto, la administración de Andrés Manuel López Obrador ha otorgado préstamos de 25 mil pesos a Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), además de que Nacional Financiera (Nafin) y las administraciones estatales también les dieron acceso a créditos de cerca de seis mil millones de pesos.

De acuerdo con Deloitte, durante el confinamiento, 80% de los restaurantes cerraron temporalmente, mientras que 15 por ciento continuaron actividades, aunque con servicio a domicilio.

Sin embargo, en el estudio Restaurantes ante el Covid-19, la consultora agregó que la caída de la demanda llegó al 85%, razón por la que 300 mil restaurantes en México cerraron sus puertas definitivamente.

Pese al panorama difícil ante los estragos de la pandemia, varios grupos restauranteros demostraron su solidaridad y empatía a favor de sus colaboradores, clientes y la sociedad en general.

Mundo Ejecutivo platica con fundadores y ejecutivos de algunos de los mejores restaurantes del país, quienes, además, hablan de sus expectativas en el sector restaurantero y de la economía del país, donde serán esenciales al alimentar a la sociedad y generar empleos.

NACER EN LA NUEVA NORMALIDAD

EL SELLA POLANCO ESTÁ PREPARADO PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE SUS COMENSALES, DICE LEONARDO SÁNCHEZ, GERENTE DEL RESTAURANTE

El sector restaurantero es considerado como uno de los más afectados por la pandemia de Covid-19. Muchos locales tuvieron que cerrar completamente y otros más adaptaron sus establecimientos a un formato para el envío de comida a domicilio.

Leonardo Sánchez Herrera, gerente del Restaurante-Bar El Sella Polanco, señala, en entrevista con Mundo Ejecutivo, que el sector está sumamente deteriorado; muchos compañeros restauranteros aún no encuentran la manera de resolver esta situación.

“Debido a la contingencia sanitaria y obviamente por cuidarnos y quedarnos en casa, dejamos de acudir a los centros de consumo en los restaurantes del país. Eso ha tenido graves consecuencias como: el desempleo y no poder seguir sustentando y manteniendo vigentes diferentes negocios. Es una situación difícil”, afirma.

Aunado a ello, Sánchez Herrera aseguró que el reto principal es la adaptación a la nueva normalidad, la cual incluye medidas fuertes de higiene y seguridad. “Hoy en día, tenemos que ser muy exigentes en el control en una bitácora con todos nuestros empleados y la gente que conformamos el restaurante”, subraya.

Sin embargo, el caso de El Sella Polanco es muy particular, pues su gerente precisó que el restaurante “nació en la nueva normalidad”. Desde marzo hasta la fecha, todo el personal se capacitó, y “no tuvimos que cambiar nada, sino nacimos y estamos abriendo con la nueva normalidad”, comenta.

Para ello, su rutina comienza desde un ingreso con la debida distancia, toma de temperatura y el uso de careta y cubrebocas de todos los colaboradores. El gerente del restaurante explica que ellos proveen al personal de ropa que va desde camisa, pantalón y zapatos, los cuales se lavan diariamente.

También tienen una sesión de información diaria antes de abrir puertas e iniciar labores, en donde se hace hincapié en el lavado periódico de manos y cara, el uso permanente de elementos de seguridad, la desinfección de caretas y el cambio de cubrebocas dos veces al día.

“El reto es seguir ofreciendo la calidad y servicio que nos ha caracterizado a todos en sus diferentes marcas con la adaptación total y absoluta a esta nueva normalidad, que al final de cuentas lo logramos como conjunto”, concluye.

No tuvimos que cambiar nada, sino nacimos y estamos abriendo con la nueva normalidad"

MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

EL MILAGRO DE LA SOLIDARIDAD

EDNA ODETTE GONZÁLEZ

MÉXICO VA A SALIR ADELANTE CON TRABAJO Y CREATIVIDAD, DIJO EN ENTREVISTA

EL RESTAURANTERO ROMAR MELÉNDEZ

El Comedor de los Milagros ha estado siempre lleno: familias, parejas y grupos de amigos se dan cita para celebrar la vida. Hoy, con la reactivación de actividades económicas, las mesas pensadas para compartir entre grupos numerosos están ocupadas por parejas de novios y familias pequeñas. Si bien ya es posible disfrutar de manera presencial de la gastronomía latinoamericana que ofrece este lugar, aún se deben respetar las medidas sanitarias. Para Romar Meléndez, socio del restaurante y creador de los mercados La Mera Obrera, se trata de “una experiencia diferente, pero, no por ello, menos disfrutable”.

Además de nuestra excelente gastronomía, comenta Romar, los latinoamericanos “gustamos de salir a festejar; así atesoramos momentos y celebramos la salud y la vida. Eso es algo que no va a cambiar”.

Aunque han sido meses complicados, con altibajos económicos y mucha incertidumbre, el equipo de El comedor de los Milagros está lleno de optimismo, cree en México y piensa que el país va a salir adelante con trabajo y creatividad, comenta el empresario en entrevista para Mundo Ejecutivo.

“Es muy conmovedor ver el compromiso de los colaboradores, cocineros, meseros, gente de barra, quienes no han dudado en mostrar su solidaridad ante la situación por la que estamos atravesando. Dispuestos siempre a trabajar duro y dar el máximo”. La circunstancia es un reto que se afronta todos los días. La incertidumbre hace lo suyo, genera angustia, “lo peor que te puede pasar como ser humano es no saber qué va a ocurrir y más, si del negocio dependen familias y está en juego el futuro de muchísima gente”, comenta.

creto ha sido mantenerse resiliente y dispuesto a reinventarse.

“He pasado de la desesperación a la confusión de no tener el camino claro. Sin embargo, también he aprendido que se trata de reinventarse e idear nuevas formas de afrontar la realidad. Teníamos dos opciones: o nos dejábamos ir o le hacíamos frente a esta crisis, de manera conjunta y solidaria”.

Este enemigo invisible llegó para cambiarnos y la transformación va a ser parte esencial del futuro”

Romar Meléndez sabe que el sector restaurantero ha sido uno de los más golpeados por las medidas de distanciamiento social dictadas por las autoridades de salud para prevenir los contagios por Covid-19; no obstante, su se-

En un mundo donde todo se mueve muy rápido es necesario ser práctico, rodearte de gente que no tema proponer soluciones y reaccionar. “Tener un equipo que te ayude a solucionar los problemas te abrirá todas las puertas”, dice.

“A veces perdemos perspectiva, nos concentramos en los problemas y dibujamos un panorama del futuro muy fatalista. Sin embargo, considero que la solución podría ser, ir un día a la vez, valorando poco a poco las circunstancias”

Finalmente, para Romar Meléndez, el enemigo es invisible y llegó para cambiarnos: “De ahora en adelante, nuestra transformación será la única constante”. Con medidas de higiene en la preparación de alimentos, limpieza del lugar y precaución en torno al distanciamiento social.

RECUPERAR LA CONFIANZA, NUEVO DESAFÍO

EL TRABAJO EN EQUIPO SERÁ VITAL EN LA NUEVA NORMALIDAD, DICE PABLO GARCÍA CASTELAIN, FUNDADOR DEL RESTAURANTE SANTINO

No debemos permitir que se desintegren nuestros equipos, necesitamos que siga la confianza y apoyo mutuo entre los trabajadores y la compañía”

ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

La pandemia de Covid-19 registra una afectación más allá del aspecto sanitario, las medidas para evitar la propagación de la enfermedad propiciaron el cierre de diversos negocios y el sector restaurantero no es la excepción. Algunos prestadores de servicio de alimentos vieron al sistema de comida para llevar y a las firmas de delivery como sus principales aliados, sin embargo, el negocio no es el mismo.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Pablo García Castelain, fundador del restaurante Santino y CEO de Castelain Hosting International, destaca que el panorama para el sector “es complicado, debido a la inactividad de cuatro meses y a que las ventas se fueron al piso desde que se supo de la pandemia”.

El empresario comenta que, ante esta situación, los restauranteros debieron voltear a ver a la digitalización como una solución para mitigar la baja del 80% en las ventas, lo que significó un cambio total en la estructura financiera, operaciones y procesos del negocio.

Asimismo, recalca que, aunque el semáforo epidemiológico ya permite a los restaurantes abrir al 30 o 40% de su capacidad, eso seguirá siendo muy limitado para los restaurantes: “Los ingresos continúan muy por debajo para que el lugar se mantenga en equilibrio y sea financieramente estable; a esto se le suma la incertidumbre de cuánto tiempo va durar y la recuperación de la confianza de la gente para visitar un lugar con mayor afluencia”.

Para García Castelain, lo anterior es precisamente el mayor reto que enfrentarán los restaurantes en la nueva normalidad, “aunque ya tenemos clientela de tantos años, la gente poco a poco debe recuperar la confianza y nosotros tenemos la obligación de transmitir que somos un lugar profesional y tomamos todas las medidas pertinentes para salvaguardar su salud”.

Finalmente, el directivo resalta que eficientar los recursos y el trabajo en equipo es vital para lograr fortalecer al sector. En este último punto se refirió al apoyo entre los propios competidores y a la ayuda que diferentes proveedores y marcas pueden brindar a los restaurantes durante esta contingencia.

ROSA MARÍA VERJÁN

Tras cuatro meses del paro de actividades, la industria restaurantera, por lo menos en la Ciudad de México, reabrió sus puertas en la segunda semana de julio, con ciertas restricciones; pero los encuentros, poco a poco, toman su cauce.

Johnny Abraham, socio e inversionista de varios restaurantes y bares con presencia nacional, comenta cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el gremio restaurantero en estos días en los que se comienza a reactivar la economía.

El empresario dice que es importante transmitir al comensal que en los establecimientos de comida existen todas las medidas de seguridad sanitaria y con ello atraer a las personas que con su gasto permitan la recuperación de los negocios y ayuden a las familias que dependen económicamente de ellos.

COMUNICACIÓN, ESENCIAL EN LA INCERTIDUMBRE

LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEPENDE DE LA CREACIÓN DE UN CÍRCULO

VIRTUOSO, EN DONDE TODOS GANEN, DICE EL EMPRESARIO JOHNNY ABRAHAM

certidumbre en el actuar de restauranteros. Además que no se ha recibido apoyo gubernamental y cada quien se ha hecho responsable de cubrir las necesidades con el objetivo de no afectar más al negocio, ni a quienes lo integran.

“Considero que ante la falta de liderazgo por parte de las autoridades, los restauranteros estamos haciendo lo mejor posible y lo realizamos como nos lo dicen. La gente se está dando la oportunidad de salir y reactivar la economía; pero, ya es hora de que haya una comunicación clara”.

Es muy importante que quienes tenemos negocios nos sumemos, con el propósito de ver qué podemos hacer para salir adelante ante esta situación inédita"

En el caso del restaurante Carajillo, recién se abrió una sucursal en Masaryk, Polanco; donde, pese a que no pudo inaugurarse en forma, los comensales se han dado la oportunidad de conocer el concepto, de probar los sabores del lugar, aunado a que el ambiente es envolvente, sin descuidar las medidas que marcan las instancias de salud.

Otro de los retos a los que se ha enfrentado el gremio es la falta de comunicación del gobierno; lo que ha generado cierta in-

Ante la incertidumbre económica, el empresario recomienda a dueños de restaurantes o bares que analicen la situación de su negocio, que tengan claridad de las consecuencias que les ha dejado la pandemia y ver si es posible o no reabrir.

“La esperanza es lo último que muere; quieres ver tu negocio a flote, brillar y sobre todo tener los ingresos que tenías para mantener el estilo de vida que llevabas, sin embargo, yo creo que eso va a tardar”, por lo que, a su parecer, la paciencia será el ingrediente esencial para salir a trote.

Johnny Abraham concluye la entrevista con una invitación para los comensales, “les pedimos que nos ayuden, no sólo a quienes tenemos nuestros sueños depositados en una marca, sino a los miles de familias que dependen de estos conceptos. Todos los restauranteros estamos ansiosos por recibirlos”.

COMER, EXPERIENCIA SEGURA E INOLVIDABLE

PPARA JACOBO JAFIF, DEL RESTAURANTE VILLA AZUR, EL FOCO DEBE ESTAR EN GARANTIZAR LA SEGURIDAD

DE SUS COMENSALES

oco a poco, los consumidores han decidido salir a las calles para adentrarse a la nueva normalidad. Sin embargo, esto supone un reto para el sector restaurantero, pues deben compaginar la seguridad del personal y de los comensales, así como garantizar una buena experiencia a quienes deciden salir.

Para Jacobo Jafif, dueño del restaurante Villa Azur, el foco de los lugares después de la pandemia de Covid-19 debe estar en volver a ganarse a los consumidores y convencerlos de regresar a sus locales, frente a un sector muy afectado.

“Yo creo que es el reto más importante al que se enfrenta la industria, no nada más el sector restaurantero, sino toda la industria: regresar la confianza de la gente”, comenta el empresario.

Sin embargo, Jafif señala que el caso de Villa Azur es muy particular, pues tiene un concepto de restaurante que se convierte en fiesta y debido a las medidas sanitarias establecidas por el gobierno de la Ciudad de México, hay reglas que deben acatarse.

“Es un poco complicado porque tienes la parte de restaurante donde sí va a ir la gente, tienes la sana distancia, estamos metiendo dos metros entre mesa y mesa, un 40% de la capacidad.

“Vamos a ir creciendo poco a poco, pero tenemos el reto donde viene la vida nocturna, donde no es un antro, donde la gente no está pegada sino está cenando y tienes ambiente

Tenemos que apostarle a la gente y darles confianza, pero, va a ser un camino muy largo"

en la noche. Eso es lo que nos ha caracterizado, entonces decidimos tomar un rumbo diferente”, subraya.

En ese sentido, asegura que buscarán apostarle a la parte del entretenimiento para ofrecerle a los clientes una opción para relajarse; para ello, los usuarios podrán disfrutar de un show mientras cenan. Mientras otros restaurantes decidieron abrir antes, Jafif menciona que en su apertura del 1 de agosto prevén claras medidas sanitarias para garantizar la seguridad del personal y los clientes.

Desde estaciones con gel antibacterial, áreas de desinfección para comensales hasta uso de cubrebocas, careta y guantes en el personal, pruebas semanales y toma de temperatura diaria, el dueño de Villa Azur también afirma que implementaron un sistema de extracción y salida de aire dentro del restaurante.

“Tenemos que apostarle a la gente, apostarle a nuestros clientes y decirles que comprueben por ellos mismos que no pasa nada si vienen a comer, que no se van a contagiar, darles la confianza de que están seguros; pero, va a ser un camino muy largo”, concluye.

MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

APOYO MUTUO, NECESARIO PARA RECUPERACIÓN

EL SECTOR RESTAURANTERO BUSCARÁ SALIR ADELANTE CON EL APOYO DE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES, DICE EL DIRECTOR DE GRUPO LAS HIJAS DE LA TOSTADA

ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

El sector restaurantero se vio obligado a cerrar sus puertas o implementar nuevas estrategias de venta ante las medidas tomadas por las autoridades sanitarias para evitar la propagación del Covid-19; aunque algunos negocios lograron continuar con sus ventas mediante servicio para llevar o herramientas como las apps de delivery, las afectaciones fueron inevitables y con ello la aparición de nuevos retos para fortalecer al sector.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Guillermo Segovia Villada, director general de grupo

Las Hijas de la Tostada, comenta que la pandemia “fue un golpe muy duro para todos los sectores, pero en nuestra área, impactó fuertísimo, nosotros nos basamos en tener muchos empleados para otorgar un buen servicio y esto aunado a las altas rentas de los locales significó un gran reto”.

El empresario destaca que el regreso es necesario, sin embargo, se debe realizar poco a poco y con las medidas pertinentes, ya que, en el caso de los restaurantes, “no buscamos convertirnos en un foco de infección”.

Además de la situación económica, Segovia Villada resalta la solidaridad como un factor fundamental para la recuperación del sector restaurantero. Por ello, en el caso de sus restaurantes, no hubo despidos, sin embargo, sí se tomaron algunas medidas como el cierre de sucursales, reducción de salarios y horarios rolados.

“Sabemos que tenemos que apoyarnos. El gobierno fue duro con nosotros los empresarios y no tuvimos apoyo, pero entendemos que nuestra gente nos necesita; y ellos están en la mejor disposición de hacer bien las cosas y de saber que somos un equipo, y en las malas también estamos solamente nosotros y hay que apoyarnos unos a otros”, comenta el directivo.

Si no nos basamos en la unión y en el apoyo entre todos, creo que no aprendimos nada de esto”

Guillermo Segovia destaca que, si bien es cierto que en este momento se pueden tomar diversas medidas para afrontar los nuevos retos, la mejor estrategia es la experiencia ofrecida al cliente anteriormente, lo que propiciará el regreso de los comensales a los establecimientos de comida.

“El reto más fuerte para los restauranteros es el de las nóminas y las rentas, por lo que los convenios para reducir el costo, mientras se tenga una disminución en la capacidad de usuarios y la decisión de no despedir a empleados, sino rolarlos, son necesarios”, concluye.

RANKING: LAS MEJORES 999 PYMES EN MÉXICO

EJE DE LA ECONOMÍA

LAS 4.5 MILLONES DE MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) REGISTRADAS EN EL PAÍS GENERAN 10 MILLONES DE EMPLEOS FORMALES, RAZÓN POR LA QUE SON LA COLUMNA VERTEBRAL DEL SECTOR PRODUCTIVO NACIONAL

La pandemia de Covid-19, además de la emergencia sanitaria y las muertes, ha traído implicaciones a la economía y, por supuesto, la afectación a las empresas. Haciendo una analogía con la enfermedad que afecta a las personas más vulnerables, el virus también afecta las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), las más endebles.

De acuerdo con algunas estimaciones, del total de las 4.5 millones de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) que generan 10 millones de empleos formales, alrededor de los 250 mil cierres de PyMEs se podrían dar en el contexto del coronavirus. Además de los empleos que se perderían, los microempresarios sentirían los efectos en carne propia, si ya era difícil sostener el flujo de efectivo para seguir en operación, ahora mu-

chos se están debatiendo entre seguir en actividad y la quiebra.

Esta situación llevó a muchos negocios a reinventarse, los empresarios tuvieron que hacer los cambios necesarios para seguir operando. Mario Martínez, director general de Alpha Omega Bilingual School, colegio fundado en 1977, comenta cómo les afecto esta situación:

“La afectación fue positiva puesto que nos obligó a tecnificarnos a todos los niveles en todas las áreas, tanto académicas como administrativas, aunque las negativas vinieron mediante el flujo, ya que el colegio tuvo que ser empático con las familias y dar promociones o financiamiento que no estaba planificado en el business plan original y que afectaron de manera significativa en el flujo de caja y por consiguiente en las utilidades.”

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

Por su parte, Ricardo Hernández, socio fundador de Dabsys, relata cómo su empresa afronta dicha situación: “Tuvimos mucho trabajo por realizar, desde entender cómo operar bajo estos protocolos de protección. Sí fueron unos primeros días inciertos, pero en la segunda semana comenzamos a operar de forma eficiente los compromisos que teníamos y gracias a los clientes entendimos que en esta etapa de maduración sería difícil arrancar nuevos proyectos para nuestro sector.

“Sin embargo, gracias a los esfuerzos de nuestro equipo comercial y de marketing logramos hacer campañas de conscientización de cómo la transformación digital ayudaba a no parar el negocio y gracias a estas iniciativas pudimos llegar a nuevos clientes, aunque reitero que si tuvimos mermas en la adquisición nuevos clientes en la continuidad de proyectos y en flujo de efectivo”.

El Gobierno Federal ha intentado palear esta situación con microcréditos, el Banco de México

Metodología

La forma en que se miden las PyMEs es por su tamaño y por el sector en el que están ubicadas. Por ello, nuestra forma de rankear fue la siguiente:

(50%) El número de empleados. Este indicador nos da la magnitud del tamaño de la empresa a mayor número de empleados, es un indicativo del crecimiento de la misma y el grado de madurez que tiene en la economía.

(50%) El tiempo de fundación. Debido a que el 80% de las PyMEs tienen una vida promedio de dos años, este factor se convierte en fundamental. Por ello, debemos contemplar el factor tiempo.

dio a conocer medidas de apoyo al sistema financiero por 750 mil millones de pesos, de los cuales 250 mil millones de pesos van a las PyMEs, aunado a otro programa por 100 mil millones de pesos para dar facilidad a financiamiento a este sector.

Ante el contexto económico complicado, Daniel Espinosa, socio fundador de Debasys, comenta: “Esperemos que las cadenas productivas puedan generar la economía necesaria para reactivar al país, no cabe duda que necesitamos flujo de efectivo que perdimos durante estos meses y que se requieren programas de activación económica, sobre todo para PyMEs, que es la que más pierde y necesita mecanismo de apoyo financiero menos caro que la banca tradicional.

“En temas operativos, no podemos pensar que regresamos sin tomar en cuenta lo vivido, las cadenas productivas tienen que seguir aprovechando la tecnología para conectar negocios a distancia y madurar como empresarios para ofertar nuestros productos”.

El mundo vive una nueva realidad, propia de la pandemia y propia de la evolución de la especie: las que se adaptan mejor a su entorno, sobreviven. Las empresas que se adapten más rápido son las que sobrevivirán. Mientras tanto, apoyemos a la economía mexicana, comprando los productos y servicios de los microempresarios mexicanos.

