Ikerlan - Diseño Estratégico de Redes de Suministros. Del concepto a su aplicación.

IV JORNADA LOGÍSTICA DE EUSKADI 03-abr-2014

Diseño Estratégico de Redes de Suministros.

Del concepto a su aplicación.

Eduardo Saiz, Eduardo Castellano esaiz@ikerlan.es

03/04/2014

agenda

Concepto: marco y objetivos Cuestiones abordadas Aplicabilidad a empresa Procedimiento de análisis Casos de aplicación

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1. El Concepto : marco Proceso de planificación estratégica para: la evaluación de alternativas de configuración de una Red de Suministros (RdS) y la selección de la alternativa que:  maximiza la rentabilidad y capacidad de reacción de la RdS,  minimiza el riesgo ante perturbaciones y  mejor contribuye a incrementar el rendimiento en cada eslabón de la RdS.

El diseño estratégico tiene que asegurar que la RdS esté preparada para apoyar la estrategia de la empresa y sostener sus ventajas competitivas en el largo plazo.

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1. El Concepto : objetivos Mejorar el rendimiento de la RdS de una empresa mediante: Optimización de las inversiones en capital.

Disminución de costes globales al suministrar condiciones para asegurar la eficiencia de los procesos operativos .

Reducción del riesgo de exposición de la RdS ante la incertidumbre de la demanda, proveedores, costes energéticos, catástrofes, etc.

Mejora del servicio al cliente a través de la reducción del plazo de entrega global de la RdS. Reducción de los tiempos de introducción al mercado de los nuevos productos y servicios.

Análisis de estrategias para responder a los cambios en el entorno empresarial.

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2. Cuestiones abordadas

Red de Proveedores

• ¿Composición óptima de la red de proveedores?

• ¿Proveedores locales o globales?

• ¿Uno o varios proveedores por cada referencia?

Mercado

Productos

Procesos

Planificación

Proveedores

Logística

Implantaciones

Financiero

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Red de Fabricación

• ¿Localización de las plantas de producción: cerca de los clientes o de los proveedores?

• ¿Fabricación propia ó outsourcing?

• ¿Asignación de capacidades de producción, tecnologías, productos y operaciones?

Red de Distribución

• ¿Número óptimo y ubicación de los almacenes?

• ¿Almacenes propios u operados por 3PL-4PL? • ¿Canales de distribución directos o indirectos a los clientes?

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3. Aplicabilidad a empresas Aplicable a cualquier tipo de empresas con una RdS de cierta complejidad, especialmente en aquellas que: Operan globalmente con una red de clientes, plantas de producción, almacenes y proveedores distribuidos por todo el mundo.

Contemplan diferentes alternativas para realizar los aprovisionamientos, fabricación y distribución de sus productos.

Están pensando en entrar en un nuevo mercado implantando una planta de producción o almacén.

Operan en mercados con alta incertidumbre en costes de producción (inflacionista), aranceles o tipos de cambio de moneda.

RdS de alta complejidad estructural Decisiones de riesgo y alto impacto económico 03/04/2014

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4. Procedimiento de análisis

 Identificación y definición del problema a analizar Alineamiento con la estrategia de la empresa

 Modelado de la RdS Demanda Productos Procesos Estructura física de la RdS (clientes, plantas de producción, almacenes, proveedores...)

Transporte

 Evaluación de alternativas de RdS frente a un escenario de mercado Simulación/Optimización

Prioridad Alternativa 1 Alternativa 2 … ….

Alternativa n

Escenario

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Alternativas de RdS

Conjuntos de KPIs

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4. Procedimiento de análisis

 Análisis de sensibilidad ante diferentes escenarios de mercado Prioridad

Simulación/Optimización

Alternativa 2 Alternativa 1 … ….

Alternativa n Escenarios

Alternativa de RdS

Conjuntos de KPIs

 Toma de decisiones Otras informaciones Análisis cuantitativo

Criterios de empresa

Opiniones 03/04/2014

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5. Caso: máquina herramienta Configuración de la RdS para el montaje de una familia de fresadoras

Problema a analizar Ventajas de realizar el montaje completo de la familia de fresadoras en la planta de Rumanía

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5. Caso: máquina herramienta Configuración de la RdS para el montaje de una familia de fresadoras

Demanda

Análisis de resultados

Otros factores

Indicadores

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5. Caso: componentes Configuración de la RdS para el suministro de válvulas para hornos de gas en el mercado brasileño

Problema a analizar Viabilidad de suministrar las válvulas al mercado brasileño desde la planta de montaje de China

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5. Caso: componentes Configuración de la RdS para el suministro de válvulas para hornos de gas en el mercado brasileño Diferentes Escenarios Demanda Consolidación de envíos Medios de transporte INCOTERMS Aranceles

Análisis de resultados Indicadores

Otros factores Cliente Demanda Mensual Ventas Costes Margen Bruto Margen Bruto (%)

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Escenario real Montaje Brasil

31.500 R$ 4.026.410 R$ 3.391.002 R$ 635.408 15,8%

Escenario Brasil Escenario China Configuración 1 Configuración 2 50.000 R$ 6.396.000 R$ 4.622.416 R$ 1.773.584 27,7%

50.000 R$ 6.396.000 R$ 4.622.416 R$ 1.320.074 20,6%

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IK4-IKERLAN Áreas de competencia: Excelencia, masa crítica y alineamiento con las necesidades del tejido industrial

Colaboramos con las empresas para crear valor competitivo

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Sistemas electrónicos embebidos

Fiabilidad estructural y sistemas mecatrónicos

Sistemas electrónicos de potencia

Sistemas de almacenamiento y gestión térmica

Sistemas sensores y microsensores

Personalización de productos, procesos y servicios

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IK4-IKERLAN Algunos ejemplos de aplicación para movilidad y logística [PUERTOS] Intermodalidad (gestión de contenedores puertos-ferrocarril) [CARRETERAS] Sistemas de peaje automático mediante visión artificial [AEROPUERTOS] Sistemas de iluminación de pistas y control de tráfico [FERROCARRIL] Sistemas de planificación del servicio-circulación; consumo energético según trazados; gestión de alarmas en puestos de mando; sistemas de información a usuario; almacenamiento de energía para tramos sin catenaria; SIL4 – sistemas embarcados seguros [ALMACENES] Sistemas de gestión automático de almacenes [LOGISTICA EXTERNA] Extranet para la logística de proveedores (sistemas visuales, kanban, RFID) [LOGÍSTICA INTERNA] Simulación de procesos, distribución en planta, flujos de materiales, etc.

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IK4-IKERLAN Base de clientes: Aplicación multidisciplinar de tecnologías a resolver problemas de movilidad y logística Clientes pertenecientes al cluster

Colaboramos con las empresas para crear valor competitivo

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Eskerrik asko Muchas gracias Thank you Merci beaucoup P.º J.M. Arizmendiarrieta, 2 20500 Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa) Tel.: 943 71 24 00 Fax: 943 79 69 44 www.ikerlan.es