Tidningen M NR1 2020

T IDN IN GE N MO DIG — N U MME R 1 2020 — MO DE RATKV I NNORNA

VÅLD I NÄRA RELATIONER

REFORMER FÖR ETT JÄMSTÄLLT SVERIGE

LEDARE I CORONAKRISEN

4

12

16

Innehåll 4

Ledare i Coronakrisen

9

Hur påverkar coronapandemin vårt samhälle?

10

Från partiledarens sida — Alexandra Ivanov

11

Corona slår hårt mot kvinnors företagande — Lina Skandevall

12

Reformer för ett jämställt Sverige

14

Möt en av framtidens kvinnliga ledare Inför tjänstemannaansvar nu — Ida Drougge

15

Nytt från MUF — Linda Obiedzinkski

16

Våld i nära relationer under coronapandemin

18

Gör upp med karriärfeminismen — Amanda Broberg

19 Korsord 20

Landet runt

22

Nytt från styrelsen

22

Kontakta oss

24 Använd inte viruset som kamouflage

för protektionism — Ulrica Schenström

OM TIDNINGEN MODIG

Tidningen Modig är en periodisk tidskrift från Moderatkvinnorna som utkommer med 4 nummer per år.

Ansvarig utgivare är Josefin Malmqvist.

För signerat material svarar respektive skribent.

Redaktionen består av Josefin Malmqvist, chefredaktör, Susanne Ydstedt, Anna Gustbée, Cecilia Löfgreen och Karla Ramsbäck, ombudsman.

Kontakta redaktionen på moderatkvinnorna@moderaterna.se.

Prenumerera på tidningen? Fyll i formuläret på www.tidningenmodig.se Läsa tidningen digitalt istället för på papper? moderatkvinnorna@moderaterna.se Vill du annonsera i tidningen? Kontakta moderatkvinnorna@moderaterna.se

Vad är detta för tidning?

Välkommen till premiärutgåvan av tidningen M – en moderat tidning, i huvudsak skriven av kvinnor. Här fokuserar vi på samhällsproblem och reformer för framtiden. Målet är att samla akademiker, opinionsbildare och politiker som får bidra med sina perspektiv på Sveriges utveckling.

I detta nummer fokuserar vi på coronapandemins effekter på vårt samhälle, och de reformer Sverige behöver efter krisen. Många av de problem Sverige stod inför innan krisen kommer finnas kvar efter krisen. Låg tillväxt, växande utanförskap och otrygghet är problem som kräver reformer och en politik som orkar prioritera.

Du får träffa fyra ledare, som i sina respektive roller, klivit fram

och visat ledarskap i krisen. Ta del av deras osminkade lärdomar och resonemang om vad det innebär att leda i kris. Jag vill också slå ett slag för Amanda Brobergs text om karriärfeminism, med tips på intressant sommarläsning.

Har du inspel på vad du vill läsa i tidningen framöver? Tveka inte att höra av dig med ris och ros.

Med hopp om givande läsning och en skön och avkopplande sommar!

JOSEFIN MALMQVIST

Ordförande

Tre av mina glädjeämnen just nu

Välkomna till Moderaternas två färskaste kommunstyrelseordföranden: Annelie Almérus, KSO i Motala, och Lisa Andersson, KSO i Kungsbacka. Varmt lycka till med era viktiga uppdrag!

Moderaterna har, under ledning av Camilla Waltersson Grönvall, drivit på för ny lagstiftning i riksdagen med anledning av mordet på Esmeralda, ”Lilla hjärtat”.

Izabel Riedl leder Moderata Studenters första spetsutbildning unga tjejer, Q Akademin.

Bra och viktigt initiativ för att fler unga tjejer ska inspireras och få möjlighet att utvecklas i sitt engagemang.

LEDARE I CORONAKRISEN I kriser behövs ledare som kliver fram och bidrar med lugn och riktning för sin organisation och medborgare.

Susanne Ydstedt har samtalat med fyra ledare, som utifrån sina respektive roller osminkat ger sin bild av ledarskap i coronakrisens öga.

4

Irene Svenonius Stockholm har drabbats hårdast av Coronapandemin i Sverige, med flest insjuknade och flest dödsfall. Irene Svenonius, regionstyrelsens ordförande i Stockholm reflekterar över det politiska ledarskapet i kris.

Det har varit en enormt tuff vår, med en rad utmaningar. Det är tungt att så många människor fått sätta livet till. Det är tungt att höra vårdanställda vittna om människors ensamhet och lidande i en utsatt situation, svårt sjuka och döende, men familjerna får inte komma på besök. Det var oerhört tufft några dygn när marginalerna på skyddsutrustning till vården var nere på timmar i lager.

Vi har planerat för det värsta och hoppats på det bästa; tagit i när det gäller att ställa om och bygga ut antal platser i intensivvården och övrig covidvård. Målet har varit – och är - att ständigt ligga steget före smittan, att alltid ha ledig kapacitet.

I regioner och kommuner är vi vana vid att kavla upp ärmarna och lösa problem. Vi kan inte kartlägga, utreda och sedan hänvisa till att någon annan borde lösa problemet.

Våra medarbetare utkämpade – och gör det fortfarande – ett regelrätt krig mot coronaviruset dygnet runt för att rädda liv. Min roll under krisen har handlat om att vara en samlande och enande kraft och säkerställa ett stabilt beslutsfattande så att vi hela tiden löser och undanröjer problem. Fokus ligger på att så långt möjligt mildra effekterna för länets invånare och försäkra mig om att vi har tillräckligt med resurser för att lösa en enorm uppgift. Hastighet i uppbyggnadsfas i en kris är avgörande för att åstadkomma resultat. I en kris måste partipolitiskt käbbel läggas åt sidan.

Det tycker jag vi har klarat på det hela taget väldigt bra.

Det är också viktigt med ledarskap som ser runt hörn, att förutse vad som krävs på medellång och lång sikt, och man ska inte vara rädd för att fatta beslut. Man måste

Vi är vana vid att kavla upp ärmarna och lösa problem. som ledare i kris vara mer besjälad av att vilja göra rätt, än blockeras av rädslan för att göra fel och få kritik i efterhand.

I en kris kan vi släppa sargen, upphöra med invanda mönster och processer, vilket leder till verksamhetsutveckling och nya lärdomar.

Kan vi ta med sådana lärdomar in i vardagen igen, kan mycket värdefull tid från medarbetare frigöras till patientarbete. Jag längtar efter när vi kan umgås med familj och vänner igen på vanligt sätt. Isoleringen av många äldre oroar mig.

