Projeto de Revitalização do Centro Comercial de Juazeiro

Projeto de Revitalização do Centro Comercial de Juazeiro Desenvolvimento do Plano Estratégico de Desenvolvimento da Atratividade do Território

Projeto de Revitalização do Centro Comercial de Juazeiro Desenvolvimento do Plano Estratégico de Desenvolvimento da Atratividade do Território

Janeiro, 2017

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 2

Apresentação O presente relatório apresenta as considerações finais do Projeto Conceitual para a implantação do Shopping a Céu Aberto nas ruas Coronel Evangelista (da 28), Góes Calmon (da Apólo), Conselheiro Saraiva e transversais, localizado no centro comercial da cidade de Juazeiro Bahia. Foram coletados dados e imagens

que embasaram todas as considerações aqui descritas. Com estas informações, foi realizado um estudo estratégico de revitalização comercial no local onde hoje se encontram as ruas Coronel Evangelista (da 28), Góes Calmon (da Apólo), Conselheiro Saraiva e transversais.

Objetivo Geral Levantamento do Perfil da infraestrutura urbana do território comercial, com o objetivo de apoiar as ações de desenvolvimento do Plano de Atratividade do Território.

Objetivos Específicos Ações empresariais voltadas às empresas localizadas na região que englobam diagnósticos empresariais, treinamentos, oficinas e consultorias, missões técnicas para centros de referências, encontros empresariais, palestras e seminários, rodadas de negócios, orientações para novos negócios, qualidade de vida, cultura, sustentabilidade e responsabilidade social, entre outros; Ações de intervenção urbanística voltadas à melhoria dos espaços físicos urbanos, como melhoria de calçadas facilitando a acessibilidade, adequação da iluminação pública ao pedestre, segurança, limpeza etc. Essas ações demandam uma previsão orçamentária do poder público, que, se não estiver estabelecida, deve gerar uma previsão para o ano seguinte; Ações de “marketing” que consistem majoritariamente em campanhas publicitárias com o objetivo de evidenciar e posicionar o espaço comercial trabalhado frente a potenciais consumidores.

Elaboração da marca, da identidade visual, do site do espaço comercial e promoção de eventos nas datas comemorativas do varejo são alguns exemplos deste tipo de ação;

Ações de qualificação do comerciário voltadas para qualificação das equipes envolvidas no atendimento aos consumidores. Treinamentos de atendimento ao cliente, técnicas de vendas, negociação, responsabilidade social, ambiental e outros cursos de formação específica de acordo com a necessidade demandada pelo plano empresarial; Ações de políticas públicas voltadas ao incentivo e atratividade para os negócios da região, como isenções e/ou reduções de impostos, legislações específicas para atração de negócios, estímulo à geração de emprego e renda; Ações de preparação e fortalecimento da governança voltadas para capacitação, workshops e missões técnicas, visando a desenvolver competências de liderança dos membros da governança e possibilitando a eles uma visão das tendências inovadoras de outros centros de referência. Essas ações devem ter como foco o fortalecimento das habilidades necessárias para conduzir e manter o ambiente associativo e colaborativo, assim como instrumentalizar o grupo para ações de planejamento, implantação, articulação e negociação visando à sustentabilidade do projeto ao longo do tempo. Encontros de fortalecimento e motivação da governança, workshops sobre o papel do líder na sociedade, processos de coaching, são algumas estratégias que proporcionam resultados significativos.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 3

Apoio ao Desenvolvimento de Conceito / Partido 1 para o território, envolvendo Croquis 2 de Arquitetura/Urbanismo, Identidade, Equipamento Urbano e Sinalização.

1“Em

arquitetura, partido nada tem a ver com a agremiações políticas. O termo contudo, também envolve a opinião, no caso, do que deve ser feito ou não em um projeto arquitetônico. São escolhas que atendem a vários fatores. Pode ser a topografia do terreno, as expectativas relacionadas ao uso do espaço ou construção, a verba disponível ou mesmo a intenção artística do arquiteto.

Essas escolhas de conceitos que os arquitetos tem forte resultado no desenvolvimento do projeto. São decisões que servem de base para muitas outras, futuras.” http://arquiteturaurbanismotodos.org.br/partido/ 2 “Croqui significa desenho rápido ou bosquejo.... O croqui também pode ser entendido como a primeira fase do projeto.” http://arquiteturaurbanismotodos.org.br/croqui/

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 4

Perímetro

Figura 1: Mapa do perimetro do projeto. Fonte: overbrand/2016.

O perímetro definido da área em questão é delimitado pela ilustração acima e compreende os seguintes logradouros:             

Rua Cel.Evangelista (Rua da 28) Rua Goes Calmon (Rua da Apolo) Rua Barão de Cotegipe Rua Conselheiro Saraiva Rua Dr.Juvencio Alves Praça Barao de Rio Branco Praça Dr.José Inacio (Pça da Misericordia) Rua Antonio Luiz Ferreira (parte) Travessa Josino Ribeiro (Praça Santiago Maior) Travessa Duque de Caxias Travessa Lauro de Freitas Travessa Benjamin Cosntant Travessa Cesar Ribeiro

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 5

Desenvolvimento de Territórios Comerciais Promover a criação de uma ambiência que desenvolva o varejo local.

A estratégia central do plano de desenvolvimento para as cidades deve estabelecer uma hierarquia de uso para essa cidade e o seu desenvolvimento futuro, de acordo com as orientações de planejamento e estratégias regionais pertinentes. Nesses casos, a localização das funções de varejo de acordo com o plano espacial / estratégia central para cidade, incluindo os centros distritais apropriados, deve ser declarada e mapeada.

O papel de uma área central é fornecer uma gama de funções de serviço de varejo e não-varejo (por exemplo, bancos, correios, escritórios locais, restaurantes, instituições públicas, instalações comunitárias e culturais) para a comunidade em um nível consistente com a função desse centro, não servindo como um destino de varejo por si só.

A necessidade de desenvolvimento de áreas de varejo adicionais em determinados centros distritais servindo ao futuro crescimento populacional ou para qualquer extensão significativa de um centro de distrito existente deve ser identificada no plano de desenvolvimento regional e ser baseada em um crescimento significativo da população no local pretendido ou ainda em um nível demonstrável de sub-provisão de varejo ou outros serviços para satisfazer as necessidades de conveniência regular e comparação de compras de menor custo.

Vitalidade e Viabilidade de Áreas Comerciais O conceito de vitalidade e viabilidade é central para a manutenção e melhoria dos centros urbanos. Dependerá de muitos fatores, incluindo a gama e a qualidade das atividades de um centro, a sua combinação de usos, a sua acessibilidade

às pessoas que vivem e trabalham na área, bem como a sua comodidade, aparência e segurança. Um centro de cidade saudável que é vital e viável equilibra uma série de qualidades: 

Atrações: Estas sustentam uma cidade e compreendem a variedade e diversidade de compras e outras atividades que atraem clientes e visitantes.



Acessibilidade: Os centros bemsucedidos devem ser acessíveis à área circundante através de uma boa rede viária e de transportes públicos, bem como de boas ligações locais entre áreas de estacionamento, paradas de transportes públicos e as várias atrações do centro.



