Revista MQ2 Abril-Junio 2023

EDITORIAL PÁG. 03

POR LA PUERTA PRINCIPAL PÁG. 04

PROCESO Y CAMBIO PÁG. 05

PUERTAS QUE HACEN MÁS PÁG. 07

PUERTAS ABIERTAS PÁG. 10

HITOS PÁG. 12

NUESTRA CULTURA PÁG. 13

NUESTRA ORGANIZACIÓN PÁG. 18

NEGOCIO E INNOVACIÓN PÁG. 21

NUESTRAS PERSONAS PÁG. 23

OPERACIONES PÁG. 28

CALIDAD DE VIDA PÁG. 29

DEPORTE PÁG. 31

MIX INICIATIVAS OPERATIVAS PÁG. 33

MIX DE NOTICIAS PÁG. 36

Director Responsable Henry Rodríguez Chaparro

Edición periodística, diseño, fotografía y producción: Giro.cl

www.masonite.cl

EDITORIAL

Un Solo Equipo

En 2025 Masonite cumple 100 años.

Esto nos debe llevar a pensar en cuáles han sido los factores que han permitido este hito y cuáles serán los que nos proyectarán 100 años más.

En este sentido, no hay ninguna duda de que el espíritu de trabajo en equipo -en un solo equipoha sido una fuerza fundamental que ha estado arraigada en el ADN de la compañía desde el inicio, y será la base del crecimiento y logros hacia el futuro.

La pregunta, entonces, es entender en qué estamos localmente, comprendiendo que la historia de Masonite en Chile se remonta a hace más de 25 años con el inicio de las operaciones en Cabrero, para luego continuar con la adquisición de las plantas de Componentes y Chillán y finalmente la puesta en marcha de Planta Santiago.

Hoy somos 3 locaciones, 4 plantas y 600 trabajadores con un sólo gran propósito: ayudar a las personas a atravesar paredes. Así, más allá del momento en que se incorporó cada uno de nosotros a Masonite Chile, el trabajo en equipo es esencial, pues comprendemos que nuestras habilidades individuales son importantes. Pero si queremos alcanzar nuestro potencial máximo, debemos unir fuerzas y utilizar el poder colectivo de nuestras mentes brillantes y diversos talentos.

La colaboración y la comunicación efectiva deben ser el pegamento que mantiene a Masonite unido como un solo equipo, valorando las opiniones y contribuciones de todos los miembros de nuestra

organización, independientemente de su posición jerárquica. De esta manera, fomentaremos un ambiente en el que cada voz sea escuchada y cada perspectiva sea considerada, porque creemos en el poder de la diversidad, así como en la riqueza que ésta aporta a nuestras decisiones y resultados.

Cada día debemos poner lo mejor de nosotros para construir relaciones sólidas y de confianza entre todos, con nuestros socios, clientes y proveedores, reconociendo que su éxito es también el nuestro. Pero el trabajo en equipo va más allá de la mera convivencia y colaboración, es un compromiso mutuo hacia un objetivo común. En la medida en que como un solo equipo seamos capaces de superar obstáculos en conjunto, podremos cumplir nuestro propósito: ayudar a las personas a atravesar paredes.

Si trabajamos unidos podremos superar cualquier desafío y esta colaboración nos permitirá continuar haciendo la diferencia para nuestro planeta, trabajadores y comunidades, más allá de 2025.

Felipe Celis

Gerente General

Masonite Chile

SWA

Empoderamos a nuestros colaboradores para fortalecer nuestra cultura de seguridad

Por medio de esta metodología, nuestra compañía autoriza a todo trabajador a detener un proceso si detecta que este representa un riesgo de accidente, sin que para él conlleve una consecuencia negativa.

El cuidado de nuestros trabajadores obedece a uno de nuestros pilares más importantes: las personas son clave. Por ello, teniendo como prioridad su integridad física y, por ende, evitar accidentes dentro de nuestras plantas, incorporamos como parte de nuestro Programa de Seguridad Corporativa la SWA (Stop Work Authority por su nombre en inglés), que significa Autoridad para Detener el Trabajo.

Esta es una nueva metodología que otorga autoridad a nuestros colaboradores, de cualquier nivel, para detener un proceso si detectan una condición insegura que representa un riesgo de accidente, sin que esto conlleve alguna repercusión negativa para ellos. Para hacer más efectiva esta labor, entregamos a cada trabajador una credencial como una forma de empoderarlo y de respaldar su actuar.

Contar con ella no sólo involucra más a nuestros colaboradores en la prevención de accidentes, sino que aumenta su participación y, con ello, la supervisión de situaciones de riesgo, contribuyendo así al desarrollo o reforzamiento de una cultura de seguridad.

La segunda fase de este proceso es avisar a los líderes y supervisores de manera que se comiencen a tomar las medidas necesarias para resolver el problema detectado, así como continuar operando las máquinas sin inconvenientes.

Cuando le das algo a alguien, le generas una responsabilidad, y al hacerlo más responsable, lo haces más seguro. Esa es la clave, que autogeneras una responsabilidad interna.

Se permite que toda persona, donde vea cualquier cosa que, a su ojo, esté poniendo en riesgo la integridad de otro o de quienes están alrededor de él, pueda hacer un llamado de atención y parar el trabajo.

Cuando estableces una política como ésta, estás diciendo que para la compañía la seguridad está primero. Ella te está autorizando para detener un proceso, ante un riesgo de accidente. Esto tiene un efecto, de todas maneras, en el desarrollo de este tipo de cultura.

Jorge Osorio, Gerente Planta Puertas Chillán.

Leonardo Cid, Gerente de Plantas Cabrero.

Pablo Salas, Gerente Planta Santiago.

Felipe Celis, Gerente General de Masonite Chile:

a lo que el mercado dice y cercanía para entender lo que el mercado quiere”

para

Recientemente, nuestra área comercial se reestructuró buscando tener un Masonite más competitivo y fuerte. Felipe nos detalla en qué consisten estos cambios y cómo nos van a ayudar a cumplir los desafíos que tenemos por delante.

“Llegué a una empresa de calidad, prestigio internacional, muy profesional, y con un alto potencial comercial”, dice Felipe Celis, Gerente General de Masonite Chile. Y es que desde que asumió, uno de sus grandes desafíos ha sido explotar ese potencial al máximo.

Así, en las últimas semanas se han ido implementando diversos cambios en torno a la gestión comercial de la compañía. Esta nueva ruta tiene como pilares el entender el “ADN” de nuestros cuatro grandes clientes y consumidores: dueños de casa, arquitectos, maestros y constructoras.

Bajo esa premisa se han definido dos principales objetivos: la agilidad para responder a lo que el mercado dice, y la cercanía para entender lo que el mercado quiere.

Con los cambios implementados y los que están por venir “en los próximos años debiéramos ser capaces de crecer consistentemente en dos dígitos respecto a los niveles que teníamos en 2019”, sostiene Felipe.

“Necesitamos agilidad

responder

PROCESO Y CAMBIO

Movimientos para un mejor equipo

El nuevo equipo Comercial está formado por 5 áreas cada una con objetivos de mediano plazo: Customer Service, Ventas Latinoamérica, Retail, Constructoras y Marketing, todas lideradas por Felipe, en un doble rol como Business Leader y Gerente General.

Constructoras

Iván Goñi, Jefe Ventas Constructoras.

Tiene dos desafíos: Llegar a constructoras donde no hemos llegado, a quienes hace mucho tiempo no les vendemos y que tenemos que reconquistar; y, otro foco, es diferenciarnos en los clientes donde ya estamos con productos que la competencia no tiene, productos de mejor calidad o innovadores. Estamos desarrollando nuevos productos con el input de las constructoras. Si somos iguales al resto, se hace más difícil fidelizar a los clientes.

Ventas Retail

Lorena Silva, Jefa Ventas Retail.

El objetivo es transformarnos en el líder de la categoría en cuanto a la innovación, que quiere decir traer productos nuevos y adecuarse a las necesidades del consumidor de cada uno de nuestros clientes. El consumidor de Sodimac es distinto del de Easy, Construmart, MTS, Chilemat o al de Imperial.

Área de Marketing

Jorge Gálvez, Jefe de Marketing

Su foco está en llegar a nuestros clientes objetivos. Tenemos que entender el proceso de compra de cada uno de ellos. Para eso, Marketing cumplirá un rol de apoyo para los cuatro equipos previos, como el engranaje que, desde la creatividad, hará posible el posicionamiento que se necesita por segmento.