Jag ser också fram emot att åter kunna praktisera i vården!

5

Carina Zachau Varje dag går Skånetrafiken fem miljoner kronor minus.

Samtidigt uppmanas invånarna att vara restriktiva med sina resor. Carina Zachau, ansvarigt regionråd i Region Skåne, berättar om hur det är att leda i kris.

Inom kollektivtrafiken har det funnits utmanade frågor att hantera. Olika myndigheter har inte varit tydliga med vilka regler som gäller.

Det är svårt att vidta åtgärder för att minimera våra kostnader på grund den oro för viruset som finns hos resenärer och anställda. Samtidigt finns det en skyldighet för oss att följa myndigheters riktlinjer och ingångna avtal. Vi får synpunkter på att det är trångt på tåg och bussar samtidigt som mätningar visar att antalet resenärer uppgår till 25% av antalet sittplatser och vi arbetar med ett förväntat underskott på nära 1 miljard.

Det är en svår situation, men för min egen del gäller det att ha fokus på mitt uppdrag. Det är därför bättre att göra de förändringar som krävs och om krisen upphör så är det enkelt att upphäva besluten. Jag

6

försöker förankra väl med övriga partier, för det är positivt om det finns en samsyn i frågorna.

För mig personligen känns det viktigt att vara trygg i ledarskapet, även i en kris. Att inte drabbas av panik och fokusera på det som är viktigt. Det måste också finnas tid för återhämtning; det gäller att orka hela vägen. Jag strävar alltid efter att agera korrekt, men inser att i en kris så finns det många som har synpunkter om mitt ansvarsområde och därmed också synpunkter på mina prioriteringar.

Det är viktigt att ha med sig att det kommer en vardag igen så småningom. Just nu är det mycket fokus på Corona, men som ledare måste jag hantera fler frågor samtidigt.

Utvecklingen och arbetet måste fortsätta. Det kommer att bli svårt att dra en tydlig gräns om när det

Att inte drabbas av panik och fokusera på det som är viktigt. ska anses vara normalt igen. Många kommer att ha åsikter och insändarna kommer att vara många.

Kommunikationen och tydligheten kommer att spela stor roll i arbetet att återgå till det normala - eller nya normala.

Jag saknar att vi inte träffas på det gamla vanliga sättet inom politiken. Att kunna sitta ner tillsammans och diskutera frågor och kunna se och läsa ansiktsuttryck och kroppsspråk. För egen del längtar jag efter att besöka nära och kära som jag inte träffat på länge och bara haft kontakt med digitalt eller telefon.

Elisabeth Svantesson Även i opposition krävs det ett tydligt ledarskap i kristider.

För Elisabeth Svantesson, ekonomisk-politisk talesperson, handlar det om att påverka politiken på ett sätt som bättre tar Sverige igenom krisen.

I en kris är det extra viktigt att göra det vi alltid försöker göra men kanske inte alltid lyckas fullt ut med, nämligen att fokusera på det allra viktigaste och att kunna lägga allt annat åt sidan. Som ekonomisk-politisk talesperson leder jag Moderaternas arbete i finansutskottet och det är ett utskott där regeringen och stödpartierna saknar majoritet. Det gör att vi har bra möjligheter att påverka politiken.

Att samtidigt ha god kontakt, och ett bra samarbete med ledamöterna i de andra partierna, har varit en nyckel till att få igenom mycket av vår politik.

Det mest krävande i kristider är ovissheten. Just Coronapandemin är en kris som inte liknar någon annan när det kommer till hastighet och djup. Det har varit utmanande

Det mest krävande i kristider är ovissheten. att hitta rätt åtgärder och stöd, även om alla ekonomiska kriser givetvis har vissa gemensamma nämnare.

Min roll som ledare har blivit viktigare i den mening att stort fokus har legat på de ekonomiska frågorna – och att Moderaterna är det ledande oppositionspartiet. Vår politik har varit efterfrågad i krisen och de här månaderna har inneburit ännu mer arbete och ställt krav på att kunna fatta snabba och svåra beslut. En kris ger alltid nya insikter, även om ledarskap. Jag är förvisso talesperson, men jag har också ett lag med kollegor och medarbetare runt om mig. Att se till att ha ett sådant bra lag har visat sig

vara helt avgörande och något alla ledare i olika sammanhang måste prioritera högt.

När vi närmar oss normala tider igen, vad nu detta kommer att innebära, vill jag ta med mig laget från den här tiden. Hela mitt liv har jag levt efter devisen att inte ta någonting för givet. Saker och ting kan förändras snabbt och det har verkligen bekräftats under den här krisen. Sedan, när detta är över, så längtar jag efter att få krama mina vänner! Det är faktiskt vad jag saknar allra mest. Och det ska bli skönt att kunna hälsa på min mamma på äldreboendet som vanligt igen.

Dessutom så vill jag ju komma ut och resa i landet till alla moderatkollegor och möta spännande verksamheter. Det är ju bland det bästa jag vet med det här jobbet!

7

Anna Tenje Att hålla ihop en kommun när en kris briserar är inte enkelt. Det kräver mod och ledarskap, samarbetsförmåga och ork. Anna Tenje är kommunstyrelsens ordförande i Växjö. Här är hennes tankar om ledarskap i Coronatider.

Framförallt handlar ledarskapet nu om att visa engagemang, tillit och tydlighet. Att vara lugn och trygg men samtidigt betona allvaret. Lyssna av och känna in situationen och sedan vara tydlig i sina beslut och betona vikten av samarbete. Att vara tillgänglig gentemot både medarbetare, kollegor och medborgare. Jag ägnar mycket tid åt att svara på mail, telefon och synas i det offentliga.

Min styrka är att jag är närvarande, påläst och lösningsfokuserad. Jag har varit tydlig och transparent i mina beslut. En, två gånger i veckan bjuder jag in ca 60 politiker i ledande ställning från både majoritet och opposition för att stämma av. Vi kommer att lära oss massor av den här krisen. Våra medarbetare kommer vara än bättre på att

8

prioritera rätt och välja bort vissa saker - vad som är viktigt och ligger inom välfärdens kärna respektive saker och ting vi inte alls borde göra för skattebetalarnas pengar.

Den här krisen kommer att förändra oss alla, även mig och mitt ledarskap. Att det i vissa lägen är väldigt ensamt och tufft visste jag redan innan, men det blir väldigt påtagligt i en krissituation. Politiken är ju komplicerad då det på ett naturligt sätt bygger på konflikt och konkurrens. Det gör ju att hur gärna jag än vill lita på mina meningsmotståndare och kollegor i oppositionen så gör jag inte det. Vi hade behövt en bättre struktur för att kunna stötta varandra, vi KSO:er emellan. Vi behöver förbättra både samarbete och ledarskapsutbildningar framöver. Annars är jag rädd

Att sätta sig i förarsätet och inte ducka för ansvaret. för att man inte orkar så länge.

