Moldova în Progres N°41.42 Iulie August 2022

Moldova în PR

ogres

"Promovăm cea mai frumoasă Moldovă"

ani Anul (X). Nr. 40-41 iulie - august 2022

www.moldovainprogres.com

Trattoria IL FORNO,

BUCATE DELICIOASE ȘI ATMOSFERĂ DEOSEBITĂ T

rattoria IL FORNO este un restaurant cu specific italienesc în centrul Chișinăului, în care domină atmosfera unică a trattoriei clasice. Cu un program de lucru de la 10 dimineața pănă la 10 seara, oaspeții pot savura mesele principale ale zilei la orice oră.

De asemenea, este disponibil serviciul de livrare a bucatelor acasă sau la birou.

Confortul și satisfacția oaspeților este misiunea noastră zilnică, susține administratoarea restaurantului Natalia Culeva.

Dacă sunteți dornici să descoperiți gustul autentic al bucatăriei italiene o puteți face chiar în centul Capitalei. Restaurantul Il Forno uimește cu variatatea bucatelor italienești, adaptate și reinventate într-un mod inedit de bucătarii localului.

Restaurantul dispune de o gamă largă de feluri de mâncare, cu o porție peste medie, unele pregătite la cuptor cu lemne, astfel sunt deosebit de gustoase și aromate. Un alt aspect important este faptul că o mare parte din ingrediente sunt aduse din Italia, de calitate premium, prepararea bucatelor fiind strict după tehhologia italiană. Pe lângă meniul clasic, care include paste, pizza, gustări, salate și supe, deserturile sunt un răsfăț special, iar lista de băuturi alcoolice impresionantă. Il Forno

este, probabil, printre puținele restaurante din Chișinău, care oferă sute de feluri de vinuri, de la producători autohtoni și străini, care pot fi servite în restaurant sau luate acasă.

Acest restaurant a fost deschis nu doar ca o afacere, dar ca o locație în care oamenii să vină să discute, să se întâlnească cu rudele și prietenii. Să fie un refugiu, dacă vreți, pentru toți oaspeții noștri. Cu acest scop, omul de afaceri Andrei Tranga a deschis Il Forno, iar noi păstram cu străduință acest concept, susține administratoarea restaurantului Natalia Culeva.

Oaspeții restaurantului apreciază calitatea deservirii, ambianța și desigur gustul preparatelor. Astfel, pentru mulți locuitori, dar și oaspeți ai capitalei restaurantul Il Forno a devenit ,,ca acasă”, un loc relaxant și atât de necesar în alerta cotidianului.

Restaurantul dispune de o terasă, care este umbrită și perfectă pentru serile lungi de vară, în timp ce interiorul oferă o sală de mese perfecte pentru grupuri mai mici sau mari.

Vă așteptăm la restaurantul Il Forno care este amplasat pe strada...

Enogastronomia

Tramezzini

Strada Ion Creanga 10/1, Chisinau, Moldova (+373) 62 034 715

Moldova în PR

ogres

"Promovăm cea mai frumoasă Moldovă"

Moldova în Progres este prima platformă de promovare activă a valorilor economice, sociale, culturale, de educaţie pe care le întruneşte Republica Moldova în drumul european.

Partner media al Camerei de Comerț ItaloMoldava ACIM din Chișinău, Camerei de Comerț MoldoItaliană CCIMD și al Camerei de Comerţ și Industrie a Republicii Moldova.

Moldova în Progres oferă spaţiul prezentării proiectelor de succes, modelelor economice care s-ar potrivi mediului de afaceri din Republica Moldova, este intermediarul activ în stabilirea relaţiilor între diverși oameni de afaceri.

Este un activ purtător de mesaje pentru cetăţenii Republicii Moldova stabiliţi în afara țării, fie că aceste mesaje vin de la simplul cetăţean, fie că au drept punct de pornire tribunele guvernamentale, sau alte instituţii ale statului.

Moldova în Progres are în calitate de cititori o comunitate de oameni cu un înalt nivel social şi pregătire profesională, deschizând astfel calea spre colaborări profitabile între companii din Republica Moldova şi cele din Italia.

Distribuire: Moldova în Progres beneficiază de o distribuire strategică și selectată. Regăsim publicația în Diaspora moldovenească din Italia, în instituțiile guvernamentale, structurile publice și private din Republica Moldova.

Revista poate fi găsita în cadrul misiunilor diplomatice în Republica Moldova și cele ale Republicii Moldova în alte țări. În prezent, putem număra circa peste 1500 de puncte de distribuție.

Mai multe informații despre proiect puteți afla accesând moldovainprogres.com

© Moldova in Progres Str. Pușkin, 22, Of. 521 A, Chişinău, Republica Moldova (+373) 799 50 779 moldovainprogres@gmail.com www.moldovainprogres.com

La Camera di Commercio Italiana riconosciuta dal Mise (Ministero dello Sviluppo Economico Italiano) nel 2009.

Storia: La Camera di Commercio Italiana in Moldova (CCIMD) è una Camera di Commercio Italiana all'Estero indipendente, libera, apolitica, non avente scopo di lucro registrata presso il Ministero della Giustizia moldavo. Nasce nell'aprile del 2007, su iniziativa di imprenditori italiani e moldavi in seguito alla crescita costante dell'interscambio commerciale tra i due paesi. Dal dicembre 2009 è riconosciuta dal Governo Italiano con decreto del Ministero dello Sviluppo Economico ai sensi della legge n. 518/70. La rete Assocamerestero conta ad oggi 81 Camere presenti in 55 Paesi del mondo.

Mission: Promuovere e sostenere iniziative volte ad incrementare l'interscambio commerciale tra l’Italia e la Repubblica di Moldova Sostenere il processo di internazionalizzazione delle PMI e la promozione del Made in Italy sul territorio moldavo Fornire attività di assistenza amministrativa, contabile,e gestionale alle imprese Servizi: Costituzione e registrazione nuove società in Moldova. Assistenza e consulenza fiscale, tributaria e diritto del lavoro. Servizi contabili, servizi doganali. Informazioni gratuite di primo orientamento al sostegno specifico alle strategie di posizionamento e di consolidamento delle imprese italiane sul mercato moldavo.

Realizzare eventi e attività di match-making. Promuovere e valorizzare le eccellenze italiane, diffondendone le peculiarità e il know-how anche attraverso la realizzazione di missioni in Moldova. Fornire assistenza e consulenza su finanziamenti e progetti europei.

Sede Principale

Sede Operativa

Str. Ion Creanga 45 MD-2064 Chisinau (MD) +373 79 303076 info@ccimd.md

Str. Natalia Gheorghiu, 30 MD-2025 Chisinau (MD) +373 79 303076 servizi@ccimd.md

www.ccimd.md

il punto di riferimento per le imprese italiane in moldova

info@puntoit.md

+373 79 303076

Siegfried

MUREȘAN președintele Delegației Parlamentului European pentru relațiile cu Republica Moldova 10 /

Moldova în Progres

REPUBLICA MOLDOVA TREBUIE SĂ CONTINUE REFORMELE Domnule Mureșan, care ar trebui sa fie principalele acțiuni ale autorităților de la Chișinău după ce Republica Moldova a primit statutul de țară candidată la aderare?

Cel mai important lucru este continuarea reformelor: în justiție, în administrație, în lupta anticorupție, adică în acele domenii menționate și în avizul Comisiei Europene.

Procesul de aderare va implica multă muncă atât din partea Republicii Moldova, cât și din partea Uniunii Europene. Noi suntem pregătiți să ajutăm, există disponibilitate din partea noastră să sprijinim Republica Moldova cu acțiuni concrete.

Cele 10 condiții puse de Comisia Europeană sunt decisive în lansarea negocierilor pentru aderare?

Decizia Consiliului European este clară: Republica Moldova a primit statut de țară candidată la Uniunea Europeană. Acest lucru înseamnă că Moldova a pornit pe un drum ireversibil privind aderarea la UE. Desigur, există așteptări din partea instituțiilor europene ca autoritățile de la Chișinău să progreseze pe domeniile prezentate în avizul Comisiei.

Regulile de aderare sunt bine știute, sunt aceleași pentru toată lumea. Și România a trebuit să le respecte pentru a deveni stat membru al Uniunii Europene. În același timp, actuala majoritate politică de la Chișinău a câștigat încrederea partenerilor europeni tocmai prin apetitul și capacitatea de a implementa reforme, chiar și în pofida obstacolelor generate de războiul din Ucraina, criza energetică și pandemia de COVID-19.

Diferendul transnistrean ar fi un impediment în procesul de aderare a Republicii Moldova la UE? Procesul de aderare este de abia la început și este un proces de durată.

Desigur, situația transnistreană trebuie soluționată înainte ca Republica Moldova să devină stat membru al UE cu acte în regulă. Dar consider că soluția privind cel mai bun mod de administrare a teritoriului Republicii Moldova nu poate fi dată decât de Republica Moldova. Noi nu putem decât să sprijinim autoritățile de la Chișinău în rezolvarea acestei probleme. În același timp, în vederea aderării la Uniunea Europeană, sunt multe domenii în care trebuie lucrat, sunt multe reforme de implementat și trebuie să lucrăm împreună la acele domenii în tot acest timp, în paralel cu soluționarea chestiunii transnistrene de către Republica Moldova.

Societatea moldovenească continuă să fie divizată în opinii in ceea ce privește parcursul european al Republicii Moldova. Astfel, la Chișinău se aud voci că ar trebui organizat un referendum. In ce condiții UE ar putea solicita un asemenea referendum?

Aderarea Republicii Moldova la Uniunea Europeană este, în primul rând, pentru interesul cetățenilor. Vedem un sprijin popular major în Republica Moldova pentru reformă, lupta anticorupție, apărarea statului de drept, modernizarea țării pe principii și valori europene.

Oamenii și-au exprimat dorința pentru un parcurs european al Republicii Moldova atât la ultimele alegeri prezidențiale, cât și la ultimele alegeri parlamentare.

De asemenea, conform celor mai recente sondaje, există un sprijin majoritar din partea cetățenilor Republicii Moldova pentru aderarea la UE.

THE REPUBLIC OF MOLDOVA MUST CONTINUE REFORMS Mr Mureșan, what should be the main actions of the Chisinau authorities after the Republic of Moldova received the status of a candidate country for accession to the EU? The most important thing is to continue the reforms: in the judiciary, the administration, in the fight against corruption, that is, in the areas mentioned in the Opinion of the European Commission.

The accession process will entail a lot of work for both the Republic of Moldova and the European Union.

We are ready and willing to support the Republic of Moldova with consolidated actions.

Are the 10 conditions set by the European Commission decisive in launching accession negotiations?

The decision of the European Council is clear: the Republic of Moldova has received the status of a candidate country for the European Union.

This means that Moldova has embarked on an irreversible path to EU membership.

Of course, there are expectations from the European institutions that Chisinau’s authorities will make progress in the areas set out in the Commission’s Opinion.

The membership rules are well-known. They are the same for everyone. Romania also had to respect them to become a member of the European Union.

At the same time, the current political majority in Chisinau has won the trust of European partners precisely through its ambition and ability to implement reforms, despite the obstacles generated by the war in Ukraine, the energy crisis, and the COVID-19 pandemic.

Would the Transnistrian dispute be an impediment in the process of Moldova’s accession to the EU? The accession process is currently in the beginning phase, and it is a long process. Of course, the Transnistrian situation must be resolved before the Republic of Moldova can officially become an EU member state. However, I believe the Republic of Moldova is the sole entity that can offer the best solution regarding the administration of its own territory. We can only support Chisinau’s authorities in solving this problem.

At the same time, with regard to accession to the European Union, there are many areas that need to be worked on. There are many reforms to be implemented, and we need to work together on those areas all the while, in parallel with the resolution of the Transnistrian issue by the Republic of Moldova.

Moldovan society continues to be divided in opinion with regard to the European path of the Republic of Moldova. Thus, in Chisinau there are rumors that a referendum should be organized. Under what conditions could the EU call for such a referendum?

The accession of the Republic of Moldova to the European Union is, first of all, in the interest of the citizens. We see major popular support in the Republic of Moldova for reform, the fight against corruption, the rule of law, the modernization of the country on European principles and values.

The people have expressed their desire for a European path for Moldova in both the last presidential and parliamentary elections.

In addition, according to the latest polls, there is majority support from Moldovan citizens for the country’s accession to EU membership.

Moldova în Progres

\ 11

Nicu

POPESCU

Ministrul Afacerilor Externe și Integrării Europene

REPUBLICA MOLDOVA LA O NOUĂ ETAPĂ ÎN RELAȚIILE CU UE Moment istoric, care pune fundamentul procesului de aderare a Republicii Moldova la Uniunea Europeană. Astfel califică ministrul Afacerilor Externe și Integrării Europene, Nicu Popescu, decizia Consiliului European de a oferi Republicii Moldova statut de țară candidată la aderare. Potrivit oficialului, acest statut oferă Republicii Moldova oportunitatea de a se moderniza și de a ajunge, într-un viitor previzibil, la standardele de viață ale statelor europene. Nicu Popescu spune că noul statut ne transformă într-un stat previzibil și pentru investitorii străini, care vor dori să-și lanseze afaceri în Republica Moldova, notează ipn.md, după ce la Bruxelles anunță despre decizia Consiliului European de a-i oferi Republicii Moldova statutul de țară candidată pentru aderare la UE.

„Asta înseamnă că Republica Moldova are un viitor în Uniunea Europeană. Acum punem fundamentul procesului care ne va duce în Uniunea Europeană. Este un semnal pozitiv pentru cetățenii care își doresc să trăiască într-o țară mai prosperă, mai democratică. Este un semnal pozitiv pentru investitori, care se vor simți mai în siguranță atunci când vor lua decizii legate de investiții. Procesul de aderare durează chiar și un deceniu, dar împreună cu statele europene, statele candidate la aderare trebuie să-și modernizeze țara. Se va investi în infrastructură, drumuri, spitale, astfel încât statele candidate să corespundă standardelor europene”, a spus Nicu Popescu la TV8.

Potrivit șefului diplomației, Republica Moldova va trebui să dea dovadă de perseverență și răbdare pentru că aderarea la Uniunea Europeană nu va avea loc peste noapte. Alinierea țării la standardele europene este un proces îndelungat, care poate dura decenii, spune vicepremierul. „Cetățenii noștri au văzut cum s-a schimbat România. Din 1999, de când România a lansat negocierile de aderare, drumurile, spitalele, salariile, toate au început să se îmbunătățească. Totul depinde de dorința cetățenilor de a continua să ofere mandate de guvernare unor forțe proeuropene. Speranța mea este că în aproximativ 10 ani, dacă societatea va continua să sprijine forțele politice proeuropene, am putea, destul de serios, să vorbim de aderarea la Uniunea Europeană”, a mai spus Nicu Popescu.

Ministrul Nicu Popesc spune că statutul de țară candidată la aderare îi va oferi Republicii Moldova sprijin financiar sporit din partea statelor membre pentru ridicarea nivelului de trai al cetățenilor la standardele europene. „Este o recunoaștere a faptului că societatea moldovenească este o societate europeană, care vrea să fie guvernată conform

normelor democrației, care a respins tentative de a deraia parcursul nostru european, prin votul clar și ferm oferit forțelor proeuropene. Noi am făcut progrese importante în ultimele luni și în domeniul luptei cu corupția, domeniul energetic, libertatea presei. Am avansat cu 49 de poziții în indicele libertății presei. Am demonstrat evoluții în lupta cu spălarea banilor”. „Odată cu oferirea statutului de țară candidată pentru aderare la UE facem 2 pași mari în direcția aderării. Primul pas va fi recunoașterea perspectivei de aderare și al doilea este recunoașterea statutului de candidat, în condițiile în care mai urmează să mai implementăm reforme. Comisia Europeană a enunțat mai multe recomandări în 9 domenii pentru procesul de reforme din Republica Moldova. Predominant acestea țin de lupta cu corupția și reforma justiției, combaterea crimei organizate, reforma administrației publice. Aceste recomandări sunt logice și fac parte oricum din programul nostru de guvernare.

După ce vom implementa aceste măsuri, speranța noastră este să pornim negocierile de aderare. În momentul începerii negocierilor, UE va veni cu finanțări sporite care ne vor permite să dezvoltăm Moldova mai rapid, împreună cu partenerii europeni ”, a mai spus vicepremierul.

Republica Moldova a depus cerere de aderare la Uniunea Europeană la 4 martie și într-un timp record a completat integral chestionarul de aderare. Ulterior, atât Parlamentul European, cât și Comisia Europeană a sugerat Consiliului European ca la Summitul din 23-24 iunie de la Bruxelles să-i fie oferit statutul de țară candidată pentru aderat. Astfel, Republica Moldova și Ucraina au devenit state candidate pentru aderare la UE. Negocierile vor începe după ce Republica Moldova va îndeplini condiționalitățile Comisiei Europene, dar nu mai târziu de sfârșitul acestui an.

Moldova în Progres

\ 13

NEW PHASE IN THE REPUBLIC OF MOLDOVA’S RELATIONS WITH THE EU 14 /

Moldova în Progres

The “historic” step of making Moldova a candidate for EU membership. This is how Nicu Popescu, Minister of Foreign Affairs and European Integration, describes the European Council’s decision to grant the Republic of Moldova the status of a candidate country for EU membership.

According to the official, this status allows the Republic of Moldova to modernize and reach, in the future, the living standards of European countries. After the decision of the European Council in Brussels to grant Moldova the status of a candidate country for EU membership, according to ipn.md, Nicu Popescu claims that the Republic of Moldova will become very attractive to foreign investors, who will want to start a business in Moldova.

“This means that the Republic of Moldova has a future in the European Union. We are now laying the foundation of the process that will lead us to the European Union. It is a positive signal for citizens who want to live in a more prosperous, more democratic country. It is a positive signal for investors, who will feel more secure when making investment decisions. The accession process takes up to a decade, the EU candidate countries would need to meet accession conditions. To ensure that the candidate nations fulfill European standards, investments will be made in infrastructure, roads, and hospitals” Nicu Popescu stated on TV8.

According to the head of the diplomacy, the Republic of Moldova will have to prove perseverance and patience because the accession to the European Union will not happen overnight. Aligning the country with European standards is a long process that can take decades, says the deputy prime minister.

“Our citizens have seen how Romania has changed. Since 1999, when Romania started the accession negotiations, the roads, the hospitals, the salaries, everything has started to improve. It all depends on the willingness of citizens to continue to give pro-European parties a mandate to govern. I hope that in 10 years, if the society continues to support pro-European political forces, we could, quite seriously, talk about joining the European Union”, said Nicu Popescu.

Minister Nicu Popescu says that the status of candidate country for accession will provide Moldova with increased financial support from member states to raise the living standards of citizens to European standards.

“It is a recognition of the fact that Moldovan society is a European society, which wants to be governed according to the rules of democracy, which has rejected attempts to derail our European path by clearly and firmly voting for pro-European forces. Additionally, we have made significant progress in press freedom, energy, and anti-corruption movements. We have moved up 49 places in the press freedom index. We have shown progress in the fight against money laundering.”

We are taking two big steps towards accession. The first step will be the recognition of the prospect of membership and the second is the recognition of candidate status, as we still have to implement further reforms. The European Commission has made several recommendations in 9 areas for the reform process in Moldova. These relate mainly to the fight against corruption and justice reform, the fight against organized crime, and public administration reform.

These suggestions make sense and are already included in our government’s policy. We aim to begin accession negotiations after we have put these policies in place. When the negotiations start, the EU will come up with increased funding that will allow us to develop Moldova faster, together with our European partners,” the Deputy Prime Minister said.

On March 4, the Republic of Moldova submitted its application for membership in the EU and, in record time completed the full accession questionnaire. Later, during the Brussels summit on June 23–24, both the European Parliament and the European Commission suggested to the European Council that Moldova should be offered the status of candidate country for accession. Ukraine and the Republic of Moldova are now prospective members of the EU. Once Moldova satisfies the requirements of the European Commission, but no later than the end of this year, negotiations will begin.

Moldova în Progres

\ 15

Dorian

Istratii Deputat în Parlamentul Republicii Moldova

DEPUN TOATE EFORTURILE CA SĂ AVEM LEGI FUNCȚIONALE, CARE AR SCHIMBA ÎN BINE VIAȚA CETĂȚENILOR Domnule Dorian Istratii, experiența Dumneavoastră în administrația publică locală, în calitate de vicepretor al sectorului Ciocana, vă ajută în excercitarea mandatului de deputat în Parlamentului Republicii Moldova?

Am activat 2 ani în funcția de vicepretor al sectorului Ciocana, locuiesc aici și cu siguranță experiența acumulată anterior îmi ușurează mult munca. Elementar, informația acumulată privind procesele organizatorice ale primăriei municipiului Chișinău și instituțiilor din subordine, responsabilitatea fiecărei instituții, cu certitudine, simplifică procesul de soluționare a problemelor locuitorilor municipiului Chișinău care vin în audiență.

Obișnuința cetățenilor este să se adreseze deputaților să le acorde suport în soluționarea problemelor locale, cred că din persoanele care vin în audiență, în jur de 70 % se adresează pentru ajutor în soluționarea problemelor locale, în mare parte ce țin de inacțiunea primăriei, preturilor, instituțiilor din subordinea primăriei sau tergiversări de rezolvare.

Pe parcursul unui an de mandat, la elaborarea căror proiecte de legi ați participat ?

Am participat în calitate de coautor la mai multe proiecte de lege, sunt peste 20 de proiecte de lege la ziua de azi, dar în calitate de autor de bază am 3 proiecte: proiectul de lege privind consolidarea Inspectoratului Social de Stat care după intrarea în vigoare a legii a obținut atribuții de a sancționa responsabilii din Direcțiile Teritoriale Asistență Socială care acordă ilegal de ajutoare sociale, anterior nu exista astfel de prevedere și cunoaștem cum se dădeau ajutoarele sociale la cei care nu meritau. proiectul de lege privind reglementarea creditelor de consum și ipotecare, va elimina abuzul organizațiilor de creditare nebancară, dar și a băncilor, se propune informarea corectă a consumatorului în publicitatea creditelor, unde dobânda anuală efectivă va fi afișată cu caractere de 3 ori mai mari față de altă informație prezentată în publicitate, fără a debusola consumatorul și a-i da o claritate mai mare în informarea despre creditele de consum și ipotecare.

O altă modificare ține de interzicerea aplicării dobânzii flotante la creditele în sumă de pâna la 3 salarii medii lunare pe economie, astfel consumatorul va achita doar dobânda fixă stabilită la semnarea contractului și se vor evita surprizele când dobânda crește substanțial în câteva luni după ce creditul a fost contractat, dar și alte prevederi în folosul cetățenilor, la moment a fost votat în prima lectură. proiectul de lege pentru simplificarea procesului de achiziție a serviciilor de instruire a șomerilor de către Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă cu implementarea unui concept nou de Vouchere pentru formarea profesională a șomerilor utilizat în SUA și țările Uniunii Europene încă din 1970, aceste prevederi vor simplifica instruirea șomerilor care de exemplu în 2020 erau 83% fără calificări profesionale, ceea ce este un indicator foarte îngrijorător.

Dat fiind faptul că bunăstarea cetățenilor, protecția lor socială depinde de o legislație funcțională , comisia protecție socială, sănă-

tate și familie din care faceți parte ce obiective are?

Obiective sunt mai multe, dar cel mai important este un nou Program de ajutor social, care este unul din principalele instrumente ale statului pentru susținerea familiilor social-vulnerabile și reducerea sărăciei. Acest program urmează să se finalizeze în luna septembrie și care va avea 3 etape: a) în aprilie – modificarea cadrului legal b) mai – iunie ajustarea hotărârii de guvern, c) iulie septembrie – ajustarea sistemului informațional și instruirea asistenților sociali.

Principalele obiective și măsuri ale reformei care urmează a fi implementate sunt: - dublarea numărului familiilor cu copii incluse în program, prin majorarea venitului lunar minim garantat pentru fiecare copil și a plafonului de eligibilitate a veniturilor pentru salariații cu copii; - includerea muncitorilor zilieri în program și încurajarea acestora să activeze legal, prin oferirea dreptului de a beneficia de ajutor social lucrătorilor în agricultură și ignorarea veniturilor acestora la stabilirea dreptului la ajutorul social; - stimularea angajării beneficiarilor de ajutor social, capabili să muncească, prin reducerea graduală a cuantumului ajutorului social și limitarea duratei aflării acestora în program; - ajustarea parametrilor anchetei sociale la realitățile contemporane.

La momentul de față doar aproximativ 26% din familiile extrem de sărace din Moldova sunt incluse în programul de ajutor social. Rata sărăciei extreme conform datelor BNS constituie aproximativ 10.8% din cele 1,13 milioane de gospodării din țară, adică aproximativ 120 de mii de familii. Dintre acestea doar fiecare a patra familie beneficiază de ajutor social, adică 31,330 de gospodării.

Aprobarea unor legi privind asistența socială a cetățenilor este complicată, de multe ori, drept motiv al neaprobării unor asemenea legi se invocă lipsa finanțelor. Acesta este motivul principal sau sunt și alte aspecte care rămân în afara spațiului public?

Nu doar insuficiența finanțelor îngreunează îmbunătățirea asistenței sociale a cetățenilor, sarcinile trebuie privite în ansamblu, deoarece asistența socială se împarte în două categorii: În prima categorie sunt prestațiile sociale, ceea ce se acordă cetățenilor sub formă de compensații, alocații, indemnizații. În 10 luni de când suntem la guvernare am reușit să majorăm aceste plăți, de exemplu la persoanele cu dizabilitate severă de la 850 la 1709 lei. Altă măsură socială, pentru compensarea cheltuielilor la gaze naturale au fost achitați cetățenilor peste 3 miliarde de lei în factură, este pentru prima dată în istoria Republicii Moldova când din bugetul de stat se compensează cheltuielile în factura la gaze naturale, suntem într-o situație excepțională acum, când prețul la gazele naturale la burse a crescut de peste 10 ori. În a doua categorie sunt serviciile sociale și aici avem mult de lucru deoarece calitatea serviciilor sociale este la un nivel foarte scăzut, incluziunea persoanelor cu dizabilități, marginalizarea persoanelor social-vulnerabile, chiar și standardele stabilite de Guvern nu sunt respectate, direcțiile de asistență socială fiind în subordinea Consiliilor raionale nu tot timpul implementează politicile guvernuMoldova în Progres

\ 17

lui la nivelul dorit, ceea ce este un impediment în implementarea acestor politici, aici revin la proiectul de lege privind consolidarea Inspectoratului Social de Stat care va verifica și prestarea serviciilor sociale, în așa fel să ne mișcăm spre îmbunătățirea lor.

Creșterea prețurilor la gazele naturale, energia electrică, la unele produse, complică situația multor cetățeni din țara noastră. Cum vedeți soluționarea acestor probleme?

Nu pot să nu menționez că în țara vecină din 24 februarie este război. Această agresiune a Federației Ruse a perturbat toate procesele economice și logistice în toată lumea, pe continentul european și în special țara noastră. Noi chiar și până la război eram o țară săracă, care pe parcursul ultimelor 30 de ani a fost furată la greu.

Acum în regim de pompieri soluționăm fiecare situație individual, chiar și punctual. Un exemplu este intervenția Comisiei Situației Excepționale asupra prețului la ulei. După ce uleiul dezodorizat a fost inclus în lista produselor social importante, imediat prețul pe raft a scăzut cu 30%. Privind prețurile la energie și gazele naturale, atât timp cât situația este incertă, intervenim în regim manual, la moment procurăm 70% de energie de la centrala Cuciurgani la preț de 59$ când prețurile pe piață sunt 90$. În privința gazelor naturale nu avem alternativă, dar deja se fac stocuri pentru 2 luni de zile la preț de bursă, ca să evităm situația din toamna anului 2021 când și contractul între S.A. Modovagaz și Gazprom expirase, însă stocuri nu existau deloc. Trebuie să fim asigurați că nu vom

îngheța la iarnă, vorba ceea, „cumpără sanie vara și iarna car”. Dar dacă prețurile se vor păstra la așa nivel, ceea ce este o anomalie, pentru perioada de încălzire Ministerul Muncii și Protecției Sociale pregătește un program cu focusare a compensațiilor la gaze naturale doar persoanelor social-vulnerabile. Noi nu putem reduce prețurile la gaz, benzină, motorină însă putem oferi suport, ceea ce a făcut Guvernul anul trecut. Acum Guvernul ar trebui să ofere suport material celor care au venituri mici.

Cetățenii ce problemă reclamă la întânirile pe care le aveți sau în petițiile pe care vi adresează ?

Pentru mine este o plăcere să comunic cu cetățenii, organizez regulat audiențe în cadrul Preturii sectorului Ciocana, în zilele de weekend de obicei discutăm cu cetățenii la cort pe aleea bulevardului Mircea Cel Bătrân, în mare parte cetățenii se adresează deoarece problemele lor nu pot fi soluționate fără implicarea instituțiilor de stat, dar în unele cazuri chiar incompetența instituțiilor este evidentă sau nu doresc să se implice pentru a ajuta cetățenii, este obișnuința funcționarilor de stat care în ultimii 30 de ani încă nu au înțeles că cetățeanul trebuie să fie în prim plan și ei trebuie să deservească cetățenii cu atitudine.

Problemele nu au dispărut. Ele există în domeniul sănătății, în educație, în sectorul privat. Astfel, pentru o funcționalitate mai bună a statului, toate instituțiile trebuie să își facă lucrul cinstit și corect.

Mr. Dorian Istratii, does your experience in local public administration, as the vice praetor of Ciocana district, help you in your mandate as a member of the Moldovan Parliament?

NBS data is about 10.8% of the country’s 1.13 million households, i.e. about 120 thousand families. Of these, just one in four families receive social assistance, i.e. 31,330 households.

I worked for 2 years as a vice praetor of the Ciocana district. Since I live in this area, the experience I’ve gained over the years makes my work a lot easier to handle. The information I have accumulated on the organizational processes of the Chisinau City Hall and its subordinate institutions, and the responsibilities of each institution, certainly simplifies the process of solving the problems of the Chisinau residents who come to me now as a member of the Moldovan Parliament, to ask for advice.

About 70% of the people who come to the audience mostly ask for help in solving local problems due to the city hall’s indifference and the institutions subordinated to the city hall. These institutions make the problem-solving process slower.

The passage of social assistance laws for citizens is complicated, often the reason for not passing such laws is the lack of finances.

Is that the main reason or are there other issues that remain outside the public arena?

It is not only insufficient funding that makes it difficult to improve the social assistance of citizens. The tasks must be seen as a whole because social assistance is divided into two categories: - the first category is social benefits, which are granted to citizens in the form of compensation, allowances, and benefits. In just 10 months we have managed to increase these payments, for example to people with severe disabilities from 850 to 1709 lei. Another measure was the compensation for gas expenses, about 3 billion lei in citizens’ bills. It happened for the first time in the history of the Republic of Moldova that the state budget compensated such an amount.

- the second category is social services and here we have a lot of work to do because the quality of social services is at a very low level. The inclusion of people with disabilities, the marginalization of socially vulnerable people, and the standards set by the government are not respected. The social assistance directorates are under the supervision of the Regional Councils, and they do not always implement government policies, which is an impediment to the progress itself, here I would like to refer to the bill on strengthening the Social Inspectorate of State, which will also check the provision of social services so that we can move towards their improvement.

During a year of your mandate, which bills have you developed?

I have co-authored several bills, there are over 20 bills to date. I am the main author of three bills: The bill on the consolidation of the State Social Inspectorate. After the implementation of the law, the State Social Inspectorate was empowered to sanction the officials in the Territorial Social Assistance Directorates who provided illegal social assistance, previously there was no such regulation and we are all aware of how social aid was given to those who did not deserve it.

The bill on the regulation of consumption credits and mortgages.

This bill will eliminate the abuse of non-bank lending organizations and banks. The proposal is to inform the consumers correctly while advertising the loans. Therefore the effective annual interest rate will be displayed 3 times larger than any other information presented in the advertising, without confusing the consumers. It will bring clarity in informing consumers about consumer credits and mortgages. Another adjustment relates to the prohibition of floating interest on loans of up to 3 average monthly salaries per economy, thus the consumer will only pay the fixed interest fixed at the time of signing the contract and will avoid surprises when the interest rate increases substantially in a few months after the loan has been granted, but also other provisions in the benefit of citizens has now been voted in the first lecture.

The bill to facilitate the purchase of services for training the unemployed people by the National Agency for Employment. A new concept of Vouchers for vocational training for the unemployed used in the USA and EU countries since the 1970s will be implemented in Moldova. For example, in 2020 there were 83% of unemployed people without professional qualifications, which is a very worrying indicator.

The well-being of citizens and their social protection depends crucially on functional legislation. What are the objectives of the social protection, health, and family committee to which you belong to?

There are several objectives, but the most important is a new social aid program, which is one of the state’s main tools for supporting socially vulnerable families and for poverty reduction. This program will be completed in September and will have 3 phases: a) in April - modification of the legal framework b) May - June adjustment of the government decision, c) July - September adjustment of the information system and training for social workers.

The main objectives and measures of the reform to be implemented are: - To double the number of families with children included in the program by increasing the minimum monthly income per child and the eligibility ceiling for employees with children; - Including day laborers in the program and encouraging them to work legally, by giving the right to social aid to workers in the informal economy and disregarding their income when determining entitlement to benefit; - Gradually reducing the amount of social assistance for unemployed people in the program for stimulating the employment of able-to-work beneficiaries of social assistance; Adjusting the parameters of the social survey to contemporary realities. Currently, only about 26% of extremely poor families in Moldova are included in the social assistance program. The extreme poverty rate according to

The increase in the prices of natural gas, electricity, and some products, make it difficult for many citizens in our country. What do you see as the solution to these problems?

I must mention that there has been a war in the neighboring country since 24 February, the aggression of the Russian Federation has disrupted all economic and logistical processes all over the world, on the European continent, and especially in our country. Even before the war, our country was a poor one. Now under the firefighter rule, we solve each situation individually, even punctually.

One example is the intervention of the Commission of Exceptional Situation on the price of oil. After the deodorized oil was included in the list of socially important products, the price on the shelf dropped by 30%. Regarding energy and natural gas prices, we are intervening manually at present because the situation is still uncertain.

We buy 70% of energy from the Cuciurgani plant at $59 when the market price is $90. We have no alternative for natural gas but we’re already building up two months’ worth of stocks, at stock exchange prices, to avoid the situation that we faced in autumn 2021 when the contract between Modovagaz S.A. and Gazprom expired, but there were no stocks at all. We need to make sure that we won’t freeze in winter, as they say, “Prepare a sleigh in summer and a cart in winter”. But if prices stay at this level, which is an anomaly, for the heating season the Ministry of Labour and Social Protection is preparing a program to focus on natural gas compensation only for socially vulnerable people. We cannot reduce gas prices, gasoline, or diesel, but we can provide support, which the government did last year… Now the Government should provide material support to those who have low income.

What issues do citizens complain about in the meetings you have or in the petitions they address to you?

It is a pleasure for me to communicate with citizens, I regularly organize audiences in the Ciocana district. On weekends we discuss with the citizens in a tent on the alley of Mircea Cel Bătrân, most of the time the citizens come to us because their problems cannot be solved without the involvement of state institutions, sometimes the incompetence of the institutions is evident or they do not want to get involved to help citizens. It is the habit of state officials who over the past 30 years have not understood that the citizen must be at the forefront and they must serve citizens with dignity.

The problems have not gone away, there are problems in health, education, in the private sector, for better functioning of the state, all institutions must do their work honestly and fairly.

Moldova în Progres

\ 19

Stanislav

KAZECKY Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Cehe în Republica Moldova

CEHIA SPRIJINĂ REPUBLICA MOLDOVA ÎN DIVERSE DOMENIII

Printre evenimentele recente pe dimensiunea politicii externe a fost și vizita la Praga a viceprim-ministrului, ministrului Afacerilor Externe și Integrării Europene, Nicu Popescu. În cadrul conferinței comune cu ministrul de externe al Cehiei, Jan Lipavský, șeful diplomației din Republica Moldova, Nicu Popescu, a menționat că această vizită îi oferă posibilitatea să continuă discuțiile pe care le-a avut la Chișinău pe data de 31 martie cu ministrul afacerilor externe al Cehiei, când a vizitat Republica Moldova împreună cu omologii săi din Slovacia și Austria.

Unele aspecte ale cooperării bilaterale moldo-cehe sunt evidențiate de Ambasadorul Republicii Cehe la Chișinău, Stanislav KAZECKY. Aceasta în contextul consemnării pe data de 1iunie a 30 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre Republica Moldova și Republica Cehă și preluarea de către Cehia la 1 iulie a președinției rotative a Consiliului UE. Domnule ambasador, criza pandemică, dar și războiul din Ucraina, ce impact au asupra cooperării bilaterale dintre țările noastre?

Desigur, criza pandemică a avut impact asupra relațiilor dintre Republica Cehă și Republica Moldova. În primul rând, restricțiile au influențat viteza dezvoltării relațiilor bilaterale, o perioadă chiar au fost pe pauză, fapt ce a avut impact asupra aproape tuturor dimseniunilor de cooperare moldo-cehă, atât diplomatică, cât și de dezvoltare a schimburilor comerciale. Am depus tot efortul ca să fie cât mai funcționl posibil și să nu aibă efect de durată, ceea ce cred că ne-a reușit. Ce ține de războiul din Ucraina, cred că această situație a contribuit la intensificarea relațiilor bilaterale dintre țările noastre, deoarece a fost nevoie de intervenție imediată pentru a ajuta Moldova să facă față fluxului de refugiați din Ucraina.

Se știe că Cehia se numără printre primele țări care au oferit suport Republicii Moldova pentru gestionarea fluxului de refugiați de război din Ucraina. Ce activități au realizat organizațiile umanitare cehe în țara noastră?

Ne-am concentrat, în primul rând, pe gestionarea crizei de refugiați, pentru care Republica Cehă deja la mijlocul lunii martie a oferit suport prin intermediul Cooperării pentru Dezvoltare, fiind extinse serviciile prestate. De exemplu, serviciul de îngrijiri la domiciliu pentru batrâni a fost extins și pentru centrele de refugiați, iar Centrul pentru copiii cu autism și boli genetice rare oferă asistență copiilor stresați din Ucraina.

Or, sunt și alte activități, inclusiv colectări publice de bani, iar organizații precum People in Need, Caritas Cehia și ADRA Cehia, ajută cetățenii la punctele de trecere a frontierei, oferind asistență financiară directă refugiatilor, pachete alimentare s.a. Amintesc, șeful diplomației cehe, împreună cu omoogii săi din Slovacia și Austria, la sfârșitul lunii martie au vizitat Republica Moldova, anunțând suport financiar din partea Guvernului Cehiei. În cei 30 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre țările noastre pe agenda bilaterală au fost puse mai multe subiecte. Care dintre acestea rămân de actualitate, reieșind și din contextul regioanl actual?