Encanto: Um centro de cidade saudável deve ser um lugar agradável para ser dentro. Deve ser atraente em termos de qualidade ambiental e design urbano, deve ser seguro, e deve ter uma identidade ou imagem distinta.



Ação: Para funcionar eficazmente como um centro comercial viável, as ações devem ser seguidas: o

Os projetos de desenvolvimento e melhoria devem ser implementados de forma eficiente;

o

Deve haver regular e eficaz de limpeza e manutenção; e

o

Deve haver coordenação das iniciativas de gestão para promover a melhoria contínua do centro.

Embora nenhum indicador único por si só possa medir o desempenho de uma cidade em relação a estes quatro elementos é possível se ter uma boa apreciação, realizando uma avaliação de vitalidade e viabilidade através de uma variedade de

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 6

indicadores. Desta forma, os pontos fortes e fracos dos centros urbanos podem ser analisados sistematicamente e as autoridades de planejamento serão capazes de verificar o desempenho dos centros em termos de atração, acessibilidade, encanto e programas de ação. Esses controles devem ser informados e realizados dentro do quadro proporcionado pelo plano de desenvolvimento ou assumido sob a forma de uma estratégia para a cidade de forma complementar, recolhendo Informações sobre usos centrais do centro da cidade e locais-chave que podem ser adequados e podem estar disponíveis para varejo e outros usos não-varejistas, com ou sem reabilitação ou remodelação.

Alguns indicadores adequados são resumidos a seguir: 

Diversidade de usos: quanto espaço está em uso para diferentes funções como escritórios, compras, outras atividades comerciais, de lazer, culturais e de entretenimento, cafés e restaurantes, hotéis, usos educacionais, habitação - e como esse equilíbrio está mudando?



Competitividade: é o mix atual de lojas de varejo que oferecem escolha para os consumidores? Há necessidade de ofertas e serviços de varejo mais inovadores para benefício dos consumidores?



Representação de varejistas e intenções de mudar representações: Pode ser útil olhar para a existência e mudanças na representação, incluindo os mercados de rua, nos últimos anos, e à demanda de varejistas que querem entrar no centro.



Aluguéis: O monitoramento do padrão de movimentação nos aluguéis de varejo dentro de áreas de compras primárias é útil e disponível a partir de fontes de informação de propriedade comercial.



Proporção de imóveis desocupados no nível da rua: As vagas podem surgir mesmo nos centros urbanos mais fortes, e este indicador deve

ser usado com cuidado. Vagas em fachadas secundárias e mudanças em outros usos também serão indicadores úteis. 

Acessibilidade: A facilidade e a conveniência do acesso através de uma escolha de meios de transporte, incluindo a qualidade, quantidade e tipo de estacionamento, a frequência, a qualidade dos serviços de transporte público e a gama de origens de clientes servidos. Em certas circunstâncias, as pesquisas de estacionamento devem ser consideradas como a estratégia de gestão de circulação e estacionamento de uma área urbana pode desempenhar um papel pró-ativo na contribuição para a vitalidade de um centro.



Qualidade ambiental: este indicador deve avaliar a condição física de uma cidade (desordem, lixo e grafite) e os atributos ambientais (qualidade das lojas, paisagismo e espaços abertos).



Domínio público: o desenvolvimento global de uma rua / área, usando paisagismo de qualidade, mobiliário urbano, sinalização pública, etc. As preocupações com os custos de manutenção e a gestão de vandalismo não precisam impedir um design variado e interessante se as questões forem consideradas e medidas adequadas implementadas na fase de planejamento.



Opiniões e comportamento do cliente: Os inquéritos regulares sobre as opiniões dos clientes ajudarão as autoridades a monitorizar e avaliar a eficácia da melhoria do centro da cidade e a definir prioridades adicionais. As entrevistas no centro da cidade e em casa devem ser usadas para estabelecer visões de usuários e não usuários do centro. Isso poderia estabelecer o grau de viagens vinculadas.



Percepção de segurança e ocorrência de crime: Isso deve incluir pontos de vista e informações sobre segurança e proteção.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 7





Rendimentos comerciais sobre propriedades não domésticas: Isso demonstra a confiança dos investidores na rentabilidade a longo prazo do centro de varejo, escritório e outros desenvolvimentos comerciais. Este indicador normalmente só estará disponível para os grandes centros urbanos e deve ser usado com cuidado, pois a confiança dos investidores pode ser influenciada por uma série de fatores estranhos não relacionados a um centro particular e para muitos centros menores há, de qualquer forma, apenas um número limitado de atrativos de investimento a partir dos quais podem ser extraídas conclusões.

Fluxos de pedestres: O número e a circulação de pessoas nas ruas, em diferentes partes do centro em diferentes momentos do dia e da noite, que estão disponíveis para as empresas para atrair em lojas, restaurantes ou outras instalações.

Para ser eficaz, este indicador deve ser monitorizado regularmente, pois são os valores relativos (e não absolutos) que são importantes, juntamente com evidências claras de mudanças ao longo do tempo. Isto pode ser feito como um levantamento abrangente durante um dia típico de compras ou pode ser realizado como um levantamento de amostra de pessoas nas ruas, em diferentes partes da área urbana.

Esses indicadores devem ser coletados e monitorados regularmente para os principais centros da hierarquia de varejo, a fim de fornecer informações de linha de base e séries temporais sobre a saúde dos centros e permitir a comparação entre centros. O setor privado deve cooperar com as autoridades de planejamento na coleta de dados. Os indicadores também fornecerão o contexto necessário para considerar as implicações das avaliações de impacto no varejo. Em muitos casos, pode ser difícil obter todos os indicadores de vitalidade e de viabilidade do centro urbano, especialmente para as autoridades locais com recursos de pessoal limitados.

Melhorando a vitalidade e a viabilidade dos centros urbanos Os centros de cidade e de cidade fornecem uma escala larga das facilidades e dos serviços e agem como um foco para suas regiões mais largas, including áreas rurais. Os centros urbanos e urbanos evoluíram durante um período considerável de tempo como foco de uma série de atividades comerciais e comunitárias, resultando em uma combinação de usos de terra, muitas vezes interdependentes, que contribuem para um sentido de lugar e identidade. Os centros de cidade extraem sua força de uma combinação de características naturais e outras: edifícios históricos, edifícios culturais, cívicos e governamentais, assim como espaços públicos.

Esta forma física e misturada de funções torna uma cidade ou centro da cidade diferente de um centro comercial e fornece grande parte de seu caráter.

Este personagem pode ser melhorado através da introdução de novos usos apropriados em edifícios históricos. Os centros de cidade e de cidade têm também um nível elevado de acessibilidade ao emprego, aos serviços, e às facilidades para toda a comunidade enquanto tais centros são destinos chaves para sistemas de transporte públicos.

O desenvolvimento de grandes centros comerciais nas áreas de centro da cidade tem contribuído muito positivamente para a vitalidade dessas áreas e tem sido um grande sucesso da política de planejamento anterior.

