Globope - Internacionalización de operaciones

Internacionalización de Operaciones: Metodología de apertura de nuevas plantas (caso práctico)

Dr. Miguel Mediavilla Dra. Sandra Martínez Pasajes, 4 Julio 2013

© GLOBOPE Research & Consulting 2013

III Jornada de Logística de Euskadi

Internacionalización de operaciones: Metodología de apertura de nuevas plantas (caso práctico)

Índice del documento

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Introducción

2

Modelo GLOBOPE

3

Modelo GLOBOPE: Apertura de nuevas plantas en el extrajero

4

Caso práctico

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Conclusiones

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1

Introducción Globalización e internacionalización

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Introducción Globalización e internacionalización

?

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Introducción Globalización e internacionalización

La internacionalización de operaciones productivas y logísticas es una palanca fundamental para las estrategias corporativas enfocadas al crecimiento del negocio.

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Introducción Internacionalización de operaciones

Razones estratégicas

Retos más importantes

(Ferdows, 1997)

Acceso a produciones de bajo coste

• • • •

Mano de obra barata.

Materia prima.

Energía. …

• • • •

Know-how local.

Mano de obra cualificada.

Infraestructuras avanzadas. …

Abrir una planta en el extranjero

Acceso a conocimiento / competencias

Proximidad a nuevos mercados • • • •

Clientes claves.

Beneficios en las tasas.

Distribución más rápida y fiable. … © GLOBOPE Research & Consulting 2013

Desarrollo de redes de proveedores globales

Configuración de redes de producción multi-planta

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Introducción Apertura de una planta en el extranjero

Con “partner” local

De manera propia

Joint Venture

Greenfield approach

Production volume

Típicos problemas en apertura de nuevas plantas en el extranjero:

Brownfield approach

Target capacity of new factory

Delay in reaching full ramp-up

Planned Ramp-up curve

 Subestimar tiempo necesario de rampa para asegurar la fiabilidad, calidad y productividad del proceso.

Real Ramp-up curve

New local suppliers quality and service problems

▪ Tener retrasos tanto de tiempo

Machinery transfer and personnel training

como de volumen durante el proceso de rampa (Kinkel and Maloka, 2009).

Machinery availability and quality problems

Time

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Internacionalización de operaciones: Metodología de apertura de nuevas plantas (caso práctico)

Índice del documento

1

Introducción

2

Modelo GLOBOPE

3

Modelo GLOBOPE: apertura de nuevas plantas en el extrajero

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Caso práctico

5

Conclusiones

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Modelo GLOBOPE Desarrollo y contraste del modelo

Resultados: se ha desarrollado una respuesta metodológica, que ha sido contrastada en la práctica y en los foros expertos.

PERÍODO 2010-2013

PERÍODO 2010-2013

GENERACIÓN CONOCIMIENTO:

APLICACIÓN PRÁCTICA DEL MODELO GLOBOPE DE INTERNACIONALIZACIÓN:

• • • • • •

1ª Edición: PUBLICADO POR EJ-GV; MLC

Sector Automoción Sector Eólico Sector Electrodomésticos Sector Textil Sector Ingeniería Civil Sector Alimentario

2ª Edición: PUBLICADO EN EEUU (Taylor & Francis Publishing)

ADICIONALMENTE: • 2 Tesis doctorales • 11 artículos académicos en revistas de impacto • 7 ponencias en congresos internacionales

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Modelo GLOBOPE Reto estratégico MLC

La internacionalización de operaciones productivas y logísticas en un reto estratégico clave en el MLC-ITS.

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Modelo GLOBOPE Esquema Modelo GLOBOPE

Metodología para diseño y configuración de redes productivas y logísticas durante el proceso de internacionalización de operaciones

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Modelo GLOBOPE Modelo GLOBOPE para Apertura de Nuevas Plantas en el extranjero

Metodología para apertura de plantas en el extranjero

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Modelo GLOBOPE 3er Pillar: redes multiplanta (estudio de caso)

Posición competitiva de red española frente a otros países de la corporación multinacional alemana (7 plantas productivas, aprox. 4.500 personas) SPAIN Germany Poland Turkey USA Greece

