JORNADA 13
02/01/2026
DIVENDRES, 2 DE GENER DEL 2026
Temporada 2025/2026
Num. 202
BMB NEWS QUE CREMI LA BMB! EL PARTIT
PATROCINADORS
LA BASE
BMB ACTUALITAT
Tanquem el 2025 amb un desplaçament exigent a València, un d’aquells partits que posen a prova el caràcter i recorden la duresa de la lliga, més enllà del resultat. I ara canviem de pàgina: el 2026 comença a casa, a la Bombonera, el lloc on tot pren una altra dimensió. El segon dia de l’any ens retrobem davant del Hiopos Lleida, un rival directe, intens i competitiu, amb una afició que també es fa notar. Un partit que no és un més i que demana alguna cosa extra: caràcter, comunió i una grada implicada des del primer minut. Perquè aquí, quan l’ambient crema, l’equip creix. La Bombonera no observa: empeny, provoca i marca diferències. Començar l’any junts és una oportunitat per reafirmar-nos, fernos forts a casa i recordar que aquí no es juga mai sol.
Avui parlem amb Òscar Vergens, soci fundador i CEO d’OFI3, un empresari amb una trajectòria molt vinculada al país i al bàsquet. El seu lligam amb aquest esport neix a la sala de festes d’Escaldes-Engordany, quan el bàsquet andorrà tot just començava i es vivia amb esperit comunitari. Aquella manera de fer ha marcat també el camí d’OFI3, fundada el 1991, que ha sabut evolucionar de la impressió tradicional cap a la gestió documental, els serveis IT i la transformació digital, anticipant-se als canvis sense perdre la proximitat, la seva identitat. Vergens defensa una digitalització amb criteri, pensada per ajudar les empreses a treballar millor. Un relat de constància, adaptació i compromís compartit.
El Cadet Femení del BC MoraBanc Andorra afronta aquesta temporada un repte majúscul competint a la lliga preferent, quinze anys després que el club hi tornés a tenir presència. El salt competitiu ha estat exigent, tant a nivell esportiu com emocional, en un context on qualsevol desconnexió es paga cara. Tot i una primera volta dura, l’equip ha anat entenent millor què demana la categoria: més intensitat, més rigor i més capacitat de competir els quaranta minuts. La temporada s’ha convertit en una experiència formativa clau, centrada a créixer com a grup, consolidar hàbits competitius i posar les bases perquè el futur sigui més sòlid i competitiu, amb una mirada clara posada en la millora col·lectiva.
Destaquem la recaptació solidària del IV Trofeu Andorra la Vella, amb 3.160 euros destinats a l’associació Hi Arribarem, un exemple de com el bàsquet pot generar impacte real al país gràcies a la implicació d’institucions, club i afició. En clau social, el primer equip va visitar la Fundació Nostra Senyora de Meritxell per fer entrega del tradicional regal de Nadal, material de boccia adaptat, reforçant una col·laboració iniciada el 2011 i compartint una jornada inclusiva i emotiva. En l’àmbit formatiu, s’ha lliurat la segona Beca Abast, que reconeix l’esforç i els valors d’un jugador de la base i la seva família. A la pista, el PreInfantil Femení s’ha proclamat campió de Lleida, reforçant el seu procés de creixement col·lectiu i obrint la porta al Campionat de Catalunya.
2
Editorial
JORNADA 13
Avui toca fer soroll Tanquem el 2025 havent visitat l'espectacular pista del València Basket. Un desplaçament exigent, d’aquells que serveixen per posar punt final a un any intens, llarg, ple de reptes i de moments viscuts. Un partit que, més enllà del resultat, resumeix bé què és aquesta lliga: ritme alt, exigència màxima i cap marge per a la distracció. Sigui com sigui el desenllaç, València ha estat l’últim escenari d’un any que ens ha demanat constància, esforç i personalitat. I ara sí. Canviem de pàgina. El 2026 comença a casa. I això no és un detall menor. El segon dia de l’any ens tornem a reunir a la Bombonera. Ens retrobem. Ens reconeixem. Tornem al lloc on tot té un altre batec. Ens visita el Hiopos Lleida. Un rival directe. Intens, físic, competitiu. Un equip que no especula i que arriba sempre amb la idea clara de fer-se fort des del col·lectiu. També amb una afició que acompanya, que empeny, que es fa notar allà on arriba. Ingredients suficients perquè aquest partit no sigui un més del calendari, sinó un d’aquells que marquen tendència. Perquè quan el context és aquest, el partit demana alguna cosa més.