O comércio varejista nos arredores das grandes cidades também pode desempenhar funções importantes, por exemplo, como parte dos centros distritais identificados no plano de desenvolvimento relevante e servindo as necessidades sociais, culturais e comerciais. No entanto, o comércio varejista em centros distritais não deve ser promovido a uma escala de desenvolvimento de modo a que estes comecem a atuar como destinos comercial por direito próprio ou que prejudiquem a vitalidade da zona central da cidade ou cidade nas imediações.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 8

Atrativos para Fixação no Espaço Na hora de fazer comprar, a maioria dos consumidores costuma se perder nos shoppings olhando as vitrines para escolher onde entrar e o que comprar. Em um shopping, as vitrines têm, em média, 3 segundos para chamar a atenção do cliente. Elas podem fazê-lo com um cartaz indicando uma promoção ou exposição dos produtos com um motivo interessante.

Outra forma de atrair e fixar o transeunte é o de tornar o espaço agradável, com oferta de serviços, opções de alimentação. Um dos questionamentos feitos na coleta de dados mostrou que as pessoas notam a fachada, percebem o ambiente visual que o cerca. Assim, tornar este ambiente mais agradável, possibilitará ao consumidor estar em um espaço atrativo ao consumo.

Mix de Ofertas O Mix é um dos fatores determinantes do sucesso de um espaço comercial.

Âncora 

 



a necessidade de loja âncora ou não é determinada pela localização - quanto melhor o local, menor a necessidade de âncora - e pelas características do local; shoppings temáticos, outlet e festival mall em geral não possuem âncoras; há tendência de substituição de lojas âncoras - departamentos ou supermercados - por outros núcleos chamarizes de público como praças de alimentação, centros médicos, lazer e centros de serviços entre outros

existem muitas de atuação marcadamente regional e que podem fazer o papel de âncora em suas regiões; 

a âncora é um elemento importante para operação de um espaço comercial, pois cria fluxos de público;

Concorrência As mudanças na preferência do consumidor, o aparecimento de sistemas alternativos de varejo e a construção de um número crescente de shoppings têm levado a modificações nos centros comerciais urbanos existentes, para enfrentar a concorrência, unindo compras ao lazer e à alimentação e alterando seu perfil, entre outras.

A disputa pelo consumidor e a busca de diferenciação estão estreitamente ligadas às medidas tomadas para revitalizações e abrangem: 

gastos crescentes de marketing;



seleção / modificação da rede de lojistas;



implantação de âncoras;



promoção de eventos;



vagas de estacionamento;



projeto arquitetônico;



ampliação do número de centros de lazer e serviços;



treinamento



modernização e informatizaçào de operações

há poucas lojas âncoras tradicionais conhecidas em todo o país (Lojas Americanas, C&A, Renner, etc), porém

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 9

Design Urbano de Qualidade Design urbano de qualidade: atrativo, inclusivo, durável, adaptável para cidadãos que trabalhem ali, morem ali, comprem ali ou simplesmente passem por ali.

O design urbano de qualidade garante lugares atraentes, inclusivos, duráveis e adaptáveis que contribuem positivamente para tornar os locais mais agradáveis para as pessoas trabalharem, viverem, comprarem ou passarem. As autoridades de planejamento devem primar pela alta qualidade e design inclusivo no desenvolvimento de varejo. Design que é inadequado para o seu contexto, ou que não consegue perceber a oportunidade de melhorar o carácter e a qualidade de uma área, não deve ser aceita.

Centros históricos Conforme indicado antes, o foco para o desenvolvimento de varejo aqui descrito será geralmente o centro das cidades. Em centros de cidade, geralmente, o desenvolvimento deve ser de uma escala apropriada ao tamanho do centro a fim minimizar o potencial para o impacto adverso, e como tal, o desenvolvimento de varejo deve reconhecer o caráter especial da área. Quando uma determinada intervenção for essencial para responder à necessidade do sector varejista em particular, e isto corresponde ao local apropriado de retalho dentro da cidade ou cidade para tal utilização, será necessária uma solução concebida, utilizando os princípios de conservação e conhecimentos especializados adequados Irá adaptar os edifícios históricos, mantendo o edifício em uso e mantendo o caráter essencial do streetscape.

Abordagem do Quadro Urbano Contudo, quando as questões do património são susceptíveis de ser uma consideração importante no desenvolvimento de uma cidade, devido à riqueza de estruturas protegidas, áreas de conservação arquitetónicas e arqueologia, as autoridades de planeamento devem

considerar como melhorar e aproveitar esses bens para trazer bem-estar econômico para a cidade. Nessas circunstâncias, as autoridades de planeamento terão de proceder a um exame aprofundado do centro urbano.

Dentro deste contexto de planejamento, a autoridade de planejamento pode examinar com rigor e precisão as questões específicas relacionadas com a cidade.

Pode ser uma onde a questão dominante seja de congestionamento de tráfego por causa de um padrão de rua estreito, ou uma questão em torno de estacionamento de carros existentes e ligações dos parques de estacionamento para o núcleo histórico; Ou pode ser uma questão relacionada com a localização apropriada de diferentes tamanhos de placas de chão, refletindo as diferentes necessidades dos diferentes formatos varejista.

Assim, nas situações acima, a autoridade de planeamento deve aproveitar a oportunidade para refinar e reavaliar o seu registo de estruturas protegidas, assegurando que os edifícios existentes ainda estejam presentes, que as razões para a sua proteção, incluindo o seu carácter intrínseco e valor sejam plenamente compreendidas. Além disso, quando apropriado, a autoridade de planejamento também deve assegurar que os limites de qualquer área de conservação arquitetônica reflitam a proteção que é necessária para preservar o caráter do lugar, área, grupo de estruturas ou cidade.

Em última análise, a adaptação e reutilização de edifícios históricos por meio de intervenções apropriadas, estimulando a regeneração geral de uma área urbana histórica, é preferível a permitir que tais edifícios caiam em desuso enquanto o

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 10

desenvolvimento seja fora do centro urbano.

Conforme indicado anteriormente, as autoridades responsáveis pelo planeamento devem, por conseguinte, ser próativas na identificação de locais de oportunidade, de diferentes tamanhos e nas diferentes localizações da área de retalho central e proporcionando as ligações necessárias entre os diferentes tipos de áreas de retalho de uma cidade. É importante que essas ligações sejam

seguras, agradáveis e atraentes, especialmente para os pedestres e ciclistas.

As autoridades de planeamento podem também considerar como parte de uma abordagem global de apoio aos seus centros urbanos, questões relacionadas, por exemplo, a adaptação do regime de contribuições para incentivar o desenvolvimento do comércio varejista nos locais apropriados, incentivando o uso do centro da cidade.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 11

Pequena Historia Urbana do seu Centro A Cultura Ribeirinha Juazeiro se desenvolveu como o principal porto baiano do São Francisco, se destacando das demais cidades como Petrolina, em Pernambuco, de recente desenvolvimento e de Xique-Xique também na Bahia. Portanto foi a cidade onde os viajantes dos caminhos do sertão que ali convergiam repousavam, os comerciantes sentavam praça e estabeleciam o comercio, ligada a Minas Gerais pela navegação que fez a fama e dinâmica cidade. Esta posição fez de Juazeiro também um celeiro cultural, tendo como principal elemento o Rio São Francisco que possibilitou o seu desenvolvimento, e da interação do homem sertanejo.