Desigur, subiectul principal care a fost și este pe agenda bilaterală, se referă la susținerea democrației și integrarea Republicii Moldova în Uniunea Europeană. Intensitatea cooperării diplomatice bilaterale dintre țările noastre o demonstreaza și faptul că în ultima jumătate de an au fost organizate doua vizite oficiale ale Ministrului Afacerilor Externe al Republicii Cehe în Republica Moldova, iar în perioada 25-26 mai viceprim-ministrul, ministrul Afacerilor Externe și Integrării Europene al

Republicii Moldova, Nicu Popescu, s-a aflat la Praga, unde a avut întrevederi cu mai mulți oficiali cehi. În cadrul întrevederii a fost semnat și Memorandumul de înțelegere privind cooperarea între Institutul Diplomatic al Ministerului Afacerilor Externe și Integrării Europene al Republicii Moldova și Academia Diplomatică a Ministerului Afacerilor Externe al Republicii Cehe.

Proiectele din cadrul Programului de Cooperare pentru Dezvoltare a Cehiei pentru perioada 2018-2023 își continuă implementarea? Care sunt domeniile prioritare?

Cum am menționat ceva mai sus, din cauza pandemiei, Cooperarea pentru Dezvoltare a suferit anumite rețineri în procesul de realizare, dar am reușit să menținem și să dezvoltăm realizarea proiectelor inițiate, păstrând aceleași priorități din Programul de Cooperare 2018 – 2023: Managementul durabil al resurselor naturale - stații de tratare a apelor uzate, decontaminarea solului, Dezvoltarea incluziunii sociale - îngrijiri medico-sociale la domiciliu pentru bâtrâni și persoane cu dizabilități, ajutor copiilor cu tulburări, în special autism și boli genetice rare, ridicarea capacităților instituțiilor statale responsabile de sistemul social, Buna Guvernare -ridicarea capacităților instituțiilor de stat, susținerea sectorului neguvernamental., Agricultură și Dezvoltarea Rurală - dezvoltarea agriculturii ecologice în Republica Moldova ( îmbunatațirea legislatiei, instruiri), asistența fermierilor mici ( construcția frigiderelor, liniillor de sortare ) ș.a Republica Moldova a fost în lista statelor de interes pentru economia cehă în Strategia de promovare a exportului pentru perioada 20122020. Se mai regăsește țara printre țările beneficiare ale acestei Strategii? În contextul continuării Strategiei de promovare a exportului 2012 – 2020 s-a decis aprobarea unei strategii mai ample și anume Strategia Comercială 2020-2030, care include și prioritățile exportului din Cehia.

Noua Strategie deja divizează colaborarea comercială în două categorii - comerțul cu țările UE și cu cele din afara UE, în care, sigur, este integrată și Republica Moldova. Lucrăm mult în acestă privință, atât aici, cât și în Republica Cehă ca să mărim volumul de schimburi de mărfuri între țările noastre și să dezvoltăm cooperarea comercială.

Cehia va deține, începând cu 1 iulie, președinția rotativă a Consiliului Uniunii Europene. Care sunt prioritățile ? Republica Moldova se regăsește pe agenda evenimentelor propuse de Praga ?

Cele trei președinții - Franța, Republica Cehă și Suedia - vor lucra pentru a găsi soluții comune la provocările actuale și viitoare. În contextul pandemiei de Covid 19 trioul de președenții face tot ce este necesar pentru a depăși criza economică și cea socială. Acest lucru va fi realizat prin punerea în aplicare a Planului de redresare, în special prin investiții în transformarea ecologică și digitală, revitalizarea pieței unice, consolidarea rezilienței, competitivității și convergenței UE și asigurarea coordonării politicii economice în conformitate cu ritmul și dinamica redresării în vederea consolidării Uniunii Europene.

Desigur, o prioritate majoră este Parteneriatul Estic și cooperarea cu țările de la granița Estică în procesul de integrare, unde se regăsește și Republica Moldova. Cele trei președenții sunt, de asemenea, angajate în efortul pentru a proteja drepturile cetățenilor Uniunii Europene și pentru a promova valorile UE. De altfel, Cehia consideră că la Summitul Consiliului European de la Bruxelles Republicii Moldova ar trebuie să i ofere statutul de țară candidată la aderare la UE.

Moldova în Progres

\ 21

THE CZECH REPUBLIC SUPPORTS MOLDOVA IN VARIOUS AREAS 22 /

Moldova în Progres

Recently, Nicu Popescu - Deputy Prime Minister, Minister of Foreign Affairs and European Integration visited Prague.

During the common conference with Czech Foreign Minister Jan Lipavský, Moldovan Head of Diplomacy Nicu Popescu said that this visit allows him to continue the discussions he had in Chisinau on March 31 with the Czech Foreign Minister, when he visited Moldova together with his homologs from Slovakia and Austria.

Some aspects of Moldovan-Czech bilateral cooperation are highlighted by the Ambassador of the Czech Republic in Chisinau, Stanislav KAZECKY. This is in the context of the 30th anniversary of the establishment of diplomatic relations between the Republic of Moldova and the Czech Republic on June 1 and the Czech Republic’s assumption of the rotating presidency of the EU Council on July 1.

Mr. Ambassador, what impact do the pandemic crisis and the war in Ukraine have on bilateral cooperation between our countries?

Certainly, the pandemic crisis had an impact on the relations between the Czech Republic and the Republic of Moldova. First of all, the restrictions affected the speed of development of bilateral relations, and for a period they were even on hold, which had an impact on almost all areas of Moldovan-Czech cooperation, both diplomatic and trade development. We worked hard to make it as functional as possible and to avoid a lasting effect, which I believe we succeeded at. As regards the war in Ukraine, I think this situation has contributed to the intensification of bilateral relations between our countries, because there was a need for immediate intervention to help Moldova cope with the flow of refugees from Ukraine.

The Czech Republic is known to be among the first countries to offer support to Moldova in managing the flow of war refugees from Ukraine. What activities have Czech humanitarian organizations carried out in our country?

We focused primarily on managing the refugee crisis, for which the Czech Republic provided support through Development Cooperation in mid-March, so the services were extended. For example, the home care service for the elderly has been extended to refugee centers, and the Centre for Children with Autism and Rare Genetic Diseases is assisting stressed children in Ukraine.

However, there are also other activities, including public fundraising, and organizations such as People in Need, the Caritas Czech Republic, and the ADRA Czech Republic, which help citizens at the border, providing direct financial assistance to refugees, food parcels, etc. At the end of March, the head of Czech diplomacy, with his homologies from Slovakia and Austria, visited the Republic of Moldova and announced financial support from the Czech Government.

Several topics have been put on the bilateral agenda in the 30 years since the establishment of diplomatic relations between our countries. Which of them remain topical, also in the current regional context?

Of course, the main topic that was and remains on the bilateral agenda concerns the support of democracy and the integration of the Republic of Moldova into the European Union.

In the last half year, two official visits of the Czech Foreign Minister have been organized, and that shows the intensity of the bilateral diplomatic cooperation between our countries. On May 25-26, the Deputy Prime Minister, Minister of Foreign Affairs and European Integration - Nicu Popescu, was in Prague, where he had meetings with several Czech officials. The Memorandum of Understanding on cooperation between the Diplomatic Institute of the Ministry of Foreign Affairs and European Integration of the Republic of Moldova and the Diplomatic Academy of the Ministry of Foreign Affairs of the Czech Republic was signed during the discussions.

Are the projects under the Czech Development Cooperation Programme for 2018-2023 moving forward? Which are the priority areas?

As mentioned above, due to the pandemic, the Development Cooperation suffered some delays in the implementation process, but we managed to maintain and develop the implementation of the initiated projects, following the same priorities of the Cooperation Programme 2018 - 2023: Sustainable management of natural resources - wastewater treatment plants, soil decontamination, The development of social inclusion - medical and social care at home for the elderly and people with disabilities, support for children with disorders, especially autism, and rare genetic diseases, strengthening the capacities of state institutions responsible for the social system, Good Governance - reinforcing the capacities of the state institutions, supporting the non-state sector, Agriculture and Rural Development - organic agriculture development in the Republic of Moldova (legislation amelioration, training), assistance to small farmers (construction of refrigerators, sorting lines), etc.

The Republic of Moldova was on the list of countries of interest to the Czech economy in the Export Promotion Strategy for 2012-2020. Is the country still among the beneficiary countries of this Strategy?

In the context of the further development of the Export Promotion Strategy 2012 - 2020, it was decided to approve a broader strategy, namely the Trade Strategy 2020-2030, which also includes Czech export priorities. The new Strategy already divides trade cooperation into two categories - trade with EU and non-EU countries, in the latter of which the Republic of Moldova is included. We are working hard to increase trade volume between our countries and develop trade cooperation, both here and in the Czech Republic.

The Czech Republic will hold the rotating presidency of the Council of the European Union starting on 1 July. What are the priorities? Is the Republic of Moldova included in the agenda of events proposed by Prague?

The three presidencies - France, the Czech Republic, and Sweden will work to find common solutions to current and future challenges.

With the Covid 19 pandemic, the trio of presidents is doing what is necessary to overcome the economic and social crisis. This will be achieved by implementing the Recovery Plan, especially by investing in green and digital transformation, revitalizing the Internal Market, strengthening EU resilience, competitiveness, and convergence, and ensuring economic policy coordination in line with the speed and dynamics of recovery to strengthen the European Union.

Of course, a major priority is the Eastern Partnership and the cooperation with the countries on the Eastern border in the process of integration, which includes the Republic of Moldova. The three presidencies are also committed to the effort to protect the rights of EU citizens and promote EU values. The Czech Republic believes that Moldova should be offered the status of an EU candidate country at the European Council summit in Brussels.

Moldova în Progres

\ 23

Stella

AVALLONE Ambasadoarea Extraordinară și Plenipotențiară a Republicii Austria în Republica Moldova

RELAȚII FOARTE STRÂNSE, ÎN POFIDA CRIZELOR Pe data de 25 martie s-au împlinit 30 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre Republica Moldova şi Republica Austria. În această perioadă au avut loc mai multe vizite la nivel de șefi de state, de guverne șși legislative, ale miniștrilor de ramură. Au fost semnate mai multe acorduri bilaterale care contribuie la amplificarea cooperării bilaterale în diverse domenii.

Austria este în top 10 la capitolul parteneri comerciali din UE ai Republicii Moldova. Toate acestea argumentează impactul benefic al dialogului dintre Chișinău și Viena. ,,Situația de pandemie și mai nou războiul din Ucraina influențează dinamica cooperării bilaterale dintre Republica Moldova și Republica Austria, în special pe dimensiunea comercial-economică. Cu toate acestea, în această perioadă au fost posibile organizarea unor întâlniri la nivel foarte înalt între Austria și Republica Moldova. Prim-ministrul interimar Aureliu Ciocoi a fost la Viena la sfârşitul lunii aprilie anul 2021 şi a profitat de această ocazie pentru a se întâlni cu ministrul de externe de la acea vreme Alexander Schallenberg, care a deținut ulterior și funcția de prim-ministru. Și primarul Chișinăului, Ion Ceban, a fost invitat la Viena la începutul lunii iulie. Iar punctul culminant a fost, cu siguranță, vizita președintelui moldovean Maia Sandu la Viena, la invitațiia președintelui federal austriac Alexander Van der Bellen pe 21 octombrie anul 2021. Cu această ocazie, oficialul moldovean s-a întâlnit cu reprezentanți ai Guvernului și ai Parlamentului, a susținut o prelegere la Academia Diplomatică și a avut o întâlnire cu Diaspora Republicii Moldova din Austria. Iar cea mai recentă vizită la nivel înalt a fost a ministrului federal pentru afaceri europene și internaționale, Alexander Schallenberg, la Chișinău. Prin această vizită a fost reconfirmat sprijinul pe care Austria îl acordă Republicii Moldova în gestionarea crizei refugiațiilor din Ucraina. Toate acestea argumentează că relațiile dintre țările noastre sunt foarte strânse în ciuda situațiilor de criză”, menționează Ambasadoarea Stella Avallone.

De altfel, Austria a fost printre primele state din UE, care prin intermediul proiectului „Europe Team”, a oferit Republiciii Moldova asistență în valoare de 37 mii euro (truse de igienă, corturi, paturi, saltele, perne). Ambasadoarea Austriei la Chișinău Stella Avallone, a vizitat personal punctul de control Maiaki-Palanca, exprimânduși admirația pentru modul în care au fost întâlniți refugiații ucraineni la frontiera cu Republica Moldova, specificând că „Austria, ca partener de încredere al Moldovei, a răspuns imediat crizei refugiaților din Ucraina. Vrem să asigurăm Chișinăul că suntem solidari cu dumneavoastră. Vă asigurăm că autoritățile țării și cetățenii săi pot conta pe sprijinul nostru politic, financiar și umanitar”, a declarat ea. Iar șeful diplomației austriece aflat în vizită la Chișinău a anunțat că țara sa va oferi Moldovei 10 milioane de euro pentru a gestiona criza migraţiei.

Aceste fonduri vor fi folosite pentru sprijinirea celor care-i ajută pe refugiaţi ucraineni, inclusiv a cetăţenilor care au găzduit victimele războiului din Ucraina.

Austria este în top 10 la capitolul parteneri comerciali din UE ai Republicii Moldova. Or, există încă potențial economic nevalorificat. ,,Companiile, exportatorii și investitorii austrieci au o atitudine pozitivă față de comerțul exterior cu Republica Moldova. De asemenea, presupunem că există un potențial neexploarat, în special în sectorul agricol, unde Austria ar avea cu siguranță nevoie de importuri mai mari și ar putea fi dezvoltate alte domenii în afară de cele actuale, precum ar fi exporturile de nuci sau concen-

tratul de suc de mere. Un rol deosebit îl joacă filialele companiilor austriece din Republica Moldova, un exemplu al efectului enorm asupra comerțului nostru bilateral extern poate fi înființarea fabricii Gebauer & Griller. Aceasta înseamnă, de asemenea, că ar trebui să se garanteze condiții-cadru stabile pentru investitorii străini pentru a dezvolta în continuare potențialul economic și de export. Vedem un potențial suplimentar în utilizarea mai intensivă a împrumuturilor avantajoase, adică împrumuturi cu rate scăzute ale dobânzii, de la Österreichische Kontrollbank, ca exemplu.

Acest lucru ar putea continua proiecte în sectorul educației, sectorul apă/ape reziduale și, de asemenea, în alte domenii, cum ar fi cel al sănătăţii sau dotarea cu echipament a Operei din Chişinău.

De asemenea, vedem un potențial economic deosebit în sectorul IT, deoarece sunt mulți tineri talentați care sunt pregătiți de către Universitatea Tehnică din Moldova și alte instituții de învățământ, dar există și alte inițiative utile, precum Parcul Tekwill, Parcul Digital sau proiectul MIT Center operat de investitori austrieci, care includ dezvoltarea economică și printre altele doresc să promoveze un acces mai bun la educație”, specificiă ambasadoarea Stella Avallone.

Situația de pandemie a afectat activitatea celor aproape 100 de întreprinderi cu capital austriac din Republica Moldova. Or, în condițiile unei transparențe, a predictibilității apar și noi oportunități de dezvoltare. ,,Filialele intreprinderilor din Republica Moldova au fost în mod clar afectate de pandemie, în special ce ține de lanțurile de aprovizionare. Aceste întârzieri au dus la o producție semnificativ mai scăzută și au fost în mod clar vizibile. În prima jumătate a anului 2020 s-a înregistrat o scădere a exporturilor către Republica Moldova de aproape 40%, care însă a fost compensată în mare măsură în 2021 cu un plus de 53%. În ceea ce privește importurile, importurile agricole, precum cele ale concentratelor de suc de fructe, semințelor de floarea- soarelui sau nucilor au avut de suferit foarte mult. Ramurile de producție au fluctuat puternic, companiile de servicii s-au descurcat ceva mai bine în comparație. În general, însă, sperăm că noul guvern va oferi mult mai multă stabilitate, transparență și predictibilitate, iar aceasta ar duce automat la investiții mai mari pe termen lung. Apropierea Republicii Moldova de UE prin nemumătrate proiecte este, de asemenea, de mare ajutor|’’, menționează ambasadoarea. În ultimii 4 ani, Austria s-a concentrat pe domeniile managementului apei, dar si a educației, în special formarea profesională, precum și măsurile în domeniul bunei guvernări. În domeniul gospodăririi apei, aș dori să menționez îmbunătățirea alimentării cu apă și evacuarea apelor reziduale în orașul Cantemir. De acest proiect, care a fost finanțat de delegația UE și construit cu ajutorul unei firme franceze de construcții și a consultanților austrieci, va beneficia întreaga comunitate Cantemir, adică 5.000 de oameni, iar într-o fază ulterioară de extindere și comunitățile învecinate, adică încă 10.000 oameni. În domeniul educației, încercăm să-i învățăm pe tineri nu doar abilități profesionale, ci și așa-numitele abilități de viață, pentru ca aceștia să se orienteze mai bine pe viitor atât pe piața muncii, cât și în viața personală. Acest proiect include 11 școli profesionale din toată țara. De asemenea, încercăm să contribuim la îmbunătățirea predării IT prin modernizarea programelor de învățământ, formarea profesorilor, oferirea materialelor didactice. La fel, se încearcă integrarea mai bună a persoanelor cu dizabilități în viața școlară de zi cu zi. Și aceasta cu un accent puternic pe formarea profesională.

Moldova în Progres

\ 25

VERY STRONG RELATIONSHIPS, DESPITE THE CRISES March 25 marked the 30th anniversary of the establishment of diplomatic relations between the Republic of Moldova and the Republic of Austria. Several visits at the level of state heads, governments, legislatures, and branch ministries occurred during this time. Several bilateral agreements have been signed, which contribute to the expansion of bilateral cooperation in several areas. Austria is in the top 10 of Moldova’s EU trading partners. All this proves the beneficial impact of the dialogue between Chisinau and Vienna.

“The pandemic situation and especially the war in Ukraine influence the dynamics of bilateral cooperation between the Republic of Moldova and the Republic of Austria, especially on the commercial-economic dimension. However, during this period it has been possible to organize very high-level meetings between the Republic of Moldova and Austria. The Acting Prime Minister Aureliu Ciocoi was in Vienna by the end of April 2021 and met with the then Foreign Minister Alexander Schallenberg, who subsequently became Prime Minister. Ion Ceban, the mayor of Chisinau, was also invited to Vienna at the beginning of July. The visit by Moldovan President Maia Sandu to Vienna on October 21, 2021, at the invitation of Austrian Federal President Alexander Van der Bellen, was undoubtedly the highlight. And the most recent high-level visit to Chisinau was by the Federal Minister for European and International Affairs, Alexander Schallenberg. The visit reconfirmed Austria’s support for Moldova in dealing with

26 / Moldova în Progres

the refugee crisis in Ukraine. All this shows that relations between our countries are very close despite the crisis”, mentioned Ambassador Stella Avallone.

Austria was among the first EU countries, which, through the “Europe Team” project, offered assistance to the Republic of Moldova worth 37 thousand euros (hygiene kits, tents, beds, mattresses, pillows). The Austrian Ambassador in Chisinau, Stella Avallone, personally visited the Maiaki-Palanca checkpoint, expressing her admiration for the way Ukrainian refugees were met at the border of the Republic of Moldova, specifying that “Austria, as a reliable partner of Moldova, responded immediately to the refugee crisis in Ukraine. We want to assure Moldova that we stand in solidarity with you. We assure you that the country’s authorities and its citizens can count on our political, financial, and humanitarian support,” she said. And the head of Austrian diplomacy, who was visiting Chisinau, announced that his country would provide Moldova with €10 million to help manage the migration crisis. These funds will be used to support those helping Ukrainian refugees, including citizens who have been hosting victims of the war in Ukraine.

The Republic of Moldova ranks Austria in the top 10 EU trade partners. But there is still great untapped economic potential.

“Austrian exporters, investors, and businesses have a positive vision of doing business with the Republic of Moldova. We also believe that there is a lot of untapped potentials, particularly in

the agriculture sector, where Austria would undoubtedly want additional imports and other fields, such as nut exports or apple juice concentrate, might be developed in addition to the current ones. A significant role is played by Austrian subsidiaries in the Republic of Moldova, an example of the enormous effect Austrian companies have on our bilateral foreign trade can be the establishment of the Gebauer & Griller factory. Stable investment conditions are important for attracting foreign investors and developing the economy. We see the potential for increased use of soft loans, such as those that are not as risky as traditional loans. For example, Österreichische Kontrollbank offers low-interest loans. This could continue projects in the education sector, the water/wastewater sector, and also in other areas such as health or the equipping of the Chisinau Opera House. Furthermore, we see great economic potential in the IT sector, as many talented young people are being trained by the Technical University of Moldova and other educational institutions, but there are also other useful initiatives, such as the Tekwill Park, the Digital Park or the MIT Center project operated by Austrian investors, which include economic development and among many other things they want to promote better access to education,” says Ambassador Stella Avallone.

The pandemic has affected the business of almost 100 Austrian-owned companies in Moldova. However, new development opportunities arise from transparency and predictability. ,,The subsidiaries of enterprises in the Republic of Moldova have been affected by the pandemic, especially the supply chains. As a result of these delays, production was significantly lower. Exports to the Republic of Moldova fell by about 40% in the first

half of 2020 but increased by 53% in 2021, which was largely offset. On the import side, fruit juice concentrates, sunflower seeds, and nuts suffered a lot. The manufacturing industries fluctuated a lot, but the service industries fared better in comparison. However, we hope that the new government will provide much more stability, transparency, and predictability, and this would automatically lead to more long-term investments.

Bringing Moldova closer to the EU through numerous projects is also very helpful,’’ she says.

In the last 4 years, Austria has made a concerted effort to focus on water management, as well as on education, in particular vocational training, and measures in the area of good governance. Regarding water management, I would like to mention the improvement of water supply and wastewater disposal in the city of Cantemir. This project, which was financed by the EU delegation and built with the help of a French construction firm and Austrian consultants, will serve the entire community of Cantemir, i.e. 5,000 people, and in a later phase of extension, the neighboring communities, i.e. another 10,000 people. In education, we focus on teaching students both professional skills and life skills so they can be better prepared for their future in both the labor market and their personal lives. This project will provide 11 vocational schools with updated curriculum materials, training for teachers, and support in improving IT instruction. Likewise, we try to better integrate people with disabilities into everyday school life. With a strong focus on vocational training, students will be able to find their unique skills and passions.

Moldova în Progres

\ 27

Graham

PAUL

Ambasadorul Extraordinar și Plenitențiar al Republicii Franceze în Republica Moldova

RELANSARE SPECTACULOASĂ A RELAȚIILOR MOLDO-FRANCEZE Pe parcursul a 6 luni de mandat la președinția rotativă a UE, Franța a gestionat mai multe situații de criză, inclusiv cea cauzată de războiul din Ucraina.

Pentru Republica Moldova această președinție este importantă că pe parcursul ei a obținut statutul de țară candidată pentru aderare la UE. Unele aspecte sunt comentate de Ambasadorul Graham PAUL.

Domnule ambasador, Președinția franceză a Consiliului Uniunii Europene s-a încheiat. Materializarea celor 3 idei forte și mobilizatoaru pentru această perioadă de 6 luni ale mandatului deținut de Franța în cadrul UE cum a fost influențată de începerea războiului din Ucraina? Într-adevăr, Franța, preluând președinția Consiliului Uniunii Europene în ianuarie, a stabilit trei idei forte și mobilizatoare.

Prima este de a construi o Europă mai puternică și mai suverană, de a-i permite să-și afirme locul pe scena internațională și să-și stăpânească destinul.

A doua idee este de a favoriza apariția unui nou model european de creștere, armonizând dezvoltarea economică și ambiția climatică.

A treia idee consta în a pune accentul pe dimensiunea umană și valorile umaniste ale Europei.

Invadarea Ucrainei de către Rusia este un eveniment major, care a bulversat programul de lucru prestabilit, însă acest război nejustificat și nejustificabil a întărit, în același timp, prioritățile președinției franceze a Consiliului Uniunii Europene.

Ea a confirmat, astfel, necesitatea pentru Europa de a adopta o adevărată politică de securitate și apărare. Un pas important a fost făcut în această direcție cu adoptarea „busolei strategice”, o adevărată carte albă care prezintă viziunea strategică a UE. Ea a confirmat necesitatea pentru Europa de a reduce dependența energetică de Rusia și în acest sens au fost luate orientări importante la Summit-ul de la Versailles, care a avut loc în luna martie. Și în sfârșit, ea a confirmat importanța valorilor umaniste care stau la baza Uniunii Europene. Și anume pentru a-și apăra aceste valori, Uniunea Europeană și statele sale membre s-au mobilizat masiv în favoarea refugiaților ucraineni și pentru a sprijini Ucraina, și țările afectate de război precum Republica Moldova.

Dezvoltare, semnarea convenției fiscale, aflate la etapa de negocieri de mai mulți ani, sau identificarea, la cel mai înalt nivel, a diverse proiecte prioritare pentru cooperarea noastră bilaterală în multe domenii.

Mandatul Dumneavoastră de ambasador al Republicii Franceze la Chișinău a început în plină criză pandemică și continuă în situație regională complicată. Acest fapt ce impact asupra realizăriii celor propuse pe agenda bilaterală moldo-franceză?

Este adevărat că într-o situație de criză sanitară sau de criză regională, realizarea proiectelor bilaterale poate deveni un pic mai complicată. De exemplu, legăturile aeriene devin mai rare, schimburile devin mai puțin regulate între partenerii francezi și moldoveni. Acest lucru impune de asemenea reexaminarea anumitor priorități. Totodată poate fi și un aspect pozitiv, permițând identificarea de noi oportunități de cooperare.

De exemplu, Franța a furnizat recent 17 generatoare pentru echiparea spitalelor și consolidarea rezilienței sistemului de sănătate moldovenesc. Această operațiune nu a fost prevăzută în programarea noastră inițială, dar ni s-a părut importantă în contextul războiului din Ucraina și al riscurilor care afectează furnizarea cu energie electrică. Fără a renunța la prioritățile identificate în comun, acestea trebuie reorganizate și trebuie să ne focalizăm pe cele mai pertinente, dat fiind contextul actual. Toate acestea se fac în cadrul unui dialog bazat pe încredere și deschis cu interlocutorii noștri moldoveni.

Reforma Uniunii Europene, inclusiv prin modificarea tratatelor, readusă în discuție de președintele Emmanuel Macron la Conferința privind viitorul Europei, ce impact va avea asupra procesului de integrare europeană a Republicii Moldova?

Uniunea Europeană este, dacă îmi permiteți această expresie, un „animal politic ciudat”. Nu este nici un stat federal, nici o confederație, ci un mod de organizare unic și în evoluție, care progresează în deosebi în urma crizelor. Situația actuală nu face excepție de la această regulă. Este necesar ca UE să tragă concluzii din consecințele războiului din Ucraina, pentru a se consolida, a fi mai eficientă, mai democratică și a răspunde noilor provocări. Pentru a atinge aceste obiective, fără îndoială va fi necesar de modificat tratate.

Este în interesul Republicii Moldova să adere la o Uniune Europeană care funcționează, al cărei proces decizional îi permite să avanseze și care dispune de mijloace ce i-ar permite să fie un adevărat actor pe scena internațională în serviciul păcii, securității, stabilității și a drepturilor omului.

Republica Moldova fructifică oportunitățile oferite de statutul de țară membră a Uniunii Internaționale a Francofoniei, dar și de relațiile armonioase cu Republica Franceză, stabilite acum 30 de ani ?

Francofonia este, într-adevăr, o dimensiune foarte importantă a relației noastre de prietenie. Acest lucru îi conferă un caracter cu totul special.

Republica Moldova este membră a Organizației Internaționale a Francofoniei și, în această calitate, beneficiază de diverse programe de cooperare în domeniul cultural, a educației și universitar.

Aș dori să profit de această ocazie pentru a saluta rolul major pe care îl are Alianța Franceză, care sărbătorește anul acesta a treizecea aniversare, în promovarea Francofoniei în Moldova prin filialele sale și prin numeroasele sale activități.

La nivel bilateral, cooperarea noastră lingvistică se reflectă în special în sprijinul acordat rețelei de instituții de învățământ bilingve în școli, precum și filierelor francofone universitare. În Republica Moldova este posibil să studiezi discipline precum dreptul sau medicina în limba franceză și să te pregătești pentru a intra în viața profesională datorită centrului de angajabilitate francofonă deschis la Universitatea Tehnică din Moldova cu sprijinul Agenției Universitare a Francofoniei.

Profit de această ocazie pentru a saluta munca remarcabilă a profesorilor de limbă franceză și rezultatele impresionante ale tinerilor elevi moldoveni care au obținut primele locuri la ultimele Olimpiade Internaționale de Limbă Franceză.

Vizitele președintei Republicii Moldova, Maia Sandu, la Paris, și cea președintelui Republicii Franceze, Emmanuel Macron, la Chișinău, precum și cea Ministrului pentru Europa și Afaceri Externe al Republicii Franceze, Jean-Yves Le Drian, dincolo de mesajele de sprijin și solidaritate pentru Republica Moldova în contextul situației din regiune, ce plus valoare aduc relațiilor bilaterale dintre țările noastre?

Cele trei vizite la Paris ale președintelui Maia Sandu, si două vizite în șase luni ale domnului Le Drian la Chișinău și vizita președintelui Macron la Chișinău din 15 iunie, prima a unui șef de stat francez în ultimii 24 de ani, sunt semnul unei relansări spectaculoase a relație noastre bilaterale și a unei intensificări puternice a dialogului politic dintre cele două țări ale noastre. Acestea au permis accelerarea deciziilor și acordurilor privind activitățile in Republica Moldova ale Agenției Franceze de

Cum apreciați cooperarea comercial-economică dintre țările noastre?

Chiar dacă în prezent 220 de companii cu capital francez au activități în Republica Moldova și au creat câteva mii de locuri de muncă, schimburile noastre economice și comerciale nu sunt la nivelul ambițiilor noastre respective. Trebuie să facem mai bine și să dezvoltăm această cooperare. Potențialul există. Măsurile luate de autoritățile moldovenești pentru îmbunătățirea climatului de afaceri și, la nivel bilateral, convenția fiscală semnată la 15 iunie, ar trebui să contribuie la întărirea prezenței companiilor franceze în Republica Moldova, precum și la intensificarea schimburilor comerciale dintre țările noastre. Știu că piața moldovenească trezește interes în Franța și sper că proiecte concrete vor vedea lumina zilei în curând. Pentru aceasta trebuie să lucrăm împreună.

Moldova în Progres

\ 29

RELANCER SPECTACULAIRE DES RELATIONS MOLDO-FRANCAISES Durant les 6 mois de présidence tournante de l’Union Européenne, la France a dû faire face aux multiples crises, dont celle provoquée par la guerre en Ukraine. Pour la République de Moldavie, cette présidence reste importante, car elle a obtenu le statut de pays candidat à l’adhésion à l’UE. Plusieurs sujets ont été discutés avec l’Ambassadeur Graham PAUL. Monsieur l’Ambassadeur, la Présidence française du Conseil de l’Union européenne s’est terminée. Comment la guerre en Ukraine a-t-elle influencé la mise en œuvre de trois idées fortes et mobilisatrices du mandat détenu par la France au sein de l’UE pour cette période de 6 mois ?

Effectivement, la France, en prenant la Présidence du Conseil de l’Union européenne en janvier dernier, avait trois idées fortes et mobilisatrices.

Premièrement, bâtir une Europe plus forte et plus souveraine, lui permettant d’affirmer sa place sur la scène internationale et de maitriser son destin.

Deuxièmement, favoriser l’émergence d’un nouveau modèle européen de croissance conciliant le développement économique et l’ambition climatique.

Troisièmement, mettre l’accent sur la dimension humaine et les

30 / Moldova în Progres

valeurs humanistes de l’Europe.

Si l’invasion de l’Ukraine par la Russie est un évènement majeur qui a bouleversé le programme de travail préétabli, cette guerre injustifiable et injustifiée a, dans le même temps, conforté les priorités de la Présidence française du conseil de l’Union européenne.

Elle a ainsi confirmé la nécessité pour l’Europe de se doter d’une vraie politique de sécurité et de défense. Un pas important a été accompli dans cette direction avec l’adoption de la « boussole stratégique », véritable livre blanc qui présente la vision stratégique de l’UE. Elle a ensuite confirmé la nécessité pour l’Europe de réduire sa dépendance énergétique vis-à-vis de la Russie et des orientations importantes ont été prises en ce sens lors du Sommet de Versailles en mars dernier. Elle a enfin confirmé l’importance des valeurs humanistes qui fondent l’Union européenne. C’est pour défendre ces valeurs que l’Union européenne et ses Etats membres se sont massivement mobilisés en faveur des réfugiés ukrainiens, et pour soutenir l’Ukraine ainsi que les pays affectés par la guerre comme la République de Moldavie.

La réforme de l’Union européenne, y compris en modifiant des traités européens, remise en discussion par le président Emma-

nuel Macron lors de la Conférence sur l’avenir de l’Europe, quel impact aura-t-elle sur le processus d’intégration européenne de la République de Moldavie ?

L’Union européenne est, si vous me permettez cette expression, un « drôle d’animal politique ». Ce n’est ni un Etat fédéral ni une confédération mais un mode d’organisation unique et évolutif, dont les avancées se font le plus souvent à la suite de crises. La situation actuelle n’échappe pas à cette règle. Il est nécessaire que l’UE tire toutes les conséquences de la guerre en Ukraine, pour se renforcer, être plus efficace, plus démocratique et répondre aux nouveaux défis. Pour atteindre ces objectifs, il faudra sans doute modifier les traités.

Il est dans l’intérêt de la République de Moldavie d’adhérer à une Union européenne qui fonctionne, dont le processus de décision permet d’avancer, et qui dispose des moyens lui permettant d’être un véritable acteur sur la scène internationale au service de la paix, de la sécurité, de la stabilité et des droits de l’homme.

Les visites de la présidente de la République de Moldavie, Mme Maia Sandu, à Paris, ainsi que celle du ministre de l’Europe et des Affaires étrangères de la République française, M. Jean-Yves Le Drian, à Chisinau, et la visite du Président Macron à Chisinau le 15 juin dernier, au-delà des messages de soutien et de solidarité avec la République de Moldavie dans le contexte de la situation régionale, quelle valeur ajoutée apportent-elles aux relations bilatérales entre nos pays ?

Les trois visites à Paris de la Présidente Sandu, les deux déplacements en six mois du ministre Le Drian à Chisinau, et la visite du Président Macron à Chisinau le 15 juin dernier, la première d’un chef de l’Etat français depuis 24 ans, sont le signe d’une relance spectaculaire de notre relation bilatérale et d’une forte intensification du dialogue politique entre nos deux pays. Cela a notamment permis d’accélérer les décisions et les accords concernant les activités en Moldavie de l’Agence Française de Développement, la signature de la Convention fiscale en négociation depuis de longues années, ou encore d’identifier, au plus haut niveau, différents projets prioritaires pour notre coopération bilatérale dans de nombreux domaines.

Le fait que votre mandat d’ambassadeur de la République française à Chisinau ait commencé en pleine crise sanitaire et se poursuive dans une situation régionale compliquée, a-t-il un impact sur la réalisation des objectifs fixés dans l’agenda bilatéral entre nos pays ?

C’est vrai que dans une situation de crise sanitaire ou de crise régionale, la réalisation de projets bilatéraux peut devenir un peu plus compliquée. A titre d’exemples, les liaisons aériennes se raréfient, les échanges deviennent moins réguliers entre partenaires français et moldaves. Cela oblige également à réexaminer certaines priorités. Cela peut d’ailleurs être positif en permettant l’identification de nouvelles opportunités de coopération. Par exemple, la France a récemment fourni 17 générateurs pour équiper les hôpitaux et renforcer la résilience du système de santé moldave. Cette opération

n’était pas envisagée dans notre programmation initiale mais elle nous a paru importante dans le contexte de la guerre en Ukraine et des risques qui pèsent sur l’approvisionnement en électricité. Sans abandonner les priorités identifiées en commun, il faut les réorganiser et se focaliser sur les plus pertinentes, compte tenu du contexte.

Tout cela se fait dans le cadre d’un dialogue confiant et ouvert avec nos interlocuteurs moldaves.

La République de Moldavie profite-t-elle des opportunités offertes par le statut de pays membre de l’Union internationale de la Francophonie, mais aussi des relations harmonieuses avec la République française, établies il y a 30 ans ?

La Francophonie est effectivement une dimension très importante de notre relation d’amitié. Cela lui donne un caractère tout particulier. La République de Moldavie est membre de l’Organisation Internationale de la Francophonie et bénéficie, à ce titre, de différents programmes de coopération dans les domaines culturel, éducatif et universitaire.

Je voudrais en profiter pour saluer le rôle majeur joué par l’Alliance française, qui fête cette année son trentième anniversaire, dans la promotion de la francophonie en Moldavie au travers de ses antennes et de ses multiples activités.

Sur le plan bilatéral, notre coopération linguistique se traduit notamment par notre soutien au dispositif des classes bilingues dans les établissements scolaires ainsi qu’aux filières francophones dans les universités. En République de Moldavie, il est en effet possible d’étudier des matières comme le droit ou la médecine en français et de se préparer à entrer dans la vie professionnelle grâce au centre d’employabilité francophone ouvert à l’Université technique de Moldavie avec le soutien de l’agence universitaire de la Francophonie.

J’en profite pour saluer le travail remarquable des professeurs de français et les résultats impressionnants des jeunes élèves moldaves qui ont remporté plusieurs premiers prix aux dernières olympiades internationales de la Francophonie.

Comment appréciez-vous la coopération commerciale et économique entre nos pays ?

Aujourd’hui, même si 220 entreprises à capitaux français ont des activités en République de Moldavie et y ont créé plusieurs milliers d’emplois, nos échanges économiques et commerciaux ne sont pas au niveau de nos ambitions respectives. Nous devons faire mieux et développer cette coopération. Le potentiel existe.

Les mesures prises par les autorités moldaves pour améliorer le « climat des affaires » et, sur le plan bilatéral, la convention fiscale signée le 15 juin dernier devraient contribuer à renforcer la présence des entreprises française en Moldavie ainsi que le développement de nos échanges commerciaux. Je sais que le marché moldave suscite l’intérêt en France et j’espère que des projets concrets vont voir le jour prochainement. Nous devons y travailler tous ensemble.

Moldova în Progres

\ 31

Tatiana

MOLCEAN Ambasadoarea Extraordinară și Plenipotențiară a Republicii Moldova în Confederația Elvețiană

ELVEȚIA, IMPORTANT PARTENER DE DEZVOLTARE AL REPUBLICII MOLDOVA Anul 2022 este unul deosebit în contextul relațiilor dintre Republica Moldova și Confederaţia Elveţiană. Pe data de 2 septembrie se împlinesc 30 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice și 22 de ani de la deschiderea la Chișinău a Biroului de Cooperare al Elveţiei, prin intermediul căruia este oferită asistenţă Republicii Moldova. Iar în contextul sprijinului pentru Republica Moldova în contextul gestionării crizei refugiaților din Ucraina și a procesului de integrare europeană în luna mai a avut loc vizită de lucru la Chișinău a Președintelui Confederației Elvețiene, Ignazio Cassis, prima și unica vizită a unui președinte elvețian în țară noastră.

