BUSINESS VOICE - July 2017

BUSINESS VOICE i s s u e 06 . J U LY 2017

THE HUGE POTENTIAL OF 5G The UAE, which ranks first in digital adoption among Middle East countries, is embracing the possibility of 5G Finance: Abu Dhabi Global Market has been ranked as MENA’s top FinTech Hub P18 Sustainability: Masdar enters the growing waste-to-energy market P22 Investment: Mubadala Development Company is investing in the next internet revolution P30

A complete network to serve the private sector and our national economy Through its specialized establishments, the Chamber plays a pivotal role in supporting and developing the business sector in Abu Dhabi and representing this sector to build the perfect partnership with the public sector so to contribute towards realizing Abu Dhabi economic vision and plans.

FOREWORD

A host of recently released research data indicates that the target of UAE Vision 2021, which aims to make the UAE among the best countries in the world by the Golden Jubilee of the Union, is coming closer to reality. In order to measure the UAE’s progress in this regard, six national key performance indicators (KPIs) are used, which in turn are divided into a number of of subcategories.

One KPI is ‘Safe Public and Fair Judiciary’, which features the subcategory of ‘Sense of Security’. The UAE has a high score of 93.6% in this category, and this was further underlined in April by Abu Dhabi being declared the world’s safest city according to Numbeo’s Crime Index Rate, which analysed 288 cities.

Building a ‘Competitive Knowledge Economy’ is another core KPI, of which the ability to attract foreign direct investment (FDI) is an important component. Government transparency is an important enabler in this regard, which is why the Abu Dhabi Foreign Direct Investment Policies’ Transparency General Index was created. The emirate’s Department of Economic Development reported that the index edged up to 71.9 points by the end of 2016, compared to 71.5 points in 2015.

This rise was backed up by numbers from the Abu Dhabi Statistics Center that showed that FDI jumped 8% year-onyear to AED95.14 billion in 2016, compared to AED88.09 billion during 2015. This increase reflects the efforts exerted by the government to stimulate foreign investors

to invest in Abu Dhabi’s economy.

Further proof that the government’s efforts are successful is that Deloitte – in partnership with the Global FinTech Hubs Federation – has ranked Abu Dhabi, through its Abu Dhabi Global Market (ADGM), as the top FinTech Hub for the Middle East and North Africa (MENA) region in the Global FinTech Hubs Review, A Tale of 44 Cities, which was released in April. This is a further positive reflection of the UAE’s efforts to move towards a knowledge-based economy.

In this regard creating and maintaining a highly-skilled workforce is essential. The UAE’s progress in this area was reflected by The Middle East and North Africa Talent Competitiveness Index (MTCI) – a joint study by INSEAD Business School, Google and the Centre for Economic Growth released in May – ranking the UAE in the top 20 of 118 countries globally for enabling, developing and retaining talent. The UAE also topped the Middle East and North Africa region as a whole.

These positive indicators, and what they mean for the UAE and Abu Dhabi in particular, are thoroughly analysed in this issue of Business Voice. We hope you find it an informative and enjoyable read.

Mohamed Helal Al Muhairi Director General, Abu Dhabi Chamber

BUSINESS VOICE published on behalf of Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry by Motivate Publishing Management & Editorial Tel: +971 2 617 7419 Advertising and marketing Tel: +971 2 617 7406, PO Box 662, Abu Dhabi, UAE. E-mail m.haj@adcci.gov.ae Website www.adcci.gov.ae Annual subscription Abu Dhabi and abroad: AED100 or its equivalent, in addition to postage cost A Motivate Connect Publication

Media One Tower, Dubai Media City, PO Box 2331, Dubai, UAE T: +971 4 427 3000 F: +971 4 428 02261 motivatepublishing.com; connect@motivate.ae

The views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the magazine or The Abu Dhabi Chambers of Commerce and Industry JULY 2017 . 3

J U LY. 2 0 1 7 P.06

06

18

10

22

The Huge Potential of 5G The UAE, which ranks first in digital adoption among Middle Eastern countries, is embracing the possibilities of 5G. A CLEAR PICTURE The Abu Dhabi government is committed to transparency as it is at the heart of good governance, confidence and partnerships

14

STREAMLINING EXPAT WILLS Abu Dhabi recently introduced a registry of wills and probate for nonMuslims in the emirate, closing a gap in the legal system which often led to difficulties in the event of the death of a family member 4 . BUSINESS VOICE

THE FUTURE OF LOCAL FINTECH Abu Dhabi Global Market has been ranked as the top FinTech Hub for the Middle East and North Africa (MENA) THE POWER OF WASTE Waste to energy is establishing itself as an attractive technology option for many countries looking for means of sustainable energy production.

The UAE is targeting an energy mix that combines renewable, nuclear and clean energy sources by 2050 in its clean energy strategy

26

FOCUS ON ECOTOURISM As laid out in UAE Vision 2021, the country is committed to its green economy and responsible environmental stewardship

P.22

COntents

30

P.26

AN EYE ON THE NEW ECONOMY A $15 billion investment by the Mubadala Development Company in a SoftBank fund strategically positions Abu Dhabi to reap the benefits of the next step in the internet revolution

34

DEVELOPING ABU DHABI’S WESTERN REGION Al Dhafra, which was formerly called Al Gharbia, is set for key developments in areas such as tourism, desalination plants, food production and energy

38

LEADING THE WAY The UAE is in the top 20 of 118 countries and first in MENA for enabling, developing and retaining talent

42

A MUTUALLY BENEFICIAL RELATIONSHIP The UAE and Germany enjoy strong economic ties, which are set to grow stronger

46

NEWS Key stories from the Abu Dhabi Chamber of Commerce & Industry

P.30

P.18

P.42

JULY 2017 . 5

6 . BUSINESS VOICE

TECHNOLOGY

The Huge Potential of 5G The UAE, which ranks first in digital adoption among Middle Eastern countries, is embracing the possibilities of 5G.

T

he UAE – together with the US, UK, China, Korea, Germany and Japan – is one of the seven countries that are driving the implementation of 5G technology. 5G has been specifically designed to meet the expectations of next generation mobile networks. It pools bandwidths to handle more data, connect more devices, reduces latency, boost range and speed with increased levels of reliability.

In June this year, Abu Dhabi-based telecomm du successfully conducted a trial over its commercial mobile network of the new 5G technology.

Saleem Al Blooshi, Executive Vice-President for Infrastructure and Technology at du, said: “As we look to the future, our consumers' expectations will only increase, as the amount of information exchanged proliferates – and 5G will offer instant data transfer. We are preparing for this future today by trialling new ways to get the most from our available spectrum and increasing capacity. We have been able to achieve record-breaking capacity that will benefit our consumers – irrespective of whether they are indoors or outdoors.”

UAE-based Etisalat is to pilot 5G next year and plans a commercial roll-out in the Middle East in 2019. Hatem Mohamed Bamatraf, Chief Technology Officer at the Etisalat Group, said that the company is committed to trials and the commercial launch in the UAE and the rest of the region.

“We signed an agreement with Qualcomm

during the Mobile World Congress this year to advance 5G and bring it forward,” he said. “We remain committed to doing a proof of concept in 2018 and hopefully the commercial launch by 2019 before the Dubai Expo 2020.”

Providers in South Korea and Japan are working to get 5G networks in place in time for the 2018 Pyeongchang Winter Olympics and the 2020 Tokyo Summer Olympics, respectively. T-Mobile USA plans to roll out 5G in 2019, with full nationwide coverage in place by 2020. Meanwhile, Apple is also testing 5G technology.

If rolled out globally in 2020, 5G will have 24 million subscribers by 2021 predicts technology, media and research company Ovum.

“North America and Asia will each account for more than 40% of global 5G subscriptions at the end of 2021, followed by Europe with more than 10% of subscriptions, with the Middle East and Africa accounting for the remainder,” states its report.

The implementation of 5G is of critical importance. In 2015, mobile data use rocketed by 74%, taking the overall global figure to approximately 3.7 Exabyte’s per month (a unit of information equal to one quintillion (1018) or, strictly, 260 bytes).

The spurt is due to a massive growth in streaming services and people’s growing use of apps – all underwritten by the expectation of having high-speed data connection at all times. When existing 4G networks will no longer be able to cope with demand, 5G JULY 2017 . 7

5 G : F r o m d e v i c e t o d a t a C e n tER By 2020, 50 billion smart devices are expected to be in use*. 5G will help support the massive growth in the Internet of Things and enable devices to communicate with each other seamlessly through the convergence of mobile communication and computing. 5g networks will also diffuse intelligence across the entire network, from device to the data center.

Using fast wireless connection to cloud computing and data services, and to other connected evices, 5G will enable a variety of new capabilities, user experiences and devices such as self-driving cars with built-in intelligent traffic routing, improved city infrastructure, intelligent machines and sensors, augmented reality and more.

Source: Intel Corporation. *Cisco Global Cloud Index: Forecast and methodlogy. 2013-2018 (white paper)

will step in to save the day according to industry experts.

Still, just like 4G, it will be more a case of an evolutionary roll out than an immediate sudden change.

Yet 5G is set to revolutionise communication as it will inspire the emergence of new industries, as well as impact existing businesses and the products and services they design and manage.

A landmark research project – commissioned

by Qualcomm and conducted by independent, third-party research firms IHS Markit, Penn Schoen Berland, and Berkeley Research Group – found that 5G has the potential to unlock up to $12.3 trillion of revenue across a broad range of industries. To put this in perspective, that revenue figure is nearly equivalent to total US consumer spending in 2016, and more than the combined spending of China, Japan, France, Germany, and the UK. This revenue also represents about 4.6% of all global real output in 2035.

The 5G Global Value Chain, including network operators, core technology and component suppliers, device OEMs, infrastructure providers, and content and application developers, is expected to grow output to $3.5 trillion in 2035 – larger than the entire mobile value chain is today. China will contribute the most in gross output, with the US, Japan, Germany, South Korea, France, and the UK following, in that order. Researchers also foresee 5G supporting 22 million jobs around the world.

5G’s deployment in enhanced mobile broadband

8 . BUSINESS VOICE

In 5G networks, applications can also be hosted in mobile edge computing nodes such as 'cloudlets'.

applications, massive Internet of Things (IoT), and mission-critical services will fuel sustainable long-term growth in annual global GDP. Between 2020 to 2035, the total contribution of 5G to global GDP is predicted to be equivalent to an economy the size of India today – the seventhlargest economy in the world.

In other words, 5G technology is a game changer. Apart from 5G offering users ultrafast internet speeds, a multitude of industries are expected to benefit from such technology such as hospitals with M-Health and telemedicine services, factories with automated assembly

Apar t from 5G offering users ult ra - fas t in t erne t speeds, a mult i t ude of indus t ries are e xpec t ed t o benefi t from such t echnol ogy such as hospi t al s w i t h M - Healt h and t el emedicine ser v ices, fac t ories w i t h au t oma t ed assembly schedul es in ha z ardous condi t ions, and in t erl ink ed smar t ci t ies t ranspor t infras t ruc t ure t ha t can significan t ly reduce acciden t s.

TECHNOLOGY

5G must be designed to be flexible and scalable, thereby, requiring flatter networks that use a variety of radio access technologies, including cellular, Wi-Fi, centimeter and milliometers waves.

schedules in hazardous conditions, and interlinked smart cities transport infrastructure that can significantly reduce accidents.

5G will also become the underlying fabric of an entire ecosystem of fully connected intelligent sensors and devices, capable of overhauling economic and business policies, and further blurring geographical and cultural borders. It will be capable of delivering at every rung of the ecosystem’s ladder, and will provide seamless, continuous connectivity for business applications.

In health care, 5G will enable always-on, secure device connectivity for patients, caregivers, and care providers. The combination of timely medical-grade connectivity and data integration across

5G's combination of highspeed wireless communications and efficient cloud computing means that even the tiniest devices can access virtually unlimited computing power.

# The Internet of Things will greatly benefit from 5G's increased speeds and banwidth

the care continuum will lead to radically transformed, predictive care.

And when it comes to IoT, 5G will upgrade the human experience as we connect virtually everything. By 2020, analysts estimate that there will be more than 50 billion installed IoT devices around the world, generating massive amounts of data. With access to this kind of information, industries of all kinds will be able to reach new levels of efficiency as they add products, services, and capabilities.

The UAE, which ranks first in digital adoption among Middle Eastern countries, is focused on economic diversification and creating a knowledge-based economy. Currently, only 6% of the Middle East’s population lives under a “smart” government, according to a report by McKinsey. The consultancy said that this gap held huge potential to the tune of $95bn or the equivalent of 3.8% of the region’s annual GDP. In its latest report, Ericsson notes that UAE telecom operators who address industry digitalisation, can expect a revenue potential of $3.1 billion by 2026.

Given Abu Dhabi and the UAE’s ambitious goal of having the most connected and advanced smart cities in the world within five years, as well as the UAE’s plans to automate and connect roads, car parks, housing, power grids and government services, it is no wonder that the country is pioneering 5G in the region, and amongst the first in the world.

JULY 2017 . 9

A

The Abu Dhabi government is committed to transparency as it is at the heart of good governance, confidence and partnerships.

A

t the recent Public Diplomacy and Government Communication Forum in Dubai, HH Sheikh Saif Bin Zayed Al Nayhan, the UAE Deputy Prime Minister and Minister of Interior, gave an important presentation on ‘Communicating the Leadership’s Vision’. His conclusion: “Communication determines winning or losing a battle”.

The battle he was talking about is one of trust and confidence, of assurance and a sense of fairness and justice. Those issues are central to the safe and efficient operation of the economy; all the stakeholders must be able to understand policy and procedures if they are to do business effectively and honestly.

Transparency is key to this. It means a lack of hidden agendas and concealed conditions, accompanied by the availability of full information required for collaboration, cooperation, and decision-making. It implies a level playing field for all participants, where all relevant agreements, practices, and transactions are visible and open for verification.

There will always be matters of commercial confidentiality, but transparency is essential for a free and open exchange where the rules of engagement are fair and clear to all participants.

Finding the right balance is critical, of course.

An important benchmark was established when the Abu Dhabi Accountability Authority was set up in 2008; ADAA is responsible for enforcing transparency and accountability across Abu Dhabi’s government departments and public entities where the government’s ownership exceeds 50%.

It is tasked with ensuring that they manage their resources efficiently, effectively, in alignment with the overall vision of Abu Dhabi – and, importantly, ethically as well.

This was supported by the addition in 2015 of an anti-corruption unit within ADAA. It is tasked

10 . BUSINESS VOICE

with the investigation of financial irregularities and corruption, but also has a role in identifying gaps in legislation and internal audit regulations and proposing means to address them.

The ADAA works with the judicial, security and other competent authorities to formulate policies for investigating violations related to the abuse of public funds and of public office, conflict of interest, profiteering from government contracts and fraud.

Another key move was the establishment by the Department for Economic Development of Abu Dhabi of the Foreign Direct Investment Policies Transparency General Index. This measures the appeal of Abu Dhabi to foreign investors, and has been steadily climbing since its inception – reflecting proactive moves to improve the transparency of government policies in relation to FDI. Such measures include the improvement of services that investors can access, improvements to procedures and performance of institutional and legislative bodies they have to interact with, and simplification and streamlining of registration and licensing procedures.

Another example: inward investment in the real estate sector has very clearly benefitted from the implementation of the Abu Dhabi real estate law introduced at the start of 2016. Among its many provisions to foster transparency and accountability in the real estate investment environment, the new law clarified the bases for selling off-plan projects and set a clear mechanism for linking purchase payments to the developer’s progress on such projects. Developers now have to create project escrow accounts to allow for off-plan units, for instance, and they have to be able to fund at least the first 30% of the project’s construction value.

This provides assurance developers will deliver projects without diverting funds, and provides compensation to buyers in case of delays.

GOVERNMENT

Picture

JULY 2017 . 11

TOP COUNTRIES IN THE ESERVICES and MSERVICES indices in the UN United Kingdom Australia Singapore Canada France, Korea, New Zealand, Finland Netherlands, United States Austria, Spain Estonia, UAE Sweden, Japan Italy

The provisions further clarify mortgage rights, funding issues, usufruct contracts, and many other real estate issues. The reintroduction of a rental cap – set at 5% – will provide more protection for tenants in the long term.

Overall, the wide-ranging reforms – the law has around 90 articles – rebalance the interests of tenants and owners, developers and investors, buyers, sellers, and brokers. This level of specificity is what is required from transparency, and the results in terms of improved business are clear.

Perhaps the most visible aspect of the Abu Dhabi Government’s commitment to transparency is the Al Maqta’a bidding hall. Set up in June 2015, the bidding hall is used for capital and operational project tenders worth more than AED100 million; a supervisory committee manages the process of gathering and archiving documents and information related to tenders, preparing reports for concerned parties, and reviewing and handling complaints from contractors and suppliers.

The essence of the Al Maqta’a bidding hall process is that oversight is independent, and that procedures and requirements are common to all bidders. Located within the headquarters of the Department of Finance, the bidding hall’s operations are managed electronically, a further guarantee of transparency that reflects Abu Dhabi Government’s commitment to best governance practices as well as to open, competitive bidding.

The bidding hall’s operations are based on five mandatory stages for all bids. In phase one the relevant government entity buyer prepares the tender requirements and the RFP announcement. In the second stage, the bidders deliver their technical proposals and financial bids within a set deadline.

The third phase covers opening of technical proposals under the management of an assigned supervisory committee and in the presence of the

12 . BUSINESS VOICE

$ Al Maqta’a bidding hall

buyer’s procurement team.

The fourth phase is the key one: the technical proposals are reviewed and the best submissions are shortlisted. The buyer, in cooperation with the bidding hall management team, will also set a deadline for opening financial proposals.

Finally, the fifth and final phase includes opening financial tenders under the management of the supervisory committee. The shortlisted suppliers or contractors will also be present and prices of competitive tenders will be announced to ensure complete transparency.

By the end of 2016 the Al Maqta’a bidding hall had processed 59 tenders worth over AED 14 billion ($3.8 billion) for 14 different Abu Dhabi government entities. These tenders

GOVERNMENT

e-Government surve y 2016 1 0.97826 0.97101 0.95652 0.94203 0.92754 0.91304

0.8913 0.87681 0.86957

covered a variety of strategically important projects – among them roads and infrastructure, national housing, schools, government buildings and the management of government facilities.

Transparency is also a key tenet for Abu Dhabi Global Market (ADGM), the capital’s financial free zone that became fully operational in 2015.

Richard Teng, previously the chief regulatory officer of the Singapore Exchange, was appointed CEO of ADGM’s regulator towards the end of 2014, and in January 2015 ADGM presented its proposed regulatory framework – regulations based largely on UK law and practice, adapted to reflect local requirements and developed through consultation with more than two dozen of the institutions that will be affected by them, including private banks and asset managers.

T ransparency is a k e y charac t eris t ic of t he sys t em; t he ful l t e x t of t he cour t s ’ decisions w il l be publ ished on i t s w ebsi t e , for ins t ance . Where v er possibl e , t rial s and appeal hearings w il l be conduc t ed by v ideo l ink t echnol ogy t o remov e ph ysical barriers and s t reaml ine t he sys t em The consultation process and the (minor) amendments subsequently made to the core regulations have created a useful and usable environment for managing financial instruments.

“Our goal is to develop a vibrant and progressive financial services regulator,” said Teng in an interview. “Flexibility is key”.

The ADGM free zone will operate with its own legal structure (based on common law) and its own courts. Transparency is a key characteristic of the system; the full text of the courts’ decisions will be published on its website, for instance.

Wherever possible, trials and appeal hearings will be conducted by video link technology to remove physical barriers and streamline the system.

Explicit rules govern the jurisdiction of the Court of First Instance and the conduct of procedure for complaints against judicial officers.

According to its chairman, HE Ahmed Ali Al ! Abu Dhabi Sayegh, ADGM acts as a catalyst for the growth Services app not only of a dynamic financial services sector in Abu has well-organised Dhabi and the UAE more widely. He also pointed information on over out ADGM’s core feature: “At the heart of Abu 1,000 services from all adminsitrative Dhabi Global Market is a premise of long-term officies in the partnership – locally, regionally and internationEmirates, but also ally”. Partnership relies on shared interests and has some 20 mobile mutual confidence, and they in turn depend on Smart Services integrated. transparency.

JULY 2017 . 13

14 . BUSINESS VOICE

LEGAL

S T R E A M L I N I N G

EXPAT WILLS Abu Dhabi recently introduced a registry of wills and probate for non-Muslims in the emirate, closing a gap in the legal system which often led to difficulties in the event of the death of a family member.

T

he UAE’s legal system took an important step forward in May this year with HH Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan, Deputy Prime Minister, Minister of Presidential Affairs, and Chairman of the Abu Dhabi Judicial Department, announcing the creation of a registry of wills and probate for the capital emirate’s non-Muslim residents.

The new system was welcomed by Abu Dhabi’s non-Muslim population as it gives them the opportunity to secure their assets through a legal framework of their choosing.

Prior to this, non-Muslim Abu Dhabi residents had no way to register wills – drawn up in their home country or even the UAE – in the emirate.

The absence of a clear mechanism left them in confusion and even fear regarding the security of their estates. Since their wills could not be registered, their assets would automatically be distributed according to the Islamic Sharia law, which is based on a fixed share allocation system for the disbursement of assets.

The Sharia law stipulates that all heirs are contacted before the estate is split up meaning long delays and high legal costs for the deceased’s immediate family. The death of a breadwinner or homeowner could mean assets being frozen for months, and tens of thousands of dirhams in legal fees,

particularly in the event of a dispute. Registering a will is expected to cost around AED500, although this has not been finalised yet.

The new registry system allows non-Muslims with assets in Abu Dhabi to bypass Sharia and apply the legal system of their choosing. Flexible legal options where previously there were none are the highlight of the new registry. Legal experts are hailing the move as recognition of the realistic needs of all segments of Abu Dhabi society as it lays down the legislative framework required to protect the rights and freedoms of people of different faiths. In the long run, the new registry is expected to enhance Abu Dhabi’s appeal as a destination of investment, opportunity and residence for foreigners.

“This decision will constitute a quality leap towards enhancing the competitive position of Abu Dhabi emirate, establishing it as an ideal destination for residence and investment,” said Yousef Al Ibri, Undersecretary at the Judicial Department. “In addition, this will have a positive impact on attracting people of distinguished expertise to work and live in the emirate of Abu Dhabi,” he added. “It also protects the rights and freedoms of individuals and respect for their beliefs and ethnicities.”

The registry will also allow non-Emirati homeowners to pass their properties on to family

JULY 2017 . 15

A Matter of life and death Friends Provident International outlines 14 steps expatriates should be aware of in case they meet with an untimely death

Leave a will Make a will outlining your wishes in terms of distribution of assets

Your children Specify guardianship provisions in your will

Property Outline who should inherit your property in your will

Bank accounts UAE bank accounts are frozen on death, even those held in joint names.

Consider accounts in single names or keep money in an account offshore

Inheritance taxes in your home country These taxes do not apply in the UAE, but it may be subject to taxes from your home country

Your digital life Make a list of any online banking or investment accounts and leave it with a trusted family

Impact of your death UAE law allows for a six-month renewable visa to freehold property owners. Working spouses should be sponsored by their employers

Registering death and repatriation Learn the steps necessary to register a death in UAE and repatriate remains

Life insurance Use trusts or beneficiary nominations with your life insurance.

That way the policy proceeds do not form part of your estate

End of service gratuity Make sure your employer is aware of beneficiaries nominated by you

Death in service benefits Check with your employer if you qualify for death-in-service benefits as part of their employees' remuneration package

16 . BUSINESS VOICE

Burial and cremation Be aware of burial and cremation procedures as they differ between emirates.

Prepare checklist Prepare a list of people and entities that needs to be contacted and leave the list with a trusted friend or relative

Adequate cover Having sufficient life insurance is vital to help those you leave behind after you have gone

LEGAL

members without dispute, boosting the capital city’s real estate market. Bank accounts, stocks, cars and end-of-service gratuity are all included under the new registry.

The regulation of the registry of wills and probate for non-Muslims will include procedures for registering wills in the English language and making them available to the public in accordance with the principle of transparency. The data will include conditions relating to the testator, and others related to will form, as well as rules concerning witnesses, jurisdictions and registration, keeping and archiving of wills.

In recent times Abu Dhabi has introduced critical changes to its legal system to ensure the rights of all residents are protected. The announcement of the new registry comes close on the heels of the establishment of a special court to deal with nonMuslim family laws and inheritance affairs.

The new registry places Abu Dhabi in line with neighbouring emirate Dubai and Ras Al Khaimah. The Dubai International Financial Centre’s wills and probate registry protects the assets of non-Muslim expats in both emirates by enforcing their wills after they pass away within the Dubai court system. However, registering a single will at DIFC costs AED10,000.

While Abu Dhabi’s courts are yet to deal with any such cases, the move is a welcome one and offers much clarity into an issue once shrouded in confusion and uncertainty.

# Legal experts are hailing the move as recognition of the realistic needs of all segments of Abu Dhabi society.

Distribution of assets based on sharia in the absence of a will This is how assets are split for a family where the parents (of the deceased) are still alive and there are children

PARENTS 1/6 EACH

HUSBAND WIFE 1/4 EACH 1/8 EACH

OF THE REMAINDER

SON DAUGHTER 2 PARTS 1 PART Note: The distribution will change if the deceased is survived by brothers

JULY 2017 . 17

The Future of Local

Fintech 18 . BUSINESS VOICE

FINANCE

Abu Dhabi Global Market has been ranked as the top FinTech Hub for the Middle East and North Africa (MENA)

I

n the past five years, a new generation of technology start-ups has taken aim at the heart of the banking industry. Worldwide investment in disruptive financial technology (fintech) is increasing year-on-year and reached $12.7 billion in 2016, according to Innovate Finance.

In the world’s fintech hotspots, such as the UK, US, China and South East Asia, alternative financial platforms such as crowdfunding sites and peer-to-peer lending, have become the norm, but experts say this global mega trend is now infiltrating the Middle East.

Deloitte – in partnership with the Global FinTech Hubs Federation – has ranked Abu Dhabi, through its Abu Dhabi Global Market (ADGM), as the top FinTech Hub for the Middle East and North Africa (MENA) region in the latest Global FinTech Hubs Review, A Tale of 44 Cities.

The Deloitte report highlights ADGM’s Regulatory Laboratory, RegLab, for fintech startups, as the only ‘live’ fintech regulatory regime in MENA. As a result, several companies applied for licences at the outset, and the number has been steadily growing.

In May, ADGM announced its first batch of financial fintech Reglab companies that will go through its new innovation centre. Two local UAE fintechs, two Indian and one US fintech start-up will go through the Reglab in Abu Dhabi, which aims to encourage start-up fintechs and provide regulatory assistance and advice to support new technology-based developments in financial services.

The first entrants to ADGM’s Reglab ‘sandbox’, which mirrors the Financial Conduct Authority (FCA) sandbox in the UK, will enter a safe place where they can test innovative fintech products, services or business models, while ensuring appropriate consumer protections are built in. The FCA model has proved so popular in encouraging fintech innovation that it is being replicated around the world.

The idea is to promote competition through encouraging disruptive innovation. The ADGM Reglab is the first fintech regulatory sandbox and framework in the MENA region.

ADGM is a free trade zone that aspires to house a range of local, regional and international financial institutions that can aid the future development of the country. Encouraging fintechs is part of this strategy.

Commenting on the first entrants, Richard Teng, CEO of the Financial Services Regulatory Authority of ADGM, says he is “pleased to welcome our first group,” and their “transformational solutions”.

“We will support our Reglab participants in sharpening their solutions, while leaning on ADGM and its partners to take them JULY 2017 . 19

Toronto Chicago

20

Copenhagen

New York

50

Amsterdam

14

Edinburgh London Dublin Brussels

Silicon Valley

18

Lixembourg City

70

Stockholm

Oslo

71

55

77

76

46

11

56

Warsaw

108

126

Prague

127 83

Frankfurt

151

76

budapest

Paris Mexico City

168

181

Istanbul Madrid

Overview – Index performance scores

99

132 Lisbon

124 41 Zurich

A lower Index Performance Scores indicates that the Hub is more conductive to Fintech growth based on the amalgamation of three global indices

Index Performance Score New Hubs Old Hubs 1-25

1-25

26-150

26-150

150+

150+

through the develop-test-and-implement journey,” he says. “This is also a valuable journey for ADGM and the region as we guide the very first team of fintech companies through the regulatory environment to realise their innovations.”

The ADGM Reglab authorises fintech participants for a period of up to two years to develop and test their propositions in their support programme, which should be enough time to get any good ideas into the marketplace.

According to the latest report from FinTech Week, less than 0.1% of fintech investment originates in the Middle East region. “Consequently, the region’s banks and fintech startups are lagging behind their foreign counterparts in the development of new services and business models,” explains David Martinez de Lecea, principal at business consultancy Roland Berger, UAE. However, as regional governments push to become knowledge economies in the coming

20 . BUSINESS VOICE

Abu Dhabi

128 Milan Lagos

n/a Nairobi

243 Sao Paulo

" Fintech is a major component of Abu Dhabi Global Market’s ambition

n/a 187 Johannesburg

years, the global fintech gap is likely to close. De Lecea explains that the current gap represents a major opportunity for local banks to embark on the fintech journey.

“By analysing and replicating proven ideas, the UAE banks can become first-followers and very quickly revolutionise the way financial services are provided in this country. If all parties, such as banks, regulators, technology providers and customers align, the UAE banking sector could be seriously transformed very soon.”

The principal said that more UAE banks are “waking up to fintech” and regulators, such as the Financial Services Regulatory Authority of Abu Dhabi Global Market with its RegLab initiative, are accelerating the trend by easing entry for new players.

The region has also seen a smattering of crowdfunding players come to market and attract finance from venture capitalists, including Dubai-based Eureeca, Beirut-based Zoomaal and Cairo-founded Sharia investment site Shekra.

Wissam Khoury, regional managing director for financial technology firm FIS, says the region has much to gain from the take up of fintech. “We have lots of room to grow our banking industry through fintech. This could include new ways to

FINANCE

119 167

shanghai

Moscow Tokyo

55 57

22 Bangalore

n/a Bangkok

125

taipai

hong kong

shenzhen

137

45

Sydney

N/a Auckland

225 Jakarta

101 Kula lumpur

11 Singapore

“ W e w ill suppor t our Regl ab par t icipan ts in sharpening t heir sol u t ions, w hil e l eaning on ADGM and i ts par t ners t o t ak e t hem t hrough t he de v el op -t est- and impl emen t journe y,” attract funding and dealing with SMEs, such as crowdfunding. It could also include expanding the banked community via financial inclusion, through gender with more focus on including adult women or through income levels, via innovative payment and remittance solutions using social media.”

Khoury urges local banks to embrace fintech and start building a plan to capitalise on new technology developments, rather than trying to compete with them.

He says that local banks have the opportunity to be pioneers by either investing directly in promising fintech companies or by partnering with selected fintech-focused solution providers. “Wait and see’ is not an option; there is no room for laggers in disruptive technology – those who invest first will reap the benefits.”

JULY 2017 . 21

Waste to energy is establishing itself as an attractive technology option for many countries looking at sustainable energy production. The UAE is targeting an energy mix that combines renewable, nuclear and clean energy sources and is preparing to invest AED600 billion by 2050 in its clean energy strategy.

THE POWER OF

WASTE

22 . BUSINESS VOICE

S u s ta i n a b i l i t y

E

ight recycling plants in the capital are focusing on recycling more than 60% of waste by 2020 and 75% by 2021. Tadweer, the emirate’s centre of waste management, believes in a “circular economy”, which promotes resource recovery and includes activities such as waste diversion, reclamation, recycling and remanufacturing.

Each year 300,000 tonnes of solid waste from the country’s landfills will be diverted to a new waste-to-energy plant being jointly built by Abu Dhabi clean energy company Masdar and Sharjah-based waste management firm Bee’ah.

The plant will incinerate upto 37.5 tonnes of waste per hour to create 30 megawatts (MW) of energy. The new plant will be constructed within Bee’ah’s existing waste management centre and will link to its auxiliary waste-to-energy projects upon completion, eventually supplying 90MW to the Sharjah electricity grid.

Sharjah hopes to reach its ‘zero waste-tolandfill’ target by 2020 and the new plant is an important component of its strategy. Currently, Bee’ah collects approximately 2.3 million tonnes of waste from nearly one million households in Sharjah. Seventy per cent of the collected waste is sent to its existing recycling waste management facilities.

In the UAE’s capital, Masdar is adopting waste management best practices in the development of Masdar City, one of the world’s most sustainable urban developments. Its on-site construction waste management and demonstration project reuses and recycles waste building materials such as metal, plastic, wood and even construction aggregate generated from the city’s on-going construction.

The tie-up between Bee’ah and Masdar is being seen as a catalyst for further investment in waste-to-energy infrastructure in the UAE. “The cutting-edge waste-to-energy plant in Sharjah is a concrete example of what this strategic partnership will deliver to the UAE and the communities that we serve. The agreement signed today will lead to more projects and bold initiatives that will help the partnership to ensure a sustainable and green future for the UAE,” said Khaled Al Huraimel, Group CEO of Bee’ah.

Masdar and Bee’ah have also joined hands to build multiple waste-to-energy plants across the Gulf region. Their Emirates Waste to Energy company will develop innovative waste-toenergy initiatives for the UAE and the Middle East. The agreement allows Masdar to combine

W aste d opport u n i t y

No M ore

Changing dynamics of GCC Waste management market Market potential for waste to increase by 1.5x in the next 5 years

Per capta waste generation Gulf cooporation council

2

kg

China

1

kg

India

.5

kg

TOTAL waste generation 2015 2050

95 120 Mn MT

$ HE Dr Sultan Ahmed Al-Jaber, Minister of State of the UAE and Chairman of Masdar, and HE Salim Al Owais, Chairman of Bee’ah, signed a cooperation agreement in 2016.

Mn MT

MARKET GROWTH (REVENUE)

2015 2020 UAE 829 1250 KSA 2200 3570 OMAN 26 66 KUWAIT 1560 2770 BAHRAIN 84 115

JULY 2017 . 23

of energy, as well as the diversification of existing energy sources. In the second stage, companies will be encouraged to find new energy-efficient solutions for transportation. The final phase will focus on research and development and enhancing innovation and creativity in the supply of sustainable energy.

The Energy Plan 2050 is the joint effort of all energy-related authorities and all executive councils in the UAE, and was developed under the supervision of the Federal Government represented by the Ministry of Energy, and the Ministry of Cabinet Affairs and The Future.

its extensive expertise in clean energy project structuring, financing, asset management and project delivery with Bee’ah’s cutting-edge recycling technologies to help the UAE reduce carbon emissions and meet its renewable energy targets. The partnership will also contribute to the UAE Government’s Vision 2021, which targets, among other goals, diverting waste from landfills by 75 per cent by 2021.

Energy Plan 2050 The UAE will invest AED600 billion as part of its Energy Plan 2050, which focuses on generating power from clean energy sources. The country is targeting an energy mix that combines renewable, nuclear and clean energy sources. According to Plan 2050, clean energy sources will form 50% of the total energy mix. Consumption efficiency of individuals and corporates will rise by 40% enabling savings of AED700 billion.

Divided into three stages, the first phase of the strategy aims at speeding up the move to efficient energy consumption while ensuring stable sources

$ The waste-toenergy sector is expected to grow to at least $29.2 billion by 2022.

Trash to Treasure GCC countries have among the highest rates of percapita waste production in the world. This makes sustainable waste management solutions critically important for the region. It also represents a profitable business opportunity. According to a report by clean technology consultants Pike Research, the global market for the waste-to-energy sector is expected to grow to at least $29.2 billion by 2022.

The findings are supported by a report from Bank of America Merrill Lynch which says the industry, including municipal and industrial waste management, recycling, waste-to-energy and sustainable packaging, is worth $1 trillion a year. The report also predicts that the market could double in size to around $2 trillion in the next seven years.

Abu Dhabi’s TAQA plans to move into the market with one of the biggest waste-to-energy plants in the world. Once the 100 megawatt (MW) plant is built on the outskirts of the UAE capital near the

UAE Electricity demand 29444 MW

2013 24 . BUSINESS VOICE

31211 MW

2014

32814 MW

2015

34238 MW

2016

S u s ta i n a b i l i t y

Mussafah Sea Port, it will be one of the biggest waste-to-energy facilities in the world. Stretching across an area of 100,000 square metres, the alternative power project will help Abu Dhabi shrink its carbon footprint. “If you consider the growth potential just in Abu Dhabi and Dubai alone, we can use our wasteto-energy expertise to help benefit the rest of the Emirates. We could also export it to countries such as Bahrain, Oman and Kuwait,� says Ed Atkinson, Head of Waste-To-Energy at TAQA. As the waste-to-energy industry continues to evolve, garbage trucks crawling their way to landfill sites could soon be a sight of the past. Instead they would head to state-of-the-art plants dumping their load to be converted into clean energy to power our cities of the future.

