Candeal Território Criativo

Projeto

Territรณrio do Candeal 2014 Cadastramento de Empreendimentos e Pesquisa Situacional

Projeto Território Candeal 2014: Nossa história no mapa do mundo!

Cadastramento e Situação dos Empreendimentos Comerciais do Território do Candeal

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Cadastramento e Situação dos Empreendimentos Comerciais do Território do Candeal

Índice

I. II.

Projeto Território Candeal 2014 Apresentação

III.

Introdução

IV.

Metodologia

V. VI.

VII. VIII. IX.

Resultados da pesquisa Algumas anotações “quentes” sobre os dados “frios” Conclusão Empreendimentos Cadastrados Anexos

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1. Projeto Território Candeal 2014 Como parte integrante do projeto global a ser implantado na região do Candeal, denominado por Território Candeal 2014, que propõe uma intervenção social estruturada nos pilares de intervenção urbana e cultural, a etapa que tratamos neste documento, representa uma de suas etapas iniciais que é o entendimento deste contexto. Contexto territorial este que vai além do “chão e mais a população”, citando o mestre Milton Santos, este contexto é a “base” de tudo.

E em sendo uma base, devemos conhecer como esta é e se representa. Esta etapa de Levantamento do Contexto Empreendedor e

Cadastramento dos Empreendimentos do Candeal têm como resultados o cadastramento de todos os empreendimentos existentes dentro do território, um levantamento de seus perfis, e um mapeamento georeferenciado de sua localização, resultados estes que apresentamos neste documento.

2. Apresentação Talvez as lágrimas de felicidade do presidente Lula ao anuncio oficial da F.I.F.A. de realização da Copa do Mundo de 2014 no Brasil foram algo de justificado. Alem de ser uma felicidade para os apaixonados pelo futebol, o campeonato do mundo representa uma grande oportunidade para o Brasil todo, e para Salvador, em particular.

O projeto Território do Candeal 2014, elaborado pela Associação Pracatum em parceria com o SEBRAE, representa justamente uma tempestiva e eficaz abordagem à possibilidade de explorar essa oportunidade. Este trabalho, a pesquisa e os seus resultados, reportados no presente relatório, são justamente parte integrante desse projeto.

Se o Candeal quer (e certamente pode) aproveitar das oportunidades que o campeonato do mundo nos oferece, então uma avaliação, mapeamento e análise da situação empreendedora atual no bairro de Candeal, evidenciando pontos de força e de fraqueza,

necessidades e possibilidades de desenvolvimento, parece muito pertinente a esse escopo.

Esse trabalho se propõe justamente a isso.

Através de um trabalho de campo e uma detalhada análise de tipo quantitativa e qualitativa, individualizamos e mapeamos as atividades empreendedoras do Bairro, entrevistando todos estes empreendedores. Ao fim do trabalho, contabilizamos 142 empreendimentos, da menor a maior porte, do informal àquela formalizada, considerando cada empresa, claro, como um mesmo recurso e com a mesma dignidade. Realizamos-nos, assim, um retrato e uma descrição dos empreendimentos comerciais existentes no Candeal.

3. Introdução Qual o perfil dos nossos empreendedores? Qual o perfil dos empreendimentos comerciais no Candeal? É essa a pergunta crucial á qual a pesquisa tentou de procurar uma resposta.

Claro, em uma análise de tipo social, qualquer

que seja uma análise com objeto o ser humanos, a resposta não pode ser totalmente “exata”, como nas ciências exatas que, justamente por isso, se chamam assim, “exatas”.

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Nesta pesquisa, todavia, temos o conforto numérico de uma análise quantitativa, relativa ao “mapeamento” da empresa no Candeal.

Mapeamento geográfico, com a individualização de todas as empresas, rodeando o Candeal, armados de questionário especifico, na procura destes empreendedores, elaborando um verdadeiro mapa do bairro, mas também, na realização das entrevistas, um “mapeamento” humano e social, na definição de um perfil dos negócios e dos empreendedores. E é justamente esse perfil que esse relatório pretende salientar e apresentar.

Uma análise que, com referência ao perfil nacional do Empreendedor Individual (EI), e de acordo com uma recentíssima pesquisa do SEBRAE, que também oferece alguns dados sobre a situação especifica na Bahia, mostra interessantes diferenças e analogias que serão evidenciadas, mas vale a pena aqui acenar como a empresa no Candeal, mesmo quando

informal, e mesmo quando referida as iniciativas mais humildes, é uma empresa “verdadeira”, uma empresa de verdade. Trata-se de uma geração recente de empreendedores, e em praticamente todos os casos não é herança de tradição familiar. É um empreendimento (ainda) mais informal e mais... feminina – as empreendedoras mulheres no Candeal são, pelo menos quantitativamente, mais do que os homens. Há um sentido de pertencimento à comunidade, é um negócio “do” e “no” Candeal e, ainda, é um negócio de casa, de família, que utiliza recursos humanos e econômicos predominantemente interno da família. Mas, claro, é também muito mais, como esse documento pretende agora a ilustrar.

4. Metodologia Foi realizada uma pesquisa de campo do tipo quantitativo, com elaboração de um questionário próprio para o que se espera obter de informações, e com sistematização informatizada dos dados recolhidos, suportada também por uma leitura de tipo qualitativa, pelo menos de alguns dados que nos pareciam oferecer uma significância nesse sentido. Nesse escopo, a pesquisa se é desenvolvida em duas fases distintas, realizadas em dois momentos diferentes: uma fase de campo, realizada antes, e a fase de análise, realizada a posteriori.

No questionário elaborado especificamente para este projeto, foram coletadas as seguintes informações: • Cadastro do entrevistado • Perfil Sócio-econômico do Empreendedor • Tipologia do Empreendimento • Perfil econômico do Empreendimento • Expectativas

Como estratégia inicial para coleta de dados em campo, foi estabelecido o sistema de trabalho de rede, haja vista não haver nenhum levantamento cadastral inicial, bem como recursos humanos nem projetuais para um levantamento preciso e minucioso do cenário existente. Neste trabalho em rede, partir-se-ia de entrevistas iniciais com indivíduos identificados, ou indicados, pelos dirigentes da Associação Pracatum e dos lideres comunitários, e através destes, identificar-se-ia os seguintes, criando uma rede de indicação e identificação, não só dos empreendimentos/empreendedores existentes, mas também dos potenciais, guardados e escondidos por entre as portas de suas casas. Nesta fase do campo, uma equipe de entrevistadores, adequadamente treinados, foi no Candeal para localizar e mapear os negócios e entrevistar os empreendedores, utilizando um questionário elaborado pelo escopo (veja-se em anexos).

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Para realizar o trabalho, o bairro foi “dividido” em cinco áreas (zonas1): Caminhos do Guetho, 9 de Outubro, Fonte do Governo, Candeal Pequeno, Carmelo.