Demana caràcter. Demana comunió. Demana una Bombonera viva, conscient del moment i del paper que juga. Una grada que no espera a veure què passa, sinó que ho provoca. Que no acompanya a estones, sinó que hi és de principi a fi. Que converteix cada defensa en un impuls i cada acció en una declaració d’intencions. Aquí, quan l’ambient crema, l’equip creix. I no és una consigna buida. És una realitat contrastada. Quan la Bombonera respon, el ritme puja, l’energia es multiplica i el partit es juga també des de fora de la pista. Els rivals ho noten. I els nostres ho senten. Començar l’any a casa és una oportunitat. Per reafirmar-nos. Per marcar territori. Per recordar que aquest pavelló és un espai de complicitat, de lluita compartida, d’orgull col·lectiu. Que aquí no es juga mai sol. Que cada partit és una suma de veus, de gestos, de presència. El 2026 arrenca a la Bombonera. Amb un rival directe al davant. Amb molt en joc. I amb la certesa que, si anem junts, som més forts. Perquè aquí, quan l’ambient crema, l’equip creix. Que cremi la Bombonera! Avui més que mai, soroooooll!
Roster
02/01/2026
JORNADA 13
MoraBanc Andorra
Hiopos Lleida
Partits Guanyats: 4 Partits Perduts: 8 0
Partits Guanyats: 4 Partits Perduts: 8 00
Shannon Evans II 1,85 M · GUINEA
PIVOT
Aaron Best
5 BASE
8 BASE
Aaron Ganal
13 ESCORTA
1
Morris Udeze 2,02 M · NIGÈRIA
ESCORTA
Rafa Luz
11 ALER
Chumi Ortega
22 ALA PIVOT
2
James Batemon
Corey Walden
1,85 M · EE.UU.
ESCORTA
3 ALA PIVOT
Melvin Ejim
4 ESCORTA
Caleb Agada
Stan Okoye
5 ALER
Oriol Paulí
6 BASE
Kristers Zoriks
15 ALER
Kostas Kostadinov
7 PIVOT
Gyorgy Goloman
12 PIVOT
Atoumane Diagne
Justin McKoy
24 ESCORTA
Kyle Kuric
14 ALER
Mikel Sanz
16 ALER
Millán Jiménez
32 PIVOT
Rubén Guerrero 2,13 M · ESPANYA
35 ALA PIVOT
Yves Pons
22 ALA PIVOT
John Shurna 2,O4 M · LITUÀNIA
25 PIVOT
Cameron Krutwig
99 PIVOT
Artem Pustovyi
ENT
Joan Plaza
52 PIVOT
Ibou Dabo
ENT
Gerard Encuentra
BASE 3 ESCORTA
3
1,93 M · BARBADOS
1,85 M · ANDORRA
1,90 M ·ESPANYA
2,03 M · EE.UU.
2,19 M · UCRÀNIA
1,88 M · ESPANYA
1,98 M · NIGÈRIA
2,03 M · BULGÀRIA
1,93 M · ESLOVÀQUIA
2,00 M · FRANÇA
ESPANYA
2,01 M · NIGÈRIA
2,01 M ·ESPANYA
2,10 M · HONGRIA
1.99 M · ESPANYA
2,05 M · SENEGAL
1,88 M · SÈRBIA
1,93 M · NIGÈRIA
1,91 M · LETÒNIA
2,15 M · SENEGAL
1,99 M · ESPANYA
2,06 M · EE.UU.