Os pescadores e pequenos agricultores que dependem do rio para a sua sobrevivência construíram um sistema de valores onde os seres míticos, os animais e o homem ribeirinho que habitavam a suas margens são os principais personagens das lendas locais, a presença indígena dos índios Guaisquais e Galaches também orientou o repito místico dos cablocos da margens para com o Velho Chico. Negos D´água, Mãe D´água, serpentes, Lontras, Minhocão são os principais seres do imaginário mítico que povoam o Rio.

A devoção do seu povo tem o seu mais famoso exemplo na procissão dos Penitentes que ocorre na semana santa, com seus ritos de auto- flagelação. E suas vestes brancas que ao final do percurso se encontram tingidas pelas feridas.

Em meados só século passado a sociedade juazereirense se reunia formando sociedades Filarmônicas que a partir da musica e dos bailes a agravavam a população da cidade. Existia uma rivalidade latente ainda hoje de saudosa recordação para os mais velhos. As mais famosas sociedades foram a Sociedade Filarmônica Apollo Juazeirense e a Sociedade Filarmônica “28 de Setembro” que tinham como ponto alto o desfile e os bailes de carnaval.

As principais lendas de Juazeiro forma reunidas em livro por Maria Izabel Figueiredo, a Bebela. Abaixo algumas das inventariadas:          

O Minhocão.

Nego D´água.

Lenda da serpente da Ilha do Fogo.

O vapor Fantasma.

Lenda da Mulinha de Ouro.

Lenda da Serra do Mulato.

O Vapor Fantasma.

Lenda do Cavalo Marinho.

Surubim-Rei. Procissão dos Defuntos Penitentes.

O Centro O centro da cidade de Juazeiro pode ser definido pela área compreendida ao norte pelo Rio São Francisco, a oeste pela avenida Raul Alves ao sul pelo terminal roviário e estádio Adauto Morais e lesta pela Avenida Adolfo Viana.

Neste perímetro estão localizados os principais pontos de referência da cidade.

Marco inical do povoamento de Juazeiro o centro tem como principal edificação a Matriz, que se destacada na paisagem pelas torres brancas. O primeiro templo, a capela do aldeiamento da Missão

Franciscana fundade em 1706 teria sido edificada na atual rua 15 de Novembro entre os numeros 69 e 71, foi o primeiro marco da ocupação da da futura cidade.

Na transição do século XIX para o atual, Juazeiro experimentou um surto de progresso em consequência da chegada da ferrovia. Novas associações socias e culturais são criadas, como o Clube Comercial de Juazeiro, fundado em 1893 a Sociedade Filarmônica 28 de Setembro - a Setembriana (1897) e a Sociedade Filarmônica Apolo Juazeirense, constituída

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 12

em 1901. Estas filarmônicas além de se apresentarem no Teatro Santana (1874), tocavam nas principais praças públicas.

Com os anos, foram levatandos coretos para sua apresentação. Um em frente ao Paço Municipal construído em 1930, foi infelizmente destruído na década de 60. O Segundo como consta na placa inaugural foi construido em 1929 na administração do Intendente Aprígio Duarte Filho.

O paço Municipal, edificação importante simbolicamente em estilo ecléticoclassicizante construído especialmente para abrigar o poder administrativo municipal. seguiu tipologia de outros congêneres da mesma mesorregião, a exemplo das prefeituras de Inhambupe e Serrinha, todas localizadas em frente a grandes praças. Embora não se conheça o seu construtor, trata-se de edifício construído com rigor, sobriedade e domínio dos espaços internos. O projetista, consciente de sua importância simbólica, procurou valorizá-lo colocando-o no eixo de uma grande praça, que se estendia até a linha férrea. O paço era procedido por alamedas simétricas, e um coreto para realização de festividades públicas. Esta visão urbanística não foi compreendida pelos administradores contemporâneos, que destruíram tão importante espaço público, para a construção de uma escola normal, que estaria melhor em outro ponto da cidade.

Além do paço municipal que primitivamente tinha sua fachada principal voltada para a praça que foi depois ocupada pelo colégio se erguia a Antiga estação de Trem de feição eclética que foi demolida em 1953 para a construção do acesso a ponte conhecida como a banca.

A ponte O imponente edifício dos correios que hoje abriga repartições municipais, foi construido em linhas do proto modernismo, seguindo o edificio da capital, Salvador, mas com nitidas referencias a arquitetura classica, situa-se ao lado da banca dominando a paisagem ao seu redor.

Mas ao centro no coração do centro da cidade, ou seja próximo a catedral, se encontra o sobrado localizada a rua Góes Calmon, esquina com a travessa Ribeiro. A

rua, que tem hoje função quase exclusivamente comercial, é constituída por prédios de dois ou mais pavimentos, novos ou descaracterizados. Uma das poucas exceções é o sobrado do Barão do Enéas, que se localiza à mão esquerda da escola, separada desta por uma travessa estreita. O sobrado de interesse arquitetônico situado em esquina com frontispício em oitão. Corpo principal com dois pavimentos. A ala do fundo, térrea, tem função de serviço e comércio e se desenvolve em torno de um pátio. Suas fachadas possuem portas em arco pleno no térreo e janelas rasgadas em arco ogival com balções de ferro encimados por óculos, no sobrado. Cunhais e cimalhas enquadram as fachadas, enquanto um friso delimita os dois pavimentos. Sobre a cornija, na fachada lateral, platibanda trabalhada.

Outras edificações que se destacam pela importância arquitetônica e simbólica são as antigas sedes das Lojas maçônicas que ocupam local de destaque nas praças da matriz e praça Aprígio Duarte Filho. A seguir alguns exemplos que merecem ser preservados e destacados na paisagem urbana do centro: Iniciado em 1928 o edifício da escola Dr. José Inácio Silva é de interesse arquitetônico. Apresenta planta retangular elevada sobre porão baixo, e desenvolvida em torno a um pátio central. As fachada principal e posterior são simétricas, precedidas de escadarias de acesso. Uma varanda, sustentada por colunas toscanas sobre plinto elevado, contorna o pátio e serve de circulação. Guarda-corpo em balaústres e beiral com lambrequim completam a galeria do pátio.

A sede da Sociedade Filarmônica Apolo, situado a Rua Miguel Calmon está entalado entre duas construções mais novas e ligeiramente mais baixas. As construções situadas à sua volta possuem dois ou mais pavimentos e são todas de utilização comercial. Pelo seu porte e tratamento, destaca-se no conjunto da rua.

A edificação é urbanística e volumetricamente importante, embora modificada internamente. O edifício é constituído por um corpo mais antigo, de

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 13

planta retangular, recoberto por telhado de duas águas. A fachada do edifício é modulada por pilastras jônicas e rematada por platibanda com frontão com o escudo da sociedade. No térreo, portas de verga reta se abrem para a rua. No primeiro andar as portas são em arcos e dão acesso a balcões com baláustres.