Ventas Latam

Luis Hormazábal, Jefe de Ventas LATAM.

El objetivo es buscar mercado para las puertas terminadas y llegar a más países, pues hay una gran oportunidad en Latinoamérica, de no sólo vender skins, sino también puertas terminadas.

Customer Service (posición vacante)

Dejó de depender de Supply Chain y pasó a reportar directamente a Felipe, de manera que cualquier oportunidad que exista para los clientes, llegue inmediatamente, porque tenemos que diferenciarnos en el servicio que entregamos versus la competencia, tanto en la pre como en la post venta. Dicha posición aún está en búsqueda de su nuevo responsable.

Ferreterías chicas y medianas

A mediados de julio se abrió un nuevo canal de ventas con ferreterías chicas y medianas a cargo de Juan Pablo Riveros, Vendedor, y que ya tiene su primera orden de compra. Este es un canal que nunca habíamos cubierto, que representa un tercio de las ventas totales del canal ferreterías, y que sigue en la misma línea de estar más cerca de nuestros clientes.

Contribuyendo a atravesar paredes

Más de 60 integrantes de la familia

Masonite se beneficiaron con nuestras becas de estudio

Iniciativa forma parte del programa con el que apoyamos la educación escolar y universitaria, reconociendo el esfuerzo que realizan los alumnos durante el año, así como también, entregando herramientas reales para su desarrollo.

Con muestras de orgullo y emoción por parte de los asistentes se llevó a cabo la ceremonia de entrega de becas de estudio Masonite, correspondientes al año 2023. En la oportunidad, fueron 62 hijos e hijas de colaboradores y 5 trabajadores los beneficiados con esta iniciativa que se viene desarrollando por cerca de una década y que forma parte del programa por medio del cual nuestra organización apoya la educación escolar y superior.

La actividad reunió a las autoridades de las distintas plantas, colaboradores, ganadores y sus familias, y contó con los discursos de nuestro Gerente General, Felipe Celis, así como del Gerente de Recursos Humanos, Henry Rodríguez, y por primera vez en la historia de este programa, este año se incluyeron beneficiados desde nuestra planta en Santiago, por lo que contamos con presencia de personas de todas

nuestras plantas, además de la participación de todo el equipo ejecutivo de Chile, el CLT.

Tras las palabras de nuestros gerentes, quienes destacaron la importancia del aporte que ejecuta Masonite y el esfuerzo desplegado por los ganadores, se procedió a la entrega de las becas por categorías, instancia en la que los ganadores subieron al escenario a recibir su diploma. El encuentro contó también con un intermedio musical y las palabras de la estudiante de Medicina, Fernanda Jara, quien agradeció en nombre de los becados.

Para Masonite este beneficio es mucho más que un aporte económico, pues representa nuestro reconocimiento al esfuerzo diario que los alumnos llevan a cabo, el que les ha permitido transformarse en excelentes estudiantes y, mañana, los convertirá en grandes personas y profesionales.

PUERTAS QUE HACEN MÁS

Impresiones y testimonios

Felipe Celis, Gerente General. Lo relevante de esta entrega es que forma parte del propósito de la compañía de ayudar a la gente a atravesar paredes, y las becas son, indudablemente, una ayuda para que cada alumno traspase las suyas y pueda ejercer en el futuro. Masonite tiene puertas que hacen más y uno siempre está llamado a hacer más y, en ese sentido, la educación es fundamental.

Martín Ojeda, estudiante de Publicidad, Universidad de Santiago.

Se siente bien. Al final es darse cuenta de que el esfuerzo que uno realizó durante años y el año pasado en la universidad tiene una recompensa.

Joaquín Sanhueza, estudiante de Ingeniería en Mantenimiento Industrial, INACAP.

Me parece muy bonito el gesto de Masonite de reconocer a los estudiantes y los hijos de colaboradores. Es la segunda oportunidad que tengo de formar parte de esta ceremonia.

Henry Rodríguez, Gerente de Recursos Humanos.

Hoy queremos reconocer a todos aquellos hijos e hijas de nuestros trabajadores que son merecedores de esta distinción. Se han esforzado, han trabajado durante el año, han calificado, han postulado. Los invito a todos a seguir creyendo en la compañía para hacer que estas iniciativas perduren en el tiempo.

Isidora Márquez, estudiante de Ingeniería Ambiental, Universidad Andrés Bello.

Estoy muy feliz en realidad, porque es un aporte y un apoyo para los colaboradores que no en todas partes lo dan. Es una súper buena oportunidad y una gran motivación para mi hermano chico.

Yuliana Arteaga, estudiante de tercero medio.

Es gratificante que valoren el esfuerzo que uno hace, es lindo que lo premien y que lo sigan fomentando.

PUERTAS QUE HACEN MÁS

Solidaridad y compañerismo

Voluntariados Masonite contribuyen al bienestar de la comunidad

Trabajadores de nuestros tres centros se trasladaron a distintos puntos de sus comunas para poner su trabajo y energías al servicio de los demás.

Alegría, orgullo y satisfacción por la labor realizada son algunos de los sentimientos que experimentaron nuestros trabajadores, al llevar a cabo distintas iniciativas promovidas por los voluntariados de nuestras plantas de Chillán, Cabrero y Santiago.

Demostrando que la solidaridad y el compañerismo son parte de nuestra cultura organizacional, nuestros colaboradores se desplazaron a diferentes zonas de sus comunas para contribuir al bienestar de sus habitantes.

Planta Chillán: arreglo sede vecinal

Con el propósito de poner su trabajo y energías a disposición de la Junta de Vecinos Loma Alta el Quillay, ubicada en el sector de Zapallar, comuna del Carmen, un equipo de siete trabajadores de Planta Chillán se trasladó hasta esta zona, en mayo pasado.

En el lugar, se llevó a efecto el cambio de la puerta principal de la sede, la que, periódicamente, reúne a 25 representantes de las familias del sector. De igual modo, se instalaron protecciones para las ventanas del mismo inmueble.

El presidente de la junta se mostró muy contento y agradecido con este acto de colaboración, el que beneficiará a sus integrantes y a familias de este sector rural.

En esta actividad participaron los trabajadores: Samuel Espinoza, Alberto Guzmán, Bernabé Lagos, Miguel Lema, Paulo Manríquez, Héctor Palma y Gonzalo Urrutia.

PUERTAS ABIERTAS

Plantas Cabrero: vivero para personas en situación de discapacidad

El armado del recubrimiento para el vivero de la agrupación CADEPEDI en Cabrero (Centro de Apoyo y Desarrollo para Personas Discapacitadas) fue el trabajo que llevó a cabo, el 30 de junio, el voluntariado de nuestras plantas ubicadas en esta localidad.

Tras la destrucción provocada por el paso del tiempo, la labor de nuestros trabajadores se centró en dejar operativo este espacio, el que sirve como fuente de ingreso para las actividades realizadas por esta agrupación que reúne a más de 50 personas.

Las tareas desarrolladas consistieron en cambiar algunos postes de madera en mal estado, instalar planchas de PVC y cubrir con nylon toda la estructura. En la jornada participaron los siguientes trabajadores de plantas Skin y Cutstock: Osvaldo Candia, Skarlet Fernández, Alejandro Pérez, Marcelo Melo, Érika Reyes, Susana Riquelme, Gabriel Sepúlveda, Luis Urrutia, Helio Véliz y Gonzalo Urrutia.

Planta Santiago: protecciones para Club Infantil de Instituto Traumatológico

El Club Infantil del Instituto

Traumatológico de Santiago atiende 17 niños y niñas, entre los 4 y 11 años de edad, cuando estos terminan sus clases. Antes de su creación, los menores, una

vez terminada su jornada escolar, se trasladaban a los puestos de trabajo de sus madres, donde dormían y las esperaban hasta que terminaban sus turnos.

Y fue precisamente esta situación la que, el 4 de julio, solucionó nuestro voluntariado de Planta Santiago, al instalar y pintar protecciones de madera con lindas terminaciones. El trabajo realizado por nuestros trabajadores permitió dejar operativo el espacio, al impedir que los niños puedan pasar a zonas peligrosas de la instalación. Además, la empresa llevó un columpio que fue armado en el patio del lugar.

