Millioneyes 102

PORTUGAL • Nº 102 • julho/Agosto 2021

Previsão do consumidor 2021 Gisela e Gustavo Assis Lapima: luxo quente e exótico

David Piñero e Carmen Bilbao Associação entre distúrbios do neurodesenvolvimento e a visão Opticalia Um futuro que se planeia expansivo e digital

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#editorial

A tecnologia provoca consumo do futuro

Sob o desígnio da vacinação massificada, a vida regressou a moldes semelhantes aos anteriores à pandemia por covid-19. No entanto, o consumo, esse, deu um passo num caminho sem retorno. As empresas fizeram um investimento gigante nos seus meios digitais e “abraçaram” os consumidores de todas as gerações no conforto intimista das compras online. Há experiências fantásticas que se vivem hoje com estas compras à distância e que unem os compradores às marcas. Aliás, a comunicação, o conhecimento dos valores das empresas e os respetivos processos nunca estiveram tão acessíveis ao consumidor como hoje. As lojas físicas renascem com outros apelos.

Ao expormos os resultados dos estudos globais da WGSN do que será a tendência de compra no futuro próximo, deparamo-nos com a revelação de que o setor da ótica está na dianteira em muito pontos de aproximação ao cliente…há anos. As óticas desde sempre fomentaram a comunicação pessoal com os seus clientes, presentearam-nos com reparações para a vida, criaram designs de loja amplos que facilitam o acesso de quem consulta os produtos e tantas outras vantagens desenvolvidas pelos nossos empresários. Porém, a necessidade acrescida de higiene, de hoje ser quase uma blasfémia experimentarmos óculos sem uma certeza de desinfeção e que querermos “despachar” a compra obriga a ajustes profundos nos negócios.

Elevar a presença digital, adquirir tecnologia para os estabelecimentos, como software de experimentação de produtos são soluções que a WGSN e a nossa observação direta sugerem.

Temos exemplos das mais organizadas empresas do mundo neste âmbito.

As nossas “viagens” pelo design mundial levou-nos ao Brasil, em julho. Gisela e Gustavo Assis levaram-nos numa viagem à beleza natural do seu país através dos desenhos que criam para a sua Lapima. Nascida de amor e ambição, a marca desta ex-bailarina e deste gestor tem ímpeto e tanta originalidade que já viaja pelos rostos dos cidadãos de muitas cidades mundiais.

Não abdicamos das atualizações científicas e voltamos a convidar o professor David Piñero a trazer os seus estudos e avanços para os nossos leitores especialistas, desta feita com o apoio da colega Carmen Bilbao.

De resto, “denunciamos” a energia do setor da ótica português, revelando expansões, novas marcas e tanta inquietude. O verão já entra nos nossos sentidos e assim preparamos a entrada em setembro com redobrada energia. Leve-nos e à ótica de férias, afinal a vida do mercado está aqui!

Estatuto Editorial / Sinopse A Millioneyes é uma revista profissional dedicada ao setor da ótica, contando com presença integral online através da plataforma isuu.com.

A Millioneyes tem o objetivo de cobrir os acontecimentos específicos do seu setor e retratar a informação de forma rigorosa, com toda a dedicação e competência.

A Millioneyes traz uma abordagem íntima, atualizada e assertiva sobre o setor da ótica em Portugal, esmiuça perspetivas de outros países sobre a situação do mercado, retrata tendências em óculos, expõe dados científicos essenciais aos técnicos da área com o apoio dos oftalmologistas e optometristas e aborda de forma inédita os empresários que gerem os estabelecimentos nacionais.

A Millioneyes compromete-se a respeitar os princípios deontológicos e a ética profissional aplicada à atividade profissional dos jornalistas, assim como a boa fé dos leitores, através do trabalho dos seus colaboradores e diretor. A Millioneyes é independente do poder político e de grupos económicos, sociais e religiosos.

Foto: Karolina Grabowska from Pexels

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#ÍNDICE

COMUNICADO DE IMPRENSA PROTOCOLO DE PARCERIA

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LINHA DE FINANCIAMENTO ANO/MILLENNIUM BCP APOIA SECTOR DA ÓPTICA A RETALHO

All eyes on you

Previsão do consumidor 2021

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COMUNICADO DE IMPRENSA PROTOCOLO DE PARCERIA

LINHA DE FINANCIAMENTO ANO/MILLENNIUM BCP APOIA SECTOR DA ÓPTICA A RETALHO

What's New ANO Financiamento à ótica

Com o objectivo de criar soluções que minimizem o terrível impacto da Covid-19 nos negócios das pequenas e médias empresas de Óptica, as quais foram particularmente causticadas pela

crise pandémica, a Associação Nacional dos Ópticos (ANO) assinou, com efeitos imediatos, um Com o objectivo de criar soluções que minimizem o terrível impacto da Covid-19 nos negócios protocolo de parceria com o Millennium BCP para a criação de uma linha de financiamento dedicada ao sector da Óptica e, em específico, aos Associados ANO. das pequenas e médias empresas de Óptica, as quais foram particularmente causticadas pela A linha destina-se a financiar a tesouraria e os investimentos de micro, pequenas e médias empresas Associadas ANO até 250 colaboradores, com 43M€ em activos ou 50M€ em volume crise pandémica, a Associação Nacional dos Ópticos (ANO) assinou, com efeitos deimediatos, um negócios para empresas com o CAE da Óptica. O financiamento será até 200.000€ com garantia de 70% do Fundo Europeu de Investimento. protocolo de parceria com o Millennium BCP para a criação de uma linha de financiamento Este esforço da ANO em procurar a melhor solução para os empresários que representa em todo o País – na sua maioria, centenas de empresas familiares – advém das dificuldades reportadas dedicada ao sector da Óptica e, em específico, aos Associados ANO. pelos empresários de Óptica durante toda a pandemia e pela insuficiência, até ao momento, de mais sólidas alternativas de apoio público.

dificuldades dos Associados da ANO foram rigorosamente diagnosticadas pelo estudo de A linha destina-se a financiar a tesouraria e os investimentos de micro, pequenas eAsimpacto médias económico da pandemia COVID-19 no tecido empresarial da Óptica a retalho, conduzido Centro de Estudos Aplicados (CEA) da Universidade Católica Portuguesa, e solicitado pela empresas Associadas ANO até 250 colaboradores, com 43M€ em activos ou 50M€pelo em volume própria Associação.

Neste estudo, 50,2% das empresas revelaram que, em Abril 2020, tiveram quedas de facturação de negócios para empresas com o CAE da Óptica. O financiamento será até 200.000€ com entre os 75 e os 100%. 23,19% não tiveram qualquer apoio do Estado (não preenchimento de requisitos ou ajuste às necessidades) e 37,32% afirmaram necessidades de reposição de garantia de 70% do Fundo Europeu de Investimento.

Tesouraria (empréstimos bancários, entregas de sócios e créditos de fornecedores). Por fim, 72% SITUAÇÃO DO SECTOR EXIGE SOLUÇÕES ESPECÍFICAS

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dos respondentes consideraram os apoios insuficientes (48%) ou inexistentes (24%).

robusto, a ANO procurou mercado a melhor solução para responder às necessidades dos seus Este esforço da ANO em procurar a melhor solução para os empresários que representa em notodo empresários. Em conjunto com outros apoios em que a ANO tem vindo a trabalhar, e sem prejuízo de medidas mais robustas que permitam recuperar o sector de forma mais estrutural, a linha do o País – na sua maioria, centenas de empresas familiares – advém das dificuldades reportadas Millennium BCP é uma resposta, que trará aos Associados ANO um importante apoio para a superação do actual contexto de dificuldades do sector. pelos empresários de Óptica durante toda a pandemia e pela insuficiência, até ao momento, de mais sólidas alternativas de apoio público.

Baseada nestes números que revelam a actual fragilidade de um tecido empresarial outrora

www.ano.com.pt opticos@ano.com.pt

SITUAÇÃO DO SECTOR EXIGE SOLUÇÕES ESPECÍFICAS As dificuldades dos Associados da ANO foram rigorosamente diagnosticadas pelo estudo de impacto económico da pandemia COVID-19 no tecido empresarial da Óptica a retalho, conduzido pelo Centro de Estudos Aplicados (CEA) da Universidade Católica Portuguesa, e solicitado pela própria Associação.

A Associação Nacional dos Ópticos (ANO) é uma associação empresarial/patronal que representa e defende os interesses dos empresários da Óptica em Portugal desde 1964. A ANO tem por missão representar a globalidade das Ópticas em Portugal, inspirando o seu serviço, missão e valores, regulando a actividade empresarial como garante da saúde pública.

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Eyes of The World In Your Eyes Silence of The Lenses Gisela e Gustavo Assis CECOP David Piñero e Carmen Bilbao Neste estudo, 50,2% das empresas revelaram que, em Abril 2020, tiveram quedas de facturação entre os 75 e os 100%. 23,19% não tiveram qualquer apoio do Estado (não preenchimento de A Associação Nacional Lapima: luxo quente eou ajuste àsVerão com energia e novos entre distúrbios dos Ópticos (ANO) é requisitos necessidades) e 37,32% afirmaram necessidades de reposição de Associação uma associação Tesouraria (empréstimos bancários, entregas de sócios e créditos de fornecedores). Por fim, 72% empresarial/patronal dos respondentes consideraram os apoios insuficientes (48%) ou inexistentes (24%). exótico horizontes internacionais do neurodesenvolvimento e que representa e defende os interesses Baseada nestes números que revelam a actual fragilidade de um tecido empresarial outrora a visão dos empresários da robusto, a ANO procurou no mercado a melhor solução para responder às necessidades dos seus

Óptica em Portugal desde 1964. A ANO tem por missão representar a globalidade das Ópticas em Portugal, inspirando o Diretora: Patrícia Vieites | Editora: Carla Mendes | Redação: Carla Mendes, Mariana Teixeira Santos | Design e missão Paginação: Paula seu serviço, e valores, regulando a www.ano.com.pt Fotografia: Miguel Silva, Hugo Macedo | Capa: Designed by macrovector / Freepik | E-mail: millioneyes@outlook.pt | Tel: 96 232 actividade empresarial opticos@ano.com.pt como garante da saúde Periodicidade: Mensal | Tiragem: 2000 exemplares | Impressão: Uniarte Gráfica, S.A | Preço de capa em Portugal: 7,50 euros pública.

empresários. Em conjunto com outros apoios em que a ANO tem vindo a trabalhar, e sem prejuízo de medidas mais robustas que permitam recuperar o sector de forma mais estrutural, a linha do Millennium BCP é uma resposta, que trará aos Associados ANO um importante apoio para a superação do actual contexto de dificuldades do sector.

