Mobile Outdoor Magazine Julio 2016

PUBLICACIÓN MENSUAL

www.mobileoutdoormagazine.com

Año 02 / Número 07/ Julio 2016

Danesa 33 regresa al imaginario juvenil con nueva fuerza La planeación del ecosistema digital desde la óptica de Wunderman Primeros premios Cíclope Latino La onceava edición del IAB Conecta guarda algunas sorpresas Estudio “Los niños en los medios”

/Mobile Outdoor Magazine @MobileOutdorMgz Mobile Outdoor Magazine Mobile Outdoor Magazine

Mobile Outdoor Magazine Visita nuestro sitio corporativo

Mobile Outdoor Magazine Visita nuestra Revista Digital

Recibe la Revista Impresa de Mobile Outdoor Magazine Si quieres recibir la revista impresa da clic aquí

Revista Impresa Mobile Outdoor Magazine Si quieres ver otros números da clic aquí

Carta del CEO

Sin mencionar marcas, puedo recordar una empresa que se dedica a vender chocolate en polvo, que a mediados de los noventa lanzó una campaña en la que su mascota acusaba a los niños con su mamá por no tomarse su chocolate. Los resultados negativos para la marca fueron brutales, los niños ya no querían consumir el producto de la marca por ser unos delatores y nadie se quiere llevar con el chismoso. Esa falta de pericia para entender que si bien la madre es el consumidor, el niño es el usuario y tiene poder sobre la compra.

Los millennials de la vieja escuela, con suerte tuvieron un celular en sus quince años y un Smartphone cerca de los veinticinco. Esto motiva que sea difícil entender al cien por ciento las tendencias y los hábitos de consumo de los chavos de hoy en día. Por desgracia o suerte esta es una realidad que permite generar contenidos que atraigan a la chaviza y logre posicionar las marcas en una generación que difícilmente conocerá lo que es la lealtad de marca.

Ya no basta poner el juguete en escena, hay que dirigir el diálogo ya que los teens se encuentran en redes sociales generando conversación, comparten tendencias y experiencias, volviéndolos un mercado muy difícil de chamaquear.

La publicidad interactiva resalta en este segmento ya que el niño quiere preguntar, conocer y expresarse libremente, tal vez para los que hoy rondan los treinta años parezca ilógico que un niño de siete años esté pidiendo un Smartphone.

Las madres por no batallar con el chamaco prefirieron comprar la marca rival y como resultado las ventas de los emisores de la campaña vieron perdidas y la necesidad de generar una nueva campaña que hiciera olvidar el mal trago pasado a los jovencitos.

Otro de los grandes coscorrones con los que nos encontramos al generar publicidad para los niños radica en los cambios en hábitos de consumo, esa época en la que muchos de las actuales gerentes de mercadotecnia eran niños quedó muy atrás.

Gerardo Flores M. CEO

Página -

La generación “Z” poseé esquemas completamente nuevos. Si bien la generación millennial ya es complicada y no se ha logrado su pleno entendimiento, la generación de menores de dieciocho años, aun tiene mucho que decir y muchos paradigmas que entender.

Es por eso que la necesidad de estudios que arrojen luz sobre los hábitos de consumo de

http://www.mobileoutdoormagazine.com

los pequeños es esencial en el momento de vender un producto.

L

a publicidad para niños y jóvenes es un tema un tanto escabroso para algunos publicistas, esto por que involucra desde un inicio la selección correcta del target. No es lo mismo hablarle al influenciador o al decisor de compra. Nunca hay que menospreciar el poder del niño para detonar la compra, pero por otro lado tampoco se puede dejar desatendido al jefe o jefa de familia que es quien realizará el desembolso.

El producto para el niño, ya sea ropa juguetes o accesorios puede ser excelente, contar con los mejores atributos, y si no cuenta con la aprobación tanto de influenciandor como de comprador se encontrará con problemas.

1

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Mobile Outdoor Magazine es una publicación mensual de Mobile Outdoor Media México, S.A. de C.V. con domicilio en Calzada de las Arcadas No.7, Despacho 4, Colonia Colinas del Sur, Deleg.

Alvaro Obregón, C.P. 01430, México, D.F. Teléfono (55) 5643-3990 y (55) 6586-7806 www.mobileoutdoormagazine.com CEO Gerardo Flores Muñiz gflores@mobileoutdoormagazine.com DIRECCIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS. Nancy Guadarrama Campos nancy@outdoormedia.com.mx DIRECCCIÓN DE OPERACIONES Jimmy Guadarrama Mc.Naught mobile@outdoormedia.com.mx DIRECCIÓN EDITORIAL Y RESEARCH Fernando M. Ríos Fernández frios@mobileoutdoormagazine.com

COMERCIAL Irma I. Flores Muñiz irma.flores@outdoormedia.com.mx ADMINISTRACIÓN Leticia Beltrán administracion@outdoormedia.com.mx ARTE Y DISEÑO Marco Antonio Cedillo Barajas mcedillo@mobileoutdoormagazine.com IMPRESIÓN PIXZ S.A de C.V Emiliano Zapata No. 155, Col. San Jerónimo Aculco, C.P. 10400, México D.F., Tel. (55)5595-5154 Distribución Directa Política de Privacidad en www.mobileoutdoormagazine.com Los artículos son responsabilidad de los autores.

Todos los derechos reservados.

Reserva del título.

Contenido apto para mayores de 18 años.

Se prohibe la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio.

Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo, otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. No. 04 – 2015 – 052909134400 – 102 IMÁGENES: Archivo / graphic stock

Esa época en la que el niño llegaba corriendo a ver televisión en un horario fijo y este medio masivo era el predilecto quedó atrás, también se puede ver como algo de antaño el que tenía cautivos a los niños con la programación y estos tenían que ver todos los comerciales que los anunciantes les ponían enfrente.

Este modelo era fabuloso, una pauta con un alto nivel de TRP garantizaba el consumo de los productos anunciados. En la actualidad los niños y jóvenes se encuentran altamente conectados y cuentan con una amplia gama de opciones de entretenimiento. No solo se trata de hablar de multipantallas, es necesario un entendimiento más profundo de los niños y es lo que se trata de generar en este número.

Los niños de hoy no se sientan horas enfrente de un canal específico, si desean ver una serie recurren a servicios de streaming como Netflix o Blim, incluso si desean ver programación que no aparezca en estas plataformas, tienen la opción de entrar a internet y buscar programación que no forzosamente está destinada a la audiencia mexicana, incluso se han detectado tendencias que indican que los niños acceden a series japonesas por medio de portales con dicha programación, la cual se encuentra subtitulada ya que ni siquiera está en español.

Esto no es para generar alarma, simplemente nos estamos enfrentando a una pulverización de los medios que requiere de esfuerzos más complejos para llegar a este segmento. Una buena pauta hoy en día debe comprender banners en esos sitios donde los jóvenes hacen streaming, anuncios tragueteados en sus principales redes sociales, banners en las apps que utilizan en sus celulares o tabletas, pautas tanto en televisión abierta como privada.

El sinfín de medios es impresionante, pero si se quiere llegar a los jóvenes es necesario generar presencia. El departamento de investigación en esta ocasión pone su mira sobre las características demográficas de Zacatecas, buscando averiguar qué tan interesante resulta para la publicidad exterior.

Así mismo nos ofrece los estudios sobre hábitos de consumo de medios de niños y jóvenes, además de una investigación sobre juguetes y figuras de acción preferidos por los niños. Como en cada edición agradecemos a las agencias que nos abren sus puertas para poder ofrecer una ventana al universo publicitario.

Los Editores

Página -

2 http://www.mobileoutdoormagazine.com

SOCIAL MEDIA MANAGER Sergio Ríos Fernández srios@mobileoutdoormagazine.com

E

n esta edición, el departamento editorial se dio a la tarea de indagar en la mística que representa entablar relaciones con los niños. Si bien la generación millennial era fácil de capturar poniendo anuncios llamativos en sus canales de televisión favoritos, la actual generación de niños y jóvenes, tienen en sus manos un arsenal de medios de comunicación muy distintos a los de sus padres.