ESPANYA
CLASSIFICACIÓ GENERAL
1
2
3
FERRETERIA PRINCIPAT
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
4
JORNADA 13
Patrocinadors
OFI3, jugar el partit del futur sense oblidar d'on venim Òscar Vergens és soci fundador i actualment CEO d’OFI3, però abans de ser empresari —i molt abans que la seva companyia es consolidés com a referent en gestió documental i transformació digital— ja havia après una cosa essencial: hi ha vincles que no es construeixen amb contractes, sinó amb records. El seu lligam amb el bàsquet neix molt abans que el BC MoraBanc Andorra competís a l’elit. Neix a la recordada sala de festes d’Escaldes-Engordany, quan el bàsquet al país encara era gairebé un acte fundacional. La seva dona havia format part de les primeres jugadores que van vestir una samarreta en competició femenina a Andorra, i ell, com tants altres, ocupava la grada. Parlem de principis dels anys vuitanta. D’un bàsquet primigeni, gairebé artesanal, que es jugava més amb il·lusió que amb mitjans. “És un esport que sempre ens ha tirat”, explica Vergens. I no només per una qüestió familiar, sinó perquè aquell ambient ja transmetia una idea molt clara: aquí, quan fem una cosa, la fem com a país. OFI3: créixer des del servei Aquella mateixa actitud és la que, fa més de tres dècades, va marcar el naixement d’OFI3. Fundada el 1991, l’empresa va començar com a distribuïdor oficial de Ricoh al Principat d’Andorra, en un moment en què la impressió ofimàtica era sinònim d’eficiència empresarial. Durant gairebé trenta anys, OFI3 va créixer especialitzant-se en multifuncions, consumibles, programari associat a la impressió i serveis postvenda. Però Ver-
gens tenia clar que cap model és immutable. Quan la digitalització va començar a reduir la demanda tradicional d’impressió, l’empresa va optar per no resistir-se al canvi, sinó anticipar-lo. Aquesta visió va culminar, el juny de 2024, amb la integració d’OFI3 dins del Grupo Solitium, un grup amb més de 1.500 professionals especialitzat en tecnologia, serveis IT, programari empresarial i solucions avançades. Un pas endavant que no dilueix la identitat local, sinó que la reforça, permetent ampliar capacitats i serveis sense perdre la proximitat. De proveïdor a patrocinador: una relació que evoluciona El camí compartit amb el BC MoraBanc Andorra també ha seguit aquesta mateixa lògica evolutiva. Primer com a proveïdors de serveis del club. Després, com a col·laboradors. Finalment, com a proveïdor oficial de material d’impressió i solucions documentals. “No és només un acord comercial”, apunta Vergens. “És sentir que compartim valors”. La idea de som un país connecta amb una experiència molt concreta: durant anys, OFI3 va ser el distribuïdor de Ricoh per a tot un país,. Una paradoxa aparent que resumeix bé l’esperit andorrà: petit en dimensions, gran en responsabilitat. Transformació digital amb nom propi Avui, OFI3 es defineix com una empresa de solucions en gestió documental i transformació digital, però aquest concepte va molt més enllà de la incorporació d’eines tecnològiques. El seu leit-
motiv és clar: ajudar les empreses a fer el pas del paper al coneixement, transformant la informació que generen cada dia en un actiu útil, ordenat i amb valor afegit. En aquest procés, la gestió documental ocupa un paper central. OFI3 és implan-
tador de DocuWare, una solució líder al mercat que permet digitalitzar, classificar, arxivar i recuperar documents de manera ràpida i segura. Però, sobretot, permet automatitzar fluxos de treball i processos interns, fent-los més transparents i eficients. Contractes, factures, albarans o documentació interna deixen
