Mobile Outdoor Magazine No.1 by Mobile Outdoor Magazine

PUBLICACIÓN BIMESTRAL

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Año 1 / Número 1 / Marzo - Abril 2015

Exteriores, democráticamente a la vista de todos Entrevista exclusiva a José Ernesto Espinosa, Managing Director de México para Universal Pictures y Warner Bros

Basados en televisión, pero apoyados por medios exteriores

Publicidad y estrategias de Videocine

Entrevista con Alberto Llera Director de Marketing de 20th Century Fox Films México

Te ofrecemos la información indispensable para una campaña en Guadalajara y alrededores

Entrevista Hugo Gudiño, Coordinador de Medios en Videocine

El target tapatío es toda una perla

Estudio “la publicidad y los espectáculos”

ANALIZAMOS DESDE ADENTRO LA INDUSTRIA PUBLICITARIA

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Mobile Outdoor, una historia de película

Iniciamos operaciones precisamente cuando la publicidad móvil y en exteriores empezaba a posicionarse como una opción de elevado impacto. La industria cinematográfica entendió ese potencial y empezó a invertir en estos nuevos espacios para la promoción de sus lanzamientos, construyendo así un punto de contacto con el público urbano que cada vez pasaba más tiempo fuera de casa. En poco tiempo, las calles y avenidas de las principales ciudades, con toda su gama de posibilidades para la publicidad, fueron transformándose en mosaicos donde los llamativos artes de las películas rompían la monotonía. El impacto para el público estaba asegurado y se cumplía el objetivo de anunciar un próximo estreno o el elenco de una nueva cinta.

Conscientes de los ajustados tiempos que tienen las distribuidoras, encontramos la forma de agilizar nuestros procesos para que los artes sean implementados en tiempos récord. Sabemos que para un estreno ganar horas extra de exhibición puede representar un impacto considerable, y por ello asumimos ese reto comprometidos con una industria que es tan dinámica como exigente. Universal Picures, Warner Brothers, Disney y Sony Pictures, entre otros, han sido nuestros principales clientes y socios de negocios, y con los cuales hemos colaborado en grandes campañas y activaciones. Los proyectos realizados desde hace siete años para las diferentes entregas de Rápidos y furiosos son un claro ejemplo de lo que significa el cine para Mobile Outdoor. Esta saga de culto para los amantes de los autos fue la posibilidad de demostrar que pode-

Campañas de American Idol, Cinecanal, Ritmo Son Latino o el Canal de Telenovelas, por nombrar algunas, han completado nuestra oferta relacionada con el entretenimiento y los espectáculos, la cual ocupa más del 70% del total de nuestra cartera de clientes. En Mobile Outdoor creemos que la industria del entretenimiento y la publicidad son dos fenómenos de comunicación que van de la mano. Una inspira a la otra, se nutren y apoyan entre sí. Es por eso que decidimos hacer esta edición especial temática sobre las campañas y estrategias publicitarias del cine y los espectáculos en México. Platicamos tanto con las grandes distribuidoras y sus títulos de impacto global, como con los productores nacionales que se abren espacios con brillantes propuestas de cine de autor. Voces autorizadas del sector comparten su visión del negocio y nos hablan del desafío por persuadir al público a que vaya a las salas de cine a ver sus películas. Esta es la segunda edición impresa de Mobile Outdoor Magazine y con ella queremos dejar un testimonio del trabajo que miles de profesionales del cine, el entretenimiento y la publicidad hacen día a día. Es por ello que complementamos nuestro contendido con dos estudios realizados por nuestra área de investigación, uno relativo a las preferencias del público sobre los carteles de las películas más atractivas del año, y el otro sobre la preferencia del público en cuanto a la publicidad de espectáculos. El complemento ideal de un compendio de información útil y necesaria para quienes quieran adentrarse un poco más en la publicidad del entretenimiento. Por último, es justo también agradecer a otros importantes clientes de consumo masivo como Walmart y Femsa Coca-Cola; de ellos y sus historias esperamos ocuparnos en otra edición con algún trabajo especial. Hoy es tiempo de hablar de cine y espectáculos, de la cascada de estrenos que vienen y de cómo serán publicitados. Toda la industria espera que el público vaya a las taquillas y que se mantenga vibrante y próspero este hermoso negocio. Eso es algo que nosotros en Mobile Outdoor seguiremos promoviendo, porque además de tener el privilegio de trabajar para esta industria, también nos apasiona el cine y las demás formas de entretenimiento.

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En el negocio de la publicidad Mobile Outdoor ha implementado cientos de campañas de películas en los últimos 12 años, desde que arrancamos operaciones, y lo hemos hecho principalmente en autobuses urbanos.

mos hacer las cosas de una manera original e innovadora, y también que somos capaces de exceder por mucho las metas propuestas en una planeación.

a empresa que edita la revista que en este momento tienes entre tus manos nació vinculada al llamado séptimo arte. Esto es un orgullo y un compromiso para quienes trabajamos en Mobile Outdoor.

Gerardo Flores M. CEO

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Año 1 / Número 1 / Marzo - Abril 2015

Mobile Outdoor Magazine es una publicación bimestral de Mobile Outdoor Media México, S.A. de C.V. con domicilio en Calzada de las Arcadas No.7, Despacho 4, Colonia Colinas del Sur, Deleg. Alvaro Obregón, C.P. 01430, México, D.F. Teléfono (55) 5643-3990 y (55) 6586-7806 www.mobileoutdoormagazine.com

CEO Gerardo Flores Muñiz gflores@mobileoutdoormagazine.com DIRECCIÓN COMERCIAL CORPORATIVA Nancy Guadarrama Campos nancy@outdoormedia.com.mx

DIRECCIÓN EDITORIAL Y RESEARCH Fernando M. Ríos Fernández frios@mobileoutdoormagazine.com EDITOR EN JEFE Ricardo Guzmán rguzman@mobileoutdoormagazine.com SOCIAL MEDIA MANAGER Sergio Ríos Fernández srios@mobileoutdoormagazine.com REPORTEROS Armando Bonilla abonilla@mobileoutdoormagazine.com Claudia Castro ccastro@mobileoutdoormagazine.com Alexis Castro acastro@mobileoutdoormagazine.com Claudia Ferrer cferrer@mobileoutdoormagazine.com Zoila Juárez zjuarez@mobileoutdoormagazine.com COLABORADORES César Ahumada Sofía Gómez COMERCIAL Héctor Vázquez h.vazquez@mobileoutdoormagazine.com Ramses Medina ramses.medina@outdoormedia.com.mx Juan Barajas juan.barajas@outdoormedia.com.mx ARTE Y DISEÑO Ricardo Livas Brito rlivas@mobileoutdoormagazine.com SUSCRIPCIONES costo suscripción anual $390 (6 números) IMPRESIÓN PIXZ S.A. de C.V. Emiliano Zapata No. 155, Col. San Jerónimo Aculco, C.P. 10400, México D.F., Tel. (55) 5595-5154 Distribución Directa Política de Privacidad en www.mobileoutdoormagazine.com Los artículos son responsabilidad de los autores. Todos los derechos reservados. Reserva del título. Se prohibe la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio. IMÁGENES: Archivo / getty images latin américa

n la guerra por las audiencias, hasta los súper héroes son llamados para combatir. Grandes estudios y productoras independientes trabajan en sus estrategias publicitarias buscando que ese primer fin de semana de exhibición sea lo más redituable posible. Sin importar cuanto se haya invertido en una película, esos cruciales primeros días en cartelera pueden ser una injusticia, pues hay muchos factores (no sólo la calidad de la cinta) que son determinantes a la hora de definir si un producto es exitoso o no. La estrategia publicitaria de estas películas, con todos los meses de planeación e implementación, se resuelve en cuestión de días en lo referente a la taquilla, mientras que el otro posicionamiento, el artístico, llega después. En todos los casos las campañas son un elemento vital que debe ser revisado y evolucionado constantemente. El negocio del cine es caprichoso. El gusto del público cambia, nuevas historias surgen y con ellas llegan auténticos tsunamis temáticos en los que autos, vampiros, magos, anillos, o súper héroes se convierten en grandes éxitos financieros que también establecen el tan anhelado vínculo emocional con sus audiencias. Ante este escenario, también es justo mencionar que la industria no le pertenece a los grandes estudios. El negocio de contar historias es tan noble que todavía las buenas ideas pueden trascender con propuestas de bajo presupuesto, las cuales triunfan en los mejores festivales y llevan al público a las salas. El nuevo cine mexicano gana cada día más reconocimiento internacional y eso debe ser aprovechado. Todas estas historias las dejamos plasmadas en esta segunda edición impresa de Mobile Outdoor Magazine. Nos enfocamos en la industria del entretenimiento por ser uno de los principales motores de nuestro negocio, que es la publicidad. Analizar este dinámico sector, con dos estudios exclusivos sobre las preferencias del público, era una obligación. También incluimos opiniones de publicistas, productores de espectáculos, promotores de expos, organizadores de festivales y de las personas que desarrollan el nuevo talento de la producción audiovisual. Otro trabajo que los invitamos a revisar fue realizado por nuestra área de investigación. En esta ocasión se trata de un profundo estudio sobre los cuatro municipios más importantes de la Zona Metropolitana de Guadalajara, y las oportunidades de mercadeo que estos representan. Esperamos que el contenido de esta edición sea el pretexto de iniciar una conversación con ustedes, nuestros lectores y sumarlos a este trabajo que hacemos por el sector publicitario de México. Nuestras puertas están abiertas. Los editores

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DIRECCCIÓN DE OPERACIONES Jimmy Guadarrama Mc.Naught mobile@outdoormedia.com.mx

El reto de las campañas en el cine

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PUBLICIDAD PARA PYMES

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Autor: Octavio Paredes

Ganador concurso ¡Voces de la publicidad! La revista Mobile se enorgullece en presentar una voz en la industria de la publicidad quién nos hizo llegar un texto al correo: concurso@mobileoutdoormagazine.com en el cual nos encontramos abiertos a recibir sus colaboraciones. do

De los correos recibidos el mejor será selecciona y publicado en nuestra versión impresa.

pequeño En la actualidad muchos deseamos emprenden un que para negocio ya sea para obtener un ingreso extra o adaortun sea nuestra principal fuente de ingresos, desaf es mente en México el promedio de vida de una Pyme una o n de 2 años. No solo es importante una buena gestió la ién tamb excelente capacitación de los empleados, sino ado merc El publicidad que le hacemos a nuestro negocio. ociestá invadido por grandes empresas y marcas ya recon isión, telev la das, que se anuncian en medios masivos como alta radio y periódicos. Además que la inversión es muy para una Pyme. o La publicidad ayuda a que conozcan tu producto en el a marc tu ionar posic s, existe servicio, recordar que futuros tus para nza confia y d bilida mercado, generar credi s de debe uada, adec la sea cidad clientes. Para que tu publi code claro ivo objet un tener conocer bien tu mercado, medios municación, definir un presupuesto, seleccionar los mejorar izar, optim ite perm te Esto r. más adecuados y medi añas. camp tus por nidos obte y conocer los resultados o de Por eso para las Pymes el internet es un gran medi o en tiemp más publicidad, ya que cada día la gente pasa se que sión inver línea. La publicidad onlne es eficaz y la o. masiv o medi un realiza para tu campaña es menor que en los de l actua iento Tiene mayor influencia en el comportam , leer, consumidores jóvenes pues nos permite enterarnos sa. intere buscar, escuchar todo aquello que nos de Favorece la segmentación para llegar a los nichos esa. empr tu a zcan cono ndo busca mercado que estás n más ntació alime retro y cción intera una También permite s, ntario come dejar en pued que ya es, client directa con tus a través de las redes sociales. una gran En conclusión la publicidad en internet representa ite perm pues s, Pyme oportunidad a bajo costo para las saintere res mido consu llegar clara y oportunamente a los que a ar esper en pued no dos en tus productos o servicios. para los clientes lleguen solos, necesitan de la publicidad r sus crece hacer y ia poder permanecer en la competenc negocios.

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CONTENIDO

13 Entre la ciencia y la provocación. Entrevista Destino entertainment

15 El arte de llenar un foro sin gastar un peso. Entrevista Westwood entertainment

17 Análisis (y opinión) sobre transporte urbano. Entrevista Ángel Molinero

18 La apuesta por la libertad creativa. Entrevista Ina Payan

19 Ubicación y servicio, el foco de Expo Bancomer

VOCES DEL MEDIO 21 007 en el DF, todo en regla y sin escándalos. Entrevista Cesar Ahumada

24 Imcine y la misión de desarrollar talento. Entrevista Cristina Prado

25 La escuela de cine que piensa diferente. Entrevista Indie

27 Un ojo publicitario en Paseo de la Reforma

29 México, listo para dar el siguiente paso 31 Bloggers: los nuevos embajadores de marca

RESEARCH 33 Toda una Perla… así es el target tapatío. Estudio de Guadalajara y alrededores para realizar campañas publicitarias

39 Estudio la publicidad y los espectáculos. Lo que necesitas saber para dar difusión a tus eventos

45 La efectividad de los posters a detalle. Reacción de las audiencias ante los posters de las películas más esperadas en el primer semestre de 2015-04-06

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CEREBROS 49 Basados en televisión, pero apoyados por medios exteriores. Entrevista 20th Century Fox México

51 Exteriores, democráticamente a la vista de todos. Entrevista Universal y Warner

55 Estreno con acelerador a fondo. de Rápidos y Furiosos 7

57 Por fin sabremos qué quieren los Minions 59 Marvel promueve la creatividad en

Jarmusch

67 El ABC del éxito publicitario detrás de Paramount

ADFILES 69 Archer Troy, la conquista a través de las ideas

71 Georges Méliès, el publicista del cine silente

73 Publicidad para eventos de niños y no tan niños. Entrevista Feld Entertainment

75 Rápidos y Furiosos, dos activaciones para el recuerdo

77 El Festival de Cine de Guadalajara apunta a la mezcla de medios

BRIFEANDO 79 Cuentas, el engrane de todo el proceso. Entrevista a Celene Cuadra de Publicis

80 Orson Welles y la polémica como impacto publicitario

81 Hacer cine de autor y que la gente vaya a 83 Carteles que dejan marca

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verlo. Entrevista Ramiro Ruiz

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61 Publicidad y estrategia de Videocine 63 Mantarraya y el reto por las taquillas 65 La oferta que va desde Divergente hasta

CONTENIDO

universidades

Publicidad móvil circulando en las principales calles y avenidas de la Ciudad de México e Interior de la República Mexicana.

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Autobús integral Transporte colectivo Vallas móviles

Formatos válidos en las plazas permitidas según Normatividad Federal y Estatal aplicables. NUESTROS SERVICIOS INCLUYEN: Instalación y retiro. Mantenimiento. Permisos. Listado con número económico, número de placa y ruta de cada unidad. Álbum fotográfico. Monitoreo y supervisión general del proceso así como de la campaña. COBERTURA TOTAL EN LA REPÚBLICA MEXICANA.

Outdoor Media México, S.A. de C.V. Calzada de las Arcadas No.7, Despacho 4, Colonia Colinas del Sur, Deleg. Alvaro Obregón, C.P. 01430, México, D.F. Teléfono (55) 5643-3990 y (55) 6586-7806 mobile@outdoormedia.com.mx

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Alexis Castro

Entre la ciencia y la provocación

‘CSI the Experience’ y ‘The Hole’ son parte de la oferta de Destino; Taite Cortés Barreiro, su directora general, nos platica sobre estas propuestas de entretenimiento

estino es una empresa mexicana que tiene capital de dos firmas españolas: Let’s Go Company, que lleva The Hole, y la sevillana 16 Escalones Producciones, del humorista Manu Sánchez. Hoy, tienen dos propuestas disponibles. Por una parte ‘CSI the Experience’, exhibida desde septiembre, con la idea de estar un año completo en el Palacio de la Autonomía del Centro Histórico. En este proyecto tienen como socios a la Fundación UNAM, dueña de la sede, y al canal AXN como patrocinador. La estrategia Toda la publicidad cambia mucho y es una de las cosas que más hemos tenido que aprender por la dimensión de México. En Madrid para hacer The Hole llenabas todo el metro y los camiones con una publicidad bastante invasiva, y cuando quisimos replicar eso aquí vimos que era imposible. Sin embargo, el éxito de ‘The Hole’, tanto en México como en España, suele ser el boca a boca. Nuestra publicidad juega con no dar mucha idea de lo que es, nuestro lema es “no es teatro, no es circo, no es cabaret, es clandestino”, entonces jugamos con la ambigüedad, con que vengas y descubras realmente qué es ‘The Hole’. Hemos hecho camiones, vallas, publicidad en prensa y radio, todo lo que tiene que ver con exterior, o sea que la gente fuera conociendo y dijera “¿esto qué es? ”, y le llamara la atención.

El futuro de ‘The Hole’ En principio The Hole tiene vocación de quedarse un año, desde noviembre que se estrenó. Y la idea en principio es ir saliendo poco a poco, comiéndonos el elefante a cachitos. Pero todavía hay muchos planes que están en el aire. El origen de ‘CSI the Experience’ En Las Vegas hay un CSI exactamente igual que el nuestro, que lleva 10 años en el hotel MGM. Es de CBS, la productora de la serie, y hay dos, el de Las Vegas, y el itinerante que es el que tenemos nosotros aquí, que estuvo antes en Nueva York. Es bastante novedoso y un cambio al concepto actual de museo o de exposición. Aquí tú llegas y te vas a encontrar una escena del crimen, te damos tu identificación como agente CSI y un papel que te va a ayudar a hacer todo el reporte, porque al final verás si has resuelto el crimen o no. Vas a tener que anotar todas las evidencias, poner todas las observaciones relacionadas con el crimen, hacer una inspección visual bastante grande. La idea de la exposición es enseñarte ciencia sin que notes que te están enseñando ciencia.