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

24/7

6 Nombramientos 7 Primeros premios Cíclope Latino 9 La primera celebración de los Effie Latinos se celebrará en Cartagena

VOCES DEL MEDIO

12 Ogilvy juega ahora en Play City Casino

CONTENIDO

4 http://www.mobileoutdoormagazine.com

13 La onceava edición del IAB Conecta guarda algunas sorpresas 14 Cinépolis con pantallas IMAX busca ser “Incomparable” 16 Ifatho se suma como la agencia de BTL para la campaña “Ana y Mary, Pepe y Toño” RESEARCH

18 Una mirada a la audiencia Zacatecana 26 Los niños en los medios 29 Hábitos de consumo de juguetes

CEREBROS

33 Danesa 33 regresa al imaginario juvenil con nueva fuerza

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

39 Fisher-Price lanza la campaña “Momentos de oro” 41 Nintendo apostando a la nostalgia lanza la versión Mini de Nes 42 Revitalizando Chocolate Abuelita con “Leyendas mexicanas”

45 La importancia de los autobuses para llegar a los niños y jóvenes 48 ¿Qué demonios es un millennial?

Página -

43 “The Power of Blue Blood”, la nueva campaña de Powerade

BRIFEANDO

http://www.mobileoutdoormagazine.com

38 Pepsi invita a los jóvenes a salir de la rutina

CONTENIDO

ADFILE S

34 La planeación del ecosistema digital desde la óptica de Wunderman

5

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

24/7

Nombramientos

L

a agencia digital Mirum, incorporada a la red de JWT, ha designado a Caleb Guzmán como director de Creative Code, el área de reciente formación en Mirum, fue para generar experiencias que las personas desean. El principal foco es la transformación del negocio de sus clientes, con quienes trabajan como socios estratégicos.

“Creemos que la transformación digital de los negocios es el resultado de una investigación profunda de cómo los consumidores usan la tecnología, cómo perciben las ideas y cómo se sorprenden con la innovación. Con esta visión nace el área Creative Code y se posiciona en el corazón de Mirum México”, comentó Caleb Guzmán.

Caleb cuenta con 15 años de experiencia en la rama digital, desempeñándose en diversos proyectos, donde se ha encardado desde la elaboración y producción de las campañas, consolidándose como líder digital creative.

Tiene experiencia como Productor, Developer y Director Digital Creativo; trabajando con marcas como: Cadillac, Rexona, Corona, Coca-Cola, VW y Nike.

Con información de Mirum México.

Natalia Berrio se incorpora a Y&R como VP de planeación estratégica

C

ontando con más de 10 años de experiencia en el mundo de la publicidad, Natalia se une a Y&R como VP de planeación estratégica. En su trayecto laboral, Natalia ha trabajado para marcas como Pfizer, Claro, Unilever, Parmalat, Alpina, Mazda, The Coca-Cola Company para Latin Center Business Unit y Colombia, Sony, Casa Editorial El Tiempo, Frito Lay, GM y Grupo Bimbo, entre otras.

Literata de formación, se ha desenvuelto como copywriter, directora creativa y directora de planeación estratégica en las agencias Ogilvy, BBDO, SOUL ADE+toro en Colombia, en México laboró con Vector B de Grupo McCann, donde se enfocó a Grupo Bimbo y sus marcas, recientemente ocupó el puesto de IMC Manager en The Coca-Cola Company, siendo la responsable de toda la comunicación de Del Valle.

“Estoy muy entusiasmada de asumir un nuevo reto en mi carrera y de formar parte de esta gran agencia, dónde daremos origen a nuevas estrategias de calidad para potenciar las marcas de nuestros clientes”, comentó Natalia.

Por su parte, Héctor Fernández, CEO de Y&R México, destacó estar feliz con su llegada: “Estamos consolidando un equipo increíble, muy profesional y sólido, con la llegada de Natalia estamos más que listos para trabajar de la mano de nuestros clientes y ayudarlos a crecer”.

Página -

6 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Mirum México nombra a Caleb Guzmán director de Creative Code

Redacción

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

24/7

Hoy, Cheil en México cuenta con una historia de más de una década, somos una agencia independiente y damos servicio a un selecto grupo de marcas de primer nivel.

La incorporación de Daniel nos fortalece para seguir creciendo”.

Daniel ‘Dani’ Bravo habla de su llegada a Cheil México: “Las cosas llegan en el momento indicado. Me parece que después de casi 17 años en el medio y de trabajar en algunas de las más grandes agencias del país (y no me refiero al tamaño), al lado de personas no sólo talentosas, sino que han hecho historia dentro de la publicidad mexicana.

Llegó el momento de aplicar toda la experiencia adquirida. Darle forma, confiar y enfrentar el reto que implica encabezar el Departamento Creativo de una agencia”.

Con información de Cheil

L

a agencia Ogilvy México ha realizado cambios en su equipo y anunció el nombramiento de Mercedes Lucena y Luciano “Chany” D’Amelio como nuevos directores creativos.

La trayectoria de ambos creativos avala la decisión pues cada uno tiene experiencia en el ramo, por lo que asumir un puesto directivo es un paso natural en sus carreras ya que Lucena proviene de McCann Madrid; además ha trabajado para marcas como Coca-Cola, Ikea, Mercedes-Benz, P&G, Toyota, Canal + y Grupo Heineken España. Entre los reconocimientos que ha obtenido por su labor se encuentran el Gunn Report y más de 70 premios en festivales internacionales.

Por su parte, D’Amelio es uno de los talentos extraídos de Leo Burnett Argentina, donde fue uno de los creadores de la renombrada campaña Samsung Safety Truck. Entre las marcas para las que ha trabajado se encuentran Samsung, Fiat, McDonalds, Walmart, Arcor y Volkswagen. Respecto a los reconocimientos obtenidos destacan un Titanium, tres leones de oro en Cannes y más de 50 premios internacionales.

http://www.mobileoutdoormagazine.com

Y

un Seok Lee, CEO de la agencia, comenta acerca del nombramiento: “Damos la bienvenida a Daniel Bravo a Cheil México, su extensa experiencia en la industria le viene a dar un fuerte impulso a nuestra filosofía como una agencia integral que busca generar experiencias innovadoras para el consumidor.

Daniel Bravo, nuevo Executive Creative Director de Cheil México

Ogilvy México nombra a Mercedes Lucena y Luciano D’Amelio como nuevos directores creativos

Página -

7

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

24/7

Primeros premios Cíclope Latino, premiando a la mejor producción publicitaria de la región

T

he Lift, casa productora mexicana fue anfitriona del la primera entrega de los premios Cíclope Latino.

Este festival busca reconocer las mejores campañas publicitarias, videos musicales y cortometrajes realizados por latinoamericanos y que hayan sido diseñados específicamente para la audiencia latinoamericana.

Avelino Rodríguez, Managing partner de The Lift, en un comunicado de prensa comentó: “Estamos muy orgullosos de que México haya sido elegida como el lugar de lanzamiento de Cíclope Latino.

Hace ya varios años que trabajamos en conjunto con el festival que se realiza en Berlín y la experiencia siempre ha sido fantástica.

Es un espacio único para poder conectar con algunas de las casas productoras y agencias más destacadas a nivel internacional. Y en nuestro caso, desde The Lift, promover a México como uno de los mejores destinos internacionales para la filmación y producción audiovisual”..

Las categorías que reconoce el Cíclope Latino son Dirección, Efectos Visuales, Edición, Animación 3D, Stop Motion, Diseño de Sonido, Branded Content, Video Musical y Nuevos Talentos.

dirigida por Guilherme Marcondes) y el video musical “Ai Ai como eu me iludo” (de Fat Bastards, dirigido por Alaska).

La lista completa de ganadores puede consultarse en: http://latino.ciclopefestival. com/11485-2/Los ganadores del oro o un Grand Prix, pasan a ser en automático finalistas en Cíclope festival, competencia global que se disputará en Berlín los días 3 y 4 de noviembre. Cíclope Latino también ofreció charlas inspiradoras y actividades de networking.