02/01/2026 de ser papers dispersos per convertir-se en informació accessible, traçable i compartida entre les persones autoritzades, en qualsevol moment i des de qualsevol lloc. “DocuWare no serveix només per arxivar”, explica Vergens, “serveix per canviar la manera de treballar”. La solució permet reduir errors, eliminar duplicitats, millorar el control intern i facilitar la presa de decisions, especialment en entorns on la documentació és clau per al funcionament del negoci. A més, la seva capacitat d’integració amb altres sistemes fa possible que la gestió documental deixi de ser un compartiment estanc i passi a formar part del nucli operatiu de l’empresa. Aquest enfocament s’estén també als sistemes de gestió empresarial. A través de les solucions ERP de Sage, OFI3 acompanya les empreses en la digitalització de processos com la comptabilitat, la facturació, la gestió d’estocs, la traçabilitat o la integració amb entorns com Office 365. Des de petites empreses fins a organitzacions amb estructures més complexes, l’objectiu és oferir una solució adaptada a cada realitat, que permeti tenir control, visibilitat i capacitat d’anticipació. Serveis IT i infraestructures tecnològiques Aquest ecosistema digital es completa amb una àmplia gamma de serveis informàtics pensats per donar resposta a les necessitats reals de les empreses. OFI3 ofereix serveis de manteniment d’equips d’impressió, amb més de 2.000 clients actius al Principat que avalen la seva experiència i capacitat de resposta, així com serveis de manteniment i reparació d’equips informàtics, adaptant-se sempre a la criticitat de cada entorn de treball. En l’àmbit dels serveis IT, l’empresa desplega solucions integrals en seguretat informàtica —firewalls, xarxes Wi-Fi segures, antivirus, sistemes de virtualització i solucions de còpia de seguretat— amb l’objectiu de protegir la informació i garantir la continuïtat del negoci. A tot això s’hi afegeixen solucions cloud personalitzades, amb servidors ubicats a
Patrocinadors
JORNADA 13
5
Espanya, que permeten virtualitzar entorns, assegurar backups i reduir costos sense renunciar al control ni a la seguretat de les dades. Aquest conjunt de serveis es reforça amb el subministrament d’equips informàtics de la mà d’HP, així com amb solucions audiovisuals per a sales de reunions i auditoris, cartelleria digital, impressió professional i impressió 3D. Un ventall ampli que no respon a una lògica d’acumulació, sinó a una visió integral: entendre les necessitats tecnològiques de cada empresa i donar-hi resposta amb coherència, continuïtat i criteri. Estar-hi, cada dia Aquesta manera d’entendre la transformació digital explica també com treballa OFI3. No des de solucions tancades, sinó des de processos vius, que evolucionen al mateix ritme que ho fan les empreses. Vergens defensa que cap eina té sentit si no s’adapta a la realitat concreta de cada organització, al seu moment i a la seva manera de fer. Per això, més que parlar de tecnologia, OFI3 parla d’ús, d’hàbits i de criteri. D’entendre què necessita cada empresa avui, però també cap a on vol anar demà. La digitalització, insisteix, no és un punt d’arribada, sinó un camí que s’ha de recórrer amb continuïtat, capacitat d’adaptació i lectura del context. És aquesta mirada la que ha permès a OFI3 evolucionar sense trencar amb la seva essència. La impressió continua formant part del servei, però integrada dins d’un ecosistema més ampli i coherent. Un ecosistema que creix, s’ajusta i es redefineix amb el temps, sense perdre el focus: aportar solucions que ajudin les empreses a treballar millor, amb més ordre, més control i més visió. Empresa familiar, valors compartits Amb una plantilla de 20 persones, més de 1.000 clients actius i prop de 1.900 equips d’impressió gestionats, OFI3 es consolida com empresa líder a Andorra en serveis ofimàtics. Però si hi ha una dada que Vergens destaca especialment és la rotació gairebé nul·la del seu equip. Alguns treballadors fa més de vint o trenta anys que hi són.
