Issuu

MISJONSKIRKEN

NORGE

ÅRBOK GENERALFORSAMLINGEN 2022

ÅRSMELDING 2020-2021

DAGSORDEN OG SAKSDOKUMENTER

FORKORTELSER

– liten skole for ferskinger!

Alfabetisk liste for de vanligste forkortelsene som kan forekomme i Misjonskirken Norge.

ABS: Ansgar bibelskole. APC: Colombianske partnerorganisasjon for våre diakonale prosjekter i FIPEC. AHS: Ansgar høyskole. CLAK: Christian Little Angel Kindergarten, arbeid i Hong Kong med representasjon fra Norge.

MKNU: Er ikke en forkortelse, men er bokstavene i domenet for nettportalen mknu.no og e-postadresser. MNOK: Millioner kroner. MSK: Misjonskirken Speiderkorps, er en del av Misjonskirken UNG. NA: Nasjonal avdeling i Misjonskirken Norge.

DNM: Det Norske Misjonsforbund (kirkesamfunnets navn fram til 2016).

NR: Nasjonalt Råd er et rådgivende organ i forhold til Hovedstyret for det nasjonale arbeidet.

ESÅ: Emosjonelt sunn åndelighet, bøkene «Under overflaten» og «Puls».

PMF: Predikant- og medarbeiderforeningen er en relasjonsbasert og faglig organisasjon for pastorer, misjonærer, forkynnere og medarbeidere i Misjonskirken Norge og UNG.

EEC: Kongos Evangeliske Kirke, søsterkirke. FIPEC: Federation Iglesia Pacto Evangelico de Colombia, vår colombianske søsterkirke GF: Generalforsamlingen i Misjonskirken Norge. HS: Hovedstyret er Misjonskirken Norges øverste valgte styre. HAS: Historisk arkivsenter i Misjonskirken Norge, se misjonshistorie.no. IFFEC: The International Federation of Free Evangelical Churches er et internasjonalt samarbeid av nasjonale kirker, som Misjonsforbundet er en del av. INA: Internasjonal avdeling i Misjonskirken Norge. IR: Internasjonalt Råd er et rådgivende organ for Hovedstyret i forhold til internasjonalt arbeid. LS: Landsstyret i Misjonskirken UNG. LT: Levende tro, se levendetro.no. MB: Misjonsbladet MCCHK: The Mission Covenant Church of Hong Kong, vår søsterkirke i Hong Kong. MKN: Misjonskirken Norge.

PMR: Predikant- og menighetsrådet er rådgivende organ for Hovedstyret når det gjelder etiske og teologiske problemstillinger. PO: Personalorganisasjonen er en interesseorganisasjon for alle ansatte i Misjonskirken Norge, Misjonskirken UNG og deres menigheter, foreninger, skoler, institusjoner og annet som er en del av de nevnte enheter. SAMF: Søster Annie Skaus Minnefond. SCC: Shaanxi Christian Counsil, søsterkirke i Kina. TSS: Trossamfunnets styre. UNG: Misjonskirken UNG, selvstendig organisasjon med Landsmøtet (LM) som øverste organ og Landsstyre som øverste valgte organ.

INNHOLD 2

Velkomsthilsen

Konstituering

Dagsorden

Forretningsorden, bilag 1

Kontrollkomitéens rapport, bilag 2

Hovedstyrets årsmelding 2020-2021, bilag 3

Rapport Misjonskirken UNG, bilag 4

Strategi 2030 – «Tro Sende Plante», bilag 5

Menighetsrelaterte fellestjenester, bilag 6

Godtgjørelse for hovedstyreleder, bilag 7

Lovendringssaker, bilag 8-11

Generalforsamlingen 2024, bilag 12

Valg, bilag 13

Valg av generalsekretær, bilag 14

Tillegg: Vekst 2020 Sluttrapporten

Alle saksdokumenter er tilgjengelig på nettsiden www.mknu.no/generalforsamlingen. Sakene 9a, 13, 14 og 15 er i Økonomidokumentet, som gjelder årsberetninger, regnskaper med revisjon og rammebudsjetter. Sakspapirer til Eiermøtet for Ansgarskolen AS, er et eget dokument.

ÅRBOK 2018-2019

HILSEN VED STYRELEDER OG GENERALSEKRETÆR

Velkommen til generalforsamling! I motsetning til Generalforsamlingen i 2020 som var digital, ser vi denne gangen veldig frem til å kunne møtes ansikt til ansikt. Forhandlingene finner sted i den nye kantina på Ansgarskolen som nå kan huse 500 mennesker. Møtene med ordinasjon og innsettelse av ny generalsekretær skjer i Kristiansand misjonskirke Salem. Årets generalforsamling blir en viktig milepæl i vår kirkes historie. Vi skal takke av nåværende generalsekretær, og vi skal velge ny generalsekretær. I tråd med vedtaket for to år siden om å satse på «Tro Sende Plante» skal vi nå vedta strategiplan for årene frem til og med 2030. Årets generalforsamling skjer 27. - 28. mai, og Eiermøtet for Ansgarskolen AS er også en del av det som skjer disse to dagene. Vi håper at så mange menigheter som mulig benytter muligheten til å være representert på Generalforsamlingen. Til slutt oppfordrer vi alle om fortsatt å omslutte vårt arbeid hjemme og ute, i bønn til Gud om at han skal lede oss og vise oss sin vei både på kort og lang sikt.

Rita Nottveit Leder Hovedstyret

Øyvind Haraldseid Generalsekretær

KONSTITUERING

Misjonskirken Norge et kirkesamfunn bestående av menigheter i hele landet. Vi er en menighetsbevegelse i medlemsvekst, og vårt fokus er misjon og lokalt menighetsarbeid. Vårt internasjonale arbeid skjer på fire kontinenter med engasjement i diakonale prosjekter og menighetsbyggende arbeid, i samarbeid med internasjonale søsterkirker.

ÅRBOK 2018-2019

SAK 3 DAGSORDEN

DAGSORDEN 1.

Forhandlingene åpnes ved Hovedstyrets leder, Rita Nottveit

KONSTITUERING 2.

Fullmaktskomiteens rapport Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen godkjenner fullmaktskomiteens rapport over fremmøtte representanter til Generalforsamlingen og Ansgarskolens eiermøte.

Godkjenning av innkalling og dagsorden Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen har ingen merknader til innkalling og dagsorden.

Valg av ordstyrer og viseordstyrer Hovedstyrets innstilling til vedtak: Eilif Tveit velges til ordstyrer. Torunn Fidje Lian velges til viseordstyrer.

Godkjenning av forretningsorden. Bilag 1, side 6. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen godkjenner forslaget til forretningsorden.

Valg av sekretærer og to representanter til å undertegne protokollen Hovedstyrets innstilling til vedtak: Naomi Curwen og Øyvind Slåtta velges til sekretærer. _____ og ___ velges til å undertegne protokollen.

Valg av tellekorps Hovedstyrets innstilling til vedtak: Torben M. Joswig og Jon-Arne Hoppestad velges til tellekorps.

Kontrollkomiteens rapport. Bilag 2, side 7. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen tar kontrollkomiteens rapport til etterretning.

ÅRSBERETNING OG RAPPORTER 9.

a) Hovedstyrets årsberetning 2020 og 2021. Økonomidokumentet. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen godkjenner Hovedstyrets årsberetning for 2020 og 2021. b) Hovedstyret årsmelding 2020 og 2021. Bilag 3, side 9. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen godkjenner Hovedstyrets årsmelding for 2020 og 2021.

ÅRBO K 20 1 9-2020

c) Rapport Misjonskirken UNG. Bilag 4, side 25. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen tar rapporten fra Misjonskirken UNG til orientering.

SAKER AV PRINSIPIELL OG STRATEGISK KARAKTER 10. Strategi 2030. Bilag 5, side 31. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar ’Tro Sende Plante’ som strategi for Misjonskirken Norge for perioden 2022 – 2030. Menigheter og enkeltpersoner oppfordres til å engasjere seg på en positiv og aktiv måte i forhold til strategien ’Tro Sende Plante’. 11. Menighetsrelaterte fellestjenester. Bilag 6, side 33. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen ser at dagens menighetsrådgiverordning begrenser muligheten for å utnytte bredden av kompetanse som finnes på hovedkontoret på best mulig måte for menighetene. Generalforsamlingen vedtar dermed at fakturering av menighetsrådgiverordningen endres til «Menighetsrelaterte fellestjenester». Dagens beregningsgrunnlag (inntil tre årsverk) beholdes, i tråd med generalforsamlingsvedtaket fra 2008. 12. Godtgjørelse for hovedstyreleder. Bilag 7, side 34. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar å innføre godtgjørelse for hovedstyreleder. Godtgjørelsen fastsettes til 5 % av generalsekretærens lønn. Valgkomiteen tillegges oppgaven med å innstille på satsen for godtgjørelse av styreleder.

ØKONOMI 13. Konsernregnskap 2020. Økonomidokumentet. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen godkjenner konsernregnskapet for 2020. 14. Konsernregnskap 2021. Økonomidokumentet. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen godkjenner konsernregnskapet for 2021. 15. Rammebudsjett 2023 og 2024. Økonomidokumentet. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen godkjenner Hovedstyrets forslag til rammebudsjett for 2023 og 2024.

Generalforsamlingen gir Hovedstyret fullmakt til å fravike rammebudsjettet dersom dette kan skje uten at balansen i budsjettet forrykkes eller ved en forsvarlig inndekning av underskudd.

LOVSAKER 16. Endring av § 5.6-2 i Lover for Misjonskirken Norge. Bilag 8, side 36. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av § 5.6-2 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning. 17. Endring av §§ 4 og 5 i Lover for Misjonskirken Norge. Bilag 9, side 37. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av §§ 4 og 5 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning. 18. Endring av § 4.5-2 i Lover for Misjonskirken Norge. Bilag 10, side 38. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av § 4.5-2 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning. 19. Endring av § 8 i Lover for Misjonskirken Norge. Bilag 11, side 40. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av § 8 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning.

VALG AV HOVEDSTYRE 22. Hovedstyrets leder Utgående: Bente Elisabeth Nome Næser (fratrådte 4. mars 2021), Rita Nottveit (valgt av Hovedstyret til ny leder 4. mars 2021) 23. Fire medlemmer til Hovedstyret Utgående: Rita Nottveit, Mangfred Vangstad og Per Ivar Aase. Liv Svanhild Grøneng rykket opp som fast medlem da Rita Nottveit ble valgt til ny leder. 24. To varamedlemmer til Hovedstyret Utgående: Liv Svanhild Grøneng (1.vara) og Ingebjørg Stenhaug (2. vara)

ØVRIGE VALG 25. Leder for, og to medlemmer til kontrollkomiteen Utgående: Kolbein Rege (leder), Odd Kjell Ingvaldsen og Jack Schjelderup. 26. To medlemmer til Predikant- og menighetsrådet Utgående: Gordon Valen og Lars Unstad 27. Leder for, og fire medlemmer til valgkomiteen Utgående: André Tjersland (leder), Espen Øvergaard, Inger Lisbeth Aas Pedersen, Iselin Hamnes Abe og Roy Elling Foss. 28. Valg av revisor Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen velger Pricewaterhouse Coopers AS avd. Kristiansand, org.nr. 987 009 713, som revisor for de neste to årene.

ØVRIGE SAKER

VALG AV GENERALSEKRETÆR

20. Generalforsamlingen 2024. Bilag 12, side 42. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen 2024 avholdes i Oslo-regionen 24.–25. mai 2024.

29. Valg av generalsekretær. Bilag 14, side 47. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen velger Siri Iversen, født 28.10.74, til generalsekretær for en åremålsperiode på seks år. Det er ønskelig at stillingen tiltres august 2022.

VALG 21. Valgkomiteens presentasjon av kandidater til valgene. Bilag 13, side 42.

ÅRBOK 2018-2019

BILAG 1, SAK 5

FORRETNINGSORDEN

ÅRBO K 20 1 9-2020

En lovlig innkalt generalforsamling er beslutningsdyktig med det antall godkjente representanter som har møtt.

Generalforsamlingen velger ordstyrer og viseordstyrer. Disse ordner seg imellom ledelsen av møtet, og har fullmakt til å foreslå endringer i rekkefølgen på dagsorden.

Møteprotokoll føres av valgte sekretærer. Den undertegnes av møtelederne, sekretærene og to valgte representanter.

Ingen representanter har rett til ordet mer enn tre ganger i samme sak, med unntak av forslagsstilleren. Representanter som forlanger ordet til forretningsordenen, har ett minutts taletid. Møtelederen har rett til å foreslå forkorting av taletiden og foreslå strek med de inntegnede talere.

Alle forslag må innleveres skriftlig til møtelederne, undertegnet med representantens navn. Nye forslag kan ikke fremsettes etter at strek er satt, og heller ikke kan da forslag trekkes tilbake. Forslag utenom de på sakslisten oppsatte saker kan ikke fremmes.

Votering i ordinære saker avgjøres ved simpelt flertall. Ved stemmelikhet har Hovedstyrets leder dobbeltstemme. Lovforslag må ha minst to tredjedels flertall for å bli vedtatt på Generalforsamlingen. Alle valg foregår skriftlig når det er mer enn én kandidat, eller når en av representantene forlanger det.

I møteprotokollen føres inn alle forslag og de vedtak som er gjort. Ved skriftlig avstemming føres antall stemmer for og imot. Likeledes innføres i møteprotokollen navnene på de representanter som har hatt ordet under de forskjellige saker.

Utskrift av møteprotokollen sendes menighetene senest ti uker etter Generalforsamlingens slutt, med fire ukers frist for innsigelser.

Generalforsamlingens forretningsorden godkjennes ved åpningen av hver generalforsamling, og gjelder inntil forslag om forretningsorden er behandlet og godkjent på neste generalforsamling.

BILAG 2, SAK 6

KONTROLLKOMITÉENS RAPPORT

ÅRBOK 2018-2019

ÅRSBERETNING OG RAPPORTER

ÅRBO K 20 1 9-2020

BILAG 3, SAK 9 B HOVEDSTYRETS ÅRSMELDING 2020 OG 2021

INNLEDNING De siste to årene har vært sterkt preget av koronapandemien. Det finnes neppe noen del av vårt arbeid som ikke har vært påvirket av denne. For første gang i historien avholdt Misjonskirken Norge høsten 2020 sin generalforsamling digitalt. «Tro Sende Plante» ble enstemmig vedtatt som fokus for vårt fellesarbeid fra 2021. Med bakgrunn i prosessen opplevde vi et unisont retningsvalg, som kan oppsummeres i tre hovedpunkt: •

Vi vil lede mennesker til tro på Jesus.

•

Vi vil sende ut flere arbeidere.

•

Vi vil plante nye menigheter.

Hovedstyret fikk i oppdrag å utarbeide en strategiplan som konkretiserer retningsvalget. Å jobbe med strategi, uten at vi i store deler av perioden har kunnet møtes, har vært en krevende prosess for både Hovedstyret og ansatte. Takknemmeligheten og gleden er desto større over å presentere forslaget til strategiplanen på årets generalforsamling for perioden fram til 2030.

KIRKE- OG TROSSAMFUNNET GENERALFORSAMLINGEN I 2020 Misjonskirken Norge avholdt digital generalforsamling 7. november 2020 med produksjonssted fra Oslo misjonskirke Betlehem. Ved konstituering var det påmeldt 145 delegater. 37 menigheter var representert. Av delegatene var 97 menighetsdelegater, 34 pastordelegater, 11 delegater fra Hovedstyret, 1 misjonærdelegat, 1 delegat fra Misjonskirken UNG og 1 delegat fra Ansgarskolen. I tillegg til ordinære generalforsamlings saker var «Tro Sende Plante» den store saken på årets generalforsamling.

HOVEDSTYRET (HS) Hovedstyret er Misjonskirken Norges øverste valgte organ, og har hatt følgende sammensetning etter Generalforsamlingen: Bente E. Nome Næser (leder), Rita Nottveit (nestleder), Mangfred Vangstad, Kristian Råmunddal, Dag Andersen, Per Ivar Aase og Lars Andreas Livden. Varamedlemmer: Liv Svanhild Grøneng (1. vara) og Ingebjørg Stenhaug (2. vara). Hovedstyret består i tillegg av tre medlemmer som er utpekt av sine respektive styrer: Svein Tore Råmunddal (Ansgarskolen), Ben Solberg (t.o.m. 25.03.2021) / Odd Arild Berge (f.o.m. 17.09.2021) (Pastor- og medarbeiderforeningen) og Martine Aanensen (Misjonskirken UNG).

Av helsemessige årsaker trakk Bente E. Nome Næser seg som leder i februar 2021. Nestleder Rita Nottveit ble valgt som ny leder, og Kristian Råmunddal ble ny nestleder. Liv Svanhild Grøneng rykket opp fra vara til fast medlem. Fordelingen mellom kvinner og menn, blant Hovedstyrets medlemmer og varamedlemmer som er valgt av Generalforsamlingen, er fire kvinner og fem menn. Fra administrasjonen møter generalsekretæren og administrasjonslederen fast. Leder Nasjonal avdeling har stedfortrederansvar for generalsekretæren og møter ved behov. Hovedstyret har i perioden avholdt tolv ordinære styremøter og behandlet 178 saker. Hovedstyret har hatt et bredt spekter av saker til behandling, blant disse nevnes: kriseledelse knyttet til koronapandemien, strategi- og handlingsplaner, innstilling ny generalsekretær, økonomi- og eiendomsforvaltning, innsamling, tariffforhandlinger, nasjonale og internasjonale samarbeidsavtaler og prosjekter.