Från denna tid tar jag med mig att sätta sig i förarsätet på en gång och inte ducka för ansvaret. Men också vilka fantastiska medarbetare vi har i kommunen. Jag visste att de var bra innan - men inte att de var så här fantastiskt bra och kreativa. Det gör mig glad och stolt.

Men jag längtar efter att få träffas fysiskt igen! Göra fysiska studiebesök ute på företag och i olika verksamheter. Ta i hand med folk och visa min uppskattning kring det arbete som utförs i kommunen på annat sätt än genom en skärm på Teams eller Zoom.

Hur påverkar pandemin vårt samhälle?

Moderatkvinnorna har arrangerat en föreläsningsserie på vår Facebook-sida, där Josefin Malmqvist har samtalat med ett antal namnkunniga personer. Gå gärna in och ta del av samtalen!

SVERIGE EFTER CORONA

Lyssna på Moderaternas partiledare Ulf Kristersson om coronakrisen – varför har det dröjt så länge med omfattande testning, vilka frågor ska en coronakommission besvara och vilka reformer krävs för att återstarta Sverige efter krisen?

VÅLD I HEMMET UNDER CORONAKRISEN

EKONOMISK KRIS - VILKEN POLITIK BEHÖVER SVERIGE NU?

Elisabeth Svantesson, ekonomisk-politisk talesperson, om läget i svensk ekonomi, vilka krispaket Moderaterna drivit igenom och vilka reformer Sverige behöver framöver.

I ljuset av oro och isolering ökar våldet i nära relationer. Hur arbetar kvinnojourerna och hur kan fler bidra? Lyssna på Olga Persson, förbundsordförande Unizon, som samlar 130 kvinnojourer, tjejjourer och andra stödverksamheter som arbetar för ett samhälle fritt från våld.

VÅRDENS HJÄLTAR UNDER CORONAKRISEN VILKEN EFFEKT FÅR CORONAPANDEMIN PÅ KVINNORS FÖRETAGANDE?

Lina Skandevall, näringslivsexpert kvinnors företagande på Företagarna och Anna af Sillén, ordförande Moderaternas Företagarråd samtalar om kvinnors företagande i allmänhet, och villkoren för företagandet under coronapandemin i synnerhet.

Hur påverkas hälso- och sjukvårdens personal av att jobba i frontlinjen mot coronapandemin? Varför är det inte fler som testas och vilka ytterligare åtgärder behöver komma på plats? Lyssna på Vårdförbundets förbundsordförande Sineva Ribeiro och Camilla Waltersson Grönvall, Moderaternas socialpolitiska talesperson.

9

Moderaterna jobbar för ett friare Sverige 5000 människor har hittills mist livet i coronakrisen. 130 000 människor har blivit arbetslösa.

Sverige går igenom den värsta krisen sedan andra världskriget.

Det är svåra tider för vårt land, och resten av världen.

Ytterst är det politiken som bär ansvaret. Men det är fint att se hur människor och företag över hela Sverige gör skillnad. Företag som donerar lager med tiotusentals ansiktsmasker till vården – tusentals som anmäler sig frivilligt att gå tillbaka till ett tidigare vårdyrke för att hjälpa till under krisen. Det är sådant här som bygger vår nationella gemenskap, och gör en stolt över att vara svensk.

Under terminens sista partiledardebatt i riksdagen (10/6) slog Ulf Kristersson fast att “Ledigheten hägrar, men det här blir ingen vanlig sommar.”. Det är sant för många, och framförallt för alla som kommer att fortsätta slita inom vården, för att bokstavligen rädda

10

Vi måste lösa våra problem här och nu, men också ta fram reformer för framtiden. liv. Det är Sveriges riktiga hjältar.

Från riksdagskansliet vet vi också att det kommer ske saker under sommaren, som lär avbryta ledigheten. Förhandlingar om EU:s nya långtidsbudget, även om det naturligtvis är regeringen som måste leda det arbetet. Plötsliga händelser kopplat till den kris vi nu upplever.

Ja, och möjligtvis något helt annat.

Och jag vet att det är likadant över hela landet. För det är livet att jobba med politik; ett jobb där man nästan alltid måste vara redo att hugga i. Det har den här krisen om något visat. För Moderaterna har gjort skillnad på varje nivå: kommunalt, regionalt och nationellt.

Tillsammans har vi kämpat på, förtroendevalda och tjänstemän.

Det är något att känna stolthet över.

En annan sak Moderaterna är riktigt bra på, det är att tänka ett steg framåt. Vi måste lösa våra problem här och nu, men också ta fram reformer för framtiden. Som Ulf Kristersson också slog fast i partiledardebatten behöver vi “kavla upp ärmarna, se problemen i vitögat, fatta besluten – och genomföra dem”. Sverige ska vara ett land som hela tiden blir bättre.

Moderaterna kommer med hjälp av arbetslinjen, en helt annan integrationspolitik, stram invandringspolitik och friare företagsamhet göra precis det. Personlig frihet, och personligt ansvar. Moderater över hela Sverige – tillsammans. Så ta vara på den ledighet som erbjuds och samla krafter. Mycket hårt jobb väntar.

ALEXANDRA IVANOV

talskrivare (M)

Corona slår hårt mot kvinnors företagande Det tog en vecka. Sedan såg vardagen helt annorlunda ut för oss företagare. Uppdrag och kunder slets bort i hög takt och så stod vi där, lätt panikslagna, i taffliga försök att greppa den nya situationen.

En pandemi finns inte med i en företagares planering. Inte i någons planering.

Frisörer ingår i den bransch, hår- och skönhetsvård, där flest kvinnor är företagsledare (75%).

Plötsligt står man utan kunder men med personal och fasta kostnader.

Andra branscher där kvinnor är starkt representerade är övriga konsumenttjänster (45%), hälsa och sjukvård (42%), utbildning, forskning och utveckling (37%), resebyrå och turism (31%). Kvinnors företagande drabbas med andra ord extra hårt av coronakrisen. Flera av de branscher vi främst verkar i är personalintensiva alternativt beroende av kundkontakt.