6. SOCIOPOLITICAL AND REGULATORY

8

1. MARKETS AND CUSTOMERS

7 6 5

2. SUPPLIERS

+ Ingenieros  excelentes competencias (sueldo contenido) + Gestión de la complejidad en operaciones + Fuentes/Centros tecnológicos buenos y cercanos + Adaptación de productos + Capacidad de innovación en producto  Tecnologías de fabricación como oportunidad

4

- Empleados directos con sueldo alto y poca formación - Compra en países de bajo coste débil - Poca capacidad de integración/desarrollo de provedores - Muy baja eficiencia de mano de obra y máquinas - Implementación de metodologías de mejoras muy vaga - Flexibilidad en España: proveedores y fábricas - Poca proactividad para ser “piloto” en nuevos proyectos

3 2 1 0

? Integración con clientes (logistica, SCM o SAT) ? Subvención para la I+D en España ? Disponibilidad para desarrollar otras subsidiarias

5. HR MANAGEMENT

3. INTERNAL OPERATIONS

4. TECHNOLOGY MANAGEMENT © GLOBOPE Research & Consulting 2013

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Modelo GLOBOPE ¿Cómo se puede colaborar entre socios del clúster? Ejemplo en la apertura de una planta

La apertura de nuevas plantas es una oportunidad para ofrecer proyectos “llave en mano”. Ejemplo dentro del MLC:

Consultoría de estrategia de internacionalización y diseño operaciones

Soluciones y asesoría para sistemas almacenaje

Asesoría en construcción planta/civil Soluciones logísticas © GLOBOPE Research & Consulting 2013

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Internacionalización de operaciones: Metodología de apertura de nuevas plantas (caso práctico)

Índice del documento

1

Introducción

2

Modelo GLOBOPE

3

Modelo GLOBOPE: apertura de nuevas plantas en el extranjero

4

Caso práctico

5

Conclusiones

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Modelo GLOBOPE: apertura de nuevas plantas en el extranjero Esquema del modelo

El modelo para la apertura de nuevas plantas en el extranjero proporciona una sistemática para tener implementaciones más eficientes.

▪

OBJETIVO – Gestionar de manera eficaz el proceso de rampa.

– Reducir los retrasos tanto en tiempo como en volumen del proceso de rampa.

Volume

Project and accounting management Ramp-up phase

Ramp-up planning

Product engineering Process engineering Logistic Network

ANALYSIS STAGE

START UP STAGE

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STABILITY STAGE

IMPROVEMENT STAGE

EXCELLENCE STAGE

Time

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Modelo GLOBOPE: apertura de nuevas plantas en el extranjero 1ª Etapa del modelo: ANÁLISIS

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Índice del documento

1

Introducción

2

Modelo GLOBOPE

3

Modelo GLOBOPE: apertura de nuevas plantas en el extrajero

4

Caso práctico

5

Conclusiones

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Conclusiones

La internacionalización de operaciones (ejemplo: nuevas plantas) no es un proceso intuitivo: existe “ciencia” para ser más eficientes.

▪

▪ ▪ • ▪

La apertura de una planta productiva en el extranjero es cada vez más una necesidad para ser realmente “global players”. Es un proceso crítico en el que hay “muchos millones” en juego.

– Gestionar de manera eficaz el proceso de rampa.

– Reducir los retrasos tanto en tiempo como en volumen del proceso de rampa.

Hay ciencia para hacerlo de una manera eficaz, si no, puedes tener sorpresas desagradables.

– Ejemplo: Estudio Delphi que desarrollamos en MCC en 2009: ▫ 70% de las 146 plantas productivas abiertas en el extranjero fueron no exitosas incluso después de 3 años.

El Modelo GLOBOPE permite aumentar la eficacia, así como disminuir los retrasos de tiempo y volumen que aparecen en el proceso de rampa (apertura de una planta en el extranjero), El Modelo GLOBOPE, además, también tiene un modelo para: – Diseñar y desarrollar una red de de proveedores globales.

– Configurar y gestionar una red productiva multi-planta.

El proceso de apertura de una nueva planta productiva en el extranjero es una buena oportunidad para cooperar e impulsar proyectos “llave en mano”.

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Internacionalización de Operaciones: Metodología de apertura de nuevas plantas (caso práctico)

Dr. Miguel Mediavilla Dra. Sandra Martínez Pasajes, 4 Julio 2013

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