En un país on la mobilitat laboral és elevada, aquesta fidelitat parla d’un model d’empresa basat en la confiança, la cura de les persones i el treball en equip. Empresari des de molt jove, Vergens es va haver d’incorporar al món laboral per necessitats familiars i s’ha anat formant al llarg del temps. De la seva trajectòria en destaca tres pilars irrenunciables: actitud, resiliència i ambició. Però sempre entesa com una ambició compartida, col·lectiva, on l’èxit no és individual sinó d’equip. Són, al capdavall, els mateixos valors que ell reconeix en el BC MoraBanc Andorra: cons-
tància, identitat i compromís col·lectiu. Tancar el cercle El relat d’Òscar Vergens no és només el d’un empresari que ha sabut adaptar-se als temps. És el d’algú que ha crescut al costat d’un esport i d’un país, i que entén l’empresa com una extensió d’aquesta manera de fer: propera, resilient i amb mirada llarga. Com el bàsquet que es jugava a la sala de festes d’Escaldes-Engordany, potser tot comença amb una pilota i una grada petita. El que importa és com saps jugar el partit quan tot canvia.
6
JORNADA 13
BMB People El Motor de la BMB amb
SAULA
02/01/2026
BMB Actualitat
JORNADA 13
7
El Trofeu Andorra la Vella suma solidaritat amb Hi Arribarem La quarta edició del Trofeu Andorra la Vella va convertir el bàsquet en una eina de suport social amb una recaptació solidària de 3.160 euros. La recaptació del IV Trofeu Andorra la Vella de bàsquet, disputat el 26 de setembre al Pavelló Toni Martí, va ascendir a 3.160 euros, una quantitat que es va destinar íntegrament a l’associació Hi Arribarem, entitat d’Andorra la Vella que treballa perquè les persones amb diversitat funcional puguin gaudir de la muntanya i de l’entorn natural del país en igualtat d’oportunitats. L’acte de lliurament del xec es va celebrar amb la presència dels cònsols del comú d’Andorra la Vella, Sergi González i Olalla Losada, del president del BC MoraBanc Andorra, Gorka Aixàs, i de la responsable de Responsabilitat Social Corporativa del club, Natàlia De Felipe, que van fer entrega de la recaptació al president de l’entitat beneficiària, Joan Rossell, acompanyat del secretari, Arnau Calvet. La trobada va servir per posar de relleu el valor de sumar esforços entre institucions, club i afició per generar impacte real al país, més enllà del resultat esportiu. El Trofeu Andorra la Vella, que va celebrar la seva quarta edició, va enfrontar el MoraBanc Andorra i el BAXI Manresa en un partit amb finalitat solidària. Les entrades, amb un preu simbòlic de cinc euros, van permetre transformar una cita esportiva en una acció de suport directe a una entitat del teixit social de la parròquia, convertint el pavelló en un espai de participa-
ció col·lectiva i de compromís compartit. Des del comú d’Andorra la Vella i el BC MoraBanc Andorra es va voler reconèixer la resposta de l’afició i la importància de vincular l’esport d’elit amb projectes socials del país, reforçant així valors com la inclusió, l’esforç, la solidaritat i la cohesió social. Iniciatives com aquesta també
evidencien que el bàsquet pot actuar com a altaveu: mobilitza persones, genera consciència i ajuda a visibilitzar causes que milloren la vida de la comunitat. Per la seva banda, els representants de Hi Arribarem van agrair la iniciativa i el suport rebut, destacant que aportacions com aquesta van permetre continuar im-
pulsant activitats i projectes que apropen la muntanya a persones amb diversitat funcional. Un gest que es va traduir en més recursos, més oportunitats i, sobretot, en més experiències compartides en un entorn que forma part de la identitat del país.
