Moldova în Progres N° 36.37 Noiembrie - Decembrie 2020

Revistă de economie, societate şi cultură Rivista di economia, società e cultura

Anul (VIII). Nr. 35 - 36 2020 www.moldovainprogres.com

Moldova în Progres este prima platformă de promovare activă a valorilor economice, sociale, culturale, de educaţie pe care le întruneşte Republica Moldova în drumul european. Partner media al Camerei de Comerț Italo-Moldava ACIM din Chișinău și al Camerei de Comerţ și Industrie a Republicii Moldova.

Moldova în Progres oferă spaţiul prezentării proiectelor de succes, modelelor economice care s-ar potrivi mediului de afaceri din Republica Moldova, are în calitate de cititori o comunitate de oameni cu un înalt nivel social şi pregătire profesională, deschizând astfel calea spre colaborări profitabile între companii din Republica Moldova şi cele din Europa. În anul 2017 Moldova în Progres împlinit 5 ani de activitate și, cu această ocazie a organizat la Chișinău șase zile de reprize cu jurnalistul Franco Perdichizzi de la postul de televiziune OndaTV din Sicilia. În acest context, au fost realizate zece episoade de promovare a potențialului Republicii Moldova care au fost televizate pe parcursul mai multor luni ale anului 2018. Pe data de 29 septembrie 2018 Franco Perdichizzi a câștigat în cadrul primei ediții a Premiului Național pentru Jurnalism „La Rosa d’Oro” (Trandafirul de Aur) cu unul dintre reportajele realizate în 2017. Temele propuse au fost: „Italia și italienii în străinătate”, „Jurnalismul și New Media” și „Comunicarea instituțională”. Premiul a avut scopul de a favoriza informarea jurnalistică corectă și implicarea profesională a jurnaliștilor.

In 2018 Moldova în Progres a fost printre câștigătorii premiului mare (Mercuriul de Aur), la categoria Servicii editoriale, în concursul „Marca comercială a anului 2017”, organizat de către Camera de Comerț și Industrie a Republicii Moldova și Agenția de Stat pentru Proprietatea Intelectuală (AGEPI).

La data de 2 februarie 2020, Moldova în Progres în parteneriat cu jurnalistul italian Daniele Dei, a lansat proiectul „Moldalia” – un documentar realizat între 2018 și 2019 care spune povestea comunităților din Republica Moldova care locuiesc de mai mulți ani în Italia, amintirile, ambițiile și speranțele lor.

La data de 30.09.2020 în cadrul unei conferințe științifice internaționale „Paradigme moderne în dezvoltarea economiei naționale și mondiale” organizată de Facultatea Științe Economice a Universității de Stat din Moldova, „Moldova în Progres” a semnat un acord de parteneriat cu reprezentanții facultății.

Principalele domenii reflectate sunt: Diplomație, Economie, Societate, Artă, Cultură, Turism, Diaspora.

Distribuire: Moldova în Progres beneficiază de o distribuire strategică și selectată. Regăsim publicația în Diaspora moldovenească din Europa și, în special, în Italia, în instituțiile guvernamentale, structurile publice și private din Republica Moldova. Revista poate fi găsita în cadrul misiunilor diplomatice în Republica Moldova și cele ale Republicii Moldova în alte țări. În prezent, putem număra circa 1500 de puncte de distribuție. În plus, distribuim revista în cadrul evenimentelor și târgurilor care sunt organizate în Republica Moldova și peste hotarele ei.

Proiect: Luigi Savoia Pe copertă:

Marin CIOBANU Administratorul ZEL Bălți

Dragoș TUDORACHE Europarlamentar, raportorul Parlamentului 8 European pentru Republica Moldova

PROGRAMUL DE DEZVOLTARE PENTRU FURNIZORII LOCALI DIN SECTORUL AUTOMOTIV

Banca Națională a Moldovei și Banca Centrală Europeană cooperează în domeniul supravegherii bancare 10

Franco Polesello italianul care a înființat o companie de enginerie multidisciplinară la Chișinău 50

Valeria BIAGIOTTI Ambasadoarea Extraordinară și Plenipotențiară a Republicii Italiene în Republica Moldova

12

Anatolie URECHEANU Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Republica Italiană 16

© Moldova in Progres Str. Pușkin, 22, Of. 521 A, Chişinău, Republica Moldova (+373) 799 50 779 moldovainprogres@gmail.com www.moldovainprogres.com

Angela GANNINGER Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Federale Germania în Republica 22 Moldova OLEG SEREBRIAN Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova 24 în Republica Federală Germania ULDIS MIKUTS Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Letonia în Republica Moldova 28 Victor HARUȚA Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Emiratele Arabe Unite, Comisar General al Secțiunii Republicii Moldova la Expo 2020 Dubai 30

6 /

Moldova în Progres

ZEL Bălți

34

Asociația Patronală din Industria Prelucrătoare

38

42

A.C.E. Cabling, compania care s-a născut în măduva zonei Brianza din nordul Italiei și s-a extins până în Moldova 54 Eleonora PRIPA Secretarul General al Camerei de Comerț Italo-Moldavă 56 Alexei Repede Președintele Asociației Oamenilor de Afaceri Moldoveni de Pretutindeni 60 CARIERE DE SUCCES Dolce Parma 62 Angela Gladei Președintele Asociației Femeilor Antreprenoare din Moldova și Președinte al Asociației Patronalĕ a Companiilor 64 Financiare Alternative «Floribel» 66 Massimo RADAELLI Administratorul SRL ,,Dimax-Impex”

68

Iceberg DENT – Turism stomatologic

72

„MasterDent” - Turism stomatologic

78

Grupul Editorial Morenews -

oportunitatea unicĂ pentru a-Ţi promova afacerea în Italia, a ajuns Şi în Moldova

G

rupul Editorial Morenews este astăzi cel mai mare grup editorial online privat din Italia după media de locuitori/cititori.

O audiență de peste 680.000 de cititori pe zi, peste 20 de ziare online provinciale din Piemont, Liguria, Valle d’Aosta, Lombardia, Montecarlo și Riviera Franceză și 26 de milioane de pagini vizitate de utilizatori în fiecare lună sunt cartea de vizită a companiei.

Calea dinamică pe care a urmat-o conducerea grupului pentru a atinge cea mai râvnită poziție din sectorul editorial a început în același an în care Internetul a intrat în casele italienilor: 1997. O nouă eră din punct de vedere mediatic, care a deschis și un nou mediu pentru economie, care a crescut mână în mână cu provocarea dintre hârtie și online. Într-un sfert de secol, Morenews a construit, pagină cu pagină, primele ziare online „în stilul anilor 2000”, începând de la pionierul SanremoNews.it (www.sanremonews.it), astăzi printre primele 10 ziare online locale din Italia care trec prin SavonaNews.it (www.savonanews.it), citată în cărți și emisiuni de televiziune pentru a ajunge la TargatoCn.it (www.targatocn. it) și cel mai iubit de Facebook în toată regiunea Piemonte MontecarloNews.it (www.montecarlonews.it) – ziarul comunității italiene din Principatul Monaco și Riviera Franceză.

Astăzi, Grupul poate conta pe peste 2 milioane de utilizatori lunar și în jur de 530 de mii de utilizatori lunari noi: cifre la care a ajuns compania al cărei leitmotiv permanent este „Cine nu iese în evidență, moare”. Un format care a crescut de-a lungul anilor știind să câștige, titlu după titlu, afecțiunea și încrederea cititorilor și clienților; un format în care, după cum ar spune Paul Watzlawick „Nu poate să nu fie comunicat”.

Compania s-a concentrat mereu pe formarea continuă a personalului său, în special personalul jurnalistic și tehnic, pentru a oferi servicii inovatoare care pot marca dezvoltarea activității editoriale în arealul în care operează. O rețea puternică de vânzări susține cu activități comerciale importante dezvoltarea continuă cu resurse economice proprii, reușind să obțină rezultate prestigioase în timp redus.

De câțiva ani, grupul editorial dezvoltă, de asemenea, unele afaceri externe, cu prezență în Franța, Marea Britanie, România, precum și, recent, în Republica Moldova. În statele străine, revistele au ca teme de bază turismul, afacerile și cultura, pentru a genera relații între state și noi oportunități de dezvoltare.

Pentru informații suplimentare despre cum puteți lua legătura cu reprezentanța grupului editorial MoreNews în Moldova, puteți contacta numărul de telefon (+373) 79 950 779 sau la adresa de e-mail: savoia.moldova@gmail.com.

Moldova în Progres

\ 7

INTERVIU DIPLOMATIC

DragoČ™

TUDORACHE Europarlamentar, raportorul Parlamentului European pentru Republica Moldova

P

arlamentul European a dat aviz pozitiv Raportului privind implementarea Acordului de Asociere Republica Moldova – UE. Acest aspect, dar și altele, în special cele ce țind reformele necesare în țara noastră, sunt comentate de europarlamentarul Dragoș TUDORACHE.

Domnule Tudorache, Parlamentul European a aprobat recent Raportul privind implementarea Acordului de Asociere dintre UE si Republica Moldova. După 6 ani de la intrarea în vigoare a acestui Acord unde a ajuns Republica Moldova în raport cu ceea ce și-a propus, dar cu așteptările UE? Cred că trebuie, în primul rând, să recunoaștem că Republica Moldova, cetățenii ei și autoritățile au depus un efort considerabil în această perioadă pentru a implementa reformele necesare pentru Republica Moldova, care nu erau neapărat cerințe din partea UE. Însă, din păcate, foarte multe lucruri încă au rămas de făcut, motiv și pentru care cea de a 3-a tranșă din asistența microfinanciară a fost întârziată și pierdută practic, care era disponibilă pentru Republica Moldova. Întorcându-ne la Acordul de Asociere, cum spuneam, la îndeplinirea prevederilor trebuie să-și aducă aportul atât autoritățile, cât și societatea moldovenească, dar e un drum lung care mai ramâne a fi parcurs.

Acum un an când ați fost numit în calitate de raportor al forului legislativ european pentru Moldova ați menționat că din această poziție, precum și din cea de membru al Parlamentului European vă veți asigura că evoluția relațiilor cu Republica Moldova va însemna un parcurs european dedicat cetățenilor moldoveni. Cum poate fi ajutată țara noastră să-și mențină vectorul european, doar prin asistență financiară?

Nu, nu, asistența financiară pe care UE o oferă Republicii Moldova este doar o formă de sprijin foarte concret și foarte necesar, de altfel, mai ales în această perioadă de pandemie, date fiind deficitele și criza economică, pe care o vedem deja în Republica Moldova, dar și în alte părți ale lumii. Or, dincolo de această asistență financiară, din punctul meu de vedere, mult mai importantă este acompanierea politică a parcursului pe care Moldova îl face spre integrarea euopeană. Și aici, cred eu, cea mai importantă este asistența și susținerea pe care statele membre ale UE, noi toți, factorii politici europeni, care credem într-o Moldova europeană, o puteam aduce în relația cu partenerii moldoveni.

Au început discuțiile cu UE privind o nouă Agendă de Asociere Republica Moldova–Uniunea Europeană, cea de a 3-a. Care ar trebui să fie prioritățile-cheie, dar și recomandările UE pentru a amplifica eficiența acestora?

Vor rămâne 2 paliere impotante și respectiv negocierile acestora. Agenda de Asociere, pe de o parte, agenda politică, cea care, așa cum am făcut-o și pînă acum, va urmări consolidarea democrațiiei în Republica Moldova și a parcursului european, îndeplinirea reformelor, care sunt foarte importante, dar și pentru, aș spune eu, alinierea la acele valori europene, pe care cetățenii moldoveni, întreaga societate moldovenească și le doresc și în care cred. Dincolo de această agendă politică, mai este agenda economică. Să nu uităm că Acordul de Asociere a venit la pachet cu Acordul de Liber Schimb Cuprinzător și Apofundat între țările UE și Republica Moldova, care a beneficiat foarte mult din punct de vedere economic în urma acestui Acord. Și atunci, acest Acord trebuie privit în continuare ca o agendă economică foarte importantă, acum mai mult decât oricind, prin prisma efectelor negative ale pandemiei cu COVID 19 asupra economiei. Deci, pe aceste 2 paliere și urmărind aceste 2 obiective și anume consolidarea opțiunilor politice și a democrației în Republica Moldova pe de o parte și a unei agende economice solide între UE și Republica Moldova vor continua să se clădeacă relațiile noastre.

Bruxellesul a semnalat unele probleme cu care se confruntă Republica Moldova, din cauza cărora a și fost sistată finanțarea pentru anumite proiecte, cum ar fi, de exemplu, cel de reformare a justiției. De asemenea, din cauza neîndeplinirii tuturor condiționalităților a fost ratată pimirea tranșei a 3-a din asiistența macrofinanciară. Cum credeți de ce Republica Moldova nu reușește să îndeplinească în totalitate angajamentele asumate? Sunt doar factori interni sau și externi care împiedică acest proces?

Sunt eminante factrori interni. Toată agenda reformelor, mai ales în domeniul justieiei, țin în esență de voința politică. Este foarte important de a lăsa justiția să-și facă treaba independent, fără vreo interferență politică. Justiția are acest rol în orice societate, de a menține un echilibru între puterile statului, de a interveni în mod profersionist și indenepndent acolo unde autoritățile nu își fac bine treaba, dar pentru aceasta trebuie să fie profesionalizată, trebuie susținută și asigurată independența. Pe acest palier mai este mult de făcut, dăcă e să mă refer la restanțe sau care sunt zonele în agenda europeană în care Republica Modova nu și-a îndeplinit toate angajamentele. Consider pe această parte a reformelor în domeniul justiției sunt mai multe lucruri de făcut și cred că în relațiia viitoare pe care Republica Moldova și UE vor continua să o aibă, să o consolideze, tot pe această dimensiune se vor concentra și eforturile și așteptările noastre, la nivel european. Și repet, aici este vorba de voință politică internă, căci nimeni din exterior nu poate veni să aceste reforme în locul Republicii Moldova. Doar autoritățile moldovene, parlamentul, guvernul, președintele, toți cei care sunt responsabili politic de decizile care se iau, legislația care se adoptă, sunt motorul principal al schimbărilor, al reformelor.

Unii experți afirmă că anumite probleme interne ale UE cum ar fi pandemia de COVID 19, criza migranților, Brexit-ul, au adumbrit într-un fel cooperarea cu țările din Parteneriatul Estic, implicit cu Republica Moldova. Unde se plasează acum Parteneritul Estic pe agenda europeană?

Eu aș spune dimpotrivă. Dacă ne uităm ce s-a întâmplat în acest an, la rapiditatea cu care UE a intervenit pentru a-și susține partenerii externi aflați în relații privilegiate de colaborare, așa cum sunt țările din Parteneriatul Estic, toate acestea arată că la nvelul UE se pot gestiona mai multe crize în paralel, contrar afirmațiilor care de mute ori au fost făcute, precum că UE nu poate duce, să spunea așa, mai multe crize în același timp. Iată, a demonstrat că poate. A fost posibil să ducem negocieri privind Brexit-ul, sa facem față și crizei migrației și să trecem prin această pandemie. Din punctul meu de vedere, pașii pe care i-a făcut UE în acest an, începând de la asistența macrofinanciară specială destinată statelor din Parteneriatul Estic și din Balcani, pachet din care |Moldovei în revin 100 de milioane de euro și care sunt un raspuns imediat și specific pentru gestionarea crizei arată că Parteneriatul Estic rămâne foarte sus pe agenda de priorități politice ale UE. Și eu mă bucur că rămîne o prioritate într-adevăr și voi continua să militez ca să ramine o prioritate, că acest spațiu de vecinătate al UE, țările care au dovedit pâna acum că împărtășesc aceste aspirații europene și dorința de integrare europeană, justifică pe deplin interesul pe care și noi, UE trebuie să-l demonstrăm, să-l menținem în mod concret, palpabil.

Moldova în Progres

\ 9

Banca Națională a Moldovei și Banca Centrală Europeană cooperează în domeniul supravegherii bancare

B

anca Națională a Moldovei (BNM) și Banca Centrală Europeană (BCE) au încheiat recent un Memorandum de înțelegere în domeniul supravegherii bancare. Aceasta reprezintă o confirmare a implementării obiectivelor stabilite în Acordul de Asociere Republica Moldova – Uniunea Europeană și va face sectorul bancar moldovenesc mai atractiv pentru băncile europene.

Ce a determinat și de ce este importantă semnarea memorandumului pentru Republica Moldova, am aflat de la reprezentanții băncii centrale a Republicii Moldova.

Cum s-a ajuns la semnarea memorandumului Memorandumul cu BCE a fost semnat după ce, în ultimii ani, în sistemul bancar din Republica Moldova s-a desfășurat un amplu proces de reforme. Astfel, au fost obținute mai multe progrese remarcabile, între care alinierea cadrului de reglementare și de supraveghere bancară la standardele Uniunii Europene și la cele internaționale, transparentizarea acționariatului în bănci, îmbunătățirea guvernanței corporative a băncilor, intrarea pe piața bancară din Republica Moldova a unor noi investitori cu renume internațional, îmbunătățirea rezultatelor activității băncilor din Moldova. Încheierea memorandumului a devenit posibilă după ce în anul 2018 Autoritatea Bancară Europeană a evaluat pozitiv regimul de confidențialitate aplicat de Republica Moldova în domeniul supravegherii bancare. În urma evaluării, această instituție a Uniunii Europene a inclus BNM în lista autorităților de supraveghere bancară din afara UE, ale căror regimuri de confidențialitate pot fi considerate echivalente celor aplicate în țările UE. Republica Moldova este unica țară din Parteneriatul Estic care a fost inclusă în lista respectivă, grație reformelor desfășurate în sectorul bancar.

Cooperarea BNM cu ABE și autoritățile de supraveghere bancară din Europa de Sud-Est Un context favorabil semnării Memorandumului de înțelegere cu BCE în domeniul supravegherii bancare a conturat, de asemenea, aderarea BNM în ianuarie 2019 la Memorandumul de cooperare între Autoritatea Bancară Europeană și autoritățile de supraveghere bancară din Europa de Sud-Est. Prin această aderare a fost instituit un cadru de cooperare și schimb de informații între BNM și Autoritatea Bancară Europeană în domeniul reglementării și al supravegherii bancare. BNM și de această dată a fost prima autoritate din țările Parteneriatului Estic care a aderat la acest memorandum.

10 /

Moldova în Progres

Alinierea la standardele internaționale de supraveghere bancară Până a încheia acest memorandum cu BCE, am avut de parcurs o cale, pas cu pas, subliniază guvernatorul BNM, Octavian Armașu. „În constituirea noii exertize ne-am orientat spre cele mai bune practici din lume pentru a dobândi rezistență în fața provocărilor. Am beneficiat de un program de asistență din partea Uniunii Europene, în care BNM a conlucrat cu două bănci centrale din acest spațiu. Desigur, realizarea acestui program ne-a ajutat să avansăm mult – am reușit să îmbunătățim substanțial cadrul de reglementare și supraveghere a activității băncilor din țara noastră”, precizează șeful băncii centrale de la Chișinău.

Astfel, a fost aprobată Legea privind activitatea băncilor, în vigoare din 2018, și un set de acte normative pentru aplicarea acestei legi, aliniate la prevederile cadrului legislativ din domeniu al Uniunii Europene, echivalente cu cerințele internaționale Basel III (promovate de Comitetul de la Basel pentru Supraveghere Bancară).

Principiile de bază pentru supravegherea eficientă a sectorului bancar elaborate de Comitetul de la Basel prevăd, între altele, că autoritățile naționale responsabile de supravegherea bancară trebuie să dispună de mecanisme de cooperare și schimb de informații cu autoritățile similare din alte state. Aspecte ce se regăsesc și în memorandumul recent încheiat.

Băncile moldovenești au șansa să fie mai atractive pentru băncile europene Memorandumul urmează să susțină eforturile BNM de a asigura în continuare aplicarea în sectorul bancar al Republicii Moldova a standardelor și bunelor practici europene, fiind orientat spre fortificarea capacității de supraveghere bancară a BNM. Documentul se referă la cooperarea și asi-

gurarea unui schimb eficient de informații în domeniul supravegherii bancare, care este esențială pentru a promova integritatea, stabilitatea și eficacitatea instituțiilor supravegheate atât de BNM, cât și de BCE. Acest subiect este reflectat și în Acordul de Asociere Republica Moldova – Uniunea Europeană, în care părțile au convenit să coopereze în domeniul serviciilor financiare pentru a realiza obiective în acest sens, inclusiv, prin schimbul de informații dintre autoritățile de reglementare și de control competente.

Memorandumul cu BCE – un angajament ferm al BNM pentru continuarea reformelor în sectorul bancar din Republica Moldova

Memorandumul cu BCE a intrat în vigoare la 22 septembrie 2020 și vizează activitatea băncilor din Republica Moldova care sunt filiale sau sucursale ale băncilor semnificative din Uniunea Europeană (UE) supravegheate direct de BCE. De asemenea, prevederile acestuia se vor aplica și în situațiile în care băncile semnificative supravegheate direct de BCE sau, după caz, băncile din Republica Moldova, vor dori să intre pe piața bancară de la noi sau, respectiv, UE, fie prin înființarea unei bănci noi sau a unei sucursale, fie prin procurarea de acțiuni întro bancă existentă. Încheierea memorandumului face posibilă o cooperare între părți abordată într-un cadru legal și orientată spre realizarea obiectivelor de supraveghere bancară eficientă pentru promovarea stabilității și integrității băncilor.

Moldova în Progres

\ 11

Intervista

Valeria

Biagiotti Ambasciatrice d'Italia nella Repubblica di Moldova

E

ccellenza, Lei ha iniziato l’incarico di Ambasciatrice d’Italia a Chisinau nel 2017. In questo periodo il nostro paese è stato teatro di diversi eventi abbastanza rilevanti, per cui la Sua agenda è stata molto piena.

Come potrebbe caratterizzare il periodo del Suo soggiorno a Chisinau nel contesto delle relazioni bilaterali italo-moldave?

Si è trattato decisamente di un periodo molto intenso, con numerosi cambiamenti dal punto di vista politico e, da ultimo, un’emergenza sanitaria che ha purtroppo fortemente condizionato nuove iniziative e attività. Ritengo comunque che si sia trattato di una fase di intensa cooperazione bilaterale in molti ambiti, a cominciare dai settori economico, commerciale, culturale. Abbiamo realizzato numerose iniziative ed eventi che hanno contribuito a far conoscere e apprezzare ancora di più il nostro Paese, come anche la sua lingua, la sua cultura, il suo design e la sua cucina.

Agli eventi organizzati dall’Ambasciata d’Italia vi partecipano molti italiani che lavorano qui, a testimonianza di una comunità italiana molto attiva in Moldova. Come si trovano gli italiani in Moldova, quali sono i problemi cui vanno incontro?

In effetti, gli iscritti all’anagrafe consolare sono oltre 550 e tanti sono coloro che risiedono in Italia ma viaggiano spesso tra i due Paesi per motivi di lavoro o familiari. Ci siamo resi conto ancora di più di quanti fossero durante questo periodo di pandemia.

In generale, la comunità italiana in Moldova è ben integrata anche perché numerosi sono i matrimoni misti. Oltre a un discreto numero di imprenditori, numerosi sono anche coloro che decidono di trasferirsi in Moldova al momento della pensione, in considerazione del minore costo della vita rispetto all’Italia.

Tra i problemi lamentati soprattutto da coloro che svolgono attività imprenditoriali vi sono le perduranti criticità nel settore della giustizia, che hanno creato e creano talvolta difficoltà a chi ha investito o vuole investire in questo Paese. La riforma della giustizia è del resto uno dei punti su cui maggiormente ha insistito negli ultimi anni l’Unione Europea, anche nell’ambito dell’attuazione dell’Accordo di Associazione del 2014.

Un problema recente con cui anche gli Italiani qui residenti si sono confrontati e purtroppo ancora si confrontano a causa della pandemia sono le difficoltà di spostamento tra l’Italia e la Moldova, considerate le restrizioni all’ingresso nei due Paesi e la riduzione - per un certo periodo assenza - di collegamenti aerei. Italia e Moldova sono sempre state particolarmente vicine grazie all’elevato numero di voli che permettevano di raggiungere la Moldova da numerose località italiane. Speriamo che la situazione sanitaria consenta presto un ritorno ai “vecchi tempi”!

Quali sono i cambiamenti che Lei ha notato nel nostro paese durante il periodo di attività?

Tra i cambiamenti positivi che ho notato vi è, innanzitutto, una maggiore volontà di riscoperta e valorizzazione del proprio Paese e delle proprie tradizioni da parte di molti cittadini moldavi.

Grazie anche agli sforzi profusi a livello istituzionale per lo sviluppo del turismo e la promozione della Moldova a livello internazionale, ho osservato un crescente orgoglio e desiderio di molti di conoscere meglio le attrazioni che il proprio Paese può offrire. Le restrizioni degli ultimi mesi hanno certamente rappresentato un ostacolo ai viaggi, ma anche un’opportunità per molti di riscoprire angoli sconosciuti della Repubblica di Moldova.

Un’altra evoluzione che ho notato in questi anni ha riguardato la maggiore sensibilità per i temi ambientali. Il successo del mercato settimanale degli agricoltori biologici locali o il maggiore impegno nella raccolta differenziata dei rifiuti rappresentano ad esempio piccoli passi ma importanti.

L’Ambasciata d’Italia a Chisinau ha organizzato e sostenuto molti eventi culturali, di promozione della cucina italiana apprezzatissima nel nostro Paese. Qual è lo spazio che occupa la dimensione culturale nell’agenda bilaterale?

La dimensione culturale occupa uno spazio molto importante nelle attività della nostra Ambasciata. Di recente abbiamo celebrato la Settimana della Lingua Italiana e nonostante le grandi difficoltà legate alla pandemia siamo riusciti, grazie a vari partner italiani, a donare altri 800 libri in lingua italiana alla Biblioteca Nazionale Moldava, oltre che un busto in marmo bianco di Michelangelo Buonarroti. È stato davvero un momento di grande emozione svelare il busto assieme alla Direttrice della Biblioteca! La dimensione culturale fa parte in realtà di una strategia integrata più ampia volta a rispondere alla «domanda di Italia» e a rafforzare il nostro posizionamento nel contesto globale attraverso iniziative coordinate di promozione culturale, economica e scientifica.

Durante la prima ondata della pandemia, a quanto parte c’erano più messaggi comuni di solidarietà e di gestione comune dell’emergenza sanitaria da parte dei paesi dell’UE. Con l’inizio della seconda ondata, si crea l’impressione che ogni paese stia cercando di cavarsela da solo. Qual è il messaggio delle autorità italiane al riguardo?

La seconda ondata ha purtroppo colpito duramente anche Paesi che erano stati toccati in misura minore dalla prima. Ritengo quindi che vi sia in generale una maggiore comprensione a livello europeo delle conseguenze sanitarie, economiche e sociali della pandemia.

Questo è peraltro un momento molto importante per la solidarietà europea. Proprio in questi giorni si stanno prendendo decisioni importanti sul futuro finanziamento del bilancio europeo a cui è strettamente associato lo strumento fondamentale del Recovery Fund, che dovrebbe finanziare la strategia di ripresa per i Paesi dell’Unione Europea con ben 750 miliardi di Euro.

In ogni caso, il messaggio che da parte italiana si è sempre trasmesso rimane lo stesso. In questo momento drammatico, è importante che l’Europa si mostri unita, forte e solidale, capace di metter in campo misure coraggiose per affrontare una crisi che non riguarda soltanto alcuni Paesi ma che coinvolge tutti. Dobbiamo tutti avere bene in mente che nessuno può farcela da solo, questa sfida si vince e si perde insieme. È quindi il momento, forse come non mai, di ragionare come una squadra.

Signora Ambasciatrice, da qualche anno l’Ambasciata organizza la Settimana della Cucina Italiana nella Repubblica di Moldova.

Quest’anno è stato un po’ diverso. Avete offerto un pranzo caldo al personale medico e sanitario dell’Istituto di Medicina di Urgenza di Chisinau. Perché avete scelto di organizzare l’evento in questo formato?

Quest’anno la Settimana della Cucina Italiana nel Mondo ha avuto un formato speciale, prevalentemente online, alla luce dell’emergenza sanitaria. Come abbiamo fatto negli anni scorsi, abbiamo voluto però organizzare un evento di carattere sociale. L’anno scorso ad esempio avevamo preparato pasta fresca con i bambini di alcuni centri di accoglienza di Chisinau. Quest’anno abbiamo voluto rendere omaggio a coloro che lottano in prima linea contro il Covid-19. Grazie all’impegno della Camera di Commercio Italo-Moldava sono stati coinvolti vari ristoranti e società italiani in Moldova che hanno offerto pizza, pasta e altri prodotti tipici italiani al personale medico e sanitario del Reparto di Terapia Intensiva e Rianimazione dell’Istituto di Medicina Urgente di Chisinau. Sono stata molto lieta di avere così l’occasione di ringraziare di persona coloro che lottano e mettono la propria vita a rischio quotidianamente per salvare quella dei malati di Covid-19.

Moldova în Progres

\ 13

E

xcelență, v-ați început mandatul de ambasadoare a Republicii Italiene în Republica Moldova în anul 2017. În această perioadă de timp în țara noastră au avut loc mai multe evenimente majore, dar dincolo de toate acestea Dumneavoastră ați avut o agendă încărcată.

Cum ați caracteriza, totuși, perioada de aflare a Dumneavoastră la Chișinău în contextul relațiilor bilaterale italo-moldave.

timp, sunt mulți din cei ce locuiesc în Italia, dar fac naveta adesea între cele două țări din motive profesionale sau familiale. În această perioadă ne-am dat seama și mai mult câți sunt aceștia.

A fost, cu siguranță, o perioadă foarte intensă, cu numeroase schimbări pe plan politic și, în cele din urmă, o urgență sanitară care, din păcate, a influențat mult noile proiecte și activități. Cu toate acestea, consider că a fost o fază de cooperare bilaterală intensă în multe domenii, începând de la sectorul economic, comercial și cultural. Am realizat numeroase inițiative și evenimente care au contribuit la o mai bună cunoaștere și apreciere a Țării noastre, precum și a limbii, culturii, designului și bucătăriei sale.

Printre problemele reclamate, în special de cei ce desfășoară o activitate antreprenorială în Moldova, sunt aspectele critice persistente din domeniul justiției, care au creat și continuă să creeze anumite dificultăți celor ce au investit sau intenționează să investească în această Țară.

Reforma justiției este unul din punctele pe care Uniunea Europeană insistă cel mai mult în ultimii ani, inclusiv în contextul implementării Acordului de Asociere și de Liber Schimb semnat în 2014.

La multe dintre evenimentele organizate de Ambasada Italiei la Chișinău sunt prezenți mulți italieni care activează în țara noastă - argument că este o comunitate de italieni în Moldova foarte activă. Cum s-au acomodat italienii în Republica Moldova, ce probleme reclamă ? Într-adevăr, sunt peste 550 cetățeni italieni înregistrați în registrul consular de evidență a populației. În același

14 /

Moldova în Progres

În general, comunitatea italiană în Moldova este bine integrată, inclusiv datorită numărului mare de căsătorii mixte.

Pe lângă un număr discret de antreprenori, există și mulți din cei care au decis să se mute în Moldova odată ajunși la pensie, alegând un cost de viață mai ieftin față de Italia.

O altă problemă care a apărut recent și cu care se confruntă și italienii rezidenți în Moldova ține de dificultățile de deplasare între Italia și Moldova din cauza pandemiei și implicit a restricțiilor de intrare în respectivele țări și reducerii, chiar și absenței pentru o anumită perioadă de timp, a conexiunilor aeriene. Italia și Moldova au fost mereu foarte apropiate datorită numărului mare de zboruri, ce legau Moldova de numeroase orașe italiene. Sperăm

că situația în sănătate să ne permită cât mai curând să revenim la vremurile de altădată.

Ce schimbări ați remarcat în țara noastră pe perioada activității la Chișinău?

Printre schimbările pozitive pe care le-am observat se numără, în primul rând, dorința mai mare a cetățenilor moldoveni de a-și redescoperi și valorifica propria Țară și tradițiile acesteia.

Datorită eforturilor depuse la nivel instituțional în dezvoltarea turismului și promovarea Moldovei pe plan internațional, am notat o creștere a sentimentului de mândrie națională și a dorinței de a cunoaște mai bine atracțiile pe care le poate oferi propria Țară. Restricțiile din ultimele luni au reprezentat, cu certitudine, un impediment pentru a călători, dar și o oportunitate pentru mulți de a redescoperi acele colțuri necunoscute ale Moldovei.

O altă evoluție pe care am observat-o în acești ani vizează creșterea sensibilității la problemele de mediu. Succesul pieței săptămânale cu produse agricole locale bio sau efortul mai mare în sortarea deșeurilor reprezintă niște pași mici, dar importanți în acest sens.

Ambasada Italiei la Chișinău a organizat sau a susținut mai multe evenimente culturale, dar și de promovare a bucătăriei italiene, care este apreciată mult în țara noastră. Ce loc ocupă dimensiunea culturală pe agenda bilaterală?

Dimensiunea culturală ocupă un spațiu foarte important în activitățile Ambasadei noastre.

Recent, am sărbătorit Săptămâna Limbii Italiene. În pofida dificultăților enorme legate de pandemie, am reușit, datorită unor parteneri italieni, să donăm Bibliotecii Naționale a Moldovei încă 800 de volume de carte în limba italiană, precum și un bust, realizat din marmură albă, al lui Michelangelo Buonarroti.

Descoperirea bustului împreună cu directoarea Bibliotecii a fost un moment foarte emoționant.

De fapt, dimensiunea culturală face parte dintr-o strategie integrată mai amplă, menită să răspundă „cererii de Italia” și să consolideze poziționarea noastră în contextul global, prin intermediul unor inițiative coordonate de promovare culturală, economică și științifică.

Pe perioada primului val al pandemiei, se pare, erau mai multe mesaje comune ale țărilor UE de solidaritate, de gestionare comună a crizelor. Odată cu declanșarea celui de al doilea val se creează impresia că deja fiecare țară încearcă să se descurce pe cont propriu. Care este mesajul autorităților italiene în acest sens?

