MOE vil for alvor bygge broer

Regnskab

Metro

Regnskab

Tema: VVS, varme og ventilation

HOVEDFOKUS GIVER POTE PÅ BUNDLINJEN

FLERE TAGER METROEN I KØBENHAVN

ELEMENTPRODUCENT TJENER ATTER PENGE

REKORDMANGE UDSTILLER PÅ VVS’17

Egil Rasmussen Århus A/S tredobler resultatet i 2016 ved at holde sig til renoveringer i hoved- og totalentrepriser

Passagervækst på 6,5 procent dannede grundlag for et overskud på driften på 291 mio. kroner hos Metroselskabet

En vellykket turnaround giver den nordjyske elementproducent Ambercon det første overskud i fem år

VVS´17 åbner i morgen i Odense, og det bliver med udstillerrekord og et nyt konferencekoncept

2

4

6

19

Tirsdag 25. april 2017 | Nr. 79 | 110. årgang

www.licitationen.dk

Moe vil for alvor bygge broer

Fynsk byggefirma ser rødt i 2016

NYTÆNKNING Med en nettoomsætning på mere end 531 mio. kroner og en

Af Jane Schmidt Klausen jsk@licitationen.dk

overskudsgrad på 6,1 procent har Christian Listov-Saabye, adm. direktør hos den rådgivende ingeniørvirksomhed Moe A/S, selvtilliden i orden. Med det bedste årsresultat nogensinde har virksomheden rygstød til at satse helhjertet på firmaets nye indsatsområde, nemlig rådgivning af brobyggeri. Side 10-11

REGNSKAB H. Skjøde Knud-

Foto: John Ehbrecht

sen A/S har røde tal på bundlinjen i sit seneste regnskab for 2016. Det er ikke sket siden 2010.

Udviklingen kommer efter et 2015, hvor entreprenørvirksomheden gik meget frem, og virksomhedens adm. direktør, Allan Nielsen, forklarer tilbagegangen med tre forhold: en tabt voldgiftssag, tre problemfyldte projekter samt byggeriet af virksomhedens nye firmadomicil og flytteomkostningerne hertil.

I 2017 er virksomheden tilbage på sporet, fortæller han. Her er forventningen igen at få sorte tal på bundlinjen.

Side 5

→

DAGENS UDBUD

Projektkonkurrence om Kampsportens Hus på Nørrebro i København, totalrådgivning i forbindelse med udskiftning af asbesttag for Hejrevangens Boligselskab, separatkloakering i Bryrup og Løve for Silkeborg Forsyning, tilbygning til og renovering af Herning Isstadion, renovering af Frederikshavn Kirke, opførelse af multihal i Randers mv.

Service-Rens Tilbud og kalkulation for professionelle   

Sparer væsentlig tid Giver overblik og Sund økonomi

239,- pr. måned

+ opstart 9.900

www.sigmaestimates.com

Ventilationsrens samt facade- og grafittiafrensning

Vi

k! kører i hele Danmar

FILIGRAN BETONVÆGGE • BETONDÆK

• Filigranelementer • Kort leveringstid Rensning af kanaler Vi renser alle slags kanalsystemer

Tlf. 2627 4746 www.sericerens.dk • mail@servicerens.dk

Dansk kvalitet Rensning af graffiti

plbeton.dk Mulebyvej 40

●

3700 eRønne re j ee

●

Tlf. 5696 4217

10

Topchef

Tirsdag 25. april 2017

– Vi har satset på brand, akustik, geoteknik og naturligvis BIM, som kompetencer, vi skal have in-house, siger Moes adm. direktør Christian Listov-Saabye.

(Foto: John Ehbrecht)

Moe A/S vil bygge broer i større Med selvtilliden fra det bedste årsresultet nogensinde er adm. direktør Christian Listov-Saabye, og de rådgivende ingeniører hos Moe A/S, godt klædt på til at udvide bro-kompetencer og for alvor spille med på energi- og bæredygtighedsbanen vækste og have en sund økonomi. Og i takt med, at vi er vokset, har vi udviklet økonomi- og kvalitetsstyringsværktøjer, der understøtter det. Og de er nu blevet indført. Derfor kan man sige, at vi har en ”Moe-projekt-model”, det vil sige en måde at styre samarbejdet på. Og den er bragt i spil og virker.

Af Peter Kargaard kargaard@licitationen.dk

VÆKST Det er som om, der hele tiden spiller et lille diskret smil under den professionelle, imødekommende og saglige fremtoning hos Christian Listov-Saabye, adm. direktør hos Moe A/S. Udgangspunktet for dette interview er da også, at den rådgivende ingeniørvirksomhed i Søborg ved København er kommet ud af 2016 med sit bedste regnskab nogensinde.

– Det er jo ikke fordi vi har en formel, men måske alligevel. Vi har et ønske om at

Kan du nævne et eksempel?