Unele aspecte ale cooperării moldo-elvețiene sunt comentate de Ambasadoarea Extraordinară și Plenipotențiară a Republicii Moldova în Confederația Elvețiană, Tatiana MOLCEAN. ,,Elveția este unul din principalii parteneri de dezvoltare ai Republicii Moldova, atât după durata programelor și prezenței în țara noastră, cât și după volumul asistenței acordate. În cei 22 de ani de ani de la deschiderea la Chișinău a Biroului de Cooperare al Elveţiei multiple domenii de intervenție au fost ajustate la necesitățile noastre, a beneficiarilor. În prezent sunt implementate mai multe proiecte în domeniul migrației, sănătății, aprovizionării cu apă a localităților rurale și sanitației, egalității de gen ș.a.

Un proiect foarte interesant, după părerea mea, este cel intitulat „Mă implic – proiect de implicare civică în guvernarea locală”, care are drept scop contribuirea la dezvoltarea comunităților din RM prin îmbunătățirea serviciilor publice de gospodărie comunală cu participarea activă a cetățenilor în procesul decizional la nivel local, precum şi în monitorizarea prestării serviciilor în localitățile selectate.

La fel, în cadrul programelor oferite țării noastre de către Elveția, au fost fortificate capacitățile instituțiilor de asistență medicală primară şi de îngrijire a mamei şi copilului de pe ambele maluri ale Nistrului în acțiunile de prevenire şi control a epidemiei. Noul pachet de asistență a inclus şi consolidarea serviciilor de consiliere psihologică pentru populație și lucrătorii medicali pe perioada epidemiei, precum şi după remisiune.

Oamenii de afaceri din Elveția sunt disponibili să investească în țara noastră. În acest sens atât Ambasada Republicii Moldova la Geneva, cât și insituțiile responsabile direct de cooperarea economică identifică mecanisme care ar contrubui la creșterea volumului schimburilor comercial-economice și atragerea investitorilor. ,,Promovarea unei diplomații economice eficiente este într-adevăr o prioritate în activitatea Misiunii pe care o conduc, fie că vorbim de prestația țării noastre în cadrul Organizației Mondiale a Comerțului, fie de promovarea produselor moldovenești pe piața elvețiană sau atragerea investițiilor în țară.

Există un interes, dar și un potențial mare nevalorificat pe fiecare din aceste dimensiuni. Am făcut în acest an câțiva pași concreți pentru a crea un mediu prielnic schimburilor comerciale bilaterale și promovării investițiilor, cel mai important fiind lansarea și desfășurarea mai multor runde de negocieri pe marginea unui Acord de Liber Schimb cu țările membre EFTA din care face parte și Elveția și Liechtenstein.

Sperăm să finalizăm aceste negocieri în 2022, dar deja la această etapă vedem o creștere a interesului față de Republica Moldova, ca destinație atractivă pentru investiții. Domeniile de interes sunt destul de diverse, așa cum ne-am convins în cadrul forumului de afaceri virtual organizat în luna aprilie curent ”Business Bridges Switzerland Moldova”. Evenimentul a reunit peste 50 de companii elvețiene.

Au fost anunțate două mari investiții din partea unor companii din Elveția în Moldova, una dintre ele într-un mediu tradițional pentru țara noastră, care a fost mai puțin promovat în ultima perioadă comparativ cu sectorul IT sau alte sectoare emergente, cel al prelucrării producției agricole.

Deci, există interes, dar este important să-l valorificăm și să oferim garanțiile necesare pentru a asigura o sustenabilitate acestor investiții|”, precizează Ambasadoarea Tatiana Molcean.

Tatiana MOLCEAN este Ambasadoarea Extraordinară și Plenipotențiară a Republicii Moldova în Confederația Elvețiană și, prin cumul, în Principatul Liechtenstein. De asemenea, este Reprezentanta Permanentă a Republicii Moldova pe lângă Oficiul ONU și alte organizații cu sediul la Geneva. În octombrie 2021 a fost aleasă președintă a Adunării Generale a Organizației Mondiale a Proprietății Intelectuale pentru un mandat de 2 ani.

Moldova în Progres

\ 33

SWITZERLAND, AN IMPORTANT DEVELOPMENT PARTNER OF THE REPUBLIC OF MOLDOVA 2022 is a special year for the relations between the Republic of Moldova and the Swiss Confederation. September 2 marks the 30th anniversary of the establishment of diplomatic relations and the 22nd anniversary of the opening of the Swiss Cooperation Office in Chisinau, through which the Republic of Moldova receives assistance. Ignazio Cassis, the President of the Swiss Confederation, paid a working visit to Chisinau in May as part of his support for the Republic of Moldova in the context of the management of the refugee crisis in Ukraine and the process of European integration. This was the first and only visit by a Swiss President to our nation.

Some aspects of Moldovan-Swiss cooperation were commented on by Tatiana MOLCEAN - the Extraordinary and Plenipotentiary Ambassador of the Republic of Moldova in the Swiss Confederation.

“Switzerland is one of the main development partners of the Republic of Moldova, both in terms of the duration of

34 /

Moldova în Progres

programs and the presence in our country, as well as the volume of assistance provided. Since the Swiss Cooperation Office opened in Chisinau 22 years ago, many areas of intervention have been adjusted to the needs of our beneficiaries. Currently, several projects are being implemented in the fields of migration, health, water supply to rural areas and sanitation, gender equality, etc.

A very interesting project, in my opinion, is the one entitled “I get involved - a project of civic involvement in local governance”, which aims to contribute to the development of communities in the Republic of Moldova through the improvement of public services of communal household with the active participation of citizens in the decision-making process at the local level, as well as in the monitoring of service delivery in selected localities.

Similarly, within the framework of the programs offered to our country by Switzerland, the capacities of primary health care and maternal and child care institutions, on both sides of the Dniester River have been strengthened

in the prevention and control of the pandemic. The new assistance package also included the strengthening of psychological counseling services for the population and health workers during the epidemic as well as after remission.

Swiss businessmen are willing to invest in our country.

Both the Embassy of the Republic of Moldova in Geneva and the institutions directly responsible for economic cooperation are identifying mechanisms that would contribute to increasing the volume of trade and economic exchanges and attracting investors.

“Promoting effective economic diplomacy is indeed a priority in the activity of the Mission I lead, whether we are talking about our country’s performance in the World Trade Organization, promoting Moldovan products on the Swiss market, or attracting investments in the country.

However, there is significant untapped potential in each of these dimensions. We have taken some concrete steps this year to create an environment for bilateral trade and investment promotion, the most important being the launch and conduct of several rounds of negotiations on a Free Trade Agreement with the EFTA member countries of which Switzerland and Liechtenstein are members.

We hope to finish these negotiations in 2022, but already at this stage, we see Moldova as an attractive investment destination. The areas of interest are quite diverse, as concluded during the virtual business forum “Business Bridges Switzerland - Moldova” held this April. The event brought together more than 50 Swiss companies.

Two large investments have been announced by Swiss companies in Moldova, one in a traditional environment for our country that has received less attention recently than the IT sector or other emerging sectors, agricultural production processing.

So there is certainly demand, but it is crucial to focus on it and provide the effort to ensure the long-term viability of these investments,” Ambassador Tatiana Molcean says.

Tatiana MOLCEAN is the Extraordinary and Plenipotentiary Ambassador of the Republic of Moldova in the Swiss Confederation and, by cumulus, to the Principality of Liechtenstein. She is also the Permanent Representative of the Republic of Moldova to the United Nations Office and other organizations based in Geneva. In October 2021, she was elected President of the General Assembly of the World Intellectual Property Organization for a 2-year term.

Moldova în Progres

\ 35

Anatolie

NOSATÎI Ministrul Apărării

REFORMA ARMATEI NAȚIONALE ESTE O PRIORITATE PENTRU ACTUALA GUVERNARE

Reforma Armatei Naționale trebuie să fie o proprietate a statului, dat fiind faptul că după declanșarea războiului din Ucraina arhitectura securității regionale s-a schimbat mult. Ce ar presupune pe termen această reformă?

De fapt, acest obiectiv a fost printre primele de pe lista priorităților incluse în programul de activitate al Guvernului ,,Moldova vremurilor bune„ la capitolul Apărare. Iar în contextul situației actuale de securitate, acest obiectiv capătă o și mai mare pondere.

Această reformă ar presupune continuarea implementării programelor și proiectelor inițiate împreună cu partenerii noștri externi pe segment militar. Și aici mă refer, în special, la realizarea prevederilor din Planul de dezvoltare a Armatei Naționale pe termen lung din Pachetul Inițiativei de Consolidare a Capacității de Apărare. Planul respectiv este focusat pe cele mai importante probleme cu care se confruntă sistemul național de apărare și va cuprinde solicitări de proiecte de asistență pentru dezvoltarea sistemului de planificare strategică, sistemului de management a resurselor umane, dezvoltarea profesională în domeniul apărării a personalului militar și civil, crearea sistemului de management a resurselor de apărare, dezvoltarea corpului de sergenți și subofițeri, standardizarea instruirii și logisticii, dezvoltarea capabilităților de menținere a păcii și altele.

O atenţie specială va fi acordată perfecţionării şi dezvoltării sistemului de învățământ şi de instruire la toate nivelurile în scopul dezvoltării unui sistem de apărare eficient și incluziv.

Pregătirea efectivului în conformitate cu standardele internaționale, inclusiv prin participarea la exerciții și operațiuni multinaționale comune cu militarii altor țări, reprezintă un alt aspect important al reformei Armatei Naționale. Astfel, unul din obiectivele pe care mi l-am propus este intensificarea participării noastre în operațiuni de menținere a păcii, pentru că experiența acumulată într-un teatru de operații internațional este foarte valoroasă. În același timp, acest deziderat presupune armonizarea şi ajustarea cadrului legal şi de politici care reglementează sistemul naţional de securitate şi apărare, precum şi instituirea unui mecanism unic de planificare a apărării naţionale.

Modernizarea Armatei Naționale, ca o componentă a reformelor, necesită mari investiții. Cum este finanțată Armata Națională ?

Care este este procentul pentru apărare din PIB? Cu siguranță, Armata Națională necesită măsuri de modernizare.

Aceste acțiuni nu țin neapărat de contextul actual de securitate.

Din păcate, până acum nu s-a investit în domeniul de apărare și, mai ales, în dezvoltarea Armatei Naționale. Respectiv, necesități sunt multe la capitolul dotare și condiții de serviciu. Mă refer, în acest sens, la necesitatea de înlocuire a echipamentului și tehnicii, care au deja termenul de exploatare depășit. De asemenea, mai multe obiective și infrastructura unităților militare necesită a fi reparate sau renovate, pentru a fi create condiții corespunzătoare de serviciu pentru efectiv. Pentru realizarea lor avem nevoie de resurse și timp.

Din fericire, în acest an, am reușit să obținem o majorare a bugetului

pentru sectorul de apărare. Astfel, recent, a fost aprobată Legea privind modificarea Legii bugetului de stat pentru anul 2022, care prevede alocarea Ministerului Apărării a sumei de 130,8 mln lei, respectiv bugetul final va constitui 1 032,6 mln lei.

Acești bani vor fi direcționați spre acoperirea cheltuielilor stringente ale Armatei Naționale, inclusiv echipament, salarii, proiecte de renovare a infrastructurii.

De asemenea, de mai mulți ani, beneficiem de asistență din partea partenerilor noștri externi în cadrul proiectelor inițiate anterior.

Reiterez, prioritatea mea, în calitate de ministru al Apărării, este să avem o armată modernă, capabilă să-și îndeplinească misiunile sale constituționale. Iar pentru realizarea acestui obiectiv este necesară reformarea instituției prin îmbunătățirea capabilităților operaționale și dotarea corespunzătoare. În Concepția privind securitatea națională ce modificări ar trebui să fie operate, reieșind din situația regională?

Dacă ar fi să facem o analiză a documentelor de politici în domeniul apărării elaborate în contextul primei faze a Pachetului Inițiativei de Consolidare a Capacității de Apărare, mă refer aici la Strategia Națională de Apărare și Strategia Militară aprobate în anul 2018, atunci, relevanța acestora este la 90% actuală în contextul situației curente de securitate regională. Aceste documente arată clar ce fel de armată trebuie să aibă Republica Moldova și ce capabilități trebuie să aibă, dar și cum ar trebui să arate o armată modernă și de ce echipament are nevoie. Mai mult ca atât, în faza a doua a DCBI sunt stipulate clar necesitățile Armatei Naționale la capitolul dotare și echipare, astfel încât aceasta să fie una funcțională, mobilă, ajustată la standardele internaționale.

Prin urmare, eu nu văd necesitatea unor modificări la concepția privind securitatea națională, atâta timp cât aceasta corespunde în linii generale cu condițiile de securitate în care ne-am pomenit în prezent.

Ceea ce contează acum este să ne axăm atenția pe materializarea acțiunilor prevăzute în documentele pe care le-am enumerat mai sus, să sporim atractivitatea serviciului militar prin crearea condițiilor moderne de activitate pentru militari şi, desigur, să menținem relații strânse de cooperare cu partenerii noștri strategici, care ne-au susținut și continuă să ne susțină în implementarea reformelor de modernizare a Armatei Naționale.

Trecerea Republicii Moldova la o |Armată profesionistă în totalitate este reală?

Este reală, doar că în realizarea acestui obiectiv sunt necesare resurse financiare majore, dar și timp. Totodată, o armată profesionistă înseamnă și o armată modernă, atractivă pentru societate, ceea ce presupune o dotare corespunzătoare, salariu motivant și condiții decente de serviciu. Cert este că profesionalizarea graduală a Armatei Naţionale, inclusiv prin creşterea ponderii militarilor prin contract şi a atractivităţii profesiei militare, reprezintă una din prioritățile incluse în Programul de activitate al Guvernului la capitolul Apărare. Respectiv, atenția echipei pe care o conduc este focusată inclusiv pe realizarea acestui deziderat.

Moldova în Progres

\ 37

NATIONAL ARMY REFORM IS A PRIORITY FOR THE CURRENT GOVERNMENT

T

he reform of the National Army must be a state responsibility, as the regional security architecture has changed significantly since the outbreak of the war in Ukraine. What would this reform mean in the long perspective?

This objective was one of the top priorities on the list included in the Government’s “Moldova of the Good Times” program of activities regarding national defense. The importance of this objective is even more clear in the current security situation. This reform involves the continuation

38 / Moldova în Progres

of the implementation of programs and projects initiated by our external partners in the military segment. I am referring to the implementation of the National Army Long Term Development Plan, which is part of the Defense Capability Enhancement Initiative Package. This plan focuses on the most important issues facing the national defense system and will include requests for assistance projects for the development of the strategic planning system, human resources management system, defense professional development of military and civilian personnel, the estab-

lishment of the defense resource management system, the development of the sergeant and non-commissioned officer corps, the standardization of training and logistics, the development of peacekeeping capabilities and others.

To create a defense system that is both effective and inclusive, particular focus should be placed on enhancing and growing the education and training system at all levels.

Another crucial component of the National Army’s reform is training people following international standards, particularly through taking part in joint multinational exercises and operations with other nations’ forces. Increased engagement in peacekeeping operations is one of my goals since it allows us to obtain invaluable experience in a global setting.

At the same time, this goal requires the harmonization and adjustment of the legal and political framework regulating the national security and defense system and the establishment of a single national defense planning mechanism.

Large investments are needed to modernize the National Army as part of the reforms. How is the National Army financed? How much of the GDP is devoted to defense?

Modernization efforts are essential for the National Army.

These actions are not necessarily related to the current security context. Unfortunately, until now, there has been no investment in the defense field and, above all, in the development of the National Army. There are many needs in terms of equipment and conditions of service. I’m talking, for instance, about the requirement to upgrade outdated machinery and technology. To provide the troops with suitable working circumstances, several objectives and infrastructure of military units need to be repaired or renovated. It requires time and resources to accomplish that.

Fortunately, this year we managed to increase the budget of the defense sector. Recently, the amendment to the State Budget Law for 2022 was approved, which provides for the allocation of 130.8 million lei to the Ministry of Defence. The final budget will be 1,032.6 million lei. The funds will be used to pay for the National Army’s urgent costs, including equipment, salaries, and infrastructure improvement projects. We have also benefited from assistance from our external partners for several years on projects that were started earlier.

To repeat, having a modern force that can carry out its constitutional tasks is my top priority in my role as minister of defense. And to accomplish this, we must reform the institution by enhancing its operational capacities and providing it with the necessary tools.

Considering the regional situation, what adjustments to the National Security Concept should be made?

The National Defence Strategy and the Military Strategy, which were both approved in 2018, were the defense policy documents created as part of the first phase of the Defence Capability Enhancement Initiative Package. Those documents are 90% relevant to the current state of regional security. These documents clearly show what kind of army the Republic of Moldova should have and what capabilities it should have, but also what a modern army should look like and what equipment it needs. Moreover, the second phase of the DCBI stipulates the needs of the National Army in terms of equipment and supplies, so that it can be functional, mobile, and adjusted to international standards.

Therefore, I do not see the need for any changes to the national security concept, as long as it is generally in line with the security conditions in which we are currently operating.

Now, it is important to concentrate s to focus our attention on the implementation of the actions set out in the documents I have listed above, to increase the attractiveness of military service by creating modern working conditions for the military and, of course, to maintain close cooperation with our strategic partners, who have supported and continue to support us in the implementation of reforms to modernize the National Army.

Is Moldova’s transition to a fully professional Army real?

It is real, but it requires major financial resources and time.

At the same time, a professional army also means a modern army that is attractive to society, which means proper equipment, attractive salaries, and decent conditions of service. It is certain that the gradual professionalization of the National Army, including increasing the proportion of contract soldiers and the attractiveness of the military profession, is one of the priorities included in the Government’s Defence Programme. Therefore, the attention of the team I lead is focused on achieving this goal.

Moldova în Progres

\ 39

Vladimir

BOLEA

Ministrul Agriculturii și Industriei Alimentare

AGRICULTURA DIN REPUBLICA MOLDOVA POATE DEVENI PROFITABILĂ Domnule ministru, anul curent este unul dificil pentru agircultorii moldoveni, atât din cauza condițiilor climaterice, cât și a războiului din Ucraina din cauza căruia a fost pereclitate exporturile spre piețele din Est. Autoritățile ce le propune pentru minimalizarea pierderilor ? Ce programe de subvenționare li se oferă ?

Este vorba, în primul rând, de programele care ar spori competitivitatea, datorită cărora producătorii agricoli au acces la tehnologii moderne și devin mai eficienți în exploatarea resurselor energetice. Sunt mai multe programe de subvenționare a instalării sistemelor fotovoltaice, dar și a celor de irigare, de înființare a plantațiilor noi. În acest sens este important să facem referire la cooperarea cu partenerii de economici ai țării noastre.

Dacă e să ne referim la relațiile cu UE în acest domeniu, chiar dacă în anul 2014 a fost semnat Acordul de Asociere, Republica Moldova nu a devenit o țară din care s-ar permite exporturile produselor de origine animalieră și acest fapt este în defavoaresa producătorilor noștri. Dar, lucrăm în această direcție și sperăm să finalizăm cât mai curând posibil procesul de listare a Republicii Moldova ca țară căreia i se va permite exporturile produselor de origine animalieră pe piața europeană, măcar carne de pasăre și ouă de categoria B. Noi avem posibilitatea să exportăm și produse lactate, cum ar fi cațcavalurile, care au o mare plus valoare, de aceea discuțiile privind accesul acestor produse pe piața euroeană se regăsesc printre acțiunile de susținere a producătorilor autohtoni.

Dar în condițiile de secetă cum vor fi ajutați agricultorii nostri ? Și în acest context se întreprind acțiuni concrete, deoarece seceta în Republica Moldova este sistemică. Vorbim de 2 sisteme de irigare, cea mare și cea mică. Irigarea mare se efectuează din râurile Nistru și Prut și cea mică din iazurile și lacurile de acumulare care sunt pe teritoriul țării. Avem 4400 de lacuri, dintre care 561 au regulament de funcționare. Este și o decizie guvernamentală de acceptare a accesului agenților economici la aceste resurse de apă. Or, în ceea ce privește irigarea mare trebuie de elaborat un Porgram Național împreună cu partenerii noștri de dezvoltare, deoarece este vorba de sute de milioane de euro, iar Fondul de subvenționare este prea mic pentru a se putea implica financiar în asemenea proiecte de anvergură, cum ar fi construcția sistemului de irigare mare. Astfel, reieșind din schimările climatice acesta este obiectivul principal al Ministerului Agriculturii și Industriei Alimentare. În contextul războiului din Ucraine se vorbește mai mult ca oricând despre securitatea alimentară. Nu vor apărea problem cu asigurarea cu alimente?

În Republica Moldova nu sunt probleme ce țin de asigurarea cu alimente, dar există o problemă referitore la accesibilitatea la aceste produse din cauza creșterii prețurilor, care este o tendință nun doar în țara noastră. În acest sens se lucrează pentru identificarea unor modalități de susținere a categoriilor de cetățeni social vulnerabili.

Care din inițiativele legislative promovate de Dumneavoastră în Parlament, în calitate de președinte al comisiei parlamentare agricultură și industrie alimentară trebuie implementate în primul rând ?

Absolut toate. Fie că ne referim la legea în baza căreia activează Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor, la legea privind Medicamentul Veterinar sau proiectele din Codul Funciar. Toate acestea reflectă situația la ora actuală pe segementele respective, problemele cu care se confruntă agricultorii și primăriile din țara noastră. Pentru crearea condițiilor optime de activitate aceste proiecte de legi au fost votate și a început procesul de implementare.

Dat fiind faptul că revista Moldova în Progres este citită și în Italia, vă rog să vă referiți la cooperarea cu Italia în domeniul agroalimentar?

Cu Italia avem relații foarte bune, armonioase, reciproc avantajoase. De mai mulți ani importăm din Italia material săditor, fiind dezvoltat sitemul de pepeniere, de viță de vie și pomi fructiferi de calitate înaltă. În Republica Moldova sunt mai multe livezi plantate cu material săditor din Italia. De asemenea, intenționăm să constiurm un laborator pentru a verifica dacă materialul săditor nu este visurat. Aceasta ne-ar permite să avem pepeniere proprii cu soiuri modern, rezistente la condițiile climaterice actuale, oferindu-ne și posibilitate de exportare. O destinație ar fi Federația Rusă, deoarece Italia este un important exportator de puieti în această țară, în special în regiunea Krasnodar, dar aceștia nu sunt aclimatizați, deaceea Federația Rusă este interesată ca materialul săditor să fie crescut în Republica Moldova, în condiții climaterice similare, cel din Italia fiind crescut în alte condiții climaterice. Dacă Republica Moldova va construi un asemenea laborator, atunci vom putea exporta material săditor în Federația Rusă, dar și în alte țări.

Agricultura în Republica Moldova are șanse să devină una modernă, profitabilă?

Desigur, deoarece producem materie primă pentru produse agricole de primă necesitate, grâu, porumb etc. Dacă e să facem ordine în baza legală pentru acest domeniu și să implementăm reformele eminente, în câțiva ani agricultura din Republica Moldova ar putea deveni profitabilă.

Moldova în Progres

\ 41

THE AGRICULTURE OF THE REPUBLIC OF MOLDOVA CAN BECOME PROFITABLE Mr. Minister, this year was a difficult one for Moldovan farmers, both because of the weather conditions and the war in Ukraine, which has reduced the exports to Eastern markets. What do the authorities propose to reduce production losses? What subsidy programs are being offered to them?

These are primarily programs that would increase competitiveness by giving agricultural producers access to modern technologies and making them more efficient in using energetic resources. We have several programs to support the installation of photovoltaic systems, as well as irrigation and the establishment of new plantations. At this point, it is important to mention the cooperation with our partners in the economy. In terms of relations with the EU in this area, even though the Association Agreement was signed in 2014, the Republic of Moldova has not become a country from which exports of animal products are permitted, which is disadvantageous to our producers. But we are working in this sense, and we hope to complete the process of listing the Republic of Moldova as a country that will be allowed to export animal products to the European market, at least poultry meat and eggs category B, as soon as possible. We also could export dairy products, such as dairy cheeses, which are of great added value, so discussions on access for these products to the European market are among the actions to support domestic producers.

But how will our farmers be helped under drought conditions?

Specific actions are also being taken in this context because drought in Moldova is systemic. There are two irrigation systems, the big one and the small one. Large irrigation is carried out from the Nistru and Prut rivers and small irrigation from ponds and reservoirs throughout the country. We have 4400 lakes, of which 561 have operating regulations. A government decision is also allowing economic agents to access these water resources. However, a National Program for large-scale irrigation needs to be elaborated with our development partners, because hundreds of millions of euros are required and the subsidy fund is too small to be able to get involved financially in such large-scale projects, such as the construction of large-scale irrigation. So, in light of climate change, this is the main objective of the Ministry of Agriculture and Food Industry.

Food security is being discussed more than ever since the war in Ukraine began. Would there be problems with the food supply?

There are no food supply problems in the Republic of Moldova, but there is a problem with the accessibility of these products

42 /

Moldova în Progres

due to rising prices, which is a trend not only in our country.

Therefore, we are working to identify means to support socially vulnerable categories of citizens.

Which of the bills that you have promoted in Parliament as the chairman of the Agriculture and Food Industry Committee should be implemented first?

All of them. Whether we are talking about the bill under which the National Food Safety Agency operates, the Veterinary Medicines Bill, or the projects in the Land Code. All of these reflect the current situation in these segments and the problems faced by farmers and municipalities in our country. These bills have been voted and the implementation process has started with the aim of creating the best conditions for them to work.

Considering that the magazine Moldova in Progress is also read in Italy, could you please comment on agri-food cooperation with Italy?

We have very good, harmonious, mutually beneficial relations with Italy. For many years we have been importing from Italy planting material, and we have been developing a high-quality nursery, vineyard, and fruit trees. There are several orchards in the Republic of Moldova that are planted with Italian planting material. We also plan to set up a laboratory to check that the planting material is not vitiated. This would allow us to have our own nurseries with modern varieties that are resistant to the current climatic conditions, giving us the possibility to export.

One destination may be the Russian Federation, as Italy is an important exporter of seedlings to this country, especially to the Krasnodar region, but they are not acclimatized, so the Russian Federation is interested in having the planting material grown in the Republic of Moldova under similar climatic conditions, as the Italian material is grown under different climatic conditions. If the Republic of Moldova builds such a laboratory, then we would be able to export planting material to the Russian Federation and other countries.

Does Moldovan agriculture have a chance to become modern and profitable?

Certainly, as we produce raw materials for agricultural products of primary necessity, wheat, corn, etc. Moreover, if we create a legal basis for this sector and implement eminent reforms, agriculture in the Republic of Moldova could become profitable in a few years.

associato a

Camera di Commercio Italo-Moldava, ACIM

Via Tighina 49/3, uff.34 Chisinau, MD-2001, R. Moldova tel.: (+373) 22 929 005; (+373) 68 477 002 e-mail: info@cameraitalomoldava.it www.cameraitalomoldava.it

Vasile

GAJIU Directorul SRL CRIST –VALG

Agricultura este un domeniu în care rezultatele depind de mai mulți factori, inclusiv de cei agrometeorogici, care nu pot fi ,,controlați”. Or, dacă o afacere în acest domeniu este gestionată profesionist și se fac investiții, rezultatele pot fi cele așteptate, chiar și într-un an secetos.

Vasile GAJIU, absolvent al Universității Agrare și al Academiei de Administrare Publică, este de părere că și în Republica Moldova poate fi o agricultură performantă, cu tehnologii moderne și investiții în semințe sau material săditor. Toate aceste dublate de dorința de face schimbări spre bine în țara noastră.

După aceste criterii se ghidează în gestionarea afacerii sale, SRL CRIST –VALG, pe care a fondată în anul 1999, din satul său natal, Logăneți, raionul Hâncești. În această perioadă de 23 de ani de activitate managerială Vasile GAJIU a cunoscut urcușuri și coborâșuri, așa cum se întâmplă în orice domeniu. Au fost ani roditori, în care a obținut roade mai bogate, alteori din cauza condițiilor meteorologice roada a fost compromisă. Or, niciodată nu i-a apărut ideea de a renunța la ceea ce a fondat cu dragoste și pasiune acasă, la baștină, devenind unul din cei mai mari producători agricoli din raionul Hâncești, rezultate pentru care în anul 2020 i-a fost acordat Ordinul Republicii.

Agricultura este preocuparea principală a lui Vasile GAJIU, iar afacerea sa se axează pe mai multe aspecte – producere, exporturi de cereale, păstrarea strugurilor, coacerea pâinii. Referitor la exporturile de cereale în acest an secetos, dar și în situația unei eventuale crize alimentare cauzate de războiul din Ucraina, omul de afaceri precizează că au exportat în țările

cu care aveau contracte din roada anului trecut, care a fost una mare.

Deși acest an este unul secetos, SRL CRIST –VALG a strâns câte 4,7 tone dr grâu la hectar. Aceasta datorită tehnologiilor performante pe care le utilizează, a tehnicii moderne, dar și a semințelor de calitate sădite. Cele peste 5000 de hectare de terenuri pe care le gestionează, atât pe teritoriul raionului Hâncești, cât și Ialoveni, Cantemir, Vulcănești, sunt prelucrate la standarde europene, competitive.

Vasile GAJIU a însușit abilitățile manageriale pe parcursul anilor, căci înainte de a fonda SRL CRIST –VALG, în anul 1999, a creat mai multe gospodării țărănești, în baza programului ,,Pământ”. De altfel, pe parcursul anilor a organizat mai multe instruiri și seminare tematice pentru fermieri, în cadrul cărora a argumentat care sunt beneficiile utilizării în agricultură a tehnologiilor inovaționale, a tehnicii moderne, despre condițiile de prelucare a solului în anumite condiții climaterice, SRL CRIST –VALG fiind un exemplu în acest sens. Și în acest sens îndeamnă producătorii agricoli să investească dacă doresc să obțină roade bogate, căci sursele financiare investite corect aduc profit, poate nu imediat, dar peste un an sau doi, cu siguranță, se vor răscumpăra.

Mai bine de 20 de ani, Vasile GAJIU este și consilier raional. Încearcă să îmbine activitatea managerială cu cea politică, ambele din dorința de a schimba lucrurile spre bine în raionul Hâncești, pe care îl dorește mai dezvoltat, cu infrastructură modernă, cu condiții decente de trai pentru locuitori.

Moldova în Progres

\ 45

Agriculture is a field where the outcomes are determined by a variety of factors, including agro-meteorological ones that cannot be “controlled.” However, if a business in this sector is professionally managed and investments are made constantly, the results can be as expected, even in a dry year. Vasile GAJIU, a graduate of the Agrarian University and the Academy of Public Administration, believes that the Republic of Moldova can also develop efficient agriculture, with modern technologies and investments in seeds or planting materials. All combined with the desire to make changes for the benefit of our country. These are the criteria that guide him in the management of his business, CRIST-VALG Ltd., which he founded in 1999 in his native village of Logănești, district of Hâncești. Vasile GAJIU has experienced ups and downs in his 23 years of managerial experience, as is common in any field. There have been fruitful years when he has obtained richer fruits, however other times the fruit has been compromised due to weather conditions. However, he never considered abandoning what he founded with love and passion at home, becoming one of the largest agricultural producers in the Hâncești district, for which he was awarded the Order of the Republic in 2020.

Vasile GAJIU’s main concern is agriculture, and his company focuses on several aspects, including production, grain exports, grape storage, and bread baking. Concerning cereal exports in this dry year, but also considering a possible food crisis caused by the war in Ukraine, the businessman says they exported to the countries with which they had contracts from last year’s large harvest.

46 / Moldova în Progres

Despite the drought this year, CRIST-VALG Ltd. harvested 4.7 tons of wheat per hectare. This is due to the high-performance techniques it uses, as well as modern technology and high-quality seeds sown. It manages over 5000 hectares of land in the districts of Hâncești and Ialoveni, Cantemir, and Vulcănești, which are processed to competitive European standards.

of using technological innovations, modern technology in agriculture, and the conditions of soil processing in certain climatic conditions, SRL CRIST -VALG being an example of this.

And in this regard, he encourages agricultural producers to invest if they want rich fruits, because correctly invested financial resources bring profit, perhaps not immediately, but certainly in a year or two.

Vasile GAJIU has developed managerial skills over the years, as he established several peasant farms based on the “Earth” program before founding CRIST -VALG Ltd. in 1999. He has organized several pieces of training and thematic seminars for farmers over the years, in which he has argued the benefits

For more than 20 years, Vasile GAJIU is also a district councilor.

He tries to combine managerial and political activity, both out of a desire to change things in the district of Hâncești - which he wants to see more developed, with modern infrastructure and decent living conditions for its inhabitants.

Moldova în Progres

\ 47

«Floribel» Roberto

MENICI Fondatorul Companiei Floribel

Florile fac parte din viața noastră, creează un confort suflesc deosebit, de aceea sunt iubite de oameni. Or, sunt oameni care dă viață florilor pentru a bucura privirile celor din jur. Printre aceștia este și Roberto MENICI, italianul care a venit în Republica Moldova și a decis să rămână aici, să creeze o companie în domeniul creşterii arborilor ornamentali, arbuști și plante decorative. În timp, a devenit o afacere de succes, cu o denumire poetică și, totodată semnificată, a devenit cunoscută în multe țări ale lumii. Iar prezentările pe care le face sunt foarte attractive.

Floribel este asemenea unei grădini grandioase plină de viață, cu plante deosebite, care mai de care mai interesante. Este o lume a culorilor, o lume a prospețimii, o pepinieră precum voi, iubitorilor de plante, v-ați dori să fie. Aici este locul perfect pentru a alege cele mai impresionante soiuri de arbuști și plante pentru frumusețea grădinii și a terasei dumneavoastră.

Tot ce crește și comercializează Floribel este foarte convngător. De exemplu, despre arbori afirmă că este esența vieții și frumusețea naturii.Aspectul spectaculos al unei grădini este oferit de splendoarea arborilor de diferite soiuri. Plantele sunt ornamentele principale ale grădinilor și a spațiilor verzi. Făra ele si fără prilejul de a ne bucura de aceste minunate lucruri, viața noastră nu ar mai fi ața de frumoasă și plină de culori, dar o gradină numai cu flori și fără nici un arbore nu este așa de magnifică. Deci, trebuie să fie o sincronizare naturală a tot ce înseamnă decor peisagistic. Acesta trebuie completat și cu unele conifere, care aduc în viața noastră energia ordonării.

Toate acestea Roberto MENICI le-a înțeles după ce a constatat că mai bun pământ ca în Moldova nu există nicăieri în lume. Astfel, succesul afacerii sale depinde doar de imaginația sa, de perseverența cu care promovează ceea ce realizează cu pasiune. Acestea dublate de imvestiții făcute corect și la timp, căci într-o pepenieră pe un spațiu de 150 de ha necistă investitiții, dar merită. Sutele de mii de dolari investiți în primii ani de activitate a companiei Floribel au dat roadele scontate. Astfel, a avut motivația de a investi în continuare.

Despre Societatea mixtă moldo-italiană Floribel, s-a scris de

multe ori, cu diverse ocazii, precizându-se că este cea mai mare întreprindere privată de arbori ornamentali, arbuști și plante decorative din Republica Moldova și că de-a lungul anilor, italianul Roberto MENICI a adus sute de soiuri din Europa şi chiar din SUA, pe care le creşte pe plantaţiile sale roditoare din preajma orașului Bălți. Astfel, pe hectare întregi cresc arbori ornamentali, arbuști și plante decorative de diferite specii, dimensiuni, culori şi mirosuri, care sunt exportate ulterior în mai multe țări ale lumii - SUA, Italia, Franţa, Germania, Rusia, Kazahstan, Tadjikistan, Uzbekistan, Ucraina România, Cehia şi multe alte țări. Întrebat cum se descifrează denumirea companiei, Roberto MENICI menționează că este o îmbinare a numelui tătălui său Florindo cu orașul unde își desfășoară activitatea, Bălți. Și mai precizează că initial, acum 32 de ani când a venit în Republica Moldova, nu intuia ca va iniția o afacere atât de profitabilă, cunoscută și apreciată în multe țări ale lumii.

Chiar dacă profitul a venit după 12 ani de investiții, a mers cu încredere înainte. Un reper al succesului este calitatea impecabilă a pământului, o climă extraordinară, este de părerea omul de afaceri. Desigur, l-a ajutat mult și tradițiile de familie de a cultiva flori. Împreună cu copii săi sunt deja la a 5-a generație.

Referitor la planuri pentru viitor, Roberto MENICI precizează că mai bine de 4 ani colaborează cu studioul de arhitectură verde acla din Chișinău, având proiecte în Italia, Franța,Tadjikistan, Azerbajdjan, Uzbekistan. În prezent, împreună cu acla se lucreză la realizarea a 2 proiecte importante în Uzbekistan și 1 în Kazahstan. Acun este în proces de lucru construcția unui parc public în orașul |Dușanbe, capitala Tadjikistanului. Toate acestea argumentează popularitatea și atractivitatea companiei Floribel, preciazează Roberto MENICI. De asemenea, este important de știut că 98% din producție este orientată spre export, unde este foarte solicitată. Aproximativ 7% din totalul exporturilor sunt orientate spre Italia, țara de unde la începutul activității noastre importam materialul săditor, dar acum au fost identificate și alte piețe importante în Asia Mijlocie și alte regiuni.

Flowers are a part of our lives; they provide a special feeling of comfort, and that’s why people adore them. People, on the other hand, give life to flowers to please the eyes of those around them. One of them is Roberto MENICI, an Italian who came to the Republic of Moldova and decided to stay here, to create a company in the field of growing ornamental trees, bushes, and decorative plants. Meanwhile, it has become a successful business, with a poetic and at the same time meaningful name, and has become well-known in many countries of the world.

Everything Floribel grows and sells is very convincing.

Floribel grows and sells everything convincingly. For example, he says that trees are the essence of life and the beauty of nature. The splendor of trees of different varieties contributes to the spectacular appearance of a garden. Plants are the primary decorative elements of gardens and green spaces. Our lives would be less beautiful and colorful without them and the opportunity to enjoy these wonderful things, but a garden with only flowers and no trees is not so magnificent. So there must be a natural synchronization of the landscape decor. It should also be complemented with some conifers, which bring peaceful energy into our lives.

Roberto MENICI understood all this after he found out that there is no better land in the world than Moldova. Thus, the success of his business depends only on his imagination, on the perseverance with which he promotes what he does with passion. These are combined with investments made correctly and timely because in a watermelon patch of 150 ha there is an investment, but it is worth it.

The hundreds of thousands of dollars invested in the first years of Floribel’s activity have paid off. So he had the motivation to keep investing.

The Moldovan-Italian Floribel is a mixed Company and is the largest private enterprise of ornamental trees, shrubs, and decora-

tive plants in the Republic of Moldova. Over the years, the Italian Roberto MENICI has brought hundreds of varieties from Europe and even the USA, which he grows in his fruitful plantations near Bălți.

He grows ornamental trees, shrubs, and decorative plants of various species, sizes, colors, and scents on hectares of land, which are then exported to many countries around the world - USA, Italy, France, Germany, Russia, Kazakhstan, Tajikistan, Uzbekistan, Ukraine, România, Czech Republic and many other countries.