GENERALSEKRETÆR Generalsekretær Øyvind Haraldseid er Misjonskirken Norges daglige leder og rapporterer til Hovedstyret. Han har det

ÅRBOK 2018-2019

overordnete personalansvaret for sentralt ansatte i Misjonskirken Norge, enten tjenestestedet er innenfor eller utenfor landets grenser. Generalsekretæren har et særlig ansvar for å lede hovedadministrasjonen og for å bygge og pleie relasjoner med menighetene. Oppfølging av menighetene er primært ivaretatt gjennom menighetsrådgiverordningen. Ved håndtering av alvorlige saker som overgrepsproblematikk og konflikter, har generalsekretæren løpende vurdert hvilken kompetanse det er behov for, slik at sakene kan håndteres i pakt med våre verdier. For å bygge relasjoner og følge opp misjonsarbeidet gjennomfører generalsekretæren normalt ett besøk årlig i et av våre samarbeidsland. I toårsperioden har det på grunn av pandemien kun vært to utenlandsreiser, med besøk til våre søsterkirker i Spania og Polen, i forbindelse med styremøter i International Federation of Free Evangelical Churches. Torben Martin Joswig er oppnevnt som stedfortreder for generalsekretær, og han var stedfortredende general-sekretær i et kort tidsrom sommeren 2021.

TROSSAMFUNNETS STYRE (TSS) Generalsekretæren er tilsynsmann for trossamfunnet og har det overordnete ansvar for registrering og oppfølging av vigslere og rapportering til Statsforvalteren. Generalsekretæren, eller en oppnevnt i hans sted, møter som sekretær for trossamfunnets styre. TSS oppnevnes av Hovedstyret og ivaretar saker som angår det registrerte trossamfunnet. TSS har i perioden bestått av Gjermund Igland (styreleder), Helge Syversen, Alexander Paul (t.o.m. april 2021), Jan Åge Gabrielsen (t.o.m. februar 2020), Bente Borge Johannessen (f.o.m. 2021) og Yngve H. Brosstad (vara). Av saker som styret har behandlet i perioden: kurs for registrerte forstandere, regnskap, arbeid for å øke medlemstallet i trossamfunnet, oppfølging av registrerte forstanderes arbeid med protokollene og ny lov for tros- og livssynssamfunn.

PREDIKANT- OG MENIGHETSRÅDET (PMR) Predikant- og menighetsrådet er et rådgivende organ for Hovedstyret i teologiske, etiske og ordningsmessige spørsmål. Generalsekretæren er rådets leder. Øvrige faste medlemmer: Hovedstyrets leder, leder av Nasjonal avdeling, leder av Internasjonal avdeling, tre menighetsrådgivere, leder i Pastor- og medarbeiderforeningen (PMF), daglig leder i Misjonskirken UNG og rektor ved Ansgar høyskole. Generalforsamlingen velger i tillegg to medlemmer. Gordon Valen og Lars Unstad ble valgt i 2020. PMR har i perioden hatt åtte møter og behandlet 39 saker. Blant sakene som har vært behandlet nevnes; menighets-

ÅRBO K 20 1 9-2020

vedtekter, konflikthandtering, samlivetikk og kandidater for ordinasjon.

RÅD FOR HISTORISK ARKIVSENTER (HAS) Historisk arkivsenter (HAS) har som oppgave å ivareta og gjøre tilgjengelig kirkesamfunnets historiske arv. Hovedstyret oppnevner rådet for HAS, som i perioden har bestått av Jarle Abelson (leder), Bjørn Øyvind Fjeld, Kari Lorentzen, Monica Haugesten, Per Ravna og Bjørn Solbakken.Arkivleder fungerer som rådets sekretær. Kristin Jernsletten, ble ansatt i 30 % stilling som arkivleder, med oppstart 1. desember 2019. Arkivlederen ble langtidssykemeldt i januar 2021, og Kari Lorentzen har siden august 2021 vikariert i stillingen på timesbasis. Frivillige medarbeidere er en stor ressurs for arbeidet i HAS. I tillegg til rådsmedlemmene gjør en gruppe med pensjonister en stor innsats på frivillig basis med arkivering. Hovedstyret uttrykker stor takknemlighet for engasjement og trofasthet i dette viktige arbeidet.

ANSGARSKOLEN Ansgarskolen AS er organisert som et konsern der Misjonskirken Norge eier alle aksjene, og med fire datterselskap: Ansgar bibelskole AS, Ansgar høyskole AS, Ansgar drift og eiendom AS og Ansgar sommerhotell og konferansesenter AS. Hovedstyrets leder er generalforsamling i morselskapet. Ansgarskolen består av to skoler: Ansgar høyskole (AHS) og Ansgar bibelskole (ABS), som begge er lokalisert på Hånes i Kristiansand. Studenttallet ved AHS har vært økende, og høsten 2021 var det 340 studenter ved høyskolen. Ansgar bibelskole hadde 59 elever høsten 2021. Ingunn Folkestad Breistein er tilsatt som rektor på åremål og begynte sin andre periode 1. januar 2020. Ellers vises det til Ansgarskolens egen årsmelding.

SAMARBEIDSRELASJONER Internasjonalt Misjonskirken Norge jobber ikke alene, men sammen med et stort nettverk av lokale og internasjonale partnere. International Federation of Free Evangelical Churches (IFFEC) er det internasjonale fellesskapet av Misjonskirken Norges søsterkirker. Dette er et viktig fellesskap som gir oss tilhørighet, erfaringsdeling og støtte. I perioden har vi vært representert ved Øyvind Haraldseid (Executive Committee), Jon-Arne Hoppestad (Mission Committee) og Reidar Salvesen (Theological Committee). Alle ble valgt for en ny periode 2018-2022.

Partnerskap er en viktig verdi som kjennetegner vårt internasjonale arbeid. Misjonskirken Norge har egne samarbeidsavtaler med søsterkirker og organisasjoner i de misjonslandene vi er engasjert i. All virksomhet gjøres i samarbeid med lokale partnere og all prosjektstøtte forvaltes av lokale partnere. Misjonskirken Norge prioriterer samarbeid med partnere innenfor IFFEC-fellesskapet i vårt internasjonale arbeid.

Nasjonalt Misjonskirken Norge har vært representert i: Norges Kristne Råds styre, religionspolitisk utvalg og Norsk teologisk samtaleforum, Det Norske Bibelselskap, Kirkens Nødhjelp, Digni, NORME, Sendt Norge og Stiftelsen Finnerud gård. I tillegg har Misjonskirken Norge medlemskap i: Tro & Medier, Kristelig Pressekontor, Menneskeverd, Kristelig studieforbund, Blå Kors Norge, Hjelp Jødene Hjem, Vake – Kirkens ressurssenter mot vold og seksuelle overgrep, Frivillighet Norge og Hovedorganisasjonen Virke.

HOVEDKONTORET OG SENTRALT ANSATTE Ansatte ved hovedadministrasjonen har som oppdrag å være en enhetlig stab for menighet og misjon, og skal i samsvar med Misjonskirken Norges oppdrag og verdier: •

Utøve visjonært og strategisk lederskap.

•

Organisere og administrere fellesskapets daglige drift og prosjekter.

•

Mobilisere, støtte og være en ressurs.

Hovedadministrasjonen er organisert med tre avdelinger: Internasjonal avdeling, Nasjonal avdeling og Administrasjonsavdelingen. Generalsekretæren og avdelingslederne utgjør hovedadministrasjonens ledergruppe. Ledergruppa har som mandat å arbeide med Misjonskirken Norges visjonære, strategiske og administrative ledelse. Arbeidsmiljøet har i toårsperioden uunngåelig vært preget av korona. Pålegg om utstrakt bruk av hjemmekontor har endret arbeidsdagene for de fleste. Flere har opplevd den digitale hverdagen som krevende. Mens andre har opplevd at redusert reisevirksomhet har gitt mer pusterom i hverdagen. Avdelingsmøter, ledergruppemøter og stabsmøter er gjennomført digitalt. Arbeidet har på denne måten blitt ivaretatt. Erfaringene er nok at informasjon og beslutninger er lettere å gjennomføre digitalt enn prosesser og ivaretakelse av sosiale behov. I 2020 ble det gjennomført en fysisk samling for staben over to dager, 21.-23. september. I 2021 har staben vært fysisk samlet to ganger, en todagers samling 31. mai - 1. juni og juleavslutning 9. desember. Dette har vært tre viktige møtepunkter for bygge felleskapet internt i staben og for

utviklingen av strategiarbeidet. På tross av utfordringene koronaen har gitt oss, så oppleves arbeidsmiljøet ved hovedadministrasjonen som godt. Det har heller ikke vært skader eller ulykker relatert til arbeidet. Hovedadministrasjonen har valgt verneombud blant de ansatte som i perioden har vært Naomi Curwen. Sykefraværet (inkludert arbeidere i internasjonal tjeneste) har i begge årene vært lavt, i 2020 0,6 % og i 2021 2,3 %. I 2021 utgjorde staben i Norge 13,7 årsverk fordelt på 18 medarbeidere gjennom året, seks kvinner og tolv menn. Tilsvarende tall for 2020 var 15,0 årsverk, 24 medarbeidere, ni kvinner og 15 menn. Ansatte internasjonalt i 2021 utgjorde 2,6 årsverk fordelt på sju medarbeidere gjennom året, fire kvinner og tre menn. Tilsvarende tall for 2020 var 0,6 årsverk, to medarbeidere, en kvinne og en mann.

ANSATTE I PERIODEN Øyvind Haraldseid (generalsekretær)

Internasjonal avdeling Jon-Arne Hoppestad (leder Internasjonal avdeling), Viggo Koch (25 % spesialrådgiver for bistand og misjon, gikk av for aldersgrensen 31.12.2020), Øyvind Slåtta (50 % misjonsrådgiver), Naomi Curwen (misjonskonsulent f.o.m 01.09.2020), Jens Kåre Lindal (25 % prosjektkonsulent Romania) og Odd Bjørge Risanger (20 % prosjektkonsulent Colombia). Personal utenfor Norge er omtalt i kapittelet om vårt internasjonale arbeid.

Nasjonal avdeling Torben Martin Joswig (leder Nasjonal avdeling), Kjell Birkeland (menighetsrådgiver), Stein Bjørkholt (menighetsrådgiver), Anne Margrethe Mandt-Anfindsen (menighetsrådgiver), Naomi Curwen (50 % administrasjonskonsulent, permisjon i perioden 01.01.2020-31.08.2020 til hun gikk over i ny stilling som misjonskonsulent), Anne Hansli (40 % rådgiver for menighetsplanting f.o.m. 01.08.2021 og 50 % administrasjonskonsulent) og Markus Kvavik (60 % menighetsplantingskonsulent «fem byer» f.o.m. 01.08.2021). Administrasjonsavdelingen Yngve H. Brosstad (administrasjonsleder), Marit E. Hübenbecher (økonomikonsulent), Kristin Jernsletten (30 % arkivleder), Kari Lorentzen (timevikar for arkivleder f.o.m. 01.08.2021), Tor Marius Langås (40 % festivalsjef Liv & Vekst), Trond Filberg (kommunikasjonsleder), Naomi Curwen (50 % kommunikasjonskonsulent, permisjon i perioden 01.01.2020-31.08.2020 til hun gikk over i ny stilling som misjonskonsulent), Rachel E. Olsen (innsamlingsleder og kommunikasjonskonsulent) og Alexander K. Olafsen (40 % vikar kommunikasjonsarbeider i perioden 03.02.2020-07.11.2020).

ÅRBOK 2018-2019

2000 0

1924 1934 1944 1954

1964 1974 1984

1994

2004

10000

STATISTIKK FRA MENIGHETENE 8000 Misjonskirken Norge består pr. 31.12.2021 av 84 menigheter med til sammen cirka 9 100 medlemmer. 6000 Pr. 31.12.2020 var det 85 menigheter med til sammen 9 100 medlemmer. 4000 Medlemsutviklingen for Misjonskirken Norge siden 1924, ser slik ut: 1924 2 005

2000

1934

1944

1954

40690

8 236

8 148

2010 2011

2010

2011

2012

2013

8 686

8 734

8 855

8 988

1964

1974

1984

1994

2004

6 800

7 794

8 731

8 759

8 210

2012 2013 2014

2015 2016 2017 2018

2019

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

9 098

9 238

9 260

9 264

9 326

9 200

9 100

9 120

10000 9000 8000 7000 6000 5000 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Medlemsutviklingen siden 2010.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 8 686 8 734 8 855 8 988 9 098 9 238 9 260 9 264 9 326 9 200 9 100 9 120

STATISTIKK TROSSAMFUNNET

Det juridiske trossamfunnet hadde per 31.12.2021 et medlemstall på 11 423 mot 11 416 per 31.12.2020. Fra 2021 blir trossamfunnstilskuddet i sin helhet utbetalt til trossamfunnet sentralt. Satsen for beregning av statstilskuddet var kr 1 310 per medlem, som gav et samlet tilskudd på kr 14 610 430. Av dette har kr 7 829 730 blitt utbetalt til menighetene som lokalt trossamfunnstilskudd. I 2020 fikk Misjonskirken Norge utbetalt kr 6 589 075 i statlig trossamfunnstilskudd.

OPPLØSTE MENIGHETER Følgende menigheter er oppløst i perioden: Hovet misjonsmenighet, stiftet 20. februar 1995, ble besluttet oppløst av Hovedstyret 2. april 2020. Menigheten har ikke hatt regelmessig aktivitet på flere år. Levanger misjonsmenighet, stiftet 1976, ble besluttet oppløst av Hovedstyret 2. april 2020. Menigheten har ikke hatt regelmessig aktivitet på flere år. Rena misjonsmenighet, stiftet 1892, ble besluttet oppløst av Hovedstyret 25.-26. september 2020. Misjonshuset er solgt til et lokalt menighetsfellesskap.

ÅRBO K 20 1 9-2020

Snertingdal Shalom misjonsmenighet, stiftet 1985, ble besluttet oppløst av Hovedstyret 10. desember 2020. Menigheten har ikke hatt regelmessig aktivitet på flere år. Sørreisa misjonsmenighet, stiftet 12. april 1944, med to gjenværende medlemmer har meddelt at de ønsket å oppløse menigheten. Hovedstyret besluttet menigheten oppløst 17.-18. september 2021. Torridal misjonskirke, stiftet 12. september 2018, vedtok på ekstraordinært årsmøte 10. desember 2019 oppløsning av menigheten. Trysil misjonsmenighet, stiftet 1888, vedtok på ekstraordinært årsmøte 28. mai 2020 oppløsning av menigheten. Misjonshuset er solgt til fellesrådet i Den norske kirke. Tuddal misjonsmenighet, stiftet 1932, ble besluttet oppløst av Hovedstyret 2. april 2020. Menigheten har ikke hatt regelmessig aktivitet på flere år. Hovedstyret beklager at utviklingen har vært slik at nedleggelse ble det mest naturlige. Hovedstyret vil samtidig overbringe en takk til dem som gjennom mange år har vært med i arbeidet.

Marion Bojanowski og Trond Filberg var ordstyrere under den digitale GF i 2020.

Øyvind Haraldseid bidro med videohilsninger hjemmefra under pandemien.

Ledergruppa i staben, (f.v.) Yngve H. Brosstad, Øyvind Haraldseid, Jon-Arne Hoppestad og Torben M. Joswig.

ORDINASJON Siden Generalforsamlingen i 2020 ble gjennomført digitalt, så ble ordinasjon av pastorer utsatt til Generalforsamlingen 2022.

KORONAPANDEMIEN De siste to årene har vært sterkt preget av koronapandemien. Det finnes neppe noen del av vårt arbeid som ikke har vært påvirket av denne. Hovedadministrasjonen sendte ut den første e-posten med informasjon om koronaviruset til menighetene fredag 6. mars 2020. 10.-12. mars 2020 avholdt Pastor- og medarbeiderforeningen sitt vintermøte på Vegårtun leirsted. I forkant av at statsminister Erna Solberg den 12. mars hadde pressekonferanse og informerte om at Norge stenger ned, fikk deltagerne på vintermøtet en grundig oppdatering på pandemien som var under opprulling. Øyvind Gryting, medlem i Grimstad misjonskirke, var på et tidlig tidspunkt svært godt oppdatert på hva vi kunne ha i vente. Dette bidro til at sentrale ledere i våre menigheter i en tidlig fase av pandemien fikk en felles kriseforståelse ved at alle hadde hørt det samme.

Generalsekretæren signerte i 2021, på vegne av Misjonskirken Norge, en samarbeidsavtale med Forsvaret om tros- og livssynskorpset.