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

1 Laboratorios Silanes Farmacéutico 1943 500 Av. Paseo de las Palmas 340, Piso 3, Col. Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, Ciudad de México. C. P. 11000

www.silanes.com.mx

2 ISLO Automotriz 1955 480 Avenida 1 de mayo 226-bis, Colonia San Andrés Atoto, Naucalpan, Estado de México www.islo.com.mx

3 El puma abarrotero Comercio n.d n.d Calz. Ignacio Zaragoza 2280, San Lorenzo Xicoténcatl, Iztapalapa, Ciudad de México, CDMX www.elpumaabarrotero.com

4 Transportistas Unidos Mexicanos División del Norte Logística 1930 500 Eucalipto 2, Fraccionamiento Industrial Tabla Honda, Tlalnepantla de Baz, Estado de México. C. P. 54126 www.tum.com.mx

5 Afroindustrias del Norte Agricultura n.d n.d Carretera a El Dorado sur 4625, 80396 Culiacán Rosales, Sin. www.infoagro.com

6 Sánchez y Martín Manufactura 1938 500 Edificio Espacio Minerva, Piso 7, Av. Vallarta 3298. Col. Vallarta San Lucas, Guadalajara, Jalisco. C.P. 44690 www.sym.com.mx

7 Gerresheimer Queretáro Farmacéutico 1938 500 Av. Coahuila 9, Zona Industrial Benito Juárez, Santiago de Querétaro, Querétaro. C. P. 76120

www.gerresheimer.com

8 Ravi Alimentos 1954 500 Bustamante 801, Col. Los Nogales, Monterrey, Nuevo León. C. P. 64260 www.ravi.com.mx

9 Celulosas Mairo Manufactura 1958 500 188 Carretera México - Puebla 9, C. P. 56400. Los Reyes La Paz, Estado de México n.d.

10 Dabsys Tecnología 2005 22 Osa Menor 142, Prado Churubusco, Coyoacán, 04230 Ciudad de México www.dabsys.com.mx

11 Zapateria Destroyer Calzado 1939 495 Soriana Lourdes Luis Echeverria 999, Col. Lourdes, Saltillo, Coahuila, C.P. 25070 www.zapateriadestroyer.com.mx

12 Almacenadora Mercader Almer Servicios 1931 480 Av. Vallarta 5846, Col. Jardines de Vallarta, Zapopan, Jalisco www.almer.com.mx

13 Constructora Escalante Construcción 1958 500 China 5, Col. Solidaridad Urbana, Campeche, Campeche. C. P. 24070. www.constructoraescalante.com

14 Scorpion Abarrotes Comercio n.d. n.d. Estado de Zacatecas 255, Providencia, Gustavo A. Madero, 07550 Ciudad de México, CDMX tienda.scorpion.com.mx

15 La Casa de la Báscula Desarrollo sustentable 1940 460 Av. Javier Rojo Gómez 52, Colonia Guadalupe del Moral, Iztapalapa, Ciudad de México. C. P. 09300 www.lacasadelabascula.com

16 BIER Investigación 2005 n.d. Rio Tigris 44, Interior 11, Colonia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México. www.bier.mx

17 Alimentos de la Granja Alimentos 1969 500 Camino Real A Xochimilco 63, Colonia Tepepan, Xochimilco, C. P. 16020, Ciudad de México www.alimentosdelagranja.com.mx

18 Gasored Servicios 1785 400 Avenida Industrias 1565, Colonia Jardines del Sur, C. P. 78399, San Luis Potosí gasored.net

19 La Hacienda Manufactura 1955 450 Homero 1804 Piso 11 Al 13, Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, C. P. 11510, CDMX n.d.

20 Festo Pneumatic Manufactura 1971 500 Avenida Ceylán 3, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54020 www.festo.com

21 Comercial Ariete Transporte 1962 491 Calle 33-A 501-C Int C-206, Mérida, Yucatán, C. P. 97000, México n.d.

22 Industrial Papelera Mexicana Manufactura 2004 400 Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México n.d.

23 Login Servicios 1997 300 Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert, 03100 Benito Juárez, Ciudad de México www.login.com.mx

24 Botas Jaca Calzado 1992 250 Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. botasjaca.com

25 DiviMéx Venecianos Vidrio 1997 300 Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX diviMéx..com

26 Somaki de México Manufactura 1990 230 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx. www.somaki.com.mx

27 Servicio de Salud de Chihuahua Servicios 1997 300 Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México n.d.

28 Grupo Ceres Agropecuario 1960 460 General Gabriel Leyva 530, Colonia Centro,C. P. 81220, Los Mochis, Sinaloa grupoceres.com.mx

29 Grupo Industrial Trébol Manufactura 1960 450 Avenida Los Ángeles 3408 Ote, Fraccionamiento Coyoacan, Nuevo Leon, C. P. 64510 www.gtrebol.com

30 SGS de México Servicios 1951 410 Paseo De La Reforma 560, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México, C. P. 11000 www.sgs.mx

31 Industrial Aceitera Alimentos 1945 400 Enrique Sada Muguerza 5, Naucalpan, Estado de México, C. P. 53100 www.aceitera.com.mx

32 Bodesa Servicios 1975 500 2.3 Carretera Villa de Alvarez Minatitlan, Villa de Álvarez, C. P. 28970, Colima, Colima n.d.

33 Hidropurificadora Star Bebidas 1975 500 Escobedo 112, Colonia Centro, C. P. 67450, Cadereyta Jiménez, N.L. www.star.com.mx

34 Plásticos Técnicos Mexicanos Industrial 1975 500 KM 30 Carretera México-Tequisquiapan, San Juan del Río, Querétaro, C. P. 76800 n.d.

35 Ecolab Industrial 1957 427 Avenida Industrales 28, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 www.ecolab.com

36 Vidrio Decorativo Occidental Vidrio 1968 450 Poniente 4, Ciudad Industral, Matamoros, Tamaulipas, C. P. 87499 n.d.

37 Mueblería Standard Comercio 1957 400 Rómulo Garza 1106, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66490 www.mstd.mx

38 Radec Autopartes Comercio 1978 500 Av. 16 de Septiembre 866, Colonia Moderna, Guadalajara, Jalisco, México www.radec.com.mx

39 Laboratorios Cryopharma Farmacéutico 1964 433 Carretera Guadalajara-Morelia KM 22.5, Santa Cruz de las Flores, C. P. 45640, Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco www.grupoifaco.com

40 Grupo Morsa de México Comercio 1978 500 Donato Guerra 350, Jorge Almada, Culiacán, Sinaloa, C. P. 80200 www.morsa.com.mx

41 Givaudán de México Manufactura 1949 392 Eje Norte-Sur 11, Jiutepec, Morelos, C. P. 62578 n.d.

42 Dulces Anáhuac Alimentos 1960 400 Corregidora 1208, López Mateos, C. P. 72240, Puebla, Puebla www.dulcesanahuac.com

43 Minera Mexicana la Ciénega Minería 1961 404 Manuel Gómez Morín 444, Residencial Torreón, Torreón, Coahuila, C. P. 27250 n.d.

44 Promoción y Operación Servicios 1968 434 Bahía de Chachalacas 7, Miguel Hidalgo, C. P. 11300, Ciudad de México www.prosa.com.mx

45 Sanber Químico 1980 500 Siderúrgica 120, Parque Industrial Escobedo, General Escobedo, Nuevo León www.sanber.com.mx

46 Ingenio Quesería Manufactura 1944 350 Juan M. Cárdenas 1, Colonia Cuauhtémoc, Colima, Colima, C. P. 28510 www.bsm.com.mx

47 Agrana Alimentos 1981 500 Rey Manuel Martínez Navarrete 83, Francisco Villa, C. P. 59820, Michoacán www.agrana.com.mx

48 Elara Telecomunicaciones 1975 450 Huipulco 75, Toriello Guerra, C. P. 14050, Ciudad de México www.elara.com.mx

49 Café del Pacífico Caffenio Bebidas 1975 450 Blvd. Enrique Mazón López 626, Café Combate, C. P. 83165, Hermosillo, Sonora caffenio.com

50 Grupo Tersa Manufactura 1982 500 Agua Caliente 4558, suite 108. Colonia Aviación, Tijuana, Baja California, C. P. 22420 www.grupotersa.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

51 Productos Medix Farmacéutico 1956 352 Calz. del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta. Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx

52 Envasadora Gugar Bebidas 1982 500 Camino de la Toma 108, Fraile, Tlalixtac de Cabrera, Oaxaca, C. P. 68270 www.envasadoragugar.com.mx

53 Del Campo y Asociados Agricultura 1898 320 Culiacán a Navolato Kilómetro 12.5, Aguaruto, C. P. 80308, Culiacán, Sinaloa www.delcampo.com.mx

54 Jova Graneros Agricultura 1983 500 Carretera a Navolato 13916-C pte, Colonia Centro Aguaruto, Culiacán, Sinaloa, C.P. 80308 www.jova.com.mx

55 Karla Alimentos 1983 500 Carretera Guadalajara-Saltillo KM 187, Tabasco, Zacatecas www.dulceskarla.com.mx

56 Grupo Vali Alimentos 1880 300 Blvd. Manuel Gómez Morín 2100, Colonia Las Flores, C. P. 78110, San Luis Potosí www.vali.com.mx

57 Lamitubo Vidrio 1979 450 Amomolulco Santiago Tianguistenco KM 1, Ocoyoacac, Estado de México, C. P. 52740 n.d.

58 Voltran Comercio 1977 444 Avenida Sur 2 11, Zona Industrial, Tizayuca, Hidalgo, C. P. 43805 www.voltran.com.mx

59 Vivatex Manufactura 1980 460 Insurgentes Sur 1261, Extremadura, Ciudad de México, C. P. 03740 www.grupovivatex.com.mx

60 Ingenio Constancia Manufactura 1912 300 Paseo de la Reforma 397 Piso 2, Cuauhtémoc, Ciudad de México, C. P. 06500 www.constancia.bsm.com.mx

61 Famesa Alimentos 1974 400 Avenida Lázaro Cárdenas 3289, Colonia Chapalita, Zapopan, Jalisco www.famesa.com.mx

62 Distribuidora Flexi Calzado 1980 453 Blvd. Francisco Villa 201-1, Centro, León, Guanajuato, C. P. 37510 www.flexi.shoes

63 Constructora de Maquinaria Triunfo Construcción 1937 300 Francisco Villa 708, Colonia Gremial, C. P. 20030, Aguascalientes, Aguascalientes maquinariatriunfo.com

64 Hidro Gas de Agua Prieta Comercio 1975 400 Nacozari 2939, Colonia Militar, C. P. 84259, Agua Prieta, Sonora n.d.

65 Sulzer Pumps México Industrial 1955 320 Calzada a La Venta 19, Industrial Cuamatla, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 www.sulzer.com

66 American Textil Textil 1941 300 Cuauhtémoc 72, Urbana Ixhuatepec, C. P. 55349, Ecatepec de Morelos, Estado de México www.americantextil.com

67 La Cazadora Industrial 1944 300 KM 135 Carretera México-Cuautitlán Local A, Tultitlán, Hidalgo, C. P. 54900 www.lacazadora.com.mx

68 Grupo Ceres Agricultura 1982 460 Gabriel Leyva 530, Centro, Los Mochis, Sinaloa, C. P. 81220 www.grupoceres.com.mx

69 Medix Farmacéutico 1956 312 Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx

70 Productos Medix Farmacéutico 1956 312 Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx

71 Ike Grupo Empresarial Financiero 1988 500 Insurgentes Sur 1685, Colonia Guadalupe Inn,Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México www.ikegrupoempresarial.com

72 Grupo Procsa Construcción 1960 322 Av. Progreso 235, Col. Escandón Secc. 1, Ciudad de México, C. P. 11800 gprocsa.com.mx

73 Stanhome de México Comercio 1955 300 Poniente 146 624, Col. Industrial Vallejo, Azcapotzalco, Ciudad de México, C. P. 02300 www.miespaciostanhome.com.mx

74 Trane Servicios 1965 349 Blvd. Manuel Ávila Camacho 80, Col. El Parque, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53398 www.climas-trane.com.mx

75 Magneti Marelli Sistemas Electrónicos México Manufactura 1963 336 Av. Industrial 272, Colonia Las Ánimas, Tepotzotlán, Estado de México, C. P. 54616 www.magnetimarelli.com

76 Empacadora La Merced Agricultura 1971 350 Central 162, Colonia Industrial, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55320 www.empacadoralamerced.com

77 Dicipa Farmacéutico 1979 400 Av. Patriotismo 201, Piso 8, San Pedro de los Pinos, Benito Juárez, Ciudad de México, C. P. 03800 www.dicipa.com.mx

78 Frialsa Frigoríficos Servicios 1983 450 Av. Industrial 179 - 101, Los Reyes Iztacala, Tlalnepantla, Estado de México, C. P. 54090 www.frialsa.com.mx

79 GC México Construcción 1980 403 Av. Miguel Hidalgo 1443 Piso 9, Colonia Americana, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44160 www.gcmex.com

80 Abinsa Industrial 1972 350 KM 65 Adolfo López Mateos, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66475 n. d.

81 Moldes y Plásticos de Monterrey Manufactura 1972 350 Lázaro Cárdenas 265-A, Col. Poniente, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64390 www.mypsaplasticos.com

82 Crest Comercio 1957 300 n.d. www.crest.com.mx

83 Grupo Columbia de México Farmacéutico 1989 500 Calzada Del Hueso 160, Granjas Coapa, Ciudad de México, C. P. 04850 www.gcolumbia.com

84 Los Senderos Servicios 1973 350 n.d. n.d.

85 DB Schenker International Transporte 1973 350 Hidalgo 81, Peñón de los Baños, Ciudad de México, C. P. 15520 www.dbschenker.com.mx

86 Dextra Technologies Tecnología 1977 390 Miguel Hidalgo y Costilla 922 - 1, Mirador, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64070 www.dextratech.com

87 Emerson Process Management Financiero 1976 370 Calle 10 145, San Pedro de los Pinos, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 01180 www.emerson.com

88 Organización de Seguridad Privada Servicios 1987 480 Federico de La Chica 17, Ciudad Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53100 www.osp.com.mx

89 Coa Internacional Servicios 1960 300 Lerdo de Tejada 2473, Col. Arcos Sur, Guadalajara, Jalisco, C. P. 44150 www.coadental.com

90 Feno Resinas Industrial 1981 400 División Del Norte 415, Col. Del Valle, Ciudad de México, C. P. 03100 www.fenoresinas.com.mx

91 Cristal Joyas Joyeria 1984 449 Vía José López Portillo 1, San Francisco Coacalco, Estado De México, C.P. 55700 www.cristaljoyas.com

92 Grupo Colomer Comercio 1975 350 KM 24 Periférico Norte, Tablaje Catastral 13601, Mérida, Yucatán, C. P. 97300 www.colomergrupo.com

93 Grupo Inffinix Servicios 1990 500 Av. José María

#31 Colonia Santa María Insurgentes Delegación Cuauhtémoc C.P. 06430 México, D.F. www.spi.com.mx

111 La cosecha del Mayab Alimentos 1990 466 Calle 17 203 por 22, Col. García Ginerés, C. P. 97070, Lerma, Yucatán 4853-mx.all.biz/

112 Fábrica de Hielos “El Polo” Bebidas 1930 250 Calle 20 de Noviembre 1035, C. P. 78038, San Luis, San Luis Potosí hechoenslp.mx

113 Harinera los Pirineos Transporte 1988 420 Carretera Panamericana km 11, Tramo Salamanca-Celaya, Col. Emiliano Zapata. C.P.36700 Salamanca, Guanajuato. pirineos.com.mx/

114 Hilti Mexicana Construcción 1941 252 Avenida Jaime Balmes 8, Polanco, Polanco I Secc, 11510 Ciudad de México, CDMX www.hilti.com.mx

115 Comercializadora Metrogas Servicios 1973 300 Calle Jaime Balmes, #8, Int. 703, Colonia los Morales, Miguel Hidalgo, Distrito Federal, México, C.P. 11500

www.naturgy.com.mx

116 Vidanta Hotelero 1974 300 Lago Como 238, Granada, 11460 Ciudad de México, CDMX www.vidanta.com

117 Distribuidora Alen Manufactura 1987 400 Blvd. Díaz Ordaz No. 1000, Col. Los Treviño, Santa Catarina N.L. 66150 México. www.alen.com.mx

118 Aceros Fortuna Construcción 1963 280 Av. Lic. Juan Fernández Albarrán 31 Fracc. Industrial San Pablo Xalpa, Tlalnepantla, Edo. de México 54090. www.acerosfortuna.com.mx

119 Gruporal Construcción 1990 450 Acuario No. 4231 Col. Juan Manuel Vallarta. C.P. 45120. Zapopan, Jalisco. México. www.gruporal.com

120 Ferroenvases de México Bebidas 1951 250 Lázaro Cárdenas No. 7 Profesor Cristóbal Higuera, Cd López Mateos Mex. Estado de México C.P. 52940 www.ferroenvases.com.mx

121 Aguacate “El oro Verde” Comercio 1993 500 Libramiento Periban Buena Vista km. 7, Periban, Michoacán. www.oroverdeavocados.com

122 Constructora RAL de Occidente Construcción 1980 340 Acuario 4231, Zapopan, Jalisco, C. P. 45120 www.gruporal.com

123 Embotelladora la Victoria Manufactura 1982 350 Av. Cinco de Febrero Núm. 1157 Colonia Centro C.P. 76000 Querétaro, QUERÉTARO n.d.

124 Hylsabek Manufactura 1991 466 Autopista México-Querétaro 32, C.P. 54760 Cuautitlán Izcalli México - Mexico n.d.

125 Productora de Alimentos Pecuarios de Nuevo León Manufactura 1982 350 Juárez Y Arista S/N, Salinas Victoria, Nuevo León, C. P. 65500 n.d.

126 Intervet México Farmacéutico 1953 250 Paseo de los Frailes No. 22 Parque Industrial C.P. 52760 Santiago Tianguistenco, Méx. México n.d.

127 Auto Partes Y Más Manufactura 1988 400 Ermita Iztapalapa 1584, San Miguel, 09360 Iztapalapa, CDMX. nd

128 Abengoa México Manufactura 1988 400 Calle Bahía de Santa Bárbara 174 Verónica Anzures C.P. 11300, Miguel Hidalgo México Distrito Federal www.abengoa.com.mx

129 Navi Lux Papel 1980 335 Avenida Santa Rosalía No. 106 Col. Insurgentes San Borja Del. Benito Juárez C.P. 03100 México D.F www.Navitek.com.mx

130 Hilados y Tejidos San Jorge Textil 1965 280 Lago Chapala Pte. 701, Cholula, Puebla, C. P. 72000 n.d.

131 Abrasivos Austromex Manufactura 1954 250 Av. Michoacán 109, Guadalupe del Moral, C. P. 09300, Ciudad de México www.austromex.com.mx

132 Industrias Monfel Manufactura 1956 254 Barracuda No.4 Col. Parque industrial Cuautitlán Izcalli Estado de México, C.P. 54730 www.monfel.com

133 Bolsas Delta Papel 1980 330 Alfonso Reyes 3655, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64500 www.bolsasdelta.com

134 Electrodos Infra Manufactura 1969 290 Avenida Tlalnepantla, Industrial Lecheria, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx. grupoinfra.com

135 Básculas “Nuevo León” Comercio 1955 250 Violeta 913 Ote. Col. Victoria C.P. 64520, Monterrey, N.L., México. www.basculasnl.com.mx

136 Distribuidora InterMéx. Comercio 1969 285 Donato Guerra 1, Juárez, 06600 Ciudad de México, CDMX nd

137 Hospital México Americano Servicios 1958 257 Colomos No.2110, Col. Ayuntamiento, Guadalajara Jal, México C.P 44620 www.hospitalmexicoamericano.mx

138 Lascasiana Comercio 1977 300 Carretera a Zacatecas #901-A, Colonia Salazares, San Luis Potosí, SLP, México 78413 lascasiana.com

139 Vinoteca México Bebidas 1980 320 Loma Larga 150 Monterrey, Nuevo León, 64410, México www.vinoteca.com

140 Inmuebles Sercox Manufactura 1977 300 Boulevard Miguel de Cervantes Saavedra 255, 11529 Miguel Hidalgo, Distrito Federal - Mexico. n.d.

141 MSPV Seguridad Privada Servicios 1991 450 Lago Superior No.25, Col. Tacuba, Alc. De Miguel Hidalgo, C.P. 11410 CDMX www.mspv.com.mx

142 Detergentes y Jabones Sasil Comercio 1990 420 Avenida República Mexicana No. 101, Sector Industrial Nogalar, San Nicolás de los Garza, N.L., México, 66484. www.sasil.mx

Zapaterías Tropic Calzado 1991 450 Paseo de la Republica #2500, Sector Independencia,

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

148 Grupo Pegaso Telecomunicaciones 1994 500 Paseo de Los Tamarindos 400, Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX www.grupo-pegaso.com

149 Tubería Laguna Manufactura 1967 270 Valle Del Guadiana 355, Gómez Palacio, Durango, 35070, México www.tuberialaguna.com.mx

150 Autotanques Nieto Transporte 1989 400 Avenida 5 de Febrero 1724, Zona industrial, Benito Juárez, C.P. 76130, Querétaro, Qro. www.autotanquesnieto.com

151 Fama Fabricas de Calzado Calzado 1984 350 De Las Industrias 10, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54189 n.d.