Craft | 78 90 |

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Zoobug

A vida celebrada com amizade e óculos

A marca dedicada às crianças apresenta uma série de imagens divertidas e espontâneas que festejam as mais recentes coleções de armações e óculos de sol para 2021. Na campanha destacam-se pequenos príncipes e princesas com os seus melhores amigos caninos e de óculos multicoloridos e únicos.

As fotografias foram pré-lançadas num editorial exclusivo publicado na revista infantil de moda, arte e design Hooligans, do Reino Unido, e captado pelo fotógrafo Ian Boddy com a direção artística de Lucy Wetton.

Barberini X 23º Eyewear

Inspirados nos movimentos da vida A energia infinita da natureza cria vida e novidades e inspira as linhas produtivas da nova marca de óculos de sol 23º Eyewear. Com uma visão ética em relação ao planeta, esta insígnia tem um pensamento amigo do ambiente na criação das peças que dão vida a outras peças, eliminando desperdício. É um ciclo que começa, acaba e recomeça sem parar, num movimento perpétuo, igual ao da Terra. Todos os modelos incluem ainda o “círculo de luz” das lentes minerais da Barberini, presentes em todos os óculos. Desenhadas para garantir uma experiência visual superior, estas lentes dividem-se em quatro "mundos", identificados pelas diferentes tonalidades e necessidades específicas do utilizador. Inspiram-se nos quatro elementos da Terra e acrescem-se da versão Balckosmo para um uso diário. Todas as lentes solares Barberini têm filtros especiais e tratamentos como antirreflexo, cor e espelhado, assim como o filtro polarizado, garantindo uma qualidade e proteção da visão exímios.

Götti

Obsessão por detalhes A marca suíça lança as armações em titânio ACY e ARIK, fazendo a ligação fascinante entre precisão e estética. As lentes rodeiam-se de um perfil único que exibe a interação entre uma superfície altamente polida e a revelação de texturas esculpidas à mão.

Atingir este nível de detalhe acontece graças aos anos de trabalho fiel com o mesmo produtor no Japão. Este conluio permite a materialização de ideias de design em puro titânio, num resultado que une minimalismo e mestria humana.

FRAME OUT | 10 |

Movitra

Novidades quentes que precedem expansão

A inovadora marca italiana lança-se na produção dos seus bestsellers em versão de prescrição. Ou seja, pode-se finalmente ter acesso ao sistema inovador de rotação das hastes, que facilita o acondicionamento dos modelos, também nos óculos graduados. As propostas vestem-se de um negro sensual e são o mote para levar a Movitra ainda mais longe, com os planos de expansão internacional em ação. “Em 2021, fomos bem sucedidos ao avançarmos para o Médio Oriente e para mercados chave da Europa, como a Alemanha e o Reino Unido. Vamos continuar a procurar distribuidores parceiros no futuro, que partilhem a nossa paixão pela inovação técnica e pelo design feito à mão italiano”, explicou Filippo Pagliacci, cofundador da Movitra. Hoje a insígnia tem presença em Portugal, Espanha, Grécia, Turquia e Suíça e mais recentemente na Alemanha, Áustria, Polónia, Reino Unido, Emirados Árabes Unidos, Kuwait, Qatar e Porto Rico.

Blackfin

Eyewear nas alturas!

Frontais sofisticadamente polidos com cores mate nas hastes é a declaração de originalidade das novas armações da série Blackfin Black Edition. É um conjunto que leva os óculos em titânio para um novo nível. Completa-se nas cores brilhantes caraterísticas da Blackfin, graças à Blackfin Nano-Plating, um processo patenteado através do qual as partículas de metal são depositadas em vácuo, átomo sobre átomo, por sublimação, sobre a superfície das peças até atingir o efeito de cor desejado.

Cutler and Gross

O glamour e atrevimento de Grace White A icónica cantora Grace Jones, amiga próxima do fundador Tony Gross, suscitou o nascimento do modelo 1388LE que nos transporta aos loucos anos ’80, período no qual era imprescindível fazer uma afirmação de moda. Luxuoso e dimensional, esta edição limitada inclui rebites envolvidos a ouro e um núcleo de metal estampado e elegante, influenciado pelas ranhuras nos discos. Os frontais são grandes e numa geometria perfeita para dar ao rosto um glamour vintage e misterioso. É uma homenagem sentimental àquela época e celebra o amor de Tony pelo metal dourado. Foram produzidas apenas 250 unidades, numeradas individualmente.

Encontre na optoVision as melhores lentes oftálmicas Alemãs*

Visão perfeita ‹ Made in Germany ›

07/2021

1° LUGAR

Excelente (Nota 1,59) optoVision GmbH Resultado decorrente do estudo de mercado realizado pela ‹ markt intern › entre os ópticos Alemães Fonte: optoVision.com/lsp

Desempenho das lentes oftálmicas 2020/ 21 De dois em dois anos, a renomada editora da indústria ‹ markt intern › realiza um inquérito entre ópticos de toda a Alemanha, no qual eles têm a oportunidade de classificar os seus fornecedores de lentes. O resultado é o ‹ markt intern Leistungsspiegel Brillengläser ›.

Em edições anteriores (2016 e 2018), a optoVision já conseguiu assegurar o título de ‹ Melhor Fabricante de Lentes na Alemanha ›. Na actual revisão de desempenho 2020/21, a optoVision ocupa também posições de topo em todas as disciplinas. O resultado notável nas categorias individuais reflecte-se num resultado global fantástico: a nota máxima 1,59.

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Eye Respect FRAME OUT | 14 |

E as pessoas reais A insígnia inglesa homenageia os princípios da intemporalidade e a herança do melhor design com a nova coleção de prescrição.

A Eye Respect assume assim a sua paixão pelo vintage, refletindo a variedade expressiva dos clássicos anglo-italianos.

O mais especial destas novidades está na campanha que destaca os amigos e fãs da marca, as pessoas da vida real, e ilustra a versatilidade das peças e cores que favorecem diferentes tons de pele.

Ørgreen

Titânio que fala

A casa dinamarquesa introduz 12 novos estilos atualizados da sua série icónica de armações em titânio. Apontados a vários gostos e personalidades, os modelos são fieis às raízes nórdicas da Ørgreen e são envolvidos por uma campanha muito original, contada ao estilo da melhor banda desenhada. O famoso estilo gráfico destaca as cores e as linhas que tornam cada par de óculos famosos entre os seguidores da marca.

Cazal

Kat for Cazal-Being Greek A reconhecida designer Katharina Schlager, famosa pelo seu trabalho criativo na Andy Wolf, desenhou uma edição limitada muito especial para o produtor alemão Cazal. Com a edição limitada Kat for Cazal-Being Greek, a artista celebra as origens gregas de cada ponto do design da marca e honra o espírito do fundador da Cazal, Cari Zalloni, nascido na Grécia e a viver na Áustria. Quando colocaram a Schlager o desafio de fazer uma coleção com o nome do homem que iniciou a empresa, a designer quis manter o DNA Cazal, operando mudanças subtis à sua imagem. Óculos pontilhados por ouro de pelo menos 24 quilates, pérolas, jóias Swarovski e um “raio” nas hastes de cada peça, a marca distintiva da insígnia, compõem este quadro artístico.”Foi a primeira vez que trabalhei para uma casa como a Cazal e aprendi imenso com esta colaboração. Seguir os passos de um grande designer como Carl Zalloni pareceu-me perfeito e esta coleção é uma conquista na minha carreira e servirá para enriquecer os meus próximos empreendimentos. Volterei aos óculos, mas desta vez como um projeto abrangente”, declarou Katharina Schlager.

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VAVA x Mamona FRAME OUT | 16 |

Eyewear modular

A marca de alma lusa abraça colaborações inspiradoras rumo a estéticas perfeitamente fraturantes. Exemplo disso, é a parceria entre a VAVA e a atleta olímpica portuguesa, numa expressão futurista e mutável que se adapta a todos os momentos da vida do mais intrépido usuário de óculos. Desde máscara solar e protetora, até à armação com lentes e prescrição, com o modelo Mamona é possível assumir todos os desafios, desde os desportivos ao evento do mais alto nível de moda. Trata-se de uma edição limitada modular de 200 peças, com traços sustentáveis e com a mais recente tecnologia de impressão 3D e que segue os passos da Patrícia Mamona na perfeição. Para esta estrela do triplo salto, a chave para construir o futuro com sucesso é centrar-se no presente, desenvolvendo força, trabalhando afincadamente e mantendo o olhar nos objetivos. Estar preparada não é apena um mote para a competição, é uma forma de vida.

Jacques Marie Mage

Autodescoberta nos dias dourados O modelo Lake do designer Jacques Marie Mage aparece marvilhosamente iluminado na mais recente campanha de verão da marca. Captado pela “objetiva aclamada” do fotógrafo Craig McDean e com a dimensão da modelo Jessica Van De Steen, estes óculos de sol “abraçam” os dias de ouro de Hollywood com uma silhueta que repesca a subtileza e atitude dos anos ’40.