Øyvind Gryting, som dessverre døde brått og uventet sommeren 2020, var en uvurderlig ressurs for ledelsen i Misjons-kirken Norge forut for og i starten av pandemien. Hovedstyret delegerte i møte 2. april 2020 sin myndighet til Krisestab; bestående av generalsekretærens ledergruppe, kommunikasjonsleder og daglig leder i UNG. Delegasjonsvedtaket ble trukket tilbake i møte 12. juni 2020 da vurderingen var at utviklingen av koronapandemien i samfunnet p.t. var under kontroll. Krisestaben avholdt i perioden i alt 11 digitale møter. Å sikre god informasjon til menighetene har vært høyt prioritert. Det har blitt sendt ut e-poster til menighetene med oppdaterte vurderinger og råd, som regel i forbindelse med regjeringens pressekonferanser. I alt har det blitt sendt ut cirka 40 e-poster. På våre hjemmesider har det vært en egen koronaside som har vært løpende oppdatert. Informasjonsbehovet har vært stort og med et bredt spekter av temaer. I første fase av pandemien var det eksempelvis behov for råd og veiledning knyttet til permitteringsregler og gjennomføring av årsmøter. Menighetsrådgiverne har i denne tiden hatt primæransvaret for kontakten med menighetene. Nasjonal avdeling tok tidlig en beslutning om å prioritere relasjoner, personlig kontakt og samtaler, framfor å være en ressursbank for digitale

ÅRBOK 2018-2019

ressurser. Som et ledd i dette ble det i 2020 gjennomført en undersøkelse blant ledere og ansatte for å få noen svar på hva pandemien gjør med oss. Oppsummert viste svarene at det gradvis skjedde en dreining også i menighetene fra høy aktivitet på det digitale til et sterkere søkelys på det relasjonelle. Både lokalt og sentralt har koronapandemien medført en betydelig slitasje på frivillige og ansatte medarbeidere. I noen grad kan situasjonen ha gitt rom for nye frivillige til å engasjere seg da deres kompetanse plutselig har blitt etterspurt. Arbeid med smittebegrensning, ekstra renhold, planlegging av arrangementer som må avlyses, har vært krevende. Det å ikke kunne arrangere fysiske samlinger, og i langt større

grad bare møtes digitalt, har vært en belastning alle har kjent på. Det siste gjelder nok i særlig grad for barn og ungdom. Vi som bor i Norge er svært privilegerte når krisen rammer, selv om vi kan kjenne på utrygghet. Å løfte opp dette perspektivet har vært viktig for oss. Våren 2020 ble det derfor igangsatt en nødhjelpsaksjon som innbragte kr 537 986 for å gi våre samarbeidskirker drahjelp med å avhjelpe akutt nød som konsekvens av pandemien. Situasjonen for mange av våre samarbeidskirker og land er dramatisk annerledes enn hos oss. Portforbud uten et sosialt sikkerhetsnett betyr akutt nød. Skjevfordeling av vaksine betyr mer smitte blant mennesker som i utgangspunktet er mindre heldig stilt enn oss.

ARRANGEMENTER Arrangementene våre er viktige arenaer for å bygge fellesskap, utvikle lederskap og skape momentum for felles mål. Dette har vært særdeles krevende å få til med pandemien, da planlagte arrangement for det meste har blitt avlyst eller arrangert digitalt. I 2020 ble alle fysiske arrangement avlyst, og flere arrangement ble avlyst i 2021. Moment2020, med generalforsamling, eiermøte og UNGs landsmøte, skulle vært årets store begivenhet i 2020. I april var det rigget for stor fest og feiring i Kristiansand. Arrangementet ble avlyst og erstattet med digital generalforsamling og landsmøte i november. Liv & Vekst sommerfestival og Liv & Vekst i nord ble begge avlyst i 2020 på grunn av smittesituasjonen. Retreaten «Arven etter Edin, Vår tid trenger Kristus-disipler!» på Lia gård 12.-15.11.2020 ble avlyst på grunn av pandemien, men gjennomført i 18.-21.11.2021. Lederkonferansen 04.-05.06.2021 skulle vært arrangert på Ansgarskolen, men ble avlyst på grunn av pandemien. I 2021 lyktes det å arrangere en nedskalert versjon av Liv & Vekst i Stavern. Arrangementet byttet for anledningen navn fra «sommerfestival» til «sommercamp». Alle fellessamlinger ble gjennomført utendørs. Programmet var nedskalert, med særlig ønske om å nå aldersgruppen tweens. Omkring 350 personer deltok. Ungdomsleirene ble arrangert på Vegårtun (Stagedive) og Ansgarskolen (Across) med god oppslutning.

ÅRBO K 20 1 9-2020

I 2021 hadde vi en felles promotering av Liv & Vekst sommercamp, Liv & Vekst i nord (avlyst) og bibelcampingene i Nissedal og på Vegårtun. Dette ble positivt mottatt og vil bli videreført. I 2020 og 2021 har det blitt avholdt flere webinar med god oppslutning. Dette er nyttige erfaringer som vi tar med oss i det videre. Arbeidsmessig har det vært krevende å planlegge arrangementer med stadige endringer i smitteutvikling og restriksjoner. Rekruttering av medarbeidere til arrangement som trolig må avlyses illustrerer dette på en tydelig måte.

Liv & Vekst sommercamp 2021 i Stavern. Festivalkomiteen samlet på morgenmøte.

Jon-Arne Hoppestad (t.h.) intervjues av Thomas Aas Pedersen i Hagekroa.

Inger Lisbeth selger unna i kiosken. Vandregudstjeneste med nattverdpost.

Øyvind Slåtta og Naomi Curwen var kommentatorer under misjonsløpet.

ÅRBOK 2018-2019

NASJONALT For arbeidet i Norge ønsker vi at flere mennesker får et møte med Jesus, og at det vokser fram sunne, misjonale menigheter over hele landet. Perioden har vært preget av koronapandemien og strategiutviklingen av «Tro Sende Plante». Arbeidet har vært preget av hjemmekontor, store reiserestriksjoner, nedskalerte gudstjenester og avlyste arrangement. Planlagte prioriteringer og oppgaver ble lagt til side, og nye arbeidsoppgaver fikk ny prioritert. I møte med pandemien har menighetene vist både kreativitet og digital omstillingsevne. Faste aktiviteter har fått nye former og utrykk. Smittevern og stadig endringer har preget menighetshverdagen for lederne. Nasjonal avdeling har derfor brukt mye tid på pastorer, menighetsplantere og styreledere. Dette ble gjort gjennom telefonsamtaler, digitale samtaler og møter. I denne perioden fikk konfliktforebyggende arbeid ekstra høy prioritet.

NASJONALT RÅD (NR) Nasjonalt råd oppgave er å være Hovedstyrets rådgivende organ for vårt nasjonale arbeid, og et fagråd og en diskusjonspartner for leder av Nasjonal avdeling. Rådet jobber med både visjonære og konkrete sider ved avdelingens arbeid og de lange linjene. Nasjonalt råd har i perioden drøftet strategiutviklingen av «Tro Sende Plante». Nasjonalt råd har i denne perioden bestått av: Johnny Omdal (leder), Mangfred Vangstad (HS), Ellen Merethe Drønen, Jarle Råmunddal, Ingrid Lindberg og Johnny Omdal. Ansatte som har møtt fast i rådet: Torben M. Joswig (leder Nasjonal avdeling), Svein Aksel G. Nakkestad (daglig leder UNG), Anne Hansli (sekretær).

NASJONAL AVDELING (NA) Avdelingen jobber strategisk, administrativt og operativt med tilsyn, oppfølging og veiledning av Misjonskirken Norges menigheter. Avdelingen ledes av Torben Martin Joswig. Naomi Curwen var administrasjonsmedarbeider i halv stilling fram til 31.08.2021. Anne Hansli var i et vikariat for Curwen i perioden 01.01.2021-31.08.202. Hansli gikk over til fast halv stilling fra og med 31.08.2021.

MENIGHETSRÅDGIVERNE Menighetsrådgiverne har ansvar for kontakten og oppfølg-

ÅRBO K 20 1 9-2020

ingen av menighetene. Menighetsrådgiverne arbeider tett med pastorer og menighetsledere og er med å skape fellesskap og tilhørighet i kirkesamfunnet. De har tjenestesamtaler med menighetens ansatte, følger opp MKNs satsingsområder og fører tilsyn med det registrerte trossamfunnet. Gjennom PMR er Nasjonal avdeling også en viktige premissleverandører for Hovedstyret i teologiske, etiske og ordningsmessige spørsmål. I perioden har Kjell Birkeland, Anne Margrethe MandtAnfindsen og Stein Bjørkholt vært menighetsrådgivere. Stein Bjørkholt hadde permisjon i 40 % i perioden 01.08.202031.07.2021 for å vikariere som pastor i en menighet. Anne Hansli vikarierte i denne perioden som menighetsrådgiver.

MENIGHETSPLANTING Menighetsplanting setter fart og retning for oss som kirkesamfunn og er viktig for å nå nye mennesker med evangeliet. I dette arbeidet følger vi opp våre eksisterende prosjekter med finansiering, kompetanseheving, coaching, nettverkssamlinger og studieturer. I denne perioden har det blitt arbeidet med å videreutvikle veien videre for menighetsplantinger i MKN. I arbeidet med «Tro Sende Plante» har en egen arbeidsgruppe gitt innspill til plantearbeidet. Denne gruppen avsluttet arbeidet våren 2021. I tillegg til digitale nettverkssamlinger har det vært to fysiske nettverkssamlinger for plantinger og mulige plantere på Østlandet. Disse samlingen har vært i samarbeid med Baptistene. MKN har også deltatt aktivt i det tverrkirkelige læringsnettverket Sendt. Anne Hansli ble ansatt fra 31.07.2021 i en 40 % fast stilling som rådgiver for menighetsplanting. Markus Kvavik startet 31.07.2021 i en treårig prosjektstilling som menighetsplantingskonsulent for prosjektet fem byer. Han startet i 60 % stilling og vil fra 01.01.2022 ha 100 % stilling.

MENIGHETSSKOLEN Misjonskirken Norge vil istandsette menigheter til å være det de er kalt til å være og gjøre det de er kalt til å gjøre. Vi tilbyr derfor menighetene et verktøy som vi har kalt Menighetsskolen. Målet for Menighetsskolen er å hjelpe våre menigheter til å være sunne og misjonale. I toårsperioden har fire menigheter arbeidet med Menighetsskolen. I løpet av denne perioden er det også blitt utviklet en ny, tredje modul som heter Forny Drømmen (den erstatter den gamle tredje modulen). Denne modulen prøver vi ut i tre menigheter som

Menighetsskolen i Frimisjonen Tromsø. Boka «Arven etter Edin» vises av Anne Margrethe Mandt-Anfindsen.

Nettverkssamling for menighetsplantere.

Torben M. Joswig underviste på UNG lederskole.

Markus Kvavik er nyansatt i MKN.

Staben i NA besøkte menigheter i Trøndelag, her fra Stjørdal.

Staben i NA (f.v.) Stein Bjørkholt, Anne Margrethe Mandt-Anfindsen, Torben M. Joswig, Anne Hansli og Kjell Birkeland.

gjennomførte Menighetsskolen for noen år siden.

prosjektstøtte til Liv og vekst i nord.

Utviklingen av Menighetsskolen (engelsk: Vitality Pathway) skjer i et tett samarbeid med europeiske søsterkirker innen IFFEC og Evangelical Covenant Church i USA. I denne perioden har MKN sentralt deltatt på nettverkssamlinger for menighetsutvikling, i Finland høsten 2020 og Frankrike høsten 2021.

I denne perioden har det blitt utviklet et helt nytt prosjekt som er kalt «fem byer».

NASJONALE PROSJEKTER Misjonskirken Norge er velsignet med dyktige menighetsledere, og jobber målrettet med å gjennomføre prosjekter og tiltak som forløser Guds potensiale i den enkelte. De løpene nasjonale prosjektene er plantingen på Varhaug, Groruddalen og Fornebu. Fornebu ble godkjent som nytt nasjonalt prosjekt fra 01.09.2020. I tillegg har man bevilget

Hovedmålet med prosjektet er å etablere nye fellesskap i fem byer hvor MKN ikke har etablerte menighetsfellskap. Dette skal skje gjennom å gjøre oss godt kjent med stedet (kontekstualisering), ha oppriktig omsorg for innbyggerne (diakoni), og snakke om tro på en måte som «folk flest» forstår (evangelisering). Nasjonal avdeling har i perioden vært involvert i gjennomføringen av en rekke mindre prosjekter og tiltak. Vi har blant annet gjennomført tre webinarer, to for pastorer og et for styreledere. I tillegg har det blitt arrangert en rekke pastorsamlinger, og lederhelg i nord på Rivermont leirsted utenfor Harstad.

ÅRBOK 2018-2019

INTERNASJONALT For perioden 2018-2022 har vårt felles misjonsarbeid et overordnet fokus på tre områder: barn og unge, diakoni og lederutvikling. Vi støtter flere skoler, skolefritidsordninger og institusjoner der barn og unge blir sett, verdsatt og utrustet for framtiden. Disse prosjektene inngår i vårt fadderprogram. Vi ønsker å bidra til at diakonalt engasjement kjennetegner våre søsterkirker og samarbeidspartnere. Vårt mål er å støtte og utvikle selvstendige menigheter som kan ta ansvar i sine nærmiljø og land. Vi satser på utdanning av pastorer og medarbeidere ved å støtte kurs, seminarer og bibelskoler, som utruster ledere til tjeneste i menighet og misjon. Besøk og møtepunkter er en viktig del av oppfølgingsarbeidet, og betydningsfullt for å bygge relasjoner med våre samarbeidspartnere. Pandemien har lagt sterke begrensninger på reisevirksomheten som har gjort det umulig å gjennomføre flesteparten av planlagte reiser. Oppfølgingen har foregått digitalt etter beste evne, og først høsten 2021 ble reiser til Colombia, Kongo og Romania gjennomført. En refleksjon vi har gjort oss i møte med den situasjonen er hvor godt det er at det internasjonale misjonsarbeidet drives i samarbeid med selvstendige, lokale søsterkirker og organisasjoner. De er alltid til stede, også når det oppstår kriser som konflikt eller pandemi. Fordi vi samarbeider og støtter det arbeidet som våre søsterkirker driver, er det mer bærekraftig og det tåler krevende perioder. Pandemien har rammet svært hardt flere steder. Midt i det hele har vi fått flere vitnesbyrd om mennesker som kommer til tro og om medarbeidere som er til stede og preger sine omgivelser med Guds godhet. Misjonskirken Norge er stolte over å få tjene Gud og mennesker sammen med dem.

INTERNASJONAL AVDELING (INA) INA jobber strategisk og operativt med utvikling og oppfølging av våre internasjonale søsterkirker og samarbeidsorganisasjoner. Avdelingen deltar i ulike internasjonale og nasjonale fora for kompetanseheving og nettverksbygging, holder tett kontakt med våre samarbeidspartnere, utfører prosjektreiser for å følge opp arbeidet, følger opp utsendte i tjeneste, forvalter gaver og midler til misjonsarbeidet og jobber med videreformidling av informasjon fra vårt felles misjonsarbeid til misjonskirkene i Norge. Jon-Arne Hoppestad er leder for avdelingen. Misjonskonsulent Øyvind Slåtta har hovedansvaret for utviklingsprosjektene i Colombia, Kongo og Afghanistan som har finansiering fra Norad gjennom Digni. Misjonskonsulent

ÅRBO K 20 1 9-2020

Naomi Curwen jobber og med oppfølging av utviklingsprosjektene, administrasjon, diakoni og kommunikasjon. Jens Kåre Lindal er prosjektkonsulent med fokus på arbeidet i Calarasi, Romania, sammen med Nelly Langelandsvik. Odd Bjørge Risanger er prosjektkonsulent med fokus på Colombia. Viggo Koch jobbet i perioden særlig med misjonsarbeidet i Kongo og arbeidet i Kina og Hong Kong via Annie Skaus Minnefond. Etter 50-års tjeneste i Misjonskirken Norge gikk han av med pensjon 31.12.2020.

INTERNASJONALT RÅD (IR) Internasjonalt råd er Hovedstyrets rådgivende organ for Misjonskirken Norges internasjonale arbeid. IR fungerer som et fagråd og en diskusjonspartner for Internasjonal avdeling, og jobber med de visjonære og strategiske linjene for misjonsarbeidet. Rådet setter saker og tema på dagsorden og er aktivt med på å forme Misjonskirken Norges framtidige internasjonale engasjement. Internasjonalt råd har hatt ni møter i perioden, og bestått av følgende medlemmer: Ingrid Eskilt, Jørgen Haug, Gordon Valen, Per Ivar Aase (Hovedstyret representant) og Hannah Livden (UNGs representant). Svein Flaten, Hege Hansane (Hovedstyrets representant) og Johannes Øverland (UNGs representant) var med i IR fram til Generalforsamlingen i november 2020. Ansatte fra Internasjonal avdeling som deltar fast har vært Jon-Arne Hoppestad og Naomi Curwen.

PERSONELL UTENFOR NORGE Volontørtjeneste Carina Haraldseid deltok som leder på disippel- og misjonsskolen APG29 våren 2020. Hun er Misjonskirken Norge og UNGs representant inn i skolestyret «Globalt forum», og i perioden har vi videreutviklet samarbeidet med APG29 for å skape flere muligheter for internasjonal tjeneste for unge volontører. Grunnet pandemien har det vært begrenset mulighet for volontørtjeneste i perioden, men i oktober 2021 reiste Marcus Vindenes og Marie Igland til Colombia for ti måneder. Misjonærer I samarbeid med vår søsterkirke, Det Danske Missionsforbund (nå Evangelisk Frikirke Danmark), har vi i perioden støttet misjonærparet Dorthe og Cornel Pascu i Onesti, Romania. Vi har og ansatt et nytt misjonærpar for langtidstjeneste i Colombia i perioden. Elisabeth Bjelland Gonzalez og Roberto Gonzalez er klare for utreise med sine to døtre i februar 2022.

Ansgarskolen Disippellinjen ved Ansgar bibelskole har årlig en tur til misjonsarbeidet i Romania og Colombia. På disse reisene får unge mennesker et innblikk i internasjonal misjonstjeneste, som kan legge grunnlag for framtidig rekruttering av arbeidere. I denne perioden ble det kun mulig å gjennomføre misjonstur til Colombia i februar 2020.

SAMARBEIDS- OG TJENESTELAND Misjonskirken Norge er engasjert i seks land: Colombia, Kongo, Romania, Polen, Afghanistan og Kina inkludert Hong Kong. I tillegg har vi i perioden støttet vår søsterkirke i Venezuela.