152 Alcoa Monterrey Aluminio 1880 238 Av. Tecnológico 1255, Fraccionamiento Industrial Estrella, 65550, Ciénega de Flores, N.L. www.alcoa.com

153 Blazki Hotelero 1994 500 Av. Ernesto Coppel Campana S/N Mazatlán, Sinaloa, 82110 n.d.

154 Sertec Servicios 1993 490 Benjamín Franklin 98, 4° piso, Col. Escandón, C. P. 11800, Ciiudad de México sertecgroup.com

155 Cadeco Siderúrgica 1957 250 Parque Industrial Multipark, Av. Mundial 144, Titan S.a., 66633 Cd Apodaca, N.L., México www.cadeco.com.mx

156 Grupo Corporativo de Consultoría Servicios 1989 400 Av. Ejército Nacional #423 - P.3, Colonia Granada, C.P. 11570 México, D.F. www.gcc.com.pa

157 Aceros Turia Industrial 1986 370 Juan De Dios Batis 78, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54050 www.acerosturia.com.mx

158 Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México Manufactura 1993 490 Calle Gustavo E. Campa 54, Col. Guadalupe Inn, Alcaldía Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México. www.birmex.gob.mx

159 Grupo Azor México Papel 1957 250 Nte. 59 835, Industrial Vallejo, 02300 Ciudad de México, CDMX www.azor.com.mx

160 Exel Del Norte Comercio 1989 400 Av. Lázaro Cárdenas #1810, Col. Del Paseo Residencial, Monterrey, Nuevo León C.P. 64920 www.exel.com.mx

161 Incasa Construcción 1981 320 Mariano Matamoros No. 702-E, Colonia Zona Centro, Salamanca, Guanajuato C.P. 36700 grupoincasa.com.m

162 Andamios Atlas Servicios 1985 350 Av. Río Lerma No. 5 Ind. San Nicolás, Tlaxcolpan, Tlalnepantla, C.P. 54030. www.andamiosatlas.com

163 Servicio Inmobiliarios Ica Servicios 1970 273 Benjamín Franklin 132 -3 Piso Ciudad de México, 11800 n.d.

164 Alfonso Marina Manufactura 1979 300 Bosques de Duraznos 187, Bosque de las Lomas, 11700, Ciudad de México www.alfonsomarina.com

165 Grupo Pom Manufactura 1979 300 nd n.d.

166 Alan Funciona Comercio 1958 250 Av. Guadalupe 224, Maravillas Jesús María Ags, México C.P.20900 alanfunciona.com

167 Yorozu Mexicana Manufactura 1993 475 Km188 Carretera et Federal Aguascalientes - Zacatecas, Aguascalientes 20300 www.yorozu-corp.co.jp

168 Distribuidora Platmex Alimentos 1991 430 Lazaro Cardenas, 86800 Teapa, Tabasco distribuidoraplatmex.com/

169 CT Computadoras y Tecnologías Comercio 1992 450 Guerrero # 168 Colonia Centro. Hermosillo, Sonora, México. C.P. 83000 ctonline.mx

170 Demos, Desarrollo de Medios Servicios 1984 347 Av. Cuauhtémoc 1236, Ciudad de México, Distrito Federal, C. P. 03310 n.d.

171 Casas Arko Construcción 1995 500 Gob. Aristeo Mercado 555-A, Nueva Chapultepec, C. P. 58280, Morelia, Michoacán www.casasarko.com.mx

172 Láminas Acanaladas Infinita Manufactura 1948 243 Plasticos No. 27, Santa Clara Coatitla, C.P. 55540, Ecatepec de Morelos, Estado de Mexico n.d.

173 Laboratorios Hormona Manufactura 1933 230 Blvd. Adolfo López Mateos 314 Col. Tlacopac, Del. Álvaro Obregón, Ciudad de México C.P. 01049 www.hormona.com.mx

174 Cafesca Bebidas 1995 500 Av. Puerto Chiapas Manzana 3, C.P. 30830, Tapachula, Chiapas, México www.cafesca.com

175 Conase Servicios 1995 500 Av. Constituyentes #947 Col. Belén de las Flores, Del. Álvaro Obregón, Distrito Federal CP. 01110 www.cns.com.mx

176 D’ Labra Construcción 1995 500 Av. Chimalhuacán No. 3569, Piso 1 Int. B, Col. Ciudad Del Sol, C.P. 45050, Zapopan, Jalisco, México. www.dlabra.com

177 Trivasa Construcción 1990 400 Carr. Federal 57 No. 6245, Soledad de Graciano Sanchez, S.L.P. C.P. 78430 www.trivasa.org

178 Infoasist Información Asistencia Servicios 1995 500 Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 261 P Los Alpes, Alvaro Obregon Ciudad De Mexico, 01010 Mexico n.d.

179 Centro de Soluciones en Informática Tecnología 1990 400 Av. Gral Pedro Antonio De Los Santos No 96 Ciudad de México, C. P. 11850 www.grupocsi.com

180 Mi Drilling Fluids de México Industrial 1995 500 Ejército Nacional No 350 Piso 5, Ciudad de México, 11570 México n.d.

181 Productos Infantiles Selectos Comercio 1983 318 Av. Valle De Las Alamedas No 70, Izcalli del Valle, Tultitlán, Estado de México, 54945 www.prinsel.com.mx

182 Calzado Dita Calzado 1964 250 Avenida Reolin Barejon, #27, Int. 0, Colonia la Estacion, Lerma de Villada, Estado de México, CP. 52000 calzadoditta.com

183 Acabados de Papeles Satinados y Absorbentes Manufactura 1975 280 Vía Morelos No 176, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55000 www.apsa.com.mx

184 Bonlam Industrial 1989 380 Eje 128 145, Col. Zona Industrial, San Luis Potosí, Código Postal 78395 n.d.

185 Draga México Marítimo 1993 450 Julio Verne No. 56, Piso 5. Colonia Polanco Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo. www.dragaMéx.boskalis.com

186 Embotelladoras NovaMéx Manufactura 1986 347 Av. Del Charro No 235, Colonia Alamos de San Lorenzo Ciudad Juárez, Chihuahua, C. P. 32340 nd

187 Hilaturas Parras Textil 1992 420 Lote 2, Manzana 8, Parque Industrial, Puebla 2000, C. P. 72220, Pue. México n.d.

188 Transportes Águila de Oro Transporte 1955 236 J Cantú Leal No 1206 Sur Monterrey, Nuevo León 64800 México www.tao.com.mx

189 Tecnosuelo Construcción 1973 262 Bahía De Chachalacas No 27, Miguel Hidalgo,Ciudad de México, C. P.11300 www.tecnosuelo.com

190 CT Internacional Del Noroeste Comercio 1996 500 Col., Priv. Acalotenco 94, San Sebastian, C. P. 02700 CDMX www.ctonline.mx

191 Promotora de Casas y edificios Construcción 1992 408 Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 950-2, Centro Civico, 21000 Mexicali, B.C. www.promocasa.com.mx

192 Distribuidora Santiago Manufactura 1977 280 Lago Muritz No 5, Ciudad de México, 11320, www.santiago.mx

193 Fideicomiso Para la Operación Del Fondo de Fomento y Garantía Financiero 1974

Av. Insurgentes Sur No 452, Ciudad de México, 06760 México n.d. 194 Inmobiliaria Huitzilin Servicios

Estado de México, 53370 www.fisfiber.com.mx 196 Jibe Construcciones Construcción 1991 400 Luis F. García #227, Ciudad Industrial, Torreón, Coahuila. www.jibe.com.mx 197 Cartones Ponderosa Manufactura 1990 390 Libramiento a Tequisquiapan Km. 4 Zona Industrial Valle de Oro. San Juan del Río, Qro. C.P. 76803 www.cartonesponderosa.com.mx

198 Cartonpack Manufactura 1991 400 Antigua Carretera A Apodaca Km 71, Apodaca, Nuevo León, 66600 www.cartonpack.com

199 Compusoluciones y Asociados Comercio 1985 310 Av. Mariano Otero No 1105, Guadalajara, Jalisco, 44530 www.compusoluciones.com

200 Derma Comercio 1975 265 Camino San Juan de Aragón No. 214, Del. Gustavo A. Madero, Cuidad de México. C.P. 07580 dermaMéxico.com

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

201 RCI Servicios 1974 254 Horacio 1855-PH, Col. Los Morales, Polanco, México, 11510

www.rci.com

202 Pintumex Comercio 1971 250 Av. del Conde No. 1 Parque Industrial 5 de mayo, CP. 72019 Puebla, Pue. www.pintumex.com.mx

203 Manufacturas Diana Manufactura 1937 200 Maíz 157, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.diana-verona.com.mx

204 Rancho Jamoa Alimentos 1995 455 Carr. Cihuatlán Barra de Navidad Km. 2, C. P. 48970, Cihuatlán, Jal. México n.d.

205 Organización Robert’s Comercio 1955 220 Esfuerzo No. 2-A , Col. Lázaro Cárdenas, C. P. 53360 Naucalpan de Juárez,México www.roberts.com.mx

206 Comau Automatización Servicios 1996 483 Autopista Chamapa Lecheria KM 2.5 No. Int. B017, San Martin Obispo, San Martin, 54769 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.comau.com

207 La pitalla Industrial 1997 500 Mulegé 93-351, Instituto Tecnológico Regional, 23050 La Paz, B.C.S. n.d.

208 Acco Mexicana Manufactura 1964 248 Circuito De La Industria Norte 6, Lerma de Villada, Campeche, Campeche, 52004 www.accoMéxico.mx

209 Conseg Servicios 1997 500 Calle Homero 527- 701A, Col. Chapultepec Morales. Deleg. Miguel Hidalgo, C. P. 15570, México, D.F. www.conseg.com.mx

210 Iron Mountain México Servicios 1996 470 Av. Rodolfo Gaona 86, Lomas de Sotelo, 11200 Ciudad de México, CDMX www.ironmountain.com.mx

211 Becktel Textil 1988 320 Escape 5, 53370 Naucalpan de Juárez, Méx. n.d.

212 Harinas Elizondo Alimentos 1947 200 Ferrocarril de Cuernavaca No 887, Irrigación, Miguel Hidalgo, 11500, Ciudad de México, www.harinaselizondo.com

213 Porc. Industrias de Hermosillo Unión de Sociedades Ganadero 1985 300 Av. Revolución No 97 Esq Jalisco Hermosillo, Sonora 83000 México n.d.

214 Control Locura Textil 1955 210 Juárez Sur No 569 Monterrey, Nuevo León, 64000 México www.ccontrol.com.mx

215 Candy Pop Alimentos 1990 350 Calle 26 1815, Colon Industrial, 44940, Guadalajara, Jalisco www.grupocandypop.com.mx

216 Lincoln Electric Mexicana Manufactura 1988 316 Calz Azcapotzalco La Villa No 869 Ciudad de México, 02300, www.lincolnelectric.com

217 Hotel Mayan Los Cabos Hotelero 1974 250 Blvd. San José s/n, Lote 12, Campo de Golf, 23400 San José del Cabo, B.C.S. n.d.

218 Promotora Automotor Del Norte Financiero 1997 497 República De Cuba No 806 Chihuahua, Chihuahua 31210 www.bloomberg.com

219 Impulsora Industrial Monterrey Comercio 1965 240 Carretera Miguel Alemán No 1500, Apodaca, Nuevo León 66634 www.impulsora.com

220 Impulsora Elizondo Manufactura 1993 400 Av. Madero No 580 Ote Monterrey, Nuevo León, 64000 www.elizondoenlinea.com

221 Servicio de Apoyo Administrativo Servicios 1992 391 Campos Elíseos No 400 Ciudad de México, 11000 n.d.

222 Estaciones de Servicio Auto Comercio 1993 400 Av. Adolfo Ruiz Cortinez No 1418, Villahermosa, Tabasco, 86100, México n.d.

223 Minera Bismark Minería 1989 325 edix n.d.

224 Geodis Wilson México Transporte 1979 260 Av. Insurgentes Sur No 800, Ciudad de México, 03100 www.geodiswilson.com

225 Seguridad Privada GPR Servicios 1996 450 Luis Spota 151, Independencia, 03660, Benito Juárez, Ciudad de México www.seguridadprivada.com.mx

226 Transportes Aéreos Pegaso Transporte 1981 270 Calle 7, Hangar 67, San Pedro Totoltepec, 50226 Toluca Estado de Mexico, Méx. www.transportes-pegaso.com/

227 Promotora Sinaloense de Vivienda Servicios 1996 450 Blvd Alfonso G Calderón Velarde No 2656, Culiacán, Sinaloa, 80020 n.d.

228 Turbomáquinas Manufactura 1962 220 Blvd Adolfo López Mateos No 653, La Piedad de Cabadas, Michoacán, 59300 www.turbomaquinas.mx

229 Escolt México Servicios 1998 500 Laplace N° 20, Col. Anzures, CP. 11590, Del. Miguel Hidalgo México CDMX www.escolt.com

230 Orsan Del Norte Comercio 1995 419 Carretera A Laredo Norte No 101, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66400 www.orsan.com.mx

231 Aceros Ticomán Comercio 1980 260 Calle 1857 No 8, Ciudad de México, 07330 www.acerosticoman.com

232 The Dial Corporation México Manufactura 1943 178 Poniente 116 No 589, Ciudad de México, 02300 n.d.

233 Celulosa de Fibras Mexicanas Papel 1961 210 Km A-1 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308, México www.celfiMéx..com.mx

234 Novo Nordisk Salud 1926 160 Av. Homero 1500, Polanco, Ciudad de México www.novonordisk.com.mx

235 Constructora Docsa Construcción 1993 384 Calle Justo C. Díaz, #197, Colonia la Fama, Ciudad Santa Catarina, Nuevo León, México, CP: 66100 www.docsa.mx

236 Mini Grip de México Manufactura 1966 221 Pte. 128 No 543, Ciudad de México, 02300, México www.minigrip.com.mx

237 Llantera Garrom Manufactura 1960 201 Blvd Puerto Aéreo No 152, Ciudad de México, 15530 www.garrom.com

238 Don Pepe Coffee Bebidas 1996 420 Av. Las Palmas no. 1, Fraccionamiento Las Quintas, 94543, Córdoba, Veracruz www.donpepecoffee.com

239 Fábrica María Textil 1896 150 Km 8 Antigua Carretera Puebla-Tlaxcala, Puebla, Puebla, 72100 www.lamaria.com.mx

240 Finvivir Financiero 1991 340 Calle 56 A por Calle 37 y 39 475 C, Centro, 97000, Mérida, Yucatán www.finvivir.com.mx

241 Suntak Construcción 1999 500 Lázaro Cárdenas 1817, Jardín de Las Torres, 64754, Monterrey, Nuevo León www.suntak.com.mx

242 RHI Refmex Manufactura 1994 390 Carretera Saltillo-Monterrey Km. 9, 25900, Ramos Arizpe, Coahuila n.d.

243 Distribuidora de Metales y Cartones Comercio 1997 436 Prol Blvd Asturias No 5571, Saltillo, Coahuila, 25001 www.dimeca.com.mx

244 Rhi-RefMéx. Manufactura 1994 390 Blvd. Miguel Ramos Arizpe No 126, Sur Ramos Arizpe, Coahuila, 25900 www.rhi-ag.com

245 Mayram Metalúrgica 1989 300 Prolongación Juárez S/N, Barrio Saltillo, 27850, San Pedro, Coahuila n.d.

246 Superautos Universidad Comercio 1995 400 Universidad No 1095, Ciudad de México, 03100 www.superautos.mx

247 Tejidos y Acabados MYM Asociados Textil 1989 300 Eje Central Lázaro Cárdenas No 955, Centro, Ciudad de México, 07700 n.d.

248 Aptar Querétaro Industrial 1986 287 Circuito El Marqués Nte No 33, Querétaro, Querétaro, 76246 www.aptar.com

249 Grupo Gráfico Romo Manufactura 1989 300 San José De Los Leónes No 9, Naucalpan, Estado de México, 53560 www.gruporomo.com

250 Sociedad de Autores y Compositores de Musica Servicios 1964 200 Mayorazgo No 129, Xoco, Ciudad de México, 03330 www.sacm.org.mx

251 Laboratorio Nacional de la Construcción Construcción 1970 219 n. d. www.lanco.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

252

255 Swiss Brokers México Financiero 1878

256 Intermex Manufactura de Chihuahua Manufactura

257 Sensient FlAvors México Manufactura 1966

258 Especialistas en Esterilización y Envase Manufactura

259 Aarón Encuadernación Papel 1873

Villa de Aragón, Gustavo A. Madero, 07570 Gustavo A. Madero

Av. de los Insurgentes Sur 1898, Guadalupe Inn, 01030 Ciudad de México

Prolongación Concepción Beistegui No 501 Celaya, Guanajuato 38020 México www.sensient.com

Guillermo Barroso No 11-A, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080

Mérida 19, 06700, Ciudad de México

260 Suspensiones Dsp Siderúrgica 1993 350 Km 55, Carr A. García, Nuevo León, México. n.d.

261 Obrador y Empacadora la Barca Comercio 1985 270 Allende No 128 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030 México www.barca.mx

262 Serel Alimentos 2000 500 Av. Lomas de Sotelo 1094, Lomas de Sotelo, 11200, Ciudad de México www.serel.com.mx

263 Asurias Manufactura 1977 249 Km. 9 Carretera Celaya-San Miguel De Allende, 38104, Celaya, Guanajuato n.d.

264 Conductores Del Norte Internacional Manufactura 1976 240 Eugenio Garza Sada No 107 Carmen, Nuevo León, 66550 México www.cdeln.com

265 Chesterton Mexicana Manufactura 1960 180 Av. Olmecas No 1 Naucalpan, Estado de México, 53489, México chesterton.com.mx

266 Building Systems de México Construcción 1997 415 Rogelio Gonzales Caballero 600, P. Industrial Stiva Aeropuerto, 66626 Cd Apodaca, N. n.d.

267 Grupo HCM Servicios 1995 398 n.d. www.humancm.com.mx

268 Building Systems de México Construcción 1997 415 Av. Rogelio González Caballero No 600 Apodaca, Nuevo León 66600 México canadabuilding.com.mx

269 Amsa Farmacéutico 1952 150 Prolongación Paseo de la Reforma #627, Oficina 903, Col. Paseo de las Lomas, C.P. 01330 CDMX amsaMéx.ico.com.mx

270 Electrodos Infra Energético 1996 400 Av. Tlalnepantla, Tultitlán de Mariano Escobedo, Estado de México electrodosinfra.com.mx

271 Saint Martín Construcción es Servicios 1995 390 Av. Mario Brown Peralta No 221, Villahermosa, Tabasco, 86100 n.d.

272 Laboratorio Avimex Salud 1879 21 Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.avimex.com.mx

273 IVI Constructora Construcción 2000 107 Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. www.iviconstructora.com

274 Proveedora Abarrotes Rivera Comercio 1990 300 Circuito Interior Oriente No 2, Puebla, Puebla, 72920 n.d.

275 Bode Vidrio Vidrio 1969 200 De Los Chinacos 609, San Gabriel 1ra Secc, 36640 Irapuato, Gto. www.bvglass.com.mx

276 Infraestructura Energética Nova Servicios 1996 400 Paseo De La Reforma No 342, Ciudad de México, 06600 www.ienova.com.mx

277 Aeropuerto de Cancún Servicios 1998 431 Km 22 Carretera Cancún-Chetumal Cancún, Quintana Roo 77566 es.cancun-airport.net

278 Rodacarga Manufactura 1957 160 Norte 45 No 1074, Ciudad de México, 02300 www.crodacarga.com

279 Transportadora de Protección y Seguridad Transporte 1994 350 Francisco I Madero No 234, Santa Catarina, Nuevo León, 66376 www.tps.com.mx

280 Kidde de México Industrial 1998 430 Av Insurgentes Sur No 1685, Del Valle, Ciudad de México, 01020 www.kidde.com.mx

281 Samba Vallarta Comercio 1956 154 Av. Costera y Playa S/n, Fracc. Flamingos, 63732, Nuevo Vallarta, Nayarit sambAvallarta.com

282 Armental Manufactura 1971 200 Oriente 107 No. 3605, Bondojito, Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México, 07850 www.armetal.com.mx

283 Computer Output Microfilm Servicios 2001 500 n.d. n.d.

284 Atlas Copco Mexicana Industrial 1953 149 Blvd Abraham Lincoln No 13, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54073 atlascopco.com.mx

285 Distribuidora Internacional de Medicamentos y Equipo Médico Comercio 2001 500 González Gallo No 1897, San Pedro Tlaquepaque, Jalisco, 45601 www.dimesa.com.mx

286 Diversificadores Argovia Alimentos 1880 120 Finca Argovia S/N Carretera a nueva Alemania KM 39+2 Tapachula Chiapas www.argovia.com.mx

287 Aceros Murillo Siderúrgica 1983 250 Prol. Colón Sur No. 5555, Col. Nueva España, 45590, Tlaquepaque, Jalisco acerosmurillo.com.mx

288 SaiMexicana Industrial 2001 500 Córdoba No 32, Ciudad de México, 06700, México www.bnamericas.com

289 Pas Appliance Systems Comercio 2000 460 Av. del Tepeyac No 1770, El Marqués, Querétaro, 76250, México www.pas-net.biz

290 Vidrios Marte Vidrio 1983 250 Calz. Tlatilco 138, Tlatilco, 02860 Ciudad de México www.cylex.mx

291 Electrónica y Medicina Manufactura 1979 234 Av. Revolución No 756, Ciudad de México, 03730 México www.eymsa.mx

292 Proalmex Alimentos 1972 200 Carretera Amotul 13601, Águila, 97300, Mérida, Yucatán www.proalmex.com.mx

293 Fypasa Construcción es Construcción 1983 250 Nicolás San Juan No 1515, Ciudad de México, 03100 www.fypasa.com.mx

294 Kaeser Compresores Servicios 1950 130 Calle 2 #123, Fracc. Industrial Jurica, 76100, Santiago de Querétaro, Querétaro mx.kaeser.com

295 Grupo Eco Gasolineras Energético 1991 300 Prolongación Paseo de los Héroes # 13351, Tijuana, Baja California, C.P. 22100 www.grupoeco.com.mx

296 Lithoprints Servicios 1978 227 Carret Cuautitlán-Tlalnepantla Km 32 No 10, Cuautitlán, Estado de México, 54800 www.lithoprints.com.mx

297 Beleki Brands Alimentos 1997 400 n.d. www.beleki.com.mx

298 Súper Transporte Internacional Transporte 1993 320 Carretera A Piedras Negras Km 17 77735, Nuevo Laredo, Tamaulipas, 88176 www.sti.com.mx

299 AeroServicios Especializados Transporte 1977 220 Av Ricardo Magain No 444, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66265 www.asesa.com.mx

300 Procesos Plásticos Industrial 1991 300 Av. 1 No1 Tultitlan, Hidalgo, 54918 n.d.

301 Energéticos Internacionales Industrial 1997

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

Carretera A Victoria Km 1415 S/N, Cadereyta, Nuevo León, 67700 grupoenergeticos.com

302 Symbol Technologies Tecnología 1996 360 Av. Valle Del Cedro No 1310 Ciudad Juárez, Chihuahua, 32575 n.d.

303 Dynasol Elastómeros Manufactura 1979 224 Carretera Tampico-Mante Km 285 Altamira, Zacatecas, 89602 dynasolelastomers.com

304 GG Seguridad Privada Servicios 2000 450 Calle Francisco I. Madero 369, Mirabal, 62270, Cuernavaca, Morelos www.ggseguridad.mx

305 Empacadora de Carnes de Jerez Alimentos 1971 180 Carretera Jerez Sánchez Román Km 275, Jerez de García Salinas, Zacatecas, 99300 empacajerez@prodigy.net.mx

306 Constructora Proser Construcción

Calle 35 x 28 y 30 N. 356, Emili Zapata Nte, C.P. 97129, Mérida, Yucatán, México. www.proser.com.mx

307 Reckitt Benckiser México Industrial 1985 250 Piso 6. Col. Granada Del. Miguel Hidalgo, CP 11570. Ciudad de México.  n.d.