MITA Alma verde

A época quente é o mote para as novidades assinadas por esta marca que combina moda e sustentabilidade. Armações e óculos de sol assumem uma alma verde, um design vanguardista e em linha com as últimas tendências. A Collezione 2 materializa-se em alumínio e garrafas de plástico reciclados.

As lentes de demonstração e dos óculos de sol são biodegradáveis, assim como todos os componentes e embalagem. O estilo sofisticado e a paleta de cores atual já conquistou a atriz Kate Hudson.

#1

LENTES OFTÁLMICAS MAIS RECOMENDADAS MUNDIALMENTE POR PROFISSIONAIS DE SAÚDE VISUAL*

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SILMO 2021

Encontro marcado em setembro

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#WHAT’S NEW

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O SILMO antecipa já a emoção do real com a confirmação do desconfinamento em França. Esta decisão abrange a permissão de feiras e congressos sem limites de participantes a partir de 30 de junho, com respeito das medidas sanitárias em vigor. "Após dois anos de ausência de grandes encontros internacionais, o reencontro dos atores do setor da ótica promete ser dos mais intensos. Toda a equipa do SILMO Paris meteu mãos à obra para preparar esta edição e estamos ansiosos por vos reencontrar, por poder apreciar de novo o talento de todos esses profissionais apaixonados", declarou Amélie Morel, presidente do certame. A celebração da ótica acontece já em setembro, de 24 a 27 de setembro, no fabuloso Parque de Exposições de Villepinte.

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Lindberg

De Rigo

que fundou a marca em 1969, e o grupo do luxo Kering acordaram a aquisição de 100 por cento do capital social da Lindberg. Henrik Lindberg, fundador e CEO da insígnia dedicada ao minimalismo, explicou que chegou o momento da marca fazer outros voos. “Há 35 anos começámos a empresa em dois pequenos espaços atrás da loja de ótica da família, com pouco mais que a ideia de trazer conforto nunca visto em óculos e qualidade ao setor.

Com a dedicação de uma equipa incrível tornámo-nos “um luxo absoluto em eyewear”, como disse o próprio Vedovotto. Aliás, partilhamos a mesma filosofia de que o design tem tudo a ver com levar os óculos a outro nível.

Roberto Vedovotto, atual líder da Kering, reforçou que a Lindeberg é “o complemento perfeito para o nosso portefólio de marcas e estamos ansiosos por trabalhar com as suas equipas para fazer crescer a consciência sobre a marca e amplificar a sua influência internacional.”

A italiana De Rigo anunciou a chegada da sua quarta marca própria.

Yalea Eyewear fortalece o portefólio da fabricante transalpina, desenhando-se ao ritmo das mulheres modernas e ativas. As embaixadoras da nova insígnia são, precisamente, as modelos Cindy Crawford e Bianca Balti e as primeiras peças saem à luz do mercado em outubro de 2021.

Vendida ao grupo Kering A família proprietária,

Yalea de sentido feminino

WHAT'S NEW | 20 |

COMUNICADO DE IMPRENSA

A DE FINANCIAMENTO MILLENNIUM BCP APOIA SECTOR DA CA A RETALHO

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EssilorLuxottica

COMUNICADO DE IMPRENSA PROTOCOLO DE PARCERIA

LINHA DE FINANCIAMENTO ANO/MILLENNIUM BCP APOIA SECTOR DA ÓPTICA A RETALHO

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TOCOLO DE PARCERIA

ANO

Com o objectivo de criar soluções que minimizem o terrível impacto da Covid-19 nos negócios das pequenas e médias empresas de Óptica, as quais foram particularmente causticadas pela

crise pandémica, a Associação Nacional dos Ópticos (ANO) assinou, com efeitos imediatos, um bjectivo de criar soluções que minimizem o terrível impacto da Covid-19 nos negócios protocolo de parceria com o Millennium BCP para a criação de uma linha de financiamento dedicada ao sector da Óptica e, em específico, aos Associados ANO. Absorve GrandVision batalha A gigante causticadas Financiamento à ótica A Associação enas e médias empresas de Óptica,após as quais foramjudicial particularmente pela A linha destina-se a financiar a tesouraria e os investimentos de micro, pequenas e médias Associadas ANO até 250dos colaboradores, com 43M€ em activos ou 50M€ em volume vai finalmente avançar(ANO) com aassinou, compra de 76,72 Nacional Ópticos (ANO) assinou, démica, a EssilorLuxottica Associação Nacional dos Ópticos com efeitos empresas imediatos, um de negócios para empresas com o CAE da Óptica. O financiamento será até 200.000€ com garantia de 70% do Fundo Europeu de Investimento. o de parceria o Millennium para criação de uma de financiamento porcom cento das ações doBCP grupo deaóticas detido pelalinha empresa de com efeito imediato, um protocolo Este esforço da ANO em procurar a melhor solução para os empresários que representa em todo País – na sua maioria, centenas de empresas familiares – advém das dificuldades reportadas ao sectorinvestimentos da Óptica e, em Associados ANO. Hal,específico, no valor de aos 7,2 biliões de euros.

A decisão final opelos dedeparceria com o ebanco Millennium empresários Óptica durante toda a pandemia pela insuficiência, até ao momento, de mais sólidas alternativas de apoio público.

foi tomada em junho, após a obtenção de todas as autorizações dasSITUAÇÃO DOBCP para a criação de uma linha de SECTOR EXIGE SOLUÇÕES ESPECÍFICAS Asmédias dificuldades dos Associados da ANO foram rigorosamente diagnosticadas pelo estudo de estina-se aautoridades financiar a da tesouraria e os de investimentos de micro, pequenas concorrência cada país envolvido e ainda a maiseimpacto financiamento ao asetor económico da pandemia COVID-19 no dedicada tecido empresarial da Óptica retalho, conduzido Centro de Estudos Aplicados (CEA) da Universidade Católica Portuguesa, e solicitado pela s Associadas ANO até 250 colaboradores, com 43M€ em activos ou 50M€peloem volume recente decisão de um tribunal holandês a favor da EssilorLuxottica própria Associação. da ótica e, em específico, aos associados Neste estudo, 50,2% das empresas revelaram que, em Abril 2020, tiveram quedas de facturação ios para empresas com o CAE da Óptica. O financiamento será até 200.000€ com entre os 75 e ANO. os 100%. 23,19% tiveram qualquer apoio do Estadoa (nãofinanciar preenchimento de A Associação Nacional sobre comportamentos danosos da GrandVision. O processo judicial Anãolinha destina-se dos Ópticos (ANO) é requisitos ou ajuste às necessidades) e 37,32% afirmaram necessidades de reposição de de 70% do Fundo Europeu de Investimento. uma associação Tesouraria (empréstimos bancários, entregas de sócios e créditos de fornecedores). Por fim, 72% empresarial/patronal foi iniciado pela própria GrandVision quando acusada pela gigante dos darespondentes a tesouraria einsuficientes os investimentos consideraram os apoios (48%) ou inexistentes (24%).de que representa e defende os interesses Baseada nestes números que revelam a actual fragilidade de um tecido empresarial outrora dos empresários da ótica tomar decisões punham emos causa o acordo feito micro, pequenas e para médias robusto, a ANO procurou no mercado a melhor solução responder às empresas necessidades dos seus orço da ANO emde procurar a melhorque solução para empresários que entre representa em todo Óptica em Portugal empresários. Em conjunto com outros apoios em que a ANO tem vindo a trabalhar, e sem prejuízo desde 1964. A ANO tem de medidas mais robustas que colaboradores, permitam recuperar o sector de forma mais estrutural, a linha do por missão representar a ambas as companhias, em 2019.

Durante a pandemia, o grupo de até 250 com 43 milhões na sua maioria, centenas de empresas familiares – advém das dificuldades reportadas Millennium BCP é uma resposta, que trará aos Associados ANO um importante apoio para a globalidade das Ópticas superação do actual contexto de dificuldades do sector. em Portugal, inspirando o seu serviço, missão e óticas suspendeu pagamentos aos donos das óticas e fornecedores e de euros em ativos ou 50 milhões em presários de Óptica durante toda a pandemia e pela insuficiência, até ao momento, de valores, regulando a www.ano.com.pt actividade empresarial opticos@ano.com.pt das alternativas de apoio público. candidatou-se a apoios estatais, sem consultar a EssilorLuxottica. volume de negócios, para empresas como garante da saúde pública.

O tribunal decidiu a favor do comprador, dando-lhe a possibilidade de com a Classificação das Atividades O DO SECTOR SOLUÇÕES não EXIGE concluir o negócio.ESPECÍFICAS “Depois de avaliar todas as opções à nossa Económicas de ótica. O financiamento ldades dosdisposição, Associados da ANOcontinuar foram rigorosamente diagnosticadas pelo estudo decidimos com a operação sem mais delongas”, seráde até 200.000 euros com garantia económicoexplicaram da pandemia COVID-19 no tecido empresarial da Óptica a retalho, conduzido Francesco Milleri e Paul du Saillant, respetivamente de 70 por cento do Fundo Europeu de tro de Estudos Aplicados (CEA) da Universidade Católica Portuguesa, e solicitado pela administrador e vice-adiministrador delegados da EssilorLuxottica.