Norad og Digni I toårsperioden har fem bistandsprosjekter fått Norad-støtte gjennom paraplyorganisasjonen Digni. Støtte til prosjekter i Colombia ble faset ut i 2020, men engasjementet og samarbeidsrelasjonen med Colombia fortsetter uten Norad-midler. Fra 2021 administrerte vi dermed fire Norad-støttede prosjekter, to i Kongo og to i Afghanistan. Det stilles høye krav til profesjonalitet, kvalitet og måloppnåelse i prosjektene som får innvilget støtte. Denne prosjektoppfølgingen tar derfor en del tid, men som kirkesamfunn er vi privilegerte som får statlig støtte til deler av arbeidet vårt. Digni er den største enkeltstående økonomiske bidragsyteren vår og vi forvalter årlig rundt fem millioner kroner i prosjektstøtte fra dem. Romania Romania forblir et av Europas fattigste land, sterkt preget av korrupsjon, arbeidsledighet og sosial ulikhet. I denne konteksten ønsker vi å bringe et budskap om håp for alle mennesker og satse på menighetsbyggende og diakonalt arbeid som kan lede mennesker til tro og hjelpe dem ut av fattigdom. Dagens engasjement foregår på to steder, i Onesti og Calarasi. Onesti I og rundt byen Onesti satser vi på menighetsplanting og diakonalt arbeid sammen med vår søsterkirke Det Danske Missionsforbund. Misjonærparet Dorthe og Cornel Pascu er utsendt fra Danmark og støttes av Misjonskirken Norge. Familien på fire har vært i tjeneste siden 2006. De er svært engasjert i diakonalt arbeid og i kontakt med mange vanskelig-stilte familier. Pascu driver en menighet i sentrum av Onesti, som Misjonskirken Norge har betalt leien for i perioden. Grunnet stor plass i bygget har de kunnet holde gudstjenester store deler av pandemiperioden. De har også mye fokus på barn og unge og har startet flere barneklubber, et skoleprogram som hjelper

barn å fullføre grunnskolen, julefester og sommerleir. I perioden har Pascu reist jevnlig på besøk til nærliggende landsbyer for å dele Guds ord og av og til bidra med nødhjelp og matutdeling. Etter mange år med landsbybesøk har de nå bygd seg opp et stort nettverk, og håpet er å kunne plante flere menigheter i disse landsbyene etter hvert. Teltmenigheten i Poduri ble startet etter flere slike landsbybesøk og ledes i dag av ekteparet Alin og Dorica Lupu. Pascu ønsker og å være en pådriver for kristent fellesarbeid i regionen og har samlet ulike menigheter til samtaler om samarbeid i 2021. Vanligvis reiser flere konfirmanter og andre grupper fra Norge på besøk til misjonsarbeidet i Onesti, men disse reisene måtte dessverre avlyses denne perioden.

Calarasi Lenger sør i Romania er vi engasjert i fylket Calarasi og har vært en samarbeidspartner der siden 2015. Det er i dag ti menigheter som har satset på menighetsplanting, bibelskole, ungdomsarbeid og diakoni. Våren 2020 ble det avdekket en personalkonflikt som dessverre satt deler av arbeidet i Calarasi på vent. Det har vært krevende å stå i, særlig fordi besøk for samtale med de berørte ikke har vært mulig. Hyppige oppfølgingssamtaler med enkeltpersoner og grupper har blitt gjennomført digitalt i perioden. Først i september 2021 ble et fysiske besøk mulig å gjennomføre. Vi ønsker fortsatt å være til stede for folket i Calarasi og jobber for å finne en god vei videre for dette arbeidet. Polen Vi startet et samarbeid med Polen i 2012 og støtter menighetsbyggende arbeid med særlig fokus på evangelisering. Vår søsterkirke er den kristne, evangeliske kirken i Polen som har rundt 2000 medlemmer og 40 misjonskirker. Vår hovedkontakt er med misjonskirken i Lublin. De driver mye utadrettet arbeid i form av gateevangelisering, husbesøk, fengselsbesøk, korvirksomhet, drifter familieleirstedet Kunow og arrangerer misjonsturer til nabolandet Ukraina. I 25 år har Jacek Duda vært pastor i menigheten og startet opp bibelgrupper i stadig flere nabobyer. I 2021 gikk han av som pastor for å frigjøre tid til evangelisering og menighetsplanting. Han har jobbet videre med noen av bibelgruppene, med mål om å starte minst en ny misjonskirke. Misjonskirken Norge gikk i denne perioden inn som fast støttepartner for satsingen på menighetsplanting. Vi har og støttet misjonsturene til Ukraina og familieleirstedet Kunow. Colombia I Colombia er vi engasjert i både menighetsbyggende og diakonalt arbeid. Vår søsterkirke er Federacíon de Iglesias del Pacto Evangelico de Colombia (FIPEC) og består i dag av 46 registrerte menigheter. FIPEC har de siste årene fått på plass en systematisk plan for menighetsplanting, med nett-

ÅRBOK 2018-2019

verk, mentorordning, ledertrening og kursing for menighetsplantere. Flere smågrupper har vokst fram, også under pandemien, og ved utgangen av 2021 var 22 grupper aktive. Innen 2025 er målet å plante 15 nye misjonskirker, så dette er en spennende satsing som vi er med på å støtte. I toårsperioden har vi konkret støttet følgende prosjekter: 6 grunnskoler, Esperanza SFO, Fredens hus (guttehjem), Jakobs hus (for barn utsatt for rus og omsorgssvikt), et matprogram i Manantiales og arbeid blant internflyktninger. Sistnevnte prosjekt har vært NORAD-støttet, men det ble faset ut i 2020 og fra 2021 har vi jobbet med å omstrukturere arbeidet og samle inn egne midler for videre engasjement. Etter lenger tid der rehabiliteringsarbeidet for rusavhengige har ligget nede, er det nå gledelig å se at en ny type lisens gjør det mulig å drive herberge med vekt på evangelisering for denne målgruppen. Misjonskirken Norge har i perioden gitt driftstøtte til dette arbeidet og målet er at det står på egne bein om noen år. Den colombianske organisasjonen APC har ansvar for koordineringen av de diakonale prosjektene til FIPEC, og Monica Guerrero har vært leder i denne perioden. Vi samarbeider og med vår amerikanske søsterkirke, Evangelical Covenant Church (ECC), om arbeidet i Colombia. Generalforsamlingen til FIPEC med valg av ny generalsekretær ble utsatt fra mars 2021 til november 2021. Mario A. Gonzalez var generalsekretær fram til november 2021, da Luis E. Barrientos ble valgt som ny generalsekretær. Luis er pastor og har vært nasjonal leder for menighetsplanting i FIPEC. Misjonskirken Norge vil fortsette det gode samarbeidet vi har i Colombia ved å støtte arbeidet til FIPEC og bruke utsendinger strategisk innen ledertrening, menighetsutvikling og diakoni.

Kongo Vi har vært engasjert i Kongo siden 1939 og støtter menighetsbyggende og diakonalt arbeid via vår søsterkirke Église Évangélique du Congo (EEC). EEC ble selvstendig i 1961 og består i dag av ca. 140 menigheter og mellom 300-400 000 medlemmer. Det er en stor og innflytelsesrik kirke der stadig nye mennesker kommer til tro. Kirken våger å være en stemme i vanskelige saker som gjelder korrupsjon, menneskerettigheter og kjønnsbasert vold. Vi samarbeider tett med Equmeniakyrkan i Sverige om arbeidet i Kongo. I perioden har Misjonskirken Norge støttet tiltak for evangelisering, bibelundervisning og pastorutdanning. Av diakonale prosjekter støtter vi et arbeid blant sårbare barn i Ngamaba, som inngår i vårt fadderprogram, et prosjekt for å gi verdighet og bedre situasjonen til urfolk og et prosjekt mot kjønnsbasert vold. Sistnevnte bidro i 2020 på oppfordring fra kongolesiske myndigheter med utviklingen av en nasjonal handlingsplan mot kjønnsbasert vold. De siste årene har vært en krevende tid for EEC. Pandemien

ÅRBO K 20 1 9-2020

har rammet hardt, kirken skylder staten store beløp og de har opplevd interne konflikter og uro i toppledelsen. Under synoden 8.-15. november 2020 ble transparente og gode valg av ny kirkeledelse gjennomført. Pastor Alain J. Bakoua ble valgt til ny president med overveldende majoritet av stemmene, som gir trygghet i tjenesten. Delegatene i synoden visste at store utfordringer ventet på mange områder, men uttrykte tro på at dette kan løses når de får en ledelse som er innstilt på å arbeide i team. Den nye kirkeledelsen har i løpet av 2021 tatt flere gode grep og vi ser framtiden i møte med optimisme.

Afghanistan I over 20 år har Misjonskirken Norge vært med å tjene det afghanske folket, via en anerkjent, internasjonal samarbeidsorganisasjon. Organisasjonen har vært etablert i Afghanistan siden 1966, har lang erfaring, høy kompetanse og nyter stor tillit blant lokalbefolkningen. De har et team av lokalt ansatte og internasjonale fagarbeidere. Arbeidet vi konkret støtter er innen mental helse og prosjektene får Norad-midler. Afghanistan har vært hardt prøvet i perioden. Både grunnet pandemien og fordi Taliban overtok makten i august 2021. Situasjonen etter maktskiftet har vært preget av uforutsigbarhet. De internasjonale fagarbeiderne ble evakuert og alle offisielle, økonomiske kanaler inn til landet ble fryst. Vår partner jobber med å finne ut hvordan arbeidet kan se ut under ny ledelse. Situasjonen er fortsatt preget av stor usikkerhet, men oppdraget står uendret. I samarbeid med vår partner, ønsker vi å fortsette å tjene det afghanske folket på en meningsfull måte i tiden framover. Motstandsdyktighet - evnen til å leve midt i det vanskelige og klare å tilpasse seg raskt, er et begrep som beskriver vår samarbeidspartner godt. Under krevende omstendigheter har de også i denne perioden nådd ut til tusenvis av mennesker med psykisk helsehjelp.

Kina Misjonskirken Norge har lang historie i Kina og Hong Kong og opprettholder en tett samarbeidsrelasjon med våre søsterkirker. Årlig reiser vi på besøk, men i denne perioden har ikke det vært mulig. Hoveddelen av vår støtte til arbeid i Kina og Hong Kong er bevilget gjennom Søster Annie Skaus Minnefond (SASMF). SASMF er organisert som en stiftelse og det er Hovedstyret som oppnevner fondets styre. Årlig videreformidler Misjonskirken Norge omkring 600 000 kr fra fondet til diakonal og kirkelig virksomhet i Hong Kong og fastlands-Kina I dag støtter vi menighetsbyggende arbeid i Shaanxi-provinsen. Vår søsterkirke der er Tre-selv kirken, den offisielle protestantiske kirken i Kina. Lokalt samarbeider vi med Shaanxi Kristne Råd som har ansvar for å koordinere virk-

Ei gruppe fra Ansgarskolen besøkte Colombia i 2021.

Forbønnshandling i Arendal misjonskirke for volontør Marie Igland.

I august 2021 var det forberedelser for volontører og misjonærer til Colombia.

Jon-Arne Hoppestad sammen med en medarbeider i Kongo-kirken, Freddy Mizidy, i 2021.

Pandemien rammet hardt i Romania, forteller våre medarbeidere i Onesti.

Pastor Jacek Duda i Polen (t.v.) på misjonstur i Ukraina, september 2021.

somheten blant de mer enn 500 000 registrerte kristne i provinsen. Lederen for rådet har i perioden vært Rev. Wang Jun. Det er spesielt fem menigheter og deres utposter vi har kontakt med. I perioden har vi støttet tiltak for lederutvikling som kurs, teologisk tidsskrift og bibelskole. Bibelskolen ligger i byen Xi’an og har rundt 130 studenter. Det planlegges å bygge ny bibelskole med bedre infrastruktur og plass til flere elever. Ny tomt er avklart og snart håper ansatte ved bibelskolen at bygningsarbeidet kan settes i gang. Rektor på bibelskolen har i perioden vært Rev. Wang Hong.

Vår søsterkirke i Hong Kong er The Mission Covenant Church of Hong Kong (MCCHK). Vi har åpnet for korttidstjeneste for volontører til Hong Kong, men har grunnet demonstrasjonene og deretter pandemien ikke fått mulighet til å sende ut enda. Utover menighetsarbeid driver de barnehager, skoler og eldrehjem og organiserer misjonsreiser til Kambodsja. MCCHK støtter vårt arbeid i Kongo og Colombia med betydelige beløp fra selskapet Christian Little Angel Kindergarden (CLAK), der vi eier 20 % av aksjene og er representert i styret og representantskapet. I perioden har Simon Yeung vært fungerende generalsekretær.

ÅRBOK 2018-2019

ADMINISTRATIVT Hovedadministrasjonen utfører flere

4. Økonomi og forvaltning av eiendom Budsjett, økonomioppgaver og regnskapsføring.

administrative tjenester for kirkesamfunnet

Innsamlingstiltak og gaveoppfølging.

og menighetene. I hovedsak leveres disse

Bindeleddet mellom menigheten og offentlige tilskuddsordninger som skattefrie gaver, trossamfunnsstilskudd og momskompensasjon.

tjenestene av administrasjonsavdelingen.

Forvaltning av eiendommer og verdier.

ADMINISTRASJONSAVDELINGEN Avdelingen organiserer den daglige driften og er en ressurs for hovedadministrasjonens øvrige avdelinger, menigheter og samarbeidspartnere. Det er et godt samarbeid med Misjonskirken UNG og Ansgarskolen om flere administra tive oppgaver.

Avvikle nedlagte menigheter med salg av lokale og eiendom, forvaltning av kapital og eiendeler. 5. Kommunikasjon Kommunikasjonsarbeidet har stor bredde i arbeidsoppgaver og bidrar med:

Administrasjonsavdelingen søker å være endringsvillig og løsningsorientert i møte med strategiske prosesser og nye prosjekter. Avdelingen ledes av Yngve H. Brosstad.

•

Informasjon om hvem vi er, og hva vi gjør

•

Publisere gode redaksjonelle saker

•

Veiledning i kommunikasjonsprosesser

Oppdragene i avdelingen spenner over et bredt saksfelt og kan inndeles i sju tjenesteområder:

•

Felles profil for logoer og profilprodukter

•

Pressehåndtering

1. Personalarbeid Gir bistand til og administrerer: •

Lønnsavtalen for ansatte i menighetene og MKN sentralt, ansettelsesavtaler, arbeidsbeskrivelser og stillingsutlysninger

•

Felles løsninger for personal- og pensjonsforsikringer for alle ansatte i kirkesamfunnet, samt kollektiv ansvarsforsikring for menighetene.

6. Nasjonale arrangementer Bidrar i planlegging av innhold og rammer, markedsføring, registrering av deltagere, organisering og gjennomføring av:

2. Organisasjon Saksbehandling og rapportering for våre besluttende organer og til offentlige myndigheter. Det er et stort spenn i arbeidsoppgaver som omfatter saksbehandling for Generalforsamlingen, Hovedstyret, råd og utvalg, menighetsstatistikk, rapportering til offentlige myndigheter og organisasjonsmessige spørsmål knyttet til lover, retningslinjer, med videre. 3. Dataløsninger Felles database- og kommunikasjonsverktøy for menighetsadministrasjon. Hensiktsmessige dataverktøy for hovedadministrasjonen.

•

Liv & Vekst sommerfestival

•

Generalforsamlingen annet hvert år

•

Nasjonal lederkonferanse

•

Webinar

•

Andre arrangementer

Historisk arkiv Historisk arkivsenter tar vare på og levendegjør vårt felles historiske materiale og arv. Bistår menighetene med råd om hvordan de bør arkivere og bevare det arkivverdige.

Det har skjedd flere personalmessige endringer i toårsperioden: Kommunikasjonskonsulent Naomi Curwen gikk over i ny stilling 01.09.2020 som misjonskonsulent i Internasjonal avdeling, etter at hun hadde hatt permisjon i perioden 01.01.2020-31.08.2020. Alexander K. Olafsen vikarierte som kommunikasjons-

ÅRBO K 20 1 9-2020

Festivalsjef Tor Marius Langås.

Misjonsbladet ble utgitt med tre utgaver årene 2020 og 2021. Hvert blad har 48 sider med unntak av nr. 1-20 som hadde 40 sider. Bladet sendes til om lag 3 700 abonnenter og publiseres digitalt. Kommunikasjonsleder Trond Filberg var redaktør, og Rachel E. Olsen var redaksjonssekretær. Misjonsbladet.no.

Administrasjonsleder Yngve H. Brosstad.

Kikki Jernsletten, Inger Sheppard, Lillian Nordby og Gunnar A. Nordby i arkivet.

medarbeider i 40 % stilling i perioden 03.02.2020-07.11.2020. Kari Lorentzen har grunnet sykefravær vikariert på timesbasis for arkivleder høsten 2021. Hovedstyret vedtok i 2019 et toårig samarbeidsprosjekt med Knif Fundraising AS for å styrke innsamlingsarbeidet. For at prosjektet kunne gjennomføres på en tilfredsstillende måte ble det omdisponert personalressurser fra kommunikasjon til innsamling i størrelsesorden 60-70 % stilling. Rachel E. Olsen har i toårsperioden hatt stilling som prosjektleder med ansvar for innsamling og giveroppfølging, i tillegg til at hun har ivaretatt noen kommunikasjonsoppgaver. MKNs avtale med UNG om felles kommunikasjonstjenester ble sagt opp i 2020 og endret fra januar 2021. Ny samarbeidsavtale ble inngått, men med færre tjenester. UNG

Marit E. Hübenbecher er økonomikonsulent.

Kommunikasjonsleder Trond Filberg.