– Blandt andet har vi sat en del kræfter ind på digitale værktøjer og BIM (Bygnings Informations Modeller, red.), men det vi gør er at sætte systemer op, hvor vi ledelsesmæssigt understøtter vores projektledere i deres eksekvering af projekterne.

Så vi bliver mere sikre på det resultat, der kommer ud af det. Så det er ikke, fordi vi markant har forbedret vores indtjening pr. omsat krone, men vi har hævet vores bundniveau på grund af de nye metoder.

Hvor meget er I vokset?

– Vi er vokset i et fornuftigt

marked. Og har nok formået at vækste mere end gennemsnittet i forhold til markedet.

I den forbindelse vil vi meget gerne være med til at bruge de nye værktøjer, både digitale og ledelsesmæssige. Og rekrutteringen er vigtig. Så vi skaber merværdi ved at arbejde på vores projekter på en anden måde. Gør man ikke det, er du ”out of the game”.

Brand og bæredygtighed Han tilføjer, at halvdelen af Moe-forretningen består af projekter, den anden af decideret specialistrådgivning af bygherrer.

– Vi har satset på at have kompetencer på brand, akustik, geoteknik, bæredygtighed og naturligvis BIM i huset. På de områder har vi et klart ønske om at være de bedste, siger Christian Listov-Saabye til Licitationen - Byggeriets Dagblad.

I 2015 opkøbte I Seacon, blandt andet med speciale i havmiljø, og trafikplanlæg-

gerne Tetraplan. Hvordan er det gået?

– Det er et godt eksempel på, at vi finder spidskompe-

mulighed for at ekspandere?

– Et godt eksempel på kompetencer, vi stort set ikke havde for tre år siden, er broer. Nu har vi en hel broafdeling. Vi arbejder Et godt eksempel på lige nu med Alfred Nobelskompetencer, vi stort broen i Sydhavset ikke havde for tre år nen, kaldet Københavns længsiden, er broer. Nu har ste bænk, og vi vi en hel broafdeling arbejder med broen ved Blox, hvor vi er rådgitencerne. Dels på miljø, dels vere for Realdania. Og så har på infrastruktur. Vi har sam- vi skruet op for anlægspromen med det, vi selv kan, op- jekterne, for eksempel på nået at vinde nye opgaver, Ringstedbanen og tilbud på som vi ikke havde kunnet letbaner. Her har vi en klar gøre alene. Og det er det, det strategi om at komme lænhandler om: at skabe mer- gere frem i markedet. Vi værdi, lyder det fra direktø- kommer nok ikke til at proren, der også i sit eget liv sø- jektere en bro på størrelse ger at skabe værdi, og kort med Storebæltsbroen lige forinden indledte samtalen med det første, men områmed at fortælle, at han hav- det for broer og infrastrukde taget cyklen på arbejde. tur vokser, siger han.

– Det gør jeg så tit, det nu Medarbejdertrivsel kan lade sig gøre, siger han.

Og det hele handler om de Er der nye områder, hvor du ser dygtige medarbejdere, tilfø-

”

jer Moe-direktøren flere gange.

Medarbejdertrivsel ligger ham tydeligvis på sinde, og Moe har gennem flere år været kendt som en virksomhed, der via sport og forskellige fritidsaktiviteter, som fælles skiture, formår at ryste medarbejdere og chefer sammen.

– Rammerne er vigtige, når vi ønsker at tiltrække dygtige folk. For eksempel har vi også skruet op for feltet maskinrådgivning, hvor vi i samarbejde med flere store kunder, bliver bedre klædt på til at komme ind bag de bagvedliggende processer. Det er en satsning, for her er vi ved at bygge afdelingen op.

Moe har desuden med sin satsning på specialister gennem de sidste par år udviklet sig til en af de større brandrådgivere. Om det siger Christian Listov-Saabye: – Filosofien er, at vi lever af at sælge viden. Og på både områderne for brand, energi, bæredygtighed og res-

Topchef

Tirsdag 25. april 2017

11

Moe udvider domicil PensionDanmark har netop underskrevet totalentreprisekontrakt med JFP om en udvidelse af Moes domicil i Søborg ved København.

Den omfatter en tilbygning på 3.560 kvm, der bliver indrettet med 264 arbejdspladser. Tilbygningen og den eksisterende hovedbygning bliver forbundet med trappe og elevatorskakt. Herudover bliver parkeringsdækket omkring kontorhuset udvidet med 1.100 kvm.

– Vi tager med glæde vores egen medicin. Blandt andet i lyset af, at vi satser så meget på bæredygtighed i vores daglige arbejde, ser vi frem til at tage det næste skridt med vores domicil. Vi er en virksomhed i vækst, og den nye tilbygning skal ruste os til den fortsatte udvikling, hvor vi får brug for endnu flere arbejdspladser, siger adm. direktør i Moe Christian Listov-Saabye, til Licitationen.