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El arte de llenar un foro sin gastar un peso Las vallas son el medio preferido por Westwood Entertainment para anunciar sus espectáculos en vivo, en donde la oferta es cada vez mayor

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Zoila Juárez Ortiz

estwood E n t e rtainment es una firma que se dedica al manejo de talento en diferentes áreas como booking y marketing. Empezó en 2007 y hoy trabaja con una considerable variedad de artistas renombrados. “Empecé en el área comercial donde veíamos los patrocinios de una gira. Buscábamos llevar a cabo toda una estrategia y tener acercamiento con una marca para realizar la fusión de talento”, recuerda Alejandro Calles, manager de promotoría y eventos especiales de Westwood, la empresa detrás de las estrategias de marketing de artistas como Camila, Reik, Jesse & Joy, Kalimba, Cristian Castro, Yuri, Aleks Syntek, Jaime Camil, Paulina Rubio, Noel Schajris y Lila Downs. Calles explica que aunque cada promotor tiene sus medios, en Westwood centran su inversión en las vallas, por ser las opciones más efectivas y económicas entre los medios exteriores. “Hemos metido vallas digitales, marquesinas y espectaculares. La inversión es muy alta”. Normalmente las campañas arrancan en redes sociales enfocándose en la parte de talento, luego esperan a que se empiecen a mover los boletos para que, semanas después comiencen con la publicidad en calles. Un refuerzo en radio completa la estrategia de promoción. Hace tres años Westwood se anunciaba en periódicos pero dejó de hacerlo. Prefieren en todo caso trabajar en centros comerciales que les dan mejores resultados. “Nosotros somos pop, la radio y las vallas son los medios que más nos funcionan. Ahora traemos un

concierto del violinista Andre Rieu, que a lo mejor funcionaría en cierto tipo de medio, algo más de nicho, pero es un caso muy específico”, explicó. Publicidad cero pesos En cuanto al impacto publicitario de redes sociales, Alejandro Calles confiesa que ha llegado a agotar localidades para un concierto en un foro pequeño. “Fue en octubre del año pasado, en el Metropólitan con CD9, y la verdad es que no invertí un sólo peso en publicidad. Tiene que ver mucho la euforia del artista, si está en su mejor momento y si éste se mueve bien en redes sociales”, detalla el especialista. Otro aspecto que debe considerarse es la creciente oferta de shows en la capital, y donde hay recintos como el Arena Ciudad de México o el Auditorio Nacional, los cuales han ganado premios como los mejores lugares para hacer conciertos en el mundo. La Ciudad de México es un mercado muy importante para la industria a nivel mundial y es recomendado en revistas como Billboard, la cual cada mes lo ubica en su Top 20 de taquillas más importantes. “El elenco de Westwood ofrece espectáculos de calidad. Desde el ámbito pop somos la agencia número uno a nivel Latinoamérica que cuenta con un elenco exclusivo. Esa es nuestra estrategia y la ventaja que tenemos porque somos una agencia de management de promoción”. Calles recordó una gira con la cantante francesa Alizée, cuando llevaba menos de un año en la industria como Tour Manager. “Fue algo padre en la época de su apogeo con J’en Ai Marre. Hicimos la Arena Monterrey, el Auditorio Telmex, me dieron la oportunidad de llevar a cabo este proyecto, aprendí muchísimo y decidí dedicarme más a la parte de promotoría”.

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Análisis (y opinión) sobre transporte urbano

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Entrevistamos al autor del libro Situación Actual del Transporte Urbano en México; lectura sugerida para quienes quieran saber más sobre medios exteriores Alexis Castro “La idea del libro era analizar la situación del transporte urbano a nivel de República. De las 93 ciudades encuestadas por Sedesol, sólo 40 respondieron al reclamo” aclara Molinero. El parque vehicular se renueva cada 7 o 10 años, y el costo siempre es mayor del que debería. La cadena de autobuses ADO, por ejemplo, renueva sus vehículos cada 4 o 5 años. El detalle radica en que “existe una diferencia entre la edad reglamentaria y la edad real de los vehículos”. Sobre las últimas obras viales en la Ciudad de México, el especialista afirma que éstas no han resuelto mucho, pues muchas personas siguen usando las mismas vías de siempre.

a salido el primer libro que recoge datos, cifras y estadísticas alrededor del transporte público a nivel nacional, cuya consulta puede resultar muy útil para publicistas interesados en invertir en exteriores y en transporte urbano. El libro tiene por título “Situación Actual del Transporte Urbano en México”, fue documentado y escrito por el ingeniero Ángel R. Molinero, con quien tuvimos una charla acerca del pasado, presente y futuro del transporte urbano en nuestro país. El estudio se hizo a partir de datos ofrecidos por diferentes organismos, como el Inegi (Instituto Nacional de Estadística y Geografía), y la Asociación Mexicana de Transporte y Movilidad, de la que es miembro.

Búsqueda de información “Los datos utilizados llegan hasta 2010, pero hay cifras del Inegi que no son lógicas, porque no se está homogeneizando la información. Por ejemplo, en el Valle de México la tasa de accidentalidad es de 5.3% por cada mil automóviles, cuando en Monterrey llega a 55.6%. ¿Tiene lógica? Además no se especifica qué porcentaje de esos accidentes son fatales, o si sólo fue algo menor”, explica Molinero. Hablando del transporte colectivo en la capital, a veces es complicado entender qué es qué y quién es quién. “Parte de los camiones, por ejemplo, se gestionan a través de la empresa pública RTP. Del Metro, la Línea 1 es mitad privada y mitad pública. La Línea 3 del Metrobús está operada por autobuses de ADO. Hay muchas empresas y también el caso del “hombre-camión”, quien es chofer y dueño. Eso es en todo el país”, explica. En el transporte colectivo que trabaja con microbuses y camiones existen muchas ilegalidades como los choferes que manejan utilizando el celular, los que no respeten las leyes o no tengan educación. O que vayan acompañados de “cacharpo” o “pollo”, en el caso de que sea una chica. Sobre si existe una voluntad de cambiar esta situación, de ofrecer un transporte público que trate con respeto al usuario,. Ángel Molinero sostiene que el problema es que no hay autoridad. “Yo empecé en los 80’s, llevamos más de 30 años y sigue igual, después del periodo entre 1981 y 1995, donde se consiguió un sistema de transporte de primer mundo. Luego se acabó debido al juego de intereses. No digo que no haya corrupción, pero la corrupción no es siempre la respuesta a todos los males de la nación”. La situación de las diferentes ciudades del país es diversa. “En otras partes el transporte urbano está en mejores condiciones, como en San Luis Potosí, Aguascalientes o Monterrey. El transporte es logística, es orden. Ahora falta autoridad y convicción en la materia. No se cuenta con subsidio, por ejemplo. Definitivamente falta mucho por hacer”, concluye Molinero.

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En el negocio del cine debe haber espacio para todos; la productora de la multi premiada película La Jaula de Oro nos comparte su visión del negocio

a productora Inna Payán, quien entre sus más recientes proyectos se encuentra la aclamada película La Jaula de Oro (2013), dirigida por Diego Quemada Diez, ha procurado impulsar el cine nacional aún cuando sabe que es una apuesta de riesgo a nivel económico, pero altamente redituable a nivel profesional. Ella recuerda como a partir del surgimiento del estímulo fiscal se activó la producción, lo cual les permitió profesionalizarse como productores y creadores. “Con ello se abre la posibilidad de que la gente que está haciendo bien su trabajo pueda volver a repetirlo”, subraya. Pese a tener más de 100 películas producidas al año, el cuello de botella para el cine mexicano está en la parte de distribución y exhibición, en la que compiten con películas extranjeras respaldadas por las grandes distribuidoras. “Creo que en este mundo tenemos que caber todos; tanto las grandes producciones comerciales como el cine de autor, complejo, personal, artístico, mexicano. Un cine más industrial mexicano que pueda competir contra esos grandes títulos extranjeros”, subraya la productora de Animal de Luz, “se trata de buscar las fórmulas para que todos tengamos un lugar”. El detalle de la Jaula Inna explica que en el caso de La Jaula de Oro pasó como con muchas otras producciones: primero triunfan en el extranjero y entonces ya te miran en México. “Ganamos en Cannes, regresamos y empezamos a recibir más premios, a la fecha llevamos más de 70. Luego fuimos al Festival de Morelia y Cinépolis se interesó en distribuirla, lo que le dio un gran empuje”. A partir de los reconocimientos, 19 países ya la han comprado. A pesar del resonado éxito en festivales, la película no fue un negocio, de hecho esa nunca fue la intención. “Ni siquiera sabíamos que íbamos a

La apuesta por la libertad creativa ganar premios. Uno entra a los proyectos porque te mueven, te gusta el tema y sientes que hay un director que trae un discurso propio”. Ante la necesidad de capitalizar su trabajo, la productora ya proyecta el próximo lanzamiento de la comedia romántica Un Novio Para mi Mujer, una cinta que busca aceptación del público, distribución y taquilla a nivel nacional. “Vas decidiendo qué necesitas. Me gustaría hacer películas comerciales con las que recaude muchas ganancias que me permitan realizar otros proyectos”, afirma Inna. La repartición de cada peso es desventajosa para el productor, lo cual resulta muy difícil de modificar. “El distribuidor se queda con 60% y del 40% que obtiene la producción hay que pagar todo. Por eso tenemos los apoyos fiscales, porque no podemos tener una independencia”. Capitalizar un éxito como La Jaula de Oro en otras películas es muy difícil porque son momentos únicos y la conjugación de esos elementos no siempre se da. El beneficio está en el aprendizaje, la experiencia y el nombre. “Quizás el prestigio que te da el haberla hecho te ayuda a tener nuevas relaciones, internacionales, sobre todo para poder conseguir fondos”. Inna Payán cree que el público mexicano ya está listo para ver todo tipo de cine, a pesar de la historia de años de mala educación con la televisión mexicana. Resultado de ello es la falta de apoyo para las ideas que son diferentes, lo cual hace más difícil conseguir el financiamiento para un cine de autor. “Hay muy buenos cineastas fotógrafos y actores en México,. lo que debemos hacer es que la producción independiente tenga cabida en la televisión. Es la única manera de que este país tenga otras opciones”.

Claudia Ferrer

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Ubicación y servicio, el foco de Expo Bancomer

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Te presentamos la estrategia de promoción de este atractivo espacio ubicado en Santa Fe; Luis Díaz Pascual, director comercial de Expo Bancomer, comparte su visión del negocio

xpo Bancomer es un centro de exposiciones, congresos y convenciones que está enfocado en el servicio. “Vendemos experiencias. Nosotros les recomendamos a nuestros clientes hacer algo diferente, algo que la gente se lleve” ,resume Luis Díaz Pascual, director comercial de este recinto ubicado en Santa Fe. Destaca la accesibilidad, pues están a escasos 20 minutos de Viaducto-Tlalpan por la Supervía Poniente, a menos de 10 minutos de la autopista Lechería-Chamapa que conecta al Norte. Reforma, Constituyentes y la carretera a Toluca complementan las vías de acceso. Una gran ventaja es que en un radio de un kilómetro Santa Fe tiene 18 hoteles con casi 3 mil habitaciones, para hacer congresos de grupos grandes eso es muy interesante, pues implica ahorros en transportación. Estrategia de comunicación Estamos enfocados en la industria del turismo de reuniones, abarcando todas las necesidades de un evento, como son transportación, organizadores, logística, edecanes o traducción simultánea de ser necesario. Participamos en varias asociaciones del sector. La principal es la Amprofec que agrupa a organizadores de exposiciones, congresos y convenciones, también a toda la cadena de valor del turismo de reuniones. Como lo son proveedores de recintos, hotelería, organizadores de congresos, exposiciones, gente que monta stands… Estas asociaciones nos dan visibilidad con nuestros principales clientes, que son ellos mismos. Los eventos que maneja Expo Bancomer Puedes hacer lo que quieras, sólo dependes de tu presupuesto y de tu idea. Hemos sido set de filmación de películas, de comerciales, ofrecemos desde desayunos para 30 personas hasta conciertos para 25 mil asistentes. Cualquier cosa que llegue rodando por la Ciudad de México puede entrar en las salas de exposiciones. Tenemos 16 salones de convenciones en dos pisos y tres salas de exposiciones, que suman 32 mil 400 metros cuadrados. Posicionamiento en eventos corporativos Buscamos los eventos corporativos más representativos. Lo mejor que te puede pasar cuando te dedicas a rentar espacios, es tener eventos realmente relevantes en cierta industria y que te den visibilidad hacia los demás.

Alexis Castro

Un gran ejemplo es WOBI (World of Business Ideas). Tenemos con ellos el ‘World Leadership Forum’, el ‘World Marketing Forum’, y el ‘World Business Forum’, que son eventos muy importantes del sector. Sinergia entre los medios publicitarios que manejan Al tratarse de medios especializados, nuestras actividades generan interés para la industria, más allá de la propia publicidad como tal: eso genera contenido para ellos. La relación es muy estrecha, participamos en diferentes foros y nos encontramos ‘a cada rato’. Muchos de los medios también participan en las mismas asociaciones y ese ‘networking’ se da precisamente en esos eventos. Época del año y búsqueda de clientes Depende del tipo de evento, de la temporada y del público. Si tienes un evento de juguetes, lo realizas en diciembre, el cual no es un buen mes para eventos corporativos, pues toda la gente está en fiestas, brindis o comidas. En cuanto a los clientes, para nosotros los principales son los PCOs (organizadores profesionales de congresos), los ‘meeting planners’ y los organizadores de exposiciones. Con ellos tenemos sinergias muy interesantes, para que ellos a su vez les puedan recomendar nuestros espacios a sus clientes.

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VOCES DEL MEDIO

007 en el DF, todo en regla y sin escándalos

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Quienes señalaron que el gobierno mexicano corrompió a Hollywood a cambio de 14 millones de dólares, primero deben revisar a detalle cuáles son las prácticas aceptadas por la industria

E César Ahumada

l revuelo causado por la filmación en el Distrito Federal de escenas de Spectre, la nueva película de James Bond, es un caso que merece ser revisado. La mayoría de las notas periodísticas y comentarios en redes sociales lamentaban que el gobierno mexicano hubiera “sobornado” a la producción del mega filme para modificar partes de su guión y el reparto, esto a cambio de 14 millones de dólares en incentivos fiscales. El tono de indignación de muchas voces fue tan evidente, como también lo fue su poco conocimiento sobre estos temas. Podría afirmarse que no es un escándalo que gobiernos estatales o federales establezcan programas de estímulo fiscal para atraer mega producciones a sus territorios. Esto es una práctica común y aceptada por toda la industria. Estos esquemas de capitalización son relativamente recientes. En el año 2000 sólo un puñado de estados de la Unión Americana daban incentivos a la industria fílmica, mientras que actualmente 39 de los 52 estados ofrecen algún tipo de estímulo fiscal para atraer producciones, esto

según un reporte de la Conferencia Nacional de Legislaturas Estatales (NCSL por sus siglas en Inglés) publicado el año pasado en Estados Unidos. El debate está abierto acerca de la efectividad de dichos programas, además de que las condiciones de elegibilidad y control varían enormemente. A grandes rasgos constan de reembolsos de impuestos, descuentos en servicios turísticos y otros apoyos que generalmente implican una cantidad de inversión mínima y se otorgan después de haber pasado estrictas auditorías, además de tener un tope predeterminado. Muchos países se han convertido en importantes centros de producción internacional debido a la integración de programas similares. Según un artículo publicado en la influyente revista Variety, hace año y medio eran 32 las naciones que ofrecían programas de este tipo, entre los que destacan Reino Unido, Canadá, Nueva Zelanda, Alemania, Hungría, Sudáfrica, República Checa e Irlanda. Mega producciones como Rush, El gran hotel Budapest, Guardianes de la galaxia y La ladrona de libros fueron apoyadas por países que tenían esquemas de estímulo similares. ¿De dónde provienen los fondos para poder cumplirle a Sony y MGM dicha cantidad? O, ¿cuá-

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Woody Allen y Breaking Bad Exactamente lo mismo aceptó Woody Allen en las producciones de sus películas “inspiradas” por ciudades europeas, en las que es obvia, y en muchos casos forzada, la inclusión de paisajes y lugares turísticos, así como de actores y actrices locales. Pongamos como ejemplo la muy famosa Vicky Cristina Barcelona, que es un gran infomercial de las virtudes gastronómicas y turísticas de la capital catalana, e incluye a varios actores españoles, como parte de las condiciones que el gobierno español exige para la coproducción o el apoyo a películas extranjeras. En cualquier caso, Woody Allen es un artista reconocido, sus películas son supuestamente independientes y realizadas en completa libertad creativa, pero él accedió a intercambios similares en Medianoche en París y A Roma con amor. Y nosotros, ¿nos sorprendemos de que lo haga Sam Mendes dirigiendo la nueva de película de James Bond en México? Estamos hablando de James Bond, la franquicia de películas más prolífica de la historia del cine que también ha sido pionera de la inclusión de marcas, productos y destinos turísticos exóticos en cada una de sus producciones. Esa postura de indignación honestamente me pareció una burla. Otro ejemplo de cómo este tipo de prácticas son aplicadas en nuestro negocio fue la celebérrima serie Breaking Bad, que fue escrita original-

les son los términos del convenio? Estas son preguntas que no se están haciendo y en cuyas respuestas podría encontrarse alguna historia interesante que contar. Pero no, la prensa que se nutre del escándalo y los miles de activistas de escritorio estaban más indignados ante la posibilidad de que la corrupción mexicana hubiera alcanzado al súper agente 007, y a Hollywood, debido al reporte sobre una supuesta modificación del guión, a cambio de esas facilidades y descuentos. Me parece absurdo rasgarse las vestiduras porque supuestamente el guión original trataba del atentado al Jefe de Gobierno del DF y fue cambiado por un Embajador o dignatario extranjero. Es ridículo dado que se trata de la secuencia inicial del filme, con duración de apenas 9 minutos, y no se trata de la trama central de la película. También causó indignación que las supuestas peticiones del gobierno mexicano incluyeran la utilización de tomas aéreas de las zonas más modernas de la ciudad, así como la inclusión de la actriz mexicana Stephanie Sigman en el reparto. Me pregunto, ¿qué tiene eso de malo, y de original?

mente para ocurrir en la ciudad de Riverside, California, pero que tuvo que ser adaptada para llevarse a cabo en Albuquerque, Nuevo México, simplemente porque dicho estado le ofrecía a Sony Pictures Television mejores condiciones de retorno y descuentos fiscales. Hay muchos casos como ese, así que escandalizarse porque la creatividad se vea comprometida o condicionada debido a intereses financieros o de producción resulta fuera de lugar. Es curioso que los mismos que ahora se manifiestan indignados por el escándalo de Spectre, años atrás se sintieron ofendidos por la producción de Tony Scott, Man on Fire, que se filmó casi en su totalidad en el DF, retrataba la inseguridad y corrupción de las autoridades mexicanas, mostrando una imagen muy negativa de nuestro país. El caso del 007 y la Ciudad de México es uno de tantos que aparecen en medios y son impulsados en redes sociales, y donde es más fácil irse con el escándalo que hacer una investigación mínimamente seria. En todo caso, todos los involucrados han negado el desembolso o recepción de los 14 millones de dólares en cuestión. De acuerdo con el tope mencionado, para obtener esos 14 millones de dólares en incentivos, la producción de Spectre hubiera tenido que ascender a casi 90 millones de dólares, a razón de 10 millones de dólares por cada uno de los 9 días que filmó dicha película en México, lo cual no tiene ningún sentido. Según un reporte de la revista Forbes, muy poco difundido en nuestro país, funcionarios de la Comefilm, el propio Jefe de Gobierno de la Ciudad, Miguel Ángel Mancera, la Secretaria de Turismo Claudia Ruiz Massieu y el productor de la película, Michael G. Wilson han negado haber apoyado financieramente el filme. Ellos hablaron de la existencia de un grupo de inversionistas que junto con la Secretaría de Turismo habrían ofrecido un paquete mixto de apoyos a la producción para motivarlos a filmar en México, pero nunca nada a cambio de ajustes en el guión. Dicho grupo de inversionistas incluye al Grupo Vidalta (dueños de los Mayan Resorts) y al Grupo Alemán, (dueños de Interjet); ambos habrían financiado una participación mayor que la del gobierno mexicano y de la ciudad, aunque las cantidades específicas no han sido reveladas.