Detta i ett Sverige där bara 18 procent av alla med en årsomsättning på över 500 000 kronor har kvinnliga företagsledare. Det betyder att det finns en oerhört stor potential hos just kvinnor. Det handlar om att frigöra innovation och att bidra till ett dynamiskt företagsklimat, men framför allt om ökad tillväxt, fler jobb och en garant för den välfärd som landets företagare bidrar till varje dag.

Att kvinnor bedriver företag inom vissa branscher i högre grad än män påverkar möjligheten att både starta och driva företag. Arbetsgivaravgiften ses som ett större hinder för kvinnor och förklaringen

är att många kvinnor driver personalintensiva tjänsteföretag där personalkostnader är den största utgiftsposten. Studier visar också att kvinnor är mer tveksamma till att anställa. Det handlar inte om riskbenägenhet, det handlar fortfarande om de personalintensiva företagen där en utökad verksamhet inte blir lönsam. Anställningsoch sjuklöneansvar, stelbenta arbetsmarknadsregler, höga skatter och avgifter på arbete påverkar alla företagare i Sverige negativt – men särskilt negativt för kvinnor.

Företagarna vill därför: Förlänga den tillfälliga nedsättningen av arbetsgivar- och egenavgifter till september eller året ut för att stärka likviditeten i företagen.

Stärka företagens likviditet med enklare anstånd för skatteinbetalningar och möjliggör kvartalsbetalning av moms.

Utvidga omställningsstödet. Det kommer att behövas för en betydligt längre period. Öka tryggheten genom att skydda allas SGI från 1 januari 2020. Att gå ner i lön och försöka rädda sitt företag försämrar i så fall inte företagares socialförsäkringsskydd.

De åtgärder som görs idag behövs inte bara för att de svenska småföretagen ska klara krisen. De utgör även en viktig signal till alla kvinnor som vill vara företagare imorgon.

LINA SK ANDEVALL

företagare samt expert på kvinnors företagande, Företagarna

11

Sverige är ett av världens mest jämställda länder, men utvecklingen har i delar stannat av eller går åt fel håll.

Moderaterna ska vara Sveriges starkaste röst för ett frihetligt och jämställt Sverige. När andra partier står förblindande av elitistiska föreställningar om kvotering till bolagsstyrelser och genusvetenskapliga jämställdhetsmyndigheter, ska Moderaterna vara en röst för alla kvinnor i samhället.

Relevant politik som svarar på de samhällsproblem som kvinnor möter i sin vardag är en viktig del i resan mot att öka Moderaternas förtroende bland kvinnor. Därför har Moderatkvinnorna påbörjat ett reformarbete som utgår från de problem och frågeställningar som kvinnor upplever i Sverige idag. ”Vi har identifierat fem områden som vårt reformarbete tar avstamp i” säger Annsofie Thuresson, ansvarig för reformarbetet. ”Det är områden där Moderaterna både

12

är starka, men där vi också ser att vi kan bidra med reformer som kompletterar Moderaternas politik med fokus på jämställdhet. De fem områdena är jobb och ekonomi, miljö och klimat, integration, trygghet samt företagande. Jag är också oerhört glad att drivande och kompetenta moderater runt om i Sverige vill vara en del av arbetet.”

Arbetet syftar till att komplettera Moderaternas politik med konkreta och genomarbetade reformförslag för att fler kvinnor ska uppleva att Moderaterna har relevanta svar i valet 2022, och i förlängningen vilja bli medlemmar och engagera sig.

Reformarbetet lanserades i mars med ett seminarium på temat “Hur står det till med jämställdheten i Sverige?”. Välrenommerade talare så som Per Krusell, profes-

sor i nationalekonomi, Elisabet Svantesson, ekonomi-politisk talesperson, Sven-Olof Daunfeldt, professor och forskningschef på Handels forskningsinstitut, Ulrica Schenström, VD tankesmedjan Fores, Ing-Marie Wiselgren, psykiatrisamordnare SKR, Eva Uddén Sonnegård, ekonomie doktor, Bettina Khashefi, chefsekonom Svenskt Näringsliv, Linda Waxin, grundare Ownershift, Emma Heikensten, ledare forksningsgrupp Ownershift och Pernilla Norlin, vice VD och kommunikationschef, Entreprenörsforum deltog.

Vid seminariet gjordes nedslag i olika sakpolitiska frågeställningar samt hur ett effektivt reformarbete bedrivs. Seminariet live-sändes på Moderatkvinnors Facebooksida och går bra att se i efterhand.

JOBB OCH EKONOMI

TRYGGHET

– Sverige behöver reformer för att återupprätta arbetslinjen och för att kvinnor ska få samma förutsättningar till makt och självbestämmande, säger ordförande Josefin Malmqvist, Moderatkvinnornas ordförande, riksdagsledamot.

I gruppen ingår Carolina Lindholm, doktorand i nationalekonomi och tidigare politiskt sakkunnig på finansdepartementet, Katarina Brännström, riksdagsledamot, Johanna Hornberger, kommunpolitiker och politiskt sakkunnig och Edvin Alam, politisk sekreterare.

– Kvinnors trygghet är en viktig del av kvinnors frihet. Den som är otrygg är inte fri, säger ordförande Louise Meijer, riksdagsledamot. I gruppen ingår Åsa Ågren Wikström, regionpolitiker i Västerbotten, Christine Hanefalk, branschchef Sveriges Hamnar och kommunpolitiker Upplands Väsby, Sofia Andersson, ordförande Justitiapriset och politisk sekreterare, och Pernilla Ohlin Beji, politiskt sakkunnig, Region Stockholm.

MILJÖ OCH KLIMAT

FÖRETAGANDE – Vi kvinnor tänker ibland en gång för mycket, ser hinder där det finns möjligheter. KÖR – the sky is the limit! säger ordförande Linda Frohm, regionråd Norrbotten och företagare. I gruppen ingår Susanne Ydstedt, företagare, Ida Karlbom, företagare och kommunikationschef, Theresa Rosbäck, företagare samt Ida Drougge, riksdagsledamot.

– Vi är starka på teknikoptimism, forskning och utveckling, internationellt samarbete och att effekterna av styrmedlen blir rätt, säger ordförande Sofia Arkelsten, konsult, fd partisekreterare och tidigare miljöpolitisk talesperson för Moderaterna.

I gruppen ingår Jessica Polfjärd, EU-parlamentariker, Sara Jendi Linder, kommunpolitiker, Roslana Cederhage, politisk sekreterare och Kajsa Glittvik, Moderata Studenter.

INTEGRATION – Sverige ska vara möjligheternas land, där vi förmår tillvarata talang, där kvinnor och flickor är fria och trygga, säger ordförande Anna af Sillén, kommunalråd i Nyköping.