Investimento. “Este esforço da ANO ssociação. em procurar a melhor solução para os empresários que representa em tudo, 50,2% das empresas revelaram que, em Abril 2020, tiveram quedas de facturação todo maioria, Nacional centenas 75 e os 100%. 23,19% não tiveram qualquer apoio do Estado (não preenchimento deo país – na Asua Associação de empresas familiares – advém dos Ópticos (ANO) é s ou ajuste às necessidades) e 37,32% afirmaram necessidades de reposição de uma associação reportadas pelos ia (empréstimos bancários, entregas de sócios e créditos de fornecedores). Pordas fim,dificuldades 72% empresarial/patronal ondentes consideraram os apoios insuficientes (48%) ou inexistentes (24%). empresários de ótica durante toda a que representa e pandemia e pela insuficiência, até ao defende os interesses nestes números que revelam a actual fragilidade de um tecido empresarial outrora momento, de mais alternativas dossólidas empresários da a ANO procurou no mercado a melhor solução para responder às necessidadesdedos seus Go Eyewear apoio público”, explicou a associação Óptica em Portugal rios. Em conjunto com outros apoios em que a ANO tem vindo a trabalhar, e sem prejuízo 1964.

A ANO tem em comunicado.desde A ANO apoia-se Cresce com Bravewear A Go Eyewear cresceu no seu portefólio das mais robustas que permitam recuperar o sector de forma mais estrutural, a linha do por missão representar nos resultados do estudo de impacto a comresposta, o lançamento da suaaos nova marca Bravewear.

A importante marca assenta m BCP é uma que trará Associados ANO um apoio para a globalidade das Ópticas económico da pandemia no setor num projetode desenhado para do as novas ão do actual contexto dificuldades sector.gerações, pleno de ousadia em Portugal, inspirando o pelo Centro de Estudos Aplicados e inovação. A mais recente insígnia conjuga os conceitos Brave e seu serviço, missão eda Universidade Católica Portuguesa. valores, regulando a Aqui Eyewear, precisamente, porque aponta à liberdade e ousadia típica om.pt actividade empresarial foram detetadas muitas fragilidades no.com.pt da juventude. Com um design inovador, com o uso de materiais como garante da saúde e quedas de faturação e a certeza da contrastantes e a combinação de temas, esta marca é desafiadora e pública. insuficiência dos apoios disponibilizados extrapola os limites da moda, comprometendo-se com uma "lufada à data. de ar fresco" no mercado da ótica.

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24 - 27 SEPT. 2021 Paris Nord

Villepinte

LET’S ENJOY REAL CONTACT AGAIN

OPTICS & EYEWEAR PARTNER SINCE 1967

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#all eyes on you

Previsão do consumidor 2021 A plataforma de estudos de análises e tendências de mercado voltou a angariar informações importantes de todo o globo para garantir luz sobre o caminho das empresas no futuro. A WGSN partilhou os dados permitiram antecipar os compradores do futuro próximo, o respetivo perfil, as motivações, as limitações e mudanças impostas pela atual pandemia e, claro as oportunidades que nasceram e estão para nascer. Posto isso, nas próximas páginas pode aceder-se a um guia que ajuda a entender as pessoas na sua necessidade de consumo e o que esperam dos retalhistas. Apresentamos as novas prioridades dos consumidores e destacamos as estratégias chave para criar impacto nas empresas de todos os mercados.

A crise de saúde global, a queda económica, a mudança em todos os quadrantes para o universo digital e os movimentos de justiça social nascidos entretanto criaram novas mentalidades e atitudes nos gastos. As compras online foram as grandes vencedoras de 2020. O retalho global do e-commerce arrecadou cerca de 3,4 milhões de biliões de euros em 2020 e vai continuar a dominar em 2021.

Novas expectativas sobre a velocidade da entrega, facilidade nas devoluções, disponibilidade dos produtos e sistemas de pagamento criam oportunidades empolgantes de negócio. Os consumidores continuarão a ser conscientes acerca da saúde, reticentes em voltar

à compra física e conscientes sobre a higiene. O que significa que as lojas físicas têm que ser muito apelativas para valerem a pena serem visitadas. Os compradores vão querer continuar a comprar segundo os próprios valores, enquanto a covid-19 e os vários movimentos sociais em torno dos acontecimentos mais marcantes da atualidade se tornam centrais para a escolha de negócios locais e minorias sociais. No entanto, a maioria dos consumidores tem que dar prioridade ao preço, visto que o atual clima económico impele a que a capacidade financeira esteja na ordem do dia. Acima de tudo, temos que contar com clientes frustrados e desconfiados e que demonstram com-

portamentos contraditórios ao longo dos vários canais de compra. Será importante ajudá-los a encontrar momentos de alegria e compensá-los pela sua lealdade.

2020 foi o ano de caos, mas lembrem-se que com o caos vêm também oportunidades para as marcas que aceitam a mudança, atuam com agilidade e olham para o futuro, antecipando estratégias.

Este estudo desenvolve-se em torno de 11 grupos de compradores que estão a marcar o retalho da atualidade e continuarão a fazê-lo no futuro próximo, envolvendo um largo espectro demográfico e através de todos os mercados, desde o de massas ao de luxo.

All eyes on you | 23 | Foto: Anna Shvets from Pexels

1-Compradores com uma Missão A compra com um propósito tanto online como na loja física estará em alta.

Este grupo tem a ver com compras intencionais e com uma jornada planeada em vez de uma procura sem estratégia. O tempo é limitado, querem que a eficiência faça parte da experiência e querem ainda entrar e sair o quanto antes. Verificam stocks e valorizam as ferramentas que lhes permitem acompanhar o estado da compra incluídas nas aplicações dos retalhistas. Estas são características centrais para manter este grupo satisfeito.

De acordo com um inquérito realizado pela dupla IPSOS (empresa de pesquisa e de inteligência de mercado)/Google em 2020, 67 por cento dos comprado-

res confirmam se há stock do produto antes de se dirigirem à loja. A Walmart é um caso de estudo no serviço aos Compradores com uma Missão. Investiu consideravelmente na redefinição da sua aplicação de compras online, onde incluiu um mapa das lojas físicas, inspirado nos aeroportos, para facilitar o percurso do consumidor com indicações simples que levam as pessoas diretamente ao seu objetivo. As mensagens ao longo da loja encorajam a instalar a aplicação, escolher os produtos e depois seguir o mapa para os encontrar.

Todas as indicações, cores e tipos de mensagem estão de acordo com o que o cliente vê na aplicação, criando uma ligação entre todos os canais.

Os retalhistas que se querem afirmar com este grupo de consumidores devem tomar medidas para personalizar sempre mais a respetiva experiência no browser online, ajustando-a aos seus comportamentos de compra. Nas lojas físicas, o ideal é deixar para trás o modelo de espaços grandes para pequenos ambientes vocacionados a uma experiência mais curta e hiper focada.

Exemplo vivo é a Apple que assumiu lojas express em 50 localizações dos EUA e da Europa, para entregas de encomendas e uma pesquisa rápida em que nem é preciso entrar.

2-On-demanders A economia on-demand explode em 2020 por causa da covid-19 e do efeito Amazon. Com os maiores retalhistas e as aplicações on-demand a competirem para fazerem entregas sempre mais rápidas, há cada vez mais pressão sobre as marcas para acompanhar este ritmo.

“Quero agora” é a expectativa e não um pedido deste grupo e metade dos compradores tem mais propensão para a compra se houver a possibilidade da entrega ser no mesmo dia, enquanto 77 por cento das pessoas abaixo dos 30 anos fazem disso prioridade chave. A Shamir Optical está um passo à frente neste âmbito, ao instituir o Inotime

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em Portugal já em 2015, que é um laboratório de lentes oftálmicas expresso e que hoje faz mais sentido que nunca.

A transparência em torno da rapidez da entrega também é importante, assim como a possibilidade de rastrear a encomenda. Uma pesquisa da Convey, uma fornecedora norte-americana de software de gestão, mostrou que mais de 98 por cento dos consumidores que entrevistaram disseram que querem uma notificação de alerta se houver atrasos na entrega. Novas aplicações de rastreamento estão a responder a esta exigência.

O tempo é mesmo dinheiro! Os dados da Checkout Conversion Index, que apura o que prejudica o sucesso das compras online, diz que cerca 169 mil milhões de euros foram perdidos no e-commerce em 2019 devido a processos lentos e complexos de checkout e 87 por cento de consumidores admitem que um processo complexo de checkout os faz abandonar o carrinho de compras. Outros fatores de insucesso são o tempo de carregamento das páginas, assim como a dificuldade de navegação e em encontrar os produtos. Deve otimizar-se websites e aplicações e fáceis de navegar, fazendo a experiência do cliente mais clara, e melhorando o check-out com apenas um click.

3-E-warriors Enquanto o e-commerce continua a crescer, os consumidores estão cada vez mais cientes dos problemas de excesso de embalagens que enfrentamos.

Tudo isto, no despertar da pandemia em que a sustentabilidade deu um passo atrás para o modo de sobrevivência e as pessoas tentaram comprar o máximo de produtos que puderam online.

Os números são alarmantes. O mercado das embalagens vai “inchar” até aos 13,5 mil milhões de euros entre o último ano e 2024. Em 2019, a Amazon gerou um desperdício de 544 milhões de euros de embalagens de plástico. Só o números de insufláveis protetores podia circular o planeta 500 vezes!

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Metade dos compradores tem mais propensão para a compra se houver a possibilidade da entrega ser no mesmo dia.

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lativas. A Levis, por exemplo, consegue bons resultados com a sua abordagem otimizada aos dados pessoais dos seus clientes em promoções, gerando lucros quatro vezes maiores do que iniciativas semelhantes sem recurso a esta estratégia noutros anos.

Temos que aprender com o passado.

Na anterior recessão, 18 por cento de consumidores virou-se para marcas mais baratas e 46 por cento dessas pessoas ficaram surpreendidas com a qualidade de algumas destas opções, de acordo com a analista de mercados McKinsey. Finalmente, proporcionar propostas de valor vai apelar a estes consumidores mais conscientes, como ofertas de produtos e entregas a clientes fieis, ou serviços de reparação e manutenção. Neste campo, as óticas portuguesas têm já uma assinatura de décadas, usando as suas oficinas e mão de obra em prol dos compradores de óculos, em qualquer altura.