Cada área foi percorrida metodicamente pelos entrevistadores, interagindo produtivamente com a comunidade que se revelou muito cooperativa e bem acolhedora, até chegar a uma cobertura total do bairro.

Nessa fase, além dos questionários, foram observados e avaliados alguns dados interessantes de um ponto de vista qualitativo.

períodos visitados, mas trata-se de apenas seis casos.

Corroborando com o que foi acordado com a comunidade, com relação ao respeito à privacidade das informações individuais, os documentos originais coletados em campo serão arquivados e protegidos, de forma a constituir um acervo de extrema importância, bem como as imagens coletadas. As informações sistematizadas, estas públicas e compartilhada com todos fazem parte de um documento que deve ser aberto aos diversos interessados, de forma a apoiar os projetos de desenvolvimento do Território do Candeal.

Na fase de análise, os dados recolhidos com os questionários foram implementados e elaborados, objeto de análise quantitativa e de elaboração gráfica. É interessante lembrar que normalmente uma pesquisa quantitativa apresenta questões ligadas a individualização da amostra e significância percentual. No nosso caso especifico, todavia, essas questões não são pertinentes justamente porque levamos em consideração a totalidade da população empreendedora do Candeal.

Ao lado da análise quantitativa, principal escopo da pesquisa, algumas reflexões de tipo sócioantropológico completam a análise dos dados.

Essa análise foi realizada utilizando, já na fase do campo, uma metodologia de observação e relação com os entrevistados de tipo etnográfica.

Em alguns, poucos, casos, as empresas foram identificadas e mapeadas, mas não foi possível fazer a entrevista, geralmente pelo desinteresse deste em participar, mesmo com a contraargumentação da importância de sua participação, seja pela ausência nos diversos 1 Zona 1: Fonte do Governo; Zona 2: Candeal Pequeno; Zona 3: Caminhos do Guetho; Zona 4: 9 de Outubro; e Zona 5: Carmelo.

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5. Resultados da pesquisa Os dados coletados foram segmentados em perfil sócio-econômico, perfil comercial e laboral, e perfil do empreendimento e sua relação com o espaço físico. Foram cadastrados um total de 142 empreendimentos, que considerando a pesquisa censitária realizada em 19972, onde foram encontrados apenas 35 estabelecimentos comercial e de serviços, apresenta-se ai já um crescimento, embora de um vulto não tão volumoso (considerando o tempo entre as pesquisas). Outra comparação importante a ser feita é com relação ao número aproximado de 5.500 habitantes do Candeal 3 como um todo, segundo o Censo 2010.

Salienta-se que dentro deste número, encontram-se ainda moradores dos bairros vizinhos haja vista as delimitações do Censo serem feitas não com base apenas no perfil social do bairro, mas também no geográfico e viário, e com isso alguns trechos do Cidade Jardim, do Horto e do Candeal (Vide Anexos: Mapa Censo 2010) estarem dentro das zonas que compreendem o que nós aqui denominamos de Território do Candeal, o que um prevalece um forte contexto cultural.

6.1

Tipo de empreendimento

Identificamo-nos, entrevistamos e mapeamos 142 empreendedores e pequenas empresas, formais e informais. Trata-se, na maioria dos casos, 58%, de empresa de pessoa física, por enquanto apenas 26% é classificado como pessoa jurídica, e temos 16% dos entrevistados com tipologia informal. Nesse primeiro dado evidencia-se como o perfil do empreendedor do Candeal seja individual, potencialmente, talvez, uma MEI.

2

Pesquisa-Avaliação Sócio Econômica e Cultural do Candeal, abril/1997.

3

Censo 2010

Na lista em anexo encomtra-se a relação completa dos cadastrados, de forma a possibilitar um trabalho de concientização e formalização dos empreendimentos ainda não formalizados.

6.2

Gênero – estado civil – nacionalidade

Todos brasileiros, perfeitamente divididos entre casados e solteiros (44% em ambos os casos), na maioria são pessoas que exercem as próprias atividades em casa, ou, pelo menos, morando na mesma casa onde fica a loja/atividade. É interessante comparar esse dado ao perfil nacional do empreendedor, onde segundo um recente estudo sobre os Empreendedores Individuais cadastrados (EI)4, ao nível nacional o 40% trabalha em casa e 32% em um ponto comercial. O Candeal nesse sentido mostra uma analogia com o perfil mais geral do empreendedor individual.

E mais, são 85 mulheres e 54 homens, talvez as mulheres de Candeal sejam mais empreendedoras dos homens. O que seria diferente do perfil estadual, nesse caso, porque na Bahia, com referência ao mesmo estudo citado, ao contrário, 56% são homens, e 44%

4 “Empreendedor Individual: pesquisa e perfil” SEBRAE / Bahia, Junho 2011. Trata-se de uma pesquisa quantitativa aplicada por telefone e com representatividade nacional e estadual. Note-se que nos fazemos referencia ao perfil do Empreendedor Individual cadastrado, e fazemos comparação com os nossos entrevistados, porque mesmo não sendo os empreenderes do Candeal a mesma coisa do EI, nos consideramos as duas entidades muito parecidas (enfim um empreendedor do Candeal pode se tornar um EI) e uma perspectiva comparativa nos parece pelo menos útil analiticamente.

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mulheres. Fazendo um comparativo com o perfil de gênero levantado pelo Censo 2010, podemos manter uma proporção similar com a prevalecência de mulheres na população local.

da empresa mora em outros bairros. Quem faz empresa no bairro, então, são os próprios moradores.

6.4

Escolaridade

Os nossos empreendedores têm uma boa escolaridade, entre 1° e 2° grau. Somaram-se 107 entrevistados com maioria com 2° grau, e apenas dois são analfabetas (o que não impede de, pelo menos, vender cerveja, assim como ter iniciativa, como justamente nesses casos, montando um barzinho na própria casa). Com referência ao dado estadual, veja-se que o 43% dos EI (Empreendedores Individuais) tem escolaridade média ou técnico completo. No caso do Candeal o percentual da escolaridade é então maior, cerca de 70%, também maior que a média escolar registrada em 1997, que era de 1º grau Completo.

6.3

Tempo de moradia na comunidade

A testemunhar do fato que os empreendedores do Candeal, assim como os moradores do bairro em geral, pelo menos os que nós observamos, tem a tendência a permanecer e se desenvolver no bairro mesmo (dado confirmado, e reforçado também, como nos veremos ao ponto 4.31, que quase ninguém acha bom sair do bairro para se desenvolver, mais sim, ficar lá), a grandíssima maioria dos empreendedores moram no bairro a mais de 10 anos, e em muitos casos residem há muito mais tempo, ou nasceram no bairro. Os empreendedores do Candeal são então moradores do bairro, com poucas exceções – apenas 4 empreendedores sobre 142) – não são moradores do Candeal, embora o empreendimento esteja no Candeal. É o caso, por exemplo, das atividades mais estruturadas, como uma clínica de odontologia onde a dona

6.5

Numero de Filhos e Dependentes

A média de dependencia entre os empreendedores é de 59%, prevalecendo a máxima de que estes tem outras responsabilidadedes além do seu negócio, e de outra forma, da necessidade de se sustentarem através deste negócio.