Prosjektleder for innsamling Rachel E. Olsen.

ansatte egen kommunikasjonskonsulent, og flere oppgaver ble flyttet ut fra MKNs administrasjon. Reduksjon av kapasiteten i administrasjonsavdelingen er så oppveid i noen grad ved at enkelte oppgaver er tillagt andre i staben og ved kjøp av eksterne tjenester. Festivalsjef Tor Marius Langås har nedlagt et stort arbeid med planlegging av Liv & Vekst sommerfestival både for 2020 og 2021. Rent arbeidsmessig har dette vært en krevende prosess med stadige endringer i smitteutvikling og restriksjoner. Misjonskirken Norge kjøper økonomitjenester av Knif Regnskap AS. Økonomikonsulent Marit E. Hübenbecher er nå den eneste ansatte i avdelingen med økonomi som primæroppgave, og fører regnskapet under ledelse av Knif Regnskap AS.

ÅRBOK 2018-2019

ØKONOMI Hovedstyret har i perioden videreført søkelyset på økonomistyring for å skape en sunn økonomi. Etter vår oppfatning utøves det tilfredsstillende kostnadskontroll, gjennomføres grundige budsjettprosesser og en god regnskapsrapportering. Hovedstyrets største bekymring med hensyn til økonomien er utviklingen i gaveinntektene. Et sterkt fokus på innsamling vil fortsatt være viktig i årene som kommer. Hovedstyret har behandlet årsoppgjørsdisposisjoner hvor ubrukte øremerkede midler har blitt brukt til tilsvarende prosjekter eller avsatt i balansen. Videre har underskudd på prosjekter blitt dekket inn fra tidligere avsatte midler, fond og/ eller fri egenkapital.

EIENDELER Misjonskirken Norge eier datterselskapene Ansgarskolen AS, The Mission Covenant Church of Norway in Hong Kong og Confession Religiosa Junta Misionera Pacto Evangelico. Videre eier Misjonskirken Norge fem eiendommer i Norge, i tillegg til aksjer i leirstedet Vegår-tun AS, Knif AS og Knif Trygghet AS.

KAPITALFORVALTNING Hovedstyret vedtok i november 2015 å plassere inntil fem millioner kroner i kombinasjonsfond hos Danske Capital hvor 50 % skulle plasseres i aksjer. Videre ble det vedtatt i november 2017 å plassere ytterligere ti millioner kroner. I 2020 og 2021 var det i begge årene positiv avkastning på fondsplasseringene, henholdsvis 4,18 % i 2020 og 14,89 % i 2021. I 2020 mottok Misjonskirken Norge ingen testamentariske gaver. I 2021 mottok vi en testamentarisk gave på kr 722 011, som er forvaltet etter testators vilje. Hovedstyret har tidligere vedtatt at Misjonskirken Norge sentralt skal avslutte alle låneforhold til menigheter i Norge. Antall utlån har i denne perioden blitt redusert fra to til ett.

INNSAMLING I 2019 ble det gjennomført et forprosjekt med Knif Fundraising. Konklusjonen etter forprosjek-tet var at Knif Fundraising kan være en god samarbeidspartner for å styrke giveroppfølging og innsamling. Hovedstyret gav derfor klarsignal for å inngå en toårig samarbeidsavtale for årene 2020 og 2021. En intern omdisponering gjorde det mulig å ha en dedikert medarbeider med ansvar for innsamling og giveroppfølging i prosjektperioden på to år. Koronapandemien har gjort det vanskelig å måle effekt av prosjektet og de ulike tiltakene. I 2020 nådde vi det budsjetterte innsamlingsmålet på 12 MNOK. I 2021 var det et svakere resultat for gaver fra menighetene og persongivere. To større gaver bidro til at vi likevel nådde budsjettmålet. Rutiner og systemer er i toårsperioden blitt forbedret, og ulike kampanjer og nye tiltak har vært utprøvd.

TARIFFORHANDLINGER I toårsperioden har det blitt gjennomført lønnsforhandlinger med hovedoppgjør i 2020 og mel-lomoppgjør i 2021. Hovedstyret mener at avtaleverket vårt ivaretar arbeidsgivere og arbeidstakere på en fremtidsret-tet måte, og bidrar til å sikre regulerte lønns- og arbeidsforhold for ansatte innen Misjonskirken Norge og i menighetene.

REGNSKAP 2020 Årsregnskapet for 2020 (ekskl. datterselskapene) viser et driftsresultat på kr 4 214 811. Det er et positivt resultat på kr 1 010 401 på finansposter. Samlet gir dette et positivt årsresultat på kr 5 225 212. Ordinære gaveinntekter for 2020 hadde positiv økning på kr 1 308 549 i forhold til 2019.

REGNSKAP 2021 Årsregnskapet for 2021 var ikke ferdigstilt da Årboka ble publisert. Vi viser til Økonomidokumentet.

SLUTTKOMMENTAR Hovedstyret er forventningsfullt til Gud for hva som ligger foran oss i årene fram til 2030. Retningsvalget «Tro Sende Plante» tror vi vil kunne mobilisere og gi vekst i arbeidet til beste for Guds rike. Det er vår bønn at vi gjennom våre etablerte menigheter, og ved å plante nye menigheter og

ÅRBO K 20 1 9-2020

fellesskap på nye steder, kan lede flere mennesker til tro på Jesus og stadig sende ut nye arbeidere. Oslo, 19. mars 2022 Hovedstyret, Misjonskirken Norge

MISJONSKIRKEN UNG MISJONSKIRKEN SPEIDERKORPS

Ungdomsleiren Across i juni 2021 ble arrangert på Ansgarskolen. Arrangementskonsulent Helene Gundersen. (Foto: Reidun Hagir Bilstad)

ÅRBOK 2018-2019

BILAG 4, SAK 9C

RAPPORT MISJONSKIRKEN UNG INNLEDNING

LANDSSTYRET

Misjonskirken UNG har fra 2019 jobbet ut fra strategiplanen «Verdens beste leder». Opplevelsen var at overalt så var flaskehalsen i arbeidet kvaliteten og kvantiteten på ledere. Selv om pandemien har vært et massivt «skudd for baugen», så har mye godt skjedd på utviklingen av unge ledere.

Misjonskirken UNGs landsstyre har hatt sju møter i perioden. Styret har bestått av: Isak Osmund Voie (styreleder), Benjamin Lindefjeld (nesteleder), Johannes Øverland,

LANDSMØTE 2020

Rebecca Hamnes Johansen, Stine Sætre Risanger, Martine Aanensen, Tiedemann Borge, Liv Svanhild Grøneng (Hovedstyrets representant), Helene Mersland Gundersen (ansattes representant deler av perioden), Hannah Livden (vara) og Helene Bjørsvik (observatør fra korpsstyret til speideren).

6. november 2020 ble det for første gang avholdt et digitalt Landsmøte. Etter litt trøbbel i starten så ble det gjennomført et godt møte. Det var 34 delegater og 15 observatører til stede.

ANSATTE

UNG-PRISEN UNG-prisen på kr 10 000 gikk til Anne Marie Lende i Misjonskirken Bryne for sitt 40 år lange arbeid. Begrunnelse for prisen: «Ann Mari Lende har stått i barne- og ungdomsarbeid siden hun selv var tenåring. I dag er hun over 60 år. Ann Mari har gjort alt, og da mener vi alt. Barnekor, søndagsskole, tweens arbeid, ungdomsarbeid osv. Hun har et sterkt fokus på disippeltrening, og er enormt flink til å følge opp enkeltpersoner. Hun ser den enkelte. Hun oppmuntrer, er raus og initiativrik. Hun gir av seg selv, tjener, oppmuntrer og ser! Vi er enormt takknemlige for den tjeneste som hun har stått i, og står i.»

UNG-prisen 2020 gikk til Anne Mari Lende i Misjonskirken Bryne.

ÅRBO K 20 1 9-2020

Misjonskirken UNG har i perioden hatt følgende ansatte i hele eller deler av perioden: –

Daglig leder: Svein Aksel G. Nakkestad, 100%,

–

Administrasjonsleder: Wenche Irene Kongrød Myren, 100%

–

Økonomi-konsulent: Elisabeth Løken Stadheim, 80%

–

Levende tro-konsulent: Linda Andernach Johannesen, 100%

–

Barne- og familieforkynner: Viggo Klausen, 80%

–

Speider-konsulent: Anita Dencker Isaksen, 70%

–

Speider-konsulent: Helene Bjørsvik, 20%

–

Arrangementskonsulent Helene Mersland Gundersen, 100%

–

Ungdoms-konsulent: Mats Sveindal Mooij, 10%

–

Kommunikasjons-konsulent: Jens Kristian Wikstøl, 30%

–

Student og unge voksen-konsulent: Marius Hodne, 30%

Touchpointkonsulent: Vetle Leksbø, 30%

–

Ungdoms- og tweens-konsulent: Helene Igland Stensland, 30%

–

Ungdoms-konsulent: Johnny Omdal, 20%.

STATISTIKK Antall medlemmer totalt 2020: 5585 Antall sentrale medlemmer 2020: 15 UNG-gruppenes lokale arbeid består av søndagsskoler, barneklubber, ungdomsklubber, speiding, konfirmantgrupper, etter skoletid grupper, lovsangsgrupper, musikkband, samtalegrupper, babysang, barnekor, ungdomskor, tweens-grupper, studentarbeid osv. Så det er et stort mangfold i Misjonskirken UNG. Det er grupper i ulik størrelse, de minste med 5 tellende medlemmer og de største med nærmere 150 tellende medlemmer. Medlemstallet i UNG har sunket fra 5026 i 2019 til 4118 i 2020. Dette skyldes pandemien Covid19 som forårsaket mye mindre lokal aktivitet grunnet smitteverntiltak.

dit gjentatte ganger over en periode på ett år. Tiedemann Borge (Skien/Oslo) fikk i oppdrag å lede teamet, og har vært i Narvik med to unge og en eldre tenåring. På grunn av pandemien ble reisene nordover sjeldnere enn først ønsket, men den første turen til Narvik høsten 2021 ble en god erfaring for både de fra nord og fra sør. Vi gleder oss til fortsettelsen. LT-rådet har hatt ni møter i denne perioden, hvorav kun det første og siste møtet var fysisk. Resten var på Teams/Zoom. LT-rådet har bestått av André Tjersland, Margot Dahl, Eirik Soldal, Mats Sveindal, Helene Gundersen og LT-konsulenten. UNGs daglige leder har møterett, og er som oftest med. Gjennom disse månedene ser vi at det fungerer også med digitale møter, slik at vi trolig vil fortsette med noen digitale møtepunkt også fremover.

ØKONOMI

Vi fortsetter å snakke med Ansgarskolen om å få tematikken i Levende tro inn i Bachelor-programmet for praktisk teologi. Som et steg på veien, har LT-konsulenten hatt 1-2 timer undervisning for BA-studentene de siste to skoleårene. Vi håper å ha det på plass fra høsten 2022.

Gjennom pandemien så har UNG hatt en robust økonomi. Vi hadde en stilling som vi kunne la stå ubesatt, samt noe permisjon og sykemelding der heller ikke var behov for å sette inn vikar. Dette sammen med kompensasjonsordninger som har truffet godt har gjort at UNG gikk ca. 660.000kr i pluss i 2020. Også i 2021 ligger det an til et lite overskudd.

Linda har vært med på to podcaster denne perioden: en med utdrag fra boka Hver tid teller, som nå er å finne på UNGs nettsider, og en om fasene under ledelse av Hannah Træen (Randesund) og Helene Gundersen (UNG/Hånes). Disse, og mange andre ressurser for både barn/familie og Levende tro, er å finne på nettsidene våre som ble nye i løpet av 2020.

LEVENDE TRO

UNGDOM

Levende tro er vårt helhetlige tankesett og vår plan for hvordan lykkes best mulig med disippelgjøringen. To år med pandemi har i stor grad preget dette arbeidet. Fra å besøke menigheter fysisk, ble det mer digitale samlingspunkter. I de regionale (digitale) samlingene møtes de som er lokalt ansatt på barn/familie/ungdom. Hoved-pastorer er også velkomne.

UNG ønsker å legge best mulig til rette for lokale ungdomsledere. Her fokuserer vi hovedsakelig på nettverksbygging, oppfølging og felles ressurser. 2020 ble annerledes da landet stengte ned. Det ga oss likevel mulighet til å utforske ressurser digitalt. Våren 2020 gikk lokale ungdomsledere sammen og lagde «UNG live», ungdomsmøter på nett som ble sendt ut til alle ungdomsarbeid.

Den innstilte reisevirksomheten frigjorde såpass mye tid at Levende tro konsulent Linda A. Johannesen skrev boken «En kirke uten vegger». Den handler bl.a. om å formidle troen i en skiftende tid, og om å leve og være kirke, slik at neste generasjon finner fram til tro på Jesus som vil vare livet ut. Da kan vi være og gjøre disipler, slik Jesus ba oss om. Boken er frittstående, men bygger videre på innholdet i «Hver tid teller». I denne boka er imidlertid også menighetens voksne i fokus.

I 2021 ble det presentert en ressursbank for aktiviteter. Denne ligger gratis tilgjengelig for alle som ønsker inspirasjon til leker, konkurranser og opplegg til ungdomsarbeid lokalt. I tillegg har vi fortsatt med å lage ressurser for forkynnelse, hvor nye talserier kommer hvert halvår!

«Gi Jesus videre» er vår store, felleskristne konferanse, og Linda er prosjektleder. Den skulle etter planen vært gjennomført for andre gang i 2021, men ble utsatt til høsten 2022. Noen digitale møter har hovedkomiteen hatt, og nå ser de fram til 28.-29. oktober 2022, og en fysisk konferanse!

Høsten 2021 utvidet vi teamet med ungdomskonsulenter. I tillegg til Mats Sveindal Mooij er også Johnny Omdal og Helene Stensland blitt ansatt. Vi ønsker med dette å få til enda tettere kontakt med den enkelte ungdomsarbeider og utvikle konfirmantarbeidet. I tillegg skal Helene ha et spesielt ansvar for Tweens-arbeid og Johnny for misjon.

Det skjer mye godt arbeid i hele landet vårt. Vi vil dra fram Narvik som eksempel. I regionale samlinger i nord, ble det klart at menigheten opplever vekst, men mangler ledere. LTkonsulenten kontaktet UNGs landsstyre som bevilget økonomisk støtte, slik at vi kunne etablere et team som kunne reise

Etter flere år som hovedleder har Markus Kvavik nå gitt stafettpinnen videre til Mats Sveindal Mooij for taleserieverkstedet. Vi klapper høyt for den vanvittige kreativiteten og innsatsen Markus har lagt ned for å øke kvaliteten på forkynnelsen lokalt med taleseriesamarbeidet! ÅRBOK 2018-2019

ARRANGEMENTER LIV & VEKST Sommerfestivalen Liv & Vekst har blitt sterkt preget av korona: I 2020 avlyste vi, mens 2021 ble gjennomført i nedskalert versjon. Vi var til sammen 400 deltakere, hvorav ca. halvparten var barn. Av smittevernhensyn måtte vi gjøre en prioritering: vi valgte å kun gi tweens`ene et eget opplegg; de er den barnegruppen som har merket konsekvensene av pandemien mest. Sondre Ruberg Kristiansen ledet en leir i leiren for tweens`en, spekket med program. En av programpostene var en pilotkjøring av Smooth, et første trinn på UNGs ledertreningstrapp for barn og unge. Vi ser fram til å utvikle både Smooth og «ledertrappa» videre. En annen konsekvens av korona på L&V var nyskapingen «Vandregudstjeneste». Alle som var til stede ble delt inn i puljer på 50 stykker, og gikk fra post til post med de ulike gudstjenesteelementene. Dette ble en så positiv erfaring at vi ønsker å gjøre det også for det neste «vanlige» Liv & Vekst.

Across ble arrangert på Ansgarskolen.

en ny virusvariant, Omicron, å ta av. Da ble det ganske raskt klart at det ikke ble mulig å gjennomføre. Oktober 2021 var det også to andre ungdomsarrangementer. I nord ble det arrangert Stagedive Høsttreff, sammen med Baptistene. Tilbakemeldingene var svært gode. Vi arrangerte også UNG Lederskole på Ansgarskolen. Det var betraktelig færre deltakere enn vanlig, men lederskolen var svært viktig for de som var der.

Speider Speideren har som alle andre vært preget av pandemien. Likevel har det lykkes å arrangere Kombikurs både i 2020 og 2021. Mye godt arbeid har blitt gjort lokalt og speideren har mange steder kunnet nyte godt av at de er en friluftsgruppe. I 2020 overtok Helene Bjørsvik rollen som korpssjef etter Haakon Magnus Rønnestad. Hanna Marie og Jens Kristian Huseby var leirsjefer på Across 2021.

Ungdomsleirer Pandemien rammet oss hardt, midt i hjerterota. Ungdomsleirene har vært et viktig hjerteslag for våre ungdommer i flere tiår. I 2020 måtte vi avlyse både påskeleirene og sommerleirene. Vi prøvde å arrangere høst-stagedive, men tett på leir fikk vi til slutt nei fra kommunelegen. Dette gjorde at mange av våre ungdommer gikk nærmere to år uten leir. Det gjør vondt langt inn i hjerterota å vite hva disse ungdommene har gått glipp av, fellesskap og muligheter til å høre forkynnelse og bli kjent med Jesus. I 2021 fikk vi til slutt arrangert både Stagedive og Across. På Vegårtun arrangerte vi to sommerstagedive, mens Across ble arrangert på Ansgarskolen. Det var et jubelrop da vi innså at det aldri før har vært flere ungdommer og ledere på UNG-leir enn sommeren 2021, midt i pandemien. Vi hadde is i magen og fikk betalt for det. Bare en uke før Across fikk vi den endelige bekreftelsen på at det ble oppmyking i smittevernanbefalingene som gjorde at vi kunne arrangere på en god måte. Til nyttår prøvde vi å arrangere nyttårsacross. Det så lenge bra ut for å få arrangere da, men en måned før leir så begynte

ÅRBO K 20 1 9-2020

Speiderkonsulentene Helene M. Gundersen og Anita D. Isaksen.