Țările mai puțin afectate de primul val. Prin urmare, consider că există, în general, o mai bună înțelegere la nivel european a consecințelor pandemiei asupra domeniului sănătății, economic și social.

Acesta este, de asemenea, un moment extrem de important pentru solidaritatea europeană. Chiar în aceste zile se iau decizii importante privind viitoarea finanțare a bugetului european, care este strâns legat de instrumentul fundamental al Fondului de Redresare (Recovery Fund), care ar trebui să finanțeze strategia de redresare pentru Țările Uniunii Europene cu cifra de 750 miliarde de Euro. În orice caz, mesajul Italiei rămâne același dintotdeauna. În acest moment dramatic, este important ca Europa să fie unită, puternică și solidară, capabilă să adopte măsuri curajoase pentru a face față unei crize ce nu afectează doar unele Țări, dar care îi implică pe toți. Cu toții trebuie să ținem bine minte că nimeni nu va reuși de unul singur.

Această provocare poate fi câștigată și pierdută împreună. Acum mai mult ca niciodată, este timpul să gândim ca o echipă.

Doamnă Ambasadoare, de mai mulți ani organizați Săptămâna Bucătăriei Italiene în Republica Moldova. În acest an a fost ceva special. Ați oferit bucate personalului medical și sanitar de la Spitalul de Urgență din Chișinău.

De ce ați decis ca evenimentul să fie în acest format ? În acest an, Săptămâna Bucătăriei Italiene în Lume a avut un formal special, preponderent online în contextul urgenței din domeniul sănătății. La fel ca și în anii precedenți, am dorit să organizăm un eveniment cu caracter social. Anul trecut, de exemplu, am preparat paste proaspete împreună cu copiii proveniți din unele centre de plasament din Chișinău. În acest an, însă, am dorit să aducem un omagiu celor ce luptă în prima linie împotriva lui Covid-19. Datorită efortului Camerei de Comerț Italo-Moldave au fost implicate diferite restaurante și companii italiene din Republica Moldova, care au oferit pizza, paste și alte produse tradiționale italiene personalului medical și sanitar al Secției de Terapiei Intensivă și Reanimare de la Institutul de Medicină de Urgență din Chișinău.

Am fost foarte bucuroasă pentru ocazia de a aduce mulțumirile noastre tuturor celor ce luptă în prima linie și riscă zilnic cu propria viață pentru a salva vieților bolnavilor de Covid-19.

Din păcate, al doilea val al pandemiei a lovit puternic și

Moldova în Progres

\ 15

INTERVIU DIPLOMATIC · INTERVISTA DIPLOMATICA

Anatolie

URECHEANU Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Republica Italiană

C

adrul juridic bilateral constituit din 42 de tratate bilaterale, în diverse domenii de cooperare: politic, comercial-economic, cultural-ştiinţific, tehnologiilor informaţionale, sănătăţii, juridic, transporturilor, precum şi în domeniul migraţiei, activitatea în Republica Moldova a 1399 de întreprinderi cu capital italian, și nu în ultimul rând, cea mai mare comunitate de moldoveni din țările UE aflați în Italia, contribuie la menținerea unor relații de colaborare armonioase. La unele aspecte se referă ambasadorul țării noastre la Roma, Anatolie URECHEANU.

Excelență, ce loc ocupă cooperarea comercial-economică în agenda priorităților stabilită pe termen scurt și mediu?

Este cunoscut faptul că Republica Italiană reprezintă un partener strategic pentru Republica Moldova, atât la capitolul schimburilor comerciale cât și la volumul investițiilor. În ultimii ani Italia s-a situat stabil pe locul patru printre partenerii cu care Republica Moldova are relații comerciale, fiind una dintre principalele piețe la exportul de mărfuri din țara noatră. De menționat în context și faptul că în Republica Moldova sunt înregistrate circa 1400 de întreprinderi cu capital italian, astfel Italia situându-se pe locul doi după numărul întreprinderilor cu capital străin.

Pornind de la aceste date, este evident că una din prerogativele de bază ale mandatului meu este intensificarea relațiilor comercial-economice moldo-italiene. Pe termen scurt ne-am propus un șir de acțiuni cu caracter economic în principal pe 3 direcții, precum fortificarea cadrului juridic în domeniu, promovarea afacerilor și produselor moldovenești, precum și atragerea investițiilor în economia țării noastre. La moment, activitatea Ambasadei nu doar în domeniul relațiilor comercial-economice, este pe teren virtual, ceea ce are și avantaje, dar și dezavantaje.

Până la urmă însă, cum se zice ”interesul poartă fesul”, și dacă vom reuși să interesăm partenerii italieni, vom depăși și aceste dificultăți. Rolul Ambasadei pe dimensiunea dezvoltării relațiilor comercial-economice este în principal o activitate de promovare, care trebuie să coaguleze eforturile tuturor structurilor de profil și a oamenilor de afaceri din ambele state.

Ambasada Republicii Moldova la Roma este acreditată și la unele structuri internationale, cum ar FAO, IFAD, WFP. Ce prevede cooperarea cu aceste agenții specializate? Ce programe importante în domeniul agriculturii, să zicem, au fost implementate în țara noastră cu sprijinul instituțiilor menționate În colaborare cu aceste structuri internaționale sunt în derulare numeroase proiecte de dezvoltare și susținere a sectorului agricol, dezvoltării rurale, a mediului înconjurător cu rezultate concrete pentru cetățenii din țara noastră. Asistența FAO în Moldova se desfășoară prin intermediul Programului Cadru de țară, care a fost extins până în anul 2022. Pe parcursul ultimilor 4 ani au fost realizate un număr important de activități cu susținerea FAO, printre care am putea remarca: introducerea și implementarea managementului integrat al protecției plantelor; crearea sistemului de menținere și dezvoltare a resurselor genetice vegetale și animale; consolidarea capacitaților instituțiilor naționale în promovarea exporturilor produselor agroalimentare, etc.. În ceea ce privește cooperarea cu IFAD, vreau să precizez că asistența din partea acestei structuri este prevăzută în Programul de oportunități strategice pentru Republica Moldova pentru anii 2019-2024 (COSOP), care prevede finanțarea proiectelor de investiții în agricultură, accentul fiind pus pe inovații, implicarea tinerilor, sporirea rezistenței la schimbările climatice, reducerea sărăciei în mediul rural. Începând cu anul 2000 şi până în prezent, Guvernul Republicii Moldova a semnat 8 acorduri de finanțare cu IFAD cu un portofoliu de 143.6 milioane dolari SUA, dintre care 21,9 milioane dolari SUA au constituit granturi nerambursabile.

Ca întotdeauna, vom depune eforturi pentru a consolida cooperarea practică cu FAO, IFAD și WFP, rolul Ambasadei în raport cu aceste structuri fiind unul de coordonare, de asistență și interconexiune diplomatică, de formare a agendei și bineînțeles de informare.

Situația de pandemie cum a afectat schimburile-comercial economice dintre Republica Moldova și Republica Italiană în primele 9 luni ale anului și care domenii au fost mai mult afectate în acest context?

Perturbarea circuitelor de aprovizionare cu materie primă și producție finită, inclusiv a transportului, disfuncționalitatea logistică, reducerea cererii partenerilor italieni și cererea internă mică au încetinit comerțul bilateral în această perioadă dificilă. Conform datelor statistice oficiale, comerțul exterior al Republicii Moldova cu Republica Italiană a înregistrat în perioada ianuarie-septembrie 2020 o cifră de afaceri de 401.3 milioane dolari SUA. Printre sectoarele cele mai afectate putem evidența cel al industriei ușoare, fashion, producerea încălțămintei, componentelor automobilistice, cablajelor, turismului, transportului ș.a. Cu toții am devenit martorii unor schimbări majore în modele de afaceri ale companiilor atât în Republica Moldova cât și în Republica Italiană, reconceptualizarea strategiilor de marketing, trecerea masivă la platformele virtuale, promovarea comerțului electronic, digitalizarea proceselor de producere. Pandemia de Covid-19 a schimbat lumea afacerilor și de capacitatea de adaptare la modele noi de interacțiune, de promovare va depinde cooperarea viitoare pe această dimensiune. Drept exemplu, aș menționa că unele companii din industria ușoară, confruntându-se cu problemele provocate de criza pandemică, în perioada carantinei și-au reprofilat procesul de producție pe cel al măștilor și echipamentelor medicale de protecție.

Evident că sunt preocupat ca relațiile comercial-economice moldo-italiene să revină la dinamica de creștere de până la pandemie, valorificând potențialul oferit de Acordul de Asociere și cel de Comerț Liber Aprofundat și Cuprinzător cu UE. Ambasada va susține și în continuare proiectele concrete ale mediului de afaceri din ambele țări, dar în același timp va pune accentul și pe promovarea obiectivelor turistice ale țării noastre care are un patrimoniu natural, cultural, gastronomic încă neexplorat.

Ați avut deja mai multe întrevederi cu reprezentanți ai mediului de afaceri italieni, discutând și despre eventuale investiții. Italienii în ce domenii ar fi interesați să investească? În această perioadă de mandat, am avut mai multe întrevederi la ministerele de profil, cu reprezentanți ai mediului de afaceri italian, inclusiv cu conducerea Camerei de comerț italo-moldave, reprezentanții Confederației naționale a artizanilor și întreprinderilor mici și mijlocii din Italia, Confeuropa Moldova, Confederației Generale în Agricultură din Italia (Confagricoltura), etc. Acestea au avut scopul de a evalua impactul pandemiei asupra mediului de afaceri din ambele țari și a comerțului bilateral moldo-italian în anul curent și de a găsi soluții practice pentru relansarea schimburilor comercial-economice și a investițiilor reciproce. Ca urmare, pentru următoarea perioadă, avem planificate un șir de acțiuni de promovare a produselor moldovenești și de atragere a investițiilor. Un eveniment benefic în acest sens sperăm să fie webinarul Moldova în Progres

\ 17

de prezentare a oportunităților de afaceri și proiectelor concrete în domeniul agriculturii pe care î-l pregătim în cooperare cu partenerii de profil din Italia.

Comunitatea moldovenilor din Italia este cea mai numeroasă din țările UE. Probabil unii dintre ei s-au afirmat și în domeniul afacerilor. Ar fi aceștia să-și extindă afacerile și acasă, în Republica Moldova?

Conform datelor prezentate de autoritățile italiene, comunitatea moldovenească ocupă locul 10 printre comunitățile de cetățeni extra comunitari prezenți în Italia. La 1 ianuarie 2019, erau înregistraţi circa 130 000de cetățeni moldoveni care dețineau un permis de ședere valabil în Italia. Dacă însă am lua în calcul și pe originarii din Republica Moldova care dețin cetățenia unui stat UE, această cifră s-ar dubla.

Comunitatea moldovenească, care în marea ei majoritate s-a integrat admirabil în societatea italiană, a devenit cunoscută și apreciată de localnici și a creat un liant interuman între cele două țări. Astăzi diaspora reprezintă un factor important de consolidare a relațiilor bilaterale moldo-italiene. Că lucrurile stau anume așa m-am convins în cadrul întrevederilor mele oficiale, acesta fiind un subiect de referință. Este un exemplu în acest sens și webinarul organizat la începutul lunii septembrie de Ministerul Muncii și Politicilor Sociale al Italiei dedicat în exclusivitate comunității moldovenești.

Pe plan economic, o dovadă în acest sens și este numărul de întreprinderi individuale înregistrate de cetățenii moldoveni (5516 de titulari). Majoritatea activează în domeniul construcțiilor – 49,6%, comerț și transport – 13,0 % și cel al serviciilor - 7,3%.

Ca să-i susținem, noi ca Ambasadă, ne-am propus crearea unei platforme destinate antreprenorilor originari din Republica Moldova pentru a putea promova serviciile oferite de aceștia. Pentru început am lansat un chestionar menit să ne ajute la consolidarea grupului oamenilor de afaceri moldoveni din Italia.

18 /

Moldova în Progres

Când vorbim de diaspora moldovenească din Italia, trebuie să înțelegem că această comunitate numeroasă își perpetuiază existența între țara de origine și cea de adopție și nu concepe să-și lege viitorul doar strict de una din cele două țări. Unii s-au stabilit definitiv în Italia, dar păstrează o legatură stânsă cu Republica Moldova, alții se întorc acasă, dar păstrează relația lor cu Italia. Pentru noi, ca Ambasada, este important ca diaspora să simptă că Guvernul, prin demersurile sale externe, politicile sociale și programele de dezvoltare, î-i susține în eforturile de ași făuri o situație mai bună, fie în Italia, fie în Republica Moldova.

Pe de altă parte, sunt convins că revenirea acasă a moldovenilor aflați peste hotare, dacă ar fi să se întâmple, ar putea contribui foarte mult la dezvoltarea țării. Sunt numeroase cazuri în care după o perioadă de trai în Italia, persoanele au revenit în Republica Moldova și datorită experienței și cunoștințelor acumulate aici au lansat afaceri de succes, contribuind prin bunăstarea lor individuală, la bunăstarea generală.

Intergarea lor socială însă, este o preocupare la nivel de stat, mai ales că numărul celor plecați este destul de mare.Un Program economic implementat de Guvern care oferă șansa creării unei afaceri la revenirea acasă este Programul “PARE 1+1”. Totodată, există mai multe programe economice guvernamentale pentru doritorii să devolte activitățile antreprenoriale precum “ Femei în afaceri”; “ Start pentru tineri”; “Ecologizarea ÎMM” etc, gestionate de Organizația pentru Dezvoltarea Sectorului Întreprinderilor Mici și Mijlocii (ODIMM). A-și menționa în context și programele guvernamentale, implementate de către Cancelaria de Stat prin intermediul Biroului Relații cu Diaspora precum de exemplu este Diaspora Engagement Hub. În raport cu diaspora, se vede clar că ponderea acesteia este în creștere, că această situație va fi de lungă durată și cere din parea autorităților o interacțiune permanentă, inovativă și transparentă.

Ambasciatore Straordinario e Plenipotenziario della Repubblica di Moldova nella Repubblica Italiana Eccellenza, che posto occupa il commercio e la cooperazione economica nell’agenda delle priorità stabilite a breve e medio termine?

promozionale, che deve intensificare gli sforzi di tutte le strutture di profilo e degli uomini d’affari in entrambi gli stati.

È noto che la Repubblica Italiana è un partner strategico per la Repubblica Moldova, sia in termini di scambi che di volume di investimenti. Negli ultimi anni l’Italia è rimasta stabile al quarto posto tra i partner con cui la Repubblica Moldova intrattiene rapporti commerciali, essendo uno dei principali mercati per l’esportazione di merci dal nostro Paese. Va anche ricordato nel contesto, che nella Repubblica Moldova sono registrate circa 1400 imprese con capitale italiano, quindi l’Italia è al secondo posto per numero di imprese con capitale estero.

L’Ambasciata della Repubblica di Moldova a Roma è inoltre accreditata presso alcune strutture internazionali, come FAO, IFAD, WFP. Cosa prevede la collaborazione con queste agenzie specializzate? Quali importanti programmi nel campo dell’agricoltura, diciamo, sono stati realizzati nel nostro Paese con il supporto delle citate Istituzioni?

Sulla base di questi dati, è evidente che una delle prerogative fondamentali del mio mandato è quella di intensificare le relazioni commerciali ed economiche italo-moldave.

Nel breve termine abbiamo proposto una serie di azioni di natura economica, principalmente in 3 direzioni, come il rafforzamento del quadro giuridico sul campo, la promozione delle imprese e dei prodotti moldavi, nonché l’attrazione di investimenti nell’economia del nostro Paese. Al momento l’attività dell’Ambasciata non è solo nel campo delle relazioni commerciali-economiche, è in un campo virtuale, che presenta vantaggi e svantaggi. Alla fine però, come si suol dire, “l’interesse è la chiave” e se riusciamo a interessare i partner italiani supereremo queste difficoltà. Il ruolo dell’Ambasciata nello sviluppo delle relazioni commerciali ed economiche è principalmente un’attività

In collaborazione con queste strutture internazionali sono in corso numerosi progetti per lo sviluppo e il sostegno del settore agricolo, dello sviluppo rurale, dell’ambiente, con risultati concreti per i cittadini del nostro Paese. L’assistenza della FAO in Moldova è svolta attraverso il Programma “Quadro Paese”, che è stato prorogato fino al 2022. Negli ultimi 4 anni, un numero significativo di attività sono state svolte con il supporto della FAO, tra le quali si possono citare: introduzione e realizzazione della gestione integrata della protezione delle piante; creazione del sistema per il mantenimento e lo sviluppo delle risorse genetiche vegetali e animali; rafforzare le capacità delle istituzioni nazionali nella promozione delle esportazioni di prodotti agroalimentari, ecc.

Per quanto riguarda la cooperazione con l’IFAD, tengo a specificare che l’assistenza da questa struttura è fornita nel Programma di opportunità strategiche per la Repub-

Moldova în Progres

\ 19

blica di Moldova per il 2019-2024 (COSOP), che prevede il finanziamento di progetti di investimento in agricoltura, concentrandosi sulle innovazioni , coinvolgimento dei giovani, aumento dell’interesse ai cambiamenti climatici, riduzione della povertà nelle zone rurali. Dal 2000 ad oggi, il governo della Repubblica di Moldova ha firmato 8 accordi di finanziamento con l’IFAD con un portafoglio di 143,6 milioni di dollari USA, di cui 21,9 milioni di dollari USA erano sovvenzioni non rimborsabili. Come sempre, lavoreremo per rafforzare la cooperazione pratica con FAO, IFAD e WFP, il ruolo dell’Ambasciata in relazione a queste strutture è quello di coordinamento, assistenza diplomatica e interconnessione, formazione dell’agenda e ovviamente informazione.

In che modo la situazione pandemica ha influenzato il commercio economico tra la Repubblica di Moldova e la Repubblica italiana nei primi 9 mesi dell’anno e quali aree sono state maggiormente colpite in questo contesto?

L’interruzione delle catene di approvvigionamento delle materie prime e della produzione finita, compresi i trasporti, le disfunzioni logistiche, la riduzione della domanda da parte dei partner italiani e la bassa domanda interna hanno rallentato il commercio bilaterale durante questo periodo difficile. Secondo le statistiche ufficiali, il commercio estero della Repubblica di Moldova con la Repubblica italiana ha registrato nel periodo gennaio-settembre 2020 un fatturato di 401,3 milioni di dollari Usa. Tra i settori più colpiti possiamo evidenziare quello dell’industria leggera, della moda, della produzione di calzature, dei componenti per autoveicoli, dei cablaggi, del turismo, dei trasporti, ecc. Abbiamo tutti assistito a grandi cambiamenti nei modelli di business delle aziende sia nella Repubblica Moldova che nella Repubblica Italiana, la riordino delle strategie di marketing, la massiccia transizione alle piattaforme virtuali, la promozione dell’e-commerce, la digitalizzazione dei processi produttivi. La pandemia Covid-19 ha cambiato il mondo degli affari e la capacità di adattarsi a nuo-

20 / Moldova în Progres

vi modelli di interazione, la promozione dipenderà dalla futura cooperazione in questa dimensione. A titolo di esempio, vorrei ricordare che alcune aziende del settore leggero, affrontando i problemi causati dalla crisi pandemica, durante il periodo di quarantena hanno riprofilato il loro processo produttivo su quello dei dispositivi medici di protezione. Ovviamente temo che le relazioni commerciali ed economiche italo-moldave tornino alle dinamiche di crescita fino alla pandemia, sfruttando le potenzialità offerte dall’Accordo di Associazione e dall’Accordo di Libero Scambio globale e profondo con l’UE. L’Ambasciata continuerà a sostenere i progetti concreti del contesto imprenditoriale in entrambi i Paesi, ma allo stesso tempo si concentrerà sulla promozione degli obiettivi turistici del nostro Paese che ha un patrimonio naturale, culturale e gastronomico ancora inesplorato.

Ha già avuto diversi incontri con rappresentanti del mondo imprenditoriale italiano, discutendo possibili investimenti. In quali settori gli italiani sarebbero interessati a investire?

Durante questo semestre, ho avuto diversi incontri presso i Ministeri competenti, con rappresentanti del mondo imprenditoriale italiano, inclusi i vertici della Camera di Commercio Italo-Moldova, rappresentanti della Confederazione Nazionale degli Artigiani e delle Piccole e Medie Imprese in Italia, Confeuropa Moldova, Confagricoltura, ecc. L’obiettivo era valutare l’impatto della pandemia sull’ambiente imprenditoriale in entrambi i paesi e sul commercio bilaterale italo-moldavo quest’anno e trovare soluzioni pratiche per rilanciare il commercio, gli investimenti economici e gli investimenti reciproci. Di conseguenza, per il prossimo periodo, abbiamo pianificato una serie di azioni per promuovere i prodotti moldavi e attrarre investimenti. Ci auguriamo che un evento benefico in tal senso sia il webinar per presentare opportunità di business e progetti concreti nel campo dell’agricoltura che stiamo preparando in collaborazione con i partner di riferimento in Italia.

La comunità moldava in Italia è la più numerosa dell’UE. Probabilmente alcuni di loro si sono affermati anche nel campo degli affari. Sarebbero in grado di svolgere la propria attività in Moldova?

Secondo i dati presentati dalle autorità italiane, la comunità moldava si colloca al 10° posto tra le comunità di cittadini extracomunitari presenti in Italia. Al 1° gennaio 2019 erano circa 130.000 i cittadini moldavi registrati in Italia con un permesso di soggiorno valido. Tuttavia, se prendiamo in considerazione i nativi della Repubblica di Moldova che detengono la cittadinanza di uno Stato dell’UE, questa cifra raddoppierebbe. La comunità moldava, che per la maggior parte si è integrata mirabilmente nella società italiana, è diventata conosciuta e apprezzata dalla gente del posto e ha creato un legame interpersonale tra i due paesi. Oggi la diaspora è un fattore importante per rafforzare le relazioni bilaterali italo-moldave. Le cose stanno così, ero convinto nei miei incontri ufficiali, essendo questo un argomento di riferimento. Ne è un esempio il webinar organizzato all’inizio di Settembre dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali italiano dedicato esclusivamente alla comunità moldava.

Economicamente, una prova di ciò è il numero di singole imprese registrate da cittadini moldavi (5516 proprietari).

La maggior parte dei lavori nell’edilizia - 49,6%, commercio e trasporti - 13,0% e servizi - 7,3%. Per sostenerli, noi, in qualità di Ambasciata, abbiamo deciso di creare una piattaforma per gli imprenditori della Repubblica di Moldova al fine di promuovere i servizi da loro offerti. Per cominciare, abbiamo lanciato un questionario progettato per aiutarci a rafforzare il gruppo di imprenditori moldavi in Italia. Quando parliamo della diaspora moldava in Italia, dobbiamo capire che questa grande comunità perpetua la sua esistenza

tra il paese di origine e il paese di adozione e non concepisce di legare il suo futuro solo strettamente a uno dei due paesi. Alcuni si sono stabiliti stabilmente in Italia, ma mantengono uno stretto legame con la Repubblica Moldova, altri tornano in patria, ma mantengono il loro rapporto con l’Italia. Per noi, come Ambasciata, è importante che la diaspora senta che il Governo, attraverso i suoi sforzi esterni, le politiche sociali e i programmi di sviluppo, la sostenga nei loro sforzi per creare una situazione migliore, sia in Italia che nella Repubblica Moldova. D’altra parte, sono convinto che il ritorno in patria dei moldavi all’estero, se dovesse avvenire, potrebbe contribuire notevolmente allo sviluppo del Paese. Sono molti i casi in cui, dopo un periodo di permanenza in Italia, le persone sono tornate nella Repubblica Moldova e grazie all’esperienza e alle conoscenze qui acquisite hanno avviato attività di successo, contribuendo con il proprio benessere individuale al benessere generale.

Tuttavia, la loro integrazione sociale è una preoccupazione a livello statale, soprattutto perché il numero di coloro che se ne sono andati è piuttosto elevato. Un programma economico attuato dal Governo che offre la possibilità di creare un’impresa al ritorno a casa è il programma “PARE 1+1”.

Allo stesso tempo, ci sono diversi programmi economici governativi per coloro che vogliono sviluppare attività imprenditoriali come “Women in Business”; “Inizio per i giovani”; “Greening PMI” ecc., Gestito dall’Organizzazione per lo Sviluppo del Settore Piccole e Medie Imprese (ODIMM). Da citare nel contesto anche i programmi governativi, attuati dalla Cancelleria di Stato attraverso l’Ufficio Relazioni con la Diaspora, come il Diaspora Engagement Hub. In relazione alla diaspora, è chiaro che la quota sta crescendo, che questa situazione durerà a lungo e che le autorità chiedono un’interazione.

Moldova în Progres

\ 21

INTERVIU DIPLOMATIC

Angela

GANNINGER Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Federale Germania în Republica Moldova

R

euninifcarea Germaniei, eveniment istoric, care a avut loc pe data de 3 octombrie 1990, precedată de căderea Zidului Berlinului a generat o nouă viziune asupra dezvoltării Europei, Germania devenind o voce puternică, chiar locomotiva acestui proces.

Ambasadoarea Germaniei la Chișinău, Angela GANNINGER, oferă mai multe detalii în acest context, specificând se s-a schimbat în țara sa pe parcursuul a 30 de ani, dar și impactul acestor schimbări asupra lumii.

Doamnă ambasador, Germania de Vest și Germania de Est la momentul istoric de reunificare au avut nivele diferite de dezvoltare. Cum au fost depășite acestea pe parcursul a 30 de ani și ce amintiri mai persistă în memoria germanilor?

Pentru noi germanii, Reunificarea şi Căderea Zidului, cu aproape un an mai devreme, rămân a fi, desigur, evenimente foarte emoţionale.Toţi cei care atunci erau maturi sau urmăreau evenimentele politice, îşi vor aminti mereu de acele imagini în care oamenii dansau pe zid şi cum, în cele din urmă, două state germane s-au reunificat. Desigur, toate acestea au fost precedate de o serie de evenimente, nu s-au întâmplat peste noapte. În RDG a avut loc o revoluţie paşnică; oamenii au ieşit în stradă pentru mai multă libertate, pentru un stat de drept, pentru democraţie. Ei şi-au dorit o îmbunătăţire a condiţiilor de viaţă şi au urmat exemplul altora, cum ar fi a mişcării Solidarnosc din Polonia. Alţii şi-au adus aportul la faptul ca oamenii să se adune mai repede, spre exemplu Ungaria, care a deschis hotarele cu Austria. Acestea au fost timpuri foarte zbuciumate, cu 30-31 de ani în urmă, şi după cum menţionasem anterior – momente foarte emoţionale, care aşa şi vor rămâne în memoria noastră.

Dar care au fost cele mai mari transformări, schimbări în ultimii 30 de ani, de când Germania a devenit integră?

Desigur, s-au schimbat multe şi în afara hotarelor Germaniei, lumea a devenit altfel, a avut loc digitalizarea şi globalizarea. Astăzi ne confruntăm cu schimbările climatice, cu multe alte provocări pe care atunci nu le-am putut prevedea. Dar desigur, unele lucruri s-au schimbat şi în Germania.Un exemplu foarte banal: infrastructura, drumurile, căile feroviare, infrastructura digitală – toate acestea au fost modernizate în Germania de Est. În prezent infrastructura acolo este pe alocuri mai modernă decât în Vest. Dar s-a creat şi un cadru juridic comun, principii educaţionale comune şi altele. Tinerii care merg astăzi la şcoală cunosc de fapt divizarea Germaniei doar de la lecţiile de istorie. Ei nu au mai trăit-o şi nu o mai văd. Într-adevăr linia de divizare nu mai există. Alta este situaţia în cazul persoanelor mai în vârstă, care au trăit divizarea fiind maturi. Pentru aceşti oameni atunci, dar şi de atunci, multe s-au schimbat, în primul rând pentru cei din Est. Germania deține în prezent Președinția Consiliului UE, de specificat în condiții specialăe. Formatul on-line de discuții, de întâlniri care prevalează celui tradițional, afectează agenda președinției germane care a fost stabilită cu mult înainte de declanșarea pandemiei ? Ce priorități au rămas pe agendă și cum sunt realizate ?

Moto-ul preşedinţiei germane a Consiliului UE este „Împreună.

Să facem Europa puternică din nou”. Aceasta se referă în primul rând la criza provocată de coronavirus, care a început pe neaşteptate pentru noi toţi, cu câteva luni înainte de preşedinţia noastră în Consiliu, dar care a influenţat esenţial cooperarea şi agenda noastră. În iulie, când Germania deţinea deja preşe-

dinţia Consiliului, a avut loc o întâlnire a şefilor de state şi de guverne, care a durat 5 zile, neobişnuit de mult; care însă s-a soldat cu acordul asupra unui cadru financiar pentru un fond, care urmează să asigure revigorarea economică de după criză şi depăşirea urmărilor acesteia.

Acest fond a fost creat în contextul cadrului financiar multianual al UE, care la rândul său reprezintă un buget pentru 7 ani, în care sunt fixate priorităţile de finanţare pentru întreaga perioadă şi care urmează a fi divizat în bugete anuale. Deci a fost elaborat un pachet mare, care încă nu este aprobat în ultimă instanţă – urmează ca Parlamentul European să-l analizeze şi să se expună; la moment Parlamentul European se preocupă de această întrebare.Totuşi este deja un prim pas important în depăşirea crizei. Însă planificăm să abordăm şi alte subiecte în afară de cele legate de criză, scopul nostru fiind ca Europa să iasă din criză mai puternică, mai durabilă şi mai echitabilă, luându-se în consideraţie, în cadrul acestei reconstrucţii, procesele actuale majore de transformare precum sunt schimbările climatice, digitalizarea. Consider că aceasta ne-a reuşit, fiind un scop al Comisiei Europene şi a multor dintre partenerii noştri din UE; am reuşit să găsim un echilibru şi suntem pe calea spre o nouă modernizare a economiei şi a Uniunii per ansamblu.

Germania este un important partener de dezvoltare al Republicii Moldova. Cum decurge cooperarea și care sunt domeniile prioritare?

Cooperarea pentru dezvoltare dintre Germania şi Republica Moldova există aproape de 30 de ani, mai exact din 1992.De atunci Germania a pus la dispoziţie peste 300 milioane de euro la nivel de stat, deci federal, cel al land-urilor şi cel al localităţilor. La acestea se mai adaugă proiectele organizaţiilor societăţii civile, a persoanelor private, a fundaţiilor; deci există o întreagă paletă a proiectelor de cooperare. În ceea ce priveşte ajutorul de stat pentru dezvoltare, doar din decembrie 2019 am acceptat să oferim 18,6 milioane de euro pentru următoarele domenii prioritare: avem o cooperare vastă în domeniul infrastructurii de aprovizionare cu apă şi de eliminare a apelor reziduale. Un proiect mare în acest sens, de peste 20 milioane de euro, este în aria raionului Cahul. Altul este conducta de apă Chişinău-Străşeni-Călăraşi, la care urmează a fi conectate şi localităţile care se află în raza acesteia. Toate proiecte menţionate supra sunt menite să îmbunătăţească condiţiile de trai ale oamenilor din Republica Moldova. Deci, susţinem Guvernul şi statul în implementarea acestor proiecte elementare de infrastructură.

Pe lângă aceasta am derulat, în perioada 2005-2020, împreună cu Fondul pentru Investiţii Sociale din Moldova, un vast proiect în domeniul infrastructurii sociale şi eficienţei energetice. În total au fost realizate peste 240 de proiecte.. Nu facem doar cooperare pentru dezvoltare în sens îngust, ci avem şi multiple proiecte de colaborare în domeniul cultural.

Moldova în Progres

\ 23

INTERVIU DIPLOMATIC

OLEG

SEREBRIAN Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Republica Federală Germania

G

ermania, locomotiva UE, este și un partener important al Republicii Moldova.

Cooperarea bilaterală moldo-germană, în pofida unor obstacole, este, totuși armonioasă. Unele argumente în favoarea acestei afirmații le aduce ambasadorul țării noastre la Berlin, Oleg SEREBRIAN.

Domnule ambasador, care au fost cele mai mari provocări ale mandatului dumneavoastră și ce evenimente pot confirma dinamica pozitivă a relațiilor bilaterale moldo germane?

A fost în permanență o provocare, întrucât situația politică din Republica Moldova nu a fost niciodată prea liniștită după anul 2015. Apoi și situația globală, situația din regiune, cea din zona Mării Negre a fost întotdeauna supusă unor încercări mai grele în ultimele decenii. Evident că aceste lucruri au marcat dinamica relațiilor bilaterale moldo-germane și au impus un anume ritm și un anume conținut dialogului dintre Chișinău și Berlin. Conflictul transnistrean a fost în permanență un subiect al acestor raporturi, mai ales în anul 2016 când Germania a deținut președinția OSCE-ului, dar și acum în momentul în care Germania deține președinția Consiliului Uniunii Europene.

Cu toate acestea, nu putem spune că nu a fost o dinamică pozitivă. De-a lungul acestor ani au avut loc schimburi destul de intense de vizite, atât la Chișinău, cât și la Berlin, oficiali moldoveni care s-au deplasat la Berlin și oficiali germani care au fost la Chișinău, inclusiv ministrul federal de externe Frank-Walter Steinmeier, în vara anului 2016.

Apoi vizita președintelui Parlamentului Republicii Moldova în ianuarie 2017, vizita premierului moldovean în vara

anului 2019, o serie de vizite ale miniștrilor moldoveni de Externe la Berlin, conferințele bavareze dedicate subiectului transnistrean, participarea intensă a companiilor din Republica Moldova la diverse târguri, cum ar fi, bunăoară, târgul de vinuri de la Dusseldorf, cel mai mare târg de vinuri din lume.

Deci, putem vorbi și despre o cooperare armonioasă pe dimensiunea comercial-economică?