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ao uso do computador como facilitação pela empresa.

6.6

Condição da habitação

Quase todos os entrevistados moram em habitação própria, em 123 casos. Este dado talvez possa ser relacionado ao que nos informa que a maioria dos empreendedores do Candeal desenvolve empresa justamente em casa. De fato, não seria bom negócio pagar um aluguel para desenvolver a atividade se eles têm o recurso de serem donos da própria casa.

Parece então lógico e pertinente, do ponto de vista da razionalizaçao dos recursos, colocarem, quando possível, a empresa em casa.

6.7

Computador/Internet

Em 59% dos casos os empreendedores têm computador e, claro, todos que possuem acessam a internet, mas é interessante evidenciar pelo menos dois dados: o primeiro é que bem 41% dos empreendedores do Candeal não utilizam a internet, e mais, mesmo nos casos que o entrevistado possui o computador, apenas 21% o utiliza também na empresa. Mais ainda, entre esse 21%, a metade o utilize só para acessar Internet e em poucos casos, 15% e 17% de quem utiliza o computador na empresa (21% da totalidade, lembramos), o utilizem também como suporte para o trabalho, seja suporte na gerência e/ou contagem de caixa. Cabe aqui uma sugestão de que talvez fosse interessante promover uma sensibilização

6.8

Possui veiculo

Cerca de 67% dos entrevistados não possuem automóvel próprio, nem outro meio mecânico de transporte, como moto. Esse dado é muito significativo porque limita o potencial dos empreendedores, e pode demonstrar aos que

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possuem o poder simbólico de possuir este bem.

6.9

Atividade principal / renda principal / renda mensal

A renda principal é ligada a atividade em quase todos os casos, em cerca de 92% dos entrevistados, perfil parecido aos EI ao nível nacional, que nos 80% dos casos também trazem a renda principal justamente da atividade. Veja-se também como a renda mensal dos nossos empreendedores em quase todos os casos é entre um e dois SM (Salários Mínimos), apenas 5 entrevistados declaram uma renda maior de cinco SM. O Candeal, então, mostra um claro perfil de empresa de renda média-baixa, diferenciada um degrau acima, desde 1997, quando a maioria dos habitantes (77%) era de rendimento até um SM.

6.10

Porque trabalhar nessa atividade

Se podemos falar em geral de um “espírito” empreendedor que anima aqueles que resolvem abrir empresa, esse espírito parece bem confirmado no Candeal. Além de ser alguém que deseja complementar a renda (31 casos) ou que abriu empresa para falta de outra ocupação (29 casos), a maioria fez isso para a própria realização pessoal, em 58 casos. Note-se que apenas 17 entrevistados continuaram a atividade dos pais, ou abriram empresa para tradição familiar de empreendedor. A empresa, então, é algo novo e recente no Candeal. Uma geração de empreendedor recém formada. É importante especificar, todavia, que falar de geração recém formada não significa falar apenas de jovens. Claro que encontramos também jovens e muito jovens criando empresa, mas em geral observamos como muitos se tonaram empreendedores recentemente, e nesse sentido é justamente uma geração recém formada, mesmo sendo adultos maduros, quando não com mais de 50 anos. O que reafirma que o espírito do empreendedor não tem idade.

6.11

Outras atividades

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O 77 % dos entrevistados não trabalha em outra atividade, e não possui outra fonte de renda.

Dado praticamente igual à situação do EI ao nível nacional, que nos 78% dos casos não possuem outra renda além da própria atividade.

No caso do Candeal, ainda, a maioria (57%) entre o 23% que trabalham em outra atividade, tem apenas vinculo temporário. A empresa no Candeal, então, qualquer que seja seu nível, é uma “verdadeira” empresa, não apenas um complemento ou um “hobby”

6.13

Imóvel / condição física do imóvel

Em muitos casos a sede da empresa e a habitação coincidem, e 66% são donos do imóvel. Em geral a situação de moradia é boa, nos 71% dos casos (nota-se que esse dado não surge de uma pergunta direta ao entrevistado, mas sim de uma avaliação dos entrevistadores).

6.12

Conhecimento das campanhas desenvolvidas na comunidade

Aqui o termo “boa” deve ser considerado levando em consideração um standard de avaliação adequado à situação de moradia da capital baiana em bairros de nível médio-baixo.

Nos 16% dos casos a condição é precária e só nos 13% muito boa.

O “boca a boca”, em um bairro como Candeal, é ainda o jeito melhor de acessar as informações, segundo 64 entrevistados. Note-se que panfletos e cartazes são ambos considerados úteis para 16 entrevistados, respectivamente, assim como por tramite de associações. Aqui tem dois dados evidentes que merecem ser evidenciados: o primeiro é o papel muito baixo como multiplicador de informações das “instituições”, como escolas, postos de saúde, assim como, segundo dado, na verdade, a “boca a boca” é quase sempre mencionada também para os entrevistados que evidenciam outras fontes de informação. Entende-se por “associações” aqui como quase exclusivamente o Pracatum.

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6.14

Ramo / situação / classificação

Cerca de 59% das empresas atuam com comércio, e 41% em prestação de serviço.

Apesar de pequena a prevalescência do comércio, o dado mostra como os empreendimentos no Candeal são equilibrados na oferta entre comércio e serviço. Note se que ao nível estadual o dado é parecido, com uma prevalência do comércio, mas não tão marcada: na Bahia 43% fornece comércio, e 34%, serviço.

Mesma tendência, mais menos acentuada. É talvez interessante notar como na cidade toda, segundo uma pesquisa realizada em 1999, o dado é bem diferente e contrário, sendo de serviço 58% das empresas, apenas 15% no comércio, 7% na construção civil, 9% na indústria e 11% em outras atividades. Dados que permitem, aos autores dessa pesquisa, de afirmar: “Salvador tem uma estrutura econômica tipicamente terciária”. Já no Candeal, como dito, a estrutura econômica da empresa é mais comércio do que serviço.5 Os 90% são donos da própria empresa, e apenas o 8% é sociedade. A empresa no bairro é então empresa individual. Sociedade e cooperativas são muito pouco presente, e a empresa se caracterize principalmente como informal, nos 62% dos casos é MEI, nos 38%, microempresa e, note-se bem, não existe empresa média.

6.15

Tipo de comércio

Há predominância de um comércio bem “visível”, nos 68% dos casos frente de rua, e em 24% no fundo da casa. Nesse segundo caso, tratam-se principalmente das atividades mais informais, mulheres que fazem coisas em casa, como cabeleireiras, cozinheiras, costureiras.

5 “2000, Salvador em dados”, Secretaria Municipal do Planejamento, Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico; Fundação Mario Leal Ferreira.