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Sergio Ríos

Cristina Prado, directora de Promoción Cultural de Imcine, habla sobre la oportunidad de trabajar con jovenes

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La próxima generación Cristina Prado afirma que se plantea formar una nueva visión “más ligada al desarrollo de una industria cinematográfica y no tanto a la visión romántica del cineasta o comunicador que nunca tendría trabajo o que esperaba toda su vida la oportunidad de hacer una película”. Entre más profesionales sean los nuevos cineastas, subraya, tendrán mejores oportunidades. Esta es una situación que no debe pasar desapercibida, sobre todo considerando el desarrollo de la industria del cine mexicano, en comparación de otros países de América Latina, donde destacan también Argentina y Brasil dentro del región.

En cuanto al intercambio de talento entre países y la proyección de los jóvenes mexicanos en el extranjero, Cristina comentó que “actualmente existen diversos programas de apoyo al intercambio con otros países y organismos internacionales latinoamericanos, y otros como Ibermedia”. Las campañas para el cine mexicano tienen que superar el peso de las producciones estadounidenses, que “invierten grandes cantidades de dinero en la promoción de esas películas que son tan comerciales. Se tiene que lograr mejores lanzamientos y mejor distribución con recursos limitados”.Los retos de difusión que enfrenta el Instituto para este año son “convertirse en una verdadera industria fuerte y competitiva para ser un motor de la economía y al mismo tiempo una sólida expresión cultural que exprese nuestra identidad como país”.

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ctualmente hay una notable demanda por parte de los jóvenes por entrar a la industria del cine y dedicarse a áreas relacionadas a la producción audiovisual. Esa es una realidad que no pasa desapercibida para el sector, incluidas las autoridades en el ramo. Cristina Prado Arias, directora de Promoción Cultural Cinematográfica del Instituto Mexicano de Cinematografía (Imcine), está al tanto de la demanda que hay en las carreras de comunicación. “Una de las formas en que podemos confirmar el interés de los jóvenes por entrar a la industria del cine, y en general de los medios audiovisuales, es la cantidad de personas que intentan ingresar a las escuelas de cine y a las escuelas de comunicación”, explica Prado. Estas carreras, ofrecen distintas opciones que incluyen carreras como administración de empresas de producción audiovisual, animación y especialidades dirigidas a la profesionalización en nuevas tecnologías entre otras. “También se puede notar el interés de estos jóvenes en el resurgimiento del cine mexicano lo que se percibe en el incremento de películas producidas y el aumento de ingresos en taquilla de estas producciones”, destaca la directiva de Imcine. Sobre los esfuerzos de comunicación llevados a cabo para difundir películas mexicanas, destacó el incremento en el número Festivales de Cine en todo el país, “los cuales generan nuevos públicos y dan a conocer lo mejor del cine nacional”. Además, cuentan con el programa Cine en tu Comunidad, que llega a zonas remotas, el programa de radio y televisión Cine Secuencias, que difunde información sobre los temas más relevantes del cine mexicano. “Las Semanas de Cine Mexicano en tu Ciudad llevan al interior del país a los creadores, directores y talento de las películas que han tenido una distribución limitada en todas las plazas importantes en los estados de la república”.

Imcine y la misión de desarrollar talento

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La escuela de cine que piensa diferente

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25 http://www.mobileoutdoormagazine.com

uería que hubiera en México un lugar que enseñara y generara cine independiente e integral, y no sólo ofreciera cursos separados. “Entonces invité a todos mis maestros a formar parte del Centro de Estudios Cinematográficos INDIE, y juntos construimos esta escuela, que es la que yo hubiera deseado para mí”, explica su cabeza creativa, Juan Carlos Blanco. INDIE es una escuela de cine que inició impartiendo clases en Cinemanía Loreto, para establecerse en 2002 en una casa de campo en Xochimilco, la cual ocupan hasta la fecha. Ubicado en la carretera San Pablo, el Centro ocupa una extensión de 5,000 metros cuadrados en los que hay salas de edición y guión, cabina de grabación con cristal doble, butacas, videoteca con 6 mil películas, equipo diverso, foro de usos múltiples, sala de cine y talleres. Incluso tienen un caballo, que es la mascota oficial de la escuela. Su programa de estudios se basa en seis cuatrimestres, en los que cada alumno dirige, produce, post-produce, fotografía, edita y hace todo el trabajo cinematográfico. INDIE se enfoca en la práctica, pues anualmente producen 30 cortos, un documental y un largometraje. “En 2016 empezaremos con la Opera Prima de alumnos. No estamos afiliados a la SEP o la UNAM pues sus planes de estudio obligatorios nos alejan del proyecto independiente”, explica Juan Carlos. Para la difusión de sus producciones, INDIE cuenta con cines itinerantes, que de día son espectaculares móviles y de noche pantallas cinematográficas, las cuales recorren diferentes ciudades. En las funciones se hace promoción tanto de la escuela como de marcas que se suman al proyecto. Como complemento, INDIE organiza un Festival de corto llamado Saca la Calaca (otro proyecto itinerante) donde este año presentará su película Desde el Más Allá. “Allí los patrocinadores tendrán presencia en redes sociales, y también en las calles en las fechas cercanas al Día de Muertos”, agrega Blanco. En cuanto a su estrategia de difusión, ésta también se basa en los espectaculares móviles que son fabricados por INDIE; 24 pantallas Kinema Scope de 7x4 metros e inflables, complementadas con un proyector, máquina de palomitas, electricidad, bocinas, compresor, remolque e incluso el staff. Juan Carlos Blanco, quien es Diseñador Industrial, invita a los alumnos a talleres donde fabrican estas pantallas que son transportadas con 200 sillas. Así es como INDIE da salida a sus producciones, acerca el cine a las comunidades y busca alianzas con marcas que se interesen en estas audiencias.

INDIE es una opción para quienes quieren aprender sobre los procesos cinematográficos; para difundirse ellos y sus producciones usan pantallas inflables e itinerantes Zoila Juárez

Blanco presume que “INDIE ya es reconocida como la tercera opción para estudiar cine en México, tiene 45 estudiantes inscritos y entran 15 cada cuatrimestre quienes toman clases sábados y domingos, para poder estudiar y trabajar. Desde el segundo cuatrimestre los estudiantes tienen que producir entre semana, lo que los mantiene ocupados todo el año”. El contacto con el extranjero y el know how mercadológico surge de la alianza con la distribuidora Cinestesia, del profesor de mercadotecnia y negocios fílmicos, Raúl Aguiñiga, quien destaca el impacto de las vallas móviles y de los banners colocados en centros culturales. “Son asaltos publicitarios con marketing de guerrilla en donde hay mucha gente. Aunque la punta de lanza de nuestra promoción son las redes sociales”. Estos proyectos se trabajan en INIDE: ▪▪ Cena para Tres con Ramón Medina, Fabiana Perzabal y Amparo Barcia, una comedia romántica “agridulce” ya vendida a la televisión estadounidense y que se lanza en México a mediados de año. ▪▪ Desde el Más Allá, saldrá en noviembre y cuenta la historia de unos muchachos que quieren hacer un programa de terror y terminan en un sitio de sacrificios humanos. ▪▪ Donde Corre el Agua, se sigue filmando y estrenará en diciembre, un drama familiar en Chipilo, Puebla, un pueblito de migrantes italianos. ▪▪ Ojos de Jaguar, proyecto en planeación sobre la conquista de Chiapas en 1521, y que será una coproducción con España e IMCINE.

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Un ojo publicitario en paseo de la Reforma

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Al recorrer una de las principales arterias de la ciudad de México nos encontramos con un sin fin de publicidad

S Alexis Castro

iempre he pensado que la publicidad es un medio harto interesante, partiendo del punto de que todo puede llegar a convertirse en publicidad potencial. La polémica, la agitación, el escándalo, la provocación, todo juega un papel decisivo a la hora de dar de qué hablar, y puede jugar a favor de la divulgación de algo, ya sea un producto, una persona o un acontecimiento. Las ciudades rugen con publicidad de todo tipo, desde espectaculares hasta carteles en parabuses, zepelines, canchas de futbol, y un largo etcétera. Está tan presente en nuestras vidas que ni nos damos cuenta, pero todas las marcas están ahí, ansiando que las mires, que las compres, en la calle, en internet, en las revistas, periódicos, películas, radio, televisión, las podemos ver desde nuestras ventanas, desde nuestros coches, incluso desde los aviones y otros medios menos usados. Empapa todos los ámbitos de la vida social, y en la capital la existencia citadina está envuelta por un torbellino publicitario que no descansa, casi tan constante como el informativo. Los publicistas deben estrujar lo más que puedan sus neuronas para captar nuestra atención con

campañas originales, artísticas, impactantes, renovadoras, que sean capaces de sobresalir y despuntar por encima del marasmo de la promoción de las otras marcas.

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zas… Hasta podemos encontrarnos con protestas ciudadanas, como la pintada sobre la estatua del general republicano Antonio Rosales. Pese a todo, parece faltar ese ingenio corrosivo y cáustico de las grandes mentes publicitarias, siendo la avenida un escaparate privilegiado de la ciudad, pero nos encontramos con una publicidad de a pie, un tanto blanda y falta de un ingenio que sea correspondido por las grandes partidas presupuestarias que hay que desembolsar para estar presente en calle tan importante. Podemos decir, sin embargo, que es variada y heterogénea y recorre una amplia gama social.

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En el Paseo de la Reforma, una de las principales arterias de la ciudad y avenida emblemática del país, nos encontramos con un amplio despliegue publicitario: tenemos el autobús turístico descapotable que anuncia el tour oficial del gobierno del DF; bebidas alcohólicas como Buchanan’s, whisky nacido en Canadá y uno de los más caros del mercado; las artísticas fotos de la última campaña de iPhone 6; los ridículos posters del Partido Verde a lo largo de camiones que recorren la avenida; anuncios de Coca-Cola y Nissan; estrenos; cabinas telefónicas; bancos; periódicos; hoteles; obras de teatro; marcas de jugos y cerve-

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México, listo para dar el siguiente paso: ir más allá Tener un compromiso social no es un gasto sino una gran inversión. El reto es tocar cada fibra sensible de quienes nos ven para contagiar al mundo de esta nueva forma de hacer publicidad

o cualquiera va más allá. No cualquiera se sale del brief. No cualquiera destina un porcentaje de su “scope of work” para hacer algo por la sociedad. No cualquiera invierte en responsabilidad social. Hacer responsabilidad social es ir un paso adelante, es romper con el hecho de que somos un país en vías de desarrollo que va 100 años atrás de las grandes potencias mundiales que hoy asumen estas prácticas como parte de su modus vivendi. Es importante reconocer que México es un país donde la responsabilidad social apenas hace sus pinitos y los mexicanos “estamos hartos de la típica publicidad” porque “nos bombardea”, “no es buena”, “ni nos hace pensar”. Soy publicista y la verdad en parte los entiendo, y aunque esto no es necesariamente nuestra culpa (qué más quisiera yo que todos los clientes compraran la publicidad que a mí me gustaría ver) somos parte de esta cadena que da mensajes “irrelevantes”, a los cuales México se empieza a volver inmune. Poco a poco la sociedad exige más, queremos fondo no sólo forma. Hoy las marcas ya no pueden vivir en solitario, sino que deben ser partícipes de lo que pasa con su entorno y trabajar de la mano de la sociedad que les da vida. Aquí y en China los tiempos son difíciles y a la gente, cada vez más informada, ya no se le puede engañar tan fácilmente. Ya nadie puede hablar por hablar o colgarse medallas que no se ha ganado. Hoy cada individuo, organización, empresa o gobierno tiene el nombre y reputación que se ha ganado. Ante esto, mi insistencia en el porqué sí apostarle a la responsabilidad social en la publicidad. Por qué sí meterlo dentro del scope y de las prioridades de la empresa.

El aspecto social de la publicidad y el papel que ésta juega en la sociedad comienza a ser más importante que nunca. Antes a las empresas no les importaban los problemas sociales, eran indiferentes hacia sus comunidades y hacia el impacto de sus actividades. Gracias a Dios, y a los tiempos informados en que vivimos, ya no es tan fácil ignorar situaciones de depredación, injusticia o abuso de cualquier tipo, y sí, es muy fácil comunicar las cosas que se hacen bien. Cuando una empresa, gobierno o institución invierte tiempo, dinero y esfuerzo para beneficiar a sus grupos de interés, los resultados llegarán solos. Otra razón por la que las empresas no pueden darse el lujo de prescindir de la responsabilidad social es que son los mismos clientes y accionistas quienes exigen estas buenas prácticas. ¿Creen que estoy exagerando? Me temo que no. Hoy en día gran parte de los consumidores están dispuestos a pagar más por productos y servicios de empresas socialmente responsables. Lo que nos lleva a concluir que el compromiso social no es un gasto sino una inversión, una grande. Deduces impuestos, tus consumidores te quieren más allá de la razón (ganar clientes más allá de la razón es la ideología de Saatchi & Saatchi, es lo que se logra cuando haces que los consumidores te prefieran a costa de cualquier cosa), ganas nuevos consumidores y sólo tienes que ofrecer tu producto o servicio al tiempo que ayudas a alguien. Ganar, ganar, ganar, ganar… Sembrar ahora Cada institución, empresa o agencia que apuesta por la responsabilidad social está sembrando semillas que harán que su negocio perdure. Todo gracias a un equilibrio entre clientes, consumidores, productores y los recursos necesarios para las actividades productivas. Por fortuna, cada

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Sofia Gomez

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¿Qué esperamos México?, la responsabilidad social no es una casualidad, es una causalidad, y la consecuencia de ver por nuestro país, no puede ser otra cosa que crecer, crecer y ganar, ganar, ganar, ganar, ganar…

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cada espectador. Transmitir un mensaje de estos debe tocar cada fibra sensible de quienes nos ven para contagiar al mundo de esta nueva forma de hacer publicidad. Es aquí donde nuestra aportación como publicistas se convierte en un importante eslabón que hará que la responsabilidad social sea la nueva forma de hacer publicidad. Atrevernos a ejercer la responsabilidad social en la publicidad es cambiar la forma de operar de nuestra empresa, industria, incluso de nuestro país. Es activar una alarma a la hora de la sensibilidad, la misma alarma que está despertando al mundo entero. La construcción publicitaria de marcas huecas e imaginarias ya es algo del pasado. Lo que antes hacía percibir como distintas a las marcas con productos iguales a su competencia, hoy comienza a sustituirse por una publicidad que dialoga con los usuarios, quienes saben que ya son parte de esta gran cadena de ganar-ganar que cobra sentido en el momento de la compra. Todos queremos un México mejor y sí, todos podemos hacer que el cambio suceda, como empresarios, gobierno, usuarios, publicistas… Mis respetos a todos aquellos que hoy hacen una diferencia. Mis respetos a las marcas o empresas que van más allá, a las que se arriesgan e invierten en México, a las que dan un salto de fe, a las que se dan cuenta que la razón por la que ellos son fuertes y grandes, es por la gente que los consume, y la razón por la que la gente los consume, es porque está dispuesta a pagar más para obtener lo que ellos ofrecen y no lo que les ofrece la competencia, y eso lo hacen porque se ganaron el corazón de sus clientes, de cada usuario, de México. Porque la mejor manera de hacer que alguien no sólo te respete, sino que te siga, es con el ejemplo.

vez más empresas en México se dan cuenta que se deben a su entorno, a todos sus productores y consumidores, y que a medida que todos estén bien, su negocio crecerá. Estas compañías se dan cuenta que hacer algo por la sociedad, además de tener impacto positivo en ésta, lo tiene en todos aquellos que se enteran de estos esfuerzos que le devuelven algo a la comunidad. Basta con hacer una pequeña diferencia, un pequeño cambio, ser constante y así, poco a poco, la gente irá reconociendo que cierta marca beneficia a determinado grupo social. La cosa está en iniciar con un objetivo claro y enfocado que atienda alguna necesidad específica. Cada compañía sabrá por qué sí o por qué no considera la responsabilidad social dentro de sus planes, pero es un hecho que si a ti, consumidor, te dieran a elegir entre un producto que hace el bien y uno que no, probablemente inclinarías tu decisión de compra por el que tiene ese valor extra. Aquí entramos de lleno nosotros creadores y vendedores de ideas, y me quedan algunas reflexiones: ¿qué nos falta como industria publicitaria?, ¿cómo podemos crecer esta latente y cada vez más pulsante necesidad? De entrada, hacerle saber a nuestros clientes, las marcas, lo valioso de este “extra” y sobre todo, poderlo transmitir, saberlo comunicar justo como tiene que ser comunicado. Ya no es suficiente decir: “somos una empresa socialmente responsable”, hoy el consumidor, o más bien dicho el usuario, quiere ver acciones. Ellos quieren vivir la causa, ver números, conocer a los beneficiados. Como publicistas, tenemos un gran reto y una gran oportunidad ante nosotros y es dar a conocer los beneficios de estas iniciativas. Tenemos que encontrar la manera de que estas campañas puedan ser la publicidad del día a día, sin caer en el vacío de una típica campaña más o una ventana de valor, si no de transmitir el hecho de que a alguien le ha cambiado la vida. Debemos ser capaces de transmitir lo que está sucediendo y al mismo tiempo, hacer partícipe a

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Bloggers: los nuevos embajadores de marca Nabile Guerra, la ‘Fashion Blogger’ nos comparte su visión sobre los nuevos líderes de opinión, quienes son cada vez más atractivos para las audiencias

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Sergio Rios

Sergio Ríos

n blogger comparte sus experiencias, ideas, pensamientos y gustos a través de las redes sociales a un público compuesto por personas que tienen una manera similar de ver la vida. Nabile Guerra Flores platicó sobre su experiencia como ‘Fashion Blogger’ y nos cuenta cómo algo que empezó haciendo por gusto, se convirtió en una pasión y una fuente de ingresos. Especializada en moda y viajes. Dueña de la página Fashion Stream, Nabile colabora también en a l a n x e l m u n d o . c o m y expedia.mx. “Mi trabajo consiste en escribir lo que pienso, mis gustos y mis experiencias. Cuando escribo sobre moda lo que hago es identificar las tendencias, los colores que se están usando y las combinaciones en outfits”, explica. En cuanto a los viajes, se enfoca en compartir las experiencias vividas en los lugares que ha visitado. Las cosas que “no te puedes perder de la ciudad”, o en los lugares donde puedes ir de compras. Nabile inició esto por dos razones. Primero porque quería compartir su opinión y hablar de las cosas que le gustan, y segundo porque tenía que hacer un proyecto de maestría. Así nació Fashion Stream donde colabora como embajadora de marca para construir branding.