Korpsstyret i Misjonskirken Speiderkorps.

Student og unge voksne I perioden har UNG vært involvert i to ulike arbeid overfor studenter og unge voksne. Touchpoint er UNGs hovedsatsning for målgruppen. Det har vært tre etablerte Touchpoint-arbeid: TP Jæren, TP Aust-Agder og TP Kristiansand. Et nytt Touchpoint så verdens lys midt i pandemien: TP Tromsø. Vi gleder oss stort over en ny lokasjon midt i pandemien. UNG har også støttet Oslo Misjonskirke Betlehems nye satsning på studenter og unge voksne. Denne satsningen ble dessverre lagt på is da Covid-restriksjonene gjorde det svært vanskelig å gjennomføre.

Evangelisering og misjon Denne perioden ble det klart at vår alles kjære Viggo Klausen sa opp sin stilling som barne- og familieforkynner i UNG for å satse helt og fullt som evangelist med konseptet «Velkommen Hjem». Det var en stor sorg for oss i staben å sende han videre. Viggo har på forskjellig vis hatt halve livet i tjeneste sentralt eller lokalt i Misjonskirken. Han har besøkt utallige steder i Norge for å forkynne evangeliet, laget tre sesonger Viggo for Tweens, tre sesonger Åpent Hus, skrevet bok om fler-generasjonsmøtene Alle Sammen, og vært med å revolusjonere disippelgjøringen i Norge gjennom å være en av «founding mothers and fathers» i Levende tro, bare for å nevne noe. Vi er uendelig takknemlig for det Viggo har bidratt med, og gleder oss stort over å få velsigne han inn i å være evangelist på heltid.

Viggo Klausen har i flere etapper gått Norge på langs.

Misjon har nok vært det feltet som har lidd mest under pan-demien. UNG har fått gitt noenlunde like mye penger som før til misjon. Men knapt noen har vært ute og besøkt misjonsområdene våre. Dette gjør også at vi har mistet to år med erfaring med misjon for unge mennesker. Fremover ønsker UNG å satse mer på å sende ut team av unge mennesker. Johnny Omdal og Helene Stensland kommer til å jobbe en del med det fremover. Svein Aksel G. Nakkestad og Helene I. Stensland ledet UNG Lederskole i 2021.

Sluttkommentar Pandemien har angrepet oss midt i hjerterota. Så mye av vårt arbeid handler om akkurat de tingene som smittevernrestriksjonene gikk på: relasjon, nærkontakt, forkynnelse, sang, møtes ofte, spise sammen, dele nattverd, dåp. Igjen stod vi mange ganger kun med hjemmene og smågrupper og noen ganger knapt nok det. Pandemien har rystet oss. Samtidig så har pandemien også vist oss at der troen leves «i liv og overflod» i hjemmene og smågrupper, så kan kirken blomstre også i vanskelige tider. Kirkens historie har vist at det ofte ikke er velstandstider den trives best, men heller i trengsel, forfølgelse og andre vanskelige tider. Jesus kom som lys i mørke. Og er det en ting verden trenger og søker etter nå så er det lys og håp. Vi er satt til å gå ut med dette evangeliet som sko på føttene. Fremfor noen så trenger barn og unge gode nyheter nå. La oss gå alle med den styrke vi har og la Jesus selv få gjøre oss sterke. Svein Aksel G. Nakkestad Daglig leder, Misjonskirken UNG

Julen 2020 lagde Viggo en ny adventsserie til hjemmebruk.

ÅRBOK 2018-2019

SAKER AV PRINSIPIELL OG STRATEGISK KARAKTER

ÅRBO K 20 1 9-2020

BILAG 5, SAK 10

STRATEGI 2030 Generalforsamlingen i 2020 vedtok «Tro Sende Plante» som fokus for vårt fellesarbeid fra 2021. Hovedstyret fikk i oppdrag å utarbeide strategi for «Tro Sende Plante» til Generalforsamlingen i 2022. Hovedstyret er svært glade for å legge frem Strategiplanen 2022-2030 for behandling. Det ligger et nitidig arbeid bak planen (se omtale i Hovedstyrets toårsmelding) som vi mener staker ut en tydelig retning frem mot 2030 med tre fokus-områder: >

Vi vil lede mennesker til tro på Jesus.

Vi vil sende ut flere arbeidere.

Vi vil plante nye menigheter.

Vår visjon «Guds barns enhet og menneskers frelse» gir oss et tydelig oppdrag.

For at vi skal nå våre felles strategiske mål må vi arbeide sammen. Vi må foredle og utvikle alle de gaver og den rike kompetansen som finnes rundt om i hele vårt fellesskap. Våre menigheter er forskjellige. Sammen utfyller vi hverandre. Vi er et fellesskap som har muligheter til å bety noe for hverandre og den verden som omgir oss. Som hjelp for å nå våre strategiske mål vil det bli utarbeidet årlige handlingsplaner med målbare tiltak for fellesarbeidet nasjonalt og internasjonalt. Vi trenger å løfte blikket og arbeide sammen – både lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar «Tro Sende Plante» som strategi for Misjonskirken Norge for perioden 2022-2030. Menigheter og enkeltpersoner oppfordres til å engasjere seg på en positiv og aktiv måte i forhold til strategien «Tro Sende Plante».

ÅRBOK 2018-2019

STRATEGISKE MÅL 2022-2030 FOR «TRO SENDE PLANTE» Vi vil lede mennesker til tro på Jesus

Vi vil plante nye menigheter

Be – Få flere med i bønn om at mennesker skal komme til tro.

Be – Få flere med i bønn for steder som trenger kristne fellesskap og dem som starter nye menigheter og fellesskap.

Dele – Utruste hverandre til å dele troen videre:

Engasjere – Løfte fram betydningen av å ha lokale trosfellesskap. Utfordre etablerte misjonskirker til å bidra og engasjere seg i menighets-plantingsarbeidet.

•

Styrke bibelundervisningen.

•

Tilby verktøy for trossamtaler.

•

Hjelpe misjonskirkene til å utarbeide egne Levende tro-planer.

Inkludere – Oppmuntre misjonskirkene til å ha flere livsnære små-fellesskap og skape en inkluderende kultur.

Etablere – Starte kristne fellesskap og diakonalt arbeid på nye steder. «Hvordan kan de tro på en de ikke har hørt om?»

I Norge vil vi jobbe mot etablering av fellesskap i 5 nye byer og plante 10 nye menigheter.

•

Internasjonalt vil vi utfordre våre samarbeidskirker til å etablere seg på nye steder, med mål om 40 nye menigheter og 30 nye diakonale initiativ.

Rom. 10,14

Vi vil sende ut flere medarbeidere Be – Få flere med i bønn om nye medarbeidere som kan dele troen på Jesus. Tilrettelegge – Legge til rette for korttidstjeneste, team og livslang tjeneste i menighet og misjon: •

Styrke vår identitet som Jesu vitner.

•

Utvikle en helhetlig plan som tydeliggjør stegene «fra kall til tjeneste».

•

Skape nettverk som gjør det mulig å sende medarbeidere til ulike steder og land.

«Løft blikket og se på markene, de står alt hvite mot høst.»

•

Starte misjonsarbeid i ett nytt land.

2022-2030

Utfordre – Minne hverandre om å løfte blikket og se behovene rundt oss. Utfordre misjonskirkene til å sende ut arbeidere, som de følger opp med bønn, veiledning og økonomi.

mknu.no/strategiplanen

ÅRBO K 20 1 9-2020

1. Kor. 3,6

Strategiplanen

Joh. 4,35

«Jeg plantet, Apollos vannet, men Gud ga vekst».

BILAG 6, SAK 11

MENIGHETSRELATERTE FELLESTJENESTER INNLEDNING Ny strategiplan for 2022-2030 setter en tydelig retning for videre felles satsing. Staben ved hovedkontoret har fått formulert sitt oppdrag som; å være en enhetlig stab for menighet og misjon. For å nå felles strategiske mål må vi arbeide sammen, og videreutvikle mulighetene som finnes i alle våre menigheter. Da må vi forsøke å bruke den samlede kompetansen som finnes i staben for å tilby best mulig menighetsrelaterte fellestjenester, tilpasset behovene i hver enkelt menighet. I løpet av strategiperioden vil vi målrettet jobbe for at hver enkelt menighet, i alle deler av landet, opplever at de blir best mulig ivaretatt som del av storfellesskapet i Misjonskirken Norge. Et første skritt på veien er å endre dagens menighetsgiverordning til en ordning som sikrer mer fleksibel bruk av hele bredden av menighetsrelaterte fellestjenester fra hovedkontoret.

innsamling, kommunikasjon, medlemskontakt mv. Vi ønsker fortsatt at alle menigheter skal ha direkte kontakt med en av våre menighetsrådgivere. Samtidig er det ikke lengre slik at menighetsrådgiverne alltid er de som har best kompetanse på alle områder som etterspørres fra menighetene. For å sikre at menighetene i størst mulig grad kan benytte det som finnes av menighetsrelaterte fellestjenester er det behov for en mer fleksibel ordning. I fremtiden kan det også skje endringer i statlige trossamfunnstilskudd. En mer fleksibel ordning for finansiering av menighetsrelaterte fellestjenester, vil gjøre oss bedre rustet til å håndtere eventuelle endringer i offentlig finansiering på en best mulig måte. I ny strategiplan for 2022-2030 er vi tydelige på at vi ønsker videre vekst og utvikling i alle deler av Norge. Endring av menighetsrelaterte fellestjenester må dermed ikke forstås som et ønske om mer sentraliserte tjenester. Vi ønsker å bruke hele bredden av kompetanse og erfaring ved hovedkontoret for å støtte menigheter i alle deler av landet på best mulig måte.

BAKGRUNN Menighetsrådgiverordningen ble etablert etter generalforsamlingen i 2008. Vedtaket sier at ordningen skal være en fleksibel løsning basert på nådegaver og kompetanse. Ordningen skal ivareta samhandlingen mellom menighetsrådgiverne, nasjonalt råd og generalsekretær. Menighetene dekker 75 prosent av kostnadene begrenset til «inntil 3 årsverk». Praksis er i dag at kostnaden fordeles ut fra antall registrerte medlemmer i menighetene og faktureres månedlig.

Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen ser at dagens menighetsrådgiverordning begrenser muligheten for å utnytte bredden av kompetanse som finnes på hovedkontoret på best mulig måte for menighetene. Generalforsamlingen vedtar dermed at fakturering av menighetsrådgiver-ordningen endres til «Menighetsrelaterte fellestjenester». Dagens beregningsgrunnlag (inntil tre årsverk) beholdes, i tråd med generalforsamlingsvedtaket fra 2008.

Siden 2008 har hovedkontoret fått en større bemanning med økt spisskompetanse på en rekke områder som økonomi,

ÅRBOK 2018-2019

BILAG 7, SAK 12

GODTGJØRELSE FOR HOVEDSTYRELEDER Styreverv og andre oppgaver i Misjonskirken Norge er basert på frivillighet og et engasjement for arbeidet vi står i. Dette er et prinsipp det er viktig å videreføre. Hovedstyret ser samtidig at det å være styreleder innebærer mer ansvar og krever betydelig mer tidsbruk enn for de øvrige styremedlemmene. Det stilles store krav til den som innehar vervet. Hovedstyrets leder har ansvar overfor generalforsamlingen, Misjonskirken Norges lover, offentlige myndigheter, lover og regler. Hovedstyrets leder bærer i særlig grad ansvaret Hovedstyret ifølge våre lover har for å «lede Misjonskirken Norges virksomhet». Ifølge lovene skal styreleder:

–

lede Hovedstyret og arbeidsutvalget

–

møte i Predikant- og menighetsrådet og dets arbeidsutvalg

–

fylle rollen som generalforsamling for Ansgarskolen AS

–

utøve personalansvar overfor generalsekretær

ÅRBO K 20 1 9-2020

Det er videre praksis at styreleder deltar i lønnsforhandlingene. Tidsbruken for styreleder tilsvarer cirka 20 % stilling ut fra erfaringer som forrige og nåværende styreleder har gjort seg. Hovedstyret finner det riktig at styreleder gis en viss kompensasjon for ansvar og tidsbruk, og fremmer derfor forslag om dette. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar å innføre godtgjørelse for hovedstyreleder. Godtgjørelsen fastsettes til 5 % av generalsekretærens lønn. Valgkomiteen tillegges oppgaven med å innstille på satsen for godtgjørelse av styreleder.

LOVSAKER

ÅRBOK 2018-2019

BILAG 8, SAK 16

Bilag 8

ENDRING AV § 5.6-2 ISakLOVER NORGE 16. Endring av §FOR 5.6-2 i loverMISJONSKIRKEN for Misjonskirken Norge Gjeldende lovtekst

§ 5.6-2 Ansvarsområde For valg i Ansgarskolens eiermøte forbereder valgkomiteen valg av et gjennomgående styre for Ansgarskolens selskaper, med unntak av Ansgar Sommerhotell AS: - styreleder - fire faste styremedlemmer - to varamedlemmer

Forslag til ny/endret lovtekst

§ 5.6-2 Ansvarsområde For valg i Ansgarskolens eiermøte forbereder valgkomiteen valg av styrer for Ansgarskolens selskaper. For skoledriften velges det et gjennomgående styre for morselskapet Ansgarskolen AS og datterselskapene Ansgar bibelskole AS, Ansgar høyskole AS og Ansgar drift og eiendom AS. Til styret velges det styreleder, fire styremedlemmer og to varamedlemmer. Valgperioden er to år. Deretter velges styre for Ansgar sommerhotell og konferansesenter AS. Styrets sammensetning går frem av selskapets vedtekter.

Begrunnelse for endringsforslaget: Endringsforslaget handler om å bringe samsvar mellom Misjonskirken Norges lover og vedtektene for Ansgarskolens selskaper, samt at eiermøtet velger styre for alle Ansgarskolens selskaper, inklusiv Ansgar sommerhotell og konferansesenter AS. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av § 5.6-2 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning.

ÅRBO K 20 1 9-2020

BILAG 9, SAK 17

ENDRING AV §§ 4 OG 5 I LOVER FOR MISJONSKIRKEN NORGE

Sak 17 Endring av §§ 4 og 5 i lover for Misjonskirken Norge

Bilag 9

Gjeldende lovtekst

Forslag til ny/endret lovtekst

§ 4. GENERALFORSAMLINGEN

4.3 ANSVARSOMRÅDE

4.3

4.5-1 Hovedstyret

§5

STYRER OG KOMITEER

§5

STYRER OG KOMITEER

5.1

HOVEDSTYRET

5.1

HOVEDSTYRET

Generalforsamlingen velger hovedstyre. Ved særskilt valg velges - Hovedstyrets leder for to år Deretter velges - seks medlemmer for fire år - to varamedlemmer for to år Styrets øvrige medlemmer framgår av § 5.1 Minimum 50 % av de faste medlemmene som velges av Generalforsamlingen må tilhøre Trossamfunnet Misjonskirken Norge.

5.1-1 Hovedstyret består av: -

Sju generalforsamlingsvalgte medlemmer ett medlem av Misjonskirken UNGs landsstyre, utpekt av dette ett medlem av styret i MKNs predikant- og misjonærforening (PMF), utpekt av dette ett medlem av styret for Ansgarskolen AS, utpekt av dette to generalforsamlingsvalgte varamedlemmer

ANSVARSOMRÅDE

Generalforsamlingen behandler: - konstituering, med følgende punkter: o godkjenning av delegater o valg av ordstyrere o godkjenning av forretningsorden o valg av sekretærer og to representanter til å undertegne protokollen o valg av tellekorps - kontrollkomiteens rapport - årsberetning for de siste to år - årsregnskap for de siste to år - planer for arbeidet de neste to år - rammebudsjett for de neste to år - forskrifter - øvrige saker Hovedstyret legger fram - innsendte forslag - fastsettelse av honorar for Hovedstyrets leder - valg Generalforsamlingen velger leder, medlemmer og varamedlemmer til Hovedstyret. Minimum 50 % av de generalforsamlingsvalgte styremedlemmene må tilhøre Trossamfunnet Misjonskirken Norge. Styrets øvrige medlemmer framgår av § 5.1.

5.1-1 Hovedstyret består av: -

Hovedstyreleder seks generalforsamlingsvalgte medlemmer og to varamedlemmer ett medlem, med personlig vara, utpekt av Misjonskirken UNGs landsstyre ett medlem, med personlig vara, utpekt av styret i Pastor- og medarbeiderforeningen (PMF) i MKN ett medlem, med personlig vara, utpekt av styret for Ansgarskolen AS

ÅRBOK 2018-2019

Sak 17 Endring av §§ 4 og 5 i lover for Misjonskirken Norge Bilag 9 UNGs landsstyre, styret for PMF og styret for Hovedstyrets generalforsamlingsvalgte medlemmer Ansgarskolen AS utpeker hvert sitt varamedlem. velges for perioder på fire år. Halvparten av Hovedstyret velger nestleder blant styrets medlemmene er på valg ved ordinær generalforsamlingsvalgte medlemmer. generalforsamling. Hovedstyrets leder velges for to år av gangen. Gjenvalg kan finne sted inntil tre perioder. Hovedstyret velger nestleder blant styrets generalforsamlingsvalgte medlemmer for to år av gangen. Gjenvalg kan finne sted inntil tre perioder. For generalforsamlingsvalgte varamedlemmer er valgperioden to år. Hovedstyrets arbeidsutvalg består av: - Hovedstyrets leder - Hovedstyrets nestleder - et generalforsamlingsvalgt medlem av Hovedstyret, utpekt av dette Generalsekretæren møter i Hovedstyret og arbeidsutvalget uten stemmerett.

