EnergiMidt: Danmarks bedste arbejdsplads 2015

Seminar hos Mjølner 26. Januar 2016

EnergiMidt Danmarks Bedste Store Arbejdsplads 2015

Om EnergiMidt Stiftet i 2002 som en fusion mellem 3 jyske elselskaber Er et andelsselskab, som er 100% ejet af kunderne. • Ă˜nsker at udvikle en sund, balanceret og bĂŚredygtig virksomhed, der tager sit ansvar for udviklingen i regionen.

Organisering EnergiMidt Holding a.m.b.a.

EnergiMidt Energi

EnergiMidt Fiberbredb책nd

EnergiMidt Renewables

EnergiMidt Forsyning

KoncernvĂŚrdiposition

Koncernm책l

Resultater 2015 Troværdighed

93%

Retfærdighed

93%

Respekt

92%

Stolthed

95%

Fællesskab

95%

97% af medarbejderne siger..

�Alt taget i betragtning mener jeg, det er et rigtig godt sted at arbejde�

Et langt sejt trĂŚk Placering 2006-2015 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

0

2015 1

5

2 5

10 15 20

19 20

25 30 35

40 39 45 46 50

Svarprocent: 97%

4

3

2

En stærk kultur Hvad gør jeres arbejdsplads unik?

Medarbejderne hos EnergiMidt siger: • • • • •

Frihed under ansvar Selvledelse Gode kolleger, godt sammenhold Worklife balance Vi udlever værdierne

EnergiMidts værdier I EnergiMidt når vi vores mål gennem: Engagement, som er vilje til at opnå udvikling og vækst gennem trivsel. Åbenhed, som er samarbejdsvilje og nysgerrighed over for kunder og hinanden.

Respekt, som er anerkendelse af kunder og hinanden for at opnå effektivitet og indtjening.

Værdibaseret ledelse En ledelsesform, der er baseret på værdier og holdninger frem for politiker, regler og procedurer

Ledelsen viser tillid, uddelegerer arbejdsopgaver og ansvar samt giver den enkelte medarbejder mulighed for at tage en medansvar

Når medarbejderne tager ansvar for målene, er vi lykkedes med værdibaseret ledelse – det kalder vi selvledelse hos EnergiMidt

Selvledelse Intern selvledelsesuddannelse for alle medarbejdere Selvledelse som en del af MUS samtaler og T&P samtaler NetvĂŚrk af sĂŚtter selvledelse pĂĽ dagsordenen i alle afdelinger

”Virksomheder med en ledelse, der gerne indgår i dialog med medarbejderne, har en højere indtjening end topstyrede virksomheder.” ”Når ledelsesformer, hvor der er en høj grad af dialog om beslutningerne, klarer sig godt, kan forklaringen være, at denne form for ledelse skaber en højere grad af involvering af mennesker i organisationen….” ”Involvering medfører, at den enkelte motiveres til at yde mere, samt at ledelsesstilen tiltrækker dygtigere medarbejdere. Dertil kommer, at dialog altid åbner nye perspektiver. Virksomheden kan således blive mere produktiv…”

(Valdemar Smith, Tor Erikson, Department of Economics and Business, Aarhus Universitet.)

Kilde: Jyllandsposten 4/3 2015

Proaktiv tilgang til strategi 2

3 Baglæns planlægning

EM i 2020

1 EM i 2015

Forlæns eksekvering

4

Strategi 2020 STRATEGI

INVOLVERING OG BESLUTNING DIVISION

KONCERN

Implementeringsplan Aug

Dialog

Strategiske valg

Scenarier Marts

Bestyrelse

SWOT & Issues

Koncern direktion & Divisionsledelse

Strategiske analyser

Dialog

Step 2

Bestyrelse Koncern direktion & Divisionsledelse

Step 1

Orientering og dialog med nøgleinteressenter

Maj

Dialog

Værdiposition (BMG)

Dialog

Dialog

Mål Step 3

Bestyrelse

Koncern direktion & Divisionsledelse

Uddannelse

Step 4

17

S책dan arbejder vi med trivsel Koncern

Division

Afdelinger

Fokusområder 2015 ”Jeg kan lettere selv tage beslutninger”

Klare mål • Egne mål med sammenhæng til divisionens mål • Mere selvledelse

”Jeg kan bedre overskue den information, jeg får”

Kommunikation • Forenkling – én division, ét fokus • Øget fokus på intern kommunikation • Gensidig forventningsafstemning

”Jeg kan hurtigere og nemmere løse tværgående udfordringer ”

Samarbejde • Bruge værdierne Respekt, Engagement og Åbenhed som et fælles fundament.

• Aktiviteter i forhold til at blive Danmarks Bedste Arbejdsplads

Kommunikation • • • • • • • • •

Nytårskur Strategifolder Bannermål Temperaturen i forretningen Infonet Divisionssites Medarbejderblad Nyhedsbreve fra divisionerne/strategigrupper Film/webcast

Dialog • • • • • • • •

MUS samtaler T&P samtaler Afdelingsmøder Tavlemøder Cafémøder m. direktionen MorgenMadsMøder Kickoff Nytårskur

Klare m책l

FĂŚllesskab NytĂĽrskur

Fællesskab • • • •

EnergiMidts Sundhedsfond Personaleforening Åbne kontorarealer Teambuilding/ afdelingsarrangementer • Positiv kommunikation • Onboarding/ introduktion af nye medarbejdere

Vi fejrer succeser

Medarbejdernes pris

Worklife balance • • • • •

Stresscoaching Sundhedsfonden Mødekultur Fleksibel arbejdstid Seniorarbejdsliv

CSR • • • • • •

Psykisk sårbare og arbejdsprøvninger Studerende og virksomhedspraktikanter Håndtering af opsagte medarbejdere Vedvarende energi Innovation Fur Tilskud til energibesparelser

Hvad giver det?

Bedre performance og resultater

Større kundetilfredshed

TiltrĂŚkning af kvalificeret arbejdskraft

Fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft

Forretningsmæssig udvikling t.kr.

3500

2002: 800 mio. kr./270 medarb. = 3 mio. kr./medarb.

2015: 3.000 mio. kr./640 medarb. = 4,7 mio. kr./medarb.

Total omsætning

3000

Kommerciel omsætning

2500 2000 50%

1500 1000

38%

500 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2004: FBB igangsættes Køb af EGJ EL

2008: Køb af EGJ Varme

2010: VE-Produktion igangsættes

2012: Solcelle-boom 2013: Fusion med ELRO

Tak for opmĂŚrksomheden