O edifício que atualmente abriga o museu regional do São Francisco foi constuido por Miguel Lopes de Siqueira, fazendeiro e comerciante de Ouricuri, para sua residência em 1926. Seu proprietário foi intendente municipal, no período de 1928 a 1930. A casa foi construída com grande requinte. Contou com o projeto do Arq. José Allionni, catedrático da Escola de Belas Artes da Bahia e murais de Leovigildo Cunha. A Residência foi construída em três pavimentos, mais mirante a casa é contornada, em três lados, por amplos terraços. Suas fachadas, imitando estereotomia, terminadas em cimalhas e platibandas. O interior possuía pinturas murais, hoje reduzidas apenas às barras.

O centro apesar de não possuir ruas arborizadas, abriga varias praças com a boa cobertura vegetal, com destaque para

a praça da matriz que apresenta também um harmonioso conjunto de largas residências provavelmente datando de finais do século XIX, mas que se encontram descaracterizadas ou em péssimo estado de conservação, muitas arruinadas. Pode-se exemplificar o conjunto pela casa de numero 7, situada num dos lados maiores da praça, defronte a lateral da Matriz de N. Sra. das Grotas, que ocupa uma das cabeceiras da praça. A casa em questão não possui afastamento frontal e forma com a casa vizinha, um só conjunto. O deseparecimento destas edificações representaria a perda da noção espacial e estilística que hoje a praça representa no centro da cidade.

Ao longo de várias ruas pelo perímetro do centro, diversas edificações residênciais cujas fachadas são adornadas com platimbadas em variados estilos, retratam os períodos de pujança econômica por que passou a cidade no século passado e XIX. As estreitas ruas que compreendem a área entre a praça da Misericórdia e o estádio tem como importante referência espacial a presença de empenas em oitão que dão espaço de esquina uma singular identidade.

Figura 2: Exemplo de empenas na configuração do espaço urbano do centro. Fonte: overbrand/2006

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 14

Perfil Empresarial De acordo com as informações levantadas nas etapas de Credenciamento e Censo Empresarial, realizada na fase anterior pelo Consultor Glaucio Bessa, foi feito uma analise sintética de forma a identificar-se e caracterizar-se o perfil de cada trecho bem como do todo.

Fonte: Glaucio Bessa/2016.

Perfil dos empreendimentos

minoritários que administram suas empresas de forma independente, mas reportando-se as suas matrizes.

Percebeu-se nos últimos anos um movimento de agrupamento de empresas comerciais varejistas com a finalidade de barganhar preços de compra. Atualmente estes grupos encontram-se em processo de profissionalização e integração de processos de gestão com a contratação de executivos. Este movimento é representado notadamente pelas empresas Real, Minas, Perfil, Escala, Shopping 10 e Estrela que em seu modelo inovador agregam sócios

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 15

Fonte: Glaucio Bessa/2016.

Se formos analisar o perfil empresarial por trechos, teremos as seguintes caractaristicas: Trecho

Perfil Comercial Prioritário

Caracteristicas   

Rua Conselheiro Saraiva

Confeção

              

Praça Dr. José Inácio

Farmácia e Confecção

Tv. Benjamin Constant (Novo Calçadão)

Confecção, Armarinho e Acessórios, Salão de

       

O movimento de pessoas melhorou depois do calçadão com mais espaço, infraestrutura e beleza, e está mais organizado e seguro para os pedestres; Melhorar o acabamento, pois algumas partes do piso estão afundando e outras partes estão desniveladas; Fazer paisagismo e arborização, plantas que são inapropriadas para o clima; Faltam lixeiras; Falta de acabamento; Exercer a fiscalização de negócios informais, bicicletas, motos e carros que ainda transitam no calçadão; Melhorar a iluminação com refletores; Melhorar a segurança com câmeras (atualmente não focam nos pontos devidos) e com guardas municipais; Cobertura no calçadão; Instalação de lixeiras e campanha de educação ambiental; Implantar área de lazer; Fazer eventos semanais e maior divulgação das lojas do calçadão; Boa acessibilidade e arborização; Melhorar segurança, iluminação e limpeza; Há buracos; Há muitos andarilhos na praça causando desconforto; Muita poluição sonora, a praça parece uma feira; Precisa de mais organização e com o calçadão houveram melhoras; Não tem área de lazer; Incentivar o turismo; Fazer a poda das árvores; Fazer reforma; Instalar restaurante; Instalar banheiro público; Boa localização e fluxo intenso de pessoas; Melhorou o movimento depois do calçadão, pois os clientes tem mais tempo para observarem as lojas e produtos, além disso os clientes tem mais espaço e segurança com o calçadão. Antes do calçadão a estrutura física era ruim com

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 16

Beleza e Consertos

  

calçadas curtas e desniveladas; Sempre tiveram problemas com chuva (estrutura continua sem acabamento); Espaço físico desorganizado, ainda passam carros, motos e bicicletas; Falta estacionamento; As ruas são escuras e há assaltos constantes; Faltam banheiros públicos; Fazer paisagismo, sinalização, fiscalização; Melhorar a segurança (com câmeras), iluminação (refletores); Fazer eventos semanais e propaganda das lojas; Contratar guardas municipais; Adequar a rede de esgoto para os períodos de chuva; Fazer a cobertura no calçadão; Boa localização é o “coração” e entrada da cidade; A rua é movimentada e centralizada; Melhor ou segundo melhor local da cidade; Travessa conhecida, espaço amplo; Estrutura da rua é boa, porém os clientes estão reclamando da zona azul (custo alto e sem carência de tempo ou os clientes entram na loja apressados); Carência para zona azul ( as vezes os clientes querem só fazer pagamento e tem que pagar zona azul); A praça precisa de reforma, iluminação e segurança; As calçadas precisam ser padronizada; Pouca iluminação, sem acessibilidade; A galeria poderia ter uma área de lazer (ornamentação); A estrutura da galeria ainda deixa a desejar (poderia ter mais atrativos); Lixeiras (a população joga lixo no chão, na rua não tem lixeiro); Acessibilidade nas lojas Reforma da praça, mais flores e manutenção da praça, poda das arvores; Mais iluminação e segurança (noite) a iluminação só existe em época de festas; Mais faixa de trânsito; Rua mal planejada, calçadas curtas, desniveladas e sem acessibilidade para deficientes; Falta estacionamento, ruas escuras; Falta de segurança (assalto constante a partir das 12:00)); Rua estreita, o fluxo de carros aumentou depois do calçadão (carros e motos passam em alta velocidade) Estrutura ainda deixa a desejar, com o calçadão o movimento melhorou; Ruas estreitas, falta estacionamento, zona azul atrapalhou muito para os funcionários, ruas sujas e falta segurança (muito assalto na rua); Rua deserta aos finais de semana; Câmeras; Sinalização, redutor de velocidade, lombada eletrônica;

Moda

   

Rua com pouco espaço; Rua ótima; Segurança precária; Faltam algumas melhorias, calçadas; desniveladas;

Moda e Escritórios

        