“Ser embajadora de marca es comunicar la forma en que esta marca se vuelve parte de tu estilo de vida y cómo lo compartes en redes sociales. Por ejemplo, mi trabajo como ‘Smart Angel’ ha sido sobre mi experiencia de tener un Smart y como el coche forma parte del mi día a día”, explica Nabile. Conocer sobre redes sociales es fundamental para su trabajo, y sobre todo decir lo que piensa. Un día una marca la buscó diciéndole que les gustaba su estilo y querían hacer algo con ella y a partir de ahí ha tenido relación con firmas de accesorios para el pelo, maquillaje, cremas, etc. “La primera vez fue con una agencia de belleza que me contactó por Facebook. Otra ocasión fue Forever 21, que es una marca que siempre me ha gustado. Vi que empezaban a trabajar con bloggers, les presenté lo que hacía y a partir de ahí hemos tenido varias colaboraciones. En el caso de Smart fui a un casting y al final quedé entre los 15 elegidos para ser un ‘Smart Angel’”, recuerda. Para Nabile el principal beneficio de ser embajadora de marca es que le da credibilidad sobre el tema del que escribe. “Que una marca grande se fije en lo que haces es importante porque otros te buscan”. También tienes la oportunidad de asistir a la presentación de colecciones y eventos, o que te pagan en efectivo, o en especie. Sus fuentes de información “Hay veces que voy a tomar un café a la colonia Roma y veo qué usa la gente. Otras veo revistas de moda y me hago una idea de lo que se empieza a utilizar”, afirma Nabile. Ella asegura que no se fija mucho en lo que dictan los diseñadores en las pasarelas, “sino de los colores que se van a usar y de cómo se pueden mezclar tendencias para hacerlas parte de ti”. Lo importante es que tengas tu estilo y personalidad, resume. “Esto lo desarrollas en la forma en que te comunicas, en tu forma de escribir y tu relación con tus seguidores. Si gusta lo que haces, poco a poco tu reputación va creciendo”.

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Toda una Perla… así es el target tapatío Guadalajara, Zapopan, San Pedro Tlaquepaque y Tonalá son una mina de oro para los anunciantes; te presentamos el detalle demográfico de esta importante zona metropolitana del Occidente

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Manuel Ríos

l caso de Guadalajara es como el de otras capitales estatales. No sólo se trata del municipio o la ciudad en sí, sino de la suma de entidades vecinas que fueron “devoradas” por una mancha urbana que creció demasiado. Hoy, la Zona Metropolitana de Guadalajara abarca a Guadalajara, Zapopan, San Pedro Tlaquepaque, Tonalá, El Salto, Tlajomulco de Zúñiga, y otros tres municipios (Juanacatlán, Ixtlahuacán de los Membrillos, y Zapotlanejo) que, aunque son considerados exteriores, también son parte del mosaico urbano de esta hermosa ciudad también conocida como la Perla de Occidente. En esta ocasión, y luego de haber analizado las 16 delegaciones del Distrito Federal en nuestra edición anterior, en Mobile Outdoor Magazine queremos ver el detalle de la capital de Jalisco, y la cual representa una oportunidad para el posicionamiento de marcas dirigidas a un público joven. Centraremos nuestra atención en los cuatro municipios de mayor atractivo para los anunciantes (Guadalajara, Zapopan, San Pedro Tlaquepaque y Tonalá) los cuales tienen rasgos distintivos claramente identificables y que deben ser analizados por los profesionales de la publicidad. A continuación presentamos el resultado de nuestro análisis, donde se identifican las características demográficas de Guadalajara y municipios aledaños.

Guadalajara Zapopan Tlaquepaque Tonalá

Población hombres

Población mujeres

48%

52% 1,495,189

27%

12%

28 años 370,656 112,499 258,157

49%

51% 1,243,756

28%

26 años 311,046 78,032 233,014

49%

51% 608,114

27%

27 años 141,521 34,531 106,990

51% 49% 478,689

28%

28 años 104,756 22,757

Población total

Población de 15 a 29 años

Población con 60 años o mas

Edad media

Hogares

81,999

Hogares con Hogares con jefatura femenina jefatura masculina

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RESEARCH

s la tercera ciudad con mayor población en México. Esto le da un gran atractivo para realizar campañas publicitarias, por lo que es necesario conocer a detalle su población.

Al analizar a detalle las causas de esta baja media de edad, salta a la vista el hecho de que el índice de nacimientos triplica al de defunciones, lo que quiere decir que nace mucha más gente de la que fallece, sin embargo, la gente mayor de 60 años representa sólo al 12% de la población. Si a esto se agrega el hecho de que el número de matrimonios casi triplica al de divorcios, vemos porqué las familias están consolidadas en al menos el 70% de los casos.

Si a eso se cruza el dato de que existen 90 mercados públicos y 63 tianguis, es posible inferir que en efecto existe una importante actividad económica en la zona y ésta no es forzosamente formal. Respaldando el rasgo de una población joven con descendencia, en edad de cursar educación básica, vemos que el número de la matrícula de los niños inscritos en primaria duplica a la matrícula de los otros niveles educativos. Esto no se traduce en el número de escuelas ya que predominan la oferta de planteles de formación preescolar.

Sobre el rol de la mujer, llama la atención que el 30% de los hogares en Guadalajara cuentan con una jefatura femenina.

Guadalajara Zapopan Tlaquepaque Tonalá

8,644

2,669

21,623

574,195 558,463 61,019

3,894

4,980

24,482

5,299

10,708

253,330 422,031 26,116

1,777

2,525

15,016

3,577

2,817

66,707 156,229 11,588

824

1,574

9,506

2,121

2,374

18,296 80,074

336

Nacimientos anuales

Matrimonios anuales

Divorcios

7,206

Trabajadores afiliados al Trabajadores Automóviles en circulación ISSSTE afiliados al IMSS

Motociclistas en circulación

Camiones de pasajeros en circulación

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Defunciones generales anuales

10,672 30,778

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Una de las características que saltan a la vista es que la edad media de su población ronda los 28 años, que si bien no es la más joven de sus municipios vecinos, sigue siendo una media que atraerá a campañas con mensajes para los jóvenes adultos, adolescentes y niños.

Esta población parece contar con un alto nivel de economía informal ya que la sumatoria de los afiliados al Seguro Social representan únicamente 40% del total de la población; si bien se descuenta un 20% adicional por los menores de 18 años, aún así hay al menos una mitad de población económicamente activa que no tiene cobertura por parte del IMSS, y por ello no cuenta con prestaciones de ley derivadas de una actividad formal.

Guadalajara

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RESEARCH

Zapopan

Guadalajara Zapopan Tlaquepaque Tonalá

Restaurantes

Mercados públicos

En respuesta a la alta proporción de niños en la zona, Zapopan cuenta con la mayor cantidad de parques infantiles, ofreciendo así la zona más importante para tratar de llegar al público infantil. La proporción de personas no afiliadas al IMSS y al ISSTE es aún mayor que en Guadalajara, ya que en este caso son dos terceras partes de la población las que no están afiliadas y no tienen cobertura. Publicitariamente hablando, tal vez no resulte atractivo anunciar seguros u hospitales, pero para cierto tipo de farmacias podría ser tentador ya que toda esa gente se debe atender en alguna parte cuando se enferma. Al igual que en la ciudad capital, en Zapopan la tercera parte de la población cuenta con un automóvil, pero solo cuenta con la mitad de camiones de pasajeros. A pesar de ser la segunda con menor cantidad de mercados públicos, sí cuenta con la mayor cantidad de tianguis en la región. En Zapopan también predomina la población estudiantil a nivel primaria y son las escuelas de nivel preescolar las que hacen mayor acto de presencia.

780

59,471

749

192,128

711

80,450

346

51,087

626

149,698

526

59,977

24,235

253

72,855

210

27,044

18,666

187

59,372

174

18,923

Parques de juegos infantiles

Alumnos preescolar

Tianguis

Escuelas con preescolar

Alumnos primaria

Escuelas con primaria

Alumnos en secundaria

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espués de Guadalajara es el segundo municipio con mayor población de Jalisco. De igual modo cuenta con al menos el doble de hogares que San Pedro Tlaquepaque y Tonalá. El balance entre géneros es prácticamente equitativo, mientras que la media de edad es la más baja de entre sus municipios vecinos, con 26 años. La media de edad poblacional es inferior que Guadalajara ya que en el caso de Zapopan la proporción de mayores de 60 años desciende a 8% del total demográfico. El indicador de familias con jefatura femenina no es tan alto como el de Guadalajara, aún así resulta alto en comparación de sus otros vecinos ya que cuenta con un total de 25%. Campañas que se enfoquen a ese sector de mujeres que además de profesionistas o comerciantes son amas de casa y jefas de familia, seguramente encontrarán un nicho interesante en Zapopan y Guadalajara. En este municipio es más evidente la diferencia entre el número de nacimientos en contraste con defunciones, ya que por cada fallecimiento hay cinco nacimientos. De mantenerse este indicador, el resultado a mediano plazo será que la media de edad de la población de Zapopan se mantenga joven en las próximas décadas.

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rimero vemos una clara baja en la población, pues cuenta con sólo la mitad de la población de Guadalajara. Tlaquepaque siempre se ha caracterizado por ser una zona comercial y famosa por sus artesanías. Si bien cuenta con menor número de tianguis, mercados públicos y restaurantes, los que se encuentran en este municipio son los más grandes de la región. La proporción de familias con jefatura femenina no es tan alta como la los municipios antes mencionados, ya que únicamente es de 5% del total de hogares. En cuanto a proporción de nacimientos y defunciones, por cada fallecimiento en el año se registran seis nacimientos, manteniendo así una media de edad baja con alta proporción de infantes. Se trata de una zona donde los matrimonios duran, aunque hay que destacar que su bajo índice de divorcios ha crecido con el paso de los años. Económicamente hablando, su nivel es un poco inferior al de Guadalajara y Zapopan ya que entre otros indicadores, sólo una cuarta parte de la población cuenta con un vehículo propio por lo cual recurren de manera constante al transporte público. La economía informal es superior a las dos municipios anteriores pues únicamente el 10% de la población cuenta con afiliación a los servicios de salud y prestaciones de ley. Los parques infantiles, escuelas de educación preescolar y primaria predominan con un total de casi 500 puntos de encuentro en la región. Esto para dar atención al alto número de nacimientos mencionado en párrafos anteriores.

Guadalajara Zapopan Tlaquepaque Tonalá

Escuelas con secundaria

Esta proporción deberá modificarse conforme la población infantil vaya creciendo, ya que las escuelas de educación superior y media superior difícilmente superan las 100.

s el municipio con menor densidad demográfica en la zona. Sólo cuenta con 500 mil habitantes, de los cuales la distribución de géneros es prácticamente equitativa, al igual que en los municipios

cercanos. La edad media es de 28 años y casi 30% de la población es menor de 30 años. Sólo 5% de los habitantes exceden los 60 años de edad, confirmado así que uno de los rasgos distintivos de esta zona es su población predominantemente juvenil. Los hogares cuentan en promedio con cinco integrantes de los cuales 23% tiene una mujer como cabeza de familia. Los nacimientos superan las defunciones con una proporción de nueve a uno y, al igual que en Tlaquepaque, el índice de divorcios es extremadamente bajo a comparación de Guadalajara o Zapopan. El 60% de los hogares cuenta con un automóvil propio el cual no forzosamente es de modelo reciente. Tonalá es el municipio con menor cantidad de restaurantes en la mancha conurbada y el que cuenta con menos autobuses de pasajeros en circulación. La tendencia de la zona de enfocar sus esfuerzos en crear campañas pensando en las escuelas de nivel primario y preescolar, pues estas, nuevamente, superan con creces a los demás niveles educativos.

231

62,532

147

60,636

290

8,336

193

39,538

102

10,407

4,520

10,787

4,474

2,119

9,626

5,460

1,019

Alumnos en bachillerato

Escuelas con bachillerato

Alumnos en Escuelas de formación para formación para el el trabajo trabajo

Alumnos profesional técnico

Tonalá

San Pedro Tlaquepaque

37 http://www.mobileoutdoormagazine.com

RESEARCH

Escuelas para profesional técnico

Año 1 / Número 1 / Marzo - Abril 2015

RESEARCH

Estudio la publicidad y los espectáculos Para la industria del espectáculo resulta un dolor de cabeza saber cuáles son los medios idóneos para difundir sus eventos. En respuesta Mobile Outdoor salió a las calles a preguntar a la audiencia los medios en los que observan publicidad de espectáculos

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Fernando Ríos

Si deseas descargar la versión segmentada por edad y género de este estudio escanea el QR.

METODOLOGÍA Fueron recaudadas 1500 encuestas en las tres ciudades más grandes de México (Distrito Federal y área metropolitana, Guadalajara y Monterrey) mediante levantamiento físico en la vía pública a transeúntes en las principales avenidas durante un periodo de siete días. La herramienta fue un cuestionario de opción múltiple compuesto por 14 preguntas referentes al tema.

o todos los medios son eficaces de igual manera para los diferentes tipos de espectáculos. Obviamente en el caso de eventos locales la publicidad masiva no resultará atractiva por no ser segmentable y por su alto costo. Por otra parte ante la diversidad de medios es en extremo importante saber qué medios lograrán atraer la atención del publico y lograr así llenar los eventos. Adicionalmente, es necesario afrontar que no todos los espectadores prestan atención a la publicidad de eventos. Es así que surge el presente proyecto en que se investigó las afinidad de la audiencia de cine, teatro, conciertos expos y eventos internacionales hacia los distintos medios de comunicación. Como dato relevante, la televisión no fue tomada en cuenta dentro del reactivo ya que su masividad se encuentra comprobada, además de que puede generar conflicto en los encuestados sobre si utilizan este medio o no para enterarse de eventos. El primero en la fila de análisis fue el cine que como era de esperarse obtuvo la calificación más alta en cuanto a atención de sus audiencias, esto en comparación con los otros eventos estudiados. 48.5% de la audiencia presta atención a los anuncios de las películas de cine para decidir si acudirá o no a ver una película en su tiempo libre. Pero no para ahí, ahora es necesario saber qué medios utilizan para enterarse de sus películas y el resultado fue si bien en algunos casos obvio en otros un hallazgo interesante. Las épocas en las que se consultaba el periódico para conocer la cartelera han quedado atrás pues solo el 15% de los encuestados sigue utilizando dicho medio con ese fin. La corona como el medio de excelencia para enterarse de las películas que se encuentran en exhibición resultaron ser los medios exteriores, entiéndase camiones, vallas y espectaculares. El segundo medio que la audiencia utiliza para dar el paso hacia el cine son las redes sociales. El que el 33% de la audiencia utilice este medio naciente para decidir qué ver y qué no debe ser tomado en cuenta por las distribuidoras en el momento de hacer su plan de medios. Una vez identificados los dos tipos de medios más importantes para difusión de campañas de cine, solo queda decir que el resto del gancho publicitario para esta industria se traduce en tres palabras que son “punto de venta”. Es necesario realizar una campaña de captación en las salas de cine ya que es ahí donde debe iniciar la guerra para atraer a los indecisos ya que las carteleras, posters en las salas, cortos y amigos son los medios que afectan la decisión final de los individuos.

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RESEARCH

El teatro, quizá una de las formas de entretenimiento más antiguas que perduran en la actualidad ofrece un dramatismo y una experiencia de primera mano por parte de su audiencia, sin que por ello tenga la necesidad de generar esfuerzos publicitarios correctos para llenar sus butacas. Sus esfuerzos por obviedad deben de ser más locales, deben darse en un rango de acción en que el espectador pueda trasladarse de manera cómoda al recinto donde se dará el espectáculo. De nueva cuenta la corona la lleva la publicidad exterior con un 38.3% de la atención del público. Mas cabe recalcar un pequeño paréntesis ya que la publicidad exterior en el propio teatro solo afecta al 9% de la muestra. Esto quiere decir que si bien la publicidad debe de ser local, esta debe estar en medios de gran formato en el recorrido del individuo ya que si solo se pone fuera del teatro no captará de manera efectiva la atención del mercado meta. Las redes sociales y los amigos resultaron ser las categorías que siguen en importancia a la publicidad exterior. Esto quiere decir que no solo basta llevar al público a ver la obra, sino que este debe salir complacido pues de lo contrario no recomendará la función a su circulo de amistades, lo que se traducirá en efectos adversos en redes sociales y por ende en baja de afluencia. Otros medios que se hubiera esperado fueran relevantes al parecer no lo fueron tanto. La venta de boletos por internet, los foros, la página de internet de la obra y las revistas al parecer son la oveja negra para esta industria pues no resultaron atractivos. Cabe aclarar que aunque sea un dato desalentador es necesario decir que el 28% de los encuestados no busca o presta atención a la publicidad de teatros. Mas viendo el vaso medio lleno, quiere decir que al menos el 72% presta algún nivel de atención a los mensajes de esta industria.

30.5

40.7

9.6 1.2 SE FIJA EN PUBLICIDAD DE PELÍCULAS DE CINE

3.6

10.8

47.9 13.8 24 SE FIJA EN PUBLICIDAD DE OBRAS DE TEATRO

19.2

12.6 9.6 12.6 46.1 SE FIJA EN PUBLICIDAD DE CONCIERTOS

4.8 10.8 55.1 12.6 16.8 SE FIJA EN PUBLICIDAD DE EXPOS Y FERIAS

4.8

Siempre Casi siempre A veces Casi nunca Nunca

18.0

10.8 55.1 12.6 16.8

SE FIJA EN PUBLICIDAD DE EVENTOS INTERNACIONALES (CIRQUE DU SOLEIL, F1, CAVALIA, ETC. QUE NO SEAN CONCIERTOS)

RESEARCH

MEDIOS EN LOS QUE SE ENTERA SOBRE PELÍCULAS DE CINE

15.6 4.8

7.8

10.8

51.5 0.6

32.9

20.4

17.4 13.8 1.2

2.4

20.4

2.4

% Periódicos exterior

Revistas Página de internet de la película Pagina de internet del cine Redes sociales Publicidad Foros de internet Cartelera en el cine Posters en salas de cine Youtube Páginas de ventas de boletos

por internet

Cortos en el cine

Apps

Amigos

No busca información de películas

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41 http://www.mobileoutdoormagazine.com

MEDIOS EN QUE SE ENTERA SOBRE OBRAS DE TEATRO

14.4

7.8

4.2

21.6 38.3

1.2

9.0

3.0 16.8

27.5 Periódicos Revistas Página de internet de la obra Redes sociales Publicidad exterior Foros de internet Publicidad en el teatro Páginas de ventas de boletos por internet Amigos No busca información teatro

MEDIOS EN QUE SE ENTERA DE CONCIERTOS

Periódicos

Revistas

7.2

9.0

12.0 46.1

Página de internet del concierto Redes sociales Publicidad exterior Foros de internet Publicidad en el foro Páginas de ventas de boletos por internet Amigos Campañas de R.P. Flyers No busca información de conciertos

Los conciertos a diferencia del teatro, a pesar de que se dan en un lugar específico que requiere de traslado cuentan con al versatilidad de que si el artista es de alto nivel, la audiencia se trasladará lo que sea necesario con tal de ver a su ídolo. Si bien la mayoría de las veces el asistir a conciertos es algo generacional ya que son los jóvenes a los que están dirigidos estos eventos, es necesario recalcar que hay de todo para todos. Que el 32% de los encuestados se fije en la publicidad de conciertos debe resultar alentador para este gremio pues esto se traduce en asistentes.

38.9 4.8

8.4

7.8

34.1 3.0

0.6 10.2

% En esta ocasión el podio se lo llevaron las redes sociales dejando a la publicidad exterior en segundo lugar. En entrevistas realizadas pera Mobile Outdoor Alejandro Calles de Westwood entertainment mencionó haber logrado llenar conciertos en espacios pequeños como el teatro Metropolitan utilizando únicamente redes sociales. Pues los datos respaldan la afirmación de esta voz de la industria. Ya que ni mas ni menos que 46% de los encuestados indicaron que las redes sociales eran el medio en el que les llegaba información sobre los conciertos de sus bandas favoritas.