En esta oportunidad, participaron de la iniciativa: Luis Hormazábal, Raymond Macías, Sandra Navarrete, Angelina Orellana, Cristóbal Peña, José Traipe, Juan Riveros, Karen Díaz y Gonzalo Urrutia.

Mejora continua

Comité de Actividades de Planta Santiago ayuda a reforzar el compromiso de nuestros trabajadores con la empresa

Por medio de distintas iniciativas la agrupación propicia que los colaboradores se sientan comprometidos con los objetivos de nuestra organización, así como valorados por ella.

Con el propósito de avanzar en la mejora continua de nuestra compañía, visualizando fallas o deficiencias, así como buscando posibles soluciones, en octubre pasado se llevó a cabo el Kaizen de empleados, en Planta Santiago. Una instancia en la que dos monitores certificados en esta metodología prepararon una serie de reuniones en las que participó el 70% de la dotación de este centro.

De estos encuentros nacieron algunas ideas orientadas a mejorar el nivel de compromiso de sus colaboradores con Masonite. Para concretar estas iniciativas e involucrar a más personas en este proceso se creó el “Comité de Actividades”.

La agrupación es dirigida por Karen Díaz, Jefa de Recursos Humanos de la planta y conformada, además, por Jaime Alarcón (Coordinador de Ventas),

Trabajo en equipo

Karen Díaz, Jefa de Recursos Humanos Planta Santiago.

La idea es ir desarrollando cosas en conjunto para la gente, propiciando que las iniciativas salgan de todos. Tenemos que afianzarnos y trabajar en que nos conozcan.

Verónica Yáñez, Ayudante Servicios.

Siento que hemos aportado con nuevas ideas para realizar, así como con otras para mejorar. Ver esta labor desde otro punto de vista me hace sentir muy entusiasmada y comprometida.

José Lagos (Líder Lean), Felipe Salinas (Jefe de Producción), Mauricio Neira (Operador Senior), Verónica Yáñez (Ayudante Servicios), Philippe Jean (Operador de Grúa) y Luis Belmar (Jefe de Operaciones), todos trabajadores de distintas áreas de Planta Santiago.

Entre las iniciativas ya realizadas están la mantención de un diario mural informativo, baile entretenido y entrevistas a los colaboradores que han tenido una muy buena acogida.

En relación con el funcionamiento del Comité y sus desafíos, el equipo ha tratado de observar y conversar con las personas para detectar qué les gustaría realizar, así como fomentar el interés y lectura por lo que publican.

Felipe Salinas, Jefe de Producción. Ser un grupo multidisciplinario nos permite, desde todos los frentes, saber qué es lo que piensan los demás equipos y, de esta manera, poder aportar un grano de arena en el día a día.

Estoy agradecido de la experiencia, ya que cuando menos lo esperamos, la vida nos coloca delante un desafío que pone a prueba nuestro coraje.

Jaime Alarcón, Coordinador de Ventas.

Responsabilidad renovada

Iniciativas de embajadores ESG aportan al bienestar de nuestros trabadores

Por medio de las acciones que llevan a cabo, nuestros champions colaboran en el propósito de Masonite de dejar un legado como una empresa que retribuye al medio ambiente y las comunidades, así como a nuestros colaboradores, socios y clientes.

Como una forma de plasmar nuestra visión ESG que considera los factores ambiental, social y de gobernanza en nuestro quehacer diario, en octubre pasado, buscamos líderes que marcaran la diferencia, tuvieran convicciones y conectaran con personas de toda la organización, para que fueran nuestros embajadores (champions) en este ámbito.

Te invitamos a conocer algunas iniciativas que se están llevando a cabo, procurando el bienestar de nuestros colaboradores.

Planta Santiago

Pausas activas: uniendo salud y seguridad

Optimizar los tiempos de descanso por medio de ejercicios útiles para el cuerpo fue el propósito de la iniciativa desarrollada por nuestros champions ESG, Orlando Núñez, Encargado de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente y Juan Pablo Riveros, Líder Lean, de la Planta Santiago.

Es así como se incentivó la realización de pausas activas, teniendo como base las distintas funciones llevadas a cabo por los trabajadores que involucran utilizar sus cuerpos.

Las pausas se realizan a las 7:00, 10:00 y 14:00 horas, y se estima que un 50% de los funcionarios están participando de ellas. El objetivo, de aquí a fin de año, es llegar a un 100% de los trabajadores.

Como una forma de motivar la asistencia se les ha entregado a los grupos más constantes un premio simbólico y junto con la Mutual de Seguridad se capacitará a monitores de pausas activas para que ellos las vayan liderando, incentivando y controlando, generando así el impacto positivo que se busca con esta iniciativa.

Poder contar con las pausas tres veces al día ayuda a los participantes a no lesionarse, pues la mayoría realiza trabajos pesados y repetitivos por lo que estas instancias les permiten salir de la rutina, despejarse y reactivarse.

Orlando

Por medio de las pausas activas, el cuerpo se compensa de la actividad que realiza durante la jornada, lo que se refleja en la disminución de las dolencias y enfermedades profesionales asociadas a ellas.

Juan Pablo Riveros, Líder Lean, Planta Santiago.

Núñez, Encargado Seguridad y Medio Ambiente.

NUESTRA CULTURA

Plantas Cabrero

Curso de conducción para mujeres

Fueron doce las trabajadoras de Plantas Cabrero que participaron del curso de conducción gestionado por nuestra champion ESG Yessica Acuña, Encargada de Remuneraciones, con una escuela local. Una iniciativa que nació de las mismas colaboradoras y que, debido al beneficio de la franquicia Sence, no tuvo costo para ellas.

El curso contó con administrativas de Planta Skin y operarias de Planta Componentes y las horas prácticas se realizaron dentro de la jornada laboral, en las dependencias de Masonite, lo que les permitió a nuestras colaboradoras conocerse y generar lazos.

En junio se inició el trámite de obtención de la licencia de conducir con la que ya cuentan la mayoría de las participantes.

Yessica Acuña, Encargada de Remuneraciones, Plantas Cabrero.

Llevar a cabo este curso (de conducción) me pareció una muy buena idea, porque es un aprendizaje que queda para siempre, que les permite ser independientes y que genera un vínculo con la empresa, al ver que ésta se preocupa por ellas como mujeres.

¡Ya tenemos ganadores!

En el marco de nuestro programa de reconocimiento, la campaña “Se busca” ha sido protagonista para destacar e identificar nuestros pilares culturales entre los colaboradores y colaboradoras de las plantas Masonite Chile.

Durante los últimos meses fue el turno del pilar “Los resultados dependen de hacerse responsable”, el que se puede manifestar de distintas formas y que cuenta con cuatro acciones claves:

• Asume la responsabilidad personal en el trabajo.

• Prioriza alineado con el trabajo.

• Empoderamos a nuestra gente para cumplir.

• Hace seguimiento a sus compromisos.

A través de una campaña que invitó a nuestros trabajadores a sumarse a esta iniciativa, iniciamos la búsqueda. Luego, se pasó al proceso de nominación, instancia que contó con la participación de nuestras cuatro plantas.

Finalmente, por medio de votación popular, se eligió a quienes encarnan y plasman día a día el pilar “Los resultados dependen de hacerse responsable”.

“Los resultados dependen de hacerse responsable” fue el pilar que se destacó durante el segundo trimestre de 2023.

¡Felicitamos a cada uno de nuestros ganadores!

Clara Heredia Ayudante Notificación Planta Santiago

Sergio Sepúlveda Clasificador Puertas Planta Chillán

Yessica Acuña Encargada Remuneraciones Planta Skin

Dominique Riquelme Operadora Volante Planta Cutstock

Reuniones presenciales

Equipo de Liderazgo de Chile: una visión común en la resolución de problemas y toma de decisiones

Trabajo en terreno de nuestro CLT permite abordar temas con mayor profundidad y conocer mejor la realidad de cada una de nuestras plantas, profundizando nuestro trabajo y visión del negocio como un solo equipo.

Desde su conformación, en 2018, nuestro CLT (Chile Leadership Team), Equipo de Liderazgo de Chile, tiene la práctica de reunirse periódicamente con el objeto de revisar las contingencias del negocio a nivel nacional, así como darle seguimiento a los principales proyectos en ejecución que buscan otorgarle rentabilidad y sostenibilidad al equipo en el país.