A zona azul organizou o local para os clientes; Rua limpa; Calçadas desniveladas, curtas e sem padrão; Pouca iluminação; Rua antiga e prédios antigos precisam de uma reforma geral; Falta acessibilidade e mais atrativos; Rua larga está ótima; A rua precisa de um espaço mais agradável; Precisa de um atrativo (exemplo: um shopping a céu aberto),

                

Rua Goés Calmon (Rua da Apolo)

Confecção, Oticas e Consertos

          

Rua Barão de Cotegipe (Atrás da Apolo)

  

Confecção e Impressão

 

Tv. Duque de Caxias (Prox. Ricardo Brinquedos)

Rua Cel João Evangelista (Rua da 28)

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 17

    

Calçadão do Museu

Moda

                         

Rua Dr. Juvêncio Alves (Galeria Salitre)



Moda, Alimentação e Escritórios



    

Trav. Josino Ribeiro (Praça Santiago Maior)

Alimentação e Serviços

        

Reativar o espaço da 28, espaço bom, porém abandonado; Não há limpeza adequada nas calçadas (muito capim); Pouca segurança, gostaria de sair mais tarde; Segurança (fecha o salão as 20:00 e não tem segurança); Campanha de marketing ( antes a rua da 28 tinha caixas de som que fazia propaganda das lojas), iluminação e um mini calçadão; Melhorar e manter a limpeza da rua; Arborização (rua muito quente); Rampa de acesso para deficientes; Mais lazer, mais limpeza e instalação de lixeiras; Som na rua com musica regional; Mais policiamento a noite e fim de semana; Reforma da praça; A localização tem um segmento de marcas; Não tem iluminação e segurança, Museu parece que não funciona, precisa ser mais divulgado; Calçadão esquecido, sempre sujo e com mal cheiro; Muitas fezes de animais e pessoas no calçadão; Arborização; Mais atrativos; Reforma no geral do calçadão; Iluminação e segurança; Limpeza publica constante; Sinalização identificando o museu; Abrir o museus aos finais de semana; Instalar lixeiras; O calçadão era um ponto turístico; Ruas e calçadas estreitas, espaço da orla é pequeno e o comércio de bares e restaurante usam o espaço do pedestre; A galeria não possui atrativos para atrair o cliente, a orla é bem atrativa, mas a mobilidade é critica, calçadas estreitas; Estrutura boa; Calçadas desniveladas, a estrutura visual da galeria deixa a desejar; A rua por trás da galeria é um espaço sem utilidade, muito perigosa (pessoas são assaltadas constantemente), a orla é um espaço bom, mas precisa de iluminação; A estrutura da galeria é boa (tem uma bela imagem do rio), mas as ruas da orla são sujas e a rua atrás da galeria é bem deserta; Em época de carnaval o restaurante fica sem acesso (a prefeitura praticamente fecha a entrada do restaurante), muitos clientes deixam de entrar no restaurante achando que está fechado; Rua abandonada, muita sujeira, rede de esgoto precária; Precisa-se de reformas nos espaços turísticos; Melhorar a fachada da galeria (plano de marketing); A rua por trás poderia ser um calçadão para ser mais movimentada (rua Américo Alves) e mais iluminação; Fazer a poda de árvores sempre quando for preciso (só podam na época de carnaval), Mais atrativos na orla, espaço cultural onde era o vaporzinho; Instalar lixeiras e caixa eletrônico; Iluminação péssima, praça abandonada (antes da reforma); Rua boa para pedestre, mas falta estacionamento; Bem arborizado; Instalar lixeiras; Mais iluminação, segurança, faixa de pedestre entre a loja e a praça; Mais estacionamento; Praça com lazer familiar, espaço cultural, mais iluminação, espaço turístico;

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 18

Pesquisa de Hábitos e Comportamento do Consumidor Motivação para comprar no território

Fonte: Glaucio Bessa/2016.



Dos clientes que vão ao centro devido aos serviços bancário, médico, correios etc 85,5% deles vão ao centro de 1 a 4 vezes por semana.



O que acontece em um cenário com mais serviços e mais estacionamento?

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 19



Nota-se que os bancos estão expandindo para a Av. Adolfo Viana o que segundo a pesquisa pode fomentar o comércio local.

Hábitos de compra Praça José Inácio (Pç. da Misericórdia)

Com gastos de Remédio e cosméticos

A cada 3 meses

Benjamim Constant Novo Calçadão

Com gastos de Roupas e Calçados

A cada 3 meses

Góes Calmon APOLO

Óculos, joias e bijuterias

Uma vez por ano

Roupas e Calçados

A cada 03 meses

Outro

100,00 a 200,00 Com gastos de

Produtos de informática

A cada seis meses

Coronel Evangelista Rua da 28

200,00 a 400,00 Com gastos de

Tv. Josino Ribeiro Pç. Santiago Maior

50,00 a 100,00 Com gastos de

Conselheiro Saraiva Calçadão

50,00 a 100,00

25,00 a 50,00 Com gastos de

Roupas e Calçados

A cada 3 meses

200,00 a 400,00

Shopping de Petrolina e Juazeiro, Supermercados, Internet, Camelódromo, Ambulantes, etc.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 20

Fonte: Glaucio Bessa/2016.

Porque acham isso 

Falta estacionamento;



Há dificuldade de locomoção entre as ruas e calçadas que são apertadas e com pouca sombra;



Falta opção de lazer;



Falta supermercado, loja de material de construção e lojas maiores e de marca;



Nem todas as lojas tem um bom atendimento;

Sugestões de melhoria 

Expandir o calçadão;



Fazer arborização e paisagismo;



Instalação de um bicicletário;



Instalar banheiros públicos;



Aumentar a segurança a noite;



Fazer a acessibilidades para cadeirantes, idosos e grávidas;



Abrir as lojas mais cedo devido a temperatura da cidade;



Criar local adequado aos ambulantes;



Oferecer espaço de lazer para crianças;



Fazer promoções durante o ano;



Aumentar a variedade de lojas e instalar um supermercado;

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 21

Análise do Ambiente Analise do Ambiente Externo Abaixo sistematizamos as carateristicas e percepões do espaço urbano dentro do perímetro deste projeto. Nestes gráficos observamos as principais vias da região de acordo com a percepção dos transeuntes.

Aqui sistematizamos as peccepções sobre as caracteristicas do espaço urbano de acordo com a presença destas no perimetro.

Fonte: overbrand (nov/2016).

Fonte: overbrand (nov/2016).

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 22

Levantamento e Mapeamento dos Equipamentos Históricos e Culturais da área urbana central

Figura 3: Mapa de localização dos principais prédios históricos. Fonte: overbrand/2016.

Na imagem acima, podemos identificar na base cadastral da área referente à este projeto, os principais equipamentos arquitetônicos com valor histórico / cultural, de forma a visualizarmos geográficamente

onde seriam as intervenções de recuperação e melhoria deste patrimônio material. Mais abaixo, na tabela, temos a identificação e descrição dos casarios e equipamentos com valor histórico e cultural.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 23

Nome

Sociedade Filarmônica Apolo

Descrição

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Conservação externa e interna.

Uso comercial e serviços no interior.

Localização.

Entrada e saída por outra rua.

Conservação externa e interna.