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6.16

Principais produtos / serviços

Com 23 Bares, atividade maior em Candeal, e mais 19 lanchonetes, entre os quais 6 restaurantes, alimentação e bebida se destacam como o negócio “preferido” no Candeal, além disso, há 18 atividades ligadas a beleza. Nesse sentido o Candeal parece representar, em um panorama mais geral, e que pode ser observado na cidade toda, como os baianos gostam da boa comida e, particularmente as mulheres, de cuidar muito do próprio aspecto.

Há apenas 6 empreendimentos com o perfil de Cama&Café, embora um outro irá abrir logo e outro está pensando também no negócio. Pelo menos em um caso tem o espaço e a idéia de fazer uma pousada, só falta segundo este, os recursos financeiros.

Além dos empreendimentos existentes, ao nível muito geral, observarmos que as condições habitacionais não pareciam muito adaptadas para o negócio de Cama&Café. Toda via, no verão, já existem vários turistas que ficam nas casas que oferecem este serviço. Eles já conhecem o território e sabem as dificuldades que os moradores possuem, e mesmo assim, quando decidem passar um tempo por lá, parecem adorar. Temos relatos de pelo menos três pessoas6 que moraram lá dessa forma e de pessoas que receberam os turistas, todos satisfeitos com a experiência. Mas, lógico, que melhorias são sempre bem-vindas, principalmente nas condições de habitação, seja

no caso dos Cama&Café já existentes, seja no caso dos potenciais.

Observamos, de outra forma, que não existem farmácias, nem pousadas, nem estofarias, nem academias de esporte, e apenas uma borracharia. São significativos os números de “outros”, 51, que na verdade são as atividades mais informais, muitas relacionadas à alimentação.

A predominância de empreendimentos do segmento de alimentação (bares, restaurantes e lanches) e de beleza (salões, tranças, etc) representa bem o perfil de entretenimento e bem-estar que o território possui, bem como a potencialidade de empreendimentos relacionados com o segmento de turismo (cama&café, pousadas) que, embora em número incipiente (06), reforçam a estratégia de tornar a região como um território com estrutura receptiva para o turismo.

Mas como um bairro não pode viver apenas deste sazonal segmento, haja vista ouros exemplos de insucesso na transformação de bairros residenciais em roteiros turísticos, se faz necessário o fortalecimento de outros perfis comerciais no território, possibilitando à comunidade também consumir e participar da economia local.

6

Claro que esse dado não tem relevância estatística, mas pelo menos nos fornece uma indicação interessante de um ponto de vista qualitativo

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6.17

Tempo do negócio / tempo como empresário

O nosso empreendedor tem o negócio a mais de 5 anos, nos 55% dos casos, então parece normal que nos 62% dos casos também sejam empresários a mais de 5 anos, dado que confirma também uma tendência nacional: no Brasil 53% trabalham de mais de cinco anos, dado que se reflete de jeito praticamente igual ao Candeal. Bem como mostra que a grande maioria começou a atividade como empresário justamente quando abriram a atividade atual.

Ou seja, não chegam de outra empresa precedente, mas continuam na primeira empresa que abriram.

Um dado confortante que mostra como a empresa no Candeal dura no tempo. Empresas mais “jovens” são mais ou menos equilibradamente divididas entre menos de um ano, de 1 a 3 anos, de 3 a 5. Mas aqui o dado interessante é que apenas 13% são empresas “novas”, a menos de um ano, o que se por um lado nos indica que a empresa dura no tempo, como dito, por outro lado nos indica como no Candeal, nos últimos anos, abriram poucas empresas. Talvez fosse interessante promover uma maior cultura empresarial no bairro, para incentivar o inicio de novas empresas.

6.18

Sinalização

Mesmo que as lojas/atividades sejam, na maioria, frente de rua, a maioria destas, os 63% dos casos, não tem sinalização, talvez porque, considerando o alto numero de empresas informais, uma sinalização pode ser um custo ou, talvez, porque queiram não ser muito visíveis.

6.19

Principais clientes / procedência dos produtos / forma pagamento mais útil

Em 130 casos as transações são feitas em dinheiro vivo, sendo apenas 7% dos empreendimentos que são em condição de aceitar cartão de crédito, embora haja desejo declarado por muitos de no futuro se organizar para aceitar cartão. Nos 70% dos casos a clientela é da comunidade, o que reforça o poder de compra interno que existe, além da preferência em se consumir o que lá mesmo é oferecido. De outra forma, embora a maior parte dos insumos e produtos comercializados dentro do Candeal venha de fora, quase 40% destes produtos ou serviços são feitos/oferecidos e produzidos internamente. A empresa no Candeal, então, é beneficiada pelos moradores do bairro, e é empresa que se desenvolve principalmente na comunidade mesma, como se tivesse uma “identidade” de Candeal e esta fosse valorizada.

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Este indicativo possibilita um trabalho de formalização do negócio e a regularização de crédito, fazendo com que os interessados, quando necessário, acessem fontes de crédito e de fomento ao empreendedorismo local.

6.21

6.20

Recursos aplicados

Os recursos financeiros de todas as atividades são próprios, em 98% dos casos! Note se que a nível nacional é quase a mesma coisa, os 87% dos empreendedores cadastrados como EI não tem acesso a crédito, 9% buscou, mas não conseguiu, e apenas 4% buscou e conseguiu crédito no Banco. E, muito interessante, voltando ao Candeal, muitos dos nossos entrevistados na verdade almejam um empréstimo, só que “é muito difícil obter-lo!”

Faturamento 2009 / 2010 / 2011 e expectativa pelo futuro

É substancialmente igual à proporção daqueles que faturam menos de 5 mil reais por ano (41% em 2009) e que faturam entre 5 e 10 mil por ano (40% em 2009). Mesmo esse tipo de dados “sensíveis” normalmente não é o espelho exato da situação real (a nossa experiência nos ensina que em qualquer lugar do mundo as pessoas tem alguma dificuldade em falar a “verdadeira verdade” sobre a situação financeira, e a tendência é declarar a um entrevistador menos do que realmente ganham...), nós consideramos o dado pertinente ao que observamos no campo, considerando as atividades e condições que encontramos. Ainda, é interessante notar como o faturamento em 2010 e 2011 não muda significativamente. Os dados, então, nos mostram que a tipologia da empresa no Candeal não parece oferecer opções para uma “explosão” em termos de ganho.

Totalmente oposta, todavia, é a expectativa pelo futuro, onde se exprime o otimismo baiano: em 2012, e pelos próximos três anos, seja pelo empreendedor, seja pela comunidade toda, será ótimo por 92% dos entrevistados, com um crescimento dos resultados.

“Eu até queria fazer um empréstimo, mas quem que empresta dinheiro para mim? É difícil conseguir”

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faturamento sejam entre dezembro e fevereiro, considerando o verão em cidade de mar, as festas de natal, e obviamente, o carnaval.

Nesses meses é a cidade toda que ganha, mas no Candeal, em particular, é o mês de dezembro o mais generoso. Em inverno, talvez a vontade de gastar parece menor.