When asked how to decipher the company name, Roberto MENICI says that it is a combination of his father’s name Florindo and the city where he works, Bălţi. He also says that when he first arrived in the Republic of Moldova 32 years ago, he had no idea he would start such a profitable business that is known and appreciated in many countries all over the world. Even though the profit came after a 12year investment, he moved forward with confidence. According to the businessman, one of the hallmarks of success is the impeccable quality of the land, as well as an exceptional climate. Of course, the family tradition of growing flowers has also been immensely helpful to him. He and his children are now in their fifth generation.

Roberto Menici says that he has been collaborating for more than 4 years with the green architecture studio acla from Chișinău, carrying out projects in Italy, France, Tajikistan, Azerbaijan, and Uzbekistan. They are currently working with acla on 2 important projects in Uzbekistan and 1 in Kazakhstan. Acla is currently working on the construction of a public park in the city of Dushanbe, the capital of Tajikistan. All this underlines the popularity and attractiveness of Floribel, says Roberto MENICI. It is also important to know that 98% of production is export-oriented, where demand is high. About 7% of the total exports are directed to Italy, the country from where the company started out importing seedlings, but now other important markets have been identified in Middle Asia and other regions.

Moldova în Progres

\ 49

Dina

CLOCICOVA Fondatoarea ACLA STUDIO

Omul şi Natura trebuie să co-existe într-o armonie perfectă. Astfel, păstrarea conexiunii dintre om şi natură este indispensabilă. Poate și din acest motiv, în ultimul timp, apar tot mai multe spații cu un decor peisagistic deosebit, care argumentează un concept modern de realizare. În acest proces este încadrat și ACLA STUDIO, fondat de Dina CLOCICOVA. Dragostea pentru tot ce înseamnă natură, plante, flori, fir de iarbă, i-a îndrumat pașii Dinei CLOCICOVA spre Universitatea Agrară, facultatea silvicultură și. Cunoștințele despre viața plantelor, interacțiunea acestora cu omul, obținute pe parcursul anilor de studii i-au ajutat mult în activitatea sa profesionistă. A devenit arhitect peisagist practicant, după care, acum 2 ani, a fondat ACLA STUDIO. Tot ce a studiat la Universitate, dar și la diverse cursuri profesionale, lecții online, instruiri specializate de familiarizare cu principiile de bază și abordarea designului peisagistic în Canada, Olanda, Ucraina și alte state îi ajută să gestioneze cu succes această afacere. ,,ACLA STUDIO este un birou de arhitectură peisagistică a cărui misiune este să proiecteze ecosisteme individuale. Proiectele pe care le realizăm presupune întreaga gamă de activități – de la elaborare până la finisare, adică etapa de predare a terenului, atât parcele private, cât și zone comerciale, publice și urbane, precizând că are o echipă consolidată cu care lucrează la fiecare etapă de realizare a proiectului, toți fiind deciși să realizeze proiecte durabile, funcționale și sustenabile la cel mai înalt nivel. De aceea singură urmărește lucrările la fiecare etapă, asigurându-se că începând cu proiectarea, pregătirea terenului până la executarea întregului proiect, toate corespund rigorilor arhitecturii peisagistice. Arhitectura peisagistică presupune un proces amplu de proiectare. După o primă etapă de analiză a terenului, urmează elaborarea și dezvoltarea conceptului, personalizarea și detalierea spațiilor, ca întrun final să obținem un cadru armonios ce va modela modul în care trăim și interacționăm cu mediul. Expertiza pe care o avem în domeniu ne permite să aplicăm soluții de integrare a elementelor ecologice, umane, culturale și estetice ale fiecărui spațiu într-o manieră eficientă și durabilă”, precizează Dina CLOCICOVA. Studioul și-a început activitatea acum 2 ani la Chișinău, dar spațiul de activitate s-a extins, inclusiv în afara țării, având proiecte mari în România, Tadjikistan, Uzbekistan. Un detaliu important, caracteristic studioului, este că are un partener constant și important în aprovizionarea cu arbori, este compania Floribel din Bălți, dar o cea mai mare parte de material săditor o importă din Italia. De altfel, în baza colaborării cu Floribel au apărut pro-

Humans and Nature must co-exist in perfect harmony. Thus, preserving the connection between humans and nature is indispensable. Perhaps for this reason more and more spaces with a special landscape design have been created lately, which supports a modern design concept.

ACLA STUDIO, founded by Dina CLOCICOVA, is part of this process.

The love for nature, plants, flowers, and grass, guided Dina CLOCICOVA’s steps towards the Agrarian University, Faculty of Silviculture and Forestry. The knowledge about plant life, and their interaction with humans, obtained during her years of studies, helped her a lot in her professional activity. He became a practicing landscape architect, and two years ago he founded ACLA STUDIO. Everything she has studied at the University, as well as at various professional courses, online lessons, and specialized training to understand the basic principles and approach of landscape design in Canada, the Netherlands, Ukraine, and other countries, helps her to manage this business successfully.

ACLA STUDIO is a landscape architecture office whose mission is to design individual ecosystems. The projects we carry out involve the whole range of activities - from the drafting to the completion, i.e. the handover stage, both private and commercial plots, public and urban areas, and we have a well-established team working together at every stage of the project, all of whom are determined to achieve sustainable, functional and durable projects at the highest level. That’s why she follows the work at every stage, making sure that from drafting to the execution of the entire project, everything corresponds to the rigors of landscape architecture. Landscape architecture involves an extensive design process. After an initial analysis of the site, the concept is designed and developed, the spaces are customized and detailed to create a harmonious environment that will shape the way we live and interact with our surroundings. The experience we have in the field allows us to apply solutions that integrate the ecological, human, cultural, and aesthetic elements of each space efficiently and sustainably,” says Dina CLOCICOVA. The studio started its activity 2 years ago in Chișinău, but the space of activity has expanded, inclusively outside the country, having big projects in Romania, Tajikistan, and Uzbekistan. The studio has a consistent

iectele mari în Tadjikistan și Uzbekistan, unde sunt utilizați arbori specifici climei din Italia. Întrebată dacă stilurile utlizate în Republica Moldova și în străinătate diferită, Dina CLOCICOVA a menționat că ceea ce realizează în Moldova, atât pentru persoanele fizice, cât și pentru agenții economici, inclusiv spații publice presupune un stil modern, specific țărilor europene, pe când în Tadjikistan și Uzbekistan se axează mai mult pe clasic. Or, acest fapt nu este un impediment în realizarea unor proiecte la fel de atractive, de spectaculoase, deoarece la facultate a studiat detaliat viața plantelor, astfel știe bine cum armonizează acestea între ele și care este interacțiunea lor cu omul. Este un aspect foarte important, deoareceo înţelegere profundă a relaţiei dintre om şi natură formează o atitudine corectă, care poate contribui semnificativ la obţinerea fericirii, prosperităţii şi longevităţii reprezentanţilor societăţii umane. De fapt, un contact strâns cu natura ne poate ajuta să înlăturăm stările de depresie, ne stimulează autoaprecierea, ne ajută să devenim mai grijulii, mai puţin agresivi şi indiferenţi şi ne îmbunătăţeşte performanţele în activitatea profesională.

ACLA STUDIO are o bună colaborare și cu o prestigioasă companie de construcție, cu care în prezent lucrează la realizarea unui amplu proiect la Iași, la un spital privat. Urmează un alt proiect de dimensiuni mari, pe o suprafață de aproxomativ 7 hectare la Grădina Botanică, un complex rezidențial.

Dina CLOCICOVA constată că în prezent este o tendință de amenajare profesionistă atât a spațiilor publice, cât și a celor private, deoare mulți ajung la concluzia că decorul contează, o imagine atractivă te face să te oprești din alerta cotidianului și să o admiri.

SERVICII PRESTATE DE ACLA STUDIO: Analiza terenului, elaborarea conceptului de amenajare exterioară, master plan conceptual, designul detaliat al terenului, design peisagistic stradal, planuri de infrastructură pentru pietoni + bicicliști, proiectarea și realizarea perdelelor forestiere de agro protectie, proiectarea și realizarea planului dendrologic cu stabilirea compoziției arhitecturale și prezentarea listei cu sortimentele de plante sustenabile zonei de proiectare; proiectarea și realizarea rețelelor de irigare, proiectarea și realizarea iluminatului de exterior, vizualizari 3D, desene tehnice, deviz estimativ de cheltuieli, menajarea spațiilor publice și private, lucrări de terasament.

and important partner in the supply of trees, the company Floribel from Bălți, but the majority of the planting material is imported from Italy. Indeed, the collaboration with Floribel has resulted in large projects in Tajikistan and Uzbekistan, both using trees specific to the Italian climate.

When asked if the styles used in Moldova and abroad are different, Dina CLOCICOVA said that what she does in Moldova, both for individuals and economic agents, including public spaces, is a modern style, specific to European countries, while in Tajikistan and Uzbekistan they focus more on a classic one. However, this does not impede the realization of equally appealing, spectacular projects because at university she studied plant life in detail, so she knows well how plants harmonize with each other and how they interact with humans. This is a very important aspect because a deep understanding of the relationship between humans and nature shapes the right approach, which can contribute significantly to the happiness, prosperity and longevity of representatives of human society. Getting closer to nature can help us to remove depression, boost our confidence, help us to become more caring, less aggressive and indifferent, and improve our work performance.

ACLA STUDIO has a good collaboration with a prestigious construction company, that is currently working on a large project for a private hospital in Iași. Another large project is a residential complex on approximately 7 hectares at the Botanical Garden.

Dina CLOCICOVA observes that there is currently a trend toward professional interior design in both public and private spaces, but many people conclude that it is the décor that matters, an appealing image that causes you to pause and admire it.

THE SERVICES PROVIDED BY ACLA STUDIO: Site analysis, landscape concept development, conceptual master plan, detailed site design, streetscape design, pedestrian + bicycle infrastructure plans, design and implementation of agro-protective forestry curtains, design and implementation of the dendrological plan with establishment of architectural composition and presentation of the list of sustainable varieties of plants in the design area; design and implementation of irrigation networks, design and implementation of outdoor lighting, 3D visualizations, technical drawings, cost estimates, maintenance of public and private spaces, earthworks.

Moldova în Progres \ 51

“ Medicul uman salvează omul, Medicul veterinar salvează omenirea “ Louis Pasteur Animalele tot timpul au avut un loc aparte in inimile oamenilor și când se îmbolnăvesc ne provoacă multă durere.

“Alex Vet”-Clinica si farmacie veterinara este o clinică tînără , dar cu mari ambiții. Pentru noi nu e nimic mai important decit animale sănătoase și stapini Fericiți . Echipa noastră lupta pentru aceasta in fiecare zi.

Dar pe lingă Norocoasele animale care au stăpîni mai sunt și acelea de care nu are nimeni grijă..

Câinii vagabonzi sunt peste tot in lume, dar pentru Republica Moldova reprezintă o problema majora care se rezolva cu greu. De aceia ne-am propus sa intervenim și sa schimbam Cîtuși de puțin aceasta situație.

Astfel am pus in funcțiune 2 mașini care se ocupa de capturarea prin anestezierea de la distanță a animalelor si transportarea lor. Și o Clinica Veterinara Mobila/Ambulanță Veterinară dotata cu tot necesarul pentru a efectua intervenții chirurgicale și acordarea primului ajutor medical in caz de necesitate chiar la fața locului.

Ne mândrim cu ceia ce facem și speram cu ajutorul celor cui le pasă de soarta animăluțelor sa putem face lucruri bune si mai multe!

Fundația pentru protecția animalelor “Alex Vet Prime” cu drag va primi donațiile dumneavoastră!

Implicarea contează!

Strada Moldova 10B com. Ciorescu (+373) 78 744 252 Alex

noi pagini în dezvoltarea industrială şi economică a Noi pagini în dezvoltarea

industrială şi economică a ţării

Pe parcursul celor zece ani de activitate, ZEL „Bălţi” a cunoscut o dezvoltare continuă şi dinamică, marcată de realizarea unor proiecte de importanţă strategică pentru ţară. Acest lucru a fost posibil atât graţie eforturilor depuse, cât şi datorită depăşirii, de multe ori, a stereotipurilor existente. Prin exemple proprii şi rezultate, am demonstrat că Moldova poate fi o locaţie atractivă pentru corporaţiile transnaţionale, cu În pofida faptului că ZEL „Băl proiecte investiţionale de zeci de milioane cele şapte zone economice l de USD. Pentru aceasta, este important dezvoltă cel mai dinamic. În a să înţelegem aşteptările şi necesităţile considerată un model de refe investitorilor, dar şi să depunem toate similare, care şi-a îndreptăţit a fost creată. În zece ani de eforturile pentru a corespunde şi depăşi să devină un centru de revita aceste aşteptări. Urmând o astfel de regională. strategie, am reuşit să atragem până în În această perioadă, au avu prezent în Moldova investiţii de peste 200 portante pentru ZEL „Bălţi”. E milioane de USD şi să creăm 11000 locuri a zonei libere, de asociate cu p Înființată la 23 martie 2010, ca o modalitate de împlinire a unor deziderate de dezvoltare economică şi promovare a exporturilor nală şi regională de muncă directe.

Cel mai important este către Republica Moldova, Zona Economică Liberă „Bălți” (ZEL“Bălți”) continuă până astăzi să-și îndeplinească obiectivele și să țină realizate. C pasul cu o lume în continuă schimbare.

Ea reprezintă cele zece proie că ZEL „Bălţi” continuă să se dezvolte, ZEL“Bălți” a demonstrat că activitatea sa aduce multiple beneficii economiei Republicii Moldova. Este vorba de crearea directă a lizate pe „greenfield” (câmp locurilor de muncă şi a creșterii veniturilor; atragerea de investiţii încă străine directe (ISD) şi autohtone; dezvoltarea industrială a ţării; potenţialul său nefiind pe deplin cile companiilor Draexlmaier creşterea şi diversificarea exporturilor; venituri mai mari la bugetul de stat, intrări mai mari de valută străină în ţară. E de remarcat valorificat.

Cavi, și rezultatele de altă natură, mai greu de cuantificat, dar de o importanță incontestabilă pe termen lung precum cele Sumitomo, referitoare la Coroplast ş

crearea indirectă a locurilor de muncă; dezvoltarea forței de muncă bine calificate; favorizarea transferului de tehnologii; preluarea și implementarea de bune practici din alte țări etc.

ZEL“Bălți” nu a avut avantajul primului sosit în branșa a ceea ce se numește Zonele Economice Libere din RepublicaDezvoltare Moldova, dar acest şi exti lucru n-a împiedicat-o să devină în scurt timp lider la toți indicatorii printre zonele economice libere din țară.

Astfel, ZEL“Bălți” poate fi considerată un punct de referință și pentru alte structuri similare, prin prisma modului în care a reușit să-și Noi paşi au fost făcuţi privind îndeplinească misiunea pentru care a fost creată. grafică a ZEL „Bălţi”. Prin urm Pe parcursul celor 12 ani de activitate, ZEL“Bălți” a înregistrat rezultate spectaculoase ale căror efecte se văd în dezvoltarea portofoliului de rezidenți (81 la număr) locuri de muncă nou-create (peste 11.000), 19 subzone, amplasate pe întreg teritoriul țării, investiții noi subzone în diferite oraşe a de circa 250 mln de dolari etc. În acest sens, contribuția ZEL „Bălți” în economia națională este extrem de valoroasă și de necontestat.

Cimişlia-1, Ştefan Vodă-1, Rez Crearea unor noi subzone şi atragerea investitorilor strategici au impact major de ordin fiscal, economic, social, administrativ şi de subzone în toate regiunile mediu, nu doar asupra dezvoltării localităţii, dar şi a întregii regiuni. Printre cele mai importante beneficii e de 18 menţionat creşterea încasărilor anuale totale la bugetul public, îmbunătăţirea infrastructurii din regiune, inclusiv infrastructura de drumuri, de căi ferate, noilor subzone şi a reţele de utilităţi (aprovizionarea cu apă, energie electrică, gaze naturale, canalizare, telecomunicaţii). Staţiile deCrearea epurare nou-create sau restaurate, care vor deservi şi o parte din localităţile învecinate subzonei, sunt mai prietenoase mediului înconjurător. gici va avea impact major d

54 /

Moldova în Progres

al, administrativ şi de mediu dar şi a regiunii. Printre cele de menţionat creşterea înca

În plus, de avantajele noii infrastructuri, vor beneficia antreprenorii locali, aflați în afara subzonelor, iar întreprinderile locale sunt subcontractate de către rezidenţi pentru diverse lucrări şi servicii. În perioada 2021-2022, în cadrul ZEL“Bălți”, au fost puse bazele unor noi proiecte de anvergură, cu investiţii de peste 110 milioane de USD, care vor genera peste 8 mii noi locuri de muncă. Drept urmare, vor fi create alte mii locuri de muncă indirecte în afara teritoriului zonei libere.

Printre cele mai importante proiecte noi de investiții se numără proiectul companiei daneze Tunetanken, producător danez de rezervoare, sisteme industriale și silozuri din fibră de sticlă, cu o experiență de peste 50 ani în domeniu. Până în prezent, compania a realizat o investiție de 5 milioane de lei prin procurarea unui imobil din subzona Rezina.

Investițiile planificate urmează să ajungă la circa 50 milioane USD, în extinderea fabricii pe o suprafață de aproximativ 50.000 m2 și crearea a circa 200 locuri de muncă înalt calificate. Odată cu extinderea companiei, va crește și numărul angajaților (preconizat până la 1000 de persoane), dintre care circa 80% specialiști înalt calificați.

Din categoria realizărilor recente face parte și atragerea companiei germane BauTex, producător renumit de țesături tehnice, utilizate pentru consolidarea acoperișurilor, iahturilor, mașinilor etc. Compania BauTex a investit în Republica Moldova peste 20 milioane euro în producerea țesăturilor și articolelor din fibră de sticlă.

Rezultate Strategia de atragere a investiţiilor în ZEL“Bălți”, bazată pe identificarea proactivă a investitorilor, întreţinerea unui contact permanent cu rezidenţii zonei şi preocuparea pentru crearea şi menţinerea unor condiţii de activitate prielnice au dat rezultate remarcabile.

Actualmente, ZEL „Bălți” deține peste jumătate din toate investițiile realizate, 265 milioane $ și cca. 2/3 din producția industrială și locurile de muncă create în cadrul Zonelor Economice Libere din Moldova. Rezultatele ZEL „Bălți” se fac deja resimțite și la nivelul întregii industrii și a economiei țării. ZEL „Bălți” asigură cca. 33% din producția industrială a țării și aproape 15% din exporturile totale.

Pe parcursul anului 2021, rezidenții ZEL „Bălți” au achitat fondul de salarizare în sumă de peste 1 miliard 18 mil.lei, impozite și taxe în bugetul național – 481,3 mil. lei și achiziții de la companii autohtone de peste 465 mil. lei. Valoarea producției industriale generate de aceste companii s-a cifrat la cca. 7 miliarde 956 mil lei.

Rezultatele ZEL „Bălţi” au fost remarcate şi la nivel internaţional Publicaţia Financial Times, cel mai mare centru de excelenţă pentru

ISD la nivel global, a inclus Zona Economică Liberă „Bălţi” în clasamentul GLOBAL FREE ZONES OF THE YEAR 2018.

Potrivit clasamentului, ZEL “Bălți” a primit premiul editorilor EDITOR`S CHOICE AWARDS. Totodată, Zona este menționată și la câteva categorii speciale: Expansiune, Colaborare academică, Dezvoltare Cluster, Îmbunătățirea infrastructurii, Dezvoltarea furnizorilor și Formarea și dezvoltarea forței de muncă.

Moldova în Progres \ 55

În plus, ZEL “Bălți” i s-a conferit premiul pentru „cea mai elocventă colaborare academică”, distinsă pentru înființarea Colegiului de Inginerie și cooperarea cu întreprinderile interesate în utilizarea învățământului dual și programelor de internship didactico-aplicative, potrivit analizei fDi Intelligence.

ZEL “Bălți” s-a implicat activ în proiecte fundamentale pentru economia Republicii Moldova și pentru mediul de afaceri local, contribuind la înființarea unor importante instituții și asociații profesionale, oferind consultanță și asistență companiilor autohtone.

Proiecte inițiate de ZEL „Bălţi” În cei 12 ani de activitate, ZEL „Bălți” și-a diversificat mereu aria de activitate în funcție de cerințele învestitorilor, fiind la curent cu problemele mediului de afaceri din Republica Moldova și cu nevoile societății în general. În consecință, s-a constatat că țara noastră trebuie să treacă la o nouă paradigmă de dezvoltare, cu focusare pe competitivitate orientată spre inovare, cercetare și dezvoltare, asigurând producere, investiții, încurajarea antreprenoriatului, bazat pe inovare, și crearea a noi locuri de muncă cu valoare adăugată. În funcție de aceste necesități, ZEL“Bălți” implementează mai multe proiecte de importanță strategică pentru țară.

Programul de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali (PDFL) a fost conceput în scopul de a oferi suport IMM-urilor autohtone pentru ca acestea să corespundă standardelor cerute de companiile multinaţionale și să devină, la rândul lor, furnizori de bunuri şi servicii, ca parte a lanţului valoric de aprovizionare.

Centrul de Inovaţie şi Transfer Tehnologic din Regiunea de Dezvoltare Nord (mun. Bălţi), un alt proiect al cărui scop este să devină un generator de inovație și creștere economică pentru Regiunea de Nord a Moldovei, menit să impulsioneze dezvoltarea bazată pe tehnologie, atât de necesară economiilor locale. Este primul centru de excelență și inovare de acest tip din afara Chișinăului, axat pe diverse verticale economice prezente în regiune, cum ar fi industria automotive, industriile noi/neexploatate, inclusiv inginerie și cercetare; dezvoltare aplicată pentru industria auto și servicii IT. De asemenea, are drept obiectiv tehnologizarea unor sectoare tradiționale precum agricultura și procesarea alimentelor.

Centrul de Inovare Bălți este dezvoltat în cadrul Universității de Stat “Alecu Russo” din Bălți și se bazează pe un parteneriat public-privat puternic, implementează un model de afaceri durabil, care urmărește să atragă parteneri din sectorul privat (rezidenți ai ZEL “Bălți”), cum ar fi Draexlmaier, pentru a crea și finanța propriile laboratoare și zone de formare. În cadrul Centrul de Inovare și Transfer Tehnologic (CITT) vor fi organizate activităţi de formare profesională inițială și continuă, consultanță, cercetare, inovare și transfer tehnologic, cu o deschidere largă către mediul de afaceri micro, mici și mijlocii în domeniul tehnologiilor inovative la nivel regional, național și internațional. CITT are misiunea de a facilita realizarea obiectivelor generale și specifice ale proiectului.

Carența profesioniștilor calificați în cadrul entităților publice de cercetare reprezintă provocarea esențială pe dimensiunea transferului de tehnologie, inovare și cunoaștere dintre spațiul public și cel privat. Mai mult decât atât, structurile de cercetare, dezvoltare și inovare din domeniul public nu dispun de echipamente adecvate care să valorifice într-un mod optim cercetarea cu potențial comercial și social.

Cercetarea, dezvoltarea și inovarea trebuie să fie condițiile de bază și preocuparea permanentă a întreprinzătorilor în intenția de a crea noi afaceri și de a face posibilă supraviețuirea și competitivitatea întreprinderilor existente, conform noilor rigori de operaționalitate.

De la aceste premise, în anul 2018, ZEL „Bălți“ a venit cu ideea creării unui Parc Inovațional de Cercetare și Dezvoltare în Inginerie (PICDI),

un proiect imperativ pentru atingerea obiectivelor de dezvoltare dinamică și tehnologică avansată a ramurilor economiei naționale. În cadrul acestei instituţii vor fi formate mai multe centre de inovare, cercetare şi dezvoltare în domeniul produselor din plastic, metale uşoare, inginerie mecanică, nano-tehnologii şi nano-materiale, maşini cu programare numerică şi servicii pentru afaceri.

Centrul de instruire inter-companii (TechZone) a fost creat cu scopul de a oferi instruire profesională complementară angajaților din sectorul industrial al Republicii Moldova. Se dorește, de asemenea, a fi un suport pentru întreprinderile mici și mijlocii, care nu își pot permite întreținerea atelierelor și parcurilor de mașini, necesare în procesul de instruire a elevilor din învățământul dual.

Specializarea tot mai îngustă a IMM-urilor a favorizat necesitatea furnizării acestui tip de instruire complementară pentru a garanta acoperirea completă a tuturor conținuturilor practice, permițând IMM-urilor să se concentreze pe formarea la locul de muncă.

Pe termen lung, centrul de instruire are potențialul să se dezvolte întrun centru de educație multifuncțional, oferind, de asemenea, cursuri de instruire pentru avansați și cursuri de formare continuă, precum și formarea practică a maiștrilor-instructori din domeniul ingineriei.

Rezultatele preconizate, ca urmare a implementării proiectului, se referă la dezvoltarea unei platforme de cooperare între agenții economici și agenții educaționali parteneri VET și identificarea soluțiilor inovative de instruire în domeniul ingineriei; facilitarea transferului tehnologic din sectorul economic în sectorul educațional; promovarea tehnologiilor inovative și formarea beneficiarilor conform necesității angajatorilor; oferirea soluțiilor individuale de training companiilor beneficiare; organizarea cursurilor de formare pe termen scurt și mediu cu un grad înalt de flexibilitate a conținuturilor, conform necesităților agenților economici beneficiari. În vederea obținerii rezultatelor de mai sus, vor fi întreprinse mai multe acțiuni care țin de crearea structurii organizaționale a centrului de instruire inter-companii; elaborarea Programului de Instruire; formarea formatorilor; asigurarea infrastructurii și facilităților necesare instruirii; elaborarea materialelor didactice online și offline.

Pe lângă toate aceste activități complexe, ZEL“Bălți” depune eforturi susținute pentru crearea infrastructurii spațiilor destinate centrului de instruire în afara întreprinderii.

Un pas important în ceea ce priveşte industrializarea ţării este crearea platformelor multifuncţionale pe lângă zonele economice libere (ZEL) şi parcurile industriale. Este vorba de acele regiuni/localităţi unde actualmente nu există nicio platformă industrială. Acestea vor fi administrate de către ZEL sau de parcuri industriale dar vor activa în regim obişnuit. În vederea atragerii investiţiilor, aceste teritorii vor fi conectate la utilităţile necesare, precum: gaze naturale, apeduct, sistem de canalizare, electricitate, telefonie şi internet, drumuri de acces. Realizarea activităţilor de îmbunătăţire a accesului IMM-urilor la servicii de certificare internaţională. Aceasta va permite ridicarea nivelului de competitivitate pe plan internaţional a bunurilor produse de întreprinderile noastre.

Activităţile de creare şi dezvoltare a clusterilor se înscriu, de asemenea, pe agenda proiectelor ZEL „Bălţi”. Ele oferă un cadru propice de dezvoltare a afacerilor şi a soluţiilor inovatoare, de colaborare între companii, universităţi, instituţii de cercetare, furnizori, clienţi şi competitori situaţi în aceeaşi arie geografică la nivel local, naţional sau transnaţional.

Membrii clusterului pot rezolva împreună probleme privind pregătirea profesională, programe, brand, marketing, tehnologii, inovaţii, legislaţie, dezvoltarea resurselor umane etc. De asemenea, în cadrul unui cluster, companiile „tinere” şi start-up-urile au şansa de a învăţa de la cele cu experienţă, participând împreună la activităţi de informare, instruire, marketing, achiziţionare de mijloace fixe sau mobile, producţie comună, vânzări, constituire de infrastructură comună. Un exemplu este „Automotive Cluster Moldova”, ce a fost creat de către membrii APIP la finele anului 2017. Misiunea clusterului este de a conecta reprezentanţii mediului economic cu organizaţii de cercetare, universităţi şi administraţia publică, în scopul de a consolida cooperarea, în vederea stimulării inovării, competitivităţii şi potenţialului industriei automotive pentru Moldova, prin răspândirea tehnologiilor, cunoştinţelor şi bunelor practici în domeniu, crearea legăturilor inter-sectoriale care ar facilita exploatarea efectelor de sinergie de către membrii clusterului şi alţi actori din sector.

Experienţa pozitivă, acumulată drept rezultat al muncii echipei ZEL „Bălţi”, stă la temelia unei noi pagini în dezvoltarea industrială şi economică a ţării per ansamblu. Se depun în continuare eforturi sporite pentru relansarea potenţialului industrial al Republicii Moldova, trasându-ne şi alte scopuri ambiţioase. Aceste eforturi se materializează în rezultate şi proiecte noi de succes.

Administratorul principal al Zonei Economice Libere “Bălți”, domnul Marin CIOBANU, după o activitate de succes, realizată timp de 12 ani, la data de 1 septembrie 2022, a fost numit în funcția de Director general al Agenției de Investiții.

New pages in the industrial and economic development of the country Established on 23 March 2010, as a way of fulfilling some of Moldova’s economic development and export promotion goals, the Free Economic Zone “Bălți” (FEZ “Bălți”) continues to this day to meet its objectives and keep pace with a changing world.

FEZ “Bălți” has demonstrated that its activity brings multiple benefits to the Moldovan economy. These include direct job creation and income growth; attraction of foreign direct investment (FDI) and domestic investment; industrial development of the country; growth and diversification of exports; higher revenues to the state budget, and higher inflows of foreign currency into the country. It is also worth noting results of a different nature (which are more difficult to quantify), but of undeniable long-term importance, such as those relating to indirect job creation; development of a well-qualified workforce; promotion of technology transfer; adoption and implementation of best practices from other countries, etc.

The “Bălți” FEZ did not have the advantage of being the first to join the Free Economic Zones in the Republic of Moldova, but in a short time after joining, it became the leader in all indicators among the free economic zones in the country.

Thus, the “Bălți” FEZ can be considered a point of reference for other similar structures, in terms of how it has managed to fulfill the mission for which it was created.

During its 12 years of activity, the “Bălți” FEZ has achieved spectacular results, the effects of which can be seen in the development of the portfolio of residents (81 in number), newly created jobs (more than 11,000), 19 sub-areas, located throughout the country, investments of about 250 million dollars, etc. In this sense, the contribution of the “Bălți” FEZ to the national economy is extremely valuable and unquestionable.

The creation of new sub-areas and the attraction of strategic investors have significant fiscal, economic, social, administrative, and ecological impacts, not only for the development of the locality but also for the entire region. Total annual revenues to the public budget and enhancements to the region’s infrastructure, such as roads, railways, and utility networks (water supply, electricity, gas, sewerage, telecommunications) are increased. The newly built or renovated sewage treatment plants, which will also serve a portion of the neighboring municipalities’ sub-areas, are now more environmentally friendly.

In addition, local contractors outside the suburbs will benefit from the advantages of the new infrastructure, and local businesses are subcontracted by residents for various works and services.

In the period 2021-2022, within the “Bălți” FEZ, the foundations have been laid for new large-scale projects, with investments of over USD 110 million, which will generate over 8 thousand new jobs. As a result, thousands more indirect jobs will be created outside the territory of the free zone.

Among the most important new investment projects is the project of the Danish company Tunetanken, a Danish manufacturer of tanks, industrial systems, and fiberglass silos with more than 50 years of experience in the field. So far, the company has made an investment of 5 million lei by purchasing a building in the Rezina subzone. The planned investments in the factory expansion on an area of approximately 50,000 m2 and the creation of approximately 200 highly qualified jobs are expected to be approximately $ 50 million. As the company grows, so will the number of employees (which is expected to reach 1000), with approximately 80% of them being highly qualified specialists.

Recent achievements include the attraction of the German company BauTex, a renowned manufacturer of technical fabrics used for reinforcing roofs, yachts, cars, etc. BauTex has invested more than 20 million euros in Moldova in the production of fiberglass fabrics and articles.

The Results The strategy for attracting investments in the “Bălți” FEZ, which is based on proactive investor identification, constant contact with residents, and a concern for creating and maintaining favorable business conditions, has generated remarkable results.

Currently, the «Bălți» FEZ holds more than half of all investments made, $265 million and approx. The results of the «Bălți» FEZ are already being felt throughout the country’s industry and economy. The «Bălți» FEZ provides approx. 33% of the country’s industrial production and almost 15% of total exports.

In 2021, the residents of the “Bălți” FEZ paid the payroll fund in the amount of over 1 billion 18 million lei, taxes, and fees to the national budget - 481.3 million lei and purchases from domestic companies of over 465 million lei. The value of industrial production generated by these companies amounted to approx. 7.956 billion lei.

The Financial Times, the world’s largest center of excellence for FDI, has included the Free Economic Zone “Bălți” in its GLOBAL FREE ZONES OF THE YEAR 2018 ranking.

According to the ranking, FEZ “Bălți” received the EDITOR`S CHOICE AWARDS. At the same time, the Zone is also mentioned in several special categories: Expansion, Academic Collaboration, Cluster DevelopMoldova în Progres

\ 57

2 000 de noi locuri de muncă.

companiile „tinere” şi start-up-urile au şansa de a învăţa de tinational companies la cele cu experienţă, participând împreună la activităţi de and become suppliers of goods and services as part of the value chain.

The Centre for Innovation and Technology informare, instruire, marketing, achiziţionare de mijloace Transfer in the Northern Development Region (Bălțide municipality), another project that fixe sau mobile, producţie comună, vânzări, constituire aims to become a generator of innovation and economic growth for the Northern Region of infrastructură comună.

Moldova, aimed at boosting technology-based development, so necessary for local economies. It is the first center of excellence and innovation of its kind outside Chișinău, focusing on various economic verticals present in the region, such as automotive, new/untapped industries including engineering and research; applied development for the automotive industry, and IT services. It also aims to technologize traditional sectors such as agriculture and food processing.

The Bălți Innovation Centre is developed within the “Alecu Russo” State University of Bălți and is based on a strong public-private partnership, implementing a sustainable business model, which aims to attract private sector partners (residents of the “Bălți” LZ), such as Draexlmaier, to create and finance their laboratories and training areas.

The Innovation and Technology Transfer Centre (CITT) will organize initial and continuous training, consultancy, research, innovation, and technology transfer activities, with a wide opening to the micro, small and medium business environment in the field of innovative technologies at regional, national and international level. CITT’s mission is to facilitate the achievement of the project’s general and specific objectives.

The key challenge in the transfer of technology, innovation, and knowledge between the public and private sectors is a shortage of skilled professionals in public research entities. Furthermore, public R&D and innovation structures lack adequate equipment to maximize the commercial and social potential of research.

Research, development, and innovation must be the basic conditions and the permanent concern of entrepreneurs in the intention to create new businesses and to make it possible for existing businesses to survive and compete according to the new operational rigors.

From these premises, in 2018, FEZ “Bălți” came up with the idea of creating an Innovative Park for Research and Development in Engineering (MD - PICDI), an imperative project for achieving the objectives of dynamic and technologically advanced development of the branches of the national economy. Several innovations, research, and development centers will be formed within this institution in the field of plastic products, light metals, mechanical engineering, nano-technologies and nano-materials, numerical programming machines, and business services.

The Inter-Company Training Centre (TechZone) was created to provide complementary vocational training to employees in the industrial sector of the Republic of Moldova. It is also intended to be a

Un exemplu este „Automotive Cluster Moldova”, ce a fost creat de către membrii APIP la finele 2017. Misiunea clusterului este de a conecta reprezentanţii mediului economic cu organizaţii de cercetare, universităţi şi administraţia publică, în scopul de a consolida cooperarea, în vederea stimulării inovării, competitivităţii şi potenţialului industriei automotive pentru Moldova, prin răspândirea tehnologiilor, cunoştinţelor şi bunelor practici în domeniu, crearea legătument, Infrastructure Improvement, Supplier Development, and Trainrilor inter-sectoriale care ar facilita exploatarea efectelor de ing, and Workforce Development.

In addition, FEZ “Bălți” was awarded the prize for “the most eloquent sinergie de către membrii clusterului academic collaboration”, awarded for the establishment of the Col- şi alţi actori din sector. lege of Engineering and cooperation with enterprises interested in the use of dual education and didactic-applicative internship programs, according to fDi Intelligence analysis.

FEZ “Bălți” has been actively involved in fundamental projects for the economy of the Republic of Moldova and the local business environment, contributing to the establishment of important institutions and professional associations, and providing advice and assistance to local companies.

Experienţa pozitivă acumulată drept rezultat al muncii echipei ZEL „Bălţi” stă la temelia unei noi pagini în dezvoltarea industrială şi economică a ţării per ansamblu.

Se depun în continuare eforturi sporite pentru relansarea In its 12 years of activity, FEZ “Bălți” has always diversified its area industrial al Republicii Moldova, trasându-ne of potenţialului activity according to the requirements of investors, being aware of the problems of the business environment in the Republic of Moldova şithealte ambiţioase. eforturi se materializează and needs scopuri of society in general.

As a result, it wasAceste found that our country needs to move to a new development paradigm, focusing on innovation-oriented research, în rezultatecompetitiveness, şi proiecte noianddedevelopment, succes.

Projects initiated by the FEZ “Bălți”

ensuring production and investment, encouraging entrepreneurship based on innovation, and creating new value-added jobs. According to these needs, FEZ “Bălți” implements several projects of strategic importance for the country.

The Local Supplier Development Programme (MD - PDFL) was designed to support local SMEs to meet the standards required by mul-

58 /

Moldova în Progres

support for small and medium-sized enterprises, which cannot afford to maintain the workshops and machine parks necessary for the training of dual education students.

The increasingly narrow specialization of SMEs has fostered the need to provide this type of complementary training to ensure full coverage of all practical content, allowing SMEs to focus on on-the-job training.

In the long term, the training center has the potential to develop into a multi-purpose education center, also offering advanced training courses and continuing education courses, as well as hands-on training for master engineers.

The expected results, as a result of the implementation of the project, refer to the development of a cooperation platform between economic agents and VET educational partners and the identification of innovative training solutions in the field of engineering; facilitation of technology transfer from the economic sector to the educational sector; promotion of innovative technologies and training of beneficiaries according to the needs of employers; provision of individual training solutions to beneficiary companies; organization of short and medium term training courses with a high degree of flexibility of contents according to the needs of beneficiary economic agents.

To achieve the above results, several actions will be undertaken, including the creation of the organizational structure of the inter-company training center; the development of the Training Programme; the training of trainers; the provision of infrastructure and training facilities; the development of online and offline training materials.

In addition to all these complex activities, FEZ “Bălți” is working hard to create the infrastructure of the training center premises outside the company.

An important step towards the industrialization of the country is the creation of multifunctional platforms in addition to free economic zones (FEZ) and industrial parks. These are those regions/localities where there are currently no industrial platforms. These will be managed by FEZs or industrial parks but will operate on a regular basis.

To attract investment, these areas will be connected to the necessary utilities, such as natural gas, water, sewage, electricity, telephone and internet connections, and access roads. It is important to carry out ac-

tivities to improve SMEs’ access to international certification services.

This will allow us to raise the level of international competitiveness of goods produced by our enterprises.