I gruppen ingår Oliver Rosengren, kommunalråd i Växjö, Amanda Broberg, Timbro förlag, Dalila Alibasic, Moderat Skolungdom och Ung Företagsamhet och Linda Allansson Wester, kommunstyrelsens ordförande i Svedala.

13

Arba Kokalari utsedd till framtidens ledare För ett år sedan vann hon ett fjärde mandat till Moderaterna i EU-valet. Nu är hon utsedd till topp 30 bland framtidens kvinnliga ledare av chefsorganisationen Ledarna. Arba Kokalari tycker fler kvinnliga förebilder behöver lyftas fram. Varje år rankar chefsorganisationen Ledarna framtidens kvinnliga ledare. Syftet är att lyfta fram chefer som varje dag är förebilder och inspiratörer i ledarskap och att inspirera fler unga kvinnor att bli chefer.

– Det var en stor glädje att få bli utsedd till denna prestigefyllda ranking. Jag hoppas att min egen resa av ledarskap både inom näringslivet och politiken kan sporra fler kvinnor att ta klivet in i politiken och till Moderaterna, säger Arba Kokalari.

Det finns en rad kriterier för att hamna på listan. Man har bland annat bedömt utifrån kompetens, uppnådda resultat, potential samt vara upp till 35 år.

– Idag finns det en helt ny genera-

tion otroligt kompetenta kvinnor som vill ta mer plats och som gör verklig skillnad med sitt ledarskap.

Att lyfta fram dem så att fler kan inspireras är ett av flera viktiga redskap för att uppnå ett jämställt samhälle, avslutar Arba.

Hela rankingen består av 75 namn från olika branscher varav de flesta verkar inom näringslivet, organisationer och den offentliga sektorn.

I år var endast tre på listan inom politiken varav Arba Kokalari var den enda från borgerligheten.

Inför tjänstemannaansvar nu!

I ett land som låter staten styra så stor del av våra liv behöver kontroll- och ansvarsmekanismerna balanseras mot alla de beslut som varje enskild människa påverkas av. Politiker kan vi ytterst välja eller rösta bort i val. Men staten och det offentliga slutar inte vid politiska beslut utan det är i tillämpningen av dem som verkligheten för den enskilde skapas. Tjänstemän i stat och kommun har därför som maktens förlängda armar en alldeles särskilt viktigt funktion och då behöver också ansvar kunna utkrävas av dem. En effektiv lag om tjänstemannaansvar är därför en fråga om både moral och demokrati.

Tjänstemannaansvar innebär att en tjänsteman i offentlig förvaltning har ett straffrättsligt ansvar för beslut och därmed kan bli föremål för disciplinåtgärder, avsked eller rättsliga påföljder vid förseelser.

14

Det finns till viss del redan i dag, men lagstiftningen är så dålig att den nästan aldrig tillämpas. Antalet anmälningar om tjänstefel har tiodubblats men samtidigt lagförs mindre än 0,5 procent av alla anmälda tjänstefel.

I offentlig sektor belönas alltför ofta misstag med ekonomiska fallskärmar i stället för med disciplinära åtgärder och straff. Det är ett moraliskt felaktigt system som skapar en osund kultur. De slutna

forum, där fack och arbetsgivare bakom stängda dörrar i personalansvarsnämnder förhandlar om disciplinåtgärder, räcker inte. Parterna är just parter och kan därför inte likt en domstol agera opartiskt och i skattebetalarnas intressen.

För mer än två år sedan fattade riksdagen ett enigt och historiskt beslut om att regeringen ska utreda hur ett vidgat och ökat tjänstemannaansvar kan se ut. När äntligen direktiven till utredningen presenteras vill regeringen utreda om det ska införas - inte hur.

Detta är ett socialdemokratiskt mygel som behöver synas.

De urholkar riksdagens beslut och fortsätter förhala införandet av ett utökat straffansvar för tjänstefel.

IDA DROUGGE

Riksdagsledamot (M) Ledamot Konstitutionsutskottet

MUF finner nya vägar under krisen På denna sida kommer tidningens läsare få ta del av vad som händer hos oss i Moderata Ungdomsförbundet; nya kampanjer, roliga händelser och exempel på god verksamhet runt om i landet.

Precis som för alla andra har coronakrisen i allra högsta grad påverkat MUFs verksamhet. Sedan mitten av mars har vi inte kunnat göra det vi kanske gör bäst: kampanja! Det har såklart påverkat vår möjlighet att nå ut till unga väljare.

Istället för vårt traditionella kampanjförfarande med en broschyr i hand utanför valfri gymnasieskola, har vi istället försökt nå ut till väljare genom olika digitala kampanjer, där filmen 3 anledningar att bli medlem i MUF av Västra Götaland Norra är ett av många goda exempel. Den fysiska frånvaron har kanske främjat den mediala närvaron, där många unga MUFare fått stort genomslag med sina artiklar, bland annat Fredrika Albertsson från Halland och Samira Camilton från Uppsala.

Coronakrisen till trots, går det varje dag att någonstans i MUF-Sverige närvara på en aktivitet, ett talarpass eller en debattkväll antingen på Zoom, Facebook,

Visste du att...

• MUFs medlemsantal uppgår till nästan en tredjedel av partiets medlemsantal?

• MUF har funnits i 86 år?

• MUF, då Ungsvenskarna, bildades som en motreaktion till Sveriges Nationella Ungdomsförbunds dragning mot nazismen?

Tillsammans tar vi oss igenom denna kris!

Instagram eller Discord. Flera större utbildningar, ofta med långa traditioner, har hållits digitalt, till exempel MUF Skånes UM som bland annat gästades av Elisabeth Svantesson.

I början på juni kom SCB:s partisympatiundersökning, där vi kunde se att Moderaternas stöd bland unga väljare ökat med hela 5,5 procentenheter, till 26,7%.

Moderaterna har länge varit störst bland unga väljare, men det är en

stor glädje att befästa den positionen, även i en tid präglad av kris.

Även om ingenting är som vanligt, är det oerhört glädjande att MUF ständigt finner nya sätt att nå ut till unga väljare. Ingenting slår dock en skolkampanj, så vi hoppas att vi snart får vara ute på skolorna igen. Tillsammans tar vi oss igenom denna kris!

LINDA OBIEDZINSKI

Redaktör för MUF-sidan

15

Emelie och Felicia från Malmö Kvinnojour, Noria Manouchi och Josefin Malmqvist.

Foto: Christine Olsson.