6.23

6.22

Melhores meses de faturamento

Total de funcionários / familiar na empresa / grau parentesco

A tipologia de empresa mostra uma prevalência significativa de familiares que ajudam na empresa, em 56% dos casos, e na maioria, em 40% dos casos, são os filhos. O cônjuge também é presença significativa, e apenas nos 27% dos casos são parentes mais distantes do intimo círculo familiar. Não há, então, muitos funcionários, na verdade apenas 35. Esse dado não deve surpreender; o empreendedor no Candeal é um “pequeno” empreendedor, com negócios de caráter informal e familiar. Note-se que o dado nacional, no caso do EI, nos informa que 55% dos empreendedores individuais não contam com o apojo de familiares na empresa.

No Candeal parece o contrário, mas note-se também que, ainda falando ao nível nacional, mesmo se a maioria não conta sobre a ajuda dos familiares, nem tem empregados, em 82% dos EI a nível nacional não tem empregados. A empresa no Candeal é então, não apenas, empresa “em” casa, mas também “de casa”

Parece até obvio que em uma cidade com a capital Baiana os melhores meses de

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escolaridade, no nível do 1° e 2° grau em quase sua totalidade (o que significa que o funcionário tem o mesmo nível do dono da empresa), e na verdade os empreendedores não exigem capacitação em 90% dos casos, nem os próprios funcionários mesmos tem capacitação, em 70% dos caso. Apesar disso, o nível de satisfação da atuação dos empregados é muito alto, a quase totalidade. Por fim, a metade dos funcionários trabalha na empresa a menos de um ano, um perfil que mostra como a empresa utilize não muitos funcionários, e há pouco tempo. Talvez seja interessante promover uma maior análise ao tema da capacitação dos funcionários.

6.24

Media salário pago

Em praticamente todos os casos da presença de funcionários não parentes, o salário pago é o Salário Mínimo. No caso dos familiares, o salário é informal e não é institucionalizado.

Esse dado parece interessante porque nos mostra que a empresa no Candeal não é uma empresa que desenvolve a criação de vagas de trabalho, mas sim de desenvolvimento pessoal do próprio empresário, o que seria coerente com o fato que a dimensão da empresa no Bairro é na grandissima maioria, de tipologia pequena e micro empresa. E em muitos casos é o empresário mesmo que chega a ganhar pouco mais do que o salário mínimo na sua atividade...

6.25

Escolaridade dos funcionários / capacitação dos funcionários

Considerando os funcionários, na totalidade são 357, observamos que mesmo com uma boa

7

O que não significa que os 25% das empresas tem funcionário. Esse dado seria correto só se todas as empresas tivessem um só funcionário. Claro que, pelo contrário, algumas empresas têm mais de um funcionário.

O percentual de empresas com funcionário é então menor, assim preferimos colocar aqui o dado numérico (35 funcionários) em vez que percentual.

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“Aqui só não fica informado quem não quer.”

“Ficar para explorar as oportunidades que eu não tenha quando era jovem.”

“Ficar para abrir um negócio próprio, estudar, se capacitar.”

“Candeal é privilegiada, aqui temos muitas oportunidades e muitas associações que criam essas oportunidades.”

Ainda mais, evidencia-se uma boa predisposição e vontade, seja de fazer um curso pelo lado daqueles que não fizeram ainda, seja de fazer outros novos cursos pelo lado daqueles que já fizeram algum. Tem, pelo futuro, uma boa vontade baseada principalmente no desejo de aprimorar (o talvez começar a aprender) o uso do computador e Internet, considerados como ferramenta útil para melhorar o trabalho, ou, em uma visão mais ampla, melhorar o desempenho profissional adquirindo novas técnicas de venda, técnicas para se relacionar melhor com o cliente.

“Eu nunca paro, sempre faço cursos, estou começando um agora, próximo sábado, será um curso de estética facial.”

6.26

Cursos de capacitação

Dado interessante é que muitos entrevistados, mas não a maioria, já fez cursos de capacitação, em 42% dos casos. Observa-se que o dado é muito significativo em comparação com o dado dos EI no Brasil inteiro, onde apenas 24% dos empreendedores têm capacitação ou tiveram treinamento; no Candeal é quase o dobro! Parece claro, aqui, o papel desenvolvido pela Associação Pracatum, pelo Instituto Afro-Brasileiro e pelo SEBRAE, com uma boa oferta de cursos e uma eficaz comunicação.

Em qualquer caso, os nossos entrevistados lamentam que os cursos oferecidos sejam endereçados apenas as jovem abaixo de 25 anos.

"Eu gostaria que houvesse cursos para pessoas mais velhos de 25 anos!"

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6.27

Problemas no local empresarial

Ao contrário do que visto na pesquisa censitária realizada no Candeal em 1997, onde o maior percentual de problemas estava entre saneamento (59%) e saúde (35%), hoje, pelo menos no recorte dos entrevistados, os maiores problemas são relacionados a transporte e segurança. Praticamente não tem ônibus no Candeal, um bairro em que fica também uma das terríveis ladeiras da cidade e, mesmo o bairro sendo considerado pelos entrevistados mais seguro de outros bairros, o problema da segurança é bem presente na mente dos soteropolitanos. Não tem na verdade a percepção da falta de oportunidades, que no Candeal não parece então ser um problema, mas em alguns casos são evidenciados problemas estruturais, problemas comuns a muitos bairros em Salvador, e bem presente na mente dos entrevistados.

Mas, na verdade, o dado surpreendente, talvez, seria que 42% dos entrevistados acham que não tem problema no local. Na percepção, e nas palavras, dos entrevistados o Candeal é um dos lugares melhores da cidade para viver

6.28

Abriria outro negócio em que segmento

Como já observado (1.2), a maioria das atividades são centradas na alimentação e bebida. Também e interessante observar que quando as pessoas que são envolvidas em outra empresa são questionadas sobre o que considerariam fazer em caso de outro negócio, a grande maioria consideraria abrir lanchonete, restaurante, doces e salgados. Uma verdadeira paixão pela comida, somado a uma segura convicção que o setor seja bom negócio.

Se quase todos os entrevistados são de acordo que outro negócio seria relacionado a lanches, comida, restaurante, é bem interessante observar alguns problemas estruturais, pelo menos nas palavras dos entrevistados. De um ponto de vista urbanístico, parece que no Candeal não tem muita possibilidade “física” de construir novas estruturas. Nas simples, mas bem claras, palavras de uma entrevistada:

“Eu até abriria um restaurante, mas não aqui no Candeal, pois aqui não tem mais vagas...”

Também em qualquer caso, questões administrativas podem atrapalhar a boa vontade e o espírito empreendedor:

"Eu até tentei abrir uma escola, mas o governo me pediu tantas

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coisas, documentação, que acabei desistindo."