Cluster creation and development activities are also on the agenda of the FEZ “Bălți” projects. They provide an advantageous framework for business development and innovative solutions, as well as collaboration among companies, universities, research institutions, suppliers, customers, and competitors located in the same geographical area at the local, national, or transnational levels.

Cluster members can work together to solve problems related to training, programs, branding, marketing, technologies, innovations, legislation, human resource development, etc. Also, within a cluster, “young” companies and start-ups have the chance to learn from experienced ones by participating together in information, training, marketing, purchasing of fixed or mobile assets, joint production, sales, and joint infrastructure building. One example is the “Automotive Cluster Moldova”, which was created by APIP members at the end of 2017. The cluster’s mission is to connect representatives of the economic environment with research organizations, universities, and public administration to strengthen cooperation to boost innovation, competitiveness, and the potential of the automotive industry for Moldova, by disseminating technologies, knowledge, and best practices in the field, creating inter-sectoral links that would facilitate the exploitation of synergy effects by cluster members and other actors in the field.

The positive experience gained as a result of the work of the FEZ “Bălți” team serves as the foundation for a new chapter in the country’s industrial and economic development. We are continuing to make greater efforts to relaunch the Republic of Moldova’s industrial potential while setting more ambitious goals for ourselves. These efforts are bearing fruit in the form of successful outcomes and new projects.

The Chief Administrator of the Free Economic Zone "Balti", Mr. Marin CIOBANU, after 12 years of successful activity, was appointed Director General of the Investment Agency on 1 September 2022.

companiile „tinere” şi start-up-urile au şansa de a învăţa de la cele cu experienţă, participând împreună la activităţi de informare, instruire, marketing, achiziţionare de mijloace fixe sau mobile, producţie comună, vânzări, constituire de infrastructură comună.

Un exemplu este „Automotive Cluster Moldova”, ce a fost creat de către membrii APIP la finele 2017. Misiunea clusterului este de a conecta reprezentanţii mediului economic cu organizaţii de cercetare, universităţi şi administraţia publică, în scopul de a consolida cooperarea, în vederea stimulării inovării, competitivităţii şi potenţialului industriei automotive pentru Moldova, prin răspândirea tehnologiilor, cunoştinţelor şi bunelor practici în domeniu, crearea legăturilor inter-sectoriale care ar facilita exploatarea efectelorMoldova de în Progres

\ 59

AsociAțiA PAtronAlă industriA PrelucrătoAre AsociAțiA PAtronAlă din din industriA PrelucrătoAre

18

Asociația Patronală din Industria Prelucrătoare (APIP) Asociația Patronală din Industria Prelucrătoare (APIP) este o organizație noncomercială, nonguvernamentală, independentă și apolitică, constituită prin libera manifestare a membrilor săi - întreprinderi ale căror activitate este legată, în mare măsură de sectorul industriei prelucrătoare al Republicii Moldova și de prestarea serviciilor conexe Asociația Patronală din Industria Prelucrătoare (APIP) specifice acestui sector. este o organizație noncomercială, nonguvernamentală, APIP este dintre cele mai reprezentative asociații independentă una și apolitică, constituită prin libera manifesdin industriei prelucrătoare careactivitate exprimăeste interetaredomeniul a membrilor săi - întreprinderi ale căror sele producătorilor din sectorul dat, în vederea consolidălegată, în mare măsură de sectorul industriei prelucrătoarii pentru dezvoltarea unui mediu de conexe afaceri și re eforturilor al Republicii Moldova șidin de prestarea serviciilor sociația Patronală Industria Prelucrătoare a fost investițional mai sector. bun în Republica Moldova. specifice acestui fondată în anul 2014 cu scopul de a consolida eforturile APIP este urmărește să mediului promoveze, să susțină și companisă apeuna dintre cele mai de reprezentative asociații privind îmbunătățirea afaceri pentru din domeniul industriei prelucrătoare care exprimă interere interesele membrilor săi în relațiile cu autoritățile puile industriale din Republica Moldova. sele producătorilor din sectorul dat,pe în vederea consolidăblice șieste cu oalte părți terțe atât plan național, cât și APIP organizație noncomercială, nonguvernamentariilă,eforturilor pentrușidezvoltarea unui mediu afaceri și internațional. independentă apolitică, constituită prindelibera manifesinvestițional mai bunsăi, în Republica Moldova. În ascopul îmbunătățirii climatului precum tare membrilor întreprinderi aleinvestițional, căror activitate este APIP în urmărește să promoveze, săsăi, susțină și prelucrătoasă apeși legată, promovării intereselor membrilor activitatea APIP se mare măsură, de sectorul industriei rereinteresele săi șiîn relațiile cu autoritățile focusează pemembrilor următoarele obiective: al Republicii Moldova de prestarea serviciilor puconexe blice și cu alte părți terțe atât pe plan național, cât și specifice acestui sector.

Asociația urmărește - Colaborarea cu instituțiile statului; să promoveze, internațional. să -susțină și să apere interesele membrilor în relațiile Înaintarea și lobarea propunerilor de săi măsuri legisscopul îmbunătățirii investițional, precum cu Înautoritățile publice șiclimatului cu alte părți terțe atât pe plan lative, sociale și administrative; și promovării intereselor membrilor săi, activitatea APIP se

A

național, cât și internațional. focusează peameliorării următoarele obiective:investițional, APIP și-a traÎn vederea climatului cu instituțiile statului; sat- maiColaborarea multe obiective precum colaborarea eficientă și perÎnaintarea și lobarea propunerilor de măsuri legismanentă cu instituțiile statului; elaborarea și propunerea lative, legislative, sociale și administrative; de măsuri sociale și administrative; dezvolta-

Universităţi, Instituţii de cercetare

Universităţi, Instituţii de cercetare

Autorităţi publice Autorităţi publice

2019 ALMANAH POLITIC

60 / Moldova în Progres 118

2019 ALMANAH POLITIC

-

Dezvoltarea și răspândirea cunoștințelor de specialitate; - Susținerea invențiilor și inovațiilor din domeniu; - Facilitarea interacțiunii membrilor săi cu companii industriale din străinătate; - Promovarea pe plan internațional a companiilor - Dezvoltarea și răspândirea cunoștințelor de speciautohtone etc. alitate; APIP reunește companii ce întrunesc împreună un - Susținerea invențiilor și inovațiilor din domeniu; de cca.

18000 angajați din totalul -potențial Facilitarea interacțiunii membrilor(aprox. săi cu 16% compaangajaților din industria prelucrătoare a Republicii Molnii industriale din străinătate; dova).

-rea Promovarea pe plan internațional a companiilor și răspândirea cunoștințelor de specialitate; susținerea De asemenea, asigură managementul clusterului autohtone etc. APIPdin invențiilor și inovațiilor domeniu; facilitarea interacțiunii ,,Automotive Cluster Moldova”, primul cluster dinunindustria APIP reunește companii ce întrunesc împreună membrilor săi cu companii industriale din străinătate; propotențial de cca.

18000 angajați (aprox.

16% din totalul automotive a Republicii Moldova creat conform modelului movarea pe plan internațional a companiilor autohtone etc. angajaților din industria prelucrătoare a Republicii Mol-de cca. ,,Triple Helix”.

APIP reunește companii ce întrunesc un potențial dova).

Printre companiile care din au aderat inițiativadin de cre18000 angajați (aprox. 16% totalul la angajaților inDe APIP se asigură managementul clusterului areasemenea, a clusterului toți jucătorii mari din secdustria prelucrătoare aenumeră Republicii Moldova).

De asemenea, ,,Automotive Cluster Moldova”, primul clusterspecializate din industriacare torul asigură automotive, cât și companiile au APIP managementul clusterului “Automotive Clusautomotive a Republicii Moldova creat modelului ter Moldova”, primul cluster dinconform industria automotive a tangențe cu sectorul respectiv. ,,Triple Helix”. Moldova creat conform modelului “Triple Helix”.

Republicii Potențialul de cercetare din cadrul clusterului este Printre companiile care au inițiativa de cre- a clusPrintre companiile care au aderat aderat la lade ideea creare asigurat de se către Universitatea Statdedin ,,Alecu Russo” are terului a clusterului enumeră toți jucătorii mari secse Universitatea numără atât companii deMoldovei, referință Universitatea din sectorul din Bălți, Tehnică a torul automotive, cât și companiile specializate care au automotive, cât și companii specializate care au tangențe tangențe cu sectorul respectiv. cu sectorul respectiv.

Potențialul de cercetare din cadrul Potențialul de cercetare din cadrul clusteruluideeste clusterului este asigurat de către Universitatea Stat “Aleasigurat de către Universitatea de Stat ,,Alecu Russo” Unicu Russo” din Bălți, Universitatea Tehnică a Moldovei, din Bălți, Universitatea Tehnică aPetriceicu Moldovei, Hașdeu” Universitatea versitatea de Stat “Bogdan din Cahul,

Societăţi comerciale, Asoc.

Profesionale în Societăţi domeniu

comerciale, Asoc.

Profesionale în domeniu

Agenţii, instituţii, consultanţi Agenţii, instituţii, consultanţi

ManageMentul Clusterului ManageMentul Clusterului

mln. euro, substituirea produselor importarășeni. de stat și publice im- te ar aduce o serie de beneficii atât pentru de Dezvoltare Regio- CTN-uri, cât și pentru IMM-urile autohtone.

Avantaje pentru CTN-uri: CCI a Republicii Moltorităților locale din  Reducerea costurilor de producție;  Reducerea timpului de livrare; ALM).

Institutul de Reformă Economică șiînaltă Competitivitate (Chișinău),  Flexibilitate - furnizorii locali sunt activității asociației, precum și Colegiul de Inginerie din Strășeni. Printre instituțiile mai reactivi la necesitățile clientului cu o serie de inițiative de stat și publice implicate sunt: Agenția de Dezvoltare Regidecât cei din străinătate; nificativ la amelioraonală Nord, ODIMM, CCI a Republicii Moldova și Congresul Autorităților Locale din Republica Moldova (CALM).  Control sporit - vizitele ,,face to face” onal. Astfel, bucurânasigură un control sporit asupra n partea Guvernului, Proiecte inițiate de APIP calității mărfurilor etc. gia de Industrializare Avantaje pentru IMM-uri: și Planul deDeAcțiuni la începutul activității Asociației, membrii acesteia au venit care au contribuit semnificativ la amelio Stabilirea unor noi oportunități de afaacesteia. cu o serie de inițiative climatului investițional. ceri; litici prevede rarea acțiuni, La începutul anului 2015, Asociația Patronală din Industria Pre Transferul e domeniile economilucrătoare, finanțată de Agenția tehnologic; de Cooperare Internațională a  a Sporirea competențelor; re pentru atragerea Germaniei (GIZ), elaborat Programul Național de Dezvoltare Economică  Reindustrializare Furnizarea de(PNDER), capitalpentru etc. perioada ul dat. Prioritară va fi prin 2016-2020. Programul a fost subiectul mai multor ședințe și La prima etapă a demarării acestui destinate exportului, dezbateri, organizate pe parcursul anului 2016 la care au fost program, APIP a organizat, la data de 14onform standardelor invitaţi reprezentanţi ai autorităţilor publice centrale și locale.

Programul a fost și revizuit în urma 15 completat noiembrie 2019, cea derecomandărilor a doua ediție a ntarea tehnologiilor și informațiilor„Automotive parvenite din partea acestor autorități și din Cluster Days”.

Evenimentul partea Ministerului Economiei și Infrastructurii. fost conceput scopul sistemică, constituirii vor extinde PNDER asupra era un a program strategic, cuîn o abordare careunei stabilirealaconexionomiei țării, integra, inclusivcorelaplatforme și coordonapropice un set depentru politici referitoare infrastructura crearea unor centre de dezvoltare inunilor reciproc avantajoase dintre compaTIC, dezvoltării regi- industrială, dustrială, stimularea formării de clustere, dezvoltarea mediului niile multinaționale producătoare de comiului și transportului. de afaceri și a capitalului uman, stimularea dezvoltării întreponente și potențialii furnizori i locuri de muncă cu mici prinderilor şi mijlociiauto în sectorul industrial; atragerealocali de și internaționali din industria automotive. bricarea produselor investiții străine etc. Unul din obiectivele principale ale PNDER a fost crearea a zece industriale pe întreg teritoriul Deplatforme menționat că, evenimentul a reunit vor crește alocațiile țării, cu o valoare de circa 100 mln de euro. peste 200 de furnizori locali din industria ional, dar și Din profitul diverse motive, acest program nu a fost pus în aplicare, automotive, ai Zoneidocument Economice bilitatea IMM-lor și drept dar a servit bază pentru rezidenți elaborarea actualului a Industriei 2019-2030, care a fost deja Libere Bălți, membri ai clusterului ,,Automode afaceri. Strategia de Dezvoltare dezbătut, în repetate rânduri, în cadrul platformei Consiliului ipal al Strategiei tive Cluster Moldova”, dar și reprezentanți Economic de către membrii Consiliului cum ar fi asociațiile de ai companiilor internaționale alizare a țării pen-instituțiile business, publice, donatori internaționalidin etc.domeniu.

Printre alte acțiuni către 30 este focusat pe vine să Acest proiect, umple un gol la capitolulinițiate ce ține dede operabilitatea unuiAPIP document unic de politici privind dezvoltarea in- de în vederea ameliorării mediului ății și productivității dustrială a țării, fiind, în este acelașișitimp, un program afaceri proiectul pilotmotivațional de pregătire sectorul industrial. în domeniul industrial, bine stratificat și structurat, în concora forței de muncă calificate, după modelul ea acestor obiective danță cu obiective specifice, racordat și la “pulsul” perpetuu de sub instruire duală. Acest proiect s-a mateaspectelor din inovatidomeniu atât aspect regional, cât și internațional.

Elaborarea Strategiei a de rializatdeînDezvoltare 2015 prina Industriei crearea2019-2030 Colegiului ategia este orientată fost solicitată de către Ministerul Economiei și Infrastructurii, Inginerie, iar procesul de instruire în cadrul ezvoltarea IMM-urilor fiind beneficiarul acestui document de dezvoltare strategică. acestuia a fost lansat în anul ui în profil regional.

E de remarcat faptul că ultimul document decurent. politici în domeniul industriei, finanțat de GIZ, a fost Strategia Activitatea Colegiului sede dezaxează în sectorul industrivoltare a industriei pentru perioada de până în anul 2015 (HG rile prin dezvoltarea pe racordarea studiilor profesionale la nr.1149 din 05.10.2006), iar de atunci, sunt în vigoare doar un necesitățile economiei muncii, orientate spreșirexport de documente strategice sectoriale, careși se pieței referă doar tan- cu accent peconcrete formarea forței de muncă Republica Moldova lamăsuri gențial la și politici în ceea ce privește dezvol- cu tarea industriei.

O bună parte din aceste documente abilități profesionale specificestrategice cerințelor și/sau de politici menționate duali au fostprin elaborate și aprobateșiînparpartenerilor colaborarea mportantă este conani diferiți și prevăd diverse perioade de realizare, prezentând cu mediul privat. ,,Moldova Supplier nivele diferiteteneriatul de implementare și, în mare parte, au o conne-am propus cotribuție insuficientăPerspective: la dezvoltarea sectorului industrial și a altor sectoare economice în întregime.

1. Pentru următorii ani APIP își propune locali la corporațiile Strategia de dezvoltare a industriei Republicii Moldova pensă implementeze programul ,,Moldova vederea substituitru perioada 2019-2030 are drept viziune crearea unui mediu Supplier Program” acordarea ora, dar și competitiv sporirii în industrie, bazat pe investiții;prin sporirea produc- suși modernizării tehnologice, care ar plasa Republica portului în elaborarea, implementarea, rilor locale, tivității creșterii Moldova la nivelul monitorizarea mediu al țărilor din Respectiv, un și regiune. evaluarea implemenmuncă înalt calificaclimat de afaceri, financiar, instituțional și de reglementare mai tării planurilor de afaceri întreprindecomerciale negative bun în industrie ar conduce la o mai mare creștere,aproductivirilor autohtone pentru partietc. tate, rentabilitate, ocupare a forței de selectate muncă și internaționalizare a întreprinderilor din Republica Moldova. Astfel, aspectul ciparea în program. me au fost implemendat este în concordanță cu obiectivul general al STRATEGIEI, 2. Deoarece competitivitatea unei econoi precum Republica privind creșterea competitivității, productivității, ocupării se bazează mare măsură pe sisgenerând impact forței pode muncă și mii inovării tehnologiceîna sectorului industrial. inovare ce impulsionează pra progresului eco- pentru ateme Totodată, realizade viziunea, precum și obiectivul gen- progresul prin intermediul cercetării și dez-

eral al strategiei, au fost identificate câteva obiective specific: îmbunătățirea competitivității și mediului de afaceri; creșterea investițiilor și volumului de finanțare în sector; intensificarea gradului de instruire și ocupare a forței de muncă; creșterea nivelului de inovare tehnologică în sectorul industrial.

Toate aceste obiective majore, odată implementate, vor conduce la rezultate concrete menite să contribute esențial la dezvoltarea economică a țării pentru următoarea perioadă. Enumerăm câteva din rezultatele scontate: creșterea numărului de întreprinderi industriale; majorarea ponderii sectorului IMM din industrie; sporirea nivelului de productivitate din sectorul industrial; îmbunătățirea nivelului de diversificare a producției industriale; creșterea ocupării forței de muncă în sectorul industrial; majorarea volumului de exporturi a produselor industriale; sporirea gradului de atragere a investițiilor în industrie; creșterea valorii adăugate create în industrie; integrarea plenară a IMM-lor în lanțurile valorice internaționale etc.

Un alt proiect major, marca APIP, este Programul de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali (PDFL) prin intermediul căruia s-a propus conectarea furnizorilor locali la corporațiile transnaționale în vederea substituirii importurilor acestora, dar și sporirii competențelor IMM-urilor locale, creșterea numărului locurilor de muncă înalt calificate, diminuarea balanței comerciale negative a Republicii Moldova etc. Asemenea programe au fost implementate cu succes în țări precum Republica Cehă și Macedonia, cu impact semnificativ asupra progresului economic al acestor țări. Întrucât, în momentul de față, companiile moldovenești din industria automotive importă subcomponente de circa 400 mln. euro, substituirea produselor importate ar aduce o serie

Moldova în Progres

ALMANAH POLITIC 2019

\ 61

119

de beneficii atât pentru CTN-uri, cât și pentru IMM-urile autohtone.

Avantajele pentru CTN-uri ar consta în reducerea costurilor de producție; scurtarea timpului de livrare; o mai mare flexibilitate și adaptabilitate a furnizorilor locali la necesitățile clientului etc.

IMM-urile, la rândul lor, vor avea de câștigat ca urmare a stabilirii unor noi oportunități de afaceri; își vor spori competențele și vor beneficia de inovare și transfer tehnologic.

La prima etapă de implementare a Programului, APIP a organizat, în noiembrie 2019, cea de-a doua ediție a Automotive Cluster Days. Evenimentul a fost conceput în scopul constituirii unei platforme propice pentru stabilirea conexiunilor reciproc avantajoase dintre companiile multinaționale producătoare de componente auto și potențialii furnizori locali și internaționali din industria automotive. La eveniment au participat companii autohtone, rezidenți ai Zonei Economice Libere „Bălți”, reprezentanți ai companiilor internaționale din domeniu.

Printre alte acțiuni inițiate de către APIP, în vederea ameliorării mediului de afaceri, este și proiectul pilot de pregătire a forței de muncă calificate, după modelul de instruire duală.

Acest proiect s-a materializat, în 2018, prin crearea Colegiului

de Inginerie din Strășeni care anul acesta a ajuns la cea de-a treia promoție de absolvenți.

Conducerea APIP s-a implicat activ și în dezbaterile pe tema Situația din industria auto din cadrul evenimentului Dialog Pro-Business, organizat la data 11 martie 2022, de Agenția de Investiții a Moldovei. Întrunirea a avut loc în contextul evenimentelor din Ucraina, inclusiv în vederea inițierii și întreținerii unui dialog permanent între întreprinderi și autorități, pentru o mai bună gestionare a dificultăților din această perioadă.

E de menționat că, în prezent, industria auto din țara noastră este un sector cu investiții de peste 300 de milioane de euro și cu peste 20 de mii de angajați. Doar industria auto din ZEL «Bălți» reprezintă 33% din exporturile de produse industriale din Moldova și 15% din valoarea totală a exporturilor țării. Cele 7 zone de antreprenoriat liber, care funcționează în Moldova, asigură aproape 50% din producția industrială a țării. Doar Zona Economică Liberă «Bălți», cea mai mare dintre ZEL-urile existente în Republica Moldova, plătește anual salarii în sumă totală de peste 50 de milioane de dolari angajaților săi, face achiziții în Moldova în valoare de 20 de milioane de dolari, asigură impozite de peste 30 de milioane de dolari la bugetul țării.

Employers’ Association of the Manufacturing Industry (MD - APIP) T

he Employers’ Association of the Manufacturing Industry was founded in 2014 to strengthen efforts to improve the business environment for industrial companies in Moldova.

Northern Regional Development Agency, ODIMM, CCI of the Republic of Moldova, and the Congress of Local Authorities of the Republic of Moldova (CALM).

APIP is a non-commercial, non-governmental, independent, and apolitical organization, established by the free expression of its members - enterprises whose activity is largely related to the manufacturing sector of the Republic of Moldova and the provision of related services specific to this sector. The Association seeks to promote, support, and defend the interests of its members in their relations with public authorities and other third parties both nationally and internationally.

In order to improve the investment climate, APIP has several objectives such as efficient and permanent cooperation with state institutions; elaboration and proposal of legislative, social, and administrative measures; development and dissemination of specialized knowledge; support of inventions and innovations in the field; facilitation of the interaction of its members with industrial companies abroad; promotion of local companies at the international level, etc.

APIP brings together companies with a potential of approx.

18000 employees (approx. 16% of the total number of employees in the manufacturing industry of the Republic of Moldova). APIP also manages the “Automotive Cluster Moldova”, the first cluster in the automotive industry of the Republic of Moldova created according to the “Triple Helix” model.

Among the companies that have joined the idea of creating the cluster are both reference companies in the automotive sector and specialized companies that are related to the sector. The research potential within the cluster is provided by the “Alecu Russo” State University of Balti, the Technical University of Moldova, the “Bogdan Petriceicu Hasdeu” State University of Cahul, the Institute of Economic Reform and Competitiveness (Chișinău), as well as the College of Engineering of Strășeni. The state and public institutions are also involved:

Projects initiated by APIP Since the Association’s inception, its members have come up with several initiatives that have significantly contributed to improving the investment climate.

At the beginning of 2015, the Employers’ Association of the Manufacturing Industry, funded by the German International Cooperation Agency (GIZ), developed the National Program for Economic Development through Reindustrialization (PNDER) for the period 2016-2020. The program was the subject of several meetings and debates, organized in 2016, to which representatives of central and local public authorities were invited. The program was completed and revised following recommendations and information received from these authorities and the Ministry of Economy and Infrastructure.

PNDER was a systemic strategic program that integrated, linked, and coordinated a set of policies related to industrial infrastructure, the establishment of industrial development centers, the stimulation of cluster formation, the development of the business environment and human capital, the stimulation of the development of small and medium-sized enterprises in the industrial sector, the attraction of foreign investment, and so on. One of the main goals of PNDER was to build ten industrial platforms across the country, with a total investment of about €100 million.

For various reasons, this program has not been implemented, but it has served as a basis for the current Industry Development Strategy 2019-2030, which has already been repeatedly discussed within the Economic Council platform by the Council members such as business associations, public institutions, international donors, etc.

This project fills a gap in the operability of a single policy doc-

62 / Moldova în Progres

ument on the industrial development of the country, being

velopment Program (MD - PDFL) which aims to connect local

suppliers to transnational Prin corporations orderAPIP to substitute at the iar same time șia well-layered and structured motivational voltării, știința tehnologia devin crearea in PICDI, își propune să esențial în ceea ce privește dezvoltarea their imports, but also to increase the skills of local SMEs, inprogram in the industrial field, in line with specific objectives, relevante pentru societate atunci când atingă următoarele obiective: dinamică a sectoarelor cu potențial induscrease the number of highly skilled jobs, reduce Moldova’s connected to the perpetual “pulse” of the field both regionally efectele lor se resimt în viață cotidiană trial din Republica Moldova. unei infrastructuri de afaÎn Strategia negative trade balance,etc.Constituirea Such programs have been successand internationally. a cetățeanului, a inițiat crearea dewhich ceri,such la cele maiCzech înalteRepublic standarde, Dezvoltate a Industriei fully 2019-2030, docu-in countries implemented as the and penThe Ministry ofAPIP Economy and Infrastructure, will benefit unui Parc de Cercetare și ment tru impact dezvoltarea locală și elaborat Patronală Macedonia, with a significant on theeconomică, economic progfrom thisInovațional strategic development document, requested thede de-către Asociația Dezvoltare în of Inginerie (PICDI). din Industria Prelucrătoare (APIP), la acest ress of these countries. regională velopment the Industry Development Strategy 2019-2030.

Asaparte.

Moldovan automotive companies antreprenoriatului currently import subIt is worthdenoting that the last GIZ-funded policysedocument 3. Strategia Dezvoltare Industria Stimularea inovativ capitol acordă o atenție Totodacomponents worth about și 400 million euros, substituting im- de the field of the industryalwas the Strategy lă. inObiectivul principal strategiimplicarea firmelor în activitățile tă, for au the fostDeveloppuse deja bazele creării Parcului ported products would bring many benefits for both TNCs and Industry for the period up to (GD no.1149 of ei ment este ofcreșterea competitivității și 2015 cercetare, dezvoltare și inovare Inovațional de Cercetare și Dezvoltare în domestic SMEs. 05.10.2006), în andsectorul since then, only several sectoral(PICDI). strategic productivității industrial al Inginerie  Asigurarea unei evoluții rapide și sustefor TNCs would reduced production costs; documents are in force, whichsprijinită only tangentiallyCrearea refers to PICDI con- este The Republicii Moldova, creștere nabile,benumerice și calitative, a resurmaiadvantages mult decât shorter delivery times; greater flexibility and adaptability of locrete measures and policies regarding the development of the în linii mari pe aspecte inovative, obiecselor umane din cercetare, dezvoltare necesară mai ales că actualmente comcal suppliers to customer needs, etc. industry. Many of these strategic and/or policy documents tiv were care tinde susținut de aspecte inovare unei economii esteinbazată, în benefit și SMEs, turn, will from establishing new business opdrawnsă upfieand approved in differentpetitivitatea years and provide inter-conexe precum:  Atragerea privat în mare măsură, pe sisteme de inovare care, portunities; they will increase their skills capitalului and benefit from infor different implementation periods, have different levels of a. implementation Consolidarea and, competitivității și make susținerea inovării bazate pe cercetala rândul lor, impulsionează progresul prin novation and technology transfer. for the most part, an insufficient inovării; to the development of the industrial intermediul cercetării și dezvoltării. Știința During the first stage of there-dezvoltare Program implementation, APIP orcontribution sector and ganizedpentru the second of Automotiveactivităților Cluster Daysde in CDI Noeconomic mediului sectors as ade whole. b. other Ameliorarea afaceri și tehnologia devin relevante  Centralizarea so- edition vember The event designed to provideștiințifice a platform The the development of Moldova’s for efectele dinstrategy sectorulfor industrial;  was Creșterea producției și a cacietate industry atunci când lor 2019. se resimt for establishing mutually beneficial between multo susținerea create a competitive in the a cetățeanului. c. 2019-2030 Activități aims pentru dezvol- environment pitalului connections uman autohton din cercetare în viață cotidiană În acest tinational automotive manufacturing industry, on lung investments; increasing productivity, and și inovarea tării pebased termen a industriei, Stimularea cercetării companies aplicative, dezscop, cercetarea trebuie să component and potential local and international automotive suppliers.

The technological modernization, which wouldrăspundă place Moldova at concrete transpuse prin: voltării experimentale, a transferului nevoilor ale mediului event was attended by local companies, residents of the Free the average level of countries in the region. Respectively, a bet- terCrearea noilor locuri de muncă (cu economic și sectorului public, tehnologic și inovării în special Economic Zonece“Bălți”, and representatives of international business, financial, institutional, and regulatory climate in suportul și extinderea capacităților  Susţinerea specializării inteligente, lor de creștere a calității serviciilor oferite, companies in the field. the industry would lead to higher growth, productivity, profde producție pe o and pregătire înalt precum prinbyconcentrarea resurselor în domeși oferirea perspectivelor de angaAmong other actions initiated APIP to improve the business itability, employment, internationalization of enterprises a forței de muncă); nii detocercetare și inovare cu relevanţă jareaspect în sectorul privat a unui număr câtismai environment the pilot project train skilled labor, following incalificată the Republic of Moldova.

Thus, the given is in line - with Creșterea industriei economică și materialized cu potenţialinCD demonde persoane. the dual training model. This project was 2018, the overallcontribuției objective of the STRATEGY,mare on increasing comwith thesubliniază creation of the College petitiveness, productivity, în economia naționalăemployment, (prin apli- and technological strat of Engineering in Strășeni, Majoritatea in-economiștilor whichalthis year reached third graduating class. novation the industrial sector. At the same time, ininovării order ca motor carea of inovațiilor și transferului  itsAtragerea cercetătorilor din străinătaimportanța dezvoltării The APIP wastealso involved in the debates the totehnologic; achieve the crearea vision, asinfrastructurii well as the general objective of pentru conducerea de on proiecte în economice, iarthe introducerea de management produse situation in the automotive industry strategy, severalextinderea specific objectives have been identified: imde calitate; sectorului cadrul PȘTduring the Pro-Business noi sau îmbunătățite, tehnici de producție Dialogue event organized March 11,tehnologiilor 2022, by theșiMoldoproving competitiveness business environment; increasing în profil regional prinand dezvoltarea Susținerea industriilor și structuri organizatorice, precum și des-  on van Investment Agency. The meeting took place in the context investment and volume of financing in the sector; increasing clusterială; consolidarea și dezvolinovative coperirea de noi piețe și utilizarea unor noi of the events in Ukraine, including initiating and maintaining a the level of training and employment; increasing the level of tarea IMM-urilor);  Atragerea tinerilor spre factori de intrare sunt temeiuri importanpermanent dialogue between enterprises and talentați authorities, to carietechnological innovation in the industrial sector.

- AllInternaționalizarea întreprinderilor ra de cercetare, ș.a. te, concurența prin inovare reprezentând better manage the difficulties of this period. these major objectives, once implemented, will lead to conși integrarea lanțurile durabile forța motricetoa the dezvoltăriiIteconomice. is worth noting that ourFormarea country’s parteneriatelor automotive industry is încrete results thatindustriei will makeîn an essential contribution valoriceeconomic mondialedevelopment (prin absorbția mediul antreprenorial PȘTmillion și stabilirea suntwithtre currently a sector investments of more thanși300 country’s in the comingCercetarea period. Some și dezvoltarea euros and more than unei 20 thousand employees.

Thelung automoofinvestițiilor the expectedstrăine results are: an increase number pentru of indus-stimularea în sectorul in-in the colaborări pe termen va genera esențiale inovării și dezthe “Balti” FEZ accounts 33% ofpentru Moldova’s trial enterprises; an increaseproducției in the share ofvoltării the SME sector inprecumtive dustrial; dezvoltarea dezvoltarea unei for societăți care inonaționale, și aindustry creșteriiinecoof politică industrial products and 15%săofdevină the country’s totalfactor the industry; an increase in the level of productivity in the in- să fieexports autohtone orientate spre export varea urmează principalul nomice, dar trebuie și voință export value.

The o7 freedeenterprise operating in Moldova dustrial sector; an improvement in the of diversification of plus, trebuie și retehnologizarea proceselor delevelpentru creștere zones a competitivității.

Aceasta prea reuși. În să existe account for almost 50%supune of the country’s industrial production. industrial production; an increasestimuin employment in the indus- între mediul producție a întreprinderilor, dezvoltarea capacitații companiiputernică sinergie academic și The Free Economic Zone “Balti” - the largest of the existing trial sector; an increase in the volume of exports of industrial larea legăturilor dintre companiile lor autohtone de a absorbi tehnologie de industrie.

Astfel, pentru ca munca intelecFEZs in the Republic of Moldova, pays salaries worth more products; an increase in the attractiveness of investment in the locale și cele străine investitoare în ultimă generație, de a adapta aceste tehtuală să producă livrabile practice, devine than $50 million to its employees annually, makes purchases industry; an increase in the value-added created in the industry; Moldova etc.). nologii provides la nevoiletaxes pieței și de than a dezvolta, la necesară ajustarea politicilor socio-ecoin Moldova worth $20 million, of more $30 full integration of SMEs into international value chains, și etc.

Creșterea nivelului de inovare lor, tehnologii sau servicii care să le în scopul acestora million to thenevocountry’srândul budget.

Another major project, branded tehnoAPIP, is thenomice Local Supplier De-adaptării logică în industrie reprezintă un factor ilor societății. permită progresul în lanțurile valorice.

Moldova în Progres

120

2019 ALMANAH POLITIC

\ 63

Programul de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali (PDFL) Industria automotive reprezintă astăzi un sector cheie pentru economia Republicii Moldovei, aflat în continuă expansiune și dezvoltare.

Exportul total în industria auto a înregistrat, în 2019, o creștere de 30%, cu o pondere de 20,5% din totalul exporturilor. În 2020, în contextul situației pandemice, exporturile au înregistrat o ușoară scădere de 3% față de anul 2019, reprezentând 26% din totalul exporturilor. În același timp, numărul locurilor de muncă în sector a crescut de peste 3 ori, doar în ultimii 6 ani, ajungând la cca. 19000. Producția în sector se concentrează, în principal, pe confecționarea cablajului și huselor pentru automobile, modelare prin injecție, prelucrarea metalelor, producție de componente electronice. Sectorul este reprezentat, în marea majoritate, de companii cu capital străin, care au preferat ca locație zonele economice libere. În încercarea de a spori atractivitatea țării pentru investitorii străini, Guvernul Republicii Moldova a oferit stimulente în cadrul celor 7 zone economice libere (ZEL). Unele dintre zonele economice libere s-au dovedit a fi foarte eficiente în atragerea investițiilor străine directe (ISD), remarcându-se, în acest sens, Zona Economică Liberă „Bălți”, care în cei 12 ani de activitate și-a onorat misiunea și a contribuit permanent la diversificarea exporturilor, la promovarea inovației și a noilor tehnologii.

Atragerea ISD este o condiție esențială, când vine vorba de dezvoltarea conținutului tehnologic, întrucât are potențialul de a conecta economia Republicii Moldova la rețelele regionale și mondiale de producție. Viitorul industriei automotive pare să se îndrepte tot mai mult spre dezvoltarea de software, iar marile companii auto se uită la modul în care sunt realizate produsele de pe tot lanțul de producție și au indicatori de performanță în domeniul sustenabilității.

Companiile străine care activează în cadrul zonelor economice libere din țara noastră au puține colaborări/legături cu companiile autohtone, întrucât aceste mari companii sunt parte a lanțurilor valorice globale, importând cea mai mare parte a input-urilor. La rândul lor, companiile autohtone oferă, în principal, servicii și produse indirecte companiilor multinaționale (CMN-lor) din țară.

Potrivit unui studiu, contribuțiile locale reprezintă doar 18% din totalul achizițiilor efectuate de companiile străine în Republic Moldova, în timp ce importurile -restul de 82%. Ponderea produselor locale în sectorul automotive este mai mică de 1%, în sectoarele componentelor electronice, textilelor și confecțiilor - sub 5%. Principalele bariere, la nivel micro, cu care se confruntă companiile străine, când vine vorba de mai multe achiziții de la companiile locale, sunt gradul scăzut de pregătire tehnologică a companiilor locale, calitatea scăzută a produselor furnizate și capacitățile lor insuficiente de gestionare. La nivel macro, principalele impedimente sunt sistemul fiscal stufos și împovărător, accesul dificil la finanțare, costurile înalte de reglementare și instabilitatea politicilor economice (figura 1).

64 / Moldova în Progres

Figura 1: Principalele bariere pentru investitorii străini la nivel micro (figura din stânga) și macro (figura din dreapta) în contextul achizițiilor de la IMM locale (5=cel mai problematic, 1=cel mai puțin problematic)

Sursa: Viorel Munteanu: ”Analiza lanțului aprovizionărilor locale al companiilor cu investiții străine directe în Republica Moldova”, GFA Consulting Group, 2016.

Alte impedimente semnificative, care stau în calea creșterii mai rapide a numărului de achiziții locale, sunt rigiditatea furnizorilor locali în ceea ce privește condițiile de plată, lipsa de input-uri pe piața locală și incapacitatea companiilor locale de a livra și onora comenzi de furnizare a produselor în cantități mai mari.

E de menționat că mai multe companii străine s-au arătat interesate să ofere informații referitoare la achiziții pentru a fi creată o bază de date, astfel încât să poată ajunge mai ușor la potențialii furnizori locali.

Lipsa unei baze de date relevante, a standardelor de calitate, produsele neconforme standardelor CMN, deficitul forței de muncă calificate și a tehnologiilor/cunoștințelor tehnologice se numără printre alte obstacolele importante în creșterea ponderii input-urilor locale pentru investitorii străini (figura 2).

Termeni nefavorabili de plată

7

Incapacitatea furnizorilor locali de a oferi volume…

6

Lipsa produselor pe piața locală

6

Calitate inacceptabilă/inechitabilă a produselor

5

Lipsa standardelor de calitate

5

Lipsa unei baze de date relevante a furnizorilor locali

5

Lipsa tehnologiilor și cunoștințelor tehnologice

4

Lipsa forței de muncă calificate

4

Aspecte fiscale nefavorabile

3

Preț mare și marketing inadecvat

3

Lipsa abilităților de a face oferte competitive

2

Lipsa încrederii în furnizorii locali

2

Rata mare a dobânzii pentru împrumuturi

2

Figura 2: Principalele obstacole în creșterea achizițiilor locale ale companiilor străine Sursa: Viorel Munteanu: ”Analiza lanțului aprovizionărilor locale al companiilor cu investiții străine directe în Republica Moldova”, GFA Consulting Group, 2016 Din perspectiva cerințelor minime pentru IMM-urile locale - furnizori potențiali pentru companiile multinaționale/străine - studiul a relevat că investitorii străini nu au criterii de selecție bazate pe cifra de afaceri locală a IMM-urilor, valoarea activelor sau capitalul propriu. Experiența locală (3-5 ani) este importantă pentru doar 15% din companiile multinaționale/străine, în timp ce majoritatea investitorilor (70%) apreciază standardele de calitate înaltă. Majoritatea acestor cerințe se referă la alinierea la standardele UE, deoarece una dintre cele mai importante cerințe ale clienților occidentali ai companiilor străine, care operează în Moldova, este asigurarea trasabilității produselor.

Pentru majoritatea țărilor care au trecut prin procesul de transformare și dezvoltare a IMM-lor, argumentul principal de implicare în programe de dezvoltare a furnizorilor locali este multiplicatorul economic, ceea ce înseamnă că veniturile obținute din activitățile subcontractanților locali, care furnizează input-uri investitorilor străini, pot avea un impact mai mare asupra economiei decât activitatea propriu-zisă a investitorului străin.