308 Sánchez Automotríz Comercio 1985 250 Av. Independencia 5 Ote. 1514, Col. Zona Industrial, 50070 Toluca de Lerdo, Méx. www.fordsanchez.mx 309 BarMéx. Comercio 1977 210 Cda. de Cedro #509 Col. Atlampa C.P. 06450 Ciudad de México informacion@barmex.com.mx

310 Alpha Omega Educación 1977 70 Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragon, 57170 Nezahualcóyotl, Méx. www.aobs.mx

311 Fermentaciones Mexicanas Industrial 1975 200 Av. Juárez No 11 Ixtaczoquitlán, Veracruz 94453 rafael.guzman@fermex.com.mx

312 Amigo Tecnología Servicios 1992 300 Mariscal Sucre 75, Castro, 22115 Tijuana, B.C. www.amigotecnologia.net

313 Elektrón Del Bajío Comercio 1982 247 Calzada Ermita Iztapalapa #1883 Col. Los Ángeles Iztapalapa C.P. 9830 www.elektron.com.mx

314 Constructora Industrialy Agropecuaria Industrial 1969 171  Adolfo Ruiz Cortines 2002 Oriente, Col La Purisima, Guadalupe, NL, CP 67129, La Purísima, 67129 Guadalupe, N.L. n.d.

315 Exportadora de Café California Bebidas 1992 300  Av Framboyanes LT 21 Fracc A y B mza 6 Tejería, Cd Industrial, Bruno Pagliai, 91697 Veracruz, Ver. agement@ecc.com.mx

316 Veladoras Azucena Manufactura 1957 135 Parque Industrial Cuamatla, Antoine Lavoiser 47, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx. n.d.

317 Exinsa Construcción 1997 380 Av. Niños Héroes, Manzana 51, Lote 1-A, Región 220, 77517, Benito Juárez, Cancún, Q. R. exinsa.com

318 La artesania Alimentos 1998 400 Av Miguel Ángel de Quevedo 1022, Parque San Andrés, 04040 Ciudad de México, CDMX www.laartesa.com.mx

319 ISA Corporativa Servicios 1996 350 Manuel M. Ponce 266, Guadalupe Inn, 01020, Álvaro Obregón, Ciudad de México. isa.com.mx

320 Raloy Lubricantes Comercio 1981 228 Av. Del Convento Nº 111, ESTADO DE MEXICO,TIANGUISTENCO www.raloylubricantes.mx

321 Cupanda Alimentos 1954 120 Carretera Tacámbaro -Pátzcuaro Kilómetro 2, Testerazo, 61650, Tacámbaro, Michoacán www.cupanda.mx

322 Grupo Fypa Comercio 1998 400 Carretera Federal Fortín-Córdoba Km 334, Fortín de las Flores, Veracruz, 94470 www.fypa.com

323 Tapiplastic Industrial 1970 162 Km 135 Carretera México - Cuautitlán Cuautitlán, Estado de México, 54840 www.lacazadora.com.mx

324 Artel de la Laguna Comercio 1987 250 Av. Central 250, 27019, Torreón, Coahuila www.arteldelalaguna.com

325 Aerobal Manufactura 2000 413 Rafael 12, Isidro Fabela, 52004 Lerma de Villada, Méx www.aerobal.com

326 Amital Manufactura 1987 250 Av. del Curtidor 406, Industrial Julián de Obregón, 37290, León, Guanajuato www.amital.com.mx

327 Fabrica de Dulces y Chocolates El Aguila Azteca Alimentos 1960 130 Calzada Gobernador Luis C. Curiel No. 1619, Ferrocarril, 44440, Guadalajara, Jalisco n.d.

328 Abastecedora de Fierro y Acero Comercio 2003 464 Agustín Melgar No 3703 -A Chihuahua, Chihuahua, 31110 www.cofiasa.com.mx

329 El surtidor del Tapicero Textil 1975 180 Rafael Delgado #657 Col. Lomas de Paradero C.P. 44840 Guadalajara, Jalisco www.surtidortapicero.com

330 Conservas del Norte Alimentos 1993 300 Carretera a San Blas 14, Ejido Mochicahui, 81890, El Fuerte, Sinaloa www.conservasdelnorte.com

331 Baker & McKenzie Abogados Servicios 1991 285 Pedregal 24, Lomas - Virreyes, Molino del Rey, 11040 Ciudad de México, CDMX www.bakermckenzie.com/

332 Estaciones de Servicio Servicios 1993 300 Av. 5 De Febrero 235, Norte Querétaro, Querétaro, 76138 www.orsan.com.mx

333 Compańía Nacional Almacenadora Manufactura 1976 180 Humberto Junco Voight No 2307, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66290 www.gruma.com

334 Mercova Agricultura 1995 317 Av. Industria 5, Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55540 www.mercovamedia.com

335 Auto Express Hercules Transporte 1972 160 Libramiento Norte 4 20, Tlacateco, 54600, Tepotzotlán, Estado de México contacto@autoexpresshercules. com.mx

336 Compańía Mexicana de Exploraciones Servicios 1998 385 Calz. Gral. Mariano Escobedo 366, Chapultepec Morales, Anzures, 11520 Ciudad de México, CDMX www.comesa.mx

337 Técnica Maderera Especializada Comercio 1988 250 Calle Abel Salgado 67, Lomas del Colli, 45010 Zapopan, Jalisco tme.com.mx

338 Brenntag México Comercio 1981 215 Av. Tejocotes Manzana 4 Lote 8 Bodega G Cuautitlán, Estado de México 54763 México n.d.

339 Aceros Roco Siderúrgica 1970 150 Av. 2 Poniente 3712, Ampliación Aquiles Serdán, 72070 Puebla, Pue. www.acerosroco.com

340 Minera Tizapa Minería 1992 296 Calz Manuel Gómez Morín No 444 Torreón, Coahuila 27268 México n.d.

341 Grupo Facto Seguridad Servicios

www.grupofacto.com.mx

n.d.

www.gcplata.com

360 Hass de México Alimentos 2000 400 Rey Moctezuma #33 C.P. 58250 Col. Pascual Ortiz Ayala Morelia, Michoacán contacto@agrohass.com

361 Cartones Microcorrucados Papel

Seguridad Privada Independencia Servicios 2007

Encuartadores #304, Industrial (Abastos), 37490 León, Gto. www.cartomicro.com.mx

Lázaro Cárdenas 957, Independencia, 03630 Ciudad de México seguridadprivadaindependencia. www.seguridadprivadaindependencia. com

363 Argos Comunicación Telecomunicaciones 2000 400 n.d. www.argos.tv.com

364 APL Logistics Warehouse Management Services de México Servicios 1992 273 Av Fuentes de Satelite #88 3er Piso Cd. Satelite, Naucalpan, EDOMEX Fuentes de Satelite C.P.53100 www.apllogistics.com

365 El pedregal Alimentos 1989 250 Gutenberg 112, Reforma y FFCC Nacionales, 50070 Toluca de Lerdo, México www.el-pedregal.com

366 La Peninsular Cía. Constructora Construcción 1981 200 Reforma No 383 Piso 8 México, Estado de México 06500 México n.d.

367 Construcción es Aldesem Construcción 2007 500 Eje Vial 3 Poniente, #36, Int. 6, Col, Cuauhtémoc, Ciudad de México, MÉXICO, CP: 6500 n.d.

368 Glasser Vidrio 1989 250 2 Fernando Montes de Oca , Industrial Tlaxcolpan, 54017, Ciudad de México www.glasser.com.mx

369 MacMillan Publishers Servicios 2004 450 Insurgentes Sur No 1886 Ciudad de México, 01030, México www.macmillan.com

370 GCMEX Grupo Constructor Servicios 1996 312 Av. Hidalgo, 44600 Guadalajara, Jal. www.gcmex.com

371 Grupo Saroma Bebidas 1974 150 Segunda Sur 7, Independencia, 54914 Tultitlán de Mariano Escobedo, México www.saroma.com.mx

372 Conservas Del Pacífico Alimentos 1964 120 Pedro Loyola Y Juan Beltrán 216 Ensenada, Baja California 22890 n.d.

373 Grupo Converse de México Textil 1992 270 Norte 45 No 669, Ciudad de México, 02300 www.converse.com.mx

374 Irizar México Comercio 1999 360 Av. Las Misiones No13 El Marqués, Querétaro 7624 México www.irizar.com/México

375 Prorusa Industrial 1983 210 Cristo No 2 Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54080 México n.d.

376 Operadora Nacional de Espectaculos Servicios 1975 152 San Andrés Atoto # 4 Naucalpan, Estado de México, 53370 n.d.

377 Radiadores Unidos Comercio 1988 243 Pacífico No 181 Ciudad de México, 04330, Ciudad de México www.runsa.com.mx

378 Fondería Industrial 2003 417 Eje 122 No 405, Sinaloa 78395, México www.grupoacerero.com.mx

379 Better House Publicidad 1884 86 Privada 7 A Sur 4929, Prados Agua Azul, 72430 Puebla, Puebla www.betterhouse.com.mx

380 Brightstar de México Comercio 1999 352 Industria No. 8Tlalnepantla, Estado de M’exicoC.P. 54075Mexico www.brightstar.com 381 Lubricantes de América Industrial 1995 300 Km 12 Carretera A García Int 8 Santa Catarina, Nuevo León, 66350 www.lubral.com

382 Cartonera Plástica Manufactura 1988 240 Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.cartoneraplastica.com.mx

383 Emca Construcción 1979 171 Samuel S. Vázquez 502, Los Paraisos, 37320 León, Gto. www.emca.com.mx

384 Casa Veerkamp Comercio 1955 101 n.d. www.veerkamponline.com

385 Cartonera Plástica Manufactura 1988 240 Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.cartoneraplastica.com.mx

386 Controladora Vuela Compańía de Aviación Transporte 2005 450 Antonio Dovali Jaime 70, Torre B, Piso 13 Ciudad de México, 01210, México www.volaris.com

387 Ceramosa Manufactura 1972 130 Juan Sánchez Azcona 195, Sin Nombre de Col 20, 64500 Monterrey Nuevo León , N.L. www.ceramosa.mx

388 Concepto Móvil Tecnología 1889 62 Shakespeare 39, Anzures, 11590 Ciudad de México, CDMX 11590 Ciudad de Mexico, Distrito Federal México www.conceptomovil.com

389 Beachmold México Industrial 2000 374 Av. La Griega No 102, Querétaro, Querétaro, 76220, www.beachmold.com

390 Sealed Air Americas Manufacturing Manufactura 2007 466 Av. Parque Industrial Monterrey No 506, Apodaca, Nuevo León, 66603, México www.sealedair.com

391 Avantor Performance Materials Farmacéutico 1961 111 Plomo No 2 Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55320 www.avantormaterials.com

392 Fandis Comercio 1955 100 Calle Jose Rosas Moreno 33, Cuauhtémoc, San Rafael, 06470, Ciudad de México www.fandis.com.mx

393 Viajes el Corte Inglés Servicios 2000 374 Blvd. Manuel Avila Camacho

Varel de México Industrial 1971

Vidal Díaz Muñoz 219, Benito Juárez, 95287 Lerdo de Tejada, Ver. n.d.

Aurora, 87370 Heroica Matamoros, Tamps. www.varelintl.com

407 Inmobiliaria y Constructora Alhemos Construcción 2006 447 Calle Perote 8, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. www.alhemos.com

408 Porteadores de Bagdad Transporte 1976 140 Calle Solernau 1002, Bertha del Avellano de Cárdenas, 87370 Heroica Matamoros, Tamps. n.d.

409 Fábrica De Instrumentos Y Equipos Manufactura 1982 180 Av. Independencia 6, Industrial lecheria 54900, Buenavista Mexico www.finesa.com.mx

410 Breg México Manufactura 2002 400 Bulevar Venustiano Carranza, Zona Sin Asignación de Nombre de Colonia, Mexicali, B.C. breg.com

411 Rancho Productor de Leche Zaragoza Hermanos Manufactura 1993 261 Republica de Bolivia 409, Panamericana, 31213 Chihuahua, Chih. www.lechezaragoza.com

412 Industria Mexicana de Fotocopiadoras Manufactura 1986 210 Av. Universidad Efic No 7- A Tijuana, Baja California 22390 México n.d.

413 GIA Construcción 1996 300 Av. Insurgentes Sur 553 Primer Piso, Miguel Hidalgo, 11800 Ciudad de México www.gia.mx

414 Jovy Candy Alimentos 1998 320 Antigua Carretera a Chapala 6730, 45618 Jalisco, México jovycandy.com

415 Agua Cryspura Bebidas 1991 250 08500, Calle Ote 241 A 116, Agrícola Oriental, Ciudad de México, CDMX www.cryspura.com

416 Celay Manufactura 1999 338 Camino a San Miguel Octopan, Emiliano Zapata, 38030 Celaya, Gto. elay.com

417 Laboratorio Avimex Salud 1879 21 Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.avimex.com.mx

418 Poliuretanos SW Industrial 1989 230 Luis Pasteur 5, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.poliuretanossw.com.mx

419 Calzado Evolución Calzado 1983 180 Islas Baleares 135, Lindavista, 37300 León, Gto. calzadoevolucion.mx

420 Quimica M Químico 1969 110 Tlaxcala - Puebla No325 Tlaxcala 90780 n.d.

421 Ceypabasa Reciclado 1982 170 Av Quetzal 702, Santa Rita, 37450 León, Gto. www.ceybasa.com.mx

422 Angar Export Calzado 1993 251 Calle Elena 308, 37180 León, Gto. www.angarexport.com.mx

423 Flint Mexicana Industrial 1977 130 Av José López Portillo 96, Lázaro Cárdenas, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx. flintgrp.com

424 Acciona Ingeniería Industral Servicios 2011 500 Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX www.acciona-mx.com

425 Alba Electroconstrucciones Construcción 1986 200 Calle 15 6103, Aeropuerto, 31384 Chihuahua, Chin. www.albaelectro.com

426 Matrices de México Manufactura 1997 300 Francisco Villa 642, Zona Urbana Ejidal Santa María Aztahuacan, 09500 Ciudad de México, CDMX punzomex.com

427 Ofisistemas Paradigma Comercio 1994 260 Municipal, Blvd. Solidaridad las Torres 505, San Francisco Coaxusco, 52168 Toluca de Lerdo, Méx. n.d.

428 Decorex Servicios 1964 100 Manzanillo 12, Cuauhtémoc, 06700 Ciudad de México, CDMX decorex.com.mx 429 Compusoluciones Comercio 1997 300 Calle Pennsylvania 4, Nápoles, 03810 Ciudad de México, CDMX compusoluciones.com

430 Cal y Mayor y Asociados Servicios 1982 160 Oficinas Corporativas Canadá 110, Coyoacán, 04040 Ciudad de México www.calymayor.com.mx 431 Industrial Papelera Mexicana Manufactura 2004 400 Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México n.d. 432 Login Servicios 1997 300 Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert, 03100 Benito Juárez, Ciudad de México www.login.com.mx 433 Botas Jaca Calzado 1992 250 Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. botasjaca.com 434 DiviMéx Venecianos Vidrio 1997 300 Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX diviMéx..com

435 Somaki de México Manufactura 1990 230 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx. www.somaki.com.mx

Servicio de Salud de Chihuahua Servicios 1997 300 Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México n.d. 437 Ddcam México Manufactura 2009 430 Av Samuel Ocańa García No 203-B San Luis Rio Colorado, Sonora 83455 México n.d.

Lupini By Ott México Manufactura

Circuito Esteban de Antuñano 20, Parque Industrial Ciudad Textil 1, 74160 Huejotzingo, Pue. www.opentechnologytrading.com

Interacabados de Occidente Comercio 1999 308 Av Laureles No 175 Zapopan, Jalisco 45150 México n.d.

440 Unión de Productores Agropecuarios de Tecamachalco Manufactura 1980 134 Calle 3 Nte. 9,

1393, Axotla, 01030 Ciudad de México, CDMX www.vespsa.com.mx 459 GS3 Servicios 2003 350 Rancho La Presa 88, San Antonio, 54725 Cuautitlán Izcalli, Méx. gs3.com.mx

460 Arga Energía Energético 1989 200 Ignacio Comonfort 224, Pilares, 52179 Metepec, Méx. www.argaenergia.com 461 Nitropiso Comercio 2003 350 Eje 140 No 1000 Sinaloa 78395 México www.nitropiso.com.mx 462 Productos Glama Manufactura 1989 200 Xalostoc, Plásticos 27, Santa Clara Coatitla, 55540 Ecatepec de Morelos, Méx. www.productosglama.net 463 Brummer Manufactura 1972 100 Calle Reforma Sur N° 27, Panzacola, 90796 Papalotla, Tlax. tmmbrummer.mx 464 Cishsa Energético 2013 460 Avenida Sinaloa 7, Juan Crispin, 29020 Tuxtla Gutiérrez, Chis. www.cishsacom.com.mx

465 Tecnología Alfa Industrial 1994 250 Gómez Morín No 1111 Sur San Pedro Garza García, Nuevo León 66200 n.d. 466 Grupo Vanguardia Servicios 1992 235 Viaducto Miguel Alemán No. 679, Col. Roma Sur, Delg. Cuauhtémoc www.grupovanguardia.com.mx 467 Cott Embotelladores de México Manufactura 2002 330 De Los Palos 35, Zona Sin Asignación de Nombre de Col 1, San Pablo Xochimehuacan, Puebla, Pue. n.d. 468 Constructora Checa Construcción 2006 380 Av 23 Pte 4305, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. n.d. 469 Grupo Grafico Romo Comercio 2002 326 S. José de Los Leones 9, Naucalpan, 53560 Naucalpan de Juárez, Méx. www.gruporomo.com

470 Creaciones Industrales Manufactura 1991 220 Av. José Ma. Chávez 643, Obraje, 20000 Aguascalientes, Ags. liena-italia.com.mx 471 AG Convertidora Agricultura 2004 350 Pensil Tacuba, Lago Chiem 104, Reforma Pensil, 11430 CDMX n.d. 472 Comercializadora del Centro Alimentos 1985 150 Calle Julimes S/N Ciudad Delicias, Chihuahua 33000 México www.grupoalcodesa.com/es/ 473 Grupo Map Servicios 1998 292 Av. Insurgentes Sur 1806 Florida, Álvaro Obregón 01030 Ciudad de México, D.F. México, 01030 Ciudad de México grupomap.mx

474 Organización Tigre Alimentos 1999 300 López Cotilla No 1535 Ciudad de México, Distrito Federal 03100 México n.d.

475 Mundo Global de Remolques Industrial 2008 400 Carretera Ciudad Sahagún-Pachuca 21, Pachuca de Soto, Hgo. delucioventas.com 476 Industria s Recio Servicios 1997 270 Ixtapaluca, Méx. industriasrecio.com 477 Intcomex Tecnología 1990 200 Av Progreso 172, Escandón I Secc, 11800 Ciudad de México, CDMX intcomex.com.mx 478 Editorial de Aguascalientes Servicios 1981 120 Quinta Av.101, Fraccionamiento las Américas, 20230 Aguascalientes. n.d. 479 Anaid’s Creations Manufactura 1996 251 Av. De losPalteros 117 Taxco n.d.