El primer equip visita la Fundació Nostra Senyora de Meritxell El BC MoraBanc Andorra manté la seva tradició nadalenca compartint esport, inclusió i il·lusió amb la Fundació Nostra Senyora de Meritxell. La plantilla del primer equip del BC MoraBanc Andorra va visitar la Fundació Privada Nostra Senyora de Meritxell per fer entrega del tradicional regal de Nadal a l’entitat, una acció que s’ha consolidat com una de les cites més especials del calendari solidari del club. Enguany, el regal va consistir en material específic per a la pràctica de la boccia, amb un kit complet de pilotes, una diana i una rampa adaptada. La trobada va comptar amb la presència dels jugadors del primer equip i del cos tècnic, així com del president del club, Gorka Aixàs, i del director esportiu, Francesc Solana. Per part de la Fundació, la delegació tricolor va ser rebuda per la directora general, Celine Mandicó; la directora de l’Àrea d’Atenció a l’Adult i l’Envelliment, Anna Jiménez; i la responsable dels serveis d’Atenció Diürna, Rosa Manyoses. La boccia és un esport inclusiu de precisió, similar a la petanca, dissenyat per garantir l’accessibilitat a persones amb limitacions de força o prensió. Més enllà del vessant lúdic, aquesta disciplina té una clara funció terapèutica, ja que contribueix al manteniment i desenvolupament de capacitats físiques i cognitives. Tal com va explicar Manyoses, la boccia afavoreix la coordinació, la concentració, l’atenció, la preci-
sió, la força i la socialització, tot oferint una experiència adaptada i inclusiva. Des del club, la responsable de Responsabilitat Social Corporativa, Natalia De Felipe, va destacar el valor emocional d’aquesta visita, que és una de les més esperades del mes de desembre tant pels jugadors com per l’equip tècnic.
Així mateix, va posar en relleu una col· laboració iniciada l’any 2011, que s’ha mantingut de manera continuada i s’ha anat reforçant amb el pas del temps. Durant la jornada, els jugadors van compartir estones de joc amb les persones ateses del servei Ocupacional Xeridell,
participant en activitats relacionades amb el bàsquet i la boccia en un ambient distès, proper i inclusiu. La trobada es va tancar amb un berenar conjunt, un gest senzill que va servir per reforçar els vincles entre esport, inclusió i comunitat.
8
BMB Actualitat
JORNADA 13
La Beca Abast reafirma el compromís amb la formació i els valors de la base El club i Abast refermen el seu compromís amb el bàsquet formatiu reconeixent l’esforç, els valors i el talent de la base. En línia amb el suport al talent andorrà i, especialment, als infants i joves del país, el club ha celebrat l’entrega de la segona edició de la Beca Abast, una iniciativa que posa en valor el compromís amb la formació esportiva i humana dels jugadors de la base. Aquesta beca consisteix en la cobertura econòmica de la fitxa del jugador becat per a la temporada següent, amb un import superior als 400 euros, i vol reconèixer trajectòries construïdes des de l’esforç i la constància. En aquesta edició, el reconeixement ha estat per a un jugador de la categoria cadet, destacat pel seu esforç, la seva humilitat i la seva capacitat d’adaptació demostrades al llarg de la seva trajectòria a la base del club. De manera excepcional, i atenent a la situació personal, la beca s’ha fet extensiva també al seu germà —que forma part igualment del club— i a la seva família, com a mostra d’agraïment pel respecte, la responsabilitat i el compromís mantinguts durant tots aquests anys. L’entrega de la beca ha anat a càrrec de Marc Urgell, soci director d’Abast. Una acció que reforça la voluntat compartida d’impulsar el bàsquet formatiu, el creixement personal dels joves esportistes i els valors associats a l’esport com a projecte educatiu de país.