Entre los disertantes estuvieron Andrés Baiz (Director y Productor Ejecutivo de “Narcos”), Andrés Ordóñez (Chief Creative Officer, Energy BBDO), Hernán Cortés (Client Partner, Facebook) y Guillermo Rivero (Head of Growth & Marketing, Vice Mexico).

Los jurados que estuvieron presentes en esta primera edición de Cíclope Latino fueron Diane McArter (Furlined), Jennifer Siegel (Framestore Pictures), Mindy Goldberg (Epoch Films), Sally Campbell (Somesuch), Oliver Fusellier (Tool of North America) , Peter Grasse (Dictionary Films Tokyo), Mariano Serkin (Saatchi & Saatchi Europe) y Susan Hoffman (Wieden+Kennedy), entre otros.

Los trabajos que obtuvieron el Grand Prix fueron: “Blood” (de Stink, dirigida por Jones+Tino), “Unlikely hero” (de Vetor Zero,

Página -

8 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Redacción

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

24/7

Imagen propiedad de Effie Lattam

ajo la organización de Adlatina y Effie Worldwide, el Effie Latam tiene como objetivo el reconocimiento a las campañas de publicidad, marketing y comunicación, que generen el cumplimiento de los objetivos planteados para las campañas en América Latina.

El objetivo principal es ofrecer una plataforma de reconocimiento a las mejores campañas de la región. Recordemos que los Effie tienen su origen en 1968 de la mano de la American Marketing Association, Nueva York.

Desde su creación han recibido el reconocimiento como uno de los certámenes con mayor relevancia en la industria de la mercadotecnia y la publicidad, esto debido a que no reconocen únicamente la creatividad sino que se enfocan a medir resultados de las campañas generadas para los clientes.

Antonio Lucio, CMO Global de HP, es nombrado el primer presidente del jurado de los premios Effie Latinoamérica. En su trayectoria profesional, cuenta con más de 15 años de experiencia en la industria de la mercadotecnia con responsabilidades globales en empresas como PepsiCo, Visa y HP.

“Yo siempre he sido un gran fan de los Effie, por la sencilla razón de que premian resultados. En mi recorrido como CMO de Visa global, con la trayectoria de la marca junto a los Juegos Olímpicos, ganamos unos cuantos Effies.

Y, para dar una idea bien concreta de mi relación con el premio, ahora en HP, cuando hemos empezado a transformar toda la compañía, sobre todo la parte de marketing y comunicaciones, el único objetivo que yo le he puesto al equipo a nivel mundial, en términos de premios, son Effies Porque de todo lo que hay en el mercado son los únicos que celebran los resultados del negocio, y no sólo la creatividad. Es decir que estoy totalmente comprometido con la visión de los Effie y estoy muy entusiasmado con el proyecto.

Página -

La primera edición de estos premiso se realizará del 28 al 30 de septiembre en el congreso Cartagena Inspira, el cual pasó de ser un encuentro colombiano a ser un punto de encuentro regional.

En entrevista con el organizador Adlatina, al cuestionársele sobre la relevancia de un Effie para un mercadólogo, este respondió:

http://www.mobileoutdoormagazine.com

B

Redacción

La primera celebración de los Effie Latinos se celebrará en Cartagena

9

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Cobertura total en la República Mexicana Publicidad móvil circulando en las principales calles y avenidas de la Ciudad de México e Interior de laRepública Mexicana.

Formatos válidos en las plazas permitidas según Normatividad Federal y Estatal aplicables.

Autobús Integral Transporte colectivo

Vallas móviles Nuestros servicios incluyen: Instalación y retiro Mantenimiento Permisos Listado con número económico, número de placay ruta de cada unidad Álbum fotográfico Monitoreo y supervisión general del proceso así como de la campaña

Mobile Outdoor Media México, S.A. de C.V Calzada de las Arcadias No 7, Despacho 4, Colonia Colinas del Sur, Delegación Álvaro Obregón, C.P. 01430, México, D.F. Tels: (55)5643-3990 y (55)6586-7806 mobile@outdoormedia.com.mx

PUBLICIDAD Mร VIL Te ves porque te ven.

ยกImpactos con valor! www.outdoormedia.com.mx

VOCES DEL MEDIO

Ogilvy juega ahora en Play City Casino Redacción

Página -

12 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Imagen propiedad de Play City

D

espués de un estricto proceso de evaluación y selección, Ogilvy & Mather ha sido seleccionada por PlayCity® Casino para llevar a cabo su estrategia de comunicación y nuevo posicionamiento.

PlayCity® Casino, es una cadena mexicana que cuenta con 17 casinos en las principales ciudades de la República y forma parte del negocio de los centros de entretenimiento de Filiales de Grupo Televisa.

Rodrigo Azpiri, director de mercadotecnia de PlayCity® Casino, declaró: “Ogilvy logró conjuntar una interesante propuesta de reposicionamiento del concepto casino, así como plantear el juego, como una diversión con responsabilidad, que es uno de los principios que rige a PlayCity® Casino”.

PlayCity® Casino ofrece a sus clientes las máquinas de juego más modernas y atractivas que hay en México, cuentan incluso con instalaciones renovadas en la mayoría de sus propiedades, en donde en conjunto con una constante mejora en el servicio y atención al cliente por parte de los colaboradores, logrará posicionarse en México, como una mejor oferta de entretenimiento .

“Estamos más que entusiasmados con esta asignación que PlayCity® Casino nos ha brindado, ya que es una gran oportunidad de desarrollar nuestras ideas basadas en un novedoso concepto estratégico acorde al nuevo posicionamiento que desea PlayCity® Casino”, informó Horacio Genolet, CEO de Ogilvy México al conocer la decisión a favor de la agencia que dirige.

Ya se está trabajando la nueva campaña creada por Ogilvy & Mather, la cual se espera pueda estar al aire a fines del mes de agosto. La campaña tendrá presencia a nivel nacional, en televisión tanto abierta como de paga, radio, exteriores, fuerte presencia en plataformas digitales, POP y activaciones en zonas de influencia.

Además, cada PlayCity® Casino ofrece una amplia y seleccionada oferta de alimentos, un variado surtido de bebidas nacionales e internacionales, así como música en vivo en las Noches Play.

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

VOCES DEL MEDIO

Comunicado de prensa

El reto de la publicidad digital radica en la gran cantidad de canales de comunicación con los que se cuenta, lo que hace difícil a veces elegir los idóneos para cumplir los objetivos de comunicación. Este año la IAB pone como prioridad a las personas, es por eso que esta edición se titula: “Conectando personas y marcas antes posibilidades infinitas”.

“Las oportunidades para la Publicidad Digital están en pleno auge: somos testigos de cómo el mercado se ha ido especializando, creando herramientas que potencializan el crecimiento de las marcas.

En la onceava edición de IAB Conecta queremos dar un panorama claro de las diferentes soluciones, presentar las tendencias que están moldeando al mercado, inspirar y ayudar a trazar el rumbo de las estrategias de comunicación.

El principal motor y común denominador: el usuario”, señala Lino Cattaruzzi, Presidente del Comité Ejecutivo de IAB México.

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Como un avance de los conferencistas confirmados para la edición de este año destacan: •Anna Bagger, SVP del Mobile & Video Center of Excellence de IAB US. •Mark Young, Chief Marketing Officer de Sysomos. •Jim Underwood, Global Head of Entertainment Strategy de Facebook •Jean-Philippe (JP) Maheu, Vice President, Global Brands and Agencies de Twitter.

•Will Hodgman, Vicepresidente Ejecutivo de Internacional de comScore. El contenido del evento los días 24 y 25 de agosto se dividrá en dos bloquestemáticos: •Advertising Friendly: Los asistentes podrán conocer las tendencias y las últimas innovaciones que están impactando sobre el futuro de la Publicidad.

•Industry Oriented: Se presentará una visión profunda sobre los asuntos estratégicos de la Publicidad Digital y el Marketing Interactivo de México y el mundo.