De-a lungul anilor am observat o tendință foarte frumoasă, o îmbunătățire a standardelor participării companiilor noastre la astfel de evenimente. Regretabilă a fost, poate, lipsa de la o serie de târguri, evenimente de acest fel cum ar fi cel de la Frankfurt. Acest fapt a fost semnalat și de unii jurnalișt,i cum ar fi regretatul Victor Eskinazi. Dar în orice caz, în plan economic ca și în plan politic și în plan cultural a fost o dinamică pozitivă, deși ferocitatea vitezei acesteia nu a fost cea pe care ne am fi dorit-o. Desigur, în ultimul an multe lucruri au fost stopate sau încetinite din pricina pandemiei, care a anulat o serie de evenimente, cum ar fi și târgurile de carte de la Leipzig și Frankfurt, Târgul de vinuri de la Düsseldorf unde Republica Moldova era așteptată și era vorba de un stand foarte bine pregătit de colegii noștri de la Chișinău. Apoi unele aniversări și evenimente pregă-

Moldova în Progres

\ 25

pe acest dosar să avansăm cu colegii danezi, pentru că ambasada de la Berlin este acreditată și în Regatul Danemarcei. E o veste bună din partea autorităților daneze. Acolo lucrurile par să se miște mai repede decât în Germania, dar, oricum, suntem încrezători că în viitorul previzibil vom ajunge la o înțelegere cu Germania.

Germania ce priorități a stabilit în cooperarea cu Republica Moldova?

Edificarea statului de drept, sprijinirea instituțiilor democratice, inclusiv autoritățile locale, sporirea autonomiei locale, societatea civilă. Asta mi-a spus recent și noul împuternicit al guvernului federal pentru Rusia, țările Parteneriatului Estic și Asiei Centrale, deputatul social-democrat Johann Saathoff, care mi-a confirmat că societatea civilă va fi una din prioritățile mandatului său. La fel, independența presei - știm că în acest domeniu activează și mai multe fundații germane, fundații politice, fundații private, dar este și interesul autorităților federale oriunde în spațiul ex-comunist să fie sprijinită independența presei, care este un element important al edificării unei societăți realmente democratice. Apoi, desigur, dosarul transnistrean. Germania este foarte vigilentă la ceea ce se întâmplă în sud estul Europei , în zona Mării Negre, mai ales în contextul ultimelor evoluții din Caucaz și din estul Ucrainei. Conflictele din această zonă, sigur, că se interpătrund, sunt reciproc conectate și detonarea unui ar poate duce la deschiderea celorlalte dosare conflictuale. Acestea ar fi câteva priorități, dar sunt, evident, mult mai multe. Dosarul cooperării economice este și el foarte amplu. Există multă sensibilitate, deschidere la Berlin față de acest dosar. Era prevăzută chiar și o vizită foarte importantă a unui număr de oameni de afaceri din Germania în cadrul Comitetului de Est al Economiei Germane în acest an, dar, din păcate, această vizită nu a avut loc. Să sperăm că în 2021 se va produce și vizita oamenilor de afaceri germani în Republica Moldova și Forumul economic moldo-german pe care îl așteptăm de mai multă vreme.

După volumul capitalului investit Republica Federală Germania se află pe locul 6 printre principalii investitori ai Republicii Moldova. Ce domenii sunt atractive pentru oamenii de afaceri din Germania?

tite din timp, cum ar fi 40 de ani de la înfrățirea dintre orașele Bulle și Călărași. Aveam stabilite împreună cu primarul orașului câteva evenimente pentru luna septembrie, care iată au fost date peste cap.

Cu ceva timp în urmă se anunțase despre negocierile unui acord privind recunoașterea reciprocă a permiselor de conducere. La ce etapă sunt aceste negocieri și care ar fi beneficiile principale ale acestui Acord pentru cetățenii moldoveni?

E în proces de lucru. E adevărat că durează mai mult și că sunt multe întrebări în legătură cu acest dosar. Sunt nemulțumiri poate pe alocuri, dar înțelegem și colegii germani. Nu pentru că ar fi vorba de o lentoare în examinarea acestui dosar, dar se iau în calcul foarte mulți factori. Nu voi intra foarte departe, nu mă voi adânci în detalii, dar se ia în calcul și rata mortalității în accidentele în care sunt implicați șoferii moldoveni și numărul de accidente la o mie de mașini pe străzile din Republica Moldova sau numărul de accidente în care sunt implicați șoferii moldoveni în țările Uniunii Europene. Deci nu este atât de simplu cum s-ar crede la prima vedere.

La unele capitole, din păcate, nu arătăm încă suficient de bine și există din acest punct de vedere o anumită reținere. Am reușit în schimb

26 / Moldova în Progres

E adevărat. În același timp trebuie să evidențiem faptul că Germania este cel mai important investitor în sectorul industrial al Republicii Moldova și asta este chiar un lucru foarte important, pentru că mari companii germane cum ar fi în industria zahărului sau în industria tehnică și altele au investit sume importante, au creat mii de locuri de muncă. Deci, nu atât în sectorul serviciilor cât în sectorul industrial, în sectorul real al economiei țării noastre și asta ne bucură. E un interes mare mai ales după cataclismul sanitar care s-a declanșat din Asia de Est. Oamenii de afaceri germani intenționează, de altminteri, să își revadă strategia de dislocare a întreprinderilor mici. Este un interes mai mare pentru Europa de Est, implicit pentru Republica Moldova , lucru pe care mi l-a confirmat și domnul Mihail Harms, directorul Comitetului de Est al Economiei Germane. Avem însă unele deficiențe, unele probleme de care poate suntem mai puțin conștienți. În Republica Moldova nu mai există un surplus de forță de muncă, în pofida a ceea ce se crede. Avem un deficit chiar de forță de muncă și asta spun toți investitorii importanți germani din țara noastră. Sunt condiții foarte bune de activitate, o așezare geografică excelentă, de asemenea, și conexiunile pe care le are Republica Moldova atât spre Est, cât și spre Vest, dar piedica este, deocamdată , de natură demografică. Plecarea masivă a concetățenilor noștri peste hotare a condus la acest deficit, cel puțin pentru anumite zone din țară, al forței de muncă. Sperăm că este o situație temporară și că lucrurile se vor ameliora și din acest punct de vedere.

Vefasistem este cea mai mare fabrică de ferestre și uși din PVC din Republica Moldova.

Compania a fost înființată în anul 2008, în municipiul Bălți, în prezent numără 110 de angajați. Fabrica este dotată cu linii complet automatizate de producere a construcțiilor din PVC, a geamului termopan, cît și cașerarea profilului. Timp de o zi, fabrica produce circa 400 de ferestre , iar fiecare unitate ieșită de pe linia de producere se verifică minuțios de o echipă de profesioniști pe baza standardului “Managmentul Calității, ISO 9001” implimentat în 2016.

La ziua de azi, Vefasistem are cea mai mare rețea de parteneri activi în R. Moldova, cifra depășind de 350. Compania deține 11 showroom-uri proprii pe teritoriul țării.

Materia primă este una ecologică și nu conține plumb Seria Greenline, datorită partenerilor noștri din Germania grupul Profine. Profilul Trocal, Kommerling a fost concepută cu multă dedicație și grijă pentru clienții noștri.

La noi puteți găsi diverse modele de uși, care combină calitatea profilului și rezistența feroneriei austriece Maco: uși cu balamalele ascunse, uși dotate cu feronerie antiefracție, cît și sisteme de acces moderne, ce se deschid la distanță sau chiar cu amprenta digitală.

Producem totodată ferestre și uși din PVC cu placaj din aluminiu la exterior. Acesta oferă un nivel înalt de rezistență, dar și aspect exterior individual. Mai mult ca atât, poate fi vopsit în absolut orice culoare. Astfel ne străduim să satisfacem toate dorințile clienților noștri.

Toate acestea ne oferă posibilitatea să fim prezenți pe piețele din Europa, în țări precum Franța, Spania, Germania, România, Luxemburg etc.

Vefasistem este compania care oferă confort și siguranță casei tale. Designul modern, gama vastă de culori și calitatea europeană ne definesc numele. În toți acești ani neam dedicat în totalitate clienților și am depus eforturi considerabile pentru a fi „cei mai buni”!

Adresa: Mun. Balti str. Kiev, 114 A Tel.: (+373) 231 94 030

Mun. Chisinau str. Petricani, 17/4 Tel.: (+373)22 955 555

INTERVIU DIPLOMATIC

ULDIS

MIKUTS

Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Letonia în Republica Moldova

P

e data de 18 noiembrie s-au împlinit 102 de la declararea Independeței Republicii Letonia. Despre semnificația acestei date istorice și impactul asupra dezvoltării țării,devenită membru al UE și NATO, precum și a altor foruri internaționale vorbește ambasadorul Letoniei la Chișinău, Uldis MIKUTS, care, de asemenea, se referă și la cooperarea letono-moldavă, la unele proiecte implementate în țara noastră cu sprijinul Letoniei.

Domnule ambasador, deoarece realizăm acest interviu cu ocazia Sărbătorii Naționale a Republicii Letonia, să ne spuneți, în primul rând, care este semnificația zilei de 18 noiembrie 1918 și cum este percepută la distanță de timp?

Data de 18 noiembrie este foarte importantă în istoria țării mele, deoarece la această dată s-a născut Republica Letonia, să spun așa, din punct de vedere formal. Pe data de 18 noiembrie 1918 politicienii, reprezentanții partidelor de la acea vreme s-au reunit în clădirea Operei Letone și au declarat Independența țării. Deci, este un moment istoric, care a precedat mai multe evinimente, procese inițiate chiar începând cu a doua jumătate a secolului XIX. Atunci apăruse ideea unei țări noi, bazată pe principiile și valorile intelectualilor. A fost punctul din care s-a lansat Letonia. Or, a trebuit să treacă ceva timp până să fie formată cu adevărat această țară, de facto. Având la temelie Declarația de Independență a fost mai ușor să trecem peste perioada ocupației sovietice, după cel de la doilea război mondilal până în anul 1990, când a fost redobândită Independența. Deci, mă mândresc cu faptul că țara mea are mai mult de 100 de ani. Și vreau să specific că în anul 1990 nu am început un drum nou, ci a fost o continuare. Desigur, au fost mai mulți factori motivaționali pentru societate de a valorifica ceea ce ne oferea Independența, pornind de la renașterea identității noastre naționale. A fost foarte importantr acest lucru.

Acest fapt a dus și la inițierea procesului de integrare europeană, finalizat în anul 2004, când Letonia a făcut parte din marele val de extindere a UE. Ce schimbări radicale au avut loc în această perioadă, precum și ulterior, pe parcursul a 16 ani de când țara Dumneavoastră este membră a UE. Așteptările au fost îndreptățite ?

Integrarea europeană a însemnat foarte mult pentru Letonia. În primul rând, am spart stereotipurile cum că Letonia nu merită să fie membru plenipotențiar al UE sau al altor structuri internaționale, căci, chipurile, se mai află sub influența altor țări. Or, noi am demonstrat că merităm să facem parte din UE, că locul țării este aici. A trebuit să muncim din greu, să facem reformele necesare, să sincronizăm legislația națională cu cea europeană, dar eforturile au meritat. Acum toată activitatea noastră, pe dimensiunile - politică, economică, socială etc. este în concordanță cu cea europeană. La fel de importante sunt și elementele care generează beneficii pentru cetățeni – libera circulația, oportunitatea de a munci în orice țară din spațiul comunitar, inclusiv de a lansa o afacere, precum și valuta comună, euro, care este o comoditate când te afli în altă țară. Deci, integrarea europeană are multe beneficii, care sunt percepute, în primul rând, de către cetățeni.

Cooperarea economică este un element important în contextul menținerii unei bune relații între state. Cum apreciați cooperarea letonomoldavă pe această dimensiune și care este impactul pandemiei de COVID 19 asupra acestui proces?

Extinderea cooperării comercial-eocnomice între țările noastre este o prioritate a mandatului meu de ambasador al Letoniei în Republica Moldova și atrag o mare atenție acestui aspect. Până în acest an era o dinamică pozitivă în ceea ce privește schimburile comercial-economice. În fiecare era atestată o creștere de apoximativ 10% - 15%, lucru care ne bucura foarte mult și speram la o creștere continuă. Tot mai multe produse din Letonia erau exportate pe piața din țara Dumneavoastră și viceversa – cele moldovenești pe piața letonă. Dacă să mă refer la exporturile moldovenești, evident, în primul rând, plasez vinurile, care sunt înalt apreciate de consumatorii din Letonia și numărul acestora era în creștere. Este apreciată calitatea, dar și prețurile, care, la fel, contează. Iar Letonia oferă moldovenilor tradiționalul balsam și conserve din pește afunat, bomboane, ca să dau doar câteva exemple de produse, care se găsesc în orice supermarket. Or, în acest an pandemia a făcut unele corectări. Astfel, ne așteptăm la o scădere a comerțului cu apoximativ 20-25 %, din păcate. Aceasta se explică și prin faptul că s-a schimbat puțin prioritățile de consum ale cetățenilor din care reiese și necesitătile de produse exportate. Dar fiecare criză oferă și unele oportunități. Acum produsele tradiționale, care erau exportate în Moldova sunt înlocuite cu unele de alternativă, să spun așa, în primul rând, pentru domeniul de sănătate sau dezinfectante. Avem ce propune pe piața moldovenească și în aceste condiții.

Pe parcursul anilor, după stabilirea relațiilor diplomatice dintre țările noastre au fost semnate mai multe acorduri de colaborare între administrațiile publice locale. Ce rezultate au fost obținute în acest domeniu? Într-adevăr, avem o foarte bună cooperare intre administrațiile locale din țările noastre. Aceasta se realizeză în baza celor aproximativ 30 de acorduri bilaterale pe această dimensiune. Deci, este un cadru juridic eficient. În cea ce priveste aspectul practic, accentul este pus, în primul rând, pe stabilirea relațiilor de business. Un exemplu ar fi proiectul comun moldo-leton, care presupune crearea unei platforme pentru oamenii de afaceri din Letonia și Moldova, pe care să-și poată prezenta ofertele comerciale, produsele destinate pentru export. De asemenea, sunt prezentate și proiecte investiționale. Acest proiect este realizat în baza Acordului de colaborare dintre Ministerul Cooperării Regionale al Letoniei și Agenția de Dezvoltare Regională Nord din Republica Moldova. Platforma este foarte importantă pentru oamenii de afaceri și contribuie la extinderea cooperării bilaterale. La fel, vreau să menționez buna cooperare din capitalele țăirlor noasre. Au fost deja semnate mai multe acorduri dintre unele sectoare din Riga și Chișinău, dar ne dorim o extindere. Recent a fost semnat un contract privind achiziționarea a 25 de troleibuze din Riga. Nu sunt noi, dar au un preț avantajos. Sper că în curând chișinăuienii să circule în aceste troleibuze comode.

Sunt și domenii în care nu a fost valorificat întregul potențial existent? Întotdeauna este loc pentru mai bine. Dar vreau să reiterez că dialogul politic între țările noastre este la cel mai înalt nivel. Se menține chiar și în această perioadă de pandemie și sper că așa va fi și în continuare.

De asemenea, este de apreciat cooperarea sectorială, în care letonii împărtășesc din experiența lor cu partenerii moldoveni. Începând cu anul 2005 Republica Moldova este inclusă printre țările prioritare cărora Letonia le acordă sprijin pentru dezvoltare. Până în prezent au fost implementate aproape 80 de asemenea proiecte. Or, am dori să se intensifice cooperarea în domeniul educațional, să facem mai multe schimburi între instituții de învățământ. Sper să ne reușească acest lucru la anul viitor, după depășirea crizei pandemice. La fel, un domeniu neexploarat în totalitate ar fi turismul. Avem ce oferi cetățenilor moldoveni dacă vin în Letonia – este marea, țara este acoperită de păduri în raport de 50%, sunt multe lacuri, bucătăria letonă este foarte variată. La rândul ei, Moldova are ce arăta turiștilor letoni.

Pe lângă turismul vitivinicol mai sunt și alte oferte. În acest context ar f bine de restabilit cursa avia Riga – Chișinău, dar totul depinde cât de repede va fi depășită criza cauzată de COVID 19.

Moldova în Progres

\ 29

INTERVIU DIPLOMATIC

Victor

HARUȚA Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Emiratele Arabe Unite, Comisar General al Secțiunii Republicii Moldova la Expo 2020 Dubai

REPUBLICA MOLDOVA, PARTE A SPAȚIULUI EXPOZIȚIONAL MONDIAL

Î

n perioada 1 octombrie 2021 – 31 martie 2022 va avea loc EXPO Dubai, cea mai mare expoziție din lume. Republica Moldova va participa pentru a patra oară la un asemenea eveniment, alături de alte aproape 200 de state.

Alte detalii despre EXPO Dubai 2021 ne oferă ambasadorul Victor HARUȚA, Comisaul General al Secțiunii Republicii Moldova.

Domnule ambasador, desfășurarea EXPO Dubai 2020 a fost amânată din cauza pandemiei și se va desfășura la unul viitor. În acest context a avut loc o reuniune în cadrul căreia au fost discutate mai multe aspecte tehnice. Au survenit schimbări în conceptul, formatul celui mai important eveniment expozițional din lume ? Într-adevăr situația pandemică mondială nu permite desfășurarea expoziției mondiale în acest an și organizatorii au propus Biroului Internațional de Expoziții amânarea pentru anul viitor a acesteia. Decizia de amânare a fost susținută unanim de toate statele participante. Astfel noua perioadă aprobată este 1 octombrie 2021 – 31 martie 2022.

Aspectele organizatorice ale evenimentului au fost discutate în cadrul Reuniunii Participanților Internaționali care a avut loc pentru prima dată în format de videoconferință în perioada 2427 august 2020. În cadrul evenimentului a fost stabilită agenda de activitate ulterioară a fiecărei țări participante. Evenimentul a adunat Comisarii Generali din 192 de țări participante la Expoziția Mondială, precum și înalți demnitari din Guvernul EAU. Astfel, organizatorii își propun să păstreze conceptul și formatul aprobat inițial, cu adaptarea la situația în domeniul sănătății publice care va fi la momentul desfășurării evenimentului. Chiar dacă nu cunoaștem la moment care vor fi evoluțiile pandemiei globale în anul viitor, fiecare țară participantă va fi responsabilă de asigurarea igienei și condițiilor necesare pentru vizitatorii pavilionului său.

cooperarea. Prin sloganul ,,Conectarea minților, crearea viitorului ” organizatorii își propun să se focuseze pe tineret, promovarea interacțiunii și astfel crearea viitorului mai prosper în pace și dezvoltare durabilă, pentru generațiile ce urmează cât în EAU atât și pe plan global, promovând valorile umane și profesionale de la inovații și arhitectură la prietenie și oportunități în afaceri.

Din acest motiv, expoziția este împărțită în trei categorii Oportunitate, Mobilitate și Dezvoltare Durabilă. Pavilionul țării noastre este amplasat în district-ul Mobilitate.

Republica Moldova va participa pentru a patra oară la un asemenea eveniment. Pavilionul țării noastre din punct de vedere arhitectonic își păstrează idea generală de realizare? Ce presupune aceasta?

Decizia Republicii Moldova pentru această expoziție este de a arenda un pavilion pre-construit în favoarea unui construit individual. Această decizie are mai multe argumentări însă, după cum bine ne dăm seama, cea mai mare argumentare este economia resurselor financiare.

Totuși exteriorul și interiorul pavilionului va fi decorat pentru a sublinia individualitatea țării noastre și a oamenilor noștri. Tematica principală este pomul vieții, iar călătoria prin pavilionul Republicii Moldova va fi o vizită scurtă în țara noastră care va include regiuni dedicate: Discover, Craft, Taste, Invest, Kids, dar și posibilități de a vizita țara noastră virtual prin regiunea dedicată realității virtuale și teleportingului. Toate regiunile vor include exponate caracteristice țării noastre.

Sloganul inițial al EXPO DUBAI ,,Conectarea minților, crearea viitorului ” rămâne același ? Cum credeți de ce a fost aleasă această temă și ce impact ar putea avea asupra dezvoltării globale?

Sloganul rămâne neschimbat. Acesta se așteaptă a fi cel mai mare eveniment din lumea arabă care va găzdui peste 190 de pavilioane a țărilor și organizațiilor internaționale, precum și a entităților private. Milioane de vizitatori din întreaga lume vor simți ospitalitatea Emiriană, precum și valorile culturale, toleranța și

Moldova în Progres

\ 31

Cu ce produse și servicii urmează să se prezinte Republica Moldova la EXPO Dubai 2021? În primul rând ne dorim să promovăm țara noastră pe arena internațională pentru a atrage cât mai mulți vizitatori, turiști, investitori, oameni de artă, sportivi, etc. Cu siguranță prezentăm cultura noastră bogată, natura frumoasă și produsele agrare de cea mai înaltă calitate. Totodată, ne dorim să combinăm tradiția noastră istorică cu noile tehnologii, astfel vizitatorii vor putea beneficia de tehnologia realității virtuale pentru a vizita cele mai renumite locații în Moldova, fără a părăsi Emiratele Arabe Unite, astfel ne dorim să convingem cât mai multă lume să ne viziteze.

Republica Moldova în ce domenii cheie ar putea să se implice pentru crearea viitorului, pentru a face trimitere la tema Expo Dubai 2021? Țara noastră este bogată în valori culturale care le putem prezenta și promova în lume, dar cea mai mare bogăție a Republicii Moldova sunt oamenii. Oamenii noștri sunt cei care creează viitorul, din acest motiv și fațada pavilionului nostru va fi decorată cu fotografii a oamenilor reali din țara noastră.

Totodată, un accent aparte va fi pus pe dezvoltarea și promovarea noilor tehnologii informaționale și experiența țării noastre în aceste domenii.

32 /

Moldova în Progres

Un eveniment de asemenea calibru reprezintă și o oportunitate pentru mediul de afaceri din țările participante de a interacționa, de a stabili contacte de cooperare. Cum apreciați șansele țării noastre în acest context ?

Pentru mediul de afaceri avem un program foarte vast. Începând de la prezentarea produselor moldovenești în cadrul pavilionului și posibilitatea de a comercializa unele din acestea în cadrul chioșcului care va fi amplasat în zona centrală a expoziției, până la organizarea forurilor tematice.

De asemenea, prin intermediul Camerei de Comerț și Industrie a Republicii Moldova v-om invita oameni de afaceri să participe la evenimentele de business tematice care vor ave loc pe parcursul celor 6 luni. Evenimentele vor fi săptămânale și se vor clasifica pe domenii de interese cum ar fi industria agro-alimentară, textile, cosmetică, tehnologii informaționale, medicină, etc.

Consider că oportunitățile oferite de aceste evenimente vor deschide noi piețe de desfacere pentru producătorii autohtoni, precum și vor oferi posibilitatea de promovare a proiectelor investiționale în țara noastră.

De 15 ani clenţii noştri aleg

TRANSPORT INTERNATIONAL ITALIA-MOLDOVA-ITALIA

noi pagini în dezvoltarea industrială şi economică a Noi pagini în dezvoltarea

industrială şi economică a ţării

Pe parcursul celor zece ani de activitate, ZEL „Bălţi” a cunoscut o dezvoltare continuă şi dinamică, marcată de realizarea unor proiecte de importanţă strategică pentru ţară. Acest lucru a fost posibil atât graţie eforturilor depuse, cât şi datorită depăşirii, de multe ori, a stereotipurilor existente. Prin exemple proprii şi rezultate, am demonstrat că Moldova poate fi o locaţie atractivă pentru corporaţiile transnaţionale, cu În pofida faptului că ZEL „Băl proiecte investiţionale de zeci de milioane cele şapte zone economice l de USD. Pentru aceasta, este important dezvoltă cel mai dinamic. În a să înţelegem aşteptările şi necesităţile considerată un model de refe investitorilor, dar şi să depunem toate similare, care şi-a îndreptăţit a fost creată. În zece ani de eforturile pentru a corespunde şi depăşi să devină un centru de revita aceste aşteptări. Urmând o astfel de regională. strategie, am reuşit să atragem până în În această perioadă, au avu prezent în Moldova investiţii de peste 200 portante pentru ZEL „Bălţi”. E milioane de USD şi să creăm 11000 locuri a zonei libere, asociate cu p nală şi regională realizate. C de muncă directe. Cel mai important este Ea reprezintă cele zece proie că ZEL continuăZEL să„Bălţi” se dezvolte, e parcursul celor zece„Bălţi” ani de activitate, a cunoscut o dezvoltare continuă lizate pe „greenfield” (câmp potenţialul său nefiind încă pe deplin şi dinamică, marcată de realizarea unor proiecte de importanţă strategică pentru cile companiilor Draexlmaier ţară. Acest lucru a fost posibil at.t graţie eforturilor depuse, c.t şi datorită depăşivalorificat.

Cavi, Sumitomo, Coroplast ş

P

rii, de multe ori, a stereotipurilor existente. Prin exemple proprii şi rezultate, am demonstrat că Moldova poate fi o locaţie atractivă pentru corporaţiile transnaţionale, cu Dezvoltare şi exti proiecte investiţionale de zeci de milioane de USD. Pentru aceasta, este important să înţelegem aşteptările şi necesităţile investitorilor, dar şi să depunem toate eforturile Noipentru paşi auafost făcuţi privind corespunde şi depăşi aceste aşteptări. Urmând o astfel de strategie, am reuşit să atragem grafică a ZEL „Bălţi”. Prin urm până în prezent în Moldova investiţii de peste 200 milioane de USD şi să creăm 11000 locuri în diferite oraşe a noi subzone Cimişlia-1, Ştefan Vodă-1, Rez de muncă directe. Cel mai important este că ZEL „Bălţi” continuă să se dezvolte, potenţialul 18 subzone în toate regiunile său nefiind încă pe deplin valorificat.

34 /

Moldova în Progres

Crearea noilor subzone şi a gici va avea impact major d al, administrativ şi de mediu dar şi a regiunii. Printre cele de menţionat creşterea înca

În pofida faptului că ZEL „Bălţi” este cea mai „tânără” dintre cele şapte zone economice libere din Moldova, aceasta se dezvoltă cel mai dinamic. În acelaşi timp, ZEL „Bălţi” poate fi considerată un model de referinţă pentru celelalte structuri similare, care şi-a îndreptăţit pe deplin scopul pentru care a fost creată. În zece ani de activitate, ZEL „Bălţi” a reuşit să devină un centru de revitalizare industrială şi dezvoltare regională. În această perioadă, au avut loc mai multe evenimente importante pentru ZEL „Bălţi”. E vorba de etape de dezvoltare a zonei libere, asociate cu proiectele de importanţă naţională şi regională realizate. Cifra zece este cu semnificaţie. Ea reprezintă cele zece proiecte investiţionale majore realizate pe „greenfield”. Este vorba despre fabricile companiilor Draexlmaier, Gebauer&Griller, La Trivineta Cavi, Sumitomo, Coroplast şi Fritzmeier.

servicii. Şi, firesc, vor fi create locuri noi de muncă. În anul 2019, au fost puse bazele unor noi proiecte de anvergură în cadrul ZEL „Bălţi” cu investiţii de peste 110 milioane de USD, care vor rezulta în alte peste 8 mii locuri noi de muncă. Iar acestea vor genera, la rândul lor, alte 16 mii locuri de muncă indirecte în afară teritoriului zonei libere.

Un pas important în vederea atragerii investiţiilor a fost înregistrarea Companiei „Fritzmeier Cahul”, o filială a investitorului german „Fritzmeier Group”. Datorită suportului oferit de ZEL „Bălţi”, compania „Fritzmeier Cahul” a rezolvat toate problemele ce ţineau de partea logistică, privind înregistrarea şi lansarea unei afaceri, .ntr-un termen restrns şi operativ. „Fritzmeier Cahul” a instruit angajaţilor în România şi a pregătit partea tehnică pentru începerea în luna februarie a acestui an a implementării proiectului său investiţional. În procesul de producţie vor fi utilizate cele mai moderne tehnologii, utilaje şi echipamente computerizate, roboţi, ce vor constitui cele mai performante echipamente din ţara noastră.

Dezvoltare şi extindere

Noi paşi au fost făcuţi privind dezvoltarea şi extinderea geografică a ZEL „Bălţi”. Prin urmare, au fost create alte Rezultate şapte noi subzone în diferite oraşe ale ţării (Chişinău-2, Străşeni-1, Cimişlia-1, Ştefan Vodă-1, Rezina-1, Făleşti-1), Strategia de atragere a investiţiilor în Zona Economică av.nd la activ 18 subzone în toate regiunile de dezvoltare Liberă „Bălţi”, bazată pe identificarea proactivă a investiale ţării. Crearea noilor subzone şi atragerea investitorilor torilor, întreţinerea unui contact permanent cu rezidenţii strategici va avea impact major de ordin fiscal, economic, zonei şi preocuparea pentru crearea şi menţinerea unor social, administrativ şi de mediu asupra dezvoltării localicondiţii de activitate prielnice au dat rezultate remarcatăţii, dar şi a regiunii. Printre cele mai importante beneficii bile. este de menţionat creşterea încasărilor anuale totale la zel Bălți/volumul vânzărilor aceste rezultate au făcut remarcată bugetul public, îmbunătăţirea infrastructurii din regiune, Acestezelrezultate au făcut remarcată „Bălţi” și la nivel internaţional.

7.743,7 7.798,4 inclusiv infrastructura de drumuri, de căi ferate, reţele de ZEL „Bălţi” şi la nivel internaţional Astfel, fDi Intelligence, serviciu al presti7.461,4 6.770,5 utilităţi (aprovizionarea cu apă, energie electrică, gaze gioasei publicaţii Financial Times şi cel naturale, canalizare, telecomunicaţii) în acelaşi timp, în Astfel,mai publicaţia Financial Times şi cel mare centru de excelenţă pentru ISD 4.033,8 nete ale producției industriale, mil. lei urma dezvoltăriivânzări infrastructurii vor beneficia şi antrepremai mare centru de excelenţă pentru ISD la nivel global, a inclus Zona Economică de activitate, lei nu genuri suntauxelare localizaţi înmil.subzone.

Totodată, norii locali carevânzări la nivel global ZonaGLOBAL Economică Liberă Bălţiaîninclus clasamentul FREE 2.568,9 crearea şi îmbunătăţirea infrastructurii va aduce beneficii Liberă Bălţi .n clasamentul GLOBAL FREE ZONES OF THE ZONES OF THE YEAR 2018. vânzări totale, mil. lei 2.745,5 sau remediului înconjurător. Staţiile de epurare create YEAR 2018.

1.572,0 Potrivit clasamentului, ZEL Bălţi a primit premiul editorilor din localităţile învestaurate care vor deservi şi o parte 1.288,3 1.157,5 1.427,9 557,5 CHOICE AWARDS. Totodată, Zona este menţionaPotrivitEDITOR’S clasamentului, ZEL Bălţi a primit premiul editocinate subzonei, vor permite reducerea 1.521,0 poluării mediului 343,5 429,7 1.112,2 tă şi la câteva categorii speciale: Expansiune, Colaborare rilor EDITOR’S CHOICE AWARDS. Totodată, Zona este 1.141,0 98,8 1.027,9 înconjurător. De asemenea, va fi stimulată dezvoltarea 490,4 Academică,laDezvoltare Cluster, Îmbunătăţirea infrastructumenţionată şi c.teva categorii speciale: Expansiune, 286,4 67,1 216,1 în regiune. antreprenorialului Întreprinderile locale vor fi 282,3 51,0 57,1 45,3 78,6 213,6 rii, Dezvoltarea furnizorilor şi Formarea şi dezvoltarea forţei Colaborare Academică, Dezvoltare Cluster, îmbunătăţirea subcontractate20,2de către rezidenţi pentru diferite lucrări şi de muncă.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019e

Vânzările nete ale producţiei industriale au crescut de 94 ori, până la 78,6 mil. lei. Ponderea medie a producţiei industriale în totalul vânzărilor rezidenţilor ZEL constituie 96%.

Zona Economică Liberă Bălţi a lansat Programul de Dezvoltare a Furnizorului (Supplier Development Programme), program direcţionat în a oferi suport IMM-urilor să se realizeze \ 35 Moldova în Progres la standardele cerute de companiile multinaţionale, pentru

7.743,7

7.798,4

7.461,4

6.770,5 4.033,8

vânzări nete ale producției industriale, mil. lei

zel Bălți/volumul vânzărilor 2.568,9

vânzări genuri auxelare de activitate, mil. lei vânzări totale, mil. lei

7.798,4

2.745,5

6.770,5

1.572,0 1.157,5

557,5

98,8

,6

343,5

4.033,8

1.112,2

1.141,0

vânzări genuri auxelare de activitate, mil. lei 490,4

216,1 20,2 2010

286,4 213,6

57,1

67,1

vânzări totale, mil. lei

1.027,9

2.568,9

51,0

45,3

7.461,4

1.288,3

1.427,9

vânzări nete ale producției industriale, mil. lei 1.521,0

429,7

7.743,7

282,3

2.745,5

2011

2012

2013

2014 1.157,5 2015

557,5 429,7

98,8

343,5

1.572,0

2016

2017 1.288,32018

1.427,9

2019e

1.521,0

1.112,2

1.141,0

1.027,9 Vânzările nete ale producţiei industriale au crescut de 94 ori, 490,4 286,4 67,1 282,3 216,1 51,0 57,1 45,3 până la78,6 78,620,2mil. lei. Ponderea medie a producţiei industriale 213,6 în totalul vânzărilor rezidenţilor ZEL constituie 96%.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019e

Vânzările nete ale producţiei industriale au crescut de 94 ori, până lazel 78,6Bălți/expoorturi, mil. lei. Ponderea medie a producţiei industriale mil. lei în totalul vânzărilor rezidenţilor ZEL constituie 96%. 6.983,0 6.353,8

zel „Bălţi” și la nivel internaţional.

Astfel, fDi Intelligence, serviciu al prestigioasei publicaţii Financial Times şi cel mai mare centru de excelenţă pentru ISD infrastructurii, Dezvoltarea furnizorilor şi Formarea şi dezla nivel global, a inclus Zona Economică voltarea forţei de muncă. aceste au făcut remarcată Liberărezultate Bălţi în clasamentul GLOBAL FREE zel „Bălţi” și la nivel internaţional.

Zona Economică Liberă Bălţi a lansat Programul de DezZONES OF THE YEAR 2018.

