BUSINESS VOICE - May 2017

BUSINESS VOICE I S S U E 04 . M AY 2017

INVESTING IN EDUCATION A homegrown knowledge base is key to Abu Dhabi’s long-term economic development plans

Government: The happiness of its citizens is a core principle of Abu Dhabi’s government. P06 Agriculture: Government support and modern methods are providing a positive yield. P10 Sustainability: Conservation of resources for future generations. P22

A Diverse Economy A key to Creativity and Knowledge We encourage entrepreneurship in the business world by supporting creativity and excellence and by providing the next generations with opportunities and building a high-level international competitive business environment in Abu Dhabi.

FOREWORD

Last year was very successful for the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry on many levels. Our core remit is to promote the Emirate of Abu Dhabi as an important commercial and investment centre in the region and highlight its numerous advantages and incentives to prospective investors. In this regard the Chamber, in conjunction with all its branches, organised 68 events and hosted 23 international delegations. The Abu Dhabi Business Forum 2016, which was held to support publicprivate partnerships, was our most prominent event as it made an effective contribution to the sustainable economic development of the Emirate in line with Abu Dhabi’s Economic Vision 2030.

This year has also had a very positive start. The Chamber organised the second edition of the Al Ain SME Forum and Exhibition, which was held over two days from April 17-18 at the Al Ain Convention Centre. The event proved extremely popular and attracted more than 1,000 visitors and participants. Furthermore, 700 Emirati entrepreneurs and investors attended, who availed themselves of the six seminars and a panel discussion focused on SMEs. Events such as these are central to encouraging aspiring National entrepreneurs to create a culture of creativity and innovation in this sector.

Another highlight was that the number of new companies and institutions registered with the Chamber

had reached 9,238 at the end of 2016, reflecting the strong growth witnessed by the commercial, industrial and service sectors in the Emirate of Abu Dhabi.

The Chamber is continuously striving to improve the quality, efficiency, ease of use, and number of services to its members. This has resulted in the continuous development of our Member Services Centre, which strives to provide essential services in a one-stop shop format. Last year, for example, the procedures to obtain commercial licenses were simplified. In total, 106,000 people and institutions used the Member Services Centre by the end of 2016.

2017 is the ‘Year of Giving’ in the UAE, an initiative launched by His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE. This is a concept the Chamber wholeheartedly endorses as social responsibility is an important component of both private and public sector companies’ interaction with society. That is why the Chamber, together with official and private institutions, was proud to support the 10th Autism Week last month. It is just one of many initiatives and activities the Chamber has planned for the Year of Giving.

Mohamed Helal Al Muhairi Director General, Abu Dhabi Chamber

BUSINESS VOICE published on behalf of Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry by Motivate Publishing MANAGEMENT & EDITORIAL Tel: +971 2 617 7419 ADVERTISING AND MARKETING Tel: +971 2 617 7406, PO Box 662, Abu Dhabi, UAE. E-MAIL m.haj@adcci.gov.ae WEBSITE www.adcci.gov.ae ANNUAL SUBSCRIPTION Abu Dhabi and abroad: AED100 or its equivalent, in addition to postage cost A Motivate Connect Publication

Media One Tower, Dubai Media City, PO Box 2331, Dubai, UAE T: +971 4 427 3000 F: +971 4 428 02261 motivatepublishing.com; connect@motivate.ae

The views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the magazine or The Abu Dhabi Chambers of Commerce and Industry MAY 2017 . 3

M AY. 2 0 1 7 P.26

06

THE PURSUIT OF HAPPINESS The UAE Government has enshrined happiness as a central goal of its roles and functions.

10

GROWING OPPORTUNITIES Abu Dhabi’s agricultural sector is continuously expanding thanks to government support and modern methods.

14

LEGAL FRAMEWORK Abu Dhabi Global Market (ADGM) is posting an impressive growth rate, thanks in part to an open and transparent legal framework.

18

THE CENTRAL ROLE OF WOMEN Education is key, but business skills and the entrepreneurial mindset are equally important to maximising the already sizeable economic contribution of women.

22

CONSERVATION FOR GENERATIONS The Environment Agency – Abu Dhabi (EAD) is responsible for ensuring that the emirate continues

P.42

4 . BUSINESS VOICE

to develop a stable and prosperous future while preserving the natural riches for future generations.

26

LITERARY POWER The Abu Dhabi International Book Fair is growing year on year and making an important contribution to the hospitality sector and the capital’s cultural image.

CONTENTS

P.38

P.06

P.14

P.10

with more than $122 billion in assets, is a powerful force in diversifying and expanding Abu Dhabi’s economy.

42

30

SCHOOL'S IN Building a knowledge-based economy is central to Abu Dhabi’s Economic Vision 2030. As such, Abu Dhabi is promoting the growth of universities, as well as doing tie-ups with major players such as MIT to advance education in the Emirate.

34

A STARRING ROLE Abu Dhabi has put itself on the map as a location for international film shoots.

38

INVESTMENT POWERHOUSE The Mubadala Investment Company,

PLANNING FOR THE FUTURE The Abu Dhabi 2030 Urban Structure Framework is a detailed blueprint for the growth of Abu Dhabi city and its hinterland.

44

NEWS Key stories from Abu Dhabi Chamber of Commerce & Industry MAY 2017 . 5

6 . BUSINESS VOICE

GOVERNMENT

THE PURSUIT OF

HAPPINESS The UAE Government has enshrined happiness as a central goal of its roles and functions.

O

n March 20, the UAE celebrated International Happiness Day. That date also marked the release of the annual UN World Happiness Report 2017, which ranked the UAE as the happiest country in the Arab world for the third consecutive year.

Furthermore the UAE, which ranked 21st globally, advanced seven places from last year. The survey measures happiness levels using six measures including gross domestic product per capita, life expectancy, support from relatives or friends, charitable giving, freedom to make life choices.

The UN World Happiness Report 2017 ranked the UAE first globally in terms of its people’s good health, second globally in terms of satisfaction with the economy and fourth globally in terms of comfort. It also came in second place globally in terms of trust in the future of its economy and fourth globally in terms of satisfaction with living standards.

The interesting fact about the UN World Happiness Report is that the usual measure of a country’s health – its Gross Domestic Product – did not determine the ranking.

The US, which has the world’s highest GDP came 13th, the UK (fourth highest GDP) came 23rd and China 83rd (second highest

GDP). The UAE is ranked 31st on GDP by the International Monetary Fund.

The happiness of its citizens has always been paramount to the UAE government.

The founding father of the UAE, the late His Highness Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan, stated on numerous occasions that the role of government was to ensure that UAE citizens are happy and enjoying a good life. He also believed that the UAE had a positive role to play on the world stage, as epitomised by the Zayed Charitable and Humanitarian Foundation, the Abu Dhabi Fund for Development and ongoing work through institutions such as the Red Crescent Society.

March also saw the establishment of the World Happiness Council by the UAE. His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, the Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai noted: “The UAE, under the leadership of my brother, President His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, believes that the role of governments is to achieve happiness for their people. The increased challenges, and the acceleration of international transformations and change, require decision makers to adopt MAY 2017 . 7

policies and approaches that open the windows of hope to people.”

The World Happiness Council was created as the result of debates on happiness that were part of the 5th edition of the World Government Summit held in February in Dubai. Headed by Columbia University Professor Jeffrey Sachs, the 12-member Council will focus on six key areas: health, education, environment, personal happiness, happy cities, and community standards for happiness, each with its own sub-council chaired by a different member of the team.

The Council is also responsible for compiling an annual Global Happiness Report, highlighting international practices and achievements with regards to happiness and happiness research. The Council will convene twice a year, once during the Global Dialogue for Happiness of the World Government Summit, while the second will be held in New York during the meetings of the UN General Assembly.

That the UAE government is serious about happiness was made very clear in February 2016 when Ohood Al Roumi was appointed as the country’s, and the world’s, first Minister of State for Happiness. “This is serious business for the

8 . BUSINESS VOICE

# The annual UN World Happiness Report 2017 ranked the UAE as the happiest country in the Arab world for the third consecutive year. " Sheikh Nahyan bin Mubarak, Minister of Culture and Knowledge Development, opened the ‘Happiness Café’ at the Ministry.

government,” she said during a recent interview.

“What is the purpose of government if it does not work toward the happiness of the people? It’s the duty and role of the government to create the right conditions for people to choose to be happy.”

This attitude is reflected in the National Program for Happiness and Positivity, which includes a number of initiatives in three main fields; including happiness in the policies, programmes and services of the government sector and its work environment, establishing the values of positivity and happiness as a way of life in the UAE community, and the development of new standards to measure happiness in the UAE community.

GOVERNMENT

GCC COUNTRY RANKING 4. KUWAIT 5. BAHRAIN 2. QATAR 1. UAE 3. SAUDI ARABIA

P EO P L E 'S GO O D HE A LTH (1 ST G LO BA L LY )

SATI S FACTI ON W I TH ECONOMY ( 2 ND GLOBAL LY)

SAT ISFIE D W I T H LIVING STANDARDS (4TH GLOBALLY)

This focus on happiness has already made inroads on many levels. The most recent was the launch of a special ‘Happiness Cafe’ in Abu Dhabi. Located in the headquarters of the Ministry of Culture and Knowledge Development, it is designed so staff can take time out from their busy day to revitalize and rejuvenate themselves.

As part of this year’s World Health theme, people suffering from depression and mental health concerns were offered free psychiatric consultations at Medeor 24x7 Hospital Abu Dhabi until May 30 during the Happiness Month campaign.

The recent Abu Dhabi International Book Fair featured a Positivity and Happiness Section that offered a variety of leadership and development sessions and performance improvement workshops for children and adults. It highlighted such topics as the importance of cultivating optimism, diligence in pursuing the accomplishment of dreams, self-awareness and the relationship between creativity and innovation.

In a similar vein the 10-day Mother of the Nation Festival, which was organised by Abu Dhabi Tourism and Culture Authority (TCA Abu

# Ohood Al Roumi was appointed as the country’s, and the world’s, first Minister of State for Happiness

Dhabi) at the capital’s Corniche Beach, featured a Happiness Zone that emphasised the significance of maintaining an active mind through a selection of workshops, installations and artworks.

The Abu Dhabi City Municipality has held numerous public ‘Family Forum’ entertainment events at Baniyas Public Park in cooperation with a host of strategic partners. These events reflects the keenness of the Department of Municipal Affairs & Transport, as well as the Abu Dhabi City Municipality, to offer entertainment options to residents and bring happiness to the people.

Earlier in the year, selected CEOs from various public departments attended a five-day happiness training programme conducted in collaboration with the Greater Good Science Centre from the University of California, Berkely. “Happiness has an impact on education, health, economy and in all aspects of life. Hence the role of the CEO’s in coordinating with the initiatives of happiness and positivity at the workplaces is very important to make it a daily phenomenon in the government sector,” explained Ohood Al Roumi.

Abu Dhabi Police are also doing their bit with the Happiness Patrol. Law-abiding road users in the capital can expect pleasant surprises in the form of appreciation and gift vouchers from police officers patrolling in uniquely designed police vehicles that aim to spread a culture of happiness and positivity among road users in Abu Dhabi emirate.

All these initiatives are in line with the government’s belief that economic growth is no longer a tool to gauge the happiness of the people. The future belongs to those countries that could transform economic growth into a high quality life and happiness of the people. In this regard, it is clear that the UAE has a head start.

MAY 2017 . 9

GROWING OPPORTUNITIES

Abu Dhabi’s agricultural sector is continuously expanding thanks to government support and modern methods.

O

ver the last four decades, the number of farms in Abu Dhabi has increased 38-fold from just 634 in 1971 to 24,018 in 2015. Over the same period, land under cultivation increased 33-fold from 2,237 hectares to nearly 75,000 hectares. Around 60% of this total is in the Al Ain region, long established as a centre of cultivation thanks to the local microclimate and the availability of spring water.

There are strong economic arguments for this expansion, and the Abu Dhabi government has earmarked the agriculture and food processing sectors as a key part of wider efforts to diversify the economy while improving food security.

The total value of the agriculture, forestry and fisheries sector in 2014 was just over AED 6 billion, equivalent to 0.63% of Abu Dhabi’s GDP of AED 960 billion, according to data from SCAD (Statistics Centre – Abu Dhabi).

10 . BUSINESS VOICE

But this apparently modest contribution belies an increasing impact on the balance of trade in food and agricultural goods, where imports in the last few years have hovered around the AED 8.7 billion level (up to slightly more than AED 9 billion in 2014, falling back to AED 8.7 billion in 2015). Exports by contrast have surged, growing threefold between 2012 and 2015 to top AED 1.7 billion. That kind of progress can make a substantial dent in the import bill while improving food security.

The other motivation is a more sustainable agriculture sector, particularly in terms of water usage. Unlocking the potential of protected agriculture to cut water use is always a key consideration in arid regions, but especially so in the UAE where previously unfettered use of water for domestic and leisure applications has seriously depleted reserves.

Abu Dhabi is investing substantially in new technologies and smart solutions, in research as

A G R I C U LT U R E

well as applications. Much work is being done on water-usage monitoring systems; the existing base of hydroponics knowledge has been substantially improved; and at a practical level, individual farmers are being supported on upgrades to their irrigation systems with professional advice and subsidised loan finance.

Dates are the Emirate’s most important crop and its largest agricultural export by value, accounting for around a tenth of the total value of the agriculture, forestry and fisheries sector. Abu Dhabi produced 93,075 tonnes of dates in 2015; this was down slightly from the peak of over 99,000 tonnes a couple of years before, but the harvest is inevitably subject to the vagaries of climate and the long-term trend is one of rapid growth – output in 2010 was below 73,000 tonnes. Again, the Al Ain region is the centre of production, responsible for some 58% of the 2015 total.

Al Ain-based Al Foah claims to be the largest specialised date company in the world. Its own farm in Al Ain is the world’s largest organic farm, with more than 63,000 date palms in a total area of 745 hectares, but primarily Al Foah buys dates from independent farmers – the company works with over 18,000 farmers across the UAE – and packages their produce for market.

As well as multiple varieties of dates, Al Foah produces associated date-based products including syrups, date paste and confectionery. It exports to more than 48 countries, and overseas sales represent more than 90% of the company’s total business.

$ Unlocking the potential of protected agriculture to cut water use is always a key consideration in arid regions.

Al Foah also has an important social role that reflects official policy. Dates are a crucial element of Abu Dhabi’s national identity, and quite apart from their economic value it’s important to the community that date farming continues to be viable and successful. Al Foah’s priorities include specific support for Emirati date farmers and the company is a key facilitator for the official policies of training, equipping and developing these farmers as a national resource.

As part of this, Al Foah has invested heavily in technology, notably environmentally friendly and chemical-free options for disinfection and disinfestation.

Another significant element in the development of the sector is the Abu Dhabi Farmers’ Services Centre (ADFSC), established in 2009 to support local farmers through initiatives such as training and marketing.

On the training side ADFSC works to improve farming practices, raise production levels, and deliver better quality crops while conserving the country’s environmental resources. This is primarily delivered via on-farm advisory and technical services. ADFSC is also currently running around 20 purpose-built training farms across the emirate to demonstrate best practice – and agricultural development activities. The establishing of a network of ADFSC centres will provide training for extension engineers, with initial plans for one centre in each of the emirate’s three regions.

To provide secure channels to market, ADFSC partners with retailers and larger customers

MAY 2017 . 11

to deliver local produce fresh from Abu Dhabi’s farms. The farmers benefit economically from a minimum guaranteed price, but equally important is the market intelligence this activity provides; working with retailers means ADFSC can monitor consumer demands and feed back the information to ensure that farmers grow the right quantities of the right foods.

Most of these services are free to farmers.

ADFSC also provides certification for Global Good Agricultural Practices (Global GAP), an international initiative that aims to provide consistent and transparent standards for safe, sustainable agriculture across the world.

# Dates are the emirate’s most important crop and its largest agricultural export by value.

$ The farmers benefit economically from a minimum guaranteed price, but equally important is the market intelligence.

93,075 TONNES NUMBER OF DATES ABU DHABI PRODUCED IN 2015

Approximately 190 of Abu Dhabi’s farms have been accredited, and local demand for this kind of certification continues to rise – 80% of respondents to a 2014 ADFSC survey said they would be willing to pay more for certified pesticide-free produce. There are obvious possibilities here in developing a product that consumers would value enough to pay a premium for.

Other developments to improve sustainability and agricultural yields are coming from the

12 . BUSINESS VOICE

A G R I C U LT U R E

APPROX IMA T ELY 190 OF ABU DHABI ’S F ARMS HAV E BEEN ACCREDI T ED. L OCAL DEMAND F OR GL OBAL GOOD AGRICULT URAL PRAC T ICE S ( GL OBAL GAP ) CER T IFICA T ION CON T INUE S T O RISE – 80% OF RE SPONDEN T S T O A 20 14 ADF SC SUR V E Y SAID T HE Y WOUL D BE W IL L ING T O PAY MORE F OR CER T IFIED PE S T ICIDE - FREE PRODUCE .

Zaarie programme run by the Khalifa Fund for Enterprise Development. The Fund was established specifically to support and develop small and medium enterprises with loans and grants; the Zaarie programme, which is operated with ADFSC, helps Emirati farmers to adopt technology and use techniques such as hydroponics to reduce water consumption.

Up to 130 farmers could be supported under the initiative through improved use of hydroponics. The Zaarie programme also includes help with marketing and supply chain management, with the aim of boosting the market share for domestic produce in the supermarkets by around 10%.

The Khalifa Fund and the Agricultural Investment Fund are also financing farmers’ efforts to upgrade existing greenhouses and build a number

# Al Foah has invested heavily in technology, notably environmentally friendly and chemical-free options for disinfection and disinfestation.

UPTO 150 FARMERS

COULD BE SUPPORTED UNDER THE ZAARIE PROGRAMME THROUGH IMPROVED USE OF HYDROPONICS.

of new high-tech facilities with features such as sensors to monitor humidity and temperature levels, as well as automate processes.

Apart from the initially unpromising environment, the distinguishing characteristic of Abu Dhabi’s agricultural sector is the proliferation of small farms. Small-scale farming means new technologies can be adopted quickly through modest capital expenditures without impacting the sense of community.

The adoption of modern agricultural techniques has been swift. UAE-grown fruits, tomatoes and cut flowers are already to be found in the markets of Europe. Local supermarkets are increasingly replacing imported salads, meats and fruit with local produce.

In a world dominated by monolithic multinational agribusinesses, it’s instructive to see how the direction given to the sector by the Abu Dhabi government is paying dividends.

MAY 2017 . 13

LEGAL FRA

Abu Dhabi Global Market (ADGM) is posting an impressive growth rate, thanks in part to an open and transparent legal framework.

I

t’s been less than two years since Abu Dhabi Global Market (ADGM) launched and its initial enrollment numbers have already surpassed those of similar centres in the region. The capital emirate’s financial centre has clocked up over 320 companies across financial, non-financial and retail businesses, according to a company statement.

Within ADGM, which is the UAE capital’s first financial free zone, its financial services activities centre around three sectors: private banking, wealth management and asset management.

The centre has been a success for many reasons, not least because the ADGM is hosted in one of the world’s wealthiest economies and has demonstrated an ambitious and detailed economic diversification plan. Critically, in the last 12 months, ADGM has also been able to establish a significant presence in the local and international business and financial regulatory scenes.

Before its launch, ADGM’s founding team carefully evaluated other financial centres, regionally and internationally, and learned from this exercise. However, it has also adopted some different approaches, particularly with its legal regime. For example, the centre has adopted a number of English statutes, subject to an element of localisation, containing principles that many international companies will already be familiar with.

ADGM also has its own court system with an international judiciary and procedures that are similar to those found in England and other common law jurisdictions, modified for the ADGM in line with the expectations of its users.

The Al Maryah Island-based centre’s framework is based directly on English common law, but influenced by the legal systems applied in two of the world’s biggest financial centres – Singapore and Hong Kong. “The ADGM is an international financial centre in the heart of the capital of the UAE, a centre of wealth and a gateway to the

14 . BUSINESS VOICE

FINANCE

MEWORKS

MAY 2017 . 15

growing economies of the region and beyond,” says Ahmed Al Sayegh, chairman of ADGM. “We have been steadfast in our strategy of building a centre based on collaboration and input from local, regional and international institutions to ensure that we offer a jurisdiction that provides businesses with what they need and want in order to grow and succeed,” he adds.

As Oliver Cornock, editor-in-chief for research firm Oxford Business Group, points out, “Having a legal structure that is a direct application of Common Law for both civil and commercial cases, which is a first in the MENA region, and in line with what you see in Hong Kong and Singapore, is a huge boon for clients.”

The expert says the nature of Common Law is adaptive, so in areas like financial services where legal precedent is constantly evolving, it allows the underlying structures to evolve in a dynamic and responsive fashion.

16 . BUSINESS VOICE

# In the last 12 months, ADGM has also been able to establish a significant presence in the local and international business and financial regulatory scenes.

$ MOU’s between the ADGM courts and the Abu Dhabi Justice Department recognise ADGM court decisions onshore in Abu Dhabi.

“Additionally, the digital system that has been employed by ADGM, including e-filing and the placement of judges in different countries, does a lot for efficiency and cost,” he says. “Ultimately, putting in place best practices is a must in the globalised world. ADGM, a relative newcomer to the market as far as financial centres go, has to compete across the GCC, and indeed the world.”

Stephen McKenna, legal director, Clyde & Co, Abu Dhabi office, says there are a number of factors that have helped to make ADGM a success.

“Having personally assisted clients in setting up businesses at the centre, the various bodies that deal with registration and regulation are open, transparent and user-friendly.

“ADGM actively encourages constructive feedback. This open-door approach has been demonstrated from the very outset when public consultations were held seeking input on the ADGM regulations, in which Clyde & Co played a key role. That mindset bodes well for ADGM and for the companies which establish in the free zone.”

McKenna also says that a number of reciprocal MOUs between the Abu Dhabi government have been put in place, which means the link between ADGM and the onshore Abu Dhabi authorities is being bridged. One example of this is the MOU between the ADGM courts and the Abu Dhabi Justice Department recognising ADGM court decisions onshore in Abu Dhabi.

FINANCE

ADGM SERVICES

REGISTRATION AUTHORITY

FINANCIAL SERVICES REGULATORY AUTHORITY

ADGM COURTS

FINTECH FRAMEWORK

ADGM COURTS RANGE OF ELECTRONIC SERVICES

E-FILING Delivering filing capability for all documents at all times.

E-COURT Allowing for tracking of cases, case management and communication between the courts and the parties.

While Abu Dhabi has traditionally been a strong player in the regional financial services sector, ADGM will enable the emirate to expand its influence from a hub focused primarily on commercial and Islamic banking to an international financial centre that offers a wider array of financial services.

Cornock says, “Given Abu Dhabi's enormous wealth, ADGM occupies a very natural role in the market: allowing both local and international institutions to conduct activity in Abu Dhabi

$ The digital system that has been employed by ADGM, including e-filing and the placement of judges in different countries, does a lot for efficiency and cost

E-TRIALS With access to electronic document bundles, real-time transcripts and research capability.

previously carried out elsewhere. We see it as a long-term play for the emirate, something where the benefits are likely to accumulate over the next five to ten years as it continues to build its profile and diversify its base. Indeed, this is what we are seeing already in areas like FinTech and REITs, as well as the rate of fund creation.”

McKenna says, “Abu Dhabi, by having a sophisticated financial free zone, means it is generally a more attractive destination for investors. These investments will benefit and increase the reputation of Abu Dhabi as a burgeoning financial hub and will also have a positive ripple effect on the local economy and the wider UAE.” McKenna notes that the benefits of the free zone are not just for international tenants. “Clyde & Co has been involved in a number of structures which involve ADGM entities in a range of business sectors.

“When people think of a free zone, the usual association is with freedom of foreign ownership, but now UAE family businesses and local investors in particular have the benefit of the flexible corporate structures in Abu Dhabi through ADGM, which are not necessarily available onshore or in other free zones in Abu Dhabi.”

MAY 2017 . 17

18 . BUSINESS VOICE

SOCIETY

THE CENTRAL ROLE OF

WOMEN Education is key, but business skills and the entrepreneurial mindset are equally important to maximising the already sizeable economic contribution of women.

T

here’s a widespread perception in the so-called Western world that women in Arabic states have second-class status.

In the UAE, this could not be further from the truth as the country’s Constitution guarantees equal rights for men and women in accordance with the precepts of Islam.

As a result, the role of women in UAE society is absolutely central. Emirati women are well represented throughout society and business – eight women hold ministerial positions in the UAE’s 29-member Federal Cabinet, for a start.

Women make up 20% of the UAE’s partially elected representative body, the Federal National Council. Of these, one was elected as Speaker in November 2015, the first time that a woman has held such a post anywhere in the Gulf region.

There are Emirati women in other key rolemodel positions. Women comprise one in five of the UAE’s diplomatic corps, with several female Ambassadors in that group. There are female judges and female public prosecutors. More than half the UAE nationals employed by Etihad are women, including nearly 50 pilots. The armed forces has female fighter pilots, 30 women have been trained for the country’s special security

forces, and the UAE has the Gulf region’s first military school specifically for women, the Khawla bint Al Azwar Training College.

Women make up 66% of the public sector workforce, half of them in senior positions – a figure that is close to the level in Western countries. The UAE was the first country in the Arab region (and the second in the world) to require at least one female board member for all public-sector concerns. There are women making a difference in sectors from renewable and nuclear energy to oil and petrochemicals, from the aviation and space industries to transport and IT. Prestigious government entities, such as twofour54 media free zone, Tecom Business Park

g The UAE’s armed forces have female fighter pilots, while Etihad has nearly 50 female pilots.

T HE ROL E OF WOMEN IN UAE SOCIE T Y IS ABSOL U T ELY CEN T RAL . EMIRA T I WOMEN ARE W EL L REPRESEN T ED T HROUGHOU T SOCIE T Y AND BUSINESS – EIGH T WOMEN HOL D MINIS T ERIAL POSI T IONS IN T HE UAE ’S 29 - MEMBER FEDERAL CABINE T, FOR A S T AR T. MAY 2017 . 19

and Jebel Ali Free Zone Authority, have been or are headed by women. The Abu Dhabi Business Women Council an affiliate of Abu Dhabi Chamber has 4,700 female members, and more than 70,000 Emirati women hold an investor number at Abu Dhabi Securities Exchange – over half of the total number of investors at the Exchange.

Three times in a row, the UAE has secured the top position on treating women with respect in the World Economic Forum’s global social progress index. The UAE is the first Arab country to establish a government entity – the UAE Gender Balance Council – dedicated to reducing the gender gap.

These are impressive statistics, given the speed with which the UAE has moved in the last 50 years and the profound social changes from a tribal, largely nomadic heritage. The World Economic Forum’s latest Global Gender Gap report showed that women now make up 47% of the workforce in the UAE. In 1975 the figure was just 3.4%.

There’s clearly no glass ceiling here, and nor should there be. Equal access to and participation in education has been a major factor. More

20 . BUSINESS VOICE

66% Women make up 66% of the public sector workforce, half of them in senior positions – a figure that is close to the level in Western countries.

women are in education at college level than men (95% of female high-school graduates compared with 80% of males) and women regularly outperform their male counterparts academically – even in areas regarded as non-traditional. At the prestigious Masdar Institute of Science and Technology, for instance, 60% of Emirati graduate students are female. Emirati women currently represent 50.7% of the country’s graduates in STEM subjects (and 71% of all graduates).

Education is key, but business skills and the entrepreneurial mindset are equally important to maximising the economic contribution of women.

Abu Dhabi has two important facilitators for this.

The Khalifa Fund for Enterprise Development is one, providing funding for Emirati-run SMEs and so helping to create the entrepreneurial environment and foster the practical skillsets that are essential to a healthy, competitive economy.

Khalifa Fund Chairman Hussain Jassim Al Nowais recently reported that 28% of projects funded were from female applicants, who now manage a total of 359 projects with a budget of AED 252 million.

Equally important, women represent about

SOCIETY

60% of the participants in the training programmes organised by the Khalifa Fund. More than 4,700 women have benefitted from these training programmes, which prepare them to set up their projects.

The Fund’s Intilaaqah Programme focuses on launching and running small or mediumsized commercial projects; the Khutwa Training Programme aims to familiarise trainees with entrepreneurship concepts; and the Microenterprise Development Training Programme provides basic skills in areas like costs and pricing, cashflow, planning and decision-making, and marketing.

In addition, the Fund recently established the Sogha programme aimed at investing in the skills of women working in the heritage crafts sector.

The Abu Dhabi Businesswomen Council is another important initiative, established as long ago as 2001 by the Abu Dhabi Chamber of Commerce & Industry. ADBWC has a broad remit to contribute to the empowerment of women in business in the emirate while strengthening networking ties between businesswomen communities within the GCC and beyond.

ADBWC has a mandate to encourage women to consider a path into business, and it organises annual awareness campaigns as well as more specific training programmes, workshops and exhibitions. Importantly, ADBWC offers practical business support services for Emiratis, including legal advice, input for feasibility studies, business promotion services, and the all-important networking that is to so valuable to SMEs and new businesses.

The Mubdi’ah programme is one of ADBWC’s key initiatives. It provides an easy-access business licence specifically for home-based commercial

f According to the World Economic Forum women make up 47% of the UAEs workforce.

$ Women make up 20% of the UAE’s Federal National Council.

T HE BUSINESS INCUBA T OR IS AN UMBREL L A T HA T W IL L PROV IDE SPONSORSHIP, SUPPOR T AND ASSIS T ANCE FOR CREA T I V E AND INNOVA T I V E INI T IA T I V ES AND PRO JEC T S IN T HE SCIENCE , T ECHNOL OGY AND SER V ICES SEC T ORS. activities, enabling groups such as recent graduates, housewives, divorcees and widows to start a business without having to cope with the overheads of a conventional office. Most of the ADBWC benefits still apply, and there’s a 50% discount on commercial activities offered by Abu Dhabi Chamber.

There’s also a programme of annual awards to recognise best practice and applaud the best business ideas. These are associated with the ADBWC’s integrated, innovative business incubator for women entrepreneurs, launched two years ago as part of a five-year strategic plan based on the Abu Dhabi Economic Vision 2030.

The business incubator is an umbrella that will provide sponsorship, support and assistance for creative and innovative initiatives and projects in the science, technology and services sectors.

“The new incubator aims to empower Emirati women to unlock their innovative potential and skills and transform them into feasible, premium productive and services projects,” said Maryam Al Rumaithi, Chairwoman of the ADBWC Executive Board. The incubator provides “an integrated package of services including technical support, mentoring and counselling for raising growth rates of projects and increase their economic efficiency and feasibility.”

It targets startups and early-stage businesses or those which need assistance in moving on to a next stage of expansion, especially enterprises with innovative ideas and microbusinesses under the Mubdi’ah licence.

The ADBWC’s strategic plan is an interesting collection of very specific projects and useful metrics for measuring performance. It analyses the current situation of Emirati women in the private sector labour market, identifies the challenges they face, and considers social and economic enablers offered by state institutions.

The words of Noura Al Kaabi, Minister of FNC Affairs, are instructive: “There is no nation that believes in their women more than the UAE – and it shows.”

MAY 2017 . 21

CONSERVATION FOR GENERATIONS

The Environment Agency – Abu Dhabi (EAD) is responsible for ensuring that the emirate continues to develop a stable and prosperous future while preserving the natural riches for future generations.

T

he broad advancement of Abu Dhabi, indeed any city in any country, is a natural and laudable pursuit. But any kind of progress – economical, technological, social or otherwise – has to be sustainable and not deplete or denigrate the resources for those who will one day inherit the city and its wellbeing.

The Environment Agency – Abu Dhabi (EAD) was established in 1996 to work towards a future that values and protects Abu Dhabi’s water resources, air quality and the biodiversity of the desert and marine ecosystem. EAD embraces international best practice and partners with other government entities, the private sector, NGOs and global environmental agencies to promote awareness and elevate sustainable development to a permanent top priority on the national agenda.

The mission statement is simple: To protect and conserve the environment for people’s wellbeing and a better life for all.

Sustainability is a key focus and it plays a

22 . BUSINESS VOICE

core role in the Abu Dhabi Economic Vision 2030.

Contributing to the ultimate goal of widespread sustainability the EAD focuses on the three key areas of sustainable business, sustainable communities and sustainable education. No matter what kind of business operates in Abu Dhabi, be it a market vendor or a multinational conglomerate, there is an effect on the environment. Accordingly, the EAD ensures that it makes any company or organisation aware of their environmental impact and offer a wealth of valuable advice, ‘best practice’ case studies and instantly deployable tools and

S U S TA I N A B I L I T Y

MAY 2017 . 23

resources to help make sure they are as environmentally friendly as possible.

Bearing responsibility for regulation and legislation, the EAD must also promote awareness amongst the citizens and residents of Abu Dhabi, facilitating, enabling and mentoring all the communities in the Emirate to practice sustainable and environmental responsible habits. As well as the Our Abu Dhabi, Our Future forum and behavioural change campaign, the EAD has also established a number of environmental events around which to rally people to various causes.

Some of these are local such as National Environment Day on February 4th every year, while others are international such as World Water Day on March 22nd, Earth Hour in March and World Environment Day on June 5th.

The EAD treats education as paramount and ever since the agency’s inception nearly 20 years ago, environmental education has always been a priority. The EAD is active in over 85% of Abu Dhabi’s schools and the education policy is based on stewardship, commitment and action. The idea is to encourage critical thinking and decision making skills in individuals, encouraging a responsible attitude.

The UAE International rankings show that the natural environment is relatively well protected

# The EAD is active in over 85% of Abu Dhabi’s schools and the education policy is based on stewardship, commitment and action.

THREE WATER TAPS

(GROUND WATER, DESALINATED AND RECYCLED WATER)

ALLOCATION POLICY CRITERIA

AGRICULTURE, FORESTRY & AMENITIES

DOMESTIC

INDUSTRY

24 . BUSINESS VOICE

COMMERCIAL

GOVERNMENT

by global standards. In 2014, Yale University’s environmental performance index positioned the UAE 25 out of 178 countries, scoring higher than any other Middle Eastern nation.

The EAD tackles a multitude of issues relating to climate change, air quality, waste, marine water quality and groundwater. The latter is a major issue and it is estimated that at current consumption rates the usable portion of groundwater will expire in around 50 years. This figure drops to between 10 and 20 years depending on the intensity of use in any specific area. When the anticipated levels of population growth are taken into account, it is likely that production of desalinated water may need to be tripled by 2030, which senior advisors confirm would be economically and environmentally unsustainable.

To confront the issue head on, Abu Dhabi launched a Water Resources Management Strategy that aims to increase the efficiency of water use, bringing per capita consumption down from about 614 cubic metres per day in 2010 to less than 340 cubic metres per day by 2030, as well as minimizing the environmental impact of water production and infrastructure.

Commenting on the particular challenge of water resources, Razan Khalifa Al Mubarak, EAD’s Secretary-General, says, “The situation is such that we have to utilise every possible water source and solution that is available to us, as it is such a scarce resource. However, there are three primary sources of water around which we have

S U S TA I N A B I L I T Y

developed strategies for conservation and greater efficiency: groundwater, desalinated water and recycled water. Going forward, our priority initiative will be to create and implement a water budget, meaning that water from various sources will be carefully allocated based on overall supply and demand. The allocation that is decided upon must be both economically feasible and environmentally responsible.”

Abu Dhabi is undergoing widespread development in its infrastructure and the industrial sector is expanding greatly. Existing heavy industries such as aluminium, steel, fertilisers and petrochemicals are also increasing their capacity and this translates to a necessary dependence on water. The EAD has worked hard to establish the most efficient use of water in the face of such demands. As Al Mubarak explains, “The sector as a whole has matured greatly, and as a result there is better coordination and organisation among stakeholders, including the Industrial Development Bureau, Kizad, ZonesCorp, industry players themselves and, of course, the EAD. The framework that has been developed creates an interface between these stakeholders, fostering an improved business environment.”

GOING F OR WARD, OUR PRIORI T Y INI T IA T I V E W IL L BE T O CREA T E AND IMPL EMEN T A WA T ER BUDGE T, MEANING T HA T WA T ER FROM VARIOUS SOURCE S W IL L BE CAREFUL LY AL L OCA T ED BASED ON OV ERAL L SUPPLY AND DEMAND. Agriculture is also heavily dependent on water and the EAD has put a great deal of time and expertise into ensuring the water use is as efficient as possible. Al Mubarak says, “Studying soil types helps us to understand exactly how much water should be allocated to certain crops. More efficient irrigation techniques are already being implemented, and other efforts are under way in conjunction with entities such as the Farmers Services Centre to promote more advanced agricultural technologies to reduce water consumption”.

The challenges faced by the EAD are significant but not insurmountable. Thankfully the agency truly appreciates the environment and understands not only its inherent importance but also its value to Abu Dhabi’s economy, and health and wellbeing of its population.

WATER STRATEGY FOR ABU DHABI

Provide overall direction to the water sector in terms of guiding principles, expected outcomes, targets and initiatives

Provide guidance to help shape each entity’s individual strategies and action plans so that there is a better alignment, coordination, and complementarity

Provide a benchmark to monitor and evaluate the performance of whole of government water strategies

Inform all stakeholders from the public and private sector so that the efficient management and conservation of water resources is incorporated as a crosscutting priority when planning, producing, transmitting, distributing and using water in Abu Dhabi

“For Abu Dhabi’s protected areas, a holistic approach is being taken to ensure that the protected areas are properly managed with functioning ecosystems,” Al Mubarak says, concluding, “When you engage people directly you have a better chance of making a meaningful impact and thus raising the level of awareness about the relationship between environmental protection and long-term sustainability.”