Våld i nära relationer ökar i spåren av coronapandemin De senaste månadernas kris har varit en stor påfrestning för många i vårt samhälle. När människor har uppmanats att hålla sig hemma och viktiga träffpunkter i samhället tillfälligt stängts ner har situationen för de kvinnor som redan lever i en utsatt tillvaro förvärrats.

Runt om i Europa och Kina vittnar kvinnorättsorganisationer om att våldet i hemmen har ökat som en följd av isoleringen på grund av Covid-19. I Sverige ger kvinnojourerna en blandad bild: vissa vittnar om en kraftig ökning av kontakter, andra förväntar sig att en ökning kommer komma som en kalldusch när tiderna blir mer normaliserade.

Det är mer regel än undantag att trycket på kvinno- och tjejjourer ökar när kriser klingar av, liksom

16

efter semestertiderna. Detta eftersom tiden i isolering inte sällan betyder övervakning, och därmed svårighet att söka hjälp och stöd.

Det såg man tydligt efter Ebolapandemin och det finns uppgifter redan nu från Kina, där fler kvinnor sökt hjälp efter Covid-19.

Det offentliga måste ha en god beredskap redan nu. I Norge har våld mot kvinnor i hemmen uppmärksammats av polisen som nu överväger att göra hembesök hos familjer med våldsdömda män. I Danmark har fler skyddade boenden upprättats för våldsutsatta. Det ökade våldet har redan lett till att danska kriscenter blivit fulla, efter att danska regeringen uppmanat människor att hålla sig hemma. 55 nya platser har upprättats i hela

landet. Riksdagsledamöterna Noria Manouchi och Josefin Malmqvist besökte Malmö kvinnojour för att samtala om coronapandemins effekter. Jouren vittnar om ett lugn före stormen. Trots det har samtalsmottagningen redan idag tre månaders kö och de två kuratorerna skulle behöva vara dubbelt så många. Om de redan nu går på ångor, hur ska det gå när tillströmningen ökar?

— Moderaterna kräver en tredubbling av pengarna till Malmö stads mobila resurs- och stödteam mot hedersförtryck och våld i nära relationer. När en kvinna ber om hjälp måste samhället alltid kunna ställa upp, menar Noria Manouchi.

Istället för att finansiera kvinnoförtryck med socialbidrag måste de

Moderatkvinnorna har runt om i landet lyft frågan om våld i nära relationer under coronapandemin.

politiker som styr Malmö återupptäcka att den svenska jämställdheten vilar på idén om den arbetande familjen. Moderaterna har tillsammans med den övriga oppositionen i Malmö drivit på för att en del av de extra välfärdspengar Malmö stad nu får av staten ska gå till att förstärka stadens kvinnojourer.

Felicia Forthmeiier, verksamhetsledare på Malmö Kvinnojour, vittnar om att samtalen kommer från många olika kvinnor, från alla samhällsskikt och yrken. För att underlätta för fler att kunna söka hjälp har Malmö Kvinnojour startat en chatt.

— Om båda parter är hemma mer

Så kan du bidra

än vanligt, så kan det vara svårt att hitta lägen att ringa och prata. Då hoppas vi att det ska vara lättare att knappa på telefonen i chatten.

Fler initiativ likt Malmömoderaternas behöver tas, men våldsutsatta kvinnor behöver också ett nationellt stöd och samordning.

— Kvinnojourerna är centrala i arbetet för att förebygga och bekämpa våld i nära relationer. Därför satsar Moderaterna dubbelt så mycket som regeringen på kvinnojourerna i spåren av coronapandemin. Dessutom behöver vi skärpa straffen för den som slår, säger Josefin Malmqvist. Moderaterna vill se strängare straff för grov kvinnofridskränk-

ning och grov fridskränkning så att dagens nio månader till sex års fängelse, blir till ett år och tio års fängelse. Samhället behöver sluta upp bakom den som är utsatt.

Dessutom behöver det införas nya kontaktvägar för den som utsätts för våld. Det kan exempelvis handla om att bredda möjligheten att larma via sms i nödsituationer, eller fysiska funktioner i form av kodord som nu prövas i andra länder. Sverige behöver ett bättre och bredare samarbete mellan polis, åklagare, socialtjänst och hälso- och sjukvård. Detta har prövats i Västra Götalandsregionen och borde utökas till hela landet.

Vad du kan göra: Om du är hemma och hör ljud, bråk och skrik som gör dig orolig, kontakta polisen. Om du känner oro för barn, kontakta socialtjänsten i din kommun. Kvinnofridslinjen är öppen dygnet runt på telefon 020-505050. På roks.se och unizon.se kan du hitta en kvinnojour nära dig.

Vad kommuner och andra samhällsaktörer måste göra: Håll stödinsatser och viktiga samhällsfunktioner öppna.

Prioritera stöd till kvinnojourer: Skänk en gåva till din lokala kvinnojour.

17

Gör upp med karriärfeminismen!

Amanda Broberg skriver krönikor i Borås tidning och är vice ordförande i Fria Moderata Studentförbundet.

Jobbar till vardags på Timbro förlag.

Den feminism som fått genomslag under 2010-talet har försummat de verkliga jämställdhetsproblemen.

Det är hög tid att göra upp med föreställningen om att jämställdhet bara handlar om pengar och att kvinnor själva ska krossa glastaken.

I takt med att den feministiska rörelsen under det senaste decenniet lyckats samla allt fler, har den också urvattnats. Det är vad Nina Åkestam kallar feministfällan, i sin bok med samma titel, och innebär att den feministiska rörelsen på olika sätt satt krokben för sig själva.

En sådan fälla har varit att det blivit något självklart att kalla sig feminist, vilket i förlängningen innebar att det förpliktigade allt mindre. I stället kunde politiker och kändisar verka progressiva och på samma gång ducka svåra frågor, så länge de svarade ja på frågan huruvida de kallade sig feminister.

Samtidigt blev feminismen allt mer en kosmetisk angelägenhet.

Det handlar om så kallad femvertising, där företag är feministiska i sin marknadsföring utåt, men

kanske bryr sig mindre om under vilka förhållanden kvinnliga arbetare som tillverkar deras produkter lever under - för att ta ett exempel.

Men också om föreställningen att jämställdhet är ett sifferspel, där kvotering eller fler kvinnor på välbetalda jobb skulle lösa alla utmaningar på jämställdhetsområdet.