Waste-to-energy plants can use most household garbage.

Modern incineration plants are so clean that home fireplaces and backyard barbecues release more pollutants.

40858 MW 39104 MW

37394 MW 35881 MW

2017

2018

2019

2020 JULY 2017 . 25

Focus on

Ecotourism As laid out in UAE Vision 2021, the country is committed to the green economy and responsible environmental stewardship.

26 . BUSINESS VOICE

TOURISM

T

he UN World Trade Organisation estimates that 1.6 billion tourists will travel the globe in 2020. World-wide, tourism is worth $7.2 trillion, which represents almost 10% of global GDP. While tourism depends heavily on the continuing flow of ecosystem services, including places for recreation such as beaches, reefs and forests, it can also place great strains on these fragile natural ecosystems.

It is therefore fitting that 2017 has been appointed The International Year of Sustainable Tourism by the UN “as a unique opportunity to advance the contribution of the tourism sector to the three pillars of sustainability – economic, social and environmental.”

In a study of the travel industry last year, consulting firm Deloitte found that the number of travellers who are aware of the sustainable travel issues and the willingness of these travellers to spend on environmentally-friendly travel have increased by a third in the last decade.

Abu Dhabi, the UAE’s capital, is committed to long-term sustainable practices and environmental policies in order to protect and preserve the country’s natural assets. There are now 43 official protected areas that span more than 14% of the UAE’s territory, which exceeds the target set in the National Strategy for Biodiversity 2015-2021, and many of these are in Abu Dhabi.

The measures being taken ensure that tourism’s economic benefits don’t result in steep environmental costs that would eventually deter visitors.

The UAE’s goal is to become one of world’s most sustainable countries. The ecotourism

JULY 2017 . 27

industry has grown by at least 20%, year on year, over the last two decades, with Abu Dhabi playing a driving role in this development.

HE Dr. Thani Al Zeyoudi, the Minister of Climate Change and Environment, has stated that the UAE will make even greater strides towards ecotourism while expanding its areas of special protection. Investing in ecotourism and addressing the crucial environmental issues of conserving biodiversity and water, managing waste properly and reducing carbon emissions is proving to be a strong foundation for a healthy green economy.

In a recent interview with Energy Boardroom Dr. Al Zeyoudi said, “There has never been a more exciting time for the United Arab Emirates.

We are innovating to strengthen our existing industries and moving into new ones. We are investing in our nationals, and preparing them to lead and prosper in the 21st century.”

Reflecting on his own government department and his responsibility he added, “The Ministry of Climate Change and Environment [MOCCAE] is an important part of this vision. Our job is to address the most pressing issues of our generation in a way that makes economic sense, and to protect the most important components of our cultural heritage. To achieve this, we have laid the groundwork for comprehensive and ambitious action on climate change and the environment this region has ever witnessed.”

In May 2016, MOCCAE established the Emirates Committee for Sustainable Environment Research, which unites the country’s leading experts to design a comprehensive climate change and environment research strategy to support evidence-based policy-making. Highlighting the importance of including the private sector, Dr. Al Zeyoudi says, “We also initiated regular engagements with the business community on specific environmental topics, enabling the Ministry to better respond to the needs of businesses and help unlock capital to drive sustainable actions”.

It is obviously vital that national and international companies based in the UAE are willing to operate in harmonious ways with the government in prioritising sustainable practices and promoting environmentally responsible strategies and policies.

For this reason, a regular Environment and Business Majlis has been arranged as a platform for mutual cooperation and benefit. Dr. Al Zeyoudi explains, “The Environment and Business

28 . BUSINESS VOICE

Al wathba wetland reserve Number of species

reptiles

10

mammals

11

plants

37

Invertebrates

237

Birds

+250

Flamingos

3000

Majlis aims to bolster collaboration with the private sector and also seeks to create new investment opportunities for the private sector in the environmental sphere.”

The strategic objectives of the UAE's National Climate Change Plan 20172050 and the Green Agenda 2015-2030, including a significant reduction of carbon emissions and substantial gains for a transformation towards a green economy, are reliant on the consistent and supportive participation of both the government and the private sector.

The Majlis will also devise innovative and technological initiatives in the environment and climate change sector, encouraging private companies to adopt corporate social responsibility programmes that aim to reduce carbon emissions, in addition to improving and developing the Ministry’s services to the private sector.

The UAE is undeniably making great headway in proving that a rich oil-producing country can be a leader in tackling the challenges of climate change and a sustainable future. And it’s succeeding without compromising its position as a world class tourism destination with local, regional and international appeal.

Speaking on June 5 after World Environment Day – the biggest annual event for positive environmental action – Dr Al Zeyoudi said, “The country has endeavoured to provide appropriate protection to many areas of land and sea that are environmentally sensitive or historically significant so that they can withstand natural and developmental pressures and challenges”.

One prime example of this environmental protection and one of the most impressive eco-tourism projects in Abu Dhabi is Desert Islands. Established in 2009 at a cost of $3 billion, Desert Islands comprises six nature reserves spread across eight islands and includes Sir Bani Yas Island, Dalma Island along with six Discovery Islands, all located off the west coast of Abu Dhabi.

This stunning natural sanctuary, unique on the Arabian Gulf, features a wild life and safari park, nature-based adventure activities, walking trails and

TOURISM

canoeing, a bird sanctuary, a traditional marina village, a culture and heritage centre and an ecological reserve for marine life amongst other attractions.

As well as Desert Islands there are many more protected areas in Abu Dhabi, including the Marawah Marine Biosphere Reserve, Al Yasat Marine Protected Area, Al Wathba Wetland Reserve, the Um Al Zumoul Protected Area, the Houbara TPA and Bul Syayeef MPA. In addition, the Eastern Mangrove Lagoon National Park is the first of five national parks identified for establishment in the Abu Dhabi Plan 2030.

All of these protected zones are great news for the country’s wildlife as the safety has enabled the successful breeding and reintroduction of certain animal species. The Arabian Oryx had been driven to extinction in the wild but is now flourishing in the Um Al Zumoul Protected

The Arabian Oryx is flourishing in the Um Al Zumoul Protected Area; the vulnerable houbara bustard is part of a captive breeding programme in the UAE; tourists explore Abu Dhabi’s Eastern Mangrove Lagoon National Park.

Area. The Greater Flamingo is also thriving in the Al Wathba Wetland Reserve, and around Bu Tinah Island in the Marawah Marine Biosphere Reserve a population of approximately 3,000 Dugongs – the world’s densest Dugong population – are enjoying careful protection.

In the UAE Vision 2021, launched by HH Sheikh Khalifa bin Zayed bin Sultan Al Nahyan, President of the United Arab Emirates, great emphasis is placed on protecting the country’s natural environment from the dangers of human activities on a local and global scale. This commitment honours and continues the pledge of the Founding Father of the UAE, the late Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, who was committed to the principle of coexistence between man and nature.

The UAE is proud to set a strong example to other destinations around the world for how progress can be in union with an environmentally friendly future. As Dr. Al Zeyoudi concludes, “Although our rapid population growth and ambitious plans require more exploitation of our resources, we have tried to achieve this in a sustainable way”.

JULY 2017 . 29

An Eye On The Ne w E c o n o m y A $15 billion investment by the Mubadala Development Company in a SoftBank fund strategically positions Abu Dhabi to reap the benefits of the nest step in the internet revolution.

T

he Abu Dhabi government and its key entities are positioning themselves for the future. While investments in the oil and gas sector remain a key priority, the government is also laying the foundation for the new economy focused on tourism, services and technology.

In this regard the merger of Mubadala Development Company – which operates in a number of New Economy sectors such as semiconductors and renewable energy – with International Petroleum Investment Company, which operates oil and gas entities, encapsulates the government’s strategy: bolster the established sectors but also forge a path for the development of new industries.

Merging in May, the combined entity has wasted little time in embarking on a fresh new voyage with the visionary Masayoshi Son, Chairman and Chief Executive officer of SoftBank Group Corp., and his multi-billion dollar Softbank Vision Fund.

30 . BUSINESS VOICE

Technology is one of the four pillars that Mubadala Investment Company is focused on.

Mubadala has committed to invest $15 billion in the $93 billion fund, in a bid to connect Abu Dhabi to the next stage of the internet revolution that is currently under way and disrupting virtually every aspect of the global economy.

Mubadala will be in good company, joining some of the world’s biggest investors and technology companies, including Public Investment Fund of Saudi Arabia, Apple Inc., Foxconn, Qualcomm, and Sharp Corp. that “have come together in the shared vision that the next stage of the Information revolution will define the future of society and deliver exponential growth and investor value,” according to a company statement.

The Softbank private equity fund – the largest in the world – was launched in October last year and is expected to reach its goal of $100 billion in commitments within the next six months.

The London-based fund aims to take minority and majority stakes in both private and public companies including start-ups but also

I N V E S Tm ent

JULY 2017 . 31

foundational platforms of the next stage of the Information Revolution.”

well-established companies seeking funding for the next wave of their growth.

The consortium aims to invest across a broad spectrum of sectors including the Internet of Things, artificial intelligence, robotics, mobile applications and computing, communications infrastructure and telecoms, computational biology and other data-driven business models, cloud technologies and software, consumer internet businesses and financial technology.

Son, who is also the chairman of the SoftBank Vision Fund Investment Committee, strongly believes technology can address the world’s biggest challenges, but the companies that can solve these problems will require patient long-term capital and visionary strategic investment partners with the resources to nurture their success.

“SoftBank has long made bold investments in transformative technologies and supported disruptive entrepreneurs,” Son said in a statement announcing the Mubadala deal. “The SoftBank Vision Fund is consistent with this strategy and will help build and grow businesses creating the

32 . BUSINESS VOICE

Mubadala has pledged to invest $15 billion in the Softbank Vision Fund.

A CUTTING-EDGE PORTFOLIO The investment gives Mubadala and Abu Dhabi a front-row seat to witness and participate in the dynamic technological changes affecting the global business landscape.

The entity has already restructured its operation to focus on four key areas that underscore Abu Dhabi’s new focus: petroleum & petrochemicals; technology, manufacturing & mining; aerospace, information & communications technology, renewables; and alternative investments & infrastructure.

“The company’s four investment platforms will help accelerate diversification of the Abu Dhabi economy, through strategic investments across critical sectors within the United Arab Emirates and abroad,” the company stated.

It’s not Mubadala’s first foray into cutting-edge sectors. With massive investments in aerospace, information and communications technology, renewables and semiconductors, the company has dabbled in a number of areas that have already borne fruit and helped diversify the Abu Dhabi economy.

Globalfoundries, which is 100% owned by Mubadala with operations across the globe, is a leading full-service semiconductor design, development, fabrication and innovation company.

The $125 billion Mubadala fund also owns Al Yah Satellite Communications Co. that connects more than 140 countries and more than 600 million users.

Cognit, a joint venture with IBM Watson founded in 2015, is another leading-edged technological service that provides exclusive access to the supercomputer that has revolutionised cognitive computing. IBM’s unique invention is capable of understanding natural language, analysing large volumes of unstructured data, responding to complex questions with evidencebased answers, and discovering new actionable patterns and insights.

Other major Mubadala investments include a stake in Emirates Integrated Communications Co., or Du – the UAE’s second telecom company, and Etisalat Nigeria.

Injazat Data Systems, the regional ICT managed services provider, and Khazna Data Centres, a commercial wholesale data center provider based in the UAE, are some of Mubadala’s other investments.

I N V E S Tm ent

Separately, Mubadala is also planning to start two technology venture capital funds to invest in companies with an annual revenue of between $1 million and $10 million.

Mubadala’s investments in renewable energy technologies are also expected to pay dividends.

The company is developing Shams1, the largest concentrated solar power plant in the region, located in the west of the Abu Dhabi emirate.

The project is 80% owned by Mubadala with the other 20% by French energy giant Total SA. Mubadala also has a 40% stake in Spain-based Torresol Energy that promotes technological development and the construction, operation and maintenance of large concentrated solar power plants across the world.

Of course, the company is also the key backer of Masdar City – an emerging global clean-technology cluster. The city is already home to a number of research universities and has major partnerships with technological giants Siemens AG, General Electric, Schneider Electric SE and BASF SE and is also home to the International Renewable Energy Agency (IRENA), an intergovernmental organisation to promote adoption and sustainable use of renewable energy.

Mubadala’s unit Masdar also owns a fifth of The London Array, which also features UKbased E.on (with a 30% stake), Canadian investment fund La Caisse de dépôt et placement du Québec (25%), and Denmark-based DONG Energy (25%). The project involves construction of a one gigawatt offshore wind farm in London.

HONING START-UP CULTURE The slew of technologically-savvy projects being developed by Masdar, underscore Abu Dhabi’s

Mubadala owns 100% of semiconductor company Globalfoundries, as well as a fifth of The London Array, an offshore wind farm in the UK.

Masayoshi Son is the Chairman and Chief Executive Officer of Softbank Group.

focus on an innovative economy, and are part of a grand strategy to diversify the economy by 2030.

A key plank of that strategy is to enhance the entrepreneurial base, through the continued growth and expansion of large governmentrelated entities such as Mubadala, and also the foreign direct investment in leading-edge technology sectors.

The Abu Dhabi Vision 2030 document states: “Abu Dhabi will ensure the security and resilience of its economic growth by building on its current energy, transport, telecommunications and technology assets.”

The UAE is off to a great start. Leveraging its enviable tourism, logistics, transportation and telecommunications infrastructure, Abu Dhabi and the other emirates are emerging as the preferred destination for regional start-ups.

“The UAE remains the region’s tech startup hub, capturing the largest number of deals and almost all of the growth capital – a whopping 90% of total dollars invested,” according to Arabnet’s latest report, the State of Digital Investments in MENA. Of the 30 funds launched in 2016, 12 were based out of the UAE alone, and the country is now home to one-third of all investors. The UAE also boasts the highest number of operational startups (148).

With so many irons in the fire, Abu Dhabi and the UAE are leveraging their wealth and experience as long-term investors to position themselves for the next cycle of growth.

JULY 2017 . 33

D E V E L O P I N G

Abu Dhabi’s W e s t e r n Region Al Dhafra, which was formerly called Al Gharbia, is set for key developments in areas such as tourism, desalination plants, food production and energy.

A

l Dhafra, the western part of the emirate of Abu Dhabi, is actually larger by itself than any other single emirate in the country. It does not have a major city (Madinat Zayad, the largest town, homes no more than 30,000 people) or a substantial population (about 200,000); but

34 . BUSINESS VOICE

this region is a crucial element in the present and future economy of the emirate and of the UAE. The government’s strategy for the development of the region is laid out in Plan Al Gharbia 2030.

Priority sectors include energy, desalination, petrochemicals, tourism and food production, with major communications infrastructure commitments

ENERGY

having seen the upgrading of the motorway from Al Mafraq outside Abu Dhabi City all the way through Al Gharbia (named in March as Al Dhafra region by presidential decree) to the Saudi border.

According to figures cited in the Plan Al Gharbia 2030, the region accounts for approximately 40% of Abu Dhabi’s GDP. This proportion is falling – the strategic development master plan for the region is nearly 10 years old now, with a revised version due very soon, so the numbers are expected to change – but Al Dhafra does produce the bulk of the UAE’s hydrocarbons revenues. This area accounts for approximately 90% of the emirate’s oil reserves and the bulk of its natural gas supply.

That’s the economic significance for the present. Equally though it is an area full of economic potential. The government’s strategy is to develop a number of specific areas, including tourism, desalination plants, food production – the oases of Liwa in particular have a historic tradition of farming – and petrochemicals production.

There’s great potential too in tourism, both in the desert – the success of the Qasr al Sarab resort on the edge of the Empty Quarter testifies

$ Qasr al Sarab resort on the edge of the Empty Quarter

to its enduring appeal – and on the coastline and islands, with their sandy beaches and warm seas.

Tourism is being developed gradually, with no more than a handful of major hotel projects; but key events already drawing visitors and due for expansion include the successful 10-day Al Gharbia Watersports Festival in Mirfa, the Liwa Dates Festival highlighting significant cultural traditions, and the Liwa Sports Festival at Tal Moreeb – nine days of motorised action including the race to the top of one of the world’s highest sand dunes.

The investment in petrochemicals makes sense, especially as a downstream add-on to existing oil and gas processing facilities. The key challenge is to use crude oil derivatives such as petroleum naphtha in place of ethane; this is the main emphasis for development at Borouge, the focus of Abu Dhabi’s petrochemicals development and now runs the world’s largest integrated polyolefins complex adjacent to ADNOC’s main oil refinery in Ruwais. A $4bn expansion will more than double its capacity to a projected 4.5 million tonnes of polyethylene and polypropylene.

McKinsey suggested that overall the UAE will

JULY 2017 . 35

have added sufficient capacity by 2018 to take it to a 16% share of the world market for polyolefins. More feedstock will be required for these downstream ventures, though, and the flagship project here is the $20 billion Tacaamol project in Taweelah to produce aromatics (benzene and derivatives, used to make detergents, fibres and other products).

ADNOC is the major partner in this, indicative of the company’s commitment to developing downstream production, and the facility will have the capacity to produce 1.4 million tonnes a year of paraxylene and 500,000 of benzene. The complex will utilise naphtha produced at the nearby refinery in Ruwais operated by the Abu Dhabi Oil Refining Company Takreer.

But it’s in energy that the main economic development of Al Dhafra is to be found. The Shams 1 development near Madinat Zayed – which opened in 2013 – is the largest solar project in the world, producing 100MW of power (and displacing 175,000 tons of CO2 every year, equivalent to taking approximately 15,000 cars off the road).

In the immediate future there’s the $20bn nuclear reactor project at Barakah, 50km from Ruwais. Its four nuclear reactors are planned to start operation successively between 2017 and 2020, by which date up to a quarter of the UAE’s electricity could be coming from this plant.

Several major oil and gas projects are currently under development or have recently been completed. The $10bn Shah sour gas field, located

36 . BUSINESS VOICE

# Liwa Sports Festival at Tal Moreeb

$ Sulphur from Al Hosn is being transported to Ruwais port by rail

near Liwa, reached full production capacity of 1bn cu feet per day in October 2015; sour gas is natural gas that contains significant amounts of hydrogen sulphide, and successfully extracting that produces both usable gas – around 10% of the UAE’s gas needs are currently being met from this field – and important byproducts such as petroleum condensates (33,000 barrels per day) and – especially – sulphur.

Separating the sulphur safely and profitably is one of the major technical achievements of ADNOC’s Al Hosn sour gas project on the Shah field. “The development of these reserves has

ENERGY

turned the UAE into a global hub for expertise in sour gas development and sulphur management,” as Abdul Munim Saif Al Kindy, ADNOC Director of Upstream, puts it.

Al Hosn is outperforming expectations on the sulphur front, currently producing six million tonnes a year. “We expect production to double over the coming decade,” said Omar Al Suwaidi, ADNOC’s Gas Management Director, at a conference in Abu Dhabi earlier this year; that would make the UAE the world’s largest producer of sulphur, a position currently held by China (11m tonnes per year).

Sulphur is used primarily in the production of phosphate fertilizers for agriculture. The world market is currently something over 71 million tonnes, valued in 2015 at about $9bn.

Sulphur from Al Hosn is being transported to Ruwais port by rail, thus effectively paying for the first-stage investment of the Etihad Rail project – which will grow into an important UAE-wide (indeed, region-wide) communication system for freight and passengers.

In the meantime natural gas from Al Hosn is being used to power desalination and electricity plants in the region, providing direct input into the local economy. The gas-fired Mirfa Independent Power Project combines the two, with an electricity

$ Ruwais is operated by the Abu Dhabi Oil Refining Company Takreer

generation capacity of 1600 MW and reverse osmosis desalination for 52.5m gallons of water per day.

Another major sour gas project has been proposed in the form of development for the Hail and Ghasha, Delma, Nasr and Shuwaihat fields, collectively known as the North-West Area.

ADNOC’s investment committee is considering proposals for a $20 billion commitment in these fields, which lie in relatively shallow water off the coast between Abu Dhabi city and Ruwais.

The Abu Dhabi government has an explicit strategy of developing more sustainable gas supplies. At present, demand for gas is growing at about 6% a year, which has meant increasing imports; ADNOC is tasked with helping to address this.

Analysts have estimated the North-West Area fields to contain about 5 trillion cubic feet of gas, which could produce 1 billion cubic feet per day (cfd); that would service around 18% of the UAE’s current demand.

The North-West Area project would entail a number of artificial islands offshore and processing facilities onshore. ADNOC has definitely learned a lot from its experience in the Al Hosn project, both in terms of the technology for sour gas development and in working with international partners to mutual benefit.

JULY 2017 . 37

Leading

The UAE is in the top 20 of 118 countries and first

A

t the tail end of May a study ranking countries based on their ability to attract, grow and retain talent was released. It made interesting reading.

For the UAE, it provided affirmation that its investments in talent, technology and the knowledge economy were paying dividends. For the region as a whole, it threw up challenges relating to demographics, gender, public sector employment, and the rigidity of labour markets.

The Middle East and North Africa Talent Competitiveness Index (MTCI), a joint study by INSEAD Business School, Google and the Centre for Economic Growth, revealed that the UAE ranked in the top 20 of 118 countries globally for enabling, developing and retaining talent.

L e ading t he ar ab w or l d # 1 Environment # 1 NATION IN THE for innovation in the arab world

#1

IN THE ARAB WORLD FOR INTELLECTUAL PROPERTY PROTECTION

38 . BUSINESS VOICE

ARAB WORLD TO START A BUSINESS

#1

IN THE WORLD FOR INFRASTRUCTURE

It also topped the Middle East and North Africa region as a whole.

All countries were ranked based on their level of ‘readiness for the future of work’, with only the UAE, Saudi Arabia and Bahrain deemed to be well positioned. By ‘readiness for the future of work’ the study essentially meant readiness for the fourth industrial revolution, which is characterised by automation, digitalisation and connectedness.

“From a demographic point of view, the MENA region is younger than the rest of the world, which is both a blessing and a challenge,” said Bruno Lanvin, executive director, Global Indices, INSEAD. “On one hand there is energy, creativity and ambition in the new generation; on

IN V E S T MENT IN INNO V A TION

$2,7-$3.8 BILLION ANNUAL GOVERNMENT INVESTMENT

A chief innovation officer

on every federal government department System wide education reforms prioritising

stem curriculum and r&D

E C O N O MY

the Way in Mena for enabling, developing and retaining talent the other hand creating enough jobs for them is an urgent necessity. Technology is a critical dimension of this challenge as the jobs of the future need to be thought of in areas such as artificial intelligence, virtual and augmented reality, and life-long continuous upskilling. Now is the time for governments and business in MENA to implement the required policies to take advantage of the opportunities at hand to support entrepreneurship, competitiveness and innovation across the whole region.”

The UAE is well positioned, but the study throws up certain questions. What needs to be done for it to move up the rankings? And what is the best way to enable, develop and retain talent during this age of technological transformation?

space

water

addresses civic challenges through public-private partnerships

health

The dubai future accelerators program

education

Abu dhabi’s the catalyst

is the region’s first sustainability and clean tech start-up accelerator

technology

experiments with new approaches and enables innovative government practices

transportation

The MBR centre for government innovation

P r ior i t ising inno va t ion in 7 se c t or s Renewable and clean energy

Tac k l ing c hall e nge s

“For the UAE it has been somewhat of a ‘perfect storm’,” says Sana Bagersh, CEO and managing director of Abu Dhabi-based Brand-Moxie, and founder of Tamakkan, an organisation that advises start-ups and entrepreneurs.

“The UAE has become a fairly robust empowerment environment because of several factors. First, the overall quality of life (in terms of amenities, security and lifestyle options), which has managed to keep abreast of the cost of living.

That in turn has attracted the right talent to begin with.

“But what is extremely important – and an advantage that the UAE should recognise – is the level of diversity of talent. When we look at cities that foster innovation and growth, they benefit from the high degree of fertilisation of ideas brought on by immigration. The UAE has always

JULY 2017 . 39

platform,” says Jagannathan. “While focusing on infrastructural developments to lay the foundations for this transformation, Abu Dhabi recognises that ecosystem building is a long term process and it is supporting high quality education, such as the creation of New York University Abu Dhabi, modernising government processes with digital initiatives, and promoting the multicultural social fabric of globalisation through world class museums, such as The Louvre.”

What’s more, the study listed a series of recommendations that would help improve all countries’ rankings, with investment in education and digital skills at the forefront. Embracing technology, enabling SMEs and providing affordable and high-quality access to the internet were also key recommendations to improve talent competitiveness on a global and regional scale. had that powerful combination of diversity and youth, and this has in turn spurred growth and innovation. So what we see is a more organic occurrence driven by the unique characteristics of the UAE.” Ramesh Jagannathan, managing director of startAD, an innovation and entrepreneurship platform anchored at New York University Abu Dhabi, agrees.

“The UAE, and Abu Dhabi in particular, is actively engaged in a strategic positioning to not only embrace the knowledge economy transition, but also [to] lead the way in the MENA region in establishing an entrepreneurial economic

40 . BUSINESS VOICE

The establishment of international universities in Abu Dhabi is helping build an ecosystem for the knowledge economy.

Is fear of failure A genuine concern?

“There is absolutely a fear of failure,” replies Bagersh. “We need to counteract that in schools and homes. And there needs to be a culture of embracing entrepreneurs and making it easier from a regulatory and policy level, to encourage them to keep trying despite setbacks. This means making it easier for SMEs to repay loans, to provide innovation grants, and to encourage big corporations to buy from small enterprises. It is an entire culture change, and when it happens it will significantly spur entrepreneurship growth. Ideally, government can go a step further by providing

E C O N O MY

HOW READY IS MENA FOR THE FUTURE OF WORK? READINESS IS MEASURED BY THE FOLLOWING FACTORS 1. EDUCATION 2. EMPLOYMENT& PROTECTION POLICIES 3. STAKEHOLDER CONNECTEDNESS 4. TECH COMPETENCY

14 107 11

96

ALGERIA

9

8

77

62

LEBANON

TUNISIA

3

42

KSA

5

MOROCCO

1O 88

57

KUWAIT

EGYPT

1

19

UAE

READINESS AND OVERALL SCORE WELL POSITIONED

LESS WELL POSITIONED

MIXED READINESS

LOW READINESS

OVERALL MENA 2017 RANKING

OVERALL CTCI 2017 RANKING

SOURCE: Google/Insead

excellent access to information, resources, training and mentors.”

The big trend in entrepreneurship is tech, which is transforming every facet of industry. The creation of a tech-enabled ecosystem is therefore of paramount importance, says Bagersh, with no single entity able to do this alone.

“What we need is a more integrated strategy, a concerted effort, and a systematic plan to build this environment,” she says. “Abu Dhabi and the UAE already have all the ingredients to create incredibly dynamic hubs.”

Action is and has been taken. In 2015, the UAE adopted the Emirates Science, Technology and Innovation Higher Policy, which included 100 national initiatives in the educational, health, energy, transportation, space and water sectors, all of which were designed to stimulate the country’s knowledge economy. Abu Dhabi has also encouraged start-ups through media and entertainment hub twofour54, as well as initiatives such as startAD. Flat6Labs, a regional start-up accelerator programme that fosters and invests in entrepreneurs, is also making progress.

And then there’s Sandooq Al Watan, a national initiative launched in June by prominent Emirati businessmen to support research projects.

JORDAN

6

58

OMAN

7

59

Already the recipient of $1 million in contributions, it aims to build a sustainable knowledge economy and hopes to create an Emirati Google or Tesla by 2071. The first of three planned innovation hubs is to open in Abu Dhabi next year.

“I sincerely believe that the youth of the UAE are equally, if not more passionate, than their global counterparts about the opportunities that the 21st century offers,” says Jagannathan. “My experience is that they feel a sense of ownership and responsibility to pioneer the knowledge/ entrepreneurial economic transformation. If at all there is any fear, it is not to have the opportunity to participate in this historic journey.”

“The focus is to raise the level of education and skills and embed an entrepreneurial mindset in the population,” adds Jagannathan. “The democratisation of entrepreneurship skills, the commoditisation of technology and open source software and hardware resources are happening at an opportune time for the Arab digital generation.

This generation is ready to seize and acquire skills in digital and business literacy that are now readily available to them at little cost, and build products and services for their local and customised needs.

They will play a leading role in building 21st century entrepreneurial economies.”

JULY 2017 . 41

A Mutually Beneficial

Relationship The UAE and Germany enjoy strong economic ties, which are set to grow stronger.

E

conomic diversification tops the agenda for the UAE’s government. Abu Dhabi Economic Vision 2030, a government roadmap that outlines how it will achieve growth and diversification from the current level, aims to have the non-oil sector contributing 64% of GDP by 2030. As such, the capital emirate is focusing on growing numerous sectors such as manufacturing, technology, trade, transport, financial services, renewable energy and tourism. Moving towards a knowledge-based and sustainable economy, bolstering entrepreneurship – especially in regards to small and medium enterprises (SMEs), and increasing local intellectual capital through research and development (R&D) are also integral to the agenda.

Germany, Europe’s largest economy and the world’s fifth largest by GDP, is known for global companies such as Volkswagen, Daimler, BMW, Siemens, Bayer and Allianz to name a few. Yet what

42 . BUSINESS VOICE

is unique about Germany, which is the world’s third largest exporter, is that more than 99% of German companies are SMEs, which are defined as having 500 employees or less. In absolute figures, that means more than 3.6 million companies, which provide more than 60% of all jobs in Germany. These SMEs are characterized by innovative and high-value manufactured products, underpinned by a partnership between universities and companies to capitalise on research with real-world applications.

That, in many ways, is the approach Abu Dhabi is undertaking with the establishment of international universities in the emirate that work in tandem with local companies. Germany is also leading the world in transitioning to a low carbon, environmentally sound and reliable energy supply

COUNTRY REPORT

based in large part on renewable energy. That is also the aim of the UAE Energy Strategy 2050, with companies such as Abu Dhabi’s Masdar being a strong player in renewable energy.

From this it becomes clear that the UAE and Germany have many overlapping interests, with the latter in many ways providing a blueprint for manufacturing, research & development, nurturing SMEs, job creation and innovation. So it is little surprise that the UAE and Germany enjoy a robust relationship.

The UAE and Germany established diplomatic relationships in 1971, signed a strategic partnership agreement in 2004, and a new double taxation agreement in mid-2011. Agreements have also been signed as regards air transport and investment protection.

Trade, mutual investment and technical cooperation are crucial elements of the strategic partnership between the UAE and Germany. For Germany, the UAE is the most important export market in the Arab world. At the federal level, the German - UAE Joint Commission on Economic, Trade and Technical Cooperation meets every second year and reviews the achievements in bilateral economic relations and formulates recommendations for future cooperation.

The numbers indicate the strength of the economic relationship. The UAE is the largest buyer of German products in the Arab world and Germany’s 5th biggest export market outside Europe (20th overall in 2016 according to DEstatis).

Non-oil trade between the UAE and Germany stood at more than $15.5 billion in 2015, a 28% growth over 2014. From 2010 to 2014 exports from the UAE to Germany grew by 6% annually, and imports from Germany by 11%, placing it fourth among exporting countries to the UAE. The UAE’s main exports to Germany are aluminum (alloys), chemicals and gold. Currently, Germany does not buy oil from the UAE. German vehicles, machinery, electrical goods and chemicals (29.3% of total German exports goods) constitute the main part of German exports.

Tourism bonds are also strong between the two countries. During the last season Abu Dhabi Cruise Terminal reported Germans took the top spot by making up 48% of all passengers, with the UK in second place at 21%. According to TCA Abu Dhabi, from June 2016 to May 2017, Germans were the fourth largest group of international arrivals at Abu Dhabi Airport. Visitor numbers from the UAE into Germany have also been increasing rapidly, outperforming the growth rate of German international tourist arrivals as a whole.

Foreign Direct Investment (FDI) is also in a healthy state between the two countries. According to Abdullah Al Saleh, Under-Secretary for Foreign Trade Affairs at the UAE Ministry of Economy, the UAE attracted $2.8 billion in FDI from Germany in 2015. Emirati investment in Germany has also risen considerably over the past few years to include diverse sectors such as cars, modern technology and renewable energy.

Close co-operation between Abu Dhabi and Germany are occurring on many levels. Last year, during the World Future Energy Summit in Abu Dhabi,

JULY 2017 . 43

# German Chancellor Angela Merkel made a state visit to the UAE in May, where she held discussions with HH Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the Armed Forces.

# The UAE and Germany are co-operating on a number of economic fronts such as renewable energy.

Rahayel City, an integrated auto hub, hopes to attract the German automotive sector.

44 . BUSINESS VOICE

the two countries signed a Joint Declaration of Intent on cooperation in the fields of energy. It includes scientific exchange, governmental and expert workshops, industry meetings and mutual delegation visits. To strengthen the cooperation in the energy sector between the two countries, Germany and the UAE cooperate on issues such as frameworks for renewable energy technologies, energy efficiency, the development of the electricity market and research and development.

According to Abu Dhabi Vision 2030, developing the industrial sector in the Emirate of Abu Dhabi comes at the top of the list of sectors that will lead the comprehensive and sustainable development process in the emirate. This offers great opportunities for German companies to boost their investments in Abu Dhabi. Siemens, whose regional headquarters is in Abu Dhabi, announced in April at the inaugural Global Manufacturing Industry Summit in Abu Dhabi that it will donate 100 million Euros of in-kind grants to five universities in the UAE. The grants provide students with unique access to specialised software and analytics tools, in line with the global tech giant’s goals of contributing to knowledge transfer and local capacity building in the UAE. In May this year, HE Suhail bin Mohammed Faraj Faris Al Mazrouei, Minister of Energy, met with Matthias Machnig, Germany’s State Secretary at the Federal Ministry for Economic Affairs and Energy, to discuss boosting economic and trade relations between the two countries.

Open discussions on investment opportunities

COUNTRY REPORT

Gross power generation mix Germany 2016 Share of energy sources in German Power Production Natural Gas 78.5 TWh

Other

12.1% 13.1%

Nuclear 84.9 TWh

648

23.1%

TWh [bn kWh]

12.3%

Wind Power 79.8 TWh

29.5% 7.9%

17%

Biomass 51.7 TWh

5.9% 3.3%

Lignite 150 TWh

SOURCE: AGEB 2016

5.2%

Solar 38.3 TWh Hard coal 110 TWh

across various sectors, most notably in renewable energy, infrastructure, banking services and logistics, as well as investment opportunities for Dubai Expo Expo 2020, were held between various government and private sector representatives from both sides.

ZonesCorp, the Abu Dhabi free zone entity, had a strong presence at this year’s Hannover Messe exhibition, the world's leading industrial technology show, which was held in April. Of particular interest to Germany’s large automotive sector was Rahayel City, an integrated auto hub.

Hydropower 21.5 TWh The importance of the UAE-Germany relationship was underlined in May this year when German chancellor Angela Merkel made a state visit to the UAE, where she held discussions with HH Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the Armed Forces, on a number of issues. That the two countries will forge ever closer ties was made clear by the Chancellor. “The UAE is our most important economic partner in the Arab region… We are interested in intensifying our economic relations.”

JULY 2017 .

45

Seminars and Workshops Held on Joining SKEA’s 16th Cycle The Office of the Sheikh Khalifa Excellence Award (SKEA) organised a series of seminars and workshops for companies that are participating in the 16th cycle of the Awards. The last seminar was held 11 July 2017 and it focused on selfassessment procedures for institutes and the required documents’ preparation to apply for SKEA’s 16th cycle. This is within SKEA’s remit to increase the level of awareness surrounding the Awards, as well as its contribution to the Emirate of Abu Dhabi and the UAE’s sustainable economic and social development.

Furthermore, it aims to increase the competitive capabilities of companies in the private sector. The series of seminars continues until the end of next September, followed by the training of assessors and judges until end of next November.

The office of SKEA will start receiving participation requests from companies and establishments by mid-November according to the programme.

Joined by more than 40 companies operating in different economic, social and services sectors, Excellence Experts from the SKEA management office presented practical applications case studies aimed at helping participants understand how to plan and implement the self-assessment process according to the radar logic and procedures of the European Model for Quality and Excellence.

Different methodologies and practices, how to conduct evaluations, and the task of evaluators in the process

46 . BUSINESS VOICE

of self-evaluation were also covered.

Other aspects included how to acquire the required skills, practical and technical concepts, and how to prepare and submit the nomination documents for the Awards in accordance with the EFQM Excellence Model 2013 Sheikh Khalifa Excellence Awards.

