Nuevos modelos de negocio en movilidad eléctrica - CAF

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Nuevos modelos de negocio en torno a la movilidad elĂŠctrica y sostenible

Septiembre 2018

ÂżDĂłnde estamos?

2

La llegada de la cuarta revolución industrial…

… lo está cambiando todo, a una velocidad nunca vista 3

Mirar fuera

4

Flexibilidad

5

La irrupción digital en el transporte colectivo‌ y su velocidad

?

6

¿Qué nos ocupa?

7

La transformación de los núcleos urbanos está cambiando las necesidades de movilidad de la población Aumento del % de población que vive en ciudades

Crecimiento congestión, aumento demanda energética, sensibilidad medioambiental, electrificación

Centros de actividad fuera de los núcleos urbanos

Concentración de recursos económicos

Trayectos más cortos

Mayores necesidades de movimiento intra-ciudad 8

El entorno urbano como elemento clave

9

4 tendencias macro empujan un cambio en la movilidad 1

2

Transformación de estructura urbana

Cambio de hábitos de usuarios

• Aumenta urbanización

• Nuevos hábitos virtuales

• Migración centros actividad al extrarradio

• Concienciación ecológica • El coche pierde rol como símbolo de estatus

3

4

Mayor uso de transp. público y nuevos modos de transp.

Mayor presión de poderes públicos

• Incremento uso transporte público

• Aumenta la involucración de los poderes públicos (incentivos/ restricciones)

• Intermodalidad • Economía colaborativa y nuevos modos de transporte

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Multitud de nuevos sistemas de transporte La tecnología permite la creación de nuevos artilugios,…

… ¿seguro que todos ellos aportan?

11

Referente global de la movilidad urbana sostenible Proponemos soluciones avanzadas tanto a nivel tĂŠcnico como de modelo de negocio

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Referente global de la movilidad urbana sostenible Foco en el pasajero

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Referente global de la movilidad urbana sostenible Intermodalidad, Capilaridad, Fluidez

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Referente global de la movilidad urbana sostenible Desde el punto de vista medioambiental, pero tambiĂŠn tecnolĂłgico y econĂłmico

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Productos Sistemas transporte colectivo

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Productos

Trenes AV

Trenes interurbanos

Buses diésel

Buses eléctricos

Metros

Cercanías

Buses híbridos

Buses eléctricos evolutivos Vectia

Tranvías

Locomotoras

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Ecosistema complejo que permite ofrecer servicios complementarios a vehĂ­culos y subsistemas

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ÂżDe dĂłnde venimos?

19

En 1861 no pensรกbamos en Big Data

20

Nuestra historia

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Negocios

1

Internacionalizaciรณn

2

Desarrollo tecnolรณgico y cadena de valor

3

Modelo de negocio

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Evolución tecnológica 1960 Fabricación Bajo Licencia

1970 Diseño propio vehículo

Creación unidad de diseño e investigación

1980 Electrónica de Control

1990 Electrónica de Potencia

2000 Sistemas de Señalización

Sistemas de comunicaciones y multimedia

Autómata

Trenes Automáticos

Buses

Tecnología de mantenimiento predictivo

Tecnología cambio automático de ancho

Sistema de basculación inteligente

2010

Tracción ferroviaria

Sistemas de acumulación ultracaps

Sistemas de señalización

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Gestión de todo el ciclo de vida de los proyectos integrales con financiación (Concesiones y PPPs ) o sin financiación (Turnkey).

BRASIL – línea 8 • Concesión para el mantenimiento y modernización de la línea 8 C PTM Sao Paulo. 288 Coches.

• 20 años • Capex Inicial: 1.200 Millones BRLs.

MÉXICO – línea 12 •

Prestación de servicio a largo plazo consistente en un lote de 30 trenes y su mantenimiento.

•

15 años

•

Capex Inicial: 539 Millones USD

MÉXICO - suburbano •

Prestación del servicio público de transporte ferroviario de pasajeros en la modalidad de regular suburbano.

•

30 años.

•

Capex Inicial: 800M€

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Generaciรณn de negocios

CAF Engineered Modernizations

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La llegada de CAF al bus Visión de oportunidad desde la similitud tecnológica…

… y el análisis de mercado

Vectia Singularidad de la propuesta de valor: soluciones de electrificaciĂłn

AutobĂşs

Servicios Infraestructura y llaves en mano

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ÂżA dĂłnde vamos?

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Estrategia 2017-2020 Crecimiento rentable y sostenible

Transformaciรณn digital Sistemas de transporte Servicios Variable inorgรกnica 29

Solaris >700 Ciudades

>32 Países (destacado Europa Central)

Aprox.

450 M€

Facturación 2017

Mayor gama de Soluciones Urbanas del mercado

30

CAF + Solaris

Facturación > 2.000 M€ Presencia urbana global Propuesta de valor singular y única

31

Entender al Pasajero

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Intermodalidad

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La Ăşltima milla

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ÂżQuĂŠ hago con los datos?

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Conducciรณn autรณnoma

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Sostenibilidad

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ยกMuchas gracias!

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Y ahora… ¿de qué hablamos?

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Mesa Redonda Arturo Pérez de Lucía (Director Gerente - AEDIVE) Joseba Lasa (Director Sistemas Aeronáuticos – TECNALIA) Jokin Lopetegi (Rble Desarrollo Corporativo y Nuevos Negocios – CAF)

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