Além disso, manifesta-se, em geral, uma boa vontade e criatividade nas idéias para novos negócios, em alguns casos animados por um bom olhar às necessidades da comunidade, em outros casos, da vontade de oferecer um serviço que ainda falta na comunidade.

“Queria comprar uma ´kombi´ para ´acompanhar´ os da comunidade na praia; enfim se 56 pessoas se juntam não vão gastar muito mais do que em ônibus, mais seria muito mais confortável!”

“Gostaria de ter uma rede de cosméticos, que é carente aqui no Candeal”; “Vou abrir uma padaria, vai dar certo, aqui em Candeal não tem ainda uma padaria” Em outros casos, aqueles que mostram um maior espírito “empreendedor” já juntam mais de uma atividade, como ter uma loja de armarinho e fazer também cabelos e unhas, ou ser baiana de acarajé e empregada doméstica com vinculo temporário, ou ainda, trabalhar em um escritório no dia e fazer comércio de roupa e sapatos na noite.

6.29

Consideração do negócio em 2011 / Expectativa pela comunidade pelos próximos três anos

A avaliação objetiva do futuro pessoal e do bairro nos próximos três anos (não esqueçamos que o projeto se refere à Copa do Mundo de Futebol de 2014) na verdade não parece muito objetiva. Assim como atitude comum entre as classes sociais médio-baixas e baixas dos baianos, tem uma mistura de otimismo, esperança e fé em Deus que domina a percepção sobre o futuro.

Então, o dado evidente de como a quase totalidade dos entrevistados espera um futuro “ótimo” para eles e para a comunidade toda do Candeal, deve ser entendido como mais uma “esperança”, do que uma convicção racional baseada em qualquer análise. Que fique claro que esse é um sentimento nobre que caracteriza positivamente o espírito baiano (o otimismo e a esperança talvez não mude nada, mas pelo menos ajudam a viver melhor), mas não podemos deixar de ler o dado à luz dessa consideração.

Alem dessa, significativa, consideração, em qualquer caso a confiança em um futuro “ótimo” é baseada sobre considerações de ordem prática, com referência a Copa do Mundo de 2014 e a presença da Associação Pracatum, com um olhar também até a depois da Copa.

“Vai melhorar muito! O projeto Pracatum para o ano 2014 vai trazer muitas pessoas, o comércio vai incrementar. É preciso

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apostar agora para ter um retorno mais tarde.”

“Mas deveria ter ações de desenvolvimento como essa não apenas pela copa do mundo, deveria ser sempre!”

6.30

Ficar ou sair / Por que?

124 entrevistados consideram que um jovem deveria ficar no Candeal a não sair do bairro para se realizar. Apenas 17 acham melhor sair.

Esse é um dado significativo, pois quase nenhum empreendedor do Candeal acha que um jovem deveria sair. Seria então importante analisar as razões. É opinião comum entre os entrevistados que no Candeal tem muitas oportunidades (também oferecidas pelo Pracatum mesmo, como evidenciado por muitos entrevistados).

“Aqui é o melhor lugar, não tem violência, tem muitas oportunidades de cursos.”

“Jamais sairia, aqui é um lugar maravilhoso, lugar tranqüilo, moradia sadia, boa qualidade, sem poluição. Tem muitas oportunidades.”

Também é muito interessante observar como outra razão para ficar seria a de se envolver para promover o bem estar da comunidade.

Esse é um sentido muito forte entre os entrevistados: a realização pessoal através do desempenho e do estudo, através da exploração das oportunidades oferecidas no próprio bairro, é relacionada intimamente com o desenvolvimento da comunidade. É opinião profundamente radicada que, por enquanto, se os jovens se desenvolvem, a comunidade inteira beneficia, e vice versa.

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7. Algumas anotações “quentes” sobre os dados “frios” Confinem físicos, confinem cognitivos e... Salão de Beleza No primeiro dia do trabalho do campo, ouve um pequeno, mas interessante e curioso fato; alguém que estávamos entrevistando nos informou, lamentando, que não existe no Candeal um “verdadeiro” salão de beleza, mas apenas algumas mulheres fazem escova, trança, manicure e pedicure em casa.

Agora, porque esse aparentemente pequeno dado seria interessante e curioso pelo pesquisador?

Interessante é, certamente, porque obviamente evidencia a necessidade de um salão de beleza, assim como do fato que por não existir tal empreendimento, pode vir a ser um bom investimento a fazer, justamente o que a mencionada entrevistada percebeu.

Mas também é um dado curioso porque logo na rua, atrás daquela a quem nos recolhemos esse depoimento, ou seja, bem perto, descobrimos, com certa surpresa, que tem justamente um grande salão de beleza. O que significa? Claro que a entrevistada e os moradores sabem da existência do salão, só que na percepção deles a rua depois do assim chamado curva do “Cotovelo”, onde fica justamente o salão, não é mais Candeal...

Nesse sentido aparece evidente como os limites “físicos” estabelecidos administrativamente do bairro não

coincidem com os limites cognitivos e simbólicos percebidos e encarnados nos moradores.

Essa diferença, na verdade, é um fenômeno muito comum em situações parecidas, em qualquer lugar, mas o ponto é que projetos de desenvolvimento e de envolvimento da população de um bairro não podem ignorar tal percepção.

Uma diferença que fica mais evidente entre os moradores, ao passo que vamos nos distanciando do centro de Candeal, é quanto aos limites administrativos e geográficos do bairro e os limites percebidos entre os moradores – salientamos que estabelecemos o centro na “Bica” (veja-se que o próprio Pracatum fica justamente ao lado da bica, em uma colocação então bem central). É fenômeno comum que quanto mais nós nos afastamos do centro, menor aparece o sentido de pertencimento dos moradores ao bairro do Candeal. Embora esse fato seja bastante comum, o assunto interessante aqui é que os moradores que vivem nas partes mais marginais do bairro não apenas mostram uma baixa identificação com uma identidade “Candeal”, mas também uma baixa adesão as iniciativas do Pracatum, quando não um verdadeiro desinteresse.

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Esse foi bastante claro na parte do bairro assim chamada Fonte do Governo. Percebemo-nos que os moradores daquela parte se sentem “marginais”, mas também “marginalizados”, na verdade nem o acesso a área ajuda eles, uma ladeira bem dura, não servida pelo transporte público. E, pelo menos em parte da área, observamos situações de moradia entre as mais precárias do Candeal.

“A ladeira é longa e cansativa, não tem ônibus. Quem é que sobe até aqui!?”

“Deveria ter um serviço de microônibus, pelo menos. Por causa da ladeira aqui não chega muita gente, no inverno passam até uns 5 meses que nem tenho dinheiro para comprar uma caixa de cerveja pelo meu barzinho.”

"Gostaria que houvesse algum meio de transporte, pois os pontos de ônibus são longe."

Mais, nas palavras de algum deles, eles acham que não são beneficiados pelas iniciativas, como se eles tivessem sido “esquecidos”. Em muitos casos esse fato se manifesta em certa desconfiança, e parece evidente que na “periferia” do Candeal tem também muito menos conhecimento das atividades promovidas pelas associações do território.