The quality and excellence experts from the SKEA management office focused on what information should be included in the participation documents, and how to use the information collected from the self-assessment and external evaluation processes according to the EFQM Excellence Model. They also conducted practical training in this regard.

His Excellency Mohamed Helal AlMuhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber and Member of the

SKEA Higher Committee, said that in its 16th cycle, SKEA would focus on establishing the concepts and principles of personal creativity and corporate innovation. The focus will continue to be on small and medium enterprises in the UAE, in addition to the industrial category, services, contracting, trade, tourism, vocational and financial sectors, health and education, oil and gas sector, voluntary establishments, Abu Dhabi Chamber Innovation Award, and social responsibility and sustainability. All these sectors fall under three categories, Diamond, Gold and Silver.

Al-Muhairi highlighted that the increase of participants in the various categories of the Awards’ 16th cycle reflects the interest by companies to take part and benefit from opportunities for improvement through review and diagnostic reports presented by the Awards management to the companies and institutions participating in the programme. The 16th cycle of the Awards has seen the participation of 100 companies and institutions during the past two months. As a result the Awards is playing an effective role in Abu Dhabi’s private sector and enhancing its contribution to sustainable economic development by increasing efficiency, developing institutional performance, and enhancing the effectiveness of business performance for all operating establishments.

NEWS

Ramadan Evening for the Sheikh Khalifa Excellence Awards The Al-Fahim Family Majlis hosted an honorary Ramadan evening for the Sheikh Khalifa Excellence Awards (SKEA) assessors and judges in the presence of HE Saeed Abdul Jalil Al Fahim, Chairman of the Award’s Higher Committee; HE Mohamed Helal Al Muhairi, Director General of Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry and SKEA Higher Committee Member; HE Dr. Mohammad Rashid Al Hamli, Chairman of the Board of Directors of Abu Dhabi Health Services Company (SEHA) and SKEA Higher Committee Member; HE Yousuf Ali, Board Member at the Abu Dhabi Chamber and SKEA Higher Committee Member; and 100 members of the Awards evaluation and arbitration committees.

HE Al Fahim, Chairman of the Awards Higher Committee, said that the 15 previous cycles of SKEA had witnessed a growing number of participants at the Awards’ ceremonies and events, which contributed to raising awareness of the quality and excellent standards among the executive leaderships of private companies and foundations.

Al Fahim praised the support of HH Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE, pointing out that the Awards is honoured to hold His Highness’ name since its inception in 1999, as well as the continuous support from His Highness Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the Armed Forces, the Awards ’main sponsor, and its various events.

He also commended the assessors and judges’ efficiency and dedication in serving the Awards programme and participating companies for the past 18 years, stressing that their efforts are appreciated by the Higher Committee of the Awards and the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry.

HE Mohamed Al Muhairi s t re ssed t ha t t he l as t 15 c ycl e s of t he a w ard ha v e w i t ne ssed a q uan t i t a t i v e and q ual i t a t i v e e x pansion in t he progr amme s pro v ided, w hich l ed t o signif ican t incre ase s in t he number of par t icipan t s . The number of companie s and ins t i t u t ions t ha t par t icipa t ed in t he progr amme since i t s l aunch in 1999 has re ached more t han 5,000 companie s f rom dif f eren t f iel ds and se c t ors .

Al-Fahim also emphasised the Awards’ prestigious place among regional and international awards. He pointed out that the Higher Committee of the Awards has completed the transformation of all technical and administrative procedures for participating in the 2018 Awards’ activities.

The 16th cycle is introducing four new categories focused on employees and customers’ happiness, digital transformation, innovation management and

future prospecting, as well as a continued focus on the SMEs category. This reflects the Supreme Committee’s keenness to honour entrepreneurs and small and medium enterprises in the United Arab Emirates.

HE Al Fahim further expressed his thanks and appreciation to HE Mohammed Thani Al-Rumaithi, Chairman of the Federation of the UAE Chambers of Commerce and Industry and Chairman of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, and the Board of Directors of the Chamber for their continuous support for the Sheikh Khalifa Excellence Awards. Its processes were aiding the sustainable economic development of the Emirate of Abu Dhabi and the United Arab Emirates.

HE Mohamed Helal Al Muhairi, Director General of Abu Dhabi Chamber and member of the Higher Committee of the Awards, expressed the Abu Dhabi Chamber Board of Directors’ deepest appreciation for the assessors and judges’ efforts and keenness to provide the latest knowledge in the field of quality and organisational excellence. Their high professionalism made them ambassadors of excellence in the awards field.

HE Mohamed Al Muhairi stressed that the last 15 cycles of the award have witnessed a quantitative and qualitative expansion in the programmes provided, which led to significant increases in the number of participants. The number of companies and institutions that participated in the programme since its launch in 1999 has reached more than 5,000 companies from different fields and sectors.

This has had a direct impact on the activities and operations of private sector companies and institutions in the Emirate of Abu Dhabi and the United Arab Emirates.

JULY 2017 . 47

Ramadan Exhibition of Women Entrepreneurs, Businesswomen and ‘Mubdiaa’ Inaugurated HE Mohamed Helal Al Muhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, inaugurated the Ramadan Exhibition for Businesswomen, Women Entrepreneurs and Mubdiaa at Khalidiyah Mall in Abu Dhabi in the presence of HE Mariam Mohamed Al Rumaithi, Chairwoman of the Emirates Businesswomen Council and Chairwoman of the Abu Dhabi Business Women Council. The Exhibition featured the participation of 18 female entrepreneurs and Mubdiaa from the small merchant category of the third Entrepreneurship Awareness Campaign.

The Exhibition consisted of 18 stands for women entrepreneurs and Mubdiaa from Abu Dhabi, which covered trade and services such as dates, leben (yoghurt), spices, fragrances, oud, incense, cosmetics, henna patterning, calligraphy, paintings, sewing women’s

48 . BUSINESS VOICE

clothing, sheilas, abayas, women beautification, décor designs, hand crafts and flower arrangement.

Al Rumaithi stressed that such exhibitions help to promote the products and services of Emirati businesswomen.

She noted that the third Entrepreneurship Awareness Campaign helped to support Emirati businesswomen and the graduates of higher institutions by organising a number of programmes and specialised training courses, which focus on equipping businesswomen with the knowledge they need to develop their businesses. These women play an central role in the community.

She also praised the active role of the Abu Dhabi Business Women Council in supporting Emirati women, especially economically, and the Council’s contribution in encouraging women to practice diverse trade, vocational, services and industrial activities, as well as

increasing their role in the sustainable economic development process in the Emirate of Abu Dhabi.

Mohamed Helal Al Muhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber said: “Organising an annual exhibition for businesswomen and women entrepreneurs across Abu Dhabi’s regions comes within the activities of the 3rd Entrepreneurship Awareness Campaign under the title: ‘Social Responsibility in the Service of the Nation’.”

“The activities of the campaign covered the Eastern Region, Abu Dhabi, and the Western Region in order to help female entrepreneurs to market their products, services and to develop their projects,” he added.

Al Muhairi emphasised the role of the Abu Dhabi Business Women Council, an affiliate of the Abu Dhabi Chamber, in supporting Emirati women economically and encouraging

NEWS

more women to conduct commercial and services activities.

The 3rd Entrepreneurship Awareness Campaign was launched last February and runs until the end of October to spread the culture of entrepreneurship in Abu Dhabi. The programme of the third campaign includes more than 45 activities, ranging from training programmes to specialised activities.

These programmes also aim at boosting the spirit of creativity, innovation and equipping the participants with practical skills that contribute to developing the current projects and projects of home licenses (Mubdia).

The programme of the campaign further includes organising three annual exhibitions, six marketing exhibitions, and one charity exhibition during

Ramadan in each of Abu Dhabi, the Western Region and the Eastern Region. These exhibitions promote the products and services of companies owned and run by Emirati women and will include a number of seminars and discussion panels to identify the challenges businesswomen face, as well as shedding light on economic issues in the emirate.

Summer Training Programme for 13 Emirati Students The Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry organised a summer training programme for Emirati students during July 2017, in the presence of HE Mohammed Helal Al-Muhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry; Abdullah Ghurair Al Qubaisi, Deputy Director General of the Chamber; and a number of executives, departments and senior officials of the Chamber.

The 10th annual programme aimed

at providing field-training opportunities for Emiratis in order to enrich the local job market with national qualified cadres. The programme also informed students about available career options, in addition to giving them the opportunity to choose their future jobs.

The training programme, which targets college students, takes place over a period of three weeks. The Chamber coordinated with a number

of elite universities and colleges to promote the programme. After many personal interviews, the Chamber chose a group of 13 college students.

HE Al-Muhairi said during the programme’s commencement: “I am pleased to meet this university and college students’ elite today on the occasion of the launch of the 2017 Summer Training Program for UAE National Students, which is organised by the Abu Dhabi Chamber of JULY 2017 . 49

Commerce and Industry in an effort to enhance the skills and knowledge of university students and develop their competencies and abilities to work in the public and private sectors of the United Arab Emirates”.

His Excellency stressed that organising this type of training programmes comes within the remit of the Chamber to shape national cadres for the job market. This aids the development of

all economic sectors in the Emirate of Abu Dhabi, which reflects the vision of the UAE’s highest leadership. It enables nationals to assume leading positions through habilitating and training them both theoretically and practically.

During the programme participants are treated as employees and given certain jobs to perform, which are followed up on during the programme’s course.

The Chamber offers summer

training programmes in the following fields: human resources, marketing, accounting, media and public relations, information technology, law and business administration.

At the end participants are given the opportunity to evaluate the programme and how they benefited from it. They are also honoured by the Director General of the Chamber and given monetary prizes to encourage them.

Private Sector’s Role in Sustainable Development Drive Highlighted Empowerment of the private sector’s role and contributions to GDP were the crux of a specialised workshop organised by the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, in the presence of leading economic executives in the emirate recently.

Addressing the workshop, HE Mohammed Hilal Al Muhairi, Director General of ADCCI, underscored the importance of developing a

50 . BUSINESS VOICE

future-oriented strategy for the Chamber and forging efficient solutions to the challenges of the future by increasing the role of the private sector in the sustainable development drive adopted by the country.

The workshop focused on a number of main issues for charting a mediumand long-term future plan that includes the full aspects of the Chamber’s future role and contributions

to the private sector by putting more focus on e-commerce, digital transformation, state-of-the-art technology, and the growth of a knowledge-based economy.

Sessions organised during the workshop covered a series of topics, including best techniques for ensuring efficient and correct decision-making, and the promotion of innovation and creativity across all business platforms.

‫الذي تنظمه غرفة تجارة وصناعة أبوظبي في‬ ‫إطار سعيها إلى تعزيز مهارات ومعارف طلبة‬ ‫الجامعات وتطوير كفاءاتهم وقدراتهم بما يعزز‬ ‫من إسهاماتهم في مختلف األنشطة االقتصادية‬ ‫والخدمية في القطاعين العام والخاص بدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة»‪.‬‬ ‫وأكد المهيري أن تنظيم هذا النوع من البرامج‬ ‫التدريبية يأتي في إطار حرص الغرفة على‬ ‫المساهمة في تأهيل الكوادر الوطنية لتكون‬ ‫قادرة على االنخراط في العمل بما يتماشى‬ ‫والتطور الحاصل في القطاعات االقتصادية‬

‫المختلفة‪ ،‬والذي يعكس رؤية القيادة الرشيدة‬ ‫للدولة في تمكين المواطنين من تبوؤ أعلى‬ ‫المناصب القيادية في المؤسسات والهيئات‬ ‫المختلفة‪ ،‬وذلك عن طريق تأهيل هذه الكوادر‬ ‫نظري ًا وعملي ًا حتى يكونوا على اطالع كامل‬ ‫بطبيعة سوق العمل ومتطلباته واحتياجاته‬ ‫على مستوى دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وطبق ًا ألنظمة الموارد البشرية المتبعة‬ ‫في غرفة أبوظبي يُعامل الطلبة المشاركون‬ ‫ببرنامج التدريب الصيفي على أساس أنهم‬ ‫موظفون‪ ،‬وتوكل إليهم مهام وظيفية محددة‬

‫وتتم متابعتهم خالل فترة تنظيم البرنامج‪.‬‬ ‫وتوفر الغرفة التدريب الصيفي في تخصصات‬ ‫مختلفة‪ ،‬مثل ال��م��وارد البشرية‪ ،‬والتسويق‪،‬‬ ‫والمحاسبة‪ ،‬واإلعالم والعالقات العامة‪ ،‬ونظم‬ ‫المعلومات‪ ،‬والقانون‪ ،‬وإدارة األعمال‪ .‬وقبل‬ ‫اختتام أعمال البرنامج ستتاح الفرصة للمتدربين‬ ‫المشاركين لتقييم البرنامج ومدى استفادتهم‬ ‫منه‪ ،‬كما سيتم تكريمهم من قبل مدير عام غرفة‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬وصرف مكافآت مالية‬ ‫تقديرية تشجيع ًا لهم وتقدير ًا اللتزامهم وحرصهم‬ ‫على اكتساب المهارات والمعارف الوظيفية‪.‬‬

‫ورشة عمل تستشرف مستقبل غرفة أبوظبي ودور القطاع‬ ‫الخاص في اإلمارة‬ ‫نظمت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي ورشة‬ ‫عمل متخصصة حول استشراف المستقبل‬ ‫للغرفة وللقطاع الخاص في إمارة أبوظبي‬ ‫بمشاركة سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير‬ ‫عام الغرفة ونائبيه والمديرين التنفيذيين وعدد‬ ‫من كبار المسؤولين في المؤسسات التابعة‬ ‫لغرفة أبوظبي ‪.‬‬ ‫وأك��د سعادة محمد هالل المهيري في‬ ‫كلمة ألقاها في بداية أعمال الورشة أن مهمة‬ ‫استشراف المستقبل تعد من أهم أولويات‬ ‫مجلس إدارة الغرفة‪ ،‬مشير ًا إلى أهمية استشراف‬

‫‪ . 50‬صوت األعمال‬

‫المستقبل في رسم استراتيجية طويلة المدى‬ ‫للغرفة‪ ،‬ووضع حلول للقضايا المستقبلية‬ ‫التي تخص الغرفة‪ ،‬والدور المستقبلي للقطاع‬ ‫الخاص الذي ترعاه وتعمل على تعزيز وتفعيل‬ ‫دوره وشراكته مع القطاع العام لتحقيق‬ ‫أهداف خطة واستراتيجية أبوظبي ودعم عملية‬ ‫التنمية المستدامة في إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫وقد تم التركيز خالل هذه الورشة على‬ ‫ثالثة محاور رئيسة لرسم خطة مستقبلية‬ ‫متوسطة وطويلة المدى‪ ،‬تتضمن مالمح‬ ‫الدور المستقبلي للغرفة والقطاع الخاص‬

‫في إم��ارة أبوظبي عبر التركيز على هذه‬ ‫المحاور‪ ،‬وهي التجارة اإللكترونية‪ ،‬والتحوالت‬ ‫الرقمية والتقنيات الحديثة‪ ،‬والنمو االقتصادي‬ ‫لالقتصاد المعرفي‪.‬‬ ‫كما تم خالل هذه الورشة استعراض قوائم‬ ‫استشراف المستقبل‪ ،‬والتي من أهمها وضع‬ ‫الحلول للقضايا المستقبلية في الفترة الحالية‪،‬‬ ‫وسرعة االستجابة واتخاذ القرارات المالئمة‪،‬‬ ‫والتصرف بفاعلية قصوى‪ ،‬وترسيخ اإلبداع واالبتكار‬ ‫والتميز في جميع أعمال وأنشطة ومبادرات‬ ‫وخدمات ومنتجات قطاع األعمال في اإلمارة‪.‬‬

‫األخبار‬

‫والمعرفة حول ثقافة ريادة األعمال بشكل عام‬ ‫وغرس روح اإلبداع واالبتكار وتزويد المشاركات‬ ‫بالمهارات التطبيقية التي تسهم في تطوير‬ ‫المشاريع القائمة ومشاريع الرخص المنزلية‬ ‫«مبدعة» لتمكين هذا االندماج في القطاع‬ ‫ال��خ��اص‪ ،‬إضافة إل��ى تقديم االستشارات‬ ‫االقتصادية والقانونية والمالية والفنية‬ ‫لرائدات األعمال المواطنات بأسلوب علمي‬ ‫ومنظم من قبل نخبة من الخبراء وفق ًا لنوع‬

‫ال عن توقيع‬ ‫وتصنيف االستشارة المطلوبة‪ ،‬فض ً‬ ‫عدد من اتفاقيات التعاون مع عدد من الهيئات‬ ‫الرسمية وشركات ومؤسسات القطاع الخاص‬ ‫التي توفر خدمات وتسهيالت لرائدات وسيدات‬ ‫األعمال في اإلمارة‪.‬‬ ‫ويتضمن برنامج الحملة كذلك ثالثة معارض‬ ‫سنوية وستة معارض تسويقية ومعرض ًا‬ ‫خيري ًا في شهر رمضان في كل من أبوظبي‬ ‫ومنطقة الظفرة ومنطقة العين‪ ،‬وذلك بهدف‬

‫الترويج لمنتجات وخدمات المؤسسات التي‬ ‫تمتلكها وتديرها المواطنات‪ ،‬وتنظيم عدد‬ ‫من الندوات والجلسات الحوارية للتعرف على‬ ‫التحديات التي تواجه سيدات ورائدات األعمال‬ ‫والمبدعات وتسليط الضوء على أهم القضايا‬ ‫ذات األولوية االقتصادية‪ ،‬وكذلك تعريف رائدات‬ ‫األعمال بأفضل الممارسات العالمية في مجال‬ ‫ممارسة األعمال التجارية والخدمية والحرفية‬ ‫والمهنية والصناعية‪.‬‬

‫تنظيم برنامج التدريب الصيفي بمشاركة ‪ 13‬من طلبة‬ ‫الجامعات المواطنين‬ ‫نظمت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي مؤخر ًا‬ ‫فعاليات أعمال البرنامج التدريبي الصيفي‬ ‫في إط��ار جهودها للمساهمة في توفير‬ ‫التدريب الميداني والعملي لطلبة الجامعات‬ ‫والكليات من مواطني دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬وذلك بحضور سعادة محمد هالل‬ ‫المهيري مدير عام غرفة أبوظبي والسيد‬ ‫عبداهلل غرير القبيسي نائب مدير عام الغرفة‪،‬‬ ‫وعدد من المديرين التنفيذيين ومديري اإلدارات‬ ‫وكبار المسؤولين في الغرفة‪.‬‬

‫ويهدف برنامج التدريب الصيفي الذي تنظمه‬ ‫الغرفة للسنة العاشرة على التوالي‪ ،‬إلى‬ ‫توفير فرص تدريبية ميدانية للطلبة المواطنين‬ ‫إلكسابهم المهارات العملية‪ ،‬ما يسهم‬ ‫في إث��راء سوق العمل المحلي بالكفاءات‬ ‫الوظيفية المدربة والمؤهلة‪ ،‬وتعريف الطالب‬ ‫بالخيارات الوظيفية المتاحة أمامهم‪ ،‬وإعطاء‬ ‫المتدربين الفرصة لتحديد اختياراتهم الوظيفية‬ ‫المستقبلية‪ .‬وتستمر فعاليات البرنامج الذي‬ ‫يتم توجيهه للطلبة الجامعيين لمدة ثالثة‬

‫أسابيع‪ ،‬حيث تقوم الغرفة بالتنسيق مع نخبة‬ ‫من الجامعات والكليات للترويج للبرنامج‪ ،‬ويتم‬ ‫إجراء مقابالت للمتقدمين ومن بعدها يتم اختيار‬ ‫نخبة تضم ‪ 13‬من الطلبة المواطنين المتقدمين‬ ‫للمشاركة في البرنامج‪ .‬ويقول محمد هالل‬ ‫المهيري‪ ،‬مدير عام غرفة أبوظبي‪ ،‬في كلمته‬ ‫التي ألقاها ببداية أعمال البرنامج‪« :‬يسرني أن‬ ‫ألتقي نخبة مميزة من طلبة وطالبات الجامعات‬ ‫والكليات بمناسبة انطالق أعمال برنامج التدريب‬ ‫الصيفي للطلبة المواطنين لعام ‪2017‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪49 .‬‬

‫معرض رمضاني لسيدات ورائدات األعمال والمبدعات‬ ‫في أبوظبي‬ ‫تحت رعاية سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك‬ ‫رئيسة االتحاد النسائي العام الرئيس األعلى‬ ‫لمؤسسة التنمية األسرية رئيسة المجلس‬ ‫األعلى لألمومة والطفولة الرئيس الفخري‬ ‫لمجلس سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬افتتح سعادة‬ ‫محمد هالل المهيري مدير عام غرفة تجارة‬ ‫وصناعة أبوظبي‪ ،‬وبحضور سعادة مريم‬ ‫محمد الرميثي رئيس مجلس سيدات أعمال‬ ‫اإلم��ارات رئيس الهيئة التنفيذية لمجلس‬ ‫سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬المعرض الرمضاني‬ ‫لسيدات ورائ����دات األع��م��ال والمبدعات‬ ‫المواطنات الذي ينظمه مجلس سيدات أعمال‬ ‫أبوظبي التابع لغرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬ ‫في الخالدية مول‪ ،‬ضمن فعاليات الحملة‬ ‫التوعوية الثالثة لريادة األعمال‪.‬‬ ‫وق��د ض��م المعرض ‪ 18‬جناح ًا لسيدات‬ ‫ورائدات األعمال والمبدعات في إمارة أبوظبي‪،‬‬ ‫حيث غطت األنشطة المشاركة في المعرض‬ ‫تجارة التمور وال��ب��ن‪ ،‬والبهارات والتوابل‪،‬‬ ‫وتجارة العطور والعود والبخور والطيب ولوازمها‪،‬‬ ‫ومستحضرات ومستلزمات التجميل ونقش‬

‫‪ . 48‬صوت األعمال‬

‫الحناء وأعمال الخط والرسم وخياطة المالبس‬ ‫النسائية‪ ،‬وتجارة الشيلة والعباءات وتجميل‬ ‫السيدات وتصميم الديكور وخدمات األف��راح‪،‬‬ ‫وأعمال المشغوالت اليدوية‪ ،‬وتنسيق الزهور‪.‬‬ ‫وأكدت الرميثي أن مجلس سيدات أعمال‬ ‫أبوظبي يسعى من خالل أعماله ومبادراته‬ ‫وأنشطته إل��ى تمكين المرأة المواطنة‬ ‫اقتصادي ًا وتعزيز مساهمتها في عملية‬ ‫التنمية بالدولة‪ ،‬كما يعمل المجلس على‬ ‫تشجيع المواطنات وتأهيلهن لممارسة‬ ‫مختلف األنشطة التجارية والصناعية والحرفية‬ ‫والخدمية‪ ،‬وتعزيز دورهن في مجمل عملية‬ ‫التنمية االجتماعية واالقتصادية الشاملة‬ ‫والمستدامة في إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫م��ن جانبه يقول س��ع��ادة محمد هالل‬ ‫المهيري‪« :‬إن تنظيم المعرض الرمضاني‬ ‫ل��رائ��دات األعمال والمبدعات يأتي ضمن‬ ‫فعاليات الحملة التوعوية الثالثة التي تعقد‬ ‫تحت شعار مسؤوليتنا المجتمعية في خدمة‬ ‫الوطن»‪ ،‬وأوضح أن أنشطة وفعاليات الحملة‬ ‫تغطي مناطق الظفرة وأبوظبي والعين‪،‬‬

‫وتهدف إلى مساعدة رائدات األعمال في هذه‬ ‫المناطق على تسويق منتجاتهن والترويج‬ ‫لخدمات مشاريعهن وتطوير هذه المشاريع‬ ‫واالرتقاء بها وتوفير السبل كافة لضمان نجاح‬ ‫هذه المشاريع واستمرارها‪.‬‬ ‫وأك��د المهيري أن أنشطة وفعاليات‬ ‫ومبادرات مجلس سيدات أعمال أبوظبي التابع‬ ‫لغرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬تسهم في‬ ‫تعزيز الدور االقتصادي للمرأة المواطنة وتشجع‬ ‫المزيد من النساء المواطنات على ممارسة‬ ‫مختلف األنشطة التجارية والخدمية وبما يعزز‬ ‫من دور المرأة المواطنة في عملية التنمية‬ ‫االجتماعية واالقتصادية المستدامة في إمارة‬ ‫أبوظبي وإمارات الدولة األخرى بشكل عام‪.‬‬ ‫وكانت الحملة التوعوية الثالثة لنشر‬ ‫ثقافة ري��ادة األعمال في إم��ارة أبوظبي قد‬ ‫بدأت فعالياتها وأنشطتها في شهر فبراير من‬ ‫العام الجاري وتستمر حتى نهاية شهر أكتوبر‬ ‫المقبل‪ ،‬ويتضمن برنامجها إقامة أكثر من‬ ‫‪ 45‬فعالية‪ ،‬وتشمل عدد ًا من برامج التدريب‬ ‫والتأهيل التخصصي بهدف رف��ع الوعي‬

‫األخبار‬

‫ّ‬ ‫ومحكمي جائزة الشيخ خليفة‬ ‫مقيمي‬ ‫تكريم‬ ‫ّ‬ ‫لالمتياز واإلشادة بكفاءتهم وإخالصهم‬ ‫استضاف مجلس عائلة الفهيم أمسية رمضانية‬ ‫ّ‬ ‫ومحكمي جائزة الشيخ‬ ‫تكريمية لمقيّمي‬ ‫خليفة لالمتياز‪ ،‬بحضور سعادة سعيد عبد‬ ‫الجليل الفهيم رئيس اللجنة العليا للجائزة‪،‬‬ ‫وسعادة الدكتور محمد راشد الهاملي رئيس‬ ‫مجلس إدارة شركة أبوظبي للخدمات الصحية‬ ‫«صحة» عضو اللجنة العليا للجائزة‪ ،‬وسعادة‬ ‫يوسف علي عضو مجلس إدارة غرفة تجارة‬ ‫وصناعة أبوظبي عضو اللجنة العليا للجائزة‪،‬‬ ‫وسعادة محمد هالل المهيري مدير عام غرفة‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي عضو اللجنة العليا‬ ‫للجائزة و ‪ 100‬شخص من أعضاء لجان التقييم‬ ‫والتحكيم الخاصة بالجائزة‪.‬‬ ‫ويقول سعادة سعيد عبدالجليل الفهيم‬ ‫رئيس اللجنة العليا للجائزة‪« :‬إن دورات جائزة‬ ‫الشيخ خليفة لالمتياز السابقة التي بلغ‬ ‫عددها ‪ 15‬دورة شهدت ارتفاع ًا كبير ًا في أعداد‬ ‫المشاركين في برامج وفعاليات الجائزة‪ ،‬ما‬ ‫أسهم في زيادة مستوى الوعي في أوساط‬ ‫القيادات التنفيذية في شركات ومؤسسات‬ ‫القطاع الخاص بمعايير الجودة واالمتياز»‪.‬‬ ‫وأشاد سعادته بالدعم الذي تتلقاه الجائزة‬ ‫منذ انطالقها قبل ثمانية عشر عام ًا من ِقبَل‬ ‫صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫رئيس ال��دول��ة‪ ،‬حفظه اهلل‪ ،‬مشير ًا إل��ى أن‬ ‫الجائزة تتشرف بحمل اسم سموه منذ انطالقها‬ ‫في عام ‪ ،1999‬وكذلك بالمتابعة والدعم الكبير‬ ‫من صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫ولي عهد أبوظبي نائب القائد األعلى للقوات‬ ‫المسلحة الراعي الرئيس للجائزة وفعالياتها‬ ‫ّ‬ ‫ومحكمي‬ ‫المختلفة‪ .‬كما أشاد بكفاءة مقيّمي‬ ‫الجائزة وحرصهم وتفانيهم في خدمة برنامج‬ ‫الجائزة والشركات التي شاركت في دوراتها‬ ‫على مدى ‪ 18‬عام ًا مؤكد ًا أن جهودهم سوف‬ ‫تبقى محل تقدير اللجنة العليا للجائزة وغرفة‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي‪ .‬وأوضح أن الجائزة تتبوأ‬ ‫مكانة مرموقة بين جوائز المنطقة والعالم‬ ‫كافة‪ ،‬وأشار إلى أن اللجنة العليا للجائزة أقرت‬ ‫عملية التحول الذكي الكامل لجميع اإلجراءات‬ ‫الفنية واإلدارية للمشاركة في أعمال وفعاليات‬ ‫الجائزة‪ ،‬حيث يتم فتح باب التقديم للمشاركة‬ ‫في الجائزة محلي ًا وإقليمي ًا بدء ًا من عام ‪،2018‬‬ ‫ويقول الفهيم‪« :‬إن ال��دورة السادسة عشرة‬ ‫تتميز باستحداث ‪ 4‬فئات جديدة تركز على إسعاد‬ ‫العاملين والمتعاملين والتحول الرقمي وإدارة‬ ‫االبتكار واستشراف المستقبل‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫استمرار التركيز على فئة المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة التي استحدث برنامج الجائزة‬

‫أكد المهيري أن الدورات الـ ‪ 15‬الماضية‬ ‫للجائزة شهدت اتساع ًا كمي ًا ونوعي ًا‬ ‫في البرامج المقدمة‪ ،‬ما أدى إلى‬ ‫زيادات ملحوظة في أعداد المشاركين‬ ‫والمقيمين‪ ،‬حيث تجاوز عدد الشركات‬ ‫ّ‬ ‫والمؤسسات التي شاركت في برنامج‬ ‫الجائزة منذ انطالقها في عام ‪ 1999‬أكثر‬ ‫من ‪ 5000‬شركة من مختلف المجاالت‬ ‫والقطاعات‪ ،‬وهذا يظهر مدى التأثير‬ ‫اإليجابي الذي أحدثته الجائزة في أعمال‬ ‫وأنشطة وعمليات شركات ومؤسسات‬ ‫القطاع الخاص في إمارة أبوظبي ودولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫معايير خاصة لها في إطار حرص اللجنة العليا‬ ‫على تكريم رواد األعمال وقطاع المشاريع‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في الدولة»‪.‬‬ ‫وأض��اف‪« :‬إن الجائزة رسخت من دوره��ا‬ ‫وبصورة أكثر فعالية على مستوى القطاع‬ ‫الخاص في دولة اإلم��ارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫وع��ززت مساهمتها في التنمية االقتصادية‬ ‫المستدامة من خالل رفع الكفاءة وتطوير األداء‬ ‫المؤسسي وتعميق الفعالية في أداء األعمال‬ ‫لجميع المنشآت العاملة‪ ،‬وحث مؤسسات‬ ‫وشركات القطاع الخاص على تبني مفاهيم‬ ‫إسعاد العاملين والمتعاملين والتركيز على‬

‫اإلبداع واالبتكار والتحول الرقمي في أعمالها‬ ‫وأنشطتها‪ ،‬ما أسهم في تخفيض الكلفة ورفع‬ ‫جودة المنتجات والخدمات التي تنتجها شركات‬ ‫ومؤسسات القطاع الخاص في الدولة»‪ ،‬مؤكد ًا‬ ‫على أن برنامج الجائزة قام بتطوير معاييرها‬ ‫الحالية لتواكب الجيل الرابع للتميز المؤسسي‪،‬‬ ‫وبما يتالءم واحتياجات ومتطلبات القطاع‬ ‫الخاص بالدولة‪.‬‬ ‫وأوضح الفهيم أن طريقة التقديم بالنسبة‬ ‫للشركات والمؤسسات المشاركة أصبحت أكثر‬ ‫سهولة ويسر ًا هذا العام‪ ،‬مع التحول الذكي‬ ‫الكامل لإلجراءات الفنية واإلداري��ة لجميع‬ ‫المشاركين في برنامج الجائزة من داخل وخارج‬ ‫الدولة‪ ،‬حيث تتم هذه اإلج��راءات والعمليات‬ ‫اإلدارية إلكتروني ًا بصورة كاملة‪.‬‬ ‫وأع��رب سعادة الفهيم عن بالغ شكره‬ ‫وتقديره لسعادة محمد ثاني مرشد الرميثي‬ ‫رئيس اتحاد غرف التجارة والصناعة بالدولة‬ ‫رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬ ‫وأعضاء مجلس إدارة الغرفة على دعمهم‬ ‫ومساندتهم الدائمة لبرنامج جائزة الشيخ‬ ‫خليفة لالمتياز وتمكينه من تحقيق أهدافه‬ ‫وإسهامه في تعزيز دور القطاع الخاص في‬ ‫عملية التنمية االقتصادية المستدامة‪.‬‬ ‫وفي السياق نفسه‪ ،‬عبّر سعادة محمد هالل‬ ‫المهيري‪ ،‬مدير عام غرفة أبوظبى وعضو اللجنة‬ ‫العليا للجائزة عن بالغ شكر وتقدير مجلس‬ ‫ّ‬ ‫ومحكمي الجائزة‬ ‫إدارة الغرفة لجهود مقيّمي‬ ‫وحرصهم على التزود بأحدث المعارف في‬ ‫مجال الجودة والتميز المؤسسي‪ ،‬مؤكد ًا أن‬ ‫ّ‬ ‫ومحكمي الجائزة‬ ‫المهنية العالية لمقيّمي‬ ‫جعلت منهم سفراء للتميز والتقييم في‬ ‫الجوائز األخرى‪ .‬ويقول المهيري‪« :‬إن المهنية‬ ‫العالية أسهمت في ضمان تقدم واستمرارية‬ ‫الجائزة في تحقيق اإلنجازات وكذلك أعلى‬ ‫درج��ات المهنية في التعامل مع عمليات‬ ‫التقييم والتحكيم للشركات التي شاركت في‬ ‫دورات الجائزة المتعاقبة»‪.‬‬ ‫وأض��اف‪« :‬شهدت الجائزة اتساع ًا كمي ًا‬ ‫ونوعي ًا في البرامج المقدمة‪ ،‬ما أدى إلى زيادات‬ ‫ملحوظة في أعداد المشاركين والمقيّمين‪،‬‬ ‫حيث تجاوز عدد الشركات والمؤسسات التي‬ ‫شاركت في برنامج الجائزة منذ انطالقها في‬ ‫أكثر من ‪ 5000‬شركة من مختلف القطاعات‪،‬‬ ‫وهذا يظهر مدى التأثير اإليجابي الذي أحدثته‬ ‫الجائزة في أعمال وأنشطة وعمليات شركات‬ ‫ومؤسسات القطاع الخاص في إمارة أبوظبي‬ ‫ودولة اإلمارات العربية المتحدة»‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪47 .‬‬