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RESEARCH

MEDIOS EN QUE SE ENTERA SOBRE EXPOS Y FERIAS 9.0 10.2

7.2

24.0 44.9

3.0

6.0

1.8

19.8 3.6 1.8 16.8

Periódicos

Revistas

Página de internet del evento Redes sociales Publicidad exterior Foros de internet

Publicidad en el foro

Páginas de ventas de boletos por internet

Amigos Campañas de R.P. Flyers No busca información de expos y ferias

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43 http://www.mobileoutdoormagazine.com

MEDIOS EN QUE SE ENTERA DE EVENTOS INTERNACIONALES (CIRQUE DU SOLEIL, F1, CAVALIA, ETC. QUE NO SEAN CONCIERTOS)

10.8 Periódicos Revistas Página de internet del evento Redes sociales Foros de internet

8.4

6.0 29.9 35.3

4.8 5.4 6.6

20.4 6.0 0.6

25.2

Publicidad exterior Publicidad en el foro

Páginas de ventas de boletos por internet Amigos Campañas de R.P. Flyers No busca información

La publicidad exterior y los amigos son el segundo factor de influencia para este tipo de eventos. Teniendo entendido que la recomendación de los amigos y las redes sociales va muy de la mano. Al analizar medios exteriores resalta que el 40% de la audiencia se entera de la visita de sus interpretes mediante publicidad exterior. Sin afán de restar importancia a los demás medios cabe indicar que fuera de la pagina de internet del evento con un 12% de menciones, ningún otro medio resulto relevante. Las expos y ferias son una industria que si quizá no es tan despampanante como las anteriormente mencionadas. Si ocupa un puesto relevante al ofrecer puntos de encuentro para otras industrias, oferentes de productos y hasta clubes de fans. Debido a que su periodicidad es menor y se trata de eventos segmentados, obtuvieron un indicador de 14% en cuanto a la atención que reciben por parte de la audiencia. Si bien es bajo a comparación de los indicadores anteriores es necesario recalcar nuevamente que se trata de eventos de nicho. La publicidad exterior retoma el liderato con un 45% como el medio preferido por la audiencia para enterarse de este tipo de eventos. Es indispensable recalcar que esta difusión se debe realizar con un rango de acción cercano a la plaza

% donde será el evento ya que pocas son las expos o ferias que hagan que los asistentes se desplacen grandes distancias. Nuevamente esa recomendación de amigos y los mensajes que se distribuyen en redes sociales son los que marcaran si el evento se llena o no pues el 24% de las audiencias se entera de estos por redes sociales y el 20% por amigos. De nueva cuenta los otros medios resultaron irrelevantes. Para cerrar se analizó a eventos internacionales como lo es el Cirque Du Soleil o la serie F1. Este tipo de eventos al ser esporádicos requieren de esfuerzos más focalizados ya que la audiencia solo se entera de ellos el 17% de las veces. El patrón se mantiene con este tipo de eventos. El principal medio para enterarse de ellos son los anuncios en exteriores con una atención del 35%, seguido de redes sociales y amigos. En resumen el estudio nos indica que la guerra para atraer a las audiencias a los espectáculos debe ser peleada en dos frentes, el primero y más relevante es en las calles donde se debe luchar a brazo partido por impactar al consumidor con volumétricos. El segundo campo de batalla son los medios digitales entiéndase redes sociales donde los cibernautas pueden ser los mejores amigos o los más acérrimos enemigos de la publicidad para eventos.

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RESEARCH

La efectividad de los posters a detalle Analizamos la aceptación del público hacia estas importantes piezas publicitarias, sobre las películas que se espera sean las más taquilleras en los próximos meses

M I N I O N S

Excelente 19.6 Bueno 50.0 Regular 26.8 Malo 1.8 Muy malo 1.8 Excelente 12.5 Bueno 57.1 Regular 28.6 Malo 1.8 Muy malo 0.0 Excelente 21.4 Bueno 51.8 Regular 25.0 Malo 0.0 Muy malo 1.8 Demasiado 19.6 Mucho 30.4 Regular 41.1 Casi nada 3.6 Nada 5.4

unto con los tráilers, los posters (o carteles) son las piezas publicitarias que primero llegan a las audiencias. Tal vez no es para todos conocido que, al tratarse de películas internacionales, no todas las divisiones locales cuenten con la autonomía de elaborar sus propios carteles, lo que en ocasiones provoca que la publicidad de ciertos estrenos no sea la adecuada para los mercados donde la película será estrenada. Así mismo, estos posters al tratarse de teasers no revelan mucho de la trama de la película, por lo que podrían pasar desapercibidos o no resultar interesantes para sus espectadores. Como expertos en publicidad, en Mobile Outdoor nos dimos a la tarea de averiguar lo que piensan las audiencias sobre las piezas de las películas Minions, Rápidos y Furiosos 7, Avengers y Terminator Genisys. El resultado fue interesante ya que a pesar de que algunos integrantes del equipo se encontraban Originalidad del cartel de la pelicula Contenido del cartel con respecto a la película Calificación general del cartel de la película Interés que genera el cartel para ir a ver la película

escépticos sobre el atractivo de algunas de las piezas, el resultado generalizado resulto positivo en todos los casos. No sólo basta con saber si el poster es interesante, el reto fue identificar la originalidad de las piezas, la relación del contenido del poster con respecto a la película, una calificación general del poster y lo más importante que es saber si los artes en cuestión generan deseos en la audiencia de acudir a las salas a ver esa película. La fiebre amarilla La primera de las piezas que se analizó fue el poster de Minions que recibió una calificación de original por parte de los encuestados. Esta película enfocada al mercado infantil sin duda es una de las más esperadas por los pequeños que desean volver a ver a estos simpáticos personajes de Mi Villano Favorito hacer de las suyas en la pantalla grande. Como una excelente pieza teaser, sólo mostrar una sombra femenina en el pasado de los minions provocó que la relación entre el contenido del poster y la trama de la película fuera positiva por el 68% de los encuestados. Estas criaturas amarillas ganaron un pulgar arriba en su poster por el 73% de los participantes del estudio, pero más importante aun es que el 50% indicó que asistirá a las salas de cine para ver este filme.

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Fernando Ríos

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RESEARCH

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T E R M I N AT O R G E N I S Y S

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Regular 30.4 Casi nada 1.8 Nada 3.6

A V E N G E R S

Excelente 21.4 El detalle de la A Bueno 33.9 El análisis de la pieza de una de las películas más esperadas para este 2015 Regular 25.0 completa nuestro estudio. Avengers age of Ultron secuela de la exitosa Malo 14.3 cinta Avengers, la cual generó ingresos por 64 millones en su primer día de Muy malo 5.4 estreno en México. Esta pieza se Excelente 19.6 maneja bajo el Bueno 17.9 Originalidad del mismo esquema Regular 42.9 cartel de la pelicula que la de RápiMalo 14.3 dos y Furiosos 7 Muy malo 5.4 manejando poca Contenido del cartel información y liExcelente 23.2 con respecto a la película mitándose a usar Bueno 28.6 una imagen icóRegular 30.4 Calificación general del nica de la cinta. Malo 14.3 cartel de la película La clásica “A” de Muy malo 3.6 Avengers comDemasiado 25.0 Interés que genera el cartel plementada con Mucho 17.9 para ir a ver la película la tradicional Regular 41.1 frase Assemble Casi nada 7.1 que el Capitán América utiliza para llamar a su equipo a la acción. Nada 8.9 La combinación del icono de la unión de héroes y el mítico llamado resultan en un fuerte gancho para la audiencia. “I’ll be back” El público fue un poco crítico con el contenido, pues indicó que la relación El siguiente en la lista fue el poster de la nueva entre el poster y la trama de la película no es excelente al obtener sólo entrega de una de las películas de culto de los una aprobación del 37%. Fuera de esa baja calificación, la pieza en general años 80. Se trata de Terminator Genisys filme que obtuvo una aprobación del 50% de los encuestados. plantea un reinicio a la saga que hizo inmortal a No fue sorpresa que en las semanas preArnold Schwarzenegger. Esta pieza obtuvo la vias al estreno se reveló una nueva pieza Excelente 32.1 calificación más alta en todas las categorías. Su con mayor contenido, pues el poster Bueno 48.2 originalidad y contenido indudable al ofrecer la que se venía manejando sólo provoRegular 19.6 imagen de una mujer quien probablemente sea caba un call to action del 43% del Malo 0.0 Sarah Connor sosteniendo la inolvidable cabeza mercado. Muy malo 0.0 del exterminador. Excelente 23.2 Este es un claBueno 57.1 ro ejemplo de Originalidad del Regular 16.1 que la imagen y cartel de la pelicula Malo 0.0 el texto deben Muy malo 3.6 ir de la mano Contenido del cartel para generar en Excelente 26.8 con respecto a la película el espectador Bueno 55.4 un impacto conRegular 14.3 tundente que lo Calificación general del Malo 3.6 obligue a ver la cartel de la película Muy malo 0.0 película. La frase “reiniciar el Interés que genera el cartel Demasiado 16.1 futuro” sin duda para ir a ver la película Mucho 48.2 resultó un factor

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RESEARCH

RÁP I D OS Y FU RI O SO S 7

El peso del capítulo 7 Llega el turno de la película que, como reportamos en esta edición, ha sido uno de los estrenos más taquillero de todos los tiempos. Se trata de Rápidos y Furiosos 7. Este es uno de los posters que representan un dilema pues obtuvo buenos resultados a pesar que su contenido es austero, al mostrar solo la imagen de la parte inferior de un auto y las sombras de la familia Toretto en la parte trasera. Lograr posicionar una franquicia de manera efectiva en la mente de la audiencia provoca que sea posible darse libertades para la elaboración de las piezas publicitarias. Ya que como en este caso a pesar de que el arte no revele mucho de la película, por el solo hecho de tratarse de Excelente 28.6 Rápidos y Furiosos, 57% de los encuesBueno 35.7 tados haya mostrado deseos de ver la Regular 26.8 película.

Las calificaciones de esta pieza promediaron 63% de aprobación en general, lo que es una puntuación alta que se reflejó en su gran afluencia en el ‘box office’ durante la semana de lanzamiento (cabe mencionar que el presente estudio se llevó a cabo antes de su estreno).

Metodología Con objeto de conocer la aceptación que obtienen los posters de cuatro de las películas que se augura sean los más grandes éxitos en taquilla para la primera mitad del 2015 (Minions, Rápidos y Furiosos 7, Avengers y Terminator Genisys). Mobile Outdoor Magazine realizó un levantamiento de 500 encuestas en cada una de las ciudades más grandes del país (DF y área metropolitana, Guadalajara y Monterrey) para sumar un total de 1,500 encuestas mediante levantamiento físico utilizando escalas Likert dentro de la herramienta de muestreo.

Malo 8.9 Muy malo 0.0

Excelente 32.1 Bueno 33.9 Regular 23.2 Malo 8.9 Muy malo 1.8 Excelente 25.0 Bueno 37.5 Regular 26.8 Malo 7.1 Muy malo 3.6 Demasiado 26.8 Mucho 30.4 Regular 34.0 Casi nada 8.9 Nada 0.0

Originalidad del cartel de la pelicula Contenido del cartel con respecto a la película Calificación general del cartel de la película Interés que genera el cartel para ir a ver la película

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de peso extremadamente fuerte en la pieza, ya que el contenido obtuvo la abrumadora aprobación del 80% de los encuestados. Repitiendo el indicador en la calificación de originalidad. Estas calificaciones sólo fueron superadas por la puntuación general del cartel el cual obtuvo la aceptación del 83% de la muestra. Finalmente y más importante, esta pieza debido a su excelencia logró que el 64% de los entrevistados dijera que asistirá a ver la película debido a las imágenes contenidas en su cartel.

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CEREBROS

Basados en televisión, pero apoyados por medios exteriores Alberto Llera afirma que 20th Century Fox es una de las distribuidoras que más se atreve a hacer cosas

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Claudia Castro

n la estrategia de promoción de 20th Century Fox la televisión manda, pero los espacios públicos complementan. Ante la generosa cantidad de títulos que tienen por estrenar hay muchos detalles por saber acerca de la promoción de los mismos. Mobile Outdoor Magazine entrevistó a Alberto Llera, director de marketing de 20th Century Fox Films México, quien nos habló del trabajo que están planeando previo al verano de estrenos. “La televisión sigue siendo un medio muy importante, sin embargo, cuando preguntamos a niños si ven televisión dicen que sí pero no diferencian entre contenidos que ven en un iPad, en televisión abierta, en televisión por cable o en el celular”, afirma Llera, quien se define a si mismo como un apasionado por el trabajo que realiza desde hace 14 años. El directivo agrega que en la televisión abierta se llega a grandes audiencias, pero en programas muy específicos como reality shows, partidos de futbol o algunos noticieros. “La televisión sigue siendo la piedra angular para la programación. Lo de ahora son los planes multiplataforma, los cuales son muy interesantes”, explica. Por otro lado están los medios exteriores, “estos son para reforzar estrenos, se trata de recordar, recordar, recordar… Cada vez hay más opciones, como las vallas electrónicas que nos ayudan a contar un poco más de la historia, aunque también tienen limitantes en cuanto a tiempo de proyección”. Alberto Llera afirma que 20th Century Fox es una de las distribuidoras que más se atreve a hacer cosas. “Por ejemplo, hace muchos años pusimos a un volumétrico de La Mole arriba de los puestos de periódicos, incluso eso nos metió en problemas pero le dimos un giro a la campaña haciendo de eso algo positivo”. En cuanto a soluciones digitales exteriores, han experimentado con parabuses, como pasó en la campaña de los Pingüinos de Madagascar. “Las limitantes son los permisos ya que la reglamentación no es muy clara. Por la parte técnica lo complicado es que los productores te dicen que sí y al final no tienen idea de lo que les solicitamos”.

20th Century Fox ganó premios en los Tótems, en la categoría de publicidad para autobuses. “Con X Men hace unos años utilizamos muchos autobuses, que son un medio indispensable para recordar a la gente. Seguramente vestiremos autobuses con alguno de nuestros estrenos, por ejemplo con los 4 Fantásticos”, adelantó. Esta labor resulta un poco más sencilla, considerando que a través de los años han demostrado a la matriz que tienen la capacidad y el arte. “Nos dejan hacer loquera y media, porque nos tienen mucha confianza. Tenemos mucha calidad, que es lo que a ellos les preocupa”, destaca. Campañas asociadas Sobre su trabajo con los socios promocionales, Llera explica ellos tienen libertad en la creatividad y sólo les autorizan el arte final. “Se les permite el uso de alguna propiedad a cambio de cierto nivel de exposición, lo cual depende de ellos, los medios que desean utilizar, todo dentro de nuestros parámetros legales”. En opinión del directivo de 20th Century Fox, las costumbres de consumo de entretenimiento van cambiando dependiendo las generaciones. Los jó-

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Los estrenos del año Estrenada en abril. Home. No hay como el hogar. Éste es uno de los primeros estrenos y además muy importante porque es el único lanzamiento de Dreamworks para este año. 5 de junio. Llega Spy es una comedia en el mundo del espionaje, protagonizada por Jason Statham y Rose Byrne. 26 de junio. Dragon Ball Z, película animada dirigida para los fans “es totalmente producción japonesa”. También se estrena el remake de Juegos Diabólicos (o Poltergeist). 31 de julio. Se estrena una de las favoritas de Llera: los Cuatro Fantásticos. Ésta es de las propiedades de Marvel (la otra que tienen con el gigante de los cómics son X-Men). 28 de agosto. Los 33 es la historia de los mineros atrapados de Chile, la protagonizará Antonio Banderas y será dirigida por la mexicana Patricia Riege. 2 de octubre. Victor Frankestein (otra de las que Llera confiesa que espera con expectación), y la cual es protagonizada por Daniel Radcliffe. 16 de octubre. Puente de Espías, es la nueva de Steven Spielberg con Tom Hanks como protagonista. 27 de noviembre. Desde Marte, con Matt Damon y dirigida por Ridley Scott. 25 de diciembre. Snoopy y Charlie Brown en Peanuts cierra el año de estrenos de 20th Century Fox para 2015. venes son atraídos por otro tipo de eventos y eso es parte de la competencia, aunque sin perder de vista que el cine es de los entretenimientos más económicos y más completos al ser una actividad familiar vigente. “También vamos cambiando formatos. Tenemos el 4x el 3d, ya no es completamente tradicional, ahora es digital y tiene que ser más sofisticado”, aclara. Sobre las nuevas audiencias, Alberto Llera considera que no se trata sólo de ofrecerles cosas visualmente espectaculares, sino basarse en historias con las cuales se puedan identificar. Un ejemplo es Bajo la Misma Luna, que es una película totalmente humana. “Debes ser muy honesto con el contenido, no puedes engañar a la gente, menos con el uso de las redes sociales donde se pueden destrozar una cinta el mismo día del estreno”. Labor del community manager Las redes sociales son básicas, pues “es la manera con la que nos comunicamos directamente con la audiencia. Tenemos un community manager que nos ayudan a estar en contacto” usando Facebook, Twitter, Instagram, YouTube y Vime. Un ejemplo del impacto de las redes sociales fue la crisis del estreno de Dragon Ball, la cual abrirá en abril en Japón y se había planeado traerla a México hasta octubre. La reacción de enojo por parte de los fans obligó a que se tratara el tema con el estudio y se adelantó el estreno para el próximo 19 de junio.

“Los fans nos trolearon muchísimo y gracias al interés que mostraron logramos modificar los tiempos de la película. Obviamente esto lo dimos a conocer en nuestras redes, lo cual nos agradecieron mucho”. Otra ventaja de las redes sociales es el talento que trabaja en el doblaje de la película, pues ellos están en contacto con sus seguidores, lo cual empuja la película. “Utilizamos dinámicas pero con medida, no queremos que se prostituya el medio, no queremos inclinarlo a esto de “sígueme y te regalo”, aunque esto es parte de agradecer a la gente que te sigue”. El proyecto que más desafío planteó fue Avatar, porque no sabían cómo venderle eso a la gente, además no podían usar nada visual porque ellos mismos no estaba seguros de qué querían proyectar, todo era súper ultra secreto.

CEREBROS

Exteriores, democráticamente a la vista de todos José Ernesto Espinosa nos platica sobre los esfuerzos que hacen para publicitar sus películas y cómo pueden sacarle provecho a cada medio disponible

a historia de José Ernesto Espinosa Gómez en la publicidad exterior para películas empezó de la mano de ese misterioso juego de mesa llamado Jumanji. Es literal, no es metáfora. “En 1996, la película de Robin Williams era el estreno del momento y se acostumbraba que el cine se promocionara en televisión y medios impresos”, recuerda el Managing Director México para Universal Pictures y Warner Bros. Quizá no lo recordemos muchos pero hace escasos 20 años no se usaban los exteriores para anunciar películas. Muchos de estos espacios ni siquiera existían y otros apenas empezaban a usarse.