13

Ese día, 300 asistentes recorrerán la ciudad visitando a start ups, publishers, agencias, plataformas de tecnología y otras empresas

Los días posteriores, 24 y 25 de agosto, en Expo Bancomer Santa Fe, 14 conferencias, paneles de discusión y showcases impartidos por los conferencistas y los líderes que están dictando el rumbo en la industria de la Publicidad Digital actualmente.

Demostrarán cómo Internet se ha convertido en la plataforma en la cual todos los medios y contenidos convergen y evolucionan.

Página -

En esta edición, la IAB introduce una nueva experiencia el día 23 de Agosto vía NewCo@ Conecta, se estableció una alianza con el festival de innovación que se enfocará por primera vez en eventos empresariales en una de las industrias más afectadas por la digitalización de la sociedad y las empresas.

en sesiones de una hora donde hablarán de cómo ayudan a las marcas a resolver los retos de la era digital. http://www.mobileoutdoormagazine.com

L

a IAB espera reunir a lo largo de tres días a más de 1600 asistentes originarios de 19 países, entre los que se encuentran líderes y ejecutivos de marcas, de agencias y de plataformas tecnológicas. Se busca la interacción con las empresas más importantes de la industria, esto en las zonas de exposiciones y áreas de networking.

La onceava edición del IAB Conecta guarda algunas sorpresas

VOCES DEL MEDIO

Cinépolis con pantallas IMAX busca ser “Incomparable”

por Samuel Guadarrama

L

Miguel Mier, director global de operaciones de Cinépolis; Roger Pollock, vicepresidente y deje de marketing internacional de IMAX, y Brian Bonnick, director de tecnología y vicepresidente ejecutivo de IMAX, fueron los encargados de hablar sobre los planes de alianza entre las compañías.

Recordemos que fue en 2004, cuando en Cinépolis Perisur se presentó la primera de estas salas al público, se trataba de una experiencia única que impactaba los sentidos de la audiencia con películas con gran formato, alta calidad de imagen y de sonido, los cuales encantaron a la audiencia, en la actualidad existen doce salas de este tipo a lo largo de todo el país en las principales ciudades de la República Mexicana.

En la exposición se dio a conocer el proceso de desarrollo de una pantalla IMAX, así como lo que conlleva conseguir el efecto envolvente que esta genera. Básicamente se trata de la integración de cinco áreas:

De acuerdo a los ejecutivos, la inversión requerida para garantizar la experiencia IMAX ha sido de 60 millones de dólares, esto en su nuevo sistema de proyección láser, el cual se encuentra en instalación en las salas IMAX más grandes del mundo.

El punto más relevante de acuerdo a los ponentes es que requerían ser incomparables, esto refiriéndose a la experiencia que ese entrega a sus audiencias. Este tipo de formatos resuelta altamente relevante para la industria publicitaria, ya que por obviedad este espacio resulta altamente interesante para anunciar marcas.

Cabe destacar que son solamente las películas que se espera representen una alta taquilla, sean las que se exhiban en estas salas.

Esto propone un reto también para las casas productoras ya que tendrán que realizar las piezas publicitarias en la mayor calidad posible para que se adapten al formato IMAX, esto suena interesante ya que pueden generar una experiencia genial o un increíble ridículo si llegara a faltar calidad.

Entre las películas en IMAX que se estrenarán próximamente en nuestro país se encuentran Escuadrón suicida, Star Trek: Sin límites, Los siete magníficos, Horizonte profundo, Inferno, Jack Reacher: Sin regreso, Dr. Strange, Animales fantásticos y dónde encontrarlos y Rogue One: una historia de Star Wars.

-Contenido diferenciado y mejorado -Tecnología propia -Cines diseñados de manera propia -Compromiso de calidad en las producciones para que estas perduren -Relación con los cineastas para establecer la manera en que la cinta será vista

Imagen propiedad de Cinepolis

Página -

14 http://www.mobileoutdoormagazine.com

a compañía IMAX, dio a conocer su plan de crecimiento para México, el cual es considerado uno de sus mercados primarios en América Latina. Presentando un anuncio en el que la tercera dimensión, la alta defunción, el sonido envolvente y una sala cinematográfica Premium, IMAX dio a conocer sus intenciones.

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

VOCES DEL MEDIO

Ifahto se suma como la agencia de BTL para la campaña “Ana y Mary, Pepe y Toño”

Página -

16 http://www.mobileoutdoormagazine.com

por Ifhato

I

fahto será la agencia que habrá de llevar a cabo la estrategia creativa de la nueva campaña de “Ana y Mary, Pepe y Toño” cuya difusión se llevará a cabo no sólo en medios convencionales, sino que también contará con versiones BTL, enfocadas en generar mayor conciencia e impacto en la audiencia.

El objetivo de dicha campaña, citado en su sitio web www.pepeytono.comes “promover una cultura emprendedora y empresarial que favorezca la apertura de nuevas empresas y fortalezca las ya existentes. ”Ifahto ha sido seleccionada como la agencia BTL que cumplirá con dicha responsabilidad. “Somos una agencia que empezó hace más de 20 años de la mano de 2 emprendedores y hoy damos empleo a más de 120 personas que día a día contribuyen a la consecución de dicho sueño.

Somos más de 120 familias que día a día trabajamos por nuestro bienestar social y de cierta forma, también el de México”, afirmó Fernando Famanía, co-CEO de Ifahto.

El Lic. Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación, dio la noticia compartiendo que “Nos hemos encontrado con gran empatía entre ambos equipos y resulta primordial para el Consejo de la Comunicación trabajar con aliados que compartan nuestra ideología y

valores, y que manifiestan su interés por trabajar en beneficio de todos los mexicanos.

Estamos seguros que la creatividad y visión estratégica en la propuesta de Ifahto, han sido factores determinantes para la meta de la campaña: Fomentar una cultura empresarial que promueva el crecimiento sostenido y robusto de México”.

“El Consejo de la Comunicación es una de las entidades con mayor respeto y prestigio en la industria, con la que toda agencia quisiera trabajar en algún momento de su carrera.

Estamos muy contentos de ser los elegidos y estamos seguros de que nuestro trabajo en conjunto brindará excelentes resultados”, finalizó Fernando Famanía.

El Consejo de la Comunicación agradece a la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (Amapro) por el apoyo brindado a lo largo del proceso y el compromiso que siempre han demostrado para atender las grandes causas de México.

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

18 http://www.mobileoutdoormagazine.com

http://www.mobileoutdoormagazine.com

Página -

19

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

20 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

22 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

24 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

26 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

28 http://www.mobileoutdoormagazine.com

http://www.mobileoutdoormagazine.com

Página -

29

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

30 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Visita nuestra revista digital donde podrás encontrar noticias, investigaciones y entrevistas con expertos de la industria de la publicidad.

Encontrarás varias secciones: VOCES RESEARCH CEREBROS

AD FILES BRIFEANDO

También, en nuestro canal de Youtube podrás ver los videos de las entrevistas que les hemos hecho a expertos en la industria de la publicidad

Ana Elena Echenique Directora de Categorias de Coca-Cola FEMSA

Hugo Gómez Ceo de Maxus México

Daniela Butchart Gerente Senior Experiencias Marketing Nestle

RIccardo Ferraris CEO de Omnicom Media Group

mobile@outdoormedia.com.mx

www.mobileoutdoormagazine.com

CEREBROS

Danesa 33 regresa al imaginario juvenil con nueva fuerza Mauricio Sánchez, responsable de marketing para helados Nestlé en entrevista por Fernando Ríos

El relanzamiento de Danessa 33

Así como Danessa 33 hace treinta años, conectaba con los jóvenes de ese entonces, ahora queremos conectar con los jóvenes de ahora porque entendemos que hay un nicho y un potencial interesante en los jóvenes para el consumo de helados en México. Existen otros segmentos como niños o amas de casa donde ya existen marcas de helados posicionadas.