“Aqui na Fonte do governo nós não recebemos muito das atividades como lá para baixo, quem se beneficia são apenas eles lá em baixo.”

O fenômeno parece mais evidente também considerando, em contraste, a alta participação,

confiança e agradecimento pelo Pracatum por parte dos moradores do bairro que vive mais perto do centro.

Outro dado interessante é que observamos como apenas os empreendedores que ficam bem perto do Pracatum têm contatos com os turistas que chegam ao bairro. De fato, a sensação é que, pelo menos até agora, nas áreas do bairro mais longe, como o próprio Fonte do Governo, os turistas não chegam.

Talvez fosse interessante considerar a oportunidade de tomar iniciativas para “reduzir” essa distância, pois se não é possível reluzi-la fisicamente, é certamente possível reduzi-la simbolicamente e cognitivamente.

Enfim, parece interessante fornecer algumas pequenas reflexões sobre a distribuição geográfica das empresas no Candeal. Na verdade o modelo do Candeal parece reproduzir um padrão comum a muitos bairros, com, claro, a maior concentração de atividades no centro e na área mais próxima (zonas 3 e 4), área que também apresenta a maior diversificação em oferta: no centro ou perto do centro pode se encontrar tudo ou quase tudo.

Sempre representando um padrão bastante típico, muito menor a oferta e a diversificação nas outras áreas (zonas 1, 2 e 5). Na zona 1, a Fonte do Governo, além das atividades na rua principal, encontramos atividades mais informais e, de outro lado, no Cotovelo (zona 5) as mais estruturadas, com condições físicas e tipologia de produto/serviço oferecidas de nível mais alto, como escola, clínica de psicologia, clínica odontológica, entres outras.

Estes mapeamentos podem nos mostrar, de maneira geral, o comportamento atual dos empreendimentos e de empreededores existentes no território, de forma a poder auxiliar na montagem de estratégias de atuação futura, potencializando não só os empreendimentos existentes, mas a formação de novos negócios distribuídos em novos vetores de crescimento, agregando aos estudos de potencialidade turísticas que estão sendo desenvolvidos.

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8. Conclusão De forma a finalizar este estudo, salientamos a importância de análises e diagnósticos territoriais que subsidiem programas de desenvolvimento sócio-economico em comunidades como o do Candeal, de grandes potencialidades culturais e de fortes contextos simbólicos, elementos que quando não levados em consideração no planejamento estratégico destes programas, podem criar barreiras para seu sucesso, barreiras estas geralmente não visíveis.

E é com este olhar que desenvolvemos esta análise do Território do Candeal. Atentos a questões não apenas quantitativas ou ´frias´, como costumamos falar. Mas às entrelinhas, pois é nelas que podemos buscar a verdadeira solução física ou estratégica para o sucesso de um programa de desenvolvimento territorial como o que hora se apresente.

Também reafirmamos a necessidade da constante democratização da informação durante o processo, facilitando seu desenrolar, e pulverizando seu objetivo real por entre os

envolvidos. Assim, cria-se um ambiente favorável desde o inicio, somando esforços e agregando novos atores na construção de um verdadeiro projeto comunitário. Utilizamos como estratégia o trabalho em rede, onde os envolvidos no processo de entrevistas potencializam a informação e participam do levantamento e identificação dos empreendimentos/empreendedores da região, e podemos notar que esta forma de atuar, embora mais trabalhosa e demandadora de mais tempo, fortalece os laços das etapas posteriores.

Por ser uma das etapas iniciais da construção do Projeto Território Candeal 2014, esperamos ter podido contribuir com novas informações e visões deste cenário complexo, mas também de extrema riqueza, não só cultural, mas social.

Com as informações levantadas em cadastro e as percepções observadas em campo, temos aqui um instrumento que mapeia (inclusive fisicamente) os próximos passos, apoiando a próxima etapa que seguirá, e que, oxalá, traga a realização da tão almejada ´esperança´ que os moradores do Candeal anseiam.

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9. Relação dos Empreendimentos Cadastrados Nome do Empreendimento

Responsável

CNPJ / CPF

Kitute da Véa

Iraci Ferreira dos Santos

Denivaldo (Denis Gás)

Denivaldo da silva Conceição

130059980001-69

Aki Variedades

Elieni Ferreira dos Santos

262207528-64

Mercadinho Três Estrelas

Orlando Sousa

047215270001-66

Mercadinho Candeal

Silvandro Santos

023371375-11

Armarinho e Papelaria

Julie Anne / Pedro Soares Mota

Lava Jato do Aquiles

Aquiles Bispo dos Santos

036258415-09

Candeal Material de Construção

Dulcimar Ferreira de Santana

888581625-87

Espetinho do Candeal

Fabio da Mocena da Silva

132592170001-62

Maria José de Souza

258256745-00

Guetho Style

Anderson Oliveira de Almeida

024346845-80

Ana Lucia de Melo

727585975-00

Elione

Elione Maria de Jesus

699122385-91

Simiria Rezendo de Miranda

Simiria Rezende de Miranda

05254957005-51

Casa de Carne Manoel

Edna Moreira Barbosa

051653300001-50

A Lojinha

Miralva Souza Batista

109916710001-15

Nova Massa Pizzaria Delivery

Jailton José de Souza Oliveira

313446235-49

Inês Moda

Maria Inés Souza dos Santos

12770690001-91

Frio Constante

Luzia Marcelina de Jesus

096363180001-38

Carlos Alves dos Santos

796154575-15

Lanchonete e Sorveteria Candeal Cantinho da Carmé

Maria Carmolita Piedade de Souza

292943125-34

Bar da Helena

Helena Jesus França

078010378-55

Bar da Teca

Teresina Nunes Damasceno

081826475-68

Barraca do Sapatão

Manoel Ribeiro da Silva Maria de Lurdes Nascimento da Cruz Carlos Augusto Costa

198016295-68

Recanto da Lu

Mercadinho Três Estrelas Silvandro Carvalho dos Santos ME Pedro Soares Mota MR Candeal Material de Construção

Simiria Rezende de Miranda MS Armarinho e Papelaria

Frio Constante C. Refrigeração LTDA.