Un día fue a verlo un vendedor de billboards, eran los formatos de 7.20 x 3.60, más horizontales y pequeños que los de hoy. “La impresión en papel colocada en rollos. Medían la mitad de tamaño de los actuales (12.90 x 7.20) que antes eran los anuncios de lujo, los más grandes. Le compramos una campaña para Jumanji”. José Ernesto recuerda que el mínimo del contrato para el billboard era de seis meses, lo cual es una eternidad para una campaña de película, por ello acordaron sólo un mes y así comenzaron. “Los anuncios tuvieron impacto notorio en la calle porque las películas no se anunciaban ahí. Llamó más la atención. Así comenzamos a hacer más campañas y las otras distribuidoras también”. Posteriormente vino la compra de parabuses, cuando empezaba el mobiliario urbano, y luego de autobuses. Las ventajas de exteriores Para José Ernesto Espinosa los medios exteriores combinan muy bien con los artes de las películas, porque le dan mucha rotación y vida al paisaje publicitario. Como las campañas son cortas, los anuncios se cambian constantemente y eso lo nota el público. Además no se trata de un producto, “es un arte de película, una publicidad con impacto que sirve como un ‘call to action’, con un mensaje corto”. Los elementos audiovisuales (anuncio de televisión, tráiler en el cine o anuncio en línea) son los mejores medios para vender una película. La alternativa en las calles son los formatos exteriores digitales, los cuales se acercan a esa forma ideal. Todo lo anterior, sin olvidar que toda la vida “las películas han tenido a los carteles, este

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Gerardo Flores

Año 1 / Número 1 / Marzo - Abril 2015

CEREBROS

“El cine es apasionante, una catarsis donde podemos identificarnos con las historias. Por eso es uno de los entretenimientos más populares, todas las emociones se reflejan en la pantalla en una conexión tan íntima que puede ser gozosa y trascendente”.

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Campañas grandes… El director de Universal Pictures y Warner Bros. considera que no sólo las cadenas de salas de cines, sino el público mismo, se da cuenta de la importancia de un estreno al ver el tamaño de la campaña. Qué medios se eligen, la frecuencia y los tamaños son tan importantes como el mismo mensaje, y más allá de lo que comunica el arte, que finalmente es lo fundamental. “Tenemos tres métricas: awareness (nivel de conocimiento sobre la película, donde la campaña te dice que existe), interest (para atraer el interés por ver esa película) y first choice (que sea tu primera opción de la semana)”, explica. Para quienes hoy no son impactados por la televisión y la publicidad en internet, los medios exteriores pueden dar una idea del tamaño del estreno. Más allá de los artes, perciben que una campaña es fuerte y que se trata de una gran película. Fue a finales de los 90 cuando los medios exteriores fueron tomando el lugar de los periódicos como uno de los principales espacios para anunciar películas. “Hoy vemos que la publicidad exterior está en la calle democráticamente a la vista de todos y además se amplió el rango de edades”, subraya. Se puede dividir al país en dos: por una parte las ciudades donde no tienen publicidad exterior y la publicidad de los estrenos llega al público por la televisión, internet y en los mismos cines, y por otra los principales mercados, donde hay campañas exteriores dependiendo del tamaño de las películas.

símbolo primario de su publicidad donde el exterior refleja, multiplica, potencia y posibilita las variaciones” Esto resulta más notorio en películas grandes donde se puede incluso contar una historia usando diferentes artes, puedes enfocarte en algún personaje, en un actor específico, en un logo, o hasta en el tipo de humor.

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Los estrenos que vienen Rápidos y Furiosos 7, Minions, Mad Max, San Andreas, Mundo Jurásico y Don Gato: el Inicio, son los títulos más importantes de 2015 y tendrán campañas más extensas. Otras películas medianas tendrán exteriores en entre tres y cinco mercados y algunas pequeñas posiblemente sólo en la Ciudad de México. “Según el presupuesto es la extensión de la campaña”.

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Mientras que en Latinoamérica aún hay ciudades sin cine, en México todas las ciudades de más de 100,000 habitantes tienen mínimo uno de más de una pantalla. En Estados Unidos la audiencia latina abarca casi un cuarto del total de asistentes al cine.

Entre los otros estrenos de Universal destacan Ted 2, La Cumbre Escarlata (la más reciente película de Guillermo del Toro) y Everest, de las cuales se pueden esperar campañas de cierto peso. Del lado de Warner Bros. vienen Peter Pan y En el Corazón del Mar, historia que cuenta cómo se escribió Moby Dick. “Tenemos un catálogo variado y cada película es como una “empresa” que tiene su propia estrategia con un target diferente, no hay uniformidad”. En cuanto a los materiales gráficos, tanto Universal como Warner presentan alternativas y generan propuestas. “Dependiendo de la producción podemos tener artes más adaptados al gusto del público mexicano”. El paisaje urbano varía de país a país, y por eso hay artes hechos para ser vistos de cerca con elementos pequeños. “En México nos gustan mucho los colores vibrantes, vistosos y con contraste. Debe ser algo que llama mucho la atención, pues donde están los anuncios también hay mucha contaminación visual”. México es un mercado en crecimiento, en 2014 las admisiones mexicanas en taquilla igualaron a 2013, aunque los blockbusters o títulos muy grandes de franquicias estrenadas fue fueron menor menores.

Muchos de estos artes vienen ya hechos, pero a veces el estudio los desarrolla específicamente para México bajo pedido. El equipo local ha hecho propuestas de arte que se hicieron cam-

pañas. “Por ejemplo con Mi Villano Favorito 2 y Anabelle desarrollamos conceptos que fueron aprobados por el estudio y utilizados en nuestras campañas. En el caso de las películas mexicanas las campañas son totalmente creadas en el país”. Universal y Warner Bros “En nuestro plan de marketing miramos los objetivos, vemos cuál es la mezcla de medios que hace más sentido y asignamos porcentajes a cada medio dependiendo lo que queramos comunicar. En las películas desconocidas contamos más acerca de la historia, entonces el arte atractivo será determinante. En las conocidas vamos por un impacto” explica. En cuanto al cine mexicano, el director general de UPI comentó que 2014 sumó 9.5% de la taquilla y en los últimos dos años ha repuntado por títulos de fuerte conexión con el público, comparado con 10 años atrás, cuando no había “trancazos de taquilla” como No se Aceptan Devoluciones y Nosotros los Nobles. “Nosotros tenemos Don Gato: El Inicio de la Pandilla, para el 30 de octubre: la primera fue récord en taquilla el fin de semana de apertura y terminó con cerca de 3 millones de espectadores”.

La lupa en los medios exteriores Hay targets que son difíciles de captar en medios electrónicos o digitales, pero que en la calle sí se pueden impactar. Universal usa una amplia gama de medios exteriores, entre los cuales José Ernesto Espinosa reconoce diferentes atributos: ▪▪ ▪▪ Los parabuses te dan más cobertura. ▪▪ Las vallas pueden hacer frecuencia. ▪▪ Los autobuses llegan donde no hay otros medios. ▪▪ Los muros son para generar un impacto fuerte. ▪▪ Los billboards para mensajes de mayor tamaño. ▪▪ El Metro es un medio muy usado y muy masivo. ▪▪ “Y también hay una variedad de puentes, columnas, puestos de periódicos, mupis. Creo que no sé el nombre de todos”.

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Estreno con acelerador a fondo

D Zoila Juárez Ortiz

Rápidos y furiosos 7 se consolida como el mayor éxito taquillero del año y uno de los más grandes en la historia

ominic Toretto (Vin Diesel), Brian O’Conner (Paul Walker) y el equipo regresan a Estados Unidos para vivir en paz, pero Deckard Shaw (Jason Statham) busca vengar a su hermano quien yace en estado de coma. Mientras Deckard empieza a cazar a los responsables para matarlos uno a uno, Toretto y O’Conner tratan de anticiparse y ajustar cuentas con éste, antes de que él los encuentre primero. Esa es la trama que se convirtió en un monstruo de taquilla en todo el mundo. En México Rápidos y furiosos 7 rompió récord en su estreno el pasado jueves 2 de abril, donde se exhibió en 3,980 salas. Se adueñó de la cima de la taquilla con 1.6 millones de espectadores y una recaudación de 86.8 millones de pesos, en un sólo día. 82% de los asistentes al cine ese 2 de abril compraron boletos para ver la entrega de los súper autos, la cual se exhibió en IMAX, 2D, 3D y 4D. Y lo mismo pasó en todo el mundo… Tal como lo hacen sus impresionantes autos, Rápidos y furiosos 7 dejó a todas las demás películas mordiendo el polvo. El portal Mojo reporta que su recaudación mundial para el primer fin de semana ascendió a 384 millones de dólares (mdd), 143 de estos ingresados sólo en los Estados Unidos. El estreno fue en 63 países a la par de Estados Unidos y Canadá, donde más de 14 mil salas la exhibieron en sus diversos formatos.

PELÍCULA

TAQUILLA DÍA DE ESTRENO

ADMISIONES DÍA DE ESTRENO

Rápidos y Furiosos 7

86780374

1578031

Iron Man 3

64578960

1176735

Avengers: Los vengadores

64150163

1163006

Mi villano Favorito 2

55906504

1074638

Rápidos y Furiosos 6

54480257

1159030

Con este impresionante arranque, Rápidos y furiosos 7 ya se ubica como la cuarta película de mayor recaudación histórica a nivel mundial en el fin de semana de su estreno, sólo detrás de Harry Potter y las reliquias de la muerte (483.2 mdd), Harry Potter y el príncipe mestizo (394.4 mdd) y Avengers (392.5 mdd).

Algunos detalles que deberías saber… ▪▪ Rápidos y furiosos 7 es considerado el mejor estreno de todos los tiempos durante el mes de abril. ▪▪ En México superó su propia marca de 54.4 millones de pesos, lograda con el capítulo anterior, a Iron Man 3 (64.5 millones) y a Avengers (64.1 millones). ▪▪ Hasta el episodio 6 ha recaudado a nivel mundial 2 mil 300 (mdd). ▪▪ Las cámaras GoPro Hero 4 que grabaron las escenas de acción fueron instaladas en automóviles, un helicóptero y en las escenas de explosiones. Tragedia y tributo Además de la espectacular producción, sus autos arreglados y el elenco, esta entrega de la saga tuvo un factor que despertó un mayor interés por parte del público. El director James Wan tuvo que resolver la ausencia del fallecido actor Paul Walker, filmando escenas con sus hermanos Caleb y Cody, quienes sirvieron como dobles que fueron retocados con efectos especiales. Así el personaje de Brian O’Conner pudo estar en la cinta. La trágica muerte de Walker en un accidente automovilístico a finales de 2013 no pasó desapercibida. Al final del filme Vin Diesel comparte unas palabras sobre la hermandad y la amistad, además de que nombró Paulina a la tercera hija que tiene con la modelo mexicana Paloma Jiménez, en honor a su amigo Paul.

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Por fin sabremos qué quieren los Minions

H Zoila Juárez Ortiz

Universal Pictures prepara el lanzamiento de esta película que será una de las grandes estrenos del verano

acer publicidad de un producto conocido puede ser tan desafiante como hacer la de algo nuevo. Ese es uno de los retos que enfrenta Universal Pictures previo al lanzamiento de Minions. Esta película es parte del concepto de Mi Villano Favorito y los personajes ya son bien conocidos por el público, por lo cual ahora tienen que dar algo diferente. Efectivamente esta historia comenzó desde Mi Villano Favorito, de Pierre Coffin y Chris Renaud, en 2010. La recaudación de esta primera entrega (251 millones de dólares según el portal Box Office Mojo) prácticamente cuadruplicó los 69 millones de dólares que fue su costo de producción. Desde ese primer éxito, los Minions levantaron la simpatía de los cinéfilos. Aunque no eran los protagonistas de esa primera cinta, estos pequeños seres amarillos se convirtieron en un fenómeno mundial de mercadotecnia (ropa, juguetes, artículos varios) y también muy populares en internet. El claro ejemplo de su publicidad efectiva es un nuevo spot realizado para la promoción de los cines nipones Toho, donde los Minions se encuentran con Godzilla en su aventura por hallar un villano al cual servir. Podrás observar el video escaneando el QR que dice Godzilla. Este promocional fue hecho en Japón y subido el 13 de marzo a YouTube, con el fin de anunciar su próximo estreno en ese país asiático.

Rápidos y amarillos Otro caso que llamó la atención, y que demuestra como estos personajes pueden inspirar algunas ideas que salen de los ordinario, fue un caso de “retroalimentación fílmica”, pues el estreno de Rápidos y Furiosos 7 inspiró la aparición de un tráiler 8 con una mezcla de personajes Furios Minions: En este video salen los Minions (Dave, Stuart y Tim) con los Toretto, conjuga suspenso, acción y comedia. El spot se viralizó en poco tiempo en el canal de YouTube “MovieClips”, con más de dos millones de reproducciones. En la cinta que estrenara el 9 de julio nos contarán cómo fue su paso de estos personajes por la Tierra durante toda la historia. Este caso no es la único que volvió protagonistas a personajes secundarios. El Gato con Botas, surgido de Shrek o los Pingüinos de Madagascar, que además de programa de televisión, ya tienen su propia película, son otros ejemplos.

Rápidos y Amarillos

Godzilla

Hasta en cómics Por otra parte, trascendió que los Minions planean dar el salto de la pantalla grande al mundo de los cómics. La invasión amarilla serán protagonistas de una serie de historietas que se publicarán semanas antes del estreno. Lo anterior trascendió en España y Estados Unidos, y se puede confirmar para México. En total se lanzarán cuatro números del cómic, dos colecciones en formato digest, dos ediciones de tapa dura y una de bolsillo, según reporta el medio especializado ‘The Hollywood Reporter’.

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Marvel promueve la creatividad en universidades

uscando promover la creatividad de estudiantes de diseño gráfico, Marvel lanzó un concurso entre nueve universidades invitándolas a elaborar la “A” de Avengers, Era de Ultrón, en formato volumétrico de 1.70 m por 1.70 m. Las escuelas invitadas fueron CECC Pedregal, UAM Xochimilco, UAM Cuajimalpa, ULA Florida, UVM Tlalpan, UVM Lomas Verdes, Escuela Nacional de Artes Plásticas (UNAM), UNITEC Atizapán y La Salle (Benjamín Franklin), quienes contendieron por los dos primeros lugares. En un lapso de 20 días, y con equipos no mayores a 25 integrantes, los estudiantes se esmeraron por conseguir alguno de los premios: para el primer lugar una función especial de la película Avengers: Era de Ultrón y un kit de productos Marvel (a todos los integrantes del equipo); mientras que para el resto de los concursantes hubo paquetes de películas de Marvel. Finalmente fue el CECC Pedregal quien se alzó con el primer premio, de acuerdo con el veredicto de los dibujantes de comics Humberto Ramos y Francisco Herrera, quienes fungieron como jurado. El concurso, cuya convocatoria se lanzó del primero al 20 de marzo, tuvo cobertura en el Canal 5 de televisión abierta, mediante cápsulas informativas en el programa Break PM. Todas las esculturas participantes serán exhibidas (con los respectivos créditos de sus autores) en los centros comerciales más importantes de la Ciudad de México durante el mes de abril, esto como parte de la campaña publicitaria de la nueva entrega cinematográfica de Marvel.

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Claudia Ferrer

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Publicidad y estrategia de Videocine Identificar a las audiencias es el primer reto en su estrategia de difusión; el músculo que les brinda la televisión es inigualable

l reto para optimizar el presupuesto publicitario de una película se resume a identificar perfectamente a las audiencias. A quién se quiere llegar. “Tratamos de hacer una campaña creativa, innovar. A veces hacemos que los mismos spots de televisión los graben nuestros actores, que no sean fragmentos de la película. Si no que, por ejemplo, Martha Higareda nos hable de la película pero grabada especialmente para ese spot”, explica Hugo Gudiño. En entrevista, el coordinador de medios de Videocine, la productora y distribuidora de cine de Televisa, destaca que el tamaño de la película debe tenerse en cuenta al momento de elaborar el plan de medios para una campaña. “Si es una película que se estrena a nivel nacional, o una película que empieza en el DF, área metropolitana y el Bajío, dependiendo de qué género de película es”. Una vez que se ha determinado el tamaño de la película, empieza el estudio de penetración de audiencia, y el análisis de cuál es el medio más eficiente para la audiencia a la que se quiere alcanzar. “En paralelo trabajamos la campaña publicitaria, si vamos a tener spots de televisión, de radio, de tele de paga, billboards, parabuses, camiones, y a través de softwares determinamos cuál es el óptimo para la campaña que vamos a dirigir”. El medio más usado La televisión, agrega, es uno de sus medios más

importantes. “Es el músculo de la empresa. Podemos tener un alcance de 100 millones de personas… Con alcance y con frecuencia podemos llegar hasta ese volumen de gente, dependiendo de las veces que te impacte una campaña”. Otro recurso es el que surge del área de relaciones públicas y de prensa, quienes se dedican a hacer los vínculos entre los actores y los medios de comunicación. “Se convocan a ruedas de prensa, se convocan a junkets, se hacen phoners si el medio es del exterior… A su vez tenemos un sistema de streaming para las conferencias y lo difundimos a través de boletines”. La película mexicana más taquillera de todos los tiempos fue No se aceptan devoluciones y recaudó un total de 600 millones de pesos en taquilla. “Ya teníamos abierta la distribuidora en Estados Unidos, Pantaleón, decidimos lanzar la película en Estados Unidos primero, y que Eugenio hiciera ruido desde allá para que permeara a México”, recuerda Gudiño. Una campaña de televisión agresiva que se prolongó más de mes y medio, testimoniales y una campaña en internet de varios millones de pesos completaron la estrategia de la que fue “una de las campañas más grandes que hemos hecho para una película mexicana”. El coordinador de medios de Videocine destacó también el impacto de las redes sociales. “Los jóvenes están la mayor parte de su tiempo libre en redes sociales. Impresionante, triste, no sé cómo manejarlo. Como mercadólogo lo veo como una herramienta fundamental donde puedo atacar”. Sobre la libertad que tienen para el desarrollo de sus carteles, al tratarse de películas mexicanas, Hugo Gudiño asegura que no tienen ningún límite. “Tratamos de hacer cosas nuevas, tratamos de hacer shootings especiales para nuestros pósters, y no tomar stills de la película para adaptar un póster”.