Experiența altor state ne demonstrează că unul dintre proiectele cele mai de succes în acest sens este Program de Dezvoltare a Furnizorilor Locali implementat în Irlanda, în perioada 1985-1996. Acesta s-a axat pe dezvoltarea furnizorilor locali din mai multe sectoare: materiale plastice, metale, componente presate, placaje, cablaje, instrumente de testare electronică și servicii de inginerie mecanică. Toate acestea reprezentau sectoare noi pentru industria din Irlanda. Cota locală a achizițiilor companiilor multinaționale investitoare în Irlanda a crescut de la 5% la 22% din total. Numărul de companii locale participante a crescut de la 30 la 300. Multe țări din Europa Centrală și de Est au pus în aplicare acest model, iar rezultatele n-au întârziat să apară.

Moldova în Progres

\ 65

Europa Centrală și de Est au urmat această experiență în câteva variante diferite. Modelul ilustrat în figura 3 este tipic pentru această abordare.

Figura 3: Schema generală a Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali

Figura 3: Schema generală a Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali

Program de suport pentru furnizorii locali Companii multinaționale

Baza de date cu furnizorii locali

Selectarea companiilor

Prima evaluare a companiilor

Plan de Acțiuni pe termen scurt

Evaluarea de control

Plan de Acțiuni detaliat

Oportunități de afaceri

Suport pentru furnizori consultanță suport tehnic întâlniri cu clienții

consiliere ateliere de lucru networking

Sursa: Experiența Internațională în Dezvoltarea Furnizorilor, Banca Mondială, 2008 Sursa: Experiența Internațională în Dezvoltarea Furnizorilor, Banca Mondială, 2008

De această creează oportunități pentru furnizorii de nivelul și 4 să stabilească Maiasemenea, mult decât atât, aceastăabordare abordare creează oportunități, inclusiv pentru ca furnizorii de nivelul 3 și 4, să3stabilească contacte cu CMN, pentrucu a deveni potențialiastfel membriîncât ai lanțurilor aprovizionare multinaționale.

Se ceează, demembri asemenea,ai legături între de contacte CMN‐urile, să sede poată prezenta drept potențiali lanțurilor companiile locale și organizațiile de suport în afaceri, pentru a le oferi asistență tehnică, fiind încurajat transferul de tehnologie, aprovizionare În plus, legăturilor.între organizațiile suport iar companiile localemultinaționale. sunt sprijinite să caute piețese noistabilesc pentru produsele Astfelcompaniile de programelocale au fostșiconcepute specialde pentru a în îmbunătăți creșterea exporturilor de către companiile locale prin intermediul CMN-urilor și pentru a reduce, în același timp, importurile. afaceri pentru a le oferi asistență tehnică/de afaceri, este încurajat transferul de tehnologie și companiile În plus, o bună absorbție a investițiilor străine în economia țării-gazdă creează un stimulent puternic de retenție – probabilitatea ca locale străini sunt sprijinite sămult caute noimoment pentruceprodusele Unele asemenea programe au fost concepute investitorii să plece este mai piețe mică, din există deja olor. legătură puternică între aceștia și economia locală. În concluzie, fiecare implicatăperformanța în cadrul programelor de dezvoltare a furnizorilor locali, are doar de câștigat: 1. pentru CMNspecial pentru a parte, îmbunătăți exporturilor de către companiile locale prin intermediul CMN și uri – achizițiile locale înseamnă lanțuri de aprovizionare mai scurte, reducerea costurilor, potențial pentru parteneriate de dezvoltare pentru ași reduce, în același timp, importurile. integrarea largă a investițiilor străine care în economia a produselor furnizori mai flexibili. 2.

Companiile locale își În vorplus, îmbunătăți structura organizațională și tehnologică, la rândul lor,țării‐ vor gazdă asigură un acces mai la clienți, laputernic informații despre piețe, la –transferul de tehnologie cunoștințe, lastrăini, finanțăricare mai bune creează unbun stimulent de retenție probabilitatea ca șiinvestitorii au pentru dezvoltat extindere și la perspective mai bune de internaționalizare. 3. Pentru Guvern – are un impact economic sporit asupra investițiilor legături puternice cu economia locală, să plece, este mult mai mică, dat fiind faptul că costurile de interne, contribuie la crearea locurilor noi de muncă, generează venituri mai mari din impozite. În acest context a fost Programul de Dezvoltare pentru Locali al cărui obiectiv constă în sporirea constituire a unei noipropus rețele de furnizori depășesc, deFurnizorii multe ori, costurile legate general de investiția propriu‐zisă. competitivității furnizorilor din Republica Moldova până la un nivel la care i-ar face atractivi, în calitate de furnizori, pentru companiile Diversele părți interesate au motive diferite pentru participarea în cadrul programelor de dezvoltare a multinaționale (CMN) investitoare în sectorul automotive din Republica Moldova.

Pentru realizarea furnizorilor localiobiectivului , inclusiv:general al Programului au fost trasate câteva obiective specifice: îmbunătățirea standardelor organizaționale, operaționale, de calitate etc. ale furnizorilor locali; încurajarea parteneriatelor și legăturilor de afaceri între furnizorii locali CMN; furnizarea de informații referitoare furnizorii locali către CMN-uri și alți potențiali clienți.

• șiPentru CMN‐uri – achizițiile localela înseamnă lanțuri de aprovizionare mai scurte, reducerea costurilor, Beneficiarii acestui program sunt companiile locale, indiferent de mărime, potențiali furnizori de componente directe și indirecte, pentruinvestitoare parteneriate de dezvoltare produselor și furnizori mai cu flexibili; servicii potențial pentru CMN-urile în sectorul automotive adin Republica Moldova, companii capital străin/mixt, indiferent de mărime, care au investit în Republica Moldova și intenționează să livreze componente directe, indirecte și/sau • Pentru companiile locale – îmbunătățirea organizațională și tehnologică asigură unservicii accescompaniilor mai bun la multinaționale investitoare în sectorul automotive din Republica Moldova.

clienți, la informații despre piețe, la transferul de tehnologie și cunoștințe, la finanțări mai bune pentru extindere și la perspective mai bune de internaționalizare; 3

66 / Moldova în Progres

Programul de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali (PDFL) este un proiect complex ce include mai multe etape.

La prima etapă a programului, a fost creată o bază de date a furnizorilor locali, în jur de 200 companii locale, selectate în baza potențialului lor de a deveni furnizori pentru CMN-urile investitoare în sectorul automotive din Moldova. Ulterior, din acestea, au fost selectate 61 de companii moldovenești, care în baza criteriilor convenite și a interesului lor față de program, urmau să beneficieze de asistență tehnică și sprijin în formare pe domenii precum managementul tehnologiei, controlul calității, managementul organizațional, etc. În perioada septembrie-octombrie 2020, s-a derulat una din cele mai importante etape ale PDFL și anume evaluarea companiilor participante, care a fost realizată de experți internaționali cehi și germani. Estimarea nivelului companiilor a avut loc în baza unui model de audit după metodologia EFQM (https://www. efqm.org/index.php/efqm-model/). Evaluarea s-a axat pe domeniile de performanță de cea mai mare importanță pentru îndeplinirea cerințelor CMN, constând în identificarea competențelor, practicilor și a proceselor ce urmează a fi îmbunătățite. În baza rezultatelor auditului, au fost elaborate planuri de acțiuni pe termen scurt (de la 6 până la 8 luni). Acestea au presupus acțiuni și măsuri concrete recomandate companiilor participante, în domeniile problematice identificate de către audit, pentru a le ridica la standardele solicitate de CMN și pentru a face față cerințelor de concurență. În plus, au fost organizate mai multe ateliere de lucru, precum și alte forme de asistență tehnică pentru companiile participante, menite să sprijine companiile în implementarea planurilor lor de acțiuni pe termen scurt.

Programul a continuat cu o evaluare a rezultatelor obținute ca urmare a implementării planurilor de acțiuni pe termen scurt, pentru a determina în ce măsură au fost îndeplinite recomandările rezultate din prima evaluare și selectarea, în baza rezultatelor

acestei evaluări, a celor mai bune companii pentru a le include în faza intensivă de suport (30 de companii). În perioada 6-9 septembrie 2021, Zona Economică Liberă „Bălți” a organizat patru cursuri de instruire pentru companiile participante în cadrul Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali (PDFL).

Instruirile au fost oferite de traineri cu experiență din cadrul companiei TÜV Karpat (membră TÜV Thüringen, Germania), acreditați în sistemul de management al calității în industria auto (IATF). Subiectele instruirilor s-au axat pe domeniile de îmbunătățire operaționale și organizaționale, recomandate de experții cehi și germani, care au realizat evaluările companiilorparticipante la PDFL. Consultanța individuală a companiilor este următoarea etapă a Programului. Scopul acesteia este de a oferi companiilor participante informațiile și abilitățile necesare pentru a satisface cerințele CMN-urilor și a stabili mai multe contracte cu valoare adăugată.

Ultimă fază a Programului constă în crearea oportunităților de afaceri și urmărește conectarea companiilor din fază intensivă a Programului la potențiali clienți și parteneri.

Baza de date poate fi accesată pe pagina web a Programului (www.interconectare.md), care vine în sprijinul investitorilor străini în identificarea potențialilor parteneri (furnizori) din rândul companiilor din Republica Moldova.

De la lansarea acestei inițiative, peste 30 de companii au beneficiat de asistență tehnică și formare în domenii precum managementul tehnologiei și al calității, managementul organizațional, organizarea producerii, planificarea afacerii, finanțe, contabilitate, marketing, managementul resurselor umane etc. Competențele și abilitățile obținute îi ajută să fie eligibili în calitate de furnizori de produse/servicii pentru companiile multinaționale investitoare în sectorul automotive din Republica Moldova.

Moldova în Progres

\ 67

Local Supplier Development Program (LSDP) Today, the automotive industry is a key sector of the Moldovan economy, which is constantly expanding and developing. In 2019, the total exports in the automotive industry grew by 30%, with a share of 20.5% of total exports. In 2020, in the context of the pandemic situation, exports recorded a slight decrease of 3% compared to 2019, accounting for 26% of total exports. At the same time, the number of jobs in the sector has more than tripled in the last 6 years, reaching approx 19000. Production in the sector is mainly focused on the manufacture of automotive wiring harnesses and spindles, injection molding, metalworking, and the production of electronic components. The sector is mostly represented by foreign-owned companies, which have preferred to locate in free economic zones.

In an attempt to make the country more attractive to foreign investors, the Moldovan government has offered incentives within the 7 Free Economic Zones (FEZ). Some of the free economic zones have proved to be very effective in attracting foreign direct investment (FDI), notably the Free Economic Zone “Balti”, which in its 12 years of operation has honored its mission and has permanently contributed to the diversification of exports, the promotion of innovation and new technologies.

FDI is a necessary condition for developing technological content because it has the potential to connect

68 / Moldova în Progres

Moldova’s economy to regional and global production networks. The automotive industry’s future appears to be moving more toward software development, and large automotive companies are looking at how products are made throughout the manufacturing chain and have sustainability performance indicators.

Foreign companies operating within the free economic zones in our country have few collaborations/links with domestic companies, as these large companies are part of global value chains, importing most of the inputs.

In turn, domestic companies mainly provide indirect services and products to multinational companies (MNCs) in the country.

According to a study 1, local contributions account for only 18% of all purchases made by foreign companies in the Republic of Moldova, while imports - 82%.

The share of local products in the automotive sector is less than 1%, and in the electronic components, textile, and clothing sectors - less than 5%. The main micro-level barriers faced by foreign companies when it comes to more purchases from local companies are the low technological preparedness of local companies, low quality of supplied products, and their insufficient management capacities. At the macro level, the main impediments are the burdensome tax system, difficult

access to finance, high regulatory costs, and instability of economic policies (Figure 1).

Other significant impediments to faster growth in the number of local purchases are the rigidity of local suppliers in terms of payments, the lack of inputs in the local market, and the inability of local companies to deliver and honor orders to supply products in larger quantities.

It is worth mentioning that several foreign companies have expressed interest in providing procurement information to create a database so that they can more easily reach potential local suppliers.

Lack of a relevant database, quality standards, products that do not meet MNC standards, shortage of skilled labor, and technology/technological know-how are among other important obstacles to increasing the share of local inputs for foreign investors.

From the perspective of minimum requirements for local SMEs - potential suppliers to multinational/foreign companies the study found that foreign investors do not have selection criteria based on local SME turnover, asset value, or equity.

Only 15% of multinational/foreign companies value local experience (3-5 years), while most investors (70%) value high-quality standards. Many of these requirements are related to conformity with EU standards, as ensuring product traceability is one of the most important requirements of Western customers of foreign companies operating in Moldova.

For most countries that have gone through the process of SME transformation and development, the main argument for engaging in local supplier development programs is the economic multiplier, which means that the revenues from the activities of local subcontractors providing inputs to foreign investors can have a greater impact on the economy than the actual activity of the foreign investor.

Experience in other countries shows that one of the most successful projects is the Local Supplier Development Program (LSDP) implemented in Ireland between 1985 and 1996. It focused on the development of local suppliers in several sectors: plastics, metals, pressed components, sheet metal, wiring, electronic test instruments, and mechanical engineering services. All of these were new sectors for the industry in Ireland. The local share of acquisitions by multinational companies investing in Ireland increased from 5% to 22% of the total. The number of participating local companies increased from 30 to 300. Many countries in Central and Eastern Europe have implemented this model and the results have been quick to show.

Moldova în Progres

\ 69

Moreover, this approach creates opportunities, including for Tier 3 and Tier 4 suppliers, to establish contacts with MNCs to become potential members of multinational supply chains. The cooperation between local companies and business support organizations is important in order to provide technical assistance, technology transfer is encouraged, and local companies are supported to seek new markets for their products. Such programs have been specifically designed to improve export growth by local companies through MNCs while reducing imports. In addition, good absorption of foreign investment in the host economy creates a strong retention incentive - the likelihood of foreign investors leaving is much lower since there is already a strong link between them and the local economy.

In conclusion, each party involved in local supplier development programs has only to gain: 1. for MNCs - local procurement means shorter supply chains, reduced costs, the potential for product development partnerships, and more flexible suppliers. 2. Local companies will improve their organizational and technological structure, which in turn will ensure better access to customers, market intelligence, technology and knowledge transfer, better financing for expansion, and better prospects for internationalization. 3. For the Government - it has a greater economic impact on domestic investment, helps create new jobs, and generates higher tax revenues.

The general objective of the Local Supplier Development Program (LSDP) is to increase the competitiveness of Moldovan suppliers to a level that would make them attractive as suppliers for multinational companies (MNCs) investing in the automotive sector in Moldova.

70 /

Moldova în Progres

To achieve the overall objective of the Program, several specific objectives have been outlined: improving the organizational, operational, quality, etc. standards of local suppliers; encouraging partnerships and business links between local suppliers and MNCs; providing information on local suppliers to MNCs, and other potential customers.

Local companies, regardless of size, that are potential suppliers of direct and indirect components services to MNCs investing in the automotive sector in the Republic of Moldova, and foreign/mixed capital companies, regardless of size, that have invested in the Republic of Moldova and intend to deliver direct, indirect components, and/or services to MNCs investing in the automotive sector in the Republic of Moldova, are eligible for this program.

The Local Supplier Development Program (LSDP) is a complex project that includes several stages.

During the first phase of the program, a database of local suppliers was created, and approximately 200 local companies were chosen based on their potential to become suppliers for MNCs investing in Moldova’s automotive sector. Following that, 61 Moldovan companies were chosen based on the agreed criteria and their interest in the program to receive technical assistance and training support in areas such as technology management, quality control, organizational management, and so on.

In September-October 2020, one of the most important stages of the PDFL took place, namely the evaluation of the participating companies, which was carried out by international Czech and German experts. The assessment of the level of the companies was based on an audit model following the EFQM methodology (https://www.efqm.

org/index.php/efqm-model/). The assessment focused on the performance areas of the greatest importance for meeting the CMN requirements, consisting of identifying competences, practices, and processes to be improved.

Based on the audit results, short-term action plans (6 to 8 months) were drawn up. These involved concrete actions and measures recommended to the participating companies in the problem areas identified by the audit to bring them up to the standards required by the CMN and to meet competition requirements. In addition, several workshops and other forms of technical assistance were organized for the participating companies to help them implement their short-term action plans.

The program continued with an evaluation of the achieved results of the implementation of the short-term action plans, to determine the extent to which the recommendations resulting from the first evaluation were met, and the selection of the best companies to include in the intensive support phase (30 companies), based on the results of this evaluation.

From 6 to 9 September 2021, the Free Economic Zone “Balti” organized four training courses for companies participating in the Local Supplier Development Program (LSDP).

The trainings were given by experienced trainers from TÜV Karpat (member of TÜV Thüringen, Germany), ac-

credited in the Automotive Quality Management System (IATF). The training topics focused on areas of operational and organizational improvement recommended by Czech and German experts, who conducted assessments of the PDFL participating companies.

The next stage of the Program is individual company consultation. It aims to provide participating companies with the information and skills needed to meet the requirements of MNCs and establish more value-added contracts.

The final phase of the Program is to create business opportunities to connect companies in the intensive phase of the Program to potential customers and partners.

The database can be accessed on the Program’s website (www.interconectare.md), which supports foreign investors in identifying potential partners (suppliers) among Moldovan companies.

Since the launch of this initiative, more than 30 companies have benefited from technical assistance and training in areas such as technology and quality management, organizational management, production organization, business planning, finance, accounting, marketing, human resources management, etc. The competences and skills obtained help them to be eligible as suppliers of products/ services to multinational companies investing in the automotive sector in the Republic of Moldova.

Moldova în Progres

\ 71

COLEGIUL D

locul rena[terii i

INGINE Colegiul deCOLEGIUL Inginerie dinDE Strășeni,

Colegiul de Ingine calificate, atât pentru întreprinderilor autoht Redresarea econom cu necesităţile pieţei m lui negativ al migraţiei În contextul dat, re evidentă la ora actua prin sincronizarea ofer Colegiulu Colegiul Inginerie fost creat caMisiunea urmare a necesi Colegiul dede Inginerie din a Strășeni este tiv unul dinîmbinarea proiecteprin dom le îndrăznețeatât carepentru a reușitinvestitorii să prindă străini, viață, în cât pofida tuturor dezvo calificate, şi pentru contribuie nemijlocit la impedimentelor. A autohtone. fost creat de la zero, în anul 2018, cu suportul întreprinderilor la dezvoltarea compet și asistența Ministerului Economiei, Ministerului Educației și CerRedresarea economiei ţării, modernizarea educaţiei cetării și a investitorilor străini, în scopul pregătirii specialiștilor și a prin Un pas important muncitorilor calificați. cu necesităţile pieţei muncii, constituieCentrului o condiţiedeinerentă Educaţieîn Înființarea acestei instituții a venit dintr-o nevoie stringentă de lui negativ al migraţiei cu care se confruntă Republica ţeaua HTEC este Mold o or rezolvare a actualei crize a forței de muncă și ca un răspuns la cererea fabricaţie, care În contextul dat, relevanţa învăţământului profesional t perpetuă parvenită din partea rezidenților din Zona Economică Liberăutilizea „Bălți” ( ZEL „Bălți”), cât și din partea agenților economici din țară. ta cele mai bune prac evidentă la ora actuală, iar reforma în cadrul acestuia es Procesul de creare a Colegiului de Ingineri din Strășeni a fostavansate unul pamentelor prin sistemului cu cererea foartesincronizarea lung și anevoios. ofertei Demersurile din parteaeducaţional ZEL „Bălți” au început URSS, auto încăMisiunea în anul 2013Colegiului și a fost nevoie 5 ani ca instituția să companiile aibă dreptul dedeInginerie este să ofere un învăţă materială a acestor IM să-și primească primii studenți. tiv prin îmbinarea domeniilor de studiu fundamentale cu ce O primă inițiativă în acest sens, a avut loc odată cu elaborarea depăşite. contribuie nemijlocit la acumularea cunoştinţelor teoretice Concepției privind organizarea și desfășurarea învățământului dual va d Centrul HAAS Moldova, ca parte componentă a Strategiei de dezvoltalaîn Republica dezvoltarea competenţelor profesionale necesare. re a educației pentru anii 2014-2020, “Educațiaforţă 2020”,de prinmuncă care Gu-calific Un pas important s-a făcut în direcţia creării în 2019 în ţeaua internaţională în vernul a determinat necesitatea creării condițiilor de implementare Centrului de Educaţie Tehnică HAAS (HTEC), acesta fiind a a învățământului profesional dual. Aceasta presupunea implicarea în inovare şi cercetare. efectivă HTEC a agenților economici în procesulla de nivel instruire și promovarea ţeaua este o organizaţie mondial de instruc de tineri/studenţi şi al parteneriatelor pentru educație, prin elaborarea mecanismelor eficişi calificare. fabricaţie, care utilizează posibilităţile şi tehnologiile Automa ente de stimulare a agenților economici care să participe la proiecte est de cele promovare organizare a învățământului dual. şiReţeaua ta mai șibune practici de fabricaţie metode HTEC de instru Obiectivul principal al acestei Concepții era identificarea mecanismite instituţiilor de înv pamentelor avansate de producţie în scopuri educaţionale melor legale și instituționale de trecere de la pilotarea învățământului maşini-unelte şi e URSS, companiile autohtone audepierdut pieţele de CNC desface dual la asigurarea unui sistem sustenabil funcționare. aferente.

E de menționat în acest context că, în 2012, la inițiativa Compamaterială a acestor IMM-uri este învechită.

Plus, procesel niei Dräxlmaier, primul și unul din cei mai importanți HTEC rezidențioferă al ZEL stude depăşite.

“Bălți”, a fost lansat proiectul-pilot de educație tehnică duală, în cola-maşini gie, pregăteşte Centrul HAAS va duce gradului de compe borare cu școala profesională nr.5la dindezvoltarea Bălți. pendent, având cunoş Grupul Dräxlmaier și-a asumat rolul de lider în implementarea forţă de muncă calificată pentru aceste întreprinderi.

Acest Iar odată cu ciforţa modelului de învățământ dual nu doar în Republica Moldova, in- de m ţeaua care compania HAAS investeşte vor avea tendinţamu de clusiv lainternaţională nivel internațional,în propunând astfel deal programe, începând anul 2012,şiîncercetare. țări precum Este România, Tunisia, China, Mexico Maîncuinovare o strategie bună, dat șifiind faptu Studenţii Colegiul ţine altede patru certificp de tineri/studenţi şi alte grupuri beneficiază instruire, giu actualmente sunt s şi calificare.

Industrial şi Accesorii.

cea mai performantă locul rena[terii instituție industriei moldo tehnică din Republica Moldova

72 /

Moldova în Progres

gineering, Wheesită şicedonia. forţăCeeadece o

recomandă pentru o asemenea inițiativă sunt cei peste 40 de ani de experiență și investiții în învățământul avansat din Germania. Învățământul dual reprezintă o modalitate excelentă de a combina învățarea de la școală cu cea de la locul de muncă, responsabilitățile de instruire și formare fiind împărțite între partenerii duali: companie și instituția de învățământ.

Această formă alternativă de învățământ, de sorginte germană, și-a demonstrat eficiența de-a lungul timpului, iar grație programului pilot implementat de compania Dräxlmaier, acesta a fost aplicat și în Republica Moldova, luând treptat amploare. Implementarea acestei forme de învățământ, în unele instituții din țară, a condus la o creștere a forței de muncă calificate și la crearea unei punţi de legătură dintre sectorul economic şi mediul educațional. În acest concurs de împrejurări, Zona Economică Liberă “Bălți” a propus înființarea Colegiului de Inginerie din Strășeni, unica instituție de învățământ profesional tehnic din Republica Moldova care asigură pregătirea cadrelor calificate cu caracter aplicativ pentru economia națională, în conformitate cu sistemul de învățământ dual german.

Pornind de la caracterul aplicativ al studiilor, componenta indispensabilă constituie existența laboratoarelor de instruire practică care au un rol esențial în dezvoltarea competențelor practice ale viitorilor angajați, în conformitate cu cerințele economiei și ale pieței muncii. Din acest punct de vedere, Colegiul de Inginerie este una dintre puținele instituții din Republica Moldova care are un laborator CNC performant, dotat cu mașini cu programare numerică pentru strunjire și frezare de ultimă generație, printre care și utilaj educațional al companiei HAAS. În noiembrie 2019, în incinta Colegiului de Inginerie din Strășeni, a avut loc deschiderea oficială a Centrului Educațional HAAS (HTEC), un program creat pentru a transforma sălile de clasă CNC în laboratoare de producție avansate de înaltă tehnologie, oferind cea mai bună educație CNC posibilă. Rețeaua Centrului de Educație Tehnică HAAS (HTEC) este o organizație la nivel mondial de instructori în tehnologii de fabricație, care utilizea-

nt solicitate de ot aplica după upă susţinerea

nt înscrişi elevii a maşini cu coprin utilizarea, andă numerică. mate destinate cesele lucrative ramul de studii bacalaureatuă, competenţi în ere, exploatare urilor; concepenice; estimarea esare; asiguratronice în vede-

ză posibilitățile și tehnologiile HAAS Automation pentru a dezvolta cele mai bune practici de fabricație și metode de instruire cu utilizarea echipamentelor avansate de producție în scopuri educaționale.

Colegiul dispune, de asemenea, de săli de studii și laboratoare dotate cu utilaje și echipamente industriale de ultimă generație. Cursurile teoretice și practice se desfășoară în laboratoare de metrologie, CAD/CAM/CAE; informatică aplicată; electrotehnică şi electronică industrială; acţionări pneumatice şi hidraulice, tehnologii avansate de fabricare pe maşini CNC; tehnologii de sudare; injecţie mase plastice. În ceea ce ține de aspectul specializări și calificări, Colegiul de Inginerie asigură, în procesul de dezvoltare strategică, desfășurarea programelor de formare profesională tehnică, prin învățământ dual, pentru calificări profesionale de nivelul 4 și 5 ISCED (Clasificarea Internațională Standard în Domeniul Educației) cu durata studiilor de 2 ani,

beneficiază de cenicie, achitat

ultimă generaacitate de 500 e elevi, cu bloc t şi de trai sunt

octori în ştiinţe versitatea Teh-

i. Astfel, uceni-

Moldova în Progres

\ 73

mul de ompoactică mitate giul de are un unjire paniei i educonform Clasificatorului Național al Ocupațiilor din Republica Moldova. În această ordine de idei, sunt instruiți tehnicieni la 2 specialități: 1. Utilaj tehnologic industrial şi accesorii; 2. Mecatronică.

Programul de studii Mecatronică pregătește specialiști pentru calificarea de Tehnician mecatronică, capabili să îndeplinească sarcini cu caracter tehnic de montaj, punere în funcțiune, întreținere, exploatare și reparare a sistemelor mecatronice precum testarea prototipurilor; conceperea și realizarea schemelor de montaj ale echipamentelor mecatronice; estimarea cantităților și costurilor materiale; estimarea forței de muncă necesare; asigurarea controlului tehnic al instalațiilor și întreținerea sistemelor mecatronice în vederea funcționării conform specificațiilor și reglementărilor.

Programa de studii Utilaj tehnologic industrial și accesorii pregătește specialiști pentru calificarea Tehnician mentenanță mecanică echipamente industriale, cu accent pe programarea și deservirea specifică a mașinilor-unelte cu comandă numerică. Rezultatele obținute, ca urmare a frecventării acestui curs, vor fi reflectate în competențe precum realizarea de schițe a unor piese mecanice; crearea pieselor prin operații de lăcătușerie generală; montarea organelor de mașini în subansambluri mecanice; măsurarea dimensiunilor tehnice specifice proceselor industriale; executarea desenului tehnic pentru piese de mașini; realizarea asamblărilor mecanice; fabricarea reperelor pe mașini unelte convenționale; crearea pieselor pe mașini cu comandă numerică; executarea lotului de piese printr-un program după desen; întreținerea și inspecția sistemelor tehnice; monitorizarea, optimizarea și asigurarea calității proceselor de fabricație.

Specialitățile de mai sus sunt concepute în conformitate cu cerințele întreprinderilor-partenere cu care Colegiul are semnate contracte de colaborare. Este vorba de ÎCS ,,Draexlmaier Automotive” Srl; ÎCS ,, Gebauer & Griller Cables and Wires EE” Srl; Sumitomo Electric ,,Bordnetze” Srl; ,,Topaz Group” SA; ÎCS ,,La Trivineta Cavi Development” Srl; ,,Coroplast Harness Technology” Srl; ,,LUPROM” Srl; ,,Led Element”, Rrl; ,,Grip Enginering”; ORVENTO Metal; BleackSea-EMS; Industrial Manufac-

turing Group; Gecry Company; Renard Enterprises SRL; WHETEC SRL; ASPA S.A. Forma de învățământ dual presupune ca 50% din procesul de studii ca atare să fie realizat în cadrul unei întreprinderi, iar 50% nemijlocit în cadrul instituției de învățământ. În baza contractului de studii duale cu întreprinderea-parteneră, studentul este asigurat cu bursă oferită de întreprinderea-parteneră, pentru perioada studiilor teoretice, iar în perioada desfășurării practicii de producere beneficiază de un salariu minim pe economie, asigurat de aceeași întreprindere-parteneră în cadrul căreia își desfășoară activitatea de instruire. Respectiv, Guvernul Republicii Moldova asigură studenții cu finanțare bugetară în conformitate cu prevederile legale și actele normative în vigoare.

Circa 90% dintre absolvenții IP Colegiul de Inginerie sunt deja sau urmează a fi angajați la întreprinderile-partenere în calitate de manageri de nivel mediu și inferior sau au posibilitatea să-și găsească un loc de muncă la alte întreprinderi din industria constructoare de mașini din Republica Moldova.

Procesul de instruire în cadrul Colegiului a fost certificat de către Ministerul Educației și Cercetării și de Agenția Națională pentru Asigurarea Calității în Educație și Cercetare. În plus, instituția are o colaborare eficientă cu Camera de Comerț și Industrie, Confederația Națională a Patronatelor și Confederația Națională a Sindicatelor.

Colegiul are încheiate parteneriate strategice în domeniul de instruire școlar tehnic-ingineresc, inclusiv proiecte de schimb interșcolar cu întreprinderi și companii cu renume din industria prelucrătoare. În septembrie 2021, instituția a fost vizitată de președintele Germaniei, Frank-Walter Steinmeier, întrucât acest colegiu a fost inaugurat cu sprijinul companiilor germane din Republica Moldova și cu susținerea directă, sub formă de finanțare și donare de echipamente din partea Germaniei. Drept urmare, Colegiul de Inginerie din Strășeni reprezintă în momentul de față un simbol al cooperării moldo-germane, orientată spre dezvoltare și inovație.

ALMANAH POLITIC 2019

74 /

Moldova în Progres

213

Strășeni College of Engineering, the best-performing technical institution in Moldova The College of Engineering in Strășeni is one of the challenging projects that managed to come to life, despite all the obstacles. It was created in 2018 with the support and assistance of the Ministry of Economy, the Ministry of Education and Research, and foreign investors. Its main purpose is to train specialists and skilled workers.

This institution was founded in response to a pressing need to solve the current labor crisis, as well as to the constant demand from residents of the Free Economic Zone «Bălți» (FEZ «Bălți») and economic agents throughout the country.

Establishing the Strășeni College of Engineering was long and complicated. FEZ «Bălți» took the first steps in 2013, and it took 5 years for the institution to be able to accept its first students.

The first attempt in this direction occurred when the Concept of the organization and implementation of dual education in the Republic of Moldova was developed as part of the Education Development Strategy for 2014-2020, «Education 2020», through

which the Government has determined the need to create appropriate conditions for the implementation of dual vocational education. This involved the effective involvement of economic agents in the training process and the promotion of partnerships for education, by developing effective mechanisms to stimulate economic agents to participate in projects to promote and organize dual education.

The primary goal of this Concept was to identify the legal and institutional mechanisms for transitioning from piloting dual education to ensuring a long-term system of operation.

In this context, it is important to note that in 2012, at the initiative of the Dräxlmaier Company, the first and most important resident of the FEZ «Bălți,» a pilot project of dual technical education was launched in cooperation with the Bălți vocational school no.5.

The Dräxlmaier Group has assumed a leading role in the implementation of the dual education model not only in the Republic of Moldova, but also internationally, offering such programs since 2012 in Moldova în Progres

\ 75

vii oa, ă. te ve dii uîn re eea ae-

de at

a00 oc nt

ţe h-

niea la m

countries such as Romania, Tunisia, China, Mexico, and Macedonia. More than 40 years of experience and investment in advanced education in Germany is what makes it the ideal choice for such an initiative.

Dual learning is an excellent way to combine learning at school with learning in the workplace, with training and education responsibilities shared between the dual partners: the company and the educational institution. This alternative form of education, of German origin, has proven its effectiveness over time, and thanks to the pilot program implemented by the Dräxlmaier company, it has been applied in the Republic of Moldova, gradually gaining momentum. The implementation of this form of education in some institutions in the country has led to an increased qualified workforce and the creation of a bridge between the economic sector and the educational environment.

In these circumstances, the Free Economic Zone «Bălți» suggested the establishment of the College of Engineering in Strășeni, the only technical vocational education institution in the Republic of Moldova that provides training of qualified staff with an innovative approach to the national economy, under the German dual education system. Based on the applicative character of the studies, the indispensable component is the existence of practical training laboratories which play an essential role in

vit a-

ai

al cu de ocă te de un

76 /

Moldova în Progres

the development of practical skills of future employees following the requirements of the economy and the labor market.

Therefore, the College of Engineering is one of the few institutions in the Republic of Moldova that has a high-performance CNC laboratory, equipped with state-of-the-art numerical programming machines for turning and milling, including HAAS educational equipment.

In November 2019, the official opening of the HAAS Education Center (HTEC) took place at the Strășeni College of Engineering. This is a program created to transform CNC classrooms into advanced high-tech manufacturing labs, offering the best CNC education possible.

The HAAS Technical Education Center Network (HTEC) is a worldwide organization of instructors in manufacturing technologies that utilize HAAS Automation capabilities and technologies to develop best manufacturing practices and training methods using advanced manufacturing equipment for educational purposes.

The college also provides classrooms and laboratories equipped with the latest industrial machinery and equipment. Theoretical and practical courses are held in laboratories of metrology, CAD/ CAM/CAE; applied computer science; electro-technics and industrial electronics; pneumatic and hydraulic drives, advanced manufacturing technologies on CNC machines; welding technologies; plastic injection.

Regarding the aspect of specializations and qualifications, the College of Engineering ensures, in the process of strategic development, the implementation of technical vocational training programs, through dual education, for professional qualifications of ISCED levels 4 and 5 (International Standard Classification of Education) with a duration of studies of 2 years, according to the National Classification of Occupations of the Republic of Moldova. In this context, technicians are trained in 2 specialties: 1. Industrial technological machinery and accessories; 2. Mechatronics.

The Mechatronics study program prepares specialists for the qualification of Mechatronics Technician, which requires them to be able to carry out tasks of a technical nature of the assembly, commissioning, maintenance, operation, and repair of mechatronic systems as well as performing technical tasks such as testing prototypes, designing and producing assembly diagrams of mechatronic equipment, estimating quantities and material costs, estimating the necessary manpower, and ensuring technical control of installations and maintenance.

The Industrial Machine Tools and Accessories program trains

specialists for the qualification of Industrial Equipment Maintenance Technician, with a focus on the specific programming and servicing of CNC machine tools. As a result of attending this course, the students obtain skills such as drawing mechanical parts; creating parts through general locksmithing operations; assembling machine parts into mechanical sub-assemblies; measuring technical dimensions specific to industrial processes; executing technical drawings for machinery parts; making mechanical assemblies; making parts on conventional machine tools; creating parts on CNC machines; executing the batch of parts through a program following the drawing; maintenance and inspection of technical systems; monitoring, optimizing and ensuring the quality of manufacturing processes.

The above specializations are designed following the requirements of partner companies which the College has signed collaboration contracts with. These are ÎCS ,,Draexlmaier Automotive» Srl; ÎCS ,,Gebauer & Griller Cables and Wires EE» Srl; Sumitomo Electric - ,,Bordnetze» Srl; ,,Topaz Group» SA; ÎCS ,,La Trivineta Cavi Development» Srl; ,,Coroplast Harness Technology» Srl; ,,LUPROM» Srl; ,,Led Element», Rrl; ,,Grip Enginering»; ORVENTO Metal; BleackSea-EMS; Industrial Manufacturing Group; Gecry Company; Renard Enterprises SRL; WHETEC SRL; ASPA S. A. The dual form of education means that 50% of the study process as such is carried out in an enterprise and 50% directly in the educational institution. For the period of theoretical studies, the student is provided with a scholarship offered by the partner enterprise as

well as a minimum wage on the economy by the same partner enterprise in which he/she is training under the dual study contract. The Government of the Republic of Moldova provides budgetary funding to students by the applicable laws and regulations.

About 90% of the graduates of the IP College of Engineering already are or are going to be employed by partner companies as middle and lower-level managers or are likely to find a job in other companies in the Moldovan machine-building industry.

The training process in the College has been certified by the Ministry of Education and Research and the National Agency for Quality Assurance in Education and Research. In addition, the institution has effective cooperation with the Chamber of Commerce and Industry, the National Confederation of Employers, and the National Confederation of Trade Unions.

The college has strategic partnerships in the field of technical-engineering school training, including inter-school exchange projects with reputable manufacturing companies and businesses.

In September 2021, the institution was visited by the President of Germany, Frank-Walter Steinmeier, as the college was inaugurated with the support of German companies in the Republic of Moldova and with direct support in the form of funding and equipment donations from Germany. As a result, the Engineering College in Strășeni is now a symbol of MoldovanGerman cooperation, oriented towards development and innovation.

Moldova în Progres

\ 77

Elena

ȚÎBÎRNĂ

Director general al Casei Naţionale de Asigurări Sociale (CNAS)

ACCESIBILITATEA ȘI CALITATEA SERVICIILOR PUBLICE, O PRIORITATE PENTRU CNAS

Doamnă Țîbîrnă, care sunt în prezent reperele de activitate ale Casei Naţionale de Asigurări Sociale, una din instituțiile care cel mai mult interacționează cu cetățenii?

CNAS este a doua autoritate în Republica Moldova după numărul de servicii publice pe care le prestează, în jur de 70 servicii publice, și respectiv deservește circa 1,2 mln. beneficiari de prestații sociale. Suntem autoritatea care interacționăm cu toate categoriile de cetățeni, prin acordarea prestaţiilor în cazul survenirii anumitor riscuri sociale: maternitate, naștere, incapacitate temporară de muncă, dizabilitate, bătrâneţe, pierdere a întreţinătorului, şomaj, etc.