Hovedstyrets arbeidsutvalg består av: - Hovedstyrets leder - Hovedstyrets nestleder - et generalforsamlingsvalgt medlem av Hovedstyret, utpekt av dette Generalsekretæren møter i Hovedstyret og arbeidsutvalget uten stemmerett.

5.6 VALGKOMITEEN

5.6-2 Ansvarsområde

Valgkomiteens foreløpige orientering om valgene sendes ut sammen med sakspapirene til Generalforsamlingen. Komiteens endelige innstilling framlegges for Generalforsamlingen. Valgkomiteen leder de valg den forbereder. Avstemningsresultatene skal opplyses for Generalforsamlingen. For valg på Generalforsamlingen forbereder valgkomiteen valg av: - Hovedstyrets leder - seks medlemmer til Hovedstyret - to varamedlemmer til Hovedstyret - leder for kontrollkomiteen - to medlemmer til kontrollkomiteen - to medlemmer til PMR

Valgkomiteens foreløpige orientering om valgene sendes ut sammen med sakspapirene til Generalforsamlingen. Komiteens endelige innstilling framlegges for Generalforsamlingen. Valgkomiteen leder de valg den forbereder. Avstemningsresultatene skal opplyses for Generalforsamlingen. For valg på Generalforsamlingen forbereder valgkomiteen valg av: - Hovedstyrets leder - tre medlemmer til Hovedstyret - to varamedlemmer til Hovedstyret - leder for kontrollkomiteen - to medlemmer til kontrollkomiteen - to medlemmer til PMR Valgkomiteen innstiller på honorar for Hovedstyrets leder.

Valgkomiteen skal i sine innstillinger søke å ivareta det samlede behov for kompetanse, kjønnsmessig fordeling og geografisk spredning, hvis ikke annet er nevnt.

Begrunnelse for endringsforslaget: Hovedstyrets mener det er sunt med større grad av forutsigbarhet om hvor lang tid personer kan inneha sentrale posisjoner. Forslaget om at leder og nestleder maksimalt kan sitte i 8 år skal ivareta behovet for både kontinuitet og fornyelse. Med samme begrunnelse fremmes det også en egen sak om begrensning for gjenvalg av generalsekretær. Hovedstyrets begrunnelse for godtgjørelse av vervet som hovedstyreleder, se bilag 9, sak 23. Hovedstyret ser videre at det er behov for en opprydding i lovteksten for å klargjøre valgperioder mv. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av §§ 4 og 5 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning.

ÅRBO K 20 1 9-2020

BILAG 10, SAK 18

ENDRING AV § 4.5-2 Sak 18 Endring av § 4.5-2 i Lover forMISJONSKIRKEN Misjonskirken Norge. I LOVER FOR NORGE Bilag 10

Forslag til ny tekst og overstrøket tekst er skrevet med rødt i høyre kolonne. Gjeldende lovtekst

Forslag til ny/endret lovtekst

4.5-2

Generalsekretær

Generalforsamlingen velger Generalsekretær, etter innstilling fra Hovedstyret, som ansettes på åremål for seks år. Gjenvalg kan finne sted for fire år av gangen.

Generalsekretær

Generalforsamlingen velger generalsekretær etter innstilling fra Hovedstyret. Generalsekretæren ansettes på åremål. Det første åremålet varer seks år, det andre åremålet varer fire år. Generalsekretæren kan maksimalt ansettes for to åremål på til sammen ti år.

Begrunnelse for endringsforslaget: Hovedstyrets mener det er sunt med større grad av forutsigbarhet om hvor lang tid personer kan inneha sentrale posisjoner som generalsekretær og hovedstyreleder. Forslaget om at generalsekretæren maksimalt kan sitte i 10 år skal ivareta behovet for både kontinuitet og fornyelse. Hovedstyret fremmer en egen sak om begrensning for gjenvalg av hovedstyreleder. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av § 4.5-2 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning.

ÅRBOK 2018-2019

BILAG 11, SAK 19

ENDRING AV § 8 Sak 19. Endring av § 8 FOR i Lover for Misjonskirken Norge I LOVER MISJONSKIRKEN NORGE Bilag 11

Ny tekst og overstrøket tekst er skrevet med rødt i høyre kolonne. Gjeldende lovtekst

Forslag til ny/endret lovtekst

§8

ANSGARSKOLEN

8.1

FORMÅL

8.2

KONSERN

ANSGARSKOLEN

8.1 FORMÅL

Ansgarskolens formål er, ved personlig forming, trening, utdanning og forskning, å utvikle kunnskapsrike, troverdige, engasjerte og framtidsorienterte kristne ledere for menighet, misjon, skole og samfunn.

Ansgarskolens formål er på et kristent verdigrunnlag å utdanne kunnskapsrike, relasjonsorienterte og engasjerte mennesker til arbeid og tjeneste i kirke, kultur og samfunn.

8.2 KONSERN

Ansgarskolen består av morselskapet Ansgarskolen AS og datterselskapene Ansgar Bibelskole AS, Ansgar Teologiske Høgskole AS, Ansgar Eiendom AS og Ansgar Sommerhotell AS. Morselskapet Ansgarskolen AS er eier av alle aksjene i datterselskapene. Leder av MKNs hovedstyre er generalforsamling i morselskapet. Styreleder i morselskapet er generalforsamling for datterselskapene.

Ansgarskolen består av morselskapet Ansgarskolen AS og datterselskapene Ansgar Bibelskole bibelskole AS, Ansgar Teologiske høyskole AS, Ansgar drift og eiendom AS og Ansgar sommerhotell og konferansesenter AS. Morselskapet Ansgarskolen AS er eier av alle aksjene i datterselskapene. Leder av MKNs hovedstyre er generalforsamling i morselskapet. Styreleder i morselskapet er generalforsamling for datterselskapene.

8.3 STYRET

8.4 EIERMØTE

Sammensetning og ansvarsområder for Ansgarskolens styrer framgår av vedtektene for morselskapet Ansgarskolen AS og datterselskapene Ansgar Teologiske Høgskole AS, Ansgar Bibelskole AS, Ansgar Eiendom AS og Ansgar Sommerhotell AS. Eiermøte for Ansgarskolens selskaper avholdes på samme tid og sted som MKNs generalforsamling og følger samme representasjonsregler som Generalforsamlingen. Eiermøtet instruerer den formelle generalforsamlingen for morselskapet Ansgarskolen AS (MKNs hovedstyres leder). Gjennom dette sikres menighetene direkte innflytelse på alle saker av større betydning, så som valg av styremedlemmer, strategiske beslutninger, vedtektsendringer for selskapene, m.v. I det mellomliggende år, når MKN ikke avholder Generalforsamling, ivaretar Hovedstyrets leder, som generalforsamling for morselskapet, MKNs interesser i Ansgarskolen.

Sammensetning og ansvarsområder for Ansgarskolens styrer framgår av vedtektene for morselskapet Ansgarskolen AS og datterselskapene Ansgar Teologiske høyskole AS, Ansgar Bibelskole bibelskole AS, Ansgar drift og eiendom AS og Ansgar sommerhotell og konferansesenter AS. Eiermøte for Ansgarskolens selskaper avholdes på samme tid og sted som MKNs generalforsamling og følger samme representasjonsregler som Generalforsamlingen. Eiermøtet instruerer den formelle generalforsamlingen for morselskapet Ansgarskolen AS (MKNs hovedstyres leder). Gjennom dette sikres menighetene direkte innflytelse på alle saker av større betydning, så som valg av styremedlemmer, strategiske beslutninger, vedtektsendringer for selskapene, m.v. I det mellomliggende år, når MKN ikke avholder Generalforsamling, ivaretar Hovedstyrets leder, som generalforsamling for morselskapet, MKNs interesser i Ansgarskolen.

Begrunnelse for endringsforslaget: Endringsforslaget handler om å bringe samsvar mellom MKNs lover og vedtekter for Ansgarskolens selskaper. Endringene handler om navn på selskapene og oppdatert formulering av Ansgarskolens formål. Ansgarskolens eiermøte har tidligere fått informasjon om endringene. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen vedtar Hovedstyrets forslag til endring av § 8 i Lover for Misjonskirken Norge. Lovendringen trer i kraft med umiddelbar virkning.

ÅRBO K 20 1 9-2020

ØVRIGE SAKER OG VALG

ÅRBOK 2018-2019

BILAG 12‚ SAK 20

GENERALFORSAMLING 2024 Hovedstyret fremmer forslag om at Generalforsamlingen 2024 avholdes i Oslo-regionen 24.-25. mai 2024. Tidspunktet begrunnes med praktiske hensyn som handler om ferdigstillelse av årsregnskap og revisjon. Dette gjør det vanskelig å avholde generalforsamling tidligere på året. Lokasjon i Oslo-regionen anses som hensiktsmessig med hensyn til kollektive transportmuligheter fra de ulike deler av landet. Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen 2024 avholdes i Oslo-regionen 24.-25. mai 2024.

BILAG 13, SAK 21-27

VALGPRESENTASJON Presentasjon av kandidater som kan velges for sakene 22-27.

SAK 22 KANDIDAT FOR VALG AV HOVEDSTYRETS LEDER Dag Andersen (62) Menighet: Misjonskirken Betel Mjøndalen Erfaring: Jeg er utdannet bygningsingeniør og bedriftsøkonom, jobber som daglig leder og er eier av egen bedrift. Jeg har bred erfaring fra styrearbeid innenfor frivillig organisasjoner og næringsliv, blant annet som styreleder i Misjonskirken Betel Mjøndalen, speider- og ungdomsleder, tidligere medlem av styret i Annie Skaus Minnefond, medlem av Hovedstyret og arbeidsutvalget i MKN og styreleder i prosessgruppe for Næringsråd Drammen Vest. Gjennom min periode

ÅRBO K 20 1 9-2020

i Hovedstyret har jeg fått være engasjert i flere prosesser, ikke minst omkring den nye strategiplanen og ansettelsen av vår nye generalsekretær. Motivasjon: Jeg ønsker å være med å bidra til at alle våre ressurser skal komme i bevegelse i takt med vår nye strategiplan. Dette slik at vi kan formidle vår tro, begeistre og prege våre omgivelser og vårt arbeid både nasjonalt og internasjonalt. At nye generasjoner skal finne sin plass i våre menigheter og fellesskap, er noe jeg brenner for. Å videreutvikle og styrke vårt bønnearbeid, vår lederutvikling og annen kompetanseheving, blir viktig for å nå disse målene. Jeg ser frem til et spennende samarbeid med vår dyktige stab og vår nye generalsekretær. Gjennom mitt engasjement i næringsvirksomhet og menighetsarbeid har jeg lang erfaring innenfor økonomistyring og strategiarbeid. Jeg ønsker å være med å utvikle MKN videre til fortsatt å være et kirkesamfunn som er rotfestet, raust og relevant.

SAK 23 KANDIDATER FOR VALG AV FIRE MEDLEMMER TIL HOVEDSTYRET (HS) Det skal velges tre faste medlemmer for fire år og ett medlem for to år. Nåværende HS-medlemmer som ikke er på valg, men sitter til GF i 2024, er: – Lars Andreas Livden (25), Randesund misjonskirke –

Kristian Råmunddal (51), Ytre Randesund misjonsmenighet

I tillegg består Hovedstyret av: –

ett medlem, med personlig vara, utpekt av Misjonskirken UNGs landsstyre.

–

ett medlem, med personlig vara, utpekt av styret i Pastor- og medarbeiderforening (PMF) i MKN.

–

ett medlem, med personlig vara, utpekt av styret for Ansgarskolen AS.

Kandidatene på valg i 2022 i alfabetisk rekkefølge: – Alice Byberg, Skien misjonskirke –

Magne Søsveen Eriksen, Oslo misjonskirke Betlehem

–

Tine Glenna, Gjerpen misjonskirke

–

Ingebjørg Stenhaug, Misjonskirka Kristiansund

–

Astri Seljåsen Torp, Lillesand misjonskirke

Den av disse kandidatene som får færrest stemmer, overføres til sak 24 Valg av varamedlemmer til HS.

PRESENTASJON AV KANDIDATENE: Alice Byberg (50) Menighet: Skien misjonskirke Erfaring: Hele min karriere har jeg arbeidet med frivillighet og organisasjonsutvikling. Det startet med en oppstart og utvikling av en regional avdeling av den internasjonale organisasjonen Ungdom i Oppdrag (UiO) i Skien. Siden ble jeg nasjonal personalleder, og ble da også en del av det nasjonale lederteamet i UiO. I 2020 gikk jeg over i en rolle som rådgiver med arbeidsfelt både i Norge og i Europa. Arbeidsoppgavene mine nå er ledertrening, oppfølging av prosjekter og personer, samt konflikthåndtering. Jeg er en nysgjerrig person som stadig søker ny kunnskap og lærdom. Det viser mitt utdanningsløp, da fagene jeg har studert har kommet fra et erfart behov om større forståelse og fordypning innen de forskjellige fagfeltene. Dette gjelder

både for språk, økonomi og ledelse. Jeg har en master i verdibasert ledelse. I min master oppgaven setter jeg søkelys på ledelse som myndiggjør. Motivasjon: Jeg stiller til valg fordi jeg ser det meningsfylt å være med og forme fremtiden til Misjonskirken Norge. Min erfaring fra misjons- og organisasjonsarbeid tror jeg kan være betydningsfull for arbeidet i Hovedstyret. Samtidig ser jeg at dette kan være en lærerik mulighet. Jeg brenner for kirke og menighetsliv. At kirken skal få være en betydningsfull faktor i enkeltmenneskers hverdag, og for kirkens plass i samfunnet.

Magne Søsveen Eriksen (49) Menighet: Oslo misjonskirke Betlehem Erfaring: Jeg er utdannet jurist og har jobbet med byggekontrakter og anskaffelser i 16 år. Blant annet i Gassnova, Equinor og Statnett. I tillegg har jeg erfaring som konsulent i KPMG. I 2018 starte jeg for meg selv og jobber nå på fulltid med egne eiendomsinvesteringer. Jeg har sittet fire år i lederskapet i OmB og er nå medlem i valgkomitéen i menigheten. Jeg har også vært del av byggekomitéen i Misjonskirken Oslo Syd, som nettopp har avsluttet en omfattende ombygging av sine lokaler. Motivasjon: Jeg ønsker å bruke av min tid inn i arbeidet med å bygge Guds menighet. Og jeg tror dette kan være en måte der jeg kan få brukt mine evner på en god måte. Jeg har vært en del av Misjonskirken i cirka ti år og ser det som en stor glede å få bidra inn i styrearbeidet i en levende, utadrettet og solid organisasjon. Jeg håper og trakter etter å være «brennende», men for å ikke ta munnen for full så er jeg opptatt av å nå ut til nye mennesker og at vi holder kjærligheten til Guds ord høyt. Jeg liker veldig godt de tre hovedpunktene (tro, sende, plante) i forslaget til ny strategiplan og gleder meg til arbeidet med å sette dette ut i praktisk arbeid. For barn, unge og voksne. Som kirke kan vi løfte fram en frimodig tro på løftene i Guds ord og at ingenting er umulig. Og vi må tørre at forkynnelsen utfordrer mennesker til omvendelse og til å ta nye skritt i sin trosvandring. Samtidig som det må være rom for at vi alle går gjennom ulike perioder i våre liv og at det kan være tider der vi bare får lov til å hvile i Guds nåde og være med uten å skulle prestere noe som helst. I sum kan dette bidra til at vi bygger en rotfestet og robust tro som tåler livet.

Tine Glenna (40) Menighet: Gjerpen misjonskirke Erfaring: Studert Bachelor i praktisk teologi ved Ansgar høyskole. Jobbet som sykepleier på sykehus ved

ÅRBOK 2018-2019

ortopedisk avdeling i 11 år. Og nå på Gjerpen sykehjem fra januar 2021 og til dagsdato. Jeg har ellers vært aktiv i Misjonskirken Ung og sittet i landsstyret der. Har vokst opp i Arna Misjonskirke, hatt forskjellige verv der. Bl.a. leder i speider, hovedleder for ungdomsarbeidet, sittet i lederskapet i menigheten. Gått i Kristiansand misjonskirke Salems studentarbeid og vært leder Randesund misjonsmenighets ungdomsarbeid Loftet i studietiden. Gått i Skien misjonskirke der jeg har sittet i lederskapet, og vært med i barne- og ungdomsarbeid, og vært vikar som barne- og familiearbeider. Og nå er jeg med i Gjerpen misjonskirke. I det internasjonale arbeidet til Misjonskirken Norge, har jeg vært i Colombia på misjonspraksis under mine studier på Ansgarskolen, og arrangert tur til Colombia med folk fra Arna misjonsmenighet. Jeg har også vært der på et par besøk utenom dette. Motivasjon: Siden da jeg ble spurt om dette, er det en setning som har gått igjen i hodet mitt, og det er «for en tid som denne.» Det er en spesiell tid på mange forskjellige måter i Norge og i verden i dag. Da er det viktig at vi som Misjonskirken Norge står tettere sammen, støtter og styrker hverandre i en tid som denne. At vi kjenner Jesus, kjenner Guds ord, kjenner kraften i det evangeliet vi bærer, og kjenner oppdraget vårt. Dette er viktig ting for meg, Det er grunnlaget for de tingene jeg kommer til å tale for, stemme for og kjempe for.