As óticas portuguesas têm já uma assinatura de décadas, usando as suas oficinas e mão de obra em prol dos compradores de óculos, em qualquer altura

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4-Defensores da capacidade financeira Os consumidores estão comedidos nos gastos em 2021 e no futuro, levados pela ansiedade financeira que a pandemia causou e pela recessão. A capacidade financeira e valor são prioridades para muitas pessoas, procurando alternativas mais baratas para produtos onde gastavam muito no passado e exigindo qualidade que assegure longevidade. Descontos, promoções e oportunidades são privilegiados, assim como compras em quantidade, produtos XL e serviços de subscrição que garantam a reposição dos produtos.

Este comportamento traduz-se numa baixa de consumo independentemente da segurança do consumidor. As poupanças são prioritárias e a troca de dinheiro por valor passa a ser um motivador chave. O barómetro Covid-19 da Kantar, empresa internacional de consultoria, constatou que os consumidores olham mais para o preço e 58 por cento da totalidade procura descontos. Desta forma, os retalhistas devem angariar informações sobre os consumidores, construindo boas bases de dados, e através da Inteligência Artificial, que pode ainda ser usada para criar estratégias de desconto mais ape-

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Em 2021 os consumidores querem diminuir estes números preocupantes das suas encomendas online, optando por métodos de entrega de baixo impacto e alternativas sustentáveis ao amontoado de embalagens que nos chegam a casa. Uma nova pesquisa pela empresa automóvel Ford apurou que, metade dos consumidores ingleses estariam disponíveis a esperar mais para receber uma encomenda online se souberem que vai ser entregue num método sustentável. Ainda se descobriu que 38 por cento dos consumidores alemães e 28 por cento do Reino Unido também o fariam por uma entrega mais verde e ainda que 21 por cento de alemães pagariam mais por uma entrega energicamente mais eficiente.

Adicionalmente, os retalhistas devem focar-se em informação clara sobre o que pode e não pode ser reciclado.

Isto torna-se importante perante o exemplo da Walmart que foi processada pela Greenpeace, em dezembro de 2020, por violar a lei da Califórnia de proteção de consumidores. A empresa usou rótulos que induziram em erro sobre o quanto recicláveis eram os plásticos e embalagens. Finalmente deve-se encorajar os compradores a comprar menos e melhor.

Muitos consumidores ainda não visitam lojas sem uma razão forte. Os retalhistas devem ter um entendimento profundo sobre os novos comportamentos e preferências e dar um novo papel às suas lojas sob a luz destas mudanças. Devem procurar embalagens antivirais e antibacterianas como uma área chave de investimento e adotar tecnologias que tragam um sentimento de segurança e atraiam os compradores para fora de suas casas.

6-Compradores solidários Movimentos como o Black Lives Matter, nascido nos EUA e reforçado depois da morte de George Floyd por um polícia, perante uma multidão aflita, teve um impacto enorme nos valores de consumo. Fez com que muitas pessoas gastassem de forma mais solidária, refletindo melhor sobre a razão da compra e a quem a fazem. Em 2021 e no futuro os compradores vão gas-

tar mais baseados nos seus valores e apoiar marcas de minorias.

Um relatório recente de índex de consumo da empresa de pesquisas Susy descobriu que 65 por cento de consumidores são mais propensos a apoiar uma marca que se preocupe com os mesmos temas que eles. Na ótica este é um movimento que também ganha expressão, na medida do crescimento de tantas marcas independentes. Cada uma destas insígnias tem uma assinatura muito própria por parte de um autor ou de uma forma de viver e que fala intimamente aos valores dos diferentes compradores. Se uma VAVA comunica com os designers e com quer demarcar-se com um produto de inspiração tecnológica, a Darkside ganha pontos entre os amantes da qualidade e do produzido em Portugal, por exemplo.

Os eventos socioeconómicos tiveram enorme impacto no comportamento de consumo. Os compradores estão desejosos de terem ferramentas para apoiar minorias. Neste sentido, as empresas de distribuição de comida DoorDash e a UberEats desenvolveram filtros que ajudam os utilizadores a entender a história das diferentes empresas que aderem à plataforma. A sobrevivência bem sucedida do retalho físico depende dos laços que este crie com

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5-Consumidor Cauteloso Como extensão do Consumidor com uma Missão surge o Consumidor Cauteloso, muito hesitante em regressar às lojas. A segurança é a nova métrica e a ansiedade e cautela crescentes modelam o que as pessoas querem dos retalhistas em 2021 e no futuro. Querem que os negócios levem a segurança a sério e preferem experiências sem contacto em todas as etapas de compra.

Tornam-se fulcrais as frentes de loja, as vitrines, os interfaces que funcionem com gestos e voz e proximidade e o uso de telefones para pesquisar e comprar.

Aqui, o investimento da Optivisão na sua nova loja Optivisão + é perfeito. O grupo de óticas criou uma experiência de loja simples e intuitiva, em que o consumidor pode interagir com diferentes interfaces para entender e consultar os produtos, minimizando a circulação de produtos de mão em mão.

Estes compradores estão à vontade com códigos QR, aplicações variadas de compra e experiências de compra nos media sociais. Um estudo de 2020 da AL Marketing, especialista em estratégias e criatividade para o retalho e entretenimento, concluiu que 84 por cento de consumidores norte-americanos têm receio de ajuntamentos e 80 por cento que os outros compradores não cumpram as medidas de segurança.

A MasterCard declarou que as opções de pagamento com um toque e contactless representaram 41 por cento das transações presenciais no terceiro trimestre de 2020. A Amazon aplicou a tecnologia de reconhecimento da palma da mão nas lojas presenciais em Seattle. Desta forma, e ligando aos dados pessoais registados, os pagamentos podem ser feitos através deste sistema.

Gadgets de experimentação, como ligar uma maquina de café com comando de voz e fazer pagamentos com o telefone são irresistíveis para os Consumidores Cautelosos. É importante comunicar sobre segurança e higiene e encontrar soluções para que se sintam seguros para comprar numa localização física.

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8-Conquistadores de Felicidade Os Conquistadores de Felicidade estão prontos a celebrar-se a si próprios.

Estão dispostos a gastar parte dos seus salários em produtos ou marcas que os ajudem a sentir-se positivos e esperançosos sobre o futuro e que os façam sentir que merecem mimar-se.

Ao envolverem-se em pequenos luxos ou a compensarem-se ou a outros, estes compradores querem momentos de alegria depois de 18 meses desgastantes. As pessoas em quarentena transferiram a vontade de ter roupas assinadas, para comprar acessórios de luxo.

Os give aways do Instagram e a busca de prendas interativas são ferramentas chave para interessar estes consumidores e ajudar a encontrar estes momentos de prazer.

A Estée Lauder uniu-se à Spotify para permitir às pessoas que ouviam a plataforma de música num aparelho da

Google pedir uma amostra grátis do seu sérum reparador de noite. A Spotify preparou uma lista de reprodução especial sob o tema “recomeços”, baseado nos padrões de audição e renovado todas as semanas, enquanto a Estée Lauder acrescentou uma mensagem sobre como melhorar a rotina da pele antes de dormir. Repensar o “tom de voz” ao entrar numa era de esperança cautelosa é fulcral para as marcas. Traga momentos de alegria na experiência online com surpresas para os seus clientes.

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7-Devolutivos em repetição Os consumidores não estão só a comprar mais produtos online do que nunca, estão também a devolvê-los em quantidade recorde. As devoluções chegaram aos 59,7 mil milhões de euros durante a época festiva de 2020, segundo dados dos EUA de compras online. As compras digitais estão a levar a uma explosão de novos comportamentos. A indecisão e a confusão com os tamanhos e a escolha mais ampla levam as pessoas a pedirem tudo e a depois devolverem a maioria. As devoluções são um processo caro e um ponto negativo no retalho online, de tal forma que, algumas empresas estão a compensar as pessoas sem pedir o produto de volta. A Amazon, a Target e a Walmart anunciaram em janeiro deste ano que vão usar Inteligência Artificial para avaliar se faz sentido aplicar o processo de devolução. À medida que mais pessoas compram online e as devoluções aumentam, é importante que o processo de devolução seja conveniente e previsível, mas também transparente. Em tempos complexos, as pessoas são mais leais se as promessas feitas forem cumpridas

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e querem ter várias possibilidades de entrega, como lojas de conveniência, farmácias e pontos pick up. Tem que se fomentar uma devolução mais flexível.

E esta política de devoluções sólida também é boa para os negócios, com os dados a apontar que um em cada cinco compradores abandonam uma compra se não gostam da política de devoluções.

modelos sociais e práticas relacionadas com valores. É importante empreender ações que demonstrem responsabilidade e não apenas palavras.

10-Monstros do Hike O interesse dos consumidores no ar livre tem aumentado desde o início da pandemia. Denominámos pela primeira vez os influencers Monstros do Hike em 2020 e em 2021 esperamos que esta tendência se torne massiva com a pandemia a tornar a vida no exterior muito apelativa. Estas pessoas querem conquistar o ambiente selvagem. Só querem sair de casa em direção à natureza. Os gastos com viagens ou entretenimento foram direcionados para materiais e acessórios de outdoor, com o encerramento de lojas e restaurantes nos confinamentos. E quem descobriu a natureza neste período já admitiu que quer continuar a fazê-lo no futuro. E isto não tem muito a ver com a procura de experiências com adrenalina, mas sim com a consciência da in-

fluência positiva que isso tem sobre a saúde. Os Monstros do Hike querem descomprimir no exterior e querem parecer bem enquanto o fazem. Estes consumidores estão a viver e a trabalhar com as mesmas roupas diarimente e, por isso, a qualidade, ajuste e conforto são importantes.