Astfel, fDi Intelligence, serviciu al prestivoltare a Furnizorului (Supplier Development ProgramPotrivit clasamentului, ZEL a primit premiul editorilor gioasei Financial TimesBălţi me),publicaţii program direcţionat înşi acel oferi suport IMM-urilor să EDITOR’S CHOICE AWARDS. Totodată, Zona este menţionamaise mare centru de pentru ISD de companiile multinarealizeze la excelenţă standardele cerute şi la câteva categorii speciale: Expansiune, Colaborare latănivel global, a inclus Zona Economică ţionale, pentru a le furniza bunuri şi servicii ca parte a lanLiberă Bălţi în clasamentul GLOBAL FREE valoric de aprovizionare. ţului Academică, Dezvoltare Cluster, Îmbunătăţirea infrastructuZONES OF THE YEARfurnizorilor 2018. rii, Dezvoltarea şi Formarea şi dezvoltarea forţei De asemenea, această măsură a generat procesul de dezde muncă.

Potrivit clasamentului, ZEL Bălţi a primit premiul editorilor în cadrul voltare a unui cluster în domeniul de automotive

EDITOR’S CHOICE Totodată, Zona menţiona- peste 30 zonei, fapt ce AWARDS. seLiberă impune ca aunlansat grupeste ce cuprinde Zona Economică Bălţi Programul de Dezvoltă şidelacompanii câteva categorii speciale: Expansiune, Colaborare specifice, zece instituţii de învăţământ şi tare a Furnizorului (Supplier Development Programme), uniproAcademică, Cluster, Îmbunătăţirea infrastructuversităţi,Dezvoltare centre de cercetare şi dezvoltare, asociaţii pengram direcţionat în a oferi suport IMM-urilor să se realizeze rii, Dezvoltarea Formarea şi dezvoltarea forţei tru sprijinulfurnizorilor mediuluişide afaceri şi administraţia publică lolamuncă. standardele cerute companiile multinaţionale, pentru de cală. În plus, ZEL Bălţide i s-a conferit premiul pentru cea mai

a elocventă le furniza colaborare bunuri şi servicii ca parte a lanţului de academică, distinsă pentruvaloric înfiinţa-

Zona Economică Liberă Bălţi a lansat Programul de Dezvolaprovizionare. rea Colegiului de inginerie şi cooperarea cu .ntreprinderitare a Furnizorului (Supplier Development Programme), prole interesate .n utilizarea .nvăţăm.ntului dual şi programegram direcţionat înaceastă a oferi suport IMM-urilor să se realizeze De asemenea, măsură a generat procesul de dezlor de internship didactico-aplicative, potrivit analizei fDi lavoltare standardele cerute de companiile multinaţionale, pentru în cadrul a unuiîncluster în domeniul de automotive Intelligence anul 2018, graţie proiectelor investiţionale azonei, le furniza bunuri şi servicii ca parte a lanţului valoric de ce se ca un grup ce cuprinde 30noi de aflatefapt n curs deimpune implementare, au fost create 3peste 200 de aprovizionare. companii specifice, zece instituţii de învăţământ şi universi-

locuri de muncă, în timp ce în celelalte zone din Moldova

zel Bălți/expoorturi, mil. lei 6.983,0 6.353,8

2.474,0

78,6

216,1

286,4

2010

2011

2012

453,7 2013

764,7 2014

78,6

216,1

286,4

453,7

2010

2011

2012

2013

1.050,1 1.109,3

2015 764,7 2014

2.474,0

2016

2017

2018

2019e

1.050,1 1.109,3

2015

2016

BĂlți/numărul rezidenților

2017

2018

66

2019e

67

BĂlți/numărul rezidenților 55 53

66

41 37 22 7

2010

55

53

28

67

41 37

12

28 22

2011

7

2010

12

2012 2011

2013 2012

2014 2013

2015 2014

2016 2015

2017 2016

2017

2018 2018

2019e 2019e

Numărul rezidenţilor ZEL „Bălţi” a crescut de 9 ori: de la 7 rezidenţi în anul 2010, până la 67 la sfârşitul anului 2019.

Numărul rezidenţilor ZEL „Bălţi” a crescut de 9 ori: de la 7 rezidenţi în anul 2010, până la 67 la sfârşitul anului 2019.

2017 ALMANAH POLITIC 36 / Moldova în Progres

12

2017 ALMANAH POLITIC

doar 600 de locuri noi. şiÎnadezvoltare, consecinţă, în prezent, la întretăţi, centre cercetare asociaţii pentru spriDe asemenea, această măsură generat procesul de dezprinderile ZEL „Bălţi” muncesc circa 9 500 angajaţi.

Pentru voltare a unui cluster în domeniul de automotive publică în cadrul locală. În jinul mediului de afaceri şi administraţia anul 2020 dezvoltarea unor proiecte şi zonei, fapt ce seeste impune ca un grup ce cuprinde peste 30 de plus, ZEL Bălţi i s-aplanificată conferit premiul pentru ceanoi mai elocventă a încă 2 000 de noi locuri de muncă. crearea companii specifice, zece instituţii de învăţământ şi universicolaborare academică, distinsă pentru înfiinţarea Colegiutăţi, centre de cercetare şi dezvoltare, pentru sprilui de inginerie şi cooperarea cu asociaţii întreprinderile interesate în jinulPlanuri mediului2020 de afaceri şi administraţia publică locală. În utilizarea învăţământului dual şi programelor de internship plus, ZEL Bălţi i s-a conferit premiul pentru cea mai elocventă didactico-aplicative, potrivit analizei fDi Intelligence.

Pentru academică, 2020, ZEL „Bălţi” planificate de activităţi colaborare distinsăare pentru înfiinţareaun şir Colegiupe mai multe dimensiuni.

Odată cu crearea de noi subzoluiÎndeanul inginerie cooperarea cu întreprinderile interesate în 2018,şi graţie proiectelor investiţionale aflate în curs ne, vor fi elaborate proiectele tehnice pentru dezvoltarea utilizarea învăţământului dual şi programelor de internship de implementare, au fost create 3 200 de noi locuri de muninfrastructurii lor. Astfel, acestea să fie pregătite pentru didactico-aplicative, analizei fDidin Intelligence. că, în timp ce înpotrivit celelalte zone Moldova doar 600 de atragerea de noi investiţii. De asemenea, implementarea

noi. graţie În consecinţă, în prezent, la întreprinderile ZEL Înlocuri anul 2018, proiectelor investiţionale aflate înmoldoveneşti curs Programului privind Conectarea IMM-urilor „Bălţi” muncesc circa 9 500 angajaţi.

Pentru anul 2020 este de implementare, au fost create 3 200 de noi locuri de mundin ramura industriei prelucrătoare la companiile transnacă, în timp ce în celelalte zone dinnoi Moldova doarşiAcesta 600 de prevede planificată dezvoltarea unor proiecte crearea a încă ţionale (CTN) din domeniul automotive. locuri consecinţă, prezent, la întreprinderile ZEL noastre standardelor şi capacităţilor IMM-urilor 2 ridicarea 000noi. deÎnnoi locuri deînmuncă. „Bălţi” muncesc 9 500pentru angajaţi.CTN Pentru 2020 este exterior. la nivel de circa furnizori dinanul Moldova şi planificată dezvoltarea unor noi proiecte şi crearea a încă 2 000 de noi locuri de muncă.

r u n u .

i , -

i e e r , -

-

a l r l , a ,

companiile „tinere” şi start-up-urile au şansa de a învăţa de la cele cu experienţă, participând împreună la activităţi de informare, instruire, marketing, achiziţionare de precum: mijloace lităţile necesare, gaze naturale, apeduct, sistem de canalizare, electricitate, telefonie şi internet, drumuri fixe sau mobile, producţie comună, vânzări, constituire de de acces. Realizarea activităţilor de îmbunătăţire a accesului IMM-urilor la servicii de certificare internaţională. infrastructură comună.

Aceasta va permite ridicarea nivelului de competitivitate pe plan internaţional a bunurilor produsele de .ntreprinUn exemplu este „Automotive Cluster Moldova”, ce a fost derile noastre. Activităţi de creare şi dezvoltare a clusterilor, de Misiunea asemenea se înscriu creat de către membrii APIP la finele 2017. clus- pe agenda proiectelor ZEL „Bălţi” pentru anul 2020. Ele oferă un cadru propice de terului este de a conecta reprezentanţiidezvoltare mediului economic a afacerilor şi a soluţiilor inovatoare, de colaborare .ntre companii, universităţi, instituţii de cercetare, cu organizaţii de cercetare, universităţi şi clienţi şi administraţia competitori situaţi în aceeaşi arie geofurnizori, grafică la nivelîn local, naţional sau transnaţional. Membrii publică, în scopul de a consolida cooperarea, vederea clusterului pot rezolva împreună probleme privind pregăstimulării inovării, competitivităţii şi potenţialului industriei tirea profesională, programe, brand, marketing, tehnologii, inovaţii, legislaţie, dezvoltarea resurselor umane etc.

Programul este pe o durată de doi ani şi are un buget de automotive pentru Moldova, prin răspândirea tehnologiilor, companiile şi start-up-urile a învăţa de De asemenea, în cadrul unui cluster, companiile „tinere” 36 mln.„tinere” MDL. Banii provin deaulaşansa stat şidedonatori.

Finalizarea la cele cu experienţă, participând împreună la activităţi de şi start-up-urile au şansa de a învăţa de la cele cu expecreării Centrului de Inovaţie şi Transfer Tehnologic dinîn Re-domeniu, crearea cunoştinţelor şi bunelor practici legătuinformare, instruire, marketing, achiziţionare de mijloace rienţă, participând împreună la activităţi de informare, giunea de Dezvoltare Nord (mun. Bălţi). El va stimula creafixe rea sau de mobile, producţie comună, vânzări, constituire de rilor inter-sectoriale care ar facilita exploatarea efectelor de instruire, marketing, achiziţionare de mijloace fixe sau start-up-uri şi produse noi. Tot aici vor fi organizate infrastructură comună. mobile, producţie comună, vânzări, constituire de infraactivităţi de cercetare şi dezvoltare pentru companiile din sinergie de către membrii clusterului şi alţi actori dinUnsector. structură comună. exemplu este „Automotive Cluster Regiunea Nord a ţării. Proiectul este realizat .n comun cu Un exemplu este „Automotive Cluster Moldova”, ce a fost Moldova”, ce a fost creat de către membrii APIP la finele mai instituţii: Asociaţia din Industria Precreat demulte către membrii APIP la finelePatronală 2017. Misiunea clus2017. Misiunea clusterului este de a conecta reprezenExperienţa pozitivămediului drept al muncii echiStat economic „Alecu Russo” lucrătoare deacumulată din rezultat terului este de a(APIP), conectaUniversitatea reprezentanţii tanţii mediului economic cu organizaţii de cercetare, unicu Bălţi, organizaţii de cercetare, universităţi Nord, şi administraţia Agenţia pentru Dezvoltare USAID ş.a. Se plapei ZEL stă laCercetare şi temelia unei noi pagini înadministraţia dezvoltarea versităţi şi publică, în scopul de a consolida publică, scopul de a„Bălţi” consolida cooperarea, în vederea nificăîn crearea Parcului de Inovare, Dezvoltare cooperarea, în vederea stimulării inovării, competitivităstimulării inovării, competitivităţii şi potenţialului industriei în Inginerie din Chişinău. În cadrul acesteia instituţii industrială şi economică ţării vor perfi ansamblu. automotive pentru Moldova, prin răspândirea tehnologiilor, ţii şi potenţialului industriei automotive pentru Moldova, formate mai multe centre de inovare, cercetare şi dezvolcunoştinţelor şi bunelor practici în domeniu, crearea legătuprin răsp.ndirea tehnologiilor, cunoştinţelor şi bunelor tare .n domeniul produselor din plastic, metale uşoare, riloringinerie inter-sectoriale care ar facilita exploatarea efectelor de Se depun în continuare eforturi sporitepractici pentru relansarea în domeniu, crearea legăturilor inter-sectoriale mecanică, nano-tehnologii şi nano-materiale, sinergie de către membrii clusterului şi alţi actori din sector. care ar facilita exploatarea efectelor de sinergie de cămaşinilor cu programare numerică şi servicii pentru afapotenţialului industrial alindustrializarea Republicii Moldova, tre membriitrasându-ne clusterului şi alţi actori din sector. Experienţa ceri. Un pas important ceea ce priveşte Experienţa pozitivă acumulată în drept rezultat al muncii echipozitivă acumulată drept rezultat al muncii echipei ZEL ţării este crearea platformelor multifuncţionale pe l.ngă pei ZEL „Bălţi” stă la scopuri temelia unei noi pagini în dezvoltarea şi alte ambiţioase.

Aceste eforturi se materializează „Bălţi” stă la temelia unei noi pagini în dezvoltarea inzoneleşieconomice parcurile multifuncţioindustrială economică alibere ţării per(ZEL) şi ansamblu. în rezultate şi proiecte noi de succes. dustrială şi economică a ţării per ansamblu. Se depun în nale. Este vorba de acele regiuni/localităţi unde actualSe depun în continuare eforturi sporite pentru relansarea continuare eforturi sporite pentru relansarea potenţiamente nu există vreo platformă industrială. Acestea vor fi potenţialului industrial al Republicii Moldova, trasându-ne lului industrial al Republicii Moldova, trasându-ne şi alte administrate de către ZEL, dar vor activa în regim obişnuit. şi alte scopuri ambiţioase. Aceste eforturi se materializează scopuri ambiţioase. Aceste eforturi se materializează în Adică, nu vor activa în regim de zonă liberă. În vederea în rezultate şi proiecte noi de succes. rezultate şi proiecte noi de succes. atragerii investiţiilor, aceste teritorii vor fi conectate la uti-

ALMANAH POLITIC 2017

13

Moldova în Progres

\ 37

AsociAțiA PAtronAlă din industriA PrelucrătoAre AsociAțiA PAtronAlă din industriA PrelucrătoAre

118

118

Asociația Patronală din Industria Prelucrătoare

Asociația Patronală din Industria Prelucrătoare (APIP) - Dezvoltarea și răspândirea cunoștințelor de specieste o organizație noncomercială, nonguvernamentală, alitate; independentă și apolitică, constituită prin libera manifes- Susținerea invențiilor și inovațiilor din domeniu; tare a membrilor săi - întreprinderi ale căror activitate este - Facilitarea interacțiunii membrilor săi cu compalegată, în mare măsură de sectorul industriei prelucrătoanii industriale din străinătate; re al Republicii Moldova și de prestarea serviciilor conexe - Promovarea pe plan internațional a companiilor specifice acestui sector. autohtone etc.

Asociația din Industria (APIP) - Dezvoltarea și răspândirea cunoștințelor speci- un APIP Patronală este una dintre cele maiPrelucrătoare reprezentative asociații APIP reunește companii ce întrunesc de împreună este din o organizație noncomercială, nonguvernamentală, alitate; domeniul industriei prelucrătoare care exprimă interepotențial de cca. 18000 angajați (aprox. 16% din totalul independentă și apolitică, prinînlibera manifes- angajaților Susținerea inovațiilor din adomeniu; sele producătorilor dinconstituită sectorul dat, vederea consolidădininvențiilor industriașiprelucrătoare Republicii Moltare ariimembrilor săi întreprinderi ale căror activitate este Facilitarea interacțiunii membrilor săi cu compaeforturilor pentru dezvoltarea unui mediu de afaceri și dova). legată, în mare măsură deînsectorul industriei prelucrătoanii străinătate; investițional mai bun Republica Moldova.

Deindustriale asemenea,din APIP asigură managementul clusterului re al Republicii Moldova și de prestarea serviciilor conexe Promovarea pe plan internațional ainvestițional, companiilor În scopul îmbunătățirii climatului presociația Patronală din Industria Prelucrătoare APIP urmărește să promoveze, să susțină și să ape,,Automotive Cluster Moldova”, primul cluster din industria specifice acestui autohtone etc. intereselor cum și promovării membrilor săi, activitatea (APIP)sector. este o organizație noncomercială, nongu-pure interesele membrilor săi în relațiile cu autoritățile automotive a Republicii Moldova creat conform modelului APIP unaalte dintre maiatât reprezentative asociațiicât și APIP ce întrunesc împreună un APIP sereunește focusează pe următoarele obiective: bliceeste șivernamentală, cu părțicele terțe pe plan național, ,,Triple Helix”. companii din domeniul industriei prelucrătoare care exprimă interepotențial de cca.

18000 angajați (aprox. din totalul - Colaborarea cu instituțiile statului; internațional.

Printre companiile care au aderat16% la inițiativa de cresele producătorilor din sectorul dat, în vederea consolidăși apolitică, constituită prin libera manindependentă angajaților din industria prelucrătoare a Republicii MolÎnaintarea și lobarea propunerilor de măsuri În scopul îmbunătățirii climatului investițional, precum are a clusterului se enumeră toți jucătorii marilegislative, din secrii eforturilor pentru dezvoltarea unui mediu de afaceri și se dova). a membrilor săi - întreprinderi aleactivitatea căror activitate ifestare sociale și administrative; și promovării intereselor membrilor săi, APIP torul automotive, cât și companiile specializate care au investițional bun în Republica Moldova.

De asemenea, APIP asigură managementul este focusează legată, mai în pe mare măsură de sectorul industriei prelu- Dezvoltarea și răspândirea cunoștințelor clusterului de specialitate; următoarele obiective: tangențe cu sectorul respectiv.

APIP -urmărește să Moldova promoveze, și să ape,,Automotive Cluster Moldova”, industria este al Republicii și să de susțină prestarea serviciilor crătoare - Susținerea invențiilor și primul inovațiilor dindin domeniu; Colaborarea cu instituțiile statului; Potențialul de cercetare dincluster cadrul clusterului re interesele membrilor săi în relațiile cu autoritățile puautomotive a Republicii Moldova creat conform modelului conexe specifice acestui sector.

APIP este una dintre cele Facilitarea interacțiunii membrilor săi cu companii in- Înaintarea și lobarea propunerilor de măsuri legisasigurat de către Universitatea de Stat ,,Alecu Russo” blice și cu alte părți terțeșiatât plan național, câtpreluși ,,Triple mai reprezentative asociații din pe domeniul industriei dustriale din străinătate; lative, sociale administrative; dinHelix”.

Bălți, Universitatea Tehnică a Moldovei, Universitatea internațional.

Printre companiile care internațional au aderat la inițiativa de crecrătoare care exprimă interesele producătorilor din sectorul pe plan - Promovarea a companiilor autohîmbunătățirii climatului investițional, precum are a clusterului dat,Înînscopul vederea consolidării eforturilor pentru dezvoltarea tone etc. se enumeră toți jucătorii mari din secși promovării intereselor săi, activitatea APIP se torul automotive, cât și companiile specializate care au unui mediu de afaceri membrilor și investițional mai bun în Repubfocusează pe următoarele obiective: tangențe cu sectorul APIP urmărește să promoveze, să susțină și lica Moldova.

APIP reuneșterespectiv. companii ce întrunesc împreună un po- Colaborarea cu instituțiile statului; Potențialul de18000 cercetare din (aprox. cadrul 16% clusterului esteangasă apere interesele membrilor săi în relațiile cu autoritățile tențial de cca. angajați din totalul Universităţi, Societăţi - Înaintarea și lobarea propunerilor măsuricât legisasigurat de industria către Universitatea de aStat ,,AlecuMoldova).

Russo” De publice și cu alte părți terțe atât pe plan de național, și indin prelucrătoare Republicii jaților comerciale, din Asoc.

Instituţii lative, sociale și administrative; Bălți, Universitatea Tehnică a Moldovei, Universitatea ternațional. asemenea, APIPManageMentul asigură managementul clusterului “Auto-

A

2019 ALMANAH POLITIC

de cercetare

Universităţi, Instituţii de cercetare Autorităţi publice

Autorităţi publice

38 / Moldova în Progres 2019 ALMANAH POLITIC

Profesionale în domeniu

Societăţi comerciale, Asoc.

Profesionale în domeniu Agenţii, instituţii, consultanţi

Agenţii, instituţii, consultanţi

Clusterului

ManageMentul Clusterului

mln. euro, substituirea produselor importarășeni. de stat și publice im- te ar aduce o serie de beneficii atât pentru de Dezvoltare Regio- CTN-uri, cât și pentru IMM-urile autohtone.

Avantaje pentru CTN-uri: CCI a Republicii Moltorităților locale din  Reducerea costurilor de producție;  Reducerea timpului de livrare; ALM). motive ClusterMoldova”, primul cluster industria automoFlexibilitate înaltădin - furnizorii locali sunt activității asociației, tive a Republicii Moldova creat conform modelului mai reactivi la necesitățile clientului cu o serie de inițiative “Triple Helix”. Printre companiile care au aderat la inițiativa decât cei din străinătate; nificativ la ameliorade creare a clusterului se enumeră toți jucătorii mari din sectorul  și companiile Control sporit - vizitele to cu face” onal. Astfel, bucurânautomotive, cât specializate care au,,face tangențe sectorul respectiv.

Potențialul de cercetare din cadrul clusterului asigură un control sporit asupra n partea Guvernului, este asigurat de către Universitatea de Stat “Alecu Russo” din calității mărfurilor etc. gia de Industrializare Bălți, Universitatea Tehnică a Moldovei, Universitateade Stat pentru și Planul de“Bogdan AcțiuniPetriceicuAvantaje Hașdeu” din Cahul,IMM-uri: Institutul de reformă  Stabilirea(Chișinău), unor noiprecum oportunități acesteia. economică și competitivitate și Colegiulde deafaceri;Printre instituțiile de stat și publice imlitici prevede Inginerie acțiuni,din Strășeni. plicate sunt: Agenția de Dezvoltare Regională Nord, ODIMM,  Transferul tehnologic; e domeniile economiCCI a Republicii Moldova și Congresul Autorităților locale din  Sporirea re pentru atragerea Republica Moldova (CALM). Decompetențelor; la începutul activității asociației,  venit Furnizarea deinițiative capitalcare etc.au contribuit ul dat. Prioritară va fiAPIP au membrii cu o serie de semnificativ la ameliorarea climatului Astfel, acestui buLa prima etapăinvestițional. a demarării destinate exportului, curânduse de încredere din partea Guvernului, APIP a elaborat program, APIP a organizat, la data de 14onform standardelor Strategia de Industrializare pentru anii 2019-2030 și Planul de noiembrie acesteia.

2019, cea de a doua ediție a ntarea tehnologiilor Acțiuni pentru15 implementarea Documentul de politici „Automotive Cluster Days”. economiei Evenimentul prevede acțiuni, care vor acoperi toate domeniile și măsuri a sigure atragerea în domeniulunei fostpentru conceput în investițiilor scopul constituirii vor extinde țării asupra Prioritară va fi susținerea produselor destinate exportului, platforme propice pentru stabilirea conexionomiei țării, dat. inclusiv calității mărfurilor conform standardelor europene și implemenunilor reciproc Aceste avantajoase compaTIC, dezvoltării regitarea tehnologiilor inovaționale. măsuri sedintre vor extinde multinaționale producătoare deen-comiului și transportului. asupra tuturorniile sectoarelor economiei țării, inclusiv domeniul ergeticii, educației, mediului și transponenteregionale, auto și potențialii furnizori locali și i locuri de muncă cuTIC, dezvoltării portului. Astfel, vor fi create noi locuri de muncă cu personal internaționali din industria automotive. bricarea produselor calificat, fabricarea produselor cu valoare adăugată, vor crește menționat că,și evenimentul a reunit vor crește alocațiile alocațiile la BugetulDe Public Național, dar profitul întreprinderpeste 200șide furnizori localidedin industria ional, dar și ilor, profitul rentabilitatea IMM-lor dezvoltarea mediului afaceri. bilitatea IMM-lor și automotive, rezidenți ai Zonei Economice principal al Strategiei Naționale de industriObiectivulLibere Bălți, membri ai clusterului ,,Automode afaceri. alizare a țării pentru perioada 2019-2030 este focusat pe tive Cluster Moldova”, dar și reprezentanți ipal al Strategiei creșterea competitivității și productivității întreprinderilor din ai companiilor dinobiective domeniu. alizare a țării pen-industrial. sectorul Un suport îninternaționale realizarea acestor servește aspectelor inovative.inițiate De asemenea, Printre alte acțiuni de către 30 este focusat peintroducerea Strategia este orientată spre consolidarea și dezvoltarea IM- de ății și productivității APIP în vederea ameliorării mediului M-urilor și extinderea sectorului în profil regional. Atragerea și proiectul de pregătire sectorul industrial. investițiilor înafaceri sectorul este industrial va susținepilot exporturile prin a forței de muncă calificate, după ea acestor obiective dezvoltarea producției autohtone orientate spre export și,modelul astva promova Moldova deRepublica instruire duală.la nivel Acestmondial. proiect s-a mateaspectelor fel, inovatiategia este orientată rializat în 2015 prin crearea Colegiului de O altă realizare importantă este continuarea programului Inginerie, iar prin procesul de instruire în cadrul ezvoltarea IMM-urilor “Moldova Supplier Program” care ne-am propus conectacestuia a fost lansat în anul curent. ui în profil regional. area furnizorilor locali la corporațiile transnaționale în vederea substituirii importurilor acestora, darColegiului și sporirii competențelor Activitatea se axează în sectorul industriIMM-urilor locale, creșterii numărului locurilor de muncă înalt la rile prin dezvoltarea pe racordarea studiilor profesionale calificate, diminuării balanței comerciale negative a Republicii necesitățile economiei și pieței muncii, orientate spreMoldova exportetc. Asemenea programe au fost implementate cu suc- cu accent pe formarea forței generând de muncă Republica Moldova la precum ces în țări Republica Cehă și Macedonia, im- cu pact pozitiv semnificativ progresuluispecifice economic a acestor abilități asupra profesionale cerințelor țări. conDeoarecepartenerilor la ziua de azi, în Republica companiile duali prin Moldova colaborarea și parmportantă este din industria automotive importă subcomponente de circa 600 teneriatul cu mediul privat. ,,Moldova Supplier mln. euro, substituirea produselor importate ar aduce o serie de ne-am propus co-atât pentruPerspective: beneficii CTN-uri, cât și pentru IMM-urile autohtone. locali la corporațiile 1. Pentru următorii ani APIP își propune Avantaje pentru săCTN-uri: implementeze programul ,,Moldova vederea substitui• Reducerea costurilor de producție; Supplier Program” ora, dar și sporirii • Reducerea timpului de livrare; prin acordarea suportului în elaborarea, implementarea, rilor locale, creșterii mai reactivi • Flexibilitate înaltă - furnizorii locali sunt la necesitățile clientului decât cei din străinătate; monitorizarea și evaluarea implemenmuncă înalt califica• Control sporit vizitele “facede to afaceri face” asigură un contării-planurilor a întreprindecomerciale negative trol sporit asupra calității mărfurilor etc. rilor autohtone selectate pentru partietc. ciparea în program. me au fost implemenAvantaje pentru IMM-uri: • Stabilirea unor noi oportunități de afaceri; unei econo2. Deoarece competitivitatea i precum Republica tehnologic; se bazează în mare măsură pe sisgenerând impact• po-Transferulmii • Sporirea competențelor; de inovare ce impulsionează propra progresului eco• Furnizareateme de capital etc. gresul prin intermediul cercetării și dez-

La prima etapă a demarării acestui program, APIP a organizat, la data de 14-15 noiembrie 2019, cea de a doua ediție a “Automotive Cluster Days”. Evenimentul a fost conceput în scopul constituirii unei platforme propice pentru stabilirea conexiunilor reciproc avantajoase dintre companiile multinaționale producătoare de componente auto și potențialii furnizori locali și internaționali din industria automotive. De menționat că, evenimentul a reunit peste 200 de furnizori locali din industria automotive, rezidenți ai Zonei Economice Libere Bălți, membri ai clusterului “Automotive Cluster Moldova”, dar și reprezentanți ai companiilor internaționale din domeniu.

Printre alte acțiuni inițiate de către APIP în vederea ameliorării mediului de afaceri este și proiectul pilot de pregătire a forței de muncă calificate, după modelul de instruire duală. Acest proiect s-a materializat în 2015 prin crearea Colegiului de Inginerie, iar procesul de instruire în cadrul acestuia a fost lansat în anul curent.

Activitatea Colegiului se axează pe racordarea studiilor profesionale la necesitățile economiei și pieței muncii, cu accent pe formarea forței de muncă cu abilități profesionale specifice cerințelor partenerilor duali prin colaborarea și parteneriatul cu mediul privat.

Perspective: 1. Pentru următorii ani APIP își propune să implementeze programul “Moldova Supplier Program” prin acordarea suportului în elaborarea, implementarea, monitorizarea și evaluarea implementării planurilor de afaceri a între-

Moldova în Progres

\ 39

prinderilor autohtone selectate pentru participarea în

precum și oferirea perspectivelor de angajare în sectorul

voltării, program. iar știința și tehnologia devin esențial în ceea ce privește Prin mare crearea APIPMajoritaîși propune să privat dezvoltarea a unui număr cât mai de PICDI, persoane. relevante pentru societate atunci unei cândeconomii atingăimportanța următoarele obiective: dinamică a sectoarelor cuteapotențial indus-subliniază economiștilor inovării ca motor al 2. Deoarece competitivitatea se bazează în efectelemare lor semăsură resimt pe în viață cotidiană infrastructuri dezvoltării economice,iarConstituirea introducereaunei de produse noi saude afadin Republica Moldova. În Strategia sisteme de inovaretrial ce impulsionează tehnici de producție și structuri progresul APIP prin aintermediul cercetăriideșiDezvoltate dezvoltării,a iar a cetățeanului, inițiat crearea ceri, la cele mai înalteorganizatorstandarde, penIndustriei îmbunătățite, 2019-2030, docuice, precum și descoperireatru de dezvoltarea noi piețe și utilizarea unor noi știința și tehnologia devin relevante pentru societate unui Parc Inovațional de Cercetare și ment economică, locală și elaborat de către Asociația Patronală factori de intrare sunt temeiuri importante, concurența prin atunci când efectele lor se resimt în viață cotidiană a Dezvoltare în Inginerie (PICDI). regională din Industria Prelucrătoare (APIP), la acest inovare reprezentând forțaStimularea motrice a dezvoltării economice. cetățeanului, APIP a inițiat crearea unui Parc se Inovațional 3. Strategia de Dezvoltare Industriaantreprenoriatului inovativ capitol acordă o atenție aparte.

Totoda-  Cercetarea și dezvoltarea sunt esențiale pentru Cercetare și Dezvoltare în Inginerie (PICDI). de lă. Obiectivul principal al strategi- tă, au fost puse deja bazele creării Parcului și implicarea firmelor stimularea în activitățile de și dezvoltării naționale, precum și a creșterii eco3. Strategia de Dezvoltare Industrială. Obiectivul principal al ei este creșterea competitivității și Inovațional de Cercetareinovării cercetare, dezvoltare și inovare și Dezvoltare în nomice, dar trebuie să fie și voință politică pentru a reuși. strategiei este creșterea competitivității și productivității productivității în sectorul industrial al  Asigurarea unei evoluții rapide și susteInginerie (PICDI). În plus, trebuie să existe o puternică sinergie între mediul în sectorul industrial al Republicii Moldova, creștere spriRepublicii Moldova, creștere sprijinită nabile, numerice și calitative, a resurCrearea PICDI este academic mai multși decât industrie. Astfel, pentru ca munca intelectuală jinită în linii mari pe aspecte inovative, obiectiv care tinde în linii mari pe aspecte inovative, obiecselor umane din cercetare, dezvoltare necesară mai ales că actualmente comsă producă livrabile practice, devine necesară și ajustarea să fie susținut de aspecte inter-conexe precum: tiv care tinde să fie susținut de aspecte și inovării; șiîninovare petitivitatea unei economii este bazată, în politicilor socio-economice scopul adaptării acestora neva. Consolidarea competitivității inter-conexe precum: mediului de afacerimare măsură, pe sistemeoilor de inovare care,  Atragerea capitalului privat în societății. b. Ameliorarea din sectorul indusa. Consolidarea competitivității și la rândul lor, impulsionează progresul prin susținerea inovării bazate pe cercetatrial; Prin crearea APIP își propune să atingă urinovării; c. Activități pentru susținerea dezvoltării pe termen intermediul cercetării și dezvoltării. Știința PICDI, re-dezvoltare mătoarele obiective: prin: și tehnologia devin relevante lung a industriei, b. Ameliorarea mediului transpuse de afaceri pentru so-  Centralizarea activităților de CDI • lor Constituirea de afaceri, științifice la cele maiși a ca- Crearea noilor locuri de muncă (cu suportul și extindin sectorul industrial; Creșterea producției cietate atunci când efectele se resimt unei infrastructuri înalte pentru dezvoltarea economică, derea capacităților de dezvolproducție pe o pregătire înalt a cetățeanului. c. Activități pentru susținerea pitalului uman autohton dinlocală cercetare în viață cotidiană În standarde, acest regională forței adeindustriei, muncă); tării pecalificată termena lung scop, cercetarea și inovarea șitrebuie să  Stimularea cercetării aplicative, dez• ale Stimularea inovativ și implicarea fir- Creșterea economia nevoilor națion- concrete transpuse prin: contribuției industriei înrăspundă voltării experimentale, a transferului mediuluiantreprenoriatului melor în activitățile de cercetare, dezvoltare și inovare ală (prin aplicarea inovațiilor și transferului teh- Crearea noilor locuri de muncă (cu economic și sectorului public, în special cetehnologic și inovării • Asigurarea unei evoluții rapide și sustenabile, numerice nologic; crearea infrastructurii de calitate; extinsuportulderea și extinderea capacităților lor de creștere a calității serviciilor  Susţinerea specializării inteligente, oferite, a resurselor şi calitative, umane din cercetare, dezvolsectorului în profil regional prin dezvoltarea de producție pe o pregătire înalt prin concentrarea resurselor în domeprecum și oferirea perspectivelor de angatare și inovare clusterială; consolidarea și dezvoltarea IMM-urilor); calificată a forței de muncă); nii de cercetare și inovare cu relevanţă jare în sectorul privat a unui număr cât mai • Atragerea capitalului privat în susținerea inovării bazate - Internaționalizarea întreprinderilor și integrarea in- Creșterea contribuției industriei economică și cu potenţial CD demonmare(prin de persoane. pe cercetare-dezvoltare dustriei în lanțurile valorice mondiale absorbția în economia națională apli- industrial; strat de CDI Majoritatea subliniază activităților • Centralizarea investițiilor străine (prin în sectorul dezvoltareaeconomiștilor carea producției inovațiilorautohtone și transferului  Atragerea din străinătaimportanța dezvoltării • alCreșterea producției științifice șicercetătorilor a capitalului uman auorientate spre export și inovării reteh- ca motor tohton din cercetarete pentru conducerea de proiecte în nologizarea proceselor de producție a întreprindertehnologic; crearea infrastructurii economice, iar introducerea de produse • de Stimularea aplicative, ilor, stimularea legăturilor dintre companiile locale și de calitate; extinderea sectorului PȘT dezvoltării experimennoi sau îmbunătățite, tehnici producțiecercetăriicadrul și inovării tale, așitransferului străine prin investitoare în Moldova etc.). în profilcele regional dezvoltarea Susținerea tehnologiilor și industriilor și structuri organizatorice, precum des-  tehnologic • Susţunor inerea inteligente, prin concentrarea Creștereaconsolidarea nivelului de inovare tehnologică în industrie clusterială; și dezvolinovative coperirea de noi piețe și utilizarea noispecializării de cercetare şi cu spre rele- cariereprezintă un factor esențial în ceea ce privește tarea IMM-urilor);  Atragerea tinerilorinovare talentați factori dezvoltarea de intrare sunt temeiuriresurselor în importan- domenii vanţă economică şi cu potenţial CD demonstrat dinamică a sectoarelor cu potențial industrial din Republica - Internaționalizarea întreprinderilor te, concurența prin inovare reprezentând ra de cercetare, ș.a.