Localização.

Bom espaço no entorno.

Empenas cobrem a fachada.

Pouco uso para espaço superior.

Pouca circulação por dentro da galeria.

Acesso difícil para portadores de deficiência de mobilidade.

Sem iluminação na fachada.

Uso restrito aos momentos litúrgicos.

Sem iluminação na fachada.

Conservação externa e interna.

Localização.

Bom espaço no entorno.

Sombreamento externo / paisagismo.

Sem iluminação na fachada.

Empenas cobrem a fachada.

Praça pouco explorada comercialmente.

Entorno recém reformado.

Localização.

Iluminação na fachada pouco explorada.

Preservação das características arquitetônicas.

Uso comercial e residencial (misto).

Sombreamento natural.

Estacionamentos.

Tranquilidade.

Preservação das características arquitetônicas.

Sombreamento natural.

Estacionamentos.

Tranquilidade.

Empenas cobrem algumas fachadas.

Matriz N. S. das Grotas

Loja Maçônica Harmonia e Amor

Paço Municipal (1930)

Conjunto de casas da Pça.Bandeira

Coreto da Pça. Misericórdia

Iluminação na fachada pouco explorada.

Praça pouco explorada comercialmente.

Comércio informal intenso.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 24

Pça Santiago Maior

Espaço em reforma.

Amplitude espacial.

Sombreamento natural.

Potencial de integração do centro com a orla.

Potencial para uso promocional.

Espaço tranquilo.

Sombreamento natural.

Estacionamentos.

Comercio (bares) de baixa qualificação.

Praça pouco explorada comercialmente.

Sem iluminação cênica.

Comércio tradicional, que preserva características arquitetônicas tradicionais.

Localização.

Atração turística.

Preservação das características arquitetônicas.

Espaço cultural.

Necessita pintura na fachada.

Melhora de atendimento.

Preservação das características arquitetônicas.

Espaço cultural.

Localização.

Atração turística.

Estacionamentos.

Iluminação na fachada pouco explorada.

Pouco explorado culturalmente

Preservação das características arquitetônicas.

Iluminação na fachada pouco explorada.

Preservação das características arquitetônicas.

Varanda agradável.

Localização.

Entorno recém reformado.

Iluminação na fachada pouco explorada.

Espaço pouco explorado culturalmente.

Falta de manutenção.

Sem iluminação cênica.

Pça do Índio

Loja Destaque

Prédio da antiga Sociedade Filarmônica 28 de Setembro (1897)

Museu ...

Delegacia do Minist. Das Comunicações da Bahia

Escola Dr. José Inácio Silva

Iluminação na fachada pouco explorada.

Pouco explorado culturalmente.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 25

Salão Juazeiro

Preservação das características arquitetônicas.

Comércio tradicional.

Iluminação na fachada pouco explorada.

Melhoramento do layout interno e atendimento.

Armazém Azevedo

Preservação das características arquitetônicas.

Comércio tradicional.

Iluminação na fachada pouco explorada.

Melhoramento do layout interno e atendimento.

Preservação das características arquitetônicas.

Comércio contemporâneo em espaço tradicional.

Localização e visualização.

Boa localização.

Boa área, devido a relocação do Vaporzinho para outro espaço.

Fachada mal aproveitada.

Iluminação na fachada pouco explorada.

Preservação das características arquitetônicas.

Espaço peculiar.

Local muito apertado.

Pouco explorado visualmente, embora seja um marco visual da região.

Loja Rumonovo

Pça. Vaporzinho

Sem uso comercial ou cultural.

Sem iluminação e mobiliário.

Embasa / Caixa D’água

Obs.: considerando o perímetro do projeto e entorno.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 26

Analise da Área Urbana Fluxo de Circulação A circulação de pedestres segue uma dinâmica, ilustrada abaixo, com forte sentido longitudinal e intenso nas principais

áreas de acesso ao centro Comercial de Juazeiro, recorte deste projeto.

Figura 4: Intensidade de fluxo no perimetro do projeto. Font e: overbrand/2016.

Como podemos observar abaixo, existem 03 geradores principais de fluxo. A área dos bancos, o terminal rodoviário e a

avenida Adolfo Viana, se concentrando principalmente no sentido longitudinal do espaço.

Figura 5: Destaque dos principais polos de intermediação de fluxo. Fonte: overbrand/2016.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 27

Figura 6: Indicação dos principais acessos para o perimetro de trabalho. Font e: overbrand/2016.

Figura 7: Situação de estacionamentos nas vias públicas do perimetro.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 28

Principais Acessos Abaixo temos a indicação dos principais áreas de acesso ao Centro Comercial

tratado neste projeto, e onde caberiam intervenções de identificação e sinalização.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 29

Figura 8: Principais acessos ao perimetro trat ado neste projeto. Fonte: overbrand/2016.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 30

Zoneamento Comercial O perímetro de trabalho, compreendido nas imagens coloridas abaixo, possui perfil prioritariamente comercial, salientado de amarelo os lotes com uso comercial, com alguns poucos lotes de perfil bancário (em azul), mas que geram forte impacto na

dinalização do fluzo do território.

Pulverizado na região, alguns lotes de perfil histórico arquitetônico importantes (vermelho escuro) e outros de alimentação (em vermelho), também pulverizados pela região.

Varejo / Comércio Setor Financeiro Valor Histórico Alimentação Vazio Hotel Figura 9: Segmentação de uso do espaço. Fonte: overbrand/2016.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 31

Plano de Atratividades A elaboração do plano estratégico toma como base o diagnóstico e o plano de atratividade proposto, discutido em reuniões com a governança, parceiros e empresários do território pesquisado, e permitirá, a partir do entendimento e da validação da proposta, detalhar o plano de ação anual. No planejamento estratégico, o número de ações recomendadas não deve

ultrapassar dez, para garantir a viabilidade da execução das mesmas. Um plano que se estende em muitas ações tende a não ser executado em sua íntegra.

Abaixo consta a síntese das ações propostas que comporão o Plano de Atratividade para a área que compreende o comercio central da cidade de Juazeiro (BA).

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 32

Ações Empresariais Ação 1

Ilustração

Diagnose do consumidor, através de um perfil etnográfico, entendendo seu perfil social, suas expectativas e percepções do comércio local.

Obs.: JÁ REALIZADO. Necessário analise das ações estratégias para ataque ao perfil do circulante.

2

Treinamentos, oficinas e consultorias, nas seguintes áreas: 

Gestão Financeira (Produto Sebrae).



Formação de Preços (Produto Sebrae).



Layout Comercial (Produto Sebrae).

3

Missões Técnicas para centros de referências em processos de formação de grupos de governança e processo de coletividade, como Arapiraca (AL), retribuindo a visita de seus representantes.

4

Encontros Empresariais, palestras e seminários, visando a aproximação dos integrantes do comércio local, com temas comuns a todos.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 33

5

Rodadas de Negócios, com o foco nas compras e vendas coletivas (Produto Sebrae).

6

Orientações para novos negócios, com base no mapeamento comercial elaborado, onde se percebe as carências de tipos de negócios.