A venda de óculos de sol sob o argumento da proteção, da qualidade e principalmente da saúde para os clientes das óticas ganhou força. Ainda por cima, a divisão por segmentos pode ser a oportunidade para os profissionais eyewear, visto que a prática desportiva exige material específico e há soluções que apontam para uma estética apurada e a saída com os filhos para o parque ou para a praia exige um outro estilo, mas sempre primoroso.

Os Monstros do Hike “mudaram-se lá para fora”, mas o estilo e a estética continuam prioridades. Colaborações como a da Gucci e da North Face estabelecem o equilíbrio entre ser à prova de escaladas e responder às mais recentes tendências de moda, por exemplo. Sem vontade de abdicar do estilo, olham para as suas marcas preferidas à procura das opções outdoor. O retalhista de pronto a vestir inglês, Matches Fashion, por exemplo, oferece um edição para outdoor na sua home page e procura saber as novas paixões dos seus seguidores para estarem em linha com as tendências. Expôr as marcas de moda e produtos de lifestyle ao lado de materiais de caminhadas e afins apelam a este grupo de consumo.

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Foto: Drew Williams from Pexels

9-Ricos Disfarçados Depois da crise de 2008, os consumidores de luxo tornaram-se deliberadamente cuidadosos sobre o que gastavam. Em 2021, regressámos a esta tendência com um novo significado de luxo, ao mesmo tempo que tantas pessoas no mundo lutam para sobreviver.

As prioridades mudaram do que queremos para o que precisamos.

Comprar roupa de luxo, por exemplo, torna-se difícil de justificar. E vai continuar assim. De facto, enquanto as pessoas com rendimentos mais baixos sofreram muito com a atual pandemia, os de maiores rendimentos foram os que fizeram cortes mais significativos nos gastos, atrasando grandes investimentos, como casas, carros ou viagens em pelo menos um ano. A falta de dinheiro não é a razão, mas antes se aquilo que compram é a melhor forma de aplicar o dinheiro, sentindo-se culpados ao gastar. Gastos conscientes e consumo com valores são centrais e vemos o nascer de um novo paradigma, onde a subtileza e descrição são valorizados. No retalho físico, isto reflete-se num design mais simples da loja. Um bom exemplo é a nova loja da Maison Margiela em Paris que recorre à calma e à linearidade sem perfeição para se ligar aos consumidores que não querem assumir o luxo. A decisão da Bottega Veneta de apagar os seus canais de redes socais em 2021 é uma outra estra-

tégia que intriga os Ricos Disfarçados, compradores que apreciam subtileza e querem associar-se com marcas que também são discretas. O serviço one-to-one e contactar os clientes através do Whatsapp, Zoom ou FaceTime mantêm relações entre clientes e as suas marcas preferidas de maneira discreta. Estas formas de comunicação avançadas e outras são fatores chave para se manterem relevantes para os consumidores. Mesmo que este grupo em específico não compre agora, eventualmente voltará e é importante combinar tecnologia sofisticada com colaboradores altamente formados nas vendas para garantir a lealdade.

de 2020, a Klarna expandiu a sua oferta de pós-pagamento em loja física para 60 mil localizações nos EUA, incluindo grandes grupos como H&M, Sephora, North Face e Macys. Os competidores estão a fazer ações semelhantes. A fintech Afterpay lançou pagamentos nas lojas no verão de 2020 através da Apple, usando o cartão da empresa para quem tivesse Iphone. Em outubro de 2020, a PayPal introduziu a nova solução Pague em Três, sem juros, para compras entre as 50 e 235 euros. O pagamentos eram mensais e automáticos.

Paralelamente, as empresas têm que dar prioridade à educação financeira, especialmente à geração Z que entra agora nos anos das compras independentes. O envio de mensagens e o marketing devem delinear o quanto é fácil falhar um pagamento e arruinar a reputação financeira e devem compensar as pessoas que pagam a tempo para encorajar um consumo responsável.

Devem, por outro lado, considerar-se os riscos de fazer parceiras com o estilo “compra agora paga depois”. É possível que muitos acabem por falhar os empréstimos para compras que contraem agora. As pequenas marcas, em especial, ganham em ponderar os benefícios deste tipo de vendas em relação às suas despesas. Deve ajudar-se os compradores a considerar se de facto precisam dos produtos que não podem pagar por inteiro agora.

As consultas de optometria e as lentes graduadas são os grandes fatores que chamam os clientes às lojas e já existem muitas óticas que ajustam os seus espaços às tendências de consumo aqui descritas… há décadas!

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Foto: Ksenia Chernaya from Pexels

11-Extensores de crédito Detetamos a ascensão dos pagadores tardios em 2019, quando ainda eram um grupo novo e começavam a usar os serviços de pagamentos posteriores à compra. A pandemia acelerou esta tendência de forma acentuada. Cada vez mais, os consumidores procuram valor e querem pagar em várias prestações acessíveis. O que acontece é que, hoje isto é possível e propaga-se online através de aplicações próprias e lojas virtuais. Em setembro de 2020, a Klarna tornou-se a quarta maior companhia de fintech (tecnologia financeira) do mundo com a adesão de mais de 19 milhões de consumidores de todo o mundo e 12 milhões de utilizadores da sua aplicação.

As pessoas gastam mais se tiverem a possibilidade de esticar os pagamentos e há um enorme apetite por esta modalidade. A Klarna viu 24 por cento de subida de compras em julho/agosto do ano passado, com a geração de Boomers, geração dos anos ’40 e ’60, a serem a percentagem mais alta de consumidores. Estes números demonstram que esta tendência está aqui para ficar e tem o potencial de influenciar a lealdade e as decisões de compra.

Enquanto os retalhistas arranjam formas para aumentar as vendas nas suas lojas, têm que se pensar em ir além do e-commerce e arranjar iniciativas pós-compra na loja física. Em novembro

Conclusão O futuro tem caráter digital em todas as frentes, mas o significado de digital é demasiado amplo para se pensar em apenas uma loja online. As novas gerações de consumidores têm uma mentalidade distinta e atraem todas as outras nos seus hábitos de vida e de compras. E para que haja sucesso em toda as frentes geracionais e de segmentos de mercado, é preciso aprumar a tecnologia e tornar tudo simples, intuitivo e apelativo. A experiência em loja, no caso da ótica, ainda é uma questão que os clientes do setor não abdicam em grande parte, no que diz respeito ao mercado luso. As consultas de optometria e as lentes graduadas são os grandes fatores que chamam os clientes às lojas e já existem muitas óticas que ajustam os seus espaços às tendências de consumo aqui descritas…há décadas! No entanto falta o fator tecnológico que se reflita em soluções para que a experimentação das armações seja higiénica e sem toque, por exemplo. E a marca da ótica deve estar sempre suportada por uma presença transversal entre presença física, digital e uma comunicação intimista com contactos diretos sob as informações das base de dados. Deve-se aceitar que a partir de agora a sociedade ruma à construção de novos paradigmas e deixar o saudosismo pré-covid. A boa notícia é que há futuro para um setor como o da ótica, que tem em si a qualidade da visão como porta-estandarte.

Quem for impetuoso e abraçar a mudança tem a história garantida.

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#I eyes of the world

Gisela e Gustavo Assis Lapima: luxo quente e exótico

Lapima é sinónimo de calor, de natureza, de design e de paixões. Nascida em Campinas, nos arredores da grande cidade brasileira de São Paulo, a marca teve nas mãos de Gisela e Gustavo Assis o meio para encontrar a originalidade em linhas arrojadas, mas alinhadas e harmoniosas. Inspirados pelos movimentos artísticos mais atuais e nas linhas orgânicas do Brasil, Lapima tem essência na justaposição do luxo com uma atitude destemida. A Millioneyes “partiu” atrás das premissas que tornam a Lapima tão irresistível e conquistámos uma conversa essencial, que fala de estratégia, de arte, de amor e de muita entrega à missão de levar o savoir faire do Brasil ao mundo. Os óculos, esses, são uma ode à originalidade, ao desenho e à imaginação, suportados por uma estratégia de imagem sublime e com seguidores famosos que vão dando dimensão à marca brasileira. E agora, Gisela e Gustavo na primeira pessoa e no seu delicioso português do Brasil!

Como decidiram lançar-se ao desafio de criar uma marca de óculos com cunho brasileiro?

Nós trabalhámos bastante tempo com moda e éramos apaixonados por óculos. Sabíamos que não existia nenhuma marca de luxo, com produtos high end feitos no Brasil e foi aí que iniciámos os nossos estudos de mercado, onde o feeling se confirmou e nos deu força para iniciarmos a Lapima.

A Gisela e o Gustavo quiseram criar algo de nicho, direcionado mais ao mercado do luxo. Porquê?

Porque o mercado de luxo de marcas independentes no mundo não tinha

um player vindo do Brasil. O nosso desejo de criar uma marca com produtos de extrema qualidade e rigor estético encaixava-se perfeitamente neste nicho onde o público compreende a estética, o handcrafted, o exclusivo e as inspirações que cada modelo traz e transmite.

E como decidiram o nome da marca?

Lapima é a maneira como o nosso filho mais velho, hoje com 13 anos, dizia “Lá em cima” quando pequenino. Uma palavra simples, com grande significado e muito fácil de ser compreendida em quase todos os idiomas.

O Brasil é a inspiração desta Lapima muito original. Qual a mensagem que querem levar com cada peça que produzem?

A Lapima deseja transmitir o olhar autêntico do Brasil ao mundo. Inspirando-se na arte, arquitetura, dança, desporto e natureza, expressamos a nossa essência através das formas e tons.

E os formatos, que inspiração os faz nascer?

O desejo de criar objetos esculturais que vestem bem diferentes rostos, faz-nos trazer inspirações de múltiplas coisas, como exemplo o Paula que é inspirado num cone de sorvete, o Vera

Já agora, é uma produção em solo brasileiro?