194710175-72 379484235-91

Jakar

Anderson Souza Maia

786822825-34

Bar da Celia

Celia Silva Moraes

03241666-05

Jovino Alves de Oliveira Filho

577251105-00

Maria Rosalia da Silva Cardoso

042352085-78

Danizinha Bolsas

Nome Comercial

Daniela Conceição L. Paixão

035953655-77

Roquelina Carvalho da Silva

727597045-72

Augusto Teixeira Alves

158126505-00

Marcia Leia Santos Cruz

647510235-00

Amanda dos Santos Oliveira Costumização

Célia Emilia Mendes Lopes

337366265-68

Paulo Rogerio Gomes Brito

1022319

Adriana Santos da Silva

033538115-40

Maria Paula Assunção dos Reis

858099395-46

Patricia Alves da Silva

368863898-07

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Cadastramento e Situação dos Empreendimentos Comerciais do Território do Candeal

Pet Candeal

Antonio Carlos Silva

823872575-53

Pet Candeal

Regina Maria da Silva Conceição Barbarbosa BNI INF e CIA

Hilmar Barbosa

404088765-49

Ceia Maria de Jesus Miranda

515663115-00

Paulo Mauricio Oliveira de Jesus Balbina de Souza Ribeiro

456283435-87

Maiane Pereira de Oliveira Santos Mine bar da Paz

Antonia Maria Guedes Silva

365478755-04

Antonieta de Dias Santos Dona Raimunda Serviços de Beleza Cama & Café

Raimunda Oliveira dos Santos Andreia Guedes dos Santos Oliveira Maria Argentina Alvaes da Silva

353255775-49 3276-5353 88792218 501366315-68

Dengo Confecções

Ivoneide Ferreira Santos

816615255-04

Salão de Beleza

Lindimara Ferreira de Jesus

627223445-72

Barraca do Vovô

Fabio Oliveira dos Santos

Bar Só Gelada

Ruth Maria da Silva Jereide de Jesus Ferreira

586876535-49

Quebra Galho e Borracharia

Jusival Domingos da Silva

72757744534

Salão de Estrela dos Fios

José Carlos Melo de Jesus

Barbearia Moises

Moises Souza Rodrigues

Coroa dos Pasteis

Sueli Damastacio

Souza Variedades e Presentes

Deusdete Souza Santos

104965910001-93

Souza Variedades e Presentes

632231840001-79

Bapi Serv Educacionais LTDA

Sandra Regina Santos Souza Escola Lulu e Bolinha

Jurema Pinheiro Santos Conrado

Formattar Moveis

Augusto Cesar Santos Silva

628985405-44

Mercado Carmelo

Fernando Carmelo

344110205-30

Acarajé da Nice

Elenice Mota Santos

032884925-12

Sol Game Net

Genivaldo Passos Fonseca

125755940001-48

Luciene Lopes

64441407572

Ayres Mendes

38832410591

Casa de Repouso

196402505-20

Oficina União

José Ferreira de Brito

Frutos da Terra

José Cosme de Jesus Silva

084432975-49

Edvania Beirão Carvalho

835129775-53

Edmilson Bonfim Sales Santos Crispina Maria dos Santos da Paixão Gabriela Silva dos Santos

498200875-20

011226955-94

Sivoney Bispo dos Santos

030569045-01

Nicolau Rios

125977520001-95

Mercadinho Mini Preço Gabriela Cama & Café Studio N. Rios

Sol Game Net / Genivaldo Passos Fonseca

Silvia Maria Chagas Amênia Maria P. Santos

Oficina Carar

LN Santos Oliveira

026850845-33

Kátia Cristina Gomes França JJ Matos

Rita de Cassia Cerqueira Cortes

175608375-49

José Anilton Cordeiro de Matos

129617810001-60

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Dinajara Pinheiro Gualberto

019923105-21

Cantinho da Tina

Cristina Santos de Freitas

930541225-49

Água Express

Tiago Balbino Campos

032865815-42

RA Papelaria

Rosemeire Pereira Maia

118225490001-88

Salão de Beleza Novo Visual

610938075-04

Bar Entre em Órbita

Ana Rita Lacerda Robson de Souza Veloso dos Santos Cristiane Pereira de Jesus

385532795-53

La Belle

Adriana Araujo

122800130001-40

Bar São Jorge

Hildete Silva Souza

113124405-20

Salão Sol e Luz

Carmen Lucia Pereira

Francis Decorações

Cassia

Salão Toque Mágico

Ronilda Cristina Cortes

Almiro Material de Construção

Almiro Gomes Antonio Rosa

Styllo Uniformes

Maria Auxiliadora Silva Sandro frederico Souza de Carvalho Simone Neves da Boamorte Freitas Michele Souza Santos

Oficina Zé Pretinho

Clinica do Som Escola Emanoel Casa de Frutas e Cia Oficina do Ted

Roberto Luiz dos Santos

Salão de Beleza Iza

Iza Paula Santos

La Belle

09329860001-38

Francis Decorações Proj e Serviços LTDA

140184850001-55

Almiro Material de Construção

118194600001-62

Clinica do Som

130412440001-64 788306645-53 046862695-63

Iraildes Alves Santos Point da Bica Centro Educacional Semente do Saber

Wilson Gonçalves de Almeida

098619125-68

Joselito dos Santos Araújo

926144005-30

Ane Rose Santos

131678990001-83

Itamar Dantas Ferreira

678290745-34

Maria Luzia Costa Mendes

630627045-00

Perioclinic

Itana Andrade

Bomboniere (Mini)

Janete de J. Silva Francisca de Jesus Santos

JR Aluminio

George Maia Coelho

122569280001-10

Tempero

Everaldo Veloso de Jesus

05634260-80

Reforço Escolar

Valdiane Chaves

AJ Comercio de Bebidas LTDA

Augusto Ribeiro de Jesus Edson de Oliveira Basto

Padaria e Lanchonete Nova Ondina Araujo Serralheria

João Araujo Santos Filho

Bubaloo Biju

Cristiane Oliveira

Instituto Junguiniano da Bahia

C. Henrique São Paulo

Bar dos Colegas

Israel de Jesus Santos

Bar Barão

José Alves dos Santos

Bar da Vanuza

Evanuzia dos Santos Malaquias

Barbearia George

AJ Comercio de Bebidas LTDA 34894527553

Semyramis Couto de Sousa

967334150001-43

C. A. São Paulo

195630435-53

Sonia Maria dos Santos

174496345-20

George Fonseca Santana

794600205-00

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Depósito Gonzaga

Paulo Sergio Gonzaga

125783555-68

Janaina Ferreira Santos Bar da Cidona

Maria Aparecida Almeida Pena

032461745-39

Pãozinho Delícia

Dilma Guimarães Pereira Maria das Graças dos Santos Oliveira Igor Mendes Guimarães

415714285-34

Simone Maria Aquino Costa

127324920001-99

barbearia Mil Grau Mercearia do Zacarias

033574655-41 Simone Aquino

Zacarias dos Santos Araújo Elias Cardoso

Centro Comunitario Madre Helena

Biziguial Terreiro Maiamba Mutuiça

Patricia Souza dos Santos

152537270001-58

Ana Maria de Lima Santos

197531285-68

Rosa Maria Santana Mota

165736505-06

Euvânia Modesto Oliveira Dnajara Pinheiro Gualberto

Maiamba

Juscirema dos Santos Paixão

8537155-64

Gileno de Almeida Oliveira

546534445-87

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10. Anexos

• Mapa sintético dos empreendimentos cadastrados com tipologias levantadas • Mapa 3D do Território Candeal • Mapa do zoneamento demográfico utilizado pelo Censo 2010

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