MAY 2017 . 25

LITERARY POWER

The Abu Dhabi International Book Fair is growing year on year and making an important contribution to the hospitality sector and the capital’s cultural image.

26 . BUSINESS VOICE

EVENTS

T

he 27th Abu Dhabi International Book Fair (ADIBF) was a great success. The week-long event, which ran from April 26 to May 2, attracted 1,320 exhibitors representing 65 countries, 600 leading authors and featured 800 cultural activities.

There is no question that ADIBF is a growing success. Saif Saeed Ghobash, Director General of TCA Abu Dhabi, said the 2017 edition marked an increase of 60 exhibitors from last year, who between them represented the publication of more

than 500,000 titles from more than 30 languages.

Some critics have questioned the relevance of books fairs in an age where business is increasingly moving online and digital books and readers are changing the face of the traditional publishing model. That is a question that the annual Frankfurt Book Fair, the world’s oldest and largest, has addressed. A 2014 global survey by the International Publisher’s Association (IPA) of industry professionals, entitled The Future of Book Fairs, found that book fairs remain highly valued.

MAY 2017 . 27

According to the Frankfurt Book Fair, the consensus was that book fairs remained an important market place for trade professionals, an excellent occasion to showcase brands, and fulfilled an important educational and communication role.

According to the IPA report, ADIBF has become a growing hub for rights sales in the Middle East and is ranked as one of the world’s most important exhibitions. Last year’s event saw book sales reach AED 25 million, the signing of

28 . BUSINESS VOICE

# Black Box Cinema showcased regional talent at ADIBF 2017. $ HH Lt. General Sheikh Saif bin Zayed Al Nahyan, Deputy Prime Minister and Minister of the Interior, at the launching of 27th Abu Dhabi International Book Fair

230 publishing rights agreements and attracted more than 270,000 visitors of all ages. The 2017 edition was visited by more than 300,000 people and books sales reached AED 35 million.

It is clear that ADIBF is a success in its own right.

This is bolstered by the fact that it is a major business initiative of KITAB, a joint venture between the Abu Dhabi Tourism and Culture Authority and the Frankfurt Book Fair since 2007. KITAB’s aim is to make the Abu Dhabi International Book Fair truly international and developing a long-term networking opportunity between the Arabic and international publishing communities.

However, ADIBF also plays a larger role in Abu Dhabi’s ambition to become a leading cultural international centre. Economic diversification is top of the capital emirate’s agenda to move away from a reliance on hydrocarbons, and in this regard tourism and Meetings, Incentives, Conferencing and Exhibitions (MICE) play a major role as outlined in Abu Dhabi Plan 2030 and Abu Dhabi Economic Vision 2030. In this regard, events such as ADIBF and the scheduled opening of Louvre Abu Dhabi later this year all serve to highlight the emirate’s cultural attractions and international standing.

EVENTS

ADIBF HAS BECOME A GROW ING HUB F OR RIGH T S SAL E S IN T HE MIDDL E EAS T AND IS RANK ED AS ONE OF T HE WORL D ’S MOS T IMPOR T AN T E X HIBI T IONS. L AS T Y EAR ’S E V EN T SAW BOOK SAL E S REACH AED 25 MIL L ION, T HE SIGNING OF 230 PUBL ISHING RIGH T S AGREEMEN T S AND A T T RAC T ED MORE T HAN 270,000 V ISI T ORS OF AL L AGE S. T HE 20 1 7 EDI T ION IS PRO JEC T ING AROUND 300,000 V ISI T ORS.

Events such as ADIBF, thanks to its ability to attract renowned international authors and global media attention, are an important component of Abu Dhabi National Exhibitions Company’s (ADNEC) success. Its key venues including Abu Dhabi National Exhibition Centre and Al Ain Convention Centre (AACC) collectively welcomed more than 1.516 million visitors across 480 local and international events in 2016, which represents an increase of 30% over 2015.

Commenting on the achievements, Her Excellency Noura Al Kaabi, Minister of State for Federal National Council Affairs and Chairwoman of ADNEC, said: “Abu Dhabi has embarked on an ambitious plan to develop diverse economic sectors

$ The annual awarding of the Sheikh Zayed Book Award, as well as the International Prize for Arabic Fiction, is part of the strategy to consolidating Arab culture and Abu Dhabi’s stature as a leading cultural destination.

that has yielded outstanding results over the past few years. Along with its sister national companies, ADNEC has played a crucial role in realising this vision through driving significant growth in the extremely important business tourism sector.”

The impact of events such as ADIBF on Abu Dhabi’s hospitality sector is extremely positive. Humaid Matar Al Dhaheri, Group CEO of ADNEC, said: “In 2016, ADNEC Group contributed to the creation of more than 16,844 job opportunities in the UAE across business tourism sectors. Furthermore, we supported the occupancy of hotels in the country through delivering a total of 528,639 guest nights – a 27% increase over 2015.”

The launching of the UAE Soft Power Council in April this year highlights another area in which ADIBF plays a role. Unlike hard power, which involves a coercive approach, soft power is a persuasive approach to international relations, typically involving the use of economic or cultural influence. The UAE Soft Power Council will report directly to the UAE Cabinet, and will introduce an integrated national strategy that consolidates the roles of both the public and private sectors in achieving soft power and conveying the nation’s history in a new way. The Council will also develop a soft power strategy for the state, including the science, culture, technology, humanitarian and economic sectors, in order to establish relationships at the grassroots level with partners both in the Arab region and globally.

ADIBF is a prime example in the use of soft power. The annual awarding of the Sheikh Zayed Book Award, as well as the International Prize for Arabic Fiction, is part of the strategy to consolidating Arab culture and Abu Dhabi’s stature as a leading cultural destination.

This edition of ADIBF also saw the launch of the Sheikh Zayed Centre’s Library at the Beijing Foreign Studies University. Each year there is a guest of honour at ADIBF, and this year it was China’s turn in the spotlight. The Sheikh Zayed Centre’s aim is to introduce Arab culture and strengthen cultural exchange in a way that reflects positively on bolstering relations between the two friendly countries. This relationship was further strengthened with the signing of an agreement to establish the first joint UAE-Chinese publishing house.

From the above it becomes clear that ADIBF plays an important role in the economic and cultural development of the capital emirate not only in a business sense, but also in projecting the unique culture of the UAE and building bridges between countries.

MAY 2017 . 29

E D U C AT I O N

30 . BUSINESS VOICE

SCHOOL’S IN Building a knowledge-based economy is central to Abu Dhabi’s Economic Vision 2030. As such, Abu Dhabi is promoting the growth of universities, as well as doing tie-ups with major players such as MIT to advance education in the Emirate.

A

s Abu Dhabi looks to the future, its government is placing a firm focus on education. The country’s leadership knows that to be a world-class nation it must foster a world-class population, so the development of a homegrown knowledge base forms the bedrock of Abu Dhabi’s ambitious long-term development plans.

When the capital emirate first began producing oil in 1962, it had just 20 schools with a combined enrolment of fewer than 4,000 students and no post-secondary institutions. At the time of its federation in 1971, the entire UAE had a student population of less than 28,000. However, high government spending on the education sector since dramatically ramped up student numbers in recent years.

According to the Oxford Business Group (OGB) ‘Abu Dhabi report’, “Government spending on education remains high, guided by mid-and long-term strategies targeting innovation, career development and outcomes in the kindergarten-to-grade-12 (K-12), vocational education and training, and higher education segments.

“At the post-secondary level these strategies have seen strong growth in enrolment, including the burgeoning vocational and PhD segments, while the emirate’s rising population and the resulting expansion of private K-12 schools led authorities to roll out a progressive new curriculum – in addition to what are perhaps the region’s most stringent monitoring and evaluation frameworks.”

According to data from the Ministry of Higher Education and Scientific Research (MOHESR), the number of postsecondary students increased by 58.6% between 2008 and 2013 from 32,360 to 51,333 students – or 40% of the UAE’s total post-secondary student body. Across the UAE, enrolment in PhD programmes has shown dramatic growth of more than 1,500% between 2008 and 2013, increasing from 32 students in 2008 to 537 in 2013.

Abu Dhabi’s government provides financial support to several private institutions as part of its efforts to increase the level of educational attainment of its citizens. For example, Khalifa University, established in 2007, is fully-owned and funded by the emirate, enabling free tuition for the majority of students. The university offers bachelor’s degrees

in engineering and science, and master’s degrees in electrical, computer and nuclear engineering, as well as several PhD programmes.

Dean Hoke, co-founder of Edu Alliance, a higher education consulting firm based in Abu Dhabi, says, “It’s important to note that the Abu Dhabi government has developed Khalifa University, an outstanding homegrown undergraduate and graduate school. In 10 years, it has become a top 400 university in the world. The university, which primarily has UAE students, has taken a successful approach of focusing on engineering programmes with international faculty from top schools throughout the world.”

Hoke adds that with the recently announced merger of Khalifa University, Masdar Institute, and the Petroleum Institute (The Khalifa University of Science and Technology), “the combined universities may better marshal their combined resources to enhance academic quality, research and to give the UAE a university which will be one of the world’s best.”

While Abu Dhabi’s post-secondary education sector has undoubtedly witnessed growth in the past decade, the emirate’s universities are still looking to increase student numbers, particularly in the postgraduate segment. According to the OBG report, “The government’s focus on research and innovation has fostered strong expansion of postgraduate programmes and enrolment in recent years, with both Emirati and international students attracted by government and corporate funding, prestigious international branch

32 . BUSINESS VOICE

campuses and other incentives.”

Hoke says serious government commitment is the single biggest factor in building a highly educated populace. “The key is commitment by the government to fund and promote education from K-20.” The education expert says the UAE has made “remarkable” progress and has put significant funding into developing a highly educated population.

He says, “Rather than focusing on sending its students to go to university outside, the UAE has brought good international universities to the UAE, as well as built its own universities and vocational institutions and colleges. Abu Dhabi has also developed academic partnerships with American and European universities and recruited university faculty to teach in these institutions.”

$ Khalifa University, which primarily has UAE students, has taken a successful approach of focusing on engineering programmes with international faculty from top schools throughout the world.

“RA T HER T HAN FOCUSING ON SENDING I T S S T UDEN T S T O GO T O UNI V ERSI T Y OU T SIDE , T HE UAE HAS BROUGH T GOOD IN T ERNA T IONAL UNI V ERSI T IES T O T HE UAE , AS W EL L AS BUILT I T S OW N UNI V ERSI T IES AND VOCA T IONAL INS T I T U T IONS AND COL L EGES. ABU DHABI HAS AL SO DE V EL OPED ACADEMIC PAR T NERSHIPS W I T H AMERICAN AND EUROPEAN UNI V ERSI T IES AND RECRUI T ED UNI V ERSI T Y FACULT Y T O T EACH IN T HESE INS T I T U T IONS.”

E D U C AT I O N

ADEC CORPORATE STRATEGY MAP TO DELIVER A HIGH QUALITY EDUCATION SYSTEM THAT ENABLES ALL LEARNERS TO REACH THEIR FULL POTENTIAL AND SUPPORT ABU DHABI'S GROWTH AND PROSPERITY SERVICE DELIVERY Create a knowledge base to drive and sustain Abu Dhabi's social and economic growth

Preserve and enrich national identity, local culture and traditions

Elevate quality of Abu Dhabi's Educational System to International Standards

INTERNAL PROCESS SCHOOLS

HIGHER EDUCATION

Implement a student centered educational model to improve teaching and learning Promote excellence in schools operations Improve access to all levels of the education system Ensure health, safety and wellbeing of students

Align higher education with socio-economic needs of Abu Dhabi Build and maintain a research ecosystem to drive an innovationbased economy Provide students with affordable options of high quality education Enhance internal and external stakeholder engagement

ENABLERS Develop ADEC's human capital

Develop and sustain a future ready information and communication technology environment

In the last few years the capital emirate has forged partnerships with some of the world’s most prestigious educational institutions, including INSEAD, New York University, Paris-Sorbonne University and MIT. Hoke notes, “The government understands that the Emirati students who are attending university or have graduated from these institutions will become leaders in industry, science and government.”

Suveer Arenja, head of investments and strategy at Al Najah Education, an education investment platform of private equity firm, Al Masah Capital, agrees that the quality of a nation’s educational institutions has a huge impact on its people’s education, workforce and economic development. “Eminent universities such as MIT have the history, knowledge and resources to be able to maintain a superior quality of teaching in their international campuses, hence significantly enhancing students’ access to high quality education. Their local presence also allows other universities to learn industry best practice, which improves the overall quality of education being provided in the country.”

Iain Colledge, principal at Abu Dhabi’s Raha

Enhance organizational capabilities

International School, says building a world-class education is “about great teachers, great schools, global collaboration among schools and education bodies, continued research, adaptability to a rapidly changing world, being innovative and allowing schools the autonomy to adapt to their student body. Sharing is essential.”

Colledge affirms that partnering with major players in education, such as MIT, is set to have a significant impact on the UAE education sector.

“Their experience and knowledge that has been developed over time could be injected into the UAE. Much like a shot of adrenaline, this knowledge and experience could have a quick and meaningful impact raising the standard and performance of teaching and learning.

“Likewise, the prestige of having such partnerships will attract and help retain talented educators. The UAE would benefit by using their expertise and guidance to further develop its own talent and thus create a self-sustaining culture of excellence, similar to what exists at MIT or other institutions. To borrow from Isaac Newton, by standing on the shoulders of giants, the education sector is able to see further and advance quicker.”

MAY 2017 . 33

A STARRING

ROLE

Abu Dhabi has put itself on the map as a location for international film shoots.

iger Zinda Hai, starring Bollywood legends Salman Khan and Katrina Kaif, started shooting in Abu Dhabi at the beginning of May. It is expected to become Abu Dhabi’s longest feature-length movie project, with a filming schedule of 65 days.

Shooting is expected to take place at 20 locations in the Emirate, and a crew of 300 is working on the production, with Abu Dhabi freelancers working alongside crew members from India, the US and the UK. “It’s going to be huge,” said Jassim Al Nowais, Manager of the Abu Dhabi Film Commission, of the sequel to Ek Tha Tiger. According to him the economic benefits of the film’s production would be considerable. “Ali Abbas Zafar, (the movie’s director) is using a local crew, he is using the

34 . BUSINESS VOICE

$ Parts of Star Wars: The Force Awakens were shot in Abu Dhabi

hotels, he is using logistics of transport, you have the lighting companies, you have some drone companies, special effects, props company – a lot is going on.”

Abu Dhabi has certainly succeeded in putting itself on the map as a location for the international film industry. The capital emirate has hosted four other Bollywood film productions including Bang Bang! and Baby, which both filmed in 2014; as well as Dishoom (filmed in 2016) and DJ (filmed in 2017). Hollywood has also come calling with blockbusters like Star Wars: The Force Awakens, Fast and Furious 7 and War Machine being filmed there.

Abu Dhabi is focused on growing its media industry as part of its economic diversification drive. This began with the creation of the Media Zone Authority – Abu Dhabi in 2007, which is the regulatory body of the free zone, Media Zone – Abu Dhabi. twofour54 is a tax-free media and entertainment free zone that was set up in 2008, followed by the Abu Dhabi Film Commission in 2009.

Since its establishment, twofour54 has played the role of industry enabler, developing an attractive regulatory framework, nurturing talent and building state-of-the-art facilities to attract local, regional, and international media companies to the Emirate to capitalise on the growing market opportunity. Today, twofour54 is home to more than 450 media and entertainment companies and has created more than 3,500 jobs in the media sector.

MEDIA

MAY 2017 . 35

In 2016, Media Zone Authority – Abu Dhabi (MZA) streamlined its initiatives that support the film and television industry in order to strengthen its contribution to the capital’s gross domestic product.

Image Nation Abu Dhabi, an MZA entity, is tasked with supporting and investing in film and television productions through its current initiatives, which emphasise active partnership and local projects. In 2015, Image Nation announced it would invest AED 400 million in the local film and television industry over five years.

36 . BUSINESS VOICE

# International film exposure has a direct impact on tourism.

$ Abu Dhabi has hosted four other Bollywood film productions including Baby, which was filmed in 2014.

The goal of the Abu Dhabi Film Commission (ADFC) is to market Abu Dhabi as an international and regional film destination, as well as nurturing a film industry to supply the 350 million people Arab market with content and create jobs in the process.

To entice foreign producers, ADFC offers first international projects a 30% cash-back rebate on productions, including feature films, TV shows, commercials, music videos and advertisements, as well as post-production, digital content services and visual effects (PDV) services for projects shot inside or outside Abu Dhabi.

This rebate, which was introduced in 2012, also applies to airfares booked on Etihad Airways and accommodation in the city.

This incentive has been successful as evidenced by the increasing number of international films being shot in Abu Dhabi. This, in turn, provides a boost for Abu Dhabi’s hospitality sector, while local contractors in the logistics, services and technology sector also benefit. According to a study undertaken by research group PwC, for every $1 invested in the rebate, $4.50 is added to Abu Dhabi’s GDP. According to Maryam Al Mheiri, Acting CEO of twofour54: “Abu Dhabi Film Commission’s rebate scheme is on par with international incentives

MEDIA

and has really helped to put us on the map as a filming location worthy of exploration. Last year eight Arabic productions were supported by the ADFC rebate and twofour54 services, with another six underway this year already plus more in the pipeline.”

Mohammed Al Mubarak, Chairman of Image Nation, said: “By making and producing these films locally we are participating in the building of an entertainment industry and contributing to the economic development of the region, as well as providing invaluable job and training opportunities for talented Emiratis.”

However, shooting films that feature Abu Dhabi as a backdrop also has immense marketing clout in the tourism sector.

In a global benchmarking survey TRAVELSAT Competitive Index noted that around 40 million international tourists chose their destination mostly because they saw a film shot in the country.

On average – and depending on the destination and market – the report suggests that up to 10 visitors in every 100 would choose a destination mostly thanks to movies.

Film London, the UK capital’s screen agency, reported that films and television programmes

# Brad Pitt stars in War Machine, which follows one General and his quest to win the “impossible” war in Afghanistan.

! Noura Al Kaabi, CEO of twofour54, and Chairman of Abu Dhabi Tourism & Culture Authority, Mohamed Khalifa Al Mubarak, welcomed six Stormtroopers at Emirates Palace.

$ Behind the scenes of Fast & Furious 7

depicting the UK are responsible for attracting about 1 in 10 overseas tourists, who spend around £1.8 billion a year – and they estimate that approximately 28 million visitors visit Britain each year after viewing the country on the screen.

Visit Britain even suggests that films could be influencing the expectations of up to 40% of the international visitors coming to the UK, and film production is therefore recognised generally as a major contributor to the UK brand.

Elsewhere, New Zealand has been cited for the effects of the Lord of the Rings series. Tolkien tourism, as it’s called, was reportedly responsible for a rise of 40% in tourist numbers – from 1.7 million in 2000 to 2.4 million in 2006.

According to the Abu Dhabi Tourism & Culture Authority more than 4.4 million guest arrivals were recorded in the Emirate over the course of last year, which is an 8% growth over 2015. This increase is due to numerous factors, but it is clear that Abu Dhabi’s increasing prominence in international films can only be a positive factor.

In April a team from the Abu Dhabi Film Commission and twofour54 attended the AFCI Locations Show and Global Production & Finance Conference in Hollywood to drum up business in the world’s biggest hub for film and TV production.

ADFC Manager Al Nowais commented: “Abu Dhabi is now on the map as a location for the international film industry thanks to films like Star Wars: The Force Awakens, Fast and Furious 7 and War Machine, but we are still a relative newcomer so we need to keep marketing ourselves.

“Abu Dhabi is growing and it will keep growing and supporting, from small movies to large movies.”

MAY 2017 . 37

INVESTMENT POWERHOUSE

The Mubadala Investment Company, with more than $122 billion in assets, is a powerful force in diversifying and expanding Abu Dhabi’s economy.

2

016 saw a series of high-profile consolidations in Abu Dhabi, as major companies moved to strengthen their balance sheets while integrating similar business units and repositioning themselves due to the fluctuating oil price.

Major announcements included the merger between National Bank of Abu Dhabi and First Gulf Bank that has produced one of the region’s largest banks by assets. ADNOC consolidated two of its offshore subsidiaries and three of its ports and shipping companies. The education sector has also seen restructuring, with authorities approving the unification of the Masdar Institute of Science and Technology, the Petroleum Institute, and Khalifa University.

But arguably the most significant move was the

38 . BUSINESS VOICE

merger of two of Abu Dhabi’s largest sovereign investment funds – the International Petroleum Investment Company (IPIC) and Mubadala Development Company.

The resulting entity, Mubadala Investment Company, has more than $122 billion in assets.

The two legacy companies had similar mandates. IPIC, the International Petroleum Investment Company, was formed in 1984 to advance HH Sheikh Zayed Bin Sultan Al-Nahyan’s vision of using Abu Dhabi’s natural petroleum wealth to build a modern, diversified economy for the benefit of future generations. This it proceeded to do by strategic investments in the region and beyond.

Mubadala Development Company was established in October 2002 as a wholly owned

SUCCESS

investment vehicle of the government of Abu Dhabi. It remains state-owned, though recently European fund manager Ardian announced that it will invest $2.5 billion in private equity funds run by Mubadala Capital, an arm of the Mubadala group; this is the first time that Mubadala has accepted capital from a third-party investor.

Mubadala’s mandate is to support the growth of a dynamic and diversified economy for the UAE in general and Abu Dhabi in particular. This it does through active investment and development in multiple industry sectors, primarily though not exclusively within the Emirate. Its focus is on managing long-term, capital-intensive investments intended to deliver sustainable profits over the long term, which at the same time will help the government meet its socioeconomic targets.

The new Mubadala Investment Company has an amalgamated portfolio where the original Mubadala and IPIC entities contributed in roughly equal measure. The new company’s formal organisation takes effect in May, when it will have four main business areas “of significant scale”.

The largest is the energy portfolio, labelled as ‘Petroleum & Petrochemicals’ and reportedly accounting for just over 31% of the group’s total

assets (and three quarters of combined revenue).

The UAE’s Energy Minister Suhail Al Mazrouei, a board member of Mubadala Investment Company and IPIC’s managing director, said in November that there was a clear strategic rationale for the consolidation when it comes to the energy sector. “We see a natural hedging between the investment across the value chain,” he said.

“If you want to be involved in the full value chain like an integrated oil and gas company – and you can look across the board at most of those companies – they are investing in the upstream, gas and power, and even renewables, and then you look downstream at petrochemicals.”

The upstream portfolio has little geographic crossover, with Mubadala concentrating on the Gulf (Dolphin Energy, which imports and distributes Qatari natural gas, and a share in Oman’s Mukhaizna oilfield) and Asia (primarily Thailand). IPIC’s interests are centred on Latin America, Eastern Europe and central Asia.

On the downstream side, Abu Dhabi is keen to establish itself as a key player in petrochemicals, aiming to triple Abu Dhabi’s petrochemicals output to about 12 million tonnes a year by 2021.

The enlarged scale of the group means it can pursue these ambitions with IPIC’s existing investments in companies like Austria’s Borealis and OMV, the Spanish integrated oil company CEPSA, and Nova Chemicals of Canada. There’s also the option to build a local presence in industries even further downstream, for example in plastics and plasticbased manufactured goods. A series of partnership projects with ADNOC auger well, too.

MAY 2017 . 39

A second key pillar of the new Mubadala will be its real estate and infrastructure portfolio, though this is being incorporated into a platform called ‘Alternative Investments and Infrastructure’. Accounting for another 31% of total assets, this business incorporates Mubadala’s various holdings in investment companies, including the Bahrain-based money manager Investcorp and private equity firm Carlyle.

On the infrastructure/real estate side, the legacy Mubadala company was responsible for developing Al Maryah Island as a business, leisure and entertainment hub designed to meet Abu Dhabi’s long-term commercial and community needs.

That development includes an upmarket mall, the Rosewood and Four Seasons hotels, and Abu Dhabi Global Market Square – set to be a financial services hub for the region.

Mubadala is a major investor in Abu Dhabi’s largest developer, Aldar. It has interests in a number of university projects including Zayed University Abu Dhabi, the UAE University in Al Ain, and the Paris-Sorbonne Abu Dhabi on Reem Island. It owns 50% of the US-based Viceroy Hotel Group, a luxury hotel management company with properties around the world (including the Yas Viceroy).

OIL FUNDED SOVEREIGN WEALTH FUNDS

(AS OF 9/30/2016)

Source: Sovereign Wealth Fund Institute

IN BILLIONS

$1,000

$750

$500

From the outset Mubadala has taken very seriously its mandate to diversify Abu Dhabi’s economic base by fostering specific industries.

The third largest division of the new company will be ‘Technology, Manufacturing and Mining’, accounting for just over a fifth of the assets of Mubadala Investment Company.

Much of the attention of the legacy company went on so-called “knowledge” industries, in particular creating local centres of excellence in aerospace, defence and semiconductors – primarily through its ownership of Globalfoundries, a business that has leading-edge fabrication plants in the USA, Germany and China with a new plant set for Singapore.

Other subdivisions for the new business area include Emirates Global Aluminium and a number of mining operations around the world – bauxite in Africa, copper, zinc and lead mines in Spain, gold in Colombia.

There will clearly be further opportunities for Mubadala Investment Company in developing a presence for Abu Dhabi in other industry sectors.

The downstream manufacturing options of an integrated energy portfolio are the obvious candidates here; there should also be opportunities in medical technology to complement the existing commitment to the healthcare sector.

The fourth business area, ‘Aerospace, ICT and Renewables’ will account for just over a fifth of the assets of Mubadala Investment Company. The structural logic here is less clear, but in practice the company is setting up lines of reporting to the board rather than independent corporate entities – the companies that come under the portfolio will continue to operate separately.

The clutch of aerospace companies is led by Strata, the airplane parts maker, and Yahsat, the communications satellite operator. Mubadala’s TS&S maintenance, repair and overhaul operation in Abu Dhabi has also been performing well.

$250

40 . BUSINESS VOICE

Q at ar In v.

Au th or ity Pu bl ic In v.

Fu nd (S Ab A) u D ha bi In v.

Co Ka un za ci kh l st an N at N io at na io lF na un lW d el fa re Fu nd In (R t’l us Pe sia tr ) ol eu m In v.

Co .( UA E)

In v.

Au th or ity

Ku wa it

H ol di ng s( SA )

Fo re ig n SA M A

Ab u

D ha bi

G PF G

(N or wa In y) v.

Au th or ity

$0

SUCCESS

FIVE KEY MUBADALA INVESTMENTS CARLYLE GROUP: Mubadala has been a long-term shareholder in the US-based private equity firm, initially taking a 7.5% $1.35 billion stake in 2007. There have been additional investments since.

DOLPHIN ENERGY: Mubadala controls 51% of this pipeline project that brings gas from Qatar to the UAE. EMIRATES GLOBAL ALUMINIUM: Owned jointly by Mubadala and Investment Corporation of Dubai, Emirates Global Aluminium is among the world’s five largest primary aluminium producers.

On the IT side is Injazat Data Systems, the leading supplier of business systems in the UAE, and it now has a partnership with IBM to cognitive computing and evidence-based decision support to the MENA region.

The commitment to renewables sits alongside these activities. In 2006 Mubadala set up Masdar, the Abu Dhabi Future Energy Company. One of its arms, Masdar Clean Energy, is an investor in large-scale sustainable energy projects – notably the 100MW Shams 1 solar power plant near Madinat Zayed, follow-on Shams 2 and 3 projects in the same area, a 100MW hybrid photovoltaic and natural gas concentrated solar power plant in Al Ain called Noor 1, and a proposed 30MW wind farm on Sir Bani Yas. Another operation, Masdar Capital, has funds worth $540 million invested in the commercialisation of clean technology. And the Masdar Institute is a research-oriented graduate level university run with MIT to focus on alternative energy, sustainability, and the environment.

# Mubadala holds a large stake in Global Foundries

GLOBALFOUNDRIES: Mubadala owns the California-based semiconductor maker.

It has nine fabrication facilities – five in Singapore, one in Germany, three in the USA – and its customer portfolio includes more than 160 global companies.

MUBADALA PETROLEUM: This subsidiary explores for and produces oil and gas in the Middle East, Africa and Central and Southeast Asia.

5 KEY IPIC INVESTMENTS

$ Clean energy is a major focus of Masdar

AABAR INVESTMENTS: IPIC has over 90% of the Abu Dhabi-based investment company, which has investments in real estate, energy and banking around the world – as well as Tesla, Virgin Galactic and other high-tech businesses.

BOREALIS: IPIC owns a 64% stake in the Vienna-based petrochemical company, which makes polyols used to produce plastics for car bumpers and packaging.

CEPSA: IPIC owns this Spanish energy company, which is active in oil exploration and production, refining, transport and sale of crude oil derivatives and petrochemicals.

COSMO OIL: IPIC has a 20.8% stake in the Japanese refining and marketing company.

EMIRATESLNG: This 50:50 joint venture between IPIC and Mubadala is developing a new LNG regasification facility in Fujairah.

MAY 2017 . 41

PLANNING FOR THE FUTURE The Abu Dhabi 2030 Urban Structure Framework is a detailed blueprint for the growth of Abu Dhabi city and its hinterland.

A

bu Dhabi has weathered global economic downturns and the current lower oil price thanks in part to its successful ongoing efforts to diversify the economy.

Large-scale restructuring of some of its major government-owned enterprises has also helped, and so has a revival of confidence among property investors as a result of new real estate legislation.

The most important factor though is probably the overarching strategic plans that have mapped out a coherent, sustainable and achievable path for Abu Dhabi’s growth.

Under the Abu Dhabi Plan umbrella sits a number of detailed framework plans, notably the Economic Vision 2030, which outlines a transformation and diversification of the economy; and Abu Dhabi 2030 Urban Structure Framework, a detailed blueprint for the growth of Abu Dhabi city and its hinterland.

Key to this development is a major infrastructure investment programme that feeds both the goals of the Economic Vision 2030 and an awareness of the need for and value of sustainability and ecological awareness.

This is the essence of the Urban Planning Council’s Estidama policies, an organic sustainability framework introduced in 2009 to ensure that all new development in Abu Dhabi is undertaken in a sustainable manner.

This is seen at its most advanced in Masdar City, effectively a working laboratory for sustainable urban infrastructure development. The buildings include a combination of modern architectural technologies and traditional Arabic construction techniques. Designed for cooling and the use of prevailing winds are key features, with both ‘smart’ shading by high performance façades and narrow streets for shade and wind channelling.

New methods of waste, energy and water management are being explored, and the onsite presence of the Masdar Institute of Technology – the world’s only research-oriented graduate level university that is focused on alternative energy, sustainability, and the environment – ensures that ideas like these are developed and tested for wider application.

But the changes to Abu Dhabi will be on a scale

42 . BUSINESS VOICE

that dwarfs Masdar City. As part of the ongoing technology transformation at the nearby Abu Dhabi International Airport, substantial IT changes and new automated systems for passenger and baggage flows are being implemented. These will also serve the new terminal building that is currently under construction. When complete, the airport will be able to serve the increasing number of passengers who fly through the UAE capital each year – expected to surpass 45 million within the next 10 years, double the current numbers.

KIZAD, the Khalifa Industrial Zone, provides an integrated trade, logistics and industrial hub for Abu Dhabi, built alongside the equally new Khalifa Port on a greenfield site at Taweelah. By 2030, KIZAD is expected to contribute up to 15% of the emirate’s non-oil GDP and could lead to the creation of more than 150,000 jobs.

Khalifa Port itself is a state-of-the-art deepwater port that can accommodate the largest ships and handles all of the emirate’s container traffic – it includes the region’s only semi-automated container terminal, with nine of the world’s largest ship-to-shore quay cranes, 42 automated stacking cranes, and 23 shuttle carriers.

Centred on Al Maryah Island and taking in adjacent parts of the Mina area, Al Reem and Abu Dhabi Islands, the new Central Business District is already active with offices, the Galleria upmarket mall, two five-star hotels and the Abu Dhabi Securities Exchange to anchor a new financial centre.

Al Reem is already proving a success for apartment dwellers. The island is being developed as a series of masterplans, most of them mixed-use developments including retail and residential opportunities; when completed, the whole island project – worth more than $30 million and exceeding 6.5 million m2 – will include schools, parks,

INFRASTRUCTURE

hotels, marinas and the AED 4 billion Reem Mall.

Reem Island has gained much interest from property investors as one of the Investment Areas in Abu Dhabi where foreign nationals can buy real estate as leasehold. The other major Investment Areas include Al Reef and Hydra Village on the edge of greater Abu Dhabi, Al Ghadeer at the border with Dubai, and three other major developments that are extending the area covered by the capital city – Saadiyat Island, Yas Island, and Raha Beach.

Saadiyat is notable for its designation as the cultural centre of Abu Dhabi. It already houses the Manarat al Saadiyat arts centre and the UAE Pavilion, designed by Foster + Partners for the country’s participation at Expo 2010 Shanghai, as well as the New York University Abu Dhabi.

The beautiful Louvre Abu Dhabi should be completed in the next few months, and that will be followed by the Zayed National Museum and the Guggenheim Abu Dhabi.

These are significant developments in terms of establishing Abu Dhabi as a destination for highend cultural tourism.

Yas Island is also a major attraction for visitors, initially with the Grand Prix circuit, the Ferrari World theme park, and the range of hotels near them. The Yas Links golf course followed quickly, along with the huge Yas Mall and the Yas Waterworld Water Park. Another theme park will open

# Khalifa Port is capable of handling 2.5 million TEUs and 12 million tons of cargo annually in its initial phase, going up to 15 million TEUs and 35 million tons when fully built-out. $Yas Mall is Abu Dhabi’s biggest shopping mall.It is at the heart of the entertainment offering on Yas Island.

shortly, but the major development visible on the ground is the creation of whole communities of villas and low-rise apartments.

Work is also starting on the development of the Capital District, one of the major strategic initiatives of the Urban Structure Framework Plan. On the mainland next to MBZ City, the Capital District provides a large amount of office space and employment opportunities, as well as residential neighbourhoods; its main aim is to provide a focus for the government, academic and knowledge based sectors.

The major Abu Dhabi Government departments, some UAE government functions, and overseas embassies will all relocate here, along with new universities (Zayed University is already sited in the area) and research hospitals.

Priority will be given to low density housing for nationals with the aim of allowing Emiratis to live close to the new centre of the economic sectors they dominate.

Critical to this vision is the development of an integrated transport system to ensure Abu Dhabi becomes a sustainable city on a global scale. At present Abu Dhabi is an easy city for the car driver, with good road connections. The future city will require more options and fewer car journeys, and there are plans for tram and metro systems that will transform the way people live and work in Abu Dhabi.

AUTOMATED STACKING CRANES Khalifa Port itself is a state-of-the-art deep-water port that can accommodate the largest ships and handles all of the emirate’s container traffic – it includes the region’s only semi-automated container terminal, with nine of the world’s largest ship-to-shore quay cranes, 42 automated stacking cranes, and 23 shuttle carriers.

42

MAY 2017 . 43

Second Edition of Al Ain SME Forum & Exhibition Held The second edition of the Al Ain SME Forum & Exhibition, which was organised by the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, was held from April 17-18 at the Al Ain Convention Center under the patronage of His Highness Sheikh Hazza bin Zayed Al Nahyan, Vice-President of the Executive Council of Abu Dhabi. The event, which was inaugurated by Sheikh Hazza bin Tahnoon bin Mohammed Al Nahyan, Undersecretary of the Ruler’s Court in Al Ain, attracted 1,000 visitors and participants from Al Ain, Abu

44 . BUSINESS VOICE

Dhabi and other UAE emirates.

More than 700 national entrepreneurs and young investors visited the event. Over the course of two days, they familiarised themselves with the products and services of more than 150 companies and small and medium enterprises (SMEs) participating in the exhibition. They represented various sectors such as health and fitness, industry, education, retail, construction, banking, transport, and government services.

The second day of the forum

included six presentations and a panel discussion between a number of SME experts, entrepreneurs, and representatives of banks and finance companies. Kaiser Naseem, Director of Banking and Digital Finance at the World Bank Group Middle East, spoke about bank strategies in financing the SME sector. Walid Abdul Karim, CEO of OnTime group, spoke about effective strategies for SME development.

Abdul Muttalib Hashim, General Manager, TPH Consulting, reviewed how to encourage more young talent

NEWS

to become entrepreneurs. Fahad Ali Zahed of IBM Watson focused on the importance of the internet as a new approach for entrepreneurship.

Fatima Al Shamsi, founder of Funteca Gifts, shared her unique experience in establishing her own business and

how self-discovery contributed to her success, project development and goal achievement. The forum concluded with a discussion session on the investment climate and strategies to create an environment suitable for SMEs. Abdullah Ghareer Al Qubaisi,

Deputy Director General of the Abu Dhabi Chamber, said that organising this important event was part of the Chamber’s strategy to encourage aspiring UAE national entrepreneurs to create a culture of creativity and innovation in this vital sector.

MAY 2017 . 45

Abu Dhabi Chamber Discusses Economic Cooperation with Kazakh Companies His Excellency Ibrahim Al-Mahmoud, 1st Deputy Chairman of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, received His Excellency Kairat Lama Sharif, Ambassador of Kazakhstan to the UAE, at the Chamber’s Tower in Abu Dhabi. Both sides discussed expanding cooperation between companies and businessmen in Abu Dhabi and Kazakhstan.

His Excellency Mohamed Helal AlMuhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber, and Abdullah Ghurair Al-Qubaisi, Deputy Director General, also attended the meeting.

During the meeting Al-Mahmoud pointed out the high level of cooperation between the two countries, noting

46 . BUSINESS VOICE

that it would aid their efforts to achieve a strategic leap forward in their economic and investment relationship.

This would have a positive effect on the volume of trade exchange between the two sides.