Sim, o ateliê da Lapima fica localizado na cidade de Campinas, no interior do Estado de São Paulo. A produção minuciosa conta com artesãos brasileiros especializados que esculpem nossos produtos, um a um, à mão.

A concorrência nesta área das marcas independentes e de design é intensa hoje em dia. Qual a distinção da vossa Lapima em relação às outras?

Somos a única marca de óculos de luxo brasileira, considerada assim pelo design de autor e único, por utilizar as melhores matérias-primas do mundo, com o acetato, as lentes e as dobradiças importados da Europa e produção handcrafted em ateliê próprio. A marca

comunica-se com moda, lifestyle e o nosso público tem autoconfiança, aprecia a alegria que cada produto e veste a marca com orgulho.

A Lapima já tem presença internacional. Em quantos países vendem?

Hoje a Lapima está presente em 23 países, espalhados por todos os continentes, entre lojas fashion multi-marcas e óticas high-end, que representam marcas independentes do mundo todo. É a única couture eyewear brand hand-made in Brazil e temos muito orgulho de levar nosso design e a qualidade para o mundo todo.

Contem-nos os momentos que, ao longo da história da marca, vos deram a certeza de que tinham tomado a decisão correta em fazer nascer a Lapima.

Foram dois anos gerindo a marca, analisando o mercado, desenhando os primeiros modelos, depois o imenso desafio de produzir estes óculos em

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no Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro, o Sasha X é uma máscara de expedição, o Cora uns óculos de natação, o Nina uma folha da floresta tropical.... e assim por diante….

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Que sonhos têm para o futuro da marca?

A Lapima caminha para estar entre as melhores marcas de óculos de luxo do mundo, sonhamos com a marca perene, reconhecida pela qualidade e bom gosto estético que nos guia.

ateliê próprio, de cuidar e valorizar as pessoas e o feito à mão... Tivemos fases muito complicadas no início, mas com feedbacks ótimos das clientes finais que compravam os nossos produtos. Porém, desde fevereiro de 2020, quando iniciámos as vendas para óticas especializadas em marcas independentes e sentimos a receptividade, foi aí que tivemos a certeza de estar no caminho certo. É o que nos motiva todos os dias.

Quem eram Gisela e Gustavo Assis antes da Lapima?

Gisela foi bailarina até aos 25 anos, estudou marketing e trabalhou na área durante dez anos. Gustavo é empresário, estudou business e tinha a arquitetura e a natação como paixão. Trabalhamos juntos desde 2008. Já se vão 15 anos casados, três filhos, sendo a Lapima o caçula, que nasceu em 2016 e o que a família toda cuida com paixão e dedicação.

E de que forma ultrapassaram o desafio covid-19?

Para a LAPIMA a pandemia trouxe inúmeros desafios e oportunidades.

O mercado externo tornou-se 90 por cento das vendas. Isso fortaleceu a marca e gerou um outro ritmo de trabalho interno, com conscientização e protocolos para os colaboradores. É claro que, o papel social e económico das empresas durante este período é ainda mais importante para a manutenção da dignidade das famílias brasileiras. Ter sido capaz de manter o emprego de todos e contratar novos colaboradores neste espaço de tempo é motivo de muito orgulho para a Lapima.

Estão positivos perante o futuro do setor eyewear?

Estamos muito positivos perante a Lapima e seu futuro no mercado de independentes!

IN YOUR EYES | 33 | Foto: Oleg Magni from Pexels

CECOP

Verão com energia e novos horizontes internacionais A CECOP anuncia a sua entrada no mercado francês através da parceria com a Cercle Optique. O grupo multinacional cria assim uma sinergia essencial, com a central de compras, de competências e recursos em prol dos óticos franceses.

Em Portugal, a CECOP ativa o seu programa de fidelização ViveCECOP e leva os associados e recarregar energias no Algarve.

CECOP cresce para França A aliança assinada com o Cercle Optique coloca mais serviços ao dispor dos óticos independentes daquele país. Esta central fundada em 2009 por Benjamin Zeitoun e Xavier Ktorza é líder de mercado em Île-de-France, com mais de 600 contas ativas em França. Com esta união mantém a sua identidade e marca, crescendo na união à CECOP para tornar-se a principal central de óticas independentes nacional.

“As nossas complementaridades e o nosso compromisso com os óticos independentes são os principais pontos em comum. A base internacional da CECOP permitirá à Cercle Optique desenvolver o seu modelo de negócio e reforçar o apoio aos óticos. Enquanto

a CECOP demonstra a sua capacidade de adaptação em cada país que integra, os óticos da nossa rede poderão tirar o máximo partido da inteligência coletiva internacional. Isto permitir-nos-á oferecer aos profissionais independentes o melhor em termos de serviços, apoio e condições comerciais”, explicou Benjamin Zeitoun.

Pelo lado de Jean de Contades, managing director da CECOP, "a missão desta aliança é reforçar ainda mais a nossa oferta de valor aos óticos associados de ambos os grupos e poder fornecer-lhes, quaisquer que sejam as suas características e origem, serviços que melhorem o desempenho dos seus negócios".

A partir de agora, Jean e Benjamin

trabalham em conjunto para desenvolver e posicionar o grupo como uma referência no mercado francês. Cercle Optique manterá a equipa que tinha até agora, "queremos 1+1 para igualar 3!”, acrescenta Jean de Contades.

ViveCECOP no Algarve O grupo recompensa os seus associados com viagens inesquecíveis por todo o mundo, através do programa de fidelização ViveCECOP. Em 2021, houve uma adaptação ao atual contexto pandémico e o destino é “cá dentro”.

De 30 de agosto a 5 de setembro, os profissionais da CECOP rumam para o hotel Vila Galé Náutico, em Armação de Pera, para dias de convívio e descontração.

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Opticalia

Um futuro que se planeia expansivo e digital A estratégia do segundo semestre de 2021 esteve em destaque na reunião presencial dos associados da Opticalia, que aconteceu em maio na Quinta das Lágrimas, em Coimbra. Sob todas as regras de segurança inerentes à pandemia por covid-19, os óticos puderam trocar ideias e conviver depois de longos meses sem encontros. Do outro lado do oceano, o grupo ganha nova dimensão e envolve música e moda na nova Arturo Calle Eyewear na Colômbia.

Futuro partilhado em Coimbra Os profissionais associados à Opticalia conheceram em primeira mão as ferramentas e apostas das marca para os próximos meses, que incluem, entre várias estratégias, a transformação digital a ser implementada no grupo.

Para António Alves, diretor geral da Opticalia Portugal, “estas reuniões são muito importantes para mantermos os associados todos informados da visão do grupo, para sabermos como viveram estes tempos difíceis da pandemia e podermos partilhar boas práticas e reforçar os laços da rede”.

O encontro contou ainda com a presença do diretor geral do grupo Opticalia, Francisco Mora, e do diretor de marketing e subdirector, Victor Gonzalo. Da

voz destes responsáveis, os óticos ouviram a apresentação sobre os próximos passos para a uniformização e transformação digital do grupo, quer nas plataformas e ferramentas disponíveis para os associados, quer nas plataformas e meios dirigidos ao cliente final.

Opticalia reforça posicionamento na Colômbia O grupo adiciona Arturo Calle Eyewear ao seu portefólio, para venda exclusiva na Opticalia Colômbia. O seu novo lançamento nasce da união com uma das empresas líderes no setor têxtil: a Arturo Calle. Uma marca de moda masculina com grande reconhecimento e prestígio no mercado latino-americano.

Para "colorir" esta união, contou com a participação do artista internacional Gusi no seu novo anúncio. A apresentação surge inserida na estratégia de posicionamento sob marcas exclusivas, uma das grandes apostas da Opticalia. O protagonista do novo spot publicitário interpreta Superpoder, o novo tema musical de Gusi para este verão. Andrés Acosta Jaramillo, mais conhecido como Gusi, é um cantor e compositor colombiano conhecido na América Latina por misturar vallenato e cumbia com pop. O artista já foi nomeado para o prémio Grammy Latino em duas ocasiões.

A Opticalia reforça a sua vantagem competitiva na Colômbia, com o foco nas marcas exclusivas e na publicidade nos meios de comunicação de massa.

O grupo tem mais de 1.100 ópticas em quatro países: 600 na Espanha, 260 em Portugal, 180 na Colômbia e 100 no México; e recentemente iniciou sua expansão no mercado marroquino.

IN YOUR EYES | 35 |

MultiOpticas Missão: Limpeza de Praia

O grupo de óticas juntou os seus colaboradores em Sintra, em pleno mês do ambiente e de início da época balnear,, para diminuir a poluição das praias. A ação aconteceu em junho e contou com os conhecimentos avançados da bióloga marinha, Ana Pêgo, que partilhou informações sobre os microplásticos com os representantes da MultiOpticas.

Inserido no seu Programa de Sustentabilidade, a MultiOpticas organizou a iniciativa Limpeza de Praia para sensibilizar a população para a importância de um planeta sustentável e da diminuição do lixo nas praias portuguesas. Todo o lixo plástico recolhido pelos colaboradores da empresa vai ser entregue a um artista plástico com o intuito de produzir uma peça de arte que decorará a sede da MultiOpticas.

É o símbolo do contributo da equipa para com o ambiente.

Durante a ação, Ana Pêgo interagiu com os voluntários, abordando o impacto nocivo para o ambiente dos plásticos nos mares. A cientista revelou que 15 por cento dos resíduos são depositados nas praias e dez milhões de toneladas de plástico vão parar ao mar todos os anos. Ana Pêgo já integrou este Programa de Sustentabili-

dade em 2020, contribuindo também para um verdadeiro inventário de lixo artístico. Parte do trabalho desenvolvido pela bióloga marinha trata-se da recolha de “lixo marinho”, no qual resulta mais tarde em atividades lúdicas sobre o tema junto de crianças e adultos, sensibilizando e revelando a importância dos oceanos e o impacto do lixo marinho no planeta.