M

auricio cuenta que tiene más de veinte años de experiencia en la industria de productos de consumo, ha laborado en diferentes compañías como PepsiCo, Nestlé y actualmente en grupo Hérdez.

“Mi vida como marketero ha sido interesante, poder contactar a través de productos y marcas vivas a los consumidores, y ver que algunas se adoptan y se permean a lo largo de los años es algo muy rico. Por otro lado agrego que he trabajado en la industria de botanas, dulces y helados, es entonces más rico trabajar con productos que llenan de sonrisas a la gente”.

“Lo padre de trabajar en estas industrias es que se le puede hablar a todos los segmentos, desde niños, teens, jóvenes y hasta adultos.

Trabajar en esto te mantiene muy actualizado en lo que la gente joven está pensando, se vuelve entonces una manera de mantenerse al día”.

Lo interesante es que cuando se voltea a ver la oferta de helados para jóvenes, se encuentra un terreno virgen y Danessa 33 busca volver a conectar con los códigos de ahora”.

“La experiencia era como la de una fuente de sodas. Lo que decidimos fue poco a poco ir regresando la marca con nuevos códigos. Lo que queremos es regresar a la marca con una nueva línea de sabores que son muy diferentes a lo que existe en el mercado, un tanto disruptivos y conceptos más locos”.

De acuerdo al encargado de marketing, el factor nostalgia es un punto interesante, la gente recuerda cuando Danesa 33 eran heladerías con una gran gama de sabores y se te venia en casquitos de futbol americano.

Una de las estrategias para conectar con el mercado ha sido patrocinar eventos y provocar que se acerquen los adultos y recuerden sus clásicos helados de Danesa 33 pero con una que otra sorpresa y digan “están buenísimos”.

El punto es conectar teniendo algo interesante que decir y no quedarse solo en la nostalgia

Página -

32 http://www.mobileoutdoormagazine.com

La marca de helados lleva ya años en el mercado más ahora se encuentra en un proceso de re lanzamiento. “Nuestra idea es conectar a esta marca con el segmento de jóvenes en México

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

CEREBROS

¿Cómo conectar con los jóvenes actuales?

Mauricio platica que una de sus principales estrategias consiste en redes sociales donde manejan un tono de comunicación creativo.

“Buscamos ser un poco irreverentes convertimos al bote de helado en un personaje y este personaje es ese pequeño diablillo que todos llevamos dentro que le dice a la juventud.

Te incitamos a que hagas lo que realmente quieres hacer, a que estos jóvenes adultos de quince o más años que comienzan a experimentar que la vida no es tan fácil como antes, a veces tienen una disruptiva donde vienen del trabajo, están cansados, peleados con la novia y que lo que más se desea es hacer determinada cosa, buscamos ser ese vocero que diga “no te preocupes tu dale”.

“Lo que hemos buscado con este personaje angelito diablito es ser ese que te diga que no te preocupes y empieces por el postre, cómetelo ahorita, no pasa nada.

Si estamos juntos en la casa y se puede dar una situación divertida tu dale, estas en ese momento, queremos que la gente entienda que la vida pasa muy rápido y con la marca de Danesa 33 buscamos que en esos momentos que estás indeciso puedas disfrutar la vida”.

Patrocinando eventos para conectar con los jóvenes

Por eso “The Coor Run” funcionaba para nosotros porque las dos hablan de colores y de pasarla bien en un momento que hay que pintarse de colores y comer helado.

Ese fue un factor que nos hizo elegir esa carrera, porque nos convenía subirnos y estaba de acuerdo a nuestra estrategia”.

El entrevistado cierra comentando que, si bien por ahora se encuentran distribuyendo por canales tradicionales de autoservicio únicamente, deben enfocarse en conquistar al mercado mexicano por el paladar. “si no entras por el paladar de nada sirve que hables muy bonito, estamos haciendo muchas demostraciones en diferentes puntos de venta”.

Página -

Mauricio recuerda que recientemente patrocinaron la carrera “The Color Run” en Huixquilucan en el día del padre, donde el concepto de la carrera resulta divertido ya que desde que inicia hasta que termina van explotando colores mientras se avanza y se va pasando bien.

El punto era compartir momento y aprovechar compartir un helado.

http://www.mobileoutdoormagazine.com

En estos momentos que no te la estás pasando bien, estás pensando si hacer una cosa o no hacerla, no te quedes en las ganas y tu dale.

“No se trata de una carrera en la que se revise cuánto tiempo se puede hacer, sino que puedes estar con tu perro, correr con la carriola, había parejas de chavos y de chavas”.

ya que el manager considera que la nostalgia es efímera y es difícil de bajar a consumidores más jóvenes.

33

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

CEREBROS

La planeación del ecosistema digital desde la óptica de Wunderman por Fernando Ríos

tanto desde el punto de vista online como offline.

“Busco gente muy curiosa y que quiera cambiar el mundo y lograr cosas muy innovadoras. Busco gente que quiera encontrar información de valor para lograr generar la diferencia. Martínez declara que una persona para que sea capaz de generar insights, debe ser muy analítica”.

E

n su trayectoria, Sandra trabajó en Wunderman Colombia, donde fue directora de cuentas regionales, llevando cuentas como Nokia.

DzContribuí con el crecimiento del área digital dentro de Wunderman Colombia, incrementamos facturación y desarrollo de negocio. .

Después quise incrementar mi experiencia ayudando al desarrollo del ecosistema digital desde el punto de vista de mediosdz.

Posteriormente se incorporó a Mindshare como directora del área digital donde estuvo cinco años trabajando cuentas nacionales y regionales. “Esta experiencia me permite entender el ecosistema digital y verlo desde el punto de vista de medios”.

Sus planes en Wunderman México Sandra comenta que su objetivo es digitalizar la operación en el área de planning, en la medida de lo posible. “Todo tiene que tener mucho con planning, y lo que me interesa por un lado es bajar la información regional pero a la vez del punto de vista digital, no solo del punto de vista de las marcas. Para fortalecer este ecosistema digital busco fortalecer el equipo interno”.

En ese equipo que busca desarrollar, Sandra busca gente que haya trabajado en planeación. Que maneje la planeación

“Tiene que ser una persona que con la información del cliente no se conforme, que le guste rascarle y encontrar más data para lograr generar estrategias”.

Diferencias entre la cultura publicitaria mexicana y la colombiana La entrevistada afirma que la cultura publicitaria mexicana es bastante rica, se trata de una comunidad en la que las relaciones son más estrechas y de amistad.”

En Colombia, la relación es mucho más de la oficina, mientras que aquí son relaciones de amigos, la hora de la comida. Aquí siento que las relaciones que se construyen con el cliente son las que logran el mejor entendimiento con las agencias. Y poder sacar adelante los proyectos. Al mismo tiempo encuentro una cultura muy rica y gente con muy buenas ideas que quieren echarle ganas.

La evolución de la planeación digital Sandra afirma que ha visto un cambio hacia las redes sociales. “Es tan drástico el cambio que han generado las redes sociales, que difícilmente podemos acordarnos de cómo éramos sin ellas.

Antes lo más importante era el posteo, ahora no solo es eso, la conversación que se genera es casi tan importante como el posteo. Se viene un cambio en el entendimiento del usuario, ya no es solo online y ofline, sino que es integral.

Página -

34 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Sandra Martínez, directora de planeación estratégica en Wunderman México

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

MOBILIARO URBANO PERSONALIZADO

Pioneros de un medio en desarrollo, conectando con tu marca con la población en movimiento Contamos con 164,069 casetas telefónicas publicitarias, distribuídas en todo el territorio nacional.

CEREBROS

Para llegar a las marcas a un siguiente nivel necesitamos un mayor entendimiento, cada vez hay más dispositivos con los que podemos entrar en contacto con los usuarios.

Este nuevo alcance hace que nos propongamos generar mejores entendimientos de la comunicación para generar mejores estrategias para nuestros clientes”.

El rol del endorser

Cada marca es un escenario diferente y por eso cuando contratamos a alguien que va a llevar la cuenta de una marca, contratamos a alguien que tenga mucho el perfil de esa marca.