El PreInfantil Femení, campió de Lleida El PreInfantil Femení es proclama campió de Lleida en un pas més del seu procés de creixement. El PreInfantil Femení del MoraBanc Andorra ha viscut un cap de setmana inoblidable proclamant-se campió del Campionat de Lleida PreInfantil Femení, després de superar amb autoritat el CB Cervera Mobel Línia (77–46) en una final que va posar el punt final a una temporada de creixement, esforç i aprenentatge col·lectiu. La final, disputada al pavelló Joan Alay, va estar marcada per l’emoció i els nervis propis d’un partit decisiu. Tot i aquest context, les jugadores van saber transformar la il·lusió en energia positiva sobre la pista. Des del primer minut, el conjunt andorrà va mostrar una actitud competitiva exemplar, amb una gran solidesa col·lectiva que es va traduir en avantatges progressius ja en els dos primers quarts, determinants per al desenvolupament del matx. Malgrat algunes baixes, l’equip va mantenir la seva identitat, amb un joc generós, intens en defensa i fluid en atac, demostrant una maduresa notable per l’edat. La implicació de totes les jugadores va permetre mantenir un ritme constant i gestionar amb criteri els diferents moments del partit, sense perdre mai la concentració ni el compromís amb el joc d’equip. El tècnic Xavi Luque va destacar, un cop finalitzat el partit, la resposta del grup en un escenari exigent. “Quan jugues una
final sempre hi ha un extra de motivació i de nervis, i en el cas de les nostres nenes no va ser diferent”, va explicar, tot posant en valor l’actitud de les jugadores: “Van ser molt generoses entre elles, tant en defensa com en atac, buscant sempre la millor opció per a l’equip”. Luque també va subratllar la importància de la gestió del partit en el marc
del reglament passarel·la, destacant la correcta administració de les rotacions com un dels factors clau per mantenir la solidesa durant tot el matx.
temporada i com una motivació extra per continuar creixent, tant a nivell esportiu com personal, fidel a l’esperit formatiu del club.
Més enllà del títol, aquesta victòria obre un nou horitzó per a l’equip, que al mes de juny disputarà el Campionat de Catalunya PreInfantil. Un nou repte que arriba com a premi a la feina feta durant tota la
Un èxit que reforça el camí del treball del dia a dia, la il·lusió compartida i la importància de créixer juntes, dins i fora de la pista, com a equip i com a persones.
La Base x
02/01/2026
ACOMPANYANT A LA BASE
JORNADA 13
9
Competir a preferent: el Cadet Femení davant el gran repte La temporada del Cadet Femení està sent, sobretot, una temporada de descobriment. Després de gairebé quinze anys, el club torna a tenir un equip femení competint a la lliga preferent, un fet que situa el grup davant d’un repte majúscul: entendre què exigeix realment aquesta competició i assumir un nivell que no dona treva. Més que parlar de resultats, el curs s’ha convertit en una experiència formativa intensa, tant a nivell esportiu com emocional, sota la direcció de José Rodríguez. L’objectiu inicial era clar: consolidar-se i aprendre de què va aquesta lliga. El salt competitiu respecte a temporades anteriors ha estat notable. Les jugadores venien de competir en un context molt diferent, amb dinàmiques de victòries habituals, i el canvi ha estat exigent. Perdre la majoria dels partits, especialment després d’anys de bons resultats, ha tingut un impacte evident. En alguns moments, això s’ha traduït en una pèrdua de competitivitat en trams concrets, on la sensació que el partit ja estava decidit ha acabat penalitzant el rendiment col·lectiu. A la lliga preferent, qualsevol desconnexió es paga cara. Baixar el nivell durant cinc o deu minuts pot generar diferències importants al marcador, i aquesta és una de les grans lliçons que l’equip està assimilant. La competició no espera i obliga a mantenir la intensitat durant els quaranta minuts. En aquest procés també ha emergit una altra dificultat clau: l’exigència diària. Entendre que ara
cal entrenar millor, ser més rigoroses i competir amb una altra mentalitat forma part d’un aprenentatge progressiu. Tot i això, la primera volta ha deixat indicis positius. Hi ha hagut partits competits, moments de bona lectura del joc i una millora clara en la concentració. Quan l’equip ha sortit amb ambició i sense por, ha demostrat que pot reduir diferències i sostenir el ritme davant rivals amb més experiència en aquesta categoria. En més d’una ocasió, el marcador final no ha reflectit del tot el que s’ha vist a pista. De cara a la segona part de la temporada, amb el canvi de grup, el repte és competir millor cada cap de setmana. Sortir al cent per cent, mantenir la
intensitat fins al final i evitar abaixar els braços en cap moment. A nivell de joc, el focus està posat en tancar millor el rebot per poder córrer, compartir més la pilota i millorar el joc sense pilota en situacions estàtiques. Per sobre de tot, aquesta temporada vol ser una base. Una experiència necessària perquè el Cadet Femení creixi, es faci fort i construeixi els fonaments d’un futur més competitiu, també en termes de resultats, amb una línia de treball clara, exigent i coherent que permeti a les jugadores fer un pas endavant col·lectiu a mitjà termini.