– Den nuværende bygning er Dgnb-certificeret i kategorien Guld, og det er også målet for den nye tilbygning til gavn for lejeren og klimaet. Samtidig er certificeringen værdifuld i forbindelse med eventuel efterfølgende genudlejning, siger adm. direktør Torben Möger Pedersen fra PensionDanmark.

JFP som totalentreprenør på opgaven blandt andet med begrundelse i relevant projekterfaring – og ikke mindst en tro på, at JFP er i stand til at overholde tidsplanen. Hverdagen i Moes kontorer fortsat skal kunne fungere under byggeriet. Arbejdet vil derfor kræve tæt dialog og megen koordinering.

Som laboratorierådgivere har Moe leveret ingeniørog specialistydelser på det nyindviede DTU Biosustain.

Virksomheden fortsætter nu med Bygning 310, der skal huse DTU Energi, DTU Fysik og DTU Compute. (Foto: Stamers kontor)

skala

Moe er involveret i projekteringen af det kommende pandaanlæg, tegnet af BIG, i Københavns Zoo. (Illustration: BIG)

Virksomheden er bygherrerådgiver for Danica Pension på Uptown-projektet, der vil skabe boliger til 700 studerende på Nørrebro i København. (Illustration: Arkitema) sourceforbrug har vi stærke team. Og sjovt nok griber det om sig. Vi vælger økologisk i supermarkedet, vi er begyndt at tænke på det i vores tøjvalg og om lidt vil vi også efterspørge det bæredygtige i vores boliger. De skal være sunde og vi vil bo i noget, hvor påvirkningen af vores omgivende miljø bliver så lille som muligt.

De senere år har Moe A/S arbejdet i Norge og også købt to virksomheder deroppe.

– Vi har flere ting i gang på vores byggeribaserede kontori Norge, udvikle infrastruktur og på sigt også energiområdet.

Og det kan ske organisk, ved at vi ansætter dygtige mennesker, og vi har også opkøbsmuligheder, som jeg af gode grunde ikke kan komme nærmere ind på nu, siger Christian Listov-Saabye.

Lokal forankring Om det norske eventyr, siger Moe-direktøren, at det i

høj grad handler om at bygge forretningen langsomt og troværdigt op.

– En ung ingeniør kan lettere få øje på Moe i Danmark end i Norge. Sådan er det jo.

Norge skal være et norsk kontor. Det skal være Moe på norsk.

”

Vi tror på, at vi evner at vækste vores butik organisk på toplinjen mellem fem og ti procent om året. Så kan det være, der kommer et opkøb, der ændrer det lidt. En overskudsgrad mellem fem og syv procent, tror jeg er realistisk

Er det en fordel at have en stærk lokal forankring?

– Jeg tror det kommer meget an på, hvad du sælger.

Hvis du har lavet det to største hængebroer i verden, kan du også vinde den tredje. Og det kan du uanset om du er lokal eller ej, for så bliver du valgt, fordi du har de to bro-kompetencer. Men skal der projekteres en skole, er der ret beset mange rådgivere, som kan være med. Så handler det ikke længere om know-how men om know-who og tillid, siger Christian Listov-Saabye, som gætter på, at det er en helt almen menneskelig ting, at man handler med dem, man har gode erfaringer med, og hvor tilliden har

fået mulighed for at vokse.

– Det er en ”peoples business”. Og skal du især lave detailprojektering, så skal du være lokalt forankret.

Bliver rådgivervirksomhederne inden for jeres felt større og større?

– Vi kan i hvert fald sige, at det er blevet mere kompliceret. Men det, der foregår på byggepladserne har ikke ændret sig meget siden 1950’erne. Murernes spande er nu af plastic i stedet for metal, men processerne er de samme - indtil nu. For nu kan det være, der sker noget.

Nye metoder og nye måder at samarbejde på, siger Moe-

direktøren til Licitationenw.

Hvad er jeres mål for omsætning og indtjening frem mod 2020?

– Vi tror på, at vi fortsat evner at vækste vores butik organisk på toplinjen med mellem fem og ti procent om året. Så kan det være, der kommer opkøb, der ændre det lidt. Og en overskudsgrad på mellem fem og syv procent, tror jeg er realistisk. Evner vi det, vil vi også næste år komme ud med et rigtig godt resultat. Men lad os nu se; der kan være et stort projekt, der driller. Vi er jo stadig tidlig på året.

Moe A/S Mio. kroner

2016

Nettoomsætning Resultat af primær drift Resultat efter skat Egenkapital Overskudsgrad Soliditet Antal ansatte:

531,4 454,6 32,5 25,9 25,2 19,5 84,5 71,9 6,1 5,7 26,8 27,0 650

Regnskabet afsluttet pr 31.12.2016

2015