Foto: Andrea Piacquadio from Pexels

Silence of The Lenses | 36 |

Distúrbios visuais e Oculomotores em crianças com três tipos de perturbações ao nível do neurodesenvolvimento

Texto: Carmen Bilbao1 and David P. Piñero 2,3,* Departamento de Optometria, Policlínica Alto Aragón, Huesca, Espanha; librabil@hotmail.com | 2 Grupo da Perceção Ótica e Visual, Departamento de Ótica, Farmacologia e Anatomia, Universidade de Alicante, 03690 San Vicente de Raspeig-Alicante, Espanha | 3 Departamento de Oftalmologia, Vithas Medimar International Hospital, 03016 Alicante, Espanha | * Correspondência: david.pinyero@ua.es; Tel.: +34-965-90-34-00 1

Introdução As perturbações do neurodesenvolvimento (PND) são caracterizadas por défices de início precoce de diferentes gravidades no funcionamento pessoal, social, académico ou ocupacional, como definido na quinta edição do Manual de Estatísticas e Diagnósticos de Distúrbios Mentais (DSM-5, na sigla em inglês).1 Défices do desenvolvimento nestes distúrbios podem variar de limitações muito específicas na aprendizagem ou no controlo de funções executivas para impedimentos globais nas capacidades sociais e na inteligência.2 Além das alterações dos movimentos oculares, uma larga variedade de problemas visuais foram associados a este tipo de crianças, promovendo a ideia de ser um fator etiológico.3-12 Especificamente, diferentes tipos de alterações acomodativas, binoculares e oculomotoras foram

reportadas na PND, tal como dislexia, distúrbio do défice de atenção/hiperatividade ou o distúrbio de coordenação do desenvolvimento.

Todas estas investigações apenas sugerem a probabilidade dos problemas visuais serem uma comorbilidade nestas condições, mas não se pode concluir que estas alterações são fatores causais. De facto, existe uma hipótese corrente que propõe que o conceito de vulnerabilidade da transmissão basilar pode ser usado para explicar um conjunto de problemas que são comuns a muitas PND, incluindo fraca sensibilidade ao movimento, a integração visual-motora espacial para o planeamento de ações, atenção e competências com números.13,14 Recentemente, conduzimos um estudo clínico para analisar, na população clínica de um centro especializado, a distribuição

de alterações oculomotoras e visuais definidas de acordo com testes clínicos standard em crianças com estes três tipos de PND, dislexia, distúrbio do défice de atenção/hiperatividade ou o distúrbio de coordenação do desenvolvimento, e comparando a distribuição com aqueles obtidos em crianças saudáveis sem patologia ocular, mas com e sem anomalias oculomotoras.15,16 A nossa pesquisa Um total de 69 crianças (dos seis aos 13 anos) foram avaliadas num estudo comparativo, em prespetiva e não-randomizado conduzido na Unidade de Desenvolvimento da Criança da Policlínica Alto Aragón, em Huesca, Espanha. A pesquisa aderiu aos princípios da Declaração de Helsínquia e foi revista e aprovada pela comissão de ética da Universidade de Alicante (exp. UA-2018-02).

de Estimativa Monocular) e avaliação subjetiva da da oculomotricidade com NSUCO (Northeastern State University College of Optometry’s Oculomotor) e o teste DEM. Da mesma forma, uma avaliação objetiva da oculomotricidade foi feito com o Eye Tracker Tobii Eye X (Tobii, Estocolmo, Suécia) e o software Clinical Eye Tracker (Thomson Software Solutions, Welham Green, Reino Unido) numa sub-amostra de 15 crianças saudáveis e 17 crianças com PND. Os nossos resultados Estereopsia significamente pior foi detetada em crianças com PND comparando com as saudáveis (60.1±71.2” vs. 30.7±23.9”, p<0.001) e nas crianças com deficiências oculomotoras mas sem PND (60.1±71.2” vs. 30.8±18.9”, p=0.001).

Da mesma forma, encontrou-se uma significativa amplitude mais baixa na acomodação de crianças com PND comparando com crianças saudáveis em ambos os olhos direito (11.4±2.8 vs.

9.0±2.0 D, p=0.001) e esquerdo (10.1±2.8 vs. 9.2±1.9 D, p<0.001). Não se encontraram diferenças importantes entre os grupos na medida da foria de longe e perto (p≥0.557), do ponto próximo de convergência (p=0.700) e nas vergências fusionais (p≥0.059). De acordo com o critério standard, não houve diferenças estatisticamente significativas presentes entre os grupos no número de casos com distúrbios binoculares ou acomodativos (p≥0.471) (Figura 1). A comparação entre os três tipos de PND incluídos revelou a presença de amplitude significativamente mais baixa de acomodação em crianças com distúrbio de coordenação do desenvolvimento, comparado com os disléxicos. Adicionalmente, estava presente menos exoforia de perto em crianças disléxicas comparado com crianças com distúrbio do défice de atenção/hiperatividade (p = 0.018) e distúrbio de coordenação do desenvolvimento (p = 0.054).

No que diz respeito à oculomotricidade, pontuações significativamente prejudicadas foram apontadas no teste subjetivo (testes NSUCO e DEM) em crianças com PND, em comparação com as crianças saudáveis (p<0.001), sem diferenças significativas entre crianças com pro-

blemas oculomotores, mas sem PND e crianças com PND (p≥0.063).

No que diz respeito às análises ao rastreamento ocular, encontrámos um número consideravelmente mais alto de movimentos sacádicos hipometricos em crianças com PND em comparação com as saudáveis (p≤0.044) (Figura 2). Da mesma forma, encontrámos uma percentagem mais alta de regressões no grupo das crianças com PND quando o intervalo de tempo de apresentação entre os estímulos de um segundo (p=0.012).

Correlações significativas foram encontradas entre pontuações diferentes de NSUCO e a percentagem de repressões, número de movimentos sacádicos completados e o número de movimentos sacádicos hipométricos.

Crianças Saudáveis

Insuficiência de convergência Excesso acomodativo

Excesso de convergência Insuficiência acomodativa

Crianças com distúrbios oculomotores mas sem PND

Insuficiência de convergência Excesso acomodativo

Excesso de convergência Insuficiência acomodativa

Crianças com PND

Insuficiência de convergência Excesso acomodativo

Excesso de convergência Insuficiência acomodativa

Figura 1: Distribuição de problemas binoculares e acomodativos detetados nos três grupos de crianças avaliadas.

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Todas as crianças foram avaliadas por um optometrista, um oftalmologista, um terapeuta da fala, um psicólogo e um neuro-pediatra. Entre as crianças recrutadas para o estudo, diferenciaram-se três grupos: • Grupo controlo: 23 crianças, idade média de nove anos. Os critérios de inclusão deste grupo foram saudáveis, ametropes (corrigido com óculos) ou crianças emetropes que atingiram uma acuidade visual correta para longe de 0.00 logMAR (20/20 Snellen) ou melhor. Os critérios de exclusão foram qualquer doença ocular ou sistémica ativa no momento do exame, treino visual prévio, assim como qualquer cirurgia ocular prévia.

• Grupo de crianças saudáveis com perturbações oculomotoras: 18 crianças com idade média de 7,9 anos (mediano 8 anos). Os critérios de inclusão para este grupo foram crianças submetidas a correção refrativa se necessário há mais de seis meses, com ausência de estrabismo visível e presença de distúrbios oculomotores detetados com o teste de Movimento Ocular de Desenvolvimento (MOD) de acordo com os dados normativos. Os critérios de exclusão foram também qualquer doença ocular ou sistémica no momento do exame, treino visual prévio, assim como qualquer cirurgia ocular prévia.

• Grupo de crianças diagnosticadas com PND: 18 crianças com idade média de 8,7 anos (mediano 9 anos). A dislexia estava presente em 15 crianças, o distúrbio do défice de atenção/hiperatividade em sete e o distúrbio de coordenação do desenvolvimento nas restantes seis. Os mesmo critérios de exclusão usados nos outros dois grupos foram considerados.

Não havia presença de comorbilidade de PND em nenhum caso.

No que diz respeito ao exame visual, foi muito completo incluindo a medição de acuidade da visão de longe corrigida e não corrigida, refração manifestada e com cicloplegia, teste cover, teste Maddox, medição do ponto próximo de convergência, estereopsia distante e próxima, teste quatro-pontos Worth, medição da vergência fusional, facilidade de acomodação mono e binocular, amplitude de acomodação, resposta acomodativa aos 40 centímetros (Método

Foto: Andrea Piacquadio from Pexels

Silence of The Lenses | 38 | Figura 2: O registo do rastreamento de movimentos sacádicos (estímulos separados 20cm, tempo de intervalo de 0,5 e um segundo) numa criança com dislexia da nossa amostra em que a presença de movimentos sacádicos hipometricos e regressões podem ser claramente distinguidos.

Conclusões As crianças com dislexia, distúrbio de défice de atenção/hiperatividade e distúrbio de coordenação do desenvolvimento mostram um padrão oculomotor alterado e uma amplitude de acomodação reduzida, nem sempre compatível com os critérios de diagnóstico de uma insuficiência acomodativa. Os problemas da visão acomodativa e binocular não estão sempre presentes nestas crianças e não podem se considerados como um fator etiológico. Paralelamente, movimentos sacádicos hipométricos e regressões estão commumente presentes em crianças com PNS. Contudo, anomalias oculomotoras podem estar presentes em crianças sem PND e, por isso, não parecem ser um bom critério de diagnóstico neste tipo de perturbações complexas.

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