A partir de su formación, sus integrantes, gerentes y jefes de cada una de las áreas de Masonite, llevan a cabo reuniones, una vez al mes, de manera presencial, lo que fue interrumpido por la pandemia, dando paso al formato de trabajo online.

Una vez terminada la emergencia sanitaria y con la llegada de nuestro nuevo Gerente General, Felipe Celis, quien le ha dado un impulso renovado al equipo CLT con la mirada de trabajar hacia la consolidación de “un solo equipo” para Chile, el formato de las reuniones ha mantenido su frecuencia semanal; sin embargo, una vez al mes, se reúne por un día y medio para tratar temas en profundidad y aprovechar la presencialidad para hacer visitas a terreno en las plantas o eventualmente a algún cliente.

Además, se está utilizando esta instancia para invitar a algunos equipos de las distintas unidades a presentar un proyecto específico o tratar un tema que requiera de una postura como empresa, tomando así las decisiones en conjunto.

A la fecha, se han realizado encuentros y visitas en Santiago, Chillán y Cabrero.

Francisco Mora, Gerente Técnico, presenta al Equipo CLT el Sistema de Gestión de la Energía que se implementará en Planta Skin

Parte de nuestro Equipo CLT en terreno, acompañado por el Jefe de Planta Cutstock, Roberto Morales (tercero de izquierda a derecha)

Encargados de Prevención de Riesgos, plantas Chillán y Cabrero, presentan al Equipo CLT los protocolos Minsal que aplican a todos nuestros centros

Voces del equipo

Leonardo Cid, Gerente de Plantas Skin y Cutstock. El equipo de liderazgo tiene como rol principal tomar decisiones a nivel nacional de temas transversales e importantes para la compañía. También de tener una visión común como empresa y analizar de qué forma hacer crecer a Chile como negocio.

Jorge Osorio, Gerente de Planta Puertas Chillán.

Estas reuniones son importantes por el tipo de liderazgo que tiene Masonite, donde debemos estar alineados con los trabajos de cada planta, con su realidad y diversidad. No podemos olvidar que somos una sola compañía y así debemos ser vistos por todos.

Pablo Salas, Gerente de Planta Santiago.

Hacia el interior de la compañía, somos personas con diferentes puntos de vista y experiencias, que aportan colaborativamente para ayudar a que al otro le vaya mejor y, en la suma, a todos nos vaya mejor. Si lo vemos hacia afuera, somos Masonite en el Cono Sur y por ello, tenemos el desafío de presentarnos hacia el corporativo como un equipo bien integrado, comunicado y coordinado.

Sergio Tardones, Gerente Supply Chain.

La existencia del CLT favorece la discusión y el análisis de las diferentes políticas, iniciativas y proyectos de Masonite Chile, al recoger los variados puntos de vista de sus integrantes. Asimismo, cada miembro del equipo trabaja permanentemente con sus pares y jefes a nivel corporativo en EE.UU., facilitando el alineamiento de las iniciativas locales con las iniciativas corporativas.

José Muñoz, Gerente de Finanzas.

Debido a las características y funcionamiento de cada planta, nuestro propósito es trabajar como un solo equipo, buscar la visión como Masonite Chile. De igual modo, poder generar estrategias comunes de crecimiento que le permitan a la empresa hacerse sostenible y sustentable en el tiempo.

Mauricio Vidal, Jefe de Tecnologías de Información.

La creación de este equipo es algo esencial para el crecimiento del negocio de puertas en nuestro país y Latinoamérica. Reunirnos periódicamente nos permite analizar estrategias y definir planes de acción, así como llevar un control de los lineamientos corporativos para su aplicación en las distintas plantas. Del mismo modo, el trabajo colaborativo contribuye a hacer de Chile una gran unidad, y a fomentar proyectos que aseguran nuestra vigencia y actualización.

Estructura matricial

Conoce cómo funciona nuestra estructura organizacional

Nuestra compañía se caracteriza por contar con algunas áreas cuyos cargos poseen dependencias jerárquicas y funcionales (relación matricial). Te invitamos a conocer cómo funciona una compañía global.

Masonite Chile, a diferencia de otras empresas en que sólo sus dueños están en otra parte del mundo y son representadas por un directorio, es una empresa multinacional, donde su Gobierno Corporativo está en Tampa EEUU, y son estos ejecutivos quienes se relacionan directa y jerárquicamente con nuestra organización en Chile.

El siguiente es el organigrama que muestra a los ejecutivos de Masonite Global, el llamado MLT (por sus siglas en inglés, Masonite Leadership Team), Equipo de Liderazgo de Masonite, al CEO de la compañía y a quienes le reportan directamente, y que, además, destaca a los ejecutivos que le reportan y que están vinculados con el negocio en Chile (delineado verde).

Howard Heckes President & Chief Executive Officer

Russ Tiejema Executive VIce President & Chief Financial Officer

Bob Paxton Senior Vice President Global Human Resources

Bob Lewis

Senior Vice President General Counsel & Corporate Secretary

Cory Sorice Senior Vice President & Chief Innovation Officer

Dan Shirk

Senior Vice President & Chief Infomation Officer

Chris

Ball President Global Residential

Alex Legall Senior Vice President & Business Leader Architectural

Senior Vice President & Chief Sustainability Officer

Randy

White Senior Vice President Global Operations & Supply Chain

Jennifer Renaud Senior Vice President & Chief Marketing Officer

NUESTRA ORGANIZACIÓN

Organigrama de Masonite Chile

A partir de esta estructura global podemos entender de qué manera se vinculan estos ejecutivos con el negocio de Chile, a través del siguiente organigrama que muestra en forma gráfica cómo se representan las relaciones matriciales en nuestra organización:

• Lo primero es identificar que, desde el organigrama global, son sólo 5 áreas las que se vinculan jerárquica y directamente con los equipos de Chile, por medio de las líneas sólidas, según la estructura del organigrama.

• Sin embargo, además, se puede ver cómo El Presidente de Global Residential, quien es el responsable del negocio en Chile y jefe directo del Gerente General en Chile, por ende del equipo

CEO and President

HOWARD C. HECKES

comercial (línea sólida negra), también tiene vínculo funcional (línea punteada verde) con los Vice Presidentes de las distintas áreas (Operación, Supply Chain, Finanzas, IT y Recursos Humanos).

• Por tanto, alineados con la estructura del corporativo, el organigrama en Chile presenta el mismo tipo de relación. Es decir, todos los ejecutivos de Chile (CLT) le reportan jerárquicamente a algún ejecutivo del corporativo (línea vertical sólida negra), así como también de manera funcional al Gerente General de Chile (línea horizontal punteada verde).

• Lo anterior significa que cada CLT tiene su jefatura en el corporativo. Sin embargo, en el ejercicio de sus funciones le reportan “funcionalmente” al Gerente General de Chile.

President, Global Residential CHRIS BALL

VP, Operations

EDDY FRANKEN

Director, Operations Stile&Rail

BENOIT MARTINE

SVP, Operations & S Chain RANDAL WHITE

EVP & Chief Fin Officer

RUSSEL TIEJEMA

SVP, Chief Info Officer

DAN SHIRK

SVP, Human Resources

BOB PAXTON

VP Global Sourcing KEDAR REVANCAR

VP, Finance

JAMES McCORNOCK

Finance Director, Residential Wholesale & Components

ADAM GATES

Gerente General FELIPE CELIS

Equipo Comercial Chile & Latam y Retail

Gerente Planta Santiago PABLO SALAS

Gerente de Plantas Skin & Cutstock LEONARDO CID

Gerente Planta Chillán JORGE OSORIO

Gerente Supply Chain SERGIO TARDONES

Gerente Finanzas JOSÉ MUÑOZ

VP, Infraestructure, Operation

MANNY ENGEL

VP Human Resources

Residential/ Americas

LISA SHIELDS

Director Cloud and Infraestructure

CHRIS MULLER

Mgr IT Services delivery

MINDY M. KOLLROSS

Jefe Tecnologías de Información MAURICIO VIDAL

Gerente Recursos Humanos

HENRY RODRÍGUEZ

ORGANIZACIÓN

Organigramas locales en Chile

Tomando en cuenta el diseño estructural de nuestra organización, los organigramas locales de nuestras operaciones en Chile respetan la misma estructura. Por ejemplo, a continuación, se muestra la estructura principal del organigrama de Planta Santiago:

• El Gerente de Planta le reporta jerárquicamente al directivo responsable de las operaciones en Chile.