480 Mediterranean Shipping Company México Transporte 1998 285 Benjamín Franklin No 216 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México www.msc.com 481 Empresa Editorial de Aguascalientes Servicios 1981 120 Quinta Avenida No 101 Aguascalientes, Aguascalientes 20230 n.d. 482 Calidra Construcción 1979 110 Vasco de Quiroga 1800, Santa Fe, Sta Fé, 01210 Ciudad de México, CDMX calidra.com 483 Desarrolladora Metropolitana Servicios 1993 233 Calle Vasco de Quiroga 29999, Sta Fé, 01219 Alvaro Obregón, CDMX n.d. 484 Tecnos Constructores Construcción 1980 117 Carr Cuernavaca-Tepoztlán Km. 6, Ahuatepec, 62300 Cuernavaca, Mor. aguilaammo.com.mx

485 Midori Gourmet Alimentos 2003 322 5 De Mayo 83-21 Santa María Tepepan Xochimilco 16020, Ciudad De México www.midorigourmet.com

486 Unisource Del Centro Papel 1995 250 GustAvo Baz No 113-C Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54110 México n.d. 487 Ecoltec Servicios 1993 231 Campos Elíseos No 345, Piso 16 Ciudad de México, Distrito Federal 11560 México www.ecoltec.com.mx

488 Transportes y Servicio S.T.N Manufactura 1988 160 Carr. Libre Monterrey - Reynosa 2007, San Antonio, 67250 San Antonio, N.L. stntransporte.com 489 Importadora de Filtros Comercio 1992 219 Centro, Calle Ignacio Zaragoza 301, Centro de Allende, 67350 Cd de Allende, Nuevo León www.imporfil.com

490 LBQ Foundry Autopartes 2000 300 Calle 2 18, Acceso 2, Col. Zona Industrial Benito Juárez, 76120 Santiago de Querétaro www.lebelier.com.mx 491 Tinajita Alimentos 2000 300 Calle Juan Suarez de Peralta 2763, Jardines de la Paz, Guadalajara, Jal. www.dulcestinajita.com 492 Grupo Ruba Construcción 2014 430 n.d. www.ruba.com.mx 493 Edemtec Eléctrico 2000 300 Calz. Gral. Mariano Escobedo 510, Chapultepec Morales, Anzures, 11590 Ciudad de México, CDMX n.d. 494 Pescaharina de Guaymas Manufactura 1977 100 1 Sur Lote 5, Fovissste, 85486 Heroica Guaymas, Sonora www.pegusa.com.mx 495 Impulsa Infraestructura Construcción 2006 350 San Pedro de los Pinos, Blvd.

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

501 Formas Eficientes Servicios 2004 316 Calz. de los Angeles 303, San Miguel Amantla, 02120 Ciudad de México, CDMX n.d.

502 Ferretodo México Manufactura 2006 340 Vía Morelos No302 Ecatepec de Morelos, Estado de México 55400 México www.ferretodo.com.mx

503 Quimix Químico 1996 250 Av. Central 206, Tolteca, 01180, Ciudad de México. www.quimix.com.mx

504 Euroeléctrica Comercio 1993 218 Av. Año De Juárez, No 253, Ciudad de México, 09060. www.grupocoel.com.mx

505 Comercializadora e Impulsora del Noroeste Comercio 1984 120 Cristobal Colón, 31334, Chihuahua, Chihuahua. n.d.

506 Corrupack Manufactura 1979

Calz. La Venta No 12 Cuautitlán, Estado de México, 54730. www.corrupack.com.mx

507 Kimpen Coinsa Alimentos 1996 250 Av. Producto Terminado S/N C.P. 78320, San Luis Potosí, San Luis Potosí. www.kimpen.com.mx 508 Tuberías Procarsa Industrial 1996 250 Prol. Sur Francisco I Madero S/N Frontera, Tabasco, 25680. procarsa.mx

509 Sistemas de Descanso Lord Manufactura 2011 396 Libramiento Norte S/N Tepotzotlán, Estado de México, 54605. n.d.

510 Crehinvest Servicios 1983 116 Avenida 3 No 71, Ciudad de México, 03800. n.d.

511 Grupo Lozano Migoya Alimentos 1975 60 Paseo de la Reforma 10, 06030, México. n.d.

512 Remsa Manufactura 1992 200 Manuel Gómez Morín 240, El Saucito, 78110 San Luis, S.L.P. remsamexico.com

513 Hovomex Papel 1981 104 Km 12 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308. n.d.

514 Marilara Servicios 1994 220 Trece No 440, Distrito Federal, 01210. n.d.

515 Hermes Honey Manufactura 2008 350 Carretera a San Luis Potosí Km 20 Aguascalientes, 20337. www.hermeshoney.com

516 Instalaciones En Productividad Servicios 1987 125 López Cotilla No 744 Ciudad de México, 03100. www.insproweb.com 517 Fandeli Manufactura 1927 n.d. Av. Presidente Juárez 225, San Jerónimo Tepetlacalco, 54090, Tlalnepantla. www.fandeli.com 518 Hilos Industriales Colomer Textil 1928 n.d. Calle Guanajuato No. 1-A, Col. Jardines de Cerro Gordo (Santa María Tulpetlac), 55400, Ecatepec. colomer.mx

519 YKK Mexicana Manufactura 1998 251 Carretera Querétaro-León Km. 3.6 s/n Parque Industrial Textil Las Malvas. www.myykkmex.com

520 La Abeja Dulce Alimentos 2002 300 n.d. n.d. 521 Unicar Plastics Manufactura 2012 400 Calle Ignacio Mariscal 2-C, Puebla, C.P. 72014. www.unicarmex.com 522 Seguridad Privada Provicap Servicios 2009 350 Calle Sonora N° 56, Col. Lázaro Cárdenas, Atizapán de Zaragoza, Estado de México. www.provicap.com 523 Tereftalatos Mexicanos Industrial 2001 294 Predio Buenavista De Torres S/N Cosoleacaque, Veracruz,0 96340. www.petrotemex.com

524 Escuela Alfa Omega Bilingual School Servicios 1977 70 Campus Continentes Bosques de los Continentes esq. Bosques de Líbano Col. Bosques de Aragón. n.d

525 Constructora Chufani Construcción 1991 175 Circuito Palma Cocotera No. 2020 Col. Plomares de Querétaro, Querétaro. www.chufani.com

526 Grupo Prodensa Servicios 1990 152 Carretera Miguel Alemán km 14.5, Nuevo León, 66478. www.prodensa.com.mx 527 Alfredo Shoes Calzado 1995 225 Industriales 216, 37290, León, Guanajuato. www.alfredoshoes.com 528 Grupo García Ascencio Construcción 1938 n.d. Av. Chapalita 1097, Col. Chapalita, Guadalajara, Jalisco. CP 45030. www.garciaascencio.com

529 Nacional de Acero Comercio 1994 210 Conductores No 313 San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66470. www.nacionaldeacero.com

530 Gilsa Comercio 1999 259 Ricardo Margain 777 Nte. Col. Santa Engracia Garza García, NL, CP. 66267. www.gilsa.com

531 Triturados Cribissa Petroleo 1997 250 Coahuila de Zaragoza www.cribissa.com.mx 532 Operadora Oceánica Internacional Servicios 1993 200 Calle Estero la Escopama S/N, Playas el Delfín, 82100, Mazatlán, Sinaloa. oceanica.ws 533 Constructora Chufani Construcción 1991 170 20 0, Cto. Palma Cocotera, Palmares, Santiago de Querétaro, Qro. www.chufani.com 534 Manly Brasil México Joyeria 2003 300 n.d. n.d. 535 Advenio y Kinedu Servicios 2010 346 Av. José Vasconcelos 402, Del Valle, Monterrey, N.L. www.advenio.mx

536 Etirapid Manufactura 1995 220 Emiliano Zapata N.9, Col. San Francisco Cuautlalpan, Naucalpan de Juárez. etirapid.com 537 Metco Alimentos 1984 107 Av. Tecamachalco No 161, Ciudad de México, 11650. www.metco.com.mx 538 Viscofan de México Manufactura 2003 300 Av. De Siglo No 150, Sinaloa, 78395. www.viscofan.com 539 Grupo Torres Corzo Automotriz de San Luis y Zacatecas Comercio 2010 346 Av. Dr Salvador Nava Martínez No 205, Sinaloa, 78399. www.nissantorrescorzo.com.mx

540 Maderera Del Nazas Madera 1982 100 Mieleras 393, Parque Ind Oriente, Torreón, 27270, Coah. www.madereradelnazas.com.mx 541 NatZipp Manufactura 1952 n.d. Paraíso 1681, Del Fresno, 44900 Guadalajara, Jalisco. natzipp.net 542 Equipos Industrales Del Golfo Industrial 1988 120 Calle 4 Sur No 3 Tultitlan, Hidalgo, 54914. www.eigsa.com.mx 543 AutoTransportes Delta Transporte 1991 156 Av. De Los Insurgentes Cto 17, Acolman, Estado de México, 55870. www.atd.com.mx 544 Promotora Inmobiliaria Constituyentes Comercio 1985 107 Av. Constituyentes, No 228 Guadalajara, Jalisco, 44100. n.d.

Consulmed Servicios 2002 278 Luz Savińon, No 305 Ciudad de México, 03100. www.consulmed.mx

Ascma Servicios 1994 200 n.d. www.asesoriaascma.com

Bodega de Productos Internacionales Alimentos 1995 210 Av. De Los Andes Ote S/N Monterrey, Nuevo León, 64510. n.d. 548 Russell Bedford México Servicios 1993 180 Miguel De Cervantes Saavedra No 301, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11520. www.russellbedford.com.mx 549 Lloyd Germánico de México Tecnología 1983 100 Av. Insurgentes Sur No 859, Piso 7, Col. Nápoles, Benito Juarez, Ciudad de México, 03810. www.dnvgl.com.x 550 Fusión y Forma Vidrio 1998 250 Industria Zapatera 73, Industrial Zapopan Norte, Zapopan, Jalisco, 45130. fusionyformas.com

551

www.gponutec.com

556 Granjero Feliz Alimentos 2005 300 Carretera Federal La Piedad - Pénjamo km 26B, Palo Alto de Abajo, Penjamo, Guanajuato, 36947. www.granjerofeliz.com

557 Industrias Madereras Reser Madera 1988 113 Av. Central 100, Toluca de Lerdo, México, 50200. n.d.

558 CE EFE Controladora Servicios 1992 153 Av. Prol. Paseo De La Reforma No 1240 piso 14, Desarrollo Santa Fe, Ciudad de México, 05348. n.d.

559 Gameplanet Servicios 2003 275 Vasco De Quiroga No 3800, Col. Antigua Mina de Totolpa, Ciudad de México, 05109. www.gameplanet.com

560 Burmester Comercio 1957 n.d. General Francisco Murguía 40, Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11800. www.burmester.com.mx

561 Dulcería Ugarte Alimentos 1988 110 Av. Los Ángeles 3007, Coyoacán, Monterrey, NL, 66480. www.dulcesugarte.com.mx 562 Consultoría de Seguridad Privada Servicios 2004 280 n.d. n.d.

563 Perdura Stone Manufactura 1993 170 De Jesús #75, Col. Valle de la Misericordia, Tlaquepaque, Jalisco, 45615. www.perdurastone.com

564 Dulces Ugarte Alimentos 1988 110 Av. Los Ángeles N. 3007, Monterrey, Nuevo León, 64510, México www.dulcesugarte.com.mx

565 Compucad Tecnología 1987 103 Aurelio Luis Gallardo 437, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal, 44600. www.compucad.com.mx 566 Electrónica Pantera Manufactura 1985 100 Av. Montemorelos #145, Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, 45086. n.d.

567 Comercial Chisascab Alimentos 2010 301 Tablaje Catastral 8630 Col. Paraíso, Progreso, Yucátan, 97320. www.chisascab.com

568 Power Tiger J.G. Servicios 1995 200 Calle 21 # 72, Ciudad de México, 09290. n.d. 569 Litosanca Tecnología 1985 100 Av. Amacuzac 20, El Retoño, Ciudad de México, 09440. n.d.

570 Brose Puebla Manufactura 1999 250 Camino A San Lorenzo No 1214, Sanctorum, Puebla, 72730. www.brose.com

571 Electrónica Pantera Comercio 1985 100 Montemorelos No 145 Zapopan, Jalisco 45060 México. n.d.

572 Selecciones Médicas Del Centro Comercio 2006 300 Sinaloa No 85,Col. Roma, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06700. www.seleccionesmedicasdelcentro. com

573 Brembo México Manufactura 1996 210 Platón No 100, Col. Kalos, Apodaca, Nuevo León, 66600. www.brembo.com

574 Pret Communique Comercio 2004 275 Prol Petén No 897, Emperadores, Ciudad de México, México, 03320. www.communique.com.mx

575 Productos Innovador Industrial 1995 197 Carretera México- Cuautitlán Km 31.5, Bodega #28, Conjunto Industrial, Cuautitlán, 54800. www.innovador.com.mx 576 División de Alimentos Balanceados Agropecuario 1960 n.d. Av. Dolores Hidalgo No. 596, Ciudad Industrial, Irapuato, Gto. 36541. www.ugrpg.org.mx

577 Ami Ge International Tecnología 2000 250 Blvd Díaz Ordaz 402, Rincón de Santa María, Monterrey, Nuevo León, 64650. www.amige.com

578 Conéctika Studio Tecnología 1989 110 Arquímedes 130, Polanco V Secc, Ciudad de México, CDMX, 11560. conectikastudio.com 579 Materiales Santa Bárbara Comercio 2003 260 Av. Vasconcelos 911, Del Valle,Monterrey, Nuevo León, 66230. www.msb.mx 580 Ultra Fresca Bebidas 1999 242 Manuel de La Sierra 170, int 0, Col. Estrella de Oriente, San Luis, S.L.P., 78396. n.d. 581 Rua Marketing Servicios 2012 317 Miguel Laurent 534, Col del Valle Centro, Ciudad de México, 03100. www.ruamkt.com

582 Industrias Costa Mesa Servicios 2008 300 Av Augusto César Sandino No 741, Villahermosa, Tabasco, 86190. n.d. 583 Industrial de Maíz Comercio 1992 130 Prol. Paseo De La Reforma No 1000 Ciudad de México, 01210. n.d. 584 Abarrotes Méndez Serrano Comercio 1997 208 Fresnillo No 1, Módulo C, Fresnillo, Zacatecas, 99030. n.d. 585 Estructuras y Perfiles de Mexicali Comercio 1998 222 Calz. Independencia Y Calle 8 No 1598, Mexicali, Baja California, 21140. www.eyp74.com 586 Electro Industrial Olide Eléctrico 1986 87 Av. 8 de julio 3610, Col. Polanco, Guadalajara, Jalisco, 44960. electroindustrialolide.com.mx 587 Farmacias de Descuento Unión Farmacéutico 1967 n.d. Calle Ignacio López Rayón No. 110 Centro, Villahermosa, Tabasco. www.farmaciasunion.com 588 La Nueva Fiesta Latina Servicios 1992 125 Av. Carlos Hank González 297, Valle de Aragón 3ra Secc, Ecatepec de Morelos, 55280. n.d. 589 Obras y Pavimentos Ferhec Construcción 1999 230 Carretera San Pedro La Cuchilla, Calle Ninguno, Torreón, Coahuila de Zaragoza, 27800. n.d. 590 American Thierry Automotive Textil 2007 275 Av. De La Industria Automotriz No 11 Lerma de Villada, Estado de México, 52000. n.d. 591 Po Empaques Flexibles Comercio 1996 180 Fernando Gutiérrez Barrios, Escámela, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450. po-empaques.com.mx 592 Grupo Profrezac Construcción 1991 118

Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas, 99070. grupoprofezac.com.mx 593 Mycfra n.d. 1990 106 Insurgentes Sur No 724-6 Y 10 Pisos Ciudad de México, CDMX, 03100. n.d. 594 Mosaicos Venecianos Manufactura 2010 300 Carretera Federal Cuernavaca - Cuautla km. 3.5 Cuernavaca, Morelos. mosaicosvenecianos.com 595 Grupo Profrezac Construcción 1991 118 Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas 99070 México n.d. 596 Kontex Vidrio 1997 200 n.d. www.kontex-towel.com 597 Metálicos de Tecnología Avanzada Industrial n.d. 420

Carretera 57 Km 95 S/N Monclova, Coahuila, 25730. n.d. 598 Grupo Prom Servicios 1994 142 Hamburgo 8, 10, 12 Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc, 06600. grupoprom.com 599 Autokasa Viaducto Comercio 1989 100 Viaducto Piedad 21 Esq La Viga, Ciudad de México, 08300. www.autokasa.com.mx 600 Operadora Ainoa Servicios 2009 280 Av Ejercito Nacional No 423, Piso1 Ciudad de México, 11590. n.d.

601 Maderas y Sintéticos de México madera

Fomento Racional Textil n.d.

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y

Jaime Balmes No 8, Piso 8 Int 801 Ciudad de México, 11510. n.d.

Av Benito Juárez No 121 Edif B Lt 3, Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, 76220. n.d.

Estero Urías S/N Mazatlán, Sinaloa, 82099. www.mazinsa.com

Calzada Mirasoles Huehuetoca, Estado de México, 54680. n.d.

Insurgentes Sur No 863 Piso 13 Ciudad de México, 03810. www.millwardbrown.com 606 Surtigraf Papel 1993

Oriente 233 no. 297, Col. Agrícola Oriental, Del. Iztacalco, Ciudad de México, 08500. www.surtigraf.com 607 Mimiel Comercio 1991 110 Calle 13 92, Itzimná, Mérida, Yucatán, 97100. www.mimiel.com.mx 608 Mabuchi de México Industrial 1994 130 Alivio Norte No 19272 Tijuana, Baja California, 22510. mabuchi-motor.com 609 Manufactura de Aluminio Manufactura 2011 300 Carretera Federal Libre Irapuato Abasolo Km 1, Purísima Del Jardín Irapuato, Guanajuato. n.d. 610 Corporación Sánchez Alimentos

Adam Technologies Tecnología 1997

Aluminio No 204 Villahermosa, Tabasco, 86010. n.d.

Av. Patriotismo No 767 Ciudad de México, 03910. n.d.

612 Provedora de Abarrotes Rivera Comercio 1990 100 Vereda Interior Ote. 2 01 02 03 04 05 Puebla, 72019. n.d.

613 Sanilock Manufactura 1992 113 Keramos 118 Ote., Col. del Prado Monterrey, Nuevo León. www.sanilock.com

614 Johe Alimentos 1990 100 Av. La Espinita Mz. 2 Lt. 7-A Loc. 1 Jardín Industrial Ixtapaluca, 56530. johealimentos.com.mx

615 Zafra Comercio 1988 50 Central De Abastos, Iztapalapa, 09040. n.d.

616 Williams & Tancredi Comunicaciones Tecnología 1990 100 Lázaro Cárdenas No 2932 Ote Monterrey, Nuevo León, 64910. www.williamstancredi.com

617 Laboratorios Lafon Farmacéutico 1993 120 Calle Cuernavaca 28, Condesa, Cuauhtémoc, Ciudad de México. www.lablafon.com.mx

618 Tecnología Empresarial y Arquitectura de México Construcción 1990 100 Prolongación Sauces No 2704 Puebla, Puebla, 72549. n.d.

619 Prevem Seguros Financiero 1989 90 Edificio Arenal, Tecoyotitla 412, Delegación Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01050. www.prevemseguros.com.mx

620 J Cox México Manufactura 1994 125 San Luis Río Colorado No 1151 Mexicali, Baja California, 21600. n.d. 621 Diseño de Plata Manufactura 1986 20 Mariano Escobedo No 339, Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54030. n.d.