Ingebjørg Stenhaug (41) Menighet: Misjonskirka Kristiansund Erfaring: Jobber i barnehage som pedagogisk leder nå, men har også jobbet ett år som pastor samt vært barne- og ungdomspastor i to år. Jeg har sittet i lederskap i de menighetene jeg har tilhørt (Misjonskirken Norge og Baptistsamfunnet) siden jeg var 19 år, med unntak av to år da jeg gikk på Ansgarskolen. Jeg liker godt å ta ansvar og syns det er veldig spennende å få være med å sette kurs sammen med andre. Jeg tror jeg har evne til å sette retning, og selv om det kan være utfordrende å stå i spissen, så finner jeg mye glede i det. Motivasjon: Jeg stiller til gjenvalg som medlem til Hovedstyret etter å ha vært varamedlem i to år. Det har vært spennende og lærerikt så langt, og jeg vil gjerne fortsette i de spennende prosessene jeg opplever vi er inne i. Jeg brenner særlig for å nå nye generasjoner, samt menighetsarbeid ute i distriktene og lokalmiljøet. Jeg syns også det er spennende å tenke litt store tanker, og drømme om hva vi som et fellesskap kan bety for landet vårt.

ÅRBO K 20 1 9-2020

Astri Seljåsen Torp (44) Menighet: Lillesand misjonskirke Erfaring: Ordinert pastor og menighetsplanter i Misjonskirken Norge, og er nå frivillig medarbeider i Lillesand misjonskirke som ble stiftet i 2018. Jeg er leder for MyLife Workshop Norge, og holder samlivskurs og kurs for foreldre, kurs om spiritualitet og evangelisering (NaMu). Jeg er utdannet menighetspedagog og lærer ved NLA i Bergen, og har master i praktisk teologi ved Ansgar høyskole. Jeg var med i pionerfasen da vi utviklet Levende tro-tankegangen i Misjonskirken UNG. Har vært pastor i Frimisjonen Tromsø og vært i staben til Grimstad misjonskirke. Motivasjon: Jeg ser både enkeltmennesker og de lange linjene. Jeg brenner for at nye mennesker skal komme til tro på Jesus og at kirken helhjertet skal kommunisere evangeliet inn i vår tid. Jeg er spesielt opptatt av at alle som er disipler, også er utsendt.

SAK 24 KANDIDATER FOR VALG AV TO VARAMEDLEMMER TIL HOVEDSTYRET Varamedlemmene i HS velges for to år. Den som velges til 1. varamedlem møter fast i HS.

Stig-Olof Olsson (52) Menighet: Oslo misjonskirke Betlehem Erfaring: Utdannet samfunnsøkonomi. Jeg har jobbet 24 år i Riksrevisjonen – de siste 10 årene som nestleder i en revisjonsavdeling med cirka 60 medarbeidere. Oppgavene går ut på å kontrollere om statlig forvaltning gjennomføres i samsvar med Stortingets mål og forutsetninger – og på en effektiv og hensiktsmessig måte. Gjennom arbeidet er jeg vant til å forholde meg til store og komplekse temaer, analyser og rapporter. Motivasjon: Jeg stiller til valg fordi jeg mener at fellesarbeidet i MKN har stor betydning, og jeg mener at Guds barns enhet er svært viktig i vår tid. Jeg brenner for å etablere arenaer der Guds ord står i fokus – der vi kan fordype oss i Guds ord og bli forenet med Guds ord.

SAK 25 KANDIDATER TIL VALG AV LEDER OG TO MEDLEMMER TIL KONTROLLKOMITÉEN

nasjonal forening for leger innen fagfeltet vårt. Privat har jeg hatt styreverv i et veilag og i et storband for ungdom. I kirkelig sammenheng har jeg hatt mange ulike verv i menigheten og noen i fellesarbeidet. Jeg var involvert i prosessen med å utarbeide nye vedtekter før vår menighet slo seg sammen med en annen menighet for to år siden. Har seks års erfaring i Kontrollkomitéen i MKN.

Valgperioden er to år for vervene. Kandidatene: –

Einar Sæther, leder

–

Rune Fridell, medlem

–

Jack Schjelderup, medlem

PRESENTASJON AV KANDIDATENE: Einar Sæther (63) Menighet: Oslo misjonskirke Betlehem Erfaring: Jeg er avdelingsdirektør i Riksrevisjonen og utdannet jurist og MBA i offentlig revisjon. Har erfaring som styremedlem i KNIF AS (2017-22) og medlem i lovutvalg nedsatt av Hovedstyret 2020/2021. Fra tidlig ungdom og fram til år 2000 var jeg speiderleder i menigheten. I fire år var jeg korpssjef og leder for styret for speiderne i Misjonskirken Speiderkorps. Motivasjon: Jeg har alltid hatt engasjement for min lokale menighet og fellesarbeidet i Misjonskirken Norge. Jeg ønsker å bruke min erfaring og kompetanse i kontrollutvalgets arbeid.

Rune Fridell (72) Menighet: Oslo misjonskirke Betlehem Erfaring: Jeg er aktiv pensjonist, og er nå kunderådgiver i et ITselskap. Jeg har tidligere vært leder av hjemmemisjonsarbeidet og ansatt i Misjonskirken Norge som økonomisjef. Motivasjon: Jeg tror jeg kan bidra sammen med de øvrige i komitéen.

Jack Schjelderup (66) Menighet: Bethel Bergen Erfaring: Pensjonert lege. Yrkesmessig: Mange år i allmennpraksis, derav noen få år som daglig leder på et legesenter. Siste 18 år arbeidet jeg i sykehusvesenet, derav 14 år som overlege. En del arbeid med fagutvikling og utvikling av samarbeid med andre avdelinger i min siste jobb. Har de siste ni årene sittet i styret for en

Motivasjon: Å sitte i Kontrollkomitéen er ikke en oppgave man «brenner» for. Men dette er jo også en del av «Jesu legeme», og jeg tror at noe av min kompetanse/ erfaring er nyttig i arbeidet i komitéen.

SAK 26 KANDIDATER FOR VALG AV TO MEDLEMMER TIL PREDIKANT- OG MENIGHETSRÅDET (PMR) Valgperioden er to år for vervet i PMR. Følgende kandidater stiller til valg, i alfabetisk rekkefølge: –

Jens Kåre Lindal

–

Knut Moholt

–

Eilif Tveit

–

Grete Jarlesdatter Vangstad

PRESENTASJON AV KANDIDATENE Jens Kåre Lindal (46) Menighet: Vågsbygd misjonskirke Erfaring: Hovedpastor i Vågsbygd Misjonskirke og prosjektleder for Romania Sør. 24 års erfaring som ungdomspastor, pastor, menighetsplanter, hovedpastor og prosjektleder i misjon. Har 4 årig pastorutdannelse fra Ansgar Teologisk Høyskole (1998-2002) og har også undervist både på høyskolen og bibelskolen. Motivasjon: Jeg stiller til valg for å kunne bidra i MKN i en viktig tid for vårt kirkesamfunn. Jeg brenner for at evangeliet om Jesus skal bli tilgjengelig for enda flere mennesker, og at vi kan være med å bygge sunne, misjonale kirker over hele landet og i de land vi har misjonsarbeid. Da tror jeg vi trenger en solid forankring i de tidløse prinsippene vi finner i Bibelen, og en stadig utrustning av Guds kjærlighet og kraft gjennom Den Hellige Ånd. Jeg tror at jeg med noe av min erfaring og bibelkunnskap vil kunne være med å bidra konstruktivt i PMR.

ÅRBOK 2018-2019

Knut Moholt (41) Menighet: Grimstad misjonskirke Erfaring: Jeg har vært pastor i misjonskirker på Vestlandet, Østlandet og nå på Sørlandet, og har jobbet i Misjonskirken Norge i 20 år. Har et stort hjerte for Misjonskirken Norge. Har hatt flere sentrale verv i MKN og har blant annet vært leder for Pastor- og medarbeiderforeningen (PMF) i fire år. Var medlem i PMR fra 2012-2020, og har bred erfaring fra en rekke styrer og råd. Motivasjon: Etter et par års pause fra PMR ser jeg at vårt kirkesamfunn går spennende, utfordrende, og usikre tider i møte i et samfunn som blir stadig mer sekulært. Jeg synes det er spennende å få være med å jobbe med etiske og teologiske spørsmål i denne tid, og håper jeg kan få være med å bidra med erfaring og kompetanse inn i arbeidet.

Eilif Tveit (63) Menighet: Misjonskirken Lyngdal Erfaring: Jeg begynte min tjeneste for Misjonskirken Norge i 1980 med utreise til misjon Kongo. Det ble ca. 5 år som misjonær på 80-tallet. Jeg har betjent 4 menigheter i Norge som pastor (Skotfoss, Mjøndalen, Kongsberg, Lyngdal). Jeg var misjonssekretær i MKN i 12 år fram til 2016, og er nå tilbake som pastor i Misjonskirken Lyngdal. Jeg mener å ha god oversikt over fellesskapet vårt – lokalt-sentralt og nasjonalt-internasjonalt – og vil gjerne fortsatt bidra til dette. Motivasjon: Jeg er levende opptatt av at mennesker skal lære Jesus å kjenne og at evangeliet skal nå ut til alle.

Grete Jarlesdatter Vangstad (49) Menighet: Bodø misjonskirke Erfaring: Jeg er utdannet teolog med praktikum fra Menighetsfakultetet (1999) og har Master i business og administrasjon (2010). Jeg var pastor i Narvik misjonskirke (2000-2012) og har siden 2012 vært pastor i Bodø misjonskirke. I en årrekke har jeg vært med i arrangementskomiteen for Liv & Vekst i nord. Motivasjon: Som teolog er jeg opptatt av både å utvikle og å bevare et teologisk helhetssyn. Hvordan kan Bibelen bli gitt autoritet inn i livets mangfoldige problemstillinger? Dette er et viktig anliggende for meg. Ut ifra egen pastorerfaring, mener jeg å ha forutsetninger for å bidra til en positiv konflikthåndtering i aktuelle saker.

ÅRBO K 20 1 9-2020

SAK 27 KANDIDATER FOR VALG AV LEDER OG FIRE MEDLEMMER TIL VALGKOMITÉEN Valgperioden er to år for vervene. Kandidatene var ikke bekreftet, da Årboka gikk i trykken. Men de blir presentert på nettsiden www.mknu.no/generalforsamlingen/valg22

BILAG 14, SAK 29

VALG AV GENERALSEKRETÆR Hovedstyret (HS) vedtok i januar 2021 å sette i gang en prosess for å rekruttere ny generalsekretær fra høsten 2022, da sittende generalsekretærs andre periode utløper og vi er ved inngangen til en ny strategiperiode i Misjonskirken Norge (MKN). Hovedstyret satte ned et innstillingsutvalg med følgende mandat: Innhente forslag på, og selvstendig finne, kandidater. Vurdere om stillingen skal lyses ut. Vurdere kandidatene. Gjennomføre intervjuprosess. Innstille kandidat (-er) til Hovedstyret. Ekstern bistand kunne benyttes, og vurderinger og innstilling skulle ses i lys av ny langtidsstrategi. Innstillingsutvalget bestod av Rita Nottveit (Hovedstyrets leder), Dag Andersen (HS-medlem), Naomi Curwen (staben i MKN), Anne May Abrahamsen (Ansgarskolen) og Isak Voie (Misjonskirken UNG). Ekstern rekrutteringsbistand ble benyttet fra selskapet Hamnøy AS. Innstillingsutvalget hadde 15 møter, vurderte 26 kandidater, jobbet systematisk og søkte Guds ledelse i arbeidet. Det var et samlet innstillingsutvalg som fremmet Siri Iversen som kandidat for HS, og det er et samlet HS som fremmer Siri Iversen som kandidat for Generalforsamlingen. Siri har i ydmykhet og takknemlighet takket ja til å være kandidat.

Om kandidaten Siri Iversen (48) har vokst opp i en misjonærfamilie og tilhørt vårt kirkesamfunn hele livet. Hun er utdannet ved Ansgar Teologiske Seminar/Ansgar høyskole, og fullfører våren 2022 sin mastergrad. Hun er gift, har tre barn og bor på Flekkerøy ved Kristiansand. Siri har hele sin yrkesaktive karriere i Misjonskirken Norge. Hun har jobbet som menighetsplanter, pastor og lærer på Ansgar bibelskole. Hun i dag pastor i Flekkerøy misjonskirke, en kirke hun selv var med å plante i perioden 2012-2015. Innstillingsutvalget var ledet av styreleder Rita Nottveit (midten).

Fra Innstillingsutvalgets presentasjon for HS: Siri utstråler en stolthet over Misjonskirken Norge, vår historie og våre verdier. Hun identifiserer seg tydelig med vår nye strategi og brenner for å nå nye mennesker. Hun evner å se og inspirere mennesker rundt seg, og hun møter dem som tenker og mener annerledes enn seg med åpne armer. Hun er en ettertraktet forkynner i hele kirkelandskapet i Norge og en god ambassadør for Misjonskirken Norge. Hun viser engasjement og forståelse for oppgaver og ansvar omtalt i arbeidsbeskrivelse for generalsekretær. Hun vil være en leder som beskrevet i Rom.12,9: «Den som er satt til å lede, skal gjøre det med iver», og hun vil bidra til å sette fart, slik HS har gitt uttrykk for er ønsket inn i en ny strategiperiode. Noen utdrag fra forslagene som ble sendt inn: • Siri Iversen har gode lederegenskaper og ikke minst gode kommunikative evner. Hun står trygt i vår tradisjon og har erfaring både fra misjon og menighet. •

Siri Iversen er en inspirerende og dyktig leder som har stor erfaring fra mange deler av MKNs virksomhet, som lærer på Ansgar, nærhet til misjonsfeltet, menighetsplanter, pastor og forkynner.

•

Siri Iversen har en karismatisk personlighet som kan skape entusiasme og begeistring hos mange. Hun er reflektert og kan romme bredden i Misjonskirken Norge. Hun er kjent ut over MKNs grenser og i kirkesamfunn vi samarbeider med. Hun vil kunne bidra til å gjøre MKN mer synlig. Hennes egen erfaring som menighetsplanter vil kunne bidra til å sette målsettinger og gjennomføre menighetsplanting i MKN sentralt. Hun er god til å møte andre mennesker. Hun har administrativ erfaring.

Hovedstyrets innstilling til vedtak: Generalforsamlingen velger Siri Iversen, født 28.10.74, til generalsekretær for en åremålsperiode på seks år. Det er ønskelig at stillingen tiltres august 2022.

ÅRBOK 2018-2019

TILLEGG

VEKST 2020 SLUTTRAPPORT Misjonskirken Norge har utarbeidet og publisert en omfattende sluttrapport fra satsingen Vekst 2020 for årene 2010-2019. Rapporten som ble publisert digitalt i januar 2022, gir et omfattende innblikk i arbeidet og satsinger, resultater og lærepunkter fra denne perioden.

man seg ikke å ha kommet i mål, men har viktige bygge-steiner på plass for videre utvikling. Man ønsker fortsatt å være en «lærende organisasjon».

Analysen i sluttrapporten tar for seg fem satsingsområder, både i Norge og internasjonalt. Områdene er menighetsplanting, menighetsutvikling, lederutvikling, disippelliv og diakoni.

www.mknu.no/vekst2020-satsingen

I tillegg er det beskrivelse av menighetsarbeidet i alle deler av landet i lys av Vekst 2020, et eget avsnitt om barne- og ungdomsarbeidet (UNG) og til sist et avsnitt om Ansgarskolen. Det er dessuten en årsoversikt på viktige milepæler gjennom tiårsperioden, beskrivelse av organisatoriske endringer, økonomi og statistikk. Innhentet statistikk fra menighetene gjennom perioden har gitt en prosentvis vekst med 23 % økning i gudstjenestebesøk, 51 % flere personer i smågruppene, 69 % økning av frivillige medarbeidere og 12 % flere barn og unge. Det er etablert ni nye menigheter som aktive, og medlemstallet i trossamfunnet har økt med 17 prosent. Rapporten skriver under sine lærepunkter blant annet at Vekst 2020 har gitt Misjonskirken Norge verdifulle ressurser og egne verktøy for menighetsutvikling og -planting, skapt nye nettverk og styrket samarbeidet både internt med UNG og Ansgarskolen, og med internasjonale kirker. Samtidig ser

ÅRBO K 20 1 9-2020

Sluttrapporten kan leses og lastes ned fra nettsiden

AKTUELLE NETTSIDER I VÅR VIRKSOMHET Mknu.no

Nettportal for alle deler av arbeidet

Mknu.no/nettsiden

Informasjonsside med lenker til aktuelle områder

Misjonsnytt.no

Nettside som samler alle redaksjonelle nyhetssaker og blogger

Misjonshistorie.no

Nettsider om vår felles historie, om historiske personer og Historisk arkivsenter

Misjonsbladet.no

Informasjonsside om Misjonsbladet, opplysninger og lenke til å lese bladet på nett

Takkogpris.no

Giverside for faste givere

Livogvekst.no

Liv & Vekst sommerfestival, Stavern

Livogvekstinord.no

Liv & Vekst i nord, Evenskjer

Misjonskirkenung.no

UNGs hovedside

Levendetro.no

Hovedside for Levende tro

Ansgarhoyskole.no

Ansgar høyskole

Ansgarbibelskole.no

Ansgar bibelskole

Personalorganisasjonen.no

Hovedside for PO

Mknu.no/pmf

Pastor- og medarbeiderforeningen (PMF)

Utgitt av: Misjonskirken Norge Alle foto i Årboka: Copyright Misjonskirken Norge, av Misjonsbladets redaksjon, ansatte og innkjøpte foto. Design: Morten Ravnbø [ravnbo.com] Trykk: Erik Tanche Nilssen AS Opplag: 400 Digital versjon: issuu.com/misjonskirken

OG MENNESKERS FRELSE GUDS BARNS ENHET

Adresse: Christian Krohgs gate 34, 0186 Oslo

MISJONSKIRKEN

NORGE

Organisasjonsnummer: 960 474 708 Bankkonto: 3000 15 10300 www.misjonskirkennorge.no