Astfel, una din prioritățile în activitatea CNAS este „Accesibilitatea și calitatea serviciilor publice prestate beneficiarilor”. În acest scop ne orientăm eforturile pentru a reduce povara cetățenilor la solicitarea dreptului la prestații sociale și implicit a crește gradul de satisfacție a acestora față de serviciile CNAS prin: diversificarea canalelor de acces la servicii, inclusiv promovarea serviciilor electronice existente și lansarea unor servicii electronice noi; implementarea/ promovarea activă a schimbului de date între instituţiile publice, utilizând platforma de interoperabilitate (MConnect), CNAS având statut atât de furnizor, cât şi de consumator de date necesare pentru prestarea serviciilor publice cetățenilor; promovarea comunicării şi informării eficiente a populației, inclusiv implementarea și dezvoltarea continuă a Centrului de apel, precum și informarea cetăţenilor din diasporă asupra prevederilor acordurilor internaţionale în domeniul securităţii sociale.

De aici rezultă că CNAS gestionează și un buget mare.

Da, CNAS gestionează bugetul asigurărilor sociale de stat, al doilea buget ca mărime după bugetul de stat, și respectiv a doua prioritate în activitatea autorității este „Transparența și conformitatea gestionării mijloacelor bugetului asigurărilor sociale de stat”. În acest aspect activitățile CNAS țin de: planificarea, monitorizarea şi raportarea executării bugetului asigurărilor sociale de stat conform principiilor de bună guvernare; asigurarea evidenţei la nivel naţional a contribuţiilor de asigurări sociale de stat pentru toţi plătitorii de contribuţii şi toate persoanele asigurate și extinderea ariei de utilizare a datelor din conturile personale ale asiguraţilor privind perioada de activitate realizată până la 01.01.1999 la stabilirea tuturor

tipurilor de prestaţii de asigurări sociale. Totodată, extrem de important este menţinerea capacităţii de finanţare în termen şi în cuantum deplin a tuturor prestaţiilor sociale prin gestionarea eficientă a mijloacelor bugetului asigurărilor sociale de stat.

Desigur, că realizarea priorităților sus-menționate este posibilă doar cu utilizarea potenţialului angajaţilor și a tehnologiilor moderne, care reprezintă elementele cheie atît pentru dezvoltarea CNAS cît şi pentru prestarea serviciilor de calitate beneficiarilor. În concluzie, a treia prioritate a CNAS este ”Asigurarea unui management organizațional și instituțional orientat spre calitate și eficiență”. Și aici urmează să ne amplificăm activitățile pentru: modernizarea și eficientizarea proceselor interne de activitate; reproiectarea sistemului informațional „Protecția socială”; consolidarea capitalului uman prin perfecţionare, evaluare şi motivare.

Cum a evoluat CNAS în cei peste 20 de activitate. în special în ceea ce privește serviciile oferite cetățenilor, racordarea la standarde europene?

Pe parcursul anilor CNAS a tins spre o dezvoltare continuă, a fost mereu deschisă spre cooperare cu toţi actorii din societate, implicit cu organizaţiile omoloage din alte state, pentru a stabili un parteneriat extins, pentru a inova şi a găsi soluţii rapide şi eficiente de modernizare, soluţii care să genereze rezultate palpabile în implementarea priorităţilor şi eficienţă în gestionarea resurselor disponibile.

Infrastructura dezvoltată și valorile indispensabile ale angajaţilor CNAS a condiționat de nenumărate ori preluarea proceselor noi de activitate în domeniul stabilirii și evidenței plății prestațiilor sociale, iar atingerea performanțelor în activitatea CNAS s-a datorat profesionalismului şi responsabilităţii personalului existent.

CNAS a fost parte la diferite proiecte naționale și internaționale care au avut ca scop de a aduce plus valoare atît pentru activitatea autorității, cît și în beneficiul cetățenilor.

Primul pas întreprins de CNAS pentru îmbunătățirea serviciilor publice oferite populației a fost reorganizarea activității subdiviziunilor teritoriale după principiul „Front Office” și „Back Office”, conform standardelor europene, ceea ce a permis creșterea nivelului de cultură a deservirii beneficiarilor, inclusiv prin crearea condițiilor corespunzătoare de primire în fiecare subdiviziune teritorială.

Moldova în Progres

\ 79

De asemenea, pe parcursul anilor au fost realizate mai multe activități majore, inclusiv cu implementarea tehnologiilor moderne în prestarea serviciilor publice de către CNAS. Continuând activitățile prenotate, în prezent CNAS de comun cu Agenția de Guvernare Electronică implementează proiectul ,,Modernizarea serviciilor publice guvernamentale”, în cadrul căruia are loc modernizarea mai multor grupuri de servicii publice prestate de CNAS, iar unul din obiectivele proiectului rămîne a fi centrarea pe cetățean, fiind și unul din principiile-cheie ale activităţii CNAS: prestarea serviciilor calitative şi operative, bazate pe legalitate şi transparenţă.

Legislația națională referitoare la sistemul de pensii este în continuă modificare, inclusiv în ceea ce privește vârsta de pensionare. Acest aspect cum influențează activitatea instituției

80 / Moldova în Progres

pe care o conduceți? În 2017 când a demarat reforma în sistemul public de pensii a început a creşte vârsta de pensionare pe etape, atât pentru bărbaţi, cât şi pentru femei, pentru a fi echivalate, ţinându-se cont de principiul „egalitatea de gen”.

Totodată, s-a ţinut cont şi de faptul, că femeile pe parcursul vieţii au mai multe perioade necontributive (cum ar fi: perioada de îngrijire a unui copil până la vârsta de 3 ani, perioada cînd beneficiază de indemnizaţie pentru incapacitate temporară de muncă, ş.a), astfel perioada când femeia este angajată în câmpul muncii este mai mică, care direct influențează cuantumul pensiei.

La fel, şi datele statistice, denotă că femeile au o speranţă de viaţă mai mare şi beneficiază de pensie o perioadă mai îndelungată, decât bărbaţii.

În concluzie, creşterea vârstei de pensionare a permis femeilor să fie încadrate în câmpul muncii şi să realizeze venit (salariu), care contribuie la mărimea pensiei pe viitor.

Pe parcursul anilor s-a modificat formula de calcul a pensiei.

Cea care este utilizată începând cu 1 ianuarie 2017 este mai avantajoasă pentru persoanele ajunse la vârsta de pensionare?

Unul din principiile sistemului public de asigurări sociale este principiul contributivităţii, conform căruia bugetul de asigurări sociale de stat se constituie pe baza contribuţiilor datorate de persoanele fizice şi juridice participante la sistemul public, iar drepturile de asigurări sociale se determină în baza contribuţiilor de asigurări sociale plătite. Începând cu 01.04.2017, baza de calcul a pensiei o constituie venitul mediu lunar asigurat realizat după 1 ianuarie 1999, valorizat la momentul stabilirii pensiei.

Venitul mediu lunar asigurat se determină din suma contribuţiilor plătite în perioadele contributive, cotele de contribuţii stabilite prin lege pentru aceste perioade şi numărul total de luni de cotizare şi se confirmă prin datele contului personal de asigurări sociale din Registrul de stat al evidenţei individuale gestionat de CNAS. Formula de calcul a pensiilor conform prevederilor Legii nr.156/1998 privind sistemul public de pensii, de la 01.04.2017, este transparentă şi simplă, deoarece este interdependentă de venitul şi contribuţia fiecărei persoane în parte.

Un alt beneficiu pentru cetățeni este valorizarea (actualizarea) venitului (salariului), deoarece până la această dată venitul era inclus în calcul în mărimea reală, ceea ce diminua cuantumul pensiei calculate.

Indexarea pensiilor uneori a dus la excluderea mai multor pensionari din lista persoanelor care beneficiau de anumite indemnizații, ajutor social. Cum explicați această situație?

Indexarea pensiilor se realizează anual cu scopul de a ajusta mărimea pensiei în vederea păstrării puterii de cumpărare.

Ajutorul social este o prestație care se acordă pentru a susține păturile vulnerabile ale societății. Ideea este că toți cetățenii au dreptul la un venit minim garantat, ca formă de asistență socială, în condițiile în care, din cele mai diferite motive, nu au alte surse de venit sau nu sunt prinși în alte sisteme de protecție socială (pensie, indemnizație, șomaj sau altele).

La fel ca și pensiile, venitul minim garantat se indexează în modul stabilit de Guvern. La acordarea ajutorului social se ține cont de venitul global al familiei sau al persoanei (veniturile obținute din munca remunerată, din activitatea agricolă sau antreprenorială, prestații sociale (inclusiv pensie) și alte tipuri de venituri.

Indexarea pensiei influențează venitul global al familiei și poate exclude persoanele din lista beneficiarilor de ajutor social.

Cu alte cuvinte ajutorul social nu este un venit permanent și nici pensie, astfel că acordarea acestuia poate să înceteze în anumite circumstanțe sau dacă beneficiarul nu întrunește anumite condiții (prevederi legale), care sunt considerate cerințe obligatorii pentru acordarea acestor sume, ce reprezintă venitul minim garantat.

Modalitatea de recalculare și-a îndeplinit obiectivele, scopul ? Întotdeauna solicitanții recalculului de pensii au fost mulțumiți?

Reexaminarea pensiilor pentru limita de vârstă şi de dizabilitate se efectuează conform formulelor de calcul stabilite în legislație.

Până la 01.01.2019, persoanele care şi-au realizat dreptul la pensie pentru limita de vârstă şi continuau activitatea în câmpul

muncii, achitau contribuţii de asigurări sociale, însă nu aveau dreptul la recalculare.

La fel şi persoanele beneficiare de pensie de dizabilitate, până la 01.01.2022, continuau activitatea în câmpul muncii, achitau contribuţii de asigurări sociale, însă nu aveau dreptul la recalculare.

Cuantumul pensiei după reexaminare depinde de salariul pe care l-au obținut pensionarii, și din care s-au achitat contribuții de asigurări sociale. Astfel, opiniile pensionarilor care au solicitat reexaminarea pensiilor sînt împărțite.

Protecția socială a cetățenilor moldoveni, inclusiv a celor aflați în străinătate, este un domeniu complex. Care sunt cele mai frecvente probleme pe această dimensiune cu care se confruntă cetățenii Republicii Moldova?

Se cunoaște că un număr impunător de cetăţeni ai Republicii Moldova se află în străinătate, inclusiv în ţări cu care nu este încheiat un Acord internațional în domeniul securității sociale (ca exemplu Republica Franceză, Irlanda, Spania ş.a). Astfel, persoanele care activează în cîmpul muncii pe teritoriul altui stat cu care nu este încheiat Acord, nu vor putea valorifica stagiul de cotizare și venitul realizat pe teritoriul acestui stat la solicitarea, în Republica Moldova, a dreptului la pensie pentru limită de vîrstă, de dizabilitate sau în cazul pierderii întreţinătorului.

Totodată, în cazul în care persoana are deja stabilită o pensie în Republica Moldova, şi pleacă cu domiciliul permanent într-o ţară cu care nu există un Acord încheiat în domeniul securităţii sociale, nu va putea fi efectuat transferul cuantumului pensiei pe un cont bancar deschis în statul de domiciliu şi viceversa.

Subliniez, că doar Acordurile internaționale asigură un cadru de garanţii de securitate socială pentru lucrătorii migranţi din Republica Moldova şi permit totalizarea perioadelor de activitate pentru determinarea dreptului la o pensie, atît în Republica Moldova cît şi în celălalt stat şi prevăd transferul cuantumului pensiei, acordate în conformitate cu legislaţia naţională a ambelor state.

Republica Moldova are semnate Acorduri bilaterale privind protecția socială cu mai multe țări? Acestea sunt viabile, nu apar probleme în implementarea lor? În prezent Republica Moldova are încheiate acorduri internaționale în domeniul securității sociale bazate pe următoarele principii: - principiul teritorialității, potrivit căruia, după strămutare, persoana beneficiază de prestații sociale în statul de domiciliu permanent și conform legislației acestuia, indiferent dacă stagiul de cotizare a fost realizat pe teritoriul celuilalt stat. Astfel de Acorduri privind garanțiile drepturilor cetățenilor în domeniul asigurărilor cu pensii, sunt semnate cu Federația Rusă, Ucraina, Republica Azerbaidjan și Republica Uzbekistan.

- principul proporționalității care tind să se conformeze la standardele şi normele europene în domeniul securităţii sociale, potrivit căruia fiecare stat contractant la acord achită partea de pensie calculată pentru perioada de cotizare la sistemul public de asigurări sociale realizată pe teritoriul propriu.

Republica Moldova a încheiat până în prezent acorduri în domeniul securității sociale bazate pe principiul european cu 16 state, 14 dintre care sunt în vigoare și au o aplicare reușită (cu: Bulgaria, Portugalia, România, Luxemburg, Estonia, Cehia, Austria, Belgia, Polonia, Ungaria, Lituania, Germania, Turcia, Belarus), iar 2 acorduri (cu Italia și Grecia) au fost semnate dar, la momentul actual, nu sunt intrate în vigoare.

Moldova în Progres

\ 81

Punto IT .... quando l’Italia arriva in Moldova Punto IT .... când Italia ajunge în Moldova 10 anni

19.06.2012 – 19.06.2022

19.06.2012 ‐ 19.06.2022

Punto It nasce con l’idea di promuovere in Italia le opportunità d’impresa in Repubblica Moldova e di supportare le aziende italiane sul territorio con una serie di servizi continuativi e consulenze professionali. L’ambizione era quella di sviluppare un punto di aggregazione per gli imprenditori italiani al fine di ottimizzare costi e tempi di esecuzione.

In dieci anni abbiamo aperto oltre 300 aziende in Moldova a capitale italiano. Circa un quarto dello storico totale (secondo i dati forniti dall’agenzia nazionale degli investimenti) delle imprese a capitale italiano registrate nel paese. Ad oltre la metà offriamo continuativamente servizi amministrativi, contabili, gestionali e fiscali. I nostri clienti radicati su diverse aree del territorio stanno attualmente garantendo occupazione ad oltre 4500 risorse. Il legame diretto con la Camera di Commercio Italiana in Moldova con cui ora condividiamo le attività di assistenza alle imprese ci ha offerto l’opportunità di diventare un autentico punto di riferimento, attendibile, puntuale e professionale.

Andiamo aventi e crediamo in questo paese e nella sua gente. A volte abbiamo sbagliato ma dagli errori si impara e sempre si migliora. Abbiamo visto, con dispiacere, partire tante persone ma tante altre sono rimaste e come noi ci credono ancora. Si parla tanto di portare la Moldova in Europa, io dico agli amici imprenditori italiani che noi abbiamo il compito di portare qua l’Europa. Chi è rimasto è perché ancora crede nello sviluppo e nelle grandi opportunità di questa nazione. Noi a questo popolo non dobbiamo offrire solamente sostegno economico. Quei giovani attratti da una economia migliore già hanno abbandonato il paese.

Impariamo a portare competenze, metodi e modelli organizzativi, corsi professionali, tecnologie e progetti. Abbiamo il dovere di pensare a quelli che nonostante tutto sono rimasti. Investiamo sui giovani di questo paese. All’Europa chiediamo fondi per le imprese che esportano la cultura del lavoro e dell’integrazione sociale. La forza di una nazione dipende dalla cultura e dai valori morali del suo popolo. Andiamo avanti e sono certo che, insieme, tra dieci anni avremo fatto tutte quelle cose in cui oggi davvero crediamo. Magari anche di più. Grazie di cuore Moldova. Fabrizio Pelizzari.

Punto It a fost înființată în ideea de a promova în Italia oportunitățile de afaceri în Republica Moldova și de a sprijini companiile italiene din zonă cu o serie de servicii și consultanță profesională. Ambiția a fost aceea de a dezvolta un punct de întâlnire pentru antreprenorii italieni pentru a optimiza costurile și timpul. În zece ani am deschis peste 300 de companii cu capital italian în Moldova. Aproximativ un sfert din totalul istoric (conform datelor furnizate de agenția națională de investiții) al companiilor cu capital italian înregistrate în țară. Pentru mai mult de jumătate dintre acestea, oferim servicii administrative, contabile, de management și fiscale în mod continuu. Clienții noștri înrădăcinați în diferite zone ale țării oferă în prezent locuri de muncă pentru peste 4500 de resurse. Legătura directă cu Camera de Comerț Italiană în Moldova, cu care acum împărtășim activități de asistență în afaceri, ne‐a oferit posibilitatea de a deveni un punct de referință autentic, de încredere, punctual și profesionist.

Mergem înainte și credem în această țară și în oamenii ei. Uneori am făcut greșeli, dar din greșeli învățăm și ne îmbunătățim mereu. Am văzut, cu regret, mulți oameni plecând, dar mulți alții au rămas și, ca și noi, încă mai cred. Se vorbește mult despre aducerea Moldova în Europa, eu le spun prietenilor noștri italieni din mediul de afaceri că noi avem sarcina de a aduce Europa aici. Cei care au rămas se datorează faptului că încă mai cred în dezvoltarea și în oportunitățile mari ale acestei națiuni. Nu trebuie să oferim acestui popor doar sprijin economic. Acei tineri care au fost atrași de o economie mai bună au părăsit deja țara. Să aducem competențe, metode și modele organizaționale, cursuri profesionale, tehnologii și proiecte. Avem datoria de a ne gândi la cei care, în ciuda tuturor lucrurilor, au rămas. Haideți să investim în tinerii din această țară. Cerem Europei fonduri pentru companiile care exportă cultura muncii și a integrării sociale. Forța unei națiuni depinde de cultura și valorile morale ale poporului său. Mă opresc aici, dar sunt sigur că, împreună, peste zece ani, vom fi făcut toate acele lucruri în care credem cu adevărat astăzi. Poate chiar mai mult. Mulțumesc foarte mult Moldova. Fabrizio Pelizzari.

Dorin

PODLISNIC Biroul Asociat de Avocați Law Reputation & Partners

ABILITĂȚILE AVOCATULUI DETERMINĂ O PARTE A SUCCESULUI Domnule Podlisnic, în țara noastră, la Chișinău în special, activează mai multe case/birourui de avocatură. Cum se explică această dinamică în domeniul avocaturii?

Această dinamica se explică prin faptul că avocatura, ca profesie, este una liberală și îți oferă independență în exercitarea artribuțiilor. Ai posibilitatea de ați programa acțiunuile și lucrul în modul necesar. După mine, însăși faptul că nu ești nevoit să te afli mereu în același birou și/ sau să ai un lucru sedentar, deja este un plus care pentru mine este important, astfel având posibilitatea de a comunica cu diferite persoane, de a interacționa și a te afla în diferite situații.

Care sunt reperele de activitate ale Biroului Asociat de Avocați ”Law Reputation & Partners”?

Scopul de bază al biroului este de a fi o opțiune interesantă, atractivă ca abordare și solicitată pe piața serviciilor acordate de avocați. Concurența este calea spre perfecțiune și aici biroul și-a propus drept repere: perseverența, tratarea situațiilor fără crispări și situații tensionate. Reperele generale nu cred că trebuie evidențiate, deoarece de acestea se ghidează majoritatea avocaților în cadrul activității. Orice situție abordată la calm și fără negativism, deja constituie o mare parte din cîștig.

Ce calități sau factori determină reușita unui dosar?

Atenția și meticulozitatea ar fi niște calități indispensabile. În multe situații, reușita avocatului este în legătură directă cu eroarea admisă de oponenți în proces, cu erorile adimise de organul de urmărire penală etc. Important este ca acea eroare să fie observată la timp, evidențiată instanței de judecată și utilizată în interesul clientului. Până la urmă instanța de judecată dă apreciere probelor prezentate, dar de datoria avocatului este să o facă cu diligența și responsabilitatea necesară.

Câștigarea unui dosar în instanță depinde doar de abilitățile avocatului sau sunt și alte criterii determinante?

La acest capitol totul este relativ. Abilitățile avocatului constituie o parte a succesului, dar avocatul nu e unicul actor în procesul de înfăptuire a justiției. Deci un rol important îl are imparțialitatea instanței de judecată, faptul ca toți să facă uz de drepturile sale în limita legalității și nu în mod abuziv. Rezultatul și câștigul în instanța depinde și de faptul că să nu te rezumi și să nu accepți poziția altor participanți la proces, dar să insiști pe poziția ta, aici este important, exceptând cunoștințele teoretice, cretivitatea și luarea unor soluții inedite. Clientul, trebuie să înțeleagă și să accepte situația, că avocatul nu poate impune instanța de judecată să accepte poziția sau și nu o poate obliga, avocatul poate și trebuie să convingă instanța că soluția spre care se tinde este unica legală și care trebuie să fie adoptată. Avocatul este garantul că clientului nu îi vor fi lezate și îngrădite drepturile sale, și în caz de depistare a asemenea situații, va apela la metodele legale pentru a curma aceste fapte și a restabili drepturile clientului său.

De ce ați ales anume această profesie ? După absolvirea facultății de drept de v-ați orientat spre avocatură?

Pentru mine, avocatura este ca o viață paralelă. Este viața în afara profesiei și este viața în care sunt avocat. Niciodată nu am tins spre o profesie care e legată de angajarea în instituțiile statului. Nu suport momentul când ți se dau ordine, indicații și ți se închide gura chiar și atunci când ai dreptate, pentru că așa trebuie sau așa vrea șeful. În anii de facultate am analizat oprotunitățile și dorințele mele, iar după absolvirea facultății am realizat că unica profesie care m-ar interesa și care m-ar face să mă simt satisfăcut ar fi cea de avocat. Eu văd avocatura ca o vocație. Winston Churchill, primul ministru al Marii Britanii în timpul celui de-al doilea război mondial, a declarat: “În civilizație trebuie să existe libertatea de a critica guvernul, libertatea de

exprimare și de întrunire, libertatea de alegere a religiei, prejudecățile rasiale și justiția legală», iată pe acest fapt am mizat foarte mult, că profesia de avocat presupune și libertatea de exprimare, chiar sub riscul că o să suporți uneori consecințe sau ”altele”.

Avocatura este o profesie care se învaţă sau experiența, parctica acumulată este determinantă în atingerea rezultatelor scontate?

Doar cunoștințele teoretice obținute în facultate, nu înseamnă a fi avocat, pornind de la faptul că legislația permanent se modifică și ceea ce ai învățat în anii de facultate, poate fi modificat sau abrogat. Modalitatea de întocmire a actelor, aceasta se obține prin lucru practic, prin experiență. Prestația în instanță și în fața altor autorități, este o chestiune de timp, de practică, de experiență. Ulterior, practica acumulată și experiența îți poate asigura o prestație de valorea și obținerea rezultatelor sconatate.

Care sunt principalele asemănări şi deosebiri între avocatură şi o afacere? Este limita între ele?

Drept asemănare ar fi faptul că în ambele situații discutăm despre oferirea serviciilor, în bază de contract, semnat prin liber consimțământ ce generează drepturi și obligații pentru client și avocat, la fel sunt generate responsabilități. Iar ca deosebire ar fi, categoriile umane existente, care te impun să ai abordări diferite și uneori să cauți soluții pentru fiecare în parte, în timp afacerea este o situație cu o abordare unică și soluții restrînse din punct de vedere a specificului abordării.

Ați avut clienți care au apelat repetat la serviciul Biroului Asociat de Avocați ”Law Reputation & Partners”?

Desigur, și acest fapt este unul care demonstrează că serviciile oferite au fost unele cu rezultate așteptate de către clienți, iar pentru un avocat, acest fapt este ca un calificativ și o apreciere a muncii depuse și a rezultatului obținut. Nu pe ultimul plan apare și situția că orice client care a obținut rezultatul scontat după ce pleacă, este și o publicitate și o recomandare pentru alți potențiali clienți și încă un moment important este satisfacția personală.

Legislația națională pe acest segment al avocaturii este una viabilă?

Opinia mea, fie una subiectivă sau obiectivă, este aceea că legislația națională, îngrădește avocaților mai multe drepturi, în special mă refer la Codul de Procedură Penală, când avocatul la faza de urmărire penală, acolo unde trebuie să își apere clientul, în mare parte, este pus pe picior de inferioritate. Drept exemplu, o situație întâlnită frecvent: principiul prezumției nevinovăției, expres prevăzut în Constinuție, Codul de Procedură Penală, este ignorat (cred eu în aproximativ 90% de cauze penale) de către organul de urmărire penală. Chiar dacă determinăm probe care ar dezvinovăți clientul sau înaintăm cereri și demersuri care ar combate unele din probele acumulate de organul de urmărire penală, automat acestea se resping. Acest fapt îngreunuează lucrul avocatului, și mie personal nu îmi este și nu o să îmi fie niciodată clar, de ce atunci când se pornește urmărirea penală, de ce nu se muncește în ambele direcții de acumulare a probelor, atât a celor care învinovățesc, cât și a celor care dezvinovățesc. Cu părere de rău, efectiv avocații văd materialele acumulate în faza de finalizare a urmăririi penale, dar chiar și la acea etapa dacă fac cereri, demersuri, obiecții, acestea se resping automat, practic de fiecare dată fără argumente. Revenind la întrebare despre faptul dacă legislația este viabilă, consider că este între agonie și viață, iar dreptul la apărare nu trebuie să existe scris foarte concis pe hârtie, dar să fie garantat efectiv printr-o egalitate a părților/participanților la acțiunile de până la deferirea oricărei cauze instanței de judecată, precum și în faza de judecare a cauzei.

Moldova în Progres

\ 85

CALITATE IREPROȘABILĂ, PREȚURI IMBATABILE Compania Amber-Term se află pe piață de 20 ani și oferă clienților o gamă largă de echipamente termo-hidro-sanitare, fiind un importator exclusiv al producției Ariston în Moldova. Adițional, compania distribuie și cazane pe combustibil solid, pompe de căldură, climatizatoare, boilere, calorifere, țevi, fittinguri și alte accesorii necesare pentru un sistem de incălzire. Aici găsiți doar produse de branduri mondiale, care oferă confort și fiabilitate de utilizare pentru o perioadă îndelungată. În acest context, echipa Amber Term condusă de Ion MOLDOVANU vine cu unele sfaturi utile. Dat fiind faptul că criza energetică din Europa și scumpirea gazului natural are impact direct asupra consumatorilor finali și mulți se întreabă cum se poate de economisit, ceea ce vă spun specialiștii de la Amber Term este bine argumentat și foarte util.

Aceste 5 sfaturi vă vor ajuta să reduceți costurile de consum și de încălzire: • Reglați temperatura în funcție de ora zilei. Noaptea sau când plecați de acasă, ar fi bine să setați termostatul la o temperatură nu mai mare de 15°C (și cu o oră înainte de revenire acasa setați temperatura la 2123°C), ceea ce va economisi până la 15% din factura de încălzire fără a pierde din confort. Și cu un termostat fără fir, cum ar fi modelul modern WT-02 de la Perfetto, este de asemenea ușor să controlați de la distanță (prin internet) temperatura de acasă și să asigurați confortul termic maxim atunci când reveniți acasă, reducând astfel cheltuielile de energie și poluarea mediului.

•

Identificați cauzele posibile ale pierderii de căldură. Ar trebui să examinați cu atenție ușile și ferestrele pentru a găsi și sigila orice fisuri prin care aerul cald poate scăpa afară, ceea ce provoacă pierderi de căldură și consum mai mare de gaz.

•

Organizați întreținerea de rutină a sistemului de încălzire. De ce să aștepțați ca sistemul de încălzire să se deterioreze? Cel mai bine este să planificați profilaxia de rutină de către un tehnician licențiat, înaintea începerii sezonului rece. De multe ori există și depuneri de impurități în tot sistemul de încălzire, care pot inhiba treptat transmiterea uniformă a căldurii către locuință, ceea ce înseamnă pierdere de până la 15% la eficiență. Se recomandă spălarea sistemelor de încălzire de depuneri de calcar și rugină (detalii pe sentinel.amber.md). Atât spălarea sistemului, cât și mentenanța centralei o face Service Centr Amber-Term, este suficient să programați o vizită, ne puteți apela pe 022 47 02 02.

•

Utilizați căldura soarelui. În zilele însorite ar trebui să deschideți ferestrele și ușile orientate spre sud pentru a lăsa cât mai mult lumina soarelui să încălzească locuința, fără a fi nevoie să reglați prea mult termostatul. Perdelele grele trebuie trase doar seara, ca izolație, când temperatura exterioară începe să scadă.

•

Instalați centrala în condensație. În Moldova centralele convenționale (cu un randament de aproximativ 95%) sunt cele mai des instalate, însă centralele în condensație (cu un randament de aproximativ 111%) sunt solicitate tot mai frecvent în ultimii ani. De fapt, în țările europene doar centralele în condesație sunt permise. Centralele în condensație sunt mai eficiente cu 30% decît cele convenționale din cauza că ele extrag căldura din condensatul din gazele de eșapament. Prin urmare, centralele în condensație sunt mai econoame și mai ecologice. Studiile de specialitate demonstrează că costul centralei în condensație se va răscumpăra în 2 sezoane de încălzire.

Dacă veți ține cont de aceste sfaturi oferite de specialiștii de la Amber Term, nu veți aștepta cu înfrigurare facturile pentru gaze naturale. Și veți economisi pînă la 50% din costul pentru încălzire.

Se cere menționat faptul că, pe lângă gama extinsă de produse, Amber Term oferă și un set de servicii de instalare,mentenanță și profilaxie a sistemelor de încălzire, care vă va permite să prelungiți durata de exploatare a acestora.

Mereu cu grijă față de clienți, Amber Term oferă garanție de calitate de până la 6 ani și un sistem flexibil de reduceri.

Așadar, la fiecare cumpărătură beneficiați de un discount garantat.

Pentru consultări gratuite vă așteptăm cu drag în showroom-ul Amber-Term, din Chișinău, str. Vadul lui Vodă 68 sau online pe www.amber.md.

Telefoanele de contact 022 470 202 , 0600 999 81.

PRIETENEȘTE PENTRU TURISM SA EFES VITANTA, în intenția de a sprijini unele domenii afectate de criza pandemică, în anul 2020 lansează un proiect de granturi mici direcționat spre relansarea și dezvoltarea turismului, a femeilor în afaceri din mediul rural și promovarea Artei, în special teatrul, muzica clasică și jazz-ul, pictura, sculptura. Dat fiind faptul că este o abordare prietenoasă față de beneficiari – fără solicitarea unor planuri de afaceri detaliate sau impunerea unor condiții stricte în dezvoltarea afacerii, proiectul are titulatura PRIETENEȘTE. În anul 2020 au fost 96 de aplicații pentru granturi în domeniul turismului, fiind selectate 6 proiecte și altul realizat suplimentar. Acestea sunt implementate în parteneriat cu Asociația Națională pentru Turism Receptor și Domestic din Moldova (ANTRIM) și presupun încurajarea procesului de diversificare și dezvoltare a serviciilor turistice oferite de către pensiunile din țară, reabilitarea caselor tradiționale, organizarea activităților pentru odihnă activă sustenabilă și pen-

88 / Moldova în Progres

tru protecția mediului înconjurător. Toate acestea pot fi plasate la categoria Edutainment, deoarece pe lângă componenta de distracție, relaxare, petrecere utilă a timpului liber mai este și cea educațională, instructivă. În 2021 au fost 68 de aplicații, fiind selectate pentru finanțare iarăși 6 proiecte.

Obiectivul PRIETENEȘTE PENTRU TURISM este extinderea spațiului turistic al țării noastre, pe lângă atracțiile turistice existente, în proxima lor apropiere să apară și altele, ca să aducem valoare adăugată experiențelor deja existente și îmbunătățirea lor.

Aceasta ar permite vizitatorilor din țara noastră și din străinătate să-și creeze o viziune completă asupra turismului rural din Republica Moldova. Or, pentru aceasta este necesar ca proiectul pentru care este soliciată finanțare să aibă la bază originalitate, idei de extindere și dezvoltare – menționează Ludmila ANDRONIC, Directoare Afaceri Corporative Efes Moldova.

DOUĂ TRASEIE DE DRUMEȚIE MARCATE LA NISPORENI Primul traseu turistic marcat după standarde europene a fost deschis în jurul orașului Nisporeni, cu o distanță de aproximativ 11 km. Lansat anul trecut deja a devenit o destinație atractivă pentru cei pasionați de mersul pe jos. El deschide o panoramă spectaculoasă a orașului din Codrii Moldovei, în decorul cărora apar și cupolele strălucitoare ale mai multor mănăstiri, locuri nu doar de relaxare, ci și de liniște sufletească.

Dat fiind faptul că proiectul a fost lansat la începutul lunii iunie, de Ziua Pământului, EFES Moldova a decis ca să implementeze și unul suplimentar – o alee de magnolii în orașul Nisporeni, de unde și începe traseul, fapt ce îi conferă o și mai mare atractivitate.Ulterior, traseul a fost prelungit în 2021 cu încă 36 km și acum include și cel mai înalt punct din Republica Moldova, dealul Bălănești.

MUZEUL CASA FLORILOR, BRĂNEȘTI Situat în drum spre o bine cunoscută atracție turistică, Orheiul Vechi, Muzeul Casa Florilor se înscrie perfect în spațiul acestei destinații. Este una din primele grădini cu flori particulară din țara noastră. Ochii celor care o vizitează, inclusiv pentru a face poze, a imortaliza unele clipe speciale, se bucură de o frumusețe rară a florilor multicolore de diferite specii, care doar aici pot fi admirate pe viu, într-un decor natural.

Este un proiect de perspectivă, deoarece o grădină se dezvoltă, devine mai spectaculoasă în timp.

TRASEUL PENTRU CICLIȘTI SIPOTENI Traseul pentru cicliști din satul Sipoteni, raionul Călărăși, a fost creat în partenriat cu USAID. Acesta, împreună cu alte 4 trasee similare au peste 30 de km. Dat fiind faptul că mersul cu bicicleta este o modalitate extraordinară de a cuprinde cele mai neexploarate locuri din sânul naturii, au fost procurate7 biciclete pentru a fi date în chirie celor care doresc sa traverseze acest traseu.

Este o bună practică în străinătate și merită a fi preluată și la noi.

Moldova în Progres

\ 89

GLAMPING, CLIȘOVA Este primul glamping din Republica Moldova, o combinație armonioasă a farmecului specific unui camping cu facilități moderne, specifice serviciilor în stil resort. Amplasat pe malul lacului de la Clișova, Orhei, cunoscut ca cel mai atractiv loc pentru pescuit, acest glamping poate găzdui aproximativ 20 de persoane și este o ofertă atrăgătoare pentru cei care prefără odihna activă, chiar și participarea la o competiție de prins pește. Proiectul inițiat de un tânăr entuziast ar putea, cu siguranță, să fie extins, dezvoltat.

90 / Moldova în Progres

CENTRUL ARTA RUSTICĂ, CLIȘOVA NOUĂ În cadrul acestui proiect am finanțat restaurarea unui pridvor în stil tradițional, cu scopul de lărgire a Centrului Național de Covoare. Datorită construcției acestui spațiu cu pridvor, ca parte componentă a Muzeului, va crește numărul de vizitatori, vor putea fi organizate diverse evenimente, masterclass-uri, care vor avea un impact benefic asupra cunoașterii tradiții noastre în arta țesutului.

CASA FLORILOR, PALANCA Deși nu a fost lansat într-un mod festiv, Casa Florii din cadrul pensiunii Casa Veche din Palanca, raionul Ștefan-Vodă este deja funcțională. A fost ideea de cofinanțare pentru resturarea unei case vechi, tradiționale. Din cauza pandemiei am amânat lansarea oficială, iar acum pensiunea este o gazdă primitoare și pentru persoane refugiate din Ucraina, ceea ce ne face foarte mânsri de beneficiarii noștri. Sperăm ca în cal mai scurt timp să reușim să organizăm și o lansare festivă.

ATELIERUL DE OLĂRIT AL FRAȚILOR SCUTELNIC Casa fraților Scutelnic, unde este și atelierul lor de olărit, loc atractiv pentru excursii, masterclass-uri, a devenit neîncăpătoare. Astfel, pentru a fi extins spațiul de lucru, dar și cel expozițional, au solicitat finanțare cu intenția de a construi încă o sală. Acest

fapt va permite găzduirea a până la 80 de copii la masterclass-uri, deoarece sunt mulții doritori care vor să se familiarizeze cu procesul de transformare a lutului în opere de artă. În ultimile luni au fost primiți mai mulți copii refugiați din Ucraina. Aici este o modalitate eficientă pentru un respiro psihologic și ne bucurăm că cei pe care i-am ajutat să-și dezvolte afacerile sunt receptivi și se implică în acțiuni de caritate.

Speram până la sfârșitul acestui an sau în anul viitor să fie realizate cu succès toate proiectele finanțate. Celelalte proiecte, pe care noi le numim ”în așteptare” sunt la fel, utile atât pentru relaxare, odihnă activă, cât și ca edutainment. Este vorba despre reabilitarea și readucerea în circuit a Observatorului Astronomic al Universității de Stat, care se află în satul Lozova, raionul Strășeni. Un alt proiect ține de amenajarea punctelor de observație video a păsărilor și insectelor într-o gradină din Sângerei.

La pensiunea ,,Hanul cu noroc” din Costești, urmează să fie amplasată o poartă veche tradițională.

Urmează să fie procurate câteva biciclete pentru stațiunea turistică ,,Trei Păstori’’ din Sărătenii Vechi, la pensiunea ”Illu” sin Sângera va fi instalat un ciubăr tradițional. Iar în satul Ciuciulea, raionul Glodeni va fi construit un hostel, în parteneriat cu administrația publică locală.

Cu siguranță, proiectele în derulare și cele care urmează a fi implementate au un impact benefic asupra dezvoltării în Republica Moldova a turismului sub diverse aspecte.

Moldova în Progres

\ 91

Emil

Ceban

Rectorul Universității de Stat de Medicină și Farmacie „Nicolae Testemițanu”, profesor universitar, doctor habilitat în științe medicale.

Calitatea, Excelența, Performanța – valori ce identifică astăzi USMF „Nicolae Testemițanu” Despre particularitățile învățământului superior medical din Republica Moldova am discutat cu rectorul Universității de Stat de Medicină și Farmacie „Nicolae Testemițanu”, profesorul universitar Emil Ceban, doctor habilitat în științe medicale.

– Stimate Domnule Rector, Universitatea de Stat de Medicină și Farmacie „Nicolae Testemițanu” din Republica Moldova reprezintă o instituție prestigioasă de învățământ superior cu o istorie de aproape 77 de ani.

Cum descrieți instituția pe care aveți onoarea să o administrați?

– Performanța academică, profesionalismul, responsabilitatea și devotamentul cadrelor științifico-didactice, creativitatea cercetătorilor, sârguința și entuziasmul mediciniștilor, pregătirea înaltă și afirmarea profesională a absolvenților Universității și, nu în ultimul rând, valoarea umană a întregii comunități universitare este ceea ce ne distinge pe piața educațională. În cei 77 de ani de activitate ne-am ghidat de tradiții și valori, ce au contribuit la realizarea misiunii principale – cea de a oferi servicii performante în educație, cercetare, asistență medicală și formare profesională pe parcursul întregii vieți în domeniul medicinei și farmaceuticii, în condițiile internaționalizării și globalizării. În prezent, la universitatea noastră își fac studiile 5700 studenți din Republica Moldova și alte 35 de țări. Mediul în care studiază viitorii specialiști în medicină și farmacie, calitatea predării-învățării-evaluării, excelența în cercetare, notorietatea Universității la nivel mondial, relațiile de colaborare cu partenerii externi, mobilitățile academice, reputația favorabilă a profesorilor și a cercetătorilor, internaționalizarea și accesul la un spectru larg de resurse informaționale de profil medical și farmaceutic constituie avantaje indiscutabile ce poziționează Universitatea în topul celor mai cotate instituții de învățământ superior din țară. În prezent, instituția răspunde cu promptitudine necesităților societății și se adaptează rapid la cerințele moderne de instruire medicală și farmaceutică, astfel ca absolvenții noștri, fiind angajați în sistemul de sănătate autohton și cel internațional, să fie capabili să acorde asistență și servicii medicale de înaltă calitate.