622 Stendhal Pharma Farmacéutico 2001 230 Av. Camino a Santa Teresa 1040, Delegación Tlalpan, Ciudad de México. www.stendhalpharma.com

623 Grupo Dicanco Textil 2000 212 Paseo de Los Tamarindos 90, Bosques de las Lomas, Ciudad de México, 05120. www.dicanco.com.mx

624 Decorados y Satinados Mexicanos Vidrio 1997 171 Av. San Rafael No 14 Lerma de Villada, Campeche, 52000. www.desamex.net

625 Johnson Electric Group México Manufactura 2012 300 Blvd Morelos No 1109 Morelos, Zacatecas, 98100. www.johnsonelectric.com

626 Sag-Mecasa Transporte 2008 255 Vía Dr Gustavo Baz No 4321 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030. n.d. 627 Nubaj IT y Consulting Tecnología 2012 300 Blvd. Adolfo López Mateos 172, Merced Gómez, Benito Juárez, Ciudad de México, 03930. www.nubaj.com 628 Tierra y Armonía Comercio 1976 n.d. Américas 1297, Providencias, Guadalajara, Jalisco, 44600. www.tya.com.mx/ 629 Transportadora Egoba Logística 1976 n.d. 5 de Febrero No. 1730, Santiago de Querétaro, 76120. www.egoba.com 630 Tubac Manufactura 2003 242 Av Lázaro Cárdenas No 329 Int 3-E San Pedro Garza García, Nuevo León, 66269. www.tubac.com.mx 631 Infracomex Servicios 2000 205 Poniente 122, No 550 Ciudad de México, 02300. n.d. 632 Mantenimiento Industrial Fola Servicios 2005 250 Av. Mahatma Gandhi 2119, San Francisco del Arenal, Aguascalientes, 20280. n.d. 633 Spanicar México Comercio 2002 230 Av. Central Esq Ignacio Allende, Estado de México, 55148. n.d. 634 Inteliseg Servicios 2005 250 Calle Golf # 63 Col. Country Club, Del. Coyoacán, Ciudad de México. www.inteliseg.com.mx 635 Feliciano Vivanco Manufactura 1994 120 Km 2 Carretera Arandas-Tepatitlán, Arandas, Jalisco. n.d. 636 Consorcio Papel Andrómeda Papel 1997 160 Carretera A San Francisco Putla S/N Tenango Del Valle, Estado de México, 52350. n.d. 637 Consorcio Internacional de Carnes Alimentos 2005 250 Ignacio Zaragoza Norte No 525-15 Guadalupe, Nuevo León, 67100. www.carnesviba.com

638 Marketing 911 Servicios 2001 220 Benjamín Franklin No 161, Int 1 Ciudad de México, 06140. www.estrategica.com 639 Azerty Comercio 1994 120 General Mariano Arista 54 Bodega 21, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11230. www.azerty.com.mx

640 Cegedim México Servicios 1996 144 Av. Insurgentes Sur No 1787, Mezanine Ciudad de México, 01020. www.cegedim.com

641 Farmacia Hidalgo de Tijuana Farmacéutico 1991 100 1 Y 4 Constitución No 500 Tijuana, Baja California, 22000 n.d. 642 Advenio Servicios 2010 255 Av.Vasco de Quiroga No. 3200, Edificio Torre Microsoft, Colonia Santa Fe. www.advenio.mx

643 Pesa Sacos de Polipropileno Manufactura 1978 n.d. Laureles 183, Zapopan, Jalisco, 45150. www.pesasacos.com.mx

644 Gresmex Desarrollo Sustentable 1990 60 Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01210. n.d. 645 Másnegocio Servicios 2000 200 Miguel Hidalgo 24, San Pedro Barrientos, Tlalnepantla, 54110. masnegocio.com

646 Zetrak Industrial 2000 200 Av. Insurgentes Sur 2375 piso 4, Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01090. www.zetrak.com.mx 647 Aztecavo Alimentos 1979 n.d. Uruapan, Michoacán, 60015. aztecavo.com.mx

648 Nucitec Farmacéutico 1999 178 Venustiano Carranza No 63 Ciudad de México, 06000. nucitec.com.mx

649 Hidrosistemas Baja Servicios 1997 118 Hector Terán Terán # 1288 Desarrollo Urbano, Xochimilco, Mexicali, 21090. www.hb.com.mx 650 Grupo Piscimex Manufactura 1995 120 Av. Jurica 116, Querétaro, Parque Industrial Querétaro, Obrera, 76220. www.piscimex.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

651 Mac Rotativas Servicios 1998 160 Félix Guzmán No 15 Naucalpan, Estado de México, 53398. n.d.

652 Huizar Hermanos Alimentos 1989 45 Calle Lago Atabasca 29, Col. CD Lago, Estado de México. n.d.

653 Reparadora Rtd Servicios 2011 260 Av. Madero 577 Sur Zamora De Hidalgo, Michoacán, 59610. n.d. 654 Telnorm Tecnología 1991 90 n.d. www.telnorm.com

655 Productos y Servicio Agropecuarios de Occidente Manufactura 1994 108 Col. Parque Ecológico Industrial Los Mochis, Sinaloa. n.d.

656 Grupo Ruz Comercio 2012 268 Av. Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030. www.gruporuz.com.mx

657 Industrias Viwa Comercio 1980 n.d. Camino a las Cañadas -6C, Bosque, Bosques de San Isidro, Zapopan, Jalisco, 45133. www.viwacnc.com

658 Estrategia En Alimentos Alimentos 1994 105 Calz De Las Armas No 40 A Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080. www.estrali.com

659 Grupo Constructo Construcción 2008 250 Calle Ote. 1 Sn, Barrio de San José, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450. www.grupoconstructo.com.mx

660 Estrategia, Equilibrio y Evolución Manufactura 2007 242 Carretera Lago De Guadalupe Km 265, Bodega 1 F Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54010. n.d.

661 Estampados y Electrosoldados Manufactura 1998 150 Río Frío 8, San Juan del Rio, Querétaro, 76806. n.d. 662 Lanera Moderna Textil n.d. 350 Félix Cuevas No 636 Ciudad de México, 03100. www.lmTextil.com 663 Agroequipos del Valle Comercio 1981 n.d. Lote 8 Manzana 3 S/N Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200. www.agroequipos.com.mx

664 Hielera Brissa Bebidas 2010 250 Carretera Internacional 5008, El Venadillo, Mazatlán, Sinaloa, 82129. www.hielobrissa.com.mx 665 Grupo Operativo Águila En Seguridad Privada Servicios 1996 115 Carlota 13-B Ciudad de México, 07840. n.d.

666 Almacenes “El Sol” Comercio 2010 250 Calz. de Tlalpan 4325, Huatulco, Ciudad de México, 04730. n.d. 667 Apex Servicios 1982 n.d. Av. Parque Fundidora 501 L-62 PB Col. Obrera, Monterrey, Nuevo León, 64010. www.apex.org.mx

668 Estudios de Mercado LP de México Servicios n.d. 333 Alfonso Reyes No 115 Ciudad de México, 06700. n.d.

669 Lazos IAP Servicios 1995 103 Copérnico No. 51, Col. Anzures, Del. Miguel Hidalgo, Ciudad de México. www.lazos.org.mx

670 Marketing Digital Servicios 2010 250 Embarcadero Isla de la Piedra 63, Lázaro Cárdenas, Mazatlán, Sinaloa, 82040. n.d.

671 Teavana México Bebidas 1997 121 Calzada del Valle 201 Oriente Col. del Valle San Pedro Garza García Monterrey, Nuevo León CP. 66220 teavana.com.mx

672 Xtra Congelados Servicios 2014 251 Carretera. León-Cueramaro, El Desagüe, Guanajuato. n.d. 673 Project Management and Design Servicios 2006 220 Insurgentes Sur No 1194, Despacho 301 Ciudad de México, 03100. n.d.

674 Solar Technology Energético 2009 240 Agua Marina 3032, Col. Agua blanca, Zapopan, Jalisco. www.solartechnology.com.mx 675 Wincor Nixdorf Comercio 2005 210 Av Campos Elíseos No 400 Piso 14 Ciudad de México, 11560. www.wincor-nixdorf.com 676 Pro Inmune de México Farmacéutico 2006 215

Querétaro No 137 Ciudad de México, 06700. n.d.

677 Research International Servicios 1999 140 Bruno No 60 Ciudad de México, 03340. n.d.

678 Empresas Unidas de las Parafinas Manufactura 2000 150 Abel No. 59, 7 de Noviembre, Gustavo A. Madero, Ciudad de México. n.d. 679 Ju Young Services Siderúrgica 2007 217 Blvd. Carlos Salinas de Gortari #1000, El milagro, Cd Apodaca, Nuevo León, 66634. www.juyoung.com

680 Copavisa Construcción 2004 190 Francisco I. Madero 940 Sur, Centro, Cd Victoria, Tamaulipas, 87000. www.copavisa.com

681 Mieles Comercio 2000 150 Calle 1 267, Mérida, Yucatán, 97120. www.mieles.mx

682 Serdi Siderúrgica 1993 51 Lázaro Cárdenas 4199 A, Islas Agrarias A, González Ortega, 21600. www.serdiaceros.com

683 Grupo Alden Servicios 1984 n.d. n.d. www.alden.mx

684 Hotel Luna Plata Hotelero 2011 250 Av. Mahahual km. 2, Carretera Costera Mahahual, Xcalak, Bacalar, Quintana Roo. www.lunadeplata.info

685 Logtec Comercio 2010 240 Calle 8 No 6 Naucalpan, Estado de México, 53370. www.logtec.com.mx

686 Acisa Energético 2000 150 Aquiles Serdán, Ciudad de México. www.acisa.com 687 Reproducciones Fotomecánicas Manufactura n.d. 311 Eje 1 Norte, Lote 1, Manzana J Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200. n.d.

688 Negociación Industrial Carvid Construcción 2011 250 Av. Viveros De Atizapán No 133 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080. www.carvid.com.mx

689 Imaginn Papel 1995 100 Homero 538 - 303A, Col. Chapultepec Morales, Delegación Miguel Hidalgo, 11570. imaginn.mx

690 Formex Impresores Papel 1995 100 Av. Universidad 1070 Col. General Anaya Delegación Benito Juárez, 03340. formex.com.mx

691 Distribuciones Dana Comercio 1996 102 Reforma No 107 Hermosillo, Sonora, 83190. n.d. 692 Cinlat Logistics Logística 1995 100 Lebrija No 296-A Ciudad de México, 09860. www.cinlatlogistics.com 693 Centro Psicoeducativo Freire Servicios 1985 n.d. Aurelio Aceves 158. Colonia Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco, 44130. centroeducativofreire.com.mx

694 Aldo Conti Comercio 2012 250 Mariano Escobedo 194 Int. 102 Col. Anáhuac Miguel Hidalgo, 11320. www.aldoconti.com 695 Grupo Mexicano de Promociones Servicios 1998 120 Hermosillo 16 4To Piso Ciudad de México, 06760. n.d. 696 Operadora de Personal Incoraxis Servicios 2002 151 Montevideo No 303-305 Ciudad de México, 07300. www.incoraxis.com 697 RAM 100 Del Sureste Mecánico 2001 150 Av. Periférico Pellicer Cámara N. 614 A, Villahermosa, Tabasco. www.ram-100.com.mx 698 Corrugados Mercurio Manufactura 2001 150 Benito Juárez No 2 Ixtapaluca, Estado de México, 56530. www.grupomercurio.com.mx

699 Hiper Limpio Químico 1986 n.d. Calle 10 No 300 Progreso Nal. México. www4.hiperlimpio.com 700 Corporación El Asturiano Bebidas 1997 106 Corregidora Norte, 355, Querétaro. www.tiendaselasturiano.com

701 Grupo Empresarial Muuk’ Construcción

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

Av.Tetiz Mz. 779 Lt. 13, Tlalpan, Ciudad de México, 14100. www.ge-muuk.com.mx

Calle Francisco Javier Gamboa 388, 44150 Guadalajara, Jal. www.henco.com.mx

Av. La Noria No 110 Querétaro, Querétaro. 76220. n.d.

Periférico Sur No 3343 Piso 5 Y 6 Ciudad de México, 10200. n.d.

Gimpsa Siderúrgica 1988 n.d. Río Lerma 333, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06500. www.gimpsa.com.mx

Unicco Manufactura 1988 n.d. Ahujas No. 699 Col. El Vergel Iztapalapa, Ciudad de México, 09880. n.d.

Cia. Alimenticia Rivera Romo Alimentos

Baja- Solar Energético

Av. Independencia 502, Aguascalientes, Aguascalientes. n.d.

120 Blvd. Lázaro Cárdenas #277 Altos, México 3, Zona Centro, Ensenada, Baja California, 22800. baja-solar.mx

709 Daysitek Comercio 1997 100 Norte 45 725, Azcapotzalco, Industrial Vallejo, Ciudad de México, 02300. www.daisytek.com.mx 710 Megacom Comercio 1997 100 Tejocotes, Tlacoquemecatl del Valle, Benito Juárez, Ciudad de México, 03100. www.megacom.com.mx

711 Magara Comercio n.d. 300 Guerrero Norte #2314 Col. 15 de Mayo (Larralde) Monterrey, Nuevo León, 64450. magara.com.mx 712 Medicina Genómica Servicios 2004 150 Periférico Sur 4809, Arenal Tepepan, Ciudad de México, 14610. www.inmegen.gob.mx 713 Finestra Financiero 1996 57 Av. Chapultepec No. 15 piso 15, Col. Ladrón de Guevara, Ciudad de México. www.finestra.mx

714 Ingeniería Industrial Proyectos y Matenimiento Eléctrico Servicios n.d. 300 Calle Vicente Suárez 7306, Nombre de Dios, Chihuahua, 31110. n.d. 715 Sepsisa Seguridad Privada Servicios 2004 150 Av. Universidad 1479, Álvaro Obregón, Col. Florida, Ciudad de México, 01030. www.sepsisa.com.mx 716 Corporativo Ivonne Textil n.d. 300 Avena 509, Granjas México, 08400 Ciudad de México, D.F. www.ivonne.com

717 Human Kind Servicios 2000 117 Santa Fe 505,Cuajimalpa de Morelos, Cruz Manca, Ciudad de México, 05349. n.d.

718 Evolucionando con Sentido Humano Servicios n.d. 289 Leibniz 11, Anzures, Ciudad de México. ehrmexico.mx

719 Soluciones Integrales Jazove Servicios 2010 200 Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030. n.d.

720 Makymat Alimentos 1989 n.d. San Luis Tlatilco 6-A, Col. San Luís Tlatilco 6-A, Naucalpan, 53370. www.makymat.com 721 Plomaq Manufactura 2000 112 Unidad Nacional, Industrial Unidad Nacional I, Nuevo León. plomaq.com

722 Industria s Corporation Comercio 2002 121 Fresno No 272 Ciudad de México, Distrito Federal 06400 México www.handycaps.com.mx

723 Diverza Servicios 1997 85 Dr. Coss 731 piso 9, Centro Monterrey, Nuevo León, 64000. www.diverza.com 724 Administración de Fincas la Urbana Servicios n.d. 276 Av. Paseo De La Reforma No 171 Int 302 Ciudad de México, 6500. n.d. 725 Bienes Raíces Orizaba Financiero n.d. 276 Antonio García Cubas No 205 Ciudad de México, 06820. n.d. 726 Lodela Construcción 2000 108 Américas #1297 6to Piso Int D Col. Country Club C.P. 44620, Guadalajara, Jalisco. www.lodela.com

727 Arrendadora Cim Servicios n.d. 276 Mexicali No 86 Piso 7 Ciudad de México, 6170. n.d. 728 Aconsa y Asociados Consultores Servicios 2003 124 San Francisco No 1626 Desp 203 Y 204 Ciudad de México, 03100. www.aconsa.com.mx 729 Coloürs Servicios 2002 120 Calle Huichapan 10, Hipódromo, 06100, Ciudad de México. www.colours.com.mx 730 Acciona Energía México Industrial 2006 150 Paseo De Los Tamarindos No 90, Piso 30 Ciudad de México, 05120. www.acciona-mx.com 731 IVI Constructora Construcción 2000 107 Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. www.iviconstructora.com 732 Suauto Comercio 1990 n.d. Paseo de las Palmas # 735 Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 Ciudad de México. www.suauto.com.mx 733 Metco Alimentos 1990 n.d. Av. Tecamachalco 161, Delegación Miguel Hidalgo, 11650 Ciudad de México. www.metco.com.mx

734 Grupo Pissa Tecnología 1990 n.d. de Tejada Pte. 700 Col. Sor Juana Inés de la Cruz, Toluca, Edo. De México C.P. 50040. www.grupopissa.com.mx

735 Norcontrol Inspección Tecnología 2004 125 Blvd Manuel Avila Camacho No 184, Ciudad de México, 11650. www.applusnorcontrol.com

736 Cabrera Sport Textil 1990 n.d. Tenochtitlán 54, Tlanepantla, México n.d.

737 Venenito Café Servicios 2002 115 Bulevar Pedro Figueroa 966-2, Col. Real de Peña, Saltillo, Coahuila. www.venenitocafe.com

738 Nearsoft Telecomunicaciones 1998 95 San Luis Potosí 196 Inte. 401, Cuauhtémoc, Roma Nte., 06700, Ciudad de México. nearsoft.com 739 Fila 2000 Manufactura n.d. 270 Campos Elíseos No 400 Piso 7 Ciudad de México, Distrito Federal 11000 México integration.filabrandcenter.com 740 Fracc Bosques de Atemajac Servicios n.d. 270 Agricultura No 55 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México n.d. 741 Imprenta CDMX Papel 1999 100 Isabel la Católica #461 2do. Piso Algarín, Cuauhtémoc, 06880, Ciudad de México. www.imprentacdmx.com.mx 742 Gelan Servicios n.d. 270 Lago Onega No 163 Int 1 Ciudad de México, 11450. n.d. 743 Constructora e Inmobiliaria Lesa Servicios n.d. 270 Av. Prado Sur No 146 Ciudad de México, 11000. n.d. 744 INSAR, Inmobiliaria Servicios n.d. 111 Paseo de los Tamarindos #400, Torre 1, Bosques de las Lomas, 05120, Cuajimalpa, CDMX. www.insar.com.mx 745 Corporación Hargan Servicios n.d. 270 Avenida Sierra Santa Rosa No 99 Ciudad de México, 11650. n.d. 746 IOS Offices Servicios 2007 137 Del Comercio 2, Corporativo Santa Engracia 1er Sector, San Pedro Garza García, N.L, 66273. www.iosoffices.com 747 Reisa Rodillos Manufactura n.d. 265 Calle Pera 202, Amp Santa Julia, Pachuca, Hidalgo, 42080. www.reisa.com.mx 748 Attendo Financiero 1999 93 Calle Zaragoza 1300, desp. 107, Col. Centro, Monterrey, Nuevo León, 64000. n.d. 749 Cosmeco Vallejo Manufactura 2014 200 Poniente 146 No 624, Col. Industrial Vallejo Ciudad de México, 02300. n.d. 750 Geni de México Siderúrgica 2009 150 Carretera al Aeropuerto KM 2.700, Col. Cuarto Barrio, Huejotzingo, Puebla, 74160. www.geni.com.mx

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

751 Sos Seguridad Privada Servicios 2007

Calle 3 Mz, 3 LT, 5, Col. José López Portillo, Iztapalapa, Estado de México, C.P. 09920. n.d. 752 Exportadores de Café de Puebla Bebidas 1997 18 Carretera Córdoba-Veracruz Km 341 Córdoba, Veracruz, México, C.P. 94500. n.d.

753 Profina Manufactura n.d.

Trucka Transporte

Lomas De Cristo No 4 Texcoco, Estado de México, México, C.P. 56253. www.profina.com.mx

Carretera. a La Guayana, km 1.5 Ejido La Guayana, San Francisco de los Romo, Ags. C.P. 20355 www.trucka.com.mx

755 Centro de Impresión y diseño Papel 2000 100 Tezontle No. 7, Col. Ejidos del Moral, México, C.P. 09040. www.centrodeimpresion.com.mx

Av. Américas 608,Col. La Fuente, Aguascalientes, Ags, C.P. 20230 www.constructoramaya.com.mx

Camino de las Montañas, 178 -11 P.B Fracc. Industrial de la Perla, Naucalpan, C.P. 53378. www.abcenergia.com 759 Imagen, Diseño y Producción Papel 2001 100 Calle Monte Albán 506, Independencia, Ciudad de México, C.P. 03630. www.idpsoluciones.com

760 Servcomp Servicios 2000 75 Plaza Arquímedes calle Arquímedes #130 Col. Polanco (Ref. Metro Polanco), Ciudad de Mexico, C.P. 11550. www.servcomp.mx

761 Mfm Financiero 2010 130 Bernardo Quintana #7001 Plaza Q7001 La Alhambra, Santiago de Querétaro, C.P. 76090. www.mfm.com.mx 762 Papelería Soto Papel 2002 100 Bahía de Santa Bárbara 16, Veronica Anzures, Ciudad de México, C.P. 11300. n.d. 763 Lacte Du Monde Comercio 1999 49 Pochtecas 61, Zona Norte, Ciudad de México, C.P. 09030. n.d. 764 Normex Servicios 1993 n.d. Av. San Antonio 256, Nápoles, 03849 Benito Juárez, C.P. 03800. www.normex.com.mx

765 VCT & DG México bebidas 2011 138 Bosques De Ciruelos No 304 Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11700. www.conchaytoromexico.com 766 Consultores en Riesgo y Beneficios Financiero 2001 60 Gobernador Luis G. Vieyra 58, San Miguel Chapultepec I Secc, Ciudad de México, C.P. 11850. www.crbmex.com

767 Color Factory Impresos Papel 2003 100 Benbenuto Cellini No. 227 Col. Alfonso Xlll, México, C.P. 01470. n.d.

768 Luzware Software & Hardware Servicios 2003 100 Av. Revolución No 1181 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 03930. www.luzware.mx

769 Grupo AgroIndustrial Gaam Manufactura 2007 110 Alfredo Del Mazo Lote 7, B2 Lerma de Villada, Campeche, México, C.P. 52000. www.gaam.com.mx

770 Operadora de Estacionamientos Central Servicios 1994 n.d. Ejercito Nacional 843 B, Miguel Hidalgo, Granada, Ciudad de México, C.P. 11520. www.central-mx.com

771 Comercial Forrajera de Lagos Fabricación de alimento para ganado n.d. 250 Calle 27 de Octubre 318, Colonia Puebla de Moya, Lagos de Moreno, Jalisco, C.P. 47430. http://www.comfosa.mx

772 SL Internacional Soluciones Lógicas En Sistemas Servicios 2011 126 Hamburgo No 182 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 06600. n.d.