Al-Mahmoud reiterated it was high time to expand cooperation between the two sides in a number of vital sectors including infrastructure, property development, and foodstuffs. He added that Abu Dhabi is a destination for international companies who establish regional offices in Abu Dhabi in order to enter neighbouring markets.

The 1st Deputy Chairman noted that Emirati companies are motivated to cooperate with their Kazakh

counterparts to expand their investments in foodstuff production and meeting the demands of the local market. He called on Kazakh companies to take advantage of the strategic position of Abu Dhabi and the excellent services and facilities.

His Excellency Kairat Lama Sharif highlighted the desire of Kazakh companies to enter into strategic partnerships with Emirati ones and benefiting from their experiences in all sectors.

He extended an invitation to the officials of the Abu Dhabi Chamber and Emirati businessmen and companies to invest in Kazakhstan, especially in a number of sectors that are of strategic importance to the country’s economy.

NEWS

Sheikh Khalifa Excellence Award Increases Number of Categories The Sheikh Khalifa Excellence Award Program (SKEA) has announced that it is increasing the number of categories that will be included in the upcoming 16th Award for 2017-2018.

The expansion includes new categories such as “Happiness for Private Sector Employees”, “Corporate Digitalization”, “Innovation Management” and “Future Foresight”.

Since its launch, the Award has covered several categories including Industry, Services, Contracting, Trade, Tourism, Professional and Financial Sector, Health, Education, Energy, Community Responsibility and the highly coveted Sheikh Khalifa Excellence Award (Diamond, Gold and Silver category).

HE Saeed Abdul Jalil Al Fahim, Chairman of the Supreme Committee of the Awad, chaired the meeting of the Higher Committee of the Award, which was held at Abu Dhabi Chamber. Also present were HE Mohammed Salem Obaid Al Dhaheri, HE Mohammed Rashid Al Hamli, Members of the Higher Committee of the Award, and Professor Hadi Al-Tijani, General Coordinator of the Sheikh Khalifa Excellence Award.

Al-Fahim noted that the previous 15 sessions of the Sheikh Khalifa Prize for Excellence had witnessed a significant increase in the number of participants in its programmes and events. This has led to an increased awareness among executive leaders in leading private sector companies and institutions.

His Excellency praised the support that the Award had received since its inception 18 years ago by His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE. He said that the Award is honoured to bear the name of His Highness since its inception in 1999. He also highlighted the continuous support from His Highness Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces, the main sponsor of the Award and its various activities.

Al-Fahim noted that the Award occupies a prominent place amongst the region and the world’s awards.

Besides the introduction of the four new categories, the Award will maintain its focus on small and medium enterprises by honouring the UAE’s entrepreneurs.

Al Fahim emphasized that the

Award has a very effective role in the UAE’s private sector by increasing its contribution to sustainable economic development through improved efficiency, developing and enhancing institutional performance for all operating establishments, and encouraging private sector companies and institutions to adopt the concepts of happiness, creativity, innovation and digital transformation. This focus has contributed to reducing costs and raising the quality of products and services.

HE Mohammed Hilal Al Muhairi, Director General of Abu Dhabi Chamber and a member of the Supreme Committee of the Award, outlined the main features for the 16th session of the Sheikh Khalifa Excellence Award Program this year. It will commence with a series of seminars covering the most basic principles of the model of institutional excellence, followed by specialised workshops on how to conduct self-evaluation, preparation of evaluation documents, and the training of citizens. During the Award’s 17 years hundreds of residents and citizens had received intensive training. The closing ceremony of the award will be at the end of January 2018.

MAY 2017 . 47

MoU to Enhance Cooperation Signed The Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry and the Department of Economic Development – Dubai signed a Memorandum of Understanding to exchange experiences and information on economic studies, international relations (investments and exports), excellence and training, and strategic planning and legislations.

The MoU reflects the efforts of both sides to increase their contribution

towards executing and realising the Abu Dhabi and Dubai visions and serving the overall economy of the UAE. His Excellency Mohamed Helal AlMuhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber, signed the MoU on behalf of the Chamber; and His Excellency Sami Dhaen Al-Qamzi, Director General of the DED-Dubai, signed on behalf of his organisation. A number of executive directors and heads of

departments from the Abu Dhabi Chamber and the DED-Dubai attended the signing ceremony.

Both sides agreed to form a joint committee to follow up on the mechanisms and procedures of applying the MoU within a month from the signing date.

They also decided to meet once every three months in order to follow up on the execution of programmes and activities, and to hold periodic evaluations.

9,238 New Companies Registered at Abu Dhabi Chamber The Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry (ADCCI) held numerous activities during 2016 and had launched important initiatives to develop the services provided to its members and thereby enhancing the competitiveness of Abu Dhabi.

HE Mohammed Hilal Al Muhairi, Director General of ADCCI, said that the number of events organised by the Chamber through all its branches reached 68, and the Chamber had hosted 23 international delegations.

These activities were central to promoting the Emirate of Abu Dhabi as an important commercial and investment centre in the region.

Al-Muhairi pointed out that in 2016 the Chamber had implemented many initiatives and projects. The most prominent achievements were the development of the Member Services Center and increasing the number of institutions and services available to the public.

Al-Muhairi highlighted that the number of new companies and institutions registered in the Chamber had reached 9,238 at the end of 2016. This increase reflects the strong growth witnessed by the commercial, industrial and service sectors in the Emirate of Abu Dhabi.

The Director General stated that the number of service beneficiaries at the Member Services Centre of the

48 . BUSINESS VOICE

Abu Dhabi Chamber had increased to 106,000 people and institutions by the end of 2016. The new services offered

by Abu Dhabi Chamber facilitate and simplify procedures to obtain commercial licenses. The Member Services Center has increased efficiency by providing essential services in a one stop shop format. A large number of departments, institutions and companies are now providing their services through the Member Services Center.

Last year was hallmarked by numerous activities that furthered the Chamber’s objectives. The Abu Dhabi

Business Forum 2016, which was held to support public-private partnerships, was the most prominent event. It made an effective contribution to the sustainable economic development of the Emirate in line with Abu Dhabi’s economic vision.

The Chamber’s new strategy focuses on the implementation of initiatives and projects that support the private sector in the Emirate. In accordance with this focus the Chamber is enhancing its network to identify investment opportunities for its members in both the local and foreign markets. It is also

NEWS

conducting workshops to bolster the performance and productivity of the Emirate’s private sector companies and institutions.

In 2016 the Chamber had a significant presence. Economic delegations participated in five conferences and exhibitions held locally and internationally. These meetings were central to the Chamber’s mission to promote the Emirate of Abu Dhabi as a unique investment destination, and educating local business people and investors about international commercial opportunities The Chamber also signed a number of memorandums of understanding, as well as cooperation agreements, to

enhance partnerships with official institutions in the UAE. The main objectives are to facilitate the work of private sector companies and institutions, and to provide a competitive business environment in the Emirate. The Chamber also organises conferences and economic forums directly related to the activities of companies operating in the Emirate of Abu Dhabi.

Al-Muhairi further noted that the Sheikh Khalifa Excellence Program, Abu Dhabi Governance Center, Abu Dhabi Commercial Conciliation and Arbitration Center, the Emirates Academy, and the Abu Dhabi Businesswomen Council had numerous outstanding achievements in 2016.

The Abu Dhabi Commercial Conciliation and Arbitration Center organised 12 training programs and managed 79 business cases, while the Sheikh Khalifa Excellence Award Office organised 49 specialised training courses that benefited 2,100 people from 87 official and private institutions. The Emirates Academy completed 269 training programs with 3,249 trainees from 34 institutions and public and private bodies. The Abu Dhabi Businesswomen Council managed 96 events, including the second Awareness Campaign for the Entrepreneurship of the Emirate of Abu Dhabi, and the celebration of the 15th anniversary of the founding of the Council.

Abu Dhabi Chamber Launches 10th Autism Week The 10th Autism Week, organised by the UAE Autism Center and supported by the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry and a number of official and private institutions, took place on April 25 under the patronage of His

Excellency Sheikh Nahyan bin Mubarak Al Nahyan, Minister of Culture and Knowledge Development.

HE Mohammed Hilal Al Muhairi, Director General of Abu Dhabi Chamber, said at a press conference that the

event was part of the Abu Dhabi Chamber’s philanthropic initiatives in support of autism. This support was in line with 2017 being the “Year of Giving”, the initiative launched by His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President MAY 2017 . 49

of the UAE. The Autism Week was made possible by the constructive cooperation between the Chamber and the Emirates Autism Center. Al Muhairi expressed his thanks and appreciation to all media outlets for their support of national institutions, including the Abu Dhabi

Chamber, in raising awareness of the important role of social responsibility in providing support to social groups.

The Abu Dhabi Chamber has prepared a comprehensive program of initiatives and activities for the Year of Giving. The Chamber has long

recognised the important role of private sector companies and institutions in the Emirate of Abu Dhabi in such initiatives, and has made a continuous effort to promote and instil a culture of community responsibility and a voluntary commitment to society and its institutions.

The Changing Role of the Board Secretary The Abu Dhabi Center for Corporate Governance at the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, together with the GCC Board Directors Institute (BDI), organised a seminar on the changing role of the Board Secretary at the Chamber’s Tower in Abu Dhabi.

The seminar is part of a series the Center is organising to spread the culture of governance amongst companies and corporations in Abu Dhabi. More than 80 public and private companies in the UAE attended the seminar.

Jane Valls, the Executive Director of BDI, said in her lecture that the Board Secretary plays a vital role in bridging

50 . BUSINESS VOICE

the gap between the Board Room and executive management, especially in large companies. In such corporations, the Board Secretary organises Board meetings and AMGs; maintains an open channel between the Chairman, CEO, major shareholders and stakeholders; and keeps the Chairman up to date on governance and organisation matters.

Valls said that the duties and tasks of the Board Secretary revolves around providing professional and administrative support to the general assembly and the board, its committees and members; advising the board and senior

management on legal, regulatory, and corporate governance matters; ensuring the company’s legal obligations are effectively discharged; ensuring that corporate governance is documented, communicated and periodically reviewed and followed in practice; and assisting in establishing and maintaining clear communication between the various governing bodies of the company and appropriate stakeholders.

The lecturer added that the board should undertake a formal and rigorous annual evaluation of its own performance and that of its committees and individual directors.

‫تنظيمه جاء ثمرة للتعاون البنّاء والتنسيق بين‬ ‫الغرفة ومركز اإلمارات للتوحد‪.‬‬ ‫وقد أع��رب المهيري عن شكره وتقديره‬ ‫لوسائل اإلعالم المرئية والمسموعة والمقروءة‬ ‫كافة‪ ،‬على دعمها الجهود التي تبذلها مختلف‬ ‫المؤسسات الوطنية‪ ،‬وم��ن ضمنها غرفة‬ ‫أبوظبي في مجال نشر التوعية‪ ،‬والتعريف‬ ‫بأهمية ودور المسؤولية المجتمعية وإسهامها‬

‫البارز في تقديم الدعم لمختلف فئات المجتمع‪،‬‬ ‫منها فئة األشخاص المصابين بطيف التوحد‪،‬‬ ‫تلك الفئة التي تستحق الدعم والمساندة‪ ،‬ليس‬ ‫فقط خالل أنشطة هذا األسبوع‪ ،‬بل على مدار‬ ‫العام من خالل تقديم أشكال الدعم المعنوي‬ ‫والمادي كافة‪ .‬ومن أجل ذلك‪ ،‬أعدت غرفة‬ ‫ال يتضمن‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي برنامج ًا شام ً‬ ‫مبادرات وأنشطة لعام الخير يجرى تنظيمها‬

‫وتنفيذها ضمن إطار حرصها على المساهمة‬ ‫اإليجابية الفعّ الة في هذه المبادرة الوطنية‬ ‫الخيّرة‪ .‬فقد أدركت الغرفة منذ سنوات طويلة‬ ‫األهمية الكبيرة لقيام شركات ومؤسسات‬ ‫القطاع الخاصة بإمارة أبوظبي بمسؤوليتها‬ ‫المجتمعية وبذلت جهود ًا متواصلة لتعزيز‬ ‫وترسيخ ثقافة المسؤولية المجتمعية التزام ًا‬ ‫طوعي ًا واختياري ًا تجاه المجتمع ومؤسساته‪.‬‬

‫مركز أبو ظبي للحوكمة يبحث الدور المتجدد لسكرتير مجلس اإلدارة‬ ‫ّ‬ ‫نظم مركز أبوظبي للحوكمة التابع لغرفة‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي ضمن إط��ار برنامج‬ ‫أنشطة وفعاليات النصف األول من عام ‪،2017‬‬ ‫بالتعاون مع معهد أعضاء مجالس اإلدارات في‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ندوة متخصصة‬ ‫ناقشت الدور المتجدد لسكرتير مجلس اإلدارة‬ ‫وعالقته بالحوكمة‪ ،‬وذلك بمشاركة ممثلين‬ ‫عن ‪ 80‬شركة ومؤسسة عامة وخاصة من دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وأكدت جين فاليز‪ ،‬المدير التنفيذي لمعهد‬ ‫أعضاء مجالس اإلدارات في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي‪ ،‬أن سكرتير مجلس اإلدارة يلعب دور ًا‬ ‫مهم ًا في تقليص الهوة بين مجالس اإلدارات‬ ‫واإلدارات التنفيذية في الشركات‪ ،‬خاصة في‬

‫‪ . 50‬صوت األعمال‬

‫الشركات الكبيرة‪ ،‬والتي يقوم فيها السكرتير‬ ‫بدور أكبر في تنظيم اجتماعات مجلس اإلدارة‬ ‫وعالقات رئيس مجلس اإلدارة والمدير التنفيذي‬ ‫والمساهمين الرئيسيين وأصحاب الشأن من‬ ‫الشركاء‪ ،‬كما يبقي رئيس مجلس اإلدارة على‬ ‫اطالع بآخر مستجدات الحوكمة ومدى االلتزام‬ ‫بقانون وأنظمة الشركة‪.‬‬ ‫وتقول فاليز‪« :‬إن مهام سكرتير مجلس‬ ‫اإلدارة تتركز في تقديم الدعم المهني والفني‬ ‫واإلداري للجمعية العمومية ومجلس اإلدارة‬ ‫ولجانه وأعضائه وتقديم النصح لمجلس اإلدارة‬ ‫واإلدارة العليا والقضايا القانونية والتشريعية‬ ‫والحوكمة المؤسسية كافة‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫ضمان االلتزام بالقانون واألنظمة التي تحكم‬

‫عمل الشركة بصورة فعّ الة وضمان تطبيق‬ ‫الحوكمة المؤسسية وتوثيقها ومراجعتها‬ ‫بصورة دورية وضمان المحافظة على اتصال‬ ‫وتواصل واضح بين جميع الجهات واألط��راف‬ ‫ذات العالقة بالشركة »‪.‬‬ ‫وفي السياق نفسه‪ ،‬تطرقت مديرة معهد‬ ‫أعضاء مجالس اإلدارات إلى دور السكرتير في‬ ‫تقوية وضمان تطبيق الحوكمة المؤسسية من‬ ‫خالل وجود عمليات تحكم فعّ الة وممارسات‬ ‫مهنية وعملية مميزة لمجلس اإلدارة وحقوق‬ ‫واضحة للمساهمين وإفصاح وشفافية مستدامة‬ ‫والتأكد من التزام مجلس اإلدارة‪ ،‬مشيرة إلى أن‬ ‫مجالس اإلدارة في الشركات والمؤسسات ملزم‬ ‫بإجراء تقييم دوري وسنوي ألعماله وأنشطته‪.‬‬

‫األخبار‬

‫ورش عمل لتحسين أداء ومستوى إنتاجية‬ ‫شركات ومؤسسات القطاع الخاص في إمارة‬ ‫أبوظبي وتسهيل أعماله وإنجاح مشاريعه‪.‬‬ ‫وكان للغرفة خالل عام ‪ 2016‬مشاركات‬ ‫خارجية فعّ الة أيضاً‪ ،‬حيث شاركت وفود‬ ‫اقتصادية من الغرفة في خمسة مؤتمرات‬ ‫وم��ع��ارض محلي ًا وعالمياً‪ .‬وج���اءت هذه‬ ‫المشاركات ضمن إطار حرص الغرفة على‬ ‫اإلسهام في الترويج إلم��ارة أبوظبي وجهة‬ ‫استثمارية مميزة في المنطقة‪ ،‬وتوعية رجال‬ ‫األعمال والمستثمرين بالفرص التجارية‬ ‫المتاحة في مختلف دول العالم‪.‬‬ ‫وحرص ًا منها على تعزيز الشراكات مع‬ ‫المؤسسات والهيئات الرسمية في الدولة‪،‬‬ ‫و ّقعت الغرفة ع��دد ًا من مذكرات التفاهم‬

‫واتفاقيات التعاون التي كان الهدف الرئيس‬ ‫منها تسهيل عمل ش��رك��ات ومؤسسات‬ ‫القطاع ال��خ��اص وتوفير بيئة تنافسية‬ ‫لألعمال في اإلم��ارة‪ ،‬وكذلك تنظيم ودعم‬ ‫إقامة مؤتمرات وملتقيات اقتصادية ذات‬ ‫صلة مباشرة بأنشطة الشركات العاملة في‬ ‫إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫وأض���اف المهيري‪« :‬حققت المراكز‬ ‫المتخصصة التابعة للغرفة‪ ،‬وهي مكتب‬ ‫برنامج جائزة الشيخ خليفة لالمتياز ومركز‬ ‫أبوظبي للحوكمة ومركز أبوظبي للتوفيق‬ ‫والتحكيم التجاري وأكاديمية اإلمارات ومجلس‬ ‫سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬إن��ج��ازات متميزة‬ ‫في العام الماضي‪ ،‬من خالل عدد ونوعية‬ ‫األنشطة والفعاليات»‪.‬‬

‫فقد ّ‬ ‫نظم مركز أبوظبي للتوفيق والتحكيم‬ ‫ّ‬ ‫وتمكن من‬ ‫التجاري اثني عشر برنامج ًا تدريبياً‪،‬‬ ‫معالجة ‪ 79‬قضية تجارية‪ .‬فيما ّ‬ ‫نظم مكتب‬

‫جائزة الشيخ خليفة لالمتياز ‪ 49‬دورة تدريبية‬ ‫متخصصة‪ ،‬استفاد منها ‪ 2100‬شخص من ‪87‬‬ ‫جهة ومؤسسة رسمية وخاصة‪.‬‬ ‫وعلى صعيد إنجازات أكاديمية اإلمارات‪،‬‬ ‫جرى تنظيم ‪ 269‬برنامج ًا تدريبياً‪ ،‬شارك فيها‬ ‫نحو ‪ 3249‬متدرب ًا من ‪ 34‬مؤسسة وهيئة‬ ‫عامة وخاصة‪ .‬كما شهد مجلس سيدات أعمال‬ ‫أبوظبي خالل العام الماضي‪ ،‬العديد من‬ ‫ّ‬ ‫تمكن المجلس من تنظيم‬ ‫اإلنجازات الكبيرة‪ ،‬إذ‬ ‫‪ 96‬فعالية‪ ،‬أهمها الحملة التوعوية الثانية‬ ‫لريادة األعمال في إمارة أبوظبي واالحتفال‬ ‫بمرور ‪ 15‬عام ًا على تأسيس المجلس‪.‬‬

‫غرفة أبوظبي تطلق فعاليات أسبوع التوحد العاشر‬ ‫انطلقت فعاليات أسبوع التوحد بدورته‬ ‫العاشرة‪ ،‬وال��ذي يشرف على تنظيمه مركز‬ ‫اإلم��ارات للتوحد‪ ،‬تحت رعاية معالي الشيخ‬ ‫نهيان بن مبارك آل نهيان وزي��ر الثقافة‬ ‫وتنمية المعرفة‪ ،‬حيث انطلقت الفعاليات‬ ‫في ‪ 25‬أبريل من العام الجاري‪ ،‬وبدعم من‬

‫غرفة ت��ج��ارة وصناعة أبوظبي وع��دد من‬ ‫المؤسسات الرسمية والخاصة‪.‬‬ ‫وأكد سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير‬ ‫عام غرفة أبوظبي في حديثه بداية المؤتمر‬ ‫الصحفي‪ ،‬أن تنظيم هذا األسبوع الذي يأتي‬ ‫ضمن إط��ار م��ب��ادرات غرفة أبوظبي لعام‬

‫الخير دعم ًا منها لفئة عزيزة وغالية من فئات‬ ‫المجتمع‪ ،‬هي فئة المصابين بطيف التوحد‪.‬‬ ‫وأن هذا الدعم يعد ترجمة عملية للمبادرة التي‬ ‫أطلقها صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد‬ ‫آل نهيان‪ ،‬رئيس الدولة‪ ،‬حفظه اهلل‪ ،‬بتخصيص‬ ‫عام ‪ 2017‬ليكون شعاره «عام الخير»‪ .‬وأن‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪49 .‬‬

‫تعزيز التعاون بين غرفة أبوظبي واقتصادية دبي‬ ‫و ّقعت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي واقتصادية‬ ‫دبي بإمارة دبي‪ ،‬مذكرة تفاهم وتعاون بهدف‬ ‫تبادل الخبرات والمعلومات بين الطرفين‬ ‫في مجال الدراسات االقتصادية ذات االهتمام‬ ‫المشترك‪ ،‬والعالقات الدولية (االستثمارات‬ ‫وال��ص��ادرات)‪ ،‬وال��ج��ودة والتميز والتدريب‪،‬‬ ‫والخطط االستراتيجية والتشريعات‪ .‬وجاء توقيع‬ ‫هذه المذكرة ضمن إطار جهود المؤسستين‬

‫لتعزيز إسهاماتهما في تنفيذ وتحقيق رؤية إمارة‬ ‫أبوظبي وإمارة دبي بما يخدم اقتصاد دولة‬ ‫اإلمارات بشكل عام‪ .‬وبحضور عدد من المدراء‬ ‫التنفيذيين ومدراء اإلدارات من الدائرة والغرفة‪،‬‬ ‫عن غرفة أبوظبي سعادة محمد هالل المهيري‬ ‫مديرها العام وعن دائرة التنمية االقتصادية في‬ ‫دبي سعادة سامي ضاعن القمزي مدير عام‬ ‫ّ‬ ‫المذكرة‪.‬‬ ‫الدائرة‪ ،‬تم توقيع‬

‫وقد تقرر تشكيل لجنة مشتركة لمتابعة‬ ‫آلية وإجراءات تطبيق بنود هذه المذكرة خالل‬ ‫شهر من تاريخ توقيعها‪ ،‬وعقد اجتماعات مرة‬ ‫كل ‪ 3‬أشهر على األقل بين ممثلي الطرفين‬ ‫بهدف متابعة تنفيذ البرامج واألنشطة التي‬ ‫يتم االتفاق عليها‪ ،‬وقيام الطرفين بتقييم دوري‬ ‫إلجراءات تنفيذ المذكرة ورفع تقارير دورية حول‬ ‫أنشطة وتوصيات اللجنة إلى إدارتي الطرفين‪.‬‬

‫‪ 9238‬عدد الشركات والمؤسسات الجديدة المسجلة‬ ‫في الغرفة نهاية العام الماضي‬

‫حققت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي خالل‬ ‫ّ‬ ‫ونفذت عدد ًا‬ ‫العام ‪ 2016‬جملة من اإلنجازات‬ ‫من األنشطة والفعاليات‪ ،‬كما أطلقت مبادرات‬ ‫مهمة لتطوير الخدمات المقدمة ألعضائها‪،‬‬ ‫وللمساهمة في تعزيز تنافسية إمارة أبوظبي‬ ‫وموقعها وجهة استثمارية مهمة في المنطقة‪.‬‬ ‫وفي حديثه عن إنجازات الغرفة لعام ‪،2016‬‬ ‫يقول سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير عام‬ ‫غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪« :‬إن نشاط الغرفة‬ ‫في العام الماضي ارتفع بصورة ملحوظة‪ ،‬حيث‬ ‫بلغ عدد الفعاليات التي نظمتها الغرفة في‬ ‫فروعها كافة ‪ 68‬فعالية‪ .‬كما تجاوز عدد الوفود‬ ‫التي استقبلتها الغرفة ‪ 23‬وفد ًا من مختلف‬ ‫دول العالم»‪ .‬مؤكد ًا على أن هذه األنشطة‬ ‫في مجملها تسهم في الترويج إلمارة أبوظبي‬ ‫مركز ًا تجاري ًا واستثماري ًا مهم ًا في بالمنطقة‪.‬‬ ‫وكان المهيري قد أشار إلى أن عام ‪2016‬‬ ‫تميز بطرح الغرفة للعديد من المبادرات‬ ‫والمشروعات التي أخذت طريقها إلى حيز‬ ‫التنفيذ‪ .‬وإن من أب��رز هذه اإلنجازات تطوير‬ ‫مركز خدمات األعضاء وزيادة عدد المؤسسات‬ ‫والجهات التي تقدم خدماتها للجمهور‪.‬‬ ‫وفي هذا الشأن يقول المهيري‪« :‬إن عدد‬ ‫الشركات والمؤسسات الجديدة التي سجلت‬ ‫في الغرفة بلغ ‪ 9238‬مؤسسة في نهاية‬ ‫العام الماضي»‪ .‬مؤكد ًا أن هذا االرتفاع في عدد‬ ‫الشركات والمؤسسات الجديدة يعكس النمو‬ ‫الكبير والحركة النشطة التي تشهدها مختلف‬ ‫القطاعات التجارية والصناعية والخدمية في‬ ‫إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫كما أشار المهيري إلى أن عدد المستفيدين‬ ‫من خدمات مركز خدمات األعضاء بغرفة‬ ‫أبوظبي ارتفع إلى ‪ 106‬آالف شخص ومؤسسة‬ ‫في نهاية عام ‪ ،2016‬وذلك من خالل الخدمات‬

‫‪ . 48‬صوت األعمال‬

‫الجديدة المميزة التي استحدثتها غرفة أبوظبي‬ ‫لتسهيل وتبسيط اإلج��راءات والحصول على‬ ‫التراخيص التجارية‪ .‬إضافة إلى تقديم عدد‬ ‫من الجهات والمؤسسات الرسمية والخاصة‬ ‫لخدماتها الشاملة والميسرة للمراجعين‬ ‫والمستفيدين من خدمات التراخيص‪ ،‬حيث توفر‬ ‫عليهم الوقت والجهد في وقت قياسي وفي‬ ‫أجواء وبيئة مهنية راقية من خالل نافذة واحدة‬ ‫وخدمات متكاملة ومتعددة‪ ،‬ويقدم عدد كبير‬ ‫من الدوائر والمؤسسات والشركات خدماتها‬ ‫من خالل مركز خدمات األعضاء‪.‬‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬شهد عام ‪ 2016‬تنظيم‬ ‫فض ً‬ ‫الغرفة للعديد من األنشطة والفعاليات التي‬

‫أسهمت في تحقيق أه��داف الغرفة‪ ،‬والتي‬ ‫كان من أهمها منتدى أبوظبي لألعمال ‪2016‬‬ ‫لدعم الشراكة بين القطاعين العام والخاص‬ ‫والمساهمة الفعّ الة في تحقيق التنمية‬ ‫االقتصادية المستدامة في اإلمارة وفق ًا لخطط‬ ‫أبوظبي ورؤيتها االقتصادية‪.‬‬ ‫كما عملت الغرفة خالل العام الماضي‬ ‫أيضاً‪ ،‬ووفق ًا الستراتيجيتها الجديدة التي تركز‬ ‫على تنفيذ المبادرات والمشاريع المساندة‬ ‫للقطاع الخاص في اإلم��ارة وتعزيز شبكة‬ ‫عالقات الغرفة وتواصلها مع أعضائها والتعريف‬ ‫بالفرص االستثمارية المتاحة أمامهم في‬ ‫السوق المحلي واألس��واق الخارجية‪ ،‬وكذلك‬

‫األخبار‬

‫برنامج جائزة الشيخ خليفة لالمتياز يرفع عدد الفئات المشاركة‬ ‫أعلن برنامج جائزة الشيخ خليفة لالمتياز عن‬ ‫زيادة عدد الفئات التي ستشملها الجائزة في‬ ‫دورتها السادسة عشرة ‪ 2018 - 2017‬وتوسيع‬ ‫نطاق فئات التكريم لتشمل فئات جديدة‪،‬‬ ‫هي فئة إسعاد العاملين في القطاع الخاص‬ ‫وإسعاد المتعاملين مع شركات ومؤسسات‬ ‫القطاع الخاص والتحول الرقمي للشركات‬ ‫وإدارة االبتكار واستشراف المستقبل‪ ،‬إلى‬ ‫جانب الفئات السابقة التي تغطيها الجائزة‬ ‫منذ تأسيسها‪ ،‬والتي تشمل قطاعات الصناعة‬ ‫والخدمات والمقاوالت والتجارة والسياحة‬ ‫والقطاع المهني والمالي والصحة والتعليم‬ ‫والطاقة والمسؤولية المجتمعية وجائزة‬ ‫الشيخ خليفة لالمتياز الفئة الماسية والفئة‬ ‫الذهبية والفئة الفضية‪.‬‬ ‫وترأس سعادة سعيد عبد الجليل الفهيم‬ ‫رئيس اللجنة العليا للجائزة‪ ،‬اجتماع اللجنة‬ ‫عقد في مقر الغرفة‪ ،‬بحضور‬ ‫العليا ال��ذي ُ‬ ‫كل من سعادة محمد سالم عبيد الظاهري‬ ‫وسعادة محمد راشد الهاملي عضو اللجنة‬ ‫العليا للجائزة‪ ،‬والبروفيسور هادي التيجاني‬ ‫المنسق العام لجائزة الشيخ خليفة لالمتياز‪.‬‬ ‫ويقول الفهيم‪« :‬إن دورات جائزة الشيخ خليفة‬ ‫لالمتياز السابقة والبالغة ‪ 15‬دورة‪ ،‬شهدت‬ ‫ارتفاع ًا كبير ًا في أعداد المشاركين في برامج‬ ‫وفعاليات الجائزة‪ ،‬ما أسهم في زيادة مستوى‬ ‫الوعي في أوساط القيادات التنفيذية في‬

‫شركات ومؤسسات القطاع الخاص بمعايير‬ ‫الجودة واالمتياز»‪.‬‬ ‫وأشاد سعادة سعيد عبد الجليل الفهيم‬ ‫بالدعم الذي تتلقاه الجائزة‪ ،‬منذ انطالقها قبل‬ ‫ثمانية عشر عاماً‪ ،‬من صاحب السمو الشيخ‬ ‫خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة‪ ،‬حفظه‬ ‫اهلل‪ ،‬مشير ًا إلى أن الجائزة تتشرف بحمل اسم‬ ‫سموه تاج ًا يتألأل على صدرها منذ تأسيسها‬ ‫في عام ‪ ،1999‬وكذلك بالمتابعة والدعم‬ ‫الكبير من صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد‬ ‫آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي نائب القائد‬ ‫األعلى للقوات المسلحة الراعي الرئيس‬ ‫للجائزة وفعالياتها المختلفة‪.‬‬ ‫ويقول الفهيم‪« :‬الجائزة‪ ،‬وبحمد اهلل‪ ،‬تتبوأ‬ ‫مكان ًا مرموق ًا بين جوائز المنطقة والعالم‬ ‫كافة‪ ،‬موضح ًا أن ال��دورة السادسة عشرة‬ ‫تتميز باستحداث ‪ 4‬فئات جديدة تهدف إلى‬ ‫استمرار التركيز على فئة المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‪ ،‬والتي استحدث برنامج الجائزة‬ ‫معايير خاصة لها في إطار حرص اللجنة العليا‬ ‫على تكريم رواد األعمال وقطاع المشروعات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في دول��ة اإلم��ارات‬ ‫العربية المتحدة»‪.‬‬ ‫وأكد الفهيم أن الجائزة أصبحت تلعب دور ًا‬ ‫أكثر فعالية على مستوى القطاع الخاص في‬ ‫دولة اإلمارات‪ ،‬معززة إسهاماتها في التنمية‬ ‫االقتصادية المستدامة من خالل رفع الكفاءة‬

‫وتطوير األداء المؤسسي وتعميق الفعالية‬ ‫ّ‬ ‫وحث‬ ‫في أداء األعمال لجميع المنشآت العاملة‪،‬‬ ‫مؤسسات وشركات القطاع الخاص على تبني‬ ‫مفاهيم إسعاد العاملين والمتعاملين والتركيز‬ ‫على اإلب��داع واالبتكار والتحول الرقمي في‬ ‫أعمالها وأنشطتها‪ ،‬ما أسهم في خفض الكلفة‬ ‫ورفع جودة المنتجات والخدمات التي تنتجها‬ ‫شركات ومؤسسات القطاع الخاص في الدولة‪.‬‬ ‫وم��ن جانبه‪ ،‬تحدث سعادة محمد هالل‬ ‫المهيرى‪ ،‬مدير عام غرفة أبوظبى وعضو اللجنة‬ ‫العليا للجائزة عن أهم المالمح األساسية لبرنامج‬ ‫ال��دورة السادسة عشرة لجائزة الشيخ خليفة‬ ‫لالمتياز لهذا العام‪ ،‬مشير ًا إلى أنها ستبدأ من‬ ‫هذا األسبوع بسلسلة متواصلة من الندوات‬ ‫التعريفية تغطي أهم المبادئ األساسية‬ ‫لنموذج التميز المؤسسى الذى تتبناه الجائزة‬ ‫يقدمها فريق متميز من الخبراء المرخصين من‬ ‫ِقبَل المؤسسة األوروبية للجائزة من العاملين‬ ‫والمتعاونين مع برنامج الجائزة‪ .‬وتتبعها ورش‬ ‫عمل متخصصة حول كيفية إج��راء التقييم‬ ‫الذاتي وإعداد وثائق التقييم‪ ،‬إضافة إلى تأهيل‬ ‫وتدريب المقيّمين‪ ،‬والذي ظلت تقدمه الجائزة‬ ‫طوال سبعة عشر عام ًا مضت‪ ،‬إذ تدرّب من خالله‬ ‫المئات من المقيّمين‪ ،‬بمن فيهم مواطنو‬ ‫الدولة والمقيمون على أرضها الطيبة‪ .‬مشير ًا‬ ‫إلى أن الحفل الختامي للجائزة سيعقد نهاية‬ ‫شهر يناير من عام ‪ 2018‬المقبل‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪47 .‬‬

‫غرفة أبوظبي تبحث تعزيز التعاون مع الشركات الكازاخستانية‬ ‫في عدد من القطاعات الحيوية‬

‫اجتمع سعادة إبراهيم المحمود‪ ،‬النائب‬ ‫األول لرئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة‬ ‫أبوظبي‪ ،‬وسعادة خيرات الما شريف‪ ،‬سفير‬ ‫جمهورية كازاخستان لدى الدولة‪ ،‬بحضور‬ ‫سعادة محمد هللال المهيري‪ ،‬مدير عام‬ ‫الغرفة‪ ،‬والسيد عبداهلل غرير القبيسي‪ ،‬نائب‬ ‫مدير عام الغرفة‪ .‬وتم خال االجتماع بحث‬ ‫سبل توسيع مجاالت التعاون بين الشركات‬ ‫والمؤسسات ورجلللال األعللمللال فللي إمللارة‬ ‫أبوظبي وجمهورية كازاخستان‪.‬‬ ‫وأكللد المحمود خللال االجللتللمللاع‪ ،‬على‬ ‫أهمية تعزيز عاقات التعاون التجاري وتوسيع‬ ‫مجاالت التعاون االستثماري بين رجال األعمال‬ ‫والشركات في أبوظبي وكازاخستان‪ ،‬مشير ًا‬ ‫إلى أن المستوى المتميز لعاقات التعاون‬ ‫بين البلدين الصديقين يدفعنا إلى بذل المزيد‬ ‫من الجهود لتحقيق قفزة نوعية في مستوى‬

‫‪ . 46‬صوت األعمال‬

‫عاقات التعاون االقتصادي واالستثماري وبما‬ ‫يسهم في رفع حجم المبادالت التجارية بين‬ ‫البلدين الصديقين‪.‬‬ ‫وقد رحّب سعادته‪ ،‬بالسفير الكازاخستاني‬ ‫لدى الدولة‪ ،‬مشير ًا إلى أن الفرصة متاحة‬ ‫لتعزيز مجاالت التعاون بين الشركات اإلماراتية‬ ‫والكازاخستانية في عللدد من القطاعات‬ ‫الحيوية التي يأتي في مقدمتها البنية التحتية‬ ‫والتطوير العقاري وقطاع إنتاج المواد الغذائية‬ ‫واللحوم‪ ،‬ومؤكد ًا على أن إمللارة أبوظبي‬ ‫أصبحت مركز ًا مهم ًا الستقطاب الشركات‬ ‫والمؤسسات العالمية التي تسعى إلقامة‬ ‫مكاتب ومراكز إقليمية لها في أبوظبي‬ ‫واالنطاق منها إلى األسواق المجاورة‪.‬‬ ‫وأفاد سعادة إبراهيم المحمود أيضاً‪ ،‬بأن‬ ‫الشركات والمؤسسات اإلماراتية العاملة في‬ ‫هذا القطاع ترغب بالتعاون مع الشركات في‬