• Atragerea cercetătorilor din străinătate pentru conMoldova. În Strategia de Dezvoltate a Industriei 2019-2030, și integrarea industriei în lanțurile forța motrice a dezvoltării economice.

Formarea parteneriatelor durabile înducerea de proiecte în cadrul PȘT document elaborat de către Asociația Patronală din Indusvalorice mondiale (prin absorbția tre mediul antreprenorial și PȘT și stabilirea Cercetarea și dezvoltarea sunt inovative • Susținerea tehnologiilor și industriilor tria Prelucrătoare (APIP), la acest capitol se acordă o atenție investițiilor străine în sectorul inunei colaborări pe termen lung va esențiale pentru stimularea inovării și dez• Atragerea tinerilor talentați spre cariera de cercetare, ș.a.genera aparte. Totodată, au fost puse deja bazele creării Parcului dustrial; dezvoltarea naționale, Inovațional de Cercetare șiproducției Dezvoltare învoltării Inginerie (PICDI).precum și a creșterii eco- dezvoltarea unei societăți pentru care inoautohtone spredecât export varea urmează devină principalul nomice, darcătrebuie politică Formarea parteneriatelor durabilesăîntre mediul antre- factor Crearea PICDIorientate este mai mult necesară mai ales actu- să fie și voință și retehnologizarea proceselor de este de creștere a competitivității.

Aceasta pentru a reuși. În plus, trebuie să șiexiste prenorial PȘT șio stabilirea unei colaborări pe termen lung prealmente competitivitatea unei economii bazată, în mare producție întreprinderilor, dezvoltarea capacitații academic și supune va genera dezvoltarea unei societăți pentru care inovareacompaniiurmăsură, pe asisteme de inovarestimucare, la puternică rândul lor,sinergie impul- între mediul mează să devină factor dede creștere a competitivsionează progresul dintre prin intermediul și dezvoltării. larea legăturilor companiilecercetării lor autohtone a absorbi tehnologie de industrie.

Astfel, pentru ca munca intelec-principalul Aceasta presupune dezvoltarea capacitații companiilor Știința devin relevanteînpentru societate atunci livrabileității. localeșișitehnologia cele străine investitoare ultimă generație, de a adapta aceste tehtuală să producă practice, devine autohtone de a absorbi tehnologie de ultimă generație, de a când efectele lor se resimt în viață cotidiană a cetățeanului.

Moldova etc.). nologii la nevoile pieței și de a dezvolta, la necesară și ajustarea politicilor socio-ecoadapta aceste tehnologii la nevoile pieței și de a dezvolta, la să le În acest scop, cercetarea și inovarea trebuie să răspundă Creșterea nivelului de inovare tehno- nomice în scopul adaptării acestora nevo- rândul lor, tehnologii sau servicii care rândul lor, tehnologii sau servicii care săpermită progresul în concrete ale mediului economicilor și sectorului logică nevoilor în industrie reprezintă un factor permită progresul în lanțurile valorice. societății. public, în special celor de creștere a calității serviciilor oferite,

40 / Moldova în Progres 120

2019 ALMANAH POLITIC

lanțurile valorice.

Ремесло, возведённое в степень искусства... Одежда, какой больше нигде не найти... Несмотря на технологический прогресс, изготовление мужской одежды традиционным способом остаётся высоко востребованной работой. Персонализация и комфорт остаются основными требованиями к одежде, отсюда необходимость для каждого мужчины создавать себе уникальный образ. В частности костюм требует профессионального подхода, особенно когда речь идёт об особенностях фигуры и конформации. Секреты накопленные за много лет работы, известных мастеров , держится в таине, и лишь немногим они становится доступными чтобы создать уникальные и качественные костюмы. Имея особый вкус и международный профессиональный опыт, портной Петер Портман предлагает инновационные решения в создание пошиве современного костюма, что дает владельцам ощущение абсолютного комфорта в классической одежды.

Tel.: (+373) 60 136 026

Programul de dezvoltare pentru furnizorii locali din sectorul automotiv 1. IDENTIFICAREA PROBEMEI

Industria automotivă reprezintă astăzi un sector cheie pentru economia Moldovei, aflat în continuă creștere. Exportul în industria auto a înregistrat o creștere medie anuală de 22%, începând cu anul 2001 și o pondere de 20,9% în totalul exporturilor țării, la sfârșitul lui 2018. În același timp, numărul locurilor de muncă în sector a crescut mai mult de 3 ori doar în ultimii 6 ani, ajungând la cca. 19000. Producția în sector se concentrează, în principal, pe cablaj și huse pentru automobile, modelare prin injecție, prelucrarea metalelor, componente electronice și sisteme. Sectorul este reprezentat, în marea majoritate, de companii cu capital străin, care exploatează, în principal, oportunitățile low-cost pe care le oferă Republica Moldova.

Printre companiile străine care au investit și operează în acest secor se numără Confezione Andrea Covercar, Sammy Cablaggi (Kablem), Lear Corporation, DRA Draexlmaier Group, Gebauer&Griller, SEBN Sumitomo Bordnetze, Fujikura Automotive, Coroplast Fritz Müller, APM Automotive, Whetec/MG2C, Blacksea EMS, Equip-Test. Multe alte companii stăine operează în acest sector prin intermediul subcontractanților locali.

Majoritatea dintre aceste companii au ales ca locație zonele economice libere. În încercarea de a spori atractivitatea țării pentru investitorii străini, Guvernul Republicii Moldova a oferit stimulente generoase în cadrul celor 7 zone economice libere (ZEL) și 10 parcuri industriale. Unele dintre zonele economice libere s-au dovedit de succes în atragerea investițiilor străine directe (ISD), contribuind la diversificarea exporturilor și schimbarea, într-o mare măsură, a structurii economiei și exporturilor moldovenești. Atragerea ISD este esențială pentru creșterea în continuare a conținutului tehnologic și a sofisticării exporturilor și are potențialul de a conecta economia Republicii Moldova la rețele dinamice regionale și mondiale de producție.

Cu toate acestea, performanța nu a fost omogenă, iar companiile străine care op erează în cadrul ZEL mențin puține legături cu economia națională - elemente esențiale pentru ca rezultatele din productivitate să se materializeze.1 Astfel, efectele de propagare ale ZEL și ISD pentru companiile naționale sunt modeste. Deoarece cele mai mari companii străine din cadrul ZEL moldovenești și din afara acestora fac parte din lanțurile valorice globale și importă cea mai mare parte a input-urilor, acestea au legături limitate cu companiile locale. Deoarece companiile autohtone oferă, în principaș, servicii care nu sunt direct legate de industrie pentru rezidenții ZEL și companiilor străine din afara ZEL, precum transportul și

1 42 /

Studiu privind comerțul Republicii Moldova, Banca Mondială, 2015

Moldova în Progres

alimentația publică, este puțin probabil ca efectele de propagare de la acestea să adauge mult în ceea ce privește diversificarea și sofisticarea2.

Potrivit unui studiu dedicat3, în medie, contribuțiile locale reprezintă doar 18% din totalul achizițiilor efectuate de companiile străine în Moldova, în timp ce importurile - restul de 82%. În același timp, acest nivel al aprovizionării locale este susținut, în principal, de cîteva sectoare: prelucrarea produselor agroalimentare, construcțiile și prelucrarea metalelor. Ponderea produselor locale în sectorul automotiv este mai mică de 1%, în sectoarele componentelor electronice, textilelor și confecțiilor - sub 5%. Principalele bariere la nivel micro care împiedică companiile străine să realizeze mai multe achiziții de la companiile locale sunt gradul scăzut de pregătire tehnologică a companiilor locale, calitatea scăzută a produselor furnizate și capacitățile lor insuficiente de gestionare. La nivel macro, principalele impedimente sunt sistemul fiscal complex și împovărător, accesul dificil la finanțare, costurile înalte dereglementare și instabilitatea politicilor (figura 1).

Figura 1: Principalele bariere pentru investitorii străini la nivel micro (figura din stânga) și macro (figura din dreapta) pentru a face achiziții de la IMM locale (5=cel mai problematic, 1=cel mai puțin problematic)

Sursa: Viorel Munteanu:”Analiza lanțului aprovizionărilor locale al companiilor cu investiții străine directe în Republica Moldova”, GFA Consulting Group, 2016 Alte bariere semnificative în creșterea numărului de achiziții locale sunt inflexibilitatea furnizorilor locali în ceea ce privește condițiile de plată, lipsa de input-uri pe piața locală și incapacitatea companiilor locale de a furniza volume mari de produse. Multe companii străine s-au arătat gata să ofere structurilor publice interesate informații referitoare la achizițiile pe care trebuie să le sistematizeze într-o bază de date, astfel încât să poată ajunge mai ușor la potențialii furnizori locali. Lipsa unei baze de date relevante cu furnizori locali, lipsa standardelor de calitate, calitatea inegală /inacceptabilă a produselor, lipsa forței de muncă calificate și a tehnologiilor/cunoștințelor tehnologice se numără printre alte obstacolele importante în creșterea ponderii input-urilor locale pentru investitorii străini (figura 2).

Termeni nefavorabili de plată

7

Incapacitatea furnizorilor locali de a oferi volume…

6

Lipsa produselor pe piața locală

6

Calitate inacceptabilă/inechitabilă a produselor

5

Lipsa standardelor de calitate

5

Lipsa unei baze de date relevante a furnizorilor locali

5

Lipsa tehnologiilor și cunoștințelor tehnologice

4

Lipsa forței de muncă calificate

4

Aspecte fiscale nefavorabile

3

Preț mare și marketing inadecvat

3

Lipsa abilităților de a face oferte competitive

2

Lipsa încrederii în furnizorii locali

2

Rata mare a dobânzii pentru împrumuturi

2

Figura 2: Principalele obstacole în creșterea achizițiilor locale ale companiilor străine Sursa: Viorel Munteanu:”Analiza lanțului aprovizionărilor locale al companiilor cu investiții străine directe în Republica Moldova”, GFA Consulting Group, 2016 Din perspectiva cerințelor minime pentru IMM-urile locale - furnizori potențiali pentru companiile multinaționale/străine, studiul a relevat că investitorii străini nu au criterii de selecție bazate pe cifra de afaceri locală a IMM-urilor, valoarea activelor sau capitalul propriu. Experiența locală (3-5 ani) este importantă pentru doar 15% din companiile multinaționale/străine, în timp ce majoritatea investitorilor (70%) apreciază standardele de calitate înaltă. Majoritatea acestor cerințe se referă la alinierea la standardele 2

Ibid

3 Viorel Munteanu: ”Analiza lanțului aprovizionărilor locale al companiilor cu investiții străine directe în Republica Moldova”, GFA Consulting Group, 2016

Moldova în Progres

\ 43

Pentru majoritatea țărilor, argumentul principal de implicare în programe de dezvoltare a furnizorilor locali este multiplicatorul economic, ceea ce înseamnă că veniturile obținute din activitățile subcontractanților locali care furnizează input‐uri investitorilor străini pot avea un impact mai mare asupra economiei decât activitatea propriu‐zisă a investitorului străin. Utilizarea furnizorilor/contractanților locali sporește numărul locurilor de muncă, abilitățile locale, duce la transferul de tehnologie și asigură finanțare mai bună pentru UE,companiile deoarece unalocale. dintre cele importante cerințe ale clienților occidentali aia companiilor străine carepână operează în Moldova este cel Cel mai mai de succes program de dezvoltare furnizorilor locali în prezent a fost asigurarea trasabilității produselor. dezvoltat în Irlanda, unde o adevărată revoluție economică a fost realizată în ceva mai mult de un deceniu, Pentru majoritatea țărilor, argumentul principal de implicare în programe de dezvoltare a furnizorilor locali este multiplicatorul economic, ceea ce înseamnă că veniturile obținute din activitățile subcontractanților locali care furnizează input-uri investitorilor între anii 1985 și 1996. Acesta s‐a axat pe dezvoltarea furnizorilor în mai multe sectoare: materiale plastice, străini pot avea un impact mai mare asupra economiei decât activitatea propriu-zisă a investitorului străin. Utilizarea furnizorilor/ metale, instrumentar, componente presate, placaje, cablaje, instrumente de testare electronică și servicii de contractanților locali sporește numărul locurilor de muncă, abilitățile locale, duce la transferul de tehnologie și asigură finanțare mai bună pentru companiile locale.

Cel mai de succes program de dezvoltare a furnizorilor locali până în prezent a fost cel Cota dezvoltat în a inginerie mecanică.

Toate acestea reprezentau sectoare noi pentru industria din Irlanda. locală Irlanda, unde o adevărată revoluție economică a fost realizată în ceva mai mult de un deceniu, între anii 1985 și 1996. Acesta s-a axat achizițiilor furnizorilor companiilor (CMN) investitoare în instrumentar, Irlanda a crescut de presate, la 5% la 22% cablaje, din total. pe dezvoltarea în maimultinaționale multe sectoare: materiale plastice, metale, componente placaje, instrumente de testare electronică și servicii de inginerie mecanică. Toate acestea reprezentau sectoare noi pentru industria din IrlanNumărul de companii locale participante a crescut de la 30 în schema ‐ pilot până la 300. Multe țări din da. Cota locală a achizițiilor companiilor multinaționale (CMN) investitoare în Irlanda a crescut de la 5% la 22% din total. Numărul de companii locale participante a crescut de la 30 în schema - pilot până la 300. Multe țări din Europa Centrală și de Est au urmat această Europa Centrală și de Est au urmat această experiență în câteva variante diferite. Modelul ilustrat în figura 3 experiență în câteva variante diferite. Modelul ilustrat în figura 3 este tipic pentru această abordare. este tipic pentru această abordare.

Figura 3: Schema generală a Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali

Figura 3: Schema generală a Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali Program de suport pentru furnizorii locali Companii multinaționale

Baza de date cu furnizorii locali

Selectarea companiilor

Prima evaluare a companiilor

Plan de Acțiuni pe termen scurt

Evaluarea de control

Plan de Acțiuni detaliat

Oportunități de afaceri

Suport pentru furnizori consiliere ateliere de lucru networking

consultanță suport tehnic întâlniri cu clienții

Sursa: Experiența Internațională în Dezvoltarea Furnizorilor, Banca Mondială, 2008 Sursa: Experiența Internațională în Dezvoltarea Furnizorilor, Banca Mondială, 2008

De asemenea, această abordare creează oportunități pentru ca furnizorii de nivelul 3 și 4 să stabilească De asemenea, această abordare creează oportunități penfurnizorii locali (PDFL) din sectorul automotiv îl constituie spocu nivelul CMN‐urile, astfel încât să cuse poată rirea prezenta drept furnizorilor potențiali membri Moldova ai lanțurilor tru contacte ca furnizorii de 3 și 4 să stabilească contacte CMNcompetitivității din Republica până la de urile, astfel încât să se poată prezenta drept potențiali membri ai un nivel care i-ar face atractivi în calitate de furnizori pentru comaprovizionare multinaționale. În plus, se stabilesc legături între companiile locale și organizațiile de suport în lanțurilor de aprovizionare multinaționale. În plus, se stabilesc paniile multinaționale (CMN) investitoare în sectorul automotiv afaceri a le oferi asistență tehnică/de afaceri, încurajat transferul de tehnologie și companiile legături întrepentru companiile locale și organizațiile de suport în afadineste Republica Moldova. cerilocale sunt sprijinite să caute piețe noi pentru produsele lor. Unele asemenea programe au fost concepute pentru a le oferi asistență tehnică/de afaceri, este încurajat Pentru realizarea obiectivului general al Programului sunt transferul de tehnologie și companiile locale sunt sprijinite să castabilite următoarele obiective specifice: a îmbunătăți exporturilor de • către companiile prin intermediul CMN și utespecial piețe noi pentru pentru produsele lor. Uneleperformanța asemenea programe au Creșterea volumului locale de investiții în economia națională, fost concepute special pentru a îmbunătăți performanța exporcu circa 10 mil. Euro, ca urmare a implementării Programului; pentru a reduce, în același timp, importurile. În plus, integrarea largă a investițiilor străine în economia țării‐ turilor de către companiile locale prin intermediul CMN și pentru • Creșterea cu cel puțin 40 mil. Euro a aprovizionărilor a reduce, același timp, plus, integrarea largă a – locale realizate de către CMN investitoare în industria automotigazdă încreează un importurile. stimulent Înputernic de retenție probabilitatea ca investitorii străini, care au dezvoltat investițiilor străine în economia țării-gazdă creează un stimulent vă din Republica Moldova; legături puternice cu economia locală, să plece, este • mult mai a cel mică, faptul costurile puternic de retenție – probabilitatea ca investitorii străini, care Crearea puțindat 2000fiind locuri de muncăcă de către com- de au dezvoltat legături puternice economia locală, să plece, este de ca urmare al încheierii de furnizare cu paniile localeori, constituire a unei noi cu rețele de furnizori depășesc, multe costurile legate contractelor de investiția propriu‐zisă. mult mai mică, dat fiind faptul că costurile de constituire a unei CMN-urile din sectorul automotiv al Republicii Moldova; părți depășesc, interesate au motive diferite participarea cadrul programelor de adezvoltare noi Diversele rețele de furnizori de multe ori, costurile legate pentru de • Creștereaîn competențelor antreprenoriale cel puțin a investiția propriu-zisă. Diversele părți interesate au motive dife25 companii privind dezvoltarea afacerilor și diversificarea profurnizorilor locali , inclusiv: rite pentru participarea în cadrul programelor de dezvoltare a duselor/serviciilor pentru colaborare cu CMN-urilor investitoare furnizorilor în sectorul locali , inclusiv: automoriv din Republica Moldova • Pentru CMN‐uri – achizițiile locale înseamnă lanțuri de aprovizionare mai scurte, reducerea costurilor, • Pentru CMN-uri – achizițiile locale înseamnă lanțuri de • Promovarea parteneriatelor dintre companiile locale și potențial pentru parteneriate de dezvoltare a produselor și furnizori mai flexibili; aprovizionare mai scurte, reducerea costurilor, potențial pentru CMN-uri - asistarea CMN-urilor în căutarea noilor parteneri în parteneriate de dezvoltare a produselor și furnizori mai flexibili; rândul furnizorilor locali; • • Pentru companiile locale – îmbunătățirea organizațională și tehnologică asigură un acces mai bun la Pentru companiile locale – îmbunătățirea • Furnizarea de informații despre furnizori - colectarea organizațională și tehnologică asigură un acces mai bun la și difuzarea informațiilor despre furnizorii din industriile locale. clienți, la informații despre piețe, la transferul de tehnologie și cunoștințe, la finanțări mai bune pentru clienți, la informații despre piețe, la transferul de tehnologie și 3. GRUPUL ȚINTĂ extindere și la perspective mai bune de internaționalizare; cunoștințe, la finanțări mai bune pentru extindere și la perspecLa Programul de Dezvoltare a Furnizorilor Locali pot participa: tive mai bune de internaționalizare; 3 • Companii locale, indiferent de mărime, potențiali furni• Pentru Guvern – programul aduce competență mai zori de componente și servicii pentru companiile multinaționale înaltă la nivel de agenții guvernamentale, un impact economic investitoare în sectorul automotiv din Republica Moldova. sporit asupra investițiilor interne, crearea locurilor de muncă, • Companii cu capital străin, indiferent de mărime, care venituri mai mari din impozite. au investit în Republica Moldova și intenționează să furnizeze mărfuri și sai servicii către companiile multinaționale investitoa2. SCOPUL ȘI OBIECTIVELE PROGRAMULUI re în sectorul automotiv din Republica Moldova.

Obiectivul general al Programului de dezvoltare pentru

44 / Moldova în Progres

4. DURATA PROGRAMULUI

Durata de implementare a Programului este de 24 luni.

5. ETAPELE ȘI ACTIVITĂȚILE PROGRAMULUI Etapa 1: Selectarea participanților din cadrul Programului și prestarea asistenței tehnice generale (faza 1 a PDFL) 1.1. Identificarea a circa 10 - 15 CMN-uri din sectorul automotiv care vor fi implicate în Programul de dezvoltare pentru furnizorii locali (PDFL) în baza interesului și angajamentului acestora. Crearea Grupului de lucru de Nivel Înalt pentru PDFL; 1.2. Revizuirea un grup de aproximativ 150-200 de companii locale în baza potențialului lor de a deveni furnizori pentru CMN-urile investitoare în sectorul automotiv din Moldova; 1.3. Selectarea, în baza criteriilor convenite cu Grupul de lucru de Nivel Înalt al PDFL și și a interesului lor față de Program, unui grup de aproximativ 50 de companii moldovenești cărora să li see ofere asistență tehnică și sprijin în formare în domenii precum managementul tehnologiei, controlul calității, managementul organizațional, etc. ; 1.4. Evaluarea companiilor participante la Program, în baza unui audit conform metodologiei EFQM (www.efqm.org/efqmmodel/efqm-model-in-action-0). Pe lângă axarea pe domeniile de performanță de cea mai mare importanță pentru îndeplinirea cerințelor CMN-urilor, scopul evaluării de afaceri va fi obținerea participării/implicării din partea conducerii companiilor și convingerea acestora cu privire la valoarea procesului, ceea ce ar însemna un angajament major al conducerii; 1.5. Elaborarea unor planuri de acțiuni corporative pe termen scurt (de la șase până la opt luni) în baza rezultatelor auditurilor. Acestea vor include lucrul cu conducerea companiilor pentru a le compara cu standardele existente ale CMN-urilor și cerințele de concurență și pentru a revizui calea de urmat pentru afacerea lor; 1.6. Desfășurarea unei serii de ateliere generale de lucru pentru companiile selectate, concentrate pe domeniile-cheie de îmbunătățire care au fost identificate în prima rundă ale evaluării afaceri, pentru a ajuta companiile să implementeze planurile lor de acțiuni pe termen scurt.

Etapa 2: Asigurarea asistenței tehnice și sprijinului în pregătirea companiilor selectate pentru a face față criteriilor solicitate pentru viitorii clienți (faza a 2-a de suport intensiv a PDFL) 2.1. Evaluarea planurilor de acțiuni corporative implementate în faza 1 pentru a determina în ce măsură au fost îndeplinite și selectarea, în baza rezultatelor evaluării, a celor mai bune companii pentru a intra în faza intensivă de suport (aproximativ 20-25 de companii); 2.2. Scopul fazei de sprijin intensiv este de a oferi companiilor informațiile și abilitățile necesare pentru a satisface cerințele CMN-urilor și a stabili mai multe contracte și cu valoare adăugată mai mare. Acest lucru se va realiza prin acordarea unei asistențe personalizate și orientate individual 1: 1, prin desemnarea unei echipe individuale de mentori/consultanți pentru fiecare companie, alcătuită dintr-un consultant principal - expert din UE și un consultant independent local (asigurând astfel transferul de competențe și experiență pentru viitoarele programe , precum și oferirea avantajelor cunoștințelor și limbii locale); 2.3. Conectarea companiilor din fază intensivă a Programului la potențialii clienți, parteneri și surse de suport tehnic și financiar.

Etapa 3: Asigurarea vizibilității și sustenabilității Programului 3.1. Implementarea campaniilor de publicitate, cum ar fi, de exemplu, Premiul Furnizorul Anului, pentru a informa comunitatea de afaceri despre existența Programului și de a contribui la creșterea numărului de solicitanți și, prin urmare, la calitatea companiilor selectate; 3.2. Îmbunătățirea interacțiunilor cu CMN-urile, drept parte a seriei de ateliere de lucru sau evenimente de tip „Cunoașteți cumpărătorul”. Învățarea despre așteptările CMN-urilor față de furnizorii lor direct de la un potențial client este, în același timp, un instrument pedagogic foarte puternic.

6. IMPLEMENTAREA, MONITORIZAREA ȘI COORDONAREA  Zona Economică Liberă ”Bălți” (în continuare - ZEL ”Bălți”) este autoritatea (unitatea) de implementare a Programului, responsabilă de implementarea activităților prevăzute în Program.

 Grupul de lucru privind monitorizarea implementării Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali coordonează, monitorizează și evaluiază procesul de implementare a Programului. Componența nominală a Grupului de lucru privind monitorizarea implementării Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali se aprobă prin ordin al Ministrului Economiei și Infrastructurii. În caz de eliberare a membrilor Grupului de lucru din funcțiile deținute, atribuțiile lor în cadrul Grupului de lucru vor fi exercitate de persoanele nou-desemnate în aceste funcții, fără emiterea unui nou ordin. Grupul de lucru este responsabil de: - analiza Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali si Planului de acțiuni privind implementarca acestuia, cu prezentarea propunerilor sale ministrului economiei și infrastruciurii spre aprobare; - acordarea suportului instituțional ZEL ”Bălți” in implementarca Programului, pentru realizarea eficientă a acțiunilor stabilite în Planul de acțiuni; - asigurarea, prin intermediul analizei efectuate, a sustenabilității activităților realizate în cadrul Programului, evitarea dublării lor și complementarea, la necesitate, a activităților din cadrul Programului cu alte activități noi; - monilorizarea și evaluarea, în baza rapoartelor trimestriale prezentate de ZEL ”Bălți”, a performanței Programului, inclusiv a progresului realizarii activităților incluse în Planul de actiuni, precum si a utilizării mijloacelor financiare alocate în acest scop; - înaintarea propunerilor și acordarea asistenței la elaborarea Planului de acțiuni privind implementarea Programului pentru următoarele perioade cu stabilirea mijloacelor financiare necesare realizării Planului de acțiuni.  Grupul de lucru de supraveghere a implementării Programului, format din reprezentanți ai CMN-urilor, ZEL ”Bălți”, altor părți interesate, este responsabil de stabilirea și coordonarea direcțiilor strategice ale Programului, supravegherea operațională a implementării activităților Programului. Crearea, activitatea și responsabilitățile Grupului de lucru respectiv se reglementează în baza unui regulament intern al Programului.

7. COSTURILE Implementarea Programului va necesita un buget estimativ de 25,885 milioane lei. Sursele financiare necesare pentru

implementarea Programului au fost planificate în Cadrul bugetar pe termen mediu pentru anii 2020-2022.

8. IMPACTUL SCONTAT Principalele efecte așteptate de pe urma implementării Programului sunt după cum urmează: • Fiabilitate și calitate îmbunătățită a furnizorilor locali - cunoștințe și know-how mai puternice în domeniul managementului/tehnologiei (planificarea afacerii, finanțe, contabilitate, marketing, managementul resurselor umane, managementul și organizarea, proiectarea, tehnologia și procesele de producție), performanța de afaceri în ceea ce privește capacitatea companiilor moldovenești de a încheia contracte cu filialele locale ale CMN-urilor și a altor investitori străini în Moldova; • Relații de afaceri mai diversificate și mai durabile cu companiile străine/CMN-urile (în special cu partenerii de afaceri din UE), susținute de o limbă și cultură de afaceri mai compatibile, precum și de o pregătire și standarde tehnologice mai înalte în rândul IMM-urilor din Moldova-potențiali furnizori; • Standarde generale de lucru și a producției mai înalte pentru furnizorii locali; • Înlocuirea unei părți din importurile realizare de către companiile străine/CMN in industria automotivă a Republicii Moldova cu aprovizionări locale; • Procesul de evaluare al companiilor utilizat în cadrul Programului, fiind un instrument important de evaluare, va oferi un mod de diagnosticare util pe care companiile îl vor utiliza în continuare în domeniile ce necesită îmbunătățire; • Companiile mai puțin avansate vor înțelege ajustările pe care trebuie să le facă pentru a deveni mai competitive, sau pentru a deveni furnizori ai CMN-urilor.

9. INDICATORII DE REZULTAT ȘI DE PERFORMANȚĂ Realizarea activităților planificare în cadrul Programului vor contribui la atingerea următoarelor rezultate cantitative: • cel puțin 20-25 de companii implicate în relații comerciale și de colaborare cu filialele CMN-urilor investitoare în sectorul automoriv din Republica Moldova (prin intermediul contractelor de furnizare încheiate); • contracte de aprovizioane din surse locale cel puțin 40 milioane Euro încheiate de către companiile străine/CMN din

sectorul automotiv cu furnizorii locali ca rezultat al implementării Programului; • investiții de cel puțin 10 milioane Euro ca rezultat al încheierii contractelor de furnizare de către companiile locale către CMN-urile din sectorul automotiv al Republicii Moldova; • circa 2000 locuri noi de muncă create de către companiile locale, rezultate din aceleași contracte de furnizare către CMN din sectorul autmotiv; • creșterea nivelului aprovizionărilor din surse locale realizare de către investitorii străini/CMN din industria automotivă a Republicii Moldova până la 10% ca rezultat al implementării Programului; • Bază de date funcțională cu informații despre companiile locale-potențiali furnizori pentru companile străine/ CMN din sectorul automotiv; 10. PROCEDURA DE RAPORTARE ȘI EVALUARE Raportarea privind implementarea Programului se va realiza de către instituția implementatoare ZEL ”Bălți”. Se vor prezenta 2 tipuri de rapoarte: • Rapoarte semestriale, care vor include informații privind derularea etapelor proiectului, indicatorii de progres, inclusiv valorificarea bugetului; • Rapoarte anuale, în care se va realiza o prezentare detaliată a implementării fiecărei etape a Programului, analiza cantitativă și calitativă a indicatorilor de rezultat, analiza gradului de satisfacție a participanților la Program în privința calității asistenței tehnice și consultative oferite în cadrul acestuia.

Informarea anuală a Grupului de lucru privind monitorizarea implementării Programului de Dezvoltare pentru Furnizorii Locali se va realiza de către Ministerul Econmiei și Infrastructurii până la data de 15 februarie a anului de gestiune.

COLEGIUL D

locul rena[terii i

Colegiul de Ingine calificate, atât pentru întreprinderilor autoht Redresarea econom cu necesităţile pieţei m lui negativ al migraţiei În contextul dat, re evidentă la ora actua prin sincronizarea ofer Misiunea Colegiulu tiv prin îmbinarea dom contribuie nemijlocit la la dezvoltarea olegiul dedeInginerie a fost urmare necesităţii de muncă cali-compet Colegiul Inginerie a creat fost ca creat ca aurmare a forţei necesităţii forţei de munc ficate, atât pentru investitorii străini, cât şi pentru dezvoltarea a Uncompetitivă pas important calificate, atât pentru investitorii străini, cât şi pentru dezvoltarea competitivă întreprinderilor autohtone.

Centrului de Educaţie întreprinderilor autohtone. modernizarea educaţiei prin racordarea acesteia cu neRedresarea economiei ţării, ţeaua HTEC esteaceste o or Redresarea economiei ţării, modernizarea prin racordarea cesităţile pieţei muncii, constituie o condiţie inerentă îneducaţiei contextul fenomenului negativnecesităţile al migraţiei cupieţei care semuncii, confruntă Republica oMoldova. acest context, relevanţa cu constituie condiţieÎninerentă în contextul fenomen fabricaţie, care utilizea profesionalcu tehnic devine tot mai evidentă la ora actuală, reforma luiînvăţământului negativ al migraţiei care se confruntă Republica ta Moldova. celeiarmai bune prac în cadrul acestuia dat, este imperios necesară prin sincronizarea ofertei sistemului În contextul relevanţa învăţământului profesional tehnic edudevine tot m pamentelor este să ofereavansate un caţional cu cererea pieţei muncii. Misiunea Colegiului de Inginerie evidentă ora actuală, prin iar reforma cadrul de acestuia este imperios învăţământlamodern-formativ îmbinarea în domeniilor studiu fundamentale cu necesa URSS, companiile prin sistemului cererea pieţei muncii. auto cele sincronizarea aplicative, care săofertei contribuie nemijlociteducaţional la acumulareacu cunoştinţelor teoretice şi materială acestor IM Misiunea Colegiului de Inginerie este să ofere unnecesare. învăţământamodern-form practice, precum şi la dezvoltarea competenţelor profesionale tiv prin îmbinarea domeniilor de studiu fundamentaledepăşite. cu cele aplicative, care Un pas important s-a făcut în direcţia creării în 2019 în cadrul Colegiului Centrului contribuie nemijlocit la acumularea cunoştinţelor teoretice şiapractice, precum Centrul HAAS va d de Educaţie Tehnică HAAS (HTEC), acesta fiind al 137-lea din lume. Reţeaua HTEC este lao dezvoltarea competenţelor profesionale necesare. forţăcare de utilizează muncă calific organizaţie la nivel mondial de instructori în tehnologii de fabricaţie, Un pas important făcut înpentru direcţia creăriicele în ţeaua 2019bune îninternaţională cadrul Colegiuluiîn posibilităţile şi tehnologiiles-a Automation a dezvolta mai practici de Centrului de Educaţie Tehnică HAAS (HTEC), acesta fiind al 137-lea din fabricaţie şi metode de instruire cu utilizarea echipamentelor avansate de producţie lume. R îninstructori inovare şi cercetare. în scopuri educaţionale.