Por ejemplo si una marca es para mamás eso es lo que buscamos y también preparamos contenido que sea único y transparente.

Es un reto la planificación desde el punto de vista de redes sociales y hemos entendido que este tipo de herramientas nos ayudan”..

El control del ecosistema digital

“Las marcas han visto que muchas veces aplicaciones como Snapchat permiten que las personas sean autenticas, que no sea solo una persona hablando algo maravilloso de una marca, sino que realmente viva la experiencia de la marca y la transmita.

Martínez comparte que para perfeccionar la búsqueda de información por parte de los usuarios, es necesario el manejo del canal, herramientas como Google, les permiten por si mismas depurar cierto tipo de información.

El punto es que no se vea que es únicamente una persona que recibe un pago, sino que sea real su afiliación a la marca”.

“Los buscadores penalizan a las páginas que dicen contener cierto tipo de información y que en la realidad no lo contienen, esto permite que el propio ecosistema digital limpie la información incorrecta y permita que los usuarios lleguen a fuentes fidedignas”.

El objetivo de acuerdo a la entrevistada es lograr que el interés por hablar de una marca sea genuino. Otro factor importante acorde con Sandra es la veracidad del endorser, esos twitteros que tienen cuentas infladas no sirven, es necesario hacer un seguimiento dela trayectoria del endorser. “Antes decíamos que era suficiente tener un montón de Twitteros.

Ahora tenemos que ver cómo es el perfil de cada endorser y ver cómo realmente por su trayectoria pueden influir en la opinión de la audiencia sobre las marcas. El tema no es la cantidad del contenido, sino con la calidad del mismo, no importa la cantidad de seguidores, es más bien lo que se está diciendo lo que es relevante”.

“Es una realidad que aunque se trate de curar el contenido, es al final influenciado y el propio usuario quienes están encargados de curar el contenido para poder tomar las mejores decisiones”.

El manejo de la interacción y la comunicación La directora afirma que para evitar problemas de malos manejos de la comunicación, ellos cuando van a manejar las cuentas de las marcas hacen manuales de interacción.

Página -

36 http://www.mobileoutdoormagazine.com

El principal factor para elegir un endorser, de acuerdo a Martínez es la transparencia, es un tema que se ha hablado mucho con las marcas.

“Lo que buscamos es optimizar la conversación y es clarísimo que ni las plantillas ni los estándares sirven”.

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

ADFILES

Pepsi invita a los jóvenes a salir de la rutina por Manuel Fernández

E

n su nueva campaña, Pepsi pregunta a los jóvenes ¿y si hoy pudieras hacer algo diferente? La idea puede resultar simple, pero es altamente poderosa, si siempre se hace lo mismo, siempre se obtendrán los mismos resultados. El reto radica en hacer algo distinto para lograr cosas inesperadas.

El mensaje es claro: La rutina es para romperse.

El spot de TV estuvo a cargo del director Luciano Podcaminsky, la agencia responsable de la creatividad para esta campaña fue la agencia BBDO México, mientras que la campaña de RP corre a cargo del equipo interno de PepsiCo y la agencia Edelman. Dicha campaña tendrá una vigencia de dos meses y paralelamente al spot televisivo, será reforzada por medios digitales.

En el spot se observa a Luis Gerardo Méndez invitar a Caín Velázquez a dejar su trabajo como cadenero y dar un interesante giro a boxeador. Posteriormente reta a Jorge Campos, el portero mexicano a utilizar un nuevo que resalte de lo que se usa habitualmente, luciendo colores un tanto estrafalarios. Incluso invita a Dany Trejo, quien fue inmortalizado por su papel de Machere a aceptar un papel de feo para iniciar su carrera como actor.

Hilarante es la pieza, ya que de hecho se puede asemejar mucho a la realidad.

El spot juega con el humor y resalta cómo a estos personajes al dejar su rutina obtuvieron resultados nunca imaginados y que catapultaron sus carreras. Jorge Rivera,

Gerente de marketing de grupo PepsiCo comentó en comunicado de prensa: “Desde hace tres años #LaRutinaEstáParaRomperse ha funcionado muy bien con nuestros consumidores y el nuevo concepto “¿Y si... ?” viene a potencializarlo.

Pepsi siempre se ha caracterizado por ser el cómplice que te invita a atreverte a hacer cosas nuevas, divertidas, originales de manera entretenida. Por eso, ahora queremos detonar el cambio y llevar a nuestros consumidores a preguntarse ¿Y sí.. ? y al mismo tiempo romper con lo cotidiano”.

La apuesta de Pepsi siempre ha sido osada, busca retar a la gente hacer cosas distintas y en su comunicación no es raro ver este tipo de temas ya que como lo comenta su gerente de mercadotecnia, esta estrategia les ha funcionado.

Imagen propiedad de Pepsico

Página -

38 http://www.mobileoutdoormagazine.com

Imagen propiedad de Pepsico

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

ADFILES

Fisher-Price lanza la campaña “Momentos de oro” por Sergio Ríos

isher-Price se ha caracterizado por ser una de las marcas de productos para niños predilectas por los padres, su amplia gama abarca las primeras etapas de desarrollo de los pequeños, estimulando el desarrollo cognitivo de los pequeños.

Las líneas resaltan colores llamativos que atraen al bebe para jugar y desarrollar su habilidades, en su mayoría se trata de juguetes para apoyar a los pequeños a comenzar a gatear, caminar, descubrir formas y colores. Todo esto centra su objetivo en el desarrollo integral de los infantes.

Estos preciosos momentos, es lo que Fisher-Price bautizó como momentos de oro, concepto sobre el cual gira su campaña.

La campaña constará de 12 cápsulas que se transmitirán durante julio y agosto en 19 países. Las capsulas reflejan esos momentos de aprendizaje que detonan el desarrollo del bebé en sus diferentes etapas. En cada cápsula se impregna un poco de humor y un estilo deportivo que se manifiesta en esas primeras aventuras de los niños.

“Momentos de Oro hace brillar los triunfos monumentales de los pequeños, esas grandes expresiones de logro como: ¡Yo lo hice!, que los pequeños disfrutan cuando hacen que las cosas sucedan a través del juego. En Fisher-Price diseñamos cuidadosamente nuestros juguetes y productos para crear experiencias de juego con el objetivo de que los pequeños puedan desarrollar sus habilidades e impulsar su potencial con el apoyo de sus más grandes fans: mamá y papá”, comentó Jean McKenzie, Vicepresidenta Ejecutiva de Fisher-Price.

Página -

Los videos narran cómo los niños comienzan a desarrollar ciertas actividades, buscando provocar empatía en el caso de los padres que ya hayan pasado por las primeras etapas del bebé, así como para aquellos

padres que apenas inician la aventura de la paternidad. Durante los videos el narrador a modo de comentarista describe lo que están haciendo los juguetes, mientras los niños emocionados y divertidos observan a so juguetes realizar proezas que les resultan llamativas en su descubrimiento del mundo.

http://www.mobileoutdoormagazine.com

F

Imagen propiedad de Fisher Price

39

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

ADFILES

por Fernando Ríos

El fenómeno de esta app se dio a nivel mundial, incluso hubo situaciones que complicaron los planes de la marca ya que jugadores países que no contaban con disponibilidad del juego en sus regiones se las arreglaron para conseguir la aplicación y comenzar a jugar.

Servidores saturados, piratería y memes de situaciones chuscas en las que aparecían los Pokemon son el día a día de la marca que se encontró en algunos momentos rebasada por el increíble deseo de los usuarios por convertirse en los máximos entrenadores.

Cabe recalcar que si bien la app no es propiedad de Nintendo, estos si son dueños de parte de la franquicia de los monstruos de bolsillo.

“Queríamos darle a los fans de todas las edades la oportunidad de regresar al sistema original de Nintendo y volver a descubrir por qué se enamoraron de Nintendo” , dijo Reggie Fils-Aime, presidente de Nintendo of America, mediante un comunicado.