• Como responsable de las operaciones en Planta Santiago, es el jefe directo del equipo de supervisión de la planta (línea sólida negra), pero también tiene vínculo funcional (línea punteada verde) con los responsables que lideran las áreas funcionales en Chile (Supply Chain, Contabilidad, IT, Recursos Humanos).

• Lo anterior, independiente de cada persona que lidera un área funcional, le reporta jerárquicamente (línea sólida negra) a algún miembro del CLT.

Director, Operations Stile&Rail BENOIT MARTINE

Gerente Planta Santiago PABLO SALAS

Gerente RRHH HENRY RODRÍGUEZ

Gerente Finanzas JOSÉ MUÑOZ

Gerente Supply Chain SERGIO TARDONES

Jefe Tecnología Información MAURICIO VIDAL

Encargado Seguridad y Medio Ambiente ORLANDO NÚÑEZ

Encargado de Calidad y Mejora Continua ANA HERNÁNDEZ

Encargada Program. y Control Producción ILEANA NÚÑEZ

Líder Electromecánico NN

Jefe de Producción FELIPE SALINAS

Ingeniero Procesos ANDRÉS CARRASCO

Jefe Operación LUIS BELMAR

Jefe de RRHH KAREN DÍAZ

Jefe Contabilidad CAROLINA PUENTES Jefe Distribución IRMA PARRA Encargado TI DIEGO AVENDAÑO

Jefe de Abaste. y Bodega ERIC SIERRA

Jefe Planificación SERGIO RODRÍGUEZ

Nuevo modelo de gestión

Estandarizando nuestros procedimientos de compra

Iniciativa se traducirá en una disminución del número de transacciones y un mayor control sobre los gastos en todos nuestros centros, así como en una mejora de la eficiencia del sistema de abastecimiento de nuestra compañía.

Con el propósito de estandarizar el procedimiento de compra para Santiago, Chillán y Cabrero, estamos implementando en Masonite un nuevo sistema de gestión que permitirá un mejor control del proceso y sus gastos, así como una disminución del nivel de transaccionalidad que este implica.

Nuestra compañía tiene distintas localizaciones y cada una utiliza diferentes sistemas de información. Hasta ahora, hemos contado con distintos procedimientos de compra asociados a ellos y lo que se pretende con este cambio es tener uno común para todos los centros, independiente del sistema con el que cuenten.

La liberación del nuevo modelo de gestión partirá en Santiago y continuará luego en Chillán y, finalmente,

Objetivos de la implementación

1. Estandarizar los procedimientos

2. Disminuir el nivel de transaccionalidad

en Cabrero. La meta es tener de aquí a fin de año el 100% de las órdenes de compra tipificada según la escala establecida y de acuerdo con los niveles de aprobación definidos, en las cuatro plantas.

Cambio cultural

Pasar de realizar una compra de manera independiente y sin criterios definidos a una estandarizada, implica el desafío de generar un cambio cultural, pues la manera de operar será diferente.

Para facilitar esta transformación se ha considerado hacer una buena bajada, viendo quiénes serán protagonistas de esta nueva gestión y tomando en cuenta sus comentarios con el propósito de hacerlos partícipes de las distintas etapas, llevar a cabo el acompañamiento necesario, entrenar a las áreas que lo requieran y respaldar a los compradores.

Beneficios a mediano y largo plazo

La estandarización, en función de lo que realmente necesita Masonite, permitirá estructurar el tipo de compra y liberar el tiempo de los compradores para que puedan realizar otras funciones, así como identificar dónde se gasta más dinero y se generan las falencias del proceso de compra.

Beneficios

1. Mejor control sobre el proceso de compra

2. Liberación del tiempo de los compradores

3. Mayor eficiencia del sistema de abastecimiento

4. Robustecimiento del área de compras

De igual modo, este nuevo procedimiento le otorgará el siguiente paso evolutivo al sistema de abastecimiento en general, incorporando a todas las áreas que lo componen y alineándolas con el compliance de compra que tiene el corporativo.

Meta 2023

100% de las órdenes de compra tipificadas y de acuerdo con los niveles de aprobación definidos.

NEGOCIO E INNOVACIÓN

Voces del equipo

Sergio Tardones, Gerente Supply Chain.

Debemos modificar conductas, pues la manera de operar será diferente. Por ello, comenzamos a generar una base de información para discutir con cada gerente la realidad de su planta.

Álvaro González, Subgerente de Supply Chain.

Dentro del proceso, se abordará todo lo que tiene que ver con compliance, es decir, definir criterios homólogos, que permitan que quien cobre en Cabrero o en Chillán ocupe el mismo criterio para poder gestionar una compra.

Eduardo Alfaro, Encargado Adquisiciones y Bodega, Planta Santiago.

Este cambio nos permitirá funcionar con un área de compras más robusta y estar a la par con las empresas de primer orden. Por lo mismo, requerirá que los solicitantes y autorizadores entiendan la lógica de este nuevo proceso y puedan aplicarlo.

Iván Osores: un ciclista aventurero y preocupado por su familia

Iván toda su vida ha vivido en Chillán. Tiene 27 años de edad y después de terminar el colegio comenzó a desempeñarse en diversos oficios como panadero, encargado de bodega en una mueblería y transportando camiones en una empresa de abarrotes.

En el año 2019, ingresó a Masonite como trabajador de una empresa de servicios transitorios (EST), para dos años más tarde, pasar a ser parte de nuestra dotación laboral como Ayudante de Producción en Planta Chillán.

“A la EST llegué por el dato que me dio un tío que trabaja ahí, postulé y me contrataron altiro. Pero en el tiempo que estuve como externo me di cuenta de que Masonite era una buena empresa y valía la pena esperar y seguir para que algún día pudiese entrar. Tiene muchas cosas positivas, la gente, los beneficios, etc.”, comenta Iván.

Él vive junto a su madre, hermana, sobrino, tíos y abuela. “Mi familia es mi todo, es mi razón por la cual seguir adelante, yo ayudo a mi familia, a mi hermana en los gastos médicos y alimenticios de mi sobrino, una responsabilidad que yo tomé voluntariamente”, revela.

Amistad laboral y pedaleo constante

Su pasión es el ciclismo y la aventura. Dos días a la semana sale a pedalear y los fines de semana visita en bicicleta diversos sectores de la región de Ñuble. “Lo uso como terapia, salir solo o acompañado me sirve 100%, me ayuda mucho para reflexionar”.

Con sus compañeros de trabajo, crearon una agrupación de ciclismo llamada Ruta Montaña Masonite Planta Chillán, con quienes ha recorrido las comunas de Pinto, San Carlos y San Nicolás. Su próxima misión es llegar hasta Cobquecura.

“Desde que hicimos una primera salida con los colegas no nos separamos más. Cuando llegamos a un lugar bonito nos felicitamos porque logramos la meta. Es una buena sensación de superación y amistad”, comenta Iván.

Sobre su vida diaria en la planta, reconoce que “es buena, entretenida, me agrada caleta trabajar ahí porque los colegas son súper apañadores, y somos todos muy productivos, sabemos trabajar de forma fluida. La relación con ellos es un siete”.

Respecto a Masonite, agradece “el apoyo que nos brindan cuando les presentamos alguna idea, siempre han estado interesados, la gente de Recursos Humanos, mi jefe también, de lo que uno hace de forma recreativa en la empresa o fuera de ella”.

Con su familia, disfrutando de la naturaleza

El ciclismo es su pasión

Jovanna Delgado: una mujer apasionada por la cocina, la lectura y el campo

La historia de Jovanna Delgado, Ayudante de Producción en Planta Cutstock, es la demostración viva de que muchas veces el destino se encarga de guiarnos y regresarnos hasta nuestro lugar en el mundo.

Nació en el hospital de Yumbel, pero ella dice que siempre ha sido de Cabrero. Estudió en el Liceo Bicentenario Politécnico Monte Águila, donde egresó como técnico en Electricidad y luego trabajó un par de años en una cooperativa eléctrica ubicada en la misma comuna.

Posteriormente, se trasladó hasta Santiago para desempeñarse como secretaria. Sin embargo, trece años después regresó a Cabrero para acompañar a su madre, a quién lamentablemente le detectaron cáncer.