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Alexis Castro

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Mantarraya y el reto por las taquillas El cine de autor tiene que encontrar los espacios y audiencias para cada película; en sus campañas, la creatividad compensa la falta de presupuesto

antarraya, la distribuidora de cine de arte y ensayo, está liderada por dos premiados directores de cine: Carlos Reygadas, quien ganó en el Festival de Cine de Cannes el premio del jurado por Luz Silenciosa en 2007, y Mejor director en 2012 por Post Tenebras Lux; y Amat Escalante, quien ganó el mismo premio por la película Heli, estrenada en 2013. Leonardo Cordero, encargado de distribución de Mantarraya, nos platicó sobre los retos que deben afrontar frente a las grandes distribuidoras y las películas taquilleras. “Producimos películas de autor, principalmente de directores reconocidos mundialmente como Carlos Reygadas y Amat Escalante. Creemos en la labor del cineasta como artista y creador”, dijo. En la misma línea, se distribuyen películas que consideran que deben ser vistas en nuestro país. “Por lo general son lo mejor de los festivales internacionales. Hemos tenido las últimas tres Palmas de oro del Festival de Cannes, y 3 películas nominadas al Oscar”. El principal reto que tiene que afrontar Mantarraya es encontrar audiencias y espacios para sus películas. “Sin duda, hay un público que consume nuestros productos, sin embargo la comunicación se ve obstaculizada por campañas gigantes de películas comerciales. Creemos que encontrar el lugar y el púbico para cada película, con un timing preciso, es nuestra labor fundamental como distribuidores”, explica Cordero. Publicitar para sus productos Los dos aspectos que se deben considerar son: ha-

cia quiénes se quiere llegar y en qué momento se da el estreno. “Tenemos muy pocos recursos, por lo que hay que hacer uso de la creatividad. Todas las películas tienen temas a los que nos podemos alinear, ya sea la familia, la maternidad, el amor de pareja, la vejez, etc. Cada uno de estos temas debe ser utilizado inteligentemente para crear campañas que funcionen y que se vuelvan atractivas las películas para el público especializado y para nuevos públicos que descubren “otro tipo de cine”, explica Leonardo Cordero. La ventaja o principal atractivo respecto a los competidores es “que hemos podido mantener nuestra identidad como una ‘distribuidora arthouse’ en medio de un mercado lleno de blockbusters”. Se intenta distribuir y comunicar de formas poco tradicionales con autores sólidos y con historias trascendentes que hagan que el espectador salga de lo común y experimente emocionalmente con nuestras películas. “Es una labor ardua y apasionante que se vuelve nuestro día a día”. Sus expectativas de mercado para el resto del año es tener las mejores películas, hacer que funcionen comercialmente y que tengan el lugar que merecen. “Queremos además crear audiencias y hacer que cada vez más gente conozca autores que no tienen nada que ver con su escenario común. Alguien en Guadalajara puede sentirse identificado con una historia de pareja en Turquía, y alguien en Oaxaca puede conectar con relatos lésbicos en Francia”. En cuanto a los medios que son los más utilizados a la hora de abordar la promoción de una película, el colaborador de Manrarraya destacó el peso de las redes sociales. “La pauta en Facebook y Youtube es una herramienta novedosa, que sin embargo requiere trabajo y compromiso. Además tenemos aliados que nos han apoyado en vallas, espectaculares y columnas, que sin duda son necesarias para las producciones más grandes”, dijo. El street art es también uno de sus recursos más utilizados, pues “le da una imagen mucho más fresca a los pósters de cine, y nos da libertad de experimentar gráficamente con nuestros productos”.

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Alexis Castro

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La oferta que va desde Divergente hasta Jarmusch

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Alexis Castro

El panorama actual de la publicidad cinematográfica, visto desde los ojos de la responsable de mercadotecnia de Corazón Films

orazón Films ha lanzado propuestas muy diversas en los últimos años, que van desde la saga para adolescentes Divergente con su secuela recién estrenada Insurgente, que destacó en cartelera a finales de marzo, hasta lo más reciente de Tim Burton o del rey del indie estadounidense, Jim Jarmusch. Hablamos con la encargada de mercadotecnia y promociones de la distribuidora, Bárbara Iturbe González, sobre el panorama actual de la publicidad cinematográfica, el tipo de cine que distribuye Corazón Films y a qué público va destinado. “Distribuimos todo tipo de películas. En cuanto a origen, pueden ser filmes extranjeros y mexicanos. Con respecto a los géneros, cubrimos desde cine de arte (por ejemplo, Sólo los amantes sobreviven, Ojos grandes, Tenemos que hablar de Kevin), hasta cine comercial (Divergente, la serie y Crepúsculo, la saga)”, afirma Iturbe. Debido a lo anterior, agrega, no se dirigen a una audiencia en particular, sino que la audiencia es definida para cada película que lanzan, ya que saben que cada filme es distinto el uno del otro y van dirigidos a distinto público. Promoción en redes sociales Corazón Films al no ser una distribuidora mayor, cuenta con presupuestos modestos, por lo que las redes sociales les han permitido estar más cerca de las diferentes audiencias e interactuar con las mismas. “Actualmente tenemos perfiles en Facebook, Twitter, Youtube, Instagram, Pinterest, Tumblr, entre otras. Sin embargo, Facebook y Twitter son las redes donde más contenido publicamos y don-

de más interactuamos con los usuarios. Además, orgullosamente somos una de las distribuidoras independientes en México que tenemos mayor número de seguidores orgánicos en estas dos redes (Facebook: 656,715 likes y Twitter: 783,959 seguidores al día de hoy). El proceso de decisión acerca de tipo de publicidad que deben usar se hace dependiendo de cada estreno. Bárbara explica que “dependiendo del tipo de película se hace una mezcla particular de medios ad hoc para la misma. Sin embargo, es común que utilicemos medios OOH (Out of Home), TV, radio y online”. Cuestionada sobre los retos que afrontan frente a la competencia, Bárbara plantea un escenario poco usual, donde incluso hay una coordinación de agendas con otras distribuidoras. “La industria de cine funciona distinto a otras, en el sentido de que no hay una competencia acérrima como tal, sino que ésta es muy sana, en el sentido de que las distribuidoras (sobre todo en el caso de las distribuidoras independientes) buscamos las mejores fechas de estreno para evitar, en la medida de los posible, la canibalización”. En su caso particular, explica que ser una distribuidora independiente como Corazón Films trae consigo ventajas y desventajas en el ámbito competitivo de la industria, “ya que aunque podemos innovar y explotar nuestra creatividad, en diversas ocasiones nuestros estrenos se contienden por salas al lado de colosos cinematográficos”. ¿Qué ofrece Corazón que las demás distribuidoras de cine no hagan?... “ofrecemos una mezcla diversa de películas con un contenido que, por lo general, es bueno. Es decir, la audiencia actualmente reconoce que si va al cine a ver una película distribuida por Corazón Films, no se va a decepcionar”.

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El ABC del éxito publicitario detrás de Paramount

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Armando Bonilla

Ejecuciones BTL sumadas a alianzas estratégicas resultan en lanzamientos exitosos; Carlos Jiménez, director de marketing, nos explica su estrategia

a industria del cine es una de las más activas en cuanto a estrategias publicitarias de lanzamiento se refiere. Esto incrementa el reto para los encargados de hacer publicidad, toda vez que se debe sorprender de manera constante al público objetivo. Tal es el caso de Paramount, cuyo director de marketing, Carlos Jiménez, nos compartió algunos tips que ellos aplican no sólo en los lanzamiento de sus películas, sino que también aplican con éxito a otros esquemas de consumo, como la compra o renta del DVD, o incluso adquisición del contenido digital. “Nosotros no contamos con un presupuesto anual, contamos con un presupuesto por cada película. Cada película es un producto totalmente distinto y entonces (a la hora de implementar las campañas publicitarias), las manejamos como entes totalmente separados”, explicó Jiménez en entrevista exclusiva para Mobile Outdoor Magazine. Para lograr un elemento diferenciador entre cada campaña publicitaria se recurre a la generación de experiencias al consumidor, las cuales están vinculadas al contenido de cada película. “Hoy en día más que llamar al público objetivo con la campaña en medios masivos, es decir la campaña tradicional, lo que debemos buscar es generar experiencias que los hagan sentirse parte del contenido promocionado”. En esa búsqueda de experiencias, el BTL juega un rol fundamental, al menos así lo dejó entrever el vocero de Paramount al comentar las principales actividades que tienen

planeadas para sus lanzamientos de verano. Entre estos nuevos lanzamientos destacan títulos como Terminator, Misión Imposible, Bob Esponja, y Actividad Paranormal. Así mismo habló a detalle de cuatro novedosas acciones de publicidad BTL de Paramount, para algunos de sus títulos las cuales de detallan a continuación: Terminator El kickoff oficial de la campaña de lanzamiento tendrá lugar el día 2 de mayo. El BTL será una pieza fundamental mediante diversas herramientas como acciones de RP, pero sobre todo a través de una sinergia que se está buscando con Nike y Harley Davidson, marcas que cuentan con un product placement dentro de la película. “Buscaremos promociones con las motos, foto oportunities y el relanzamiento de un producto retro de Nike”, adelantó en primicia Carlos Jiménez. Misión imposible En Misión Imposible se buscará recrear en las salas de cine a través de una activación, una escena icónica del filme que ya aparece en el tráiler de la película. Se trata del momento donde Tom Cruise aparece colgado de un avión Hércules en pleno vuelo. “Buscaremos hacer un stunt que genere un “foto opportunity” con una viralidad tremenda. Esto se hará en un centro comercial, aunque aún no hemos determinado en cuál, pero la idea es darle mantenimiento a esta actividad durante unas tres semanas con la intención de que se haga viral”. Actividad Paranormal El reto para esta película consiste en que se trata de la versión número cinco, lo cual puede generar cierto nivel de aburrimiento por parte de los asistentes y ante ellos estamos obligados a redoblar esfuerzos en la campaña. “Esta película será la primera versión en 3D, con un efecto especial donde sólo los fantasmas se verán en tercera dimensión y la estrategia publicitaria hará énfasis en esta situación” , explicó Carlos Jiménez.

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ADFILES

Archer Troy, la conquista a través de las ideas Ellos se consideran la mejor agencia de publicidad para el mercado de entretenimiento en México, y tienen buenos argumentos a su favor Sus éxitos de taquilla Nueve de las primeras 15 películas, en cuanto a la apertura en taquilla, fueron campañas realizadas por Archer Troy.

PELÍCULA

APERTURA EN TAQUILLA

ESPECTADORES

No se aceptan devoluciones

$149,637,194

15,201,188

La dictadura perfecta

$47,678,624

4,186,699

Cásese quien pueda

$43,781,723

4,090,731

Don Gato y su pandilla

$41,310,533

2,595,644

Cantinflas

$40,668,430

2,822,170

La leyenda de las momias de Guanajuato

$35,747,901

2,332,013

Otra película de Huevos y un pollo

$34,994,207

3,095,013

El crimen de Padre Amaro

$30,784,650

5,238,928

Una película de Huevos

30,285,276

3,994,361

A la mala

$30,168,450

609,800

El crimen de cácaro Gumaro

$28,891,500

1,493,388

Más negro que la noche

$27,779,045

1,434,712

Amor a primera vista

$27,186,719

2,409,558

Nosotros los nobles

$25,914,146

7,136,995

Qué le dijiste a Dios

$21,648,001

1,689,381

ace una década un grupo de jóvenes recién egresados de la universidad y sin experiencia en grandes agencias publicitarias, se reunió con el propósito de conquistar el mercado… de la comunicación

integral. A diferencia de lo que otras agencias hacían, ellos comprendieron que requerían algo más que acciones de promoción y que eran necesarias estrategias con una visión de 360 grados que favoreciera a los clientes. Así, la apuesta sería antes que nada por las ideas que marcaran la diferencia, ideas que lograran conectarse directamente con el público. Después de 10 años de alimentar la creatividad, Archer Troy se ha consolidado como una de las agencias predilectas para la industria del entretenimiento, en particular del cine mexicano. Miguel Ángel Arciniega, su fundador y director, está en la década de los 30 y la última de ellas ha hecho de la creatividad su negocio. Al decidir emprender una guerra “fue un poco como el caballo de Troya, que entró sin resistencia, el consumidor le abrió sus puertas para después darse cuenta que iba a ser conquistado. Las ideas son el arma de conquista del consumidor, y no tanto de su bolsillo, sino de su corazón y su mente. Esa es nuestra filosofía”.

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Claudia Ferrer

Año 1 / Número 1 / Marzo - Abril 2015

ADFILES

Esa es la visión que los ha llevado a producir campañas exitosas y premiadas con oro y plata en los Effie Awards 2014, con bronce por el Círculo de Oro 2012 y con cuatro Victorias Aladas en 2013, pero sobre todo con la preferencia de los clientes. El proceso para conseguir al cliente Como agencia no tenemos departamento de ventas, nuestra principal arma ha sido nuestro trabajo, nos recomiendan y es el valor de nuestras ideas lo que nos ha abierto las puertas.

Lo atractivo de la industria del entretenimiento Nos consideramos la mejor agencia de publicidad para el mercado de entretenimiento en México, desarrollamos productos para cinematografía, videojuegos, jugueterías, marcas que al final nos dan su confianza en el mundo del entretenimiento. Ha sido tan bueno el resultado que se ha abierto a otro espectro, a productos de consumo masivo. La labor detrás de sus campañas de cine Archer Troy es una agencia integral de comunicación 360, ya que para el lanzamiento de una película no se desarrolla sólo un cartel. Es justo una estrategia de comunicación y creatividad que lleva muchos medios, el concepto creativo y luego su bajada a algunos canales de difusión y medios que pueden ser material punto de venta, una estrategia de medios exteriores. Siempre de la mano del cliente como un trabajo en equipo. Lo que ha dado buenos resultados ya que al día de hoy del top 10 de estrenos del cine mexicano, 7 de esas 10 campañas son nuestras.

La publicidad exterior como parte de la difusión Creo que los espacios exteriores son altamente explotables para la creatividad y juegan un papel importante en el lanzamiento. La verdad es que nosotros como agencia hemos implementado muchas estrategias a nivel outdoor, muchas que han sido reconocidas y celebradas. Lo tenemos que seguir explorando y explotando para generar ideas que conecten con el consumidor, para que sienta una experiencia de marca. La efectividad del cartel publicitario En un análisis que se hizo hace varios años, es la herramienta número dos para el lanzamiento de una película, yo creo que por mucho que el digital siga siendo el medio de mayor desarrollo, el póster cinematográfico no deja de ser el layout madre, el concepto principal que te hace conectar con tu consumidor. Igual que el tráiler cinematográfico, que es la herramienta número uno. Nosotros lo vemos como una herramienta integral. Cuando tú ves el tráiler, ves el cartel y el material punto de venta, siempre debes ver el mismo concepto. Más que únicamente el poster o el tráiler o sólo la herramienta digital, debe existir un concepto de comunicación.

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El cine mexicano y sus retos Como agencia trabajamos por el lanzamiento. El cine mexicano compite con Hollywood, por lo que no tienen tiempo para permanecer en la taquilla, entonces debe funcionar el primer fin de semana o no subsiste. O pega en el primer fin de semana o muere. Nuestra labor es que lo logre. Muchas veces somos cuestionados por los críticos de alto cine a quienes la mayoría de nuestros productos efectivos no los convence, en cuanto a contenido o realización cinematográfica. Lo que siempre he dicho es que las ideas no tienen por qué estar peleadas con el lado comercial y mucho menos con el lado artístico. Creo que el cine es una industria que se creó justo para verse y si el cine no lo ve la gente, pues no sirve de nada. El día que entendamos que ese

es el principal objetivo del porqué se creó, entonces tendremos una verdadera industria del cine en México de la cual podamos vivir todos los implicados.

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El proceso de creación de una campaña El proceso de visualización lo enfocamos dependiendo del producto y del target. Trato de alentar a mi equipo en no seguir reglas ni manuales, sino un pensamiento alternativo en la generación de ideas, pero sí enfocados a cada producto y sus diferencias. Buscamos que las ideas que se generen sean efectivas, que transformen e inspiren a las personas, si podemos hacer que se olviden un momento de sus problemas, que pasen un buen rato y sean felices, logramos nuestro cometido.

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Georges Méliès, el publicista del cine silente Además de ser uno de los padres de la cinematografía, este genio francés fue un empresario que incursionó en el negocio de las inserciones pagadas

l francés Georges Méliès se le conoce como una de las figuras claves del cine silente, su talento y creatividad se hacen evidentes al apreciar cualquiera de sus producciones fílmicas, en las que se observa un despliegue de recursos e ingenio que aportó al cine de ficción. Si bien Méliès fue un artista (mago de vocación) y un genio, también fue un empresario que fundó su propia productora y que se aventuró a realizar alrededor de 78 películas, que requerían grandes inversiones que lo llevaron a buscar formas de financiamiento. Bajo la dirección de Méliès sus filmes fueron dotados de efectos especiales e incluso de color, cuando descubrió que podía añadirlo mediante la aplicación a mano en cada fotograma. Y fue justo su carácter creativo y visionario lo que también lo colocó en el terreno de la publicidad. Su mirada lo hizo descubrir las posibilidades comerciales del cine como escaparate de un producto; la seducción de una idea original que llevase a una persona a realizar una compra. Al mezclar la comicidad mediante sainetes logró interesar a las marcas que casi de inmediato comenzaron a solicitar sus servicios publicitarios.

En un inicio, el único momento en que aparecía el nombre de los patrocinadores era al final de cada relato. Como parte de la estrategia, esos cortos eran proyectados gratuitamente sobre una pantalla colocada arriba de las puertas de su teatro Robert-Haudin, en el Boulevard des Italiens, en París, de modo que los transeúntes podían detenerse a mirarla. De esos films publicitarios se conserva registro de 15 que fueron elaborados para los más diversos productos: harina, mostaza, chocolates, sombreros, bebidas… firmados por marcas como Nestlé, Bornibus, Delion, Menier, Jhon Dewar, Xour, Mystère, Moritz, entre otras. Los spots, construidos mediante gags, abordaban las más variadas situaciones. La narrativa que el realizador propuso de planteamiento, conflicto y solución, para cerrar con la aparición del logo de marca y slogan, continúa siendo hoy una de las fórmulas recurrentes de la publicidad. Sin embargo, la propuesta de Méliès no se quedó en el spot, sino que más adelante incluyó publicidad al interior de sus películas, con lo que da origen a la llamada ‘inserción pagada’. Así, el recurso de la utilización “casual” del producto dentro de una escena, también fue una de las soluciones propuestas por este histórico cineasta con visión de publicista.

Méliès, por Scorsese Estrenada en 2011 y dirigida por Martin Scorsese, La Invención de Hugo Cabret es la historia de un huérfano que vive en una estación de trenes de París. En esta cinta aparece Georges Méliès (Ben Kingsley) y nos permite echar un vistazo a la vida del hombre que hoy es parte de la historia.

Esa Luna de 1902 La película Viaje a la Luna (1902) es el sello distintivo de Méliès. Esta fantasía inspirada en los textos de Julio Verne es famosa por su icónica imagen de la Luna siendo impactada por un cohete (y la posterior mueca de la Luna con el cohete incrustado en su ojo).

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Claudia Ferrer

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FELD es entretenimiento para la familia Marlene Toussaint, Directora de Ventas y Mercadotecnia de Eventos de FELD Entertainment México nos platicó de su oferta y cómo la publicitan. “Disney On Ice se hace en México desde 1990. Empezamos en el Palacio de los Deportes, luego el Auditorio Nacional y ahora estamos en la Arena Ciudad de México, que tiene las mejores instalaciones en América Latina”, afirma. La infraestructura de la Arena es ideal, pues allí pueden albergar eventos desde 4 mil 500 personas hasta 20 mil, y todos en óptimas condiciones. Además de su tradicional gala familiar sobre hielo, FELD México también presenta Disney Live!, Monster Jam y Nuclear Cowboyz. Afectado por las nuevas leyes para los circos Ringling Brothers salió de los planes. “Hay muchas oportunidades para seguir creciendo. La oferta de espectáculos en México es enorme”, asegura con optimismo Marlene.