‫جمهورية كازاخستان لتوسيع نطاق استثماراتها‬ ‫في مجال إنتاج المواد الغذائية وتوفير احتياجات‬ ‫السوق المحلية من هذه المواد‪ ،‬داعي ًا الشركات‬ ‫في كازاخستان لتعزيز شراكاتها االستثمارية مع‬ ‫الشركات اإلماراتية في هذا المجال واالستفادة‬ ‫من موقع إمارة أبوظبي االستراتيجي وما توفره‬ ‫الجهات المعنية من خدمات وتسهيات إلنجاح‬ ‫أعمال وأنشطة شركات كازاخستان في اإلمارة‪.‬‬ ‫من جانبه أكد السفير الكازاخستاني على‬ ‫رغبة الشركات الكازاخستانية بإقامة شراكات‬ ‫استراتيجية مع الشركات اإلماراتية‪ ،‬واالستفادة‬ ‫من خبرة الشركات اإلماراتية في المجاالت‬ ‫والقطاعات كافة‪ .‬ووجه دعوة للمسؤولين‬ ‫في غرفة أبوظبي ورجال األعمال والشركات‬ ‫اإلماراتية لاستثمار في كازاخستان‪ ،‬خاصة‬ ‫في عدد من القطاعات الحيوية وذات األهمية‬ ‫االستراتيجية بالنسبة القتصاد كازاخستان‪.‬‬

‫األخبار‬

‫وتطرقت السيدة فاطمة الشامسي‪ ،‬مؤسس‬ ‫شركة فانتكا للهدايا إلى تجربتها المميزة في‬ ‫مجال تأسيس مشروعها الخاص وكيف أسهمت‬ ‫عملية اكتشاف ال��ذات في تحقيق نجاحها‬ ‫العملي وتطور مشروعها وتحقيقه لألهداف‬ ‫المرجوة‪ .‬واختتمت أعمال الملتقى بجلسة‬ ‫حوارية حول مناخ االستثمار واستراتيجيات تهيئة‬

‫البيئة المالئمة ألعمال الشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‪.‬‬ ‫وأكد السيد عبد اهلل غرير القبيسي‪ ،‬نائب‬ ‫مدير عام غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬أن‬ ‫تنظيم الغرفة لهذا الحدث المهم جاء في‬ ‫إطار استراتيجيتها الرامية إلى تشجيع رواد‬ ‫األعمال المواطنين في الدولة لممارسة‬

‫األعمال التجارية والخدمية وتأسيس مشاريعهم‬ ‫الخاصة‪ ،‬ما يُسهم في دعم خطط ورؤية‬ ‫أبوظبي االقتصادية‪ .‬مشير ًا إلى أن هذا الحدث‬ ‫يأتي ضمن استراتيجية غرفة أبوظبي التي تركز‬ ‫على توفير طرق ووسائل النجاح لرواد األعمال‬ ‫اإلماراتيين وإرساء ثقافة اإلبداع واالبتكار في‬ ‫هذا القطاع الحيوي‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪45 .‬‬

‫اختتام الدورة الثانية لملتقى ومعرض‬ ‫العين للمشروعات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫ّ‬ ‫دش��ن الشيخ ه��زاع بن طحنون بن محمد‬ ‫آل نهيان‪ ،‬وكيل ديوان ممثل الحاكم بمنطقة‬ ‫العين‪ ،‬تحت رعاية سمو الشيخ هزاع بن زايد‬ ‫آل نهيان‪ ،‬نائب رئيس المجلس التنفيذي‬ ‫إلم��ارة أبوظبي‪ ،‬أعمال وفعاليات ال��دورة‬ ‫الثانية لملتقى ومعرض العين للمشروعات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة الذي نظمته غرفة تجارة‬ ‫وصناعة أبوظبي في ‪ 17‬و‪ 18‬أبريل‪ ،‬بمركز‬ ‫العين للمؤتمرات‪ ،‬حيث استقطبت الفعالية‬ ‫نحو ألف زائر ومشارك من مدينة العين وإمارة‬ ‫أبوظبي ومختلف إمارات الدولة‪.‬‬ ‫ال كبير ًا لرواد األعمال‬ ‫وقد شهد المعرض إقبا ً‬ ‫المواطنين والمستثمرين الشباب المواطنين‬ ‫الذين تجاوز عددهم ‪ 700‬زائر‪ ،‬واطلعوا على‬

‫‪ . 44‬صوت األعمال‬

‫منتجات وخدمات ما يزيد على ‪ 150‬شركة‬ ‫ومؤسسة صغيرة ومتوسطة شاركت في‬ ‫المعرض‪ .‬وتنوعت أنشطة المؤسسات‬ ‫المشاركة‪ ،‬إذ شملت قطاعات تكنولوجيا‬ ‫المعلومات والصحة واللياقة والصناعة‬ ‫والتعليم والتدريب وتجارة التجزئة واالستشارات‬ ‫واإلنشاءات وقطاع المصارف والنقل واألغذية‬ ‫والمشروبات واألزياء وأعمال الديكور الداخلي‬ ‫والزراعة والتأمين والخدمات الحكومية‪.‬‬ ‫وتضمن برنامج اليوم الثاني للملتقى‬ ‫تنظيم ست جلسات عمل وجلسة حوارية لعدد‬ ‫من خبراء المشروعات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫ورواد األعمال وممثلي عدد من المصارف‬ ‫وشركات التمويل‪ ،‬حيث تم خالل هذه الجلسات‬

‫مناقشة استراتيجيات البنوك لتمويل الشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة التي تح ّدث فيها السيد‬ ‫قيصر نسيم‪ ،‬مدير برنامج االستشارات المصرفية‬ ‫وخدمات التمويل الرقمي في مجموعة البنك‬ ‫الدولي بمنطقة الشرق األوسط‪ ،‬فيما تح ّدث‬ ‫السيد وليد عبدالكريم‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة أون تايم‪ ،‬حول االستراتيجيات الفعالة‬ ‫لتطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬ ‫واستعرض السيد عبدالمطلب هاشم مدير‬ ‫عام شركة تي بي إتش لالستشارات‪ ،‬كيفية‬ ‫تطوير وتفعيل مشاركة المواهب الشابة في‬ ‫ريادة األعمال‪ ،‬بينما ركز السيد فهد علي زاهد‬ ‫من شركة آي بي أم واطسون حديثه عن أهمية‬ ‫إنترنت األشياء مفهوم ًا جديد ًا لريادة األعمال‪.‬‬

‫البنية التحتية‬

‫تتضمن وح��دات سكنية وأخ��رى للتجزئة‪ .‬وعند اكتمال‬ ‫مشروع جزيرة الريم‪ ،‬الذي تتجاوز كلفته اإلجمالية ‪ 30‬مليار‬ ‫دوالر أميركي وتتجاوز مساحته ‪ 6.5‬مليون متر مربع‪ ،‬فإنه‬ ‫سيتضمن مدارس وحدائق عامة وفنادق إلى جانب متاجر‬ ‫للتجزئة بما فيها الريم مول‪ ،‬الذي تبلغ كلفة إنشائه نحو ‪4‬‬ ‫مليارات درهم‪.‬‬ ‫واكتسبت جزيرة الريم اهتمام ًا كبير ًا من جانب‬ ‫المستثمرين العقاريين باعتبارها إحدى أبرز مناطق االستثمار‬ ‫في أبوظبي التي يُسمح لألجانب بتملك العقارات فيها‪.‬‬ ‫وتتضمن مناطق االستثمار المهمة األخرى الريف وهيدرا‬ ‫فيليج والغدير‪ ،‬وثالثة مشروعات تطوير كبيرة أخرى ستوسع‬ ‫المساحة التي تغطيها أبوظبي‪ ،‬وهي جزيرة السعديات‬ ‫وجزيرة ياس وشاطئ الراحة‪.‬‬ ‫وتعتبر جزيرة السعديات المركز الثقافي في أبوظبي‪،‬‬ ‫حيث تضم مركز منارة السعديات للفنون‪ ،‬وجناح دولة‬ ‫اإلمارات (الذي صممته شركة فوستر وشركاه‪ ،‬وشاركت‬ ‫به الدولة في معرض وورل��د إكسبو ‪ 2010‬ال��ذي أقيم‬ ‫في شنغهاي)‪ ،‬إضافة إلى جامعة نيويورك أبوظبي‪،‬‬ ‫ومتحف اللوفر أبوظبي الذي يتوقع اكتمال العمل به‬ ‫في األشهر القليلة القادمة‪ ،‬ومتحفي زاي��د الوطني‬ ‫وجوجنهايم أبوظبي‪.‬‬ ‫وتحظى ه��ذه المشروعات بأهمية كبرى‪ ،‬بالنظر‬ ‫ل��دوره��ا في ترسيخ مكانة أبوظبي وجهة للسياحة‬ ‫الثقافية المرموقة‪.‬‬ ‫كما تعد جزيرة ياس وجهة جاذبة رئيسة للزوار‪ ،‬الحتضانها‬ ‫حلبة سباقات الفورموال ‪ ،1‬ومدينة ألعاب عالم فيراري‬

‫تبلغ السعة‬ ‫االستيعابية لميناء‬ ‫خليفة ‪ 2٫5‬مليون حاوية‬ ‫قياسية عالمية وسعة‬ ‫شحن تصل إلى ‪12‬‬

‫ً‬ ‫سنويا‪ .‬ومع‬ ‫مليون طن‬ ‫انتهاء أعمال التوسعة‬ ‫والبناء ستبلغ ‪ 15‬مليون‬ ‫حاوية قياسية عالمية‬

‫ً‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫و‪ 35‬مليون طن‬ ‫يعد ياس مول في‬

‫أبوظبي أكبر مراكز‬ ‫التسوق في اإلمارة‬ ‫وأبرز الوجهات الترفيهية‬ ‫في جزيرة ياس‪.‬‬

‫الترفيهية‪ ،‬وحديقة ياس ووتر وورلد لأللعاب المائية‪ ،‬ومضمار‬ ‫ياس لينكس للجولف‪ ،‬إلى جانب ياس مول العمالق‬ ‫ومجموعة الفنادق القريبة‪ .‬كما سيتم افتتاح مدينة ألعاب‬ ‫ترفيهية أخرى في القريب العاجل‪ ،‬بالتزامن مع بدء العمل‬ ‫في مشروع تطوير عقاري كبير يشمل إنشاء مشروعات‬ ‫ووحدات سكنية من الفلل والمباني منخفضة االرتفاع‪.‬‬ ‫وقد بدأ العمل أيضاً‪ ،‬في إنشاء مشروع منطقة العاصمة‬ ‫«ذا كابيتال ديستريكت»‪ ،‬إحدى المبادرات االستراتيجية‬ ‫المهمة ضمن إطار عمل الهيكل العمراني‪ .‬وتوجد منطقة‬ ‫ذا كابيتال ديستريكت بجوار مدينة محمد بن زايد‪ ،‬وتوفر كم ًا‬ ‫ال من المساحات المخصصة للمكاتب وفرص العمل‪،‬‬ ‫هائ ً‬ ‫إضافة إلى مناطق سكنية‪ .‬ويتمثل الهدف الرئيس لمشروع‬ ‫منطقة العاصمة «ذا كابيتال ديستريكت» في التركيز على‬ ‫القطاعات الحكومية‪ ،‬واألكاديمية والقطاعات المستندة‬ ‫إلى المعرفة‪.‬‬ ‫وستنتقل الدوائر الحكومية الكبرى في أبوظبي‪،‬‬ ‫مثل بعض الهيئات والمؤسسات التابعة للحكومة‬ ‫اإلماراتية والسفارات األجنبية إلى هذه المنطقة‪ ،‬إلى‬ ‫جانب جامعات‪ ،‬إذ تضم المنطقة فعلي ًا مقر جامعة زايد‪،‬‬ ‫ومستشفيات بحثية جديدة‪.‬‬ ‫وستمنح األولوية لإلسكان منخفض الكثافة للمواطنين‪،‬‬ ‫بهدف إتاحة الفرصة لإلماراتيين اإلقامة والعيش بالقرب من‬ ‫المركز الجديد للقطاعات االقتصادية التي ينشطون فيها‪.‬‬ ‫ومن العناصر المهمة ضمن هذه الرؤية إنشاء نظام‬ ‫نقل متكامل‪ ،‬لضمان أن تصبح أبوظبي مدينة مستدامة‬ ‫على نطاق عالمي‪ .‬وتعد سيارات األجرة خيار ًا مناسب ًا للتنقل‬ ‫في الوقت الحالي بفضل ما تملكه المدينة من شبكة طرق‬ ‫حديثة‪ ،‬غير أن المدينة ستحتاج في المستقبل إلى مزيد من‬ ‫الخيارات وعدد أقل من السيارات‪ ،‬ولهذا وضعت الحكومة‬ ‫خطط ًا طموحة إلنشاء أنظمة للترام والمترو‪ ،‬والتي‬ ‫ال نوعي ًا في الطريقة التي يعمل ويعيش بها‬ ‫ستحدث تحو ً‬ ‫الناس في أبوظبي‪.‬‬

‫رافعة مؤتمتة‬ ‫ً‬ ‫عصريا عميق األرصفة فوق جزيرة‬ ‫ميناء‬ ‫يتمتع ميناء خليفة الذي ُشيد‬ ‫ً‬ ‫من ُصنع اإلنسان تتصل برصيف الميناء وبممرات وطرق معبدة وطريق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واحدا‪ ،‬بطاقة استيعابية كبيرة في مناولة حركة الحاويات كافة في‬ ‫كيلومترا‬ ‫يبلغ‬ ‫أبوظبي‪ ،‬إذ يعد ميناء الحاويات الوحيد في المنطقة الذي يعمل بنظام شبه آلي‪،‬‬ ‫مع اثنتى عشرة من أضخم الرافعات لنقل الحاويات بين السفن واألرصفة‪ ،‬و‪42‬‬ ‫ً‬ ‫مكوكيا للحاويات‪.‬‬ ‫ناقال‬ ‫رافعة تكديس مؤتمتة‪ ،‬و‪23‬‬ ‫ً‬

‫‪42‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪43 .‬‬

‫التخطيط من أجل المستقبل‬ ‫أبوظبي‪ ،‬تمضي ُقدم ًا في مجال التخطيط الحضري للمدينة وفق أرقى المعايير العالمية‬ ‫لتحقيق أهداف خطط التنمية االستراتيجية‪.‬‬

‫تمكنت‬

‫أب��وظ��ب��ي‪ ،‬وبشكل متميز من‬ ‫استيعاب التأثيرات السلبية الناجمة‬ ‫عن تباطؤ االقتصاد العالمي وانخفاض أسعار النفط‪ ،‬بفضل‬ ‫جهودها المستمرة الناجعة لتنويع بنية اقتصادها بعيد ًا عن‬ ‫قطاع النفط‪ ،‬وتطوير قطاعات اقتصادية غير تقليدية لتصبح‬ ‫محركات أساسية للنمو‪ .‬كما كان لعملية إعادة الهيكلة‬ ‫التي أجرتها أبوظبي‪ ،‬والتي طالت بعض ًا من مشروعاتها‬ ‫الكبرى المملوكة للحكومة على نطاق واسع‪ ،‬دور مساعد‬ ‫أيضاً‪ .‬غير أن العامل األكثر أهمية في إبداء اقتصاد اإلمارة هذا‬ ‫القدر من المرونة والحيوية يتمثّل في الخطط االستراتيجية‬ ‫ال‬ ‫التي رسمت بالتفصيل مسار ًا متسق ًا ومستدام ًا وقاب ً‬ ‫للتحقيق‪ ،‬لنمو اإلمارة وازدهارها‪.‬‬ ‫وتضم مظلة خطة أبوظبي‪ ،‬العديد من أطر العمل‬ ‫التفصيلية‪ ،‬خاصة الرؤية االقتصادية ‪ 2030‬التي توضح‬ ‫بشكل مفصل عملية تنوع وتحول االقتصاد‪ .‬وهناك‬ ‫أيضاً‪ ،‬إط��ار عمل الهيكل العمراني المتضمن خطة‬ ‫أبوظبي ‪ ،2030‬والذي يعد مخطط ًا تفصيلي ًا لنمو وتطور‬ ‫مدينة أبوظبي‪.‬‬ ‫ويتمثل العامل الرئيس للتطور العمراني في برنامج‬ ‫ضخم يشمل االستثمار في البنية التحتية ويهدف إلى‬ ‫توفير بيئة فائقة الحداثة والتطور من شأنها تحفيز نمو‬ ‫وازدهار مختلف القطاعات‪ ،‬وتعزيز جاذبية المدينة مركز ًا‬ ‫عالمي المستوى تماشي ًا وأه��داف الرؤية االقتصادية‬ ‫الطموحة لإلمارة‪.‬‬ ‫ويعد هذا العامل جوهر سياسات «استدامة» إطار عمل‬ ‫لالستدامة العضوية تبناه مجلس التخطيط العمراني في‬ ‫عام ‪ 2009‬لضمان إج��راء مشروعات التنمية كافة في‬ ‫أبوظبي على نحو مستدام‪ .‬ومن األمثلة على ذلك‪ ،‬مدينة‬ ‫مصدر التي تعد أنموذج ًا متقدم ًا في مجال تطوير البنية‬ ‫التحتية العمرانية المستدامة‪ ،‬حيث تمزج مباني المدينة‬ ‫بين أحدث فنون العمارة العصرية والبناء العربية التقليدية‪،‬‬ ‫وبنية أساسية فائقة الحداثة تعتمد أكثر التقنيات تطوراً‪.‬‬ ‫وقد روعيت مختلف التفاصيل في تطوير مدينة مصدر‪ ،‬بدء ًا‬ ‫من تصميم أنظمة التبريد وأفنية مظللة ذكية باستخدام‬ ‫واجهات عالية األداء‪ ،‬انتهاء بتصميم الشوارع الضيقة‬ ‫لضمان وجود ظالل وتدفق نسائم الهواء‪.‬‬ ‫وهناك طرق جديدة يجرى اكتشافها لمعالجة المخلفات‪،‬‬ ‫وإدارة الطاقة والمياه‪ .‬ويضمن تواجد معهد مصدر للعلوم‬ ‫والتكنولوجيا (الجامعة الوحيدة في العالم المخصصة‬ ‫لألبحاث وتركز على الطاقة البديلة واالستدامة والبيئة) في‬ ‫الموقع‪ ،‬تطوير أفكار مبتكرة واختبارها بهدف تطبيقها على‬ ‫نطاق أوسع‪.‬‬ ‫وتمتد عمليات التحديث والتطوير واعتماد أحدث‬ ‫التقنيات إلى مختلف القطاعات في أبوظبي‪ ،‬ومن‬

‫‪ . 42‬صوت األعمال‬

‫األمثلة على ذلك عمليات التطوير الضخمة التي تجرى‬ ‫في مطار أبوظبي الدولي الواقع على مقربة من مدينة‬ ‫مصدر‪ ،‬بما في ذلك اعتماد أحدث التقنيات وأنظمة األتمتة‬ ‫لتدفق المسافرين ومناولة األمتعة‪ ،‬وإنجاز مبنى ضخم‬ ‫للمسافرين في المطار‪ .‬وقد قطعت العمليات اإلنشائية‬ ‫فيه شوط ًا كبيراً‪ .‬وعند اكتمال المشروع‪ ،‬سيغدو مطار‬ ‫العاصمة قادر ًا على مضاعفة القدرة االستيعابية وزيادة‬ ‫عدد المسافرين عبره‪ ،‬إذ يتوقع أن يتجاوز عدد المسافرين‬ ‫‪ 45‬مليون مسافر في غضون السنوات العشر المقبلة‪ ،‬أي‬ ‫ضعف العدد الحالي‪.‬‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬تعد مدينة خليفة الصناعية (كيزاد)‬ ‫فض ً‬ ‫مركز ًا لوجستي ًا وصناعي ًا وتجاري ًا متكامالً‪ .‬وقد بنيت «كيزاد»‬ ‫بمحاذاة ميناء خليفة الجديد في منطقة الطويلة‪ .‬وبحلول‬ ‫عام ‪ ،2030‬من المتوقع أن تصل إسهامات «كيزاد» غير‬ ‫النفطية إلى ‪ %15‬من الناتج المحلي اإلجمالي ألبوظبي‪،‬‬ ‫إلى جانب توفير ما يزيد على ‪ 150‬ألف وظيفة‪.‬‬ ‫ويتمتع ميناء خليفة الذي ُ‬ ‫ميناء عصري ًا عميق‬ ‫شيد‬ ‫ً‬ ‫صنع اإلنسان تتصل برصيف الميناء‬ ‫األرصفة فوق جزيرة من ُ‬ ‫وبممرات وطرق معبدة وطريق يبلغ كيلومتر ًا واحداً‪ ،‬بطاقة‬ ‫استيعابية كبيرة في مناولة حركة الحاويات كافة في‬ ‫أبوظبي‪ ،‬إذ يعد ميناء الحاويات الوحيد في المنطقة الذي‬ ‫يعمل بنظام شبه آلي‪ ،‬مع اثنتى عشرة من أضخم الرافعات‬ ‫لنقل الحاويات بين السفن واألرصفة‪ ،‬و‪ 42‬رافعة تكديس‬ ‫ال مكوكي ًا للحاويات‪.‬‬ ‫مؤتمتة‪ ،‬و‪ 23‬ناق ً‬ ‫وفي جزيرة المارية‪ ،‬يقبع مركز جديد لألعمال في اإلمارة‬ ‫متاخم لميناء زايد وجزيرتي أبوظبي والريم‪ .‬وقد تم تشغيل‬ ‫منطقة األعمال المركزية بأبراج المكاتب في الغاليريا‪ ،‬أحد‬ ‫أكبر المراكز التجارية الفاخرة في الجزيرة‪ ،‬إضافة إلى فندقين‬ ‫من فئة خمس نجوم‪ ،‬وسوق أبوظبي لألوراق المالية‪ ،‬ما‬ ‫أسهم في ترسيخ مكانة المنطقة مركز ًا مالي ًا جديداً‪.‬‬ ‫وقد أثبتت جزيرة الريم بالفعل شعبيتها الكبيرة‪ ،‬حيث‬ ‫تم تطوير الجزيرة ضمن إطار الخطط العامة الكبرى لتطوير‬ ‫المدينة‪ .‬وتضم الجزيرة مباني وأبراج ًا متعددة االستخدامات‪،‬‬

‫نجاح‬

‫‪ 5‬استثمارات رئيسة تقوم بها مبادلة‬

‫مجموعة كاراليل‪ :‬تعد مبادلة مساهماً طويل األمد‬ ‫في مجموعة كاراليل التي يقع مقرها في الواليات‬ ‫المتحدة‪ ،‬والمتخصصة باالستثمار بحصص في‬ ‫المشاريع الخاصة‪ .‬وقد قامت مبادلة في البداية بتملك‬ ‫حصة نسبتها ‪ %7.5‬في المجموعة في عام ‪2007‬‬ ‫بقيمة ‪ 1,35‬مليار دوالر أميركي‪ ،‬ثم قامت باستثمارات‬ ‫إضافية فيها في مراحل الحقة‪.‬‬ ‫دولفين للطاقة‪ :‬تمتلك مبادلة ‪ %51‬من قيمة هذا‬ ‫المشروع المكون من خط أنابيب تنقل الغاز من قطر‬ ‫إلى دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم‪ :‬تمتلكها‬ ‫كالً من مبادلة ومؤسسة دبي لالستثمار‪ .‬وتعد شركة‬ ‫اإلمارات العالمية لأللمنيوم من بين أكبر خمسة منتجين‬ ‫لأللمنيوم الخام في العالم‪.‬‬

‫وفي قطاع تقنية المعلومات‪ ،‬هناك «إنجازات لنظم‬ ‫البيانات» المزود الرائد ألنظمة األعمال التجارية في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬والتي أبرمت شراكة مؤخر ًا مع شركة آي بي إم‬ ‫لجلب مفاهيم الحوسبة اإلدراكية ودعم اتخاذ القرار استناد ًا‬ ‫إلى أدلة إلى منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬ ‫وهناك أيض ًا قطاع الطاقة المتجددة‪ ،‬حيث قامت مبادلة‬ ‫في عام ‪ 2006‬بإنشاء «مصدر» لتكون ذراع االستثمارات في‬ ‫الطاقات المتجددة‪ .‬وتعد «مصدر للطاقة النظيفة»‪ ،‬إحدى‬ ‫األذرع التابعة لشركة مصدر‪ ،‬مستثمر ًا في مشروعات الطاقة‬ ‫المستدامة ذات النطاق الضخم‪ ،‬خاصة محطة الطاقة‬ ‫الشمسية «شمس‪ »1‬التي تعمل بقدرة ‪ 100‬ميغا واط‪ ،‬وتقع‬ ‫بالقرب من مدينة زايد‪ ،‬ومشروعي «شمس‪ »2‬و«شمس‪»3‬‬ ‫في المنطقة نفسها‪ .‬وهناك أيض ًا مشروع محطة الطاقة‬ ‫الشمسية «نور‪ »1‬في العين إلنتاج األلواح الكهروضوئية‬ ‫المهجنة والغاز الطبيعي المركز بقدرة ‪ 100‬ميغا واط‪.‬‬ ‫وإلى جانب ذلك هناك مشروع مقترح لتطوير محطة لتوليد‬ ‫الكهرباء النظيفة بواسطة طاقة الرياح في جزيرة صير بني‬ ‫ياس بطاقة إنتاجية إجمالية متوقعة ‪ 30‬ميغا واط‪.‬‬ ‫وهناك أيض ًا مصدر لالستثمار‪ ،‬التي تستثمر مبلغ ‪540‬‬ ‫مليون دوالر أميركي في تسويق تقنيات الطاقة النظيفة‪.‬‬ ‫وأيض ًا معهد مصدر ال��ذي يعد جامعة ومركز ًا عالمي‬ ‫المستوى لألبحاث يركز على تقنيات الطاقة البديلة‪،‬‬ ‫االستدامة والبيئة‪.‬‬

‫تسهم مبادلة‬ ‫بشكل كبير في‬ ‫التمويل العالمي‪.‬‬

‫غلوبال فاوندريز‪ :‬تمتلك مبادلة هذه الشركة المنتجة‬ ‫ألشباه الموصالت‪ ،‬والتي يقع مقرها في والية‬ ‫كاليفورنيا األميركية‪ .‬وبدورها‪ ،‬تمتلك شركة غلوبال‬ ‫ً‬ ‫خمسا منها في‬ ‫فاوندريز تسع منشآت للتصنيع‪،‬‬ ‫سنغافورة‪ ،‬ومنشأة في ألمانيا‪ ،‬وثالث منشآت في‬ ‫الواليات المتحدة‪ .‬وتتضمن محفظة عمالء غلوبال‬ ‫فاوندريز أكثر من ‪ 160‬شركة عالمية‪.‬‬ ‫مبادلة للبترول‪ :‬تتولى هذه الشركة الفرعية التنقيب‬ ‫عن النفط والغاز وإنتاجهما في مناطق الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا ووسط آسيا وجنوب شرق آسيا‪.‬‬

‫‪ 5‬استثمارات رئيسة تقوم بها شركة‬ ‫«آيبيك»‬

‫آبار لالستثمار‪ :‬تمتلك آيبيك ‪ %90‬من «آبار‬ ‫لالستثمار» التي تستثمر في قطاعات العقارات‬ ‫والخدمات المالية والطاقة والسلع األساسية‬ ‫والمصارف حول العالم‪ ،‬مع تنفيذ العديد من‬ ‫استثماراتها من خالل الشراكات والتحالفات الدولية‪ ،‬مثل‬ ‫تيسال وفيرجين جاالكتيك والشركات األخرى المتخصصة‬ ‫في إنتاج التقنية العالية‪.‬‬ ‫تركز مصدر بشكل‬ ‫رئيس على الطاقة‬ ‫النظيفة‪.‬‬

‫بورياليس‪ :‬تمتلك «آيبيك» ‪ %64‬من شركة بورياليس‬ ‫المتخصصة في إنتاج البتروكيماويات‪ ،‬والتي تتخذ‬ ‫من العاصمة النمساوية فيينا مقراً رئيساً لها‪ .‬وتنتج‬ ‫الشركة مادتي البولي إيثيلين والبولي بروبلين‪ ،‬اللتين‬ ‫تستخدمان في تصنيع األسالك والكابالت والمواسير‬ ‫وأجزاء السيارات ومواد التعبئة والتغليف الحديثة‪.‬‬ ‫سيبسا‪ :‬تمتلك «آيبيك» شركة الطاقة اإلسبانية‬ ‫«سيبسا» التي تنشط في عمليات التنقيب واإلنتاج‬ ‫والتكرير والتسويق للمواد الهيدروكربونية‪ ،‬إضافة لنقل‬ ‫وبيع المشتقات النفط الخام‪ ،‬البتروكيماويات‪،‬الغاز‬ ‫والكهرباء‪.‬‬ ‫كوزمو أويل‪ :‬تمتلك «آيبيك» حصة نسبتها ‪%20.8‬‬ ‫في «كوزمو أويل» التي تعد إحدى كبرى شركات تكرير‬ ‫وتسويق النفط في اليابان‪.‬‬ ‫اإلمارات للغاز الطبيعي المسال‪ :‬تعد شركة‬ ‫اإلمارات للغاز الطبيعي المسال مشروعاً مشتركاً بنسبة‬ ‫‪ 50‬إلى ‪ 50‬بين «آيبيك» وشركة مبادلة للبترول التابعة‬ ‫لشركة مبادلة للتنمية‪ ،‬بهدف تأسيس منشأة عائمة‬ ‫لتخزين الغاز الطبيعي على الساحل الشرقي لدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وتحديداً في إمارة الفجيرة‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪41 .‬‬

‫وعلى صعيد البنية التحتية والعقارات‪ ،‬كانت شركة‬ ‫مبادلة للتنمية مسؤولة عن تطوير جزيرة المارية مركز ًا تجاري ًا‬ ‫صمم بغرض تلبية االحتياجات التجارية‬ ‫وسكني ًا وترفيهي ًا ُ‬ ‫والمجتمعية ألبوظبي على المدى الطويل‪ .‬ويشمل‬ ‫هذا المشروع مركز ًا فخم ًا للتسوق‪ ،‬وفندقي «روزوود»‬ ‫و«فورسيزونز»‪ ،‬ومربعة سوق أبوظبي العالمي التي تم‬ ‫إنشاؤها لتكون مركز ًا للخدمات المالية بالمنطقة‪.‬‬ ‫كما تعد مبادلة مستثمر ًا رئيس ًا في أكبر شركة تطوير‬ ‫بأبوظبي‪ ،‬وهي شركة الدار‪ ،‬إضافة إلى أنها تمتلك مصالح‬ ‫في عدد من مشروعات الجامعات‪ ،‬بما في ذلك جامعة‬ ‫زايد في أبوظبي‪ ،‬وجامعة اإلم��ارات في العين‪ ،‬وجامعة‬ ‫ال عن ذلك‪،‬‬ ‫السوربون باريس ‪ -‬أبوظبي في جزيرة الريم‪ .‬فض ً‬ ‫تمتلك مبادلة ‪ 50‬في المائة من مجموعة فايسروي للفنادق‬ ‫التي تتخذ من الواليات المتحدة األميركية مقر ًا لها‪ ،‬وهي‬ ‫شركة تدير مجموعة من الفنادق الفاخرة حول العالم‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك ياس فايسروي‪.‬‬ ‫أما ثالث أكبر قسم في الشركة الجديدة‪ ،‬فسيكون‬ ‫«التقنية والتصنيع والتعدين» الذي سيستأثر بما يزيد على‬ ‫خمس أصول شركة مبادلة لالستثمار‪ .‬علم ًا بأن «مبادلة»‬ ‫قامت منذ انطالقها‪ ،‬بتنفيذ مهمتها الرامية للمساهمة‬ ‫بفعالية في تنويع القاعدة االقتصادية ألبوظبي عبر‬ ‫القيام بدور نشط في تعزيز نمو القطاع الصناعي عبر تبني‬ ‫صناعات محددة‪.‬‬ ‫وركزت شركة مبادلة للتنمية على صناعات «المعرفة»‪،‬‬ ‫من خالل إنشاء مراكز محلية للتميز في الفضاء الجوي‪،‬‬ ‫والدفاع وأشباه الموصالت‪ ،‬وبصفة أساسية من خالل‬ ‫ملكيتها لشركة «غلوبال فاوندريز»‪ ،‬وهي شركة تمتلك‬ ‫مصانع فائقة التقدم إلنتاج أشباه الموصالت في الواليات‬

‫المتحدة األميركية‪ ،‬ألمانيا والصين‪ ،‬بينما من المزمع أن‬ ‫تنشئ مصنع ًا رابع ًا في سنغافورة‪.‬‬ ‫وتتضمن مجاالت العمل الفرعية األخرى للشركة الناتجة‬ ‫عن االندماج شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم التي تقوم‬ ‫بعدد من عمليات التعدين حول العالم‪ ،‬بما في ذلك تعدين‬ ‫البوكسيت في أفريقيا‪ ،‬ومناجم النحاس والزنك والرصاص‬ ‫في إسبانيا‪ ،‬والذهب في كولومبيا‪.‬‬ ‫ومن الواضح أنه سيكون هناك المزيد من الفرص‬ ‫المتاحة أمام شركة مبادلة لالستثمار إلنشاء وجود ألبوظبي‬ ‫في قطاعات صناعية أخرى‪ ،‬إذ تعد خيارات التصنيع في‬ ‫مراحل النقل والتسويق والتصنيع المتكاملة ضمن قطاع‬ ‫الطاقة من أبرز الخيارات في هذا الشأن‪ ،‬كما يتوقع أن تكون‬ ‫هناك فرص أيض ًا في قطاع التقنية الطبية في إطار االلتزام‬ ‫الحالي للحكومة لالرتقاء بقطاع الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫وسوف يستأثر مجال العمل الرابع (الفضاء الجوي‪،‬‬ ‫وتقنية االتصاالت والمعلومات وموارد الطاقة المتجددة)‬ ‫بما يزيد على خمسة أصول شركة مبادلة لالستثمار‪ .‬وفي‬ ‫حين أنه قد يكون المنطق الهيكلي هنا أقل وضوحاً‪ ،‬إال أنه‬ ‫في الممارسة العملية ستقوم الشركة بإنشاء خطوط لرفع‬ ‫تقارير إلى مجلس اإلدارة بدال من وجود كيانات مؤسسية‬ ‫مستقلة‪ ،‬في حين ستواصل الشركات التي تندرج تحت‬ ‫المحفظة في العمل بصفة مستقلة‪.‬‬ ‫وتشمل الشركات المتخصصة في الفضاء الجوي ك ً‬ ‫ال‬ ‫من شركة ستراتا التي تصنع أجزاء الطائرات‪ ،‬وشركة الياه‬ ‫سات‪ ،‬المتخصصة في تشغيل األقمار الصناعية في مجال‬ ‫االتصاالت‪ .‬كما تقدم شركة الخدمات والحلول التوربينية‪،‬‬ ‫التابعة لمبادلة التي تقوم بعمليات الصيانة واإلصالح‬ ‫أداء جيد ًا أيضاً‪.‬‬ ‫والعمرة لمحركات الطائرات في أبوظبي‬ ‫ً‬

‫صناديق الثروة السيادية الممولة نفطي ًا‬ ‫(وفقاً لتاريخ ‪)2016/9/30‬‬

‫المصدر‪ :‬مؤسسة صندوق الثروة السيادية‬

‫‪$1,000‬‬

‫بمليارات الدوالرات‬

‫‪$750‬‬

‫‪$500‬‬

‫‪$250‬‬

‫‪$0‬‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ثمار ت)‬ ‫ست ارا‬ ‫ال إلم‬ ‫كة ا (ا‬ ‫شر ية‬ ‫ول‬ ‫لد‬ ‫ا‬

‫ت‬ ‫ا‬ ‫عاش ج)‬ ‫م وي‬ ‫ال لنر‬ ‫مار‬ ‫وق (ا‬ ‫ند ي‬ ‫ستث‬ ‫ص لم‬ ‫عا‬ ‫ال‬ ‫يل‬ ‫ال‬ ‫ظب‬ ‫بو‬ ‫ةأ‬ ‫هيئ‬ ‫ة)‬ ‫دي‬ ‫ضة عو‬ ‫اب س‬ ‫الق ال‬ ‫ما كة‬ ‫س مل‬ ‫لم‬ ‫مار‬ ‫(ا‬ ‫ستث‬ ‫ال‬ ‫تل‬ ‫وي‬ ‫لك‬ ‫ةا‬ ‫هيئ‬ ‫مار‬ ‫ستث‬ ‫ال‬ ‫رل‬ ‫ط‬ ‫ق‬ ‫مة‬ ‫ئة‬ ‫عا‬ ‫هي‬ ‫ال‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫مار ة)‬ ‫تث دي‬ ‫س عو‬ ‫اال س‬ ‫وق ال‬ ‫د كة‬ ‫مار‬ ‫صن مل‬ ‫ستث‬ ‫لم‬ ‫(ا‬ ‫ال‬ ‫يل‬ ‫ظب‬ ‫بو‬ ‫سأ‬ ‫جل‬ ‫ي‬ ‫م‬ ‫طن‬ ‫لو‬ ‫نا‬ ‫ستا‬ ‫اخ‬ ‫كاز‬ ‫وق‬ ‫ية‬ ‫عا‬ ‫ند‬ ‫للر‬ ‫ص‬ ‫ي‬ ‫طن يا)‬ ‫لو س‬ ‫ق ا رو‬ ‫و ة(‬ ‫صند عي‬ ‫ية‬ ‫ما‬ ‫ول‬ ‫ال جت‬ ‫بتر‬ ‫اال‬ ‫ال‬