7

Valorização e inserção dos elementos da Cultura nos negócios, através de oficinas e consultorias de Tematização de Espaços Comerciais (Produto Sebrae).

8

Orientação e capacitações nas áreas de sustentabilidade e responsabilidade social, visando agregar valor aos negócios, bem como criar uma ambiência ambientalmente e socialmente responsável. (Produtos SEBRAE / Centro Sebrae de Sustentabilidade)

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 34

Ações de Qualificação do Comerciário 1

Ação Treinamentos, oficinas e consultorias, nas seguintes áreas: 

Oficinas de Layout Comercial (Produto Sebrae).



Oficinas de Vitrinismo (Produto Sebrae).



Capacitações em Atendimento ao Consumidor (Produto Sebrae).



Capacitações em TVV Técnicas de Venda a Varejo (Produto Sebrae).

Ilustração

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 35

Ações de Intervenção Urbana Abaixo temos um mapa ilustrado do perímetro do projeto, onde constam indicados as ações descritas no Plano de Ação adiante descrito.

3

2 3

1

1

5

1

5 4

3 1 2 4 3

3

2

Ação 1

Ilustração

Melhoria de calçadas liberando espaço para o caminhar e implantando as lógica das três faixas de circulação (Acesso a vitrine, Área de circulação, e Área de serviço), confirme imagem abaixo.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 36

2

Implantar passagens de pedestres (faixas elevadas) para acessar público da orla com maior facilidade e intensidade. Em especial integrando a orla com a área comercial e a travessia da Cons.Saraiva com a Goes Calmon.

3

Inserir portais ou marcos de identificação de acesso ao perímetro revitalizado, com informações, mapas, merchandising, conforme indicado no gráfico acima.

4

Implantar área para empreendimentos móveis (efêmeros) de alimentação, em especial nas travessas.

5

Criação de áreas de permanência, utilizando melhor as praças existentes na região.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 37

6

Possibilitar/facilitar o caminhar em ambiente diferenciado, através da melhoria das calçadas e implantação de mobiliário urbano diferenciado.

7

Adequação da iluminação pública ao pedestre, com implantação de luminárias (utilizando lâmpadas LED) em duas alturas, postes de 3m e 7m, iluminando melhor as vias urbanas, bem como aproveitando o posteamento para iluminação das áreas de pedestre.

8

Reforço das ferramentas de Segurança, com ampliação da área monitorada, e verificação de eficiência, evitando os pontos cegos e sombreamentos.

9

Implantação de lixeiras de piso, lixeiras de postes, e lixeiras de descarte de material das lojas; Implantação e publicização de calendário de recolhimento de lixo;

10

Acordo com cooperativas de catadores de lixo reciclável para recolhimento de material reciclável, além de agregar valor social ao local.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 38

Ações de Marketing Ação 1

Ilustração

Publicização do processo de revitalização do território, através de uma campanha de lançamento da marca para o espaço, com o objetivo de demonstrar ao publico consumidor que o espaço está se modificando; Evidenciar e posicionar o espaço comercial como espaço comercial que possuem atrativos como: diversidade, proximidade, preço e conforto;

2

Campanha promocional com premiação com o objetivo de prender a atenção do publico consumidor através de um elemento atrativo;

3

Elaboração da marca e da identidade visual do território, criando uma ambientação que comunique o processo de revitalização.

Obs.: JÁ REALIZADAmas não aplicada.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 39

4

Contratação de agência para elaboração e manutenção do Portal do Território criando um canal de comunicação com os consumidores.

5

Elaboração de um calendário promocional com eventos nas datas comemorativas do varejo.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 40

Ações de Políticas Públicas Ação 1

Estudo para implantação de isenções e/ou reduções de impostos visando fortalecimento do comércio local através de engajamento:  IPTU Verde;  Isenção ou descontos promocionais;  Editais de ocupação de imóveis antigos.

2

Elaboração de legislações específicas para atração de negócios, estímulo à geração de emprego e renda:  Isenção do ITIV;  Perdão de dividas acumuladas de IPTU para ocupação de imóveis abandonados;  Isenção de ISS para obras e reformas em imóveis desocupados.

Ilustração

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 41

Ações de Preparação e Fortalecimento da Governança Ação 1

Ilustração

Missões Técnicas para centros de referências em processos de formação de grupos de governança e processo de coletividade, como Arapiraca (AL), retribuindo a visita de seus representantes.

Encontros empresariais, palestras e seminários, visando a aproximação dos integrantes do comercio local, com temas comuns a todos.

Rodadas de Negócios, com o foco nas compras e vendas coletivas (Produto Sebrae).

Formalização de Grupo Gestor

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 42

Desenvolvimento do Projeto Conceitual O Conceito Estratégico proposto aqui prega a palavra chave que vai de encontro ao que se entende como o território trabalhado, onde se percebe ações e visões fragmentadas do território, que embora com uma área extensa, trata-se da principal área urbana comercial da cidade, historicamente importante por ser o sitio

urbano inicial, e onde a economia cotidiana pulsa. Tal fragmentação enfraquece as ações que poderiam fortalecer o centro como um todo. Assim, o conceito estratégico aqui proposto prega uma palavra chave: Integração. Sendo sistematizado no gráfico abaixo.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 43

Fonte: overbrand/2016.

Da mesma forma que o símbolo do territorio é formado pela junção de elementos pictográficos que podem ser apresentados juntos ou fracionados, mas mantendo uma coerência visual, o conceito estratégico de desenvolvimento do varejo do território se apresenta na forma de uma junção do fracionamento, mantendo-se as particularidades locais de cada logradouro, mas criando pontos de ligações entre estes, seja através de materiais físicos, como piso, cor de mobiliário ou sinalização.

O Território do Centro Comercial Urbano de Juazeiro é uma malha de logradouros e quarteirões, que juntos formam uma grande malha comercial e necessitam de uma delimitação sublminar, que indique seu diferencia perante os outros, mas que não se desapegue do todo. Tal diferencial se aplica através das intervenções físicas e urbanas, mas também (e principalmente) pela gestão do espaço publico e comercial, que como indica os centros comerciais tradicionais (shoppings centers, por exemplo) possuem padrões e normas de conduta que colaboram para manutenção do espaço fisico e potencialização do processo de consumo.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 44

RELATÓRIO DE CONSULTORIA Cód. Consultoria:

Nome da Consultoria:

BA 3720.16

CONSULTORIA EM DESIGN - INOVAÇÃO

Período:

Consultor:

07/11 a 3/12/2016

MARIO BESTETTI COSTA

Projeto:

Ação:

REVITALIZACAO DE ESPAÇOS COMERCIAIS – UR JUAZEIRO

AMPLIACAO, CONQUISTA E ACESSOS A MERCADOS

Responsável técnico: RINALDO MOREIRA MORAES Objetivo da Consultoria: ELABORACAO JUAZEIRO/BA.

DE PROJETO CONCEITUAL

DE DESIGN

URBANO

NA CIDADE

DE

Resultados Esperados: APOIAR O FORT ALECIMENTO DOS EMPREENDIMENTOS NO TERRITORIO.

Projeto de Revitalização do Cent ro Comercial de Juazeiro 45