Tras su llegada, postuló a un cargo que ofrecía una empresa contratista con personal en nuestras plantas Skin y Cutstock, y, a la semana, la contactaron para el trabajo. Luego, en el año 2016 se sumó a nuestros equipos de Masonite cumpliendo el rol de alimentador de Línea Trozado y elaboración de boletas en Planta de Componentes.

Tiene una hija de treinta años y dos nietos: una de dos y otro de tres años, que también viven en Cabrero y con quienes comparte uno de sus gustos favoritos: la cocina salada, además de la lectura romántica. “Ellos son mi vida, son mi motor, yo vivo por ellos prácticamente”, comenta.

Grandes amigos en Masonite

Al ingresar a la empresa se reencontró con dos grandes amigos de la vida y compañeros del liceo donde estudió: Juan Villalobos, Líder Lean en Planta Cutstock, y Héctor Gutiérrez, operador de Producción

Sierra en Planta Skin. Además de sus primos Eduardo y Fernando Echeverría, quienes trabajan en la Planta Cutstock.

Además, en su lugar de trabajo conoció a su pareja, con quien se proyectaron rápidamente y concretaron su sueño de tener un hogar en el campo, donde pasa los fines de semana descansando y disfrutando de la tranquilidad del mundo rural.

“Jamás imaginé que iba a encontrar el amor en el trabajo. En un palito de trozado dibujamos cómo iba a ser nuestra casa y ahora la estamos construyendo. Cuando vamos al campo veo mis plantitas, arbolitos, mi huerta. Tenemos una pequeña viña, así que tenemos muchas cosas que hacer allá”, señala Jovanna.

Respecto a su visión sobre Masonite, Jovanna opina que “ni se imaginan lo que significa para mi estar trabajando aquí. Gracias al trabajo he cumplido mis sueños, tengo mi campo, mi casa, puedo preocuparme de mi familia, salir de vacaciones, darme algunos gustos, tener un buen pasar con metas que se van cumpliendo. Han significado una buena vida para mí y estoy agradecida de ello”.

El motor de Jovanna son sus nietos

Con su madre y sus hermanas

Pascuala Rojas: una mujer inspiradora, llena de vida y alegría

A sus 60 años de edad, Pascuala Rojas, Ayudante Servicios en Planta Santiago, es una mujer motivada, enérgica y esforzada, reconocida por sus ganas de disfrutar la vida.

Nacida en San Bernardo, actualmente vive en la comuna de Quilicura donde tiene su casa propia. En el ámbito laboral y antes de llegar a Masonite se desempeñó como asesora de hogar, luego trabajó en una empresa de aseo y, posteriormente, tras una enfermedad que afectó a su esposo, decidieron abrir un negocio de barrio en su hogar.

“Cuando falleció mi marido sufrí mucho. Lo llevó en mi corazón, siempre lo voy a recordar, pero no por eso voy a vivir una vida amargada o voy a estar siempre triste, la vida sigue y por eso disfruto lo que más puedo”, afirma Pascuala.

Tiene dos hijos, uno de treinta y cinco años, y una de veintinueve años y dos nietos, de diez y tres años, a quienes regalonea cada vez que los va a buscar al colegio.

Después del trabajo se convierte en una fiel seguidora de las teleseries de Mega, pero también le gusta ver películas en Netflix. Y los fines de semana se junta con su familia para compartir, o si no con una amiga para ponerse al día e ir a bailar, principalmente música de los 80´, 90´ y cumbia.

Aterrizaje en Masonite, su segunda familia

En el año 2017, ingresó a la empresa externa San Cristóbal y dos meses después comenzó a desempeñarse en nuestra Planta Santiago. Aún recuerda con orgullo que, desde el primer día, sus compañeros de trabajo más jóvenes la felicitaron por su enorme energía.

“Cuando me dieron la noticia de que trabajaría para Masonite lloré, porque en la entrevista fui la única mujer que postuló, había sólo hombres, y yo nunca había trabajado con máquinas. Estoy muy agradecida de que me hayan enseñado, a pesar de que era mujer, todos me felicitaron y yo me sentí súper bien conmigo misma”, comenta Pascuala.

Por lo mismo, no duda en afirmar que “es como mi segunda familia, porque paso casi todo el día aquí y comparto con mis compañeros, los quiero harto porque llevamos muchos años juntos”.

“Para mi Masonite significa todo. Si yo no hubiera encontrado este trabajo no sé dónde estaría. La empresa me permitió conocer muchas personas. Yo estoy muy agradecida, me encanta, me siento muy feliz aquí, y todavía me queda energía para rato”, afirma.

En la playa, con su nieta Renata

Compartiendo en familia

Sergio Mora: un hombre tranquilo, de pesca y campo

Sergio tiene 50 años de edad y más de la mitad de su vida la ha llevado en la Planta Skin. Nació en Laja y es Técnico en Electrónica del Instituto Inacap. En el año 1991 realizó su práctica técnico profesional en la planta CMPC de Laja y se quedó trabajando un período allá.

Seis años más tarde ingresó a nuestra empresa. “En la papelera teníamos un compañero que nos comentó que se estaba abriendo una planta nueva en Cabrero y que estaban recibiendo gente. Entonces, postulé y a los 15 días me llamaron para asumir el cargo de Operador de Mantención”, narra.

Actualmente vive en Los Ángeles, junto a su esposa y su hijo de diecinueve años, grupo familiar al que se suma su otra hija de treinta y un años, que ya abandonó el hogar. “Lo que más disfruto con ellos es compartir el tiempo, una conversación, un asadito, algo tranquilo”.

Naturaleza y vida al aire libre

En sus tiempos libres le gusta pescar en las cercanías de Antuco y el Lago Laja. “Salir a pescar es relajante y los paisajes son muy agradables”.

Hoy está dedicado, además, a ordenar un terreno que adquirió: “A mí me gusta el campo, así que en el algún minuto estamos pensando en irnos a vivir allá, cuando tengamos algo más concreto. Ahora solamente es limpiar y plantar arbolitos. Los fines de semana si tengo tiempo, siempre me voy para allá”, señala Sergio.

Agradecido de la empresa

En relación a la vida en Masonite, Sergio valora profundamente la importancia que se le brinda a la seguridad, un tema muy relevante para él. “Es importante para todo, es súper bueno que se le de relevancia, lo ideal es que siempre lleguemos sanitos a nuestra casa. En la planta la gente tiene esa cultura de seguridad”.

Además, destaca la buena relación que hay entre los compañeros de trabajo, lo cual cree que es la razón por la que nuestros colaboradores llevan varios años en la planta. “Yo me llevo súper bien con mis compañeros, son súper buenos, no sólo con el equipo de mantención, sino que con el resto de las áreas. Entre todos nos cuidamos”.

“La empresa es algo grande para mí. En Masonite crecí y me desarrollé como persona y trabajador, pude formar mi familia, gracias a la empresa tengo mis cosas. Entonces, en ese sentido soy agradecido de lo que tengo y me han brindado durante todos estos años”, agradece Sergio.

Con sus hijos Romané y Benjamín Mora

Sergio valora la importancia que Masonite le brinda a la seguridad

Despedimos a nuestros colaboradores que se acogieron a jubilación

Con el propósito de reconocer el esfuerzo y compromiso entregado a nuestra empresa, acompañamos en su último marcaje a dos trabajadores que, este trimestre, dejaron nuestra compañía.

Se trata de:

• Alberto Sepúlveda Crisóstomo, Operador de Recuperación de Puertas de Planta Chillán, quien ingresó a Masonite el 1 de marzo de 2002 (21 años de antigüedad).

• Clemente Timmermann Kobrich, Encargado de Despacho de Planta Skin Cabrero, quien ingresó a Masonite el 1 de julio de 1998 (25 años de antigüedad).

¡Gracias por su entrega y los mejores deseos para esta nueva etapa de sus vidas!

Revisa la despedida de Alberto aquí

Mira la despedida de Clemente aquí

Ley 21.305

Sistema de Gestión de la Energía asegurará nuestra mejora continua

En abril de 2024 entregaremos a la autoridad nuestro modelo para su validación y posterior implementación. De esta manera nos sumamos con acciones concretas al cuidado del medio ambiente y a la lucha contra el cambio climático.