După destrămarea URSS,mondial companiile au pierdut ţeaua HTEC este o organizaţie la nivel deautohtone în tehnologii de tineri/studenţi al pieţele de desfacere, iar bazaposibilităţile tehnicomaterială a acestor IMM-uri este învechită. fabricaţie, care utilizează şi tehnologiile Automation pentru a şi dezv Plus, procesele de producere sunt depăşite. Centrul HAAS vaşi duce la dezvoltarea calificare. ta cele mai bune practici de fabricaţie şi metode de instruire cu utilizarea ec gradului de competitivitate şi va pregăti forţă de muncă calificată pentru aceste înReţeaua HTEC est pamentelor avansate de producţie în internaţională scopuri educaţionale.

După destrămar este conectat la reţeaua în care compania HAAS treprinderi. Acesta URSS, companiile autohtone pierdutcercetare. pieţele de iar baza tehnic investeşte multe resurse financiareau în inovare şi Estedesfacere, o strategie bună, dat de mite instituţiilor înv fiind faptul a că acestor anual zeciIMM-uri de mii deeste tineri/studenţi şi grupuri beneficiază de inmaterială învechită. alte Plus, procesele de producere maşini-unelte CNC şisue struire, pregătire profesională şi calificare. Reţeaua HTEC este o iniţiativă orientată depăşite. aferente. spreCentrul industrie şi educaţie, ce permite instituţiilorgradului de învăţământ profesional-tehnic HAAS va duce la dezvoltarea de competitivitate şi va pregă să achiziţioneze cele mai noi maşini-unelte CNC şi echipamente auxiliare, software şi HTEC oferă stude forţă de muncă calificată pentru aceste întreprinderi.

Acesta este conectat la r materiale educaţionale gie, pregăteşte maşini ţeaua internaţională în care compania HAAS investeşte multe resurse financia aferente. HTEC oferă studenţilor o experienţă educativă relevantă de înaltă tehnoavând cunoş înlogie, inovare şi cercetare. o strategie bună, dat fiindpendent, faptul căindepenanual zeci de m pregăteşte maşinişti,Este programatori şi ingineri CNC capabili să lucreze de tineri/studenţi şi alte grupuri beneficiază de instruire, pregătire profesiona Iar odată cu forţa de m şi calificare. al vor avea tendinţa de Reţeaua HTEC este o iniţiativă orientată spre industrie şi educaţie, ce pe Studenţii Colegiul mite instituţiilor de învăţământ profesional-tehnic să achiziţioneze cele mai n ţine alte patru certific maşini-unelte CNC şi echipamente auxiliare, software şi materiale educaţiona giu actualmente sunt s aferente.

COLEGIUL DE INGINERIE – loculCOLEGIUL renașterii DE industriei INGINERIE – moldovenești locul rena[terii industriei moldovene[ti

C

48 / Moldova în Progres

dent, având cunoştinţe solide de operare şi reglare a utilajelor cu software. Iar odată cu unde putem realiza acest lucru. Este cea mai bună organizare care asigură o forţa de muncă calificată, companiile antrenate în sectorul industrial vor avea tendinţa sincronizare perfectă în procesul de studii, academic şi de producere. de a investi în echipamente performante. Studenţii Colegiului de Inginerie, pe l.ngă diÎntreprinderile-partenere din cadrul ZEL cu care se colaborează sunt: Draexlploma de absolvire, vor mai obţine alte patru certificate şi diplome recunoscute la nivel maier Automotive, Gebauer&Griller, Sumitomo, Trivineta Cavi Development, internaţional.

La Colegiu actualmente sunt studiateLa două specialităţi: Mecatronică şi Coroplast, BlackIndustrial şi sea-EMS, Luprom, Cables Wires, Grip Engineering, WheUtilaj Tehnologic Accesorii.GG Unul dintre &cele patru documente menţionate tech, care produc în cadrul ZEL, oferă locuri de muncă, dar necesită şi forţă de mai sus este diploma TUV – management şi calitate, cursul care va fi predat de către muncă calificată şi competitivă. specialişti de la Academia TUV din Germania. Studenţii Colegiului vor primi, totodată, şi Meseriile la care sunt instruiţi când studenţii în cadrul Colegiului sunt solicitate de certificat de sudori internaţionali. Şi vorbim de sudură, nu se are în vedere numai companiile de dinsudura domeniu.

Pentru înscrierea la de studii, candidaţii după competenţe clasică, dar şi modalităţi sudură avansatăpot cuaplica ultrasunet şi absolvirea ciclului gimnazial 11 clase, precum şi 12 nu clase, dupărând, susţinerea laser.

Deja Centrul HAAS va oferi de diplomă internaţională. Şi, în ultimul certifiexamenelor de bacalaureat. catele recunoscute internaţional Solidwork şi Solidcom. Pentru o bună dezvoltare, ţara Specialitatea utilaj tehnologic industrial şi accesorii, la care înscrişi elevii noastră are nevoie de industrializare.

Avem potenţial ingineresc şi el sunt trebuie valorificat.

Colegiul de Inginerie este oportunitatea unde putem realiza acest lucru.

Este cea după absolvirea ciclului gimnazial, 11 clase, pregăteşte operatori la maşini cu mai cobună organizare careUcenicul asigură execută o sincronizare în procesul de studii, academic mandă numerică. repereperfectă de complexitate medie prin utilizarea, şiprogramarea de producere.şiÎntreprinderile-partenere cadrul ZEL cu care se colaborează sunt: deservirea specifică a din maşinilor-uneltă cu comandă numerică.

Draexlmaier Automotive, Gebauer&Griller, Sumitomo, La Trivineta Cavi Development, El îşi formează competenţe pentru maşinile semiautomate şi automate destinate Coroplast, sea-EMS, Luprom, Cables & Wires, Grip Engineering, Whetech, care operaţiilorBlack specific din punct deGG vedere funcţional, însuşeşte procesele lucrative produc .n cadrul ZEL,prevederilor oferă locuri documentaţiei de muncă, dar necesită şi forţă de muncă calificată şi aferente, conform tehnice. Astfel, programul de studii competitivă. la care sunt instruiţicandidaţii studenţii în cadrul Colegiuluibacalaureatusunt solicitate MecatronicăMeseriile la care sunt înmatriculaţi după susţinerea de companiile din domeniu.

Pentru înscrierea la studii, candidaţii pot aplica după ablui, pregăteşte specialişti pentru calificarea tehnician mecatronică, competenţi în solvirea gimnazial de de 11 montaj, clase, precum şi clase, dupăîntreţinere, susţinerea examenelor sarcini ciclului cu caracter tehnic punere 12 în funcţiune, exploatare de bacalaureat. Specialitatea utilaj tehnologic industrial şi accesorii, la care sunt înscrişi şi reparare a sistemelor mecatronice, precum: testarea prototipurilor; concepeelevii după absolvirea ciclului gimnazial, 11 clase, pregăteşte operatori la maşini cu corea şi realizarea schemelor de montaj ale echipamentelor mecatronice; estimarea mandă numerică. Ucenicul execută repere de complexitate medie prin utilizarea, procantităţilor şi costurilor materiale; estimarea forţei de muncă necesare; asiguragramarea şi deservirea specifică a maşinilor-uneltă cu comandă numerică. El îşi formearea controluluipentru tehnicmaşinile al instalaţiilor; întreţinerea sistemelor mecatronice vedeză competenţe semiautomate şi automate destinate operaţiilorînspecific rea funcţionării conform specificaţiilor şi reglementărilor. din punct de vedere funcţional, însuşeşte procesele lucrative aferente, conform preDurata studiilor la ambele este dede2 studii ani. Studenţii beneficiază de vederilor documentaţiei tehnice.specialităţi Astfel, programul Mecatronică la care sunt bursă lunară, asigurată desusţinerea instituţie, bacalaureatului, precum şi de salariul de ucenicie, .nmatriculaţi candidaţii după pregăteşte specialiştiachitat pentru de agentul economic. calificarea tehnician mecatronică, competenţi în sarcini cu caracter tehnic de montaj, Colegiul de Inginerie din Străşeni este reparare dotat cuaaparataj ultimă generapunere în funcţiune, întreţinere, exploatare şi sistemelordemecatronice, preţie, laboratoare, un atelierconceperea şi de 500 m.p.,realizarea 9 săli deschemelor studii cude capacitate 500 cum: testarea prototipurilor; montaj alede echipade persoane, cantinăestimarea pentru 100 persoane,costurilor cămin pentru 40 estimarea de elevi, cu bloc mentelor mecatronice; cantităţilor şi materiale; forţei de sanitarnecesare; separat asigurarea pentru fiecare cameră.

Condiţiile de învăţământ şi desistemelor trai sunt muncă controlului tehnic al instalaţiilor; întreţinerea mecatronice excelente. în vederea funcţionării conform specificaţiilor şi reglementărilor. Durata studiilor la ambele este de 2 didactice ani. Studenţii beneficiază dedoctori bursă lunară, asiStudenţii suntspecialităţi instruiţi de cadre înalt calificate, în ştiinţe gurată de instituţie, precum şi deconferenţiari salariul de ucenicie, achitat de agentul economic.TehCofizico-matematice şi tehnică, care au activat la Universitatea legiul Inginerie din Străşeni este dotat cu aparataj de ultimă generaţie, laboratoare, nică de a Moldovei. un atelier 500 m.p., 9 săli de de studii cu capacitate de 500 de persoane, pentru Anul de curent la procesul studii s-au înscris 74 de studenţi. cantină Astfel, uceni100 persoane, cămin pentrude 40curs de elevi, cu bloc sanitar separat pentru fiecare cameră. cii sunt instruiţi în sălile în proporţie de 50% şi implicaţi în activitatea Condiţiile învăţământ şi de trai sunt excelente.

Studenţii sunt instruiţi cadre dipractică de în aceeaşi proporţie.

Pregătiţi la cerinţa angajatorului, sunt de integraţi la dactice doctori .n ştiinţe tehnică,studiilor, conferenţiari care fabricăînalt şi lecalificate, sunt garantate locuri defizico-matematice şi muncă după finalizarea precum au activat la Universitatea Tehnică a Moldovei. Anul curent la procesul de studii s-au şi oportunităţi de avansare în carieră. înscris 74 de studenţi. Astfel, ucenicii sunt instruiţi în sălile de curs în proporţie de 50% Prin urmare, întreprinderile mari sunt asigurate cu personal calificat potrivit şi implicaţi în activitatea practică în aceeaşi proporţie. Pregătiţi la cerinţa angajatorului, necesităţilor. În perspectivă, se planifică majorarea numărului de studenţi înmasunt integraţi la fabrică şi le sunt garantate locuri de muncă după finalizarea studiilor, triculaţi la colegiu şi, implicit, extinderea numărului de personal. precum şi oportunităţi de avansare în carieră.

Ne exprimăm convingerea că asigurate absolvenţii colegiuluicalificat îşi vorpotrivit asigura un trai Prin urmare, întreprinderile mari sunt cu personal necesităţidecent acasă şi vor contribui la viitorul economic prosper al ţării. lor. În perspectivă, se planifică majorarea numărului de studenţi .nmatriculaţi la colegiu IP Colegiul de Inginerie unica instituţie de convingerea învăţământ căprofesional şi, implicit, extinderea numărului este de personal.

Ne exprimăm absolvenţii tehnic din Moldova careacasă şi asigură calificateproscu colegiului îşi Republica vor asigura un trai decent vorpregătirea contribui lacadrelor viitorul economic caracter aplicativ pentru economia naţională, în conformitate cu sistemul de per al ţării. german. de la caracterul aplicativ al studiilor, IPînvăţământ Colegiul dedual Inginerie este Pornind unica instituţie de învăţăm.nt profesional tehniccompodin Renenta Moldova indispensabilă constituie existenţa laboratoarelor de instruire practică publica care asigură pregătirea cadrelor calificate cu caracter aplicativ pentru care vor consolida competenţele alede viitorilor angajaţi, conformitate economia naţională, în conformitatepractice cu sistemul învăţământ dual în german.

Pornind de caracterul aplicativ şi al ale studiilor, indispensabilă constituie existenţa culacerinţele economiei pieţei componenta muncii. Din aceste considerente, Colegiul de laboratoarelor instruire vor consolida competenţele practice ale un viiInginerie estede una dintre practică puţinelecare instituţii din Republica Moldova care are torilor angajaţi, în conformitate cumaşini cerinţele pieţei muncii. aceste laborator performant, dotat cu cueconomiei şi programareale numerică pentruDin strunjire considerente, de Inginerieprintre este unacare dintre puţineleeducaţional instituţii din Republica Molşi frezare deColegiul ultimă generaţie, şi utilajul al companiei dova care are undotat laborator performant, cu maşini cudrept programare HAAS, inclusiv cu soft-uri, caredotat s-a demonstrat lider alnumerică utilajuluipentru edustrunjire şi de ultimă generaţie, printre care şi utilajul educaţional al companiei caţional lafrezare nivel european.

HAAS, inclusiv dotat cu soft-uri, care s-a demonstrat drept lider al utilajului educaţional la nivel european.

ALMANAH POLITIC 2019

Moldova în Progres

213

\ 49

Franco

Polesello italianul care a înființat o companie de enginerie multidisciplinară la Chișinău

„Este momentul potrivit pentru a dezvolta împreună un sistem virtuos care va deveni cartea de vizită a Republicii Moldova”

Franco Polesello este un tânăr antreprenor italian, CEO și cofondator al MOD Engineering, și anume o companie de inginerie multidisciplinară.

Elev rapid, cu o pasiune aparte față de sisteme și mijloace mecanice, ale cărui rădăcini provin din copilăria petrecută conducând iubitul său kart. Întotdeauna concentrat pe cadrul general, scopul său final este de a adapta mai bine targetul la nevoile clientului.

Direct, în afara schemelor, uneori prea sintetic, dar niciodată plictisitor. „Cred că a venit momentul pentru a susține creșterea competitivității industriei pentru a atrage noi proiecte și investiții.

Trebuie să susținem atragerea multinațională pentru a construi un ecosistem intern al IMM-urilor și a atrage moldoveni care au crescut și au studiat peste hotare”, susține italianul Franco Polesello.

Potrivit lui, primii pași în acest sens au și fost făcuți deja. Astfel, a fost lansat un proiect de suport pentru furnizorii locali (PSFL), care prevede interconectarea IMM-urilor locale cu Corporațiile Transnaționale (CTN). Cu siguranță, acesta va fi și o bază pentru a crea locuri de muncă cu valoare adăugată înaltă și a dezvolta ecosistemul industrial din țară. „Acum este momentul potrivit, datorită crizei pandemice, pentru a continua alături de agenții economici cu care colaborăm mereu, sau cu cei noi apăruți pe piață, să dezvoltăm împreună un sistem virtuos care va deveni în timp cartea de vizită a Republicii Moldova”, a conchis Polesello.

Profilul MOD Engineering MOD Engineering este o companie de inginerie multidisciplinară înființată în Chișinău, Republica Moldova, în anul 2012.

Compania aprovizionează industriile producătoare cu accent pe proiectarea mecanică/electrică și electronică (proiectarea 3/2D și analiza FEM), industrializarea și reducerea costurilor, emiterea documentației tehnice, simularea modelelor matematice și dezvoltarea software-ului.

Aceasta oferă suport birourilor tehnice în cazul unor situații complicate sau altor necesități specifice, în plus, compartimentul său de consultanță este disponibil pentru a lucra direct de la sediul clientului, oferind unul sau mai multe profiluri tehnice în funcție de nevoile și solicitările specifice ale fiecăruia.

Datorită grupului CPI-ENG, o companie italiană fondată la Trieste în 1985 împreună cu un grup de alte oficii situate în Italia și un spin-off în Paris – specializat în algoritmi de învățare automată pentru controlul automat al calității – grupul se mândrește cu un total 90 de ingineri, inclusiv dezvoltatori, analiști și tehnicieni.

Acesta este motivul pentru care MOD este partenerul cheie potrivit pentru a vă susține nevoile tehnice.

Suntem mândri că avem printre Clienți al grupul nostru asemenea companii consacrate precum: Warsila, Fev, Nidec, Donatoni, Carraro group, SMS group, Cefla, Valmet, Mangiarotti, Menarini, Danieli, Isotta Fraschini și Camozzi group.

CARIERE DE SUCCES

MIHAI

FLOREA A

AM MERS ÎN ÎNTÂMPINAREA VISURILOR MELE

m venit la biroul arhitectului Mihai FLOREA pentru a realiza acest interviu în preajma Zilei mondiale a arhitecturii, 5 octombrie, zi care vizează atragerea interesului profesioniştilor şi a publicului asupra problemelor legate de oraşe şi locuinţe.

Pornind de la sloganul identificat pentru acest an - ,,Către un viitor urban mai bun’’, am încercat să aflu ce propune eventualilor săi clienți echipa condusă de Mihai Florea, cum arhitectura poate contribui la o lume mai bună». Răspunsul l-am găsit chiar în ofertele pe care le propune. Desigur, nu sunt doar cuvinte atractive pentru promovare, ci este un concept, o abordare și, cu siguranță, ele intrigă și-i fac pe cei care intenționează să înceapă o construcțiie să reacționeze.

,,Vrei să construiești o casă? Solicită o consultație cu arhitectul Mihai Florea și vei afla cum să reduci costurile’’. Desigur, cine nu își dorește să construiască o casă modernă, stilată la costuri atractive. Iar referitor la modernism, echipa lui Mihai Florea are un principiu convingător - a fi modern este astăzi nu este o abordare ce ține de vestimentație și stil. Dacă preluăm acest concept de modernism, atunci trebuie să știm că acesta va cuprinde foarte multe aspecte ale vieții noastre și desigur va avea conotații și în modul în care îți vezi viitoarea casă.

Personalitatea, viziunea ta asupra vieții este direct raportată la imaginea casei tale, iar Biroul de arhitectură Mihai Florea și te va ajuta să găsești stilul perfect pentru casa ta. Va fi un stil care va fi definit prin prisma modului tău de viață, viziunii asupra confortului, odihnei și necesităților familiei tale’’. Și toate aceste principii de care se ghidează Mihai Florea și echipa sa ajung la o singură concluzie – casa ta trebuie să fie locul perfect pentru tine și familia ta. Vino la Biroul de arhitectură Mihai Florea și împreună vom reuși să transpunem cât mai frumos tendințele moderne de arhitectură și construcții în viitorul tău imobil. Fie că e vorba de case individuale de locuit, vile/case de vacanț, blocuri de locuințe, case de tip duplex sau pensiuni turistice, restaurante, magazine, clădiri administrative, hale industriale și agricole, parcuri și zone de odihnă.

Mai greu sau mai ușor, dacă îți dorești ceva cu adevărat, dorințele se îndeplinesc. În copilărie Mihai Florea de multe ori mergea pe șantiere, tatăl său fiiind constructor, unul polivalent, cum era cu ani în urmă. Se minuna când vedea cum se ridicau clădirile diin temelie, devenind mărețe. Și atunci i-a încolțiit dorința de a face ceva similar, ba chiar mai mult, așa cum vedea la televizor. Desigur, atunci nu știa ce înseamnă arhitectură, de ce depinde, trăinicia, frumusețea unei clădiri, cum prinde viață. Din acest motiv a mers la Universitatea Tehnică, facultatea de Urbanism și Arhitectură, deși într-o perioadă se gândea să studieze o profesie care i-a permitte să plece în străinătate, căci era perioada plecării masive a conaționalilor noștri. Dar până la urmă a prevalat dorința din copilărie. ,,După ce am lucrat mai mult timp în Spania, Italia, Portugalia, am decis, totuși, să revin acacă, din mai multe motive. Oricum, a fost și unul profesional - în 2011, începusem să lucrez la un birou de arhitectură. Eram bucuros că pot să acumulez experiență, că pot să aplic în practică cunoștințele acumulate pe parcursul anilor de studii. Pentru cei 2000 de lei care îi primeam de la birou trebuia să caut și să aduc clienți, eram un fel de intermediar. Astfel, de multe ori rămâneam fără lucru, fapt de m-a determinat să-mi creez propriu Birou de Arhitectură, să formez și să consolidez propria echipă, cu care să pot lucra în permamență, să evoluăm împreună, că construim ceva de care am fi mândri, să rămână în timp, în istorie. Nu a fost ușor, deoarece a trebuit să învâț multe din mers împreună cu colegii mei. Desigur, m-a ajuta foarte mult și ceea ce am văzut și am învățat în străinătate de arhitectuți consacrați.

Am înțeles cât de mult contează comunicarea arhitectului cu clientul, capacitatea de a aduce argumente și de a-l convinge de ceea ce trebuie de proiectat și realizat, găsirea compromisurilor și a soluțiilor. Evident, toate aceste se acumulează din

practică, în timp. Anume așa mi-am dorit să lucrez și eu, să obțin încrederea clienților’’, recunoaște Mihai.

Primul proiect pe care l-a realizat împreună cu echipa sa, a biroului pe care îl conduce, a fost un Autoservice. Inițial era planificat să fie o construcție metalică, dar s-a dovedit a fi prea costisitor, de aceea a trebuit, practic, să modifice întreg proiectul. L-a ajutat în acest sens cunoștințele temeinice în programare. De aceea în permamență își aprofundează cunoștințele pe diverse dimensiuni, fiind sigur că pentru a conduce un colectiv trebuie să ai abilități multilaterale. Or, un proiect ca să fie viabil, realizabil trebuie documentat adecvat. ,,În țara noastră, din păcate, de multe ori nu se ține cont de toate aspectele unui proiect. Unele nuanțe, de altfel foarte importante, rămân doar pe hârtie. Proiectul final nu mai corespunde cu cel inițial și acest fapt poate avea un impact negativ asupra construcției,calității, trăiniciei ei. Unii, pentru a economisi bani, schimbă materialele care au fost stabiilite în proiect sau atunci când nu mai dispun de mijloace financiare pentru a finaliza construcția chiar renunță la profesioniști, încercând să se descurce singuri. Astfel, ulterior apari fisuri, mucegai și asta e foarte rău.Trebuie să recunoaștem că sunt cazuri când se apelează la un proiect de construcție doar pentru a avea un document valabil pentru autorizare. Din acest motiv mi-am propus ca împreună cu echipa să urmărim realizarea proiectelor noastre, dar și să avem parteneri cu care conlucrăm, companii care execută lucrări de construcție sau companii care comercializează materiale de construcții, pentru că munca în echipă, cu partenerii de durată dau rezultate mai bune. Împreună contribuim că o casă, de exemplu, sau orice alt edificiu să fie construit calitativ și cu un buget rezonabil’’, este părerea arhitectului Mihai Florea.

Inovațiile în construcție sunt foarte importante, tehnologiile fiind în perpetuă evoluție, iar cei implicați într-o afacere, indiferent de profil, de segmentul acoperit trebuie să țină pasul cu tot ce apare nou, pentru a atrage clienții. De acest principiu se ghidează și biroul de arhitectură condus de Mihai Florea. ,,Întotdeauna mi-am dorit că proiectele pe care le facem să fie eficiente, încât clienții noști să fie mulțumiți. Recent am făcut cunoștință cu un tânăr care intenționează să aducă în Moldova prima casă pasivă certificată. Asemenea case sunt foarte eficiente, pe timp de iarnă costurile pentru lumină și căldură sunt mici, iar în funcție de amplasarea lor, acestea pot fi chiar profitabile, dacă se utilizează doar lumina și căldura solară, la fel și apa de ploaie pentru sanitație și canalizare. Se poate amplasa și baterii solare sau turbine eoliene, care deasemenea acumulează energie. Aceste tehnologii moderne stau la baza multor construcții în alte țări și sper ca această experiență să fie preluată eficient și în țara noastră. Este o oportunitate de perspectivă, pentru că acum mai mult ca oricând se voorbește despre eficiență energetică, păstrarea mediului ambiant – obiective care pot fi atinse doar în condițiile în care se utiliezează eficient resursele naturale.

Deci, sperăm cât mai curând proiectele certificate de case pasive să apară și în țara noastră’’, specifică Mihai Florea.

Moldova în Progres

\ 53

A.C.E. Cabling,

compania care s-a născut în măduva zonei Brianza din nordul Italiei și s-a extins până în Moldova Donatella și Roberto Scarpa sunt doi frați care au contribuit la creșterea companiei tatălui lor, A.C.E. srl din Agrate Brianza, Italia. Astăzi este o companie importantă de dimensiuni medii în măduva bogatei zone Brianza de lângă Milano.

Tatăl lor Dario a fondat compania în 1967. A produs și produce cabluri electronice pentru diverse sectoare; astăzi lucrează cu companii multinaționale de o importanță semnificativă pentru diverse sectoare ale pieței mondiale. În 1977, Donatella și Roberto au intrat activ în companie. Prima expansiune majoră a companiei a avut loc în anul 1980, urmată de o dezvoltare ulterioară în 1985. În 1991, Dario Scarpa a încetat din viață și cei doi frați au preluat conducerea A.C.E. srl susținuți de mama lor, care și-a adus întotdeauna contribuția indirectă la conducerea companiei.

Prin previziunea și asumarea de riscuri ale celor doi frați și sprijinul colaboratorilor de valoare, A.C.E. srl a crescut într-o asemenea măsură încât în anul 2000 a fost necesară extinderea zonei dedicate producției și, în consecință, a birourilor. Donatella spune că printre marii maeștri care i-au influențat viața au fost, fără îndoială, clienții ei. Au învățat multe de la clienți și au primit sugestii importante, inclusiv necesitatea de a avea un nou punct de producție.

Republica Moldova a fost aleasă pentru gândirea apropiată și din motive de cost. Apoi, în septembrie 2005, s-a născut la Chișinău o nouă companie care produce pentru A.C.E. srl; compania A.C.E. srl nu numai că nu și-a delocalizat producția, dar această operațiune importantă a permis creșterea producției în Italia, concentrând produse cu valoare adăugată în Italia și care i-a permis să lucreze la noi comenzi de la clienți din ce în ce mai importanți.

Astăzi A.C.E. Cabling Moldova are în jur de 100 de angajați.

Cu toate acestea, stoparea la culmile deja atinse nu e în stilul familiei Scarpa. De fapt, în 2011 s-a născut un nou proiect în zidurile Agrate Brianza, a fost dezvoltat, iar în 2016 proiectul a fost pregătit pentru a face din el o nouă companie: Ecolibri srl – o provocare antreprenorială de cel mai înalt nivel. Compania proiectează, produce și comercializează mici turbine eoliene cu axă verticală până la realizarea mini-rețelelor de 1 MW. Aceasta vizează în primul rând piața moldovenească, prin afinitate istorică, apoi se extinde și pe piețele africane, în zona SADC. În Moldova, noua companie Ecolibri Green Energy s-a născut în 2019 având propriul Showroom.

A.C.E. Cabling, o companie constituită conform legislației moldovenești, realizează acum construcția unei noi clădiri, cu birouri noi unde va fi găzduit și showroom-ul Ecolibri Green Energy pentru a arăta tuturor portofoliul de produse legate de energie regenerabilă pe care Ecolibri srl le-a realizat de a lungul anilor.

COOPERĂRI

Eleonora

PRIPA

Secretarul General al Camerei de Comerț Italo-Moldavă

DINAMISM ÎN RELAȚIILE BILATERALE

Doamnă Eleonora Pripa, criza pandemică a lovit omenirea sub toate aspectele, inclusiv din punct de vedere economic. Care sectoare acoperite de Camera de Comerț Italo-Moldavă au fost afectate cel mai mult și ce modalități de depășire a crizei au fost identificate?

Cele mai afectate de pandemie sectoare au fost și rămân a fi turismul, HORECA, care au înregistrat o scădere considerabilă a cifrei de afacere. Închiderea granițelor a dat peste cap toate planurile și inițiativele operatorilor din sectorul turismului.

Turismul autohton, din cauza lipsei de turiști străini, a înregistrat un declin semnificativ. În luna iunie, în vederea promovării turismului autohton, CCIM în colaborare cu CFA Invest Group și Agenția Naționala pentru Investiții, au organizat un webinar intitulat „Vacanțe în Moldova – Descoperă Moldova”. În această situație ar putea ca unele întreprinderi să se reorienteze spre alte domenii sau să-și încheie activitatea în Moldova?

Cred că pentru companiile deja prezente în Moldova este dificil de a se reorienta spre alte domenii, deoarece ele de ani de zile activează în sferele în care au o experiență bogată și în Moldova au deschis afacere cu scopul bine definit de a crește și de a se dezvolta. Din păcate pandemia a perturbat multe planuri, pentru unii chiar și cu consecințe negative, și aici mă refer la închiderea/ lichidarea întreprinderilor.

La 1 septembrie s-au împlinit 6 ani de la implementare a Acordului de Liber Schimb Cuprinzător și Aprofundat RM – UE. Care a fost dinamica activității oamenilor de afaceri italieni în Moldova și impactul asupra creșterii schimburilor comercial economice, atât cu Italia cât și cu alte țări din spațiul comunitar? În ultimii ani se atestă o creștere a volumului de schimburi economice dintre Republica Moldova și Republica Italiană. Cu siguranță, acest fenomen este un semn al dinamismului relațiilor bilaterale, al interesului reciproc pentru produsele celeilalte țări, al activității companiilor italiene prezente în Moldova, cât și a eforturilor tuturor celor ce promovează imaginea Moldovei în Italia și cea a Italiei în Moldova. Un rol determinant l-a avut și Acordul de Liber Schimb între Republica Moldova și Uniunea Europeană, de la semnarea căruia s-au împlinit 6 ani. În cazul Republicii Moldova, prezența unei vaste comunități de moldoveni în Italia și a unui nucleu semnificativ de italieni în Moldova, consolidează interesul reciproc între cele două Țări. În calitate de Stat membru al Uniunii Europene, Italia susține Republica Moldova în procesul de realizare a Acordului de Asociere și de Liber Schimb cu UE. Până în prezent au fost semnate 38 de acorduri bilaterale între țările noastre. Pe parcursul ultimilor ani Italia continuă să rămână printre principalii parteneri comerciali a RM; al doilea după numărul de societăți înregistrate (12% din societățile străine și mixte) și după capitalul investit (circa 12%); al doilea cel mai mare partener comercial (după România) cu o cotă de 206 mln. dolari.

Italia a fost una dintre destinațiile cele mai atractive pentru cetățenii moldoveni aflați în căutarea unor locuri de muncă, în prezent numărul moldovenilor aflați pe teritoriul Republicii Italiene este cel mai mare din UE. Acum când și piața muncii din Italia a fost afectată de pandemie, moldovenii ar avea oportunități de angajare la întreprinderile italiene din Moldova?

Pandemia în primul rând a afectat concetățenii noștri în Italia care lucrau la negru și care au fost nevoiți să se întoarcă în Moldova.

Dar odată ce în Italia au fost înlăturate restricțiile impuse de pandemie, au început să parvină cereri de forță de muncă extracomunitară preponderent pentru muncitori în construcții, șoferi de TIR-uri, surori medicale, precum și forță de muncă necalificată în agricultură. Cu regret companiile italiene care deja activează în RM și ele au fost afectate de criza pandemică și evident sarcina primordială era de a face față consecințelor, dar nu angajarea personalului nou. Mai mult ca atât unele dintre ele chiar au fost nevoite să-și sisteze activitatea, ba chiar și să-și închidă afacerea.

Investitorii italieni sunt interesați să vină pe o piață mică așa cum este cea a Republicii Moldova? Ce segmente ale economiei acoperă investițiile italiene? De ce alte domenii ar fi interesați oamenii de afaceri din Italia?

Sectoarele în care acestea activează sunt foarte diferite, de la industria textilă la cea a pielăriei și încălțămintei, producerea cablajelor și sectorul componentelor auto, precum și cel al serviciilor informatice. Sunt o mulțime de exemple pozitive, inclusiv din partea companiilor care activează aici de zeci de ani. Recent, am observat un nou interes din partea antreprenorilor italieni față de Moldova. În același timp, aceștia se așteaptă la o ameliorare continuă a climatului investițional, care presupune și o reformare a sistemului judiciar, cât și lupta cu corupția.

Cum apreciați cooperarea cu Ambasada Republicii Italiene în Republica Moldova? Ce evenimente de anvergură ați realizat pe parcursul a celor 12 ani de când Italia și-a deschis Ambasada la Chișinău?

Cu Ambasada Republicii Italiene în RM avem niște relații foarte prietenoase și consolidate. Camera de Comerț Italo-Moldavă, în calitate de fidel partener, participă practic la toate evenimentele organizate, promovate și susținute de către Ambasadă. Participăm activ la evenimentele organizate în fiecare an, precum Săptămâna Bucătăriei Italiene în lume (se desfășoară concomitent în întreaga rețea diplomatică italiană din lume), Săptămâna Limbii italiene în lume, Ziua Designului italian în lume, Forumul anual de afaceri, Prezentarea oportunităților de afacere.

Moldova în Progres

\ 57

DINAMISMO NEI RAPPORTI BILATERALI Dott.ssa Pripa, la crisi pandemica ha colpito l’umanità in tutti gli aspetti, compreso il punto di vista economico. Quali settori d’interesse della Camera di Commercio Italo-Moldava sono stati colpiti di più e quali modalità sono state individuate per superare la crisi?

I settori più colpiti sono stati il turismo e l’HORECA, che hanno registrato un notevole calo del fatturato. La chiusura delle frontiere ha perturbato tutti i programmi e le iniziative degli operatori del settore turistico. Il turismo locale, a causa di assenza di stranieri, ha registrato un calo significativo. Il mese di Giugno, con l’obbiettivo di promuovere il turismo locale, la CCIM in collaborazione con CFA Invest Group e l’Agenzia Nazionale degli Investimenti, hanno organizzato un webinar con il titolo “Vacanze moldave – Scopri Moldova”.