F Ricardo Guzmán

ELD Entertainment es una promotora y productora internacional que tiene un vínculo muy estrecho con Disney. Trabajan a través de alianzas con promotores locales y en el caso de México éste es Zignia Live. La historia de FELD en la industria del entretenimiento incluye haber llevado a los Beatles a Estados Unidos, o la compra del circo Ringling Brothers, ésta para enfocarse en el público familiar. En 1980 la familia Feld produce The Walt Disney World On Ice. Éste se conviertió en un éxito hoy conocido como Disney On Ice, y el cual se presenta con una temática diferente cada año, llegando hoy a 70 países.

Televisión y medios exteriores Las campañas para sus eventos se incluyen en la sociedad con Zignia, quien les presenta una estrategia que se revisa en conjunto. Para publicitarse, la televisión (abierta y por cable) es vital y los canales de Disney son perfectos para promover los espectáculos.

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Producen y presentan espectáculos en vivo trabajando de la mano con Disney y su socio Zignia Live haciendo la estrategia de comunicación en México

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‘Frozen’ y Disney On Ice “Disney On Ice es una tradición en México que lleva 25 años. Hay gente que viene desde el interior de la República cada año y también vienen muchas familias completas”, detalla Toussaint. Este año, Disney On Ice presentará la exitosa Frozen. “Habrá elementos más grandes que en otras producciones, campeones en patinaje artís-

tico de todo el mundo y los personajes tan queridos de la película”. Marlene asegura que Frozen romperá records, pues está muy alto en ventas en México, Monterrey y Guadalajara. La preventa con Banorte fue 300 por ciento superior a la anterior. En cuanto a la “fórmula de promoción”, la directiva de FELD explica que también hay que hacer cosas distintas, como pasó con sus activaciones de Monster Jam en centros comerciales. La mayoría de la publicidad está decidida, “pero si dejas un 15 o 20 por ciento para hacer algo nuevo, eso te ayuda a descubrir nuevas recetas”

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“Televisión y exteriores son ideales. aunque las redes sociales están creciendo”. También hacen radio, regalando boletos más cerca al día del evento. “En exteriores usamos vallas y autobuses, pero también están los valet parking o los puestos de flores, quizá para un evento que sea cercano al Día de la Madre”, explica. Para Marlene las vallas son “de cajón por el costo y la cantidad de impactos”. Pero a ella le gustan los autobuses. “Para una ciudad como la de México, por el tráfico y la cantidad de gente que se desplaza, sólo los autobuses y la radio llegan a ese target”. Otra estrategia es vender boletos con mayor anticipación, pues hay un público que planea con tiempo. El otro mercado es el ‘walk up’, o quienes compran su boleto el día del evento.

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Rápidos y Furiosos, dos Capítulo 6: el desfile de los 75 autos

Alexis Castro

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emos aprovechado esta ocasión para rememorar la pasada activación como parte del ciclo promocional de Rápidos y Furiosos 6. El estreno tuvo lugar en 2013, y 10 días antes de la premier Universal Studios planeó desplegar una caravana de cinco coches tuneados que irían siguiendo un “tanque”. Para ello, se adaptó una camioneta a través del correspondiente camuflaje para hacerla pasar por el tanque que aparecía en la película. A través de Mobile Outdoor, se gestionaron los coches tuneados que variaban a diario y los cuales, en caravana, fueron siguiendo al tanque por lugares emblemáticos de la Ciudad de México, como el Ángel de la Independencia, el Auditorio Nacional o Presidente Masaryk. Debido a la devoción de los aficionados de la saga, en vez de los cinco coches negociados en un principio, el día del estreno se presentaron 75 autos de todo tipo, desde clásicos hasta los que tenían modificaciones más modernas, pasando por los hechos a medida de los que salen en las películas de la franquicia. Paralelo a esto, durante el mes que estuvo en cartelera, Mobile Outdoor tuneó una flotilla de camiones que circularon por las ciudades más grandes del país con luces de neón en su parte baja, anunciando así la marca Fast & Furious.

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activaciones ganadoras La saga automovilística más exitosa de la historia no sólo es una marca que mueve enormes cantidades de fans y dinero alrededor del globo, sino que también se ha convertido en una de las más longevas, con siete títulos que vienen desde 2001 hasta el pasado 2 de abril, cuando estrenó la más reciente película.

Capítulo 7: muestra y convivio en Cinépolis

a saga se ha convertido en todo un referente de los aficionados a la velocidad y la automovilística, con algunas de las escenas de persecución más trepidantes, espectaculares y arriesgadas jamás filmadas. Para esta ocasión, Universal Studios gestionó a través de Mobile Outdoor 50 pases gratuitos a fans de la franquicia para la función de prensa previa al estreno oficial, que se llevó a cabo en la sala IMAX de Cinépolis Plaza Universidad. Los aficionados llevaron sus propios automóviles tuneados al estacionamiento de la segunda planta y exhibieron ante el público algunas de sus mejores piezas, quienes pudieron hacerse fotos junto a los modelos, algunos de ellos muy parecidos a los usados en los filmes. La película ofrece lo que todo el público espera: varias horas de entretenimiento, acción y velocidad de la mano de los carismáticos personajes, que en cada entrega superan una vez más el nivel de espectacularidad, que bien puede hacer descender autos desde un avión en marcha, o atravesar varios edificios manejando alguno de los modelos más selectos del mundo. En tres días, del jueves 2 al sábado 4 de abril, la séptima parte de la saga recaudó en México 241 millones de pesos, y casi 4 millones y medio de espectadores.

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El FICG apunta a la mezcla de medios Armando Bonilla

Aprovechar el buen momento del talento mexicano es vital para la estrategia publicitaria de un festival de cine

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5 CLAVES DE ÉXITO En las estrategias publicitarias de un festival de cine hay que tener claros los siguientes aspectos: 1) Comunicación clara y transparente La comunicación emitida –desde la convocatoria hasta las estrategias de prensa y difusión– debe ser lo más clara y concreta posible para atrapar rápidamente la atención del público meta. 2) Información autosuficiente La estructura de la información debe superar las limitantes del tiempo sin sujetarse a “horarios laborales”. En ese sentido los nuevos medios como las redes sociales juegan un papel fundamental. 3) Manejo de códigos visuales atractivos e identificables Como en cualquier estrategia publicitaria el impacto visual es fundamental para atraer la atención del target y para sobresalir del resto de la competencia en el mercado, e incluso para superar a la publicidad emitida por otras industrias. 4) Diversidad en la intensidad La comunicación debe contar con una estrategia de intensidad para llegar a más personas a lo largo del día. La intensidad debe definirse con base en la interacción del target con los medios a través de los cuales se llegará a este. 5) Vinculación interinstitucional Es importante concretar acuerdos con otras instituciones que tienen comunicación con el mismo target al que se quiere llegar, es decir, se deben buscar vínculos con instituciones con intereses afines.

l cine mexicano vive un momento interesante en el contexto internacional. Películas y cineastas triunfan en diversos festivales que van desde el lejano y exótico Abu Dabi, hasta el cotizado Cannes. Ante esta realidad, los festivales deben contar con estrategias de difusión muy certeras, orientadas a incrementar no sólo la participación de cintas, sino también la asistencia del consumidor final a

las salas. José Quintanilla, director de promociones del Festival Internacional de Cine de Guadalajara (FICG), está consciente del peso que tienen estos eventos para el sector cinematográfico. “La estrategia del FICG inicia desde la difusión de fechas de la convocatoria, pasando por la emisión de la propia convocatoria y hasta llegar a la celebración del Festival. Esta información significa la ruta de contacto con el público al que se desea llegar durante el evento”, aseguró Quintanilla en entrevista. Las campañas en medios masivos son de gran valor para dar a conocer el Festival y esa información se debe ampliar hacia los otros medios. La idea es que haya mayor interacción con el público, para lo cual deben enfocarse en las redes sociales. “La estrategia consiste en una mezcla de medios (marketing 360º). Por un lado hay público que busca información en medios tradicionales y en impresos, también hay otro público más joven que incursiona en los medios digitales, y finalmente un público que sólo busca información en medios digitales”. Quintanilla explicó también que el esquema de intercambios publicitarios con instituciones afines al evento es clave para que la penetración de la información sea más eficiente y rápida. “En el caso de México estos convenios están tomando gran fuerza hacia Centro y Sudamérica, regiones donde los intercambios de publicidad digital significan el esquema más efectivo”. El colaborador del FICG dijo que las estrategias de difusión, es decir, la publicidad en torno al cine, “sin duda juega un papel fundamental en el crecimiento del sector y estas estrategias deben generarse en conjunto con la apuesta creativa”.

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Cuentas, el engrane de todo el proceso Selene Cuadra, Grouper de Cuentas en Publicis, nos explica el rol del departamento de cuentas trabajando para una agencia internacional

na persona que desee trabajar en el área de cuentas o servicio a clientes debe tener carácter y disposición. También debe ser inteligente y estratégica para poder llevar una buena relación con clientes, creativos, planeación, producción y todas las áreas dentro de una agencia de publicidad. Así es como resume Selene Cuadra su visión de la labor que ha desempeñado por más de 20 años. Esta Grouper de Cuentas nos platicó sobre su experiencia trabajando para marcas como Barcel, BMW, Mabe y Pepsi, entre otras. “La nueva generación de ejecutivos de cuenta, además de lo ya mencionado, debe tener mucha confianza en si misma”, agrega. La relación de cuentas con las otras áreas es el engranaje que hace que todo funcione, pues son el contacto con cliente, creativo, planeación, producción y las demás. “Por ejemplo, cuando el cliente quiere un trabajo para mañana y creativo no está listo para presentar, cuentas se las ingenia para resolverlo. Donde comienza el trabajo Al ser los responsables de que las cosas sucedan, Cuentas se involucra desde el principio hasta el final. Desde que el cliente entrega brief, hasta la idea que se le presentará. “Para desarrollar este proceso, cuentas tiene que conocer a profundidad la marca, sus necesidades y competencia para poder evaluar y tomar decisiones”. El área de Cuentas no sólo se encarga de ver

que todo esté funcionando, también busca traer más negocio a la agencia, ya sea con nuevos clientes o más negocio con los ya existentes. El trabajo se complica cuando aparece un cliente que no sabe cómo es la publicidad y sus procesos. “Cuadrar los tiempos del cliente con los tiempos de creativo para desarrollar ideas. En algunas empresas no hay continuidad en el personal de marketing y hay clientes que quieren impregnar su personalidad a la marca cuando la marca tiene personalidadpropia”. “Me acuerdo de un proyecto de 5 años para un cliente que en el primer año iba bien. Cambia al equipo de marketing y deciden cancelarlo porque no creen en la campaña. Además deciden cambiar la personalidad de la marca eliminado tatuajes, modificando al target y el mensaje. Todo esto hizo que lo que se había construido se perdiera”. Marcas y proyectos relevantes “No puedo decirte cuál ha sido el reto más grande, porque cada campaña ha sido diferente. Con Pepsi trabajé 14 años. Empecé de trainee hasta ser directora de cuenta. Era una marca joven y podría decirse que tenía tatuada la marca. El reto era vencer a Coca Cola”. Mabe fue una de sus mejores experiencias de marca porque le gustaba cocinar y le gustaban los electrodomésticos. Era una cuenta pequeña y su opinión era siempre tomada en cuenta. “Ahora con Barcel, la batalla de Takis Party y Takis Rock ha sido un reto de organización, de logística y de mantener la confianza de nuestro cliente”. Cuestionada sobre si ganar premios le sirve a la agencia para ganar más clientes, Selene Cuadra afirma que sí porque al final es reputación. “Dentro de los objetivos a cumplir es generar ingresos a la agencia y al cliente contribuyendo a ganar premios. Los premios que busca toda agencia son los de eficiencia como creativos”, concluyó.

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Sergio Ríos

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Orson Welles y la polémica como impacto publicitario El célebre director estadounidense fue un maestro en hacerse publicidad a través del escándalo

rson Welles sabía bien cómo publicitarse, no cabe duda. Siempre supo llegar a los lugares con paso de gigante, haciéndose notar, armando un revuelo, y luego dejando la escena como si nada hubiera pasado. Nació bajo el nombre de George Orson Welles a principios de mayo de 1915 en Wisconsin, Estados Unidos. Tuvo una infancia dura y pintoresca: hijo de un importante abogado de la comunidad, su padre se hizo rico con el invento de una lámpara para bicicletas, luego se aficionó a la bebida y dejó de trabajar. Sus padres se separaron pronto y su madre, que incentivó en él el gusto por el arte, murió cuando Orson contaba con nueve años. Después de la muerte de su padre, Welles tuvo una vida errabunda que finalmente lo llevó a los teatros de Broadway, donde, a los 20 años, dirigió Macbeth, de William Shakespeare. Fue su primer logro y su primera polémica. Revolucionó el mundo del teatro al estrenar una obra interpretada únicamente por actores negros. Es fácil imaginar el estupor que pudo causar en la sociedad de los años 30 ver a los conocidos personajes de la tragedia en un contexto por lo demás extraño: situó la obra en Haití, con reyes negros y brujos vudú. La obra fue todo un éxito. Luego de una exitosa carrera como productor, actor y director teatral, Orson Welles llegó a la radio, para, de nuevo, revolucionarla a través del escándalo. En 1938 adaptó para radio la novela de H. G. Wells La guerra de los mundos, y su representación radiofónica fue emitida en octubre de ese año por la CBS. La mezcla de boletín informativo y ficción causó un fuerte sobresalto en los oyentes, lo que hizo que muchos de ellos saltaran desde sus ventanas aterrados por el pánico. El suceso le otorgó a Welles fama, publicidad y una aureola de enfant terrible. El hecho fue incluso mencionado por Hitler en uno de sus discursos.

Ciudadano Kane no sólo logró publicitarse a través de la polémica, sino que también fue una cinta revolucionaria desde el punto de vista técnico y artístico, siendo nombrada en 1998, después de 103 años de cinematografía, por el American Film Institute consideró la película como la mejor de la historia del cine de Estados Unidos. Orson Welles es, sin duda, uno de los mejores ejemplos de cómo hacer publicidad a través del escándalo y la polémica, pero también con un sentido profético, adelantado a su tiempo, y profundamente artístico.

El caso del Ciudadano Kane Cargado con toda esa presión de joven y precoz revolucionario, Welles viaja a Hollywood para dirigir su primera película, Ciudadano Kane, que empezó a grabar con 24 años, y estrenó a sus 26 en 1941, después de una larga batalla. Orson pensó que la mejor forma de revolucionar el panorama cinematográfico de la época era hacer una película inspirada en la vida de Randolph Hearst, magnate del periodismo sensacionalista dueño de la mayor cadena de periódicos de Estados Unidos. Acabado el filme, Hearst pudo hacerse con una copia y, tras verlo, hizo imposible su estreno. Después de una larga trifulca con los productores de la RKO, Welles viajó a Nueva York para reunirse con los accionistas de la productora, quienes tenían la última palabra. Ofreció entonces un discurso sobre gigantes y molinos de viento que los convenció para que finalmente autorizaran el estreno de la película. Claudia Ferrer

Hacer cine de autor y que la gente vaya a verlo

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Ricardo Guzmán

Sí es posible producir películas que vivan entre lo artístico y lo comercial, el reto es tener claro lo que se busca

i como productor tienes clara la meta, clara tendrás la película y no vas a pretender cosas que no son. Así es como Ramiro Ruiz Funes resume su visión de trabajo al frente de Leyenda TV. En su opinión, sí es posible que una película viva entre los dos mundos (el comercial y el artístico) pero eso es algo que debe hacerse con tacto. “No se puede cambiar un guión sólo por recibir dinero, pero tampoco se puede hacer un proyecto porque el director dice que va a ganar

en Cannes”. Para Ramiro hay tres tipos de cine. Primero el comercial que buscan recuperar su inversión inmediatamente en taquilla (mucho apoyado por Eficine). Luego están las películas de autor enfocadas a festivales “que en taquilla pasan desapercibidas y tienen modelos de producción baratos, pero que se venden bien en el extranjero”. Por último están las películas que viven entre el cine comercial y el de autor, y es donde se puede hacer la diferencia. “Aunque se haya filmado con el 1% del presupuesto de Avengers, el reto es hacer que tu película mexicana sea vista. Que la gente esté dispuesta a ir al cine a ver las dos películas”.

a ver a las salas, como lo son Los insólitos peces gato, La jaula de oro, 600 millas y Güeros, ésta última producida por Leyenda. Todas usaron más ingenio que recursos para su promoción. “Por ejemplo, Güeros tomó al Vive Latino como escaparte, con publicidad de la película, un video de Natalia Lafourcade, el tráiler, promocionales y un concurso de foto vía Instagram. Esa es una película que va a un mercado muy específico, jóvenes de entre 18 y 26 años”. Sin abundantes recursos, en lugar de vallas y spots se enfocaron en redes sociales en las que destacaron sus premios, también se les envió la película a líderes de opinión para que la comentaran. En San Sebastián, Güeros vio la efectividad del boca a boca. “Previo al estreno se proyectó ante unos 800 chavos en las islas de la UNAM, “con la idea de que cada uno nos pueda mandar a unos tres conocidos a taquilla, y que ellos manden a otros”, resume Ruiz.

Apoyos y “productores” Ramiro ha sido jurado en dos ocasiones de Eficine “y sí se nota cuando una película viene con un claro interés comercial. Eficine evalúa si técnicamente el proyecto es viable, sin emitir juicos sobre los contenidos”. Finalmente los métodos de capitalización son evidentes y las películas “demasiado comercializadas” tienen un sello que las distingue. Ruiz recuerda cómo, en el auge de Eficine entre 2009 y 2010, fueron creciendo los brokers que se dedicaban a vender proyectos, cobrando comisiones de hasta el 10% de los estímulos fiscales. Impulsados por el flujo de efectivo estos brokers se hicieron productores e incluso guionistas, con películas en las que era evidente la falta de oficio y donde había muchas marcas a cuadro. Sobre el product placement, Ramiro opina que éste debe realizarse conscientes de que “hay guiones que sí permiten poner marcas a cuadro”. También hay ejemplos bien realizados, como uno reciente de Telcel en el que contrató a un documentalista para hacer historias del Abierto Mexicano de Tenis. “Se cumplió el objetivo de contar la historia de estas personas que fueron grabadas en las canchas que estaban llenas de logos”. Güeros, la promoción inteligente Ramiro Ruiz ubica ejemplos recientes de películas de autor que la gente va

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Carteles que dejan marca

sta es una fina e inteligente forma de registrar la presencia de marcas en las películas. Obra del despacho de diseño Antrepo te presentamos estos “posters de películas con marcas integradas”, los cuales hacen un recuento de las firmas que aparecen a cuadro en diferentes producciones. Abarcando 10 títulos: Kill Bill Vol.1, la Trilogía de Matrix, El Ultimátum de Bourne, El Caballero de la Noche (The Dark Knight), Iron Man, La Gran Estafa (Ocean’s Eleven), El Código Da Vinci, Náufrago (Cast Away), El Club de la Pelea y Pulp Fiction, estas propuestas de carteles destacan por su sencillez y sobre todo por aportar una visión diferente del ‘product placement’ en las películas. Cuánto dinero habrán pagado estas marcas es algo que sólo los productores saben. Por lo pronto nos quedamos con una reflexión: aparentemente Jason Borune, además de ser el mejor asesino del celuloide, también es bueno para los negocios.

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Ricardo Guzmán

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