El 13 de febrero de 2021 fue publicada la Ley 21.305 de eficiencia energética, la que tiene como objetivo promover la gestión de la energía, estableciendo la obligación para las grandes empresas de reportar sus consumos de energía e intensidad energética con el propósito de fomentar un mejor uso de ésta y poder reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

De igual modo, exige realizar a aquellas instalaciones con consumos mayores de 50 tera-calorías, definidos como Consumidores con Capacidad de Gestión de Energía (CCGE), una gestión activa de su energía, implementando y manteniendo un Sistema de Gestión de la Energía (SGE).

Con respecto al alcance del Sistema, este se deberá definir en función del consumo de energía para uso final total informado al Ministerio y deberá cubrir, al menos, el 80% de este, considerando todos los tipos de energía. Cabe destacar que Cabrero consume el 97% de la energía de nuestra empresa.

Etapas SGE

En Masonite ya estamos trabajando en la elaboración de nuestro SGE, lo que implica establecer una política y sus procedimientos, contando con el plazo de un año para hacer su entrega a la autoridad.

Tras esta primera etapa, nuestra propuesta de SGE será sometida a una auditoría externa, encargada de su validación y luego de obtenerla, se contará con cuatro años para llevar a cabo su implementación.

Francisco Mora, Gerente Técnico. La implementación del SGE puede ayudar a reducir nuestros costos operativos y mejorar nuestra competitividad en el mercado. Además, la eficiencia energética contribuiría a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la lucha contra el cambio climático.

En Masonite cuidamos la salud de nuestros colaboradores y sus familias

Seguro complementario permite acceder a prestaciones médicas a distancia en nutrición, kinesiología, dermatología y pediatría, entre otras disciplinas.

Preocupados por la salud y bienestar de nuestros trabajadores, llevamos a cabo la campaña de vacunación contra la influenza. Gracias a ella, durante las últimas semanas de abril, los colaboradores de nuestras tres plantas tuvieron la oportunidad de protegerse contra esta enfermedad que afecta a la población, principalmente en la época de invierno.

“Esta iniciativa la venimos realizando hace ya varios años y tiene el objetivo de poner la vacuna a disposición de nuestra gente, en su lugar de trabajo”, comentó Gonzalo Urrutia, Encargado de Personal. Es así como, en esta ocasión, se inoculó un 59% de la dotación total de trabajadores de Masonite Chile.

Telemedicina

Por su parte, una muy buena recepción ha tenido la reactivación del servicio de Telemedicina para los afiliados a nuestro seguro de salud complementario, el que beneficia a nuestros colaboradores y a su grupo familiar directo asociado a este seguro. Si bien el inicio de esta iniciativa fue el año pasado, durante lo que va de este 2023 se agregaron más prestaciones, pasando de tres a diez de ellas.

Por medio de charlas informativas se mostró a los

colaboradores cómo funciona este beneficio, que es de uso muy amigable, similar a cuando se pide una hora en una clínica.

Para acceder se utiliza un link de la plataforma MediSmart" con los datos personales y una clave que se asigna, dependiendo del rut de la persona. Luego se busca la especialidad y en base a la disponibilidad se agenda una hora. Después, llegan recordatorios vía correo electrónico.

Pacientes únicos en uso del servicio por empresa

Masonite Chile S.A.

Ricardo Stevenson: Una joven promesa del motocross nacional

Con tan sólo diez años de edad, Ricardo, hijo de Federico Stevenson, Encargado de Prevención de Riesgos y Seguridad en las plantas Skin y Cutstock, es reconocido como una futura promesa del motocross nacional, pasión que comparte junto a varios integrantes de su familia y que hoy reafirma su talento con 17 medallas y tres trofeos.

“Su gusto empezó desde que yo andaba con él en mi moto, cuando Ricardo tenía dos o tres años. A mi desde chico me gustaron y tuve motos, pero no competí, sin embargo, tuve la oportunidad de conocer a destacados pilotos nacionales. Entonces, se podría decir que somos una familia de “locos” por las motos”, comenta orgulloso Federico Stevenson, padre del deportista.

A los 11 meses de vida Ricardo ya caminaba sin mayores problemas y a los tres años conducía una bicicleta sin ruedas de apoyo. “Siempre fue inquieto, y como nosotros vivimos en una parcela, él tenía el espacio suficiente para poder entrenar “, señala Federico.

Este joven talento recibió su primera motocicleta a los seis años, como regalo de cumpleaños de uno de sus abuelos, con la cual comenzó a dar sus primeros pasos competitivos. “Mi cuñado practica el enduro (rama del motocross) y nosotros como familia lo acompañábamos a sus carreras, después se dio la oportunidad de que tuviera su primera moto, probamos y, desde ahí, no hemos parado”, narra Federico.

22 competencias: 17 medallas y 3 trofeos

La primera carrera de Ricardo fue en el año 2021,

en el campeonato Triple Corona, el cual se realizó en Portezuelo, donde obtuvo su primer lugar en la categoría infantil.

De las 22 competencias en las que ha participado, en sólo dos ocasiones no ha podido subir al podio, por lo que, en total colecciona 17 medallas y tres trofeos en campeonatos, destacando un primer lugar en Summer Cup Pucón 2023 y sexto lugar en el gran campeonato "A Fondo 2022".

“Cuando lo veo terminar, lo llaman al podio para entregarle la medalla o hace alguna pasada buena se me aprieta todo, se me hincha el pecho”, relata emocionado Federico.

El joven deportista ha participado en 22 competencias

Primer lugar, Campeonato Enduro Triple Corona 2022

DEPORTE

Permanente apoyo familiar

Cada vez que Ricardo compite va acompañado de una gran “hinchada”; su madre, padre, hermana, tío y amigos. En ocasiones, también se suman sus abuelos maternos y paternos, instancias que les han permitido disfrutar en familia.

“Como familia tratamos de tomar todos estos tiempos de cercanía y de compartir. Son tiempos en que hoy en día otras familias prefieren que los niños estén en pantallas, computador, en la tablet, etc. nosotros preferimos estar ahí, apoyándolo emocionalmente”, afirma Federico.

Por su parte, la joven promesa del motocross está feliz del apoyo que le ha brindado su familia. “Cuando mi papá dice estas cosas siento amor y también alegría, me pone contento ver que me están acompañando, me siento más seguro”.

“Lo que más me gusta es el riesgo, competir con otros niños, las pistas, andar fuerte, sentir la adrenalina. Mi sueño es seguir compitiendo para ganar, quiero ser corredor profesional y entrar a las ligas más grandes”, comenta Ricardo, el “diamante en bruto” del motocross nacional.

Ricardo siempre ha contado con el apoyo de su familia

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Directivos Masonite visitan nuestras plantas

A mediados de mayo y después de casi cuatro años, recibimos en todos nuestros centros la visita corporativa de Gilberto Mendoza, EHS Regional Manager, quien es responsable de asesorar y dar soporte a las plantas de Chile. Una actividad que se desarrolló en el marco de la reanudación de las revisiones en terreno y de apoyo a las tareas preventivas.

En tanto, entre el lunes 22 y viernes 26 de mayo, Benoit Martine, Director de Operaciones, visitó nuestros tres centros en el país. En ellos, Benoit, acompañado por Felipe Celis, Gerente General de Masonite Chile, recorrió las instalaciones y sostuvo reuniones con los equipos de las plantas, así como con grupos de trabajadores y dirigentes sindicales.

Sistema de semáforos y barrera controlará descarga de material combustible en Skin

Un nuevo Kaizen 4 Blocker en Planta Skin, orientado, específicamente, al sector de descarga de combustible, permitió detectar la necesidad de contar con un sistema de control de la descarga de material combustible a la rastra alimentadora de corteza y a la bodega de combustible. Asimismo, en la jornada se identificó la necesidad de protección de arrastradores y cadenas, las que se dañan por exceso de material acumulado, generando un elevado costo de mantención.

Para solucionar estas problemáticas se implementó un sistema de semáforos y barrera para controlar la descarga de los camiones a la rastra alimentadora de corteza, quedando enclavada con el programa de PLC.

Es así como al llegar al 50% de carga del motor de la rastra alimentadora, el semáforo cambia a color verde y sube la barrera para alimentar. En tanto, al alcanzar el 67% de carga, el semáforo cambia a color rojo y baja la barrera. Con ello, se protege el equipo y se disminuyen los costos asociados a su reparación.

Este Kaizen contó con la participación de Rodolfo Salas, Juan Seguel, Aquiles Cárdenas y Víctor Fonseca.