APARCAMENT VINYES
VIATGES EMOCIONS
LA LLUNA
GASTRONOMIA OCI · CASINO unnicandorra.com
MICROSISTEMES
Activa'l gratuïtament: INTERNET PROTEGIT
Un accés a pàgines web apropiades per als més joves.
GRUP RULL
10
JORNADA 13
Yves Pons
02/01/2026
El Racó Del Brut
ARRIBEN ELS REIS!
JORNADA 13
11
12
Fora De Pista
JORNADA 13
24 segons amb
Morris Udeze
1. PEL·LÍCULA QUE NO ET CANSES 13. EL TEU COLOR PREFERIT MAI DE VEURE Blau. He Got Game o Cast Away.
2. LA TEVA CANÇÓ MÉS ESCOLTADA
15. TENS POR A ALGUNA COSA
3. EL TEU LLIBRE DE TAULETA DE NIT
Tinc por de perdre els éssers estimats.
4. ALIMENT QUE MENJARIES LA RESTA DE LA TEVA VIDA Sushi o pizza.
5. ALIMENTS QUE NO SUPORTES Fetge i tofu.
6. L'EMOJI QUE MÉS T’IDENTIFICA o
7. EL TEU CONVIDAT SOMIAT PER UN SOPAR Elon Musk o LeBron James.
8. ALGUNA MANIA EL DIA DE PARTIT? Música específica d’abans del partit i fer peses.
9. TENS ALGUN MOT DINS L’EQUIP “Mo” o “Big Mo”.
10. DIGA’NS UNA VIRTUT Disciplina i responsabilitat.
11. EL DEFECTE INCONFESSABLE Voler créixer sense molèsties.
12. MATINAR O DORMIR FINS A LES 12 H Matinar.
PRÒXIM PARTIT A CASA
Digital.
Nike’s on my feet, de Marc Miller.
Think and Grow Rich, de Napoleon Hill.
ESPAI PATROCINAT PER:
14. RELLOTGE DIGITAL O ANALÒGIC
11/01/2025 | 19:00 h Jornada 15 Lliga Endesa MoraBanc Andorra vs Real Madrid
16. QUINA SERIA LA TEVA MAJOR FANTASIA Guanyar la loteria (riu).
17. QUIN ÉS EL TEU TALENT OCULT Puc fer girar llibres al dit o coixins, fins i tot un ordinador portàtil.
18. QUINA ÉS LA PERSONA MÉS FAMOSA A LA TEVA LLISTA DE CONTACTES DE TELÈFON Austin Reaves.
19. TENS TATUATGE I NÚMERO Sí, en porto 5.
20. QUÈ SIGNIFICA EL BÀSQUET PER A TU Estimo aquest esport amb tot el meu cor, i per això dono al 100% cada vegada que soc a la pista.
21. QUÈ VOLIES SER DE PETIT Astronauta.
22. QUÈ CANVIARIES DEL MÓN La pobresa arreu del món.
23. QUIN SUPERPODER T’AGRADARIA TENIR Teletransportació.
24. EL TEU ANIMAL FAVORIT Tigre.