In tale situazione Lei considera che alcune società sceglieranno di riconvertire la loro produzione o chiudere l’attività in Moldova?

Considero che per le aziende già operanti in Moldova è abbastanza difficile riconvertire la loro produzione, visto che svolgono la loro attività da anni nei settori dove hanno una ricca esperienza e sono arrivati in Moldova con un obbiettivo ben definito di crescere e svilupparsi. Purtroppo, la pandemia ha rallentato molti progetti, con gravi conseguenze per alcuni imprenditori, o chiusura/liquidazione delle aziende.

Il 1 settembre sono 6 anni dall’Accordo di Associazione e di Libero Scambio con l’UE. Quale è stata la dinamica dell’attività degli imprenditori italiani in Moldova e l’impatto sull’aumento dello scambio commerciale sia con Italia che con altri paesi comunitari?

Negli ultimi anni è aumentato il volume dell’interscambio economico tra Repubblica Moldova e la Repubblica Italiana. Ovviamente, tale fenomeno è un indice del dinamismo nei rapporti bilaterali, di mutuo interesse per i prodotti di entrambi i paesi, dell’attività delle società italiana presenti in Moldova, come anche degli intenti di quanti vanno promovendo l’immagine della Moldova in Italia e viceversa. L’Accordo di Associazione e di Libero Scambio tra Repubblica Moldova e Comunità Europea, dalla sottoscrizione del quale sono passati 6 anni, ha avuto un ruolo determinante. Nel caso della Repubblica Moldova, la presenza di una numerosa comunità dei moldavi in Italia e un nucleo rilevante di italiani in Moldova, va consolidando l’interesse comune tra i due paesi.

58 /

Moldova în Progres

Nella sua qualità di Stato membro dell’UE, l’Italia accorda il suo sostegno alla Repubblica Moldova nel processo di realizzazione dell’Accordo di Associazione e di Libero Scambio con l’UE. Fin adesso sono stati sottoscritti 38 accordi bilaterali tra i nostri Paesi.

Negli ultimi anni l’Italia continua ad essere tra i principali partner commerciali della RM; nonchè per il numero di società registrate (12% delle società miste ed estere) e per il capitale investito (circa 12%); che è il secondo più rilevante partner commerciale (dopo la Romania) con una quota pari a 206 mln. dollari.

L’Italia è una delle più attraenti destinazioni per i cittadini moldavi in cerca di posto di lavoro; al momento il numero dei cittadini moldavi sul territorio italiano è il maggiore nell’UE. Adesso quando il mercato italiano del lavoro è stato colpito dalla pandemia, i cittadini moldavi avrebbero l’opportunità di essere assunti nelle aziende italiane, presenti in Moldova?

La pandemia prima di tutto ha colpito i nostri connazionali che lavoravano in Italia in nero e costretti a rientrare in patria. Però, appena rimosse le restrizioni imposte dalla pandemia, sono aumentate le richieste di manodopera extracomunitaria, specialmente per lavoratori edili, camionisti, infermieri, nonché manodopera non qualificata in Agricoltura. Purtroppo, le aziende italiane già operanti in RM non hanno evitato la crisi ed evidentemente il loro scopo primario era di far fronte alle conseguenze, ma non assumere nuovi dipendenti. Direi di più, che alcune aziende hanno dovuto interrompere l’attività, persino chiuderla.

Sono interessati gli investitori italiani su un mercato così piccolo come è la Repubblica Moldova? Quali settori dell’economia sono ricoperti dagli investimenti italiani e quali altri settori potrebbero essere di interesse per gli imprenditori italiani?

Sono molto diversi i settori dove si opera, partendo dall’industria tessile alla pelletteria e calzature, produzione dei cablaggi e il settore dei componenti per le autovetture, nonché i servizi informatici. Ci sono tantissimi esempi di storie di successo, comprese anche società operanti da una decina di anni. Recentemente ho notato un rinnovo dell’interesse degli imprenditori italiani per la Moldova. Allo stesso tempo, si è in attesa di un miglioramento continuo del clima di investimento, il quale dovrebbe presupporre anche la riforma del sistema giuridico, nonché la lotta con la corruzione.

Come caratterizza la cooperazione con l’Ambasciata della Repubblica Italiana in Repubblica Moldova? Quali eventi importanti sono stati organizzati nei 12 anni da quando l’Italia ha aperto l’Ambasciata in Chisinau?

Con l’Ambasciata della Repubblica Italiana abbiamo dei rapporti molto amichevoli e ben consolidati. La Camera di Commercio ItaloMoldava, nella qualità di fedele partner, partecipa a quasi tutti gli eventi organizzati, promossi e patrocinati dall’Ambasciata. Partecipiamo in modo attivo agli eventi annuali come la Settimana della Cucina Italiana nel Mondo (evento realizzato al contempo da tutta la rete diplomatica italiana in tutto il mondo), la Settimana della Lingua italiana nel mondo, il Giorno del design italiano nel mondo, il Foro d’affari annuale, Presentazioni delle opportunità d’investimento ed affari.

Moldova în Progres

\ 59

INTERVIU

Alexei

Repede

Președintele Asociației Oamenilor de Afaceri Moldoveni de Pretutindeni Domnule Repede, care sunt reperele activității Asociației pe care o conduceți și care este rolul ei în promovarea produselor moldovenești în țările cu reședință ale membrilor AOAMP? Asociația Oamenilor de Afaceri Moldoveni de Pretutindeni (AOAMP) este o organizație ne-guvernamentală, non-profit și apolitică, care a fost constituită în 2016. AOAMP reprezintă o platformă de colaborare, comunicare, informare și promovare pentru comunitatea de antreprenori moldoveni de pretutindeni. Datorită acestui fapt, de-a lungul activității, am încurajat și am facilitat conexiunile dintre producătorii din Republica Moldova cu cei din străinătate, conexiuni care s-au soldat cu contracte de colaborare și efecte economice scontate. Pe lângă conexiunile B2B, punem accent și pe parteneriatele publice private, încercând să conectăm autoritățile de pe cele două maluri ale Prutului. La acest capitol, din păcate, autoritățile din Republica Moldova nu au fost deloc receptive. În același timp, suntem printre puținele asociații care susțin o prezență mai ridicată a produselor locale în cadrul rețelelor de magazine din țară. Am promovat această

inițiativă și la nivel de Parlament, însă proiectul de lege stă blocat în comisii și dezbateri veșnice.

Reușesc producătorii moldoveni să facă față provocărilor actuale și pe care segmente sunt cele mai multe impedimente?

Mediul antreprenorial din Republica Moldova este foarte slab dezvoltat. În cadrul proiectelor realizate de către AOAMP în vara anului 2019, am reușit să vorbim cu oameni de afaceri din întreaga țară, care își desfășoară activitatea în diverse domenii.

Realitatea este foarte dură. Cel mai afectat segment din agricultura țării, îl reprezintă zootehnia. Este un segment în care sunt necesare investiții mari pentru a îl revitaliza. Nu putem cere ca fermierii să își orienteze investițiile în această direcție atâta timp cât nu există reglementări și deschidere spre export a cărnii din Republica Moldova. Nici piața internă nu este o soluție, pentru că costul de producție locale depășesc cu mult prețurile acelorași produse din import. Astfel, fermierii moldoveni nu sunt competitivi în această zonă.

Chiar dacă în ultimii ani sunt vizibile unele schimbări în ceea ce privește lansarea și desfășurarea unei activități economice, mediul de afaceri din Moldova se confruntă încă cu multe probleme. Punctual vorbind, se pot distinge următoarele impedimente majore: Birocrația și corupția; Incapacitatea de a concura cu produsele din import, mai ales în condițiile în care producătorii autohtoni sunt lăsați să se descurce singuri, fără vreun suport legislativ din partea decidenților politici; Lipsa programelor de finanțare eficiente din partea statului.

Producătorii agricoli din Republica Moldova, considerată o țară agrară, afirmă că acest domeniu nu este profitabil, în special în acest an marcat de secetă, apoi de ploi torențiale.

Randamentul mic este doar din cauza condițiilor meteo sau sunt și alte motive după părerea Dvs.?

Agricultura este un domeniu strategic pentru economia Republicii Moldova. Astăzi puțini sunt de acord cu această afirmație, însă acest fapt se explică prin gestiunea ineficientă a acestui sector. Ne bucurăm de terenuri fertile, de specialiști buni în domeniu și cel mai important, de dorința agricultorilor de a avansa. Problemele sectorului agroalimentar, în general, și a agricultorilor, în particular, sunt numeroase și încă rămân nesoluționate. Producătorii agricoli trebuie să devină prioritatea numărul unu în implementarea acțiunilor și politicilor de dezvoltare. Nu putem vorbi despre profit în domeniul agricol atunci când costurile de producție depășesc prețul deja existent pe piață la produsele agroalimentare. Astfel, atunci când ajunge să își vândă produsele, agricultorul moldovean este nevoit să o facă la nivelul costului de producție, pentru a nu rămâne cu produsele în câmp. Consider că soluția stă în susținerea procesării materiei prime. Astfel, producătorii vor realiza produse cu valoare adăugată brută, și respectiv, vor obține un profit mai mare.

Ați susținut impunerea unei cote de 51% la raft a produselor agroalimentare autohtone în cadrul rețelelor de magazine din țară. De ce? Credeți că se va accepta o astfel de măsură?

Agricultorii din Republica Moldova au fost pe cont propriu prea mult timp. Am neglijat agricultura, considerând-o un segment neimportant pentru economia țării. Avem un Fond

de Subvenționare sub orice critică, iar presiunea politică care intervine în agricultură în ceea ce ține de export – este alarmantă. Cum poate concura un fermier din Moldova cu unul din Turcia sau Spania, unde subvențiile acoperă 100% din cheltuielile fermierilor. Acei producători pot folosi discriminarea prin preț pe care o vedem pe rafturile din țară.

Securitatea alimentară a populației este o prioritate. Atât timp cât avem potențial agricol nu înțeleg de ce încurajăm importurile și nu produsul local.

Este foarte important: să promovăm produsul autohton, să încurajăm și să susținem producătorii din țară, să asigurăm consumatorii că pot regăsi produs autohton de calitate pe rafturile din magazine dar și piețe, printre mulțimea de produse importate, și într-un final să eliminăm monopolul produselor importate și comisioanelor împărțite pentru prezența acestui monopol.

Nu trebuie să ne ascundem după tratatele semnate cu UE sau cu OMC. Noi suntem un stat suveran, regulile jocului trebuie dictate de noi. Dacă în scurt timp nu vom oferi acest suport fermierilor moldoveni, aceștia vor dispărea. În 5-10 ani, nu vom mai avea agricultură!

Economia RM stagnează în ultimii ani. Tot mai multe companii își sistează activitatea. Considerați suficiente măsurile întreprinse de decidenții politici? Ca om de afaceri, ce măsuri ați propune pentru dezvoltarea sectorului economic și v-ați decide vreodată să construiți afacerea dvs. acasă?

De facto, se urmărește o creștere în cifre, însă în termeni reali, nu se observă nici o îmbunătățire. Nivelul de trai al moldovenilor nu a crescut, iar numărul afacerilor care se închid este tot mai mare.

Există foarte multe provocări și impedimente cu care se confruntă mediul de afaceri. Aceste bariere țin de accesul redus la resurse finanțare, birocrație, concurența neloială, flexibilitate redusă de adaptare la șocurile de pe piața internă și externă şi cultura specifică precară. Educația antreprenorială ar trebui să devină o prioritate. Acum, mai mult ca niciodată, este nevoie de lansarea unui număr mai mare de programe de finanțare în sprijinul IMM-urilor.

Chiar dacă au fost aprobate o serie de legi ce au avut menirea de a încuraja inițiativa antreprenorială și de a crește competitivitatea în rândul antreprenorilor deja existenți, precum și relaxarea procedurilor fiscale, rezultatele scontate ale acestor măsuri s-au reflectat negativ în statistici. În continuare presiunea exercitată asupra oamenilor de afaceri este foarte mare. În 2018, numărul afacerilor deschise a fost de 6406, în timp ce numărul întreprinderilor închise a fost de 8540.

De ce? Este simplu. Pentru că politicile de stat sunt orientate către anumite grupuri de interese, nu către bunăstarea societății. Asigurarea unei justiții echitabile, accesul facil la programe de finanțare din partea statului, eliminarea birocrației și a corupției, acestea sunt câteva măsuri care vor determina o creștere a activităților de business din țară, care implicit vor aduce încasări la bugetul de stat. Așa vor veni în țară și noi investitori, dar și cetățeni moldoveni care din cauza circumstanțelor economice, sociale și politice, au fost nevoiți să plece. Visul meu este ca industria și agricultura din Republica Moldova să renască. Îmi doresc și eu să pun umărul la acest proces, dar în momentul actual, clasa politică nu este interesată de acest fapt...

Moldova în Progres

\ 61

CARIERE DE SUCCES

Victoria BERNEVEC și

Igor TOMA fondatori ai patiseriei

P

de 5 ani îndulcește viața moldovenilor

recum multe familii din țara noastră, Victoria BERNEVEC și Igor TOMA din Mereni, Anenii-Noi, au plecat în străinătate pentru a putea pune temelie materială familiei.

Igor a plecat în anul 2003, găsindu-și de lucru la o patiserie în Parma, apoi a plecat și Victoria, fiind responsabilă de vânzări la aceași patiserie. În acele momente le-a încolțiit ideea de a reveni acasă și a deschide o afacere. Evident, în domeniul pe care l-au cunoscut bine în Italia și acumulat experiență și ,,au furat” din ceea ce se numește secretele meseriei. Tot în Italia au procurat și primele utilaje pentru fabrica care urmau să o deschide în satul lor de baștină. Reveniți acacă, în anul 2013, au avut nevoie de o perioadă de adaptare la noile condiții de viață, cu atât mai mult că aveau și doi copii mici. Astfel, au început să pregătească torte și dulciuri doar la comandă, ca în anul 2015 să lanseze oficial patiseria ,,Dolce Parma” în satul natal Mereni. Preluase această idee de la Parma, unde unul dintre frații fondatori ai patiseriei la care lucrau Victoria și Igor locuia la nivelul superior al patiseriei. Aceasta pentru a urmări între procesul de activitate, de a interveni în situații neprevăzute, într-un cuvânt - să fie mereu la fața locului. Și au dorit ca și ei să lanseze afacerea cât mai aproape de casă, ca știe tot ce se întâmplă de la producere până la comercializare.

Dar, așteptările nu s-au îndreptățit. Patiseria la sat, așa cu și-au dorit nu a avut sorți de izbândă, de aceea au luat decizia de a deschide o patiserie la Anenii-Noi, fabrica de producere rămânând funcțională la Mereni. Ulterior au deschis o patiserie la Chișinău și una la Chetrosu, raionul Anenii-Noi, traseul Chișinău – Tighina.

Am venit la patiseria ,,Dolce Parma” din sectorul Ciocana, bulevardul Mirce cel Bătrânnd 3/7 b, pentru a realiza un interviu cu Victoria Bernevec. Înainte de a mă îndrepta spre local am dorit să mă documentez puțin și am accesat internetul. Prima informație despre ,,Dolce Parma” am găsit-o pe portalul EA.md din 6 octombrie la rubica ,, Top 10 localuri din Chișinău, unde poți savura o cafea aromată și un desert delicious”. Argumentele aduse în favoarea includerii patiseriei ,,Dolce Parma” în acest clasament sunt foarte concludente. ,,Este o patiserie italiană, care folosește exclusiv ciocolată italiană în deserturile sale. Pe lângă faptul că puteți servi o cafea în local, ,,Dolce Parma” vă poate ajuta să obțineți un deliciu pentru evenimentul dvs. Apropo, istoria acestei patiserii începe chiar dintr-un oraș italian.

Plus la toate, această patiserie oferă și rețete personalizate, pe care în Chișinău nu le veți găsi”.

Și iată-mă într-o dimineață ploioasă de toamnă în acest local, care emană multă căldură și confort sufletesc. Savurez o cafea delicioasă și un crooasant deosebit. Încep discuția cu Victoria despre ingredientele din croasant, deoarece mi s-a părut ceva deosebit. ,, Da, produsele noastre au un gust specific, deoarece o bună parte din ingrediente sunt din Italia, inclusiv ciocalata. La pregătirea aluatului utilizăm maia vie, naturală. Desigur, elementele de bază sunt din Moldova – făina, ouăle. Deoarece producem prăjituri, torte doar pentru cele 3 patiserii ale noastre, totul se face manual. Produsele noastre nu se comercializează în alte locuri. Deci, suntem responsabili de calitate, de prospețimea produselor oferite clienților noștri. După cum spuneam, conceptul l-am preluat din Italia – în mare majoritate sunt miniprăjituri, fiecare cu ambalajul său. Sunt foarte comode, pentru o gustare, cum se spune. Deocamdată suntem unicii pe piață cu acest format de prăjituri.

Ideea noastră a fost să ne axăm doar pe rețete italiene, dar atunci când au început comenzile mulți ne solicitau tradiționalul tort ,,Smântânel”, dar, desigur, cu specific ,,Dolce Parma”. Astfel, a trebuit să ne conformăm cerințelor pieții. Am îmbinat elementele moldovenești cu cele italiene. Blaturile sunt pufoase și subțiri, un tip de pandișpan făcut după o rețetă originală italiană, pe bază de ouă, zahăr și puțină făină. Crema este ușoară, puțin acrișoară, pe bază de smântână, iarmplutura este din vișină. Pe parcursul acestor 5 ani de activitate am păstrat în mare parte produsele originale italiene, pregătite după tehnologia din Italia, inclusiv și denumirile. Am început cu 10 tipuri de prăjituri, iar acum avem 18.

Cei care vin din Italia, în special vara, își pot găsi prăjiturile preferate la noi, încă un moment important de a atrage clienții. Mai solicitate sunt prăjiturile –canoncini cu cremă sau cu ciocolată, coșulețele cu fructe prăjiturile ,,Smântânel”. Am renunțat doar la un tip de prăjituri, care nu s-a bucurat de mare popularitate, așa cum credeam – este cu o cremă specială, care include mult alcool, dar în rest păstrăm întreg sortimentul și încercăm să-l extindem”, - concretizează Victoria.

Despre pandemie, planuri de viitor și dorința de a păstra bunul nume ,,Dolce Parma”. ,,Ne-am dorit, într-adevăr să revenim acasă, să ne deschidem propria afacere, dar nu ne-am făcut un business plan, nu am trasat obiective pe termen lung, căci nu știam care vor fi rezultatele investițiilor. Acum, după ce am acumulat mai multă experiență, am studiat cerințele pieții pe acest segment ne facem unele planuri. Acum principalul e să depășim situație de pandemie, care a afectat și afacerea noastră. Exact în perioada când vânzările sunt cele mai mari, în perioada verii, când de regulă se solicitatau și 40-50 de kg de dulciuri zilnic, în acest an era situație excepțională în sănătate publică, evenimentele pentru care erau solicitate dulciurile noastre au fost stropate. Astfel, vânzările au scăzut aproape cu 60%. Dar sper în revenirea cât mai grabnică la viața obișnuită, cu atât mai mult cu cât suntem în preajma Sărbătorilor de iarnă și ele pot fi îndulciite cu produse de la ,,Dolce Parma”, - specifică Victoria Bernevec.

Interviu

Angela

Gladei

Președintele Asociației Femeilor Antreprenoare din Moldova și Președinte al Asociației Patronalĕ a Companiilor Financiare Alternative Doamna Gladei aveți o experiență bogată în sectorul financiarbancar dar şi în sectorul financiar-nebancar și ați ocupat diverse poziţii manageriale. Ce ne puteți povești despre etapele carierei Dvs. Activitatea mea în sectorul financiar bancar a inceput în 1995 mai degraba din întâmplare decât ca și scop propus:). Chiar după ce absolvisem prima facultate, cea de istorie, primisem o propunere de a lucra într-o bancă, la o poziție mică. Credeam că nu este ceea ce îmi doresc, considerând lipsa de cunoștințe în domeniu, dar și însăși domeniul văzându-l unul foarte sec, dur și dominat de cifre. Fiind o fire creativă, deschisă, îmi ve-

deam rostul într-un domeniu unde mi-aș fi aplicat caracterul, dar și vocația.

După ce am început să cunosc domeniul financiar, l-am văzut cu alți ochi și chiar am început să-mi văd rostul aici. Am făcut studii economice și o școala franceză de business (GGSB) pentru a-mi cizela abilitățile soft și hard astfel, incat sa imi asigure ascensiunea profesională. Am făcut întotdeauna lucrurile cu inima și din inimă, cu mult drag față de oamenii care m-au înconjurat și aceasta mi-a asigurat bună evoluție. Peste 23 ani i-am consacrat profesional în sistemul financiar-bancar, dintre care 7 ani în calitate de CEO la cea mai mare com-

panie financiara nebancară. Logic evoluția era trecerea de la poziția de manager angajat la cea de antreprenor și respectiv, din 2015 am fondat o companie de consultanță specializată în management strategic și operațional (BDC Creative), pe care astăzi o conduc.

Din primele luni al acestui an întregul glob se confruntă cu o pandemie fără precedent și nici la momentul de față de fapt nu știm când se va reveni la normalitate. Cum a fost afectat sectorul financiar-bancar în anul acesta?

Sectorul financiar a fost cel care s-a conformat cumva la efectele crizei și necesitățile venite din partea clienților care peste noapte s-au pomenit cu reducerea veniturilor și incapacitatea de onorare a obligațiilor în termen.

Au fost restructurate o parte din credite, respectiv fiecare instituție și-a mărit fondul de risk, ceea ce imediat a dus și la diminuarea profitului. În perioada stării de urgență au fost reeșalonate doar 11,62% din totalul creditelor bancare, iar băncile au fost receptive la solicitările clienților de a prelungi sau renegocia termenele de plată a creditelor. În primul trimestru, soldul brut (prudențial) al creditelor a constituit 45,4% din totalul activelor sau 42,0 miliarde lei, majorându-se pe parcursul perioadei analizate cu 4,1% (1,7 miliarde lei). Totodată, volumul creditelor noi acordate pe parcursul trimestrului I al anului 2020 s-a majorat cu 3,5% față de aceeași perioadă a anului precedent. Astfel, în sectorul bancar a continuat tendința de consolidare a fondurilor proprii și de creștere a activelor, a portofoliului de credite și a depozitelor persoanelor fizice. Sectorul bancar dispune de un nivel înalt de lichiditate, băncile sunt bine capitalizate și pregătite pentru a face față riscurilor la care se pot expune. În ultimii ani, sectorul bancar a dat semnale de stabilitate și transparentizare.

Sectorul financiar nebancar s-a aliniat inițiativei de reesalonare /restructurare a împrumuturilor acordate, respectiv partea de provizionare s-a mărit și la fel profiturile s-au diminuat.În al doilea trimestru se înregistrează o descreștere a activelor totale până la 535,22 mil EUR, datorate atât de reticenta de creștere a portofoliului de risc cât si limitarea surselor de finanțare a acestora.Observăm creșterea provizioanelor continuă de la 25,73 mil EUR în 2018 până la 60,44 mil EUR în 2020 (trimestrul II), fapt logic care denota diminuarea calității portofoliului în perioada de criză. Împrumuturile acordate sunt în creștere continuă, de la 342,68 mil EUR în 2018 la 469,77 mil EUR în 2020, ceea ce confirmă cererea de produse financiare pe piață pe de o parte, pe de alta parte, cifra statistica ar putea include și creditele restructurate sau paralele.

Și în Republica Moldova activitatea agenților economici a fost afectată și probabil pentru mulți din ei în mod ireversibil. Ne confrutăm cu multe spații comerciale pustii și agenți economici falimentați. Unii inca la moment nu activează. Pentru alții perioada aceasta a fost una din cele mai profitabile, cum ar fi HORECA. Cum descrieți situția economico- financiară actulă în RM și care ar fi măsurile întreprinse pentru a relansa economia. În baza sondajului de opinie „Impactul pandemiei COVID-19 asupra activității companiilor din Moldova”, realizat în iulie curent de Camera de Comerț Americană din Moldova (AmCham Moldova) pe un eșantion de 205 companii din sectorul TIC, HoReCa, turism, industria ușoară, agricultură, transport, educație etc., 87% din respondenți au menționat o diminuare a veniturilor cu până la 50% și mai mult față de cele raportate la perioada similară a anului 2019. Printre factorii care au afectat cel mai mult activitatea companiilor se evidențiază diminuarea cererii la produse și servicii pe piața internă (77% dintre respondenți) și dificultățile la încasarea facturilor emise (56% din respondenți).

Companiile au implementat diverse măsuri care țin de creșterea veniturilor dar și optimizarea cheltuielilor: reprofilarea modelului de business și orientarea către noile cerințe

ale pieței și către noile comportamente ale consumatorilor, crearea unor noii linii de business cu oportunități de export, reducerea programului de funcționare, amânarea investițiilor curente, reducerea costurilor aferente personalului etc. În opinia a 80% dintre entitățile participante la sondaj, măsurile care trebuie să fie implementate de către stat pentru depășirea crizei pandemice sunt: reducerea impozitelor, taxelor și altor contribuții, în timp ce 75% din respondenți au considerat introducerea vacanței la plata acestora drept un instrument absolut necesar pentru depășirea crizei. În opinia mea, atenția sporită ar trebui focusată pe inițierea programelor de susținere a exportatorilor prin valorificarea materiei prime locale și lanțului valoric; start-up-urilor și afacerilor de familie; sectorul inovațional și produsele inovaționale ușor scalabile. Crearea condițiilor net competitive comparativ cu țările similare de dezvoltare, pentru a atrage investiții în infrastructură care direct susține exporturile (centre de certificare, stocare și procesare în loturi mici la nivel de comune și grupe de comune); valorificarea fondurilor alocate de partenerii străini pentru a îmbunătăți infrastructura educationala orientată spre dezvoltarea business-urilor; infrastructură energetică, cea socială și medicală.

Constatăm, cu părere de rău, că foarte mulți oameni din lipsa unui salariu decent și din cauza mai multor probleme decid să apeleze la credite. Evidențiem de fapt că aceste dobanzi aplicate sunt mari. Care este părerea Dvs asupra aceast fenomen?

Cu riscul de a mă repeta, dar vreau sa reiterez din start ca acest fenomen ar trebui privit în ansamblu: puterea de cumparare a consumatorului în Republica Moldova prin prisma nivelului de salarizare; investițiile făcute de jucătorii din domeniul financiar-bancar prin prisma provenienței lor și riscul de tara pe care și l-au asumat investitorii (majoritatea investitiilor în sector vin din exterior și acestea au un cost); aportul acestor jucători la dezvoltarea economică în ansamblu: investiții în infrastructura, novații și cunoștințe, locuri de muncă, impozite și taxe achitate la buget etc; regulile de intrare pe această piața și reglementările prudențiale și de etică aferente sectorului; existența regulatorului și măsurilor clare de remediere aplicabile în cazul în care un jucător nu respecta regulile. Respectiv concluzia mea este: atât timp cât există cerere exact atât timp va exista oferta din partea jucătorilor acestei piețe; oferta trebuie corect înțeleasă de către consumator atât aspectele financiare (comisioane, dobândă, alte cheltuieli ) cât și cele legale; este nevoie de o campanie clară de educație financiară, inițiată la nivel de țară, pentru a face consumatorul informat și a-i da dreptul sa aleagă corect instituția financiara parteneră.

Dvs sunteți implicată și în alte proiecte. Știm că sunteți președinte AFAM - Asociația Femeilor Antreprenoare din Moldova și președinte al Asociației Patronale a Companiilor Financiare Alternative. Ce ne spuneți despre ele?

AFAM reprezintă o comunitate de femei antreprenoare care depășește la moment 60 de membre, reprezentante a 35 de domenii economice diferite. Este o organizație care are 4 acorduri de colaborare cu organizații similare internaționale și mai are 3 acorduri de reprezentare AFAM la nivel național regional.

Scopul de bază este dezvoltarea capacităților membrelor, lobby și advocacy, networking și crearea de parteneriate locale și internaționale pentru dezvoltarea business-urilor membrelor.

APCFA este relativ nouă, creată la finele anului 2019.

Prioritățile de bază ale asociației sunt: standarde de activitate transparențe, platforma de disiminare a celor mai bune practici, inițierea campaniilor de educare a clienților. Mai nou lucrăm asupra unui proiect care ar facilita relația client institutie financiară nebancară în sensul soluționării gratis a divergențelor și problemelor apărute pe parcursul conlucrării acestora.

Moldova în Progres

\ 65

«Floribel»

66 / Moldova în Progres

R

oberto Menici este un italian care de 28 ani dezvoltă la nordul Moldovei o companie cu nume poetic „Floribel”, o afacere de succes în domeniul creşterii arbuştilor ornamentali şi plantelor decorative. „Arabia Saudită are petrol, iar Moldova are pământ. Mai bun pământ ca în Moldova nu există în întreaga lume. Dacă aş avea acest pământ în Italia aş fi miliardar. Moldova este locul ideal pentru a face afaceri în agricultură şi floricultură”, mărturisește franc Roberto.

Roberto are o plantaţie de 150 ha la periferia municipiului Bălţi, îngrijită ca la carte, de care este foarte mândru.

Investiţia a fost şi ea pe măsură, dar, spune Roberto, efortul s-a meritat pe deplin. Sutele de mii de dolari investiți în primii patru ani în afacerea „Floribel” au dat roade, iar astăzi afacerea lucrează doar pe profit.

Roberto a cunoscut Moldova la începutul anilor ‘90, fiind primul italian care a deschis o afacere în Republica Moldova imediat după obţinerea independenţei. Roberto a creat în anul 1992 Societatea mixtă moldo-italiană „Floribel”, care la moment, este cea mai mare întreprindere privată de arbuşti decorativi din Moldova.

Costul forţei de muncă este un alt punct forte de care a fost atras Roberto atunci când a decis să deschidă afacerea în Moldova. Este mult mai ieftin să angajezi personal în Moldova, decât în Italia. În acelaşi timp, omul de afaceri spune că salariile muncitorilor de la „Floribel” corespund nivelului de salarizare din Republica Moldova, dar şi nivelul de pregătire al personalului este pe măsură.

Dea lungul anilor, italianul a adus sute de soiuri de arbuşti şi plante decorative din Europa şi chiar din SUA pe care le creşte pe plantaţiile sale roditoare din Moldova.

Acum pepiniera „Floribel” este asemenea unei grădini grandioase pline de viață, cu plante deosebite care mai de care mai interesante. Este o lume a culorilor, o lume a prospețimii, o pepinieră precum voi, iubitorilor de plante, v-ați dori să existe. Aici este locul perfect pentru a alege cele mai impresionante soiuri de arbuști și plante pentru frumusețea grădinii și a terasei dumneavoastră!

Astfel, pe hectare întregi cresc mesteceni, sălcii, aluni, frasini, salcâmi, plopi şi sute de plante decorative de diferite specii, dimensiuni, culori şi mirosuri, pe care italianul care a îndrăgit Moldova le exportă ulterior în toată Europa și nu doar. Bogăţia cultivată la „Floribel” a ajuns în SUA, Italia, Franţa, Germania, Rusia, Kazahstan, Tadjikistan, Uzbekistan, Ucraina România, Cehia şi multe alte țări.

Moldova în Progres

\ 67

CARIERE DE SUCCES

Massimo

RADAELLI Administratorul SRL ,,Dimax-Impex”

A

cum 26 de ani, când moldovenii au început să plece masiv în Italia, fiind în căutarea unui loc de muncă, un italian venea în Moldova, pentru a o descoperi, ca apoi să-și întemeieze aici o familie, dar și o afacere prosperă. Cum s-a acomadat italianul Massimo RADAELLI în țara noastră, cum apreciază climatul investițional de aici, de ce nu se reprofilează acum când toate afacerile sunt afectate de criza pandemică ? Acestea sunt doar câteva întrebări din interviul oferit revistei ,,Moldova în Progres”.

Domnule Massimo Radaelli, care este istoricul activității Dumneavoastră în Republica Moldova? Cum s-a întâmplat că în timp ce mii de moldoveni plecau în Italia, în căutarea unui loc de muncă, un italian vine în Moldova și lansează o afacere, devenită peste ani de succes ?

Sunt, probabil, printre primii italieni care au venit în Moldova.

Aceasta s-a întâmplat acum 26 ani. Pe parcursul acestor ani am muncit cu pasiune și dăruiere, reușind să creez în anul 1999 o firmă specializată în comercializarea și instalarea utilijelor pentru sectorul zootehnic, utililaje pentru creșterea animalelor, procesare cărnii de porc, vită, prepeliță, pui. Eu am avut o asemenea experiență și în Italia, preluînd-o de la tatăl meu, care activa întrun asemenea domeniu. Este activitatea de bază, dar împreună cu un prieten am deschis în anul 2010 o societate de preparare a biscuiților. Îi comercializăm aici, în Republica Moldova, dar exportăm și în Italia, Bulgaria, România, în alte țări din Europa unde este o mare cerere.

De ce ați ales anume sectorul zootehnic ? V-a determiat să faceți această alegere situația în sectorul zootehnic la acea vreme din Republica Moldova sau experiența pe care o aveați din Italia în acest domeniu?

Când am început activitatea în Moldova sectorul zootehnic era practic distrus. În acea perioadă aproape toată carnea era importată din SUA, Turcia, Germania, aceasta fiind procesată. Dar cu timpul oamenii au înțeles că este mult mai bine să mânânce carne proaspătă, nu congelată. În anul 2000 am câștigat 2 tendere și am început promovarea acestui sector. Încet-încet s-a schimbat mentalitatea și oamenii de aici au devenit interesați de a deschide afaceri în sectorul zootehnic, pentru care aveau nevoie de utilaj, de tehnologii moderne. Eu am intrat pe piata moldovenească cu utilaj italian, care este performant, dar aducem și animale, în specal iepuri, dar alte animale pentru creștere sunt aduse din Olanda, Germania.

Nu au început să apară concurenți pe acest segment, care s-a dovedit a fi unul de succes, cu rezultate palpabile?