‫سلسلة ندوات تعريفية وورش عمل لجائزة‬ ‫الشيخ خليفة لالمتياز للدورة الـ ‪16‬‬ ‫ّ‬ ‫نظم مكتب إدارة ج��ائ��زة الشيخ خليفة‬ ‫لالمتياز التابع لغرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬ ‫سلسلة ندوات تعريفية وورش عمل للدورة‬ ‫الـ ‪ 16‬للجائزة‪ ،‬وكان آخرها دورة متخصصة‬ ‫حول كيفية إج��راء عملية التقييم الذاتي‬ ‫للمؤسسات والتحضير إلعداد وثائق التقديم‬ ‫لجائزة الشيخ خليفة لالمتياز‪ .‬وجاء تنظيم هذه‬ ‫الدورة في إطار الحرص على رفع مستوى الوعي‬ ‫بجائزة الشيخ خليفة لالمتياز‪ ،‬حيث ركزت هذه‬ ‫الندوات على أهمية البرنامج التطويري للجائزة‬ ‫وإسهامه في التنمية االقتصادية واالجتماعية‬ ‫المستدامة‪ ،‬وتعزيز القدرات التنافسية لمنشآت‬ ‫القطاع الخاص بإمارة أبوظبي وبقية اإلمارات‪.‬‬ ‫ويستمر تنظيم الندوات التعريفية للجائزة حتى‬ ‫نهاية شهر سبتمبر المقبل‪ ،‬سيتم بعدها البدء‬ ‫ّ‬ ‫والمحكمين حتى نهاية‬ ‫في تدريب المقيّمين‬ ‫شهر نوفمبر المقبل‪.‬‬ ‫وسيبدأ مكتب إدارة الجائزة بتلقي وثائق‬ ‫المشاركة للشركات والمؤسسات العاملة‬ ‫في الدولة منتصف شهر نوفمبر المقبل طبق ًا‬ ‫للبرنامج الذي وضعته إدارة الجائزة‪.‬‬ ‫وبمشاركة ممثلين عن ‪ 40‬شركة ومؤسسة‬ ‫عاملة في مختلف القطاعات والمجاالت‬ ‫االقتصادية واالجتماعية والخدمية‪ ،‬عرض خبراء‬ ‫التميز في مكتب الجائزة التطبيقات العملية‬ ‫لحاالت دراسية تهدف إلى مساعدة المشاركين‬ ‫على فهم كيفية تخطيط وتنفيذ عملية‬ ‫التقييم الذاتي طبق ًا لمنطق الرادار ومرجعية‬ ‫نموذج التميز األوروب���ي للجودة واالمتياز‪،‬‬ ‫حيث ت��م استعراض مختلف المنهجيات‬ ‫والممارسات وكيفية إجراء عمليات التقييم‬ ‫ومهمة المقيّمين في عملية التقييم الذاتي‬ ‫وكيفية إكسابهم المهارات والمفاهيم‬ ‫العلمية والتقنية األساسية وكيفية إعداد‬ ‫وتقديم وثيقة الترشح للجائزة طبق ًا للنموذج‬ ‫األوروب���ي للتميز ‪ 2013‬ومتطلبات جائزة‬ ‫الشيخ خليفة لالمتياز‪ .‬كما ركزت العروض التي‬ ‫قدمها خبراء الجودة والتميز في مكتب الجائزة‬ ‫على ماهية المعلومات الواجب تضمينها‬ ‫في وثائق المشاركة وكيفية االستفادة من‬ ‫المعلومات التي تم جمعها من عمليات‬ ‫التقييم الذاتي وعمليات التقييم الخارجي‬ ‫ّ‬ ‫ونفذ خبراء‬ ‫طبق ًا للنموذج األوروب��ي للتميز‪.‬‬ ‫التميز في مكتب الجائزة تدريبات عملية لنقل‬ ‫المعرفة حول كيفية إعداد وثائق المشاركة‬ ‫طبق ًا للنموذج المعتمد‪.‬‬ ‫وأكد سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير عام‬ ‫غرفة أبوظبي وعضو اللجنة العليا للجائزة‪،‬‬

‫‪ . 46‬صوت األعمال‬

‫على أن جائزة الشيخ خليفة لالمتياز تركز في‬ ‫دورتها الـ ‪ 16‬على ترسيخ مفاهيم ومبادئ‬ ‫االبتكار الفردى واإلبداع المؤسسي والعمل‬ ‫على تطبيقها‪ ،‬واستمرار التركيز على فئة‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة التي استحدث‬ ‫برنامج الجائزة معايير خاصة لها في إطار حرص‬ ‫اللجنة العليا على تكريم رواد األعمال وقطاع‬ ‫المشاريع الصغيرة والمتوسطة في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬إضافة إلى الفئات‬ ‫السابقة التي تغطيها الجائزة منذ تأسيسها‪،‬‬ ‫وهي قطاعات الصناعة والخدمات والمقاوالت‬ ‫والتجارة والسياحة والقطاع المهني والمالي‬ ‫والصحة والتعليم وقطاع النفط والغاز‬ ‫والهيئات والمؤسسات التطوعية وجائزة غرفة‬ ‫أبوظبي لالبتكار وفئة المسؤولية المجتمعية‬ ‫واالستدامة‪ ،‬وجائزة الشيخ خليفة لالمتياز الفئة‬ ‫الماسية والفئة الذهبية والفئة الفضية‪.‬‬ ‫وأكد المهيري على أن االرتفاع في أعداد‬

‫المشاركين في برامج وفعاليات الجائزة‬ ‫يعكس مدى االهتمام الكبير من قبل الشركات‬ ‫والمؤسسات العاملة بالدولة لالستفادة‬ ‫مما توفره من فرص التحسين من خالل تقارير‬ ‫التعقيب والتقارير التشخيصية التي تقدمها‬ ‫إدارة الجائزة للشركات والمؤسسات المشاركة‬ ‫في البرنامج‪ .‬وقد أشار المهيري إلى أن الدورة‬ ‫الـ ‪ 16‬للجائزة شارك في ندواتها التعريفية‬ ‫التي عقدت خالل الشهرين الماضيين ممثلون‬ ‫عن ‪ 100‬شركة ومؤسسة‪ ،‬وأوضح أن الجائزة‬ ‫أصبحت تلعب دور ًا أكثر فعالية على مستوى‬ ‫القطاع الخاص بأبوظبي‪ ،‬وعززت مساهمتها‬ ‫في التنمية االقتصادية المستدامة من خالل‬ ‫رفع الكفاءة وتطوير األداء المؤسسي وتعميق‬ ‫الفعالية في أداء األعمال لجميع المنشآت‬ ‫العاملة‪ ،‬ما أسهم في خفض الكلفة ورفع‬ ‫جودة المنتجات والخدمات التي تنتجها شركات‬ ‫ومؤسسات القطاع الخاص في اإلمارة‪.‬‬

‫تقرير العدد‬

‫إجمالي إنتاج الطاقة في ألمانيا عام ‪2016‬‬ ‫توزيع مصادر إنتاج الطاقة في ألمانيا‬

‫الغاز الطبيعي‬

‫‪ 78.5‬تيرا واط في الساعة‬

‫غيرها‬

‫قوة الرياح‬ ‫‪ 79.8‬تيرا واط‬

‫‪%5.2‬‬

‫‪%12.3‬‬

‫‪%12.1‬‬ ‫الطاقة النووية‬

‫‪%13.1‬‬

‫‪ 84.9‬تيرا واط‬

‫في الساعة‬

‫في الساعة‬

‫‪%29.5‬‬ ‫‪%7.9‬‬ ‫الكتلة الحيوية‬

‫‪ 51.7‬تيرا واط في الساعة‬

‫‪%5.9‬‬

‫‪648‬‬

‫تيرا واط في الساعة‬ ‫(مليار كيلو واط في الساعة)‬

‫‪%23.1‬‬

‫‪%17‬‬

‫‪%3.3‬‬

‫الفحم الحراري‬

‫‪ 150‬تيرا واط في الساعة‬

‫الطاقة الشمسية‬ ‫‪ 38.3‬تيرا واط في الساعة‬

‫الطاقة المائية‬

‫‪ 21.5‬تيرا واط في الساعة‬

‫ماشنيج‪ ،‬وزير الدولة األلماني في مقر ال��وزارة االتحادية‬ ‫للشؤون االقتصادية والطاقة‪ ،‬لمناقشة سبل تعزيز العالقات‬ ‫االقتصادية والتجارية بين البلدين الصديقين‪ .‬وعلى هامش‬ ‫عقدت مناقشات مفتوحة حول فرص االستثمار في‬ ‫اللقاء ُ‬ ‫مختلف القطاعات‪ ،‬أبرزها الطاقة المتجددة والبنية التحتية‬ ‫ال عن‬ ‫والخدمات المصرفية والخدمات اللوجستية‪ ،‬فض ً‬ ‫الفرص االستثمارية في معرض إكسبو ‪ 2020‬بإمارة دبي‪،‬‬ ‫بين مختلف ممثلي الحكومة والقطاع الخاص من الجانبين‪.‬‬ ‫وقد حظيت المؤسسة العليا للمناطق االقتصادية‬ ‫الداعم الرئيس لتنمية القطاع الصناعي بدولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬والتي تتخذ من العاصمة أبوظبي مقر ًا‬ ‫لها‪ ،‬بحضور قوي في معرض هانوفر ميسي الدولي لهذا‬

‫الفحم الصلب‬

‫‪ 110‬تيرا واط في الساعة‬

‫المصدر‪AGEB 2016 :‬‬

‫العام‪ ،‬المعرض التكنولوجي الصناعي الرائد عالمي ًا الذي‬ ‫عقد في شهر أبريل‪ .‬وجرى تسليط الضوء على أبرز مشاريع‬ ‫ُ‬ ‫المؤسسة العليا للمناطق االقتصادية التطويرية في مجال‬ ‫القطاع الصناعي‪ ،‬خاصة مشروع مدينة رحايل الذي يعد‬ ‫وجهة متكاملة للسيارات‪ ،‬والذي نال اهتمام ًا خاص ًا من ِقبَل‬ ‫قطاع السيارات الكبير في ألمانيا االتحادية‪.‬‬ ‫وعلى هامش مؤتمر صحفي عقده وفد اإلمارات إلى‬ ‫معرض هانوفر ميسي‪ ،‬تحدث عدد من المسؤولين وقادة‬ ‫القطاع الصناعي والشركات الوطنية المشاركة بالمعرض‪،‬‬ ‫أكدوا أن مشاركة اإلمارات من شأنها اإلسهام في توفير‬ ‫الدعم الالزم للقطاع االقتصادي بدولة اإلمارات‪ ،‬ما يسهم‬ ‫في تعزيز مسيرة التطوير والتنمية المستدامة‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪45 .‬‬

‫صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي نائب القائد األعلى‬ ‫للقوات المسلحة خالل استقباله المستشارة األلمانية أنجيال ميركل في زيارة رسمية إلى‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة عقدت خاللها سلسلة من الحوارات تناولت مختلف المجاالت‪.‬‬

‫تتعاون اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‬ ‫وجمهورية ألمانيا‬ ‫االتحادية في مختلف‬ ‫الصعد االقتصادية‪،‬‬ ‫مثل الطاقة المتجددة‪.‬‬

‫يهدف مشروع‬ ‫مدينة رحايل الذي‬ ‫يعد وجهة متكاملة‬ ‫للسيارات‪ ،‬استقطاب‬ ‫قطاع السيارات الكبير‬ ‫في ألمانيا‪.‬‬

‫‪ . 44‬صوت األعمال‬

‫إلى جانب ذلك‪ ،‬يتميز االستثمار األجنبي المباشر أيض ًا‬ ‫بوضع جيد بين البلدين‪ .‬ووفق ًا لما أشار إليه سعادة عبداهلل‬ ‫آل صالح‪ ،‬وكيل وزارة االقتصاد لشؤون التجارة الخارجية‬ ‫والصناعة‪ ،‬فقد استقطبت دولة اإلمارات العربية المتحدة ‪2.8‬‬ ‫مليار دوالر أميركي من االستثمار األجنبي المباشر من ألمانيا‬ ‫في عام ‪ .2015‬كما ارتفع االستثمار اإلماراتي في ألمانيا‬ ‫بشكل كبير خالل السنوات القليلة الماضية ليشمل‬ ‫قطاعات متنوعة مثل السيارات‪ ،‬والتكنولوجيا الحديثة‬ ‫والطاقة المتجددة‪.‬‬ ‫وتولي دول��ة اإلم��ارات العربية المتحدة العالقة مع‬ ‫جمهورية ألمانيا االتحادية أهمية خاصة على المستويات‬ ‫كافة‪ ،‬فخالل القمة العالمية لطاقة المستقبل في أبوظبي‬ ‫العام الماضي‪ ،‬و ّقع البلدان إعالن نوايا للتعاون المشترك‬ ‫في مجاالت الطاقة يشمل التبادل العلمي‪ ،‬وورش عمل‬ ‫حكومية وخاصة‪ ،‬إضافة إلى عقد اجتماعات وتنظيم زيارات‬ ‫متبادلة للوفود‪ .‬وبغرض تعزيز التعاون في قطاع تكنولوجيا‬ ‫الطاقة بين البلدين‪ ،‬تتعاون ألمانيا واإلم��ارات العربية‬ ‫المتحدة في عدد من القضايا‪ ،‬مثل أطر تقنيات الطاقة‬ ‫المتجددة‪ ،‬وكفاءة الطاقة‪ ،‬وتطوير سوق الكهرباء وفي‬ ‫دعم مسارات البحث والتطوير واالبتكار‪.‬‬ ‫وبحسب رؤية أبوظبي ‪ ،2030‬يتصدر تطوير القطاع‬ ‫الصناعي في إمارة أبوظبي قائمة القطاعات التي ستقود‬ ‫عملية التنمية الشاملة والمستدامة في اإلمارة‪ ،‬ما يوفر فرص ًا‬ ‫كبيرة للشركات األلمانية لتعزيز استثماراتها في أبوظبي‪.‬‬ ‫وقد أعلنت سيمنز‪ ،‬التي يقع مقرها اإلقليمي بأبوظبي‪،‬‬ ‫خالل القمة العالمية للصناعة في أبوظبي التي عقدت‬ ‫في شهر أبريل المنصرم‪ ،‬أنها ستتبرع بمبلغ ‪ 100‬مليون يورو‬ ‫من المنح العينية إلى خمس جامعات في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ .‬وتوفر هذه المنح للطالب فرصة فريدة‬ ‫للوصول إلى البرامج المتخصصة وأدوات التحليل‪ ،‬بما‬ ‫يتوافق وأهداف عمالق التكنولوجيا العالمي الرامية إلى‬ ‫المساهمة في نقل المعرفة وبناء القدرات المحلية بدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وفي شهر مايو من العام الحالي التقى معالي سهيل‬ ‫بن محمد فرج فارس المزروعي‪ ،‬وزير الطاقة‪ ،‬مع ماتياس‬

‫تقرير العدد‬

‫الصغيرة والمتوسطة المنتجات المبتكرة ذات القيمة‬ ‫ال عن وجود شراكة بين الجامعات والشركات‬ ‫العالية‪ ،‬فض ً‬ ‫لالستفادة من البحوث في تطوير تطبيقات عملية مختلفة‪.‬‬ ‫وه��ذا هو النهج ال��ذي تتبعه أبوظبي‪ ،‬حيث عكفت‬ ‫اإلمارة على إنشاء جامعات دولية تعمل جنب ًا إلى جنب مع‬ ‫الشركات المحلية‪.‬‬ ‫وتقود ألمانيا أيضاً‪ ،‬الجهود العالمية في مجال االنتقال‬ ‫إلى إمدادات الطاقة منخفضة الكربون والمراعية للبيئة‬ ‫والموثوقة التي تعتمد في جزء كبير منها على الطاقة‬ ‫المتجددة‪ .‬ويُعد هذا أيض ًا الهدف من استراتيجية اإلمارات‬ ‫للطاقة ‪ 2050‬في ظل وجود شركات مختلفة‪ ،‬مثل «مصدر»‬ ‫في أبوظبي التي تعد العب ًا قوي ًا في مجال الطاقة المتجددة‪.‬‬ ‫ويتبين مما سبق أن لدى اإلمارات العربية المتحدة وألمانيا‬ ‫العديد من المصالح المتداخلة‪ ،‬حيث توفر ألمانيا في نواح‬ ‫كثيرة‪ ،‬مخططات للتصنيع‪ ،‬وعمليات البحث والتطوير‪،‬‬ ‫وتعزيز المشاريع الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬وخلق فرص العمل‬ ‫وبناء على ما سبق‪ ،‬ليس من المستغرب أن تتمتع‬ ‫واالبتكار‪.‬‬ ‫ً‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة وألمانيا بعالقات قوية‪.‬‬ ‫تجدر اإلشارة الى أن االمارات العربية المتحدة والمانيا قد‬ ‫أقامتا عالقات دبلوماسية في عام ‪ ،1971‬ووقعتا اتفاقية‬ ‫شراكة استراتيجية في عام ‪ 2004‬واتفاقية جديدة لالزدواج‬ ‫الضريبي في منتصف عام ‪ .2011‬كما تم توقيع اتفاقيات‬ ‫أخرى فيما يتعلق بالنقل الجوي وحماية االستثمار‪.‬‬ ‫وتشكل كل من التجارة واالستثمار المتبادل والتعاون‬ ‫التقني عناصر حيوية في الشراكة االستراتيجية بين اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة وألمانيا‪ .‬وبالنسبة أللمانيا تعد دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة أهم أسواق التصدير في العالم العربي‪.‬‬ ‫وعلى المستوى االتحادي‪ ،‬تجتمع اللجنة األلمانية اإلماراتية‬ ‫المشتركة للتعاون االقتصادي والتجاري والتقني كل عامين‬

‫الستعراض اإلنجازات التي تحققت في العالقات االقتصادية‬ ‫الثنائية ووضع توصيات للتعاون المستقبلي‪.‬‬ ‫وتشير األرقام بوضوح إلى متانة العالقة االقتصادية بين‬ ‫البلدين‪ ،‬إذ تُعد دولة اإلمارات العربية المتحدة أكبر مشت ٍر‬ ‫للمنتجات األلمانية في العالم العربي‪ ،‬وأكبر خامس سوق‬ ‫للصادرات األلمانية خارج أوروبا (المرتبة ‪ 20‬في عام ‪2016‬‬ ‫وفق ًا لمؤشر دي إي ستاتيس)‪ .‬كما بلغ حجم التجارة غير‬ ‫النفطية بين اإلمارات العربية المتحدة وألمانيا أكثر من‬ ‫‪ 15.5‬مليار دوالر في عام ‪ ،2015‬بزيادة قدرها ‪ %28‬عن عام‬ ‫‪ .2014‬إضافة إلى أن نسبة الصادرات اإلماراتية إلى ألمانيا‬ ‫ال عن‬ ‫قد ارتفعت بمقدار ‪ %6‬بين عامي ‪ 2010‬و‪ .2014‬فض ً‬ ‫ارتفاع نسبة الواردات من ألمانيا بمقدار ‪ ،%11‬ما يجعلها أكبر‬ ‫رابع جهة مصدرة إلى اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وتتألف الصادرات اإلماراتية الرئيسة إلى ألمانيا من‬ ‫األلمنيوم (السبائك) والكيماويات والذهب‪ .‬ويشار إلى أن‬ ‫ألمانيا ال تشتري النفط حالي ًا من اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وتشكل المركبات األلمانية‪ ،‬واآلالت‪ ،‬والسلع الكهربائية‬ ‫والكيماويات (‪ %29.3‬من إجمالي صادرات السلع األلمانية)‬ ‫الجزء الرئيس من الصادرات األلمانية‪.‬‬ ‫كما تتسم العالقات السياحية بين البلدين بمتانتها‪.‬‬ ‫فخالل الموسم األخير‪ ،‬أعلنت محطة أبوظبي للرحالت‬ ‫البحرية أن السائحين األلمان احتلوا المركز األول بنسبة‬ ‫‪ %48‬من إجمالي السياح‪ ،‬بينما جاءت المملكة المتحدة‬ ‫بالمركز الثاني بنسبة ‪ .%21‬ووفق ًا لهيئة أبوظبي للسياحة‬ ‫والثقافة‪ ،‬فقد شكل األلمان رابع أكبر مجموعة من الوافدين‬ ‫الدوليين إلى مطار أبوظبي خالل الفترة من يونيو ‪2016‬‬ ‫ولغاية مايو ‪ .2017‬كما تزايدت أعداد المسافرين من اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة إلى ألمانيا بشكل كبير‪ ،‬متفوقة بذلك‬ ‫على معدل نمو السياح الدوليين األلمان الوافدين ككل‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪43 .‬‬

‫اإلمارات وألمانيا‪..‬‬

‫عالقات استراتيجية‬

‫تتسم العالقات بين دولة اإلمارات العربية المتحدة وجمهورية ألمانيا االتحادية بعالقات متميزة‪ ،‬تقوم على‬ ‫االحترام المتبادل والتعاون المشترك‪ .‬ومن المقرر أن تزداد هذه العالقة متانة على جميع الصعد السياسية‬ ‫واالقتصادية واالجتماعية‪.‬‬

‫يحتل‬

‫التنويع االقتصادي مكانة متقدمة‬ ‫على جدول أعمال الحكومة اإلماراتية‪.‬‬ ‫وتهدف رؤية أبوظبي االقتصادية ‪ ،2030‬إلى تحقيق تنمية‬ ‫مستدامة وتحويل اقتصاد اإلمارة إلى اقتصاد قائم على‬ ‫المعرفة‪ ،‬وزيادة نسبة مساهمة القطاع في إجمالي الناتج‬ ‫المحلي بنسبة ‪ %64‬بحلول عام ‪ .2030‬ومن هذا المنطلق‪،‬‬ ‫تركز رؤي��ة العاصمة أبوظبي على تطوير العديد من‬ ‫القطاعات مثل التصنيع‪ ،‬والتكنولوجيا‪ ،‬والتجارة‪ ،‬والنقل‪،‬‬ ‫والخدمات المالية‪ ،‬والطاقة المتجددة والسياحة‪ .‬ويعد تعزيز‬ ‫روح ريادة األعمال‪ ،‬خاصة فيما يتعلق بالمشاريع الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‪ ،‬وزيادة رأس المال الفكري المحلي من خالل‬ ‫البحوث والتطوير‪ ،‬جزء ًا أساسي ًا من جدول أعمال الحكومة‪.‬‬ ‫فقد أكد صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫ولي عهد أبوظبي نائب القائد األعلى للقوات المسلحة‪،‬‬ ‫خالل استقباله للمستشارة األلمانية أنجيال ميركل في شهر‬

‫‪ . 42‬صوت األعمال‬

‫مايو من العام الجاري بأبوظبي‪ ،‬على أهمية العالقة مع‬ ‫جمهورية ألمانيا االتحادية‪ ،‬حيث تحرص الحكومة اإلماراتية‬ ‫على تطويرها وتعزيزها في مختلف المجاالت‪ .‬وعلى هامش‬ ‫اللقاء أفادت أنجيال ميركل‪« :‬تعد دولة اإلم��ارات العربية‬ ‫المتحدة أهم شركائنا االقتصاديين في المنطقة‪ ،‬ونحن‬ ‫نهتم بتوطيد عالقاتنا االقتصادية»‪.‬‬ ‫وتمتلك ألمانيا أكبر اقتصاد في أوروب��ا وخامس أكبر‬ ‫ناتج محلي إجمالي في العالم‪ ،‬وتشتهر الدولة بشركاتها‬ ‫العالمية مثل فولكس واجن‪ ،‬ودايملر‪ ،‬وبي إم دبليو‪ ،‬وسيمنز‪،‬‬ ‫وباير وأليانز على سبيل المثال ال الحصر‪ .‬وعلى الرغم من‬ ‫ذلك‪ ،‬إال أن ‪ %99‬من الشركات في ألمانيا التي تعد ثالث‬ ‫أكبر دولة مصدرة في العالم‪ ،‬تنتمي إلى المشاريع الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‪ ،‬والتي توظف ‪ 500‬موظف أو أقل‪ .‬وتضم‬ ‫الدولة ما يزيد على ‪ 3.6‬مليون شركة توفر بدورها أكثر من‬ ‫‪ %60‬من جميع الوظائف في ألمانيا‪ .‬وتوفر هذه المشاريع‬

‫اقتصاد‬

‫ما مدى جاهزية منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا لمستقبل العمل؟‬

‫يتم قياس الجاهزية وفق ًا للعوامل التالية‪:‬‬

‫‪ .1‬التعليم ‪ .2‬سياسات التوظيف والحماية الوظيفية ‪ .3‬تواصل الجهات ذات العالقة ‪ .4‬الكفاءة التكنولوجية‬

‫‪42‬‬

‫السعودية‬

‫‪57‬‬

‫‪3‬‬

‫‪62‬‬

‫لبنان‬

‫‪8‬‬

‫تونس‬

‫‪5‬‬

‫الكويت‬

‫‪19‬‬

‫‪77‬‬

‫‪9‬‬

‫‪14 107‬‬ ‫الجزائر‬

‫‪96‬‬

‫المغرب‬

‫‪11‬‬

‫‪1O 88‬‬

‫مصر‬

‫‪1‬‬

‫الجاهزية والنتيجة اإلجمالية‬

‫األردن‬ ‫سلطنة ُعمان‬

‫‪59‬‬

‫‪58‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬

‫حاجة إلى ثقافة لتبنّي رواد األعمال ودعمهم على مستوى‬ ‫هيئات التنظيم ورسم السياسات‪ ،‬بهدف تشجيعهم على‬ ‫مواصلة المحاولة والصمود أمام التحديات‪ .‬ويمكن ذلك عن‬ ‫طريق تسهيل سداد قروض المشاريع الصغيرة والمتوسطة‪،‬‬ ‫وتقديم منح لالبتكار‪ ،‬وتشجيع الشركات الكبيرة على شراء‬ ‫المشاريع الصغيرة‪ .‬إنه تغيير ثقافي كامل‪ ،‬لكن بمقدوره‬ ‫ّ‬ ‫يحفز كثير ًا نمو ريادة األعمال‪ .‬ومن الناحية‬ ‫عندما يحدث أن‬ ‫المثالية‪ ،‬يمكن للحكومة أن تمضي خطوة أبعد من ذلك‪،‬‬ ‫عبر تزويد ر ّواد األعمال بمصادر موثوقة للمعلومات والموارد‬ ‫والتدريب والموجهين»‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫تشكل التكنولوجيا قبلة ريادة األعمال‬ ‫من جانب آخر‪،‬‬ ‫حالياً‪ ،‬كونها تحول كل جوانب الصناعة‪ .‬لذلك‪ ،‬فإن إنشاء‬ ‫بيئة حاضنة تكنولوجية أمر بالغ األهمية‪ ،‬على حد قول سنا‬ ‫باجرش‪ ،‬إذ يتعذر على جهة معينة القيام بذلك لوحدها‪.‬‬ ‫وتقول باجرش‪« :‬ما نحتاجه استراتيجية أكثر تكامالً‪،‬‬ ‫وجهود ًا متضافرة‪ ،‬وخطة منهجية لبناء هذه البيئة الحاضنة‪.‬‬ ‫إن أبوظبي خاصة واإلم��ارات عموم ًا لديها كل العناصر‬ ‫الضرورية إلنشاء بيئات ديناميكية مدهشة‪ ،‬وكل هذه‬ ‫العناصر موجودة»‪.‬‬ ‫وقد اتخذت الدولة إجراءات بهذا الصدد‪ ،‬وما زالت تمضي‬ ‫ُقدم ًا في إجراءاتها‪ .‬ففي عام ‪ ،2015‬اعتمدت دولة اإلمارات‬ ‫وثيقة «السياسة العليا لدولة اإلمارات في مجال العلوم‬ ‫والتكنولوجيا واالبتكار»‪ ،‬والتي تضمنت ‪ 100‬مبادرة وطنية‬ ‫في قطاعات التعليم والصحة والطاقة والنقل والفضاء‬ ‫والمياه‪ ،‬وجميعها مصممة لتحفيز اقتصاد المعرفة في‬ ‫البالد‪ .‬كما شجعت أبوظبي الشركات الناشئة من خالل‬ ‫ال عن‬ ‫‪ twofour54‬المنطقة اإلعالمية والترفيهية‪ ،‬فض ً‬ ‫مبادرات مثل ‪ .startAD‬فيما تحرز ‪ ،Flat6Labs‬الحاضنة‬

‫وضع أقل من جيد‬ ‫جاهزية منخفضة‬ ‫ تصنيف سي تي سي أي‬ ‫العالمي عام ‪2017‬‬

‫جاهزية تامة‬ ‫جاهزية متفاوتة‬ ‫ تصنيف منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا ‪2017‬‬

‫غوغل‪ /‬إنسيد‬

‫اإلمارات‬

‫اإلقليمية للمبتدئين التي تشجّع رواد األعمال وتستثمر في‬ ‫مشاريعهم‪ ،‬تقدم ًا واضحاً‪.‬‬ ‫ومن ثم هناك «صندوق الوطن»‪ ،‬وهي مبادرة وطنية‬ ‫مجتمعية أطلقها في يونيو رجال أعمال إماراتيون بارزون‬ ‫لدعم المشاريع البحثية‪ .‬ويهدف الصندوق‪ ،‬الذي جمع‬ ‫بالفعل مساهمات تبلغ نحو مليون دوالر أميركي‪ ،‬إلى بناء‬ ‫ال في إنشاء شركة إماراتية من‬ ‫اقتصاد معرفي مستدام آم ً‬ ‫طراز جوجل أو تسال بحلول عام ‪ .2071‬ومن المقرر خالل‬ ‫العام المقبل افتتاح أول ثالثة مراكز ابتكار في أبوظبي‪.‬‬ ‫وأضاف جاغاناثان‪« :‬أعتقد أن شغف الشباب اإلماراتيين‬ ‫يعادل‪ ،‬إن لم يكن يفوق‪ ،‬شغف نظرائهم في العالم حيال‬ ‫الفرص التي يوفرها القرن الحادي والعشرون‪ .‬ووفق خبرتي‪،‬‬ ‫وحس المسؤولية حيال‬ ‫فإنّهم يمتلكون روح االهتمام‬ ‫ّ‬ ‫طليعيتهم في المعرفة‪ ،‬ورياديتهم في التحول االقتصادي‪.‬‬ ‫واذا كان هناك ما يثير خوفهم بالفعل‪ ،‬فإنه حتم ًا خوفهم‬ ‫من عدم المشاركة في هذه الرحلة التاريخية»‪.‬‬ ‫ويقول جاغاناثان‪« :‬ينصب التركيز على رفع مستوى‬ ‫التعليم والمهارات‪ ،‬وعلى إدماج عقلية ريادة األعمال لدى‬ ‫أبناء اإلمارة‪ .‬وأعتقد أن الجيل العربي الرقمي محظوظ‬ ‫في جملة تطورات تحدث في الوقت المناسب له‪ ،‬من حيث‬ ‫إضفاء الصبغة الديموقراطية على مهارات ريادة األعمال‪،‬‬ ‫وتسليع التكنولوجيا‪ ،‬وتوافر البرمجيات مفتوحة المصدر‬ ‫وموارد األجهزة والعتاد‪ .‬فهذا الجيل جاهز لالستحواذ على‬ ‫الكفاءات واكتساب المهارات الالزمة لتنمية المعارف‬ ‫الرقمية والعملية المتاحة لهم اآلن بسهولة وبتكلفة قليلة‪،‬‬ ‫وبالتالي بناء المنتجات والخدمات التي تلبي احتياجاتهم‬ ‫المحلية والخاصة‪ .‬وهم من دون ريب سيضطلعون بدور رائد‬ ‫في بناء اقتصادات ريادية تليق بالقرن الحادي والعشرين»‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪41 .‬‬

‫لالستفادة من الفرص المتاحة لدعم الريادة والتنافسية‬ ‫واالبتكار في جميع أنحاء المنطقة»‪.‬‬ ‫إن اإلم��ارات العربية المتحدة تتبوّأ مرتبة جيدة‪ ،‬لكن‬ ‫الدراسة تطرح أسئلة معينة‪ ،‬ما الذي يجب فعله من أجل‬ ‫رفع التصنيف العالمي؟ وما أفضل طرق تمكين المواهب‬ ‫وتطويرها واالحتفاظ بها خالل هذا العصر من التحول‬ ‫التكنولوجي؟‬ ‫تقول سنا باجرش‪ ،‬الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب‬ ‫ّ‬ ‫«تمكن»‬ ‫لشركة براندموكسي بأبوظبي‪ ،‬مؤسسة شركة‬ ‫لتقديم المشورة للشركات الناشئة ور ّواد األعمال‪« :‬تضافرت‬ ‫ّ‬ ‫شكلت هذا الزخم في دولة اإلمارات العربية‬ ‫مجموعة ظروف‬ ‫المتحدة‪ ،‬وأصبحت الدولة بيئة تمكين قوية بسبب عوامل‬ ‫عدة‪ ،‬أولها الجودة الشاملة للحياة‪ ،‬من حيث وسائل الراحة‬ ‫واألم��ن ورفاهية ونمط الحياة فيها‪ ،‬والتي تمكنت من‬ ‫مواكبة تكاليف المعيشة‪ ،‬ما أدى بدوره إلى استقطاب‬ ‫المواهب المناسبة للبالد»‪.‬‬

‫‪ . 40‬صوت األعمال‬

‫تأسيس الجامعات‬ ‫الدولية في أبوظبي‬ ‫يسهم في بناء‬ ‫نظام اقتصادي‬ ‫يقوم على المعرفة‪.‬‬

‫وأضافت‪« :‬لكن النقطة المهمة للغاية‪ ،‬والميزة‬ ‫التي يجب أن تعترف بها دولة اإلمارات‪ ،‬هي مستوى تنوع‬ ‫المواهب‪ .‬عندما ننظر إلى مدن تعزز االبتكار والنمو‪ ،‬نرى‬ ‫أنها تستفيد من درجة عالية من تخصيب األفكار التي جلبتها‬ ‫الهجرة‪ .‬ولطالما تتمتع دولة اإلمارات العربية المتحدة بمزيج‬ ‫قوي من التنوع والشباب‪ ،‬وهذا بدوره ّ‬ ‫حفز النمو واالبتكار‪ .‬لذا‪،‬‬ ‫فإن ما نشهده هو صيرورة عضويّة أصيلة‪ ،‬تقودها السمات‬ ‫الفريدة لدولة اإلمارات»‪.‬‬ ‫ويوافق على هذا الرأي راميش جاغاناثان‪ ،‬العضو المنتدب‬ ‫لشركة ستارتاد التي تعد منصة لالبتكار وريادة األعمال‬ ‫في جامعة نيويورك في أبوظبي‪ ،‬حيث يقول‪« :‬إن دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة بشكل عام‪ ،‬وإمارة أبوظبي على‬ ‫وجه الخصوص‪ ،‬تشارك بنشاط في تبوؤ مكانة استراتيجية‬ ‫عالمية ال تقتصر على تبنّي عملية التحول إلى اقتصاد‬ ‫المعرفة‪ ،‬بل وقيادة تحوالت الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫الرامية إلى إنشاء منصة اقتصادية لريادة األعمال»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬مع التركيز على التطورات في البنية التحتية‬ ‫إلرساء أسس هذا التحول‪ ،‬تدرك أبوظبي أن بناء النظم‬ ‫اإليكولوجية عملية طويلة األمد‪ ،‬تدعم التعليم عالي‬ ‫الجودة‪ ،‬مثل إنشاء جامعة نيويورك أبوظبي‪ ،‬وعصرنة‬ ‫العمليات الحكومية عبر المبادرات الرقمية‪ ،‬وتعزيز نسيج‬ ‫العولمة االجتماعي متعدد الثقافات‪ ،‬من خالل بناء المتاحف‬ ‫العالمية‪ ،‬مثل متحف اللوفر»‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬أدرجت الدراسة سلسلة من التوصيات‬ ‫التي من شأنها أن تساعد على تحسين تصنيف جميع‬ ‫البلدان‪ ،‬وفي طليعتها االستثمار في التعليم والمهارات‬ ‫الرقمية‪ .‬وتضمنت التوصيات أيضاً‪ ،‬اعتماد التكنولوجيا‪،‬‬ ‫وتمكين المشاريع الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬وتوفير الوصول‬ ‫إلى اإلنترنت عالية الجودة بأسعار معقولة‪ ،‬بوصفها‬ ‫توصيات رئيسة لتعزيز القدرة التنافسية للمواهب على‬ ‫النطاقين العالمي واإلقليمي‪ .‬ولكن‪ ،‬هل الخوف من‬ ‫الفشل أصيل وحقيقي؟‬ ‫تقول سنا باجرش‪« :‬مما ال شك فيه أن الخوف من الفشل‬ ‫موجود‪ ،‬وأن علينا مواجهته في المدارس والمنازل‪ .‬وثمة‬

‫اقتصاد‬

‫صدرت‬

‫مع نهاية شهر مايو الماضي دراسة حازت اهتمام ًا‬ ‫واسع ًا‪ ،‬إذ صنّفت البلدان استناد ًا إلى قدرتها‬ ‫على استقطاب المواهب وتنميتها واستبقائها‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫وأكدت الدراسة‪ ،‬على أن استثمارات دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫في تمكين المواهب والتكنولوجيا واقتصاد المعرفة تؤتي ثمارها‪ .‬أما‬ ‫بالنسبة لبقية الدول بالمنطقة‪ ،‬فقد واجهت حكوماتها تحديات عدة‬ ‫تتعلق بالعوامل الديموغرافية‪ ،‬والنوع االجتماعي‪ ،‬وعمالة القطاع‬ ‫العام‪ ،‬وتعنّت أسواق العمل وتصلّبها‪.‬‬ ‫وشارك في إعداد هذه الدراسة التي تحمل عنوان «مؤشر تنافسية‬ ‫المواهب في الشرق األوسط وشمال أفريقيا» (‪ ،)MTCI‬كل من كلية‬ ‫إنسياد إلدارة األعمال وشركة جوجل ومركز النمو االقتصادي في أبوظبي‪.‬‬ ‫وكشفت أن دولة اإلمارات العربية المتحدة تأتي عالمي ًا في مصاف‬ ‫أفضل ‪ 20‬دولة من أصل ‪ 118‬دولة‪ ،‬من حيث تمكين المواهب وتطويرها‬ ‫والمحافظة عليها‪ .‬كما تبوأت المركز األول إقليمي ًا ضمن الالئحة التي‬ ‫تضم جميع بلدان الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬

‫مواجهة التحديات‬

‫مركز محمد بن راشد لالبتكار‬ ‫الحكومي‬

‫وحدة دعم االبتكار التكنولوجي‬ ‫في أبوظبي‬

‫النقل‬

‫التكنولوجيا‬

‫التعليم‬

‫الصحة‬

‫المياه‬

‫برنامج مسرعات دبي المستقبل‬

‫علوم الفضاء‬

‫أول وحدة دعم لنمو الشركات الناشئة‬ ‫تركز على االستدامة والتقنيات النظيفة‬ ‫في المنطقة‪.‬‬

‫تفضيل االبتكار في ‪ 7‬قطاعات‬

‫الطاقة النظيقة والمتجددة‬

‫يتبنى تجارب ذات مقاربات جديدة ويمكن‬ ‫ممارسات االبتكار الحكومية‪.‬‬

‫وصنفت جميع البلدان على أساس «مستوى استعدادها لمستقبل‬ ‫ُ‬ ‫العمل»‪ ،‬حيث اعتبرت اإلم��ارات العربية المتحدة والمملكة العربية‬ ‫السعودية والبحرين فقط في مرتبة جيدة‪ ،‬حيث كان المقصود أساس ًا‬ ‫من «مستوى االستعداد لمستقبل العمل» هو مدى استعداد الدول للثورة‬ ‫الصناعية الرابعة‪ ،‬التي تتميز باألتمتة والرقمنة واالتصال‪.‬‬ ‫وتعقيب ًا على هذه الالئحة‪ ،‬يقول برونو النفين‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫للمؤشرات العالمية في إنسياد‪« :‬يعد سكان منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا من الناحية الديموغرافية أكثر شباب ًا من بقية العالم‪،‬‬ ‫وهذه نعمة وتح ّد في آن واحد»‪ .‬وأضاف‪« :‬فمن ناحية‪ ،‬يمكن لهذه الدول‬ ‫أن تنعم بما في الجيل الجديد من طاقة وإبداع وطموح‪ .‬ومن ناحية أخرى‬ ‫هناك ضرورة ملحّة إليجاد فرص عمل كافية لهم‪ .‬وتمثّل التكنولوجيا‬ ‫العنصر الحاسم في هذا التحدي‪ ،‬حيث إن وظائف المستقبل تحتاج إلى‬ ‫التفكير في مجاالت مثل الذكاء االصطناعي والواقع االفتراضي والواقع‬ ‫ال عن التنمية المستمرة للمهارات‪ .‬لقد حان الوقت لحكومات‬ ‫المعزز‪ ،‬فض ً‬ ‫وشركات الشرق األوسط وشمال أفريقيا أن تنفذ السياسات المطلوبة‬

‫يعنى بالتحديات المدنية من خالل شراكات‬ ‫حكومية مع القطاع الخاص‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪39 .‬‬

‫على دروب الريادة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة تتبوأ مقعدها بين أفضل ‪ 20‬دولة من أصل ‪ 118‬في العالم‪،‬‬ ‫وتتص ّدر إقليمي ًا في تمكين المواهب وتطويرها والمحافظة عليها‪.‬‬

‫اإلمارات تقود العالم العربي‬ ‫المركز‬

‫‪ 1‬‬

‫المركز‬

‫‪ 1‬‬

‫في تدشين‬ ‫األعمال بالعالم‬ ‫العربي‪.‬‬

‫في بيئة االبتكار‬ ‫بالعالم العربي‪.‬‬

‫‪ . 38‬صوت األعمال‬

‫المركز‬

‫‪ 1‬‬

‫المركز‬

‫‪ 1‬‬

‫ً‬ ‫عالميا في‬ ‫البنية التحتية‪.‬‬

‫في العالم‬ ‫العربي ضمن‬ ‫مؤشر حماية‬ ‫حقوق الملكية‬ ‫الفكرية‪.‬‬

‫االستثمار في االبتكار‬

‫‪3٫8 – 2٫7‬‬

‫مليار دوالر أميركي‬

‫االستثمار الحكومي السنوي‬

‫يوجد رئيس ابتكار‬

‫على كل قسم في‬ ‫الجهات الحكومية‬

‫وضع إصالح نظام التعليم‬ ‫على نطاق واسع ضمن‬ ‫األولويات‪:‬‬

‫العلوم والتكنولوجيا‬ ‫والهندسة‬ ‫والرياضيات‬ ‫المنهاج‬ ‫والبحث والتطوير‬

‫الطاقة‬

‫اإلجمالية البالغة ‪ 10‬مليارات دوالر أميركي‪ ،‬مرحلة انطالق‬ ‫جديدة‪ ،‬لينتج مليار قدم مكعب قياسي من الغاز الحمضي‬ ‫يومي ًا منذ أكتوبر عام ‪ .2015‬ويعد الغاز الحمضي من‬ ‫الغازات الطبيعية التي تحتوي على كمية عالية من كبريتيد‬ ‫الهيدروجين‪ ،‬وأسهم النجاح باستخراج الغاز الحمضي‬ ‫والهيدروكربونات السائلة والكبريت من المكامن (‪ 33‬ألف‬ ‫برميل يومياً) في توفير نحو ‪ %10‬من احتياجات اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة للغاز‪.‬‬ ‫ويعد فصل الكبريت بطريقة آمنة وبيعه‪ ،‬من اإلنجازات‬ ‫التقنية الكبرى في مشروع الحصن للغاز الحمضي‪ ،‬التابع‬ ‫لشركة بترول أبوظبي الوطنية في حقل ش��اه‪ ،‬وعن‬ ‫هذا الشأن يقول عبد المنعم سيف الكندي‪ ،‬مدير دائرة‬ ‫االستكشاف والتطوير واإلنتاج‪« :‬تطوير هذه الحقول حولت‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة إلى أحد أكبر مراكز خبراء تطوير‬ ‫الغاز الحمضي ومعالجة الكبريت»‪.‬‬ ‫وقد فاقت توقعات شركة الحصن على صعيد إنتاج‬ ‫الكبريت‪ ،‬حيث تنتج المنشأة حالي ًا ‪ 6‬ماليين طن سنوياً‪.‬‬ ‫وفي مؤتمر أقيم مطلع العام الجاري بأبوظبي‪ ،‬قال عمر‬ ‫السويدي مدير دائرة المكتب التنفيذي‪« :‬نستهدف إنتاج ًا‬ ‫مضاعف ًا خالل العقد القادم‪ ،‬األمر الذي سيجعل من اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة أكبر منتج للكبريت‪ ،‬وهو المركز الذي تحتله‬ ‫الصين في الوقت الراهن‪ ،‬إذ تنتج نحو ‪ 11‬مليون طن سنوي ًا‬ ‫من الكبريت»‪.‬‬ ‫ويتم نقل الكبريت من منشأة الحصن إلى ميناء‬ ‫الرويس بر ًا باالستفادة من المرحلة األولى من مشروع قطار‬ ‫االتحاد الذي سيغدو نظام نقل مهم ًا يغطي دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة (األكبر في المنطقة) الستخدام الركاب‬ ‫وخدمات الشحن والنقل‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أن الكبريت يستخدم بشكل رئيس في‬ ‫صناعة األسمدة الفوسفاتية للزراعة‪ .‬ووفق ًا لتقييم أجري‬

‫‪ $‬تدير شركة أبوظبي‬ ‫لتكرير النفط «تكرير»‬ ‫منطقة الرويس‪.‬‬

‫عام ‪ ،2015‬بلغ مخزون السوق العالمي ‪ 71‬مليون طن من‬ ‫الكبريت بقيمة ‪ 9‬مليارات دوالر أميركي‪.‬‬ ‫وفي الوقت ذاته‪ ،‬يتم استخدام الغاز الطبيعي الناتج‬ ‫عن منشأة الحصن لتشغيل مصانع تحلية المياه والطاقة‬ ‫في المنطقة‪ ،‬ما يعد إسهام ًا مباشر ًا لالقتصاد المحلي‪.‬‬ ‫ويعمل مشروع المرفأ المستقل للطاقة على إنتاج الماء‬ ‫والكهرباء‪ ،‬حيث وصلت قدرة إنتاجه من الكهرباء إلى ‪1600‬‬ ‫ميجاواط من الكهرباء و‪ 52.5‬مليون جالون من المياه يومياً‪.‬‬ ‫ومن االقتراحات األخرى‪ ،‬مشروع تطوير للغاز الحمضي‬ ‫في حقول هيل وغشة ودلما وناصر والسويحات‪ ،‬التي‬ ‫تشكل مع بعضها المنطقة الشمالية الغربية‪ .‬وتقوم هيئة‬ ‫االستثمار في شركة بترول أبوظبي الوطنية بدراسة إرساء‬ ‫عقود بقيمة ‪ 20‬مليار دوالر أميركي في هذه الحقول التي‬ ‫توجد في مياه ضحلة نسبي ًا قبالة الساحل بين أبوظبي‬ ‫والرويس‪ .‬وعلى ضوء هذا المشروع سيتم إقامة عدد من‬ ‫المنشآت التحويلية على جزر صناعية واليابسة‪.‬‬ ‫ولدى حكومة أبوظبي استراتيجية محكمة لتطوير‬ ‫منشآت مستدامة لتطوير إم��دادات الغاز‪ .‬فوفق ًا للوقت‬ ‫الراهن‪ ،‬يشهد الطلب على الغاز ارتفاع ًا بنسبة ‪ %6‬سنوياً‪،‬‬ ‫ما يسهم في زيادة حجم الصادرات‪ .‬والجدير بالذكر أن‬ ‫شركة بترول أبوظبي الوطنية تسهم في تلبية احتياجات‬ ‫الطلب المتزايد‪.‬‬ ‫ويتوقع المحللون أن تحتضن حقول المنطقة الشمالية‬ ‫الغربية ما يناهز ‪ 5‬تريليونات قدم مكعبة من الغاز‪ ،‬والتي من‬ ‫شأنها إنتاج مليار قدم مكعب من الغاز يومياً‪ ،‬ما تشكل ‪%18‬‬ ‫من احتياجات دولة اإلمارات العربية المتحدة للغاز‪.‬‬ ‫ويبدو جلياً‪ ،‬أن شركة بترول أبوظبي الوطنية قد اكتسبت‬ ‫خبرة كبيرة من مشروع الحصن على صعيد التكنولوجيا‬ ‫المستخدمة في تطوير الغاز الحمضي‪ ،‬إلى جانب العمل‬ ‫مع شركاء دوليين لتحقيق منافع مشتركة‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪37 .‬‬

‫وهناك قطاع البتروكيماويات ال��ذي يعد من أهم‬ ‫القطاعات االستثمارية‪ ،‬خاصة كونه من المساعدات‬ ‫التحويلية لمنشآت إنتاج النفط والغاز‪ ،‬غير أن التحدي الرئيس‬ ‫ال‬ ‫يكمن في استخدام مشتقات النفط الخام مثل النافتا بد ً‬ ‫من اإليثان‪ ،‬ما يشكل الهدف الرئيس من المشروع التطويري‬ ‫لبروج‪ ،‬ذراع أبوظبي لتطوير البتروكيماويات‪ ،‬والتي تدير‬ ‫حالي ًا أكبر مجمع بولي أوليفينات متكامل في العالم‬ ‫متاخم ًا لمصفاة النفط الرئيسة التابعة لشركة بترول‬ ‫أبوظبي الوطنية في الرويس‪ .‬وستعمل التوسعة التي‬ ‫تبلغ قيمتها ‪ 4‬مليارات دوالر على مضاعفة حجم إنتاجها من‬ ‫البولي إيثيلين والبولي بروبيلين إلى نحو ‪ 4.5‬مليون طن‪.‬‬ ‫فقد أشارت شركة ماكنزي لالستشارات إلى أن دولة‬ ‫اإلم��ارات العربية المتحدة بشكل عام ستحظى بقيمة‬ ‫مضافة بحلول عام ‪ 2018‬سترفع من حصتها في سوق‬ ‫البولي أوليفينات العالمية إلى ‪ .%16‬وستتطلب هذه‬ ‫المشاريع التحويلية المزيد من المواد الخام التي سيقوم‬ ‫على تزويدها مشروع «تكامل» الضخم بتكفلة استثمارية‬ ‫تبلغ ‪ 20‬مليار دوالر أميركي في منطقة الطويلة إلنتاج‬ ‫األروماتيات‪ ،‬مثل البنزين ومشتقاته المستخدمة في صناعة‬ ‫المنظفات والفايبر وغيرها من المنتجات‪.‬‬ ‫وتعد شركة بترول أبوظبي الوطنية شريك ًا في هذا‬ ‫المشروع‪ ،‬في إشارة إلى التزام الشركة بتطوير عمليات‬ ‫اإلنتاج التحويلي وإمكانية المنشأة إنتاج ‪ 1.4‬مليون طن‬ ‫سنوي ًا من الباراكسيلين و‪ 500‬ألف طن من البنزين‪ .‬كما‬ ‫ستستخدم المنشأة «النفثا» التي يتم إنتاجها في مصفاة‬ ‫قريبة بمنطقة الرويس‪ ،‬والتي تديرها شركة أبوظبي لتكرير‬ ‫النفط «تكرير»‪.‬‬ ‫وإلى جانب ما ُذكر آنفاً‪ ،‬فإن الطاقة تعد نواة التطوير‬ ‫االقتصادي بمنطقة الظفرة‪ ،‬حيث إن محطة شمس ‪ 1‬التي‬ ‫تقع بالقرب من مدينة زايد‪ ،‬والتي افتتحت عام ‪،2013‬‬ ‫تعد أكبر محطة لتوليد الطاقة الشمسية حول العالم‪ ،‬إذ‬ ‫تنتج نحو ‪ 100‬ميجاواط من الطاقة وتعمل على خفض‬

‫‪ . 36‬صوت األعمال‬

‫‪ #‬مهرجان ليوا الرياضي‬ ‫في تل مرعب‪.‬‬

‫‪ $‬يتم نقل الكبريت من‬ ‫منشأة الحصن للغاز إلى‬ ‫ميناء الرويس عبر خط‬ ‫السكة الحديدية‪.‬‬

‫االنبعاثات الكربونية بواقع ‪ 175‬ألف طن سنوي‪ ،‬أي ما يعادل‬ ‫إزالة ‪ 15‬ألف سيارة من الطرقات‪.‬‬ ‫ومن المشاريع المزمع االنتهاء من أعمال التطوير فيها‪،‬‬ ‫مشروع البرنامج النووي السلمي بقيمة ‪ 20‬مليار دوالر‬ ‫أميركي في منطقة براكة التي تبعد ‪ 50‬كيلومتر ًا عن‬ ‫منطقة الرويس‪ .‬ومن المتوقع أن يبدأ عمل المحطات األربع‬ ‫فيها بين عامي ‪ 2017‬و‪ ،2020‬حيث ستسهم في توفير ما‬ ‫يصل إلى ربع احتياجات دولة اإلمارات العربية المتحدة من‬ ‫الكهرباء الصديقة للبيئة‪.‬‬ ‫أما في الوقت الراهن‪ ،‬فقد تم تطوير وافتتاح عدد من‬ ‫مشاريع النفط والغاز الضخمة‪ .‬وشكل حقل شاه بتكلفته‬

‫الطاقة‬

‫تشكل‬

‫منطقة الظفرة في غرب العاصمة‬ ‫اإلماراتية أبوظبي نحو ‪ %60‬من‬ ‫مساحة إمارة أبوظبي‪ ،‬وتفوق مساحتها مساحة أية إمارة‬ ‫بالدولة‪ .‬ويصل عدد المواطنين اإلماراتيين القاطنين فيها‬ ‫إلى ما يزيد على ‪ 30‬ألف نسمة‪ .‬وقد وضع مجلس أبوظبي‬ ‫للتخطيط العمراني خطة الغربية ‪ 2030‬بهدف تشكيل‬ ‫إطار عمل لتطوير المنطقة في ظل نمو مستدام مع‬ ‫المحافظة على أهميتها الثقافية والتاريخية‪.‬‬ ‫وأول��ت المخططات الحكومية لتطوير المنطقة‬ ‫قطاعات الطاقة وتحلية المياه وصناعة البتروكيماويات‬ ‫والسياحة واإلنتاج الغذائي أهمية كبرى‪ ،‬وذلك عبر تطوير‬ ‫البنية التحتية‪ ،‬مثل تطوير الطريق السريع من المفرق خارج‬ ‫مدينة أبوظبي إلى المنطقة الغربية‪ ،‬والتي أطلق عليها‬ ‫الحق ًا اسم منطقة الظفرة في شهر مارس من العام الجاري‪،‬‬ ‫وحتى الحدود الدولية مع السعودية‪ ،‬إضافة إلى مشاريع‬ ‫إعادة البناء وبناء مرافق خدمية جديدة وزيادة المسطحات‬ ‫الخضراء وغيرها‪.‬‬ ‫ووفق ًا إلحصاءات خطة الغربية ‪ ،2030‬تسهم المنطقة‬ ‫بنسبة ‪ %40‬تقريب ًا في إجمالي الناتج المحلي ألبوظبي‪،‬‬ ‫لكن هذه النسبة قد تشهد تغيراً‪ ،‬حيث إن الخطة التطويرية‬ ‫الرئيسة للمنطقة تم وضعها قبل ‪ 10‬أعوام تقريباً‪ ،‬لكن‬ ‫الخطة التطويرية الجديدة من المزمع طرحها قريباً‪ ،‬إذ من‬

‫‪ $‬منتجع قصر السراب‬ ‫عند أطراف صحراء الربع‬ ‫الخالي‪.‬‬

‫المتوقع أن تشهد هذه األرقام تغيراً‪ .‬كما تحظى المنطقة‬ ‫الغربية بحصة األسد من عوائد الهيدروكربونات في اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬مع وجود ما يقارب ‪ %90‬من مكامن نفط‬ ‫وغاز اإلمارات فيها‪ ،‬ما يؤكد دور المنطقة في اقتصاد الدولة‬ ‫الحاضر‪ .‬وعالوة على ذلك تحفل منطقة الظفرة بالعديد من‬ ‫الفرص االقتصادية‪ ،‬حيث تقوم خطة الحكومة االستراتيجية‬ ‫على تطوير جميع مدنها على مراحل‪ ،‬مثل السياحة ومصانع‬ ‫تحلية المياه واإلنتاج الغذائي‪ ،‬إذ تتمتع واحة ليوا على وجه‬ ‫الخصوص بتاريخ زراعي حافل‪ ،‬وإنتاج البتروكيماويات‪.‬‬ ‫وت���زداد ف��رص نمو قطاع السياحة في المنطقة‪،‬‬ ‫فالصحراء ورمالها الذهبية تشهد على نجاح منتجع قصر‬ ‫السراب الكائن في أطراف الربع الخالي‪ .‬أما على صعيد‬ ‫الشواطئ والجزر فرمال الشاطئ والمياه الدافئة تعد أرض ًا‬ ‫ال عن ذلك‪،‬‬ ‫خصبة للمشاريع التنموية واالستثمارية‪ .‬فض ً‬ ‫يشهد قطاع السياحة نمو ًا تدريجي ًا في منطقة الغربية‪،‬‬ ‫فإلى جانب مشاريع الفنادق الكبيرة‪ ،‬هناك سلسلة من‬ ‫الفعاليات التي تستقطب الزوار وقد حققت نجاحات كبرى‪،‬‬ ‫مثل مهرجان الغربية للرياضات المائية الذي يستمر لمدة ‪10‬‬ ‫أيام على شاطئ منطقة المرفأ‪ ،‬ومهرجان ليوا للتمور الذي‬ ‫يعنون ثقافة وتراث الدولة‪ ،‬ومهرجان ليوا الرياضي في تل‬ ‫مرعب لمدة ‪ 9‬أيام‪ ،‬ويشمل اإلثارة والتشويق ما بين رياضة‬ ‫المحركات والرياضات التراثية فوق الكثبان الرملية‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪35 .‬‬

‫منطقة الظفرة بأبوظبي‬

‫مشاريع تطويرية وتنموية‬ ‫تعد منطقة الظفرة التي كانت تُعرف باسم الغربية سابقاً‪ ،‬العب ًا رئيس ًا في‬ ‫تعزيز نمو العديد من القطاعات مثل السياحة ومحطات تحلية المياه وإنتاج‬ ‫الطاقة والمواد الغذائية‪.‬‬

‫‪ . 34‬صوت األعمال‬

‫االستثمار‬

‫المشروع‪ ،‬بينما تمتلك شركة توتال المساهمة الفرنسية‬ ‫العمالقة نسبة ‪.%20‬‬ ‫وتمتلك شركة مبادلة أيض ًا ‪ %40‬من شركة توريسول‬ ‫اإلسبانية للطاقة‪ ،‬والتي تعمل على تعزيز التطور‬ ‫التكنولوجي وبناء وتشغيل وصيانة محطات الطاقة‬ ‫ّ‬ ‫المركزة الكبرى في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫الشمسية‬ ‫وبطبيعة الحال‪ ،‬فإن الشركة تعد الداعم الرئيس‬ ‫أيض ًا لمدينة مصدر‪ ،‬المجموعة العالمية الناشئة للتقنية‬ ‫النظيفة‪ .‬وتعد مدينة مصدر موطن ًا لعدد من الجامعات‬ ‫البحثية‪ ،‬ولديها شراكات كبيرة مع عمالقة التكنولوجيا‪،‬‬ ‫مثل سيمنس إيه جي‪ ،‬وجنرال إلكتريك‪ ،‬وشنايدر إلكتريك‪،‬‬ ‫وباسف أس إي‪ ،‬وفيها يقع أيض ًا مقر الوكالة الدولية‬ ‫للطاقة المتجددة (إيرينا)‪ ،‬المنظمة الحكومية الدولية التي‬ ‫تعمل على ترويج تبني الطاقة المتجددة‪ ،‬وتعزيز‬ ‫استخدامها المستدام‪.‬‬ ‫كما تمتلك «مصدر»‪ ،‬التابعة لشركة مبادلة‪ ،‬أيض ًا ُ‬ ‫خمس‬ ‫«مصفوفة لندن»‪ ،‬التي تضم أيض ًا شركة «إيون» البريطانية‬ ‫(‪ ،)%30‬و«صندوق الكيبك لإليداع والتشغيل» االستثماري‬ ‫الكندي (‪ ،)%25‬وشركة «دونك» الدنماركية للطاقة (‪.)%25‬‬ ‫ويشمل المشروع إنشاء مزرعة رياح بحرية بقدرة ‪ 1‬جيجاواط‬ ‫في العاصمة البريطانية لندن‪.‬‬

‫ثقافة تنمية الشركات الناشئة‬

‫تؤكد وفرة المشاريع التكنولوجية التي طورتها «مصدر» على‬ ‫مدى تركيز أبوظبي على االقتصاد المبتكر‪ ،‬بوصفها جزء ًا من‬ ‫استراتيجية كبرى لتنويع اقتصاد البالد بحلول عام ‪.2030‬‬ ‫ويتمثل أحد العناصر الرئيسة لهذه االستراتيجية في‬ ‫تعزيز قاعدة تنظيم المشاريع الريادية من خالل استمرار نمو‬

‫تعود ملكية «غلوبال‬ ‫فاونداتريز» إلى شركة‬ ‫مبادلة بنسبة ‪،%100‬‬ ‫إضافة إلى ُخمس‬ ‫«مصفوفة لندن»‪،‬‬ ‫فضالً عن مشروع إنشاء‬ ‫مزرعة رياح بحرية بقدرة‬ ‫‪ 1‬جيجاواط في العاصمة‬ ‫البريطانية لندن‪.‬‬

‫ماسايوشي سون‪،‬‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة سوفت بنك‪.‬‬

‫وتوسع الكيانات الكبرى ذات الصلة بالحكومة‪ ،‬مثل مبادلة‪،‬‬ ‫وكذلك من خالل االستثمار األجنبي المباشر في قطاعات‬ ‫التكنولوجيا المتقدمة‪.‬‬ ‫أن رؤية أبوظبي ‪ 2030‬تنص على ما‬ ‫والجدير بالذكر ّ‬ ‫يلي‪« :‬سوف تعمل أبوظبي على ضمان أمن وقوة نموها‬ ‫االقتصادي عبر البناء على األصول المتاحة لديها في مجاالت‬ ‫الطاقة والنقل واالتصاالت والتقنية»‪.‬‬ ‫فدولة اإلمارات العربية المتحدة على موعد مع انطالقة‬ ‫جديدة رائعة‪ .‬وبفضل بنيتها التحتية في قطاعات السياحة‬ ‫والنقل واإلم���داد والمواصالت واالت��ص��االت السلكية‬ ‫والالسلكية‪ ،‬فقد بدأت أبوظبي واإلمارات األخرى في البروز‬ ‫وجهة مفضلة للشركات اإلقليمية الناشئة‪.‬‬ ‫وقد جاء في تقرير وضع االستثمارات الرقمية في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا الصادر عن «عرب نت» مؤ ّ‬ ‫خراً‪:‬‬ ‫«تستحوذ دولة اإلمارات العربية المتحدة على حصة األسد‬ ‫من إجمالي االستثمارات‪ ،‬وذلك ألن معظم الشركات في‬ ‫مرحلة النمو تتخذ من اإلمارات مقر ًا لها‪ .‬فقد تبين أن ‪%90‬‬ ‫من كل استثمارات منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا قد‬ ‫انطلقت من دولة اإلمارات العربية المتّحدة»‪.‬‬ ‫ومن أصل ‪ 30‬صندوق ًا تم إطالقها في عام ‪ ،2016‬بلغت‬ ‫حصة اإلمارات العربية المتحدة وحدها ‪ 12‬صندوقاً‪ ،‬لتصبح‬ ‫اليوم موطن ًا لثلث المستثمرين‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬تفتخر‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة بأعلى عدد من الشركات‬ ‫الناشئة‪ ،‬والذي وصل إلى نحو ‪.148‬‬ ‫ومع وجود الكثير من المشاريع القائمة على قدم وساق‪،‬‬ ‫تستفيد أبوظبي واإلم��ارات العربية المتحدة عموم ًا من‬ ‫ثرواتها وخبراتها‪ ،‬كمستثمرين طويلي األمد‪ ،‬استعداد ًا لدورة‬ ‫النمو المقبلة‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪33 .‬‬

‫محفظة استثمارية متطورة‬

‫جانب الشركات الكبيرة التي تحتاج إلى تمويل ضخم من‬ ‫أجل مرحلة النمو المقبلة‪.‬‬ ‫ويهدف االئتالف إلى االستثمار في مجموعة واسعة من‬ ‫المجاالت الرائدة‪ ،‬بما في ذلك إنترنت األشياء‪ ،‬والذكاء‬ ‫االصطناعي‪ ،‬والروبوتات‪ ،‬والتطبيقات والحوسبة النقالة‪،‬‬ ‫والبنية التحتية لالتصاالت‪ ،‬واالتصاالت‪ ،‬والتكنولوجيا‬ ‫الحيوية‪ ،‬ونماذج األعمال األخرى القائمة على البيانات‪،‬‬ ‫والتقنيات والبرمجيات السحابية‪ ،‬وشركات اإلنترنت‬ ‫االستهالكية‪ ،‬والتكنولوجيا المالية‪.‬‬ ‫ويعتقد سون الذي يعد أيض ًا رئيس مجلس إدارة لجنة‬ ‫االستثمار في صندوق رؤية سوفت بنك‪ ،‬أن التكنولوجيا‬ ‫تتسم بقدرتها على التصدي ألصعب التحديات والمخاطر‬ ‫التي تواجه اإلنسانية اليوم‪ ،‬وأن الشركات التي تعمل على‬ ‫متأن وطويل األمد‪ ،‬وإلى‬ ‫هذه الحلول تحتاج إلى رأسمال‬ ‫ٍ‬ ‫شركاء استراتيجيين ذوي رؤية ثاقبة‪ ،‬يتمتعون بالموارد‬ ‫الكافية لرعاية ودعم هذا النجاح‪.‬‬ ‫ويقول سون عن صفقة مبادلة‪« :‬لطالما قدمت شركة‬ ‫سوفت بنك استثمارات جريئة في تقنيات رائدة وقامت‬ ‫بدعم رواد األعمال في هذه القطاعات‪ .‬ويأتي صندوق رؤية‬ ‫سوفت بنك في سياق هذه االستراتيجية‪ ،‬حيث سيساعد في‬ ‫بناء الشركات وتنميتها لتشكل المنصة األساسية النطالق‬ ‫المرحلة المقبلة من الثورة المعلوماتية»‪.‬‬

‫‪ . 32‬صوت األعمال‬

‫التزمت مبادلة‬ ‫بتخصيص ‪ 15‬مليار دوالر‬ ‫لالستثمار في صندوق‬ ‫«سوفت بنك فيجن»‪.‬‬

‫يتيح هذا االستثمار لمبادلة وأبوظبي مقعد ًا أمامي ًا‬ ‫للمشاركة في التغيرات التكنولوجية الديناميكية التي‬ ‫تعصف بالمشهد التجاري العالمي والمساهمة فيها‪.‬‬ ‫وقد عمدت مبادلة بالفعل إلى إعادة هيكلة عملها‪،‬‬ ‫حيث تركز على أربعة قطاعات استثمارية رئيسة‪،‬‬ ‫تشمل البترول والبتروكيماويات‪ ،‬والتكنولوجيا والصناعة‬ ‫والتعدين‪ ،‬صناعة الطيران وتكنولوجيا المعلومات‬ ‫واالتصاالت والطاقة النظيفة‪ ،‬إضافة إلى االستثمارات‬ ‫البديلة والبنية التحتية‪.‬‬ ‫وأشارت الشركة إلى أن هذه القطاعات األربعة ستسهم‬ ‫في تسريع عجلة التنويع االقتصادي إلمارة أبوظبي‪ ،‬وذلك‬ ‫من خالل استثمارات استراتيجية في ميادين حيوية داخل‬ ‫الدولة وخارجها‪.‬‬ ‫وهي ليست أولى مبادرات مبادلة في القطاعات‬ ‫المتطورة‪ .‬فبفضل االستثمارات الضخمة في مجال الفضاء‪،‬‬ ‫وتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‪ ،‬ومصادر الطاقة‬ ‫المتجددة وأشباه الموصالت‪ ،‬خاضت الشركة في عدد‬ ‫من المجاالت التي أثمرت بالفعل‪ ،‬وساعدت على تنويع‬ ‫اقتصاد أبوظبي‪.‬‬ ‫وتعد شركة «غلوبال فاونداتريز»‪ ،‬التي تمتلكها مبادلة‬ ‫بنسبة ‪ %100‬وتمارس أعمالها في جميع أنحاء العالم‪،‬‬ ‫شركة رائدة في مجال تصميم أشباه الموصالت وتطويرها‬ ‫وتصنيعها وابتكارها‪.‬‬ ‫كما إن صندوق مبادلة‪ ،‬الذي تبلغ قيمته ‪ 125‬مليار دوالر‪،‬‬ ‫يملك شركة «الياه لالتصاالت الفضائية» (ياه سات) التي‬ ‫تربط أكثر من ‪ 140‬دولة وأكثر من ‪ 600‬مليون مستخدم‪.‬‬ ‫وفي هذا اإلطار تأتي شركة «كوغنيت»‪ ،‬مشروع ًا مشترك ًا‬ ‫آخر مع شركة «آي بي إم واتسون» انطلق في عام ‪،2015‬‬ ‫ال حصري ًا إلى‬ ‫لتقديم خدمات تكنولوجية رائدة توفر وصو ً‬ ‫كمبيوتر عمالق أحدث ثورة في الحوسبة اإلدراكية‪ .‬ويعد‬ ‫اختراع «آي بي إم» الفريد قادر ًا على فهم اللغة الطبيعية‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫المنظمة‪ ،‬والرد‬ ‫وتحليل كميات كبيرة من البيانات غير‬ ‫على األسئلة المعقدة عبر توفير أجوبة قائمة على األدلة‪،‬‬ ‫واكتشاف أنماط ورؤى جديدة قابلة للتنفيذ‪.‬‬ ‫وتشمل استثمارات مبادلة الرئيسة األخ��رى حصة‬ ‫في شركة اإلم��ارات لالتصاالت المتكاملة (دو)‪ ،‬ثاني‬ ‫م��ز ّود لخدمات االت��ص��االت في اإلم���ارات‪ ،‬وف��ي شركة‬ ‫«اتصاالت نيجيريا»‪.‬‬ ‫ومن بين استثمارات «مبادلة» أيضاً‪ ،‬ال بد من ذكر‬ ‫«إنجازات» لنظم البيانات‪ ،‬الشركة الرائدة في السوق‬ ‫اإلقليمية في مجال خدمات تكنولوجيا المعلومات اآلمنة‬ ‫والمتوافقة مع مصالح الشركات‪ ،‬وشركة «خزنة» المزود‬ ‫الوحيد المتخصص في تقديم خدمات مراكز البيانات‬ ‫للشركات في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫ومن جهة أخرى‪ ،‬تخطط مبادلة أيض ًا إلطالق صندوقين‬ ‫استثماريين لقطاع التكنولوجيا‪ ،‬لالستثمار في الشركات‬ ‫يبلغ دخلها بين مليون دوالر و‪ 10‬ماليين دوالر أميركي سنوياً‪.‬‬ ‫ومن المرتقب أيضاً‪ ،‬أن تؤتي استثمارات مبادلة في‬ ‫تكنولوجيات الطاقة المتجددة ُ‬ ‫أكلها‪ ،‬وأن تثبت جدواها‬ ‫االستثمارية‪ ،‬حيث تعمل الشركة على تطوير محطة‬ ‫شمس ‪ ،1‬أضخم محطة للطاقة الشمسية المركزة في‬ ‫العالم واألولى في المنطقة‪ ،‬والتي تقع في المنطقة‬ ‫الغربية من إمارة أبوظبي‪ ،‬إذ تمتلك شركة مبادلة ‪ %80‬من‬

‫االستثمار‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪31 .‬‬

‫عين على‬ ‫االقتصاد الجديد‬ ‫شركة مبادلة للتنمية تُقبل على استثمار ‪ 15‬مليار دوالر أميركي في صندوق‬ ‫سوفت بنك‪ ،‬ما يؤهّ ل أبوظبي استراتيجي ًا لجني فوائد المرحلة التالية من‬ ‫الثورة المعلوماتية‬

‫بات‬

‫واضح ًا أن حكومة أبوظبي وهيئاتها الرئيسة‬ ‫تضع استشراف المستقبل نصب أعينها‪ .‬وعلى‬ ‫الرغم من أن االستثمارات في قطاع النفط والغاز أولوية‬ ‫رئيسة لها‪ ،‬إال أن الحكومة ترسي أيض ًا دعائم اقتصاد جديد‬ ‫يركز على السياحة والخدمات والتكنولوجيا وغيرها من‬ ‫القطاعات االقتصادية‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬يأتي إعالن دمج شركة مبادلة للتنمية‬ ‫(تنمية) التي تعمل في عدد من قطاعات االقتصاد الجديد‬ ‫مثل أشباه الموصالت والطاقة المتجددة‪ ،‬مع شركة‬ ‫االستثمارات البترولية الدولية (آيبيك) التي تدير شركات‬ ‫وكيانات النفط والغاز‪ ،‬ليجسد استراتيجية الحكومة القائمة‬ ‫ال عن تمهيد الطريق أمام‬ ‫على تعزيز القطاعات القائمة‪ ،‬فض ً‬ ‫تطوير صناعات جديدة‪.‬‬ ‫ومع هذا اإلعالن الذي جرى في مايو الماضي‪ ،‬لم يهدر‬ ‫الكيان الجديد وقت ًا في الشروع برحلة جديدة تمام ًا مع رؤية‬ ‫ماسايوشي سون‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة سوفت بنك‪ ،‬والصندوق التابع له «سوفت بنك‬ ‫فيجن»‪ ،‬بملياراته العديدة‪.‬‬ ‫فقد التزمت مبادلة بتخصيص ‪ 15‬مليار دوالر أميركي‬ ‫لالستثمار في هذا الصندوق الذي تبلغ قيمته ‪ 93‬مليار دوالر‪،‬‬

‫‪ . 30‬صوت األعمال‬

‫تأتي التكنولوجيا‬ ‫ضمن الركائز األربع‬ ‫التي تقوم عليها شركة‬ ‫مبادلة لالستثمار‪.‬‬