‫ال‬ ‫حك‬ ‫وم‬ ‫ي‬

‫‪ . 40‬صوت األعمال‬

‫نجاح‬

‫الكامنة في دعم نمو اقتصاد ديناميكي ومتنوع لدولة‬ ‫اإلم��ارات بصفة عامة‪ ،‬وأبوظبي بصفة خاصة‪ ،‬من خالل‬ ‫االستثمار النشط والتنمية في قطاعات صناعية متعددة‪،‬‬ ‫وبصفة رئيسة‪ ،‬في نطاق إمارة أبوظبي‪ .‬كما تركز على إدارة‬ ‫استثمارات طويلة األجل‪ ،‬كثيفة رأس المال والموجهة إلى‬ ‫تحقيق أرباح مستدامة على المدى البعيد‪ ،‬والتي في الوقت‬ ‫نفسه ستساعد على تحقيق أهدافها االجتماعية االقتصادية‪.‬‬ ‫وبات لدى شركة مبادلة لالستثمار الجديدة محفظة‬ ‫مدمجة أسهمت فيها كل من شركة مبادلة للتنمية وشركة‬ ‫االستثمارات البترولية الدولية «آيبيك» بالتساوي تقريباً‪.‬‬ ‫وسيسري مفعول التنظيم الرسمي للشركة الجديدة في‬ ‫شهر مايو‪ ،‬حينما ستكون لديها أربعة مجاالت أعمال رئيسة‬ ‫سيتم االستثمار بها على نطاق كبير‪.‬‬ ‫ويتمثل مجال األعمال األضخم في محفظة «النفط‬ ‫والبتروكيماويات» التي تستأثر وفق ًا لما ورد في التقارير‬ ‫بما يزيد على ‪ %31‬من األصول اإلجمالية لمجموعة مبادلة‬ ‫(وثالثة أرباع اإليراد اإلجمالي الذي تحققه المجموعة)‪.‬‬ ‫وقد صرّح سهيل المزروعي‪ ،‬وزير الطاقة‪ ،‬وعضو مجلس‬ ‫إدارة شركة مبادلة لالستثمار والمدير التنفيذي لشركة‬ ‫االستثمارات البترولية الدولية «آيبيك»‪ ،‬في نوفمبر الماضي‪،‬‬ ‫بأنه كان هناك مبرر استراتيجي واضح لفكرة دمج الشركات‪،‬‬ ‫حينما يتعلق األمر بقطاع الطاقة‪ ،‬حيث يقول‪« :‬نرى تحوط ًا‬ ‫طبيعي ًا بين االستثمار عبر سلسلة القيمة»‪ .‬وأضاف‪« :‬إذا‬ ‫كنا نرغب باالنخراط في سلسلة القيمة الكاملة شركة‬ ‫متكاملة للنفط والغاز‪ ،‬علينا النظر بشكل شمولي إلى‬ ‫مختلف الشركات التي تستثمر في عمليات االستكشاف‬

‫والتنقيب واإلنتاج ضمن قطاع النفط والغاز‪ ،‬وحتى موارد‬ ‫الطاقة المتجددة‪ ،‬إلى جانب عمليات التصنيع التي تشمل‬ ‫البتروكيماويات»‪.‬‬ ‫وتشمل محفظة أنشطة التنقيب واإلنتاج مناطق‬ ‫جغرافية متعددة‪ ،‬حيث تركز مبادلة على منطقة الخليج‬ ‫العربي (شركة «دولفين للطاقة» التي تستورد وتوزع‬ ‫الغاز الطبيعي القطري‪ ،‬وتمتلك حصة في حقل المخيزنة‬ ‫عمان) وآسيا (بصفة أساسية تايلند)‪.‬‬ ‫النفطي في سلطنة ُ‬ ‫أما مصالح شركة االستثمارات البترولية الدولية «آيبيك»‪،‬‬ ‫فتتركز في أميركا الالتينية وأوروبا الغربية وآسيا الوسطى‪.‬‬ ‫وفي مجال التسويق والتصنيع‪ ،‬تحرص أبوظبي على‬ ‫ترسيخ مكانتها العب ًا رئيس ًا في قطاع البتروكيماويات‪ ،‬بهدف‬ ‫زيادة ناتج أبوظبي من البتروكيماويات إلى ثالثة أضعاف‪،‬‬ ‫حيث يصل إلى حوالي ‪ 12‬مليون طن سنوي ًا بحلول عام‬ ‫‪ .2021‬ويمكن للمؤسسة الناتجة عن االندماج تحقيق هذه‬ ‫الطموحات باستثمارات «آيبيك» الحالية في شركات مثل‬ ‫«بورياليز» و«أو إم في» النمساويتين‪ ،‬و«سيبسا» اإلسبانية‬ ‫للنفط و«نوفا كيميكالز» الكندية‪.‬‬ ‫وهناك أيض ًا خيار آخر يتمثل في بناء صناعات جديدة‬ ‫تابعة‪ ،‬مثل صناعة البالستيك والسلع المصنعة من‬ ‫البالستيك‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬فإن سلسلة من مشروعات‬ ‫الشراكة مع شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) تبعث‬ ‫على التفاؤل في هذا المجال‪.‬‬ ‫ال ع��ن ذل��ك‪ ،‬هناك نشاط رئيس آخ��ر لشركة‬ ‫فض ً‬ ‫مبادلة لالستثمار‪ ،‬يتمثل في محفظة العقارات والبنية‬ ‫التحتية‪ ،‬على الرغم من دمج هذه المحفظة ضمن منصة‬ ‫«االستثمارات والبنية التحتية البديلة»‪ .‬ويستأثر هذا القطاع‬ ‫بنسبة ‪ %31‬أخرى من األصول اإلجمالية للشركة‪ ،‬ويضم‬ ‫حصص ًا متنوعة مملوكة لمبادلة في شركات استثمارية‪،‬‬ ‫بما في ذلك شركة انفستكورب إلدارة األصول التي تتخذ‬ ‫من البحرين مقر ًا رئيس ًا لها وشركة كاراليل المتخصصة‬ ‫باالستثمار بحصص في المشاريع‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪39 .‬‬

‫مؤسسة عمالقة‬ ‫متشعبة األهداف والعمليات‬ ‫شركة مبادلة لالستثمار بأصولها التي تتجاوز قيمتها ‪ 122‬مليار دوالر أميركي‪ ،‬تعد قوة‬ ‫مؤثرة في تنويع بنية اقتصاد أبوظبي وتعزيز زخم نموه‪.‬‬

‫شهدت‬

‫أبوظبي في عام ‪ 2016‬سلسلة‬ ‫من االندماجات الكبرى الرامية‬ ‫إلى تأسيس مؤسسات ضخمة قادرة على االستفادة من‬ ‫مزايا اقتصاديات الحجم الكبير‪ ،‬وتعزيز موازناتها العامة من‬ ‫خالل ضم الوحدات التجارية المماثلة وإعادة ترتيب أوضاعها‬ ‫لالستفادة بشكل أفضل من الفرص المتاحة ومواجهة‬ ‫التحديات المرتبطة بتأثيرات تذبذب أسعار النفط‪.‬‬ ‫وتضمنت االندماجات الكبرى التي أعلن عنها في ‪2016‬‬ ‫االندماج بين بنكي أبوظبي الوطني والخليج األول‪ ،‬االندماج‬ ‫الذي أثمر إنشاء أحد أكبر البنوك في المنطقة‪ ،‬من حيث‬ ‫األصول‪ .‬وهناك أيضاً‪ ،‬عملية الدمج التي أجرتها شركة بترول‬ ‫أبوظبي الوطنية (أدنوك) الثنتين من الشركات الفرعية‬ ‫التابعة لها والمتخصصة في عمليات التنقيب البحري إضافة‬ ‫إلى ثالث شركات تابعة لها متخصصة في خدمات المالحة‬ ‫والشحن‪ .‬كما شهد قطاع التعليم أيضاً‪ ،‬عملية إعادة‬ ‫هيكلة‪ ،‬حيث قامت السلطات التعليمية بتوحيد معهد مصدر‬ ‫للعلوم والتكنولوجيا والمعهد البترولي وجامعة خليفة‪.‬‬

‫‪ . 38‬صوت األعمال‬

‫غير أن أكثر االندماجات أهمية خالل ‪ 2016‬تمثّل في‬ ‫االندماج بين اثنين من أكبر الصناديق االستثمارية السيادية‬ ‫في أبوظبي‪ ،‬هما شركة االستثمارات البترولية الدولية‬ ‫«آيبيك» وشركة مبادلة للتنمية‪ .‬ونتج عن هذا االندماج‪،‬‬ ‫ال تتجاوز قيمتها‬ ‫شركة مبادلة لالستثمار‪ ،‬كيان يمتلك أصو ً‬ ‫‪ 122‬مليار دوالر أميركي‪.‬‬ ‫وكان للشركتين المندمجتين أهداف ومهام متشابهة‪.‬‬ ‫فقد تأسست شركة االستثمارات البترولية الدولية «آيبيك»‬ ‫في عام ‪ 1984‬بغرض تحقيق رؤية مؤسس نهضة دولة‬ ‫اإلمارات الحديثة‪ ،‬المغفور له بإذن اهلل‪ ،‬الشيخ زايد بن سلطان‬ ‫آل نهيان‪ ،‬المتمثلة في استخدام ثروة البترول الطبيعية‬ ‫التي تمتلكها أبوظبي في بناء اقتصاد عصري متنوع‬ ‫لمصلحة األجيال المستقبلية‪ .‬وأخذت الشركة تعمل في‬ ‫سبيل تحقيق هذه الرؤية عبر إقامة االستثمارات االستراتيجية‬ ‫بالمنطقة وما حولها‪ .‬أما شركة مبادلة للتنمية‪ ،‬التي‬ ‫تأسست في أكتوبر عام ‪ ،2002‬والتي تعد أداة استثمارية‬ ‫مملوكة بالكامل لحكومة أبوظبي‪ ،‬فإنها تنفذ مهمتها‬

‫إعالم‬

‫ما يعود بالفائدة على قطاع الضيافة في أبوظبي‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى قطاعي الخدمات اللوجستية والخدمات العامة‬ ‫والتكنولوجيا‪ .‬فوفق ًا لدراسة أعدتها مجموعة البحوث «بيه‬ ‫دبليو سي»‪ ،‬أن كل دوالر واحد يُستثمر في «حسم الـ ‪»%30‬‬ ‫يعود بفائدة تبلغ ‪ 4.50‬دوالر أميركي على الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي ألبوظبي‪.‬‬ ‫وتقول مريم المهيري الرئيس التنفيذي لـ ‪:twofour54‬‬ ‫«يتوافق برنامج الحوافز من لجنة أبوظبي لألفالم مع برامج‬ ‫الحوافز الدولية‪ ،‬وقد أسهم فعلي ًا في وضعنا على خريطة‬ ‫صناعة األفــالم‪ .‬ففي العام الماضي‪ ،‬استفادت ثمانية‬ ‫أعمال سينمائية عربية من برنامج حوافز لجنة أبوظبي‬ ‫لألفالم وخدمات ‪ ،twofour54‬إضافة إلى ستة أعمال خالل‬ ‫العام الحالي وغيرها من المشروعات المستقبلية»‪.‬‬ ‫ويقول سعادة محمد المبارك‪ ،‬رئيس مجلس إدارة‬ ‫«إيمج نيشن»‪« :‬مــن خــالل صناعة وإنتاج هــذه األفــالم‬ ‫محلياً‪ ،‬نحن نسهم في بناء قطاع ترفيهي مميز وندعم‬ ‫التطور االقتصادي في المنطقة‪ .‬إضافة إلــى توفير‬ ‫مجموعة كبيرة من الشواغر الوظيفية وفرص التدريب‬ ‫للمواطنين الموهوبين»‪.‬‬ ‫عالوة على ما سبق‪ ،‬تسهم األفالم التي تصور مدينة‬ ‫أبوظبي في مشاهدها بشكل مضطرد في استقطاب‬ ‫السياح ودعم قطاعي السياحة والضيافة‪.‬‬ ‫وفي استطالع عالمي‪ ،‬أظهر مؤشر التنافسية من‬ ‫«ترافيل سات» أن ما يناهز ‪ 40‬مليون سائح دولي اختاروا‬

‫براد بيت في فيلم‬ ‫«آلة الحرب»‪ ،‬الذي‬ ‫يتبع قائده في المهمة‬ ‫المستحيلة خالل الحرب‬ ‫في أفغانستان‪.‬‬

‫نورة الكعبي‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫لـ «‪»twofour54‬‬ ‫ومحمد خليفة المبارك‬ ‫رئيس مجلس إدارة‬ ‫هيئة أبوظبي للسياحة‬ ‫والثقافة‪ ،‬أثناء ترحيبهم‬ ‫بستة جنود من «حرب‬ ‫النجوم» في قصر‬ ‫اإلمارات‪.‬‬

‫خلف الكواليس خالل‬ ‫تصوير فيلم «السرعة‬ ‫والغضب ‪.»7‬‬

‫وجهتهم بسبب مشهد فيلم مصور في تلك الدولة‪ .‬وأظهر‬ ‫التقرير أيضاً‪ ،‬أن ‪ 10‬من بين ‪ 100‬زائر يختارون وجهاتهم‬ ‫بفضل فيلم معين‪ ،‬مع األخذ باالعتبار وضع الوجهة والسوق‪،‬‬ ‫اللذان يلعبان دور ًا كبير ًا في ذلك‪.‬‬ ‫وفي تقرير أصدرته شركة «فيلم لندن»‪ ،‬وكالة التصوير‬ ‫الشهيرة في العاصمة البريطانية‪ ،‬أفــاد بــأن األفــالم‬ ‫والمسلسالت المصورة في المملكة المتحدة تسهم في‬ ‫استقطاب سائح ًا واحد ًا من بين عشرة سائحين دوليين‪،‬‬ ‫حيث يبلغ معدل إنفاق السياح في العاصمة البريطانية ‪1.8‬‬ ‫مليار باوند‪ .‬ويقدر أيضاً‪ ،‬أن نحو ‪ 28‬مليون زائر يقومون بزيارة‬ ‫بريطانيا بعد رؤية الدولة عبر شاشات العرض‪ .‬وتشير هيئة‬ ‫«فيزيت بريطانيا» إلى أن األفالم قد تؤثر على توقعات نحو‬ ‫‪ %40‬من الزوار الدوليين لبريطانيا‪ ،‬ما يجعل من صناعة‬ ‫األفالم العب ًا بارز ًا في االرتقاء بمكانة المملكة المتحدة‬ ‫على صعيد السياحة الدولية‪.‬‬ ‫وفي وجهة أخرى‪ ،‬استفادت نيوزيلندا من تصوير سلسلة‬ ‫أفالم «سيد الخواتم»‪ ،‬حيث أسهمت السلسلة في رفع عدد‬ ‫السياح بنسبة ‪ ،%40‬إذ ارتفع عددهم من ‪ 1.7‬مليون ًا عام‬ ‫‪ 2000‬إلى ‪ 2.4‬مليون ًا عام ‪.2006‬‬ ‫ووفق ًا لهيئة السياحة والثقافة في أبوظبي‪ ،‬فإن أكثر‬ ‫من ‪ 4.4‬مليون زائر وصلوا إلى أراضي اإلمارة خالل العام‬ ‫الماضي‪ ،‬ما يشكل زيادة مقدارها ‪ %8‬من إجمالي الزوار‬ ‫عام ‪ .2015‬وتأتي هذه الزيادة بفضل عوامل عدة‪ ،‬منها بروز‬ ‫أبوظبي على ساحة اإلنتاج السينمائي والتصوير‪.‬‬ ‫وفي شهر أبريل الماضي‪ ،‬قام فريق من لجنة أبوظبي‬ ‫لألفالم و‪ twofour54‬بحضور عرض مواقع رابطة مفوضي‬ ‫األفالم الدولية والمؤتمر المالي واإلنتاج العالمي في‬ ‫هوليوود الستقطاب األعمال في أكبر مركز في العالم‬ ‫لإلنتاج السينمائي والتلفزيون‪.‬‬ ‫ويقول جاسم النويس‪ ،‬مدير لجنة أبوظبي لألفالم‪« :‬حالي ًا‬ ‫تقع أبوظبي على خريطة قطاع األفالم الدولية بفضل أفالم‬ ‫ضخمة مثل حرب النجوم‪ :‬صحوة القوة والسرعة والغضب ‪7‬‬ ‫وآلة الحرب‪ .‬لكننا ال نزال حديثي العهد على الساحة نوع ًا ما‪،‬‬ ‫لذلك يجب أن نستمر في التسويق لوجهتنا»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬تشهد أبوظبي نمو ًا فريد ًا وستستمر في دعم‬ ‫جميع األعمال السينمائية صغيرة كانت أم كبيرة»‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪37 .‬‬

‫في أبوظبي عام ‪ 2007‬التي تعد الهيئة التشريعية‬ ‫للمنطقة اإلعالمية – أبوظبي‪ .‬كما جرى تشييد منطقة‬ ‫«‪ »twofour54‬اإلعالمية الحرة عام ‪ ،2008‬تبعها تدشين‬ ‫لجنة أبوظبي لألفالم في ‪.2009‬‬ ‫ومنذ تأسيسها‪ ،‬أسهمت «‪ »twofour54‬في تمكين‬ ‫القطاع اإلعالمي وتطوير نطاق تشريعي لألعمال فريد‪،‬‬ ‫وعمدت إلى تنمية المواهب وتدشين المنشآت الحديثة‪،‬‬ ‫الستقطاب شركات اإلعالم المحلية واإلقليمية والعالمية‬ ‫إل��ى العاصمة اإلم��ارات��ي��ة‪ ،‬بهدف دف��ع عجلة التنمية‬ ‫وتوسع السوق‪ .‬واليوم تحتضن «‪ »twofour54‬تحت مظلتها‬

‫‪ . 36‬صوت األعمال‬

‫مشاهد ألماكن‬ ‫التصوير في األفالم‬ ‫الدولية تسهم في‬ ‫تعزيز السياحة‪.‬‬

‫استضافة أبوظبي‬ ‫تصوير أربعة أفالم أخرى‬ ‫لبوليوود‪ ،‬منها فيلم‬ ‫«بيبي» عام ‪.2014‬‬

‫‪ 450‬شركة إعالم وترفيه‪ ،‬موفرة شواغر مهنية لما يزيد على‬ ‫‪ 3500‬موظف في قطاع اإلعالم‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2016‬ركزت هيئة المنطقة اإلعالمية مبادراتها‬ ‫لدعم قطاع األفالم والتلفزيون بهدف تعزيز إسهاماتها في‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي للعاصمة‪.‬‬ ‫وتلتزم مؤسسة إيمج نيشن أبوظبي‪ ،‬التابعة لهيئة‬ ‫المنطقة اإلعالمية‪ ،‬بدعم اإلنتاج السينمائي والتلفزيون‬ ‫واالستثمار من خالل مبادرات تسلط الضوء على الشراكات‬ ‫الفعالة والمشاريع المحلية‪ .‬وفي عام ‪ ،2015‬أعلنت «إيمج‬ ‫نيشن أبوظبي» عن إمكانية استثمار ‪ 400‬مليون درهم‬ ‫إماراتي في قطاع التلفزيون وصناعة األفالم المحلية خالل‬ ‫السنوات الخمس المقبلة‪.‬‬ ‫ويكمن هدف لجنة أبوظبي لألفالم في جعل العاصمة‬ ‫وجهة عالمية وإقليمية لصناعة األفالم‪ ،‬إضافة إلى تنمية‬ ‫القطاع ليتناسب واحتياجات ‪ 350‬مليون عربي من سوق‬ ‫صناعة المحتوى‪ ،‬وتوفير شواغر مهنية في الوقت ذاته‪.‬‬ ‫وتحفيز ًا للمنتجين األجانب‪ ،‬توفر لجنة أبوظبي لألفالم‬ ‫استرداد ًا نقدي ًا بنسبة ‪ %30‬على األعمال الدولية األولى‪،‬‬ ‫تشمل األف��الم والمسلسالت واإلعالنات والفيديوهات‬ ‫الغنائية‪ ،‬إضافة إلى أعمال ما بعد اإلنتاج وخدمات المحتوى‬ ‫الرقمي وخدمات المؤثرات المرئية الداخلية والخارجية في‬ ‫أبوظبي‪ .‬ويطبق هذا الحافز الذي أطلق عام ‪ 2012‬أيضاً‪،‬‬ ‫على رسوم تذاكر خطوط االتحاد للطيران واإلقامة في‬ ‫المدينة‪.‬‬ ‫تجسد في زيادة عدد‬ ‫وقد أظهر هذا الحافز نجاح ًا باهر ًا‬ ‫ّ‬ ‫األفالم الدولية التي تم تصويرها في العاصمة اإلماراتية‪.‬‬

‫إعالم‬

‫نجم صاعد‬

‫أبوظبي ترتقي بمكانتها على خريطة صناعة األفالم العالمية‪.‬‬

‫انطلقت‬

‫في العاصمة اإلماراتية أبوظبي‬ ‫أعمال تصوير الفيلم الهندي‬ ‫«تايجر زيندا هاي» الذي يقوم ببطولته نجما السينما سلمان‬ ‫خان وكاترينا كايف‪ ،‬بداية الشهر الحالي‪ .‬ومن المتوقع أن‬ ‫يكون الفيلم‪ ،‬المزمع تصويره على مدار ‪ 65‬يوماً‪ ،‬أطول عمل‬ ‫سينمائي مصور في العاصمة اإلماراتية‪ ،‬علم ًا بأن تصوير‬ ‫العمل سيجرى في ‪ 20‬موقع ًا باإلمارة‪ ،‬ويعمل على إنتاج‬ ‫الفيلم نحو ‪ 300‬شخص‪ ،‬من بينهم موظفون مستقلون‬ ‫في أبوظبي‪ ،‬إضافة إلى طواقم عمل مختلفة من الهند‪،‬‬ ‫والواليات المتحدة األميركية‪ ،‬والمملكة المتحدة‪.‬‬ ‫ويقول جاسم النويس‪ ،‬مدير لجنة أبوظبي لألفالم‪ ،‬عن‬ ‫العمل الذي يعد تكملة لفيلم «إيك ذا تايجر»‪« :‬من شأن هذا‬ ‫العمل أن يكون ضخماً»‪ .‬وأضاف‪« :‬سيعود تصوير هذا الفيلم‬ ‫بالفائدة والنفع على االقتصاد‪ ،‬إذ يضم طاقم عمل علي‬ ‫عباس زافار‪ ،‬مخرج الفيلم‪ ،‬أفراد ًا إماراتيين‪ .‬ويسهم عمله‬

‫تم تصوير أجزاء‬ ‫من فيلم «حرب‬ ‫النجوم‪ :‬صحوة القوة»‬ ‫في أبوظبي‪.‬‬

‫في دعم قطاعي الضيافة والخدمات اللوجستية‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى االستعانة بشركات اإلض��اءة والطائرات الصغيرة‬ ‫دون طيار (الدرون) والمؤثرات الخاصة والدعم‪ .‬فالكثيرون‬ ‫يستفيدون من هذا العمل»‪.‬‬ ‫لقد استطاعت أبوظبي فرض مكانتها على ساحة‬ ‫اإلنتاج السينمائي العالمية‪ ،‬حيث استضافت اإلمارة تصوير‬ ‫أربعة أفالم للسينما الهندية‪ ،‬من بينها «بانغ بانغ!» و«بيبي»‪،‬‬ ‫اللذين تم تصويرهما عام ‪ .2014‬كذلك فيلم «دشوم» في‬ ‫عام ‪ 2016‬وفيلم «دي جيه» الذي تم االنتهاء من تصويره في‬ ‫وقت سابق من العام الجاري‪ .‬كما كان للعاصمة اإلماراتية‬ ‫حصة في إنتاج أفالم شهيرة لهوليوود‪ ،‬مثل «حرب النجوم‪:‬‬ ‫صحوة القوة»‪ ،‬و«السرعة والغضب ‪ ،»7‬و«آلة الحرب»‪.‬‬ ‫وتركز أبوظبي على تنمية قطاع اإلعالم ليلعب دور ًا‬ ‫محوري ًا في توجه العاصمة نحو تنويع اقتصادها‪ .‬ومن‬ ‫مظاهر هذا التركيز كان تدشين هيئة المنطقة اإلعالمية‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪35 .‬‬

‫‪ . 34‬صوت األعمال‬

‫التعليم‬

‫الخريطة االستراتيجية المؤسسية لمجلس أبوظبي للتعليم‬ ‫ً‬ ‫وفقا ألعلى المعايير العالمية ما يسهم في‬ ‫توفير نظام تعليمي متميز‬ ‫استغالل الطلبة لكامل إمكاناتهم وقدراتهم بما يجعلهم مؤهلين للمساهمة‬ ‫في مسيرة تنمية وازدهار إمارة أبوظبي‬

‫المخرجات‬ ‫توفير قاعدة علمية للمساهمة‬ ‫في دفع مسيرة التنمية االجتماعية‬ ‫ً‬ ‫قدما‬ ‫واالقتصادية‬

‫تعزيز وترسيخ الهوية الوطنية والتمسك‬ ‫بثقافة وتراث دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫العمليات الداخلية‬

‫المدارس‬

‫تطبيق نموذج تعليمي فعال يركز على الطالب كمحور‬ ‫للعملية التعليمية‬ ‫تعزيز مفهوم التميز في مختلف العمليات المدرسية‬ ‫تعزيز وزيادة فرص االلتحاق بالمنظومة التعليمية بكافة‬ ‫مراحلها ومستوياتها‬ ‫الحفاظ على صحة وسالمة الطلبة وتقديم الخدمات‬ ‫والرعاية الالزمة‬

‫االرتقاء بمستوى جودة‬ ‫المنظومة التعليمية في إمارة‬ ‫ً‬ ‫وفقا المعايير الدولية‬ ‫أبوظبي‬

‫التعليم العالي‬

‫الربط بين مخرجات قطاع التعليم العالي واالحتياجات‬ ‫االجتماعية واالقتصادية‬ ‫بناء منظومة متميزة للبحث العالمي للمساهمة في تنفيذ‬ ‫مفهوم االقتصاد القائم على االبتكار‬ ‫إتاحة فرص التعليم المتميزة أمام الطلبة مقابل رسوم‬ ‫دراسية مناسبة‬ ‫تعزيز وتوسيع مشاركة األطراف والجهات المعنية الداخلية والخارجية‬

‫الممكنات‬ ‫تعزيز وتطوير الموارد البشرية للمجلس‬

‫توفير بيئة متميزة ومستدامة من‬ ‫تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت لتلبية‬ ‫متطلبات الحاضر والمستقبل‬

‫المرموقة في العالم‪ ،‬ومنها معهد إنسياد‪ ،‬وجامعة‬ ‫نيويورك‪ ،‬وجامعة باريس السوربون ‪ -‬أبوظبي‪ ،‬ومعهد‬ ‫ماساتسوسيتش للتقنية‪.‬‬ ‫ويقول هوك‪« :‬تتفهم حكومة أبوظبي أن الطلبة‬ ‫والخريجين اإلماراتيين سيصبحون يوم ًا ما قادة في الصناعة‪،‬‬ ‫العلم والحكومة»‪.‬‬ ‫ويتفق سوفير أرينجا‪ ،‬رئيس االستثمارات واالستراتيجية‬ ‫في «النجاح للتعليم» التي تعد منصة لالستثمار في‬ ‫التعليم تابعة لشركة «الماسة كابيتال»‪ ،‬مع الرأي القائل‬ ‫إن جودة المؤسسات التعليمية في أية دولة تؤثر بصورة‬ ‫هائلة على مستوى تعليم المواطنين‪ ،‬مستوى تأهيل القوى‬ ‫العاملة‪ ،‬والتنمية االقتصادية في هذه الدولة‪.‬‬ ‫ويقول أرينجا‪« :‬تمتلك بعض الجامعات المرموقة‪ ،‬مثل‬ ‫معهد ماساتسوسيتش للتقنية من الخبرات والمعرفة‬ ‫وال��م��وارد ما يجعلها ق��ادرة على االحتفاظ بالمستوى‬ ‫التعليمي الفائق الذي تتمتع به في أحرامها الدولية‪ ،‬ما‬ ‫ال في قدرة الطلبة على الوصول إلى‬ ‫يتيح تحسن ًا هائ ً‬ ‫تعليم عالي الجودة في وطنهم»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬يتيح تواجدها المحلي أيضاً‪ ،‬للجامعات األخرى‬ ‫تعلّم أفضل الممارسات في مجال التعليم‪ ،‬ما يعزز المستوى‬ ‫اإلجمالي للتعليم المتوافر في الدولة»‪.‬‬ ‫وب���دوره يقول إي��ان كوليدج‪ ،‬ناظر مدرسة الراحة‬ ‫الدولية بأبوظبي‪« :‬إن بناء تعليم ذو مستوى عالمي‬

‫تعزيز وتطوير القدرات التنظيمية‬

‫يقتضي وجود مدرسين مؤهلين‪ ،‬ومدارس رائعة‪ ،‬وتعاون‬ ‫شامل بين ال��م��دارس والكيانات التعليمية‪ ،‬وبحث‬ ‫متواصل‪ ،‬والقدرة على التكيف مع العالم سريع التغير‪،‬‬ ‫واالبتكار‪ ،‬وإتاحة االستقاللية الالزمة للمدارس كي تتناسب‬ ‫وظروف تالميذها»‪.‬‬ ‫ويؤكد كوليدج أن الشراكة مع األطراف الالعبة الرئيسة‬ ‫في مجال التعليم‪ ،‬كمعهد ماساتسوسيتش للتقنية‪ ،‬من‬ ‫شأنه إحداث أثر هائل في قطاع التعليم بدولة اإلمارات من‬ ‫خالل نقل معارف وخبرات التي راكمتها هذه المؤسسات‬ ‫التعليمية على مر العقود إلى دولة اإلمارات‪ ،‬إذ يمكن لهذه‬ ‫الخبرات والمعارف أن تحدث تأثير ًا سريع ًا وقوي ًا في مجال رفع‬ ‫معايير ومستويات األداء في عمليتي التعليم والتعلم‪.‬‬ ‫واختتم كوليدج‪« :‬وبالمثل‪ ،‬فإن االحترام والمقام الرفيع‬ ‫المكتسبين من إبرام هذه الشراكات سيتيحان استقطاب‬ ‫أفضل المواهب في مجال التعليم‪ ،‬ما يتيح للدولة‬ ‫االستفادة من هذه الخبرات إلجراء المزيد من التطوير في‬ ‫قاعدة الكفاءات المعرفية الوطنية‪ ،‬وسيؤدي هذا بدوره إلى‬ ‫خلق ثقافة تميز ذاتية االستدامة‪ ،‬على غرار ما هو مطبق في‬ ‫معهد ماساتسوسيتش للتقنية أو في أي من المؤسسات‬ ‫التعليمية البارزة األخ��رى‪ .‬وأود في هذا السياق اقتباس‬ ‫القول المشهور للعالم إسحق نيوتن (بالوقوف على أكتاف‬ ‫العمالقة‪ ،‬يغدو قطاع التعليم قادر ًا على الرؤية بصورة‬ ‫أوضح والتقدم بصورة أسرع)»‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪33 .‬‬

‫وتوفر حكومة أبوظبي الدعم المالي للعديد من‬ ‫المؤسسات التعليمية في إطار جهودها لزيادة مستوى‬ ‫التحصيل التعليمي لدى مواطنيها‪ .‬ومنها جامعة خليفة‪،‬‬ ‫التي تأسست عام ‪ ،2007‬والمملوكة بالكامل لإلمارة‬ ‫والممولة من جانبها‪ ،‬ما يتيح تقديم التعليم العالي مجان ًا‬ ‫لغالبية الطلبة‪ .‬وتمنح الجامعة درجات البكالوريوس في‬ ‫الهندسة والعلوم‪ ،‬كما تمنح درجة الماجستير في الهندسة‬ ‫الكهربائية‪ ،‬وهندسة الكمبيوتر والهندسة النووية‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى برامج عديدة لنيل شهادة الدكتوراه‪.‬‬ ‫يقول دين هوك‪ ،‬الشريك المؤسس لشركة «إيديو‬ ‫آليانس» االستشارية والمتخصصة في شؤون التعليم‬ ‫العالي التي يقع مقرها في أبوظبي‪« :‬من األهمية بمكان‬ ‫مالحظة أن حكومة أبوظبي قد أنشأت جامعة خليفة التي‬ ‫باتت تخرّج أعداد ًا متنامية من الخريجين الجامعيين‪ .‬ففي‬ ‫غضون ‪ 10‬سنوات فقط‪ ،‬انضمت جامعة خليفة إلى قائمة‬ ‫أفضل ‪ 400‬جامعة في العالم‪ .‬وقد اتخذت الجامعة التي‬ ‫يشكل مواطنو دولة اإلمارات غالبية طالبها‪ ،‬منهج ًا ناجح ًا‬ ‫يركز على البرامج الدراسية المتخصصة في الهندسة‪ ،‬حيث‬ ‫تضم الجامعة كلية دولية تعد من أفضل كليات الهندسة‬ ‫على مستوى العالم»‪.‬‬ ‫وأضاف هوك‪ ،‬مع االندماج المعلن مؤخر ًا بين جامعة‬ ‫خليفة ومعهد مصدر والمعهد البترولي (جامعة خليفة‬ ‫للعلوم والتكنولوجيا)‪« :‬إن الجامعات الثالث المندمجة من‬ ‫شأنها أن تنسق مواردها المندمجة على نحو أفضل لتحسين‬ ‫مستواها األكاديمي والبحثي‪ ،‬ولتمنح دولة اإلمارات جامعة‬ ‫ستكون واحدة من أفضل الجامعات على مستوى العالم»‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من أن قطاع التعليم ما بعد الثانوي‬ ‫في أبوظبي شهد نمو ًا كبير ًا خالل العقد الماضي‪ ،‬إال أن‬ ‫جامعات اإلمارة ما زالت تتطلع إلى زيادة عدد طالبها‪ ،‬خاصة‬ ‫في قطاع ما بعد الدراسات العليا‪ .‬وطبق ًا لتقرير أبوظبي‬ ‫الصادر عن مجموعة أكسفورد لألعمال‪ ،‬فإن تركيز حكومة‬ ‫أبوظبي على البحث واالبتكار قد تبنى توسع ًا قوي ًا في برامج‬ ‫الدراسات العليا والتسجيل فيها خالل السنوات األخيرة‪ ،‬حيث‬

‫‪ . 32‬صوت األعمال‬

‫باتت أعداد متزايدة من الطلبة المواطنين والوافدين على‬ ‫السواء يقبلون على إكمال دراساتهم العليا‪ ،‬وبشكل خاص‬ ‫في فروع المؤسسات الجامعية الدولية في اإلمارة‪.‬‬ ‫ويقول هوك‪« :‬إن االلتزام الحكومي الجاد هو العامل‬ ‫األكبر تأثير ًا في بناء قاعدة جماهيرية أعلى تعليماً»‪ .‬وأضاف‪:‬‬ ‫«العامل الرئيس هو التزام من جانب الحكومة باالستثمار‬ ‫المكثف في قطاع التعليم‪ ،‬األمر الذي توج بتحقيق دولة‬ ‫اإلم��ارات تقدم ًا هائ ً‬ ‫ال في بناء قاعدة متنامية من حملة‬ ‫الشهادات الجامعية في تخصصات تتماشى والتوجهات‬ ‫التنموية للبالد»‪.‬‬ ‫ال من التركيز على ابتعاث‬ ‫يستطرد هوك‪ ،‬ويقول‪« :‬بد ً‬ ‫طلبتها الجامعيين للدراسة بالخارج‪ ،‬استطاعت دولة‬ ‫اإلمارات جلب جامعات دولية جيدة إلى أرضها‪ .‬وعالوة على‬ ‫ذلك‪ ،‬فقد أنشأت جامعاتها‪ ،‬معاهدها المهنية وكلياتها‬ ‫الخاصة‪ .‬وطورت أبوظبي أيضاً‪ ،‬عالقات شراكة أكاديمية مع‬ ‫جامعات أميركية وأوروبية‪ ،‬كما عينت هيئة تدريس جامعي‬ ‫كي تتولى التدريس في هذه المؤسسات»‪.‬‬ ‫وقد أنشأت أبوظبي خالل السنوات القليلة الماضية‬ ‫عالقات شراكة مع بعض من أهم المؤسسات التعليمية‬

‫اتخذت جامعة خليفة‬ ‫التي يشكل مواطنو‬ ‫دولة اإلمارات غالبية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ناجحا‬ ‫منهجا‬ ‫طالبها‪،‬‬ ‫يركز على البرامج‬ ‫الدراسية المتخصصة‬ ‫في الهندسة‪ ،‬حيث‬ ‫تضم الجامعة كلية‬ ‫دولية تعد من أفضل‬ ‫كليات الهندسة على‬ ‫مستوى العالم‪.‬‬

‫بدال من التركيز على ابتعاث طلبتها‬ ‫ً‬ ‫الجامعيين للدراسة بالخارج‪ ،‬استطاعت دولة‬ ‫اإلمارات جلب جامعات دولية جيدة إلى‬ ‫أرضها‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬فقد أنشأت‬ ‫جامعاتها‪ ،‬معاهدها المهنية وكلياتها الخاصة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬عالقات شراكة‬ ‫وطورت أبوظبي‬ ‫أكاديمية مع جامعات أميركية وأوروبية‪،‬‬ ‫كما عينت هيئة تدريس جامعي كي تتولى‬ ‫التدريس في هذه المؤسسات‬

‫التعليم‬

‫االستثمار في التعليم‬ ‫ال مركزي ًا في‬ ‫بناء اقتصاد قائم على المعرفة يعد عام ً‬ ‫خطط ابوظبي ورؤيتها االقتصادية ولهذا عززت اإلمارة‬ ‫استثمارها في مجال التعليم وبشكل خاص التعليم‬ ‫الجامعي‪ ،‬بما في ذلك تعزيز الروابط مع مؤسسات‬ ‫التعليم الجامعي العالمية الرئيسية على غرار جامعة‬ ‫نيويورك وجامعة السوربون و معهد ماساتسوسيتش‬ ‫للتقنية لمنح قطاع التعليم في اإلمارة دفعة قوية‪.‬‬