I själva verket är det mer komplicerat än så. Och för många kvinnor och tjejer är det kanske inte främst ekonomisk ojämställdhet som kringskär tillvaron. I stället är det otryggheten, att inte våga gå hem själv eller ta en springtur när det är mörkt. Rädslan att män ska ta sig rätten och göra ovälkomna närmanden eller begå rena övergrepp. Att behöva undvika en man på en arbetsplats eller en konferens för att han inte förstår var gränsen går. Samtidigt kan feminismen inte stanna vid att vara en rörelse för kvinnors trygghet - en sådan självklar del av samhällskontraktet kan inte reduceras till en kvinnoangelägenhet. Även på områden där vi i allmänhet anser

1 FEMINISM - EN ANTOLOGI

(Timbro förlag). Nyutgiven antologi om feminism där undertecknad fått bidra med ett kapitel. Med texter av bland annat Lena Andersson, Linda Skugge, Agnes Arpi med flera.

18

2 av Nina Åkestam (Mondial förlag).

Viktig bok om de olika fällorna som den feministiska rörelsen fallit i de senaste åren.

FEMINISTFÄLLAN

oss ha kommit längre, som frågan om kvinnors biologi och hur den hålls emot dem, finns det mycket kvar att göra. Undersökningar visar att kvinnors smärta i högre utsträckning psykologiseras, hur forskningen kring kvinnosjukdomar är eftersatt och att kvinnor behöver ange högre smärtnivåer än män för att det ska föras in i vårdjournalen.

Också detta är ett misslyckande för ett samhälle som har ambitionen att män och kvinnor ska vara jämställda. Och det löses inte med fler kvinnor i bolagsstyrelser eller på universiteten.

Feminismen måste en gång för alla göra upp med den ytliga karriärsfeminism som hyllar systerskap och girlpower, men tappar bort de verkliga problemen på vägen. Förhoppningsvis kan en annan sorts feminism och jämställdhetskamp som hjälper snarare än bara hyllar kvinnor få större utrymme framöver - inte bara för kvinnor, utan för hela samhällets skull.

3 NORA ELLER BRINN OSLO BRINN

av Johanna Frid (Ellerströms).

Kritikerrosad roman som skildrar svartsjuka men också hur kvinnosjukdomen endometrios kan påverka tillvaron.

Korsordet

Skicka in lösningen till moderatkvinnorna@moderaterna.se senast den 25 augusti 2020, för att få möjlighet att vinna fina priser. Glöm inte skicka med ditt namn, adress och gärna en bild på dig. Lycka till!

19

Moderatkvinnor landet runt!

VÄSTM ANL AND

Västmanland började sommaren med en digital sändning i deras lokala Facebook-grupp med Moderatkvinnornas ordförande, Josefin Malmqvist, som föreläsare. Under sommaren planerar man för en digital AW tillsammans i nätverket. Vilken strålande idé!

ÖSTE RGÖTL AND

I M-kvinnoförbunden i Örebro, Dalarna, Värmland, Norrbotten, Göteborg, Blekinge och Gävleborg firade man gemensamt knytblusdagen den 13 april.

Man ville på detta sätt särskilt hylla de kvinnor som arbetar i bakgrunden med att förebygga och forska kring covid-19.

20

I Östergötland låter man sig inte begränsas av en pågående pandemi. När deltagandet i vårruset inte kunde genomföras som planerat så styrde man om. Med hjälp av Frida Södermark, Ultralöpare med många SM-medaljer, träffades man digitalt för en gemensam inspirerande föreläsning, pepp och uppvärmning innan deltagarna gav sig ut för sina egna vårrus i eget tempo.

SK Å N E

Under våren har man i Skåne kunnat söka till Aktion MKF SYD, det blir Skånes tredje grupp i denna utformning.

Utbildningen kommer att omfatta fem träffar och bestå av en grupp på max 15 personer. Samtliga sökande har blivit intervjuade av styrelsen som en del av antagningsprocessen. Själva utbildningen drar igång i september.

DAL ARNA

I Dalarna hade man laddad för en fullspäckad vår och sommar med aktivt deltagande på flera av de aktiviteter som genomförs i Dalarna, som Vansbrosimningen, Dansbandsveckan i Malung och Classic Car Week i Rättvik. Men istället för att deppa vägrar man social distansering och arrangerar gemensamma digitala månadsträffar för alla länets moderatkvinnor. Först ut var en träff med Moderatkvinnornas ordförande, Josefin Malmqvist.

Ö R E B RO

I Örebro har man påbörjat arbetet med sin egna kalender för 2021, temat i år är kvinnors företagande med 12 foton från företag som tillsammans representerar nära 100 jobbtillfällen. Ett exempel på kvinnligt företagande är Söderbergs Åkeri AB i Karlskoga som bedriver verksamhet med tunga fordon. Ett 100-årigt familjeföretag som idag leds av VD Ing-Marie. Här var Moderatkvinnorna i Örebro och ordföranden, Josefin Malmqvist, på verksamhetsbesök tidigare under våren.

GÄV L E B O RG

I Gävleborg använder man både hjärta och hjärna i politiken när man lyfter viktiga frågor under pågående pandemi. Genom debattartiklar lyfter man åtgärder för företagen och behovet att säkerställa att även kvinnliga företagare får bra och rätt hjälp och stöd. Man lyfter även debatten kring ökad utsatthet och våld i nära relationer när delar av samhället stängt ner.

21

SENASTE NYTT FRÅN STYRELSEN

Ledarskapsutbildningen Aktion MKF I början av år 2021 startar en ny grupp av Moderatkvinnornas nationella topputbildning Aktion MKF. Utbildningen riktar sig till kvinnor med ledande uppdrag för Moderaterna, som vill utvecklas.

Kraven i utbildningen är höga.

Utbildningen genomförs under fem helger, fredag – söndag, under 2,5 år och innehåller bland annat retorik, medieträning, politikutveckling, opinionsbildning och ledarskap. Är du eller någon du känner intresserad av att ansöka?

Kontakta din lokala ombudsman eller Moderatkvinnorna i ditt län.

Tidigare deltagare

Filippa Reinfeldt Elisabeth Svantesson

Kristina Axén Olin

Mer information finns på www.moderatkvinnorna.se.

Digital handbok Nu är vår digitala handbok för Moderatkvinnoansvariga klar och vi hoppas att den ska fungera som en inspirationskälla och som ett praktiskt stöd i arbetet. Här ska du på ett enkelt sätt kunna hitta svar på vanliga frågor som har med rollen att göra. Här finns också mallar som

kan underlätta arbetet. Vi hoppas att du ska uppleva rollen som rolig, givande och utvecklande. Handboken finns på vårt intranät och kommer att uppdateras kontinuerligt för att ständigt vara aktuell. Har ni synpunkter eller tips på saker som gör att handboken kan bli ännu

bättre? Skicka gärna till: moderatkvinnorna@moderaterna.se ANNA-LENA HOLBERG MARIE OUDIN ANNA GUSTBÉE

Mentorskapsprogrammet Vi säkrar kompetens och kunskap genom mentorskapsprogrammet!