‫سعي ًا إلى ربط أبوظبي بالمرحلة التالية من ثورة اإلنترنت‬ ‫التي تجرى حالياً‪ ،‬والتي يتوقع أن تطال جميع جوانب‬ ‫االقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫وستحظى مبادلة في هذا الصندوق بشركاء مرموقين‪،‬‬ ‫في إط��ار ائتالف رائ��د يضم بعض ًا من أكبر الشركات‬ ‫االستثمارية والتكنولوجية في العالم‪ ،‬منها صندوق‬ ‫االستثمارات العامة السعودي‪ ،‬والشركة األميركية العمالقة‬ ‫آبل‪ ،‬ومجموعة فوكسكون التقنية‪ ،‬وشركة كوالكوم‬ ‫إنكوربوريتيد‪ ،‬وشركة شارب‪ ،‬والتي أجمع بيان الشركة بأنها‬ ‫اجتمعت مع ًا في رؤية مشتركة ترى أن المرحلة المقبلة‬ ‫من ثورة المعلومات سوف تسهم في صياغة مستقبل‬ ‫ال وقيمة استثمارية عالية‪.‬‬ ‫المجتمعات‪ ،‬وتحقق نمو ًا هائ ً‬ ‫والجدير بالذكر أن صندوق رؤية سوفت بنك لألسهم‬ ‫الخاصة الذي يعد األكبر في العالم‪ ،‬جرى إطالقه في شهر‬ ‫أكتوبر عام ‪ ،2016‬ومن المتوقع أن يصل إلى هدفه المتمثل‬ ‫في جمع ‪ 100‬مليار دوالر أميركي مخصصة لالستثمار‪ ،‬خالل‬ ‫األشهر الستة المقبلة‪.‬‬ ‫ويهدف الصندوق الذي يتخذ من لندن مقر ًا له إلى أن‬ ‫يستحوذ على حصص أغلبية وأقلية في عدد من الشركات‬ ‫الخاصة والعامة‪ ،‬تشمل شركات التكنولوجيا الناشئة إلى‬

‫السياحة‬

‫بتكلفة ‪ 3‬مليارات دوالر أميركي‪ ،‬وتضم ست محميات‬ ‫طبيعية منتشرة في ثماني جزر‪ ،‬تشمل جزيرة صير بني ياس‪،‬‬ ‫وجزيرة دلما‪ ،‬وجزر ديسكفري الست‪ ،‬وتقع قبالة الساحل‬ ‫الغربي إلمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫وتتميّز محمية صير بني ي��اس الطبيعية الخالبة‪،‬‬ ‫والفريدة من نوعها على الخليج العربي‪ ،‬بحديقة حياة برية‬ ‫وسفاري تتيح لز ّوارها تجربة مجموعة متنوعة من المغامرات‬ ‫واألنشطة المرتبطة بطبيعة الحياة البرية‪ ،‬من بينها مسارات‬ ‫للتنزه على األقدام والتجديف‪ ،‬ومحمية للطيور‪ ،‬وقرية بحرية‬ ‫تقليدية‪ ،‬ومركز للثقافة والتراث‪ ،‬ومحمية بيئية للحياة‬ ‫البحرية‪ ،‬وغيرها من عوامل الجذب السياحي الشيقة‪.‬‬ ‫إضافة إلى جزر الصحراء‪ ،‬هناك العديد من المناطق‬ ‫المحمية في أبوظبي‪ ،‬بما في ذلك محمية مروح للمحيط‬ ‫الحيوي‪ ،‬ومحمية الياسات البحرية‪ ،‬ومحمية الوثبة لألراضي‬ ‫الرطبة‪ ،‬ومحمية أم الزمول‪ ،‬ومحمية الحبارى‪ ،‬ومحمية بو‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬يع ّد المتنزه الوطني‬ ‫السياييف البحرية‪ .‬فض ً‬ ‫لبحيرة القرم الشرقي أحد خمس متنزهات وطنية من المقرر‬ ‫إنشاؤها في خطة أبوظبي ‪.2030‬‬ ‫وتوفر هذه المناطق المحمية بيئة آمنة للحياة البرية‪ ،‬ما‬ ‫تعزز جهود إكثار وإطالق الكثير من األنواع‪ ،‬منها على سبيل‬

‫الصور من أعلى اليمين‬ ‫وباتجاه عقارب الساعة‪:‬‬ ‫يشهد المها العربي تزايداً‬ ‫في أعدادها بمحمية‬ ‫أم الزمول‪ .‬سائحون‬ ‫يستكشفون متنزه القرم‬ ‫الوطني‪ .‬يأتي طائر‬ ‫الحبارى ضمن برنامج إكثاره‬ ‫وزيادة أعداده في الدولة‪.‬‬

‫المثال المها العربي‪ ،‬الذي كان مهدد ًا باالنقراض‪ ،‬وتمت‬ ‫حمايته ورعايته في محمية أم الزمول‪ .‬أمّا طيور الفالمنجو‬ ‫(الفنتير الكبير أو النحام) فقد باتت محمية الوثبة لألراضي‬ ‫الرطبة مالذ ًا آمن ًا له‪ .‬كما تولي محميات أبوظبي رعاية أكبر‬ ‫كثافة ألبقار البحر (األطوم) في العالم‪ ،‬حيث ترعى قرابة‬ ‫‪ 3000‬رأس‪ ،‬معظمها في مياه جزيرة بو طينة‪ ،‬وهي جزء‬ ‫من محمية مروح للمحيط الحيوي‪.‬‬ ‫وتولي رؤية اإلمارات ‪ ،2021‬التي أطلقها صاحب السمو‬ ‫الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان‪ ،‬رئيس الدولة‪ ،‬حفظه اهلل‪،‬‬ ‫تركيز ًا كبير ًا لحماية البيئة الطبيعية للبالد من مخاطر‬ ‫األنشطة البشرية على النطاق المحلي والعالمي‪ .‬ويأتي‬ ‫هذا االلتزام بمثابة مواصلة لمسيرة األب المؤسس لدولة‬ ‫اإلم��ارات العربية المتحدة‪ ،‬الراحل الكبير الشيخ زايد بن‬ ‫سلطان آل نهيان‪ ،‬رحمه اهلل‪ ،‬الذي انتهج إلى أقصى الحدود‬ ‫مبدأ التعايش بين اإلنسان والطبيعة‪.‬‬ ‫إن دولة اإلم��ارات العربية المتحدة لتفخر بأن تكون‬ ‫أنموذج ًا يحتذى حول العالم‪ ،‬من حيث كيفية تحقيق‬ ‫التقدم في سبيل تحقيق مستقبل صديق للبيئة وأكثر‬ ‫استدامة‪ .‬ويقول الدكتور الزيودي‪« :‬على الرغم من نمونا‬ ‫السكاني السريع وخططنا الطموحة التي تتطلب المزيد‬ ‫من استغالل مواردنا‪ ،‬إال أننا حريصون على تحقيق ذلك بطرق‬ ‫آمنة وأكثر استدامة»‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪29 .‬‬

‫ولذلك فقد كان من الحكمة أن اختارت األمم‬ ‫المتحدة سنة ‪ 2017‬لتكون السنة الدولية للسياحة‬ ‫المستدامة‪ ،‬بوصفها فرصة فريدة لتعزيز مساهمة‬ ‫قطاع السياحة في ركائز االستدامة الثالث‪ ،‬هي‬ ‫االقتصادية واالجتماعية والبيئية‪.‬‬ ‫وفي دراسة عن صناعة السفر أجريت العام‬ ‫الماضي‪ ،‬وجدت شركة ديلويت االستشارية أن عدد‬ ‫المسافرين المهتمين بقضايا السفر المستدام‪،‬‬ ‫والراغبين منهم باإلنفاق على رحالت صديقة‬ ‫للبيئة‪ ،‬قد ازداد بنسبة الثلث خالل العقد الماضي‪.‬‬ ‫فإن أبوظبي‪ ،‬عاصمة دولة اإلمارات‬ ‫ولذلك‬ ‫ّ‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬ارت��أت االلتزام بالممارسات‬ ‫المستدامة والسياسات البيئية طويلة األمد بهدف‬ ‫حماية األصول الطبيعية للبلد والمحافظة عليها‪.‬‬ ‫وتضم دولة اإلمارات في الوقت الراهن ‪ 43‬منطقة‬ ‫محمية رسمية‪ ،‬العديد منها في أبوظبي‪ ،‬وتغطي‬ ‫أكثر من ‪ %14‬من أراضي اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫وهو ما يتجاوز الهدف المحدد في االستراتيجية‬ ‫الوطنية للتنوع البيولوجي ‪ .2021 - 2015‬وتعمل‬ ‫التدابير التي يجرى اتخاذها على ضمان أال تتسبب‬ ‫الفوائد االقتصادية للسياحة بتكاليف بيئية حادة‬ ‫من شأنها الحق ًا أن تردع الزوار عن السياحة‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬فقد حددت دولة اإلمارات‬ ‫لنفسها هدف ًا يتمثل في أن تصبح واح��دة من‬ ‫أكثر دول العالم استدامة‪ ،‬فقد نمت فيها صناعة‬ ‫السياحة البيئية بنسبة ‪ %20‬على األقل خالل‬ ‫العامين المنصرمين‪ ،‬ولعبت أبوظبي دور ًا قيادي ًا‬ ‫في هذا التطور‪.‬‬ ‫وف��ي ه��ذا ال��ش��أن‪ ،‬يقول معالي الدكتور‬ ‫ثاني الزيودي‪ ،‬وزير التغيّر المناخي والبيئة‪« :‬إن‬ ‫دولة اإلم��ارات من شأنها أن تحقق خطوات أكبر‬ ‫نحو السياحة البيئية مع توسيع مناطق الحماية‬ ‫الخاصة فيها‪ .‬فاالستثمار في السياحة البيئية‪،‬‬ ‫ومعالجة القضايا البيئية الحاسمة المتمثلة في‬ ‫المحافظة على التنوع البيولوجي ومصادر المياه‪،‬‬ ‫وإدارة النفايات بشكل صحيح‪ ،‬والحد من انبعاثات‬ ‫الكربون‪ ،‬تثبت جميعها أنها أساس قوي القتصاد‬ ‫أخضر سليم»‪.‬‬ ‫وف��ي مقابلة أجراها مؤخر ًا مع «إينيرجي‬ ‫بوردروم»‪ ،‬يقول الدكتور الزيودي‪« :‬لم يمر على‬ ‫دولة اإلم��ارات وقت أكثر إثارة من يومنا هذا‪ ،‬إذ‬ ‫إننا نبدع لتعزيز صناعاتنا الحالية ونبتكر لنحقق‬ ‫االنتقال إلى صناعات جديدة‪ .‬نحن نستثمر في‬ ‫رؤوس أموالنا البشرية‪ ،‬ونع ّدهم للقيادة والتطور‬ ‫لمواكبة القرن الحادي والعشرين»‪.‬‬ ‫وأضاف الزيودي‪« :‬إن مهمات وزارة تغير المناخ‬ ‫والبيئة وصالحياتها والمسؤوليات المنوطة بها‪،‬‬ ‫جزء مهم من هذه الرؤية‪ .‬وتكمن مهماتنا في‬ ‫معالجة القضايا األكثر إلحاح ًا من قضايا جيلنا‬ ‫بطريقة منطقية اقتصادياً‪ ،‬وحماية أهم مكونات‬ ‫تراثنا الثقافي‪ .‬ولتحقيق ذلك‪ ،‬وضعنا أسس عمل‬ ‫طموحة بشأن تغير المناخ والبيئة‪ ،‬سيكون األشمل‬ ‫على اإلطالق في المنطقة»‪.‬‬ ‫ولهذا الغرض‪ ،‬أعلنت وزارة التغير المناخي‬

‫‪ . 28‬صوت األعمال‬

‫محمية الوثبة‬ ‫لألراضي‬ ‫المائية‬ ‫أعداد فصائل‬ ‫الحيوانات‬ ‫الزواحف‬

‫‪10‬‬

‫الثدييات‬

‫‪11‬‬

‫النباتات‬

‫‪37‬‬

‫الال فقاريات‬

‫‪237‬‬

‫الطيور‬

‫‪250+‬‬

‫طيور الفالمنجو‬ ‫(النحام)‬

‫‪250+‬‬

‫والبيئة في مايو عام ‪ 2016‬تشكيل لجنة اإلمارات‬ ‫ألبحاث االستدامة البيئية‪ ،‬حيث تجمع الخبراء‬ ‫البارزين في البالد لصياغة استراتيجية شاملة‬ ‫لبحوث التغير المناخي والبيئة‪ ،‬هدفها تنسيق‬ ‫ودعم واضعي السياسات المستندة إلى األدلة‪.‬‬ ‫وفي معرض تعليقه على أهمية إشراك القطاع‬ ‫الخاص‪ ،‬يقول الدكتور الزيودي‪« :‬لقد عمدنا إلى‬ ‫إنشاء عالقات منتظمة مع مجتمع األعمال حول‬ ‫ّ‬ ‫يمكن ال��وزارة من‬ ‫موضوعات بيئية محددة‪ ،‬ما‬ ‫االستجابة بشكل أفضل الحتياجات الشركات‪،‬‬ ‫والمساعدة في ضخ األموال بهدف تطوير الحقول‬ ‫البيئية العلمية المختلفة والتنافسية واالستدامة»‪.‬‬ ‫ويبدو جلي ًا أن الشركات الوطنية والدولية‬ ‫القائمة في دولة اإلمارات العربية المتحدة تولي‬ ‫استعدادها للعمل بطرق تتناغم وجهود الحكومة‬ ‫الرامية إلى منح األولوية للممارسات المستدامة‪،‬‬ ‫وتعزيز االستراتيجيات والسياسات المسؤولة بيئياً‪.‬‬ ‫ولهذا السبب‪ ،‬تأسس المجلس البيئي االقتصادي‪،‬‬ ‫بوصفه منصة للتعاون المتبادل والمنفعة‪.‬‬ ‫كما أفاد الدكتور الزيودي بأن المجلس البيئي‬ ‫االقتصادي يهدف إلى تعزيز الشراكة مع القطاع‬ ‫الخاص‪ ،‬ويسعى إلى خلق فرص استثمارية جديدة‬ ‫للقطاع الخاص في المجال البيئي‪.‬‬ ‫إن الخطة الوطنية للتغير المناخي ‪- 2017‬‬ ‫‪ ،2050‬وأجندة التنمية الخضراء ‪،2030 - 2015‬‬ ‫بما في ذلك الحد من انبعاثات الكربون بشكل‬ ‫كبير والمكاسب الكبيرة للتحول نحو االقتصاد‬ ‫األخضر‪ ،‬تعتمد جميع ًا على المشاركة المتسقة‬ ‫والداعمة لكل من الحكومة والقطاع الخاص‪.‬‬ ‫كما أن المجلس البيئي االقتصادي سيطرح‬ ‫مبادرات مبتكرة وتقنية في قطاع البيئة وتغير‬ ‫المناخ‪ ،‬ما يسهم في تشجيع الشركات الخاصة‬ ‫على تبني برامج المسؤولية المجتمعية التي‬ ‫تهدف إلى الحد من انبعاثات الكربون‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫تحسين وتطوير الخدمات التي تق ّدمها الوزارة‬ ‫للقطاع الخاص‪.‬‬ ‫ومما ال شك فيه أن دول��ة اإلم��ارات العربية‬ ‫المتحدة تحقق تقدم ًا كبير ًا في إثبات قدرة دولة‬ ‫غنية منتجة للنفط على أن تكون رائ��دة في‬ ‫ال‬ ‫التصدي لتحديات تغير المناخ وتضمن مستقب ً‬ ‫مستداماً‪ ،‬ونجاحها في ذلك من دون المساس‬ ‫بمكانتها وجهة سياحية عالمية ذات جاذبية محلية‬ ‫وإقليمية ودولية‪.‬‬ ‫وأفاد الدكتور الزيودي بمناسبة يوم البيئة‬ ‫العالمي الذي أقيم في ‪ 5‬يونيو من العام الجاري‪،‬‬ ‫وال��ذي يعد أكبر ح��دث سنوي للعمل البيئي‬ ‫اإليجابي‪ ،‬حيث يقول‪« :‬لقد حرصت الدولة على‬ ‫توفير الحماية المناسبة للعديد من المناطق‬ ‫البرية والبحرية‪ ،‬ذات األهمية البيئية والتاريخية‪،‬‬ ‫وتعزيز قدرتها على الصمود في وجه الصعوبات‬ ‫والتحديات الطبيعية والتنموية»‪.‬‬ ‫وتع ّد جزر الصحراء من أبرز األمثلة على الحماية‬ ‫البيئية‪ ،‬ومن أهم مشاريع السياحة البيئية في‬ ‫أبوظبي‪ .‬وقد أنشئت هذه الجزر في عام ‪2009‬‬

‫السياحة‬

‫أشارت‬

‫تقديرات منظمة التجارة العالمية‬ ‫التابعة لألمم المتحدة إلى أن هناك‬ ‫‪ 1.6‬مليار سائح في العالم سيسافرون في عام ‪ 2020‬حول‬ ‫العالم‪ .‬هذا‪ ،‬فيما تبلغ قيمة سوق السياحة على مستوى‬ ‫العالم ‪ 7.2‬تريليون دوالر أميركي‪ ،‬أي ما يمثل نحو ‪%10‬‬ ‫من الناتج المحلي اإلجمالي العالمي‪ .‬وفي حين تعتمد‬ ‫السياحة اعتماد ًا كبير ًا على استمرار تدفق خدمات النظم‬ ‫اإليكولوجية‪ ،‬بما في ذلك أماكن الترفيه كالشواطئ‬ ‫والشعاب المرجانية والغابات‪ ،‬فإنها قد تشكل أيض ًا ضغوط ًا‬ ‫كبيرة على هذه النظم اإليكولوجية الطبيعية الهشة‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪27 .‬‬

‫السياحة البيئية‬ ‫في أبوظبي‬

‫رؤية اإلمارات ‪ 2021‬تنص على االلتزام باالقتصاد األخضر وأهمية التنمية‬ ‫البيئية الواعية والمسؤولة‪.‬‬

‫‪ . 26‬صوت األعمال‬

‫االستدامة‬

‫البحري‪ ،‬واحدة من كبرى منشآت تحويل النفايات إلى طاقة‬ ‫حول العالم‪ .‬وسيساعد مشروع الطاقة البديلة الذي يمتد‬ ‫على مساحة ‪ 100‬ألف متر مربع‪ ،‬أبوظبي على تقليص‬ ‫بصمتها الكربونية‪.‬‬ ‫يقول إيد أتكينسون‪ ،‬مدير تحويل النفايات إلى طاقة‬ ‫في «طاقة»‪« :‬إذا أخذنا باالعتبار النمو المحتمل في أبوظبي‬ ‫ودبي لوحدهما‪ ،‬يمكننا استخدام خبراتنا في مجال تحويل‬ ‫النفايات إلى طاقة والمساعدة على تقديم يد العون إلى‬ ‫بقية اإلمارات‪ .‬ويمكننا أيض ًا تصدير خبراتنا إلى دول أخرى‬ ‫عمان والكويت»‪.‬‬ ‫كالبحرين وسلطنة ُ‬ ‫وفي ظل التطور المستمر لصناعة تحويل النفايات‬ ‫إلى طاقة‪ ،‬ربما يصبح مشهد شاحنات القمامة التي تشق‬ ‫طريقها إلى مكبات النفايات شيئ ًا من الماضي في‬ ‫المستقبل القريب‪ .‬وعوض ًا عن ذلك‪ ،‬ستتجه هذه الشاحنات‬ ‫إلى المنشآت الحديثة المتطورة لتفريغ حمولتها وتحويلها‬ ‫إلى طاقة نظيفة تم ّد مدننا المستقبلية بالطاقة‪.‬‬

‫يمكن لمصنع توليد‬ ‫الطاقة من النفايات‬ ‫االستفادة من‬ ‫المهمالت المنزلية‪.‬‬

‫محطات الترميد‬ ‫الحديثة لها بصمة‬ ‫كرتونية أقل من مواقد‬ ‫التدفئة المنزلية ونيران‬ ‫حفالت الشواء‪.‬‬

‫‪40858‬‬ ‫‪39104‬‬

‫‪37394‬‬ ‫‪35881‬‬

‫ميجاواط‬

‫ميجاواط‬

‫ميجاواط‬

‫ميجاواط‬

‫‪2017‬‬

‫‪2018‬‬

‫‪2019‬‬

‫‪2020‬‬ ‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪25 .‬‬

‫مصادر الطاقة الموجودة‪ .‬وسيجرى في المرحلة الثانية‪،‬‬ ‫تشجيع الشركات على إيجاد حلول جديدة أعلى كفاءة في‬ ‫استهالك الطاقة في قطاع النقل‪ .‬أما المرحلة األخيرة‪ ،‬فتركز‬ ‫على األبحاث والتطوير وتعزيز االبتكار واإلبداع في مجال‬ ‫التزويد بالطاقة المستدامة‪.‬‬ ‫إن استراتيجية الطاقة ‪ 2050‬تعد ثمرة جهود مشتركة‬ ‫بذلتها الجهات المعنية بقطاع الطاقة والمجالس التنفيذية‬ ‫كافة بدولة اإلم��ارات العربية المتحدة‪ .‬فقد وضعت هذه‬ ‫االستراتيجية تحت إشراف الحكومة االتحادية ممثلة بوزارة‬ ‫الطاقة ووزارة شؤون مجلس الوزراء والمستقبل‪.‬‬

‫العربية المتحدة على الحد من انبعاثات الكربون وتحقيق‬ ‫أهدافها على صعيد الطاقة المتجددة‪ .‬ومن شأن الشراكة‬ ‫الجديدة أن تسهم أيضاً‪ ،‬في تحقيق رؤية حكومة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة ‪ ،2021‬التي تهدف‪ ،‬من بين أهداف كثيرة‬ ‫أخرى‪ ،‬إلى تحويل النفايات من المكبّات بنسبة ‪ %75‬بحلول‬ ‫‪.2021‬‬

‫استراتيجية الطاقة ‪2050‬‬

‫نجحت دولة اإلم��ارات خالل فترة زمنية قصيرة في تقليل‬ ‫اعتمادها على النفط مصدر ًا رئيس ًا للدخل‪ ،‬ونجحت‬ ‫في انتهاج اقتصاد قائم على المعرفة‪ .‬ومن بين هذه‬ ‫االقتصادات‪ ،‬قطاع الطاقة النظيفة والمتجددة‪ ،‬حيث من‬ ‫المقرر أن تستثمر دولة اإلمارات نحو ‪ 600‬مليار درهم جزء ًا من‬ ‫استراتيجية الطاقة ‪ ،2050‬التي تركز على توليد الطاقة من‬ ‫مصادر نظيفة‪ .‬وتستهدف الدولة تحقيق مزيج من الطاقة‬ ‫يجمع بين مصادر الطاقة المتجددة والنووية والنظيفة‪.‬‬ ‫ووفق ًا الستراتيجية ‪ 2050‬فإن مصادر الطاقة النظيفة‬ ‫تشكل نحو ‪ %50‬من إجمالي مزيج الطاقة‪ .‬إضافة إلى أن‬ ‫كفاءة االستهالك الفردي والمؤسسي من شأنها أن ترتفع‬ ‫بنسبة ‪ ،%40‬ما يتيح توفير ‪ 700‬مليار درهم‪.‬‬ ‫وتهدف المرحلة األولى من هذه االستراتيجية المكونة‬ ‫من ثالث مراحل إلى تسريع االنتقال إلى ترشيد استهالك‬ ‫الطاقة مع ضمان مصادر طاقة مستقرة‪ ،‬إضافة إلى تنويع‬

‫من مهمالت إلى ثروات‬

‫من المتوقع أن تنمو‬ ‫السوق العالمية لقطاع‬ ‫تحويل النفايات إلى‬ ‫طاقة لتصل قيمتها إلى‬ ‫ما نحو ‪ 29.2‬مليار دوالر‬ ‫أميركي بحلول ‪.2022‬‬

‫إن معدل إنتاج الفرد من النفايات في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي يعد أعلى المعدالت في العالم‪ .‬ويزيد هذا من‬ ‫أهمية الحلول المستدامة إلدارة النفايات بالمنطقة‪،‬‬ ‫ويمثل أيض ًا فرصة لنمو أعمال مربحة‪ .‬ووفق ًا لتقرير أعده‬ ‫مستشارو التقنية النظيفة «بايك لألبحاث»‪ ،‬فمن المتوقع‬ ‫أن تنمو السوق العالمية لقطاع تحويل النفايات إلى طاقة‬ ‫لتصل قيمتها إلى ما نحو ‪ 29.2‬مليار دوالر أميركي بحلول‬ ‫‪ .2022‬ودعم تقرير أصدره «بانك أوف أميركا ميريل لينش»‬ ‫هذه النتائج‪ ،‬إذ ورد في التقرير أن إعادة التدوير الصناعي‪،‬‬ ‫بما يشمل إدارة النفايات البلدية والصناعية‪ ،‬وتحويل‬ ‫النفايات إلى طاقة والتغليف المستدام‪ ،‬تعادل تريليون‬ ‫دوالر سنوياً‪ .‬ويتوقع التقرير أيضاً‪ ،‬أن تتضاعف قيمة السوق‬ ‫لتصل إلى نحو ‪ 2‬تريليون دوالر تقريب ًا في غضون السنوات‬ ‫السبع المقبلة‪.‬‬ ‫وتخطط «طاقة» في أبوظبي إلى دخول السوق عن‬ ‫طريق واحدة من أكبر منشآت تحويل النفايات إلى طاقة‬ ‫في العالم‪ .‬ولدى إنجازها‪ ،‬ستكون محطة الطاقة‪ ،‬التي‬ ‫تبلغ استطاعتها ‪ 100‬ميجاواط‪ ،‬ويجرى تشييدها في أطراف‬ ‫عاصمة اإلمارات العربية المتحدة بالقرب من ميناء مصفح‬

‫حاجة دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة من الكهرباء‬

‫‪29444‬‬

‫ميجاواط‬

‫‪2013‬‬ ‫‪ . 24‬صوت األعمال‬

‫‪31211‬‬

‫ميجاواط‬

‫‪2014‬‬

‫‪32814‬‬

‫ميجاواط‬

‫‪2015‬‬

‫‪34238‬‬ ‫ميجاواط‬

‫‪2016‬‬

‫االستدامة‬

‫ال مزيد من الـنـفـايـات‬

‫تنصب‬

‫جهود ثماني منشآت في العاصمة‬ ‫أبوظبي على إع��ادة تدوير ما يزيد‬ ‫على ‪ %60‬من النفايات بحلول عام ‪ 2020‬وعلى تدوير‬ ‫‪ %75‬منها بحلول عام ‪ .2021‬ويعمل مركز إدارة النفايات‬ ‫في أبوظبي «تدوير»‪ ،‬بمبدأ االقتصاد الدائري الذي يشجع‬ ‫على استرداد الموارد‪ .‬ويشمل أنشطة عدة‪ ،‬مثل تحويل‬ ‫النفايات واستصالحها وإعادة تدويرها وتصنيعها‪.‬‬ ‫وسيجرى سنوي ًا تحويل ‪ 300‬ألف طن من النفايات‬ ‫الصلبة المأخوذة من مكبات النفايات في الدولة إلى‬ ‫منشأة جديدة لتحويل النفايات إلى طاقة‪ ،‬سيتم إنشاؤها‬ ‫بالتعاون بين شركة مصدر للطاقة النظيفة ومؤسسة بيئة‬ ‫إلدارة النفايات التي يقع مقرها في الشارقة‪ .‬وستعمل‬ ‫المنشأة على حرق ما يصل إلى ‪ 37.5‬طن من النفايات‬ ‫في الساعة لتوليد ‪ 30‬ميجاوات من الطاقة‪ .‬وسيتم تشييد‬ ‫المنشأة الجديدة ضمن مركز إدارة النفايات التابع لمؤسسة‬ ‫بيئة‪ ،‬حيث ستربط المنشأة بعد إنجازها مع مشاريع المؤسسة‬ ‫المساعدة لتحويل النفايات إلى طاقة‪ ،‬وتزويد الشبكة‬ ‫الكهربائية بإمارة الشارقة في نهاية المطاف بما يناهز ‪90‬‬ ‫ميجاواط‪.‬‬ ‫وتأمل الشارقة في الوصول إلى هدفها‪ ،‬أال وهو صفر من‬ ‫النفايات إلى المكبّات بحلول ‪.2020‬‬ ‫المهمة‬ ‫وتعد هذه المنشأة الجديدة من المقومات‬ ‫ّ‬ ‫الستراتيجية إمارة الشارقة‪ ،‬حيث تجمع «بيئة» في الوقت‬ ‫الراهن‪ ،‬نحو ‪ 2.3‬مليون طن من النفايات من قرابة مليون‬ ‫منزل في الشارقة‪ .‬ويجرى إرس��ال ‪ %70‬من النفايات‬ ‫المجموعة إلى منشآتها القائمة حالياً‪ ،‬المخصصة إلعادة‬ ‫تدوير النفايات‪.‬‬ ‫وفي العاصمة اإلماراتية أبوظبي‪ ،‬تتبنى «مصدر»‪ ،‬أفضل‬ ‫طرق العمل في مجال إدارة النفايات في تطوير مدينة‬ ‫مصدر‪ ،‬وهي من أكثر مشاريع التطوير الحضرية استدامة‬ ‫حول العالم‪ .‬ويعيد مشروعها التجريبي إلدارة نفايات البناء‬ ‫في الموقع استخدام وتدوير مخلفات مواد البناء‪ ،‬كالمعادن‬ ‫والبالستيك والخشب‪ ،‬وحتى الركام الناجم عن عمليات‬ ‫البناء الجارية في المدينة‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة إلى أن العالقة بين «مصدر» و«بيئة» تعد‬ ‫محفز ًا للمزيد من االستثمار في البنية التحتية لتحويل‬ ‫النفايات إلى طاقة في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وفي‬ ‫هذا الشأن يقول خالد الحريمل‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمجموعة‬ ‫«بيئة»‪« :‬تق ّدم المنشأة الحديثة المتطورة لتحويل النفايات‬ ‫ال عملي ًا عما يمكن لهذه الشراكة‬ ‫إلى طاقة في الشارقة مثا ً‬ ‫االستراتيجية أن توفره لدولة اإلم��ارات العربية المتحدة‬ ‫والمجتمعات التي نخدمها‪ .‬كما ستفضي هذه االتفاقية‬ ‫التي أبرمت إلى عدد أكبر من المشاريع والمبادرات الجريئة‬ ‫التي من شأنها أن تساعد على ضمان مستقبل مستدام‬ ‫وأخضر لدولة اإلمارات العربية المتحدة»‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬فقد تعاونت «مصدر» و«بيئة» على‬ ‫بناء عدد من المنشآت لتحويل النفايات إلى طاقة في‬ ‫منطقة الخليج بأكملها‪ .‬وستطرح شركتهما اإلماراتية‬ ‫لتحويل النفايات إلى طاقة مبادرات مبتكرة موجهة لدولة‬ ‫اإلم��ارات العربية المتحدة والشرق األوس��ط‪ .‬وتفسح هذه‬ ‫االتفاقية المجال أمام تضافر خبرات «مصدر» الواسعة في‬ ‫بناء مشاريع الطاقة النظيفة وتمويلها وإدارة أصولها وإنجاز‬ ‫مشاريعها‪ ،‬مع ما تملكه «بيئة» من تقنيات حديثة ومتطورة‬ ‫في مجال إعادة التدوير‪ ،‬وذلك بهدف مساعدة اإلمارات‬

‫تغير ديناميكية سوق إدارة المهمالت‬ ‫في دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫من المتوقع ارتفاع المهمالت بنحو ضعف ‪ 1.5‬مرة خالل‬ ‫األعوام الخمسة المقبلة‬

‫إجمالي وزن المهمالت الناتجة‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫‪2‬‬

‫كيلوجرام‬

‫الصين‬

‫‪1‬‬

‫كيلوجرام‬

‫‪.5‬‬

‫كيلوجرام‬

‫الهند‬

‫إجمالي وزن المهمالت الناتجة‬ ‫‪2015‬‬

‫‪2050‬‬

‫‪120 95‬‬

‫مليون متر طني‬

‫معالي الدكتور‬

‫نمو السوق (العائد)‬

‫سلطان أحمد‬ ‫الجابر‪ ،‬وزير الدولة‬ ‫والرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة مصدر‪،‬‬ ‫وسعادة سالم‬ ‫العويس الرئيس‬ ‫التنفيذي لـ «بيئة»‪،‬‬ ‫خالل توقيع اتفاقية‬ ‫تعاون عام ‪.2016‬‬

‫مليون متر طني‬

‫ ‬

‫‪ 2015‬‬

‫‪2020‬‬

‫اإلمارات العربية ‬

‫‪ 829‬‬

‫‪1250‬‬

‫السعودية ‬

‫‪ 2200‬‬

‫‪3570‬‬

‫ُعـمـان ‬

‫‪ 26‬‬

‫‪66‬‬

‫الكويت ‬

‫‪ 1560‬‬

‫‪2770‬‬

‫البحرين ‬

‫‪ 84‬‬

‫‪115‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪23 .‬‬

‫بدأت عملية تحويل النفايات إلى طاقة‬ ‫تفرض نفسها خيار ًا تقني ًا في عدد من البلدان التي‬ ‫تبحث عن سبل إلنتاج طاقة مستدامة‪ .‬وتعمل‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة للوصول إلى مزيج من‬ ‫الطاقة يجمع بين مصادر الطاقة المتجددة والنووية‬ ‫والنظيفة‪ ،‬كما تستعد الستثمار ما يناهز ‪ 600‬مليار‬ ‫درهم بحلول ‪ 2050‬في استراتيجيتها الخاصة بإنتاج‬ ‫الطاقة النظيفة‪.‬‬

‫النفايات‬ ‫لتوليد الطاقة‬

‫‪ . 22‬صوت األعمال‬

‫ستوكهولم‬

‫أوسلو‬

‫‪55‬‬

‫‪77‬‬

‫كوبنهاغن‬

‫‪71‬‬

‫أمستردام‬

‫‪70‬‬

‫إدنبره‬

‫‪76‬‬

‫نيويورك‬

‫‪14‬‬

‫لندن‬

‫‪11‬‬

‫‪56‬‬

‫القطاع المالي‬

‫تورنتو‬

‫‪50‬‬

‫‪20‬‬

‫شيكاغو‬

‫دبلن‬ ‫بروكسل‬

‫‪127‬‬

‫لوكسمبيرغ‬

‫‪83‬‬ ‫‪76‬‬

‫‪18‬‬

‫باريس‬

‫‪181‬‬ ‫‪132‬‬ ‫‪124‬‬ ‫‪128‬‬ ‫‪n/a‬‬ ‫‪n/a‬‬ ‫‪187‬‬

‫جوهانسبرغ‬

‫مكسيكو سيتي‬

‫مدريد‬

‫نظرة عامة على أداء‬ ‫الدول ونتائجها‬

‫لشبونة‬

‫‪41‬‬

‫ميالنو‬

‫وادي السليكون‬

‫زيوريخ‬

‫يشير انخفاض نتيجة مؤشر األداء إلى ارتفاع‬ ‫ً‬ ‫وفقا لثالث‬ ‫تبني المدن للتكنولوجيا المالية‪،‬‬ ‫مؤشرات عالمية رئيسة‪.‬‬

‫الغوس‬

‫نيروبي‬

‫نتيجة مؤشر األداء‬

‫‪243‬‬ ‫ساو باولو‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‪« :‬دائم ًا ما تتأخر البنوك الناشئة‬ ‫وشركات تكنولوجيا المالية بالمنطقة عن منافسيها في‬ ‫الدول الخارجية‪ ،‬خاصة بما يتعلق بتطوير الخدمات الجديدة‬ ‫ونماذج العمل»‪.‬‬ ‫ومع دفع الحكومات المحلية عجلة بناء اقتصاد قائم‬ ‫على المعرفة خالل السنوات المقبلة‪ ،‬فمن المتوقع أن يتم‬ ‫تضييق فجوة التكنولوجيا المالية العالمية‪ ،‬حيث يقول‬ ‫دي ليكيا‪« :‬إن الفجوة الحالية تشكل فرصة كبيرة للبنوك‬ ‫المحلية للمشاركة في رحلة التكنولوجيا المالية»‪ .‬وأضاف‪:‬‬ ‫«من خالل تحليل وتطبيق األفكار المثبتة‪ ،‬تستطيع بنوك‬ ‫اإلمارات أن تغدو أول رواد التكنولوجيا المالية‪ ،‬وإحداث ثورة‬ ‫سريعة في كيفية تقديم الخدمات المالية في هذه الدولة‪.‬‬ ‫فإذا توحدت جهود جميع األطراف مثل البنوك والمشرعين‬ ‫ومقدمي التكنولوجيا والعمالء‪ ،‬فمن الممكن نمو قطاع‬ ‫الصرافة باإلمارات بشكل كبير في القريب العاجل»‪.‬‬ ‫ويقول مدير شركة روالند برجر‪« :‬إن المزيد من البنوك في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة تتوجه نحو التكنولوجيا المالية‬ ‫والمشرعين‪ .‬كما أن سلطة تنظيم الخدمات المالية في‬ ‫سوق أبوظبي العالمي إلى جانب مشروعها المختبر‬ ‫التنظيمي‪ ،‬تخطو بسرعة في هذا االتجاه عبر تسهيل دخول‬ ‫العبين جدد»‪.‬‬ ‫وشهدت المنطقة عدد ًا كبير ًا من شركات التمويل‬ ‫الجديدة في السوق وقدرتها على استقطاب أصول أصحاب‬ ‫رؤوس األم��وال‪ ،‬ومن هذه الشركات على سبيل المثال‬