La comunicación de la marca está basada en la imagen de la consola sobre un fondo que proyecta tercera dimensión sobre un fondo que combina los colores negro y azul obscuro. Si recordamos las primeras cajas de la consola original, vestían los mismos colores, esto quiere decir que incluso en el diseño del empaque se trató de atraer al consumidor con esos recuerdos de antaño en los que abrieron su primera consola Nes. Se espera que la Mini Nes sea un éxito de ventas al cierre del año 2016.

Página -

Habiendo puesto el ejemplo de Pokemón Go, lo que detona la redacción del presente artículo es una nueva apuesta por la nostalgia por parte de Nintendo, la marca de video juegos que en los años ochenta fue pionera y logró posicionarse en el imaginario de millones de jugadores desde entonces, ha anunciado el lanzamiento de Mini Nes.

La consola trae de nuevo la vida a juegos legendarios como las tres primeras versiones de Mario Bros, Megaman, Zelda, Metroid y Excitebike, los cuales ya vienen incluidos con la consola.

http://www.mobileoutdoormagazine.com

E

l concepto de la nostalgia ha sido utilizada de manera reciente por Nintendo en algunos de su lanzamientos, el más popular que seguramente muchos de nuestros lectores han tenido el placer de jugar es Pokémon Go. Juego que convirtió a los usuarios de Smartphones en entrenadores Pokémon.

Esta pequeña consola que cabe en la palma de una mano es una réplica de la primera consola lanzada por la empresa a inicios de los ochenta, la replica es bastante fiel al diseño origina, salvo la obvia diferencia de tamaño, además de las respectivas entradas de alta definición con las que cuenta. De ahí en fuera el concepto es el mismo, traer la infancia o juventud de los gamers más veteranos a flote.

Nintendo apostando a la nostalgia lanza la versión Mini de Nes

41

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

ADFILES

Revitalizando Chocolate Abuelita con “Leyendas mexicanas”

Página -

42 http://www.mobileoutdoormagazine.com

por Fernando Ríos

P

Imagen propiedad de Chocolate Abuelita

ocas son las marcas que pueden presumir que se encuentran posicionadas como uno de los productos típicos de la cultura mexicana.

En este caso Chocolate Abuelita, perteneciente a Nestlé ha anunciado una nueva campaña que se basa en incluir leyendas mexicanas en sus empaques.

Es necesario recordar que a lo largo de las décadas la abuelita del chocolate ha sido modernizada y el logo ha sido actualizado para permanecer vigente en el imaginario del público. lo que ha permitido a la marca permanecer viva hasta la fecha.

Entre los recursos de Chocolate Abuelita se encuentra hacer ediciones especiales en sus latas y empaques, como es el caso de esta nueva edición de “Leyendas Mexicanas”, en el que ilustradas por artistas muy especiales, dieron vida a “La leyenda del callejón del beso”, “El conejo y la luna”, “La mujer dormida”, “La leyenda de Quetzalcóatl”, “La leyenda de la gran Tenochtitlán “y “La leyenda del cacao”.

En comunicado de prensa, Thibault Mourgues, vicepresidente de Chocolates y Confites de Nestlé México, “integrar las seis leyendas mexicanas que presentamos hoy nos da oportunidad de conectar con el pasado. Para Chocolate Abuelita® es fundamental difundir nuestra identidad, el amor por México, nuestra cultura y tradiciones.

Esta colección representa historias prehispánicas y coloniales que han pasado de generación en generación, y que hoy nos enorgullece retomar”.

La apuesta de la marca por la mexicanidad es clara, buscan mantenerse vigentes apelando al valor de los padres de familia por preservar los valores mexicanos, de los cuales Chocolate Abuelita se puede decir forma parte.

Agregando un ingrediente interesante a la combinación de historia y comunicación de marca, el hecho de que los artistas que desarrollaron los diseños sean personas con capacidades especiales, hace que esta campaña resulte interesante, atractiva y seguramente generará resultados favorables para la marca.

Imagen propiedad de Chocolate Abuelita

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

ADFILES

por Sergio Ríos

Imagen propiedad de Powerade

he Coca Cola Company, unidos con el ganador del Oscar, Wally Pfister, y la agencia David de Buenos Aires lanza la nueva campaña de Powerade, diseñada específicamente para los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro. La campaña tendrá presencia en 50 países mediante los canales de print, digital y televisión.

La campaña hace una analogía entre los atletas olímpicos y caballeros de la edad media, resaltando los valores de competición, esfuerzo y dedicación. Se hace una alusión a la sangre azul que corre por las venas de los deportistas y los heroicos caballeros, ligando el color de la bebida con el concepto de sangre azul.

Poniendo un poco de contexto, es necesario recordar que la justa olímpica es eso, una justa al igual que las que se llevaban a cabo en la edad media en la que se resaltaban el honor, la fraternidad y la hermandad entre los participantes. Las imágenes que corrieron a cargo de Wally Pfister, director de fotografía que ha colaborado con Chrsitopher Nolan y ha sido ganador de un Premio de la Academia por Inception.

La música corrió a cargo del grupo Irlandés Kid Karate. Además del film, la campaña se compone de piezas de vía pública y print, shopper strategy, una edición limitada de Squeezers y una estrategia digital en real-time que tendrá lugar a lo largo de todo el evento.

Los Juegos Olímpicos son una oportunidad extraordinaria para las marcas para atraer al mercado juvenil a la práctica del ejercicio, y lo primero que viene como necesidad inherente a la práctica de deportes es la necesidad de hidratación. Ciertamente el esfuerzo por parte de Powerade pro lograr una identificación con su mercado es interesante y seguramente recibirá buena atención tanto por su mercado actual como potencial.

43

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Una encuesta realizada por el Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico (Mopradef) de INEGI, el 56% de la población mayor a 18 años es inactiva físicamente, Esto quiere decir que existe un 44% que realiza algún tipo de actividad. De acuerdo a IRHSA, solo el 2.5% de la población está inscrita en algún gimnasio o club deportivo, si bien esto podría no resultar tan alentador, el hecho es que existe un mercado potencial al cual se tiene que atraer al deporte.

Página -

El target de la campaña es claro, los deportistas pero se hace una alusión fuerte a los jóvenes.

Esa cultura deportista que se ha puesto de moda tanto en la generación Millennial y Net.

Los competidores del segmento son claros y se trata de una batalla por posicionarse en un mercado que ha abandonado las bebidas azucaradas y busca fuentes de energía para realizar sus ejercicios. No se trata solo de deportista de alto desempeño, sino de ese mercado creciente que han encontrado los gimnasios al captar a una nueva cultura que da importancia a la imagen y desempeño físico.

http://www.mobileoutdoormagazine.com

T

“The Power of Blue Blood”, la nueva campaña de Powerade

BRIFEANDO

por Gerardo Flores

Otra ventaja muy importante es que normalmente el trayecto recorrido para llevar a los niños al colegio es prácticamente el mismo, obviamente con algunas variaciones pro cuestiones de seguridad familiar, pero en general se utilizan pocas rutas que llevan a los niños a su centro de estudios.

E

n Mobile Outdoor Media, uno de nuestros principales medios es la publicidad en autobuses a nivel nacional. Quisiera aprovechar este espacio para destacar algunas de las bondades que ofrece este medio para lograr llegar a un mercado juvenil.

Una de las ventajas que tiene para este segmento en comparación al de mayores de edad es que mientras se va en el automóvil, el niño por obvias razones no va manejando, los niños son por naturaleza curiosos y en el trayecto de la escuela a la casa y viceversa, están atentos a los caminos y lo que pasa a su alrededor, no es raro que se den cuenta cuando ha cambiado su publicidad un anuncio espectacular, por ejemplo.

Lo que los autobuses nos ofrecen es un mercado cautivo en momentos específicos.

Es cierto que el niño puede ir poniendo atención al celular en el coche o tener otros distractores, pero con la cantidad de exposiciones que se mencionó anteriormente es posible afirmar que son impactados en repetidas ocasiones a lo largo del mes en el horario de la mañana y la tarde.