Supervisores y Líderes Lean se capacitan en administración y control de riesgos

Dirigir equipos de trabajo es un constante desafío. Por ello, en abril pasado se realizó una capacitación dirigida a Supervisores y Líderes Lean del área de Operaciones de Planta Santiago en la que se abordó el tema “Administración y Control de Riesgos para Supervisores”.

Los conocimientos adquiridos les permitirán distinguir los elementos del liderazgo necesarios para lograr una mayor eficacia en la identificación de peligros, así como de las conductas adecuadas para motivar en SST (Seguridad y Salud en el Trabajo) al personal de su dependencia. De igual modo, la capacitación les ayudará a conocer y manejar técnicas de trabajo en equipo. Lo anterior, con el propósito de acercarnos al objetivo de ser una planta segura para trabajar.

Equipos de las líneas Pintura y Mantención de la Planta Skin visitaron la fábrica de Tapel Willamette, nuestro principal proveedor de pintura

Más de veinte operadores, técnicos y líderes viajaron hasta Coronel para conocer los tecnológicos procesos que en Tapel llevan a cabo para elaborar la pintura que utilizamos. Entre ellos, la etapa de recuperación de agua que comenzaremos a implementar en nuestra planta.

En el marco de nuestro plan de Engagement, una de las actividades apunta a acercar a nuestros colaboradores las necesidades de nuestros proveedores y clientes. Para brindarles un mayor sentido a las labores que realizan, veintiséis integrantes de los equipos de las líneas Pintura y Mantención de la Planta Skin visitaron, a principios de mayo, la fábrica de la empresa Tapel Willamette, ubicada en Coronel.

El objetivo de esta iniciativa, efectuada en turnos rotativos durante cuatro días, fue que los operadores, técnicos y líderes de estas áreas, conocieran el proceso de elaboración de la pintura que ellos mismos utilizan para pintar los skins que luego se ocupan en la fabricación de puertas.

Positivo Balance

Uno de los aspectos que llamó la atención de nuestros colaboradores fue el proceso de tratamiento de agua que utiliza Tapel y que también estamos comenzando a desarrollar en la Línea de Pintura de la Planta Skin.

Jaime Castillo, Coordinador de Producción de la Línea de Terminación de la Planta Skin. Fue una excelente instancia para compartir experiencias y responder las preguntas que tienen nuestros colaboradores sobre cómo se comporta la pintura, principalmente en las distintas épocas del año, debido a que el calor y el frío afectan su calidad.

Eugenio Fuentes, Operador de la Línea de Pintura de la Planta Skin. Con esto uno toma más conocimiento del producto con el que trabaja día a día. Me sorprendió la cantidad de volumen que preparan de un solo viaje, y la tecnología que usan.

José Paredes, Líder Lean de la Planta Skin. Todos hicimos preguntas relacionadas con nuestro tema, sobre cómo trabajar mejor su producto y quedamos súper agradecidos. Este tipo de cosas ayudan a que el trabajador se sienta más cómodo trabajando.

Celebramos a las mamás y papás de Masonite

Como organización valoramos y reconocemos el importante rol que ejercen nuestros colaboradores y colaboradoras en sus familias, así como el esfuerzo personal y laboral que realizan por el bienestar de los suyos. Por ello, no quisimos dejar de celebrar a las mamás y papás Masonite en su día.

En el caso de las madres organizamos un desayuno en todos nuestros centros, en el que los gerentes de plantas y jefes de áreas acompañaron a las mamás. El encuentro les permitió distraerse e intercambiar experiencias sobre su maternidad, así como llenarse de asombro y emoción con un video de sus hijas e hijos.

Una vez terminada la jornada cada una de ellas recibió un regalo y una flor, detalle que fue entregado con mucho cariño por las jefaturas presentes.

En tanto, los papás recibieron un regalo y pudieron disfrutar de un almuerzo mejorado en nuestros casinos. Asimismo, y con igual cariño que para nuestras trabajadoras madres, realizamos un video con saludos de algunos hijos e hijas de trabajadores de las distintas plantas, generando emoción y alegría al compartirlo con ellos.

Revisa el saludo a nuestras mamás

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Planta Santiago

Planta Chillán

Planta Cabrero

MIX DE NOTICIAS

Gonzalo Urrutia, Encargado de Personal, expresó que “para Masonite, reconocer la labor de nuestros trabajadores y trabajadoras que son Papás y Mamás es parte de nuestro programa de actividades anuales. Siempre buscamos destacar que nuestras personas son clave y tratamos de hacerlo aun en los pequeños detalles, como, por ejemplo, en estas fechas importantes”.

Mira el saludo a nuestros papás

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Planta Santiago

Planta Santiago

Planta Chillán

Plantas Cabrero

Promociones Q2

El crecimiento personal y profesional de nuestro equipo nos enorgullece enormemente.

¡Felicitamos a quien fue promovido en estos meses!

Ingresos Q2

Durante el segundo trimestre de este año, se incorporaron 18 nuevos colaboradores y colaboradoras a los equipos de las plantas Masonite Chile.

Les damos a cada uno nuestra cordial bienvenida y les deseamos mucho éxito en sus nuevos desafíos.

Santiago

Cabrero

Chillán

Francisco Alarcón Pasa de ser Ayudante de Producción a Operador Salida Prensa en Planta Skin.

Luzmira Pardo Asistente de Planificación Supply Chain

Raúl Vega Ayudante de Producción Planta Santiago

Pedro Cáceres Ayudante de Producción Planta Santiago

Eliceo Candia Operador de Grúa Planta Cutstock Cabrero

Gerard Rivera Ayudante de Producción Planta Santiago

Justo Cid Operador de Grúa Planta Cutstock Cabrero

Eugenia López Ayudante de Producción Planta Santiago

Guillermo Figueroa Operador de Grúa Planta Cutstock Cabrero

Juan Pablo Salas Ayudante de Producción Planta Santiago

Miguel Ramírez Operador de Grúa Planta Chillán

Miguel Santelices Ayudante de Producción Planta Santiago

Jorge Mella Operador de Grúa Planta Chillán

Deyanira Antiman Ayudante de Producción Planta Santiago

Alex Rodríguez Operador de Grúa Planta Santiago

Lileni Albornoz Ayudante de Producción Planta Santiago

Kevin Vergara Ayudante de Producción Planta Santiago

César Baez Ayudante de Producción Planta Santiago

Jorge Gálvez Jefe de Marketing Gerencia Comercial

Nacimientos Q2

Para Masonite la familia siempre será un pilar importante y, más aún, cuando crece. Queremos felicitar a nuestros colaboradores que, durante abril, mayo y junio, recibieron un nuevo integrante en sus familias.

¡Estamos felices!

Estefany Cárcamo, Asistente de Servicio al Cliente de Planta Santiago, y Daniel Núñez, recibieron a Emma Antonella y Julieta Andrea el 24 de abril de 2023.

Encargado de TI en

Rodrigo

Cabrero, y

Ramos, recibieron a Luciano Alonso el 2 de mayo de 2023.

Marlon Lozada, Líder Lean, y Ana Hernández, Encargada de Calidad y Mejora Continua, Planta Santiago, recibieron a Amanda Lucía el 22 de junio.

Continuamos avanzando hacia los objetivos ESG 2030

Una reducción del 34% de la emisión de GHG, desde 2019, el lanzamiento del Programa ESG Champion y la publicación de una Política Global de Derechos Humanos son algunos de los avances que revela el Reporte ESG 2022 y que manifiestan nuestro compromiso como Masonite por seguir creciendo y desarrollándonos a través de una “responsabilidad renovada” con nuestro medio ambiente, colaboradores, comunidad, socios y clientes.

Puedes acceder al Reporte ESG 2022 aquí

A partir de los logros del año pasado, el propósito para este 2023 es continuar trabajando hacia nuestros objetivos ESG 2030 y con ello lograr un futuro más sustentable para todos. Al respecto, nuestro Presidente y CEO, Howard Heckes, invitó a nuestros públicos de interés “a continuar empujándonos hacia adelante y unírsenos en este viaje”.

Pinilla,

Plantas

Florencia

Emma Antonella Núñez Cárcamo

Julieta Andrea Núñez Cárcamo

Luciano Alonso Pinilla Ramos

Amanda Lucía Lozada Hernández

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"Cruzando el Umbral"