– Luna iulie, de obicei, este perioada când absolvenții de licee sau colegii își aleg viitorul profesional. Ce ofertă educațională ați pregătit în anul curent pentru cei care aspiră să devină studenți ai Universității de Stat de Medicină și Farmacie „Nicolae Testemițanu”?

– Suntem mereu preocupați de dezvoltarea ofertei educaționale în raport cu cerințele societății și a sistemului național de sănătate. În ultimii cinci ani, Universitatea a dezvoltat și a lansat patru programe de studii de licență – Optometrie, Asistență medicală generală, Sănătate publică, Radiologie tehnologică, și unul de masterat științific – Tehnologii moleculare în sănătate. În acest an venim cu un nou program de studii de licență – Fiziokinetoterapie și reabilitare și trei programe de master: Nutriție umană, Optometrie clinică și Sănătate mintală publică. Desigur, oferta educațională cuprinde și binecunoscutele programe de studii superioare integrate: Medicină, Stomatologie și Farmacie.

Subliniez că toate programele de studii sunt acreditate și autorizate la nivel național de către Agenția Națională de Asigurare a Calității în Educație și Cercetare, iar programele de studii în Stomatologie sunt acreditate și de Consiliul Dentar din California. Totodată, Universitatea este acreditată internațional conform standarelor Federației Mondiale de Educație Medicală.

Decizia de a dezvolta o carieră în domeniul medical sau farmaceutic poate nu este una ușoară, dar, cu siguranță, aduce multă satisfacție. Avem certitudinea că tinerii determinați, inteligenți, puternici și empatici aleg să studieze una dintre specialitățile medicale la USMF „Nicolae Testemițanu”.

– Cât de atractive sunt programele de studii în Medicină sau Farmacie pentru tineri?

– Anul trecut am avut o cerere aproape dublă din partea tinerilor, comparativ cu numărul de locuri lansate în concurs. Aceasta ne demonstrează că profesiile de medic și farmacist continuă să fie apreciate și mult râvnite și nici chiar pandemia provocată de noul tip de coronavirus nu i-a descurajat să-și dorească o carieră în aceste domenii.

Am constatat că la universitatea noastră vin cei mai buni absolvenți de licee și colegii de medicină, care pe parcursul anilor de studii reușesc să înregistreze performanțe academice, științifice și să se implice

în activități de voluntariat și responsabilitate socială. Universitatea de Medicină este renumită și pentru faptul că aici se învață mult și aprofundat, iar odată ce ai îmbrăcat halatul alb, realizezi responsabilitatea asumată și volumul cunoștințelor necesare pentru a deveni un doctor sau un farmacist erudit. De aceea, acei care aleg Medicina, Stomatologia sau Farmacia, din start sunt conștienți că alegerea lor profesională presupune multă muncă, sacrificiu, dedicare și nopți nedormite. Rezultatul eforturilor din anii de studii este reflectat nu doar în notele primite la examene, colocvii sau teze. Examenul cel mare este susținut în fața și la patul pacientului!

– Ce condiții de studii și de trai oferă Universitatea studenților?

– Studenții beneficiază de condiții moderne de studii și cercetare: aule și săli dotate cu echipamente performante, laboratoare de cercetare utilate modern. Procesul de instruire medicală se desfășoară în patru limbi: română, rusă, engleză și franceză. La Centrul Universitar de Simulare în Instruirea Medicală aplicăm metode moderne de formare a medicilor specialiști, unde, începând cu anul II de studii, studenții obțin abilități de comunicare cu pacienții şi își formează competenţe medicale corecte cu ajutorul pacienților standardizați și simulatoarelor de fidelitate înaltă. În ultimii doi ani implementăm conceptul educație prin cercetare, am creat Institutul Național de Cercetare în Medicină și Sănătate pentru dezvoltatrea unei infrastructuri moderne pentru activitatea științifică, în conformitate cu Planul strategic de dezvoltare a Universități în perioada 2021-2030 și Strategia de fortificare a domeniului cercetare și inovare.

Activitatea practică a mediciniștilor se desfășoară în 95 de clinici universitare, amplasate în instituții medicale republicane și municipale. Studenții de la Stomatologie își dezvoltă abilitățile profesionale în două clinici stomatologice universitare ultramoderne, cei de la Farmacie își formează competențele la Centrul Farmaceutic Universitar „Vasile Procopișin” și Centrul Științifico-Practic în Domeniul Plantelor Medicinale, unde viitorii farmaciști își realizează stagiile practice.

Oferim beneficiarilor de studii o bibliotecă bogată în resurse informaționale de profil medical și farmaceutic, peste 2000 de locuri de cazare în cămine, cantine, două complexuri sportive și un teren sportiv în aer liber, zone de recreere ș.a. La universitatea noastră studenții își pot realiza cele mai îndrăznețe ambiții academice, beneficiind de cursuri de instruire variate ca tematică, ținute de profesori renumiți de peste hotare, de mobilități academice în instituții de profil din străinătate, de burse de studii sau de cercetare, de programe internaționale cu finanțare externă ș.a. Avantajul este dublu: confortul de a învăța acasă, lângă cei dragi, și de a face studii de calitate europeană și posibilități de a studia și a face schimb de experiență în afara țării pentru o perioadă determinată de timp.

Accentuez că Universitatea se află în proces de dezvoltare continuă și de modernizare a bazei tehnico-materiale, astfel reușim să îmbunătățim condițiile de studii și cercetare, să creăm perspective de dezvoltare profesională și personală pentru studenți și alte categorii de beneficiari ș.a.

– Enumerați câteva puncte forte ce ar convinge tinerii să opteze pentru USMF „Nicolae Testemițanu”.

– Pornind de la ideea că cea mai eficientă investiţie este cea în educație, reiterez că specialitatea în care vor investi tinerii astăzi, le va aduce împliniri și satisfacție mâine. Universitatea noastră deține certificatul de acreditare instituțională conform standardelor Federației Mondiale de Educație Medicală, logoul „Excelența resurselor umane în cercetare”, certificatul de calitate conform ISO 9001:2015, ce confirmă calitatea studiilor și a activității de cercetare, dar și a tuturor proceselor desfășurate în cadrul Universității. Absolvenții USMF „Nicolae Testemițanu” activează în instituții de profil din lumea întreagă, afirmându-se ca specialiști competenți și promovând cu onoare numele instituției noastre. Prestigiul acestor profesii vorbește despre misiunea nobilă angajamentul de a avea grijă de sănătatea oamenilor, de a acorda asistență medicală calificată, de a alina durerea și suferința umană, de a îmbunătăți calitatea vieții oamenilor. Iar sintagma de gratitudine Mulțumesc doctore! este cea mai vibrantă și generatoare de satisfacție și împlinire pentru noi, medicii!

Moldova în Progres

\ 93

Quality, Excellence, Performance the values that define USMF “Nicolae Testemitanu” We spoke with Professor Emil Ceban, Ph.D. in medical sciences rector of Nicolae Testemițanu State University of Medicine and Pharmacy, about the unique features of higher medical education in the Republic of Moldova.

- Mr. Rector, “Nicolae Testemitanu” State University of Medicine and Pharmacy of the Republic of Moldova is a prestigious institution of higher education with a history of almost 77 years. How would you describe the institution under your administration?

- The academic performance, the professionalism, the dedication and responsibility of the scientific and teaching staff, the creativity of the researchers, the diligence and enthusiasm of the doctors, the high level of training and professional achievement of the University’s graduates, and, last but not least, the human value of the entire university community is what distinguishes us on the educational market. In our 77 years of activity, we have been guided by traditions and values, which have contributed to the achievement of our main mission - to provide high-performance services in education, research, health care, and lifelong training in the field of medicine and pharmacy in the context of internationalization and globalization. Currently, 5700 students from Moldova and 35 other countries attend our university. The environment in which future specialists in medicine and pharmacy study, the quality of teaching-learning-assessment, excel-

94 / Moldova în Progres

lence in research, the University’s worldwide reputation, collaborative relations with external partners, academic mobility, the excellent reputation of professors and researchers, internationalization, and access to a wide range of information resources in the medical and pharmaceutical field are the undisputed advantages that place the University among the top-rated higher education institutions in the country. Today, the institution meets the needs of society and adapts quickly to the modern requirements of medical and pharmaceutical education, so that our graduates, being employed in the domestic and international health system, would be able to provide high-quality medical care and services.

- July is typically when recent high school or college graduates decide on their career paths. What educational offer have you prepared this year for those aspiring to become the Nicolae Testemițanu State University of Medicine and Pharmacy students?

- The growth of the educational offer with society's needs and the national health system is a constant concern for us. The university created and introduced four bachelor's degree programs in the last five years: Optometry, General Nursing, Public Health, Technological Radiology, and one scientific master's degree – Molecular Technologies in Health. This year we come up with a new bachelor's degree program – Physiotherapy and Rehabilitation and three master's programs: Human Nutrition, Clinical

Optometry, and Public Mental Health. Of course, the educational offer also includes the well-known integrated higher education programs: Medicine, Dentistry, and Pharmacy.

All the study programs are accredited and authorized at the national level by the National Agency for Quality Assurance in Education and Research, and the study programs in Dentistry are also accredited by the California Dental Council. At the same time, the University is internationally accredited according to the World Federation of Medical Education standards.

Though choosing a job in medicine or pharmaceuticals may not be simple, it gives great satisfaction. We are sure that Nicolae Testemițanu, State University of Medicine and Pharmacy attracts intelligent, strong, and empathetic young people.

– How attractive are the study programs in Medicine or Pharmacy for young people?

– Last year, demand from young people almost doubled compared to the number of places advertised in the contest. This means that the professions of doctor and pharmacist continue to be appreciated and much coveted, and even the pandemic caused by the new type of coronavirus has not discouraged them from wanting a career in these fields.

We have found that our university attracts the best graduates from high schools and medical colleges, who during their years of study manage to achieve academic and scientific performance and engage in volunteer work and social responsibility. The University of Medicine is also famous for the fact that here you learn a lot, and once you put on the white coat, you also realize the responsibility and the amount of knowledge required to become a doctor or a skilled pharmacist. That’s why those who choose Medicine, Dentistry, or Pharmacy are aware from the start that their professional choice involves hard work, sacrifice, dedication, and sleepless nights. The result of their efforts during their years of study is reflected not only in the marks they receive in exams, colloquia, or theses. The big exam is taken in front of and at the patient’s bedside!

- What are the study and living conditions offered by the University?

- Students benefit from modern study and research conditions: modern well-equipped classrooms and halls, and new and wellequipped laboratories. Medical classes are being taught in four languages: Romanian, Russian, English, and French. At the University Centre for Simulation in Medical Training we apply modern methods of training medical specialists, where, starting from the second year of studies, students acquire communication skills with patients and develop accurate medical competencies with the help of standardized patients and high-fidelity simulators.

In the last two years, we have been implementing the concept of education through research, we have created the National In-

stitute for Research in Medicine and Health to develop a modern infrastructure for scientific activity, following the Strategic Plan for University Development 2021-2030 and the Strategy for Strengthening Research and Innovation.

Future doctors are practicing in 95 university clinics located in republican and municipal medical institutions. Dentistry students develop their professional skills in two ultramodern university dental clinics, while pharmacy students train their skills at the Vasile Procopișin University Pharmaceutical Centre and the Scientific-Practical Centre for Medicinal Plants, where future pharmacists do their practical training.

We offer our students a rich library of medical and pharmaceutical information resources, more than 2,000 accommodation places in dorms, canteens, two sports complexes, and an outdoor sports area, recreational areas, etc. University students can achieve their most audacious academic ambitions, benefiting from a wide range of training courses taught by well-known professors from abroad, academic mobility in foreign institutions, study or research scholarships, international programs with external funding, etc. The advantage is doubled: the comfort of studying at home, near your loved ones while doing studies of European quality, and the possibility of an exchange opportunity for a certain period.

I would like to mention that the University is in a process of continuous development and modernization of the technical and material base, thus we manage to improve the conditions of studies and research, to create prospects of professional and personal development for students and other categories of beneficiaries, etc.

- List some strong points that would convince young people to opt for the USMF “Nicolae Testemitanu”.

- Starting from the idea that the most effective investment in education, I reiterate that the profession that young people invest in today will bring them a sense of achievement and satisfaction tomorrow. Our University holds the certificate of institutional accreditation according to the standards of the World Federation of Medical Education, the logo “Excellence in Human Resources in Research”, the quality certificate according to ISO 9001:2015, which confirms the quality of studies and research activity, but also of all processes carried out within the University. Graduates of USMF “Nicolae Testemițanu” work in institutions all over the world, establishing themselves as competent specialists and promoting with honor the name of our institution. The prestige of these professions speaks of the noble mission commitment to take care of people’s health, provide qualified health care, alleviate human pain and suffering, and improve the quality of people’s lives. And the phrase of gratitude ‘’Thank you doctor!’’ is the most vibrant and fulfilling for us doctors!

Moldova în Progres

\ 95

Tatiana

ROTARU Fondatoarea Academiei Inimii Stimată Tatiana ROTARU, când a apărut ideea creării Academieii Inimii cu Tatiana Rotaru ? Ce presupune metodica după care vă ghidați în activitatea Dumneavoastră?

Ideea creării Academiei Inimii cu Tatiana Rotaru a apărut în anul 2021 și a fost generată de dorința de a discuta și a împărtăși idei, dorința de a comunica calitativ pe subiecte interesante, diverse și diferite de cele politice, care, tranșant vorbind, au intoxicat societatea noastră la superlativ. A venit din dorința de a interacționa cu oamenii mai mult decât în cadrul consultațiilor și al publicațiilor informativ-profilactice. Îmi doresc mai mult. Aș vrea ca acest proiect de autor să adune oamenii care merg pe același drum al cunoașterii Sinelui și a Universului. Deaceea poartă numele de Academie, fiindcă eu învăț continuu și îmi doresc comunicare cu semenii. Este a Inimii fiindcă inima încă din antichitate este simbolul trăirilor emoționale, iar parcursul meu personal și profesional m-a făcut să înțeleg că pentru o viață împlinită și sănătoasă cel mai important lucru este echilibrul dintre emoțional și rațional. Cred că aceasta este principala înțelepciune pe care am descoperit-o ca doctor și ca om.

Aceasta este ideea centrală care va determina metodologia desfășurării proiectului. Am anumite aptitudini artistice, mi-a dat Domnul harul să pot cânta și să pot admira Frumosul, deaceea și proiectul meu poartă o haină artistico-informativă.

96 / Moldova în Progres

Formulez mesajele în piesele pe care le înregistrez, iar după ce voi susține teza de doctor în medicină, sper să am timp să vin și cu mai multe materiale publicisticeprofilactice, sfaturi și recomandări.

Din ce cauză se îmbolnăvește inima omului și de ce depinde efectul tratamentului? În afară de bolile înnăscute (defectele anatomice ale inimii) și cele cauzate de agenți patogeni, precum sunt virușii, bacteriile și alte microorganisme, bolile de inimă au etiologie multifactorială, adică sunt cauzate de mulți factori, atât genetici (predispoziții ereditare), cât și comportamentali (stilul de viață), dar și cei eclogici (mediul în care trăim). Și dacă genetica și vârsta nu o putem modifica, ceilalți factori sunt corijabili. Este nevoie doar de voință, disciplină și perseverență. Foarte multe depind de educație și cultura traiului cotidian. Majoritatea obiceiurilor le desprindem din familie și din cercul de prieteni. De aceea este important să mai luăm informații și din alte surse despre cum este mai bine să ne traim ziua și noaptea în fiecare zi, ce e bine de făcut și ce nu. Astăzi există foarte multă literatură și alte surse despre factorii comportamentali ce determină sănătatea sau, dimpotrivă, îmbolnăvirea inimii. Ar fi suficient să excludem acei factori care îmbolnăvesc inimia

(fumatul, consumul exagerat de zahăr și grăsimi, abuzul de alcool) și să includem în stilul de viață niște obiceirui care contribuie la fortificarea sănătății precum mersul pe jos și activitățile fizice ușoare și moderate în aer liber, consumul de apă potabilă, alimentația echilibrată și ecologia emoțională. Cel puțin o dată ar fi bine să întrebăm medicul de familie sau poate chiar cardiologul despre factorii personali de risc cardiovascular și reieșind din acestea să ne modelăm viața. Referitor la factorii care determină eficacitatea tratamentului pot menționa timpul adresăii la medic (cu cât mai devreme, cu atât mai bine), disponibilitatea medicamentelor calitative și accesul la ele, disciplina pacientului în administrarea tratamentului și altor recomandări ale cardiologului (un punct foarte important și adesea ignorat de bolnav) și ultimul pe listă, dar primul la importanță – atitudinea pacientului.

Acum se vorbește mult despre metode alternative de tratament. Acestea sunt valabile și pentru tratarea inimii, cum ar fi, de exemplu meloterapia?

Eu nu sunt de acord cu termenul metode alternative de tratament și cred că acest termen dăunează pacienților, sugerând că tratamentul medicamentos poate fi abandonat. Nu este adevărat. Preparatele contemporane sunt cercetate foarte minuțios și îndelungat și au misiunea nu numai de a scoate simptomele imediate ale bolii, dar și prelungesc viața. Să știți că pe glob se desfăsoară mii de studii clinice care au drept obiectiv aprecierea influienței medicamentelor asupra duratei vieții pacientului, iar acesta este unul dintre criteriile care au servit drept motiv pentru scoaterea din utilizare a unor preparate și chiar grupuri întregi. Acum 20-30 de ani în ghiduri existau preparate care îmbunătățeau spectaculos starea pacientului, dar studiile clinice cu supraveghere de lungă durată a pacientului au demostrat că aceastea scurtau speranța de viață și medicina a renunțat la ele. Am să deschid o paranteză aici. De mai bine de 10 ani activez in domeniul studiului clinic al preparatelor medicamentoase și utilajelor medicale.

Am fost coordinator și cercetător în mai bine de 30 de studii internaționale cu acoperire globală. Am colaborat și continui să colaborez cu companii din domeniul cercetării clinice și dezvoltare din Italia, Germania, Franța, Belgia, SUA, Olanda. Este domeniul care mă pasionează, unde dețin o anumită expertiză și sunt deschisă pentru colaborare. Eu pot accepta termenul metode complementare, suplimentare sau adjuvante. Adică metode care suplinesc tratamentul me-

When did the idea for creating the Academia Inimii with Tatiana Rotaru come to you? What method do you use to guide your work?

The desire to discuss and share ideas and the desire to communicate qualitatively on interesting topics, diverse and different from political ones, which, frankly speaking - have intoxicated our society to the superlative, inspired the creation of Academia Inimii with Tatiana Rotaru in 2021. I was motivated by a desire to interact with people in ways other than consultations and informative-professional publications and I want more. I would like this author’s project to bring together people who are on the same path of knowing themselves and the Universe. That is why it is called Academy because I am always learning, and I want to communicate with my fellows. It belongs to the Heart because the heart since ancient times is the symbol of emotional experiences, and my personal and professional journey has made me understand that for a fulfilled and healthy life the most important thing is the balance between emotions and rationality. I believe this is the main wisdom I have discovered as a doctor and as a human being. This is the central idea that will determine the methodology of the project. I have certain artistic abilities, and God has blessed me with the ability to sing and admire beauty, which is why my project also has an artistic-informative direction. I am formulating the messages in the songs I am recording, and after I defend my doctoral thesis, I hope to have time to come up with more publicity-prophylactic material, advice, and recommendations.

Why does the human heart get sick and what does the effect of treatment depend on?

Apart from inborn diseases (anatomical defects of the heart) and those caused by pathogens such as viruses, bacteria, and other micro-organisms, heart diseases have a multifactorial etiology, i.e. they are caused by many factors, both genetic (hereditary predispositions), behavioral (lifestyle) and environmental (the environment in which we live). And while genetics and age cannot be altered, other factors can. All it takes is willpower, discipline, and perseverance. A lot depends on education and the culture of everyday life.

Most of our habits come from our family and friends. That is why it is critical to obtain additional information from other sources about how to best live our days and nights, what is good to do and what is not. Today there is a lot of literature and other sources on behavioral factors that determine health or, conversely, heart disease. It would be enough to exclude those factors that make the heart sick (smoking, excessive consumption of sugar and fat, alcohol abuse) and to include in the lifestyle some habits that contribute to strengthening health such as walking and light and moderate physical activity in the open air, drinking water, a balanced diet, and emotional ecology. At least once, talk to your family doctor or cardiologist about your cardiovascular risk factors and shape your life accordingly. Regarding the factors that determine the effectiveness of treatment, I can mention the time of going to the doctor (the earlier the better), the availability of quality drugs and access to them, the patient’s discipline in taking treatment, and other cardiologist recommendations (a very important point that is frequently ignored by the patient), and finally, but most importantly, the patient’s attitude.

There is now a lot of talk about alternative methods of treatment. Do these also apply to treating the heart, such as melotherapy?

I do not agree with the term ‘’alternative methods of treatment’’ and believe that

dicamentos și cel interventional, dar în nici un caz ele nu reprezintă alternativă pentru un om cu boala instalată.

Mulți dintre concetățenii nostril stabiliți peste hotare revin în Moldova pentru tratarea unor maladii. În acest context, cele mai multe servicii prestate sunt în stomatologie. Sunt și proiecte în cardiologie ?

Nu că ar fi proiecte în acest domeniu, dar majoritatea cetățenilor noștri stabiliți peste hotare, de obicei vin la cardiolog in perioada concediului lor aici în fiecare an și apreciază atât calitatea, cât și accesibiltatea serviciilor noastre de sănătate.

De multe ori se constată că pacientul ajunge prea târziu la medic. Din ce cauză există această frică de a veni la medic, fie și pentru o consultare?

Nu cred ca astăzi mai există frică, există alți factori. Primul este timpul pe care fiecare persoană și-l poate acorda sieși, al doilea este disponibiltatea specialiștilor (ne confruntăm astăzi cu un deficit de specialiști în toate domeniile, poate mai puțin în stomatologie) așa că mulți amână vizita pentru că durează prea mult până pot ajunge la medic sau la un aparat, și al treilea este motivul financiar – polița nu acoperă toate cheltuielile care apar atât pentru diagnostic, cât și pentru tratament.

Tot mai multe persoane merg la sala de sport, pentru a-și întrema sănătatea. Este aceasta o modalitate eficientă pentru inimă?

Fără îndioală, aceasta este o modalitate sigură de a combate hipodinamia și de a preveni multiple boli cardiovasculare, dar și ale altor sisteme. Sala de sport trebuie frecventată de cel puțin 2 ori pe saptămână, optimal 3 și mai mult.

De ce ați ales să fiți medic și anume cardiolog?

Eu nu vin dintr-o familie de medici, dar majoritatea prietenilor părinților mei erau doctori. I-am admirat de mic copil, așa că le-am urmat exemplul. În plus, iubesc oamenii și îmi place să studiez tot ce este legat de om, mi-au plăcut mult la școală materiile exacte precum fizica, chimia și matematica și, bineînțeles, anatomia omului. Această alegerea am făcut-o înainte de a merge în clasa întâi și am perseverat.

Iar cardiologia am ales-o pentru că inima este un organ fascinant. Cardiologia mi s-a părut mai interesantă decât alte domenii. Și am ales-o pe ea.

this term harms patients by suggesting that drug treatment can be abandoned.

This is not true. Contemporary preparations are very thoroughly and extensively researched and have the mission not only to remove the immediate symptoms of the disease but also to prolong life. You should know that thousands of clinical studies are being carried out around the world to assess the influence of medicines on the patient’s life span, and this is one of the criteria that have served as a reason for the withdrawal of some preparations. Twenty to 30 years ago there were preparations in the guidelines that dramatically improved the patient’s condition, but clinical trials with long-term patient monitoring showed that they shortened life expectancy and medicine abandoned them.

I’ve been involved in clinical trials of pharmaceuticals and medical devices for over ten years. I have been a coordinator and investigator in more than 30 international studies with global coverage. I have collaborated and continue to collaborate with clinical research and development companies in Italy, Germany, France, Belgium, the USA, Netherlands. This is a field I am passionate about, where I have some expertise and am open to collaboration. I can accept the term complementary, supplementary, or adjuvant methods. Those are methods that supplement medical and interventional treatment, but under no circumstances are they an alternative for a person with established disease.

Many of our fellow citizens living abroad return to Moldova for medical treatment. The majority of the services provided in this context are in dentistry. Are there any projects in cardiology as well?

There are no projects in this area, but most of our citizens living abroad visit the cardiologist during their annual vacation here and appreciate both the quality and accessibility of our health services.

It is often found that the patient arrives too late at the doctor. Why is there this fear of coming to the doctor, even for a consultation?

I don’t think there is such a thing as fear, there are other factors. The first is the time each person can give themselves, and the second is the availability of specialists (today we are facing a shortage of specialists in all fields, perhaps except dentistry) so many postpone their visit because it takes too long to get to the doctor, and the third is the financial reason - the policy does not cover all the expenses that arise for both diagnosis and treatment.

More and more people are going to the gym to maintain their health. Is this effective for the heart?

Undoubtedly, this is a safe way to combat hypodynamia and prevent multiple cardiovascular and other systemic diseases. The gym should be attended at least 2 times a week, optimally 3 or more.

Why did you decide to become a doctor, particularly a cardiologist?

I don’t come from a medical family, but most of my parents’ friends were. As a child, I admired them and aspired to be like them. Furthermore, I adore people and enjoy studying anything and everything related to them; I particularly enjoyed physics, chemistry, and mathematics in school, as well as human anatomy.

I made this choice before I went to first grade and persevered. And cardiology I chose because the heart is a fascinating organ. I found cardiology more interesting than other fields. And I chose it.

Moldova în Progres

\ 97

Alexandra

Ababii Fondatoarea Sanodent Clinique

ARMONIA DINTRE TEHNOLOGII ȘI SPECIALIȘTI NE FACE SĂ FIM DIFERIȚI

Acum 2 ani la Chișinău și-a început activitatea Sanodent Clinique, fondată de Alexandra ABABII. Pentru început veți afla ce a determinat-o să se reprofileze și să inițieze o afacere în domeniul stomatologiei. La fel, ne va spune în ce rezidă succesul unei afaceri pe acest segment. De asemenea, ne oferă și unele sfaturi pentru a avea o dantură sănătoasă și un zâmbet strălucitor.

Doamnă Alexandra ABABII, cum argumentați alegerea acestui domeniu de activitate și cum ați ajuns să vă vedeți visul împlinit?

Acum 5 ani, exact în momentul când m-am abonat la niște pagini de estetică dentară, am înțeles că mi-am ales greșit profesia. Am fost copleșită de lucrările pe care rețelele de socializare mi le sugerau zi de zi. Maeștri din toată lumea își etalau lucrările, una mai superbă decât alta. Astfel, s-a născut în mintea mea proiectul Sanodent Clinique. În general, când decizi să te lansezi într-un domeniu, diferit de ceea ce ai studiat la facultate, trebuie nu doar să ai destulă nebunie în tine, dar și un motiv bine întemeiat. De fapt, motive au fost mai multe, dar mă voi opri la cele mai importante: cerințe elevate față de estetica dentară și un management riguros al sterilității. Nici una, nici alta nu se încadrează în lupta ofertelor de care abundă spațiul publicitar, iar acolo lupta este crâncenă și toată strategia e construită în jurul prețului. Noi am decis să mergem împotriva acestui curent, pentru că scopul nostru e să oferim servicii fără de compromis. În țara noastră sunt foarte multe clinici stomatoligice.

Prin ce se distinge Sanodent Clinique, de celelalte?

Pentru a vă răspunde la această întrebare, voi reveni la motive. Când vorbeam despre estetică dentară la superlativ, aveam în vedere nu doar cunoștințele și experiența medicului, dar și măiestria cu care tehnicianul dentar, la fel ca DaVinci, cu pensula în mână, aplică ceramica pe dinte, și-i dă suflu cu fiecare atingere. Medicii și tehnicienii noștri dentari, sistematic fac stagieri la cei mai renumiți specialiști internaționali. Mă bucur enorm când tehnicienii merg să învețe de la cei care au executat lucrări pentru actori vestiți din Hollywood, iar medicii stomatologi, învață de la cei, care prin lucrările lor ștințifice și zecile de cărți scrise, au intrat în istoria modernă a stomatologiei. Deseori, un medic experimentat, are acumulate studii, care costă mai mult decât un cabinet stomatologic. Despre al doilea motiv, ce ține de sterilitate, o să fiu mai laconică și o să vă spun că avem în dotare toată gama producătorului german, Melag, care este o marcă de excelență în lumea sterilizări, dacă doriți, un Rolls Royce în lumea automobilelor. Astfel, am cuprins tot ciclul de prelucrare a instrumentelor: igienizare, termodezinfectare, sigilare și sterilizare în autoclav. Pentru a reduce la zero riscul de infectare încrucișată în cabinet, am optat pentru instalații stomatologice de calitate premium. Acestea sunt dotate cu un sistem de igienizare pe interior, folosind dezinfectanți foarte eficienți. Această procedură, de altfel, este efectuată după fiecare pacient. La noi nu veți găsi niciodată pe consolă, acele piese rotative pe care le detestă pacienții, pentru că ele sunt sterile și împachetate, iar cuplarea lor se face în prezența pacientului. Chiar și seringa care suflă apa/aer, după fiecare pacient, este supusă procesului de sterilizare. După cum vedeți, nici aici nu am admis compromisuri, chiar dacă aceste procese sunt destul de costisitoare.

De ce depinde calitatea serviciilor pe care le prestează Sanodent Clinique?

Astăzi se vorbește mult despre digitalizarea stomatologiei. Despre smile design, dinți frezați de roboți, amprente digitale cu precizie de microni, tomografii computerizate 3D, care ne ajută să vedem în interiorul țesuturilor, planificarea procesului de implantare efectuat cu programe sofisticate, care ne ajută să alegem implantul potrivit, după lungime, grosime, tip și multe altele. Sună excelent și convingător, marketingul își face lucrul de minune. Și Sanodent Clinique este digitalizată până în măduva oaselor, dar, mereu există un dar, nici o tehnologie robotizată sau digitală, nu v-a înlocui specialiștii, ele doar vin să completeze tabloul. Acest tandem dintre tehnologii și specialiști, face ca noi, să fim cumva diferiți și să oferim servicii premiale. În ultimul timp se promovează turismul dentat. Printre clienții Sanodent Clinique sunt și cetățenni străini?

Turismul dentar a atins proporții colosale și țara noastră nu a rămas într-o parte. Clinicile stomatologice din Republica Moldova sunt la un nivel foarte înalt, iar factorul preț-calitate este excelent. Aceasta motivează pacienții din Europa de Vest să ne viziteze regulat, iar Sanodent Clinique nu este o excepție. Un avantaj este și distanța de doar 2-3 ore de zbor. De obicei, pacienții străini solicită servicii de reabilitări extreme, când toată dantura este înlocuită cu proteze fixe pe sisteme All-on-4 și All-on-6.

Care sunt principalele recomandări/sfaturi pentru cei care vin pentru prima oară la Sanodent Clinique?

Aici am două sfaturi, la alegere. Primul este despre cum să-i lăsați pe stomatologi fără de venituri, efectuând o igienizare profesională, o dată la 6 luni. Al doilea sfat este despre cum să le faceți venituri. Aici e simplu de tot, trebuie să neglijați primul sfat. Timpul joaca în detrimentul pacientului. Orice vizită tărăgănată la stomatolog, crește prețul tratamentului. Un singur exemplu. Doar în decurs de un an, după extracția unui dinte, volumul osului maxilar se poate reduce cu 25%, iar peste trei ani, putem avea o reducere de 50%. O ulterioară inserție a implantului va fi deja imposibilă fără de o augmentare osoasă, procedură de altfel costisitoare și care putea fi evitată, dacă inserarea implantului se făcea imediat sau la 6 luni dupa extracția propriu zisă. În stomatologie, reabilitările complexe au fost mereu costisitoare, partea bună e că astăzi, orice problemă poate fi rezolvată, lucru care cu ani în urmă, era de neimaginat.

Ce le-ați dori pacienților Sanodent Clinique? În aceste vremuri, deloc simple, le doresc pace și sănătate. Dacă prima dorință nu prea depinde de noi, a doua la sigur e în mâinile noastre. Practicăm sport și ducem un mod sănătos de viață. Ah da, să nu uităm de acel sfat gratuit, odată la șase luni, mergem la stomatolog pentru un control de rutină. Investiți inteligent în sănătatea Dumneavoastră.

MD-2068, or. Chișinău, str. Alecu Russo, 15, et. 5, mob/Viber/WhatsApp: +373-62-19-64-64, www.sanodent.md, fb: @sanodent.clinique, Inst: sanodent_clinique_md

THE HARMONY BETWEEN TECHNOLOGIES AND SPECIALISTS MAKES US DIFFERENT Sanodent Clinique, founded by Alexandra ABABII, started its activity in Chișinău 2 years ago. Firstly in this article, you will learn what motivated her to change careers and start a business in dentistry.

She will also tell us what factors contribute to a company’s success in this market. She also offers some advice on maintaining healthy teeth and a bright smile.

Alexandru MÎRLEANU, Medic-șef, stomatolog chirurg-ortoped

Irina ZUMBREANU, Conferențiar universitar Medic stomatolog ortodont

Ms Alexandra ABABII, how do you justify your choice to work in this field and how did you see your dream come true?

Five years ago, when I subscribed to some dental aesthetics pages, I realized I had chosen the wrong profession. I was overwhelmed by the work social media suggested to me daily. Experts from all over the world were showing off their work, one more gorgeous than the other. Thus, the Sanodent Clinique project was born in my mind. When you decide to pursue a career in a field other than the one you studied in college, you must have not only enough craziness in you but also a compelling reason. There were several reasons, but I’ll stick to the most important ones: high demands on dental aesthetics and rigorous sterility management. Neither one nor the other fits into the battle of offers that the advertising space abounds with, and there the battle is fierce and the whole strategy is built around price. We have decided to go against this trend because we aim to offer services without compromise.

In our country, there are many dental clinics. What distinguishes Sanodent Clinique from the others?

When I spoke of superlative dental aesthetics, I meant not only the knowledge and experience of the doctor, but also the skill with which the dental technician, just like DaVinci, with a brush in his hand, applies ceramic to the tooth, and gives it breath with every touch. Our doctors and dental technicians regularly complete internships with the most renowned international specialists. I am extremely happy when dental technicians learn from those who have done work for famous Hollywood actors, and dentists learn from those who have become part of modern dental history through their scholarly work and dozens of books written. An experienced doctor quite often has studies that cost more than a dental

practice. The second reason, which concerns sterility, I will be more succinct and tell you that we carry the entire line of the German manufacturer, Melag, which is a brand of excellence in the world of sterilization, a Rolls Royce in the world of automobiles. Thus, we have covered the entire processing cycle of the instruments: sanitization, heat disinfection, sealing, and autoclaving. We chose high-quality dental equipment to eliminate the risk of cross-infection in the practice. These are equipped with a sanitizing system on the inside, using highly effective disinfectants. This procedure, by the way, is performed after each patient. The rotating parts that patients hate, will never be found on the console because they are sterile and packaged, and they are attached in the presence of the patient. Even the syringe that blows water/air after each patient undergoes the sterilization process. As you can see, we have not allowed any compromises here either, even though these processes are quite expensive.

What does the quality of the services provided by Sanodent Clinique depend on?

Today people talk a lot about the digitization of dentistry.

About smile design, teeth milled by robots, micron-accurate digital impressions, 3D CT scans that help us see inside tissues, implant planning done with sophisticated software that helps us choose the right implant by length, thickness, type, and so on. Sounds excellent and convincing, the marketing does its job wonderfully. And Sanodent Clinique is also digitized, but there is always a but, no robotic or digital technology, will replace the specialists, they just come to complete the picture. This tandem of technologies and specialists, makes us, somehow different and provides premium services.

Tooth tourism has recently gained popularity. Are the customers of Sanodent Clinique foreign nationals?

Dental tourism has reached a colossal proportion in our country as well. Dental clinics in the Republic of Moldova are at a very high level and the price-quality factor is excellent. This motivates patients from Western Europe to visit us regularly, and Sanodent Clinique is no exception. An advantage is also the distance of only 2-3 hours flight. Usually, foreign patients request extreme rehabilitation services, when the entire dentition is replaced with fixed dentures on All-on-4 and All-on-6 systems.

What are the main recommendations/tips for firsttime visitors of Sanodent Clinique?

Here I have two tips, your choice. The first is about how to leave dentists without income by performing a professional cleaning once every 6 months. The second tip is about how to make their income. Here it’s simple really, you must neglect the first tip. Time plays against the patient. Any delayed visit to the dentist increases the price of treatment. One example. Just within a year after a tooth extraction, the volume of the jawbone can be reduced by 25%, and within three years, we can have a 50% reduction. Subsequent implant insertion will be impossible without bone augmentation, a costly procedure that could have been avoided if the implant was inserted immediately or 6 months after the extraction. Complex rehabilitation in dentistry has always been expensive; the good news is that today, any problem can be solved, something that even emperors could not imagine years ago.

What would you like to say to Sanodent Clinique patients?

In these difficult times, I wish them peace and health. If the first wish is beyond our control, the second is undeniably ours. Also not forget to practice sports and lead a healthy lifestyle. Oh yes, and that free advice, once every six months visit the dentist for a routine check-up.

Invest wisely in your health.

Diana PUTEANU, Medic stomatolog terapeut-ortoped

Gherman CHIRIAC, Medic stomatolog terapeut-ortoped

MD-2068, or. Chișinău, str. Alecu Russo, 15, et. 5, mob/Viber/WhatsApp: +373-62-19-64-64, www.sanodent.md, fb: @sanodent.clinique, Inst: sanodent_clinique_md

Primul Restaurant Italian din Republica Moldova

Bucataria italiana Gustul autentic al pizzei si al spaghetelor, al produselor de mare este reprezentat cu destoinicie la Chisinau

carmelo.reserv@gmail.com am 10:00 – 23:00 pm

Primul Restaurant Italian din Republica Moldova

Moldova-Chisinau, Str. Veronica Micle 1/1 Tel: (+373) 22 Tel.: 260(+373) 358, 22 Mob: 260(+373) 358 68 379 328

Facebook @restaurantcarmelo

Mob: (+373) 78 076 073 E-mail: orheiprim@gmail.com

08:00 - 23:00 Web: gasthaus.md

Adresă: Moldova, or. Chișinău, Ciocana, str. Vadul lui Vodă 68 Telefon: (+373) 60 099 981 (+373) 22 470 202 E-mail: info@amber.md shop@amber.md Program de lucru: Luni-Vineri 8:00 – 18:00, Sâmbătă 9:00 – 16:00, Duminică zi liberă