Sigur că da, concurenții apar în orice domeniu și este firesc să fie așa. Principalii concurenți sunt dun Turcia, în special pe partea de preturi, dar noi avem o tehnologie mai complexă. Mai sunt pe piața moldovenească și tehnologii din Polonia, Germania, dar ceva mai diferite. Avem un mare avantaj că sunt pe loc.

Dacă apare vreo întrebare suplimentară sau vreo problemă, acestea imediat pot fi soluționate pe loc. Le pot oferi asistență, consultanță, ceea ce este foarte important într-o afacere.

Dar de ce ați decis să vă extidenți afacerea și în domeniul patiseriei?

Ați înțeles că este o cerere mare de asemenea produse?

Eu când am venit în Moldova am deschis o mică fabrică de producere a macaroaenlor, dar am vândut-o unui prieten. Peste vreo 10 ani am decis să deschidem împreună o societate care să produsă biscuiți. Avem utililaj performant din Italia și deocamdată avem și cerere. În Italia aven2 clienți permanenți, dar exportăm și în alte țări.

Anul 2020 este unul complicat pentru toate domeniile de activitate, care au fost pereclitate de pandemia cu Covid -19. Dumneavoastră cum faceți față acestor provocări? Nu încercați să vă reprofilați acvititatea?

Eu am pus cruce pe anul 2020, dar sper să în anul 2021 va fi mai bine și vom reuși să restabilim ceea ce am pierdut. Acun suntem blocați, nu putem ieși nicăiări, dar nici clienții noștri din afară nu pot intra, dat fiind restricțiile impuse. Da, știu că unii s-au grăbit să se reprofileze, dar cred că este o greșeală. Acum pe piața Moldovei se găsește absolut totul. Nu este cerere suplimentară nici pentru produse, nici pentru servicii. Trebuie doar ca fiecare să lucreze profesionist într-un domeniu, să evolueze, să devină mai performant pe segmentul său de activitate.

Cum apreciați climatul investițional din Moldova și cum se explică faptul că mai mulți italieni au venit în țara noastră și au deschis afaceri?

S-a schimbat foarte mult situația în ceea privește atragerea investițiilor. Se dezvoltă infrastructura, legislația este eurocorformă, dar cel mai important este să fie stabilitate politică.

Autoritățile moldovene încearcă să dezvolte infrastructura ca să fie atractivă pentru investitori, oferind multe posibilități de activitate, Așa este, mai mulți italieni au venit în Moldova și au deschis afaceri. Este motivată această alegere și de apropierea lingvistică, dar și de faptul că nu este o țară aglomerată. În Italia este foarte frumos, dar nai mult pentru vacanță. Eu mă simt bine și în Moldova și în Italia, unde merg în vacanță, dar familia mea, activitatea mea este aici.

Republica Moldova este o țară mică, respectiv, cu o piață mică de desfacere. Aceasta ar însemna că într-un timp relativ scurt poate să fie o suprasaturație de produse pe care le comercializați și să nu mai fie cerere.

Așa este, piața Moldovei este mică, dar eu lucrez cu un pachet întreg de servicii și m-am extins puțin și în România, zona Iașului în special. Acolo sunt și abatoare, stații de epurare, unde la fel trebuie utilaj special. Așa că eu consider că încă cel puțin 10 ani activitatea mea va fi necesară.

Moldova în Progres

\ 69

Consiliere imobiliară profesionistă (selectarea si prezentarea ofertelor imobiliare din baza de date, vizionarea ofertelor, susținerea in negociere, informații referitoare la acte necesara si etapele unei tranzacții imobiliare, consultanța tehnică privind imobilele, etc.)

Evaluarea imobiliară pentru stabilirea prețului de piață al proprietății Proiecte și studii pentru investiții imobiliare (durata si gradul de recuperare a investiției) analiza imobiliară (analiza tendințelor pieței, planificare strategică) care să fie in concordanța cu cerințele și posibilitățile clienților Intermedierea tranzacțiilor (vânzare) Pregatirea si perfectarea actelor pentru notariat Publicitate si promovare oferte imobiliare (online, banner, reviste de specialitate, ziare, etc.)

Informații concrete privind modalitațile de creditare pentru achiziționarea de imobile (colaboram cu diverse bănci) Verificarea legalității actelor de proprietate si asistența in cazul vânzarii, cumpărării

CONTACTAȚI-NE Republica Moldova mun.Chișinău-2069 str. Balcani 3a (+373) 78 233 334 dome.md.info@gmail.com www.domsolutions.md

"DOM Solutions" Compania „DOM Solutions” a fost fondată în anul 2015 și a contribuit substanțial la dezvoltarea pieței imobiliare naționale. Echipa noastră este formată din personal tânăr și dinamic, capabil să vă ofere servicii complexe la cel mai înalt nivel profesional. „DOM Solutions” colaborează cu mai multe bănci comerciale în vederea achiziționărilor imobiliare prin intermediul Creditelor Ipotecare, Creditelor pentru Migranți, Prima Casă etc.

Agenția imobiliară „DOM Solutions” activează conform principiilor de reprezentare exclusivă, prin care oferă tot suportul informațional, juridic și de marketing pentru finalizarea cu succes a tranzacției imobiliare.

Respectarea celor mai exigente condiții, oferirea de informații și rapoarte periodice pentru conștientizarea clienților despre noile tendințe în lumea imobiliară, fluctuațiile prețurilor în funcție de cacracteristicile bunului imobil și noile modificări juridice și financiare ce țin de procesul vânzării-cumpărării imobiliare.

Compania „DOM Solutions” este una dintre cele mai bine apreciate agenții naționale, acest lucru devine evident din numeroasele recenzii plasate în spațiul on-line, dar și adresate direct agenților noștri.

O altă dovadă a clientelei mulțumite reprezintă însuși noii clienți – care provin în urma recomandărilor.

Atitudinea, dedicația și dragosetea de ceea ce facem ne face să fim favoriții la capitolul – clienți mulțumiți.

Compania activează în mod deosebit altor entități similare, fiecare agent creează pentru client un plan individual de activitate și strategiile de marketing, astfel fiecare cumpărător/vânzător cunoaște exact la care etapă ne aflăm și care sunt pașii care urmează să-i facem pentru realizarea tranzacției de succes.

Analiza detaliată a tuturor factorilor legați de juridicitate, starea și prețul CASE imobilului face ca procesul să devină transparent, iar rezultatele să nu & întârzie – fapt apreciat de clienții noștri și motiv pentru care clienții VILE revin la serviciile noastre și/sau suntem recomandați altor persoane O tranzacție imobiliară poate și trebuie să fie transparentă, APARTAMENTE corectă și ușoară, ia pentru realizarei ei – profesionalismul și în blocuri noi sârguința sunt factorii cheie. în blocuri secundare

SPAȚIII NERIZIDENȚIALE spații comerciale spații industriale oficii

LOTURI DE TEREN

pentru construcții extravilan agricol

„Dintele e la fel ca iceberg-ul, 20-30% se află la suprafață, restul – în profunzime”

O

clinică modernă, specializată în diagnosticarea avansată și tratamentul dentar, care garantează diagnostice complete și oferă diverse forme de îngrijire dentară, proceduri chirurgicale și servicii stomatologice cosmetice. Așa se poziționează echipa Clinicii stomatologice Iceberg DENT, cea mai recent apărută pe piața serviciilor stomatologice și todată cu aparataj și structură de ultimă generație. Mai mult ca atât, clinica oferă garanție pentru toate serviciile oferite, iar grație parteneriatului cu alte clinici din toată Europa, clienții care au beneficiat de un anumit serviciu la Iceberg DENT și nu pot reveni în Moldova pentru continuarea tratamentului, o pot face la clinicile partenere din țările în care se află.

Conducătorul Iceberg DENT este medicul stomatolog Alexandru Ciorchină, are deja o experiență profesională de 17 ani și diverse cursuri și stagieri peste hotare. „În 2003 am terminat Universitatea de Medicină „Nicolae Testemițanu”, după aceea trei ani de rezidențiat – în 2006 și au urmat multe stagieri peste hotare în Germania, România, Japonia... Multe stagieri le-am făcut în implantologie, dar și pe terapie, protezare, restaurări dentare, tot ce era ceva nou pentru Moldova mă străduiam să plec peste hotare și să învăț de la alții, mai buni ca noi. Am fost și în Italia. Am mulți prieteni italieni la care am fost la studii de implantologie și endodonție”, povestește Alexandru Ciorchină.

Iar pentru că progresul nu stă niciodată pe loc, directorul clinicii spune că cel puțin o dată în jumătate de an se străduiește să iasă din țară pentru a acumula noi cunoștințe în domeniu. Chiar și în pofida pandemiei de coronavirus, când hotarele au fost închise, Alexandru a fost într-o vizită în Croația, acum două săptămâni, iar acum o lună și jumătate și-a petrecut timpul în compania a zece medici stomatologi din Moldova, România și Croația într-o vizită în Grecia.

72 /

Moldova în Progres

Clinica Iceberg DENT activează din luna iunie curent, chiar dacă ar fi fost gata să-și deschidă ușile încă din luna martie. Atunci însă medicii au fost nevoiți să amâne lansarea din cauza restricțiilor impuse de pandemia COVID-19. Puțini însă cunosc că Iceberg DENT are o soră mai mare la Anenii Noi, fiind vorba de Clinica Stomatologică Sanelen Dent, care a reușit deja să devină destul de cunoscută chiar și în Italia. „Clinica de la Anenii Noi activează deja de cinci ani, timp în care multe tehnici s-au schimbat. N-am vrut să stăm pe loc. Am vrut ceva mai performant. Decât să prefacem clinica ceea, pe aceea am lăsat-o și aici am mai făcut una”, afirmă directorul Iceberg DENT. Iar dacă „Sanelen Dent” provine de la Sănduța și Lenuța, cele două fiice ale medicului Alexandru Ciorchină, atunci Iceberg-ul duce cu gândul la forma dintelui. „Dintele e la fel ca iceberg-ul,20-30% se află la suprafață, iar restul în profunzime.

Toți cred că dintele e ceea ce vedem la suprafață, dar tot ceea ce e mai important este în interior. 90% din sănătatea dintelui vine din rădăcină. Dacă el se alimentează bine, are un tratament bun de canal, are o stabilitate bună, atunci el o să aibă viață”, spune directorul Iceberg DENT, Alexandru Ciorchină.

Alexandru Ciorchină: „Mama mea a optat pentru medicină generală, dar eu, în ultima zi când se puteau da actele la universitate, m-am hotărât să merg la stomatologie și nu regret deloc” „Noi facem absolut toate tipurile de tratament stomatologic și avem specialiști care se specializează pe anumite segmente înguste. De exemplu, avem un asistent universitar în paradontologie, care lucrează la noi, avem medici specializați în endodonție, pedodonție – un segment îngust doar pentru copii, avem un specialist care se ocupă numai cu canalele dentare, avem cu paradontite, avem medic special care lucrează la microscop... Toate utilajele noastre sunt produse în 2020, de ultimă generație, finlandeze – care sunt de top în Statele Unite ale Americii după vânzări, iar fotoliile sunt de clasă premium”, își laudă clinica Alexandru Ciorchină într-o vizită organizată pentru „Moldova în Progres”, fapt de care ne convingem personal. Plus la toate, medicii Iceberg DENT oferă garanție pentru lucrul făcut.

Chiar și în lume, puțini sunt medicii care oferă garanție pentru seriviciile stomatologice, motivul fiind mai mulți factori care pot duce la un tratament dat peste cap – imunitatea pacientului, bolile concomitente etc.

“D

e când lucrez, sunt în implantologie de 12 ani, am ajuns la așa o concluzie că chiar și în implantologie pot să dau o anumită garanție. În caz că a mers ceva nu cum am vrut noi, eu schimb acel implant pacientului absolut gratis, asumândune toate cheltuielile, dar garantând că pacientul va avea în final dantura care și-o dorește”, afirmă implantologul Alxeandru Ciorchină.

Iar grație multiplelor stagieri peste hotare și conclucrării cu diferiți medici stomatologi din cele mai diverse țări, în cazul în care pacientul nu poate veni în Moldova pentru a continua tratamentul început la Iceberg DENT, acesta se poate trata în țara în care se află. Acest lucru este mai cu seamă valabil în condițiile restricțiilor de traversare a frontierelor pentru pacienții străini ai clinicii Iceberg DENT sau a surorii mai mari ai acesteia Sanelen Dent. „Plus, noi ne străduim să lucrăm cu sisteme de implante care sunt pe larg apreciate în lume și cu care lucrează un număr mare de medici. Atunci când pun un implant eu ofer un pașaport al pacientului cu implantele care au fost puse, când, zona, seria implantului și toată informația despre el, dar și țările din Europa unde sunt reprezentanții companiei, telefon, „linia fierbinte” în orice țară, el poate să sune, să apeleze și să ceară continuarea tratamentului acolo unde îi convine dumnealui”, mai afirmă directorul clinicii.

De partea tehnică – imagistica, radiografie, viziografie, scanare este responsabil echipamentul Planmeca din Finlanda, iar implanturile pot fi germane, italiene sau chiar de producție din Coreea de Sud – Nobel, Bredent, K3Pro etc. „Implantul poate fi selectat de la nivelul mediu până la cel maxim. Oricărui pacient îi descriem plusurile și minusurile fiecărui implant, și pacientul deja își alege sistemul. Noi lucrăm cu 7-8 sisteme de implantare și suntem gata să oferim implanturi de orice categorie”, dă asigurări directorul Iceberg DENT. Pentru că mai mulți pacienți sunt veniți din Italia, unii medici vorbesc și limba italiană. „Chiar și eu, n-aș spune că la cel mai înalt nivel, dar, luând în considerație că până la situația pe care o avem cu COVID-ul, aveam stabil câțiva pacienți din Italia, vorbeam cu ei limba italiană. Poate nu cele mai diverse subiecte, dar în ceea ce ține de serviciul oferit, ne înțelegeam de minune”, mai spune Alexandru Ciorchină, în așteptarea redeschiderii granițelor pentru cetățenii străini.

Moldova în Progres

\ 73

“Il dente è come un Iceberg, il 20-30% è in superficie, il resto in profondità”

U

na clinica moderna, specializzata in diagnosi avanzate che garantisce lavori di qualità che durano nel tempo. Offre diagnosi complete, procedure chirurgiche e servizi odontoiatrici cosmetici. Così si posizione il team di Iceberg DENT Dental Clinic, il più recente apparso sul mercato dei servizi odontoiatrici. La clinica è dotata di una struttura all’avanguardia e attrezzature di ultima generazione. Iceberg DENT offre una garanzia per tutti i servizi offerti e, grazie alla partnership con altre cliniche in tutta Europa, i clienti che hanno beneficiato di un determinato servizio ma non possono tornare in Moldova per continuare il trattamento, possono farlo presso diverse cliniche partner di altri paesi.

Alexandru Ciorchină: “Ho imparato all’estero presso altre Cliniche tutto ciò che è nuovo per la Moldova”.

Il Team leader di Iceberg DENT è il Alexandru Ciorchină, 17 anni di esperienza professionale, vari corsi e stage all’estero. Nel 2003 mi sono laureato presso l’Università di Medicina “Nicolae Testemitanu” di Chisinau e nel 2006 ho seguito diversi stage all’estero, in Germania, Romania e Giappone. Stage di implantologia, terapia, protesi, restauri dentali e tutto ciò che, nello specifico, era una novità per la Moldova. Ho molti amici italiani presso i quali ho avuto la possibilità di studiare, dice Alexandru Ciorchină. E poiché il progresso è sempre continuo, il direttore della clinica afferma che almeno una volta in sei mesi vola in atri Paesi per acquisire nuove e specifiche conoscenze del settore.

Nonostante la pandemia, quando le frontiere sono state chiuse, Alexandru era in visita in Croazia e ha trascorso del tempo in compagnia di dieci dentisti provenienti da Moldova, Romania e Croazia che si trovavano per caso in visita in Grecia.

La clinica Iceberg DENT è operativa da giugno del 2020, ma pochi sanno che Iceberg DENT ha una sorella maggiore ad Anenii Noi, la “Sanelen Dent Dental Clinic”, che è già riuscita a farsi conoscere abbastanza bene anche in Italia. La clinica di Anenii Noi infatti è operativa da cinque anni. E se Sanelen Dent proviene dai nomi Sănduța e Lenuța, le due figlie del dottor Alexandru, allora l’Iceberg ricorda la forma del dente. Il dente infatti è lo stesso dell’iceberg, il 20-30% sta in superficie ed il resto in profondità. Tutti pensano che il dente sia ciò che vediamo in superficie, ma tutto ciò che è più importante è dentro. Il 90% della salute del dente infatti proviene dalla radice. Se si nutre bene, ha un buon trattamento del canale, ha una buona stabilità, allora avrà una lunga vita.

74 /

Moldova în Progres

Alexandru Ciorchină: “Mia madre ha optato per la medicina generale, ma l’ultimo giorno in cui si sono potuti consegnare i documenti all’Università, ho deciso di studiare odontoiatria e non me ne pento affatto” Eseguiamo tutti i tipi di trattamento dentale e ci pregiamo di un Team specializzato.

Tutte le nostre macchine operanti sono di origine Finlandese e prodotte nel 2020, di ultima generazione e sono le più vendute in America. Le poltrone invece sono di “classe premium”. Il Team di Iceberg DENT offre una garanzia per il lavoro svolto.

Ci sono pochi medici al mondo che offrono una garanzia per i servizi odontoiatrici, il motivo è che per causa di diversi fattori si possono avere risultati del trattamento finale con problemi, danneggiando l’immunità del paziente, e causando malattie concomitanti…

“D

opo 12 anni di lavoro nel campo dell’impiantistica dentale sono arrivato alla conclusione che posso offrire una garanzia al paziente. Infatti in caso di un problema è possibile che io ricambi tutto l’impianto fino a che il paziente non avrà il suo risultato desiderato”.

E grazie ai tanti stage fatti all’estero da Alessandro e alla collaborazione che lui ha instaurato con altre cliniche è possibile curare i denti, in caso di un qualsiasi problema, anche negli altri Paesi. Ed infatti attualmente con il periodo pandemico che stiamo attraversando questa oppotunità è ancora più reale sia per i pazienti di Iceberg DENT che per quelli di Sanelen Dent.

“Operiamo con tecniche e ci pregiamo di materiali famosi e apprezzati nel mondo. Quando inserisco un impianto offro al paziente un passaporto nel quale includo tutti i dettagli, l’elenco degli inseriti, i materiali applicati e le aziende che sono rappresentanti in Europa con i relativi numeri verdi per chiamare in qualsiasi momento e proseguire il trattamento.

Per la parte tecnica utilizzata di imaging, radiografia, visiografia e scansione; le apparecchiature impiegate sono le finlandesi Planmeca. Gli impianti possono essere tedeschi, italiani o della Corea del Sud - Nobel, Bredent, K3Pro… Proponiamo vari livelli di spesa per gli impianti e descriviamo i pro e i contro di ognuno di essi a ciascun paziente. Sarà lui a scegliere poi alla fine.

Lavoriamo con 7-8 sistemi di impianto e siamo pronti ad offrirne di qualsiasi categoria", assicura il direttore di Iceberg DENT. Poiché sempre più pazienti provengono dall’Italia, nel nostro Team alcuni medici parlano anche l’italiano. Ed anche io lo parlo, non ai massimi livelli, ma di sicuro ci sapremo capire…

Aperto: Chișinău, strada Nicolae Testemițanu 3/A

Lu-Ve 09:00-17:00 Tel.: (+373) 68 838 833

Email: reception@icebergdent.md Web: www.icebergdent.md Moldova în Progres

\ 75

Antiseptic pe bază de alcool cu ulei de levănțică pentru mâini Șervețel dezinfectant

Doză unică de gel dezinfectant

ch

e

g x i m

r

d m . upp

Dezinfectant pe bază de alcool și săruri cuaternare de amoniu

Covoraș dezinfectant

GSM (+373) 68 401 331, (+373) 68 218 218  tel./fax (+373) 22 84 31 36 chemixgrupp.md@gmail.com

Antiseptici vs Dezinfectanți Realitatea nouă în care trăim a determinat întreaga populație, inclusiv cea din Republica Moldova, să fie mult mai atentă la igienă în lupta cu COVID-19. Astfel că, a crescut brusc interesul față de produsele dezinfectante. Nu toate produsele însă care se vând sunt cu adevărat eficiente.

Practic singurul producător autohton care știe exact care e diferența dintre dezinfectanți medicinali și antisepticii cosmetici este compania „Chemix Grupp” SRL, care deja de peste 12 ani se ocupă anume cu producerea acestora. Experții companiei explică diferența dintre aceste categorii și la ce trebuie să atragem atenție atunci când suntem în căutarea unui dezinfectant cu adevărat eficient.

Pentru început, trebuie să știți că, produsele antiseptice cosmetice sunt incluse în Nomenclatorul tarifar cu codul 3304, au cota TVA obişnuită – 20% şi nu figurează în Registrul de Stat al Medicamentelor, ci în registrul ANSP a produselor cosmetice.

Mulţi consumatori sunt induşi în eroare de faptul că producătorii de astfel de produse prezintă avizul Agenției Naţionale de Sănătate Publică. Dar acest aviz vorbeşte nu despre calităţile produselor respective de a dezinfecta, ci de faptul că ele nu conţin bacterii, pot fi folosite de oameni, fără a le prejudicia sănătatea. În acelaşi timp, dezinfectanţii sunt incluşi în Nomenclatorul tarifar cu codul 3808, cota TVA este de 8% (ceea ce vorbeşte despre importanţa socială a produselor) şi figurează în Registrul de Stat al Medicamentelor, având eliberate certificatele de rigoare de la Agenţia Medicamentului, cât și a Agenției Naţionale de Sănătate Publică. În timp ce produsele antiseptice cosmetice pot distruge doar un spectru îngust de bacterii, dezinfectanţii având un spectru mai larg și pot distruge bacteriile, fungii,sporii şi toate tipurile de viruşi. Producătorii de dezinfectanţi trec toate testele pentru a se depista care anume tipuri de bacterii, fungi şi viruşi pot distruge respectivele produse, pe când antisepticile cosmetice nu trec nici un fel de teste de acest tip.

O altă deosebire ar fi conținutul produselor. Ambele produse conţin alcooli precum izopropanolul sau etanolul, însă dezinfectanții conțin și o gamă de substanțe active, precum ar fi aldehide (ex. formaldehidă); fenoli (ex. cloroxilelol) sau săruri cuaternare de amoniu. Înţeleg că poate pentru un simplu consumator aceste noţiuni nu înseamnă nimic, dar orice specialist poate să vă confirme că anume prezenţa acestor compuşi fac dezinfectanţii super eficienţi în lupta cu agenţii patogeni, în special cu viruşii.

Produsele Chemix Grupp au fost testate conform standardelor şi cerinţelor europene şi ale Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii (prezenţa pe etichetă a standardelor: bactericid (EN 13727+A2), fungicid/levuricid (EN 13624), tuberculocid (EN 14 348), virulicid (EN 1476+A1) şi EN 1500, unul din standardele de bază ale Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii.

Este foarte important să ştim ce cumpărăm, dacă cu adevărat ne dorim să ne protejăm pe timp de epidemie. Pentru aceasta e nevoie doar să ne documentăm temeinic ce efecte au produsele antiseptice cosmetice şi ce efecte au dezinfectanţii. Şi, desigur, e important să citim atent eticheta si conținutul produsului înainte de a-l cumpăra, pentru a şti cu certitudine ce achiziţionăm.

„Moldova în Progres” a fost în vizită la Clinica „MasterDent”, director al căreia este stomatologul Daniela Racoviță, tot ea soția domnului profesor Nicolae Chele. Se întâmpla acum patru ani, atunci când revista a găzduit pe paginile sale un mic articol despre activitatea clinicii. Am decis să revenim în vizită la domnul profesor pentru a vedea ce mai face și cum se dezvoltă activitatea sa. Iar ceea ce am văzut a depășit toate așteptările noastre.

Dintr-un cabinet stomatologic cu patru fotolii s-a transformat într-o clinică stomatologică cu opt fotolii, o sală de intervenții chirurgicale cu salon postoperator, o sală de sterilizare dotată la maximum cu utilaj performant, o sală de conferințe cu 40 de locuri pentru diferite întâlniri, forumuri, master-class-uri cu medici specialiști din Republica Moldova și nu numai, o sală de așteptare încăpătoare, aparataj performant și o echipă de specialiști în permanentă dezvoltare. Așa arată acum, la peste 18 ani de la fondare, Clinica stomatologică „MasterDent”, condusă de medicul stomatolog-implantolog, chirurgul oral și maxilo-facial, șeful catedrei de Chirurgie Oro-Maxilo-Facială și Implantologie Orală „Arsenie Guțan” din cadrul Universității de Stat de Medicină și Farmacie „Nicolae Testemițanu”, doctor habilitat în științe medicale Nicolae Chele. „Moldova în Progres” a fost în vizită la Clinica condusă de domnul profesor Nicolae Chele încă acum patru ani, atunci când a găzduit pe paginile sale un mic articol despre activitatea acestuia. Am decis să revenim în vizită la domnul profesor pentru a vedea ce mai face și cum se dezvoltă activitatea sa. Iar ceea ce am văzut a depășit toate așteptările noastre. În primul rând, pentru că, în decursul celor patru ani, Clinica „MasterDent” și-a schimbat un pic adresa, fiind pe aceeași stradă, Vasile Lupu, 81/4, dar într-o altă clădire renovată din ruine. Una mult mai spațioasă și dotată cu tehnică și aparataj de ultimă generație. „Pe parcursul a 15 ani am activat în altă clinică, cu patru fotolii stomatologice. De atunci, echipa de doctori s-a mărit și acolo nu aveam toate condițiile pe care mi le doream. De când am început activitatea privată, doream să le oferim pacienților noștri tot ce este mai bun: comodități, tehnologii, metode de tratament. Să nu-i mai trimitem în altă parte să facă o radiografie sau alte investigații necesare, iar de aceea, ne-am propus să deschidem o altă clinică.

La momentul actual activăm în clinică trei chirurgi stomatologi, trei medici proteticieni, un medic ortodont și șase medici terapeuți. Un mare ajutor îl avem de la cele zece asistente medicale și cele patru registratore care activează în permanență în cadrul clinicii noastre. Tot asta este situat pe o suprafață de aproximativ 1.000 de metri pătrați”, spune medicul-șef a clinicii „MasterDent”, Nicolae Chele.

Administrația s-a străduit să doteze clinica cu cel mai modern echipament, cum ar fi utilajul de radiografie – ortopantomograf, tomograf computerizat și radiografie digitală, scaner intraoral pentru amprentare, microscop endodontic, lazer chirurgical și multe altele. Totodată, Clinica se axează în special pe intervenții chirurgicale complicate, iar „acolo unde alți doctori nu au posibilitatea de a face implanturi, la noi se rezolvă”, dă asigurări Nicolae Chele, precizând că medicii profesioniști ai Clinicii „MasterDent” au însușit diferite metode de creare a ofertei osoase, de transplantare liberă de grefă osoasă și altele.

78 /

Moldova în Progres

Combinăm atât știința, cât și practica!

Potrivit lui Nicolae Chele, clinica pe care o conduce servește și drept bază clinică pentru studenții Universității de Medicină, dat fiind faptul că el însăși este șeful Catedrei de Chirurgie Oro-Maxilo-Facială și Implantologie Orală „Arsenie Guțan” în cadrul USMF, iar la „MasterDent” mai activează conferențiarul universitar Diana Marcu, dar și asistenții universitari Mihai Mostovei, Ion Dabija și Dumitru Chele, ultimul fiind și fiul domnului profesor, care e la primul an în doctorantură. Ion Dabija scrie teza de doctorat, iar Mihai Mostovei finalizează teza lui de doctor. „Așa că, colectivul lucrează nu numai în a acorda ajutor populației, dar ne încadrăm în ceea ca să combinăm atât știința, cât și practica. Fiindcă, dacă te implici în știință, tot ce-ai studiat, toate practicile, vrei să le aplici și în practică. Deci, toate astea se fac la MasterDent deja de mulți ani”, afirmă Nicolae Chele.

Colectivul Clinicii Stomatologice este unul tânăr, cu practică și stagieri în diferite țări ale lumii, cum ar fi România, Rusia, Ucraina, Germania, Italia, Franța și Statele Unite. Totodată, medicii „MasterDent” activează în echipă, iar asta le permite, în cazurile mai complicate, să se consulte și să ia decizia necesară. „La noi, fiecare medic lucrează într-o ramură a stomatologiei. Nu e așa că am luat pacientul și trebuie să-l duc până la sfârșit. La noi chirugul face partea chirurgicală, proteticianul – partea proteticiană, terapeutul face partea de terapie, ortodontul face partea ortodontică. Și atunci, cred eu, fiecare medic însușește mai bine metode mai înguste, decât să facă tot de unul singur”, consideră domnul Nicolae.

Absolvent al Facultății de Stomatologie în 1997, medicul Nicolae Chele spune că n-o să uite niciodată dascălii săi, cei care l-au inițiat în ramura stomatologiei și i-au pus bisturiul în mână pentru prima dată, așa cum ar fi profesorul A. Guțan, D. Scerbatiuc, V. Topalo, V. Ouatu, S. Sîru, I. Lupan. Chiar și acum, când întâlnește câte o situație mai dificilă, apelează pentru un sfat la cei cărora le zice mentori și „enciclopedie vie”. Astfel, directorul „MasterDent” și șeful de Catedră din cadrul USMF speră că, va fi o călăuză pentru cei care vin din urma sa. Doar așa, potrivit fermei sale convingeri, poate fi menținut și dezvoltat nivelul stomatologiei în Republica Moldova. „Dacă luăm de atunci de când noi am făcut prima lucrare cu „Moldova în Progres”, de atunci am susținut teza de doctor habilitat în științe medicale în 2018, care este consacrată metodelor de tratament implanto-protetic; am scris o monografie „Riscuri și beneficii în implantologie”; acum împreună cu colegii lucrăm asupra altor monografii, note de curs și îndrumări metodice.

Tot în perioada asta de timp, sub conducerea mea, au început să se susțină teze de doctor în științe medicale.

Avem la primele etape susținute deja două teze de doctor în științe medicale unde eu sunt conducător și mai sunt conducător la încă opt teze de doctor în științe medicale, unde lucrăm cu tinerii specialiști ca să implementăm metode și nu numai să le implementăm, dar să le examinăm, să vedem care sunt beneficiile, avantajul metodelor date pe parcursul anilor etc.

Moldova în Progres

\ 79

Deci, în permanență suntem în activitate, în permanență lucrăm atât științific, cât și practic” Doctorul Nicolae Chele, care îmbină munca practică, didactică cu cea științifică, este autorul a peste 100 de lucrări științifice, este deţinătorul a peste 20 certificate de inovator și 8 brevete de invenţie în domeniul stomatologiei, implantologiei și chirurgiei maxilo-faciale, rod al muncii care nu poate trece neobservat. Rezultatele cercetărilor au fost prezentate la numeroase foruri naționale și internaționale. A participat la expoziții științifice internaționale, prezentând metode noi de diagnostic și tratament, elaborate împreună cu colegii săi, profesorii V. Topalo și E. Onea, care au fost apreciate cu Medalia de aur și Medalia de argint la European Exhibition of creativity and innovation, Euroinvent, Iași, România; Diplomă de excelență și Medalie de aur cu mențiune specială la Salonul Național de Inventică „ProInvent”, ediția a XII-a, Cluj-Napoca, România; două Medalii de aur la Expoziția Internațională de Invenții INOVA aflată la cea de-a 39 ediție și la Concursul pentru studenți „Plan de afaceri”, Osijek, Croația și Premiul special pentru implementarea invenției în practică. Concursul Academiei de Științe din R. Moldova topul inovațiilor, ediția a V-a, locul III ș.a.

Este membru titular al Asociației stomatologilor din Republica Moldova, Asociației Europene de Osteointegrare, Asociației stomatologilor a țărilor CSI și a Asociației International Congres of Oral Implantology. Este conducător de doctorate din 2012; Membru al Senatului USMF ,,N. Testemiţanu”, membru al Comisiei de specialitate a Ministerului Sănătăţii Muncii şi Protecţiei Sociale în domeniul stomatologiei, expert evaluator al Consiliului Naţional de Evaluare şi Acreditare în Sănătate din Republica Moldova; președinte al Comisiei metodice de profil „Stomatologie”; membru al Consiliului ştiinţific al Facultăţii de Stomatologie și membru al Comisiei de concurs a Facultății de stomatologie.

Pentru activitate îndelungată și prodigioasă în sistemul ocrotirii sănătății, contribuie substanțial la perfecționarea procesului instructiv-educativ în învățământul superior medical Conducerea Universității și Facultatea de Stomatologie i-au apreciat meritele deosebite și activitatea profesională pe care le acordă serviciilor stomatologice de calitate Nicolae Chele afost decorat cu Medalia Jubiliară cu ocazia celor 50 și 60 de ani în Învățământul Stomatologic Superior.

80 / Moldova în Progres

Pentru muncă îndelungată și prodigioasă în domeniul ocrotirii sănătății, contribuție substanțială la implementarea formelor și metodelor avansate de tratament și pentru dăruire i se conferă distincția de stat Ordinul „Gloria Muncii”. La fel, este apreciat cu Diplomă de gradul I din partea Parlamentului Republicii Moldova și Diploma de gradul II din partea Guvernul Republicii Moldova pentru activitatea științifică și didactică, participarea prodigioasă în activitatea stomatologică. În semn de recunoștință pentru activitatea sârguincioasă spre binele și mărirea Bisericii Ortodoxe din Moldova a fost decorat cu medalia Binecredinciosul Voievod Ștefan cel Mare și Sfânt de gradul I și II.

Moldova în Progres

\ 81

VEDERE

FÄ‚RÄ‚

MASTER

STRES

DoriČ›i să vă menČ›ineČ›i performanta vizuală Č™i să nu pierdeČ›i niciodată ritmul ?

Atunci, SeeMax Master, cele mai noi Lentile Nikon, sunt facute pentru voi!

�  ­ ­­  �  � �

 Â?Â? Â? Â? Â?Â

 �� � �  €

 �� � ­ � �