773 Todo de Tubos Comercio n.d. 250 Anillo Periférico Norte 105, San Luis Angostura, San Luis, S.L.P., C.P. 78116. n.d.

774 Lanera Textil Textil n.d. 250 Carretera Tlaxcala Santa Ana Chiautempan Chiautempan, Tlaxcala México, C.P 90802. n.d.

775 Cavas Valmar Bebidas 2007 106 Riveroll 1950, Zona Centro, Ensenada, B.C., C.P. 22800. n.d.

776 Acceso Digital Tecnología 2010 120 Chihuahua 104, Col. Alameda, Celaya, Gto, C.P. 38050. www.accedi.com.mx

777 Grupo IMU Publicidad 2007 103 Periférico Blvd. Manuel Ávila Camacho 32, Ciudad de México, C.P. 11000 www.imu.com.mx

778 El Cantor de Barro Bebidas 2009 103 Calle novena #229-B Zona Centro Ensenada, B.C., C.P. 22800. n.d. 779 TestaMarketing Servicios 2002 39 Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500. www.testamarketing.com 780 Soloimprime Papel 2006 100 n.d. www.soloimprime.com

781 Hilados de Lana Textil n.d. 227 Av. Ignacio Picazo Norte 13 Chiautempan, Tlaxcala México, C.P. 90802. n.d. 782 Telnorm Tecnologia 2006 75 Av. Insurgentes Sur 546, Col. Roma, Ciudad de México, C.P. 06760. www.telnorm.com

783 Grupo Empresarial Minero Minería 2010 101 Guanajuato - Juventino Rosas Marfil, Guanajuato. www.gremi.com.mx 784 Industrias Acia Chiapas Bebidas 2010 101 Norte 620, Tuxtla Gutiérrez, Chis., C.P. 29040. n.d.

785 Impuestum Servicios 2004 15 Periférico Boulevard Adolfo Ruiz Cortines 4302, Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04500. www.impuestum.mx

786 Prospera Servicios 1997 n.d. Av. Hidalgo 2083, Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal., C.P. 44130. n.d. 787 Destilería Los Danzantes Bebidas 1997 n.d. Plaza Jardín Centenario No.12, Coyoacán, Villa Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04000. www.losdanzantes.com

788 Alberi Energético 2010 100 Detroit Num.9 Int.1103 Col. Noche Buena México D.F., C.P. 03720. www.alberi.biz

789 Qirat México Servicios n.d. 200 Holbein No 217 1Er Piso Desp 103 Ciudad de México, C.P. 03720. n.d. 790 Asociación Mexicana de Franquicias Financiero n.d. 185 Av. Insurgentes Sur No 1783 Ciudad de México, C.P. 01020. www.franquiciasdemexico.org

791 Serv. de Asesoria y Coordinacion F Servicios n.d. 185 Iglesia No 2 Ciudad de México, C.P. 01090. n.d. 792 Meyer Químico 1998 n.d. Pámpano No. 7, Col. Del Mar, Del. Tláhuac. México, C.P. 13270. reactivosmeyer.com.mx 793 Harmony Servicios 2010 60 Rabaul 500, Delegacion Azcapotzalco, Ciudad De México, C.P. 02530. harmony-imuebles.mx

794 Nefropolis by NIN Salud 2008 20 Local 1, Tlalpan 20-AL, Huipulco, Ciudad de México, C.P. 14370. nefropolis.com

795 Vitro-American National Can Manufactura n.d. 180 Aristóteles No 77, Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11560. n.d.

796 Soluciones Integrales de Mercadeo Servicios n.d. 179 28 De Diciembre No 23 Ciudad de México, 04815. n.d.

797 HELVEX Servicios n.d n.d Calzada Coltongo 293, Colonia Industrial Vallejo, 02300. www.helvex.com.mx

798 Grupo PERC Energético n.d n.d Chicoloapan de Juárez - Texcoco de Mora, San Bernardino, 56260. www.grupoperc.com

799 Holding del Golfo Tecnologia n.d n.d Avenida Paseo Tabasco 1206 Int 100-A, Oropeza, Villahermosa, Tabasco. holdingdelgolfo.com

800 Up si Vale Tecnologia n.d n.d Av. Paseo de la Reforma 284, Juárez, Cuauhtémoc, 06600 Ciudad de México. www.sivale.mx

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

801 Hospital México Americano Salud n.d n.d Calle Colomos No.2110, Ayuntamiento, 44620 Guadalajara, Jalisco. www.hma.com.mx

802 ALMER Servicios n.d n.d  Rabaul 500, Jardín Azpeitia, Azcapotzalco, 02530 Ciudad de México. www.almer.com.mx 803 CompuSoluciones Servicios n.d n.d Calle Pennsylvania 4, Nápoles, Benito Juárez, 03810 Ciudad de México. www.compusoluciones.com

804 Radiorama Telecomunicaciones n.d n.d Paseo de la Reforma 2620 Piso 2 Col. Lomas Altas C.P. 11950, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de Mexico. www.radiorama.mx

805 Administradora Marquís Servicios n.d. 176 Avena No 513 102 Ciudad de México, México,C.P. 08400. n.d. 806 Italian Innovation Design Servicios n.d. n.d. Resina No 287, Col. Granjas Méxio, Ciudad de México, 08400. n.d. 807 Servicios Corporativos Ojeda Servicios n.d. 176 Avenida Plutarco Elías Calles 247 Ciudad de México, C.P. 08400. n.d.

808 Ranking México Servicios 2009 15 Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500 www.rankingmexico.com.mx

809 Elmex Superior Servicios n.d. 176 Andador Ferrocarril De Rio Frio 419 Ciudad de México, 08500. n.d.

810 Go Sharp Tecnología 2012 75 Galileo 97, Colonia Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 11560. go-sharp.net

811 Sr. Pago Tecnología 2013 55 n.d. senorpago.com 812 Cajas De Cartón Cantabrimex Manufactura n.d. 160 Thomas Alba Edison No 8 Cuautitlán, Estado de México, México, C.P. 54730 cantabrimex.com

813 Netlogistik Servicios 2000 n.d. Av. Chapultepec 230, Roma Nte., Ciudad de México, 06700. www.netlogistik.com

814 Occidental Grand Cozumel Resort Hotelero n.d. 158 Carretera Sur Km 16.6, Col. El Cedral, Cozumel, Q.R., C.P. 77600. www.occidentalhotels.com

815 Open Intelligence (OPI) Comunicación 2011 21 Guadalajara 21, Roma Nte., Ciudad de México, C.P. 06700. openintelligence.mx 816 SDELIMPIEZA Servicios 2018 52 Calle 22 #88 col. Maravillas, Cd. Nezahualcóyotl, Estado de México, C.P. 57410. sdelimpieza.com

817 Tinta Max Comercio 2001 n.d. Talamantes 817, Colonia Constitución, Navojoa, Sonora, C.P. 57410. www.tintamax.com 818 Sistema De Riego Thomas Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 203,Mun. Santa Fe C.P.89700. n.d 819 Agronegocios Del Norte Spr De Rl Agroindustrial n.d 50 Durango, Francisco Villa No. 5011, Mun. Ciudad Industrial, C.P.34208. n.d 820 Hi Tech Irrigation De México Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 110, Mun.Gonzalez, C.P.89706. n.d 821 Cedicarnes Agroindustrial n.d 50 Nuevo Leon, Lopez Mateos No. L-2, Mun. Colonial Lagrange, C.P.66490. cedircarnes.com.mx 822 Weaks Martin Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 577, Mun.Gonzalez, C.P.89706. weaksmartin.com.mx 823 Grafoler Agroindustrial n.d 50 Jalisco, La Barca-Guadalajara No. Km. 6.5, Mun. San José De Las Moras, C.P.47900. n.d 824 Agros De Cajeme Agroindustrial n.d 50 Sonora, Carretera Navojoa No. Km 3,Mun. Estadio Viejo, C.P.85800. agrosdecajeme.com

825 Agrobeck Internacional Agroindustrial n.d 50 Jalisco, Ostia No. 2750, Mun.Lomas De Guevara, C.P.44657. n.d 826 Servicio Integrales Ramper Servicios n.d. 140 Calle 9 Sur No 5118 Puebla, Puebla, 72430. siramper.com.mx 827 Operadora De Granos Almacenados Agroindustrial n.d 50 Jalisco, Aquiles Serdán No. 338, Mun. Lindavista, C.P.45520. n.d 828 Gc Partes Y Servicios Agrícolas Agroindustrial n.d 50 Baja California, Reforma No. 2159, Mun. Acapulco, C.P.22890. n.d 829 Las 5 Estaciones Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Morelos No. 309, Mun. Cortázar Centro, C.P.38300. n.d 830 Arvejas De La Costa Agroindustrial n.d 50 Baja California, Benito Juárez Sur No. 1219, Mun.Vicente Guerrero, C.P.22920. n.d 831 Agregados En Servicio Agroindustrial n.d 50 Ciudad De México, Montecito No. 38, Mun. Napoles, C.P. 3810. n.d 832 Tractortek Agroindustrial n.d 50 Ciudad De México, Felipe Carrillo Puerto No. 207, Mun.Popotla, C.P.11400. tractortek.com 833 Comercializadora Gab Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Panamericana No. Km 291, Mun. La Fortaleza, C.P.38481. n.d 834 Administración Anzures, Alcántara y Asociados Servicios 2017 20 Calle Valle de Atemajac 38, Nezahualcoyotl, Estado de México. C.P. 57100. n.d. 835 Corporación Agrícola Internacional Agroindustrial n.d 50 Baja California, Pedro Loyola No. 295, Mun. Playa De Ensenada, C.P.22880. n.d 836 AllKap Tecnología 2016 14 Ciudad De México allkap.com 837 Agricultores Unidos El Valle Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, Conocido Colonia El Valle No. S/N, Mun. Buenaventura, C.P.31890. n.d 838 Fondo Mexinval de Cobertura Financiero n.d. 130 Paseo De La Reforma 359-4O Piso Ciudad de México, 06500. n.d. 839 Iitaan Tecnología 2018 15 Av. insurgentes que 546 piso 1 colonia Roma sur delegación Cuauhtémoc CDMX, 06760. www.iitaan.com 840 Fresco Y Dulces Agroindustrial n.d 50 Baja California, Ramírez Méndez No. 148, Mun. Bahia, C.P.22880. n.d 841 Fondo InverMéxico de Aprovechamiento Financiero Financiero n.d. 130 Manuel Ávila Camacho 170, 8 Piso Ciudad de México, 11620. n.d. 842 Cargo Control Agroindustrial n.d 50 Sinaloa, Emilio Barragán No. 353 Sur, Mun. Mazatlán Centro, C.P.82000. n.d 843 Vector Fondo de Renta Fija Financiero n.d. 130 Durango No 225 5to. Piso Ciudad de México, 06700. vector.com.mx 844 Paquime Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, Benito Juárez No. 2300, Mun. Nuevo Casas Grandes Centro, C.P.31700. n.d 845 Interfondo de Capitales Financiero n.d. 130 Paseo De La Reforma No 383 Piso 14 Ciudad de México, 06500. n.d. 846 Fumigaciones Aguirre Y Aguirre Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, De Borja No. 419, Mun.San Felipe I, C.P. 31203. n.d 847 Fondo de Efectivo Arka Financiero n.d. 130 Av. Vasconcelos No 109 Ote Garza García, Nuevo León, 66260. n.d. 848 Rancho Cárdenas Agroindustrial n.d 50 Baja California, Parcela 162 No. S-.Nacionalista De Sánchez Taboada, C.P.22790. n.d 849 Vía Education Servicios 2004 n.d. Río Sena 108-A Col. Del Valle San Pedro Garza García, Nuevo León, 66220. viaeducation.org 850 Upl Agro Agroindustrial n.d 50 Ciudad De Mexico, Gabriel Mancera No. 1815, Mun.Del Valle Sur, C.P.3100. n.d

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

851 Geishad Servicios 2004 n.d. Norte 84 # 6644, Col. San Pedro el Chico México, 07480. Del. Gustavo A. Madero. geishad.org.mx

852 Agro Industrias Gto Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Melchor Ocampo No. 510 Ote., Musan Francisco Del Rincón Centro,C.P.36300. n.d

853 Instituto Bioclón Químico n.d. 125 Calz. de Tlalpan 4691, Toriello Guerra, 14050, Ciudad de México. bioclon.com.mx

854 CrediClub Financiero 2005 n.d. Regina #407 Col. Regina, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64290. www.crediclub.com

855 Fumi Hogar Agroindustrial n.d 10 Sabino No. 1006, Mun. Los Frailes, Chihuahua, C.P. 31107. fumi-hogar.com

856 Vegetales verdes Agroindustrial n.d 10 Nacional No. 515, Col. Centro Sección, Nuevo León, C.P.67350. n.d

857 Agua Inmaculada Consumo 2002 n.d

858 FumiLem Control De Plagas Agroindustrial n.d 10

Carretera Federal la Covadonga 7 Col. San Lorenzo Almecatla, Cuautlancingo, Puebla.C.P. 72710. aguainmaculada.com

Rectores No. 3913, Col. Sergio De La Torre Hernández I,Chihuahua, Chihuahua, México, C.P.31136. n.d.

859 Agro Éxito Agroquímica n.d 10 Costa Rica No. 481, Col.El Colorín, Uruapan, Michoacán, C.P.60120. n.d

860 Balance Urbano Control de Plagas Agroindustrial n.d 10 Juan Álvarez No. 482 Sur. Col. Centro de Monterrey, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64000. n.d

861 Fumigaciones Agroindustrial n.d 10 6 No. 369 B, Col.Díaz Ordaz, Mérida, Yucatán, C.P.97130. n.d 862 Distrubuidora De Maquinaria y equipo Agrícola Agroindustrial n.d 10 2 Poniente No. 901,Col. Centro, Puebla, C.P.72000. n.d.

863 Grupo Ruz Comercio 2006 n.d. Av. Pirules S/N lote 125-B3, Col. San Martin Obispo Tepetlixpa, Cuautitlán Izcalli, Edo. Mex, C.P.54763 gruporuz.com.mx

864 Industrias Nylbo Industrial n.d. 120 Av. Patriotismo No 587, Ciudad de México, C.P.03720. n.d. 865 Florería Leydi Agroindustrial n.d 10 Chapultepec No. 101-B, Col. Jesús García, Villahermosa-Tabasco, C.P.86040. n.d

866 Unima Tecnología 2006 n.d. Tokio No. 505-C102, Col.Portales Norte, Delegación Bénito Juárez, C.P. 03300. www.unima.org

867 Alimentos y Forrajes del Golfo Agroindustrial n.d 10 Abasolo Oriente No. 200-A, Centro, Huamantla- Tlaxcala, C.P. 90500. n.d

868 Altea Live Experiences Entretenimiento 2006 n.d. San Felipe Neri 631,Zapopan- Guadalajara, C.P. 45030. alteacorp.com

869 Distribuidora Agrícola del Centro Agroindustrial n.d 10 Aquiles Serdán No. S/N, Mun. Cosamaloapan De Carpio Centro, Veracruz de Ignaciode la Llave, C.P.95400. n.d

870 Pacific Irrigation, S.A. de C.V Ciudad Obregón Agroindustrial n.d 10 California No. 1607,Col.Cortinas 1ra. Sección,Ciudad Obregón. Centro, Sonora. C.P.85160. n.d

871 Forrajes y Suplementos S.A de C.V. Agroindustrial n.d 10 Adolfo Ruiz Cortines No. 220,Col. Atasta de Serra, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100. n.d

872 Confecciones Primavera S.A. de C.V. Textil n.d. 115

873 Productos Agrícolas Cárdenas S.A. de C.V. Agroindustrial n.d 10

Carretera Jorobas-Huehuetoca, S/N Huehuetoca, Pueblo Santa María,Estado de México, C.P.54680. n.d.

Carretera Uruapan - Carapa Km 3 # 6777 Mun. Ranchería Charanguera, Michoacán, C.P.60015. n.d

874 Alimentos la Granja Agroindustrial n.d 10 Venustiano Carranza No. 57, Mun. Francisco I Madero,Veracruz, C.P.91070. n.d

875 Tecnofumiga Control De Plagas Agroindustrial n.d 10 69 No. 201,Col. Miraflores, Mérida-Yucatán, C.P.97179. www.tecnofumigacontroldeplagas. com

876 Industrial Comercial Agrícola Del Pacífico Agroindustrial n.d 10

Sufragio Efectivo No. 894 Sur,Col.Ciudad Obregón Centro, Sonora, C.P.85000. www.icapsa.com.mx 877 Enova Tecnología 2007 n.d. Córdoba #56 Col. Roma norte Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06700. enova.mx/ 878 Agricultura Empresarial De La Ciénega S.P.R de R.L . Agroindustrial n.d 10 Plátano No. 1516,Col. El Mirador, Guadalajara-Jalisco, C.P.44900. n.d

879 Campo Vivo Alimentos 2007 n.d. Calle Ciprés 06100. www.campovivo.com.mx 880 Burkle S.C Agroindustrial n.d 10 Av. Héroe De Nacozari Norte No. 213,Col. La Estación, Aguascalientes, C.P.20259. n.d. 881 Servicios Generales Fumigaciones Cof Agroindustrial n.d 10 Pavorreal No. 469, Col. La Rosita Fovissste, Coahuila, C.P.27269. n.d

882 Hidrosistema Baja Construcción n.d. 110 Calzada Héctor Terán N. 1288, Xochimilco, Mexicali, Baja California. www.hb.com.mx

883 Gimtrac Agroindustrial n.d 10 Carretera. Fed. Puebla- Tlaxcala Km-10+400, San Juan Tulcingo, Puebla, C.P.75486 www.gimtrac.com.mx

884 Servicios De Asesoría y Cons. Tecnológica Agroindustrial n.d 10 Dr. Norberto Treviño Zapata No. 2814 Mun.Norberto Treviño Zapata, Tamaulipas, C.P.87020. n.d

885 Toka Internacional Financiero n.d. 108 montemorelos 3831-A, Col. Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, C.P.45086. www.toka.com.mx

886 Agropecuaria Lugasa Agroindustrial n.d 10 Naciones Unidas No. 1072,Col. Bénito Juarez, Tamaulipas, C.P.87028. n.d

887 Milagros de Amaranto Alimentos 2008 n.d. Zaragoza #555 2°Piso Col. Centro, Monterrey, Nuevo León. C.P. 64018. www.milagrosdeamaranto.com

888 Procesadora Ganadera Fronteriza S.A de C, Agroindustrial n.d 10 Navajos No. 4106, Col. San José,Chihuahua, C.P.32390. n.d

889 Servicios Agroindustrial n.d 10 Ignacio Zaragoza No. S/N, Mun. Los Ídolos,Veracruz, C.P.91487. n.d

890 Alimentos y Forrajes Agroindustrial n.d 10 Miguel Lerdo No. 21,Col. Xico,Veracruz, C.P.91240. n.d

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

891 Fumigaciones Alianza Agroindustrial n.d 10 Herrera Y Cairo No. 286, Col.Tlaquepaque Centro,Jalisco- Guadalajara, C.P.45500. n.d

892 Comercializadora Agropecuaria Integral Veracruzana S.A de C.V. Agroindustrial n.d 10 5 de Mayo No. 9, Barrio San Antonio Miahuatlán, Veracruz, México. n.d

893 Barrinolas SAPI Alimentos 2009 n.d. Villa Juárez 92, Colonia Francisco Sarabia, Zapopan Jalisco. C.P. 45235. www.barrinolas.com

894 Servicios Agroup Agroindustrial n.d 10 120 No. S/N,Mun.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. n.d

895 Solben Energético 2009 n.d. Cuatro #131, Central de carga, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66494. www.solben.org.mx

896 Agroequipos Del Bravo Agroindustrial n.d 10 Vasconcelos No. 1200, Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. www.agebsa.com.mx

897 Isla Urbana Servicios 2009 n.d. Epsilon 130, Col. Romero de Terreros,Del. Coyoacán, México, C.P.04310. islaurbana.org

898 Insumos Agropecuarios Fronterizos Agroindustrial n.d 10 Carretera 82 No. S/N,Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. n.d

899 Solartec Energético 2009 n.d. Parque Industrial Apolo, Irapuato, Guanajuato. www.solartec.mx

900 Graneros Flores Agroindustrial n.d 10 Altamirano No. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas. C.P.87500. n.d 901 Recicla Electrónicos de México Servicios 2009 n.d. Hérciles 401-A, nave 2, Polígono Empresarial Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, C.P.76220. reciclaelectronicos.com