‫يشكل‬

‫التعليم أحد أهم المحاور التي تقوم عليها خطط‬ ‫التنمية االجتماعية واالقتصادية في أبوظبي‬ ‫ودولة اإلمارات العربية المتحدة بشكل عام‪ ،‬تماشي ًا مع رؤية القيادة‬ ‫الحكيمة مفادها بناء أجيال متعلمة تتمتع بمستويات عالية من المعرفة‬ ‫واالبتكار تعد السبيل الوحيدة للمضي ُقدم ًا في مسيرة التنمية الزاهرة‪،‬‬ ‫والبناء على اإلنجازات المتحققة‪.‬‬ ‫فعندما بدأت أبوظبي إنتاج النفط في عام ‪ ،1962‬لم يكن لديها‬ ‫سوى ‪ 20‬مدرسة فقط‪ ،‬تضم أقل من ‪ 4‬آالف تلميذ‪ ،‬حتى أنه لم تكن‬ ‫هناك جامعة أو معهد للدراسة في أبوظبي بعد انتهاء المرحلة الثانوية‪.‬‬ ‫وعند قيام دولة اإلمارات العربية المتحدة في عام ‪ ،1971‬كان إجمالي‬ ‫عدد التالميذ في الدولة بأكملها يقل عن ‪ 28‬ألف تلميذ‪ .‬غير أن االنفاق‬ ‫الحكومي المرتفع على التعليم منذ تأسيس الدولة قد قفز بعدد التالميذ‬ ‫في الدولة بمعدالت غير مسبوقة على مدى العقود الماضية‪.‬‬ ‫وطبق ًا لتقرير أبوظبي الصادر عن مجموعة أكسفورد لألعمال‪« :‬ظل‬ ‫ّ‬ ‫يشكل إحدى أبرز األوليات‪،‬‬ ‫االنفاق الحكومي على التعليم في أبوظبي‬ ‫مع اعتماد الحكومة استراتيجيات متوسطة وبعيدة المدى‪ ،‬تستهدف‬ ‫تعزيز االبتكار والتطور والنتائج في المراحل من رياض األطفال إلى الصف‬ ‫الثاني عشر (التعليم األساسي والثانوي)‪ ،‬التعليم والتدريب المهني‬ ‫وقطاعات التعليم األعلى»‪.‬‬ ‫وأضاف التقرير‪« :‬في مستوى ما بعد الثانوية العامة‪ ،‬شهدت هذه‬ ‫االستراتيجيات نمو ًا قوي ًا في مستويات التسجيل‪ ،‬بما في ذلك قطاعات‬ ‫التعليم العالي وشهادات الدكتوراه‪ ،‬كما أدى ارتفاع عدد السكان في‬ ‫أبوظبي‪ ،‬إلى حدوث توسع كبير في المدارس الخاصة للتعليم األساسي‬ ‫والثانوي‪ ،‬بالتزامن مع قيام السلطات التعليمية بتطوير المناهج‬ ‫التعليمية وتعزيز األطر التنظيمية في القطاع‪ ،‬مع اعتماد نظم رقابية‬ ‫وتقييمية تعد األشد صرامة في المنطقة»‪.‬‬ ‫وطبق ًا للبيانات الواردة من وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‪،‬‬ ‫فإن عدد الطلبة في مرحلة ما بعد الشهادة الثانوية في أبوظبي سجل‬ ‫ارتفاع ًا بنسبة ‪ %58.6‬خالل الفترة بين عامي ‪ 2008‬و‪ ،2013‬من ‪32360‬‬ ‫طالب ًا إلى ‪ 51333‬طالب ًا يشكلون ‪ %40‬من عدد الطلبة اإلجمالي في‬ ‫مرحلة ما بعد الثانوية العامة بدولة اإلمارات‪ .‬كما شهد التسجيل في‬ ‫ال فاقت‬ ‫برامج الحصول على شهادة الدكتوراه في دولة اإلمارات نمو ًا هائ ً‬ ‫نسبته ‪ 1500‬في المائة خالل الفترة بين عامي ‪ 2008‬و‪ ،2013‬بزيادة من‬ ‫‪ 32‬طالب ًا في عام ‪ 2008‬إلى ‪ 537‬طالب ًا في عام ‪.2013‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪31 .‬‬

‫‪ . 30‬صوت األعمال‬

‫الفعاليات‬

‫أصبح معرض أبوظبي الدولي للكتاب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متناميا لمبيعات حقوق النشر‬ ‫مركزا‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬حيث‬

‫يعد المعرض أحد أهم معارض الكتب‬

‫حول العالم‪ .‬وقد شهدت دورة العام‬ ‫الماضي من المعرض مبيعات كتب‬

‫بلغت قيمتها اإلجمالية ‪ 25‬مليون‬

‫درهم‪ ،‬وتوقيع ‪ 230‬اتفاقية تتعلق‬

‫بحقوق النشر‪ ،‬وحضور أكثر من ‪ 270‬ألف‬ ‫زائر من الفئات العمرية كافة‪ .‬وتشير‬

‫التقديرات أن دورة ‪ 2017‬من المعرض‬ ‫قد استقطبت نحو ‪ 300‬ألف زائر‪.‬‬

‫وتعد هذه الفعاليات وقدرتها على استقطاب كتّاب‬ ‫دوليين مرموقين واهتمام وسائل اإلعللام العالمية‪،‬‬ ‫من األحداث المهمة في أجندة شركة أبوظبي الوطنية‬ ‫للمعارض «أدنيك»‪ .‬فقد استضاف مركز أبوظبي الوطني‬ ‫للمعارض ومركز العين للمؤتمرات‪ ،‬مركزا المعارض‬ ‫الرئيسان التابعان ألدنيك‪ ،‬أكثر من ‪ 1,5‬مليون زائر في ‪480‬‬ ‫فعالية محلية ودولية خال عام ‪ ،2016‬وبزيادة تبلغ ‪%30‬‬ ‫عن إجمالي الزوار الذين استضافهم المركزان فيعام ‪.2015‬‬

‫تعد جائزة الشيخ زايد‬ ‫السنوية للكتاب إضافة‬ ‫إلى الجائزة العالمية‬ ‫للرواية العربية (البوكر)‬ ‫ً‬ ‫جزءا من استراتيجية دمج‬ ‫الثقافة العربية وترسيخ‬ ‫مكانة أبوظبي وجهة‬ ‫ثقافية رائدة‪.‬‬

‫وتعليق ًا على هذه اإلنجازات‪ ،‬تقول معالي نورة الكعبي‪،‬‬ ‫وزير الدولة لشؤون المجلس الوطني االتحادي رئيس مجلس‬ ‫إدارة أدنيك‪« :‬بدأت أبوظبي في تنفيذ خطة طموحة لتطوير‬ ‫مختلف القطاعات االقتصادية‪ .‬وقد أثمرت هذه الخطة نتائج‬ ‫متميزة عبر السنوات القليلة الماضية‪ .‬فإلى جانب الشركات‬ ‫الوطنية األخرى‪ ،‬لعبت أدنيك دور ًا حيوي ًا في تحقيق هذه‬ ‫الرؤية من خال قيادة نمو هائل في قطاع شديد األهمية‪ ،‬هو‬ ‫قطاع سياحة األعمال»‪.‬‬ ‫وتسهم الفعاليات الكبرى‪ ،‬على غرار معرض أبوظبي‬ ‫الدولي للكتاب‪ ،‬بإحلداث تأثيلرات إيجابيلة للغايلة في‬ ‫قطاعات أخرى في أبوظبي على رأسها قطاع الضيافة‪.‬‬ ‫ويقول حميد مطر الظاهري‪ ،‬الرئيس التنفيذي ألدنيك‬ ‫ومجموعة الشركات التابعة لها‪« :‬في عام ‪ ،2016‬أسهمت‬ ‫مجموعة أدنيك بتوفير ما يزيد على ‪ 16844‬فرصة عمل في‬ ‫دولة اإلمارات عبر قطاعات سياحة األعمال‪ .‬وعاوة على‬ ‫ذلك‪ ،‬ارتفعت نسبة اإلشغال في فنادق الدولة‪ ،‬وبلغ عدد‬ ‫إجمالي الليالي الفندقية نحو ‪ 528639‬ليلة‪ ،‬وبزيادة تبلغ‬ ‫‪ %27‬مقارنة بعام ‪.»2015‬‬ ‫وجاء اإلعان عن تشكيل مجلس القوة الناعمة لدولة‬ ‫اإلمللارات العربية المتحدة في أبريل من العام الجاري‬ ‫ليسلط الضوء على مجال آخر يلعب فيه معرض أبوظبي‬ ‫الدولي للكتاب دور ًا حيوياً‪ .‬وعلى عكس األدوات التي‬ ‫ّ‬ ‫تشكل القوة الناعمة أداة جديدة‬ ‫تتضمن منهج ًا قسرياً‪،‬‬ ‫لترسيخ العاقات الدولية‪ ،‬تتضمن تقليدي ًا استخدام التأثير‬ ‫االقتصادي أو الثقافي‪.‬‬ ‫ويتبع مجلس القوة الناعمة لدولة اإلمللارات العربية‬ ‫المتحدة الحكومة مباشرة‪ ،‬إذ سيتولى المجلس تقديم‬ ‫استراتيجية وطنية متكاملة تدمج أدوار كل من القطاعات‬ ‫العامة والخاصة في تحقيق القوة العامة والتعريف بتاريخ‬ ‫الباد بطريقة جديدة‪ .‬وسيقوم المجلس أيضاً‪ ،‬بتطوير‬ ‫استراتيجية قوة ناعمة للدولة‪ ،‬تتضمن قطاعات العلم‬ ‫والثقافة والتقنية وعمليات اإلغاثة اإلنسانية واالقتصاد‪،‬‬ ‫إلنشاء عاقات على مستوى القاعدة الجماهيرية العريضة‬ ‫مع شركاء في المنطقة العربية والعالم‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ال بارز ًا على‬ ‫ويشكل معرض أبوظبي الدولي للكتاب مثا ً‬ ‫استخدام القوة الناعمة‪ .‬كما تعد جائزة الشيخ زايد السنوية‬ ‫للكتاب‪ ،‬إضافة إلى الجائزة العالمية للرواية العربية‬ ‫(البوكر) جزء ًا من استراتيجية دمج الثقافة العربية وترسيخ‬ ‫مكانة أبوظبي وجهة ثقافية رائدة‪.‬‬ ‫وقد شهدت دورة هذا العام من معرض أبوظبي الدولي‬ ‫للكتاب أيضاً‪ ،‬إطللاق مكتبة مركز الشيخ زايللد بجامعة‬ ‫الدراسات األجنبية ببكين‪ ،‬علم ًا بأن الصين كانت ضيف‬ ‫الشرف في المعرض لهذا العام‪ .‬ويهدف مركز الشيخ زايد‬ ‫إلى تقديم الثقافة العربية وتعزيز التبادل الثقافي بشكل‬ ‫ينعكس إيجاب ًا على توطيد العاقات بين اإلمارات والصين‪.‬‬ ‫وقد تعززت هذه العاقات مع إبرام اتفاقية إلنشاء دار النشر‬ ‫اإلماراتية الصينية المشتركة األولى‪.‬‬ ‫ويوضح ذلك الدور المتنامي الذي يلعبه معرض أبوظبي‬ ‫الدولي للكتاب في تعزيز التطور االقتصادي والثقافي‬ ‫للعاصمة‪ ،‬وإبراز الثقافة الفريدة لدولة اإلمارات وبناء الجسور‬ ‫بين دول العالم‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪29 .‬‬

‫لإلجابة عن هذا السؤال من خالل استبيان عالمي أجراه‬ ‫االتحاد الدولي للناشرين في عام ‪ 2014‬للمحترفين في‬ ‫صناعة النشر‪ ،‬تحت عنوان «مستقبل معارض الكتاب»‪،‬‬ ‫وأوض��ح االستبيان أن معارض الكتاب ما زال��ت تحتفظ‬ ‫بقيمتها العالية‪ .‬وطبق ًا لمعرض فرانكفورت السنوي‬ ‫للكتاب‪ ،‬فقد توافقت اآلراء على بقاء معارض الكتب‬ ‫سوق ًا مهمة للمحترفين في تجارة الكتب‪ ،‬وفرصة متميزة‬ ‫الستعراض العالمات التجارية‪ ،‬وأداة لالضطالع بدور تثقيفي‬ ‫واتصالي مهم‪.‬‬ ‫وطبق ًا لتقرير صادر عن االتحاد الدولي للناشرين‪ ،‬أصبح‬ ‫معرض أبوظبي الدولي للكتاب مركز ًا متنامي ًا لمبيعات‬ ‫حقوق النشر في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬حيث يعد المعرض‬

‫‪ . 28‬صوت األعمال‬

‫سلطت سينما‬ ‫الصندوق األسود الضوء‬ ‫على مواهب المنطقة‬ ‫خالل معرض أبوظبي‬ ‫الدولي للكتاب‪.‬‬ ‫سمو الشيخ سيف‬ ‫بن زايد آل نهيان‬ ‫نائب رئيس مجلس‬ ‫الوزراء وزير الداخلية‬ ‫خالل افتتاح معرض‬ ‫أبوظبي الدولي‬ ‫للكتاب في دورته ‪.27‬‬

‫أحد أهم معارض الكتب حول العالم‪ .‬وقد شهدت دورة العام‬ ‫الماضي من المعرض مبيعات كتب بلغت قيمتها اإلجمالية‬ ‫‪ 25‬مليون درهم‪ ،‬وتوقيع ‪ 230‬اتفاقية تتعلق بحقوق النشر‪،‬‬ ‫وحضور أكثر من ‪ 270‬ألف زائر من الفئات العمرية كافة‪.‬‬ ‫وتشير التقديرات أن دورة ‪ 2017‬من المعرض قد استقطبت‬ ‫نحو ‪ 300‬ألف زائر‪.‬‬ ‫ويبدو جلي ًا أن معرض أبوظبي الدولي للكتاب يحقق‬ ‫نجاح ًا الفت ًا ضمن مساره الخاص الذي اختاره لنفسه‪ ،‬ويتضح‬ ‫ذلك في إنشاء شركة «كتاب» التي تعد مشروع ًا مشترك ًا‬ ‫بين هيئة أبوظبي للثقافة والتراث ومعرض فرانكفورت‬ ‫السنوي للكتاب منذ عام ‪ .2007‬ويهدف هذا المشروع إلى‬ ‫إبراز معرض أبوظبي الدولي للكتاب معرض ًا دولي ًا رائداً‪،‬‬ ‫وتوفير فرص للتواصل على المدى الطويل بين أوساط‬ ‫النشر العربية والدولية‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬يقوم معرض أبوظبي الدولي للكتاب‬ ‫بدور محوري في دعم الجهود المبذولة لتحقيق طموحات‬ ‫أبوظبي الرامية ألن تصبح مركز ًا ثقافي ًا دولي ًا رائداً‪ ،‬بما يتوافق‬ ‫واستراتيجية اإلمارة التي تهدف إلى تنويع بنية االقتصاد‬ ‫بعيد ًا عن النفط‪ ،‬حيث تلعب السياحة‪ ،‬خاصة سياحة‬ ‫االجتماعات والمعارض والمؤتمرات‪ ،‬دور ًا رئيس ًا فيها وفق ًا‬ ‫لخطة أبوظبي ‪ 2030‬ورؤية أبوظبي االقتصادية ‪.2030‬‬ ‫كما تسهم فعاليات مثل معرض أبوظبي الدولي للكتاب‬ ‫واالفتتاح المزمع لمتحف اللوفر أبوظبي في وقت الحق‬ ‫من العام الجاري‪ ،‬بشكل حيوي في تسليط الضوء على‬ ‫المعالم الثقافية التي تزخر بها أبوظبي والمكانة الدولية‬ ‫التي تتمتع بها على حد سواء‪.‬‬

‫الفعاليات‬

‫استقطبت‬

‫ف��ع��ال��ي��ات معرض‬ ‫أب��وظ��ب��ي ال��دول��ي‬ ‫للكتاب بنسخته ‪ ،27‬والتي أقيمت على مدى أسبوع في‬ ‫الفترة من ‪ 26‬أبريل ولغاية ‪ 2‬مايو‪ ،‬نحو ‪ 1320‬عارض ًا من ‪65‬‬ ‫دولة‪ ،‬وقرابة ‪ 600‬من كبار الكتّاب‪ .‬كما أقيم على هامش‬ ‫المعرض نحو ‪ 800‬ندوة ونشاط‪.‬‬ ‫وأصبح النجاح المتزايد الذي يحققه معرض أبوظبي‬ ‫تجسده األرقام‪ ،‬حيث‬ ‫الدولي للكتاب أمر ًا غير قابل للجدل‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫يقول سيف سعيد غباش‪ ،‬مدير عام هيئة أبوظبي للسياحة‬

‫والثقافة‪« :‬إن دورة ‪ 2017‬من معرض أبوظبي الدولي‬ ‫للكتاب شهدت زيادة عدد العارضين بنحو ‪ 60‬عارضاً‪ ،‬مقارنة‬ ‫مع دورة العام الماضي‪ ،‬وتم خالله عرض ما يزيد على ‪500‬‬ ‫ألف كتاب بأكثر من ‪ 30‬لغة»‪.‬‬ ‫قد يتساءل البعض عن ج��دوى معارض الكتب في‬ ‫عصر يتم فيه التحول على نحو متزايد إلى الرقمية‪ ،‬وباتت‬ ‫الكتب والقراء الرقميون يغيرون شكل النموذج التقليدي‬ ‫السائد في صناعة النشر‪ .‬غير أن معرض فرانكفورت السنوي‬ ‫للكتاب‪ ،‬أقدم وأكبر معرض للكتاب في العالم‪ ،‬تصدى‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪27 .‬‬

‫قوة الكلمة‬ ‫معرض أبوظبي الدولي للكتاب يواصل نموه عام ًا بعد عام‪ ،‬ويقوم بدور نشط في ترسيخ‬ ‫مكانة أبوظبي مركز ًا ثقافي ًا دولي ًا بارزاً‪.‬‬

‫‪ . 26‬صوت األعمال‬

‫االستدامة‬

‫وتعليق ًا على التحدي الخاص بالموارد المائية‪ ،‬تقول رزان‬ ‫خليفة المبارك‪ ،‬أمين عام هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي‪« :‬يتعين‬ ‫علينا استخدام كل مصدر مائي ممكن متاح أمامنا‪ ،‬ذلك‬ ‫أن المياه مورد نادر‪ .‬ولذلك عمدنا إلى تطوير استراتيجيات‬ ‫للمحافظة على المياه ضمن مصادرها األساسية الثالثة‪،‬‬ ‫للوصول إلى كفاءة أعلى في استهالكها‪ ،‬وهذه المصادر‬ ‫هي‪ :‬المياه الجوفية‪ ،‬والمياه المحالة والمياه المعالجة‪.‬‬ ‫وبالمضي قدماً‪ ،‬ستتمثل أولويتنا في إنشاء وتنفيذ ميزانية‬ ‫للمياه‪ ،‬من خالل تخصيص المياه المستخرجة من مصادر‬ ‫متنوعة بعناية استناد ًا إلى العرض والطلب اإلجماليين‪ ،‬مع‬ ‫تخصيص المياه طبق ًا لنهج يجمع بين الجدوى االقتصادية‬ ‫والتماشي مع المعايير واألهداف البيئية»‪.‬‬ ‫وفي ظل التطور واسع النطاق الذي تشهده العاصمة‬ ‫اإلماراتية‪ ،‬أبوظبي‪ ،‬فقد تنامى الطلب على المياه‪ ،‬خاصة‬ ‫في مجاالت البنية األساسية والصناعية‪ .‬فالصناعات الثقيلة‬ ‫القائمة حالياً‪ ،‬كصناعات األلمنيوم والحديد والصلب‪،‬‬ ‫والمخصبات والبتروكيماويات تشهد نمو ًا متسارعاً‪ ،‬يتزامن‬ ‫مع تنامي احتياجاتها من المياه‪ .‬وقد عملت هيئة البيئة ‪-‬‬ ‫أبوظبي بجد على ترسيخ معايير استخدام أكثر كفاءة للماء‬ ‫ضمن القطاع الصناعي‪.‬‬ ‫وتشرح رزان المبارك ذل��ك‪ ،‬حيث تقول‪« :‬لقد نضج‬ ‫القطاع ككل بصورة هائلة‪ .‬ونتيجة لذلك‪ ،‬فقد بات هناك‬ ‫تنسيق وتنظيم أفضل بين األطراف ذات العالقة‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك مكتب تنمية الصناعة‪ ،‬ومدينة خليفة الصناعية‬ ‫(كيزاد)‪ ،‬المؤسسة العليا للمناطق االقتصادية المتخصصة‪،‬‬

‫بالمضي ُق ً‬ ‫دما‪ ،‬ستتمثل أولويتنا في‬ ‫إنشاء وتنفيذ ميزانية للمياه‪ ،‬من خالل‬ ‫تخصيص المياه المستخرجة من مصادر‬ ‫ً‬ ‫استنادا إلى العرض‬ ‫متنوعة بعناية‬ ‫والطلب اإلجماليين‪.‬‬

‫ومختلف الجهات األخرى ضمن القطاع الصناعي‪ ،‬إلى جانب‬ ‫هيئة البيئة – أبوظبي‪ .‬ويخلق اإلطار الذي تم تطويره واجهة‬ ‫مشتركة بين هذه األطراف أصحاب المصالح‪ ،‬ويتبنى بيئة‬ ‫محسنة لألعمال»‪.‬‬ ‫ويمتد ذلك إلى القطاع الزراعي الذي يعتمد على المياه‬ ‫بصورة مكثفة أيضاً‪ .‬فقد أمضت هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي قدر ًا‬ ‫ال من الوقت والخبرة لضمان استخدام المياه بأكبر قدر‬ ‫هائ ً‬ ‫ممكن من الكفاءة‪ .‬وتقول رزان المبارك‪« :‬تساعدنا دراسة‬ ‫أنماط التربة على أن نفهم بصورة أفضل وأكثر تحديد ًا كمية‬ ‫المياه التي يجب تخصيصها لكل من المحاصيل المعنية‪.‬‬ ‫ويُجرى بالفعل تطبيق تقنيات أكثر كفاءة في مجال الري‪،‬‬ ‫كما يُجرى بذل جهود أخرى باالشتراك مع هيئات ومؤسسات‬ ‫مثل مركز خدمات المزارعين للتشجيع على تبني تقنيات‬ ‫زراعية أكثر تقدم ًا لخفض استهالك المياه»‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من تصاعد وتيرة التحديات التي تواجهها‬ ‫هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي‪ ،‬إال أن الهيئة تعمل بدأب على تنفيذ‬

‫استراتيجية أبوظبي للمياه‬

‫تقديم التوجيه العام لقطاع‬ ‫المياه من حيث تحديد المبادئ‬ ‫اإلرشادية والنتائج المتوقعة‬ ‫واألهداف والمبادرات‪.‬‬

‫توفير معيار لرصد وتقييم‬ ‫األداء لجميع استراتيجيات‬ ‫الحكومية للمياه‪.‬‬

‫المساعدة في وضع‬ ‫االستراتيجيات الخاصة بكل جهة‬ ‫ً‬ ‫انسجاما ومنسقة‬ ‫لتكون أكثر‬ ‫مع اإلستراتيجيات األخرى‬ ‫ومكملة لها‬

‫التواصل مع جميع الجهات‬ ‫المعنية من القطاعين العام‬ ‫والخاص من أجل األخذ باعتبار‬ ‫اإلدارة الفعالة للموارد المائية‬ ‫والمحافظه عليها أولوية‬ ‫شاملة عند التخطيط وإنتاج‬ ‫ونقل وتوزيع واستخدام المياه‬ ‫في إمارة أبوظبي‪.‬‬

‫خطط وبرامج طموحة لتحقيق أهدافها‪ ،‬انطالق ًا من إدراكها‬ ‫لدور البيئة وأهميتها الجوهرية في دعم نمو وازدهار اقتصاد‬ ‫أبوظبي وصحة وعافية سكانها‪.‬‬ ‫وأضافت رزان المبارك‪« :‬حينما يتم إش��راك الناس‬ ‫بصورة مباشرة‪ ،‬تصبح لدينا فرصة أفضل إلحداث تأثير قوي‪،‬‬ ‫وبالتالي رفع مستوى الوعي بشأن العالقة بين حماية البيئة‬ ‫واالستدامة طويلة األمد»‪ .‬مشيرة إلى أنه يجري ايض ًا تنفيذ‬ ‫منهج شمولي في المناطق المحمية في أبوظبي‪ ،‬لضمان‬ ‫إدارة هذه المناطق على النحو السليم واعتماد ًا على نظم‬ ‫بيئية فاعلة‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪25 .‬‬

‫على ثالثة مجاالت رئيسة‪ ،‬هي‪ :‬األعمال المستدامة‪،‬‬ ‫والمجتمعات المستدامة والتعليم المستدام‪ .‬وتحظى‬ ‫األعمال بالتركيز ألنه بصرف النظر عن نوعية العمل الذي يقام‬ ‫سواء كانت مؤسسة صغيرة في السوق أو‬ ‫في أبوظبي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫كتلة اقتصادية متعددة الجنسيات‪ ،‬فثمة تأثير ألنشطتها‬ ‫على البيئة‪.‬‬ ‫وبناء عليه‪ ،‬تتكفل الهيئة بتوعية المؤسسات تجاه‬ ‫ً‬ ‫تأثيرها البيئي‪ ،‬وتوفير ثروة من النصائح القيّمة‪ ،‬ودراسات‬ ‫حالة عن أفضل الممارسات‪ ،‬واألدوات والموارد القابلة‬ ‫لالنتشار والجاهزة لالستخدام بصفة فورية‪ ،‬بهدف المساعدة‬ ‫في ضمان توافق عمليات تلك المؤسسات والمعايير البيئية‬ ‫بقدر اإلمكان‪.‬‬ ‫وال تكتفي هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي بتحمل المسؤولية‬ ‫عن عمليات التنظيم والتشريع‪ ،‬وإنما تعمل أيض ًا على تعزيز‬ ‫الوعي بين المواطنين والمقيمين في أبوظبي‪ ،‬وتيسير‬ ‫وتمكين وتعليم المجتمعات كافة باإلمارة ممارسة العادات‬ ‫المستدامة والمسؤولة بيئياً‪.‬‬ ‫فباإلضافة إلى منتدى «أبوظبي مستقبلنا» وحملة‬ ‫التغيير السلوكي‪ ،‬أطلقت هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي أيض ًا عدد ًا‬ ‫من الفعاليات البيئية التي تناقش قضايا معينة‪ .‬وفي حين‬ ‫أن بعض هذه الفعاليات يرتبط بأحداث ومناسبات محلية‬ ‫مثل اليوم الوطني للبيئة الذي يحل في الرابع من فبراير من‬ ‫كل عام‪ ،‬فإن بعضها اآلخر يرتبط بأحداث ومناسبات دولية‬ ‫مثل اليوم العالمي للمياه الذي يجرى االحتفال به في ‪22‬‬ ‫من مارس‪ ،‬وساعة األرض في مارس أيضاً‪ ،‬واليوم العالمي‬ ‫للبيئة في الخامس من يونيو من كل عام‪.‬‬ ‫وانطالق ًا من إيمانها بأهمية تعزيز الوعي بشؤون البيئة‪،‬‬ ‫أعطت هيئة البيئة – أبوظبي اهتمام ًا خاص ًا بالتعليم‪ ،‬منذ‬

‫تنشط الهيئة فيما يزيد إنشائها قبل نحو ‪ 20‬عاماً‪ ،‬حيث تنشط الهيئة فيما يزيد على‬ ‫على ‪ 85‬في المائة من‬ ‫‪ 85‬في المائة من مدارس أبوظبي‪ .‬وتستند سياسة التعليم‬ ‫مدارس أبوظبي‪ .‬وتستند إلى ترويج مفاهيم اإلدارة الجيدة‪ ،‬وااللتزام والتحرك‪.‬‬ ‫سياسة التعليم إلى ترويج كما تتمثل الفكرة في تشجيع األف��راد على مهارات‬ ‫مفاهيم اإلدارة الجيدة‪،‬‬ ‫التفكير النقدي وصنع القرار‪ ،‬وأيض ًا تشجيعهم على‬ ‫وااللتزام والتحرك‪.‬‬ ‫اتخاذ موقف مسؤول‪.‬‬ ‫وتُظهر التصنيفات الدولية أن البيئة الطبيعية بدولة‬ ‫اإلم��ارات محمية بصورة جيدة نسبي ًا بموجب المعايير‬ ‫العالمية‪ .‬ففي عام ‪ ،2014‬تبوأت دولة اإلم��ارات مؤشر‬ ‫األداء البيئي الصادر عن جامعة يال‪ ،‬وتحل بالمركز ‪25‬‬ ‫(المياه الجوفية والمياه المحالة والمياه المعالجة)‬ ‫ضمن ‪ 178‬دولة‪ ،‬برصيد من النقاط لم تصل إليه أية دولة‬ ‫أخرى في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬تعالج هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي مجموعة‬ ‫متعددة من القضايا المتعلقة بالتغير المناخي‪ ،‬وجودة‬ ‫الهواء‪ ،‬والمخلفات‪ ،‬وجودة المياه البحرية والمياه الجوفية‪.‬‬ ‫علم ًا بأن المياه الجوفية تحظى بأهمية حيوية‪ ،‬ألنه وفي‬ ‫ظل معدالت االستهالك الحالية‪ ،‬فإن المخزونات الصالحة‬ ‫لالستخدام من المياه الجوفية سوف تنتهي وفق ًا للتقديرات‬ ‫في غضون نحو ‪ 50‬عاماً‪ .‬وتتراجع هذه المدة بصورة حادة‬ ‫لتصل في بعض المناطق إلى ما يتراوح بين ‪ 10‬إلى ‪20‬‬ ‫التجاري‬ ‫السكني‬ ‫الزراعي والغابات‬ ‫عام ًا تبع ًا لكثافة االستخدام بالمنطقة المعنية‪.‬‬ ‫والحدائق‬ ‫وعند أخذ المستويات المتوقعة للنمو السكاني‬ ‫بالحسبان‪ ،‬فمن المحتمل أن تتضاعف الحاجة إلى إنتاج‬ ‫المياه المحالة إلى ثالثة أمثالها بحلول عام ‪ ،2030‬ما يمثل‬ ‫خطوة غير مستدامة اقتصادي ًا وبيئياً‪.‬‬ ‫وفي سياق مواجهة هذه القضية الخطرة‪ ،‬أطلقت‬ ‫أبوظبي استراتيجية إدارة الموارد المائية التي تستهدف‬ ‫تعزيز معدالت الكفاءة في استهالك الماء‪ ،‬وخفض معدل‬ ‫استهالك المياه للفرد الواحد من نحو ‪ 614‬متر ًا مكعب ًا يومي ًا‬ ‫في عام ‪ 2010‬إلى أقل من ‪ 340‬متر ًا مكعب ًا يومي ًا بحلول‬ ‫عام ‪ ،2030‬إضافة إلى تقليص األثر البيئي إلنتاج المياه‬ ‫الحكومي‬ ‫الصناعي‬ ‫وتطوير البنية التحتية‪.‬‬

‫مصادر المياه الثالثة‬

‫الطلب على المياه حسب القطاع‬

‫‪ . 24‬صوت األعمال‬

‫االستدامة‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪23 .‬‬

‫المحافظة على البيئة‬ ‫لألجيال المقبلة‬ ‫هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي تسهم بشكل حيوي في دعم الجهود المبذولة لضمان استمرارية اإلمارة‬ ‫في بناء مستقبل مستقر ومزدهر‪ ،‬من خالل دورها في المحافظة على البيئة والثراء الطبيعي‬ ‫لألجيال المستقبلية‪.‬‬

‫تشهد‬

‫أبوظبي تطور ًا متسارع ًا بمختلف‬ ‫ال��م��ج��االت‪ ،‬يتجسد ف��ي المشاريع‬ ‫العمالقة الجاري تنفيذها في قطاعات البنية األساسية‬ ‫والصناعة والسياحة والمال واألعمال‪ ،‬ضمن إطار الخطط‬ ‫الطموحة لإلمارة لتنويع بنيتها االقتصادية بعيد ًا عن النفط‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من سرعة وضخامة النمو المتحقق‪ ،‬إال‬ ‫أن اإلمارة تحرص على أن يكون هذا التقدم مستدام ًا وأال‬ ‫يستنزف أو يشوّه الموارد البيئية‪ ،‬لضمان المحافظة عليها‬ ‫لألجيال المقبلة‪.‬‬ ‫وقد تأسست هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي في ‪ 1996‬للعمل‬ ‫من أجل مستقبل يتم فيه تقدير وحماية الموارد المائية‪،‬‬ ‫وجودة الهواء‪ ،‬والتنوع الحيوي للنظامين البيئي للمناطق‬ ‫البرية والبحرية في أبوظبي‪.‬‬ ‫وفي إطار سعيها الدؤوب لتحقيق هذه المهمة الحيوية‬ ‫تتبنى الهيئة أفضل الممارسات الدولية‪ ،‬وتبرم شراكات مع‬ ‫الكيانات الحكومية األخرى‪ ،‬والقطاع الخاص‪ ،‬والمنظمات‬ ‫غير الحكومية والهيئات البيئية العالمية لزيادة الوعي‬

‫‪ . 22‬صوت األعمال‬

‫وجعل التنمية المستدامة إحدى أبرز‬ ‫األولويات على األجندة الوطنية‪.‬‬ ‫وتتمثل المهمة التي تسعى‬ ‫هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي إلى‬ ‫تحقيقها ببساطة في حماية‬ ‫البيئة والمحافظة عليها‬ ‫من أج��ل سعادة الناس‬ ‫وض��م��ان ح��ي��اة أفضل‬ ‫للجميع‪ ،‬تماشي ًا مع‬ ‫كون االستدامة نقطة‬ ‫ت��رك��ي��ز أس��اس��ي��ة في‬ ‫الرؤية االقتصادية إلمارة‬ ‫أبوظبي ‪ 2030‬وتضطلع‬ ‫بدور محوري في تحقيقها‪.‬‬ ‫وتركز هيئة البيئة –‬ ‫أبوظبي ضمن إط��ار دورها‬ ‫الرامي لنشر مفهوم االستدامة‪،‬‬

‫المجتمع‬

‫وقد أشار سعادة حسين جاسم النويس‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫إدارة صندوق خليفة لتطوير المشاريع‪ ،‬مؤخر ًا إلى أن ‪%28‬‬ ‫من المشروعات التي مولها الصندوق كانت مملوكة‬ ‫لسيدات‪ ،‬وهن اآلن يتولين إدارة ‪ 359‬مشروع ًا بميزانية‬ ‫إجمالية تبلغ ‪ 252‬مليون درهم إماراتي‪.‬‬ ‫وعلى القدر نفسه من األهمية‪ ،‬تمثل السيدات نحو ‪%60‬‬ ‫من المشاركين في البرامج التدريبية التي ينظمها صندوق‬ ‫خليفة‪ ،‬واستفادت أكثر من ‪ 4700‬سيدة من هذه البرامج‬ ‫التدريبية‪ ،‬والتي تعدهن لتأسيس مشاريعهن الخاصة‪.‬‬ ‫ويركز برنامج «انطالقة» التابع للصندوق على إطالق‬ ‫وتشغيل مشروعات صغيرة أو متوسطة الحجم‪ ،‬بينما يهدف‬ ‫برنامج «الخطوة» التدريبي إلى تعريف المتدربين بمفاهيم‬ ‫ريادة األعمال‪ ،‬ويزود البرنامج التدريبي “تنمية المشروعات‬ ‫بالغة الصغر” المتدربين بمهارات أساسية في مجاالت‪ ،‬مثل‬ ‫تخطيط عمليات الكلفة والتسعير‪ ،‬والتدفقات النقدية‪،‬‬ ‫اتخاذ القرارات والتسويق‪.‬‬ ‫ال عن ذل��ك‪ ،‬فقد أسس الصندوق مؤخر ًا برنامج‬ ‫فض ً‬ ‫«صوغة» الذي يهدف إلى االستثمار في مهارات السيدات‬ ‫العامالت في قطاع المهن التراثية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫يشكل مجلس سيدات أعمال أبوظبي الذي تأسس‬ ‫كما‬ ‫في عام ‪ ،2001‬مبادرة مهمة أخرى في هذا السياق‪ .‬ويتمتع‬ ‫مجلس سيدات أعمال أبوظبي الذي يعد إحدى مبادرات غرفة‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬باختصاص واسع النطاق‪ ،‬يهدف‬ ‫إلى تمكين النساء في مجال األعمال بأبوظبي‪ ،‬بينما‬ ‫يعمل المجلس في الوقت ذاته‪ ،‬على تعزيز روابط التواصل‬ ‫الشبكي بين مجتمعات سيدات األعمال داخل نطاق دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي والمناطق المجاورة‪.‬‬ ‫كما يشجع مجلس سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬السيدات‬ ‫على دخول مجال األعمال‪ ،‬عبر تنظيم حمالت توعية سنوية‪،‬‬ ‫إضافة إلى إقامة برامج تدريبية وورش عمل ومعارض أكثر‬ ‫تخصصية‪ .‬واألهم من ذلك‪ ،‬يقدم مجلس سيدات أعمال‬ ‫أبوظبي لإلماراتيات خدمات دعم عملية لألعمال‪ ،‬وتشمل‬ ‫هذه الخدمات المشورة القانونية‪ ،‬ومدخالت لدراسات‬ ‫الجدوى‪ ،‬وخدمات الترويج للمشروعات والشركات‪ ،‬وخدمات‬ ‫التواصل الشبكي التي تعد قيمة للغاية للمشروعات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬وللمشروعات الجديدة كذلك‪.‬‬