Página -

El reto de la creatividad en los artes para este segmento es en extremo relevante, lso niños se encuentran bombardeados por grandes volúmenes de información

http://www.mobileoutdoormagazine.com

Esto quiere decir que si durante un mes el niño pasa por la misma ruta unas veinte veces en horarios similares son pocas, por este motivo el lograr colocar mensajes en zonas específicas es relativamente sencillo.

Pocos medios tienen cautiva a esta audiencia hoy en día, la propia televisión en el hogar se ve despedazada pro la cantidad de canales el niño ve, esto por no decir los diferentes horarios.

La importancia de los autobuses para llegar a los niños y jóvenes

45

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Página -

46 http://www.mobileoutdoormagazine.com

BRIFEANDO

y no son capaces de discriminar todo lo que ven, esto hace que anuncios que no generen un bombazo en sus ojos pasarán desapercibidos, no forzosamente estamos hablando de colores y personajes estridentes, se trata más bien de mensajes contundentes que tengan identificación.

Nuevamente resalta la posibilidad de utilizar el espacio que ofrecen los autobuses para lograr posicionar productos en la mente de los jóvenes, las estrategias de mantenimiento, si bien no logran un incremento en la caja chica, si permiten que el flujo de efectivo se mantenga

Vamos a poner un supuesto: el niño ve un anuncio de un parque de diversiones varias veces a lo largo de la semana y como consecuencia de ello pedirá a sus padres que en las actividades de fin de semana que realizan se le lleve a dicho parque.

Es entonces donde radica la importancia de este medio para marcas como leche, cereales, jugos y demás productos en los cuales el niño es un importante influenciador.

El punto es generar interés para el niño mediante el medio, ropa, escuelas, útiles escolares y productos que se encuentren en esta gama serán poco llamativos para el niño, pero anuncios de entretenimiento seguramente logrará su objetivo.

Lo más interesante del asunto es que si bien los padres podrán ignorar un par de veces al niño, cada vez que este se vea expuesto a un autobús promocionando el parque de juegos será un dolor de cabeza, que muy probablemente termine generando la asistencia de la familia a dicho punto de diversión.

Pensando que al niño ya se le acabó la batería o simplemente no tiene por qué estar usando el celular, nuestro medio ofrece un espacio perfecto para impactarlo continuamente en su camino a la escuela. Lo que nosotros ofrecemos es básicamente un espacio para decir: “No me olvides”.

Si bien existe una gama de medios exteriores que podrían ofrecer la misma promesa, la ventaja de los autobuses es que se encuentran en movimiento y se cruzarán con ellos en repetidas ocasiones y si se ponen varias unidades en el mismo trayecto el impacto se potencia.

El factor “No hay de otra” Enfrentémoslo, el ir pro los niños a la escuela o que los niños salgan en autobús particular hacia su casa provoca los principales picos de tráfico a lo largo del día.

El tráfico generado pro la hora escolar en la mañana y medio día, solo es superado por la salida de las oficinas en la tarde. Esto quiere decir que los niños estarán por lo menos una hora sentados en el coche y la exposición a este tipo de publicidad es casi ineludible.

El poder de recordación de marca de los autobuses publicitarios

Para resumir, la importancia de este medio radica en su movilidad, la cantidad de impactos generados y la exposición prácticamente obligatoria al mismo si la selección de rutas es correcta.

Es un hecho que las generaciones actuales ya no pasan horas jugando en la calle como en antaño. Temiendo sonar repetitivo, la principal actividad que realizan en el exterior es su trayecto a la escuela.

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

BRIFEANDO

¿Qué demonios es un millennial?

D

e acuerdo a la AMAI, los millennials son aquella generación que se encuentra entre los 15 y los 35 años de edad. y representan al 9.4% de la población.

Se podría definir a los millennial como esa generación que nació con el boom de la tecnología. Contrario a lo que algunos mencionan, no todos los millennial nacieron con la tecnología.

Esas generaciones ochentenas vivieron la aparición de los video juegos y en su adolescencia se encontraron con la aparición del internet y los teléfonos celulares, cuyo principal atributo era el juego de la viborita y que alguna tenia lamparita. por otra parte, la generación de los noventa encontró los avances tecnológicos en su infancia, esto da dos perfiles distintos. ¿Sabias que existen dos tipos de millennial?

Early millennial: Son esos jóvenes adultos que como se comentó en el párrafo anterior fueron encontrando la tecnología a lo largo de su periodo juvenil. vivieron la aparición de

videos digitales, computadoras portátiles, vieron la aparición de los smartphones y las redes sociales.

Esta generación es altamente adaptativa, la tecnología aparece cuando ellos ya tenían un esquema del mundo. Este mundo evolucionó poco a poco junto con ellos. Esto provoca que su adaptación a la tecnología sea esto, una adaptación. Ellos aprendieron sobre la marcha. Esto se traduce en una capacidad de aprendizaje elevada a comparación de otras generaciones.

Estos jóvenes recuerdan lo que era el mundo sin poder discriminar los contenidos en los medios, recuerdan lo que era pararse a cambiar el canal de la tele. También les toco tener que llamar a casa mediante una caseta telefónica pública porque no había celulares y recibir gritos para que se desconectaran de internet por que alguien en casa deseaba hacer una llamada telefónica.

Página -

48 http://www.mobileoutdoormagazine.com

por Fernando Ríos

Año 2 / Número 7 / Julio 2016

Esta generación ochentena ya lleva en promedio laborando cinco años como profesionistas, lo que se traduce en poder adquisitivo y patrones de consumo específicos. Esta parte de la generación millennial es la que en estos momentos comienza a vivir en pareja, tener hijos, adquirir una vivienda, probablemente su segundo auto, por mencionar parte de los gastos de esta etapa de vida.

No se puede englobar al menos en este momento a esta generación bajo un solo perfil, la que esta primera parte de los millennial están en una etapa de vida completamente distinta a la del siguiente grupo.

Los Early millennial, ya son jefes de familia y comienzan a manifestarse necesidades distintas a las de los más jóvenes, entre ellas se encuentra una vivienda, seguros de gastos médicos, seguros de vida, tarjetas de crédito, muebles para sus nuevos hogares, etc. Todo aquello que conlleva la independencia familiar y económica. Las épocas en las que su única preocupación era lo que harían el fin de semana quedaron en el pasado.

Late millennial: La generación de los noventa a la que le tocó un cambio menos brusco en la evolución tecnológica. Ellos encuentran la tecnología cuando aún eran menores de diez años. Hay una diferencia con la generación anterior ya que ellos ven el mundo tecnológico como algo natural. Al igual que el early millennial su capacidad de adaptación y aprendizaje es alta, mas estos jóvenes no vivieron la etapa en la que no se podía discriminar contenidos, esto los

vuelve mucho más selectivos en cuanto a los mensajes que reciben mediáticamente hablando.

Esta generación se encuentra en sus últimos años escolares o comenzando su vida profesional, su poder adquisitivo es inferior a los early millennial, su etapa de vida los sitúa en la compra de su primer coche, tal vez rentar un departamento para dejar el hogar de los padres, compra de artículos de esparcimiento como televisores y video juegos.

En resumen, tratar de englobar veinte años de cambios en una sola acepción como millennials es extremadamente peligroso para las marcas pues se estaría uniendo dos patrones de consumo completamente distintos.

Los late millennial tienen también un perfil un poco distinto, se encuentran en la edad de viajar y conocer el mundo, tienen conflictos con horarios laborales estrictos y tratan literalmente de comerse al mundo.

Su contraparte al tener ya una familia ha dejado esta etapa atrás, pero se ha encontrado que la edad media de matrimonio, al menos en México se ha retrasado de los veinticinco hasta después de los treinta años. Se trata de un clúster generacional que acarrea conceptos nuevos que no se habían visto en generaciones previas, incluidos sus predecesores millennial.

Página -

50 http://www.mobileoutdoormagazine.com

BRIFEANDO

Año 2 / Número 7 / Julio 2016