‫مراكز جديدة‬

‫تعد التكنولوجيا‬ ‫المالية من الركائز‬ ‫األساسية لطموح سوق‬ ‫أبوظبي العالمي‪.‬‬

‫مراكز قديمة‬

‫‪25 - 1‬‬

‫‪25 - 1‬‬

‫‪150 - 26‬‬

‫‪150 - 26‬‬

‫‪150+‬‬

‫‪150+‬‬

‫ال الحصر‪« ،‬يوريكا» في دبي‪ ،‬و«زومال» في بيروت‪ ،‬و«شارك‬ ‫فكرة» الكائنة في القاهرة‪.‬‬ ‫ويقول وسام خوري‪ ،‬المدير العام لشركة أف آي إس‬ ‫بمنطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪« :‬إن المنطقة يمكن أن‬ ‫تستفيد كثير ًا من التوجه نحو التكنولوجيا المالية»‪ .‬وأضاف‪:‬‬ ‫«لدينا مجال كبير للنمو في قطاعنا المصرفي من خالل‬ ‫ال جديدة لجذب‬ ‫التكنولوجيا المالية‪ ،‬ويمكن أن يشمل سب ً‬ ‫التمويل والتعامل مع المشاريع الصغيرة والمتوسطة مثل‬ ‫التمويل الجماعي‪ .‬وقد يتضمن أيضاً‪ ،‬التوسع في المجتمع‬ ‫المصرفي عبر االندماج المالي‪ ،‬أو عبر سبل دفع مبتكرة‬ ‫وحلول التحويالت باستخدام وسائل التواصل االجتماعي»‪.‬‬ ‫ويحث خوري البنوك على تبني التكنولوجيا المالية‬ ‫والبدء في بناء خطة لالستفادة من المناهج التكنولوجية‬ ‫ال من محاولة منافستها‪ ،‬حيث يقول‪« :‬إن البنوك‬ ‫المتطورة بد ً‬ ‫المحلية لديها الفرصة لتحقيق الريادة‪ ،‬عبر االستثمار المباشر‬ ‫في شركات التكنولوجيا المالية الواعدة أو من خالل‬ ‫الشراكة مع مقدمي حلول التكنولوجيا المالية»‪ .‬وأضاف‪:‬‬ ‫«االنتظار ليس خياراً‪ ،‬فليس هناك مجال للمتأخرين في‬ ‫ال يجني األرباح»‪.‬‬ ‫التكنولوجيا المبتكرة‪ ،‬فمن يستثمر أو ً‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪21 .‬‬

‫فرانكفورت‬

‫وارسو ‪108‬‬

‫شانغهاي ‪119‬‬ ‫سيتمكن المشاركون في المختبر التنظيمي‬ ‫خالل الفترة القادمة‪ ،‬من التركيز على تطوير‬ ‫وتحسين تقنياتهم ومنتجاتهم‪ ،‬واالستفادة‬ ‫من دعم سوق أبوظبي العالمي وشركائه‬ ‫لهم في اختبار وتطبيق أفضل الحلول‪.‬‬ ‫«نرحب بالمجموعة األولى من المشاركين في المختبر‬ ‫التنظيمي من الشركات وحلولهم المبتكرة»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬سيتمكن المشاركون خالل الفترة القادمة‪،‬‬ ‫من التركيز على تطوير وتحسين تقنياتهم ومنتجاتهم‪،‬‬ ‫واالستفادة من دعم سوق أبوظبي العالمي وشركائه‬ ‫لهم في اختبار وتطبيق أفضل الحلول‪ .‬وتعد المرحلة‬ ‫األولى من البرنامج على قدر عال من األهمية‪ ،‬ليس لنا‬ ‫فحسب‪ ،‬وإنما للمنطقة‪ ،‬حيث نوجه عبرها الدفعة األولى‬ ‫من شركات التكنولوجيا المالية خالل البيئة التنظيمية‬ ‫لتطوير ابتكاراتها»‪.‬‬ ‫وسجل «المختبر التنظيمي» في س��وق أبوظبي‬ ‫العالمي الشركات المختارة في البرنامج لمدة عامين للبدء‬ ‫بتطوير منتجاتها وحلولها المبتكرة المتصلة بتطبيقات‬ ‫التكنولوجيا المالية‪ ،‬حيث تعد هذه الفترة كافية لطرح‬ ‫األفكار البناءة والمفيدة في السوق‪.‬‬ ‫فقد أشار التقرير األخير الصادر عن «أسبوع التكنولوجيا‬ ‫المالية»‪ ،‬إلى أن االستثمارات في التكنولوجيا المالية‬ ‫بمنطقة الشرق األوسط تبلغ أقل من ‪ .%0.1‬ويقول ديفيد‬ ‫مارتينز دي ليكيا‪ ،‬مدير شركة روالند برجر لالستشارات في‬

‫‪ . 20‬صوت األعمال‬

‫طوكيو‬

‫براغ‬ ‫موسكو‬

‫‪126‬‬

‫‪167‬‬

‫‪55‬‬

‫بودابست ‪151‬‬

‫تايبيه ‪57‬‬

‫هونج كونج‬

‫إسطنبول ‪168‬‬

‫‪22‬‬

‫بنغالور‬

‫شينزن ‪125‬‬

‫سيدني ‪45‬‬

‫‪137‬‬

‫‪n/a‬‬

‫بانكوك‬ ‫أبوظبي‬

‫‪N/a‬‬ ‫أوكالند‬

‫‪46‬‬

‫‪99‬‬ ‫‪225‬‬ ‫جاكرتا‬

‫‪101‬‬ ‫‪11‬‬ ‫سنغافورة‬

‫كوااللمبور‬

‫القطاع المالي‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪19 .‬‬

‫مستقبل‬

‫التكنولوجيا المالية‬ ‫سوق أبوظبي العالمي أفضل وأكبر مركز للتكنولوجيا‬ ‫المالية بمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬

‫ركزت‬

‫العديد من الشركات الناشئة خالل السنوات الخمس الماضية‪،‬‬ ‫على تقنيات الصناعة المصرفية‪ ،‬وعلى الصعيد العالمي شهدت‬ ‫االستثمارات في التكنولوجيا المالية المبتكرة تصاعد ًا عام ًا تلو العام‪ ،‬لتبلغ ‪12.7‬‬ ‫مليار جنيه إسترليني مع حلول عام ‪ 2016‬وفق ًا لتقرير «إنوفيتيف فايننس»‪.‬‬ ‫وفي مناطق محددة حول العالم‪ ،‬مثل المملكة المتحدة والواليات المتحدة‬ ‫والصين وجنوب شرق آسيا‪ ،‬غدت فيها المنصات المالية البديلة كمواقع التمويل‬ ‫الجماعي واإلقراض الشخصي‪ ،‬تحظى بتوجه كبير‪ ،‬لكن الخبراء يقولون إن هذا‬ ‫التوجه العالمي المتزايد يتسلل حالي ًا إلى منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫وجاءت أبوظبي في صدارة مراكز التكنولوجيا المالية بمنطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪ ،‬وذلك بحسب تقرير صادر عن شركة ديلويت‪ ،‬بالشراكة مع االتحاد‬ ‫العالمي لمراكز التكنولوجيا المالية‪ ،‬والذي بيّن أن أبوظبي حلت بالمرتبة األولى‬ ‫في تقرير «مراكز التكنولوجيا المالية العالمية لعام ‪ ،»2017‬والذي تضمن مراجعة‬ ‫المراكز المالية في ‪ 44‬مدينة حول العالم‪ .‬ووصف التقرير أيضاً‪ ،‬أن إطالق سوق‬ ‫أبوظبي العالمي لمبادرة المختبر التنظيمي‪ ،‬الموجهة لشركات التكنولوجيا‬ ‫المالية الناشئة‪ ،‬والتي تعد المنصة التشريعية والتنظيمية المتكاملة األولى من‬ ‫نوعها في المنطقة‪ ،‬والتي تلقت طلبات مشاركة عدد من الشركة ضمن الدفعة‬ ‫األولى من المشاركات‪ ،‬يعد نجاح ًا مبهر ًا للعاصمة اإلماراتية أبوظبي‪.‬‬ ‫وفي مايو من العام الحالي‪ ،‬أعلن سوق أبوظبي العالمي المركز المالي‬ ‫الدولي بأبوظبي عن أسماء شركات محلية وعالمية ناشئة للتكنولوجيا المالية‬ ‫ضمن الدفعة األولى المشاركة في «المختبر التنظيمي»‪ ،‬فقد تم اختيار شركتين‬ ‫محليتين من اإلمارات وشركتين من الهند وشركة من الواليات المتحدة للمشاركة في‬ ‫«المختبر التنظيمي» بأبوظبي‪ ،‬بهدف تشجيع شركات التكنولوجيا المالية وتوفير‬ ‫الدعم التشريعي واإلرشاد الالزمين لها لدعم مشاريعها التطويرية القائمة على‬ ‫التكنولوجيا في قطاع الخدمات المالية‪.‬‬ ‫وسيعمل المشاركون في المختبر التنظيمي لسوق أبوظبي العالمي ضمن‬ ‫إطار عمل (صندوق رملي) يشبه إطار عمل سلطة تنظيم الخدمات المالية بالمملكة‬ ‫المتحدة‪ ،‬حيث سيتم وضعهم في بيئة آمنة تخولهم الختبار منتجات التكنولوجيا‬ ‫المالية المبتكرة والخدمات ونماذج العمل مع ضمان حماية العميل‪ .‬والجدير بالذكر‬ ‫أن إطار عمل سلطة تنظيم الخدمات المالية قد أثبت نجاحه في تشجيع التكنولوجيا‬ ‫المالية المبتكرة وأسهم في انتشاره حول العالم‪.‬‬ ‫والهدف من «المختبر التنظيمي» تشجيع المنافسة من خالل تشجيع االبتكار‬ ‫ضمن ضوابط محددة تدعمها ضمانات تنظيمية للمخاطر‪ .‬والجدير بالذكر أن مبادرة‬ ‫المختبر التنظيمي تعد األولى من نوعها على مستوى الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬ ‫إذ يعد سوق أبوظبي العالمي الذي يضع تشجيع التكنولوجيا المالية ضمن أهدافه‬ ‫الرئيسة‪ ،‬منطقة تجارية تتسم بالحرية موطن ًا للعديد من المؤسسات المالية المحلية‬ ‫واإلقليمية والعالمية التي تسهم في تعزيز مستقبل الدولة ونموها‪.‬‬ ‫ويقول ريتشارد تنج‪ ،‬الرئيس التنفيذي لسلطة تنظيم الخدمات المالية لسوق‬ ‫أبوظبي العالمي‪ ،‬في معرض تعليقه حول استضافة أول مجموعة من الشركات‪:‬‬

‫‪ . 18‬صوت األعمال‬

‫شؤون قانونية‬

‫اإليجابي في استقطاب أصحاب الخبرات المميزة للعمل‬ ‫والعيش في إمارة أبوظبي»‪ .‬وأضاف‪« :‬إضافة إلى ذلك‪،‬‬ ‫سيكون لذلك تأثير إيجابي على استقطاب أصحاب الخبرات‬ ‫المميزة للعمل والعيش في إمارة أبوظبي‪ .‬كما يحمي‬ ‫حقوق وحريات األفراد وخصوصية انتماءاتهم ومعتقداتهم»‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬يسمح مكتب التسجيل ألصحاب المنازل‬ ‫غير اإلماراتيين بتوريث عقاراتهم إلى أفراد العائلة من دون‬ ‫نزاع‪ ،‬ما يعزز الثقة بسوق العقارات في العاصمة‪ ،‬علم ًا بأن‬ ‫مكتب التسجيل يغطي الحسابات المصرفية واألسهم‬ ‫والسيارات ومكافآت نهاية الخدمة‪.‬‬ ‫وتتضمن الالئحة التنظيمية لمكتب تسجيل وصايا‬ ‫وتركات غير المسلمين إجراءات تسجيل الوصايا باللغة‬ ‫اإلنجليزية وإتاحتها للجمهور وفق مبدأ الشفافية‪ ،‬حيث‬ ‫تشمل البيانات شروط ًا تتعلق بصاحب الوصية وأخرى‬ ‫ال عن قواعد تتعلق بالشهود‬ ‫مرتبطة بشكل الوصية‪ ،‬فض ً‬ ‫واالختصاص القضائي المكاني وتسجيل الوصايا وحفظها‬ ‫وأرشفتها‪.‬‬ ‫يذكر أن أبوظبي أدخلت في اآلونة األخيرة تغييرات‬ ‫حاسمة في نظامها القانوني لضمان حماية حقوق جميع‬ ‫المقيمين في اإلمارة‪ .‬ويأتي اإلعالن عن السجل الجديد بُعيد‬ ‫أشهر من إنشاء محكمة أحوال شخصية وتركات للتعامل مع‬ ‫قوانين األسرة غير المسلمة وشؤون ميراثها‪.‬‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬فإن السجل الجديد يضع أبوظبي على‬ ‫فض ً‬ ‫نسق واحد مع جيرانها في إمارتي دبي ورأس الخيمة‪ ،‬حيث‬ ‫يتولى سجل الوصايا والتركات في مركز دبي المالي‬ ‫العالمي حماية أصول الوافدين غير المسلمين في اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة من خالل تنفيذ وصاياهم بعد وفاتهم‪ ،‬في‬ ‫إطار نظام محاكم دبي‪.‬‬ ‫في حين أن محاكم أبوظبي لم تتعامل بعد مع أي من‬ ‫هذه الحاالت‪ ،‬فإن هذه الخطوة تحظى بترحيب واسع‪ ،‬وتوفر‬ ‫الكثير من الوضوح بمسألة لطالما أحاطها الغموض‪.‬‬

‫يشيد الخبراء القانونيون‬ ‫بخطوة تدشين مكتب‬ ‫وصاياوتركات لغير‬ ‫المسلمين المقيمين‬ ‫في العاصمة بوصفها‬

‫ً‬ ‫اعترافا بالحاجات الواقعية‬ ‫لجميع فئات وشرائح‬ ‫مجتمع أبوظبي‪.‬‬

‫توزيع الورثة واألصول‬ ‫وفق ًا للشريعة اإلسالمية‬ ‫في حال غياب الوصية‬

‫في ما يلي توزيع الورثة للعائلة في حال‬ ‫والدي المتوفى ال يزاالن على قيد الحياة‬ ‫وفي حال وجود أوالد‬

‫الوالدان‬

‫السدس لكل منهما‬

‫الزوج‬

‫الزوجة‬

‫الربع لكل زوج الثمن لكل زوجة‬

‫بقية الورثة‬

‫الذكر‬

‫الثلثان‬

‫األنثى‬ ‫الثلث‬

‫مالحظة‪ :‬هذا التوزيع قابل للتغيير في حال‬ ‫كان للمتوفى أخوة‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪17 .‬‬

‫معلومات مهمة‬ ‫وضعت شركة فريندز بروفيدنت إنترناشيونال ‪ 14‬خطوة مهمة‬ ‫على الوافدين اإلحاطة بها‪ ،‬حيث تعد ضرورية في حاالت الوفاة‬

‫اكتب وصيتك‬ ‫قم بكتابة وصيتك مدرج ًا‬ ‫فيها توزيع األصول‬ ‫والنقاط المهمة‬

‫رعاية األطفال‬ ‫قم بتحديد وصي على‬ ‫أطفالك ضمن وصيتك‬

‫الممتلكات‬ ‫أدرج اسم وارثي‬ ‫الممتلكات في وصيتك‬

‫الحسابات البنكية‬ ‫يتم تجميد الحسابات‬ ‫المصرفية في حاالت الوفاة‬ ‫حتى وإن كان الحساب باسم‬ ‫أكثر من شخص‪ .‬لذا يفضل‬ ‫إنشاء حسابات لألشخاص‬ ‫بشكل منفصل أو إيداع األموال‬ ‫في حساب خارج الدولة‬

‫ضرائب الورثة في‬ ‫الوطن األم‬ ‫ال تطبق هذه الضريبة‬ ‫في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬لكن قد تكون‬ ‫واجبة في الوطن األم‬

‫حياتك الرقمية‬ ‫جهز الئحة بأية حسابات‬ ‫بنكية أو استثمارات‬ ‫شبكية وشاركها مع أحد‬ ‫أفراد العائلة الموثوقين‬

‫ناتج الوفاة‬ ‫يمنح قانون دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة ألصحاب‬ ‫المصالح والممتلكات‬ ‫تصريح دخول مؤقت لستة‬ ‫أشهر قابلة للتجديد‪ .‬أما‬ ‫الموظفون فيتوجب نقل‬ ‫كفالتهم إلى جهة العمل‬

‫تسجيل حالة الوفاة‬ ‫والعودة إلى البالد‬ ‫يتوجب اإللمام بالخطوات‬ ‫الالزمة لتسجيل الوفاة‬ ‫في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة ومتطلبات إرسال‬ ‫الجثة إلى البالد‬

‫التأمين على الحياة‬ ‫اذكر المستفيدين‬ ‫والموثوقين ضمن بوليصة‬ ‫التأمين على الحياة الخاصة‬ ‫بك‪ ،‬حيث يعود المبلغ إلى‬ ‫المستفيد مباشرة من دون‬ ‫الحاجة لإلجراءات القانونية‬

‫مستحقات نهاية الخدمة‬ ‫تأكد من أن صاحب‬ ‫العمل على دراية‬ ‫بالمستفيدين من‬ ‫استحقاقات نهاية الخدمة‬

‫مستحقات الخدمة في‬ ‫حالة الوفاة‬ ‫تأكد من جهة العمل إذا كنت‬ ‫مخوال لمستحقات خدمة‬ ‫ً‬ ‫عند حالة الوفاة مدرجة في‬ ‫بدل مكافآت الموظف‬

‫‪ . 16‬صوت األعمال‬

‫الدفن وشعائره‬ ‫كن على دراية برسوم‬ ‫الدفن وشعائره‪ ،‬حيث‬ ‫إنها تختلف من إمارة‬ ‫إلى أخرى‬

‫الئحة تواصل‬ ‫إعداد الئحة بأسماء‬ ‫األشخاص والمؤسسات‬ ‫التي يحتم االتصال بها وترك‬ ‫الالئحة مع أحد األقرباء أو‬ ‫األصدقاء المقربين‬

‫التغطية المالية‬ ‫تأمين حياة أفراد‬ ‫كاف‬ ‫عائلتك بمبلغ ٍ‬ ‫ضروري لمساعدتهم‬ ‫بعد وفاتك‬

‫شؤون قانونية‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪15 .‬‬

‫تبسيط‬

‫إجراءات وصايا الوافدين‬ ‫أدخلت أبوظبي مؤخر ًا مكتب ًا لتسجيل وصايا وتركات غير المسلمين في اإلمارة‪ ،‬وأغلقت فجوة في النظام القانوني‬ ‫تسببت بكثير من األحيان بصعوبات في حالة وفاة أحد أفراد األسرة‪.‬‬

‫اتخذت‬

‫الهيئات القانونية اإلماراتية في مايو‬ ‫من العام الجاري خطوة مهمة إلى‬ ‫األمام‪ ،‬عندما أصدر سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫نائب رئيس مجلس الوزراء وزير شؤون الرئاسة‪ ،‬بصفته رئيس‬ ‫دائرة القضاء في أبوظبي‪ ،‬قرار ًا بإنشاء مكتب تسجيل‬ ‫وصايا وتركات سكان العاصمة غير المسلمين‪ .‬وقد حظي‬ ‫النظام الجديد بترحيب واسع من ِقبَل سكان اإلمارة غير‬ ‫المسلمين‪ ،‬حيث أتاح لهم فرصة توريث أصولهم من خالل‬ ‫اإلطار القانوني الذي يختارونه‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أنّ��ه لم يكن لدى المقيمين من غير‬ ‫المسلمين بأبوظبي قبل هذا القرار أية وسيلة لتسجيل‬ ‫وصاياهم في أبوظبي‪ ،‬س��واء أكانوا قد كتبوها في‬ ‫أوطانهم أو حتى في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وقد‬ ‫تركهم غياب آلية واضحة تعالج هذه المسألة في حالة من‬ ‫االرتباك وحتى الخوف فيما يتعلق بحماية أصولهم‪ .‬ونظر ًا‬ ‫لعدم إمكانية تسجيل وصاياهم‪ ،‬كانت أصولهم توزّع‬ ‫تلقائي ًا وفق ًا ألحكام الشريعة اإلسالمية‪ ،‬التي تقوم على‬ ‫نظام توزيع حصص ثابت لألصول‪.‬‬ ‫وقد كانت التدابير المتوافقة مع الشريعة تعمل على‬ ‫االتصال بجميع الورثة قبل تقسيم التركة‪ ،‬ما يسبب تأخيرات‬ ‫طويلة وتكاليف قانونية عالية ألقارب المتوفى المباشرين‪.‬‬

‫‪ . 14‬صوت األعمال‬

‫فوفاة أحد المعيلين أو أحد أرباب األسرة قد يعني تجميد ًا‬ ‫لألصول ألشهر عدة‪ ،‬وعشرات اآلالف من الدراهم في الرسوم‬ ‫القانونية‪ ،‬ال سيما في حالة نشوب أي نزاع‪ .‬ومن المتوقع أن‬ ‫يكلف تسجيل الوصية نحو ‪ 500‬درهم‪ ،‬على الرغم من أن‬ ‫الترتيبات التنفيذية ما زالت قيد االنتهاء‪.‬‬ ‫كما يتيح المكتب أيضاً‪ ،‬خيارات قانونية تتسم بالمرونة‬ ‫لمساعدة األسرة غير المسلمة في حالة وفاة األب أو األم‬ ‫ّ‬ ‫يشكل عامل ثقة‬ ‫على حماية األصول والممتلكات‪ ،‬ما‬ ‫إضافي ًا كونهم سيطمئنون إلى تطبيق النظام القانوني‬ ‫الذي يختارونه‪ .‬والخيارات القانونية المرنة التي لم تكن‬ ‫موجودة سابق ًا هي أهم ما في التشريع الجديد‪ .‬ويشيد‬ ‫الخبراء القانونيون بهذه الخطوة بوصفها اعتراف ًا بالحاجات‬ ‫الواقعية لجميع فئات وشرائح مجتمع أبوظبي‪ ،‬وألنها تضع‬ ‫اإلطار التشريعي الالزم لحماية حقوق الناس من مختلف‬ ‫الديانات واحترام حرياتهم‪ .‬ومن المتوقع على المدى‬ ‫الطويل أن يعزز المكتب الجديد من جاذبية أبوظبي وجهة‬ ‫لالستثمار والعمل والعيش لألجانب‪.‬‬ ‫وفي هذا الشأن‪ ،‬يقول المستشار يوسف سعيد العبري‬ ‫وكيل دائ��رة القضاء في أبوظبي‪« :‬إن القرار سيشكل‬ ‫قفزة نوعية نحو تعزيز المكانة التنافسية إلمارة أبوظبي‬ ‫وترسيخها وجهة مثالية لإلقامة واالستثمار‪ ،‬إضافة إلى األثر‬

‫مبادرات حكومية‬

‫وفقاً الستطالع األمم المتحدة للخدمات الحكومية اإللكترونية‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.97826‬‬ ‫‪0.97101‬‬ ‫‪0.95652‬‬ ‫‪0.94203‬‬ ‫‪0.92754‬‬ ‫‪0.91304‬‬

‫‪0.8913‬‬ ‫‪0.87681‬‬ ‫‪0.86957‬‬

‫الجدير بالذكر أن قاعة المقطع لفتح المظاريف‪ ،‬وبحلول‬ ‫نهاية عام ‪ ،2016‬كانت قد استقطبت ‪ 59‬مناقصة بقيمة‬ ‫‪ 14‬مليار درهم (‪ 3.8‬مليار دوالر أميركي) لصالح ‪ 14‬جهة‬ ‫حكومية مختلفة في إمارة أبوظبي‪ ،‬منها مجموعة متنوعة‬ ‫من المشاريع ذات األهمية االستراتيجية‪ ،‬كمشاريع الطرق‬ ‫والبنية التحتية واإلسكان الوطني والمدارس والمباني‬ ‫الحكومية وإدارة المرافق الحكومية‪.‬‬ ‫كما تعد الشفافية مبدأ أساسي ًا في سوق أبوظبي‬ ‫العالمي‪ ،‬المنطقة المالية الحرة في العاصمة اإلماراتية‪،‬‬ ‫والتي أصبحت تعمل بكامل طاقتها في عام ‪.2015‬‬ ‫ففي نهاية ‪ 2014‬تم تعيين ريتشارد تينج‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لهيئة تنظيم بورصة سنغافورة‪ ،‬رئيس ًا تنفيذي ًا‬ ‫لسلطة تنظيم الخدمات المالية لسوق أبوظبي العالمي‪.‬‬ ‫وفي يناير ‪ 2015‬ق ّدم السوق إطاره التنظيمي المقترح‪،‬‬ ‫وهو عبارة عن لوائح تنظيمية تستند على حد كبير على‬ ‫قانون المملكة المتحدة وممارساتها‪ ،‬وتم تكييف هذا اإلطار‬

‫تعد الشفافية سمة رئيسة من سمات‬ ‫ّ‬ ‫مثال نشر النص الكامل‬ ‫النظام‪ ،‬حيث يتم‬ ‫ً‬ ‫لقرارات المحاكم على موقعها على‬ ‫شبكة اإلنترنت‪ ،‬كما ستجرى المحاكمات‬ ‫وجلسات االستئناف عبر تقنيات الربط‬ ‫المرئي‪ ،‬حيثما أمكن ذلك‪ ،‬بهدف إزالة‬ ‫الحواجز المادية وتبسيط النظام‪.‬‬

‫ال يقتصر تطبيق‬ ‫خدمات أبوظبي على‬ ‫توفير أكثر من ألف‬ ‫خدمة للمكاتب اإلدارية‬ ‫منظمة بشكل منمق‬ ‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫فقط‪ ،‬بل يشمل‬ ‫‪ 20‬خدمة هواتف ذكية‬ ‫للمستخدمين‪.‬‬

‫التنظيمي ليعكس المتطلبات المحلية‪ ،‬علم ًا أنه ُوضع‬ ‫بالتشاور مع أكثر من اثنتي عشرة مؤسسة ستتأثر به‪ ،‬منها‬ ‫المصارف الخاصة ومديرو األصول‪.‬‬ ‫وقد أتاح التشاور بشأن اللوائح التنظيمية األساسية‪،‬‬ ‫والتعديالت التي تمت الحقاً‪ ،‬بيئة مفيدة وعملية إلدارة‬ ‫األدوات المالية‪ .‬ويقول تينج في إحدى المقابالت‪« :‬إن هدفنا‬ ‫بناء هيئة تنظيم خدمات مالية نابضة بالحياة وتقدمية»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬المرونة هي المفتاح»‪.‬‬ ‫وتمارس المنطقة الحرة لسوق أبوظبي العالمي‬ ‫أعمالها ضمن هيكل قانوني خاص بها‪ ،‬استناد ًا إلى القانون‬ ‫العام‪ ،‬وباالستعانة بمحاكمها الخاصة‪ .‬وتع ّد الشفافية سمة‬ ‫ال نشر النص الكامل‬ ‫رئيسة من سمات النظام‪ ،‬حيث يتم مث ً‬ ‫لقرارات المحاكم على موقعها على شبكة اإلنترنت‪ ،‬كما‬ ‫ستجرى المحاكمات وجلسات االستئناف عبر تقنيات الربط‬ ‫المرئي‪ ،‬حيثما أمكن ذلك‪ ،‬بهدف إزالة الحواجز المادية‬ ‫ّ‬ ‫تنظم اختصاص‬ ‫وتبسيط النظام‪ .‬كما توجد قواعد صريحة‬ ‫المحكمة االبتدائية‪ ،‬وتح ّدد إجراءات تقديم الشكاوى أمام‬ ‫الموظفين القضائيين‪.‬‬ ‫ووفق ًا لمعالي أحمد علي الصايغ‪ ،‬رئيس مجلس إدارة‬ ‫سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬فإن المهام المنوطة بسوق‬ ‫أبوظبي المالي تتمحور حول تنمية قطاع الخدمات المالية‬ ‫الديناميكي في أبوظبي واإلم��ارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫ونهضته على نطاق أوسع‪ .‬كما أشار إلى الميزة األساسية‬ ‫التي يتحلّى بها سوق أبوظبي المالي‪ ،‬حيث يقول‪« :‬في‬ ‫قلب سوق أبوظبي العالمي يكمن أساس الشراكة طويلة‬ ‫األمد‪ ،‬محلي ًا وإقليمي ًا ودولياً‪ ،‬شراكة تعتمد على المصالح‬ ‫المشتركة والثقة المتبادلة‪ ،‬والتي تعتمد بدورها على‬ ‫الشفافية»‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪13 .‬‬

‫تصنيف أفضل دول العالم في توفير الخدمات اإللكترونيات والدفترية‬ ‫المملكة المتحدة‬ ‫أستراليا‬ ‫سنغافورة‬ ‫كندا‬ ‫فرنسا‪ ،‬كوريا‪ ،‬نيوزيلندا‪ ،‬فنلندا‬ ‫هولندا‪ ،‬الواليات المتحدة‬ ‫النمسا‪ ،‬إسبانيا‬ ‫إستونيا‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫السويد‪ ،‬اليابان‬ ‫إيطاليا‬

‫تضمن العديد من األحكام الرامية إلى تعزيز الشفافية‬ ‫‪،2016‬‬ ‫ّ‬ ‫والمساءلة في بيئة االستثمار العقاري‪ ،‬وتوضيح أسس بيع‬ ‫المشاريع التي تُباع وفق ًا للمخططات‪ ،‬ووضع آلية واضحة‬ ‫لربط مدفوعات الشراء بالتقدم الذي يحرزه المطوّر في تنفيذ‬ ‫هذه المشاريع‪ .‬إذ بات يتعين على المطورين اآلن إنشاء‬ ‫حسابات ضمان للمشاريع‪ ،‬لتخصيصها للوحدات المباعة وفق ًا‬ ‫ّ‬ ‫يتمكنون من تمويل ما‬ ‫للمخططات على سبيل المثال‪ ،‬حيث‬ ‫وغني‬ ‫ال يقل عن ‪ 30‬في المائة األولى من قيمة المشروع‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫إن هذا يوفر ضمان ًا بأن يسلّم المطورون المشاريع‬ ‫عن القول ّ‬ ‫من دون تحويل األموال بين مشاريعهم‪ ،‬كما يتيح تعويض‬ ‫المشترين في حال التأخر في تسليم المشاريع‪.‬‬ ‫وبينما توفر بنود القانون مزيد ًا من الوضوح لحقوق الرهن‬ ‫العقاري‪ ،‬وقضايا التمويل‪ ،‬وعقود االنتفاع‪ ،‬والعديد من‬ ‫فإن من شأن إعادة إدخال سقف‬ ‫المسائل العقارية األخرى‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫إيجاري بنسبة ‪ 5‬في المائة أن يو ّفر للمستأجرين مزيد ًا من‬ ‫الحماية على المدى الطويل‪.‬‬ ‫وعموماً‪ ،‬فإن اإلصالحات واسعة النطاق التي يتضمنها‬ ‫القانون بمواده‪ ،‬والتي تقارب تسعين مادة‪ ،‬تعيد التوازن‬ ‫بين مصالح المستأجرين والمالّك والمطورين والمستثمرين‬ ‫والمشترين والبائعين والوسطاء‪ ،‬إذ إن المطلوب من‬ ‫الشفافية هذا المستوى من التحديد‪ ،‬ونتائجها واضحة من‬ ‫حيث انعكاسها على تعزيز األعمال‪.‬‬ ‫ولعل أبرز جوانب التزام حكومة أبوظبي بالشفافية‬ ‫«قاعة المقطع لفتح المظاريف»‪ ،‬التي أنشئت في يونيو‬ ‫ّ‬ ‫تفض مظاريف عطاءات المشاريع‬ ‫عام ‪ 2015‬لكي‬ ‫الكبرى التي تفوق قيمتها الرأسمالية والتشغيلية‬ ‫‪ 100‬مليون درهم‪ .‬حيث تتولى لجنة إشرافية بإدارة عملية‬ ‫جمع الوثائق والمعلومات المتعلقة بالمناقصات وحفظها‪،‬‬ ‫ومن ثم إع��داد التقارير وتقديمها لألطراف المعنية‪،‬‬ ‫ومراجعة الشكاوى المقدمة من المقاولين والموردين‪،‬‬ ‫والتعامل معها‪.‬‬ ‫ويتمثل جوهر مهمة قاعة المقطع لفتح المظاريف‬ ‫في كون الرقابة مستقلة‪ ،‬وفي أن اإلجراءات والمتطلبات‬ ‫معروفة وواضحة لدى جميع المتقدمين للعطاءات‪ .‬وتقع‬ ‫قاعة المقطع لفتح المظاريف في مقر دائرة المالية‪ ،‬حيث‬ ‫نحو يضمن مزيد ًا من الشفافية‪،‬‬ ‫تُدار عملياتها إلكترونياً‪ ،‬على ٍ‬ ‫ويعكس التزام حكومة أبوظبي بأفضل ممارسات‬ ‫ال عن إسهامها في تلقي عطاءات تنافسية‪.‬‬ ‫الحوكمة‪ ،‬فض ً‬ ‫وتسير جميع العطاءات التي تعالجها قاعة المقطع‬ ‫لفتح المظاريف في خمس مراحل إلزامية‪ .‬ففي المرحلة‬

‫‪ . 12‬صوت األعمال‬

‫قاعة المقطع لفتح‬ ‫المظاريف‪.‬‬

‫األول��ى‪ ،‬تعمل الجهة الحكومية المعنية على إعداد‬ ‫متطلبات المناقصة‪ ،‬وتنشر إعالن ًا الستدراج عروض‪ .‬وفي‬ ‫المرحلة الثانية‪ ،‬يقدم أصحاب العروض عروضهم التقنية‬ ‫وعروضهم المالية في غضون المهلة المحددة في اإلعالن‪.‬‬ ‫وبينما تشمل المرحلة الثالثة فتح العروض التقنية تحت‬ ‫إدارة لجنة إشراف مخصصة‪ ،‬وبحضور لجان المشتريات لدى‬ ‫الجهة الحكومية المشترية‪ ،‬فإن المرحلة الرابعة تعد المرحلة‬ ‫الرئيسة‪ ،‬حيث يتم فيها استعراض العروض التقنية وتقديم‬ ‫قائمة مختصرة بأفضل العروض‪ .‬وفيها يحدد المشتري‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫لفض العروض‬ ‫بالتعاون مع فريق إدارة القاعة‪ ،‬موعد ًا نهائي ًا‬ ‫ّ‬ ‫فض العروض‬ ‫المالية‪ .‬وأخيراً‪ ،‬تشمل المرحلة الخامسة‬ ‫المالية تحت إدارة لجنة اإلشراف‪ ،‬حيث يتواجد موردو ومقاولو‬ ‫القائمة المختصرة‪ ،‬ويتم اإلعالن فيها عن قيمة العروض‬ ‫التنافسية لضمان الشفافية الكاملة‪.‬‬

‫مبادرات حكومية‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪11 .‬‬

‫نهج الشفافيـة‬

‫حكومة أبوظبي تعتمد الشفافية بوصفها العنصر الجوهري للحوكمة‬ ‫الرشيدة وبناء الثقة ونسج الشراكات‪.‬‬