‫بناء على أحدث‬ ‫إصدار من تقرير‬ ‫تقليص الفجوة العالمية‬ ‫بين الجنسين‪ ،‬عن‬ ‫المنتدى االقتصادي‬ ‫العالمي‪ ،‬فإن المرأة‬ ‫بدولة اإلمارات تستأثر‬ ‫ً‬ ‫حاليا بنسبة ‪ %47‬من‬

‫تشكّل حاضنة األعمال مظلة من‬ ‫شأنها توفير الرعاية‪ ،‬وكل أنواع الدعم‬ ‫والمساندة للمبادرات والمشروعات‬ ‫المبدعة والمبتكرة في قطاعات‬ ‫العلوم والتقنية والخدمات‪.‬‬

‫إجمالي القوى العاملة‬ ‫بدولة اإلمارات‪.‬‬

‫تستأثر النساء‬ ‫بنسبة تصل إلى‬ ‫‪ %20‬من عضوية‬ ‫المجلس الوطني‬ ‫االتحادي‪.‬‬

‫ويعد برنامج «مبدعة» إحدى المبادرات الرئيسة لمجلس‬ ‫سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬ويمنح هذا البرنامج ترخيص ًا‬ ‫لممارسة األعمال لألنشطة التجارية التي تتم ممارستها‬ ‫من المنزل‪ ،‬األمر الذي يتيح لفئات معينة مثل حديثات‬ ‫التخرج‪ ،‬وربات البيوت‪ ،‬والمطلقات واألرامل بدء مشروعات‬ ‫تجارية من دون االضطرار إلى امتالك مكاتب تقليدية بما‬ ‫يتبعه من مصروفات تشغيلية‪ .‬وال تزال غالبية المزايا التي‬ ‫يتيحها مجلس سيدات أعمال أبوظبي سارية المفعول‪،‬‬ ‫كما يمنح المجلس تخفيض ًا بنسبة ‪ %50‬على األنشطة‬ ‫التي توفرها الغرفة‪.‬‬ ‫كما ينظم المجلس أيضاً‪ ،‬برنامج ًا لمنح جوائز سنوية‬ ‫ألفضل الممارسات وشهادات تقديرية ألكثر األفكار تميز ًا‬ ‫في مجال األعمال‪ .‬وتترابط هذه الجوائز مع حاضنة األعمال‬ ‫التجارية المتكاملة والمبتكرة التي يوفرها مجلس سيدات‬ ‫أعمال أبوظبي لرائدات األعمال‪ .‬وقد دشن المجلس هذه‬ ‫الحاضنة منذ عامين جزء ًا من خطة استراتيجية خمسية‬ ‫تستند إلى رؤية أبوظبي االقتصادية ‪.2030‬‬ ‫ّ‬ ‫وتشكل حاضنة األعمال مظلة من شأنها توفير الرعاية‪،‬‬ ‫وكل أن��واع الدعم والمساندة للمبادرات والمشروعات‬ ‫المبدعة والمبتكرة في قطاعات العلوم والتقنية‬ ‫والخدمات‪ .‬وتقول مريم الرميثي‪ ،‬رئيس الهيئة التنفيذية‬ ‫لمجلس سيدات أعمال أبوظبي‪« :‬تستهدف الحاضنة‬ ‫الجديدة تمكين المرأة اإلماراتية وإطالق إمكاناتها ومهاراتها‬ ‫االبتكارية‪ ،‬وتحويلها إلى مشروعات إنتاجية وخدمية مجدية‬ ‫ومتميزة‪ ،‬حيث توفر الحاضنة باقة متكاملة من الخدمات‬ ‫التي تشمل الدعم الفني والتوجيه وتقديم النصائح بغرض‬ ‫رفع معدالت نمو المشروعات‪ ،‬وزيادة الكفاءة االقتصادية‬ ‫والجدوى لهذه المشروعات»‪.‬‬ ‫كما تستهدف الحاضنة‪ ،‬المشروعات الناشئة‬ ‫والمشروعات التي ال تزال في مراحلها المبكرة أو تلك التي‬ ‫تتطلب المساعدة لضمان انتقالها إلى المرحلة المقبلة‬ ‫من التوسع‪ ،‬خاصة المشروعات ذات األفكار المبتكرة‬ ‫والمشروعات بالغة الصغر الحاصلة على ترخيص من‬ ‫برنامج مبدعة‪.‬‬ ‫وتغطي الخطة االستراتيجية لمجلس سيدات أعمال‬ ‫أبوظبي باقة شيقة من المشروعات شديدة التخصصية‬ ‫والقياسات المفيدة لقياس األداء‪ .‬وتحلل هذه الخطة‬ ‫الوضع الحالي للمرأة اإلماراتية في سوق العمل بالقطاع‬ ‫الخاص‪ ،‬كما تحدد التحديات التي تواجهها في هذا المجال‪،‬‬ ‫وتنظر في أدوات التمكين االجتماعي واالقتصادي التي‬ ‫توفرها مؤسسات الدولة‪.‬‬ ‫وتلخص كلمات معالي نورة الكعبي‪ ،‬وزير الدولة‬ ‫لشؤون المجلس الوطني االتحادي‪ ،‬وضع المرأة اإلماراتية‪،‬‬ ‫مفادها‪« :‬ال توجد دولة تؤمن بنسائها كدولة اإلمارات‪ ،‬وهو ما‬ ‫تظهره الدولة بالفعل»‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪21 .‬‬

‫وثمة تواجد قوي ومتنام للمرأة حتى ضمن القطاعات‬ ‫غير التقليدية‪ ،‬بدء ًا من قطاعات الطاقة المتجددة والطاقة‬ ‫النووية والنفط والبتروكيماويات‪ ،‬وانتهاء بصناعات‬ ‫الطيران والفضاء والنقل وتقنية المعلومات‪ .‬وهناك‬ ‫كيانات حكومية مرموقة مثل منطقة ‪TwoFour54‬‬ ‫الحرة لإلعالم‪ ،‬ومجمع تيكوم لألعمال وسلطة المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي «جافزا»‪ ،‬كانت وما زالت ترأسها سيدات‪.‬‬ ‫وتضم قائمة عضوية مجلس سيدات أعمال أبوظبي التابع‬ ‫لغرفة تجارة وصناعة أبوظبي ما يزيد على ‪ 4700‬سيدة‪،‬‬ ‫وتمتلك أكثر من ‪ 70‬ألف سيدة إماراتية رقم مستثمر في‬ ‫سوق أبوظبي لألوراق المالية‪ ،‬وهو ما يزيد عن نصف العدد‬ ‫اإلجمالي للمستثمرين في هذه السوق‪.‬‬ ‫إضافة إلى ما سبق‪ ،‬احتفظت دولة اإلمارات بالمركز‬ ‫األول‪ ،‬للمرة الثالثة على التوالي‪ ،‬في معاملة النساء‬ ‫باحترام وفق ًا لمؤشر التقدم االجتماعي العالمي التابع‬ ‫للمنتدى االقتصادي العالمي‪ .‬كما تعد دولة اإلم��ارات‬ ‫الدولة العربية األول��ى التي تؤسس كيان ًا حكومياً‪،‬‬ ‫مجلس اإلمارات للتوازن بين الجنسين‪ ،‬لتقليص الفجوة‬ ‫بين الجنسين‪.‬‬ ‫وتعكس هذه اإلحصائيات المتميزة‪ ،‬السرعة التي‬ ‫تحركت بها دول��ة اإلم���ارات في غضون خمسين عام ًا‬ ‫والتغيرات االجتماعية العميقة التي شهدتها الدولة‪.‬‬ ‫وأظهر أحدث إصدار من تقرير تقليص الفجوة العالمية بين‬ ‫الجنسين‪ ،‬عن المنتدى االقتصادي العالمي‪ ،‬أن المرأة تستأثر‬

‫‪ . 20‬صوت األعمال‬

‫اآلن بنسبة ‪ %47‬من إجمالي القوى العاملة بدولة اإلمارات‪،‬‬ ‫مقابل ‪ %3.4‬فقط في عام ‪.1975‬‬ ‫وتُظهر هذه األرقام بوضوح أنه ال يوجد سقف لطموحات‬ ‫المرأة في دول��ة اإلم��ارات‪ ،‬خاصة في ظل وج��ود فرص‬ ‫متساوية للوصول إلى التعليم والمشاركة فيه‪ .‬فعدد‬ ‫الفتيات اإلماراتيات الالئي يدرسن في مرحلة الكلية يفوق‬ ‫عدد الفتيان (‪ %95‬من الفتيات أتممن مرحلة التعليم‬ ‫الثانوي‪ ،‬مقارنة مع ‪ %80‬من الفتيان)‪ .‬عالوة على ذلك‪،‬‬ ‫فإن الفتيات يتفوقن في األداء على الفتيان أكاديمياً‪ ،‬حتى‬ ‫في المجاالت التي يُنظر إليها باعتبارها غير تقليدية‪ .‬فعلى‬ ‫سبيل المثال‪ %60 ،‬من خريجي جهة أكاديمية مرموقة‬ ‫كمعهد مصدر للعلم والتكنولوجيا هن من اإلناث‪ .‬وتمثل‬ ‫المرأة اإلماراتية حالي ًا ‪ %50.7‬من إجمالي عدد الخريجين في‬ ‫مواد العلوم والتقنية والهندسة والرياضيات على مستوى‬ ‫نسبة النساء ضمن‬ ‫الدولة (و‪ %71‬من إجمالي عدد الخريجين)‪.‬‬ ‫القوى العاملة في‬ ‫وإلى جانب التعليم‪ ،‬فإن مهارات األعمال والريادة بها‬ ‫القطاع العام اإلماراتي‪.‬‬ ‫تحظى بالدرجة نفسها من األهمية‪ .‬لذلك‪ ،‬حرصت أبوظبي‬ ‫ويحتل نصفهن‬ ‫على إتاحة المجال لمساهمة المرأة االقتصادية‪ ،‬من خالل‬ ‫مناصب قيادية‪،‬‬ ‫مبادرات تستهدف توفير فرص متساوية لكل من الجنسين‬ ‫وهو رقم يقترب من‬ ‫المستوى السائد في في هذا المجال‪ ،‬إذ يوفر صندوق خليفة لتطوير المشاريع‬ ‫التمويل للمشروعات الصغيرة والمتوسطة التي يديرها‬ ‫الدول الغربية‪.‬‬ ‫إماراتيون‪ ،‬ما يساعد على توفير بيئة مؤاتية لريادة األعمال‬ ‫وتبني مجموعة المهارات العملية الضرورية من أجل اقتصاد‬ ‫صحي وتنافسي‪.‬‬

‫‪%66‬‬

‫المجتمع‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪19 .‬‬

‫تمكين‬

‫المرأة‬

‫تقوم المرأة اإلماراتية بدور محوري في مسيرة التنمية المزدهرة في البالد‪ ،‬عبر المساهمة‬ ‫بفعالية في تحقيق اإلنجازات التي مكنّت الدولة من احتالل مكانتها الرائدة التي تنعم بها‬ ‫اليوم‪ .‬وتماشي ًا مع األولوية التي تحظى بها قضية تمكين المرأة‪ ،‬تقوم مؤسسات وهيئات‬ ‫عدة في أبوظبي بدعم دور المرأة اإلماراتية في قطاعات األعمال والريادة فيها‪.‬‬

‫تسود‬

‫فكرة شائعة على نطاق واسع في‬ ‫الغرب‪ ،‬أن المرأة في الدول العربية لم‬ ‫تحظ بفرص وحقوق متساوية مع الرجال‪ ،‬وأنها تصنّف ضمن‬ ‫فئة «مواطني الدرجة الثانية»‪ ،‬غير أن هذه الصورة تتناقض‬ ‫تمام ًا مع ما هو سائد في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫وهو ما أكده دستور الدولة الذي يضمن حقوق ًا متساوية لكل‬ ‫من الرجل والمرأة وفق ًا لتعاليم الدين اإلسالمي الحنيف‪.‬‬ ‫فالمرأة اإلماراتية تضطلع بدور مهم ومركزي في مختلف‬ ‫المجاالت‪ ،‬ما يتجسد في اعتالء ثماني سيدات مناصب وزارية‬ ‫في الحكومة االتحادية الحالية لدولة اإلمارات‪ ،‬والمكونة من‬ ‫‪ 29‬وزيراً‪ ،‬إضافة إلى احتالل المرأة مناصب قيادية بمختلف‬ ‫القطاعات‪ ،‬بما فيها قطاعات األعمال‪.‬‬ ‫وتستأثر النساء بنسبة تصل إلى ‪ %20‬من عضوية‬ ‫المجلس الوطني االتحادي‪ ،‬كما أن الدكتورة أمل القبيسي‬ ‫انتخبت رئيسة للمجلس في شهر نوفمبر من عام ‪،2015‬‬ ‫لتصبح بذلك أول امرأة تشغل هذا المنصب الرفيع على‬ ‫مستوى منطقة الخليج العربي بأكملها‪.‬‬ ‫فقد باتت المرأة اإلماراتية أنموذج ًا يُحتذى في هذا‬ ‫المجال‪ ،‬كما تستأثر بنحو خمسة مناصب في السلك‬ ‫الدبلوماسي اإلماراتي‪ ،‬وهناك إماراتيات يشغلن منصب‬ ‫سفير‪ ،‬كما أن هناك قاضيات ووكيالت للنائب العام في‬ ‫الدولة‪ .‬كما أن أكثر من نصف المواطنين اإلماراتيين العاملين‬ ‫في شركة االتحاد للطيران من النساء‪ ،‬منهن ‪ 50‬برتبة‬

‫‪ . 18‬صوت األعمال‬

‫قبطان طائرة‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬تضم القوات المسلحة‬ ‫أكثر من سيدة مقاتلة في سالح الطيران‪ ،‬وشملت قوائم‬ ‫المتدربين على مهام قوات األمن الخاصة بالدولة ‪ 30‬سيدة‪،‬‬ ‫إذ تضم دولة اإلمارات أول مدرسة عسكرية مخصصة للسيدات‬ ‫بمنطقة الخليج العربي‪ ،‬هي كلية خولة بنت األزور للتدريب‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬تستأثر السيدات بنسبة تصل إلى ‪%66‬‬ ‫من القوى العاملة في القطاع العام اإلماراتي‪ ،‬ويحتل‬ ‫نصفهن مناصب قيادية‪ ،‬وهو رقم يقترب من المستوى‬ ‫السائد في الدول الغربية‪ .‬وكانت دولة اإلمارات قد جاءت‬ ‫بالمركز األول في المنطقة العربية‪ ،‬والثانية في العالم‪،‬‬ ‫التي تشترط عضوية سيدة واحدة على األقل في كل مجلس‬ ‫من مجالس إدارات مؤسسات القطاع العام‪.‬‬

‫تضم القوات‬ ‫المسلحة بين صفوفها‬ ‫أكثر من سيدة مقاتلة‬ ‫في سالح الطيران‪.‬‬ ‫كما يعمل لدى االتحاد‬ ‫للطيران ‪ 50‬سيدة برتبة‬ ‫قبطان طائرة‪.‬‬

‫تضطلع المرأة اإلماراتية بدور مهم ومركزي‬ ‫في مختلف المجاالت‪ ،‬ما يتجسد في اعتالء‬ ‫ثماني سيدات مناصب وزارية في الحكومة‬ ‫االتحادية الحالية لدولة اإلمارات‪ ،‬والمكونة‬ ‫ً‬ ‫وزيرا‪ ،‬إضافة إلى احتالل المرأة‬ ‫من ‪29‬‬ ‫مناصب قيادية بمختلف القطاعات‪ ،‬بما فيها‬ ‫قطاعات األعمال‪.‬‬

‫المال‬

‫خدمات سوق أبوظبي العالمي‬

‫مكتب مسجل‬ ‫السوق العالمي‬

‫محاكم السوق‬ ‫العالمي‬

‫مكتب تنظيم‬ ‫الخدمات المالية‬

‫التشريع المتصل‬ ‫بالتكنولوجيا المالية‬

‫خدمات محاكم السوق العالمي اإللكترونية‬

‫التقديم اإللكتروني‬

‫إمكانية تقديم المستندات واألوراق‬ ‫ً‬ ‫إلكترونيا في أي وقت‪.‬‬ ‫الالزمة‬

‫المحكمة اإللكترونية‬

‫متابعة القضايا وإدارتها والتواصل‬ ‫مع المحاكم واألطراف‪.‬‬

‫والسلطات المعنية في أبوظبي‪ .‬ومن أهم األمثلة على‬ ‫ذلك مذكرة التفاهم المبرمة بين محاكم سوق أبوظبي‬ ‫العالمي ودائرة القضاء بأبوظبي‪ ،‬والتي تعترف بالقرارات‬ ‫الصادرة عن محاكم سوق أبوظبي العالمي داخل أبوظبي‪.‬‬ ‫يُذكر أن أبوظبي كانت تقليدي ًا العب ًا قوي ًا في قطاع‬ ‫الخدمات المالية اإلقليمية‪ ،‬وأن سوق أبوظبي العالمي‬ ‫ّ‬ ‫يمكن اإلمارة من توسيع نطاق تأثيرها‪ ،‬والتحول من‬ ‫سوف‬ ‫كونها مركز ًا معني ًا أساس ًا بالخدمات المصرفية التجارية‬ ‫واإلسالمية فقط إلى مركز مالي دولي يقدم مجموعة أوسع‬ ‫نطاق ًا من الخدمات المالية‪.‬‬

‫النظام الرقمي‬ ‫الذي يستخدمه سوق‬ ‫أبوظبي العالمي‬ ‫تقديم المستندات‬ ‫ً‬ ‫إلكترونيا وتكليف‬ ‫القضاة بالعمل في‬ ‫بلدان مختلفة‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يضيف الكثير‬ ‫من المميزات إلى‬ ‫الكفاءة والكلفة‪.‬‬

‫حافظة الملفات اإللكترونية‬

‫الولوج إلى حافظة الملفات اإللكترونية وتوافر‬ ‫نسخ طبق األصل على الفور وإمكانية البحث‪.‬‬

‫ويقول كورنوك‪« :‬بالنظر إلى الثروة الهائلة التي‬ ‫تمتلكها أبوظبي‪ ،‬فإن سوق أبوظبي العالمي يتمتع بآفاق‬ ‫نمو متميزة‪ ،‬ومن المتوقع أن يستقطب أع��داد ًا متنامية‬ ‫من المؤسسات المحلية والدولية‪ .‬ويمثّل السوق رهان ًا‬ ‫طويل المدى لإلمارة‪ ،‬تتراكم مزاياه عبر السنوات الخمس‬ ‫إلى العشر المقبلة‪ ،‬بالتزامن مع مضي السوق ُقدم ًا نحو‬ ‫ترسيخ مكانته وتنويع قاعدة المؤسسات العاملة فيه‪ .‬وقد‬ ‫بدأ ذلك في التحقق بالفعل في مجاالت التقنيات المالية‬ ‫وصناديق االستثمار العقاري‪ ،‬إضافة إلى معدل إنشاء‬ ‫الصناديق المالية»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬إن امتالك إمارة أبوظبي منطقة حرة مالية‬ ‫متقدمة‪ ،‬يجعلها وجهة أكثر جاذبية للمستثمرين‪ ،‬ما يسهم‬ ‫في تعزيز مكانة اإلمارة مركز ًا مالي ًا مزدهراً‪ .‬كما سيكون لها‬ ‫أيضاً‪ ،‬آثار إيجابية شمولية على االقتصاد في أبوظبي‪ ،‬ودولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة بشكل عام»‪.‬‬ ‫كما أفاد ماكينا أن مميزات المنطقة الحرة ال تقتصر‬ ‫على المالكين الدوليين فحسب‪ ،‬حيث يقول‪« :‬لقد‬ ‫شاركت كاليد أند كو في عدد من الهياكل التي تتضمن‬ ‫كيانات تابعة لسوق أبوظبي العالمي في مجموعة من‬ ‫قطاعات األعمال»‪.‬‬ ‫ويختتم ماكينا‪« :‬يرتبط مفهوم المناطق الحرة في‬ ‫األذهان بحرية الملكية لألجانب‪ ،‬إال أن في سوق أبوظبي‬ ‫العالمي يمكن أيض ًا أن يستقطب الشركات العائلية‬ ‫اإلماراتية والمستثمرين المحليين اإلماراتيين بصفة خاصة‬ ‫للتمتع بميزة الهياكل المؤسسية المرنة التي يتيحها‬ ‫السوق‪ ،‬وهي ميزة قد ال تتوافر بالضرورة داخل البالد أو في‬ ‫المناطق الحرة األخرى في أبوظبي»‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪17 .‬‬

‫وأض��اف الصايغ‪« :‬لقد كنا ثابتين في استراتيجيتنا‬ ‫الرامية إلى بناء مركز يعتمد على التعاون والمدخالت من‬ ‫المؤسسات المحلية واإلقليمية والدولية لضمان تقديم‬ ‫اختصاص قضائي يزود المؤسسات العاملة في السوق بما‬ ‫تحتاجه وتريده كي تنمو وتنجح»‪.‬‬ ‫ويقول أوليفر كورنوك‪ ،‬رئيس تحرير األبحاث في مجموعة‬ ‫أوكسفورد بيزنس ج��روب‪« :‬إن امتالك هيكل القانون‬ ‫اإلنجليزي العام في كل من القضايا المدنية والتجارية‪،‬‬ ‫سابقة هي األولى من نوعها على مستوى منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬وبما يتماشى مع ما هو سائد في‬ ‫هونج وكونج وسنغافورة‪ ،‬ويعد أيض ًا ميزة للمؤسسات‬ ‫العاملة في السوق»‪.‬‬ ‫ويؤكد كورنوك أن طبيعة القانون العام تتسم بقابلية‬ ‫التأقلم‪ .‬لذلك‪ ،‬فإنه في مجاالت‪ ،‬على سبيل المثال ال الحصر‬ ‫الخدمات المالية‪ ،‬حيث تنشأ السابقة القانونية بصفة‬ ‫مستمرة‪ ،‬تتيح هذه الطبيعة للهياكل القانونية الرئيسة‬ ‫أن تتطور على نحو يتسم بالديناميكية وسرعة االستجابة‪.‬‬ ‫وإضافة إلى ما سبق‪ ،‬فإن النظام الرقمي الذي يستخدمه‬

‫‪ . 16‬صوت األعمال‬

‫استطاع سوق أبوظبي‬ ‫العالمي في غضون‬ ‫ً‬ ‫شهرا الماضية‪ ،‬أن‬ ‫‪12‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا‬ ‫تواجدا‬ ‫يؤسس‬

‫على الساحة التنظيمية‬ ‫سواء‬ ‫التجارية والمالية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫المحلية أو الدولية‪.‬‬

‫تعترف مذكرة التفاهم‬ ‫المبرمة بين محاكم‬ ‫سوق أبوظبي العالمي‬ ‫ودائرة القضاء بأبوظبي‪،‬‬ ‫بالقرارات الصادرة عن‬ ‫محاكم سوق أبوظبي‬ ‫العالمي داخل أبوظبي‪.‬‬

‫سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬يتيح تقديم المستندات إلكتروني ًا‬ ‫وتكليف القضاة بالعمل في بلدان مختلفة‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يضيف الكثير من المميزات إلى الكفاءة والكلفة‪.‬‬ ‫وأضاف كورنوك‪« :‬يعد تطبيق أفضل الممارسات ضرورة‬ ‫في ظل العولمة‪ .‬وعلى الرغم من أن سوق أبوظبي‬ ‫العالمي يعد وافد ًا جديد ًا نسبي ًا ضمن قائمة المراكز المالية‬ ‫العالمية‪ ،‬إال أنه يتطلع لترسيخ مكانته على المستوى‬ ‫الدولي‪ ،‬والمنافسة بقوة ضمن مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬ ‫والعالم بأكمله»‪.‬‬ ‫ويؤكد ستيفين ماكينا‪ ،‬المدير القانوني في شركة‬ ‫كاليد أند كو بأبوظبي أن هناك عدد ًا من العوامل التي‬ ‫ساعدت على نجاح سوق أبوظبي العالمي‪ .‬حيث يقول‪:‬‬ ‫«من واقع تجربتي الشخصية في مساعدة العمالء في‬ ‫تأسيس أعمالهم في سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬وجدت أن‬ ‫الكيانات المتنوعة التي تتعامل مع التسجيل والتنظيم‬ ‫تتسم بقدر كبير من االنفتاح والشفافية وتحرص على توفير‬ ‫بيئة داعمة للمؤسسات»‪.‬‬ ‫ويقول ماكينا‪« :‬يقوم سوق أبوظبي العالمي بصورة‬ ‫فعالة بتشجيع المؤسسات العاملة به على تقديم اقتراحاتها‬ ‫وردود فعلها تجاه مختلف القضايا‪ .‬وقد تأكدت أهمية‬ ‫هذا المنهج المنفتح منذ البداية‪ ،‬في ظل حرص السوق‬ ‫على التواصل مع الكثير من المؤسسات سعي ًا للحصول‬ ‫على مدخالت بشأن لوائح السوق‪ ،‬وهي المشاورات التي‬ ‫لعبت فيها كاليد أند كو دور ًا أساسياً‪ .‬وتنبئ هذه العقلية‬ ‫بمستقبل طيب لسوق أبوظبي العالمي وللشركات التي‬ ‫تأسست في المنطقة الحرة»‪.‬‬ ‫ويؤكد ماكينا أي��ض�اً‪ ،‬على أن��ه تم إب��رام ع��دد من‬ ‫مذكرات التفاهم المتبادلة مع حكومة أبوظبي‪ ،‬لضمان‬ ‫وجود عالقات تعاون وثيقة بين سوق أبوظبي العالمي‬

‫المال‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪15 .‬‬

‫أطر قانونية‬ ‫ٌ‬ ‫شفافة ومنفتحة‬

‫ّ‬ ‫تحفز‬ ‫حقق سوق أبوظبي العالمي معدالت نمو متميزة‪ ،‬مع نجاحه في ترسيخ مكانته مركز ًا مالي ًا دولياً‪ ،‬يوفر بيئة‬

‫نمو وازدهار المؤسسات العاملة فيه‪ ،‬وتستند إلى نظم تشريعات متطورة تتسم باالنفتاح والشفافية‪.‬‬

‫تتمحور‬

‫أنشطة الخدمات المالية ضمن‬ ‫سوق أبوظبي العالمي الذي يعد‬ ‫المنطقة الحرة المالية األولى في العاصمة اإلماراتية‪،‬‬ ‫حول ثالثة قطاعات‪ ،‬هي الخدمات المصرفية الخاصة‪ ،‬وإدارة‬ ‫الثروات وإدارة األصول‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من مرور أقل من عامين على تأسيس سوق‬ ‫أبوظبي العالمي‪ ،‬إال أن أعداد المؤسسات التي سجلت‬ ‫للعمل فيه باتت تتجاوز بالفعل أرقام المراكز المشابهة‬ ‫بالمنطقة‪ .‬فقد استقطب هذا المركز المالي الدولي‬ ‫القائم بالعاصمة ما يزيد على ‪ 320‬من المؤسسات المالية‬ ‫وغير المالية والتجزئة‪ ،‬وفق ًا لبيان أصدره السوق‪.‬‬ ‫والالفت في األمر‪ ،‬أنه في غضون ‪ 12‬شهر ًا الماضية‪،‬‬ ‫استطاع سوق أبوظبي العالمي أن يؤسس تواجد ًا قوي ًا‬ ‫سواء المحلية‬ ‫على الساحة التنظيمية التجارية والمالية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أو الدولية‪ .‬كما نجح السوق ألسباب عدة‪ ،‬من أبرزها أنه‬ ‫يقع ضمن إمارة تمتلك واحد ًا من أكثر اقتصادات العالم‬ ‫ثراء ولديها خطة تنوع اقتصادي طموحة‪ .‬فقبل تدشينه‪،‬‬ ‫ً‬ ‫قام أعضاء الفريق المؤسس في سوق أبوظبي العالمي‬ ‫بتقييم متأن للمراكز المالية األخرى في المنطقة وعلى‬ ‫المستوى الدولي‪ ،‬وتعلموا من تجارب هذه المراكز‪ .‬وعلى‬ ‫الرغم من ذلك‪ ،‬إال أن أعضاء الفريق تبنوا أيض ًا بعض المناهج‬ ‫المختلفة‪ ،‬خاصة فيما يتعلق بالنظام التشريعي للسوق‪.‬‬ ‫فعلى سبيل المثال‪ ،‬تبنى سوق أبوظبي العالمي عدد ًا من‬ ‫القوانين اإلنجليزية‪ ،‬التي تتضمن مبادئ اعتادتها بالفعل‬ ‫شركات دولية عديدة‪ ،‬مع تعديلها لتتناسب واحتياجاته‪.‬‬ ‫ويمتلك سوق أبوظبي العالمي إلى جانب نظام‬ ‫المحاكم الخاص به‪ ،‬نظام ًا قضائيا دولي ًا وإجراءات قضائية‬ ‫دولية مشابهة لما هو موجود في إنجلترا‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫االختصاصات القضائية األخرى التي تتبنى القانون اإلنجليزي‬ ‫العام بعد تعديلها بما يتفق وتوقعات المؤسسات المالية‬ ‫وغير المالية الكبرى التي يستهدف السوق استقطابها‪.‬‬ ‫كما يستند سوق أبوظبي العالمي الذي يقع مقره في‬ ‫جزيرة المارية‪ ،‬بصفة مباشرة إلى القانون اإلنجليزي العام‪،‬‬ ‫إال أنه قد تأثر باألنظمة القانونية المطبقة في اثنين من أكبر‬ ‫المراكز المالية حول العالم‪ ،‬هما سنغافورة وهونج كونج‪.‬‬ ‫ويقول أحمد الصايغ‪ ،‬رئيس سوق أبوظبي العالمي‪:‬‬ ‫«سوق أبوظبي العالمي مركز مالي دولي يقع في قلب‬ ‫العاصمة اإلماراتية التي تعد مركز ًا للثروة وبوابة لالقتصادات‬ ‫المتنامية في المنطقة والمناطق األخرى المجاورة لها»‪.‬‬

‫‪ . 14‬صوت األعمال‬

‫قطاع الزراعة‬

‫تم اعتماد نحو ‪ 190‬مزرعة في أبوظبي‪ ،‬بينما‬ ‫يواصل الطلب المحلي على هذا النوع من‬ ‫االعتماد ارتفاعه‪ ،‬حيث أكد ‪ %80‬من األفراد‬ ‫المشاركين في استبيان أجراه مركز أبوظبي‬ ‫لخدمات المزارعين عام ‪ 2014‬أنهم مستعدون‬ ‫لالستثمار والحصول على اعتماد يؤكد أن‬ ‫خال من المبيدات الحشرية‪.‬‬ ‫محصولهم‬ ‫ٍ‬

‫وكان الصندوق قد تأسس خصيص ًا لغرض دعم وتطوير‬ ‫المشروعات الصغيرة والمتوسطة من خالل القروض والمنح‪.‬‬ ‫ويتولى برنامج «زرع��ي» الذي ينفذه مركز أبوظبي‬ ‫لخدمات المزارعين‪ ،‬مساعدة المزارعين اإلماراتيين على‬ ‫تبني التقنيات الحديثة كالزراعة فوق الماء بغرض خفض‬ ‫استهالك المياه‪.‬‬ ‫ويمكن لما يصل إلى ‪ 130‬مزارع ًا أن يحصلوا على‬ ‫الدعم بموجب المبادرة من خالل استخدام محسن لتقنيات‬ ‫الزراعة فوق المياه‪ .‬ويتضمن برنامج «زرعي» أيضاً‪ ،‬المساعدة‬ ‫في التسويق وإدارة سالسل اإلم��داد‪ ،‬بهدف رفع قيمة‬ ‫الحصة السوقية المتاحة للمنتج المحلي في المتاجر‬ ‫بنسبة تبلغ ‪.%10‬‬ ‫كما يقوم صندوق خليفة وصندوق االستثمار الزراعي‬ ‫بتمويل جهود المزارعين للتخفيف من تأثير التغيرات‬ ‫المناخية وبناء عدد من المنشآت والمرافق عالية التقنية‬

‫تستثمر الفوعة بصورة‬ ‫مكثفة في التقنية‪،‬‬ ‫خاصة الخيارات التقنية‬ ‫الصديقة للبيئة والخالية‬ ‫من المواد الكيميائية‬ ‫للتعقيم والتخلص من‬ ‫الطفيليات‪.‬‬

‫ما يصل إلى ‪ 130‬مزارع ًا‬ ‫يحصلون على الدعم بموجب المبادرة من خالل‬ ‫استخدام محسن لتقنيات الزراعة فوق المياه‪.‬‬

‫التي تتضمن خصائص متطورة مثل مجسات لرصد‬ ‫مستويات الرطوبة والحرارة‪ ،‬باإلضافة إلى أتمتة العمليات‪.‬‬ ‫ويتميز القطاع الزراعي في أبوظبي بغزارة إنتاج المزارع‬ ‫الصغيرة‪ ،‬كما تتيح الزراعة على نطاق ضيق إمكانية تبني‬ ‫التقنيات الجديدة بصورة سريعة من خالل استثمارات‬ ‫رأسمالية متواضعة‪.‬‬ ‫وأسهم تبني التقنيات الحديثة بالزراعة في إعطاء‬ ‫ثماره‪ ،‬حيث باتت الفاكهة والطماطم والزهور المزروعة‬ ‫في دولة اإلمارات متوافرة بالفعل في أسواق أوروبا‪ .‬وتعمد‬ ‫المتاجر المحلية على نحو متزايد إلى استبدال الخضروات‬ ‫والفواكه واللحوم المستوردة بنظائرها المحلية‪.‬‬ ‫وتواصل الحكومة اهتمامها بتطوير القطاع الزراعي‬ ‫وتمكينه من تعزيز قدراته التنافسية في عالم بات خاضع ًا‬ ‫لهيمنة المشروعات الزراعية المملوكة من قبل مؤسسات‬ ‫كبرى متعددة الجنسيات‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪13 .‬‬

‫ويستفيد المزارعون اقتصادي ًا من حصولهم على حد أدنى‬ ‫مضمون من األسعار مقابل محاصيلهم‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬تحظى المعلومات السوقية المهمة‬ ‫التي يوفرها هذا النشاط بأهمية كبرى‪ ،‬ذلك أن العمل مع‬ ‫تجار التجزئة يتيح لمركز أبوظبي لخدمات المزارعين رصد‬ ‫طلبات المستهلكين ويقدم المعلومات إلى المزارعين‬ ‫لضمان قيامهم بزراعة الكميات المناسبة من المنتجات‬ ‫المناسبة‪ ،‬علم ًا بأنه يتم تقديم غالبية هذه الخدمات إلى‬ ‫المزارعين مجاناً‪.‬‬ ‫ويقدم مركز أبوظبي لخدمات المزارعين أيضاً‪،‬‬ ‫خدمات التصديق واالعتماد للممارسات الزراعية السليمة‬ ‫العالمية‪ ،‬وهي مبادرة دولية تستهدف توفير معايير‬ ‫متجانسة وشفافة للزراعة اآلمنة والمستدامة عبر العالم‪.‬‬

‫يعد التمر أهم‬ ‫المحاصيل الزراعية في‬ ‫ً‬ ‫وأيضا‬ ‫دولة اإلمارات‪،‬‬ ‫أكبر سلعة زراعية إماراتية‬ ‫يتم تصديرها‪.‬‬

‫يستفيد المزارعون‬ ‫ً‬ ‫اقتصاديا من حصولهم‬ ‫على حد أدنى مضمون من‬ ‫األسعار مقابل محاصيلهم‪.‬‬ ‫كما تحظى المعلومات‬ ‫السوقية بأهمية كبرى‪.‬‬

‫‪ 93075‬طن ًا‬

‫كمية التمور التي أنتجتها أبوظبي عام ‪2015‬‬ ‫وقد تم اعتماد نحو ‪ 190‬مزرعة في أبوظبي‪ ،‬بينما يواصل‬ ‫الطلب المحلي على هذا النوع من االعتماد ارتفاعه‪ ،‬حيث‬ ‫أكد ‪ %80‬من األفراد المشاركين في استبيان أجراه مركز‬ ‫أبوظبي لخدمات المزارعين عام ‪ 2014‬أنهم مستعدون‬ ‫خال‬ ‫لالستثمار والحصول على اعتماد يؤكد أن محصولهم‬ ‫ٍ‬ ‫من المبيدات الحشرية‪.‬‬ ‫وتأتي التطورات األخ��رى الهادفة إلى تعزيز مستوى‬ ‫االستدامة الزراعية وزيادة كميات المحاصيل من برنامج‬ ‫«زرعي» الذي يتولى صندوق خليفة لدعم المشاريع إدارته‪.‬‬