902 Global Products Com. Servicios n.d. 101 Av. Nicolás Gogol No 11300 Chihuahua, Chihuahua C.P. 31136. n.d. 903 Graneros San Juan Agroindustrial n.d 10 Brecha 118 E/Mad Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. granerossanjuan.com 904 Prov. Agrícola Guajardo Agroindustrial n.d 10 Carr. Las Yescas Km.83. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas C.P.87500. n.d 905 Fumigaciones Residenciales Salinas Agroindustrial n.d 10 Del Santuario No. 125, Mun. Ciudad Victoria Centro,Tamaulipas, C.P.87000. n.d 906 Fumigaciones Industriales De Matamoros Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Hidalgo No. 1034,Mun. Ciudad Victoria Centro, C.P.87000. n.d 907 Coop. Prod. Agrup. Los Castrellón Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas. 113 Km 82 No. Valle Hermoso Centro, C.P.87500. n.d 908 Alfonso R Boors Agroindustrial n.d 10 Querétaro, Mexico Querétaro No. 195+600, Mun. El Colorado, C.P.76246. n.d 909 Cítricos De Allende Agroindustrial n.d 10 León, Educación Y Deporte No. S/N, Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350. n.d 910 Productos Agroquímicos Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Miguel Hidalgo No. 10-B,Mun. Actopan, C.P.91480. n.d 911 Productos Contreras Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Carr. 82 Km.117 No. S/N, Mun. Valle Hermoso Centro, C.P.87500. n.d 912 YoPropongo Tecnología 2010 n.d. Popocatépetl 7, Colonia Hipódromo, 06100 México. n.d. 913 Asesoría Biosepro Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Edificio Cosoleacaque No. Depto. 8, Mun.Agua Santa Ii, C.P.91180. n.d 914 Bodybuilders Gym Servicios 2014 6 Av. Plaza San Marcos #1 Col Plazas de Aragón, CP. 57130, Estado de México. n.d. 915 Clínicas del Azúcar Servicios 2010 n.d. Av. Benito Juárez, Col. Guerra. Guadalupe (Nuevo León). www.clinicasdelazucar.com 916 Sociedad De Crédito De Apaseo El Grande Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Narciso Mendoza No. 130,Mun. Apaseo El Grande Centro, C.P.38160. n.d 917 Boutique D´ Marce Servicios 2016 5 Av Lerdo S/N Colonia Centro. Tierra Blanca, Veracruz n.d. 918 Go Virtual Tecnología 2010 n.d. de Duraznos 61, Bosques de Las Lomas, Miguel Hidalgo, 11700. govirtual.com.mx 919 Avícola La Peñita Agroindustrial n.d 10 Nuevo León, Allende No. 210,Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350. n.d 920 Aventones Transporte 2010 n.d. 402, Av. Insurgentes Sur 76, Juárez, Cuauhtémoc, 06600. www.aventones.com 921 Forrajera Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, José Aguilar Y M No. 206, Mun.Coroneo ,C.P.38590. n.d 922 Casa Montelobos Bebidas 2010 n.d. Santiago Mazatlán, Oaxaca. montelobos.com 923 Todo Verde Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Satélite No. 326, Mun. Aviación, C.P.27050. n.d 924 Ecoshell Desarrollo Sustentable 2010 n.d. 5230 Grange RD, Corning, CA 96021, Estados Unidos. www.ecoshell.com.mx 925 Agroveterinaria Huimanguillo Agroindustrial n.d 10 Av. Chiapas No. 301, Municipio Emiliano Zapata Centro, C.P.86990. n.d 926 Inventive Power Energético 2010 n.d. Melchor Ocampo 1900, El Colli Urbano. Zapopan, Jalisco, 45070. inventivepower.com.mx 927 Distribuidora Agrícola Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Clavijero No. 223,Mun. Jalapa Enríquez Centro, C.P.91000. n.d 928 Comercial Agrícola Zacatecas Agroindustrial n.d 10 Zacatecas, Arroyo De La Plata No. 235, Mun. Zacatecas Centro, C.P.98000. n.d 929 Arrendadora y Comercializadora El Águila Servicios n.d. 100 n. d. maquinariaelaguila.com 930 Servicio Agrotécnico Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Independencia No. 2, Mun. Tuxpam De Rodríguez Cano Centro, C.P.92800. n.d 931 Polinox Farmacéutico n.d. 100 Sur 444, Militar Marte, 04330, Ciudad de México. n.d. 932 Avícola Jevsa Agroindustrial n.d 10 Jalisco, Calle 2 No. No. 217, Mun. Mercado De Abastos, C.P.44530. n.d 933 Fumi-Todo Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Mutualismo No. 366 Sur, Mun.Ciudad Sabinas Centro, C.P.26700. fumi-todo.com 934 Construcción De Sistemas De Riego Agrícola Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Vicente Guerrero No. 12, Mun.Jalapa Enríquez Centro,C.P.91000. n.d 935 Hogarth Worldwide de México Comunicación 2011 n.d. José Luis LaGrange 103, Polanco, 11550, Ciudad de México. es.hogarthww.com 936 Fumicam Agroindustrial n.d 10 Ciudad De México, Andador Valle Toluca No. 306, Mun.Centro (Área 1),C.P.6000. fumicam.com.mx 937 Grupo Hecho con Capacidad Servicios 2011 n.d. San Pedro Garza García, Nuevo León. n.d. 938 Conservas de Veracruz Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Orizaba No. 43, Mun.Obrero Campesina, C.P.91020. n.d 939 AWR Ideas Publicidad 2011 n.d. n.d. www.awrideas.com 940 Compra Venta De Semillas La Central Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Primero De Mayo No. 1455, Mun.Acambaro Centro,C.P.38600. n.d 941 E-Farmacia Farmacéutico 2011 n.d. Blvd. Agua Caliente 12027 Colonia Hipódromo, 22020, Tijuana. efarmacia.mx 942 Fumigaciones Macías Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Francisco Zarco No. 92, Mun. Sección 16, C.P.87390. n.d 943 BSI Capital Financiero 2011 n.d. Paseo de la Reforma 243 Piso 18, Cuauhtémoc, México, C.P. 06600. bsicapitalgroup.com 944 Tecnología Agrícola Productiva Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, De Las Animas No. 1014, Mun. Las Ánimas, C.P.36587. n.d 945 Bombas Y Aforos De Querétaro Agroindustrial n.d 10 México Querétaro No. Km 188, Mun. Calamanda, C.P.76247. n.d

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

946 Comercial Ariete Servicios n.p. 100

Ciudad de México, municipio Capitán León No. SN Peñón de los Baños n.d. 947 Fumigaciones Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, España No. 88, Mun. Buenavista, C.P.87394 n.d 948 Venta De Agroquímicos Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, 20 De Mayo No. 1221, Mun. Chupicuaro, C.P.38750. dva.mx 949 Distribuidora Socoada Del Noroeste Agroindustrial n.d 10

Sonora,Dr. Norman E. Bourlaung No. 2603 Sur, Mun. Agrónomos, C.P.85030. n.d 950 Transportadora Turística Barba Transporte 2012 n.d. Álamos II, Cancún. n.d. 951 Servicios Agrícolas Integrales Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Miguel Lerdo De Tejada No. 1200, Mun. Lomas Del Jazmín, C.P. 95150. n.d 952 Bezares Informática y Control Tecnología 2012 n.d. C/ Homero 538. Int 303, Del. Miguel Hidalgo, 11570. n.d. 953 Asesoría Técnica y Financiera Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Carr. Los González No. 6230, Mun. Los Valdez, C.P.25209. n.d 954 Aserta Seguros Vida Sector Financiero 2012 n.d.

Periférico Sur No. 4829 piso 8 y 9, Col. Parques del Pedregal, Del. Tlalpan, CP 14010. www.asertavida.com.mx 955 Privada Raquel Siller Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Raquel Siller No. 433,Mun.Los Gonzalez,C.P.25204 n.d 956 Proveedora Agrícola Regional Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Sn. Luis De La Paz-Dolores No. Km 3, Mun. El Maravillal, C.P.37900. n.d 957 GEAI Servicios 2013 n.d.

San Luis Teolocholco, Tlaxcala. México, C.P. 90850. www.geai.com.mx 958 Grupo Iangreen Agroindustrial n.d 10 Ciudad De México, Sur 71 No. 509, Mun. Justo Sierra, C.P.9460. goatc.com 959 Enfoque Creativo Servicios n.d 13 Sevilla 921, Portales Nte, 03300 Ciudad de México. www.enfoque-creativo.com.mx 960 Fumigaciones Peninsulares Agroindustrial n.d 10

Hermanos Flores Magón 1747,Mun. El Esterito, Baja California Sur, C.P. 23020. n.d. 961 GlobalMet Servicios 2013 n.d. Adalberto Truqui S/N Esq. Campeche, Pimentel, Hermosillo, Sonora, C.P. 83188. globalmet.mx 962 Fumigaciones Técnicas Fumitec Agroindustrial n.d 10 Joaquín Fdez. Lizardi 1298 ,Mun. Independencia, Baja California, C.P.21290. fumitecdemexico.com 963 Sellpad Servicios 2013 n.d. Calle Chihuahua 230. colonia Col. Roma. Ciudad de México, 06700. n.d. 964 Gb Tecnologías Tecnología n.d 10 Blvd. Benito Juárez 3633, Mexicali, Baja California, C.P. 21280. n.d 965 MarketOnline Servicios 2013 n.d. Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragón, 57170 Nezahualcóyotl. www.marketonline.net 966 Rex Irrigación Victoria Agroindustrial n.d 10 Pamoranes Pte. 349, Mun. Revolución Verde, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P. 87024. n.d 967 Parkimovil Tecnología 2011 n.d Vía Atlixcáyotl 2301, Reserva Territorial Atlixcáyotl, Puebla, Puebla, C.P. 72453. parkimovil.com 968 Troleando Pesca y Tiro Agroindustrial n.d 10 Privada Héroe De Nacozari 1, Héroe de Nacozari, Ciudad del Carmen, Campeche, C.P. 24158. n.d 969 Alimentos procesados Agroindustrial n.d 10 Cuitláhuac 100, Col. San Pedro Atocpan, Milpa Alta, C.P. 12200. n.d 970 BQuick Delivery Logística 2014 n.d. Avenida de los Pelillos Mz 5, Col. Rancho Blanco, Atizapán de Zaragoza, Edo de México, C.P. 52934. www.bquick.com.mx 971 Agroinsumos Del Sureste Agroindustrial n.d 10 Avenida Héroe De Nacozari S/N, Mun. Héroe De Nacozari, Campeche, Campeche, C.P.24070. n.d 972 Agropecuaria De Victoria Agroindustrial n.d 10 Venustiano Carranza 1008, Ascención Gómez Mancilla, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P.87040. n.d 973 Empacadora Y Olivarera San Javier Agroindustrial n.d 10 Carretera Transpeninsular km 111, Col. Loma Linda, Ensenada, Baja California, C.P. 22890. n.d 974 Maquinaria Agrícola Agroindustrial n.d 10 Calle 83 101, Mun.Oxkutzcab, Yucatán C.P. 97880. n.d 975 Abel Íñiguez Torres Agroindustrial n.d 10 Anacleto Glez Flores 624, Col. Españita,Tepatitlán, Jalisco, C.P. 47630. n.d. 976 Fumiklin Agroindustrial n.d 10 Adolfo Ruiz Cortines 228, Mun. Industrias Del Vidrio, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66470. fumiklin.com 977 Prosemco Del Noreste Agroindustrial n.d 10 Avenida La Gran Puerta de México S/N, Col. La India, Matamoros, Tamaulipas, C.P. 87395. n.d. 978 Fucorsa Agroindustrial n.d 10 Álvaro Obregón 723, Mun. Saltillo Centro, Saltillo, Coahuila, C.P.25000. fucorsa.mx 979 Servicio De Fumigación Agroindustrial n.d 10 San Perfecto 625, Col. Pueblo De Santa Úrsula Coapa, Coyoacán, C.P. 04650. n.d 980 Biotecnología Mexicana BMCC Tecnología 2014 n.d Allende 508, Col. Centro, Teziutlán, Puebla, C.P. 73800. www.bmcc.com 981 Las Palmas Propagación y Reproducción Agroindustrial n.d 10

Mza 4 Lot. 11, Mun. Alfredo V Bonfil, Benito Juárez, Quintana Roo, C.P. 77560. n.d 982 Nopalmilta Salud 2014 n.d Calle Simón Bolívar 45, Col. Centro Histórico, Cuauhtémoc, CDMX, C.P. 06000. nopalmilta.com.mx 983 Agroveterinaria El Rocío Agroindustrial n.d 10 Constitución 1405, Mun.Villahermosa Centro, Tabasco, C.P. 86000. n.d 984 City Wifi Tecnología 2014 n.d San Francisco 657, Col. Del Valle Centro, Benito Juárez, CDMX, C.P.03100. citywifi.com.mx

985 Promociones Biogenéticas Agroindustrial n.d 10 Andador Cuautitlán 679, Mun. Residencial Chapalita, Guadalajara, Jalisco, C.P.44500. n.d 986 Phytomonitor Agroindustrial n.d 10 Calzada Aeropuerto 7299 - B, Mun. Bachigualato, Sinaloa, C.P.80140. phytomonitor.com.mx 987 Fumigaciones Integrales de Q. Roo Agroindustrial n.d 10 Calzada Veracruz 297-A, Mun. Adolfo López Mateos, Othón P. Blanco, Quintana Roo C.P.77010. n.d 988 Semillas De Sinaloa Agroindustrial n.d 10

Carretera a Navolato 15101 Pte, Mun. Aguaruto, Culiacán Rosales, Sinaloa, C.P.80308. granos.com.mx 989 Comercializadora Unión Agroindustrial n.d 10 Avenida Adolfo Ruiz Cortines 2223, Mun. Atasta, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100. n.d 990 Ganadería del Bajío

Agroindustrial n.d 10 El Llanito S/N, Mun. El Llanito, Dolores Hidalgo, Guanajuato, C.P.37840. n.d 991 Implementos Agrícolas Emar Del Bajío Agroindustrial n.d 10 Miguel Hidalgo 401, Col. Centro, Celaya, Guanajuato, C.P. 38000. n.d 992 Trébol Comercio Internacional Agroindustrial n.d 10 Sonora 55, Col. Héroes De Padierna, Magdalena Contreras, CDMX, C.P.10700. n.d 993 Fumigaciones Internacional Agroindustrial n.d 10 Avenida Tamaulipas 1690, Mun. Esperanza, Mexicali, Baja California,C.P.21147. n.d 994 Molinos Bunge De México Agroindustrial n.d 10 Carretera México Toluca Km 54, Mun. Lerma De Villada Centro, Estado de México, C.P.52000. bungemexico.com 995 La Aurora Agroindustrial n.d 10 Yucatán 20 102, Mun. Chemax, Yucatán, C.P. 97770. fabricalaaurora.com 996 Controladora De Plagas Urbanas Camver´s Agroindustrial n.d 10 Tercera 38, Col. Siglo XXI, Campeche, Campeche, C.P. 24073. n.d 997 Socialand Servicios n.d n.d Av. Santa Fe 505 Col. Cruz Manca Santa Fe, 05349 Ciudad de México. www.bekersocialand.com 998 Asociación de Durazneros del Noroeste De Chihuahua Agroindustrial n.d 10 Avenida Benito Juárez 2300, Col. Nuevo Casas Grandes, Chihuahua, Chihuahua, C.P.31720. n.d 999 Corporativo Controlet Agroindustrial n.d 10 Calle Bogotá 650,Col. Lindavista, Gustavo A Madero, CDMX, C.P.7300. n.d

Una ventana que abrió dos puertas

Yuri López Kullins habla de las dos galerías de arte que tiene, una en México y otra en Madrid, en las cuales expone a autores destacados y emergentes

VIVIANA TROLLE

“El arte es algo que provoca la alegría, la vida, los estímulos, el encontrar una razón de disfrutar. El arte es un deleite, es un motor, es algo que te emociona, es la vida misma”

AL SUR DE la Ciudad de México se encuentra, encriptada en una construcción icónica al mero estilo medieval, la Galería Yuri López Kullins.

Galería de Mundo Ejecutivo platica con su directora, quien cuenta que el proyecto comenzó como una galería on-line, además de hablar sobre la escena del arte y los retos que representa con dos espacios representativos, mismos que son aparador para un intercambio cultural de gran calibre.

“Una de las herramientas básicas en estos tiempos son los medios electrónicos, esto nos da una posibilidad para compartir información de nuestros artistas y facilitan de una manera muy segura y práctica la adquisición de obra de arte”.

El tener las bases ya recorridas al ser pionera en algo que hoy es parte de la nueva normalidad, dio la experiencia necesaria que afortunadamente direccionó a abrir dos espacios físicos.

Después de una consolidada trayectoria virtual, la Galería Yuri López Kullins se abre como espacio físico en la Ciudad de México, la cual su directora considera “La Puerta De América”.

Después abrió su sede en Europa, en Madrid, España, donde se integra un puente entre continentes, otorgando un crecimiento muy rápido que, por supuesto, va sustentado por un trabajo muy serio y sólido.

“Una constante disciplina nos llevó a un espacio cerca de La Gran Vía”, pla -

tica Yuri, quien dice que es un espacio fijo para artistas mexicanos, como Jazzamoart, Jorge Marín, Castro Leñero y Juan Sebastián Barberá, además de muchos emergentes.

“Eso nos crea el enlace con los artistas europeos, con firmas como la de José Muñó y, para el ámbito internacional, Domingo Parado, boliviano-estadounidense”.

LIMITANTES IGUAL A OPORTUNIDADES

A pesar de las limitantes que existen hoy, la galería, -respetando las instrucciones de los gobiernos, tanto español como mexicano- ha fortalecido su parte on-line, la cual siempre ha sido estable y desarrollada.

El asertivo adelanto que tuvieron al iniciar de esta manera, permite que sea una oportunidad para los artistas de tener sede virtual y física en dos espacios tan estratégicos.

En el caso de Europa, facilita la movilidad para ser invitado a Londres o a Suiza. La galería tiene una alianza con Corea del Sur y eso da pie a que si tienes piezas en esta parte de la galería has resuelto la mitad del camino como artista.

EL ARTE ES UN MOTOR

Para la galerista Yuri López Kullins, “el arte es algo que provoca la alegría, la vida, los estímulos, el encontrar una razón de disfrutar. El arte es un deleite, es un motor, es algo que te emociona, es la vida misma”, remata.

Maestro de la fotografía estenopeica

César Flores habla de su trayectoria de casi tres décadas en la fotografía, a la que llegó gracias a un evento fortuito

LA FOTOGRAFÍA ES una técnica artística que plasma nuestros momentos e instantes. César Flores, en entrevista para la Galería de Mundo Ejecutivo, nos cuenta sobre sus 27 años de trayectoria en dicha disciplina.

Siendo estudiante de Comunicación en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales y trabajando como bibliotecario en la UNAM, un evento fortuito lo hizo adentrarse en el mundo de la imagen.

“En CU me encontré una cámara abandonada. No sabía ni cómo funcionaba. Y de ahí empecé con una gran curiosidad por el aparato fotográfico, por cómo funcionaban el sistema de aprehensión de imágenes, la luz, los diafragmas”, cuenta.

RETRATO DE LO IMAGINARIO

Muy pronto comenzó a construir cámaras estenopeicas, “así, como las que nos dejaban en la primaria, con cajas de cartón y un pequeño agujerito”, relata.

Al poco tiempo logró trabajar con Javier Hinojosa, participando en un proyecto con varios fotógrafos como Gabriel Figueroa, Carlos Jurado, Pía Elizondo, Silvia González de León, Ricardo Garibay y Annie Wholer.

“Nos fuimos a la selva con este tipo de cámaras muy rudimentarias, hechas de madera, sin lente, que funcionan con la luz y una mantelería sensible. Me llama mucho la atención el efecto que dan, sin la total definición de la imagen, sino que evocan algo más de ensueño e imaginario”.

PIEZAS ÚNICAS

Una de sus más significativas obras: Residuos naturales, la armó con diferentes tiras de negativos en una misma cámara, mostrando un río a punto de morir. “Tiene como basuritas porque estando en la selva no se podían editar el sudor, la basura y el polvo; y me gusta porque hace la analogía de la naturaleza que se nos está acabando”. Otro proyecto que desarrolló con el apoyo de la beca de Jóvenes Creadores es Ciudad Desierta, una serie donde se muestra una ciudad que es muy gris y donde el contacto de la gente es mínimo.

“En CU me encontré una cámara abandonada. No sabía ni cómo funcionaba. Y de ahí empecé con una gran curiosidad por el aparato fotográfico, por cómo funcionaban el sistema de aprehensión de imágenes, la luz, los diafragmas”

“Podemos estar en medio de una multitud y sentirnos ajenos, abandonados, solos, como en el desierto porque nadie saluda, nadie platica. Somos apáticos con nosotros mismos”.

MENSAJE CON CAUSA

Su lenguaje visual muestra formas particulares de ver, de hacerse preguntas. “Qué pasa, por ejemplo, cuando no tenemos rostro, como ahora, que usamos un cubrebocas”, cuestiona.

En la serie Enmascarada, donde las mujeres se ponen una máscara de luchador, “podemos trasladar nuestra identidad al resto de nuestro cuerpo, transmitiendo nuestra personalidad, nuestra forma de ser”. Flores afirma plantear preguntas más que temas con sus piezas.

REINVENCIÓN CONTINUA

El fotógrafo implementó una mezcla con la pintura, coloreando con óleo, acuarela, o encáustica: “Es como darle otra piel y otra forma de sentir la imagen, dándole una personalidad de pieza única”.

A causa de la pandemia está trabajando en estudio con cosas más minimalistas, actualmente plantea una serie que se llama Hojas sueltas, con hojas de árboles o flores que están muriendo, en donde se retrata esta sensación de abandono y dejo de actividades.

VIVIANA TROLLE