‫شارك‬

‫شارك الفريق سمو الشيخ سيف بن‬ ‫زاي��د آل نهيان‪ ،‬نائب رئيس مجلس‬ ‫ال��وزراء وزير الداخلية‪ ،‬في منتدى الدبلوماسية العامة‬ ‫واالتصال الحكومي الذي عقد حديث ًا في دبي‪ ،‬بعرض مهم‬ ‫حول «اإلمارات – رؤية القيادة‪ ..‬وتواصل نحو الريادة»‪ ،‬خلص‬ ‫فيه سموّه إلى نتيجة مفادها «التواصل من يحسم مسألة‬ ‫الفوز أو الخسارة في المعركة»‪.‬‬ ‫سموه هي معركة‬ ‫والمعركة التي كان يتحدث عنها‬ ‫ّ‬ ‫الثقة واالطمئنان‪ ،‬والشعور باإلنصاف واإليمان بالعدالة‪،‬‬ ‫بوصفها مسائل أساسية حيويّة ألي اقتصاد آمن وفعال‪.‬‬ ‫وإذا أردنا لألعمال التجارية أن تزدهر في أجواء من الكفاءة‬ ‫والنزاهة‪ ،‬فال بد من إتاحة الفرصة لجميع المعنيين لفهم‬ ‫السياسات ومعرفة اإلجراءات‪.‬‬ ‫والشفافية هي مفتاح كل ذلك‪ .‬إنها تعني عدم وجود‬ ‫أية أجندات خفية أو مالبسات غامضة‪ ،‬وتعني توافر جميع‬ ‫المعلومات الالزمة للتعاون‪ ،‬والشراكة‪ ،‬وصنع القرار‪ .‬كما‬ ‫تنطوي الشفافية على تكافؤ فرص جميع المشاركين‪،‬‬ ‫حيث تكون جميع االتفاقات والممارسات والمعامالت مرئية‬ ‫ومكشوفة أمام من يود التحقق منها‪.‬‬ ‫وال شك في أن ثمة مسائل ستظل تحظى بالسرية‬ ‫التجارية‪ ،‬لكن الشفافية ضرورية من أجل التبادل الحر‬ ‫والمفتوح‪ ،‬حيث تتسم قواعد التعامل بالعدالة والوضوح‬ ‫لجميع المشاركين‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫الكفتين يعد‬ ‫وألن العثور على التوازن الصحيح بين‬ ‫ّ‬ ‫بطبيعة الحال‪ ،‬أمر ًا بالغ األهمية‪ ،‬فقد أُنشئ معيار مرجعي‬ ‫مهم عند تأسيس جهاز أبوظبي للمحاسبة في عام ‪،2008‬‬ ‫أنيطت به مسؤولية تطبيق الشفافية والمساءلة في‬ ‫الدوائر الحكومية والجهات العامة في أبوظبي التي تتجاوز‬ ‫ملكية الحكومة فيها نسبة ‪ 50‬في المائة‪ ،‬والتحقق من‬

‫‪ . 10‬صوت األعمال‬

‫أن هذه الجهات تدير مواردها بكفاءة وفعالية‪ ،‬بما يتوافق‬ ‫ّ‬ ‫والرؤية العامة إلمارة أبوظبي‪ ،‬واألهم من ذلك‪ ،‬بمهنية‬ ‫احترافية وأخالقية‪.‬‬ ‫وجرى دعم الجهاز بتأسيس وحدة إضافية ضمنه في عام‬ ‫‪ ،2015‬متخصصة بمكافحة الفساد‪ ،‬وتتولى التحقيقات‬ ‫في المخالفات المالية واإلدارية‪ ،‬ولكنها تضطلع أيض ًا بدور‬ ‫في تحديد الثغرات في لوائح التدقيق التنظيمية الداخلية‪،‬‬ ‫وتقترح السبل الناجعة لمعالجتها‪.‬‬ ‫ويعمل جهاز أبوظبي للمحاسبة مع السلطات القضائية‬ ‫واألمنية وغيرها من السلطات المختصة لصياغة سياسات‬ ‫للتحقيق في أية انتهاكات تتعلق بإساءة استخدام األموال‬ ‫العامة واستغالل المناصب الحكومية وتضارب المصالح‬ ‫واالستفادة من العقود الحكومية واالحتيال‪.‬‬ ‫وتمثلت الخطوة الرئيسة األخرى في قيام دائرة التنمية‬ ‫االقتصادية في أبوظبي بوضع «المؤشر العام للشفافية‬ ‫في سياسات االستثمار األجنبي المباشر بإمارة أبوظبي»‪،‬‬ ‫يقيس مدى جاذبية أبوظبي للمستثمرين األجانب‪ ،‬هذه‬ ‫الجاذبية التي ما فتئت ترتفع بشكل مضطرد منذ اإلعالن عن‬ ‫هذا المؤشر‪ ،‬كانعكاس للتدابير الفعالة التي يتم انتهاجها‬ ‫لتعزيز شفافية السياسات الحكومية فيما يتعلق باالستثمار‬ ‫األجنبي المباشر‪.‬‬ ‫وتشمل ه��ذه التدابير تعزيز الخدمات المقدمة‬ ‫للمستثمرين‪ ،‬وتطوير إج��راءات الهيئات التي يتعاملون‬ ‫معها وأدائها‪ ،‬سواء أكانت هيئات مؤسسية أو تنظيمية أو‬ ‫تشريعية‪ .‬إلى جانب تسهيل إجراءات التسجيل وتبسيط‬ ‫معامالت الترخيص‪.‬‬ ‫وفي مثال آخر‪ ،‬حققت االستثمارات الداخلية في القطاع‬ ‫العقاري استفادة واضحة جد ًا من تطبيق قانون التنظيم‬ ‫العقاري في أبوظبي‪ ،‬الذي بدأ العمل به في بداية عام‬

‫التكنولوجيا‬

‫يتوجب تصميم تقنية الجيل الخامس‬ ‫لتكون مرنة وقابلة للتطوير‪ ،‬وهذا‬ ‫يتطلب شبكات أكثر سالسة تستخدم‬ ‫مختلف اإلمكانات للولوج الالسلكي‬ ‫مثل الخلويات والواي فاي والموجات‬ ‫السنتيمترية والميليمترية‪.‬‬

‫دمج الجيل الخامس لسرعة اتصال ال سلكية‬ ‫عالية وخادمات سحابية ذات كفاءة عالية يعني‬ ‫أن حتى أصغر األجهزة ستكون قادرة على‬ ‫الولوج إلى خدمة حاسوبية عالية القوة‪.‬‬

‫الخامس اإلجمالية بين عامي ‪ 2020‬و‪ ،2035‬ما يساوي‬ ‫حجم اقتصاد الهند اليوم التي تعد صاحبة أكبر سابع اقتصاد‬ ‫حول العالم‪.‬‬ ‫ال دافع ًا‬ ‫ويمكننا القول إن الجيل الخامس سيكون عام ً‬ ‫للتغيير‪ ،‬فإلى جانب سرعة اإلنترنت الفائقة التي توفرها‬ ‫تقنية الجيل الخامس للمستخدمين‪ ،‬فمن المتوقع أن‬ ‫تستفيد قطاعات عدة من هذه التقنية‪ .‬فعلى سبيل المثل‬ ‫ال الحصر‪ ،‬تحول المستشفيات إلى مراكز للبيانات وخدمات‬ ‫تلقي العالج عن بُعد‪ ،‬والمصانع إلى مراكز تجميع آلي في‬ ‫الظروف الخطرة‪ ،‬والبنية التحتية للنقل في المدن الذكية‬ ‫المترابطة سيصبح من شأنها الحد من الحوادث بشكل كبير‪.‬‬ ‫ال‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬ستغدو تقنية الجيل الخامس عام ً‬ ‫فض ً‬ ‫رئيس ًا في النظام البيئي من ربط األنظمة واألجهزة الذكية‬ ‫والقدرة على إصالح سياسات االقتصاد واألعمال وإضعاف‬ ‫الحواجز الجيوغرافية والثقافية‪ .‬كما أن التكنولوجيا‬ ‫الجديدة ستكون قادرة على تلبية جميع احتياجات سلم‬ ‫النظام البيئي وتقديم اتصال غير مسبوق ومتواصل‬ ‫لتطبيقات األعمال‪.‬‬

‫ستستفيد أجهزة‬ ‫وتطبيقات إنترنت‬ ‫األشياء من سرعة‬ ‫الجيل الخامس العالية‬ ‫ونطاق تغطيتها‪.‬‬

‫وفي قطاع الصحة ستعمل تقنية الجيل الخامس على‬ ‫توفير اتصاالت آمنة للمرضى ومقدمي الرعاية الصحية‪،‬‬ ‫حيث سيؤدي عامال الوقت االتصال وتكامل بيانات الرعاية‬ ‫المستمرة إلى تغيير الرعاية الصحية بشكل جذري‪.‬‬ ‫وعندما يتعلق األمر بإنترنت األشياء‪ ،‬ستسهم هذه‬ ‫التقنية الخام باالرتقاء بالتجربة البشرية مع قدرتهم على‬ ‫الوصول إلى شيء تقريباً‪ .‬ويتوقع المحللون أنه بحلول‬ ‫عام ‪ 2020‬سيكون هناك ما يزيد على ‪ 20‬مليار جهاز إنترنت‬ ‫األشياء حول العالم‪ ،‬التي بدورها ستقوم على توليد كمية‬ ‫كبيرة من البيانات‪ .‬ومع إمكانية الوصول إلى مثل هذه‬ ‫المعلومات بيسر‪ ،‬فإن الشركات من مختلف القطاعات‬ ‫ستتمكن من تبني معايير جديدة من الكفاءة خالل عملية‬ ‫تقديمها للمنتجات والخدمات وغيرها‪.‬‬ ‫وتركز دولة اإلمارات العربية المتحدة التي تعد الدولة‬ ‫األولى في تبني التقنيات الرقمية ضمن منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬على تنويع االقتصاد القائم على المعرفة‪ .‬ووفق ًا‬ ‫لشركة ماكنزي لالستشارات‪ ،‬فإنه في الوقت الراهن يتبنى‬ ‫فقط ‪ %6‬من التعداد السكاني للمنطقة نظام الحكومة‬ ‫الذكية‪ ،‬مشيرة إلى أن هذه الفجوة تنطوي على إمكانات‬ ‫هائلة تصل قيمتها إلى ‪ 95‬مليار دوالر أميركي‪ ،‬أي ما يعادل‬ ‫‪ %3.8‬من الناتج المحلي اإلجمالي السنوي للمنطقة‪.‬‬ ‫وأشار تقرير صادر عن شركة إريكسون مؤخراً‪ ،‬إلى أن شركات‬ ‫االتصال في دولة اإلمارات العربية المتحدة التي تتجه نحو‬ ‫رقمنة القطاع‪ ،‬بإمكانها توقع عائدات تصل إلى ‪ 3.1‬مليار‬ ‫دوالر أميركي بحلول عام ‪.2026‬‬ ‫ومع توجه أبوظبي واإلمارات الشمالية لتغدو أكثر المدن‬ ‫ال وتطور ًا في العالم خالل السنوات الخمس‬ ‫الذكية اتصا ً‬ ‫ال عن خططها إلى أتمتة وربط الطرقات‬ ‫المقبلة‪ ،‬فض ً‬ ‫ومواقف السيارات واإلسكان وشبكات الكهرباء والخدمات‬ ‫الحكومية‪ ،‬فليس مستغرب ًا أن تقود الدولة الجيل الخامس‬ ‫في المنطقة وأن تعمل في سبيل تصدر الدول الرائدة حول‬ ‫العالم التي تطبق هذه التقنيات‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪9.‬‬

‫الجيل الخامس‪ :‬من جهاز إلى مركز بيانات‬ ‫ً‬ ‫مليونا مع حلول عام ‪ .*2020‬وسيعمد الجيل الخامس إلى دعم‬ ‫تشير الدراسات إلى بلوغ عدد األجهزة اإللكترونية الذكية المستخدمة نحو ‪50‬‬ ‫ً‬ ‫بعضا من خالل شبكة االتصال الهاتفي والحوسبة‪ ،‬كما ستعمل‬ ‫النمو المتزايد في إنترنت األشياء وتمكين األجهزة من التواصل مع بعضها‬ ‫الخدمة على نشر وتبادل المعلومات على نطاق الشبكة‪ ،‬من األجهزة حتى مركز البيانات‪.‬‬ ‫سيفتح الجيل الخامس اآلفاق إلمكانات جديدة تشمل استخدام االتصال الالسلكي مع الحوسبة‬ ‫السحابية وخادمات البيانات ثم أجهزة أخرى‪ ،‬إضافة إلى توسيع تجربة المستخدم واتصال العديد من‬ ‫الوسائط مثل السيارات ذات القيادة الذاتية المجهزة بمسارات معينة التباعها والبنية التحتية المتطورة‬ ‫واألجهزة الذكية والحساسات والمجسات ونظام الواقع المعزز وغيرها العديد‪.‬‬

‫ضمن شبكات الجيل الخامس‪ ،‬ستتمكن تطبيقات‬ ‫الهواتف من االتصال بخادمات تخزين محوسبة مثل‬ ‫المصدر‪ :‬شركة إنتل‪* .‬مؤشر سيسكو السحابي العالمي‪ :‬توقعات ومنهجيات‪( 2018 - 2013 .‬الصفحة البيضاء)‬

‫أميركا الشمالية وآسيا‪ ،‬تتبعهما أوروبا بما يزيد على ‪%10‬‬ ‫من المشتركين‪ ،‬أما النسبة المتبقية فستكون من نصيب‬ ‫دول منطقة الشرق األوسط وأفريقيا»‪.‬‬ ‫ويعد تطبيق خدمة الجيل الخامس ضرورة كبرى‪ ،‬حيث‬ ‫تشير اإلحصاءات إلى أن استخدام البيانات الهاتفية عام‬ ‫‪ 2015‬ارتفع بنسبة ‪ %74‬ليصل حجم البيانات المستخدمة‬ ‫عالمي ًا إلى ‪ 3.7‬إكسابايت في الشهر (علمي ًا ‪ 1018 :‬بايت‪،‬‬ ‫ثنائي ًا ‪ 260 :‬بايت)‪.‬‬ ‫ويأتي هذا االرتفاع الكبير جراء النمو في خدمات البث‬ ‫وزيادة عدد مستخدمي التطبيقات الهاتفية بفضل سرعة‬ ‫االتصال العالية ونقل المعلومات الرقمية في جميع‬ ‫األوقات‪ .‬ووفق ًا لخبراء هذا القطاع‪ ،‬فإن شبكات الجيل الرابع‬ ‫لن تتمكن من مجاراة الطلب المتزايد‪ ،‬وهنا يأتي دور الجيل‬ ‫الخامس‪ .‬وكما هي الحال مع الجيل الرابع‪ ،‬لن يكون تطبيق‬ ‫الخدمة فورياً‪ ،‬بل سيسير في مراحل تطويرية متعددة‪ .‬وعلى‬ ‫الرغم من ذلك‪ ،‬إال أنه من المتوقع أن يحدث الجيل الخامس‬ ‫ثورة معاصرة في االتصاالت إلى جانب تمهيد الطريق أمام‬ ‫قطاعات جديدة والتأثير على األعمال الراهنة والمنتجات‬ ‫والخدمات التي تقدمها وتديرها‪.‬‬ ‫وعلى ض��وء مشروع بحث قامت بتفويضه شركة‬ ‫«كوالكوم» وتبنته عدد من شركات بحوث خارجية مثل‬ ‫«آي إتش إس ماركيت»‪ ،‬و«بين شوين بيرالند» و«مجموعة‬ ‫بيركلي للبحوث»‪ ،‬يتبين أن الجيل الخامس سيمهد الطريق‬ ‫لعوائد تبلغ قيمتها ‪ 12.3‬تريليون دوالر أميركي في مختلف‬ ‫ّ‬ ‫يشكل هذا المبلغ من العوائد‬ ‫القطاعات‪ .‬بعبارة أخرى‪،‬‬ ‫إجمالي إنفاق المستهلكين في الواليات المتحدة عام‬ ‫‪ 2016‬وأكثر بقليل من مجموع إنفاق الصين واليابان وفرنسا‬ ‫وألمانيا والمملكة المتحدة معاً‪ .‬الجدير بالذكر أن هذا الرقم‬ ‫من العوائد يشكل ‪ %4.6‬من مجموع الناتج العالمي‬ ‫الحقيقي لعام ‪.2035‬‬ ‫ومن المتوقع أن ينمو إجمالي ناتج سلسلة القيمة‬ ‫العالمية للجيل الخامس‪ ،‬والتي تشمل مشغلي الشبكات‬ ‫‪ . 8‬صوت األعمال‬

‫«سحب التخزين الهاتفية»‪.‬‬

‫وم��زودي التكنولوجيا األساسية والمكونات‪ ،‬ومصنعي‬ ‫المعدات األصلية ومزودي البنية التحتية ومطوري المحتويات‬ ‫والتطبيقات‪ ،‬ليبلغ ‪ 3.5‬تريليون دوالر أميركي بحلول عام‬ ‫‪ ،2035‬وذلك بما يزيد على سلسلة قيمة الهواتف بأكملها‬ ‫في الوقت الراهن‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أن الصين ستحظى بحصة األسد من‬ ‫إجمالي الناتج تتبعها الواليات المتحدة واليابان وألمانيا‬ ‫وكوريا الجنوبية وفرنسا والمملكة المتحدة على التوالي‪.‬‬ ‫كما يتوقع الباحثون أن يدعم الجيل الخامس ما يقارب ‪22‬‬ ‫مليون وظيفة في العالم‪.‬‬ ‫ومن شأن تطوير الجيل الخامس الذي يقوم بدوره في‬ ‫تحسين تطبيق نطاق شبكي أوسع وفتح آفاق جديدة أمام‬ ‫إنترنت األشياء والخدمات الرئيسة‪ ،‬أن يعمل على دعم‬ ‫استدامة نمو الناتج المحلي اإلجمالي العالمي السنوي‬ ‫لفترة طويلة‪ .‬ومن المتوقع أن تشكل إسهامات الجيل‬

‫إلى جانب سرعة اإلنترنت الفائقة التي‬ ‫توفرها تقنية الجيل الخامس للمستخدمين‪،‬‬ ‫فمن المتوقع أن تستفيد قطاعات عدة من‬ ‫هذه التقنية‪ .‬فعلى سبيل المثل ال الحصر‪،‬‬ ‫تحول المستشفيات إلى مراكز للبيانات‬ ‫وخدمات تلقي العالج عن ُبعد‪ ،‬والمصانع‬ ‫إلى مراكز تجميع آلي في الظروف الخطرة‪،‬‬ ‫والبنية التحتية للنقل في المدن الذكية‬ ‫المترابطة سيصبح من شأنها الحد من‬ ‫الحوادث بشكل كبير‪.‬‬

‫التكنولوجيا‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪7.‬‬

‫تقنية الجيل الخامس‪..‬‬ ‫إمكانات تتخطى التوقعات‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة تتصدر الشرق األوسط في تبني التوجه الرقمي‪ ،‬حيث تعد‬ ‫أولى دول المنطقة في اعتماد تقنيات الجيل الخامس‪.‬‬

‫تعد‬

‫تقنية الجيل الخامس ميزة إضافية من‬ ‫شأنها أن تعود بالفائدة على المجتمع‬ ‫الشبكي‪ ،‬فإلى جانب الواليات المتحدة والمملكة‬ ‫المتحدة والصين وكوريا واليابان‪ ،‬تأتي دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة ضمن الدول السبع التي تقود عجلة‬ ‫تطبيق الجيل الخامس الذي صمم خصيص ًا لمواكبة‬ ‫الجيل المقبل من شبكات االتصال الهاتفية‪ .‬وتقوم‬ ‫ميزة الجيل الخامس على قدرة نطاق التردد في‬ ‫معالجة المزيد من البيانات ومناولة اتصاالت إضافية‬ ‫لألجهزة النقالة وتقليل التأخير وزيادة نطاق التغطية‬ ‫وسرعة االستجابة في إجراء العمليات عن بُعد ورفع‬ ‫مستوى الموثوقية‪.‬‬ ‫وفي يونيو من العام الجاري تمكنت شركة‬ ‫اإلمارات لالتصاالت المتكاملة (دو) في أبوظبي من‬ ‫تبني دورة تجريبية لتكنولوجيا الجيل الخامس على‬ ‫عدد من هواتف المشتركين في شبكتها‪ ،‬األمر الذي‬ ‫قد يُحدث ثورة في االتصال بين المستخدمين بفضل‬ ‫السرعة العالية‪.‬‬ ‫ويقول سليم البلوشي‪ ،‬النائب التنفيذي للرئيس‬ ‫للبنية التحتية والتكنولوجيا في «دو»‪« :‬مع التطور‬ ‫الذي يشهده قطاع تكنولوجيا المعلومات واالتصال‬ ‫ذكاء‪ ،‬تزداد توقعات‬ ‫وتطلعاتنا نحو مستقبل أكثر‬ ‫ً‬ ‫المتعاملين فيما يتعلق باحتماالت وإمكانات تطوير‬ ‫هذا القطاع‪ ،‬ونؤكد ض��رورة أن تكون تكنولوجيا‬ ‫الجيل الخامس نقطة تحول فريدة تلبي تطلعات‬ ‫متعاملينا كافة‪ ،‬في الوقت الذي يتضاعف فيه حجم‬ ‫المعلومات المتبادلة بسرعة وبشكل فوري»‪ .‬وأضاف‪:‬‬ ‫«تستعد اليوم شركة دو لهذا المستقبل‪ ،‬من خالل‬ ‫اختبار وتجربة طرق جديدة لالستفادة من أقصى‬ ‫اإلمكانات المتاحة من الطيف الترددي ولزيادة الطاقة‬ ‫االستيعابية للشبكة‪ ،‬ومن خالل تجربتنا الناجحة بكل‬

‫‪ . 6‬صوت األعمال‬

‫َ‬ ‫تمكنا من تحقيق رقم قياسي جديد‪ ،‬من‬ ‫المقاييس‪،‬‬ ‫شأنه أن يعود بالفائدة على متعاملينا عند اتصالهم‬ ‫باإلنترنت‪ ،‬سواء كانوا داخل المنزل أو خارجه»‪.‬‬ ‫وتستهدف شركة اتصاالت اإلماراتية إطالق الجيل‬ ‫الخامس ضمن شبكتها العام المقبل قبل أن توفر‬ ‫هذه الخدمة في منطقة الشرق األوسط بحلول عام‬ ‫‪ .2019‬ويقول حاتم محمد بامطرف‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫للتكنولوجيا في «اتصاالت»‪« :‬إن الشركة ملتزمة‬ ‫بالعمليات التجريبية وإطالق الخدمة في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة وبقية دول المنطقة»‪.‬‬ ‫وأضاف بامطرف‪« :‬لقد وقعنا اتفاقية مع شركة‬ ‫كوالكوم للتقنيات خالل المؤتمر العالمي للجوال‬ ‫هذا العام لتطوير تقنية الجيل الخامس والسير قدم ًا‬ ‫في خطة إطالقها‪ .‬ونحن ملزمون في تقديم تطبيق‬ ‫مبدئي في عام ‪ 2018‬وإطالق الخدمة رسمي ًا عام‬ ‫‪ 2019‬قبل معرض إكسبو ‪ 2020‬في دبي»‪.‬‬ ‫ويعمل م��زودو الخدمات في كوريا الجنوبية‬ ‫واليابان على توفير شبكة الجيل الخامس قبل انطالق‬ ‫دورة األلعاب األولمبية الشتوية في بيونغشانغ عام‬ ‫‪ 2018‬ودورة األلعاب األولمبية الصيفية في طوكيو‬ ‫عام ‪ .2020‬وتستهدف شركة تي ‪ -‬موبايل األميركية‬ ‫إطالق خدمة الجيل الخامس عام ‪ 2019‬وتغطية‬ ‫جميع أرجاء الواليات المتحدة بحلول عام ‪ ،2020‬في‬ ‫وقت تعمل فيه شركة آبل العمالقة على اختبار تقنية‬ ‫الجيل الخامس على أجهزتها‪.‬‬ ‫وتتوقع شركة التكنولوجيا واإلع�لام واألبحاث‬ ‫«أوفوم» أنه في حال توفير خدمة الجيل الخامس حول‬ ‫العالم بحلول عام ‪ 2020‬ستحظى الخدمة بنحو ‪24‬‬ ‫مليون مشترك‪ .‬ويشير التقرير الذي تبنته الشركة‪« :‬مع‬ ‫نهاية عام ‪ 2021‬سيكون هناك أكثر من ‪ %40‬من‬ ‫المشتركين بخدمة الجيل الخامس حول العالم من‬

‫المحتويات‬

‫‪30‬‬ ‫عين على االقتصاد الجديد‬ ‫شركة مبادلة للتنمية تُ قبل على استثمار ‪15‬‬ ‫مليار دوالر أميركي في صندوق سوفت بنك‪،‬‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا لجني فوائد‬ ‫يؤهل أبوظبي‬ ‫ما‬ ‫ّ‬ ‫المرحلة التالية من الثورة المعلوماتية‪.‬‬

‫الصفحة ‪26‬‬

‫‪34‬‬ ‫المنطقة الغربية بأبوظبي‪ ،‬مشاريع‬ ‫تطويرية وتنموية‬ ‫تعد منطقة الظفرة التي كانت تُ عرف باسم‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا في تعزيز نمو‬ ‫العبا‬ ‫سابقا‪،‬‬ ‫الغربية‬ ‫العديد من القطاعات مثل السياحة ومحطات‬ ‫تحلية المياه وإنتاج الطاقة والمواد الغذائية‪.‬‬

‫‪38‬‬ ‫على دروب الريادة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة تتبوأ مقعدها بين‬ ‫أفضل ‪ 20‬دولة من أصل ‪ 118‬في العالم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫إقليميا في تمكين المواهب‬ ‫وتتصدر‬ ‫ّ‬ ‫وتطويرها والمحافظة عليها‪.‬‬

‫‪42‬‬ ‫عالقات استراتيجية‬ ‫تتسم العالقات بين دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة وجمهورية ألمانيا االتحادية بتميزها‪،‬‬ ‫ومن المقرر أن تزيد هذه العالقة متانة‪.‬‬

‫‪46‬‬ ‫األخبار‬ ‫أهم أخبار ومشاريع غرفة أبوظبي‪.‬‬ ‫الصفحة ‪18‬‬

‫الصفحة ‪30‬‬ ‫الصفحة ‪42‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪5.‬‬

‫يوليو (تموز) ‪2 0 1 7‬‬ ‫الصفحة ‪06‬‬

‫‪06‬‬

‫‪18‬‬

‫‪26‬‬

‫تقنية الجيل الخامس‪..‬‬ ‫إمكانات تتخطى التوقعات‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة تتصدر الشرق‬ ‫األوسط في تبني التوجه الرقمي‪ ،‬حيث تعد‬ ‫أولى دول المنطقة في اعتماد تقنيات الجيل‬ ‫الخامس‪.‬‬

‫مستقبل التكنولوجيا المالية‬ ‫سوق أبوظبي العالمي أفضل وأكبر مركز‬ ‫للتكنولوجيا المالية بمنطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪.‬‬

‫السياحة البيئة في أبوظبي‬ ‫رؤية اإلمارات ‪ 2021‬تنص على االلتزام‬ ‫باالقتصاد األخضر وأهمية التنمية البيئية‬ ‫الواعية والمسؤولة‪.‬‬

‫‪10‬‬ ‫نهج الشفافية‬ ‫حكومة أبوظبي تعتمد الشفافية بوصفها‬ ‫العنصر الجوهري للحوكمة الرشيدة وبناء الثقة‬ ‫ونسج الشراكات‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫تبسيط إجراءات وصايا الوافدين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مكتبا لتسجيل وصايا‬ ‫مؤخرا‬ ‫أدخلت أبوظبي‬ ‫وتركات غير المسلمين في اإلمارة‪ ،‬وأغلقت‬ ‫فجوة في النظام القانوني تسببت بكثير‬ ‫من األحيان بصعوبات في حالة وفاة أحد‬ ‫أفراد األسرة‪.‬‬

‫‪ . 4‬صوت األعمال‬

‫‪22‬‬ ‫النفايات لتوليد الطاقة‬ ‫بدأت عملية تحويل النفايات‬ ‫إلى طاقة تفرض نفسها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تقنيا في عدد من‬ ‫خيارا‬ ‫البلدان التي تبحث عن سبل‬ ‫إلنتاج طاقة مستدامة‪.‬‬ ‫واإلمارات العربية المتحدة‬ ‫ليست بمنأى عن الوصول‬ ‫إلى مزيج من الطاقة‬ ‫يجمع بين مصادر الطاقة‬ ‫المتجددة والنووية‬ ‫والنظيفة بحلول ‪2050‬‬ ‫في استراتيجيتها الخاصة‬ ‫بإنتاج الطاقة النظيفة‪.‬‬

‫الصفحة ‪22‬‬

‫التمهيد‬

‫أظهر بحث صادر مؤخراً أن رؤية اإلمارات ‪ 2021‬الهادفة إلى االرتقاء‬ ‫بدولة اإلمارات العربية المتحدة إلى مصاف الدول الرائدة عالمياً‬ ‫بحلول اليوبيل الذهبي لالتحاد‪ ،‬تسير على النهج الصحيح وتقترب من‬ ‫تحقيق الهدف‪ .‬وبغرض قياس تقدم اإلمارات في هذا الصدد تم‬ ‫تبني ستة مؤشرات أداء رئيسة وطنية تنقسم بدورها إلى عدد من‬ ‫الفئات الفرعية‪ .‬ومن هذه المؤشرات «مجتمع آمن وقضاء عادل» الذي‬ ‫يضم مؤشر «الشعور باألمان»‪ ،‬حيث سجلت اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫معدالت مرتفعة في هذا المؤشر بنسبة ‪ .%93.6‬وحازت العاصمة‬ ‫أبوظبي لقب «أكثر المدن أماناً في العالم» في أبريل وفق استطالع‬ ‫أجراه موقع ‪ ،Numbeo‬شمل ‪ 288‬مدينة‪ ،‬ما يعد دليالً على مستوى‬ ‫األمن الذي تتمتع به اإلمارة‪.‬‬ ‫ويأتي بناء «اقتصاد معرفي تنافسي» أحد مؤشرات األداء‬ ‫الرئيسة الوطنية‪ ،‬بهدف قياس تدفق االستثمار األجنبي المباشر‪.‬‬ ‫وتبرز الشفافية الحكومية عامالً مهماً في هذا الصدد‪ ،‬ولذلك تم وضع‬ ‫مؤشر الشفافية في سياسات االستثمار األجنبي المباشر إلمارة‬ ‫أبوظبي‪ .‬وأظهر تقرير صادر عن دائرة التنمية االقتصادية بأبوظبي‪ ،‬أن‬ ‫المؤشر ارتفع إلى ‪ 71.9‬نقطة في نهاية عام ‪ ، 2016‬مقارنة بـ ‪71.5‬‬ ‫نقطة عام ‪.2015‬‬ ‫وقد دعمت إحصاءات صادرة عن مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي هذه‬ ‫األرقام‪ ،‬حيث أظهرت ارتفاع حجم االستثمار األجنبي المباشر بنسبة‬ ‫‪ %8‬ليبلغ ‪ 95.14‬مليار درهم إماراتي عام ‪ 2016‬مقارنة بنحو ‪88.09‬‬ ‫مليار درهم إماراتي عام ‪ .2015‬وتعكس هذه الزيادة الجهود الحثيثة‬ ‫للحكومة في تحفيز واستقطاب االستثمارات األجنبية إلى أبوظبي‪.‬‬ ‫كما تجلت جهود الحكومة في تصدر أبوظبي مراكز التكنولوجيا‬ ‫المالية بمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬وذلك بحسب تقرير‬ ‫صادر عن شركة ديلويت‪ ،‬بالشراكة مع االتحاد‬

‫العالمي لمراكز التكنولوجيا المالية في شهر أبريل من العام‬ ‫الجاري‪ ،‬والذي جاء فيه أن أبوظبي حلت بالمرتبة األولى ضمن مؤشر‬ ‫مراكز التكنولوجيا المالية العالمية لعام ‪ 2017‬من خالل سوق أبوظبي‬ ‫العالمي‪ ،‬حيث تضمن التقرير مراجعة المراكز المالية في ‪ 44‬مدينة‬ ‫حول العالم‪ .‬ويأتي هذا اإلنجاز تقديراً للجهود الحثيثة الساعية إلى بناء‬ ‫اقتصاد قائم على المعرفة‪.‬‬ ‫ومما تقدم يتبين مدى أهمية تدريب وتنمية واستقطاب‬ ‫والمحافظة على مواهب وقوى عاملة عالية المهارة‪ .‬وينعكس التقدم‬ ‫الذي أحرزته الدولة في هذا الصدد من خالل مؤشر تنافسية المواهب‬ ‫في الشرق األوسط وشمال أفريقيا (‪ ،)MTCI‬الذي أعده كل من كلية‬ ‫إنسياد إلدارة األعمال وشركة جوجل ومركز النمو االقتصادي بأبوظبي‪.‬‬ ‫وبموجب هذا التقرير فإن دولة اإلمارات العربية المتحدة تأتي عالمياً‬ ‫في مصاف أفضل ‪ 20‬دولة من أصل ‪ 118‬دولة‪ ،‬من حيث تمكين‬ ‫المواهب وتطويرها والمحافظة عليها‪ .‬كما تبوأت دولة اإلمارات المركز‬ ‫األول إقليمياً ضمن الالئحة التي تضم جميع بلدان الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪.‬‬ ‫وفي طيات هذا العدد من مجلة «صوت األعمال»‪ ،‬ستجدون‬ ‫المزيد من التفاصيل التي تسلط الضوء على هذه المؤشرات‬ ‫اإليجابية وما الذي تعنيه لدولة اإلمارات العربية المتحدة بشكل عام‬ ‫وإمارة أبوظبي بشكل خاص‪ .‬آملين أن تنال المعلومات المدرجة‬ ‫اهتمامكم‪ .‬قراءة طيبة!‬

‫محمد هالل المهيري‬

‫مدير عام غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬

‫مجلة صوت األعمال ‪ ،‬مجلة اقتصادية شهرية متخصصة تصدرها موتيڤيت للنشر بالنيابة عن غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬ ‫اإلدارة والتحرير‪ ،‬هاتف‪+971 2 617 7419 :‬‬ ‫اإلعالن والتسويق‪ ،‬هاتف‪+971 2 617 7406 :‬؛ ص‪.‬ب‪ ،662 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫البريد اإللكتروني‪m.haj@adcci.gov.ae :‬‬ ‫الموقع الشبكي‪www.adcci.gov.ae :‬‬ ‫لالشتراك السنوي في أبوظبي والخارج‪ 100 :‬درهم إماراتي أو ما يعادله‪ ،‬إضافة إلى رسوم البريد‪.‬‬

‫أحد إصدارات موتيڤيت كونكت‬

‫مبنى ميديا ون‪ ،‬مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬ص‪.‬ب ‪ ،2331‬دبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪ +971 4 427 3000 :‬فاكس‪+971 4 428 2261 :‬‬ ‫‪motivatepublishing.com; connect@motivate.ae‬‬

‫إن وجهات النظر الواردة في هذه المجلة ال تعكس بمجملها وجهة نظر غرفة أبوظبي أو الناشر‪.‬‬

‫يوليو ‪2017‬‬

‫‪3.‬‬

‫ﻣﻈﻠﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻗﺘﺼﺎدﻧﺎ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ﺗﻤﺎرس اﻟﻐﺮﻓﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ دور ﻣﺤﻮرﻳ ﻓﻲ دﻋﻢ وﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع ا ﻋﻤﺎل‬ ‫ﻓﻲ إﻣﺎرة أﺑﻮﻇﺒﻲ‪ ،‬وﺗﻤﺜﻴﻞ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﻟﺒﻨﺎء اﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺧﻄﻂ ورؤﻳﺔ أﺑﻮﻇﺒﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.‬‬

‫صوت األعمال‬ ‫العدد ‪ .06‬يوليو (تموز) ‪2017‬‬

‫تقنية الجيل الخامس‪..‬‬ ‫إمكانات تتخطى التوقعات‬

‫دولة اإلمارات العربية المتحدة تتصدر الشرق األوسط‬ ‫في تبني التوجه الرقمي‪ ،‬حيث تعد أولى دول‬ ‫المنطقة في اعتماد تقنية الجيل الخامس‬

‫القطاع المالي‪ :‬سوق أبوظبي العالمي أفضل مركز للتكنولوجيا المالية بالمنطقة‪.‬‬

‫االستدامة‪« :‬مصدر» تدخل سوق توليد الطاقة من النفايات المتنامي‬ ‫االستثمار‪ :‬شركة مبادلة للتنمية تستثمر في ثورة اإلنترنت‪.‬‬

‫الصفحة ‪30‬‬

‫الصفحة ‪22‬‬

‫الصفحة ‪18‬‬