‫‪ . 12‬صوت األعمال‬

‫قطاع الزراعة‬

‫وتستثمر أبوظبي بشكل مكثف في التقنيات الجديدة‬ ‫سواء في مجال األبحاث أو التطبيقات‬ ‫والحلول الذكية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫العملية‪ ،‬بما في ذلك أنظمة رصد متطورة الستخدام المياه‪.‬‬ ‫وعلى المستوى العملي‪ ،‬يحظى المزارعون األفراد بدعم‬ ‫يتناول عمليات الترقية والتحديث التي يجرونها ألنظمة الري‬ ‫الخاصة بهم من خالل حصولهم على قروض مدعومة‪.‬‬ ‫ويعد التمر أهم المحاصيل الزراعية في دولة اإلمارات‪،‬‬ ‫وأيض ًا أكبر سلعة زراعية إماراتية يتم تصديرها‪ ،‬حيث تستأثر‬ ‫وحدها بنحو ‪ %10‬من القيمة اإلجمالية لصادرات قطاع‬ ‫الزراعة‪ ،‬والغابات ومصايد األسماك‪ .‬ففي عام ‪،2015‬‬ ‫أنتجت أبوظبي نحو ‪ 93075‬طن ًا من التمور‪ ،‬فيما يشكل‬ ‫انخفاض ًا طفيف ًا عن ذروة ‪ 99‬ألف طن‪ ،‬والتي تحققت في‬ ‫عام ‪ ،2013‬غير أن حجم المحصول الذي يتم حصاده يخضع‬ ‫للتقلبات المناخية التي ال يمكن تجنبها‪ ،‬ويميل االتجاه‬ ‫العام على المدى البعيد إلى النمو المتسارع‪ .‬ومرة أخرى‪،‬‬ ‫فإن منطقة العين هي مركز اإلنتاج‪ ،‬وقد استأثرت بنحو ‪%58‬‬ ‫من إنتاج الدولة اإلجمالي من التمور في عام ‪.2015‬‬ ‫وتؤكد شركة الفوعة التي يقع مقرها في العين أنها‬ ‫أكبر شركة متخصصة في التمور على مستوى العالم‪.‬‬ ‫كما تعد المزرعة التابعة لها في العين أكبر مزرعة عضوية‬ ‫في العالم‪ ،‬حيث تحتوي على ‪ 63‬ألف نخلة على مساحة‬ ‫إجمالية تبلغ ‪ 745‬هكتاراً‪ .‬وتعتمد شركة الفوعة بصفة‬ ‫أساسية على شراء التمور من مزارعين مستقلين‪ ،‬إذ تعمل‬ ‫الشركة مع ما يزيد على ‪ 18‬ألف مزارع من أنحاء دولة اإلمارات‬ ‫كافة‪ ،‬وتقوم بتعبئة التمور التي تصلها من هؤالء المزارعين‬ ‫تمهيد ًا لتوزيعها وبيعها في األسواق‪ .‬وإضافة إلى قيامها‬ ‫بإنتاج أنواع متعددة من التمور‪ ،‬تنتج شركة الفوعة أيض ًا‬ ‫تشكيلة متنوعة من المنتجات المعتمدة على التمر‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك شراب التمر‪ ،‬معجون التمر والحلويات المصنوعة‬ ‫من التمر‪ .‬وتص ّدر الشركة منتجاتها إلى أكثر من ‪ 48‬دولة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫وتشكل مبيعاتها خارج نطاق دولة اإلمارات ما يزيد على‬ ‫‪ %90‬من إجمالي أعمال الشركة‪.‬‬

‫تعد الزراعة المحمية‬ ‫لتقليل استخدام‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا‬ ‫خيارا‬ ‫المياه‬ ‫في المناطق ذات‬ ‫الطقس الحار‪.‬‬

‫وتضطلع شركة الفوعة أيضاً‪ ،‬بدور اجتماعي مهم‬ ‫يعكس السياسة الرسمية للحكومة‪ ،‬ذلك أن التمور تعد‬ ‫مكون ًا مهم ًا من تراث أبوظبي‪ ،‬وبعيد ًا تمام ًا عن القيمة‬ ‫االقتصادية للتمور‪ ،‬فمن األهمية الشديدة لمجتمع أبوظبي‬ ‫أن تظل زراعة التمور ناجحة وقابلة لالستمرار عملياً‪ .‬وتتضمن‬ ‫أولويات الفوعة تقديم دعم نوعي لمزارعي التمور‬ ‫اإلماراتيين‪ ،‬وتعد الشركة ميسر ًا أساسي ًا للسياسات الرسمية‬ ‫من خالل االهتمام بتدريب وتجهيز وتطوير هؤالء المزارعين‬ ‫ليكونوا مورد ًا وطنياً‪.‬‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬تستثمر الفوعة بصورة مكثفة في‬ ‫فض ً‬ ‫التقنية‪ ،‬خاصة الخيارات التقنية الصديقة للبيئة والخالية‬ ‫من المواد الكيميائية للتعقيم والتخلص من الطفيليات‪.‬‬ ‫وثمة عنصر مهم آخر في تطوير القطاع‪ ،‬هو مركز‬ ‫أبوظبي لخدمات المزارعين الذي تأسس في عام ‪2009‬‬ ‫لدعم المزارعين المحليين من خالل مبادرات التدريب‬ ‫والتسويق وغيرها‪.‬‬ ‫على صعيد التدريب‪ ،‬يعمل مركز أبوظبي لخدمات‬ ‫المزارعين على تحسين ممارسات الزراعة‪ ،‬ورفع مستويات‬ ‫اإلنتاج‪ ،‬وإنتاج محاصيل أفضل من حيث الجودة‪ ،‬بينما‬ ‫يسعى في الوقت نفسه إلى المحافظة على الموارد‬ ‫البيئية للدولة‪.‬‬ ‫ويتم تحقيق هذه األهداف بصفة رئيسة عبر الخدمات‬ ‫االستشارية والفنية التي يتم تقديمها داخل المزارع‪ .‬كما‬ ‫يقوم المركز حالي ًا بإدارة قرابة ‪ 20‬مزرعة أنشئت بهدف‬ ‫التدريب عبر أبوظبي لتوضيح أفضل ممارسات وأنشطة‬ ‫التنمية الزراعية‪ .‬وسيتيح إنشاء شبكة من المراكز التابعة‬ ‫لمركز أبوظبي لخدمات المزارعين توفير التدريب‪ ،‬حيث‬ ‫تهدف الخطط األولية إلى إنشاء مركز واحد في كل منطقة‬ ‫من المناطق الثالث بأبوظبي‪.‬‬ ‫ومن أجل توفير قنوات آمنة للتسويق‪ ،‬أبرم مركز أبوظبي‬ ‫لخدمات المزارعين اتفاقيات شراكة مع تجار تجزئة لتسويق‬ ‫المنتجات المحلية الطازجة المنتجة في مزارع أبوظبي‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪11 .‬‬

‫فرص متنامية‬ ‫القطاع الزراعي في أبوظبي ينمو بصفة مستمرة‪ ،‬بفضل الدعم الحكومي‬ ‫واعتماد أحدث التقنيات‪.‬‬

‫ارتفع‬

‫عدد المزارع في أبوظبي على مدى‬ ‫العقود األربعة األخيرة‪ ،‬بنحو ‪ 38‬مرة من‬ ‫‪ 634‬مزرعة فقط في عام ‪ 1971‬إلى ‪ 24018‬مزرعة في عام‬ ‫‪ .2015‬وخالل الفترة نفسها‪ ،‬تضاعفت المساحات اإلجمالية‬ ‫لألراضي الخاضعة لالستصالح ‪ 33‬مرة من ‪ 2237‬هكتار ًا إلى‬ ‫نحو ‪ 75‬ألف هكتار‪.‬‬ ‫ويقع نحو ‪ %60‬من هذه المساحات اإلجمالية في‬ ‫منطقة العين التي رسخت مكانتها منذ زمن طويل مركز ًا‬ ‫للزراعة واستصالح األراضي‪ ،‬وذلك بفضل المناخ المحلي‬ ‫السائد في المنطقة ووفرة المياه بها‪.‬‬ ‫ويأتي هذا التوسع متوافق ًا وخطط التنمية الطموحة‬ ‫التي تنفذها حكومة أبوظبي‪ ،‬والتي يشكل قطاعا‬ ‫الزراعة ومعالجة األغذية محور ًا رئيس ًا لجهودها الرامية‬ ‫لتنويع بنية االقتصاد‪ ،‬وفي الوقت نفسه تحسين مستوى‬ ‫األمن الغذائي‪.‬‬ ‫وتجاوزت القيمة اإلجمالية لناتج قطاع الزراعة‪ ،‬الغابات‬ ‫ومصايد األسماك ‪ 6‬مليارات درهم في عام ‪ ،2014‬أي‬ ‫ما يعادل ‪ %0.63‬من الناتج المحلي اإلجمالي إلمارة‬

‫‪ . 10‬صوت األعمال‬

‫أبوظبي البالغ ‪ 960‬مليار درهم‪ ،‬وذلك طبق ًا لبيانات مركز‬ ‫اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من أن هذه المساهمة تبدو متواضعة‬ ‫القيمة‪ ،‬إال أن لها تأثير ًا متزايد ًا على الميزان التجاري في‬ ‫السلع الغذائية والزراعية‪ ،‬إذ تأرجحت قيمة ال��واردات من‬ ‫هذه السلع خالل السنوات القليلة الماضية حول مستوى‬ ‫‪ 8.7‬مليار درهم‪ .‬وعلى النقيض‪ ،‬ارتفعت الصادرات بنحو‬ ‫ثالثة أمثالها خالل الفترة بين عامي ‪ 2012‬و‪ 2015‬فتجاوزت‬ ‫‪ 1.7‬مليار درهم‪ .‬ومن شأن هذا النوع من التقدم إحداث‬ ‫خفض هائل في الواردات‪ ،‬إلى جانب تحسين مستوى األمن‬ ‫الغذائي أيضاً‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫يحفز امتالك قطاع زراع��ي أكثر‬ ‫وهناك داف��ع آخ��ر‬ ‫استدامة‪ ،‬يتمثل باستهالك المياه بشكل اقتصادي وفعّ ال‪،‬‬ ‫إذ تعد الزراعة المحمية لتقليل استخدام المياه خيار ًا‬ ‫رئيس ًا في المناطق ذات الطقس الحار‪ ،‬حيث أدى االستخدام‬ ‫غير المقيد للمياه في األغ��راض المنزلية والزراعية في‬ ‫أوقات سابقة إلى استنزاف احتياطيات المياه في الدولة‬ ‫بصورة خطيرة‪.‬‬

‫مبادرات حكومية‬

‫تصنيف دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫‪.4‬الكويت‬ ‫‪.5‬البحرين‬ ‫‪.2‬قطر‬ ‫‪.1‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫‪.3‬المملكة العربية السعودية‬

‫صحة الشعب‬ ‫المركز األول‬ ‫ً‬ ‫عالميا‬

‫الرضا‬ ‫االقتصادي‬ ‫المركز الثاني‬ ‫ً‬ ‫عالميا‬

‫الرضا عن‬ ‫مستوى المعيشة‬ ‫المركز الرابع‬ ‫ً‬ ‫عالميا‬

‫مجاالت رئيسة‪ ،‬هي السعادة في السياسات‪ ،‬والبرامج‬ ‫والخدمات الخاصة بالقطاع الحكومي وبيئة العمل‬ ‫به وترسيخ قيم اإليجابية والسعادة أسلوب حياة في‬ ‫المجتمع اإلماراتي وتطوير معايير جديدة لقياس السعادة‬ ‫في المجتمع اإلماراتي‪ .‬وتمخض التركيز على السعادة‬ ‫بالفعل عن نتائج إيجابية على مستويات عدة‪ .‬وكان أحدث‬ ‫هذه اإلنجازات تدشين مقهى شديد الخصوصية‪« ،‬مقهى‬ ‫السعادة» في مقر وزارة الثقافة وتنمية المعرفة بأبوظبي‪.‬‬ ‫صمم المقهى مالذ ًا للموظفين يتيح لهم استقطاع‬ ‫وقد ُ‬ ‫بعض الوقت من يوم عملهم المفعم بالعمل إلنعاش‬ ‫أنفسهم وتجديد نشاطهم‪.‬‬ ‫وتماشي ًا مع شعار هذا العام‪ ،‬الصحة العالمية‪ ،‬يقدم‬ ‫مستشفى ميديور ‪ 24x7‬في أبوظبي استشارات نفسية‬ ‫مجانية لألشخاص الذين يعانون من االكتئاب أو أية أعراض‬ ‫تتعلق بالصحة العقلية‪ ،‬وذلك حتى تاريخ ‪ 30‬مايو‪ ،‬جزء ًا من‬ ‫حملة شهر السعادة‪.‬‬ ‫إضافة إلى معرض أبوظبي الدولي للكتاب الذي تضمن‬ ‫قسم ًا عن اإليجابية والسعادة الذي تضمن بدوره مجموعة‬ ‫ال عن ورش‬ ‫متنوعة من الجلسات عن القيادة والتنمية‪ ،‬فض ً‬ ‫عمل لتحسين األداء لدى األطفال والبالغين‪ .‬وسلط هذا‬ ‫القسم الضوء أيضاً‪ ،‬على مواضيع شملت أهمية نشر‬ ‫التفاؤل‪ ،‬واالجتهاد في السعي إلى تحقيق األحالم‪ ،‬والوعي‬ ‫الذاتي‪ ،‬والعالقة بين اإلبداع واالبتكار‪.‬‬

‫تم تعيين معالي‬ ‫عهود خلفان الرومي‬ ‫لتكون وزيرة الدولة‬ ‫للسعادة‪ ،‬المنصب‬ ‫األول من نوعه في‬ ‫دولة اإلمارات والعالم‪.‬‬

‫ال لهذا النهج‪ ،‬احتضن مهرجان أم اإلمارات‬ ‫واستكما ً‬ ‫الذي نظمته هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة على شاطئ‬ ‫الكورنيش بالعاصمة على مدى ‪ 10‬أيام‪ ،‬فعالية «منطقة‬ ‫السعادة»‪ ،‬والتي أكدت على أهمية المحافظة على العقل‬ ‫النشط‪ ،‬من خالل باقة منتقاة من ورش العمل والحرف‬ ‫واألعمال الفنية‪.‬‬ ‫ونظمت بلدية مدينة أبوظبي‪ ،‬بالتعاون مع مجموعة‬ ‫من الشركاء االستراتيجيين‪ ،‬عدد ًا من الفعاليات الترفيهية‬ ‫العامة تحت اسم «الملتقى العائلي» بحديقة بني ياس‬ ‫العامة‪ .‬وتعكس هذه الفعاليات اهتمام دوائر الشؤون‬ ‫البلدية والنقل وبلدية مدينة أبوظبي بإتاحة خيارات ترفيهية‬ ‫للمقيمين وجلب السعادة للناس‪.‬‬ ‫وقت سابق من هذا العام‪ ،‬حضرت نخبة مختارة من‬ ‫وفي‬ ‫ٍ‬ ‫رؤساء تنفيذيين‪ ،‬لدوائر ومصالح عمومية متنوعة‪ ،‬برنامج ًا‬ ‫تدريبي ًا عن السعادة أقيم على مدى خمسة أيام‪ ،‬بالتعاون مع‬ ‫مركز جريتر جود ساينس‪ ،‬التابع لجامعة كاليفورنيا‪ ،‬بيركلي‪.‬‬ ‫وشرحت معالي عهود الرومي‪ ،‬وزيرة الدولة للسعادة‪،‬‬ ‫فكرة هذا البرنامج‪ ،‬حيث تقول‪« :‬تؤثر السعادة في التعليم‬ ‫والصحة واالقتصاد وجوانب الحياة كافة‪ .‬وعليه‪ ،‬فإن دور‬ ‫الرؤساء التنفيذيين التنسيق مع مبادرات السعادة واإليجابية‬ ‫في أماكن العمل شديدة األهمية لجعل السعادة ظاهرة‬ ‫يومية في القطاع الحكومي»‪.‬‬ ‫وتشارك شرطة أبوظبي أيضاً‪ ،‬في مساعي ومبادرات‬ ‫السعادة من خالل «دوري��ة السعادة»‪ ،‬وأصبح بإمكان‬ ‫مستخدمي الطرقات الملتزمين بالقانون في أبوظبي‬ ‫انتظار مفاجآت سارة تتضمن التقدير وقسائم هدايا من‬ ‫ضباط الشرطة الذين يجوبون طرقات العاصمة في‬ ‫سيارات مصممة خصيص ًا وعلى نحو متفرد للشرطة‪ ،‬بهدف‬ ‫نشر ثقافة السعادة واإليجابية بين مستخدمي الطرقات‬ ‫في أبوظبي‪.‬‬ ‫وتأتي هذه المبادرات بالتزامن مع إيمان الحكومة أن‬ ‫النمو االقتصادي لم يعد أداة لقياس سعادة الشعب‪ ،‬وذلك‬ ‫تماشي ًا مع رؤية القيادة أن المستقبل المشرق يكون من‬ ‫نصيب الدول التي تستطيع تحويل النمو االقتصادي إلى‬ ‫مستوى معيشي مرموق وتحقيق سعادة الناس‪ .‬وفي هذا‬ ‫الشأن‪ ،‬يتضح أن دولة اإلم��ارات قد قطعت شوط ًا مهماً‪،‬‬ ‫متقدمة على الكثير من دول العالم‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪9.‬‬

‫والوسائل وتوفير البيئة الحاضنة آلمال وطموحات وأحالم‬ ‫الناس‪ ،‬تدعمهم في بحثهم عما يحقق سعادتهم‪ ،‬إلدراكنا‬ ‫أن دور الحكومات يصبح أكثر عمق ًا وتأثير ًا عندما تضع تحقيق‬ ‫السعادة هدف ًا أسمى»‪.‬‬ ‫وأضاف سموه‪« :‬إن تعاظم التحديات وتسارع وتيرة‬ ‫التحوالت والتغيرات على الساحة العالمية‪ ،‬يتطلبان من‬ ‫صناع القرار تبني سياسات ومقاربات تفتح نوافذ أمل‬ ‫للناس‪ ،‬ولعل احتفال األم��م المتحدة باليوم الدولي‬ ‫للسعادة‪ ،‬يتحول إلى رسالة للعالم للبحث عن آليات جديدة‬ ‫تحقق الخير للشعوب»‪.‬‬ ‫وجاء المجلس العالمي للسعادة نتاج ًا لمناقشات عن‬ ‫السعادة جرت على هامش فعاليات الدورة الخامسة للقمة‬ ‫العالمية للحكومات التي أقيمت في فبراير الماضي بدبي‪.‬‬ ‫ويرأس المجلس العالمي للسعادة البروفيسور جيفري‬ ‫ساكس‪ ،‬أستاذ التنمية المستدامة في جامعة كولومبيا‪،‬‬ ‫ويضم المجلس في عضويته ‪ 12‬عالم ًا وخبير ًا عالمياً‪.‬‬ ‫وسيركز المجلس الذي ينقسم إلى ستة مجالس فرعية‪،‬‬ ‫على ستة مجاالت رئيسة‪ ،‬هي الصحة والتعليم والبيئة‬ ‫والسعادة الشخصية والمدن السعيدة‪ ،‬إضافة إلى المعايير‬ ‫المجتمعية للسعادة‪ .‬ويتولى كل مجلس فرعي المسؤولية‬ ‫عن مجال من المجاالت المذكورة آنفاً‪ ،‬ويخضع لرئاسة عضو‬ ‫من األعضاء االثنى عشر بالمجلس العالمي للسعادة‪.‬‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬يضطلع المجلس العالمي للسعادة‬ ‫فض ً‬ ‫بمسؤولية إص��دار تقرير سنوي عن السعادة العالمية‪،‬‬ ‫وتسليط الضوء على الممارسات واإلنجازات الدولية بشأن‬ ‫السعادة والبحوث المتعلقة بها‪ .‬وينعقد المجلس مرتين‬

‫‪ . 8‬صوت األعمال‬

‫صنف تقرير السعادة‬ ‫العالمي لعام ‪2017‬‬ ‫الصادر عن األمم‬ ‫المتحدة‪ ،‬دولة اإلمارات‬ ‫أسعد دولة في العالم‬ ‫العربي للعام الثالث‬ ‫على التوالي‪.‬‬

‫معالي الشيخ نهيان‬ ‫بن مبارك وزير الثقافة‬ ‫وتنمية المعرفة يدشن‬ ‫«مقهى السعادة»‬ ‫في مقر وزارة الثقافة‬ ‫وتنمية المعرفة‪.‬‬

‫سنوياً‪ ،‬إحداهما أثناء انعقاد الحوار العالمي للسعادة‬ ‫ضمن فعاليات القمة العالمية للحكومات‪ ،‬واألخرى خالل‬ ‫اجتماعات الجمعية العامة لألمم المتحدة في نيويورك‪.‬‬ ‫وقد اتضح مدى التزام حكومة اإلمارات بشأن السعادة في‬ ‫فبراير ‪ ،2016‬عندما تم تعيين معالي عهود خلفان الرومي‬ ‫لتكون وزيرة الدولة للسعادة‪ ،‬المنصب األول من نوعه في‬ ‫دولة اإلمارات والعالم‪ .‬وتقول معالي عهود الرومي في‬ ‫مقابلة أجريت معها مؤخراً‪« :‬إنها مسألة جادة للحكومة‪.‬‬ ‫فما فائدة الحكومة إذا لم تعمل من أجل إسعاد الشعب؟‬ ‫إن واجب ودور الحكومة خلق الظروف السليمة لألشخاص‬ ‫الختيار السعادة»‪.‬‬ ‫وقد انعكس هذا االتجاه في البرنامج الوطني للسعادة‬ ‫واإليجابية‪ ،‬والذي يتضمن عدد ًا من المبادرات في ثالثة‬

‫مبادرات حكومية‬

‫ترسيخ مفاهيم‬

‫السعادة‬

‫وضعت حكومة دولة اإلمارات السعادة نصب عينيها كهدف مركزي في‬ ‫مختلف أدوارها ووظائفها‪.‬‬

‫احتفلت‬

‫دول��ة اإلم���ارات العربية‬ ‫المتحدة في ‪ 20‬مارس‬ ‫باليوم العالمي للسعادة‪ ،‬تزامن ًا مع إصدار تقرير‬ ‫السعادة العالمي لعام ‪ 2017‬الصادر عن األمم‬ ‫المتحدة‪ ،‬والذي صنف دولة اإلمارات أسعد دولة في‬ ‫العالم العربي للعام الثالث على التوالي‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬تقدمت دولة اإلمارات‪،‬التي‬ ‫احتلت المركز ‪ 21‬عالمي ًا ضمن هذا التقرير‪ ،‬سبعة‬ ‫مراكز عن المركز ال��ذي تبوأته العام الماضي‪.‬‬ ‫ويتضمن تقرير السعادة العالمي استبيان ًا يقيس‬ ‫مستويات السعادة باستخدام معايير ستة‪ ،‬هي‬ ‫نصيب الفرد من الناتج المحلي اإلجمالي‪ ،‬ومعدل‬ ‫الصحة العامة‪ ،‬والدعم االجتماعي الذي يحصل عليه‬ ‫الفرد من األصدقاء واألق��ارب‪ ،‬والعطاء والسخاء‪،‬‬ ‫والثقة‪ ،‬وحرية اتخاذ القرارات الحياتية‪.‬‬ ‫وجاء في التقرير‪ ،‬تربع دولة اإلمارات في المركز‬ ‫األول عالمي ًا بما يتعلق بجودة صحة شعبها‪ ،‬وفي‬ ‫المركز الثاني عالمي ًا ضمن مؤشر مدى الرضا عن‬ ‫االقتصاد‪ ،‬والرابع عالمي ًا فيما يتعلق بالراحة‪ .‬كما‬ ‫تبوأت دولة اإلمارات أيضاً‪ ،‬المركز الثاني عالمي ًا ضمن‬ ‫مؤشر الثقة في مستقبل اقتصاد الدولة واحتلت‬ ‫المركز الرابع فيما يتعلق بالرضا عن مستويات‬ ‫المعيشة ورفاهية الحياة‪.‬‬ ‫أما بالنسبة لمؤشر الناتج المحلي اإلجمالي‪ ،‬الذي‬ ‫يعد المقياس التقليدي لصحة اقتصاد أية دولة‪ ،‬فلم‬ ‫يعتمده التقرير الصادر عن األمم المتحدة العالمي‬ ‫مؤشر ًا يتم تصنيف الدول وفق ًا له‪ ،‬علم ًا أن دولة‬ ‫اإلمارات تحتل مركز الصدارة عالمي ًا ضمن هذا المؤشر‪.‬‬

‫فقد احتلت الواليات المتحدة األميركية التي تمتلك‬ ‫أعلى ناتج محلي إجمالي في العالم‪ ،‬المركز الثالث‬ ‫عشر في التقرير‪ ،‬كما جاءت المملكة المتحدة‪،‬‬ ‫صاحبة رابع أعلى ناتج محلي إجمالي في العالم‬ ‫بالمركز ‪ ،23‬بينما حلت الصين صاحبة ثاني أعلى‬ ‫ناتج محلي إجمالي في العالم بالمركز ‪.83‬‬ ‫الجدير بالذكر في هذا الشأن أن دولة اإلمارات‬ ‫تحتل المركز ‪ 31‬عالمي ًا في حجم الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي‪ ،‬وفق ًا لتصنيف صندوق النقد الدولي‪.‬‬ ‫ولطالما كانت سعادة المواطنين هدف ًا أسمى‬ ‫وبالغ األهمية لدى حكومة اإلمارات‪ .‬وقد أكد المغفور‬ ‫له بإذن اهلل‪ ،‬الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان‪ ،‬مؤسس‬ ‫الدولة (والد األمة)‪ ،‬في مناسبات عدة أن دور الحكومة‬ ‫ضمان سعادة مواطني اإلمارات‪ ،‬وأنهم يتمتعون‬ ‫بحياة طيبة‪ .‬كما حرص رحمه اهلل‪ ،‬على اضطالع‬ ‫دولة اإلمارات بدور إيجابي على الساحة العالمية‪ ،‬ما‬ ‫تجسد في مؤسسة زايد بن سلطان آل نهيان لألعمال‬ ‫ّ‬ ‫الخيرية واإلنسانية‪ ،‬وصندوق أبوظبي للتنمية‪،‬‬ ‫والعمل المستمر من خالل مؤسسات كهيئة الهالل‬ ‫األحمر‪.‬‬ ‫وشهد شهر م��ارس أيضاً‪ ،‬تأسيس المجلس‬ ‫العالمي للسعادة في دولة اإلمارات‪ ،‬ويقول صاحب‬ ‫السمو الشيخ محمد بن راش��د آل مكتوم‪ ،‬نائب‬ ‫رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‪ ،‬رعاه‬ ‫اهلل‪ ،‬في هذا الشأن‪« :‬تؤمن دولة اإلمارات بقيادة‬ ‫أخي صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫رئيس الدولة‪ ،‬حفظه اهلل‪ ،‬أن دور الحكومات تحقيق‬ ‫السعادة لشعوبها‪ ،‬عبر تمكينها من اختيار األدوات‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪7.‬‬

‫‪ . 6‬صوت األعمال‬

‫المحتويات‬

‫الصفحة ‪06‬‬

‫الصفحة ‪38‬‬

‫الصفحة ‪10‬‬

‫الصفحة ‪14‬‬

‫‪38‬‬ ‫مؤسسة عمالقة متشعبة‬ ‫األهداف والعمليات‬ ‫شركة مبادلة لالستثمار بأصولها التي تتجاوز‬ ‫قيمتها ‪ 122‬مليار دوالر أميركي‪ ،‬تعد قوة‬ ‫مؤثرة في تنويع بنية اقتصاد أبوظبي وتعزيز‬ ‫زخم نموه‪.‬‬

‫‪30‬‬ ‫االستثمار في التعليم‬ ‫عامال‬ ‫بناء اقتصاد قائم على المعرفة يعد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مركزيا في خطط أبوظبي ورؤيتها االقتصادية‬ ‫ولهذا عززت اإلمارة استثمارها في مجال‬ ‫التعليم وبشكل خاص التعليم الجامعي‪،‬‬ ‫بما في ذلك تعزيز الروابط مع مؤسسات‬ ‫التعليم الجامعي العالمية الرئيسة على غرار‬

‫‪42‬‬ ‫جامعة نيويورك وجامعة السوربون و معهد‬ ‫ماساتسوسيتش للتقنية لمنح قطاع التعليم‬ ‫في اإلمارة دفعة قوية‪.‬‬

‫التخطيط من أجل المستقبل‬ ‫أبوظبي‪ ،‬تمضي ُق ً‬ ‫دما في مجال التخطيط‬ ‫الحضري للمدينة وفق أرقى المعايير العالمية‬ ‫لتحقيق أهداف خطط التنمية االستراتيجية‪.‬‬

‫نجم ساطع‬ ‫أبوظبي ترتقي بمكانتها على خريطة صناعة‬ ‫األفالم العالمية‪.‬‬

‫‪44‬‬

‫‪34‬‬

‫األخبار‬ ‫أهم أخبار ومشاريع غرفة أبوظبي‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪5.‬‬

‫مايو ‪2 0 1 7‬‬ ‫الصفحة ‪26‬‬

‫‪06‬‬

‫‪18‬‬

‫ترسيخ مفاهيم السعادة‬ ‫وضعت حكومة دولة اإلمارات السعادة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مركزيا في مختلف‬ ‫هدفا‬ ‫نصب عينيها‬ ‫أدوارها ووظائفها‪.‬‬

‫تمكين المرأة‬ ‫تقوم المرأة اإلماراتية بدور محوري في مسيرة‬ ‫التنمية المزدهرة في البالد‪ ،‬عبر المساهمة‬ ‫بفعالية في تحقيق اإلنجازات التي مكنّ ت‬ ‫الدولة من احتالل مكانتها الرائدة التي تنعم‬ ‫بها اليوم‪.‬‬

‫‪10‬‬ ‫فرص متنامية‬ ‫القطاع الزراعي في أبوظبي ينمو بصفة‬ ‫مستمرة‪ ،‬بفضل الدعم الحكومي واعتماد‬ ‫أحدث التقنيات‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫أطر قانونية‬ ‫ٌ‬ ‫حقق سوق أبوظبي العالمي معدالت نمو‬ ‫متميزة بفضل نظم تشريعات متطورة تتسم‬ ‫باالنفتاح والشفافية‪.‬‬

‫‪22‬‬ ‫المحافظة على البيئة لألجيال المقبلة‬ ‫هيئة البيئة ‪ -‬أبوظبي تسهم‬ ‫بشكل حيوي في دعم الجهود‬ ‫المبذولة لضمان استمرارية‬ ‫اإلمارة في بناء مستقبل‬

‫الصفحة ‪42‬‬ ‫‪ . 4‬صوت األعمال‬

‫مستقر ومزدهر‪ ،‬من خالل دورها في‬ ‫المحافظة على البيئة والثراء الطبيعي‬ ‫لألجيال المستقبلية‪.‬‬

‫‪26‬‬ ‫قوة الكلمة‬ ‫معرض أبوظبي الدولي للكتاب يواصل نموه‬ ‫ً‬ ‫عاما بعد عام‪ ،‬ويقوم بدور نشط في ترسيخ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بارزا‪.‬‬ ‫دوليا‬ ‫ثقافيا‬ ‫مركزا‬ ‫مكانة أبوظبي‬

‫التمهيد‬

‫حققت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي إنجازات مميزة خالل العام‬ ‫الماضي‪ .‬وتأتي هذه النجاحات نتيجة سعي الغرفة وحرصها على‬ ‫تحقيق أهدافها الرامية إلى االرتقاء وتعزيز مكانة أبوظبي مركزاً‬ ‫تجارياً بارزاً في المنطقة‪ ،‬وتسليط الضوء على مزاياها وحوافزها‬ ‫المتاحة للمستثمرين‪ .‬وفي هذا الصدد عمدت الغرفة بالتعاون مع‬ ‫شركائها االستراتيجيين‪ ،‬إلى تنظيم ‪ 68‬حدثاً واستضافة ‪ 23‬وفداً‬ ‫دولياً خالل العام ‪ .2016‬وقد كان منتدى أبوظبي لألعمال الذي‬ ‫ُعقد لتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص‪ ،‬أبرز الفعاليات‬ ‫الفعال في استدامة تطور اقتصاد‬ ‫التي أقيمت‪ ،‬إلسهاماته ودوره‬ ‫ّ‬ ‫اإلمارة بما يتوافق وخطط أبوظبي ورؤيتها االقتصادية‪.‬‬ ‫وشهدنا في بداية هذا العام انطالقة إيجابية‪ ،‬عندما أعلن‬ ‫سيدي صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس‬ ‫الدولة‪ ،‬حفظه الله‪ ،‬أن عام ‪ 2017‬في دولة اإلمارات سيكون‬ ‫شعاره «عام الخير»‪ ،‬وهي مبادرة تبنتها غرفة أبوظبي لكونها‬ ‫تولي اهتماماً كبيراً بترسيخ مفهوم المسؤولية المجتمعية‬ ‫التي تعد عامالً مهماً في تفاعل مؤسسات القطاعي الحكومي‬ ‫والخاص مع المجتمع‪ .‬وعلى ضوء ذلك‪ ،‬قامت غرفة أبوظبي‬ ‫بالتعاون مع المؤسسات الحكومية والخاصة‪ ،‬بدعم أسبوع‬ ‫التوحد الذي تم تنظيمه الشهر المنصرم‪ ،‬إذ هي ليست سوى‬ ‫قطرة من غيث لمبادرات أخرى تعتزم الغرفة تبنيها ودعمها خالل‬ ‫هذا العام‪.‬‬

‫كما قامت الغرفة بتنظيم ملتقى ومعرض العين للمشروعات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة بنسخته الثانية الذي أقيم لمدة يومين‪ ،‬في‬ ‫‪ 17‬و‪ 18‬أبريل الماضي‪ ،‬بمركز العين للمؤتمرات‪ .‬وحضر فعاليات‬ ‫المعرض ما يزيد على ألف زائر ومشارك‪ ،‬إضافة إلى حضور‬ ‫‪ 700‬رائد أعمال ومخترع إماراتي شاركوا في أكثر من ‪ 10‬جلسات‬ ‫حوارية‪ ،‬ونقاشات سلطت األضواء على المشروعات المتوسطة‬ ‫والصغيرة‪ .‬وتعد مثل هذه الفعاليات محفزات تلهم رواد األعمال‬ ‫الوطنيين لتعميم الثقافة اإلبداعية واالبتكارية في هذا القطاع‪.‬‬ ‫وكانت الزيادة في عدد الشركات والمؤسسات الجديدة‬ ‫المسجلة في غرفة أبوظبي نهاية عام ‪ ،2016‬مؤشراً واضحاً على‬ ‫المكانة االقتصادية المميزة التي وصل إليها اقتصاد أبوظبي‪،‬‬ ‫حيث بلغ عدد الشركات الجديدة ‪ ،9238‬وذلك يعكس النمو القوي‬ ‫الذي تشهده قطاعات التجارة والصناعة والخدمات في اإلمارة‪.‬‬ ‫وتعمل غرفة أبوظبي قدماً على تعزيز جودة وكفاءة وسالسة‬ ‫وعدد الخدمات التي توفرها ألعضائها‪ ،‬ما شكّل حافزاً لتطوير مركز‬ ‫خدمات األعضاء الذي يسعى إلى توفير الخدمات األساسية في‬ ‫مكان واحد‪ ،‬حيث بلغ عدد الذين استفادوا من خدمات المركز ‪106‬‬ ‫آالف شخص ومؤسسة في عام ‪.2016‬‬ ‫محمد هالل المهيري‬

‫مدير عام غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬

‫مجلة صوت األعمال ‪ ،‬مجلة اقتصادية شهرية متخصصة تصدرها موتيڤيت للنشر بالنيابة عن غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬ ‫اإلدارة والتحرير‪ ،‬هاتف‪+971 2 617 7419 :‬‬ ‫اإلعالن والتسويق‪ ،‬هاتف‪+971 2 617 7406 :‬؛ ص‪.‬ب‪ ،662 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫البريد اإللكتروني‪m.haj@adcci.gov.ae :‬‬ ‫الموقع الشبكي‪www.adcci.gov.ae :‬‬ ‫لالشتراك السنوي في أبوظبي والخارج‪ 100 :‬درهم إماراتي أو ما يعادله‪ ،‬إضافة إلى رسوم البريد‪.‬‬

‫أحد إصدارات موتيڤيت كونكت‬

‫مبنى ميديا ون‪ ،‬مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬ص‪.‬ب ‪ ،2331‬دبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪ +971 4 427 3000 :‬فاكس‪+971 4 428 2261 :‬‬ ‫‪motivatepublishing.com; connect@motivate.ae‬‬

‫إن وجهات النظر الواردة في هذه المجلة ال تعكس بمجملها وجهة نظر غرفة أبوظبي أو الناشر‪.‬‬

‫مايو ‪2017‬‬

‫‪3.‬‬

‫اﻗﺘﺼﺎد ﻣﺘﻨﻮع‬ ‫ﻋﻤﺎده اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻧﻌﺰز اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ا�ﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺑﺪﻋﻤﻨﺎ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻤﻴﺰ‪ ،‬وﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻔﺮص ﻟ�ﺟﻴﺎل‬ ‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ ،‬وﺑﻨﺎء ﺑﻴﺌﺔ أﻋﻤﺎل ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻓﻲ إﻣﺎرة أﺑﻮﻇﺒﻲ‬

‫صوت األعمال‬ ‫العدد ‪ .04‬مايو (أيار) ‪2017‬‬

‫االستثمار في‬ ‫التعليم‬

‫تطوير التحصيل المعرفي مفتاح‬ ‫رئيس لخطة أبوظبي التنموية‬ ‫طويلة األمد‬

‫سعي حثيث نحو إسعاد المواطنين‪.‬‬ ‫مبادرات حكومية‪:‬‬ ‫ٌ‬

‫الصفحة ‪6‬‬

‫الزراعة‪ :‬الدعم الحكومي وتبني أحدث التقنيات يسهمان في نمو القطاع الزراعي باإلمارة‪.‬‬ ‫االستدامة‪ :‬المحافظة على البيئة لألجيال المقبلة‪.‬‬

‫الصفحة ‪22‬‬

‫الصفحة ‪10‬‬