Moderatkvinnornas mentorskapsprogram syftar till att kvinnor på olika ledande positioner i partiet ska få möjlighet att utvecklas och vilja ta på sig ännu tyngre uppdrag. Målet är att få fler kvinnor på ledande positioner på alla politiska nivåer i landet, oavsett om man arbetar i majoritet eller opposition.

Under ett år får adepten ett bollplank och motivation att fortsätta

22

utveckla sin politiska förmåga tillsammans med sin mentor.

Vi hoppas att den gemensamma uppstarten för årets träff kommer att kunna genomföras så snart det är praktiskt möjligt. Moderatkvinnorna vill ge förutsättningar för att vi på alla nivåer i hela landet ska stå redo att styra på lokal, regional och nationell nivå efter valet 2022! ÅSA ÅGREN WIKSTRÖM

Några mentorer: Catharina Elmsäter-Svärd, Ingrid Eiken och Michaela Fletcher.

KONTAKT

Engagera dig du också!

STYRELSEN Ordförande Josefin Malmqvist Josefin.Malmqvist@moderaterna.se 0736947974 Vice ordförande/ Västra Götaland Anna-Lena Holberg anna-lena.holberg@lerum.se 0736-764060

Åsa Ågren Wikström asa@agrenwikstrom.com 0703822972

Annsofie Thuresson eifosann@gmail.com 0733479850

Värmland Marie Oudin marie.oudin@moderaterna.se 070-2444706

Västmanland Caroline Högström caroline.hogstrom@ moderaterna.se 073-7438600

Östergötland Joanna Sjölander joanna.sjolander@gmail.com 0729-924270

Stockholms stad Jennyfer Redin jennyfer.redin@moderaterna.se 073-6212002

Stockholms län Anki Svensson anki.svensson@tyreso.se

Jönköpings län Johanna Kindberg Bakos johanna@kindbergs.se 0709-533635

Södermanland Ewa Thalén Finné ewa.thalenfinne@strangnas.se 070-3197488

Uppsala län Inger Börjesson inger.borjesson@live.se 070-2599318

Gotland Monica Lindby monica.lindby@edu.gotland.se 070-7138969

Kronoberg Anna Gustbée anna.gustbee@moderaterna.se 070-4926240

Kalmar län Susanne Eliasson ssh.eliasson@telia.com 072-7118778

Halland Nevrie B. Suleyman NBSuleyman@gmail.com 073-9367613

Blekinge Emina Cejvan emina.cejvan@gmail.com 073-9983371

Skåne Ulrika Dakouri ulrika.dakouri@moderaterna.se 0762-959495

Örebro län Anna Danielsson anna.danielsson@moderaterna.se 070-7416738

Västernorrland Viktoria Jansson viktoria.jansson@moderaterna.se 073-5081528

Dalarna Veronica Zetterberg veronicazetterberg70@gmail.com 070-5454619

Gävleborg Therése Hammarberg therese.moderat.gavle@gmail.com

Norrbotten Birgit Meier Thunborg birgit.meierthunborg@ moderaterna.se 070-2375615

Jämtlands län Jannike Hillding jannike.hillding@gmail.com 070-3275999

Västerbottens län Anna-Karin Nilsson anna-karin.nilsson@moderaterna.se 070-3896619

MODERATKVINNORNA DÄR DU BOR

23

Följ Moderatkvinnorna i sociala medier @moderatkvinnorna.officiella @moderatkvinnorna @Mkvinnorna Avsändare: Moderatkvinnorna, c/o Moderata samlingspartiet, Box 2080, 103 12 Stockholm

Använd inte viruset som kamouflage för protektionism Ulrica Schenström är VD på tankesmedjan Fores.

I Virusets tid hörs röster, både här hemma och runt om i Europa, om hur den påtvingade nedstängningen av världen borde bli evig. Men inte för att begränsa smittan, utan för att rädda miljön.

Visst, utsläppen av koldioxid har minskat när pandemin tvingat fabriker att slå igen och miljoner hamnat i arbetslöshet.Men arbetslöshet, fattigdom och svält är ingen lösning på de utmaningar klimathot och miljöproblem utgör.

Om vi stänger världen kommer vi aldrig att röra oss framåt. Och framåt måste vi röra oss för att möta klimat- och miljöhot. Global handel, transporter och resor för att låta människor mötas är nödvändigt för utveckling och tillväxt. Utan mänskliga drivkrafter och teknologiska framsteg kommer vi att bli kvar på stället. Om vi stannar upp kommer aldrig batteri-revolutionen. Vi kommer aldrig få se el-flygplan. De möjliga framstegen kommer inte att förverkligas.

I tiden efter Viruset – ja, den kommer – blir ett fortsatt livskraftigt EU-samarbete viktigt. De fyra grundpelarna är centrala för att återgå till det normala. EU-länderna har skapat en av världens största marknader med bättre förutsättningar för hållbar tillväxt. Detta måste vi slå vakt om.

Åtgärderna i Virusets tid är till för att begränsa smittan och

24

rädda liv. Dessa skall inte utnyttjas som ettkamouflage för att främja en protektionistisk och socialistisk samhällsomvälvning.

Vår uppgift måste vara att förklara varför fri rörlighet för personer, varor, tjänster och kapital på fria marknader inte bara är den normalitet vi måste tillbaka till, utan är en förutsättning för en långsiktigt hållbar värld.Vi måste vara förberedda för att föra världen framåt i en borgerlig och en liberal-konservativ idétradition. Precis som generationer före oss har gjort. Gemensamt måste vi fortsätta bygga på det huset som huserar alla våra vänner.

Grunden till det huset är idétraditionen som vi alla bekänner oss till. Väggarna är reformerna. Utan väggar är det inget hus, utan reformer finns det inget innehåll. Alla kan måla, tapetsera och inreda, men för att ha något att renovera måste vi ha väggarna. Reformerna måste tas fram med vision, sakkunskaper och idétradition. De bör tas fram, stötas och blötas gemensamt.

Förankringen och förklaringarna är minst lika viktiga som själva skrivandet och räknandet.

Reformer måste vara på riktigt, svara på samhällsproblem och vara långsiktigt hållbara. Klimat- och miljöproblemen förtjänar riktiga reformer – inte dåligt kamouflerad protektionism.